講師名を選択してくださいこだわり検索をお試しください!すべての音声・動画(全1921タイトル)の中から、カテゴリーやテーマ、業種、目的別、タグなど、自由な条件で商品をお探しいただけます。2024年デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。社長学講話デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。社長学講話デジタル版対応のみ検索結果に表示する※「更新」を押すと「目的別」「タグ」「キーワード」を更新いただけます。押すと「テーマ」「キーワード」を更新いただけます。押すと「カテゴリー」「目的別」「キーワード」を更新いただけます。押すと「タグ・キーワード」を更新いただけます。支持される社長の魅力の引き出し方とは。支持される社長の魅力の引き出し方とは。人材づくりは、社長自ら手掛けるべき最も重要な仕事のひとつである。社長ひとりが、いつも社内で陣頭指揮をとっている会社は、いつまでたっても大きく発展することはできない。繁栄・成長を続けている企業をみると、必ず社長の右腕となる人材や、有能なリーダーを幾人も育てている。私の実務経験をまとめた人材育成術を活用し、社長の思い通りの会社になるために、人育てに取り組んで欲しい。本講話は、ジョンソン・エンド・ジョンソン社で社長として8年間、また、日本コカ・コーラ、日本ホールマークなどグローバル企業6社で社長・経営職を歴任し、高収益企業に導いてきた新将命氏が、人材を育てる土壌づくり、右腕やリーダーとしての資質の見分け方、教育指導のやり方など独自の人材育成法を披露した経営セミナーを収録。スタジオ収録で要点も加えた講話を、皆様からのご要望に応え復刊したものです。※記録音源の劣化のため、部分的にノイズや音飛びがございます。※デジタル版はご購入後すぐにマイページでお聞きいただけます。人材づくりは、社長自ら手掛けるべき最も重要な仕事のひとつである。監督の仕事は、選手の心を動かし、勝利の高みに導くことです。人をいかに用いて、信頼感を高めるか―――その答えを求めて、私は井原さんの「人の用い方」のCDを5年間、毎日球場までの往復2時間、車の中で聴き、本をカバンに忍ばせていました。選手は勝利のために厳しい練習をしているわけですから、私は素振りの代わりが勉強だと思っています。人をよく用いる者は、まず人を選び、教え、後に続くものを絶たない。人をよく用いようとしない者は、選ばず、教えず、育てずして、後に続くものを絶つ。古今東西の歴史は、国家の興亡、事業の盛衰、人の勝敗を伝えているが、そのわかれるところ、多くは人の用い方にあったと云えよう。実業界に60余年、その間、数々の企業再建を果たし「難局こそ人を強く育てる絶好のチャンス...」と、多くの人財を育てあげた井原隆一氏が、時代が変わり、人が代わっても変わることのない人を用いる哲理を、社長自らの修養処世を含めて余すところなく示唆。監督の仕事は、選手の心を動かし、勝利の高みに導くことです。代表)組織の上に行くほど「人」が見えなくなる。抜擢された素人社長が社員にまかせる経営で業界トップへ躍進。失敗しない競争戦略、現場が輝く「バカ殿経営」、考える組織の「悪魔の代弁者」A22356組織の上に行くほど「人」が見えなくなる。抜擢された素人社長が社員にまかせる経営で業界トップへ躍進。取締役会長)日本・外資企業5社で要職を歴任した辣腕社長が、日本と外資の「良いところ」を組み合わせ、5年で営業利益3.5倍を実現。変えるカギ...A22358日本・外資企業5社で要職を歴任した辣腕社長が、日本と外資の「良いところ」を組み合わせ、5年で営業利益3.5倍を実現。代表取締役)「あなたからほめられたい」と思われる社長になる!20カ国100万人を変えた「儲かるほめ方」。1年頑張れる魔法の4文字、強いチームのほめる基準、職場を笑顔とやる気で満たすポイントA22374「あなたからほめられたい」と思われる社長になる!20カ国100万人を変えた「儲かるほめ方」。