全体の1割強に当たる65店舗を閉店するワタミ。「居酒屋の市場は7割になる」と語る渡邉美樹会長に今後の戦略を聞いた。外食40社「存亡」ランキング2020年06月20日号コロナ禍の拡大で苦境が続く外食業界。上場する外食企業40社を対象とし、新型コロナの影響による売り上げ減少に、どの程度の期間手元資金が耐えられるのかを独自試算した。杉江俊彦(三越伊勢丹ホールディングス代表取締役社長)2020年06月20日号コロナ禍の中での営業継続やデジタル改革で、社内の反発を呼んだ三越伊勢丹ホールディングス。杉江俊彦社長を直撃した。出店過剰といわれ、やや不調な時期にコロナ禍が来ました。楽観視は全くしていません。外出自粛のあおりを受けて総崩れのアパレル業界。コロナ禍でも好調を維持する企業が存在する。ポストコロナでも生き残る、アパレルの新たな優等生の五つの条件は何か。コロナ支援策の裏で加盟店淘汰?2020年06月20日号コンビニエンスストア大手3社の4月の既存店売上高は5~15%減少。試算では、売り上げが1割減ると、ローソンの加盟店の純利益は赤字となった。)2020年06月20日号5月中旬に食料品以外も営業を再開した高島屋。コロナの影響とウィズコロナ時代の戦略について村田善郎社長に聞いた。巨額の投資で中国と東南アジアを強化し、成長を実現するはずだったイオン。未曽有の感染症は、不動産と金融という二つの稼ぎ頭を直撃。成長シナリオの修正は不可避だ。外出自粛が求められる環境下では、顧客に「行きたい」と思わせられるかどうかが、小規模店舗の“生死”を左右する。繁盛店に、ポストコロナ時代の集客術を伝授してもらった。飲食店悩ます「手数料問題」2020年06月20日号コロナ禍で勢力を拡大中のデリバリーサービス。街中で配送員を見掛けることも増えた。飲食店の救世主と思いきや、手数料が35~40%と高く、店からは不満の声が上がっている。殺到し、一部商品の欠品も生じるほどの人気ぶりだ。新浪剛史(サントリーホールディングス代表取締役社長)2020年06月20日号コロナ禍による居酒屋の苦境の余波が酒類メーカーを直撃している。サントリーホールディングスの新浪剛史社長に展望を聞いた。コロナ時代に「売れる商品・売れない商品」トップ302020年06月20日号コロナ禍で売れなくなった商品ワースト3は酔い止め、口紅、日焼け止め──。生活様式を一変させたコロナ禍は、商品の売れ行きも大きく変えた。CEO)2020年06月20日号コロナ禍による消費の落ち込みで、消費者の値段を見る目が厳しくなれば、これまで客単価3000~5000円のすし店を利用していた顧客が、われわれの価格帯に降りてくると考えています。)2020年06月20日号20年前に有機野菜の宅配事業をスタートして以来、前年から売り上げが落ちたことは一度もありません。コロナ禍の影響による伸びを除いても、会社は成長できています。2波”を前提とした感染防止対策には必須の医師のように見えるが、今後の需要と供給はどうなるのだろうか。最後にみずほ銀行の大口融資先をチェックする。同行をメインバンクとする企業を、借入金の大きさで並べると左表の通りになる。決算短信では金額を取得できない企業があり、対象決算期は2019年1~12月期とした。借入金は、みずほ銀行以外の借り入れを含む総額ベースである。Part59ランキングで三井住友の大口融資先を診断!2020年06月13日号ここでは三井住友銀行の大口融資先を詳しく見る。同行をメインバンクとする企業を、借入金の大きさで100社ランキングした。決算短信では金額を取得できない企業があり、対象決算期は2019年1~12月期。借り入れを含む総額ベースだ。みずほ銀行の3メガバンクの、大口融資先の状況を詳しく見ていく。最初は三菱UFJ銀行だ。緊急事態宣言は解除されたが、経済が新型コロナウイルスのまん延前に戻るかどうかは不透明だ。感染拡大の第2波、第3波が予想されており、どのように終息するか誰にも分からない不気味さがある。三菱グループの最高機関である金曜会の実態に迫るべく、同会に出席する三菱グループの重鎮たちにアポなし突撃取材を試みました。苦労のかいがあって、ようやく重い扉が開かれ、複数の方にお話を伺いました。昨今の金曜会の議題は、文化、スポーツ、教育といった三菱グループが展開する社会貢献活動がメイン。金曜会が、記者の予想をはるかに超える“平和”な組織であることに、驚きを禁じ得ませんでした。三井、住友に比べて結束力が強い「組織の三菱」を体現してきた金曜会。それは、かつてビジネスを軸に、三菱グループの重鎮が集結し議論を重ねた“舞台装置”でした。往年のメンバーからすると、今の金曜会は物足りないのかもしれません。驚く、トップを張る「御三家」のマネジメント三菱「主要10社」から「御三家」の会社へ転職した取材先に、転職祝いがてら久しぶりにお会いしたときのこと。開口一番「社員の心理的安全性に細心の注意を払うマネジメントには驚いた。三菱グループのトップを張るだけのことはある」。社員には、三菱グループの一員という自負があるように見えると、御三家へ転職できたことを喜んでいました。M&Aで産業界を救うと豪語していますが、ハラスメントがまん延する会社も多く、幻滅した若手社員の離職も止まりません。財閥系企業には「同列で比較するな」と怒られそうですが、産業界をつくってきた企業との、埋め難い差を感じざるを得ません。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。楽天グループは、米ドル建て債の発行で当面の資金繰りのピンチを乗り切った。巨額赤字を垂れ流してきた楽天モバイルは契約を急増中だ。それでも経営の内情は安泰ではない。携帯電話事業の黒字化は予断を許さず、借金先送りで利払い負担は増加している。