03-3770-3806経営の実態と資本市場の倫理を両立させ、結果として株式の商品性を極大化する、これを最適ソリューションと考えております。おいて、ガバナンスの強化は非常に重要なポイントとなります。これらはPlan・Do・Checkの関係にあります。役監査は、これら全体を大所高所から監視する意味をもちます。的に結び付け、解説します。事審査を約20件担当する他、既公開会社のファイナンス引受審査も実施。新規公開のサポートを実施している。■定員:12名(定員になり次第、締め切りとさせていただきます)※一社につき1名様までご参加いただけます。Gate会員は無料)■お支払い方法:指定の口座へお振込みください。お申込みをいただいた後に口座のご案内をさせていただきます。振込手数料はお客様のご負担となりますので、あらかじめご了承ください。参加を希望される方は、貴社名、ご住所、参加される方のお名前・役職・メールアドレスを記載の上、平成20年9月24日(水)までに下記アドレスまでメールにてお申込みください。平成20年8月25日(株)ジャスダック証券取引所は、平成20年8月25日付けで、「信頼と活力ある新興市場の機能向上に向けたアクションプラン」を公表しました。これは、「1信頼性の向上に向けた制度整備」と、「2活力あるベンチャー企業の支援に向けて」の、JASDAQの行動指針と位置付けられます。1については、直ちに制度要綱を取りまとめ、その上場制度の施行を目指すものとし、「アクションI」としています。2については、実現に向けて具体案を策定した後に制度要綱を取りまとめ、その上場制度の施行を目指すものとし、「アクションII」として、スピードを重視した対応を取ることとしています。我が国新興市場の今後のあり方についての議論が展開されることに伴い、更にアクションプランに盛り込むべき事項が生じた場合には「アクションIII」として必要な措置を講じるものとしています。指定等、具体的な検討項目も同時に公表されています。詳細につきましては、上記URLをご参照下さい。ベンチャーキャピタルともにスタンスは厳しくなっております。関与する案件、公開後に東証一部まで成長する案件の多さに特色があり、創業支援セミナー、株式公開セミナー等を通じて数百人の経営者にそのノウハウを指導中。2008審査委員などを務める。Gate会員は無料)■お支払い方法:指定の口座へお振込みください。お申込みをいただいた後に口座のご案内をさせていただきます。振込手数料はお客様のご負担となりますので、あらかじめご了承ください。参加を希望される方は、貴社名、ご住所、参加される方のお名前・お役職・メールアドレスを記載の上、平成20年9月3日(水)までに下記アドレスまでメールにてお申込みください。成功経営者の8つの共通要因(5)~4月16日の大久保道場にて~4月16日の大久保道場の最終レポートです。「5年、10年スパンの戦略」「共鳴するパートナーを得る」「権限委譲と部下の育成」「柔軟な心」に続き最後は「神を信じ他人の幸せを考える」です。成功経営者の共通要因は、必ずしも大久保会長ご自身の経営手法と一致しないそうです。「ここが○○社長との差です」という語り口が会場の笑いを誘います。話は飛びますが、7月22日閣議提出の「経済財政白書」によれば、日本経済はこれから試練のときを迎えそうです。サブプライムローン問題に揺れる米国経済と原油・原材料価格の高騰を短期リスク、少子高齢化に伴う財政の負荷を長期リスク、そして企業も家計もリスクを取らない傾向を中期リスクと指摘しております。資本主義は本来チャレンジングな制度です。いつの時代もルールや秩序に挑戦し新天地を目指すプレーヤーが出現します。したプレーヤーは合法と違法の境界線上にビジネスモデルを構築し、既存のパラダイムを転換し、無人の荒野を突き進むが如く勝ち続ける場合があります。どこかで既存の秩序との衝突を経験しますが、ここを乗り越えたのがGoogleとすれば、跳ね返されたのがライブドアなのかもしれません。合法的なパラダイム転換が封じられ若者に「蟹工船」が流行する、なんて因果関係もあるのかもしれません。社会が挑戦を許容するには、精神的なバックボーンも必要なのかもしれません。神を信じ他人の幸せを考える経営経験が長くなると、「生かされている」「助けられている」という気持ちを感じるようです。