4. IMPACT, WAT IS DAT? De positieve én negatieve bedoelde en onbedoelde directe en indirecte effecten die zich op lange termijn en ten gevolge van een praktijk, een interventie voordoen.
6. 14 miljoen jaar later positief, indirect maar evengoed onbedoeld effect van diezelfde meteorietinslag (Nördlingen, Beieren (D))
7. IMPACT, WAT IS DAT?IMPACT, WAT IS DAT? Sociaal-culturele	praktijken	≠ Natuurfenomenen Øin	complexe	maatschappelijke	systemen Øbedoeld	Øbinnen	een	meer	overzichtelijke	tijdspanne
9. ØIn	complexe	maatschappelijke	systemen	(sociaal-cultureel) ->	geen	impact	zonder	context:	belang	van	maatschappelijke	contextanalyse	in	decreet ØBedoeld	->	bijdrage	aan	doelstellingen	decreet ØSociaal-culturele	praktijken	zijn	niet	eender	welke	paktijken,	interventies	->	voorwaarden	decreet ØBinnen	een	meer	overzichtelijke	tijdspanne	->	beleidsperiodes	van	5	jaar DECREET EN IMPACT
10. IMPACT, WAT IS DAT?DECREET EN IMPACT DECREET niet letterlijk opgenomen,	maar	onderliggende filosofie is	doordrongen van	impactgedreven werken ->	veel vrijheid aan civiele actoren om	uit te maken welke bijdrage ze beogen binnen de	volgende grote lijnen van	na te streven effecten: • sociaal-culturele participatie • emancipatie van	mensen en groepen • gedeeld burgerschap • dialoog tussen mensen en groepen van	mensen • publiek gemaakte gedeelde samenlevingsvraagstukken en een werkend antwoord hierop • een sterkere democratische,	duurzame,	inclusieve en solidaire samenleving ->	over	de	wijze waarop je	deze effecten haalt,	zet het	decreet volgende krijtlijnen uit: • in	de	vrije tijd van	volwassenen • op	basis	van	drie rollen en een functiemix • inclusief en/of	categoriaal • vanuit een	civiel	perspectief • met	respect	voor een gemeenschappelijke sokkel • met	relevantie en uitstraling voor Vlaanderen – al	dan niet ook Brussel	– of	een bepaalde regio
11. IMPACT, WAT IS DAT?DECREET EN IMPACT MEMORIE Civiele rol en impact	Onder de	noemer ‘maatschappelijk innoveren’	zijn tal van	organisaties vandaag terug op	zoek naar hoe	ze hun impact op	maatschappelijke ontwikkelingen kunnen vergroten.	Dit toont dat sociaal-cultureel volwassenenwerk zijn civiele rol nadrukkelijker op	de	agenda	zet.	Dit nieuw beleidskader wil deze rol als civiele actor	in	een gezonde democratie erkennen en als uitgangspunt nemen.	Artikelsgewijze toelichting,	art.	22	(beoordelingscriterium - landelijk) De	organisatie geeft aan welke maatschappelijke ontwikkelingen ze effectief als uitdaging wil aangrijpen om	een werking rond te ontplooien in	de	komende beleidsperiode en welke impact ze hierbij nastreeft. Artikelsgewijze toelichting,	art.	42	(beoordelingscriterium – regionaal) De	organisatie expliciteert in	een maatschappelijke contextanalyse welke ontwikkelingen relevant	zijn in	relatie tot	haar missie en visie,	welke ontwikkelingen ze als uitdaging wil aangrijpen om	een toekomstige werking rond te ontplooien en welke impact ze hierbij nastreeft.	
