経営環境、世代や価値観、働き方...がいくら変わっても、これだけは変わりません。変わったのは、この3つを満たす方法です。「創業社長が背中で語れば皆がついてきた」時代を経て、いま、後継社長に求められることは、多様な社員の“やる気のスイッチ”をうまく押すことです。“やる気のスイッチ”を押すには、難しい技術は不要です。幹部や社員との対話ひとつで、仕事で活躍することが「社員自身の楽しみ」になる。すると、やる気の炎は燃え続け、会社は自然と儲かる体質に一変します。...各界のリーダーを育成してきた平本講師が、社員の“やる気のスイッチ”の上手な押し方を体系化。本音を引き出す対話術、やる気が続く目標設定、成果に直結する個別面談...講話と6つの演習を通じてそのまま実践できるよう解説。◎後継社長を色眼鏡で見る、年上の部下や現場の職人...など、どんな社員でも効果を発揮します。全社員が仕事に誇りを持ち、最高のパフォーマンスを発揮し、お客様や取引先、社内からもたちまち評価が上がる「平本マジック」。儲かり続ける会社の社員には、3つの共通点があります。社長)30才で倒産寸前のチェーン店売上20億・借金14億を再建。10年で世界12ケ国300店へ急成長。くをゲームにする5つの仕掛け●30才社長が引き受けた破綻寸前の企業を再生できた秘訣とは?●不満を解決するのは無駄。●熱狂を生み出す仕組みA2191430才で倒産寸前のチェーン店売上20億・借金14億を再建。10年で世界12ケ国300店へ急成長。所長)ディズニーランドは、開園以来34年間「新入社員を14日間で育てるプログラム」と「会社と仕事が好きになり、長く働ける教育方法」を研究し、実践し続けています。その内容は、複雑な人事制度や、難しい評価方法ではありません。どんな会社でも、既存の人事制度を活かしたまま、この3つの実務だけで、導入が可能です。本CDは、さらに「4会社を辞めない社員の採用と面接のやり方」を加え、人材教育の手法を体系化。ディズニーランドの開園前に入社し、ゼロからディズニー流の人材教育法を現場で体得した斉藤茂一氏のセミナーを特別収録。業種を問わず幅広く導入でき、高い成果を上げる実務として解説指導いただくものです。ディズニーランドは、開園以来34年間「新入社員を14日間で育てるプログラム」と「会社と仕事が好きになり、長く働ける教育方法」を研究し、実践し続けています。代表理事)心を込めて書かれた手紙や文書には、相手の心を動かす力があります。加えてそれが「美しく立派な文字」であれば、その効果は抜群です。社内に限らず、お客様や取引先から一目置かれ、また安心して仕事を任せられる存在になることにもつながります。本教材は、営業マン、事務・経理マン、秘書...が、ビジネスシーンでよく使う文字に厳選し、「文字」と「手紙」両方の技術を効率的に学べるよう集約。心を込めて書かれた手紙や文書には、相手の心を動かす力があります。加えてそれが「美しく立派な文字」であれば、その効果は抜群です。)メール、ビジネス文書、手紙、伝言メモ...社内はもちろん、お客様や取引先と円滑に仕事をすすめるためには「文章力」が欠かせません。文章の書き方ひとつが、そのまま会社の印象になり、また、仕事を上手に進め、信頼を勝ち獲ることにもつながります。本教材は、営業マン、営業アシスタント、秘書が、仕事でそのまま使える75の場面別フレーズや、気持ちが伝わる手紙や文書の書き方を集約。講座テキストで学び、課題の提出、講師の添削指導を通じて、仕事の基本「文章力」を身につけられる通信講座です。●社員のペースで学べる1年間の受講期間メール、ビジネス文書、手紙、伝言メモ...社内はもちろん、お客様や取引先と円滑に仕事をすすめるためには「文章力」が欠かせません。我が子を強く、魅力あふれる後継者に育てあげるためにはどうすればいいのか。幾代も続くオーナー企業には、優れた二世教育、孫への教育を実践している。後継者がひとりの人間として社会を生き抜く力はもちろん、苦楽を共にする社員を想いやり、周囲からも慕われる魅力的な「人間力」を備えた大人に成長させるのは、社長の大事な務めである。この特別収録CDは、20年以上に渡り、10万人以上の「親」と「子」と膝を突き合わせ、成長を導いてきた教育界のカリスマ高濱正伸氏が、《オーナー社長のため》にその実務を体系化。それぞれの役割、我が子からのシグナルの受け取り方、生きる力が身につく家庭環境のつくり方...まで、リーダーシップを持ったたくましい人間力を、身につけさせ、“未来のリーダー”へ育てあげる親の役割を余すことなく解説指導。代表取締役社長)破綻寸前から、22年連続の黒字経営を実現。しない実力主義、女性が活躍する仕組み、外国人社員の登用、働き方の多様性を推進するダイバシティ対策...。「今、ここ、自分」の経営A21621破綻寸前から、22年連続の黒字経営を実現。しない実力主義、女性が活躍する仕組み、外国人社員の登用、働き方の多様性を推進するダイバシティ対策...。理事長)社風と社員の習慣を様変わりさせる「そうじ道」。匠が教える整理の技術と、環境整備の5大効果。実践企業は次々と最高益を達成、会社も社員もピカピカにする環境整備の自社導入法A21628社風と社員の習慣を様変わりさせる「そうじ道」。匠が教える整理の技術と、環境整備の5大効果。会長)派遣業界初の上場を実現するも3回の企業存続の危機に...。=総合力」を掲げ今、シェアNo1A21513派遣業界初の上場を実現するも3回の企業存続の危機に...。誤りのない初期対応とは。誤りのない初期対応とは。MP3中村友妃子(カスタマーケアプラン代表取締役)「介護事業」で起こるクレームへの誤りのない初期対応とは。起こるクレームへの誤りのない初期対応とは。よる万が一の問題への誤りのない初期対応とは。よる万が一の問題への誤りのない初期対応とは。