Web-CREO活力を生む環境作りどのような形で社員を会社の戦略的動きに巻き込んでいるか、また、社員の会社へのコミットメントを高め、やる気を引き出すためにどのようなことをしているかをいくつか紹介しましょう。外へ」の4つの視点でやってきました。Summit(リーダーたちのサミット)というイベントを実施しています。faceで集めて実施していましたが、今年は女性のキャリアを支援する「ウーマンズネットワーク(WN)」というグループにイベントのプランニングを任せ、支社をネットワークする形で実施しました。WNのメンバーのEngagementも上がり、支社の人たちの会社の理解度もずっと良くなりました。Ahead」という取組みでは、アテネオリンピック800m自由型金メダリストの柴田愛さんに来ていただいて水泳教室の傍ら、努力の大切さについて語ってもらいました。社員100人と何人ものリーダーたちで高尾山に登って、普段接することのない社員の間のネットワーク向上を図りました。position(社員が大切に思っている価値)を見つけ出しました。GEで働き、GEの中で活性化しているのか、などについて分析しました。この会社を社員にとってもっと面白い会社にするにはどうしたらいいかについて議論をし、アクションを起こしています。自立キャリアに対してのメッセージは、とにかく「自立」することです。Monthという月間運動を行って、自由参加形式のキャリアアドバイスを実施しています。destiny”という、ジャック・ウェルチの言葉があります。自分の運命は自分で切り開くんだ、そうでなかったら他の人にコントロールされてしまう、という意味ですが、キャリアだけではなく、仕事でも何でも、自分でコントロールしなかったら、誰かにやられちゃうよというメッセージを送っています。目を外へ現在、21世紀のリーダーシップはどうあるべきか、GE全体で取り組んでいます。GEは今のこのままでいいのかをトップクラスのリーダーたちを集めて検討しているところです。その一環として、我々は日本の会社をベンチマークしています。関西ではパナソニックさんに行きました。GEに欠けているところを学びました。パナソニックさんは素晴らしいビジョンを持って会社を運営されていて、社員の皆さんは自分の会社を誇りに思っておられる。incomeにフォーカスしていて素晴らしい結果を出しているが、GEとして明確に文章化したビジョンはありませんでした。日本からGEとしてしっかりしたビジョンを持つべきじゃないかと提言しました。外に目を向け、外から学ぶという目的で、他社の社長、アスリート、大学教授と様々なバックグラウンドの方々に来ていただいています。