人件費って一体何?意外と知られていない人件費の勘定項目とは?!会社を経営する上でとても重要な人件費。そもそも論ですが、人件費って何?ということで解説してみたいと思います。この記事では「人件費って一体何?意外と知られていない人件費の勘定項目とは?!」について紹介しているので、経営について興味のある方は読んでみてください。人件費まとめそもそも人件費とは?人件費とは、従業員に支払われる給料やボーナス、各種手当などのことです。毎月もらえる給与や半年に一回もらえる賞与はイメージしやすいですが、実は給与以外にも人件費があります。福利厚生費などがそうです。社宅費など雇用によって発生する費用も人件費です。健全な経営を行うには、人件費の知識が必要になってきます。社会保険料などの福利厚生費は絶対に外せないので、人件費の仕組を把握しておかないと経営が傾くかもしれません。人件費について自信あるって人は少ないと思います。誰かに「給与手当と役員報酬の違いは?」と聞いてみてください。「え?聞かないで聞かないで。給与手当と役員報酬の違い?待って待って、昼飯行こうぜ!」ってなりますから。「いいから、いいからそんな硬い話すんなよ。した?」ってなると思います。そんな人件費の勘定項目について、簡単にご紹介したいと思います。人件費の勘定項目には給与手当があり、毎月支払う給与と各種手当が該当します。具体的には基本給をはじめ残業手当や家族手当、ボーナス、通勤手当、もしくは社宅費です。パートやアルバイトの給与は「雑給」として処理される場合もありますが、基本的には給与手当に含まれます。役員や監査役に支払われる報酬が役員報酬です。特定の役職者に支払われる賃金で、従業員の給与手当とは区別されます。役員報酬を決める際は、定款の規定もしくは株主総会の承認が必要です。役員には各種手当金はありません。役員は労働契約ではなく、委任契約だからです。役員であっても各種手当金をもらっているケースがあります。取締役営業部長であっても、営業部長としても勤務する場合は人件費として扱うからです。etc...上記の福利厚生費は、会社の裁量で支給したり支給しなかったり、自由にコントロールすることができます。「労災保険などの費用を、一部または全部払いなさい」と会社に義務付けられているからです。法律で決められた料率に乗じた金額を支払う義務があるので、会社は保険料率を削減したりなどのコントロールはできません。退職金とは、退職時に支払われる賃金のことです。退職金制度には法的拘束力はありません。経営不振など会社存続の危機であれば、退職金が削減されるということも考えられます。ければどの会社も退職金制度があるはず。退職金については、会社の就業規則で決まっている場合が多いです。われている給与や賞与を合計しとものです。残業や休日出勤したときに支払われる賃金です。所定外賃金は所定内賃金をもとに計算するため、所定内賃金と連動して変化します。昇給で所定内賃金を上げると、同じように所定外賃金も上がります。一時金も所定外賃金と同様に、所定内賃金と連動しています。基本給の2か月分がボーナスと言われるように。所定内賃金が上がると賞与も上がります。毎月の給与と賞与の合計金額が現物給与総額でした。次は現物給与以外の人件費をみていきます。算出方法は、就業規則や退職金規程で決定められています。中で大きな割合を占めているのが法定福利費です。ような社会保険料と、労災保険や雇用保険などの労働保険に対する事業主負担分が法律で決まっています。対して法定外福利費と呼ばれている人件費があります。&教育研修費も人件費として扱うことができます。人件費で計上しない企業もあるかもしれませんが、広く解釈すれば人材採用費&教育研修費は人件費です。経費の使用目的を把握し、経費になるかならないかを見極めましょう。人件費率の改善方法もし経営不振に陥ったら?きっと不安で夜も眠れません。新型コロナの影響で莫大な損失を出した会社も多いですよね...。そんなとき真っ先に目がいくのが支出です。支出のうちかなりの割合を人件費が占めていた場合の改善方法をご紹介します。人件費率の改善方法1売上高を上げる単純に収入を増やすという方法です。支出が多いのであれば、それ以上に収入を増やそう!という考え。業績を伸ばすために事業を拡大するために海外進出するとか、社内ベンチャー制度で新規事業を立ち上げるなどが具体的な改善方法になってくるかと思います。