>目先の売上や利益を最重視してしまう「PL脳」がヤバい!清水量介(週刊ダイヤモンド編集部)清水量介(週刊ダイヤモンド編集部)しみず・りょうすけ/1970年代生まれ。2000年にダイヤモンド社に入社後、週刊ダイヤモンドにて通信業界などを担当。特集としては『<まるごと一冊>会計&ファイナンス超理解』『会社の数字がわかる「決算書」100本ノック!』『マンガと決算書でわかる会社のしくみ』などを手がける。編集部内ではかかってきた電話を取ることが多く、鎖骨の同じ場所を2回折ったことがある。ファイナンス思考」です。日本にアマゾンのような企業が生まれないのはPL脳に原因があります。今こそ、日本を蝕む病「PL脳」を、ファイナンス思考を身につけてぶっ壊しましょう!「ストーリーでわかるPL脳」をはじめ、実例やデータも豊富で、とても読みやすく易しい特集となっています(こちら:https://diamond.jp/feature/dolsp/financeに特集の特設サイトを設置しています)。日本企業にはびこる「PL脳」あなたの職場にもいないだろうか。利益は減らすな!」と言う上司。「トイレの電気は消せ!」と言って、固定費削減に血眼になり、前年と同じ利益だけは死守しようとする経営者。日本企業を長く蝕んでいる病がある。上記はその典型的な病状である。社長としてミクシィを再生し、書籍『ファイナンス思考』を執筆した朝倉祐介氏はPL脳をこう定義する。「目先の売り上げや利益を最大化することを目的視する、短絡的な思考態度のこと」。Statement)のことだ。1年間の経営の結果が分かるからPLにも役割はある。日本の企業はあまりにもPLだけを重視し過ぎてきた。高度経済成長が続いた時代は、売上高さえ増加させれば、利益は後から付いてくるという発想の経営者がほとんどだった。メーンバンクがお金の面倒を見てくれたこともあり、経営者は深く考えなくてもよかったのだ。PL脳に蝕まれているのは経営陣だけではない。製造、営業といった現場からメディアや投資家まで、多くが売上高や利益が前年を上回ったかどうかばかり気にしている。Sheet)の視点を持っていないことが多い。簡単に言えば、その事業のために株主が出したお金をはじめどれだけ資金を突っ込んだのかを気にしないということだ。リスクを取って投資をする積極的な姿勢を欠いてしまう資金調達にはコストがかかる。金利5%でお金を借りてきて、利益率1%の商売をする。このように単純化して表現すれば「ばからしい」と思えるかもしれないが、実はあなたも知らぬ間にそうしたばからしい行為にまい進している可能性がある。ファイナンスを教える松田千恵子教授は、「日本企業の経営陣は“売り上げを伸ばしたら褒められる”という期間が人生の間であまりにも長かった。“売り上げ以上にお金を投資したらまずい”ということですら、意外にも分かっていない」と明かす。特集内でも再三にわたって紹介するが、企業経営の究極の目的は現金を増やすことだが、実はPLからは正確な現金の動きを読み取れない。本当の現金の動きが分かるキャッシュフロー計算書の公表が2000年代に義務付けられたのも、PLのデメリットを克服するためだ。かかわらず、それを理解していないPL脳の経営者がいまだに多く、弥縫策に動きがちだ。企業の資金調達手段が多様化し、メーンバンク制が崩壊して久しいし、キャッシュフロー経営が叫ばれてから20年近くたった。それでも、日本企業の経営者、現場の認識はほとんど変わっていないのだ。PL脳の最も危ない側面は、大きな構想を描き、リスクを取って投資をするという、積極的な姿勢を欠いてしまうこと。分かりやすいのが研究開発費や広告宣伝費の削減だ。それらを行えばPLの利益は瞬時に向上する。本来、新しい商品やサービスの開発は、次世代の飯の種となるはず。四半期や1年後では結果が出ない投資だってあるはずだ。それでも、PL脳の企業では未来への投資がいとも簡単に削減されてしまう。米アマゾンや米アップルといった成長を続ける企業は、PLの良しあしにこだわらず、積極的に開発費を投じている。PL脳に毒された日本企業とは正反対なのだ。PL脳という罪深い病状への処方箋、ファイナンス思考だ。ファイナンス」という言葉がある。複数あってややこしいのだが、PLは「経理」「会計」というジャンルに属していて、「ファイナンス」の世界とは分かれている。