ディズニーが進める浸透作戦2012年02月18日号ディズニーは、米国製のコンテンツの輸出元であり、米国文化の発信地だったはずだが、じつは数年前からキャラクターのローカライズ(現地化)を認めている。その背景と問題意識に迫った。「医師」という言葉を聞いて、普通の人がイメージするのは、白衣を着て患者を診療する、病院の勤務医や診療所の開業医の姿だろう。医師の働き方はほかにもある。医師の働き方は人それぞれ。医療現場は在宅から海外まで幅広い。診療しない医師もいる。最前線で働く7人の医師たちに仕事内容、やりがいを聞いた。医師の働き方は人それぞれ。医療現場は在宅から海外まで幅広い。診療しない医師もいる。最前線で働く7人の医師たちに仕事内容、やりがいを聞いた。医師の働き方は人それぞれ。医療現場は在宅から海外まで幅広い。診療しない医師もいる。最前線で働く7人の医師たちに仕事内容、やりがいを聞いた。今、医学部を目指す若者が増えている。地元高校エリートの有力な進学先だった国公立大学の医学部に加え、近年、学費だけで数千万円単位のカネがかかる私立大学医学部を志望する生徒も右肩上がり。その数は、この四半世紀で3倍以上にふくらんだ。医師不足が叫ばれる昨今だが、医師の数は増える一方。成長が止まった日本経済をよそに、医療費は“成長”を続けている。大きさに見合うかどうかは別にして高賃金の職種であることは確かだ。問われるガバナンス体制2012年02月04日号4期連続の最終赤字が確実視されているソニー。責任を取ろうとしないハワード・ストリンガー会長兼社長CEO。そこには機能不全ともいえるマネジメント体制が存在した。「これは、本当のことなのかね」—―1月中旬、あるソニー幹部は手元に届いたレポートを読みながら首をかしげた。そこには1月10~13日に米国ラスベガスで開かれた国際家電見本市(CES)で、ソニーがどのような評価を受けたのか報告されていた。「テレビの復活なくして、ソニーの復活なし──」。ストリンガー体制発足後にそう宣言してから6年。トップ不在のテレビ事業は、過去の「SONY」ブランドをただただ“消費”している。Part1ハワードの通信簿2012年02月04日号ソニー初の外国人トップであるハワード・ストリンガーは、強いリーダーシップを特徴とする欧米系のマネジメントと異なり、笑顔で、フランクに経営幹部から意見を聞き集める「融和型」と評される。約10年間の合弁事業を経て、ソニーがスマートフォンを成長の核にすべく、ソニーエリクソンの完全子会社化を決めた。現場からは、「あまりに遅過ぎた」という声が漏れ聞こえる。施行され、下請けとして暴力団関係者を使ってしまえば、2年間の指名停止を食らってしまう。減少し、建設業界から労働者が去っていった。ボトルネックになる可能性が高い。復興需要に食らいつくゼネコンにぴったりと寄り添うのが資材や建機などの周辺産業。ないこのチャンスを逃すまいと売り上げ拡大や製品の値上げに動き出している。震災復興とともに、期待が集まるのが原子力発電所の廃炉問題。原発の寿命も定められ、新たな収益源になるのかと思いきや、そうでもなさそう。背景にはある事情が絡んでいるようだ。本格的な復旧事業がついにスタートしたが、ゼネコン各社は業績への影響について多くを語らない。そこで独自指標に基づき、復旧需要の恩恵を強く受けるゼネコンランキングを作成した。福島第1原子力発電所の事故から10ヵ月。原子炉建屋の爆発によってばらまかれた放射性物質の除染が本格的に始まる。人類初の挑戦の道程には、いくつもの難題が待ち受けている。大津波が残した大量のがれき処理からスタートした東日本大震災の復旧事業。予想される事業費の巨額さに大手ゼネコンから中小建設業者までが色めき立ったが、どうやら現実は甘くない。原発事故など、過去に例のない被害を生んだ東日本大震災。この復旧のためにさまざまな技術が活躍している。三菱グループの最高機関である金曜会の実態に迫るべく、同会に出席する三菱グループの重鎮たちにアポなし突撃取材を試みました。苦労のかいがあって、ようやく重い扉が開かれ、複数の方にお話を伺いました。昨今の金曜会の議題は、文化、スポーツ、教育といった三菱グループが展開する社会貢献活動がメイン。金曜会が、記者の予想をはるかに超える“平和”な組織であることに、驚きを禁じ得ませんでした。三井、住友に比べて結束力が強い「組織の三菱」を体現してきた金曜会。それは、かつてビジネスを軸に、三菱グループの重鎮が集結し議論を重ねた“舞台装置”でした。往年のメンバーからすると、今の金曜会は物足りないのかもしれません。驚く、トップを張る「御三家」のマネジメント三菱「主要10社」から「御三家」の会社へ転職した取材先に、転職祝いがてら久しぶりにお会いしたときのこと。開口一番「社員の心理的安全性に細心の注意を払うマネジメントには驚いた。三菱グループのトップを張るだけのことはある」。社員には、三菱グループの一員という自負があるように見えると、御三家へ転職できたことを喜んでいました。M&Aで産業界を救うと豪語していますが、ハラスメントがまん延する会社も多く、幻滅した若手社員の離職も止まりません。財閥系企業には「同列で比較するな」と怒られそうですが、産業界をつくってきた企業との、埋め難い差を感じざるを得ません。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。楽天グループは、米ドル建て債の発行で当面の資金繰りのピンチを乗り切った。巨額赤字を垂れ流してきた楽天モバイルは契約を急増中だ。それでも経営の内情は安泰ではない。携帯電話事業の黒字化は予断を許さず、借金先送りで利払い負担は増加している。