この気持ちを恥ずかしがらずに率直に表現するのも成功経営者の共通点だそうです。社長室などに神棚を祭る経営者も多く見られます。ある会社では5月2日を「7大恩人の日」として休日とし、生存されている創業来の恩人に感謝を示すのだそうです。成功経営者は純粋な気持ちで他人の幸せ、社会への貢献を考えているといいます。朝夕に法華経(かなり長いお経です!)を読誦し、経営者として感謝と仏の道に外れぬ生き方を日々誓われたと聞きます。私生活では質素倹約(応接間にはエアコンが無かったそうです)、公的活動では公益への奉仕を徹底され、宗教関係者からの講演依頼には「ワシの南無妙法蓮華経は、自分だけのもの。人に語り継ぐものではない。」と断られるのが常とのこと。金儲けに走る仏教界にも苦々しい思いを持たれていたようです。土光氏ですら疑獄事件で拘留されたご経験があります。まっすぐに生きる事は成功を保証するものではありません。経済が下り坂を迎えた今、上を目指す時代に忘れてしまった何かを取り戻す時期なのかもしれません。大久保道場の最後のレポート、かなり脱線してしまいました。金融庁は、平成20年7月31日付けで、「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則等の一部を改正する内閣府令」の公布予定について公表し、平成20年8月7日に公布を予定しており、また同日から施行されるとしています。これは、平成20年6月12日に公表し、パブリック・コメントの手続に付していた「財務諸表等の用語、様式及び作成方法に関する規則等の一部を改正する内閣府令(案)」の結果を受けて行われるものです。(規則改正記事:http://www.5is.co.jp/ipo-news/2008/06/post_42.html)詳細につきましては、上記URLをご参照下さい。関する会計基準(案)」(改正案)及び「四半期財務諸表に関する会計基準の適用指針(案)」(改正案)を公表し、平成20年9月19日までパブリック・コメントの手続に付しています。関する会計基準の適用指針」について、所要の改正を行うものです。より、四半期財務諸表には下記のセグメント情報等に関する事項の開示が求められます。おいて、その内容(4)報告セグメントの利益(又は損失)の合計額と四半期損益計算書の利益(又は損失)計上額の差異調整に関する主な事項の概要(5)重要な減損損失を認識した場合には、その報告セグメント別の概要(6)のれんの金額に重要な変動が生じた場合(重要な負ののれんを認識した場合を含む。)には、その報告セグメント別の概要また、同会計基準及び適用指針は、平成22年4月1日以後開始する連結会計年度及び事業年度の四半期会計期間から適用されます。適用初年度においては、セグメント情報等に関する事項の前年度の対応する四半期会計期間及び期首からの累計期間に関する開示について記載することは要しないとされています。適用初年度の第1四半期会計期間においては、セグメント情報等に関する事項について下記の事項を記載することとされています。詳細につきましては、上記URLをご参照下さい。共同で公表し、平成20年8月29日までパブリック・コメントの手続に付しています。盛り込まれたプロ向け市場制度を活用し、ロンドンAIM市場の制度を基にした柔軟な制度設計によって行われます。よる新市場の新たな法的枠組みの主な特徴は、特定投資家に流通が限定される有価証券についての新たな開示制度(発行開示及び継続開示)の創設が挙げられます。市場開設者が定めることになり、金融庁(財務局)への開示書類提出も不要とされています。TOB制度等は、現行の上場有価証券に対するものと同様の規制・制度が適用されます。それらに同等であると公認会計士またはJ-Nomadが認めた場合)により作成した決算情報の開示を年2回以上行うものとされ、年次の決算情報は有価証券報告書に準じた書式によるとしていますが、四半期開示は任意であり、内部統制報告書の作成義務はなく、開示言語は英語又は日本語を選択するものとしています。詳細につきましては、上記URLをご参照下さい。プロジェクト2008」を実施しております。当プロジェクトでは、徹底した個別指導により、ビジネスプランの作成からから資金調達までをトータルで支援してまいります。