GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。Platformのオフィスで実施しました活躍中のリーダーたちにリーダーとして目覚めた瞬間を問い、リーダーシップの出現メカニズムを解き明かす本連載。須藤憲司さんにお話を伺いました。「社員にも聞いてもらいたい」と言うことで、オフィスのど真ん中で実施した本インタビュー、そこには須藤さんのある意図があったようです。須藤憲司1980年生まれ。2003年、早稲田大学を卒業後、リクルート入社。同社マーケティング部門などを経て、史上最年少でリクルートマーケティングパートナーズ執行役員に就任。現在はサンフランシスコと東京の2拠点で事業を展開。Platform」を提供。エンジニアやデザイナーがいなくてもウェブサイトの継続的な改善ができると、大手企業150社、40カ国3000カスタマーに活用されている。今日はいつものようにスドケンさんと呼ばせていただきますね。スドケンさんはリクルート時代、史上最年少で執行役員になり、今は創業3年で従業員100人を抱えるスタートアップのCEOです。ご自身の経験から、リーダーシップとはどんなものだと捉えていますか。人から教わったのですが、リーダーシップは影響力だと思っています。影響力を発揮して何か物事を前に動かしていく。みんなをぐいぐい引っ張るとか空気をつくるとか、その形は人それぞれだと思います。大企業のようにある程度形ができあがっている場合は社員にある程度の裁量を持たせて任せるスタイルがよく、一方でスタートアップは「俺について来い」と、リーダーが先頭に立っていくものというイメージを持っていました。スドケンさんが今実際に取り組まれていることって、それとは違いますよね。みなさんが働きやすい環境をつくることに全力を傾けているように見えて、不思議な感じがしています。会社での僕のイメージは、ゴールキーパーです。全員が諦めても僕が最後に止めれば何か起きることがある。これが、僕が重視していることです。いいパスが出て、バンバン点を取る人は社内にたくさんいます。僕が妥協して「これでいいや」なんて思った日には、それで駄目になってしまう気がするんです。ゴールキーパーとして最後は俺が守るから、みんなどんどん点を取ってくれと。点を取ってくれと言わなくても、勝手に取ってきちゃう人たちですけど。いう雰囲気をつくるために、何か具体的に取り組んでいることはありますか。要はファシリテーションでしょうか。ファシリテーション能力はリーダーシップと密に関係すると思っています。単なる情報交換ではなく、メンバーに「そのあたりはどう?」とか適切に話を振って、議論が深まるよう心掛けています。ヤフーではマネジメントの人間が直属の部下と週1回、30分以上、「1on1ミーティング」を行い、対話を仕組み化しています。その時間は、事務連絡や進捗確認をするのではなく、部下が振り返りやフィードバックを受けることで仕事の経験から学び、成長させる機会であり、マネジメントと意識をすり合わせる機会でもあります。Platformでは何か定期的に実施していることはありますか。ワン・オン・ワンでの対話は、各チーム単位でやっています。週1もしくは隔週、月1など頻度は人それぞれです。時から1時間、スドケンさんの話を聞く会も開催しているそうですね。僕自身が社員のみんなに話すほか、そのときどきでゲストを呼んだり、メンバーの誰かと対談したりしています。参加は強制ではなく、自由です。情報共有を狙ったというより、社員から「スドケンさんが何を考えているのか、話してほしい」という要望があって始めました。このほかにも、東京とサンフランシスコのメンバー全員を集めた情報共有のためのミーティングも毎週やっています。スドケンさんはとあるインタビューで「採用で70%が決まる」「そもそも人材育成ってできるのか」とおっしゃっていました。「この人と一緒に働きたい」という仲間を最初の入り口のところで見つけることはすごく大事なことだと思います。その先の能力開発についてどんなふうに考えていますか。採用で70%が決まると言っている僕の根拠は、ただ1つです。僕はリクルートのとき、新卒採用の面接を毎年やっていました。100コマとか面接が入り、吐き気がするほど人としゃべるわけです。その面接で、僕がただただ重要視していたのが、その人が好奇心を持っているかです。