2 Onze strategie Van Europese energieproducent naar internationale aanbieder van & Minder kapitaal, meer waarde effectieve organisatie Van Geïntegreerd in hele waardeketen centraal Selectieve efficiencyprogramma s Kapitaalintensief Naar Focus op concurrerende activiteiten buiten Duurzame performance cultuur Gebaseerd op competenties voor klanten minder kapitaal, meer waarde voor investeerders
3 Onze strategie: in Positionering gericht op focus en synergie effectieve & organisatie Concurrerende, niet-gereguleerde markten: maken beter gebruik van expertise en middelen mogelijk Schaalvoordelen: lagere kosten en hogere resultaten Optimalisering bij alle activiteiten: verlaagt risico s en verhoogt waarde Integratie van energiemarkten in EU:voor grensoverschrijdende synergie Het realiseren van het volledige optimaliseringspotentieel, maar ook doelgerichter zijn
4 Onze strategie: buiten Veel groeipotentieel: sterkere aanwezigheid in internationale groeiregio s maken duurzame groei op lange termijn mogelijk effectieve & organisatie Behoefte aan de expertise en competenties van E.ON: inzet van uitstekende kennis en ervaring in nieuwe groeiregio s is bron van concurrentievoordelen en het creëren van waarde boven pure vermogensgroei Aantrekkelijk risico/resultaatprofiel: gespreide aanwezigheid buiten maakt inkomsten minder kwetsbaar voor risico s in afzonderlijke regio s Zorgen voor internationaal groeipotentieel om toegevoegde waarde te creëren
5 Onze strategie: focus op performance Principes effectieve & organisatie effectieve organisatie Efficiency: van aparte programma s naar duurzame performancecultuur Structuur: minder lagen voornaamste factor voor optimale uitvoering van strategie Management: uniforme, transparante en meetbare processen dankzij KPI-systeem en heldere functionele verantwoordelijkheden Doel: Bij alle activiteiten en processen in de topklasse belanden Terugdringen van complexiteit Meer efficiency, transparantie en controle
6 Minder kapitaal meer waarde Onze strategie: focus op investeringen Investeringsbeleid. Aanpak op basis van competenties in plaats van kapitaal Nadruk op volledig eigendom leverde in het Investering, meer waarde verleden grote behoefte aan kapitaal op. Nu kapitaal inzetten als katalysator focus op processtappen met mogelijkheden tot creëren van meer waarde Scherpe criteria bij investeringen effectieve & organisatie Kapitaal efficiënter inzetten
7 Onze belofte: Cleaner energy Better energy Voor alle activiteiten Alleen energieoplossingen bieden die de kwaliteit van de energiesystemen die we bedienen substantieel verbeteren Alleen energiezaken aanpakken waarmee we significant concurrentievoordeel kunnen behalen op de markt en waarop we betere producten en diensten kunnen leveren aan onze klanten Op onze thuismarkt inin geselecteerde internationale regio s Activiteiten gericht uitvoeren op basis van synergie (bereik en schaal) in concurrerende markten en bijdragen aan maatschappelijk doel voor duurzame energiehuishoudi ng in Zorgen voor succesvolle aanwending van onze expertise in productie, opwekking en handel in stroom en gas buiten, ter verbetering van de kwaliteit van energievoorziening in de wereld Heldere doelen bijv. schoner : specifieke CO 2 uitstoot al in 2020 met 50% reduceren 1 1. Rekening houdend met het feit dat Duitse kerncentrales langer actief blijven.
Managementsamenvatting Horizontale planning - integratie in de gehele olie-en gas supply chain Neem planningsbesluiten voor maximale winst, meer veiligheid en minimalenadelige gevolgen voor het milieu
Is EU-beleid de molensteen voor de Nederlandse energiesector? Mark Dierikx, Directeur-generaal Energie, Telecom en Mededinging
Is EU-beleid de molensteen voor de Nederlandse energiesector? Mark Dierikx, Directeur-generaal Energie, Telecom en Mededinging Eindbeeld: een CO 2 -neutrale energievoorziening Nederland verbindt zich aan
De Waarden en de Ethische Code van de Pirelli Groep Ethische waarden als middelpunt van ons handelen. Sinds lange tijd is de identiteit van onze Groep gebaseerd op een aantal waarden, die wij allen in
2013-450-N 10 jaar vrijmaking energiemarkt SERV_17 april 2013 Basisprincipes liberalisering gerealiseerd Snelle start in Vlaanderen Vrijheid van leverancierskeuze voor de consument. In januari 2013 wisselde
Vincent Lichtveld VCK 19 september Niets is zo snel als de snelheid van vertrouwen. Stephen M. R. Covey
Vincent Lichtveld VCK 19 september 2013 Niets is zo snel als de snelheid van vertrouwen. Stephen M. R. Covey Wie vertrouw jij? Wie vertrouw jij? Wie zou jij jouw team toevertrouwen als je langer afwezig
