3640.ハングリー精神を持った人材をどう見分けるか経営とは判断することだといわれるが、そのなかで最もむずかしいのが人間の判断、すなわち人を見分けることであろう。たしかに、三○分も話をすれば相手の考え方、人柄、性格などおおよそのことはわかる。それは決定打となるものではない。次のような場面を想定してみると話がわかりやすいと思う。中途採用をするときに、二人の応募者が最終選考まで残った。二人のこれまでのキャリア、人柄、そのほかの面でも甲乙をつけがたい。わが社にとって将来を左右する大事な部門や仕事を任せていくことになるので、慎重に人選を行いたいといったようなケースだ。わたしは、こんなときには二人を食事に誘う。一緒に食事をしてみると、面接にはあらわれない、その人物を大きく次の二つに分類する。一つは、創業経営者タイプだ。このタイプは、少なからず苦労を経験しているので、たとえ嫌いなものでも、出されたものは残さずに最後まで食べるし、食べるのも早い。どちらかといえばガツガツとした感じで、音をたててスープを飲んだり、マナーや上品さにもやや問題があることが多い。一つは、二代目経営者タイプである。こちらの方は、創業者タイプとは正反対で、あまり苦労もせずに甘やかされて育ってきたため、好き嫌いが激しく、嫌いなものは平気で残す。食べる順序も、自分の好きなものからハシをつけていく。食事中の会話もはずむ。絶対に創業経営者タイプを選ぶべきである。理由はハングリー精神。精神があるかどうかは、今後さらなる急成長を遂げていきたいと考えているわが社のような組織にとっては不可欠な資質となるからだ。忍耐力などにも関連してくる。注意が必要なのは、ハングリーとプアーを混同してはならないということ。ハングリーには野草のようなたくましさがある。プアーというのは、単に貧しい、特に精神面では貧困だということである。柔軟な発想ができず自分の考え方や主張に固執しすぎるといったことにも結びついていく。プアーな人物は多いが、ハングリーな人材は少ないというのが実感である。甲乙をつけがたい甲乙付けがたいとは、どちらが優れているか判断するのが難しいという意味。「甲乙(こうおつ)」は、中国古代思想の十干(じっかん)の第一「甲(きのえ)」と第二「乙(きのと)」のことで、その昔は学校の成績表など、評価やランキングの数字がわりに用いられた文字である。「上に向かう心」という文字通り、「向上心」とは「高い目標を目指し努力する心、成長しようとする心」のこと。達成意欲とも言い換えられます。これから社会人になり、スキルを身につけようとする学生の皆さんに、一定の向上心は必ず求められるものです。向上心やハングリー精神などを持って、より高い次元を目指そうとする気持ちのこと。「上昇志向が強い」という場合、単に「向上心が強い」というよりも、「権力欲や出世欲などが強い」といった意味でしばしば使われることもある。忍耐力とは、「忍んで耐える力」のこと。「忍ぶ」には「つらいことを我慢し、黙ってじっとこらえる」意味があります。そのため、「忍耐力がある」というアピールは「言いたいことがあっても我慢して、理不尽や不条理に耐えることができる」「保身の道を選んだ」と捉えられることもあります。道理をつくさないこと。