ブログHomeブログ損益分岐点分析とは?図解と計算式で分かりやすく解説!こんにちは、行政書士の越阪部です。ついて解説していきます。損益分岐点分析を活用すると、売上高やコストの目標設定ができますので、ぜひ知っておくようにしてください。損益分岐点とは?損益分岐点とは、売上高と費用が一致し、利益も損失も0となる分岐点をいいます。「売上高=費用」となる企業活動における費用は、変動費と固定費に分けることができます。)分かりやすくするためにそれぞれの費用を図式化してみます。横軸が売上高で、縦軸が費用のグラフです。変動費の場合、売上と比例して費用が大きくなるので、このようなグラフになります。固定費の場合、売上高に関わらず発生するものなので常に一定です。次のようなグラフに表すことができます。固定費の上に変動費が乗っかっているイメージですね。これで「総費用」の図が分かりました。このグラフに、売上高のグラフを重ねてみます。売上高と総費用が交わる点が「損益分岐点」です。「売上高」と「変動費+固定費」がとちょうど一致しているので、利益も損失もありません。ここで「限界利益率」という聞きなれない言葉が出てきたと思います。そもそも「限界利益」とは、売上高から変動費を引いたものをいいます。この「限界利益」の中に「固定費」や「利益」が含まれることになります。売上高に対する限界利益の割合を「限界利益率」といいます。限界利益率と変動比率の合計は常に100%になります。限界利益率=1-変動比率とも言い換えることができます。ここで損益分岐点売上高の計算式に戻ってみましょう。損益分岐点では、「限界利益=固定費」となります。以下の通り計算式が導かれます。これで、先ほど説明した損益分岐点売上高の計算式が成り立つわけですね。最低限どのくらいの売上を上げれば費用をカバーすることができるのかが分かりました。これだけではありません。損益分岐点分析を応用して、目標売上高を算出することも可能です。目標売上高の計算式は以下の通りです。目標売上高の計算式が導かれますね。最終的に残したい利益を算出して、そこから逆算して目標売上高を設定することが可能になります。目標売上高は、ついつい「前年比+10%!!」みたいに無根拠で決めてしまいがちですが、このように目標利益から積み上げていくことで、根拠のある数字を設定することができます。対してどれくらい余裕があるのかを安全余裕率といいます。計算式は以下の通りです。対して20%分の余裕を持っているということですね。一般的な見方として、安全余裕率は10%が1つの目安とされます。安全余裕率が10%を下回ると、仮に売上が10%下がったときに赤字となってしまうので、要注意となります。算出したら、いかにその売上高を達成するかという検討を行います。それも当然有効ですが、他にも「損益分岐点を下げる」というアプローチも可能です。損益分岐点を下げることができれば、同じ売上であっても、利益を増やすことが可能です。損益分岐点を下げるには、以下の2つの方法があります。(1)変動比率を下げる売上高と固定費が一定であれば、変動比率が下がれば限界利益率は上がります。限界利益率が上がると、その分固定費を回収するだけの売上高が少なく済むので、損益分岐点は下がります。限界利益率が上がれば分母が大きくなり損益分岐点売上高は小さくなります。グラフに落とし込むと以下のようなイメージになります。後は、こういった具体的な対策を検討していくことになります。(2)固定費額を下げるもう1つの方法は、固定費額を下げることです。