保育パートナーズは保育業界に特化した求人サイトです。保育士の求人を希望エリアから探す事ができます。保育学生さんや保育士さんは是非ご活用下さい。私のこと、会社の創業と今後のビジョンについてシンプルにお伝えします。お陰様で私は、鹿児島にいながらも、インスタフォロワー数2.4万人を達成しインスタグラマーとしても鹿児島から全国に向けて活躍しています。〜仕事は人から評価されるもの〜高校時代から東京で芸能活動を行っていました。自分の望んでいるものではありませんでした。人からの評価は、自分とは違うのだということを最初に感じました。〜鹿児島に戻り美容室から始めて、いま10業種を鹿児島で行っています。ここまで来れたのは、スタッフ、お取引先、お客様、皆様のおかけです。スタッフの皆さんは、私の考えを形にしてくれて現場をお任せることができました。一方で、その人しかできないこと(属人性)を奪っていたかもしれません。感謝と同時に反省しています。〜仕事はクリエイティブに。事業を拡大しても満足しません〜おかげさまで順調に大きくなっていますが、5年先、10年先の戦略と準備に集中しています。来るべき時に拡大できるかどうかは、人次第です。最初のころは私の指示を「なぜ、そんなことを?」を思うこともあるでしょう。ヒトと同じことを考えていても成⻑できないです。求められ続けるためには常にクリエイティブでなければいけないのです。〜会社は仲良し軍団ではありません。勝つことでしか得られないものがあります。皆さんにも、TENKAにいることがプライドになってほしい。そのために自分の考えだけにとどまらない、ビジネスパーソンとして成⻑してほしい。一緒に拡大してほしいと考えております。これからのスピードについてきてください。・意識を一緒に合わせていきたいと思っています。仕事内容~1日のお仕事の流れ~出勤したら、まず開園の準備を行います。部屋の掃除や換気、スケジュール確認、朝礼などを済ませ、開園の時間になったら子どもたちを迎え入れます。子どもたちの登園が済んだら朝の会を始め、朝の挨拶や出席確認を行います。その後は自由遊びや散歩など、プログラムに沿って活動します。お昼が近付いてきたら手洗いやうがいなどを促し、お昼ご飯の準備を始めます。昼食を食べ終わったら後片付けを行い、布団を敷いてお昼寝の準備へ。子どもたちが布団に入ったら、絵本などを読み聞かせてお昼寝をさせます。子どもたちが寝ている間は、会議や連絡帳への諸連絡記入、休憩をします。お昼寝が終わったら室内や園内で遊ばせ、保護者のお迎えを待ちます。お迎えが来たら保護者に連絡帳を渡し、その日の様子や連絡事項を伝えます。子どもたちを見送った後は、園内の掃除・片付け、戸締まりをして勤務終了です。お持ち帰り、残業はほぼ無しです。(電話応募の受付対応時間は平日10:00~20:00となります。インターネットからのご応募につきましては、24時間365日年中無休で受け付けております。してから3日以上経過しても連絡がない場合は、0120-915-513までご連絡ください。※応募から内定までは平均3日~1ヶ月程度となっております。記載の無い場合は、面接時に直接ご確認下さい。〜『最強の組織』あなたもその一員になりませんか?〜・とても仲が良い職場で上司も友達みたいに何でも話せます。・決まりがなく自分の好きなように自由に働けて楽しいです。・仕事は遅いけれど、人が良く皆に好かれているので評価しています。あなたはこれらを正しい考えだと思いますか?多くの人は「良いこと」「よくあること」だと感じるでしょう。これらはすべて「ダメな組織」の典型なのです。このような組織は個々も会社も成長を止めてしまいます。弊社では社内におけルール、そして事業部毎のルール、さらには事業所毎のルール、と細かくルール設定がなされています。「ルール」と聞くとネガティブなイメージがあると思いますが、実はその逆です。「ルール」は一人一人が働きやすく、業務をスムーズに進めるために必要不可欠なものです。このルールは難しいものではなく、「誰でも必ず守れるルール」であることを前提として作成しています。認識のズレを生じさせないように内容は事細かく、できない言い訳(=免責)をしないように明確なルールを定めています。「迷いなく、仕事がスムーズに進むようになった」「自分がどのように動けばいいか明確なので働きやすい」など、ポジティブな意見が多く見られました。・感情的にならない、個人を責めない『識学』では、「仕事には感情を入れない」ことが大前提としてあります。感情を入れない、と言うと冷たい感じに聞こえますが、それは違います。感情で動くことで業務上、組織的に無駄なロスが生じてしまうことがあります。感情が入ることで、改善できることが改善されない、組織にダメージを与える、といった悪循環が生まれます。「なぜそうなったか」の事実確認と「これからどうするのか」と本人に考えせさる、ということをさせています。同じミスを防ぐためにルールの見直しや位置の再認識など、環境設定と管理を行います。感情の排除と環境管理の徹底で、仕事上の”無駄”をなくしハイパフォーマンスな組織を創りあげます。