中小企業診断士の山下典明です。(ヒト・モノ・金・情報)を切り口に、時系列で考えます。新型コロナウィルス、これらの非常事態が発生した際、どのようにして事業継続の可能性を高めるのか。「そんなん、起こってみなきゃ、わからんよ!」という声が聞こえてきそうです。過去に経験のない未曾有の大混乱が生じた場合、何がベストなのかは確かに分かりません。その場で立ち尽くしていたり、その場の皆が右往左往それぞれがバラバラに行動していたのでは、回避できる危機も回避できなくなりかねません。最悪のケース、生命の危機にさらされる可能性が高まります。大企業および中小企業において、BCP策定はどの程度すすんでいるのでしょうか。「策定している」が「12%」、約60%が「策定していない」「分からない」となっています。この数値はここ数年変化していません。その間には様々な災害が発生しています。特典を受けることができます。これだけ策定がすすまないならば、このような誘因のインパクトは少ないと考えるのが妥当でしょう。「どうやって作るの?」これらが解決されない限り、策定率が高まることはない気がします。就業中、大地震が発生したら、何をするか?休息中、大地震が発生したら、何をするか?まずは、これらについて検討いただければ良いかと思います。人命あっての事業継続です。人命を守るために何をしますか?人命の安否をどのように確認しますか?人命の安否が確認できたら次に何をしますか?皆さんが当然と考えることをまとめておく、周知しておく、共通認識化しておく、これらだけで混乱を回避できるはずです。「BCP策定」という言葉、何か専門的なことのように思えますが、入り口のハードルはそんなに高くありません。人命を守るために何をするか、どなたでも考えられることだと思います。ことのは」へのご依頼、またはご相談はお気軽に以下のフォームからお問い合わせくださいませ。