1整理する、2目標を決める、3見える化する、4やりきる、のという4ステップを経営者ご自身が習慣にすることを通じて、自走できる会社を目指していただきます。それぞれのステップで必要な経営知識やマインドセット、客観的意見をご提供し、アクションプランを設定しながら進めます。「経営者の伴走者」として、事業の状況や業種、経営者の性格に合わせて寄り添い、次の一歩のため背中を押すことが、わたしの役割です。事業内容を整理する自社が置かれている事業環境や経営資源の強み・弱みを洗い出して整理することで、将来の向かうべき方向性の選択肢を見つけます。このステップでは以下のようなことを行います。経営目標を決める将来の選択肢の中から「あるべき姿」を選び、具体的な経営目標に落とし込んで、会社として何をしていくか意思決定します。事業計画を見える化する経営目標を更に具体的な行動計画のレベルに落し込み、文書として経営計画書(事業計画書)にまとめます。それを従業員や取引先、金融機関へ決意表明して周囲を巻き込みながら、実施体制を構築します。このステップでは以下のようなことを行います。経営目標をやりきる経営計画書(事業計画書)の達成に向けて活動、時には軌道修正しながら、目標を達成します。やりきることで、さらなる信頼も自信も得られること間違いなしです。Reservedaboutserviceworksnewscontactsitemap。