Technology)のエバンジェリスト事、ITコーディネータの元村憲一です。何か役立つまたは、面白そうな事が書いてありそうだ」と思われたら、是非読者登録してください。GEITについての続きです。事業体の達成目標とIT達成目標の詳細なマッピングの説明に入りました。今回は、その続きです。前回お伝えした事の確認からです。付録Bの対応表は、事業体の達成目標がIT達成目標によってどのようにサポートされ、IT達成目標に変換されるかを詳細に示しています。この対応表は、以下の情報で構成されています。達成目標がIT達成目標によってどのようにサポートされるかというマッピング事業体の達成目標とIT達成目標のマッピングは、以下の2つの尺度を用いて表現されています。前回の確認ができたところで、17個のIT達成目標から見た、17個の事業体の達成目標の関係(マッピング)に入ります。COBIT5フレームワークにある、付録Bの表を直接貼り付けて説明したいのですが、著作権の問題があるかもしれませんので、内容を文章で表現します。ビジネス革新のための知識、専門性および取り組み事例P:主要2.競争力のある製品・サービスのポートフォリオ8.事業環境変化への迅速な対応17.製品やビジネスを革新する文化S:副次的1.ステークホルダーから見たビジネス投資価値6.顧客志向のサービスを提供する文化9.情報に基づいた戦略的意思決定11.ビジネスプロセスの機能の最適化13.事業変革プログラムの管理16.スキルと意欲を有する人材やはり、表でないと全体像が把握しにくいですね。関係を理解できると思います。これで、付録Bの説明は終了します。最後まで、お付き合いくださいまして、ありがとうございます。次回以降も、本題のGEITの凄いフレームワークCOBITを中心に、ISACAが発行している資格などについても順次お伝えして行きます。ISACAの資料は、著作権の管理が非常に厳しいため、全引用とかはほぼ不可能となっています。表現を変えたり、かみ砕いた言葉などで説明して行く予定です。皆さまからの、ご意見・ご感想をお待ちしております。これからのブログの成長に、どうぞご期待ください。この記事を、気に入ってくださった方は、クリックをしていただけると励みになります。30組織のITガバナンスを丸投げして困っていませんか?IT投資やITの利活用を組織内で効率的に行える秘策を4つの専門資格を持つITコーディネータが無料で公開しています。その6本日もブログ休みます。Engineerの渡部が送る自由への扉~旅好き踊る宣伝家。