Ich möchte OKRs für mein Team bei der Arbeit entwickeln. Welchen Prozess sollte ich anwenden?
I want to develop OKRs for my team at work. What process should I use?
Developing OKRs for your team is a useful way to identify what goals your team will focus on and provide specific, time-bound metrics you can use to measure your success. First, identify the most important objectives for your organization - usually no more than five. Next, identify your Key Results. These Key Results should follow the SMART principles. They should be Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound. Once you have identified both your objectives and key results, share them with your team for their input. Once you have collected that input, finalize your OKRs and roll them out to the team through the appropriate communications channel.
Die Entwicklung von OKRs für dein Team ist eine nützliche Methode, um herauszufinden, auf welche Ziele sich dein Team konzentrieren wird, und um spezifische, zeitlich begrenzte Messgrößen zu erhalten, mit denen du deinen Erfolg messen kannst. Bestimme zunächst die wichtigsten Ziele für dein Unternehmen - normalerweise nicht mehr als fünf. Als Nächstes legst du deine Schlüsselergebnisse fest. Diese Schlüsselergebnisse sollten den SMART-Prinzipien folgen. Sie sollten spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden sein. Wenn du sowohl deine Ziele als auch deine Schlüsselergebnisse festgelegt hast, teile sie deinem Team mit und bitte es um seine Meinung. Sobald du diese Beiträge gesammelt hast, kannst du deine OKRs fertigstellen und sie über die entsprechenden Kommunikationskanäle an das Team weitergeben.
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