プロフェッショナルとして多くの企業に提供し、実践されてきたチームビルディングのノウハウをお伝えします。講師情報・メッセージ開催日程・お申込みお申込みはこちら概要チームビルディングについて悩んでいる場合、図の左の状態になっていることが多いです。マネジャーと各メンバーとの個別の関係性が中心となり、各メンバーがバラバラで互い受ける影響や刺激が少なく、相乗効果が生まれない状態です。目指したいのは図の右の状態です。マネジャーとメンバーの関係性のみならず、メンバー間同士で相互に影響や刺激を受けることによって、相乗効果が生まれ、強いチームとして機能します。具体的にどのようにそれを実現するのか?本コースでは、多くの企業に提供し、実践されてきた「短期間で強いチームを作り上げる方法」について、わかりやすくお伝えいたします。受講後には3つのノウハウを手に入れていただきます。担当講師が変更となる場合がございますのでご了承ください。加えて、プロジェクトマネージャーにもおすすめです。事前課題/準備あり当日、研修で使用するファイルを事前配布しています。受講者サイトの事前課題ボタンからPCにダウンロードし、事前課題に取り組んだうえ研修に臨んでください。各書面(受講票、メール等)に記載のあるご自身が参加されるクラスをご確認のうえ、ご参加ください。※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。「人」としての人間関係が一番重要という事がとても印象に残りました。業務遂行に基づいたチームビルディングを優先的に考えるのではなく、先ず、各チームメンバーとの関係性をそれぞれ確立(お互いを知ることが大事)し、一人ひとりにとって風通しの良い環境を構築することが重要と理解いたしました。チームビルディングには人間関係が重要であるとの話が、自身の過去の体験、動機の掘り下げ結果も踏まえ、非常に納得できた。動機の源泉を探るセッションが有意義でした。自分なりにコミュニケーションを重視してマネジメントをしてきたつもりでしたが、それが上辺だけのものだったと気づかされました。自分のヒストリーを共有することで、相手に受け入れてもらえた気持ちになり、心の距離が近くなることに驚きました。チームビルディングの基礎である関係の質を、短時間で高める効果のある動機の源泉を知るインタビューを実際に体験し、実務にすぐに活かすイメージを掴めました。チームビルディングには7つの要素があり、それぞれを高める際には順番があり、まずは関係の質を高めることに着手することを学びました。確かに根っこの部分になるところがしっかりしていないと何をやってもダメだと思うので、納得でした。ツヨシプロフィール私自身、マネジャー時代にはチーム作りは苦労しました。メンバーに恵まれると良いチームになったり、一方メンバーの力を結集できずに終わったこともありました。失敗経験の方が多かったです。困難な状況にもめげずに力を合わせて、励まし合って乗り越えていく。そんなチームをどうやったら作れるのか?私たちはチーム作りの名人と言われる先達たちの知恵を形式知化して誰でも使えるノウハウにまとめました。実際、このノウハウを活用しているあるメーカーの開発チームでは、開発納期の短縮に成功しています。リモートワーク下でのチーム力強化に活用している企業もあります。豊富な経験とテーマに精通したプロが効果的な学びを支援します。講師について開催日程・お申込み0件の開催日程よりお選びいただけます。「お申し込み」ボタンをクリックして、お申し込みください。方はこちら」より管理者登録へ進んでください。ご希望の開催地・月をクリックすると、その条件に合ったコースが表示されます。※管理者登録済みの方のチケットを使ってのお申込みは管理者サイトからとなります。お気に入りリストお問い合わせ研修受講に際して疑問・不安・ご希望などをお伺いし、ご案内いたします。お気軽にお問い合わせください。