診断を行うひとのこと。様々な診断士があり、一般に良く知られているのは中小企業の経営コンサルタントである中小企業診断士。この解説文は、すでに終了したサービス「はてなキーワード」内で有志のユーザーが作成・編集した内容に基づいています。その正確性や網羅性をはてなが保証するものではありません。問題のある記述を発見した場合には、お問い合わせフォームよりご連絡ください。労働についての法律は、たくさんある。書き出してみると数の多さに驚きです。労働者は、こんなに法律に守られているのか、と思うとありがたいですね。とあるように、法令が一番優先されます。その法令は労働者を保護することを目的に定められています。細かい法律の項目はともかく、まずそれぞれの法律の目的をよく理解することが大切だと感じます。「サポートサービスご利用規定」に基づきまして、エーアイソフト製品のアップデータダウンロードおよびFAQの掲載を2020年10月30日(金)をもちまして終了(閉鎖)いたしました。モチベーション理論の学習は、経営支援(コンサルティング)に活かせる知識・スキルを学ぶことではない。学ぶための素地を作るためである。モチベーション理論について、テキストを読んで最初に思ったのは「こんなこと現場で役に立つのだろうか」ということでした。人を成熟、未成熟に分けたり、XやYに分けたりして、そんなシンプルではないだろうと考えていました。考えてみれば、社員のモチベーションアップする万能薬な理論などあるはずもなく、理論はどれも現実を考えるためのヒントとなるモノサシのようなものですね。問われていることに答える重要性(戦略論に限らず、企業経営理論で大切だと思います)まず問題を解くときに、何ついて問われているのか、読み違えないこと。問われている論点は、企業経営の中でどこに位置することなのかを理解していることが大切だと思います。論点ごとに学習すると、どうしても全体像を意識しなくなると感じました。テキストに全体像が大切と書かれていても、実際に問題を解くと、どうしても論点のポイントや過去問の設問単位で考えてしまいます。自分への戒めとして、一旦問題を解くのをやめて、自分の頭の中にある論点を図解にして書き出してみました。固定資産の売却やアウトソーシングによって、固定費を削減。トップダウンで実施するとともに、従業員に納得してもらうよう丁寧に説明する。権限委譲などにより、意思決定方法を変更し、既得権が阻害要因とならないように留意する。リストラクチャリングと聞いて、わが家も、タイミングをみて、リストラといけないと考えました。書いてみて、サブスクの固定費削減はリストラとはちょっとニュアンスが違いますね。個人で言えば、副業における個人と企業は、戦略的提携を行なっているように思えました。副業であれば、入社して雇用されるわけではないので、個人としての独立性を保てます。その上で、企業のリソースを活用できる立場で働くことができます。簡単に契約終了となることが考えれます。自分のことで考えてみると、診断士試験は学習の中で、連続して「なるほど」と革新的な気づきが連続していると感じます。(インクリメンタルな感じ)一方、未経験ではありますが、間違いなく試験と実務とは非連続と言える溝があると思います。VRIO分析競争優位性を維持するために、企業内部の資源を「経済的価値(V)」「希少性(R)」「模倣困難性(I)」「組織(O)」の観点から分析する手法。戦略だ、分析だと論点が増えていくにつれて、どこの話をしているのか整理しておかないと迷子になる気がします。図を描いて、「希少性って競合も関係あるのでは」など、自分の理解が曖昧な点が浮き彫りになりますね。不明性、特許とありました。言語化できて、再現性のあるものは模倣されるわけで、競争優位性を維持できる資源とならないわけですね。