GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。目次Open今、ビジネスリーダーに推薦されている「テッド・ラッソ」とはフォーブス、フィナンシャルタイムズなどの欧米ビジネスメディアが「新しいタイプのリーダー像を描いている」と推している[1]ドラマがあります。テッド・ラッソあらすじ本作は、英国サッカー、プレミア・リーグを舞台とした1話40分程度のコメディです。(架空の)フットボールクラブのオーナー女性が、とある思惑から、サッカー経験のない指導者(テッド・ラッソ)をアメリカからチームに招き入れます。彼は冗談好きで明るくソフトなリーダーです。彼と周囲の人々が巻き起こす騒動を、コメディタッチで、少しハートフルに描いて行きます。このようなお約束感のある設定。加えて、「破天荒コーチがいく」という日本独自のサブタイトル。これらにより、私は当初、このテレビシリーズを軽んじていました。シーズン1は、ドラマ界の最高栄誉であるエミー賞を多数受賞。2021年にリリースされたシーズン2は、評論家サイトにおいて前シーズン以上に高く評価されています。このドラマがリーダー論として勉強になるのはたしかです。日本人にとっては、リーダー像の土台にある欧米社会の価値観トレンドとして勉強になる面が多くあります。理由?あなたのミソジニー。」シーズン1のエピソード1、最冒頭のシーンから早速そうした価値観が示されています。物語の冒頭は、サッカークラブのオーナーに就任した女性が、テッド・ラッソ氏を招くために、前任の男性監督(いかにもスパルタ・マッチョ系)を解任するシーンで始まります。コメディタッチな会話です。一方で、この会話の意味は日本人にとっては少しわかりづらいと思われます。日本語字幕や吹き替えで見たとしても、正確なニュアンスが掴みづらいので、丁寧に見てみましょう。オーナー(女性):あなたを解雇します。監督(男性):解雇?なんでだよ。オーナー:理由は幾つもあります。misogyny)とかね。監督:(憤慨して)何それ?オーナー:ああ、分からないですよね。意味はあなたの娘さんに聞いてみて。(筆者訳)冒頭から、ある男性リーダーが、「あなたはミソジニーだからクビだ」と宣告される。その男性は「ミソジニーって何?」と、概念の理解ができていない状態。一方で、若い世代は分かっているらしい、ということが示唆されています。ミソジニーとは「女性蔑視(女性嫌悪)」を意味します。直接的なセクシャルハラスメント以外にも、女性だからという理由で軽く見る、扱うことも含む概念です。具体的なハラスメント事象でなく、ミソジニーで解雇する、という会話からシリーズが始まることには明確な意図があるのだと思います。本作は、あくまでフィクションです。このような解雇シーンが既に欧米で現実化されている、と理解するのは早計です。現実世界では、プレミアリーグのオーナーは圧倒的に男性ばかりであり、女性オーナーという存在自体が今の段階ではファンタジーだとも言えます。一般向けに放つコンテンツの冒頭がこうした会話になっている、というような状況を、日本のビジネスリーダーはもっと理解しておいても良いだろうと思います。日本の職場でも以下のようなことはないでしょうか?たとえば、同じ程度の不手際に対して、それが男性だったらあまり非難されないにも関わらず、女性の場合には強く非難するような言動がみられる。あるとすれば、これはミソジニーの一種です。これからのリーダー層はこうしたことがないかどうか自問することが必要です。上で紹介した会話はあっさりと行われており、特に劇中で細かい解説はない、という点にも注目です。この作品が対象とする欧米の視聴者層(グローバルビジネスの担い手達である可能性が高い)にとっては、これはもう説明が不要な価値観であることを暗に示しています。主人公テッド・ラッソ氏は、40代と思しき年代ですが、ハートフルで、パワハラとは無縁に見えるタイプのリーダーです。スポーツ界の監督としては異例のリーダーとして描かれています。このシリーズの舞台はサッカーの世界です。言うまでもなくビジネスと同じ「競争」の世界です。した世界では強くあること、特に男性リーダーは「弱みを見せない」ことが美徳とされてきました。Masculinity)」という概念があります。トキシック・マスキュリニティとは、「有害な男性性(男らしさ)」という意味です。男性的であることが悪い、遅れている、と言う考え方ではありません。ここが誤解を受けやすい部分です。男性性の中に、行き過ぎると、自他にとって有害な部分がある、ということだと考えてください。具体的には、他人に対して過度に威厳を保とうとする(威張る)、下ネタを話すことで豪快さをアピールする、暴力に訴える、などです。これが、セクハラや男女平等の阻害などの原因になってきたことは、ジェンダー平等の問題として重要です。加えて、こうでなければ一人前の人間として認められない、という強迫観念は自覚的であれ、無自覚であれ、周囲に加え本人をむしばむこともあります。この点から、メンタルヘルス問題の原因としても指摘されています。男性に限らず、競争的な社会で頑張ろうとする女性が、トキシック・マスキュリニティの影響を受けた行動をすることもあるでしょう。男性も、女性も、こうした「こうでないと認められない」への過剰な囚われに気がつき、解放されていくことで、本人も周囲も、楽な良い方向に変わることができるとされています。若い世代ほど伝統的な「らしさ」を意識しなくなってきていることも指摘されています。この作品は、ユーモア溢れるストーリー展開の中で、時代背景も示しながら、リーダーやプレイヤー達の変化を通じて、そのことを語っていきます。このシリーズが多くのファンからの支持を集め、新世代リーダーの参考書としても評価されているのでしょう。シーズン2に入ると、トキシック・マスキュリニティの由来は、実はそれぞれの親との関係性にある、という仮説を掘り下げて描いており、脚本チームに心理学の専門家が入っていることをうかがわせました。実は、欧米のエンターテイメントにおいては、ミソジニーやトキシック・マスキュリニティを背景にしている作品は、近年、山のように存在します。この点で、本作が特別ということではありません。この作品をお勧めしたい理由は、あくまでコメディに徹し、「説教くさい」とは感じにくいつくりです。つとめるジェイソン・サダイキス氏ほか、中年男性達[2]です。彼らが中心になって、やさしく、コミカルなタッチで男性のあり方を問い直していると感じます。今回は、このシリーズのストーリーテリングの背景にある、ジェンダー問題やトキシック・マスキュリニティという概念を取り上げて紹介しました。これらはこのシリーズが含んでいる多くの論点の一部に過ぎません。ほかにもダイバーシティ、メンタルヘルスの重要性、中高年のキャリア問題、資本家と労働者、女性同士のシスターフッド、環境問題など、本作には2020年代のビジネスシーンに関わる価値観の問題が多数含まれています。日本のビジネスパーソンが楽しく見て、学ぶ材料の宝庫です。プライムビデオプレミアリーグの巨大クラブ、マンチェスター・シティを、名将ペップ・グアルディオラを中心に追ったドキュメンタリー。現実のプレミアリーグの激しさ、多様性、ビジネス、契約、などいろいろ学ぶことができる。「テッド・ラッソ」とセットで見るのは最高の組み合わせである、とおすすめします。※人や組織について学びたい方は、グロービス経営大学院の人材マネジメント講座で学ぶことができます。脚本や製作に女性も関与して議論が行われていると想像するのが自然です。無自覚に男性だけで作品を作り上げてしまう時代は、欧米のエンターテイメント界では既に終わっています。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。