Fasse die disruptive Innovation in zwei Absätzen zusammen
Summarize disruptive innovation in two paragraphs
In business theory, disruptive innovation is innovation that creates a new market and value network or enters at the bottom of an existing market and eventually displaces established market-leading firms, products, and alliances.[2] The concept was developed by the American academic Clayton Christensen and his collaborators beginning in 1995,[3][full citation needed] and has been called the most influential business idea of the early 21st century.[4] Lingfei Wu, Dashun Wang, and James A. Evans generalized this term to identify disruptive science and technological advances from more than 65 million papers, patents and software products that span the period 1954–2014. Their work was featured as the cover of the February 2019 issue of Nature [5] and was included among the Altmetric 100 most-discussed work in 2019.[6]

Not all innovations are disruptive, even if they are revolutionary. For example, the first automobiles in the late 19th century were not a disruptive innovation, because early automobiles were expensive luxury items that did not disrupt the market for horse-drawn vehicles. The market for transportation essentially remained intact until the debut of the lower-priced Ford Model T in 1908.[7] The mass-produced automobile was a disruptive innovation, because it changed the transportation market, whereas the first thirty years of automobiles did not.

Disruptive innovations tend to be produced by outsiders and entrepreneurs in startups, rather than existing market-leading companies. The business environment of market leaders does not allow them to pursue disruptive innovations when they first arise, because they are not profitable enough at first and because their development can take scarce resources away from sustaining innovations (which are needed to compete against current competition).[8] Small teams are more likely to create disruptive innovations than large teams.[5] A disruptive process can take longer to develop than by the conventional approach and the risk associated to it is higher than the other more incremental, architectural or evolutionary forms of innovations, but once it is deployed in the market, it achieves a much faster penetration and higher degree of impact on the established markets.[9]
In der Wirtschaftstheorie ist eine disruptive Innovation eine Innovation, die einen neuen Markt und ein neues Wertschöpfungsnetzwerk schafft oder in einen bestehenden Markt eintritt und schließlich die etablierten marktführenden Unternehmen, Produkte und Allianzen verdrängt. Das Konzept wurde von dem amerikanischen Wissenschaftler Clayton Christensen und seinen Mitarbeitern ab 1995 entwickelt[vollständiges Zitat] und wurde als die einflussreichste Geschäftsidee des frühen 21. Jahrhunderts bezeichnet. 4] Lingfei Wu, Dashun Wang und James A. Evans haben diesen Begriff verallgemeinert, um disruptive wissenschaftliche und technologische Fortschritte aus mehr als 65 Millionen Papieren, Patenten und Softwareprodukten aus dem Zeitraum 1954-2014 zu identifizieren. Ihre Arbeit wurde auf dem Titelblatt der Nature-Ausgabe vom Februar 2019  abgebildet und in die Altmetric 100 meistdiskutierten Arbeiten des Jahres 2019 aufgenommen.

Nicht alle Innovationen sind disruptiv, auch wenn sie revolutionär sind. So waren zum Beispiel die ersten Automobile im späten 19. Jahrhundert keine bahnbrechende Innovation, denn die ersten Automobile waren teure Luxusgüter, die den Markt für Pferdefahrzeuge nicht störten. Der Markt für Transportmittel blieb im Wesentlichen intakt, bis 1908 das preisgünstigere Ford Model T auf den Markt kam. Das Massenautomobil war eine disruptive Innovation, weil es den Transportmarkt veränderte, während dies in den ersten dreißig Jahren des Automobils nicht der Fall war.

Disruptive Innovationen werden in der Regel von Außenseitern und Unternehmern in Start-ups hervorgebracht und nicht von bestehenden marktführenden Unternehmen. Das Geschäftsumfeld von Marktführern erlaubt es ihnen nicht, disruptive Innovationen zu verfolgen, wenn sie zum ersten Mal auftauchen, weil sie zunächst nicht profitabel genug sind und weil ihre Entwicklung knappe Ressourcen von nachhaltigen Innovationen (die benötigt werden, um mit der aktuellen Konkurrenz zu konkurrieren) abziehen kann. Kleine Teams schaffen mit größerer Wahrscheinlichkeit disruptive Innovationen als große Teams. Die Entwicklung eines disruptiven Prozesses kann länger dauern als bei konventionellen Ansätzen und das damit verbundene Risiko ist höher als bei anderen, eher inkrementellen, architektonischen oder evolutionären Formen von Innovationen, aber sobald sie auf dem Markt eingeführt sind, erreichen sie eine viel schnellere Durchdringung und einen höheren Grad an Auswirkungen auf die etablierten Märkte. 9
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Disruptive Innovation ist eine Innovation, die einen neuen Markt und ein neues Wertschöpfungsnetzwerk schafft oder in einen bestehenden Markt eintritt und schließlich etablierte marktführende Unternehmen, Produkte und Allianzen verdrängt. Das Konzept wurde von dem amerikanischen Wissenschaftler Clayton Christensen und seinen Mitarbeitern entwickelt und wird als die einflussreichste Geschäftsidee des frühen 21.

Jahrhunderts bezeichnet. Disruptive Innovationen werden in der Regel von Außenseitern und Unternehmern in Start-ups hervorgebracht und nicht von bestehenden marktführenden Unternehmen. Das Geschäftsumfeld von Marktführern erlaubt es ihnen nicht, disruptive Innovationen zu verfolgen, wenn sie zum ersten Mal auftauchen, weil sie anfangs nicht profitabel genug sind und weil ihre Entwicklung knappe Ressourcen von nachhaltigen Innovationen abziehen kann
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