¿Es sostenible la estrategia de Tesla frente a la creciente competencia de los operadores tradicionales y nuevos en el mercado de los vehículos totalmente eléctricos? ¿Cómo deberían responder a la creciente amenaza competitiva?
Is Tesla's strategy sustainable in the face of increasing competition from incumbents and entrants in the fully electric vehicle market? How should they respond to the growing competitive threat?
Tesla has multiple advantages to sustaining the electric vehicle industry. Tesla perfected the direct-to-consumer sales model. This has eliminated the dealer network and unnecessary 3rd party interventions to its operating model. Also, Tesla's battery architecture is based on commodity battery packs, which are patented and proven cost-effective. Tesla's significant advantage over its competitors is its charging networks, which are increasing in size. Tesla has the 10x improvement to its product from traditional automobiles, like over-the-wire updates, autopilot, summon feature, etc., which helps Tesla to stand apart.
Tesla tiene múltiples ventajas para sostener la industria de los vehículos eléctricos. Tesla perfeccionó el modelo de venta directa al consumidor. Esto ha eliminado la red de concesionarios y las intervenciones innecesarias de terceros en su modelo operativo. Además, la arquitectura de baterías de Tesla se basa en paquetes de baterías básicos, que están patentados y han demostrado ser rentables. La ventaja significativa de Tesla sobre sus competidores son sus redes de recarga, cuyo tamaño va en aumento. Tesla ha multiplicado por 10 las mejoras de su producto respecto a los automóviles tradicionales, como las actualizaciones inalámbricas, el piloto automático, la función de invocación, etc., lo que ayuda a Tesla a diferenciarse.
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