Kwaliteit van leven en cliënt écht centraal door vakmanschap, goede communicatie, zelforganisatie en plezier.
DeLimes is puur Rijnlands. Wij worden vaak herkend via onze publicaties en lezingen, maar de kern van onze activiteiten is organisatieverandering. Iets scherper geformuleerd: organisatieherontwikkeling. Rijnlands is een manier van organiseren waarbij professionals/vakmensen in het veld in de lead zijn en stafdiensten en het management daarIn ondersteunen. We noemen ons organisatieactivisten en wij brengen ‘de mensen’ letterlijk in beweging. Dat is de aard van het beestje, geen dikke rapporten derhalve.
A.B.G. (Ingrid) Hellinga-Oving is sinds de afronding van de studies Nederlands recht, Notarieel recht en Fiscaal recht in 1999 werkzaam in de fiscale adviespraktijk. Haar cliënten zijn grote en middelgrote (internationale) ondernemingen, overheden en non-profit instellingen zoals zorginstellingen. Fusies, overnames, (interne) herstructureringen als ook grensoverschrijdend ondernemen zijn haar op het lijf geschreven. Als vpb-specialist is zij ook voor onze overheden cliënten de kennispartner op het gebied van de vennootschapsbelastingplicht voor overheidsbedrijven.
Belangrijkste doelstelling en leeropdracht van het lectoraat Duurzaam Financieel Management is het ontwikkelen van nieuwe kennis met betrekking tot duurzaam financieel management in het middenbedrijf van Noord-Nederland om daarmee zowel bestaande als nieuwe ondernemers te ondersteunen in hun ondernemerschap. Kernthema's daarbij zijn: ethiek & integriteit en verantwoordelijkheid & continuïteit.
De zorgmarkt vraagt om duidelijk onderscheidend vermogen, een stevige interne organisatie en een duidelijke externe focus.
Of het nu aankomt op voorgenomen groei, het verstevigen van uw interne organisatie of het bepalen van uw koers: wij treden op als verlengstuk van uw organisatie bij het inrichten en aansturen van uw organisatie en processen, zodat u kunt uitblinken in wat u het liefste doet!
Rooster, planning en input salarisadministratie. Ondersteunt zelf-organisatie bij uitstek. KIS. Heel eenvoudig en slim.
De juiste informatie hoort op de juiste plek. Logisch. Seat63 verkleint de afstand tussen het management en tussen de medewerkers onderling; Niet door méér communicatie, maar door directere en relevante communicatie -die eigenlijk heel goed digitaal plaats kan vinden.
Seat63 biedt een web-based software-oplossing voor de niet-cliëntgerelateerde communicatie bij zorginstellingen. Onze onderscheidende software voor (ambulante) personeelsplanning ondersteunt, verbetert en borgt de communicatie, geeft het management meer overzicht en inzicht en vergemakkelijkt en borgt de onderlinge communicatie. De teammanager en/of planner heeft beschikking tot een webbased applicatie (via de browser) en de medewerkers gebruiken een app op een smartphone.
Vanuit een slimme planningsmodule kunnen roosters worden beheert en is er real-time overzicht in de actuele bezetting en aanwezigheid van de -eventueel ambulante- medewerkers. Roosters kunnen onderling worden gewisseld (evt. roosterveiling) en middels een logboek kan er over niet-zorggerelateerde zaken worden gecommuniceerd. Er zijn daarnaast veel andere functionaliteiten op het vlak van personeelsplanning zoals taken/opdrachten, berichten sturen, bedrijfsnieuws/regels, meldingen, bestellingen etc.
Met Lable Care, ons cliëntdossier, ondersteunen we persoonsgerichte zorg en ondersteuning, wonen en welzijn en veilige zorg. Met Lable Care is het continu leren en werken aan kwaliteit in dialoog met de cliënt, in de teams en organisatie heel goed mogelijk.
De mens goed leren kennen en begrijpen is de basis in Lable Care. Om te komen tot een persoonlijk Zorgplan is Lable Care gebaseerd op Shared decision making: het gesprek met de cliënt en zijn naasten en het vastleggen van afspraken is intuïtief in de methodiek in Lable Care verwerkt en zorgt ervoor dat de zorgmedewerker (ook in een veranderende situatie) aan weet te sluiten bij de context van ieder mens.
Weten wàt iemand belangrijk vindt en wie belangrijk voor hem zijn, zijn levensverhaal kennen maar ook wat zijn wensen en behoeftes voor de toekomst zijn bepalen hoe de afspraken in het zorgplan tot stand komen en hoe daar uitvoering aan wordt gegeven. En omdat de cliënt in Lable Care aangeeft hoe belangrijk zijn wensen zijn en of hij ' tevreden is of dat het beter kan’ is gedurende het verblijf inzichtelijk of het lukt om als team samen met familie en naasten invulling te geven aan welbevinden en leefplezier.
