受講料は実施機関へのお支払いとなります。開催実施機関(実施機関名)よりあらためてご連絡させていただきます。メールアドレス:2024.05.20ITCA研修2019/03/04【開催目的】DX認定のコツやDX認定取得後のDX推進の実態について深堀し、参加者の理解を深め、実践できるようメッセージを発信します。・「DX認定サポータ」認定者:無料(事務局より認定者専用のお申込方法をご案内します。・ITC:1,100円(税込)【お申込み方法】お申し込み締切は、7月2日(火)12時です。※参加URLは前日にITC+に掲載します。受付終了ITC+メンバーページの「お知らせ欄」よりご確認のうえお申込みください。【DX認定サポータ制度】DX認定サポータへの登録方法等、詳しくは下記よりご確認ください。「ZOOM」の接続テストをお願いします。(システム要件はこちらです。対策を考えるハンズオンのグループワークを通じて、脅威モデリングの基本を学びます。参加者は小グループに分かれ、課題となる仮のシステムを用いて脅威モデリングのプロセスを体験します。この実践的なアプローチにより、脅威を同定、評価し、対策を講じるための基本的なスキルを習得します。※演習で調べることもあるので可能な方は各自PCをご用意ください。※テキストは、研修後のご提供となります。株式会社セキュリティイニシアティブ、代表取締役(ITコーディネータ)フリーランスとしてシステム開発に携わり2015年に渡米。本場のハッキング技術を学び、国内では珍しいGIAC認定を受ける。ペネトレーションテストや脆弱性診断、インシデントレスポンスにおけるマルウェアハント等セキュリティエンジニアとして活動。ホワイトハッカーとしてのスキルを持ち攻撃者目線でのコンサルティングを得意とする。Sendaiを立ち上げ、ローカルチャプターチャプターリーダーとしてアプリケーションセキュリティの普及を目的として活動。研修・セミナー料金の50%前日及び当日研修・セミナー料金の100%(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/)ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。組織や人を狙って行われる標的型サイバー攻撃は、近年大きな脅威となっています。ソーシャルエンジニアリング手法を尽くした標的型攻撃メールや、セキュリティツール等による検知を回避し、侵入の痕跡を巧妙に隠蔽しながら活動するマルウェアなど、手口や技術も年々高度化しています。本研修では、サイバー攻撃者と同じ手法・ツールを使い、サイバー攻撃者の戦略を学びつつ、セキュリティ対策をどう考えていかなければいけないのかを解説します。OS)※ご自身のPCをご持参いただければより理解を深められます。※テキストは、研修後のご提供となります。株式会社セキュリティイニシアティブ、代表取締役(ITコーディネータ)フリーランスとしてシステム開発に携わり2015年に渡米。本場のハッキング技術を学び、国内では珍しいGIAC認定を受ける。ペネトレーションテストや脆弱性診断、インシデントレスポンスにおけるマルウェアハント等セキュリティエンジニアとして活動。ホワイトハッカーとしてのスキルを持ち攻撃者目線でのコンサルティングを得意とする。Sendaiを立ち上げ、ローカルチャプターチャプターリーダーとしてアプリケーションセキュリティの普及を目的として活動。研修・セミナー料金の50%前日及び当日研修・セミナー料金の100%(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/)ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。各事業の事務局より事業内容と専門家の募集についてご紹介頂きます。開催日時:2024年6月12日(水)14:00~16:50※質疑応答等で終了時間が前後する場合がございますので、あらかじめご了承ください。DX、生成AI活用など、テクノロジーの活用に悩む企業の課題解決に向け、伴走支援する事業です。当セミナーでは弊社の『テックアドバイザー』のご案内と、ITCの皆さまの活動事例をご紹介いたします。中小企業に対し、デジタル診断や業務の棚卸を行い、デジタル化の気付きを促し課題整理を支援。支援を通じて、デジタルでの解決策の方向性を提案頂きます。地方の中小企業からご相談頂く様々なIT課題に対して、ITプロ人材に伴走支援して頂き、解決に導く事業です。DXコンサルやセキュリティ、インフラ、情シス支援など様々な領域での支援が可能です。地域問わず、主に20億~200億企業からのDX相談が中心。大手SI企業の全国支社、および全国の会計事務所から相談される多様なDX相談案件について、対応可能なITコーディネータをご紹介する事業を行っています。テレワーク未導入の企業の実情や課題にあわせて、課題整理や機器・ツール選定、テレワーク規程(規定)の整備等について専門家が助言を行い、テレワークの導入・定着に向けて支援する事業です。参加方法:ZOOMのみ当日の視聴用URLは、ITC+メンバーページのお知らせ欄に掲載します。開催日の5日前からメールでご案内いたします。)実践力ポイント:協会事務局からのポイント付与はありません。テキスト:今回はテキストの配布はございません。お申し込み:お申し込み締切は、6/11(火)17:00です。「ZOOM」の接続テストをお願いします。手順はこちらをクリックください。(システム要件も記載されております)※動画が閲覧できる程度のネットワーク回線をご利用ください。※当日、お客様の通信サービスや利用機器、ブラウザ等の環境依存問題によりご視聴ができない場合、返金はできませんのでご注意下さい。(上級シスアド)/DX認定サポータメッセージ小規模事業者向けのDX推進プロセスをテーマに、学会での論文発表もしながら、実際の企業へのIT経営コンサルも実践しています。常に理論と実務を意識し「明日にでも、いや今日にでも使ってみよう」と思える提案を経営者にも、大学院の学生にも伝えるよう努力をしております。ITCの1年目で10社以上の顧問契約を獲得した秘訣を、本研修の中で実例とワークショップを通じて、理論に基づいた実践のノウハウが少しでもお役に立てられれば幸いです。簡易的に自作し経営者に伝えるコツ~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。フォローアップ研修(オンライン型受講)について■講座概要:経営者に「このITCにお願いしよう、顧問契約を締結しよう」と思って頂けるようなITCならではのアプローチ手法を、ワークショップを通じて学んで頂きます。「1年目コンサルでも売上1000万円稼げる秘訣」の著者が、2年目以降も安定して顧問契約をとり続けたコツと事例を紹介。