1-17Tel:024-958-5330Business工事事業コンサルタント事業サブスクリプション事業CompanyRecruitBlogContactCONTACT2022.9.19勉強会の報告HOMEブログ勉強会の報告ご無沙汰しています。富士エンジニアリングの椎根です。ホームページリニューアル後、初のブログ更新となります。リニューアルの際に、過去の投稿が消えてしまいましたので、初投稿っぽくなってしまいますが、ご容赦下さい。ブログと言う事なので、フランクな感じでご報告できたらなと思います。今回のお題は「勉強会のご報告」です。勉強会といっても、今回は冷蔵、空調ではなく、経営の勉強会です。いう団体に所属しています。場所は神戸!!遊んできたわけではありません。具体的な内容は、青年経営者の実践報告を聞き、あるテーマについて異業種の経営者さんと討論する。ホームページhttps://www.hyogo.doyu.jp/lp/seizenkou2022.html私が参加したのは、第6分科会の山形にあります。株式会社大久保ガラス店さんの報告。「経営指針書の実践」と、「三位一体」の報告となります。同友会に参加していない方や、一般の方からすると、経営指針書?三位一体?謎のワードだらけなので、経営指針書の説明から。経営指針書とは、会社が何を大切にしているか(経営理念)を掲げ、自社の進むべき道を成文化したものです。(本当はもっと深いのですが、今回は割愛させて頂きます。)三位一体とは、事業(経営指針)、採用、社員教育を一体となり、会社が成長していくことを言います。大久保ガラス店さんの報告では、超売上主義の会社が、社員の離職をきっかけに、「このままではダメだ!!」と気づき、経営指針書の作成や、三位一体の取り組みで会社が良くなっていったという報告でした。自社も経営指針書を今年作成し、取り組み中でしたので、隣県でもこれを聞かねばと思い参加しました。報告で私が一番響いたのは、「社員さんはそもそも変化を求めていない」という言葉でした。経営指針書を創ると、「やるぞ!!」という気持ちになるのですが、社長と社員さんでは、そもそも、「経営理念?指針書?」と温度差が違うのは当たり前で、そこに「創ったからにはやるんだ!!」なんて社長が闘士を燃やそうものなら、その温度差で社員さんは火傷してしてしまいます。今回の一番の学びは、その人の立場に立ち、その人の温度で伝えなければいけないということでした。おかしな点がありましたらご容赦下さい。最後まで、読んで頂きありがとうございます。PS一度書いたブログが消えてしまい、書くのが二度目です。投げやりな部分も併せてご容赦下さい。Us事業についてのお問い合わせやご相談等、まずはお気軽にお問い合わせ下さい。