広報は、業務委託との役割分担によってそのパフォーマンスを何倍も向上させることが可能な職種です。・業務委託には何を任せられるのか・会社の顔なのに任せても大丈夫なのか・具体的にどう役割分担すると良いのかなど、わからないことも多いと思います。そこで今回は、プロの副業を運営している株式会社ホールハート代表小野が、広報職の業務委託を数多く紹介してきた実績と、紹介企業様からのフィードバックをもとに、これらの疑問について解説していきます。2年連続(2014/2015)「ビズリーチ・ヘッドハンターサミット広告部門」のMVP受賞実績有り。これまでのキャリアを活かした他業界への転職/副業支援実績も豊富。2つがありますが、バックオフィス業務を担うことが多いです。業務委託がおこなうなど、役割を分担しやすい業務領域であると言えます。広報職の業務委託ができること広報職の業務委託には、企業によってはマーケティングを兼ねていることもあるため、求められることが多いです。サービス、企業のブランドをどう発信していくべきか、その戦略と企画の立案業務です。業務委託1人に任せるというよりも、正社員と業務委託のチームでプロジェクトを推進していくことがほとんどです。製品情報や企業戦略を熟知している正社員が方向性を決め、情報収集や資料の作成を業務委託が担うケースが多く見受けられます。ブランド戦略ブランドイメージ向上のための情報収集業務がメインです。各種SNSで専門的にマーケティングを担ってきた業務委託が、SNSでのブランドイメージ向上施策のためにアサインされることもあります。広報職は社外とのやり取りが多い業種でもありますが、必ずしも対面でやり取りをすることばかりではありません。ネットのメディア出稿の場合は、相手の顔も知らないことがほとんど。出稿に伴う事務作業やメディア側の担当者とのやりとりなどを業務委託が担うことは多いです。プレスリリースに関する業務全般プレスリリースの草稿や自社メディアのコンテンツ制作を担うことも多くあります。自社製品やサービスがリリースされる時期は、その対応に追われるなど多忙を極めます。そのような、一時的には多忙だがずっと続くわけではない時に、業務委託をスポットで利用することもあります。そのような場合、この仕事だけ委託されるケースは珍しく、あくまでも作業のうちの1つというケースが多いといえます。自社メディアの運用業務を担うことも多いです。顧客や案件獲得のためのコンテンツ制作シンプルに情報発信のためのメディア運用など、多岐にわたります。顧客や案件獲得のためのコンテンツ制作は、普通の広報職ではノウハウがないことがほとんど。単なる情報発信とは異なり、SEOに精通していることや、顧客体験の作り込みなど、一連のコンテンツ制作の経験・ノウハウが必要になります。これらをこなすために社員を育成するとコストがかかるため、ノウハウを既に持っている業務委託に任せるケースが多数あります。助っ人プロ人材のお問い合わせはこちらkeyboard_arrow_right広報を業務委託に任せるメリットここからは、正社員採用と比較し、業務委託を利用する場合のメリットを紹介していきます。広報のコストを抑えられる広報の仕事の多忙さは、自社製品やサービスのリリース状況などに応じて変わります。製品を売り出す前のメディア対応や、売り出したあとの顧客への対応・情報発信など、社内の事情に左右されることがほとんど。そのため、ある程度「この時期は人手が足りなくなるな」と予測しやすい業務と言えるでしょう。いえ、仮に3ヶ月間という短期間の間が多忙だとはわかっていても、新しく正社員を採るほどの採用コストはかけたくない場合も。そのような時に業務委託を利用することで、臨機応変なコスト調整が可能になります。プロのノウハウをすぐに利用できる顧客や社会に対してブランディングを高めたり、販促のための広報戦略をおこなうときに、業務委託のノウハウを利用することもあります。SNSなどの各種媒体や、新しい広告ツールは、それぞれの特徴に合わせた情報発信をすることで、広告効果を何倍にも高めることが可能です。「新しいこのツールでは、このような情報発信ができるようになったけど、どうやれば効果的なブランディングができるだろうか」このような時は、正社員を育成するよりも、既にそのツールや媒体のノウハウがある業務委託に任せた方がコスト的にも安く、高いパフォーマンスが期待できます。客観的に広報戦略を見直せる広報に関する情報発信をおこなった際に、顧客やネットなどから逐一反応があれば、その反応を参考にしてその後の情報発信の仕方や内容を改善することができます。CMや広告などの派手な情報発信ならまだしも、プレスリリースをはじめとした地味な広報活動では、わかりやすい反応や意見を吸い上げることは難しいです。業務委託ならば、外部の人からはどう見えているのか、自社の人間にはわからない視点でブランド戦略を考えられるメリットがあるでしょう。人脈・コネクションを広げられる業務委託の人脈やコネクションを利用し、広報戦略に新しい視点を取り入れたり、施策の幅を広げることが可能です。広報の仕事は人脈やコネクションによって、発信できる媒体や機会が増えることも多いです。その反面、広報職は自社製品やサービスのリリースに依存した人脈やコネクションに限られる傾向があるという特徴もあります。新しい施策の発見のためには、新しい人脈・コネクションが必要になることもあるのです。業務委託を広報職として利用するメリットはわかっても、どのような企業が利用すべきなのかわからないことが多いかもしれません。