いうのも、調達戦略とは何か、自ら定義していない企業が多すぎます。私が凄いな、と思った組織では、「調達戦略とは、たくらみのことだ」と定義していました、あるいは「調達戦略とは、いたずらのことである」と定義していました。たしかに、いたずら、というくらい大胆に定義しなければなりません。いたずらくらいでなければ、周囲は誰も止めませんし、止めるくらいの施策でなければ意味がありませんものね。それに、調達戦略は現状追認の場合が多く、それを大胆にする際に、どうしても過激なものにせざるをえません。誰かが作った調達戦略など不要なばかりか、有害ですらあります。ほら、そこにも、どっかのコンサル会社が作った調達戦略が、そののちに現場のひとを苦しめているではありませんか。自ら考え、改善の意思に立脚したものでなければ意味がないでしょう。そのあとに、戦略のPDCAが重要です。このPDCAってわかりにくい。計画して、行って、確認して、アクション(A)して、のとくに「A」が不明です。Aって、Cとどう違うのかがまったくわからないのです。そこで私は、アクションではなく、アジャストメント、のAと考えれば良いと考えています。施策の指標が定量的でなければ、定量的になるように、指標自体をアジャストメントする......こう考えれば、PDCAが明確ではないでしょうか。いえば、戦略で、もっともくだらないのは「何が戦略で、何が戦術か」といった類の話です。私は、この話になった際には、「そらあ。勝手に決めろ」と答えています。そんな厳密な定義よりも、行動を促す行為がもっと重要だと思うこのごろです。厳密な定義はビジネス書オタクか、あるいは学者に任せればじゅうぶんです。実行なき戦略には実効が伴わないのです。近代化にご協力ください。【1万円相当をご回答者全員に配布しています】(1分で終了します)調達・購買に関するアンケート。