実は最近、寝袋を購入しました。冬になると、どうにもこうにも毛布や布団を重ねても、寝ている間にどっかに行ってしまい寒くて起きることがあります。いいのでは?と思う今日この頃です。本日は試用期間中の人事評価に関してお話します。試用期間の意味合いは、雇用者側と労働者側が、お互いに見定める期間であることは、言うまでもありません。時には、試用期間で終了と通告する場合もあり、時には労働者側から辞退する場合もあります。どの企業でも、試用期間はおよそ3ヵ月程度です。実際、私も以前に会社員だったころは、試用期間を経験してきました。この試用期間における人事評価について言及している、あるいは明記している企業はどのくらいあるでしょうか。そこで今回は、何を基準に試用期間の人事評価を行うべきか、人事評価シートの作り方を伝授いたします。人を評価するときに、感情論だけで判断してはいけないということです。一番は好き嫌いで判断することです。なれば、評価者によって評価の尺度が大きく変わってしまいます。誰でも一律に、平等に評価できるようにしなければなりません。その他の職種において、適正な評価ができる必要があります。項目は、大きく分けて3つです。1一般常識・マナー2業務遂行能力3パーソナリティーこの大項目に、中項目や小項目をつけて、少しだけ細分化します。試用期間から1カ月目、2カ月目、3カ月目を評価するのです。評価の方法は、シンプルでABCの場合もあれば、1~5点と可視化すると分かりやすいです。加えて、印象評価を付けます。印象評価は、それこそ各項目に対する印象を、言語として評価するのです。することで、点数と言語の両軸で評価できるようになり、より公平性のある人事評価となります。