作成日:2021年11月30日(火)こんにちは。先月は、ベンチャーの監査役の監査計画についてまとめてみました。計画は、出来上がると安心して終わった気になりますが、監査終了まで見直す必要がある監査の肝だということが共有できればいいな、という思いでいます。今回は、会計監査について、大いなる勘違いを解き、ベンチャーの監査役としての覚悟を問います。冒頭からベンチャーの監査役としての覚悟を問います。会計監査、自分でちゃんと実施しています?していないし、するつもりもないできない監査法人に100%委ねているし、それが会社法で認められてるからいいと思うというなら、ベンチャーの監査役は辞任した方がいいと思います。辞任してください、お願いします。某ベンチャー企業のあまりにも残念な事例に監査の専門家として、そして現在はベンチャーの監査役としてとてつもない虚無感を抱いているからです。急成長企業かのような業績をつくりあげて上場し、ウソが暴かれて上場後6か月で上場廃止になったというものです。その企業には、監査役が3名いました。1名が常勤、2名が非常勤で、非常勤のうち1名は公認会計士でした。外部の会計士監査も受けていました。ウソの業績は見過ごされ、その業績を信じて投資してくれた人々を裏切ることになりました。一般論として、経営陣たちが巧妙にウソを隠せば監査で見つけることは難しいという場面も多々あります。私のように元々が会計監査の専門家ならまだしも、そうでない監査役が会計帳簿を読み解くのは困難というのもわかります。この某ベンチャー企業は、公表した業績(売上)の約98%がウソでした。従業員に「最近どう?仕事忙しい?」と聞いてみればいいんです。本当に急成長しているなら、忙しくてヘトヘトで、という愚痴が返ってくるはずです。この観察や質問も立派な会計監査です。ウソかもしれない、と察知しても会計知識がないからわからない、というなら、その先は、外部の会計士監査に「依頼」すればいいんです。その際に、会計士から「我々の監査では問題は見当たりませんでしたよ」といわれても絶対に引き下がってはダメです!社内の雰囲気や従業員の忙しさと業績が合わない気がしてすごく違和感があるなど、自分が実施した監査のありったけの情報を伝えましょう。含まれない、みたいな暗黙の大いなる勘違いはされませんよう自分は会計専門家ではないから、監査法人に任せるほかない、みたいな暗黙の大いなる勘違いはされませんよう監査役として自身ができる会計監査を改めて考え、計画に反映してください。作成日:2021年12月29日(水)こんにちは。今まで6回に渡り、ベンチャーの監査役について自分の思う所を書き留め問いかけてみました。本当は、もう少し問いかけてみたいことがあるのですが、それはまた別の機会に、ベンチャー企業の監査役ガイドライン的にまとめようと思っているので、そこで書き留めることにします。監査役シリーズは今回が一旦最終回。ベンチャー企業の監査役の適性について私の考えを展開してみます。女性が適任な気がしているのです。いう面から考察します。ベンチャー企業の監査役の素養を私なりに定義してみます。これに尽きると思っています。ベンチャーに限りませんが、会社の役員は、経営責任という重責を負います。監査役も役員ですからご多分に漏れず、なわけです。恐れることは全くありません。一般的な感覚で観察をする姿勢をもつこと。それをしっかり実行することが、ここでいう監査役の強い責任感です。常に維持する自覚と姿勢です。監査役は、第三者的な視点で物事をみて、歪んだ行動を正すよう促す役割を担います。「今回だけは見逃して!」「これぐらいはOKにして!」という仲間からの懇願に情をかけては役目が果たせません。これ、実際は正直しんどいことです。役目を果たすぞ、という非常に強い想いをキープし続ける必要があります。「社内政治」や「社会的ステータス」に興味はなく、ただただイイ仕事をしたい一心で仕事に実直、ヘンな駆け引きよりも正しい道を選ぶというスタンスにみえるので、監査役の素養にピッタリあてはまるじゃない!と思っているのです。強い責任感と非常に強い使命感を備えた監査役は重宝されるはずなのです。経営環境と市場動向の面からみてみます。上場企業の監査役でも務まりそうに思えます。ベンチャーと上場企業とでは、難易度が違うというのはお伝えしておきたいのです。比較しやすいようにラフな表にしてみます。or未構築(その場対応)確立。上場企業の監査役は失敗が許されないが、ベンチャー企業は少々の失敗は繰り返しても大丈夫というのが私の意見です。「通例」みたいなものにこだわりがなく、気にかけないといけない「前例」もありません。やってみる、これが大事で、やってみてダメなら軌道修正していけばいいんです。?ベンチャー企業なら、チャレンジできるかも。いう気になりませんか。市場はいま、女性役員の売り手市場なんですよ。理由はダイバーシティと法改正です。法改正により、上場企業は社内の生え抜きでなく社外の役員を一定数置くことが義務化されました。