今日の法人さんは、とても大きな法人さんなのですが、市の人口は3万人弱しかいません。数字が大きいだけに戦略を間違えると大変なことになります。BLOG今日の法人さんは、とても大きな法人さんなのですが、市の人口は3万人弱しかいません。数字が大きいだけに戦略を間違えると大変なことになります。今日の法人さんは、とても大きな法人さんなのですが、市の人口は3万人弱しかいません。数字が大きいだけに戦略を間違えると大変なことになります。管理職教育の初日です。「大きな時代の変わり目です。今までのように、利用者と向き合っていれば良かった時代は終わったんです。今日はその証拠に、2018年改定でどんな話がされているのかをご理解いただこうと思います。「マーケティング・マッピングの資料から、この地域で医療法人で生き残れるのはOOOO病院くらいで、OOO病院とOOO病院は介護医療院に転換して生き残るしかありません。「では、みなさんで、マーケティング・マッピングの数字から、これから法人が進むべき方向性について話し合いをしていただきます。」「次には、SWOT分析を何回も繰り返しまーす。みなさんの法人のことを知るためでーす。次の一手が難しい法人さんです。小沢浩先生にお願いして、ブログに載せさせていただきます。先生、ありがとうございます。