地球温暖化の関係から省エネ化への取り組みが求められ、さまざまな形で環境教育も進められていますそのなかでもう少し知恵を出して欲しいと思わざるをえないのが、環境関連データの表示方法です。ソーラーシステムの導入された公共施設では、目立つ場所に現在の発電量を表示する大型のディスプレイが取り付けられたりしています。その表示内容は、その大半が現在の発電量は何ワットといった数字だけです。生活感覚からかけ離れています。ワット表示されても、それがどの程度の量か理解できない人が大半ではないでしょうか。いまの発電量は、家庭での電気消費に換算したら冷蔵庫を何日分動かせる量、洗濯を何回できる量、石油何リッター分に相当し自動車なら何キロ走れる量、新幹線なら何キロ分走行できる量と、なぜもっと身近なデータに置き換えて表示しないのでしょうか。環境データを分かりやすくするためのこころみは実際に行われています。1秒間単位に置き換え、1秒間で破壊される世界の天然林はテニスコート20面分、人工的に植林されているのはテニスコート5面分といった発表形式です。生活感覚に欠ける発電量の表示だけなら、せっかくのディスプレイも宝のもちぐされになります。身近なテーマに結び付けて発表しています。スーパーやコンビにでも、気温何度ならアイスクリームが売れるとか、鍋の具材がうれるとか、データを生活感覚化してビジネスにいかしています。データを収集・分析しても、数字のカタマリで終わらせるなら「分析のための分析」でしかありません。分析結果を有効に活用しているとはいえません。分析には、その結果をどのようにビジネスに役立たせるかの視点が求められます。数字を分類・比較・表示するだけの分析は、真の分析ではありません。ビジネスにいかされる内容に整理されて始めて分析といえます。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。