お読みいただき、同意いただけましたら「Send」ボタンを押してください。Dialogueをシリーズで実施しています。Dialogueは、少人数の参加者で、様々な角度から組織開発を考えていきます。in3が提供してきた実例に基づくラーニングデザインをベースに、自由に意見を交換しながら対話し、実践に向けたインサイトを探求する場です。ご参加をご検討いただけますと幸いです。参加費:無料(事前登録制)お申し込みフォームはページの最後にございます第5回のテーマは、イノベーションをドライブする組織文化の創造です。先行きが見えないビジネス環境において多くの企業において、イノベーションがキーワードになっていることは言うまでもありません。プロセス、そして資本に重点を置くことが多いのではないでしょうか。最近の研究は、組織文化が最も強力なドライバーであり、イノベーションの成果の多くの要因に影響を与える根源であることを示唆しています。Dialogueは、イノベーションをドライブする組織文化とは具体的にどのようなものかを明らかにすると共に、組織文化サーベイを活用し、イノベーションと相関関係の高い要素に着目することで、組織文化変革の実践について話し合います。2012)デニソン組織文化サーベイについて貴社において適切な組織文化の特性を把握し、阻害要因を変革する。イノベーションをドライブする組織文化へのアプローチは一つではないことが分かっています。どのような阻害要因を変革し、組織文化を変えることが、貴社にとって最も適切なアプローチなのかを特定する必要があります。Dialogueは、貴社にとって最適な組織文化変革のアプローチについても考えていきます。ご参加をご検討ください。Dialogue(オープンダイアログとは)組織開発という言葉が一般的に使われるようになってきましたが、その使われ方は様々です。人材・組織開発の現場でも手探りをしながら企業経営の中での位置付けを考えていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。組織開発という曖昧な定義を目の前にし、どのように自組織において実践(Practice)につなげればよいのかお悩みの方も多いのではないでしょうか。事業を進める上で「利益」という指針の絶対性が揺らぐ昨今、経営のパラダイムも大きく動こうとしています。経営における組織開発の重要性が高まる今、改めて事業経営の観点から組織開発を考えていきたいと思います。Dialogueシリーズでは様々な角度から組織開発を考えます。in3では組織開発自体が画一的な定義を持つものだとは考えていません。その答えは一つではありません。唯一言えることは、組織開発は実践(Practice)であるということ。その実践について様々な角度から皆様とともに検証していきたいと思います。ご参加いただく皆様の現事業組織に対する認識、我々が10年間見てきた組織開発の変遷、そして現在の組織開発のトレンドを刺激材料として構成するダイアログ形式の研究会です。参加者の皆様から以下のようなお声をいただいています。“セッションで取り上げた会社の事例や、チーム内の皆様の事例から、多くのヒントをいただきました。学びの多い時間をありがとうございました。”“対話の場づくり、質問の投げ方、ダイアログからどう行動変容につなげるかなど、大変多くのヒントをいただきました。”“対話によって自ら発見する「自社らしさ」によって、組織を差別化していくことを、実践していきたい。いつも良い刺激となる機会をありがとうございます。次回もぜひ参加したいです。”“早速持ち帰り、今年の戦略ワークショップに1つに組み入れてみたいと思います。2021のプラチナスポンサーとして、以下のテーマで講演セッションをおこないます。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。LeadershipTM(バーチャル・リーダーシップ実践ワークショップ)をリリースします。Blog企業の持続的な成長のために人的資本経営が重視されるようになった昨今、多くの企業様がエンゲージメント向上に取り組んでいることと思います。おすすめ資料ダウンロード。