1. **VMFive推出的兩項創新廣告格式分別是什麼？**
   - VMFive推出的兩項創新廣告格式分別是：
     - **Dynamic動態廣告**：根據使用者的時間、位置、天氣等因素選擇合適的廣告素材內容進行投遞。
     - **Carousel輪播廣告**：在一個廣告板位內以輪播形式同時呈現多個廣告素材，使用者可以滑動觀看。

2. **VMFive的轉型是為了什麼原因？**
   - VMFive的轉型是因為在提供不需下載App就能試玩的服務時，必須維持雲端和虛擬機器的運作，而產生的串流成本過於高昂。因此，他們決定轉型，將焦點轉向開發基於Mobile的影音廣告平台。

3. **VMFive的第一款產品是什麼？**
   - VMFive的第一款產品是無需下載的手機使用App試玩服務。

4. **VMFive是什麼時候成立的？**
   - VMFive成立於2014年5月15日。

5. **VMFive遇到的商業模型挑戰有哪些？**
   - VMFive遇到的商業模型挑戰包括：提供無需下載試玩的服務所產生的高昂串流成本，以及在轉型後對品牌廣告主的認識不足，導致在建立銷售團隊時面臨困難。
VMFive推出的兩項創新廣告格式分別是什麼？
VMFive的轉型是為了什麼原因？
VMFive的第一款產品是什麼？
VMFive是什麼時候成立的？
VMFive遇到的商業模型挑戰有哪些？
成立於2014年的
，第一款產品為
，使用者能在無須下載的情況下，即可進入模擬手機使用App畫面，下載前直接於廣告中進行一分鐘試玩。
雖然這款產品在市場獲得許多好評迴響，參加各大創業競賽如TechCrunch Beijing、Slush Asia時名列前茅，但實際營運後卻發現商業模型遇到挑戰，「為了要提供使用者不需要下載App就能試玩的服務，我們必須要養雲端、VM（Virtual Machine），但從中產生的串流成本實在太高昂，如果想要賺錢勢必要有新的技術或環境如5G通訊竄出才行，在許久無法降低成本的情況下，我們不得不決定轉型。」VMFive創辦人丁俊宏說。
然而轉型不代表開發經驗並沒有白費，團隊決定以長久以來累積堅實的串流技術，轉型打造基於Mobile而生的影音廣告平台Video Ad PMP。2015年開始研發、2016年順利推出，開發過程雖然稱得上順利，不過進到推廣階段才出現新的挑戰。「開始要銷售時才發現事實上不太認識品牌廣告主，所以我們反而是在建立銷售團隊這一時期比較痛苦，直到最近才真正把公司的廣告事業體打造完成。」營運長譚英奎說。
在產品研發團隊及廣告事業團隊聯手合作之下，丁俊宏表示目前影音廣告平台已順利運作，過去一年裡，在廣告平台上的播放秒數已達14億秒、服務過107個品牌廣告主，像udn、Dcard、妞新聞等100多家媒體也都是他們的服務客戶。談到之所以可以在短短一年拿下那麼多品牌主跟媒體合作的關鍵，丁俊宏認為還是在於團隊的強大技術實力，使得SDK能很快擴散出去，品質同時也能兼顧。
「行動影音廣告生態變化太快，如果故步自封就不會有新東西，所以
。」丁俊宏說，品牌廣告主要跟Google等其他科技巨頭談論廣告形式、技術上的變化幾乎是不可能的事情，但對上VMFive就不一樣，「VMFive十分樂意扮演領航者，與客戶一同討論創造、探索更多可能性，我們的客戶也常表示很開心能與團隊合作，因為真的能得到更大效益！」
不過可不單單喊口號就能讓客戶感受到VMFive真的比較好，丁俊宏說為了要真正解決客戶痛點，他們不馬虎地一間一間拜訪客戶、蒐集問卷，而也因為這樣紮實地做苦工，他們更了解客戶在意的是甚麼、市場上真正的痛點在哪裡。「對於品牌型客戶，最主要還是 awareness（知名度）問題，點擊率、CPC（Cost Per Click，每次點擊成本） 並非主要考量，他們在意的是投的影音廣告 VTR（View Through Rate，查看率） 有沒有被看到，還有就是到底看了幾秒。」丁俊宏說。
為了滿足客戶在意的痛點，VMFive花時間投入研究該如何
及
。他們發現有兩項主要原因影響著：1、
；2、
對此，他們推出兩項創新廣告格式應對：
Dynamic動態廣告可以根據時間、使用者所處地點溫度、AQI空氣汙染指數、濕度，甚至是UV紫外線指數，選擇合適的廣告素材內容投遞，例如同一天同一時間，台灣北部下雨、南部出大太陽，此時就會投遞不同廣告內容素材，北部使用者會接收到雨衣、雨傘資訊，南部使用者則會收受到涼感衣資訊，藉此提高VTR。目前，知名零售商家樂福、汽車大廠Nissan、家具知名品牌Dyson皆體驗過VMFive 此項服務，丁俊宏也表示，透過動態廣告投遞，在廣告投遞數據上明顯優化許多。
