創造と変革のMBA当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。お使いのブラウザはサポート対象外です。推奨のブラウザをご利用ください。Controlとは、マネジャー1人が直接管理している部下の人数や、業務の領域。controlは左右される。要因としては、部下の業務内容や業務レベル、権限委譲でき...ジオセントリック企業カテゴリー:人材マネジメントジオセントリック企業とは、世界的に理念や経営システムを統合しながらも、個々の運営については、現地に権限を委譲し、現地で問題解決を図ろうというグローバル企業のありよう。ジオセントリックは地球中心主義の意。エスノセントリック(自己民族中心主義)なステージ、ポリセントリック(現地主義)なステージ...クロス・ファンクショナル・チームカテゴリー:人材マネジメントクロス・ファンクショナル・チームとは、部門横断的に様々な経験・知識を持ったメンバーを集め、全社的な経営テーマについて検討、解決策を提案していくことをミッションとした組織。部署として常設する場合と、プロジェクトとして一時的に立ち上げる場合がある。部門ごとに存在する知識や手法などを横断的...キャリア・アンカーカテゴリー:人材マネジメントキャリア・アンカーとは、キャリアを追求する際に使用する、評価の観点や尺度。キャリア・アンカーを選択する際には、計数的かつ感覚的に把握でき、なおかつある程度のきめ細かさを伴う...カッツの3能力カテゴリー:人材マネジメントカッツの3能力とは、ハーバード大学教授のロバート・カッツは、マネジャーの能力をテクニカル・スキル、ヒューマン・スキル、コンセプチュアル・スキルの3つに整理した。テクニカル・スキルは業務遂行能力や業務知識と呼ばれるもので、例えば会計担当者にとっての経理・財務の知識などがこれに当たる。ヒュ...エスノセントリック企業カテゴリー:人材マネジメントエスノセントリック企業とは、グローバルに事業を展開する多国籍企業が最初に辿ることが多いマネジメントや組織のありよう。母国の人材ややり方を中心とする。エスノセントリックは自己民族中心主義の意。多くの企業は、海外展開をする時、「我々が製品を作った(サービスを開発した)。訳され、資金調達や運用などの財務と、経理に係る責任を請け負う。CFOの職務は、単に外形的な資金調達・管理に留まるものではない。