2021.07.29組織ラジオ「意思決定力」は経営者に必要な最重要能力かもしれません。それは経営者になってから身につけるのではなく、また部長・課長でもなく、チームリーダーの時から訓練を始めることができます。「意思決定」を身につけることで情報収集力、考える力などなど付随する力が身につきます。今回はそんな「意思決定」について語り合いました。学習する組織と7つの習慣|組織ラジオ#178組織にとって、レジリエンスも大事ですが、問題が起こらないような強い組織にしておくことも大事なわけでして。強い組織とは『「原理原則」に則って、きちんと運営されている組織』という定義で、代表的原理原則の「学習する組織」と「7つの習慣」について、語り合いました。imanotakano組織ラジオ思いつくままに〜社長の後継者の現代的条件|組織ラジオ#097エグゼクティブコーチング(経営陣のコーチング)の現場で、社長さんから後継者の見極めを依頼されることがあります。これは安易にお受けできることではないのですが、そのことをきっかけに二人で「後継者の条件」について語り合ってみました。imanotakano組織ラジオチャレンジする人させる人|組織ラジオ#007コロナ禍において、商品・サービスにも根本的な変化が求められます。この変化に対応するためには若者による果敢なチャレンジが大切です。それをうながすためにはどうあるべきなのでしょう。チャレンジについて自らの経験も含めて語り合いました。MORE)と高野慎一(aima)によるユニット『いまのたかの』。マネジメントと組織の現場についてカジュアルに語ります。us「いまのたかの」は、マネジメントと組織について、これからも皆さんと一緒に考えていきたいと思います。音声、ブログ・noteなどのテキスト、SNSなど色々な形で発信していきます。「いまのたかの」への、皆さんからのご質問、ご意見、ご相談をお待ちしています。reservedタイトルとURLをコピーしました。