「成功」の検索結果(全100件)該当するデータが100件以上ありますので、「並び替え」の順に上位100件のみ表示しています。追加日が古い大規模言語モデルを成功させた要因「Transformer」とは生成AI・大規模言語モデルのしくみ(5)言語モデルの大規模化とTransformer大規模言語モデルを成功させた要因の1つに“Transformer”と呼ばれる言語モデルの登場がある。巨額投資、賭けたナデラの先見性サム・アルトマンの成功哲学とOpenAI秘話(8)OpenAIとマイクロソフト資金面で苦境に立たされていたOpenAIに多額の投資をし、技術も提供してバックアップしたのがマイクロソフトだった。ジャーナリストなぜ“Open”なのか?非営利団体「OpenAI」設立の真相サム・アルトマンの成功哲学とOpenAI秘話(7)OpenAI設立の経緯ChatGPTの開発、普及によって、AI産業を牽引する企業となった「OpenAI」。その設立には、イーロン・マスク、ピーター・ティール、リード・ホフマンといった「ペイパルマフィア」と呼ばれる人たちが関わっていた。西洋史で最も運を引き寄せた男について紹介する今回。その人物は勇気も知性も兼ね備え、女性にも人気があり、世界有数の帝国をつくりあげた。彼は、本当に「運」のみでそれらを成し遂げたのか。世界を変える革新的なプロダクトは、一人の天才的な経営者が生み出しているように思われがちだが、実際にはそうした経営者を支える仲間がいるケースがほとんどだという。カギは不満と情熱と改善サム・アルトマンの成功哲学とOpenAI秘話(5)スタートアップ成功の秘訣:前編Yコンビネーターで経験を重ね、紆余曲折を経てOpenAIの事業を成功させたサム・アルトマン。彼のように、革新的で、多くのユーザーに愛されるサービスを生み出すためには、どのようなマインドセットが必要なのだろうか。ジャーナリスト最高の商品を作る!Airbnbの成功とジョブズの言葉に学ぶサム・アルトマンの成功哲学とOpenAI秘話(4)Yコンビネーターが提供するもの起業家を志すアメリカの若者の重要な拠点となったYコンビネーター。具体的に、Yコンビネーターはどのような場として機能し、若い起業家を支えてきたのだろうか。ジャーナリストお金より大事なもの...Yコンビネーターとの幸運な出会いサム・アルトマンの成功哲学とOpenAI秘話(3)Yコンビネーターとは何かAI時代の寵児となったサム・アルトマン。その起業家人生を語る上で、Yコンビネーターとの出会いは欠かせない。仕事をはじめさまざまな生活シーンで多様な役割をこなすチャットボットとなった「ChatGPT」。ジャーナリストOpenAI創業者サム・アルトマンとはいかなる人物なのかサム・アルトマンの成功哲学とOpenAI秘話(1)ChatGPT生みの親の半生ChatGPTを生みだしたOpenAI創業者のサム・アルトマン。AIの進化・発展によって急速に変化している世界の情報環境だが、今その中心にいる人物といっていいだろう。「発想力」の技法を学ぶ(2)発見と探究(後編)問題解決のためのアイデアを生み出すために有効なのが、「デザイン思考」という方法だ。その思考法において発見からの開発へと向かう中、重要となるのは、どれだけ試行錯誤を繰り返すことができるかということである。「ヒトラーはケインズ的な政策でドイツ経済を復活させた」などと、ナチスの経済政策を評価する言説も日本では多い。これはとんでもない間違いだという。当時のドイツの実状とは、いかなるものだったのか。日本を復活させる国家戦略(3)海外と戦後日本に見る逆転のヒント40年近く下降線をたどった日本経済。上昇に向かうためにはどうすればいいのか。シリコンバレー、中国など他国の成長著しいその動向と、戦後復興時の日本の戦略を参照し、復活への一手を構想する。