主義)は、多かれ少なかれ発生します。組織には、それぞれのミッション(使命)があるからです。セクショナリズムが強くなると、同じ会社の社員なのに、相互協力はほぼなくなり、異動も嫌がるようになり、非効率な運営体制に陥ってしまいます。職人的な現場業務では、こういった現象が起きやすい傾向にあるでしょう。階ごとに顧客が違い、部門が分かれています。部門間の異動は、あまり行なっていませんでした。すると、多くの構成員は、あたかも各階に就職したと、勘違いしているかのように、なってしまいました。「2階」の社員のようなのです。「あなたたち、一緒の会社でしょ!」と言いたくなるほど、非効率なことが、たくさん起こっていました。そこで、導入したのが、「スキルマップ」です。縦に構成員の名前を入れ、横に各部門で必要となるスキル項目を並べて、表を作りました。各セルに、S・A・B・Cの4段階で判定したスキルのレベルを書き込んでいったのです。次に、完成したこのスキルマップを大きく引き伸ばして、共有スペースの壁面に貼り出しました。実は、この大きな掲示が大切なのです。スキルマップは、「全員が多能工化することを望んでいます」という、会社からのメッセージだからです。非効率なセクショナリズムを極小化するためには、まずは会社の姿勢をアピールするところからです。コメントをキャンセル※コメントを投稿することにより、利用規約をご承諾いただいたものとみなします。内容をご確認の上、送信してください。業績アップ専門コンサルタント。問い合わせを激増させるホームページの企画や受注率を上げる企画提案書の制作のノウハウは、社内トップクラス。繁盛物流企業を創るための経営研究会「FUNAIロジスティクスソサエティ」主宰。技術の習得は、不可欠と言えます。富山県のアルミサッシ製造企業は倒産した方が社会のため。値上げは意味不明な安全装置義務化が一番の貢献。)では昨年度から健康経営の優良法人認定を取得。【三重】「ドライバーは天職だ」と話すのは平ボディーを得意とする中山商運(松阪市)の中山豊社長。