TEACHING個人面談を通して、相手の能力を引き出し、相手に応じた細かい個別指導を行います。正確な現場の現状把握、意見の吸い上げ、心身の健康状態の把握、仕事・プライベート・人生におけるお悩み相談等。100%とは言いませんが、ほとんどの組織において、現場の正確な情報、本音の意見が幹部・経営者に上がる事はありません。直属の上司に何でも話せる部下などいませんし、夫・妻に何でも話せる夫婦などないに等しい。他人に話を聞いてもらう。実の親の言う事を何でも聞く子供も、なかなかいません。他人の言う事の方が耳を貸したりするものです。親の言う事は聞かずとも、昔であれば、寺の坊さんの説法は聞いたり、今であれば、習い事の先生やコーチの話は聞いたり。そこで大切なのは、その相手が正しい真理や原理原則を持った指導者であるか?愛と理論を持ち、伝達能力が高いかどうか?要は一流であるか?また実の親(実の直属の上司・経営者)の指導方針や理念から外れ、勝手にやってしまってはいけませんし、実の親を否定する様な事があってはいけません。二流・三流の経営コンサルや研修屋の中には、己の有能さを示したい願望でクライアント企業の方針・その他を社員様の前で否定してみたり、ひっかき回すだけひっかき回し、マイナスの影響しか与えないような低次元な輩も存在します。要は目的が“お客様が良くなる事”ではなく、“自分が凄いと思われたい””自分が人に好かれたい”で、ズレている、または能力不足で答えが間違っているから、そういう事が起こるわけです。“肩こりを治しにマッサージに行ったら、もみ返しで余計に痛くなった”“お金を払って悪くなった”みたいな事にならないように、教育・指導者の人選は、慎重に行わねばなりません。個人個人に向き合う事で、人を育てる全ての集団は、一人一人の人間の集まり。それは企業も国家も同じ。会社全体で向き合うべき課題がある一方、一人一人の行動・結果に繋がるのは「個人の課題」。各個人の現状、目標に対しての進捗、日々の中で感じている事を面談を通じてヒアリングし、解決する思考と行動を導き出します。「人を見て法を説く」「その人、その時に応じて」が重要。する言葉、組み合わせは無限。最高・最適なものを提供します。やるべき事が山ほどあるのが、仕事で人生ですが、最もシンプルに思考し、行動出来る状態にして差し上げる事が、社員の方の迷いなく、自信に満ちた日々となり、良質な結果の引き寄せにつながるのです。一人一人が良くなれば、企業も地域国家も良くなる。