「経理とかお金を扱う部署は、身内の者に担当させています。「身内の方が安心なので。」といったやりとりが、今も少なからずあります。身内だから安心、という思いが強いのです。身内であろうが誰であろうが、任せっぱなしになれば、お金トラブルが起こりやすくなります。要は、チェック機能が働いているかどうかです。身内とか他人とかは、関係ないのです。社内でのお金トラブルが生じると、そのことに時間や労力を割くことになります。業績にとってはマイナスだけです。なんのプラスにもなりません。それに、身内人材を経理に採用する会社で困っているのは、後任が育ちにくく、人事異動をさせにくい、ということです。身内に甘えていては、いつまでも経営組織が育たず、家業経営から抜け出せないのです。P/L(損益計算書)を面積グラフにして、5つの「利益を見える化」してみる。強い決算書の会社はココが違う!不況の時代でも、強い財務体質で好調が続く企業があります。それはたまたまではありません。会社におカネを残す・増やす方法を知り、実践しているのです。1965年大阪府生まれ。生を知らず、いずくんぞ死を知らん。証券アナリスト82023.01.27「情けは人のためならず」は日本の天然資源。人件費は、B/S(貸借対照表)の隠れ資産です。義を見てせざるは、勇なきなり。経営コラムや教材の最新情報をいち早くお届けするメールマガジンを発信しております。ご希望の方は下記よりご登録下さい。