上司からの“指示”だけでは部下は成長しない。上司からの“指示”だけでは部下は成長しない。上司からの“指示”だけでは部下は成長しない。多くの企業で行われるようになった上司と部下の1on1。今行っているその1on1が、部下の成長に繋がっていると自信を持って言えますか?上司・部下ともに1on1の満足度が高くとも、部下の成長や自律性、主体性を引き出せない可能性があると指摘するのは、株式会社シンギュレイトの鹿内学氏です。何が原因なのでしょうか。鹿内氏に、1on1で陥りがちな罠と、部下の主体性を引き出すために欠かせない「7つの質問」について寄稿いただきました。ブックマークコメント1on1の満足度が高くても、主体性のある社員を育てられているとは限らない昨今、上司と部下による1on1ミーティングが多くの企業でも実施されています。その目的は大別すると「組織運営を円滑にしたい」「部下の成長を促進したい」「主体的な社員を育てたい」といった点にあるでしょう。いえ、ご自身の1on1を振り返ってみてください。上司と部下とどちらが話す量が多いでしょうか。「普段の1on1でちゃんと相談してくれているし、1on1の満足度調査をしたら『おおむね満足』の点数が高いし、ウチのチームはうまくいっている」と思っている上司の方も多いかも知れません。部下がちゃんと相談してくれて、「1on1に満足している」と考えていても、冒頭にあるような1on1実施の目的を達成できていないケースもあります。満足度が高いのに部下の成長に繋がらない、主体性を引き出せない1on1になってしまっているのでしょうか。行ってしまっていることにあります。部下は「この案件をどう進めればいいのか?」という相談を持ち込み、上司は「それをジャッジして意思決定をする」という構造です。この場合、部下の1on1における満足度は高く出やすい傾向にあります。部下は「1on1の場で、悩んでいた案件について上司に相談できて解決できた。方針を決めてもらえた」と思うからです。上司も「悩んでいる部下の意思決定を後押しできた」となります。双方が満足していて、一見よい状態に思えますが、この状態が長く続くのは危険です。リーダーは衝突を恐れるな。部下の主体性を奪う上司の“一言”。褒めるだけでは社員の“やる気”を引き出せない。「1on1で組織が良くなる」は経営者の幻想。タイプ別・組織を止めるミドルの葛藤4分類。2024年11月1日1「トップが決めない経営」で最高業績。編集部2「社員が休めば業績が上がる」を証明した超ホワイト企業。編集部3「社長を辞めさせたい」社員の言葉で目覚めたリーダー。編集部4「人が辞めない組織」たった2つの条件。編集部5人が辞めていく組織の盲点。上司からの“指示”だけでは部下は成長しない。主体性を引き出す1on1、カギは7つの質問にアリ情報収集をより迅速に、より簡単に。どこでもサクサク閲覧。役立つ情報がドンドン見つかる。毎日チェックすることで、業界の「今」を見逃さない。