年が変わって個人の目標を設定するシーズンになったので、こんな感じかなあというのを書いている。何が言いたいのかというと、目標と結果に伴う評価というのは給与査定に深く関係するのであまり公開されない、または公開したくないものらしいけど、評価はともかく目標と結果については同じ組織の人には公開したほうがお得だと思う。自分の場合は、具体的なメリット以下の通り。誰がどういう目標を持っているのか、ということを把握しておけば物事をやろうとした時に同じことをやるのは避けたり、特に誰もやってないじゃん、というのを優先したりできて便利。誰もやってない重要なことをやる人は価値を生みやすい。誰かがこういうことをやろうとしている、ということがわかるのはその人の活動を支援する、すなわちフォロワーとしての経験値を積むために便利、方向性が同じようなものなら協力してやれば一石二鳥。逆にデメリットとしては「こんな目標なのか、と思われるとちょっと恥ずかしい」くらいしかなくて、メリットに比べればとても些細なことである。混同しているというか、意図的に一緒にしているシステムが多数あり、他の人の目標とか、やっていきがまるでわからず、本当に勿体無いと思う。こんなことを考えながら仕事としての目標を書き終えたのだが、自分の成長とかは全くなく、自分に関わるまたは半径の小さいところにいる人に如何に活躍してもらうかということばかりになってしまった。成長とか、別に本やコードを読んでコードや文章を書くだけだしなあ、みたいな感じ。読んだ行ってもいない展覧会の図録を読むシリーズ。おすすめに出てきたので買ってサラッと読んだ。写真の見方がいまいちわからないので、パラパラ〜と読み進める形にはなってしまったけど、20世紀初頭のパリの雰囲気であるとか社会は好きな領域なので素朴な読み物として面白かった。最近この手の本を片っ端から買うようになってしまって、置き場がなくて大変。経由での電子書籍にはしたくないんだよなあ。