システムでは、JavaScriptを利用しています。JavaScriptを有効に設定してからご利用ください。本文へスキップします。engagement」は無記名式アンケートで、11カテゴリー、83設問から構成されています。WEBもしくはマークシートを使用し、10~15分程度で回答できます。社員の意識調査を行います。自社との違いを抽出し、社員の働く幸せを阻害している要因を分析します。自社と良い会社の違いを把握できます。貴社の強みや弱みを把握できます。認識の差を把握する必要があると、人事や経営層は感じていた。人事が必要とする施策を経営に提示する際に、客観的な指標が無く説得力に欠けてしまう状況が見られた。経年でサーベイを実施した。改定前の実施では、サーベイの結果という共通の視点を用いて、経営層と人事の方向性を共有、人事制度の改定内容を最終化した。改定後の実施で、社員の反応を吸い上げ、個々人の評価や処遇への納得度が高まったことを確認した。人事制度に関する設問だけではなく、働きがいや働く環境についての設問も継続的に実施し、人事制度改定による他の要素への影響や社員の会社への意識を経年的に把握している。人事制度への納得感の高まりを確認。客観的な指標で経営層との情報共有もスムーズになったサーベイの結果を用いることで、客観的な指標で人事と経営層への情報共有がスムーズになり、人事課題が施策に盛り込まれるスピードが早まっている。社員の定着率を向上させたいが、何から手をつけていいかわからない働きやすい環境の中で、やりがいをもって社員に働いてもらいたいという思いから、これまで数々の施策や研修を実施してきたが、その成果は不明瞭な状態だった。社員がどのような施策や研修を必要としているのかについても、手探り状態だった。サーベイの結果から、「評価」に対して社員が納得感を持っていないことが明らかに。一次評価者であるリーダー職と、一般職の自己評価の差分について、両者で話し合いを実施したサーベイの結果から、「評価」に関する肯定回答が低い傾向にあることが明らかになった。一般職の評価について、一次評価者であるリーダーの評価と本人の自己評価に差が一定以上見られる場合は、お互いの認識を合わせる面談を必ず実施することにした。それまでは、一次評価者であるリーダーと一般職の面接は必須ではなく、リーダーが一般職にヒアリングする程度であった。離職率はピーク時の10分の1に。女性の育児休暇復帰も2年連続で増加。「正社員の定着率は高いと思う」という設問への回答が、2013年から2017年の5年間で継続的に上昇している。実際の離職者数はピーク時の10分の1となり、女性の育児休暇復帰も2年連続で増化。社員の更なる働きやすさの向上のため、改善を行っている。