Was ist der Emotionale Quotient (EQ)/Emotionale Intelligenz und warum ist sie eine wichtige Eigenschaft für Führungskräfte?
What is Emotional Quotient (EQ)/Emotional Intelligence, and why is it a critical trait for leaders to possess?
Emotional Quotient (EQ), also referred to as Emotional Intelligence, has been defined to mean the levels of self awareness, self management, social awareness, and relationship management, that an individual has.  High levels of all of these 4 EQ traits are important qualities for a effective managers. Essentially, someone with high EQ is very aware of how they are perceived, but just as importantly, they have an innate ability to discern others' feelings and motivations. Leaders with high EQ are interested in learning about what makes their employees tick, and they are aware that many people have completely different motivations. For example, a manager with high EQ understands that even though they may not personally be motivated primarily by receiving positive feedback, that if someone on their team becomes extremely motivated by praise for a job well done, they must make sure they are regularly delivering the kudos that employee thrives on.  In the past, there was a lot of focus on IQ, and while that can be a quality of a good manager, it is often more of the 'intangibles' of EQ and other personality traits that define an inspirational leader.
Der Emotionale Quotient (EQ), der auch als Emotionale Intelligenz bezeichnet wird, bezeichnet das Maß an Selbstbewusstsein, Selbstmanagement, sozialem Bewusstsein und Beziehungsmanagement, das eine Person besitzt.  Ein hohes Maß an all diesen 4 EQ-Eigenschaften ist eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Führungskraft. Jemand mit einem hohen EQ ist sich sehr bewusst, wie er wahrgenommen wird, aber genauso wichtig ist die angeborene Fähigkeit, die Gefühle und Motivationen anderer zu erkennen. Führungskräfte mit hohem EQ sind daran interessiert zu erfahren, wie ihre Mitarbeiter/innen ticken, und sie sind sich bewusst, dass viele Menschen völlig unterschiedliche Motivationen haben. Eine Führungskraft mit hohem EQ weiß zum Beispiel, dass sie zwar persönlich nicht in erster Linie durch positives Feedback motiviert wird, dass sie aber, wenn jemand in ihrem Team durch Lob für gute Arbeit extrem motiviert wird, dafür sorgen muss, dass sie diesem Mitarbeiter regelmäßig Anerkennung zuteil werden lässt.  In der Vergangenheit lag der Schwerpunkt auf dem Intelligenzquotienten (IQ), und obwohl dieser eine gute Führungskraft auszeichnen kann, sind es oft eher die "immateriellen" Eigenschaften des EQ und andere Persönlichkeitsmerkmale, die eine inspirierende Führungskraft ausmachen.
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