評価制度については、定性・定量の2軸で制度設計をしています。コロナ禍で、定量面(KPI)が2%届かなかった時期がありましたが、後半頑張ろう!といった士気やまとまりを感じましたね。作って使ってなんぼだと感じました。評価制度の運用を通して、みんなで成長していきたいと思ったので、グローアップ制度と名付けてよかったと思います。社員さん達と合意形成をしたことを、社長都合で塗り替えてはいけない。そんな第三者視点も機能的に働いたと思います。最適な方とのご縁があり、次回増員の際にも相談に乗っていただきたいと思っています。一度、猪瀨さんに話を聴いてもらったらいいかなと思いますよ。後は、とにかくやってみること、これに尽きますね。今回の取り組みだけではないですが、何をするにしても社内に浸透させるのに3年はかかると思っています。傾聴に尽きる!頼れる存在で、個人的にはキャリアコンサルタントではなく、猪瀨さんでしょ。