国民が幸福にそれぞれの生活を謳歌できる経済をつくりあげることは、政治指導者の最大の使命であろう。国家戦略を考えるうえでも、そのことはぜひとも実現しなくてはならない。スペースXを見ればわかる、ものづくりのすごい特徴イーロン・マスクの成功哲学(7)スペースXに見る「つくる力」のすごさロケット開発会社「スペースX」は2020年に民間企業初の有人宇宙船を打ち上げたが、それは、2002年にイーロン・マスクが創業してから、わずか18年後の出来事である。ジャーナリスト自分の幸せと業績向上の好循環を生むフローチャートキリンでつかんだ「幸せになる」仕事術(8)成功のプロセスキリンの実例をもとに作成したのが「自分の幸せと業績向上の好循環を生むフローチャート」である。「起業家は週100時間」働くべきだというイーロン・マスク。その意図はどこにあるのか。彼は組織のトップに立つ人間として、一体どのような心構えが大事だと考えているのか。ジャーナリスト大事なのはお金じゃない。常識の壁を突破するマスクの言葉イーロン・マスクの成功哲学(5)夢を実現させるマスクの言葉〈後編〉これまでの常識や過去の成功に囚われることなく、自由な発想で革新的な成果を上げてきたイーロン・マスク。マスクは、失敗への恐怖や周囲の反対をはねのけて、自分のアイデアを信じ、実行することができるのか。失敗ができる会社」――これは宇宙飛行士の野口聡一氏がスペースXという会社を評した言葉である。イーロン・マスクは、「何かを成し遂げるために必要なのは『失敗を恐れない心』と『失敗に学ぶ勇気』」と言う。電気自動車の開発、普及のため、2006年に「マスタープラン」を発表したイーロン・マスク。ジャーナリストイーロン・マスクの躍進を支えた「マスタープラン」とはイーロン・マスクの成功哲学(2)理想を実現する「マスタープラン」イーロン・マスクは、電気自動車の普及について、壮大な夢を掲げるだけでなく、それを実現するための具体的な計画を練り上げていた。ジャーナリストイーロン・マスクは何がすごい?生い立ちと経歴イーロン・マスクの成功哲学(1)マスクが「世界一」になるまで2022年、フォーブス誌が発表した世界長者番付の一位となったイーロン・マスク。ジャーナリスト心理的安全性とは?Google流の成功するチームの条件チームパフォーマンスを高める心理的安全性(2)心理的安全性とは何か日本に心理的安全性という概念が導入されるきっかけとなったのは、Googleが「生産性の高いチームの条件は心理的安全性だ」と発表したことである。禅はジョブズの哲学にどのような影響を与えたのかスティーブ・ジョブズの成功哲学(9)なぜ「禅」に魅せられたのかスティーブ・ジョブズが若い時から東洋の思想に強く影響を受けていたことはよく知られている。ジョブズはどのようにして禅に出会い、それは製品にどのような影響を与えたのか。今も多くの人びとを魅了するスティーブ・ジョブズ。その人生を描いた映画や書籍も多く出版され、今なお多くの人に影響を与えている。人はこれほどまでに彼に惹きつけられるのか。ジャーナリストなぜ「ジョブズと仕事をすると限界を突破できる」のかスティーブ・ジョブズの成功哲学(7)才能とお金をどう生かすか開発者としてだけではなく、経営者としても卓越した才能を持っていたスティーブ・ジョブズは、アップルに復帰後、当時どん底だったアップルを劇的に復活させ、世界を代表する企業に押し上げた。常に社会にイノベーションを起こそうとしてきたジョブズは、イノベーションを起こすための会社づくりにも力を入れてきた。ジャーナリスト模倣からは生まれない――「すごい製品」へのジョブズ哲学スティーブ・ジョブズの成功哲学(5)「すごい製品」のつくり方アップルはこれまで、iPodやMac、iPhoneなど、人びとの生活を大きく変える革新的な製品を次々と生み出してきた。