講師名を選択してくださいこだわり検索をお試しください!すべての音声・動画(全1921タイトル)の中から、カテゴリーやテーマ、業種、目的別、タグなど、自由な条件で商品をお探しいただけます。2024年デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。売れ筋ランキングデジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。売れ筋ランキングデジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。押すと「テーマ」「キーワード」を更新いただけます。歴史に学ぶMBAインバウンド※「更新」を押すと「カテゴリー」「目的別」「キーワード」を更新いただけます。押すと「タグ・キーワード」を更新いただけます。(日本文化研究家/演劇評論家)●人の上に立つ者としての、知性と品性を磨く――。経営はよく学ぶが、人間学を学ばない社長が多い。人間学を経営に活かせば、事業はもっと上手くいく。思いやり...社長の「人間力」の深さを決定づけてくれる。時代を牽引する名経営者たちも、共通してこれを学んでいる。今回、歌舞伎や武士道、宗教に深い知識を持つ日本文化研究家の中村氏をお迎えし、社長の人間学と経営への活かし方を解説した、特別セミナーを収録させていただいた。あなたの会社を強く繁栄させ続けるために、人間学をぜひ学んでいただきたい。●人の上に立つ者としての、知性と品性を磨く――。経営はよく学ぶが、人間学を学ばない社長が多い。人間学を経営に活かせば、事業はもっと上手くいく。監督の仕事は、選手の心を動かし、勝利の高みに導くことです。人をいかに用いて、信頼感を高めるか―――その答えを求めて、私は井原さんの「人の用い方」のCDを5年間、毎日球場までの往復2時間、車の中で聴き、本をカバンに忍ばせていました。選手は勝利のために厳しい練習をしているわけですから、私は素振りの代わりが勉強だと思っています。人をよく用いる者は、まず人を選び、教え、後に続くものを絶たない。人をよく用いようとしない者は、選ばず、教えず、育てずして、後に続くものを絶つ。古今東西の歴史は、国家の興亡、事業の盛衰、人の勝敗を伝えているが、そのわかれるところ、多くは人の用い方にあったと云えよう。実業界に60余年、その間、数々の企業再建を果たし「難局こそ人を強く育てる絶好のチャンス...」と、多くの人財を育てあげた井原隆一氏が、時代が変わり、人が代わっても変わることのない人を用いる哲理を、社長自らの修養処世を含めて余すところなく示唆。監督の仕事は、選手の心を動かし、勝利の高みに導くことです。代表取締役会長)パソコン周辺機器のファブレスメーカーとして、マウス、キーボード、スマホ関連で首位。73.4%のキャッシュリッチ経営のビジネスモデルを築き上げているエレコム株式会社。家業の製材業からコンピュータ市場の将来性を先見し創業。以来、パソコンの周辺機器を事業領域として業績急伸。経営の重要局面の決断と実行の連続から磨き上げた直感力とポーターをはじめとする経営書や先達の経営者・専門家の講演録の学びを企業経営に活かし、一代で1000億企業へと成長させた葉田流の「成長と実践の経営」とは。これからの経営者が持つべき能力とその鍛え方、直感と理論を軸とした経営戦略の立て方、需要の縮小・大幅赤字...幾度も直面した経営危機を乗り越えた葉田氏の信念と打ち手、講演録からの学び方、ゼロから100億・300億・500億・1000億...へと次の成長ステージへ突き抜ける手法をはじめ、エレコム株式会社創業者の葉田氏が30年以上にわたり実践してきた経営法を問答講話で余すことなく披露。変貌した時代に社長業に邁進するリーダー必聴の特別講話です。●「成功する経営は美しいビジネスモデルに由縁することなどほとんどない。米倉誠一郎氏パソコン周辺機器のファブレスメーカーとして、マウス、キーボード、スマホ関連で首位。経営の舵取りがうまく、業績も伸びている社長は、総じて数字に強い。社長が「数字に強い」とは、会計や簿記の知識が豊富で、複雑な経理業務にも精通している...ということではありません。