31最近の記事(10/24)昨年優勝で賞金¥1000万獲得したバルカーカップに、ダンススポーツ世界ランカーの吉川あみ&TudorAndreiが再び参戦!2連覇を狙う。今のままでは半永久的に無くならない。それを壊すには?(07/08)銀行不要のBankless概念の元、web3活用の仮想通貨による新しい資金調達「お布施3.0」。これはアーティストだけでなく、アスリートにも応用できる。「次世代ヘルスマスター講座」開始しました!(05/13)トレーナーがコロナ禍で生き残るには!?トレーナー職務者の危機相談が4月末から増えて、弊社なりの対応策を打ち出します。■ソースhttp://www.daily.co.jp/newsflash/2011/01/28/0003768840.shtml■概略オリックスのHPに韓国からアクセス急増オリックスが球団公式ホームページ(HP)の韓国語自動翻訳サービスを30日から実施。ニーズに応えるべく同サービスの導入を決めた。Game」等を運営しているNHN株式会社と契約。良いのですが、これだけ中国が元気なのに、何故、スポーツ界は中国に目を向けないのだろう?日本のスポーツはとにかく資金難が多い。ビジネス面で中国と日本の取引関係(接触度)が増えているのだから、スポーツも少し中国に助けてもらう場面を考えてもいいはず。中国企業の日本のスポーツへのスポンサーシップ、いいと思いますけどね。この手をいち早く実行したのは、やはりレラカムイ水澤さんでした。レラは後味悪い除名となりましたが、直前に中国企業から1億の内定を得ています。水澤さんの献身的なスポンサー営業でスポンサーは取れていた。その額を越す大きなコストが原因であり、水澤さんのスポンサー営業は今もこれからもリスペクトする。大口を引っ張れなかった責任が弊社にもある。実践したのは、どこのチーム・クラブ・個人アスリートも見習うべき。日本が元気な時、ビジネスはもちろん、海外スポーツへの投資も結構あったはず。考える機会を持つべき、いや、考えている暇はない、実行すべき。「受け取る」競技団体側の意識改革と態勢は遅れている。広告代理店にスポンサー獲得・丸投げのチームも少なくない。その中、独自のスポンサーシップ・プログラムを展開する楽天は異彩を放つ。楽天は大リーグ等にならって、スポンサーシップ・プログラムに「階層制」を敷く。イベント招待などに格差を付ける。その狙いを楽天・副社長は「収入の最大化を図る為で、スポンサーの引き留めやランクアップを促す効果もある」と話す。階層を設けるだけではない。「そこまではフィギュアスケートの規定演技。今度は企業側のニーズをくみ取って、『こんなマーケティングをやりましょう』とカスタマイズ提案。スポンサーによって目的も、求める効果も違う。商品プロモーションに比重を置くのか、企業の社会的責任を果たす狙いか。スポンサー料は「広告宣伝費」として支出されるため不況風に弱い。企業ニーズに応えて満足感を得てもらわない限り、業績が悪くなった途端にカットされてしまう。このスポンサー制度を運用するには、球場と球団の一体的経営が欠かせない。昨春、大型LEDビジョンを新設した際に命名権の売り込みに成功。命名権販売が球団の自由にならなければ、得られなかった収入だ。仙台駅前の生活雑貨ストア「ロフト」とは、タイアップ企画を練り上げた。ロゴ入りうちわとプレゼント引換券を球場で1万人に配り、来店者プレゼント。サンプル品を来場プレゼントし、マーケティングに活用する企業も少なくない。◇強気のセールス仙台にはJリーグやbjリーグのクラブもある。スポンサー獲得は競争になり、両クラブに比べてスポンサー料が高いことも承知している。「プロ野球は試合数も観客動員数も圧倒的に多い」と、強気のセールストークを崩さない。楽天のスポンサーは現在約180社。スポンサー獲得の為に10人を営業部に配置し、東京都内にも事務所を置く。創設以来6年間の努力で、パ・リーグでも豊かな約25億円のスポンサー収入。5階層制スポンサーシップ販売が、独自?異彩を放つ?毎日新聞さん、別に珍しい販売法じゃないですよ(笑)確かに、プロ野球の企画書は、いわゆる広告売りセールスシートが多いですが、サッカー・バスケのセールスシートをチェックしてみるべき。スポンサーシップのカスタマイズ提案が、独自戦略と記載されていますが、ビジネス販売なら常識であり、スポーツ・スポンサーシップ販売の世界が遅れているだけ。うち(弊社)は毎回、カスタマイズだし、アマチュア・アスリートにもそう指導して、実践している選手がたくさんいますよ。名も無いマイナー競技のアマ選手だってカスタマイズ企画書。弊社や、頑張っているアマチュア選手を取材してほしいなあ、毎日さん(笑)ついでに、アスリート・カレッジを取材してもらえないかな、無料招待するので。企業スポーツ休廃部やチーム消滅など、悲しいニュースも多いのですが、その一方で、危険を承知で新チーム立上げというニュースもチョコチョコあります。書類を作って、最初の御祝儀・協賛金を得るのは、3,4年目から比較すると楽。周辺チームとの資金調達合戦が、水面下で厳しく繰り広げられている事は、あまり報道されない。