Netflix considère le streaming vidéo comme une technologie "durable" qui prolonge son activité principale de vente de DVD par courrier. Es-tu d'accord avec ce point de vue ou penses-tu que le streaming vidéo est une technologie "perturbatrice" pour Netflix qui ne correspond pas à son activité principale et nécessite une stratégie différente ?
Netflix views streaming video as a "sustaining" technology that extends its core mail DVD business. Do you agree with this, or do you think streaming video is a "disruptive" technology for Netflix that does not align with its core business and requires a different strategy?
Netflix did a strategic renewal by cannibalizing its own cash cow business of mail-in-DVD services. This was the right move as internet speeds were increasing and moving towards broadband. Netflix was even considering launching a TV box if internet speeds remained constant. I agree that streaming video is a disruptive technology for Netflix, requiring a different strategy. Adopting a disruptive technology, Netflix forced Blockbuster to offer the mail-in-DVD service. By the time Blockbuster offered the mail-in-DVD service, Netflix had already begun experimenting with streaming videos and had started offering the streaming video platform. Netflix made Blockbuster dance to its tunes. Netflix, currently valued at $150 billion, changed its business model twice by cannibalizing its core services, shifting from mail-in- DVD service to subscription service to streaming video subscription service. This strategic renewal is one of the critical reasons for Netflix to become a valuable company and one of the pioneers in cloud computing that defined the architecture for AWS and set the freedom and responsibility culture for other silicon valley firms to emulate.
Netflix a procédé à un renouvellement stratégique en cannibalisant sa propre vache à lait, à savoir les services de distribution de DVD par courrier. C'était la bonne décision, car les vitesses de l'internet augmentaient et l'on s'orientait vers le haut débit. Netflix envisageait même de lancer un boîtier TV si la vitesse de l'internet restait constante. Je reconnais que le streaming vidéo est une technologie perturbatrice pour Netflix, qui nécessite une stratégie différente. En adoptant une technologie perturbatrice, Netflix a forcé Blockbuster à offrir le service de DVD par courrier. Lorsque Blockbuster a proposé ce service, Netflix avait déjà commencé à expérimenter la vidéo en continu et à proposer la plateforme de vidéo en continu. Netflix a fait danser Blockbuster sur sa musique. Netflix, dont la valeur est actuellement estimée à 150 milliards de dollars, a changé deux fois de modèle d'entreprise en cannibalisant ses services de base, passant d'un service de DVD par courrier à un service d'abonnement, puis à un service d'abonnement à la vidéo en continu. Ce renouvellement stratégique est l'une des raisons essentielles pour lesquelles Netflix est devenue une entreprise de valeur et l'un des pionniers de l'informatique en nuage qui a défini l'architecture d'AWS et instauré la culture de la liberté et de la responsabilité que d'autres entreprises de la Silicon Valley peuvent imiter.
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