扶輪基金會的教育計畫，如獎學金和團體研究交換，透過提供學者和專業人士進行跨國學習和交流的機會，實質上促進了國際間的文化交流和理解。這些計畫讓來自不同文化背景的人們聚集在一起，分享知識和經驗，從而增進彼此的了解和尊重。以下是這些計畫促進文化交流和理解的幾個方面：

1. **多元文化的接觸**：參加團體研究交換的非扶輪社人員可以深入體驗其他國家的文化、生活方式和工作環境。這種直接的文化接觸有助於消除偏見，增進跨文化的理解。

2. **國際網絡的建立**：獲得扶輪獎學金的學者和參加團體研究交換的成員，通常會建立起長期的國際聯繫網絡。這些關係不僅增強了個人的專業成長，也有助於學術界和社區的合作。

3. **知識的傳遞與分享**：在不同國家學習和交流的過程中，來自各國的學者不僅獲得了知識，還將自己的文化觀念和專業知識帶回本國，促進了本地社區的發展與革新。

### 案例

例如，扶輪社和平獎學金為全球各地的學者提供研究和平與衝突解決的機會。這些學者在接受培訓後，回到自己國家後通常會參與社區的和平促進活動，並分享他們的學習成果。例如，有些學者在完成和平研究後，會在本國推動社區和解，倡導和平共處的理念，進而影響到社區內的民主發展和社會穩定。

此外，許多參加團體研究交換的個人也會將他們的文化經驗與社區分享，舉辦講座或文化活動，進一步擴大了交流的影響。例如，曾有參加者在回國後與當地學校合作，開展國際文化交流計畫，讓更多學生了解其他國家的文化和價值觀。

透過這些具體的案例，我們可以看到扶輪基金會的教育計畫不僅在個人層面上產生了影響，也在社區和國際間促進了文化理解與合作。
扶輪基金會的教育計畫包含了如獎學金和團體研究交換等內容，這些計畫如何促進國際間的文化交流和理解？是否有案例顯示這些計畫在學者和社區中的影響？
**扶輪基金會**（英文：**The Rotary Foundation**；簡稱為 **TRF**），也被稱作**扶輪基金**，是一個國際性的非營利機構，是國際扶輪推動各項全球服務計畫的後盾，基金款項來自於全球各地扶輪社員自發性的捐款和支持。其目標是透過改善健康、支持教育、減少貧窮的方式，來促進全球彼此間的理解、善意及和平。

## 管理組織

基金會由扶輪基金保管委員會（Trustees of The Rotary Foundation）負責，保管委員會委員成員包括主委、主委當選人（下一任主委）和 13 名委員，主委通常由卸任的國際扶輪社長擔任，任期一年，委員則由國際扶輪的社長當選人（下任社長）提名，經國際扶輪理事會同意後任命，任期四年，且任期相互交錯。基金會的總部與國際扶輪一樣位於美國伊利諾州埃文斯頓，秘書長也由國際扶輪的秘書長兼任。

扶輪基金則分成兩個部分：年度基金（Annual Fund）和永久基金（Endowment）。年度基金主要用於扶輪基金會的各項計畫，同時在投資時的收益目標是用於支持基金會的營運費用，因此這部分的基金多投資於具有流通性且穩定收入的短期的保守性領域。永久基金則是作為扶輪基金長久性的使用，期望未來能藉由投資產生永久性的固定收入，永久基金的淨值在 2011 年達到 2 億美金，2015 年達到 3 億美金，2017 年達到 4 億美金，2020 年則達到 5 億美金。

除了基金會安排的計畫，各個國際扶輪地區也可以向扶輪基金會提出計畫。

## 歷史

1917 年國際扶輪的前身扶輪社全國協會社長阿奇・柯藍夫（Arch C. Klumph）在當年於亞特蘭大舉辦的年會中，發起建立一個基金會；隔年主辦堪薩斯年會的堪薩斯扶輪社將籌辦年會的結餘款項 26.5 美元捐出，成為此基金的第一筆捐款。但在最初的幾年，由於基金收到的金額有限，扶輪社全國協會（1922 年更名為國際扶輪）的理事會一直沒有特別去運用這筆基金，直到 1928 年基金累積款項超過了 5,000 美金達到了成為正式成為基金會的門檻，才在明尼亞波利斯舉辦的年會中通過使用「扶輪基金會」（The Rotary Foundation）的名稱，同時也設立扶輪基金保管委員會負責管理運用基金。

但是由於 1929 年的經濟大恐慌，一度讓扶輪基金會也陷入困境，因此直到 1930 年扶輪基金會才進行了第一筆 500 元的捐贈給全國殘障兒童協會；但接著又遭遇了第二次世界大戰，使得扶輪基金會的發展依據緩慢。1947 年國際扶輪創辦人保羅・哈里斯去世前表示，希望在其過世後，所有扶輪社友可以捐獻給扶輪基金會來取代用於紀念他本人的花束；因此大量的紀念捐款合計達達 130 萬美金的資金進入了基金會。也因為獲得了足夠的資金，扶輪基金會在 1947-48 年度開始了基金會的第一個教育計劃－研究獎學金計劃（Fellowships for Advanced Study），這計畫後來也演變成的大使獎學金。

