サイズ:四六/上/256Tweetシェア優れたビジネスマンは勘で仕事する!「なんか、変だぞ」「これは面白い」......。本物の経営者は思いつきやひらめきを大事にしている。経営コンサルタントの仕事を通じて、優れた経営者から学んだのは、彼らは経験や直感を大切にしているということである。大改革を成し遂げた経営者、ユニークな戦略で自社を飛躍させた経営者に、「なぜ、そのような意思決定をしたのか」と尋ねると、「勘です」とか、「答えは誰もわからない、やってみるしかない」という回答をもらうことが多い。「優秀なコンサルタントもいきなりフレームワークから持ち出さない」とも述べる。左脳的に分析を始めたり、プレゼンテーションをするのはあまりお勧めできない。本書で伝えたいのは、ロジカルシンキングの否定ではない。ロジックに加え、感情や勘、すなわち右脳を働かせることで仕事をより効率的に進める、あるいは、成果をあげられるということだ。「勘や感覚よりもロジックが大事」というのはビジネスの常識。勘・感覚は右脳的、ロジックは左脳的。ビジネスは左脳重視の世界だ。本書はこの常識に挑戦する。ロジックの権化と言われる戦略コンサルティングファームのトップを務めた著者は「右脳も大事」と説く。コンサルタント時代から右脳重視派だった著者が右脳・左脳の使い分け方、使うタイミングを解説する。生産性と創造性が劇的に上がる1冊。勘や感覚(右脳)よりもロジック(左脳)が大事と言われるが、本当にそうだろうか?右脳と左脳の使い分けを解説。グループ(BCG)入社。2000年6月から2004年12月までBCG日本代表、2009年12月までシニア・アドバイザーを務める。2006年には「世界の有力コンサルタント25人」(米コンサルティング・マガジン)に選出された。2006年より早稲田大学教授。ビジネススクールで競争戦略論やリーダーシップ論を教えるほか、エグゼクティブ・プログラムでの講義や企業のリーダーシップ・トレーニングも行なう。)、『スパークする思考』(KADOKAWA)、『プロの知的生産術』(PHP研究所)などがある。Reserved.arrow-bottomarrow-double-leftarrow-double-rightarrow-leftarrow-rightarrow-topblankhomeinfoL-arrowL-closeL-commentL-helpL-mailL-minusL-plusL-readL-searchL-subscriptionL-userminuspagetopplusranking_1ranking_2ranking_3ranking_4ranking_5ranking_6ranking_7ranking_8ranking_9ranking_10searchsns-fbsns-tw。