名古屋のITエンジニア向け研修会社。山崎講師ファシリテーターとして、円滑な議論をサポートするためには、技術的なスキルだけでなく、心構えや姿勢も重要です。どれだけ優れた技術を持っていても、心構えが適切でなければ、議論がうまく進まないことがあります。ここでは、ファシリテーターが持つべき「心得」について説明します。中立な立場を貫くことファシリテーターの最も基本的な心得は、「中立な立場」を貫くことです。自分の意見や感情を議論に持ち込んでしまうと、他の参加者が公平に扱われていないと感じることがあります。これは、全員が意見を自由に述べるための大前提です。ファシリテーターは進行役であり、議論をリードするわけではないため、自身の考えや偏見を出さないよう注意する必要があります。参加者全員を尊重すること会議やグループディスカッションでは、様々なバックグラウンドや価値観を持った人たちが集まります。ファシリテーターは、全員の意見や考え方を尊重しなければなりません。意見が少数派であっても、それが無視されたり軽視されたりすることがないように配慮することが重要です。会議であまり発言しない参加者にも気を配り、発言しやすい環境を作ることが大切です。「○○さん、何かお考えはありますか?」と声をかけるだけで、その人が意見を述べるきっかけになります。積極的に「聴く」姿勢を持つファシリテーターは、ただ会話を進めるだけでなく、参加者の話に積極的に耳を傾ける姿勢が必要です。これを「アクティブリスニング」と呼びます。話をよく聞くことで、議論の流れやポイントを適切に把握し、整理やまとめがしやすくなります。参加者も自分の話をしっかり聞いてもらえることで安心感を持ち、積極的に発言するようになります。アクティブリスニングの一つの技法として、相手の発言を簡潔に繰り返す「リフレクション」という手法があります。「今の話はこういう意味ですか?」と確認することで、理解のズレを防ぎつつ、話し手に「自分の話がしっかり聞かれている」という安心感を与えます。議論の流れを適切にコントロールする議論が白熱すると、話が逸れてしまうことや、特定の話題に集中しすぎてしまうことがあります。ファシリテーターは、そうした場合に柔軟に対応し、議論の流れを適切に戻すことが求められます。重要なのは、議論の焦点を見失わないようにしつつも、参加者全員が満足のいく形で話し合いに参加できるようにすることです。議論が脱線しそうな時は、「いったんここまでの話を整理しましょう」と言って要点を確認し、軌道修正することができます。これにより、無駄な時間を削減し、効率的に議論を進めることができます。柔軟な態度で臨むことファシリテーターは予定通りに進行をコントロールする必要がありますが、同時に柔軟な態度も欠かせません。議論の内容や状況によっては、当初の計画を変更したり、議論の方向性を調整することが求められる場合があります。ファシリテーターが硬直した態度を取ると、参加者が自由に発言しにくくなり、議論の質が下がる恐れがあります。柔軟性を持って対応することで、予想外のアイデアが出てきたり、会議が新しい方向に進むこともあります。これは議論の発展を助ける大きな要因になります。雰囲気づくりに気を配る議論がうまく進むかどうかは、場の雰囲気にも大きく依存します。緊張感が高まると、発言しにくくなる人もいますし、逆にリラックスしすぎると真剣な議論ができない場合もあります。ファシリテーターは、その場に応じた雰囲気を作り出すことも重要な役割です。開始前に軽いアイスブレイクを取り入れることで、参加者の緊張をほぐすことができます。笑顔や柔らかい言葉遣いを心がけることで、参加者がリラックスして議論に参加しやすい雰囲気を作れます。心得のポイント:緊張感とリラックスのバランスを取るアイスブレイクや休憩を適宜取り入れる笑顔や柔らかなトーンで話すことで場を和ませるまとめファシリテーターにとって重要な心得は、中立な立場を保ちつつ、参加者全員を尊重し、議論を進めることです。アクティブリスニングや柔軟な態度を持ちながら、適切な雰囲気を作り、議論を効率よく進めるスキルが必要です。議論の進行役としての技術も重要ですが、それ以上に「人とのコミュニケーションを大切にする」という姿勢が求められます。ファシリテーションを行う際には、これらの心得を意識し、柔軟かつ適切なサポートを行うことで、より実りのある話し合いができるようになります。最初は難しいと感じるかもしれませんが、実践を重ねることで次第にスムーズに進行できるようになります。