)110名と営業を行うZ世代一般社員107名を対象に、上司部下の溝に関する実態調査を実施しました。その一部をご紹介します。部下への不満「指示をくみ取れない」、上司への不満「気分で態度が変わる」が最多に上司(n=110)に、「Q2.あなたは、部下に対してどのような不満がありますか。(複数回答)」と質問したところ、「指示をうまくくみ取れない」が34.5%、「気分で態度が変わる」が27.3%、「周りの意見を聞き入れない」が24.5%。部下(n=107)に、「Q2.あなたは、上司に対してどのような不満がありますか。(複数回答)」と質問したところ、「気分で態度が変わる」が32.7%、「指示が一貫しない・分かりにくい」が28.0%という回答となりました。上司(n=110)に対する「Q5.あなたは、自身が的確に物事を伝えられていると思いますか。」との質問では、「非常にそう思う」が9.1%、「ややそう思う」が60.0%に。部下(n=107)に、「Q5.あなたは、上司がご自身に対し的確に物事を伝えられていると思いますか。」と聞いたところ、「非常にそう思う」が13.1%、「ややそう思う」が51.4%という結果となりました。部下(n=107)に、「Q8.あなたは、上司の説明に納得感をもって行動に移すことが出来ていますか。」と聞いたところ、「非常にそう思う」が12.1%、「ややそう思う」が58.9%という回答となりました。部下が上司の説明に納得感を持てていない理由は?Q8で「あまりそう思わない」「全くそう思わない」と回答した部下(n=31)に、「Q9.上司の説明に納得感を持てていない理由を教えてください。(複数回答)」と尋ねました。その結果、「指示に一貫性がないから」が41.9%、「適切な説明や理由付けがなく、理解しづらいから」が41.9%、「効率の悪いやり方を指示されているから」が35.5%となりました。上司(n=110)に、「Q11.あなたは、育成に時間を割くのではなく、「プレイヤー」として自分が実施したいと思ったことはありますか。」と聞いたところ、「非常にある」が23.6%、「ややある」が54.5%という結果となりました。自分が実施したいと思った場面は、「部下がやるべきことをやらない時」などQ11で「非常にある」「ややある」と回答した上司(n=86)に、「Q12.どのような場面で、育成に時間を割くのではなく、「プレイヤー」として自分が実施したいと思いますか。※構成比は小数点以下第2位を四捨五入しているため、合計しても必ずしも100とはなりません。男性育休取得を後押しするCHINTAIの独自制度がスゴイ!お仕事ニュース全ての記事を見る本記事は公開時点の情報であり、最新のものとは異なる場合があります。