Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。最新の動向を知ることができる場として、好評を得ています。Academy」や、すべてのITパーソンに向けた「新エバンジェリスト養成講座」などの講座を企画しています。EnterpriseZine編集部ならではの切り口・企画・講師セレクトで、明日を担うIT人材の育成をミッションに展開しております。市場を勝ち抜く企業はどこにIT部門から“組織変革”を~気鋭のトップランナーを訪ねる~EnterpriseZine編集部が最旬ITトピックの深層に迫る。ここでしか読めない、エンタープライズITの最新トピックをお届けします。テストに至った時初めて露呈する発注者、受注者の意図の不一致、精算時に受注者を苦しめる当初見積の数字...。全ては「超上流」でのボタンの掛け違いに起因する。含めた役割分担の明示、要求の固まり具合に応じた段階的見積り等、革新的な提案を行う。語る、共通フレーム2007の重要ポイントとプロジェクト成功への道筋。期待される発注力と受注力の向上なぜ今、共通フレームなのか産業界にはたくさんの課題があり、これを解決するための国際標準のひとつにSLCP(ソフトウェアライフサイクルプロセス)があります。共通フレームとは、このSLCPをベースに日本国内のユーザーおよびベンダーらが集まり審議して拡張したものです。中心に置いてすべての観点に対して作業項目を出すだけではなく、誰がそれを行えば成功に至るのかといった役割分担まで、今回の共通フレーム2007では、産業界の総意として情報を発信しています。社長室直下の電算室にきちんとした業務マニュアルがあり、きちんとしたルールがある中で、その見える世界をシステム化するというのが開発の流れでした。ITの利活用が拡大し、ITが身近で当たり前の今の時代では、いわば見えない世界をシステム化しろというリスクの高い仕事が当然のごとくやってきます。お客様の業務も社内システムも、すべてはITに支えられている時代ですから、ITが停止するとビジネス全部が止まってしまうというところまできてしまった。今の時代では、システムの信頼性向上こそがITガバナンスの最重要課題であって、経営者がシステム部門に対して「よろしく頼むよ」、ベンダーさんに対しても「よろしく」とだけ言っていれば事足りた時代ではないわけです。経営者自らがそこに関与しなくてはいけない時代になっているのです。失敗の大半は上流工程が原因さて、プロジェクト失敗の事例を集めてみますと、上流工程に問題ありと思えるものが数多くを占めます。米国では上級管理者がプロジェクトマネージャーに向かって、次のプロジェクトを安い予算で仕上げたら君の給料を3倍にするよとプレッシャーをかける。すると少なめな予算でスタートし、当然必要なレビューが省略されテストもなくなる。結果として失敗は必然です。そんなことが日本でも起きているのではないでしょうか。ユーザーのあいまいな要求が経営リスクの問題や見積りの問題、あるいは契約の問題を引き起こしています。共通の言葉、物差しとしての共通フレームさらには、言葉の定義や解釈の違いに起因する類の、従来からの問題もあります。今回のセミナーは「測る化」をテーマにしていますが、そのベースになるべき作業項目の定義がきちんと定まっていなければ、計測したデータを比較検討することはできません。基本設計にどれくらい時間がかかるかといっても、基本設計の中味が異なればかかる時間を比較しても無意味です。したがって「測る化」の前のベースづくりがSLCPということが言えます。技法とかツールが様々に存在しますが、作業標準とこれらがどうリンクするかという問題もあります。作業標準にぴったりとしたツールなら使えるが、そうでない場合は使いにくいといった問題も発生しています。これらの問題を解決するために、共通フレームは10個のポイントを掲げてその解決策を提示しています。Day、DataTechという、3つのイベントを開催しております。それぞれ編集部独自の切り口で、業界トレンドや最新事例を網羅。NEW新着記事一覧を見るイベントイベントカレンダーを見る講座イベントカレンダーを見る「EnterpriseZine」(エンタープライズジン)は、翔泳社が運営する企業のIT活用とビジネス成長を支援するITリーダー向け専門メディアです。データテクノロジー/情報セキュリティ/システム運用の最新動向を中心に、企業ITに関する多様な情報をお届けしています。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。