2海外企業はその点どうだろう。米国のGAFAなどシリコンバレー企業で見かけるのはOODAループという手法だ。)の略で、状況をまず見るところから始まる点でPDCAより進化しているようにも見える。「観察を継続する」との点では徹底の度合いがそう高いわけではなく、未来を予測する上で見落としが多いとの指摘もある。→アクト(行動)→オブザーブ(観察)→繰り返す米空軍のパイロットが空中戦における意思決定プロセスとして考案。コロナ禍で存在感を増すGAFAも全知全能ではない。PDCAやOODAをやっているから良い会社ではもちろんないし、より新しい「アジャイル」「ソフトウエアファースト」などの先端的経営手法を導入したとしても不断の取り組みを欠いていれば、結果は同じに違いない。機敏かつ柔軟に対応するためのソフトウェア開発手法。従来は、要求仕様を満たす詳細な設計を行ったうえで、プログラミング開発や試験工程に移行するウォーターフォールモデルと呼ばれる手法が主流だったが、この方法では、開発途中での仕様変更や修正が困難で、技術革新や企業環境の変化に即応することが難しくなった。徐々にすり合わせや検証を重ねていくというアプローチをとる。使うあてもなく資金を積み上げることでもないはずだ。攻めと守りは表裏一体であり、どちらに動くかは経営者の現状認識によるところが大きい。不測の時代に予定調和はない。経営学者ピーター・ドラッカーは「未来についてわかるのは『未来はわからないこと』と『未来は現在と違うこと』の2つだけだが、未来の予兆はどこかに必ず存在する」と書いた。Druckerオーストリア出身の経営思想家(1909~2005年)。「ナレッジマネジメント(KM)」「コアコンピタンス」など、経営・管理に関する多くの用語・概念を生み出した。到来や旧ソ連・バブルの崩壊などを予見したことでも知られる。幅広い教養と深い観察眼に裏付けされたドラッカーの実践論は、欧米の企業経営者の信奉を集め、国内でも元ソニーCEO出井伸之、ユニクロの現CEO柳井正をはじめ、ドラッカーを師と仰ぐ経営者は数知れない。最近は、若い起業家やビジネスマンの間でも広く支持されている。『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの「マネジメント」を読んだら』(岩崎夏海・09年刊)で、ドラッカー・ファンを意味する「ドラッカリアン」なる造語も生まれている。分析学者ジグムント・フロイト、経済学フリードリヒ・ハイエク、政治家トマス・マサリクらと交友があった。フランクフルト大学在学中に、米国系の投資銀行に就職したが、世界恐慌のあおりで経営破綻(はたん)したため、地元の夕刊紙に転職。当時、台頭めざましいナチスのヒトラーにもたびたび取材した。33年、ナチスの政権掌握に伴い、渡英。この頃、ロンドンの日本画展を訪れたことをきっかけに、日本社会とりわけ明治維新に関心を抱くようになる。『経済人の終わり』を発表。ファシズムの起源を分析した本著は多くの注目を集め、英・チャーチル首相からも絶賛された。43年に米国籍を取得し、同じ頃、GM(ゼネラル・モーターズ)幹部から同社の組織分析を依頼されたことを契機に、組織論や経営論への傾倒を深める。その後、ニューヨーク大学やクレアモント大学などで教壇に立ちながら、GE(ゼネラル・エレクトリック)、IBMなどの経営にコンサルタントとしてかかわった。『明日を支配するもの』(99年)などがある。2010年)今後の「良い会社像」も見えない未来の予兆を感じ取る会社、例外や突然変異と敏感に向き合える会社ということになっていくのではないか。企業は状況変化に応じて、機敏に動けるかが問われる。