森内さんが執筆しており、興味深く読ませていただきました。クリエイティブは特殊能力ではない!?なぜ興味深いかというと、僕自身が最近になってクリエイティブ(創造的)な力が徐々に身に付きつつある、と感じているからです。森内さんの場合、クリエイティブを発揮するにあたってのボトルネックは以下のようなものだったそうです。1.緊張していた2.視野が狭かった3.アイデアを出せる最適な脳の状態でなかった4.レベルの高いものを出そうとしすぎ5.くだらないことを言って馬鹿にされたくないという思いがあったみなさんのなかにも思い当たる節がある、という方も多いのではないでしょうか。僕は共感できる点がたくさんありました。コンサルタントは、論理的でありながらも独創的な切り口・アイディアが求められる職業の1つですが、クライアントや上司のプレッシャーたるや中々のものです。しても上記のような緊張と萎縮が発生しがちになり、結果として、面白くない紙が出来上がることになります。そのようなプレッシャーの中でも良い仕事ができることも重要ではあるのですが、それはある程度、発想する力が身についてきてから実現できるものではないかな、と。今の環境(クライアント、チームメイト、上司など)はアイディアに対してとても寛容なので、思考のボトルネックを外して伸び伸びと仕事ができています。人間って不思議だなと思うのですが、こういったボトルネックが外れてくると、「どうしたら面白いのかな?」ということを考え出すわけです。上司は、「かっこいい」という言い方をしているのですが、結局はクライアントを「あっ」と驚かせたり、気付きを与えたいということに集約されています。僕の好きな書籍で「プレイ・ジョブ」という本があるのですが、この中で取り上げられているエピソードの一つに、雑誌「ハーバーズ・バザー」のアート・ディレクターであるアレクシー・プロードウイッチが若きリチャード・アバドンへアドバイスするという一節があります。そのアドバイスは単純明快でした。後に、このリチャード・アバドンは世界的に有名な写真家となります。*人を驚かせたい、感動させたいと一度でも考え出せば、もはや創造的にならざるを得ないですよね。以前の僕は、漫然と「クリエイティブにならなければ!」と、目標のないままにスキルだけを向上しようとしていました。これでは、いつまで経っても力は身に付きません。驚かせたい・感動させたい...という目標を明確に持てば、自分の中にクリエイティブは育っていくのだと思います。僕自身、そして後輩や部下が伸び伸びと創造的になることで、より価値ある仕事ができるチームになりたいなと感じる今日この頃です。Comment(0)次の投稿へ前の投稿へ最新の投稿エスノグラフィとデータ分析の利活用クリエイティブは生まれつきの能力ではない早く成長したい。名前を記憶しておくコメント:SpecialPRスポンサーからのお知らせPRサトマモITエンジニアを5年経験し、コンサルタントとしてのキャリアを再スタート。データ分析とIT戦略に興味があります。趣味はブレイクダンスとワインを飲むこと!日々のブログはこちら。最近のエントリーエスノグラフィとデータ分析の利活用クリエイティブは生まれつきの能力ではない早く成長したい。久しぶりの対面研修で思ったことよく学びよく遊びよく寝る、頭の回転が良い子供がたくさん育つ国になるといいな。新着記事SpecialPR@ITメールマガジンのお申し込み新着記事をいち早く知りたい、オリジナルコラムを読みたい――メールマガジンに登録して、@ITを120%使いこなそう。ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。