GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。返りコメントこのコースについてみなさん、仕事で「分析」をしていますか?その分析は、ただの実況中継や報告ではなく、誰かを動かしていますか?このように問われると、自信がないと思われる方もいらっしゃるのではないでしょうか。本コースでは、分析の基本の「キ」シリーズとして、グロービス講師でもあり長年“分析”を仕事にしてきた鷲巣氏に「分析10箇条」を語ってもらいます。分析のプロセスをおさえ、Excel(エクセル)で時間をかけてデータベースを作っても、ロジックをもって人に伝わり人が動かなければ意義が薄くなってしまいます。データでコミュニケーションをとるその前に、ぜひご覧ください。※以下はすべて関連コースです。ご自身の業務や目指すキャリアに合わせてご視聴ください。米系消費財メーカーのコーポレートファイナンスからキャリアをスタートし、プライベートエクイティ業務、国立大学のCOEプロジェクトへの参画、スタートアップ企業のCFO、米系消費財企業のアジア・パシフィック地区のCFOを務めた後、PEファンド投資先企業のFP&A・経営企画を担当。FP&Aの力で組織を強くすることをミッションに活動をしている。(肩書きは2022年4月撮影当時のもの)コース内容コース紹介イントロダクション分析の基本10箇条おわりにもっと見るより理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。分析においては、バックキャスティング(逆説的な考え)がとにかく大切!筋の良い仮説は、イシューの特定と得たい結果の仮説建て力が大切。※ただ、直感・現場感も大切。What」だから何?「Rationale」根拠は?「Assumption」前提は?が言えることが重要。ツールを使いこなしてインサイト創出に時間をかけよ。私もそうで、相手ももちろん。目的は何かを明確にしそれに向かって論理的に分かりやすく説明していくために必要なデータは何か、どう見せるか。10箇条について知ることができてよかったです。分析において直感とセンスが重要との1か条は新たな気づきでした。10箇条を意識してデータ分析に取り組みます。分析に必要な情報を洗い出し、項目毎にデータを取り、改善する為の答えを導き出していきたいと思いました。結局はセンスと言いつつもやはり分析したいものをしっかりと軸にして検討する小尾が解決への近道である2024-10-290kawanami2販売・サービス・事務ここに時間かける!!2024-01-040masami-naka経営・経営企画データ収集加工に時間がかかり、インサイト抽出を適当にしてただの実況中計しかできていなかった経験がある。講義で出てきたツールも活用して、インサイト抽出に時間をかけるようにしたい。今後色々な業務を行う際に、「感覚的に」でなくきちんと分析を行ってから取り組みたい。東名阪で業務を共通化する際の議論や、執務スペースのフリーアドレス化を図っていく際の進め方を考える際の思考の整理の役に立つのではないかと期待する。2022-08-150naruto0077IT・WEB・エンジニアデータ分析十箇条は大変示唆に富んでいて理解しやすかった。分析にはセンスが必要という部分は同感した。センスがなくても繰り返し分析を経験することで経験値が上がる事もあると思うので、分析する際には他の9箇条も意識しながらやっていきたいと思う。2024-07-230jm_habako販売・サービス・事務データ分析でも役に立つが、人に説明するときもこの10箇条は使っていこうと思いました。2024-07-230na_77_00販売・サービス・事務データ加工に時間がかかり、報告のみになっており、分析までできていなかったと痛感しました。難しいけれど、基本を学べたので、今後は意識して取り組んでいきたいと思います。2024-09-270yie経理・財務たくさんの「なるほど」を導き出せるように直観力を研ぎ澄ませたい。2023-11-070h_samura営業データとセットで説得力を上げることについて、世の中にある便利なツールを駆使しようと思いました。2023-12-270okada-tetsujiその他データーの細分化を検討するようにします。分析についての考え方は勉強になりました。ツールを使いこなすまでにはかなりの時間が必要そうです。