対象企業が拡大され、小規模企業も範囲に入ってきます。これらが相まって、ベンチャー企業は、将来上場した時を視野に社外役員は女性にしよう、ただし、取締役という経営を直接担う役割はレベルやビジネスセンスの相性が心配なので、まずは経営をチェックする役割の監査役で、という機運なわけです。ビックチャンスが到来中なのですよ!では最後の視点、働き方です。ベンチャー企業の監査役で週5のフル出勤というのは珍しいのではないでしょうか。最初に会社側と交渉で決めるものの、割と臨機応変に稼働できるのが一般的な気がします。逆にいえば、従業員のように、上司が業務進捗や内容をチェックしてくれることはなく完全な自己管理なので、セルフマネジメントがとても大事です。臨機応変に働けるというのは、ビジネスウーマンにとって1つの魅力になるのではないかと思っています。辞めても失業給付手当はありません。給与も高給を最初から望むことはまず無理でしょう。役員というキャリアの入場切符を掴めると、その先のキャリア選択は格段に広がります。現状の給与から役員養成学校への学費を支払ってると思えるなら、そしてそれで経済的に成り立つなら、チャレンジする価値はあると私は思います。絶えず情報のキャッチアップも必要です。賠償金額の上限を決めることができる法律を使い、会社と契約をしておくのも大事です。同志として共に企業の品位を高めていけたら嬉しいです。ベンチャー企業の女性監査役交流会みたいなものを妄想すると楽しそうでワクワクします。年末年始は、ビジネスマンもウーマンも自分のキャリアを考える時間にしてはいかがでしょうか。作成日:2022年01月31日(月)こんにちは。弊社はお蔭さまで創業3周年を迎えることができました。ありがとうございます。今年も邁進してまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。年末年始のことなど遠い記憶かもしれませんが、ちょっと振り返りにお付き合いください。年末年始は、穏やかに過ごされたでしょうか。私の年末は、ひたすら「積読」と向き合う日々でした。唯一決めたことですからね、やり切りましたよ。実は、年の途中はどうだったかわかりません。年末にやり切った感をつくると、こんなに満足度が高いのか、と自分を喜ばすコツを知りました。Twitterに呟いた通り、ちょっとトホホでしたが、まぁ、よしとしましょう。2022年の自分のテーマは決まったからです。ことを煽っていこうと決めました。私は元々、思い立ったら即行動派なので、自分のアクションが変わるわけではないのですが、その効用の素敵さを多くの人に知ってもらって、踏み出すキッカケをたくさんつくれたらなと目論んでおります。このテーマに決めたか、というと。日本は調和を重んじる点が強みだが自分にはそれが馴染まなかった、とおっしゃっていました。確かに、今までの日本は、周りに合わせることを良しとし、それを「調和」と呼んでいたのかもしれないし、これからもそのエッセンスは大事にすべきだと思うんですけど。新しい日本の強みをつくらねば!とおなかの底あたりからマグマが沸きあがっております。この1年が楽しみです。あなたは、どんな1年を想い描いていますか。欲張らずに、お互い楽しんでいきましょう。作成日:2022年02月28日(月)こんにちは。最近、いつもご機嫌そうでポジティブで悩みとかなさそうだね、と、よく言われます。寒い日が続き、コロナ禍も続き、、、ですが、なんとなく、日差しが春っぽくなってきて嬉しかったりしますよね。言っただけでも、です。そんなに、周りには悩み深い人々であふれていて私の能天気さがぼっかり浮いてるってことでしょうか。私は、自分がoptimist(楽観主義)との自覚はあります。一生懸命考えてみたのですが、ないです。みると、我ながら不思議に思ったので、その理由を考えてみました。逆に働く女性たちからは「悩み」という言葉をとても多く聞く気がしました。自分のアタマの中を整理してみようと思います。私の場合は、「どうしようかな」と思うようなことがあった場合や、不満、不安を感じた場合は、すぐさまアタマが解析を始めます。その発生原因を突き止めようとし始めるのです。それを「課題」に変換して、フローチャート分析のようにどんどん判別しているようです。できない理由はなに?自分以外の誰か、何かに頼ればできる?それでもできない?というような思考です。アクションに繋げてしまいます。一連の思考の流れは、こんな感じです。★悩みのベルトコンベア図★1つ例をあげてみましょう。1今の仕事が上手くいってないからなのか、2逆に仕事が順調すぎて物足りなくなったのか、3誰かのキラキラしたサクセスストーリーに触れて焦ったのか、4なんとなく、なのか。自分と対話するんです。これが発生原因の突き止め。「今の自分にできるのは、なんだろ」と考えます。仮に、1仕事が上手くいってないケースだと、仕事が上手くいくようになる方法を考えます。