Newsコーン・フェリー、役員の指名・報酬の実態調査実施コーン・フェリー・ジャパンとグロービスは日本の大手企業約30社を対象に、役員の指名・報酬に関する実態調査を実施した。含めた広義の役員のことだ。各社の指名・報酬委員会の事務局や担当役員に対し、60~90分のインタビュー形式で定性的な調査を実施した。調査結果の概要は以下の通りだ。社外取締役は「量」から「質」へ指名役員と報酬委員会の実効性において、社外取締役が果たす役割の大きさが明確に認識されていることにより、形式的に「量」を充足させることから「質」の確保の段階に移行しつつある。多くの企業の課題であるグローバル化に関し、グローバルな経営経験を有する人材の需要が高まっている一方、日本ではその経験を有する人材が大幅に不足している。海外人材を社外取締役として招聘する企業は限定的だ。役員の指名は「段階3.0」へ「CEOの指名と後継者計画」に関しては一定の仕組みが整備されているが、CEO以外の執行役(員)の指名と後継者計画は未整備である。Officer)に象徴される一部の新設役員ポストに限り社外からの人材招聘がみられるが、多くは社内登用が前提である。「段階3.0」とよばれる指名委員会の審議対象をCEO以外の執行役(員)の拡大を行う企業がみられる。パフォーマンスを本格的に評価する事例は見られなかった。報酬委員会を通じた役員報酬は各社に大きな差異はない。多くの日本企業では社外からの執行役(員)の招聘が限定的であり、社内登用かつ日本人が中心になっているため、社外やグローバルレベルの報酬水準や職務基準の報酬体系への意識が低い。従業員においてはいわゆる「ジョブ型」が進んでいるのに対し、役員層では職務範囲が不明瞭であるため、役員の報酬水準を決定する際の基準を従来の役位とする企業が多い。社外取締役の報酬は各社ともに固定報酬を採用しており、その水準に関しては他社とのベンチマークを通じて妥当性を確認している。報酬に関する仕組みの変革を押しとめるボトルネックとなっている。「企業価値の後継的な向上」という視点から社外取締役と執行役(員)の役割を再定義し、適材適所の実現を推進するためには役員育成を通じた人材市場の充実と経営執行体制の高度化が必要だ。世界4大会計事務所の一角を占めるKPMGの日本法人により設立されたコンサルティングファーム。起源とする総合コンサルティングファームです。国内13拠点に加えて、海外に10拠点を構え、全国各地の日本企業の海外事業展開を総合的に支援しています。締切:随時-11/22(金)オーツー・パートナーズ(旧O2)は、製造業特化型のコンサル手ティングファームです。最終11/7(木)A.T.カーニーは1926年に米国シカゴで創立され、全世界40カ国58の拠点に約3,000名のグローバルネットワークを擁する世界有数の経営コンサルティング会社です。締切:10/31(木)ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)は世界をリードする経営戦略コンサルティングファームです。事業や財務に関するプロフェッショナルサービスを一元的・統合的に提供するコンサルティングファーム。近年、アジア拠点も置き、クライアント企業のアジアにおける様々な課題に対応しています。外資系コンサルティングファーム。世界トップクラスのコンサルティングファームとして、目に見える結果にこだわり、実行可能な戦略の立案とその実現を目指しています。企業だけでなく、政府機関や公共組織の案件が多いのも特徴です。[021829]会社概要グローバルコンサルティングファーム。世界中に拡がる拠点に多数のプロフェッショナルを擁し、社会的に価値の高い優良企業を中心に支援しています。蓄積された豊かな経験をもとに経営コンサルティング、システムインテグレーション&テクノロジー、アウトソーシング・サービスを提供しています。求人詳細を見る求人一覧へコンサルティングの転職体験談Story先輩からの口コミでコンコードへ。悩みに真摯に向き合うサポートで、ひとつの後悔もない転職活動に。先輩からの口コミでコンコードへ。20代後半(男性)外資系総合コンサル外資系戦略コンサル本格的な転職活動前からコンコードに相談。1年間にわたる親身な伴走で、初めての転職に成功!本格的な転職活動前からコンコードに相談。