コンセプチュアルリーダーとはPMstyleではコンセプチュアルリーダーを「複雑にからみあい、変動する事象を概念化することにより、ものごとの関係性や本質を認識してリーダーシップを発揮できる人材」だとしています。簡単にいえば、卓越したセンスをもって、コンセプチュアル思考を自身や、チームの活動に活用しているのがコンセプチュアルリーダーです。このようなコンセプチュアルリーダーには3つの中核能力(スキル)があります。はじめにPMstyleコンセプチュアルスキル診断の実施結果を更新しました。久しぶりにPMstyleコンセプチュアルスキル診断の結果を更新しました。実施者は3,611名、平均点は6.12でした。PMstyleでコンセプチュアルスキルが高いと考えている7点以上は333名(9.2%)でした。前回の更新より、500名くらい増えていますが、母数が大きくなってきているため、平均値はほぼ変わっていません。過去に実施された方も、1年に1回くらい実施してみて、コンセプチュアルスキルをチェックしてみてください。(火)【Youtube】PMstyleのYoutube動画(2021年4月)PMstyleの分野(プロジェクトマネジメント、PMO、コンセプチュアルスキル&マネジメント)のスキルについて、各セミナーのエッセンスなどを10分前後にて、解説しています。2021年4月時点でのラインナップは以下のとおりです。新作は以下の2点です。自組織の創造性を高めたいというのは、トップリーダーだけでなく、組織のリーダーであればだれもがそう思うことです。一方で、現実には逆の行動をしていることが多いという現実があります。組織の創造性を高めたいと思っているリーダーに、業務において生産性(実用性)と創造性のどちらを選びますかと聞くと、多くの人が生産性だと答えます。そんな二択は選べないというリーダーもいますが、両立しなくてはならないというリーダーはわずかです。「創造性が大切だ」というのは建前に過ぎないと思われるのです。このような現実の背景には少なくとも3つの理由があると思われます。一つは、創造性の発揮をリーダー自身が行わなくてはならないと思い込んでいることです。実際に創造的な成果を生み出す活動になると、まずは周囲に何か考えてくれと振りますが、自らが発案しなくてはならないと思っているリーダーが多く、一方でそのような時間は取れず、実現できないままになっているケースをよく見かけます。リーダーがこのように考える理由として、完璧な答えを出さなくてはならないと思い込んでおり、メンバーにはそのスキルがないと思っていることがあります。これが、二番目の理由です。三つめは、ステークホルダーが求めるものが、その仕事に遠い人は創造性が大事だと言いますが、当事者に近くなってくるとやはり実用性が大事だと考える現実です。VUCA時代の変化VUCAによって時代が大きく変わりつつあります。いう5つの視点から見ていきたいと思います。企画についてはこれまでは予測に基づき行ってきましたが、VUCAの時代には予測はできず、如何に変化に対応するかが問題になってきます。従来は最適性を求めて意思決定をしてきましたが、VUCAの時代には最適という概念はなくなります。そのため、柔軟に変えていく柔軟性が求められます。これまでは、計画に時間をかけていました。これに対して、VUCAの時代には試し、結果を見て修正することが重要になってきました。4番目は行動規範です。行動規範とは、何を基準にして行動をするかですが、これまでは経験でした。VUCAの時代においては学習です。最後は人材の価値をどこに置くかです。これは行動規範と関連してきますが、これまでは経験豊富な人が重視されていましたが、VUCAの時代には、学習能力が高い人が重視されるようになってきています。このようにVUCAの時代にはこれまでのやり方が成り立たなくなる大きな変化が起こっています。(金)【トライアルセミナー】コンセプチュアルリーダーシップ~VUCA時代のリーダーシップ※中止しました。「コンセプチュアルリーダーシップ~VUCA時代のリーダーシップ」をトライアル開催します。リーダーシップを支えるのは、業務スキル、ヒューマンスキルだと考えている人は多いと思いますが、もう一つ、見落としてはならないのは、コンセプチュアルスキルです。コンセプチュアルスキルの使い方によって、発揮できるリーダーシップは大きく変わってきます。今回のセミナーでは、コンセプチュアルスキルでリーダーシップを高めていく方法を整理したいと思います。(火)【講座案内】2020年1月~2月のコンセプチュアル講座2020年から1月から2月のコンセプチュアル講座の予定です。<1月のコンセプチュアルスキル講座>東京では2講座を開催します。(1-1:開催決定)コンセプチュアル思考のポイントと活用~VUCA時代の思考法(1月20日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm(1-2)コンセプチュアル思考によるコンセプト力講座(1月21日)https://pmstyle.biz/smn/concept.htmまた、大阪では1講座開催します。(1-3)コンセプチュアル思考のポイントと活用~VUCA時代の思考法(1月30日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm<1月のコンセプチュアル・マネジメント講座>また、コンセプチュアル・マネジメント講座を1講座開催します。