私が導入をお手伝いします。基づき、御社のご状況やニーズに即した「管理職教育用Web適性検査:パワハラ振り返りシート」のご導入をお手伝いします。パワーハラスメントは会社にも被害者にも、そして実は加害者にも深い傷を残しかねない、解決すべき経営課題だと認識しています。管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」による気づきでパワーハラスメントの予防・対策にお役に立てましたら幸いです。メーカーを経て外資系コンサルタントファームへ。社長直下で企業向けソリューションの開発や研修会社・コンサルティング会社とのアライアンスを担当。その後、再生フェーズにあるリゾートホテルの人事担当役員や上場準備フェーズの人事部長など歴任。グローイングの開発・販売に携わる。直近の事例紹介セミナーはこちら(日本の人事部)自分理解研修の無料体験会を担当します。研修講師として、新入社員から管理職、そして次期リーダー候補の企業内研修に長年携わって参りました。その経験で中で共通して感じることがあります。それは「気づきが人を成長させる。」という普遍的な事実です。「パワハラ振り返りシート」によって管理職の皆さんが客観的に自分自身を振り返ることができます。リクルートヒューマンリソース(人材採用・教育)部門に営業として10年在籍。2003年よりキャリアカウンセラー・研修講師として活動。職場におけるコミュニケーショントレーニング、キャリアデザイン、ストレスケア、コーチング、モチベーションアップなどのプログラム作成・運営やビジネスマナーインストラクターの養成に携わる。大学の非常勤講師としてキャリア開発に関する講義や、自治体主催の大学生・若年者のための就職活動プログラムの運営及びキャリアカウンセリングなども行う。Inc.認定GCDF-JAPANキャリアカウンセラー。ICC国際コーチ連盟認定コーチ。「一体感ある組織づくりで組織と個人の成長に貢献する。」これは弊社グローイングの創業時に掲げたミッションの一つです。2012年より提供して参りました。よると入社3年目までの学卒者の離職率は全体で30%前後(業種によっては50%!)。この数値は随分以前より大きな変化はないようです。この早期離職の原因の半分は上司との関係性にあるとも言われています。求める人物像にフィットする社員を力をかけて採用していても、早期に退職されるのは、採用や教育に投下した時間・コストがもったいないというだけでなく、社内の一体感・雰囲気にも一定のダメージを与えます。今回提供する「管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』は単に管理職がパワハラを起こすリスクを数値として出力するだけのものでなく、受検者自身の傾向に合わせて部下指導コミュニケーションのヒントを得て頂くものです。自社にフィットする人材の採用と、上司のあり方がしっかりと噛み合って、社員として定着し活躍できる一体感ある組織の土台が完成します。パワハラ予防のための意識づけのためには勿論、管理職としてのあり方を客観的に振り返るツールとして是非、ご導入ください。System」の略称で、企業や組織が保有する情報の安全を確保するための仕組みです。このISMSを構築・運用する際のガイドラインとなるものが、国際標準化機構が発行している情報セキュリティに関する国際規格であるISO27001であり、自社のISMSが特定の第三者機関によって当該規格に適合していると認められることで、「ISO27001」認証を利用できるようになります。HRカンファレンスに登壇しました。年鑑2020」に掲載されました。(NTT東日本)様のご導入事例が日本の人事部に掲載されました。HRカンファレンスに代表の平井が登壇しました。日本産業衛生学会で「適性検査による職場のパワハラ予防施策事例」を発表しました。HRカンファレンス(主催:日本の人事部)に代表の平井が登壇します。(おかげ様で満席となりました。日本産業衛生学会で「適性検査による職場のパワハラ予防施策事例」を発表しました。株式会社メディカルトラスト様主催のセミナーで代表の平井が講師を務めました。18.06.15パワハラ振り返りシートを使った社内講師育成講座(第1期)を実施しました。管理職としての必須知識を獲得するサービス特集掲載スタートしました。ワールドビジネスサテライト(WBS)の取材を受け、放映されました。日本の人事部「ダウンロード特集」に掲載をスタートしました。「働き方改革」は「上司のあり方改革」から!セミナーを開催しました。管理職特集掲載スタートしました。フジサンケイビジネスアイに記事掲載されました。管理職特集掲載スタートしました。管理職特集掲載スタートしました。ツイートプライバシーポリシー/情報セキュリティ基本方針はこちらからご覧ください。2024有限会社グローイング。