results.インフラストラクチャ&オペレーションインフラストラクチャ&オペレーション(I&O)リーダーは、テクノロジ・イノベーションに後れを取ることなく、デジタル・ビジネスの目標を達成する必要があります。同意したものとみなします。連絡先情報すべて必須項目となります。同意したものとみなします。勤務先情報すべて必須項目となります。同意したものとみなします。同意したものとみなします。リーダーがコスト、人材、戦略に関して行う意思決定は、不確実な時代におけるその企業の業績を左右することになります。実現し続けるためには、イノベーションを支援しつつ、サービスの拡大と効率化に注力する必要があります。ガートナーのリーダーシップ・ビジョンでは、データ・ドリブンなリサーチに基づいて、注力すべき領域を明確にできるようトップレベルのガイダンスを提供します。ガートナーは、さまざまな職務領域に関する詳細な知見をお客様に提供していますが、I&Oリーダーが時間とエネルギーの投入先の優先順位を付ける際に役立つように、今回はその抜粋版をご紹介します。本eBookは、以下について解説します。ダウンロードしてご覧ください。スピーディかつ効果的に優先課題やアクションを診断する2023年の戦略プランを策定するデジタル時代に大きく成長するための3つの機会を把握するインフラストラクチャ・ライフサイクル管理によってテクノロジの負債を減らすデジタル・ビジネスでは、官民を問わず、進化するニーズをサポートし、それに対応できる、柔軟で適応力のあるインフラが求められている。時代遅れのシステムから生じる制御不能なテクノロジ・デット(技術的負債)が、インフラストラクチャ&オペレーションのリーダーがこの要件を満たすことを妨げています。この無料Webinarでは、ITリーダーが効果的なインフラ・ライフサイクル管理を導入することで、陳腐化とテクノロジ・デット(技術的負債)を容易に評価し、更新し、管理する方法を探ります。Gartner以前はリサーチに多くの時間を費やしていましたが、ガートナーと契約してからは、特定のテーマを検索すると、スピーディーに回答を得ることができます。ガートナーから得られるプレゼンテーションは情報がとても充実しており、疑問点に関して十分に回答を得ることができます。Dubaiインフラストラクチャ&オペレーションのためのテクノロジ導入ついてのロードマップ「インフラストラクチャ&オペレーションのためのテクノロジ導入におけるロードマップ」は、運用、クラウド、エッジ、データ・センター、デジタル・ワークプレイスなど、インフラストラクチャ領域に関する中核的な57のテクノロジの導入プラン、導入スケジュール、生み出される価値、予測されるリスクを理解するために、業界関係者からの知見がまとめられています。本ロードマップは、以下についての支援を可能にします。同意したものとみなします。連絡先情報すべて必須項目となります。同意したものとみなします。勤務先情報すべて必須項目となります。同意したものとみなします。同意したものとみなします。I&Oリーダーは、ビジネスの成長を実現するためにデジタル・イニシアティブを成功させる必要がありますインフラストラクチャとオペレーション(I&O)リーダーは、企業全体のデジタル・イニシアティブを拡大することで、企業の成長を実現するデジタル化の成功に積極的に貢献する必要があります。I&Oリーダーは、主にその能力をビジネスにより適合させ、品質向上とコスト削減を実現することが求められています。お客様のビジネス最重要課題への取り組みについてデジタル・ビジネスや自動化への移行を含め、変動の激しいビジネスやテクノロジ要件に対応するために、I&Oリーダーは進化に対応し、スキルを常に向上させる必要があります。I&Oリーダーは、ビジネスの成果を上げるために、常に先んじて革新的なデジタル・テクノロジを取り入れた戦略を実行することが求められています。20252025年までにクラウド・コンピューティングは浸透し、テクノロジ・イノベーションを推進し、ビジネス・イノベーションの基盤として機能するようになるでしょう。この無料Webinarでは、ITリーダーがクラウド戦略を策定する際に役立つように、エグゼクティブ・リーダー、関係者、チームにとってのクラウドの進化の道筋を示します。Era設置されたI&O組織は、アジャイル手法を導入することを求められていますが、その意味についてのガイダンスがないことがほとんどです。アジャイル開発手法をI&Oの現場に適用する方法についても、大きな混乱が見られるます。このリサーチでは、アジャイルの導入を開始するための4つの推奨事項をご説明します。I&O不透明な経済情勢により、インフラストラクチャおよびオペレーション(I&O)のリーダーは、コスト管理へのプレッシャーが高まっています。I&Oリーダーは、このステップ・バイ・ステップのガイドを活用して、I&Oのコスト管理イニシアティブを評価および選択するプロセスを構築することができます。Innovation&Oリーダーは、ITビジネス・ケースの構築やIT予算の管理に関する従来のルールが、デジタル・イノベーション・プロジェクトには当てはまらないことを理解しています。I&Oリーダーは、アジャイルでクラウドベースのイニシアティブの資金管理の準備を整えるために、3つのステップを踏む必要があります。新しいインフラストラクチャおよびオペレーション(I&O)リーダーとして成功するかどうかは、最初から基盤を確立しているかどうかにかかっています。そのためには、ステークホルダーの期待をしっかりと把握し、価値を提供する方法を理解し、目標および目的を明確に伝える必要があります。ガートナーでは、そのためのツールとリサーチをご提供します。リーダーの成功は、基盤を最初から確立できるかどうかにかかっています。インフラストラクチャ&オペレーション・リーダー就任後の100日間リサーチ(英語)を読むResearchResearchI&O組織を進化させ、クラウド時代に対応し続ける本リサーチでは、長期的なクラウド戦略の成功を目指すI&Oリーダーに3つの重要な提言をご紹介します。DevOps、人工知能まで、あらゆるものを活用することで、デジタル化されたプロダクト中心になるよう変革を推進します。クラウド戦略コンファレンスでは、世界のテクノロジ・リーダーが一堂に会し、トップ・トレンドを聞き、客観的な答えを見つけ、ベスト・プラクティスに加え、重要トピックを探ります。未来への効果的な道筋を作るためのインサイトと指針を獲得するとともに、同業者とのネットワークが構築できます。リーダー向けや、ソリューション・プロバイダー向けに、様々な分野における最新の知見をガートナーのエキスパートからご紹介しています。data.Gartnerは、お客様のミッション・クリティカルな課題について、より優れた意思決定と大きな成果へと導く実行可能かつ客観的な知見を提供します。