地元愛搾取TweetPocket地元大学生を地元企業就職に就職を強く促す意味はあるのだろうか。地元大学を卒業した学生も県外大学を卒業した学生も同じ1人は1人だと考えると新卒者を採用するという意味で言えば地元大学の地元就職を高める意味は見出だせません。地元愛を煽って何の競争力もない非効率な事業を行っている会社に若者を就職させるべきでもありません。事業の構造をしっかりと変えなければ地域は発展しないとも思いますし単なる労働力確保のために引き留めるなら若者の将来にとっても決してよくないわけです。地方の中小企業が一番欲しいのは将来会社の中心になり得るような期待の人材などではありません。地方の中小企業が一番欲しいのは今日・明日の納品や、現場の欠員を埋めるための人手です。正直にいえば地方中小企業のための採用活動を支援するといっても会社の未来をつくるお手伝いはできても地方中小企業は未来の優秀な人材をあまり求めていないのが現実です。地方中小企業が求めているのは人材ではなく人手です。ウチでは、優秀な人材は喉から手が出るほど欲しいとおっしゃる経営者はいますが悲しいかな優秀な人手を欲しているケースが大半なのです。優秀な人材を紹介するとその優秀な人材を活かし養えるビジネスモデルを持っていないので錆びついた産業構造のビジネスに人材を突っ込み逃げられるハメになるわけです。ソコで言われるのが仕事にやりがいはないし給料は高くないけれど頑張れる優秀な人材が欲しいというオーダーなわけです。それは優秀な人材という定義を便利に拡大解釈しすぎています。優秀な人材とは、会社や仕事職種によって定義が異なりますが3つくらい共通部分をあげてみます。自分の役割やミッションの本質を理解しているので優秀な人材は会社における自分の役割を認識し自分の行わなければならない仕事ミッションの本質を理解することが出来ます。細かい部分まで詳細に把握することはないとしても少しの情報量で物事の本質を見抜くことが出来る能力はあらゆる分野において力を発揮します。内省の力に秀で、継続的に自分に問うことができる。人間というものはいつも自分の失敗から逃げたいという思いと戦っています。起こった失敗を認めたくないものです。失敗したことについて自分ではなく他の人に責任転嫁するようになると原因を自分に見つけることが出来ずいつまでたっても結果の見えない負のスパイラルにはまり込んでしまいます。「優秀な人材」は常に自分を見据えて「自分のどこがだめだったからこうなったのか。「何を変える必要があるのか」と言った点を自分に問い続けるため結果に対して反省し次に生かすことが出来るようになります。物事(特に困難な出来事)に対し前向きに捉えている。優秀な人材とは困難な出来事の面してもあきらめず常に前に進んでいこうという前向きな態度が見られます。こんな人材をやりがいもなく安い給与で採用する方法はありません。地方中小企業の若者の地元愛搾取により優秀な人材にやりがいのない仕事を地元愛で穴埋めさせながら働かせるなんてことはさせてはいけないと思うわけです。地元就職を促進させるのであればぐっとくる事業をしないと。広報シナジー活動記シナジーのCredoが書籍で取り上げられました。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。