個体の行動を引き起こす動因。いう動因を与えること。動機づけの動因としては欲求、均衡の破れた状態、または緊張状態などが考えられている。学習指導の場合は、学習意欲をかきたてること。導入の過程で関心を引き出すことをいう。辞典では記載あります。ビジネスシーンでは「意欲」「やる気」などの意味で捉えられていますね。“モチベーションが上がらない”“あの人、モチベーション高いな”などよく聞く言葉です。モチベーションが沸かないのか常にモチベーションを維持するのは難しいと思います。人間ですから嫌な事や上手くいかない事があればへこみますよね。分析してみると、いくつか要因を見つける事ができると思います。1,人間関係に疲れている2,今の仕事内容にマンネリを感じている3,プレッシャーが大きすぎて耐えがたい4,思うように仕事を進められない5,やりたい事があって気が散っている6,プライベートがうまくいっていない上記のように人によって色々な要因があると思います。自分の努力で解決出来る事案とそうでないものを分けて考えてみてください。人間関係に悩んでいれば、部署異動を申請してみる。これは申請が通らなければ環境は変わらないため、他力です。思うように仕事が進められないのであれば、原因を掘り下げ、解決策を見いだす事は自分の努力で出来るはずです。分析したら行動する一通り分析した結果、自分の努力で打開できそうな事案であれば、努力をすべきです。壁を越える事で一回り大きくなれます。努力でどうにもならなければ、環境を変える事も一つの手段です。重要な事が一つあります。漠然と“会社が嫌だ”“自分には合っていない”と短期間で決めつける、分析せずに“何となくやる気がない”では環境変えても同じです。結局どこの会社に行っても同じ壁が来るでしょう。モチベーションを高めるにはまず要因を探る事が大切です。自分で原因分析した結果、環境変える事でモチベーションが上がるのであれば、転職するべきです。モチベーションが低いままその会社にいても双方のメリットはないでしょう。転職してみたものの、“思っていた環境と違う”なんてケースは多々あります。そのたびに回遊魚のように転職を重ねるのは得策とは思えません。そのリスクを少しでも軽減するのであれば、転職前にしっかり応募する会社を調査し、自分は何を目指すのか、分析することです。転職は一つの手段なのです。ライフワークバランスを実現すること簡単に言えば、仕事もプライベートも充実させる事です。モチベーションが低い人はこのバランスが非常に悪いです。趣味を無理に見つけなさいとは言いませんが、体を休ませていない人が多いように思えます。残業を鬼のようにする人、休日にPC持ち帰って仕事をする人、休日出勤が癖になってしまっている人など。思っているより体は蝕まれています。気づかないうちに精神的な疲労を蓄積させ大病に繋がることもあります。実際私自身もこのような仕事の仕方をしていた時期もあり、明らかに体の異変を感じました。モチベーションは下がりましたね。その時は、土日の起きる時間、寝る時間を決め、仕事の配分を再考し、無駄な作業を排除して、自分の時間を目一杯楽しむ事に重点を置きました。ありますが、改善方向に向かいモチベーションも上がってきましたね。企業側も社員のライフワークバランスを整えるために努力していただきたいですね。人のモチベーションは企業の成長に直結すると私は考えています。昨今では働き方改革の推進等で国をあげて変化させる試みをしていますが、実際の現場はどうでしょうか。様々な企業様、求職者様のお話を聞く限り、改善の余地はたくさんあるように感じます。社員と共に変えていきましょう。モチベーション高い人の特徴モチベーションが高い人には特徴があると思っています。以下、私が出会った人たちの特徴です。挑戦する気持ちを持っているあくまで私が出会った人たちですので、一概には言えませんが、上記5つは最低当てはまっていると思います。彼らはモチベーションを高く維持していますが、その裏ではしっかり自己分析し、目的意識を持って自分をコントロールしています。まとめモチベーションを維持することは現代社会では難しい側面もあります。やり方、考え方によっては打開出来ないことはありません。精神は体を支配しコントロールします。逆に言えば精神が安定していれば、心は豊かになり、楽しくなります。十人十色ですが、モチベーションを高めるにはどうしたらいいのか、一度考えていただきたいと思います。何かヒントが見つかるはずです。~相談窓口~現在の仕事のお悩み、転職情報、キャリアプランの相談などお気軽にご相談ください。真面目に相談乗ります。堅苦しいのは苦手なので、フランクにいきます。メールでお願いします。上海と比較、日本での仕事と子育ての両立について思うこと。POSTS2022.09.28国際フェリー航路まとめ前編【中国と韓国路線】2023.02.08会社で評価される人とされない人の違い。