シップス倶楽部会員登録お問い合わせピーター・F・ドラッカー「経営者の条件」50+33古いものの計画的な廃棄こそ、新しいものを強力に進める唯一の方法である。アイデアが不足している組織はない。創造力が問題なのではない。よいアイデアを実現すべく仕事をしている組織が少ないことが問題である。みなが昨日の仕事に忙しい。頑強な官僚組織においてさえ創造性は驚くほど刺激されていく。デュポンは、製品や工程が陳腐化し始める前に自らそれらを放棄することによって、世界の大手化学品メーカーの中でも特に優れた業績を収めてきた。同社は、人と資金という貴重な資源を過去の防衛のために投じはしなかった。ほとんどの企業が「馬車用の鞭であっても効率よく生産すれば市場がある」「事業の土台をつくったこの製品の市場を確保することがわれわれの務めである」などという間違った理念のものにマネジメントをしている。実は創造性開発セミナーを受講させたり新製品の不足について泣き言をいったりするのが、そのような企業である。これに対しデュポンでは、新製品を開発して売ることに忙しく、セミナーに人を送ったり泣き言を並べたりしている暇はない。新しく生産的なものを可能とするために、古い時代遅れのものを廃棄していくことの必要は、普遍的である。一八二五年頃、もしアメリカに運輸を管轄する省が存在していたならば、今日に至っても馬の再訓練のための珍妙な研究計画とともに膨大な国家予算で支えられる国有駅馬車が存在していたことはほぼ確実だろう。多くの物事にあてはまるさま。権限をもって支配すること。―する機関」「―外」この続きは、次回に。