2005年同社の代表取締役社長に就任。事業の立て直しに奔走。クチコミに活路を見出す――株式会社ウエディングパークと事業について教えてください。株式会社ウエディングパークは株式会社サイバーエージェントのグループ企業です。2004年1月に、ウエディング情報サイト「ウエディングパーク」を運営していた会社をサイバーエージェントがM&Aし、グループ会社となりました。当時、サイバーエージェントで広告営業をしていた私が経営に加わることになったのもそのタイミングです。グループ化直後はサイバーエージェントの藤田社長が名目上は社長を兼任、私は営業部長として入社することになり、ウエディングパーク創業メンバーの2名と私、実質3名でのスタートでした。私はウエディングパークの経営が芳しくないことを知らず、入社と同時に経営の抜本的な見直しを迫られることになりました。「待遇改善で組織が良くなる」は経営者の幻想。稲盛和夫氏の教えが礎に、“普通”の会社で日本一。「社長を辞めさせたい」社員の言葉で目覚めたリーダー。社員の意識を変えたのは「対話」。「指示待ち組織」を変えた1つの鉄則。「人が辞めない組織」たった2つの条件。稲盛和夫氏の教えが礎に、“普通”の会社で日本一。事業の立て直しに奔走。2024年11月1日1「トップが決めない経営」で最高業績。編集部2「社員が休めば業績が上がる」を証明した超ホワイト企業。編集部3「社長を辞めさせたい」社員の言葉で目覚めたリーダー。編集部4「人が辞めない組織」たった2つの条件。編集部5人が辞めていく組織の盲点。組織崩壊で目が覚めた経営者。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。