“家族”にまつわる物語。STORE人生に、野遊びを。Affair“家族”にまつわる物語。いう言葉の存在でした。Peakの原点を改めて見つめ直しました。Peakがあったので、その道30年。問屋業、釣り具、ロッククライミングや登山用品の会社だったところから、私が生まれる1年前くらいに、父が社内起業みたいなかたちでキャンプを新規事業として始めていて。Peakは、生まれた時から当たり前のもの。家がそういう商売やってるからとかいう意識も無く、本当に「家族の風景の中で当たり前なことがキャンプ」っていう感じだった。山井ちょうど地元の新潟に戻ってくるタイミングで結婚して、すぐに第一子として生まれたのが、梨沙。Peakのギアを開発していったんです。梨沙が3歳くらいの時、彼女はおてんばだったから、キャンプで大人用の椅子に座っていたら、めちゃくちゃ暴れてしまって。梨沙ちょうどあの赤いフォールディングチェアだった。山井やっぱり、テーブルと椅子の高さが子供には合わなかった。KID’Sチェアを開発した。繰り返すようだけど、かなりのおてんばだった彼女が暴れても大丈夫なようにフレームの構造も見直したり。Peakのギアは進化を続けてきた。梨沙は、小さい頃から一緒に「ファミリーキャンプ」というコンセプトを一緒に作ってきたひとりでもあるんだよね。そんな風にして、僕の時代に立ち上げた第二世代のオートキャンピング、そして梨沙が立ち上げた第三世代のアパレルをはじめとするさまざまな事業が仲間に加わっていったわけです。KID’Sチェアも、幼い梨沙氏が赤いフォールディングチェアの上で暴れたことから生まれた。Peakの歴史は、家族の歴史。高校を卒業して上京してから、キャンプを全くしなくなった時期があった。興味や関心があってキャンプするというよりは、生活の一部だったので。上京して家族と離れたら、自然とキャンプしなくなって。当時は服飾の学校に通っていたので、そのまま洋服の方に流れてたんですけどね。大学院を卒業した後、コレクションブランドで働いていたんですけど、なんかまあファッション業界にいることがしんどくなってしまって。洋服を作ることは好きなんだけれど、ファッション業界はちょっと...、という感じで。それまで一度も人生相談とか、将来についての相談を父にしたこと無かったんですけど、なんか思い立って父に電話してみたんです。Peakに入社するつもりは全くなくて、ひとりの大人の人生相談として、ホントにただただ話を聞きたかったんです。Peakだったら何かできることがあるんじゃないか?」って言ってくれて。Peakでやりたいことが具体的に固まってきて、そこで入ってみようと決めた。それから履歴書を作って、普通に入社試験を受けて入社したんですけど、それが父がキャンプの新事業を始めたのとまったく同じ年齢で、ちょっと運命的なものを感じましたね。山井アパレルって多分、やろうと思ったらかなり間口が広いじゃないですか。洋服って考えたらどんな洋服でも作れるので、コレクションとか狭そうで広い世界の中でやってくよりは、ある種の制約のあるフィールドでやった方が際立って、新しい価値観を生み出すこともできるのかなと思って。Peakでしかできないと思ったので、2014年の秋冬からに立ち上げた。PeakのDNAの中からしか生まれてこないアパレルになったので、とてもよかったと思う。Peakで自分は何ができるのか考えるようになってからは、都市生活をしていてキャンプをしたことがない人たちが、どうやったら洋服によって自然に出ようって気になるんだろうというのをひたすら考えてた。それで行き着いたのが、「都市生活から自然に出て、自然の中でキャンプをして、夜寝て朝起きて、また都会に戻るところまで機能する服」というテーマ。それが実際に商品として形になってから、アメリカのメディアで「フューチャー・アーミッシュ」として紹介されたりして。Peak的な思想がひとつの民族的な形として海外の人に受け入れられたっていうのは、すごく感慨深かったですね。Peakがこれまでに築いてきたものの上にあることなので、特に。