考え方やタイプによって異なります。G.S.ブレインズ税理士法人では、独自に開発した「規模対応図」に基づきお客様の規模に応じた成長支援を行っています。各企業に応じて個別の経営課題は異なります。自社の課題が知りたい方はご相談ください。つける組織づくり中期経営計画だけではなく10年後・20年後の未来を想定して事業の組立てを構想します。事業部門の特性に応じて、子会社化や合弁・M&A等の手法も取り入れ事業展開と組織化の多様化を進めます。その一方でグループ全体の一体性を発揮できる組織体制づくりも必須です。グループ経営の管理体制強化と効率化のためにホールディングカンパニー体制を検討するのも良いかもしれません。異業種・多方面の事業展開も想定されるため、ビジョンと経営理念も大きなスケールで捉える形への最強化も必要となるでしょう。7つの視点から取り組む内容をご支援いたします。部分とをうまくミックスしてフレキシブルな事業展開を構築できるビジネスモデルの構築が必要です。事業展開を見据えて資本政策のベースとして、IPO(株式公開)するのか、非公開で独自の経営手法を維持するかを検討する事も重要な時期です。マーケティングを展開する必要があります。それぞれの事業、拠点でマーケティングプランを立案し実行していきます。同時に全体の統一性をアピールするグループブランディング構築も必要です。CIやブランド戦略も中期経営計画や10年後・20年後の未来構想に合わせて立案・実行していく事が課題です。よるグループ全体の予実管理と組織階層に合わせた予実管理とPDCAを回す事が重要です。リスクマネジメントの強化に合わせ、経営や数値のチェック機能として外部監査機能を持つ事と、専門性の高い社外取締役を経営に迎える事も検討しましょう。「組織再編」と呼ばれるスキームから...詳しくはこちら事業承継コンサルティング事業承継の形は一つではありません。