Spring」を終えて、宇宙ビジネスの次のアクションを。Spring」を終えて、宇宙ビジネスの次のアクションを。代表理事石田さんに聞くSPACETIDEのこれから「日本および世界の新たな宇宙産業の発展」をビジョンに掲げ、宇宙ビジネス全体の底上げと新たな宇宙ビジネスの創出を目指す団体である一般社団法人SPACETIDE。Springの手ごたえや、SPACETIDEが目指す今後についてじっくりとお話をお伺いしました。Springについて一般社団法人SPACETIDE(以下:SPACETIDE)の活動の大きな軸となっているのが、宇宙ビジネスカンファレンスの開催です。Spring」を開催しました。今回はSPACETIDEとして初めて2日間に分けてオンラインとオフラインの両方の開催をしています。2日間合わせて約500名が参加され、参加者全体の約20%が海外の方で10~15程度の国と地域から参加をしていたとのことです。Day1はオンラインで海外のゲストを中心にしたトークセッションを行い、全編英語で開催されました。Asia」を発刊した組織です。SPACETIDEDay2はオフラインで人数を限定して全編日本語で開催されました。Chatなどのセッションが展開されました。Springのサイトから確認することができます。Spring」の手ごたえや、SPACETIDEが目指す今後についてじっくりとお話をお伺いします。インタビューにご協力いただいたSPACETIDE代表理事兼CEOの石田真康さん宙畑:改めて、今回のカンファレンス全体のコンセプトについて教えて下さい。石田:今回のカンファレンスのコンセプトは「事業化ステージのはじまり」です。「構想がカタチになる」というコンセプトで開催した2019年のカンファレンスから1年半が経ち、この間に宇宙ビジネス界でも”事業化”の流れがより強くなってきました。そこで、顧客獲得やビジネスモデルの構築などをテーマに、各国のトップリーダーが集まって議論する2日間にするというのが、今年のカンファレンス全体のコンセプトとなっています。宙畑:海外からの参加者も20%いらっしゃったということなんですが、今回のオンライン開催による手ごたえはいかがでしたか?石田:参加していただいた海外の方は、米国・欧州・アジアオセアニアの方々など17の国・地域から満遍なく参加いただいていました。時差の関係から、アジアオセアニアの方々が一番見やすい環境であったとは思っています。一方で、欧米の方々がアーカイブでの視聴がほとんどだったかというとそうでもなかったようで、今回のSPACETIDEのDay1はEventHubを活用したのですが、事前登録者の90%がリアルタイムで参加されていました。1日通して視聴していたのではなく、気になるセッションだけ視聴されているとは思いますが、チケット購入者にはアーカイブの用意もあるオンラインカンファレンスにおいて、90%がリアルタイム参加という数字はかなり高い水準と捉えています。宙畑:実際、私もEventHubで参加して、参加者の数名と交流させていただいたのですが、みなさん積極的にイベントに参加されているという印象がありましたね。アジアパシフィックの宇宙カンファレンスへ宙畑:オンラインで開催したDay1で特に力をいれたポイントについて教えてください。石田:Day1では、オンラインの強みを生かしてグローバルな意味合いを大きく出しています。具体的には、12の国と地域から約30数名の登壇者の方に集まっていただき、同時通訳も準備して全編英語で開催しました。その中で、特に注力した点が2つあります。1つは、「世界の最先端を走っているトッププレイヤーを全員集める」ということです。事業化というキーワードを考える上で、リモートセンシングやメガコンステレーションなど、宇宙ビジネスの各セグメントでしっかりビジネスを行っている方の話を聞くことには拘りました。1つは、「アジアパシフィックの宇宙ビジネスを加速させる場にする」ということです。これまでは世界の宇宙ビジネスの潮流を伝えて、日本の宇宙ビジネスコミュニティを創ることを目的に開催してきたのですが、今後はアジアパシフィックのカンファレンスに拡大させていこうという大いなる目標があるんです。Insititute(ESPI)に協力してもらったアジアにおける宇宙産業についてのパネルを開催しました。SPACETIDE宙畑:ありがとうございます。Day1に対してDay2の特徴はいかがでしょうか。石田:Day2は、オフライン形式で日本の宇宙ビジネスについてしっかり話す場にしました。