コピー2024.07.24スポンサーリンクご覧頂き誠にありがとうございます。ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術』についての記事となります。まもる)株式会社コーチ・トゥエンティワンおよび株式会社コーチ・エィ代表取締役会長。ディスカヴァー・トゥエンティワン代表取締役会長を兼務。1997年に株式会社コーチ・トゥエンティワンを設立。米国コーチ・ユニヴァーシティと提携し、コーチ・トレーニング・プログラム(CTP)を開始する。経営者の個人コーチも自ら手がける。国際コーチ連盟マスター認定コーチ。『会話から始めるコーチング』『もしもウサギにコーチがいたら』、『絵で学ぶコーチング』他著書多数。■まとめ・3分間がメッセージとなる。3分間その人のために作ることが「君はチームの大事な一員だ。君の成長を望んでいる。君は認められている」というメッセージになる。何を話すかよりも、3分間その人のために時間を確保する。そのこと自体があなたがその人を大事にしていることを伝える。・上司の言う通りに部下が動くなら、上司はいらない・意識して話しかけるよほど気をつけないと話しかける相手は偏る。無意識のうちに、好き嫌いや相性の世試合で相手を選ぶ。仕事の途中で不測事態が生じたら、「時間をおかずにすぐ!」がコーチングのタイミング。・声をかけられやすい状況をつくる「なにかあったら声かけてくれ」では相手は声をかけれない。いつも部下が声をかけやすい、話しかけやすい表情でいる。部下が声をかけてくれたら、話に耳を傾ける。無理にアドバイスしたり、問題解決するよりもとにかく話を聞く。それが話す内容よりも部下その人を理解する機会になる。会議に遅れて参加することは、部下に対して「価値がない」「大切と思っていない」と言っているようなもの。・いつも話しやすい環境を作る。・どんなに忙しくても、部下が話してきたら、それを最優先にする。・困っていたら、上長にかけ合うなど、すぐに解決の方向に動く。