新しく手に入った不動産込みで事業計画書を作成2第8期は、大きく赤字になりますが、700万円ほどリノベーションに使うからです。不動産はいつも最初に経費がどかーんっとかかった後、じわじわ回収するモデルだから仕方ありません。リノベーションをした費用を含めると赤字になるので、どうせ赤字ならやれることは第8期にやっておきたいなぁというのが、私の考えです。赤字の評価というのは、しょせん赤字の評価なので、100万円くらい赤字が増えても、影響ありません。いうことで、将来的にやらないといけないことに対する経費は、この第8期でやっておくべきです。出した赤字の分くらいを役員借入金として、私個人→私の会社へ注入しておきますので、債務超過にならないようにしてのことです。役員借入金は、実質増資ですから、会社の資本として見るようになっています。8期の終わりまでに、前払いできそうなものは入れておきたいですよね。赤字なら第8期に経費化してしまえ!!という戦略が、見えてきます。記事がよかったら共有してください。さるしゃちょー@FIREの民.メニューホーム検索トップタイトルとURLをコピーしました。