社名について「ヒト、モノ、カネ」の経営資源で成り立つ、会社組織。その中でも一番大切なのが「ヒト」。同じ目的をもったヒトが集まり、ビジョン実現に向けて組織は構成されます。どんなビジョンに、どんなヒトが集い、育まれ、そして組織をどのように成長させていくのか――。Resorces)が大きく寄与するのです。「HR領域の皆さまに情報や機会を提供し、全国の組織の成長を支援する」というわたしたちのビジョンを明確にする想いが込められています。20周年にあたり、HR領域を代表するオピニオンリーダーの皆さまから応援メッセージをいただきました。人材マネジメントと人事部門が変わらなくてはならない、という掛け声はよく聞かれる。変えればよいかを多くの企業が悩んでいる。現在、経営には、さらなるグローバル化、DX、破壊的イノベーションなど多くの変化があり、さらにミレニアルズに代表される働く側の変化もある。残念ながら、わが国の企業は、これらへの対応で世界の強豪に大きく後れをとっている。その原因のひとつはHRである。変化にはビジョンが要る。HRの役割はどうあるべきか、企業のビジネスにどう貢献すればよいのか、そのためには具体的に何をすればよいのかなど、考えることは多い。したことを各企業の人事部門が、これまでの前提を捨てて考え、将来への道筋を描かなくてはならない。人事部門自身の将来像も必要だ。私は、新たに生まれる「株式会社HRビジョン」が、各企業と人事部門のこうしたジャーニーで、ともに悩み、伴走してくれる存在であることを希望する。した存在がわが国には極めて重要なのである。社会主義の対立など基本的な考え方の見直しを迫られている中で、「HRで会社を伸ばす」というビジョンを新たに宣言することは、良いタイミングだと思います。会社が生き残れるか、成長できるか。それを決めるのは、斬新でダイナミックな「人」をめぐる活動であり、これまでの人材や人事のシステムではとても対応できない、と宣言していると理解しています。将来の人材という観点からは、まったく時代遅れになっている若い人の教育にどこまで関与するのかなどについても、斬新なアプローチ、視点が必要だと思います。日本は成長軌道に戻れるか、衰退の道をたどるのか、大きな転回点にあると思うので、HRビジョンの腕の見せ所ではないでしょうか。会社設立20周年を迎えられましたことを心よりお祝い申し上げます。社名のご変更に際し、お祝いの言葉を申し上げる機会をいただきましたことを、大変光栄に思います。『日本の人事部』は早くからHRの重要性に着目され、日本最大のHRコンソーシアムとして、まさしく日本の人事部のけん引役となり、企業の垣根を越えた人事部門の情報共有とレベルアップに貢献されてきました。新しい社名である「株式会社HRビジョン」。これまでのHRを第一フェーズとするならば、次のフェーズともいえる、テクノロジーと共に歩んでいくこれからの時代にふさわしい社名であるといえます。経営人事は、人材に対してもっと幅広い視野を持ち、未だAIが追い付けない、“クリエーティブ”や“AIとのコラボレーション”の領域に注目し、今までとは異なる、創造的で効率的な人事の仕組みや組織構築に取り組む時期にあると考えます。キーワードは人事部門自らの既成概念の“ディスラプション”と“人事改革”です。した変革の時代のHRはどのようにあるべきなのか、HRに携わる人に指針を与えていく唯一のメディアとなることを、これからも期待しています。HRビジョン」素敵な名前でのスタートおめでとうございます。Resource――人こそ資源。この資源をいかにパワーアップしていくかに、日本の企業、日本の経済の未来がかかっているといっても過言ではありません。より、勤勉で意欲的で忠実な働き手が会社を支えていました。今必要とされているイノベーションを起こす人材をどう確保するのか。メンバーシップ型の働き手には有効だった人事管理は、ジョブ型の働き手には通用しません。女性、シニア、外国人だけでなく、雇用される形をとらないで働きたいという若者や、介護や育児などの制約を持つ働き手も増えています。