株式会社KWAVECompanyServicesNewsWorksMediaContactRecruitビジネスデザインサポート3C分析とは?正しいやり方と分析における注意点について徹底解説2024年6月マーケティング戦略の策定において非常に重要なフレームワークの一つとなるのが、この3C分析です。本記事では、3C分析の基本的な考え方や具体的な実施方法、さらには分析を行う上での注意点について、わかりやすく解説していきます。マーケティング担当者はもちろん、ビジネスにおけるマーケティング戦略を検討するすべての方にとって必見の内容となっています。それではさっそく3C分析とは何なのかみていきましょう。3C分析とは3C分析とは、ビジネス戦略やマーケティング戦略を立案する際に用いられるフレームワークの一つで、3つのC、「顧客(Customer)」「競合(Competitor)」「自社(Company)」の視点から市場環境を総合的に理解し、適切な環境分析を行うことで最適な戦略を導き出すために活用されます。3C分析の目的は、ビジネス環境を体系的に整理し、企業が持つ強みや弱み、機会や脅威を明確にすることで、競争優位を築き、持続可能な成長を実現するための方向性を見出すことにあります。この分析を通じて得られる主な内容は、市場における自社の立ち位置、顧客ニーズに対する深い理解、競合他社の動向です。これにより、企業は市場での競争力を高め、目標達成に向けたマーケティング戦略を構築することが可能になります。3C分析は、その明確な視点と体系的なアプローチにより、多くの企業で広く採用されています。3C分析の要素それではまず、3C分析の要素である、「顧客(Customer)」「競合(Competitor)」「自社(Company)」についてそれぞれ解説していきます。1.Customer(市場環境・顧客)まず、Customerとは、企業がターゲットとする市場と顧客を指します。この要素では、顧客のニーズや行動パターン、市場の規模や成長性、トレンドなどについて分析します。市場環境を理解することで、企業はどのセグメントに注力すべきか、どのような価値を提供すべきかを明確にすることができます。顧客の視点から市場を把握することは、マーケティング戦略を構築する上で不可欠です。2.Competitor(競合環境)次に、Competitorとは、企業が直面する競合環境を指します。競合他社の動向、強みや弱み、戦略を分析することで、自社がどのように差別化を図り、競争優位性を築くかについて検討します。競合環境を理解することで、自社のポジショニングを明確にし、競争力を高めるための戦略を策定することができます。競合他社の成功事例や失敗事例を学ぶことで、自社の戦略に反映させることも可能です。3.Company(自社分析)Companyとは、自社の内部環境を指します。自社の強みや弱み、リソース、能力を評価することがこの要素の目的です。内部環境を詳細に分析することで、自社の競争優位性を明確にし、どのような戦略が最も適しているかを判断します。自社のリソースや能力を把握することで、現状の課題や改善点を特定し、長期的な成長戦略を構築する基盤を築きます。このように3C分析は、これら3つの要素を統合的に分析することで、企業が市場での競争力を強化し、持続可能な成長を実現するための重要なツールとなります。実際に3C分析のやり方をみていきましょう。3C分析のやり方3C分析を実施するためには、それぞれのCを具体的に設定し、詳細なデータと情報を収集することが重要です。ここでは、3つのC(Customer、Competitor、Company)の設定方法について解説します。Customerの設定方法1.市場セグメンテーションまず、市場を異なるセグメントに分け、ターゲットとすべき顧客層を明確にします。ライフスタイルなどの基準で分類します。次に、顧客の購買行動や価値観、ニーズを調査します。アンケート調査やインタビュー、SNSのコメント分析などを通じて、顧客の期待や不満を理解します。最後に、市場全体の規模や成長性、トレンドを調査します。業界レポートや市場調査データを活用し、将来的な市場機会を見極めます。Competitorの設定方法1.競合他社の特定まず、同じ市場で競合する主要な競合他社をリストアップします。競合他社の基本情報を収集し、どの企業が直接の競合となるかを判断します。次に、競合他社の強み、弱み、戦略を詳細に分析します。これには、製品ラインナップ、価格設定、マーケティング手法、顧客満足度などが含まれます。3.ベンチマーキング最後に、自社と競合他社のパフォーマンスを比較します。財務データや市場シェア、ブランド力などを評価し、自社が改善すべき点や強化すべき点を特定します。Companyの設定方法1.内部環境の評価まず、自社のリソースや能力、財務状況を詳細に評価します。組織の強みや弱みを明確にし、内部資源の効果的な活用方法や外部からの補完方法について検討します。続いて、SWOT分析によって、自社の強み(Strengths)、弱み(Weaknesses)、機会(Opportunities)、脅威(Threats)を明確にします。この分析を通じて、戦略的な優先事項を設定します。最後に、自社が市場で持つ競争優位性を特定します。技術力、ブランド力、顧客基盤などの要素を評価し、それらをどのように活用して競争力を強化するかを戦略的に検討します。