ものづくりの技術が高い日本は、この分野の発展に有利な条件にある。人工物工学研究センタースピード命のICT、1年かかるものを1カ月でやるためにLINE流イノベーティブ思考術(4)企業がすべきこととやめるべきことインターネットビジネスはスピードが命。よそが1年かかるものを1カ月で実現したいとき、企業や組織がすべきことと、やめるべきこととは。CEO森川亮氏の組織論。)団塊ジュニアの出産適齢期に働き方を変えないと日本沈没!?経営戦略としての働き方改革(2)経済発展しやすいルール2016年に女性活躍推進法が施行され、女性役員を大幅に増やしている企業もあるという。企業が人材をふるい落としていた時代は終了し、優秀な人材に選ばれる企業と選ばれない企業が二分化していくと考えられるからだ。藤井達人氏が、フィンテックとは何か、そのサービスの進展について解説する。フィンテックはもはやスタートアップ企業だけのものではない。従来の金融機関もフィンテックへの積極的な取り組みを始めている。組織改革にはスピードやタイミングだけでなく、辛い経験のケアや組織の仕組みを変えるための工夫が必要である。中でスタートアップ流を導入する方法スタートアップ流イノベーション(4)大企業との違いスタートアップと大企業のやり方は、正反対といっていいほどに異なる。続・シリコンバレー物語~創業者群像と課題(3)ベゾスとペイジ&ブリン創業者群像の第3話では、アマゾンのジェフ・ベゾス氏、グーグルのラリー・ペイジ氏とセルゲイ・ブリン氏を紹介していく。「アマゾン・エフェクト」を及ぼして既存の小売業を消滅させるアマゾンの商法の原動力はどこにあるのか。お客様のため」に心が向かうとイノベーションも起きるキリンでつかんだ「幸せになる」仕事術(2)どうすれば好循環が生まれるか「自分は自分、人は人」というエゴイズムから、どうすれば脱却できて、好循環に持っていけるのか。田村潤氏は、「自分の利益を超える『1つ上の概念』に向かうことが大切だ」と説く。それこそ、企業の「使命」なのである。