前出の松田教授は「お金を使った後に“記録”するのが経理や会計。その情報を基に、ある事業を進めるにはどれくらいお金が掛かるのか、どう進めるべきかが分かるのがファイナンス」と解説する。会計は過去、ファイナンスは未来のためにあるのだ。朝倉氏は、ファイナンスを以下のように定義付けている。・その経緯の合理性と意思をステークホルダーに説明する(ステークホルダー・コミュニケーション)という一連の活動だ。その上で、単に会社が目先でより多くのお金を得ようとするための考え方ではなく、将来に稼ぐと期待できるお金の総額を最大化しようとする発想とも述べる。したファイナンス思考の要諦を本特集では紹介していく。日本企業が成長するためにもPL脳のぶっ壊し方を、ぜひ知ってほしい。ファイナンス思考」です。ファイナンスと聞くと難しいと思われかもしれませんが、そんなことはありません。易しく理解できるように設計された特集なのです。PL脳バスター氷室梨香子」により、ストーリーでPL脳の典型を紹介。職場を壊し、人を暗くするPL脳に迫ります。次に、実際の企業のたくさんの事例をもとにPL脳で沈むケース、ファイナンス思考で浮かんだケースを紹介。脱PL脳ランキングなど160社のデータも掲載しています。アマゾンを初めとしたGAFAのような成長企業がなぜ日本に生まれないのかを、ファイナンス思考をもとに紐解いていきます。書籍『ファイナンス思考』の著者、朝倉祐介さんによる対談も随所に盛り込んでいます。本特集は書籍『ファイナンス思考』を読んだ方も読んでいない方も、かなり楽しめます。ご一読いただければと思います。ちなみに、特集の特設サイトでは、朝倉祐介さん執筆の『会計とファイナンスの基礎とポイント』(約60ページ)のPDFを無料で配布いたします(無料の会員登録は必要)。特集と一緒に読めば理解が進みますので、そちらもぜひダウンロードしてみてください。週刊ダイヤモンドのツイッターアカウント(@diamondweekly)では、「あなたの周りにあるPL脳」を募集します。ハッシュタグ「#PL脳」と付けてツイッターで投稿してくだされば何名かの投稿を、リツイートなどで紹介させていただきます。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。大胆な経営判断などが強みのオーナー企業も、上場維持コストの負担を回避しようと非上場化に踏み切る動きがある。最強財閥とオーナー企業の針路とは。三菱グループの最高機関である金曜会の実態に迫るべく、同会に出席する三菱グループの重鎮たちにアポなし突撃取材を試みました。苦労のかいがあって、ようやく重い扉が開かれ、複数の方にお話を伺いました。昨今の金曜会の議題は、文化、スポーツ、教育といった三菱グループが展開する社会貢献活動がメイン。金曜会が、記者の予想をはるかに超える“平和”な組織であることに、驚きを禁じ得ませんでした。三井、住友に比べて結束力が強い「組織の三菱」を体現してきた金曜会。それは、かつてビジネスを軸に、三菱グループの重鎮が集結し議論を重ねた“舞台装置”でした。往年のメンバーからすると、今の金曜会は物足りないのかもしれません。驚く、トップを張る「御三家」のマネジメント三菱「主要10社」から「御三家」の会社へ転職した取材先に、転職祝いがてら久しぶりにお会いしたときのこと。開口一番「社員の心理的安全性に細心の注意を払うマネジメントには驚いた。三菱グループのトップを張るだけのことはある」。社員には、三菱グループの一員という自負があるように見えると、御三家へ転職できたことを喜んでいました。M&Aで産業界を救うと豪語していますが、ハラスメントがまん延する会社も多く、幻滅した若手社員の離職も止まりません。財閥系企業には「同列で比較するな」と怒られそうですが、産業界をつくってきた企業との、埋め難い差を感じざるを得ません。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。楽天グループは、米ドル建て債の発行で当面の資金繰りのピンチを乗り切った。巨額赤字を垂れ流してきた楽天モバイルは契約を急増中だ。それでも経営の内情は安泰ではない。携帯電話事業の黒字化は予断を許さず、借金先送りで利払い負担は増加している。