新しいことにチャレンジというと聞こえはいいですが、失敗するリスクが付きまとうのであらゆる可能性を考慮しておくと安心です。人件費率の改善方法2早期退職者を募る早期退職者を募って人件費を抑えましょう。トヨタ社長の発言によると「終身雇用難しい...。早期退職者を募るのが当然の時代がやってくるのかもしれません。日本の借金は1100兆円あります。い将来、社会保険料が上がる未来が見えてきませんか。法律で定められている法定福利費は減らせません。抑える」「賃上げや賞与を抑える」「昇給を抑える」というのが人件費を抑える現実的な方法になりそうです。人件費まとめ人件費について網羅的に説明してきましたが、いかがでしたでしょうか。これからの日本は借金がある状態で、働き手が少なくなります。現在のGDPは2位ですが、もしかしたら給料削減の嵐で貧しい国になるのかもしれません...。したら、安宅和人さんが書いた書籍「シン・二ホン」にあるように、産業革命後のような爆発的な成長を遂げるのかもしれません。昨今の日本企業の課題である、生産性向上や働き方を変えるためのご相談は、大手企業を中心にこれまで70年以上サービス提供経験のある、ビジスタントまでご相談ください。松田佳祐この記事をシェアする!人件費って一体何?意外と知られていない人件費の勘定項目とは?!シェアシェアツイートシェアこの記事へコメントしてみるニックネームコメント※コメントは承認後に公開されますコメント投稿ありがとうございます。KPTとは他の振り返り手法・ツールとは異なり、前向きな振り返りができる手法。慣れないうちはうまく行かないこともあるかもしれませんが、この記事では例えも交えてうまく進めるためのコツも紹介しています。オンデーズ再生物語」の著者である田中修治さんが取り入れたとして有名です。この記事では「360度評価のメリット・デメリットとは?導入手順とポイントもあわせて解説」を紹介しています。社員を評価するといっても、どう社員を評価するかは置かれている環境や会社の業種などによって相対評価を行う企業や絶対評価を行う企業など評価の仕方は様々でしょう。今回は、会社にあった評価法を理解してもらうためにそんな絶対評価と相対評価の違いについて触れていきます。クラウドで行う時代!iRecの特徴とは?「コストを抑えつつ採用力を強化したい」とお考えの採用担当者の方におすすめなのが「iRec」。iRecは専門知識がなくても自分たちだけで採用サイトの作成から運用まで行うことができるサービスです。マネジメントというと、普段は何気なくやってしまっている人が多いでしょう。いうわけで今回の記事ではマネジメントの意味やそのやり方について説明していきましょう。きけない公休の意味とは?その他の休日との違いも徹底解説!会社を休むといっても、その休み方には公休や有給など様々な休み方がありますが、皆さんはそれぞれの違いなど理解できていますか?今回は、そんな多々ある休み方の中でも公休に視点を当て、その意味とその他の休日の違いについて説明していきます。関係性を高め、よりスキルを発揮できる環境を築くために必要なチームビルディングゲームですが、テキトーに実施すれば良いというわけではありません。今回は、チームビルディングゲームを実施する上で抑えておきたいポイントに加え、おすすめのゲームをご紹介していきます。今回は障害者雇用の話です。障害者採用と聞くと「ちょっとハードル高いかな...」と思われるかもしれませんが、実は中小企業で障害者を2年雇用すると助成金120万円が貰えるのをご存知でしたか。この記事では、障害者雇用に関する助成金制度、について解説しています。活躍をしてくれない」「従業員が育たない」といった課題があるかもしれませんが、中間管理職に向いている従業員を昇格させるなどして解決できるかもしれません。この記事では中間管理職の役割や仕事内容、育成するための方法について解説しています。けない残業時間の上限は?規制を守らないと罰則はある?!今回は残業時間の上限についてです。実は、36協定の特別条項であっても従業員に100時間を超える残業をさせると違法になるんです。この記事では残業時間の上限や罰則について解説しているので、ぜひ読んでみてください。運営者情報お問い合わせビジネスやプライベートで利用する書式やテンプレートの情報について発信するメディアです。ビジネスに役立つ書式の書き方やテンプレートを見つけることができます。SmartDocument。