V字回復の手腕が評価されたようです。上位の顔ぶれは相変わらずだが、5位以下は昨年の順位とがらっと変わった。全体的に再建手腕を評価されたケースと牽引力に期待するケースに分かれているようだ。村上氏の登場には驚かされる。過去に登場したIT長者たちとは雰囲気もまるで違った感じだ。僕の学生時代は、大学を卒業して一流企業を目指す事を当たり前とする時代だった。閉塞感が漂う時代には、彼のようにハナから就職する事など考えず早い段階から起業を目指して準備する学生も多くなっているのだろうか。コメントは受け付けていません。モラトリアム(返済猶予)。リーマンショックを受け、中小企業救済策として2009年末に導入された。総額80兆円の規模になる。元銀行マンの僕にしては受け入れ難いものであった。貸した金が利益を生まず塩漬けになる。融資がメイン業務となる中小の金融機関にとって致命傷だ。不良債権を抱えた金融機関が次々と破綻する90年代の記憶はまだ新しい。金融システムの崩壊に加え、基幹産業の減速が重なり大きなカンフル剤を必要としていたのは間違いない。酷なようだが、社会から求められている企業ではなく2〜3年延命しても結果は同じ様に思える。会社更生法などによって再生が図られる。これも経済循環の正常な一面であろう。中小の金融機関は支えられなくなる。円滑化法の利用企業に対する融資比率は大手行よりも地銀・信金といったローカルバンクの方が圧倒的に多い。正常化債権の少ない中小のローカルバンクにとってこの潜在化した不良債権はとても深刻な問題となる。自主再建困難とされる企業の10兆円単位での隠れ不良債権が顕在化するような事態になると、最終的には国民がツケを払う事になりかねないのだ。失われた20年と言われる大きな原因の一つに金融機関の不良債権問題がある事を再認識して欲しい。コメントは受け付けていません。土曜日サーベラス・キャピタルは日本ではあまりいい印象がないかも知れない。総資産200億ドル、世界最大級のプライベート・エクイティ・ファームだ。続いて、今度は西武HDがターゲットとなる。今回の株主提案でTOBによる持ち株比率が一気に高まる。日本人と欧米人の投資ファンドに対する意識の違いははっきりしている。不動産や株と同じで、「安く買って、高く売る」事で利益を得る。そこには長らく培ってきた企業文化や風土はない。映画「ウォールストリート」のマイケルダグラスがそうであったように。(古い映画ですが・・・)サーベラスは日本法人にまったく権限がない事で有名だ。その事で他の外資ファンドよりも要請が強く感じられる。価値を高めるために本当に必要なステップなのだろうか。三つの頭を持つ怪物だ。それにしても、何とも不気味な会社名だ。地獄の番犬なんて社名の社風ってどんな感じなんだろう。コメントは受け付けていません。