Welche Kriterien sind sinnvoll, um festzustellen, wer in meinem Team ein großes Führungspotenzial hat?
What is a useful set of criteria to use when determining who has a lot of leadership potential in my team?
1.  Aspiration. Does this person have a high degree of aspiration when compared to their peers?  It takes a lot of risk and a lot of work to step up and grow into larger leadership responsibilities.  Thus, it is important that a person has the desire to take that risk and to put in the work needed.  

2. Capabilities.  Has this person demonstrated uniquely strong leadership abilities, particularly in creating vision, setting strategy, and building great teams? Do they have a track record of setting direction and rallying followership?  Are they a fast learner, quickly ramping to full performance when put in unfamiliar and increasingly more difficult jobs? Do they distinguish themselves as a thought leader, especially in ambiguous situations? Do they display high amounts of self-awareness and empathy, achieving results in a way that builds and strengthens relationships/

3. Commitment and courage.  Does the person have sufficient tenure, have they demonstrated a long-term commitment to the organization?  Are they highly engaged? Do they help to engage and develop others?  Do they have a track record of accomplishing impressive results oriented to the total organization’s results, not just their own job or silo? Have they demonstrated the tendency to take on tough, important assignments in difficult environments that broaden their experience?  Do they have a track-record of rapid career progression into the larger more complex jobs every few years?
1.  Ehrgeiz. Hat diese Person im Vergleich zu ihren Kollegen ein hohes Maß an Ehrgeiz?  Es erfordert ein hohes Risiko und viel Arbeit, um in eine größere Führungsverantwortung hineinzuwachsen.  Deshalb ist es wichtig, dass eine Person den Wunsch hat, dieses Risiko einzugehen und die notwendige Arbeit zu leisten.  

2. Fähigkeiten.  Hat die Person besondere Führungsqualitäten bewiesen, insbesondere bei der Entwicklung von Visionen, der Festlegung von Strategien und dem Aufbau großartiger Teams? Hat sie eine Erfolgsbilanz, wenn es darum geht, die Richtung vorzugeben und Gefolgschaft zu gewinnen?  Lernt er/sie schnell und erreicht schnell seine/ihre volle Leistungsfähigkeit, wenn er/sie mit unbekannten und zunehmend schwierigeren Aufgaben betraut wird? Zeichnen sie sich als Vordenker aus, besonders in unklaren Situationen? Zeigen sie ein hohes Maß an Selbstbewusstsein und Einfühlungsvermögen und erzielen sie Ergebnisse auf eine Weise, die Beziehungen aufbaut und stärkt?

3. Engagement und Mut.  Ist die Person ausreichend lange im Amt und hat sie ein langfristiges Engagement für die Organisation gezeigt?  Ist sie sehr engagiert? Trägt sie dazu bei, andere zu engagieren und zu fördern?  Hat sie eine Erfolgsbilanz mit beeindruckenden Ergebnissen, die sich an den Ergebnissen der gesamten Organisation orientieren, nicht nur an ihrem eigenen Job oder Silo? Haben sie gezeigt, dass sie dazu neigen, schwierige, wichtige Aufgaben in einem schwierigen Umfeld zu übernehmen, um ihre Erfahrungen zu erweitern?  Können sie nachweisen, dass sie alle paar Jahre schnell in größere, komplexere Aufgaben aufsteigen?
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