当時は、GMだけではなくアメリカの産業界の経営幹部のほとんどが、仕事改善プログラムやQCサークルのたぐいを経営陣に対する越権と見ていた。・従業員に責任をもたせる「経営陣がマネジメントし、平の行員が働く。マネジメントの責任を工員にもたせることは工員に負担増をもたらす」との考えだった。世代を経た今日、50年代のGMやUAWを臆病、近視、尊大と責めることは易しい。知識と地位には浸すことのできない責任が伴う。近代社会では、専門家のほとんどが自らの役割についてGMやUAWの幹部と同じ立場にある。当時は、責任ある従業員や自立的な職場コミュニティなど、どのように設計し構築すべきか見当さえつかなかった。実践的な試みだけでも10年は必要である。責任ある従業員や自立的な職場コミュニティは、自由放任とは違うことを明らかにしていた。・Z理論の顛末アブラハム・マズローがZ理論を発表し、責任ある従業員と職場コミュニティの成立には、マネジメントによる強力なリーダーシップ、目標と基準、自己規律が不可欠であることを明らかにしたのは、その10年後だった。ベストアンサーに選ばれた回答より、X理論、Y理論、Z理論XY理論はマクレガーが主張した理論。X理論=「人間は本来なまけたがる生き物で責任をとりたがらず、放っておくと仕事をしなくなる」という考え方。この場合、命令や強制で管理し、目標が達成できなければ懲罰といった、「アメとムチ」による経営手法となる。Y理論=「人間は本来進んで働きたがる生き物で、自己実現のために自ら行動し、進んで問題解決をする」という考え方。この場合、労働者の自主性を尊重する経営手法となり、労働者が高次元欲求を持っている場合有効である。その後、マズローがZ理論の研究を引き継ぐ。Z理論=経済的安定を確保すると、その後は価値ある人生や創造的で生産的な職業生活を求めて努力する。