Quelles sont les qualités d'un bon manager ?
What are the qualities of a good manager?
Qualities that make a good manager could vary. Different managers bring different things to the table in different situations to help the team and company. Here are a few qualities that are generally useful:
1. Hiring: Primary job for a manager is to build a good team which is not possible without hiring the team.
2. Building trust: It's important for a manager to build trust with each individual on their team but also within the team members themselves to create a culture for collaboration
3. Problem solving: Managers must be able to recognize problems and help the team find resolutions either by directly helping them or finding the right help for the team
4. Prioritization: Teams often have more work than they have people and managers play a critical role in prioritizing tasks to ensure the higher impact tasks are done first.
5. Flexibility: Managers must be willing to play different roles as the situation demands it ranging from hands on domain expertise to conflict resolution to culture builder.
Les qualités d'un bon manager peuvent varier. Chaque manager apporte des éléments différents dans des situations différentes pour aider l'équipe et l'entreprise. Voici quelques qualités généralement utiles :
1. Embaucher : La tâche principale d'un manager est de constituer une bonne équipe, ce qui n'est pas possible sans recruter l'équipe.
2. Établir la confiance : Il est important pour un manager d'établir la confiance avec chaque membre de son équipe, mais aussi avec les membres de l'équipe eux-mêmes, afin de créer une culture de collaboration.
3. Résoudre les problèmes : Les managers doivent être capables de reconnaître les problèmes et d'aider l'équipe à les résoudre, soit en les aidant directement, soit en trouvant l'aide adéquate pour l'équipe.
4. Établissement de priorités : Les équipes ont souvent plus de travail qu'elles n'ont de personnel et les managers jouent un rôle essentiel dans la hiérarchisation des tâches afin de s'assurer que les tâches ayant le plus d'impact sont effectuées en premier.
5. Flexibilité : Les managers doivent être prêts à jouer différents rôles en fonction de la situation, qu'il s'agisse d'expertise pratique dans le domaine, de résolution des conflits ou de développement de la culture.
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