3つに集約されるかな~と思います。馬力...いざというとき無理がきく。あきらめずに突進できる。決めたら考えず突き抜ける。曖昧...きちきちしているのはダメ。小さな会社は曖昧でグレーゾーンだらけなので曖昧耐性が高い人が必要。細かいことが気になる人は厳しい。(曖昧耐性)素直...何をもってしてもこれが大事!この3つの能力が全て高くなくてもいいけど、この逆の人は社員20名以下で採用すると、かなりの確率で不採算になります。小さな会社は無理がきく社員じゃないとお互い不幸になりますね。エンドラインもそういう人を幹部に据えてやっていきたいなと思っています。何の為に経営するのか?未来の組織図を作るSDGsワークショップ開催しました今更ながら組織で働く良さを考える。第2回モリアゲアワード開催しました。代表取締役社長1973年生まれ。2004年31歳でエンドライン創業。2年半で年商1億2000万円の会社に成長する。「エッジの効いたアナログ販促」と「成果が見えるメディアサービス」でリアル店舗をモリアゲるマーケティング会社。企業理念である「エンドラインと手を取り歩むすべての人達と物心両面でhappyとなる、~7happinessの追求~」を掲げ、地域社会に役立つ会社を作ります。