submenuサービスプラクティスアーサー・ディ・リトルは、ビジネスの成長を加速させ、デジタルとコンバージェンスによって革新をもたらします。世界にポジティブなインパクトを与える独創的かつ実用的な方法を提供することにより、顧客のビジネスにディファレンスを生み出します。コンバージェンス、技術開発、人材にかかわる戦略策定において、アーサー・ディ・リトルが手がけた最新事例をご覧ください。submenuスペース・バイ・アーサー・ディ・リトルビッグデータ、AIをはじめとする最先端技術、オープンイノベーションを活用した新しい問題解決方法。submenuADLについてアーサー・ディ・リトルは135年以上にわたって、人、技術、戦略を結びつけ、顧客のために強力な差別化を実現してきました。アーサー・ディ・リトルの過去・現在・未来について、詳しくお知りになりたい方はこちらをご覧ください。submenu採用情報アーサー・ディ・リトルの社員は、顧客のビジネスにディファレンスを生み出す源です。アーサー・ディ・リトルに参画して、あなたのキャリアを作りませんか。サービスプラクティスサービスプラクティスアーサー・ディ・リトルは、ビジネスの成長を加速させ、デジタルとコンバージェンスによって革新をもたらします。世界にポジティブなインパクトを与える独創的かつ実用的な方法を提供することにより、顧客のビジネスにディファレンスを生み出します。コンバージェンス、技術開発、人材にかかわる戦略策定において、アーサー・ディ・リトルが手がけた最新事例をご覧ください。ADLスペース・バイ・アーサー・ディ・リトルビッグデータ、AIをはじめとする最先端技術、オープンイノベーションを活用した新しい問題解決方法。ADLについてADLについてアーサー・ディ・リトルは135年以上にわたって、人、技術、戦略を結びつけ、顧客のために強力な差別化を実現してきました。アーサー・ディ・リトルの過去・現在・未来について、詳しくお知りになりたい方はこちらをご覧ください。記事・論考お問い合わせ金融サービスデジタル技術で流動性増す金融サービス|#|43金融サービスは極めて流動的で、デジタル・テクノロジーが生活のあらゆる場面に変化をもたらすにつれ、セクター間の境界線が曖昧になり、新しい商品、サービス、さらには産業全体が誕生し、そのすべてが新しい形の金融に支えられています。組織や業界を通じた資金の流れが変化することで、あらゆるビジネスが銀行のように運営され、かつてないほど資本が活用されるようになる可能性を秘めており、イノベーションの大きな機会となっています。moreクライアントが自らのセクターを破壊・変革し、新たな収入源を創出し、変化を利用して、金融における受動的なアクターから能動的なプレーヤーへと役割をシフトできるよう支援します。金融と他業界の融合に精通した私たちは、クライアントのニーズを素早く把握し、新しい商品、サービス、ビジネスモデルをコンセプトからローンチまで迅速に開発します。ダイナミックなエコシステムを構築することで、クライアントが混乱に迅速に対応できるだけでなく、新たなビジネスチャンスを逃さないように支援します。クライアントが自らのセクターを破壊・変革し、新たな収入源を創出し、変化を利用して、金融における受動的なアクターから能動的なプレーヤーへと役割をシフトできるよう支援します。金融と他業界の融合に精通した私たちは、クライアントのニーズを素早く把握し、新しい商品、サービス、ビジネスモデルをコンセプトからローンチまで迅速に開発します。ダイナミックなエコシステムを構築することで、クライアントが混乱に迅速に対応できるだけでなく、新たなビジネスチャンスを逃さないように支援します。銀行COVID-19以降、利益率の低下や顧客の期待の変化、フィンテックとの競争の激化、債権回収難の高まりなど、伝統的な銀行各社は多くの課題に直面し続けています。3つの中核分野に注力しています。将来のデジタル化された銀行サービスを提供し、クライアントの成長意欲を実現するために必要なイノベーション戦略を策定します。私たちは、あらゆるチャネルを通じてクライアントにシームレスでパーソナライズされた体験を提供するための能力を創造し、進化させるお手伝いをいたします。業務の管理方法を改善することで、パフォーマンス、俊敏性、回復力を最大化し、長期的な成功をコミットします。保険会社は、テクノロジーと顧客の期待の急速な変化に迅速に対応し、生き残る必要があります。保険会社にとっては、あらゆるチャネルで顧客体験を最適化する顧客中心の戦略を策定することが求められています。エコシステムやビジネスモデルを進化させ、新たな銀行と保険の融合の機会を最大限に活用したり、組織やガバナンスの仕組みを変革して、よりデジタルで俊敏かつ柔軟な、将来性のある組織を実現したりすることも必要です。