出資を通じた企業成長の支援を行う河合聡一郎さんをモデレーターとした座談会。今回の議論は「採用」を取り巻く変化についてです。人手不足や採用難と言われる時代のなかで、中小企業が大企業に採用で勝てる方法はあるのでしょうか?ブックマークコメント大企業に勝てる採用の方法......とは新卒一括採用の土俵で大企業と闘ってはいけない河合さん昔は一定のサイクルで、転勤や他の職種を異動して経験する、「ジョブローテーション」があって、年功序列で昇進して定年まで終身雇用することが「多くの企業における、従業員との暗黙の雇用ルール」でした。ところが、2019年に「終身雇用は保証しない」とオープンにする大企業も増えてきました。働く人にとって「いい会社」の定義はありますでしょうか?Findy山田さんスキルで戦うビジネスパーソンの場合、「数年後にどうなりたいのか」を明示しつつ、企業側も「数年後にどんなことを期待している」という期待値のすり合わせが重要だと思います。「その先にどんなキャリアパスがあるのか」をメンバーに見せられる会社はいいですよね。「大企業と同じ戦い方をしていても採用はできません」と話してらっしゃいました。大企業が新卒一括採用を止めないのは、競争戦略において優秀な学生をたくさん採れるだけの優位性があるからです。中小企業は同じように新卒一括採用で募集をかけてもそもそも母集団形成すらままならず、採用ができない。会社によって採用の方法やアプローチを変えなければなりません。これは私も非常に同意します。「社長を辞めさせたい」社員の言葉で目覚めたリーダー。社員の意識を変えたのは「対話」。「指示待ち組織」を変えた1つの鉄則。「人が辞めない組織」たった2つの条件。稲盛和夫氏の教えが礎に、“普通”の会社で日本一。2024年11月1日1「トップが決めない経営」で最高業績。編集部2「社員が休めば業績が上がる」を証明した超ホワイト企業。編集部3「社長を辞めさせたい」社員の言葉で目覚めたリーダー。編集部4「人が辞めない組織」たった2つの条件。編集部5人が辞めていく組織の盲点。中小企業が大企業にも勝てる採用の方法はあるのか?情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。