長く生きればいきるほど、責任は増えてきます。家族が出来れば、その子どもを育てる責任。会社の重要ポストにつけば、業績向上をする責任。責任という名の荷物が増えてきます。その道は逆戻りすることは出来ず、進むしかない。何歳まで生きるか、いつ死ぬか分からない場合が通常のため、とても長い道のように感じます。そんな人生を歩む際に急いでもどうなるものでしょう?ゆっくりと生きた方がいいのではないか、というメッセージです。不自由を常と思えば不足なし急がずに人生という道を進むには、不自由が当たり前と考えること、「物事や人は思い通りにいかないのが通常」と割り切って、進むことで不満は生まれにくくなるという物事の考え方です。こころに望みおこらば困窮したる時を思い出すべし心の中に何らかの「欲」が生まれた時は、苦しかった時を思い出すこと。人には「欲」というものがあり、それは満たされてはまた新しい欲が生まれ、満たされないと不満になります。欲に目がくらんでは「今ある幸せに気づかないよ」「ほら苦しかった時を思い出してみなよ、その時と比べたら満たされてないかな?」という問いを自らに投げかけた言葉のように感じます。堪忍は無事長久の基、いかりは敵と思え我慢することが無事に長く安らかに人生を送るための「基礎」になるもので、我慢せずに感情に任せて怒ることは敵と思え。長い人生を歩む中で「忍耐の大切さ」「アンガーマネジメント」の大切さを説いています。勝つ事ばかり知りて、負くること知らざれば害その身にいたる勝利することは、あまり人に成長をもたらしません。逆に負けること、失敗することで「うまくいかなった要因」を自ら振り返り、次回はその要因をなくそうと努力することで成長します。おのれを責めて人をせむるな「他責ではなく、自責の大切さ」です。他人や環境という自分ではどうしようもないことに責任を押し付けても自分の成長にはつながりません。「人は本人の意志のみで動く」からです。自責で考えることで、自分のまずかった行動、失敗につながった要因を振り返り次に生かせます。及ばざるは過ぎたるよりまされり論語の「過ぎたるは猶及ばざるが如し」を、家康なりに解釈した言葉だといわれています。論語の方は「度が過ぎることは足りないことと同じくらいよくないこと」といった意味ですが、家康は「足りないことは度が過ぎるよりも優れている」と解釈を変えているのです。その理由は、「足りていない」と思うことで、もっと成長しなければならないというモチベーションが生まれ、常に緊張感を持って様々なことに取り組めるからだと考えたからかもしれません。いった非常に優れた大名がいました。そのため、少しでも気を抜くと自家が滅ぼされてしまう危険を常に感じていたことでしょう。そのことを単なる不安で終わらせてはいません。家康は、武田信玄が隣にいることを不幸とはとらえず、油断なく自分を励ます幸運だと捉えていたという逸話があるように、自らを鼓舞する原動力として置かれている状況を活用していたといえます。自身と彼らを比べながら足りていないものが何かを常に分析し、自分や徳川家を強くするため、謙虚に学び続けていたようです。このような姿勢が最終的な勝利をつかめた要因の一つであることは間違いないと思います。人間は、少しできるようになると驕り、油断してしまうこともあります。仕事をしていると、その油断から足元をすくわれることがあるかもしれません。現代のビジネスでは、スピードと結果を強く求められるため、常に自分を磨いて成長していかなければ、アッという間に取り残されてしまいます。ならないためには、現状に満足しないでモチベーション高く、上をめざす気持ちが大切でしょう。「及ばざるは過ぎたるより勝れり」は、そのことを忘れないための良い戒めになるはずです。徳川家康によって江戸に幕府が開かれ、1603年から1867年(もしくは1868年)までのおよそ260年間にわたり国を支配してきました。この期間は世界的に見ても驚くべき長さです(ギネス認定記録?)