分で読めるClickUpでは、プロセスと生産性を重視しています。プロジェクト管理者として、この2つが皆様の目標であることも承知しています。このチェックリストは、プロセスの各部分に使用することができます。プロジェクトチームで使ったり、組織内の他のPMと共有したりしましょう。このようなチェックリストをClickUpに追加することもできる(詳しくは後述)。あなたの責任には、次のようなプランが含まれる。.まず、どんな完璧なプロジェクトでも必要なことは以下の通りである。プロジェクト管理チェックリストビジョン、目標、オブジェクトの設定ステークホルダーや他のプロジェクト管理者とミーティングを行い、ビジョンを提示する。プロジェクト予算の作成リソースの割り当てスケジュールを作成するスケジュールを設定する。**1.ビジョン、目標、オブジェクトを設定する。目標とゴールを設定することである。参照し、あなたが解決したい問題をどのように解決するのかを判断してください。達成可能な目標の設定は、トップマネジメントのプロセスに不可欠な要素である。作成し、チームに必要な努力を決定することで、利害関係者や作業員がそれを完了するために参加できるようにする。目標はプロジェクトがやることを全員が理解するのに役立ちます。以下のようなポイントを盛り込む:ビジネスケースとは何か、このプロジェクトが全体的なビジネスオブジェクトにどのように役立つのか。プロジェクトのメリットは何か?必要なリソースは何か?プロジェクト管理チェックリストは、マイルストーンを達成し、以下を達成するのに役立つ。*https://clickup.com/ja/blog/46325/undefined/*2.利害関係者や他のプロジェクト管理者とのミーティングプロジェクトの進行中や結果に個人的に投資している人たちです。彼らはプロジェクトプランニングの方法に期待しており、それに応えるのがプロジェクト管理者であるあなたの仕事だ。!3.プロジェクトチームのために仕様と要求を収集する。プロジェクト管理チェックリストの次のステップは、プロジェクトの仕様と要件を集めることです。これは、あなたが仕事としているプロジェクトの種類によって異なります。一般的に、仕様と要件には、結果重視の基準をいくつか盛り込みます:プロジェクトの成功要因(この構築が満足のいくものであったかどうか、やること?)プロジェクトの失敗要因(このビルドが満足のいくものでなかったかどうか、やることでわかりますか?)テストの仕様(テストの実施方法など)テストと成功要因に関するレポート作成。4.プロジェクトプランを立てる。.に飛びつきたくなるかもしれない。作り、タスクをスケジュールする。プロジェクトのスケジュールを作成する前に、具体的にどのようなステップを完了する必要があるのかを検討しなければならない。コードの書き方から、部品の注文や看板の作成まで、具体的なプロジェクトによって部品やパーツは異なります。プロジェクト管理チェックリストは2つとして同じものはなく、このステップはあなたとプロジェクトの成功のために非常に重要です。どのように対処するか。変更要求が発生した場合に対応します。プロジェクト管理プランに盛り込むことで、レールから外れることがなくなる。クリックアップのプロジェクト管理ツールを使用することで、あなたとプロジェクトチームは成功の設定をすることができます!プロジェクトプランニングにおける依存関係の考慮このチェックリストでは、依存関係(他のタスクを開始する前に完了しなければならないタスク)も考慮します。マイルストーンを管理し、時間を節約するために、タスクに順序をつけ、タスクの依存関係を設定します。ClickUpでプロジェクト用のフォルダを作成し、各パーツのリストを作成します。使用するコード言語によってリストを分けることもできます。フロントエンド用のリストとバックエンド用のリストがあるかもしれません。デザインやコピーライティングの仕事もある!どのようなタスクのグループであっても、リストはそれをまとめるのに役立ちます。読み込んで、次のプロジェクトで使う準備ができたらリロードしてください。ClickUpは、PMのプロジェクトプランニングをよりシンプルで生産性の高いものにします。すべての仕事を一か所に集め、週に1日でも節約しましょう。ClickUpセキュリティプライバシ。