詰めてくる上司って明らかに無能ですよね!?はい、あなたの職場にいる詰める上司はおそらく無能です。「前にも言ったよね?」こうじあぁ・・これらの言葉を見るだけでも昔の上司を思い出して寒気がしてきます・・・(泣)なぜこのような上司が無能なのか?今回は、私が考える「詰める上司が無能な理由」についてお話したいと思います!また、どうしようもない上司の話は他にもあるのでぜひ。いう上司、いまだにいますよね。自分の思い通りにいかないことがあると、すぐに機嫌が悪くなる上司。今回は、正論だけど言い方がきつい上司への正しい対応について紹介します。私が「詰める上司は無能」だと思っている理由は次の3つです。自分が常に正しいと思っている部下を助けられないチームのパフォーマンスを下げている自分が常に正しいと思っているまず、詰める上司に共通して言えるのは「自分が常に正しいと思っている」ということです。そのため、詰める上司は「自分の考えを部下に納得させる」ことしか頭にありません。自分の考えを部下に納得させることが目的になっているので、立場の弱い部下に対して怒鳴り声で詰めたり理屈で詰めたりと、無能な行動をさらけ出すわけです。こうじ自分の立場や威厳を守りたいことが表に出ちゃってますもんね。逆に、優秀な上司は「自分が正しいとは限らない」と考えています。そのため、優秀な上司は部下の意見にちゃんと耳を傾け、部下の状況や本音を引き出し、瞬時に的確なアドバイスをすることができます。部下を助けていない詰める上司は、本来すべき「部下を助ける」ということができていません。部下が上司に仕事の状況報告をして、その状況がよくなかったとします。この時、部下の状況を把握した上司は、「部下の困りごとを解消する」、もしくは「困りごとを解消するために部下が動き出せる状態にする」ということをしなければなりません。上司が部下のためにすべきこと部下の困りごとを解消する困りごとを解消するために部下が動き出せる状態にするここでありがちなのが「なんで?」と聞く上司。「なんでそんなことしたの!?」はい。元日本マイクロソフト業務執行役員の澤円さんの分かりやすいお話を紹介します。「なぜ」で考えるのは大事です。自分を内省して、自分で考えるのは大事です。なんで?」っていうふうに問い詰めるのは、これは申し訳ないけど無能の証拠です。「What」で聞いてください。