1965 年度啟動團體研究交換（Group Study Exchange）及配合獎助金（Matching Grants）的計畫，1978 啟動用於改善健康、減少飢餓、促進發展的 3-H 計畫（3-H program），1980 年國際扶輪開始重視阿爾伯特・沙賓提出的根除小兒麻痺的理想，因此 1984 年扶輪基金會開始執行根除小兒麻痺計畫。。

至今，扶輪基金會為歷年各項計畫支出的累積款項則超過 30 億美元。

2017 年 8 月至 2018 年 7 月期間，扶輪基金會共募集到來自全世界超過一百萬扶輪社友所捐獻的共 4.147 億美金。

## 服務計畫

### 根除小兒麻痺

根除小兒麻痺是目前扶輪基金進行中最著名的計畫，目標是讓小兒麻痺從世界消失，於 1985 年起開始推動，全球扶輪社友針對此計劃捐獻金額已超過 8.5 億美元；目前此計劃的合作夥伴包括世界衛生組織、聯合國兒童基金會和美國疾病控制與預防中心。

小兒麻痺病例從 1988 年的全球 35 萬，到 2004 年減到不到 1200 個。至 2008 年全球小兒麻痺疫區僅剩奈及利亞、阿富汗、巴基斯坦和印度四個國家。

印度在 2011 年後未再發生小兒麻痺的傳染，因此世界衛生組織在 2012 年宣佈印度成為非疫區，目前的小兒麻痺疫區僅剩下奈及利亞、阿富汗和巴基斯坦三個國家。

### 人道資助計畫

**災後復原**

用於協助發生災難的地方扶輪社進行重建。

**地區簡易補助**

自 2003 年開始實施，用於支持各國際扶輪地區提出的當地短期服務或人道主義工作。

**3-H 計畫**

用於健康（Health）、飢餓（Hunger）和人道（Humanity）的補助金。自 1978 年起，已在 74 個國家投入 7,400 萬美金。

**配套補助撥款**

為各國際扶輪地區和扶輪社的國際服務提供資金。自 1965 年起，已在 166 個國家為超過 2 萬個項目提供超過 1.98 億美金。

### 教育計畫

**獎學金**

最初為 1947 年開始的研究獎學金計劃（Fellowships for Advanced Study），後來演變成大使獎學金，是世界上規模最大的非政府國際獎學金計劃；藉由讓學者到其他國家學習，間接成為彼此間非正式的善意大使。至 2013 年為止，共有來自 110 個國家，超過 37,000 名學者獲得此項獎學金；不過扶輪基金會的此項計畫已於 2013 年結束，此後改由各地的國際扶輪地區和扶輪社直接負責，不再透過扶輪基金會執行。

**團體研究交換**

為針對各國際扶輪地區所進行，由各地區安排一個為期四到六週的教育文化行程，讓來自各行各業的非扶輪社人員可以藉此機會道不同的國家參訪。自 1965 年起，已有來自超過 100 個國家的四萬多人參與此交換計畫。

**扶輪社和平獎學金**

依據個人在學術專業領域的成就，每年在全球各地選出超過一百名的研究人員，在位於澳大利亞、英國、瑞典、日本、美國和泰國的六個扶輪和平中心從事和平與衝突的研究，並可藉此獲得的碩士學位或相關文憑。

**大學教師的補助**

給予開發中國家大學教師三至十個月的補助；自 1985 年起，有 377 名大學教師獲得，但此計畫已於 2009 年 7 月 1 日停止。

## 參考資料

## 相關條目

* 國際扶輪
* 扶輪社
* 扶輪獎學金

## 外部連結

* （英文） 扶輪基金 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
* （繁體中文） 中華扶輪教育基金會 （頁面存檔備份，存於網際網路檔案館）
## 歷史

1917 年國際扶輪的前身扶輪社全國協會社長阿奇・柯藍夫（Arch C. Klumph）在當年於亞特蘭大舉辦的年會中，發起建立一個基金會；隔年主辦堪薩斯年會的堪薩斯扶輪社將籌辦年會的結餘款項 26.5 美元捐出，成為此基金的第一筆捐款。但在最初的幾年，由於基金收到的金額有限，扶輪社全國協會（1922 年更名為國際扶輪）的理事會一直沒有特別去運用這筆基金，直到 1928 年基金累積款項超過了 5,000 美金達到了成為正式成為基金會的門檻，才在明尼亞波利斯舉辦的年會中通過使用「扶輪基金會」（The Rotary Foundation）的名稱，同時也設立扶輪基金保管委員會負責管理運用基金。

