【2016年人気記事ベスト10】「決断させる伝え方」から「プロジェクト管理術」まで。#>に該当する記事が見つかりません取材を受けませんか?検索する検索するお問い合わせ取材を受けませんか?お知らせAI活用DXノウハウDX事例Web3コミュニケーションスタートアップ海外ツール連載・企画TOP【2016年人気記事ベスト10】「決断させる伝え方」から「プロジェクト管理術」まで。【2016年人気記事ベスト10】「決断させる伝え方」から「プロジェクト管理術」まで。遅ればせながら、あけましておめでとうございます。いつもSELECKをご愛読いただき、誠にありがとうございます。今回は、2017年を迎えましたので、2016年に配信した約250記事のうち、反響の大きかった10記事をご紹介したいと思います。2017年、あなたの働き方をより良くするためのヒントが満載です。皆様ご一読くださいませ。人気記事10選ダイジェスト】1.孫正義も唸った!「論理」と「感情」を操り、人に意思決定させるフレームワーク2.悪人の集団から「誰もが頼られる組織」へ。この記事では、営業や交渉などあらゆるビジネスシーンで応用できる「相手に決断させる伝え方」について、「論理」と「感情」のフレームワークでわかりやすく解説しています。記事はこちらからビジネスシーンで人に何かを伝える目的は「相手に意思決定をしてもらうこと」です。意思決定してもらうためには「あなたの課題を解決できますよ」と論理的に伝えることが重要。いうフレームワークを使えばOKです。ロジックだけ整ったストーリーを伝えても、相手からポジティブな反応を勝ち取ることはできません。意思決定をしてもらうためには、論理構成に「感情」を加えることが重要なんです。悪人の集団から「誰もが頼られる組織」へ。▶変化の速いアドテク領域に合わせた「全員に専門領域を持たせる」組織創り株式会社フリークアウトでは、かつて営業をマイクロマネジメントしており、メンバーの意識が「短期的な売り上げ」に向かっていました。裕介さんは、「全員に専門領域を持たせる」ことで、事業をドライブさせる組織創りに成功したのです。この記事では、同氏が行ったマネジメント法について、具体的にマネージャーがどうアクションしていくべきかや、リスクに対する対処法まで詳しく掲載しております。記事はこちらから現在のマネジメント方針は、新卒入社も中途入社も同じで、「早期に自分の軸足を発見しよう」というものです。事業特性として注目したのは、広告技術やマーケティングテクノロジーの領域の、進化の速さですね。自分のエクスパティーズ(専門分野)を作ってもらった上で、その目線から、顧客課題をプロダクト的に解決してもらうことを最重要視しています。GROUPでは、売り手市場が続くエンジニア採用で優秀な人材を採るため、6年の歳月をかけ、人が育つ「評価制度」を創り上げました。このインタビューでは、能力面を評価するための「技術力評価会」や「評価者の育成」など、同社の制度の全貌についてお伺いしました。自分の半年間の仕事の中から、1つネタを選んで発表し、上のグレードの人が評価をします。評価者を2人にしているのは、複数の目線から見るという目的もありますが、一番は「評価者」のためです。この評価制度って、関わる人が多いぶん、評価者が「やりたくない」と言ったら、全く機能しなくなるんです。評価者の負担を減らして、「良い評価者が育つ」環境を創るというのが、この制度の肝なんです。Platformに参画し、インバウンドからの受注がゼロだった状態から、マーケティングオートメーションの導入に成功しました。この記事は、デジタルマーケティングのインフラ構築から商談生成の仕組み化までのプロセスがわかる、大変革のリアルストーリーになっております。記事はこちらからWebサイトのトラッキングは、できるだけ早く始めるべきです。Platformではスコアリングのルールを決める前に、Webサイトでのトラッキングをスタートして、スコアリングのルールを決めたあとで、後日、バッチ処理でスコアを反映させました。「マーケティングオートメーション導入では、カスタマージャーニーを固めることが必須」と言っている人がいますが、僕は大反対です。フィクションを想像するよりも、早くWebトラッキングを始めて事実の収集を始めた方がいいと思います。