平成9年に開業して以来今年で26年目になります。その間によくあったお客様のお困りごとについて以下のように対応をしております。どれか一つでも思い当たるところがございましたら、ぜひご一読ください。下がってきた!このままでは赤字になってしまう。「人を採用するか迷っている。)を用いて、試算表をわかりやすく図にして説明いたします。戦略は4種類しかありません。「勘定合って銭足らず」とよく言われますが、利益が出ていても「お金がない!」ということは、本当によくあります。キャッシュフローを理解する目的は、「お金の残し方」を学ぶことにあります。試算表をわかりやすく図にして説明いたします。今月儲けた利益はどこへ消えたのか?「利益」と「お金」の違いを知ることができます。創業から現在までの、初めに投資したお金、今までの利益はどこに消えたのかを確認します。現在までのお金の流れがすべてわかります。当社においては、決算期を過ぎてから、すごい利益が出ていた!という事態を防ぐため、年間を通しての規則正しいルーティンワークを目指しております。・毎月の月次監査契約をしていらっしゃらないお客様の場合でも、最悪半期で一度は試算表をお出して、今期の数字の確認及び経営者の方のヒヤリングを行います。使い、経営者の方と相談をしながら期末の着地点を予測いたします。等)当社においては、MindMapや課題解決ツールを利用し、お客様と一緒に課題整理を行っております。当社では、不透明な現代を生き抜いて、5年10年と安定した経営を続けていくため、決算前2カ月くらいから来期に向けて経営計画書等を作成することをご提案しております。5年後、現在の業態で利益を出し続けていくことはできるでしょうか?年に一度、来期を迎える2カ月くらい前から、5年後の我が社の姿を想定して中期事業計画書を作成してみることを推奨しております。未来に旗を立て、会社の進むべき方向性を明確にいたしましょう。経営者の夢やロマンを具体的に記します。社員に対する5年先、10年先の想い、夢を書きます。年に一度、来期を迎える2カ月くらい前から、5年後の我が社の姿を想定して中期事業計画書を作成してみることを推奨しております。夢のある我社の未来を築くために、今何をしなければならないか、長期事業構想という現在の決定こそ長期計画の真の目的です。預金残高は常に出たり入ったり動いておりますので、本当に儲かっているのか儲かっていないのかがわからなくなってしまうお客様がいらっしゃいます。このような事態を招かないよう、規則正しいルーティンワークに基づき、「美しい経理」(明瞭な経理)を目指したいと思っております。・通帳を2~4冊(お客様の業態等により変わります)にわけ、それぞれに明確な役割を持たせます。・通帳の使い方で、今月の「現預金」の増減が一目でわかるようになります。状況により使い分けます。当社では、領収書や資料が束になって保管しにくい状況になることを避けるため、お客様ごとの専用ファイルを作成し、そのファイルで資料のやり取りをいたします。することで、資料があちこちに散らばったり、資料の提出もれが防げます。期末には一年分を立てて保管できるようファイリングしてお返しいたします。