シリーズ」がチャンネルから飛び出した。今回は、前回ご紹介した2024新卒エンジニア研修の運営メンバーにお話を伺いました。2023新卒の6名を含めた合計10名の方々にお集まりいただき、研修を終えた率直な感想などをざっくばらんに話す座談会を実施しました。本記事ではその座談会の様子をご紹介できたらと考えておりますので、是非今回の研修が実施された背景や裏側の様子、今後の展望など運営メンバーの様々な想いをご理解いただけたらと思います。エンジニアゲーム開発のエンジニアマネージメントを行いつつ、エンジニアの新卒採用へ従事。研修では、全体PMを担当。エンジニアエンジニアとして、広告事業におけるデータ分析やPMへ従事。研修では、LLMを使ったGDを担当。エンジニアエンジニアとして、menuのマイクロサービス基盤チームのテックリードへ従事。研修では、研修全体のPMを担当。エンジニア社内業務効率化や広告配信システムのバックエンドエンジニア、新規事業のPMを経験し、2023年より新卒採用にも従事。全体研修・エンジニア研修の全体PMを担当。エンジニアクライアントエンジニアとしてゲームアプリ開発へ従事。研修では、Git、ゲーム講座、ハッカソンのサポートを担当。エンジニアエンジニアとしてゲームのバックエンドとデータ分析基盤を兼任。研修ではGit、プログラミング基礎、バックエンド、LLMを用いたGDを担当。エンジニアフードデリバリーサービス『menu』のフロントエンドエンジニアとしてユーザーアプリ開発へ従事。研修ではフロントエンド、テスト、プログラミング基礎を担当。エンジニアクライアントエンジニアとしてゲームアプリ開発へ従事。研修ではゲーム講座、LLMを用いたGD、ハッカソンのサポートを担当。エンジニアエンジニアとして業務効率化ツールの開発へ従事。研修では、プログラミング基礎、バックエンド講座を担当。エンジニアフードデリバリーサービス『menu』のサーバーサイドエンジニアとして、店舗拡大に向けたシステム開発へ従事。研修では、初日のガイダンス、Shell/Linux、プログラミング基礎、バックエンド、ハッカソンのサポートを担当。今回研修運営に参加しようと思ったきっかけを教えてください。視点で見ると、会社が更なる拡大を図る上で教育体制の強化は非常に重要事項であると感じており、私もその手伝いをしたいと考えたことがきっかけです。業務も担っており、人材を獲得するだけではなく、入社後フォローの重要性を実感したことで研修の運営に携わりました。様々な理由から皆さん研修運営に携わっていただけたのですね。各新卒メンバーの専門性や知識量はバラバラですし、そもそも興味がある事業も人によって異なります。そのため、可能な限り参加者全員に興味を持ってもらえるようなコンテンツにするにはどうすべきか、全体のバランスを調整することが難しかったです。満足のいくコンテンツにすることは非常に難しいですよね。今回は特に関係者が多かったため、各所とのやり取りが非常に大変でした。ゲーム・Web・AIなど様々な領域のエンジニアだけに留まらず、デザイナーの方々にもご参加いただいたことで、参加者全員が幸せになるには・価値があるものを提供するためにはどうしたら良いか、正解がない分、悩み続けましたね。何が正解か分からない状態で模索し続けるのは、苦労も多かったです。私はゲームの講座を担当しており、流行のゲームを作ってみたら面白いのではないかという案が進んでいました。コンテンツ設計時点から研修実施時期まで約半年あり、研修のタイミングでは流行遅れになっているのでは?という結論に至り、最終的にボツになったこともありました。他にも複数の案があったのですが、最終的に、昨年の研修と同様に網羅的に幅広い知識や技術を学ぶことが出来る“アクションゲーム”を作ることになりましたね。案を出す際、特に意識をしたことはありますか?例えば面白さや教育的な観点なのか...日比野ゲームの講座では、最後に自分オリジナルのゲームを作るという内容だったので、一定のレギュレーションを設けつつも開発の幅を広げやすいように工夫しました。昨年の研修ではX(旧Twitter)を題材としており、他のSNSサービス案もあったのですが、ECサイトだと画像もあるし購入する商品もあるし色々な経験が出来るのではないかということで、最終的に採用しました。窪田イメージもつきやすいですしね!ここで、2023新卒の皆様に質問なのですが、昨年受講した研修と比較して変わったと感じる点があったら教えてください。昨年より関係者が増えたことで各講義に多くの工数を割くことができたので、内容の充実度は上がったのではないかと思います。