M&A、新中計スタート、不祥事など、企業が節目となる「ライフイベント」に直面したとき、組織は変革を迫られます。ライフイベントを企業価値向上の好機とするために、社内報はどうあるべきなのでしょうか。他社の成功事例などを交えて解説します。●ポイント1周年、社長交代、M&A、新中計スタート、不祥事など、それぞれのライフイベントにおける社内報活用のポイントを解説。社内報アワードのゴールド賞事例から解説。そば、1階がローソンのビルです。人材部門の組織長として継続して高業績を上げる組織を実現。九州支社長として支社のマネジメントも行う。Reserved.お問い合わせはこちら。