キャッシュフローコーチ・経営コンサルティング会社。社長のお金と従業員の悩み解決を社外CFOとして経営数字を使って本業の発展をサポート。時に微妙なズレですれ違うことがあります。ある製造加工業の会社で、リーダー会議をおこなったときのこと。そこでは、各部署ごとに問題と感じる最重要事項を1つずつ発表することになっていました。人の補充がなかなか進まない事態を強い口調で指摘。「リーダーはじめ、現場のスタッフは連日の残業と休日を返上して、ぎりぎりの状態をなんとか乗り切っている状況なんです。いつになったら変わるんですか!?」もちろん、その会社もすべき手は打っています。採用活動もしています。数週間で退職する始末。リーダーに指摘されるまでもなく、誰よりも、経営陣が一番そのことに頭を悩ましていることは明らか。こんなとき、経営陣がつい「そんなことはわかっているし、やるべきことはやっている!」と感情的に反応してしまうことはよくあることです。そのときは違いました。リーダーの次の一言に、その場にいたメンバーの視点がガラッと切り替わったのです。「わたしは、何も解決策を聞かせてほしいわけじゃないんです。会社が今どんな手を打っていて、今後どうなりそうなのか、を知りたいんです。「希望を持ちたい」この本音の声は、わたしにも大きな気づきを与えてくれました。ビジネスでは、すぐに解決策を探そうとしがち。途中経過はクローズドにしがち。経営者としては、良かれと思ってそうしているのです。「何度言っても変わらない!」本当の理由は?意見が出ないミーティング対策。書籍などの出版物やメディア掲載の実績を公開しております。