経営者・幹部、両方の立場から“感じる”ものがある内容だと感じました。立場から“感じる”ものがある内容だと感じました。2024年10月4日おはようございます、ケアビジネスパートナーズの原田です。厚生労働省から公表されていましたね。関心をお持ちの皆様は、下記をご確認下さいませ。ある本がふと目に入り、パラパラとめくっていた時の事。“感じた”記憶のあるエピソードを久しぶりに目にし、あらためて心に留めておこう、と思う機会がありました。●本日は是非、私が久々に出会ったエピソードの内容を皆様にも是非、共有させていただきたいと思います。以下、「「長」と「副」の研究~本田宗一郎と藤沢武夫に学ぶ~」からの抜粋です。●「昭和44年、自動車工業にとって、とても大きな難題がふりかかった。それは、排気ガスの規制である。●「当時のホンダ車は、すべて空冷エンジンを搭載していた。解決できる筈だ」と譲らなかった。研究所の若手幹部達は、「空冷では、極めて困難である。●「「あなたは、本田技研の社長としての道をとるのか、それとも技術者としての道を選ぶのか。●「彼は、しばらく黙っていたが、「やはりおれは、社長としているべきだろうね」と答えられた。「それでは、水冷でやらせるんですね」「そうしよう」結局は心から賛成してくれたという。かのお役に立てれば幸いです。今日は、早朝の新幹線で鹿児島から博多へ移動。午後は博多市内にて“九州ケアビジネス研究会”を開催。終了後は参加メンバーの皆様との懇親会です。皆様は本日、どのような1日をお過ごしになられるのでしょうか?では、互いに充実した1日となるよう、今日も共に頑張ってまいりましょう!今朝もお付き合いいただき、ありがとうございました。投稿ナビゲーション「見えない土台をどう構築するか」組織として絶対着手すべきテーマかもしれません。最近の投稿2つの切口を全うしていく重要性をあらためて感じました。研修合宿に参加してあらためて感じたこと。全国の経営幹部の皆様との、新たな試みが始まりました^^2つの切口の内、その1つにおいて参考になるかもな、と感じた次第です。賃上げ政策について考える“強者の論理”という理解で終わらせてしまっていい話ではないかもしれません。雑感レベルではありますが、「しっかり考えなきゃ」とあらためて思いました(2)。雑感レベルではありますが、「しっかり考えなきゃ」とあらためて思いました。役員プロフィールお問い合わせ。