基盤をなす重要なプロセスが生産管理です。原材料や部品、人員の投入を適切なタイミングで調整し、生産の効率性を最大化します。サプライヤーからの購入品の選定や数量、タイミングを決定する際にも、生産管理の知識は極めて重要です。生産管理部門は、受注内容に基づき、生産する製品の種類、量、時期を決定し、生産計画を策定します。長期的な見通しから、より短期的な計画に至るまで、生産計画は複数の段階を経て詳細化されます。生産計画はサプライヤーへの需要予測と発注量決定の基礎となり、調達・購買部門は生産計画から展開された調達必要数量に従って製品の納入をサプライヤーに指示します。適切な生産計画立案のためには、サプライヤー情報の正確なフィードバックが不可欠です。生産計画は、各企業が独自の特徴を持つものです。各種リソース(モノ、ヒト、サービス)を同期させ、効率的な生産を実現するという基本的な目的は共通です。バイヤーは、サプライヤーの生産計画の理解が必要です。提示されたリードタイムの妥当性を確認することで、納期トラブルを予防し、必要に応じて是正措置を可能です。納期トラブルへの対応には、サプライヤーの生産能力の理解が欠かせません。トラブルが発生した場合、問題の根源を突き止め、適切な対応を取ることが求められます。近代化にご協力ください。【1万円相当をご回答者全員に配布しています】(1分で終了します)調達・購買に関するアンケート。