Was sind die Qualitäten eines guten Managers?
What are the qualities of a good manager?
Qualities that make a good manager could vary. Different managers bring different things to the table in different situations to help the team and company. Here are a few qualities that are generally useful:
1. Hiring: Primary job for a manager is to build a good team which is not possible without hiring the team.
2. Building trust: It's important for a manager to build trust with each individual on their team but also within the team members themselves to create a culture for collaboration
3. Problem solving: Managers must be able to recognize problems and help the team find resolutions either by directly helping them or finding the right help for the team
4. Prioritization: Teams often have more work than they have people and managers play a critical role in prioritizing tasks to ensure the higher impact tasks are done first.
5. Flexibility: Managers must be willing to play different roles as the situation demands it ranging from hands on domain expertise to conflict resolution to culture builder.
Die Qualitäten, die eine gute Führungskraft ausmachen, können unterschiedlich sein. Verschiedene Manager bringen in verschiedenen Situationen unterschiedliche Dinge ein, um dem Team und dem Unternehmen zu helfen. Hier sind ein paar Eigenschaften, die im Allgemeinen nützlich sind:
1. Einstellen: Die Hauptaufgabe eines Managers ist es, ein gutes Team aufzubauen, was nicht möglich ist, ohne das Team einzustellen.
2. Vertrauen aufbauen: Es ist wichtig, dass eine Führungskraft Vertrauen zu jedem Einzelnen in ihrem Team aufbaut, aber auch innerhalb der Teammitglieder selbst, um eine Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen.
3. Probleme lösen: Manager/innen müssen in der Lage sein, Probleme zu erkennen und dem Team zu helfen, Lösungen zu finden, entweder indem sie ihnen direkt helfen oder die richtige Hilfe für das Team finden
4. Prioritäten setzen: Teams haben oft mehr Arbeit, als sie Leute haben, und Manager/innen spielen eine entscheidende Rolle bei der Priorisierung von Aufgaben, um sicherzustellen, dass die Aufgaben mit der größten Wirkung zuerst erledigt werden.
5. Flexibilität: Manager/innen müssen bereit sein, je nach Situation verschiedene Rollen zu übernehmen, von der praktischen Erfahrung über die Konfliktlösung bis hin zum Aufbau einer Unternehmenskultur.
brainstorming
de