Fasse The Innovator's Dilemma in ein paar Sätzen zusammen
Summarize The Innovator's Dilemma in a few sentence
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, first published in 1997, is the best-known work of the Harvard professor and businessman Clayton Christensen. It expands on the concept of disruptive technologies, a term he coined in a 1995 article "Disruptive Technologies: Catching the Wave".[1] It describes how large incumbent companies lose market share by listening to their customers and providing what appears to be the highest-value products, but new companies that serve low-value customers with poorly developed technology can improve that technology incrementally until it is good enough to quickly take market share from established business. Christensen recommends that large companies maintain small, nimble divisions that attempt to replicate this phenomenon internally to avoid being blindsided and overtaken by startup competitors.
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail (Das Dilemma des Innovators: Wenn neue Technologien große Unternehmen zum Scheitern bringen), erstmals 1997 veröffentlicht, ist das bekannteste Werk des Harvard-Professors und Geschäftsmanns Clayton Christensen. Es erweitert das Konzept der disruptiven Technologien, ein Begriff, den er 1995 in seinem Artikel "Disruptive Technologies: Catching the Wave" geprägt hat. Er beschreibt, wie große, etablierte Unternehmen Marktanteile verlieren, indem sie ihren Kunden zuhören und die scheinbar hochwertigsten Produkte anbieten, während neue Unternehmen, die mit einer schlecht entwickelten Technologie Kunden mit geringem Wert bedienen, diese Technologie schrittweise verbessern können, bis sie gut genug ist, um den etablierten Unternehmen schnell Marktanteile abzunehmen. Christensen empfiehlt großen Unternehmen, kleine, wendige Abteilungen zu unterhalten, die versuchen, dieses Phänomen intern zu reproduzieren, um zu verhindern, dass sie von Startup-Konkurrenten überrumpelt und überholt werden.
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Er beschreibt, wie große, etablierte Unternehmen Marktanteile verlieren, indem sie ihren Kunden zuhören und die scheinbar hochwertigsten Produkte anbieten, während neue Unternehmen, die Kunden mit geringem Wert mit schlecht entwickelter Technologie bedienen, diese Technologie schrittweise verbessern können, bis sie gut genug ist
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