GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。我がふるさとの「茨城県」は、2年連続で都道府県ブランドとしては最低の評価を得た。ブランド総合研究所が毎年実施している都道府県魅力度ランキングの調査によると、「茨城県」ブランドは最下位だった。ブランドとして、茨城県は全く魅力が無いのだ。茨城県庁が採用したキャッチコピーが「なめんなよ茨城県」だ。やけくその感覚さえ漂ってくる。(2016年現在のキャッチコピーは「のびしろ日本一。いばらき県」)だが、実は茨城県の所得水準は全国6位と極めて高い。平均敷地面積は一番広い。立地件数の3項目で、全国1位を独占している。「なめんなよ茨城県」は、所得は豊かで、家は広く、田園風景が続き、工業製品も多く産出する県であることが浮かび上がってくる。実は、豊かな田舎なのだ。今回の「100の行動」地方創生編では、筆者の故郷であるブランド価値最低の「なめんなよ茨城県」をモデルケースとして、各産業について論じ、地域経済再生のヒントを提案してみたい。産業:大学・研究機関や民間企業を中心とした産業クラスターの形成強化を!「なめんなよ茨城県」の所得が高い理由の1つとして、産業クラスターの集積が上げられる。プラント等の工業集積の「鹿島」。いった産業クラスターの形成に成功していることが、所得水準が高い主要因だと言えよう。それぞれの地域は、実は全く違う形態でクラスター化されていった。「つくば」は、筑波大学を中心とした研究開発拠点として人工的に開発された。「東海村」は、大洗を含めた原子力のメッカとして集積し、その近郊の「日立」は、日立製作所の城下町として栄え、「鹿島」は大規模な人工港の建造により鉄鋼・石油化学の一大工業地帯ができあがったのだ。年代以降、当時の通商産業省の政策で各地域における産業クラスター形成計画が進められた。これは、全国各地に企業、大学等が産学官連携し、産業クラスターの形成を狙ったものだ。官主導のこうした産官学連携が全国的に必ずしもうまくいっているとは言い切れない。地方経済の成長のためには、すでに各地に集積している知的資源を活用し、産業界と地域・国とのアライアンスを強化する必要がある。茨城県の4つの事例でもわかるが、国家のコミットメントはかなり重要と言えよう。交通インフラも重要だ。千葉と結ぶ東関東自動車道等の整備が進んでいる。内陸部の工場地帯や首都圏の中堅都市が接続され首都圏との近接性が向上している。統合され国際中核港湾として戦略的に一括管理される「茨城港」として再スタートを切った。常陸那珂港区は大型建機を直接工場から船に積み荷できる利点を活かし、日立建機、コマツなどが新たに立地した。大手自動車メーカーも進出を検討するなど大型製品の輸出拠点としての工場や関係施設の集積が始まっている。後で詳述する茨城空港もできた。共同プロジェクトによる産業クラスターの創出が、地方創生の1つの鍵となろう。観光:民間の知恵を活用し、アクセスを整え、各地域の観光資源を最大限活用せよ!「なめんなよ茨城県」の創生には、観光も1つの重要な柱となる。光客増の価値は、人口減少傾向にある地方にとって、非常に大きい。政府の調査によれば定住人口1名が減ることによって地域に生じる年間の消費額の穴は、日帰り観光客なら79人、一泊の観光客なら24人、外国人観光客なら7人で埋めることができるという。在人口が増えることで域内消費が増え、投資を呼び込み、雇用が増える好循環をもたらす。各地方それぞれが、特色を生かして観光資源を最大限活用することが必要だ。民間共用化に伴い国内98番目の空港として2010年3月に開港した。国際線でも上海、ソウル、ミャンマー便などの定期便を実現。茨城空港は、首都圏第3空港としての役割を確立し、空港経営は既に黒字に転換している。行政としてのハード面での仕掛けが功を奏した格好だ。来年(2015年)からは常磐線の東京・品川駅への乗り入れも決まり好影響が期待される。その茨城空港によるインバウンドの観光に加えて、今注目を集めているのが、茨城県大洗町だ。大洗が舞台のアニメ「ガールズ&パンツァー」と地元大洗町がコラボして、サッカーチームとのイベントなどを行っている。いままで外からの観光客など歩いていなかった商店街に多くの若者が押し寄せている。この取り組みは行政によるものではなく、町の若手経営者有志によって勝手連的に発生した。