現代のディスプレイ業界は、急速に発展しており、多くの新しい技術が導入されています。この市場は、コンピュータ、スマートフォン、テレビ、ゲーム機などの電子機器の需要によって支えられています。市場の競争は激化しており、多くの企業が価格と品質の両面で競い合っています。中国や韓国などのアジアの企業が、低価格で高品質の製品を提供することで、市場に進出しています。最近は、有機EL技術を採用したディスプレイが注目されています。有機ELディスプレイは、より薄く、軽く、柔軟性があり、より高いコントラスト比と色再現性を備えています。この技術は、スマートフォン、テレビ、車のインテリア、ウェアラブルデバイスなど、多くの分野で使用されています。市場の成長に伴い、環境問題が浮上しています。ディスプレイの生産には、有害物質や貴重な資源が使用されます。使用済みのディスプレイは、廃棄物として扱われ、環境に悪影響を与えることがあります。この問題に対処するために、多くの企業が、環境に優しい製品の開発やリサイクルプログラムの実施に取り組んでいます。ディスプレイ業界は、急速に発展しているが、競争が激化し、環境問題も浮上している。今後は、新しい技術の導入や環境対策の強化が求められると考えられます。近年、ディスプレイ業界においては、M&A(合併・買収)が活発化しています。その背景には、以下のような要因があります。巨額の投資が必要な技術開発ディスプレイ業界においては、次世代技術の開発に多額の投資が必要です。有機ELディスプレイの開発には、膨大な研究開発費が必要であり、そのためには複数の企業が協力して取り組む必要があります。M&Aによって、技術開発の負担を分散させることができます。グローバル市場での競争力強化ディスプレイ業界は、グローバル市場での競争が激化しています。M&Aによって、企業の規模を拡大し、グローバル市場での競争力を強化することができます。M&Aによって、企業間での技術やノウハウの共有が可能になり、製品開発や品質向上にもつながります。経営効率の向上M&Aによって、企業の経営効率を向上させることができます。製造工程の合理化や、生産設備の共有によって、コスト削減が可能になります。以上のような背景から、ディスプレイ業界においては、M&Aが増加しています。今後もさらにM&Aが活発化することが予想されます。ディスプレイメーカーA社が、LEDバックライト技術を持つB社を買収A社は、従来のCCFLバックライトからLEDバックライトに移行するため、B社の技術を取り入れることで市場シェアを拡大することに成功した。ディスプレイメーカーC社が、スマートフォン向けディスプレイを手掛けるD社を買収C社は、スマートフォン市場での競争力を高めるため、D社の技術を取り入れたスマートフォン向けディスプレイを開発し、市場でのシェアを拡大した。ディスプレイメーカーE社が、VR向けディスプレイを開発するF社を買収E社は、VR市場での需要が拡大する中、F社の技術を取り入れたVR向けディスプレイを開発し、市場でのシェアを拡大した。ディスプレイメーカーG社が、自動車向けディスプレイを手掛けるH社を買収G社は、自動車市場での需要が高まる中、H社の技術を取り入れた自動車向けディスプレイを開発し、市場でのシェアを拡大した。ディスプレイメーカーI社が、医療用ディスプレイを手掛けるJ社を買収I社は、医療市場での需要が高まる中、J社の技術を取り入れた医療用ディスプレイを開発し、市場でのシェアを拡大した。あるディスプレイメーカーが、M&Aによって他社を買収したが、買収した企業の技術や製品開発能力を活かすことができず、結果的に買収価格を回収することができなかった。別のディスプレイメーカーが、競合他社を買収したが、買収後の経営統合に失敗し、経営不振に陥った。最終的には、買収した企業を売却することで経営再建を図った。あるディスプレイメーカーが、M&Aによって海外企業を買収したが、買収後の文化の違いやコミュニケーションの問題により、経営統合がうまくいかず、買収価格を回収することができなかった。別のディスプレイメーカーが、買収した企業の事業が本業と合わなかったため、経営戦略が見えず、買収後に事業を売却することになった。