経営の問題から子どもの問題までブログお問い合わせmenuDX学校春日部校ITに詳しくない中小企業にITを導入できる人材を育てる研修。・・・TweetShareRSS「出会えてよかった!」人になる。<今日のクレド>経営改善支援センターからお電話が入りました。資料を投函したのは2日前。takeuchifp.comhttp://takeuchifp.com/2018/12/20/no-476/http://takeuchifp.com/2018/12/20/no-476/はやっ!早期経営改善の資料は初めてだったので・・・その「しきたり」を知りませんでした。1.最初に電話する2.まずファイルを送付する3.修正点などを反映する4.面接時に、印鑑を押した原本を提出するそんな流れだそうです。「勝手に資料を送ってきちゃって」と聞こえましたけど★そう、ご相談をご利用いただくのも流れがあります。1.メールにてお申込み2.日程の確定3.必要資料のやりとり4.お互いに準備して当日のご面談そんな流れです。細かく書いていませんでした。「電話ください」そんな感じです。時々お客様がこの後、どんな流れでしたっけ?と確認されます。書いておかないといけませんね。説明は丁寧にさせていただいていますが。申込の段階で不安は解消しないと。そんなふうに感じた出来事でした。最初から細かくはお話したくない方もいらっしゃるのでやはりまずは、メールにて。その方、その方に合わせたペースで詳細にお聴きしていきます。自分の経営力向上計画を提出した時もメールであれこれやりとりをしたのを思い出しました。しきたりならどこかに書いておいてほしいわ、と思ったのは私だけでしょうか。提出する時はまずは、メールかお電話で、と。その後は丁寧な説明でとてもわかりやすかったです。先に電話すれば良かったですね。これ、お客様が自分で動いたら大変ですものね。経営改善支援センター体験でした☆これから、常連になりますよ。お忙しいところ最後まで読んでいただきましてありがとうございました。経営計画を作ってみたいけど何から始めればわからない。そんな方は、「健康診断」から始めてみませんか?過去の数値から現在の状況を分析します。