独立を目指さない方も、小さな企業の経営者にどうIT経営やDXを推進すればよいのかも学べます。ITCカンファレンス2021にてDX推進好事例として会長賞/優秀賞にも選ばれた、実際に顧問契約に至ってIT投資効果を出している事例を元に解説いたします。・デジタルを利用したときの投資効果の簡単な算出方法<講師からのコメント>20年前、じっさいに自身が勤めていた企業を、あるITコーディネータの先生に劇的に変えて頂いた経験があります。IT経営革新を計画し、実践した担当者として当時のことが忘れられず、ITCに憧れ今に至っています。20年前にそのITCより受けた訓示を、理論と共に実践してきました。そのノウハウを少しでもお伝えでき、皆様のお役に立てられれば幸いです。工夫したり、補助金申請書まで落とし込むことができる2成熟度評価表を自作することができ、成熟度の高い・低いでどのように対応すべきかを事例をもとに理解し使うことができる3IT費用(投資)対効果を算出することができ、経営者に見せることで「この効果が出るなら、このITCにお願いしよう」と言って頂けるまで話しを勧めることができる■受講前提条件:(1)本研修では円滑に研修を進行させるため、ビデオONでのご受講をお願いしております。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。(2)チームにわかれてディスカッションを行っていただきますので、お話ができる環境でご受講ください。(3)本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。大卒6年目で1度目の創業、ITコンサルタントとして独立。2015年に2度目の創業、ITを活かした不動産管理業や相続サポート事業を開発。2020年にDX推進事業、2024年に酒造販DX推進事業を展開。自らの独立経験を活かし、創業・独立のサポートを多数行う。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp2024.05.08【フォローアップ研修】(オンライン型受講)d23.DX経営を実現するための中小企業支援講座~DX経営で新時代を生き抜こう~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。フォローアップ研修(オンライン型受講)について■講座概要:参加者同士でチームを組み、仮想企業の経営幹部となって「変革構想書」と「実行計画書」を立案するという疑似体験を通してDXの基礎を身に付けます。変革構想書は、1顧客価値を高める策2従業員価値を高める策3デジタル活用により企業文化を変革する策で構成されます。基づきDX認定の申請手順を学びます。:(1)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。(2)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。(3)本研修ではPowerPointを利用して資料を作成していただきますので、PowerPointが使用できることをご確認ください。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp2024.05.08【フォローアップ研修】(会場型受講)d23.DX経営を実現するための中小企業支援講座~DX経営で新時代を生き抜こう~■講座概要:参加者同士でチームを組み、仮想企業の経営幹部となって「変革構想書」と「実行計画書」を立案するという疑似体験を通してDXの基礎を身に付けます。変革構想書は、1顧客価値を高める策2従業員価値を高める策3デジタル活用により企業文化を変革する策で構成されます。基づきDX認定の申請手順を学びます。地域医療とSDGsの現状OOOOOSDGsには17の目標があり、その一つに「すべての人に健康と福祉を」が掲げられています。高齢化が進む地域では交通の便数が少なく通院するにはタクシーに頼らざるを得ない等、生活を逼迫する状況にあります。した人たちは医療にかかることを諦めてしまうこともあり、医療アクセスの公平性がもはや保たれていません。このような問題について、現職の外科医師でありITコーディネータである宮原氏には、医療へのアクセスを改善し、継続的に医療が受けられるようにするための一つの方法「遠隔診療」についてお話しいただきます。ICTを用いた遠隔診療の技術や機器はコロナ禍を経験し、全世界で一挙に発展進歩しました。ICTを利用した遠隔診療の新しい形を紹介していただきます。可能性について解説していただきます。※質疑応答等で終了時間が前後する場合がございますので、あらかじめご了承ください。第1部(14:00~15:00)は事前収録したものを配信します。・ICTを用いた遠隔診療の最新の情報が得られます。・中山間部の医療アクセスの現状の情報が得られます。・汎用的な仕組みを用いた遠隔医療導入のための情報が得られます。参加方法:ZOOMのみ当日の視聴用URLは、ITC+メンバーページのお知らせ欄に掲載します。開催日の5日前からメールでご案内いたします。実践力ポイント:参加且つアンケートご回答で協会より1ポイントを付与アンケート提出が確認された方から付与いたします。(ポイントの反映には、アンケートご提出後15分程度かかります。)お申し込み:お申し込み締切は、6/25(火)17:00です。「ZOOM」の接続テストをお願いします。手順はこちらをクリックください。(システム要件も記載されております)※動画が閲覧できる程度のネットワーク回線をご利用ください。※奨励環境はこちら(アンケート回答時)※デュアルコア以上のCPU/メモリ4GB以上を搭載したパソコンを推奨します。(シンクライアント(VDI)でのご視聴はお控えください。)※安定した環境での視聴のためには、有線LANの使用を推奨します。※当日、お客様の通信サービスや利用機器、ブラウザ等の環境依存問題によりご視聴ができない場合、返金はできませんのでご注意下さい。戦略策定と実践(迅速対応型・Agile)に重点を~■講座概要:最新の各種動向を踏まえて、ITC活動の応用編(ビジネス・アナリシス、アジャイル)を理解します。ビジネスを拡大するために最新の環境変化も押さえて、全体像を学びます。「組織戦略実現のためにITCが実施すべきこと」の"PDCAを回し、原則どおりで問題解決"の場合ばかりではなく、動きが極めて早く、迅速な対応が必要な市場をターゲットとする場合を重点的に説明します。・最近の新市場動向(サブスクリプション、RPA)対応の考え方に絞って説明します。「組織戦略実現のためにITCが実施すべきこと」で、全体を理解している前提で、最新の動向を踏まえて、動きの速い環境での活動を説明します。