eラーニング」こんにちは、荒木洋二です。今回は「ファクトブックの作り方」の「3.ファクトブックの基本構成」を解説します。前回は「1はじめに」と題して、全体像を簡単に説明しました。今回は主に製造業を例にしてファクトブックの目次を示します。この通りでなければいけないということではありません。基本構成として網羅すべき内容を示しています。以下の3部構成が基本だと前回述べました。どんな環境で生きているのか?一つ一つ、目次構成を例示します。どんな会社なのか?次のスライドの通り、二つに分けます。1、私たちが大切にしていることこの項目にはどんな情報が必要なのか。・代表者メッセージ・経営戦略概略2、私たちの今この項目では以下の通りです。どんな会社なのか?」の内容です。どんな事業を営んでいるのか?次のスライドの通り、主に三つに分けます。(各製品の)仕様・機能どんな領域で事業を営んでいるのか。その領域でどんな製品を扱い、どんな製品群を展開しているのか。それぞれの製品はどんな仕様でどんな機能を搭載しているのか。これらのことを明らかにします。2、私たちの強みとは何かここでも3点あります。・コア・コンピタンス(競争優位の源泉)・競合比較(性能・シェア/マトリックス)・技術解説(エビデンスなど)コア・コンピタンスとは他社と比較して、どんな点が優れているのか、何が強みなのかということです。誰にでも理解できるようにその優位性、強みを明らかにするためにはどうすればいいのか。マトリックスを使い、例えば性能面を縦軸にシェア面を横軸にするなどして比較するのです。自社が有する技術を具体的に分かりやすく解説することも大切です。優位性をさまざまな実験データなどのエビデンス(根拠)をもとに解説します。どんな教育をしているのか。新しい製品を生み出すためにどんな設備に投資しているのか。新しい事業を開発するために何に投資しているのか。価値創造のメカニズムとは、自社がどのようにして価値を生み出しているのか、ということの全体構造を示すということです。どんな供給網があるのか、販売網があるのか。どんなパートナーと提携しているのか。既存顧客がどんな顧客なのかを多角的な軸で分析することで自分たちの価値を伝えることができます。どんな環境で生きているのか?次のスライドの通り、主に二つに分けます。会社を取り巻く状況を正しく理解してもらうための資料編、という位置付けです。徹底してああゆる事実を調査結果など数字で示していきます。どんな市場で勝負しており、どんな業界構造なのか。本社や支社がある地域はどんな社会なのか。全て調査結果などのデータで示します。国の統計、公的機関の調査結果などの情報から自社に関係のある数字を抜粋します。広報PR歴26年以上。中堅・中小企業を中心に広報戦略立案や広報活動全般を指南、実務支援する。広報=「企業の人格」形成のためのあらゆる双方向のコミュニケーション活動”を信条に利害関係者全般との良好な関係構築支援を手掛けながら、広報人材育成にも取り組む。人気記事TOPプライバシーポリシーメールで新着情報を受け取る。