笑ハード的な仕事だけじゃなくて、市場での取引や衛生管理に関する指導・監督もするし、市場の活性化イベントの企画や鹿児島の魚をアジア圏へ輸出するプロジェクトなどソフト的な仕事もあるよ。加えて、コロナ関係の調整もあるしね。想像以上に幅広い業務内容ですね!魚類市場でのコロナ対策は、かなり神経使いそう。魚類市場内には一般の人も利用できる食堂があります泊さん市場が止まると魚の流通が止まってしまうから、市場内のコロナ対策には僕ら職員も業者さんも、神経をとがらせてる。みんなプライドを持って働いてるからね。ちなみに、普段は事務室みたいな場所で働いてるんですか?泊さんそうそう。魚類市場の建物内にある事務室に10人ぐらいの市役所職員がいて、オフィスワークしてる。森満あれ!?泊さんって専門職じゃないんですか?泊さん民間枠の同期は、全員が事務職なのよ。建築学科卒なんですか!?直属の先輩じゃないですか。森満ということは、日本ガス時代は建築職だったんですか?泊さん日本ガス時代も建築職ではなくて、総合職採用だったよ。入社してある程度仕事に慣れた時に、社長が交代して。そこから住宅リフォームや、建築に関する業務をさせてもらった。社長が代わったことで、何か変化がありました?泊さん新しい社長に代わって、社内に『タスクフォース』っていう制度ができたんだよね。毎週、タスクフォースに選ばれたチームのメンバーが、社長からの”宿題”や業務の進捗を直接報告するっていう。大企業なのにその柔軟性は素晴らしいですね。いうか単純にうらやましい。泊さん1チーム20分ぐらいの持ち時間で、「今週はこんなことしました」、「今こんな課題があります」って社長に報告や相談する制度で。新規事業の立ち上げや改革などで招集されてるんだけど、今思うと、若手育成の意味合いもあったんだと思う。森満めちゃくちゃ先進的!というか自治体でも進んでるところは、市長や知事と若手がランチミーティングしたり、課題を共有したりしてますもんね。それ、鹿児島市役所でもやりたいなぁ。泊さんやりたいよね!ただ、タスクフォースでの活動って、所属の業務以外の仕事をやるわけだから、所属先の上司に理解があるかどうかが結構大事かもしれない。それって、タスクフォースで活動することが組織全体のためになるって分かってくれる上司かどうかって話じゃないですか。鹿児島市の場合だと、課の利益とか縄張りだけじゃなくて、「鹿児島市全体の利益になるからタスクフォースをやるんですよ」っていう話が通じるのかっていう。実際にタスクフォースの中で活動してる職員は、部署横断でいろんな職員が集まって活動してたから、すごく楽しくて。外から見ると、プロジェクトがカタチになるまでは、何をやっているのかが見えにくい部分はあったかも。森満そこって、例えばカゴシマベースで企画段階から密着して記事として共有するみたいな方法も有りですよね。笑ちなみに、タスクフォースに参加する職員って、入れ替わりがあるんですか?泊さんほとんど固定メンバーだったかな。多い時はプロジェクトが15ぐらいあって、1人でいくつものプロジェクトに関わってる人もいたし。森満プロジェクトごとに部署横断でチームが組まれるの、面白いですね!泊さん日本ガスも割としっかり業務分担がなされる会社だったから、タスクフォースが部署の横串しになってたんだと思う。社長の一本釣り森満ちなみにタスクフォースのメンバーって、どうやって決まるんですか?泊さん社長の一本釣りだったり、プロジェクトの進捗に応じてメンバーから招集をお願いしたり。「今、あの人が必要なんです!」みたいなこともあった。笑その方が話早いし、上手くいくイメージです。市長に一本釣りしてもらえるように、結果出しましょう!!(燃えてきた...!!)泊さん笑笑そのタスクフォースの場で、「社長!面白いことやりたいんです!」って直訴して、賃貸マンションの断熱リノベーション事業をやることになるんだよ。結果にコミットする森満それを社長に言えちゃう泊さんがすごいなぁと思います。「やっていいよ!」っていう話になったんですか?泊さん「収益性が確保できるような良い物件があるなら、やってみたら?」って社長に言ってもらえたんだけど、物件探しが大変で。長い期間、物件を探し続けたかなぁ。建物自体のポテンシャル、立地、金額、すべてが事業に影響しますもんね。やるんだったら結果を出さないといけないからね。事業をやるに値するポテンシャルの高い物件がなかなか見つからなくて。