Decennialang hebben HR-professionals het er al over dat ze meer invloed willen hebben op de bedrijfsvoering op strategisch niveau. Met enige jaloezie kijken zij naar collega’s die hier wel bij betrokken worden. Het probleem met deze houding is dat doel, middel, oorzaak en gevolg worden omgedraaid. Het ‘aan de directietafel zitten’ lijkt wel een doel op zich te worden. Als de HR-afdeling vanuit een meer autonome houding de relatie met het management aangaat en deze relatie onderhoudt, zou dit de… Lees verder
Een veelgestelde vraag in de Masterclass Beoordelen is: ‘Hoe is het nu in HNB gesteld met de beloning?’
Bij een Nederlandse TV zender worden de prestaties én de ontwikkeling van medewerkers beoordeeld en is er koppeling tussen het eindoordeel en een (extra) beloning. De gewenste, misschien is vereiste een beter woord, ontwikkeling wordt bij deze organisatie beweging genoemd en is…
Een van de aanvliegroutes van Het Nieuwe Beoordelen is focus op sterke kanten. Makkelijk gezegd, maar niet voor iedereen makkelijk gedaan. Hoewel situatieafhankelijk moet iemand die gaat leren het oude vertrouwde loslaten, zijn comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. En zo’n ontwikkelproces kan met horten, stoten en met weerstand ('geldt niet voor…
Tot voor kort werden medewerkers met de grootste doorgroeimogelijkheden door de organisatie als talent bestempeld. Vaak waren dit hoger opgeleiden die in aparte en exclusieve programma’s werden klaargestoomd voor management- of specialistische posities. Steeds meer organisaties kiezen voor de zogenaamde inclusieve benadering. Zij stellen dat iedereen een talent is of heeft dat ontdekt en ontwikkeld kan worden. Natuurlijk voor iedereen op zijn of haar niveau.
Ook al start je met de baan van je leven, er komt een moment dat het allemaal minder leuk is en je niet meer fluitend naar het werk gaat. Niet dat je nu meteen driftig gaat solliciteren, maar je denkt toch vaker en langer na hoe het plezier en de uitdaging in het werk weer terug te vinden. Een mooie zomerklus en jobcrafting kan hierbij helpen.
Jobcrafting is een manier waarop een medewerker zijn huidige werk zelf herstructureert. Door kleine…
Het aantal organisaties dat ervan uitgaat dat gelukkige medewerkers ook gezonde en productieve medewerkers zijn, stijgt. Of zij zich hebben laten inspireren door de grondlegger van de positieve psychologie, Martin Seligman, weet ik niet. Maar als ik naar hun beleid en de kenmerken van geluk uit zijn boek Gelukkig zijn kun…
In het volledig geactualiseerde Het GROTE gesprekkenboek schrijf ik samen met Kees Jan Willeboordse, manager HR en Facilities van Universal Music over het hoe, wat en waarom van beoordelingsgesprekken. December is niet alleen een feestmaand maar ook beoordelingsmaand. Menig leidinggevende kan nu al ’s nachts de slaap niet vatten. Een van de uitgangspunten van beoordelen die… Lees verder
Vijf jaar na de 'geboorte' in 2010 verschijnt deze week de geactualiseerde versie van Het GROTE gesprekkenboek. In dit gesprek ook aandacht voor het verzuimgesprek. Een paar vragen uit dit hoofdstuk op een rij.
Nog 20 dagen en dan komt het vernieuwde GROTE gesprekkenboek uit. Negen nieuwe auteurs, meer dan vijftig nieuwe vragen (en antwoorden) en met het demotiegesprek en jobcraftinggesprek. Wordt vervolgd .......
In zijn boek De One Minute Manager gebruikt Kenneth Blanchard een mooi statement: ‘Feedback is the Breakfast of Champions’. Als je ergens goed in wilt worden, zul je lering moeten trekken uit opgedane ervaringen. Deze lessen worden in veel gevallen zichtbaar in de vorm van feedback. Feedback is het op een directe wijze het gedrag van de ander ter sprake brengen, zodat deze zich bewust wordt van zijn gedrag en de effecten daarvan op anderen.
Met verwondering, verbazing maar bovenal met plezier keek ik dit voorjaar vrijdagavond naar de TV-serie De IJzeren Eeuw. In deze eeuw, de negentiende, gaat ons land flink op de schop. Ingrijpende politieke, economische en sociale vernieuwingen leggen dan de basis voor het moderne Nederland zoals dat we nu kennen.
Aflevering vijf ging over de Rotterdamse haven, pijler van de Nederlandse economie. Meer dan 150 jaar geleden weet zakenman Lodewijk Pincoffs samen met vriend en…
Dit najaar verschijnt een volledig herschreven versie van Het GROTE gesprekkenboek. In dit boek meer over het stay-interview.
Het is als dweilen met de kraan open wanneer met moeite aangetrokken medewerkers kort na hun indiensttreding door de achterdeur de organisatie verlaten. Steeds meer organisaties doen hun…
Het GROTE gesprekkenboek gaat op de schop. De auteurs werken momenteel hard aan een update en het boek wordt verrijkt met het remotiegesprek. Immers, het aantal jaren dat mensen moeten werken is flink opgerekt. De huidige voorwaarden van de studiebeurs staan niet toe lang over een studie te doen en de AOW-leeftijd is inmiddels al verhoogd naar 67 jaar. Medewerkers zullen…
Natuurlijk staat bij een leidinggevende de deur altijd open, maar oog en oor voor een (hulp)vraag van de medewerker, daar heeft hij het toch vaak te druk voor. Op weg naar een volgende afspraak krijgt de medewerker in een rap voorgekauwd waar de schoen wringt en wat er in het vervolg anders moet. Echter, een leidinggevende die coacht, houdt zijn mond.
Als verwachtingen over een project of een traject niet zijn uitgekomen en de leidinggevende stelt hier ook nog eens vragen over, dan zie je zijn medewerker zweten en kleiner worden. Dat het niet goed liep, dat wist laatstgenoemde ook wel, maar de vragen van zijn coachende leidinggevende brengen wel alle pijnpunten aan de oppervlakte. De coach trapt nu niet in de valkuil door de helpende hand te reiken, te redden en te vertellen hoe het wel moet. Hoewel ‘voorzeggen’ vele malen makkelijker en… Lees verder
Omdat het voor hen geen dagelijkse kost is en de voorbereiding vaak te wensen over laat, zijn leidinggevenden vaak minder bedreven in het voeren van selectiegesprekken. De wijze waarop zij het gesprek voeren, bepaalt echter wel of de sollicitant een eerlijke kans krijgt. Menig selecteur is toch wel een risico-uitsluiter die met zijn cases en (strik)vragen misschien wel hoopt dat de kandidaat door de mand valt. In deze afvalrace kan een bescheiden medelander die de Nederlandse taal niet goed…