思考力あの人はいつも深く考えているようだ。自分もそうなりたいけど、どうしたらなれるのだろう......。仕事ではいつもなんとなく慣習に従ってしまう......。そもそも考えるといっても、何をどう考えたら良いのだろう......。このように、「深く考えられるようになりたい」「自分なりの意見を持ちたい」と思われる方も多いはず。今回は、考える習慣のある人と考えが不十分な人の違いを3つご紹介します。13年間の演劇経験から非言語コミュニケーションの知見があり、仕事での信頼関係の構築に役立てている。思考法や勉強法への関心が高く、最近はシステム思考を取り入れ、多角的な視点で仕事や勉強における課題を根本から解決している。HACKER|学習効果が上がりやすい3つの方法。勉強をやり抜くには「○○○○」が効果的だったリクナビNEXTジャーナル|「決断力」とは?総合的なビジネススキルをアップする決断力の鍛え方1.「疑う力」が違う「資料作成ではこのツールを使うのが慣習だと教えられたので、特に何も考えずにこのツールを使い続けている。考える習慣のある人には、常識や正解だと思われていることに対して、疑う力があります。ベストセラー『地頭力を鍛える』で知られるビジネスコンサルタントの細谷功氏によれば、「自分の頭で考える」とは「疑うこと」なのだそう。要は「自分の頭で考える」ということは、すべてのことを鵜呑みにせず、言われたことや見聞きしたことに対してすべて疑ってかかり、必ず自ら検証し、他人とは違う自分なりの見解を導き出すことです。考える練習をしよう)つまり、考えるとは「大多数はこう言っているが、違う可能性はないだろうか」「自分はそう思ったが、もしかしたら間違えてはいないか」など、疑問をもって物事を判断していき、自分なりの見解を導いていく——ということだと言えるでしょう。部下が資料作成時に数字を間違えたとします。そのようなときに「普通、こんな大事な箇所は間違えない。注意が足りないのでは?」などと考えてしまう——こんな経験がある方は少なくないのではないでしょうか。考える習慣のある人は、このとき自分の「普通ミスをしない」「注意が足りないからミスをした」という自分の考えに疑いを抱くのです。このままだと部下が再度ミスする可能性があることに気がつきます。「普通ミスをしない」と思ったが、自分と他人の普通は違う注意が足りないからミスをしたのではなく、資料作成の方法に問題があるのかもしれないこのように、疑う力を発揮できれば、「部下がもうミスをしないよう、ミスが発生しにくい仕組みをつくってみよう」などと考えることができるでしょう。考える習慣をもつことによって、よりよい方法で仕事を進めるよう模索し続けることができるのです。2.「振り返る力」が違う「同じ問題が前にも発生していた気がする。「前回のプレゼンは失敗したけど、今回は成功できてよかった。成功も失敗も次に活かしていくためには、振り返りが欠かせません。考える習慣のある人は、経験を重ねて分析し、積み上げていく力があります。そこでおすすめなのが、アメリカの心理学者であるデービッド・コルブ氏が提唱した「経験学習モデル」の「省察」の部分の振り返り方法です。インタビューで「勉強や仕事で成果を挙げて成長していくためには、「振り返り」は重要な要素」と述べ、失敗したときの反省ではなく成功したときにも振り返る「省察」をすすめています。「省察」は、うまくいったこともうまくいかなかったことも、想定通りにできたことも想定外に発生した事象も、すべてをあらためて思い出して「なぜそうなったのか?」と振り返ることを意味します。HACKER|学習効果が上がりやすい3つの方法。※太字は筆者が施した。)ポイントは、省察をしたあとの言語化。成功も失敗も、「なぜ?」と原因を考えて言語化してみましょう。あなたの説明でお客さんが商品を購入してくれたとしましょう。今回はよく知られたメソッドである、トヨタ自動車の「なぜなぜ分析」を活用して、問題の原因に迫ってみます。購入してくれたのだろうか?→商品が魅力的だと感じたからなぜ魅力的だと感じたのか?→商品の特徴や価値がよくわかって、顧客が「自分のニーズに合っている」と実感したからなぜニーズに合っていると感じたのか?→説明が適切だったのと、具体的な使用例を伝えたため顧客が自分で使用するイメージができたからなぜ適切な説明ができたのか?→商品知識を徹底して学び、接客の研修を十分に受けたからなぜ商品知識を徹底して学べたのか?→スタッフの能力向上を重視した会社の教育体制が整っていたからこのように失敗したことや成功したことに対して原因を掘り下げてみると、その背景や根本原因が浮かび上がってきますよね。「もっと営業成績を上げるために、商品知識をアップデートしよう」「社内のほかの研修も受けてみよう」と次につなげることもでいるはず。「ちゃんと考える習慣がある人」は「振り返る力」を使って、経験を次の仕事に活かしているのです。考える習慣のある人は、ここぞという場面で適切に決断する力があります。株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ社長で人材育成を手がける高田貴之氏は、「決断力がある人」は「考える力がある」と言います。正しい決断ができる人は、物事をファクト&ロジックで考えます。情報を集め、それらを元に論理的に思考して決めるので、決断の根拠が明確です。根拠が十分揃わなくても、未来の予測を合理的に行い、想像力で補完することができるでしょう。)反対に、考えが不十分な人は、決断の根拠となる情報や論理的思考が不十分なので、優柔不断になりがちなのです。会社で新規事業の立ち上げを任されたとしましょう。考える習慣のある人は下記のような考える軸があるため問題を具体化し、情報収集できます。業界の現状分析(ファクト)と収益性の検討(ロジック)5年後・10年後の市場の変化を予測(未来予想)ビジネスモデルのアイディアを事業プランとしてブラッシュアップ(想像力)上記から必要な情報を抽出し考えていくことで、限られた時間で最善の決断を下すことができるのですね。***「疑う力」「振り返る力」「決断する力」を身につければ、仕事をより円滑に進められるはず。「なんとなく慣習にしたがっている」「経験を活かせていない」「決断ができない」といった心当たりがある方は、ぜひ参考にしてみてくださいね。07:00※記事の内容や人物の肩書は記事公開当時のものです。HACKERの著作物(文章や画像等)を無許可で複製、転用、翻案すること(動画配信を含む)を禁止します。効率と理解を両立する。「検討します」の裏にある要望を見極めよ。»どんな記事をお探しですか?いま読まれています英語学習の成功体験1日の勉強時間は1時間未満......。2か月でTOEIC500→800達成の経験を山本さんが語る。TOEIC900点の壁が越えられない......上級者の「伸び悩み」がコーチングで解決した話。正しいやり方とコツ英語音読の効果と正しいやり方・コツを紹介。おすすめの教材も英単語の覚え方。SMART」をコンセプトに、学びをもっと合理的でクールなものにできるよう活動する教育ベンチャー。COMPANY」や、英語の自習型コーチングサービス「STRAIL」を運営。>>株式会社スタディーハッカー公式サイト就活や仕事で英語が必要な方に「わずか90日」という短期間で大幅な英語力アップを提供するサービス。プロのパーソナルトレーナーがマンツーマンで徹底サポートすることで「TOEIC900点突破」「TOEIC400点アップ」などの成果が続出。COMPANYで培ったメソッドを生かして提供している自習型英語学習コンサルティングサービス。専門家による週1回のコンサルティングにより、英語学習の効果と生産性を最大化する。Inc.引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。