倒産前夜のベンチャーが「レンタルChatGPTできる人」でヒットを生み出せたわけ。お客さんを中心に、ミッションへ従ってPDCAを回し続ける。ベンチャーが「レンタルChatGPTできる人」でヒットを生み出せたわけ。お客さんを中心に、ミッションへ従ってPDCAを回し続ける。テレワーク・テクノロジーズ株式会社テレワーク・テクノロジーズ株式会社は“テクノロジーの力で働くをDXする”をビジョンに、2020年2月に創業しました。ワークスペースの予約サービス「テレスペ」の開発・提供を主な事業とし、コロナ禍でテレワークが進んだ個人・法人向けにサービスを提供してきました。テレワークが一巡したことや、そもそも日本ではテレワーク=在宅ワークがメインとなったことにより売り上げは低迷。新たな資金調達も起こせない状況で赤字を計上し続け、あと残り半年でキャッシュショートする状況に陥ります。そのような倒産寸前のベンチャー企業が、どのようにPivot(事業転換)を決断し、顧客ニーズを掴む商品を開発、ヒットを飛ばすことができたのか。本ストーリーでは、私たちが実際に歩んだ、2023年の初旬から始まったストーリーを代表の荒木からお伝えします。(1)転機となった、2023年3月7日。株主:「もう諦めちゃって会社精算してもいいですよ。最終的に判断するのは経営者だが、出資してもらった負い目で“芽が出ないサービス”をやり続けることはない。一度会社を精算してしまって、また再度チャレンジしたい事業があればその時にはまた投資するから気にするな。人生は短いのだから優秀なチームが下り坂のサービス開発に使う時間はもったいない。