「部下が指示待ちで困る」「自律的に動いてくれない」と嘆く上司の方は多いことでしょう。それは、あなたのマネジメントに原因があるかもしれません。組織開発を支援する株式会社シンギュレイトの鹿内学氏に、指示待ち組織を脱するために必要なマネジメントについて、寄稿いただきました。ブックマークコメントあなたの部下は大丈夫?“指示待ち”にならないために、上司がすべきこと部下が業務上のことで悩んだとき、まずは上司に相談したり指示を仰ぐのは、多くの企業で見られる光景です。上司は部下に対して、答えを教えたり指示を出したりすることがほとんどだと思います。この状態、一見するとマネジメントはうまく回っているように見えます。確かに、上司の指示のもと行った提案はうまくいく可能性が高いでしょう。短期的にはうまくいったとしても、長期的には部下のパフォーマンスは上がらず、指示をしないと動かない受動的な部下を育ててしまうことになりかねません。変わってしまうのです。上司は、部下の困りごとを解決する“だけ”の存在になってはいけません。部下が主体的・自律的に動く自律型組織を目指したいならば、上司には「やるべきこと」があります。タイプ別・組織を止めるミドルの葛藤4分類。「1on1で組織が良くなる」は経営者の幻想。部下の主体性を奪う上司の“一言”。褒めるだけでは社員の“やる気”を引き出せない。「1on1で組織が良くなる」は経営者の幻想。タイプ別・組織を止めるミドルの葛藤4分類。2024年11月1日1「トップが決めない経営」で最高業績。編集部2「社員が休めば業績が上がる」を証明した超ホワイト企業。編集部3「社長を辞めさせたい」社員の言葉で目覚めたリーダー。編集部4「人が辞めない組織」たった2つの条件。編集部5人が辞めていく組織の盲点。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。