当サービスをご覧いただきありがとうございます。■まずは、現状の課題やお悩みを整理し、解決できることを会社様の立場に立って考えます。■損益計算書の限界を理解いただいたうえで、どのような単位で分析を行うのが会社様にとって最も効果を発揮するのかを共に考えます。適切に把握することで、注力すべき業務や撤退を検討すべき業務が見える化することができます。■眺めるだけではわからない数字を経営に活かすことができる武器とするために共に向き合います。理想論ではなく、現実的で役に立つアドバイスを行います。STEP1:経営者様から会社についてのヒアリングを行います。現状認識されている経営課題を洗い出し、会社の置かれている状況を理解するためのSTEPです。総勘定元帳のほか社内管理データなどを開示頂きながらどのような単位で分析を行うのが会社様にとって最も効果を発揮するのかを考え、提案いたします。STEP3:2週間ほどで損益分析資料をご提出致します。資料作成にあたって疑問点などが生じた際は、随時ご質問させて頂く場合がございます。STEP4:作成した損益分析資料を基に、財務状況のご説明をさせて頂きます。分析資料提出のみで業務を終了する形でも、その後の改善案の実施までサポートする形でも、構いません。以上、不明点があればお気軽にお問い合わせください。購入にあたってのお願いご購入にあたって以下の情報をご提供ください。その他業務対応を進める中で適切な分析を行うためにも、資料依頼等させて頂くこともあるかと存じますが、ご理解のほどよろしくお願い申し上げます。私は、最年少で税理士試験に合格しました。できる限り柔軟に対応させていただきますが、日によっては、ご返信が遅くなることもあるかと存じますので、ご了承いただけますと幸いです。緊急事態が発生し、直近の財務分析から対策を考えないといけない状況になり、損益分析を依頼しました。前回と同様、わかりやすい管理表を作成いただきました。会計、簿記の知識が乏しくても理解しやすい管理表が作成くださる、スーパーマンです!この度も予定よりも早い納品でした。ありがとうございました出品者からの返信を読む。