yoshee外部の人が経営改善すると嫉妬されるの続きです。前職の会社では方針発表会がありました。私は入社しまだ半年ほどでしたので、職場の先輩のAさんに教えてもらいながら発表資料を作成しました。Aさんは私の監視役でした。私がきちっと業務をしているかオーナーに報告する役目と指導役です。方針発表の資料を作成し事前にオーナー含めトップに提出ししました。方針発表ですので前期の反省と今期の活動・目標を発表する内容にしてます。前期の反省および目標は数値を明示しました。いままで前期の反省では数値をあまり明示することは少ないとAさんよりアドバイスをいただいたので大幅に数値は省きました。実際の方針発表会で前期の反省として何々の結果、また成果として〇〇〇円の効果がありました。今期は何々を取り組み〇〇の目標としますと発表しました。発表会が終わってからオーナーに私とAさんが呼び出されました。「なんであんな〇〇〇円の効果があったと言ったんだ!何様のつもりだ!あやまれ!ここで土下座しろ!Aは何を見ていたんだ。私は何が悪かったのか少し理解ができなかった。2つの理由を考えた1)具体的な成果を数値で出して皆の前で言ったので既成事実となり認めざるを得なくなる。2)前期に出した効果がどこに使われた、消えたか皆が勘ぐってしまう。思い、まずはここでは土下座して謝れと言われたので、言われるとおり土下座してオーナーに謝りました。効果を出したことを認めることができないのだ。それでも会社が儲かれば良いと思いその後も改善を進めたが、何を取り組んでもオーナーに逐次報告され邪魔されたので諦めました。伸び代はとてもあったので残念だった。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト上に表示された文字を入力してください。最近の投稿コスト低減の活動が不正を抑制する生産性を高めよ。Themepoints.。