Dobelli/ロルフ・ドベリ)。clearly」の続編となります。Smart」の内容は、「何が成功をもたらすか」ではなく「何が成功を妨げているのか」に注目して解説されています。その理由として説明されているのは、成功の要因をハッキリ答える事は難しいため不明確ですが、成功の妨げとなる要因を答える事は明確だからです。Smart」は全52原則が「間違った思い込みを避けて賢く生きる」という名目で紹介されていますが、この原則の特徴は誰でも出来る方法だという事です。この「誰でも出来る方法」と言える理由は「否定法」にあり、これを活用して著者は解説されています。Smart」にある全52原則は「間違った思い込みを避けて賢く生きる」という名目で紹介されていますが、この原則の特徴は誰にでも行えるる方法だという事です。言われる根拠は否定法にあります。否定法とは、何かを証明するために、その何かの要素以外を否定していく方法です。これは例えば、「人間とは何か」の問いに答えることは難しいですが、人間ではない要素(肌の色が緑ではない、羽毛がない等)を挙げていくと、「人間とは何か」の答えに近づいていくといった感じです。実際に「否定法」を使った作品や名言は次のようになります。smart」はこの否定法を活用して、「成功に必要な原則」を教えるわけではなく、「成功の妨げを避ける原則」として解説しているのです。同時にそれは、誰でも出来る方法と言われている理由としても挙げられています。smart」では、「何が人生の成功を妨げているのか」の正体が分かるように、「間違った思い込みを避けて賢く生きるための原則」が紹介されています。Smart」の原則1人から協力を得たいときに活用できる原則を見ていきます。ここでは、人から協力を得たいときに間違いやすい認識として、「お金で人から協力を得られる」と思い込んでしまう問題について挙げられています。Smart」の主張は、人はお金で行動するのではなく、人は理由によって行動すると解説しています。「理由」があるだけで意外と人は動く「理由」はないよりあったほうがいいお金で協力を仰ぐと反感を買うことがあるここで、理由によって人を動かす例を一つ挙げます。次のような通行止めの会話は、運転手なら誰もが経験しているかと思います。理由で人を動かす会話(例)(協力を仰ぐ)Aさん「ここは通行止めです」(不満)Bさん「なぜですか?」(理由)Aさん「工事中です」(行動)Bさん「工事中でしたか。迂回します」これは「理由」を述べて相手の行動を促している基本的な例です!ここで例えば、理由を伝えて協力を求めるのではなく、お金で協力を求めようとした場合、相手から反感を買ってしまう可能性が考えられます。次の例は、「お金」もしくは「理由」によって説明されたとき、どちらの人に対して行動したくなるかというものです。人はお金ではなく理由で動く(問題)次の主張を見て、AさんとBさんのどちらを応援したくなるでしょうか?Aさん「私は3年間勉強しました。よろしければ私の試験を応援してください」Bさん「あなたにお金を差し上げます。心から応援したくなるのは、理由を述べたAさんではないでしょうか。スポンサーリンク「理由」をつけるときのポイント「理由」をつけて人の行動を促すときは、物語を伝えることが効果的です。貧困地への寄付金を募集する場合、現地の状況を数値や統計データで理由を付けるよりも、現地の人を写真で見せたほうが募金額が集まったという検証結果があります。理由をつけて人を動かすときは統計のデータやお金ではなく、物語が共感を得やすいのです。Smart」は成功の妨げを避ける方法を教えてくれるのです!【人を動かす】改訂版の違いもご紹介!|デール・カーネギーこの記事では、人間関係にかかせない重要な三原則にフォーカスしています。文庫版と違い、新たに出版された改訂版である新装版・完全版との違いや、マンガ版にもふれています。Smart」の名目「間違った思い込みを避けて賢く生きる」にある、何かを選択するときに活用できる原則について紹介します。ここでは、人が選択するときの特徴について述べられています。「決断」は人を疲れさせる「標準案」に従う「決断」は人を疲れさせる人は決断しようとすると体力を消費してしまいます。