木下貴史さんに、「戦略コンサルティングと思考力」と題して講演していただきました。野村総合研究所では、主にコンピュータシステムの開発およびコンサルティング業務を取り扱っています。木下さんは大学院で専攻してきた分野を活かして、前者の技術部門に所属されていましたが、ひょんなことからコンサルティングという全く分野の違う業務に移られました。アカデミックに比べて、景気の変動をもろに受ける世界です。株価や世の中のニーズなど変化の多い中での仕事は、とても面白い経験であるとおっしゃっていました。コンサルティング業務には多種多様な仕事内容があります。木下さんはITを専門にされていたことから、通信業界の企業における課題とその解決策を導出をされていました。昔ながらの古い方法で解決するのは時間や手間がかかってしまいます。コンサルタントが時代にマッチした先進的な方法を提案し、課題解決へと導く必要があるのです。企業価値を評価する業務もされています。対象の企業にはどういうところに価値があって、どういう局面で危機が生じるか、数式やデータに基づいて論理的に評価を行うことで、その企業の特性に合ったビジネスを提案することができます。これまでの営業のやり方では効率が悪い場合、業務効率を上げるために、振る舞いの変化指導を行い、カタログ営業から経営者への提案型営業へと営業組織の変革を行うこともされていました。新規事業参入への戦略を考える仕事もあります。その際、自社のビジネスが競合他社に対して差別化する方策について考えます。コンサルティングは今や業務の効率的実行に関するプロフェッショナルとしての価値が認められ、現代社会の中で重要な役目を担っています。コンサルティング業務には、まず論理的思考が求められます。感覚から論理へ変換して冷静に分析を行い、戦略を練る能力が不可欠です。イメージ、ストーリー、論点の集中化や、わかりやすく説得力を持って伝えることなど、博士課程で培ってきた能力が活かされる状況が多々あります。それでも、業界・領域の専門知識や構想力・発想力、バイタリティ、精神力など、コンサルティングにはさらなる能力が必要であるため、それらについては博士課程を修了した後に身につけていってください、と伝えられました。自分が学生の時に得たものを活かすために、自らの特徴・強みや自分が提供できる価値、キャリアイメージについて考えてみることが大事だと教えていただきました。参加した学生から、講演やディスカッションの内容に対する感想、印象に残ったことなど(一部)コンサルティングのリアルな仕事内容を知れたり、思考力のワークが出来たことが良かった。男性)今までコンサルに関する話を聞いたことがなかったが、セミナーを受講して、コンサルの考え方も理系として働く上で大切なのだと思った。データをチャート化する、見える化することは実践してみたいと思った。女性)データ活用の別の本質で人が気づいていない法則を人より先に見つけるということは面白くアカデミックな分野での研究でも同じことが言えそうだと感じ聞き応えがあった。男性)コンサルの業務内容が漠然としていたので、講演前より具体的に把握することができました。男性)コンサルタントに携わる人が、普段どのような考え方をしているのか、大切にしているのかについての興味があったため、今回の講演は非常に興味深かったです。男性)科学に関係ない分野の専門家の方のお話を聞く機会はなかなか無いので、とても新鮮でした。女性)外国人労働者が数年後には世界中で取り合いになるという話は今まで聞いたことがなかったので驚きました。