31最近の記事(10/24)昨年優勝で賞金¥1000万獲得したバルカーカップに、ダンススポーツ世界ランカーの吉川あみ&TudorAndreiが再び参戦!2連覇を狙う。今のままでは半永久的に無くならない。それを壊すには?(07/08)銀行不要のBankless概念の元、web3活用の仮想通貨による新しい資金調達「お布施3.0」。これはアーティストだけでなく、アスリートにも応用できる。「次世代ヘルスマスター講座」開始しました!(05/13)トレーナーがコロナ禍で生き残るには!?トレーナー職務者の危機相談が4月末から増えて、弊社なりの対応策を打ち出します。寄付金収集法と協賛金獲得法、アマチュア選手から見れば同じように見えるかもしれない・・・アスリートカレッジでも、当ブログでも記載している通り、全くの別物です。モータースポーツが判りやすい。競技資金(コスト)が年間¥1000万掛かるとする。¥100万相当とする。(アマの箱・FJ等では100万行かないでしょ、F4でもきつい)となると、1000の内訳は、100万の協賛金と900万の寄付金を依頼する事になる。陸上選手なら、胸ロゴはいくら分の相当額なのか?Jリーグなら?プロ野球なら?自分が企業スポンサーの胸ロゴを貼った場合、それがいくらに換算されるのか、これを知らずして、企業にスポンサーシップは依頼できないでしょうね。基本的には成約しないです。1000万出して、100万分しか回収できないなら、やらない方がましと考えて当然。プレゼンが非常にうまい選手がいるのも事実で、100万の効果しかないのに、1000万を成約させちゃうケースも実際あります。残り900万分のメリットを、ロゴを貼る以外で提示できなくてはなりません。スポンサーメリット=効果額を1000万以上作る、という事ですよね。金額換算しにくい要素が有利に働くのも事実。効果が800万、残り200万分は寄付金とも言える期待値だ、というケーズも実際にはあります。寄付金はアスリートを育てない・・・と断言します。降って来る寄付金があればもらえばいい。自ら追求するのは、寄付金ではダメで、協賛金であるべきと言い切ります。企業スポンサーを獲得するにも、その辺りのベースが必要になる。努力と根性でTOPを取っていても、スポンサーにまともに挨拶もできないような選手ではすぐ切られる。知人に依頼するのもボランティアでは限界がある。最初は全部、自分でやらなければならない。実際、やっている選手もいる・・・そして、そういう選手の方が戦績が高い。要は、意識も持ち方と時間の使いようだ。周りは関係なく、五輪強化選手で、税金で競技を続けるのも否定はしない。本来であれば、バイト時間をファン・コミュニケーションや情報武装の時間に使い、ゆくゆく、企業スポンサーを獲得する方が理想だ。バイトの時間は無くなり、それこそトレーニングに専念できるようになるので。それには、パーソナルブランディングを含めた、プロ意識が必要だ。それを養うのは、寄付金ではなく、協賛金の追求である。企業依頼に関連して、挨拶の仕方から始まり、ビジネスマナー・社会常識・ネチケット等が必要最低限の話となる。アスリートである前に、社会人である事が前提になるので、それらは持っていて当然。知らなかったでは済まされない。企業と交渉などは、1ミスが命取り。これは競技と同じです。ファン・コミュニケーション。企業のスポンサーメリットを作る際の基礎にもなる。ファンと話していれば、自然と交渉力やプレゼン力が備わるケースもある。寄付金というものに恵まれる場合、もらえるものはもらえばいい。スポーツで喰っていくつもりなら、追求するべきは協賛金。人様から御金をもらう(投資される)には、どうするべきかを考える事が大事。この「考える事」が、アスリートの質を高め、スポーツの価値の向上に繋がる。これは明確に言い切れる。アマチュアは2番でも、頑張ったと称えられるべき。プロはそういう訳にはいかない。1番と2番は天地の差。それは、アスリート視点ではなく、社会の視点。1番はインタビューを受けて媒体露出される、これは企業メリットに繋がる。2番は、1番に比べて、極端に露出が減る(氏名が出る位で、ほぼ無い)。以前、2番になってしまった時、悔し涙が止まらなかったそうだ。別レースでは、周辺の選手は2番で喜ぶ選手も多いと・・・アマチュア、しかもジュニアだから、努力と根性を2番でも称えなければならない。