いつも弊社メールマガジンをご覧いただき、誠にありがとうございます。サステナビリティ・コミュニケーショングループの伊藤佳代です。風薫る快適な季節となりましたが、みなさまいかがお過ごしでしょうか。今年もクレアンでは各社の2015レポートを読み始めています。企業レポートから読み進めていますが、今年はガバナンス情報の開示に「新しい風」を感じています。Microsoft社。修の実績データを掲載し「透明性の高い企業統治を実現するため、その基盤としての『コンプライアンス研修』です」とうたっていました。Report)日本企業も、これから秋にかけて「コーポレートガバナンス・コード」対応の動きが活発化します。CSRレポートでは「コーポレートガバナンスページ=従来どおり」が多く見られますが、新しい風を感じる優良事例が増えることに期待しています。「2015レポート動向」速報版は9月中にリリース予定ですので、どうぞお楽しみに!またガバナンスコード対応でも随時セミナー開催の予定です。軽にお問い合わせ下さいませ。いつもメールマガジンをご覧いただき、ありがとうございます。統合報告支援グループの伊藤雅和です。本年3月5日、『コーポレートガバナンス・コード原案』が公表されました。業化精神の発揮を促し、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図ることに主眼を置いている」としています。者に対し、組織がどのように長期にわたり価値を創造するかを説明すること」とし、また、「価値は組織単独で創造されるものではなく、ステークホルダーとの関係性を通じて創造される」としています。両方に共通するのは、「長期の企業価値向上(創造)」、「ステークホルダーとの協働」、という2つのコンセプトであり、これらは短期思考、財務のみ重視、からの脱却という意味を持つものと考えられます。内における規制が打ち出す方向性は、今後も進むことはあれ、後退することはないでしょう。長期の企業価値向上を、ステークホルダーとの協働を通じて実現していく、そのために大事なことは「統合マテリアリティ」の特定と私たちクレアンは考えます。スタッフブログのとりまとめ役をしている町田です。年始の社内面談で「先に言い訳をつくって挑戦を回避する傾向がある」との指摘を受けたため、今年は言い訳をしない生活を心掛けています。先日の健康診断結果についても、一切言い訳はしません。不摂生ですごい太りました!すみません!・・・さて。弊社では社員によるブログ「+Cre-en」を不定期で更新しています。http://www.cre-en.jp/blog/ここでは2015年4月の更新分より一部の記事を紹介します。4月から弊社コンサルティング・グループの李が、中国関連のサステナビリティニュースの配信も始めています。→事業とCSRを両立する中国企業例のご紹介です。→こちらも中国関連のニュース。水に関する課題はいよいよ深刻さを増しています。→ここからは日本企業の話。企業の皆様はどのように受け止めたでしょうか。運用の現場ではすっかり定着していることが判明しました。→毎週更新中の統合報告関連ニュースまとめ。4月はGPIFや経産省など大物どころが主役をはりました。第1週:http://www.cre-en.jp/blog/?p=2457本ブログは今後も引き続き不定期で更新していく予定です。情報を、隔月を目安にお届けするメール情報誌です。メールマガジンの転送は歓迎です。複製・転載は事前にご相談下さい。スタッフと名刺交換させていただいた方にも配信しております。解除をお願いいたします。