本業の電気工事業の傍ら「宇宙のミライにワクワクする」を掲げて地球・ヒト・デンキの共生を目指す取組みを行うソウワ・ディライトと、マイクロバイオームのゲノム解析を用いて生活空間の微生物の多様性を高め、健康で持続性のある暮らしの実現を目指すBIOTA。これら一般的な業務提携とは趣が異なる。事業者が保有する自然資本の拡大や有効活用を目的とした事業者同士の自然資本のシェア」と定義し、その狙いを「経営の持続可能性を高め、中長期的な社会や地域課題の解決に寄与すること」と述べている。具体的な取組みとして挙げられているのが以下の4点だ。mori」を開放し、子どもたちがロバなどの動物と触れ合いながら、自然の中で遊べる場を提供している。mori」の自然資本としての価値はより一層高まるであろう。水流調整や気候の調節などの「調節・維持サービス」、そしてレクリエーションや観光の機会などの「文化的サービス」の3つに分類している。自然資本を巡る企業の活動は、涵養による地下水の保全、植林によるカーボンクレジット創出、環境負荷の低い冷房への切り替えなど、「供給サービス」や「調節・維持サービス」に関する取組みが主体である。した中で、BIOTA・ソウワ・ディライトの「文化的サービス」に該当する取組みは非常に興味深い。mori」の活動が直接的に当社の利益に貢献するわけではなく、むしろ維持経費だけを見ればマイナスかもしれない。長期的な視点でとらえれば、働く社員のエンゲージメント向上や優秀な人材の確保、地域社会での知名度・レピュテーション向上による市場シェア獲得などが期待でき、プレスリリースで述べた経営の持続可能性向上に結び付くであろう。