まっきーの事件簿:file04・・神よ、ヒトは何故同じ過ちを繰り返すのでしょうか?こんにちは、まっきーです。GWも終わり完成期突入、そろそろ本試験がリアルになってきましたね。この時期に各科目をガッチリ固め直前期に臨みたいところです。この科目、経営法務と同着の伸び悩み強化。」と思いつつ、とりあえず過去の自分を振り返る事にしてみました。【一年前の検証】まずは一年前のこの時期に戻るべくTACの完成答練をパラ見、かつての自分が何処をどう間違えたのかをチェック。前にこの記事で書きましたが、企業経営理論でも問題文の読み込みは重要。過去の膨大な記事の中から参考となるような記事を再発掘する「道場マイベスト記事」シリーズ、今のところは経営法務のみですが各科目準備が着々と進んでおり、企業経営理論ではやはり「国語力の強化」を目的とした記事が多く選出されています。TAC完成答練より)企業が競争優位を確立するにはいくつかのパターンがある。これについての記述として、最も不適切なものはどれか。あったとしても、業務の満足度を高める工夫が重要になる。集中戦略を採用する場合には、小さな市場規模であっても事業として成り立つ必要があるため、製品の機能やブランド力など、買い手にとって魅力のある独自性によって自社製品が差別化されていることが絶対条件になる。正解はオですが、当時の私はエをマーク。敗因は、まずオの「自社製品が差別化されていることが絶対条件になる」、これをそのままOKにしてしまった事(実際は差別化だけではなく、コスト集中戦略もある)。次にエの「多少非効率であったとしても」の文面から受けるマイナスイメージだけで不適切だと判断してしまった事。悔しがる私の横で、「イメージだけで正誤判断した結果だ」と鬼の首を取った様な講師の笑顔を私は今でも忘れない。引っかからないぞ!国語力だってちょっとは上がった(ハズ)だし!とパラ見を進めていった。次は一次公開模試・・と振り返りを始めた矢先、いきなり壁にぶち当たる。TAC一次公開模試より)近年の日本企業は、製造機能を中国に移転する一方、一部の機能については国内に集約する動きが見られる。これに関する記述として、最も不適切なものはどれか。して位置づけ、世界のモジュールメーカーに販売を行っている。アパレル産業においては、流行の変化が激しい商品については低コスト生産の必要性が高いことから海外工場で生産、定番品については、国内工場で生産することで国内に設置することで国内市場即応型の商品供給体制を構築することが有効になる。当時の私はイをマーク、そして一年を経た今・・やっぱりイをマーク。敗因は、まずウ、実はこれ、選択肢の意味が解らない訳ではなかった。言っている事はわかる、だけど、適切か不適切かがわからない→でも・・流行の変化が激しいならコストをかけない方がいいでしょ→よっしゃ、適切!→イ、ぱっと読んだ感じがややこしかったからとりあえず、これ(が不適切)でいっかとなった事。いう事でまたもや同じ過ちを繰り返した。【事件からの発見、その2】この事件は私をひどく落胆させた。一度「じゃあどうすれば取れたのか?」をもう一度検証してみる事に。「アパレル産業においては、需要の変化の少ない定番品については海外工場で生産し、流行による変化が激しい商品については国内で生産することで、変化の激しい日本国内市場に対応している」という箇所にがっつり蛍光ペンでマークしてある。それを見て、さらに私は落胆した。マークした箇所を誤った・・からではない。この問題を経て、私にインプットされた内容は「アパレルサンギョウ、テイバンショウヒンハカイガイデ、リュウコウヒンハコクナイデ」という事実のみという事に気づいてしまったからだった。要するに「へぇ、アパレル産業ってそうなんだー、知らなかった。」という所で復習が終了してしまったのです。この選択肢を読んだ時に真っ先に思ったのが、「海外移転を行うメリット・デメリット」。海外では低コスト生産が可能→流行とか、定番とかアパレル産業の事はよくわからないけど、とりあえず適切だろうという流れに。ここでふと私は思い出したのです。それは経営法務一回目の講義での、講師の話。私からすると覚える容量や内容こそ違えど、戦い方としては企業経営理論と経営法務ってちょっと近いところがあると感じている為(お蔭様でどちらも伸び悩み科目)、あの時はいまいちよくわからなかったけど、今になって染みる。ここで対比して考えなければいけなかったのが、「国内回帰のメリット・デメリット」。顧客との近接性が重視されるからなどなど。これは「技術経営」の論点で習ったところで(モジュール型アーキテクチャとか、デジタル家電とか)、仮に選択肢が「アパレル産業」ではなく「デジタル家電市場」とかにしていてくれれば知識も引っ張りだしやすかったのかもしれない。問題文にもわざわざ「一部の機能については国内に集約する動きが見られる。適切か不適切か判断しがたい選択肢に対峙した時、「何」と「何」の知識を使って正解へと導くかというスキルが圧倒的になかった気もする。今回の例で言えば、海外移転に引っ張られて国内回帰のカードを使い忘れた事が敗因であり、事件を解くカギは必ずしも一つではないという事。私の場合は一つのカギに飛びつきがちなので、割とこういったミスは多かった気がします。繰り返しになりますが、企業経営理論では「国語力」は必須。問題文を読む所からはじめる事。誤った選択肢を正しい選択肢に直す作業や人に説明出来る状態になっている事。どちらも鉄板のセオリーです。私も見よう見真似で行っていました。これでも点が伸びないという方は(っていうか私か)、そこにプラス徹底した振り返りを。二次対策で思いましたが、自分の振り返りが甘い時期はやってもやっても点が伸びない。振り返りって最初は面倒だし時間もかかるけど、慣れてくると自分なりの振り返りポイントが見えてきて、最終的にはさくっと終わる様になりますので。振り返った結果、私の場合は過去問をただ解く事で応用力を身に着けたと思っていたが、知識を引き出す訓練が甘かった為、応用力がつき切らなかったのが敗因。一年経ってやっとしっかり解説を読み込んでいるわけですから、点数が伸びなかったのも当然の結果ですねしっかりガッツリ各科目に捧げられる時期はこの完成期で終わりです。成果が出ない・・という方はしっかり現状を分析して直前期への土台を作っていきましょう。同じ過ちを繰り返してはなりません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。