社長と社員の感じる時間には大きな差があるTweetPocket先日ある社長のお話を聞いたときにとても腹落ちしました。それは社長と社員の感じる時間には大きな差があるということ。社員から要望や不満などで「なんとかしてくれ」という声は誰しもが経験があると思います。管理職でも部下から言われた経験はあるのではないかと思います。本当に何もしなければ「あの人に言ってもなにもしてくれない」と言われ「やってくれないなら何も言わないほうが良い」と無関心になっていくかもしれません。最終的に不満が溜まり、退職ということもあるかと思います。多くの場合は何もしていないというケースは少ないように感じます。社長からすればこの案件は他の仕事のことも踏まえて「3ヶ月位かかるだろうなぁ」と思い、少しずつ行っていて社員からしたら1ヶ月間で「なにも動いてくれない」ということを考える。私もこういう経験はあります。忙しさにかまけて、そうなりがちだと思っています。自分は忙しいので、それは優先順位が低くなり、そうなってしまうのです。夜は飲みに行っている的な。忙しいとは本当に時間がないのではなく、優先順位を落としているだけというふうにも思えます。すると部下に対して優先順位が低いのだと部下から思われる。そりゃ当然の話だと思います。大きなポイントは「コミュニケーション」なのです。当たり前だと思うかもしれませんが、それがちゃんとできてないのでそのようなことが起きるのです。気付いた時がチャンスです。それをその人のせいにするのではなく自責の念を持ってちゃんと対応しなければなりません。適時情報を伝えて、どこまで進んでいるか。いつにそれが完了するかのゴールを共有しなければならないのです。社長がそれを守らなければ社員も他の仕事の期限を守るわけがありません。社員との感覚を合わせて、行わなければ社員に呆れられ退職する可能性も大きくなってきます。コミュニケーションをとって、要望に対して、どこまで進んでいるか。それを明確にしなければならないのです。全てを聞いて実行しなければならないということではありません。会社にとって必要なことは「社員は理解してくれている」ではなく、ちゃんと話をしなければなりません。やって良い環境を作っていかなければならないのです。小濱亮介2010年、新卒でシナジーに入社し、人材サービス事業に従事。2021年に執行役員に就任。これまでに2,000名以上の転職相談を受けた経験から求職者の視点を取り入れた中小企業の採用戦略を立てることを得意とする。社内で新規事業の立ち上げを5事業ほど経験し、自身も2019年に社内起業を行い、代表も務めている。システム構築などのアドバイザーとして活躍しており、10社以上の顧問先持つ。東広島のサラブレッド警備隊長。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。