Résumer l'innovation de rupture en deux paragraphes
Summarize disruptive innovation in two paragraphs
In business theory, disruptive innovation is innovation that creates a new market and value network or enters at the bottom of an existing market and eventually displaces established market-leading firms, products, and alliances.[2] The concept was developed by the American academic Clayton Christensen and his collaborators beginning in 1995,[3][full citation needed] and has been called the most influential business idea of the early 21st century.[4] Lingfei Wu, Dashun Wang, and James A. Evans generalized this term to identify disruptive science and technological advances from more than 65 million papers, patents and software products that span the period 1954–2014. Their work was featured as the cover of the February 2019 issue of Nature [5] and was included among the Altmetric 100 most-discussed work in 2019.[6]

Not all innovations are disruptive, even if they are revolutionary. For example, the first automobiles in the late 19th century were not a disruptive innovation, because early automobiles were expensive luxury items that did not disrupt the market for horse-drawn vehicles. The market for transportation essentially remained intact until the debut of the lower-priced Ford Model T in 1908.[7] The mass-produced automobile was a disruptive innovation, because it changed the transportation market, whereas the first thirty years of automobiles did not.

Disruptive innovations tend to be produced by outsiders and entrepreneurs in startups, rather than existing market-leading companies. The business environment of market leaders does not allow them to pursue disruptive innovations when they first arise, because they are not profitable enough at first and because their development can take scarce resources away from sustaining innovations (which are needed to compete against current competition).[8] Small teams are more likely to create disruptive innovations than large teams.[5] A disruptive process can take longer to develop than by the conventional approach and the risk associated to it is higher than the other more incremental, architectural or evolutionary forms of innovations, but once it is deployed in the market, it achieves a much faster penetration and higher degree of impact on the established markets.[9]
Dans la théorie des affaires, l'innovation perturbatrice est une innovation qui crée un nouveau marché et un nouveau réseau de valeur ou qui entre au bas d'un marché existant et finit par supplanter les entreprises, les produits et les alliances leaders du marché.[Le concept a été développé par l'universitaire américain Clayton Christensen et ses collaborateurs à partir de 1995[citation complète nécessaire] et a été qualifié d'idée commerciale la plus influente du début du 21e siècle Lingfei Wu, Dashun Wang et James A. Evans ont généralisé ce terme pour identifier les avancées scientifiques et technologiques perturbatrices à partir de plus de 65 millions d'articles, de brevets et de produits logiciels couvrant la période 1954-2014. Leur travail a fait la couverture du numéro de février 2019 de Nature et a été inclus dans les 100 travaux les plus discutés d'Altmetric en 2019.

Toutes les innovations ne sont pas disruptives, même si elles sont révolutionnaires. Par exemple, les premières automobiles de la fin du XIXe siècle n'étaient pas une innovation perturbatrice, car les premières automobiles étaient des articles de luxe coûteux qui n'ont pas perturbé le marché des véhicules tirés par des chevaux. Le marché du transport est resté essentiellement intact jusqu'au lancement du modèle T de Ford, moins cher, en 1908. L'automobile produite en série a été une innovation perturbatrice, car elle a modifié le marché du transport, alors que les trente premières années d'existence de l'automobile ne l'ont pas fait.

Les innovations perturbatrices tendent à être produites par des outsiders et des entrepreneurs dans le cadre de start-ups, plutôt que par des entreprises existantes leaders sur le marché. L'environnement commercial des leaders du marché ne leur permet pas de poursuivre les innovations de rupture dès leur apparition, parce qu'elles ne sont pas assez rentables au départ et parce que leur développement peut accaparer des ressources rares au détriment des innovations de maintien (qui sont nécessaires pour faire face à la concurrence actuelle). Les petites équipes sont plus susceptibles de créer des innovations de rupture que les grandes équipes.[Le développement d'un processus perturbateur peut prendre plus de temps que l'approche conventionnelle et le risque qui lui est associé est plus élevé que celui d'autres formes d'innovations plus incrémentales, architecturales ou évolutives, mais une fois qu'il est déployé sur le marché, il pénètre beaucoup plus rapidement et a un impact plus important sur les marchés établis.
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L'innovation de rupture est une innovation qui crée un nouveau marché et un nouveau réseau de valeur ou qui entre au bas d'un marché existant et finit par supplanter les entreprises, les produits et les alliances leaders du marché établi. Le concept a été développé par l'universitaire américain Clayton Christensen et ses collaborateurs et a été qualifié d'idée commerciale la plus influente du début du 21e siècle.

Les innovations perturbatrices ont tendance à être produites par des outsiders et des entrepreneurs dans des start-ups, plutôt que par des entreprises existantes leaders sur le marché. L'environnement commercial des leaders du marché ne leur permet pas de poursuivre les innovations perturbatrices lorsqu'elles apparaissent, parce qu'elles ne sont pas assez rentables au départ et parce que leur développement peut accaparer des ressources rares au détriment des innovations durables
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