3.0」について語ります。【効果】プロジェクトを成功させるために必要なリーダーシップの5原理を理解し、5つのリーダーシップを発揮するために、立ち上げ、実行、終結、トラブル時のそれぞれの状況で、どのような活動をすればよいかを理解する=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+=+◆プロジェクトマネジャーとしてとるべきリーダーシップ行動とはプロジェクトはコミュニケーションによって決まる、プロジェクトマネジメントではチームを作ることが重要であるとよく言われます。それでは、それらはどのように進めていくべきなのか、などの話が抜けていることが多く、コミュニケーションスキルを磨きましょう、リーダシップを発揮しましょうという話題に終始しています。プロジェクトマネジメントの標準プロセスが決まっていて、プロセスを運用するためのツールを使ってマネジメントしていますが、そのプロセスを有効に機能させるためにはプロジェクトマネジャーがどういうリーダー行動をとればよいかがわからないために、せっかくのプロセスやツールが活かされていないことが多いようです。このセミナーでは、プロジェクトマネジメントプロセスに沿って、プロジェクトマネジャーはどういうリーダー行動をとればよいかを解説し、エクスサイズにて実際にリーダーシップ行動の体験をする、リーダーシップ行動にスポットをあてたセミナーです。立上げでは、プロジェクトの背景や実施理由、進め方をメンバーやステークホルダと共有するリーダーシップ行動を中心に解説します。実行では、メンバーの動機づけ、チームのエンパワーメント、学習の推進などのリーダーシップ行動について解説します。終結では、プロジェクトの成功条件に対する十分な検証、顧客の市場や反応の確認のためのリーダーシップ行動について解説します。最後にトラブル時のリーダー行動として、チーム一丸となり、ステークホルダの協力を引き出しながら、トラブルを立ち向かっていくリーダーシップ行動を解説します。いずれも演習やエクスサイズを交えて、すぐに実践に使えるようなプログラムとして構成されています。リーダーシップを発揮しないと達成できない高い目標を設定しているプロジェクトのマネジャー、マネジメントだけでプロジェクトを動かしていくことに限界を感じている方などにお薦めしたいセミナーです。本セミナーの本年度第1回開催は以下の要領で行います。PMOS2.0:ヒューマンスキルコースについて本年度から、プロジェクトマネジメント活動に必要なスキルを習得するコースとして、PMOS2.0コースを新設しました。PMOS2.0コースは、テクニカルスキルコース、コンセプチュアルスキルコース、ヒューマンスキルコースに分かれています。他に、[OSH-2]ファシリテーション・グラフィック(7PDU's)http://pmstyle.biz/smn/facigra.htmがあります。「ファシリテーショングラフィック」は、2007年よりほぼ同じ内容で開催している講座です。法によってチームを動かしていく方法を学びます。名前:メールアドレス:URL:この情報を登録するコメント:。