猪瀨さんを知っていて相談しやすさを感じていました。評価制度を作りたいとは思っていたものの、「評価」という言葉と「和の合う環境(ばしょ)をつくる」という会社の理念に繋がるイメージが持てず、違和感を感じていました。そんなこともあって、評価制度の骨子を作っていたみたはいいけど、私の引き出しの中でした、、笑。やる気スイッチが欲しかったのだと思います。第三者の介入は社員さんがファイティングポーズを取ってしまうことも想定されましたが、中立的な立ち位置で関わってくれていたので(これは友人の忍法のおかげかな??)幹部からの意見を適切に引き出し、評価制度をつくる会議体へ引き上げてもらえていたように思います。それらの過程を通して幹部の成長を実感していますし、投げっぱなしではないので、猪瀨さんがいつもいる感覚にすらなっているかもしれません。