Warを展開しようとしている。ここで、米国のOTTをまとめておこう。9プログラムでスタート。Appleのディバイスを使っている9億人が潜在的カスタマー。過去のライブラリーがない点。WarsなどDisneyブランドが満載。7500本のテレビ番組、500本を超える映画を備える。2024年までに9000万件の有料契約者が予想される。OTTオリジナル作品の出来がイマイチとの評も。Cable契約者は無料。NBCの豊富なテレビ、映画ライブラリー。『ET』『ジョーズ』『バック・トゥ・ザ・フューチャー』などの名作。15000時間を超える番組。Warへの参戦が遅かったこと。Cable契約者がPeacock単体に乗り換える可能性。Networkの全番組も見られる。10000時間の番組。ワーナー映画の『カサブランカ』などの豊富な古典作品。2025年までに9000万有料契約者を見込む。人気ドラマはHBOチャンネルでも十分みられる点。Netflix2007年ストリーミング開始12.99ドル(他にも価格あり)1500タイトルのテレビ番組、4000本の映画などの豊富なライブラリー。近年予算をかけたオリジナル作品が充実。低価格のライバルが多数参戦していること。番組制作費が高騰していること。Hulu2008年5.99ドル(広告なしは11.99ドル。60以上のライブチャンネルとAd-supportは44.99ドル)Disneyの大人向け作品。86000本のテレビ番組エピソード。Disneyの支配下で新たな戦略をどう作るか不明。会員は無料)他の1億人をこえるAmazonPrime会員のショッピングとの相乗効果。最近はオリジナル作品に注力。ライブラリーの拡大にも積極的。競争相手が増えるに従い、ライブラリー獲得は難しくなってくる。Access2014年5.99ドル(広告ナシは9.99ドル)CBSネットワークのライブ配信が視聴可。1万2000本以上の豊富なテレビ番組エピソード。他OTTへの番組の供給を続けながら、自前のOTTをどこまで充実できるかがカギ。Warのなか、Netflixの契約者の30%が「今後3か月の間に新しい配信サービスに乗り換えよう」と考えている。ミレニアル世代の男性の60%がApple+の契約を考えている。米国人の53%が、「オリジナル番組やオリジナル映画」をOTT契約への動機と考えている。Serviceは以下のDeviceで視聴可能。