コピー2024.06.29スポンサーリンクご覧頂き誠にありがとうございます。今回は「ビジョナリー・カンパニーZERO」についての記事となります。Last、ジェリー・ポラスとの共著)をはじめとする世界で1000万部超のロングセラー『ビジョナリー・カンパニー』シリーズの著者。米コロラド州ボールダーの研究ラボを拠点に四半世紀以上にわたって偉大な企業を研究、経営者から絶大な支持を集める。2017年にはフォーブス誌の『現代の経営学者100人』にも選出された。Choice、モートン・ハンセンとの共著)。■リーダーシップ・スタイルの7つの要素あなたが組織のトップなら、あなたのリーダーシップ・スタイルによって組織全体のトーンが決まる。良くも悪くも乗数効果が働く。トップのふるまいが、会社全体の行動パターンに影響を与える。「ビジョナリー・カンパニーZERO」で紹介されている有能なリーダーに共通してみられる、リーダーシップの7つの要素を紹介します。常に前進する姿勢1.誠実さ価値観や目標はリーダーが「何を言うか」ではなく、「何をするか」を通じて社内に浸透していく。健全な会社では、リーダーの語る言葉と心の中で抱いている思いに矛盾がない。価値観はリーダーの体からにじみ出て、日々の活動を通じて刷り込まれていく。偉大な企業をる栗リーダーは、優柔不断に陥ることがない。完璧な情報がなくても決断する。困難を乗り越えて意思決定する能力は、優れたチームやリーダー個人に欠かせない資質である。意思決定が上手な人は、たいてい冷静な分析と直感の両方を組み合わせている。判断は「誤る」ほうが「しない」よりましなことが多い。差し迫った問題があるなら、決断を下し、なんとかやっていくしかない。有能なリーダーは集中する。優先課題を最小に絞り、脇目もふらずに専念する。すべてをやれる人間はいない。偉大な企業を目指す組織も同じことだ。やるべきことをすべてやる時間はない。私たちはこれからもずっと、日々やりかけの仕事を抱えたまま床に就く。時間を賢く管理して、毎日活用されていない生産的時間を発見する。偉大な企業を育てるリーダーは「現場型」だ。ビジネスに人間味を加えようとする。他者に冷笑で、距離を置き、よそよそしく、関わろうとしない態度は許されない。自席を離れ、社内で何が起きているのか自分の目で見なければいけない。現場に言って社員と話すべきだ。社員の話に耳を傾け、姿を見せよう。業務連絡のメモを一方的に送り付けるなど、社員との間に壁を作ってはならない。5・対人スキル偉大な企業を作るリーターは、硬軟の使い分けに習熟している。社員に恐ろしく高い水準のパフォーマンスを求める(硬)一方、社員の自信を育み、自分自身と自らの能力を肯定できるようあらゆる手を尽くす(軟)。押しと引き、陰と陽、硬と軟、高い基準とポジティブなフィードバックを組み合わせることが、社員に全力を発揮させる要諦だ。今の水準に関わらず、一人ひとりが自分の能力を最大限発揮できるように支援することで、会社全体に途方もなく高いバーを飛び越える力が生まれる。有能なリーダーはあらゆる場面でコミュニケーションをとろうとする。組織の上下左右、ときに集団、個人、あるいは会社に、書面や高等で公式あるいは非公式に、メッセージを伝える。常に組織の中でコミュニケーションが行われている状態を生み出そうとする。効果的なコミュニケーションに、巧みな弁舌や表現豊かな文章力が必要なわけではない。会社の方向性をどう伝えようかと悩むことはない。