◯でも”なにか”がないと務まらない苦手なことがあっても構いません。部下たちがリーダーに付いて行く上で「心の拠り所」になるものが必要です。「あの人のあそこが好き!」って感じですね。それは最初に書いたような、スキルかもしれませんし、人柄かもしれませんし、志かもしれません。なんの取り柄もなくて、ただただ愚直にまっすぐなだけでも人は付いてきますから。逆にそういう方が魅力的だったりするもんですよ。自分に自信がなくてもいいし、ブサイクでもいいし、バカでもいいんです。イヤですけど、性格が悪くても大丈夫なんです。それぞれの形でリーダーになれます。◯一番大事なのは正直でいることそして一番大事にしてもらいたいことは、周囲の人たちに対して正直でいることです。誠実とも言い替えられます。迷ってるのに自信満々のフリをしたり、不安なのに強がってみたり...。最悪なのは分からないくせに分かっているフリをすることです。他にも人付き合いが苦手なのに、ムリして笑顔で接するとか。見ていて痛々しくなります。下の人間はリーダーが「実力不足」なことよりも、「誠実でない」ことを重要視します。自分の身に置き換えれば分かりますよね。嘘つきな上司なんてゲロ吐いちゃいますよ。欠点を認めて、認められる関係を作りましょう。楽天ブックスAmazonKindle7net飛び抜けて優秀な人たちで形成された組織でさえ、信じられないようなミスをしてしまう。我々のような一般人も普段の生活の中で、ふとした拍子に陰謀論の罠へとはまってしまう。そんなある種、“人間のバグ”とも言える現象について、多数の事例を挙げつつ、その原因と対策について書かれた、知的好奇心をぐっさぐさと刺してくる一冊である。登山事故など、みんなが大好きな話題が盛りだくさんである。これはめちゃくちゃ面白かった。関係ないけど、著者の経歴がとんでもない。はてなブログPro読書中毒ブロガー。読むのは好きだけど、一瞬で忘れてしまうおバカちゃん。普段は大企業の末端で、大量の部下を抱えて死にそうになっています。はやくブログで稼いで、自由を手に入れたいと常々思いながら、ゴロゴロしちゃう背徳感。(1)サイト情報プライバシーポリシーお問い合わせ引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。