日本の宇宙産業の全体動向を議論したり、異業種で宇宙ビジネスに挑んでいるソニーさんやさくらインターネットさんなどの企業とのパネルなど、過去のカンファレンスでも実施しているセッションを今回も開催しています。その中で、Day2でも今年ならではの新しいトピックを入れました。1つは「SDGsと宇宙ビジネス」のパネル、もう1つは「宇宙コミュニティ」についてです。SDGs」のメンバーに参加していただいて、地球で起きている様々な問題に対して、ビジネスとして宇宙が何ができるかということを話すのは、今年取り上げるテーマとしてはいいタイミングかなと思い開催しました。宇宙ビジネスはこれまで、敢えて平たく言えば「夢」「わくわく」「ドキドキ」などのテーマで広がってきました。宇宙ビジネスの注目度合いと並行して地上には様々な課題があります。地上で困っている課題に対して、宇宙というアセットを利用して正面から向き合えばちゃんとビジネスになるのではないか。こんな想いでSDGs×宇宙の可能性を感じており、SPACETIDEのパネルとしても設定しています。SDGsというと17も課題があるので単純に宇宙×SDGsというと「宇宙って役に立つよね」っていうようなふわっとした議論になってしまいがちなので、カンファレンスでは「自治体の抱えてる課題を宇宙ビジネスで解決していく」という軸を設けていたように、具体的にそれぞれの課題をどのように解決していくのかを議論をしていく段階になっているのではないかと思います。さくらインターネットもう一つが、宇宙コミュニティについてのセッションです。宇宙コミュニティについても、現在の宇宙産業の中で、様々なコミュニティ活動が確かに足元で広がっているので、今、この瞬間の日本の宇宙ビジネスに起きている話題として一つのパネルに加えました。宙畑のような宇宙メディアで情報収集する人が増えて、「ABLab」や「リーマンサット・プロジェクト」などの宇宙コミュニティが広がることで、自然と多様性も増して異業種の人も増えていくはずなので、コミュニティを広げていくことも今後の宇宙産業にとって必要だと思っております。Day2をまとめると、SPACETIDEにおける王道セッションを軸にしながら、2021年の今だからこそ立てるべき問いと言えるセッションを加えた内容にしました。Spring」が終わり、これからSPACETIDEとして、カンファレンスの企画運営に限らず今後やっていきたいことがあれば、是非教えてください。「宇宙ビジネスを知ってもらう」の一歩先へ石田:SPACETIDEがこれまでに大事にしていたのは、「宇宙ビジネスを知っている人を増やす」でした。2015年にSPACETIDEが始まり、大きなカンファレンスを5回実施する中で、日本の宇宙産業も大きく変わりました。そのような環境の変化を考慮すると、「知ってもらう」から「宇宙産業を本気で作る」ための役割をSPACETIDEが担う時期に来ていると感じています。宇宙ビジネスを「知ってもらう」ことを目標にするなら、我々よりも優れていて影響力をもっている組織はたくさんいます。今回のカンファレンスの翌日には、NewsPicksさんが宇宙ビジネスをテーマにしたイベントを開催していて、SPACETIDEとしても協力しましたが、一般認知度で比べたらNewsPicksさんのブランドなんて比較にならないくらい強いです。SPACETIDEは何をするかというと、「知る」の一歩先だと考えています。「知る」から「動く」への変化にSPACETIDEとして貢献していきたいと考えています。実際に「知る」の後に「投資をする」「起業をする」「政策を決める」といったアクションを起こすには、大きな死の谷があって、100人知って1人動けるかどうかなんですよね。この100分の1という確率をどのくらい上げていけるか、これがSPACETIDEの役割かなと思っています。一つは今回のイベントで第1弾となった「日本に加えて、アジアパシフィックの宇宙ビジネスを加速させる場にする」ということですね。これは数年間かけて、アジアパシフィックの中のSPACETIDEという立場を確立していきたいと思っています。そのためにもSPACETIDEのカンファレンスの内容は拘っていきたいです。ある程度有名な人を集められればそれなりの見栄えになるカンファレンスは作れると思いますが、話すことが想像できてしまうとカンファレンスを聞く価値を感じてもらえません。有名な企業のCEOばかり集めるのではなく、敢えてベンチャー企業のCTOと大企業の若手社員に登壇してもらうとか、その場じゃないと生まれないような話を生み出せるようにしていくのが魅力的なカンファレンスを作っていく上で大事だと思っています。スポンサー企業とともに日本の宇宙産業の市場拡大へスポンサー企業と協力し経営を動かしていける施策を宙畑:ありがとうございます。