2019.9.26ひとりビジネスや小規模ビジネスの場合、やらないといけない細々とした作業にやたらと時間が取られてしまう、ってことありますよね。最たる例が、経理作業など。・クレーム対応などなど、やる必要はあるけれど、これがなければもっと仕事がはかどるのにな〜と思う作業ってたくさんありますよね。・お金を生む「仕事」と・お金を生まない「作業」の2種類があるということです。作業をやめて、仕事を増やす「作業」を減らす解決法2つじゃあ具体的にはどうするか?出てくる答えはだいたい2つです。同時にこれには誰もがアタマをかかえる大きなデメリットがあります。「めちゃくちゃお金がかかる」こと。そんな余裕があったらとっくに雇ってるわ!って話ですよね?「雇いたいけどいい人がいなくて」というのはまた別の問題ですが。「外注化」はめんどくさい?そこでもう少し手軽な手段として・外注化するという方法があります。こちらのデメリットは、一言で言えば「めんどくさい」ことです。この流れの中で多数のハードルが出現します。外注化してみたくありませんか?さて、その「めんどくさくない外注」とはどういうことか?結論です。採用に比べたらまだマシとはいえ、まず人探しが大変です。探して、実際に依頼するかどうか決めるのに連絡をとったり、面談したりでまた大変です。作業のやり方を覚えてもらうのが大変です。満足できるクオリティになるかどうかわかりません。何度かやりとりが発生することもあります。優秀な人が見つかっても、そういう人には仕事が集中します。そのうち自由に仕事を依頼できなくなったり、なんなら相手に主導権を握られたり、といったことが起こります。上記全部やり直しです。作業のマニュアル化や手順書があればまだマシでしょうが...。「○○をやめれば儲かりますよ」っていう話です。私としては、そうやって空いた時間で是非とも「マーケティング」をやってほしいんですね。確実に売上が今より上がります。お金につながる仕事に集中できるようになるからです。経営者がビジネスの「仕組み化」を考え始めるときあなたは自分のビジネスを大きくしたいですか?ここらへんはけっこ...ビジネス・経営あなたのビジネスの真の価値は相手に伝わっているか最近、とにかく人と会う機会が多いです。)この記事へのコメントはありません。この記事へのトラックバックはありません。URL返信をキャンセルする。-URL上に表示された文字を入力してください。Feature登録されている記事はございません。