欧州転戦で、14歳と言えども、意識はプロである。欧州じゃサインも求められるから、既にファン・コミュニケーションの基礎を理解している。企業スポンサーシップも14歳にして、学習中である。海外の荒波で闘っているので、嫌が上にも、プロ意識が習得できるのかも。一人、手本となる中学生レーサーを紹介したい。同じ中学生で、STCIのアスリートセミナーで初対面。中学生とは思えませんでした。成人選手の御手本となる。テニス選手の場合は、プロテストに「合格すればプロを名乗れる?しかし、実際はアマがほとんど。賞金とスポンサー協賛金だけで食べていける人は少ない。日本ランクと世界ランクが出るから、世界1000位とか500位とか、すぐわかるのはgoodですよね。プロなのに、100番目指します、50番目指しますっていうのは、プロとして有り得ない。プロ意識を持ったプロは、1番を目指さないと。今年は900番、来年は800番を目指そうなんて、呑気な事は言っていられないはず。目標を1番にして、そこへ向けた各シーズンの目標が決められるはずであり、インタビューされたら、今年は500番を狙いますなんて先に言ったらダメ。1番を目指している、その過程で今年はここを狙うといったプレゼンテーションがすぐにできないといけないはず。くの選手と面談し、連絡も受ける。30代で、人の目を見て話せない方もいる。メールやり取りができない選手もいる。そんな中で、プロ意識を持っている選手、持っていない選手を即見分けられるようになった。教えても時間が掛かるなと判別できるようになった。人をサポートするのだから、人を読まなくてはならない。いう観点からもアスリート面談は非常に時間をかけているつもり。プロ意識の無い選手はたくさんいるし、(そもそもアマチュアリズムでプロ意識は必要無しと考える方もいるが)中学生でもプロ意識を持つ選手がいる。これはどういう事か?個人的意見だが、スポーツの価値向上には、後者が未来を変えると断定する。アスリートとして、人様から御金を受けるという事はどういう事か?寄付金と協賛金の違いは何か?ファン・コミュニケーションって必要なの?アマチュアにプロ意識は必要?考える事が、アスリートの質を高め、スポーツを向上させる。∴ちなみにアスリートエールは、サービスだと思っていません。(現実はサービスですが)アスリートが自らの資質を高めてもらう道具だと思っています。その機能の1つが、プロ意識を持ってファン・コミュニケーションを行ない、その結果として、小口協賛(個人ミニスポンサー)を受け、それを大口協賛(企業スポンサー)に繋げる・・・プロ意識は、全てに通づる。投手あるいは中心打者として活躍。全てのブランド戦略を担当。企業スポーツもまた、その一環。パナソニックには野球、バレーボール、バスケットボールの3部があります。スポーツは経営が傾けば真っ先にリストラ対象になる。なく、ブランド資産として高めていくことが大切だと考えています。選手にはブランド力とは四つの掛け算だと言っています。選手の持つポテンシャル。・マーケティング力は話題性。スポーツ振興、地域への浸透、次世代の育成。勝てば価値は上がり、負ければマイナスだから、勝ち続けるチームを作ってほしい。当時は、男子プロゴルフが沈滞ムード。掲げた「グローバル成長」路線にも合うだろうと。16歳の高校生が「20歳でマスターズ優勝」という目標を掲げているのですから。2人で会見をした際は、メディアの反応も好意的で、社のトップからは「現役の時はホームランが少なかったが、たまにはホームランもあるな」と言われました。スポーツスポンサーシップを含めた宣伝広告と、CSRとIRとPRをブランド面で一括管理されると、本当に話が早い。大企業程にしがらみも出る事でしょう。それを、ブランド戦略という横串で、天の声を発揮される体制は、真のブランディング。部門によって、微妙に違いが出がちな世界を一本化する・・・これって、当たり前のようで、できない企業が殆どです。役員クラス交渉でOKになるケースもあるし。社員の目指すものと、会長・社長の思惑は異なる場合が多いですしね。鍛冶さんと一度、会談させて頂きたいなあ。過去、部門長クラスに持って行っても通らなかったケースが殆ど。財布の大きい宣伝部長からは、CSR部でやってくれと言われ・・・決まらない。