企業数の99.7%は中小企業です。‟父さん母さん商売”です。企業数の99.7%は中小企業です。‟父さん母さん商売”です。オッケーです!企業業績の良し悪しを客観的判断するための指標。キャッシュフロー計算書)がどのようなものなのかを、基本レベルで理解し、収支状況を見れる力をつけましょう。財務三表は関連して読み解くことが大切です損益計算書ザクっと、「1年間の儲けがどれくらいか」です。収益から費用を差し引いた「利益」を把握するため資料です。(純利益)」の項目となっており、本来の儲けに数字上近づいて行くことになります。5つの利益をそれぞれ算出する単純に「売上から経費を順番に引いて行く」と最低限承知してください。預金の利息や家賃収入、配当金など、本業以外での収益を指します。営業外費用とは、借入金の利息など、本業以外での費用などを指します。有価証券の売却や固定資産の売却など、思いがけず発生した利益や損失のことです。最終的には当期利益が純粋な企業の利益であり、この数字がマイナスであれば赤字ということになります。貸借対照表ザクっと、「大きな会社か、資産のある安定会社か」です。「決算日時点の企業の財政状態」を表しています。貸借対照表からは、会社が持っている「資産」と、いずれ支払う義務のある「負債」、そして資産から負債を差し引いて残る「資本(純資産)」がわかります。貸借対照表は、「資産の部」「負債の部」「純資産の部」の3つが記載される資料になっています。左側に記載されている資産の部では、何にお金を使っているのか把握できます。純資産の部では返済の義務がないお金がいくらあるのかがわかります。左側(貸方)の数値の合計値と、右側(借方)の数値の合計値は、常に同じとなります。よる経営の健全性です。自己資本比率は、総資産に対する純資産の比率を示します。純資産の比率が多いほど、企業の財務体質は良好で安全だといえます。自己資本比率は、以下の数式で求めることができます。自己資本比率(%)=純資産÷総資産×100自己資本比率は、50%を上回っていれば財政状態が優良であることを示し、10%を下回っていると危険水準であることを示します。短期的に資金化できる資産はどれくらいか?短期的に支払わなければならない債務に対し、資金化できる資産がどれくらいあるかという点です。部の「流動負債」から見て行きます。流動負債1年以内に返済期限がくる負債のことです。買掛金や、1年以内が返済期日の手形、未払いの法人税などがこれにあたります。流動資産が流動負債よりも少ないと、1年以内に資金繰りがきびしくなる可能性が予想されます。流動負債に対する流動資産の比率を示す「流動比率」をしっかり確認しましょう。流動比率は、以下の数式で求められます。100キャッシュフロー計算書ザクっと、「すぐに使える資金がいくらあるのか」です。キャッシュフロー計算書は、企業の中で実際にどのように資金(お金)が動いているかという「資金(お金)の流れ」を把握するための計算書です。そのため、土地や建物などの資産は含まず、キャッシュ、すなわち現金や預金、現金と同等とされるもののみの収支を表しています。3つに分けられています。営業活動によるキャッシュフローメインとなる事業の営業活動によって、どれだけキャッシュが生み出されているかを示すのが「営業活動によるキャッシュフロー」です。プラスなら業績が良く、プラスが多いほどキャッシュが潤沢であるということです。マイナスの場合は、在庫が過大であったり、売掛金に不良債権があったり、何らかの問題があるため、資金的に不安定な状況だと判断できます。会社の投資活動に伴う現金の流れを示すのが「投資活動によるキャッシュフロー」です。設備投資をした場合や、成長企業が先行投資をした場合など、どちらかといえばマイナスで表されることのほうが多いでしょう。プラスの場合、固定資産や有価証券を売却して、資産をキャッシュに組み替えている可能性があります。資金調達や返済など、財務活動に伴う現金の流れを示すのが「財務活動によるキャッシュフロー」です。プラスは融資を受けたり、増資をしたりしていることを示し、マイナスは借入金を返済していることを示します。財務三表は関連して読み解くことが大切です財務三表は、それぞれ個別に存在しているものですが、深い関連性を持っています。貸借対照表でお金の調達と運用を把握して、損益計算書でどのように利益が出ているのかを確認し、キャッシュフロー計算書で実際の現金の流れを理解することが出来ます。この3つを組み合わせて読み解くことで、その会社が置かれている状況を総合的に判断することが出来ます。「会社の舵」を切ることになります。日本経済新聞に上場大企業の三表が掲載になります。業種によって、利益の出方、キャッシュフローが、全く異なります。そのために、勉強しておくことをお奨めします。【カラーバス効果】意識を誘導する私たちは、知らずの間に、かなりの確率で、刷り込まれています。-1「絶対的主力のもの・こと」を作り上げるのが、最重要であり、そもそも、自社自店の「屋台骨」です。自店の戦略を常に見直す。「真似る」「パクる」です。自店の中に居るだけでは、世の中に置いて行かれます、間違いなく。マーケットは日々変わります。対処療法=売上3原則の「客数」と「客単価」に特化して、あらゆる角度から検証すると、見えてくる状況に対して、“PDCA”サイクルで廻すことを、繰り返すことです。コラボ】🌾米の利用策を考える!「もの」と「こと」の合体。スマホ主義なら、もっと使い方の工夫をしましょう。-2お客様心理・目線で考えること。VMDは単なる売場・店舗の装飾・内装ではなく、消費者・お客様の行動喚起につながる様々な工夫が必要なものです。オッケーの上司が、名言を残してくださいました。「MDとは、間(M)違っても、堂(D)々と」です。【テレワーク】そろそろ壁に当たった?本音で、意味のあることなのかを考える時期にあると思います。最悪は、「変えてはいけないこと」を見誤り、「イノベーションだぁ!」といって、「変えてしまう」ことです。業務こういう【商売】もありますリターンとリスクの隣り合わせは不変の原理です。同時に、パワーゲームです。