Technology)のエバンジェリスト事、ITコーディネータの元村憲一です。何か役立つまたは、面白そうな事が書いてありそうだ」と思われたら、是非読者登録してください。GEITについての続きです。IT達成目標とIT関連プロセスの詳細なマッピングの説明を終了しました。今回も続けて、COBIT5フレームワークの付録にある重要事項を取り上げていきます。ステークホルダーのニーズと事業体の達成目標COBIT5フレームワークの第2章で、ステークホルダーのニーズからイネーブラーの達成目標まで、達成目標のカスケード(展開)の各手順が示されています。その中で登場してきて、その後も何度も登場しているのが、以下のCOBIT5の17個の事業体の達成目標です。COBIT5フレームワークの第2章で、ITへの依存度が高い事業体が、ステークホルダーのニーズを満たす上で、事業体のITガバナンスとITマネジメントに関わるいくつかの疑問が生じるとしています。ITに関する典型的なガバナンスとマネジメントの疑問として、以下の22個の内部ステークホルダーの疑問が挙げられています。全ての疑問は、事業体の達成目標と関連付けることができます。ステークホルダーにとっては、自身の疑問が、どのように事業体の達成目標と関連して、カスケード(展開)されているかを知る事ができます。付録Dの表として、内部のステークホルダーの疑問と17個の事業体の達成目標とのマッピングが掲載されています。この表は、内部のステークホルダーのニーズである以下の3つのガバナンス目標(価値創出)が、どのように事業体の達成目標と関連付けることができるかを示しています。この表は、特定のステークホルダーのニーズに基づいて、特定の事業体の達成目標からIT達成目標を設定して、優先順位を定めるために使用できます。このマッピングを使用する場合の注意点は、事業体の状況はそれぞれ異なるため、この表を機械的に使用するのではなく、一般的な関係性を示唆するものとして使用する事です。長くなりましたので、付録Dの説明の途中で終了します。この続きはまた次回以降に、内部のステークホルダーの疑問と事業体の達成目標とのマッピングを取り上げていきます。最後まで、お付き合いくださいまして、ありがとうございます。次回以降も、本題のGEITの凄いフレームワークCOBITを中心に、ISACAが発行している資格などについても順次お伝えして行きます。ISACAの資料は、著作権の管理が非常に厳しいため、全引用とかはほぼ不可能となっています。表現を変えたり、かみ砕いた言葉などで説明して行く予定です。皆さまからの、ご意見・ご感想をお待ちしております。これからのブログの成長に、どうぞご期待ください。この記事を、気に入ってくださった方は、クリックをしていただけると励みになります。30組織のITガバナンスを丸投げして困っていませんか?IT投資やITの利活用を組織内で効率的に行える秘策を4つの専門資格を持つITコーディネータが無料で公開しています。その6本日もブログ休みます。Engineerの渡部が送る自由への扉~旅好き踊る宣伝家。