株式会社トレタでは、デザイナーをプロダクトマネージャーのような立ち位置に置き、「課題解決の設計」が役割であると定義しています。こちらは、プロダクトをより良くするためのデザインプロセスについて、GitHub、Trello、Sketch、Flintoなどの活用したツールも合わせて学べる記事となっております。記事はこちらからデザインをかためていく過程は、GitHubのIssuesを使って運用しています。単純に完成したデザインを載せていくのではなく、なぜこうしようと考えたのか、どういう課題を解決しようと考えているのかを言語化して、決定に至るプロセスを見える化するように気をつけています。具体的なデザインプロセスで言うと、まずはユーザーの欲求と課題をしっかりと定義します。その上で、作る目的、機能の名前、一言で言うとどんな機能なのか、ターゲットユーザーなどを明確にしています。記事はこちらからSHOTGUNなら、工程が複雑な3DCG制作のパイプラインも問題なく管理できるんです。タスクの切り分けが非常に楽で、全体の進捗状況も、正確に把握できるようになりました。各ステップでのレビューと承認の機能も備えています。工程だけでなく、キャラクターごとの外見やボイス、ファイルパスなどの情報も、一括で管理できます。あるキャラクターに紐づく情報だけに個別にアクセスできる上、「レア度5のキャラクターのみ表示」といったフィルター機能や、「レア度4の行のみ色付けする」といったExcelの条件付き書式のような機能も便利です。記事はこちらから具体的な上位表示のためには、検索キーワードからユーザーの欲求を導き出した上で、それについて「網羅」的で、「深掘り」されたコンテンツを提供することが重要です。これは「対策するキーワード」の網羅性と、1つひとつの対策キーワードに含まれる「ユーザーの欲求」の網羅性という、ふたつの「網羅性」と言い換えることもできます。「ビッグワード」そのものだけではなく、それに関連するキーワード群に対応するページ群を揃えることで初めて、「ビッグワード」本体でも上位が取れるんです。記事はこちらからゲームに対する愛着を持ったユーザーと、そこから生まれる強いコミュニティ。集客力もあり、マナーを持った社会性のある人たちが集まる。いった点が魅力的に映って、この人たちを喜ばせることができたら、何かが起こるかもしれないと、直感したんです。そこで、2015年8月から自販機とのコラボレーションも始めました。コラボをする上では、「自分がIngressを好きになること」「世界観を絶対に壊さないこと」「Ingressのユーザーが喜ぶことを、第一に考えること」「Ingressをもっと広げていくこと」の4点に気をつけて、できるだけ企業色を出さないようにしました。記事はこちらからferretでは、最初はソーシャルを取りにいきました。私がソーシャルのコンサルをしていたこともあり、その領域では勝てる自信があったんです。Twitter、Facebookでいかに新規ユーザーに触れるか、ということがスタートでした。僕たちは、ホワイトペーパーを会員化のためのコンテンツにしています。各記事ごとに、読んでいるユーザーの興味に合わせたホワイトペーパーを用意しています。そのおかげで、ferretでは会員化率が非常に高いんです。会員限定コンテンツを用意することも大きく寄与しています。▶リファラル採用を成功させるための、数値目標を徹底的に追う組織創り記事はこちらからリファラル採用を成功させるためには、まず「採用は企業価値向上のための全社共通の課題」という認識をメンバー全員が共有しなければなりません。そのためにも、まずは「1人ひとりの社員全員が採用を頑張らないといけない」という話を、全社会議の場で発表しました。「リファラル採用を始めても一過性のもので終わってしまう...」というお話を、よく聞きます。それは「なぜリファラル採用をするのか」ということを、社員にきちんと伝えられていないことに原因があるのではないかと考えています。組織の成長のために欠かせない共通課題として、採用を改めて認識してもらうことが重要ですね。情報の構造化はマインドマップ生成AIツール「Mapify」一択。毎週の新着記事を無料でお届けします!プライバシーポリシーに同意しました。情報の構造化はマインドマップ生成AIツール「Mapify」一択。