▲目次に戻る▲目次に戻る危機感はトリガーに過ぎないまた、「主力事業衰退への危機感が広く理解され、新規事業の後押しとなったのはどのタイミングだったか」との問いが参加者から投げかけられた。宇田川氏は、このように問いかけ返す。「確かに危機感は、新規事業推進のきっかけとなる。新規事業を立ち上げられないでいる企業には危機感がないのかといえば、そうではないだろう。危機感を具体的に形にするための取り組みを積み重ねていくところが大切ではないだろうか。それがなければ、危機感が無力感へとつながってしまう。「確かに経営者が危機感を語ることは追い風となった。原動力は別にあったかもしれない。新しいことを全員がやる必要はない。やりたいという人間が安心してやれる環境をつくってあげるのがいいのではないかと思う」(中村氏)▲目次に戻る▲目次に戻る新事業への追い風を吹かせる続いて宇田川氏が中村氏にこう投げかけた。「新規事業の立ち上げには時間がかかり、収益が出るまでには赤字も覚悟しなければならない。中村氏いわく、本業消滅という危機に瀕した富士フイルムにおける、この化粧品事業の位置付けが、その困難を軽減せしめたという。「写真に代わる新しい事業を育てる。その図式はニュースバリューが抜群で、マスコミの関心を引くことができた。ライバルのイーストマン・コダックが対照的に、そうした転換を果たせていない状況も奏功した」(中村氏)社外からそのように見られ、期待されて報じられたため、社内からの反対の声も少なかった。大きかったのが、中村氏が前に触れた戸田氏の存在だという。「その戸田がやったことだが、最初の事業発表会のプレゼン役を会長の古森重隆にしたことも大きかった。▲目次に戻る▲目次に戻る「やりたい」は最後に出てくる宇田川氏はその戸田氏と、あるイベントで対談したことがあるという。「その時に、『やりたい(Will)』がまず先行しないと、新規事業は生まれませんよね、という僕の問いに対して、戸田さんは自分の経験からこうおっしゃった。『やれそう(Can)』『やるべき(Must)』を追求した時、はじめて『やりたい』が出てくる。▲目次に戻る▲目次に戻る人事への期待は失敗の共有財産化、そして人材供給このエピソードに紐づけて、宇田川氏はこんな話をする。「戦略も含めた、会社のプロトコル(決まりごと)を無視したところに、企業内イノベーションは成し得ない。したプロトコルや、過去の優れたイントレプレナーが試行錯誤したプロセスを言語化し、他のメンバーにも利用可能な共有財産にしておく。中村氏が「おっしゃるとおりで、実は新規事業開発には社内政治が一番の肝となる」と同意し、こう続けた。「失敗の共有はすごく大切だ。当事者は語りたがらない場合があるので、周辺にいた第三者に話を聞くといい」このJammin’の企画者、井上功も中村氏への質問という形で議論に加わる。「特別扱いということはなかったが、社内公募制などを通じて必要な人材を送り込んでくれたのは感謝している。午後6時20分を過ぎ、予定時間をオーバーしているが、話はなかなかつきない。あとは懇親会で、という宇田川氏の声でようやくお開きとなった。よるイノベーション論があり、次に大企業におけるイノベーションの実践者、中村氏の講話が来て、最後は両者の対談で締めくくられる。理論と実践がうまくミックスされた内容は参加者に大きなインパクトを与えたようだ。第3回目は10月16日に行われる。※記事の内容および所属等は取材時点のものとなります。seminarサービスをご検討中のお客様へお役立ち情報メールマガジンのご登録をいただくことで、人事ご担当者さまにとって役立つ資料を無料でダウンロードいただけます。貴社の課題を気軽にご相談ください。最適なソリューションをご提案いたします。人事領域のプロが最新テーマ・情報をお伝えします。質疑応答では、皆さまの課題推進に向けた疑問にもお答えします。無料動画セミナーさまざまなテーマの無料動画セミナーがお好きなタイミングで全てご視聴いただけます。各種サービスに関する特長をご紹介します。サービス導入の流れお問い合わせから導入、サポートまでの流れをご紹介します。あるご質問サービスに関するよくあるご質問をまとめました。