国内家電メーカーが軒並み苦戦を強いられている。ソニー、パナソニック、NECといった名門企業が、大幅赤字を計上し、大規模な人員削減を余儀なくされている。一方で、時価総額で世界最高を記録したのがアップル。スマートフォン「iPhone」、タブレット端末「iPad」で市場をリードする。ソニーに在籍し、米国アップルのマーケティング担当副社長も務めた前刀禎明氏に、家電メーカー再生の処方箋を聞いた。――「ウォークマン」のように世界中の若者に支持された大ヒット商品を世に送り出したソニーは、なぜ凋落したのか。転換点は1995年4月、出井伸之氏が社長になったとき。過剰投資で悪化していた財務体質を改善するため、独立採算のカンパニー制を導入した。社内ではP/L(損益計算書)が幅を利かせた。そんな風潮が創業以来続いてきた“尖ったものづくり”という冒険心を現場から奪ってしまうことになった。出井氏は「これからはエレキの時代ではない」と発言した。ハード(製品)を単体で売って終わりではなく、インターネットを含むネットワークにつないで稼ぐとしていたが、サービスの全体像が明確に見えていなかった。その反省の上に立ってソニーは、その後エレキの復活を宣言し、ハードオリエンテッド(製品志向)を強調している。過去の成功に引きずられていて、アップルのように、誰も経験したことのないライフスタイルを提案することができていない。これはソニーに限らず、国内家電メーカーに共通する弱点だ。製品を通して、どのような価値を、どんな人たちに届けるかというビジョンをまったく描けずにいる。――いずれの会社も、世代交代が進み、もはやそこには創業者精神はない。この4月、ソニーCEOに就任した平井一夫社長の経営方針説明会にはがっかりした。進むべき方向と難局に挑む決意を述べる際、その視線はほとんど手元の台本に向けられていた。「どんなイノベーティブな製品を?」という、これからのソニーに関する問いに対して、ミラーレス一眼、プレイステーションなど過去の製品を挙げ、夢もビジョンも感じられなかった。メーカーのトップは自社の製品が誰よりも好きでなければダメだ。工場に何度も足を運び、技術者たちと議論していた。ところがいま、各電機メーカーの現場からはコスト重視といった言葉しか出てこない。そんな思考停止の状態では、新たな開発の糸口は見えない。アップルのスティーブ・ジョブズ氏は「何が欲しいかなんて、それを見せられるまでわからない」のだから「自分が欲しいものをつくればいい」と断言した。実際に自ら考え、携帯電話からキーボードをなくしタッチパネルにするといったユーザーの半歩先、一歩先の製品を生み出し、市場を創造してきた。ない危機に直面しているという認識に立って、まず“原点”に立ち返るべきだ。創業理念と基本的な経営戦略・戦術を徹底して突き詰めるべきだろう。復活の方程式は必ずそこにあるはず。思考停止から脱却し、常に新しい価値創造や市場の再定義を考えるべきだ。アップルにしてもそうだが、デジタル時代はものづくりがファブレス化し、部品があれば誰でも組み立てられるため差別化がしにくい。そのため、最新の商品ほどアナログな部分がこれまで以上に重要になってきている。スマホを持ったときの手触りや質感、外見の重厚さ。それは日本企業が得意としてきた分野だった。日本人特有のきめ細やかな感性を生かすことができる。そこで再び、他の追随を許さない、消費者がワクワクするような新製品開発をすることは可能なはずだ。ID:Gz75I4Ee0>>5こんなバカがまだいるんだな。ソニーの凋落は物作りを止めたからだよ。バブル崩壊後に、コスト削減の名の下に開発事業部を廃止したの知らないの?んで、ソフト事業のM&Aに注力したのが今のソニー始め日本の製造業がダメになった理由だよ。トップが会社の将来より自分が社長時代だけしか考えないからだよ。お前みたいな馬鹿が無知故に明後日な戯言を撒き散らすんだよな。出井氏は「これからはエレキの時代ではない」と発言した。稼ぐとしていたが、サービスの全体像が明確に見えていなかった。