書き続けた人が集まって達成報告をするという会がありました。14時から別の用件があったので13時から始まる報告会を不参加にしていたんですけど13時開始トップバッターで話せば13時30分に会場を出ることができて次の会場に間に合いそうでしたので急遽参加させてもらいました。トップバッターって誰もやりたがらないかなと思い自ら名乗り出たのですが予定時間に始まらず「おぉ、これ大丈夫か?」と、ハラハラしていました。会場を仕切ってくださった人が気を使ってくれて強制的にスタート実際に会場を出れたのが13時40分^^;偶然次の会場が近かったこともあり13時50分には会場入りできました。近い!2つの会場が広島駅付近だったのでなんとかなるという。ついてます^^;発表の時間を調整してもらったり次の会場の設営は若手社員に全部セッティングしてもらったりと色々支えてもらって昨日は時間を繋ぐことができました。優秀な人材を採用する採用ブランドの設計図をどのようにつくるかというテーマのセミナーを2時間このセミナーはいつも行っている経営の12分野の要素や考え方を織り交ぜながら今は苦戦しやすい採用という分野に特化した内容にしてあります。採用を始める前にどういった採用の設計図を準備すれば採用がうまくいくのかその答えを出すためには採用担当者だけがんばっても難しいことも伝えましたしそこにどんな要素が欠かせないのかもしっかりとお伝えしました。普段よりも採用に振り切ってレジュメをまとめることができたのでより実践的になっていると思います。絞り込まれたテーマなので2時間ですができる限り「明日から使える」内容に寄せたつもりです。セミナーが終わって挨拶に来て頂いた方の話を聞いて「あっ、今日の話伝わってるな!」って感じがしっかりあって自分の気持ちも喜んでいるのが分かります。「伝える」と「伝わる」の大きな違いを意識しています。セミナースタイルがほぼ立ちっ放しですので足腰に来るんですよね。『ぐっとくる会社を、もっと。主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。経営者向け何にもないってこと。そりゃあ、何でもアリってこと。外国人スタッフがもたらした予想外の変化。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。