よって「決断疲れ」をおさえることがポイントになります。この決断疲れの性質を上手くビジネスに用いた店舗が「IKEA」です。「IKEA」の建築構造は、デパートの真ん中にレストランを配置することで、買い物による「決断疲れ」をケアして、再び来店させる狙いを備えているのです。人は体力があるときに大きな決断をするので、疲れさせないように配慮して利益を上げているのです!スポンサーリンク「標準案」に従う「標準案」とは、一般的な案(又はお手頃なもの、コスパが良いもの等)のことを指しています。商品売り場でビールを購入しようと考えている消費者にワインを売りたいとき、販売者はお手頃価格のワインを推しに出そうとします。この場合だと、ワインの中でもお手頃価格でちょうど良いハウスワイン(標準案)が売り場に出されることになります。することで、様々なニーズを持つ人にワインを購入しやすくしているのです。スーパーや薬局などで「商品が安くて買いやすい!」と感じるのは、販売者が「標準案」に従っているからなのです!標準案によって、多くの人が標準なものを選ぶ行動を取るようになります。そのように行動を取る理由には、人には「デフォルト効果」が働くからです。デフォルト効果デフォルト効果とは、「人は標準なものを選ぶ傾向にある」という心理学用語です。商品説明で「こちらの商品は赤色がメインで、他には青と黒がございます」と勧められた場合、標準色と説明された赤色がもっとも売れるといった検証結果があります。臓器提供における検証もあります。「サインしないことで臓器提供の意志を表す記入用紙」2つの記入用紙で比較した結果、臓器提供した人が前者は40%となり、後者だと80%へと増加を見せました。注目すべきポイントは、後者においてサインしないことがデフォルトとなっていることです。このことからも、人はデフォルトとして設定されている方を選ぶ傾向があると判明されたのです。スマホの設定を標準のままにしている人も多いですよね。このこともデフォルト効果が働いていると考えられるのです。Smart」の名目「間違った思い込みを避けて賢く生きる」において、嫉妬をしてしまうときの原則を紹介します。嫉妬の性質を知ることで、成功を妨げる間違った思い込みを避けることができるのです。ここでは、アリストテレスの言葉が参考になります。「陶芸家は陶芸家を妬ねたむ」この言葉は、自分と業種が同じ人だと嫉妬が生まれることを意味しています。逆に嫉妬しない相手とは、自分と全く関係ないジャンルの人です。嫉妬をしないコツは「自分の得意分野で上を目指す」ことになります。どんな分野でも「No1」になると妬まないようになるのです。clearly「能力の輪」でも主張されていました。ポイントは「自分にできる事だけに集中すること」と解説されています。Smart」の名目「間違った思い込みを避けて賢く生きる」において、仲間作りをするときの原則を紹介します。仲間を作るポイントは「共通点」です。共通点が仲間を作る理由として、「内集団バイアス」が挙げられます。内集団バイアス「内集団バイアス」とは、共通点がある人同士の集団が友好を深めようとする働きを指します。実際に検証された実験があります。関係ない人同士が集められ、「その集団に共通性を持たせるためのフィクション」を宣言しました。宣言されたフィクションの内容は、「あなたたちは芸術への関心が高い人たちだ」です。すると、宣言された集団は「私たちはそういう人なんだ」と共通点を認識して、集団内で友好を深めようとしたのです。集団はメンバー同士に共通点があると、仲間だと認識する傾向が働き、親睦を深めようとすることが判明しました。自分が作った料理を美味しく感じるのは、「内集団バイアス」がかかっているからだそうですよ!友好の育みに活用できる「内集団バイアス」ですが、その一方で「外集団バイアス」が生じてしまう傾向をもちます。「内集団バイアス」は「外集団バイアス」を生む傾向がある「内集団バイアス」は特徴として「NIH症候群」を持ちます。NIH症候群とは?「NIH症候群」とは、自分たちで作ったものを良いものと感じ、それ以外は良いものと感じないこと。