you?」って聞いてください。「どうやったらあなたを助けることができますか?」。これがマネージャーの仕事です。マネージャーに向いている人・向かない人の違い」(https://logmi.jp/business/articles/324610)そうなんです。部下にすぐ「なんで?」と聞く上司は無能なのです。発生した問題に対する原因を明確にするために「なぜ?」を考えることはとても大事です。上司から「なんで?なんで?」と問われてばかりいると、部下は「自分が悪かったんだ」と感じてしまい、やがて「言われたことだけやってればいいや・・・」と考えるようになってしまいます。「なんで?」と問い詰める上司は部下を助けることができないわけです。こうじ上司は「何があったの?」と聞けばいいのです。優秀な上司チームのパフォーマンスを下げている詰める上司は、「チームのパフォーマンスを上げる」ということもできていません。1924年〜1932年にアメリカで行われた生産性に関する実験で「ホーソン実験」というものがあります。この実験では大きく4つの実験が行われ、その結果以下のことが分かったそうです。ホーソン実験で分かったこと(※一部)生産性は、労働条件よりも職場の人間関係や仕事への想いなどに影響される職場で良好な人間関係を築けているほうが成果を発揮できる仕事のパフォーマンスは職場の人間関係に影響されますが、当然それは上司と部下の人間関係も例外ではありません。上司から詰められた部下のメンタルは下がり、その結果パフォーマンスが下がることは容易に想像できますよね。こうじチームのパフォーマンスを最大限に引き出すのは上司の腕の見せ所です!人は理屈だけでは動きません。理屈と感情の両方が満たされることで初めてパフォーマンスを発揮できるものなんですね。まとめ今回は、私が考える「詰める上司が無能な理由」を3つ紹介しました。結局のところ無能な上司かどうかは「部下のことをどれだけ想っているか?」ということだと思いますし、それは部下に自然と伝わってしまうものだと思います。世の中には無能な上司がたくさんいますが、こうした上司は気付かぬうちに優秀な部下を潰してしまい、やがてチームや組織も潰してしまいます。仕事をしていく上で上司と関わらないというのはなかなか難しいと思うので、今の上司に嫌気がさしたら部署の異動や転職なども考えてみてはいかがでしょうか。転職で必ず悩むのが、「どの転職サイトを使うか?」ということ。考えてしまうあなたにぜひ読んでほしい内容です。仕事をしていると、職場の中で自分だけ仕事が多くて不公平に感じることがあります。