・職場内で人が育つ環境を作り出したいマネジャーの方ねらい1.メンバーの主体性を引き出すアプローチの重要性を認識でき、それに則ったビジネスコーチングスキルが習得できる2.メンバーの状況や個性に合わせたビジネスコーチングが展開できるこのねらいを達成することで次の状態をめざします。・職場におけるメンバーの成長を生み出すとともに職場における成果を創出するポイントが理解できる。・ビジネスコーチングの基本的観点が理解でき、他者評価を交えた演習の結果、自分のアプローチの良い点、悪い点を知ることができる。・参加者間の話し合いを通じて、職場におけるメンバー育成の問題点が共有できる。よる事例を検討しビジネスコーチングの進め方の留意点をおさえることで、ビジネスコーチングの実践イメージを持つことができます。・さまざまな設定のロールプレイング演習に繰り返し取り組むことで、「分かった」で終わらせず、総合ロールプレイングで「実際にやってみる」体験の場で実際にトライしていただきます。・セミナー会場に喫煙場所はございません。組織目標の達成と人材育成を効果的に進めるための基本的な考え方を学び、実践的なビジネスコーチングスキルを習得し、ロールプレイングで実感するセミナーです。人材育成にあたっては、「コーチが教えるのではなく、本人が主体的に仕事に取り組めるように支援する」ことを重視します。コーチングの原則を学習するだけではなく、メンバーの個性に応じた育成という応用面についても学習します。講師メッセージメンバーの育成は重要だと分かっていても、メンバーの育成や成長を生み出しにくい状況が組織の中には存在しています。ビジネスコーチが指示や命令によってメンバーを動かそうとしているだけでは、状況はなかなか変わりません。メンバーの成長を生み出すとともに、職場における成果を創出するために、「ビジネスコーチ」の養成によって、メンバーへの「働きかけ方」「関与の仕方」を変えていきます。それにより、メンバーが言われたからやるのではなく、メンバーが主体的に仕事に取り組むことを通じて、自らが育つ環境を整えていきます。金融ロールプレイングの内容が実際の職場にとても近いものが多くあり、現場での実践のように体験できました。楽しく受講できたので、覚えている量も多いと思います。スキルは必須だと感じた。今まで漠然とやっていたことが論理的に整理されたのでよかった。役職に頼ることなく、しっかりコーチングの技術を磨き、役立てたい。自分でやらなくてはいけないことに気付かせられるよう、しっかり問いかけをしたい。受付中お申し込み実際の申込受付処理と当サイトの受付情報更新のタイミングが1日程度ずれる場合がございます。開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。