インタビューについて】こんにちは!合同会社CPA-Consultingでコンサルタントと広報を担当しております岩井と申します!Wantedlyの弊社ページをご覧の皆様へ、少しでも弊社の事を知っていただきたいと思っております。音楽(サックス奏者)【Q1】プロジェクトの概要を教えてください。当初は、年度決算を目前にした時期にクライアントのその年の経理処理がほとんど滞っている状態で依頼を頂きました。いった、会社の基本的な経理業務から専門的な業務までかなり幅広くご依頼を頂きました。【Q2】本プロジェクトには、どのような形で関わりましたか?私の役割は、経理業務としては専用のシステムを使って毎日の取引データを取り込むところから始まり、売上・売上原価プロセスや売掛金、買掛金プロセスなど主要なプロセスの店舗経理の確認、本社処理としての伝票計上を担当しておりました。新店舗(後述)設立後は、これまでの店舗で使っていたシステムが流用できないことから、新店舗のサービスに関する売上計上は私が全て行っていました。他にも、プロセス改善や業務標準化、ルール整備・周知徹底のためのマニュアル整備、クライアントへの日常的なヒアリング等のコミュニケーションなども実施していました。【Q3】プロジェクトを推進する上で、困難だったことを教えてください。クライアントで採用されていた会計ソフトは、これまで触れたことのないシステムでしたが、それでもスピーディに対応することが求められますので、慣れないインターフェースへ順応するため毎日操作を繰り返しておりました。契約期間中に新店舗が設立され、クライアント側で経理業務経験のある担当の方が皆無の状態の中で、1から経理業務立上支援という形で取り組んだことが非常に困難だったことの一つだったと感じています。新店舗はそれまで決算支援していた店舗とは異なるブランドだったため、ノウハウをそのまま活かせるわけではありませんでした。【Q4】困難だった事をどのように克服しましたか?最も注力したのは、やはりクライアントとのコミュニケーションでした。クライアントの店舗担当者の多くが不安を抱えていることが明らかな状態でした。ここで自分の腰が引けていては、クライアントを更に心配させてしまうし、経理業務も上手く回るはずがないと考え、私はこれまで店舗業務だったプロセスを一つ一つひも解くことから始めました。自動で計上されていた伝票を一つ一つ見直したり、出納処理のために必要な書類を店舗の方と一緒に確認したりなど、いちコンサルタントとして、いち経理担当者として、経理業務を立ち上げて少しでも早く会計管理がうまく回るように取り組みました。【Q5】プロジェクトを振り返ってみて、課題や反省点を教えてください。個人的な話では、クライアントが大きな会社で、業務量も多く、業務内容もそれなりに難しくやりがいがありましたので、絶対に貢献してやるんだ!と思い過ぎてしまい、結果的に視界が狭まり臨機応変に対応し切れなかったと感じるシーンが多くありました。頑張ろうと思った時こそ、経理は冷静にならなければいけないな、と改めて感じました。会社としては何より人員不足だと感じるシーンが多くありました。男性コンサルタント!こんにちは!CPA-Consulting広報の岩井でございます!今回のインタビューは、当社に最近ジョインいただいた会計士の先生です。それでは早...プロジェクトインタビュー”代表、自著”貴方の夢も叶えたい、中途入社の歓迎会を開催しました!!2022年10月の中間決算シーズンを前に、中途入社メンバーの歓迎会を実施しました。実務家が業務を実施しています。vol.06】26歳で人事責任者を任された女性の素顔。CPA-Consulting広報の岩井です!今回は久しぶりに【社員インタビュー】シリーズをお届けします。連結決算などを担当Inputになったこと大規模IPO案件支援について...【ニュース】横浜市の人材紹介会社をM&Aしました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。会計アウトソーシング導入のステップ成功事例から学ぶ会計アウトソーシング会計アウトソーシングのメリット会計アウトソーシングで得られる専門サポート最近のコメント表示できるコメントはありません。採用イベントCPA-Consultingについてお問い合わせホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。