Group株式会社の日頃の経営支援の内容や​経営支援に対する考え方を、詳細に独自の視点から発信していますので、皆様の経営や運営の参考となれば幸いです。組織内分裂が発生する理由おはようございます。Group株式会社の塚本です。ついて記載したいと思います。一喜一憂してはいけないおはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は『一喜一憂してはいけない』についてお話いたします。「一喜一憂」という言葉の意味を確認しましょう。意図的に「支援者の目」を外せるかおはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は『支援者の目を意図的に外せるか?』という内容をお届けします。主体性は本人の覚悟と連動しているおはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は、「主体性と覚悟は連動している」についてお話いたします。運営の違い』おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は「経営と運営の違い」について理解してみようと思います。意外とややこしいですが、ここは明確に違いがあるので、とても重要なポイントです。管理者の課題おはようございます。コンサルティングの塚本です。管理者の課題」についてお話いたします。自己解釈が強すぎる職員おはようございます。コンサルティングの塚本です。考えてみたいと思います。経営者の皆さん、いかがでしょうか。経営者は職員を頼れ!おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は「経営者は職員を頼れ!」についてお話いたします。障害者グループホームの課題は常に経営者おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は「障害者グループホームの課題は常に経営者にある」という内容でお話いたします。障害者グループホームの課題と言えば、主に『入居と採用』でしょう。部下とのコミュニケーション方法?おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は『部下とのコミュニケーションの方法』について考えていきます。給与を上げる根拠はあるか??おはようございます。コンサルティングの塚本です。おいて、見逃しがちな大きな問題について考えていきます。人材育成って何???おはようございます。コンサルティングの塚本です。夏から秋への変化について、体がついていかないですね・・・ただ、この秋という季節が一番好きです。4分イメージと考えを図式化する重要性についておはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は、自分の感覚的な考えやイメージを図式化する重要性について考えていきます。「できない・やらない・やりたくない」粗悪三拍子おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は「できない・やらない・やりたくない」というお話をさせていただきます。職場に学ぶ習慣がほしい・・・おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は『職場に学ぶ習慣がほしいと思う人』について考えていきます。数字の把握と理解ができる経営者おはようございます。SELPFULJAPAN合同会社の塚本です。本日は、昨日に引き続き数字についてお話したいと思います。題して『数字の把握と理解をしていた経営者は”たったの3人”』です。時代の変化に合わせて組織ルールを変えるおはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は「時代の変化に合わせて組織ルールを変える」について考えます。組織には様々なルールがりますよね。「年下上司」と「年上部下」の苦悩おはようございます。コンサルティングの塚本です。本日は、最近Twitterで話題という「年下上司」と「年上部下」の苦悩に対する考え方について、お話していきます。大人になって素直に学ぶ最善の方法おはようございます。コンサルティングの塚本です。今日は、『大人になって素直に学ぶ最善の方法』にお話いたします。現場感覚を持ちながらも俯瞰してみるこんばんは。コンサルティングの塚本です。今日は大学院のゼミ合宿で新潟に来ています。新潟に来ましたが、とてもすばらしい場所ですね。自然豊かで、食事も温泉もいいし最高です。