Miners, politics and institutional caryatids: Accounting for the transfer of HRM practices in the Brazilian multinational enterprise
This article contributes to the growing stream of research on power and micro politics in the MNE. It is situated in the critical realist epistemology. It adopts Burawoy's extended case study method together with a context sensitive and an actor centered mode of explanation. The case is intriguing: a MNE from Brazil expands into Canada, the United Kingdom, Switzerland and Norway and imposes a new pay and performance management system, contrasting with existing host norms. The article uses this to examine interrelated questions about the influence of an emerging economy parent business system and how this interacts with the well developed institutional regulation of the host countries. Hence we are forced into the interesting realm of multilevel analysis about MNEs, power relations and institutional change. We argue that the transfer of HRM practices within MNEs is best explained by a consideration of institutions, organizational structures, actors' postures within and beyond the MNE, and their relational interplay. Specifically, it requires an analysis of the macro political context (home and host institutional influences; subsidiaries' size, mode of establishment, history, value chain location; and the host economies' dependence on foreign investment) on which actors' identities and interests are formed, and on which the ensuing micro political relations are played out.AbstractCet article contribue au flux croissant de recherches sur le pouvoir et la micro politique au sein des entreprises multinationales (EMN) Il s'inscrit dans l'epistemologie realiste critique. Il adopte la methode d'etude de cas etendue de Burawoy associee a un mode d'explication sensible au contexte et axe sur l'acteur. Le cas est singulier une EMN du Bresil se developpe au Canada, au Royaume Uni, en Suisse et en Norvege et impose un nouveau systeme de gestion des salaires et de la performance, contrastant avec les normes existantes des pays d'accueil. L'article utilise ce cas pour examiner des questions interdependantes sur l'influence du systeme managerial d'un parent issu d'une economie emergente et sur comment cela interagit avec la regulation institutionnelle bien developpee des pays d'accueil. Ainsi, nous sommes contraints d'utiliser le cadre interessant de l'analyse multiniveaux des entreprises multinationales, des relations de pouvoir et du changement institutionnel. Nous argumentons que le transfert des pratiques de GRH au sein des entreprises multinationales s'explique mieux par un examen des institutions, des structures organisationnelles, des postures des acteurs au sein et au dela de l'EMN et de leurs interactions relationnelles. Plus precisement, il necessite une analyse du contexte macro politique (influences institutionnelles du pays d'origine et du pays d'accueil taille des filiales, mode de creation, histoire, localisation de la chaine de valeur; et la dependance du pays d'accueil aux investissements etrangers) sur lequel les identites et les interets des acteurs sont formes et sur lequel les relations micro politiques qui en decoulent se jouent.AbstractEste articulo contribuye a la creciente corriente de investigacion en poder y micro politica en las empresas multinacionales. Esta situado en el realismo critico epistemologico. Adopta el metodo de caso estudio extendido de Burawoy junto con un modo de explicacion sensible al contexto y centrada en actores. El caso es intrigante: Una multinacional de Brasil se expande a Canada, Estados Unidos, Reino Unido, Suiza y Noruega e impone un sistema gerencial de pagos y rendimiento, lo cual contrasta con las normas existentes en los paises anfitriones. Este articulo usa esto para examinar cuestiones interrelacionadas acerca de la influencia de un sistema empresarial de una