野球の関西独立リーグで、三田拠点に誕生した「兵庫ブルーサンダーズ」。活動を休止した神戸9クルーズの選手らで船出し、9日の代表者会議で今季からの新規参入が正式承認された。卒業後、同リーグの明石レッドソルジャーズなどを経て昨年から神戸へ。市内マンションに移り住んだ。指導者を目指し、個人指導の野球教室も開いた。6月から給与が全額カットされ、9月に球団から親会社撤退を伝えられた。逆境を乗り越え、チームは初の年間王者に輝いた。同じ環境でのプレー継続を望む多くの選手を支えようと奔走し、NPO法人運営の新球団設立にこぎ着けた。新チームへと移ったのは、神戸の13選手と監督、コーチ。選手らはアルバイトをしながら野球に打ち込む。三田、神戸などで協賛企業を探す毎日。少年野球の主催試合も企画。兵庫ブルーサンダーズ。球団には『公共財』としての存在意義がある一方で、営利追求する『私企業』の側面がある。これが、自治体支援を要請する際、障害になる。行政側としては、特定の便宜を図りづらい。関西独立リーグの明石は、兵庫県明石市の支援を受け、経営スタート。当初は播磨地域の『播磨レッドソルジャーズ』と名乗る予定だったが、チーム名に『明石』を入れることで、明石市が運営面での支援を約束。市の施設内に提供されるなど、手厚いバックアップ体制が敷かれた。皮肉なことに球団名の『明石』がネックとなり、姫路など県西部の有力スポンサーが相次いで辞退。選手給与20万円の初年度予算は年1億円。人口29万人の明石で、数千万円規模の大口スポンサーは困難。財政状況は、当初から逼迫。一昨年の主催試合の観客動員は1試合平均527人と、採算ラインの2000人を大きく下回った。後援会への市職員派遣などが問題視され、市長を提訴する住民訴訟が起こった。市側は結局、一昨年12月に球団への支援策を事実上撤回。これで、市民球団としての存在意義が、完全に失われた。大村節二球団社長のみとし、経営立て直しを図った。明石の脱退を決断せざるを得ない状況になっている。県のアマ野球発展に寄与。野球にささげた74年の生涯。本来は難しいものですよね。企業の広告・販促というテーマから比べれば、まだまだ弱い)一株式会社に市職員が絡むとなると、反対する住民も当然現れます。運が悪かったというレベルでは無い、根底の課題があります。スポーツが、過去以上に地域密着思想になるのは間違いない。地域って幅が広過ぎます。自社の顧客である○○○企業様さえ見ていれば、売上は上がると言っていました。そりゃあ、その企業と蜜月になりゃあ、受注も増えるでしょう。キャバ接待して媚売って取ってくる売上って、それでいいの?と反論した事があります。顧客の顧客、つまり、その企業の商品を買う消費者を見る事が優先のはずだと。消費者優先でモノを考えれば、結果的に、その企業の商品を買うターゲットを増やせる事になる。脱サラして、それが間違っていない事を痛感している。スポーツチームなら、スポンサー企業を見るのではなく、そのスポンサー企業の商品を買っている消費者を良く研究して見る事が絶対。消費者を喜ばす事ができれば、その消費者を抱える企業も喜ぶ。企業自体の喜びと、消費者の喜びは、微妙に違う世界が多い。その上で、いかにファンにするかを考えなくてはならない。考えると、スポーツクラブは誰を見て事業戦略を作るか、これってかなりベーシックな事。五輪などで活躍する県ゆかりのアマチュア選手を支援する目的で始まった「県民スポーツ応援団募金」の募金額が伸び悩んでいる。目標額2000万円に「今月末の期限までに難しい状況」としている。所属の田畑真紀選手(36)、穂積雅子選手(24)が銀メダルを獲得。不況の中、五輪選手を支える企業の熱意にも注目が集まった。これを受け、県体協や経済団体でつくる「県民スポーツ応援団」が同6月に発足。県トップアスリートの地域ぐるみ支援を目的で、7月から募金呼びかけ。個人一口3000円、法人一口1万円。県が支援する選手を決める仕組み。