コーポレートサイト連結対象子会社に調達担当者は甘くすべきかホーム>最強の調達・購買スキルアップ講座>連結対象子会社に調達担当者は甘くすべきか連結対象子会社に調達担当者は甘くすべきか今回は、珍しく調達・購買業務についての話を書きます。私はよくセミナーでサプライヤ同士の競合について語ります。境の整備が必要だ、という話です。社であっても、適正な価格査定が必要である、と述べます。そのときに、よくあるご質問が「子会社は、結局のところ、連結対象になるわけだから、高くてもかまわないのではないか」というものです。それはご質問の形をとっているものの、「子会社は、結局のところ、連結対象になるわけだから、高くてもかまわないはずだ」というご意見に近いのですね。彼らがたくさんの利益をとっても、どうせ連結決算で一緒になるのだから、良いではないか、というわけです。これには明確な反論が存在せず、最終的には、グループ全体の経営方針しだいです、としかいえません。すくなくとも教科書的にはグループのトップがどう考えているかに依存します。それであっても、注意点が二つ存在します。問者は、関連会社と子会社の違いをあまりご存知ないケースがあります。いえば、どのように連結するのかご存知ないケースです。「連結対象であれば、すべての利益が合算する」と考えているようです。