【HP】https://www.ismrco.com/社長の右腕となり、”社内の旗振り役”となることで現場を巻き込み、”今ある設備や社員だけで”生産性を向上させることを得意とします。新たな投資や採用をしなくても”儲かる仕組み”を導入します。ITや国の支援策等も駆使した支援を行います。コンサルタントという第三者を経営参謀に迎えることで、これまで進まなかった課題解決を一気に動かしませんか?日々業務に追われ、忙殺されてしまう経営者は少なくありません。etc,これらは経営者の方がよく「いつかはやりたい」と重要性を認識しながらもなかなか着手できない典型例です。コンサルタントという第三者が経営者に参謀として気づきを与え道しるべとなることで、これまで進まなかった課題解決が一気に動き出します。