Netflix betrachtet Video-Streaming als eine "unterstützende" Technologie, die sein Kerngeschäft mit Post-DVDs erweitert. Stimmst du dem zu oder denkst du, dass Streaming Video eine "störende" Technologie für Netflix ist, die nicht zu seinem Kerngeschäft passt und eine andere Strategie erfordert?
Netflix views streaming video as a "sustaining" technology that extends its core mail DVD business. Do you agree with this, or do you think streaming video is a "disruptive" technology for Netflix that does not align with its core business and requires a different strategy?
Netflix did a strategic renewal by cannibalizing its own cash cow business of mail-in-DVD services. This was the right move as internet speeds were increasing and moving towards broadband. Netflix was even considering launching a TV box if internet speeds remained constant. I agree that streaming video is a disruptive technology for Netflix, requiring a different strategy. Adopting a disruptive technology, Netflix forced Blockbuster to offer the mail-in-DVD service. By the time Blockbuster offered the mail-in-DVD service, Netflix had already begun experimenting with streaming videos and had started offering the streaming video platform. Netflix made Blockbuster dance to its tunes. Netflix, currently valued at $150 billion, changed its business model twice by cannibalizing its core services, shifting from mail-in- DVD service to subscription service to streaming video subscription service. This strategic renewal is one of the critical reasons for Netflix to become a valuable company and one of the pioneers in cloud computing that defined the architecture for AWS and set the freedom and responsibility culture for other silicon valley firms to emulate.
Netflix hat eine strategische Erneuerung vorgenommen, indem es sein eigenes Cash-Cow-Geschäft der Mail-in-DVD-Dienste kannibalisiert hat. Das war der richtige Schritt, denn die Internetgeschwindigkeiten stiegen und gingen in Richtung Breitband. Netflix erwog sogar, eine TV-Box auf den Markt zu bringen, wenn die Internetgeschwindigkeiten konstant blieben. Ich stimme zu, dass Video-Streaming für Netflix eine disruptive Technologie ist, die eine andere Strategie erfordert. Durch die Einführung einer disruptiven Technologie zwang Netflix Blockbuster dazu, den Mail-in-DVD-Service anzubieten. Zu dem Zeitpunkt, als Blockbuster den Mail-in-DVD-Service anbot, hatte Netflix bereits mit Streaming-Videos experimentiert und die Streaming-Video-Plattform angeboten. Netflix brachte Blockbuster dazu, nach seiner Pfeife zu tanzen. Netflix, das derzeit mit 150 Milliarden Dollar bewertet wird, änderte sein Geschäftsmodell zweimal, indem es seine Kerndienste kannibalisierte und vom Mail-in-DVD-Service zum Abonnementdienst und zum Streaming-Video-Abonnementdienst wechselte. Diese strategische Erneuerung ist einer der entscheidenden Gründe dafür, dass Netflix ein wertvolles Unternehmen und einer der Pioniere im Cloud Computing geworden ist, der die Architektur von AWS definiert und die Kultur der Freiheit und Verantwortung für andere Silicon-Valley-Firmen zum Vorbild genommen hat.
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