置かれた立場に合わせて、組織・事業を牽引するには、目の前で発生している明らかな問題を解決するだけではなく、「組織・事業が将来目指すべきあるべき姿と課題を設定する力」と、それらを解決するための「短・中長期の対策を立案する力」が求められます。本講座では、多様な環境変化において中長期的な「あるべき姿」や「リスク」を設定し、会社方針や社内外の環境を踏まえた「取り組むべき課題と対応策」を導きだすまでの流れを、ケーススタディを用いながら体得します。本講座では、ケーススタディを通して以下2点を学習します。・気づかせてから学ばせる闇雲に思考概念を学習するだけでは、なかなか頭に入ってきません。本プログラムでは、「なぜそのスキルが必要なのか」その重要性に気づかせ、しっかりと腹落ちさせてから学んでいただきます。一般的な問題解決の思考は思考概念のインプットであることが多いため、実際に現場実行しようと思っても具体的に何をしたらよいのかわからなくなることがありますが、本プログラムでは、誰が・どんな状況であってもスキルを発揮できるよう、思考概念を「手順論」まで噛み砕いて教えます。使用するテキストはシンプルで見やすく、要点を印象に残りやすい言葉で伝えることに拘っています。それに加えて、今も現役でビジネスに携わる講師から、生きた「ビジネススキル」をお伝えすることにより、実践への橋渡しを行います。担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。プログラム※プログラムや進行は状況により変更することがあります。マサアキプロフィール豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。講師について開催日程・お申込み0件の開催日程よりお選びいただけます。「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。方はこちら」より管理者登録へ進んでください。ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。お気に入りリストお問い合わせ研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。