当時はすごく辛かったですが、シンガポールでの半駐在経験があったおかげで、何をしなければならないかが自分の中で明確だったため、業務内容という意味では、すんなりメキシコに入ることができたと思います。――メキシコへの駐在に誘われた際に、悩みはなかったのでしょうか。悩みは特にありませんでした。世界一周会計士の2人と一緒ですよ!当時、親も元気だし、結婚していないし、というか彼氏もいなかったため、名残惜しいものがなかったんです。言語も飛び込んでしまえば何とかなる、というスタンスでした。不安が全く無かったと言えば嘘になりますが、でも何かあったら日本に帰ればよいし、基本的に大丈夫だと考えていましたね。――あれ?そういえば、2年から3年の期限付きで駐在に行ったはずなのに、なぜ現在もメキシコにいらっしゃるのでしょうか。ライフスタイルの変化にも何も捨てるものがなくて、残すものがなくて来ているわけですから、すごくオープンに過ごしていました。そんな折に、現地で彼氏ができまして、私も40歳手前になっており、来年は40歳、じゃあ結婚しましょう!という流れで今の旦那さんがいます(笑)。日本の文化は十分に理解してくれるのですが、日本語はできませんし、そもそも勉強する気もないため、もし一緒に日本に来るとなったら大変なことになる、と考えていました。私が日本に住んでいた時に中南米の人たちと交流があったのですが、夫よりは日本語が話せて、基本的な会話は理解できるような人たちですら、自分たちの国を恋しがっていたのが印象的だったからです。日本人と仲良くなることができても、彼らと同じルーツの人たちと比べれば、心が通うほどの仲にはなれないのだと思います。旦那と一緒に日本に行ったら近い将来に必ず離婚してしまう、と容易に想像できました。そのため、メキシコに残り続けるかどうか、にはそれなりに葛藤がありました。残るとすると、税理士はもう辞めなきゃいけなかったからです。その時はまだ、駐在でのメキシコ滞在だったため、税理士会にも入っていたのですが、雇用関係が日本と切れてしまうと、在籍を継続することができず、諦めないといけませんでした。極論、“結婚するか、日本との(仕事やキャリアの)縁を切るか”、みたいな決断になり、最終的に私はメキシコを選びました。なんだかんだ、もし何かあったとしたら日本に帰ることができますし、縁を切るとは言ったものの、税理士はまた登録すればなれますからね(笑)。メキシコに残りたい、ということをメキシコのマネジメントパートナーに話したところ、“Welcome!!”と言ってもらえて、こちらに残り今に至ります。――今は現地法人に契約を切り替えているのでしょうか。切り替えていて、今は現地契約です。日本円はありません(笑)!つまり、最初の2年間は日本からの駐在員として在籍し、残り7、8年は現地法人の職員として働いていることになります。引き続き国際税務をやっている訳ではないですが、一応税務畑から来ているため、メキシコの会計よりも税務の方に興味があり、社内の税務の研修には必ず出席していますし、こっちの大学の授業をとって通っていたりします。(ユカタン半島バカラール_7色の海)――話は変わりますが、メキシコでの日系企業の進出の状況を教えてください。ヤクルトとかはよく見かけるなぁと思いました。ヤクルトはメキシコでもかなり歴史がありますね。40年ぐらい前からメキシコに来ていると思います。――ヤクルトは、ブラジルで成功して中南米に勢力を広げているような印象があります。他の日系企業はどうですか。マルちゃんマークの東洋水産も成功しているイメージです。マルちゃんは元々アメリカのロサンゼルスで流行ってからメキシコにも進出し、今では南米でも割と手を広げているのではないでしょうか。あとは日産もメキシコに来ている日系企業の中で代表的ですね。実は、メキシコでは日産がトヨタよりも販売台数が多いです。――そうなんですね!言われてみれば確かに、日産の販売所を多く見かけた気がします。日産はメキシコではかなり根付いており、もう60年ぐらいになると思います。メキシコ国内での販売シェアでみると、フォルクスワーゲンと1位を争っているくらいです。