GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。人口減少日本であなたに起きること』(近日刊行)の著者・河合雅司氏に、人口減少がもたらす未来や、ビジネスパーソンとして意識しておくべきことについて伺いました。(全2回)少子化スパイラルは止められないのか金子:少子化のメカニズムを考えてみると、産むことのできる人が少なくなっているだけでなく、婚姻率も低下していて、かつ結婚してからの出生率も低下している、と。これがぐるぐる回って「少子化スパイラル」のようになっています。一口に少子化と言っても、異なる問題が複合して起きているため、止められそうな感じがしません。河合:出生率の低下には、婚姻時期の問題もあります。30代後半あるいは40代の声が聞こえた頃に結婚をして子どもを産みはじめる場合、自分たちのライフステージを考えると何人も子どもを持つということはなかなかできません。子供が大学を卒業する頃に自分の夫は定年退職しているでしょうし、40を超えると肉体的にも子どもをつくることが難しくなります。金子:どこから手を付けていけばいいでしょうか。河合:女性の数が減るということ自体は変えられません。過去の少子化のツケを今払いはじめている時期なので。少子化問題の要因の多くは結婚に関することなんですね。日本では結婚と出産がワンセットですが、これは東アジアの国々の特徴です。「できちゃった婚」という言葉があるように、順番が違ったとしても結婚と出産というのがほぼセットなんです。その婚姻にはいくつかのハードルがあります。収入が安定しないため結婚に踏み切れない人たちが増えている。これは失われた20年の、まさに宿痾(しゅくあ)みたいなものです。出会いもなかなかない。それと、やはりライフスタイル自体も全般的に晩婚のほうへ進んでいます。「自分はずっとシングルで生きていきます」と決めている人に「結婚せよ」と言うわけにいかないし、「自分たちは子供を持たない人生なんだ」という夫婦に「子どもをつくれ」とも言えないわけで。少子化対策とは、結婚したいのにできないとか、子どもが欲しいのにつくるだけの余裕がない、あるいは2人欲しいのにひとりで我慢しているとか、そういう人たちにとっての阻害要因を解決し、なくしていくことだと思います。ここ10~15年で少子化がぐっと進んだ理由は働き方にあります。男性の雇用が壊れてしまったというのがひとつ。正規で就職しても昇給や昇進がはっきりしなくなってきて、人生設計できない面もある。夫婦ともに精一杯働いて、それで何とか家計を支えているというケースも増えてきました。した夫婦は奥さんが妊娠して仕事を辞めたならば収入が半減するし、子供が増えればさらにお金も必要になる。「子供を持たない」といった話になっていくので、やはり働き方の部分をもう一度見直さないといけない。そのうえで、ある程度は人生設計を立てることができるぐらいの収入を得られるようにする。女性が育休を取得したあとにきちんと復職でき、次の職が見つかるようにする。そんな風にして、安心して出産から乳幼児の子育てまでできるような環境をつくらないと、この課題はクリアできないと思います。金子:この問題は根が深いと感じます。先生の本を読みながら、これは大気汚染などの環境問題に似ているなと思っていました。経済学に「共有地の悲劇」という法則があります。ある牧草地が共有地だった場合、各々の農民は自己の利益を最大化しようとして、多くの牛を放牧します。結果として牧草地は荒れ果ててしまい、その結果全ての農民が被害を受けることになるという話です。少子化の問題も、各企業と各個人が各々の利益を最大化しようとした結果、国民にとっての共有資産である「次世代の働き手」が減ってしまったのだと思います。バブル崩壊後、企業は私のような団塊ジュニア世代の新卒採用を控えました。その時に非正規でキャリアをスタートした人は恐らくその後もずっと同じようなキャリアを重ねざるを得ない人が多かったと思います。それは企業としては合理的な選択であって、「うちは不況だから採らない」というだけの話だったわけです。結婚や出産に関しても、「できるけどしない」という人が私の周りには結構多い。「自分のキャリアに子どもや結婚を介入させたくない」という人もいれば、「子どもに自分たちの時間を奪われたくない」という夫婦もいます。それぞれ誰にも迷惑をかけていない。トータルで見てみると、「共有地の悲劇」のようになってしまっている。結局、そうした一人ひとりの積み重ねが、日本社会の総人口を減らしていくのでしょう。