詳細&お申込(日本の人事部)毎月好評開催中!(ZOOM)「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか?」「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは?」「グレーゾーンをどのように考えるべきか?コンセンサスを作るアプローチはあるか?」このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。パート1:自分理解研修体験(90分)事前に管理職教育用Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシートを受検。検査結果を元に研修を進行します。*研修を必ずセットでご購入頂く必要はありません。検査単体での導入も可能です。1000人規模)導入事例2(メーカー:社員1,000名規模)管理職全体に働きかけてパワハラの芽を摘む事例、パワハラ行為者に気づきを与えて軌道修正を促す事例の2つを紹介。Voice〜体験者の声〜パワハラ振り返りシートの焦点が教育の参考になりました。(システム/人事担当役員)個々人に気づきを与える、根本から解決につながる非常に良い手法。(保険/役員)ドキッとさせられる言葉が多かった。(商社/営業部長)36問でここまで分かっちゃうんだ!(PR/経営者)ハラスメント予防に良いツールである。(メーカー/人事)客観的指標で気づきを与えるものを探していて「これだ!」と思った。(リース/人事)パワハラの考え方、向き合い方がよくわかりました。(情報/人事担当役員))自分を客観的に見るようになるので役立つ。(食品/総務課長)研修はわかりやすく、丁寧な説明でした。ありがとうございました。(サービス/人事課長)ダイバーシティの推進に役立つと思います。(メーカー/ダイバーシティ推進室長)パワハラ振り返りシートの焦点が教育の参考になりました。(ISMS)の認定を受けました。*詳細概要は会社概要下部に記載がございます。24.1.10弊社代表平井のHRカンファレンスでの講演レポートが「日本の人事部」に掲載されました。部下を持つ管理職は誰でもパワハラ行為者となるリスクがある。管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』を35,000人以上の管理職の皆さんに提供する中で気づいたパワーハラスメントの本質です。「自分の職務を全うしているつもりで、いつの間にかパワーハラスメントを起こしているという無自覚なパワーハラスメントの行為者は少なくありません。相手に「パワハラ」と訴えられるかどうかは、行為者と被行為者の関係性の質が大きく影響します。組織、被害者、そして行為者本人にもマイナスの影響しか与えないパワーハラースメント。その行為に無自覚なのであれば早く気づきを与えるべきでしょう。関係性の質の高めるのであれば、自分自身のあり方や働きかけ方を振り返り、必要に応じて軌道修正が必要になります。パワーハラスメントの一つの原因はマネジメントセンスの欠如にあるとも言われます。パワーハラスメントが社会問題化し、多くの企業で研修や講演が実施されていますが十分な効果をあげることができていないのもご承知の通りです。パワーハラスメントの本質を理解せず、単なる労務トラブルとしか見ていないことに問題があるのです。管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』は管理職(受検者)自身に、パワーハラスメントを【起こす】もしくは【起こしている】リスクがあると気づき/自覚を与えます。パワーハラスメント予防意識を醸成するだけでなく、周囲との関係性の質を高め、管理職(受検者)がマネジメントセンスを強化していくためのヒントを提供します。パワハラ予防意識の醸成と共に、上司力(マネジメントセンス)の向上を狙う施策として、管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』を是非ご検討ください。お問い合わせはこちらから2022年(秋)HRカンファレンスの様子パワハラ行為者の6タイプと上司教育のアプローチ「パワハラ予防意識を適性検査の客観的な数値で醸成する弊社のアプローチを簡単にお伝えし、検査結果からパワハラ行為者にありがちな傾向を6パターン(感情表出型/ストレス発散型/横柄・傲慢型/ネチネチ叱責型/仕事放り投げ型/自信補充型/職人型)を説明。各行為者が出現しやすい環境や状況、注意喚起や傾向別の教育アプローチ、事例をお伝えしました。合わせて全社的にパワハラ撲滅に取り組む企業の活用事例をご紹介しました。アンケートでは、「パワハラ気質の人の特性が良く理解できた。」