Wereld Natuur Fonds Driebergseweg 10 Postbus 7 3700 AA Zeist Tel: +31 30 693 7333 Direct: Fax: +31 30 691 2064 Info@wnf.nl www.wnf.nl Schone technologie voor een levende aarde Bouwen aan de Nederlandse
DE ENERGIE TRANSITIE 1 DE ENERGIETRANSITIE In de huidige Europese energie sector zijn drie parallelle trends waar te nemen. Ten eerste decentralisatie, waarbij steeds groter wordende hoeveelheden decentrale
Hoofdstuk 8 Relatiemarketing Leerdoelen Een definitie geven van waarde voor de klant en het belang ervan bespreken voor het creëren en meten van klanttevredenheid. De concepten waardeketens en waardeleveringssystemen
B&C Bout&Co structuur in samenwerking Centre of expertise voor samenwerking Centre of expertise Bout & Co vergroot de performance door verbetering van de structuur in samenwerking tussen ondernemingen,
ENERGIE besparen ENERGIE- KOSTEN Stelt u zich eens voor dat u 1,- per m 2 aan energiekosten kunt besparen in een pand van 5.000 m 2. In een tijd van stijgende energieprijzen zal dit in 10 jaar al gauw
Een duurzaam Schiphol: Waarom? Duurzaam bedrijf voeren, hoe doe je dat? Duurzaam bedrijf voeren, Hoe doe je dat? KIVI NIRIA 11-01-2012 Waarom Duurzaam? Schiphol staat letterlijk en figuurlijk midden in
NetDimensions Performance helpt organisaties om performance te beheren door het jaar heen. Het vervangt het traditionele jaargesprek door een voortgaande dialoog tussen manager en medewerker, met als doel
RWE Service Leveranciersmanagement Concentratie op de besten samen zijn wij sterk 2 LEVERANCIERSMANAGEMENT inleiding LEVERANCIERSmanagement overzicht Wij willen samen met u nog beter worden Onze leveranciers
Samenwerking in de praktijk ICT-campus als verbinder Eén van de pijlers van de ICT-campus is de samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs. ICTcampus stimuleert dit actief door onder andere
Eemstroom, coöperatie Amersfoort Lex Mellink - voorzitter Zorg & Mobiliteit Bussen, auto s, etc. Industrieterrein De Hoef Geschikt voor 55.000 (stuks) panelen Winkelcentrum van Corio Totaal m 2 parkeervakken
SustainaBul 2016 #1 Wageningen University Vraag 1 Aanbod cursussen & minoren Biedt de onderwijsinstelling minoren en/of cursussen aan gericht op duurzaamheid, die inzichtelijk en toegankelijk zijn voor
17.04.2014 17.04.2014 14:29 1. Inleiding Deze inleiding is vrij te bepalen bij de aanmaak van het rapport. Dit rapport geeft de diagnose resultaten weer aan de hand van vijf metingen: Contextual Scale
E.ON S FOCUS OP NIEUWE ENERGIE VERDIENT NAVOLGING MAARTEN VAN DER KLOOT MEIJBURG Er komt onherroepelijk een aardverschuiving in het energielandschap nu alternatieve energie steeds belangrijker wordt. Het
Een Flexibele energiemarkt Watt connects 14-juni-2016 Erik van der Hoofd Uitdaging Meer duurzame energie: vooral wind- en zonne-energie Een sterk stijgend aantal marktdeelnemers Garandeer een stabiel systeem
SustainaBul 2016 #8 Avans Hogeschool Vraag 1 Aanbod cursussen & minoren Biedt de onderwijsinstelling minoren en/of cursussen aan gericht op duurzaamheid, die inzichtelijk en toegankelijk zijn voor iedere
Een wereld van verschil: een vergelijking van de ontwikkelingen op de energiemarkt in 2000 en 2009. PricewaterhouseCoopers voert al sinds 1998 elk jaar het utilities global survey uit. Senior executives
Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen. 7 september 2017
Impact Investing: Hoe positieve impact op maatschappij te vergroten met beleggingen 7 september 2017 9 elementen van effectief beleggen met impact Risico-rendement profiel portefeuille, strategische context
Mini-college Netwerkorganisaties Jeugd FoodValley 21 mei 2015 Prof. Dr. Patrick Kenis Academic Dean Antwerp Management School Hoogleraar Universiteit van Tilburg Lessen vanuit het organisatienetwerk perspectief
Delta Lloyd Groep. Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep. Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010
Delta Lloyd Groep Duurzaam ondernemen bij Delta Lloyd Groep Nyenrode Business Universiteit, 28 mei 2010 Aanwezige leden van de Raad van Bestuur Niek Hoek CEO Emiel Roozen CFO Voorzitter van de Raad van
Compassie 2.0 22 april Zetten Compassie 2.0 1 ! Waarom samenwerken?! Voor wie samenwerken? Programma! Waartoe en hoe samenwerken?! Aan het werk: ontmoet, ontdek, beproef, verbind en creëer! Reflectie en!
SustainaBul 2016 #2 Technische Universiteit Eindhoven Vraag 1 Aanbod cursussen & minoren Biedt de onderwijsinstelling minoren en/of cursussen aan gericht op duurzaamheid, die inzichtelijk en toegankelijk
zorgt voor efficiency en kostenbesparingen met één enkele oplossing is een toonaangevende leverancier van smaakstoffen en aroma s voor de voedingsmiddelenindustrie. Exters producten en aroma s vinden hun