英特爾在什麼時候拿到了半導體銷售的榜首？
1991年
銷售時點情報系統，是一種廣泛應用在零售業、餐飲業、旅館等行業的電子系統，主要功能在於統計商品的銷售、庫存與顧客購買行為。業者可以透過此系統有效提升經營效率，可以說是現代零售業界經營上不可或缺的必要工具。但由於POS應用不斷擴大，現時許多廠商已將英文point of sale改稱為point of service。亦有人主張，凡是有一種有系統的方法或流程，可以記錄當天每筆交易，例如：何時？由誰？賣什麼東西？賣給誰？那個消費者的分類等等，再經一個方法可以快速彙整成未來銷售或進貨等決策依據，這套系統，也可以算是一種POS系統。過去傳統的零售業者並沒有一個好的工具可以統計商品的庫存，特別是無論哪一種商店的商品都動輒上千上萬種，無論在訂貨與庫存管理上都難以掌握，商家為了瞭解自身的庫存狀況，還必須浪費大量人力去盤點商品的數量，一些大型的零售業者為了管理的方便，往往要設計許多複雜的表格，導致成本上升經營無效率。
在2005年9月，英特爾向法院提交了針對超微半導體的訴訟，反駁超微半導體的指控，並聲明其商業行為是公平和合法的。在這次的反駁，英特爾展開了合法辯護的基礎，像是解析超微半導體侵略性的策略以及指出超微半導體如今的市場定位，是由於拙劣的商業決策以及管理上的無能，包括製造業的基本能力，以及過分依賴承辦的晶片廠所導致的。法律專家預測這場官司因為英特爾的回應指出它們不太可能設法去清算超微半導體，而且很有可能會打好幾年。在2006年10月，全美達提出了英特爾侵害在電腦架構以及節能技術的專利訴訟。而在2007年10月，全美達與英特爾的訴訟案已經宣告終結，對英特爾判處第一年1.5億美元以及之後5年共2000萬美元的罰金。這兩家公司同意放棄起訴對方，而英特爾已獲得一項永久的非專屬授權，能夠在10年內使用當前和今後全美達的專利技術在英特爾晶片裡面。
由於網球比賽的勝利要建立在贏得對方發球局勝利的基礎上，而一般來說發球的一方占有比賽的優勢，因此發球在網球比賽中是至關重要的。如果有良好的發球技術，在保證自己的發球局基礎上，伺機破壞對方的發球局從而贏得比賽的勝利才能成為可能。在網球發球的時候，球員要站在底線之後的一邊，向對面的發球區發球。高水平的運動員一般都將網球拋起，身體後仰，將球拍舉過頭頂，然後利用身體的扭曲帶動球拍向身前或者一側用力下揮，抽擊或者削擊在頭頂空中的網球，使網球快速的落入對方的場地，以破壞對方的回球，從而取得優勢。在擊球的過程中，抽擊和削擊產生的發球的飛行軌跡不同。抽擊往往產生極快的直線速度，而削擊的網球速度則相對不高，但可以產生旋轉，使發球的軌跡產生變化，同樣有威脅。
英特爾眾所皆知的「2♭2♭5♭2♭7♭」聲響是由瓦爾特·維爾佐瓦寫的。在1980年代時，英特爾在全球是前十大的半導體銷售的業者，而在1991年以後，英特爾達到了第一名的位置之後就沒有再變動了。而其次的半導體公司包括超微半導體、三星、德州儀器、東芝與意法半導體。在個人電腦晶片組方面的競爭對手包括威盛電子、矽統科技、超微半導體與輝達。而在網路方面的競爭對手有飛思卡爾、英飛凌、博通、美滿電子科技與豐藝電子，而英特爾在快閃記憶體的競爭者則是飛索、三星、奇夢達、東芝、意法半導體與海力士。而唯一在x86處理器市場中能夠與英特爾相抗衡的是超微半導體，在1976年的時候超微半導體與英特爾有完整的交叉授權協議：雙方能夠在一定時間後使用對方的專利技術而不用遭受起訴。但如果有其中一方破產或是被併吞，此交叉授權協議就會自動取消。而像威盛電子或全美達這種比較小的競爭對手就生產應用於小型電腦或是可攜式組件的低耗能處理器。2010年第二季全球個人電腦中央處理器市場佔有率，英特爾以80.7%位列第一，第二是超微半導體佔19.0%，威盛電子則佔0.3%。