ドミノ倒しのようにさまざまな問題が連鎖し、世界的な「コロナ大恐慌」になる可能性は高まっている。コンタクティやチャネラーの情報を集めています。森羅万象も!UFOは、人類の歴史が始まって以来、最も重要な現象といわれます。2020-11-28ドミノ倒しのようにさまざまな問題が連鎖し、世界的な「コロナ大恐慌」になる可能性は高まっている。2020/7/10<コロナ後の最強の処方箋が1冊でわかる!><「コロナ・ショック」を「コロナ・チャンス」に変える><「まさかこんなことに.........」という時代を生きる>・近年、大企業の経営者たちから、「VUCA」という言葉がさかんに聞かれるようになった。{VUCA}とは「Volatility」(不安定性)、「Uncertainty」(不確実性)、「Complexity」(複雑性)、{Ambiguity}(曖昧模糊)という4つの単語の頭文字からとった略語であり、「先がまったく読めない不安定、不透明な環境」を言い表している。私たちは「VUCA」という新たな混迷する環境を頭で理解し、備えていたつもりだった。私たちの認識は、とんでもなく甘かったと認めざるをえない。・中国に端を発する新型コロナウイルスは、わずか半年ほどで世界を震撼させ、経済活動や社会活動をいっきに停滞させ、世界中の人々の生活をどん底に陥れようとしている。「つながる」ことや「ひとつになる」ことの恩恵ばかりを享受していた私たちは、その裏で広がっていた「感染」というリスクの怖さを、日々身をもって体験している。<世界的な「コロナ大恐慌」の可能性は高まっている――インパクトはとてつもなく大きく、長くなる>・世界の累計感染者数は2020年7月5日現在、1120万人を超えた。6月28日に1000万人を突破してから、わずか7日で120万人も増加し、その勢いは加速している。累計の死者数も53万人を突破した。・たとえ今回のコロナが収束しても、シベリアの永久凍土が溶け出し、新たな感染症が懸念されるなど、ウイルスによるリスクは間違いなく高まっている。パンデミック(感染爆発)のインパクトはとてつもなく大きく、長くなることを私たちは覚悟しなければならない。経済の低迷は、企業の倒産、失業者の急増、自殺者の増大、食糧問題の深刻化など社会不安を高め、世界は混迷を深めている。・ドミノ倒しのようにさまざまな問題が連鎖し、世界的な「コロナ大恐慌」になる可能性は高まっている。<「緩慢なる衰退」から脱却する千載一遇のチャンスでもある――コロナ後に確実に起きる変化は、ある程度読み解ける>・現時点で、コロナ後の世界がどうなっていくのかの全貌を予測するのは時期尚早だ。それほど、コロナのインパクトは広範囲に及び、複雑で、根深い。コロナ後に確実に起きる変化を、ある程度読み解くことはできる。その変化を先取りし、先手先手を打たなければ、私たちはコロナの大渦に呑み込まれてしまうだろう。世界経済は大きく縮む。当面はコロナ前と比較して「30%エコノミー」「50%エコノミー」を想定せざるをえない。その先においても、「70%エコノミー」が妥当な予測だろう。それぞれの会社は、まずは「縮んだ経済」に合わせて、身を縮めるしかない。生き残るためには、痛みを伴う施策を断行せざるをえない会社も出てくるだろう。・むしろ、平成の「失われた30年」という「緩慢なる衰退」から脱却し、力強い再生へとシフトする千載一遇のチャンスである。<「プロの時代」「レスの時代」の幕開けになる>・コロナ・ショックは、ビジネス社会における「プロの時代」の幕開けになる。滅私奉公的なサラリーマンは淘汰され、高度専門性と市場性を兼ね備えた「プロ」が活躍する時代へと突入する。競争は激しくなるが、「個」の活性化なしに、この国の再生はありえない。働き方においては「レスの時代」の幕開けとなるだろう。「ペーパーレス」「ハンコレス」にとどまらず、「通勤レス」「出張レス」「残業レス」「対面レス」、さらには「転勤レス」といった新たな働き方がこれから広がっていく。・コロナという「目に見えない黒船」は、この国を再生させる大きなきっかけになりえる。私たちは「コロナ・ショック」を、自らの手で「コロナ・チャンス」へと変えなければならない。