財務大臣が70%から80%に増やした10%の増加があります。それは2020年12月31日までのみ続くでしょう。私の意見では、COVID-19がすべてのビジネスオーナーに、物事が実際にどのように機能するかを再考させることを強いたと信じています。私たちの会社でも、スタッフの何人かが自宅で仕事ができないと私に言っていました。彼らはクライアントと直接会う必要があるからです。COVID-19が襲ったとき、彼らは突然自宅で仕事ができるようになりました。彼らが自宅で仕事ができなければ、仕事を失うことになると知っていたからです。同様に、この生産性ソリューションズグラントが他の人々に利益をもたらしたと信じています。このCOVIDについて、過去には自分のビジネスがウェブサイトやeコマースに依存できないと考えていたビジネスオーナーが多いと信じています。シンガポールがいわゆるロックダウンに入ったとき、多くのビジネスオーナーがウェブサイトやeコマースが彼らにどのように役立つかを再想像し始めました。これは、COVIDが私たちと一緒にいなくなったとしても、将来彼らがどのように働くかに確実に影響を与えるでしょう。うん、君の言う通りだ。これはゲームを変えたよね、そうじゃない?今では多くのビジネスがオンラインになっている。私たちが使っているツールや、ビジネスと顧客とのコミュニケーションツールも、この1年間で起こったことのためにとても進化した。Designにとって、2021年以降を見据えた未来ではどういう意味があるの?何に取り組んでいるの?または、市場に出てくると予想されるもので、クライアントとのビジネスのやり方を変えるものは何だと思う?Henry:はい、これは興味深いですね。さまざまなコミュニケーションツールについて話しています。将来について考えると、COVID-19が私たちの考え方に実際に影響を与えたと思います。Designが見ている可能性のある時代の一つは、海外のクライアントを探求する機会を探ることです。先ほど話したように、私たちのクライアントの約5%が海外からですが、COVID-19が蔓延し、シンガポールでもいわゆるロックダウンに入りました。Hangoutを通じて多くのビデオ通話をしなければなりませんでした。Hangoutを使ってシンガポールの顧客にリーチし、彼らの要件を説明し、見つけ出すことができるなら、ジャカルタやクアラルンプールのクライアントにも同じことをすることができるのではないかと考えるようになりました。あなたがいるメルボルンやシドニーからでも、シンガポールからたった2時間の時差です。この方法で、私たちは海外市場に進出し、シンガポール国内市場だけに依存しないようになることを望んでいます。それはとても理にかなっています。ええ、メルボルンかシドニーを試してみたいです。