本当に有益な監査を計画しているといえるのか、問いかけてみました。監査計画について、あともう1つ愕然としたことをお伝えします。それは、監査計画はいつ策定するものなのか論争です。私はIPOをサポートする幹事証券会社に対してネガティブな印象が強くものすごい偏見をもっているということを最初にお伝えしておきます。IPOを目指すベンチャー企業は、幹事証券会社と支援契約を締結して組織体制など様々な足りない部分を指摘頂きマイルストーンを置いてその足りない部分を埋めていきます。証券会社からの指摘として監査役監査の監査計画は、会計年度がスタートするまでに策定すべしとのコメントを、コーポレート部長経由で頂きました。私の激怒りの理由を証券会社に伝達して欲しいとお願いしました。会計年度がスタートするまでに監査計画を策定できるわけがないという私の主張はこうです。監査役監査には、会計監査も含まれます。その会計監査は、会計期末の翌月に経理が締め作業を完了させた時点からスタートします。会計年度開始月においては、前期の監査が進行中なわけです。次期の監査計画が策定できる状態になるわけです。すると、どうやっても会計期首に監査計画は策定できないはず、なのです。証券会社の方が指摘を取り下げてくださいました。幹事証券会社のすべてのご担当者がこのような指摘をされるわけではないという情報は得ていますが、逆にこのような指摘をされる方も稀ではないようで本当に、お願いですから、監査を無効化に導かないでくださいと声を大にして言いたいです。実効性がない計画で、その計画に従って監査を実施しているならそれは、監査やってる感パフォーマンスだけの何の実効性もないトホホな監査だと私は思ってしまいます。海外投資家から日本企業の監査役への信頼がないのをわざわざ助長するようなことは厳に慎んで頂きたいです。「企業リスク評価されました?監査重点項目はリスクに対応してますか?」と突っ込んで頂けるなら、日本企業の監査の品質も向上すると思います。私の脳内にある監査計画調書が見えるカタチになればシェアし、みんなでブラッシュアップしていければいいなーと目論んでおります。作成日:2021年10月14日(木)この度、ビジネスウーマンまるごと支援サービスを立ち上げました。サービス概要の説明は、事業案内に記載していますので、ぜひご覧ください。』お申込みご希望の方は、各サービスの『ご案内とご注意事項(ご利用規約)』をよくご確認の上、お申込みください。』ご利用規約また、よくある質問をまとめていますので、こちらもご確認ください。作成日:2021年10月29日(金)こんにちは。今回、まとめてみることにしました。2回の反芻をしてみますね。監査計画は期首までに策定するものなのか論争について綴りました。監査終了は、翌期の第1四半期に食い込みます。通常は第1四半期中に計画立案することになるはず、とお伝えしました。監査計画には、前期の監査で発見された課題を吟味して、計画に織り込まないといけません。発見された課題そのものを翌期の監査重点項目とする場合もあるでしょうし、その課題に関連して懸念事項が浮き彫りになるというケースも考えられます。ある子会社で売上の計上誤りが見つかり、それが管掌役員の最終チェックの甘さが一要因だとするならば、同じ役員が管掌する他の子会社は大丈夫か、という懸念事項が浮上するでしょう。それについて何の考慮もせず、翌期の子会社往査は以前に決めたローテーション通り、と計画していたなら残念極まりない、という話しになります。監査計画は基本方針と実施手続きを羅列するだけでいいのか問題について綴りました。確かにどちらも計画に必須ですが、公認会計士の私にとっては、これだけで監査ができるとは到底思えません。監査領域と時期、監査の方法を決める必要があり、これらすべてが監査計画として記録されているはず、ということです。監査計画が『確定』するのはいつでしょう。1.監査計画を策定した時(監査が開始される時)2.監査計画を策定し、監査が開始された後、計画修正が完了した時(監査中)3.監査が終了した時どうでしょうか。1度は間違える問題です。公認会計士は、実務を通して肌感覚で1でも2でもないと知っている事です。こんな問いかけをしたかといいますと監査役の監査計画が、監査の結論とつながっていないのでは、と心配になったからです。一般的な計画にもいえることかもしれません。いいますが、Seeって何をSeeしていますか?Doの実態について反省したりしていませんか?DoはPlan(目的)のための手段でしかありません。Seeの対象はPlanつまり、目的が達成できたか、の吟味なのです。実行開始から最後まで、ずっと指差し確認しないといけないのです。私の脳内にある監査計画調書が見えるカタチになればシェアし、みんなでブラッシュアップしていければいいなーと目論んでおります。作成日:2021年11月30日(火)こんにちは。先月は、ベンチャーの監査役の監査計画についてまとめてみました。計画は、出来上がると安心して終わった気になりますが、監査終了まで見直す必要がある監査の肝だということが共有できればいいな、という思いでいます。今回は、会計監査について、大いなる勘違いを解き、ベンチャーの監査役としての覚悟を問います。冒頭からベンチャーの監査役としての覚悟を問います。会計監査、自分でちゃんと実施しています?していないし、するつもりもないできない監査法人に100%委ねているし、それが会社法で認められてるからいいと思うというなら、ベンチャーの監査役は辞任した方がいいと思います。辞任してください、お願いします。某ベンチャー企業のあまりにも残念な事例に監査の専門家として、そして現在はベンチャーの監査役としてとてつもない虚無感を抱いているからです。急成長企業かのような業績をつくりあげて上場し、ウソが暴かれて上場後6か月で上場廃止になったというものです。