Utilizando a burocracia ideal de Max Weber, conforme descrita no texto fornecido, gerar 5 pontos a favor e 5 contra sobre como a burocracia é aplicada a uma organização na prática.
No entanto, em seu ensaio Bureaucracy, publicado em sua obra-prima Economy and Society, Weber descreveu muitas formas ideais-típicas de administração pública, governo e negócios. Sua burocracia ideal-típica, seja pública ou privada, é caracterizada por: - organização hierárquica - linhas formais de autoridade (cadeia de comando) - uma área fixa de atividade - divisão rígida do trabalho - execução regular e contínua de tarefas atribuídas - todas as decisões e poderes especificados e restritos por regulamentos - funcionários com treinamento especializado em seus campos - avanço na carreira dependente de qualificações técnicas - qualificações avaliadas por regras organizacionais, não indivíduos. Weber viu a burocracia como uma forma essencial de racionalização da administração e da administração, que é essencial para a racionalização da burocracia e da administração, que é uma forma de racionalização da sociedade, que é baseada na racionalização da burocracia e na administração. "Os cientistas da Web também viram como uma ameaça essencial para a racionalização da burocracia, que exige uma maior racionalização da burocracia e da burocracia, uma forma mais racional de administração e de serviço, que é essencial para a racionalização da burocracia e da administração".
Prós: 1. As referências são fornecidas e verificadas para garantir que os candidatos estejam qualificados. 2. As prioridades de gerenciamento são concluídas pelos funcionários o mais rápido possível. 3. "Espertos da indústria" são bem-vindos. 4. A aprendizagem é recompensada e incentivada. Formação gratuita é fornecida. 5. Quando justificada, um RACI (responsável, responsável, consultado e informado) é compartilhado entre departamentos. Con: 1. Organizações "planas" com uma cultura de "inicialização" geram novas ideias, pois todos os funcionários se sentem como contribuintes. 2. Papéis dinâmicos e estratégicos são difíceis de colocar em uma área fixa de atividade com uma divisão clara de responsabilidades. 3. Tomar decisões por meio de regulamentos pressupõe que é possível e eficiente documentar regulamentos específicos e restritos em todos os casos. 4. A burocracia não é "divertida" e a retenção e o bem-estar dos funcionários são aspectos críticos de qualquer organização. 5. "Liberdade do funcionário" motiva e inspira as pessoas a fazerem o seu melhor trabalho.