「よし、転職しよう!」と急に元々の問いに対する答えが見つかるかもしれないので、まずは、目の前の解決できることから手を付けてみます。仮に4なんとなく思ったケースだと、今すぐ自分にできることもなさそうだな、と判断して一旦、手放してしまいます。2仕事が順調すぎて物足りなくなったケースだと、自分だけで出来る事は少ないと判断して上司に新しい仕事に挑戦してみたい、と相談するなど、自分以外の智恵を借りることも考えます。これらが、課題に対するアクション。?図示すると、なんだか仰々しい崇高なことをしているようにみえますが、ポイントは2つだけです。*悩みの発生原因を突き止めるために自分に質問しまくる*課題に仕立て上げて、とりあえず、出来る事から始めてみるこの「とりあえず、出来る事から」がとても大事です。課題を解決するために、絶対に解決できる策が思い浮かぶまで、あれこれと考えてしまいがちで、それが新たな「悩み」になったりするかもしれないからです。考えに考えて、「よし!最善の解決策だー」と思ったのに、解決しなかったら?ダメージ大きくないですか?人生で何度も清水の舞台から飛び降りるような思いは、ちょっとしんどいですよね。解決しなくても「だよねー、だって、思いつきの案だもの」と自分に言えるし、ダメージも小さいです。笑しかも、とりあえずアクションを起こすことで、新しい案が浮かびやすくなるという副産物がついてきます。いかがでしょうか、悩み多きあなたのヒントになりそうでしょうか。「悩み」というBOXに入れる前にベルトコンベアに乗せてしまう作戦。慣れると、きっと色々な悩みを解決するのが楽しくなると思いますよ。Empower)をご利用頂いてもいいかもしれません。自分で自分を成長させる実感をもっていただけると思います。ご自身でできることから、軽いキモチで試してみてはいかがでしょうか。作成日:2022年03月31日(木)こんにちは。株式会社をつくってみたと退職というイベントのアクセス数がなぜか増えるのです。「今のままじゃいけない気がする」と思うものの、答えが出なくて、焦燥感に駆られるという人が多いのかもしれません。転職というか、退職まで頭の中にチラつくと、そう簡単に答えを出せない気持ちも想像できます。『このままじゃいけない』症候群から抜け出すヒントになればいいな、と思い、もしも私ならどうするか、というのを考えてみました。このままじゃいけない、退職して転職した方がいいかも、と一足飛びで思ってしまった場合、でも勇気が出なくて、ずっと答えが出せないと、悶々としたまま仕事をすることになるのでヤル気も出ないでしょうし、仕事が苦痛にもなるでしょう。すると、ますます今の環境がイヤになって、退職に傾くけれどもやっぱり勇気が出なくて、、、と、どんどん負のスパイラルに陥ってしまいます。負の沼に落ちてしまうと、もう正常な判断はできない気がします。私なら、退職した方がいいかどうかを友人や知人に相談はしません。それは自分の人生を他人に決めてもらうことになるからです。そんな重責を友人・知人に負わせるわけにはいきませんし、そもそも他人に自分の人生を決めてもらうのなんて、私はイヤです。笑そんな重責を負わせるつもりはなく、軽い気持ちで参考意見を聞きたいだけ、というのも、あまり有効な時間の使い方ではない気がします。その軽い気持ちで言ってくれた意見を結局参考にはしないことが大半だからです。私なら、誰にも何も言わず、ひとまず、こっそり退職の準備をしてみます。退職すると決めていない段階で、です。退職の準備とは、具体的にこんな感じです。履歴書と職務経歴書を書いてみて、頭の中で模擬面接をしてみます。「退職したいかも」から「この時点で退職していいのか」に思いが切り替わります。次に、人材エージェントにも登録してみて、どんな案件が紹介されるか確認してみます。「転職したいかも」から「自分の希望するような転職ができるのか」に思いが切り替わります。して、自分の「売り」が足りない、と思えば、何が足りないか考えます。何を身に付ければ自分の市場価値があがるかを分析して、それを何年で身に付けるか戦略を立てます。今の環境に留まって、その不足分を身に付けることに専念するのです。自分の「売り」がわからない、と思えば、なおさら今いる環境を離れるわけにはいきません。自分の売り込みもできないのに、満足いく転職はできないと思うからです。「このままじゃいけない」なんてクヨクヨしている暇はありません。自分の「売り」をイチから整理することに専念します。