自分で小集団活動を仕切るなんて夢にも思っていません。そんな自分の想いを話すと、こう切り替えされたのです。「だったら、その人が仕切りやすいように、楽になるようにするには何をすればいいかを考えたら。議事録をまとめるとか」なるほど~。打ち合わせや会議では、積極的にメモをとって、議事録を作成したのです。化して配布していました。文書管理用にスキャナーが導入されてからは、ホワイトボードの内容をそのままPDF化して配布していました。いつしか会議や打ち合わせでの私の指定席は、ホワイトボードの前ということになっていました。ホワイトボードの前って、議論が停滞していると暇です。書くべき事が出されないわけですね。話を聞こうとしているし一生懸命に考えています。すればいいんじゃないかとアイデアが浮かんでくるんです。余りにも停滞の度が過ぎると、持論を披露します。「罵声」というご指導を頂きます。自分が正しいという自信も無い。私はジレンマの真っ直中にいました。仕事もできないし、起こしたアクションには罵声を浴びせられる......そんな中で、私はあることに気づきます。調達・購買部門としての解が、実は部分最適であること。無知が原因であることです。具体的な確固たる証拠を掴む迄はあくまでも仮説にすぎません。関連部門の業務内容は、中小企業診断士の勉強の進捗で、いろいろなことを理解するに至っています。それが自社の実態に即しているかかどうか、まだわからないのです。今思い返すと、自分でできることを見いだしつつあったのです。reserved.プライバシーポリシー(重要ですのでぜひご覧ください):当ページは、調達・購買などに役立つ情報を集めています。無料ダウンロードページからご登録いただいたメールアドレスを使って、アフィリエイト登録などは行いませんのでご安心ください。当社のサービスにおいて収集する個人情報は、そのサービスを提供する伝達目的にのみ利用します(当社からのご案内に利用する場合がございます)。当社は、個人情報保護法および関連するその他の法令・規範を遵守します。個人情報への不正アクセス、個人情報の紛失、破壊、改ざんおよび漏えいなどの予防措置を講じ、万一の発生時には速やかな是正対策を実施します。