Dans un contexte où la crise a sensiblement accru la sollicitation des caisses d'allocations familiales (CAF), la nouvelle convention vise à accroitre la capacité de production des CAF et rétablir un niveau satisfaisant dans le traitement des dossiers et le service offert aux allocataires. Deux leviers sont mobilisés pour faire face à la charge de travail à laquelle doivent répondre les CAF : d'une part, un renfort temporaire d'effectifs pour permettre à la branche de revenir à l'équilibre dans l'écoulement de sa charge de travail, et d'autre part la mobilisation des gains de productivité attendus de la mutualisation de fonctions et de services entre organismes, des simplifications règlementaires et de la poursuite de la dématérialisation de procédures. Concernant le premier levier, les moyens alloués doivent permettre à la branche de revenir rapidement à l'équilibre dans l'écoulement de ses charges de travail, après la dégradation récente des résultats du fait de la crise économique : c'est pourquoi la convention d'objectifs et de gestion (COG) prévoit d'abord un renforcement des moyens humains des caisses sur les deux premières années de la COG de 700 emplois au-delà du remplacement de tous les départs en retraite sur cette période. Ces moyens supplémentaires seront prioritairement affectés à l'atelier de régulation des charges, en les ciblant plus particulièrement sur l'accueil téléphonique et le traitement des prestations logement. Concernant le second levier, seront ainsi confortés les dispositifs de solidarité entre caisses pilotés par la caisse nationale, notamment l'élargissement de l'atelier de régulation des charges à la réponse téléphonique qui permettra à des plateformes de traiter à distance les appels des caisses les plus en difficulté, en vue de résorber les disparités de performance entre caisses. La conclusion de schémas régionaux de mutualisation entre les organismes et validés par la CNAF permettra d'assurer la dynamique et la cohérence de cette démarche. Concernant plus spécifiquement la CAF du Nord, les moyens mis à la disposition de cette dernière sont en cours de négociation dans le cadre de son contrat pluriannuel de gestion sur la base d'un constat partagé de sa situation, avec la caisse nationale des allocations familiales (CNAF), compétente en matière d'organisation du réseau de la branche famille et de la répartition des ressources entre les caisses. Sans préjuger des effectifs à venir, il est cependant à noter que sur la période écoulée les effectifs ont augmenté entre 2008 et 2012 de 2,2 % contre 1,9 % en moyenne nationale. On peut également noter que la productivité mesurée en nombre de pièces traitées par agent est légèrement plus faible à la CAF du Nord que la moyenne nationale (5 483 pièces traitées par agent contre 5 898 au niveau national). Enfin, depuis le début de l'année 2013, l'augmentation moyenne du nombre de pièces arrivées à la CAF du Nord est sensiblement plus faible que la moyenne nationale (+2,8 % de janvier à août contre +5,7 % au niveau national). En matière de qualité de service, le solde de pièces à traiter est en nette baisse depuis le début de l'année et le pourcentage d'allocataires satisfaits du service rendu est supérieur à la moyenne nationale (78,3 % de « très satisfaits » et « satisfaits » contre 73,9 % de moyenne nationale).