3.0」について語ります。(金)レジリエンス(回復力/再起力)を高める◆はじめに緊急事態宣言も5月末までに延長になり、いよいよ、先が見えなくなってきました。PMstyleでも「日常的な実践を振返り、整理し、強化し、レジリエンスを高める」というコンセプトを決め、本格的にオンライン講座を導入することになりました。【お知らせ】公開講座の中止、およびZOOMセミナー開催についてhttps://mat.lekumo.biz/pmstyle/2020/04/zoom-067d.htmlこのような動きに対して、レジリエンス(resilience)とは何かという問い合わせも頂いており、また参考になりそうな本を教えてほしいという依頼もあり、レジリエンスについて簡単に説明するとともに、より詳しく勉強するために読むことをお薦めする本のご紹介をしたいと思います。◆レジリエンスの広まりレジリエンスは、元々はストレスとともに物理学の用語でした。ストレスとは「外力による歪み」であり、レジリエンスはそれに対して「外力による歪みを跳ね返す力」として使われています。その後、精神医学でも用いられるようになりました。精神医学では、レジリエンスは「極度の不利な状況に直面しても、正常な平衡状態を維持することができる能力」という意味で使われます。さまざまな分野で使われるようになってきています。ビジネスやマネジメントの世界ではレジリエンスは「困難な状況にもかかわらず、うまく適応できる力」の意味で使われます。レジリエンスの経営とリーダーシップ」という本でレジリエンスを議論したことがきっかけだと思います。この本については後で紹介します。このようにレジリエンスにはいくつかの領域がありますが、この記事ではビジネスやマネジメントの視点からレジリエンスについて勉強するために読みたい本を紹介したいと思います。復活力--あらゆるシステムの破綻と回復を分けるものは何か」、ダイヤモンド社(2013)https://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4478012334/opc-22/ref=nosimこれは特に分野を限定せず、レジリエンスをシステムとして解説した本です。災害や大混乱によって破綻するシステムと安定を取り戻すシステムの違いは何か、急激な状況変化に適応できる組織や機関、システムはどうすれば構築できるかを、レジリエンスという概念を使うことによって説明した本です。少々概念的ではありますが、まず、レジリエンスというのを正しく理解するためには、特定の分野での本を読むより、こういうアプローチの本を読んだ方がよいと思います。この本の後で出版された本を見ていると、大体、この本て少々されているシステム構築のスキームに包含されていると思われます。この本が今回、紹介する中で、今、最も読んで欲しい本です。コンセプト2013年度のPMstyleのコンセプトです。(日)「UserStyle」連載開始記念プレゼントPMstyleでは、これから、ユーザ主導型プロジェクトマネジメント(UserStyle)というコンセプト提案をしていきます。その最初の取り組みとして、コンセプトの解説を行う連載記事「ユーザ主導型プロジェクトの編成とマネジメント」を開始しました。このコンセプト提案を行う契機になったのが、日経コンピュータの前編集長の谷島宣之さんが過去の取材記事をベースにまとめられた本です。システム内製を極める」、日経BP社(2011)書籍の詳しい内容はビジネス書の杜の紹介記事をお読みください。情報システムにおける「ユーザ主体」とはどういうことかこの本で提唱されている「ユーザ主体開発」は今後、極めて重要になってくると思われれるビジネス活動です。これまでも、企業情報システムを内製化すべきかどうかは、ずっとあった議論です。取材記事に基づき書かれています。その中には、5年以上前の事例も含まれています。そのくらい前からあった議論です。ユーザ主体というのは内製化の議論を超え、マネジメントの議論を含みます。開発するかどうかが必ずしも問題ではなく、主体性を持って情報化を行うのか、提供されるものを使うのかの議論です。この議論は、戦略実行はもちろん、戦略策定にも大きな影響を与えます。その意味で、今後、重要になってきます。そのような視点から、ユーザ主体開発を行うためには、どういうマネジメントが必要というのが上に紹介した連載記事のテーマです。その連載開始の記念としても、本書のプレゼントを行います。プレゼントを希望される方は、以下の応募ページから応募ください。書籍プレゼント「内製を極める」応募ページhttps://mat.lekumo.biz/pmstyle/present.htmlなお、本プレゼントとは別のプレゼントとして、ビジネス書の杜でも同じ本のプレゼントをしています。No.2】プロジェクトマネジャー2.0◆プロジェクトマネジャー1.04年前から、日本プロジェクトマネジメント協会のSIG活動で、「ITプロジェクトマネジャーの成功条件」という研究を行っている。同協会から報告書が配布されており、無料で手に入るので関心のある方は、同協会に問い合わせて欲しい。・業務スキル・ヒューマンスキル(特に、コミュニケーションスキル)が高い人ということで、まあ、プロジェクトマネジャーの育成に関わっている人が漠然と感じ、できるプロジェクトマネジャーが持論として持っているような感じの結論だった。PMBOKの能力モデルをベースにした600以上のサンプル数のあるアンケートの分析なので、多くの人はこの結果に納得するのではないだろうか。この調査は、リーマンショック前のプロジェクトマネジャーの人材像ではないかと思うことがある。リーマンショックを境に、米国のビジネスマンのスタイルが変わったという記事を時々、目にする。その変化は戦略スタイルに現れている。No.1】「プロジェクトをビジネスのエンジンにします」は間違い?PMstyleのfacebookページの概要にピーエムスタイルはプロジェクトをビジネスのエンジンにしますと書いています。ある知人から、ピーエムスタイルはプロジェクトマネジメントをビジネスのエンジンにしますの間違いではないのかという指摘がありました。