問題点を十分に掘り下げて解決のための課題を設定しそれに取り組むことで組織力を向上させます組織力の現状とあるべき姿を認識しそのギャップ解消に向けて日々努力していますさらに、自立的組織は日々の活動を通じて自分たちの組織だけではなく他部門の業務改善や会社全体の戦略にも提言を行います。営業担当が自分たちの営業活動を通じて得た商品改善のヒントを商品開発チームに伝えたり市場環境の変化を感じ取って全社の経営戦略修正にも有効な提言をすることができます。考える自発的組織の傾向<目標設定>・目標は自ら設定するという認識がある・自ら適切な目標を設定できる・自部門の目標のもつ意義を十分に理解している<自立性>・目標達成へ執念をもって取り組む・主体的に判断して行動する・環境変化をいち早く察知できる・環境変化に応じた適切な戦術修正ができる・問題が生じたら真の原因を探り対処する考える組織づくりのなかでもっとも基本的な要件は組織の役割を明確にすること社長は自社のすべての組織に対してその部門が本来担うべき役割は何かを十分示し部門長以下全員の共通認識をつくる必要があります一般論ではなくあくまで自社の総務や営業が果たすべき役割についてできるだけ具体的にすることが大切です責任範囲は広く取るのは間違っていませんが明確な範囲をしっかりと決めていくことが大切ですそうしなければ自分たちのチームの明確な責任範囲がどこまでかを理解できていなければ自立型のチームであればあるほど思考が散乱しますどこまでをしっかりと決めきることはセクショナリズムを生むようですがまずはここをしっかりと決め正しいセクショナリズムを発生させないといけません考える自立型チームのスタートはそこからだと考えています。「これは私の仕事だ」と考えない領域をはっきりさせることは大切です今までの経験上厄介なのは「これは私の仕事ではない」と考える人ではなく「これは私たちの仕事だ」と考えているひとです。これは、「みんなの問題」だと考えているひとは一見いい人そうにみえますがこういった人の多くは自ら考え自ら動いてくれませんみんなの問題だからみんなで考えようという体のいい思考放棄をマジカルワードを駆使して誰かに依存します。責任範囲の明確化は自ら考える自立型組織に重要なポイントだと考えています。曖昧な責任範囲は思考を奪ってしまいますので、自立型組織を目指す第一歩は責任範囲を明確にすることが大切なんです。『ぐっとくる会社を、もっと。主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。け平成29年6月4日の中国新聞でシナジーの製品が取材されました。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。