身も蓋もないタイトルをつけました。「ひとの頭を良くすることはできるのか」です。偽悪的にいえば、「すくなくとも頭が良いと思われる方法はあるのか」としましょう。組織にあっても、頭が良いと思われるにこしたことはありません――よね。雰囲気と籠絡術でのしあがるひとがいますけれど、別にそのひとだって頭が良いとさらに高みに登れるでしょう。この頭が良い、とはどういうことか。それは他者と話しているときや会議などで、「的確な発言ができ」さらに「他者が考えつかなかった視点を提供でき」また「結論を適切に導き、今後の方針を明確にする」能力、と定義しましょう。さまざまな定義はあるでしょうけれど、ここではビジネスパーソンに求められるものとして、そう定義したわけです。そこで私はすべての方法をツールに落とし込める(落としこむべき)と考えていますので、このようなテンプレートを作ってみました。このテンプレートで、事象にたいするコメントをすべて把握しようとするものです。http://www.future-procurement.com/comTEMP.pdfひとの頭は一瞬では良くなりません。訓練しだいで、訓練を重ねることできっと頭が良くなると信じる価値はあります。そこで、このテンプレートを使って、殺人事件について何かコメントを考えてみましょう。なんだってよかったのですが、ここではわかりやすく、一般的な事件を元にしました。86歳の祖母が3歳の孫を殺してしまった事件があったとします。すると、問題を設定します。そこでここでは、「この殺人事件は防止することができたのか」にしてみます。軸は、「この殺人事件は防止することができたのか」にたいして「NO」か「YES」かです。「NO」といっても、「手段がまったくない」のか「手段はあるけれど現実性がないか」によって異なります。このテンプレートが優れているのは、自分の思考うんぬんにかかわりなく、強制的に意見を出させることです。そこから枝葉の理屈をつけていきます。これはビジネスの現場でもおなじですが、複雑怪奇なものだから会議をしているわけです。「はいよ、これはこうすりゃいいね」と一瞬でわかるようなものは、そもそもコストをかけて議論する必要もありません。こっちかな?」と判断がつかないなかで、なんらかの方向性を決める必要があります。これを意思決定と呼ぶのです。テンプレートでは、さまざまな意見や考えを抽出していきます。多くの価値観や施策のなかからベター(ベストではない)を導きます。ここで、こう書いてみました。http://www.future-procurement.com/comTEMP2.pdfどうでしょうか。この訓練をすることこそが、徐々に頭を良くする方法だと思います。莫迦なひとは大抵の場合、自分の思い込みから自由になっていませんから......。近代化にご協力ください。【1万円相当をご回答者全員に配布しています】(1分で終了します)調達・購買に関するアンケート。