何をやるかではなく、誰とやるか。Office総合お問合せシナジーへの人材登録はこちら人材サービスに関して総合ビルサービスに関して警備サービスに関してシナジーlabo何をやるかではなく、誰とやるか。何をやるかではなく、誰とやるか。TweetPocketこんにちは、杉原です。各事業部に所属する会社を統括している部長。今回は当社でいつも伝えている「何をやるか」ではなく「誰とやるか」というテーマについてニーズがあるから仕事になる。信じている人は多いのですが、ではニーズとは一体何なのでしょうか。顕在ニーズと潜在ニーズとに分かれています。顧客自身にも分からないのが潜在ニーズ。新しい仕事や商品は、ほとんどがこの潜在ニーズから生まれる。それは果たして「ある」と言えるのでしょうか。売れなければ「ニーズは無かった」ということになります。そんなものは後付けの理屈に過ぎないのではないでしょうか。目立たないまま退場した「素晴らしい商品」だってあったに違いありません。ニーズとはそのように曖昧なものなのです。潜在ニーズなどというものは後付けの結果に過ぎません。仕事になったからニーズはあったという事になるだけ。仕事が先でニーズは後、これが正しい順番なのでしょうね。生まれてきたのではないでしょうか。それは最初から仕事だった訳ではないありません。力持ちの人がいて、家作りを手伝ってあげる。料理が得意な人がいて、いろんな人に振る舞ってあげる。唄う事が大好きな人がいて、周りの人に聞かせてあげる。それが仕事の始まりなのかもしれません。何かをやった結果それが仕事になってしまう。着るものや、住むところが手に入る。それが仕事の原点なのである。その原点は、今やすっかり忘れ去られようとしています。好きな事や、得意な事だけでは、やっていけません。嫌いな事を我慢し、苦手な事を克服するから飯が食える。信じている感じている人は多いですね。会社には仕事があり、仕事があるから人を採用する。仕事が無ければ人は採用しない。経営者にとってはそれが常識だ。それは本当に正しいのでしょうか?まず、人がいる。人には得意な事や、好きな事があります。その個性を使って、人の役に立つにはどうしたらいいのかを考える。それが本来の役割なのではないでしょうか。利益を出すために仕事を考え、仕事をこなすために人を雇う。人間本来の個性を台無しにしてしまっているのだと思います。一人ひとりの人間の個性から始まる。それが本来の仕事の姿なのではないでしょうか。誰と仕事がしたいのか。それが私のビジネスの原点です。後先考えずに、すぐに採用してしまいます。自分でも止める事が出来ません。役割を全く考えないわけではありません。この人ならこんな役割が出来るはずだ。いうイメージを膨らませます。自分を納得させるために。周りを説得するために。本当は、そんなのは全部後付けなのです。一緒に何かやってみたいという衝動。私には、それだけで十分なのです。役割など後から考えればいい。乱暴な話ですが、これは本当のことなのです。その結果、余計な人件費が増えます。利益に直結しない人材。役員としては失格なのかもしれません。