壁打ちの壁があるだけで全然変わってくるんですよね。3ヶ月で目標としていた事をしっかりと達成できた。それに向けて全面的にバックアップしてくれる。締切効果もあってよい3か月になったようですね。メンタリングが非常に有意義でした.毎週適切にリードして下さり助かりました.メンタリングが私たちのメイン価値ですからね。サービスに対して共感頂ける時間が多く、共感をベースとしたアドバイスを多く頂けたことです。批判的で非生産的な場ではないというのが本当に素晴らしいと思いました。共感したので一緒にお仕事をしたいと言ってもらえる機会もあったので素晴らしいプログラムでした。共感できるサービスをちゃんと選んでますから!進藤さんとのメンタリングです。はっはっは!ご指名ありがとうございます。事業の方向性を決めれたこと。シード段階では間違ってても方針が決められることがとても大事ですよね。セールスの流れのアドバイスです。営業資料、リスト作成、顧客管理などセールスに関するあらゆることを教えて頂けたことが最も嬉しかったです。ほんとにAIアクセラレーターなのかしらw...これは強みだね。これまで、どうしても破れなかった壁(技術開発支援)をいとも簡単に、ぶち抜いて推進の体制を構築してもらえたこと。お、ここに来てAIアクセラの本領発揮でしょうか。Docbaseの方を紹介してもらえたり、何事も要望に答えてくれたこと。パートナー企業さんももっとかかわっていく形をつくりたいですな。起業して間もない第1期第一四半期に、2週間に一度のメンタリングでアドバイスを継続的にいただけたところです。うまくいかない時も、いつもと変わらず様子で的確なアドバイス(その時は分からなかったことも今、振り返ってみると的確だったなと思います)をいただけて、安心感がありました。壁打ちできる相手がいるのはほんとうはすごいことなんですよね。出て来るお二人にはとても助けていただきました。サービスがニーズあるかどうかをメンター自身の足とコネクションを使って検証してくださるアクセレレーターはあまり聞いたことがないです。シード段階はねぇ、顧客開発やらないと何やってるかわからなくなっちゃいますからねぇ。事業成長に対するコミットメントがVCとは毛色が違い、VCによる支援(辛口なメンタリング)と組み合わさることで相乗効果があると感じました。(プログラムだけでは優しすぎるかも)CVCとしては理想的です。たしかに優しすぎるのは玉にきずかもですね。辛口VCさんと協業したいです!別会社でアクセラレータプログラムを受けたことがあります。今の会社でも1年くらいメンタリングをやってもらっていました。いずれも大きな問題は、メンターにいまいち事業経験がなかった点です。ディスカッションはするものの、メンターも一緒になって仮説を出すみたいな状態になって、良いか悪いか分からない仮説が増えるだけという超微妙な感じでした。メンターが「こういうことやってみたい」みたいなどうしようもないバイアスのかかった仮説が上がってきて、しかもそれを蔑ろにするわけにはいかないという...。いう観点で考えると、メンターの事業経験がプログラムの質を大きく左右するのではないかと思えてきました。そもそも0から1を生み出す経験をしたことがある人は、サラリーマンにはほとんどいません。起業家もそういう経験を何度も重ねている人はあんまりいません。ここのすごくニッチな経験を積んできたメンターがKSFになるんでしょうね...。このはぐれメタル的経歴が役に立つ日が来るとは...ありがとうございます。アクセラ長より優しすぎるのは良くないかもしれない...!GoodcopとBadcopの役割分担を始めよう。プログラムの中でうれしかったこと3か月、辛い事も楽しいこともありましたね。うれしかったことを教えてください。進藤さん郡さんの全て!!・同じ目線の高さ(上からではない)・ハンズオン・なんでもやる・Noを言わない全て。