勘所を押さえてから、学習していただくとより理解が早いと思います。最新のPPPM思考(ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト・マネジメント)とビジネス・アナリシス(ビジネス分析)、アジャイル・マネジメントが理解できます。ポイント※ポイントは購入年度の実績として付与されます。ITIL■プログラム:途中でやめたり、途中から開始することもできます。何度受講しても構いませんが、ポイントの加算はありません。修了アンケートに回答することで修了認定されます。Automation)の影響と対応4.戦略実施(戦略策定後)のポイントと事例5.まとめ※この回答と受講料の払い込みをもってポイントを協会が入力します■教材:受講開始するとPDFファイルがダウンロードできます。■受講方法:購入履歴の「注文番号」から購入詳細を開き、「閲覧する」ボタンよりご視聴いただけます。「組織戦略実現のためにITCが実施すべきこと」~ITCのためのプロジェクトマネジメント~■講座概要:実務に役立つ新商品・サービス企画から、分析、戦略実施までの基本を理解します。ビジネスを拡大するために必要な機能(企画から、実践まで)全体像を学びます。リスクを取って付加価値を高め、継続性のあるビジネスモデルを作ります。基本構想をビジネス分析して、基本戦略を作ります。その戦略を、(事業)ポートフォリオを押さえて、実践のためにPPPマネジメントを学びます。その実践の組織に変革を起こすためにやるべきこと、基礎能力作りについて学びます。最新のPPPM思考で勘所が身につきます。ビジネス分析(BA)、プロジェクトマネジメントの基本的な考え方ができる■講習時間/実践力ポイント:4時間/2ポイント※ポイントは購入年度の実績として付与されます。ITIL■プログラム:途中でやめたり、途中から開始することもできます。何度受講しても構いませんが、ポイントの加算はありません。修了アンケートに回答することで修了認定されます。9.プログラムマネジメントの概要10.プロジェクトマネジメントの概要11.マネジメントオフィス(PMO)とコンピテンスの概要12.PMコンピテンシ13.まとめ14.修了アンケート※この回答と受講料の払い込みをもってポイントを協会が入力します講座の全体構成とPGLとの位置づけを下記動画でご参照いただけます。■教材:受講開始するとPDFファイルがダウンロードできます。■受講方法:購入履歴の「注文番号」から購入詳細を開き、「閲覧する」ボタンよりご視聴いただけます。拡張版~DX対応の能力(コンピテンシ)向上のために~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。フォローアップ研修(オンライン型受講)について■講座概要:ITCの原点に返って、依頼を受けてから、実現までのビジネス全体の活動を確認する。経営のデジタル化(DX:デジタルトランスフォーメーション)の課題対応に対応する拡張版講座としてを想定して講座を進める。この前提は、これから当分の間適用可能の対応と思われる。それらの状況では次の傾向が顕著に見受けられる。そのフォローを色々なベストプラクティス、おすすめ事例を込みで学ぶこととする。この練習は、ご自身の"100年時代の人生戦略"等にも使える/活用/適用できる基本的な基礎能力アップにも適用できるものと考えている。こちらの講座のみのご受講もいただけますが、c4.も併せてご受講いただけますとより理解が深まります。<講座PR>(実践の勘所重視編No2)DX化を求められる中小企業の顧客からの要求を受け止め、実践するまでの聞き出し、戦略策定、実践までの流れに必要なITC課題を確認する。受講者の声<講座レベル>基礎(ITCレベル2-1、ITSSレベル4-1、ITC1年目程度)~上級(ITCレベル3、ITSSレベル5、ITC3年目程度)<KGI>ITCとして幅広く/顧客対応のイメージを作り上げ、ITCキャリアとしての100年戦略をそれぞれ各自で作りたい。リーダと良好なコミュニケーションの応用力がつく■ご受講にあたって:(1)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。(2)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※回線事情等によりビデオONにできない方は、お顔写真のみ表示していただくか、事前に事務局にご相談ください。能力向上関係(ビジネス交渉、リーダシップ、ナレッジ・マネジメント&・コンピテンシ等)その際、以下を適宜織り込む。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。当日までの流れ■PDUポイントについて(希望者のみ):PMP資格者の方は、こちらの講座を受講されると、下記PDUポイントが取得できます。)PDU認定証の発行手続き並びに手数料の集金業務は講師(田島氏)が行います。講師よりご案内させていただきます。PDU発行手数料は以下となります。メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp2024.05.02【フォローアップ研修】(オンライン型受講)c4.DX/IoT時代に成果を出すための組織戦略策定と実践の勘所~BA(ビジネスアナリシス)と広義のPMの情報から(経営理論をベースに)~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。)を仮置きし、検討を進める。組織の活動目標にビジネス的な観点も含めて合致した戦略/戦術をリスクも考慮して設定し、各種の変動要素を含めて実践方式も学習する。各種知財、コンピテンシ一覧もまとめる。1)IoTのどこ?を押さえた自己紹介、2)戦略・戦術、3)付加価値、4)突発的な対応等5)革新的な変革のために※本講座は、2020年度まで開催の「c4.IoT時代に成果を出すための組織戦略策定と実践の勘所(PDUも取れる)」の内容を見直したものです。Bing)やITCテーマ研究にも触れ、組織の目標を実現するコンテキストを考慮した戦略策定の立案力を身につける。ITC活動をより広い視野で、深く考えたい。ビジネス分析(BA)、プロジェクトマネジメントの応用力がつく■ご受講にあたって:(1)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。(2)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※回線事情等によりビデオONにできない方は、お顔写真のみ表示していただくか、事前に事務局にご相談ください。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。