その両方において創業したことにより、創業者は経営者となることが大半です。(事業承継による経営権の引継ぎや、複数の出資者によって創業され経営者は外部から招く場合などもあります。柳井正さんの著書「経営者になるためのノート」より経営者になるために必要な4つの要素を抜粋して解説していきます。結論から記載すると経営者に必要な要素として挙げられているのは以下の4つになります。顧客に対し、付加価値を提供するためには、常に変化、変革をしていかなければなりません。老舗やロングセラーの商品も実は変わっていないようで、常に時代、顧客に合わせた変化をしています。本書では変革する力を7つの項目に細分化しています。第1項:目標を高く持つ第2項:常識を疑う。常識にとらわれない第3項:基準を高く持ち、妥協とあきらめをしないで追求する第4項:リスクを恐れず実行し、失敗したらまた立ち向かう第5項:厳しく要求し、核心をついた質問をする第6項:自問自答する第7項:上を目指して学び続ける経営者の器以上に会社は育たないという言葉があります。経営者が意識高く、目標高く持ち、常に自己成長に励むことが必要とされ、自分だけではなく従業員、スタッフにもしっかり要求していくことが顧客、ユーザーに指示されるためには必要であると解説しています。企業が儲けることができなければ、事業は止まります。することで従業員、顧客だれも幸せにはできません。経営者として儲けるために必要な要素を7つの項目に細分化しています。5項:集中する第6項:矛盾と戦う第7項:準備する。固執するのは計画ではなく、成果である第2項にあるように、各項をあたり前にできるようになればどの分野どの事業でも稼ぐことのできる力が身につきます。顧客の求めることの1枚上手にいくことが、顧客の感動や喜びにつながります。事業を成長拡大していく上で経営者1人の力や工数では限界があります。成長、拡大していくためにはチームの力が必要になります。信頼関係や権限の移譲、評価など本物のリーダーになるための要素を7つの項目に細分化しています。第1項:信頼関係を作る第2項:全身全霊。100パーセントの全人格をかけて部下と向き合う第3項:目標を共有し、1人ひとりの責任を明確にする第4項:任せて、評価する第5項:期待し、長所を活かす第6項:多様性を積極的に肯定する第7項:勝ちたいと誰よりも強く思い、自己変革を続けるチームを作る上での絶対的な基盤となるのは信頼関係です。その信頼関係を築くためにリーダーは「言行一致」と「首尾一貫」ブレない姿勢を示していく必要があります。部下と真正面から向き合い全力で相対することで関係性が深まりまると解説しています。経営者の目標や志が小さいとその想いは企業の目標にも反映されます。本書では企業はそれぞれの使命を追求することが存在意義であると解説しています。使命を持つ必要性、理想を追求する力を得るために必要な要素が7つの項目に細分化されています。第7項:理想企業を目指して、人生と対決するようにして生きる経営者の器以上に企業は育たない経営者になるということは、企業のTOPになるということです。自身が従業員の環境とは違い、自分自身で目標や行動指針、使命を設定し、多くの部下を率いて行かなくてはなりません。経営者に必要な要素は今回取り上げた書籍に限らず、多くの良書があります。商工課」までお問い合わせください。連携の元に須賀川市のまちなかでの創業をサポート致します。