ID:0tbQjRwR0時代が独自規格を許さなくなった。ウォークマンのような発想ができなくなった。著作権商売を重要視しすぎて、魅力のないハードしか作れなくなった。昔のソニーのような企業が新たに生まれ育った結果、ブランドイメージの凋落。強気で客に媚びずに攻めるには、もう時代遅れなんだろう。ID:ZVK5oAsv0>>1電気自動車作ればいいのにね。なんかもう発想が凝り固まってて、車は車屋さんが作るものって思い込んでるんだろうな。ID:atIy0+ng0>>25車は車屋が作るもんだ。最近のイオンを始めとする節操のないショバ荒らしが日本経済低迷の一因だ。ID:ZVK5oAsv0>>30アメリカじゃPaypalの創始者が会社売ったカネで電気自動車メーカー立ち上げたけどね。ID:ZVK5oAsv0>>48屁理屈は止めろよ。いう発想がないからソニーは低迷してるんだろうが。ID:atIy0+ng0>>86任天堂や銀行・保険のショバを荒らしにソニーは好き放題やってきただろで、このザマだ。ID:ZVK5oAsv0>>97ソニーの経営者にテスラ経営者みたいなダイナミックな発想の転換や決断ができないことが問題だって言ってるの。金融はどうでもいいや。ソニーの本業とは関係ないし。電気自動車は本業と関係あるだろ。ID:0tbQjRwR0>>71悲しくなるなww俺も含めておっさんのソニー叩きは愛の裏側だと思ってる。ID:atIy0+ng0>>73もう日本メーカーには継続性がないと顧客が見放してる感があるなアップルは勿論、MSのウィンドウズ更新ですら相当なもんだ。ID:zNYiascG0せっかくウォークマンでかっこいいイメージ得て商売出来てたのに保険だの銀行だの守りに入っちゃったからだろ。ID:pwt9jQVg0でも最近は結構まともになってきてるよな日本にしてはXperiaとか日本のスマホで唯一欲しいと思うスマホだし。ID:ox+4TVLr0カスタマーサービスの質の悪さに限る今まで家電はフラッグシップ機しか買わなかったが内外問わず最低ランクだよ社員みてたら自浄作用働かせよDELLやSoftBank以下だぞ...この積み重ねがファンを失いジリ貧となって今の状況がある。ID:ox+4TVLr0>>123正解。ソニーの企業文化がSCEを産んだからな。ID:Hy4aR3Z60>>123オーディオがアナログからデジタルになったあたりまでは大丈夫たった。PCとの連携ができるようになった頃から落ちぶれていったと思う。要は著作権にこだわりすぎで海外企業に抜かれていった感じ。ID:f66xKbvAP大企業は叩かれがちだが、実は20年前も30年前もたいして変わらない叩かれ方をしてたりする。日本企業はピントの外れたようなおかしなものを作るが、実はそれすら無くなったら完全に終わりだったりする。変なものを作れない企業は長生きできない。ID:PQDQaECK0全盛期のソニー社員が辞めたから。アップルの社員とソニーの社員全員交換したらソニーも復活するだろ。ID:atIy0+ng0>>144社員変えても変わらんよ。22:11:35なんか、さ。最近の日本企業の製品って、何かと組み合わせた商品ばっかりで、感動が無いよね。最近、1番感動したのはパイオニアのサイバーナビと中華製のUSBメモリのようなHDMI端子のアンドロイド端末。未来を予測・期待できる製品が欲しいのよ。本当の意味での感動が無いと人の心は動かないよ。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。2013/10/10むしろ、天然痘の時はどうだったのか。2013/05/02じゃあ、スペイン風邪の時はどうだったのか。2020/05/01最新の記事むしろ、天然痘の時はどうだったのか。2020/05/05じゃあ、スペイン風邪の時はどうだったのか。19:24:05シンギュラリティという言葉を始めって知ったのはこの記事だった。腹筋崩壊ニュース.モバイルバージョンに。