大きく開発運用者と、プラットフォームエンジニアが登場します。通じて、開発運用者の体験を向上します。開発運用者のため、以下のような機能を具備しています。ある場合、ポータル操作とカスタマイズのみを通じて、『ビジネスの付加価値』を生む業務に注力することが出来るとのことです。以下のような機能を具備します。企業のセキュリティやポリシーに準拠し、開発運用者向けに抽象化した機能を提供します。これらの成功の鍵は、組織と技術を併せ持って対策することが大切であり、アーキテクチャは組織構造に合わせた形態とすることが大切とのことです。プラットフォームチームがないと、それぞれの開発運用者にプラットフォームに対する深い知識が求められ、それがチーム間の摩擦を生み、開発生産性を下げます。いう技術的なアプローチがない場合、抽象化がなく、認知負荷がかかり続けます。組織の変革が必要となるため、マネージャークラスの理解が必要になるとのことです。大樹さまより、大手小売業のシステムモダナイズコンサルティング事例が紹介されました。お客様の目的は、10年後も廃れないプラットフォーム・開発基盤を構築することとのことです。施策をどうするかウルシステムズさまに相談されたとのことでした。開発者やエンジニア待遇面をどうするか悩まれており、既存システムのレガシーな部分に関わるとエンジニアがやめてしまうことが課題とのことでした。抽象的なところが多く、人や予算をつけるのは難しいです。そのため、既存システムのライフサイクルに合わせて、順次理想に近づけるアプローチを取ったとのことでした。原因分析と対策では、いくつかの例が示されました。Relic』によるオブザーバビリティの導入。