Tournadre-Plancq)有料記事サッチャーからブレアに引き継がれたNPM↑1980年代初頭から西側諸国で始められた改革のほとんどは、新公共管理(NPM)という流れに乗っていた。国家をスリムにし、公的介入を減らし、重たい官僚機構をやっつけることが目的とされた。その理論的背景は「パズル」にとどまっていた。専門評価、そして経済協力開発機構(OECD)や世界銀行が世界各地からピックアップした「正しい実践」がごっちゃになっている。NPMをいち早く、最も熱心に推進したのは、間違いなくサッチャー時代のイギリスである。これを担ったのは、ケート・ジョセフ産業相その他の政治家と、経済問題研究所(IEA)や政策研究センター(CPS)など一握りの民間シンクタンクである(これらのシンクタンクの所員の一部は、1979年の保守党勝利後に政府ポストを得た)。「新しい公共管理」の最大の成果のいくつかは、以後のイギリスにおいて見られることになる。政府部門を嘱託化し、事業評価の対象とする。公共サービスに競争や企業経営手法を導入する。支出の「合理化」を図る。公務員は単なる執行者と位置付けて、中央の権限を強める。サッチャー政権(1979-90年)とメージャー政権(1990-97年)の間に進められた行政の改革と実験は、このような主張を大きな推進力としていた。国家監査局(NAO)が設置された。予定された公的支出が、コスト・パフォーマンスという金科玉条に照らして実施されるよう、監督する機関である。財政管理イニシアチブ(FMI)が開始された。公共サービスにおける成果基準の普及を目的としたものだ。261文字この記事の続きは購読者限定です。購読プランを選び、アカウントを作成してください。全文を表示するためにログインしてください。国際版リンク(英語)。