関西の就活塾の中でもトップクラスの内定実績を残しています。お気軽にお問い合わせください。企業選び人づくりカンパニーの共通はみなさん~、こんにちはー。大阪の就活塾、内定コーチング関西校です。内発的動機付けを意識した組織風土トヨタやグーグルなどはまさに内発的動機付けの高い企業です。グーグルなどは自由な仕事環境などがそうです。グーグルは世界各国の優秀なオタクの集団です。「戦略的忍耐」を持って待ちます。その待った先にイノベーションが起こるのです。いう発想から、マネージャー制を廃止した時期もありましたが、それが失敗し、マネージャーの重要性を再認識しています。優れたマネージャーには8つの行動があると言います。1優れたコーチである。2チームに力をつけ、細かく管理しない。3メンバーの仕事上の成功、私的な幸福に心を配る。4建設的で結果を重要視する。5コミュニケーション能力が高い。人から情報を得る一方、情報を人に与える。6キャリア開発サポートをする。7チームための明確な展望と戦略を持つ。8専門的な知識を持ち、的確にアドバイスできる。グーグルは仕事の質を高めるためにいろいろな手法を取り入れているのです。天才エンジニアを選び、自由な環境に置き、自発性に委ねるのが、グーグルの人づくりです。トヨタに至っては、品質の高さと低コストを実現させるための生産システムである「トヨタ生産システム」「かんばん方式」「QCサークル」などがあります。必要なものを、必要な時に、必要な分だけ提供するという「ジャストインタイムシステム」や「リーン生産システム」と呼ばれるものです。これらは聞いたことがあるでしょうし、やっていることは言葉では簡単です。必要なものを・・・なのですから。それを系列会社を含め全てでやり通すわけです。トヨタの物づくりの強さは2つに集約されています。科学的な問題解決アプローチで取り組んでいることです。ある生産過程で問題が発生すれば、チームリーダーが作業者にに問題を問いかけ、コーチとして、分析、改善解決の仮設、検証という科学的アプローチによって指導していきます。ある生産工程の現場では20分に1度、仮説が検証され、それが作業者、チームリーダー、グループリーダー、アシスタントマネージャーへと上層部にいきわたり規定を変更したりします。2つ目は価値観のすり合わせです。1台の自動車には1万台以上の部品点数が必要です。これらの部品を一つの完成品に組み上げるには様々な調整や問題解決が求められます。トヨタの生産システムにおいても名称や中身を伝えることは可能です。1万点の部品を狂いなく組み立てる問題を解決するのは人です。グーグルの自由な発想を生み出すのも人です。それを継続的に成果を生み出す仕組みこそが、内発的動機付けの仕組みです。この動機付けされる場所が現場のミーティングやカフェテリアでの雑談です。人が人をきちんとコーチして気づいて活かす仕組みがあるのです。人に伝承するのは人だという事が人づくりカンパニーの象徴です。それが研修という場でもいいですが、やはり一番は普段の仕事上での指導をきちんと現場サイドまでいきわたっているかです。トヨタの本来の強みはシステムではなく、人が人を本気で指導できる仕組みです。その本気がよその企業にはできなんです。人づくりカンパニーは、学校では作れません。トヨタだって、ファーストリテイリングだって各々の研修目的の社内大学はあります。そこは主にスキルを養成していくところです。ファーストリテイリングも人づくりを前面に出している企業です。企業理念を浸透させる王道経営の企業です。その作り方に昇進や報酬という外的要因を取り入れて、その後内的動機づけに持っていける伝承のシステムをきちんと企業風土として持っています。外的動機づけはきっかけにしかすぎません。継続するのは内的動機づけです。その仕組みがあるのかを就活生さんはしっかり見定めて企業に就職していきましょう。一部上場でも、人を物としかとらえていない企業はあります。一部上場している企業は全て素晴らしいと思うのは誤解です。業績を上げるだけなら、時代の波にうまく乗れればすごい成果が生まれることは往往にしてあります。従業員に頼らなくても売り上げがどんどん上がるんです。いう企業の多くはワンマン社長の会社です。それをどう見分けるかは会社の役員に会った印象しかありません。役員こそ、社長を映し出しています。社長のある部分を象徴し、ある役員は社長のある分を象徴し、というように社長の強みが一人一人に象徴されています。その役員を選ぶのはワンマン社長だからです。一部上場の基準は厳しいので、いきなり1部で上場する企業はすくないのです。2部に上場したあと1部になるとすごい緩和されんです。いういう緩和された条件で1部上場しているので、ワンマン社長が多いんです。OB訪問でしっかりそこは見分けましょう。OB訪問でのポイントはその会社が内発的動機付けの社風のある会社かどうかを見分けてください。いう伝承システムがない会社は、売上至上主義かもしれません。それはそれでいいのかもしれませんが、そういう会社では残るものがありませんよ。企業選びはOB訪問からですよ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。仕事における身だしなみ人間性はしつけの部分。読書お気軽にお問い合わせください。新卒離職率30%の現実あぁ⤵︎またかぁー⤵︎と思われるガクチカ理念型企業で働こう。取引企業売り上げ30%以上は個人の思考も狂わせる。Reserved.MENUHOMEお問い合わせTEL。