コンサルティングの塚本です。「採用基準を上げないこと」についてお話いたします。このブログでは何度もお話している『採用』ですが、たまに必要な人材、そして求める能力を具体的にしすぎたため、自分たちで自分たちの首を絞めているケースがあります。それが採用基準を上げすぎていることです。ホームや介護付有料老人ホーム、訪問看護ステーションの介護事業所が対象でしょう。採用基準を上げるとはどういうことか?本来であれば、応募が比較的多くあるような仕事であれば、応募者の質を高めるため、自分たちの採用基準を上げることは実は正解なのです。採用基準を上げてはいけない更新日:5月1日おはようございます。コンサルティングの塚本です。「採用基準を上げないこと」についてお話いたします。このブログでは何度もお話している『採用』ですが、たまに必要な人材、そして求める能力を具体的にしすぎたため、自分たちで自分たちの首を絞めているケースがあります。それが採用基準を上げすぎていることです。ホームや介護付有料老人ホーム、訪問看護ステーションの介護事業所が対象でしょう。採用基準を上げるとはどういうことか?本来であれば、応募が比較的多くあるような仕事であれば、応募者の質を高めるため、自分たちの採用基準を上げることは実は正解なのです。おいては、そもそも応募者が少ないという現状にありますので、初めから間口を狭めることがナンセンスなのです。以前、建築業界の採用支援を行った時、そこの社長が提示した採用条件が面白かったのです。建築ならではなのか?と焦ったこともありましたが、それは”人間であること”です。・・・と納得せざる負えない最低条件です。虫でも動物でもダメ、人間ならだれでも良いということです。おいて、間口を狭める行為というのは、経営者や採用担当者の希望が上乗せされた状態のことを言います。車の免許が必須、資格必須(余計な)、通勤が1時間以内、夜間駆けつけられる人、経験年数1年以上、リーダーシップがある人、マネジメント経験がある人・・・等こうなると、つまりは”わがまま”を言っているのと同じなのです。あらゆる条件を付けてしまうと、当てはまる人材が大幅に減り、上記の条件に近しい人まで失ってしまいます。このような”わがまま条件”を出すのであれば、それに見合うほどの給与を提示すればいいのです。給与を高く設定すれば、どのようなわがままな条件でも出せばいいでしょうね。現実問題として、そうった状況なのです。自分たちで間口を狭めることは、ポテンシャル人材の発掘機会を奪ってしまいます。採用が上手くいっていない状況であれば、今一度、自分たちの採用条件を確認してください。