results.価値を最適化するためのクラウド戦略IT主導のビジネス価値を提供する上でのクラウドの役割を明確にした戦略により、クラウドのメリットを最大限に引き出します。eBook「ロードマップ:効果的なクラウド戦略の策定」をダウンロードビジネス主導型のクラウド戦略の策定を効率化します。同意したものとみなします。連絡先情報すべて必須項目となります。同意したものとみなします。勤務先情報すべて必須項目となります。同意したものとみなします。同意したものとみなします。クラウド・コンピューティングのメリットを最大限に多くの組織がクラウド・コンピューティングを利用していますが、そのほとんどの組織は、クラウドで何をするのか、なぜそうするのかを示す文書化された戦略を持たずに利用しています。文書化されたクラウド戦略なしに、クラウドを活用するメリットを最大限に生かすことはできません。ガートナーのロードマップでは、ITリーダーが以下のステップを踏むことで、クラウド戦略を簡潔に文書化することが可能です。コストを正しく見る6つのポイント昨今、パブリック・クラウドの利用コストは、オンプレミスより高いと言われることもあるが、多くの場合それは誤りである。オンプレミスが安価に見えるのか、その理由を理解する必要がある。本セッションでは、クラウドのコストに関する誤解を解消し、コスト安に向かうためのポイントを整理する。オンプレミスが安価に見えるケースには誤解があり、この誤解の解消が必要であるクラウドのコストを正しく評価する必要があるクラウド利用の最適化がコスト削減の鍵であるいますぐオンデマンドWebinarを視聴ガートナーのクラウド戦略アプローチを活用クラウド戦略とは、クラウドで「何を」行うのか、そして「なぜ」行うのかを伝えるものです。ガートナーでは、効果的な戦略のベストプラクティスを以下のように検証しています。現状の評価よくある間違いを避けるために組織内のリーダーと連携したクラウド戦略の立案クラウド戦略は、クラウド・コンピューティングと組織におけるクラウドの役割に関する視点を簡潔にまとめたものです。クラウド戦略は、10ページから20ページ程度の文書にする必要があります。クラウド戦略は、組織の中期的な企業戦略プランをはじめとする他の戦略計画や、データセンター、セキュリティ、調達などに関するプランと連動させる必要があります。機能の利害関係者を含む、組織全体のサポートとスポンサーシップが必要です。部門横断的なクラウド戦略の策定に成功した組織は、そうでない組織に比べて、クラウドに関するイニシアティブを成功させ、十分な利益を実現できる可能性が高くなります。部門横断的な戦略を策定するには、まず、組織全体から視点を共有できるさまざまなチームのメンバーで構成されるクラウド戦略の委員会を結成することから始めます。ほとんどの組織では、さまざまなIT部門や機能的な役割を持つメンバーで委員会を構成しています。クラウド戦略委員会の各メンバーは、組織のポジションによって、戦略の策定やその提唱に果たすべき役割が異なります。調達、法務、リスク管理は、クラウド移行を評価し、その影響を強調することができます。人事部門は、従業員にクラウドへの移行を売り込み、クラウドのスキル要件を特定して対処することができます。財務部門は、クラウド戦略の財務的な影響を評価し、コスト削減と効率化を承認することができます。Emailクラウド戦略委員会メンバーは、クラウド戦略を既存の戦略やビジネスにおける他のサポート要素と整合させるために、特に重要な役割を果たします。クラウド・コンピューティングは孤立して存在するものではありません。矛盾することなく、整合していなければなりません。戦略策定プロセスは、クラウド・コンピューティングとビジネスの基準を確立することから始めるべきです。(NIST)は、ガートナーと同様、クラウド・コンピューティングに関する一連の定義を作成しました。クラウ・ネイティブ、マルチ・クラウド、分散クラウドといった、新しいクラウド・コンピューティング用語は、あまり確立されていません。これらを使用する場合は、その定義を明確にする必要があります。一般的には、できる限り既存の用語を使用する方が良いでしょう。スピーチ、ビジネス・リーダーとの対話を情報のリソースとします。次に、クラウド・コンピューティングがビジネス成果やイニシアティブにどのような利益をもたらすか、またはリスクをもたらすかを確認します。コスト削減/効率化、俊敏性/革新性など、既知のビジネス目標という観点から議論を組み立て、クラウド・コンピューティングがそれらの達成に役立つ方法を評価します。組織固有の問題を検討します。次のような質問を検討します。業界や地域において、自社のビジネスは何を達成しようとしているか?クラウド戦略はデータセンター戦略と整合させる必要があるか?