(2020)(★★★★1/2)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492503137/opc-22/ref=nosim※アマゾンの会議術。その一つに「パワーポイントは不可、文章で描く」というルールをがある。このルール、時々見かけるようになってきたが、これは本当にそう思う。ルールの内容はそんなに変わらないが、表現が面白い。「出席者の数の上限は〝ピザ2枚分〟」など。」、飛鳥新社(2017)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4864105480/opc-22/ref=nosim※古い本だが、菅総理が参考にsしていると話題になったので読んでみた。何冊か読んだデービッド・アトキンソンさんの本とほとんど同じ内容だが、筋論。個の筋論をどう適用していくのか楽しみではある。(月)【読書リスト】2020年9月前半に読んだ本9月前半に目を通した本です。例によって☆はこれから(いつになるかわかりませんが)書評を書きたいと思っている本です。(2020)(★★★★1/2)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492522271/opc-22/ref=nosim※こういう本が欲しかったという感じのハンドブック。どのような立場の人でも役に立つだろう。高価のが難だが、一冊持っておきたい。世界を変える提案のメソッド」、インプレス(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/429500913X/opc-22/ref=nosim※起業に当たって、いかに出資者の心を動かす「ピッチ」についての本。ピッチは有効な方法だと言われているが、本がない中、貴重な一冊。具体的な説明が欲しい。(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492534261/opc-22/ref=nosim※アクセンチュアの宣伝本だが、内容は学ぶべきものが多く、役に立ちそうではある。自分たちだけでは実現するのは難しそうだ。続編というか、21世紀版。(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492557954/opc-22/ref=nosim※コンフリクトマネジメントに関してはこの本が一冊あればよいレベルの本。整理の体型も素晴らしく、例も分かりやすい。杳訳)「超一流が実践する思考法を世界中から集めて一冊にまとめてみた。(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4815604428/opc-22/ref=nosim※タイトル通りの本だが、選ばれている思考法が使えそうなものが多い。顧客価値をいかに再創造するか」、ダイヤモンド社(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478110786/opc-22/ref=nosim※デジタル活用が日本の大きなテーマになってきたが、そもそも、何のためにデジタル化するのかという点で、世界に遅れているからという声がほとんど。これではうまくいかないと思うが、底に対して素晴らしい示唆を与えてくれる本。開始9月からnoteでもビジネス書の杜を開始します。ブログと共存させる予定です。ビジネス書の杜https://note.com/ppf/m/mbb3b7167ecbc◆読んだ本8月後半に目を通した本です。例によって☆はこれから(いつになるかわかりませんが)書評を書きたいと思っている本です。リーダーシップの誤解」、日経BP(2020)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4296106988/opc-22/ref=nosim※僕は褒めることはあまり好きではない。昭和型なのかと思っていたが、どうもこの本を読むと違うようだ。小さなことだけど、多様性に対応するためには本質的なことだと思う。最高の組織文化のつくり方」、ディスカヴァー・トゥエンティワン(2020)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799326686/opc-22/ref=nosim※ビジネスモデルに対応して、カルチャーモデルが必要だとし、そのフレームワークと構築方法を述べた本。ビジネスモデルがオペレーションの背景になるように、カルチャーモデルはピープルマネジメントの背景になるとしている。広くとらえてもいいように思う。」、講談社(2020)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4065208904/opc-22/ref=nosim※VUCAの時代には問題解決より、問題発見の方が重要だという主張の元、その具体的な方法論について述べた本。世界の見方を変える10の思考法」、ディスカヴァー・トゥエンティワン(2020)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4799326678/opc-22/ref=nosim※編集工学の体系と方法を例とトレーニング問題を使いながら説明した本。編集学校にいった人には本当に良い本だ。゙同義てある文化があるして、議論を深めているのは興味深い。◆noteへの移行準備8月前半に書いた記事はありません。「ビジネス書の杜令和」ブログを今年中にnoteに移行しようと思っています。その準備をしていました。noteにマガジンを作りました。「ビジネス書の杜」https://note.com/ppf/m/mbb3b7167ecbcしばらくは本ブログを中心にしますが、11月くらいからはonte版を中心にしたいと考えていますので、ぜひ、登録をお願い致します。このマガジンにトライアルとして既に本ブログで公開した記事を2本、乗せてみました。一本は、2020年前半の振返りです。雅美訳)「RANGE(レンジ)知識の「幅」が最強の武器になる」、日経BP(2020)https://note.com/ppf/n/n55095d4dbb13?magazine_key=mbb3b7167ecbcです。今のブログと比べて、読みにくいところ、使いにくいところなどをご指摘頂けるとありがたいです。した本7月後半に書いた記事は1本です。次に7月後半に目を通した本です。今月は事情があってあまり本を読めませんでした。例によって☆はこれから(いつになるかわかりませんが)書評を書きたいと思っている本です。