停電及びサプライチェーンの崩壊で埼玉工場を閉鎖まで追い込まれた。約6日間の停電により生産不可となった。この理由によりBCP策定の必要性があると考えた。:真っ先に必要な製品の材料供給企業であり供給が止まってしまうと復旧事業が止まってしまう。6弱の地震が発生した場合はBCPを発動する。現在では社内連絡網が電話だけであったためSNS方式も加える。ホームページから社内向け掲示板で被害状況や社外向け情報を発信できるよう検討する。台風及び雪予報については、幹部会を招集し事前に対策を取る。停電時の電力供給源として自社消費型再エネルギー発電の設置の検討を行う。策定してみて、気付いたことや苦労したことBCP策定を進めてきていたが、文書にしてみると気づかない点が意外に多い。停電時は電力が来るまで待つしかないが、積極的に対応していかないといけない。今後の課題サプライチェーンの崩壊が起こると材料の供給が止まる。東日本大震災の時のようにサプライヤーが自社海外生産工場にシフトするとビジネスがなくなることを思い出した。ここからの回復には相当な労力を要するため、心身ともにポジティブでいる必要性がある。色々な経験をした中で、今回のようなウイルス対策及びいつ来るかわからない災害に対して検討事項の深読みがまだまだ足りないことが判明した。対策には費用がかさむが、日々の生活の中で想定内外の起こりうる事項の対策を検討することで、不安リスクの解消へつなげたい。ポジティブシンキングで考えていく。BCP策定支援のご相談はお気軽にお問い合わせください。