¿Cuáles son las cualidades de un buen directivo?
What are the qualities of a good manager?
Qualities that make a good manager could vary. Different managers bring different things to the table in different situations to help the team and company. Here are a few qualities that are generally useful:
1. Hiring: Primary job for a manager is to build a good team which is not possible without hiring the team.
2. Building trust: It's important for a manager to build trust with each individual on their team but also within the team members themselves to create a culture for collaboration
3. Problem solving: Managers must be able to recognize problems and help the team find resolutions either by directly helping them or finding the right help for the team
4. Prioritization: Teams often have more work than they have people and managers play a critical role in prioritizing tasks to ensure the higher impact tasks are done first.
5. Flexibility: Managers must be willing to play different roles as the situation demands it ranging from hands on domain expertise to conflict resolution to culture builder.
Las cualidades que hacen que un directivo sea bueno pueden variar. Los distintos directivos aportan cosas diferentes en situaciones diferentes para ayudar al equipo y a la empresa. He aquí algunas cualidades que suelen ser útiles:
1. Contratación: El principal trabajo de un directivo es crear un buen equipo, lo que no es posible sin contratarlo.
2. Construir la confianza: Es importante que un directivo genere confianza con cada persona de su equipo, pero también entre los propios miembros del equipo, para crear una cultura de colaboración.
3. Resolver problemas: Los directivos deben ser capaces de reconocer los problemas y ayudar al equipo a encontrar soluciones, ya sea ayudándoles directamente o encontrando la ayuda adecuada para el equipo
4. Priorización: Los equipos suelen tener más trabajo que personas, y los directivos desempeñan un papel fundamental a la hora de priorizar las tareas para garantizar que las de mayor impacto se hagan primero.
5. Flexibilidad: Los directivos deben estar dispuestos a desempeñar distintos papeles según lo exija la situación, desde la experiencia práctica en el campo hasta la resolución de conflictos, pasando por la creación de una cultura.
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