ため、人事領域に特化した形でビジネス、IT、アドバイザリのコンサルティングサービスを提供します。豊富な経験と多様な業務・業種への導入実績に基づきより実践的なノウハウをご提供いたします。システムの導入、運用保守までの一貫したサポートと、質の高いサービスを提供します。IT戦略お客様の経営戦略を実現する上で、「課題の明確化」と「対応の方向性」を具現化し実現ロードマップの策定と、中長期的なIT整備計画の策定を提供します。企画・立案IT構築の実施には、最良のパートナーを選定し、最適な提案を実施して頂く必要があります。い」を明確化し、客観性・透明性のあるRFP作成を行うことが必要です。弊社では、RFP作成側・受託側の双方の経験から最適なRFP作成支援・ベンダ選定支援を提供します。パッケージ導入・開発パッケージシステム導入に際し、お客様のニーズ・課題を具現化し要件把握を行う要件定義フェーズ、抽出課題・ニーズを具体化する設計・開発フェーズ、実装された機能を確認するテスト・移行フェーズまで一貫した質の高いコンサルティングサービスを多種多様な業種・業態への導入実績に基づき提供します。保守・運用システム導入後は、システムの維持管理を行い継続的にシステム改善・提案を行っていくことが必要となります。業務・システムのプロフェッショナルとして、業務・システムを相互に考えた改善提案を行い、実現化するコンサルティングサービスを提供します。維持向上を目指します。行うことで、人的資源の高度化に寄与します。集約化により、業務のムリ・ムダ・ムラの排除を図ります。標準化ばらつきのある業務を標準化することで、業務のムリ・ムダ・ムラの排除を図ります。不必要な業務を廃止し、重要な業務にはさらに注力し、時間と労力の最適化を図ります。見直し複雑化した制度、内規の見直しをすることで、業務のシンプル化を行い時間の創出を行います。サイクル・業務量により機能配置を検討します。することで更に業務改善となる、IT化実現ポイントを検討します。Consultingプロジェクトの実施に当たっては、受託元でもプロジェクト管理・推進・評価を行う必要があります。弊社では受託元プロジェクト管理側へ、PDCAサイクル(計画・遂行・コントロール)に基づき健全なプロジェクト円滑運営サービスを提供します。国際的に標準化適応されているPMBOKに準拠し、PMOの立上げ・運営まで共同してプロジェクトサポートします。プロジェクトの目的・ゴール・課題を貴社と共有認識し、経験豊富な人材が進捗・コスト・品質・リスク・課題・ベンダ管理をサポートします。経験豊富な人材が必要不可欠となります。弊社では、大手コンサルティング会社・外資系コンサルティング会社・外資系IT企業・大手IT企業などのPM出身者を提供することで、高度な質の高いサービス提供人材を提供します。SME中小企業向け人事コンサルティング・顧問支援は、人事のプロ集団による中小企業様向け(従業員500名まで)の人事全般の課題解決に特化したサービスとなります。人事領域全般のご支援から特定領域・テーマのご支援まで、中小企業の様々な状況やニーズに合わせたフレキシブルなサポートを提供し、企業ニーズや対応期間に合わせた柔軟な支援で、業務プロセスの改革を効果的な推進に寄与いたします。中小企業向け人事コンサルティングサービスとして、以下のサービスプランをご用意しております。