2019年6月17日(月)掲載2010年の創業後、モバイルゲーム事業で数々のヒット作品を手がけ、急成長を遂げてきた株式会社アカツキ。ハートドリブンな世界へ」を掲げ、カルチャーを軸にした斬新な経営手法も注目を浴びています。2016年3月には東証マザーズ上場、2017年9月には東証一部への鞍替えをしました。2019」にて、若手経営者が語る「令和時代のビジネス」に登壇を予定しています。イベントに先駆けて、令和の時代の組織のあるべき姿について、話を伺いました。Harmony(美しい調和)」と表現されるそうです。「一人一人が大きく花を咲かせる」というメッセージこそ、次の時代を象徴していますね。令和の時代に重要なことは、働く一人一人が意識のレベルを上げて、内的成長をし、豊かに自己表現していくこと。お金をインセンティブにして働く時代はもう終わりです。人の内的成長を促すためには、自分の内側にある、本当の感情を感じることが必要です。会社のなかでは仮面を被ってしまいがち。「仕事が辛い」や「やる気がでない」などのネガティブな感情は発露しないのがよしとされていますよね。表現できても「四の五の言わずに働こうよ」と周囲から言われてしまう。感情をきちんと表現できるかはこれからの時代はもっと大切になると思います。自分のなかにネガティブな感情があることを、ただ「あるよね」と認識できると、楽になれます。怒りをただぶつけるとかではなくて、受け止めること。良い感情も悪い感情も、全てあっていいと思えること。内的な成長には、それが鍵となります。武将によって殺してみたり、鳴かせてみたり、待ってみたり。意識のレベルを高めると、良い時も悪い時も、全て受け入れられる。「組織はリーダーの鏡」というくらい、リーダーが組織に与える影響は大きいもの。困るよ、辞めんなよ!!」と思わず口に出してしまうケースがあります。自分は冷静でいるつもりでも、本当はものすごく動揺している。深くいうと「この人がいなくなったら不安だ......。怖い、寂しい......」と感じているんです。した感情に自分で気がつけないと、態度に出していないつもりでも、実は怒っているように接してしまったりします。経営者は格好つけて強い自分を演出して無理やり人を惹き付けてしまいがち。すごい人だと周りから尊敬を集めて強い組織を作ろうとする傾向が強い。僕自身もそうだったからわかります。冷静に見るとそれって宗教と構造は一緒ですよね。加えて、自分を偽って演出していると自分がだんだん苦しくなってきます。僕自身は両親が小学校の教師なので「日々の言動はちゃんとしなきゃ!!」という意識が強かった。経営するなかで3~4年目くらいからようやく自分の弱みを開示できるようになってきましたし、同時に周囲への権限譲渡もできるようになって上手く回ってきたように思います。令和の時代には働く個人とリーダーの「内的成長」が求められる感情を表現して、「わかちあう」ことが組織を強くするコントロールではなくドライブ。2024年11月1日1人が育つ邪魔をするな。編集部2部下の主体性を引き出す上司、たった1つの習慣。編集部3やらされ1on1の弊害。編集部4老舗の町工場が「人が辞めない企業」に生まれ変わった理由。情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。