こんなことが可能なのか。ついて(9)「質」と「量」のバランス「量の文明」が席捲するなかではあっても、「質の追求」は誰でも日常生活でできる。質は、量が増えるとダメになるという相関関係があるからである。執行草舟/田村潤ジョブズが考える「永遠に続く会社」、大事なのは価値観スティーブ・ジョブズの成功哲学(4)永遠に続く会社のつくり方スティーブ・ジョブズが目指したのは、社会に影響を与え、後世に続く会社を作り上げることだった。自分でつくった会社をクビになったスティーブ・ジョブズは、人生の岐路に立たされる。そこでジョブズが選択したのは新しい会社を立ち上げることだった。ジャーナリストジョブズがパロアルト研究所で気づいた「パソコンの未来」スティーブ・ジョブズの成功哲学(2)ジョブズの略歴〈上〉20歳の若さでアップルを創業したスティーブ・ジョブズだったが、30歳のときに自分がつくった会社をクビになってしまう。ジャーナリストスティーブ・ジョブズは何がすごい?その生涯、発想、経営スティーブ・ジョブズの成功哲学(1)世界を変えたジョブズの革命アップルの創始者として知られるスティーブ・ジョブズは、斬新な製品で人びとの価値観を大きく変え、GAFAの経営者たちにも多大なる影響を与えた。ジョブズはいったい何をどう変えたのか。ジャーナリスト現世で成功できるかどうかは本人ではなく親や先祖で決まる憂国の芸術(4)現世的成功をもたらす「徳」の根源コシノジュンコ氏は戦後の焼け野原だった大阪から出てきた。日本が豊かになると、彼女のような強い個性の作家は出なくなった。強い個性は枯渇感がなければ出てこないのだ。執行草舟/神藏孝之バフェットが大事に実践し続けている「4つの成功法則」ウォーレン・バフェットの成功哲学(7)バフェットの成功法則11歳のころから投資を始め、90歳を過ぎた今なお現役で投資家として活躍しているウォーレン・バフェット。周りの意見や時代の流れに振り回されることなく、常に自分で考え、判断し、道を切り開いてきた。勇気について(9)「自ら」と「自ずから」Jリーグが新型コロナウイルス対策に本格的に乗り出したのは、2020年1月22日のこと。政府も医師も、コロナ対策について、ほとんどわかっていないときだった。Jリーグは、いち早く試合の中断を決定。「自分が分からない分野には投資しない」をモットーにしているウォーレン・バフェット。IT企業にはほとんど投資していないのだが、それにもかかわらず、IT業界にも絶大な影響力を持っている。ジャーナリスト投資原則の中でバフェットが最もこだわったのは「能力の輪」ウォーレン・バフェットの成功哲学(5)バフェットの投資原則〈下〉ウォーレン・バフェットは、師匠であるベンジャミン・グレアムのやり方を継承しながらも、自身の経験や判断に基づいて、独自の原則をつくり上げてきた。ジャーナリスト「投資と投機は違う」、バフェットの投資原則とはウォーレン・バフェットの成功哲学(4)バフェットの投資原則〈上〉ウォーレン・バフェットは、さまざまな経験によって得られた知見から、投資における原則を編み出している。ジャーナリスト世界一の寄付額、バフェットが「賢人」と呼ばれる所以ウォーレン・バフェットの成功哲学(3)「本物の大富豪」バフェットの略歴〈下〉バフェット社の解散後、当時落ち目だった繊維会社のバークシャー・ハサウェイに投資を始め、いよいよ本格的に投資家として活動していくウォーレン・バフェット。ジャーナリスト11歳にして得た投資家としての「3つの教訓」とはウォーレン・バフェットの成功哲学(2)「本物の大富豪」バフェットの略歴〈上〉ウォーレン・バフェットは、早くから投資家・経営者としての才覚を発揮させていた。