ントを目指したのと、もうひとつは企業間取引、つまりB2Bのマーケットプレースをweb上で構築するということを柱としていました。この2つのビジネスドメインをもって上場した訳です。スピード上場でしたね、設立から3年程でしたので。日本のネットベンチャー第一世代が上場を果たした年のことでした。BSエキサイティングだったでしょうね、、、EIなかなか経験できないことだったとは思いますが、やっている当人達は至って平静でしたね。私はその上場を果たした後、2002年に3社目の会社を立ち上げることになります。勝負する分野は「コンテンポラリーアート」BSそれがティー・ジー・エイですね。コンテンポラリーアートを扱っておられるわけですが、「モノづくりに興味があった」とおっしゃっていたことと関係がありますか。宮島達男氏とのプロジェクト。詳細は、http://www.1000reallife.netEIモノづくりといっても図面を描いたり、ディテールにこだわったり、デザイナー的なアプローチの「モノづくり」ではなく、社会的な新しい仕組みづくりに関心があるわけです。BSこんなことがあったのか!!!」っていうような・・・EIそうですね。いう意味でいうと、この会社の目的は少し大きいところにあります。比べ非常に弱いんですね。ヨーロッパの国々も、文化を産業化することによってそれぞれの国のソフトパワーを上げていっています。上げ、同時に世界マーケットへのアプローチも戦略的に構築し、次世代の為の国際競争力を高めようとしているわけです。系的にやっていかないと、必ず国力が落ちる。次世代の人々がワールドマーケットで堂々と戦うことができなくなる。3社目となるTGAの起業は、そうした危機感がベースとなっています。日本あるいはアジアが欧米マーケットときっちり対峙できるだけのソフトパワーを持つためにはどうしたらいいのか、その新しい仕組みづくりを行う過程で、その一端を担えればなと思っています。これまで日本には世界的に通用するコンテンツは、少ないながらも存在はしていました。それらは突出した個人の才能が点として存在していた結果です。うではなく、体系的に戦略として個の才能とマーケットを同時に育てていくことをしないといけないと思うんです。幾つかにその焦点を絞っています。いま注力しているのは、コンテンポラリーアートという分野です。BSTGAでは、宮島達男さんとプロジェクトを進めてらっしゃいますね。Project」というアートプロジェクトを進めています。その中でさまざまなマーケティングをやってきましたが、日本とアジアではコンテンポラリーアートのマーケットが全く成熟していないという事が判ってきました。まり、コレクターがいない。コレクターは存在しますが、それは点でしかなく、マーケットとして認知されるレベルではありません。比較すると圧倒的なマーケット規模の差です。原因は税制の問題等いくつかありますが、まずヨーロッパのような社交界がないというの大きい。ヒヂヤさんが事業で成功し、1,000億円の資産をお持ちになったとします。ヒヂヤさんは、この社交界に入れないんです。BSどうしてでしょう?アートを巡って成熟するマーケットEIヒヂヤさんの御子息がはじめて入れるんです。一度相続されたお金というのは「浄化された」という考え方がヨーロッパにはあります。う意味合いで社交界があるという側面があります。それが全てではありませんが。総合的な教養を社交界を通じて、学んでいくわけです。持っており、彼等の会話の要素のひとつとして、重要な部分を占めています。これを買い支え、コレクションすることで、富裕層の中での差別化を図っているわけです。美術家と富裕層との関係性を物語る構図です。現代美術では、よく「コミッションワーク」と呼ばれるものがあります。ある作家に対して自分だけの一点モノ・・・例えば自宅の壁面の大きさにあった作品等を指名発注することで。お金があれば既製品は買えますが、いくらお金があったとしても自分自身の知性や哲学、選択眼無くしては絶対に手に入らないもの、それが現代美術の「コミッションワーク」です。BS世界にひとつしかないその作品に、自分自身の教養が反映されているということですね。実は、そういう作品が市場における流通性を持っているわけです。ある業界がダウンしたら、新興の業界で成功したあらたな富裕層が買い支えるといったような、特殊なB2Bのマーケットが存在している。BSそれはつまり、マーケットが成熟しているということですね。