結果に反論するつもりはないです。評価は他人がするものなので。銀行は変わっていない、というのが体感です。何の確認も質問もなく、提示した書類をもって結論を出されたので。今は、膨大な融資申込み数でしょうから、1次審査は書類で完結というのは合理的なんでしょう。合理的処理を持ち込むべき場面ではないのでは、と思うのは私だけでしょうか。「形式的な審査で恐縮です」と何度も言う担当者の方は、どんな気持ちでその言葉を放ってるんだろうな、と不思議でした。融資却下の理由も、表面的なものしか伝えられないと感じ、残念でした。「い、いえいえ、社長は公認会計士でいらっしゃいますから、信用がないというわけでは、、、」こういう、建設的とは対局の、生産性のカケラもない対話がしばらく続きました。説明機会がないので詳細説明していない中長期の計画が、第三者にはどう映るのか、それもわからないまま、ただただ気を遣われて終わりました。今回の体験は、本当にガッカリの一言です。私は私のやり方で、企業が元気になるように支援をしていくぞ、と決意を新たにしました。自分がやる事の成果は小さくても、やがて仲間が増えて大きな効果につながるはず。バタフライ効果を無条件に信じている私の仲間になってくれるのは、このコラムを読んでくださっているあなたかもしれませんね。協働できる日が楽しみです!(少し煽ってみました。作成日:2020年10月30日(金)こんにちは。今回のコラムの題材、唐突だな、と思われたかもしれません。私にとってはタイムリーなんです。鬼滅の刃よりも韓国ドラマにハマっているから、韓国の出来事にフラグが立つのです。韓国で2年前に放送された時代劇なんですけどね。ストーリーにハマり、主役の男性の演技にハマり、その主役が人気アイドルグループのボーカルだと知って、毎日YouTube三昧です。BTSを擁する事務所のIPO(新規株式公開)のニュース。上場直後に株価が公募価格の2倍以上急騰したというニュースを見た時は、BTSめ、やるなーと勝手に対抗心を感じたのですが(笑)その後、株価は急転直下の大暴落!!私がみたニュースによると、要因は、BTSのメンバーが、中国に関する発言をし、その発言に対し中国世論がBTS批判を始めたから、だそうです。業績悪化不安から株が売られた、と。仕掛け人がいて、今頃、世界のどこかでほくそ笑んでいるのではないか、と訝しく思ってしまいます。このニュースで私が注目したのは、BTSを応援する一環という感覚で、株式を購入したファンの人々が結構いたということ。購入から短期間での株価暴落を受けて「貯金をつぎ込んだのに損した。みたいなコメントがSNSにあがっているということ。自分が生活している国の経済がどういう仕組で回っているのかを学生のうちに学んでおくことは、とても重要なことだと改めて感じました。高齢者が投資詐欺にあったというニュースを時々みかけますよね。「金利10%と言われたから、お得だと思った」なんていう被害者のコメントには、ため息がでます。元本+10%を稼ぐことができる人がいるんだ、へーすごい、その人にお金を預けよう、なんて思わないはずなんです。正しい投資が何かがわかり、不必要に恐れることもなくなるんです。「投資って怖い」と植え付けられてしまった気がします。それが残念でなりません。日本ではそうならないように、これからも弊社は、研修やセミナーで啓蒙に力を入れていこうと改めて決意した出来事でした。作成日:2020年11月12日(木)この度、働く女性のためのメンター制度を立ち上げました。2020年11月11日~12月15日の期間にお申込み頂いた方限定でパイロットテスト期間特別料金にてサービスを提供させて頂きます。サービス詳細の説明、お申込みをご希望の方は、コチラからお問い合わせください。お申込み希望者で、弊社より申込書を取得された方は、コチラから『ご案内とご注意事項(ご利用規約)』を確認の上、お申込みください。ある質問を一覧にしています。コチラもご確認ください。作成日:2020年11月30日(月)こんにちは。一応、結果は出ましたね。今回は、カマラさんが「ガラスの天井にヒビを入れた!」とマスコミが大騒ぎしています。