従業員を辞めさせたい場合、経営者や上司は自分たちの責任範囲を全力で全うした上で、最終的にどうしようも無い、従業員に改善がみられない等で、勧告するしかありません。キャリア的な補助金等を受けている場合には、自己都合でない退職があった場合、補助金を受け取れなくなるリスクがあることから、上手に”自己都合退職”に運ぶしかありません。経営者の皆さんには伝えたい。軽々と『正社員を雇ってはいけない』ということを。コンサルティングの塚本です。昨日のWBC、見ましたか?普段は野球など見ませんが、さすがに大谷翔平の活躍を見たくてテレビにくぎ付けでしたが、2ベースヒットと見事な投球以外の活躍は無かったですね。いうか、中国のピッチャーがフォアボールが多すぎて、なんだか打ちづらそうにしてましたね。いった場合、あそこに現役の新庄がいたら打ってたのかな?なんて考えてしまいます。見事な勝利おめどうございます!次回も期待したいですね!さて、本日は『従業員を辞めさせる場合は自己都合へ』という内容でお話します。従業員を辞めさせたい場合、経営者や上司は自分たちの責任範囲を全力で全うした上で、最終的にどうしようも無い、従業員に改善がみられない等で、勧告するしかありません。上手に”自己都合退職”に運ぶしかありません。経営者の皆さんには伝えたい。軽々と『正社員を雇ってはいけない』ということを。コンサルティングの塚本です。昨日のWBC、見ましたか?普段は野球など見ませんが、さすがに大谷翔平の活躍を見たくてテレビにくぎ付けでしたが、2ベースヒットと見事な投球以外の活躍は無かったですね。いうか、中国のピッチャーがフォアボールが多すぎて、なんだか打ちづらそうにしてましたね。いった場合、あそこに現役の新庄がいたら打ってたのかな?なんて考えてしまいます。ありませんが、どうしても、組織を円滑に運営するために、また患者や利用者の満足度を向上させるために「害」となっている人材を退職させることはあると思います。その時に、注意しなければならないのが「辞めさせ方」ですよね。退職になると受け取れない事態が発生し、経済的損失を被ってしまいます。ホームでも、どうしてクビにしないのか?と思うほど不正を働いた従業員がいましたが、それでも辞めさせないのは。企業にとって、補助金や助成金は大きな経営の柱なわけです。雇用を継続してしまうことで、むしろ経済損失が続いてしまうのも考えものですよね。経営者としては、なんとか自己都合退職に誘導する必要があります。「害」となる従業員を自己都合退職にもっていくには、理屈と合理性が重要です。実は以前、とある介護施設からの相談で、従業員や利用者からのクレームが多く、役割を全うしないケアマネジャーがいました。そのケアマネジャーは、外面が良く、内面悪しという人物ですが、しっかりと利用者を集めるという強みも持っていました。そこで今回は、ケアマネジャーの役割はゼロにして、営業マンとして雇用することを伝えました。営業ノルマを設け、目標設定を行い、営業活動量を担保できる計画です。本人には、営業マンとして働くことを伝え、それが難しければ自己都合退職となるわけです。ここで需要なのは”選択肢”です。選択肢を与え、それが難しければ、自己都合になるわけです。強みを生かした働き方として頑張ってもらい、成果を出してもらえれば会社としてもメリットになります。すべてが上手くいくかはわかりませんが、このような事例もあるということで、活用いただけましたら幸いです。3つをご支援しております。