日産もメキシコ進出当初は、ダットサンというブランドで製造販売していましたが、徐々に日産になっていきました。メキシコは、隣国アメリカやカナダの輸出向けに安い労働力を使い製造をする、いわゆる生産拠点となって、出来上がった製品を輸出するビジネスで栄えているんです。そのため、外資誘致も積極的に行っています。メキシコ北部のアメリカとの国境地帯での組み立てビジネスを“マキラドーラビジネス”と言います。今は衰退気味ですが、当時は非常に流行っていました。メキシコといえば、メイン産業が自動車部品産業等のマキラドーラビジネスで、ほぼ8割方が北米輸出向けという状況でした。そんな中、フォルクスワーゲンやフォード、クライスラーの工場とともに日産もメキシコ進出しており、私がシンガポールの半駐在生活が終わった直後ぐらいに第2工場、第3工場を拡張し始め、その時期に他の日本の自動車メーカーのマツダやホンダ、トヨタが進出してきましたね。それに伴って、Tier1、Tier2の下請け会社もメキシコに誘致され、あれよあれよと日系企業の進出が増えたんですよ。――おお、では、近年も日系企業はどんどんメキシコに進出しているのでしょうか。残念ながら、そんなことはないです。2012~2014年ぐらいまで上り調子で日系企業が増えましたが、海外進出の経験がこれまでない会社が多く、特に下請けの中小企業が足踏みをし始めました。進出した日系企業は、自動車部品産業がメインで、デンソーレベルの上場企業レベルであれば大丈夫だと思いますが、Tierでいうとその下の下のそのまた下の企業まで来てしまう状況です。ただでさえ、メキシコだとスペイン語が必要なのに、英語が苦手な方たちがたくさんいらっしゃったんです。生産部長だけ駐在で来るという企業も多く、アドミの分野を手伝える駐在員があまり来ませんでした。すると、日本語でサービスしている現地の法律事務所や会計事務所を探すことになり、そこにグラントソントンメキシコのジャパンデスクが正にマッチしました。その後、トランプ政権が始まり、“メキシコとの国境に壁を作る”と言い出して、壁が作られたり、アメリカの自国産業や自国経済を守るためにメキシコへの進出を控えるよう米系の会社に要請したり、結果的に、フォードがメキシコから撤退し、トヨタも生産をやや縮小する形となりました。このようなアメリカからのプレッシャーによって、2016年ごろから進出ムードが冷え込んでしまったんです。現在、メキシコに進出している日系企業は約1,300社程です(※2023年7月時点)。――想像より全然多いです!世界の日系企業の数でトップ10入りしているはずですよ。1位が中国やアメリカで、ドイツ、台湾には勝っていないかな、くらいです。第10位ぐらいだったと記憶しています。外務省)――そんな日系企業進出数が第10位の国で、トヨタよりも日産が勝っている点が驚きです。中南米では、アメリカやカナダの企業が多く進出しているため、日系企業が進出しづらいとブラジルで教わっていたにもかかわらず、メキシコにはこれだけ進出しているという点も驚きです。日産の工場拡張の時期に、他の日系メーカーも進出し始めたという話をしましたが、そのタイミングで本当に多くの企業が来ました。今ではもう、当時の3,4倍ぐらいの企業数になっています。2016年の冷え込みがあった関係で、昨今は比較的進出も落ち着きました。――比留川さんがメキシコに来て、ジャパンデスクとして本当に何もないところから始めた際に、大変な思いをたくさんされたと思います。その中でも特に大変だったエピソードを教えてください。苦労したのは、メキシコ文化を理解する点でしょうか。コミュニケーションの面で、納期が守れないとかレスが全くないとか、本当に大変です。何度もリマインドしたらようやく返事が返ってくるような感じです。その答えも曖昧で解決にならなかったり...。業務の半分ぐらいがリマインドなのではないかと言っても過言ではないくらいです(笑)。自分が仕事をやる分には全然いいのですが、メキシコの方たちと一緒に仕事をするとなると、今でも全然理解できないところが多いです。仕事内容というよりは、メキシコ人との仕事でのコミュニケーションが日本人と違いすぎて、慣れるのに時間を要しました。