文化が暴走を伴って醸成されていると思う。有名人の、ほんの少しの言い回しの間違いや失言を、魔女狩りのごとく徹底的に叩く。その叩き方たるや凄まじく「差別」発言への叩き方が恐ろしく差別的だったりする。叩き始めたら最後、マスコミもツイッター民も、叩かれる側の人権は認めない。街には”◯X警察”が徘徊し、彼らの”成果”を報告する。彼らは自身の行為に何を求め、誰に報告しているのだろう?そしてまともな人達は怖くなり何も言えない。不思議な事に、例えば梅沢富美男さんがどんな不謹慎な事を言っても誰も叩かない。その発言にピー音がかぶっていたかのようだ。同じ人達が何も反応しないのは何故なのだ?それは、要は、彼らの主張には一貫性など微塵も無いからなのであろう。叩きたい対象を叩くだけだ。マスコミも同じレベルに成り下がっている。している内に多くの企業内でも同じ様に「不寛容」文化が醸成されているのではないか?少なくとも私は退職する10年近く前から感じていた。高度経済成長が終わった後、「失われた20年」、更に続く「失われた30年」の中で苦しんでいた日本の企業では、誰もが正論など言っていられなかった。昨日の記事でも触れたが、いくらやるべきでも現有力がそこに達していなければ”出来なかった”という結果が得られるだけだ。tomo1961.hateblo.jp限られた環境の下で出来ることは全てやり、できない事は例えそれが「やるべき」であったとしても出来ない事は出来いとして明らかにし、実行場面では現実路線をとっていた時代だっただろう。当時盛んに使われたのはFeasibility(実現性)という単語だ。Feasibilityについて上のチェックも厳しかったし、正論やべき論じゃなくて出来る事をやりきる。出来ない事はそれを出来る事にして、”出来た”という結果を得る為にFeasibilityの検討を求められた。この”Feasibility”って言葉、この10年あまり聞かなくなったな。策定した方針自体にも現れていて、トップの方針がアアだから、自分の方針にもこう書いとかないとダメでしょ、というリーダーが多くなってきているように感じていた。その裏は「出来ないけど書かざるを得ないでしょ」になっている。実際会議でこんな事が何度もあった。私:(おぃおぃ無視かよ)で「無言」そういう会議は、上記のような論議の後、時間切れまで無限ループし、何も決まらないまま終わる、それでいい、という雰囲気になっていた。不具合調査の結果、作業標準が守られなかった事が原因だった時の対策会議。自分で考える事を放棄してるんだよナもちろん決めた事、決められた事は守らなくてはならんし、守るものだが、手順書、標準書の改善/改定のPDCAを回して良いものにしていく事だって、同じく、決められた事だしやるべき事なんだゼ。忘れたのか?ボケたのか?がしかし、多くの社員からそういう当たり前の常識も知恵も失われつつあった。感じていた最中この本を読んだ。Kindle版まるで自分の中の、あのもやもやした気持の一角を明確に解説してくれているような本で、読了後は、元々もう後戻りするつもりもなかったが、更に背中を押されたようにスカッとしたのを覚えている。この「正論原理主義」の広まりは一企業だけでなく世界全体の流れなのだから止めようがないんだろうな。自分の部下を守らなくちゃならんのだゾ。CD*本ブログに掲載している広告とリンクを除く全ての写真はtomo1961又はその家族が撮影したものです。-----私のもう一つのブログ「50歳からの単独行」も、是非御覧ください。50歳から再度山に登り始めたお話を小説風に書いています。[No.2021-S055]北海道新聞の記者が旭川医大に不法侵入し逮捕されたそうだ。[No.2021-138]退職した後はしばらく休んだほうがいい。8はてなブログをはじめよう!tomo1961さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。