経営環境、世代や価値観、働き方...がいくら変わっても、これだけは変わりません。変わったのは、この3つを満たす方法です。「創業社長が背中で語れば皆がついてきた」時代を経て、いま、後継社長に求められることは、多様な社員の“やる気のスイッチ”をうまく押すことです。“やる気のスイッチ”を押すには、難しい技術は不要です。幹部や社員との対話ひとつで、仕事で活躍することが「社員自身の楽しみ」になる。すると、やる気の炎は燃え続け、会社は自然と儲かる体質に一変します。...各界のリーダーを育成してきた平本講師が、社員の“やる気のスイッチ”の上手な押し方を体系化。本音を引き出す対話術、やる気が続く目標設定、成果に直結する個別面談...講話と6つの演習を通じてそのまま実践できるよう解説。◎後継社長を色眼鏡で見る、年上の部下や現場の職人...など、どんな社員でも効果を発揮します。全社員が仕事に誇りを持ち、最高のパフォーマンスを発揮し、お客様や取引先、社内からもたちまち評価が上がる「平本マジック」。儲かり続ける会社の社員には、3つの共通点があります。/地域経営研究センター長)◎我社のシンボル商品をつくる!中小企業のブランドづくりモノがあふれる時代では、商品も、サービスも、新事業の特長も、トガらせることで、はじめてお客様の目に止まり購入される。統計分析の結果も、足し算する企業ではなく引き算してトガらせている企業が「儲かっている」。多くの企業は新たに機能を加えたり、商品を増やすなど「足し算」して売上を伸ばそうとする。結果として競争相手が増え、トガリもなくなり、売上が落ちてしまった、在庫が膨らんでしまった、客数が減ったと思い悩む社長は多い...。お客様を引きつけるにはいったい何をするべきか。ご案内の「引き算の経営」講話は、岩崎邦彦氏が統計分析に裏打ちされた手法を元に数々の企業を成長させてきた「引き算戦略」を体系化。モノがあふれる時代では、商品も、サービスも、新事業の特長も、トガらせることで、はじめてお客様の目に止まり購入される。孔子の言行録『論語』を元に、事業家や時代のリーダー達に、上に立つ者の徳のある経営と永続する富を授けてきた無類の「経営の教科書」である。健氏が、「論語と算盤」を始めとした渋沢栄一翁の教えの中から、リーダーが学ぶべきテーマだけを厳選。人を治める者の姿勢、正しいお金の儲け方と使い方、一流人の教育、徳のある経営のやり方、社長人生を豊かに生きるための哲学...の5大要素に分け、平易に解説。五百余の企業をつくり、日本型経営の礎を築いた渋沢栄一翁。近藤宣之会長がセミナーで披露した戦略と実行の数々を公開。講演後、聴講者から届いた質問に答えた特別収録CDを併せて構成したものです。社員のモチベーションを極限まで高める社長の実務。所長)ディズニーランドは、開園以来34年間「新入社員を14日間で育てるプログラム」と「会社と仕事が好きになり、長く働ける教育方法」を研究し、実践し続けています。その内容は、複雑な人事制度や、難しい評価方法ではありません。どんな会社でも、既存の人事制度を活かしたまま、この3つの実務だけで、導入が可能です。本CDは、さらに「4会社を辞めない社員の採用と面接のやり方」を加え、人材教育の手法を体系化。ディズニーランドの開園前に入社し、ゼロからディズニー流の人材教育法を現場で体得した斉藤茂一氏のセミナーを特別収録。業種を問わず幅広く導入でき、高い成果を上げる実務として解説指導いただくものです。ディズニーランドは、開園以来34年間「新入社員を14日間で育てるプログラム」と「会社と仕事が好きになり、長く働ける教育方法」を研究し、実践し続けています。誤りのない初期対応とは。誤りのない初期対応とは。MP3中村友妃子(カスタマーケアプラン代表取締役)「介護事業」で起こるクレームへの誤りのない初期対応とは。起こるクレームへの誤りのない初期対応とは。よる万が一の問題への誤りのない初期対応とは。よる万が一の問題への誤りのない初期対応とは。抜きん出るための気配りのコツ中谷彰宏の「気配りの達人PART3」CD・MP3中谷彰宏(作家)中谷彰宏氏がビジネスの場で“あなただからお願いしたい”と思われるための気配りのコツ、コミニュケーションの極意を解説。交友や恋愛シーンでのありふれたエピソードからヒントを導き出し、ビジネスの場で「あなただから、この仕事を頼みたい」とまた一歩抜きん出るための、気配りのコツ・コミュニケーションの極意を中谷彰宏氏が披露。気配りの達人シリーズ最新刊「パート8」講話はこちら中谷彰宏氏がビジネスの場で“あなただからお願いしたい”と思われるための気配りのコツ、コミニュケーションの極意を解説。