Rédigez-moi un scénario pour une prochaine réunion "All Hands" sur nos perspectives d'introduction en bourse et sur la manière dont les employés doivent agir pendant la période de silence.
Write me a script for an upcoming All Hands meeting about our IPO prospects and how employees need to act in the quiet period.
Lately, I've received plenty of questions about a potential IPO. I want to answer those questions today — and talk about how we as a company will answer questions like that moving forward.

For years, we’ve shared that one of our aspirations is to build a wildly successful public company. Everyone has a role to play in getting us there and delivering for customers and growing the business is the most important thing most of us can do.

A typical milestone on a high-growth journey is an IPO. But as companies get more serious about a potential IPO, there is a period where they stop talking about an IPO.  This might be counter-intuitive, but here’s why: there are important regulatory restrictions on what companies can and cannot say when it comes to company growth and plans as they approach becoming a public company. The consequences if you don’t follow those rules can be serious — the SEC can even delay our ability to go public if it determines we’ve improperly promoted an IPO. And that’s obviously a situation we want to avoid, should we be in a position to go public in the future.  

And even language like this — "should we be in a position to go public in the future" — is vague. That's for a reason: as we get closer to an IPO, what we can say is restricted and we need to make sure we don’t make promises, otherwise regulators could force us to delay our plans.

So I’m going to share some updates about how we’ll need to communicate related to a potential IPO:

In order to preserve the ability to IPO at some point in the future, the executive team and I will not be sharing explicit details on our IPO journey or timing at All Hands or in other company communications. We also won’t be sharing updates to our market valuation. 

Hiring managers and recruiters should not explicitly talk about an IPO or our revenue growth with candidates. Instead, emphasize our massive opportunity, how we’re innovating, delivering value to our customers, and what an awesome team we have.  

We can’t engage with public market investors or financial journalists on certain topics. That means if a financial analyst, research analyst or reporter reaches out to you, don’t respond and forward the email to the communications team.

We also can’t talk about a potential IPO on social media or with friends and family. You get the idea.

I know that this will be different for us. We’ve always been a transparent company and this change is hopefully a short-term one. But it is an important one and you all have a role to play in helping us remain compliant.

We all have different, important roles to play in making this company a successful, long-term business. The most important thing we can all do is to continue delivering for our customers and building a successful business.
Ces derniers temps, j'ai reçu de nombreuses questions sur une éventuelle introduction en bourse. Je souhaite répondre à ces questions aujourd'hui et expliquer comment notre entreprise répondra à ce type de questions à l'avenir.

Depuis des années, nous disons que l'une de nos aspirations est de créer une société publique extrêmement prospère. Tout le monde a un rôle à jouer pour y parvenir, et la satisfaction des clients et la croissance de l'entreprise sont les choses les plus importantes que la plupart d'entre nous puissent faire.

L'introduction en bourse est l'étape typique d'un parcours à forte croissance. Mais à mesure que les entreprises envisagent plus sérieusement une éventuelle introduction en bourse, il y a une période où elles cessent d'en parler.  Cela peut sembler contre-intuitif, mais voici pourquoi : il existe d'importantes restrictions réglementaires sur ce que les entreprises peuvent et ne peuvent pas dire lorsqu'il s'agit de leur croissance et de leurs projets à l'approche de leur introduction en bourse. Les conséquences du non-respect de ces règles peuvent être graves - la SEC peut même retarder notre entrée en bourse si elle estime que nous avons mal promu une introduction en bourse. C'est évidemment une situation que nous voulons éviter, si nous sommes en mesure de faire appel public à l'épargne à l'avenir.  

Et même une formulation comme celle-ci - "si nous sommes en mesure de faire appel public à l'épargne à l'avenir" - est vague. Il y a une raison à cela : à mesure que nous nous rapprochons d'une introduction en bourse, ce que nous pouvons dire est limité et nous devons nous assurer que nous ne faisons pas de promesses, sinon les régulateurs pourraient nous obliger à retarder nos projets.

Je vais donc vous faire part de quelques mises à jour sur la manière dont nous devrons communiquer dans le cadre d'une éventuelle introduction en bourse :

Afin de préserver notre capacité à nous introduire en bourse à l'avenir, l'équipe de direction et moi-même ne donnerons pas de détails explicites sur notre parcours ou notre calendrier d'introduction en bourse à All Hands ou dans d'autres communications de l'entreprise. Nous ne communiquerons pas non plus de mises à jour sur notre évaluation boursière.

Les responsables de l'embauche et les recruteurs ne doivent pas parler explicitement d'une introduction en bourse ou de la croissance de notre chiffre d'affaires avec les candidats. Ils doivent plutôt mettre l'accent sur les opportunités considérables qui s'offrent à nous, sur la façon dont nous innovons, sur la valeur que nous apportons à nos clients et sur l'équipe formidable que nous formons.  

Nous ne pouvons pas aborder certains sujets avec des investisseurs du marché public ou des journalistes financiers. Cela signifie que si un analyste financier, un analyste de recherche ou un journaliste vous contacte, ne répondez pas et transmettez l'e-mail à l'équipe de communication.

Nous ne pouvons pas non plus parler d'une éventuelle introduction en bourse sur les médias sociaux ou avec des amis et des membres de la famille. L'idée est claire.

Je sais que ce sera différent pour nous. Nous avons toujours été une entreprise transparente et ce changement est, je l'espère, de courte durée. Mais il est important et vous avez tous un rôle à jouer pour nous aider à rester conformes.

Nous avons tous des rôles différents et importants à jouer pour faire de cette entreprise un succès à long terme. La chose la plus importante que nous puissions faire est de continuer à satisfaire nos clients et à construire une entreprise prospère.
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