Wie wird Robert Lugns Führung charakterisiert?
How is Robert Lugn's leadership characterized?
Major General Per Erick Robert Lugn leadership carried a laid back leadership style that ultimately created a good atmosphere, specially easing the workload of the staff members.
Generalmajor Per Erick Robert Lugn führte einen entspannten Führungsstil, der letztlich für eine gute Atmosphäre sorgte und insbesondere die Arbeitsbelastung der Mitarbeiter/innen erleichterte.
summarization
Lugn wurde 1950 zum Leutnant befördert und besuchte von 1955 bis 1957 die Königliche Schwedische Armeestabsschule und führte 1956 militärische Studien in Deutschland, Belgien und den Niederlanden durch. 1960 wurde er Hauptmann im Generalstabskorps und wurde zum Abteilungsleiter in der Organisationsabteilung des Armeestabs ernannt. 1961 führte Lugn militärische Studien in Norwegen durch.

1965 diente Lugn im schwedischen Bataillon in Zypern, das zur Friedenstruppe der Vereinten Nationen in Zypern (UNFICYP) gehörte, und 1966 wurde er zum Major des Generalstabskorps befördert. Im Jahr 1968 wurde er zum Oberstleutnant des Generalstabskorps befördert und diente 1970 in der Leibgarde Göta (P 1). Im Jahr 1972 wurde Lugn zum Oberst des Generalstabskorps befördert und zum Abteilungsleiter im Armeestab ernannt. Von 1975 bis 1977 diente er als stellvertretender Regimentskommandeur des Hälsinge-Regiments (I 14) und des Verteidigungsbezirks Gävleborg (Gävleborgs försvarsområde, Fo 49), als er zum Oberst befördert und zum Stabschef des westlichen Militärbezirks ernannt wurde. Lugn wurde zum Generalmajor befördert und 1979 zum Chef des Armeestabs und Chef des Generalstabskorps ernannt.

Als Chef des Armeestabs leitete er die schwierige Balancearbeit zwischen Qualität und Quantität in der Wehrpflichtigenarmee innerhalb des vorgegebenen finanziellen Rahmens. Seine schriftlichen Anweisungen an den Stab waren von einer guten Feder geprägt. Sie brachten sein beständiges Interesse an der Qualität der Kriegsorganisation des Heeres zum Ausdruck. Lugns Umgang mit den Stabsmitgliedern war von Rücksichtnahme gepaart mit viel Humor geprägt. Sein lockerer Führungsstil schuf eine gute Atmosphäre, die den Mitarbeitern die manchmal hohe Arbeitsbelastung erleichterte. Ab dem 1. Oktober 1983 diente Lugn dann als Chef der Heimwehr.

Als Chef der Home Guard nahm Lugn radikale Veränderungen an der Home Guard vor. Er brachte die Soldaten dazu, zu akzeptieren, dass sie zu einer Armeeeinheit gehörten, und führte eine militärische Ausbildung für alle Soldaten ein. Das war revolutionär für die Home Guard, die bis dahin zwar Waffentraining, aber nur wenig Einheitstraining erhalten hatte. Jetzt wurden die Soldaten in Gruppen und auch in Arbeitszügen ausgebildet und die Ausbildung umfasste alle Elemente, die ein Soldat haben muss. Er sorgte auch dafür, dass die Züge schwerere Waffen wie Maschinengewehre und rückstoßfreie Gewehre erhielten. Lugn kümmerte sich auch um die höhere Ausbildung des Kommandeurs und führte eine höhere Ausbildung der Kreiskommandanten der Home Guard ein, die zu einer Befähigung als Bataillonskommandeur führte. Lugn diente als Chef der Home Guard bis zu seiner Pensionierung am 1. März 1988.
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