最新のビジネスは『時間の制御』・・・ビジネスを時間軸で見なすと、新たなヒントが最新のビジネスは『時間の制御』・・・ビジネスを時間軸で見なすと、新たなヒントが先日のテレビで、超激安スーパーの裏側ということでその手の内が放送されていました。具体例の一つとして取り上げられていたのが、鮮魚の激安仕入れでした。市場の取引が終わる時間を見計らって買い付けに行き、残った鮮魚を一括して引き取とります。通常取引より大幅に安く仕入れることができます。このようなやり方は、時間差を利用したビジネスということができます。商品もサービスも豊富で独自性を発揮しにくい状況だからこそ、時間軸が新しいサービスや商品の有効な切り口になると考えられます。食の安全性から注目されている「野菜工場」ですが、日照時間をコントロールすることで露地・ハウスモノと出荷時期をずらすことができます。その時間差によって品薄な時期にタイミングを合わせれば高い価格で出荷できます。最近の「ワケあり商品」の一つは、賞味期限に近い菓子の販売です。森永製菓も、賞味期限が3ヶ月をきると納品を断られる菓子パックをスーパーで割安で販売します。家電商品でもパナソニック電工は、浴室の人の出入りを感知していち早く風呂を加熱する給湯器を販売します。冬なら蛇口をひねってもすぐにはお湯がでず、しばらくの間は給湯器や配管内のさめたお湯がでてくる不満が解消できるようです。このように時間の短縮だけでなく、逆行させたり、先行させたり、あるいは停止させる視点は、差別化の困難な時代にあってあらゆる業界で新しいビジネスの可能性を秘めているように思われます。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。