Peakの全事業の根底には「人間性の回復」というテーマがあって、それはもうキャンプ用品もアパレルもアーバンアウトドアもグランピングも地方創生も、串刺しで一本筋が通ってるもの。5年前くらいまでは、それは主にキャンプ用品をサプライする事によってのみでしか実践できていなかった。93.5%の人たちの人間性の回復というのもテーマとしてすごく価値のある事だと思うし、アパレルがいちばんそこに届きやすいんじゃないかと思う。Peakの製品サービスの中ではいちばん多くの人に触れてもらえるものになる可能性がある。WEAR」プロジェクト。その土地を着るということ。WEAR」という新プロジェクトを始めるんです。第一弾は、地元新潟の佐渡から。日本のものづくりって、源流を辿るとその土地にしか湧いてない水があったりとか、ものづくりの起点も「自然」なんですよね。最近、日本でものづくりやっていると、後世に対して繋げていこうっていう意識がなかなか芽生えないところでずっと産業が成り立っていると思う。いう状況が続いていくと、日本の資源の中でものづくりができなくなるんじゃないかっていう危機感がすごく芽生えてきて。WEAR」というプロジェクトは、私がものづくりする中においても、やっぱりちゃんと日本で残すべきものを残して、それを世界中に伝えて、なぜそれがよいものとして残ってきたのかを本質的に知ってもらいたいなっていうのも含めて始めたんです。洋服を通してその土地と繋がるっていうアプローチって、たぶん世の中的に無かったと思うんですよね。衣食住の中で、「衣」だけがすごく取り残されてる感じあって。Peakだからこそ、衣の分野でもしっかり地方と繋がるっていうこと、「その土地を着る」という提案ができるんじゃないかと思う。Peak自体が、町工場がたくさんある地元の燕三条という場所の技術を、デザイン・プラットフォームになってアウトドアというライフバリューやライフスタイルに変換することでできてきた。その結果、アウトドアの愛好者に燕三条をその産地として親しみをもってもらえるようになり、実際に足を運んでもらえるようになった。local」なブランド。地域と地域、人と人をダイレクトに繋ぐ。燕三条も東京も海外もひとつのローカルとしてみているし、そのスタンスは変わりません。WEAR」のプロジェクトでは現地での職業体験ツアーなどもやっていくのですが、ローカルウェアを買った人に産地に行ってもらえるようにしようというところは、既存のアパレルブランドには無かった切り口。気候風土とか、そこの空気感とか、人の気持ちとか、その場所に行かないと感じられないものがあるし、それこそが重要なんじゃないかな。Peakのすべての事業のベースであり、それを共有する社員は家族のような存在300人の大家族だからできること。PeakのDNAは、一緒に働くスタッフの中にも確実に存在していると思う。Peakが好きなことっていうのが大前提としてあるんですけど、ただただ好きというだけではなくて、自分なりに解釈をして事業の改善だったり、新事業の提案をするスタッフが多いんですよね。Peakのすべての事業のベースであり、それを共有する社員は家族のような存在。新卒の採用を続けているので平均年齢が32歳くらい。人数も世界中で300人を越えて、今ではずいぶん若くて大きな家族になってしまったけど(笑)。時代が進化して文明が高度になっていて、今の時代の中で何か欠けてしまったものっていうのが、たぶんアウトドアの中にはまだまだ色濃く残っている。人を元気にしたり、会社を元気にしたり、社会を元気にしたりする力があると思うんです。グループの家族と一緒にそのニーズを満たすことをやり続けていきたいですね。STAFFキャンピングオフィスへ、ようこそ。STAFFリモート前提時代に大切なリアルの時間。STAFFキャンプが効く?主体的な組織づくり。STAFFリモートを攻略する3つのポイント。STAFF「ニューノーマル時代」郊外暮らしの魅力。STAFF3密を防ぎながら自宅とオフィスを行き来する働き方​。STAFF人間らしい働き方が企業を救う。“家族”にまつわる物語。17:00土日祝日のお問い合わせ、商品発送はお休みさせていただいております。修理の受付や各種ケアサービスをご用意しております。