「将来を確実に予測することはできない」が、「世の中がこういう範囲で動くことは想定できる」と考え、想定される未来のシナリオをいくつか作成し、それに対する対策を検討することを通じて、将来の競争環境の変化への対応や競争力の確保を図ります。不確実性の高い時代では、将来の経営環境は確実には見通せません。このような不確実な環境下でも自社の持続可能性を確保するためには、少子高齢化の進展などに象徴されるように「すでに起こった未来」等、確実に押さえることのできる将来動向を把握し、不確実な部分についてはその変動やインパクトの大きさをいくつかのパターンで見通すことを通じて、思わぬ変化が起こった場合にも対応できるように準備することができます。「長期シナリオ分析」は、不確実な時代に想定される事業環境の変化を、不確実性とインパクトの大きい要素を中心に、2~3のシナリオとして整理し、各シナリオへの対応策と変化を予兆する因子(EWS※)を設定して、変化が起こった場合に先取りして対応できるようにするための手段です。長期シナリオを策定する場合は、社内を説得して将来への適切な準備を行うために、しっかりと精査・議論された納得性の高いシナリオを構築することが必要です。長期シナリオの結果は、ビジョン(中長期の達成像)を策定する際の貴重な参考情報になります。