経営に役立つコラムColumnTOP経営に役立つコラムコンサルティング財務コンサルティングコストマネジメントの第一歩は「損益分岐点」の把握から2021.07.20コストマネジメントの第一歩は「損益分岐点」の把握から先行きの見通しづらい経営判断局面が継続しております。した環境下、企業活動で生じたコストの適切な把握が極めて大切になって参ります。今回は改めてコストマネジメントの基本となる「損益分岐点」を考えてみたいと思います。赤字が150生じている下記例を見てみましょう。財務会計と管理会計のどちらにおいても、売上高から経費を差し引き会社の儲けである「利益」が計算される結果は同じです。両者の違いはその内訳にあり、財務会計においては「経費」を「原価」と「販売費及び一般管理費」に区分表示するのに対し、管理会計では「経費」を売上と直接紐づき変化する「変動費」とこれ以外の「固定費」に区分しています。管理会計では、売上から「変動費」を差し引いた金額を「限界利益」と呼び、この「限界利益」で「固定費」をどれだけ賄えるかを計算します。呼び、「損益分岐点」を把握することで売上目標やコスト削減目標が立てやすくなってきます。=変動費+固定費+利益ゼロと言い換えられます。=(売上高×変動費率)+固定費となり、さらにこの式を展開してが損益分岐点売上高を求める基本式になってきます。赤字が150生じている下記例を見てみましょう。△150損益分岐点売上高=750÷60%=1250上記例では、固定費750を賄う限界利益率60%の売上高を求め1250が損益分岐点売上高となります。損益分岐点を捉え、コストマネジメントへ上記例で赤字解消のために売り上げを上げる以外の方法は以下の2つです。1限界利益率を増やす(変動費率を下げる)60%⇒75%へ(40%⇒25%)2固定費を減らす・・・750⇒600へよって正しい損益分岐点売上高を把握したうえで、限界利益率を向上させる方法がないか、固定費を削減する手立てはないか、と検討プロセスを進めていくことがコストマネジメントの第一歩となります。=「PDCA会議」が毎月定期的に開催されている割合がどの位あるかご存じ...2021.05.10「経営計画」を浸透させている会社の共通点とは?「経営計画を立てたけれど、会社内でなかなか浸透しない」というお悩みをよくお聞きします。今回は、経営計画浸透に成功している...2019.05.09会社が1年間で稼がなければいけない利益の求め方は?いつもお世話になっております。G.S.ブレインズ税理士法人の篠塚です。保証するものではございません。ご覧いただいている方に対して法的アドバイスを提供するものではありません。法改正等により記事投稿時点とは異なる法施行状況になっている場合がございます。法令または公的機関による情報等をご参照のうえ、ご自身の判断と責任のもとにご利用ください。当社は予告なしに当社ウェブサイトに掲載されている情報を変更・削除等を行う場合があります。掲載された内容によって生じた損害等の一切の責任を負いかねますのでご了承ください。経営のお悩みなど、まずはお気軽にご相談ください。弊社スタッフがお客様の状況に最適なサービスをご提供いたします。