あるディスプレイメーカーが、M&Aによって新規事業を開拓するために、別の業界の企業を買収したが、新規事業の開拓に失敗し、買収価格を回収することができなかった。資金調達の容易化ディスプレイ業は、研究開発や生産設備の更新など、多額の資金が必要な産業です。会社を譲渡することで、新たなオーナーが資金を提供することができます。譲渡によって得られた資金を、新たな事業や技術開発に注ぎ込むことができます。経営資源の最適化ディスプレイ業は、技術開発や生産ラインの改善など、多岐にわたる経営資源が必要です。会社を譲渡することで、新たなオーナーが持つ経営資源を活用することができます。譲渡先が製造業であれば、生産ラインの改善につながる技術やノウハウを持っている可能性があります。会社を譲渡することで、新たなオーナーが持つ事業や技術を取り入れることができます。譲渡先がIT企業であれば、ディスプレイのソフトウェア開発やデジタルサイネージの開発など、新たな事業展開が可能になります。譲渡先が異業種であれば、ディスプレイ業以外の事業にも進出することができます。技術力の相補性:ディスプレイ業界には多くの専門技術が必要であり、さまざまなタイプのディスプレイ技術があります。資本提携によって、各社の得意技術を共有し、相互に補完することができます。生産効率の向上:資本提携によって、設備や人員を共有することができます。これにより、製品の生産効率を向上させることができます。マーケティングの拡大:複数の企業が資本提携をすることにより、製品の販売ルートやマーケティング活動を協力して進めることができます。この結果、製品の知名度や販売量が増大し、市場シェアを広げることができます。経済的なメリット:資本提携によって、生産効率の向上や製品の多様化など、多くの経済的なメリットが生まれます。資本提携によって得られた経済的なメリットを、研究開発活動や新製品の開発に活かすことができます。グローバルな競争力の強化:グローバル市場での競争に勝つためには、最新の技術開発や設備投資が必要です。資本提携によって、各社がグローバル市場での競争力を高めることができます。新しいディスプレイ技術の開発に注力し、機能やコストパフォーマンスの向上を図ることが重要です。高精細・大画面など、消費者の要望に応える先進的なテクノロジーの開発が必要になります。各産業のニーズに合わせたカスタム製品を提供することが必要で、自動車業界には耐久性が高く、屋外で使用する産業には防水機能が優れた製品など、産業用途に応じた製品開発が重要になります。ディスプレイ製品の生産ラインを最適化し、高品質でコスト効率の良い生産が可能な体制を整えることが不可欠です。自社生産の拡大や、OEMの生産パートナーとの協業など、さまざまなアプローチがあります。世界中の市場にアプローチすることが重要で、市場のニーズを理解し、戦略的なグローバル展開を図ることが必要です。設立や海外パートナーとの提携など、海外展開には適切な戦略が必要になります。消費者ブランドとしての知名度を上げることが重要で、製品のデザインやマーケティング活動など、ブランド力向上に関する施策が必要になります。既存の製品に対する付加価値や、アフターサービスの充実など、消費者の満足度を向上させる取り組みも欠かせません。ディスプレイ業の事業と相性がよい事業ディスプレイ業界と相性が良い事業として、以下のようなものが挙げられます。半導体製造業:ディスプレイに使用される半導体技術の進歩が、より高性能で低消費電力なディスプレイの実現につながっています。そのため、半導体製造業者との協力・連携は、ディスプレイ業界にとって非常に重要です。マイクロLED関連業界:マイクロLEDは、従来の液晶ディスプレイよりも高輝度で高コントラスト、そして非常に省電力なデバイスです。デバイス製造技術などの研究が必要です。マイクロLED関連業界は、ディスプレイ業界と密接な関係があります。映像配信企業:ディスプレイ業界は、映像や音声の配信技術とも深く関わっています。映像配信企業は、より高品質で高精度な映像・音声データの配信技術を開発することによって、ディスプレイによる視聴体験の向上に寄与します。