GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。目次OpenGLOBISグループのKIBOW社会投資ファンドの9番目の投資先であるSCHOL(スカラ)。同社は、奨学金に関するプラットフォーム「ガクシ―」を立ち上げ運営している。本稿では、同社CEOである松原良輔氏に奨学金を巡る課題とその解決の展望を聞いた。聞き手は、グロービス経営大学院教員で、SCHOLの社外取締役である許勢仁美。許勢:(前編では)起業の経緯と、日本における奨学金の現状や明るい兆しについてお話をお伺いしましたが、改めて日本の奨学金の課題はどこにあるとお考えですか?松原:我々SCHOL(スカラ)としては主に2つ設定してまして、ひとつは情報が流通する仕組み、プラットフォームがないことです。ひとつは奨学金を運営する側の負荷の大きさです。許勢:私自身が高校生の時は、先生が奨学金のお知らせをされていた記憶があるのですが、今もそうなんですよね。公的な支援のスケジュール感は、高校3年生の春に学校から生徒に周知されるというのと、大学に入ってから春と秋にご案内がある。加えて、例えば地域の進学校だったり、その地域に有力企業があったりすると、いくつかの繋がりのある学校に情報が伝わって、先生から生徒に情報がいく。これがこれまでの情報の流れでした。奨学金が必要な時に奨学金の情報に能動的にアクセスしようとすると、どうしたらいいかわからないということを思いました。学生が集まっている学校を通すしかありません。9割9分が学校経由になります。自分の通っている学校に、企業がアプローチしてくれたらいいですが、そうでないと学生は知る術がありません。許勢:手続きも全て紙を手渡しで処理してというので、提供側の事務的な負荷も結構高いんですよね。良い条件の奨学金があっても、手が回らずに、もしかすると情報が届いていないということもあるかもしれないですね。松原:まさにそれが、先ほど奨学金の課題としてあげた2つ目の課題です。紙やExcelで管理されているため、現場の負荷が高い。これをIT化していきたいです。それによって、奨学金を運営する側が楽になるのはもちろん、奨学金を受け取る学生側にとっても、奨学金を受け取れるチャンスが増え、手間も少なくなります。奨学金の課題については、「返済をしやすくしたらいい」「国の制度をもっと便利にしたらいい」「お金自体を増やしたらいい」など、いろいろありますし、どれをやっても効果はあると思います。そのなかで、我々が数十人にヒアリングをする中で日本の奨学金を変えるトリガーになるのは、「現場の負荷だ」と。これを解決できれば奨学金の情報の流れは良くなるし、出し手/受け手の双方の工数は減り、結果、奨学金をやってみようという人も増える。これが我々の事業・サービスの出発点になっています。許勢:だからこそ、ガクシーはプラットフォームなわけですよね。松原:SCHOLが提供しているプロダクトは大きく2つで、「ガクシー」という表側の奨学金情報サイトと、「ガクシーAgent」というという裏側の奨学金の管理システムです。この両面でプラットフォームになっているので、この連携を強化していくことで、学生が自分の情報を入力すれば、その人が申し込める奨学金が一発でドンと出てきて、さらにオンラインでまとめて応募できるような、情報の流通と工数削減を実現することができると思っています。許勢:足元で一番変化を加速させるポイントは何だと考えていますか?松原:裏側の奨学金管理システム「ガクシーAgent」を使っていただける財団や企業が増えることです。「ガクシ―Agent」を使っていただけると、募集から支給管理までの業務の一連の流れの仕組みが全部IT化され、募集の負荷が軽くなります。すると、学生の応募も楽になります。今は、奨学金に応募するたびに全てゼロから紙に記入しないといけないので。これが、「ガクシ―Agent」に登録している団体の奨学金なら、基本情報を登録しておけば、あとはプラス少しの入力で応募できるようになります。就職活動のリクナビさんのようなイメージです。今後は、支給し続けてもらうために不可欠な「継続願い」や、卒業後の返済管理なども含めて便利な機能を追加して、奨学金のアレコレをワンストップで解決できるサービスになりたいです。許勢:情報アクセスだけでなく、奨学金を申請して、合否が出て、毎月の支払いと返済があってという、その一連の流れや手続きの利便性が双方高まるんですね。教育格差を解消し、誰もが学べる世界に許勢:改めて、SCHOLで実現したい世界について教えてください。松原:家計や親の年収で教育機会や教育レベルが左右される世界がすでに広まりつつありますが、コロナの影響も含めて、それがさらに加速していこうとしています。前に「親ガチャ」なんて言葉がTwitterのトレンド入りもしていましたが、まずはそんな環境に左右されずにチャレンジできる機会を増やしていきたいです。そのために、今はまず日本にある、さらに世界も含めて、日本の若者が受け取りの対象である奨学金の情報のデータベースを完璧に作り上げること。これを目の前の最優先課題で行っています。プラスアルファで、従来の学費/生活費サポートのためだけではなく、留学や海外への進学費用、芸術やスポーツ、数学やエンジニアリングなどの一芸に秀でた方々の支援、起業や社会貢献活動をしたい方々の資金援助など、「チャレンジ」する若者をさまざまな形でサポートできる会社でありたいと思っています。格差解消とチャレンジを応援する両方ができれば、10年後20年後の日本はもっと良い世界になると考えています。我々も今スタートラインに立ったばかりですが、夢を仲間と語り合い、世界が良くなるかもしれないとワクワクできるのが起業の醍醐味ではないかと思います。許勢:KIBOWでも継続して社会起業家を応援していきたいと考えています。今日はどうもありがとうございました。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。