方へのTOCセミナー紹介このようなお悩みはありませんか?●日々忙しくて時間がない。業績は芳しくない...●納期遅れが発生している...●社員のみんなは一生懸命やってくれているのに、なぜか利益につながらない...●せっかく人や設備を増やしても、生産性が上がらない...●働き方改革を進めようと思っているが、どこから手をつけたらいいのか...これらの悩みは、それぞれ全然違った問題のように見えます。根本の原因は同じです。それを理解せずに対応していると、事態はさらに悪化します。多くの会社がそのような失敗を繰り返しているのが現状です。それでは、どうしたらいいのか?実は、従来正しいとされていた改善手法とは全く違うやり方で、経営の仕組みを変えることが必要です。これを実行すると、会社全体の商売のサイクルが速まり、驚くべきことに、売上を追わずとも利益がアップするのです。最後は現場に「もっと早く仕事をしなさい」と言ったり・・・このように考える方が多いのではないでしょうか。実際にそれで生産性は上がったでしょうか?こうしたことに取り組む多くの会社が年間にしてわずかしか成果が出ていないのが事実でしょう。「解決策はどこにあるのか?実は、業績アップ、生産性向上の最大の秘訣は、自社の仕事の流し方(フロー)を“あるやり方”に変えることです。個々の仕事を問うのではなく、仕事の流し方を問うのです。自社の仕事の流し方を変えるだけで、生産性が向上し、売上を追わずとも利益をアップさせることが可能なのです。TOC(制約理論)は、とてもシンプルで強烈です。この研修では、ゲームを通してTOCの効果を体感いただくとともに、都度決算を行い、結果を科学的に振り返ることでMQ会計への理解も深まるプログラムとなっております。「うちの業界は特別だし、通用するのか?」と思われた方もいらっしゃるかもしれません。このノウハウは業種・業態に関係なく有効です。サービス業...あらゆる業種で効果実証済みです。社員の方と一緒にご受講いただくことをお薦めします。「明日から何をしなければならないのか?」を、セミナー受講中に共通認識でき、社内への導入がスムーズに(翌日から!!)行えて、とても効果的です。TOC(制約理論)」「戦略MQ会計」の3つを武器に、企業のビジネスフロー、キャッシュフローの両方を最適化し、売上を上げずとも利益を最大化するコンサルタント。現場を巻き込み、経営者と現場をつなぐ「連結ピン」として組織を活性化し、リストラや新たな投資をせずとも、中小企業の潜在能力を引き出し設けに変えることを得意とする。