プロジェクト管理ライフサイクルを最適化しましょう。つの強力なツールは、企業の成長と拡張に合わせて構築された堅牢な機能を提供します。経験豊富なアジャイルのプロにとっても初心者にとっても、これらのツールで提供される機能やテンプレートは、チームがアジャイルの力を活用するために役立ちます。シームレスに統合されて、チームの時間を節約して課題解決プロセスを改善し、チームがプロジェクトでコラボレーションする方法を変革します。メンバーには、独自の方法で大きなメリットをもたらします。ビジョンを実現できるようになります。つを実行する方法について詳しく見ていきましょう。メンバーによって作成される、各チームに固有の計画です。メンバーが実行可能な作業スコープを決定することが含まれます。密に連携してスプリントの目標を説明し、チームがスプリントに向けてどのように取り組むかを可視化します。スクラム、カンバン、混合手法など、あらゆるアジャイル手法をサポートしています。スプリント中にチームが遂行する必要があるすべての作業に関する、信頼できる唯一の情報源です。完全にカスタマイズ可能で無限にアジャイルな事前構成済みのテンプレートから選択できるため、チームを成功に導けます。用意されていますが、独自のワークフローも作成できます。ワークフローをさらにカスタマイズするには、チームのニーズを反映した追加のステータスを作成するだけです。「レビュー中」ステータスを追加すると、タスクが完了としてマークされる前に品質保証が必要であることを示します。めいっぱいカスタマイズすることも最小限の設定で活用することもできます。これによってチームの計画を整理して、ツールを使用し始めるための明確なロードマップを作成できます。チェックリストを使用すると、チームのタスク定義に対するアクセシビリティと可視性のレイヤーが追加されます。アプリでは、各ストーリーに定義チェックリストを自動で追加できます。項目に分割すると、各タスクのスコープを明確かつ簡単に定義できるため、プロセスがさらに合理化されます。チームが引き続き学習、成長、改善を重ねるにつれて、定義は変化することにご注意ください。プロジェクトのドキュメントを作成し始めます。スペースを作成することです。スペースはプロジェクトの要点を把握するための単一の窓口として機能するため、チームは情報に簡単にアクセスできます。整理されて構造化された階層を作成することが重要です。部門チームごとにスペースを、主要なプロジェクトまたはイニシアチブごとにページを作成します。サイクルまたはローンチごとにページを作成します。プラクティスの維持とチーム全員の最新情報の共有に役立ちます。スプリント計画テンプレートは、新しいプロジェクトを開始してスプリントの目標を定義するための優れたブループリントです。スプリント振り返りテンプレートは、次のスプリントで行われるべき変更について、チームに責任を持たせます。プロジェクトに最適なテンプレートが用意されています。プロジェクトにリンクする準備が整いました。これによって、チームはタスクを正常に開始するために必要なコンテキスト、情報、トレーサビリティをすべて取得できます。複数のアプリケーション間を移動する手間いらずです。ページを直接簡単に追加できます。これで、関連するすべてのページとドキュメントの間のリンクができました。アクションを実行できます。プロセスに対するアクセス可能で合理化されたアプローチを作成することで、チームを成功に導きます。サイクルを進むことを確実化します。プロセスの強固な基盤となります。バックログは最新の状態で明確になっている必要があります。スプリント計画の成功は、改善ステージがどれだけ良好に進行するかによって決まることにご注意ください。そのため、全員が作業を開始するために必要な透明性を得るためには、可能な限り前もって明確にすることが重要です。テンプレートを使用すると、チームが計画プロセスを最適化できるようになります。つのステップを次に示します。現在のスプリントの目標に取り組む前に前のスプリントにおける未解決の質問をフォローアップして、スプリント計画ミーティングを開始します。チームとして、スプリントの過程で何を達成するかを決めます。テンプレートを使用して、チームで同じビジョンを持ちます。チームのベロシティを示して、各メンバーの貢献度やスプリント中に完了できる作業量をチームが理解できるようにします。チームのキャパシティを計画して、潜在的なリスクを記録します。か所にまとめられます。