CollectiveTMの設立を発表しました。このCollectiveには、世界的に認められた組織から300人の尊敬されるシニアエンジニアリングリーダー、CTO、MDが集まり、ベストプラクティスを体系化し、エンジニアリングの卓越性を高めるために団結します。Incなどの組織のリーダーが含まれます。Collectiveの主な使命は、イノベーションを推進し、業界を進歩させることです。彼らの最初の主要な取り組みは、包括的なエンジニアリングエクセレンス成熟度モデルの作成です。「ベストプラクティスを定義し体系化するこの素晴らしい取り組みに参加できることに興奮しています。これはエンジニアリングリーダーにとって大きなギャップです。このモデルは、針の動かし方を理解し、より良くなるために自分自身に挑戦するための道しるべとして機能します。Gupta氏は述べています。Collectiveは、業界の進歩を促進するために、トップのエンジニアリング頭脳の間で知識交換とベストプラクティスの共有の文化を促進することを目的としています。これらの柱には、計画と要件のプロセス、開発者環境のエクスペリエンス、品質テスト、インシデント管理などの重要な側面が含まれます。このモデルは、エンジニアリングの実践を向上させ、卓越性を育成し、組織内の開発者のエクスペリエンスを向上させるための規範的なガイドを提供します。Collectiveは、DORAやSPACEなどの確立されたモデルを置き換えるものではありません。代わりに、DORAメトリックを強化するために必要な機能とプロセスに関する具体的なガイダンスを提供することで、それらを補完します。Assessmentを開発しました。本日リリースされたこのツールにより、エンジニアリングチームは各側面の優秀性を評価し、全体的なエンジニアリングエクセレンス成熟度スコアを取得できるようになります。チームはスコアを業界ベンチマークと比較し、カスタマイズされた推奨事項を受け取り、改善領域に優先順位を付けることができます。「エンジニアリングのリーダーシップは孤独な仕事になる可能性があります。私たちは、エンジニアリングリーダーが互いに学び、ベストプラクティスを体系化するためのコミュニティーを作成することで、この状況を変えようとしています。私たちが取り組んできた最初の取り組みである評価と成熟度モデルは、エンジニアリングリーダーにエンジニアリングの実践における長所と短所について独自の視点を与え、最も影響を与える分野ごとに優先順位を付けた総合的な改善計画をまとめます。Doshi氏は述べています。業界全体のイノベーションと卓越性の促進に対するHarnessの献身は、この取り組みを通じて明らかです。Collectiveは、エンジニアリングリーダーがエンジニアリングエクセレンスの複雑な状況を乗り切るために必要なツールとリソースを提供するというHarnessの取り組みの証です。Modelの詳細については、www.engineeringx.orgをご覧ください。Harnessは、組織内でエンジニアリングの卓越性を推進することに情熱を注ぐ新メンバーを歓迎します。この製品の詳細については、Harness製品ページをご覧ください。