分で読めるプロジェクト統合管理について興味がありますか?複雑そうに聞こえるかもしれないが、プロジェクト統合管理とは、プロジェクトの仕事のさまざまな部分を結びつけることである。イケア家具を組み立てるようなものです」。プロジェクト統合管理は、見た目よりもはるかに簡単であることを除いてはその逆はない。プロジェクト管理により統一されたアプローチから恩恵を受けるだろう。言い換えれば、統合プロジェクト管理(IPM)とは、プロジェクトの断片や部品が連携して仕事をするようにするためにやることすべてである。ニック・フューリーがアベンジャーズのためにやったことのようなものだ。組織の一連の個別プロセスを特定し、定義し、統合し、調整する。時には、組織内のあらゆる競合するオブジェクトとプロセスグループの間でトレードオフを行うことを意味する。統合プロジェクト管理の目的とは?従来のプロジェクトでは、次のようなことが一般的です。チームが一緒に仕事をする。これらのチーム全員が共有目標に向かって仕事をするため、プロジェクト管理にはかなり一貫した統合されたアプローチが期待できるかもしれません。いや!ほとんどのチームは、自分たちで作ったサイロの中で機能している。彼らは別々の島にいるようなもので、無線の沈黙によって隔離されているのだ。あなたのプロジェクトと組織にとっては最悪のニュースだ。幸運なことに、これこそがプロジェクト統合管理が終止符を打つのに役立つものなのだ。サイロや島で仕事をする必要はない。それぞれのプロジェクト統合管理プロセスについて、もう少し詳しく見てみよう:1.プロジェクト憲章の作成プロジェクト憲章を定義することは、通常、プロジェクト統合の旅の最初のステップです。チャーターとは、以下の項目をリストした短い文書のことです。スコープ、プロジェクトの成果物、ステークホルダーやプロジェクト・スポンサーに関する情報、予算やリスクなどの必要な知識。これは、プロジェクトの存在を正式に認め、プロジェクト管理者がプロジェクト活動のために会社のリソースを使用することを著者として承認する、重要な組織のプロセス資産です。プロジェクトのスタート時点から、全員を同じページに集める最も簡単な方法である。プロジェクト憲章は一種の契約であり、プロジェクトのライフサイクル全体を拘束するものだと考えてください。「ゲーム・オブ・スローンズ」で言われているように:七人の目の前で、プロジェクトとプロジェクト管理者という2つの存在を封印する」。この日からプロジェクトが終わるまで、あなたたちはお互いのものです」。少なくとも私たちはそう考えている。統合プランの作成は、プロジェクト管理プロセスの中で最も重要なステップであろう。適切なプロジェクト管理プランがなければ、絶対的な混乱に陥る可能性がある。不明確な目標、期限切れ、不正確な予算見積もり......リストは枚挙にいとまがない。練られたプロジェクト・プランがあれば、期限を余裕をもって乗り越えることができる。すべてのプロジェクト部門に、何をどのようにフォローし、どのように協調して仕事を進めるべきかのアイデアを与えることができる。プロジェクト管理プランとは何でしょうか?プロジェクト管理プランとは、プロジェクト完了までのプロセスやステップを網羅したリストです。プロジェクト・マネジメント・プランとは、プロジェクトが完了するまでのすべてのプロセスとステップを網羅したリストです。これらのプランについてもっと読む。プロジェクト・プランは、プロジェクト憲章に比べ、プロジェクト遂行のあらゆる側面をカバーするため、より詳細なプロジェクト文書となる。ようなボード,リスト,カレンダーなど、さまざまな角度からワークフローを管理することができる。例としてカンバン,優先度,担当者など。