本プロジェクトの主幹部門であった「BIM推進室」について、業務の概要をお聞かせいただければと思います。正式には生産本部の生産BIM推進グループ、という名前になります。生産領域のBIMツールの展開や、その業務に必要なツールの開発などを行っています。今ある部門に対して、兼務なども含めて全社横断的に関わることで、いち早く情報を展開しやすい状態を作っています。各部門から人が集まってくるイメージ、と考えてよろしいでしょうか。考えていただいて良いと思います。全国に渡って、かなり多くの人が任命され、携わっています。先程、主たる業務がBIMツールの展開や、その業務に必要なツールの開発というお話をいただきましたが、具体的にはどのようなものなのでしょうか。開発というよりは、業務の中でどのようにBIMを活用していくのか、という話から始まりました。単純に言えば、CADをBIMに置き換えていく、という話ですね。置き換えにはそれなりの理由や効果が必要ですから、まずはBIMの成果を小さく実証しながら、それを横展開していく、段階的に広げていく、という仕事です。いう中で、「ちょっと機能が足りない」「ちょっと機能を足したい」という話が出てきますので、アドオン的に開発をしてきました。先程、BIMへの置き換えは「理由」が必要、とおっしゃっていましたが、具体的にはどのような理由から置き換えが必要だったのでしょう。人も労働時間も減ってくる中で、生産性の抜本的な改善が必要だからです。そのために何ができるのか、という模索の中の一つだと理解しています。BIMを使うことで図面を作る時間を少なくしたり、実際の現場の作業を軽くしたり、今回のプロジェクトもまさにそこに目的がありました。生産性というのは、労働生産性と付加価値生産性の2つがあります。国に求められている労働時間の話などは、前者に関わる話ですが、それだけではなく後者をクローズアップして、無駄な工事や作業を減らすことで、利益に結びつけるわけです。BIM推進室で現在、それに関わるミッションなどをお持ちなのでしょうか。様々なところで発表されています。以下のような「竹中新生産システム」のフロー推進ですね。実践事例も、弊社のウェブサイトに掲載されていますから、ご参照いただければとおもいます。最近ではこのフローを全てのプロジェクトに適用することになっていますから、状況はだいぶ変わってきているように感じます。プロジェクトリーダーによって温度差はありますが(笑)。職人気質のかたも多いのでしょうか。社内展開は大変そうに感じます。多いですよ(笑)でも現場に行って、話をして懐に入って、きちんとサポートをやるのが大事だな、と思っています。技術研究所では、BIMの3Dデータを、紙に出力することなく、現場の職人さんがそのままつかえるように、ロボットを活用するしくみをつくっています。今回の墨出しロボットの開発も、その一環です。今お話をいただいた、墨出しロボットの開発の経緯をお話しいただけないでしょうか。当時、私の部下だった人物が、現場の中を測量するロボットを作りたい、という希望を持っていました。それが面白そうだったので、一緒に検討しようかということで「墨出しなら可能なのでは」と、始めました。いうのも、「ロボット活用がどの分野で可能か」という調査を社内で行ったことがあるのですが、4分野が挙げられていたからです。実は30年前には、建設業界で塗装や左官などもロボット活用の分野として流行っていたことがあるのですが、どれも普及には至りませんでした。その原因の一つが、「専門特化」でした。左官ロボットだと、左官屋さんしか使わない。溶接ロボットだと、溶接にしか使えない。汎用性が低すぎて、建築工事全体としてはあまり大きな生産性の改善につながらないのです。みんながやりますから、ロボットがやることで、大きな改善が見込まれるのです。多いというより、すべての基本となる作業ですね。床にここに何がつく、ここから何ミリ向こうに、何が配置されるなどそういう情報をすべて、図面から書き写す作業です。図面のまま書くわけではなく、作業している人がわかりやすいように変換して書かねばなりません。非常にハードルの高い技術だと感じます。キャパさんにお願いしたのです(笑)。調べてみると、墨出しや運搬、清掃などの作業は、職種にもよりますが、全体でみれば作業量の半分くらいを占めているんです。その作業量を減らせば、左官屋さんなどの、職人さんたちの生産性はかなり向上しますよね。向上した分の一部で、うちのロボットを使ってもらえれば良いと考えています。この話は先日のロボット学会での「ロボット工学セミナー」でもさせていただきました。今回の「墨出しロボット」も含めてなのですが、こうした案件に係る開発ベンダーの選定条件や、弊社にご発注をいただいた際に、どこを評価していただいたのかなど、お話をいただけないでしょうか。CAD技術、そしてBIM技術の両方に精通されていたので、キャパさんを選定させていただきました。カスタマイズの実績が豊富で、墨出しロボットが動くためのマップのもとになる図面、BIMデータを扱う技術をお持ちでした。一つポイントだったのが特定のCADソフトやBIMソフトに依存したくないツールにしたくない、という要件がありましたので、キャパさんがwebアプリケーションの開発実績も豊富にある、というのも評価の高いポイントでした。複数の開発会社からの提案内容を見たのですが、コスト面も含めて弊社の要件を満たすのは、総合的に評価してキャパさんだったと思います。精力的に提案をしていただいた印象を持っています。営業の方にこちらの要望を積極的にかなえた提案書を提示頂きました。CADやBIMは「ものづくり」に直結しているので、ベンダーさんにはものづくりの知識も必要だと思いますが、その点も満たしていました。実際に弊社のほうで墨出しロボットの開発をやらせていただきましたが、その所感などをお聞かせいただけないでしょうか。何よりよかったな、と思うのは不具合が非常に少なかった点です。テスト期間をとっていらっしゃいましたが、まさに必要だったのだな、と実感しました。品質は非常に高かったと思います。AWSのテクノロジーにも精通していました。要件定義からレビュー作業を丁寧に進めていただいたことで、最初のイメージから乖離の少ないものができたので、満足しています。いわゆるウォーターフォールでの開発でしたが、非常に品質管理に力を入れていましたので、成果が出てよかったと思います。本日は、お時間を頂戴しまして、誠にありがとうございました。ありがとうございました。❸DXレポートについて❹建設業界におけるDXDOWNLOAD▼キャパの公式Twitter・FacebookではITに関する情報を随時更新しています!FacebookTwitterこの記事を読んだ人は、こちらの記事も読んでいます。建設資材のコスト予測。