AR・VR関連企業:拡張現実(AR)や仮想現実(VR)は、ディスプレイ技術をベースに構築されています。AR・VR関連企業は、より高精度・高解像度のAR・VRデバイスの開発やソフトウェア開発に注力することによって、ディスプレイ業界と協力し、より高度なAR・VR体験を実現することができます。以上、ディスプレイ業界と相性がよい事業を紹介しました。ディスプレイ業の第三者割当増資による資本提携の事例あるディスプレイ業の企業が、市場拡大と技術開発に必要な資金を調達するために、第三者割当増資による資本提携を実施しました。この企業は、ベンチャーキャピタルや投資会社からの出資を受け入れ、資本金を増やすことで、新たな事業拡大や技術開発を進めることを目的としていました。第三者割当増資によって調達された資金は、新たな製品やサービスの開発費用に充てられ、また販売網の拡大やマーケティング活動の強化にも活用されました。この資本提携により、企業は事業規模の拡大とともに、市場シェアの拡大を実現することができました。投資家側から見れば、将来的な企業価値の向上を期待して、この企業への出資を行うことができたというわけです。ディスプレイ業の株式交換による資本提携の事例あるテレビメーカーとディスプレイメーカーが、株式交換による資本提携を行った事例があります。テレビメーカーは、高精細な映像を提供するディスプレイ技術を求めており、ディスプレイメーカーは、大手メーカーとの取引拡大を目指していました。双方の株式を一定比率で交換し、相互に持株会社の子会社となることで資本提携が実現しました。テレビメーカーは、新しいディスプレイ技術を取り入れて高品質なテレビ製品を生産し、市場でのシェアを拡大することができました。一方で、ディスプレイメーカーは、大手メーカーとの取引機会が増え、事業拡大につなげることができました。このように、株式交換による資本提携は、異業種企業間での強みの補完や相乗効果を生むことが期待できます。相応のリスクも伴うため、慎重な検討が必要です。技術力や特許が高く評価されている:赤字企業であっても、優れた技術力や特許を保有している場合は、その価値が認められて買収先から買収されることがある。顧客基盤が強い:赤字企業であっても、持続的に顧客を獲得し、顧客基盤が強い場合は、買収先から買収されて安定的に事業を継続することができる。ブランド力が高い:赤字企業であっても、高いブランド力を持っている場合は、そのブランドを活用して買収先から買収され、再度事業を立て直し、利益を上げることができる。業界の競争が激化しているため、市場占有率が低下し、利益が減少している可能性があります。赤字が続くと、今後も業績が回復しない場合もあります。警備業は法律や規制が厳しく、コストがかかります。赤字が続くと、業界全体の信用を失い、新たな顧客や契約締結が難しくなる場合があります。警備業は人材確保が難しく、従業員の育成や研修に莫大な費用がかかります。赤字が続くと、人材の流出が起こり、業務の品質が低下する恐れがあります。買収なら、その問題を相手企業に解決してもらえるかもしれません。新技術や新製品の開発に注力しており、将来性が高く評価される。多角化戦略をとり、他の事業部門の収益によってバランスを取っている。長期的展望に基づいた経営戦略によって、将来的な収益性を見込んでいる。リスクを詳細に調査することで、合理的な判断を行うための手続きのことです。ディスプレイ業界においても、M&Aが行われる際には必ずと言ってよいほど、DDが行われます。これにより、買収価格の妥当性や、買収相手企業の経営状況、将来性の評価などを正確に把握し、購入に伴うリスクを最小限に抑えることができます。ビジネスモデルの評価M&Aにおいては、企業のビジネスモデルが重要な評価対象となります。製品ラインナップやサービス提供方法、市場へのアプローチなどがその一例となります。競合環境が激化するディスプレイ業界においては、ディスプレイ技術をどのように生かすかが重要な課題となります。技術力の評価ディスプレイ業界には、多数の技術が必要とされます。液晶や有機EL、フォトマスク・レチクルなどがその一例です。M&Aを行うにあたっては、企業の技術力が評価対象となります。