(^^)/2022-04-13今回は、「働きやすい環境づくり」シリーズの第4弾、「育成型の人事評価制度」編の話をします。今までのブログを見て下さった方も「人事評価制度」に興味があるのではないか?と思われます。私は、【社員でつくる「よい会社づくりプロジェクト」】会議に参加するまでは人事評価制度の事は、あまり知りませんでした(/ω\)。プロジェクト会議を密着取材して興味を持ち、プロジェクト会議メンバーが真剣に「よい会社づくり」を検討してるので、私もきちんと調査しなければと思いました。取材もしてみて下さいとお願いした時に、広報もあまり興味なさそうな顔してました。聞くと殆どの方が、給料や賞与を決める査定の為の制度と。極端に言えば粗探しをして嫌な事を言われたり、怒られたりする管理制度との印象が強いのでは。『しかし、本来の人事評価制度も目的は違います。『またその過程でも、悩んだり・困ったり・不安に思った時に、周り(上司・同僚・部下)がフォロー・助け合いできる様にするコミュニケーションツールでもあるんです。『そして目的・目標を達成した時は、評価制度に落とし込んで、給料や賞与に反映させる。頑張った人がきちんと評価されて、頑張っただけの給料や賞与を貰える。『だから、人事評価制度の前に「育成型」とついているのです。それと、価値をしっかりと伝えていくには、今回の私の話しだけでは理解できないでしょうから、この本を読んで見て下さい。一一)少し本を読破するのにお時間を頂き、これからも「育成型の人事評価制度」についてお伝えしていきたいと思います。Reserved.当サイトでは利便性や品質向上のため、Cookieを使用することを推奨しています。利用する場合は同意するを選択してください。同意をしない場合は、一部機能がご利用できません。詳細はこちら同意する拒否するTOPへ戻る。