彼によれば、どれほど優れた戦略であろうとも、時とともにその輝きは失われ、戦略の価値は自然と失われていくという[59]。ついて論じ、どの戦略においても参入と退出のタイミングが重要であると論じた。この考え方は、一部の戦略策定者が計画的陳腐化を戦略に盛り込むきっかけとなった[60]。Handy)は、2種類の変化を区別した[61]。後者は、典型的にはビジネス環境の断絶(外生的ショック)によって引き起こされる。point)と呼んだ。転換点は、密かに進行して捉えにくい場合もあれば、急激に訪れる場合もある。(sociology))の重要性を説いた。転換点とは、「あるアイディアや流行もしくは社会的行動が、敷居を越えて一気に流れ出し、野火のように広がる劇的瞬間」のことである[62]。Tichy)は、我々人間は心地よいと感じる行為を繰り返す傾向がある生き物だと論じた[63]。彼によれば、この傾向こそが人間の創造性を制約する罠であり、新たなアイデアを探索したり、新たな問題の複雑性に正面から取り組んだりすることを阻害するという。いう3つの視点から取り組まなければならないような新しい問題に、体系的に対処する方法を考案した。絶え間の無い変化にさらされる状況では、ビジネスは絶えず自身を改革し続けなければならないと論じた[64]。success)」という有名な格言は、彼のものである。我々は、きのう上手くいった方法に頼ってしまい、それを捨て去ることができな。有効な戦略は、自己承認的に強化されてしまうのである。この罠を避けるためには、建設的なものであれば衝突もいとわず、探求心ある健全な議論を促進する必要がある。企業は、創造的な自己革新プロセスを奨励してやらなければならない。visionary)を雇わなければならないと論じた[65]。階層組織では有用な中間管理職として機能した保守的な官僚は、最近では役に立たないのである。チャンピオンとヒーローを育てる重要性を説いている。我々は新しいアイデアを見過ごしてしまう傾向があるから、新しいアイデアに賭ける勇気を持つ人々を支援しなければならないのである。価値の移転が反映されていることを示した[66]。彼は、無秩序に見える変化を理解したいと願うなら、これら価値の転移のパターンを認識する必要があると論じた。ある」と論じた[67]。クレイトン・クリステンセンは、著書『イノベーションのジレンマ』において、偉大な企業は正しいことを正しく行うがゆえに失敗する、と論じた。