コーポレートサイトアップル流のサプライヤー管理は世界を制するのかホーム>最強の調達・購買スキルアップ講座>アップル流のサプライヤー管理は世界を制するのかアップル流のサプライヤー管理は世界を制するのか先日、ニュースを見ていたらアップル流のサプライヤー管理の優位性を述べていた。曰く、技術力のあるところは、技術的のないところと区別して管理しているという。具体的には、前者にはコスト削減要請を緩めて、後者には通常通りのコスト削減要請を行っているという。私にはコスト削減要求率に差をつけることが素晴らしいことかはわからない。私は、技術力に応じてではなく、製品特性に応じて(すなわち製品の工程特性に応じて)コスト削減要求率は変えるべきだと思う。このアップルのやり方が、現場バイヤーの直感とあっていることも事実だ。現場のバイヤーは「すべてのサプライヤーにまったく同じコスト低減率をお願いするのは無理があるよなあ」と心では思っている。技術的に優れているところが供給「してくださっている」のであれば、高い要求ができないことも普通だ。上司からは要求されるので、しかたがなくやっているのである。多くのバイヤーが「そりゃいいよなあ」と思ったに違いない。自社のやり方と比べて、アップルのやり方が当然だと感じているからだ。私はアップル流のやり方が世界を制覇するかどうかまではわからない。日本企業も、サプライヤーに応じた緩急をつけねばならないだろう、とは思う。現在は、関係会社かどうかとか持分法適用かどうか、とかしか考えられていない。その管理メッシュをより細かくするのである。具体的には付加価値分析によって、限界利益を明らかにし、コスト削減要請率に差をつける......などの方法があるだろう。企業独自であれ、その緩急のやり方について議論を深めねばならない。ない限り、いつもの光景がずっと続くことになる。それは、バイヤーも無理だと分かっていながら「今年も5%下げてくださいよ」と依頼し、サプライヤーもいつもの儀式とわかって「はい。鋭意努力します」という、あの茶番劇のことだ。reserved.プライバシーポリシー(重要ですのでぜひご覧ください):当ページは、調達・購買などに役立つ情報を集めています。無料ダウンロードページからご登録いただいたメールアドレスを使って、アフィリエイト登録などは行いませんのでご安心ください。当社のサービスにおいて収集する個人情報は、そのサービスを提供する伝達目的にのみ利用します(当社からのご案内に利用する場合がございます)。当社は、個人情報保護法および関連するその他の法令・規範を遵守します。個人情報への不正アクセス、個人情報の紛失、破壊、改ざんおよび漏えいなどの予防措置を講じ、万一の発生時には速やかな是正対策を実施します。