その人が組織として集まって会社活動をする中で一つの目的に向かって、結果を出していくためにはどうしたらいいかということをいろいろ考えさせられたいいきっかけではございました。言わずとも、答えは出ております。全てのプロセスに人がいるんだと。それをPBLを通じて教えてもらったのかなと思っております。今回、学びテクニックとして習得したものを自社で実践していくわけですけれども、人の存在を常に意識して、これから生かしていければと思っております。リアルケースを通じて全社視点で行う意思決定のあり方を集中的に学ぶ、次代の基幹人材育成するコースのお問い合わせはこちらから。O様この講習を選ぶにあたって、7つの選択肢があったんですけど、この研修を選んだ理由は、理論とライブ感。ローツェさんがモデル企業になって、ケーススタディを生でやりますというのが魅力で選びました。今日はどうしても一言いわなければいけないと思いまして、弊社の見学が来ておりますが、あれほど来るなと言ったのですが、どうも近くなので来てしまいましたが、気にせず進めさせていただきます。T様よろしくお願いします。弊社、外部環境がやばくなってきまして、一つは規制強化。所得の格差ができたこと。アベノミクス、消費の価格帯が安いものから高いものまで出てきている。コメントJMAマネジメント・インスティチュートの各コースからは、数多くの修了者が輩出されています。修了者の方々はその後、各社において重責を担うようになり、培った能力をさらに発揮しています。飲料・酒類グループマネージャー(2019年度修了)コンビニエンス業態向けの酒類カテゴリー営業責任者として、縮小する国内の食品市場の中で、既存の延長ではいつか事業が立ち行かなくなるという課題を抱えていました。目先の利益を稼ぐために限られたパイプをどうやって競合から勝ち取るのか、また並行して新たな事業領域へどうやって進出するかという事を両立して行う事が重要という認識です。そのための適切なリソースの配分については大きな課題でした。そのため、他業種の方と交流する事による経営戦略の知識取得と経営視点の体得を目的にPBLを受講しました。最初は全員で同じ課題に取組むにあたり、全く異なる業界のメンバーが集まったため、着眼点や打ち手に対する考え方が多様であることに驚きました。私達のチームは既存事業の改善提言をテーマに取り組みましたが、データーが不完全の中でも仮説を組み立てて決めていかねばならない事に直面して、座学主体の詰め込み型の学習では無く、実在する企業への提言研究ならではの気づきを実感しました。受講を終えて一番に感じたことは、考え方の引き出しが増えたことです。酒類カテゴリーの責任者でしたが、新たに飲料が加わり飲料・酒類の営業責任者となり、多種多様な人たちとの交流を通じ客観的に物事を俯瞰できるようになっていました。これからPBLを受講される方々には、他流試合ならではの学びを通じて、実りある研修にするために、研修中の議論には躊躇せずに飛び込んでほしいと思います。する事で自分たちの強み・弱みを客観的に知ることが出来るはずです。Reserved.ページの先頭へ。