(課長研修)新任管理職研修(課長研修)新任管理職研修(課長研修)のプログラム概要シナプスの新任管理職研修(課長研修)は、一般的に管理職、マネジャーに必要な基本的なスキルを網羅した内容です。マネジャー、管理職には、「継続的にチームで成果を上げ続けること」が求められます。2チームビルディング・環境整備・・・チーム作り、3労務管理、4計数管理リーダーシップに関わること2つ:5ビジョン構想、6ビジョン共有を取り扱います。半年間をかけて考え方のインプット、研修内での議論、事前・事後の課題の取り組みを通じて、管理職に必要な考え方を身につけるとともに、自組織での活用を通じて組織の活性化を目指します。課長(人事考課上の部下がいることが望ましい)新任管理職(新任課長)※管理職候補者(就任前)対象とすることも可能ですが、その場合は、事前・事後課題をそれに合わせて修正することをお勧めしています。メンバーへの指示・具体的なアクション」の整合性を常に考えるよう設計しています。(SWOT分析など)を見直して提出いただく設計にしています。KPI設定も並行して行い組織運営のPDCAを体感できます。おいては、事前に、お客様の人事制度設計や運用方針を伺い、それに合わせたフォーマットでの研修実施も可能です。コンプライアンスやハラスメント等、遵法対応に関する研修も単なる「知識のインプット」だけでなく、現場で悩むマネジャーにとって考える指針となる軸をお伝えします。管理職は会社方針に対する不満や、部下・メンバーに対する不満等、固有の難しさ、悩ましさが存在します。それぞれの受講者(管理職)が抱えている悩みを議題に議論する場を設けることで自分自身の課題を客観視したり、今後自身に起こり得る様々な課題を疑似体験することで、マネジメントの引き出しを増やすことができます。(ハーバード・ビジネススクール)2013年半ば、テスラモーターズは成功の波に乗っていた。本格的な量産車「モデルS」を初めて発売し、それが大絶賛されて、初年度生産目標を引き上げたばかりであった。次なる製品の「モデルX」の注文も受け始めた。成功させる初めての米国企業となれるであろうか。2013年当時のテスラの状況を鑑みて、自動車業界の変化を想定しながらテスラの戦略をひも解く。selfマネジメントスタイルマネジメントスタイル調査結果確認キャリアディベロップメント自分のモチベーションの源泉なぜ自分は仕事をしているのか?自分自身のキャリアを短期(1-3年)、長期(5-10年)で考え直すリーダーとしてのコミットメント今後、自分が何をしたいかを再整理し、全員の前でコミットメントを発表するマネジメントスタイル調査とはシナプスが独自に設計した「マネジメントスタイル」を総合的に判断するための360度調査です。上長、部下に回答いただくことでご自身のマネジメントスタイルを見直すことができます。づくり」の4つの項目をチェックすることができます。現場部門の責任者が持つリーダーシップと経営者の視座は異なります。プレイヤーとマネジャーはミッションと役割が異なります。ビジネスを取り巻く環境は常に大きく変貌を遂げ続けています。ビジネスパーソンの成長に伴い、その節目では求められるスキルや思考が変わります。近年、コンプライアンスがますます重要となってきています。