世界で活躍する会計人材へインタビューVol.13こんにちは!世界一周会計士の山田智博です。会計士資格を携えて世界一周をするからには、“グローバルで活躍されている会計士の情報をぜひ日本に届けたい”、“海外で活躍している会計士の様々なロールモデルを皆さんにお伝えしたい”そんな思いから、『世界で活躍する会計士へインタビュー』というコラムの連載をCPASSさんの力をお借りしながら、寄稿いたします。メキシコにてジャパンデスクを統括されています。関するアドバイスを提供。シンガポールにおいて日本デスク開設担当。S.C.メキシコシティ事務所に勤務。――早速ですが、税理士を目指したきっかけを教えてください。一生働き続けたいという想いが元々あり、且つ、就職氷河期に直面していたことから資格を取った方がよいと考えたからです。私が就職活動をしていた当時は、いわゆる就職氷河期で、それなりの大学を出ていても、良い会社や自分の希望する会社に就職するのが難しく、就職をするために浪人する方が割と多かったんですよ。その中で、クラスメイトが会計士や税理士の勉強をしているのを見て、会計士は難しそうだけど、税理士なら自分でも合格することができるのではないかと希望を持てました。大変だったのではないでしょうか。働きながら2年ほど頑張ったのですが、結局、簿記論も財務諸表論も合格することができなかったんです。そこで、覚悟を決めて、貯めていたお金を切り崩す形で勉強専念に切り替えました。――勇気のいる決断ですね、、、!無事、合格された後に就職先として「グラントソントン太陽ASG税理士法人(以下、グラントソントン)」を選んだ決め手を教えてください。法人紹介のパンフレットに載っていた国際税務に興味を持ち、国際税務に一番関与させてもらえるのがグラントソントンだと感じたからです。当時の予備校では受験生に対する就職支援サービスをしていたこともあって、校舎にハローワークのように求人票が置いてありました。方のお話を聞いていたため、校舎でも“合格していたらどこへ行こうか?”とパンフレットを見ることがよくありました。パンフレットのコンテンツの中に、合格者の声のようなコラムがあると思いますが、そこに国際税務をメインで担当している方の記事があったんですよ。学生時代から英語が得意で、将来的には英語を活かした仕事をやりたいと考えていました。一方で、上述の通り、結果的には安定志向から手に職をつけるために税理士資格の取得を目指していたことから、英語を活かした仕事は半ば諦めていたんです。税理士は年齢層も高く、ドメスティックなイメージが強いじゃないですか。そんな中で、国際税務を担当している方の記事を読んだ際に、“税理士でも英語を使える仕事あるんだ”と思って、嬉しかったのを覚えています。手に職をつけられて、英語も生かせるなんて素敵じゃない、と。余談ですが、グラントソントン入社前に、メキシコ・グアテマラにバックパッカー旅をしていて、なんちゃって程度のスペイン語を話せるようになっていました。――英語を使いたくて国際税務を目指した、からのいきなりのスペイン語(笑)。比留川さんの好奇心旺盛さが伺えます。語学学校に通われたんですよね。メキシコの語学学校に1か月ほど通いました。基本的な会話は大体できるようになっていたため、グラントソントンの面接でもスペイン語できますとアピールをしましたね(笑)。当時はまだ“スペイン語圏の仕事はないから”とサックリ返答されてしまい、とりあえず、英語を利用できる、ということで国際税務部に入りました。(バックパッカー時代、語学学校での1枚)――当時の国際税務のイメージについて教えてください。国際税務は、本当に端的に言うと国際+税務だと思います(笑)。そのため、読み書きの英語や会計の記帳、税務申告の3点が主にできれば何とかなるのではないかと当時は考えていました。――国際税務の事業部に配属された場合でも、国内税務に携わることはできるのでしょうか。国際税務と言っても、実は、国内税務業務がメインなります。