JBCCユーザー会会員各位ユーザー会で継続開催している「次世代リーダー向け企画」をリニューアルして皆さまにご案内いたします。学び、学んだことを実践することで各社の「業績拡大」に繋げていくことが目的です。参加者が互いに知見を得て、会社の枠を超えたネットワークを築くことを念頭においております。自己啓発のため自発的なご参加はもちろん、各企業様でリーダー育成の機会としてこの研修をご活用くださいませ。多くの皆さまのご参加をお待ち申し上げます。その後2007年より「いきいきと元気な人と組織づくり」のセミナー・講演・ファシリテーションを開始。2008年に松崎純一氏と“マミートマツ・ファシリテーション・ラボ”を設立、現在は同ラボ代表。(株)ブロックスの「組織と人の幸せづくり研究所」所長でもある。*JBグループでは社員同士のコミュニケーション向上のため「ワールドカフェ」のファシリテーターをご担当いただき、多くの感動と気づきをいただきました。申込方法こちらよりお申し込みください。●全6回コースの体系的な企画となっております。できるだけ6回全部のコースを受けていただくことが理想的です。●前回までに全コースお申込いただいているかたは、お申込は不要です。●第3回からのご参加も可能ではございますが、体系的な編成のため途中からのご参加では難しい部分もございますことは予めご了承くださいませ。*1社2名様まで(3名様以降はキャンセル待ちとさせていただきます)*会員会社様優先とし、先着順にて受付させていただきます。実施コメント第3回目は13社18名様にご出席いただきました。皆様にご紹介したい出来事がありました。この研修はチームで意見を出し合う時間(グループワーク)を多く取り入れておりますが、このチームの1つが各テーブルに置いてある「おやつ」を自分たちで手配してくださいました。「うちのチームのこの2社の商品を次回の研修時に参加者に配りたい!」と発案してくださったのです。実際に今回の研修で参加企業の商品を(チョコレートとドライフルーツ)をきれいにラッピングして(ラッピング材料も研修参加企業の商品)皆さんに配りました。*ちなみにこの費用は講師の間宮さんが考えに賛同してポケットマネーを出してくださいました。このチームにお話を聞くと、実は第2回目の研修後に打ち合わせしたり、その後もメールでやり取りをし、当日は早めに来場してラッピングの作業もしてくれています。この取組みにはコンセプトや目標まで設定して当日それをみなさんに伝えました。この研修の価値の一つは、チームでの意見交換や講師の説明、成功事例などから「気づき」を得ること、そして参加者同士が企業の枠を超えて協力し繋がっていくことだと思います。この「おやつ」(実際はお土産として家に持って帰って家族を喜ばせてほしいとのコンセプトでした)の用意はこの研修の成果の1つなのだと感じました。この研修はあと3回開催されます。この研修でチームメンバーとのつながり、研修内容からの多くの気づきを得ていただきそれらを自身の毎日に活かしていただければと考えます。82.8ポイントアンケートコメント<印象に残ったこと、フィードバックしたいこと>●成功事例DVD(プロフェッショナルの流儀)を見て気づきがありました。会議のファシリテーションが大事。・人を指示して流れるようにする(コメント)・いじるのも大事(参加者)何をどう変えていっていいか分からない。分からないことが分からない。→課題解決のアプローチ。社員にまかせる→モチベーション。会議後のアフターケアも必要。●共感の事柄に対して、星野リゾートの話から一緒に考え導き出した答えが一番共感を呼ぶ事が認識できた事から、この手法を自分の業務の中に取り入れようと思います。●事例映像で星野リゾートの社長が話していた自分で考え自分で決めるということです。これはモチベーションUPにもつながると思います。部下に実践してみます。●どんな人が信用されるかのディスカッションを行いたい。会議で決まったことは皆で決めたことであれば、横やりを入れずすすめていきたい。Reserved.個人情報の取り扱いについてサイトご利用条件JBCC株式会社のサイトへ。