剛(週刊ダイヤモンド編集部)まえだ・つよし/電機メーカーを経て、01年より週刊ダイヤモンド記者。保険・ノンバンクを5年、電気・IT、化粧品・アパレル・繊維業界。11年よりマクロ経済担当の副編集長。現在は流通、化学のデスク。主な担当特集は「マイナンバーの正体」「人生を再選択する副業」など。趣味はキャンプと四川料理屋巡り。好況時に大量採用したバブル世代がまもなく50歳代となり、その処遇が大きな経営課題に浮上している。就くべきポストがなくやる気を失っている彼らは、放っておくと単に金を食うだけの「お荷物」社員になりかねない。今、職場で働かないオジサンへの不満が高まっている。中でも被害が大きいのが、周囲に攻撃をしてくるケースだ。契約先の企業で産業カウンセラーを務める見波利幸・エディフィストラーニング主席研究員の元に、ある日、沈鬱な表情をした関本賢さん(仮名、40代)が訪れた。関本さんは企画・販促のセクションの課長だ。シニア社員が配属されてきた。それが不幸の始まりだった。この社員は、以前に部長職も経験しており、関本さんにとっては上司格に当たる人物だったのだ。日頃は体を動かさないのに、企画会議では「そんな奇抜な企画、本当にできるの?」「費用が掛かり過ぎる!」などと、ことごとく部員の意見にダメ出しをし始める。ある日、ダメ出しを連発するシニア社員に、関本さんは少し強い口調で言った。「自分でアイデアを出さない人が、他者の意見を否定しないでください」。するとシニア社員はこう言って逆ギレした。「平日に休みを取ったりしないで自分がアイデアを出せばいいじゃないか」。関本さんが、少し前に娘の学校行事のために、1日だけ休みを取ったことを批判してのコメントだ。悔しさと、強い怒りが込み上げてきた。関本さんにとっては、そのシニア社員が最大のストレスとなっている。見波主席研究員によると、ここ1〜2年、職場でのシニア社員の振る舞いに関する相談が増えているという。働かない問題児のオジサンが増えているのか。新卒を大量に一括採用する一方で、解雇は難しい。加えて、労働市場の流動性が低く中高年の転職も活性化していない。そのため、入社した会社で定年まで働く社員がほとんどだが、社内でのスキルアップ教育はほとんどなされない。その結果、〝使えない〟オジサンが社内に滞留していく。これは日本特有の構造問題といえる。目標があれば人生は変わる!自分自身のエベレストを持とう今は「働かないオジサン」とやゆされる人たちも、入社した当時は会社や社会に貢献しようと希望に燃えていたはずだ。それがいつしか目標を見失い、「お荷物」となってしまっている。昨年5月、80歳という世界最高齢で通算3度目のエベレスト登頂を果たしたプロスキーヤー・冒険家の三浦雄一郎氏が、迷えるシニア世代に向けて熱いメッセージを語る。「53歳のときに世界七大陸最高峰からのスキー滑降を成し遂げた後、「燃え尽き症候群」のようになって目標を見失ってしまった。60歳を過ぎ、気付くと完全なメタボリック症候群になっていました。そんなとき、私を奮起させたのが父・敬三と息子・豪太の存在です。父は白寿(99歳)でのモンブラン大氷河の滑降を目指して、豪太はフリースタイルスキーのモーグル日本代表として厳しいトレーニングを積んでいました。このままでは終われない。おやじがモンブランなら、俺はエベレストだ──。して70歳でエベレストに登るという目標を定めたんです。すると、日常の全てが一変しました。この一歩がエベレストの頂上につながっている。歩く一歩一歩の意味が変わってきたんです。幾つになっても、目標や夢を持つことが大事です。私にとってのエベレストのように、誰にでも、「ああなりたい」という自分自身のエベレストがあると思います。今の自分がその夢につながっているという想像力を持てれば、毎日が充実したものになるのではないでしょうか。写真提供:ミウラ・ドルフィンズ85歳で、世界で6番目に高いチョ・オユー(8201メートル)の山頂からスキーで滑降する。実は昨年の登頂で、「世界最高齢のエベレスト登頂」と「80歳を超えて8000メートルの高度を超えたこと」の二つのギネス記録を頂きました。三浦氏の冒険は、まだまだ続く。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。大胆な経営判断などが強みのオーナー企業も、上場維持コストの負担を回避しようと非上場化に踏み切る動きがある。最強財閥とオーナー企業の針路とは。三菱グループの最高機関である金曜会の実態に迫るべく、同会に出席する三菱グループの重鎮たちにアポなし突撃取材を試みました。苦労のかいがあって、ようやく重い扉が開かれ、複数の方にお話を伺いました。昨今の金曜会の議題は、文化、スポーツ、教育といった三菱グループが展開する社会貢献活動がメイン。金曜会が、記者の予想をはるかに超える“平和”な組織であることに、驚きを禁じ得ませんでした。三井、住友に比べて結束力が強い「組織の三菱」を体現してきた金曜会。それは、かつてビジネスを軸に、三菱グループの重鎮が集結し議論を重ねた“舞台装置”でした。往年のメンバーからすると、今の金曜会は物足りないのかもしれません。驚く、トップを張る「御三家」のマネジメント三菱「主要10社」から「御三家」の会社へ転職した取材先に、転職祝いがてら久しぶりにお会いしたときのこと。開口一番「社員の心理的安全性に細心の注意を払うマネジメントには驚いた。三菱グループのトップを張るだけのことはある」。社員には、三菱グループの一員という自負があるように見えると、御三家へ転職できたことを喜んでいました。M&Aで産業界を救うと豪語していますが、ハラスメントがまん延する会社も多く、幻滅した若手社員の離職も止まりません。財閥系企業には「同列で比較するな」と怒られそうですが、産業界をつくってきた企業との、埋め難い差を感じざるを得ません。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。楽天グループは、米ドル建て債の発行で当面の資金繰りのピンチを乗り切った。巨額赤字を垂れ流してきた楽天モバイルは契約を急増中だ。それでも経営の内情は安泰ではない。携帯電話事業の黒字化は予断を許さず、借金先送りで利払い負担は増加している。