Reviewの略です。分野で使われる評価方法です。テーマの選択とその事業戦略を練り上げ、研究開発活動の効率を高めるために使われます。テーマの是非を定量的に評価、判断できること」です。テーマを「リスクの2要素」と「事業特性の4要素」について検討します。テーマ」の条件となります。テーマ」を議論するためのツールです。STAR法は、「研究開発の投資金額が大きく」「研究開発期間が長い」研究開発テーマの投資判断するために有用な手法です。)で適用しやすいでしょう。事業的な観点から研究開発テーマの重大な問題の見落としを回避できる外的確実性と内的確実性を分析し、適切な研究開発時期を判断できる「研究開発対象テーマの選択」や「開発テーマ優先順位の決定」の合意形成が短時間でできる「強化すべき強み」と「克服すべき弱点」を見つけやすい研究開発テーマの意見の違いや認識の違いを明示化し効率的に議論できる研究開発の失敗による損失総額を最小限に抑えるマネージメントができるSTAR法とBMO法の違いSTAR法と類似の評価方法に「BMO法」があります。どちらも、「簡易的に関係者が共通認識を持って評価できる手法」であることは同様です。STAR法とBMO法との違いは、「評価を行うステージの違い」です。ワークショップ」は新規事業にフォーカスし、顧客の声を元にコンサルタントのサポートを受けながら事業計画を作成するワークショップです。事業アイデア(新規事業のタネ)を、実際に何度も顧客ヒアリング(VOC取得)し、新規事業計画書の作成や事業機会の発見を行います。BMO法-新規事業評価ツールBMO法とは、事業化の目処がついてきたときに、新規事業として事業化すべきかどうか、参入すべきかどうかを成功確率を定量的に判断するための評価ツールです。