10箇条について知ることができた。する上での前提や根拠をいかに考えるか、想いだけが先行しないようにりゆわういしたい。2023-04-170xyz_xyzコンサルタント分析にはセンスが必要という部分は同感だが、繰り返し分析を経験することも重要だと思いました。蓄積し、自分なりの基本のキを生み出すのもよいと感じた。10箇条を学び、新たな発見があったのでよかったです。自分の直感も大事にしていきたいと思いました。分析についてパワーピボットの使い方などを数回に渡って学んできた。Excelのパワーピボットについては基礎知識があまりなかったので理解するのが難しかったので、自分でも今後勉強が必要だと感じた。あとはセンスと直感、どちらも回数をこなさないと身についていかないものなので、進んで仕事を受けていこうと思う。業務対応で作業する機会はないものの、エクセルがここまで有効に活用できるツールであることは、苦手分野でもあり正直知らなかった。エクセル活用は事務効率向上において大変有益なツールとして全社的に活用ができそうである。各部がばらばらにエクセルで管理ツールを作ると、その後のメンテを含め、正確性への信ぴょう性の課題、メンテ課題などがあると思われることから、どかかで基本形を開発して社内に展開する、あるいは他の方法で専門部隊が管理するといった管理体制も重要になってくる気がしました。根拠と前提を受講を通じて見直します。2022-08-010globis101マーケティング説明された事は極めて当然の内容だが、普段の業務の中で、欠落してしまう事がある。チームメンバーの作業でも抜けている観点が散見される。常に10ヶ条を意識できる様にチェックリストとして活用する。正確に伝える2023-11-190takumi_awatsuその他エクセルツールを使って分析することも多いと思うので、基本的な思考として、今回の講議内容を頭に入れておきたい。2024-02-130rayoshiiIT・WEB・エンジニア結局はセンスも大事とのことなので、実践を通してセンスを磨いていきたい。直感は意外とあたることが多いのですが、この根拠を見つけることに苦労し、相手の説得にまで至っていません。ここをどう克服するかが気になるところです。分析は「なるほどね!」を狙えばよいことは初めて理解できました。ピボットテーブルなど自身では使いこなすことができないツールもまだあるので、勉強しつつサクッとツールも使いこなすことができるようになりたいです。前提を崩さないよう、理解を得やすく、なるほどと思って同意をいただけるようなものを作れるよう意識していく。データをグラフ化して気づいた傾向や仮設を関係者に伝えていたが、相手に伝える時は「何が言えるのか」「根拠は何か」「前提は何か」を伝える様にして行きたい。直感とセンスとは現場経験で裏打ちされたことでもあり、昨今の傾向としていかに何でも楽をして結果を出すかということがあるが、最初は圧倒的量をこなすことだと思っている。見る、ということも、それらを基礎にしている。いう視点を意識して量を経験しなければ、手段と目的を取り違えるということに陥る。何がゴールかを設定しないで、同じことをいろいろな角度が見た資料を作ることに時間をかけて、本題が手つかずという人はよくいたなと振り返る。2024-09-240kshimada_0127マーケティング分析はデジタルツールを使って分解比較し、そこには時間はかけず、根拠と前提は何か、そこから言えることは何かを導き出して相手に伝える。・作業に時間をかけない。そのあとの分析に時間をかける。・自分の都合のいい方向に分析を寄せないこの2点すごく耳が痛いです。気を付けないと正確な分析ができてないのにやった感だけで満足しそう。分析の専門組織ではないので、分析の全体観を教えて頂けて、いい機会でした。分析の10か条を心得ることができたのでよかった。→良いスジを見つけて、良い提案をして、他人や組織に動いて貰うために、日々の現場とのやり取りを大事にして感覚を研ぎ澄ませて、「違和感」に気づけるようになりたいと思います。動画を見て、分析のやり方が分かりやすく、為になった。自社研究開発のパフォーマンス分析を行っているので、もう一度見直します。2022-07-200ann-mその他10箇条を意識してデータ分析ができるようになったらいいなと思いました。センスと直感があるといいですけど。問いをしながら分析結果を導くはずが、結果を上司に報告したら「SoWhat」は辛い。