実践的な研修の時間が、昨年より長かったように感じます。松澤より新卒メンバーに寄り添いつつ、実務に役立つ研修になったのではないかと思います。そのために、必要なスキルや技術は教えつつ、実践していく中で自ら身に付けていけるような内容になるよう工夫しました。自ら受講した研修の反省点を次年度へ活かすという流れを続けていきたいと思います。今回は、2023新卒入社メンバーが2024新卒の研修を運営するという構図だったと思うのですが、来年以降も2024新卒入社メンバーが2025新卒の研修運営、2025新卒入社メンバーが2026新卒の研修運営、というサイクルを回したいですね。実際、去年研修を担当してくれた人が研修後の配属先でもオンボーディングを担当してくれるということもあり、分からないことが聞きやすく、スムーズに業務へなじむことができました。私も最近、実際に今回の研修へ参加していた新卒メンバーとオフィスで出会い、「こんな風に考えているのですが、レビューしていただけないですか?」と言っていただけたことにとても感動しました。小野さんとは違う事業部の方ですか?小野はい、違う事業部の方です。今回はデザイナーにもご協力いただき、エンジニア以外の職種との繋がりを意識して設計したので、今後はその他の職種の方々にも参加いただきたいですね。セールス・マーケティング職などの新卒メンバーにも参加いただくことで、また違ったプロダクトが出来上がるのではないかと思うと楽しみです!最後に今回の研修運営を終えて率直な感想を教えてください。今回の研修ではエンジニアのスキル的な部分についてはある程度伝えることができたので、今後は会社の目標である『テックファースト』をどう推し進めていくかなど、もう少しコンテンツの幅を広げることができたら更に充実するのではないかと感じました。素直に「とても大変だったな」と思います。教える立場というのは、そもそも自分自身が理解した上で相手が理解しやすいように伝えなくてはいけず、非常に難しさを感じました。「とても充実した研修でためになりました!」など好意的な意見も多くいただき、結果として研修運営に携わって良かったと思っています。“世界一”を目指している会社の研修なので、運営陣の更なるレベルアップなど、個人的にはまだまだ改善点はたくさんあると感じています。今回の研修はそれぞれの担当パートを全てお任せしているところも多く、全体でみると様々な考えや意見が反映され面白みのある内容になりました。常に変化する環境において自走する力は非常に重要だと思っています。来年は更にレベルアップした研修を実施できたら嬉しいです!最後に窪田さんより、研修を終え改めて全体の振り返りと、来年以降の研修に向けて今後の展望についてお話いただきました。全体振り返り今回の研修実施に向けて大きく意識したことは、12023新卒メンバーが中心となって運営を実現すること2ハッカソンにおいてデザイナーとの共同を実現すること3全体的な研修内容のクオリティを上げることの3点でした。その中で12については、しっかりと実現を果たすことができたのではないのかと思います。1は結果として多くの2023新卒メンバーに運営メンバーとして携わっていただきましたし、2は、ハッカソンにおいて実際に2024新卒のデザイナーメンバーにも参加いただいたことで、限られた期間内で非常にレベルが高いプロダクトを開発できたのではないかと思います。3は細かい部分で反省点がいくつかあるので、この反省を来年の研修に活かして更にクオリティが高い内容に出来たらと考えています。参加していただいた2024新卒エンジニアの皆様には長期に渡る研修を走り切っていただき、また、2023新卒の研修運営メンバーも最後まで並走していただいたことに、非常に感謝しています。今後やりたいこと来年の新卒研修では、更なる充実したコンテンツを提供できればと考えています。そのため、研修で実施したコンテンツを外部へ共有できるクオリティにまで上げレベルアップさせたいです。ハッカソンで作成したプロダクトを、社内だけにとどまらず期間限定でも構わないので社外にも公開できるような仕組みを作ることが出来たら良いと思っています。今回の研修での経験を活かして、今後も様々な取り組みを行っていく予定です。リクルートキャリアへ入社。その後、コンサルティングファームを経て、現在レアゾン・ホールディングスにて採用業務やオウンドメディアの運用/企画へ従事。リクルートキャリアへ入社。その後、コンサルティングファームを経て、現在レアゾン・ホールディングスにて採用業務やオウンドメディアの運用/企画へ従事。シリーズ」がチャンネルから飛び出した。