Technology)のエバンジェリストこと、ITコーディネータの元村憲一です。「おっ!何か役立つまたは、面白そうな事が書いてありそうだ」と思われたら、是非読者登録してください。GEITについてを、16歳で単身ニューヨーク留学・IT起業、世界を飛び回るビジネスコンサルタントの石川恵理香さんとの対談動画によって、「1日5分のIT経営講座」としてお伝えして行く続きです。大きなリスクがある基幹システム再構築などで、現状の調査・分析とドキュメント作成、RFPの発行を提案したところ「そんなことやってなんになるんだ!」と猛反対された事もあります。順番が逆ですとなってしまいます。RFPとなるのですが。リスクマネジメントがしっかりしていて、RFPの評価会議等があるベンダは、逃げます。提案してくれた、何でも取ろうとダボハゼのように食いついてくる低レベルのドングリの背比べから、選ばざるを得ない事となり、当然、結果はプロジェクトが破綻してしまう事態になります。本来ならばもう一度時間を取って、要件から見直した後RFPを再発行すべきなのですが、「もう進んでいるのだから」と言う理由で強引に進めると、最後はプロジェクトの目標が達成できない事になってしまいます。最後まで、お付き合いくださいまして、ありがとうございます。皆さまからの、ご意見・ご感想をお待ちしております。これからのブログの成長に、どうぞご期待ください。この記事を、気に入ってくださった方は、クリックをお願いいたします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。30組織のITガバナンスを丸投げして困っていませんか?IT投資やITの利活用を組織内で効率的に行える秘策を4つの専門資格を持つITコーディネータが無料で公開しています。その6本日もブログ休みます。Engineerの渡部が送る自由への扉~旅好き踊る宣伝家。