講師名を選択してくださいこだわり検索をお試しください!すべての音声・動画(全1921タイトル)の中から、カテゴリーやテーマ、業種、目的別、タグなど、自由な条件で商品をお探しいただけます。2024年デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。売れ筋ランキングPDCA+生産性向上デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。売れ筋ランキングPDCA+生産性向上デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。押すと「テーマ」「キーワード」を更新いただけます。※「更新」を押すと「カテゴリー」「目的別」「キーワード」を更新いただけます。押すと「タグ・キーワード」を更新いただけます。社長)●経営に正解は常にある!しかし、デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。抜本的な対策が急務である。いえ、30年もデフレが続いたため、インフレ対策と一言で言ってもわからない社長がほとんどだろう。バブル、円安円高...環境が変化するたび、数々の企業を窮地から救ってきた、私にしかお教えできない、迫るインフレに備えて、社長が今すぐやるべき厳選した7の転換策と手順を提示した緊急セミナーを特別収録。インフレ期の財務体質と事業計画」...など経営は残酷です。時代に合わせて変化できた会社が残り、劣った会社は去らねばならない。デフレ期に成功した経営に固執せず、本講話で新たな展望を定め、経営の鬼神となって、景気がどう転んでも儲かるように、全てを変えて欲しい。同席のうえ、具体ノウハウを指導いただきました。デフレ環境からインフレ環境に変化すると、その正解が180度変わる。お金の価値は下がり、需要と供給のバランスが反転するからだ。代表)会社の成長の仕組みが見える「ファイナンス思考」とは。ミクシィ再建の元社長が教えるPLとBSの読み方、今と将来のおカネで掴む企業価値の高め方、PL脳に陥らない5つの急所A22466※デジタル版は購入後、すぐにマイページからご視聴いただけます。会社の成長の仕組みが見える「ファイナンス思考」とは。田中靖浩(公認会計士)ベストセラー『会計の世界史』著者が会社数字に強い社長になるための〈数字の教養〉を指南。ルネサンス絵画と決算書、教派の違いで分かる勝者の値決め、組織管理の発明と新手法...A22409※デジタル版は購入後、すぐにマイページからご視聴いただけます。ベストセラー『会計の世界史』著者が会社数字に強い社長になるための〈数字の教養〉を指南。取締役)「儲けたお金はどこに消えた!?」稲盛氏の疑問から生まれたお金と経営の見える決算書づくり、キャッシュフローの読み方、業績報告会の開催...。真に儲かる会計数字のつかみ方A22376「儲けたお金はどこに消えた!?」稲盛氏の疑問から生まれたお金と経営の見える決算書づくり、キャッシュフローの読み方、業績報告会の開催...。会長)●「音声」と「動画」で井上式経営をいつでも学べる!世間には、売上至上主義、PL思考の経営、過剰な銀行借入...はっきり言えば、「間違った思想」で実務に携わる経営者が多い。最悪の場合、それが元で債務超過や黒字倒産に陥った例を何社も見てきました。逆に、私が経営コンサルタントとして50年、500余社の指導で重視してきたのは、「粗利益を増やし、BSをスリムに整え、銀行借入を減らして経営をラクにする」儲かる会社づくりの原理原則、この一点です。これまで、ご縁のあった経営者の方々には、儲かるように会社を正しく導き、立派な経営者人生を歩んでほしい。いう後継者にも恵まれました。私から指導させていただく単独セミナーとしては、最後の会となります。一人一人のお顔を拝見しながら、真剣勝負でお話しさせていただきました。10巻完結記念講演会を特別収録したものです。深く氏の講義をご愛用いただけるよう、「音声」と「動画」の両方に対応したハイブリッド版となります。世間には、売上至上主義、PL思考の経営、過剰な銀行借入...はっきり言えば、「間違った思想」で実務に携わる経営者が多い。岩佐孝彦(TFPグループ代表兼CEO/税理士)相続大増税/持株会社/自社株/出口戦略/不動産対策/社長の税金/保険/贈与/退職金/経理ルールの改正/税制改正と節税策/社長のプライベート...令和6年度税制改正対応!