2022.11.23こんにちはパグたんです。各立場による違いについて1.担当クラス経験が浅く、視座も低いことが多いです。マネージャの言っていることが分からない人の多くがこのパターンです。担当クラスの人はまず、マネージャの立場もしくは、自分の1~2個上のクラスの人の考え方ができるようにしましょう。マネージャならどう考えるか等を意識することで視座の高くする訓練をすることです。2.マネージャクラス経験があり、担当クラスを経験後、このクラスになっています。マネージャの業務をしていくうちに担当だった時の思考を忘れてしまうというアメリカの研究があります。以下でほぼ逆の結果になったとい研究です。視座を高くするよう基本に忠実に求められていることを実施することだと思います。それをすることにより、視座が高くなり、上司の考え方を理解できるようになります。上司が理解できていないこともあると知り、自身の行動に反映させていくことが重要になります。当時の考えを理解できると思いがちです。上司である自分は、部下の考え方をすべて的確に理解することはできていません。それを理解したうえで部下と自分の考えのすり合わせを行うことが大切になってきます。悪いことに思えますが、理にかなっていることと私は思います。時間がいくらあっても足りませんし、そのために部下がいます。部下の感情をすべて理解することより、自身の仕事に時間を割いた方が良いことの方が多いです。部下が困っている時などのみに、部下の視座に合わせられることが一番重要だと思っています。パグたんの経験談パグたんの上司は基本パグたんに作業やチームの裁量を任せてくれます。それ自体大変ありがたいことです。具体的な作業や考え方を説明してもらうことがあります。パグたんがすべての作業を円滑に進めることが上司にとっての理想だとは思いますが、パグたん1人ではどうにもならない時に、上司に視座をあわせてもらうことがあります。その際は、上司の立場に立ち、どういった考えは理解できて、どういった考えは理解できないのかを理由をつけて話しています。考え方や背景をあわせることで視座をお互いに寄せることができると思います。最終的に、上司がどういった考えで発言したのかを理解することもできます。良いところ立場屋、役割の違いを理解することで自身の目的を明確にすることができる。気になるところ上司も部下も視座をすり合わせて仕事をしなくてはなりません。原則、上司の方が、部下より高い給料で高い単価をもらっていることが多いです。そのため、部下が上司の視座に合わせて会話することが会社の利益につながるケースが多いです。原則、部下が視座を高く持つ努力をする意識が大切です。まとめパグたんも上司の考え方がわからず、「なぜこんな発言をするのか?なぜこのようなことを言うのか?」と理解できず、困ったことがあります。建設的な議論をするために、今、何を伝えて、何を把握すべきかを考えるようになります。上司の考え方をより早期にキャッチアップできるようになったと思っています。※また、サブリーダーとして働く中ではその逆もあります。皆様にも上司や部下の考え方をわかるための一助となればうれしいです。ともに学んでいきましょう。質問の仕方、報告の仕方こんにちはパグたんです。(ここでは質問を例にとり説...仕事の進め方プロジェクトリーダーからの指示こんにちはパグたんです。訂正メールの書き方こんにちはパグたんです。1.訂正する旨を記載する。【視座】説明が理解されない理由こんにちはパグたんです。成果物作成パターン,MECEを考えるこんにちはパグたんです。成果物作成するときの考え方2つあると思います。仕方こんにちはパグたんです。鮮明な共通認識を共有する。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。最近のコメント表示できるコメントはありません。最近のコメント表示できるコメントはありません。良いところ気になるところまとめタイトルとURLをコピーしました。