スタートアップの弊社にとって進藤さんのメンタリングは毎回、目からうろこな話ばかりでした。弊社の段階に応じた具体的な行動を丁寧に指導して下さいました。本当に感謝しております。はっはっは!ご指名ありがとうございます。毎回の面談が、次から次へと出て来る課題に、クリティカルなアドバイスをいただくことの連続だったためです。私たちは学生起業だったこともあり、ビジネスの基本を見落としていることも多かったので、そこで行われる軌道修正に大きく助けられました。クリティカルなアドバイスしちゃいました!満足です。自分たちがメンターを巻き込めてなかったかなと反省です。いいんですいいんです。お付き合いはこれでおわりじゃないしね。メンタリングで具体的なアドバイスがあるので、次週までに何をすれば良いか明確になるため締切効果っていうらしいですよ。うまく活用していただいたみたいですね。徹底的に寄り添って、アクセラレートして頂けた所です。3ヶ月間、ミーティングを行う度に新たな発見や改善点の洗い出しが出来て、やるべきことがクリアになりました。アクセラレーターのおかげで、事業を進める速度が以前よりも大幅にあがりました。徹底的に寄り添います!実にタイムリーに課題の重点化と対応アクションを取ってもらえたこと。常に元気付けてもらえたことも重要なポイントです。元気付けるのもアクセラの仕事ですからね!デモデイも良かったです!あのあと5社以上から連絡が来て、アポイントにつながっています。デモデイからのアポ率高いなぁ。進藤さんが採用支援ビジネスの経験者だったこと。駆け出しの頃は業種や業態に対する相場観のようなものがまったくなく、そこを補完していただけたことが、大きなインパクトになりました。はっはっは!ご指名ありがとうございます。良い意味でハンズオン。本当に何でもしてくれる。いえ口出しをしてくるのではなく、支援を求めたときに全力で応えてくれる、という形。ふむ、「ハンズオフクソくらえ」スタイルが伝わっているのは良かった!事業に対する不安がある時も定期的にアドバイスいただくことで安心感がありました。その安心感のおかげで、直近の仕事などを淡々とこなすことができました。スタートアップは嵐の中の小舟のようですからね。心の安定材料になれてよかったです。以前参加したアクセラレーションのプログラムでは、場所・WiFi・スナックなどの作業環境としてはとても優れていたが、特にAIに特化している訳ではないため、具体的技術課題への支援はなかったため。実際の課題解決やらないと何やってるかわからなくなっちゃいますからねぇ。進藤さんと郡さんのバランスの良さ。スタートアップを知らない大企業のアクセラとか、金融のアクセラとか、きついです。次の調達前にはまたいろいろとお世話になりたいです。郡さんとは得意分野が違うのでよい補完関係になっているようですね!プロダクト出したばかりで時間が取られてしまい、本来のAIの部分や機能改善までたどり着くことができなかったことは、むしろ申し訳なかったです。逆にそこまでたどり着くことができていれば、豪華なAIメンター陣を使い倒せたと思います。いつか進化したAI搭載サービスをお見せしたますので、楽しみにしていてください!いいんですいいんです。お付き合いはこれでおわりじゃないしね。新規営業からクロージングまでのパイプラインを一緒に構築してくださったのでとても勉強になりました。価格設定、フォローアップのタイミング、メールテンプレ、資料の準備などの環境を整えることができ、今後行う営業がとても楽になりました。「営業アクセラレーター」の真価発揮ですね(笑)こういうアクセラは珍しいかも。プログラム開始前は事業を失速させるようなオーダーがあるのではないかという懸念も実はありましたが、まったくそんなことはなく、今後の成長に繋がる支援と縁を得ることができました。加速させるのがアクセラですからね!プログラムに参加することで、筋の良いと思われる意思決定をテンポ良く下していくことができました。1人だと60点くらいの意思決定を時間をかけながらやって、その軌道修正にまたたくさんの時間を費やすことになるところを、複眼的に見ていただくことで80点くらいの意思決定をスピーディに量産できたと思います。3か月では、特にAIみたいな時間のかかる領域だとなかなか目に見える成果は上がらないと思うのですが、目に見えない「意思決定」という軸で、3か月前から大きく成長することができました。メンターのお二人についても、事業経験が豊富な上に、中立的な立場でアドバイスをいただけてありがたかったです。立場や見栄、従業員との兼ね合いや既存取引先との付き合いなど、様々な要因が絡んで正しい意思決定ができないみたいなところが自分を含めた多くの駆け出しの起業家の課題だと思うのですが、そこを懇切丁寧にフォローいただけたことがありがたかったです。おおお...ありがとうございます。アクセラ長より当事者として意思決定や事業運営にコミットするスタイルはよかったようですね。他アクセラレーターやVCと比較してお役に立てたポイントそれでは、事業会社やAIアクセラレーターならではのお役立ちポイントをぜひ教えてください。