その企業が持っている技術力によって、競争力の向上や今後の市場展開が左右されるからです。法務や財務の評価M&Aにおいては、法務や財務に関する評価も重要です。合併や買収によって生じるリスクや費用、資金調達にかかる費用などがその一例です。特許権やライセンス契約などの契約や法律上の問題も確認する必要があります。これらの評価を行うことで、M&Aによって生じるリスクを最小限に抑えることができます。ポテンシャルの見極め:ディスプレイ業界は技術の進歩が日進月歩で、今後の成長性、将来性を見据えたポテンシャルを確認することが重要です。特許権の確認:ディスプレイ業界は特許権が重要なビジネスの要素です。これらの権利の確認がM&Aにおいて重要ポイントとなります。取り組みなどを国の指導により進めるよう求められています。M&Aにおいては、法令や規制の遵守が大切です。金融などの資源の重要性:ディスプレイ業界は多額の資金が必要な分野であるため、十分な資金調達力や金融資源の確認が必要となります。スタッフの技能評価:ディスプレイ業界は高い技術が必要となりますため、スタッフの技能評価や組織の評価が重要なポイントです。M&Aにおいては、スタッフの評価も含めたDDが必要となります。ディスプレイ業のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)の種類と特徴ディスプレイ業界のM&AにおけるDDの種類と特徴は、以下のようになります。社名の出さない例では、取引相手の商標や特許権、ライセンス契約などの詳細を確認し、潜在的な問題点を洗い出すことが重要であった。財務DD:財務面に関する情報をチェックすることで、財務的健全性や過去の業績、将来的なリスクやポテンシャルについて評価することができる。社名の出さない例では、資産・負債の構成や決算書、税務に関する問題点などをチェックした。技術DD:技術的な側面をチェックすることで、技術力や競争力を評価することができる。品質管理体制を詳細にチェックする必要があった。マーケットに関する情報を収集し、製品やサービスの将来性を評価することができる。市場シェアなどを分析し、市場参入のリスクや可能性を検討した。ディスプレイ業のM&AにおけるDD(デューデリジェンス)業者の選び方ディスプレイ業のM&Aにおいて、DD(デューデリジェンス)業者を選ぶ際には、以下の点に注意することが重要です。専門性:ディスプレイ業界に精通した専門家がいるかどうかを確認しましょう。業界特有の知識や経験があることで、問題点やリスクを適切に把握できます。経験:DD業務の経験が豊富であることが望ましいです。過去に同様のM&Aを手掛けたことがあるか、どのような問題点が発覚したかなどを聞いて確認しましょう。国際展開:ディスプレイ業界はグローバルに展開する企業も多いため、国際的なDD業者であることが望ましいです。会計・税務面や法的観点にも精通していることが重要です。コミュニケーション能力:DD業務は多くの書類やデータを集め、解析する作業であり、その結果を適切に報告することが求められます。コミュニケーション能力が高いDD業者を選ぶことで、問題点の早期発見や解決がスムーズに進みます。これらのポイントを踏まえて、ディスプレイ業のM&Aにおいて最適なDD業者を選択しましょう。ディスプレイ業のM&AにおけるPMIディスプレイ業のM&AにおけるPMIとはPMIとは、M&A(合併・買収)後の企業統合プロセスのことを指します。具体的には、統合後に生じるリスクや課題に対して、計画的かつ迅速な対策を打つことで、新たな企業価値を創出することを目的とします。これにより、M&A後のシナジー効果を最大限に引き出し、統合企業の成長を加速させることができます。システム統合のスムーズ化:ディスプレイ業のM&Aにおいては、両社のシステムを統合する必要があります。PMIでは、システムの統合がスムーズに行われるよう、両社で共通のプラットフォームを導入したり、システムの調整を行ったりすることが重要です。人材の管理・統合:ディスプレイ業は、技術力・開発力の高さが求められる業界です。M&Aによって、両社のエンジニアや研究者が統合されることがあります。