月次で締めたら、私なりに分析しています。伝票一枚を眺めても、気づくことなどほんのわずかですが、長いスパンで見ると重要なことに気づきます。1ヵ月分の伝票をデータベース化して分析するうちに、特定の見込み客への接待費用が増えていることや、顧客が求める自社の商品の傾向が判ったこともありました。うちの会社は同じ材料を異なる業者から仕入れているため、単価のばらつきにも気づきました。した分析は会計ソフトを使えば簡単です」ダイヤモンドオンラインより。定型業務に分析をミックスして、まさに経営分析を実現した良い例ですね。数字は作って終わりではなく、分析しなければほとんど意味が無いという認識をまず持つこと。雑用の中にこそ成長の機会がある。アンテナを張って情報を取りに行けば、多くのことに気づけるものだ!と教育されたものです。それが出来る出来ないではなく、少しでも出来るように努力することが、結局は自分を高めるのだと思います。たしかに経験的にも、分析すれば、必ず何か見えてくると感じてます。細かいところはいいとして、大きな経営の動きを勘定科目と数字で語れるかどうか、大きな矛盾に気付けるかというのは、会計に携わる人間に必要な、大切なスキルだと思います。難しいですが、このスキルを身につける過程で成長できるのは間違いないです。この記事には、基本に立ち返るという意味でハッと思わされました。元役員らは社内会議で難色を示し、変更には1年以上かかった新しい監査法人が2014年の交代後に不正を見つけた。元役員らは発覚を免れようとしたとみられる。何かあるな...監査法人、どこか知らないけどグッジョブ!企業不祥事の中でも上場廃止に直結するのが粉飾決算だ。発覚は即、大幅な売り要因になる。個人投資家が外部からそれを見抜くのは至難と言っていいが、投資リスクを軽減する手段はある。金融庁が業務改善命令を出しているような、中小監査法人が担当している企業を避けることだ。それなりに突っ込んだ記事ですね。物事が表裏一体であることを感じます。表から見ると、「リーズナブルな値段で、高品質な監査を誰にでも」という理念。裏から見ると、記事にもあるように「駆け込み寺」。突き詰めると、色々と厳しい状況に追い込まれたクライアントから高い報酬を貰っておきながら、厳しい監査を突きつけるのは難しいことろがあるということですかね。厳しい監査をやるのに高い報酬を払うというのは、何ら矛盾はしない話なのですが、一部の企業からしてみればよく理解できないということなのでしょう。上乗せされるしかないかと思いますが...。監査時間はすべてオープンにして、リスクや規模との兼ね合いで説明がつくようにすれば、各チームへの報酬配分もそうおかしくはならないのでは。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイトΔプロフィール【名前】:アカウンティングファイター・哲(画像はイメージです)【職業】:公認会計士(日本)【経歴】:大手監査法人(Big4)における監査や財務DD・アドバイザリー等、また上場会社の経理業務を経て、現在は事業会社にて主に制度会計と格闘中。【メッセージ】:すべての闘う会計人にとって、少しでも価値のある情報を、ユニークな視点で提供していきます。WordPress.。