前回は成長の三要素経営組織づくりの「3ものの見方・考え方の習得」についてみきました。今回も「3ものの見方・考え方の習得」についてさらにみていきます。前回は考え方中心でしたので今回は具体的な取組みをみていきましょう。成長するには「考える力」を強くすることが大切です。そのためにも「ものの見方・考え方」を習得していくことが必要です。ものの見方・考え方は次の3つです。内容については前回のメールマガジンを参照してください。目的思考を強める目的思考を強めるには「なぜか?どうしてか?」と考えることをくせづけることです。自分のお店を見たときに「なぜ、言ったことが伝わらないのだろう?」「どうして、季節メニューが売れないのだろうか?」と考えます。大切なのは1回考えて終わりにするのではなく、何回も考えることです。一日一回お店のなぜを考えることを行うとよいでしょう。何かをするときに「なんのためにするのか」を考えることも大切です。目的思考が強い人はつねに「なんのために」を考えています。スケジュールを考えることです。フェアーをやると決めた時にまずはどんなフェアーをやるのか、なんのためにやるのか、結果として何を達成したいのか(数字の出口があるとさらに良いです)、目的と出口(目標)を達成するために何をするのか、誰がするのか、どの順番で・いつからいつまでにを具体的にしていくことです。スケジュールを考えています。行った後に必ず振返りをしています。目的思考と仕事の組立を強くするには上記のことを行うとともに必ず書く(またはパソコンで打つ)ことで見える化することがポイントです。頭の中だけではそれぞれの力が強くなりません。めんどくさがらずに必ず書く(またはパソコンで打つ)ことで力が強まります。相手側から組み立てるのは「相手に聴く・確認する」ことを意識します。相手がどう思っているのか?どうしたいのか?等を聴くことです。上に立てば立つほど伝える・話をすることが多くなります。