図書館で金融系の本を読み漁って知識を身につけていく一方で、実践を通して多くの教訓を得ている。勇気について(4)「相手の立場に立つ勇気」とはリクルートエイブリック、そしてリクルート香港法人の社長となった村井氏。執行草舟は、その村井氏の成功の重要なカギは「相手の立場に立つ勇気」だという。健康経営ブランディングのすすめ(2)健康経営が機能するメカニズム日本でも健康経営への注目が高まり、現在多くの企業で採用されている。その効果はすでに確認されているものの、十分な評価を得るためには、さらに時間をかけた検証が必要となっている。「世界一の投資家」として有名で、バークシャー・ハサウェイの経営者でもあり、世界有数の資産家、さらに慈善家でもあるウォーレン・バフェット。ジャーナリスト日本人は「ルサンチマンの政治」を止めて歴史の教訓に学べ近現代史に学ぶ、日本の成功・失敗の本質(9)亡国の危機と政治の見直しこのままでは日本も滅びかねない。ルサンチマンの政治は終わりにしなければいけない。機能しているのか近現代史に学ぶ、日本の成功・失敗の本質(8)平成の政治改革と特命担当大臣の評価かつての無任所大臣の設置や省庁再編は失敗に終わったが、その思想は脈々と受け継がれ、平成の政治改革にも生きていた。平成の政治改革ではどのようなことが目指され、何ができたのか。対応する名目で省庁再編が行われた。外交や行政を円滑に進めることが目的だったが、実態は「縄張り争い」だった。その結果、どうなったのか。省庁再編によって起こった内実に迫る。近衛内閣から無任所大臣の活用という発想を受け継いだ東條内閣。その東條内閣で進められたのは「兼職」と「省庁再編」だった。これは結果として、日本が悲惨な末路をたどることにつながったのだが、それはなぜか。近現代史に学ぶ、日本の成功・失敗の本質(5)大臣を増やすか、減らすか「無任所大臣の活用」という発想は近衛内閣から東條内閣に引き継がれた。東條内閣時代はそれに異を唱える役人も登場した。官僚の中枢において、いわゆる「国家デザイン戦略」を担当していた山崎丹照という人物だ。欧米のようにベンチャー企業やスタートアップが活躍するにはどうすれば良いのか。それには、企業や個人単位の利益を考えるのではなく、社会全体の成長を見据えた意識を持つことが必要である。近現代史に学ぶ、日本の成功・失敗の本質(4)政党政治の強さと挙国一致の弱さ一般的な歴史認識では、政党政治が軍の圧力により潰れ、軍の独裁が始まったとあるが、実は政党政治はそのように弱いものではなく強力だった、と片山杜秀氏は言う。とアメリカのベンチャーキャピタルはどう違うのか「研究開発型ベンチャー」成功の条件(2)動機とスピード日本でもベンチャー企業の数や投資額は急速に増えている。欧米と比較すると、その市場規模はまだまだ小さい。アメリカのシリコンバレーやボストンのような、有名スタートアップ地区を生み出すにはどうしたらいいのか。岩倉具視の明治維新は第2の徳川幕府を作り出さないこと近現代史に学ぶ、日本の成功・失敗の本質(3)天皇を中心とした近代国家へ明治政府、特に岩倉具視が目指したのは、天皇中心の近代的な中央集権国家だった。激動の現代にあって、日本企業はどのように乗り切っていくべきか。それにはやはり、「自分たちの会社は、こんなものではない、もっと高みに行くのだ」と挑戦する「勇気」が必要だと田村氏は言う。開発のバランス...ベンチャー企業のメリットとは「研究開発型ベンチャー」成功の条件(1)なぜベンチャーか?ベンチャー企業の活躍が目覚ましい。世界的猛威をふるう新型コロナウイルスのワクチンの中にはベンチャー企業によって開発されたものもある。「好かれたい」「成功したい」と思うから、できないのだ「葉隠武士道」を生きる(6)「今の自分」で戦い抜けみんなから好かれることを目的とせず、自分の魂をどう燃焼させるかを大事にする。