生活雑貨の販売店として、国内386店舗、台湾24店舗、アメリカ5店舗、中国8店舗を展開。年間売り上げ5,000億円、30期連続増収増益の快進撃を見せています。そんな巨大企業を一代で築いたのが似鳥会長。父の助言で23歳の若さで「似鳥家具店」をオープン。失敗を恐れず新しいことに挑戦し続けた似鳥は、妻の存在もあり、攻めの姿勢で国内はもとより海外にも積極的に進出し成功を収めています。高校時代に父に言われた「人のやらないことをやれ」という言葉を胸に、周辺に家具屋がなかったことから家具の販売を決意。家具店」をオープンさせます。店名の後に〇〇支店のような表記を行って、1店舗しかない小さな家具店ではないように見せたのは有名なお話。接客上手の妻と結婚し、創業2年で1,000万円の売上。近くに大型家具店が出店し経営危機に陥ると、アメリカ家具店の視察ツアーでインテリアに活路を見出し、洋式のトータルコーディネートを行うようになって復活。日本初のエアドーム建築の「南郷店」が悪天候で被害を受けると、半額大セールで売りさばいて窮地を脱出。ピンチを次々と乗り越えていきます。そんな中、経営コンサルタント・渥美俊一と出会い、チェーンストア経営の理論やノウハウを勉強し始めます。この渥美俊一のペガサスクラブには錚々たるメンバーがいますので興味がおありの方はこちらで...https://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%B8%A5%E7%BE%8E%E4%BF%8A%E4%B8%80この勉強会は相当有効だったのでしょうか、当時店舗数7店、売上高30億円だった会社を『100店1,000億円』とする目標を掲げて経営に挑んでいくのです。社債を引き受けてもらっていたスイスの銀行から50億円の返済を迫られますが、またしても住友信託銀行から融資の取りつけに成功し、危機を乗り越えていきます。あと2時間遅ければそこで終わっていたとか...。2002年、東証1部に上場。2003年、目標に掲げていた100店舗を達成し、海外へ進出。2007年、台湾に海外1号店をオープン。更なる海外進出を図るものの、またしても2008年のリーマンショックで窮地に立たされます。ところが、これをチャンスと取り原点に戻って値下げを宣言...1,000品目以上を値下げし、経営の危機を見事吹き飛ばしていくのです...凄い事です。3年連続ニアピンを獲得する切れ者。●考えても失敗が怖くて一歩を踏み出せない。成功する人としない人の差は、踏み出す勇気があるかどうかだ自社生産にとことん拘って安く作るだけでなく、10年20年と長く使える強い耐久性も求めているニトリの商品。番組の中では、実際に家具を苛め抜いて耐久性を確認している映像も見られました。この辺が新聞とは違う所ですね。良く言われる話ですが、ニトリに関しては、選択肢には入れるべきだなぁと、改めて思ったのでありました。