・口だけで動かない・要望出しても回答がない・Noをすぐ言う(何のためのアクセラだか)といったところがあるので、本当に最高でした!ふむ、辛口ですな。NOを言わないスタイルが伝わっているのは良かった!進藤さんが、人材領域について、現場感の泥臭いところもプロダクト・マーケティングなども幅広く知見をもっていて、具体的な打ち手とかやってはだめなことなど意見がもらえて有益でした。テクノロジーで解決すべきところといったんはマンパワーで解決すべきことのバランス感も好きでした!人の紹介もしてもらえてとても助かりました。一応専門だし!人材系サービスのビジネスモデルに関して、費用感などクローズドな情報も含めてアドバイス頂いたところぼくら自身がBtoBスタートアップな部分もあるので苦しい部分もよくわかりました。プロダクトの狙いをよく理解していいただけたこと。そのうえで、営業の方法を一緒に考えていただけたこと。プロダクトのお客さんを見つける事が第一歩ですから。プロダクトのコンセプトをいつも肯定的に評価してもらえたことは嬉しかったです。あとややネガティブな気持ちをコメントしたようなタイミングでも、状況が改善するように協力頂けたこともよかったです。壁打ちの壁があるだけで全然変わってくるんですよね。一応専門だし!toBサービスにおける顧客の見つけ方・営業方法を具体的に教えていただけたこと。実証実験にご協力いただけたこと。ぼくら自身がBtoBスタートアップな部分もあるのでいっつもやってますしね。1つはアライアンスなどの芽を増やすというのが現在推進することとしてある中で、色々と紹介いただいたこと。紹介は意外と価値を出せてますね!メンターリングの素直なフィードバックはとても良かった!壁打ちの壁があるだけで全然変わってくるんですよね。メンタリングによって、資金調達達成の手前まで来れたこと起業家かつ投資家の強みがいきています。この3ヵ月で着実に前に進めたこと前に進まないアクセラってねぇ...無価値。お二人のメンタリングは、ビジネス、営業側のプロの視点はこういうものなのかと感心することが多く、大変有益でした。ビジネスや営業だけのプロじゃないですけどね!シードは営業大事。他のスタートアップと繋いでいただいたこと3期の反省を活かして、横のつながりを徐々に作っていきたいなと。初めのメンタリングの際に、インタビュー記事を書いてもらって、ディップの社長に投資検討の面談をして頂いたこと、そして進藤さんと郡さんとカジュアルな面談が出来たので、精神的な助けになりました!インタビューも投資面談もメンタリングもカジュアルにやります。ピボットを強力に後押しいただき、公開とトライアルユーザー獲得までいけたこと。本当にNGがなかったこと。AI.Acceleratorには本当にNGがありません。相談したことに、片っ端から解決策を打ってくれます。採択されたスタートアップが意識すべきは、頼みごとが尽きてしまわないように、自分の困り事をすべてリストアップしておくことだと思いました。そんなにたくさんあると困るんだけども...頼り上手は成長スピードも速い感覚ですね!営業する際の売り方の指導。シード段階は仮説検証の手段としても営業が有効なんですよねぇ。事業の離陸にフォーカスしていて、とてもいいと思います。前期生ルートなども非常に参考になりました。3期生になってきたので過去のノウハウも使えるようになってきました。・懐の深さが違います。・自分達に足りないスキルを丁寧に教えてくれる。その幅広さも丁寧さも、他のアクセラレーターには出来ないことです。・自信を持って、最高のアクセラレーターだとオススメできます。「最高のアクセラレータ」いただきました!アクセラ長より実際事業をやってきた二人がハンズオン支援をやっていくスタイル、定着してきたようですプログラムの中でうれしかったこと3か月、辛い事も楽しいこともありましたね。うれしかったことを教えてください。テレビには3期生から3社、ラジオには過去も含め10社以上でていただきましたね!SaaS系のビジネスの視点、進め方など、あまり知見のない分野をお手伝いいただいたのが非常に助かった。ぼくら自身がSaasスタートアップな部分もあるので苦しい部分もよくわかりました。会社の方向性を決めるため、AI受託開発ゆえの労働集約モデルからの脱却のため、ビジネスのパッケージ化にむけたアドバイス、それを実行する上での営業支援としての顧客紹介、が最も有意義でうれしかった。毎回会ってディスカッションするたびに、向かう方向性に対してかすれて見えづらかった事象がクリアになる感覚を感じた。シード段階では間違ってても方針が決められることがとても大事で、精神的にもクリアになりますよね。第3者のアドバイスをいただけたことです。すれば深めていけるか、どのように組み込めば事業を変えていけるかというところについてはややこのプログラムの中では進みきらなかった部分もあり。事業の話はせず、あえてその観点だけからみていくメンタリングデイとかもあっていいのかもとおもいました。いるんだけどな紹介しきれなかったなぁ...これから紹介しましょう。比較的営業やマーケティング寄りの助言になることが多かったが、各企業が抱えている言語化されていない課題もあぶり出してもらえると更によいと思いました。