コピー2024.10.07スポンサーリンクご覧頂き誠にありがとうございます。今回は『ニュータイプの時代』についてレビューと要約の記事となります。パブリックスピーカー。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(光文社新書)でビジネス書大賞2018準大賞、HRアワード2018最優秀賞(書籍部門)を受賞。独学の技法』(ダイヤモンド社)、『武器になる哲学』(KADOKAWA)など。神奈川県葉山町に在住。『ニュータイプの時代』は、山口周氏による新しい時代の思考や行動様式を提案する一冊です。20世紀型の「オールドタイプ」の価値観が限界に達し、今後は「ニュータイプ」の価値観が求められると強調されています。本書では、社会変化や技術革新に対応するための6つのメガトレンドを背景に、24の新しい思考・行動様式が示されており、これからの時代をしなやかに生き抜くためのガイドとなっています。山口周氏は、社会構造の変化を「6つのメガトレンド」として分類しています。これらは「モノの飽和と意味の枯渇」や「社会のVUCA化」などで、従来の成功モデルでは対応できない問題が増えていることを指摘します。具体的には、20世紀型の「問題解決型」から「課題発見型」へのシフトが必要だとし、次に来るのは「正解を見つける」よりも「問題を発見する」ことの重要性だと述べています。従来の価値創造は問題解決に基づいていましたが、ニュータイプでは「課題設定」が重視されます。問題を解く能力ではなく、適切な課題を発見し、提案する力が今後の競争で求められると山口周氏は主張します。未来は予測するものではなく、構想して作り上げるものだと説いています。山口周氏は、これからの競争においては「役に立つ」ではなく「意味がある」ことが重要だとしています。市場や社会のニーズに合わせるだけでなく、個々の意義や目的に基づいた行動や意思決定が勝利の鍵を握ると説明しています。企業戦略や個人の働き方においても、共感を得られる「WHAT」と「WHY」が重要な要素となります。Unlimited思考法とワークスタイル論理だけでなく直感を取り入れる「論理+直感」の思考法や、偶然性を戦略的に取り入れることも推奨されています。個々のキャリアにおいては「ローモビリティ」から「ハイモビリティ」へのシフト、すなわち一つの組織や職業にとらわれず、柔軟に移動することが求められるとしています。山口周氏は、成功の鍵は大量の試行錯誤にあり、うまくいったものを残すことが肝心だと述べています。学習法においては、従来の「ストック型」から「フロー型」へと移行し、常に新しい問いを生み出すことが重要です。源泉が「問題解決」から「問題発見」にシフト。セグウェイは、どんな問題を解こうとしているのか、はっきりしない製品だった。テクノロジーが最先端でも、社会的課題の解決に繋がらなければ価値はない。「未来予測」は原理的に不可能。未来を構想し、実現に向けてアクションに移すことが重要。若い人が海外で異なる文化に触れることが戦争をなくす。この意味があるから「コストを下げる」「路線を増やす」に意味がある。人の能力は与えられた「意味」によって大きく変わる。役に立つものはコピーされやすい。意味はコピーできない人は意味を感じることができない仕事が最もつらい。働き方改革で量の削減の取り組みが進んでいるが「質」に対して議論がされていない。What:何をするために存在するのか?Why:なぜそれは重要なのか?How:どのように実現するか?「何が役に立つのか」ということ「だけ」を考えて将来に準備するのはオールドタイプ。将来を見通すのは難しく、直感と予感が大切。「幸福」や「生きがい」や「意味」といった「質的評価」が関心が高い。緻密に計画し粘り強く実行する→とりあえず試し、ダメならまたやり試す。何が良いかは試さないとわからない。大量に試して、うまくいったものを残す。(amazonの新規事業も30%は失敗する)「緻密な計画」はむしろ成功確率が下がる。(失敗しながらアジャイルする)→試すためには、やめることも必要。「一貫性がある」「ブレない」が良いとするのはオールドタイプ。生物の進化の過程で「痛みを感じる」ことが生存にとって極めて重要。『ニュータイプの時代』は、従来の固定観念や古い成功モデルにとらわれている人々にとって、目から鱗の一冊です。