コメントはまだありません社員全員がビジョンを共有することができれば、みんなが同じ方向を向いてまい進することになり、会社の成長度は大幅にアップします。「わかっているんだけど、理念がなかなか浸透しなくて」と悩んでいる経営者はいませんか。ときには社員に、自社の理念をたっぷり教えてもらう機会を作りましょう。「他人に話す」という役割演技が、理念のインプットに役立ちます。社員にはさりげなく理念発表の場を設けよう企業理念は訴えるだけでは足りない企業理念を社員に浸透させるために、どんな努力をしていますか。経営者自ら、社員に向かって理念を訴えかけるのはとても大事なことです。月イチの朝礼で徹底して話をしている、という経営者もいることでしょう。そんな努力とは裏腹に、社員は話を聞いているのかどうかわからない......というのでは、思わずため息も出てしまいますね。毎日朝礼で暗唱させている場合はもう一息なかには、企業理念を書いた紙をオフィス内に貼り出して、朝礼の時に読み上げを行っている会社もあるでしょう。記憶させ、暗唱までさせているところもあるかと思います。理念を覚えさせるには有効な手段ですが、本当に意識改革に役立っているかといえば、ちょっと不安が残ります。一息、工夫をしましょう。これから紹介する心理実験について、読んでみてください。ジャニスとキングは、他人に話すことによって、その内容を信じるようになるのではと考えたのです。違う意見を持った人でも、他人に説明しなければならない状況に置かれると、説明した意見のほうに意識や興味が行くようになり、結果、自分の意見が変わってしまうのではという仮説を立てたのです。この仮説を検討するため、ジャニスとキングは以下のような実験を行いました。男子学生90人を3人1組に分け、「3年後の映画館の数」「食肉の提供量の低下」「風邪の有効な治療法の開発」という3つスピーチの概要を提供します。そのうち一つについて「ほかの人にスピーチしてほしい」とお願いしたのです。3つの話題のうち、1つについては話し手となり、他の2つについては聞き手となるわけです。そのスピーチの概要は、あらかじめ実験者が調査しておいた男子学生の意見とはかけ離れたものを用意しました。スピーチしたことで意見が変わってしまうのかを確かめるため、わざと本人の意見とは違うスピーチをさせたのです。3つのスピーチが終わった後に行った測定では、スピーチを行った話題については、自身の意見が変容する傾向がみられました。自らが行ったスピーチ内容に賛成する方向へ、意見が変わったのです。ひとつ、「風邪」に関する話題だけ、意見の変容はあるもののそこまで有意な差はみられないという結果になりました。いえ、ここでも新しい発見がありました。スピーチ内容や実験後に行った面接結果などを分析してみると、「風邪」に関するスピーチ内容は概して資料のままに話すことが多く、自らのスピーチに対する満足感が低いことがわかったのです。このような結果から、心理学者のジャニスとキングは、スピーチで意見が変容しやすくなる3つの法則を発見しました。1口頭で相手に伝えることで、自身の意見は変わってしまうことがある2与えられたスピーチの概要を話すのではなく、自分なりにアレンジした方が本来の意見も変わりやすい。3自分のスピーチに対する満足感が高いほど、本来の意見から変わりやすい。この3つが担保されれば、当人が意識することなく、もともとの自分の意見が変わる可能性が高いというわけです。社員にはさりげなく理念発表の場を設けよう経営者自らが理念をプレゼンしたり、社員に理念を暗唱させて頭に叩き込んだりすることは、もちろん重要です。ビジョンの浸透効果を高めるためには、社員自らが周囲にビジョンを披露する機会が必要であることが、実験結果から見えてきます。毎日の朝礼で、毎月の全体朝礼などで、社員が企業理念をプレゼンする場を設けてみませんか。入社して間もない社員や、理念を無視して地を通しがちなベテラン社員には、かなり有効かもしれません。発表が終わったころには、きっと聞き手側ではなく発表者の奥深く、理念がしみわたっていることでしょう。「わざわざ発表の場を設けるなんて不自然」「そんな時間はない」ということなら、新卒募集の会社説明会でビジョン説明を担当させるのも一つの手です。さりげなく、理念浸透のチャンスを設けましょう。リーダーに抜擢されることは、誰にでもあるでしょう。責任を感じるだけではではなく、どこか誇らしい気持ちを持つこともあるかもしれません。そんなときこそ心理学的には要注意。雑談の効力を知っていますか?仕事の効率を下げるようにしか見えない雑談ですが、ビジネスでは大きな力を発揮することがわかっています。その効力とテレワークの関係について説明しましょう。大人・子ども関係なく、さまざまな集団でいじめが発生しています。そのようないじめの中には、世界的に見ても珍しい傾向のいじめがあったりします。日本社会に広がるいじめのメカニズムと対策についてまとめてみました。大相撲の中川親方が3人の弟子に暴力をふるったとして、中川部屋が閉鎖されました。相撲界で繰り返される暴力を伴う不祥事はどうして起きるのでしょうか?その原因を心理学的に解説します。「マインドセット」という言葉を知っていますか?考え方のクセのことです。マインドセットには成長を促すタイプがあり、それは個人だけではなく組織にも当てはまることがわかっています。今日は組織のマインドセットについて説明します。無理だと考えるから成長しないマインドセット別の組織の特徴...働く人の心ラボは、働く人なら知っておきたい『心の仕組み』を解説するサイト。応用できる心理学の知識が満載の記事を配信しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。