――メキシコ人の仕事観も併せて教えてください。いう意味では仕事に対するスタンスは、優先順位が2番目か3番目ぐらいの方が多いです。それが必ず優先ですね。メキシコは7月が卒業式シーズンなのですが、お子さんがいる方は必ず休暇を取っています。本当に家族のことや家族行事を第一優先にするんです。ない日本人的な仕事一筋の人もいるかもしれませんが、家族優先ということを上司やチームメンバーが理解できないと、そのチームは成り立ちません。私は仕事が好きなのですが、夫によく怒られてしまいます(笑)。――メキシコ人と働いていて、困ったことを教えてください。私がせっかちな面もあると思いますが、何か質問した際に、イエスかノーの回答が欲しいのに、“それがさあ~~。〇〇と思うんだけど、△△とも思ったんだよね~。”と、だらだら話が続いて結局結論が出ないときに困ります。いうか普通に話が長いんです(笑)。――納期を守らないことや話が長いこと、リマインドが比留川さんの業務の大半を占めるというところがカルチャーショックだったのですね(笑)。シンガポールでは納期を守らないことやリマインドをひたすらしないといけないことは特になかったのでしょうか。シンガポールでも、もちろんありました。日系クライアントに“あなたのチームは何をやっているんですか?”とよく怒られましたよ(笑)。メキシコに来た当初は、シンガポールだけではなく、こっちでも同じことがあるんだなと感じたのを思い出しました。――どこの国の方も苦戦されていたイメージがあります。日本から海外に出ると、これらは降りかかってくるものなんですね(笑)。次に、メキシコに旅行で来ていた時の印象と実際に生活し始めてからの印象の違いについて教えてください。メキシコ人は用心深く、人を信用しない、というのがこちら来て変わった印象です。陽気でおおらかに見えても、意外と家族以外の人を全く信用していません。安全な国ではなく、流しのタクシーに乗ってしまうと基本ぼったくりにあってしまうような環境です。最近は、Uberタクシーが主流になったため、比較的安全になりましたが。あとは、道を歩いていたら後をつけられて、所持品を盗まれてしまうことや、公共交通機関の地下鉄やバスの中ではスリが多発しています。旅行の間は気を付ければいいやくらいの軽い感覚で公共交通機関なども利用していましたが、こちらでの生活では徹底的に利用しないようになりました。メキシコ人の旦那でさえ、地下鉄やバスには乗らず、必ず車で移動します。メキシコに駐在で来たばかりの頃、事務所から歩道橋を渡って歩いて5分ぐらいのところに住んでいたため、徒歩通勤していたのですが、当時のマネージングパートナーに“いやいや、いくら近くても徒歩はダメだよ。徒歩5分の距離でも危ないからタクシーで来なさい”と言われたのを今でも覚えています。それくらいみんな用心しています。――確かにギャングの話も有名じゃないですか。防衛的な管理として身に付いているのかもしれないですね。日本は性善説ですけど、メキシコは本当に性悪説です。――それで言うと、今までの10年間で事件に巻き込まれたりしたことはありますか。無いのですが、ただ、未遂は何度かありました。昔住んでいたアパートで外を見ていたら、発砲事件を見かけたり、子供が誘拐されそうになったりしたことがあります。子供がまだ小さい時にメキシコシティの近くにあるリゾートビーチのショッピングセンターに行った時のことです。メキシコ人の子供に自分の子供が誘拐されそうになりました。娘は2歳でしたが、5歳ぐらいの子供に、“かわいい、一緒に遊びに行こう”と声をかけられて、ずっと手を繋いで離してくれませんでした。実は、それは子供連れさりビジネスというメキシコではよく使われる子供を利用した手法で、子供同士だから警戒せずに連れていかれ、待ち伏せしていた大人に連れ去られてしまうという手口のようです。実際は、反対側の手をずっと夫が持っていたため、娘の連れ去りを阻止できましたが、今考えてもヒヤッとしますね...。――ちょっと目を離しただけでも本当に怖いですね...。子育ては治安的に大変でしょうか。