サウスポーなエンジニアの独り言サウスポーなエンジニアが日々感じた、気づいた、学んだことを徒然と書いています。2017.11.05Tweet危機意識を持って...もしくは思いつきで...、トップダウンの形で「組織風土を改善し、より強固にしよう」とか「ノウハウを共有して、ビジネスの力にしよう」という話が降りてくることがあります。(トップから命令された)実行チームは、この話に対して(ディテールは違うにせよ)、社内SNSやWikiなど情報を集積できる場を設けて、そこに投稿してもらう(そして利用者はそれを見る)という手段を取ることが多いと思います。いう場合のたいがいのパターンは...1:最初は(トップから指名された実行チームが投稿するので)ちょっとだけ活発になる。↓2:けれど、それ以外に投稿が少なく、実行チームもそこまで推進力、継続力がなく閑古鳥が鳴いている。いう話に対する現場の反応は「忙しいから無理!」というのが大半です(おおっぴらに言うかは別として)。「ノウハウ共有、良いじゃない!いっぱいノウハウ提供するよ」という人も、それ程多くありませんが、一定の割合でいます。いう試みのポイントは、上に書いた1の状態から2の状態になるまでの間に、その人達が継続的にアクションをする(しやすい)状態を作れるか...だと思います。してそこまで気が回されていなかったりします。...1:社内SNSにせっせと投稿する。↓2:それを上司から「あいつ、暇やねんな。仕事していないな」と評価される。...とか...1:社内規約を(ちょっと解釈を広げて)工夫するノウハウXXを投稿する。↓2:(その社内規約の管理側から)「そういうXXはN条では認められていない!!けしからん!!」という重箱の隅をつつく指摘があったり。...とか...1:社内SNSにせっせと投稿する。この人は情報を知らせたいだけで、それをどう使うかはそれぞれと思っている。↓2:「じゃあ、君がその情報をより広めるような役割をしてくれ」と予想外の役割を押しつけられる。...というようなことが、あったりします。それに対して実行チームやトップからのフォローもなかったりすると、そういう人達も「雉も鳴かずば打たれまい」と考えてアクションを止めてしまいます。人間学とか行動学なんて難しいものではなく、ちょっとした想像力を持ってそれを活動に組み込めば、もっとうまく行くのに...と残念に思います。#本来、トップダウンでなく、現場から自然発生的に産まれ、それをトップ層がフォロー(正しく評価するとか、環境を整備するとか)して大きくするのが良いとは思いますが...。※注意:この記事は旧サウスポーなエンジニアの独り言から移行し一部修正したエントリです。Twitterアイコンの変遷Twitterアカウントのアイコンは干支をモチーフにしたものですが、元ネタはヨメさんが年賀状用に描いていたものです。#コミュニティなどで使う個人名刺にも使っていて、名刺の作成は前川企画印刷さんのブロガー名刺にお願いしています。描き始めて...チームビルディング「感謝の言葉を伝える」アクティビティ少し前、グループでフリカエリとこれからの活動について、半日時間を取って、しっかり議論しました。夜は、(それまでの活動が一区切り付いたこともあって)打ち上げをしたのですが、そこでちょっとしたアクティビティをやったので紹介します。先日、あるSIerが発表したプレリリースを読んで、ふと思ったことです。そのプレスリリースは「こういうソリューション提供できますよ。御社で使ってください」というものでした。#エントリの本質とは関係ないので適当です。2011の25日目になります。Calendar...旧館より情報を伝える際に気をつけていることプロジェクトメンバーなどに何か情報を伝える際に私が気をつけていることの1つに「情報は(自分が思っているよりも)多めに伝える」があります。伝達する情報は過不足ないことが理想です。言うものの、この「過不足」が難しく、伝える相手の過不足が...旧館より愚痴を言うよりも何か行動を起こす方が精神衛生上良いと思う飲み会の席で上司や会社の愚痴を言う人がいます。愚痴はストレス発散の効果もあるでしょうから全面的に悪いとは思いません。改善の見られない愚痴(それは既に愚痴では無いかもしれませんが)を聞いているとあまり良い気分はしません。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。サウスポーなエンジニアの独り言.ホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。