3模索をするにあたって、アパレル産業のマクロ的な部分を、もう一度整理します。中の資料を基にして、再整理します。26億点1991年の供給量と、購入数量のバランス(需給バランス)が良いかどうかは別ですが、それを基準とした場合、26億点で良いのが、15億点過剰供給と言うことになります。この数字の出し方が良いのかどうか?は有りますが、取りあえずクレージーな供給過剰は、明白です。小売り・アパレルさんも気が付き手を打ち出しました。(アウトソーシング・人員削減)これが、我々生産側から見えている川下の変化です。貴社のブランドの新ビジネスモデルに、SPAは適しているのか?直貿の形態は貴社ブランドに適しているのか?先ず、各ブランドのビジネスモデルが、先ですよね。(人材・資金・システムetc)それに対して、供給システムサイドからも見て、SPAが適しているのか?勿論、SPAは供給だけでなく、マーケットとの会話の重要なツールでもありますが。念仏のように口にしても、明日は有りませんよね。ネット上で見つけた文面*******アパレル業界の課題解決を達成したSPAの内容とは********SPAが導入されるまでの日本のアパレル業界では、xxxxx自社の小売店頭の情報から消費者のニーズを正確に把握して商品の企画・開発に反映できれば、売れる商品が生まれ販売量はアップし、売れ残りが減少します。自社で製造(管理)を行い、生産から販売までのサイクルを短縮できれば、品切れや在庫ストックも減らせます。卸売業は介在させないので流通コストも削減されます。このように、企画から製造、販売まで一貫して実施するSPAモデルの実現で、アパレル業界の課題が解決されました。これ、ちょっと、、、、荒っぽ過ぎるお話では無いかと。(昔話ではなく、今年ネットにアップされていました。)SPAモデルを実現出来る為の必要条件ぶった切り。生産サイドから見れば、余りにも短絡的なコピーかと。拍車をかけるとしか、私思えないのですが。書かれた方、本当に、暴言申し訳ございません。SPAが成功しているブランドも有る一方、具体的なビジネスモデルが見えていないブランドも数多あり、皆さん必死でモガイテています。業界の多くの関係者が、煮詰まっています。なってしまった原因を次回、考えたいと思います。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。よって運営されています。