GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。目次Open先の記事で述べたように、時代が求めるリーダーシップの流れが、本質的な「在り方」の追求ができる高い精神性にあることも考え合わせると、マインド面での意識覚醒が、日本企業におけるリーダーシップ開発の重要なチャレンジであることが腑に落ちる。どんなアプローチが有効なのだろうか。「経験の機会を与え、そこからの学びを促す」という観点から、Off-JTとOJTのそれぞれについて見てみよう。Off-JTでのチャレンジ~自己再発見を促す体験型アプローチリーダーシップは先天的な資質だけで規定されるのではなく、後天的な環境や教育にも大きく影響される。方法次第で、企業に入ってから眠っていた意識を覚醒させることも可能なはずだ。した発想でさまざまな試みがなされているのが、体験型アプローチだ。前述したように、リーダーシップの特性は経験の中から獲得することができる。Off-JTでも、疑似体験によって学びの契機となる刺激を与えることが可能だ。具体的には、現実の店舗や工場に足を運んで、実際の販売や製造の様子を直接見るサイトビジットもあれば、野外でメンバー同士が助け合いながら高い壁を乗り越えるといった身体的なチャレンジを伴う冒険教育のようなアプローチもある。ケース討議やロールプレイでも、リアリティーを感じられるような設定があれば、疑似体験になり得る。起業家や研究者等、各分野の第一線で活躍している人をゲストスピーカーとして招き、本人の強い想いに直接触れるのも刺激的な体験だ。これらはどれも海外のビジネススクールのエグゼクティブ・プログラムでも導入されているポピュラーなアプローチだ。自社のビジネスのルーツを再認識する体験もある。事業発祥の地である鉱山に毎年登っている非鉄金属系の会社や、創業者の生家を訪ね、当時の生活と起業の動機に想いをはせることを恒例にしている会社もある。ある自動車会社では、世界中から幹部を集め、プロのドライバーの運転する車に同乗させ、極限状態のドライブの興奮を含めた「車」の可能性を共有している。Pyramid:世界の所得別人口構成の中で、最も収入が低い所得層を指す)と呼ばれる市場にシフトする中で、そうした国を実際に訪問し、そこでの人々の暮らしぶりを見て、貧困問題の解決やインフラ整備等の社会ニーズを直接的に感じようというアプローチも盛んになってきている。現地の生活に「どっぷり浸かる」という意味で「グローバル・イマージョン・プログラム」と称し、グロービスが提供している事例もある。途上国の現実の中に身を置き、経済発展する前の過去の日本でも同じような光景があったであろうと想像し、そうした社会問題克服のために尽力してきた先人たちの挑戦をイメージすることは、自社の創業時の起業家精神に立ち返る姿勢にも通じる。体験型アプローチは、体験そのものの刺激の強さに目がいきがちだが、それだけではない。体験したことをいかに引き寄せ、各自の深い内省に繋げることが肝要だ。なくば、どんなに刺激的な体験であっても一過性のイベントで終わってしまう。リーダーとしての自覚の覚醒、精神的成長の契機になるかどうかは、いかなる文脈の中に体験を位置づけ、どんな問いによって内省を促すか次第であり、そこがプログラム設計者の腕の見せ所となる。ハーバード・ビジネス・スクールが近年カリキュラムの大改定をする中で導入した「フィールド」という体験型プログラムでも、この要素が重視されている。優れた体験型アプローチの期待効果の一つは、自己認識の深化、自己の再発見に繋がることにある。普段の日々では活用することのない感覚が、非日常の環境の中での刺激によって敏感に働くようになり、自分の心の声への感度も高まる。自社は何のために存在しているのか、その中で自分は何がしたいのかといった望ましい「在り方」を見いだすヒントが得られる。何かを大事にすることで、自分だけでなく周囲をも幸せにできると分かると、人は迷いがなくなり、持てる力を最大に発揮できる状態に近づける。言われるように、自身の心の底からの純粋な願望に気づくことが、非日常のOff-JT体験を通じた意識覚醒の最大の狙いといってもよいだろう。※労政時報に掲載された内容をGLOBIS知見録の読者向けに再掲載したものです。AIが普及した未来「単純作業はAIに任せ、私達はより創造的な仕事をしよう」ひと昔前、私達はそう考えていたはずだった。ここ数年で突如起こったAIの非連続進化が私達に突きつけた現実は、AIが自然な文章や美しい絵を描き、皮肉にも創造的な分野からAIによる代替が始まっている。私達はどこへ向かうべきか。Google、IBM、東京大学、日米のAIの最先端で起こる、物議を醸す様々な問いと日々格闘する識者と、AIと共存し共進化する未来社会について放談する。仕事に役立つABC1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。今回は税務会計と財務会計に着目し、その目的や税金(主に法人税)のかかり方、利益の見え方の違いまで多角的に学んでいきます。大企業と中小企業での違いも必見です。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。カネ研はそんな思いを持つみなさんに寄り添って、多方面からあの手この手でアカウンティング・ファイナンスの学びを深めるシリーズです。※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。