実店舗のジム運営とオンラインで提供するサービスは、分けて運営しているのですか。田村:そうですね、それぞれでブランド名を変えています。実店舗は「MILL」(ミル)、オンラインサービスは「BRST」と称して運営しています。荒木:一般的なパーソナルトレーニング・ジムと比べて珍しい形態のサービスですよね。つながりまで支援できるのですか。その理由や背景を教えてください。田村:そうですね、当社は実店舗でジムの運営をしているので、従業員として専門知識を持ったトレーナーが在籍しています。そのトレーナーたちの知識を発信できることが強みですね。現在は、5人のトレーナーが在籍しています。他には、業界で有名なヨガ講師のマネジメント(講師主催のイベント支援や集客、バックオフィスの役割を含む)も6年間ほど行っていたので、そのつながりを活用したヨガコンテンツの発信も行っています。私自身がコーチングのスキルを持ち合わせているので、コーチングのメソッド(方法)をジムやオンラインのサービス内容に取り入れて提供することで利用者さんのメンタル部分の支援までを網羅できています。荒木:現在のコンテンツを担っているトレーナーやヨガ講師の人たちとのつながりについては、ご自分で意識的に探してこられたのでしょうか。それともご自身のマネジメントの事業を通した自然なつながりの中で、今の形が出来上がったのでしょうか。田村:「私が開拓しました」と言った方がかっこいいですよね。出会って、話を重ねていくうちに考え方に共感して「一緒にこういうことができるよね」と話がまとまり、現在につながっています。お互いに得意なところと不得意なところを補える関係です。私は、事業としてプランニングや集客などの管理や制作・進行的な部分が得意だけど専門的な知識はもっていません。相手は、専門的な知識を持っているけれど、クライアントとのやり取りやバックオフィス関連については、誰かにを見てもらいたいという要望がありました。そこで、相互の需要が合致したので、ウェルビーイング事業として3年ほど前から、このような関係を築いてきました。複数店舗の展開を見据えた再現性のある取り組みで全国展開を目指す荒木:現在は、福岡でジムの運営をされていますが、同じような形態の施設を福岡以外で展開される予定はあるのでしょうか。田村さんの今後の展望を教えてください。田村:まだ決まっていることではないのですが、今後の目標としては、全国に展開して当サービスを広げていきたいと思っています。現在は、福岡市内に、もう1店舗と東京への進出を視野に入れて検討しています。荒木:福岡を出発点として、全国に実店舗(MILL)を増やしていきたいということですね。実店舗の場合は、ジムで使用する機械をそろえるだけでも初期投資が大変ですよね。田村:はい、とても大変なんですが、今回は「MILL」をリニューアルオープンするに当たって、複数店舗の展開を見据えた再現性のある取り組みを行っています。予約の導線やスタッフの業務内容、店舗を増やすための初期投資などについて計画を練っているところです。荒木:なるほど、今後の展開が楽しみですね。広報PR歴26年以上。中堅・中小企業を中心に広報戦略立案や広報活動全般を指南、実務支援する。広報=「企業の人格」形成のためのあらゆる双方向のコミュニケーション活動”を信条に利害関係者全般との良好な関係構築支援を手掛けながら、広報人材育成にも取り組む。人気記事TOPプライバシーポリシーメールで新着情報を受け取る。