お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。ワークショップデザイン組織開発のイニシアチブは、いかに組織内での従業員との接点をコミュニケーションポイントとして有効活用するかにかかっています。in3は、対象者が、自社の目的と組織文化を発見(Learning)し意識を高めるために、「研修」ではなく「組織開発」を考えワークショップを設計・実施します。“変化と変革の時代だからこそ意識して身につけるバーチャル・リーダーシップ“ビジネスを取り巻く環境が大きく変化しています。同時に、メンバーの業務や価値観の変化、リモート業務の増加により、今までなんとなく共有できていたチームや組織の方向性が見えにくくなっています。「方向感を共有することが重要だ」と言うのは簡単ですが、今まで「なんとなく」できた方法はもはや通用しません。(リーダーシップは意識を持って発揮していくものだ)」というN.E.W.Sの考え方をベースにし、「なんとなく」から「意識して身につけるべきスキル」として、リーダーシップスキルの実践を支援します。変化の中でこそ得られる成長と学習の機会を効率的に構成するためのツールやガイドラインを軸に、実践の中での新しいスキルセットの獲得をサポートしていかなければ、迷う時間が長くなり組織の活力にも影響します。「なんとなく」を改めて再構成し、バーチャルでの実践を念頭に置いた新しいマインド、新しいタイプのスキル、そして強力なツールが組織の動きを変えます。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。バーチャル・リーダーシップの開発に特化リモート環境下においてチームを率いるには、限られた時間と通信手段の中で効果的にリーダーシップを発揮しなくてはなりません。このプログラムは、対面コミュニケーション環境下では意識することのなかった効率的・効果的なバーチャル・リーダーシップに特化し、リーダーに必要なマインドとスキルを学習します。このプログラムにより参加者は、自身のリーダーシップ行動を意識し、チームの中でのアラインメントを確認しながら組織の動きを作り出します。チームのアラインメントを図りエンゲージメントを高めるハイパフォーマンスチームに向けて、チームのアラインメント(整合性)とメンバーのエンゲージメントを実践的に向上させます。文化のアラインメントを取るために必要な行動をプロセスで学び、ワークショップのインターバル期間中に、実際のチームのアラインメントを図る上で必要となるフレームワークを確認します。セルフコーチングのフレームを軸にしたリーダーシップ開発リーダーシップは単に知識を得るだけでは開発できません。リーダーシップは自らの実践の中で開発されます。このプログラムは、ご自分のリーダーシップの強みや弱み、それに連関するチームのコンディションを把握し、改善策を自分自身で考えるセルフコーチングのフレームを軸に、参加者自身の実践を通じてリーダーシップを身に付けます。CompassTMモデルがベースです。N.E.W.S.®は、グローバル企業では特に進んでいた、時差や距離の離れたメンバーによるバーチャルチームへのコーチング支援についてもいち早く取り組んだこの分野のパイオニアです。これらによって培われたノウハウを基礎に、日本のビジネス環境を加味し、バーチャル・リーダーシップの考え方、8つの強力なスキル、そして、独自に設計されたリーダーシップツールを活用したプログラムを設計しています。モデルは、以下の4象限からなります。組織のそれぞれにおいて問うべきポイントを示します。ついてPreviousNext資料請求・お問い合わせご興味があるサービスが他にもあれば、お選びください。お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。Blog企業の持続的な成長のために人的資本経営が重視されるようになった昨今、多くの企業様がエンゲージメント向上に取り組んでいることと思います。おすすめ資料ダウンロード。