Was sind einige Beispiele für Größenvorteile?
What are some examples of diseconomies of scale?
Examples of diseconomies of scale include: using energy less efficiently, over-saturating a regional market, exceeding the local raw material supply, higher production switching costs leading to inability to pivot to higher margin products (reduced agility), and having a higher defect rate.
Beispiele für Größenvorteile sind: weniger effiziente Energienutzung, Übersättigung eines regionalen Marktes, Überschreitung des lokalen Rohstoffangebots, höhere Kosten für die Umstellung der Produktion, was dazu führt, dass nicht auf Produkte mit höherer Gewinnspanne umgestellt werden kann (geringere Agilität), und eine höhere Fehlerquote.
summarization
In der Mikroökonomie sind Größenvorteile die Kostenvorteile, die Unternehmen aufgrund ihrer Betriebsgröße erzielen, und werden in der Regel an der Menge des pro Zeiteinheit produzierten Outputs gemessen. Eine Verringerung der Kosten pro Produktionseinheit ermöglicht eine Erhöhung der Skalenerträge. Auf der Grundlage von Größenvorteilen können technische, statistische, organisatorische oder mit dem Grad der Marktbeherrschung zusammenhängende Faktoren auftreten. Dies ist nur eine unvollständige Beschreibung des Konzepts.

Größenvorteile gelten für eine Vielzahl von organisatorischen und geschäftlichen Situationen und auf verschiedenen Ebenen, z. B. für eine Produktion, ein Werk oder ein ganzes Unternehmen. Wenn die Durchschnittskosten bei steigendem Output sinken, treten Größenvorteile auf. Einige Größenvorteile, wie z. B. die Kapitalkosten von Produktionsanlagen und der Reibungsverlust bei Transport- und Industrieanlagen, haben eine physikalische oder technische Grundlage.

Das wirtschaftliche Konzept geht auf Adam Smith und die Idee zurück, durch Arbeitsteilung größere Produktionserträge zu erzielen. Größenvorteile sind das Gegenteil davon.

Skaleneffekte haben oft Grenzen, z. B. das Überschreiten des optimalen Auslegungspunkts, an dem die Kosten pro zusätzlicher Einheit zu steigen beginnen. Zu den üblichen Grenzen gehört das Überschreiten des nahe gelegenen Rohstoffangebots, z. B. Holz in der Holz-, Zellstoff- und Papierindustrie. Eine häufige Grenze für eine Ware mit niedrigen Kosten pro Gewichtseinheit ist die Sättigung des regionalen Marktes, so dass das Produkt über unwirtschaftliche Entfernungen transportiert werden muss. Andere Grenzen sind die weniger effiziente Nutzung von Energie oder eine höhere Fehlerquote.

Große Erzeuger sind in der Regel bei großen Mengen einer Produktqualität (eines Rohstoffs) effizient und finden es kostspielig, die Qualität häufig zu wechseln. Daher werden sie Spezialsorten vermeiden, auch wenn diese höhere Gewinnspannen haben. Kleinere (in der Regel ältere) Produktionsstätten bleiben oft überlebensfähig, wenn sie von der Produktion von Massenware auf Spezialprodukte umsteigen.

Größenvorteile müssen von Vorteilen unterschieden werden, die sich aus der Steigerung der Produktion einer bestimmten Anlage ergeben. Wenn eine Anlage unterhalb ihrer optimalen Produktionskapazität genutzt wird, führt eine Erhöhung ihres Auslastungsgrades zu einer Senkung der durchschnittlichen Gesamtkosten der Produktion. Wie unter anderem Nicholas Georgescu-Roegen (1966) und Nicholas Kaldor (1972) festgestellt haben, handelt es sich bei diesen Einsparungen nicht um Größenvorteile.
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