どのような酌量の余地のある状況が存在するか?クラウド戦略は、気候危機や、広範囲に影響を及ぼす類似の出来事などの不確実性にどのように影響するか(または影響されるか)?ビジネスの目標とクラウド・コンピューティングの潜在的なメリットを対応させ、想定される課題を克服する方法を説明することで、基準のセクションをまとめます。クラウド戦略の指針となる原則の明示クラウド戦略や投資に関する意思決定にどの原則を使用するかを決定します。一般的なクラウドの原則の例は次の通りです。クラウドファースト構築前に購入する(クラウドに関連して、これはしばしば「SaaSファースト」と呼ばれる)ベスト・オブ・ブリードマルチ・クラウド「クラウド・ファースト」は誤解されがちです。これは、すべてをクラウド化するという意味ではありません。クラウド・ファーストについては、何かを更新、強化、構築したい場合、パブリック・クラウドを利用するのが既定のアプローチです。クラウド・ファーストとは、新しいテクノロジやビジネス・イニシアティブの最初の選択肢としてクラウドを検討すべきだという意味でもあります。ある原則を正当化する理由を含めることもできます。原則の1つに「パブリック・クラウドへのリフト・アンド・シフト移行は最後の手段であるべきだ」というものがある場合、データ・センターの閉鎖によってIT部門が移転先を探す必要があるなどの情状酌量の余地がない限り、一般的に大きな価値をもたらさないことを説明します。原則には、良好な関係やスキルへの投資など、ベンダー重視の考慮事項も含めることができます。その他、原則に含まれる考慮事項には、次のようなものがあります:サービス戦略パブリック・クラウド・プロバイダーからクラウド・サービスを利用する場合と、オンプレミスやその他の場所で機能を構築する場合、または維持し続ける場合を決定する必要があります。Service)のユースケースを区別します。ブローカーとしての役割を得ようとするシナリオと、サービスを利用し、仲介し、サービスを提供するハイブリッドITオペレーティング・モデルを同時に実現する方法を取り上げます。「ハイブリッド環境のセキュア化、管理、ガバナンスをどのように行うか?」という質疑応答について検討してみましょう。財務上の考慮事項クラウド・コンピューティングには大きな財務的影響が伴いますが、ITリーダーはその原則を理解し、考慮する必要があります。クラウドに移行すれば必ずコストを削減できるという、クラウドに関する最大の神話を信じてはいけません。問題を検討する必要があります。組織は通常、資本支出(設備投資)ではなく、営業支出(OPEX)からクラウド・コンピューティングの資金を調達します。すべてをOPEXに変更すると、組織の財務プロファイルが変わる可能性があります。IaaSは主にハードウェア・コストと連動しているため、価格は緩やかに下がる傾向にあります(インフレがこれを変えるかもしれません)が、SaaSはサブスクリプション・モデルとして運用されているため、価格は上昇する傾向にあります。財務担当のクラウド担当者を置くことで、これらの意味合いと、それらが自社の原則にどのような影響を与えるかを理解することができます。BuySmartTMは、チームがより適切なテクノロジー購入の意思決定を行えるよう支援します。ガートナーの知見に基づき、検討すべきテクノロジの発見、ベンダーの選択肢の評価、ニーズに合ったベンダーの選択、ガートナーのエキスパートによる提案書レビューが契約の最適化を実現します。ガートナーのBuySmartTMでリスクを軽減し、テクノロジに関する購買にかかるコストを最適化しましょう。BuySmartTMの詳細はこちらワークロードを棚卸しすることで、意思決定のための明確な情報を得ることができます。クラウド戦略はワークロードごとに行われるため、各ワークロード(および対応するアプリケーションのグループ)のインベントリを作成し、それらに関する一連の情報を収集する必要があります。インベントリで収集したい情報の種類には、ワークロードの目標は何か?コスト削減なのか、それとも俊敏性の向上なのか。Emailワークロードやアプリケーションがクラウドに適していると思われる場合は、予測不可能なアプリケーションから使いやすいアプリケーションまで、以下のスペクトルに従ってパフォーマンス特性を分析します。予測不可能なアプリケーション:Webサイト、モバイルアプリ、APIゲートウェイなど、外部に向けた、需要の予測が難しい業務です。これらは一般的にパブリック・クラウドに向いています。使いやすいアプリケーション:すでにデータセンターで仮想化され、効率的に稼働している典型的なエンタープライズ・アプリケーションです。これらのアプリケーションはあまり変化せず、ワークロードのピークもありません。