GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。目次Open「あぁ、またやってしまったぁ〜」、と朝起きて、自己嫌悪に陥る。昨晩の記憶をたどることになる。記憶があるときは、まだ良い。恐ろしいのは、記憶を断片的にしか覚えていない時である。これが恐ろしいのである。「何か迷惑をかけていないであろうか?」、「恥ずかしい行為をしていないであろうか?」と思い巡らすが、記憶がないので、どうしようもない。気にはなっても、朝からアポがあるので、先ずはお風呂に入りながら体調を整え、慌しく準備をすることになる。ひと段落して、多少心身ともに回復し始め、時間的にゆとりができたときに、昨晩の飲み仲間に電話をする。平身低頭謝り、自らの昨晩の行為を教えてもらうことにする。自分の行為を他人に教えてもらわなければならないのも、情けない話である。あろう方々を教えてもらい、必要に応じて、謝罪のメールを送るのである。「謝罪をするぐらいならば、そんなに飲まなければいいのに」、と思うものである。以前の若手ベンチャー起業家的な立場ならばまだ、「起業家だから、辛いこともあるのでしょう」ということで、多少は優しく受け止めてもらえる面もあったかもしれない。今や、経営大学院の「学長」である。世間的な立場が違うのである。週刊誌には、「学長、お酒を飲んで、ハチャメチャ騒ぎ。相応しい行為なのか?」なんて、見出しが並ぶかもしれない。美味しいはずのお酒も進まなくなってくる。そこまで言われるならば、なんとかこの『悪い癖』を治そう思い立ち、なぜそうなるかという原因をパターンごとに分析することにした。パターン1:美味しいお酒のパターン僕は、美味しいお酒が好きなのである。シャンパンとワインは、美味しいとついついクイクイと飲んでしまう。シャンパンから始まると、つい飲みすぎてしまい、そこに美味しいワインでも来ようものなら、楽しい会話とともに酒量が自然に増えてしまうのだ。日本酒や焼酎も好きなので、同様の状態になる。少人数で紳士的に飲んでいるときには、「危ない状態」にはならないのだ。従って、このパターン1は、「長時間飲まない限りは、問題無し」、と言えよう。美」として飲む場合である。この場合は、少数の近しい仲間と共に、六本木の街なかなどに繰り出すことが多い。「ご褒美」なので、多少奮発して美味しいお酒を飲む。パターン1と違うのは、紳士的に飲むことは無く、踊ったり、騒いだりして、思いっきり楽しむ点である。「ご褒美」ということで、達成感があるからか、どうしても体がふらつくまで飲まないと、気が済まないのである。街なかを徘徊しているときに、真っ直ぐ歩いているようではダメなのである。だいたい夜中の2時か3時まで飲んでしまう。このパターン2は、「中程度の危なさ」である。僕は、お酒の場になると率先して周りの方々を盛り上げようとするほうである。社内や親しい友人との会合ではそういう思いが強くなる。方々に聞いたのだが、僕は、お酒の場では「盛り上げ役」としてターゲットになっているようだ。確かに二次会などの場で、盛り上がりが欠けると、皆がこぞって僕にお酒を注ぎにくる。い」、と体育会的精神で受け止めてしまうので、そのまま「危ない状態」に急ピッチで突入していく。危ないのがこのパターン3である。やってパターン分析をしてみると、解決策も自ずと見えてくる。以下、自主ルールを制定することにした。1イッキ飲みは、挑発されても受けない。僕は、体育会系のノリがまだ残っているので、誘われたら断れないたちなのである。45歳を迎えようとしている今、体力的にも持たなくなってきているので、これはさすがにもう辞めようと思う。212時を超えたらお酒を飲まない。シンデレラとして、たとえ盛り上がっていようが颯爽と帰る。それができるようにならなければならない。3「ご褒美」は、お酒以外のものにする。5人の子供達と過ごすことをご褒美にする、とかである。この3つの自主ルールで、「悪い癖」は撃破できるのだろうか。この3つのルールは、本当に守れるのだろうか。そんなに真面目になると、「面白みが欠ける」という意見もあるかもしれないが、さすがに45歳となり、「学長」ともなると、自分の行動を変えていく必要が出てくるのである。お酒の場以外でも面白みを出せる人間に進化する必要があるのかもしれない。今までお酒の場に付き合ってくれた方々に感謝をしつつ、これから進化していくであろう堀義人の門出を祝して、乾杯の音頭でこのコラムを締めたいと思います。「乾杯!」さて、どうなることやら。新生・堀義人に乞うご期待。堀義人のダボス会議2024(5)世界中の友人たちとの再会を楽しんだダボス堀義人のダボス会議2024(4)ダボスにサム・アルトマン登場。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。