(金)小濱亮介ヒトではなくコトに目を向けるTweetPocket社内にはたくさんの仕組みがあると思います。仕組みとはなにか?という話をするときに以下のように定義づけています。仕事をなくす、任せる、時短化する。無くすことや時短化することは自分の仕事なので自身で完結することができます。「いつ、誰が、どのように」というルールを決めれば任せることができます。任せたことができないないという事象は誰にでもあるのではないでしょうか。報告を受ければいいかもしれませんが月に一回とか年に数回みたいな業務は実行されないこともあるかもしれません。自分では無い誰かに任せるので「やらない、できない、忘れる」とか様々な原因で実行されないこともあります。その時に、「〇〇くんだからこうなるんよ」とか「△△さんの能力が足りない」というように人のせいにしては何も解決しません。経営者や管理者が業務において着目しなければならないのはヒトではなく、コトなのです。自分の業務を人に任せるために作った仕組み、ルールに着目して対策を取らなければ何も解決しないということです。自分自身の優位性を保つために「〇〇くんだから駄目なのだ」と言ってしまいがちです。経営者としての仕組みづくりの能力が無いと言っているようなものです。この人だから売れるとかあの人だから売れないというのも売り方の仕組みができていないのです。思考停止してしまいます。人が失敗したり、任せていたことが遂行されないときに事実ベースでなぜそのようなことが起きたのか。これを明確にして誰でもできるようにすることが仕組みにおいてとても大事です。悪いのは”ヒト”ではなく”コト”なのです。企業が成長していくうえでは必要になります。すると失敗したり、遂行されないときに「なんで?」と落胆することなく「もっと良くなる!」というような気持ちに変わっていくので、そういったマインドで仕組みに取り組んでいくと良いと思います。小濱亮介2010年、新卒でシナジーに入社し、人材サービス事業に従事。2021年に執行役員に就任。これまでに2,000名以上の転職相談を受けた経験から求職者の視点を取り入れた中小企業の採用戦略を立てることを得意とする。社内で新規事業の立ち上げを5事業ほど経験し、自身も2019年に社内起業を行い、代表も務めている。システム構築などのアドバイザーとして活躍しており、10社以上の顧問先持つ。採用だけでなく、教育・定着まで支援!絵を描くだけでなく、理想を形にしてくれる。経営者向け管理職がいない。経営者向けNewシナジー社用車「松田=シナジー=スクラム君(弟)」!シナジーシナジー活動記あたりまえのことを、あたりまえな顔をして、あたりまえじゃないくらい徹底してやる。刺さらないミッションをつくる、会社の共通点。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。