04年に産経新聞社に入社。08年に週刊ダイヤモンド記者となり、商社、銀行を担当。12年より金融担当の副編集長、17年からIT・電機・政治を担当。18年からダイヤモンド・オンラインとの兼任副編集長。知らないソフトバンク」など。“結果にコミット”の裏に驚異の高収益モデル競合ジム台頭の対抗策としてカギ握る会員3万人のビッグデータ活用ただ、この流れがいつまでも続くとは限らない。三菱UFJリサーチ&コンサルティングのチーフコンサルタント、高橋千枝子氏は、「ダイエット市場はブームの移り変わりが激しい。国内は人口が減少し、市場自体も細分化しており、いずれライザップも伸び悩む」と警告する。その上で、「それまでに、次の収益源を育てる下準備をする必要がある」とも指摘する。その意味で注目されるのが、ライザップの会員の世代別割合だ。他のジムは60歳以上会員数が20%台後半〜30%台後半に達しているのに対して、ライザップのそれはまだ3.4%にすぎず、まだまだ開拓余地が残っているのだ。