新規創業だけでなく、既存事業を見直し、客観的な評価を受けて再構築していくことを御検討の方にはオススメですので、御参加を御検討いただきたく、よろしくお願い申し上げます。関与する案件、公開後に東証一部まで成長する案件の多さに特色があり、創業支援セミナー、株式公開セミナー等を通じて数百人の経営者にそのノウハウを指導中。2008審査委員などを務める。■お申込み方法:申込事項(1.会社名、2.会社住所、3.参加者氏名、4.電話番号、5.メールアドレス)を御記載の上、次のいずれかの方法によりお申し込みください。(1)E-Mail;info@tamaweb.or.jp(2)FAX;042-631-1124■その他詳細:TAMA協会HPを御覧ください。成功経営者の8つの共通要因(4)~4月16日の大久保道場にて~引き続き4月16日開催の大久保道場のレポートです。8つの共通要因の第一要因は「5年、10年スパンの戦略」、第二要因は「共鳴するパートナーを得る」、第三要因は「権限委譲と部下の育成」でした。第四要因は「柔軟な心」です。(紙面の関係、参加者メリットを考え、私が若干編集しております!)7月17日の大久保道場は、メンバー相互で交流する機会を求める声に応え、夕刻からプライベートクラブ、「シティクラブ・オブ東京(http://www.cityclub.co.jp/)」での開催となりました。上級な環境をご提供いただき、誠に有難うございました。同クラブのマネージャーさまから「若手経営者だけでは勿体ない内容、クラブ・メンバーにもご案内できないか」と、大変ありがたいお言葉を頂きました。若手経営者にとっても、職業・年代が異なる富裕層の方々との交流は、学ぶものが多いと思います。皆様のご意見を伺いながら、面白い企画が生み出せればと一人ワクワクしております。「柔軟な心」の第一は「捨てられること」、思い入れのある事業でもダメなら捨てる、これが成功経営者の共通要因だそうです。捨てられないと重くなり、いずれ会社は動かなくなると言います。「きれいごと」を捨てられないトップは伸びません。中途半端に社会貢献を言うぐらいなら徹底的に稼いで、お金を社会に還元する「義賊」を目指すべきなのでしょう。マーケット以外に回答を求めると、趣味・オタクの会社に陥ります。第二は「こだわらないこと」、大目標にはこだわっても小さい目標にはこだわらない、最後に勝てば良いという姿勢が大切です。朝令暮改どころか必要なら朝令朝改で良いのです。一方で「神は細部に宿る」ともいいます。「些事にはこだわらないが、疎かにもしない」のが経営の秘訣です。「見るとこだわってしまう」のが、大局観の無い社長の特徴なのです。ある会社の社員総会で、女子社員が涙ながらに「当社のサービスは準備不足で、顧客からのクレームが殺到している」と訴えたそうです。するとこの会社の社長は「君は何を言っているんだ、当社は今、革命を戦っている最中、この程度の問題で前進を止めるわけにはいかないんだ!」と檄を飛ばしたと言います。コンプライアンスの観点からは問題のある話でしょうが、私はこの経営者の意気込み、こだわりを買いたいものです。第三は「イライラしないこと」、そのためには自社(自分)のスタイルやペースを知る事が重要です。自分の器の範囲で勝負をし、他人と比較せず見栄を張らない、というのが本当の勇気です。仏教では「悟りとは如実知自心(ありのままの自分の心を知ること)なり(大日経)」と言いますが、悔しい自分、不安な自分、惨めな自分、得意気な自分、その時々の「自分」と向き合い続ける事で、自ずと人生の最善手が打てるようになるのかもしれません。【テーマ】段階別取締役会セミナー~モニタリングシステムの構築と運用~今回のセミナーでは、「取締役会」にスポットを当てています。取締役会はどうやって開けばいいの?公開しようとするとなぜ毎月必要なのか?こんな素朴な疑問から、具体的な開催方法、議題の選別方法、議事録の作成の仕方など、実践的な疑問まで、お答えします。「モニタリングシステムの構築と運用」というサブタイトルをつけています。取締役会とモニタリングシステムが有機的に結びつくことで、取締役会の形骸化を防ぎ、実効性の高い、有意義な取締役会を形成していくことが可能になると考えています。