表向きは、何事もなかったかのごとく、今の環境に居続けて。自分だけの目標というか野望(笑)があれば、気分一新で頑張れますからね。いかがでしょうか、負の沼に落ちてしまっているあなたのヒントになりそうでしょうか。退職するかも決めてない段階で退職準備をしてみる作戦。「ねえ、私の売りってなんだと思う?」とヒアリングしてみるといいと思います。それでも、自分ひとりでは思考の整理が難しい、勇気がでない。Empower)をご利用頂いてもいいかもしれません。自分で新しい扉を開ける実感をもっていただけると思います。ご自身でできることから、試してみてはいかがでしょうか。作成日:2022年04月28日(木)こんにちは。春は新しい環境で心機一転、頑張るぞ!という方も多い時期ですよね。自分自身に環境の変化がなくても新年度はなんとなく「スタート」の空気を感じたりもします。私が新人の時には、「どんどん失敗して成長しろ、新人の特権だぞ」などと言われて(えぇ、言われなくても、やらかしまくりますから、ご心配なく)と心の中で思っていました。笑でも、私のように厚かましい新人は少ないのかもしれません。慎重に頑張りすぎる人の方が多い気もします。休み明けはもう失敗できないぞ、と自分を追い込んだりしすぎて気力を失い、、、みたいなことも起こりやすくなります。ならないために、そうなりかけている人も一緒に、ちょっと冷静に『失敗』について考えてみませんか。上手くいってない物事について、そのまま途中で理由なく止めたり、放棄することだと思っています。「う~ん、、、ないですね」という回答になるんです。それは、私が優秀だからではなく、上手くいってないまま理由なく終わりにしないから、なんです。上手くいかなかったとしても理由があれば、それは、結論を得た出来事=失敗の出来事とは別と考える上手くいかないという一時点だけ切り取らず、それをリカバリーしたところまで含めて考えるからなんです。そのリカバリーはすぐにできない場合もあります。環境や役職や地位が変わってから、変わったからこそ、できる場合もあるので、長期スパンです。リカバリーできれば一番スッキリするので、色々やってみますけど。失敗したら自省したり、反省を求められる場面もよくありますよね。次は失敗しないために、どうしたらいいか考えよ、みたいな。あれ、私は全く無意味だと思っています。そんなこと考えている暇があれば、その失敗自体をリカバリーすればいいのに。失敗体験が成功体験に変わります。後輩や部下をもった時、アドバイスができるようになります。何よりも、自分の「自信」につながっていくという大きなモノを得ます。監査クライアントに対して指摘事項のレポートを書くように先輩から指示を受けました。「雑すぎて全然ダメ」というたった一言のコメントで一蹴されました。最後は先輩から「もう提出期限まで時間がないから後はオレが修正して提出する」と言われてしまいました。再度、自分の作成したレポートを修正し、レビューを依頼しました。すると先輩から「すごくいい感じになったな、これを提出することにする。「オレ実は、修正する時間の確保が難しくてどうしようかと思ってたから助かった、ありがとう」というレスポンスが返ってきました。その時の私、想像できますよね。「もういい」と言われたところで「すみません、お手数をお掛けします」と返して終わっていたら失敗体験で終わっていたわけです。すると、どれぐらいの書きぶりならクライアントに提出できるレベルか体感値を得ないまま「次は頑張ろう」という自省で終了となっていたわけです。なんて思う必要はないです。迷惑をかけたり、かけられたり、それは常にお互い様です。失敗しないように、なんて恐れる必要はないです。一時点で物事を見ていては、もったいない。人の脳は失敗からしか学ばないともいわれるそうです。行動することにエネルギーを注ぎましょう。それでも、自分ひとりでは頭を切り替えることができない、勇気がでない。Empower)をご利用頂いてもいいかもしれません。仕事に前向きになれる自分を見つけていただけると思います。ご自身で、小さな失敗をリカバリーすることから試してみてはいかがでしょうか。作成日:2022年05月31日(火)こんにちは。間口を広くそして抽象的なモヤモヤを題材に、私が思うことをお伝えしてきました。女性管理職(予備軍含む)について、具体的なモヤモヤを取り上げていきます。女性に活躍の場を提供しなければという意識を企業に啓蒙してきたのはとてもいいことだと思います。