Je souhaite développer des OKR pour mon équipe au travail. Quel processus dois-je utiliser ?
I want to develop OKRs for my team at work. What process should I use?
Developing OKRs for your team is a useful way to identify what goals your team will focus on and provide specific, time-bound metrics you can use to measure your success. First, identify the most important objectives for your organization - usually no more than five. Next, identify your Key Results. These Key Results should follow the SMART principles. They should be Specific, Measurable, Achievable, Relevant, and Time-bound. Once you have identified both your objectives and key results, share them with your team for their input. Once you have collected that input, finalize your OKRs and roll them out to the team through the appropriate communications channel.
L'élaboration d'OKR pour l'équipe est un moyen utile d'identifier les objectifs sur lesquels l'équipe se concentrera et de fournir des mesures spécifiques et limitées dans le temps pour évaluer le succès de l'équipe. Il s'agit tout d'abord d'identifier les objectifs les plus importants pour l'organisation - en général, pas plus de cinq. Ensuite, il s'agit d'identifier les résultats clés. Ces résultats clés doivent respecter les principes SMART. Ils doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps. Une fois les objectifs et les résultats clés identifiés, ils doivent être communiqués à l'équipe pour recueillir ses commentaires. Une fois les commentaires recueillis, les OKR sont finalisés et transmis à l'équipe par le canal de communication approprié.
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