根據<ref_doc>中的資訊，我們可以回答以下問題：

1. **為什麼智慧財產權已經成為全球性競爭的手段？**
   智慧財產權（IP）已成為全球性競爭的手段，因為它建立了技術創新的背景，並且是企業在市場中獲得競爭優勢的重要資源。透過專利權，企業可以保護其創新，避免他人模仿，進而保持獨特性和市場地位。例如，IBM透過智慧財產權獲得的龐大收入顯示出其在全球市場中的競爭力。因此，智慧財產權也是進入市場的門檻，具備一定的技術和創新能力的企業能夠更好地競爭。

2. **為什麼在微利時代，企業要比競爭者早一步達到目的？**
   在微利時代，企業面臨激烈的價格競爭，許多企業因為未能及時創新或轉型而面臨虧損的風險。若能比競爭者早一步達成目標，無論是推出新產品或服務，企業就有機會在市場上獲得先發優勢，進而提高市場佔有率和收入。這不一定需要是革命性的創新，一個早期的概念或改進也能夠為企業帶來可觀的利潤。

3. **為什麼華人企業應該要懂得聚焦？**
   華人企業普遍規模較小，面對資源和能力的限制，因此必須懂得聚焦，選擇具有優勢和潛力的產品或市場進行深耕。在微利環境中，若企業試圖同時涉獵過多的業務，可能導致資源分散，影響競爭力和效益。聚焦能使企業更加有效地利用有限的資源，提升研發和市場行銷的效率，從而在其選擇的領域內取得成功。因此，選擇適合的聚焦策略是提高競爭力的關鍵。
為什麼智慧財產權已經成為全球性競爭的手段？
為什麼在微利時代，企業要比競爭者早一步達到目的？
為什麼華人企業應該要懂得聚焦？
我要談的主題是智慧財產權的重要性。
首先談的是創新，我先舉幾個產業為例。以DVD來說，去年一片的成本是新台幣100元，今年已經降到25元，在削價競爭下，企業就會因為這樣的原因而虧損，因此取得專利權是相當重要的；此外，IBM一年智慧財產權的收入高達25億美元以上。所以我認為，華人要成為一流企業，除了專注生產之外，一定要朝這個方向發展。
第二個是微利時代來臨，除了成本結構因素，華人企業一直都只是追隨者，因此殺價變得無法避免，最後沒人可以賺到錢。要避免只有兩條途徑，一個是「時效」，另一個是「成本」。時效就是要比競爭者早一步達到目的，不一定要是偉大的發明，一個概念也可以賺大錢，只要早一步就有機會。
而創新的附加價值在哪裡？一個是防禦性的，二是營收的來源。但這在華人企業來說不容易。因為華人企業的規模大都很小，所以要懂得聚焦，聚焦就要選擇。
我的公司規模不像台積電，所以我選擇了產品而不選擇製造，因此旺宏經營得很辛苦。但是因為產品定位清楚，所以像是幫任天堂做的無線遙控，在市場上就賣了五年，而數位相機也在四年前達到一百六十萬畫素，Minolta也因此與我們合作。另外，在新技術研發經費上，我們維持在營收的10％～15％左右，我們有五百位研發工程師，其中碩、博士就占了76％，這就是人力上的投資。另外在專利申請上，去年在美國取得的專利數來說，我們台灣排名第五，而且是一直持續成長的；而旺宏發明的專利占台灣第三位，實際上我們累積的know-how，對企業的盈餘有相當大的貢獻。
最後我提出兩點結論：第一，智慧財產權建立技術創新的背景，無論喜不喜歡，我們都要面對；第二，智慧財產權已經是全球性競爭的手段，成為進入市場的門檻。（張經義整理）
## 智慧財產權的分類

工業所有權，它包括發明（專利）、商標、工業品外觀設計以及原產地地理標誌等。專利保護期一般 20 年，工業設計保護至少 10 年，而商標則可無限期保護。

著作權，它包括文學和藝術作品：諸如小說、詩歌和戲劇、電影、音樂作品；藝術作品諸如繪圖、繪畫、攝影和雕塑以及建築設計。與著作權相關的權利包括表演藝術家對其表演的權利、錄音製品製作者對其錄音製品的權利以及廣播電視組織對其廣播和電視節目的權利。著作權持續到作者逝世後至少 50 年。

