健康コーポレーションは、人間ドック機能のある大学病院などから提携の提案を複数受けているとされ、年内にも複数の医療機関と提携していく方針で、シニア層の取り込みに本腰を入れる。逆に、今後のボトルネックとして挙げられるのが、参入障壁の低さによる競合ジムの台頭だろう。一般的なフィットネスジムをオープンするには数億円規模の初期投資が必要となるが、プライベートジムなら40〜50平方メートルのマンションの一室さえあれば十分。初期投資も数百万円とハードルが低い。ライザップと同じ仕組みで、複数のプライベートジムが急拡大している。「競合店に対する危機感は持っている」と瀬戸社長。対抗するには、質の高いトレーナーを確保、教育して、高級ジムとしてのブランドを確たるものにすることが急務だ。そこで鍵を握るのが、同社が保有する会員3万人の個人データだ。実は「入会して1カ月以上たつ会員なら、情報を入力すればどんな経緯で最終的に何キログラム痩せるか、90%以上の確率で予想できる」(瀬戸社長)。これらをビッグデータとして徹底分析し、独自のトレーナー育成プログラムを構築できれば、ライザップは業界全体の雄に躍り出るだろう。燃焼!知られざる2兆円市場」です。痩せたいと願う人々の飽くなき欲望をカネに換えるダイエットビジネス──。実は2兆円を超す知られざる巨大市場なのだけれど、足元ではさらなる市場の膨張が見込まれ、大きな転換点を迎えています。新たなビジネスモデルを武器に、新規参入してくる企業も急増しています。その代表例、独特のCMで話題沸騰の高級プライベートジム「ライザップ」でしょう。2012年のオープン以来、3年余で海外を含む44店舗(4月末時点)に拡大し、会員数は右肩上がりで増え続ける。ライザップに追随して、マンツーマンの筋トレと徹底した食事指導で減量を図る競合ジムも次々に生まれ、既存の大手フィットネスジムを巻き込んだ会員の争奪戦が激化しています。アップルウォッチなどウエアラブル端末やアプリが登場し、体脂肪率や消費カロリーを個人が簡単に記録できるようになったことで、ITや健康管理システムの分野でも新たな市場が広がりつつあります。総合商社の豊田通商は5月、フィットネスジム会員のデータを一元管理するシステム「からだステーション」の本格運用を開始しました。ジムに通う中高年を主なターゲットに、5年後には500店舗25万人の会員数を目指しています。ダイエット医療も日々、進化を遂げています。足元では今まさに、遺伝子検査と減量を結び付けた「遺伝子ダイエット市場」が生まれようとしています。国が4月に始めた機能性表示制度にも注目が集まっています。健康食品ではこれまで、特定保健用食品(トクホ)と栄養機能食品しか効果や機能の表示が認められていませんでした。新制度では、食品の安全性や機能性の科学的根拠を消費者庁に届け出れば、例えば「脂肪の吸引を穏やかにします」などの機能性を商品に表示できるようになります。した規制緩和の裏には、高齢化で年々増大する国民医療費があります。国は医療費を抑えるため、公的保険外の予防市場を2兆円から20年には9兆円まで急拡大させるという壮大な計画を描いています。古くはぶら下がり健康器から「ビリーズブートキャンプ」まで、振り返れば、時の流行で数々のヒット商品が生まれては消えていったダイエット市場。欲をくみ取りながらより細分化し、膨張を始めた巨大市場を解剖します。同時に究極のダイエットについても探りました。本当に痩せるダイエットとは何なのか。本誌ダイエット取材班の記者たちが、遺伝子、IT、痩身医療など台頭する最新ダイエットを体当たり取材して、究極の減量法を解明しています。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。大胆な経営判断などが強みのオーナー企業も、上場維持コストの負担を回避しようと非上場化に踏み切る動きがある。最強財閥とオーナー企業の針路とは。三菱グループの最高機関である金曜会の実態に迫るべく、同会に出席する三菱グループの重鎮たちにアポなし突撃取材を試みました。苦労のかいがあって、ようやく重い扉が開かれ、複数の方にお話を伺いました。昨今の金曜会の議題は、文化、スポーツ、教育といった三菱グループが展開する社会貢献活動がメイン。金曜会が、記者の予想をはるかに超える“平和”な組織であることに、驚きを禁じ得ませんでした。三井、住友に比べて結束力が強い「組織の三菱」を体現してきた金曜会。それは、かつてビジネスを軸に、三菱グループの重鎮が集結し議論を重ねた“舞台装置”でした。往年のメンバーからすると、今の金曜会は物足りないのかもしれません。驚く、トップを張る「御三家」のマネジメント三菱「主要10社」から「御三家」の会社へ転職した取材先に、転職祝いがてら久しぶりにお会いしたときのこと。開口一番「社員の心理的安全性に細心の注意を払うマネジメントには驚いた。三菱グループのトップを張るだけのことはある」。社員には、三菱グループの一員という自負があるように見えると、御三家へ転職できたことを喜んでいました。M&Aで産業界を救うと豪語していますが、ハラスメントがまん延する会社も多く、幻滅した若手社員の離職も止まりません。財閥系企業には「同列で比較するな」と怒られそうですが、産業界をつくってきた企業との、埋め難い差を感じざるを得ません。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。楽天グループは、米ドル建て債の発行で当面の資金繰りのピンチを乗り切った。巨額赤字を垂れ流してきた楽天モバイルは契約を急増中だ。それでも経営の内情は安泰ではない。携帯電話事業の黒字化は予断を許さず、借金先送りで利払い負担は増加している。