~管理職として押えておくべきマネジメントサイクル~(132)【オンライン受講クラス有】管理職の役割、求められる意識や行動を理解するとともに、ディスカッションや個人ワークなどを通じて、マネジメントサイクル(計画/割当/指令/統制/調整)の基本について学びます。本研修セミナーでは、管理職の方々が「マネジメント」を行ううえで、これだけは押えておきたいポイントとして「マネジメントサイクル」を紹介し、ディスカッションやケースを通じて実際のマネジメント場面に照らして考えていただきます。管理職として、部下を通して仕事の成果をあげ、仕事を通して部下を育てるために、何を意識し、どのように行動すればよいかを学びます。受講後には以下の状態を目指します。自分のマネジメントを振り返って、今後の改善点や明日から取り組むことが明確になる★評価&面談についてポイントを学びたい方はこちらのコースもおすすめです。~マネジメントに生かす評価と面談のポイント~(178)担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。事前課題/準備あり本コースには、会場受講(研修会場へお越しいただく受講)のクラスとオンライン受講のクラスがございます。各書面(受講票、メール等)に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。各研修会場へお越しください。事前課題・準備は不要です。当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、ご準備のうえ研修に臨んでください。※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。研修で教わった内容や、社外の様々な立場の方とディスカッションにより、自分を振り返ることができ、これまでとは違った観点から部下へアプローチしてみたり、部下の気持ちを汲み取る努力をしてみようと思った。管理職というテーマに対し、もっと難しい内容を想像していたが、噛み砕いた説明でとてもわかりやすかった。業種職種を問わない内容であり、また実際の部下や業務を当てはめながら学ぶため、習ったことをすぐに実践してみたいと思える点もよかった。マネジメントサイクルを効果的に回していくための各段階で意識すべきポイント、部下の動機付けにつながる仕事の指示の仕方や目標設定等、人と仕事をうまくかみ合わせて全体の成果をあげていくための基本的な注意事項を学ぶことができた。周囲の人たちとの日頃のコミュニケーションが特に重要だと感じました。誰にどの仕事を任せるか、どのように人を育て、仕事へのモチベーションを維持させていくのか、いずれも相手の状態を知っていたほうがより適切な対応ができると感じました。3要素を意識したアクションを心がけることで、自己統制が促進されるようにスキームを構築したいと思いました。考えてはいないでしょうか?ですが、それはマネジメントの一部の機能に過ぎません。このセミナーでは、マネジメントとはどういう役割なのか、そして具体的なマネジメントの場面で何をすることなのかを考え、整理します。マネジメントの考え方を広げ、よりクリエイティブな業務として捉えて、実践に繋げていただきたいと思っています。豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。講師について開催日程・お申込み0件の開催日程よりお選びいただけます。「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。方はこちら」より管理者登録へ進んでください。ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。お気に入りリストお問い合わせ研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。