Als een teamlid zich incompetent of onzeker voelt over zijn/haar prestaties, dan zullen zijn/haar prestaties onder lijden. En als ze niet gelukkig zijn zullen ze ook niet zo hard hun best doen. Voorkom dit door ervoor te zorgen dat iedereen op de juiste plek werkt. Bied hen workshops, seminars en trainingen aan om hun kennis en vaardigheden bij te spijkeren.  Idealiter is hier reeds sprake van op jouw werk—het gaat erom dat je weet wie waar het beste functioneert. Als je feedback van je personeel begint te krijgen, dan zul je precies weten wie wat nodig heeft. Weet je nog dat je in de kleuterklas een sticker van de juf deed als je iets goed gedaan had? Het werkt met volwassenen niet veel anders. Mensen zijn op sommige vlakken vrij simpel, en een klein statussymbool kan al heel veel betekenis hebben. Hier zijn wat suggesties:   Deel sleutelhangers van bokshandschoenen uit voor mensen die "iets voor elkaar gebokst" hebben. Geef de beste verkoper van de maand een kersentaart als "kers op de taart". Deel pruimen uit als een belangrijk project bijna voltooid is—"als de rijpste pruimen zijn geschud". Als je een paar minuten naar iemand luistert, dan zul je er snel achter komen waar hij/zij gepassioneerd over is. Ga met elke werknemer in gesprek zodat ze over hun werk en het bedrijf kunnen praten. Waar zitten ze mee? Hoe zien ze de toekomst voor zich? Waar kijken ze naar uit?   Als je bijvoorbeeld weet dat Janine uitkijkt naar de uitbreiding naar andere landen, laat haar dan een internationaal project opzetten. Zo zorg je ervoor dat ze gelukkig blijft, en dat ze graag voor je wil blijven werken. Zo voorkom je bovendien dat personeel naar de concurrent stapt. Let ook op persoonlijke triggers. Vindt Jan het vervelend om 's morgens vroeg op te staan, en merk je dat hij in de vroege uurtjes minder productief is? Zeg hem dat hij best een uurtje later mag beginnen, mits hij zijn goede werk voortzet uiteraard! Werknemers zijn geen chimpansees die je acht uur in een kamer kunt zetten om op knoppen te drukken. Het zijn geen robots die gelukzalig voortborduren tot hun batterij weer opgeladen moet worden. Het zijn mensen die het gevoel nodig hebben belangrijk te zijn. De makkelijkste manier om dat voor elkaar te krijgen? Luister naar ze. Knoop zo nu en dan gewoon eens een spontaan gesprekje aan waarin je duidelijk maakt dat je je om hun geluk en welzijn bekommert. Vriendelijkheid vergeet je nooit.  Jij hebt de macht in deze situatie. Wat kun jij doen om hen gelukkiger te maken? Als er iets is dat je kunt doen, doe dat dan! Een tevreden werknemer is immers gemotiveerd, trots op wat hij/zij doet, en zal niet overlopen naar een ander bedrijf. Er zijn maar al te veel mensen die hun macht misbruiken. Dat je werknemers "onder" je staan, betekent nog niet dat zij geen respect verdienen. Hoe zou jij behandeld willen worden? Je werknemers niet respecteren als mensen die proberen hun werk goed te doen is een van de meest demotiverende dingen die je kunt doen.  Denk, als je dat zelf weleens meegemaakt hebt, terug aan hoe het was als werknemer. Wat voor soort baas had jij gehad willen hebben? Voor welke soort baas zou jij graag willen werken? Iedereen wil graag weten of hij/zij het goed doet, en iedereen wil "maar wat graag" geprezen worden. Neem elke dag even de tijd om "Ga zo door!" te zeggen. Hiermee maak je duidelijk dat jij ziet wat ze doen (waarmee je hen verantwoordelijk houdt) en zorg je ervoor dat ze zich trots gaan voelen (waardoor ze zo door blijven gaan).  Doe dit als er anderen bij zijn. Dit heeft meerdere voordelen: ten eerste zorgt het ervoor dat degene die je prijst zich in zijn/haar nopjes zal voelen, en dat de rest zal gaan snakken naar die lof. Mensen die die lof weleens ontvangen hebben zullen terugdenken aan die lof, waardoor ook hun humeur ook beter zal worden.
Zet iedereen op de juiste plek. Gebruik grappen en grollen als statussymbolen. Maak gebruik van hun persoonlijke motivatiebronnen. Luister naar wat ze te zeggen hebben. Respecteer hen als echte, individuele mensen. Prijs je personeel.