前回は成長の三要素経営を実践するために最初の取組みについてみてきました。具体的に言うと経営理念です。今回は経営理念の浸透を考えていきましょう。「経営理念」の存在が成長の三要素経営を行うためにまず必要です。今無いなら作成する、今あるなら再度見直すのが最初の取組みです。次に行っていくのが経営理念の浸透です。経営理念の浸透度の差が会社の差になります。社内のスタッフ(=社員+パート・アルバイト)が経営理念を実践しているかどうかが鍵です。浸透=実践するためのポイント経営理念を浸透するためにどうしたらよいかを見ていきましょう。大切なのは経営者・経営幹部が先頭に立って行うことです。人はどうしても経営理念よりも目の前の仕事・作業に追われてしまい浸透は後回しになるからです。経営理念に込められた想いを伝えられるのは経営者、そして次に経営幹部です。他の人は自分自身が経営理念を理解していないことがほとんどです。経営理念浸透を最初は経営者・経営幹部が行わなければならないのです。経営理念の浸透=実践は段階を追って行います。第1段階「理解」:第2段階「実践」:第3段階「実感」:第4段階「連鎖」と行います。存在を知り暗記できるようにします。この経営理念になったのか、経営理念の内容を理解する段階です。意識して仕事をしている状況をつくります。繰り返すと経営理念の大切さが頭での理解ではなく、感じる=腑に落ちる段階です。ここまでくると「やらされ感」ではなく「自らの意志」で経営理念を実践するようになります。人が「経営理念」を「伝えられる」ようになると会社は大きく変わります。多くの会社は第1段階で終えていることが多いです。大切なのは実践し実感してもらうことです。「経営理念は絶対必要だ!」「経営理念をどんな時も実践し続けよう!」「経営理念を伝えていこう!」と心から感じるスタッフをどれだけ育てられるかです。保証するものではございません。ご覧いただいている方に対して法的アドバイスを提供するものではありません。法改正等により記事投稿時点とは異なる法施行状況になっている場合がございます。法令または公的機関による情報等をご参照のうえ、ご自身の判断と責任のもとにご利用ください。当社は予告なしに当社ウェブサイトに掲載されている情報を変更・削除等を行う場合があります。掲載された内容によって生じた損害等の一切の責任を負いかねますのでご了承ください。経営のお悩みなど、まずはお気軽にご相談ください。弊社スタッフがお客様の状況に最適なサービスをご提供いたします。