31最近の記事(10/24)昨年優勝で賞金¥1000万獲得したバルカーカップに、ダンススポーツ世界ランカーの吉川あみ&TudorAndreiが再び参戦!2連覇を狙う。今のままでは半永久的に無くならない。それを壊すには?(07/08)銀行不要のBankless概念の元、web3活用の仮想通貨による新しい資金調達「お布施3.0」。これはアーティストだけでなく、アスリートにも応用できる。「次世代ヘルスマスター講座」開始しました!(05/13)トレーナーがコロナ禍で生き残るには!?トレーナー職務者の危機相談が4月末から増えて、弊社なりの対応策を打ち出します。「1企業に1選手」キーワード就職難のトップアスリートの雇用促進を図ろうと、JOCが昨秋始動させたプロジェクト「アスリートの就職支援ナビゲーション」(アスナビ)の効果が出始めた。(23)=スウィン埼玉=が製薬大手の第一三共に入社内定。スポーツ界に縁のない企業からの問い合わせも多く、さらなる成果が期待される。長引く不況のため、世界で活躍するトップ選手でも就職先がなく、アルバイトなどで活動費を捻出する例が多い。JOCは「1企業に1選手」をキーワードに、経済同友会協力で「アスナビ」説明会を開催。会員企業の前で、古賀選手らが就職難の実態を訴えた。説明会で古賀選手に関心を持った第一三共は、社長が最終面接を行い採用。同社がスポーツ選手を雇用するのは初めてで、「社員の士気高揚につながる」と広報。昨秋の説明会では、就職を希望する20〜30代の選手約30人の履歴書が配られた。履歴書には、選手が望む雇用形態、年間の活動費用なども具体的に書かれている。JOCにはこれまで十数社から問い合わせがあった。大手食品メーカーが北京五輪代表の競泳選手やカヌー選手の採用に前向き。JOCは今後、全国の経済団体にも説明会を開く意向。冬季競技の選手が数多く活動する北海道などの寒冷地で、選手と地元企業を結びつけるプランもある。問合せというのは凄い事。全国には支援意向を持つ企業がいるのですよね。絶対数は少ないように思えますが、これは氷山の一角というか、ポテンシャルがあるなと予測できます。雇用ですと、その選手の年収を負担しなくてはならないので、最低でも数百万。数百万は払えないけど、100万なら行けるという企業は、もっともっといます。相当なポテンシャル企業がいるという事。メダリストのTOP選手でさえ、居酒屋でバイトしなくてはならないスポーツ界ですから、この現実を知らせるだけでも意味があります。企業マッチングはもっと進む。「真っ白だが、大丈夫か?」)・斜め45度から「常識」を疑おうF1といえば「走る広告塔」・・・1950年から始まったF1が、走る広告塔になったのは、1968年。以来40年間、広告ビジネスの伝統を守ってきました。・F1が「走る広告塔」である時代は終わりつつある?様々なロゴは格好いいが、そんな広告モデルで21世紀に続くか?実際、F1の世界にはその常識を「外れる」試みが現れてきています。2010年に小林可夢偉選手が乗った「BMWザウバー」のマシン。「C」と「1」を組み合わせたシンボルマークが。BMWザウバーチームが運営する会員制組織のロゴマーク。車体が白いままだと世間体がよくないから自前ロゴを・・・というレベルの話ではないんです。「大丈夫だ、問題ない。」)・『ザウバークラブ1』の正体とは?「C1(ザウバークラブ1)」は「会員制クラブ」で、対象は個人ではなく企業。会員になると「F1をビジネスのプラットフォームとして使う」ことができます。スイス・ザウバー施設を利用したり、GPごとに関係者エリアに入場できるようになります。「自社ブランドを公にすることなくF1に参加することができます」と。投資した会員企業が「自社ブランドを公に」しないメリット?・まっとうな答え=F1をネットワーク作りの場として提供するビジネス1つ目の答えは、「C1」はF1を社交の場として転用する方法。会員はF1の現場にゲストを招いて、セレブリティの空間で接待や商談をして下さい・・・別に「広告塔」に使ってもらう必要はないという発想の転換。