コピー2021.08.15うとう4月中旬から関東に拠点を移すことにした。マーケティングコンサルタントとして、ある企業様のCOO的ポジションで本格的にサポートさせて頂くことになったからだ。(もちろん他の企業様のマーケティングコンサルもしながら)ベンチャー企業で起こりがちなのが、社長と社員の間にあるスキルや知識、経験値のギャップで社長の意図がスピーディーにうまく具現化できないことがよくある。スキルや知識などがないために、社長の「あれやっといて」が要素分解できずストップしてしまうというわけだ。これはワンマン社長で、カリスマ性のある社長であればあるほどこのギャップが生まれやすい。社長自身、もちろんそれを解決する力はあるが、イメージをどうやって具現化したらいいか指示した時点で分かっていない場合が多い。具体的に行動に移すにあたり考えることも多いため、誰かにそれを任せてしまいたいと考えるわけだ。そのギャップを埋めてあげることで、組織に血が通った状態になり、驚くほど組織力が上がるというわけだ。私自身、経営者でもあり、企業の経営上の問題点を常に意識して見ているため、優先的にどこに着手していったら良いか明確であり、数値管理をしながら組織を導いていくことができる。オペレーション力というのは意識してつけたものではないが、通常企業ではNO2のポジションに位置するくらい重視されているものだということを最近知った(笑)経歴を見ると転職が多く長続きしないやつだと思われがちだが、意外と必要なスキルは習得しながら来たんだなと今になってしみじみ思う。以上、今回短いがこのあたりで。最後までお読み頂きありがとうございます。何か不明な点などあれば下記までどうぞ。Doctor関連記事コラム新サービス立ち上げ時はクラファンを利用せよ!現在マーケティングサポートしている企業様で、3月から新事業を立ち上げた。その事業の立ち上げにあたり、私としては初となるクラウドファンディングの利用をしてみて、新サービスを始める際にかなり有効な手法だと感じたためご紹介したいと思う。次は販売していく方法についてお伝えする。こちらをご覧頂けたらと思う。「マーケティングコンサルタントをやっています。久しぶりの投稿になる。他社様に向けたマーケティングコンサルティングが忙しく、自身の媒体に時間を費やすことができなかったのだ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。Doctor.お問い合わせお問い合わせタイトルとURLをコピーしました。