このような予測可能なワークロードは、一般的にクラウドの恩恵を受けることはなく、移行する最初の選択肢にはなりません。上記2つの中間:上記の中間には、過剰供給が必要なピークを持つワークロードが含まれます。このようなワークロードをクラウドに移行するメリットを評価します。ITのみに関する戦略だと仮定しているクラウド戦略とガバナンスを形成する上で、部門を超えた対等なパートナーシップを築くことが重要です。クラウドの導入は組織のあらゆる機能に影響を与えます。撤退するための戦略がない撤退するための戦略とは、クラウドの決定から逃れるために必要な検討事項をまとめたものです。規制当局の中には、クラウドを撤退するにあたって戦略を策定することを義務付けているところもあります。クラウド戦略とクラウド導入プランとが組み合わさっている、または混同されている多くの組織は、クラウド戦略とクラウド導入プランとを混同しています。クラウド戦略が先に策定されるべきであり、クラウド・コンピューティングが組織で果たす役割を文書化するのがクラウド戦略です。クラウド導入プランは、クラウド戦略を実行に移す際に作成されるべきです。クラウド戦略を策定するには遅すぎると考えているすでにクラウド・コンピューティングを利用している場合、クラウド戦略を策定するのは遅すぎると考えてしまう組織は少なくありません。組織におけるクラウドの役割を正式に定義するのに遅すぎることはありません。クラウド戦略を「すべてをクラウドに移行する」ことと同一視しているクラウド戦略を策定しても、すべてをクラウドに移行することを強制しているわけではありません。多くの組織が、あらゆることにクラウド・コンピューティングを使わざるを得なくなることを恐れて、そのために戦略の策定を避けています。「クラウド戦略とは、つまりデータセンター戦略である」「やるのかやらないのか、ふたつにひとつの戦略」と言明している多くの企業がクラウド戦略とデータセンター戦略を混同していますが、この2つは別物です。行政命令とは、つまりは戦略である思い込んでいる多くの組織がクラウド・コンピューティングを導入する理由は、CEO、CIO、または事業部門の責任者が、クラウド・コンピューティングを導入すればコスト削減につながると考えているからです。クラウド・コンピューティングが必ずしもコスト削減につながるとは限らず、この目的だけでクラウド戦略を策定すべきではありません。クラウド戦略とは、ベンダーを記入することだと信じているベンダーのクラウド・サービスにただ従う組織は、真のクラウド戦略策定を行っていないだけでなく、IaaS、PaaS、SaaSといった複数の種類のクラウド・サービスを検討していません。クラウド・コンピューティングを広く捉えれば、すべてのクラウド・サービスを1つのベンダーから調達することはほとんど不可能です。クラウド戦略の策定をアウトソーシングしているクラウド戦略をアウトソーシングすることは魅力的に聞こえるかもしれません。自社独自のクラウド戦略を策定し、組織の戦略プランと整合させる必要があります。「クラウド・ファースト」がクラウド戦略の全てだと言明しているクラウド・ファーストは、より広範な戦略の中であれば、多くの組織にとって優れた原則となります。コンファレンスにご参加くださいGartnerコンファレンスでは、国内外のエキスパートによる様々な分野における最新のインサイトや、その分野やテーマにおいて活躍されているゲストをお招きした各種講演から構成されています。Gartnerコンファレンスにご参加いただくことにより、その分野における最新のトレンドや提言を聞き、新たな気付きを得て、お客様が経営における重要課題について迅速でスマートな意思決定を行い、成果を獲得することを可能にします。コンファレンスの最新情報クラウド戦略に関するよくある質問クラウド・コンピューティングの定義とは?クラウド・コンピューティングとは、スケーラブルで弾力性のあるIT機能を、インターネット・テクノロジを使ってサービスとして提供するコンピューティングの様式です。クラウド・コンピューティング戦略とは?クラウド・コンピューティング戦略とは、クラウド・ソリューションを実装する際に使用するベストプラクティス、ツール、サービスを含むように設計されたアクションプランです。クラウド戦略は、クラウドの導入、実装、運用の最適化をサポートします。クラウド戦略のフレームワークとは?クラウド戦略のフレームワークは、クラウドのアーキテクチャ、開発プラン、ガバナンス・モデルの概要を示すものです。クラウド戦略に関するサービスについてのお問い合わせクラウド戦略に関するサービスについてのお問い合わせフォームに必要事項をご記入の上、送信してください。同意したものとみなします。同意したものとみなします。