Resume El dilema del innovador en pocas frases
Summarize The Innovator's Dilemma in a few sentence
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, first published in 1997, is the best-known work of the Harvard professor and businessman Clayton Christensen. It expands on the concept of disruptive technologies, a term he coined in a 1995 article "Disruptive Technologies: Catching the Wave".[1] It describes how large incumbent companies lose market share by listening to their customers and providing what appears to be the highest-value products, but new companies that serve low-value customers with poorly developed technology can improve that technology incrementally until it is good enough to quickly take market share from established business. Christensen recommends that large companies maintain small, nimble divisions that attempt to replicate this phenomenon internally to avoid being blindsided and overtaken by startup competitors.
El dilema del innovador: cuando las nuevas tecnologías hacen fracasar a las grandes empresas, publicado por primera vez en 1997, es la obra más conocida del profesor y empresario de Harvard Clayton Christensen. Amplía el concepto de tecnologías disruptivas, término que acuñó en un artículo de 1995 titulado "Disruptive Technologies: Catching the Wave" . Describe cómo las grandes empresas tradicionales pierden cuota de mercado escuchando a sus clientes y ofreciendo lo que parecen ser los productos de mayor valor, pero las nuevas empresas que sirven a clientes de poco valor con una tecnología poco desarrollada pueden mejorar esa tecnología de forma incremental hasta que sea lo suficientemente buena como para arrebatar rápidamente cuota de mercado a las empresas establecidas. Christensen recomienda que las grandes empresas mantengan divisiones pequeñas y ágiles que intenten replicar este fenómeno internamente para evitar ser sorprendidas y superadas por competidores de nueva creación.
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Describe cómo las grandes empresas tradicionales pierden cuota de mercado escuchando a sus clientes y proporcionando lo que parecen ser los productos de mayor valor, pero las nuevas empresas que sirven a clientes de poco valor con una tecnología poco desarrollada pueden mejorar esa tecnología de forma incremental hasta que sea lo suficientemente buena
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