採用の設計図TweetPocket新卒採用をうまくいかせようと思うと採用活動に必要な要素と構造を知り良い人材を採用し活躍してもらうまでの「設計図」を描く必要があります。いい人材を採用しその人材が活躍して会社が成長するためには採用活動を体系的に捉える必要があります。優秀な社員が欲しいと願いながら適当な採用をしている経営者は少なくありません。その採用活動が適当ということにもあまり気づいていないケースは多いのですけれど。設計図を持たずに家を建てる建築家がいないように良い人材を採用しようと考える場合には採用活動の設計図が必要です。採用を成功させるには大きく分けて3のポイントがあります。魅力を整理し言語化する3.接点づくり求職者との接点をつくるこの3つこの3つでいちばん大切なのが会社そのものの経営力です。会社が目指すものをはっきりとさせていき仕事のやりがいや仕事の価値をしっかりと作り出しておく。それがなければいかに上手に採用の設計図を作ったとしても魅力が薄いものになり採用がうまくいきません。採用の設計図を作る最中に会社の魅力をどのように打ち出していきたいかを一生懸命考えるのでその結果、会社の経営をその設計図に影響を受けて徐々に切り替えていくという望ましい影響は多くの会社で起きています。お客様に喜ばれるために会社を経営していたが社員が疲弊して不幸になっている会社は本当にたくさんありました。お客様に愛されるだけはダメで社員にも愛される会社にするためには採用という観点から社員に対しての思いを考えていかなければいけません。経営力を上げることと採用の設計図を考えることは2つの要素は影響しあっているのでそのどちらも大切です。言うまでもなくいい会社はお客様に愛され社員に愛されている。お客様に嫌われているのに社員から愛されていることも社員に嫌われているのにお客様から愛されていることも結果的には長く続きません。お客様に愛されなければ社員に還元できないですし社員に愛されていなければお客様に還元できません。お客様に愛されることと社員に愛されることはどちらかに偏ってもどのどちらかの温度に引き寄せられてしまいます。その2つを徐々にでも同時にあげていかないと採用はうまくいきません。新卒採用をやると会社が変わると言われるゆえんはここにあります。採用を考えるということは会社のあり方そのものを考え未来を考えるということ。採用の設計図を持つこと。それは、会社の成長の設計図でもあります。その採用の設計図を考えてみてほしいと思います。『ぐっとくる会社を、もっと。主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。失敗する指示の出し方を紐解いてみましょう。広報シナジー活動記スタートアップ時期は、経営計画書をつくらない方がいい理由。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。