経営に役立つコラムColumnTOP経営に役立つコラムコンサルティング経営コンサルティング自社で評価制度を作りたい!最初に着手することとは?2023.10.06自社で評価制度を作りたい!最初に着手することとは?昨今、様々な会社からご相談頂く中で最も多いのが、人の退職です。若年層に留まらず、これからという中間層の退職も相次いでいます。新しい人が採用できるかというとそういうわけでもなく、非常に厳しい状況が続いています。人の退職の理由は様々ありますが、その要因の一つとして、「自分がどう評価されているかがわからない」ということがあり、評価制度を社内で構築しようと考えている方も多くいらっしゃいます。今回は社内で評価制度を構築する上で必要なポイントについてお伝えさせて頂きます。動画│自社で評価制度を作りたい!最初に着手することとは?社内で評価制度を構築しようとするときの悩み社内で評価制度を構築しようと考えて取組んでも、なかなか上手くいかないことが多くあります。等と多くのお悩みをお伺いいたします。大切なことは、評価の項目に着手することではなく、「会社としてどういう人財に育てていきたいか」「どういう仕事をしてほしいか」を言語化・見える化することです。やってほしいことを羅列して評価項目に落とし込むことがありますが、それだけでは項目数だけが多くなり上手くいきません。会社の最終的な目的は経営理念を実現していくことです。そのために事業戦略を決めていき、その事業戦略をするために組織戦略を考えます。会社が進むべき方向性である事業戦略と評価の内容が連動していなければ、業績にも繋がらないですし、取り組んでいることと評価に乖離が出てしまいます。会社としてどういうビジネスをしていくか、そしてどう育てていくかを合わせて考え、言語化することが大切です。評価制度は1回作っておしまいではなく、時代や環境の変化に合わせながら評価の内容も整理し直していくことが必要です。各事業部と各職位の定義を整理する評価内容を整理をするにあたり、まず初めに各事業部と各職の定義を整理することが必要です。様々な部署がありますが、その部署一つ一つがどういう役割を持っているかを整理することです。言わなくてもわかるだろうと思っていても伝わりません。それぞれにどういうミッションで仕事をしてほしいかを整理します。その時のメンバーの関係でイレギュラーで曖昧な部署を作ったことで、結果として会社として求めていきたいことと部署が行なっていることに乖離が出ることはよくあることです。各部署でどういう役割があるか、期待したいかを整理します。この点は会社によって表現や内容が変わってきます。職位の定義を整理するその上で職位毎にどういう役割があるか、期待したいことは何かを整理することです。一つ一つを整理してくるとおのずと評価として求めていきたいことも見えてきます。その一つ一つを整理していくだけです。ここまでの内容を経営幹部皆さんで話し合うことが重要です。今まで曖昧で合った部分がクリアになってくることやビジネスモデルの不足に気付き、さらなる成長のための取り組みが見えてきます。この内容を1枚のシートにまとめて誰が見てもわかりやすい状態にすることです。経営に関するお悩みや疑問などがありましたら、ぜひこちらにお寄せください。今まで以上に成長するためには、人財育成だけでなく、育った人財を公正に評価する仕組みも必要です。賃金だけを決める制度ではなく、人をどう育て、どう評価・賃金に結びつけるかという制度づくりをご支援してまいります。経営のお役立ち情報を配信中!G.S.ブレインズグループでは、皆様の経営に役立つ情報を定期的に配信しております。最新情報は登録無料のメールマガジンでお知らせいたします。保証するものではございません。ご覧いただいている方に対して法的アドバイスを提供するものではありません。法改正等により記事投稿時点とは異なる法施行状況になっている場合がございます。法令または公的機関による情報等をご参照のうえ、ご自身の判断と責任のもとにご利用ください。当社は予告なしに当社ウェブサイトに掲載されている情報を変更・削除等を行う場合があります。掲載された内容によって生じた損害等の一切の責任を負いかねますのでご了承ください。経営のお悩みなど、まずはお気軽にご相談ください。弊社スタッフがお客様の状況に最適なサービスをご提供いたします。