別ルートで役員に話すと、何でやらないの?と鶴の一声で、どこの財布やらが動く・・・これ、エコ系の話ですが、スポーツも同様と思います。エコの場合、10年前は大変だった。某有名企業役員さんでさえも、エコは金にならんからなあ・・・と発言されていましたし。表面的な環境思想も、10年経って、大分、実質的な追求になってきた。環境会計・SRIなどの全業界に横串を刺す仕組み作りが広がったからと考える。それが一気にスタンダード化に向かった。上場企業なら、ぶっちゃけ、やりたくなくてもやらないといけないですからね(笑)やらないと、ブランドや株価に直接影響しちゃうし(笑)こういう観点から、スポーツの生き方を考えると、エコは非常に参考となる。真似るべきモノが多い。企業の真剣度が上がったのは、ここ5,6年では無かろうか。(ISO等の実質系ではなく、社会コミュニケーション系を指して言っています。あしからず)たった10年程度で激変した事になる。そりゃあ、究極は、地球が病んでしまい、人が生きられなくなるかもしれないという非常事態なのだから、短期間で意識改革が進んで当然なのだが、スポーツも同様に、人工的にでもいいから、短期間の意識改革がベター。それには、「法」も欲しい。今後、スポーツ庁ができれば、スポーツの価値を上げる為の新法施行案も提示したい。自分はスポーツ3年生程度なので、スポーツの内側からの施策計画はまだまだド素人。伊達に長く生きてません、色々な視点でスポーツが導入すべき案は考えています。外の世界の事を導入するだけで、変わる事が多いと思いますよ、スポーツは。気付いた人がやればいい。社会不安も進む中で、じっとしていたら、スポーツは呑み込まれる。生きる道を無くすであろう。人にとって、衣食住が究極の基本。「必須」なものとはなっていない。故に必須なものにする必要がある。意識改革と世間の声、そして法・・・ここでは、具体案を書くのをあえて止めておきます。独り歩きされると困るから(笑)もう序章はスタートさせていますので、御期待!今後、表面化させます。日本の時計メーカーが、バルサに食い込むなど、これってビジネス面から見ても凄いこと。金を出せばどこでも契約できるというものではないですから、セイコーさん、アクティベーションを有益に展開してほしいですね。日産&レッドブル・・・これは、どんどん関係を深くしてほしいですね。伝統的な技術の日産を、F1を使ってもっと広げてほしいです。「スポンサーしている」と表現出来たりする権利を付与されます。スポンサー権を最大限活用しているとは言えません。スポンサー権料を払うメリットは、権利を最大限利用して自社プロモーションしない事には中々感じる事が出来ないかもしれません。看板を出すだけでなく、ロゴや名前を使える権利を得たのだから、それを使わないと。スポンサー権料以外に、プロモーション費用がさらにかかります。ただでさえスポンサー権料に莫大なお金を投資しているのですから、さらにその権利を活用したプロモーションとなると、なかなか難しいのも事実。様々な他の権利に縛られるがゆえ、権利を活かせない。なんて事も起きてしまうのが、権利ビジネスでもあるスポーツビジネスの世界。コメント欄がないので、URL出典を入れてピックアップさせて頂きます。当ブログでも、スポンサーシップ・アクティベーションの推奨をしているのですが、プロよりもアマ選手が注目すべきですね。日本国内競技も時間の問題で、同じ道を行くでしょうね。スポーツ=リーチという概念が変わってきていますし。リーチをかけただけではモノは売れない。これは、スポーツだけではなく、全業種で問われている事です。これまで、プロスポーツが胸にロゴを貼って、広告露出効果で協賛金を得てきました。それを真似て、アマ選手も、それがスポンサーシップと誤解してきました。企業が求めているのは、広告露出では無く、広告露出した後のベネフィット。ここを間違えると、スポンサーシップの基盤が揺らぎます。そもそも、テレビに出ない選手には、テレビのようなドでかいリーチは期待できない。なると、企業スポンサーを取りにくい。お涙頂戴の寄付金依頼に走る。アマ選手は、リーチが無い分、アクティベーションで企業に貢献すれば、スポンサーシップが見えてくる。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。