31最近の記事(10/24)昨年優勝で賞金¥1000万獲得したバルカーカップに、ダンススポーツ世界ランカーの吉川あみ&TudorAndreiが再び参戦!2連覇を狙う。今のままでは半永久的に無くならない。それを壊すには?(07/08)銀行不要のBankless概念の元、web3活用の仮想通貨による新しい資金調達「お布施3.0」。これはアーティストだけでなく、アスリートにも応用できる。「次世代ヘルスマスター講座」開始しました!(05/13)トレーナーがコロナ禍で生き残るには!?トレーナー職務者の危機相談が4月末から増えて、弊社なりの対応策を打ち出します。今季から関西独立リーグに参戦している。医療コンサルティング事業の「ヒューマンドリーム」を中核とした企業グループを経営。その経営者の立場から見ると、選手契約は基本的にシーズン中のみという“独立リーグ界の常識”は「雇用7カ月での人材切り捨て」だと警鐘を鳴らす。独立リーグは、NPBへの挑戦の場という意義が強調されるが、夢破れた大多数の選手の“その後”を危惧。セーフティーネットが充実しているといえない独立リーグの現状を「ボトムが抜けている」と指摘する。球団経費はグループの年間予算に計上。スポンサー収入は考慮に入れず、ユニホーム広告ロゴもない。選手は全員ヒューマンドリームの社員給与15万円。ヘルパーの資格取得へ週1回は専門学校に通い、普段は医療現場で介護活動などに従事。社会人野球のチームがプロ宣言した形態ともいえる。当初は、アマ活動も検討した。社会人の「都市対抗」への出場を想定すると、2009年の本大会出場チームには、運営経費として1枚700円の入場券を、1試合あたり4000枚購入することが義務づけられていた。試合は関西圏で移動費も抑えられ、給与以外の経費も年2〜3000万円。「それで年60試合は可能。企業の負担が軽く、選手も野球と仕事、セカンドキャリアに備えた活動を“同時並行的”に行えるという、冷静な判断も働いている。球界内では、大阪の活動を「プロじゃない」と批判する声も出ているが「そう言われても構わない。今の独立リーグより、いいものができると思う」と同代表。市町村レベルでの小リーグの形成も可能だろう。記事通り、可能性を秘めた新しいスタイルなのかもしれないと思えてくる。アクションmax、経費minという視点で、ヒューマンドリームさんの管轄内で回して行けるのであれば、オーナー=スポンサーという構図で、外部スポンサー無しでもいいのかも。形態とかスポンサーとか、そもそも関係ないのが、原点なのかもしれないです。多くのチームが、そうは言っても資金不足という中で、そこは持続的に回していけるオーナー運営モデルであれば、良い事例になるはず。市民球団という点だけを主に考えれば、セミプロ的でもいいかもしれない。選手達が納得していれば、給与15万でも立派なセミプロと呼んでいいのでは。確かに異例に映るけど、いい事例になってほしいですね。同じような形態チームが、もう2,3生まれると、世間も判りやすくなるかも。)はどこでも構わない。財布さえあれば、形態はどうにでもなる。自事業にメリットをもたらすスポーツ投資をどんどんスタートしてほしいですね。スポーツ=広告=コンバージョン不明=効果無し・・・というイメージを持っている経営者は非常に多いです。ここをうまく説明して、どう効果を出すかを提示できれば、スポーツ協賛の苦しい時代・社会背景の中でも、勝ち残る事はできると思います。気合いをベースに、ロジカルに探さなくてはならない。今のままでは半永久的に無くならない。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。◆その他、習得ポイント多数の全220ページ数十社に交渉しても獲得できなかった選手が¥数十万〜数千万の資金スポンサー、サプライヤー獲得の実績!Seesaaブログ。