その頃ウチの会社はある大きな方針転換をしようとしていて社内がかなりバタついてた。詳しく話せなくて申し訳ないがその方針転換はうまくいけばとても大きなリターンが得られるものだった。それこそ、これから先10年かかって手に入るかどうかのリターンを数年で得られるポテンシャルを秘めていた。それと同時にそれをやるためにはかなりのリスクもあった。大きなリターンを望むならリスクはそれに比例する。大きなリターンを得るために大きなリスクは常につきもの。その時のリスクは最悪、会社が潰れるというリスクだった。このリターンを狙いに行くためにはその時数字を上げている事業全てを手放す必要があったからだ。今うまく言ってるものをやめ新しいものに賭ける。すべきか決断にすごく悩んだ。僕の直感は今やってることを全てやめるべきではないと僕に強く語りかけていた。今あること全てをやめるのではなく最低限維持するためのリソースは残し残りのリソースを全て新しいものに使う。最低限維持しようとした事業こそ今あなた目にしているこのマーケティング事業なのだ。話すとマーケティング事業の人員を最低限を維持するための人員にカット。残りの人員全てを新しいことへ投資するという形にした。具体的には、マーケ事業は一番多い時期は20人ほどいたのを自分を含め2人にした。今までと同じことはやれない。物理的に時間が足りないからだ。いうよりも20人で作っていた売上を2人で維持することは物理的に不可能だった。事業を成長させていかなくてはいけない。人員二人で最盛期と同じ売上を確保する事業に作り変えると。そのために必要なことをコツコツ積み上げようと決めた。人員二人で売上をもとに戻す目標は見事に達成することができた。人員が1/10になってるわけだから当然超高収益の事業になった。この話を周りにすると「すごいですね」とよく言われる。こんなのは別にすごいことでもなんでもない。うまくいかない人は何かの目標を達成しとうと努力をしてもうまくいかないことがちょっとでもあるとすぐに「自分にはこの方法はあってなかった!」とか「自分にあったもっといい方法があるはずだ!」とか隣の芝生は青いという状態にすぐに陥る。あたなも人生を振り返ってたくさんあるだろう。隣の芝生に移動したら青くなかったという経験を。隣の芝生が青いことなんて絶対ない。うまくいく人はそれがわかってるから目の前のことをコツコツ頑張る。今のことをもっとうまくやれないかと努力を重ねる。忍耐強く1つの物事に打ち込めるかどうか。これが成果をわける決め手になる。成功したいなら才能じゃなく忍耐が必要なのだ。アール・ナイチンゲールは書籍の中でこんなことを言ってる。3年続ければ仕事のできる人5年続ければ頼られる人7年続ければその道のプロフェッショナル。1万時間の法則なんてのもあるよね。何かで本当に成果を出すには最低でも1万時間の投資が必要だと。ギターでもピアノでも空手でも柔道でもなんでもそうだ。これはビジネスでも一緒。YouTubeがうまくいくでも、やったけどうまくいかない。本当にそれに1万時間も時間を使ったのか?ということを考えなければいけない。新しいことを初めてうまくいかずにやめる。そのとき1万時間使う前にやめるならそれはただ単に忍耐が足りなかっただけの話だ。1万時間ってのはピッタリ1万時間やればいいって話じゃない。少なくていいこともあるしもっと必要なことだってあるだろう。ちなみに、1万時間ってのは毎日3時間休まずにやってちょうど10年かかる計算。確かに、そんなに時間をかけられないってのは現実問題あるだろう。いつの時代もトップになる、成功するのはそうしたことをコツコツ忍耐強く続けることができる人だけだ。それをやるという覚悟を決めれた人だけだ。ここで評価するのは気が引けるが人よりも上手にマーケティングやセールスライティングをすることができる。それは才能があったからとかではなく1万時間を超える時間をやってきたからに過ぎない。才能という都合のいいいいわけに逃げてないだろうか。成功したいなら忍耐強く続ける覚悟を決めてそれをコツコツ続けるだけだ。