誰にとっても、優先順位の決定はそれほど難しくない。難しいのは劣後順位の決定、なすべきでないことの決定である。延期は放棄を意味する。一度延期したものを復活させることは失敗である。このことが、劣後順位の決定をためらわせる。劣後順位とは、「やるべきでないことを決めること」。大小さまざまな案件に関し、「自分はやらずに部下に任せる」「今は手をつけないでおく」「やらないことにする」などの判断を行なっていきます。過去への奉仕を減らす前任者や自分が昨日行った意思決定の後始末のために、今日、時間とエネルギーと頭を使わなければならない。この種の仕事が時間の半分以上を占める。過去への奉仕を減らしていかなければならない。昨日の成功を捨てる完全な失敗を捨てることは難しくない。ところが昨日の成功は、非生産的となった後も生き続ける。一つ、それよりも遥かに危険なものがある。本来うまくいくべきでありながら、なぜか成果が上がらないまま続けている仕事である。廃棄が新しい仕事を進める古いものの計画的な廃棄こそ、新しいものを強力に進める唯一の方法である。アイデアが不足している組織はない。創造力が問題なのではない。よいアイデアを実現すべく仕事をしている組織が少ないことが問題なのである。みなが昨日の仕事に忙しい。これは今も価値があるかと問う。優先順位や劣後順位は、つねに現実に照らして検討修正しなければならない。歴代のアメリカ大統領のうち、就任時の優先順位のリストを変更させられなかった者はいない。優先順位は変わっていく。集中するほど多くの仕事ができる時間と労力と資源を集中するほど、実際にやれる仕事と種類が多くなる。これこそ、困難な仕事をいくつも行なう人の秘訣である。一時の一つの仕事をする。その結果、他の人よりも少ない時間しか必要としない。成果を上げられない人のほうが多く働いている。—–『経営者の条件』この続きは、次回に。