弱気克服、プロジェクトにおける辛さの克服このサプリの購入はこちらから!1か月分、500円です。【解説】プロジェクトにおいてマネジメント上の問題解決をする際に、非常に不可解なのは意思決定をしていないことです。ドラッカーのいうように、マネジメントの場合、問題の答えは複数あるのが一般的な状況です。どの答えも100%ではありません。100%の答えが複数あるのであればどれを選んでもいいわけですが、100%でなければどれを選ぶかによって問題解決の結果が大きく変わってきます。プロジェクトのようにスケジュールやコストの制約が厳しい中ではどの答えを選ぶかはプロジェクトの成否にかかわる問題です。関わらず、複数の答えを比較検討して、意思決定をしない。いうと、実行しやすい答えを選んでいるからです。こんなやり方をしていると、一旦、問題が発生してしまうと泥沼化してしまう可能性があります。可能性だけではなく、問題が起こったときの答えの選択を間違えて、泥沼化しているプロジェクトをいくつも見ています。今回のサプリは、このような問題意識で書きました。クリップアート)プレゼントをするときに、この簡単なメッセージもプレゼントしましょう。コンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。