――どう向き合い、どう乗り越えていったのでしょうか。「乗り越えた、ということをどの点から評価するか。結果というものを軸として考えると、大学では結果を出せなくて終わってしまったので、乗り越えられた気はしていません。僕は一生懸命キャプテンをやってはいましたが、だからと言ってみんなが同じ方向を向いていて、とてもいいチームになったかというと......それはわからない。――客観的に見ると、大学よりさらに日本代表のキャプテンは大変に思えます。実績のある選手、年上の選手をどうまとめていったのでしょうか。「これも基準をどこに置くかによって変わってきます。チームをどう作るのかを考えた時に大変なのは代表よりも大学だと思います。代表はみんな頑張って当たり前、モチベーションは高いし、ダメだったら代表から外れていってしまう。いった意味では、一番チームを作りやすい。代表でキャプテンを務めた当時、僕も30歳で東芝でもある程度結果が出ている状態でした。あったらいいんじゃないかという、自分の中での正解のようなものを持った上でキャプテンになれました。いう意味ではチームを作る上での悩みはなかったです。ある程度僕の事を知っていて、僕のチームの作り方を理解してくれていることが大きかった。――廣瀬さんと言えばエディー・ジョーンズさん(元日本代表HC、現イングランドHC)から「ラグビー界最高のキャプテン」と呼ばれたというエピソードが有名です。「あれは半分リップサービスもあると思います(笑)。世界を知る人からああいったことを言ってもらえたことは嬉しかった。先ほどチームをまとめる大変さは大学の方が上だったと話しましたが、プレッシャーの大きさは代表と大学では全く違います。エディーさんからキャプテンに指名された当時の代表は、結果が出ていない状況で“負けて当たり前”という雰囲気もありました。エディーさんの中でも、選手たちのラグビーへ向き合う姿勢や、考え方といったマインドセットを変えないといけないというのは難しい状況だったと思います。僕もキャプテンとして、エディーさんとチームの間で、どう折り合いをつけていくのかは簡単ではありませんでした。――ばらばらになってもおかしくなかったチームをまとめるため、色々なことに取り組まれたとお聞きします。「具体的にはみんなでニックネームをつけあったり、必ず全員に一日一声かけるようにしたり、若い選手や、試合に出られない選手に対して“ビッグ・ブラザー”というメンター制度(※選手を二人一組にしてお互いの問題を指摘しあう)を作ったり。)が中心になってやってくれていたのですが、君が代を歌う練習もしました。すべてはチームの結束力を強めるためです。君が代の練習を何のためにするのかといえば、選手たちのいつもと違う一面が見られる、外国人選手が日本の事を知ることができるといった色々な目的がありますが、1番大きかったのはお互いを好きになれるということでした。歌詞の意味を教え合ったりすると、必然的にコミュニケーションが増えてきます。どんなチームにしていきたいのかという目的から逆算して、じゃあそのために何が必要かを考えていく。『日本代表のキャプテンって大変でしょう。苦労したでしょう』とよく言われますが、苦労したという思いはそれほどないんです。実業家1981年10月17日生まれ。5歳からラグビーを始め、北野高(大阪)、慶大を経て、東芝入り。務め、キャップ数28。16年に現役引退後、ビジネス・ブレークスルー大学大学院で経営管理修士(MBA)取得。Unison」、TBS系ドラマ「ノーサイド・ゲーム」出演など、幅広い活動で盛り上げた。現在は株式会社HiRAKU代表取締役。重点を置いた様々なプロジェクトに取り組む。zero」木曜パートナーとして出演中。