コンサルティングファームを経て2015年にカイゼンベース株式会社を設立。標準作業とは、人の動き、モノ、設備の、最も効率の良い組合せを考え、良い品物を、より早く、安全に、ムダ無く造るための作業方法のことです。標準作業を構築し、運用する目的は、大きく分けて2つあります。モノの造り方のルールの明確化1つ目は、モノの造り方のルールの明確化です。標準作業が存在することで、モノの造り方が人によって異なる等、作業方法や管理方法のバラツキによって生じうるムダを最小限にできます。これは能率の向上に繋がります。改善のツールとしての活用2つ目は、改善のツールとしての活用です。ムダムラムリを見つける、正常と異常を区別する等、改善のツールとして活用することが出来ます。「標準の無い所に改善は無い」と言われるように、標準作業は、何が問題なのかを判断する基準になるのです。ち」の3つのことです。この3要素が揃っていないものは、いくら作業手順書が存在していたとしても、標準作業とは呼びません。タクトタイム要素の1つ目は、タクトタイムです。タクトタイムとは、毎日の生産の中で製品1台あるいは部品1個を「何秒で造らなければならないかという時間」のことを言います。作業を行なう際の1サイクルの時間を、このタクトタイムに合わせていくことが改善のアプローチとして非常に重要になります。タクトタイムの計算式は、「稼働時間/必要数量」となります。タクトタイムは、余裕率は見込まずに計算をします。例題でタクトタイムを計算してみましょう。・必要数が1000個とします。それでは、10秒間で計算してみてください。正解は、このようになります。この例の場合、約28.8秒がタクトタイムであり、この時間で1個造ればよいことになります。実際には、付帯作業など、サイクル外のものも発生してくるため、実際のサイクルタイムはもっと短く設定していかなければいけません。サイクルタイムとタクトタイムがイコールになるように、付帯作業なども改善を進めていくことが大切です。要素の2つ目は、作業順序です。作業順序とは、材料から製品が完成するまでのプロセスにおいて、作業者がモノの運搬、機械への取付け取外し、加工・組立等の作業を「最も効率的に行なう」ための順序のことです。いう、誰でも同じ作業が出来るような順序に落とし込まれていることが大切です。標準手持ち要素の3つ目は、標準手持ちです。標準手持ちとは、同じ手順で繰返し作業が出来るための必要最小限の手持ち(工程内の仕掛品)のことです。「これより多くても少なくてもいけない」数量を分析し、設定することが大切です。機械の送り(自動、手動)、人の動き(順方向、逆方向)によって、最少手持ち数は変化します。標準手持ちは、レイアウトや作業順序を考慮し決定します。決められた標準手持ちに達したら、作業を止めるというルールが必須です。手待ちが発生しようが、標準手持ち以上造ってはいけません。標準手持ちの設定と徹底により、造りすぎのムダが無くなり、作業ロスが一目で判るようになるからです。手待ちを隠そうと標準手持ち以上のモノを作っていると、問題が隠れてしまい、改善が遅れてしまいますので、絶対にやってはいけません。以上が標準作業の3要素となり、標準作業を構築していく際の基本となります。確実に覚えておくようにしましょう。標準作業と作業標準の違いでは続いて、「標準作業と作業標準の違い」について確認していきます。混同されている方が見受けられますが、標準作業と作業標準は別のものです。標準作業とは、ここまでに学習したように、“タクトタイム”、“作業順序”、“標準手持ち”の3要素を満たした作業のことです。基本として、監督者自身が作成し、作業者に指導して守らせるものとなります。一方で、作業標準とは、標準作業を行うための諸条件のことを言います。作業を行なう上での経済的な条件を標準として決めたもののことなのです。種類等がこれにあたります。入れるとイメージしやすくなります。「作業の標準」は、つまり、作業をするための“標準”のことです。「標準の作業」は、つまり、標準的に行なう“作業”のことです。入れて思い出すようにしましょう。標準作業の3要素(タクトタイム、標準手持ち、作業順序)のまとめ以上で学んだことをまとめてみましょう。この3要素が揃っていないものは、標準作業とは呼ばない。タクトタイムとは、製品を「何秒で造らなければならないかという時間」のこと作業順序とは、作業者が作業を「最も効率的に行なう」ための順序のこと標準手持ちとは、必要最小限の手持ち(工程内の仕掛品)のこと標準作業と作業標準は、標準的に行なう「作業」、作業を行なうための「標準」という違いがあるいかがでしたか?本ページでは、標準作業とは何か、標準作業の3要素とはどのようなものかについて解説しました。「標準の無いところにカイゼンは無い」と言われるほど大切な標準作業。意味や重要性をしっかり理解して活用していくようにしたいですね!「標準作業の3要素(タクトタイム、標準手持ち、作業順序)」に関する教材ダウンロード無料会員に登録すると教材のダウンロードができます!ダウンロードした資料につきましては、コンテンツ利用規約に同意の上、ご利用くださいますようお願い致します。発表資料作成における作業効率化等ファイル形式PowerPoint教材ダウンロード無料会員に登録すると、ココにダウンロードボタンが表示されます。無料会員に登録すると、ココにダウンロードボタンが表示されます。無料会員に登録すると、ココにダウンロードボタンが表示されます。無料会員に登録すると、ココにダウンロードボタンが表示されます。無料会員に登録すると、ココにダウンロードボタンが表示されます。ログイン/無料会員登録はこちらから無料会員の方はログインしてください。ログインユーザー名パスワード上に表示された文字を入力してください。キャリアラダー制度による人材体系づくりキャリアラダーとは、社員がはしご・階段(ラダー)を1つ1つ登っていくように能力アップができるよう設計された人材教育体系のことです。