Netflix considera el streaming de vídeo como una tecnología "sustentadora" que amplía su negocio principal de DVD por correo. ¿Estás de acuerdo con esto, o crees que el streaming de vídeo es una tecnología "disruptiva" para Netflix que no se alinea con su negocio principal y requiere una estrategia diferente?
Netflix views streaming video as a "sustaining" technology that extends its core mail DVD business. Do you agree with this, or do you think streaming video is a "disruptive" technology for Netflix that does not align with its core business and requires a different strategy?
Netflix did a strategic renewal by cannibalizing its own cash cow business of mail-in-DVD services. This was the right move as internet speeds were increasing and moving towards broadband. Netflix was even considering launching a TV box if internet speeds remained constant. I agree that streaming video is a disruptive technology for Netflix, requiring a different strategy. Adopting a disruptive technology, Netflix forced Blockbuster to offer the mail-in-DVD service. By the time Blockbuster offered the mail-in-DVD service, Netflix had already begun experimenting with streaming videos and had started offering the streaming video platform. Netflix made Blockbuster dance to its tunes. Netflix, currently valued at $150 billion, changed its business model twice by cannibalizing its core services, shifting from mail-in- DVD service to subscription service to streaming video subscription service. This strategic renewal is one of the critical reasons for Netflix to become a valuable company and one of the pioneers in cloud computing that defined the architecture for AWS and set the freedom and responsibility culture for other silicon valley firms to emulate.
Netflix hizo una renovación estratégica al canibalizar su propia vaca lechera, el negocio de los servicios de DVD por correo. Fue una decisión acertada, ya que las velocidades de Internet estaban aumentando y avanzaban hacia la banda ancha. Netflix estaba incluso considerando lanzar una caja de TV si las velocidades de Internet se mantenían constantes. Estoy de acuerdo en que el streaming de vídeo es una tecnología disruptiva para Netflix, que requiere una estrategia diferente. Al adoptar una tecnología disruptiva, Netflix obligó a Blockbuster a ofrecer el servicio de DVD por correo. Cuando Blockbuster ofreció el servicio de DVD por correo, Netflix ya había empezado a experimentar con los vídeos en streaming y había empezado a ofrecer la plataforma de vídeo en streaming. Netflix hizo que Blockbuster bailara a su son. Netflix, valorada actualmente en 150.000 millones de dólares, cambió dos veces su modelo de negocio canibalizando sus servicios principales, pasando del servicio de DVD por correo al servicio de suscripción al servicio de suscripción de vídeo en streaming. Esta renovación estratégica es una de las razones fundamentales por las que Netflix se ha convertido en una empresa valiosa y en una de las pioneras de la computación en nube que definió la arquitectura de AWS y estableció la cultura de libertad y responsabilidad que otras empresas de Silicon Valley deben emular.
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