フロンティアコンサルティングハノイ通訳担当のタム・アンです。ベトナム国民の平均年齢は33.3歳。49.2歳の日本に比べて若く、国全体に活気があります。現在、日本企業をはじめ多くの外国企業が若い労働市場を求めてベトナムに進出しています。今日は、ベトナム人の仕事意識についてお話ししたいと思います。PopulationPyramid.net)勤務時間中もプライベート確保、大声で賑やかに会話するこれは、ベトナム人は家族や家族的な職場環境を好むためで、ちょっとした話、トラブル、自分が持っているおいしい食べ物をお裾分けするなど周囲の人々と自分の気持ちやモノを共有するのは、ベトナム人にとってはごく普通のことだからです。日系企業では「真面目さが足りない」とみなされることもあります。細かな決め事が多くてベトナム人にとってはストレスを生みやすい環境にあります。何気ないことでも共有したいと思う面が強く出るのだと思います。ベトナム人社員は、仕事に最善を尽くしていないのか?彼らは、会社の利益に関係なく、仕事の義務を果たすだけと思われがちです。歴史的に1000年の封建時代下で地主の重労働にさいなまれ、フランス等の支配も経て、長期の戦争が続きました。当時は貧困と抑圧の中で生きなければなりませんでした。「自分で自分を守る」という考え方が培われたのかもしれません。「会社の利益や理想等は自分の利益とは関係ない」という考えを持つ傾向があり、そこが日本人の考えとはかなり異なっているのは事実でしょう。横領や贈収賄の不正行為はあるのか?不正雇用、利益グループや派閥の形成、業務時間内における副業行為など、ベトナムは日本に比べるとこうしたことが珍しいことではありません。管理者は社員を過剰に信頼しすぎることでかえってこうしたことが助長されることさえあります。勤務時間内に取引する人は多いです。してベトナム人社員はプレッシャーに弱く見えるのか?ベトナム人社員はプレッシャーへの耐性が弱く、仕事も辞めやすいとよく耳にします。子の結婚・出産・孫の世話まで子供の世話をし続けたいと考えています。このような関係は、子の親への依存も強めてしまう傾向にあります。仕事の困難を自らの努力で乗り越える前に転職を選んでしまう人が多いのは事実です。違和感」「法制度の違い不祥事に関する問題は日本人には対処しにくいものです。上手に社員に落とし込んでいく必要があります。上司が従業員の家族に対しても関心を示し配慮する等により従業員との親密性を高めることも効果的です。就職先として福利厚生が充実している企業はさらに喜ばれます。社員旅行やチームビルディングが組織力増成の近道なのは、ベトナム特有のこうした理由によります。昇進は端的にベトナム人社員に一層働く刺激を与えます。会社は、明確な昇進制度を計画する必要があります。従業員の意欲は高まり積極的に仕事に取り組んでくれるようになります。今回もお読みいただきましてありがとうございました。maps無料|お問い合わせ。