人を理解する人を理解する人を理解するには、自分を理解していなければ不可能である。自分を理解してこそ人も理解できるのである。自分がわかっている人でないと、人はわからないということである。自分は、24時間、1日中、自分と付き合っている。その自分が理解できないで、ほんのわずかな時間でしか付き合っていない他人をどうやって理解が出来るのであろうかということである。世の中には「自分を取るか人を取るか」で悩んでいる人がいかに多いかを、何百人の人に対してコーチングを実践しているとよくわかる。ある人の前に出ると、自分の意見や考えを言うことなしに、つまり自分の意見や考えを殺して、相手の意見や考え方にあわせようと努力し、それで悩んで苦しんでいる人がいかに多いことかである。「自分はあの上司とどうしてもあわない。あの上司の言っていることはまちがっている。」などと居酒屋に行って、同僚と愚痴や悪口を言いあっている人がいかに多いかである。それで、その自分はどういった意見や考え方を持っているかを、その上司に言わないで悩んでいるのである。上司の意見に合わせられない自分を責めているということもいえるのある。人を変えることなど相当時間のかかることであり、ほとんど無理であるとことは、誰でも経験からわかっていることである。そんなこと、人間にはできないのである。それなのに「上司は変わるべきである」ような愚痴をいい、その裏で自分の意見や考えを殺して、上司の意見や考え方に置き換えられない自分を責めているわけである。無理なことであり、苦しむのが当たり前なのである。酒でも飲んでストレスを発散したくなるのが当たり前である。それよりも、自分を理解し知ることにエネルギーを注ぎたいものである。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。