会社って拡大した方がいいのでしょうか?小さいままでいいのでしょうか?経営者それぞれの価値観ですが、今の私は「拡大成長」させる気満々です!「小さな会社」の方が倒産リスクも少ないし、組織的な悩みもないでしょう。それで起業家の宿命を全うしたといえるのでしょうか?私はそこを自問自答して「7happiness」の追求という経営目的を作りました。いうキーワードを考えると、社員さんを適正に増やし、地域に納税して、社長・社員が成長すべきだと思います。乗っていこうと思ってます。2025年100億達成とほら吹きしています!そっちの方が、面白いでしょ?「小さいままでいい」と言い切る社長って魅力的ですか?私が社員なら、すぐ辞めます。社長と社員と共に大きな夢を見て、成長していくVISIONは必要だと思っています。こんな事言うと「危ないからやめておけ」とか「拡大すると潰れるぞ」とか大きなお世話を言う人がいますが残念ながら「危ない目」にはあいました(^O^)/その中だからこそ、本気でそう思ったのです。本来は「もう危険には会いたくない。やるよ」と思いそうですが、その逆になりました。ほらを吹くなら500億にすればよかったかな。100億は到達しそうで。代表取締役社長1973年生まれ。2004年31歳でエンドライン創業。2年半で年商1億2000万円の会社に成長する。「エッジの効いたアナログ販促」と「成果が見えるメディアサービス」でリアル店舗をモリアゲるマーケティング会社。企業理念である「エンドラインと手を取り歩むすべての人達と物心両面でhappyとなる、~7happinessの追求~」を掲げ、地域社会に役立つ会社を作ります。