連続続けての投稿であります(*’ω’*)本日は、『ホラクラシー型組織』について記事を書きたいと思います。ホラクラシー型組織って初めて聞かれた方が多いかと思います。自走する組織を保つための社会技術または、組織のガバナンス・マネジメント方法と定義されています。役職や肩書をなくして、上司や部下といった上下関係が存在しないフラットな組織体制を指します。社員全員が対等な立場で、全員で意思決定をしていく非階層型の経営手法です。『効率的な組織運営が可能』などの特徴があります。ベストな業務方法なのです。ホラクラシー型組織というのは、ヨーロッパの企業などで取り入られていることが多いです。皆さまがよく聞く企業名ですとAirbnb社が取り入れられています。ヒエラルキー型組織との違い日本の企業のほとんどは『ヒエラルキー組織』で成り立っています。考え指示を下していました。フラットなホラクラシー型組織では、上司や役員への確認や承認という段階が存在しません。チーム内で意思決定をし、各自が自分の役割を実行していくため、素早い意思決定・実行が可能となります。成長のスピードを上げることができると言われています。自分自身や、チーム内で意思決定を行い仕事を進めていく。社員はチーム内での意思決定に従って自分自身で進めていけるので、主体性が身に付きます。主体性が向上すると、社員自身のモチベーションが向上します。ホラクラシー型組織は、組織を管理するための業務が発生しません。自分の業務に集中することができ、業務の効率化にもつながります。4ホラクラシー型組織におけるチームは流動的です。組織運営が変わるのです。まとめホラクラシーを実践するためには、社員がセルフマネジメントができ、主体的に行動できなければなりません。社員一人ひとりの信頼関係が重要なポイントとなっています。社員一人ひとりが主体的に行動し、信頼関係を構築しながら仕事をしています。大企業では難しい、ホラクラシー型組織をエースディレクションでは体験することができます。