カンファレンス内容とかは動画・スライドが上がると思うので、そちらを参考にいただければと思います。2016年10月24日2日目では1日目のフィードバックを受けて素早い改善がされてました。これがプロダクトマネジメントか当日アンケートの結果、机が欲しい、電源が欲しい、毎セッションQAをやって欲しい、との要望が多かったため、対応いたしました。明日のご来場心よりお待ちしております。2016年10月24日なぜ参加したのか?エンジニアとしてプロダクトマネージャー(PdM)がどういう思考をもっているのかというのを知って幅を広げたかったというのが一番になります。会社にはPdMはいないのですが、部分部分では思考や考え方、手法が使えてそれをうまくフィードバックできないかなと考えたためです。あとは、色々な記事で拝見する及川さんを見たかったというミーハー心は多分にありましたw参加目的達成できた?達成できました。明日からPdMを作るということはできないですが、エンジニアからアプローチしやすい内容もあった(例:最初にKPIを決めてその結果を計測する)ので、そういうところから入っていくのもいいのかもしれないかなと思いました。ちなみに楽天の齊藤さんに個別で「もし最初のPMを置くとしたらどのようにしたらよいですか?」と質問したら、「すでにPMがいる外部の会社に3〜5年出して修行させる。難しいのであれば本を読んでその通りにやってみる」とおっしゃってました。このセッションは本当によかった...感想セッションの話を聞いていると各社でそれぞれやり方は違っていて正解・定石はない。考えたら会社のフェーズ・規模・文化が違うからそれをひとまとめにできないね。言うのが改めてわかりました。つなげてきちんと落とし込む決断をする、信頼を得る、ビジョンを言語化して(ドキュメントにおこして)共感してもらうというところが、各セッション毎にまとめてた自分のメモに書いてました。会場で話を聞いてるときは文脈があるので伝わるのですが、箇条書きに書くとなんか当たり前の事を言ってる感じになりますね。明日社内向けにコンフルに書くつもりなのですが正確に伝えられるのか心配になってきました。楽天の齊藤さんのセッションでみんなが共有できるドキュメントが大事でこれがないと必ず手戻りする。理想をドキュメント化する、ヒット性のものを作るのであればPdMはいらない。できるできないはその後に考える。いうのが一番印象になりました。ドキュメントを各フェーズに書いてるとおっしゃってたので、各フェーズのドキュメントが矛盾なく作られてるのでしょう。アンカンファレンスで話した同僚も参加してたので「話してみたら?」とプッシュしてもらい、ちょうど会社で議論真っ最中のサービスコンセプトについて話してきました。弁が立つほうではなく、緊張しやすいので社内外含めてこのような形で話すことがほとんどなく、アンカンファレンスへの参加した記憶がないとおもうので、色々空気読まずにディスカッション形式でやってみたんですがよかったんでしょうか。Partyで捕まえられない方がいてすいませんでした。10twitterはてなブログをはじめよう!hs_hachiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。