7/04人材育成ブログ2022年7月4日せっかく実施した研修。成果につながらなかった。そのような結果になることは避けたいですよね。研修は必要な人に、必要な情報だけをタイムリーに提供する。この辺りが整理できていないと、無駄な研修になるだけでなく、社内に混乱をもたらすこともあります。人事制度と連動させ、等級に合わせた研修を実施することが大切です。無駄な研修による弊害うちの社員にもっと、自主性を発揮して欲しい。リーダーシップ研修を実施しよう。これでは研修を無駄にするだけでなく、研修実施後の混乱を引き起こすこともありえます。会社の意図しない方向性に突き進むリーダーシップと言っても好き放題動いていいわけではないですよね。会社の方向と一致している中で動いて欲しい。会社のイメージや方針を大切にするため、そのすり合わせは実施したいですね。主任が、課長や部長の決定に反して、自ら取引を決めた。その取引が原因で、経営状態が悪化しては大変です。いえ、すべての仕事を上司の判断に委ねていたら、時間がいくらあっても足りません。そのため等級定義にどのように記すかがとても重要になります。トラブル時の対応トラブルが起きたときに、初動でどのような対応をするべきか。トラブルの種類にもよりますが、現場では即対応しなければならないものがあります。そのような時は、上司の判断を聞く前に対応することも必要です。一方で対応を間違えると、会社としての信頼が大きく損なわれることがあります。そこはより高い視座で判断できる上位等級者が判断すべきです。自動車メーカーのリコール問題を、主任職が記者発表しないですよね。当たり前ですが、リーダーシップ研修では錯覚が起こりえます。人事制度で定義を明確にすべきリーダーシップという言葉は人それぞれ連想するイメージが異なります。