2021/07/21イノベーションのアイデアをどのように採点しますか?イノベーターのジレンマ世界を変えるような斬新なアイデアは、最初に提案されたり開発されたりしたときには、突拍子もないものに見えることがあります。液体を気体に変えて箱から熱を奪うという、物質の状態の違いを利用した冷蔵技術は、非常にシンプルな物理学の原理に基づいています。1900年代初頭に科学を知らなかった人にとっては、少し奇妙に聞こえたかもしれません。これでは、アイデアの分析や評価が難しく、イノベーション戦略の核となる評価ができません。アムンゼンは、イヌイットからシェルターの作り方、氷上での移動手段、寒さの中で最大限の暖かさと安全性を得るための衣服の着方などを教わった。アムンゼンと彼のチームは、これらの知識を駆使して北東航路の初航行に成功し、その後、南極点に到達しました。イヌイットと彼らの知識を尊重しなければ、彼は氷の上で死んでいたかもしれません。明確な期待値の設定まず、人々が期待することから始めるのが一番です。「次のiPhone」を提供できる人はほとんどいませんが、より良い製品や職場を改善するための改善や提案を提供したりすることはよくあります。その過程で何を期待すべきかを知っておく必要があります。誰が投票権を持ち、どのような形で採点されるのか、その中にはアイデアが採用されるか否かの最終決定権も含まれています。そのアイデアが次のレベルに進むかどうかは、彼らのフィードバックによって決まるのでしょうか?彼らは、あなたがプロセスに参加する際に何が期待されているのか、そしてその理由を理解している必要があります。アイデアをすべての段階で追跡し、何がうまくいったのか、何がうまくいかなかったのかを把握し、フィードバックを提供できるようにすべきです。トップダウンとボトムアップの両方のエンゲージメントを深めるイノベーションがプロセスとして最も効果的に機能するのは、経営陣と現場の両方からの投資があったときであり、これはスコアリングやスコアリング基準についても同様です。これにはいくつかの理由があります。リーダーや同僚が何かに取り組んでいるのを見ると、たとえそれが合否判定システムではなく数字による評価であったとしても、人々は参加したくなる傾向があります。第二に、内気な気持ちを和らげ、上からの命令や、あるグループの従業員が他のグループを圧倒するのではなく、イノベーションのアプローチを包括的に感じさせることができます。this-then-that」のシステムに慣れています。日々の業務の中では、それは便利です。従業員の提案を採用したり、製品に新機能を追加したりするなど、段階的なイノベーションを検討する場合にも有効です。イノベーションの前では、オペレーターを適用する「これ」や「あれ」が存在しないため、その効果は期待できません。評価はツールキットの一部と考え、収集した投票や顧客からのフィードバックなど、異なる評価基準を設ける必要があります。それらの指標は簡単に集めることができ、有益な情報を提供してくれるものであるべきですが、ある時点からは数字に焦点を当てるべきではありません。一貫性のある、意味のある基準を選びましょうアイデアを評価する際には、多くの場合「どう感じるか」が問われます。そこで、組織にとって意味のある基準をいくつか選びましょう。それは、組織全体で一貫性があり、イノベーションに関する調査や作業でも一貫性のあるものを選択してください。会社の価値観や原則を出発点にするとよいでしょう。あるアイデアがこれらの価値観に最も適しているかどうかを尋ねることで、プロセス中にこれらの価値観を常に念頭に置くことができ、アイデアをどのように評価したらよいかわからない人の指針となります。価値観には複数の種類があることを覚えておいてください。会社が設立されたときのコア・バリュー、気候変動の目標など会社が達成しようとしているアスピレーション・バリュー、日々の職場で企業文化を反映している期待値、そして会社から自然に生まれ、時間をかけて定着していくオーガニック・バリューです。これらすべてを記録する必要はありませんが、4つの価値観が存在することを覚えておくとよいでしょう。それらを簡単なシステムに載せることも有効です。従業員には、会社の個々の原則に基づいて1から5までの評価をしてもらうといいでしょう。グループごとに異なる基準を設けることを忘れないでください。アイデアが自分のニーズに合うのか、それともお金を払っても構わないと思っているのかを尋ねることで、顧客により良いサービスを提供できる可能性があります。そもそもそのアイデアに資金を出せるかどうかは、経理部の判断が必要かもしれません。評価の方法としては、基準を徐々に厳しくし、その基準を小さなグループで判断するファネルを作ることが有効です。最初は全社的なブレインストーミングを歓迎するプラットフォームを用意し、「いいね!」でアイデアを選択するようにします。十分な数のアイデアが集まったら、イノベーション・プラットフォーム上で全社的な投票を行い、十分な票数を獲得したアイデアだけが採用されるようにします。消費者パネルやそのアイデアを適用しなければならない部署など、最も影響を受けるステークホルダーによる投票へとファネルが絞られていきます。最終的には、イノベーション委員会や経営陣がそのアイデアを推進するかどうかを検討します。スコアに連動した次のステップがあるアイデアは素晴らしいものですが、実行されなければ意味がありません。評価が完了した後の次のステップとして、プロトタイプを作成したり、委員会を招集してプロセスのドラフトを作成したりするなど、実行に移す必要があります。これも透明性のあるものでなければならず、「真価が問われる場面」でなければなりません。理想的には、チームはプロトタイプが作られ、テストされ、データが収集されていく様子を見ることができます。ここでの評価は大きく異なり、一般的なアプローチに沿ったものになります。プロトタイプやドラフトが実装に必要なベンチマークを達成できるかどうかです。良いものであれ悪いものであれ、チームの全員がそのアイデアが最終的にどうなったかを知り、そのフィードバックを次のイノベーションサイクルに活かすことができるようにしなければなりません。そのプロセスと透明性を評価すべきなのです。イノベーションとは、常に展開する再帰的なプロセスであり、評価はその一つのステップに過ぎないのです。Ideascaleがどのようにしてプロセスを改善し、強化することができるのかを知りたい方は、今すぐご連絡ください。編集トップへ戻る閉じる。