分析はクリエイティブに近いとの認識でしたが、詳細を見ていきたい。必要な情報を洗い出し、項目毎にデータを取り、改善する為の答えを導き出していきたいと思いました。2023-12-280moritti販売・サービス・事務なぜ分析をするのか?どういう分析が必要なのか?行き当たりばったりの分析ではだめだという事を理解した。2022-07-220takito2021営業10箇条最後の10番目の項目、「直感とセンスは重要」には正に我が意を得たりの思いがした。結局、分析は次のアクションにつなげるためのプロセスでなければならず、先に必要なアクションの想定があってしかるべきと考える。それを、必要な行動を分析してから考えるというのは本末転倒と思う。自分の考えが正しいのが、その裏付けのための作業でなければ、生産的な行為ではなくなってしまうと思う。2024-01-120m-muraraIT・WEB・エンジニア講師のように、20年以上分析業務に携わった方から得られた知見を学べるのは、大変ありがたい。これをどう自分の業務に活かすかについては、更なる深掘りや分析事例の研究が必要と感じた。分析のポイントが!よくまとめられていてとても有意義な講座であった。2024-02-280hidekinohanabi営業10か条非常に参考になります。中でも、「何が言えるか、根拠、前提」を意識することが、説得力ある分析には重要であることを認識しました。これから視点を変え業務に当たりたいと思います。最後の直感大事、というコメントは、結局現場ではそうだと、納得出来る内容でした。する際には、目的は何か、前提が何か、仮説を裏付けることができるか、などの基本的な事柄を押さえることが必要である。分析において色々な角度やツールを利用して、最後は自分の直感を活かしていきたいと思います。よって、全てに注力するのではなく、影響の大きさも意識して判断すること。インサイト抽出(相手も気づいていない潜在的な要求)に時間を費やすこと。相手に伝えるときに、何を伝えたいのか、根拠、前提をはっきり持つこと。以上が重要だと理解した。関連職EXCELをただ単に操作するのではなくどういう経過でたどっているのか、分析を探りたいです。色んな表を照らさないとわかりません。経験値なのか、、、2024-07-010kobayashi225223IT・WEB・エンジニア10個のポイントがあるものの、最終的には直感とのことだったのが印象に残りました。分析以外でも必須になっていると思います。業務において常に意識していきたいと思いました。分析の10か条は常に心掛けておきたい。分析するということがどうゆうことなのかを考えて進めることの重要さが分かった。今、そく活用できるかはわからないが、考え方が知れて、勉強になった。した手順、手法を用いて分析を行うことの重要性を感じました。Pivotについて詳細を確認したいと思いました。進めながら業務に活かしていきたいと思います。2024-10-040norihiro2コンサルタント分析の抽出は大変だが最後の整理が大切。何を言いたいのか、その根拠は、その前提はというポイントを必ず押さえる。分析を進めるうえでの勉強になりました。what、根拠、前提2023-04-130hiroshi_wIT・WEB・エンジニア10箇条参考になりましたね2022-11-010takuya1001マーケティング分析はツールであり、目的は分析を通じて得られたパターン、トレンドを活用して、組織を動かすこと!!であると再認識しました。今回の講義で学んだことを今後に活かしたい。分析手法を使いこなせると見えないことが可視化され、業務の改善につながるので有効だと思う。自分自身は、分析があまり得意ではないが、この講座を通じてスキルアップを図りたい。2023-11-100okei0831IT・WEB・エンジニア大変分かり易かったです。分析10箇条覚えておきます。2024-04-120828752マーケティング分析の手法について、整理をして説明して頂いたが、最後に先生が言われたように、現場感覚と理論構成の両方がバランスよく伝わるようにプレゼンテーションを進めるように心掛けたい。難しいなと思いました。説明できるような分析資料づくりを心がけたい。2022-08-210yuk_sumiその他だから何?そう思った根拠は?仮説を立てた前提は?どれも返答に窮する問い掛けです。数字と分析結果を元に理路整然と説明出来る自信がありません。