上位の君主がその部下に対して領地支配を認めて、位を与えたうえで臣従を義務づける封建制度をベースとした「幕藩体制(ばくはんたいせい)」により、徹底した監視のもとで統治がなされました。「徳川に害をなすものは、どんな小さなものでも処理してきた。」といわれるほど、その管理は細やかで、厳しいものでした。徳川家康は自身が征夷大将軍に就任した2年後に息子の秀忠に将軍職を譲り、徳川家の世襲による専制政治を世に知らしめました。これだけの長い間、江戸幕府は国を治めることができたのでしょうか?大きな理由として、以下の事柄があげられます。豊臣を打倒した後、元和偃武(げんなえんぶ)と称して武器を納めた平和な世の中を目指した徳川は、武力と経済をコントロールしはじめました。「手伝普請(てつだいふしん)」などの軍役があげられます。手伝普請とは、大規模な土木工事を大名に命じるものです。武家諸法度において全国の武士を厳しく取り締まり、参勤交代や手伝普請による土木建築工事を命じることで諸藩の予算を削らせます。武力においても経済力、権力においても徳川に反旗を翻すことのないよう、入念な統治の体制が第3代将軍徳川家光の代に確立されました。農民らに対しても、生かさず殺さずしっかりと年貢を徴収するためのさまざまな制限をおこない、年貢である米の生産以外に目を向けさせないよう、農民たちを貨幣経済から遠ざけようとしていました。このように、ある種の恐怖政治のような統治体制を維持することで、江戸幕府は長く続いたと考えられています。徹底した管理のもと統治がおこなわれた江戸時代ですが、犬公方(いぬくぼう)とも呼ばれた第5代将軍・徳川綱吉の治世から、世相はゆっくりと変わりはじめます。綻びが徐々に広まるように、崩壊が進んでいきました。年貢徴収を基本とする幕藩体制は整えられたものの、依然として貨幣経済は存在しており、幕府は農業中心の時代から商業中心の時代への転換にうまく対応しきれずにいました。金銭的に余裕がなくなってしまう農民が増え、それに相まって、たび重なる飢饉が起き、不満が高まった農民らによる打ち壊しや一揆が増えていきます。幕府側も何代にもわたってさまざまな対策を講じましたが、成功したものはありませんでした。して不信感が高まっていくなか、ペリー率いる黒船が浦賀に来航します。軍事的な圧力もあり、1854年に「日米和親条約」を締結。1856年にアメリカ初代駐日領事として下田に着任したハリスは、将軍に通商条約の締結を強く要求。これにより江戸幕府はもちろん、経済も混乱します。諸外国との貿易が盛んになるとその分国内の流通にも影響がおよび、幕府の財政は悪化しました。市民らにも多大な打撃を与え、国全体に他国を排斥せよという「攘夷(じょうい)」の兆しが強まります。諸藩は、日本の植民地化を防ぐべく開国し、朝廷との協調運動を進めようとする「公武合体派」と、弱体化した幕府を打ち倒し、干渉してくる諸外国を排除しようとする「尊皇攘夷派」の大きくふたつに分かれ、何度も衝突しました。坂本龍馬は第15代将軍・徳川慶喜(よしのぶ)に政権を朝廷に返し、朝廷の下で慶喜も加えた諸藩による連立政権の樹立を進言します。これを受けて慶喜は「大政奉還」を宣言しました。その後、急進派公家の岩倉具視とともに主導権を掌握し、徳川抜きの新政府樹立のため「王政復古の大号令」が発せられました。これにより長く続いた徳川による江戸幕府は幕を閉じ、明治の世が始まったのです。日本は、紀元前660年に初代神武天皇が橿原の宮にて御即位された日から数えて建国2,682年になります。その長い歴史の中から平家物語の冒頭のくだり、徳川家康の遺訓等、一部を切り取り、歴史に学ぶ持続可能な組織作りを考えてみました。紐解くことで、より身近に感じることが出来るのではないかと思った次第です。持続可能な組織作りのポイントを4つに絞って挙げてみます。経営環境は「諸行無常」、常に変化しています。どんな企業も「栄枯盛衰」、山あり谷ありが当たり前です。