公開[服部良祐,ITmedia]働き方改革の本丸である残業削減。転職サイトdodaを運営するパーソルキャリアが2018年6月に正社員の男女3000人に行ったアンケートによると、26.3%が「1年前に比べて残業が減った」と回答した。その要因として最も多く挙がったのが「会社の制度変更」だ。一方で、17.4%の人が「残業は増えた」と回答している。確かに働き方改革という錦の御旗のもと、各職場でいろいろな残業を減らすための施策がとられている。一方で終業後明かりが消えた職場でこっそり働いたり、自宅に仕事を持ち帰ったりしているという従業員の話にも事欠かない。人事部や経営サイドの号令による働き方改革の施策が、現場ではあまり機能していないと感じる人も少なくないのではないだろうか。働き方改革で残業は減った?(写真はイメージ、提供:ゲッティイメージズ)現在職場で行われている働き方改革が、なかなか残業を減らしていないように見えてしまうのはなぜか。前回の「あなたが残業を止められない真の理由」(関連記事を参照)に引き続き、今の働き方改革の欠点と、実際に「効く」残業対策について直撃した。社内の「お触書」だけではダメ——本書で職場での働き方改革の落とし穴として触れられているのが、正確な労働時間が見えにくくなる「残業のブラックボックス化」と、現場からの信頼感が低下する「組織コンディションの悪化」、そして「施策の形骸化」です。この「形骸化」の原因として挙げられている1つ、企業人事が現場に「通達」を一方的に送りつける「お触書(おふれがき)モデル」は痛感しているビジネスパーソンも多いのではないでしょうか。本調査によると、残業施策の2割がイントラネットでの告知や一斉メールの送信だけにとどまっているとのこと。確かに「お触れ」を出したきりで、従業員が残業施策をちゃんと実践するとは限りません。企業の人事部の仕事はこの「お触書」を出すことではありません。人事の施策を出して、現場で実践されるように運用し、経営にインパクトを与えることなのです。会社の方針を「通達」するだけならメールだけでも可能です。人事の仕事とは通達した内容が現場で実践されるように、従業員を「その気」にさせることなのです。人事の世界には伝統的に「企画や制度を作る人が偉い」という風潮があり、「企画8割、運用2割」と言われてきました。私は「企画2割、運用8割」だと思っています。従業員に学習させて実際にやってもらう、運用の部分にとてもコストをかけるべきだったのです。「企画8割、運用2割」では、「よい人事制度をつくったけれど現場は動かない」ということが起こりがちです。『残業学』教授が斬る働く日本人と切り離せない残業。その真の理由について立教大教授らが大規模調査した。残業が無くならない複合的要因を明らかに。空前の売り手市場の中で7月の女子内定率が減少。銀行などで事務職採用が急減したのが原因。して事務職希望の女子大生が多いこともある。企業による新卒の一律初任給廃止が広がっている。サイバーエージェントやDMMなどが導入。能力に応じた金額を提示して優秀なエンジニアを呼び込むためだ。勝手に“天職”を見つけ出す転職AIがすごい転職活動をしてもいない人にスカウトのメールが届くscoutyが威力を発揮している。ネット上の個人情報を収集、AIが分析して企業とマッチングする。東大生の間で起業がブーム。専門サークルも人気だがなぜか大企業への就職が大半。起業自体が目的化している側面もある。日本企業で外国人留学生の採用が進んでいない。日本独特の就活の慣習に外国人がなじめないほか、企業も高い日本語能力を求めたりネガティブなイメージを持つのが原因。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読(無料)はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。