JMAマネジメント・インスティチュート(JMI)オブザーブ(無料見学)お申し込みJMI各コースでは、内容や雰囲気をより知っていただくため、オブザーブ(無料見学)を受け付けております。お気軽にお問合せください。お問い合わせ選抜研修に関するご質問、各コースの詳細などお気軽にお問合せください。プロセスで活用できる知見やノウハウを学べたことは、私にとって大きな収穫でした。具体的なアクションプランを、経営者の視点や何故そのような判断がなされたか等の経緯や本質も踏まえながら、多くの社員に対し説明をすることができました。原案を作成することが出来たと感じています。本コースは参加者全員が志を高く持ち、ケース企業の企業価値を高めるために何をするべきかを真剣に考える研修です。そのため、自分自身の経験則や知識だけでなく、参加メンバーの違った意見や考え方を吸収できることが何よりの財産となります。このことが、自分自身のモノサシを更に広く長く深いものに進化させてくれると思います。リアルケースを通じて全社視点で行う意思決定のあり方を集中的に学ぶ、次代の基幹人材育成するコースのお問い合わせはこちらから。ついての課題や問題意識についてお聞かせください。大局的な事業間を持ち、持続的に自社を成長させる基幹人材育成のコースのお問い合わせはこちらから。いろんな表現の仕方がありますが、私の考えは次の4つ。この4つが社長に求められています。修了者からのコメントJMAマネジメント・インスティチュートの各コースからは、数多くの修了者が輩出されています。修了者の方々はその後、各社において重責を担うようになり、培った能力をさらに発揮しています。飲料・酒類グループマネージャー(2019年度修了)コンビニエンス業態向けの酒類カテゴリー営業責任者として、縮小する国内の食品市場の中で、既存の延長ではいつか事業が立ち行かなくなるという課題を抱えていました。目先の利益を稼ぐために限られたパイプをどうやって競合から勝ち取るのか、また並行して新たな事業領域へどうやって進出するかという事を両立して行う事が重要という認識です。そのための適切なリソースの配分については大きな課題でした。そのため、他業種の方と交流する事による経営戦略の知識取得と経営視点の体得を目的にPBLを受講しました。最初は全員で同じ課題に取組むにあたり、全く異なる業界のメンバーが集まったため、着眼点や打ち手に対する考え方が多様であることに驚きました。私達のチームは既存事業の改善提言をテーマに取り組みましたが、データーが不完全の中でも仮説を組み立てて決めていかねばならない事に直面して、座学主体の詰め込み型の学習では無く、実在する企業への提言研究ならではの気づきを実感しました。受講を終えて一番に感じたことは、考え方の引き出しが増えたことです。酒類カテゴリーの責任者でしたが、新たに飲料が加わり飲料・酒類の営業責任者となり、多種多様な人たちとの交流を通じ客観的に物事を俯瞰できるようになっていました。これからPBLを受講される方々には、他流試合ならではの学びを通じて、実りある研修にするために、研修中の議論には躊躇せずに飛び込んでほしいと思います。する事で自分たちの強み・弱みを客観的に知ることが出来るはずです。Reserved.ページの先頭へ。