SPACETIDEが目指す未来を実現していく上でスポンサー企業とやっていきたいことはありますか?石田:SPACETIDEのスポンサーさんとの連携は、今まで我々も意識が回っていなかった部分も多々ありますのでぜひやっていきたいですね。コミュニティを広げていくという意味では、SPACETIDEよりスポンサー企業さんの方がリーチできるコミュニティが広い場合があります。Alliance」の企業の皆さんは衛星データの利用促進のために集まっているコミュニティですし、大正製薬さんはスポンサー企業のなかでも圧倒的にBtoC商品でリーチできる範囲が全然違います。SPACETIDEだけでは絶対に届けられないところに宇宙ビジネスを届けていくにはスポンサー企業の協力が不可欠だと思っています。あとは、いっしょに経営を動かしていくことですね。我々が出している宇宙業界レポート「COMPASS」も、スポンサー企業さんの「社内の経営会議で宇宙案件を通すのに、宇宙業界の統計的な数値が知りたい」という声から生まれたのがきっかけなんですよ。宙畑の業界マップもそうだと思いますが、COMPASSの情報を、政府の委員会やメディアで取り上げていただくことが増えてきています。これは異業種企業の中で宇宙産業を知ってもらうための材料がほしいというニーズをスポンサー企業が持っていたということです。それぞれの会社の中の課題は、当然その会社の方しか知らないので、様々な現場のニーズをスポンサー企業さんとともに解決していくことが宇宙産業をよくしていくことにつながると考えています。宙畑:たしかに今まで宇宙事業をやってきたことがない企業が新たに宇宙事業を行うためには、社内の経営層に判断していただく必要がありますね。石田:これは宇宙をやっている日本の企業ほぼすべてに言えることですが、宇宙事業がメインストリームである会社はほぼ無いんです。宇宙業界大手の三菱電機さんも三菱重工業さんも、宇宙事業とは別に大きな事業をやっていて、宇宙事業は数ある事業の中の一つに過ぎないんですよね。さくらインターネットさんもサーバビジネスというメイン事業がある中で、Tellusの事業を経済産業省から委託して行っているというのは、会社の中ではニッチな存在ですよね。いうニッチなチームだからこそ会社の事業として続けていくための苦しみや改善などの知見を集約させ、ニッチな活動を本気でメインストリームに乗せていく議論も是非スポンサー企業さんとご一緒したいです。宙畑:他社と連携することで解決できるということもありそうですね。石田:海外の宇宙産業と日本の宇宙産業で、成功する方程式は異なります。欧米のように安全保障と宇宙をくっつければ企業体が成立してしまうといった宇宙産業の成長パターンは日本では成立しません。去年くらいから海外ではSPACを使った宇宙ベンチャーの上場が盛んにおこなわれています。宙畑メモ:SPACSPAC(特別買収目的会社)とは、その企業自体は特定の事業を持たずに、一定期間内に未公開会社・事業を買収することのみを目的として株式市場に上場する企業のことです。SPACを活用すると、資金調達を行いながら上場が果たせるほか、従来の新規株式公開(IPO)よりも簡素なプロセスで上場を果たせるため、近年この方式の上場を採用するベンチャー企業が増加しています。Lab・ArqitもSPACを活用しています。さくらインターネットしかし、日本では、アメリカで議論されているようなSPAC上場の議論は、宇宙に限らず行われていません。SPAC上場する企業と同じ市場で戦う日本の宇宙ベンチャー企業は厳しい戦いが強いられると思います。「海外だとSPACを活用して上場できるけど日本の企業は上場できない」と、市場の差が生まれるのはリスクだと思います。日本ならではの勝ちパターンを構築させていくのが、宇宙産業を育てていく上で不可欠です。いった日本ならではの宇宙産業の育て方を考えていくことも、スポンサー企業さんと一緒に頑張りたいとSPACETIDEは考えています。あとは、人材の交流もできたら最高ですね。SPACETIDEはプロボノの皆さんで運営もしていますが、プロボノの皆さんも全員宇宙に興味があるからやってるわけではなかったり、将来宇宙でビジネスをやってみたいという方だったり様々です。宇宙を事業でやっていくためにもSPACETIDEで宇宙について知っていただいたり、企業の知見をSPACETIDEで活かしていただくといったことができたら嬉しいです。衛星データビジネスも「知る」から「動く」へ宙畑:スポンサー企業として一緒にできそうなことありそうですね。