2022.01.27組織ラジオ「自律的な組織」を実現して業績回復を狙おうと取り組みながら、トップが我慢しきれずに君臨してしまい、前よりも悪くしてしまいます。そんな時考えていただきたいのが、セキュアベース・リーダーシップです。あるテレビ番組を題材に話し合っています。コピーいまのたかのいまのたかのこちらの記事もおすすめ組織ラジオ言葉が人の視野と可能性を広げ、職場を変える|組織ラジオ#105リーダー候補の方で「引っ張ることが苦手で自分は向いていない」「マネジメントを学んでいないので自信がない」という方々に「サーバントリーダーシップ」の話をしたところ、目の前が開けました。一言が局面を打開し可能性を広げることがありますね。imanotakano組織ラジオレジリエンスとABCDE理論|組織ラジオ#177「レジリエンス」とは、困難をしなやかに乗り越え回復する力。臨床心理の権威である米国のアルバート・エリス博士が提唱した認知療法の一つである「ABCDE理論」も、そのための考え方のひとつ。以前に、これを応用して対応した事例の話から今回の話は展開されていきます。imanotakano組織ラジオ自律型社員が自律的に協働する組織を作る方法|組織ラジオ#034前回は「自律型社員育成の要件」についてお話ししました。首尾良く自律型社員が育ったとすると、自律型の集団だけに統率が取れず、互いに協働しなくなるのではないかということが心配になってきます。自律型社員が自律的に助け合い、補い合い、協働する組織は強力です。それでは自律的に協働する強力な組織を作るにはどうしたら良いのでしょう。今回は今野が実践して高い効果を発揮した方法をご紹介します。MORE)と高野慎一(aima)によるユニット『いまのたかの』。マネジメントと組織の現場についてカジュアルに語ります。us「いまのたかの」は、マネジメントと組織について、これからも皆さんと一緒に考えていきたいと思います。音声、ブログ・noteなどのテキスト、SNSなど色々な形で発信していきます。「いまのたかの」への、皆さんからのご質問、ご意見、ご相談をお待ちしています。reservedタイトルとURLをコピーしました。