大手メーカーの研究開発者が顧客に会おうとしない理由Tweet大手メーカー様の研究開発部門から、講演のご依頼をよくいただきます。お悩みは驚くほど共通しています。「社員を顧客視点の考え方に変えるにはどうすればいいんでしょうか?」どこもバブル絶頂期までは、世界で輝いていた大企業。その後伸び悩み苦しんでいる点も共通しています。デザイン思考やDXなどの新しい方法論の取り込みには貪欲。全社で大きな投資をしています。低迷から抜け出せないのです。講演の事前打ち合わせを重ね、講演当日に参加者と話し合い、さらにその後のフォローで感じる点も、共通しています。お客様に会う機会があるエンジニアがほとんどいないのです。研究開発拠点のオフィスで仕事をする日々を続けているのです。「顧客視点に変えるには、まずお客様に会うことですよ」と、手を変え品を変え、様々な事例を紹介しながらお伝えします。参加者からは「確かにそうだよね」と同意はいただけます。行動がほとんど変わりません。最近サービスマーケティングを学んでいるのですが、理由が少し分かってきました。「価値はどこで生まれるのか?」という根っ子の認識が、どうも違うようなのです。大手メーカーは、「ものづくり」の大きな成功体験があります。ものづくりでは、技術的な種から強い製品を生み出します。「自社テクノロジーを製品に結集し、この価値をお客様に提供しよう」と考えるのです。このようにものづくりの成功体験がある企業は、研究開発部門で価値が生まれるのが常識でした。今や就業者の7割以上がサービス産業(第3次産業)。メーカーもサービス化が進んでいます。スティーブ・ジョブスがアップルに戻ってきた2000年頃のこと。ジョブズはこう言ったそうです。「我々はユニークなマーケティングとイノベーティブな製品の二つで勝ってきた。21世紀はもう一つの柱が必要だ。それがカスタマーサービスだ」そして世界中にアップルストアを作りました。私がMacのトラブルで困った時のこと。AppleCare+という有料サービスに入っていたので、サイトでサポートを依頼すると、数秒後にアップルストアのスタッフから折り返し電話があり、親切丁寧に電話で問題解決をサポートしてくれました。最高で完璧なサービスでした。このように「サービス化」はあらゆるビジネスで進んでいます。iPhoneはアプリというサービスなしで使う人はいません。GEもジェットエンジンの稼働状況を常に監視するサービスを提供しています。サービスで価値が生まれるのは「顧客との接点」です。ここまでの話をまとめると、1ものづくり全盛期は、研究開発部門で価値が生まれるのが常識だった。2しかしあらゆるビジネスでサービス化が進み、「顧客との接点」で価値が生まれるのが常識になった。いまや「研究開発部門で価値が生まれる」という過去の常識を変えないと、「顧客との接点で価値が生まれる」という現代の状況には対応できないのです。「研究開発部門で価値が生まれる」という過去の成功体験から抜け出せないのが、大手メーカーの研究開発者が陥っているジレンマなのです。するか?研究開発棟に閉じこもって考えていても、何も生まれません。オフィスから一歩外に出る。