コンサルティングの塚本です。人に、実は、本当に難しいであろう「経営視点」を学ばせることについて、お話いたします。言われた経験があると思います。本当のところ、経営者でない人が、経営者視点を持つことは難しいのです。どんなに綺麗ごとを並べても、認知症の人の気持ちは、認知症の人にしかわからないのと同じで、当事者にしかわからないのです。理論や他社の経験を組み合わせても、やはり当事者には遠く及びません。経営者も同じです、経営者になって、初めて経営者の苦労がわかります。私も、今頃になって、当時の会社の社長に謝罪したいくらいですね(笑)-------------------------------------------------------------------しかし、経営者視点を学ばせることはできます。役割を持った人材が集まれば、それは組織です。すべての人が経営者だったら、組織は成り立ちません。経営者視点は難しいが、”学ばせることはできる”更新日:4月4日おはようございます。コンサルティングの塚本です。人に、実は、本当に難しいであろう「経営視点」を学ばせることについて、お話いたします。言われた経験があると思います。本当のところ、経営者でない人が、経営者視点を持つことは難しいのです。どんなに綺麗ごとを並べても、認知症の人の気持ちは、認知症の人にしかわからないのと同じで、当事者にしかわからないのです。理論や他社の経験を組み合わせても、やはり当事者には遠く及びません。経営者になって、初めて経営者の苦労がわかります。私も、今頃になって、当時の会社の社長に謝罪したいくらいですね(笑)-------------------------------------------------------------------しかし、経営者視点を学ばせることはできます。役割を持った人材が集まれば、それは組織です。すべての人が経営者だったら、組織は成り立ちません。経営者視点をわずかにでも、持ってもらえれば組織の生産性が上がります。いう考えもありません。経費を減らせれば、利益が増える、それが分配される可能性を理解できれば経費削減に取り組みますよね。いった、簡単な構造と理解だけでも、学ばせる必要があります。経営者視点をすべて持て!ではなく、一部、理解しろ!ということですね。いった研修は、短期的効果ではなく、長期的効果が見込めます。自分の家計は自分のお金だから気にするけど、会社のお金は人のお金だから気にしないでは、配慮不足ですね。『時間はかかるけど、将来的に効果が見込める』このような取組事項は、常に考えて、実行していかなければなりません。