「ビジョンのデザイン」とは何か|BIOTOPEこのプロジェクトの詳細については、参天製薬の中野さん・ブラインドサッカー協会のインタビュー記事があるので以下をご覧ください。biotope.co.jpビジョンをデザインするためにはBIOTOPEがビジョンデザインのプロジェクトで大事にしていること。それは、一人ひとりの意志や未来にわくわくできるような物語を引き出し、それらを素材としてイラストやストーリーという形で可視化・統合することで、魂のこもったビジョンを描くことです。そのプロセスは場面によって異なりますが、典型的なステップは以下の通りです。非連続的なビジョンを考えるには、自分自身の強みに焦点を当てることが有効です。そこで活用するのが、ポジティブ心理学の方法論を活用した「ポジティブインタビュー」です。過去最高の体験や、自分が強みを発揮できた経験を振り返りながら「強みを最大化することでできるかもしれないことは?」などの問いに答えていくと、自然と現在の自分の枠を超えて、未来志向で物事を考えられるようになってきます。未来を構想する上で、外部の影響を見ることは非常に重要。)などの10〜20年先の未来予測資料や、クリエイターなどの層が関心を持っている3〜5年のトレンドリサーチを未来の兆しとして活用し、インプットすることで未来への解像度を上げていきます。自分たちの活動が将来メディアに取材された時にどのように取り上げられるかを想像して、「未来の新聞のヘッドライン(=見出し)と本文」を書いてみるワークのこと。個人の未来と、組織の未来を重ね合わせるために有効なのが、未来を「物語」のフォーマットで表現すること。参加者から出てきた未来ヘッドラインを、時系列順に並べて年表をつくれば、自分たちの組織が望んでいる未来の物語を描けるようにもなります。事業アイディエーションは、自分たちのビジョンを体現する事業・サービスのアイデア出しをすることも、ビジョンの解像度を上げていくときに非常に有効です。アイデアスケッチのようにビジュアルも活用しつつ、ビジョンが体現された事業アイデア群を出し、それをまとめていくことで、実現可能性が高い機会領域も自然に見えてきます。5個々のビジョンを統合する「ビジョンマンダラ」ステートメントなどの言葉だけでは、ビジョンの具体的なイメージが湧きにくい。そこで、ビジョンを具体的に実現したい事業群が統合された「マンダラ図」のようなビジュアルとして表現します。することで、自分たちの実現したいビジョンの世界観や具体的なイメージを共有していくことができるのです。6一人ひとりのビジョンを物語に統合する「ビジョンストーリー」ビジョンは、ビジュアルとストーリーがあって初めて伝わるようになります。さまざまなワークを通じて引き出してきた素材をもとに、誰もが読めば理解・共感できるようなストーリーの形式にして編纂していきます。これらのステップを経ることで、一人ひとりが心からわくわくするビジョンを引き出しつつ、解像度を高めるためのビジュアルやストーリーに落とし込みながら統合をしていくことが、ビジョンデザインの典型的なプロセスになります。ビジョンデザインの応用いまやビジョンは、一部の先進層だけのものではなく、幅広い人々にとって重要なものになりました。以下はビジョンデザインが効果的で、かつ最近相談が増えてきているケースです。1,事業や会社全体の長期ビジョンのデザイン(10〜20年)上場企業の未来構想・実装の活動は、その多くが「中期経営計画」として社内外に共有されています。それではビジョンではなく「計画」になってしまい、事業モデル自体の変革まで思考が及びません。10〜20年スパンのビジョンを考えることで、自社の資源や事業モデルの見直し、新たな事業創造につながるのです。それは、既存事業のマネジメントを超えて、価値創造をマネジメントしていく経営の実践にもなります。長期ビジョンは社内のみならず、株主に対しての社会における存在意義を伝えていくときにも効果を発揮し得ます。2,新規事業やR&Dのビジョンのデザイン(5〜20年)新規事業開発やR&Dなどのイノベーション部門において、ただ飛んだアイデアを出していくだけでは骨太の事業はできません。DXやメタバースといった社会トレンドに関わる事業作りは、最終的に自分たちが作りたい顧客体験やその背後にあるビジョン・哲学などを明確化することで、単なる一過性ではないより骨太な新規事業づくりにつながります。serviceの新規事業の支援を行った。街づくりにおけるDXを行う上での理念や、ビジョンをまとめる取り組みでしたが、現在は地域共助プラットフォームアプリ「common」という形で実装が始まっている。3,スタートアップの長期ビジョンのデザイン(5〜10年)スタートアップは、将来実現しうる未来像やビジネスモデルが企業価値に直結します。そのために、自分たちの意思と実現したい未来=ビジョンを持つことは資金調達や採用などあらゆるシーンにおいて有効になってきます。BIOTOPEは、VUILDの新規事業家づくりプラットフォームNestingの事業開発の支援をしているが、当初のビジョン作りから関わった。ポスト資本主義の住まいをつくるというnoteでビジョンを包括的にまとめた上で、事業開発に着手した。https://nesting.me/4,自治体の長期ビジョンのデザイン(10〜50年)自治体が街づくりのビジョンを作るケースが、ここ最近増えているように感じます。地方自治体は、人口減少などによって今後財源が厳しくなっていくなかで、ビジョンを発信して移住者を招き入れたり、ワーケーションなどの文脈で企業を誘致するような活動が有効になってきています。ビジョンのある街には、それだけ良い人や企業が集まってくるし、結果的に街の価値も高まっていくのです。村民参加型による白馬村のサーキュラービジョンを立案することを支援した。SUMMIT」というオンラインイベントを実施。先が見えない時代だからこそ、ビジョン駆動で進んでいくことが重要だというメッセージを込めて企画をしました。biotopesdf.base.shop2,500円BIOTOPEで購入するそのなかで、石井先生からこんな話がありました。「ビジョンをつくるためには自分自身の美学や哲学を問うていくことが大事。ビジョンはひとりでもつくれるかもしれない。自分自身の美学や哲学は曖昧であり、ひとりで明確化するのは非常に難しいことでもある」BIOTOPEは、過去さまざまなビジョンデザインプロジェクトに伴走しながらビジョンを明確化してきました。言語化できていなかった想いや価値観を、問いやワークショップを通じて引き出し、それをデザインの力で可視化することを通じてビジョンの具体性や解像度を上げること。事業や戦略、個人の意思と統合するプロセスの支援こそが、ビジョンにデザインを掛け合わせることの価値だと感じます。づくりなどあらゆることに効いてくる、無形の経営資源への投資でもあります。ビジョンの必要性を感じている企業やスタートアップ、自治体の担当者のみなさん。お気軽にご相談ください。企業や組織をひとつの生命体ととらえ、一人ひとりの妄想や想いに熱を吹き込むストラテジックデザインファームです。特商法表記クリエイターへのお問い合わせフィードバッククリエイターの。