救急科1978年に東海地区第1号の救命救急センターとして指定を受け、救急を中心に病院が発展してきているため若手医師も「救急を診たい」「外傷を診たい」と集まってきており各診療科とも良好な連携を得られやすい環境にあります。救急科立ち上げ当時には各地の救命センターを見学して周り福井の寺澤先生のところで「これからはER型救急が世の中の役に立つ」と感銘を受けER型救急体制をとることになったという経緯があります。・コメディカル、警察、救急隊とのコミュニケーション力が求められます。・外傷診療医としてのベース作りをしたい人に向いていると思います。スタッフ、事務員すべてを対象としています。DMAT隊員の事務員など勉強熱心な人が集まっておりお互いに教わることが多くあります。災害医療についてはDMATチームが3隊ある珍しい病院で救急科医師としては6人が隊員登録されています。意識と能力の高いメンバーが毎月勉強会を行い院内訓練ではコントローラーとして活躍しており災害教育に関わることもできます。豊富なER症例と非常にデータの集めやすい電子カルテシステムであるため臨床研究を行いやすい環境にあります。所属しながらデータ集めを行うこともできます。勤務体制は原則シフト制ですので、プライベートの時間を確保することができます。特徴的なのは女性医師が多いことです。したり、救急外来に絞った勤務としたり診療科全体で女性やママを応援する体制をとっています。(もちろんイクメンパパや婚活も応援!)大学の所属医局もないことから自由な雰囲気です。取得を1つの目標にして症例の集積を行い、各自の希望に応じた診療科のローテーション(最大6ヶ月/年)を行っています。PALSなど)の受講・学会活動の参加をバックアップしています。研修医がいる環境で研修医への指導にあたりながらレクチャーや抄読会での上手なプレゼンテーションの仕方、豊富な症例をもとにInputをすぐにOutputできる環境があります。Patientを見抜く必要があること・教科書で見る機会のないほど重症化したStatusで現れる疾患が多いこと・垣根が低いため各診療科の協力を得やすいことがあり、救急医として全体をコーディネートする得難いチャンスが多々あります。最大の特徴は“毎日研修医に振り返りをする外来レビューの機会があること”です。教育のためのデバイス(大型モニター、高性能シミュレーター)も積極的に導入しています。平日日勤帯の症例振り返り(外来レビュー)その日研修医が診療した症例、勉強になる症例に対して救急医からフィードバックを与えます。救急科勉強会(週1回)研修医対象の勉強会を主催しています。研修医の成長速度に応じた指導をしています。救急症例検討会(2週間に1回)研修医とタッグを組んでクオリティの高いプレゼンテーションの仕方、資料作成のコツを指導しています。club、抄読会が行われます。actionなど各種コースのファシリテーターを担当します。AHAのトレーニングサイトとなっています。ICLSフォローアップ年間CPAの搬送数が300件以上ありCPA蘇生のリーダーに研修医がなれるようICLSコース受講は必須となっています。年1回の受講だけでは身に付かないため毎月1回救急科主催で研修医数名を集めてフォローアップコースを行ってます。/Walk-inの区別なく、すべての救急患者を受け入れる北米型ER体制をとっています。当直帯は2年次研修医2名+1年次研修医2名に加えて24時まではER医が常駐する体制をとっています。ERの弱点である当直医が疲弊した朝方や患者が多くなる時間帯をカバーする目的で早番、遅番といった勤務帯もあります。各診療科との調整が必要な場合には救急科が主科となり全体のマネジメントをする重要な役どころとなります。緊急医療室への勤務など災害医療やDMAT活動にも診療科の協力を得て参加させてもらっています。