トヨタ生産方式の一手法として広く知られています。要するに、「必要なものを、必要なときに、必要な数量だけ調達し、生産し、在庫量を最小化すること」です。バイヤーとしてのJITの取り組みは、サプライヤーに対してリードタイムの短期化と在庫量の削減を目指すことになります。このJITが非常に進んでいるのが、自動車産業と一部の電機メーカーです。自動車メーカーは、自社製造ラインとサプライヤー製造ラインを同期化しているところが多く、理論的には両社の在庫量はゼロです。自動車産業の場合は、自動車メーカーの生産ラインの情報を逐一提供することによって、サプライヤーはそれに沿って自社の生産品目を変えつつ納入しています。このJITと言っても一般メーカーにはなかなか真似できるものではありません。高額品のみに特化してサプライヤーと重点改善活動を行うなどの工夫が必要になってきます。近代化にご協力ください。【1万円相当をご回答者全員に配布しています】(1分で終了します)調達・購買に関するアンケート。