理事長)会社は社長の器以上に大きくならない!今年後半からの繁栄を築く「5大視点」と実行策。自己破壊と自己修復、商機を生みだす発想法、人が動く組織の2大要素、リーダーの伝える力...A22351会社は社長の器以上に大きくならない!今年後半からの繁栄を築く「5大視点」と実行策。理事長)■先代から会社を引き継ぎ5年、10年、20年...会社を繁栄に導くこれからの社長業の実務インフレが加速する大転換期、原料やエネルギーの高騰とコスト増、採用難と人件費の上昇、突如として市場に台頭する新たな競合...。後継社長として我社を取り巻く環境をつかみ、正しい経営判断が打てるかどうかがこれからの繁栄への分水嶺である。先代から会社を引き継いだ後継社長がこれからも誤りない経営を実践するために何をするべきか。ご案内の「後継社長の実践経営学」は、未曾有の変化が続く経営環境下で直面する経営課題や市場の変化に即応するために必要な社長業の原理原則を体系化。後継社長の姿勢、これから儲かる事業と磨き方、競合と戦う攻勢と守勢、経営体勢の根幹づくり、進化する経営への視点...成功企業の事例を豊富にまじえ、社長が思いのままに会社を繁栄に導く社長業必須の15の鉄則を披露するものである。次代へつなぐ創業者や会長はもちろん、会社を継いだ後継社長必聴の音声講話。●先代から継いで5年、10年、20年...。/衆議院議員)日本が誇る技術力で未来をつくる!ドローン、EV、半導体、ロボット、薬品、宇宙開発...新技術の動向と可能性。日本を守り、未来を拓く、安全保障の4つの柱と国土強靭化計画を説くA22304日本が誇る技術力で未来をつくる!ドローン、EV、半導体、ロボット、薬品、宇宙開発...新技術の動向と可能性。学び、経営に活かす智恵》音声版&動画版(CD・DVD・デジタル版対応)加来耕三(歴史家・作家)300年続く組織は2代目が優秀かどうかで決まる。徳川三代と戦国の英傑達の生き様や戦い、大局観、人の用い方...史実を紐解き、独自の視点で解き明かす上に立つ者の心得と実務A22319300年続く組織は2代目が優秀かどうかで決まる。理事長)今は時代の分岐点。社長は世の中を変える根幹を掴め!社会や経済に相反する事業の実践、競争に打ち勝つ企業に必要な真の遺伝子、未来を創る新たな価値の創造...変化対応への五大視点A22251今は時代の分岐点。会長)企業も経済も生き物。世界の科学技術の急速な発展で直面する日本の課題。強いリーダーシップと社長の責任、AIの活用と人間の力、科学者と生産者の能力...企業経営で採るべき5つの本道A22270企業も経済も生き物。世界の科学技術の急速な発展で直面する日本の課題。代表取締役社長CEO)新しい価値観で生きるミレニアル世代以降が会社の中心になる時代の「組織のつくり方」。リーダーが経営と人生に集中できる思考法、目標を実現させるマップ化、良い会社の条件A22214新しい価値観で生きるミレニアル世代以降が会社の中心になる時代の「組織のつくり方」。元社長)なぜ優秀なリーダーでも経営に失敗するのか?赤字企業に乗り込み再建する“よそ者”だから見える経営改革6大実務。組織の実態を診る視点、伝統を残して磨く秘訣、タイプ別社員の対処法...A22217なぜ優秀なリーダーでも経営に失敗するのか?赤字企業に乗り込み再建する“よそ者”だから見える経営改革6大実務。社長)執権、老中、番頭...時代を問わず日本の組織を動かしてきたナンバー2の選び方と育て方。補佐役型と参謀型の各々の役割、歴史が今のリーダーに教える人の用い方A22220執権、老中、番頭...時代を問わず日本の組織を動かしてきたナンバー2の選び方と育て方。(感動経営コンサルタント)高リピート、集客増、アイミツゼロ...お客様と信頼関係を築き、生涯個客を創造させる「理念型経営」の実践とは。高リピート、集客増、アイミツゼロ...お客様と信頼関係を築き、生涯個客を創造させる「理念型経営」の実践とは。