私個人の意見や捉え方も入ります。伝えたい点に絞ってレポートしてます。戦略の話が多く、自分の作ってるものは「誰のためになぜ存在するのか」制作に関わる方々に是非興味を持っていただきたいです。「ウェブサイト制作、手を動かす前に考えておくこと」をテーマに、制作以外の付加価値をどこにおくのか。築城10年、落城3日。株式会社まぼろしウェブサイトの価値は戦略で決まる。お客さんとの対等な関係。自信を持って、お客さんの言う通りではなく一緒に考える。発注者も受注者も2案件目からはコミュニケーションコストが大きく下がる。業務委託契約や秘密保持契約などの事務コストも大幅に減らせる。その会社らしさを理解できることは、強い武器。担当者の移動の際はきちんと後任者と繋いでもらう。ウェブサイトについて後任者よりより頼られる。担当者の転職はクライアントを増やすチャンス。担当者が転職先でウェブ担当になった時、お声がかかる可能性ある。コミュニケーションツール選びクライアントのリテラシーレベルを引き上げる工夫をする。プロジェクト管理ツールの操作説明会をクライアント向けに開くなど。はじめは大変だけど、その後数ヶ月続くプロジェクトがスムーズに進むようになる。チャットツールをタスク管理に使うのはNG。チャットツールは回転寿司のように情報が流れてしまう。タスク管理では、タスク名、担当者、ステータスの指定が不可欠。何も決まらない、アジェンダ(何を決めるか)がない、などがよくある。決めないならばミーティングは必要ない。打ち合わせは『決断をする場』。決定事項は関係者に速やかに共有し、タスクは、きちんと担当者を割り振る。関係者に速やかに共有アジェンダ共有は心がけています。課題と必要な決め事を併記。抜け漏れなくてクライアントも安心してくれる。