これらの設定方法を踏まえて、3C分析を実施することで、企業は市場での競争力を強化し、より効果的なビジネス戦略を構築することができます。この手順で進めて行く上で、いくつか注意点があります。ここからは3C分析における注意点とポイントを解説します。3C分析における注意点とポイント3C分析を効果的に行うためには、以下5つの重要なポイントと注意点があります。内部と外部のバランスを取るここでは、この5つの3C分析における注意点とポイントを解説します。1.客観的事実を集めるまず、3C分析の基盤は、信憑性の高い客観的なデータに基づいています。主観的な意見や推測に頼らず、統計データ、市場調査、顧客インタビューなどから得られる確かな情報を集めることが重要です。客観的な事実を集めることで、分析結果の信憑性が高まり、より確度の高い戦略策定が可能となります。主観的な意見や推測に頼った場合、戦略が現実から乖離し、競争力を失うリスクがあります。統計データや市場調査、顧客インタビューから得られる確かな情報を集めないと、誤った戦略に基づいてリソースを無駄にすることになりかねません。2.継続的なモニタリング3C分析は一度行えば終わりではなく、継続的なモニタリングが必要です。市場環境や競合他社の動向、自社の状況は常に変化します。定期的に分析を更新し、最新の情報を反映させることで、常に最適な戦略を維持することができます。これを怠ると、変化に対応できず、新たな市場機会を逃したり、新たな脅威に対処できなくなります。定期的に分析を更新しないと、戦略が時代遅れになり、競争力を失ってしまいます。3.BtoB市場への適用3C分析はBtoC市場だけでなく、BtoB市場でも有効です。BtoB市場では、顧客企業の特性や購買プロセスが異なるため、それに応じた分析が必要です。購買決定者のニーズや業界特有のトレンド、競合他社の事業戦略などを詳細に調査し、適切な戦略を策定します。BtoBの特有のニーズやトレンドを無視すると、顧客の期待に応えることができず、信頼を失うリスクがあります。購買決定者のニーズや競合の事業戦略を詳細に調査しなければ、適切な戦略を策定することは難しくなります。4.6C分析の活用3C分析に加えて、さらに詳細な分析を行うために6C分析を活用することもあります。6C分析では、3Cに「チャネル(Channel)」「コミュニケーション(Communication)」「コンテクスト(Context)」の3つの要素を加え、より多角的な視点から市場を分析します。詳細な分析を行うために、3C分析に加えて6C分析を活用することも有効です。これを無視すると、戦略の精度が低下し、より効果的なマーケティングアプローチを見逃すことになります。これらの注意点を守ることで、3C分析を効果的に活用し、企業の競争力を強化し、持続可能な成長を実現することが可能です。5.内部と外部のバランスを取る3C分析では、自社の内部環境と外部環境の両方をバランスよく分析することが重要です。内部環境の分析に偏りすぎると、市場や競合の動向を見逃す可能性があります。逆に、外部環境ばかりに焦点を当てると、自社の強みや改善点を見落としてしまいます。内部と外部のバランスを取りながら、総合的に分析を行うことが成功へのKeyです。これらのポイントを押さえて3C分析を行うことで、企業はより的確な戦略を策定し、市場での競争力を高めることができます。SWOT分析、PEST分析との関係性3C分析は、マーケティングやビジネス戦略の一環として行われる他の分析手法と密接に関連しています。SWOT分析やPEST分析と組み合わせることで、より高度な戦略設計が可能となります。ここでは、そんなSWOT分析、PEST分析との関係性について解説します。SWOT分析との関連性SWOT分析は、企業の内部環境と外部環境を分析する手法で、「強み(Strengths)」「弱み(Weaknesses)」「機会(Opportunities)」「脅威(Threats)」の4つの要素を評価します。3C分析で得られた情報は、SWOT分析の基礎データとなり得ます。3C分析の「顧客」や「競合」の視点から得たデータは、SWOT分析の機会や脅威の評価に役立ちます。「自社」の視点で得られた情報は、自社の強みや弱みを明確にするのに有効です。これにより、SWOT分析と3C分析が密接に関連しており、両者を組み合わせることで、より包括的で精度の高い戦略立案が可能となります。PEST分析との関連性PEST分析は、「政治(Political)」「経済(Economic)」「社会(Social)」「技術(Technological)」の4つの外部環境要因を分析する手法です。3C分析の「顧客」や「競合」の視点は、PEST分析の結果と組み合わせることで、より具体的な市場環境の理解が深まります。経済的なトレンドが顧客の購買行動にどのように影響するか、技術的な進歩が競合の戦略にどう影響するかを考察する際に、PEST分析の結果が役立ちます。このように、PEST分析と3C分析は密接に関連しており、両者を組み合わせることで、外部環境と市場動向をより包括的に把握し、戦略の精度を高めることが可能です。STP分析との関係性STP分析は、マーケティング戦略を策定する際に用いられる手法で、「セグメンテーション(Segmentation)」「ターゲティング(Targeting)」「ポジショニング(Positioning)」の3つのプロセスを通じて市場を分析します。