チーム代表は、、、「近年、マーケティングのプラットフォームとしてのF1は変化してきました。商品認知度を高めるためにF1の世界的な視聴者数を用いていました。今日では、ビジネス取引やネットワーク作りの手段も提供しているんです」。「C1」企業は「F1で自社製品をアピールしたい」とか、「F1を見ている顧客層に自社ブランドを定着させたい」といった企業とは異なります。・斜め45度な答え=ザウバーチームの「撒き餌」ビジネス2つ目の答えは、「C1」は潜在的にF1に関心を持つ企業を集める「撒き餌」。BMWザウバーチームは、「C1」会員企業に対して、低価格で、「使った分だけ後払い」的な感覚で、施設利用を許可し、F1関係者用の入場パスを発給。超低コストでF1に関わるチャンスを企業に提供するということ。なかには「F1を気に入った」「広告掲載したい」と思う会員がいるかもしれない。そこに営業をかければ良いのです。「C1」は、広告を請け負うことなく、複数企業から広く浅くお金を集める新しいF1ビジネスの形。一つ目の答えも、二つ目の答えも、これまではF1と関わりを持ってこなかった企業を引き込む方法として機能していることがわかります。近年の世界不況で、大口スポンサーは減少する一方。そのような状況下でビジネスを続ける為、ザウバーチームは「C1」を利用。「C1」に似ていたんじゃないかなあ?地球の姿がプリントされたホンダ。どちらもスポンサーロゴが掲載されていないという点では同じです。アースドリームは、単年270億円の赤字を垂れ流す原因と伝えられています。環境問題に関する議論を巻き起こすことだ」と。議論は「環境は大丈夫か?」ではなく「ホンダは大丈夫か?」でした。・アースドリームを再評価してみようしかしながら、あの地球色には、新しいビジネスチャンスがあったはずです。「C1」も「アースドリーム」も計画発案と実行という面でよく似ています。「C1」は、フランスの広告代理店ピュブリシスが発案。「アースドリーム」は、USAマーケティング会社ブリッツ。どちらも、F1の「新しい」ビジネス上の試み。塗りつぶしてみるとわかること新規&中堅チームは、自社、あるいは自社関連企業のロゴを掲載するためにF1運営・・・つまり、外部の資本関係のない企業からの資金調達を得られていない。対して、フェラーリやマクラーレンなど老舗チームは外部から資金調達で運営。面白い見解の記事だったので、チェックさせて頂きました。殆どの選手が、自分のマシンは「走る広告塔です!」と謳っているんですよね。広告効果の訴求で、スポンサー企業は獲得できない事になりますよね。「C1」は、低額会員制という新たな風穴を開けたのかもしれません・・・しかしながら、これって、見せ方として格好いい手法のようにも思えますが、アマチュア選手って、嫌が上にも、この仕組みの原点がありますよね。小口ミニスポンサーを募り、そのミニスポンサー同士はオフ会イベントでネットワークを築ける・・・アマ選手が打ち出せるスポンサーメリットの1つです。メディアに露出されないアマ選手は広告塔を機能させる事ができない。原点を辿れば、アマチュア選手が深く詰めて、自分のモノにすべき手法です。資金調達の最もベースの考え方は全く同じ。アースドリームは、そこに環境というキーワードを加えた形。発想は間違っていなかったはず。広告費なの?販促費なの?CSR関連費なの?といった事もあるはず。色々な想い違いも発生していたはず。アースドリーム自体は高く評価していました。(但し、資金の一部をどこかに寄付する・・・この点だけは、大のホンダさんがやるべきことじゃないでしょと。上場企業のエコブランディングは、寄付して終わりではなく、アクションが全てでしょという観点から、微妙に見ていました。欧州マツダのデミオのように、CO2カーボンオフセットなどの実際のアクションに結び付けるべきだった。