なんだかんだ言って一番大事なことは「理念・ビジョン・ミッション・バリューの共有」です。経営理念を共有して、ビジョンを示し、MISSIONを感じて、自分たちの価値観を確認しながら共有する。簡単に書きましたが「共有」はとても難しいものです。同じことを1000回くらい言わないとできません。理念系の話は1000回言っても、私ですらぶれるくらいです。感謝をしているか?□顧客への集客UPの提案をしてありがとうを頂いているか?□取引先とクリーンか?□取引先に継続発注しているか?□取引先に支払いを遅延していないか?□顧客のお客様を考えて提案しているか?□インターンシップに教育しているか?など。出来ていない事ばかりですね。「最近入社した社員さん達の影響」社外の時間。代表取締役社長1973年生まれ。2004年31歳でエンドライン創業。2年半で年商1億2000万円の会社に成長する。「エッジの効いたアナログ販促」と「成果が見えるメディアサービス」でリアル店舗をモリアゲるマーケティング会社。企業理念である「エンドラインと手を取り歩むすべての人達と物心両面でhappyとなる、~7happinessの追求~」を掲げ、地域社会に役立つ会社を作ります。