その企業には、監査役が3名いました。1名が常勤、2名が非常勤で、非常勤のうち1名は公認会計士でした。外部の会計士監査も受けていました。ウソの業績は見過ごされ、その業績を信じて投資してくれた人々を裏切ることになりました。一般論として、経営陣たちが巧妙にウソを隠せば監査で見つけることは難しいという場面も多々あります。私のように元々が会計監査の専門家ならまだしも、そうでない監査役が会計帳簿を読み解くのは困難というのもわかります。この某ベンチャー企業は、公表した業績(売上)の約98%がウソでした。従業員に「最近どう?仕事忙しい?」と聞いてみればいいんです。本当に急成長しているなら、忙しくてヘトヘトで、という愚痴が返ってくるはずです。この観察や質問も立派な会計監査です。ウソかもしれない、と察知しても会計知識がないからわからない、というなら、その先は、外部の会計士監査に「依頼」すればいいんです。その際に、会計士から「我々の監査では問題は見当たりませんでしたよ」といわれても絶対に引き下がってはダメです!社内の雰囲気や従業員の忙しさと業績が合わない気がしてすごく違和感があるなど、自分が実施した監査のありったけの情報を伝えましょう。含まれない、みたいな暗黙の大いなる勘違いはされませんよう自分は会計専門家ではないから、監査法人に任せるほかない、みたいな暗黙の大いなる勘違いはされませんよう監査役として自身ができる会計監査を改めて考え、計画に反映してください。こどもスマイルムーブメントへの参画企業となることのお声がけを頂きました。神田千鶴がオンラインで参加いたしました。弊社は、今後も当活動に参画していく予定にしております。作成日:2021年12月29日(水)こんにちは。今まで6回に渡り、ベンチャーの監査役について自分の思う所を書き留め問いかけてみました。本当は、もう少し問いかけてみたいことがあるのですが、それはまた別の機会に、ベンチャー企業の監査役ガイドライン的にまとめようと思っているので、そこで書き留めることにします。監査役シリーズは今回が一旦最終回。ベンチャー企業の監査役の適性について私の考えを展開してみます。女性が適任な気がしているのです。いう面から考察します。ベンチャー企業の監査役の素養を私なりに定義してみます。これに尽きると思っています。ベンチャーに限りませんが、会社の役員は、経営責任という重責を負います。監査役も役員ですからご多分に漏れず、なわけです。恐れることは全くありません。一般的な感覚で観察をする姿勢をもつこと。それをしっかり実行することが、ここでいう監査役の強い責任感です。常に維持する自覚と姿勢です。監査役は、第三者的な視点で物事をみて、歪んだ行動を正すよう促す役割を担います。「今回だけは見逃して!」「これぐらいはOKにして!」という仲間からの懇願に情をかけては役目が果たせません。これ、実際は正直しんどいことです。役目を果たすぞ、という非常に強い想いをキープし続ける必要があります。「社内政治」や「社会的ステータス」に興味はなく、ただただイイ仕事をしたい一心で仕事に実直、ヘンな駆け引きよりも正しい道を選ぶというスタンスにみえるので、監査役の素養にピッタリあてはまるじゃない!と思っているのです。強い責任感と非常に強い使命感を備えた監査役は重宝されるはずなのです。経営環境と市場動向の面からみてみます。上場企業の監査役でも務まりそうに思えます。ベンチャーと上場企業とでは、難易度が違うというのはお伝えしておきたいのです。比較しやすいようにラフな表にしてみます。or未構築(その場対応)確立。上場企業の監査役は失敗が許されないが、ベンチャー企業は少々の失敗は繰り返しても大丈夫というのが私の意見です。「通例」みたいなものにこだわりがなく、気にかけないといけない「前例」もありません。やってみる、これが大事で、やってみてダメなら軌道修正していけばいいんです。?ベンチャー企業なら、チャレンジできるかも。いう気になりませんか。市場はいま、女性役員の売り手市場なんですよ。理由はダイバーシティと法改正です。法改正により、上場企業は社内の生え抜きでなく社外の役員を一定数置くことが義務化されました。対象企業が拡大され、小規模企業も範囲に入ってきます。これらが相まって、ベンチャー企業は、将来上場した時を視野に社外役員は女性にしよう、ただし、取締役という経営を直接担う役割はレベルやビジネスセンスの相性が心配なので、まずは経営をチェックする役割の監査役で、という機運なわけです。ビックチャンスが到来中なのですよ!では最後の視点、働き方です。ベンチャー企業の監査役で週5のフル出勤というのは珍しいのではないでしょうか。最初に会社側と交渉で決めるものの、割と臨機応変に稼働できるのが一般的な気がします。逆にいえば、従業員のように、上司が業務進捗や内容をチェックしてくれることはなく完全な自己管理なので、セルフマネジメントがとても大事です。臨機応変に働けるというのは、ビジネスウーマンにとって1つの魅力になるのではないかと思っています。辞めても失業給付手当はありません。給与も高給を最初から望むことはまず無理でしょう。役員というキャリアの入場切符を掴めると、その先のキャリア選択は格段に広がります。現状の給与から役員養成学校への学費を支払ってると思えるなら、そしてそれで経済的に成り立つなら、チャレンジする価値はあると私は思います。絶えず情報のキャッチアップも必要です。賠償金額の上限を決めることができる法律を使い、会社と契約をしておくのも大事です。同志として共に企業の品位を高めていけたら嬉しいです。ベンチャー企業の女性監査役交流会みたいなものを妄想すると楽しそうでワクワクします。年末年始は、ビジネスマンもウーマンも自分のキャリアを考える時間にしてはいかがでしょうか。