実行を見直して不測の事態を最小化し、コードの全体的な品質を保証するために、アトラシアンではスプリント計画を大いに活用しています。サイクルの優先順位付けと整理に役立ちます。改善ステージ改善ステージ(バックログ・グルーミングまたはバックログ・リファインメントとも呼ばれる)の目的は、関係者や他のチームに明確な期待を設定することです。このステージで、製品所有者とチームは製品バックログの項目をレビューして、ストーリーに優先順位が付けられてデリバリーの準備ができていることを確認します。バックログの健全性を保って詳細と優先度で適切に見積もられた関連項目が入力されるようにするために、このステージは欠かせません。ストーリーは、機能を希望する人の観点から作成されたソフトウェア機能の非公式な説明です。ソフトウェア機能が顧客にどのように価値を提供するかを示すことを目的としています。ストーリーの完成に基づいて製品インクリメントを作成するために役立ちます。基準に従ってください。このフレームワークを使用すると、チームは作業を小さな作業単位に分割し、見積もりとスプリント計画を改善できるため、予測の精度とアジリティが向上します。ストーリーを次のように定義しています。バックログは、イテレーション計画の基礎にもなることにご注意ください。このようにして、チームは全員の作業項目がイテレーションごとの全体的な話し合いに含まれることを確実化できます。このステージでよくある落とし穴には、バックログのフィードバックを調整できない、バックログ項目を顧客向けの項目のみに限定する、バックログを更新情報の提供手段ではなくストレージの肥やしになっている文書として扱う、などが挙げられます。プロジェクトに改善ボードを作成できます。タイムラインの作成は、時間の経過とともに進化するアクション計画を作成するための優れたイニシアチブでもあります。製品バックログのアイテムを含めて、チームのすべての作業がタイムラインに可視化されます。このレベルの透明性によって、チームは現在または将来の作業に関する意思決定が容易になります。タイムラインによって、チームが依存関係を管理して、全体像の進捗状況をリアルタイムで追跡できるようにもなります。サイクルを成功させて顧客に価値を提供するための道筋について柔軟性を保つことであって、厳格な計画における制限の設定ではないことをご留意ください。セットアップできるように無料のテンプレートが多数用意されています。チームに追加の作業を課すことなく、プロジェクト情報を最新の状態に保つことが難しい場合があります。自動化にはもっと簡単な方法があります。ビルダーによって、チームはたった数回のクリックでプロセスを自動化できます。最新の状態に維持できます。ルールの例としては、次のようなものがあります。最後のサブタスクをクローズしたときに、その親の課題をクローズする。バグ修正がリリースされたときに、すべての課題をクローズして顧客に通知する。顧客が課題を登録した際に、課題をクローンしてエンジニアに割り当てる。テンプレートが含まれています。メンバーや関係者と共有することが重要です。活用されている場所です。ページが自動で作成されます。プロジェクトのフィールドに基づく円グラフが自動で表示されます。互いに補完し合う方法は無限にあります。課題とワークフローを追跡します。つのアプリケーションが連携することで作業を完了できると確信できます。プロセスとツールの実装を始めてから時間が経過するとともに、チームのニーズに合わせて自然にカスタマイズされるようになります。プロジェクトを管理することの驚くべきメリットをチームで体験されることを願っています。マーケティング担当者です。継続的な改善に力を注いで、チームが共同でより良い作業ができるように取り組んでいます。チーム間でアジャイルの導入や変革の取り組みを主導していました。拡張することもありました。ツールの持つ力について伝える業務に余裕があるときには、ヨガをしたりサンフランシスコの坂道で犬の散歩をしたりしています。自動化によって、時間を節約してすばやく価値を提供します。記事をさらに読むにはサインアップしてください。up!Articleエピック、ストーリー、テーマ、そしてイニシアティブこれらの一般的なアジャイル手法は、チームが構造と柔軟性の間で健全なバランスを取れるように支えます。スクラムを実行する方法アジャイルのトピックアジャイルプロジェクト管理スクラムカンバンデザインソフトウェア開発プロダクトマネジメントチーム大規模アジャイルDevOpsアジャイルに関する記事やチュートリアルをさらに読むには、サインアップしてください。