中途採用の比率が過去最高の37.6%まで高まったという報道がありました。硬直的な雇用慣行が限界を迎えていることが挙げられます。人手不足に拍車がかかっている業種もあります。2023年の春闘で賃上げを表明する企業が増えましたが、いかに採用や定着できるかが、とても重要であることが見えてきます。自社が求める人物を採用するポイントを3つにまとめました。1自社が選ばれる理由を明確にする企業様とお話をすると『求める人物』は明確であることが多いです。明確に答えられない場合も多くあります。同時に『自社が選ばれる理由』も明確にする必要があります。『自社が求める人物』に選ばれる理由を明確にし、もしなければ人物像を変えるか、魅力を作っていく必要があります。『求める人物が本当にいるかどうか』もとても重要なポイントです。採用活動は難航するはずです。人物像を定めたら、本当にその人物がいるかどうかを見極める必要があります。一例を挙げると、そもそも20代であれば数は少ないですし、30代は小さなお子さんがいる割合が高く、転職に踏み切るにはハードルが高くなります。そのようなことも踏まえて、人物像を設定することが重要です。3その魅力は自社だけのものかを考える『求める人物像』の設定もきちんとできており、しっかりと選ばれる理由も明確にできたとします。あと考えるべきポイントは、『選ばれる理由は自社だけのものか』ということです。同じような魅力が他の企業にあれば、その企業が採用活動における競合企業になります。競合企業を調査し、差別化ポイントを整理して、求人票や採用活動に反映させることで、やっと『求める人物』に選んでもらえるのです。以上、採用活動が難しくなっている中で自社が選ばれる3つのポイントをまとめました。参考にしていただけますと幸いです。広報シナジー活動記インターンは選ばれた企業だけができる。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。