与件文をそのまま写さずに簡潔に。(意味はそのままで)独自のアイデアはダメ。因果に基づくアイデアはOK。盛り過ぎるよりも日本語として主述がはっきりしている方がよい。80字以下の場合、主語(「強みは、~」)は不要。設問で問われていない前提条件などの記述はコンパクトorゼロに。制限文字数が少ないときは優先順に。文字数に余裕があれば設問文のキーワードを盛り込む。「効果」まで書き、余裕があれば「根拠(因)」も書く。あと強みや機会を活用すること。して」とあったら特に「効果」と「根拠(因)」を意識する。解答フォーマット助言せよ→「□□すべきである。理由は〇〇(因)であり、これにより△△(果)となる。分析せよ→「〇〇(因)であるため、△△(果)となる。留意点を述べよ→「□□は〇〇(因)なので△△(果)に留意する。問題と改善点→「〇〇(因)によって△△(果)なので□□である。改善策は☆☆(△△を改善する施策)により□□を解消する。」メリット→「〇〇(因)より△△(果)できる。」(〇〇は売上増加やコスト削減など具体的・多面的に)※ただし、型にはまらず、臨機応変に、詰め込まず、因果を意識して。解答した後のチェック変な言い換えをしていないか?因果がおかしな文章になっていないか?国語的に大丈夫か?主述がはっきりしているか?設問要求には答えているか?全体的に与件文には社長の思いや向かいたい方向が書いてある。そのために何が足りなくて何が課題なのか?解決するために使える経営資源や捉えるべき機会は何か?これらは全て与件文に書いてある。設問で聞かれたことに対して、与件文から誰もが「ああそうか」と普通に考えられることを答えれば点数が入る。みんなができる問題で題意を外さない。手堅く解ける問題で着実に点を積み重ねる。やれることを可能な限りミスなくそつなくこなす。分からない時ほど与件文にしがみつく。事例Iで事例IIのことを書かない。事例IIで事例Iのことを書かない。事例IIIで事例IIIのことを書かない。タイムマネジメントが重要。一つの問題にこだわりすぎない。わかりやすく伝わりやすい答案を心がけ、80分間で60点を取るだけでいい。そもそも中小企業は...中小企業は経営資源(人、モノ、カネ、情報など)が限られている。その上で競争優位に立てる戦略、戦術が必要。休憩中は余計なことを考えずに次の事例に全集中!合格できる力があるから緊張する今まで積み上げてきたことは簡単には裏切らない学習した結果(350時間、80事例)を解答用紙に書き込むだけ。なるワード?あんまり意味がないような...でも「円滑」とか「愛顧」とか使いたくなるんですよね。組織は「組織構造」と「組織文化」の2面で分析する。「組織構造」は構造が効率的か?「組織文化」は文化が浸透しているか?どこかに課題があるはず。人事は「能力開発」と「モラール向上」の2面で分析する。事例Iの典型的な構造は「A社のコア・コンピタンスに対して経営資源を投入する。変える」というパターン。第1問では、この構造を念頭に置いて、A社の経営状況をうまく捉えることがポイント。(第1問は経営戦略レイヤーの問題が多い)A社のコア・コンピタンスはだいたい「技術力」(メーカータイプ)か「他企業や顧客とのネットワーク」(商社タイプ)。事例Iあるある潜在要求を発掘するために提案型営業の推進、顧客ニーズを収集する。特定事業部に売上が集中したら、他の事業の売上を拡大して経営リスクを分散させる。適正な人的資源の管理と配分、そして組織と人の活性化が重要。大口取引先は依存度が高いから経営リスクが大きい。