「創造=既存知識の新しい組み合わせ」と定義されています。言葉でいえば非常に簡単ですが、実際に「どのようにすれば組み合わせをつくりだせるか」ということになると大変難しくなります。そのため、いろいろな発想技法が開発されていますが「オズボーンのチェックリスト」のように簡単なものもあれば非常に複雑なものもあります。どのような方法であれ、一番重要なことは簡単に使いこせることです。有効な方法でも、その使い方に苦労するようでは実践ではとても役に立ちません。どのような方法で発想しようが、そのテーマに関する既存知識の新しい組み合わせは、最終的にテーマに関する文脈の変更という形につながります。実践的な視点からアイデアを発想しようとするなら、難しい発想法に振り回されるより、まず文脈に焦点をあてその見直しを進めていく方法も有効となります。文脈を見直すということは、従来の因果関係からはなれて、テーマに関係する文脈5W1Hを新しくすることです。新商品のアイデアの発想の場合は、商品に関する文脈のポイントとなる2W1Hの変更で思わぬアイデアが生まれます。実際の開発事例でも次のように2W1Hが焦点となっています。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。