コピー2024.06.28スポンサーリンクいくら頑張っても認められなかった20~30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。凡人的戦略<マネジメント>共通の百点ではなく、自分が発揮できる満点を目指す組織をマネジメントしている時に気をつけていることがある。それは、人を他人と比較して決めつけないコト。数字というものを非常に便利で、何か数字で表現すると、他のモノと比べやすくなる。登山道の手前、麓のお店で売っているミネラルウォーターが100円。登山道の頂上近くの茶屋で売っているミネラルウォーターが220円。あなたならどっちを選ぶ?複数人で登山する予定だったら、数本予備のミネラルウォーターを買ってもいいかもしれない。一人だったら荷物を増やしたくないから、頂上近くで220円のミネラルウォーターを買うかもしれない。天気が快晴で、どうしても喉が渇いていたら、300円でも買うかもしれない。麓のお店のミネラルウォーターと、山頂近くのミネラルウォーターどっちの方がお得だろうか?ミネラルウォーター自体の価値は、どちらも変わらない。販売している環境や店頭まで並ぶ流通に違いがある。山頂近くのミネラルウォーターが質が良い、とは、ならない。これは組織でも同じことが言える。ある業務を依頼したときに、下記の結果だったとする。Aさんのパフォーマンスは、60点。Bさんのパフォーマンスは、80点。Bさんの評価は高くなり、Aさんの評価は低くなる。Aさんの方が、Bさんより劣っているのか?というと、それはわからない。特定の業務に関する結果であって、Aさん、Bさんのすべての評価ではない。ヒトにはそれぞれ個性があって、強み、弱みが違う。今回の業務に関しては、Aさんの方が向いていただけで会って、優劣ではない。環境、背景、タイミングが異なれば、この評価はいつ逆転してもおかしくはない。それぞれの満点を目指すマネジメントが重要。他人と比べて、誰かが達成している百点を目指すのではなく、それぞれが発揮できる満点を目指す。60点のAさんにとっては、60点が満点かもしれないし、80点のBさんにとっては、90点が満点かもしれない。リーダーにとって重要なのは、各メンバーが、今、この環境で発揮できる満点はいくつなのか?を理解すること。それぞれの満点が出せるように環境を整えること。気をつけるべきは、今の業務、職務、作業が、その人すべての評価ではないということ。他人と比較して、その人自体に優劣をつけるのではなく、個性を見極めるモノサシの一つぐらいに思っていたほうがいい。大事なリーダーの役目は、各メンバーが自分の満点に近いパフォーマンスを出せる環境を与えること。共通の百点ではなく、自分が発揮できる満点を目指すその他の記事はこちら背伸びしない等身大の経験とアイディアのコラムも書いています。日々の仕事やライフスタイルのヒントになればうれしいです。誰もが自分に愛着を持つことことが、幸せになる一番の近道いくら頑張っても認められなかった20~30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。社長はつらい、だから楽しいー仕事の醍醐味が「ここ」にあるご覧頂き誠にありがとうございます。社長はつらい、だから楽しい」についての記事となります。Webマーケティングの成果を最大化する83の方法ご覧頂き誠にありがとうございます。マーケティング」についての記事となります。ひさ)1968年、神戸生まれ。エ...kogayu-blog.com2024.06.11X(Twitter)、Threads、instagramもやっているので、もしよかったら覗いてください。(著)ご覧頂き誠にありがとうございます。「能力主義」を超えて』についてレビューと要約の記事となります。「YES、AND」の精神で、加点を積み重ねる働き方。頑張っても認められなかった20~30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。小さな恥を積極的にかくことが成功の近道いくら頑張っても認められなかった20~30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。凡人的戦略<働き方>ストレートより...凡人の戦略-僕が部長に慣れた理由-「キャリア」を追いかけても幸せにはなれない。自分の心に向き合うことが、幸せになる最短距離。頑張っても認められなかった20~30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。凡人的戦略<ライフスタイル>「キャ...凡人の戦略-僕が部長に慣れた理由-目立たなければ、出世はできない。出世したければ、「どれだけ目立っているか」を意識して行動するいくら頑張っても認められなかった20~30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。凡人的戦略<生き方>】いくら頑張っても認められなかった20~30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。PR、デジタルマーケティング等やっています。頑張っても認められなかった20~30代を過ごした自分が、どのように42歳で部長になったのか、背伸びしない等身大の経験と知恵を発信したいと思います。日々の仕事やライフスタイルのヒントになればうれしいです。顕太2024.07.092024.09.29「キャリア」を追いかけても幸せにはなれない。自分の心に向き合うことが、幸せになる最短距離。‐心に響くことば‐こがゆうのプロフィールホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。