Caousel輪播廣告則是在一個廣告板位內，以輪播形式同時呈現許多素材，使用者可以藉由滑動一次觀看許多廣告，有別於過往單一格式，因為新奇的形式，這反而觸發使用者好奇心，「使用者看了一個之後就會主動滑動下一個，我們甚至在某些Case當中發現完整觀看的數據有提高一倍多的可能性。」丁俊宏說。
不過他們並不因為目前這兩個創新廣告格式締造出好成績就停止開發新的廣告格式，隨著硬體升級，許多手機內建陀螺儀，這也代表如果好好利用這波升級浪潮將能變出更多新花樣。營運長譚英奎便興奮地說，今年Q2團隊利用手機陀螺儀開發出互動、畫手勢、搖動等軸感互動廣告Motion AD，他們從後台查看數據表現，明顯發現使用者觀看時間大幅增加不少，這也讓他們更深信團隊一定要懷著哥倫布精神，隨時冒險、求新求變，才能在變化快速的行動廣告市場中持續浩瀚航行。
懷著哥倫布精神並不代表VMFive永遠都在追求開發大量、新穎的廣告格式，丁俊宏表示客戶真正在意的是有沒有效用。他們也的確看到市場有許多很奇特且很酷的競品，但酷不代表有用，所以 VMFive 選擇的路並非不斷追逐他人或是不斷開發新格式，他們在任何一個新廣告格式開發出來後，一定會經由內部程序測試，確認廣告是否能帶來具體成效，若能帶來具體成效才會進到產品化階段。
「巨量資料大家都在講，要有用才會有意義。所以除了不斷更新格式之外，我們現在與未來都會持續著重在5個維度，也就是 5R（Right Audience、Right Time、 Right Place、Right Format、Right Content），因為唯有透過 5R 反饋來的數據，持續以系統建構不同觀看情境，才能協助 VMFive 持續進步，也才能為客戶帶來好的效益。」丁俊宏說。
現階段，VMFive以台灣國內市場為主，不過丁俊宏表示對於國外市場他們會持續嘗試以不同方式前進，如中國可能就以尋找資金、夥伴為主；東南亞則是以業務開發的可能性居多。
採訪最後，問及與剛創業時最大的不同在哪裡？他說以前年輕創時只要別人說什麼，他就會「好啊、好啊，走吧」地前進，現在為了團隊會多許多時間審慎評估，不希望輕率的舉動造成團隊有偏移、脫離航行方向的情形發生。
成功轉型、0到1建立團隊、產品發表會。
團隊開發敏捷、串流技術領先
創業與運營一個公司不同，創業開始可以只有一個想法，但運營一個到獲利卻是更大的挑戰。
公司名稱：VMFive/第五代虛擬科技股份有限公司
成立時間：2014/5/15
產品名稱：Video Ad PMP/影音廣告 PMP
上線時間：2017/6/1
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本文授權轉載自：
。」丁俊宏說，品牌廣告主要跟Google等其他科技巨頭談論廣告形式、技術上的變化幾乎是不可能的事情，但對上VMFive就不一樣，「VMFive十分樂意扮演領航者，與客戶一同討論創造、探索更多可能性，我們的客戶也常表示很開心能與團隊合作，因為真的能得到更大效益！」
不過可不單單喊口號就能讓客戶感受到VMFive真的比較好，丁俊宏說為了要真正解決客戶痛點，他們不馬虎地一間一間拜訪客戶、蒐集問卷，而也因為這樣紮實地做苦工，他們更了解客戶在意的是甚麼、市場上真正的痛點在哪裡。「對於品牌型客戶，最主要還是 awareness（知名度）問題，點擊率、CPC（Cost Per Click，每次點擊成本） 並非主要考量，他們在意的是投的影音廣告 VTR（View Through Rate，查看率） 有沒有被看到，還有就是到底看了幾秒。」丁俊宏說。
為了滿足客戶在意的痛點，VMFive花時間投入研究該如何
及
。他們發現有兩項主要原因影響著：1、
；2、
對此，他們推出兩項創新廣告格式應對：
Dynamic動態廣告可以根據時間、使用者所處地點溫度、AQI空氣汙染指數、濕度，甚至是UV紫外線指數，選擇合適的廣告素材內容投遞，例如同一天同一時間，台灣北部下雨、南部出大太陽，此時就會投遞不同廣告內容素材，北部使用者會接收到雨衣、雨傘資訊，南部使用者則會收受到涼感衣資訊，藉此提高VTR。目前，知名零售商家樂福、汽車大廠Nissan、家具知名品牌Dyson皆體驗過VMFive 此項服務，丁俊宏也表示，透過動態廣告投遞，在廣告投遞數據上明顯優化許多。 ## 軟體歷史

