新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、大学は緊急対応に追われ大混乱。企業や小中高校は活動再開となっているにもかかわらず、大学だけはいまだ“キャンパス封鎖”が続く状態。学生からの悲痛な叫びも聞かれます。これに大学はどう応えるか。コロナが変える人気学部と大学最新序列、コロナ禍で行われる入試について緊急取材しました。学生たちの悲痛な叫び緊急事態宣言が解除された今もなお、多くの大学の門は閉じられたままだ。新型コロナウイルスのまん延によって大学の構内に立ち入れなくなって久しい。今年大学に合格した新入生に至っては、入学試験のとき以来、一度も大学に足を踏み入れていない学生がほとんどだ。6月に入り、コロナの感染拡大に歯止めがかかってきたことで、ようやく大学の門が開きつつあった。全国的にコロナ感染者が再び増加し始めたのに加え、7月下旬に横浜国立大学や京都大学で相次いでクラスター(感染者集団)が発生したのに伴い、再び大学は門を閉ざそうとしている。片や、小学校や中学校、高等学校は緊急事態宣言が解除された6月以降、感染対策に留意しつつ平常通りの学校活動を再開し、授業の遅れを取り戻そうとしている。かかわらず、なぜ大学だけがこんなにも慎重なのか。その理由は大きく三つある。小中高に比べて、構内にいる学生数が時には万人単位となるなど桁違いに多いこと。次に、講義ごとに頻繁に教室を移動するため、学生同士の接触頻度が高いこと。学外での学生の行動範囲が広いことだ。実際、大学発のクラスターは、サークルでの会食やクラブ活動などを通じて一気に広がっている。ここで大学関係者の頭に浮かぶのは、3月末の京都産業大学の学生発のクラスターだ。京都市長が京産大の学長を伴う形で会見を開き、謝罪する事態に追い込まれた。3月上旬から中旬にかけて、欧州に卒業旅行に出掛けた京産大生がクラスターの発端となったわけだが、出国時点では旅行先に入国禁止措置は出ていなかった。帰国後に感染が判明したにもかかわらず、特段の症状がないからといって卒業祝賀会などに出席したのがまずかった。ここで一気に感染が広がったからだ。京都市長は外務省などのアナウンスには従ったなどと学生をかばってみせたが、その後、京産大生に対して「火を付けてやる」「感染している学生の名前や住所を教えろ」といった脅迫行為や、京産大生というだけでアルバイトを解雇されてしまうなど、ヘイトまがいの行為が横行したという。「大学生の行動はコントロールできない。うちも京産大のようになるかもしれない......」こうした思いが大学関係者の心に刻み込まれた。故に、大学は門を開くことにちゅうちょしているというわけだ。大学側にこうした事情があるにせよ、一番割を食っているのは学生たちであり、不満が大きく渦巻いている。「どうしてこんなに課題が多いんだ。今、多くの学生たちはこうした怨嗟の声を上げている。5月ごろから本格的に始まった、対面授業の代わりのオンライン授業で出される課題の多さに、学生たちは振り回されている。企業や小中高校は活動再開となっているにもかかわらず、大学だけはいまだ“キャンパス封鎖”が続く状態です。まともな大学生活を送ることができない学生からのは悲痛な叫びが上がり、学費減免の署名運動が起こる事態に。これに大学はどう応えるのか。コロナが変える人気学部と大学最新序列、コロナ禍で行われる入試の全貌を緊急取材しました。コロナは大学経営も圧迫。そこで主要大学の財務健全度を9つの指標から徹底的に分析し、財務面からコロナに強い大学序列をあぶり出しています。コロナの影響が懸念される大きなイベントは入試です。新テストの導入や、コロナによる学習の遅れから「超安全志向」になると言われる来春入試の志願動向を予想。加えて偏差値があまり高くなくても、年収700万円以上の有名企業に就職に強い大学や、入りやすいのに就職に強いMARCH以上の大学に合格者を出している高校をリストアップしました。コロナ禍で入りやすくなっている名門大学の大学院のリストも必見です。コロナで激変する大学と入試の全貌がわかる一冊。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。大胆な経営判断などが強みのオーナー企業も、上場維持コストの負担を回避しようと非上場化に踏み切る動きがある。最強財閥とオーナー企業の針路とは。三菱グループの最高機関である金曜会の実態に迫るべく、同会に出席する三菱グループの重鎮たちにアポなし突撃取材を試みました。苦労のかいがあって、ようやく重い扉が開かれ、複数の方にお話を伺いました。昨今の金曜会の議題は、文化、スポーツ、教育といった三菱グループが展開する社会貢献活動がメイン。金曜会が、記者の予想をはるかに超える“平和”な組織であることに、驚きを禁じ得ませんでした。三井、住友に比べて結束力が強い「組織の三菱」を体現してきた金曜会。それは、かつてビジネスを軸に、三菱グループの重鎮が集結し議論を重ねた“舞台装置”でした。往年のメンバーからすると、今の金曜会は物足りないのかもしれません。驚く、トップを張る「御三家」のマネジメント三菱「主要10社」から「御三家」の会社へ転職した取材先に、転職祝いがてら久しぶりにお会いしたときのこと。開口一番「社員の心理的安全性に細心の注意を払うマネジメントには驚いた。三菱グループのトップを張るだけのことはある」。社員には、三菱グループの一員という自負があるように見えると、御三家へ転職できたことを喜んでいました。M&Aで産業界を救うと豪語していますが、ハラスメントがまん延する会社も多く、幻滅した若手社員の離職も止まりません。財閥系企業には「同列で比較するな」と怒られそうですが、産業界をつくってきた企業との、埋め難い差を感じざるを得ません。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。楽天グループは、米ドル建て債の発行で当面の資金繰りのピンチを乗り切った。巨額赤字を垂れ流してきた楽天モバイルは契約を急増中だ。それでも経営の内情は安泰ではない。携帯電話事業の黒字化は予断を許さず、借金先送りで利払い負担は増加している。