開業てこれまでずっとリモートワークで仕事を進めてきたのですが、人も増えてきて、新しいスタッフとの仕事の連携などで課題が出てきて、「どうすればリモートワークでも、スムーズかつクオリティ高く業務が進行できるのだろう」と悩んでいたんです。そんな時に大谷さんに相談し、まずは全体会議にファシリテート役として参加してもらいました。したら、会社が抱える現状の課題や、個人個人の悩みがスタッフから出てきたりして、すごく会議が活性化したんですね。それらの問題を解決するための講師として引き続き大谷さんに入ってもらい、月1回の研修をお願いすることにしました。社長の私が伝えると、どうしても社員に伝わりきらないことってあると思うんです。そんなところを、大谷さんが代わりに伝えてくれて、スタッフと一緒になって課題に取り組んでくれるので、社内の仕事の基礎力が上がってきた実感があります。全6回半年に渡って研修をお願いしましたが、リモートワークもスムーズになってきたので、より自律型人財に育ってもらうために、引き続き研修をお願いする予定です。大谷更生の新しい取り組みや、活動で得た旬なノウハウをタイムリーにお伝えしています。ビジネスに役立つデータをプレゼント。はじめ「やらなきゃと思っているけど、何から手をつけたらいいか、わからない」テーマをシンプルにわかりやすく解説する動画を掲載。