それが、イメージブランディングのみで、アクションは寄付するからやっといて的に映ったものだから、NPO系の人々から、フェイク・マーケティングと言われてしまう・・・ホンダさんには失礼ですが、コンセプトメイキングが凄くいいものだったので、その期待に対して、出口にガッカリしたのは事実です。非常に大きな時代的意義があります。金を生まない世界のエコ意識改革に投資できる企業は少ない・・・とも言えるはず。確かにF1だからこそ可能な、セレブ的、又、ビジネス的な新しい資金調達法の1つとも映る。アマレーサーには関係ない事だよ・・・ではなくて、ここからレーサー達が何を盗み、何を自分のものに会得するか、その答えの1つが、この記事には埋まっています。スポンサーメリットを提示できないと、スポーツが成立しなくなってきている・・・という事実を、F1からも読む事ができる。世界的人気のサッカーだって、いつどうなるかわからない。頭を使ったスポンサー誘引を考える事が必須な時代。情報武装+創意工夫で、生き残る道はありますので。日本企業が支えない未来のF1王者。トップ50位の中に、日本人選手が3人選出されていた。錚々たるメンバーが顔を並べており、F1ドライバーでも可夢偉以外に3人しかいない。50位ながら可夢偉のランクインは日本人として快挙だと言っても過言ではない。◇母国企業から手厚いサポートを受ける可夢偉のチームメイトところが昨年同様、あれだけ好成績をあげた後である今年になっても、この日本の至宝を積極的にサポートするという国内企業がなかなか現れてこない。石川遼やイチローと比べると企業規模もスポンサーマネーも明らかに小さく寂しい限り。景気低迷の日本で、海外スポーツ選手をサポートするのが簡単ではない事は理解できる。フォーブス長者番付で、94〜06年まで世界一が、マイクロソフトのビル・ゲイツ。07年、10年の世界一が、この創始者カルロス・スリム。事業で得た利益を積極的にスポーツ、福祉関連へ供給している。スポーツの主役は選手で、スポーツの魅力は鍛え抜かれた選手達の力量や技を見る事。その選手の活躍を応援しているのが市場にいるファンであり、その市場の動向を読んで企業が市場から利益を得ている。従って、企業にはスポーツへ利益還元する義務があり、スポーツ選手はサポートを受ける権利があるはず。◇“未来の世界王者”を日本の企業は無視するつもりなのか?スポーツ選手の隆盛と経済との間には密接な関係があることは事実である。ちなみに、50位にランクされた可夢偉の評価には、次のような一文が記されてあった。「評論家からは『日本人初のワールドチャンピオンになるだろう』という声も出ている」これが小林可夢偉の世界評価。可夢偉本人の問題ではなく、モータースポーツの魅力度の問題のはず。可夢偉のマネジメント会社が、可夢偉の「個」をどんなに売り込んでも、そこにはどうしても限界が生じるはず。個をメディアでガンガンPRするのも策でしょうが、もっと根本的に、モータースポーツ関係者が、モータースポーツ自体をPRして、ファン増大策を講じるのが先であり、ちょっと今までサボってきたのが、たまたま可夢偉時代にぶつかってしまったのではないかとも思います。反応が早いからわかりやすい。単独・独立的なポジションになっているようにも思える。「観る人」と「やる人(レーサー)」が大きく離れているので、マーケティングは分けて考えなくてはならない。今、発生してきている・・・・とも、言えなくは無いのでは?可夢偉には頑張ってもらいたい。優秀なプロマネージャーも付いている事だし、投資を受ける資格は十分ある。海外進出済みのグローバル日本企業にうまく刺さるスポンサーメリットをわかりやすく提示していくしかない。戦績TOPなら資金が付いてくるものではない・・・という事の1つの事例でもある。全てが、結果的に可夢偉のスポンサー獲りに好転するように望みます。講師として呼ばれました。テニス選手向けセミナーで、今回はスポンサーシップをテーマにするそうですから、ちょっくら行ってきます。選手(特にプロ)の企業スポンサー獲得も困難な時代に突入しています。