・相談がなかった案件には厳しく対処する。・話の腰を折らないで徹底的に聞く。・人によって受け取り方が違うので、重要なことは一人ひとり伝え方を変える。・相談した時点で責任は上司である自分に移ると言う。・絶対にやること、やらなくていいことを明確にする。・すべてにおいて「なぜやるか」「どうしてやらなければいけないのか」を説明する。・上司が具体的に質問して、部下も質問ができるようになる。・自分は正解を持っていても、相手のためなら質問しない部下の創造性を引き出すなら「イエス」を要求しない。使えそうもない「アイディア」を1000個は聞く覚悟でいる。楽天市場調べ-詳細)Amazon楽天市場Yahooショッピング・自己成長感が仕事を楽しくする教えたり、注意したりではなく、よく観察して、もしかしたら本人さえ気づいていない言葉や行動に「それだよ!」と伝える。小さな創意工夫、他人に対する思いやり、気の利いた行動、ルーティンの変化、約束を守る。部下がうまくやったとこ、これからうまくいきそうなことを指摘する。・上司の仕事は、部下が話してみたいと思われること。彼らが話すことを通じて、自信をもって仕事ができるようにすること。返事がなくてもとにかく声をかける。彼らを知って、少しづつ話すようにする。・部下は職場に居場所を求めている。人とのかかわりが薄くなると、孤立感が生まれ、自意識過剰になったり、被害者的な心理状態になりがち。部下は職場に居場所を求めている。・部下に「好意」を示す。「承認」する上司の仕事は部下に仕事をさせることではない。部下を自分から進んで仕事をやろうとすること。そのためには「いい関係」を築くことが大切。部下との約束を大切にして、部下に「好意」を示す。人は誰でも自分を認めてくれる人と仕事をすることを好む。自分のことを好きな人を好きになる傾向がある。・してほしいことを真正面から要望する。・ビジョンは常にそれについて語り続けていないと、すぐに見えなくなる。・会社のコミュニケーションを活性化するのは<問いを共有>すること。顧客は満足しているか?会社の未来は?プロジェクトのステップは?クレームから何が学べるか?問いを共有すると「わかったつもり」から行動へと移行する。・会社の目標と繋がっている一人ひとりの目標を考える。me?「これをすることで、私が手にするものは何か?」を考える。・そもそも人は変化をしたがらない。長期的なかかわりが必要。部下を変えるには、上司が変わる。上司が部下にとってのモデルとなる。・人は楽しみの中で成長する。人が成長し、パフォーマンスを上げるとき、いつも楽しさと面白さがある。それを作り出すのが上司の役割。■感想スキルの前に、3分時間取ることが正解だった。重要なのはコーチングのスキルではなく、まず、部下のために3分の時間をとること、部下のことを考える時間をとること。マニュアル通りの質問技術を覚えることではなくて、部下を理解し、部下に話させ、部下を成長させる。コーチングに徹底的に使う3分間があれば、組織が変わる。内容は、シンプルで読みやすく、どのポジションにいても実践できることが多い。組織力アップや、チームの成長のために1on1MTGを実施しているリーダーも多いが、毎日の「3分間コーチ」の積み上げと併用するのがおススメ。毎日の3分の積み上げが大きな一歩となる。ビル・キャンベルの成功の教え』にも書かれていたが、「相手のために時間を確保し、話に耳を傾ける」そんなシンプルなことがリーダーにとって必要な姿勢。最後まで読んでいただきて、ありがとうございました。楽天市場調べ-詳細)Amazon楽天市場Yahooショッピングその他の記事はこちら背伸びしない等身大の経験とアイディアのコラムも書いています。日々の仕事やライフスタイルのヒントになればうれしいです。X(Twitter)、Threads、instagram、Blueskyもやっているので、もしよかったら覗いてください。彰ご覧頂き誠にありがとうございます。今回は「知らないと恥をかく世界の大問題14」についての記事となります。...BOOKS-3分読書メモ-【3分要約・読書メモ】ぼくたちに、もうモノは必要ない。ご覧頂き誠にありがとうございます。今回は「ぼくたちに、もうモノは必要ない。」についての記事となります。ムダに消耗しない取捨選択ご覧頂き誠にありがとうございます。ムダに消耗しない取捨選択」についての記事となります。ミニマリストしぶ1995年生まれ、福岡県出身。ジル・チャンご覧頂き誠にありがとうございます。今回は「「静かな人」の戦略書」についての記事となります。ハーバード大学、清華大学でリーダーシップ・プログラム修了。(著)ご覧頂き誠にありがとうございます。今回は『最後はなぜかうまくいくイタリア人』についてレビューと要約の記事となります。スキマ時間で自分の「好き」をお金に変える!ご覧頂き誠にありがとうございます。』についての記事となります。ヒトデ1991年愛知県生まれ。株式会社HFの代表取締役。PR、デジタルマーケティング等やっています。頑張っても認められなかった20~30代を過ごした自分が、どのように42歳で部長になったのか、背伸びしない等身大の経験と知恵を発信したいと思います。日々の仕事やライフスタイルのヒントになればうれしいです。顕太2024.07.092024.09.29「キャリア」を追いかけても幸せにはなれない。自分の心に向き合うことが、幸せになる最短距離。‐心に響くことば‐こがゆうのプロフィールホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。