借金の金額が多く、資金繰りがどうにもならず自己破産を決心したのですが、裁判所に書類を申請する一歩手前で思い直し、自己破産を取り止めた社長がいます。社長は、個人事業から株式会社を設立して8年になります。法人成りしたころは金融機関がお金を借りませんかと言うので、そんなに簡単に借りられるのか、と気軽な気持ちで融資を受けていました。融資は、会社の建物を増築したり、売れ残った在庫に全て代わっています。売り上げが減少して、資金繰りが苦しくなり始めたのは、やはりリーマン・ショック以降からです。毎月の売り上げが減少し、決算が赤字になるのを粉飾決算をして金融機関を何とかつなぎとめていましたが、とうとう借金の返済を利息だけの支払いにして元金返済を止めてもらうこととなりました。この2年間、年間売り上げよりも膨らんだ借金に追われて、死ぬような気持ちでいたとのことでした。自己破産を決意し、弁護士に依頼することとなりました。「自分には自己破産の道しか残されていないのだろうか。自己破産をすれば、きっと自分は楽になるだろうが、学校に通う子どもはいじめに遭うだろう。家族に迷惑をかけて父親として接していけるだろうか、必死の思いで経費を減らせば何とかなるのではないか。一度やってみよう」と思いました。奥さんに相談すると、協力してくれる、ということに勇気が湧きました。社長は、しんどいけれど、会社と自分の再起にもう一度やってみる、と語っていました。大学卒業とともに住友ゴム工業(神戸市中央区)に入社、営業本部に配属され、営業畑を歩む一方、マーケティングや商品開発にも携わった。加工食品の中でも最大級の物量を全国に配送している清涼飲料業界では、物流の2024年問題を見据えて、物流課題改善に取り組んできた。富山県のアルミサッシ製造企業は倒産した方が社会のため。値上げは意味不明な安全装置義務化が一番の貢献。大幅値上げに驚愕この前4トン契約したが、日野で1600万。)では昨年度から健康経営の優良法人認定を取得。【三重】「ドライバーは天職だ」と話すのは平ボディーを得意とする中山商運(松阪市)の中山豊社長。