メソッド・ノウハウ未来やビジョンを語り合える社風や場づくりが希薄になっている。クライアント企業から、会社の未来や夢、ビジョンを語り合える社風や場づくりが希薄になっているというご相談をよく受けます。私たちの会社の次のステップを自分のことと捉え、前向きに努力していく人材の育成が進んでいないという悩みでもあります。こんな要因は、社内に見当たりませんか。自社や自分の将来・未来の姿・夢・ビジョンを部門横断、階層を越えて語り合う場が企業規模の小さい頃は、社長と距離の近い社員とあったが、成長し規模が30人・50人・100人を超えていくといつの間にか、無くなってしまっている。壁を取り除き、未来を語り合える場の必要性さえ見失ってしまい、ビジョン・戦略を検討する執行部と与えられ実行する社員という構図になっている。3.部門最適の蔓延いつの間にか現在の組織や役割だけに囚われ、自由闊達な今日から明日へ進化するための議論は、皆無になっている。4.チームビルディングスキルに取り組めていない個々には業務推進力のある社員も、チームで成果を上げるチームビルディングができ、自ら意図的に変化を起こせるリーダーとして育成ができていない。所属する会社は自分の専門キャリアを積み上げる場として捉えて、組織力発揮の個の相乗効果をチームとして発揮できるリーダーのキャリア開発に目が向いていない。未来づくり10年ビジョン」メソッドの活用をお薦めします。