Résumez Le dilemme de l'innovateur en quelques phrases
Summarize The Innovator's Dilemma in a few sentence
The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, first published in 1997, is the best-known work of the Harvard professor and businessman Clayton Christensen. It expands on the concept of disruptive technologies, a term he coined in a 1995 article "Disruptive Technologies: Catching the Wave".[1] It describes how large incumbent companies lose market share by listening to their customers and providing what appears to be the highest-value products, but new companies that serve low-value customers with poorly developed technology can improve that technology incrementally until it is good enough to quickly take market share from established business. Christensen recommends that large companies maintain small, nimble divisions that attempt to replicate this phenomenon internally to avoid being blindsided and overtaken by startup competitors.
The Innovator's Dilemma : When New Technologies Cause Great Firms to Fail, publié pour la première fois en 1997, est l'ouvrage le plus connu de Clayton Christensen, professeur et homme d'affaires à Harvard. Il développe le concept de technologies perturbatrices, un terme qu'il a inventé dans un article de 1995 intitulé "Disruptive Technologies, Catching the Wave" : Il décrit comment les grandes entreprises en place perdent des parts de marché en écoutant leurs clients et en fournissant ce qui semble être les produits de plus grande valeur, mais comment les nouvelles entreprises qui servent des clients de faible valeur avec une technologie peu développée peuvent améliorer cette technologie progressivement jusqu'à ce qu'elle soit suffisamment bonne pour prendre rapidement des parts de marché aux entreprises établies. Christensen recommande aux grandes entreprises de maintenir de petites divisions agiles qui tentent de reproduire ce phénomène en interne afin d'éviter d'être prises au dépourvu et dépassées par les startups concurrentes.
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Il décrit comment les grandes entreprises en place perdent des parts de marché en écoutant leurs clients et en fournissant ce qui semble être les produits de la plus grande valeur, mais comment les nouvelles entreprises qui servent des clients de faible valeur avec une technologie peu développée peuvent améliorer cette technologie progressivement jusqu'à ce qu'elle soit suffisamment bonne
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