』を受講してきたので、そのイベントレポートです。目線でのプラットフォームエンジニアリングについて語られていました。アイレットにはあまりない視点のように感じられたので、イベントレポートにまとめます。イベントレポートのブログ掲載については、登壇されているすべての会社さまから許可を得ていますが、公式のイベントレポートではなく、全ての文責は筆者にあります。泰喜さまよりお話がありました。企業が実現できない場合、2025年にはエンジニアの確保の困難に直面し、資金的にも12兆円/年の経済的損失が発生するというシナリオです。実際のビジネスにおいては、2025年を待たずに困難に直面しているとの話でした。人材の確保において、優秀な人材の確保ができず、確保した人材もやめていってしまう状況にあるとのことです。この課題を解決するには、『エンジニアが集まり、定着する環境』を実現するため、開発生産性を上げていくことが重要とのことでした。ケイパビリティがあるとのことで、次のセッションではこれらを向上するためのプラットフォームエンジニアリングについて話がありました。慎司さまより話がありました。歴史のある企業においては、複雑化するシステムや運用業務、インフラ業務、守るべき企業ポリシーなど、開発環境は複雑になっているとのことです。開発者は『本来の開発業務』に加えて覚えることや守ることが増え、これらが『認知負荷』として開発生産性を下げているとのことでした。負荷であり、負荷を軽減することが重要とのことです。Engineering』が注目されているとのことです。開発者体験の向上は、ユーザーに対する価値提供の向上につながり、業績に大きな影響を与えるとのことです。組織と技術から』として、これらを向上させるとともに、目的に合わせた指標を検討することが、企業にとって重要とのことでした。