Leadersは、インフラストラクチャおよびITオペレーション部門のリーダーがビジネスに価値を提供する方法を再考するのに役立つ先見性のある知見をご提供します。混乱を最小限に抑えるための対策2024年7月19日、CrowdStrike社のソフトウェア・アップデートにより、世界中で前例のないITシステム障害が発生。金融機関から航空業界まで、多くの企業がWindowsシステムのクラッシュによる深刻な影響を受けました。本Webinarでは、Gartnerエキスパートの経験に基づいた知見を共有し、大規模ITシステム障害について皆様の疑問にお答えします。今すぐ視聴する技術的負債(コード負債)に対処する方法とは?技術的負債における課題に対処するための計画的な方法と継続的な改善プロセスを導入することで、コストとリスクを削減します。Acceleratorsダウンロード可能なテンプレート、ケース・スタディ、クイック・レッスンを含むこれらのセルフサービス・ツールを使って、戦略およびイノベーションの目標達成までの期間を短くします。詳細(英語)必須のインフラストラクチャ/オペレーション・スキル:現在と将来に向けてインフラストラクチャ/オペレーション(I&O)スキルに関連する調査や、求められる幅広いスキルを市場ニーズと市場での供給と入手可能性から分析し、当該スキルに関するロードマップ、スキルのプラン策定への実践的アドバイスを提供します。価値を最適化するためのクラウド戦略IT主導のビジネス価値を提供する上でのクラウドの役割を明確にした戦略により、クラウドのメリットを最大限に引き出します。クラウド戦略についての詳細クラウドはオンプレミスより安い-コストを正しく見る6つのポイント昨今、パブリック・クラウドの利用コストは、オンプレミスより高いと言われることもあるが、多くの場合それは誤りです。オンプレミスが安価に見えるのか、その理由を理解する必要があります。クラウドのコストに関する誤解を解消し、コスト安に向かうためのポイントを整理します。クラウド戦略コンファレンスでは、世界のテクノロジ・リーダーが一堂に会し、トップ・トレンドを聞き、客観的な答えを見つけ、ベスト・プラクティスに加え、重要トピックを探ります。未来への効果的な道筋を作るためのインサイトと指針を獲得するとともに、同業者とのネットワークが構築できます。関するQ&A他の幹部に対して、インフラおよびITオペレーション戦略に対する理解と支持を深めてもらうにはどうすればよいでしょうか?I&Oの経営陣にとって、テクノロジ導入ロードマップのような戦略文書を作成することは頻繁にあります。オペレーションレベルの「どのように」や「いつ」という質問に対する答えだけに焦点を当てることは、戦略の原則や成功の定義の重要性を軽視することになりかねません。目標と戦略の原則を特定し、適切な利害関係者をプロセスに関与させ、定期的に文書を再検討し、将来的には戦略を修正するプロセスを確立することで、「なぜ」という点により多くの時間を費やすことができます。I&Oの経営陣にとって、テクノロジ導入ロードマップのような戦略文書を作成することは頻繁にあります。オペレーションレベルの「どのように」や「いつ」という質問に対する答えだけに焦点を当てることは、戦略の原則や成功の定義の重要性を軽視することになりかねません。目標と戦略の原則を特定し、適切な利害関係者をプロセスに関与させ、定期的に文書を再検討し、将来的には戦略を修正するプロセスを確立することで、「なぜ」という点により多くの時間を費やすことができます。戦略文書は、適切な人々を関与させ、動員できなければうまく進みません。優れた戦略文書は、3つの「誰」について明確にしています。誰が読者なのか、誰が戦略作成プロセスに参加しているのか、そして誰が戦略文書に影響を受けるのか、という3点です。戦略文書が、目標が明確に定義されていない場合、または定義された目標が経営幹部が重視する内容と関連していない場合にはうまく進みません。IT組織がサポートする組織全体の優先事項を特定し、I&Oがそれらの優先事項をどのようにサポートするかを検討し、この目標の段階的展開を利用して文書の内容を策定する必要があります。戦略文書は、適切な人々を関与させ、動員できなければうまく進みません。優れた戦略文書は、3つの「誰」について明確にしています。誰が読者なのか、誰が戦略作成プロセスに参加しているのか、そして誰が戦略文書に影響を受けるのか、という3点です。戦略文書が、目標が明確に定義されていない場合、または定義された目標が経営幹部が重視する内容と関連していない場合にはうまく進みません。IT組織がサポートする組織全体の優先事項を特定し、I&Oがそれらの優先事項をどのようにサポートするかを検討し、この目標の段階的展開を利用して文書の内容を策定する必要があります。ITおよびオペレーション部門の幹部にとって、パブリック・クラウドへの移行において、積極的に取り組むべき課題とは何でしょうか?クラウド・スキル:クラウド・スキルの獲得、開発、および維持には、人材獲得競争が激化する中、継続的な取り組みが必要です。ワークロードの配置:「何をどこに配置するか」という混乱を解消することは、戦略的なワークロード配置を確実に行う上で重要です。知識のギャップ:相互依存関係を含め、移行候補を総合的に分析することは、クラウド移行のリスクを最小限に抑える上で重要です。コスト管理:クラウドコストを最適化するには、部門間の連携が不可欠です。data.ガートナーは、経営幹部およびそのチームに対し、実行可能かつ客観的な知見を提供しています。