経営に使う数字と言葉の意味、「見るべきポイント」だけ押さえれば良いのです。BSやPLなどの決算書、財務会計と管理会計、キャッシュフロー、減価償却...どれも、より簡単に管理するために先人達が生み出した知恵の結晶です。経営と経済の発展を巡る会計の歴史もひも解けば、数字の世界は格段に身近になっていきます。そこで本講話では、企業の会計指導を行う公認会計士であり、ベストセラー『会計の世界史』、『経営がみえる会計』の著者である田中靖浩氏が、社長の数字の基本、決算書の読み方、プライシング(値決め)、会計を組織に活かす方法などをわかりやすく解説。数字が苦手な社長でも会社数字の基本がまとめてわかる「会計と経営のカギ」を披露するものです。代表取締役社長)ミスが多い業務フロー、担当任せの仕事、残業が多い、売上のバラつき...会社の状況や問題点を「見える化」させれば、社長は即座に効果的な手が打てる!大手から中小企業のあらゆる業種で総額2000億以上のコスト削減や経営改善を実践。その実績から改善士とも呼ばれる横田尚哉氏の「業務の見える化」のやり方を体系化。見えにくい業務フローを「見える化」させて仕事を効率化、仕事のムリやムダをなくして、最適な時間と人員を把握、数値化させて自社の業務の仕組みを最適化、チームのノウハウを共有、仕事を属人化させない仕組みづくり...をはじめ、強烈な効果を生み出す横田式「業務の見える化」の手順とすすめ方を公開。経営改善の極意がつまった社長必聴の実務講話です。●『ぜひ、社員や幹部と共に会社の成長・発展を目指す経営者に聞いてもらいたいと思います。(作家)同じ相手との会話でも、ただの雑談で終わってしまう人と、商売・プライベートのチャンスに変えられる人に分かれます。両者の違いは話のうまいヘタでなく、会話の流れをつくる「たった10文字」の声かけを知っているかどうかです。やる気アップ・会合・出張先...16シーン別に133の良い声かけフレーズ、54のNGフレーズを達人・中谷彰宏氏が紹介。どれか1つ使えるだけでも段違いに話が弾む、デキるリーダーの会話の引き出しが満載です。中谷彰宏氏の達人シリーズ最新刊「言いかえの達人」講話はこちら同じ相手との会話でも、ただの雑談で終わってしまう人と、商売・プライベートのチャンスに変えられる人に分かれます。社長)総額2,000億円のコスト削減!世界が注目の経営改善技法「ファンクショナル・アプローチ」とは。情熱大陸にも出演の伝説の改善士が説く、会社の経営改善を妨げる固定観念の払拭法、儲けのメカニズム、「誰のため?何のため?」思考法A22159総額2,000億円のコスト削減!世界が注目の経営改善技法「ファンクショナル・アプローチ」とは。話題のAIの世界と利点、我社で上手に活用する使い方をつかむ!中西崇文の「賢いAI活用法」講座(CD・デジタル版対応)中西崇文(武蔵野大学データサイエンス学部データサイエンス学科長)◎中小企業が身近になったAIを賢く取り入れる時代が到来!AIで業務の効率化、経営スピード、事業を強化させる上手な使い方と考え方を公開コロナ禍でデジタル化が急激に進行した経営環境。あらゆる場面で導入が広がっている。我社も取り組むことが必要だと思っていても、実際、AIで自社に何ができるかわからない、何から始めればいいのかわからないのが現実です。ご案内の「賢いAI活用法」は、最先端の人工知能の研究に携わり、その成果を企業との共同研究や商品開発にも応用する中西崇文氏が、押さえておくべきAIの仕組みと未来、活用ポイントを集約。我社はAIをどう捉え、取り組むべきか、AIが得意な分野とビジネスへの応用法、会社の業務にあわせたAIサービスの使い方と手順、実際に「AIプログラム」を目の前で動かしてみる...など、日々進化するAIの現状とデジタル化を正しく押さえ、賢く活用する方法を余すことなく解説いたします。今のように大きく市場が変化した局面では、自社も変化に応じて変えていかなくてはなりません。儲かる会社には条件があります。我社が顧客に支持され、会社がより強くなるためにはこれから何をするべきか。儲かる会社をつくる技法CD版・デジタル版は、伝説の改善士と呼ばれた横田尚哉氏が劇的に変化した経営環境下で、固定観念を取り払い、会社が儲かるように経営改善する技法を体系化。