人事考課/評価ヒント集クリエイティブワーカーには『面白い仕事、エキサイティングな仕事』が報酬クリエイティブワーカーには『面白い仕事、エキサイティングな仕事』が報酬かつての東芝の社長で、後に臨調リーダーになられた土光敏夫さんの残された言葉に「仕事の報酬は仕事で」というものがあった。「仕事の結果は、賃金で報いる」ということがあまりにも強調される今日。土光さんの先の言葉は、20年ほど前のものであるはずだ。仕事が面白いから仕事をする。!いつもでは無いにせよ、クリエイティブワーカーは、そう考える人が多いように思う。いえば私の周りの経営人事コンサルタントにも定例のコンサルティングメニューを嫌う人も多い。新しい課題にチャレンジする時のワクワク感、ドキドキ感が少なくなってしまうからだろう。*某有名ツールを持っているコンサルタント会社は、有能な人材が他社に流出するそうだ。期間限定で自分のテーマを追求する時間を増やしてあげる(例えば3割は会社方針から外れた活動を認める)2.全社共通の管理ツールは、適用外とする(例えばMBOシートは書かなくてもよい)3.会社の方針立案や戦略企画に関われる自由を与える。4.公募プロジェクトや公募するポジションがある場合、優先権を与える。5.秘書やアシスタント、難しければ外部アウトソーサーに雑事を担わせる権限、予算を与える。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。