江戸に呉服店「越後屋」を三井高利が開いたのは、52歳過ぎてだったという。当時の江戸の呉服店は、大名や豪商の身分の上のお客を相手にしていた。そのビジネスモデルは、呉服商の商人が、直接見本の呉服をもって豪邸にうかがい、注文を聞いてから、後日ニーズの合った呉服をお届けするというスタイルであった。新参者が、そのビジネスモデルに入り込む隙間はまったくなかった。入り隙間はまったくなかったのである。三井高利は、その既存の商売の可能性の隙間がなかったからこそ、逆に新たなビジネスチャンスを見出せたのである。当時まだ庶民は、呉服の購買層としてはまったく考えられていなかった。元禄の好景気という背景があったとはいえ、庶民を購買層にするという発想は、三井高利であるからこその発想といえる。ビジネスモデルを根本から変え、庶民でも買える呉服の値段を設定し、そのコスト減を捻出するために、店頭の店で直接売るという発案をするわけである。大量の呉服を「安く、多くの人に売る」という発想は、現在まで生き続けている基本的なビジネスモデルである。いままでずっと続いているビジネスモデルでしっかり根付いているいているということは、いかに画期的なパラダイムチェンジだったといえる。商売の大変革であった。大胆でかつ多くの人が求めていた発想であり、発想した後、その発想を実現すべくプロセスを考えるという、三井高利のまさに先見性であった。その後、呉服だけでなく、すべての流通変革がおこり、商売の基本テーゼとまでなってしまうほどの、その先見性に、三井高利の偉大さがあらためて認識される。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。