少子化によって社会の活力が失われる河合:総人口が減るということはマーケットが縮むことでもあります。重要なのはそれによって国力が縮むことなんですね。経済力があって初めて軍事力もつくし国際的な発言力もつく。WTOで国際ルールをつくっていくような場面でも、国の総合的な力が、自分たちに有利なルールづくりをできるか否かに関わってくる。考えると、今は自分で自分の首を締めながら皆がそれぞれ利益を追求しているわけで、「それで本当に社会が回るの?」と、皆で考える必要があります。子どものいない社会というのは豊かな社会ではないと思うんですよね。次の世代は自分の未来であって、自分が生きられない時代まで生きていく人たちです。自分たちだってそういう期待を受けながら、親の世代に大切にしてもらって皆大きくなってきた。いうことを考えると、他の世代への思い、あるいは世代の循環というものは、実は自分自身を高めていくことにもなるはずなんですね。社会が成熟化・高度化して複雑になると、そうした「生き方論」のようなものに皆が関心を持つ時期がくるんだと思います。そのとき、この国をもう一度、子供がたくさん生まれてくるような状態に戻すことができるのか否か。できなければこの国はなくなっていくんだろうと思います。それはもう歴史的な役目を終えたということで。金子:子どもが少なくなると、若者文化のようなものも育たなくなると感じます。SMAPがあれほど人気を集め続けていたのは、おそらく団塊ジュニアがいたからだったと私は思っているんですね。この世代の購買力や影響力が消費にすごく影響していた。一事が万事、同じようなことが商品や技術の開発でも起きている気がします。しても高齢化が進むと新しいものが生まれにくくなっていく。河合:商品やサービスの開発について、消費する側も供給する側も発想がワンパターンなっていく。なると、この国は決して豊かになれません。金子:著書では「高齢者と捉える年齢をあげる」というご提案もなさっていました。老人にならないように頑張るしかないんでしょうか。河合:これからは働かざるを得ないと思うんですね。働けば社会の支え手になるし、社会のお荷物とならず済む。ビジネスパーソンに求められること金子:労働人口減少に対する見極めは、今後、MBA等を学ぶようなビジネスパーソン一人ひとりにも求められてくるように思います。河合:日本の場合、どうしても高齢者に対応しながらのイノベーションになっていくと思うんです。いう意味ではこれから世界中で高齢化が進むので、技術開発や商品・サービス展開にあたり、日本のノウハウが活きてくる。そのノウハウ自体をライセンスにするようなビジネスも伸びると思います。そこで少子高齢問題の解決をしながら日本の新しい成長産業をつくっていけるように思います。20代から団塊ジュニアぐらいの、いわゆる働き盛りのビジネスパーソンがそうした問題に個人で取り組むとしたら、何を学ぶべきでしょうか。河合:今後はある程度高齢者と一緒に社会を形成していくことになる。半分が高齢者という社会ですから。今までの「効率性」とは別の尺度で価値をつくっていかなければいけないと思います。体もそれほどテキパキ動かせないし、俊敏に判断もできないという方々が、マーケットのなかで相当な部分を占めるわけですよね。考えると、今後は世代を越えたコミュニケーション能力がすごく問われるようになると思います。今はダイバーシティということがすごく言われていて、外国の方々と、文化や言葉あるいは思考メカニズムの違いを超えて互いに理解していこという努力をやってきているわけです。それに加えて今後は、国内における人口構成の違いまで含めたダイバーシティも必要になる。高齢者と高齢者のダイバーシティというのもあります。我々は65歳以上を高齢者と呼んでいるわけですが、100歳に届く人たちも今後は増えるわけで、100歳と65歳って、親子ほどに違いますから。違う人たちを、今は「高齢者」とひとくくりにしています。そこで「高齢者といっても人によって欲しいものや考え方は違う」ということをよく考える必要がある。したことをもっと学んでいかないと、次のビジネスパーソンはなかなかマーケットが読めなくなってしまうと思います。金子:私の世代は、バブル崩壊後の就職氷河期の影響で20代前半ぐらいには苦労しました。2024年には団塊世代が75歳以上になっていくので、親の介護問題を含めてダブルケアになるというお話も著書にはありました。就職氷河期で不遇、ダブルケアで不遇。