私は基本的に成長論者である。企業は存在するかぎり、常に成長し続けなければならない。成長なしに企業の活性化は、図れないと考えている。これは、いまの日本の状況を見ればよくわかるはずだ。経済成長が止まる、あるいは後退しはじめると、企業はこぞって生産量を調整する。余剰人員が生まれて、失業者が増える。消費はますます落ち込んで、経済はさらに低迷する。この悪循環が繰り返されると、やがて国は滅びてしまう。企業も成長が持続しなければつぶれてしまうか、現状維持が精一杯でバイタリティーも活力も感じられない企業として細々と事業を続けるしかない。身近なところでいえば、会社の成長が止まると新入社員が迎えられなくなる。すると、その前の年に入社した社員は、いつまでも下っぱ社員であることを余儀なくされる。これではいつまでたってもチャンスは巡ってこないし、やりがいのある仕事にチャレンジすることもできない。このことは、自分の所属している部門やグループにも当てはまる。部門の業績があげられなければ部下も増えず、上にも行けない。部下をしっかりと育てることだ。現在のポストが係長なら、自分の部下を係長に育てる。課長であれば、係長を課長にする。すれば業績は自然に伸びていく。組織のことがまるでわかっていない人だ。結論から先に言うと、係長を育てることができなければ、自分がいつまでも係長をやらないといけない。係長を課長にできないような人間に、次長や部長の席を任せることなどできるはずがないのである。考えていくと、自分のポストは自分で決められないことがわかるはずだ。部下を動かし、育てることに専念すべきである。国語辞典によると、バイタリティとは活力や生活力、いきいきとした生命力を表す名詞です。・英語の「vitality」の意味バイタリティの語源は、英語の「vitality」。幅広い意味で使われています。余儀なくされるやむをえず、そうせざるを得ないさまを意味する表現。「余儀無い」が「やむを得ない」という意味。