基づき、女性管理職の比率をあげる目標を掲げている企業もあるが、女性が前向きに管理職としての活躍を意識し、スキルとマインドの底上げをするために、リーダーのすべきこと、あり方などを講義とディスカッション、ワークを通して考えてもらう。2日間のもの、または、連続ものが中心。概要これからも主体的に活躍し続けるために、会社からの期待を理解し、自身の組織内でのキャリアの方向性を模索。そのために、キャリア理論から、考え方の説明、自身の棚卸し、グループディスカッションで、女性の活躍について、自責、他責の両面から話し合う。女性リーダー育成が課題である中、主に男性管理職の多い企業は、女性部下育成に悩んでいる上司も多い。女性部下育成が必要なのか、ライフイベントとの両立支援をどのように考えたらいいのか、キャリア面談方法、男女の違いなど、講義とディスカッションを通して、多様化する部下育成と向き合っていただく。プライバシーポリシーお問い合わせ法人サイトへメールマガジン。