当日までの流れ■PDUポイントについて(希望者のみ):PMP資格者の方は、こちらの講座を受講されると、下記PDUポイントが取得できます。)PDU認定証の発行手続き並びに手数料の集金業務は講師(田島氏)が行います。講師よりご案内させていただきます。PDU発行手数料は以下となります。メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp2024.05.02【フォローアップ研修】(オンライン型受講)c7.ITCの未来作り~DX環境でITCのキャリアパスを考える(デジタルスキル標準と世界標準の経営理論から)~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。フォローアップ研修(オンライン型受講)について■講座概要:(企業内)ITCのこれからのキャリアパスを考え始めるキッカケにしてみませんか?本講座では、以下のステップで、今後のキャリアパスを考えてみます。お一人で乗り越えられますか?4)事例を含めてみんなで話しながら問題をクリアにしてみましょう。5)未来へのステップをスタートしましょう。Shift(リンダ・グラットン著)と人生デザイン講座(スタンフォード式)も参考にしてみましょう。企業内ITCだった講師が、誰にでもできることの積み上げで、仲間作りの力で乗り切っている例も紹介しながら、皆さんのこれからを考えるスタートとしていただきたい。<講座PR>(主として企業内)ITコーディネータが将来のキャリアパスをデザイン思考でいかに拡大するかを"いま"考える。受講者の声<講座レベル>特にレベルは意識しない<KGI>今日時点で自分自身の将来・キャリアパスのグランドデザインを完成する<KPI>1現時点の活動目標を確立する。2近未来の活動目標を確立する。3将来のキャリアプアパスを確立する。■ご受講にあたって:(1)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。(2)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※回線事情等によりビデオONにできない方は、お顔写真のみ表示していただくか、事前に事務局にご相談ください。~1)今のあなたの組織で能力資格を見つめ直し(深掘り拡大)し、デザイン思考を活用して、今後のビジネス全体での有効性を再確認する。げ)、仲間作りを考える。=>未来志向で、ご自身の興味に会い、ビジネスになるものは?3)具定例を情報交換=>(各地からの)具定例提示4)組織を超えて仲間作りをしましょう。Shift(リンダ・グラットン著)と人生デザイン講座(スタンフォード式)も参考にしてみましょう。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。当日までの流れ■PDUポイントについて(希望者のみ):PMP資格者の方は、こちらの講座を受講されると、下記PDUポイントが取得できます。)PDU認定証の発行手続き並びに手数料の集金業務は講師(田島氏)が行います。講師よりご案内させていただきます。PDU発行手数料は以下となります。中小企業支援に活かす~ITC資格取得後のITC支援プロセスの深堀り研修~■講座概要:フォローアップ研修を受講する時期は、ケース研修で学んだITC支援プロセスを忘れかけようとしている頃かと思います。ケース研修ではITCの支援プロセスとして、支援先企業の経営ビジョンを明確にし、現状の経営環境とのギャップから経営課題を設定して解決策を導き出し、経営戦略・IT戦略を策定しました。本フォローアップ研修では、経営戦略・IT戦略を策定するために非常に重要であるプロセス、課題の設定とBSCによる戦略目標の設定を、ケース事例をとおして思い出し、さらに深堀して実践力を高めてもらいます。経営者が口に出して言う問題と課題はどのように違うのか。課題はどのように設定するのか。ITCとして中小企業を支援するときは、経営者との対話から適切な課題を引き出し、明確にすることからスタートしなければいけません。経営戦略は指標(KGI、KPI)付けをして実践可能な形にして絵に描いた餅にならないようにしなければいけません。BSCを使って戦略目標を作成し、戦略マップで経営戦略のシナリオを確認します。<講座PR>ケース研修で学んだITCの支援プロセス、特に課題の設定とBSCの活用による経営戦略策定を、ケース事例をとおして深堀りすることにより、実践力のある経営とITに強いITCになってもらいます。ITC資格取得と同時に(株)ナレッジ21を創業。会社を経営しながら、ITCとして福井県及び石川県においてユーザ企業向けセミナーや研修の講師、中小企業のIT経営を支援。ITコーディネータ協会副会長。受講料は実施機関へのお支払いとなります。実施機関よりあらためてご連絡させていただきます。メールアドレス:K21yokoya@gmail.com2024.04.25【講座概要】DX、リスキリング、人的資本経営といった人材関連のトレンドの中で、組織のDX推進のためには従業員の能力やスキルを向上させる必要があり、ITコーディネータが携わる領域として人材育成コンサルティングは今後需要が高まるでしょう。世界初のグローバル標準であるiコンピテンシディクショナリ(以下iCD)は、企業においてITを活用する業務(タスク)と、それを支えるIT人材の能力やスキルを体系化しています。本研修では人材育成コンサルティングの強力なツールであるiCD活用方法について学び、人材育成プログラムの策定や実施支援を担うiCDアドバイザー認定資格を取得することができます。実際の企業での導入説明を行う。3.将来、iCDコンサルタントへのステップアップも可能です。本講座のお申込みにあたって、「iCDアドバイザー認証」を申請希望の方は必ず下記のURLから「iCDアドバイザー認証」についての詳細をご確認ください。https://www.icda.or.jp/certify/red/※本研修については「認証区分B」になります。※研修終了後にiCDアドバイザー認証申請する方は、iCD協会に直接申請していただきます。※iCD協会のサイトに記載のある初回認証費用「30,000円」ですが、本研修を受講者した方は「3,000円」となります。・ITコーディネータ※経営コンサルレベルの知識をもっているが、iCDの経験がない人財が望ましい【受講特典】以下それぞれ希望者のみです。・iCDアドバイザー認証の申請資格(本講座内「終了テスト」の完了が必要です。※上記受講料とは別に、iCDアドバイザー認証を受ける方は「初回認証費用」3,000円(税別)が必要となります。iCD協会のサイトに記載のある「30,000円」は本研修受講者は不要です。本研修の受講者がiCDアドバイザー申請する場合の初回認証費用は「3,000円」です。