此外還有一種特殊的智慧財產權：商業秘密。企業可以認定任何資訊為「商業秘密」，禁止能夠接觸這些機密的人將秘密透露出去，一般是透過合約的形式來達到這種目的。只要接觸到這些秘密的人在獲取這些機密前簽署合約或同意保密，他們就必須守約。商業秘密的好處是沒有時限，而且任何東西都可被認定為商業秘密。例如可口可樂的配方就屬商業秘密，100 多年來外界都無法獲知可口可樂的全部成分。

### 狹義的智慧財產權分類

* 一類屬於「文學產權」(literature property)，包括著作權和鄰接權。
* 另一類則是「工業產權」(industrial property)，主要包括專利權和商標權。 **智慧財產權**（英語：intellectual property），是人類用智慧創造出來的無形的財產，主要涉及著作權、專利、商標等領域。 音樂和文學等形式的藝術作品，以及一些發現、發明、詞語、詞組、符號、設計都能被當作智慧財產而受到保護。 智慧財產權可以分為工業產權與版權兩類，工業產權包括發明（專利）、商標、工業外觀設計和地理標誌，版權則包括文學和藝術作品等。

17 世紀中葉，法國學者卡普佐夫在著作中首次提出「智慧財產權」一概念，這被視為「智慧財產權」一詞的來源。後來，比利時法學家皮爾第在此基礎上，對智慧財產權的概念進行了發展；其將「智慧財產權」概括為「一切來自知識活動領域的權利」。到 1967 年《成立世界智慧財產權組織公約》簽訂後，智慧財產權的概念得到世界上大多數國家所認可。

## 歷史

智慧財產起源已不可考，一種說法是起源於歐洲威尼斯，中世紀的威尼斯商業允許買賣技術與紡織的圖樣，可以登記買賣，並且於取得專利權之後獨家販售。

其後推廣藝術作品也可以買賣，視為代表作者人格權之一的權利。藝術品因為作者而有不同的價值，例如法國收藏藝術作品時特別強調藝術家身份，以強調藝術品的價值。

十三世紀，那就是兩浙轉運司於嘉熙二年（1238）為祝穆《方輿勝覽》所發布的《榜文》，以及淳佑八年（1248）行在國子監發給段昌武開雕《叢桂毛詩集解》的《執照》。 我要談的主題是智慧財產權的重要性。
首先談的是創新，我先舉幾個產業為例。以DVD來說，去年一片的成本是新台幣100元，今年已經降到25元，在削價競爭下，企業就會因為這樣的原因而虧損，因此取得專利權是相當重要的；此外，IBM一年智慧財產權的收入高達25億美元以上。所以我認為，華人要成為一流企業，除了專注生產之外，一定要朝這個方向發展。
第二個是微利時代來臨，除了成本結構因素，華人企業一直都只是追隨者，因此殺價變得無法避免，最後沒人可以賺到錢。要避免只有兩條途徑，一個是「時效」，另一個是「成本」。時效就是要比競爭者早一步達到目的，不一定要是偉大的發明，一個概念也可以賺大錢，只要早一步就有機會。
而創新的附加價值在哪裡？一個是防禦性的，二是營收的來源。但這在華人企業來說不容易。因為華人企業的規模大都很小，所以要懂得聚焦，聚焦就要選擇。
我的公司規模不像台積電，所以我選擇了產品而不選擇製造，因此旺宏經營得很辛苦。但是因為產品定位清楚，所以像是幫任天堂做的無線遙控，在市場上就賣了五年，而數位相機也在四年前達到一百六十萬畫素，Minolta也因此與我們合作。另外，在新技術研發經費上，我們維持在營收的10％～15％左右，我們有五百位研發工程師，其中碩、博士就占了76％，這就是人力上的投資。另外在專利申請上，去年在美國取得的專利數來說，我們台灣排名第五，而且是一直持續成長的；而旺宏發明的專利占台灣第三位，實際上我們累積的know-how，對企業的盈餘有相當大的貢獻。 最後我提出兩點結論：第一，智慧財產權建立技術創新的背景，無論喜不喜歡，我們都要面對；第二，智慧財產權已經是全球性競爭的手段，成為進入市場的門檻。（張經義整理）