2020.08.26組織ラジオ大きな組織の内部には様々な組織間の溝があります。この溝を埋めて欲しいと依頼を受けた今野が設計・実施したセッションの実話、解決の糸口、そしてコンサルの現場から見た「組織間の溝ができやすい会社の特徴」までお話しします。コピーいまのたかのいまのたかのこちらの記事もおすすめ組織ラジオ「経営力」だけでなくベースとなる能力も俯瞰しよう|組織ラジオ#103「カッツモデル」では、概念化能力が一般社員と経営幹部の大きな違いであるとされています。経営幹部は、昇進とともに順番に身につけているべきビジネス基礎力やマネジメント力などに抜け漏れがないかを確認しながら概念化能力を磨いていく必要があるのです。知恵泉」などを題材に強みを過去から見つけ出し、ピンチの時にはそこに戻り、時代に合わせてそれを利用することが大切だという話に展開しました。それは個人にも言えると自分たちの強みの話にも・・。意思決定の訓練は今からでもできる』に寄せられた「具体的にはどうすればいいんですか?」というご質問にお答えする内容です。普段の仕事の中にも、日常の生活の中にも意思決定の場面はたくさんあります。視点を変え、行動を変え、その行動が習慣になると必ずその力が付くのではないでしょう。ご参考にしていただければ、幸いです。MORE)と高野慎一(aima)によるユニット『いまのたかの』。マネジメントと組織の現場についてカジュアルに語ります。us「いまのたかの」は、マネジメントと組織について、これからも皆さんと一緒に考えていきたいと思います。音声、ブログ・noteなどのテキスト、SNSなど色々な形で発信していきます。「いまのたかの」への、皆さんからのご質問、ご意見、ご相談をお待ちしています。reservedタイトルとURLをコピーしました。