これからの会社経営にとって、戦略もマーケティングも財務も、当然大事ではありますが、これまで以上に「人事」が大事になってくること、もっと言えば「人事こそが大事である」ということは、もはや議論の余地がありません。経営は経営、人事は人事、ではなくて、「人事は、経営そのもの」です。HRビジョン様や私たちは、それを日本中、津々浦々に浸透させていくミッションがあると考えています。未来に向かって新しい経営と新しい人事を作っていくHRビジョン様を、これからも全力で応援していきます。教授HRビジョンという新社名、「ビジョン」という未来志向が入っていていいと思います。新たな門出を心よりお祝い申し上げます。社会が大きく変わる今、私たちのキャリア形成のあり方も大きく変化しています。この変化は今まで以上に個人のニーズに合う働き方を可能にするなど、一人ひとりのキャリアの可能性を開くと同時に、雇用の不安定さや能力開発の難しさといったリスクも含むことから、企業・働く人々双方にとって大きなチャレンジとなります。このチャレンジを進める上で、企業には働く人々のキャリア形成を視野に入れて自社の人事のあるべき姿を模索すること、多様化するキャリア形成を支援する仕組みを形作ることが求められます。個人には、経験や能力・スキルの蓄積だけでなく、自らのキャリアをマネジメントする力を高めることが求められます。新たなステージに立った貴社が、これらの課題に取組む企業や人々に「こうしたら良いのでは?」という着眼点と、理想を実現しようとするパワーを授ける存在になることを期待しています。人事側の知的水準が上がれば、サービス提供企業側に否が応でも学習が起こります。知的水準を上げなければ、相手と対等なやり取りができなくなるからです。関係こそ、人事とサービス企業との理想的関係だと私は考えています。これが機能するためには、両者の自主的な学習を素朴に期待するわけにはいかないこともまた事実です。ビジネスパーソンが最先端のトレンドやモノの考え方を学習する時間は、ますます少なくなっているからです。そこで重要になるのが、知識を生産する人とその受益者である人々とをつなぐ「文化仲介者」の役割なのです。欧米の少なくとも一部の世界では、先に述べた”競争的かつ相補的”な関係が実際に成り立っており、その背後にはもれなく、優れた仲介者の存在があります。それはとてもダイナミックで緊張感のある、ワクワクする関係です。文化仲介者としてのアイ・キュー改めHRビジョンさんのますますの発展を期待しております。会社設立20周年おめでとうございます。HRビジョン」にてさらなる飛躍に向け邁進され、喜ばしく思います。人事制度は、その国の国民性を反映しています。その意味で人事はその国の縮図であり、企業の人事制度も企業風土を反映しています。それは、人事主導で企業風土を変えられる、ということでもあります。各社の人事が自社の戦略実現に向けて企業風土変革に挑戦しています。実現には他社成功事例の共有や互いに学ぶことがとても重要です。人事制度は国民性を反映しているので、あるべき人事に挑戦し定着させるには、個々の企業の努力だけではなく“日本の人事部”として、世の中を変えるぐらいの決意が必要だと思います。それには各社の人事部を結び、互いに学び、切磋琢磨するプラットフォームが不可欠です。20周年にあたっての「HRビジョン」への社名変更、誠におめでとうございます。技術の変化が激しく、不確実性の高い時代環境であるからこそ、組織において個人の才能を最大化することの価値が高まっています。個人の才能を最大化することを使命とする唯一の部門が、人事部なのです。この困難でやりがいのある使命を果たすためには、プロフェッショナルとしての卓越した専門性が必要です。卓越した専門性を培うためには、プロ同士の交流と議論によって、新しい知見を生み出し、学び合うことが求められます。これまでも『日本の人事部』は、まさに人事のプロが交流し、新しい知見を生むという価値創造の場であったでしょう。「HRビジョン」とは「HRで会社を伸ばす」ために、プロ同士が切磋琢磨し価値あるビジョンを今後も生みだしていく、ということの象徴にふさわしい名称だと感じます。今後ますます、プロが交流する価値ある場となっていくことを期待いたします。貴社、そして『日本の人事部』は、「失われた二十年」のまっただ中でスタートし、停滞し元気のなかった企業、人事部門にエネルギーを注入する役割を担い、景気が回復した後は、どちらに向かったらよいのかという指針を与えてきた、というのが最大の功績だと思います。大規模化し、開催日数も増えていった「HRカンファレンス」や「HRテクノロジーカンファレンス」は、人事部門がいかに重要であるかという象徴だと思います。「これからの人事に期待すること」は、企業経営を支えるのは言うまでもなく「人」であり、それを作っているのは人事、つまり、経営の最重要課題を担っている自負と気概をもってほしい、ということです。経営者や事業部門に対しても、その責任を負う者として堂々と主張をすべきです。創立20周年並びに株式会社HRビジョンへの社名変更、誠におめでとうございます。名実ともに日本のHRをけん引されてきた貴社のますますの躍進を心よりお祈りいたします。私たち人事は、日本企業がもう一度発展するにあたり、その変革の中心を担うことができるようにならなければなりません。