キャッシュフローコーチ・経営コンサルティング会社。社長のお金と従業員の悩み解決を社外CFOとして経営数字を使って本業の発展をサポート。無駄な会議を減らす?社外の専門家が会議の進行役を担った方が成果が出る3つの理由2021-06-21新年度や、新しいプロジェクト案などが出た時には、様々な会議が進行されることが多いと思います。実際は、ただ時間ばかりが過ぎて大切なことは決まらない上に、現場からのアイデアは一切通らない。これって本当に必要なの?と感じている方も少なくありません。時間をかけているのでしたら、実のある会議をしたいですよね。朝日新聞に掲載されていたのですが、大企業の会議は、67万時間、15億円のムダが出ているそうです。これはすごい損失ですよね。このような無駄な会議を減らし、成果を出す為にはどうすればいいでしょうか?それは、「社外の専門家が会議の進行役を担う」ことです。この記事では、社外の専門家が会議の進行役を担うことで得られるメリットをお伝えしています。企業の会議の進行役を、コンサルタントが担うことがあります。一方で、こんな疑問の声もあるようです。自信を持って提案することは難しいかも知れませんね。そこで、わたしが考える「社外の専門家が会議の進行役を担った方が成果が出る理由」を、3つの視点でお伝えします。営業でのトークに活かせて、契約獲得につながりますよ。それは、次の3つです。1.誰がやるか?2.スキルはどうか?3.立場の影響は?では、1つずついきましょう。一方的に発言をして、社員は誰も意見を出せなくなり、社長の独演会となる。知識もあり、覚悟があるから。社員から意見を出させるスキルがないため嫌な沈黙が続く。仮に意見が出ても、話がとっちらかって、まとめ切れず、積み上がらない。行動に移されることもない。収拾がつかなくなり、後味の悪さを残す。場を盛り上げられずに終わり、自信を失いがち。書類を読みあげる報告会に終始してしまい、その必要性に疑問の声が上がり、やがて自然消滅してしまう。3.立場の影響は?社員は当事者なので、情報を知り過ぎてしまって、客観視しづらく盲点が生まれやすい。余計な遠慮が働いて、みんなに意見を求めてまとめ上げるのが難しい。安心安全ポジティブな場をつくりにくい。普段の仕事中のテンションと司会のテンションを使い分けがやりにくい。社外の専門家が担った方が成果が出る理由です。「何度言っても変わらない!」本当の理由は?意見が出ないミーティング対策。書籍などの出版物やメディア掲載の実績を公開しております。