短期的な成果と、中長期的な成果のバランスTweetPocket古い話かもしれませんがNHKの大河ドラマで「軍師官兵衛」や「風林火山」で黒田半兵衛や山本勘助という「軍師」や「ナンバー2」の重要性が描かれました。企業経営においてもナンバー2の役割が重要なことは間違いありません。優れたナンバー2とはどんな人材でしょうか。社長にとって先ず必要なナンバー2は「補佐役」です。Contents優れた補佐役の条件は何か?優れた補佐役の条件は以下のように定義できます。社長がどういう人かによって変わってきます^^;なぜなら、社長は偏った能力を持った人が多いからです。モノを売らせたらものすごい人。技術力においてすごいという人。このように何かに秀でていたからこそ売上を拡大して人を雇い会社という組織を率いるようになった社長を多く見てきました。ホント社長になる人って秀でてているものがあるかわりに少し足りないものがあるものです。社長は企業経営をしていく中で不得意な分野を抱えています。(誰でもそうなんでしょうけれど)不得意なことに努力して取り組んでいてはせっかくの長所が活かせなくなってしまう。そこで、補佐役として自分の不得意な分野をカバーしてくれる存在が必要になるもの。補佐役のナンバー2が優秀かどうかは社長の不得意をどこまで補完してくれているかによって決まってきます。そのためAという社長にとって優秀なナンバー2であったとしてもBという社長にとっては必ずしも優秀なナンバー2ではない可能性は十分にあります。一つの会社の中で言えば今の社長にとって有用なナンバー2であっても次期社長にとっては無用なナンバー2になる可能性があるということです。このことが問題になるのが事業承継がからんだときです。先代社長は引退しても古参役員はそのまま続投します。先代社長と後継社長は違う人物なので得意・不得意の分野が自然と異なってきます。必要な補佐役としての能力も異なってくるもの。後継社長は自分にとって必要なナンバー2は先代から引き継ぐのではなく自ら探し出さなければなりません。トップが変わればいきなりではないとしてもナンバー2も変わるべきでしょう。子供が事業を継承すると中長期的に必要な意思決定を適切にするように感じます。雇われ社長だと社長職として絶対政権ではない場合が多くコンスタントに成果を出し続けることが求められます。親子間の事業継承の場合は会社の中長期的な視点でものごとの判断がされるケースが多く短期的な成果に振り回されることなく人材を育成したり企業の競争源泉を生み出す新しい投資をしてみたりしっかりとやるべきことをやっている人が多いと感じます。優秀なナンバー2に対しもしくは親子間で事業継承が行われるどちらの場合でも短期的な成果だけを追いかけるのではなく本当の強みになる部分に人、モノ、カネ、時間を投資してしっかりとしたリターンを得ることができるか、どうか。この投資感覚はセンスの必要なもので簡単に仕組みやマニュアルにはできるものではありません。