数々の会社を成長に導いた経験や、経営失敗事例などを体系立てて学べるように全8回のシリーズにしました。KPIと中期経営目標設定プロセス7料金8定員9講師メッセージ会社は規模によってやることが異なります。取り組むべき優先順位も異なります。成長していく上での不安や不足はみんな一緒です。数々の事例から自社にとっての課題解決方法を見つけ、そして会社のビジョン・方向性を明確にしてください。テーマは会計税務のみならず、ビジネスモデル・マーケティング・組織づくり・マネジメントなど経営全般に関する内容を取り上げていきます。開催形式オンライン(ZOOM利用)*お申込後、開催前日までにログインURLを送信いたします。理念とビジョン経営とは何か、答えは経営者の数だけあるテーマです。著名人の言葉や私たちの経営理念も交えながら、理念やビジョンについて、ワーク形式で皆様と考える時間としたいと思います。経営理念の策定方法やビジョンの立て方を学びます。自社の強みは何でしょうか?強みを伸ばす経営こそ成長の王道です。ここでは成長に必要なビジネスモデルやマーケティングの基礎を学んで頂くとともに、稼ぐちからはどこにあるのか、これを活かした事業戦略の立て方について考えます。戦略立案は得意だが、これを機能的に実行させる仕組みづくりは苦手・・。こんな話をよく聞きます。どのような組織図を描き、部署が実行管理していくのか?個々のちからを引き出すとともにしっかりと実行管理していくことが大切です。事業戦略を実行していくための機能戦略・組織づくりについて学びます。【第4講】経営者に必要なマネジメントスキル(管理職のスキル)管理者としてマネジメントの経験がある経営者は本当に少ないです。社員の育成・定着、そして結果につながる目標の決め方と実行管理のやり方など、実践に即した管理者としてのマネジメントスキルを学びます。受け身ではなく自ら考えて行動出来る「自律人財の育成方法」とは。企業規模に対応したチームビルディングのやり方、そしてチームリーダーの育成方法とは。部下育成の技術とチームビルディングの技術と目的別会議体の運営について学びます。経営数値を活かす技術として、成長の3ステップを学びます。成長の3ステップとは、利益を決めて、守り、活かすこと。この3つの継続で会社は必ず成長します。あわせて予算策定に必要な管理会計としての損益分岐点の考え方を図を用いながらまたワーク形式で学びます。【第7講】経営数値の見方と活かし方2資金繰りと金融機関との付き合いかたここでは利益とともに大切な資金について、資金繰りを中心に学びます。資金調達先である金融機関との付き合いかたとして、金融機関からみた決算書、融資のポイントを元金融機関出身者のお話も交え学んでいく予定です。KPIと中期経営目標設定プロセス経営計画を実行していくためにPDCAサイクルをより短期間で回していくことが必要です。(KPI)目標設定の仕方とプロセス管理について学びこの激動期の中期目標設定の立て方を学びます。最終講として皆様の気付きをシェアしていただきます。顧問料引落口座より自動引落となります。将来のビジョンを描けず不安に思っている次世代経営者に未来を描いてほしい!そんな思いから「経営未来塾」という名前を付けました。)を取り上げています。普段こうした勉強をしたことのない経営者でも、簡単にわかりやすく、そして楽しく飽きない講義が特徴となっております。コンサルタントとして、中小企業の経営者に向けたコンサルティングの実体験にすべて基づいております。事実と現場で見てきたからこそ言える、非常に実践的な研修となっております。少人数制でワーク形式になっており、受講生同士の交流が深まり悩みも共有できます。=「PDCA会議」が毎月定期的に開催されている割合がどの位あるかご存じ...2021.07.20コストマネジメントの第一歩は「損益分岐点」の把握から先行きの見通しづらい経営判断局面が継続しております。した環境下、企業活動で生じたコストの適切な把握が...2021.05.10「経営計画」を浸透させている会社の共通点とは?「経営計画を立てたけれど、会社内でなかなか浸透しない」というお悩みをよくお聞きします。保証するものではございません。ご覧いただいている方に対して法的アドバイスを提供するものではありません。法改正等により記事投稿時点とは異なる法施行状況になっている場合がございます。法令または公的機関による情報等をご参照のうえ、ご自身の判断と責任のもとにご利用ください。当社は予告なしに当社ウェブサイトに掲載されている情報を変更・削除等を行う場合があります。掲載された内容によって生じた損害等の一切の責任を負いかねますのでご了承ください。経営のお悩みなど、まずはお気軽にご相談ください。弊社スタッフがお客様の状況に最適なサービスをご提供いたします。