国内税務か国際税務かは、会計記帳を英語でやるか、税務申告を英語で説明するか、そういうレベルの話で、やっていることの知識としては国内も国際も正直変わらないです。国内税務部と国際税務部といったように部署は分かれています。お客さんが違うだけで、やっていることは基本一緒で、税務申告と税務アドバイスになるんです。相違点を挙げるとすれば、国内税務では、ドメスティックでオーナー系の企業が多くなるため、事業承継や相続の話が出ることが多いです。一方で、国際税務では、外資系企業がメインになるため、租税条約や移転価格の話が多くなります。そのため、国際税務部にいた私は、事業承継や相続の知識は手薄ではあったものの、租税条約や移転価格税制については知識と経験を積むことができました。国内税務部にいた方はその逆になりますね。――面白いですね!つまりは、国内だと事業承継や相続に強くなって、国際では移転価格税制や法人税率の引き上げに伴って生じるリスクに強くなる、ということでしょうか。紛らわしくてすみません。当時、そのように考えたこともありましたが、現状は、なんだかんだあまり違いはないという結論に達しています(笑)。グラントソントン入社後、スタッフの3年ほどは外資系の税務申告を担当していましたが、実は外資系の税務申告は結構シンプルなんですよ。税務調整もありますが、特に複雑ではなく、仮に租税条約の話が出てきた場合は上司に任せるような流れでした。申告業務を中心にその後マネージャーに昇格しましたが、その際に“これからどうしたいか”と聞かれ、雑誌への寄稿や講師をやりたいと答えたんです。その結果、当時の経理情報誌に記事を書かせてもらったり、税理士会がやっている税理士向け講習の講師をやらせてもらったりしました。勉強したのですが、その甲斐があって、それ以降それらの分野では声がかかるようになりました。ちなみに、国際税務の分野だとタックスヘイブン税制や外国税額控除などがありますが、これらは日本企業が海外に進出して、海外子会社を持つ時に出てくる話になるため、外資系企業の税務申告をやっている中ではほぼ出てこない論点になります。タックスヘイブン税制や外国税額控除などは国際税務部のような論点ですが、実は、国内税務部の人の方がよく知っている話になるんです。逆に日本から海外に出て、例えばアメリカで国際税務をやるとなった場合、日本企業の現地の税務申告を対応することが多いため、難易度はそこまで高くないと考えてよいのでしょうか。海外でやりたいからといってすぐに海外に行くよりも、まずは日本国内で経験を積むのが大事だと考えています。日本から出て海外で活躍する会計士や税理士の人たちも、業務として行っていることは現地の会社、つまり、日系の現地法人が提供しているサービスのサポートです。そのようなクライアントを相手にする場合は、日本の会計や税務と現地の基準や制度を比較して、“日本では〇〇だけどこの国では△△するルールなんですよ”という説明ができた方が、理解してもらいやすく、クラインアントの納得感も増します。要するに、日本国内の知識が何も無いよりかはあった方が、絶対に良いです。――確かに、日本と比べてどう違うか、を説明した方が日系企業の方に説明するには伝わりやすそうですね!また、国内だと外資系企業の税務申告がメインになってしまうため、日本と海外を比較して考えたり、国際源泉税や外国税額控除の知識を利用したりするのは、海外に出ても巡りあうケースが多いということが分かりました。――シンガポールにて、ジャパンデスクの開設を担当されたとのことですが、そのきっかけを教えてください。その時期は、ちょうどグラントソントングループ内で、少しずつ監査法人からイギリスやアメリカ等へ駐在員を出し始めていた頃でした。徐々に、税理士法人でも職員を海外に派遣することで、日本国内のみのサポートではなく、現地の税制と日本の税制を合わせた税務アドバイスを行い、海外進出後に同じファームでもサポートできるような体制作りの必要性が高まりました。そこで、ビジネスが盛んなシンガポール事務所にジャパンデスクを立ち上げる流れになり、私が税理士法人からの駐在員第一号として行くことになりました。