良い仮説と無駄な行動との関係性TweetPocket日本電産の永守さんが残した名言に「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という言葉があります。私は若い頃に若干の違和感を感じていました。私は思いついて結構早い段階で行動に移していました。最終的に無駄だったと思うことが多いような気がしていました。自分が思いつくことは、あまり成果に繋がらないのかなぁと当時思った記憶があります。当時得るものが何もなかったと言えば嘘になります。成果が出たこともありました。空回りしたことでトラブルになり、その対応をしたことで自分自身成長したこともたくさんあったように思います。対応力は非常に鍛えられたと思います。突っ走っていたので、それはそれでよかったのかもしれません。『誰が仮説を立てたものなのか』ということです。自分自身が知識や経験か、成果を出されている人なのか。成果につながる仮説なのかが大事です。時間を決めて仮説を考える時間を設けることを意識しています。一人で行動しているなら、かかる時間は1名分なので問題ありません。無鉄砲に行動して外れた場合、とても大きなロスになります。仮説を考えることにばかり時間かけても仕方ありません。期限を決め、どういう成果が見込めるかをしっかりと考えることが必要です。そのため良い仮説を決められた時間で立てるためには、それなりの知識が必要となります。その知識は普段からインプットとアウトプットをどれだけ実践しているかにかかっています。良い仮説を立てれば立てるほど、早い段階で良い成果が出やすくなります。次の機会により良い仮説を立てることが出来るようになるのです。無駄なことをしないためにも、リーダーは良い仮説を立てる訓練をしなければなりません。一方で、天才的な人以外はその感覚をあまり信じないほうが良いように思います。人材採用においても、感覚で採用を決める方が多いと思いますが、そのうち何人が残っていますか?自分の感覚ほど、信じきってしまうと怖いものはありません。成果を出すためには、最短で成果を出せるように学び続けなければならないのです。無駄ばかりの時間を過ごすことになってしまいます。良い仮説を立て、行動し、お客様に喜んでもらいチームメンバーと一緒に成し遂げたい未来へ歩んでいく。そのためには経営にまつわることは、愚直に学び続けなければならないのです。「仕組み化」が進まないのは経営者が〇〇だから!?経営者向けシナジーぐっとくる会社は、表現じょうず。恵その他ノウハウ刺さらないミッションをつくる、会社の共通点。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。