WebジェネラリストテクニカルWebディレクター+中小企業診断士=Webジェネラリストへと進化するために創ったサイト。なくして、経営戦略は語れない。いうわけで、超有名なマイケル・E・ポーター(マイケル・ユージン・ポーター)の競争戦略についてまとめていきたいと思います。マイケルポーターの競争戦略は競争優位に影響を与える外部環境、そして内部資源を具体的に体系化したもので、外部環境はファイブフォース、内部資源は価値連鎖として展開されます。forcesなので「ファイブフォーシィズ」となるそうです。業界に作用する外からの圧力ポーターはこの中でも「業界構造のあり方」が、その他の要因に依存される最も重要なものであるとし、ファイブフォース分析として定義しています。ファイブフォース分析ファイブフォース分析は業界構造の分析に該当し、外部環境分析に相当します。脅威は参入障壁が高いほど低くなる。競争の例としては下記。買い手が強い立場であると値下げ圧力等に繋がる。交渉力の例としては下記。売り手が強い立場であると値上げ圧力等に繋がる。交渉力の例としては下記。売り手が買い手よりも少数の企業で占められていると売り手の立場が強くなる売り手の製品と競合する代替品が無ければ自社の選択肢が狭まり、自社の立場が弱くなる買い手が売り手にとって重要な顧客でなければ売り手の立場が強くなる売り手の製品が自社製品の品質に与える影響が大きければ自社の立場が弱くなる売り手の製品が差別化されており、他の製品への変更にコストを要する場合には自社の立場が弱くなる売り手が川下統合の姿勢を示していれば、売り手の立場が強くなる。5フォースを分析することで業界内の自社のポジションが明確になる。自社が優位なポジションを取れる場合は自社の魅力度が高くなり、自社の内部資源と5フォースの相対的な関係で魅力度は決まる。この自社の内部資源の分析として、ポーターは価値連鎖(バリューチェーン)を説きました。部分最適ではなく全体最適を計る考え方である。(製造販売)同盟、情報システムによって統合されたSCM(サプライチェーンマネジメント)等へと多方面に展開されている。5フォースと価値連鎖の分析により企業は自社の業界内での優位なポジションを構築しようとする。ポーターはこの点において企業は3つの基本戦略をとることになると説いた。差別化戦略(ニッチ戦略)集中化戦略こちらもポーターの3つの基本戦略として超有名ですが、3つの基本戦略についてはまた次回にまとめたいと思います。ツイートプロダクトポートフォリオマネージメントプロダクトライフサイクルポーターの3つの基本戦略コメント頂けると喜びます。して頂けたらありがたき幸せ。実は可能だった、さくらサーバでのサブドメイン(マルチドメイン)型WordPressマルチサイト化。慣れれば15分!黒子のバスケの「ゾーン」状態を理論的に解明したい。