活躍を期待される女性たちの戸惑いも私はたくさんみてきました。管理職に登用されても、ゲタを履かされた気がする周りからそう見られている、あるいはそう見られている気がすると委縮する女性たち昨年の東京オリンピックの前には、当時の委員会会長が「女性が多い会議は時間がかかる」というような発言をして炎上しました。「あぁ、会議で発言したら、ウチの会社でも心の中でそう思われるのかもな」とひっそり委縮した女性はどれぐらいいたのか、私は心配していました。女性管理職比率30%を目標に掲げ25%までは順調に伸びてきたものの、そこで足踏み状態となっているというニュースを目にしました。自分もなりたいと思う後進が出てこなくなったからのようです。出世なんて興味ない、私はきちんとした仕事ができればそれでいいその類の言葉も女性たちからたくさん聞きました。言う私も、かつては管理職を打診されて「もうちょっと自分のペースで自由にやりたい」と固辞した輩です。先輩から「組織を変えたいなら偉くなれ」と言われて開眼しました。最初は、「組織は変えたいけど別にエラくなりたいとは思いません。「権限をもたないと組織は変えられない、ってことだよ」と真意を教えてくれました。なんて権限のない従業員が言っても声は届かないことが大半です。実現するには、権限が要る。言われてみれば当たり前なんですが、だから管理職になろう、役員になろう、まで私は繋がってはいませんでした。そこが繋がれば、コトは単純です。私なら、そんなもの、あったら困ります。自分のやり方で「こうなればいい」を実現したいのに、ロールモデルとかけ離れていたらイチイチ気になるので。管理職の「あり方」なんて気にしなくてもいいじゃないですか。やりたいのは、「こうなればいいのに」の実現なんですから。ゲタを履かされた?上等です、ラッキーです。それを利用してやろうと思いますね、私なら。八木洋介氏は、国際女性ビジネス会議でこう仰っていました。今までゲタを履いてたのは男性の方なんですよ。女性にゲタを履かせるな、というなら、お前たちが先に脱げよ、と言ってやればいいんですよ、と。八木さんに焚きつけられて、私は思いました。管理職になってからのキャリアイメージを会社が用意してくれてない?ラッキーじゃないですか。自分たちで作れるチャンスがあるんですから。「色々やりにくいなぁ」なんて社内から声が聞こえてきたら、組織が活性化してきた証拠。ゴメンなさい、なんて思わないで、心の中で「よっしゃ!」と思えばいいんですよね。要は、こういうことです。委縮しなくても大丈夫、のびのび自分らしく、やりたい事の実現に没頭しましょう!ってことです。変革といっても、そんな壮大なものじゃなくていいんです。自分のチームのずっと気になっていた問題や課題。それから取り組む、それでいいんです。小さなことを確実に積み上げていくのが大事です。わかっていても、どうしても、勇気がでない。Empower)をご利用頂いてもいいかもしれません。あなたの中に眠る野望を引き出し、1歩踏み出す背中を押して差し上げます。ご自身で、マインドセットから試してみてはいかがでしょうか。作成日:2022年06月30日(木)こんにちは。「管理職に適任な女性がいない」があります。ウチはダイバーシティなんか無理なんですよ、というのが人事担当者の言い分です。確かに、管理職になりたがらない女性は一定数いるのは事実でしょう。それは表向きの理由だと思います。心の中では、この人手不足の中、プレイングマネージャーとして、チームで回らない業務はすべて自分が巻き取らないといけない予感がして無理!と思っていました。この心の中の思いが、固辞した本当の理由です。だいたいの人事担当者が、表向きの言葉を聞いてすぐに引き下がります。「あぁ、やっぱり女性はダメだわ」という顔をして。本音の理由も承知した上で、プレイングマネージャーやる覚悟ないなら、ウチの管理職はムリだな、とも思っているのでしょう。業務の「量」をこなせる人が力のある人だという発想は、いい加減止めたらいいのに、とも思います。業務の量と成果が比例していないと感じるからです。今回は、敢えて女性管理職予備軍に伝えたいと思います。加えて、管理職になってみたけど、やっぱり割に合わない。思っている人にも届けたいです。先輩から「権限をもたないと組織は変えられないよ」と教えてもらったことでした。管理職は割に合わない!と思うようなチーム全体の業務の量、やり方を見直すことでした。最初は、「なんで」「なんで」の質問連発でした。「なんでこのタイミングなんだっけ?」