パーソナライズ目次[非表示]1.今まさに直面している危機1.1.なぜマネジメントのパーソナライズが必要なのか2.立ちふさがる永遠の“組織の悩み”とは。暗くなるようなニュースが出回っています。2025年問題と言われている経営者の高年齢化による大量の廃業も、このコロナウィルスの影響で大幅に前倒しになると言われています。しても続かない」といったものでしたが過去を振り返ってみると、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災の際にも景気悪化の影響で多くの内定取り消しや雇い止めなどが起こりました。き不透明な状態は依然として長引きそうです。対応することが求められていくのでしょう。私の考えでは、マネジメントもマーケティングの進化を追随していくと予想しています。日常、自分たちが受けているサービスが当たり前になるわけですから、マネジメントだけ旧態依然でいられるものではありません。今までの価値観や消費行動が変わり、より“パーソナル”な対応がキーワードになってくるでしょう。組織の悩みは本質的には変わりません。経営者やマネージャーが望む人材の育成・悩みの解決には届かないのです。ターゲットに合ったマネジメント方法、「パーソナル対応」が必須になってきます。立ちふさがる永遠の“組織の悩み”とは。今回の新型コロナウィルス禍に対して、テレワーク導入に舵を切った企業も多数あるということです。私の会社も、万が一の時のために導入を考えなければならない状況で準備を進めています。付け焼き刃な対応しかとれません。自宅での仕事ができる環境確保の問題...ハード面でいえば、これらはほぼ解決できるものでした。ところが職場とテレワークの違いというと、ほんのちょっとしたことですが、非常に大きく影響するのがコミュニケーションの取り方なのです。「ちょっとした」が沢山あります。このなかでもちょっとした“雑談”というのがかなり人間関係の構築には重要な役割を持っています。以前から生産性の向上=「心理的安全性の構築されたチームづくり」だと再三お伝えしてきました。中小企業においても2020年4月からの働き方改革法施行が決められており、待ったなしの状況です。金銭的や福利厚生などの側面だけでない「生産性向上」の取り組みが問われていますが、まず取り組むべき課題とは何でしょうか。企業規模にとらわれない、大切な施策をご紹介します。共通の何かを見いだしていきます。人はちょっとした共通項を見つけることで、お互いに安心できると感じたり、信頼できると考えたりします。テレワークにおいては、この“ちょっとした”雑談が生まれにくいコミュニケーションになりやすいのです。チャットで言うことでもないか...わざわざマイクのミュートを外して話しかける内容ではないし...“ちょっとした”雑談が少なくなると、心理的安全性の構築が遅れます。お互いを理解する、信頼するという機会が減ってしまうのです。ミレニアル世代(プレッシャー世代、ゆとり世代、さとり世代)へと続いていきます。世代間ギャップの問題はいつの時代も組織の中にあります。「最近の若い者は・・・・・。」といった愚痴は古代エジプト時代からあると言われています。ここ数年で片付きそうにないテーマなのです。「部下の育成のために、上司が学ぶ」ことが求められています。ステップで「うまくいく人間関係」を構築することはできます。お互いの個性を認めあい、理解を深めるツールとして活用いただきたいのがロジック・ブレイン。個性、性格を研究してきたロジックブレインだから、パーソナルインサイト情報をお互いに共有することができます。ビジネスの進め方、価値観、マネジメントから個人の能力などインサイトが一目瞭然のメソッドだから、一人ひとりの仕事の進め方も一目瞭然。本来は時間がかかる信頼関係の構築ですが、このメソッドを活用することで、時間短縮が図れます。ロジック・ブレインの組織分析でチームの課題や特徴が明確になり、パーソナルの能力を活かした組織、チームの活性化に役立ちます。デジタルプラネッツ代表取締役。セールスプロモーションを柱とした事業を大阪と東京を拠点に展開。研究してきた私たちだから、パーソナルのインサイトが可視化された情報を提供することができます。TOiTOiの組織分析でチームの課題や特徴が明確になり、パーソナルの能力を活かした組織、チームの活性化に役立ちます。ご自身のチームの分析などのご依頼はこちらまで。