※iCDアドバイザー認証は2年毎の更新が必要で、更新費用は「3,000円(税別)」です。ITCちば経営応援隊(ITコーディネータ)主として千葉県下の中小企業の経営力向上を支援するために活動しています。所属する会員はみなITコーディネータ資格を有し、経営全般とIT(情報技術)分野に明るい専門家集団です。進化する情報技術を的確に企業経営に反映できるよう、日々研鑽を積んでいます。オンライン受講型は、「ZOOM」を利用いたします。ITCA研修(オンライン型受講)について※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。研修・セミナー料金の50%前日及び当日研修・セミナー料金の100%(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/)ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。2024.04.23【フォローアップ研修】(オンライン型受講)d18.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識(後編)※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。サポートとPGLに沿った考え方が有効です。ワークショップを交えながらWebの基礎知識から運用まで幅広く、企業のWeb活用アドバイザーとしての知識を幅広く得ることができます。※こちらの講座は前編・後編となっております。d17.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識(前編)d18.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識(後編)<講座PR>Webの基礎知識から運用まで幅広く、企業のWeb活用アドバイザーとしての知識を得ることができます。後編は、Web集客(マーケティング・SNS・広告)~効果測定・改善の基礎までとなります。Web活用の現状と課題を知る■受講前提条件:(1)本研修では円滑に研修を進行させるため、ビデオONでのご受講をお願いいたします。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。(2)グループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。17:00※途中1時間程度の昼食休憩が入ります。研修の構成上、昼食休憩は13:00~14:00となりますことをご了承ください。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp2024.04.23【フォローアップ研修】(オンライン型受講)d17.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識(前編)※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。サポートとPGLに沿った考え方が有効です。ワークショップを交えながらWebの基礎知識から運用まで幅広く、企業のWeb活用アドバイザーとしての知識を幅広く得ることができます。※こちらの講座は前編・後編となっております。d17.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識(前編)d18.WEB活用の支援前に知っておくべき基礎知識(後編)<講座PR>Webの基礎知識から運用まで幅広く、企業のWeb活用アドバイザーとしての知識を得ることができます。前編は、Web活用の基礎と戦略立案~Webサイトの構築・運用の基礎までとなります。Web活用の現状と課題を知る■受講前提条件:・本研修では円滑に研修を進行させるため、ビデオONでのご受講をお願いいたします。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。17:00※途中1時間程度の昼食休憩が入ります。研修の構成上、昼食休憩は13:00~14:00となりますことをご了承ください。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。熱意はあるものの曖昧な新事業への期待を受けて、参加者(例:経営者と社員)の多様性を活用して発散・収束を行い、狙うべき目的の設定、制約条件の中での解決手段の探索、ビジネスモデル表現、出てきた複数案を練り上げ評価する等の企画ステージでの建設的な相互作用を生み出す対話を提案します。最終的には参加者(例:ITコーディネータ)がスキルを高めて、これらをファシリテーションすることを目指しています。・コンセプトフレームワークに参加者したメンバは、何かの企画を考え抜くためには、勢いだけの議論ではなく、準備された共通の思考基盤の必要性を強く体験します。そのため新規プロジェクトの立ち上げ期でのチームビィルディング醸成効果もございます。・5つの対話ツールを用いて、参加者の意見を、多視点で抽象化、構造化を行い、可視化することで、集合知を使った対話を体験します。【講座内容】(予定)冒頭に社長から新事業の想いと指示を受けます。その後多様なメンバがフレームワークを活用して、共感し相互理解をしながら解空間を探索しながら対話を進めます。バリューグラフ、収束ブレスト、顧客価値連鎖、Pugh)を用います。考える場を体験し、自分や他人のアイデアから学び取り、気づきを得ます。・ITCの日常業務を構造化(目的と手段、抽象と具体)して、より良い思考や協調対話を生み出す習慣を醸成します。研修・セミナー料金の50%前日及び当日研修・セミナー料金の100%(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/)ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。【お問合せ】2024/4/23t2024.04.23【フォローアップ研修】(オンライン型受講)d21.リスキリングに役立つ課題展開からのKPIマネジメント演習~経営課題からIT課題への落とし込みとKPI設定まで~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。フォローアップ研修(オンライン型受講)について■講座概要:「ITは問題解決のツール、ITありきでは失敗する」とよく言われます。解決すべき問題がどこにあるかがわからなければ自分の得意領域のITツールを使って解決しようとしがちです。それは解決すべき問題ではないかもしれません。