「具体例とともにテンポ良い進行がとても分かりやすかった」「よくあるパワハラの研修とは違い、それぞれが自己理解できるところが面白い」「パワハラ行為者に自覚がないケースが多いことは実感していましたが、それを論理的に説明いただき納得感がありました。」といったお声を頂きました。テレビ東京系ワールドビジネスサテライトが取材!大浜キャスターが「これは受けてみる価値がありますよ!絶対!」と番組内で絶賛!パワハラ予防に向けての新しい取り組みとして大浜キャスターの検査受検体験やお客様での「パワハラ振り返りシート」を使ったお取り組み事例が取材されました。ビジネスオンデマンド)パワーハラスメント予防関連の新サービスとして、サービス内容やお客様への導入事例が紹介されました。パワハラ振り返りシートのリリースにかかる記事が掲載されました。(電子版)企業の採用活動について弊社代表平井への取材が掲載されました。(文庫)採用・就職活動について弊社代表平井への取材記事が掲載されました。尾藤克之氏(コラムニスト)による代表平井へのインタービューが掲載されました。代表平井の企業の採用活動に関する寄稿文が掲載されました。代表平井が企業の採用活動についてお話しました。詳しいお客様の声はこちらからご覧ください。(上場関連)「パワハラ振り返りシート」をもとに色々なコミュニケーションができました。「けっこう当たっているので気をつけます」という人もいるなど、一人ひとりに気づきがあったのは間違いありません。新任課長に対する管理者教育の一環として、来年以降も続けていく予定です。これまで受検してもらった人たちの反応やアンケート結果などを分析・検討しながら、対象を拡大していきます。「本を読めば分かる」という研修にはしたくなかった。80%以上の参加者が良い研修だと評価した。コメントには『自分もハラスメントを起こす可能性があるとわかった』『仕事を任せるにしても、相手に負担を与えるリスクがあることに気づいた』等があり、自分自身に対する気づきが参加者に多くあったのではないでしょうか。評点について同僚と明るく意見交換するなど、環境・心境の変化を実感した。詳しくはこちらから(日本の人事部)人事部の皆さまJUKI株式会社様(上場)検査結果の意味を理解することで研修に引きこまれて行き、活発に議論がされ、自分ごとと捉えてもらえ、所期の目標以上の成果があったと思います。想定以上の成果が上がったと判断しておりますので、当社内だけでなくグループ会社へも展開を検討していきたい。職員の顔つき等を確認していると、パワハラ振り返りシートで出力されているコメントや研修講師のコメントに『ドキッ』とした表情を確認できた場面がありました。(クライアント企業導入)特に主幹部門(人事部門)に危機意識があったことも大きいですね。集まって、一気に共通言語を作った方が良い」ということで管理職全員を集めての研修になりました。研修風景メーカー系リース会社(社員数1,000名規模)研修初回のみグローイングに講師派遣をお願いし、2回目より社内講師育成研修を受講した人事課長が講師として研修実施しました。データーを用いて自らを振り返ることができたのは有意義だったと考えております。講義も的を得ており、とてもわかりやすいものでした。証券(上場)(社員数1,000名規模)行動価値検査をどのように見て、どのように受け止めたら良いのかを丁寧に説明いただけたため、研修参加者が結果を素直に受け止めることが出来たと感じております。アミューズメント(社員数10,000名規模)社内講師育成講座は期待以上の内容。充実した時間となった。新しい気づきがあった。講師としてのあり方やテクニックを教えてもらえるレクチャーや、参加者でリレー形式でレクチャーするワークで講師や各参加者からもらったフィードバックは印象に残ったし、有り難かった。(38,000名以上)の管理職の皆さんにご受検頂きました。ダイバーシティ経営」「SDGs」「働き方改革」の最小の基本単位は上司と部下の関係性の質。どれも上司のあり方抜きでは語れない。パワーハラスメント予防で弁護士や社労士による講演や研修を実施しているが、参加者が他人事で聞いていて効果に疑問がある。管理職研修や新任管理職研修で、参加者自身に部下指導のあり方を客観的に振り返らせたい。「ハッ!」とさせたい。管理職(問題社員)にマネジメント上の問題に気づきを与え、行動変容を促したい。自社のハイパフォーマーがパワーハラスメントの行為者となりうるリスクを抑制したい。管理職研修のコンテンツとして参加者にインパクトを与えられるツールもしくは研修コンテンツを探している。ダイバーシティ経営」「SDGs」「働き方改革」の最小の基本単位は上司と部下の関係性の質。どれも上司のあり方抜きでは語れない。簡単・早い36問(約10分)のWeb適性検査です。ご担当者は対象者への受検URLとIDの配布で準備完了です。