人事・労務オンラインクラスありメンバーを上手く巻き込むプロジェクトマネジメントのポイント(226)プロジェクトやチームのリーダーに求められる「メンバーマネジメント」のポイントを学びます。学術的な理論ではなく、演習を通じて実践的なスキルをご紹介します。講師情報・メッセージ開催日程・お申込みお申込みはこちら概要プロジェクトはメンバーを上手く巻き込めるか否かが、チームの生産性や一体感に大きく影響を与えます。具体的に何をするのか...」などリーダーは様々な悩みを抱えがちです。この講座では、プロジェクトマネジメントにおけるメンバーの巻き込み・動機づけのスキルを学びます。受講後には以下の状態を目指します。●プロジェクト(チーム活動)を立ち上げる際に大切なポイントがわかる●メンバーが前向きに取り組んでもらうための依頼の仕方のポイントが分かる●メンバーと一体感を持って活動を進めるためのポイントが分かる担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。事前課題/準備あり当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、ご準備のうえ研修に臨んでください。※事前に取り組んで頂く課題はありません。各書面(受講票、メール等)に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。業務を指示する際に、明確な目的の伝達や、納期を伝える重要性も理解していました。関係が悪化することを心配して、明確に伝えられていないこともありました。今後は、この点を改善していこうと思います。アサインの理由を伝えることが少なかったので、その重要性も学びました。今回の研修は、運営も無駄な時間のロスもなく、スムーズに進んでいたため、非常にわかりやすかったです。スムーズすぎて、しっかりセミナー内容に集中することができました。「事実」と「意見」を分けて伝えることの重要性を理解しました。自分はこの点に関しては理解していたつもりで、配慮から明確に言わないことが多かったのですが、伝えたいことが相手に伝わらないことがあることに悩んでいたため、今後は気を付けるようにしたいと思います。3時間というコンパクトな研修でありながら、濃密な内容で非常に参考になりました。同じリーダー層にもおすすめできる秀逸な研修でした。学びは色々ありましたが、特に以下の3つが重要であると思いました。1、事実と意見を分けて伝えられていないこと、もしくは事実を伝えたつもりでも相手には意見であると捉えられていること。2、「任す」と「丸投げ」は紙一重であること。3、上手くいった時こそプロセスを会話し深堀すること。メンバーが前向きに取り組んでくれるために重要なこととして、「この仕事を通じて、何を身に付けて欲しいかを伝えること」と「上手くいった時こそ、プロセスの会話をすること」が特に印象に残りました。ナオフミプロフィールプロジェクトやチームのリーダーになると、「自分がやる」ではなく「メンバーにやってもらう」役割が求められます。「自分だったらこうするのに...」「遅いなあ...自分でやった方が早い」などのストレスを感じることもあるのではないでしょうか。本講座では日常的に起こるよくある場面を題材にしたケース研究とグループ討議を中心に、リーダーに求められる姿勢・スキルを学びます。新たにプロジェクトやチームのリーダーになった方はもちろん、新任管理者の方もぜひご参加ください。豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。講師について開催日程・お申込み1件の開催日程よりお選びいただけます。「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。方はこちら」より管理者登録へ進んでください。ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。お気に入りリストお問い合わせ研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。