昔のマネジメントTweetPocket生産性という言葉が業務効率化の流れや長時間労働への課題意識が高まる中でより注目されるようになっています。安倍晋三内閣が打ち出した「働き方改革」でも労働生産性の向上は急務とされています。昨日は「生産性って言葉が嫌いだ!」という話を聞きました。世の中の生産性を高める気運に嫌気がさしている。素直な人だなぁと思いつつも今まで日本でないがしろにされていた生産性に向き合うのは決して悪いことではありません。人口ボーナスを土台にした経済成長有りきの古来日本型組織の運営ではムリが出ていてなんとかしないといけないと分かっていても「働き方改革」を斜めに見て今の世の中の風潮を冷笑して踊らされていない感を出すのが精一杯といった中小企業の社長は多くいます。「生産性」とは投入資源と産出の比率を意味します。投入した資源に対して産出の割合が大きいほど生産性が高いわけです。産出(Output)________投入(Input)つまり労働生産性とは「産出(労働の成果)」を「労働量(投入量)」で割ったもの労働者1人あたりが生み出す成果あるいは労働者が1時間で生み出す成果ということになります。シンプルに言えば短い時間で多く稼ぐために何をするべきか。多くの社長がムダなことをしないという結論にたどり着きます。この働き方改革のキモはこの「ムダ」をどう考えるかにあるのだといえます。100円で買えるものを200円で買うことは完全なムダなのでこういったことはやめなければいけませんが今の時代比較的カンタンに最安値商品を発注することができるので企業にそういったムダはあまりのこっていません。いうことは、一見ムダに見えないムダをどのように潰すか。本人が好きで得意なことを頑張ってもらうというのが一番早いということ。好きと、得意は一致します。基本的には本人の、好きで得意なことをしっかりと活かす。これにつきるのではないか。困るのが下手なのに好きというもの。デザインセンスがないのに一生懸命残業してクリエイティブに勤しむ。残業代はかさむが大したものはできない。「俺も昔は不得意だったけど向き合うことでできるようになった」といったような上司の成功体験談はたくさんあります。不得意なことをできるようにするための育成費を会社が出したのかというと多くの場合はサービス残業だったはずなので働いた分はしっかり払う現代のマネジメントには合いません。昔の自分が成長した物語と同じ感覚でマネジメントすると失敗するのですがその強烈な成功体験に基づき育成に向き合うと感覚的に合わないので「生産性」って言葉が好きじゃないんだよね〜ってことになるのでしょうね。『ぐっとくる会社を、もっと。主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。「withコロナ時代の採用活動。東広島の野生児、山田。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。