行われ、公明党を代表して源波正保議員(泉区)が登壇。わが党が要望していた横浜市の経済対策「レシ活」の早期再開について質問。飲食店での利用やガソリンの購入は対象外。1回の還元上限額は400円。1人当たり最大1万2千円分の還元。予算上限に達した時点で終了。過日、源波議員と会話していると「年を取ると時間がたつのが早いんだよねえ」とのこと。今回の質問の準備期間が短いこともありますが、実感を込めて仰ってました。先日、コラム「名字の言」が記していました。「時間の長さは誰もが同じなのに、年を取るにつれ、月日が足早に過ぎるように感じる。多くの人に共通する感覚だろう。「原因の一つは、感動したり刺激を受けたりすることが減るから」と心理学者の知人が言っていた。子ども時代や青年時代は「未知との遭遇」の連続。たくさんの出来事が初めての経験で、戸惑ったり悩んだりしながらも感動や刺激に満ちていた。年齢とともに経験を重ねると、物事の受け止め方が淡泊になりがち。時間が短く感じられるという。(中略)小説家アンドレ・モーロワの言葉にこうある。昨日はこどもの国駅前での街頭活動の後、市会で市の中期計画に関する断続的な打ち合わせ等。こどもの国駅前にはコンビニがあり、早朝から深夜まで重宝されています。量販化、成長か淘汰か」と題し、編集委員の中村直文氏が寄稿されていました。「ローソンでは日清食品のカップヌードルが6月に198円から231円に値上がりした。コンビニエンスストアは便利さが持ち味で、価格設定の優先順位は低かった。価格のインパクトが増し、値ごろ感のある商品をそろえる「量販化」を加速しないと、顧客にそっぽを向かれてしまう。値上げをしながらも、柔軟な価格対策も急務。新型コロナに加え、物価高はコンビニに次の経営の方向性を示すように迫ったのだ。ファミリーマートは昨年秋から物価高の局面を見据え、細見研介社長が号令をかけ、よりきめ細かな店頭価格を設定する取り組みを始めた。これまではカテゴリー別に価格を決めていたが、「価格でファミマのメッセージを感じ取ってもらいたく、全体のバランスを再考した」(担当者)。マヨネーズ入り」などの松、150円台以下の梅は充実していた。その中間に当たる竹は乏しい。そこで170~180円前後のおにぎりを増やし、バランスをとった。いわゆる価格の松竹梅の法則の活用でもある。2つの価格コースでは低い価格を選ぶ傾向が強いが、3つに設定すると竹を選びやすくなる。上はぜいたくに感じ、一番下では貧しく感じてしまうからだ。物価高で消費者の価格選好はより複雑になる。そこでファミマは選択肢を広げ、買いやすさを促そうというわけだ。余談だが、数年前の出張時に有名神社に立ち寄ったときのこと。肉親の病気回復のために厄払いを申し込もうとすると、祈祷(きとう)料は5000円、8000円、1万円の3種類だった。最低価格は除外し、8000円か1万円。肉親への祈りなので2000円をケチるのもどうかと思い、1万円を選択。これが7000円と1万円ならば、7000円を選択した可能性もある。価格心理は実に微妙だ。本題に戻るが、最大手のセブン―イレブン・ジャパンも松竹梅価格戦略の見直しに動いた。グループのスーパー、イトーヨーカ堂が扱う低価格プライベートブランド(PB)の「ザ・プライス」をリニューアルし、60店で実験的に導入した。物価高でのニーズを見極めようと、あえて価格帯を広げたのだ。これまでプレミアムを軸に付加価値路線がセブンの持ち味だった。コロナでコンビニの売り上げは低下。大容量品の拡充など日常的な買い物への対応強化を進めてきた。物価高に賃金上昇が追いついていかず、セブンといえども節約志向シフトは欠かせない。コンビニの量販化はスーパーやドラッグストアなどとの業態間競争の激化も意味する。次の成長への一歩か、淘汰の始まりか。人口減、物価高などの逆風下、それぞれが顧客を持続的に誘導する次の「動線」が求められている。」こどもの国駅前のコンビニがなくなるとは思いませんが、困る事態とならないよう、駅頭終了後など時々利用しています。昨日は「あおばマラソン大会」のスタートを見届けた後、鶴見区での会合。その後、友人の子どもの結婚披露宴へ。夜はW杯コスタリカ戦。日本の人口1億2千万人に対し、コスタリカは500万人。