サイボウズの舞台裏フォローサイボウズの舞台裏サイボウズの”会社づくりの今”を伝えるオウンドメディア。フォロワーサイボウズの舞台裏サイボウズの”会社づくりの今”を伝えるオウンドメディア。フォロワーフォローマガジン2023年公開の記事サイボウズの舞台裏21本2023年の1年間で公開した記事をまとめたマガジンです。最近の記事サイボウズ障害者インクルードインターンシップを開催しました!「チームワークあふれる社会をつくる」を企業理念に掲げているサイボウズ。【誰もが活用できるグループウェアを世界中に広げていく】ために、まずは私たち自身が、多角的な視点を得る必要があると考え、多様なメンバーが活躍できる会社づくりを進めています。その1つとして、昨年度から障害がある学生を対象としてインターンシップを実施しています。2024年は、9月9日(月)~13日(金)の5日間で実施しました。開催レポートみなさん、こんにちは。サイボウズの舞台裏スタッフの橋爪です。これまで開発メンバーを中心に開催されてきたハッカソンですが、今年は人事メンバーが運営に加わりました。そこで今回は、運営事務局と参加者へインタビューし、下記をまとめました。例年からの変化に焦点を当てるため、取材箇所ではハッカソンの概要を割愛しています。開催レポートみなさん、こんにちは。サイボウズの舞台裏スタッフの石川です。チームの大沼さんと福田さんへのインタビュー記事になります。「100人100通りの働き方」から「100人100通りのマッチング」へ先日、サイボウズでは「100人100通りの働き方」「働き方宣言制度」という表現は使わない、というアナウンスがありました。変更に至るまでの経緯や、新しい表現に込めた想いなどを、人事本部長の中根にインタビューしました。今後「100人100通りの働き方」「働き方宣言制度」の表現は使わず、HPや資料等で使っている場合は順次差し替えを行います。サイボウズは、当時の一般的な企業と同様に、全てのメンバーが出社し、時間も含めて働き方の選択肢は1つでした。Onboardingチームです。現在、私たちは4人のメンバーを中心に英語話者メンバーの入社前手続きや、入社後のオンボーディングプログラムの実施をしています。今回は、サイボウズでの英語のオンボーディングプログラムについて詳しく紹介します。Onboardingの始まりまず、英語でのオンボーディングを開始した背景についてです。アシスト部の活動をご紹介します。アシスト部は、「社内各部署の周辺業務を効率的に担当することで、各部署の主要業務の生産性向上をサポートする」をミッションに活動しています。元々は、2016年にアシストチームとして誕生し、活動の幅が広がり部署になりました。障がいのあるメンバーも所属しており、様々なメンバーのスキルを活かしている部署でもあります。アシスト部が日々遂行している業務のご紹介です。進化する企業理念、変化を恐れないサイボウズのCultureアップデートサイボウズでは「企業理念は石碑に刻まず、常に変え続けられるようにすべきである」という考えのもと、企業理念を常にアップデートし続けています。サイボウズの企業理念は存在意義(Purpose)と、存在意義の基盤となる5つの文化(Culture)で構成されており、2024年3月の株主総会で文化(Culture)の一部変更が決定しました。具体的には、Cultureの一つである「自立と議論」を「自主自律」と「対話と議論」に変更し、今まで4つだったCultureが5つになりました。これまで学ぶ内容や手段によって制度が分かれていましたが、制度を一本化することになりました。概要とコンセプトは以下の通りです。め、「アルムナイ採用」始めます!「サイボウズの舞台裏」スタッフの石川です。3月末をもって廃止し、新たにアルムナイ採用を始めることになりました。今回のリニューアルに関する経緯(舞台裏)を紹介します。無期雇用の方が退職時に利用を希望すれば最長6年まで再雇用が約束される制度です。育児休業が最長6年取得できることに合わせていました。人事本部内で『ワクワクする会社づくり』のためのアイデアソンを開催しました!皆さんこんにちは!サイボウズに入社して2年目の福田です。今回の記事では、先月人事本部内で開催したアイデアソン、その名も”ワクワク・イノベーション・アイデアソン”の様子をご紹介します。人的資本経営サイトを公開しましたこんにちは、人事の青野です。先日「サイボウズの人的資本経営」サイトを公開しましたので、今回はサイトのコンセプトや公開の舞台裏をご紹介します。流れを受け、私達も1年ほど前からプロジェクトを立ち上げて取り組むことになりました。人事に関わる施策やデータがほとんどであることから、普段このnoteを更新している人事広報チーム主導で検討を進めてきました。人事メンバーの取材記事まとめてみました!こんにちは!舞台裏スタッフの石川です。今回はタイトルの通り、人事メンバーが過去に取材を受けて作成いただいた記事をまとめてご紹介します。ありがたいことに、たくさんのメディアで記事掲載をいただいておりましたので、舞台裏の記事と合わせてお読みいただくことで、より弊社の取り組みを知っていただけると思います。新卒ビジネス職「職種別採用」がリニューアル!何が変わったの?担当者に聞いてみたサイボウズで2024年に新卒入社できる方(以降、24卒)を対象として2023年から始まった「職種別採用」。従来の、入社後に配属本部の決まる「総合職採用」とは異なり配属本部が決まった状態で内定オファーを承諾いただく採用方式です。新卒採用チームの金子さんと折笠さんにお話を伺いました。コロナ禍の従業員同士のコミュニケーション不足を受けて積極的に取り組むようになりました!という会社もあれば、業務中の雑談は言語道断で上司や周囲から冷ややかな目で見られてしまう...という職場もあるかもしれません。サイボウズでは会社として雑談を行うことに積極的で、以前からある「ザツダン」制度に加え、昨年、人事本部コミュニケーション促進チームによる「ざつだん班」という取り組みが新たに実施されました。今回の記事では、昨年に続き2回目の開催となった「キャリアについて考える月間」についてご紹介します。昨年の実施状況については、過去に記事にしていますので、本記事と合わせてご覧いただけたら嬉しいです。キャリアについて考える月間とは読者の皆さん、最後に自分のキャリアについて考えたのはいつでしょうか。男性の育児休暇取得が増えてきている昨今。取得したくても会社の雰囲気、環境的になかなか取得を切り出しにくい。メンバーから取得したいと言われても、なかなか前向きに送り出せないなど、取得側、取得をサポートする側の双方にとってまだまだ課題が多く残っているテーマだと感じています。そんな中、サイボウズでは男性育休取得をよく目にします。