コンサルティングの塚本です。おいて、フランチャイズ形式で運営されているビジネスとして、主に下記の4事業が挙げられます。したら、他にもあるかもしれませんが近年、弊法人に相談が多いのは特にこの4つです。1.訪問看護ステーション2.訪問医療マッサージ3.障害者グループホーム4.就労継続支援概ね、謳い文句としては6ヵ月程度で黒字化、あるいは数百万円の利益が出ますというお話です。実態としてうまくいっている経営者、そうでない経営者がいるのはなぜなのでしょうか。そもそも、確実に上手くいくビジネスなら、フランチャイズにする必要はありません。自分のところで進めて行けばいいのですが、どうしてフランチャイズ展開するのか。・・・・疑問が残ります。更新日:5月11日おはようございます。コンサルティングの塚本です。おいて、フランチャイズ形式で運営されているビジネスとして、主に下記の4事業が挙げられます。したら、他にもあるかもしれませんが近年、弊法人に相談が多いのは特にこの4つです。概ね、謳い文句としては6ヵ月程度で黒字化、あるいは数百万円の利益が出ますというお話です。実態としてうまくいっている経営者、そうでない経営者がいるのはなぜなのでしょうか。そもそも、確実に上手くいくビジネスなら、フランチャイズにする必要はありません。自分のところで進めて行けばいいのですが、どうしてフランチャイズ展開するのか。・・・・疑問が残ります。それは私自身がフランチャイズの良さを知らないということもありますが、これまでフランチャイズで展開して「順調です!」という声をあまり聞いたことがないからですかね・・・しかし、ごくたまに年に1件程度は、順調です!という声を聴きます。その理由として挙げられる共通点は、経営者が時間と労力、そして事業に対する想いを最大限に費やし”本気”で取り組んでいるに他なりません。フランチャイズ展開する場合の多くは、多少お金に余裕のある経営者が、人を採用して人に任せるというスタンスなのですが、管理者を誰にするか?管理者によって大きく変わってしまうのです。関しては、ただ人を採用して仕事を任せるだけではうまくいきません。人を採用したら育てるのです。やって、小さなビジネスを大きくする必要があるのです。考えると、フランチャイズだけに当てはまる落とし穴ではなさそうですね。仕組みだけで解決する事業課題というのは、そもそも課題ではない可能性があります。マネジメント総研では、人材育成・教育に特化したサービスを提供しております。即効性はありませんが、着実にこなしていくことで悪化を防ぎ、そして成長促進させます。組織=人!これは間違いありません。お困りの方はぜひご相談ください。