La stratégie de Tesla est-elle viable face à la concurrence croissante des opérateurs historiques et des nouveaux venus sur le marché des véhicules entièrement électriques ? Comment l'entreprise doit-elle répondre à la menace concurrentielle croissante ?
Is Tesla's strategy sustainable in the face of increasing competition from incumbents and entrants in the fully electric vehicle market? How should they respond to the growing competitive threat?
Tesla has multiple advantages to sustaining the electric vehicle industry. Tesla perfected the direct-to-consumer sales model. This has eliminated the dealer network and unnecessary 3rd party interventions to its operating model. Also, Tesla's battery architecture is based on commodity battery packs, which are patented and proven cost-effective. Tesla's significant advantage over its competitors is its charging networks, which are increasing in size. Tesla has the 10x improvement to its product from traditional automobiles, like over-the-wire updates, autopilot, summon feature, etc., which helps Tesla to stand apart.
Tesla possède de nombreux avantages pour soutenir l'industrie des véhicules électriques. Tesla a perfectionné le modèle de vente directe au consommateur. Elle a ainsi éliminé le réseau de concessionnaires et les interventions inutiles de tiers dans son modèle d'exploitation. En outre, l'architecture des batteries de Tesla est basée sur des blocs de batteries de base, qui sont brevetés et dont la rentabilité a été prouvée. L'avantage significatif de Tesla par rapport à ses concurrents réside dans ses réseaux de recharge, dont la taille ne cesse de croître. Tesla a multiplié par 10 l'amélioration de son produit par rapport aux automobiles traditionnelles, comme les mises à jour filaires, le pilotage automatique, la fonction d'appel, etc. qui l'aident à se démarquer.
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