サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアが日々感じた、気づいた、学んだことを徒然と書いています。2017.10.29Tweet所属部門にあるホワイトボードの話です。自分の考えを整理したい時、打合せなどでよくホワイトボードを使います。決まったことや議論の内容を書くこともあれば、絵や表などを描くこともあります。ホワイトボードを使わない(=内容を「見える化」しない)打合せはこちらに書いたように私の中では「信じられない」ことの1つです。その内容を共有するため、また後で参照するために、何らかの形で電子化したいことが多くあります。ところがそのホワイトボードには、そんな機能がありません。それなりの値段...アスクルで調べると0の数が1つ違う...がしますが、感熱紙プリンタ+USB付きのホワイトボードもありました。この不況の最中、「そんな予算はない」と言われればそれまでですが、ホワイトボードの内容をせっせとPCに転記するコストもバカにならないと思います。最近は高画質になった携帯電話のカメラで撮って、メールでPCに転送して...と工夫しています。#セキュリティ的にNGだとこれもできませんが。前述したように「(不況だから)予算が無いから、無駄を省く」のも大事ですが、一方で「生産性向上(効率良く働く)のために必要な予算を使う」ことも大事で、その見極め、バランスを取らないと、せっかくの仕事も楽しくできないなぁと改めて思いました。※注意:この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。先日、あるSIerが発表したプレリリースを読んで、ふと思ったことです。そのプレスリリースは「こういうソリューション提供できますよ。御社で使ってください」というものでした。#エントリの本質とは関係ないので適当です。Storiesの季節です。Stories2で書いた内容をほぼ原文で公開します。会社を移ることになりました2012年6月末で会社を移ることになりました。(何度か転職をしているのですが)今のところ、社会人経験の中で一番長く所属していた会社になっていました。〜チェンジ・マネジメント3.0〜」を読み終えました。以下、自分用のメモ書きですが、感想などを。「レビュー」タスクの見積もり1~3年目のような経験の浅い方が見積もる「レビュー」タスクの工数について思うことがあります。関係者が順々にプレゼンしていくある会議での出来事です。ある発表者が冒頭で「え~、これから××についてご説明いたします。...この資料、私が書いたものでないので、詳細な質問はご容赦ください...」というようなことを言い出したのです。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。サウスポーなエンジニアの独り言.ホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。