成果をあげるには、人の強みを生かさなければならない。弱みからは何も生まれない。結果を生むには利用できるかぎりの強み、すなわち同僚の強み、上司の強み、自らの強みを動員しなければならない。強みこそが機会である。強みを生かすことは組織に特有の機能である。組織といえども人それぞれが持つ弱みを克服することはできない。組織は、人の弱みを意味のないものにすることができる。組織の役割は、一人ひとりの強みを共同の事業のための建築用ブロックとして使うところにある。強みに関わる最大の問題は人事である。成果をあげるにはできることを中心に据えて異動を行い昇進させなければならない。人事において重要なことは、弱みを最小限に抑えることではなく強みを最大限に発揮させることである。リンカーン大統領は、最高司令官の人選にあたって、グラント将軍の酒好きを参謀から注意されたとき、「銘柄がわかれば、他の将軍等にも贈りなさい」といったという。ケンタッキーとイリノイの開拓者で育ったリンカーンは、飲酒の危険は十分に承知していた。北軍の将軍の中で、常に勝利をもたらしてくれたのはグラントだった。事実、彼は最高司令官に任命したことが南北戦争の転換点となった。酒好きという弱みではなく、戦い上手という強みに基づいて司令官を選んだためにリンカーンの人事は成功した。リンカーンは、失敗を重ねてこのことを学んだ。実は彼はグラントを選ぶ前、目立った弱みのない人間ばかりを将軍に任命していた。その結果、北軍は兵力および兵站においてはるかに優勢だったにもかかわらず、一八六一年から六四年にいたる三年間という長い間、不利な戦況を変えることができなかった。これに対して南軍の指揮官リー将軍は、最初から強みに基づいて人を選んでいた。ストンウォール・ジャクソンをはじめリー将軍の部下である将官たちは、みな明らかに大きな弱みをもつ人だった。リーはそのような弱みを無関係とした。彼らの一人ひとりがそれぞれ強みをもっていた。リーが利用し役に立たせたのがそれらの強みだった。その結果、リーが選んだ狭い分野で強みを持つ将軍たちが、リンカーンの当初任命していた可なく不可もない将軍たちを何度も破った。リンカーン大統領アメリカの政治家。ケンタッキー州の農民の子として生れ,インディアナ州,次いでイリノイ州に移り,ニューセーレムで商店の経営,測量士などさまざまな仕事をしながら独学で法律を勉強,1836年弁護士の資格を取得してスプリングフィールドで開業。北軍の将軍および第18代アメリカ合衆国大統領。アメリカ史上初の陸軍士官出身の大統領。前送・補給にあたり、また、後方連絡線の確保にあたる活動機能。軍司令官を務め、物量や国力において圧倒的に強大だった合衆国側の北軍を大いに苦しめた。屈指の名将として評価が高い。》特によくもなく、また、悪くもない。