過去記事は、こちらから。今回は、昨年、現行の試験制度になった平成18年以降で、最低の平均点だった「運営管理」です。運営管理は、どちらかと言うと、店舗管理のほうがイメージしやすいし、難易度的にも点が取りやすいですね。生産管理はイメージしづらく、難易度も高いので、嫌いな人も出やすい分野だと思います。生産管理は2次試験にも出題されますし、出題もパターン化しているので、努力を積み重ねると、点につながりやすい科目ではないでしょうか。生産管理のイメージがしづらい人は、世界的ベストセラーの「ザ・ゴール」をおススメします。物語ベースで、工場の業務改善プロセスを学ぶことができます。攻めてみたいと思います。ついて、重要なポイントを理解する。該当するカテゴリの過去問にチャレンジ!受験者の80%以上が正解するAランクと、40%~60%が正解するCランク問題の2問です。自分の実力を確認してみてください。※解答はブログの最後に。これは絶対当てたいAランク生産形態に関する記述として、最も不適切なものはどれか。ア:少品種多量生産では、加工・組立の工数を少なくする製品設計が有用である。イ:少品種多量生産では、工程の自動化が容易で、品種の変化に対するフレキシビリティが高い。ウ:多品種少量生産では、進捗管理が難しく、生産統制を適切に行わないと納期遵守率が低下する。エ:多品種少量生産では、汎用設備の活用や多能工化が有用である。原則」が利用できる手法の数として、最も適切なものを下記の解答群から選べ。平成18年以降で最も難しく、TACデータリサーチによると、昨年は7科目で最も平均点の低い科目になりました。→対策:問題処理のスピードが大事。そのために、知識と公式の暗記。→対策:公式を暗記し、処理スピードアップをするアウトプット練習。3特に29年は、店舗管理の難化のため。→対策:とは言え、大事なのは基本論点の強化。答練や模試等で予想問題は押さえておく。運営管理の年度別難易度分析がこちら。表のとおり、例年、生産管理のほうが難しく、店舗管理のほうが易しいです。これは伝統的な特徴なので、自分の解く手順は下記の通りでした。簡単な問題から取り組んで、高難度や処理負担の大きい問題は後回しです。問題は、図や計算に手間がかかることが多いため、自分は後回ししていました。処理負担の大きい問題は、公式を覚えていれば、手間さえかけるだけで、難易度は低い問題が多いです。時間に余裕がないと慌ててしまってドボンですが、時間を確保できていれば、点が取れる問題です。試験案内は、試験範囲に関する貴重なメッセージが書かれています。※生産管理の試験範囲は、試験案内の16ページ。(3)生産のオペレーション品質管理、物の流れの管理、人の動きの管理、などなど。試験範囲を比較すると、生産管理は論点が多く、店舗管理は論点が比較的少ないことが分ります。このことからも、店舗管理のほうが試験対策しやすいと言えます。【生産管理の基本用語】です。Ecology(環境)2生産の4M+(I)生産管理4つの構成要素Material(原料/部品)Machine(機械設備)Man(作業者)Method(作業方法)4MにInformation(情報)を加え、4M+Iという場合もある。改善の検討順番Eliminate(なくせないか?)Combine(一緒にできないか?)Rearrange(順番を変えられないか?)、Simplify(簡単にできないか?)覚え方は、ないじゅか。1,0007リードタイム発注から納入まで、もしくは素材が準備されてから完成品になるまでの時間のこと。8生産リードタイム生産着手から生産完了までの期間のこと。機械の利用可能時間ひとまず主要10項目をピックアップしましたが、これ以外にも用語はありますので、テキストなどで復習してみて下さい。生産管理の問題を解くうえで基礎になる論点です。【生産形態の特徴】です。正解イ(2と3が利用可)いいね!と思っていただけたら、お気に入り登録、お願いします。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。