私は事例Iの分析記事で、留意とは「ある物事を心にとどめておくこと」「解決策やその後の効果までは期待されていない」と述べています。その設問には、文脈から「気をつけなはれや!」程度でOKでした。今回の「留意点」に関しては、やや施策っぽいことまで求められているような気がします。ん~ガチっと定義しようとすると難しいですね。「具体的なこと・行動を実行する前に気を付けておくべきこと」という留意点。「もし新人比率が高くなったら、教育関連とか整備しとかなあかんかな」みたいな。「実際に何かする時に発生するであろう問題に対処する」という留意点。前者は「気を付ける程度」、後者は「施策っぽい感じ」かな。後者の方がより具体的になるので施策っぽくなる。すいません、うまく表現できません。文脈から素直に感じ取れることが1番です。同じような言葉を書いても、上記の通り留意点とも施策とも取れますしね。話が逸れましたが、設問解釈します。意外とわかりやすいです。1まず妥当かどうか(社長の思いも汲み取りましょう!)2その理由(工場増設は?専用設備導入は?新規採用者中心は?)3その際の留意点(工場増設したらどうなる?専用設備導入したらどうなる?新規採用者中心にしたらどうなる?)4「助言せよ」なので、とりあえず効果は書いておくたいしんたいしん妥当性はある。理由は専用設備なので新規採用者でも生産性を上げることが出来るから。留意点は1適切なレイアウトの構築2作業の標準化と新規採用者への教育3納品の頻度が増える為、配送の効率化を検討する。以上で高付加価値化と他社との差別化を図り、売上拡大と収益性の改善を図る。採点:25/30、評価:A妥当性の判断。押したように書けています。妥当性の部分ですが、設問文で既に「留意点」を問われているので、「妥当性はある」一択だと感じました。そりゃ投資案件ですから、環境考えると安易に手を出せないのもわかります。第15段落に「この新規事業に積極的に取り組む方針」と書いてあるので、そこは意を汲んで、社長の背中を押してあげましょう!次に理由の部分が少し薄いですね。結局「なんでこんなことすんの?」って、売上拡大したり、両利き経営でリスク分散させたりしたい訳ですよ。そこに言及しても良かった。第14段落にも「10数店舗まで徐々に拡大したい考え」と書いてあります。社長の思い、本当に大事!留意点も万遍なく書けています。個人的には3の「配送の効率化」はめっちゃポイントやと思ったんですがね。配送に関する記述である第12段落と第14段落を何とか使いたかった。ふぞろいでは加点になっていませんでした。効果は書かなくても良かった問題だったかもしれませんが、最後に羅列しちゃってます。私は「迷ったら効果を書く派」でしたが、どうやら「字数が足りなくて困ったら効果を多発する病」にもなっていたみたいです。最後の方だけとってつけたようになっていますよね。いうのはやっちゃダメですよ。中心とした生産体制は妥当である。理由は需要増に現在の生産力では対応出来ないため。留意点は1現工場でベテラン従業員からノウハウの教育研修を行い、2作業の標準化を行っておくことで、新規事業に対応し売上拡大を図る。採点:23/30、評価:Aだからかます、122文字は少ないって!!でも65点取れてるねんなぁ~。理由のところは私と同じく社長の思いを反映させればよかったですね。留意点ももっと書ききれば良かったんでしょうが、重要なキーワードが全て入っているので、程よく加点されています。サトシサトシ妥当である。理由は各加工室の設備機器のレイアウトを活かし、専用生産設備の導入なら操作方法の育成不要で規模の経済によるコスト減少や専門性向上が図れるから。育成を行うことで生産能力を上げX社の店舗拡大に対応する。採点:13/30、評価:Cさて大トリのサトシです。キーワード採点では一応13点分入っていましたが、もしかするとほとんど点数が入っていないかもしれません。サトシはすごく丁寧に、そしてかなり訓練された意識をもって、第1問で挙げた強みをこの第5問で使っています。このプロセスをオートマチックに吐き出せる状態であったと思います。私もサトシも多年度です。いう訓練を嫌というほどしてきたので、肌でわかります。「ほとんど点数が入っていないかも」と推測したのか?その理由を説明します。各加工室の設備機器のレイアウトは、ホテルや旅館の厨房と同様の作りです。それは多品種少量生産向けのレイアウトとなっています。そのレイアウト(多品種少量)を活かして専用生産設備導入(多量)というところが矛盾しているんです。そもそも専用生産設備を導入するのは、工場敷地内に増築する新工場内ですので、現在のレイアウトは関係ありません。設問を読み込めば、この矛盾を回避できたかもしれませんね。第1問、10点の問題。侮るなかれと申し上げました。ストライクゾーンが狭い分、間違ったポイントに手を出すと大事故を起こすということです。このような配点の時には、後の問題と辻褄が合っているのか確りと見直しましょう。効果羅列、ダメ!絶対!配点が少ない問題は、後の設問で大事故を起こす危険性をはらむ、要注意!実際の点数との比較ここで、今回の採点と実際の点数を比較してみます。