ガートナーが開発を変革させるための提言を発表:「従業員のデジタルリテラシーを向上させることが喫緊の課題」ガートナージャパンは、アプリケーション変革を進めるには、丸投げ体質からの脱却が必要だとの提言を発表した。丸投げ体質を転換し、自らのマインドセットを見直しつつ、ビジネス部門と価値を共創するための体制を構築する必要があるとしている。公開[@IT]この記事は会員限定です。会員登録(無料)すると全てご覧いただけます。ガートナージャパンは2024年3月28日、アプリケーション変革に関する提言を発表した。ビジネスの急激な変化に追従するため、開発の内製化や顧客とのチャネル開拓などさまざまな取り組みを進める企業にとって、大きな障害になるのは「人(従業員)のマインドセット」だという。Experience)の向上などの取り組みを進めようとしても、人(従業員)のマインドセットが変わらないと新しいテクノロジーは根付きにくい」と指摘している。中でも深刻なのは、いわゆる“丸投げ体質”のマインドセットだ。ガートナージャパンは、アプリケーション分野での丸投げ体質は「やりたいことを伝えるだけ」という発注側の姿勢と、「依頼されたことをやるだけ」という受注側の姿勢が、ビジネス部門からIT部門、そしてIT部門から外部委託先へと連鎖する形で現れていると分析している。設定を有効にする必要があります。社会のライフラインとなる医療機関のセキュリティ対策が遅れているのはなぜなのか。クラウド活用などさらなるIT化が進む今、どう対策に乗り出せばよいのか。「内製化を実現する7つのステップ」とは企業の競争力を上げるため、内製化が注目されている。これまで開発に注力していなかった企業にとって内製化を実現する難易度は高い。本連載はさまざまな企業の内製化を支援しているBeeXの知見を基に内製化の手順や必要となるスキルについて解説する。第1回はBeeXが提案する「内製化を実現する7つのステップ」について。元日清食品CIOの喜多羅滋夫氏が@IT主催のオンラインセミナーに登壇。『DX推進/内製化における「伴走者」の理想と現実』と題して、ユーザー企業と「伴走者」双方の観点から、未来志向での両者の「関係づくり」における課題や勘所について講演した。メールマガジンをご購読ください。申し込みページへITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。