結果は受検後すぐに管理画面でダウンロード可能です。(受検者が受検後すぐに自分自身の結果をダウンロードする機能も無償で提供可能です)高い信頼性100,000人以上(2024.1)が既に受検している行動価値検査データを元に作成されています。論文発表される信頼性の高い検査です。分かりやすい受検者の行動傾向がパワハラを起こしがちな人にどのような点で似ているのか?を数値やコメントで分かりやすく出力します。部下指導にあたって留意すべきポイントも記載されます。教授パワーハラスメントを起こしている管理職、またその疑いがある管理職自身に問題意識がなく、十分に有効な手立てを打てずにいる企業は多いのではないでしょうか。パワーハラスメントのメカニズムに着目し、管理職自身にその傾向の有無を意識させる「パワハラ振り返りシート」は、先述のような企業でパワハラ予防・対策の効果を上げるための有効な施策になりうるでしょう。研修やコーチングとの相性も良いと思われます。Web適性検査:パワハラ振り返りシート』の導入検討をされてみてはいかがでしょうか。モービル石油(株)に入社。その後、米コーネル大学で人事組織論を学び、米ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でMBAを取得(1986~88年)。1990年日本ペプシコ社入社後に米国本社勤務を経て、AOL、シスコシステムズ、ネットエイジでの幹部を経験し、2002年ライフバランスマネジメント代表取締役社長に就任。帝京平成大学現代ライフ学部教授(常勤)就任。マスコミでの実績は海外も含めて多数に上る。産業カウンセラー/心理相談員/エグゼクティブ・コーチ管理職教育用Web適性検査パワハラ振り返りシート「パワハラ振り返りシート」で管理職自身が自らに潜むパワハラの芽に気づき、コミュニケーションやマネジメントスタイルの改善を促すことで一体感ある組織づくり貢献します。受検者に気づきを与える傾向と助言スコアによる傾向だけでなく、受検者の部下への働きかけで意識すべきポイントやリスクを下げるための教育の指針が助言として記載されています。モニタリング領域及びセルフマネジメント領域を構成する6つの項目のスコア(偏差値)とレベルを表示します。受検者がパワーハラスメント行動を行うリスクを10点満点で総合評価します。各行動リスクを加算するのではなく、実際にパワーハラスメントを行っている人のスコアのバランスを加味しています。総合的な傾向及び、一番リスクの高い項目についての傾向・助言が記載されています。リスクの高い2項目についてありがちな言動を記載しています。それぞれに詳細な検査結果の見方を記載した「ご利用の手引き」(15ページ)をお渡しします。ご利用の手引き』をお渡しします。受検者が各自で自己理解を深めて頂けるように、また人事部門やコンプライアンス部門が研修等でガイドとしてご活用頂くためにご提供しています。パワハラ振り返りシートの測定項目6つの行動リスクはパワーハラスメント行動を実際に起こしている方に共通する特性を行動価値検査の結果や研修・コンサルティング経験に基づき抽出しています。高スコアの方はパワーハラスメントを起こしがちな方と同様の傾向があり、自己の振り返りを助言しています。管理者の「モニタリング(認知)」と「セルフマネジメント(安定)」が機能しない状態、つまり、なんらか部下・同僚をありのままに見れず、自分を適切にコントロールできない状態において間違った働きかけ(違和感を感じさせる働きかけ)が発生し、ともすればパワーハラスメントと呼ばれます。「パワハラ振返りシート」では、管理者のモニタリング領域とセルフマネジメント領域の行動リスクを確認し、パワーハラスメントを起こす(起こしている)リスクについて示唆を与えます。与える行為、又は職場環境を悪化させる行為を言います。正当な目的であったとしても、言動そのものが本人にとって侮辱的であったり、精神的苦痛を与えたり、身体や雇用上の地位に害悪を与えるものもパワーハラスメントとなります。管理職のパワーを背景としたものであれば、結果としての行為は異なるものの、セクシュアルハラスメントやモラルハラスメントを起こす背景にある行動特性と、パワーハラスメントを起こす背景にある行動特性は共通します。管理職によるパワーハラスメント予防に幅広くお役立てください。シーンで活用されている検査です。100,000人以上が受検し(2024.1)、論文内でもその信頼性の高さが証明されています。検査は36問(実質検査時間:約10分)と受検者に負担のないWeb適性検査であること。自分を飾りづらい(偽りづらい)設問設計であることが検査の特徴です。管理職対象のハラスメント予防研修やコミュニケーション研修などの一環で行動価値検査を実施する場合、受検対象者が自分を飾って回答する可能性もあります。