けの研修をITC向けに改変し取り組みやすくしました。<講座PR>実際にコンサルティングしている企業を事例にとって演習をするのでリアリティがあります。的確に導けるようになる2多くの業務課題を体系的に整理できるようになる3最重要な解決策を選定できるようになる■受講の前提となる知識・スキル:損益計算書がある程度読めること。本研修は、事前配布資料がございます。開催日が近くなりましたら、メールにてご案内させていただきますので、ご一読ください。■受講前提条件:(1)本研修ではコミュニケーションをとりやすくするため、ビデオONでのご受講をお願いいたします。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。(2)本研修ではExcelを使用して資料を作成していただきます。17:00※途中1時間程度の昼食休憩が入ります。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp2024.04.23【フォローアップ研修】(オンライン型受講)c9.IT経営実現のためのDX~あるべき姿への変革のシナリオ~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。フォローアップ研修(オンライン型受講)について■講座概要:企業は、経営環境の変化を洞察し、戦略に基づいたITの利活用による経営変革により、企業の健全で持続的な成長にむけて改革を継続していくことが求められますが、この研修では、この考えを体系的に理解し、チーム演習で体得していただきます。提案し、世に創出していくことが求められます。イノベーションを創出する組織づくりや新しい組織にふさわしい人財の育成が喫緊の課題です。本研修では、PEST分析、あるべき姿の構築、ビジネスモデルキャンバスで企業全体を俯瞰し、トータルコンピタンスを向上させていく経営戦略立案を体験できます。受講者の声<講座レベル>上級(ITCレベル3、ITSSレベル5、ITC3年目程度)<KGI>経営戦略企画書を作成できる水準<KPI>1ケース事例のPEST分析ができること2ケース事例のSWOT分析、クロスSWOT分析ができること3ケース事例のあるべき姿実現のための課題体系図を作れること4ケース事例の課題に基づき具体的な提言を作れること5ケース事例のCSF・KGI・KPIを作れること6ケース事例の経営戦略企画書を作れること7チームでコミュニケーションを取りながら成果物を作れること8ケース事例に基づいたロールプレイングで発表と質疑ができること■受講前提条件:(1)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。(2)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。(3)本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp2024.04.23【フォローアップ研修】(会場型受講)c9.IT経営実現のためのDX~あるべき姿への変革のシナリオ~■講座概要:本講座は、急速に変化する経営環境において企業が持続的な成長を実現するための経営戦略立案とIT利活用の一体化を学ぶことを目的としています。PEST分析やビジネスモデルキャンバスを用いて、企業全体を俯瞰し、戦略的な意思決定力を養うとともに、イノベーション創出に不可欠な組織づくりや人財育成の手法も学べます。実践的なチーム演習を通じて、経営の現場ですぐに役立つスキルを身に付けていただきます。新規事業や新製品開発を通じて企業の競争力を高めたい方に最適な研修です。<講師からのコメント>私自身、これまでに数多くの企業が抱える課題に向き合ってきました。その中で強く感じるのは、時代に合わせて柔軟に経営戦略を見直し、ITを効果的に利活用することが成功の鍵だということです。本研修では、皆さんと一緒に経営戦略の立案から実践までを体験し、企業を次のステージへと導くための方法を学んでいきます。共に成長し、未来のビジネスを切り拓いていきましょう。<講座PR>企業経営における競争力を高めるためには、イノベーションを促進する戦略的な経営判断が不可欠です。本講座では、最新の経営手法を用いて、経営とITを融合させる具体的な手法を実践的に学びます。チーム演習を通じて、他の参加者と共に課題を解決しながら、すぐに実務に活かせる知識を得られるチャンスです。受講者の声<講座レベル>上級(ITCレベル3、ITSSレベル5、ITC3年目程度)<KGI>経営戦略企画書を作成できる水準<KPI>1ケース事例のPEST分析ができること2ケース事例のSWOT分析、クロスSWOT分析ができること3ケース事例のあるべき姿実現のための課題体系図を作れること4ケース事例の課題に基づき具体的な提言を作れること5ケース事例のCSF・KGI・KPIを作れること6ケース事例の経営戦略企画書を作れること7チームでコミュニケーションを取りながら成果物を作れること8ケース事例に基づいたロールプレイングで発表と質疑ができること■ご受講にあたって:(1)本研修は、事前課題がございます。開催日が近くなりましたら、メールにてご案内させていただきます。C※ご自身のPCで演習を行っていただきます。OneDrive上で資料を共有しますので、OneDriveが利用できることをご確認ください。※Powerpointを使用して資料を作成いたします。「集客」や「採用」など企業が情報発信をする手段の1つとして、活用する動きが加速しています。高額な費用や手間をかけたPR動画であっても、戦略が間違っていると効果は上がりません。この研修では実際に効果を出している、「動画戦略」の作り方を学んでいただきます。仕事で動画を活用する、3つの大きなメリットとして1.画像やテキストと比べて、情報量が多い。2.拡散されやすい、プラットフォーム(YouTube)がある。3.ライバルが少ない。まで1日で体験していただけます。デジタルマーケティングアドバイザーWebマーケティングで動画活用し、企業の「集客・採用」をコンサルティング。運用し集客サイトを構築。チャンネル以上を支援。公的機関や企業等で、動画活用セミナーや講演も多く行っている。2021年6月に「ビジネスYouTubeで売れ!」を出版。研修・セミナー料金の50%前日及び当日研修・セミナー料金の100%(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/)ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。【お問合せ】2024/8/26t2024.04.23【フォローアップ研修】(オンライン型受講)c10.IT経営推進のためのマーケティング戦略~座学とチーム演習で実践力を高める~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。