定期的にオフライン(対面)で会うから、日常のオンラインが機能する<働き方の自由度を高め、真の豊かさを享受する><◆「転勤」をめぐる会社と社員の溝は大きくなっている――「転勤レス」という「新たな選択肢」も現実のものに>・ポストコロナにおいて私たちが手に入れるのは、「通勤レス」「出張レス」「残業レス」などの「新たな選択肢」だけではない。これまでサラリーマンが強いられてきた会社都合の「転勤」という考え方もここにきて大きく変わろうとしている。「転勤レス」という「新たな選択肢」も現実のものになろうとしている。・共働きや育児、親の介護など、社員たちを取り巻く環境は大きく変わり、「転勤できない」社員も増えている。実際、人材サービス大手エン・ジャパンの調査では、「転勤が退職を考えるきっかけになる」との答えが6割に達している。<◆会社都合の転勤を撤廃する会社も出始めた>・もちろん、企業側も手をこまねいていたわけではない。これまでにも「地域限定社員」などの制度をつくり、転勤が難しい社員たちと「共生」する手だてを講じてきた。転勤を受け入れる社員と転勤しない社員のあいだに階層ができ、待遇面でも差が出るため、働く意欲という面でも問題が生じていた。そんななかで、管理職を含む基幹社員に対して「会社都合による転勤の原則禁止」を打ち出した会社がある。AIG損害保険である。同社は管理職を含む約4000人の社員を対象に、東京や大阪など全国を11に分けたエリアから、自分が望む勤務地を選べるようになっている。社員は、あらかじめ転勤の可否に関する自分の考えを表明する。「場合によっては転勤してもいい」を自発的に選択した社員は約3割、「希望エリアで働きたい」が約7割となっている。この制度のポイントは、どちらを選択しても待遇は同じであり、昇進やキャリア形成など評価にも差を設けないことである。転勤なしを打ち出してから、同社の新卒採用への応募数は急増しているという。「転勤レス」は時代の要請でもある。<◆社員が住むところにオフィスを設ける会社も――会社と個の「新たな関係性」をつくる>・会社のオフィスがある場所に社員を転勤させるのではなく、社員が住むところにオフィスを設けさせる会社もある。ソフトウエア大手のサイボウズだ。・これまでは会社都合で有無を言わせずに、転勤を押しつけるのが、日本企業の常識だった。その常識はもはや通用しなくなりつつある。代替性の低い「プロ社員」に活躍してもらおうと思うのであれば、会社はこれまで以上に「個」の都合や自縄自縛に配慮せざるをえない。・あらゆる制約条件を取っ払い、「プロ」の成果を最大化する環境を調える。それが会社と「プロ」が共存する方法なのだ。「社員本位」の目線で、働く場所や働き方を選択する。<◆「フリーランス」「会社レス」という働き方が広がる>・最も自由度の高い働き方のひとつが、「フリーランス」である。日本でもフリーランスは徐々に広がりつつあるが、欧米に比べるとまだまだマイナーな存在である。内閣官房の調査によると、副業や自営業者などを加えた広義のフリーランス人口は1087万人だ。フリーランス大国である米国は、労働人口の3分の1以上にあたる約5700万人が、広義のフリーランスとして仕事をしている。ひとつの会社にしがみつく。ひとつの仕事にしがみつく。ひとつの場所にしがみつく。した生き方を否定するわけではないが、それしか認めない、それしか選択肢がない社会というのは、けっして豊かとは言えない。コロナ・ショックによってフリーランスは収入減や取引停止の影響をもろに受けている。会社の被雇用者ではないので、収入減を補う手当や補償はない。・「コロナ時代は働き方に対する価値観が大きく変わる。「しがみつかない」生き方は、不安定でリスクが高いように見える。フリーランスとは「会社レス」という生き方である。・ポストコロナにおいては、「会社レス」というフリーランスの働き方が日本でも確実に広がっていくだろう。<◆真の豊かさとは「経済的な豊かさ×精神的な豊かさ」――個を尊重し、人間らしく生きる社会に変える>・会社にはさまざまなストレスが存在する。どの会社にも共通する3大ストレスである。ポストコロナの社会においては、これらを解消もしくは大きく軽減できる可能性がある。