料金DXブログお問い合わせ群馬県中小企業のデジタル化を人材育成で後押しする-高崎校-3ヶ月であなたの会社のIT担当者を育てます。ヒトのお悩みデジタル化を進めたいけど...・事業部門のリーダーシップが弱い。・アナログ文化が根付いていて変化を望まない。・自社業務を全く理解していないIT導入提案に現場が反発。・一方的な提案でよく分からない。パートナー選びのお悩みなるべく失敗はしたくないけど...・社内、社外にデジタル化の相談役がいない。・自社の進め方、選択が妥当なのか評価できる人がいない。そのお悩みは、あなたの会社にIT担当者がいないことが原因かもしれません。「業務との両立、最後までできるだろうか」IT・DXの学習が初めての方は特にこのように心配されます。いざ学習が始まると多くの方が不安は解消されたとおっしゃっています。振り返る」学習サイクルで着実に力がつく。・担当講師制で一緒に学習が進められる。不如授人以漁』という言葉があります。DX学校が大切にしている考え方です。私たちは単なる知識の教授ではなく、修了後の受講者が自社のデジタル化を牽引する存在になれるようにサポートします。POINT・移り変わりの早いIT知識。自力で学び続ける力を重視。・講師はデジタル化推進の経験者。知見をもとにアドバイス。・修了後6か月間の保証。受講者に並走してサポートDXの主導権を手放さない判断力を03IT分野の知見がない中小企業では、IT専門会社や出入業者にIT導入を一任するケースがあります。これでは導入の良し悪しを判断できず、さらに自社にITの知見が溜まっていきません。今、「ITを導入し効果を検証できる」従業員が必要とされています。POINT・ITツールは手段。全社でDXに取り組むにあたり、若手社員5名が招集されDX推進チームを結成し、DX学校を受講しました。IT知識の底上げとチーム内の共通言語が生まれるきっかけになりました。事例やITツールを調べて実際に操作をすることで、業務へすぐ役立てられました。Workspaceやキントーン等の導入を進めています。電話などアナログな業務体制を長らく課題に感じていました。外部人材を採用しても「自社の業務を理解してもらえるだろうか?」という懸念があったとのこと。そこで、自社人材を育てる方針へ転換。コストと比較すれば従業員のIT教育は投資価値が高いと感じている」とのお言葉を頂いています。「ITツールの導入スキル」を兼ね備えた従業員のことです。自社の従業員よりも外部から雇う方がいいんじゃない?高度IT人材のスキルは大企業向き。中小企業に必要なITスキルは開発より「活用」できること。DX推進のポイント「自社に合う既存のITツールを使いこなす」こと。​そのため、従業員の中からIT担当者を育成することはDX推進のカギです。IT初心者の方も受講!​以下の内容に該当する方でしたら、問題なく受講できる内容です。学習の3ステップDX学校独自の3段階の学習ステップ。IT初心者でも着実に知識が身につくため、成長を実感できます。リスキリング支援コース」を活用できます。申請企業は要件を満たす必要があり、必ず適用されるわけではありません。