X(旧twitter)もよろしくお願いします。自己紹介記事でも触れていますが、実は2年ほど前に経営大学院に通っておりました。仲間とケーススタディに取り組んだり、自分の意見をレポートとしてまとめたり、課題図書を複数抱えながらも別の読書会を開いたりとすごく忙しいながらも、充実した学生生活を過ごしておりました。(MBA)を修了して一番よかったと思う点は「思考法」を身に着けられた点です。(まだまだ修行中ですが)ロジカルシンキング(論理的思考)などももちろん学ぶ内容ですが、そもそもの「問いを立てられる」ようになったところが価値ありだと思っています。問い=わからないことやはっきりしないことを人に聞く。書かれていますこれ意外と難しいんですが、めちゃめちゃ重要な能力だと思います「問い」が生まれるから、人は思考を始められて、思考を続けられて、思考に答えを与えられる。答えが出てくるから人は意識が変わり、行動が変わり、世界観までも変えることができる「なぜリンゴが樹から落ちるのか?」という問いが生まれない限り、何百年もモノが落下する現象に対して原因を探ろうとはしませんよね?逆に一度、問いが生まれてしまうと解決させなければ気持ち悪い。それが人間の動機付けに大きな影響を与えますそんな強烈な原動力を生み出す「問い」はある程度定番の方法で機械的に生み出していくことが可能です。いった方法を経営学修士課程で学べました(本筋とは違うかも?笑)※余談ですが、ここ2~300年ほどの経済・科学の発展は技術の発展ではなく「問いの発展」が土台にあると感じてますこのシリーズでは「問い」から始め、重要な箇所を押さえていく記事構成にチャレンジしてみたいと思います。)社会人経験を積んだ後は、経営大学院に進み修士課程を修了2030年ごろを目安に博士課程を検討してます(仲間がいればコメントくださいm(__)m)ストレングスファインダーでは自分の強みTOP10の内、6つが戦略的思考関係です。皆が解ける問題と正答が分かれる問題、皆が間違える問題があります!正解が分かれる問題をきっちり押さえておきましょう一発合格道場9代目のだいまつさんの記事でも紹介されています。紹介しますと、9代目の誇る「540点超え」のだいまつ&きゃっしい、その2人ですらDEランク問題の正答率は「平均点」だった(ずば抜けていたのはABC問題だった!)というのが、データ分析の結果です。結論は、高得点のために「DE」ランクの問題はやらなくていい!非効率過ぎる!というもの。80%正答率=64%の得点をゲットできますなので、この記事では特に正解が分かれた問題(ランクC:正答率40%~60%)に絞って解説記事を書いていきます。文章は、野中郁次郎が提唱した「知識創造理論」に関する記述である。文中の空欄(〇〇)に入る用語として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。正解率:41.9%(クリックして正解を見る)正解:(オ)ぴらりん正解できましたか?迷う点は何でしたか?どうすれば確実に正解できるか?考えていきましょう!この論点のポイント言葉のイメージが違う連結化と共同化だけ確実に覚える※表出化と内面化は読んで字のごとくで普通にイメージがついてしまうのであまり問題にならない知識創造理論(SECIモデル)とは1990年代に一橋大学の野中郁次郎先生らが提唱した経営理論です。他人と共有しづらいSECIモデルでは、形式知と暗黙知の役割の違いに着目し、どちらが良いかとかではなく「形式知と暗黙知を行ったり来たりさせる」ことでより豊かな知を生み出すことに主眼が置かれてます。Dilemma)に関する記述の正誤の組み合わせとして、最も適切なものを下記の解答群から選べ。破壊的技術が登場した初期段階においては、破壊的技術を利用した製品の性能の方が持続的技術を利用した製品の性能よりも低い。破壊的技術が登場した初期段階においては、破壊的技術を利用した製品市場の方が持続的技術が対象とする製品市場よりも小規模である。破壊的技術が登場した初期段階においては、破壊的技術を利用した製品の方が持続的技術を利用した製品よりも利益率が低い。正解率:47.9%(クリックして正解を見る)正解:(ア)ぴらりん正解できましたか?迷う点は何でしたか?どうすれば確実に正解できるか?