〜働き方改革を進める上でもっとも必要なこと〜TweetPocketこんにちは。お盆があけましたがいかが過ごされましたでしょうか。暑くてなかなか大変でしたね。盆明けから仕事開始の方が多いと思いますが気になるニュースがあったので今日はそちらについて書きたいと思います。6日に発表した富士通の働き方改革はまさに「てんこ盛り」だ。約8万人いる国内のグループ社員のうち、製造拠点や顧客先常駐者などを除く社員はテレワーク勤務を基本とする。7月から全社員に対して通信料や光熱費などの補助として月額5000円の手当を支給することを決めた。人員削減を行っており、テレワークを基本としジョブ型制度の導入を検討しているそうです。オフィスも小さくして、完全にコスト減とDX(デジタルトランスフォーメーション)を勧めていると言えます。うまくITをと融合して徹底的に業務効率やテレワークで成果を残す仕組みに変えていくのだと思います。「大手だからできること」とそれで終わってしまいますが参考にできるところはたくさんあります。すごく大きく見えているものは人数がたくさんいるからという面もたくさんあります。実は社員数の少ない中小企業の方がそういったものはスモールスタートで始めやすかったりします。導入しやすい環境下であります。今後どのようになるのか分からないので本当に導入しても良いものか。いう悩みも出てくると思います。ここは正直なところ「覚悟」しかありません。ビジネスは今のサービス一本だけではありません。時代や市場の変化に伴いたくさんチャンスがあります。そこをつかめるのは日頃から準備している人にしか掴むことができません。長く続かないでしょう。次来たるべくチャンスのタイミングでそれを掴み取れるのは今後どうなるのかという仮設を立てながら今できる準備を地道に行っていくことしかないのです。小濱亮介2010年、新卒でシナジーに入社し、人材サービス事業に従事。2021年に執行役員に就任。これまでに2,000名以上の転職相談を受けた経験から求職者の視点を取り入れた中小企業の採用戦略を立てることを得意とする。社内で新規事業の立ち上げを5事業ほど経験し、自身も2019年に社内起業を行い、代表も務めている。システム構築などのアドバイザーとして活躍しており、10社以上の顧問先持つ。多事業を展開する会社で、多くの部門で採用に成功。新型コロナウイルスの第二波に備える。