En tant que manager, comment puis-je utiliser le Strengthsfinder de Clifford ?
As a Manager, how can I use Clifford's Strengthsfinder?
Strengthsfinder is a tool that has been used by 30 million people worldwide.  It's an assessment that measures one's strengths across 34 potential strengths. There is no strength better than the other. It's more a matter how much you actually leverage the strength that you have. 

As a manager, here is how you can use it: 
- Use it in 1:1s with your team members: For career development, or provide stretch assignments to focus on 1-2 strengths
- Develop a team aggregate: Where are we strong as a team? What strengths are missing? Who is strong in a particular area and can be the expert? 
- Use it for team building: During a team meeting have team members present their top 5 strengths. People will get to know each other under a different light. 
- Integrate new team members 
- Develop new managers: How can they use their strengths? How can the strengths hold them back?
Strengthsfinder est un outil qui a été utilisé par 30 millions de personnes dans le monde.  Il s'agit d'une évaluation qui mesure les points forts d'une personne à travers 34 points forts potentiels. Il n'y a pas de force meilleure que l'autre. Il s'agit plutôt de savoir dans quelle mesure on tire parti de ses points forts.

En tant que manager, voici comment tu peux l'utiliser :
- Utilise-le lors des entretiens individuels avec les membres de ton équipe : Pour le développement de carrière, ou pour donner des missions plus ambitieuses afin de se concentrer sur 1 ou 2 points forts.
- Développer un agrégat d'équipe : Quels sont les points forts de l'équipe ? Quels sont les points forts manquants ? Qui est fort dans un domaine particulier et peut être l'expert ?
- L'utiliser pour renforcer l'équipe : Lors d'une réunion d'équipe, demandez aux membres de l'équipe de présenter leurs cinq principaux points forts. Les membres de l'équipe apprendront à se connaître sous un jour nouveau.
- Intégrer les nouveaux membres de l'équipe
- Développer de nouveaux managers : comment peuvent-ils utiliser leurs points forts ? Comment les points forts peuvent-ils les freiner ?
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