どのような課題であれ、私たちは幅広い専門知識を駆使して、シンプルでパーソナライズされたデジタルな組織の構築を支援します。投資管理イージー・マネーの時代は終焉し、投資会社は伝統的な収益手段を超えて、価値を創造するために運用パフォーマンスを向上させる方法を見つけなければなりません。単一の資産を追求するプライベート・エクイティであれ、ポートフォリオの拡大を目指すソブリン・ウェルス・ファンドであれ、私たちはあらゆる規模やスタイルのクライアントが、変化する需要にもかかわらず成長を最適化できるよう支援します。クライアントが直面する課題を理解し、必要な人材、スキル、専門知識を提供することで、他社では実現できない価値の実現に注力します。ADLは、クライアントを際立たせる、独特で十分な情報に基づいた価値提案の開発に重点を置いています。当社の技術的専門知識を活用することで、プロジェクトのリスクを軽減し、好調な業績への道を開くために必要なイノベーションを特定し、実施するお手伝いをします。政府系ファンド、規制当局、金融センターは、地元市場の活性化という重要な役割から、経済成長の先陣を切って国のより良い未来を切り開くという役割まで、特に中東において、なくてはならない存在になりつつあります。政府の優先事項が変化し、グローバルな投資パターンが進化し、監視の目が厳しくなる中、このセクターのプレーヤーは投資の収益性を優先し、新たな投資家を惹きつけなければなりません。私たちは、より高速で安全なデジタル決済システムを実現するための新たな決済インフラの構築から、新たな可能性に適応して成功するための効果的なポートフォリオ管理の支援まで、実績のある幅広いソリューションでクライアントを成功に導きます。私たちは、クライアントが最も重要な課題に取り組むために、カスタマイズした提案を行います。消費者がデジタル主導の提案に移行すること、新しいテクノロジーが既存のモデルを根本的に破壊すること、規制の圧力が強まること、異なる背景を持つ新たな競争相手が参入してくることなど、すべてのプレーヤーは、自分たちの事業のあり方を再考する必要に迫られています。成長戦略"商業戦略と統合されたビジネスモデルの開発を支援すること、新市場におけるジョイント・ベンチャーやアライアンスの開発を促進することで、長期的な成長と価値を創造します。"イノベーション・デザイン新しい組織能力を開発しながら、画期的な製品を生み出し、業務を最適化するために、より上流からイノベーションを生み出すお手伝いをします。新しい戦略の開発、特定のセグメントやチャネルにおけるバリュープロポジションの設定、顧客がサービスにアクセスする方法の再設計など、あらゆるチャネルにおける顧客体験を最適化するためのサービスを提供します。顧客のニーズを予測し、顧客が価値を感じるサービスを提供するために必要な価値提案、プロセス、能力、体制を定義します。商流の再構築、規制遵守の確保、ITシステムの開発など、さまざまな手段を通じて企業の業績を向上させます。アジャイルでリーンな組織オペレーティング・モデルや仕事の進め方から新しいテクノロジーの統合に至るまで、組織を真にアジャイルでリーンな組織へと変革します。組織のデジタルケイパビリティを理解し、ビジョン達成のためのロードマップを作成します。decisions.成長戦略"商業戦略と統合されたビジネスモデルの開発を支援すること、新市場におけるジョイント・ベンチャーやアライアンスの開発を促進することで、長期的な成長と価値を創造します。"イノベーション・デザイン新しい組織能力を開発しながら、画期的な製品を生み出し、業務を最適化するために、より上流からイノベーションを生み出すお手伝いをします。新しい戦略の開発、特定のセグメントやチャネルにおけるバリュープロポジションの設定、顧客がサービスにアクセスする方法の再設計など、あらゆるチャネルにおける顧客体験を最適化するためのサービスを提供します。顧客のニーズを予測し、顧客が価値を感じるサービスを提供するために必要な価値提案、プロセス、能力、体制を定義します。商流の再構築、規制遵守の確保、ITシステムの開発など、さまざまな手段を通じて企業の業績を向上させます。アジャイルでリーンな組織オペレーティング・モデルや仕事の進め方から新しいテクノロジーの統合に至るまで、組織を真にアジャイルでリーンな組織へと変革します。組織のデジタルケイパビリティを理解し、ビジョン達成のためのロードマップを作成します。金融サービス業界のクライアントが差し迫った課題を予測し、急速に変化する業界の可能性を最大化するためのイノベーションを支援します。ビジョンについて、最新の記事・論考をご覧ください。目的意識を持って働く面接の準備ケーススタディケース面接ビヘイビア。