比较项目管理中心和服务接口控制委员会的职责和作用
项目管理中心负责项目各项活动的策划、计划、实施和监控等工作，也是项目建设与运营的最高决策与协调机构。服务接口控制委员会则负责服务集成的协调、管理与控制，确保服务集成的有序、有机和融合，同时负责服务需求和服务交付变更控制等。两者的职责和作用存在一定的重叠，但项目管理中心更侧重于项目整体的管理和决策，而服务接口控制委员会更侧重于服务集成的管理和协调。
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