2024年1月2024.01.312024年1月22日に実施した『プライム・フライデー』の様子をレポートします。プライム・フライデーとは2021年1月から始まった、月に1回社員の有志が集まって、その日のテーマについて考えたり意見を出し合ったりする場です。毎月最終金曜日の夕方にやっていたので「Friday」だったのですが、現在は原則第3火曜日の日中に移動しました。Day(飛翔の日)」ということになっています。「全員が発言すること」を重視していて、『ぐるぐる会議』と呼んでいる短い時間で全員が順番に発言する手法を取り入れています。日常業務とは少し視点を変えて、会社と自分の未来に目を向けるためのミーティングです。お楽しみランチ会と、頭を柔らかくするボードゲームタイムも設けています。今回はプライム・ナンバーズ版サンクスUP!を実施しました。前回実施したものをプライム・ナンバーズ版として落とし込み実施しました。今回実施したのは、以下です。ピグマリオンミーティング(ほめシャワー)1.まずは自分の短所・長所と付箋に貼って、紙に貼る2.順番を決めて、その人の長所をみんなで書いて紙に貼るルールはとても簡単です。その人の長所をほめてほめまくります。長所の付箋を貼ってもらう時間は1分30秒と短い時間ですが、たくさんの付箋を貼ってもらうことができました。普段は言われ慣れていないことだったり、こんな風に思っていただけていたんだなと思うと嬉しいですよね。付箋がたくさん貼ってある用紙は、家でゆっくり読み直したいと思います。・タスクツリー&スキルツリーDCチームとCSチームに分かれて自分たちの業務・スキルを考えました。それぞれ所属しているチームではどんな仕事(タスク)があるのかをまず考えます。考え出したことから、○○のタスクには、○○力が必要だということを考えて書き出します。普段、自分のタスクにどんなスキルが必要か、やっていることは理解していますが自分はどんなスキルを使って作業しているか考えだすのが難しかったです。...一体どんな人?」をテーマにそれぞれどんな姿勢の人が来たら嬉しいかを考えながら書き出しました。☆こんな意見が出ました。持っている・わからないことは質問できるなどなど、たくさんの意見が出ました。「タスクツリー」「スキルツリー」「重要視する姿勢」これらから考え出した意見をもとに評価基準を作成しました。一部抜粋しますが、DCチーム・CSチームそれぞれが考えた「成果」の評価基準です。「成果」に対してグルーピングを行い、成果に必要な事項を4つ書き出します。...【サービス運営】グルーピングしたもの:日々の業務に関すること・電話対応...グルーピングするための項目名を考えだすのが特に難しかったです。この項目名にすると、これがグルーピングできない!など最適な言葉選びに苦戦しました。出来上がったものをChatGPTで流しこみ、出来た文章を自分たちで見直し修正を行いました。次回こちらを使って、サンクスUP第二弾を実施します!参加者の感想(アンケートより)・自分の普段の業務内容を落とし込めた。・褒めシャワーは自分では気づかない良い部分を皆さんに褒めていただきとても嬉しい気持ちになりました。タスクツリーやスキルマップは今の業務で行っていること、必要なスキルなどが明確になったので良かったです。・チームごとに検討し、よりよいものができあがったと思います。・改めて自分の目指すべき目標を再確認する事ができて良かった・チームごとに評価基準を考えるのが、それぞれのチームの色が出ていて興味深かった。さんでテイクアウトしました。メニューは「春チャー」でした。春チャーは玉子チャーハンに春雨のうま煮をかけたものです。先週一人でお店に行った際にいっぱいで入れず、、、今回食べることができて嬉しかったです!またすぐ食べたいです。今日のボードゲーム今日のボードゲームは、「ナンジャモンジャ」を行いました。山札からそのカードが出たら名前を答える、という記憶力をフルに活用するカードゲームです。今回、キャラクターに○○さんとつける人が多く、あれ佐藤さんだっけ?山田さん??といつもより難易度が上がり、頭がフル回転でした。毎回様々な名前をつけるので、頭をどれだけリセットできるかが大切ですね。2回戦行った結果、2戦とも社長が優勝しました!ナンジャモンジャはルールが簡単で、大人数で出来るのが楽しいです。2024年10月<一覧に戻るまずはご相談ください初回のご相談は無料です。お気軽にお申し込みください。