09:23こんにちは、TEKEです。おわりに社内勉強会とは社内勉強会は、社員同士で知識をアウトプット・インプットする場です。全社レベルのマーケティング力向上や底上げを目的として開催されることになりました。クロスバズの社員はそれぞれが専門性の高い仕事をしており、成功事例やナレッジ・ノウハウを持ってます。現状では、それが各個人や部署内に留まっているところも多いのが事実です。よって各社員が自分の持っているナレッジ・ノウハウなどを共有することで、より総合的なマーケティング力を上げていこう、そして部署間の連携力を高めていこうといった意図で社内勉強会という取り組みが始まることになりました。ルールクロスバズの社内勉強会は、以下のルールで運用されています。:全員が参加できる状態でのみ開催(オンライン・オフラインは問わない)第2回社内勉強会のプレゼンターを務めました▲社内勉強会で使用した資料です私は第2回社内勉強会のプレゼンターとして、“コンテンツマーケティングにおけるキーワード選定”をテーマに、自社ブログをはじめとしさまざまなメディアを運用することで身につけたナレッジ・ノウハウを共有しました。ここでは、プレゼンターを務めることで感じた2つのことを紹介できればと思います。自身のナレッジ・ノウハウを整理する良い機会になったまず、資料は3枚以内・発表時間は20分以内というタイトなルールのおかげで、自身のナレッジ・ノウハウをうまく整理することができました。コンテンツマーケティングにおけるキーワード選定は複数の軸に基づいて行っているのですが、これまでそれを順序立てて誰かに解説したことはありませんでした。口頭で軽く説明することはありましたが、それは筋道立ったものではなく、自分の考えを無作為に吐き出していただけのように思います。今回は、スライド3枚以内・20分以内に短くまとめて発表する必要がありました。この制限のおかげで、自身が何を考えてどういった基準でキーワード選定をしているのか、を整理し直すことができました。伝えるべき内容だけに絞る必要のあるルールだったのが良いポイントだったと感じています。自身のナレッジ・ノウハウを、感覚値でははなく形・言葉にすることで、仕事の再現性を高められるとも感じました。素晴らしい機会になりました!部署間の連携力をより高められる点がいくつも見つかったメディア事業部は現在、私のみの1人体制で動いています。よって他の社員からすると「何をしてるかなんとなくは知っているけど、具体的には分からない」ような状態になっていたと思います。今回具体的な話をすることで、広告部や制作部の方に、もっと連携が取れそうなポイントを見つけてもらうことができました。「〇〇というノウハウを活かして、制作部ではもっとこんなことができそう」といったコメントや感想をいただき、コンテンツマーケティングで用いている知識は広告や制作にも転用できる・協力し合える部分が多くあるということに気づけました。今後も勉強会を重ねていく度に、連携力がより高まっていく予感がします。会社として、より多角的にお客様の集客のお手伝いができるようになれたら嬉しいです!おわりに勉強会は、自身の思考を整理し体系化できる・社内の連携をより高められるといった2点で非常に良い制度であると感じました。次は発表を聞きインプットする番です。プロフェッショナルな知識を学べる・吸収できると思うと楽しみです!この記事を書いた人TEKEメディア運用を担当しています。/「いいね!」ボタンを押すと、最新情報がすぐに確認できるようになります。【弊社事例】リスティング広告の成功事例6選!成功の法則&すぐ真似できる広告戦略とは?依頼殺到。pro2より開放型AirPods3がいかに良いのか解説します84%の確率で筋トレを続けられる方法Webデザイナーへのなり方とは。POPULAR雑談TEKE2024.05.02社員インタビューvol.4|制作事業部の熱血ディレクターに10の質問!ブログとうま2023.05.31私がクロスバズに入社した4つの理由リスティングブログX編集部2022.12.20【弊社事例】リスティング広告の成功事例6選!成功の法則&すぐ真似できる広告戦略とは?LPブログジロー2022.06.30依頼殺到。雑談ボクタクボ2023.12.28熱狂の渦の中で。雑談TEKE2024.07.02社員インタビューvol.5|広告事業部のマネージャーに10の質問!雑談TEKE2022.10.28「写真で目をつぶってしまう人」←私です。