サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアが日々感じた、気づいた、学んだことを徒然と書いています。題名の通り、会議/打合せでいかに(参加者全員が納得し、次のアクションへつながる)結論を出すかを書いています。ほか)よく見かけるNGな会議/打合せを「メタボ会議」と名付け、それをなくすために「7つの心得」「11の技術」を紹介していくという流れになっています。view)良くない会議の特徴キーワード「今日のゴールはなに?」ラップアップ関連するエントリ「発散」「収束」のギアチェンジ私自身が心の中で気をつけているつもりですが、参加者全員で共有できているか?、また、場の雰囲気がそうなっているか?までは辿り着いていないなぁと。view)ハッとさせられました。G...Goal、A...Agendaは意識していてもPまで意識できているかは弱いかも...。良くない会議の特徴これに陥っていないか?をセルフチェックに使えそうです。社外のお客様との打合せに一緒に行くメンバーと事前に意識合わせをして「打合せが終わった時にどんな状態になっていればOKなのか?」を共有しておきます。ラップアップ色々話した末の結論の確認は大事で、これを怠ると「で、結局どうなの?」とまた振り出しに戻ってしまいまうこともあります。後半の「困った人/状況への対応」部分は、後付けな感じがして少し蛇足かな?と思いましたが、前半...特に事例はOK/NGケースをそれぞれ対比しており、分かりやすく「すぐに実践できる」内容が多いように感じました。※注意:この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。コピーyohhatuをフォローするyohhatu関連記事チームビルディング「感謝の言葉を伝える」アクティビティ少し前、グループでフリカエリとこれからの活動について、半日時間を取って、しっかり議論しました。夜は、(それまでの活動が一区切り付いたこともあって)打ち上げをしたのですが、そこでちょっとしたアクティビティをやったので紹介します。書...旧館より徹底することの難しさやり方の改善や新手法を取り入れることがあります。今までの設計手法を「品質の向上を目的として、今度はこういう手法、方法をやってみよう...」等という時です。顕在/潜在的問題点に対し解決方法を考え、提案をするのは難しいことです。「37シグナルズ」の理念を書き記しています。集合研修を経て、各部門のそれぞれのプロジェクトへ配属になります。以前、私が担当していたPJに新人が配属されたことがありました。その時に思ったことです。新人の方が、集合研修などの現場...ソフトウェア開発Jenkinsさんと気軽に友達になってみませんか?今のチームではこちらのエントリにも書いたように「Jenkinsさん」はチームの一員・・・と言うほど、色々なことをしてもらっています。「可視化」と「見える化」で書いた勉強会で、「朝会」について考えることがあって、その後もチームで話すことがあったのでちょっと書いてみます。今のチームでも、もちろん朝会をやっています。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。サウスポーなエンジニアの独り言.ホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。