「デジタル化→オンライン化→リモートワーク」の流れが浸透、定着すれば、「通勤レス」「残業レス」「対面レス」は十分に実現可能だ。ポストコロナをきっかけに、私たちは個を尊重し、人間らしく生きる社会に変えなくてはならない。・いくら会社が利益を上げ、内部留保を貯め込んでも、そこで働く人たちが疲弊し、暗い顔をしていたのでは、とてもいい会社とは言えない。平成30年は、そんな会社が増えていった時代だった。私たちはコロナ・ショックを機に、その流れに終止符を打たなければならない。真の豊かさとは、「経済的な豊かさ」と「精神的な豊かさ」が共存するものだ。・「資本の論理」「会社の論理」ばかりがまかり通った時代から、「人間の論理」「個の論理」が通用する社会に変えていかなければならない。<どうすれば「創造性の高い働き方」ができるのか><◆「70%ルール」で時間を捻出し、創造性の高い仕事に振り向ける>・これまでの仕事は従来の70%の工数で終了させるという「70%ルール」を私は提唱したい。デジタルという武器を手に入れ、オンライン化、リモートワークという「新たな選択肢」を手に入れた現在、十分に実現可能な目標だ。それによって、残りの30%の時間を、創造的な仕事に振り向けることが可能となる。創造的な仕事とは、「新たな変化」や「新たな価値」を生み出す仕事である。難易度は高いが、やりがいは大きい。反復的かつ機能的なルーチン業務は、徹底的に効率化を志向する。<◆デジタルの時代だからこそ、リアリズムが大事――大事なのは「誰と会うか」>・創造性の高い仕事をするためには、「刺激」が必要だ。同質的な人たちだけが集まって、「刺激」に乏しい議論を繰り返したところで、新たな発想、ユニークなアイデアは生まれてこない。・「変化の芽」は現場にある。現場に身を置くからこそ、五感が機能し、「変化の予兆」に気づくことができる。機能的な仕事はサクサクとオンライン、リモートですませればいい。机にしがみついているだけでは、「未来の予兆」は見えてこない。デジタルの時代だからこそ、リアリズムが大事になる。人と対面で会うからこそわかること、現場に自ら行くからこそ見えることも多い。・オンライン化やリモートワークの最大のリスクは、「つながっているつもり」「見えているつもり」「わかっているつもり」に陥ってしまうことである。便利でも、やはり現場に行かなければ感じられないもの、人と対面で会わなければ見えてこないものは確実にある。「三現主義」(現地・現物・現実)など時代遅れと切り捨ててはいけない。五感で感じるリアリズムは、デジタルで代替することはできない。<◆掛け持ち業務や副業で、創造性を高める――「異質の場」で、「異質の人」と出会い、「異質の仕事」に関わる>・日本企業における働き方改革は、リモートワークの推進だけではない。多くの会社が働き方の自由度を高める取り組みを広げようとしている。武田薬品工業は、社内で異なる業務を期間限定で掛け持ちする新たな制度を導入した。「タケダ・キャリア・スクエア」というこの制度では、就業時間の20%程度を、自分が関心のあるほかの部署の業務に使うことができる。知識やスキルを磨くだけでなく、自分自身の適正に合った仕事を見つけるきっかけにもなる。・ライオンはほかの企業の社員などを対象に、新規事業の立ち上げを副業で行う人の公募を始めた。ライオンが個人に業務委託する契約で、リモートワークも可能で、勤務日数は週1日から選べる。した制度を使えば、転職しないでも、「新たな場」で「新たなチャレンジ」をすることができる。「異質の場」で、「異質の人」と出会い、「異質の仕事」に関わることによって、間違いなく世界は広がる。・機能的な仕事は、オンラインやリモートでサクサクと効率的に進めればいい。・しかし、それを実現するには、重大な前提条件がある。それは一人ひとりが「自立」することである。・力とやる気のある「個」の発想力、突破力を最大限に活かし、新たな可能性を追求しなくてはならない。「自己管理」できる人が評価される>・リモートワークとは、たんに働く「場所」が変わることではない。仕事の「管理の仕方」が変わるのである。・しかし、リモートワークにおける「ボス」はあくまでも自分自身である。自分で仕事を設計し、自分で管理するのが基本である。・リモートワークで成果を出すためには「規律」が必要である。