公開[吉川大貴,ITmedia]「当社は昭和的な感じの文化で、AWSについて経営層に聞くと『アマゾンって、あの通販のやつ?』と返ってくる......というのがクラウドに対する認識だった。数年前までの自社の状況について、「白い恋人」の製造元である石屋製菓の平野光一郎さん(経営管理部情報システム室)はこう振り返る。同社はこれまで、インフラの知識が不足していたことから、懇意にしているSIerの言うままにオンプレミスで基幹システムを運用していた。耐障害性などに課題があったことから、2018年にできたばかりの情報システム室のメンバーが中心となり、AWSに移行した。「当初は役員も(オンプレミスで)いいんじゃない、という雰囲気。サーバやシステムは『何百万も払うもの』『開発会社様にやってもらうもの』という空気感だった」と平野さん。クラウドのノウハウを持たなかった石屋製菓が、なぜ基幹システムのAWS移行という一大プロジェクトを達成できたのか。内製化」(11月16〜19日)で、平野さんが一部始終を説明した。プロジェクトの流れ基幹システムの刷新プロジェクトが立ち上がったのは18年。同年にエンジニアである平野さんやその上司となる人物が入社し、情シス部門が立ち上がったことをきっかけに、基幹システムのインフラを見直すことになった。そこで懇意にしていたSIerに相談したところ、その企業がクラウドを手掛けた経験がなかったため、引き続きオンプレでの運用を提案されたという。役員もそれを了承しており、そのまま計画が進むはずだった。道内で停電が起こり、札幌に本社を置く石屋製菓も影響を受けた。これを受けた平野さんとその上司は、事業継続のためにはオンプレではなく、クラウドの活用が不可欠と判断し、方針を切り替えた。クラウド化に向け地道に努力しかし、ここで2つの課題が立ちはだかった。1つは経営層をはじめとした社内の理解不足だ。当時は「基幹システムはオンプレミス前提」という雰囲気が社内にあり、説得が必要だったという。そこで、平野さんの上司は経営層に経済紙の切り抜きやビジネス書を読ませて啓蒙し、地道にクラウドの利点を理解してもらった。2つ目の課題は、クラウドに詳しい人材の不足だ。情シス部門が立ち上がったのはいいものの、そもそも平野さんはアプリケーションエンジニアでインフラやサーバには詳しくなく、クラウドはおろかオンプレにすら触れたことがなかった。そこで、平野さんたちはクラスメソッドにコンサルティングを依頼し、懇意にしていたSIerと3社で協力して基盤を移行する体制を整備。インフラ構築を学びやすくするため、移行先には先行事例や教材が充実したAWSを選んだ。平野さん自身も書籍を購入して勉強し、AWSの資格試験を受験するなど、理解を深めたという。蔵元である旭酒造は7月から、顧客管理システムを米OracleのIaaSに段階的に移行している。2018年の西日本豪雨で被災し、BCPの重要性を実感したためという。旭酒造の桜井一宏社長に、今後のテクノロジー活用の展望を聞いた。開発環境をクラウド化したゲーム企業。Azureを中心に、開発基盤をマルチクラウドで構築した結果、トラブル対応の手間が減り、テレワーク中の出社が少なくなったという。“出社が減るクラウド移行”の舞台裏を中心人物に聞く。エンジニア2人の失敗できない挑戦記リリースは1カ月後、プロジェクトに参加するエンジニアは2人という状況で「シンエヴァ」公式アプリの開発に挑んだSIer。仕様や配信基盤もほぼ決まっていない中、なぜ1カ月でリリースにこぎつけられたのか。2人が挑んだ“SIer版ヤシマ作戦”を探る。巣ごもり需要によってユーザーが急増、これに伴い提供基盤であるAWSの運用コストも約10倍になったというnote。膨れ上がったコストの削減に取り組む「SREチーム」に、無駄を削減する具体的な手法を聞く。“11月月初の憂鬱”に挑む企業のクラウドインフラタイムカード機能や年末調整用の書類を集める機能を備えた人事向けSaaSを提供するラクラス。年末調整を控える11月月初に負荷が集中する課題を抱えていたが、各サービスのデータベースや提供基盤をフルクラウド化して解決したという。広告に関するお問い合わせメールマガジンSpecialインデックスRSSfacebookX利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。