求人票は出したけれども、思っていたような人材が採用できない。そんな思いを抱えている企業は、数多くあるのではないでしょうか。スコア)」のアイディアを思いつき、AIによる採点やアドバイスに従うことで、求人票を改善するという取り組みを実施しています。そんな山田さんが、レアジョブ時代から人事について相談していた相手、リクルートキャリアで数多くの採用支援を行い、現在は画期的な人事制度をいくつも実施しているグローバル企業GEでHRマネージャを勤めている岡田美紀子さんに、いま新たに人事に求められる役割について伺いました。Score」は、各社の求人票を、AIを使って採点するサービスです。求人票のレベルが高いエンジニア求人だけを紹介する「Findy」も展開しています。会社組織を運営する上で、一番大切なものは「人」だなと痛感することが多くて。その窓口となる採用で、意外と躓いている企業が非常に多いことに驚いたんです。その原因が「求人票」にあるんですよね。実際に、エンジニアを採用したい企業に話を聞くと、10社中9社が、「エンジニアが採用できない」「誰を採用していいのかわからない」という点で悩みを抱えているんです。それだけエンジニアの採用が難しく、うまく求人票を書けない会社が多い。そこで、無料で求人票の採点をして、書き直してみると、まだまだ知名度の低い会社でも「採用できました」という声が多かったんですよね。日本企業は、求人票にコストや時間をかけない傾向にありますが、実は求人票が大切だということにもっと気付いてほしいと思い、このサービスを立ち上げました。「サーバーサイドのエンジニア」の要項を見ると、「Rubyでの開発経験がある人」「HTML、JavaScript、CSSの知識がある人」などとスキルだけが羅列されるケースが多い。それらのスキルも曖昧に書かれています。スタートアップ企業だと、業態やサービスの変化も大きくて、社員側も成長や変化が求められます。業態が変わって募集要項とは違うスキルを求められたとき、対応できない人は、辞めてしまう。