今まで、義務感に駆られて取締役会を開催していた方、取締役会での活発な意見交換を求めている方は是非、今回のセミナーにご来場ください。ほんの少しの工夫でこれまでの取締役会とは見違えるものになるはずです。その後京セラ(株)海外営業管理、(株)セブンイレブン・ジャパン経営企画室を経て、2004年より株式公開準備中の会社にて公開準備を担当。金融をベースにした幅広い業界知識を基にコンサルタントとして活躍中。Gate会員は無料)■お支払い方法:指定の口座へお振込みください。お申込みをいただいた後に口座のご案内をさせていただきます。振込手数料はお客様のご負担となりますので、あらかじめご了承ください。参加を希望される方は、貴社名、ご住所、参加される方のお名前・役職・メールアドレスを記載の上、平成20年8月20日(水)までに下記アドレスまでメールにてお申込みください。成功経営者の8つの共通要因(3)~4月16日の大久保道場にて~少し古い話になりますが、前回に引き続き4月16日開催の大久保道場をレポートします。成功経営者の8つの共通要因の中の第一要因は「5年、10年スパンの戦略」、第二要因は「共鳴するパートナーを得る」でした。第三要因は権限委譲と部下の育成を進展させる社長の心構えがテーマです。「心構え」といえば、5月21日の大久保道場では「成功する経営者の11つの内面の共通点」という講話が行われ、参加各社は2つの経営課題が出されました。一つ目は「自社のボトルネック、アキレス」。見えていれば冷静な対応が可能ですが、突発事態に右往左往すると求心力を失い会社の危機を招きます。二つ目は「顧客満足を高める具体的な施策」、顧客が見えていない経営者は即答できず、貴社のサービスはパーフェクトなのか?」と手厳しく叱られます。大久保道場は双方向ゼミ形式。早朝の清々しさで刺激を受け、経営脳を全開にします。業務を任せて人を育てる成功経営者の共通要因の3点目は、「業務を部下に任せる」姿勢です。任せても事後に口を挟むと、部下はモノを考えなくなります。これは「仕事」では無く「作業」になってしまいます。いって放置プレーでは、成果が上がらないばかりか不正の温床にもなりかねません。極意は「任せて、任せず」、権限を全面的に委譲しながら節目では確かなチェックを行う、これが成功経営者に共通の経営スタイルなのだそうです。経営者は自分にしかできない事だけを実行し、他の業務はすべて部下に任せるべきです。その結果伸びる会社の経営者ほど暇になります。「忙しい経営者は、お金も忙しい」と言います。考える時間もなければ緊急案件に対応する余裕もありません。したがって成長戦略も描けません。ルーティン・ワーク尽くしでは部下の成長も無いのです。経営者は業務を熟知しなければ、有効なチェックができません。チェックができない業務が、成長経営の死角となりやすい分野です。コンサルタントに依頼するにせよ、アウトソーシングを活用するにせよ、最終責任は経営者が負うしかありません。様々な業務を経験したジェネラリストが経営者として有利な部分かもしれません。権限委譲の方法を物語る教訓をご披露いたします。トップが新規営業のお膳立てをして、NO.2(部下)が細部のクロージングをする会社は伸びます。トップが営業をしない会社は有力な新規プロジェクトが乏しい会社、管理システムは整備されても、成長性には疑問符がつき、長い目で見ると環境変化に対応できない恐れもあります。逆にトップが営業の全プロセスに関わる会社は、目先の成果は出ても部下は育ちません。経営者個人の器が、会社の成長の限界となります。最後をトップがまとめてトップに花を持たせる会社は、部下は育つかもしれませんが、ルーティン案件から脱せず、成長軌道には乗り難いといいます。した役割分担の違いが、会社や部下の成長速度を左右する、というのは興味深くもあり、経営者としては背筋がひんやりする講話でもありました。成功経営者の8つの共通要因(2)~4月16日の大久保道場にて~前回に引き続き大久保道場のレポートです。成功経営者の8つの共通要因の中の第一要因は「5年、10年スパンの戦略」、事務局から参加各社に早速「10年後の自社のイメージを発表するように」との宿題が出されました。事務局は弊社社員が務めておりますが、肝心の私もまだ提出できておりません。