一方で、DXやAIの導入をチャンスと捉え、成長している経理社員も増えています。成長している経理社員ほど、事務作業をコンピュータに処理させて、その時間で付加価値の高い経理のコア業務に集中しているのです。そのためにまず、活用できるデジタル技術やITツールについて、自ら積極的に学び導入し活用しています。これまで成長の足枷になっていた単純作業の時間を排除しないと、付加価値の高い仕事をする時間を作れないことを理解しているからです。デジタル技術の活用は、事務処理の効率化だけにとどまりません。新しい技術を能動的に学び、適応する姿勢を持つ経理社員は、常に変化するビジネス環境に対応できます。最近では、AIによるデータ分析やビジネスインテリジェンス(BI)ツールを経営に活用する会社もでてきています。数字に強い経理社員が、このようなデジタル技術を利用できるようになれば、企業の意思決定をサポートする重要な役割を果たすことができるようになることでしょう。経理社員がデジタル技術と経理財務スキルを磨くことにより、企業にとって欠かせない存在となります。社長が欲しい数字をパッと出せる経理担当者を養成する大人気全4回コース。づくり、補助金申請...など時代が求める経理の基礎実務を徹底指導します。キャッシュレス、ペーパーレスでシステム化、経理の作業時間50%ダウン、生産性2倍以上アップ......、月次決算を早期化しながら経営スピードを上げる対策を書籍、音声CD、専用シートなどを使いながらわかりやすく解説。激変する環境をキャッチして経営を変えていかないと、これから先を生き残ることはできません。コンサルタント72023.01.27「情けは人のためならず」は日本の天然資源。君子は泰(やすら)かにして驕(おご)らず。小人は驕りて泰かならず。人件費は、B/S(貸借対照表)の隠れ資産です。義を見てせざるは、勇なきなり。経営コラムや教材の最新情報をいち早くお届けするメールマガジンを発信しております。ご希望の方は下記よりご登録下さい。経営コンサルティング。