経営に役立つコラムColumnTOP経営に役立つコラムコンサルティング経営コンサルティング社会人の当たり前(基礎)を身に付かせる方法とは!?2023.12.08社会人の当たり前(基礎)を身に付かせる方法とは!?皆さまこんにちは。本日は社会人としての当たり前(基礎)を身に付けてもらうための方法をお伝えさせて頂きます。会社への不平・不満や遅刻や無断欠席が多い、会社の輪を乱す等がいるんですがというご相談を多く伺います。何度も伝えても同じ行動をすることも多いので、どう指導していくかについてお伝えさせて頂きます。コンサルティング経営コンサルティング1動画│社会人の当たり前(基礎)を身に付かせる方法とは!?2新入社員を部下に持つ悩みについて3行動するイメージを持たせる4ポジティブな刺激と報酬2023.11.21社員の規律を保つためには!?私たちへのご相談事で多いことは「人」の問題です。管理者なら...2023.08.14自ら考えて行動できる人財へと部下を育てる承認力とは皆さまこんにちは。G.S.ブレインズコンサルティング(株)の鈴木と申します。お客様をご支援している中で、...動画│社会人の当たり前(基礎)を身に付かせる方法とは!?新入社員を部下に持つ悩みについて挨拶の声が小さい、上司や本人には言わないが、上司のいないところで井戸端会議のように会社の不満、上司の不満ばかり言っている人がいる等、何度注意しても同じことを繰り返す社員は多くいらっしゃいます。叱ったからと言っても必ずしも改善されるわけでもありません。言って一度見過ごすとより悪い方向に進んでいってしまいます。行動するイメージを持たせる部下に対して、「良いからやれ!」「こうしろ!!」と指導しても全く伝わりません。その場ではわかりましたとは言いますが、改善されないことがほとんどです。大切なことは行動するイメージを持たせることです。「なぜその行動が良くないのか」「なぜその行動をしないといけないのか」という目的や「その行動をすることでのデメリット・損害」等の出口イメージを相手に質問しながら考えさせることです。時間を守りましょうとはよく言われますが、「なぜ時間を守らないといけないのか」「時間を守らないとどんな弊害があるのか」を質問しながら考えさせることです。時間と労力がかかるため、このステップを省いて「時間を守りなさい!」と行動を示してしまうと相手は考えず、結果同じことの繰り返しになります。その際にわかっていないだろうと決めつけずに、相手に話しやすい空間を作りながら気付かせて考えさせるアプローチが大切です。部下が考えさせるアプローチをして出来るようになっても「そんなことは出来て当たり前だから」とその行動をスルーしてしまう、態度を取ってしまうと、また同じような行動に繋がってしまいます。大切なことは指導して出来た当たり前の行動を認めること、褒めることです。上司が部下の行動をしっかりと見て、些細なことでも「出来ているね!」「意識しているね!」と認める・褒めるというポジティブな報酬を提供することです。結果的に部下は行動するための動機づけに繋がります。当たり前の〇は見る努力と伝える勇気です。こんなことを伝えてはと恥ずかしかがることもありますが、しっかりと声に出して伝えてあげて次のステップへと導いていくことが大切です。継続的にフォローしていかなければ部下は継続出来ません。行動を見ながら伝えていってください。経営に関するお悩みや疑問などがありましたら、ぜひこちらにお寄せください。お問い合わせはこちら経営のお役立ち情報を配信中!G.S.ブレインズグループでは、皆様の経営に役立つ情報を定期的に配信しております。最新情報は登録無料のメールマガジンでお知らせいたします。保証するものではございません。ご覧いただいている方に対して法的アドバイスを提供するものではありません。法改正等により記事投稿時点とは異なる法施行状況になっている場合がございます。法令または公的機関による情報等をご参照のうえ、ご自身の判断と責任のもとにご利用ください。当社は予告なしに当社ウェブサイトに掲載されている情報を変更・削除等を行う場合があります。掲載された内容によって生じた損害等の一切の責任を負いかねますのでご了承ください。経営のお悩みなど、まずはお気軽にご相談ください。弊社スタッフがお客様の状況に最適なサービスをご提供いたします。