気になったら、まずは教えてほしいことを相談。メンターには現在の状況、困っていること、目標など、できるだけ詳しく送りましょう。けBtoB営業の成績を1.5倍にするポイント』についてお教えいたします!できること■営業組織におけるマネジメントの重要ポイントはボトムアップにあります。トップセールスが平均の3倍売り上げても3人分にしかなりません。それでは組織の売り上げは頭打ちです。売るのに苦しんでいる方は、口には出さないものの大抵営業に対して下記のようなイメージを持っています。泥臭い・メンタルが落ちる・キツい・大変そういう印象もあるかも知れません。商談において私は上記を感じたことがありません。本当に楽しく、ずっとお客様と話していたいと思います。20代の頃、初めて訪問したした会社の社長に朝食をご馳走になり、お昼を頂き、おやつを出していただき、帰りは駅まで高級外車で送ってもらった事があります。営業始めたばかりの頃は灰皿を投げられそうになったこともあります。所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング(契約)まで全て完結させる低単価サービス(年間約50万円/単価)で実績No.1を獲得。訪問営業の高単価リース商材(5年リース、数百万/単価)サービスでも実績No.1を獲得。KPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格しております。翌年、新設されたグループ会社に転籍。所長として各地方拠点(名古屋・大阪)の立ち上げを行いました。一人で全て行っておりました。各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。しながらサービス改善・立案・開発に従事させて頂きました。現在はコプラス株式会社を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。■話せること実施内容は下記となります。※企業内であれば何人でもご参加頂けます。小さなYES成功からの逆算KPIを設定しようフロント突破三大要素ヒアリングしながらやるべきこと商談に火をつける2Hクロージングとは?10.そもそもの話し方、大丈夫ですかトップセールスマンが無意識で行っている感覚をロジックに落とし込んだ研修の為、話し上手な人やコミュニケーションセンスに頼らない、体系的なプレゼンテーション手法を研修していきます。その為、これから営業部を立ち上げようとしている企業様に大変にご好評頂いています。その為、営業部内においても人によって売れる、売れないが分かれてしまう属人組織にお悩みの企業様や、経営者自身が営業出身でない為、営業の説明に自信がない等のお悩みをお持ちの企業様にも大変にご好評頂いています。テレビ通販で有名なあの企業は業績がずっと好調なのか?ヒアリングもしてないのに、ソリューション提案をしている訳でもないのに、どうして売れるのか?そのからくりとなる営業基礎と営業テクニックの裏側を提供致します。別途月額制で顧問契約も承っております。実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアルの作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばすための営業トークスクリプトの作成やFAQの注意点、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談いただければと思います。※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺いください。東京証券取引所プライム(当時東証一部)上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。プロフィールを見るレビューレビューは投稿されていません。このメンターの他のプラン営業アドバイザーとして御社のお手伝いを致します。サポートさせていただきます。(5)適当に相談相手になりますよ。(6)スマホアプリ関連のお悩みを解決に導きます。(21)【お悩み・キャリア相談】エンジニアに関するお悩みの相談に乗ります。(94)🔰未経験から実績多数、副業&転職、エンジニアのスキル戦略を熱血サポート致します。している方、これから何かしたい方におすすめです。常に一緒に伴走します。東京証券取引所プライム(当時東証一部)上場、従業員7,000名以上の某ITグループ企業本社に20代で入社させて頂きました。法人営業統括本部に所属し、一年間で電話営業でフロントからクロージング(契約)まで全て完結させる低単価商材(年間約50万円/単価)で実績No.1、また訪問営業の高単価リース商材(5年リース、数百万/単価)でも実績No.1を獲得。KPIで実績No.1を獲得し、当時本部最年少でマネージャーに昇格。翌年、新設されたグループ会社に転籍。一人で全て行っておりました。各拠点の業績を軌道に乗せ、責任者の育成を行った後、本社のある東日本営業本部の部長→本部長を歴任。その後2013年4月より10年間、同社取締役に就任。会社・部門経営をしながらサービス改善・立案・開発に従事。現在は法人を立ち上げ、営業コンサルティング・IT商材販売を行っております。実務をしながら組織マネジメントも行い、会社運営も行ってきた経緯がある為、営業組織に特化したマニュアル作成や、部門運営におけるポイントはもとより、営業個人成績を伸ばす為の研修やトークスクリプト・FAQの策定、営業会議のルール策定等のミニマム部分まで、何でもご相談頂ければと思います。組織定義の最少人数である7名組織から100名超えの組織ではお悩みも変わる事と思います。正社員か否かでもベクトルは変わりますし、近年のハラスメント基準や従業員との関係性においても通用する面、しない面が多々あると思います。漠然とした内容でも全く構いませんので、まずはご相談頂ければと思います。実施実績は下記となります。※その他割愛致しますが、必要であれば顔合わせ時にお伺い下さい。約3,000名のメンターから選べるプログラミング、デザイン、マーケティング、起業など学びたいスキルでピンポイントに探せます。見つからない場合は、メンターを募集することも可能です。個別に教えてもらえるあなたが悩んでいることをダイレクトに相談して、マンツーマンで解決までたどり着くことができます。リーズナブルスクールなどの企業ではなく、個人のメンターと直契約するため比較的リーズナブルに教えてもらうことができます。