この3社は世界有数の「原子力発電」プラント・メーカーだ。日本では、ごく初期のものを除いて、すべての原発プラントがこの3社によって造られている。日本が政策転換をした今、この3社は軌道修正を迫られることとなった。業界の幹部らによると、「国内でのビジネスの損失は、事業の軸足を『外国』に移すことで埋められる」という。東芝は、アメリカの原発メーカー「ウエスチング・ハウス」を54億ドル(4300億円)で買収しており(2006)、日立は「GE(ゼネラル・エレクトロニクス)」、三菱重工は「アレバ社(フランス)」とそれぞれ業務提携関係にある。東芝が現在建設している原子炉は、すべて日本国外にある(アメリカと中国に4基ずつ)。トルコからの受注はリードを失った。それは、東京電力が手を引いたためだ。トルコなどの新興国では、プラントの建設のみならず、運転面での支援や金融面での支援などもセットになった「パッケージ取引」を求めてくるのである。原発3社のうち、最も失うものが少ないのは「日立」だ。日立の売上高は3社中最大であるにも関わらず、原発事業が売上に占める割合は3社中もっとも小さい。日立の売上全体のうち、原発の占める割合は2%にも満たない。一方の東芝や三菱重工は、この数字が10%にものぼる。日本のエネルギー方針転換は、日立の「追い風」となる可能性も高い。日立のエネルギー関連事業の売上高のうちの60%が「火力発電」であり、20%を再生可能エネルギーから得ている。原発は残りの20%を占めるにすぎない。東芝と三菱重工も同様、天然ガス・タービンから太陽光パネル、風力発電タービンにいたるまで、「原子力に取って代わる発電技術」を数多く手がけている。この3社は原子力がなくなっても、そう簡単には倒れない。多少、今までの目標が先送りにされるくらいだ(東芝は目標を2年繰り下げた)。彼らの強みは、事業の多様性さにあるのである。事業バランスの見直しは今、急速に行われている。「仏教はヤバいもの」というのは、私が仏教の話をするときにいつも最初に言うことなんです。知人からこんな話を聞いた。ある人が、京都の嵯峨で月見の宴をしていた。月見の宴というような大袈裟なものではなく、集まって一杯やったのが、たまたま十五夜の夕であったというような事だったらしい。「憎まれっ子世にはばかる」とでも言うべきか、「臭いカメムシ」は世の中にじつに蔓延(はびこ)っている。「岡潔(おか・きよし)」、直筆の色紙にはそうある。彼は「数学者」であり、そして「純粋な日本人」であった。「僕は、論理も計算もない数学をやってみたい」と語っていた三高時代。多くのブランドが海外生産にシフトする中で小平は国内生産にこだわり続け、一本一本慈しむ様に丹念に製作しています。妙好人には幾つかの型があって、中々機鋒の烈しい人、穏和な人、思索にたけた人、自戒の念に厳しい人など、その型は色々あるが、源左老はその中で、何よりも「行為」でその妙好さを示した信者であった。いう考え方を紹介しましょう。(65)「柔軟心」とは?玉石混交の「石」ばかりを収集したマンガ評論家、米澤嘉博ムカサリ絵馬とは?紅花の不思議な咲き方。猫背にならない立ち方。若き創業者たち韓国、国債格上げの功罪。都市部の住民は長生きなのか?韓国から「出る杭」を打とうとするヨーロッパ。都市、バンザイ戦火が止むや一転、ドンチャン騒ぎ。幻と消えた名将・乃木の築城作戦。旅順(日露戦争)神速で28サンチ砲を設営した男。「聞くだけ」ではなく、「演奏」を。熱くなり過ぎなければ、運動能力は上がる。