1. 這篇文章講了召集人施振榮將社會公益計畫交棒給和碩電子董事長童子賢。
2. 施振榮在2007年提出了ADOC計畫。
3. 和碩董事長童子賢提到ADOC 2.0會納入藝文與文創理念，並注入更多的文化藝術元素。
4. 在ADOC 2.0計畫中，參與的民間企業和非營利組織包括中華電信、宏碁、華碩、漢光教育基金會、慈濟基金會、資策會、工研院及台北市電腦公會等。
這篇文章講了哪位召集人將社會公益計畫交棒給和碩電子董事長?
施振榮在什麼時候提出了ADOC計畫?
和碩董事長童子賢提到ADOC 2.0會納入哪些新的元素?
在ADOC 2.0計畫中，有哪些民間企業和非營利組織參與了?
召集人施振榮今(2)日宣布，正式交棒給和碩電子董事長童子賢續做社會公益，這項縮短數位落差的計畫，當年由宏碁董事長施振榮發起，如今將任務交給新一代的人才，也意謂著產業的傳承與創新將繼續生生不息。
當時在2007年，施振榮在APEC領袖會議時提出了ADOC計畫（數位機會中心，APEC Digital Opportunity Center），目的是希望能以「數位出發點」角度，縮短APEC地區國家的城鄉差距、減輕貧窮問題、創造更多數位就業機會。
目前ADOC 2.0計畫與當時第一階段的ADOC計畫最大不同在於，已有來自民間企業與許多非營利組織的加入，比方包括中華電信、宏碁、華碩、漢光教育基金會、慈濟基金會、資策會、工研院及台北市電腦公會等。
接下這項公益計畫的和碩董事長童子賢表示，後續民間ADOC 2.0將擴大影響力，不只以科技產業為主，還會納入藝文與文創理念，甚至讓這項計畫注入更多的文化藝術元素，引進來自藝文界的力量。
童子賢也舉例，「像誠品藝文下鄉就是很好的例子，就像是民間版的救國團，」縮短資訊落差其實不分特定的領域和產業，未來會將這項社會公益計畫，深入台灣在地每個角落。
去年12月底，民間ADOC2.0計畫數位行動車也前進台東，透過非定點教室的數位行動車移動，提升台東弱勢族群電腦與網際網路的使用能力，藉此創造更多學習與就業機會。
另外，除了台東之外，包括花蓮和宜蘭也正在推動數位行動車計畫，服務對象涵蓋了弱勢族群、社會邊緣人、原住民、新住民、年長者及婦女等，學習過程為完全免費。
在國外方面，民間ADOC 2.0除了先前已協助柬埔寨「幫幫忙基金會」、中國「農村教育計畫」、泰國「ZOA難民營」、馬來西亞「盲人協會」與菲律賓「愛護基金會」外，今年也將在緬甸推動數位公益活動，與緬甸商工總會於仰光成立台緬甸資訊中心，提昇當地民眾的電腦使用技能，並讓台廠資通訊業者品牌形象加分。
## 生平

施振榮祖先世代來台後，落在鹿港經營香鋪，其父施起深為第六代傳人，因工作過勞在施振榮三歲時過世。其母施陳秀蓮出身南投埔里，在其夫死後堅決不改嫁，獨力將施振榮撫養長大。1953 年，家族分家，施陳秀蓮分得一個店面，以賣鴨蛋、文具、雜貨、愛國獎券等維生，也以織毛衣等來增加收入。

1976 年，與其夫人葉紫華及其他創業夥伴邰中和、林家和、黃少華共同創辦宏碁公司，成立初期登記資本額為新台幣 100 萬元，當時以 "微處理機的園丁" 自許，從事貿易及產品設計，推廣微處理機應用。

1981 年，以自有品牌「Multitech」推出小教授一號。

1983 年，以自有品牌「Multitech」推出第一台與 IBM 相容的 XT 個人電腦。

1984 年，開始提供代工服務。

1987 年，宏碁自我品牌「Multitech」更名為「Acer」。

1992 年，推動宏碁再造，提出微笑曲線理論。

1997 年，施振榮獲得香港理工大學頒發榮譽科技博士學位。

2000 年時，宏碁集團陷入虧損，施振榮展開「品牌與代工分家」策略，將宏碁集團切割成「宏碁集團」、「明基電通集團」、「緯創集團」等三大獨立事業集團，形成「泛宏碁集團」，施振榮自任宏碁集團董事長。 **施振榮**（英語：Stan Shih，1944 年 12 月 18 日 —），生於台灣彰化縣鹿港鎮，宏碁集團創辦人、榮譽董事長暨智榮基金會董事長，也是宏碁、南山人壽董事，並曾長期擔任台積電董事。

他在 2011 至 2016 年曾任國家文化藝術基金會董事長，目前並擔任雲門文化藝術基金會董事長、TC 樂友會長、灣聲樂團後援會會長，同時也是文化科技發展聯盟召集人、文化科技發展協會理事長及科文雙融公司董事長，及公共電視、華視董事。他也是台灣精品品牌協會及台灣全球無線平台策進會榮譽理事長、亞洲管理學院董事 。此外，他也擔任國際聯盟「堅韌社會再造委員會」（Reform for Resilience Commission）國際委員、亞太堅韌研究基金會董事。 召集人施振榮今(2)日宣布，正式交棒給和碩電子董事長童子賢續做社會公益，這項縮短數位落差的計畫，當年由宏碁董事長施振榮發起，如今將任務交給新一代的人才，也意謂著產業的傳承與創新將繼續生生不息。
當時在2007年，施振榮在APEC領袖會議時提出了ADOC計畫（數位機會中心，APEC Digital Opportunity Center），目的是希望能以「數位出發點」角度，縮短APEC地區國家的城鄉差距、減輕貧窮問題、創造更多數位就業機會。
目前ADOC 2.0計畫與當時第一階段的ADOC計畫最大不同在於，已有來自民間企業與許多非營利組織的加入，比方包括中華電信、宏碁、華碩、漢光教育基金會、慈濟基金會、資策會、工研院及台北市電腦公會等。
接下這項公益計畫的和碩董事長童子賢表示，後續民間ADOC 2.0將擴大影響力，不只以科技產業為主，還會納入藝文與文創理念，甚至讓這項計畫注入更多的文化藝術元素，引進來自藝文界的力量。
童子賢也舉例，「像誠品藝文下鄉就是很好的例子，就像是民間版的救國團，」縮短資訊落差其實不分特定的領域和產業，未來會將這項社會公益計畫，深入台灣在地每個角落。
去年12月底，民間ADOC2.0計畫數位行動車也前進台東，透過非定點教室的數位行動車移動，提升台東弱勢族群電腦與網際網路的使用能力，藉此創造更多學習與就業機會。
另外，除了台東之外，包括花蓮和宜蘭也正在推動數位行動車計畫，服務對象涵蓋了弱勢族群、社會邊緣人、原住民、新住民、年長者及婦女等，學習過程為完全免費。 在國外方面，民間ADOC 2.0除了先前已協助柬埔寨「幫幫忙基金會」、中國「農村教育計畫」、泰國「ZOA難民營」、馬來西亞「盲人協會」與菲律賓「愛護基金會」外，今年也將在緬甸推動數位公益活動，與緬甸商工總會於仰光成立台緬甸資訊中心，提昇當地民眾的電腦使用技能，並讓台廠資通訊業者品牌形象加分。