但是由於 1929 年的經濟大恐慌，一度讓扶輪基金會也陷入困境，因此直到 1930 年扶輪基金會才進行了第一筆 500 元的捐贈給全國殘障兒童協會；但接著又遭遇了第二次世界大戰，使得扶輪基金會的發展依據緩慢。1947 年國際扶輪創辦人保羅・哈里斯去世前表示，希望在其過世後，所有扶輪社友可以捐獻給扶輪基金會來取代用於紀念他本人的花束；因此大量的紀念捐款合計達達 130 萬美金的資金進入了基金會。也因為獲得了足夠的資金，扶輪基金會在 1947-48 年度開始了基金會的第一個教育計劃－研究獎學金計劃（Fellowships for Advanced Study），這計畫後來也演變成的大使獎學金。 **扶輪基金會**（英文：**The Rotary Foundation**；簡稱為 **TRF**），也被稱作**扶輪基金**，是一個國際性的非營利機構，是國際扶輪推動各項全球服務計畫的後盾，基金款項來自於全球各地扶輪社員自發性的捐款和支持。其目標是透過改善健康、支持教育、減少貧窮的方式，來促進全球彼此間的理解、善意及和平。

## 管理組織

基金會由扶輪基金保管委員會（Trustees of The Rotary Foundation）負責，保管委員會委員成員包括主委、主委當選人（下一任主委）和 13 名委員，主委通常由卸任的國際扶輪社長擔任，任期一年，委員則由國際扶輪的社長當選人（下任社長）提名，經國際扶輪理事會同意後任命，任期四年，且任期相互交錯。基金會的總部與國際扶輪一樣位於美國伊利諾州埃文斯頓，秘書長也由國際扶輪的秘書長兼任。

扶輪基金則分成兩個部分：年度基金（Annual Fund）和永久基金（Endowment）。年度基金主要用於扶輪基金會的各項計畫，同時在投資時的收益目標是用於支持基金會的營運費用，因此這部分的基金多投資於具有流通性且穩定收入的短期的保守性領域。永久基金則是作為扶輪基金長久性的使用，期望未來能藉由投資產生永久性的固定收入，永久基金的淨值在 2011 年達到 2 億美金，2015 年達到 3 億美金，2017 年達到 4 億美金，2020 年則達到 5 億美金。

除了基金會安排的計畫，各個國際扶輪地區也可以向扶輪基金會提出計畫。 **扶輪基金會**（英文：**The Rotary Foundation**；簡稱為 **TRF**），也被稱作**扶輪基金**，是一個國際性的非營利機構，是國際扶輪推動各項全球服務計畫的後盾，基金款項來自於全球各地扶輪社員自發性的捐款和支持。其目標是透過改善健康、支持教育、減少貧窮的方式，來促進全球彼此間的理解、善意及和平。

## 管理組織

基金會由扶輪基金保管委員會（Trustees of The Rotary Foundation）負責，保管委員會委員成員包括主委、主委當選人（下一任主委）和 13 名委員，主委通常由卸任的國際扶輪社長擔任，任期一年，委員則由國際扶輪的社長當選人（下任社長）提名，經國際扶輪理事會同意後任命，任期四年，且任期相互交錯。基金會的總部與國際扶輪一樣位於美國伊利諾州埃文斯頓，秘書長也由國際扶輪的秘書長兼任。

扶輪基金則分成兩個部分：年度基金（Annual Fund）和永久基金（Endowment）。年度基金主要用於扶輪基金會的各項計畫，同時在投資時的收益目標是用於支持基金會的營運費用，因此這部分的基金多投資於具有流通性且穩定收入的短期的保守性領域。永久基金則是作為扶輪基金長久性的使用，期望未來能藉由投資產生永久性的固定收入，永久基金的淨值在 2011 年達到 2 億美金，2015 年達到 3 億美金，2017 年達到 4 億美金，2020 年則達到 5 億美金。

除了基金會安排的計畫，各個國際扶輪地區也可以向扶輪基金會提出計畫。 ## 歷史

1917 年國際扶輪的前身扶輪社全國協會社長阿奇・柯藍夫（Arch C. Klumph）在當年於亞特蘭大舉辦的年會中，發起建立一個基金會；隔年主辦堪薩斯年會的堪薩斯扶輪社將籌辦年會的結餘款項 26.5 美元捐出，成為此基金的第一筆捐款。但在最初的幾年，由於基金收到的金額有限，扶輪社全國協會（1922 年更名為國際扶輪）的理事會一直沒有特別去運用這筆基金，直到 1928 年基金累積款項超過了 5,000 美金達到了成為正式成為基金會的門檻，才在明尼亞波利斯舉辦的年會中通過使用「扶輪基金會」（The Rotary Foundation）的名稱，同時也設立扶輪基金保管委員會負責管理運用基金。

但是由於 1929 年的經濟大恐慌，一度讓扶輪基金會也陷入困境，因此直到 1930 年扶輪基金會才進行了第一筆 500 元的捐贈給全國殘障兒童協會；但接著又遭遇了第二次世界大戰，使得扶輪基金會的發展依據緩慢。1947 年國際扶輪創辦人保羅・哈里斯去世前表示，希望在其過世後，所有扶輪社友可以捐獻給扶輪基金會來取代用於紀念他本人的花束；因此大量的紀念捐款合計達達 130 萬美金的資金進入了基金會。也因為獲得了足夠的資金，扶輪基金會在 1947-48 年度開始了基金會的第一個教育計劃－研究獎學金計劃（Fellowships for Advanced Study），這計畫後來也演變成的大使獎學金。