Décris la façon dont tu aborderais la refonte de l'image de ton entreprise. Explique tes objectifs, ton calendrier, le budget et les ressources nécessaires, ainsi que la manière dont tu mesurerais ton succès.
Describe how you would approach a corporate rebrand. Share your objectives, timeline, required budget and resources, and how you would measure your success.
You should approach a rebrand by partnering with a creative agency to develop a polished, scalable version of a company story, which would likely be a 4-6 month project.

Objective: Develop the corporate story — who you are as a company, your vision and mission, what you believe, what you do and how you do it — while also partnering with various teams across the business to ensure the corporate story is married with the product story, differentiators, and the solutions and value you provide to customers. The result should be an authentic representation of the company. 

Timeline: A rebrand project would include 6-8 weeks of discovery (conducting a formal audit of the company's current brand and interviews with team members, customers and partners), leading to multiple weeks of reviews, eventually resulting in a brand identity and brand book to share the updated brand with your employee base. 

Resources and budget: Estimated $300,000 - 500,000 (cost varies widely and depends on the size of the firm and scope of project). In order for this project to be successful, secure upfront executive buy-in and alignment, and time from the executive team starting at the discovery phase through reviews and the final debut.

Measurement: Unfortunately, it’s difficult to assign a quantitative metric to measure the success of a rebrand and messaging project, so put qualitative measurements in place for the short-term, assessing how well you captured how your customers think of your company, and how well you captured the vision for the future. In the long-term, invest in brand awareness surveys and track NPS scores.
Il est conseillé de s'associer à une agence de création pour développer une version polie et évolutive de l'histoire de l'entreprise, ce qui représente un projet de 4 à 6 mois.

Objectif : Développer l'histoire de l'entreprise - qui elle est en tant qu'entreprise, sa vision et sa mission, ce qu'elle croit, ce qu'elle fait et comment elle le fait - tout en s'associant à diverses équipes au sein de l'entreprise pour s'assurer que l'histoire de l'entreprise est mariée à l'histoire du produit, aux facteurs de différenciation, aux solutions et à la valeur que l'entreprise apporte à ses clients. Le résultat doit être une représentation authentique de l'entreprise.

Calendrier : Un projet de refonte de la marque comprend 6 à 8 semaines de découverte (audit formel de la marque actuelle de l'entreprise et entretiens avec les membres de l'équipe, les clients et les partenaires), suivies de plusieurs semaines de révision, pour finalement aboutir à une identité de marque et à un livret de marque afin de partager la marque actualisée avec les employés.

Ressources et budget : Estimation : 300 000 à 500 000 dollars (le coût est très variable et dépend de la taille de l'entreprise et de l'étendue du projet). Pour que ce projet soit couronné de succès, il faut s'assurer de l'adhésion et de l'alignement de la direction, ainsi que du temps de l'équipe de direction dès la phase de découverte, jusqu'aux révisions et à la mise en place finale.

Mesure : Malheureusement, il est difficile d'attribuer une mesure quantitative pour évaluer le succès d'un projet de changement de marque et de message. Il convient donc de mettre en place des mesures qualitatives à court terme, en évaluant dans quelle mesure les clients perçoivent l'entreprise et dans quelle mesure la vision de l'avenir est bien exprimée. À long terme, il convient d'investir dans des enquêtes sur la notoriété de la marque et de suivre les scores NPS.
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