私はドンピシャ、かますは甘め、サトシはちょい甘め。かますはやはり第3問と第4問のところでしょうか。具体性の部分で減点が入っているかな。サトシは全体的な文章構成のクセでしょうかね。主述関係の破綻が減点対象となっているかもしれません。おまけ1事例IIIは一連の流れをイメージして解く。他の事例よりも型が作りやすく、設問の流れもほぼ変わらないので、私はとっつきやすかったです。そのイメージが下記の通りです。経営課題を克服するSTEP3スイマセン💦これだけです。設問文の左の方に矢印使って書いておいて、頭の片隅に置きながら問題演習を繰り返し、定着させました。おまけ2第1問で少し触れている「両利きの経営」についてです。どっちかっていうと事例Iよりなんですが、トレンドなので押さえておきましょう。両利きの経営とは「主力事業の絶え間ない改善(知の深化)」と「新規事業に向けた実験と行動(知の探索)」を両立させることの重要性を唱える経営論のことです。成功を収めた大企業が新興企業に敗れ低迷する「イノベーションのジレンマ」の処方箋として、近年注目を集めている理論になります。今回の事例IIIでいうと、ゾーニングされたレイアウトを強みとした既存顧客との関係性強化が知の深化、食品スーパーX社と共同で行っている総菜製品の新規事業が知の探索、となります。(そう考えると既存のレイアウトも弱みではないかもしれません・・)とにかくこの「深化」と「探索」は覚えていた方がいいです。困った時の何かのヒントになります。超優良記事をあげてくれています。きの経営を解説!byさたっち本日の攻略ポイント纏め最後に本日出てきた攻略のポイントを纏めておきます。令和5年度の再現答案分析もこれにて完了です。皆さまのお共にと、出来るだけ具体的に攻略できるポイントを抽出して参りました!是非今回の事例IIIに加えて、事例I・IIも合わせてご活用して頂ければ幸いに御座います。余談ですが、この分析手法を受験生時代にやっておけばよかったなと思います。人に伝えるために文章を起こすことは、本当に勉強になりました。牧野富太郎博士の話らしいっす。世の中に〝雑草〟という草はない。どんな草にだって、ちゃんと名前がついている。フフッ☆☆☆☆☆いいね!と思っていただけたらぜひ投票(クリック)をお願いします!ブログを読んでいるみなさんが合格しますように。にほんブログ村にほんブログ村のランキングに参加しています。(クリックしても個人が特定されることはありません)記事へのコメントについて記事へのご感想やご要望があれば、下部の入力フォームから是非コメントをお寄せください!執筆メンバーの励みになりますので、よろしくお願いいたします。※コメント送信後、サイトへ即時反映はされません。反映まで数日要することもあります。※コメントの内容によっては反映を見送る場合がございますので、予めご了承ください。21:01事例I~IIIとボリューム満点の内容、ありがとうございました。毎年、道場で取り上げてもらえるため、過去問実施時には大変参考にさせて頂いています。本当はI・IIでもコメントしたかったのですが、あまり時間に余裕がなく、できていませんでした...。ちなみに、気のせいかもしれませんが、今回の事例IIIが一番力が入っているように感じました(笑)留意点...私はずっと悩んでいます。「課題」のように書けばいいのか、「施策」のように書けばいいのか、「効果」まで書いてしまった方が良いのか...などなど。たいしんさんのおっしゃる通り、「文脈から素直に感じ取れることが1番」がしっくりくるような気がしました。若干曖昧さが残りますが、最も適切と思える解答を書けるように頑張りたいと思います。09:30じょにーさん日々の勉強お疲れ様です!いつも一発合格道場の記事を参考にして頂き、有難うございます。コメント頂くことは大変うれしいのですが、皆さまの負担になっては本末転倒ですので、余裕のある時や気晴らしなんかでご利用下さい^^(じょにーさんの仰るように、事例IIIは少し力が入って長くなっていたかもしれません・・)留意点。この曖昧さをどこまで許容できるかも二次試験攻略のポイントかもしれませんね。19:01たいしんさんシリーズ連載超お疲れ様でした。事例3も強みを活かすことは重要そうですね。本試験時、私は強みが読み取れず、ゾーニングによる安全意識と書きましたが、以降の設問で全くふれなかったので、全体の整合性がとれずでした。一応、ふぞろいでは得点になっていますが。最終問題は投資費用あるのか等、悩みましたが、二次試験では社長の積極的にやりたいという想いに最大限に応えてあげるのが鉄板ですね。シリーズ通して、ポイント纏めで、自身の課題に繋がる点はファイルペーパーに追記させて頂きました。次のブログも楽しみにしております。12:32tomiさん日々の勉強お疲れ様です!いつもコメント下さり、ありがとうございます。労いのお言葉も頂き、お心遣い痛み入ります。強みを活かすことや社長の思いに応えることは、本当に鉄板ですよね。正解がわからない2次試験ですが、そこだけは間違いないと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。