これにより従業員が1時間で稼いでいる金額が出されている。全従業員のΣ給与÷勤務時間より下回っていれば人件費だけで赤字となる。この指標では問題点が分からない。付加価値額が低いのか、それとも勤務時間が長いのか、どちらが問題かわからない。どちらも問題であるかも。狙いどころが分からない。そんな中で、「上司から生産性を上げる改善をすること。課題を顕在化し優先度を決めて進める事。「課題は生産性の指標をアワーレートにしていることだ。生産性の指標を可動率にすべきだ。「指標で生産性が上がるのか。生産性を上げる活動をしてください。」と、とにかくもぐらたたき的に気が付いた改善をせよとのことで、全く理解されない。前回書いたように、重点指向ができない。何が問題か把握できず、とにかく改善をせよ。改善をした後、その成果を監視・管理もしないし、するつもりもない。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト上に表示された文字を入力してください。最近の投稿コスト低減の活動が不正を抑制する生産性を高めよ。Themepoints.。