ソフトとしての観光政策は行政が主導するのではなく、民間の知恵と情熱によってリードされるべきものである。ハードとソフト、官と民の役割分担とコラボレーションが重要だ。日本最大の観光資源を有すると言っていい京都市でも、「待っているだけ」で観光客が増えてきたわけではない。インバウンドを拡大させるために並々ならぬ創意工夫と努力を継続している。地方都市ならなおさらの努力が必要だ。地方都市の観光政策は総じて的外れ、時代遅れのものが多い。そもそも観光に携わる人材のビジネスリテラシーの低さは広範に指摘されているところだ。国際化、IT化、コミュニケーションの変化への対応も必須だ。Resort)の解禁などを提言した。地方創生の鍵の1つは、観光であろう。自由化を実現する農業の楽市楽座を!「なめんなよ茨城県」が誇る産業の1つとして「農業」があげられる。茨城県は、農業産出額で北海道に次ぐ全国2位の地位を占めている。これは、メロン、栗、レンコンなどの高付加価値製品で収穫量全国1位となっていることが要因だ。大消費地である東京に近く、常磐道を中心とした物流の大動脈を保持していること、広大な関東平野のなかで多様な生産が可能であるといった地理的優位性を活かしている。多くの地方でメインの産業である農業の成長産業化が地方創生の鍵となることは間違いない。農業はやり方次第で成長産業化することが可能だ。農業の成長産業化の成否は、岩盤規制である農政の規制改革を断行できるかどうかにかかっている。掲げたが、東北に限らず、農政の規制改革のキモは、以下3つと述べた。よる流通の自由化などの抜本的な改革が必要だ。よる農地集約と併せて成果を生んでいる。流通については新たに開設されたジェトロ茨城県事務所とともに海外輸出支援がスタートした。促せ!>を参照願いたい。筆者の義理の弟も、つくば市近郊で農業ベンチャーを起こした。言っても、現状は零細小作人として土地を借りて経営しているだけだ。大きな農業ベンチャーとして発展して欲しいと思う。都市化率を上げサービス産業の生産性を上げよ!経営人材の育成強化を!地方社会の維持、地域経済の再生を目指すに際して、日本のGDP全体の約70%を占めるサービス産業の競争力強化は不可欠だ。ポイントはコンパクトシティ化による生産性の向上と、経営人材の教育だ。人口300万人の「なめんなよ茨城県」では、Jリーグのサッカーチームとして鹿島アントラーズと水戸ホーリーホックの2チームを有している。これらサービス業が与える経済的インパクトも、実は無視できない。人口集積が足りないと、飲食業やクリーニング業、小売業などのサービス業は安定的な収益を上げることが難しい。地方のサービス産業が人口減少という厳しい現実の前で生産性を上げていくためには、人口集積によるコンパクトシティ化が鍵となる。日本は都市化率が低く、規模の小さい町がたくさん点在しているため、サービス業の生産性が低い。その結果雇用が生まれずに非効率なまま放置されることになっているわけだ。人口減少が進む将来においてでも、都市化率を上げれば、都市への人口集中によって一定の市場規模が形成され、地域経済が活性化し、雇用も生まれる。真の地方創生は、国土の均衡ある発展ではなく、中核都市への人口集中と産業集積を促進し、選択と集中によってダイナミックに各地域拠点ごとの発展を目指すことだ。サービス産業を中心に地方経済を支えている多くの経営者は家業を二代目、三代目として継いでいる人が少なくない。グロービスは震災後、仙台校を開設し地域に密着した復興リーダーの育成に努めてきた。地方都市へ授業のデリバリーも始めた。筆者も各地に足を運びスピーチする機会を設けているが、実際に向き合ってみると、彼らはこれまで経営を学ぶ機会に恵まれていなかったことに気づく。「経営を学びたい」という強い意識を持った若い経営者は案外と多いのだ。彼らの思いこそ地域の財産である。経営者の学びがビジネスを変え、視野を広くし、地域の経済を強くする。地域に眠る資源を活かしたベンチャーを創生するきっかけにもなり得るだろう。教育は地方再生の何よりも重要な取り組みの1つである。人材育成により活力がある地方都市が存続し、新たなイノベーションや雇用が生まれる源泉となる。アベノミクスの3本目の矢は、人材育成なのである。国土交通5<発想を転換し過疎化を肯定的に捉えよ!地方都市への集住を促進し、都市化率を上げる政策を!>を参照願いたい。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。