23支払レート部分構造合成法の手法によって翻訳の生産性を解析するにあたり、まず支払レートの算出方程式から始めよう。弁護士と同様に、翻訳者も顧客に直接的に係る事項に時間を使うが、同時に直接的ではない活動にも時間を費やす。時間単位で請求するので事前に支払レートを決定できる弁護士とは異なり、翻訳者の多くは単語数に基づいた請求になるので、ある仕事ついての作業が終了するまでは支払レートを知ることができない。支払レート方程式(BR)は(1)式で表される。R式中HOは単語数で表される時間あたりの生産量、Rは単語あたりの平均レートである。HOとRは翻訳の生産に影響を与える最も重要な2個の変数である。完成され、かつ提出可能な翻訳を単位時間あたりの単語数で表した翻訳速度と、単語あたりの単価(セント)で表された翻訳した単語数に対して支払われる金額である。翻訳の生産性を時間あたりの単語数で考えるのは間違いであり、生産性は貨幣価値で表わされることを肝に銘じよう。この事実について良く考え抜いておくことには、心理的に重要な利点がある。それは、編集に要する時間をもめた概算の最終支払レートが既に頭にあるので、編集作業も支払いの対象になっていることを自覚していることである。逆の言い方をすると、翻訳作業中には、この草稿で支払いレートを稼いでいるのだと思えるが、編集作業はなんらの稼ぎにもならない(最終の単語数には変化がないから)と考えることもできる。編集が支払い対象の作業ではないと考えるとすると、編集は心理的には楽しい作業とはならないであろう。翻訳は早いが、編集は遅い(または編集が苦手な、または嫌いな)翻訳者なら、翻訳作業を外部委託した方が良い場合の好例となる。外部委託した編集者に単語数に基づいて支払う場合には、前記のBR方程式に当てはめる単語あたりの平均レート(R)から編集者に支払うレートを差し引いておく。編集作業を外委託することに決めた場合にはどうなるか:例えば、自分で編集する場合のBRが時間あたり500単語X0.15ドル=75ドルで、編集をしない場合の翻訳速度は時間あたり650単語に増えるとしょう。0.035ドルの対価で探せるなら、編集者を活用すべきである。自分が編集よりも翻訳が好きであったり、あるいは編集者を活用することによって翻訳物の品質(その結果、多分、単語あたりのレートも)の改善が図れる場合には、特にそうである。自分で編集しない(従って、時間あたりの単語数は元の500ではなく650である)のであるから、同額の75ドルを稼ぐためには、単語あたりのレートは0.115ドルであればよい(すなわち、単語あたり0.115ドルで650語ならば、時間あたりの稼ぎは同額の75ドルになる)。顧客には依然として0.15ドルを請求しているので、0.035ドル(0.15ドル-0.115ドル)のとりを持つことになる。文書の洗練度や編集度を向上させる結果として、単語レートを上げることができると考えられる投資については、0.035ドルまでは損することなしにその編集担当者に支払うことができるのである。支払いレートは、自分の収益力と関係している。支払レートを上げるために投資する時間、(翻訳するため時間を奪うことで)総所得に対してマイナスの影響を与えることによりある程度相殺され、また支払レートを上げるために投資した(消費した)お金(音声認識ソフトウェア、コンピュータ支援翻訳ツールや生産性を促進するような事務用イスなどへの投資)は、純利益にマイナスの影響を及ぼす。経済的観点(ライフスタイルに対する影響は無視するとする)からいえば、投資の結果上がった支払レートが、これらのマイナスの影響を上回る場合にのみ、このような時間やお金に対する投資が正当化されることを意味している。28請求レートビルディング・ブロック・アプローチを用いて生産性のモデルを作ろうと思うが、まずは請求レートを算出するための方程式から話を始めよう。弁護士と同様に、翻訳者は直接顧客に帰属する時間を費やし、その上、翻訳の周辺活動も行う。一方で、弁護士と異なるところもある。