Dado este parágrafo de referência sobre a história da técnica dos "cinco porquês", qual era a intenção original de perguntar os "cinco porquês"?
A técnica foi originalmente desenvolvida por Sakichi Toyoda e foi usada dentro da Toyota Motor Corporation durante a evolução de suas metodologias de fabricação. É um componente crítico do treinamento de resolução de problemas, entregue como parte da indução no Sistema de Produção Toyota. O arquiteto do Sistema de Produção Toyota, Taiichi Ohno, descreveu o método dos cinco porquês como "a base da abordagem científica da Toyota, repetindo cinco vezes a natureza do problema, bem como sua solução fica clara". A ferramenta tem visto uso generalizado além da Toyota, e agora é usada dentro do Kaizen, manufatura enxuta, construção enxuta e Seis Sigma. Os cinco porquês foram inicialmente desenvolvidos para entender por que novos recursos de produto ou técnicas de fabricação eram necessários, e não foram desenvolvidos para análise de causa raiz.
A intenção original de perguntar os "cinco porquês" era entender por que novas características de produto ou técnicas de fabrico eram necessárias nas práticas de fabrico da Toyota.