「ビジョンマネジメント」という言葉を知っていますか?文字通り、ビジョンを浸透させるためにリーダーがマネジメントしていくことを指します。多くの方は「ビジョン浸透にマネジメントが必要なのか?」と思うのではないでしょうか。そこで今回は、ビジョンマネジメントの必要性やプロセスについて解説します。目次ビジョンマネジメントとは?ビジョンマネジメントとは、組織にビジョンを浸透させ、実践させていくために必要なマネジメントです。マネージャーが先頭に立って、ビジョンの策定から浸透までをおこないます。広く知られている言葉ではありませんが、ビジョンを明確にして達成するためには、ビジョンマネジメントが不可欠です。マネジメントがうまくいかなければ、ビジョン達成は困難になるでしょう。スムーズにするためにおこないます。経営層でビジョンを策定しただけでは、ほとんどの場合で浸透しないからです。ビジョンは社員全体に伝わって、やっと達成に向かって進んでいけます。ビジョン浸透活動を進めたり、浸透した後の達成に向けた動きを進めたりするマネジメントが必要なのです。ビジョンマネジメントのプロセスビジョンマネジメントは、大きく3つのステップに分けておこないます。上記をマネジメントできれば、必ずビジョン達成に向けた動きができるようになります。以下で、各プロセスについて解説しますので「ビジョンを策定したものの、機能していない......」と悩んでいる企業は、ぜひ参考にしてください。大前提として、ビジョンの共有ができていなければ次のステップには進めません。「共有できていないものを意識しましょう」と言われても、社員のモチベーションは高まらないからです。重要なのは、ビジョンの背景までしっかり伝えることです。ビジョンの言葉を伝えただけでは、社員が納得して動いてくれません。「なぜこのビジョンに決まったのか?」を説明して、理解と共有を深めていきましょう。2.ビジョンの具体化ビジョンの理解と共有が深まったら、ビジョンにとって必要な行動を具体化していきましょう。具体化しなければ、「ビジョンはわかったけど、何をすれば良いかわからない」状態になってしまうからです。具体的には、以下のような取り組みをおこなうと良いでしょう。上記の取り組みによって、「どのような行動がビジョン達成に繋がる」と、深く理解できるようになります。3.ビジョン達成に向けた実践ビジョン達成に向けて、積極的な行動を促す仕組みを作りましょう。「ビジョンの具体化」で、どのような行動をとるべきか理解できても、社員が実際に行動してくれなければ意味がないからです。具体的には、以下のような施策が考えられます。余裕がある場合は、ビジョンに即した行動をした場合にインセンティブを用意するなどしても良いかもしれません。上記のような施策を取り入れて「やらされる」ではなく「率先してやる」体制を構築していきましょう。ビジョンマネジメントで浸透を促進する「ビジョンを策定しただけ」で留まってしまっている企業は、ぜひビジョンマネジメントを実践してみてください。マネジメントをおこなうだけでも、浸透度合いは変わってきます。実際に行動まで落とし込めるようになれば、必ずビジョンに向かって動き出せるようになるでしょう。ビジョンマネジメントをおこなう前に、ビジョン自体を見直す必要もあります。そもそものビジョンが「わかりにくい・伝わりにくい」ものであれば、マネジメントをしても効果がありません。ビジョンの見直しも検討してみましょう。弊社では、具体的なビジョンを策定するための「ビジョン・ブラッシュアップ」研修をおこなっておりますので、ぜひご相談ください。あわせて読みたいチームのパフォーマンス向上と優秀な人材が集まり辞めない。ノブタカ)080-3574-4261人材育成ブログよかったらシェアしてね!URLをコピーしました!URLをコピーしました!ビジョンとビジネスの関係性。