12. IMPACT, WAT IS DAT?DECREET EN IMPACT Maatschappelijke contextanalyse is	een beoordelingselement • Landelijk:	decreet art.	10,	uitvoeringsbesluit art.	23	en 24 • Regionaal:	decreet art.	35,	uitvoeringsbesluit art.	38
13. IMPACT, WAT IS DAT?DECREET EN IMPACT BESLUIT Art.	23	beoordelingscriterium (landelijk):	2° de	relatie van	de	missie en de	visie van	de	sociaal-culturele organisatie tot	de	actuele maatschappelijke context	die	ze zelf omschreven heeft:	b)	De	organisatie geeft aan welke maatschappelijke ontwikkelingen ze effectief als uitdaging wil aangrijpen om	een werking errond te ontplooien en welke impact ze daarbij nastreeft;	Art.	24	evaluatiecriterium (landelijk):	1° de	bijdrage van	de	missie en de	visie van	de	sociaal - culturele organisatie aan het	doel van	het	decreet:	werkingsgegevens en resultaten tonen de	effectieve bijdrage van	de	organisatie aan de	emancipatie van	mensen en groepen,	en aan de	versterking van	een democratische,	duurzame,	inclusieve en solidaire samenleving aan;	2° de	relatie van	de	missie en de	visie van	de	sociaal-culturele organisatie tot	de	actuele maatschappelijke context	die	de	organisatie omschreven heeft :	werkingsgegevens tonen aan rond welke maatschappelijke uitdagingen de	organisatie effectief werkt in	de	praktijk,	hoe	die	werking vorm krijgt en welke resultaten ze daarmee bereikt;	
14. IMPACT, WAT IS DAT?DECREET EN IMPACT BESLUIT Art.	38	beoordelingselement (regionaal):	2° de	relatie van	de	missie en de	visie van	de	sociaal-culturele organisatie tot	de	actuele maatschappelijke context	die	de	organisatie heeft omschreven:	a)	De	organisatie toont door	werkingsgegevens aan rond welke maatschappelijke uitdagingen de	organisatie effectief heeft gewerkt,	hoe	die	werking vorm kreeg en welke resultaten ze daarmee heeft bereikt;	b)	De	organisatie expliciteert in	een maatschappelijke contextanalyse welke ontwikkelingen relevant	zijn in	relatie tot	haar missie en visie,	welke ontwikkelingen ze als uitdaging wil aangrijpen om	een toekomstige werking errond te ontplooien en welke impact	ze daarbij nastreeft;	
19. IMPACT, WAT IS DAT?IMPACTGEDREVEN WERKEN IMPACT van een sociaal-culturele praktijk = effecten op langere termijn – wat toch zou gebeurd zijn zonder de sociaal-culturele praktijk
20. IMPACTGEDREVEN WERKEN inputs activiteiten outputs outcomes impact Middelen,	personeel Activiteiten (sociaal- cultureel) Tastbare	kenmerken	van	(een)	activiteit(en) Verandering,	leereffecten	als	gevolg	van	de	activiteit Lange	termijnbijdrage aan	maatsch.	veranderingen subsidies, begeleider,	groepen, lokaal,	vrijwilligers,	netwerken,	platforms,	media,... ontmoeting,	vorming, actie,	lobbywerk,	campagne,	...	Al	dan	niet	expliciet	ikv een	beleidsplan aantal deelnemers,	bezoekers,	gepresteerde	uren,	likes,	kliks,	persmeldingen,	links,	... Effect	op	de	deelnemers	(betrokkenheid,	inzicht	en	competenties,	verandering	houding,	gedrag,	...) Emancipatie,	sterkere maatschapp.	positie	Nieuwe	regels,	voorzieningen plannen beoogde	resultaten
26. 3 BENADERINGEN Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven. Terry	Smutylo,	na 30	jaar ervaring met	impactevaluatie
33. 3 BENADERINGEN 3. Waarde Geen na te streven effect Praktijk zelf is het doel Bv. mensen samen brengen zonder daaraan een andere ambitie of doel te verbinden. Het samenbrengen op zich is betekenisvol. Peilen naar impact = waarden en betekenissen van een praktijk expliciteren vanuit verschillende standpunten en invalshoeken. Sociaal constructivistische modellen
34. 3 BENADERINGEN BENADERING(EN) IN HET DECREET: 1. Geen sprake van attributie 2. Contributie: Dit	decreet	heeft	tot	doel	om	in	het	domein	van	het	sociaal-cultureel	volwassenenwerk	organisaties	te	subsidiëren	die,	vanuit	een	civiel	perspectief	en	met	respect	voor	de	gemeenschappelijke	sokkel	van	waarden,	fundamentele	rechten	en	vrijheden,	een	betekenisvolle	bijdrage leveren	aan	de	emancipatie	en	dialoog	van	mensen	en	groepen	én	aan	de	versterking	van	een	duurzame,	inclusieve,	solidaire	en	democratische	samenleving	door	sociaal-culturele	participatie	en	gedeeld	burgerschap	van	volwassenen	te	bevorderen	en	gedeelde	samenlevingsvraagstukken	tot	publieke	zaak	te	maken.	Hiervoor	ontwikkelen	en	verspreiden	zij	praktijken	die	hierop	een	werkend	antwoord	kunnen	bieden.	3. Waarde: Het	decreet	biedt	minder	expliciete	aanknopingspunten	met	waarde	als	benadering	van	impact.	Activiteiten	die	op	zichzelf	waardevol	zijn	voor	een	democratische,	duurzame,	solidaire	en	inclusieve	samenleving	vallen	mits	een	goede	duiding	van	die	waarde	in	principe	wel	binnen	de	scoop	van	het	decreet.