今年度募金は、2012年ロンドン五輪を目指す選手の海外遠征費や合宿費などに充てられる予定。選手の活動経費を支援するための募金は、全国にも例がないという。昨年10月の「スポレクとやま2010」などでも募金協力を呼びかけた。個人からの募金は当初の期待ほど伸びなかったという。原因について県体協は「現在の厳しい経済状況と、どの選手を支援するのか分かりづらいことが影響した」とみている。県内に本社を置く企業や経済同友会などのほか、県民にも協力を呼びかけている。来年度以降に生かしたい」と改善している。選手個人経費を集める募金が全国に例がなく、これが初めて?地域単位で初めてという意味かな?個人選手の後援会が地域全体に呼び掛けるケースはいくらでもあります。そこに行政が絡むケースもありますよね。依頼を受けた人の心が、アスリートよりも飢餓の子供救済や環境テーマが知識として入っていれば、当然そちらを優先するはずです。人の心に刺さらず、1人1人分けた形の方が、寄付額が多少上がるはずです。プロモーション化した方がいいですよね。自治体が動いているので、リーチ手段はたくさんあるはず。USAのNGOでも使われていますが、やはりエモーショナルマーケティングを使った方がいいです。これ、心情に刺す為にはどうしたらいいかという、ビジネス以外でも使われる手法だから。社会的意義が高いから賛同してくれるはずだからとか、、、、こういうものは一切通用しない社会です。大きく伸びる企業は、いいモノを色々な仕掛けを使って、広めようとする。その手段は、単なる広告では無く、PRが強い。いいと思う人も、大して良くないじゃないと思う人も、まずは振り向かせる。いいモノにブランディングするのは、その後でも間に合う。勝ち組の仕掛けの原点を探れば、やはり最初はそこを重視しているというケースが多い事に気付かされます。人間80年、社会密接期間50年として、50年内にゼロスタートでいいモノを認知させるには、スタート戦略が肝心。そもそも、当ブログで何度も言っていますが、スポーツに寄付金は相性がよろしくない。一時的なものとなり、受け手となるアスリートを育てない。感謝だけで済まされる寄付金ではなく、キチンとリターンを返す事を考える協賛金(スポンサーシップ)を優先すべき。企業との良好な関係を気付かなければ、企業協賛も切られる。プロ意識を持って、小口対策も大口対策も常に行なう。石川遼だって、真央ちゃんだって、愛ちゃんだって実行しています。TOP選手はマネジメント会社がサポートしていますが、しかし、彼らもアマチュア時代はあった。その時、どうしていたか?家族支援もありながら、何だかんだ言ってプロ意識を稼働していましたよね。それはスポーツ界全体の発展にも繋がります。人としての資質も高まり、企業との関係もスムーズにいくようになる。人も金も何もかも好転するというのは幻想。多くのチャンピオンが語っています。そんなにこの世の中、甘くない。チャンピオンを取った選手ほど、これじゃまずいと危機感を持つようになります。重要ですが、資金サポートするなら厳しい協賛の世界を伝える方が、スポーツの為、アスリートの為になる。¥100の現金と、¥100万を稼ぐ丸秘書籍、どっちがほしい?と。現金は使い終われば、また資金難になる。丸秘書籍が本物なら、毎年¥100万を自ら作る事ができて資金難解消。そんなにうまい話はないですが、それに近い考えを持たなくてはダメだと思う。寄付金を選手に配布するのは良い事です。税金をばら撒くよりも、よっぽどいい。寄付金が悪いなんて言っていません。心が入った金として、神聖な金と考えています。深く追求しなければならない。今はストップしています。Givingさんも寄付を集める仕組み作りとして好調で、スポーツを絡めた寄付金作りも行なっています。上記記事の事務局は、佐藤さんに指導をして頂いた方が話が早い。日本で寄付金を集めるなら、かなり深く追求しないと。プロに聞いた方が早いです。昔は良かったが、今の時代、中々難しい。宗教観や時代背景も大きく影響しますし。