約4年間務めてきて、少子高齢化の進展やライフスタイルの多様化などにより市民ニーズも多様化・複雑化し、新たな課題が多く生まれていると感じています。過去の成功体験の中には答えはありません。左右され、前例踏襲主義に陥って硬直化していては問題解決できません。しがらみのない、これからの平塚を担っていく責任世代の私たちなら達成できるでしょう。新しい平塚に向けて、市民の皆様の幸せを第一に考え、市政を正してまいります。1.子育てしやすいまちへ平塚市の2020年度の出生率が1.20と全国平均の1.34を大きく下回っています。これは、平塚市が他の自治体と比べて、子育てしにくいことの現れではないでしょうか。子育て支援で、人口が増え、税収が増え、さらに新たな市民サービスができます。子育て世代の負担を軽減し、出生率の向上を目指します。・ベビーシッター利用支援(一時預かり利用支援)2.教育支援が充実したまちへ平塚市の未来のために、私は教育改革に力を注ぎます。2022年度の全国学力テストの結果が全教科で全国と神奈川県の平均を下回り、2021年度の不登校児童生徒数が7年連続で増加し、過去最多となっています。全国学力テストの結果がすべてではありませんが、これらの結果は教育支援が足りていない現れではないでしょうか。教育投資は高い納税額や社会保障費の節減、低い犯罪率などの効果をもたらします。将来を担う子どもたちの学力の向上を目指します。多様な子どもたち一人ひとりが満足して教育を受けられるよう、教育環境を整備し、学びの選択肢を増やします。人と推計されており、人口の5.7%を占めています。私と同じように障がいの認定は受けられなくても、日常生活に支障を感じている人も相当数います。私は7年前、36歳の時に、舌がんのステージ4を患いました。当時、産まればかりの娘を残して死んでいくかもしれない絶望感と仕事では閑職に追いやられたと感じ、疎外感や孤独感を抱きました。予想しない出来事に困っている人に寄り添うのが政治の役割だと思います。いざというときに安心できる社会をつくっていきたいと思います。・がん検診を受けやすい環境づくり4.車がなくても生活しやすいまちへ2025年には団塊の世代が75歳以上の後期高齢者となり、ますます運転免許返納が進むでしょう。車に頼らない自由な移動の実現を目指します。・子ども乗せ自転車やシニア向け自転車、シニアカーなどの購入補助5.スポーツで平塚を元気に長年スノーボード競技(アルペン)に取組み、プロやインストラクターの日本代表であるデモンストレーターとして、普及、育成に携わってきました。この経験と人脈を活かし、スポーツで平塚をもっと元気に、誰もがスポーツを楽しめる街にします。コロナ禍で希薄になったつながりもスポーツの力で取り戻しましょう。行政のデジタル化・DXの推進は、業務の効率化による市民サービスの向上が期待されます。デジタル化・DXの推進を目指します。一方で、誰一人取り残されない支援も必要です。情報格差の解消を目指します。「今後10年間で(公共施設の)延床面積総量の4%相当の削減」を目標としていましたが、2021年5月に改定した同計画では、「今後10年間で延床面積総量の1.5%相当の削減」に下方修正しました。この方法では、今後10年間の削減目標は7.6億円ですが、2040年から2049までは年額14億円の不足額が見込まれており、将来世代大きな負担を残す可能性があります。人口減少により市税収入の減少が見込まれ、今後、全ての公共施設を維持・建て替えするのは難しいことから、地域の人口構成やニーズなどの変化を考慮しつつ、本当に必要な機能を見極め、公共施設を統廃合することも考えていかなければならないでしょう。収入がこれ以上見込めないから削減していくという方法しか考えられない公共のあり方では、財源の枯渇によって「提供すべきサービスも提供できない」という論理しか展開できません。従来の公共観念からすれば、公共施設で稼ぐということはタブー視されてきましたが、今後は、従来の公共施設に対する考え方を再検討し、新たに「稼ぐ機能」を公共施設の一部に付随させることによって、公共サービスを充実させることや必要な施設を残していくべきと考えます。