「財源確保」というテーマですね。私は今、「自治体に本当の自治がない」ことが問題だと思っています。最たるところは福島や沖縄です。原発や米軍基地があることで、とても悲しいことが起こっている。いうと、財源を外に頼るしかなく、政府の言いなりになるしかなかったからです。それを解決する「自己財源」というところに切り込めるホープさんの事業や、そこに自分たちの成長を重ねようとする姿勢に共感しました。幸せな自治体を増やしていってほしいと思います。「ホープがあるから今のこの自治体がある」、と言われたら嬉しいですよね。時津:これは半分私の興味の質問になるのですが、株式を売る基準はあるのでしょうか?例えば弊社は今時価総額が20億いかないくらいですが、ここから業績回復ができたときに、どのタイミングで売る、というのはありますか。新井:基本的には業績や株価の変動で大きな売り買いをするということはないです。「結い2101」では基本的に「1社あたりの投資上限は、『結い2101』の純資産総額の1.2%=約4億円(※2018年1月現在)」といった運用方針を定めているので、それを超えないうちは売りませんので、安心してください(笑)。逆にどうしても必要という場合には4億円くらいまでは投資できます。時津:今後のホープの課題になる部分や、成長に必要なこととはなんだと思われますか?新井:「人財育成」に尽きます。先ほども「若い」と話しましたが、今、未完成ですがエネルギーに溢れていて、いわば宝の山なわけです。これを活性化させて、育てられたときにどれだけ輝くか。投資をかけていくのに、一番伸び率の良い部分だと思っています。人財育成については、今後私も直接関わらせていただく予定です。社員の皆さんから率直なお話を伺ったり、外部からの刺激を提供していければと思っています。コミュニケーションについて、良好ではありますが、今は社長主導のところが大きいです。これからホープがぶれずに成長していくには、社長のDNAを受け継ぐ人を増やして、社長と同じ志を語れる社員をどれだけ増やせるかが重要になってきます。今は社長主導で回っているので焦る必要はありませんが、伝わらなくなった時のために、どういう中間層を育成するのか、そのために「今」どう手を打つのかが大事です。時津:最後に、弊社の社員に対してメッセージを頂けますか。新井:日本は多くの社会課題を抱えていて、夢や希望を持てない若い人がたくさんいます。自治体が本当に元気になって、地域が活性化するところをその人たちに見せてほしい。することで、社名の通り「希望」になることができるのだと思います。)、バークレイズ・グローバル・インベスターズ(現・ブラックロック・ジャパン)勤務を経て、2008年に同志4人で鎌倉投信を創業。「結い2101」運用責任者として活躍中。著書に『持続可能な資本主義』『投資は「きれいごと」で成功する』など中途入社2ヶ月目でMVPてマジっすか。販売管理費が大きく伸びています。それ以上に粗利を作れる仮説があるから採用し、未来に向けて投資しています。上期、下期、通期で一覧化してみました。前期は上期、下期も黒字化する事が出来ました。円形ホールにて「第31回定時株主総会」を開催いたしました。当日の質疑応答の内容に関しまして、その様子をレポートいたします。