林氏によると地震対策も非常に重要だが、1985年7月に完成直前の現在の本社工場が近くの河川氾濫で浸水して以降、同社はたびたび水害に悩まされてきた。そのため経営判断として、過去の経験から地震対策よりも水害対策を優先させ、取り組むことに決定した。川が氾濫する場合、真っ先に氾濫する場所は経験上わかっているという。そのため、まずその危険カ所に対して雨量監視と警報メールシステムを導入した。センサーを導入し、雨量30mm/h以上になると関係者に対してメールが発信される。「警報メールが発砲される際の雨量はどのようにも設定できるが、経験から30mm/h以上にした。それ以上の雨になると10分単位でどんどんメールが入ってくる。経験上、100mm/hを待っていたらその後の対策が遅れる。30mm/hくらいから警戒しておくのがちょうどいいと思った」(林氏)。実は過去に一度、雨量監視システムが故障していて、雨が降っても警報メールが来ない時があった。それからは手動で水を入れ、毎月動作テストも実施することにしている。河川を監視するカメラ雨量を図るセンサー。毎月動作テストを実施している。500年に1度の水害に備える訓練で防水板を設置しているトヨックスの社員そのほかにも、ハード面の対策も随所に凝らしている。専門家に依頼し、500年に1度の浸水レベルを想定して対策を実施。商品を守るため、2012年に高さ70cmの防水板を倉庫前に設置した。2015年には配電盤を1階から2階へ移動したほか、移動できない配電盤は想定に合わせて全てかさ上げを施した。2017年には工場の重要設備の保護のため、高さ1mの防水シートや同じく1mの簡易防水板などを設置。年に1度社員総出で設置訓練や排水ポンプの取り扱い訓練などを実施している。林氏は、「2016年には、社長自らが陣頭に立った早朝訓練の緊急呼び出し訓練なども行った。これからも、できることをとことんやり続け、社員の命と生活を守りたい」と話している。危機管理もっと見るBCP策定支援のご相談はお気軽にお問い合わせください。