考えていきましょう!この論点のポイント破壊的技術と言っても「すごい技術がいきなりバーンと出てきたから破壊的」というわけではない破壊的技術がなぜ「破壊的」と言われるようになったか?何がジレンマなのか?を整理していきましょうイノベーションのジレンマとはイノベーションのジレンマとは、業界をリードする優良企業が、既存顧客の求める要望に対して高度に対応していく結果、スタートアップなどの革新的な技術を持つ企業によって市場を塗り替えられてしまうことを表しています。ハーバード大学のクレイトン・クリステンセン教授が、提唱した経営論理の一つです。ニーズを無視することはできないこれまで自社をリーディングカンパニーの座へ持ち上げていってくれた高度な技術蓄積がある潜在顧客のニーズに対応していくのは不確実性が高くかつ市場規模も小さい(社員を養えない)これまで積み上げてきた技術蓄積があり、粗削りな新技術をうまく評価できず、ニーズ対応したくても踏み出せないこの結果、最初は小さい・役に立たない・儲からないと思っていた技術にすべてを持っていかれるという現象が起きます何がジレンマかというと、小さい脅威の存在に気付いていたとしても経済的合理性からどうしても対処できない、対処できるようになるころには手遅れになるというストーリーです。関する事項の説明として、最も適切なものはどれか。Porter)によれば、競争戦略の基本は、規模の拡大による低コスト化の実現と製品差別化の同時追求にあり、製品差別化と結びつかない低コスト化の追求は、短期的には成功を収めても、中長期的には持続的な競争戦略にはならない。ある特定の製品の生産・販売の規模を拡大することによって、生産・販売に関わるコスト、特に単位当たりコストが低下する現象は、「範囲の経済」と呼ばれており、コスト・リーダーシップの基盤となる。経験効果とは、累積生産量の増加に伴い、単位当たりコストが一定の比率で低下する現象である。この累積生産量と単位当たりコストの関係に基づくと、将来の累積生産量から単位当たりコストを事前に予測して、戦略的に価格を設定することができる。製品差別化が実現している状況では、当該製品の顧客は代替的な製品との違いに価値を認めているために、競合製品の価格が低下しても、製品を切り換えない。したがって、このような状況では、需要の交差弾力性は大きくなる。製品ライフサイクルの初期段階で、コスト・リーダーとなるためには、大幅に価格を引き下げて、一気に市場を立ち上げるとともに、市場シェアを高める「上澄み価格政策」が有効である。正解率:51.9%(クリックして正解を見る)正解:(ウ)ぴらりん正解できましたか?迷う点は何でしたか?どうすれば確実に正解できるか?考えていきましょう!この論点のポイント競争戦略の基本方針は「コストリーダーシップ戦略」か「差別化戦略」の実現。コストリーダーシップ戦略は単に製品価格を安くすることではなく、低価格でも利益を継続的にあげられる体制づくりが重要ですマイケルポーター教授の「競争戦略」とは競争戦略に入る前に、経済学で完全競争市場を学習したことを覚えていますか?完全競争市場と言えるためにはどんな要素があるか見てみましょう【完全競争を満たす条件】(条件1)市場に無数の小さな企業がいて、どの企業も市場価格に影響を与えられない。(条件2)その市場に他企業が新しく参入する際の障壁(コスト)がない。その市場から撤退する障壁もない。(条件3)企業の提供する製品・サービスが、同業他社と同質である。差別化がされていない。くま完全競争市場の場合は、先に価格が決まるので、販売価格で限界費用を補えるなら追加生産しようとなります。1製品を追加で生産した時の費用が10円の時、販売価格が11円ならもう一つ製品を作ろう、販売価格が9円なら生産を停止しようという感じです。この状態では儲けに限界があります。SCP理論)にはあります。【完全競争を満たす条件】(条件1)市場に無数の小さな企業がいて、どの企業も市場価格に影響を与えられない。他企業を排除してナンバーワン企業になろう!(コストリーダーシップ戦略)(条件2)その市場に他企業が新しく参入する際の障壁(コスト)がない。その市場から撤退する障壁もない。(条件3)企業の提供する製品・サービスが、同業他社と同質である。差別化がされていない。