JMAマネジメント・インスティチュート(JMI)オブザーブ(無料見学)お申し込みJMI各コースでは、内容や雰囲気をより知っていただくため、オブザーブ(無料見学)を受け付けております。お気軽にお問合せください。お問い合わせ選抜研修に関するご質問、各コースの詳細などお気軽にお問合せください。I様ツールや考え方、手法を使いながら、最適解を見つけることができるということを改めて、知りました。F様PBLの話があった時に、みなさん興味だったり悩みだったり、いろんな話からPBLに参加されていると聞いているのですが、僕の場合は完全拒否です。S様みなさんのプレゼンテーションを見させていただいて、今までの方が例外なく会社名と名前を書かれていました。自分だけ書いていないことにダメだなと感じました。一つ、風邪を引いてまして思考回路が低下しています。始めさせていただきます。タイトルとして、学んだこと、得たこと、今後生かしていくこと。T様このコースで学んだことということで発表させていただきます。実は私、先月10月1日付で、これまでずっと人事をやっていたんですけど、経営企画部に異動になりました。さんに敬意を表して、PBLの色で構成しております。会社に入って、始め経理をやりまして、そこからずっと営業ですね。T様まず受講前はどうだったかということ。個人レポートを作っていたので、そこから抜粋しました。どんなことを期待していたか。経営の課題や本質に触れたり、他の企業のみなさんから刺激を受けたいというのがありました。T様よろしくお願いします。弊社、外部環境がやばくなってきまして、一つは規制強化。所得の格差ができたこと。アベノミクス、消費の価格帯が安いものから高いものまで出てきている。それから、健康懸念、分煙の要請。続きを読む以前の記事へ修了者からのコメントJMAマネジメント・インスティチュートの各コースからは、数多くの修了者が輩出されています。修了者の方々はその後、各社において重責を担うようになり、培った能力をさらに発揮しています。飲料・酒類グループマネージャー(2019年度修了)コンビニエンス業態向けの酒類カテゴリー営業責任者として、縮小する国内の食品市場の中で、既存の延長ではいつか事業が立ち行かなくなるという課題を抱えていました。目先の利益を稼ぐために限られたパイプをどうやって競合から勝ち取るのか、また並行して新たな事業領域へどうやって進出するかという事を両立して行う事が重要という認識です。そのための適切なリソースの配分については大きな課題でした。そのため、他業種の方と交流する事による経営戦略の知識取得と経営視点の体得を目的にPBLを受講しました。最初は全員で同じ課題に取組むにあたり、全く異なる業界のメンバーが集まったため、着眼点や打ち手に対する考え方が多様であることに驚きました。私達のチームは既存事業の改善提言をテーマに取り組みましたが、データーが不完全の中でも仮説を組み立てて決めていかねばならない事に直面して、座学主体の詰め込み型の学習では無く、実在する企業への提言研究ならではの気づきを実感しました。受講を終えて一番に感じたことは、考え方の引き出しが増えたことです。酒類カテゴリーの責任者でしたが、新たに飲料が加わり飲料・酒類の営業責任者となり、多種多様な人たちとの交流を通じ客観的に物事を俯瞰できるようになっていました。これからPBLを受講される方々には、他流試合ならではの学びを通じて、実りある研修にするために、研修中の議論には躊躇せずに飛び込んでほしいと思います。する事で自分たちの強み・弱みを客観的に知ることが出来るはずです。Reserved.ページの先頭へ。