(日本版SBIR制度)の見直し案をまとめた。Researchを参考に創設された。支出目標の対象分野の偏り・戦略性の欠如,支援フェーズ等の偏り,連続的な支援の不足,効果向上の統一ルールやプログラムマネージャーの不在といった課題があるため,制度の見直し案が作成された。制度の見直し案は,重点を「中小企業の経営強化」から「イノベーションの創出」にシフトし,内閣府を中心とした省庁横断の取り組みを強化する。ターゲットは,技術シーズを有する中小企業,特に創業間もないスタートアップ企業とする。補助金などの執行に関する統一ルールを定める交付方針を策定し,実行性の担保のための措置を講ずる。省庁ごとの特定補助金などの支出目標策定の考え方を見直す。制度を効果的に実施するためのプログラムマネージャーを育成,配置する。シード期から事業化に至るまでの継続的な支援を措置するため,ステージゲート審査(各フェーズ終了後に次の支援フェーズに進むか否かを決定)を導入する。潤滑剤・化学品ナノコート・ティーエスは,HFEグループ会社の再編に伴い,本社およびトライボロジーラボを同社石川事業所内に移転する。その他NCネットワークは,挑戦する製造業を応援するメディア「エミダスマガジンWEB」をリリースした。潤滑通信社は創業以来50年トライボロジーの技術情報を提供しています。ThisFacebookTwitter。