最近、ふとそう思いました。女性経営者を支援させて頂くことが何度もありました。対象は、創業期から成長期にある会社の経営者の方々で、どの女性経営者も皆さん前向きでアグレッシブでエネルギッシュ。会話していても、こちらまで元気を頂きますし、とても頼もしく感じます。同時並行で支援している、成長期にある会社の男性経営者と比べると成長のスピードもボリュームも全然違う。有益な経営者用ネットワークを持っているか否か、ではないかということ。内永ゆか子さんの言葉)の存在というのはよく聞きます。ベンチャーの世界もご多分に漏れずベンチャー・ボーイズ・ネットワークが確立しています。“武器”を持っています。これに対して、女性経営者は、そんなネットワークを持っていないし、ツテもない。いう方が多いのでは、という気がしました。女性経営者で有益なネットワークをお持ちの方はいますし、ベンチャー・ボーイズが彼女らを疎外しているのでもありません。彼女たちがそのネットワークを知っていても、加わっていない可能性も高い。ベンチャー女子たちにはボーイズの空気が合わない気がするのです。空気が合わない気がするのか。『経営』との向き合い方が、決定的に違うからではないかと思っています。私の見聞きしてきた経営者たちを思い浮かべての自論なので、完全なる偏見で、ベンチャー業界全体を示唆する普遍的な事実ではないことを念押しして続けます。ベンチャー女子のスタンスは、ビラミット型に私にはみえています。ベンチャー・ボーイズは、目標点まで想像の中で一気に飛び、さあ、ここにくるまでにどういう道を辿ろうかとパラシュートで降りながら、考えながら、現実の地面へ着地してくる自分に足りないものが明確なので、上手く支援も使える。これに対し、ベンチャー・女子は、まず現実の地面を見つめ、その場で、ピラミットをぼんやりと想像しながら、さて、どうやって石を積んでいくか、と考える。下から着々と積み上げて、その度に自信をつけて次に進む。ある日、急に天井にアタマをぶつける時がくる。誰も何も教えてくれなかったし、今から誰に何を聞けばいいんだろう、と困り果てる。必然的に遭遇するものなのだと、改めて感じました。屋根から下に向けて勢いよくお尻で飛び乗れば天井ぐらいすぐ壊れるのでは。思うのは楽観すぎるでしょうか。経営のスピードが圧倒的に早まりますリスクテイクが大胆になります過程に満足せず、成果へ執着するようになります将来ビジョンのスケールが大きくなりますなぜなら、目先の目標でなく、最終ゴールを最初に、明確に見据えているからです。念の為申し添えますが、ピラミッド型が悪いという話ではありません。出来上がってしまっている“元”男性社会の経済界で、しなやかに女性が経営していくには、したたかな戦略行動も必要で、発想の転換も一考だということです。パラシュート型に転換すれば、アドバイスをもらえる人はたくさんいるでしょう。私はピラミット型、という人には、ガールズ・ネットワークを構築するのも戦略のひとつですね。試行錯誤し、切磋琢磨すると、すごい相乗効果も期待できそうです。そんな女性経営者を支援する様々な『種まき』は既に始まっていますので、ぜひお楽しみに。「ガラスの天井、昔あったね、そんな表現」と多くの女性が笑える日を想像しながら精進するぞー!と思った出来事でした。作成日:2020年12月28日(月)こんにちは。本当はオリンピックで盛り上がるはずだった幻の2020年。年末の世の中を見渡すと、無事に終わる、、、とは表現できませんが、とにかく2020年が終わろうとしています。様々なことを変化させなければならず、また実際に変化した年でした。大変だったな、の一言で終わらせるのはもったいない。今まで当たり前だったコトやモノについて、これって「価値」あるんだっけ、と考える機会を強制的に与えられたのは、すごいチャンスだと思います。テレワークの浸透は否応なしに進み、それに派生してWeb会議、Web飲み会も結構「日常」になりました。Web上にお店をもつことも、コスト的、技術的に敷居がずいぶんと低くなりました。背に腹は変えられないと、思い切ってチャレンジしてみて結果を掴んだというケースも実は多いのではないでしょうか。