1人で悩んでいる人がたくさん。僕のように、母親が病気で、看病しながら、自分のことより、人のことに時間とお金をかけている人が大勢いる。このことに気付きました。そこから、僕の挑戦ははじまりました。僕の会社、ブランドバディーズは、ブランドのバディーという意味で、バディーとは相棒です。事業内容は、WEBサイトを作成したりしています。未経験の方を採用し、即戦力に育てることができれば、超強い組織になると、思いました。理由は、出勤不要なので、基本在宅です。合わずに、知識、ノウハウ、経験をオンライン上だけでトレーニングします。オンライン上だけで、プロジェクトを遂行していきます。フリーランスのように、どこかのWEB会社や開発会社にて、トレーニングを受けていて、経験がある人なら、そんなの簡単です。パソコンを触ったことあるくらいのレベルの子をゼロから育てて即戦力にしていくには、とてもハードルが高いです。僕は、全て動画にしました。自社の理念や考え方、仕事のスタンス、Googleの操作方法やWordpressの操作方法、SEOの考え方からライティングの仕方、リサーチの仕方などなど、動画コンテンツにして、トレーニングしています。クラウドのタイムカードの押し方まで動画にしてレクチャーしています。普段は、チャットとタスク管理ツールとzoomでコミュニケーションしています。今では、全くの未経験だった子が書いたブログのおかげで、ブログのアクセス数が50倍になっています。そこから引き合いも増え、仕事も獲得しています。営業マンは基本僕1人ですが、営業活動はスタッフに、ブログを書かせて、自分で仕事獲得してもらい、自分で制作してもらっています。人が成長するのは、自分が誰かに評価されたとき。誰かに指摘されたとき。そこから、もっと成長したい。自分はもっと変わりたい。承認欲求が満たされたときに、人は成長します。ブログを書いて、アクセス数が50倍になって、問合せがはいって、仕事を獲得し、売上をつくり、納品し、給料を自分で稼ぐ。そのプロセスを全部体験してもらうことで、自立、自律し、自己成長につながります。僕がやっているのは、ワークショップスタイルのプロジェクトマネジメントだけです。目的を明確にし、ビジョンとミッションを共有し、細かいタスクは成長するまでは具体的に示し、成長度合いに応じて自分で考えて行動してもらう。答えがないから、促す。答えがないから、考えるようしむける。テレワークは、個人の自律がないとうまくいきません。組織は、自社の理念や考え方などをしっかり伝えないとチームワークが崩壊します。コロナショックは、人と組織の関係をリセットし、生き方を考える機会になっているのだと思います。テレワークができると、優秀な人材を全国、全世界から獲得することもできます。オンラインで営業活動ができると、働く人も顧客もどこにいるかは全く関係ありません。小さな会社は絶対にテレワークすべきです。