弊社の検査は独自の設問形式(一対比較法)により素の受検者像を把握しやすい設計がなされています。◾️よくある他社の検査設問例(ご参考):◾️弊社の検査設問イメージ:弊社の検査では他社でよくある設問と異なり、恣意的に自分をよく見せようとする答えを選択しづらい質問設計(一対比較法による検査設計)がなされています。*上記は実際の弊社検査の設問を単純化したもので、実際の設問とは異なります。代表ミッションは「相手が腑に落ちる言葉で自発的行動を加速させ、成果のプロセスに寄与する」。ビジョンは、「社会的意義のある教育を通じて、日本の成長と利益の最大化に貢献する。~言葉の定義を整え、人間関係の“ワクワク感”と“感動体験”を通じて、日本の企業を元気に、そして強くする。」15年間で延べ15,000件の人と組織のコミュニケーションエラーを起点とする各種の労務管理問題を「腑に落ちるアドバイス」で解決に導く。グローイング代表取締役ミッションは「一体感のある組織づくりで個人と企業の成長に貢献する」。ビジョンは「たくさんの充実した人生を作り出す会社」。適性検査や研修を通じて組織に定着・活躍できる人財を見極め/惹きつけ/育てる仕組みづくりを支援。その中で「社員の定着」には「上司のあり方」「上司と部下の関係性」が重要であることを改めて実感。検査エンジンとして「パワハラ振り返りシート」を人材開発視点からデザイン。各種の人事施策の検討・実施に有益と多くの企業で喜ばれている。「自己理解版(12行動価値)」セット管理職自身にマネジメントスタイル/コミュニケーションスタイルの振り返りを与えつつ、パワハラ予防意識を醸成したい企業様にオススメの出力セットです。110,000円(税抜)1人1回受検すると1ライセンスが消化されます。20ライセンスが最低購入ロットとなります。未消化ライセンスの有効期間は2年間です。結果は管理画面ですぐにダウンロード可能です。100ライセンス以上につきボリュームディスカウントがございます。【付録】パワハラ振り返りシートの受検者スコア一覧(主管部門向け)自己理解版の受検者スコア一覧(主管部門向け)受検者用ご利用の手引き』(PDF)をお付けします。Intelligence:感情知性」のフレームワークで「社会人に求めるられる12項目(行動・思考の特性)」を測定し、レダーチャートで表現したものです。受検者のコミュニケーションスタイルの全体像を提示しつつ、ポジティブなフィードバックを行います。「パワハラ振り返りシート」と「自己理解版」の2つのシートで全体像(ポジティブなフィードバック)とパワーハラスメントのリスク(ともすればネガティブなフィードバック)の双方に焦点を当てることが可能となり、受検者へのフィードバックがスムーズ且つ効果的なものにします。第3者に検査結果の見方を説明をしてもらうことで管理職としての自己理解を効果的に深める適性検査&派遣パッケージです。適性検査による客観的な自己理解と合わせて、マネジメント力強化の文脈で管理職層のパワハラ予防意識を醸成し、ワークを通して行為者となるリスクを抑制します。標準サービスとして事前ミーティングにて主管部門の課題感を伺い、注意喚起したい行為・言動を研修に取り入れるカスタマイズを行っています。部下指導コミュニケーションスキルやストレスマネジメントを組み合わせた半日研修もご要望により提供が可能です。(税抜)*ご要望により上記金額にて60分・90分・120分等対応可能です。【180分】300,000円(税抜)*半日、1日研修はご要望に応じ別途お見積りします。適性検査20ライセンスが金額の中に含まれます。(ライセンスは2年間有効)1回分の研修費用が金額の中に含まれます。適性検査は1人1回受検すると1ライセンスが消化されます。受検ライセンスを追加する場合は@5,500円/1ライセンス(税抜)100ライセンス以上で些少ですがボリュームディスカウントがございます。250,000円(税抜)/1回*宿泊費、交通費は別途ご請求申し上げます。【付録】パワハラ振り返りシートの受検者スコア一覧(主管部門様向け)自己理解版の受検者スコア一覧(主管部門向け)『受検者用ご利用の手引き』(PDF)をお付けします。お問い合わせはこちらを押してください。その他、適性検査の結果の個別フィードバック、エグゼクティブコーチング、ストレスマネジメント研修等のご提案もしております。お気軽にお問い合わせください。「パワハラ振り返りシート」は経験豊富なコンサルタントが導入のご相談を承ります。管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』のご導入を検討される企業様を対象に無料セミナーを開催しております。セミナーもコンサルタントもしくは研修経験豊富な講師が実施しております。