職場(課)は組織の最小単位であり、個々の現場の実践力が組織全体の成果を支えています。新任の課長(相当の管理者)は、第一線の責任者として経営に携わるステージに初めて臨む立場です。「経営」とは、人、モノ、カネ、情報などの資源を預かり、効果的な活用によって成果を導くことそのものであり、このスタートに当たってマネジメントの方法論をしっかりと身につけることが必要不可欠です。このセミナーでは、「現場は一つ」という観点に立ち、職場マネジメントを細分化し「あれもこれも」と責任を押しつける「モグラたたきマネジメント」から脱却し、内外の職場環境をトータルに把握するモデルに基づく「マネジメントマップ」を活用することで、管理者の全体認識を醸成し職場活動の成果を明解に導くシナリオを確実に描ける考え方とプロセスを提供します。学習内容の振り返り、体験的理解の再確認、他メンバーから得た情報など、受講のまとめとして研修報告書に記述し、マネジメント能力の定着と強化を目指します。・職場状況を把握する視点(マネジメントマップ)・職場外からの要請に応える課題形成10.研修報告書作成(学習内容の確認と啓発目標の設定)11.全体のまとめ講師メッセージフォーマルに人、モノ、カネ、その他の資源を預かり、効果的に活用し成果を上げていくことを、課長職は組織から期待されています。進め方、職場活動のシステムづくり、行動革新の指針づくりなど、実践的なワークを通じ理解と強化を目指します。理論だけの座学ではなく、より現場に近い形のケーススタディ学習だったので講義で聞いた様々な内容を実践に落とし込みやすいと感じました。締切お申し込み実際の申込受付処理と当サイトの受付情報更新のタイミングが1日程度ずれる場合がございます。開催が近づいているセミナーの場合など、最新の受付状況は産能マネジメントスクールまでお問い合わせください。