casa matriz de una economia emergente y como esto interactua con la regulacion institucional bien desarrollada de los paises anfitriones. Por lo tanto nos vemos forzados a un interesante campo de analisis de multinivel de las empresas multinacionales, las relaciones de poder y el cambio institucional. Argumentamos que transferir las practicas de gestion de recursos humanos en las multinacionales se explica mejor por una consideracion de instituciones, estructuras organizaciones, posturas de actores dentro y mas alla de la multinacional, y su interaccion relacional. Especificamente, se requiere un analisis del contexto macro politico (influencias institucionales pais de origen y pais anfitrion, tamano de las subsidiarias, modo de establecimiento, historia, ubicacion de la cadena de valor; y la dependencia del pais anfitrion de inversion extranjera) en el cual las identidades de los actores y sus intereses son formados, y en el cual las relaciones micro politicas resultantes se desarrollan.AbstractEste artigo contribui para a crescente area de pesquisa sobre poder e micro politica nas MNE. Ele esta situado na epistemologia realista critica. Ele adota o metodo de estudo de caso extendido de Burawoy juntamente com uma forma de explanacao sensivel ao contexto e centrada nos atores. O caso e intrigante: uma MNE do Brasil expande para o Canada, Reino Unido, Suica e Noruega e impoe um novo sistema de gestao de remuneracao e desempenho contrastando com as normas existentes. O artigo usa isso para examinar questoes inter relacionadas a respeito da influencia de um sistema de uma empresa controladora originaria de uma economia emergente e como este interage com a bem desenvolvida regulacao institucional dos paises de destino. Por isso, somos levados para o interessante reino da analise multinivel sobre MNE, relacoes de poder e mudanca institucional. Argumentamos que a transferencia de praticas de HRM nas MNEs e melhor explicada pela consideracao de instituicoes, estruturas organizacionais, posturas de atores dentro e fora das MNE, e sua interacao relacional. Especificamente, e requerida uma analise do contexto macro politico (influencias institucionais da origem e do destino; tamanho da subsidiaria, forma de estabelecimento, historia, localizacao da cadeia de valor, e dependencia do investimento externo por parte das economias de origem) em que as identidades e interesses dos atores sao formados, e em que as consequentes relacoes micro politicas sao desenvolvidas.AbstractBen Wen Dui Kua Guo Qi Ye Quan Li He Wei Guan Zheng Zhi Yan Jiu Chao Liu Zuo Chu Liao Gong Xian Ta Ji Yu Pi Pan Xian Shi Zhu Yi De Ren Shi Lun Ta Cai Yong Liao Bu Luo Wei De Kuo Zhan An Li Yan Jiu Fa Yu Qing Jing Min Gan He Yi Can Yu Zhe Wei Zhong Xin De Jie Shi Mo Shi De Jie He Ci An Li Nai Ren Xun Wei Yi Jia Ba Xi De Kua Guo Qi Ye Kuo Zhan Dao Jia Na Da Ying Guo Rui Shi He Nuo Wei Bing Shi Xing Liao Xin De Xin Chou He Ji Xiao Guan Li Xi Tong Yu Dong Dao Guo Xian You De Gui Fan Xing Cheng Xian Ming Dui Bi Ben Wen Shi Yong Ta Lai Yan Jiu Xin Xing Jing Ji Mu Ye Wu Xi Tong De Ying Xiang Yi Ji Ta Ru He Yu Dong Dao Guo Fa Da De Zhi Du Gui Ding Hu Dong De Xiang Hu Guan Lian De Wen Ti Yin Ci Wo Men Bei Po Jin Ru Liao Kua Guo Qi Ye Quan Li Guan Xi He Zhi Du Bian Qian Duo Ceng Ci Fen Xi De You Qu Ling Yu Wo Men Ren Wei Kua Guo Qi Ye Nei De Ren Li Zi Yuan Guan Li Shi Jian De Zhuan Yi Ke Yi Yong Zhi Du Zu Zhi Jie Gou Kua Guo Qi Ye Nei Wai Bu Can Yu Zhe De Zi Tai Yi Ji Ta Men Zhi Jian Guan Xi De Xiang Hu Zuo Yong Lai Zuo Chu Zui Hao De Jie Du Ju Ti Lai Shuo Ta Xu Yao You Yi Ge Hong Guan Zheng Zhi Qing Jing De Fen Xi (Mu Guo He Dong Dao Guo Zhi Du De Ying Xiang Zi Gong Si De Gui Mo Chuang Jian Mo Shi Li Shi Jie Zhi Lian Wei Zhi ;Dong Dao Guo Jing Ji Ti Dui Wai Zi De Yi Lai Qi Zhong Can Yu Zhe De Shen Fen He Li Yi De Yi Xing Cheng Chi Jiu De Wei Guan Zheng Zhi Guan Xi De Yi Fa Hui Chu Lai