当社はメンター制度を2年前から導入しています。この制度の成否はメンターになる人の力量にかかっています。メンティ:部下、後輩)これは日頃頑張っている、そして悩み多きメンターたちの集合研修です。当社の専属インストラクター、伊藤先生の指導の下、午前チーム、午後チームと2班に分かれて勉強しました。社長から「会社の土台を作っていきましょう。」と熱いメッセージ「私たちの会社は従業員さんに頑張ってもらってなんぼの商売です。「一人前になってもらうのには時間とお金がかかってきます。「気分よく永く働いてもらうよう指導してください。「居場所を作ってあげてください。「相手をしっかり見て育て上げてください。伊藤先生は「今まで習ってきたことを実践してください。」ですよ~「働く人が減少してきます。エネルギーかけて育ててください。「予期の段階なら前もって手を打てる。「感知の段階なら問題になる前につぶせる。「まあ大丈夫だろうと思っていると問題に発展、解決に技術・労力が必要になる。「事実確認ができていないと失敗する。※面接の進め方(良い課長(メンター)が部下(メンティ)の悩みを引き出しているところ)面接のシュミレーションは、A課長(悪い課長)、B課長(良い課長)の2事例で行いました。悪い課長の例では何が悪いかをきっちり勉強しました。メンタリングの原点は、興味関心を持つこと。メンティを思いやり、優しい気持ちを持って指導することです。問題の真の原因を見抜くこと、悩みの本質を引き出すことで、よりよい職場環境の構築に繋がっていきます。縁があって入社してくれた社員全てが、この会社で良かったと思ってもらえるよう、メンター制度を三栄の文化としていきましょう。湯その他サービスお問い合わせ選ばれる理由ご利用の流れお問い合わせフォーム千葉県成田市の施設管理業務は三栄メンテナンス。時代の変化と共に多様化し、高度な技術力が必要なビル管理。習熟したスタッフが、予防メンテナンスを中心とした最も効率的な保守・維持管理を行ないます。センター監視、最近のビル管理では、設備のハイテク化に伴い、機械類の操作においても高度な技術力・操作方法が必要とされていますが、当社の技術スタッフどのようなニーズにも対応できるよう、日頃から最新の知識と技術を習得し、お客様の大切な財産をお守りするための万全の体制を整えています。