変革推進などなど悪いイメージを持つ方もいて、強引。協調性に乏しいという連想をする方もいます。人の持つ印象はバラバラだからこそ等級定義書は明確に定義したいものです。課長は課を統括するなど当たり前のことが、ただ記載されているだけでは、現場で判断できません。「どのようなリーダーに育てば活躍できるのか、そのためにはどんなリーダーに育って欲しいか」など方法論から考えがちですが、リーダーの種類によって育成のアプローチが異なりますので、まず「何のリーダー」なのかを明確にすることが大切です。何のリーダーで、どんなリーダーシップを発揮して欲しいのか。答えは、「会社方針に応じて変わる」ですよね。3年ごとに中期経営計画を発表しているのであれば、それに合わせて、あるべきリーダー像が変わります。社員や会社へ影響する人事制度も変えるからこそ計画達成が現実のものとなります。社員は、等級定義書で自分の今の立ち位置と、今後の目指す状態を把握できます。評価して、給与が変動する。納得して正しい方向のリーダーシップを発揮できるのではないでしょうか。