WMSメンテナンスCRM(顧客関係管理)/営業支援CRMサブスクリプションコラムDX/クラウドコンピューティングEコマースデータ分析/BIガバナンス/リスク管理BPR/業務改善グローバル経営AI/RPA/IoTなど製造業において原価管理が重要であるように、SIer(システムインテグレーター)でも原価管理が重要です。SIerではものづくり企業のように原料や部品調達にかかるコストはありません。プロジェクト原価にかかるコストといえば労務費や外注費、それと経費です。本稿ではこのプロジェクト原価について、その基礎と最適化に向けた方法をご紹介します。それぞれの要素は「売上-原価=利益」という式が成り立つため、企業の利益を上げるには「売上を上げる」もしくは「原価を下げる」という2つの方法があります。SIerにおいて売上の向上には顧客との折衝が必要になるため、多くの企業はまず原価管理活動に時間を割きます。原価管理活動は売上を上げるための施策より一見地味な作業に思えますが、実は非常に利にかなった利益向上の施策です。年間売上高100億円で平均利率が3%の会社では、年間3億円の利益があります。売上が10%増加すると売上高は110億円になり、利益は3億3,000万円になります。原価を10%低減するとどうなるか?利率は13%に上がるので、年間利益は13億円になり、売上を10%増加するよりも圧倒的な利益の確保が可能になります。これはあくまで一例ですが、売上を上げようとするよりも、プロジェクト原価を低減する方が楽な気がします。[RELATED_POSTS]プロジェクト原価の要素では、SIerが管理すべきプロジェクト原価の要素とは何でしょうか?大きく分類すると直接費と間接費に分けられます。直接費とは、プロジェクトに直接かかわるこれらの費用を指します。経費プロジェクトに直接参画する従業員の交通費や通信費など製造業等では直接費の原価要素として材料費が加わりますが、SIerにおいてその割合はかなり低いものになります。間接費プロジェクトに直接的なかかわりはないものの、間接的にかかる費用を間接費といいます。(原価部門)で共通に発生する家賃、水道光熱費など一般的なプロジェクト原価は以上となります。経営全体で見るとそれ以外にも発生する費用は販管費(販売費および管理費)などがあります。ごとに製造指図番号やプロジェクト番号を割り当てて原価を求める方法です。サービスの原価を標準単価で計算する方法です。単位あたりの標準直接労務費に設定しておき、生産量や工数をかけて計算します。プロジェクト原価を管理するメリットプロジェクト原価を管理することでSIerが得られるメリットについてご紹介します。プロジェクト収支をコントロールするプロジェクトにおいて、どれくらいの収益があっていくらコストがかかるのか?これを明確に把握されているプロジェクトは決して多くありません。赤字プロジェクトを生み出す原因であり、プロジェクト原価を管理することで収支バランスを把握し、プロジェクトの採算性を把握できます。プロジェクト収支をコントロールすることで、利益率の高いプロジェクトを目指すことができます。プロジェクト原価に応じたプロジェクト運用プロジェクト原価を管理することで、プロジェクト収支を把握できます。原価状況に応じたプロジェクト運用が可能になることで、プロジェクトの採算が危うくなったとしても、すぐに修正し対策を立てられます。業務とプロジェクト原価の関連性を把握するプロジェクト原価管理を実施していると、プロジェクトにおける業務と原価の深い関係性が見えてきます。プロジェクトでは労務費が原価の大部分を占めるため、どの業務にいくらの原価がかかっているかを把握することで、システム構築等を展開する企業にとって適正コストを把握するきっかけになります。プロジェクト別計算」の順に行います。費用別に分類し計算する方法です、各プロジェクトにおける直接の原価か否かにより、直接費または間接費に分類します。原価部門別に分類して計算します。先ほどの表別計算で間接費に分類された原価は、当該の原価部門に固有の費用(部門個別費)か、すべての原価部門に共通する費用(部門共通費)なのかを判断します。部門個別費はそのまま当該部門へ集計し、部門共通費は一定の標準ルールにもとづき各部門に配賦します。プロジェクト計算を実施したらプロジェクトごとに原価を集計します。プロジェクトにかかる原価はそのまま集計し、間接費は一定の基準で各プロジェクトに配賦していきます。プロジェクト原価管理にERPを!いかがでしょうか?SIerではプロジェクト原価をしっかりと管理することで、プロジェクトにかかる収支バランスをコントロールしたり、赤字プロジェクトを排除することが可能です。プロジェクト原価を管理することは容易ではありません。Planning)です。ERPはプロジェクトに欠かせない基幹系システムが統合されており、それらのシステムから生成されるデータを一手に集約した上でプロジェクト原価を管理することができます。プロジェクト原価管理をERPによって効率化することで、リアルタイムで収支バランス等をコントロールし、その情報をプロジェクトに反映できます。プロジェクトの運用状況及び経営状況をリアルタイムに可視化することで、プロジェクト利益率の拡大と情報管理をもとにした経営促進を図りましょう。Managementを導入すれば、統合されたプロジェクト管理、プロジェクト追跡、およびNetSuiteプロジェクト管理によるレポート作成により、サービス組織をより効果的に管理できます。