小中学校は必ずドアtoドアで送り迎えしています。近所の公園に一人で遊びに行ってくる、は絶対NGですね。――比留川さんの今後の展望を教えてください。メキシコジャパンデスクとしての付加価値をより付けるために、新しいやり方を見つけたいと考えています。今までほぼワンオペ状態でジャパンデスクを運営しているため、考え方や行動がワンパターンになっています。変化をつけるためには未経験でもいいので若い人を採用して一緒に仕事をする中で新しい気づきを得たいと思います。素朴な疑問がビジネスチャンスにつながることもありますから。グラントソントングループ内の他国のジャパンデスクに比べてメキシコは日系クライアント数が少ないのでより一層の新規クライアント獲得は常に課題です。個人的にはもっと社交性を身につけなければいけません。知らない人と会話するのが苦手なんです。――最後に、若手の税理士ないしは会計人材や、海外志向のある方向けに一言お願いします。海外に行きたいけれどくすぶっているのなら、一旦思い切って出てみてください。日本での知識が100%活かせるかは分かりませんが、どこかでは必ず役に立つし、特に若いうちはしがらみが少ないため、何でも挑戦してみてください!3.最後に皆さん、いかがだったでしょうか。税理士というと、日本の税務をやる印象が強く、国内業務が多いイメージを持っている方がほとんどだと思います。国内の税務を知っているからこそ、海外進出した日系企業をサポートでき、海外でも活躍ができるのだ、ということを比留川さんのインタビューを通して気付くことができました。海外×税務となると、難易度が高すぎて、何となく挑戦しづらさがあるようにどうしても感じてしまいますが、実はそうではなく、意外にも日本国内の業務と大して難易度は変わらないという点は、グローバルで活躍したい方にとって、勇気を貰えるお話だったのではないでしょうか。比留川さんは、税理士という資格を武器に、昔から志望していた英語が関わる仕事、つまり、海外での仕事に見事に就いており、なんなら現地の方と結婚をして、現地法人と契約までされています。資格の強さを再認識させられるとともに、資格を持って強い想いで挑戦したいことを主張し、人選すれば、願いは叶えられるんだ、という素敵なロールモデルですね。第14弾もお楽しみに!ご清覧ありがとうございました。下記のアカウントでも毎日発信しておりますので、ご興味持った方はぜひフォローください!YouTubeのアカウントはこちら(現在世界一周終了のため、更新なし)。https://www.youtube.com/channel/UC2pMYpNJfaWKu_76c3ef94QTwitterのアカウントはこちら(現在世界一周終了のため、更新なし)。古作:https://twitter.com/yuma_kosaku山田:https://twitter.com/tmhr_yamadaInstagramのアカウントはこちら(現在世界一周終了のため、更新なし)。https://t.co/CT67W96EkFTikTokのアカウントはこちら(現在世界一周終了のため、更新なし)。キャリア診断CPA会計学院2023年合格者占有率50.9%の公認会計士資格スクールです。公認会計士に特化したスクールだから実現できる、受講生一人ひとりに向き合う万全のサポート体制で最短合格に導きます。ラーニング簿記・会計ファイナンスを完全無料で学べるeラーニング。公認会計士や実務のプロから会計ファイナンス人材に必要なスキルをWEB講義で学ぶことができます。スマホやPCなどからいつでもどこでもご利用いただけます。ジョブズCPAラーニング学習者のキャリアアップを支援をする求人サイトです。ポテンシャル人材から経理実務経験者まで、幅広いステージの学習者に、学びを活せる企業との出会いを提供いたします。キャリアCPASSの転職支援サービスです。業界歴20年以上のキャリアアドバイザーや公認会計士キャリアアドバイザーが協力しながら、求職者第一主義を貫いて本物のサービスを提供いたします。当サイトはreCAPTCHAで保護されており、Googleのプライバシーポリシーと利用規約が適用されます。