人生の中で仕事をどう位置付けるかは、女性だけでなく男性にとっても大きな課題になってきています。商売を丸ごと動かして稼ぐことができる経営人材の層の厚み。これが企業の競争力を大きく左右します。経営者が育つ土壌を豊かにする。ここにHRの挑戦課題があると考えます。HRビジョンが、文字通り日本のHRのビジョンを先導することを期待します。人事部』はHRの分野において、最も権威ある組織へと成長を遂げました。社名変更を機に、いっそう存在感を増し、日本のHRをリードして行かれることを期待しています。「HRビジョン」という新しい社名を聞いて、とてもワクワクしました!現在、知的労働における才能の重要性、そしてその才能を活かすカルチャーづくりの重要性が日々高まっています。そのトレンドの中で、「個人の才能」と「企業カルチャー」を合わせるという、とても難易度の高い仕事が人事の大事な役割になっています。このように重要度がますます高まる人事という仕事には、私は明るい未来があると考えています。難易度が高いということは、その分、経営に直結した貢献ができるチャンスがあるということ。人事で会社と社会を元気にする。HRビジョンという社名から、そういう強い思いが伝わってきます。サイバーエージェントは21世紀を代表する会社を創るというビジョンを掲げていますが、未来やビジョンを語ることはとても楽しく、そして勇気を持たせてくれます。新しい社名「HRビジョン」とともに、多くの人がビジョンを語り合える会社と社会づくりを先導していただければ、とても心強いです。日本企業の人事部が抱える課題に対し、ネットワーキングを提供してソリューションの方向を示すことに貢献してくださった株式会社アイ・キューが社名を変更されるということで、人事の新たな時代に向き合う強い意志を感じました。日本企業の「強い人事部」は、経営戦略を人事戦略に落とし込んで「強い経営」に貢献してきました。経営環境は大きく変動し、先を見通しにくい不透明な時代になり、「強い」だけでなく「柔軟さ」「変化対応力」が人事部に求められてきています。正しいソリューションは誰にもわからない時代だからこそ、人事に関わる課題の共有化や知恵を出し合うネットワーキングがますます求められます。日本の人的資源は有限ですが、グローバルな視点や技術の活用により高い付加価値を生み出すことができるはずです。日本社会のサステイナビリティのために人事部が果たす役割は変化しながらも依然として重要です。「HRで会社を伸ばす」ことは「HRが社会に貢献する」につながると考えており、「株式会社HRビジョン」の今後のご発展を期待しています。HRビジョン」に変更されるとのこと、誠におめでとうございます。「ビジョン」は、以前からその明確化や独創性を高めることが組織経営で重視されてきました。同時に「HR」においても、従業員のエンゲージメント向上につながる重要な要因であり、彼らの誇りにつながるという点からも非常に注目されるところです。加えて、今後のHRは社員一人ひとりの自主性を尊重しつつ、その特性や成果に応じてマネジメントするという「個別管理」を重視する方向に進んでいくと考えられます。貴社には以上のような課題について、これまで以上に、さまざまなイベントやメディア発信を通して、理論やモデルと実践とのブリッジ、すなわち、われわれHRの研究者と組織現場の方々との橋渡しをお願いしたいと思います。社名変更、おめでとうございます。高めることが知られていますので、HRビジョンという社名は、HRの世界をより良くするというビジョンであると同時に、この会社で働く人の幸福度やエンゲージメントの向上をめざすという宣言にも見えます。社員が幸せな会社は、社会を幸せにすることができます。社員の幸福度に関してご相談があったらいつでも相談に乗ります(笑)が、そんな心配のない会社にしてください。株式会社HRビジョンへの社名変更、おめでとうございます。社名をおうかがいしただけで、「うん、そうですね!」と、すっと心の中に入ってきました。