マーケティングをしている訳では無いですが、消費者のインサイトを探るには結局の所直感とセンス...なんですね。2024-07-050ichikrマーケティングデータ分析において一番重要なのはデータから示唆(インサイト)を抽出し、アクションの提案につなげ、それによって相手に納得してもらうことだと分かった。業務においては、いわゆる分析作業自体に価値の重きを置きすぎず、また分析だけにとどまらず、示唆の抽出こそが重要だと踏まえたうえで時間配分を行うことができる。非常に分かり易い説明でした。それが何なのでもなく、荒唐無稽でもなく、成程という落としどころを探ることが大切という言葉は刺さりました。それから、最後は、直観とセンスですというのも納得です。それに、経験に基づくも加えたいところです。2023-02-270mint_icecreamマーケティング分析の基本10箇条はすべて大事だと思いましたが、特に「逆説的に先行して考えること」と「インサイト抽出に最大限のエネルギーと時間を費やすこと」が響きました。その他の部分はいわば作業であり、それこそ7番目にあったように「デジタルツールを使いこなすこと」で時短できる。デジタルツールが発展した現代、人間にしかできない仕事に注力すべきだとも思いました。実施するにあたり以前よりはるかにDX化が進みデータの収集量は膨大になっているように思います。そこから何のために行う分析か、どう答えを導き出すかは本人の今までの経験や知識に左右されることが多いと理解しています。情報の大波に流されることなくしかりと知識の錨を降ろして冷静な判断を行うことが大切であると学ぶことが出来ました。2024-09-250okame29マーケティング分析10か条とても勉強になった。ありがとうございました。2024-03-190tas_s13IT・WEB・エンジニアDX推進に活用できる。分析の基本を学ばせていただきました。ひらめきと直感が大切で、結果ありきでの分析はやはりうまくいかないと感じたため、活用してみます。このように問われると、自信がないと思われる方もいらっしゃるのではないでしょうか。本コースでは、分析の基本の「キ」シリーズの実践編として、Excel(エクセル)で複数のデータベースを統合する際にデータを整える作業、データクレンジングについて学びます。データを整理し、複数の部門や担当者から集めたデータを組み合わせることで、より一層データ活用の幅が広がるはずです。※Windowsユーザーを想定した内容となっており、Macでは挙動が異なる場合がございます。お使いのアカウントやエディションによって使用できる機能が異なる場合がございます。※以下はすべて関連コースです。ご自身の業務や目指すキャリアに合わせてご視聴ください。このように問われると、自信がないと思われる方もいらっしゃるのではないでしょうか。本コースでは、分析の基本の「キ」シリーズとして、Excel(エクセル)を用いながら、分析をする際に考えるべきプロセスについて学びます。データアナリストでなく営業職やマーケティング職の方も、問いを立てて課題解決をする際にきっと役立ちます。※Windowsユーザーを想定した内容となっており、Macでは挙動が異なる場合がございます。お使いのアカウントやエディションによって使用できる機能が異なる場合がございます。このように問われると、自信がないと思われる方もいらっしゃるのではないでしょうか。本コースでは、分析の基本の「キ」シリーズの実践編として、Excel(エクセル)のピボットテーブルを使ったクロス集計について学びます。データからビジネスの次の一手のための示唆を導き出す際にきっと役立ちます。※Windowsユーザーを想定した内容となっており、Macでは挙動が異なる場合がございます。お使いのアカウントやエディションによって使用できる機能が異なる場合がございます。※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。~データの目のつけどころを理解する~定量分析の本質は、データを比較することです。よって、データのどこに目をつけて何を比較するかという目のつけどころが非常に大切になります。この動画では、目のつけどころを「定量分析の5つの視点」としてご紹介します。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。