無限の能力・可能性を秘めている情報を集約し、経営に活かす“答えはクライアント様本人が持っている”をベースに、個々人から本音を聞き、脳内の整理を手伝い、相手の想いや、やる気や、能力を引き出す「コーチング」形式の面談は、細やかな個別サポートで、相手の小さな心の動きを見逃さず、プラスで前向きな気持ちや、行動の変化へ導き、且つ、経営層が知りづらい現場の現状を吸い上げ、把握する効果が有ります。その情報を、クライアント様の成長と、社員の皆様の成長、そして物心両面の幸福につなげられる様に活用。内部の人間では発見・対処しづらい事も、外部パートナーとして俯瞰的に冷静に見て判断させて頂きます。ここで上がってきた情報を元に、研修も臨機応変に組み立て、組み直し、進めて参ります。経営者と社員の間に入り、経営者の想い・意思を噛み砕いて下に落とし、社員の意見や想いを吸い上げて上に上げる。やってその間の距離を縮め、近づけ、一体化させていくのです。僧侶は、仏様と人間の間に入って、お互いの間をとりもつ。神主は、神様と人間の間に入って、お互いの間をとりもつ。塩谷は、経営者と社員の間に入って、お互いの間をとりもつ。新卒で入社してすぐ、塩谷社長の研修を受けました。ビジネスマナーやメンタルの持ち方などを学び、学生気分のままではいけない、と身が引き締まった記憶があります。その後も月に1回研修や面談をしていただきました。研修を通じて、弊社では役員たちも意識的にポジティブな言葉を発するようになっています。社会人1年目でものさしがない自分にとって、ポジティブな言葉・ポジティブなマインドを習慣になるほどすり込んでいただいたことが良かったです。面談では、毎月の変化を塩谷社長に伝え、「考え方・認識は合ってるか、どう思うか」をフィードバックしていただきました。「本質はシンプルだ」と塩谷社長から教わっています。自分では余計なことを考えることもあったので、考える必要のないことやどこに集中すべきかを確認し、アクションを改善する、ということを繰り返しました。部下を持つようになってから、ポジティブな側面を見る癖がついていることを実感しています。部下に伝える時、「部下のどの側面を見るか」がポイントだと思い指導しています。塩谷社長は、外部ではありつつも、内部の様な存在。会社内部の事も、自分の事も分かって下さり、何でも相談できる方が存在するという事は恵まれていると思います。/新営業所立ち上げ)当月の成績があまり良くなく、塩谷社長がこんな言葉をかけてくれました。「最終最後まで諦めず、投げ出さず“全力を出し切ったという行為”が非常に大切でこれを毎月繰り返すことが“最強になる為の最短の近道”です。「一流の営業マンになる為には、当然毎月達成が1番美しいわけだが、やはりそうはならない。1秒まで本気で数字を追いかける事が、一流の営業マンへの近道です。最近何事でも最後までならないと分からない、絶対最後までやりきる!というモードでやっています。新入社員)個人的に一番の変化は役職者になるときの面談で不安を相談した際、まずはゴールを決めるという助言をいただいたことです。昇進の機会を与えて頂いております。自分のパフォーマンスに不安を持つ前に、高い目線と理想をしっかり追いかけることが大切だと学びました。「教育を任せたい」「とりあえず塩谷と飲んでみたい(笑)」と思われた方は、LINEまたはMessengerにてお問い合わせください。reserved.MessangerLINEMENU。