やり方...など、指導事例をまじえ、会社の現状の問題を打破する方法をわかりやすく解説指導する特別講座です。今のように大きく市場が変化した局面では、自社も変化に応じて変えていかなくてはなりません。宗次德二氏3年で離職率93%の“常に人が採れない、育たない業界”で創業来30年以上も確実に成長し続けるアースホールディングス。生まれ持った才能も、入社時の能力も、今の採用難も関係なし!誰もが稼げる人材に育つ仕組みを構築し、今や従業員2,800名、のれん分けした社長の分身101名のオーナーを率いて国内外に人気美容室「EARTH」を248店舗展開。その成長拡大を支える「《EARTH流》人材マネジメント」の仕組みを、創業社長の國分利治氏と、常にトップを支え、仕組みを具現化した最強のNo.2山下誠司氏が、その全貌を余すところなく公開。人が育ち、会社も儲かり磨かれる経営手法を、ぜひご活用ください。社長)●1代で1,700億企業をつくった経営のルールを公開!ジャパネットたかた創業者、髙田氏が同社を売上1,700億円の超優良企業に成長させた経営には、変わらぬルールがある。そのルールで退任後も、破綻寸前の地方サッカークラブをたった1年で25億円のチームに再建できた。名経営者の思考法は業種を選ばない。今回、氏が地方の小さなカメラ屋を年商1,700億にした「経営の流儀」を明かしていただいた特別セミナーを収録。通販番組でよく見る髙田氏のパフォーマンスでなく、経営者としての卓越した経営技術と哲学を学んで欲しい。王道経営は、会社の規模や業種を越えた普遍的なものだ。あなたの会社も王道経営を実践すれば、繁栄し続ける強い会社となるだろう。ジャパネットたかた創業者、髙田氏が同社を売上1,700億円の超優良企業に成長させた経営には、変わらぬルールがある。...思ったように集まらず苦戦が続く採用戦線。採用難でも企業は採用予定人数を増加、一方で学生の就職活動量は減少傾向で企業の採用手法も多様化がすすんでいる。これから確実に良い人材を獲得するためにはいったい何をやるべきか。サービス...数百社の新卒・中途採用の指導で実践し、成功している「採用戦略」の実務を体系化。採用難でも確実に採用できる新卒・中途採用のやり方、人財を逃さない採用ターゲットの決め方と狙い方、社長が描く採用計画を達成させる設計方法とその手順、採用面接の仕組みなどを披露。自社の方針にあわせて“長く我社で働いてくれる人財”を獲得する方法をわかりやすく解説指導しております。...思ったように集まらず苦戦が続く採用戦線。サービス、不動産...様々な業種や規模のオーナー企業の指導や、企業顧問として訪問していると、社長から相談される悩みと、企業が抱えている問題が一致していないことが多い。サービス、人財の採用と成長、社外資源の活用法、人財の活性化、継続的な未来投資...を付属の経営診断シートで自社の傾向を明らかにし、その具体実務を業種業態別の事例とともにわかりやすく解説指導いたします。能を興行する各座が生き残りを賭けて己の技量を競い合った室町時代。能を大成した世阿弥は父観阿弥から受け継いだ秘伝を「風姿花伝」として子孫に書き残した。その教えは芸能の真髄を伝えるだけにとどまらず、世をひとつの市場として捉え、熾烈な競争を勝ち抜き、移り気な顧客を魅了し、生き残るために何が必要かを生々しく、そして具体的に解き明かした戦略・戦術論である。世阿弥の秘伝の言葉の数々は、600年の時を経た今でも、多くの芸能や芸術、文化に影響を与え、また、生き方に対する深い洞察眼、生き抜くための戦略はリーダーの指針として今も多くの経営者が学び続けている。この特別収録CDは、能の研究家、プロデューサーとして30年以上に渡り世阿弥の教えを伝えてきた土屋恵一郎氏が風姿花伝を経営と人生に活かす教えを集約。能を興行する各座が生き残りを賭けて己の技量を競い合った室町時代。市村清の懐刀・三愛(元)社長・相談役)会長業は、決して引退でもなければ、隠居業でもありません。自ら創業した会社、先代から引き継いだ会社を次代に譲り、我社の永続繁栄へ磐石の体勢を築くため、確実に後継社長に伝えるべきこととは。会長業は、決して引退でもなければ、隠居業でもありません。