platform記事ビジネスパフォーマンスを向上させるデータドリブン・ファイナンスデータ主導型ファイナンスを取り入れた企業がビッグデータを活用して、推測ではない意思決定を促進している例をご紹介します。概要データドリブンな財務を行う企業は、単に数字を計算するだけではありません。意思決定の際の推測を排除し、予測分析によって結果を導き出し、チャンスをつかみ、リスクを軽減しています。財務部門のリーダーがビッグデータとアナリティクスを活用する方法をご紹介します。よって数字を効率的に処理することではありません。深く広い業務の可視化、より豊かなインサイトのある分析、そしてより厳密な事実に基づく意思決定によって、ビジネスパフォーマンスを最適化することです。データドリブン・ファイナンス文化を実現するには何が必要なのでしょうか。Groupをはじめとするアナリストの調査によると、データドリブンな財務組織を持つ企業には以下のようなメリットがあることがわかっています。先端技術を利用することにより、効率性と柔軟性を向上させ、インサイトを生み出す要約すると、データドリブン・ファイナンスとは、単一のツールやテクノロジーではなく、利用可能なデータをすべて収集することでもありません。それは、優先順位を設定し、パフォーマンスを評価し、意思決定を行うための手法であり、証拠に基づくアプローチであると考えてください。最高財務責任者(CFO)が経営最高責任者(CEO)をはじめとするビジネスリーダーに対して戦略的な助言を行う役割を拡大するための手段でもあります。次世代のCFOーアナリティクスチャンピオン、ビジネスアドバイザー、上級幹部への助言者データドリブン・ファイナンスとビッグデータは、CFOの役割を変革しつつあります。それは、何をするかだけでなく、なぜ、どうのようにするかということも同様に変わりつつあります。ここでは、CFOがどのように業務の仕方を変えていくのか、戦略的、戦術的に考えてみましょう。いう5つの主要原則を取り入れることで、アナリティクスのチャンピオンになることができます。「マネーボール」を実践してコスト削減のチャンスを見つける世界トップクラスのCFOは、データを資産として管理し、アナリティクスを活用して企業リソースから価値を生み出し、コスト削減や業務改善のための「隠されたチャンス」を発見します。サプライヤーに関する情報を充実させます。データドリブン・ファイナンスを実現する方法では、財務担当のリーダーは、ビッグデータとビッグデータアナリティクスがもたらす変革の可能性をどのように活用すればよいのでしょうか。どれだけ早く組織に導入できるかにかかっています。ほとんどの組織にとって、それは多次元の取り組みになります。データドリブン・ファイナンスを実現しようとするCFOやその他のリーダーは、以下のような適切は質問をしなければならないということです。組織は、新しい方法で意思決定を行う準備、アナリティクスで「直感」や年功序列によるマネジメントからの脱却を促進データドリブン・ファイナンス:収支の先にあるものより少ない資金で多くのことを行い、財務部門のコストを削減することは、CFOにとって永遠の課題です。データドリブン・ファイナンスは、これらの分野で確かに利益をもたらします。それだけでなく、CFOが戦略的アドバイザーとしてビジネスに関する機会をつかむことで、業務の卓越性を推進し、イノベーションを促進するとともに、無駄を省きリスクを軽減するためのインサイトを提供することができるのです。世界最大の航空宇宙企業であるBoeing社のCFOチームは、数字を管理するだけでなく、戦略的ビジョンを達成し、意思決定の文化を変えるために、アクション指向のデータを用いてビジネスを遂行しています。チャネル別の収益性をより詳細に、正確に、一貫して測定できるようになりました。リーガルISMSサポートポリシートラッキング。