本ブログの読者の方は受講料が半額になります。(1-4)コンセプチュアル思考で実行する戦略マネジメント(1月29日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_strategy.htm<2月のコンセプチュアルスキル講座>東京では3講座を開催します。(2-1)コンセプチュアルスキル入門~本質を見極め、行動するスキル(2月13日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm(2-2)コンセプチュアルなチームとコミュニケーションの実現(2月18日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_communication.htm(2-3)クリティカルシンキング入門(2月19日)https://pmstyle.biz/smn/critical.htm大阪では1講座開催します。(2-4)PDCAとOODAの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント(2月6日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_ooda.htm<2月のコンセプチュアル・マネジメント講座>また、コンセプチュアル・マネジメント講座を1講座開催します。本ブログの読者の方は受講料が半額になります。重視する日本企業と「現場力」かつて日本の企業には「現場は宝の山である」という考え方がありました。ものづくりの原点は製造現場ある、営業の原点はお客様との接点にあるなど、現場を重視し、問題が起こったときには、まず何よりもその現場に立ち戻り、考えようとしました。その背景には、現場を離れて机上でいくら理論や理屈をこね回しても、決して問題解決にはならないという信念がありました。絶えず現場に足を運ぶことによって、問題解決の糸口、生産性や品質の向上、新規受注などにつながる思わぬヒントを見つけ出すことができると考えていたのです。これらを支えていたのは、いわゆる「現場力」です。現場が自発的にやり方を考え、自分たちの製品やサービスに付加価値を与える力のことです。欧米の現場にはマニュアルワーカーしかいませんが、日本の現場にはピーター・ドラッカーのいうナレッジ・ワーカーがいたのです。(木)【講座案内】2019年11月~12月のコンセプチュアル講座<11月のコンセプチュアルスキル講座>東京では2講座実施します。(11-1)PDCAとOODAの統合によるコンセプチュアルプロジェクトマネジメント(11月21日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_ooda.htm(11-2)コンセプチュアルスキル入門~本質を見極め、行動するスキル(11月20日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htmまた、大阪では1講座開催します。(11-3)クリティカルシンキング入門(11月11日)https://pmstyle.biz/smn/critical.htm<11月のコンセプチュアル・マネジメント講座>また、コンセプチュアル・マネジメント講座を1講座開催します。本ブログの読者の方は受講料が半額になります。(金)【お知らせ】コンセプチュアル・マネジメント講座の受講料が半額に!ブログ「コンセプチュアル・マネジメント」https://mat.lekumo.biz/ppf/「PMstyleプロデュース」https://mat.lekumo.biz/pmstyle/の読者の方は、2019年度下期の「コンセプチュアル・マネジメント講座」の受講料を半額にさせて頂きます。2019年下期のコンセプチュアル・マネジメント講座には以下のセミナーがあります。「マネジメントをコンセプチュアルにする」(2019年11月18日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_management.htm「コンセプチュアル思考でマーケティング力を高める」(2019年12月09日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_marketing.htm「コンセプチュアル思考で実行する戦略マネジメント」(2020年01月14日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_strategy.htm「コンセプチュアル思考でイノベーションを起こす」(2020年02月17日)https://pmstyle.biz/smn/conceptual_innovation.htm希望される方は、申し込みの際に、備考欄にブログ「ブログ名」読者とお書きください。半額で請求させて頂きます。早割り、複数人割引を同時に適用することはできませんので、ご了解ください。クリップアート)プレゼントをするときに、この簡単なメッセージもプレゼントしましょう。コンサルタントとして、数々の新規事業開発や商品開発プロジェクトを支援、イノベーティブリーダーのトレーニングを手掛ける。「自分に適したマネジメントスタイルの確立」をコンセプトにしたサービスブランド「PMstyle」を立上げ、「本質を学ぶ」を売りにしたトレーニングの提供をしている。