事業が回復して危機が過ぎると社内の人の問題が浮上することが多いことに驚きます。経営の立て直しに懸命な間はボーナスも給料も低くてもみんな我慢していました。業績が回復してボーナスも増やし「さあこれから!」と思っていたら突然優秀な若手が「辞めます」と言ってきたり幹部が社長の意見に反対してついてこなかったり社内の人間関係がガタガタし始めるのです。バラバラになった社内をまとめる5つのコツ会社が危機の時には「自分の職場を守る」という明確な目的があって全社がまとまっていました。業績が回復するとみんな目的を見失い社内がバラバラになる場合が意外に多いのです。した事態を打開するヒントを私の友人の著書から見つけました。ネタバレするので詳しくは写真の本をお読みください。共感を得てまとまった強いチームを作るポイントだけお伝えします。1.感謝を伝えるキチンと感謝を言葉で伝えることです。社長を筆頭にリーダーは率先して「ありがとう」を言葉で伝えることから始めましょう。仕事だから「当たり前」ではなく反対語の「有り難い」を伝えてください。2.可能性を信じる社員の可能性を最後まで信じて相手の自信をリーダーが育ててあげることです。3.誤った行為を叱る社員を叱る時には人格を否定せず誤った行ないを短い言葉で叱ることです。叱るのは今この瞬間で必ず成長すると信じて感情的にならず誤った行為のみを叱って下さい。4.感情を共有する恥ずかしがらず、喜怒哀楽を一緒に表現することです。5.チーム心を養う強いチームにするためにはリーダーに必要な覚悟があります。それは部下のミスをリーダーを筆頭にチーム全員で絶対にカバーするという覚悟です。覚悟とは「何があっても見放さない心」です。部下を評価したり評論するために存在しているのではありません。部下と共に戦い、導き、エネルギーを与える存在であり最も身近で尊敬される存在でなければなりません。まとめお金の不安が少なくなるとあらためて社内の問題点や課題が見えてきます。どんな会社も成果を上げるには人の力をしかありません。遠回りに感じるかもしれませんが強いまとまったチームを作れば会社の業績は必ずアップします。皆さんの会社の幹部やリーダーが育つことを心よりお祈りします。ついて詳しくは以下のバナーをクリックしてください。全6回で3名以内で密度高く学べます。実践的な打開策の立案と実行支援をサポートいたします。経営の相談相手がいないそんなお困りはありませんか?私は不安を解消して想いを実現する中小企業の社長のパートナーです。個別相談会で得られること・思考の整理ができ何から取り組むべきかわかります。・盲点に気づきアイディアがひらめきます。・御社のケースに即した具体的なアドバイスが得られます。