いえ、フルの駐在員という訳ではなく、半駐在という形で、月の半分は日本の仕事をしつつ、もう半分はシンガポールの仕事をしておりました。半駐在だった理由は、まずシンガポールの税制を学ぶことで、日本の業務に繋げ、”シンガポールでの対応も可能ですよ”、という売り込みを日本国内ですることが重要だったからです。そのため、半駐在で現地の方から税制を学んでこい!ということで送り込まれました。これが中々にハードでしたね(笑)。ここで事件が起こります...。いざシンガポールに行ってみたら、グラントソントングループ内のメンバーに、現地の税制については教えない、と言われてしまったんです(笑)。グループ内で意思疎通ができていなかったのか、日本法人からの申し出を断られたにもかかわらず、力技で私が送り出されたのか、今となってはわかりませんが...(笑)。――難儀でしたね(笑)。どのように現地の税制を学んだのでしょうか。Big4のいずれかが出版していたシンガポールの会計税務に関する本を購入したり、シンガポール税務当局のホームページを見たり、自力で勉強しました。シンガポールに行った際には勉強している時間はなく、ジャパンデスクの仕事として、現地の日系企業を訪問するなどのマーケティングをやっていましたね。――自力で知識を新しく吸収したり、新規開拓の営業をしたり、ドタバタなシンガポール生活ですね。1人行動の時もありましたが、現地のパートナーやマネージャーの人たちとクライアントに行くこともあり、そういう時をチャンスと捉えて、本で分からなかったところをタクシーの中で聞いたりしていました。教えない、と言っていたものの、タクシーの中で小話的な感じで話すと教えてくれたんですよ(笑)。日本とシンガポールの二重生活を1年ぐらいしていた結果、7時間の往復移動も疲れるし、ジャパンデスク新規立ち上げということでシンガポールでも対応しなければいけないことも多く、疲労がかなり溜まってしまいました。そんな時に、ちょうど監査法人で駐在員を積極的に派遣していて、シンガポールにも駐在員が来ることになり、半駐在で私がやっていたことを引き継いでくれました。結果的に、ちょうど一年で日本とシンガポールの二重生活から晴れて卒業となりました。――分からないことが多いにも関わらず、聞こうとしたら現地パートナーやマネージャーの顔色をうかがわなきゃいけないし、基本的には自分で調べて勉強の状態で、かつ、半月日本で半月シンガポールとなると移動時間もバカにならないですよね...。1年でも本当によく続いたと思います...!“何でも経験したい!”という気持ちが強かったため、やり切れたのだと思います。シンガポールで半駐在していた時期に、アメリカにもジャパンデスクが立ち上がりました。その担当者が日本にいらっしゃった際に、“グラントソントンのジャパンデスクのメキシコ進出を計画していて、適している人はいませんか?”と日本事務所のマネジメントパートナーに聞いたそうです。マネジメントパートナーは、“そういえば、メキシコによく行っていて、面接でスペイン語を話せるってアピールしていたるやつがいたな”と私を思い浮かべてくれました。実は、グラントソントンに入所してからも毎年メキシコには旅行で行っていました。長期休暇ができたら1週間メキシコへ遊びに行っていたのですが、中米までわざわざ行く人も少なかったため、目立っていたようです。そんな折に、ジャパンデスクからメキシコ進出の話が来たもんですから、“行くなら比留川さんでしょ!”という感じで声をかけてもらいました(笑)。”メキシコに行かせるけど、必ず2年で帰ってきなさい”という期限付きだったんですけどね。メキシコにとって、外国人を受け入れるのが初めてだったため、ビザの取り方など手続面から苦労し、行くと決まってから1年程かかってやっと赴任できました。当然にメキシコに到着後も、“そもそも、ジャパンデスクって何やるんだっけ?”といった感じで現場はふわふわしたような状態でした。――そこで、比留川さんのシンガポールでのジャパンデスク開設の経験が活きたのではないでしょうか。