「Where」どちらか、どこを目指すべきか「What」何を行うべきか、何を避けるべきか「How」どう行うべきか、どう進めるべきか→答えを出すというところに視点を置くとWhyより上記の問いの方が正確性が増す。共通性を見つける「あの人はメキシコの建国の際に2つの対立陣営を束ねる大きな役割を果たした人」というより「あの人はメキシコにおける坂本龍馬です」と言われた方が圧倒的に理解したと感じる。イシュー特定のための情報収集ようやく動画を見てから読書・目次を見てから読書をする。考えるための材料をざっくりと得ること1次情報に触れる基本情報をスキャンする世の中の基本的な常識などをある程度調べる。自分だけの思い込みや「決めうち」にしないようにする。型がない時は逆算する例)商品開発が課題の場合いつ誰がどのような場面で使うものかどのようなフィーとコストが発生し、どう役割分担するのか。行う会社」の3社が役割と費用を分担してる。イシューが見え、デザインする時に作る絵コンテ心構え:大胆に思い切って描くことどんな分析結果が欲しいのかを起点に分析イメージを作る。「ジャイアント馬場はでかい」→これは分析ではない「ジャイアント馬場の身長と国別の平均身長を比較したグラフ」→分析になる。アウトプットを活かすにはいきなり飛び込まないいきなり分析や検証の活動を始めない限られた時間やエネルギーを最大限活かすために闇雲は避ける。軽快に答えを出すいくつもの手法をもつ仲間の圧力に左右されない。問題の本質が何であるかを見失わず、希望的観測に頼ることが少ない。物事を表すのに多くのやり方を持つ。1つの方法がうまくいかなければ、さっと他の方法に切り替える。調べたのをプレゼンする意味のある課題を扱っていることを理解してもらう最終的なメッセージを理解してもらうメッセージに納得して、行動に移してもらうAmazon:イシューからはじめよおまけ僕は普段、フロントエンジニアとして都内で働いています。元々はWebマーケティングの営業から未経験でエンジニアにジョブチェンジしました。その時の体験談をまとめた記事がこちらです。