万が一の危機や想定外を未然に防ぐ、お金の賢い守り方と残し方――――インフレ経済と利上げ高止まりで米国企業の業績もまだら模様。我が国もインフレ経済が加速しコスト高、採用難に直面。世界各地での有事の危機も勃発。これからも予断を許さない経済情勢と経営環境が続いていく。会社と社長のお金は、会社を守る最後の砦。企業への税制や施策、資産を取り巻く環境変化にこれから何が起ころうとも、「想定外」という言い訳は決して許されない。社長は確固たる強い存在として、いかなる時も会社と社員を守らなければなりません。この使命を果たすには、国策で変化する税制の仕組みや狙いを押さえた賢い資産戦略の実行が必須である。ご案内の「最強のお金の危機対応術」は、25年以上にわたり、金持ちが三代続く相続対策や資産防衛を実践してきた岩佐孝彦が、経営者が押さえておくべき資産戦略をはじめ、万が一を未然に防ぐお金のトラブル予防策、最後の大仕事で失敗しない相続対策のやり方、社長の賢い不動産対策、家族と社員を幸せに導く出口戦略を集約。幾度も想定外が起きる時代に備えておくべき「会社と社長個人のお金の危機対応策」を披露するものです。シニアパートナー)●忙しい社長、初めて決算書を学ぶ社長でも会社数字のコツをつかめる決算書は、日々の企業活動の結果を表す「成績表」。数字が表す意味をつかめば、会社の状態がわかり、次の打ち手が明確になります。財政状態や経営成績、お金の流れ...決算書から見えてくる自社の現状を、社長が正しく捉えてこそ、経営改善のヒントやこれからの成長戦略を考えることができるようになるのです。ご案内の『決算書を読み解く技術』映像講座は、忙しい社長のために、「経営判断に必要な会社数字の基本と、押さえておくべきポイント」を集約。決算書の具体的な数字を使いながら、わかりやすく解説指導しています。“社長のための決算書の読み方”を身につけ、感覚ではなく、会社の活動を示す生きた数字に基づいた「的確な経営判断」にお役立てください。※デジタル映像版はご購入後、マイページ上よりすぐにご視聴いただけます。決算書は、日々の企業活動の結果を表す「成績表」。)会計に難しい知識はいらない!社長の管理会計思考が早分かり。ポイント、リスクの高い商売、賢いお金の残し方A22327会計に難しい知識はいらない!社長の管理会計思考が早分かり。経営の舵取りがうまく、業績も伸びている社長は、総じて数字に強い。社長が「数字に強い」とは、会計や簿記の知識が豊富で、複雑な経理業務にも精通している...ということではありません。経営に使う数字と言葉の意味、「見るべきポイント」だけ押さえれば良いのです。BSやPLなどの決算書、財務会計と管理会計、キャッシュフロー、減価償却...どれも、より簡単に管理するために先人達が生み出した知恵の結晶です。経営と経済の発展を巡る会計の歴史もひも解けば、数字の世界は格段に身近になっていきます。そこで本講話では、企業の会計指導を行う公認会計士であり、ベストセラー『会計の世界史』、『経営がみえる会計』の著者である田中靖浩氏が、社長の数字の基本、決算書の読み方、プライシング(値決め)、会計を組織に活かす方法などをわかりやすく解説。数字が苦手な社長でも会社数字の基本がまとめてわかる「会計と経営のカギ」を披露するものです。日本経済が動き出した。国策の変化に対応させなくてはならない。人口減少で縮小が続く日本、コロナのトンネルを抜けた先に国が描いている企業への税制や施策、資産を取り巻く環境変化に対して、有効な対策を社長が知っているのと知らないのでは、税負担も、永続的な企業への道のりの結果も大きく変わる。社長としていかなる経営環境が待ち受けていようとも、変化に対して手を打ち、会社の資産はもちろん、会社の最後の砦となる社長の個人資産を社員や家族のためにも守り抜かなくてはならない。ご案内の「会社を強くする資産戦略マネジメント」講話は、金持ちが三代続く相続対策や資産防衛を実践している岩佐孝彦が、ポストコロナ時代に向けて打つべき資産戦略、ホールディングス経営の展開法、中小M&A税制の賢い進め方、史上最大規模の補助金・助成金の上手な活用法、待ち受ける大増税に備える税務戦略を集約。先の見えにくい時代でも、会社と社長個人にお金を賢く残す最新実務と手順をわかりやすく解説指導しております。日本経済が動き出した。(公認会計士)社長は、おカネの損得を会社と個人合算で考えよ!オーナー社長は会社と一心同体。銀行も会社の財産と社長の財産を一体として見て判断しています。