脱★ドンブリ経営実践セミナー(基礎編)で大まかな図を書くことで会社のお金の流れを把握できることを理解して頂けたと思います。基礎編を受講されていない方も応用編の受講は可能です)応用編では実際に数字を入れてワークをしますのでより理解を深めることができます。自社の数字を入れて計算ができるようになるとお金が残る具体的な対策を見つけることができます。事業を改善したい気持ちはあるが何から手をつけたらいいかわからない。当面はお金があるけどこれから先が非常に心配。設備投資をする、人を雇用するなど多額の投資が決断できない。広告費などの経費支出の効果がわからない。正しい目標の立て方がわからず我流の目標でいつも未達成に終わってしまう。事業の改善ポイントがわかり行動に移せます。意思決定の根拠となる重要な経営数字がわかり経営判断ができるようになります。今までの過去対比や他社対比で決めていた目標ではなく「何のために、いつまでにいくらお金を貯める必要があるのか」を明確にして、逆算で売上目標を立てることができます。損益分岐点がわかる方法。実際に数字を入れてシミュレーションの練習をします。3図を使ってわかりやすく経営幹部を巻き込んで経営を改善する方法。自分が考えてやってみて初めて自社の数字がわかるようになりました。逆算で計算できるようになりました。簡単な図式と計算で投資結果を予測できるので面白かったです。漠然とした売上目標ではなく根拠のある売上目標を立て方がわかりました。目的を社員と共有するすることで各部門が自主的に課題解決に取り組み始めています。図を描いて会社のお金を視覚化すると現状見直すべき点とその改善策と何から始めないといけないかが明確にわかりました。*3つのセミナーのうちどれか1つでも受講されると参加者特典を差し上げます。・脱★ドンブリ経営実践セミナー(基礎編)https://bizsupport-hiroshima.com/datudonkiso2022-08・脱★ドンブリ経営実践セミナー(応用編)・コロナ融資出口戦略セミナーhttps://bizsupport-hiroshima.com/coronadeguchi2022-083つのセミナーは独立したセミナーですのでどれか一つのみ受講することも可能です。経営を早期に回復して成長させたい方は3つ全て受講されることをお勧めします。脱★ドンブリ経営実践セミナー(基礎編)で大まかな図を書くことで会社のお金の流れを把握できることを理解して頂けたと思います。基礎編を受講されていない方も応用編の受講は可能です)応用編では実際に数字を入れてワークをしますのでより理解を深めることができます。自社の数字を入れて計算ができるようになるとお金が残る具体的な対策を見つけることができます。事業を改善したい気持ちはあるが何から手をつけたらいいかわからない。当面はお金があるけどこれから先が非常に心配。設備投資をする、人を雇用するなど多額の投資が決断できない。広告費などの経費支出の効果がわからない。正しい目標の立て方がわからず我流の目標でいつも未達成に終わってしまう。事業の改善ポイントがわかり行動に移せます。意思決定の根拠となる重要な経営数字がわかり経営判断ができるようになります。今までの過去対比や他社対比で決めていた目標ではなく「何のために、いつまでにいくらお金を貯める必要があるのか」を明確にして、逆算で売上目標を立てることができます。損益分岐点がわかる方法。実際に数字を入れてシミュレーションの練習をします。3図を使ってわかりやすく経営幹部を巻き込んで経営を改善する方法。自分が考えてやってみて初めて自社の数字がわかるようになりました。逆算で計算できるようになりました。簡単な図式と計算で投資結果を予測できるので面白かったです。漠然とした売上目標ではなく根拠のある売上目標を立て方がわかりました。目的を社員と共有するすることで各部門が自主的に課題解決に取り組み始めています。図を描いて会社のお金を視覚化すると現状見直すべき点とその改善策と何から始めないといけないかが明確にわかりました。*3つのセミナーのうちどれか1つでも受講されると参加者特典を差し上げます。・脱★ドンブリ経営実践セミナー(基礎編)https://bizsupport-hiroshima.com/datudonkiso2022-08・脱★ドンブリ経営実践セミナー(応用編)・コロナ融資出口戦略セミナーhttps://bizsupport-hiroshima.com/coronadeguchi2022-083つのセミナーは独立したセミナーですのでどれか一つのみ受講することも可能です。経営を早期に回復して成長させたい方は3つ全て受講されることをお勧めします。