弊社の企業ドメインは「社会のイノベーションと個人の自己実現の促進」を、「株式公開を軸にしたビジネス・インキュベーションにより実現すること」で、「日本国民すべてに、起業ノウハウとネットワーク(人脈)、そして資金を適切なタイミングで遍く提供するインフラを形成すること」が私たちの使命です。東京だけではなく日本全国に、最高レベルの起業インフラを構築したいと考えております。本当は10年以内に達成したい目標ですが、現実味の点でまだ自信がなく、参加各社にご披露できずに悩んでおりました。この長期スパンでの経営戦略を具現化するための第二要因に行きましょう。共鳴するパートナーを得ること成功経営者の共通要因の2点目は共鳴するパートナーの存在、大久保会長は二人のパートナーの必要性を説きます。社内のNO.2と社外にパートナーです。(二つの要因に分けて話されたのですが、一つにまとめました。)まずは社内のNO.2、NO.2は部下ではなくパートナー、少なくとも代表権が渡せなければパートナーとは言えないそうです。「3年、5年は馬鹿でも続く、10年、20年続けてはじめてパートナーだ」とも言われるので、パートナーの基準は高いようです。若い経営者にはビジネスで10年付き合う妙味や難しさは分からないかもしれませんね。いえ「共同経営はダメ」、上下関係は不可欠なのだそうです。唯我独尊の超カリスマ経営者もいつかコケます。トップが頑張り続ける間は会社も頑張れますが、トップがコケれば会社も一気に崩れます。ソニーやホンダの急成長期はNO.2が支えました。世間には知られてはいなくても、急成長を持続する会社には必ずNO.2がいるようです。トップが天才型ならNO.2は秀才型、世の中の人全員が社長をやりたい訳ではないので、成長企業を目指すなら「NO.2を徹底して探せ」ば結構見つかるものなのかもしれません。NO.2は女房役、一緒に山には登りませんが、NO.2の自覚を持ち、トップと「合う」人間が望ましいようです。くても2名が限界、どうも単なるブレーン、コンサルタントとは重みが違う役割のようです。大きな経営判断は、同じ船に乗るNO.2には委ねられない事が多いと言います。外部から大局観を持ってアドバイス頂ける方が理想なのでしょうが、こちらの人選も難しそうです。順序から申し上げれば、まずNO.2が先なのでしょう。私たちも皆様の外部パートナーを目指したいとは思いますが、まだまだ皆様の声が聞き切れていない気がしております。31号「特別目的会社の計算書類の様式及び監査報告書の文例」の改正について」(公開草案)を公表し、同日から平成20年8月12日(火)までパブリック・コメントの手続に付しています。9号「棚卸資産の評価に関する会計基準」の公表を受け、記載上の注意を追加。詳細につきましては、上記URLをご参照下さい。金融庁は、平成20年7月22日付けで、「企業内容等の開示に関する内閣府令等の一部を改正する内閣府令等の公布について」を公表しました。これは、企業内容等の開示に関する内閣府令等のディスクロージャー関係の内閣府令及び事務ガイドラインについて、条文及び様式について所要の改正を行ったものです。改正府令は同日付で公布され、施行日は平成20年9月1日からとされています。主な概要は下記のとおりです。※今回の改正は形式的かつ技術的な修正であり、提出書類に実質的影響を及ぼす変更点はないとされています。詳細につきましては、上記URLをご参照下さい。成長企業を育てた「伝説の株式公開請負人」と公認会計士のジョイントセミナーを開催致します。楽天、サイバーエージェント、USENなど約60社の株式公開を担当した「伝説の株式公開請負人」によるスペシャルセミナー。創業時から関与する案件、東証一部まで成長を続ける案件を多く手掛け、現在も創業支援セミナー、株式公開セミナーなどを通じて数百人の経営者を指導している沼田氏をお迎えします。ファイブアイズの代表取締役を務められています。お1人様5,000円を頂戴致します。(当日現金にて頂戴致します)※お申込は経営者に限らせていただきます。ベンチャーパートナーの方については、別途ご相談下さい。参加ご希望の方は、貴社名、ご住所、参加される方のお名前・お役職・メールアドレスを記載の上、平成20年8月1日(金)までに下記アドレスまでメールにてお申込みください。