今年もお盆休みが迫ってきた。「バカンス楽しむぜ〜」という人。「お盆こそ仕事がはかどるぜ〜」という人。「ボケーーーっと過ごすぜ!」という人。あるとは思いますがお盆こそ我々社長は仕事しようぜってのが僕のスタンス。自分の本当にやるべき仕事に集中できるからね。お盆こそ社長にしかできない仕事をガッツリ進めるチャンスでもある。周りから一切邪魔されない環境であなたの会社の未来を思い浮かべそれをどうやって実現していくかをしっかりと考える時間のこと。これは本当にオススメでこれをすることで普段は気づけないことや見えないことが色々わかってくる。社長も普段は現場にでて仕事をしていることがほとんどだったりす。僕の場合だとこうしてメルマガを書いたりCPを作ったり、部下の指導をしたりお客さんへのサービス提供をしたり...社長という仕事をするのと同時に現場の仕事をしていることが多い。いうよりも大抵の中小企業は社長が誰よりも現場仕事をしているケースがほとんどじゃないかな。(僕もそうだけど)で、現場仕事をしていると当然、目の前の課題がたくさん見えてくる。メルマガの開封率が低いだとかCPの反応が悪いだとか部下が育たないだとかそうした、目先の問題にたくさんでくわす。普段はどうしてもその問題に目が向いてしまう。問題の本当の原因はもっと違うところにあったりする。部下が育たないってことが問題のケース。普段、部下を育てるために自分の仕事を一所懸命こなしながらマネジメントもする。問題は「マネジメンのやり方が間違えてるんじゃないか?」みたいな風に捉えてしまう。したらこの問題の本当の原因はマネジメントのやり方ではなく例えば・部下をマネジメントする時間があまりとれないことかもしれない・部下の適性がない仕事をさせていることかもしれない・権限移譲をきっちりとできてないことかもしれないで、現場に入ってるとこうしたことが見えなくなるんだよね。目先で起きる問題をどう解決するかにとらわれてしまいその問題を生み出している本当のボトルネックは何かがどんどん見えなくなってしまう。問題はある1つのボトルネックによって生み出されていることがほとんど。そのボトルネックを解消しなければ問題はいつまでたっても解決しない。部下が育たないのは自分のマネジメント力が原因だと思ってたのが本当は部下の適性がないところで仕事をさせていることが原因かもしれない。その場合、この解決策は社長のマネジメント力をあげることではなく部下の適正を知り、部下がもっともパフォーマンスを発揮できる分野はどこかを見つけその仕事やらせてみることだったりする。問題は必ず原因があって生まれる。その問題がなぜ起きているのか?その原因を見誤ってしまったら正しい解決策を実行できない。するといつまでたってもその問題は解決されず重く重くビジネスにのしかかってくる。実行し問題の本質を探るってのはとても効果的なのだ。その仕事は社長にしかできない。いうよりもこれこそ、社長がやらないといけない本当の仕事でもある。お盆はそうした自分のビジネスを誰にも邪魔されずに客観的に見つめ直せる絶好の機会だ。重要な仕事に最も多くの時間を使っている」という言葉を残した。問題の本質がどこにあるのかを見極める。これは、あなたの会社がどんなに問題まみれだったとしても今、食うことに困ってなければ緊急性はこれっぽっちもない。問題の本質がどこにあるのかを見極めそのボトルネックに対処していくことはあなたのビジネスの未来にとってどんな緊急なことよりも重要なことである。緊急ではないけど重要な仕事にこそあなたのビジネスを成長させる富の源泉が隠されている。それを発見できるのは社長であるあなただけだ。個人情報保護の観点から行われるデータ規制問題。「今年もあと4ヶ月ですね。雄二FacebookでシェアするTwitterでツイートするこの記事が気に入ったらいいね!しよう最新情報をお届けします。徳生TheSalesWriter管理人。ディーラー・美容薬剤メーカー・美容室・痩身エステのクライアントと顧問契約を結び、セールスライターとして充実した毎日を過ごしている。名前メールアドレス(公開はされません。)次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。