(2020)(★★★★1/2)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492261168/opc-22/ref=nosim※コロナはVUCAに対応する働き方、マネジメントの仕方を作りなおすチャンスだと捉え、そのポイントを解説しています。目指している方向は遠藤さんのこれまで主張していたことに違いです。」、光文社(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334044751/opc-22/ref=nosim※業界破壊についてきちんと整理されており、面白く読めます。した本7月前半に書いた記事は1本です。次に7月前半に目を通した本です。例によって☆はこれから(いつになるかわかりませんが)書評を書きたいと思っている本です。テスラがトヨタに勝てない理由」、日経BP(2020)(★★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4822288803/opc-22/ref=nosim※3月に出版された本だが、分厚くてなかなか読めなかった。読了!そんなに目新しい主張はないが、テラスの話は興味深かった。(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532320518/opc-22/ref=nosim※リーダーシップに正解はなく、自分の強みを知り、スタイルを創り、磨くことが大事だという主張をした本。(2020)(★★★★1/2)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532264251/opc-22/ref=nosim※佐藤さんならではの視点で、さまざまな企業の異なる側面を分析している。(講談社+α新書)」、講談社(2020)(★★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4065204151/opc-22/ref=nosim※この半月で読んだ本で一番面白かった。トヨタの主査制度の話は何冊か読んだが、一番、面白い切り口だった。α新書から出版されたのでびっくりした。(光文社新書)」、光文社(2020)(★★★1/2)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334044751/opc-22/ref=nosim※業界を破壊するくらい大きなインパクトを持つかもしれないスタートアップ企業を紹介した本だが、理由が分かりやすくてビジネスやテクノロジーのトレンドを知るにもよい。書いた本6月後半に書いた記事は1本です。次に6月後半に目を通した本です。例によって☆はこれから(いつになるかわかりませんが)書評を書きたいと思っている本です。今回は4冊ですが、すべて紹介したい本です。仕事に関する9つの嘘」、サンマーク出版(2020)(★★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4763138162/opc-22/ref=nosim※Thinker50に選ばれているマーカス・バッキンガムの新作。マネジメントの定石を9つの観点から打ち砕く。(2020)(★★★★1/2)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492315306/opc-22/ref=nosim※ある意味で伊丹先生の研究の方法論を書いた本。事例などが古く、書籍としてはイマイチと感じる人もいそうだが、伊丹ファンには待望の一冊。日本の会社をつくり変える」、文藝春秋(2020)(★★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4163912339/opc-22/ref=nosim※冨山さんの視線で日本のマクロに日本の企業の問題点を取り上げ、その解決を促す変化を提言している。非論理的な社会を批判的思考で生き抜くために」、KADOKAWA(2020)(★★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4041078431/opc-22/ref=nosim※本格的にクリティカルシンキングをしたい人は必読の一冊。ロジカルシンキングでは考えることができない問題を並べ、クリティカルシンキングで考えている。書いた本6月前半に書いた記事は1本です。次に6月前半に目を通した本です。例によって☆はこれから(いつになるかわかりませんが)書評を書きたいと思っている本です。篤嗣訳)「問いこそが答えだ!~正しく問う力が仕事と人生の視界を開く」、光文社(2020)(★★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334962394/opc-22/ref=nosim※問いの話はその人の信念に基づくものが多いが、この本はマサチューセッツ工科大学(MIT)リーダーシップセンター所長が研究に基づき書いている。創造的対話のファシリテーション」、学芸出版社(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4761527439/opc-22/ref=nosim※今まで読んだワークショップデザイン本の中でベスト3に入る。この種の本は、創造的という言葉を冠に使っているだけのものが多いが、この本は違う。(2020)(★★★★1/2)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532323150/opc-22/ref=nosim※「なぜ、会社は変われないのか」の令和版。今回は経営層の変革に焦点を当てている。(講談社現代新書)」、講談社(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4065199352/opc-22/ref=nosim※AIやロボットが人間の労働者に置き換わるのではなく、両者が共存共栄を図るにはどうしたらいいかを考察した本。視点が面白いので、新書ではなく、もう少し掘り下げた議論を読みたかった。(光文社新書)」、光文社(2020)(★★★★)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4334044735/opc-22/ref=nosim※スマホの無料アプリや左右両方の意見を読む方法など誰もが今すぐできる情報収集を手ほどきしている。【読書リスト】2020年10月前半に読んだ本ビジネス書大賞2020が決まりました。PMstyle検索フォームを。