「原価を管理する会社の業務」と、若手社員の仕事の一部である「原価低減活動」の繋がりを理解することで、より「原価」を身近に考えられるようになる研修です。工場での原価とは何か(材料費だけではない)を理解してほしい利益を上げるために何ができるか考えられるようになってほしい教育のための時間の確保や準備を行う余裕がない❝工場の原価❞について体系立てて教えられる上司が少ないここをクリックして表示したいテキストを入力してください。「生産部門の”おさえどころ”とは?」ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。原価管理の大切なポイントを理解することで、「原価を管理する会社の業務」と、若手社員の仕事の一部である「原価低減活動」の繋がりを理解することができます。原価と利益においては多くの呼び名や分け方があるため『〇〇費』が何を指しているのかを把握することで、より原価を身近に考えられるようになっていただければ幸いです。製造現場の皆さまは毎日のように原価低減を指示されているかと思います。毎年のように”〇〇円低減”と言われても、「そもそも今の原価からどのくらい下げられるのだろうか?」このように原価管理の目的や指標がわからず、困惑してる若手社員も多いかと思います。一方で、日本の製造業においては諸外国と比べ原価低減を含めた改善活動は熱心であると言えます。そのため、会社には必ずといってよいほど、原価の現状を示す「ものさし」があるはずであり、なんらかの形で「原価の管理らしきもの」を行っています。原価低減は必須項目であるという認識はあるものの、原価管理となるとその”ねらい”が漠然してくる企業も見受けられます。原価を管理する”ねらい”とは、突き詰めると『利益を出すため』となります。あるのではないか?ということについても考えていきたいと思います。詳しく知りたい方はお問い合わせくださいここをクリックして表示したいテキストを入力してください。製造業における原価管理の要素として、大きく関わる部門が「生産部門」です。生産部門では「売ること」という役割がなく、使った費用が実際に投入されることが多いという特徴があるため、若手社員含め、会社として原価低減を口酸っぱく言うことは至極当然であると言えます。1働く人が多い2投資された機械を扱う部門3製品の仕損じが出るなどからそのほとんどが工場絡みとなることが分かります。はじめ、人件費・外注費や工具・刃具、そして現場だけではない生産技術や購買部門といった間接部署にまで広がると、対象が多すぎて、全てを見られる人が少ないことが現状であると言えます。した状況であると上司が部下に理解させきれない原価が必然的に発生し、”手のつけやすい”または”費用がかさんでいそうなもの”がターゲットにされやすくなります。詳しく知りたい方はお問い合わせくださいここをクリックして表示したいテキストを入力してください。原価」の通りですが、利益や原価と一言でいっても、その範囲は広く、Aさんが指している利益とBさんが指している利益の意味が異なってくる場合があります。1個100円(原価80円)の製品をダメにしてしまった場合、稼ぎ損ねた売上と利益はそれぞれいくらになるでしょうか?1個100円の製品のため、”稼ぎ損ねた売上”においては100円で問題はありませんが、稼ぎ損ねた利益については原価分を差し引いた20円で問題はないでしょうか?既に製品をつくるために投入した80円の原価については当然マイナスとなりますし、本来その製品1個で稼ぐことができた利益20円についても喪失したものと考えると、稼ぎ損ねた利益も同様に100円と考えることもできます。これらを含めた上で、製造業におけるお金の出入りから利益の生まれ方を学んでいく必要があります。詳しく知りたい方はお問い合わせくださいここをクリックして表示したいテキストを入力してください。原価低減の主な対象となる製造原価を見ていくと、それぞれの勘定項目(費目)として、材料費、労務費(≒人件費)、経費(外注加工費・その他経費)などがありますが、これらの言葉を丸暗記をして理解するのではなく、その項目が「材料」に関するものなのか、「人」に関するものなのか、または「機械設備」に関するものなのかといった捉え方をすることが重要です。することで「原価低減の対象の効果がどこにあらわれているか」を社員自身で理解をしていくことができます。上記のような勘定項目だけではなく、それぞれを直接費・間接費に分類することで製品別に原価をまとめ、比較することが可能となります。詳しく知りたい方はお問い合わせくださいここをクリックして表示したいテキストを入力してください。「原価管理による改善活動」をプレゼント「工場の原価と利益」に関する研修のお申込みや経営課題や社員教育にかかわるご相談をいただいた方には、中産連の原価管理のノウハウが詰まった「原価管理による改善活動」小冊子をプレゼントいたします。※お申込み及びご相談は本サイトのお問い合わせフォームより行ってください。別途Eメールやお電話でのお問い合わせにつきましては、対象外となる場合がございますので、ご了承ください。※本小冊子は非売品となります。1社様1冊までとさせていただいております。※個人、コンサルタント、競合他社様のお申込みはご遠慮いただいております。今だけプレゼントキャンペーン実施中!研修参加者の方の声Voice原価構造の理解が深まりました業務の中で理解できていなかった原価構造に関する内容でしたので、学ぶことが多くありました。演習が設問ごとに設けられているため、理解がしやすい研修でした。Voice若手社員の教育のために原価計算について分かっているつもりでいましたが、改めて研修を受けるとその重要さを再認識しました。研修で学んだことを若手社員の教育にも活かしていきたいと思います。メリットここをクリックして表示したいテキストを入力してください。ここをクリックして表示したいテキストを入力してください。背景色」など細かく編集することができます。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト...。紹介文や説明文などを記入してください研修のお問い合わせお問い合わせご不明点・ご質問などもございましたらお気軽にお問い合わせくださいフォームから送信された内容はマイページの「フォーム」ボタンから確認できます。