作成した作業手順のテストを実施したくない場合は、おそらく標準作業手順書がしっかりと書けていないのかもしれません。作業プロセスを熟知していない人（あるいは一般読者の代表者）に手順書にしたがって作業をしてもらいましょう。その過程で何らかの問題が発生したら、それに対処して必要な改善を行います。   最も良いのは数人に手順書のテストを実施してもらうことです。生じる問題は、各個人で異なるため、様々な（願わくば有用な）回答を考慮することになります。 作業手順を一度も実施したことのない人にテストを実施してもらうようにしましょう。作業経験者は、作業時に、手順書ではなく自身の経験や知識に頼るため、手順書の検証をするという目的を達成できません。 最終的には、手順書に対する上司の意見は大して重要ではなく、実際に作業を行う担当者の意見こそが重要になります。そのため、手順書を上司に提出する前に、実際に作業を行う担当者に確認してもらい、意見を仰ぎましょう。  担当者を手順書作成のプロセスに取り込んで、自分達も作成に関わっていると感じてもらうことで、完成した手順書を受け入れてもらいやすくなります。また、担当者の意見は間違いなく役に立つでしょう。 所属チーム内で手順書が承認されたら、それをアドバイザーやQAチームに送りましょう。彼らは、書かれている内容自体についてのアドバイスをくれることはあまりないかもしれませんが、書式が要件を満たしているか、書き漏らしていることがないか、公式の手順書としてシステムに入れる手続きなどについて教えてくれます。   文書管理システムを利用して、承認のために手順書を送信し、承認の証跡を残すようにしましょう。この方法は組織によって異なります。基本的には、ガイドラインや規則にしたがって行う必要があります。 署名や押印が必要になります。現在では、ほとんどの組織で電子署名が認められています。 施行により、関係する従業員に対して、正式な研修が行われたり（教室での研修やオンライン研修など）、手順書がトイレに掲げられたりするかもしれません。どのような形で施行されるにしろ、作成した手順書が実際に運用されるのを目の当たりにできます。作成者として皆に認めてもらう時です。  手順書は必ず最新の状態に保ちましょう。手順書の内容が古くなった場合は、更新して、再度承認をもらい、システムに反映させましょう。また、必要に応じて手順書の再配布を行います。チームの安全、生産性、成功は手順書にとって重要です。
作業手順のテストを実施する　 実際に作業を行う担当者に標準作業手順書を確認してもらう　 手順書をアドバイザーやQA（品質保証）チームに手順書を確認してもらう　 標準作業手順書が承認されたら、それを施行する　