当グループの制度へのこだわり人事制度は会社から従業員へのメッセージである企業と個人の関係は、縛り、縛られる“相互拘束関係”から、選び、選ばれる“相互選択関係”へと変化しました。当グループでは、多様な人材の多様なワークモチベーションを束ねるうえで、人事制度を通して会社から従業員に下記のようなメッセージを発信しています。支給、全社総会の実施、ピットイン休暇の取得(年末休暇としての3連休)など、組織運営上の区切りをすべて3カ月単位にそろえて、すべて年4回行っています。ワークスタイルオプションライフイベントに合わせた関係性の握り直し当グループでは、企業と個人の相互選択関係を互いが望む場合には、従業員のライフステージに合った形で結び直し、関係継続をサポートしています。勤務日数や時間の変更、雇用形態の変更が可能です。3つが柱になっています。組織内での保有能力の高さによってクラスを設定し、それを基準に評価と給与を関連させています。個々人への期待に応じた取り組みを引き出し、またその結果に対する適正な評価、給与への反映を行う仕組みになっています。評価は当グループ期末ごと(3カ月ごと)に、「パフォーマンス(業績・組織への貢献度合い)」と「ストレッチ(個人の成長度合い)」の2軸を指標として行います。これらを期初に設定し、期末に上司とすり合わせをして最終評価を決定します。給与も3カ月ごとの会社の業績と個人の評価に対応した「クラス報酬(月給)」と「プレミア報酬(賞与)」を支給し、成果に応じて報酬の増減がある「即時性」を意識した報酬制度になっています。