『若いころは給料を気にしてはいけない。業務を極めれば年収1000万円ですぐにヘッドハントされる。二十代で年収を気にするのはナンセンスである。『マネージャーの仕事は、部下を、他人のせいにしないように育てることだ。ほとんど、それだけで人材育成は完了したといえる。多くの人間が「他人のせいにしたい」病に罹患している。『意見を押し付けるのが問題ではない。意見を押し付けられ、そのくせに愚痴をいうのが問題である。多くの調達・購買担当者は去勢されている。『失敗したときに、ウジウジしてはいけないのではない。すべきか、ウジウジすべきでないか、わかるのが一流である。多くのひとは「ウジウジするな」という。『サプライヤが若い、とは、取引をためらうのではなく、むしろ積極的に新規取引を考える対象である。『調達構造のQCDをあげる、確実で、もっとも手早い方法は既存サプライヤを改善することである。『自社工場で作るのがなくなった、という理由で内外作を変更するとき。それは根源的な計算に間違いがある。『サプライヤ工場視察とは問題点指摘目的のみではない。営業の基本で、「客先に足しげく通う」がある。『調達戦略はその通りにいかないので、役立たないわけではない。その通りにいかないので、役立つのだ。調達戦略とは羅針盤である。すべて調達担当者の責任である。近代化にご協力ください。【1万円相当をご回答者全員に配布しています】(1分で終了します)調達・購買に関するアンケート。