シンガポール国立大学アジアパシフィックEMBAコース在学中。社長付、ボストン・コンサルティング・グループを経て、株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ設立。「クリティカル・シンキング」「経営戦略・マーケティング基礎」。著書に発売まもなく2万部突破のベストセラー「問題解決」、10年で20版のロングセラー「ロジカル・プレゼンテーション(英治出版)」。東洋経済「Think!」、プレジデント社「PRESIDENT」などへの寄稿も多数。就職活動サイト「外資コンサル.com」を運営し、10年以上にわたり若手コンサルタントの育成にも努めている。創業者)会社が「ビジネス」を行っている以上、その裏には必ず「ビジネスモデル」が存在しています。この隠れたメカニズムを知ることにより、有益なマーケティングや営業、安定的な生産や開発、それらの企業活動をうまく回していく管理の仕組み構築などが出来るようになります。興味深い事例を交えながら、ビジネス創出の考え方についてのワークを行います。創業者)本講座は、論理と対になる「事実」にフォーカスをあて、物事を正しく考えるために事実を読み解き、本質的な意味合いを読み取ることを目的としています。最初は何も見えなかったデータの羅列の中から「ここまで読み取れるのか!」という新鮮な驚きがあるはずです。創業者)ビジネスや日常において「問題」は常に発生します。我々は日々問題解決をしながら暮らしているといっても過言ではありません。幾度となく発生し直面する問題に対して、正しい問題解決のスキルをもって臨むかどうかは、仕事の質やスピードに大きな差となって表れるでしょう。(日)高田貴久(株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ代表取締役)お客様に商品がうまく提案できない、他部署と意見がぶつかり主張が食い違う...ビジネスの場面では『合意形成』が必要な様々シーンに遭遇します。その時、どのように対処したらよいのでしょうか。本講座では、「問題解決スキル」をコミュニケーションに応用する方法論を学びます。足下で発生している問題の根本原因をしっかりと絶ち切り、二度と同じ問題が発生しないよう解決していくための考え方を学びます。(土)高田貴久(株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ代表取締役)聞く心構えが出来ている相手に行なうプレゼンテーションと、そうではない相手に「興味を持たせ、理解させ、納得させるためのプレゼンテーション」ではプレゼンの方法に違いがあります。本講座では、双方向の対話を通じて相手に興味を持たせ、納得させていくための話し方や資料の作り方などについて実践的に学びます。(日)高田貴久(株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ代表取締役)お客様に商品がうまく提案できない、他部署と意見がぶつかり主張が食い違う...ビジネスの場面では『合意形成』が必要な様々シーンに遭遇します。その時、どのように対処したらよいのでしょうか。本講座では、「問題解決スキル」をコミュニケーションに応用する方法論を学びます。(金)高田貴久(株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ代表取締役)会社が「ビジネス」を行っている以上、その裏には必ず「ビジネスモデル」が存在しています。この隠れたメカニズムを知ることにより、有益なマーケティングや営業、安定的な生産や開発、それらの企業活動をうまく回していく管理の仕組み構築などが出来るようになります。興味深い事例を交えながら、ビジネス創出の考え方についてのワークを行います。(土)高田貴久(株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ代表取締役)思考のための共通言語としての「ロジカルシンキング」はかなり普及してきましたが、論理を強化するだけで本当に十分でしょうか?本講座は論理と対になる「事実」にフォーカスをあて、物事を正しく考えるために事実をしっかりと読み解き、裏にある本質的な意味合いを読み取ることを目的としています。「無駄な行動」や、「思考の癖」に振り回されることなく、適切な目標を定め、着実に問題を解決し実行していくスキルを学びます。~2024年10月~毎日出版されるたくさんの本を眺めていると、世の中の”いま”が見えてくる。