お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。“刺激”を提供するかが重要です。目的に合わせて様々な組織コミュニケーションをアラインし、効果的な対話を設計していくのかが最も重要です。in3は、様々な刺激やツールを活用して、組織の目的に合わせた継続的なダイアログを設計します。コーポレートブランド・自社らしいリーダーシップ・組織文化など)に応じて設計します。ラーニングマットTMは、チーム単位での組織文化変革やエンゲージメント向上に向けた取り組みもカバーします。実践者)資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。オンラインラーニングマットオンラインラーニングマット概要<コンセプト>事前に学習モデルやプロセスをオンライン上の仮想ホワイトボードに設計・構築し、それをベースに、参加者全員が自らの対話を可視化することで学習経験を作り上げます。課題にあわせて、仮想ホワイトボード上に設計された学習モデルとプロセスによって対話を促進し、参加者が自らの学びを言語化することで、効果的な学習経験を得ることができます。事前のモデルの設計や対話の可視化により、時間や場所に縛られることなく、グループワークを進めることが可能です。部署や拠点、階層を越え、通常業務とは異なるメンバーと協業し、異なった視点を学ぶ機会の提供がより容易になります。Faceのダイアログを使い分け、より効率的・効果的に研修やワークショップを設計することが可能になります。解析することで、今後の組織学習に有用な情報を取り出すことができます。資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。マネジメントシミュレーションマネジメントシミュレーション概要マネジメントシミュレーションは、組織開発や人材開発において、経営の言語や意思決定のレベルを引き上げ、経営の共通言語を獲得する共通プラットフォームです。経験的且つ視覚的なセレミ社のマネジメントシミュレーションは、参加者間のディスカッションや経験共有を基本として、意識レベルを全社視点に引き上げます。これにより参加者のリーダシップの範囲をより大きくしていきます。<戦略変更>EVA経営による企業価値向上の流れに伴い、C社では組織内の文化を「価値創造」主体の考え方による組織運営(バリューベースドマネジメント)へ変換する必要があった。<戦略変更>日系大手素材メーカーのD社は、創業当初から業界のリーディングカンパニーとして市場の成長を牽引していたが、近年、業界構造の変化やグローバルでの競争力の低下により、新たな事業やビジネスモデルの創出に迫られていた。過去数年急速にグローバル化を進めてきたB社では、更なる成長に向けて各エリアにおける戦略管理と自社グループのシナジー創出に向けた戦略が発表された。More資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。デニソン組織文化サーベイデニソン組織文化サーベイ概要デニソン組織文化サーベイ(DOCS)は、現在の組織文化の状態を可視化することができるツールですが、いわゆる従業員満足度調査や従来の組織風土診断とは異なります。DOCSは組織文化とパフォーマンスの関連性をトータルにみるモデルです。そのためDOCSを繰り返し導入している企業では、いかにして企業の目標を達成するか、つまりパフォーマンスを高めるかということに焦点を当てて活用しています。Denison博士(元ミシガン大学ビジネススクール教授・現IMD経営大学院教授)が先達の研究成果を踏まえて、1980年代に開発しました。)の企業にて検証を重ね、組織文化とパフォーマンスの関連性をトータルにみるモデルとして実績を上げています。Fortune500の企業をはじめとした多くのグローバル企業(5,000社以上)にて導入実績を持っており、異なる国・業界のハイパフォーマンス企業でも一定の似通った結果がでることが実証されています。DOCSは、現在の組織文化の状態を可視化することができるツールです。このサーベイは、まず、従業員の方々に御社の組織文化に関わる質問に答えていただくことから始まります(※所要時間は15分程度)。)に基づいて集計します。その結果を、25年以上に渡って収集してきた1000社以上の組織文化のデータと比較することで、御社の組織文化のどの部分を改善すべきかを明らかにしていきます。<戦略変更>高い業績を生み出す仕組みを創り上げ、それを管理することによってパフォーマンスを高め成長してきたG社は、激しく変化するビジネス環境に適応するために、社員の一人ひとりの起業家精神を呼び起こし、より自律的に活動する組織文化に変革する必要に迫られていた。現在のサービスレベルを高めるだけでなく、新しいサービスを創造する組織文化への転換が求められていた。<戦略変更>日系大手素材メーカーのE社は、日本では業界のリーディングカンパニーであるものの、その中国法人においては市場シェアの拡大に苦戦しており、ブランド力も低く、人の入れ替えも激しい状況であった。More資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。Blog企業の持続的な成長のために人的資本経営が重視されるようになった昨今、多くの企業様がエンゲージメント向上に取り組んでいることと思います。おすすめ資料ダウンロード。