メンバー各々にも、どうすればいいか案を出してもらって、チーム全員を巻き込んで実施しました。これ、管理職が改革の責務を一身に負わないのがミソです。チーム全員を巻き込みながらの改革は、チームとしての納得感も高く、新しい共通認識も醸成しやすい。メンバーの当事者意識も高まり、何よりもチームワークが抜群になりました。これらを管理職が独りでやろうとすると、どれだけの残業になる?と想像するだけで「割が合わない」どころではないですよね、きっと。管理職はコスパが悪いと感じることは、激減しました。実践してみたくなりました?実践してみたいけど、ちょっと勇気がでない。Empower)をご利用頂いてもいいかもしれません。あなたが1歩踏み出せるように、背中を押して差し上げます。ご自身で、小さな改善から仲間と一緒に試してみてはいかがでしょうか。作成日:2022年07月30日(土)こんにちは。今回は、女性管理職(予備軍含む)の具体的なモヤモヤ第3弾を取り上げていきます!注目され、期待される女性管理職その重圧たるや、男性の皆さんは想像できるでしょうか。自分のコトだけではないのか、と思い知らされたりもするわけです。管理職であろうとなかろうと、仕事は上手くいったり、いかなかったり。常に肩にチカラを入れて頑張りすぎていると、ふと「私、管理職に向いてないのかも」と落ち込むこともあるかもしれません。そんな時、どうしていますか。仕事以外の趣味などで気分転換?美味しいものを食べてストレス発散?友人知人に慰めてもらう?上司に相談?それでエネルギー回復できる場合はOKですよね。自分の立て直し方法を知っていることはとても大事です。責任ある職位になればなるほど、本音を話せる相手が周りにいなくなります。仕事以外のことに気持ちを逸らすだけでは解決しない、という人もいるでしょう。そこで、自分の立て直し方法がまだ確立していないそもそも自分の立て直し方法がわからないという人も含めて自浄方法の提案をしてみたいと思います。発想の転換をしてみませんか。要は考えても仕方のないことは考えず、諦めて手放すということも覚えませんか、という提案です。「管理職に向いてないのかも」というのがなぜ考えても仕方のないことだと整理できるのか、理由は2つあります。管理職に向いてないかも、と思う発端が目の前の上手くいかなかった、あるいは上手くいってないコトに対して自信を無くしているだけという場合、それが管理職に向いているか否かを決める決定的素材ではない場合が大半だからです。管理職に向いているかいないかをクヨクヨと考えても仕方ないということです。目の前の1点だけでなく、今までの自分を振り返って、そしてこれからの自分を想像して冷静に、管理職に向いてないかも、と自己分析した場合、それは、あくまで自己分析でしかないからです。向いてるか向いてないかは、人事評価の範疇で、結局、他人(上司など)が決める事。評価者である上司で、この時代にあるべき管理職とは、という問いに迷いなくキッパリと答えられる人は、まぁまだいないでしょう。なんともラッキーで良い時代なのです。管理職に向いているかいないかをクヨクヨと考えても仕方ないということです。永遠に悩み続けたりするタイプの人は、ぜひトレーニングして身に付けて欲しいです。セルフトレーニングだと、ちょっと身に付く気がしない。Empower)をご利用頂いてもいいかもしれません。あなたが自浄方法を身に付けられるようにサポートします。ご自身で、じっくり自分と向き合ってみてはいかがでしょうか。作成日:2022年08月31日(水)こんにちは。私の『大人の自由研究』を公開したいと思います。何がキッカケだったんだろうと思い、アタマの中から引き出してみました。すると、強烈な印象として残っている「キッカケ」に共通していることは、パワーワードが存在していたことです。読み流してもらえればいいかな、と思います。強烈だった3つを時系列で紹介します。1つめこれは、私が幼少期からずっと大事な場面で父に言われていた言葉です。「子どもの頃から自分の好きにできるなんて、いいね。羨ましい」と思った人は甘いです。自分のことは自分で考えろと終始突き放されるわけです。判断であったとしても軌道修正はしてくれません。いう能動的な大人になれたので、父には本当に感謝しています。エピソードを知りたい方は、Noteの自己紹介もご覧ください。2つめは、なんともフツーの言葉で、逆にびっくりしたかもしれません。自分も相手も気分よく仕事できる術として勝手に学んだことです。