エンジニアブログです。参加される方、是非ブースにお立ち寄りください。して動くことで感じるメリット」について筆を執りたいと思います。山崎さんが書かれたこちらの記事が分かりやすいので引用させていただきます。Partnerの略称で企業における人事機能の1つです。人事機能の中でも特に事業部門の経営者や責任者のパートナーとして事業成長を人と組織の面からサポートする役割を担います。HRBPは、事業成長のために経営者や事業責任者に伴走し、事業成長のための問題解決を経営者や事業責任者とともに推進することが主要なミッションとなります。してのミッションを明確に定義をしているわけではありませんが、私自身も概ね上記に沿った動きを意識しています。事業が存在しています。チームは人事広報部に内包されており、全社の共通部門として位置しています。詳細にまとまっていますのでぜひご覧ください。メンバーそれぞれが事業部とタッグを組んで採用活動に邁進しています。チームの関係性について概略を示します。メンバーも事業部とは頻繁にコミュニケーションを取っています。しては現在、主に以下のような活動をしています。技術イベントへの登壇サポート技術カンファレンスへのスポンサードこうした活動を通じ社外はもちろん、社内でも多くのレイヤーの一次情報にアクセスする機会を持つことで、それぞれの現場でどのような課題が発生しているのかを比較的早期にキャッチすることができていると感じています。これらの一次情報をもとに解釈・整理したうえで、それぞれに対してフィードバックをしていくことで組織の健全化に貢献できるような活動を行っています。的な活動を通じてさらに確信を強めました。点が実現可能になりました。開発の現場へディープダイブし、組織内の一次情報を得ること多くの採用候補者の方と初回接点を持ち、採用マーケットの一次情報を得ること採用候補者との初回接点から(入社頂いた場合の)入社後の活躍まで、一気通貫で接点を持てることそして、これらで得た一次情報をもとに以下のようなアクションが取れるようになりました。積極的に一次情報を取りに行く姿勢が求められます。一次情報を得るだけで満足してしまっては意味がありません。一次情報を「いい感じに」料理し、「いい感じに」情報を伝える必要があります。実はこういった場面に数多く遭遇するのですが、まさにこの「よしなに力」を発揮するときにエンジニアリングマネージャーとしての経験が活きていると感じています。的な活動をあえて分断せず、なめらかに情報を行き来させること。思った以上に価値があるのかもしれないなと感じており、このポジションの魅力をより一層感じているところです。これらは事業部の方々の協力で成り立っています。タッグを組んでこそ双方が価値を発揮しやすいと感じています。MLOpsこんにちは。機械学習チームでソフトウェアエンジニアをしているTomoakiです。組織・文化こんにちは。ニホンザルYouTuberにハマって3年が経とうとしています。読者になるこのブログについてはてなブログをはじめよう!layerxさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。