※ご請求書の商品タイトルは「海生裕明の経営講話」CDとなります※デジタル版は購入後すぐお聴きいただけます社長は、おカネの損得を会社と個人合算で考えよ!オーナー社長は会社と一心同体。銀行も会社の財産と社長の財産を一体として見て判断しています。小田切新太郎氏から金川千尋氏まで七人の社長の下で“金庫番”として、また社長の右腕として支えてきた金児昭氏が、幾度も直面した危機を乗り越えた社長たちの生きた教えと社長の分身としての豊富な実務体験から、会社を絶対に潰さない社長の経営姿勢と実行策を緊急提言。社長)●どんな危機でもキャッシュに困らない、盤石な会社の「社長の数字力」を習得!会社は誰も守ってくれません。社長は、せっかく稼いだ利益から1円でも社外流出を減らして、未来に投資し、社員に還元しなければなりません。実際、決算の組み方ひとつで、お金が会社に残る量は大きく変わります。古山式を実践する企業は、毎年少なくとも2,000万、多い企業では数億と利益を積み重ねています。本CDでは、どんな企業でもできるように、1話5分、全100項に分けてご紹介しています。視点や、経営危機時の資金繰り...まで、どこからでも手軽に聞けてお金を増やす方法がドンドン見つかる実務講話です。会社は誰も守ってくれません。決算書が苦手な社長のための「有事の資金繰り」CD・MP3岩谷誠治(公認会計士)会社の万が一に備える自社の現状の資金の掴み方と上手な手の打ち方とは。会社の万が一に備える自社の現状の資金の掴み方と上手な手の打ち方とは。喜章(アイ・シー・オーコンサルティング社長)コロナ禍からいかに会社を守るのか。●新たなお金を作る!売り物・売り先・売り方への着手コロナ禍からいかに会社を守るのか。岩佐孝彦(TFPグループ代表兼CEO/税理士)世界大恐慌やリーマンを超える類例を見ない経済危機が進行。国も史上最大の緊急経済対策をすすめている。有し、同族企業や百年企業の後継者の資産戦略を指導し資産防衛を実現させてきた岩佐孝彦が、今日の新型コロナ禍の対策を緊急指導。助成金で社員と会社を守る方法、補助金でキャッシュフローを好転させる方法、優遇税制で将来の復興増税時代に備えておく方法とその手順など社長が押さえておくべき緊急対策を解説。長期化する新型コロナ問題。最悪を想定し、最善を尽くすのが経営者の使命である。新型コロナ禍の危機を乗り越え、社員や家族が安心できる事業環境を守る一助としてご活用いただくために、緊急発刊させていただくものである。※状況の変化に応じてサポートレポートを送付。岩佐孝彦氏の最新刊「会社を強くする資産戦略マネジメント」は12月初旬の発刊を予定しております。詳細はこちら世界大恐慌やリーマンを超える類例を見ない経済危機が進行。国も史上最大の緊急経済対策をすすめている。「令和時代にお金を賢く残す社長の新ルール」CD・MP3岩佐孝彦(TFPグループ代表兼CEO)「お金を稼ぐ力と残す力はまったく別物、別次元。構造的な人口減少時代により減り続ける生産年齢人口と社会保障費の増大、国の資産課税への大幅シフト、127万社を超える後継者不足...。衝撃の数字や変化が企業に宣告する日本の近未来――。社長としていかなる経営環境が待ち受けていようとも、会社の資産はもちろん、会社の最後の砦である社長の個人資産を社員や家族のためにも守り抜かなくてはならない。時流を先取りし賢い残し方を社長が知らなければ、どんなに稼いでも飲み込まれていくからだ。会社を守り、お金を賢く残す資産戦略の実務をわかりやすく解説指導。社長の資産戦略と経営対策にご活用いただくために、発刊させていただくものである。「お金を稼ぐ力と残す力はまったく別物、別次元。代表取締役会長)企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。●6割の勝算A21903企業の経営力はヒト・モノ・カネ。社長は経営を分数で捉えよ。限られた資源を儲かる事業に注力する「攻める・守る・捨てる」の実践。社長にとって「税金」は、適正に減らすものです。「節税策」の多くは、税制が改正されて今は使えない。時間・経費の割に効果がない。減るどころか、税務署に指摘され、追加で税金を取られる...など、経営には役立たないものばかり。そこで本CDでは、2019年の「使える節税策」を分かりやすく提示いただいたセミナーを特別収録。...などこの知識と対策があれば、税金はまだまだ減らせます。社長にとって「税金」は、適正に減らすものです。