ここでは実績をもとに、「このような企業は業務委託を検討すべき」という事例を紹介します。自社のブランド力が停滞している自社の製品・サービスの購買単価や、顧客のロイヤリティの低下を放置したままでは非常に危険です。現在の広報活動のやり方を改善するのはもちろん、ブランディングイメージの向上施策のために利用していたチャネル自体の刷新が必要になることもあります。新しいチャネルのノウハウがない場合は、社員が通常業務を行いながらキャッチアップするのを待たねばなりません。そのような時は、ノウハウやスキルを持った業務委託に頼った方がコスト的にも安価ですし、正社員を新しく採用するよりも遥かに入社までの期間が短くて済みます。・複数の業務委託が最善のプロジェクトチームであることも珍しくありません。広報として5人必要だから正社員を5人雇った、という考えでは、固定費が高くなります。その場合は、3人ほどの業務委託を利用し、多忙な時期に合わせて3~5人と変動させる方が遥かに固定費を安くすることができます。広報戦略や宣伝先が代わり映えしない先述したように、広報職は自社製品やサービスによってできる人脈が決まりますし、その製品やサービスに最適な媒体の利用ノウハウがたまる特徴があります。スマホケースを作っているメーカーならば、小売店との関係やネット通販会社とのやり取りは重要ですから、広報職の人はそれに伴う人脈ができ、ノウハウがたまります。スマホケースを作っているメーカーが、新商品として全く異なる業種の製品を作ることは考えにくいでしょう。そのため、今の製品・サービスに合わせた人脈のリレーションシップを高めることで、次のスマホケースも売りやすくなるメリットは確かにあるといえます。同じことを繰り返すわけですから、人員の変動も少なくて済みます。逆に言えば新しい広報活動の施策が広がらず、販売の機会を逃している可能性があることも示唆しています。人は、知らないことをすることはできません。他のノウハウを持った人員が業務委託として来れば、広報活動の幅も広がるはずです。広報の業務委託にできることや、利用するメリットは非常に多いです。肝心の業務委託を採用するには、どこの紹介会社を選べばいいのか、わかりにくいこともありますよね。選びかたを間違えた場合はメリットどころかデメリットがありますので、紹介会社の選び方が最も重要だと言っても過言ではありません。詳しい紹介会社の選び方については下記の記事を参考にしてください。広報職の業務委託に関するQ&A広報職の業務委託を採用するにあたって、企業が抱く懸念点として多いものをまとめました。会社の顔なのに業務委託に任せてもいいのか業務委託が担える仕事の範囲はかなり広いですが、全ての広報職の仕事を業務委託に任せるのが適切かというとそうではありません。・マネジメントを正社員が行うなど、業務の切り分けによって業務委託をうまく使うべきであると言えます。社内に広報のノウハウは残るのか広報職の仕事は、ノウハウを引き継ぎしやすい職種であると言えます。媒体別の広報活動については仕様に落としてもらったりすることで、業務委託がいなくなったあとでも問題なく運用できるようになるはずです。広報はノウハウや人脈・コネクションがものを言う部分があるので、できる限り、業務委託からの吸い上げをおこなうのが良いと言えるでしょう。委託者の人脈やノウハウは採用前にわかるのか普通の社員の採用時にもわからないことが多いですが、それは人材紹介会社が当人のスキルを把握しきれていないからだと言えます。書類に書いてあることがそもそも正しいのか、書いてないことで重要なことはないか。これらを把握するため、業務委託のスキルを定期的なヒアリングや面接で確認している紹介会社を選ぶべきです。まとめ広報職は業務委託に任せられる範囲も広く、正社員との役割分担がしやすい業務です。知らないノウハウやスキル人脈やコネクションバックオフィス作業全般について業務委託を利用することで、広報職の社員のパフォーマンス向上にもつながりやすい特徴があります。広報職は多忙な時期が予測しやすいため、その時に合わせて業務委託を採用するなど臨機応変に採用コストをコントロールすることで固定費を安く抑えられます。業務委託者のクオリティは紹介会社で決まりますから、紹介会社の選び方には注意してください。原因と効果的なこれからの対策<こんな方におすすめです>経営課題にマッチしたプロ人材が見つからず、課題が前に進まないようやく見つけても、高額な年収がネックとなってしまういざ採用して、もしも期待値以下だったらどうしよう、と不安になるピンポイントな専門家を常時活用できるポジションの用意は難しいそもそもどんな人材が必要なのかわからないハイスキルシェアリング「プロの助っ人」では、年収800万円を超える通常は雇用が難しいハイクラス人材を、必要な時、必要な分だけ20万円~業務委託で活用できる新しい人材活用の形をご提案しています。人件費はできるだけコストカットしたい。現状の社内の戦力だけでは経営課題の解決は難しい。そんなときに「ピンポイントで助っ人に力を借りる」活用が、成長企業を中心に始まっています。このような経営課題でお悩みの企業様は、是非ハイスキルシェアリング「プロの助っ人」にご相談ください。1年目から新卒周りで事業の立ち上げと責任者を担い、2年目にインターン事業を立ち上げ。3年目のタイミングで新卒から副業領域にキャリアチェンジして、プロシェアリング事業の立ち上げ、責任者を務める。副業情報by大村昂太朗リモートワークとテレワークの違いとは。雇用型と自営型の違いも紹介。株式会社プロの副業お問い合わせ。