社員の成長の道しるべ、成長の目標となる基準で1等級から6等級までランキング付けするものです。この序列によって、賃金を始めとした待遇にも一定の差を設けます。等級ごとの基準を会社ごとに決めることで、社員のパフォーマンスの向上が業績に反映するため、上位の等級になるほど求めるものも処遇も大きくなっていきます。一般的で汎用性のある社内等級基準表です。1等級から6等級まで、各等級の求められる要件が規定されます。人事評価によって上位の等級に昇級していきます。処遇の割合も上がる設計になります。