【ユーザー会@名古屋】愛知陸運(株)と(株)コメ兵より「カオナビ」導入と活用のポイントをご紹介いただきました。Incホームニュース【ユーザー会@名古屋】愛知陸運(株)と(株)コメ兵より「カオナビ」導入と活用のポイントをご紹介いただきました。【ユーザー会@名古屋】愛知陸運(株)と(株)コメ兵より「カオナビ」導入と活用のポイントをご紹介いただきました。Onタレントマネジメントのノウハウや活きた事例を学び合える場「カオナビキャンパス」。その学びと交流の機会をより多くの皆さまに体験いただくため、全国各地で「他社の人事と“会って話せる”ユーザー会」を開催しています。ユーザー同士が対面で情報交換できる交流会に加え、愛知陸運(株)より「カオナビ」をスムーズに導入・運用ができたポイントを、(株)コメ兵より「カオナビ」活用の3ステップをお話いただきました。評価の効率化や、人事情報の一元化を目的に「カオナビ」を導入いただいた同社。スムーズな導入ができた要因として、1人材活用に対する課題を社内で共有2導入前に参加したユーザー会で出会った他社を訪問してヒアリング3トライアル実施の3つを紹介いただきました。導入から9か月が経過した現在は、プロファイルブックに基本情報と資格情報を入力。期間考課(年2回)と職能考課(年1回)についても既存の紙による評価シートをスマートレビューで忠実に再現し、導入後の制度改定にも関わらず大いに活用されています。今後は、360度評価に向けた設計や社内のコミュニケーションツール化により、個人の考えやキャリア観などを上司や会社も理解できる状態を目指すとお話いただきました。様アナログでの人事評価体制と既存のタレントマネジメントシステムに限界を感じていた同社では、「人材の見える化を実現するツール」として「カオナビ」を導入いただきました。導入後は、1スマートレビューを活用した評価運用2プロファイルブックへの人材情報の蓄積3シャッフルフェイスで人材配置検討という3ステップで活用されています。評価の運用で社内浸透を図り、プロファイルブックへの入力を促進。集まった情報を人事に活用し、確実にステップアップされました。今後は、人的資本経営に向け、人材戦略を実現するツールとしてさらなる活用を目指されています。第2部は、参加者同士の交流タイム。昨年の愛知陸運(株)のように、導入検討中のみなさまも交え、興味のあるテーマ別に集まり意見交換しました。最近の困りごと、「カオナビ」の活用法など、対面だからこそ話せる人事ならではの話題で盛り上がりました。・評価の調整はどうしている?・360度評価の結果はフィードバックしている?・スキル情報を管理した先の活用方法は?「カオナビキャンパス」とは「カオナビキャンパス」とは、3,300社※以上の導入実績を持つタレントマネジメントシステム「カオナビ」の活用ノウハウが集約され、タレントマネジメントの始め方から具体的な実践方法までを、人事担当者がオン/オフラインで大学のように学び合える場です。年間100回以上にわたるセミナー・ユーザー会や、時間や場所に縛られずにタレントマネジメントを学べるユーザー専用サイトを運営し、タレントマネジメントの成功を支援しています。https://lp-campus.kaonavi.jp/>株式会社カオナビについて株式会社カオナビは、社員の個性・才能を発掘し、戦略人事を加速させるタレントマネジメントシステム「カオナビ」を提供しています。スキル、才能などの人材情報を可視化することで、最適な人材配置や抜擢といった戦略的なタレントマネジメントの実現を支援しております。現在では3,300社※1を超える企業・団体にご利用いただき、8年連続国内No.1シェア※2を獲得しています。タレントマネジメントシステムのリーディングカンパニーとして、「“はたらく”にテクノロジーを実装し、個の力から社会の仕様を変える」というパーパスの下、テクノロジーによって一人ひとりの個性や才能を理解することで、個人のキャリア形成や働き方が多様化される社会の実現を目指してまいります。