GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。振り返りコメントこのコースについてグロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。幼少期の交通事故がきっかけとなった能力開発、良いデザイナーになるための条件、逃げから始まった独立へのきっかけ、事務所を辞めていった人からの学び、財務を安定させるためにクライアントに提案した年間契約、ともに働く仲間の大切さ、好きなことではなく得意なことを伸ばすことの重要性、デザインへの哲学、「カンヌライオンズ2023」を受賞した相鉄線ウェブムービーについて、ゼロポイントを探ることの大切さなどについて語ります。見るより理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。・デザインで良くする・プレゼンテーションはプレゼント。相手が言って欲しいことを考える・そのもの自体の魅力(当事者が気がついていないことも多い)に焦点をあてる・旅が好き(いわゆる世間から成功者と見られている人達は旅好きな方が多い印象。自分の世界を広げて多面的な視野が持てるようになれる効果があるのか)2024-06-141yutaka_aimar営業ゼロポイントを知ることで、いまどの位置かがわかりますね。予想以上にコンサルタント業に重点を置いていて、話の内容がスッと入ってくることが多かったです。これも戦略的に身に付けられているクセのような気がしました。2024-07-160gomiyanその他デザインの哲学を学べた気がします。優れたデザイナー、優れた経営者だと感じました。2024-08-250jack-amano営業ビジネスの横軸展開。得意先へアプローチする時に単独部署のみで交渉を終えてクローズしている。その成功事例をもとに関連会社や他部署へアプローチするうえで参考になりました。2024-06-160yuko0617その他なるほどと思う事がいくつもあり、繰り返し聞いて取り入れたいと思いました。ゼロポイントを探ると言う言葉が心に残りました。差分を理解しないと足りないものが分からないですからね。プレゼンテーションはプレゼントというフレーズも良かったです。相手がいて初めてビジネスとして成り立つわけで、本質だと思いました。自分の強み、自分が一番理解出来ていなかったり、必要とされることに意義を感じてしまう点など、あるある部分をもうちょっと聞きたかったです。非常に参考になりました。2024-06-250hamada--その他ゼロポイントを知ることで、ここがどこかを知ることができる。シズルを徹底的にやるというのはイメージどおりでしたが、予想以上にコンサルタント業をしっかりとやっておられるので、話の内容がスッと入ってくることが多かったです。これも戦略的に身に付けられているクセのような気がしました。学びや気づきが多い内容だった2024-09-040y-shiraki販売・サービス・事務デザインとビジネスとの紐付き、仲間との別れと学び、いろいろなところから学べると思った。2024-06-120katakorikeiマーケティングその人の得意を見つけてあげるのが重要。しつて結果がついてくるとモチベーションに繋がる。デザインがもつ力を理解し、クライアントの要望を増幅させるビジネスは、聴いていて興味深い内容でした。2024-07-170kamibashira502販売・サービス・事務クリエイティブはセンスだけではないことが、わかりました。シンプルだけど重たい覚悟がある言葉だと思いました。業務では結果を出すことを今まで以上に考える必要があると感じた2024-10-240ha営業そのものの良さを引き出す、ゼロポイントを把握したうえでそこからアレンジをしていく、着たいものを着るのではなくどのように見せたいかによって服を選ぶこともデザインセンスである、非常に参考になる言葉をいただきました。今後自分自身でビジネスを展開するに当たり、ゼロポイントからスタートしセルフプロヂュースをより考え進めていきたいとお思います。辞めていく人から学ぶ、単発の仕事でなく年契約を提案するなど、非常に興味深い話だった2024-06-120h-f-00IT・WEB・エンジニア優れたデザイナーというだけではなく、優れた経営者だと感じた。B2Bでは性能のみに意識が行きがちだが、競争力をデザインで高める。ゼロポイントを把握する事の重要性を感じた。逃げるのは悪い事ではないんだと思ったのと、やっぱり色んな刺激を受ける事は大切なんだと改めて思いました。契約を長期化がすることで一つの仕事への責任感と完成度が増すことと、より顧客に寄り添った提案が出来ると学びました。考え方で、らしさの追求、ゼロポイントの把握「しずる」感は、情報収集とセンスが必要と感じました。その分野に情熱を持って取り組まなければ本物のビジネスにはならないと厳しい部分も感じました。自分がマネージメントタイプだと気付き、職人肌の人とタッグを組んで事業を進めているマネージメントに共感を得た。仰る通り結果がすべて。それを心に刻み、結果を出せるリーダーを目指したい。さんの話を聞いて、経営者としての確固たる哲学や方針なのなくても、仕事としてのデザインに関しては譲れない哲学を持っており、しっかり結果を出すことで事業を大きくできる事がわかった。デザインのゼロポイントを把握するは参考になった。2024-10-200junko_777クリエイティブ好きではないけど実は得意、好きだけで取り組むと失敗した時の挫折感の半端ないものは凄く共感できました。出す!!重い言葉です。客観的な事実として、誰もが認知できる結果を出す。設定しておいた数値を達成する。あれば判断できそうですが、そんな尺度ではないような気もします。経済産業省/特許庁の研究会は2018年5月に「デザイン経営宣言」を発表した。同宣言は、デザインを「ブランド力とイノベーション力のドライバー」と定義し、産業競争力の中核的機能と位置付けている。産業界でもデジタル化の波とともに、「デザイン思考」を取り入れて事業の革新を図る企業が増えている。デザイン視点が経営意思決定において重要なのか?デザインを有効活用する事業経営のあり方は?企業における変革の要諦は?デザイン経営企業のリーダーと、デザイン経営宣言の起草メンバーが議論する。Co-Founder)グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、JSR株式会社元社長で、Cdots合同会社Co-Founderの小柴満信氏です。ウィスコンシン州立大学大学院に留学を通して行った能力開発、JSRのアメリカ市場開拓のためにシリコンバレーで行なった挑戦、JSR社長に就任した後の変革、コンフォートゾーンに落ち着かないために実践してきたこと、世の中の流れを常に見るために気をつけていること、今後のビジョンなどについて語ります。日本にもようやく「デザイン経営」の波が押し寄せつつある。Councilの調査によればデザインへの投資は利益を4倍押し上げ、デザインを重視する企業の株価は、S&P全体と比較して過去10年間で2.1倍成長しているという。実際に経営にデザインを組み込むことは容易ではない。昨年のG1ベンチャーでも人気セッションとなった「デザイン経営」の神髄をさらに深堀する。経済/シニア雇用の待遇改善についてなど(5/29放送)行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。経済」を再編集してお届けします。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。