そのように自分を貫く生き方をすれば、多くの人から嫌われることもあろう。昔の人は人に好かれる行為は、卑しいと考えていたのだ。第2次近衛内閣時代に無任所大臣を活用するという体制を試みたが、そもそも、この発想に至ったのは、当時の大日本帝国憲法(明治憲法)体制では行政がうまくいかないことが明らかになってきたからだった。ワクチン接種担当大臣」などの特命担当大臣が設けられた。これらは果たして機能しているのか。する祝祭―日本人の美しい心ばえや道義を示す五輪に東京五輪を考える(3)「不正」を乗り越え「道義」を示せオリンピック招致活動において、「IOC委員にお金を渡したのではないか」という疑惑が噴出した。猪瀬氏の実感では、招致活動のルールは厳しく、非常にフェアにことを進めたという。裏側で何が起きていたのか。して指揮を執り、2009年にシェアの首位奪回を成し遂げた田村潤氏に、営業の立場から経営戦略をいかに考えるべきかを聞く。第1話はブランド戦略の極意についてである。おいしい餌をまく悪魔は、必ず美男美女の姿でやってくる脱人間論(7)なぜ成功や幸福を捨てねばならないのか三崎船舶時代に出会った悪漢政との出会いは、人生最大の幸運だった。日本一の船頭で、強烈な魂を持っていた。学歴はないが頭が抜群に切れ、膨大な取引データもすべて記憶していたほど。戦時中に物資輸送船として徴用され、最終的に長崎沖で沈没することとなる。日本型ファンドはどうすれば成功できるのか日本の社会でファンドを成功させるためにはどうすればいいか。産業再生機構はうまく行ったが、その後、平成21(2009)年に創設された産業革新機構は厳しい状況にある。徳川将軍と江戸幕府の軌跡~家康編(1)なぜ徳川家康は日本統一に成功したのか徳川家康は日本という国を一つにまとめ、平和国家をつくりあげるという、現在の日本にもつながるような大きな役割を果たした。家康はなぜこのような偉業を達成できたのか。山内昌之/神藏孝之キャリア転換で成功する秘訣は定期的な「選び直しと学び直し」キャリア転換で人生を成功させる方法(7)定期的な「選び直しと学び直し」キャリアとは霧の中を走り続けることに似ている。進むと、少しだけ視界が晴れるので、方向転換をする。為末大/柳川範之キャリア転換で難しいのはプライドのコントロールキャリア転換で人生を成功させる方法(6)プライドのコントロールスポーツも、ビジネスも、20年くらい続けていると、それなりの実績、成果を手にすることになる。キャリア転換をする際には、そのときに持ったプライドのコントロールがとても難しい。社会人が転職に備えて身につけておくべきスキルとは何かキャリア転換で人生を成功させる方法(5)自分の経験を言語化する同じ分野で同じように働いてきた仲間には、言葉を尽くさなくても、簡単に思いを伝えることができる。キャリア転換の際、その手軽さは仇になる。西洋的指導法にはどんな違いがあるのかキャリア転換で人生を成功させる方法(4)成果を短期で見るか、長期で見るかスポーツ界に存在する東洋的指導法と西洋的指導法。どちらも一長一短あるに違いないが、短期的な成果が求められる今、東洋的指導法は限界を迎えている。為末大/柳川範之なぜコーチと選手のミスマッチは解消されないのかキャリア転換で人生を成功させる方法(3)ミスマッチをどう乗り越えていくか海外のスポーツ界では、選手が自由にコーチを選べる環境が整っている。コーチは選手から選ばれるために自分の得意分野を熟知し、磨きをかける必要がある。翻って、日本の管理職は自らの強みを理解できているだろうか。為末大/柳川範之コーチングのやり方に起こっている「データ革命」とは?キャリア転換で人生を成功させる方法(2)これからのコーチングこれからの時代、スポーツにおけるコーチと、会社組織の管理職に共通して求められるものがある。