いつも言うのが、「作るは簡単、維持は1000倍難しい」と。野球・サッカーは、他競技に比べたら、スポンサー獲得率は高いと言えます。小さな競技チームよりも、大きな組織体を好む。結果的に、2競技以外は、資金面で苦しさが倍増する。資金の一極集中ですね。広告という概念の課題によって、厳しさを増しています。一昔前の、コネ・予算消化では取引維持できなくなってきている時代。中身で選ばれる時代とシフトしてきています。故に、上記のようなカスタマイズでなければ売れなくなる。一方は、その企業から成約をもらえない・・・アマチュア選手も同じです。そうそう、スポンサー営業は、水面下で行なって下さいね。情報戦でもあるので、先にライバルに獲られてしまいますよ。営業しようと考えている企業には、同じように考えているライバル選手が10人いると考えた方がいい。ライバルより早く動かなくちゃ。|エナジードリンク強し■ソースhttp://www.formula-web.jp/news/f1news.cgi?no=8104■概略ザウバーはエナジードリンク企業「Mad-Croc」とスポンサー契約を延長。Mad-Crocはワニのマークをイメージキャラクターに据えており,今シーズンはマシンのバージボード付近にもロゴが追加される予定。世界は缶が主流で、ド派手なプロモーションでアピールしています。■ソースhttp://hochi.yomiuri.co.jp/hokkaido/sports/news/20110125-OHT1T00147.htm■概略JBL再出発「北海道バスケットボールクラブ」(�鞄�本バスケットボールオペレーションズ(JBO)運営が、チームの“環境整備”に本格着手。日替わりの「ワンデー・スポンサー」獲得に全力を注ぐことを明言。吉田社長が本腰を入れるのはスポンサー獲得。1試合ごとにスポンサーを募集し、ウエア胸にスポンサー名を張り付ける。1試合数十万円を予定し、コートサイド広告とのセットも検討中。短いツイートを利益性のある事業に変えるには、どのような方法が良いか。単純な広告になるのか、企業ユーザー向けの有料カスタムサービスになるのか。大手Webポータルや検索エンジンとデータ共有するライセンス契約なのか。無料のWebサービスの大半は、広告売上で運営を賄っている。スポンサー型ツイート等の営利広告に向かうのは理にかなった行動。どれほどの売上を得るのか、明るい予測を示した。予測によれば、2011年Twitter広告売上は、2010年の推定4500万ドルから3倍以上に跳ねあがり、1億5000万ドルに達するという。当ブログを主体に、記事が自動的に、Twitterとmixiに飛ぶようにしてあり、facebookは独立的に見るようにしています。メルマガも独立した形ですね。ブログ情報発信のお陰で、スポーツビジネス提携が始まったのもいくつか。情報発信は大事ですよね。Twitterから連絡を頂いて、リアルに会うケースもありますし。皆さんお気付きだったでしょうか。広告ビジネスモデルじゃないですけどね。アスリートは自ら自分を訴求する為に、ソーシャルメディアはガンガン使うべき。テレビという神様を待っていてはダメ。現時点でできる情報発信をフルにやらないと。mixi・twitter・blog・facebookを全部やって下さい。それをアスリートエールに集約させるPR戦略を取って下さい。◇支援と販促で成長NYタイムズスクエア近くに09年10月、「アシックスストア」がオープン。最新シューズやウエアなどを豊富にそろえ、足の形を立体的に採寸して最適なランニングシューズを探し出す3D足型計測機も備えている。「大きなマラソン大会都市に旗艦店を出す」のが同社の経営戦略。4万人以上が参加する世界最大級の市民マラソン「ニューヨークシティー・マラソン」の開催地NY出店は東京(2カ所)、ロンドンに次いで4店目。◇NYマラソン商機に同社は20年以上前から、マラソン主要スポンサー(96〜98年を除く)。スポンサーとしての意味合いは21世紀に入り、大きく変わった。当初は「情報の発信基地だから」とブランド認知に主眼が置かれ、ブースではシューズ機能や会社歴史紹介することに比重。赤字決算90年代後半を経て、「グローバル企業として生き残りをかける」ために、ランニング事業の柱に据えてからは、販促活動とランナーのサポートを強く意識するようになった。大勢の市民ランナーが参加する大都市大会は格好のショーケースになる。「東京マラソン」も、07年の開催時からスポンサー契約を結んだ。「サッカーと言えばナイキ、アディダスが頭に浮かぶように、カテゴリーのトップブランドを目指しランナーとのコミュニケーションを第一に考えた」。スポンサーではない大会でも、サポートブースは出店しているという。◇10年で売り上げ倍増2月27日・東京マラソンに定員の10倍近い33万5000人の応募があったように、いま世界中でランニング人口が急増。ブームを追い風に、同社の連結売上高はこの10年間でほぼ倍増。ランニングシューズの売り上げ増が大きく寄与。同社が協賛する国際マラソン大会は現在約60を数え、今年5月に開催予定のストックホルムマラソンでは初めて冠スポンサーになる。