我が社の都合を待ってくれない。変化は我が社の都合を置いていく。市場にはお客様と我が社とライバルしかいない(3C)。(1)限られた経営資源を最大限に有効活用する「セグメント、ターゲット、ポジション:勝ちやすい市場で勝つ」。(2)1ナンバーワン主義、2競争目標と攻撃目標の分離3一点集中主義(3)当社の強みを活かす。(4)人財の差別化1教育の徹底:大企業でも通用する人財づくり2後継者育成:経営者の考え方を語る3人財輩出:結果を出せる人財をグループ会社の社長にする(5)創造的模倣をする(成果が出ていることをそのまま真似る)。【利益構想】(1)売上高を5年後18.4億円、10年後37億円にする。(2)経常利益5年後1億円にする。(3)一人当たりの人件費は毎年安定的に上げていく。業界No.1の給与水準を目指す。(4)利益は1お客様創造(研究開発費含む)、2教育費、3仕組みづくり(特にシステム)、4設備を入れ替えて除却損を出す、5有事に備えた備蓄、6会社内部保留、7決算賞与の順で未来へ再投資する。(5)無駄な資産を持たず総資産を圧縮する。通して社員の生活の安定と向上を図る。(1)同業種で、地域No.1の高い年収にする。年齢、勤続年数+実力の賞与支払い(4)多種業務を遂行できる人を重視する。(5)本人不在でも業務遂行できる仕組みを創った人を登用する。(6)教育をした人、リーダーシップを発揮して全社最適の行動・成果を出している人を早く登用する。vol.312024.03.05才能は、ジョイントで伸ばせ。