選手側の依頼の仕方という原因もあります。近年の傾向と対策を含めた、目からウロコが落ちる情報を御伝えします。プロ選手、アマ選手はもちろん、ジュニア選手の御父兄や、コーチ・監督さんも、企業スポンサー獲得知識を得ておくべきです。テニス界でのこのようなセミナーは初開催となりますので、お早めに御申込み下さい。メディア等、テニス関係者(70名限定)・講師=株式会社スポーツゲイン代表取締役・岩田http://www.sports-gain.com/アマチュア選手を主とするアスリート向けのスポーツスポンサーシップ専門コンサルタントで、アマチュアからプロ選手までコンサル事例多数。学生8人が14日、サイト運営会社「インフィニットクリエーション」などに計約1250万円の損害賠償を求める訴訟を大阪地裁に起こす。原告側は詐欺罪で大阪府警に刑事告訴することも検討。イ社と同社社長の他、イ社とスポンサー契約を結んでいたJリーグ「セレッソ大阪」やプロバスケ・bjリーグ「大阪エヴェッサ」の両運営会社も提訴対象に含めた。マルチ商法の“広告塔”となったプロスポーツチームが共同不法行為で訴えられるのは異例。訴状によると、イ社はインターネット広告を扱うサイト「えある」を運営。「新たに1人勧誘すれば3万円の報酬がある」と共同運営を勧誘された。契約時にオーナーになる為の費用として、ビジネスマナーなどを紹介した本・DVD入りの学習教材セットを30〜70万円で購入。共同オーナーになった男性は、イ社は就職を考え始める大学3年生を主に勧誘。将来の不安をあおって勧めた。約60万〜390万円の損失を被ったという。試合会場に広告看板などを設置。昨年3月、イ社が大阪、京都、兵庫の各府県から9カ月間の一部業務停止命令を受けると契約を解除。原告側は「両チームは詐欺的商法を容易に把握できたのに注意義務を果たさず、安易に知名度や信用を利用され被害を拡大させた」と主張。イ社は全国の数百人から約6億3千万円を集めたとされ、行政処分後は実質的に閉鎖状態。セレッソ側は「契約前に信用調査会社に調査を依頼したが、違法ビジネスの報告はなかった。基本的には50:50の関係。それがスポンサーシップの原点であるし、ビジネスなら当然。受ける側には負い目が出るケースが多い。スポンサー様様と、媚を売る事になるケースも多い。上記記事とは関係ないが、それは、金の出入り関係とは別に、その金額の価値が、50:50になっていないから、そういう事が起こるとも言えます。表面的ではない、「敬意」も生まれる・・・・それが本来のスポンサーシップ。言いたい事は、企業:選手(チーム)=50:50が基本という事。協賛金を受ける側にも責任が生じる。選手(チーム)側も企業をチェックしなければなりません。この企業から協賛金を受けていいのか?と。ビジネスなら、金の出入りをする前に、帝国データバンクなどで相手をリサーチするけど、スポーツスポンサーシップにはそれが非常に少ないですよね。資金難の選手(チーム)程に、すがる想いで、相手が誰であろうと資金がほしい・・・という気持ちもよくわかります。責任が生じるのは当然と考えます。上記が報道された時点で、社会的にNGと言われるでしょうね。)過去にもこの手の事件・事故がスポーツ界で有りましたが、プロスポーツ程に、広告=メディアを扱うのですから、それはそれは注意しないといけないですよね。テレビのCM企業なども同様、新聞の広告主の選別等も同様。テレビ・新聞などのメディアは、その監査機能が求められます。社会的影響を大きく左右する「マスメディア」だから。スポーツチームも、特にキッズ&ジュニアに大きな影響を与える、つまり、「教育」に絡む機能を持っているのですから、「マスメディア」と同じポジション。慎重な体制が求められます。プロスポーツの資金を要する状況もわかるので、すがる想いが発生するのもよくわかる。慎重度を深くして、深すぎる事はないです。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。