iDeCo検索CLOSE固定ページHOMEサイトマップ記事一覧HOME記事一覧ビジネスコーチングの技術「感謝と承認でデキる部下を育てる」方法コーチングの技術「感謝と承認でデキる部下を育てる」方法ビジネスコーチングビジネス部下職員を持つ管理職員は、得てして仕事や業績の成果を褒めてしまいがちです。それはビジネスホンや管理職となった際の研修でさんざん「褒める」ことを求められているからです。褒めること「承認」自体は良いのですが、事務職などは業績アップに直接結びつく業務が目立たない場合があります。そのような場合に、どのようにやる気を引き出すかという方法について紹介します。WordPress.ホームシェアメニューTOPへ。