長文になりますが最後まで読んでいただけると嬉しいです。今直近で何をすべきかもう管理をやめましょう。ピラミッドの組織はなかなか難しい。言うと、管理しようと思っても新卒採用を囲って経営するという形でスタッフの視野を狭めて洗脳するっていうビジネスモデルだと思うんです。今ってSNSがあるんで他社がわかってしまうスタッフに嘘つけない時代です。なった時に大事なことはまず経営者自体が全てさらけ出せるか?都合の悪いことは伏せてうまく言うって事が不可能です。嘘のない経営をしていくことをまずはやるべきである。経営者よりスタッフの方が情報量が多いからこれは経営者の方が気づいてない人がめちゃくちゃ多くて経営者のおっちゃんはネットリテラシーでは若い子には勝てない。残るお店はスタッフから見て使い勝手がいいかですねこのお店に在籍する事にメリットがあるかメリットを経営者はスタッフにどう提示出来るかどうかがすごく大事。お互いメリットがないと関係っては続かないからそういう所をはっきり提示できる経営者だけ残るのではないか。勤続してる子も辞める勇気のないスタッフだけ残っちゃうんです。結果お店のブランド力は低下していっちゃいますね。お読みいただきありがとうございました。小林道生veneziaブランドのフランチャイズ店が東京都中野区にて2024年1月からスタートしました。こちらのお店も板垣店みたいに売上が安定できるようマーケティングを頑張っていきたいと考えています。藤田雄太https://yuta-fujita.com/「勉強になります」って「今日、僕にアドバイスしてくれたことをそのままブログに書いてください」「共有しましょうって」っていうことで、、、(笑)僕自身も5回サロンを作ったことがあり雇用していた7人の美容師を独立に導き皆々今も活躍しています。その経験を生かし藤田氏に色々とよかったこともまた良くなかったことも全てリアルにシェアアドバイスをしています。行動に移し実践する事をヒアリングしました。藤田君の今後の事業構想へいきついた想い事業設計の現状と想いを連載しております。『美容師の生き方の再定義』『会員の新たなチャレンジ』を引き続き実況中継していきます。