懐の深さ懐の深さ母親が幼い我が子に絵本を読んでいる姿を思い浮かべてみる。母親は、絵本のそのページに動物の「ぞうさん」が描かれていて、その「ぞうさん」を指差して、我が子に「これって何かなー?」と質問している。すてきな、良くある情景である。そのときの母親は、当然、その絵が「ぞうさん」であることは承知している。それをあえて「これって何かなー?」と尋ねているわけである。これってなぜすてきな情景なのであろうか。母親はそのことを知っているのに、あえて、我が子に質問しているのである。そこに、我が子を「りっぱに育てたい」という母親の愛情があり、育成への本質があるような気がする。「知ってて聞くは、徳なり」という中国の古い言葉があるが、まさにこの母親はこれを実践しているのである。これは、企業においても、メンバー育成のおおきなヒントになるのではないか。大人と子供という、人生においての経験も知識も大きく違う関係であるから実践できるということもできるが、そのぐらいの違いは社会においても考えようで実践できるのではないか。それが、「懐の深さ」という言葉で表されるものと思う。母親と子供との見た目の違いを、自分の心の中でおきかえ、教える立場と教わる立場を理解し、教わる立場の人に配慮しながら愛情を持って接するということは「懐の深さ」のあるリーダーだからこそできることである。つねに余裕を持ったリーダーでありたい。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。