そのためにも、人事領域のテクノロジーを活用して新たな人事の姿を模索したいと思いますし、そのような世界を貴社と一緒に築くことができればと存じます。教授いつの時代も「変化」には「痛み」が伴います。定年を延長するのか、そもそも定年を廃止するのか。組織にキャリアを預けるのか、個人で自ら主体的にキャリアを形成していくのか。組織も個人も大きく揺れ動くのがこれからの20年です。これまで当然のものとされた日本型雇用は「創造的に破壊」されることになるでしょう。「変化」を「喜び」にかえていくこともできるのです。そのためには、戦略的な施策設計とダイナミックなリーダシップが求められます。私がとくに注目しているのは、社会的変化に適合させ変幻自在にキャリアを形成していくプロティアン・キャリアという考え方です。一人でも多くのビジネスパーソンがプロティアン・キャリアを形成していくことができるように、人事部がキャリア開発をドライブさせていく必要があるのです。「変化」をポジティブな力に、HRで企業を伸ばし、より良き社会を創出していきましょう。「株式会社HRビジョン」様の新たなスタートに際し、ますますの発展をお祈り申し上げます。資する人事」という言葉が頻繁に聞かれるようになりました。一体となったダイナミックな競争環境、人々の価値観の変化、そしてその間にある多くの社会課題、見通しの立たない時代にあって「人」や「組織」が企業競争力に与える影響がどんどん大きくなってきています。このような時代だからこそ、人事は管理部門や縁の下の力持ちという従来の立ち位置を脱却し、自ら「ビジョン」を掲げ、仲間を募り、変えていくことが求められていると実感しています。企業経営をけん引する存在として、その専門性と情熱をもって、企業としての、日本としての大きなチャレンジをけん引していくことが、今こそ求められているのではないでしょうか。「人事」という既存の領域にとらわれることなく、人に関わる全ての物事に対して責任と主体性を持った「HR」として、ビジョンを掲げ、企業の枠を越えて、これからの企業のあり方、そして次世代につなぐ世の中を創る主体者として、皆さんと一緒に学び、考えていけることを一層楽しみにしております。名誉教授HRのプロフェッショナルとしてリーダーシップを発揮する際は、個人にも、組織全体にも、しっかりとした「HRビジョン」が必要です。社内の事業部や職能分野ごとに、より精緻なHRビジョンを描いて共有し、それを実現していくためにタイムテーブルを効果的に活用することも重要です。長期的展望の中で、HRを通じて会社をしっかりと伸ばして繁栄させること、HRが変革志向のリーダーシップを発揮することにより、会社にしっかりとした戦略が方向づけられることが求められています。Management)の展開を、株式会社HRビジョンと人事の皆さんに期待しています。ご健闘をお祈り申し上げます。CHO(人事最高責任者)「株式会社HRビジョン」への社名変更、おめでとうございます。今回を機にさらなる会社の発展を祈念しております。今後も日本の人事界を引っ張るリーディングカンパニーとして、そしてさらに「尖がった」会社としての活躍に期待しています。/臨床心理士20歳のお誕生日おめでとうございます!HRビジョンとしての新たな船出に、熱い声援を送ります。今後も日本企業の人事部の発展のために、『日本の人事部』や「HRカンファレンス」がさらに充実し、質的に向上することを期待しています。私は人事部に、すべての働く人が会社や組織で働くことに幸福を感じられようにして欲しいと常に思っています。そのためには働く人が、自分が活かされ必要とされていること、また、人として成長し組織や社会に貢献できていると感じられることが何よりも大切です。人事部が社員の自律を尊重し、社員が自ら育つ環境を整備し、個人の成長を組織の成長へと確実につなげる役割を果たすことを期待しています。実は最初に『日本の人事部』とうかがった際、若干の違和感を覚えました。この時代に『日本の』なのかということ。保守のイメージもつきまとう『人事屋』が集うのかという忌避感。私は、グローバルを大前提に人事を考えていて、人事屋ではなく経営者であり、たまたま現在は人や組織を主に担当していると考えているからです。ところが、実際にアイ・キューの方々と話をしてみると、グローバル環境にあるからこそあえて日本をどうするのかという問題意識や、経営視点で人事を考えるための取り組みなど、その志自体は私のそれと何ら異なるものではありませんでした。新社名「HRビジョン」は名が体を表しており、好印象です。活性化など、これまで以上の果敢な仕掛けに期待します。SFCフォーラム代表理事これからの人事は戦略領域と個支援領域がそれぞれ進化し、新たな展開が求められると同時に、この領域を調整・統合する対応がますます重要になります。それには人事としてのこれからの社会変化に対するビジョンや、一人ひとりのライフキャリア・働き方に向けたビジョンが必要です。変革・革新に向けたビジョンがあってはじめて、可能となります。先行き不透明で予測困難なとき、ビジョンのないHRテクノロジー対応や、公の働き方改革対応に陥らず、ミネルヴァのふくろうとしての役割を株式会社HRビジョンに期待いたします。光世氏メッセージをいただいた皆さま、誠にありがとうございました。