それは、客観的なデータをもとに考え、「人によっていろいろな特性がある」という認識に立って指導することだ。為末大/柳川範之なぜ40歳でキャリアについて一度考え直す必要があるのかキャリア転換で人生を成功させる方法(1)2つの大きな潮流これからのキャリアを考える上で、2つの大きな流れがある。1つはAI技術の進化をはじめとしたデジタル化によって、経済全体が変化するスピードが劇的に早まったこと。イスラエルがローマ帝国に滅ぼされてから、ユダヤ人は20世紀まで国を持たないまま、実に二千年近く放浪生活を余儀なくされてきた。よる「プランド・ハップンスタンス・セオリー」とは「幸福とは何か」を考えてみよう(8)「偶然」に身を任せてみますか幸福かどうかは自分で決めるとしても、人は幸福に「なる」のか、あるいは幸福で「ある」のかという疑問は残る。フランス啓蒙思想のルソーは、現在という瞬間における私の存在感こそ幸福の鍵だと論じた。現場は最優秀だが政策の過ちで「精神論の罠」に陥る危険も徹底検証・日本のコロナ対策(9)日本型モデルは成功するか?最終話では、あらためて第7話、第8話で見てきた経済シミュレーションを総括する。その違いは一目瞭然である。NTTドコモとの共同研究の結果、5Gと水中ドローンを利用した漁場での遠隔監視の実証実験に成功した。武士が身につけるものに「兜」があるが、戦国時代には、トンボ、熊などを模したさまざまな「変わり兜」が制作された。これらは日本の武士のダンディズムの表れと考えられるが、一方で、戦国武将たちは、舶来物も重宝した。「5G」ドローンによる4K映像リアルタイム伝送が国内で成功5Gとローカル5G(4)eMBBの分野での実証実験5Gのシステムを使った実証実験は、多方面で進められている。ドローンを用いた4K映像のリアルタイム伝送実験は、商品化に伴って生じるさまざまな問題を浮かび上がらせるという点で非常に有用である。産業革命の流れを受けて、当時もっとも隆盛だったロンドンで成功を収めたのがヘンデルである。「使える自衛隊」に変えていくか自衛隊改革~使える組織へ(1)「成功体験」や「伝統」を見直せ変わりゆく時代状況において、自衛隊も変革が求められている。伝統的な組織運営から「使える自衛隊」に変えていくには、地道な説得と自己改革が必要である。小野寺五典/神藏孝之ゆとりがなく、同調圧力が強い社会が、家畜をつくる海外M&A成功の条件(5)なぜ戦略性が育たないのか無駄な仕事で疲れ果て、多忙で、まったく余裕がないなかで働いている日本人。野獣が育まれないし、戦略性も育たない。同調圧力が高いため、人と違うことをすることを恐れ、皆が「家畜」になっていく。日本では第二次世界大戦の折に、国による統制経済化が社会の隅々に浸透したため、民間のM&Aの気運がしぼんでしまった。ために、ものを作っているのか」「何のために、われわれはこの会社にいるのか」。それは、M&Aにおいても重要な要素であるという。M&A成功の条件(2)慧眼、準備、そして猛獣サントリーは、いきなりビームの大型買収に打って出たのではなかった。実は1980年代から小口、中口のM&Aを行なって、経験と人材を蓄積してきたのである。成功するためには「家畜」ではなく「猛獣」であれ海外M&A成功の条件(1)サントリーのビーム買収に学ぶ「M&A」は、「M&Aでいい企業を手に入れたから成功」などということは、けっしてない。M&Aをしたあとにこそ、見せ場が訪れる。買収先企業の価値を高めることができるか、である。東洋思想の「徳」や「道」をわかりやすくいうと?人生に活かす東洋思想(1)人生の成功とは何か古文や漢文が高校の必修科目でなくなり、漢文の素養を持たない世代が増えている。