### 起源

由於網路上的多媒體種類繁多，每一種編碼都需要相應的解碼器才能夠順利的播放，然而在很多主流的播放器中只有少數主流的解碼器，因此有許多使用者在嘗試使用如 RIP、AC3 等編碼的時候需要安裝第三方解碼器才能夠播放。但是對於普通的電腦使用者而言，尋找、安裝和使用最新版本的各種第三方外掛程式是很困難也很繁瑣的事情，因而出現了一類借用開源播放器加上整合常用的解碼器的播放器安裝套件，如 Storm Codec。

2002 年，在中國影片播放軟體格式繁多的背景下，程式設計師周勝軍因為其學設計的妹妹及其朋友布置了作業，讓其製作出相容所有格式的影片，最終三人做出了暴風影音。

2004 年 8 月，周勝軍親自升級了暴風影音，並給新版本取名為諾曼第版，紀念二戰時期那場著名的戰役。

### 企業收購、暴風影音 2.0、3.0

2007 年 1 月 9 日，原金山軟件的數名員工成立的酷熱科技收購了暴風影音，並合併成立暴風科技。暴風影音正式由共享軟體轉型成為商業軟體。

2007 年 4 月，暴風影音 2.0 發布，首創「MEE 媒體專家引擎」。

2007 年 8 月，暴風影音嘗試盈利模式，上線了文字鏈廣告。

2007 年 11 月，暴風影音 3.0 發布，以使用者名稱字命名。

2008 年 11 月 26 日，暴風影音獲得金融危機爆發後網際網路第一筆投資，由著名投資商經緯中國（Matrix Partners China）主投，IDGVC 跟投的第三輪融資共 1500 萬美元。 **Vimeo**（/ˈvɪmioʊ/）是一個以影片為中心的社會化網路站點，由 IAC/InterActiveCorp 擁有並於 2004 年 11 月創立。Vimeo 支援嵌入，分享，儲存影片，也允許使用者對影片作出評論。使用者必須註冊才能上傳內容，註冊使用者也可以建立一個資料頁，上傳頭像，評論，以及「喜歡」一個影片。

Vimeo 不允許商業化影片，遊戲影片以及色情內容，或者上傳任何非使用者原創內容。

## 名字起源

「Vimeo」這個名字由聯合創始人 Jakob Lodwick 發明，由單詞「video」修改而來，插入了單詞「me」以反映 Vimeo 專注於使用者原創影片。同時 Vimeo 這個詞也是「movie」的變位詞。發音為「vi-me-o」.

## 歷史

* 2020 年 11 月，在 Covid-19 大流行導致 Vimeo 服務增長的刺激下，IAC/InterActiveCorp 為 Vimeo 籌集了 1.5 億美元，以期將其子公司拆分為獨立公司，使 Vimeo 的估值達到 27.5 億美元。。
* 2020 年 12 月，IAC 宣布將 Vimeo 分拆為一家上市公司，該程式預計將在 2021 年第二季度之前完成。Vimeo 將成為從 IAC 剝離出來的第 11 家公司。
* 2021 年 1 月，新一輪融資中，Vimeo 募集了 3 億美元，使公司的總估值達到了 50 億美元。
* 2021 年 5 月 25 日，Vimeo 拆分為一家獨立的實體，並開始在納斯達克交易，股票代碼為 VMEO。 成立於2014年的
，第一款產品為
，使用者能在無須下載的情況下，即可進入模擬手機使用App畫面，下載前直接於廣告中進行一分鐘試玩。
雖然這款產品在市場獲得許多好評迴響，參加各大創業競賽如TechCrunch Beijing、Slush Asia時名列前茅，但實際營運後卻發現商業模型遇到挑戰，「為了要提供使用者不需要下載App就能試玩的服務，我們必須要養雲端、VM（Virtual Machine），但從中產生的串流成本實在太高昂，如果想要賺錢勢必要有新的技術或環境如5G通訊竄出才行，在許久無法降低成本的情況下，我們不得不決定轉型。」VMFive創辦人丁俊宏說。
然而轉型不代表開發經驗並沒有白費，團隊決定以長久以來累積堅實的串流技術，轉型打造基於Mobile而生的影音廣告平台Video Ad PMP。2015年開始研發、2016年順利推出，開發過程雖然稱得上順利，不過進到推廣階段才出現新的挑戰。「開始要銷售時才發現事實上不太認識品牌廣告主，所以我們反而是在建立銷售團隊這一時期比較痛苦，直到最近才真正把公司的廣告事業體打造完成。」營運長譚英奎說。
在產品研發團隊及廣告事業團隊聯手合作之下，丁俊宏表示目前影音廣告平台已順利運作，過去一年裡，在廣告平台上的播放秒數已達14億秒、服務過107個品牌廣告主，像udn、Dcard、妞新聞等100多家媒體也都是他們的服務客戶。談到之所以可以在短短一年拿下那麼多品牌主跟媒體合作的關鍵，丁俊宏認為還是在於團隊的強大技術實力，使得SDK能很快擴散出去，品質同時也能兼顧。
「行動影音廣告生態變化太快，如果故步自封就不會有新東西，所以