弊社も、設立2年目ではありますが、このまま事業を続けることが社会への貢献につながるのかを改めて真剣に考えました。そのおかげで、熱く強い意思を持って新事業の準備を開始することができています。平時には考えなかった人でも色々と思いを巡らせたのではないでしょうか。自分のキャリアの棚卸しと方向性を整理して判断し、アクションを起こした人には拍手を贈ります。自分自身の見つめ直しはできていません。分析をしようと思っています。何をやりたいか、から。何ができるか、できているか。最後に両者を埋めるMustの順で分析します。Canからはじめると、必ずWillがチープになるので。この一年をどうにかやり過ごしてきた方も年末年始にぜひ自分分析をしてそれを可視化してみてはいかがでしょうか。作成日:2021年01月31日(日)こんにちは。てんやわんやの2020年が幕を下ろしたと思ったら、2021年は首都圏を中心に緊急事態宣言の発出から幕を開けました。結局はまとまらず、途中でそーっと脇に置いてしまいました。1年ごとの目標なども立てない派なので、まぁ、気が向いたらね、と自分に言い訳して一年が始まりました。祖母がよく言っていた言葉をふと思い出しました。年明けから3か月は、あっという間に終わってしまうという意味で、1月は、いってしまう2月は、にげていく3月は、さっていくのだそうです。祖母によると、ですが。今年はちょっと抗ってみたくなりました。やらないことを1つだけ決めてみました。いう機械的処理になってしまい内容が見についたのかというと、あれ?ということも多かったんです。自分のその時その時の行動を丁寧に、大事に扱ってみようと決めました。それでも気付いたら1年の4分の1がー、、、と言ってるかもしれませんが、ちょっと実験気分で楽しんでみたいと思います。あなたは、どんな1年を想い描いていますか。私みたいに結構具体的だけど漠然としている決めごとでも作って楽しんでみてはいかがでしょうか。作成日:2021年02月26日(金)こんにちは。この1ヶ月は、コロナワクチンや株価が3万円台になったこと、五輪大会委員長の交代など大きなニュースが色々とありましたね。前時代的な感じですが、テレビのニュースについては、視聴時間がどんどん減っています。夜の1時間枠のニュースは、どの局もワイドショーと変わらないと感じていてウンザリしています。「株価3万円台」というワードが耳に飛び込んできました。それで、続きをちゃんと見ようとテレビの前に移動したのですが、そのニュースの冒頭は、バブル期以来の3万円台と強調し、バブルの頃の映像が長々と流れました。今回は好景気の実感もないのに、なぜでしょうかね、とキャスターがまとめコメントをして終わりました。「え!?終わり???知りたいのは、バブル景気の雰囲気じゃないんだよなー」と割と大きな声で独り言を発してしまいました。五輪大会委員長の失言のニュースの時もそうでした。女性の政治家が極端に少ないからジェンダーギャップ指数のランキングがどんどん下がっていくのでは女性の政治家がもっと増えたら、斬新な発想や大胆な決断でより良い社会づくりになるのでは、という世間への問いかけがされるといいなーと思っていました。発言した本人をただただ責めたてているだけのように見えました。挙げ句は、次の委員長に就任するのは誰かを一生懸命議論していて、そのワイドショーぶりに「そこじゃないんだよな、発信して欲しいこと」とガッカリしてテレビを消しました。自分の仕事でも「そこじゃないんだよな。」と心の中でつぶやくことが最近多いな、と感じます。会社が正しく成長し、会社の存在価値が向上するために貢献しなければ、と思って取り組んでいます。その役割が果たせるようにと、監査役に関する専門誌や書籍、研修などで研鑽もしています。情報に触れるたびに「そこじゃないんだよな、ベンチャーの監査役として知りたいこと」と思うことがとても多いんです。自分で整理して発信してみることに決めました。作成日:2021年03月31日(水)こんにちは。先月は、「ベンチャーの監査役を務めている私が欲しいと思う情報がなかなか手に入らない」と思っていることをお伝えしました。