これは今も変わりません。好奇心は後天的に教えることが難しい才能だと思います。これがないと、何を教えても無駄になっちゃうんです。好奇心旺盛な人はスポンジみたいに勝手に吸収していくので、成長スピードがすこぶる速い。逆に好奇心がないと、どんな教育も意味をなさないことを痛感しました。知的好奇心が強いというのは僕にとってマストの要件です。採用が7割と言っているのは、好奇心に乏しい人を採ってもその後の成長が見込めないからです。採用基準は好奇心のみですか。新卒採用をしていた時は、好奇心・地頭の良さ・人柄ですね。現在Kaizenでは中途採用しかしていないんですが、ここはチームメンバー全員に採用権限があり、僕には採用権限がありません。メンバー自身が一緒に働きたい人を連れてきて、自分たちで面接しランチして、全員がオーケーなら内定です。僕が入社前に会うことはほぼなくて、「この人と働きたいので、よろしく」みたいな感じで紹介されて、「どーも、どーも」と握手するのが通常パターンです。いえ、僕が気にしているのはキャラです。この人がこのチームに入ったときにどんな感じになるかなというのはすごく気にしています。それはフィット感みたいなものですか。うちは動物園みたいな会社なので、どんな動物が来てもだいたい対応できると思っています。チームで働くことが多いので、チーム内でキャラクターが確立できるか、できないか、力を発揮できるところがあるかは結構大事なポイントだと思う。そこはいつも気にしています。投資家に「お前の会社は動物園だな。お前の仕事はズー・キーパーだ」と言われたことがあります。僕自身はジュラシックパークの管理人だと思っています。組織で大事なのは多様性です。多様性がないと組織は死んでしまう。存続を考えたら多様性がないと絶対にいけません。みんなが同じような考えで、同じことを言い、やっていたら駄目。猛獣、いや新しい人材を常に入れ続けているのです。間違いのない人材を採用できれば、その先は勝手に育っていく、というイメージですか。そこは結構、意見が分かれます。したほうがいいのではないか」という人もいます。育成の定義によっても違う。手取り足取り教えるのは本質的にはよくない。仕事を通じて自己研鑽するとか「こういうことをやりたい」というメンバーを最大限バックアップするという意味での育成はやりたいよねと言っています。僕には「いわゆる一般的な研修プログラムがすごく勉強になった!」という経験が残念ながらありません。僕自身が一番勉強になったのは、実際の仕事を通じたしんどい経験です。修羅場をいかに乗り越えるか。非常に厳しい状況下でも、当たり前のことを当たり前にできるかという難しい問題にさらされる。そっちのほうがよほど学びは大きい。言うと、座学で勉強したことは究極の場面では役に立たないとまでは言いませんが、吹っ飛んでしまいます。仕事を通じて成長していくということですね。こんなふうになりたいとか、こういうことに興味がありますという人にとっては、仕事を通じて自分で、考えて、実践して、学んでいける環境なので、一番吸収が早いし、楽しいんじゃないかと思いますけど。いう意味でいうと、この会社で社員に成長の機会を提供するとしたら、「修羅場をどんどんつくっていく」ことになるのでしょうか。しなくても、スタートアップなので、社員にとっては毎日が修羅場だと思いますよ。僕は社員に「KAIZENで実現したい人生のテーマって何かありますか」とよく聞きます。リモートワークを追求したいという人もいれば、新しい働き方に挑戦したいとか、地方創生のため地方に仕事を出すことをしたいとか、いろいろな人がいる。いうテーマと仕事を結合できたらいいなと思います。そこから間違いなく何かが生まれるはずです。僕はグロービスで講師をやり、ヤフーでも次世代のリーダーの育成を手掛けていますが、講義や研修の場だけで人を成長させることができるかというと、できないと断言しています。学ぶことはとても大事ですが、グロービスにしてもY!アカデミアにしてもきっかけにすぎない。そこで学んだことをきっかけとして、実際に成長するのは、各自が働く現場においてである、と考えています。学び、職場で修羅場体験をし、そしてまた学び、ということを繰り返すことが大事です。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。