フォローアップ研修(オンライン型受講)について■講座概要:企業は、経営環境を把握しながら、継続的に市場に新製品・新サービスを提供し続けることが求められます。新しい価値創造は、それを受け入れてくれて購入してくれそうなターゲット顧客に、その情報を届け、購入者へと育成していくことが求められます。提供価値への気づき、提供価値への関心の高まり、購入への意思決定というそれぞれの段階で効果的なアプローチが必要です。この研修では、チーム演習で、各段階での効果的なアプローチ、例えば生成AIやストーリテリングという手法などを使った仕組みづくりを体験します。<講座PR>営業・マーケティング戦略について体得したい方にお勧めです。プロセスの分析ができること6.ケース事例の営業・マーケティング戦略を立案できること7.チームでコミュニケーションを取りながら成果物を作れること8.ケース事例に基づいたロールプレイングで発表と質疑ができること■受講前提条件:(1)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。(2)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。(3)本研修では、PowerPointを使用して資料を作成していただきます。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp2024.04.23【フォローアップ研修】(会場型受講)c10.IT経営推進のためのマーケティング戦略~座学とチーム演習で実践力を高める~■講座概要:企業が持続的に成長し、新しい価値を市場に届けるためには、的確なマーケティング戦略とターゲット顧客へのアプローチが不可欠です。本講座では、企業が持つ提供価値をターゲット顧客に効果的に伝え、購入者へと育成するプロセスを実践的に学びます。AIやストーリーテリングの技術を活用し、各段階での最適なアプローチを体得。営業・マーケティング戦略の立案から具体的な実践まで、実際のケーススタディを通じて体験いただけます。<講師からのコメント>マーケティング戦略は、単なる技術ではなく、顧客とどう繋がり、企業価値を最大限に発揮するかが問われます。私も数々のプロジェクトを通じて、生成AIやストーリーテリングの力を実感しました。本講座では、それらの手法を実践的に学び、企業の成長に繋がる戦略を共に構築していきましょう。<講座PR>新時代のマーケティング戦略を実践!生成AIとストーリーテリングで勝つ!本講座では、実務で活用できる最新のマーケティング手法を学び、チーム演習を通じてそのスキルを磨いていきます。AIやストーリーテリングなどのツールを使ったターゲット顧客へのアプローチ方法を実際に体験し、営業・マーケティング戦略の企画書作成やロールプレイングを通じて自信を持って提案できる力を身に付けます。ビジネスの現場で成果を出したい方に最適な講座です。C※ご自身のPCで演習を行っていただきます。OneDrive上で資料を共有しますので、OneDriveが利用できることをご確認ください。※Powerpointを使用して資料を作成いたします。メールアドレス:shusai-ent@itc.or.jp2024.04.23【フォローアップ研修】(オンライン型受講)c1.経営者が理解できるIT投資マネジメント~最新のBSCの理解とIT投資マネジメントへの適用~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。フォローアップ研修(オンライン型受講)について■講座概要:「そのIT投資でどれだけ儲かるの?」長年悩まされてきたこの問いへの回答がこのコースで見つかります。基本的な考え方は、「いくら儲けたいの?」という問いからスタートすることです。この逆転の発想は最新のBSCの理論を背景としており、中小企業から大企業まで適用できます。IT投資マネジメントは大きく計画フェーズ、中間評価フェーズ、事後評価フェーズに分かれます。計画フェーズでは、BSCをまず正しく作成することからはじめ、BSCで設定した戦略目標を実現するためのTo-Beビジネスプロセスを設計し、その実現のために必要となるIT投資案を、社内の既存情報資産の評価を踏まえて検討し、全体を情報化戦略企画書としてまとめます。経営者の視点でこの企画書を評価します。中間フェーズではプロジェクトからあがってくる中間報告を踏まえて経営陣としてどのような評価をすべきかを体験します。最後に事後評価では、システムリリース後に当初目標が達成できたかどうかを経営者として評価します。講座ではこの基本となる考え方をマスターしたのち、事例を用いて上記マネジメントプロセスを体験します。<講座PR>IT投資マネジメントについての最新の理論的なフレームワークが理解できるだけでなく、BSCの最新の考え方もマスターできます。ケース企業を題材に、ワークショップ形式でその適用事例を学習します。経営者視点で投資評価を体験できることが最大のポイントです。DX推進における当講座の位置づけも理解できます。受講者の声<講座レベル>中級(ITCレベル2-2、ITSSレベル4-2、ITC2年目程度)<受講者のKGI>経営改善・改革の提案が経営者から評価される。通じてBSCの重要性を理解する3システム開発プロジェクトとIT投資マネジメントプロセスの関係を理解する■ご受講にあたって:(1)本研修は、事前課題がございます。開催日が近くなりましたら、メールにてご案内させていただきます。(2)グループワークでは資料を確認しながら作業をしたりするので、画面分割や大画面・複数ディスプレイなどがあると演習がしやすいです。■受講前提条件:(1)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※グループワークの際はビデオONをお願いしております。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。(2)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。(3)OneDrive上で資料を作成していただきますので、OneDriveが使用できることをご確認ください。※開催決定後に当日使用するURLを事務局よりご案内いたします。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。Desktop(Microsoft)を活用して、データ分析と可視化の基礎を学びます。Desktopの操作を中心に、データ分析に役立つ統計の基礎、ITCとしてプロセスガイドラインとの関連、活用法などを組み込んだ内容です。