3C分析で得られた顧客や市場の情報は、STP分析の基盤となります。顧客セグメンテーションやターゲティングにおいて、3C分析で得られた顧客の特性やニーズは非常に重要です。このように、3C分析とSTP分析は密接に関連しており、両者を組み合わせることで、より的確なマーケティング戦略の立案が可能となります。Value、コスト:Cost、利便性:Convenience、コミュニケーション:Communication)」は、具体的な施策立案に繋がる手法です。3C分析で得られた情報を基に、4Pや4C分析を行うことで、実践的なマーケティング施策を構築することができます。3C分析で特定した顧客のニーズに基づいて製品開発(Product)を行い、適切な価格設定(Price)や流通チャネル(Place)を決定し、プロモーション(Promotion)戦略を策定します。Value)を最大化し、顧客が負担するコスト(Cost)を抑え、利便性(Convenience)を向上させ、効果的なコミュニケーション(Communication)を行うことが重要です。これらの分析手法を組み合わせることで、企業は市場環境を総合的に理解し、マーケティング戦略と施策を立案することが可能になります。ここまでは、3C分析のやり方やポイントなどについて解説してきました。ここからは、実際に3C分析を用いた成功事例についてみていきましょう。3C分析の事例3C分析は、多くの企業で活用されているフレームワークです。ここでは、スターバックスとマクドナルドの事例を取り上げ、具体的に3C分析がどのように行われ、どのように活かされているのかについて解説します。スターバックスの3C分析Customer(市場環境・顧客)スターバックスは、幅広い年齢層のコーヒー愛好者をターゲットとしています。都市部で働くビジネスパーソンや、若年層のライフスタイルにフィットしたカフェ文化を提供しています。顧客は高品質なコーヒーと居心地の良い空間を求めており、スターバックスはそのニーズに応える形で市場にアプローチしています。Competitor(競合環境)競合他社としては、ドトールコーヒーやタリーズコーヒー、また、最近ではコンビニエンスストアのコーヒーサービスも含まれます。これらの競合は、価格競争力や店舗数の多さで優位に立つことが多いです。スターバックスはブランド力と独自の店舗体験を武器に、競合との差別化を図っています。Company(自社分析)スターバックスの強みは、強力なブランド力と高品質な製品、そして店舗の居心地の良さです。スターバックスは、全世界で一貫したブランドイメージを保ちながら、各地域の文化に合わせたサービスを提供しています。持続可能性を重視し、環境に配慮した取り組みも評価されています。マクドナルドの3C分析Customer(市場環境・顧客)マクドナルドの顧客層は非常に幅広く、ファミリー層、学生、ビジネスパーソンなどが含まれます。顧客は、手軽で早い食事、リーズナブルな価格、子供向けのメニューや遊び場といった付加価値を求めています。時間がない時に素早く食事を済ませたいというニーズに応えています。Competitor(競合環境)競合他社としては、バーガーキングやウェンディーズ、さらにケンタッキーフライドチキンなどのファストフードチェーンが挙げられます。健康志向の高まりにより、サブウェイなどのヘルシーな選択肢を提供するチェーンも競合として浮上しています。マクドナルドは、メニューの多様化や健康志向のメニュー追加などで競争に対応しています。Company(自社分析)マクドナルドの強みは、強力なブランド認知度と世界中に広がる店舗網、そして効率的なオペレーションシステムです。品質管理の徹底と迅速なサービス提供により、一貫した顧客体験を提供しています。デジタルオーダーシステムやドライブスルーの導入により、利便性を高めています。強みと弱みをどのように分析し、戦略を立案しているかを示しています。これらの事例から、3C分析が企業の競争力を高めるための重要なツールであることが理解できるかと思います。3C分析によって事業の進むべき方向性を明確にする3C分析は、企業が市場での競争力を強化し、持続可能な成長を実現するための重要なフレームワークで、この分析手法では、「顧客(Customer)」「競合(Competitor)」「自社(Company)」の3つの視点から市場環境を詳細に理解し、適切な戦略を立案することができるということがわかったかと思います。スターバックスやマクドナルドの事例に見るように、3C分析を通じて顧客ニーズや市場トレンドを把握し、競合他社の動向を分析し、自社の強みと弱みを明確にすることで、企業は効果的なマーケティング戦略を構築することができます。SWOT分析やPEST分析、STP分析、4P・4C分析といった他のマーケティング手法と組み合わせることで、より包括的な視点から事業戦略を策定することが可能です。客観的な事実を基に継続的なモニタリングを行い、内部と外部のバランスを取りながら分析を進めることが成功への鍵となります。BtoB市場や6C分析の活用など、特定の市場や目的に応じた柔軟なアプローチも重要です。3C分析を適切に活用することで、企業は市場での競争優位性を確立し、持続可能な成長を実現するための明確な方向性を見出すことができるでしょう。この記事を通じて、3C分析の重要性とその具体的な実施方法、さらに成功に導くためのポイントを理解していただけたなら幸いです。