36. SCOPE DECREET:	sector	en organisatie Memorie: Er	is	vooreerst	de	vraag	naar	de	identiteit	van	de	sector en	de	vraag	naar	maatschappelijke	legitimering. … Nieuwe	beleid	moet	inzetten	op	een	kader	dat	organisaties	en	sector toelaat	de	eigen	identiteit	zichtbaar	te	maken	en	zich	tegelijk	ook	maatschappelijk	te	legitimeren. … Onder	de	noemer	‘maatschappelijk	innoveren’	zijn	tal	van	organisaties vandaag	terug	op	zoek	naar	hoe	ze	hun	impact	op	maatschappelijke	ontwikkelingen	kunnen	vergroten. … Werkingsgegevens	en	resultaten	tonen	de	effectieve	bijdrage	van	de	organisatie aan	de	emancipatie	van	mensen	en	groepen	en	aan	de	versterking	van	een	democratische,	duurzame,	inclusieve	en	solidaire	samenleving	aan. Werkingsgegevens	tonen	aan	rond	welke	maatschappelijke	uitdagingen	de	organisatie effectief	werkt	in	de	praktijk,	hoe	deze	werking	vorm	krijgt	en	welke	resultaten	ze	hiermee	bereikt.
37. SCOPE Werkende	antwoorden	op	samenlevingsvraagstukken	lopen	vaak	over	langdurende	processen	(>	beleidsperiode	van	5	jaar)	waarbij	verschillende	inspanningen	van	verschillende	actoren	samenstromen.	Casestudies =>	cultuur en structuur om	impactgedreven te werken is	niet echt aanwezig in	onze sector	i.t.t.	bv.	de	sector	van	ontwikkelingssamenwerking Organisatie of	een volledig beleidsplan als scope	voor impactevaluatie ligt niet voor de	hand.	Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven.
38. SCOPE Klein	begonnen is	half	gewonnen! Hoe	een haalbare scope	bepalen: - Focus	bij	beoogde	effecten	als	emancipatie	van	mensen	en	groepen	en	versterking	van	een	democratische,	duurzame,	inclusieve	en	solidaire	samenleving	op	specifieke	tussendoelen - Focus	op	cruciale acties en doelen uit je	beleidsplan - Focus	op	één activiteit of	een samenhangend geheel van	activiteiten (in	lijn met	1	operationeel of	strategisch doel). - Breid bestaande focus	(=	input,	activiteiten,	output)	eerst uit met	outcome en in	een volgende stap met	impact - Focus	op	een haalbare reikwijdte (buurt,	gemeente,	streek,	regio,	Vlaanderen,…) Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven.
39. Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven. ->	stappenplan ->	veranderingstheorie (contributie)	->	narratieve modellen (waarde) ->	instrumenten en tools ->	inspiratiebronnen en ondersteuning Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven. Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven. Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven. Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven. Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven. Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven.
40. http://www.socius.be/publicatie/peilen- naar-de-impact-van-sociaal-culturele- praktijken/ Deze afbeelding kan nu niet worden weergegeven.