自分たちが老人になったら2042年問題で今度はお荷物になっているという、実に不遇な世代であることを認識しました。愚痴を言っても始まらないので、我々はまず個々人として何を心がけるべきなのか。団塊ジュニア世代という集団として、どうすれば次世代に対して迷惑をかけずにいられるのでしょうか。河合:ひとつは健康寿命を延ばす努力ですよね。40代であれば、今から生活習慣を改めていくことで健康寿命は伸びます。高齢者は何もできない”お荷物の存在”ということではありません。いえ、体力的にできないことが増えるから皆のお世話になるケースが増えるわけです。その時期をなるべく短くする。先ほどのお話と同じで、働かざるを得ないなら、いやいや働くのでなく積極的に働けるような自分でいることが大事なんだと思います。最近はリカレント教育という言葉も出てきましたが、自分自身を鍛え直していく。能力をつけていくとともに、少なくとも70~75歳ぐらいまでは健康でいること。いうことは心掛けでできることですよね。団塊ジュニア世代は数が多いわけですから、新しいムーブメントを起こしてもらいたいんですよね。団塊世代は良い意味でも悪い意味でも戦後の日本を引っ張ってきたし、ブームメーカーのようなところがありました。彼らが絶えず新しいことにチャレンジして新しい日本の生活シーンをつくりあげてきた。団塊ジュニアのほうはというと、働き方がバラけてしまったこともあって団塊世代ほどエネルギーがないんです。団塊ジュニアにはもう少し、自分たちの世代の「新しい格好良さ」みたいなものを次の若い世代に見せていって欲しいと思います。「もう前の世代と我々は違うんだ。格好良い年寄りになってやるぜ」というように。金子:目指すはイチロー選手のような存在ですかね。44歳で現役メジャーリーガーというのは、80代で現役ビジネスパーソンのような感じです。河合:あるいは、「東京でなく地方都市のどこかで新しいことをやっているやつが格好良い」とか。団塊世代や我々のような50代半ばとなった世代が、「24時間働けますか?」というのを格好良いと考えていたことに対するアンチテーゼとして、さらっと仕事を済ませてアフター5を過ごす。そのうえで、「たしかに先輩と比べると収入は少ないけれども、豊かさでは俺たちのほうが絶対に上だよね」というようなモデルをつくりあげていく。いうことを次の世代に対して見せていってもらいたいんです。したら、その人たちはまた次の世代に同じようなことをやってくれるはずなので。団塊ジュニア世代の皆さんは40代ですから、体力的にもいろいろなことができるし、時代だって変わります。明るい未来ばかりじゃないけれども、そのなかで新しいモデルを打ち出していくというのが団塊ジュニア世代にできることだと思います。河合さんへのインタビューを通じて気付いたことは、少子高齢化という問題は、「A.高齢者の増加」と「B.若年人口の減少」と「C.平均年齢の高齢化」の3つに分けて整理する必要があるということです。けの設備や人、カネ(国が負担する医療費)の不足。これはB.人口減少とは関係なく起こるB.人口の減少・・・様々な設備が余る。余るのは、大都市圏以外にある設備(商業・娯楽施設や病院など)と若年層向けの設備(大学など)。増えても、それを支える世代が足りないのでAの問題が増幅される。これは、高齢者向けのサービスに限らない。総人口に占める労働者人口の比率が下がるので、様々な現場で労働力が不足する。少子高齢化の問題とは、不足と余剰が同時に起こることだと言えます。これによって、様々な不都合が起こるということです。(下図参照)こうした状況を把握した上で、この問題の難しい点は、大きく3つあると感じました。余るインフラに対する出費が必要・・・地方の老朽化したインフラや、老人向けの設備など、人口減によって確実に使われなくなるものに対しても出費が必要。地方と都市部で問題が異なる・・・日本全体で老人は増えているが、地方の病院のベッドは既に余っている。都市部で不足しても、地方では余るということが起きている。少子化問題の解決に目途が立たない・・・10~20年前に第3次ベビーブーマーが起きていれば、「高齢者の増加」だけに対処すればよかった。ここまで問題が深刻化したのは子どもが増えないからであり、これに歯止めがかかっていない。少子高齢化は、国民全体にとっての問題です。私自身も日本で暮らす日本人として、自分はこの問題に対して何ができるかを考えていきたいと思います。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。