Qui a inventé l'expression "délestage de vélos" et quand ?
Who coined the phrase "Bike-shedding" and when?
The phrase "bike-shedding" was introduced in 1957 by C. Northcote Parkinson.
L'expression "délestage de vélos" a été introduite en 1957 par C. Northcote Parkinson.
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La loi de la trivialité est l'argument avancé par C. Northcote Parkinson en 1957, selon lequel les personnes au sein d'une organisation accordent généralement ou typiquement un poids disproportionné aux questions triviales. Parkinson donne l'exemple d'un comité fictif chargé d'approuver les plans d'une centrale nucléaire, qui passe la majeure partie de son temps à discuter de questions relativement mineures mais faciles à appréhender, telles que les matériaux à utiliser pour l'abri à vélos du personnel, tout en négligeant la conception proposée pour la centrale elle-même, qui est bien plus importante et dont la tâche est bien plus difficile et complexe.

Cette loi a été appliquée au développement de logiciels et à d'autres activités Les termes bicycle-shed effect, bike-shed effect et bike-shedding ont été inventés à partir de l'exemple de Parkinson ; ils ont été popularisés dans la communauté de la Berkeley Software Distribution par le développeur de logiciels danois Poul-Henning Kamp en 1999 et, de ce fait, sont devenus populaires dans le domaine du développement de logiciels en général.

Argument

Un abri à vélos
Le concept a d'abord été présenté comme un corollaire de sa parodie plus large de la "loi de Parkinson" sur le management. Il dramatise cette "loi de la trivialité" en prenant l'exemple des délibérations d'un comité sur un réacteur atomique, qu'il compare aux délibérations sur un abri à bicyclettes. Comme il l'explique, "le temps consacré à un élément de l'ordre du jour n'a pas d'importance" : "Le temps consacré à un point de l'ordre du jour sera inversement proportionnel à la somme [d'argent] en jeu. Un réacteur est tellement cher et compliqué qu'une personne moyenne ne peut pas le comprendre (voir l'aversion pour l'ambiguïté), et l'on suppose donc que ceux qui travaillent dessus le comprennent. En revanche, tout le monde peut imaginer un abri à vélos simple et bon marché, de sorte que la planification d'un tel abri peut donner lieu à des discussions interminables parce que chaque personne concernée veut mettre en œuvre sa propre proposition et faire la preuve de sa contribution personnelle.

Après avoir suggéré de construire quelque chose de nouveau pour la communauté, comme un abri à vélos, des problèmes surgissent lorsque toutes les personnes impliquées se disputent sur les détails. Il s'agit d'une métaphore indiquant qu'il n'est pas nécessaire de discuter de chaque petite caractéristique simplement parce que l'on possède les connaissances nécessaires pour le faire. Certaines personnes ont fait remarquer que la quantité de bruit générée par un changement est inversement proportionnelle à la complexité du changement.

La loi de la banalité est étayée par la recherche comportementale. Les gens ont tendance à consacrer plus de temps qu'ils ne le devraient aux petites décisions et moins de temps qu'ils ne le devraient aux grandes décisions. L'explication est simple : au cours du processus de prise de décision, il faut évaluer si l'on a recueilli suffisamment d'informations pour prendre la décision. Si les gens se trompent sur la question de savoir s'ils disposent de suffisamment d'informations, ils auront tendance à s'arrêter trop tôt pour les grandes décisions. La raison en est que les grandes décisions nécessitent de collecter des informations pendant longtemps. Cela laisse plus de temps pour commettre une erreur (et s'arrêter) avant d'obtenir suffisamment d'informations. À l'inverse, pour les petites décisions, où les gens devraient s'arrêter tôt, ils peuvent continuer à réfléchir trop longtemps par erreur.

Principes et formulations connexes
Il existe plusieurs autres principes, bien connus dans des domaines spécifiques, qui expriment un sentiment similaire.

La loi de Wadler, nommée d'après l'informaticien Philip Wadler, est un principe qui affirme que l'essentiel des discussions sur la conception des langages de programmation porte sur la syntaxe (qui, pour les besoins de l'argument, est considérée comme un problème résolu), par opposition à la sémantique.

La loi de Sayre est un principe plus général, qui affirme (entre autres formulations) que "dans tout conflit, l'intensité des sentiments est inversement proportionnelle à la valeur des questions en jeu" ; de nombreuses formulations de ce principe se concentrent sur le monde universitaire.
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