企業の3~5年後の経営目標と、目標を達成するための経営戦略を含む計画。株価対策の意味合いも兼ねて、外部に向けて公表されるケースが多い。作成・公表されるタイミングとしては、前回の中期経営計画が終わりのタイミングで更新版として出すケースに加え、経営者の代替わり等のタイミングで出されるケースも存在する。中期経営計画は下記のような骨子の場合が多い。おける取り組み・施策の全体像:各取り組みの時間軸とインパクト、またそのインパクトを合計したときにどういった経営成績となるか取り組み・施策の詳細(継続):どのように継続的な取り組み・施策を進めていくか、これまでどのような成果が出てきていて、どこに課題があるか取り組み・施策の詳細(新規):新たな取り組み・施策の意義、またその進め方ただし、特に決まったフォーマットがあるわけでは無いので、その構成は企業によりまちまちである。施策によって中身の詰まり具合にも大きく差があり、「新規取り組み:M&A予算としてxx億円を投入」などといった粒度のものも存在する。した中期経営計画の策定に当たっては、コンサルティングファームが起用されることも多い。いうのも、中期経営計画は数年に一度しか作成しないため、そのためのリソースを持つことは企業にとって非効率なケースが多いためである。サポートの仕方も顧客企業のリソースに大きく左右され、経営企画部がある程度戦略を持っている場合であれば議論のサポートに留まるが、経営企画が存在しない場合などは、コンサルティング会社が全体の議論をリードして進めていくことになる。余談であるが、中期経営計画はその会社のざっくりとした方針を把握するのに有用なため、プロジェクト提案時や、プロジェクトにおけるベンチマークの初期理解時などにはよく使用される。コンサルファームの面接を受けるにあたっては、経営企画部などにおいて「中期経営計画を策定したことある」というような経験が評価されることも多い。そのような経験が無い場合は、中期経営計画がどのようなものかを具体例と共に押さえておくと良い。実際に理解度を試されることは少ないものの、議論の大前提として話が進められることが多いため、経営戦略や事業戦略といった用語と共に理解をしておくことが重要である。事業や財務に関するプロフェッショナルサービスを一元的・統合的に提供するコンサルティングファーム。近年、アジア拠点も置き、クライアント企業のアジアにおける様々な課題に対応しています。外資系コンサルティングファーム。世界トップクラスのコンサルティングファームとして、目に見える結果にこだわり、実行可能な戦略の立案とその実現を目指しています。企業だけでなく、政府機関や公共組織の案件が多いのも特徴です。蓄積された豊かな経験をもとに経営コンサルティング、システムインテグレーション&テクノロジー、アウトソーシング・サービスを提供しています。コンサルティングファーム。長年の歴史と圧倒的なクライアント数から、国内外で大きな存在感を示しています。M&Aアドバイザリーファーム。完全独立系であるために、在籍する各分野・業界のプロフェッショナルが一体となってクライアント企業に最適な資本提携をご提案できることが特徴です。なく、実行支援に定評がある外資戦略コンサルティングファーム。高い専門性と目に見える成果にこだわり国内外の大手企業を中心顧客とし高品質のサービスを提供。