弁護士は時間数で請求金額を決めるため、事前に請求レートを設定できるが、翻訳者は単語数で請求するのがほとんどで、どんな特定の仕事の請求レートであれ、その請求レートを知るのは仕事が完了した後になるということだ。請求レートを算出するための方程式は次のように表される。BR=HO×RHOは1時間当たりの単語総数で、Rは1単語当たりの平均レートである。この2つは最も重要な変数で、生産性に影響を与える。納品できる翻訳完成物を作りだすスピード(1時間当たりの単語数で表される)と翻訳した単語の対価(1単語当たりセントで表される)である。注意してほしいのは、生産性は1時間当たりの単語数で表すことができると考えるのは間違っているということだ。生産性は金銭の観点から適切に表現できる。金銭の観点から生産性についてじっくり検討するのは、心理的にも重要な利点があるからだ。編集に費やした時間をすでに考慮に入れた大雑把な最終請求レートを使うことで、編集に対しても報酬が支払われていると理解するのだ。逆に言えば、翻訳はするが編集には何も報酬がないとすれば(最終的な単語数は同じ)、初期ドラフト請求レートを稼いでいると考えることもできるかもしれない。編集を報酬のない作業と考えれば、心理的には楽しいものではないだろう。翻訳は早いが、編集は遅い(または、編集は苦手、または編集は嫌いといった)人であれば、編集作業を外注した方がいいかもしれない。編集者に単語数に基づいて支払いをするのであれば、単語レートから編集者に支払う金額を控除するだけで、BR方程式に当てはめるべきレートがわかる。編集を外注するかどうかを決めるのは次のように考えてみれば良いだろう。自分で編集をする場合の請求レートが1時間500ワード×0.15ドル=75ドルで、編集をしない場合のスピードが1時間あたり650ワードの場合、0.15ドル-(75ドル÷650)=0.15ドル-0.115ドル=0.035ドルで質の高い編集者を見つけることが出来るのであれば、編集者に外注すべきである。自分で編集するよりも翻訳をするのが好きであったり、編集者を使うことで(自分の単語レートで)翻訳の質を向上させることができたりするのであれば、なおさらである。この計算の背後には次のような論理がある。自分で編集作業をしない今や(1時間当たり以前は500語を翻訳したのに、結果として650語を翻訳することができるようになった)、1時間で同じ75ドルを稼ぐためには、1単語あたり0.115ドルのレートで純益をあげれば十分である(つまり、1単語あたり0.115ドルで650語を翻訳すれば、1時間で同じ75ドルを稼げるということだ)。顧客には0.15ドルで請求をしているので、0.035ドルは自由に使うことができる。翻訳物がより洗練され、編集された結果、単語レートを1セントでも上げることができると思うごとに、その分だけ損失なく編集者に支払う報酬をあげることができるのだ。請求レートは翻訳者の収益力と関係している。いうものの、請求レートを上げることに投資する時間はどんなものであれ、(その時間だけ翻訳から離れることになるから)総所得を押し下げるし、(音声認識ソフトウェア、コンピュータ支援翻訳ツール、生産性を高める事務用の椅子といった)請求レートを上げることに投資する(費やす)金はどんなものであれ、純所得を押し下げる影響を与えることになるだろう。した投資を経済的な観点から(ライフスタイルへの影響は無視して)正当化できるのは、こうした所得を押し下げる影響よりも請求レートが結果として上がるほうが大きい場合だけである。32翻訳者の実労時間給(BR)ここでは、ブロックをひとつずつ積み上げていくようにして、翻訳者の生産性を導き出していく。実労時間給を求める方程式からはじめる。弁護士の仕事と同じように、翻訳者はクライアントから請けた仕事に直接的に帰する作業と、それ以外の雑務的な仕事の両方に時間をかける。弁護士は実労時間で請求書を起こすので、あらかじめ時間当たりの請求額を設定するのだが、一方、ほとんどの翻訳者は単語あたりいくらで請求書を計算するので、その仕事が終わるまでは実労時間給がわからないのが実情である。