:ビジネスモデル昨日とある方とお話しして気づいた事。それは「未来を決めてしまう」事。「○○で日本一」とか「数年後に△△をする」とかですね。当たり前ですが、VISONを口に出していく事が大事ですね。評価する社員は、そのVISIONに共鳴する人。最近色々な方に会いますが、わが社のVISIONに共鳴してくれる方がたくさんいます。※もちろん社内は共鳴していると思います。良い意味で会社の文化を破壊して、新たなものを創り上げていくと決めています。ビジョナリ―カンパニーの「誰をバスに乗せるか?」がとても大事。誰をバスに乗せるのか?今回の調査をはじめた時、良好な企業を偉大な企業に飛躍させるためには、新しい方向や新しいビジョン、戦略を策定し、つぎに新しい方向に向けて人々を結集するのだろうと我々は予想していた。調査の結果は、まったく逆であった。偉大な企業への飛躍をもたらした経営者は、まずはじめにバスの目的地を決め、次に目的地までの旅をともにする人々をバスに乗せる方法をとった訳ではない。はじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに向かうべきかを決めている。要するに、こう言ったのである。「このバスでどこに行くべきかは分らない。分っていることもある。飛躍を導いた指導者は3つの単純な真実を理解している。第1に、「何をすべきか」ではなく「誰をえらぶか」からはじめれば、環境の変化に適応しやすくなる。人々がバスに乗ったのは目的地が気に入ったからであれば、10キロほど走ったところで行く先を変えなければならなくなった時、どうなるのだろうか。人々がバスに乗ったのは同乗者が気に入ったからであれば、行く先を変えるのははるかに簡単だ。「このバスに乗ったのは、素晴らしい人たちが乗っているからだ。第2に、適切な人たちがバスに乗っているのであれば、動機付けの問題や管理の問題はほぼなくなる。適切な人材ならば厳しく管理する必要はないし、やる気を引き出す必要もない。最高の実績を生み出そうとし、偉大なものを築き上げる動きに加わろうとする意欲を各人が持っている。第3に、不適切な人たちばかりであれば、正しい方向が分かり、正しい方針が分かっても、偉大な企業になれない。偉大な人材が揃っていなければ、偉大なビジョンがあっても意味はない。あちこちで「理念」「VISION」語り続けます。昨日学生と話した時も、VISIONに共鳴してくれる人、いそうでした。看板(サイン)業界で日本一になります。このサイン業界を変え、地位向上に貢献します。不動産会社に絞っているのは「街」を明るくするため。不動産が活性化することこそ、経済の活性。全ての源は不動産にあり。福岡本社でアジア一魅力のある企業にします。差別化を考えたら同質化する話のぼり旗や幕の販促効果が高い理由のぼり旗や横断幕・看板の安い!早い!はもういらない。代表取締役社長1973年生まれ。2004年31歳でエンドライン創業。2年半で年商1億2000万円の会社に成長する。「エッジの効いたアナログ販促」と「成果が見えるメディアサービス」でリアル店舗をモリアゲるマーケティング会社。企業理念である「エンドラインと手を取り歩むすべての人達と物心両面でhappyとなる、~7happinessの追求~」を掲げ、地域社会に役立つ会社を作ります。