俺だってヒーローになりてえよ俺だってヒーローになりてえよ何が足りないかって、あれだよあれ。何が足りないか分かる能力。優秀さをどうやって測るか?部下の評価を下すときに「何をもって優秀とするか?」という命題がある。会社として評価の基準は設けられている。成果をどれだけ出したか、職務への熱意はあるかなど、たくさんの項目がある。それでもいいのだが、もっと簡単に「これがあれば優秀」という要素は何か?とよく考える。いま、私は100人を超える部下を抱えている。それだけいると色々なのが紛れ込むのだが、やはり目立つのは見当違いのことばかりする部下と、極端に成果を挙げる部下である。優秀な部下とダメな部下だ。この違いを考えてみると答えが分かるかというそうでもない。あらゆることが違うのだから。「賢いな」と思わせる部下はたくさんいる。私よりも若い子ばかりだし、発想が豊かだったり、新たな問題に着目したりもする。思いついたり、問題に気付くだけで、そこから先に踏み込める部下というのはかなり限られる。職場の抱える問題に詳しく、その問題がいかに生産性を落とし、自分たちが苦しんでいるかを説明できる...だけに終止する部下のなんと多いことか。上司が教育できていないのであろう。ポンコツ上司の部下は可哀想である。問題提起をされても、それを解決してくれなければ言い方は悪いが「役に立たない部下」だと思う。現状分析に長けていても口だけの人間は何も生み出さないのだ。それと似ているが「こうすればいいのに」と言うだけの部下も同様である。分からないことが分からない問題に対して「どうしたらいいですか?」という質問もよく受ける。自分で考えられない部下がよく使うセリフだが、酷いのになると「何をしたらいいですか?」という最悪な質問も飛び出す。これを食らったときはさすがに笑った。初心者や結果を出せない人をよく見ると、「何が起きているのか分かっていない」ことが分かる。言われる「何を分かっていないのか分からない」というやつだ。初心者ならばまだ許せるが、ある程度の経験を積んだ部下になると、脱力感を覚えてしまう。繰り返すが、そのように成長させてしまった上司の責任は確実にある。スポンサーリンク問題の姿をはっきりさせるまず問題にぶち当たった時に大事なのは、「問題がどんな姿をしているか」をはっきりさせることだ。何が、どれくらい、どのように、なぜ、とひとつずつ紐解いていくこと。感情的にならず、状況を見て把握し、現象や事実関係を素直な目線で見つめる。それができないから、ちぐはぐな対策を打ったり、見当違いの方向に進んでしまったりする。今、もし結果が出せずに困っている人がいるとしたら、たぶん問題の捉えた方が違うか、そもそも問題に気付いていない可能性があるだろう。文章問題に似ているかも算数とかの文章問題を解くのが苦手なのと同じだと思う。ある事象を数式という形に変化させる。数式を解くだけとはまったく別の脳みそを使うことになる。仕事や人生でぶつかる問題の多くは文章問題のように答えが用意されていない。そもそも答えがあるのかどうかも定かではない。「問題の姿をはっきりさせる」能力が大事なのだ。それさえできれば、あとはけっこう簡単である。アイデアなんてのは状況さえ理解すればすぐに思いつく。その作業は計算式を解くのと同じである。天才的なひらめきに出会うことはあるけど。いうことで、私の考える優秀さというのは、「どんな問題か的確に判断できるかどうか」である。ちなみに私はブロガーとしてなぜ結果が出せないのかよく分かっていない。いう本を見ると、やはりまずは問題の捉え方から説明されていたりするから、きっとそういうことなのだろう。作者が緻密に組み上げた最強の犯罪小説。楽天ブックスAmazonKindle7net飛び抜けて優秀な人たちで形成された組織でさえ、信じられないようなミスをしてしまう。我々のような一般人も普段の生活の中で、ふとした拍子に陰謀論の罠へとはまってしまう。そんなある種、“人間のバグ”とも言える現象について、多数の事例を挙げつつ、その原因と対策について書かれた、知的好奇心をぐっさぐさと刺してくる一冊である。登山事故など、みんなが大好きな話題が盛りだくさんである。これはめちゃくちゃ面白かった。関係ないけど、著者の経歴がとんでもない。はてなブログPro読書中毒ブロガー。読むのは好きだけど、一瞬で忘れてしまうおバカちゃん。普段は大企業の末端で、大量の部下を抱えて死にそうになっています。はやくブログで稼いで、自由を手に入れたいと常々思いながら、ゴロゴロしちゃう背徳感。(1)サイト情報プライバシーポリシーお問い合わせ引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。