Group株式会社の日頃の経営支援の内容や​経営支援に対する考え方を、詳細に独自の視点から発信していますので、皆様の経営や運営の参考となれば幸いです。研修報告書の重要な意味とはおはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は『研修報告書の意味』について少し考えてみたいと思います。SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。本日は医療・介護・福祉における人材教育に関して2種類あることを説明いたします。人材教育で重要なのは、その目的です。新人研修プログラム(案)おはようございます。SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。本日は『新人研修プログラム(案)』について、仮に考えてみたいと思います。3分7つの視点で組織課題を考える時代へおはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は、『7つの視点で組織課題を考える時代へ』と題してお話していきます。大激戦になると予想されます。3分コミュニケーション研修の振り返りおはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は、住宅型有料老人ホームで行った「コミュニケーション研修」について振り返りを行います。人事評価を軸にした研修を振り返ろう!おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は、弊社が行った研修の振り返りをしたいと思います。テーマは「人事評価を軸にした研修を振り返る」です。『元JAL社員のマナー講座に参加した感想』おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は、ちょうど先日参加した『元JAL社員のマナー講座に参加した感想』を自分だったらどうするか?などの私見も踏まえて報告いたします。『理念・ミッション・ビジョン』に拘りすぎていないか?おはようございます。コンサルティングの塚本です。おける『理念・ミッション・ビジョン』に拘りすぎていないか?という内容を考えていきます。営業活動の目的と方法』おはようございます。コンサルティングの塚本です。営業活動の目的と方法』について考えていきたいと思います。先日、とある福祉用具会社の経営者と話をしていました。コンサルティングの塚本です。おいて、果たして本当にビジネスマナー研修は必要なのか?』というテーマで考えていきたいと思います。組織を一つのシステムと捉えるおはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は「組織をシステム」と捉えて、組織について改めて考えたいと思います。3分OJTという研修の罠おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は「OJTの罠」というお話をいたします。コンサルティングの塚本です。今日は人材育成というテーマに焦点を当て、特に「研修」の効果について探求してみたいと思います。人材育成の中の習慣の見直しおはようございます。コンサルティングの塚本です。本日のテーマは、「人材育成の中の習慣の見直し」について考えていきます。人材育成の目的は当事者のスタンス変化を促すことかおはようございます。コンサルティングの塚本です。今日は、人材育成の重要な要素の一つである本人の意識と認識について考えてみたいと思います。人材育成は非常に難しいものだと感じます。組織構造の「自立」と「依存」についておはようございます。コンサルティングの塚本です。今回は、ちょうど大学の講義で学んだ組織の「自立」と「依存」について私見を述べたいと思います。組織の想いを伝えるには”プレゼン”が必要!おはようござます。コンサルティングの塚本です。本日は『プレゼンの重要性』についてお話します。4月も過ぎ、昨日から5月になりました。「伝える」を学び、求める成果を得る!おはようございます。コンサルティングの塚本です。今日は「伝える力」を養うために必要なことは何か?というお話をいたします。「伝える力」これは本当に難しいですよね。経営者視点は難しいが、”学ばせることはできる”おはようございます。コンサルティングの塚本です。人に、実は、本当に難しいであろう「経営視点」を学ばせることについて、お話いたします。研修報告ー業務マニュアルの重要性についておはようございます。コンサルティングの塚本です。今日はですね、先日、クライアント先で行った研修について概要と省察として報告いたします。研修の内容は『業務マニュアルの重要性』についてです。