新型コロナウイルスの感染拡大でオンライン会議が浸透し、国内にいても英語力が求められるようになりました。加えて、新学習指導要領によって小中学校、高校の英語の授業の難易度がアップ。訪日外国人も急増し、親も子も孫も英語を学ぶ時代が到来しています。英語力が高いほうが年収が高いというデータも出ています。「忘れない」魔法のメソッドで楽しく勉強するのはいかがでしょうか。電機メーカーに勤務する50代男性は会社が最近、英語を社内公用語にすると宣言したことにワクワクしている。英語に「逃げ切り世代」なんてない。Photo:PIXTA会社の将来にとって良いと思うし、数年前から始めた英語学習のモチベーションが上がる。個人的なことだが、定年後のセカンドライフでは海外で開催される音楽のコンサートを見て回るのが楽しみ。英語の公用語導入を機に、会社から英語学習のサポートが受けられるならありがたいと、ちょっと期待している。自動車メーカーに勤務する寺村実氏(50代)は、仕事で英語を使っていることもあって、40代のときに集中的に学習に取り組み、英検準1級を取得した。それがプライベートにも生き、2021年に開催された東京オリンピック・パラリンピックでは、英語の対応ができるボランティアとして参加した。先のことではあるが、セカンドキャリアで活用していくことも見据え、さらに英検1級を目指そうと考えている。「会社で英語が公用語になるなんて怖い」「何とか逃げ切りたい」──。英語に対して及び腰の中高年は多い。今逃げ切ったところで人生100年時代に英語を拒絶したまま過ごすのは、味気ない。人生の幅を狭めてしまう。旅行は国境を越えるのが当たり前だ。英語に「逃げ切り世代」なんてない!また、定年がちらつき始めるといっても、50代こそ英語力が収入を左右するという調査結果もある。下図のように、英語力のある50代の男性の年収は、50代男性の平均年収の1.5倍だ。女性の場合の「年収格差」は2.2倍へと広がる。拡大するもちろんバリバリの現役世代は英語から逃げれば、多くの企業において出世の道が閉ざされる。半面、英語ができれば転職を含め、成り上がりの道が開かれる。子供や孫の世代は、昔よりも難度の高い英語教育にシフトしている。受験に勝つには英語がキーファクターになる。英語に「逃げ切り世代」なんてない。親から子や孫まで3世代、英語と向き合う時代になった。英語を学び直そうとするとき、「学生時代に覚えた英単語や文法はすっかり忘れてしまった」「年を取って暗記がつらい」と悩む人は少なくありません。本特集では言語脳科学者で東京大学教授の酒井邦嘉氏に、力業に頼らない「忘れない」英語メソッドを取材しました。取材を通して感じたことは、ポピュラーな勉強法でも、実は脳科学的には正しくないものが溢れているということです。脳には、言語を後天的な努力によってではなく、生まれながらに自然に獲得できる能力が備わっていると言います。そのため、その潜在能力を引き出せれば、年齢を重ねても、「誰でも例外なく、言語が自然と身につくように脳はできている」と言います。日本では力業で英単語を覚える学習法が当たり前になっていますが、英語学習に着手する前に「記憶力を気にする必要のない」脳科学的に正しい勉強法を知っておくと良いのではないでしょうか。L&Rテストのスコアを一気にあげる方法を取材しました。同スクールを運営するスタディハッカー代表の岡健作氏は「国内にいる、普段は仕事をしている、家庭もあるという場所や時間の制約がある中で、最低限の時間で最高の成果をだすのが弊社のサービス」と言います。そのために重要なのが「自分が今どのレベルにいて、どのような課題を抱えているのかを把握すること」。自分の課題がわかる現在地チェックリストもついていますので、まずは自分の課題をあぶりだしてから、「2か月で200点アップ」の最短学習法をご覧ください。いえ、仕事でEメールやウェブ会議を行う頻度は増えています。新型コロナウイルスを機に海外出張が控えられた一方で、海を挟んでのウェブ会議が増えました。海外出張時のように参加人数を絞り込むことがなくなり、より多くの人が英語での会議に参加するようになったのです。「もう勉強する時間がない。明日にでも英語力が必要だ」という人には、800人調査で判明した、中学英語で乗り切れる最強の便利ツールと、中学英語で海外企業の買収をまとめたリクルートキャリア元社長の会話術をご紹介します。ビジネスパーソンも、入試が近づくお子さんも、そろそろ海外旅行に行こうと思う親御さん世代も、ぜひ3世代で本特集をご活用ください。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。大胆な経営判断などが強みのオーナー企業も、上場維持コストの負担を回避しようと非上場化に踏み切る動きがある。最強財閥とオーナー企業の針路とは。三菱グループの最高機関である金曜会の実態に迫るべく、同会に出席する三菱グループの重鎮たちにアポなし突撃取材を試みました。苦労のかいがあって、ようやく重い扉が開かれ、複数の方にお話を伺いました。昨今の金曜会の議題は、文化、スポーツ、教育といった三菱グループが展開する社会貢献活動がメイン。金曜会が、記者の予想をはるかに超える“平和”な組織であることに、驚きを禁じ得ませんでした。三井、住友に比べて結束力が強い「組織の三菱」を体現してきた金曜会。それは、かつてビジネスを軸に、三菱グループの重鎮が集結し議論を重ねた“舞台装置”でした。往年のメンバーからすると、今の金曜会は物足りないのかもしれません。驚く、トップを張る「御三家」のマネジメント三菱「主要10社」から「御三家」の会社へ転職した取材先に、転職祝いがてら久しぶりにお会いしたときのこと。開口一番「社員の心理的安全性に細心の注意を払うマネジメントには驚いた。三菱グループのトップを張るだけのことはある」。社員には、三菱グループの一員という自負があるように見えると、御三家へ転職できたことを喜んでいました。M&Aで産業界を救うと豪語していますが、ハラスメントがまん延する会社も多く、幻滅した若手社員の離職も止まりません。財閥系企業には「同列で比較するな」と怒られそうですが、産業界をつくってきた企業との、埋め難い差を感じざるを得ません。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。楽天グループは、米ドル建て債の発行で当面の資金繰りのピンチを乗り切った。巨額赤字を垂れ流してきた楽天モバイルは契約を急増中だ。それでも経営の内情は安泰ではない。携帯電話事業の黒字化は予断を許さず、借金先送りで利払い負担は増加している。