田口佳史/神藏孝之リーダーに求められる「教養」と「率先垂範」サントリー流「海外M&A」成功術(7)経営者に必要なものいま日本企業も積極的に世界に乗り出し、海外の企業と国境を越えた統合を行うことも多くなった。欧米流の経営手法との摩擦が起きることもしばしばだ。日本企業の経営も、大きく変貌を遂げている。入社し、若き日から頭角を現して、43歳でローソンの社長に就任した新浪剛史氏。「丸の内にいるのは窮屈だった」と語る新浪氏は、いかなる道を歩み、どのような出会いを重ねて、現在に至ったのだろうか。生え抜きでないから見える「サントリーの面白さ」サントリー流「海外M&A」成功術(5)企業文化を生かすサントリー出身でない新浪剛史氏だからこそ、サントリーの良い面が見えたという。そのような経験をもとに、さらに社内のコミュニケーションをスムーズにすべく、新浪氏自ら胸襟を開いて、さまざまなことを試みていった。新浪剛史氏がビーム社との統合を的確に進めることができた背景には、「頼れる人脈」があったことが大きかった。押しが強いアメリカ経営文化との「闘い方」サントリー流「海外M&A」成功術(3)欧米流経営との激突サントリーによるビーム社の買収にあたり、ビーム社の経営陣は、「ビーム社の経営は自分たちに任されている。全部、自分たちがやる」と強力に主張した。これまでの日本企業なら、そのまま押し切られてしまったかもしれない。約1兆6,000億円でスピリッツ事業の大手・ビーム社を買収したサントリー。知られているように、ビーム社を買収後、先頭に立って統合を推し進めた新浪剛史氏は、サントリー出身でないばかりか、出身業界も違う。私が直面したビーム社買収の「壁」サントリー流「海外M&A」成功術(1)ビーム社買収の裏側サントリーは、スピリッツ事業で自身よりも大きなビーム社を、約1兆6,000億円で買収した。数々の日本企業が海外企業買収で手痛い失敗を重ねている。実際にサントリーもいくつもの壁に直面することになった。偉大になりすぎた松下幸之助は、国家の看板になり、「良い人」としてしか振舞うことができなかった。一方で、「崇高」を求めた彼は、孤独でもあった。執行草舟/神藏孝之オンラインとオフラインの乗り入れに成功した企業デジタルトランスフォーメーション(2)流通の場合リアルエコノミーでのICT活用を考えた場合のポイントの一つに、流通におけるオンライン、オフライン双方の乗り入れが挙げられる。世界を変えた「フラッシュメモリ」(3)誕生秘話・開発編NAND型フラッシュメモリの開発は、個性的なメンバーで構成される開発チームによって進められた。人間の本性を突いて成功したFacebookやLINEイノベーションの本質を考える(7)人間の本性シリーズレクチャーの総括として、イノベーションを起こす際に、何をやるべきでは「ない」かについて論じる。ポイントは、イノベーションとは組織的に生み出すことができないということである。「ガラス張りの経営」とは?生き続ける松下幸之助の経営観(11)松下電器成功の理由3株式会社江口オフィス代表取締役社長の江口克彦氏が、松下電器が成功した9つの理由のうち7つ目から9つ目の理由を解説する。注目したいのは7つ目の「ガラス張りの経営」である。派閥を作らせなかった生き続ける松下幸之助の経営観(10)松下電器成功の理由2株式会社江口オフィス代表取締役社長の江口克彦氏が、松下電器が成功した9つの理由のうち、3つ目から6つ目の理由を解説する。中でも注目は6つ目の理由で、松下幸之助は派閥を作らなかったという。それはいったいなぜか。多くの知恵を集めることは絶対的な自信につながる生き続ける松下幸之助の経営観(9)松下電器成功の理由1株式会社江口オフィス代表取締役社長の江口克彦氏が、松下電器が成功した9つの理由のうち、1つ目と2つ目の理由を解説する。その2つの理由は松下幸之助が自身を「凡人」と考えていたことに根ざしている。