環境教育にかかわっている関係で、各企業のCSR経営や各種団体の環境活動に関する公開情報、特にホームページの「環境への取り組み」をよく見ますが、その内容に2つの大きな傾向がみられます。一つは、動画による情報発信です。製作費にお金をかけたと思うようなアニメ風スタイルが増えています。誰もが分かりやすいストーリーになっていて、大変な進歩を感じます。二つ目は、せっかくのアニメ風の動画ですが、1年以上更新されていないようなケースを多く見かけます。凝った見せ方をするため製作費が高くつき、なかなか新しいバージョンが作れないような印象を受けたりします。高まる時代に合っていまだに「年単位」でとらえられているようです『環境報告書』が年単位なため、すべてが年基準になるのでしょうか。1年にこだわることなく、商品やIR情報と同じように日々最新の情報を発信して欲しいものです。そのためには見栄えをよくするイニシャルコストだけでなく、ランニングコストも計画的に予算化する必要があります。日本企業においては、景気変動によってCSR・環境活動予算は左右されますので、昨今の経済状況からすれば今後ますます経費が削られるのではと心配です。ランニングコストを予算化して、情報発信・更新の頻度を高めていただければと思います。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。