Afspraken die we maken moeten SMART zijn. In de gesprekkencyclus, in plannen, het lijkt alsof we overal SMART moeten zijn. Help !! Dat is moeilijk. Dat is soms ook ongewenst. Dit blog relativeert…Lees verder
Als iemand een afspraak niet nakomt en hij vertelt dat hij er gewoon niet aan toe is gekomen kan dat heel irritant zijn.Maar wat nu als een medewerker in een beoordelingsgesprek je doodleuk vertelt…Lees verder
In veel organisaties eindigt de gesprekscyclus met het beoordelingsgesprek en daarna begint de nieuwe cyclus met een planningsgesprek. Zijn deze niet te combineren in één gesprek? Ja, vaak wel en…Lees verder
Managers, u mag 10% van uw medewerkers als “uitstekend” beoordelen, 40% als “boven verwachting”, 40% als “”volgens verwachting”, en 10% “ onder verwachting”. Deze segmentering staat bekend als…Lees verder
De tekortkomingen van beoordelingsgesprekken worden in de pers breed uitgemeten. Voldoende reden om ze af te schaffen, zo lijkt het. Maar wat zijn de tekortkomingen eigenlijk, hoe worden ze veroorzaakt en is er nog wat aan te doen? Prof. Dr. John Sullivan, van de State University of California heeft de top 50 problemen van beoordelen in een lijst gezet. De rest…Bekijk meer
De tekortkomingen van beoordelingsgesprekken worden in de pers breed uitgemeten. Voldoende reden om ze af te schaffen, zo lijkt het. Maar wat zijn de tekortkomingen eigenlijk, hoe worden ze veroorzaakt en is er nog wat aan te doen? Prof. Dr. John Sullivan, van de State University of California heeft de top 50 problemen van beoordelen in een …
De tekortkomingen van beoordelingsgesprekken worden in de pers breed uitgemeten. Voldoende reden om ze af te schaffen, zo lijkt het. Maar wat zijn de tekortkomingen eigenlijk, hoe worden ze veroorzaakt en is er nog wat aan te doen? Prof. Dr. John Sullivan, van de State University of California heeft de top 50 problemen van beoordelen in een…