「指示待ち」ではない人が評価される>・いま求められている人材は、「新たなレール」を敷ける人、「新たな車両」を造ることができる人である。自らの意見をもち、積極的にアイデアを出せる人でなければ、高い評価は得られない。「自己研鑽」を続けられる人が評価される>・「プロ」になることを望むのであれば、自分自身を磨くことにお金と時間をかけて、自己鍛錬を行うべきである。会社に「しがみつかない」人が評価される>・本当に力がある人間は、会社にしがみつかない。会社も、しがみつかない人を評価し、登用する。<元に戻るな、大きく前に進め!><歴史は70~80年サイクルで繰り返す」と多くの歴史学者が指摘する。>・そして、終戦から75年たった2020年、私たちを襲ったのは未知のウイルスだった。その被害は、私たちの当初の想定をはるかに超える甚大なものとなっている。世界経済は壊滅的な打撃を受け、日本もその影響をまともに受けざるをえない状況に陥っている。救い、時間はかかるかもしれないが、経済的復興はしっかりと果たさなければならない。コロナ・ショックのもつ意味はそれだけにとどまらない。この「目に見えない黒船」は、日本という国、日本企業、そして日本人が覚醒するまたとないチャンスでもある。80年後には「コロナ革命」と呼ばれているかもしれない大変革の真っただ中に、私たちはいるのだ。<日本人が陥っていた悪弊を一掃するチャンス>・コロナ後に、私たちは元に戻ってはいけない。これは経済規模の話をしているのではない。元に戻してはいけないのは、私たちの心の中に長いあいだ巣食ってきた潜在意識や暗黙的な常識、根底にある価値観である。個人の幸せよりも組織が優先される「集団主義」。横と比較する「横並び主義」。した悪弊を一掃することができず、私たちは「緩慢なる衰退」に陥っていた。「目に見えない黒船」が来襲したにもかかわらず、旧来の意識や常識、価値観を払拭することができなければ、この国が浮上することはないだろう。私たちは元に戻るのではなく、大きく前に進まなければならないのだ。<私たちはもっと豊かになれる。私たはもっと幸せになれる>・今回のコロナ・ショックは、私にとっても自分の働き方を見直す好機となった。この本はコロナのおかげで書き上げることができたといっても過言ではない。内容や質はさておき、私は2週間ほどでこの本をいっきに書き上げた。・「目に見えない黒船」は私たちに「もっと豊かになれ。幸せになれ」という問いかけをしてくれているように私には思えてならない。すべてが止まったからこそ見えてきたものを、私たちは大切にしなければならない。読者になる広告を非表示にする関連記事2022-04-16いわば「生かさず、殺さず」の瀕死の状態に追い込む。...2021-04-09新型コロナウイルスが厄介なのは、「無症状」の人を介して感染が広がること。»プロフィールid:yamadori0250コンタクティやチャネラーの情報を集めています。経済学の観点から見て、現在の中国は経済危機というより、すでに経済恐慌に突入しているといえよう。3年間のコロナ禍と不動産バブルの崩壊は、中国人の生活水準を予想以上に大きく下げた。(3)経済学の観点から見て、現在の中国は経済危機というより、すでに経済恐慌に突入しているといえよう。3年間のコロナ禍と不動産バブルの崩壊は、中国人の生活水準を予想以上に大きく下げた。(2)経済学の観点から見て、現在の中国は経済危機というより、すでに経済恐慌に突入しているといえよう。3年間のコロナ禍と不動産バブルの崩壊は、中国人の生活水準を予想以上に大きく下げた。(1)当選のバンザイをした瞬間から、次の選挙は始まって始まっているのだ。浮かれてはいけないし、勝ち誇ったような顔を見せてもいけない。握った手の数、歩いた家の数しか票は出ないのだ。(3)当選のバンザイをした瞬間から、次の選挙は始まって始まっているのだ。浮かれてはいけないし、勝ち誇ったような顔を見せてもいけない。握った手の数、歩いた家の数しか票は出ないのだ。6参加グループその他はてなブログをはじめよう!yamadori0250さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。