スラドこの議論は賞味期限が切れたので、アーカイブ化されています。新たにコメントを付けることはできません。Cowardみたいなチェックを上司がしつこくて。いいんですけどね、信用されてないのは知ってるので。それで効率上がると思ってるなら本当に無能だなぁと。人に任せるってどういうことか全く理解できてないんでしょう。Coward毎日進捗会議に1時間ぐらい使ってる。報告しているとき以外は真剣には聞いているので、時間の無駄だなあと思う。人の話を聞くのは役に立つことはあるけど、費用対効果としてどうなのか気になる。俺がやるなら、みんなを集めての進捗会議はせずに一人ひとりに聞いて回ると思う。あとトラブったときに1時間毎に報告しろ、って言う人がときどきいるけど、効果あるのかな。仕事の進め方なんて研究されているだろうに、普及していないというか、個々人が適当にやっている感が否めない。Cowardあとトラブったときに1時間毎に報告しろ、って言う人がときどきいるけど、効果あるのかな。報告要求する人間が仕事した気になるためでしかないよね。情報更新したければ時間で更新するのでなく、進展があった時点で更新するようにしないと。進展がなければ報告したって変わりないもんね。報告なければ進展がないわけで。いうと「進展があっても報告されないから」とか抜かす能無しがいるのだけど、だったら定時報告でもされないっての。CowardそんなDQNなら1時間毎に報告させたって真っ当に報告するわけないじゃん。何信用してんの?切るか、監視か二択だろうが。仕事した気になるなっての。帰宅こんな感じですかね。現在のしきい値以下です。多くのコメントがこの議論にあるかもしれませんが、JavaScriptが有効ではない環境を使用している場合、クラシックなコメントシステム(D1)に設定を変更する必要があります。service.閉じるスラド処理中...。