EC構築に必要な多くの事業を展開。高い製品力と開発力によって事業の好循環を生み出します。業界最大級1,000以上の機能を搭載。自社開発したプラットフォームにより高品質なサービスを提供します。導入までの開発スピードの早さ、開発精度の高さを提供しているエンジニアの今をお伝えします。W2株式会社のミッション・ビジョン・バリューをご紹介します。EC構築に必要な多くの事業を展開。高い製品力と開発力によって事業の好循環を生み出します。業界最大級1,000以上の機能を搭載。自社開発したプラットフォームにより高品質なサービスを提供します。導入までの開発スピードの早さ、開発精度の高さを提供しているエンジニアの今をお伝えします。W2株式会社のミッション・ビジョン・バリューをご紹介します。第三弾の内容プロジェクトリーダー育成カリキュラム第3弾では社内のプロジェクトリーダーとしての動きをメインに勉強していきます。当たり前ですが、プロジェクトリーダーが要件を決めて終わりではなく、エンジニアに開発してもらいお客様に提出する必要があります。受けてみて今回は第3弾第1回を受講しました!第1回ではプロジェクトリーダーがエンジニアと開発をすすめる上での最低限必要な知識を学びました。今までエンジニアとして開発をすんなり進めれていたのはプロジェクトリーダーが優秀だったのだなぁ・・・と感じました。開発要件の落とし込み、エンジニアとのやり取りなど良い機能を作る上では必要不可欠だと再認識しました。・開発一覧は、要件レベルでなく、画面インターフェイスレベルに落ちているか?・何を作るか、曖昧な要件がないか?・開発の実施・未実施は確定しているか?不明点はないか?・開発ボリュームが膨らむ可能性があるか?ありそうなポイントはどこか?・開発メンバーはどのような開発経験があるのか?・開発メンバーがこのプロジェクトで何をしたいのか?などなど考慮しなければいけない点は多数ありますね。スケジュールが遅延すればどれだけ良い機能を作っても信頼を得ることができないので、要件を決める上でスケジュールを意識するのはとても大切ですね。最後に第3弾第1回では要件の落とし込み、スケジュール、エンジニアとのやり取りについて学びました。最近プロジェクトリーダーをさせていただいていますが、プロジェクトリーダー育成カリキュラムはすごく役にたっていると実感しています。