アプローチする方法を考えられることを目標としたゼミです。本質的な組織化により、創造性、生産性を高め、成果を出すマネジメントについて中間管理職から経営者まで、受講者自身の変革を通した組織変革をご支援できればと思います。不確実性の高い時代に入り、あまり魅力的に語られなくなった様に思えます。それは従来の上意下達型のマネジメントスタイルが通用しなくなったことに起因しています。今後求められるのは触媒型で、マネージャーの役割は触媒としてのコミュニケーション、仕組みづくりにより仕事を進捗させることです。私自身、3社で中間管理職として、2社で経営者(社長)としてマネジメントを経験していますが、下記のHBRの記事の一文に納得、共感しました。「マネジメントとは、正しく実践すれば、最も尊い仕事の一つである。責任を担い、成果を認められ、チームの成功に貢献することを、これほど多くのやり方で手助けできる仕事ほかにない。」※1私も正しいマネジメントの実践は、最も尊い仕事の一つだと考えます。