診断の再点検これまでに大要を明らかにしてきた四つの分析から、企業のマネジメントは、その経済的な機能の遂行に必要とされる自らの事業に対する理解を得ることができる。それらの四つの分析は、いずれも、一つだけでは役に立たない。知識分析(第7章)これら四つの分析を総合して使うことによって初めて、企業のマネジメントは、自社について理解し、診断し、方向づけを行うことができるようになる。一つ重要な段階である。それは、(1)と(2)の分析によって事業そのものについて行った暫定的な診断を、(3)と(4)の分析によって再点検していくことである。その結果、時として、せっかくの企業診断を大幅に変更する必要が出てくる。確かに事実は正確に把握した。本当に理解するところまでは把握していないという場合である。別の市場、別の流通チャネルでは、きわめて有望な製品であることがわかるかもしれない。逆に、暫定的な診断においては、堂々たる今日の主力製品、あるいは明日の主力製品と判断したものが、実はすでにそのライフサイクルの末期、あるいは末期近くにあることがわかるかもしれない。これらのことは、製品だけでなく、市場や流通チャネル、そして時には事業全体についてもいえる。少ない売上げも精一杯のものと評価していた。資材のための流通チャネルに販売していた。スーパーを顧客としうる事業であることを認めざるをえなくなった。そこで、この事業をほかの事業から切り離し、アルミについては何も知らないが消費財のマーケティングに詳しい者に任せた。数年後、この事業は当初の見込みを大きく超える売上げを達成した。今日では全国市場で一位に迫っている。