PMIでは、両社の人材を上手く管理することが重要であり、統合されたチームを作り上げることが必要です。ブランド価値の維持・向上:ディスプレイ業は、独自のテクノロジーやブランド価値が高くなくてはならない業界です。PMIでは、両社のブランド価値を維持しつつ、M&A後に新たな価値を生み出すことが求められます。M&Aによって強化された技術やサービスを顧客にアピールする必要があります。文化の融合:M&Aにより、異なる企業文化が統合されるため、PMIでは両社の文化を考慮し、円滑な文化の融合を目指す必要がある。人材の扱い:M&Aによって、重複する業務が生まれるため、従業員の扱いが重要な課題となる。PMIでは、従業員を大切にしながら、能力の最大限活用を考慮して、適切な人事戦略を立てる必要がある。コスト削減:M&Aにより、シナジー効果を追求するために、コスト削減が必要になるケースもある。コスト削減を過剰に行うと、従業員モチベーションの低下や品質低下などが生じる場合があるため、バランスの取れたコスト削減策を考慮する必要がある。技術の共有:M&Aにより、両社が保有する技術を共有することで、製品開発や生産性の向上が期待できる。PMIでは、技術の移転や開発プロセスの統合などを適切に計画し、実現することが重要である。顧客フォローアップ:M&Aに伴って、顧客の対応が不十分になってしまう場合があるため、PMIでは、既存の顧客とのコミュニケーションを重視し、迅速かつ適切なフォローアップを行う必要がある。Integration)の種類としては、以下のようなものがあります。一部の部署や事業を切り出し、部分的PMIを行いつつ、その後、統合型PMIをつなぎ合わせることで、より効率的かつ円滑なM&Aを実現するどのようなPMIを選択するかは、M&Aの目的や戦略、業界の動向などによって異なります。PMIの適用範囲や期間、コストやリスクのバランスなども考慮する必要があります。ディスプレイ業のM&AにおけるPMI業者の選び方ディスプレイ業のM&AにおいてPMI業者を選ぶ際には、以下の点に注意することが重要です。専門性と経験の豊富さ:PMI業者が過去に行ってきたM&Aの成功事例や、ディスプレイ業界に精通しているかどうかを確認することが必要です。充実しており、適切なサポートを提供することができるかを確認してください。顧客満足度の高さ:PMI業者が従来の顧客との関係を大切にし、M&A後も顧客との関係を重視しているかどうかを調べることが必要です。コミュニケーション能力:PMI業者のキャリアバックグラウンドや、M&Aに必要なスキルや知識、関係者とのコミュニケーション能力が高いかどうかをチェックしてください。コスト:PMI業者の価格設定が適正であるかどうかを確認し、比較検討することが重要です。これらの点を踏まえ、複数のPMI業者と話をし、M&Aに最も適した専門業者を選ぶことが必要です。Doには、ディスプレイ業界に精通した専門家から成るチームがいます。業界のトレンド、市場動向、および課題を理解しており、最適な買い手を見つけるための助言や支援を提供することができます。Doは、各クライアントに最適なマーケティング戦略を提供するために、個別のアプローチを採用しています。彼らは、クライアントのニーズや目標を理解し、企業価値を最大化するために最適な買い手プロファイルを特定することができます。Doは、グローバルなネットワークを構築しており、ディスプレイ業界の主要なプレーヤーとの強力な関係を持っています。これにより、買収先を見つけるための幅広い機会が得られ、買収交渉を推進する上での競争優位性が確保されます。Doにご相談ください。M&Aをご支援しております。手数料体系を採用しており、一切の費用なくご活用いただけます。今すぐに譲渡のニーズがない企業様でも、以下のようなご相談を承っております。・まずは自社の適正な株式価値を教えてほしい・株式価値を高めるために今後どのような施策をうてばよいか教えてほしい・どのような譲渡先が候補になり得るか、M&Aにおける業界環境を教えてほしいご成約迄完全無料となりますので、まずはお気軽にご相談ください。卒業後、大手M&A仲介会社にて勤務し、その後独立。これまで製造業・工事業を中心に友好的なM&Aを支援。