Qu'est-ce que la culture de l'ingénierie ?
What is engineering culture?
Engineering culture often refers to common beliefs and behaviors of engineers within a company. A strong engineering culture allows engineers to work more effectively together.

Different engineers often have different understanding or beliefs on the same topic, such as whether a PRD is needed for a design doc, or whether an engineer should write tests for their work. Without a strong engineering culture, engineers often waste timing debating on nuances, which can significantly hurt business productivity and create poor customer experience.

Large technology companies often have strong and unique engineering culture. For example: Apple favors design and quality; Amazon favors customer experience; Facebook favors success metrics; Google favors engineering excellence; Microsoft favors business success. Each engineering culture has its pros and cons. In general, having an engineering culture is better than not having one. A good leadership should intentionally foster a strong engineering culture in their company.
La culture d'ingénierie fait souvent référence aux croyances et aux comportements communs des ingénieurs au sein d'une entreprise. Une culture d'ingénierie forte permet aux ingénieurs de travailler plus efficacement ensemble.

Différents ingénieurs ont souvent une compréhension ou des convictions différentes sur le même sujet, par exemple la nécessité d'un PRD pour un document de conception ou la nécessité pour un ingénieur d'écrire des tests pour son travail. Sans une culture d'ingénierie forte, les ingénieurs perdent souvent du temps à débattre de nuances, ce qui peut nuire considérablement à la productivité de l'entreprise et créer une mauvaise expérience client.

Les grandes entreprises technologiques ont souvent une culture d'ingénierie forte et unique. Par exemple, Apple privilégie la conception et la qualité : Apple privilégie la conception et la qualité ; Amazon privilégie l'expérience client ; Facebook privilégie les mesures de réussite ; Google privilégie l'excellence en ingénierie ; Microsoft privilégie la réussite commerciale. Chaque culture d'ingénierie a ses avantages et ses inconvénients. En général, il est préférable d'avoir une culture d'ingénierie que de ne pas en avoir. Un bon dirigeant doit délibérément favoriser une culture d'ingénierie forte au sein de son entreprise.
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