ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。ユニクロで人材育成の責任者をやってみた。個人のやりたいことと、会社のミッションを結び付け、自発的に仕事に取り組める自律自走人間になろう、という主張と読み取った。ユニクロ柳井社長のもとで働いた経験談が話のベースである。柳井社長好きの人は読んでいて飽きないと思う。自律自走人間の設定を勧める。納得感のある内容でした。副題にでも「退職後」とか「定年後」とか「40代、50代」というキワードを入れていると読んでくれる人が増えると思う。・米海兵隊のライフルマンシップも自律自走人材のことである。一人一人が自律しながら全員で戦う組織。自分のためのもので、志は他者のためのもの。ユニクロの「服を変え、常識を変え、世界を変えていく。」というステートメントは志であある。・退職後は「利他の心」を判断基準にするとよい。人の役に立っている感覚が幸福感につながる。・ポスト会社で利他の心を発揮できる、すべきコミュニティを持つこと。・自分が帰属意識を感じられるコミュニティはあるのか?・そのコミュニティに自分はどんな貢献をしているか?・会社後の人生を考えて目標を持ち、今の仕事に取り組む。キャリヤプランを考える。Communitycom,Inc.。