Lable Care is 'eenvoudig in gebruik' en ' leuk om in te werken' aldus zorgprofessionals. Dat stimuleert om Lable Care actief te gebruiken bij de dagelijkse zorg.
Zo draagt Lable Care bij een fijne dag en goede en veilige zorg waarbij de cliënt nabijheid, vertrouwen, aandacht en begrip ervaart. Bij Lable zijn we blij als ons het lukt om onze klanten daarbij te ondersteunen.
Met haar werkervaring en achtergrond in de advocatuur en als senior bedrijfsjuriste wordt Griselda veelvuldig ingezet bij gemeentes, woningcorporaties, zorginstellingen, vastgoedbedrijven en advocatenkantoren.
Griselda werkt op flexibele basis en wordt ingehuurd voor interimopdrachten, op projectbasis, of op consultancy basis.
Persoonlijke omschrijving:creatief, probleemoplossend, analytisch, grondig, betrokken en persoonlijk.
Mantelzorgers moeten vaak veel extra kosten maken, bijvoorbeeld voor vervoer of voor de eigen bijdrage. Meer dan de helft van de mantelzorgers komt daardoor in financiële problemen.
Dat blijkt uit een enquête van Mezzo, de landelijke vereniging voor mantelzorgers. Bij een peiling van het Nationaal Mantelzorgpanel zegt 55 procent van de respondenten dat ze financieel krap komen te zitten. Vaak zijn de hogere financiële gevolgen van de veranderingen in de zorg voor mantelzorgers niet duidelijk. Maar ook hebben mantelzorgers hogere kosten omdat ze bijvoorbeeld een paar keer per week moeten reizen naar de zorgvrager of omdat hulpmiddelen worden aangeschaft die niet vergoed worden.
Alleen al de was-, reis- en telefoonkosten die direct voor rekening van de mantelzorger komen, bedragen 1100 euro op jaarbasis, zo heeft Mezzo berekend. ‘Gemeenten hebben vaak mogelijkheden om bij te dragen in de kosten, bijvoorbeeld door een parkeervergunning te verstrekken aan een mantelzorger’, zegt Liesbeth Hoogendijk, directeur van Mezzo. ‘Maar mensen weten niet dat dit soort vergoedingen bestaan.’
De meeste mantelzorgers hebben helemaal geen behoefte aan ondersteuning. Dat bepleiten Rick Kwekkeboom en Yvette Wittenberg. Lees meer >>
Om mantelzorgers te helpen inzicht te krijgen in de kosten die ze moet maken, heeft Mezzo een ‘Financieel zakboekje voor mantelzorgers gemaakt. Met het boekje kunnen mantelzorgers, maar ook professionals, op thema zicht krijgen op de financiële effecten en op regelingen waar men gebruik van kan maken. Bijvoorbeeld informatie over belastingaftrek, over het persoonsgebonden budget en over tegemoetkomingen voor mantelzorgers. Of informatie over het effect op uitkeringen en hoe je er gebruik van kunt maken.
Bij de Mezzo Mantelzorg telefoonlijn gaan de meeste vragen over financiën. ‘Vooral mantelzorgers die hun partner verzorgen weten vaak niet dat een voorziening zoals dagbesteding een hoge eigen bijdrage vergt’, zegt Hoogendijk. ‘Als na een paar maanden de rekening van het CAK voor de eigen bijdrage op de mat valt, schrikken mensen zich rot. Ik denk dat deze hoge financiële bijdrager de drempel verlaagt om mensen zo lang mogelijk thuis te verzorgen.’
Mantelzorgers blijken ook vast te lopen in het oerwoud van regels in de zorg. ‘De grootste klacht die wij van mensen horen via de Mantelzorg telefoonlijn’, zegt Liesbeth Hoogendijk, ‘is dat ze bergen papier moeten invullen om voor een voorziening in aanmerking te komen. Dat moet veel eenvoudiger kunnen met één formulier.’
Het Financieel zakboekje 2016 bevat 112 pagina’s vol tips en weetjes voor mantelzorgers. Het boekje is vanaf dinsdag 21 juni te bestellen via Mezzo en kost €5,95. Bestel het boekje hier.
Ik doe al meer dan 10 jaar mantelzorg, waar kun je dan terecht voor vergoedingen? Er wordt vanuit gegaan een gezonde partner. Maar die gezonde partner moet voor brood en beleg zorgen en heeft een verantwoordelijke baan met veel risico,s. De eigenbijdragen zijn zo hoog dat de Hypotheek en het sparen voor een studie van je kind er niet meer bijpast. Hij betaald al een hoge belastingnorm naar inkomen en ook een hoge eigenbijdrage. Dus wordt er mantelzorg ingezet. Wat mij ook heel veel geld kost en zo de aardigheid om een ander te helpen er wel afgaat. Wat een regelingen allemaal ondoordacht.