倒産目前の掘っ立て小屋から安定成長への軌跡。自社だけで悩まない!専門家に相談してみよう倒産目前の掘っ立て小屋から安定成長への軌跡。自社だけで悩まない!専門家に相談してみよう倒産目前の掘っ立て小屋から安定成長への軌跡。技術はあるのに経営がうまくいかない。そんな中小企業は少なくありません。エコデザイン株式会社もまさにそんな会社でした。売っても売っても赤字、資本金は底をつき、経理はボロボロ、人間関係の軋轢で組織は崩壊...。創業から手探りで事業を続けるものの「安定成長」は難しいまま...。さんと、専務・長倉正弥さんに、笠原さんとの取り組みや、それによって得た変化・気付きについて伺いました。メーカーに就職するも、4か月で倒産したため父が経営するエコデザイン株式会社に入社。2013年より社長就任。社内のゴタゴタを経験したことで「人を生かす」経営を指向する。専務の正弥さんは兄にあたる。さん(写真右)1977年生まれ。2000年エコデザイン株式会社の創業期に入社。創業者である父と黎明期の会社を盛り立てる。2013年に専務就任。2018年から開発営業部部長を兼任。リーダー(経営指導員)。この会社のIT活用をさらに掘り下げました:ITツール増えすぎ問題:従業員が使いやすいものでなければ浸透しない売れているのに、資本金はほぼゼロに――創業からの経緯を教えてください。当社は原子力関係の技術者だった父が環境問題を解決したいという思いから2000年に創業しました。現在は産業用オゾン発生器やオゾン水生成装置の製造、販売が主力事業となっています。父は2013年に弟に社長職を引き継ぎ、現在は会長となっています。私が入社したのは創業時です。私は大学で物理学を専攻していたのですが、神経症を患って大学生活がうまくいかなくなりました。父に拾ってもらう形で、当社に入社しました。それからしばらくは、父との二人三脚の日々が続きました。創業当初は父のコネクションで、原子力研究所などで使用する試験装置の開発を手がけたりしていました。会社として実績はないので、技術力が問われる仕事をまずは受けて、がむしゃらに形にするような状況でした。経営としては全然ダメ。値付けがわからず、どんなに仕事をしてもまったく利益が出ませんでした。案件は高難度のものばかり。日々の仕事は基本的にうまくいかず、父とは喧嘩・口論の毎日。納期ギリギリになると、不思議と力を合わせて難局を乗り切ることができていましたね。けの試験装置ができ上がった際に「原子力研究所の方が直接視察に来る!」という話になりました。『この小屋見られたら、絶対アウト...!』。ガレージベンチャーならぬ「掘っ立て小屋ベンチャー」。創業当時2000年ごろ普通の感性であれば、こんな掘っ立て小屋で最先端の精密機器が作られているなんて信じられるわけがありません。今振り返っても(よくあんなところでやってたな...)と我ながら感心できます。一応...時代は平成なんですけどね(笑)この視察を乗り切るために、会場を変更しました。変更先はどこかの研究施設などではなく、知り合いのペンション。視察する側も意味が分かりませんよね。当時は必死だったんです。装置は本当に繊細で、ペンションに移設したら環境が変わって正確に動作しない...。必死でギリギリの調整をして、視察をクリアできました。1200万円ほどあった資本金は創業後2年ほどでほとんどなくなってしまいました。お恥ずかしい話なのですが、父と2人で祖母にお金を借りに行きました。手ぶらだと盛大なお小遣いの無心にも見えるので、今思えばおもちゃみたいな小型のオゾン発生器を作って「これいっぱい売るから!どうか!」とプレゼンしました。廃業寸前から5年で海外展開・EC成功。18才から成年ですよ!学生・若者の雇用。変わらないこと、変わること。売れているのに、資本金はほぼゼロにECの黎明期。ノリで作ったホームページが会社を救うボロボロの経理。「とんだ泥舟に乗ってしまった」ボタンの掛け違いで会社が空中分解するのはもったいない社長交代後、3期連続の赤字。勝ちパターンにはまる会社。2024年11月1日1「トップが決めない経営」で最高業績。編集部2「社員が休めば業績が上がる」を証明した超ホワイト企業。編集部3「社長を辞めさせたい」社員の言葉で目覚めたリーダー。編集部4「人が辞めない組織」たった2つの条件。編集部5人が辞めていく組織の盲点。自社だけで悩まない!専門家に相談してみよう倒産目前の掘っ立て小屋から安定成長への軌跡。恩人との出会いは、幾多のピンチを乗り越えて情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。