Values株式会社beeliefでは、「上流重視」「チーム戦略」「技術力」という三つの軸に重点を置き、お客様のIT環境の課題改善を推進しています。「お客様のIT環境を、より良いものにしたい」シンプルな思いですが、多くの企業では多くの複雑な課題を抱えています。導入したITソリューションが、使われない/使いづらいセキュリティ対策によって、社員の生産性が低下してしまう日々の運用に手がかかりすぎて、改善や企画に手が回らない流行りの最新テクノロジに手を出していいか、わからないユーザー部門が無断でITソリューションを導入してしまう業務システムの領域では、まだまだ改善点はあるものの、上流フェーズでの要件定義手法や開発手法などにおいてさまざまな改善がなされてきています。インフラや情報系システムなどの領域では、計画や要件定義などにおける最適な手法は今も定まっていません。導入をゴールとしてそこで一区切りしてしまい、その後の改善もままならない状況となることが多いようです。Methodology(IPSM)」という独自の手法を用い、下記の課題克服を推進します。個別機能の設計やパラメータシートでの設計のみを行った結果、個別最適となるインフラ、情報系システムの運用における課題が生じてしまう改善サイクルが回る仕組みが確立されていない情報システム部メンバーは定型・非定型作業の混在で多忙な日々が続き、改善に手が回らない「その人しか知らない」という「人依存の業務」が増えるアウトソースした業務はブラックボックス化され、課題が見えないIPSMにおける三つの軸IPSMを用いてご支援をするうえで、下記の三つの軸をお客様とともに構成し、ともに歩み、ともに汗を流し、価値を提供していきます。上流を重視することが後戻りの少ない進行のカギとなり、結果としてプロジェクトの成功および利用者の満足への最短距離となります。上流フェーズで固めた構想や方針がバイブルとなり、その後に行われる一つひとつの選定や判断の理由が明確化され、全体として整合性の取れた構造となります。Definedなど、技術は目まぐるしい進化を遂げています。プロジェクトの成否を決めるのはPMであるという認識は、もはや成り立たなくなっています。マネジメントとアーキテクチャー、業務、詳細な技術を最適化するためには、緻密で円滑なチーム戦略が重要です。健全なプロジェクトを支えているのは技術力です。上流フェーズにおいてアーキテクチャーを俯瞰するとともに、要件と機能の技術的なマッチングを適切に行い、生じているずれを早期に顕在化させ修正していくことで、後続フェーズでの後戻りを削減することが可能になります。サービス内容の詳細は下記をクリックしてご確認ください。私たちが、ITユーザー企業でお悩みを抱える情報システム担当の皆様をサポートします。お気軽にご相談ください。