今月から暫く、どうぞお付き合いください!今回は、ベンチャー企業では、監査役という役割をどう位置付けているのかと、どう位置付けるべきと私が思っているのかを整理したいと思います。冒頭から言葉を選ばず表現しますが、そもそも監査役というのは、法で設置が求められているから”やむなく“置いている、という程度だった時代がずっと続いていました。何をするのか、どんな役割があるのかはどうでもよくて、とにかく、監査役〇〇氏が当社にはいます、と言えればいい、という会社の意思表示をその人選から私は感じていました。それは、ベンチャーに限らず上場企業ですらその『会社の意思表示』を感じていたのですが、ベンチャーはことさら報酬額にもその『意思表示』をひしひしと感じました。「それ、名前だけ貸してくださいというレベルですよね」という金額であることが多かったのです。意義の感じられない役割の人にかけるコストは最小限に、という理由も大きいというのが私の印象です。ベンチャー企業で監査役の意義が感じられないというのは、もちろん、監査役の役割を知らないということではありません。攻めに攻めて成長真っ只中の組織で、ガバナンスの不備や事業にダメ出しばかりする人がいても成長の足かせになるだけ、だから何も言わずに存在だけしておいてください、ということなんだろう、というのが私の理解です。その考えについて、私は半分納得しています。然るべき責任者の指揮で改善が進んでいくはずです。ベンチャー企業ではそうはいきません。それは、上場企業は会社としての体制が整っているのに対して、ベンチャー企業は会社としての体制自体がまだ整っていないからです。ベンチャー企業に所属するメンバーは、体制自体が整っていないということについて自覚があるわけです。それを改めて、「ここができていない、あそこもできていない、それから、、、」と指摘だけされても「はい、すみません。成長しないといけないので日々の業務で一杯です」と言わないまでも、心の中では思うでしょう、間違いなく。出来上がった企業を前提に監査役が「こうあるべき」と遠いゴールを見せてもほぼ意味がないのです。経営陣やメンバーが青写真を描けるようにサポートすることが必要だと思っています。将来、不正や重大な事故が容易に発生する組織になってしまうというリスクの大きさに目を向けられていないもどかしさです。清く正しく、守りも重視した経営は、あとから仕組化することでできると思っているのかもしれません。体制を整えるつもりなのかもしれません。それでは手遅れだと私は思っています。ベンチャー企業のガバナンスで最も重要なのは、仕組よりも、企業文化の醸成だからです。残念ながらお金で買えるものでも時間をかけて変えることができるものでもありません。ニュースに取り上げられるような上場企業の不祥事も「これぐらいはいいよね、とにかく今は前へ進もう」その小さな積み重ねが時間と共に歪んでいった結果であり、一度歪んでしまうと、小手先の改善策を講じてもまた忘れた頃に不祥事は発生する、というのが私の見立てです。根っこが腐っているとどうしようもないということです。ベンチャー企業でも、枝葉が勢いよく伸びている部分だけを見ていたら、根っこが腐ってた、ということになれば残念極まりないですよね。根っこが腐っては、もうどうにも立て直しができないのですから。木が倒れるまでは騙し騙しやっていけるとは思いますが。いう将来リスクを監査役が経営陣に説いていくのがとても重要なのでは、と思っています。課題の指摘だけでなく、課題解消の道筋まで提案するという体制構築の一翼を担うことではないかと私は思っていますが、皆さんはどうお考えでしょうか。新しい仕組を採用していたり、動きが早く変化も激しいです。上述の役割を監査役が担うには、相応の知識とセンスと判断力と胆力が要ります。そんな監査役を迎え入れるベンチャー企業は、それなりの報酬を支払ってでも適任者を探すべきだと思っています。経営者が守りの重要性を理解していて、それなりの報酬で適任者を探していたということもあり、2つの役割のうち2に全力集中しています。今のところは、この2つが監査役の役割だと確信しています。