人事考課/評価ヒント集スーパーの衣料品復活の決め手は、リサイクル化など新しい販売スタイルの追求スーパーの衣料品復活の決め手は、リサイクル化など新しい販売スタイルの追求スーパーに980円ジーンズが登場するなど、カジュアル衣料品の激安戦争が始まっています。ユニクロの業績がいぜん好調なのに対して、スーパーの衣料販売は低迷が続いています。スーパーの巻き返しが、この低価格競争を誘発させています。スーパーがカジュアル衣料品の激安競争に勝利できるのでしょうか。ユニクロなど専門企業の強みは製造小売業としての企画力と品質・価格にあります。そのようなプロ集団と真正面から戦える経営資源がスーパーにあるのでしょうか。スーパーは単なる低価格化・ファッション化ではなく、新たな切り口で勝負すべきではないでしょうか。スーパーで始めた各種の下取りセールは好調だったといわれています。なにか新しい価値を提供するといった独自性・差別性が必要と考えられます。いま、家庭から廃棄される衣料品は膨大な量になっています。限定的に店頭で回収された衣料品はアフリカなどの海外に送られ再利用されるか、油をふき取る工業用の雑巾としてリユースされているだけです。衣料品の分野は、繊維製品から原料を再生・再利用するリサイクルへの取り組みが大幅に遅れています。レジ袋削減に取り組んでいるスーパーなら、リサイクルを前提にした仕様の衣料品を開発、店頭で販売・回収するといった一連のリサイクルシステムを構築できる立場にあります。激安ファッション競争は、ますます廃棄衣料品を増やすだけです。リサイクルを促進する環境に優しいファッションビジネスの視点に、スーパーの衣料品販売再生のヒントがあるように思われます。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。