適切な人事評価制度を導入することで、会社の雰囲気は大きく変わります。大切なのは評価制度の「見える化」です。インセンティブ向上」「有能は人材の確保」ができるようになります。多数の制度導入実績を活かし、適切な制度の導入をサポートします。>>詳しくはこちら働き方改革に備えるこれからの数年で労働環境が大きく変わることがはっきりしています。これらの制度の改正で、働き方が大きく変わります。これからの時代に必要な制度の整備、優秀な人材の確保のためのルール作り、会社の健全な発展のためのサポートをコンサルタント歴10年の所長がバックアップします。ブラック企業」のレッテルを一度でも貼られてしまう業務遂行上の影響は甚大なものとなります。中でも特に有能な人材確保が極端に難しくなります。「ブラック企業」と呼ばれないために、会社が労働関係法令を遵守できているか、会社の業務運営上どこにリスクがあるのかを調査・確認します。実際に労働基準監督署などの立ち入り調査を受けた場合、受ける恐れがある場合に、監督署の対応が必要となります。東京労働局の非常勤職員で労働基準法等を熟知している所長が適切なサポートを提供します。>>詳しくはこちら従業員とのトラブル防止・対応(元)従業員からの賃金の未払い請求。従業員のセクハラやパワハラ対策。会社の前向きな発展の阻害要因となる問題。した問題が発生しないように対策をしなければなりません。具体的な防止策、研修会等を含めた従業員への教育、そして万が一トラブルが発生してしまった場合の対応。あらゆる局面でのサポートを行います。>>詳しくはこちらお悩みQ&A年功序列や勤続年数が長い従業員が多く若手が育たない。組織が硬直化している。能力があって結果を出している従業員をしっかり評価したいが、どうしていいかわからない。能力がある社員・結果を出している社員を評価できるよう人事評価制度を導入するべきです。ある弊所が具体的な人事評価制度の構築をお手伝いします。(元)従業員が「未払いの残業代があるから払ってくれ」と、突然言ってきているがどうすればいいの。従業員が未払い賃金と主張する根拠を正確に確認する必要があります。その上で、実際の勤務時間等のデータと確認を行い事実関係の把握を行う必要があります。会社のルールと実態がどのようになっているのかを確認する。その上で、支払わなければならない賃金かどうか、何を幾ら払わなければならないのかの確認がまずは重要です。ほかの従業員への影響を考慮した対応策、同様の問題が発生しないようにする必要があります。未払い賃金同様、パワハラ・セクハラなど、従業員からのクレームや支払い要求がなされるケースが増えてきています。弊所はそうしたトラブルへの適切な対応についてしっかりと相談いたします。何よりもそうしたトラブルが発生しないように、労務管理が適切になされているか?就業規則などの社内ルールに問題はないのか?セクハラ研修・パワハラ研修などの従業員向けの教育研修の場も提供します。労働基準監督署が突然来て法令違反といって困っている。沿って法令違反があれば指摘します。具体的な指摘内容を理解し、事実関係を再確認する必要があります。その上で、監督官の事実認定に誤りがある場合や会社側に説明不足で誤解を生じている場合は説明を行う。会社側に非がある場合は率直に認め改善する旨伝えるべきです。会社側に違反があった場合でも、それが悪質でなければ改善することを約束し、実際に将来に向けて改善すれば、許されることが多いです。東京労働局に勤務していた所長が具体的なアドバイスをいたします。そもそも法令違反とならないように、社内のルールや運用状況をチェックし、問題点やリスクについて説明します。監督署の立ち入り検査での立会い等のサポートも行います。是正勧告や指導票についての対応もアドバイスいたします。最近「働き方改革」という言葉をよく耳にするけど、何が変わるの。どんな影響があるの?働き方改革では様々な法律改正が行われ、それに伴う社内ルール変更が必要になります。働き方改革に関する法律案は平成29年9月に厚生労働省が作成し発表されています。秋の臨時国会で審議される予定でしたが、衆議院の解散により時期が少々不確定になっております。労務管理にかかる様々な制度改正が行われ、また今後行われる予定です。これからがどのような影響をもたらし、会社として何をしなければならないのか総合的・継続的なアドバイスをいたします。非常勤職員として勤務。労働行政の考え方やその方針に精通し、労働基準監督署の対応方法にも明るい。会社として必要な準備、問題点が発生する前の事前対応が的確にできます。監督署の臨検時の対処方法や是正勧告への対応について適格にアドバイスもしっかり行ないます。あり、多くの企業の業績の向上や生産性のアップ、従業員のモチベーション向上に貢献してきている。評価すべき働き方とそうでない働き方を明確にする、『見える化』の人事評価制度こそが企業成長の鍵という信念に基づく人事制度改革を行ないます。新しい法律の導入について精通。東京都の労働相談情報センターや東京労働局職員として多数の講演実績があり、企業が具体的に何をすればよいか一緒になって考え、会社のルール作りをします。従業員とのトラブルにおいても適切にアドバイスいたします。