それで初心に戻りました。その話し合いの後、でぃぐにてぃでは、訪問介護事業所の多くでは、採算上一般的には1~2回で終わることの多い新人スタッフのOJT(先輩社員が実務を通じて業務を教える手法)を3か月かけて行う形に変更しました。その頃から離職率も下がり、新人職員が定着してくれるようになったそうです。福祉以外の学校から入社したスタッフの櫻井さんも、手厚い研修やサポートがあることで安心したと語ります。講座を受けて基礎を学び、それから一ヶ月先輩から利用者さんごとにあった技術をおしえてもらいました。櫻井さん一人で行うようになってからはかなり不安もありましたが、何かがあったら先輩や事務所に連絡できる体制もあったので、それはとても心強かったです。櫻井さんよりよいケアをするためには、職員が安心して働ける環境をつくることから。教育制度の充実をはじめ、でぃぐにてぃでは職員の働きやすい環境づくりを進めているそうです。訪問介護を通して、自分らしく在宅で暮らせる人を増やしたい。職員が安心していきいきと働く環境を整えていくと同時に、でぃぐにてぃが大切にしていることは、「ご本人がしたいことを実現できること」と吉田さんは語ります。吉田さん僕自身、長いリハビリ生活の中で1番感じたことは、「生活の不自由さ」でした。病院では6時半に起床、7時に朝食を食べ、21時には絶対に電気が落ちるんですね。ご飯の量も一定だし、メニューも決まっている。ものなど、本来はみんなバラバラだと思うんですよね。ひびき吉田さんなので、でぃぐにてぃでは、人それぞれのニーズに出来る限り応えていきたいと思っています。早く寝たい方には早く、遅い時間に寝たい方はその時間に...。いうことは徐々に実現しつつあるかなと感じています。「やりたい」という気持ちをおさえこまないことです。施設にいると、どうしても内向的な考え方になってしまう。吉田さんそれこそ今は、新型コロナウイルスによって世界中で外に出ることに不自由しがちで、精神的にふさぎ込んでしまいがちだけど、それは利用者の皆さんも同じ。外に出るだけでだいぶ雰囲気も変わってくるんです。私も大学がオンラインに移行して家にいることが増えましたが、やっぱり外に出たいなと思います。毎日ご飯食べて、お風呂入って、排泄してたら幸せかっていうと、そうではないですよね。人間って生きるために生きている訳ではないでしょ。