Het proces van vertrek van een werknemer wordt een steeds belangrijker onderdeel van het talentmanagementproces.
P&O ers zien wel de waarde van exitgesprekken, maar de uitvoering is vaak onvoldoende. Daardoor is het in de praktijk weinig effectief. Werken met gestandaardiseerde vragenlijsten zou een goede oplossing zijn.
Als een medewerker (vrijwillig) weggaat wordt een interview gehouden met deze vertrekkende medewerker. Waarom hechten werkgevers aan deze exit-interviews?
Organisaties krijgen een beter beeld van uitstroom wanneer zij alternatieve beweegredenen voor vertrek in een exit-interview opnemen. Hoe kan HR het exit-onderzoek verbeteren?