知り合いの士業さんが廃業されました。同業の方への講習会で講師を務めるほどある業務に精通された専門家さんでした。Aさんが廃業されたとの知らせが。結局、そのときはAさんが廃業した理由はわからずじまいでした。風のうわさでAさんが廃業した理由を知ることになります。カンタンに言うと「やりたいことが狭まってしまうから」という驚きの理由でした。資格を持ち、士業業務を行いながら別事業を手掛ける方も多くいらっしゃるのに、なにも廃業しなくても...。当時、そんなふうに思っていました。狭く捉えてしまっている・・・そして時は流れ現代。ウチの講座の参加者さんやコンサルティングのお客さんのお話をうかがっていると「もったいない」と思うことが多々あります。先程のAさんに感じたものとは別の「もったいない」です。その「もったいない」は、ご自身のビジネスをとても《狭く捉えてしまっていること》です。“今”、ご自分ができることや業務範囲の中で収めてしまっていらっしゃる。別のノウハウを持っていたりするんですよ!(声を大にして言いたい)別の角度から見たらその方のビジネスはぐぐーーっと広がるのに。レイヤーが変わるので今、戦っている競合他社は、もうライバルですらなくなるのに。「もったいない」と感じることが少なくないです。ワタクシは気づいたのでした。Aさんが廃業したのはこの《枠》を取っ払うことを自らに課したんじゃないか、と。完全にゼロベースで自分のビジネスを再定義したかったんじゃないかと。Aさんに確認する術がありませんので憶測の域を出ませんが、あれだけ切れ者のAさんならそう考えても不思議じゃないなと思っています。《ビジネスの枠》の事例をひとつご紹介します。日々、ウチが集客・販促のお手伝いをしているマカロン屋さん。創業当初は、オリジナルのマカロン販売からスタートしました。かわいらしく、それでいて美味しいので最初から順調に売れていたんですね。言うなれば、この頃はまごうことなき「お菓子屋さん」でした。ところが、ある日を境にこのマカロン屋さんは《転換点》を迎えます。自社製品のマカロンに企業のロゴやイベントのシンボルマークをプリントすることで《企業のブランディングをサポートする》という一面をもつことになりました。注目が注目を集め、マスコミがマスコミを呼ぶといった展開であっという間に事業が変わったんですね。※余談ですが、こちらのマカロン屋さんのマカロンは、あの超有名ドラマ「半沢直樹」のキーアイテムとしても登場しています。—-このオーナーは、ご自身を「お菓子屋さん」と定義していません。オーナーさんが「お菓子屋さん」と定義したままだったら「お菓子屋さん」の枠で留まっていたと思います。(それもカンタンなことではありませんが)「お菓子屋さん」の枠だとお菓子を求めている人マカロンを求めている人にしかマカロンを売れません。マカロンを通じて「企業ブランディングのお手伝いをする」という1つ広げた大きな枠をもつことで《ブランディングを売る》ことができるようになったんですね。これが、どれだけビジネスに変革をもたらすか。今でもご自身に、ご自身のビジネスに枠を設けていらっしゃいません。現場でみているとこの意識、捉え方ってとても重要に思います。それで思考や毎日の行動の幅が無意識に決まっちゃいますから。あなたは《何者》ですか?P.S.ちなみに冒頭のAさん。風のうわさでは新規事業の方で成功されているとか。只者ではありませんでした。徳生FacebookでシェアするTwitterでツイートするこの記事が気に入ったらいいね!しよう最新情報をお届けします。株式会社バリューイノベーションジャパンの中の人。マーケティングやライティングなどの中小企業、スモールビジネスオーナー、個人事業主の方に役立つ情報をお届け。名前メールアドレス(公開はされません。)次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。