Schreib mir ein Skript für ein bevorstehendes All Hands-Meeting über die Aussichten auf einen Börsengang und wie sich die Beschäftigten in der ruhigen Phase verhalten sollen.
Write me a script for an upcoming All Hands meeting about our IPO prospects and how employees need to act in the quiet period.
Lately, I've received plenty of questions about a potential IPO. I want to answer those questions today — and talk about how we as a company will answer questions like that moving forward.

For years, we’ve shared that one of our aspirations is to build a wildly successful public company. Everyone has a role to play in getting us there and delivering for customers and growing the business is the most important thing most of us can do.

A typical milestone on a high-growth journey is an IPO. But as companies get more serious about a potential IPO, there is a period where they stop talking about an IPO.  This might be counter-intuitive, but here’s why: there are important regulatory restrictions on what companies can and cannot say when it comes to company growth and plans as they approach becoming a public company. The consequences if you don’t follow those rules can be serious — the SEC can even delay our ability to go public if it determines we’ve improperly promoted an IPO. And that’s obviously a situation we want to avoid, should we be in a position to go public in the future.  

And even language like this — "should we be in a position to go public in the future" — is vague. That's for a reason: as we get closer to an IPO, what we can say is restricted and we need to make sure we don’t make promises, otherwise regulators could force us to delay our plans.

So I’m going to share some updates about how we’ll need to communicate related to a potential IPO:

In order to preserve the ability to IPO at some point in the future, the executive team and I will not be sharing explicit details on our IPO journey or timing at All Hands or in other company communications. We also won’t be sharing updates to our market valuation. 

Hiring managers and recruiters should not explicitly talk about an IPO or our revenue growth with candidates. Instead, emphasize our massive opportunity, how we’re innovating, delivering value to our customers, and what an awesome team we have.  

We can’t engage with public market investors or financial journalists on certain topics. That means if a financial analyst, research analyst or reporter reaches out to you, don’t respond and forward the email to the communications team.

We also can’t talk about a potential IPO on social media or with friends and family. You get the idea.

I know that this will be different for us. We’ve always been a transparent company and this change is hopefully a short-term one. But it is an important one and you all have a role to play in helping us remain compliant.

We all have different, important roles to play in making this company a successful, long-term business. The most important thing we can all do is to continue delivering for our customers and building a successful business.
In letzter Zeit habe ich viele Fragen zu einem möglichen Börsengang erhalten. Ich möchte diese Fragen heute beantworten - und darüber sprechen, wie wir als Unternehmen in Zukunft auf solche Fragen antworten werden.

Seit Jahren teilen wir mit, dass es eines unserer Ziele ist, ein sehr erfolgreiches öffentliches Unternehmen aufzubauen. Auf dem Weg dorthin spielt jeder von uns eine Rolle, und das Wichtigste, was wir tun können, ist, für unsere Kunden etwas zu leisten und das Unternehmen zu vergrößern.

Ein typischer Meilenstein auf einer wachstumsstarken Reise ist ein Börsengang. Aber je ernster die Unternehmen mit einem möglichen Börsengang werden, desto eher hören sie auf, über einen Börsengang zu sprechen.  Das mag unlogisch klingen, aber hier ist der Grund dafür: Es gibt wichtige regulatorische Beschränkungen dafür, was Unternehmen sagen dürfen und was nicht, wenn es um ihr Wachstum und ihre Pläne geht, während sie sich dem Börsengang nähern. Die Konsequenzen, wenn du dich nicht an diese Regeln hältst, können schwerwiegend sein - die SEC kann sogar unseren Börsengang verzögern, wenn sie feststellt, dass wir einen Börsengang unzulässig gefördert haben. Und das ist natürlich eine Situation, die wir vermeiden wollen, wenn wir in Zukunft an die Börse gehen wollen.  

Und selbst eine Formulierung wie diese - "sollten wir in der Lage sein, in Zukunft an die Börse zu gehen" - ist vage. Das hat seinen Grund: Je näher der Börsengang rückt, desto weniger können wir sagen, was wir sagen dürfen, und wir müssen sicherstellen, dass wir keine Versprechungen machen, sonst könnten uns die Behörden zwingen, unsere Pläne zu verschieben.

Deshalb werde ich dir einige aktuelle Informationen darüber geben, wie wir im Zusammenhang mit einem möglichen Börsengang kommunizieren müssen:

Um die Möglichkeit zu wahren, irgendwann in der Zukunft an die Börse zu gehen, werden das Führungsteam und ich keine expliziten Details über unseren Weg zum Börsengang oder den Zeitplan bei All Hands oder in anderen Unternehmensmitteilungen bekannt geben. Wir werden auch keine Updates zu unserer Marktbewertung veröffentlichen.

Personalverantwortliche und Recruiter sollten mit Bewerbern nicht explizit über einen Börsengang oder unser Umsatzwachstum sprechen. Betone stattdessen unsere großen Chancen, wie wir innovativ sind, unseren Kunden einen Mehrwert bieten und was für ein großartiges Team wir haben.  

Wir dürfen mit Investoren oder Finanzjournalisten nicht über bestimmte Themen sprechen. Das heißt, wenn ein Finanzanalyst, ein Forschungsanalyst oder ein Reporter sich an dich wendet, antworte nicht und leite die E-Mail an das Kommunikationsteam weiter.

Wir dürfen auch nicht in den sozialen Medien oder mit Freunden und Familie über einen möglichen Börsengang sprechen. Du verstehst schon.

Ich weiß, dass dies für uns anders sein wird. Wir waren schon immer ein transparentes Unternehmen und diese Veränderung ist hoffentlich nur von kurzer Dauer. Aber sie ist wichtig und ihr alle müsst dazu beitragen, dass wir die Vorschriften einhalten.

Wir alle haben verschiedene, wichtige Aufgaben, um dieses Unternehmen zu einem erfolgreichen, langfristigen Unternehmen zu machen. Das Wichtigste, was wir alle tun können, ist, weiterhin für unsere Kunden zu arbeiten und ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen.
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