クライシス・成功している治療家は、なぜ腕が悪いのか?グループ展開する整骨院や大手チェーン整体院などとの競合、保険の改定などの行政、これら外部環境にできるだけ影響を受けない「芯の強い治療院」作り提唱している。勤務するも、1年で退社。その後、「儲かりそう」という理由だけで整体院を開業。集客などマーケティング知識もない。そんな状態で始めた始めたにもかかわらず、開院当初は患者さんがそれなりに来てくれる。そこから先はまったく中身のない治療院ということがバレて、すぐに経営難に陥る。結局、わずか1年で整体院をたたむことになる。最後は患者さんに渡すお釣りがない。いう状況まで追い込まれての廃業。再起をはかり治療院アルバイトを掛け持ち特になんの想いもなかったはずの整体院経営。いざ潰してみると悔しさでいっぱいな自分に気づかされる。一度治療院を作ってやると決意。自分なりに分析した結果、もっとも安易な理由に辿り着く。「そうか、技術が足りなかったからダメだったんだな」と。整骨院、整体院、マッサージサロンなどでアルバイトしながら技術を磨くという作戦に出る。その作戦は半分は成功し、半分は徒労に終わる。5年間、なりふり構わずアルバイトすることで開業資金の目途はついた。肝心の治療技術はいつまでたっても身に付かないまま。このまま続けていても埒があかない。整体院は技術不足では問題がありそうだ。リラクゼーションサロンなら適当に揉んでいればなんとかなるのでは?と考え、サロンをオープンさせることを決意する。治療院専門コンサルタントに2012年に治療院専門のコンサルタントに転身。その年の治療院集客サポート塾を開講。(現在の治療院集客塾とは違いオンライン形式の塾)クライアントも順調に増えたが、そのクライアントの成果はかなりばらつきが出る。独立当初は集客やマーケティングのテクニックのみにフォーカスしたサポートを実施していたのが原因だと仮定し、サポート内容を根本から見直すことに着手。その結果、ノウハウやテクニックだけではなく、それぞれの治療家の想いや目的から構築していくという考えに至る。2015年からそのメソッドを新たに組み込んだ、治療院集客塾を開講。それまでの塾とは違い、ライブセミナー形式を採用する。加藤が目指すもの治療家と共に喜び、共に成長しあえるサポートを目指している。誇りを持ってもらうことを使命としている。それらを達成するために、2015年には、集客塾生のみ参加できる「加藤会」を発足。必要とされる治療家集団を養成している。加藤が目指すもの2(もっと本音で)ここまでは、第三者風に紹介させていただきましたが、ここからが自分の普段の言葉で書きます。僕はこの仕事を通じてやりたことは以下の3つ治療家の幸せや成長にかかわる治療家に憧れられ、家族や仲間に尊敬される治療家コミュニティを作る治療院業界の健全な発展にかかわる治療家の幸せや成長にかかわるここまでは、第三者風に紹介させていただきましたが、ここからが自分の普段の言葉で書きます。2015年以降、僕がかかわるコンサルティングサポートや、主宰する塾では、「あなたがやりたいことはなにか?」をまず明確にしてもらうことから始めています。その理由は、治療家に幸せになってほしいからです。その幸せに関与できる人物でありたいからです。僕は治療院・サロンを運営している時代、幸せとはいえませんでした。「こんなことしていていいのかな?」と常に後ろめたい気持ちのまま仕事を続けていましたから。人それぞれ考え方があるでしょうが、僕はそんな状態はいくらお金があったとしても嫌だったんですね。途中で書いたように、息子に胸を張って堂々としていられることが、僕にとっての幸せのひとつの定義なのです。治療家をサポートする側になった現在、かつての自分のように、いまいち幸せを感じることができていない先生に、幸せを押し付けてやるぐらいの気持ちでかかわっていきたいと思っているのです。そこがあるから「あなたがやりたいことはなにか?」を最初に決めてもらうんです。これまでに批判、反発もありました。そんなことしてなんになる?コンサルタントなら売り上げを伸ばす方法をさっさと教えろ!といった態度を取られたことも何回もあります。