英特爾與哪一家公司的訴訟持續了剛好12個月？
全美達
英特爾的有多樣化的員工群。他們的員工群是以種族、國籍、性別認同和宗教自由為編群組。在1994年，英特爾是最早擁有同性戀、雙性戀以及跨性別群組的其中一家公司，而且也有穆斯林員工群，還有猶太員工群，以及以聖經為主的基督教員工群。在2002年人權運動發表了第一份企業平等指數，英特爾得到了100%的評價。而且2003年與2004年的評比也都保持著優良的評價。此外，2005年的工作母親雜誌評選的100個最好公司，英特爾也名列其中。不過，英特爾的工作做法仍會受到批評，最顯著的就屬前僱員肯·哈米迪的訴訟案，他們一直受到來自英特爾的多重失敗的訴訟。
在剛創立新公司時，高登·摩爾與羅伯特·諾伊斯想要將新公司命名為「摩爾·諾宜斯」。不過這個名稱卻像是「更多的雜音」，不太適合用於電子公司。於是在決定以集成電子學的字首組成的「英特爾」之前，大約有一年的時間他們使用「諾摩電子」來做公司名稱。不過當時英特爾的品牌已經被一家連鎖旅館註冊，所以當時他們就買下英特爾商標才成為現今的英特爾公司。英特爾的成長史可以分為幾個明顯的區段。在剛創立的時候，英特爾製造半導體的能力在當時而言是相當突出的，而當時他們主要的產品是靜態隨機存取記憶體的晶片。英特爾在70年代時因為擴廠與升級製程的關係，能夠主導多種記憶體的生產，因而業務增長。
在1968年創立英特爾的時候，當時的執行長是羅伯特·諾宜斯，在1975年則由高登·摩爾擔任執行長的位置。安迪·葛洛夫在1979年擔任公司總裁的位置，而摩爾在1987年坐上董事長的位置時，則是輔以執行長稱號給葛洛夫。在1997年葛洛夫接替摩爾擔任董事長，而貝瑞特則是接任總裁的位置。而歐德寧之前是公司總裁，而且對英特爾的設計持續相容於國際商業機器股份有限公司個人電腦的重要推手，於是2005年5月18日時貝瑞特將該公司的大權轉移到保羅·歐德寧。而董事會推舉歐德寧擔任執行長的位置，且貝瑞特接替了葛洛夫董事長的位置。而葛洛夫雖然從董事長的位置下台，但英特爾還是保留了特別顧問的位置給他。英特爾並不是典型的矽谷企業，它的企業文化並不會像穀歌或是昇陽那麼的隨性。它內部有相當嚴格的精英，能夠獲得豐富的工作酬勞，而且並不會長期看輕內部的僱員。
在2005年9月，英特爾向法院提交了針對超微半導體的訴訟，反駁超微半導體的指控，並聲明其商業行為是公平和合法的。在這次的反駁，英特爾展開了合法辯護的基礎，像是解析超微半導體侵略性的策略以及指出超微半導體如今的市場定位，是由於拙劣的商業決策以及管理上的無能，包括製造業的基本能力，以及過分依賴承辦的晶片廠所導致的。法律專家預測這場官司因為英特爾的回應指出它們不太可能設法去清算超微半導體，而且很有可能會打好幾年。在2006年10月，全美達提出了英特爾侵害在電腦架構以及節能技術的專利訴訟。而在2007年10月，全美達與英特爾的訴訟案已經宣告終結，對英特爾判處第一年1.5億美元以及之後5年共2000萬美元的罰金。這兩家公司同意放棄起訴對方，而英特爾已獲得一項永久的非專屬授權，能夠在10年內使用當前和今後全美達的專利技術在英特爾晶片裡面。