Quels sont les critères utiles à utiliser pour déterminer qui a un grand potentiel de leadership dans mon équipe ?
What is a useful set of criteria to use when determining who has a lot of leadership potential in my team?
1.  Aspiration. Does this person have a high degree of aspiration when compared to their peers?  It takes a lot of risk and a lot of work to step up and grow into larger leadership responsibilities.  Thus, it is important that a person has the desire to take that risk and to put in the work needed.  

2. Capabilities.  Has this person demonstrated uniquely strong leadership abilities, particularly in creating vision, setting strategy, and building great teams? Do they have a track record of setting direction and rallying followership?  Are they a fast learner, quickly ramping to full performance when put in unfamiliar and increasingly more difficult jobs? Do they distinguish themselves as a thought leader, especially in ambiguous situations? Do they display high amounts of self-awareness and empathy, achieving results in a way that builds and strengthens relationships/

3. Commitment and courage.  Does the person have sufficient tenure, have they demonstrated a long-term commitment to the organization?  Are they highly engaged? Do they help to engage and develop others?  Do they have a track record of accomplishing impressive results oriented to the total organization’s results, not just their own job or silo? Have they demonstrated the tendency to take on tough, important assignments in difficult environments that broaden their experience?  Do they have a track-record of rapid career progression into the larger more complex jobs every few years?
1.  Aspiration. Cette personne a-t-elle un niveau d'aspiration élevé par rapport à ses pairs ?  Il faut prendre beaucoup de risques et travailler dur pour accéder à des responsabilités plus importantes.  Il est donc important qu'une personne ait le désir de prendre ce risque et de fournir le travail nécessaire.  

2. Capacités.  Cette personne a-t-elle fait preuve de capacités de leadership exceptionnelles, en particulier pour ce qui est de créer une vision, de définir une stratégie et de constituer de grandes équipes ? A-t-elle fait ses preuves en matière de définition de la direction et de ralliement des partisans ?  Apprend-elle rapidement, atteignant rapidement son niveau de performance maximal lorsqu'on lui confie des tâches peu familières et de plus en plus difficiles ? Se distinguent-ils en tant que leaders d'opinion, en particulier dans les situations ambiguës ? Font-ils preuve d'une grande conscience de soi et d'une grande empathie, obtenant des résultats d'une manière qui permet de construire et de renforcer les relations ?

3. Engagement et courage.  La personne a-t-elle une ancienneté suffisante, a-t-elle fait preuve d'un engagement à long terme envers l'organisation ?  Est-elle très engagée ? Contribue-t-elle à l'engagement et au développement des autres ?  A-t-elle des antécédents de résultats impressionnants orientés vers les résultats de l'ensemble de l'organisation, et pas seulement vers son propre travail ou son propre silo ? Ont-ils démontré qu'ils avaient tendance à accepter des missions difficiles et importantes dans des environnements difficiles, ce qui leur permet d'élargir leur expérience ?  Ont-ils des antécédents de progression de carrière rapide vers des postes plus importants et plus complexes à quelques années d'intervalle ?
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