「御金をあげる」ではダメです。スポーツビジネスである根底を覆すし、TOP選手程に逆効果ですよ。富山で寄付金を集めるのであれば、集め方に工夫する、寄付のプロに聞く、といった対策が良いと思います。・「走る広告塔」の変化F1マシンには依然として多くの企業ロゴが貼り付けられています。複数スポンサー小売りもあれば、マシン全体を大口スポンサーに一括販売することも。広告にはトレンドがあります。・タバコマネーの時代F1を支えてきた代表的なスポンサーと言えば、タバコ会社。タバコ会社によって「走る広告塔」の時代が幕を開けた。F1のタバコ広告出稿がピークに達したのは、1999年。・タバコマネーの撤退から情報産業の時代へその後、北米やヨーロッパにおけるタバコ広告の露出禁止が徹底されるようになると、タバコ会社は「テレビに映るのが目的」のF1スポンサーは続々と撤退。タバコが「かっこいい」象徴から「怠惰・不健康」の象徴へと時代の雰囲気が移り変わる中で、F1もタバコ会社を避けるように。栄華を極めていたタバコ広告が急落した後に登場したのは、IT産業。現代のF1は依然「走る実験室」ですが、ガソリン機関の実験室ではなく、コンピュータ・テクノロジの実験室です。サンタンデールやロイヤルバンク・オブ・スコットランドといった銀行、INGのような保険会社が、IT産業に次ぐ規模でF1を支える。他に成長が目立つのが、飲料業界とファッション業界。レッドブル、モンスターエナジー、ヘルエナジー・・・といったエナジードリンクのブランドがF1では大きく露出するようになっています。ジョニーウォーカーやホワイト&マッカイといったアルコール飲料も好調。ファッションブランドは、F1チームに公式ウェアを提供し、そのレプリカをファンに対して販売するというビジネスを展開しています。ファッションメーカーがF1の「走る広告塔」を支えています。時代に応じたスポンサーが定着することになるのでしょう。お金を出してくれればどんな企業でもよい、というわけではありません。F1が「走る広告塔」として機能するか?といった、広告露出効果の検証・分析と思ったのですが、ちょっと違う観点からの記事でした。モータースポーツをあまり知らないという方には、どこの産業がPRしたいか?という事が読みとれると思います。その時代に強い企業(世間訴求)が超高額のF1スポンサーになっていますが、それが広告露出効果に結び付くかどうかは別問題です。広告を出してもモノが売れない時代ですから。販促として成功しているかは、レッドブルの経営データとの照らし合わせで、ROIをキッチリ計算しないとわかりません。対外的にはうまく行っていると広報するケースもあるでしょうし、この辺の話になると、経営戦略・PR戦略の次元になってきますし。全体的には公開しても、広告協賛費周りのデータの詳細はわかりませんし。外部者は、スポークスマンの言葉を聞くしかない。日本の場合、F1とそれ以外のモータースポーツは、ちょっと別格です。いわゆるマスコミュニケーションの世界でどれだけリーチをかけるかが広告のモノサシなので、テレビ中継が無ければリーチは広げられない。逆に言えば、テレビに出れば「走る広告塔」と言えなくもない。時代は、確実に後者である。F1・MotoGPでもスポンサー獲得がきついという情報が現場から入ってきています。金額発表は少ないですよね。売れないから、バーターもあるし、ダミーもある。メインや大手は、F1の場合、キチンとした成約がほとんどだけど、どこまで値切られているかは、超当事者しかわからないですし、経営情報として出てこない。F1以下のカテゴリーであれば、尚更きついですよね。国内では、Fポンでさえライブ中継を見られなくなっているし、、、ただ、名立たる企業もマシン全体をロゴで飾っているのは事実。顧客紹介の方に重点を置く動きになるでしょうね。外しているの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