Comment se caractérise le leadership de Robert Lugn ?
How is Robert Lugn's leadership characterized?
Major General Per Erick Robert Lugn leadership carried a laid back leadership style that ultimately created a good atmosphere, specially easing the workload of the staff members.
Le général de division Per Erick Robert Lugn a adopté un style de direction décontracté qui a permis de créer une bonne atmosphère, en particulier en allégeant la charge de travail des membres du personnel.
summarization
Lugn est promu lieutenant en 1950 et suit les cours de l'École royale d'état-major de l'armée suédoise de 1955 à 1957. Il effectue des études militaires en Allemagne, en Belgique et aux Pays-Bas en 1956. Il devient capitaine du corps d'état-major général en 1960 et est nommé chef de section au département de l'organisation de l'état-major de l'armée. Lugn effectue des études militaires en Norvège en 1961.

En 1965, Lugn sert dans le bataillon suédois à Chypre, qui fait partie de la Force des Nations unies chargée du maintien de la paix à Chypre (UNFICYP), et en 1966, il est promu major du corps d'état-major général. Il est promu lieutenant-colonel du corps d'état-major général en 1968 et sert dans les Life Guards de Göta (P 1) en 1970. En 1972, Lugn est promu colonel du corps d'état-major général et nommé chef de section à l'état-major de l'armée. De 1975 à 1977, il est commandant intérimaire du régiment de Hälsinge (I 14) et du district de défense de Gävleborg (Gävleborgs försvarsområde, Fo 49) lorsqu'il est promu colonel supérieur et nommé chef d'état-major du district militaire occidental. Lugn est promu général de division et nommé chef de l'état-major de l'armée et chef du corps d'état-major général en 1979.

En tant que chef d'état-major de l'armée, il dirige le difficile travail d'équilibre entre la qualité et la quantité dans l'armée de conscription, dans le cadre financier imparti. Ses instructions écrites à l'état-major étaient marquées par une bonne plume. Elles expriment son intérêt constant pour la qualité de l'organisation de guerre de l'armée. L'interaction de Lugn avec les membres de l'état-major se caractérise par une considération doublée d'un grand sens de l'humour. Son style de direction décontracté créait une bonne atmosphère qui allégeait la charge de travail parfois lourde des employés. Lugn a ensuite occupé le poste de chef de la garde intérieure à partir du 1er octobre 1983.

En tant que chef de la garde nationale, Lugn apporte des changements radicaux à la garde nationale. Il a fait accepter aux militaires leur appartenance à une unité de l'armée et a introduit l'entraînement militaire pour tous les militaires. Il s'agit d'une révolution pour la Home Guard qui, jusqu'alors, recevait certes une formation au maniement des armes, mais très peu d'entraînement en unité. Désormais, les militaires sont formés en groupes et en pelotons de travail, et l'entraînement comprend tous les éléments dont un soldat doit disposer. Il a également veillé à ce que les pelotons reçoivent des armes plus lourdes, telles que des mitrailleuses et des fusils sans recul. Lugn s'est également occupé de la formation supérieure du commandant et a introduit une formation supérieure pour les commandants de la Garde nationale de circuit, ce qui lui a permis d'acquérir des compétences en tant que commandant de bataillon. Lugn a occupé le poste de chef de la Garde nationale jusqu'à sa retraite, le 1er mars 1988.
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