社会現象を分析する方法の一つに「20:80」という法則があります。これは「優秀な社員が全体の20%で、利益の80%を稼ぐ」とか「顧客の上位20%で、売り上げの80%を占めている」といった比率の法則です。この説があたっているかどうかは別にして、なんとなく事実のように聞こえます。このような比率法則は、企画書を作成する場合に大変便利です。「20:80」の法則からすれば、20%の問題に絞り込むことが重要であるといった論理展開ができるからです。基本的に、分析とはテーマに関する知識・情報を比較・分類することです。分析ツールのひとつであるマトリックスは、言葉や概念による分類・比較です。複雑な意味の言葉や概念を構造的に分解するのに適しています。これに対して比率による分析は、数多くのデータの中から特定の意味を見つけ出す方法です。比率ですから、「20:80」だけでなく、「5:95」「10:60」といったいくつもの法則が考えられます。社会の新しい仕組みや実態をとらえる視点として有効ですし、遊び的に「比率法則」をつくることは、企画力を高めることにもなります。「5:95」という法則を考えてみました。従業員95名以下の事業所:100人以上野事業所数=5%:95%日本の製造業約30万事業所の95%は従業員99以下です。相続税を払う人:払わなくてもいい人=5%:95%相続税は8,000万円までが免税ですから、それ以上の財産を相続税するひとは5%です。これ以外にも、実際のデータは確認していませんが「飛行機の国際線のファーストクラスの席数」といったような事例もありそうです。このような法則を考えてなにの役立つかといわれても困るのですが、比率で分析する視点からいろいろなデータをみていくと、その裏に潜んだおもしろいが現象が見つかりそうな気がします。すくなくとも、社会の動きやデータから新しい動きを読み取るセンスは身につきそうです。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。