Tellusと衛星データの利用を広げていくためにやっていきたいことはありますか?石田:衛星データの利用の議論って、どうしても「こんな可能性がある」という話になりがちで、ちょっとパネルとして飽きられて来ていると思っているので、「Tellusは触って何となくイメージは付きました、でもビジネスにするにはまだハードルを感じます」という層にフォーカスしたセッションをやりたいですね。言ってしまえば「可能性を話す」ではなく「課題を洗い出す」リアリティの話です。数年前に海外のイベントで衛星データを利用する側が登壇して衛星データを提供する側がオーディエンスとして参加していたセッションがあって、「衛星データって何でもできますみたいに言うけど、全然たりてない」と言われてしまっていたんですけど、こういう議論ができるのは衛星データ利用ならではだと思います。宙畑:まさにTellusでもこれからユースケースを創出していく段階にあるので避けては通れないところですね。石田:絶対にそうですよね。TellusだけではやりにくいことをSPACETIDEで協力していければと思います。宙畑:最後に、現在内閣府が、宇宙産業ビジョン2030として、宇宙産業に関する長期的なロードマップを打ち出しています。それを踏まえ、SPACETIDEが2030年までに達成したいことはありますか?石田:私が今までもずっと言ってきていることですが、宇宙産業を日本の成長戦略の柱となる基幹産業にすることですね。そのために、今まで3年単位ぐらいで目標を立ててきていて、最初の3年は「とにかくカンファレンスをがんばる」でした。Q」を行うことで宇宙ビジネスを「知る」ということをやってきました。これからの3年間は、先ほども言ったように「知る」から「動く」に力をかけることと、アジアパシフィックに広げていくことが目標になります。やって2025年くらいにアジアパシフィックで最大規模のカンファレンスになり、2030年に世界一のカンファレンスになるとともに、日本の基幹産業として宇宙産業を位置付けていきたいと思っています。その中で、どんなアジェンダを議論するかはその時々で変わってくると思いますが。宙畑:たしかに先ほどのSPACを使った上場の話も、1~2年前ではほとんど聞かない話でした。今後議論になるテーマは絶対に変わっていきますね。石田:議論する内容が変わっていく中でも、しっかりと宇宙の市場規模を拡大していきたいというのはありますね。今回のイベントのオープニングなどでも話しているんですけど、自動車産業は宇宙産業の15倍もあります。ヘルスケアの産業は20倍以上です。それと比べると、本当は、宇宙の市場規模も2倍どころか10倍くらいにしないといけないはずなんですよね。人類にとって意味のある産業だったら、ほかの産業に並ぶくらいの規模になってもおかしくないはずですから。小さく狭い宇宙業界の問題に向き合って、SPACETIDEの活動を通してより大きな業界にしていけたらいいなと思います。SPACETIDE宙畑:今回は取材にご協力頂き、ありがとうございました。Qなど、宇宙ビジネスについて「知る」ための活動に取り組んできたSPACETIDE。Spring」を通して、アジアパシフィックの宇宙ビジネスを発信するカンファレンスへの第一歩を踏み出すと同時に、宇宙ビジネスを「知る」から「動く」ための取り組みへと進んでいくことになるようです。日本の宇宙産業の市場拡大に向けて、SPACETIDEだけではなく、宇宙事業を行う企業すべてが次の段階へと進む2021年になっていくのでしょうか。2019/10/15【新時代の宇宙ビジネスここに集う~宇宙ビジネスピッチイベント~】開催レポ!2019年9月13日、東京都内にて、宇宙ビジネス起業家と宇宙ビジネス投資家間の連携を活性化させることを目的としたピッチイベント「新時代の宇宙ビジネスここに集う~宇宙ビジネスピッチイベント~」が開催されました。2020/9/30【SDGs×宇宙ビジネス】地方創生に向けて自治体の課題と宇宙産業にできること世界規模の課題と定義されているSDGsに対し、日本の多くの企業もこの課題に取り組み始めています。どの課題に対して企業としてどのように取り組むか、ビジネスとイノベーションという視点でも注目されています。解決しなくてはいけない課題が多い今だからこそ、宇宙産業にできることを見つけるチャンスかもしれません。2022/9/20世界から見た宇宙ビジネスのAPACマーケットの可能性と価値(SPACETIDE2022レポート)成長を続ける宇宙産業の中でも、ここから立ち上がることが期待されるAPAC市場について、SPACETIDE2022の中で触れられた内容についてまとめました。