当社は、重要なサステナビリティ課題(マテリアリティ)への取組による新たなビジネス機会の創出、withコロナ・afterコロナに対応するためのDX推進、在宅勤務等の新しい働き方の推進、商社において最大の経営資源である人材の育成、基盤となる高度なガバナンス体制の構築等、長期展望に立ち、成長のための投資と経営基盤の強化とのバランスをとりながら、企業価値の向上への取り組みを着実に進めてまいります。ガバナンス当社は重要なマテリアリティについて、取締役会による監視・監督のもと、社長の諮問機関であるサステナビリティ推進委員会にて、基本方針の策定や、リスク・機会の識別・評価などの重要事項の審議を含む管理を行います。サステナビリティ推進委員会には事業部門およびコーポレート部門の責任者が参画し、重要な経営課題について適切な経営判断を行い、判断した結果を経営に迅速に反映することができる体制を構築しています。サステナビリティ推進委員会での審議に先立ち、各事業部門のメンバーから構成される各課題ワーキンググループ(WG)にてそれぞれの課題に関するリスクと機会の識別・評価を実施しています。CORPORATION。