syndrome)「NIH症候群」は、自分ではないものを無機質のように感じてしまう人間の傾向として表れたものです。よって、「内集団バイアス」は上手く活用すると友好を深めることが出来ますが、それと同時に、部外者に対して攻撃性を持った集団を生む傾向があるのです。Smart」の名目「間違った思い込みを避けて賢く生きる」において、宣伝をするときの原則を紹介します。Smart」は主張しています。プロパガンダとは特定の思想を植え付けるための広告活動のこと。プロパガンダに秘められた性質プロパガンダとして映画や広告物を見せると、その作品への評価は低くなる傾向があります。プロパガンダだと自覚しながら当人が見ているからです。ところが、プロパガンダの効果は2ヶ月後に表れます。人は自分が見た映像や記憶の情報源を2ヶ月後に忘れるといった検証結果があります。このことから、プロパガンダによって見せられた情報源を忘れて、情報の内容だけが残るようになると言えるのです。プロパガンダは後から効果が出るプロパガンダを見せても警戒するためすぐに効果は表れにくいですが、人は2ヶ月後に情報源を忘れやすく、情報の内容だけが人の記憶に残ります。プロパガンダは、関心や興味を全くもっていない人にも効果があるのです。Smart」の名目「間違った思い込みを避けて賢く生きる」において、計画するときの原則を紹介します。計画の達成において忍耐や節制は欠かせませんが、これらは体力を消耗してしまいます。そこで、忍耐や節制をするときには押さえておくべきポイントがあるのです。忍耐や節制をするときのポイントパート分けして期限を決める余計な情報を排除する計画を達成した後の自分にご褒美を用意するまた、計画を達成できなかった理由に多く挙げられるのが、予想外の出来事が起こることです。終焉えんが起こることを事前に予期し、その原因を探ることで成長戦略を促すマネジメント手法です。Smart」の名目「間違った思い込みを避けて賢く生きる」において、期待するときの原則を紹介します。Smart」によると、何かに期待するときには「して良い期待」と「してはいけない期待」があります。Smart」は主張しています。「プラセボ効果」を組み合わせて才能を開花させた検証内容です。学習者の全体から20%の人だけに、「あなたたちは、これから才能が開花する潜在性を秘めている」といった言葉をかけます。すると、声をかけられた20%の人が周囲の人と比較して、著しく才能を開花していく結果となりました。自分に対する期待や自信、自己肯定感を高めると、自分の能力が開花していくのです!書籍【いくつになっても「ずっとやりたかったこと」をやりなさい】要約まとめ2001年4月に発売されたジュリア・キャメロン著作「ずっとやりたかったことをやりなさい」。高まる2つの方法|要約まとめ心理カウンセラー中島輝さん著作「自己肯定感の教科書」。操る禁断の文章術】4章〜役立つコラム集(要約まとめ)今回は前記事の続きとなります。本・まとめ【繊細さんの本】5人に1人はHSP?|要約ポイントまとめ2018年に出版された武田友紀さん著作「繊細さんの本」。本・まとめ【繊細さんの幸せリスト】幸せへのインプット|要約まとめ心理カウンセラー武田友紀さん著作「繊細さんの幸せリスト」。前シリーズ「繊細さん」の本の続編ですね。本・まとめ【要約まとめ】なぜか話しかけたくなる人ならない人|有川真由美著作本2020年9月に発売された有川真由美さん著作「なぜか話しかけたくなる人、ならない人」。最強チームをつくる方法」(著:ダニエル・・・2022.06.19話題の本・まとめ話題の本・まとめ「いつも誰かに振り回される」が一瞬で変わる方法|要約まとめ誰かに振り回される原因には、脳の神経「ミラー・ニューロン」が関係していると言われています。ミラー・ニューロン・・・2022.07.12話題の本・まとめ話題の本・まとめ書籍【いくつになっても「ずっとやりたかったこと」をやりなさい】要約まとめ2001年4月に発売されたジュリア・キャメロン著作「ずっとやりたかったことをやりなさい」。defined.")}))})()タイトルとURLをコピーしました。