個人的には、簡単には成果が出ないと思っている共同購買。意味の無い手法かといえば、かなり条件を狭めた場合は有効になるケースもある。ポイントは、プロセス管理だ。異なる法人が対等な立場で共同購買を実現するのは、ほぼ無理といえる。理由は「船頭多くして船山に上る」の言葉通り、対等な立場どうしが、都合を主張して、プロセスマネジメントができなく為だ。幹事会社や、とりまとめ担当社を設定してといっても、まず幹事やとりまとめの言うことを守らない。そんあ弱い強制力では皆、言うことを聞きません。したがって、法人間に明確なビジネス上の主従関係があれば、共同購買は成功する可能性が高まります。親会社と子会社で行なったり、購買規模に明確な違いがあって、購買力の強い法人が主導権を握る。共同する法人毎で、共同する負荷は、フェアーに分担すれば、共同購買の成立に近づくのです。reserved.プライバシーポリシー(重要ですのでぜひご覧ください):当ページは、調達・購買などに役立つ情報を集めています。無料ダウンロードページからご登録いただいたメールアドレスを使って、アフィリエイト登録などは行いませんのでご安心ください。当社のサービスにおいて収集する個人情報は、そのサービスを提供する伝達目的にのみ利用します(当社からのご案内に利用する場合がございます)。当社は、個人情報保護法および関連するその他の法令・規範を遵守します。個人情報への不正アクセス、個人情報の紛失、破壊、改ざんおよび漏えいなどの予防措置を講じ、万一の発生時には速やかな是正対策を実施します。