『細かな手法を質問する人は出来ない人が多い』PM鈴木先生との会話から『細かな手法を質問する人は出来ない人が多い』PM鈴木先生との会話からプロジェクトマネジメントの鈴木道代先生と話していたとき、ノウハウを学んで実践する人と、学びっぱなしで実践しない人の話しに及んだ。「結局、出来る人はあるキーワードやコンセプトにヒントを得て、それを自分なりに実践する人なんですよね。逆に出来ない人は、細かな手法、方法論を質問する人ですね~。人事制度の構築セミナーを担当する機会の多い私も同じように感じる。出来る人は本質を突いた切れる質問をする。ない人は、非常に細かな質問、枝葉末節の質問をする。この差はどこからくるのか?普段からある問題意識を持って仕事をしている人は、何らかの新しいコンセプト、キーワードが引っかかってくる。アンテナがたった状態だ。ない人、あるいは上司からこのセミナーに参加してみろ、というようにあるテーマについて考えが無い人には、アンテナが引っ込んでいる。細かく教えてもらわないと、イメージできない。新しい知識やノウハウを得るために、学ぶことは大切だ。大切なのは、普段から問題意識をもって仕事をする、ということだと思う。それが効果的に学ぶコツだ。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。