山口周氏の洞察は、急速に変わりゆく社会やビジネス環境において、今後何が必要になるかを鮮明に描き出しています。既存の価値観が通用しなくなった現代において、問題発見型のアプローチや、意味を求める価値創造がいかに重要かが具体例を交えながら説明されている点が強く響きます。本書を読んで印象的だったのは、「問題を解決すること」が中心だった時代から、「課題を発見し、設定すること」が価値を持つ時代への転換という考え方です。これは、特に企業経営や組織マネジメントにおいて非常に重要な視点であり、これまでの成果主義や目標管理型のマネジメントとは対極にあるものです。個人の働き方においても、固定したキャリアプランや組織への依存を脱却し、多様な組織やプロジェクトに関わりながら自己を成長させていくことが重要だとしています。「ハイモビリティ」の概念は、現代の複雑な職場環境やテクノロジーの進化に対応するために非常に参考になります。全体的な内容は理論的で抽象的な部分も多く、具体的なアクションプランや実践的なヒントが不足していると感じる読者もいるかもしれません。ビジネスの現場で直ちに役立つ情報を求める読者には、もう少し具体例や手法が示されていると良かったかもしれません。いえ、これからの時代に必要とされる「ニュータイプ」の思考法や行動様式を体系的に学べる貴重な一冊であり、特に若い世代やこれからキャリアを築く人にとっては必読の書と言えるでしょう。読後感としては、従来の枠にとらわれず、新しい視点で物事を考える大切さを再認識させられました。まとめ『ニュータイプの時代』は、現代社会の変化に対応するための新しい思考法や行動様式を提示する一冊です。山口周氏は、旧型の「オールドタイプ」から新型の「ニュータイプ」への移行が不可避であることを説き、新しい時代を生き抜くための24の方法を解説しています。ビジネスやキャリア、さらには個人の生き方においても、これからは「課題発見型」のアプローチが求められることが本書を通じて理解できるでしょう。これからの時代において重要なのは、単に問題を解決するだけでなく、意味や価値を創造し、柔軟に適応していく力です。最後まで読んでいただきまして、ありがとうございました。Unlimited背伸びしない等身大の経験とアイディアのコラムも書いています。日々の仕事やライフスタイルのヒントになればうれしいです。X(Twitter)、Threads、instagram、Blueskyもやっているので、もしよかったら覗いてください。「買ってくれる人=顧客」しか見ないのか?ご覧頂き誠にありがとうございます。」についての記事となります。上出遼平ご覧頂き誠にありがとうございます。正しい“正義”の使い方』についての記事となります。上出遼平1989年、東京都生まれ。テレビディレクター・プロデューサー。ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術ご覧頂き誠にありがとうございます。ひとりでも部下のいる人のための世界一シンプルなマネジメント術』についての記事となります。『死ぬこと以外かすり傷』の反省と振り返り。厚介ご覧頂き誠にありがとうございます。今回は「かすり傷も痛かった」についての記事となります。『ネオヒルズ・ジャパン』を創刊し完売。『たった一人の熱狂』(見城徹)/『逆転の仕事論』(堀江貴文)など...BOOKS-3分読書メモ-【3分要約・読書メモ】女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書ご覧頂き誠にありがとうございます。今回は「女性部下や後輩をもつ人のための1on1の教科書」についての記事となります。6年連続1位の秘密ご覧頂き誠にありがとうございます。」についての記事となります。PR、デジタルマーケティング等やっています。頑張っても認められなかった20~30代を過ごした自分が、どのように42歳で部長になったのか、背伸びしない等身大の経験と知恵を発信したいと思います。日々の仕事やライフスタイルのヒントになればうれしいです。顕太2024.07.092024.09.29「キャリア」を追いかけても幸せにはなれない。自分の心に向き合うことが、幸せになる最短距離。‐心に響くことば‐こがゆうのプロフィールホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。