驕り高ぶりが見えると部下が就いて来なくなり、企業経営が継続できなくなります。【其の2】少数精鋭(属人的な組織から仕組みで動く組織運営へ)人数が多いと数に頼り、油断が生じて本来の力を発揮できなくなる可能性が高まりますが、少数であれば団結力が増して本来の力を発揮できるようになると思います。人が多いとリーダーの目が届きにくいこともあって「自分がやらなくても誰かがやってくれる」と考える人が少なからず出て、組織としての推進力が落ちてしまいがちになるということです。組織を構成するメンバー、特に経営幹部や管理者に対して、経営者はめざすべきゴールをしっかり示して、ゴールに辿り着くための各々の役割も明確に伝えて実行させることが肝要です。各自が自分のすべきことを明確に理解していれば、誰かがやってくれるといった油断は生じにくくなると思います。各自の役割を決めるのは経営者の仕事です。ここで大切なことは、人に役割を持たせるのではなく、それぞれの役職に役割を持たせることです。異端児(スーパースター)だから、何でもこなせても普通のスタッフにはこなせない業務があるかもしれません。理のごとくいずれ別の人に引き継がれていくものです。就業規則をはじめとする様々な規定等を整備し、組織に属する者の行動規範を定め、周知・徹底することが大切です。組織としての統制を図るためには、決まり事を遵守させることは基本だと思います。基本的なルールを遵守したうえで、自由闊達な議論、意見交換が出来る環境作りが必要です。誤解しないで欲しいのは、組織に属する者を縛り付けるのが目的ではないと言うことです。企業として社会から認められ、必要な存在になること、これがお客さまや従業員を守ることに繋がると考えています。経営者や経営幹部は、ガラス張りであり、一体感が醸成されてなければなりません。お互いに信頼し合い、無用な忖度をしないコミュニケーションがとれる関係性が構築されていないと現場スタッフの信頼も得られなくなります。持続可能な組織として経営することは、経営者や経営幹部が常に同じベクトルで将来を見据え、課題等に対して日々対応に見直しをかけ続けることが必要なのです。経営者と経営幹部は、自転車が倒れないように一緒になってペダルをこぎ続けることが大切です。従事するとともにそれに関する稟議書の起案・決裁に携わっていました。お手伝いさせていただき、短期間で赤字体質の中小企業を黒字体質に改善するコトができました。皆さまのお役に立ちたいと考えています。管理職の器~管理職に相応しくない人の資質とは~企業目的の達成に向けて組織のポテンシャルを最大限発揮するには、管理職の役割が非常に重要になります。管理職次第で組織の力量の発揮度合いが左右されるからです。業界や組織の常識は世間の非常識?!社会通念上、誰もが納得できる常識とは何なのか?TBSドラマ「半沢直樹」を参考にしながら、業界・組織の常識と世間の常識について検証してみます。組織崩壊に至る前段階で、必ず組織内に崩壊の予兆が出現するものです。その予兆を見逃さず、的確に捉えてタイムリーに対応策を検討・実施することが重要です。~日本的経営を見直そう-人手不足時代の経営~企業は人なり(その2)日本的経営は、長期的な視点に立って人を大切にするという、日本社会の価値観を反映した経営の考え方です。これらの慣習が持つメリットは、日本経済の発展を支えてきた企業経営のベースであり、普遍的な価値を持っていると考えます。「仕組みで動く!」経営基盤を固めることの重要性(その1)我々を取り巻く経済環境や経営環境が目まぐるしく変化し、先行きの予測が困難な現代社会を表した言葉です。した時代を生き抜くためには、やはり「経営基盤の強化」が必要だと思います。財務基盤が重要な構成要素です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス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