GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。~日本は世界の模範になれるのか~」。パネリストは近畿大学教授の家戸敬太郎さん、京都大学教授の山中伸弥さん。モデレーターはユーグレナの出雲充さん。●第5部分科会B「世界の模範となる新たな働き方・労働法制とは」。パネリストはランサーズの秋好陽介さん、ヤフーの川邊健太郎さん、参議院議員の森まさこさん、ロート製薬の山田邦雄さん。モデレーターはアクセンチュアの程近智さん。2020:そのために今何をするべきか?」。パネリストは参議院議員の朝日健太郎さん、国際フェンシング連盟理事の太田雄貴さん、衆議院議員の下村博文さん、森ビルの森浩生さん。モデレーターは東京オリンピック・パラリンピック組織委員会の河村裕美さん。兆円実現に向けて企業・国家がとるべき成長戦略とは」。パネリストはストライプインターナショナルの石川康晴さん、千葉市長の熊谷俊人さん、三菱総合研究所の武田洋子さん。モデレーターは衆議院議員の平将明さん。~限界を超える自分をつくる~」。スピーカーは予防医学研究者の石川善樹さん、登山家の栗城史多さん。モデレーターはアスリートソサエティの為末大さん。●第6部分科会A「人工知能時代の新たな社会デザインとは」。パネリストは工業デザイナーの奥山清行さん、東京大学教授の藤井輝夫さん。モデレーターは東京大学特任教授の中島秀之さん。●第6部分科会B「世界を豊かにする包括的資本主義と金融市場とは」。Kollさん、参議院議員の林芳正さん、GPIFの水野弘道さん。Japanの高野真さん。ジェンダー・アイデンティティと多様性を受け入れる社会の実現に向けて」。杉山文野さん、衆議院議員の細野豪志さん、ドイツ証券の柳沢正和さん。モデレーターはヒューマン・ライツ・ウォッチの土井香苗さん。~自治体と民間の協働成功のツボとは?~」。パネリストは岡山県知事の伊原木隆太さん、アソビューの山野智久さん、横須賀市長の吉田雄人さん。モデレーターは福岡市長の高島宗一郎さん。~リーダーシップを涵養する心~」。スピーカーは慈眼寺住職の塩沼亮潤さん、衆議院議員の下村博文さん。モデレーターは妙心寺退蔵院の松山大耕さん。~異才たちの大放談~」。パネリストはDMM.comの亀山敬司さん、グロービス・キャピタル・パートナーズの高宮慎一、ヤフーの宮澤弦さん。モデレーターはワークスアプリケーションズの牧野正幸さん。~日本のビジョンを描こう~」。パネリストは立命館大学准教授の開沼博さん、参議院議員の滝波宏文さん、衆議院議員の田嶋要さん。モデレーターは青山社中の朝比奈一郎さん。~政治・企業・個人が身につけるべき新たな“情報参謀術”とは~」。パネリストはユーザベースの梅田優祐さん、パースペクティブ・メディアの小口日出彦さん、法政大学准教授の藤代裕之さん、参議院議員の三宅伸吾さん。モデレーターはメディア・アクティビストの津田大介さん。●第7部分科会D「世界の模範となる日本の医療改革とは」。パネリストは法政大学教授の小黒一正さん、衆議院議員の越智隆雄さん、MinaCareの山本雄士さん。モデレーターは日本総合研究所の翁百合さん。~新たな価値を創るキュレーションの視点から~」。長谷川祐子さん、ロフトワークの林千晶さん、タイムアウト東京の伏谷博之さん。モデレーターはA.T.カーニーの梅澤高明さん。●第8部全体会は「G1新世代リーダー・アワード」の授賞式。受賞者は次の3名です。おめでとうございます。プレゼンターの皆さんと一緒にパチリ。プロスキーヤーの皆川賢太郎さん、井植美奈子さん、伊東秀人さん、上原由さん、我満嘉治さん、庄司克史さんにご協力をいただきましたm(__)m●こちらは「オリエンテーリング組」。地図、コンパス、IDタグを持ってタイムを競います。楽しそう!●スノー・アクティビティーの後は、ホテルのアリーナ会場でディナーを楽しみました。ディナー会場はクラブ空間へ。ゲストにサカナクションの山口一郎さん、元キマグレンのクレイ勇輝さんをお迎えして、最高に盛り上がりました。●その後、場所を変えてアフターフェス、アフターアワーと続きます。雪景色の中に上がる1200発の花火も楽しみながら、親交を深めていきます。堀義人のダボス会議2024(5)世界中の友人たちとの再会を楽しんだダボス堀義人のダボス会議2024(4)ダボスにサム・アルトマン登場。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。