【研修の特長】データ分析はDX実践の第一歩です。PCの用意(Windowsのみ)講師の説明をZoom画面を見ながら、ご自身のPCで演習を実施いたします。操作しやすい演習環境は事前にご検討ください。Desktop(無償)事前にインストールします。(研修開催決定後に事務局からご連絡します。Zoom画面を見ながらの実習型の研修となります。各自の受講(実習)環境は事前にご用意ください。実習するPCと受講するPC(画面分割でも可)があると受講しやすいです。株式会社ビビンコ代表取締役(ITコーディネータ)2015年にITコーディネータの資格を取得し、AI・IoTに強いITコーディネータとして活動。2017年に北九州市主催のビジネスコンテスト「北九州でIoT」に主催コミュニティで応募したアイディアが入選。2018年、株式会社ビビンコを北九州市に設立し、IoTソリューションの開発・導入や、画像認識モデルを活用したアプリの開発などを行う。日本全国でセミナー・研修講師としての登壇も多数。AWSのAI」、「ワトソンで体感する人工知能」。オンライン受講型は、「ZOOM」を利用いたします。ITCA研修(オンライン型受講)について※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。研修・セミナー料金の50%前日及び当日研修・セミナー料金の100%(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/)ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。【お問合せ】2024/4/23t2024.04.23【フォローアップ研修】(オンライン型受講)c5.経営から評価されるITサービスマネジメント~経営視点からITサービスを考える~※フォローアップ研修の集合研修受講とみなします。オンライン型受講は、「ZOOM」を利用いたします。フォローアップ研修(オンライン型受講)について■講座概要:・近年ITの利活用をITサービスと捉えることが認知されつつあり、ITサービスの価値の可視化、評価、及び継続的改善活動が求められております。・当講座では、経営者が評価する=企業にとって価値のあるITサービスとはどういうものなのか、ITCAがレファレンス・ツールとして紹介しているITサービスマネジメント(ITSM)のベストプラクティスであるITILや国際標準規格ISO/IEC20000、及びITガバナンスのフレームワークCOBITを活用し考えていきます。・経営の期待や事業目標とITSM目標の整合性の確保、事業目標を促進するためのITSM管理指標の策定、そして、経営の期待に応えていけるIT組織へとITトランスフォーメーション(ITX)するために取り組むべき様々な側面等、ITSMの理論と具体的な事例を基にした実践の勘所をご紹介いたします。・ワークショップでは、経営(ないし顧客)とのサービスレベル合意「SLA」について、講師のコンサルティングでの経験談を交えながら紹介した後、具体的な事例を用いて、経営から評価される最適なSLAの作成法を体得します。ITサービスマネジメントの有効性を高めていくために使用する業績評価指標「KPI」につき、コストの削減や事業の安定性向上などの経営的課題に貢献するためには、どのように指標を策定していくのかなどを学習し、ITCのIT経営プロセス実践能力の強化を狙いとしています。ITサービスマネジメントの理論と具体的な事例を基にした実践の勘所をご紹介いたします。受講者の声<講座レベル>基礎(ITCレベル2-1、ITSSレベル4-1、ITC1年目程度)~中級(ITCレベル2-2、ITSSレベル4-2、ITC2年目程度)<KGI>経営者から評価されるITサービスマネジメントを提供できるようになる<KPI>1ITサービスマネジメントの概念を理解する2ITサービスマネジメントの価値と評価方法を理解する3経営者に評価される最適なITサービスマネジメントを計画し実行できる4経営者と事業成果促進のためのコミュニケーションが取れるようになる■受講前提条件:(1)本研修はグループワークがありますので、お話しができる環境でご受講ください。(2)本研修では、ワークショップ時にExcelを使用してワークシートを作成していただきます。(3)本研修では円滑に研修を進行させるため、適宜ビデオONでのご受講をお願いしております。皆様が不安を感じない環境で開催をするための対応となりますのでご協力ください。※ビデオONとはZoomの機能でカメラをONにする機能のことです。※事情によりビデオONにできない方は、事前に事務局にご相談ください。※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。公的機関を通じてのIT専門家派遣で、このような不安や葛藤を抱えていませんか。この講座では、豊富な専門家派遣の現場経験に基づいた支援ノウハウを体系化した各種支援ツールをご紹介します。個性が武器となるITCですが、経験不足のために自信を持てなかったり、支援方法に迷いが出たりするものです。基本となるパターンやケースを押さえることで得意分野以外にも対応の幅が拡がり、多様な相談に柔軟に対応できるようになります。中小企業はどんなデジタル化の課題と向き合っているのか、わたしたちITCはどんな貢献ができるのか。支援ツールを通じて深く考える機会としませんか。【講座内容】(予定)中小企業から寄せられるIT相談の基本パターン15種類と、それらに対するPDCAをベースとしたITの導入と活用の具体的な提案資料をご紹介します。事業者が抱える真の課題を浮上させるための自己診断ツールや、ヒヤリングをサポートしてくれるワークシートなど、支援現場で活用され効果をあげている各種ツールの活用方法もご説明します。デジトレ診断(100問のフル版)を任意の一か月間、無料でご利用いただけます。きっかけに自分らしく生きるライフスタイルに強く共感し独立。以来16年に渡り、ICTベンダーの事業戦略サポート、中小ビジネスのデジタル活用支援、スマート農業の推進など、様々な事業者のビジネス拡大をサポート。「日本の中小ビジネスのデジタル経営スピードを最速にし、デジタル経営幸福度を最幸にする。」をビジョンに掲げて活動中。観光ブルーベリー園を営む兼業農家でもある。オンライン受講型は、「ZOOM」を利用いたします。ITCA研修(オンライン型受講)について※オンライン受講に際してのご案内は、「開催決定」のメールにて詳しくご連絡をいたします。研修・セミナー料金の50%前日及び当日研修・セミナー料金の100%(キャンセルポリシー:https://www.itc.or.jp/commercial/)ご不明な点がございましたら、下記までご連絡をお願いします。