的なチラシを目にして、たまたま行ってみたのが。僕にとってのターニングポイントというか、これが無かったらおそらくここにいないと思います。企業側の人間として参加するとは。「ご縁」ってあるんだな~としみじみ感じました。ん~、あれは方法論や理屈というよりも、とにかく情熱でもぎ取った、勝ち取った契約だという感覚ですね。目標そのものは高い目標設定にすべきです。簡単に達成できる目標は目標ではないですね。次に、短期的な目標と中長期的な目標と2軸で見据えてます。あとは、その目標自体を数で追える定量的な目標にしてください。「7月までにベンチプレス100kg挙げる」とか具体的にしてみてください。起業した際は、とにかく市場を選ぶことに力を注ぎました。「ここだ!自治体を市場にしよう」と照準を合わせました。大学卒業したてで創業時の時津。自宅兼オフィス前にて。「自治体にも広告が出来るんじゃないか?」と考えたのがきっかけですね。授業後にも質問の列が出来るという盛況ぶりでした!(悦)はい!みんなからもらったアンケートでも、とんでもない満足度や感想で見ていて嬉しくなりました^^(泣)大学関係の皆々さま。welcome@zaigenkakuho.com人事:タナカ、スギヤマ、シバタみんなの休日。ジョブローテーション制度あります。販売管理費が大きく伸びています。それ以上に粗利を作れる仮説があるから採用し、未来に向けて投資しています。上期、下期、通期で一覧化してみました。前期は上期、下期も黒字化する事が出来ました。円形ホールにて「第31回定時株主総会」を開催いたしました。当日の質疑応答の内容に関しまして、その様子をレポートいたします。