Si puedes elegir a las personas con las que trabajarás, busca a las que sean diferentes a ti. Puedes sentir la tentación de elegir a personas similares para que el trabajo vaya de forma fluida, es mejor tener ideas y conjuntos de habilidades más diversos en el equipo, ya que podrás ser más creativo.  Si todos tienen la misma perspectiva y el mismo conjunto de habilidades, tendrás más dificultades para dividir el trabajo, ya que todos querrán hacer lo mismo. Por ejemplo, imagina que vas a trabajar en un proyecto para diseñar un folleto. Si todos en el equipo disfrutan el diseño gráfico, todos querrán crear el folleto, en lugar de hacer las tareas como investigar sobre el tema. Asimismo, tu grupo no será muy innovador en sus ideas, ya que no abordarán el tema desde perspectivas diferentes. Por ejemplo, los miembros del equipo de diferentes trasfondos socioeconómicos podrían haber experimentado un problema en la comunidad de diferente manera, lo que les dará una perspectiva diferente en torno a él. Conversa con tus compañeros de equipo para conocer su trasfondo, fortalezas, debilidades e intereses. Determina lo que cada uno aporta. Busca maneras en las que puedan complementar las habilidades del otro, de modo que el equipo funcione bien junto.  Si eres el líder, podrías organizar una reunión de planificación e invitar a todos para que hablen sobre sus habilidades. Si no tienes el cargo de líder, conversa con las personas una a una. Busca maneras en las que puedas aportar algo nuevo al equipo. Por ejemplo, imagina que descubres que tus compañeros de equipo tienen habilidades sólidas como el establecimiento de contacto con clientes, las estadísticas y el diseño. Quizás también puedas establecer contactos y diseñar con mucha eficacia, pero podrías ofrecer tus habilidades de escritura para complementar las de tus compañeros. Un equipo solo podrá prosperar si todos se sienten valorados y escuchados. No todas las ideas serán buenas, pero aun así el grupo debe escucharlas y considerar si son adecuadas para el proyecto en cuestión. Dale prioridad a colaborar lo más que puedas.  Si los miembros del equipo empiezan a sentir que sus ideas no importan, dejarán de ser una parte activa del mismo. Esto perjudicará el resultado general, ya que perderás ideas y pericia valiosas. Por ejemplo, podrías organizar reuniones de mesa redonda para fomentar la participación. Si sientes que los miembros de tu equipo no te escuchan, conversa con el líder sobre ello. Di algo como “En las últimas tres reuniones, he tratado de ofrecer comentarios sobre el proyecto, pero me siguen interrumpiendo. ¿Crees que podríamos probar un enfoque de mesa redonda para así poder compartir nuestras ideas?”. Es importante que todos los miembros del equipo trabajen por las mismas metas, en lugar de que cada uno busque cumplir aspiraciones personales. Conversa sobre sus metas como equipo y adopta aquellas con las que todos estén de acuerdo. Al seguir adelante, podrás cambiar o adaptar las metas según sea necesario, siempre y cuando todos brinden su opinión.  Sé lo más activo posible en el proceso de establecimiento de metas. Si el líder del equipo ya ha fijado las metas del grupo, quizás no puedas opinar sobre el proceso. Por ejemplo, tu equipo podría empezar con 3 metas: “1) Diseñar una encuesta para conocer la opinión pública sobre nuestro proyecto del parque; 2) Distribuir la encuesta a los residentes; y 3) Evaluar los resultados de las encuestas para determinar cómo proceder con la fase 2 del proyecto de planificación”. Esto puede comprender a explicar las expectativas o hacer preguntas si no las tienes claras. Es probable que cada compañero de equipo tenga una idea diferente sobre lo que se espera de él, así como lo que los demás necesitan hacer. Es vital que el equipo converse sobre estas expectativas y esté de acuerdo con una lista universal de las expectativas que todos deben seguir.  Si no eres el líder del equipo, quizás no puedas establecer las expectativas. Sin embargo, es importante que las entiendas, así que haz preguntas si estás confundido. Anota las expectativas y asegúrate de que todos en el equipo tengan una copia de las mismas. Por ejemplo, podrías enviar una copia por correo electrónico a todos o publicarla en una carpeta en común de Google Drive. Entre las expectativas podrías tener a las siguientes: “Todos deben completar su trabajo a tiempo”, “Revisar las comunicaciones del equipo a diario”, “Subir todo el trabajo a la carpeta en común”, etc. Cuando sea posible, reúnanse en persona para que puedan tener un intercambio libre de ideas. Si no pueden hacerlo, programa una llamada telefónica o una videoconferencia para el grupo mediante servicios como Google o Skype.  Los equipos son más eficaces cuando colaboran, por lo que las sesiones para concebir ideas son una herramienta fantástica para el trabajo en equipo. Asegúrate de que cada compañero de equipo tome apuntes durante la reunión, de modo que puedan recordar sus ideas más adelante. Elige un método de comunicación. Asegúrate de que todos los miembros tengan acceso al medio de comunicación, para que todos usen lo mismo. De lo contrario, el grupo podría no trabajar con eficacia, ya que algunos miembros podrían no estar al tanto de lo que ocurre.  Por ejemplo, todos los miembros podrían participar en mensajes de texto o correos electrónicos grupales. Si no puedes controlar la manera en la que se comunican, ¡no habrá ningún problema! Sigue las pautas que el líder del grupo establezca. Cuando estás en un equipo, el éxito de todos dependerá de que cada miembro trabaje para lograr una meta en común. Si solo consideras tu propio éxito, perjudicarás al equipo. Mantente enfocado en el éxito del equipo y tu éxito personal vendrá por sí solo.  Es de utilidad recordar que el fracaso del equipo dará una mala imagen de tu persona. No permitas que tus aspiraciones personales obstaculicen el éxito de tu equipo. Imagina que tu meta personal es formar parte del equipo de gerencia. En lugar de tratar de impresionar a tu supervisor con tus habilidades de gestión, trabaja con tus compañeros de equipo para alcanzar sus metas compartidas. Haz tu mejor esfuerzo por apoyar al equipo, lo que mostrará que eres un recurso valioso para la compañía. Luego podrás ofrecerte como voluntario para los proyectos secundarios que te ayudarán a mostrar todas tus habilidades.
Elige a miembros que tengan habilidades que complementen las tuyas, si es posible. Compara los conjuntos de habilidades con tus compañeros de equipo si ya has elegido a los miembros. Incluye comentarios de todos los miembros del equipo, de modo que escuchen a todos. Participa en el establecimiento de metas como equipo, de modo que tengan un plan. Aclara las expectativas del equipo, de modo que todos busquen lo mismo. Participa en las sesiones para concebir ideas a fin de fomentar la colaboración. Establece un medio de comunicación general con el equipo. Céntrate en el éxito del grupo, no tu éxito personal.