これからこれから」ゲームは進み終盤の第8フレーム。なんだかんだ言ってA社長は160ペース。それに対してB社長は120ペース。「さすがにヤバくなってきたかもな。」ゲーム結果はA社長164B社長は126どうでもいいですが僕158さて、ここで注目して頂きたいのがそれぞれのヤバいと思う問題意識に対しての尺度。いうことかと言うと、それぞれの自分の持っているアベレージに対して、スコアが全然付いてきてなかったとして、2フレームが終わった時点でヤバいと焦り出すのか、8フレームくらいからヤバいと焦り出すのか。人によって尺度が違うなと。今回のゲームはこの尺度によって決まったかなと。「あぁ~スペア取れなかった。次はストライク取れば大丈夫。一緒に投げていても全然怖くない。問題意識の高いA社長は「調子悪いな」と言いながらも僕より高いスコアで終わる。この問題意識の深さ、鋭さ、尺度、ものさしがビジネス置いては超重要。成功し続けるか成功しても消えるかを決めます。あなたは問題意識にあふれて居ますかね?それとも問題意識欠如されていますかね?倒産する会社の社長みんな問題意識が薄い問題意識が甘い。危機に気付くのが遅い。問題意識とは、ちょっと待てよこれでいいのかな?この振り返りのことです。先ほどのボーリングの話で言うとA社長が第二フレームで言った「今日ヤバイな」これが問題意識。B社長も「ヤバイな」とは言ったけれど言いた出したのは第8フレーム。会社だったら倒産ですよ。ボーリングの例じゃしっくりこないですかね。わかりやすい例で考えてみましょう。同じ言葉ですけれども、尺度が違うんですね。北川景子は500グラム増えただけで「私太っちゃった、どうしよう、ヤバイ」これは問題意識が高い。ところがその辺のおばちゃんは3キロ、4キロ太って初めて「私最近太っちゃったんだよね。これが問題意識の尺度です。