比较项目管理中心和服务接口控制委员会在项目组织结构中的作用和职责
项目管理中心是项目的最高决策与协调机构，负责项目各项活动的策划、计划、实施和监控等工作。服务接口控制委员会主要负责服务集成的协调、管理与控制，确保服务集成的有序、有机和融合。两者在项目组织结构中发挥着不同的作用和职责，项目管理中心侧重于项目的总体管理，而服务接口控制委员会则专注于服务集成的管理。
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