誇りをもって本業と向き合ううちの会社はもともと、私の父が創業した会社なんです。株主で役員をしていた関係で、うちの父が大借金を抱え、倒産寸前だったこの会社を引き継いだんです。私は大学卒業後、大阪で就職していたんですが、帰ってきて会社を手伝えと言われ、昭和42年に帰郷しました。それは、今から30年以上前のこと。清掃業は世間から一段低く見られていたので、それを本業とすることには抵抗を感じました。「脱清掃業」を目指し、いろいろな事業に挑戦した時期もありました。いわゆるニュービジネスへの挑戦です。ビジネスとは何ぞやと考えたんです。世の中で初めてのものをつくって売り出すことだけではなく、これまでやってきた業態を変える、あるいは売り方を変えることもニュービジネスになるのではないか。うちで言えば、清掃のシステムを新しい形で提供できれば、それはニュービジネスになるのではないかと思いました。私にとっては清掃業は家業であり、本業。自分の本業に誇りを持てなくて、どうして幸せな人生を歩めるだろうか。それに気づいたのです。そこで、何のために清掃をするのか、と自分の生業をもう一度定義し直してみました。清掃とは、汚れたものをきれいにすること。確かにそれに違いないが、ただそれだけなのだろうか。それだけなら“安くて早い”業者が一番いいはずです。ない、と確信を持たせてくれたのがゴムメーカー・日本ゼオン徳山工場でした。今から約20年前、そこの業績がすさまじく伸びて随分話題になったことがあります。そこで、工場長の話を聞きに行ったら「5S」を徹底的にやったというのです。その「5S」を徹底したら、皆のモラルも上がって、売上が上がり、その結果利益も上がったということでした。それを聞いて、「ああ!そうか。清掃とは、単に汚れたものをきれいにするだけではない。会社を繁栄させるために、まず一番最初にやらなければならないことではないか、と思いました。昭和63年に社長に就任して以来、私の経営理念と合わせて、繰り返し繰り返し、従業員の皆さんにお話ししています。Reserved.サイトマップ|ご利用にあたって|プライバシーポリシ。