GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。振り返りコメントこのコースについてビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。今回のテーマは、ソフトウェア設計手法です。基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。要求定義とはUMLとはUMLの種類ドメイン駆動設計を用いた開発の流れユビキタス言語とはソフトウェア設計の種類とはソフトウェア設計の手法とはオブジェクト指向とはクラス・インスタンスとはソフトウェア設計原理(SOLID)とはクリーンアーキテクチャーとはデザインパターン(ソフトウェア)とは非機能要件定義とはもっと見るより理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。聞く用語が多く、すぐに理解できない点もあるので復習して理解を深めたい。ソフトウェアの設計手法について概要ではありますが、とてもよくわかりました。今後自分の業務でのソフトウェア開発のときの参考とさせていただきたいと思います。設計とまとめられてしまう内容に対して、様々視点から分解して設計精度を高めるために必要となる知識は、設計者全員が持つべきと考える。顧客は質問への回答を面倒と考える傾向があるため、営業を通じて十分なコミュニケーションが成り立たないと仕様の抜けにつながるため、結果として顧客に満足していただけない可能性が高まる。設計は、設計者だけでなく営業と顧客を交えた共同作業であることを意識して進めたい。ソフトウェア開発の大まかな流れは理解できた。すべてを理解することはできませんでした。おいて、複雑化しているということは理解できました。多すぎて分からなかった。ソフトウェア開発には携わっていませんが、設計の考え方に参考になりそうです。言語設計でもプログラムの構成方法を考える時に参考になると思う。理解できなかったので復習します。2024-10-120ryo_niIT・WEB・エンジニア設計タイミングで見直せるようにしたい。参考にさせていただきます。何度か繰り返し視聴したいと回でした。このコンテンツはどれくらいのレベルの知識なのだろうか。業務が違いすぎてよくわからない。一度では理解しきれない内容だったので復習したい。開発にかかわることはありませんが、ソフトウェアがどのようにしてできあがっているのか少しでも触れることができたので、よかったです。みではないオブジェクト指向の開発の担当になったときに参考になる。本当にサクッとわかるのでよかった。これからも深く学習して活用していきます。関連職ソフトウェアの設計に携わることはありませんが、参考になりました。要件定義を明確にすることは、日常の業務をステップに分けて業務フローを捉え、どのようなソフトウエア設計が業務フローの高速化・高度化に寄与できると考える。具体的には、各ドメイン領域に応じて手続き型のプログラミングを実施しながら、必要に応じて関係者とオブジェクト指向型で協働しながらその有効性を図ることなどである。設計者が常にコンタクトとれる勤務形態であればアジャイル型で様々なソフトウエア開発等は可能と考えるが、働き方改革の浸透等によりある程度の時間をかけて開発等が進められる環境(ウォーターフォール型)も考慮する必要がある。プロジェクトマネジャーのリテラシーにより業務全体像を把握しており、非常時にはマネジャー自体が自己対応が可能な場合は早期開発の可能性が高まる場合も想定できる2024-09-230itot318コンサルタント業務要求から要件定義を作成し、開発者側に漏れなく伝えることが重要と考える。その際、業務フロー図などの情報も併せて用意しておきたい。2024-02-130csl_kojimaIT・WEB・エンジニア理解が深まりました。こりゃ難しかったです。実務では全く使わない知識なので頭に入ってこなかったです。する用語もあったので、確認できてよかった。様々なIT知識は仕事においても試験などのような場面でも活用することができる。ソフトウェア開発において、特にオブジェクト指向に則った開発では、原理・フレームワークに沿って開発できるように繰り返しレビューし、継続的な開発ができるようにしていかなくてはならない。2024-10-240moriyunその他デザインパターンについてもっと知りたくなった。理解しきれなかったことが多いので、復習します。難度があがり、理解するには数回見ることが必要と感じております2024-06-200doumoto_IT・WEB・エンジニア用語に対する理解が深まった。概念が、聞いたことのないものが多かった。これらを理解するのが、デジタル化を理解する助けになるかもしれない。ないようであった2024-08-280mi-----muコンサルタントサクサ確認できるので良いコースです2024-06-200yuu-ohshimaその他ソフトウェア設計の基本的な考え方を理解できた。私たちが日々利用しているアプリケーションは、機能のみならず、非機能要件まで定義されているのだと想像した。専門用語が多くとても難しい内容でした。自分に関わる業務に要求定義から始まり、コンポーネント図を見て作業をすることがあるので、身近に感じました。頭で想像出来ると学びの理解がスムーズになると思います。するまでは実務でしていましたが、その後のソフトウェアの開発フローがわかりました。今後、自分でコーディングする前の事前作業に時間をかけて整理してからコーディングしていきます。学んだ概念を、実際の業務に当てはめて試していきたいと思う。2023-10-230mihodateマーケティング実際に現在携わっている業務にも関わる内容が多く、改めて勉強になりました。2023-07-130yoshi_1206マーケティング概念が難しい用語が幾つかありましたが、繰り返し学んだり、実際にソフトウェア開発に携わることで理解を深めて行きたいと思います。返り学習が必要と考えます。今回学んだことは、とくに用語面でとても有用であった。ソフトウェア開発で使用する用語の解説講義でしたが、今まで業務で使用した用語も多くあり理解が深まりました。どちらかと言えば設計を依頼している立場が今までは多かったのですが今回の講義で学んだ用語で繋がり参考になりました。~情報設計・プロトタイピング編~デザイン第一歩を踏み出したい方のための「ノンデザイナーが学ぶ!」シリーズ。情報設計・プロトタイピング編です。ユーザーに伝えたい情報や価値を、分かりやすく整理して組み立てる方法が学べます。~チーム開発編~ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。今回のテーマは、チーム開発です。基本的なテクノロジー知識を身につけ、効率的な業務推進や競争力強化、新たな価値創造に活かしていきましょう。~変化が激しい時代に対応する開発手法~Webサービスやスマートフォンのアプリケーション等、ソフトウェアサービスは私たちの生活に欠かせないものとなっています。これまではソフトウェア開発をする際、システム・インテグレーター(SIer)と呼ばれるシステム開発や運用などを請け負う事業者へ委託する企業が主流でした。昨今、DX(デジタル・トランスフォーメーション)の流れなどから、自社で開発する企業も増えています。ソフトウェア開発には大別すると2つの手法(ウォーターフォールとアジャイル)がありますが、本コースでは、その中でも変化の激しい時代において採用が増えている「アジャイル開発」と、その中で代表的な手法である「スクラム」を学びます。ソフトウェア開発に馴染みのない方でもわかりやすいよう、図解でお伝えします。~バックエンドシステム開発編~ビジネスパーソンのための「サクッとわかる!テクノロジー」シリーズでは、現代のビジネス環境の急速なデジタル化に適応するために必要な基礎知識をサクッと学んでいきます。今回のテーマは、バックエンドシステム開発です。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。