他の製品とは異なる要素でオンリーワンなポジションを築こう!(差別化戦略)こうして生まれたのが、競争戦略の基本方針「コストリーダーシップ戦略」か「差別化戦略」です。※集中戦略は一旦脇に置いておいてコストリーダーシップ戦略:他企業が生き残れないレベルで戦いを起こしまくり、消耗させ、ライバルを減らす作戦。差別化戦略:他企業とは違う部分をアピールし戦わないようにして、直接競争を避ける作戦。この記事ではコストリーダーシップ戦略に焦点を当てますが、99%の企業は差別化戦略一択です。コストリーダーシップ戦略はシェアトップの企業しかほぼ実現できないため企業数を減らすためにコストリーダーシップ戦略(低価格戦略)を実行した際、それが継続できなければ、また新規参入が増えてしまいます。スプレーを一生懸命振りましても時間が経つと増える「G」のように。笑なので、コストリーダーシップ戦略には低価格を継続するための仕組みが必要になります。それが「〇〇の経済性(事業経済性)」と言われる費用逓減の法則です。文章の空欄(〇〇)に入る記述として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。エフェクチュエーションは、S.D.サラスバシーが経験豊富な起業家の行動から抽出した実践的なロジックである。正解率:50.0%(クリックして正解を見る)正解:(ウ)ぴらりん正解できましたか?迷う点は何でしたか?どうすれば確実に正解できるか?考えていきましょう!この論点のポイントエフェクチュエーション“Effectuation”という単語は、「(期待する結果を得るために)有効な、効果のある」を意味する形容詞「effectual」と、変化をもたらす働きかけを意味する接尾語「-ation」を組み合わせた言葉。対して、予測から計画を立てて実行していくコーゼーション“Causation”は「Cause(原因)」を語源として因果関係を前提としている。エフェクチュエーションは全体として、逆算ではなく手持ちの手段でどんな効果(=Effect)を生み出せるか?と考えていく思考です。エフェクチュエーションとはバージニア大学ビジネススクールのサラス・サラスバシー教授が2008年に提唱した経営理論で、成功を収めてきた起業家に見られる従来とは異なる思考プロセスや行動のパターンを体系化した意思決定理論のこと。イメージ冒険家になるイメージで1~5で覚えるといいかも?最後にいかがでしたか?ランクCの問題は2択までは絞れるけど、どっちだったかな~となりがちな問題なため間違えるとすごく悔しいですよね勉強中にここ迷いそう、ごっちゃになりそうという箇所があればイメージ化して理解すると本番でも助けになります問いがあれば思考を続けられるという持論から、下記のお土産を置いておきます!しっかり言語化することで資格勉強のモチベにつながると思うので、ぜひコメントに残してみてください(一貫性のコミットメントというやつです)お土産の問い平日夜間や休みを使ってお金を払ってまで、あなたはなぜ学ぶのですか?なぜ資格を取ろうと思ったのですか?資格取得以外に手段はないですか?数ある資格や分野の中で、なぜ中小企業診断士なんですか?中小企業診断士を取得した後、どこで誰とどんなことをしていきたいですか?ぴらりんここまで読んでくださった読者の皆さん、ありがとうございます。最後の問いで、自分なりの考えをまとめてぜひコメントください!(正しい・正しくないかはあまり気にせず、自分に問いを作ることでモチベ維持が期待できます。チャレンジ推奨!)明日は道場お休みで、明後日は『ばん』です!乞うご期待!どうもバンバンさわやかです(キリッ)ばん☆☆☆☆☆いいね!と思っていただけたらぜひ投票(クリック)をお願いします!ブログを読んでいるみなさんが合格しますように。にほんブログ村にほんブログ村のランキングに参加しています。08:50テセさん、今回もコメントありがとうございます!規模の経済と経験効果とかもややこしいですよね。書いてもらった思いは、ぜひスクショしていただきたまに読み返すといいと思います「なんでこんなに労力かけてまで勉強してるんだろう?」としょっちゅう感じると思うので。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。