・・・そんな人が中にはいるはず。そこでどういう意味なのか解説しましょう。元々の歴史はコチラのブログさんで解説されています。由来と元ネタを探ってみると、2003年9月15日に遡ります。この日横浜対ヤクルトの試合は、横浜が勝てばペナント1位の阪神が優勝するという試合でした。辻も横浜におめでとうって言ってる本当は阪神の優勝だったのですが、勝利に酔いしれた横浜ファンは阪神と横浜を入れ替えて大盛り上がり!これが\横浜優勝/の由来だと言われています。今では「横浜が優れていたから勝つ」という意味になっています。・・・これはテレビとかでも解説されるほどです。ZIPやめざましテレビとかで取り上げられていましたねーー。Twitter→テレビだからもっともっと話題になっていきます。横浜ファンの中では定着しているみたいです。Twitterのツイートランキングで1位になったりもしたそう。他にも違う意味あるよ。色んな解釈があるから面白いものです。誰が最初に使ったか分からないですしねー。そんなツイートランキング1位になるほどの横浜ファンの熱さ!本当にすごいわぁ~~~~~。・・・あれれ?ボクが小さい頃って横浜ファンとか全然いなかったイメージがありますね。それがどうしてここまでファンに後押しされる球団になったのでしょうか??1998年の横浜ベイスターズはそりゃあ凄かった!だって、日本一っすもんね。それがどうした2000年代。横浜スタジアムの観客がガラッガラだったイメージがあります。中心に色んな人気選手が他チームに出ていった感じ。選手がいきたくない球団と言われていたという裏話も...。そんな横浜2000年代問題を考えていきましょう。ウゥ・・・これを紐解くと心が痛い。「いやいや・・・2000年代の横浜が人気なかったと思っているのお前だけだろーが」・・・そんなコトを横浜ファンの方々に言われそうですが。こんなデータがあります。見ていただきものですm(__)mそのデータが何かというと・・・。A.ラミレスす、数字で出されても分かりにくいよ・・・。こ、こんな大きい数字。認めない・・・こんな数字。・・・という方もいらっしゃると思うのでグラフにしたら・・・こんな感じです。ちなみに・・・2016年の横浜DeNAベイスターズの入場者数は史上最高記録となります。2005年って何があったんだよベイスターズに。過去のニュース記事を調べても・・・もう2005年のベイスターズのことなんて載っていない。何もかも闇にしまわれたような暗黒時代への突入といっても過言じゃないのかもしれない。上の表を見ても分かるんだけども万年Bクラスの2000年代。2008年~2012年は5年連続最下位!!!うわぁぁっぁぁぁっぁぁぁぁぁっぁぁぁぁぁぁぁ。この時の選手たちは自分たちの成績をどれだけ上げるかにしか興味がなかったような気もする。・・・というかそうしないとやっていられなかったのだ。試合に関していえば前半に横浜投手陣は打ち込まれる。いつの間にか「弱小球団」と呼ばれるようになっていました。ファンとの繋がりも希薄でこの頃はセリーグで一番地域密着していない球団と言われていました。そりゃあファンも離れるね・・・。・・・そんな風になったのもベイスターズの球団経営赤字が問題。年間20-30億円という赤字のため、TBSが運営していたベイスターズは経費削減一辺倒になっていたようです。経費削減-----------------------まさに暗黒スパイラル現状・・・。こんなように元々の始まりはチームが1998年から徐々に弱くなっていったのが問題だったと思う。・・・時代と共にチームが強いだけじゃあファンは入場しなくなる。サッカーやその他スポーツの台頭で野球離れが深刻化。チームが強くなっても面白味がないと球場には行かない。「あれ?オレの夢って・・・」という状態に。なると個人の年棒を上げることだけが一番の興味。個人の成績を追いかけるプレーに走ったんじゃないか?と考察します。打点王やホームラン王や最優秀防御率などタイトルを獲得する選手がいてもチームは弱いまま・・・。チームとして全く機能していない。これらはファンサービスを怠ったことがベイスターズ暗黒時代の一番の原因だったのかもしれないです。同じことが今の中日ドラゴンズにもいえるのかも。2000年代は圧倒的な強さ!けど、今はそんな様子が微塵もない。スタンドもガラガラ~とそんなイメージです。勝つことが最大のファンサービス。今じゃあ、その考え方は古い古い・・・。今もその考え方を実行していく中日ドラゴンズのフロントさん。このままだと暗黒ベイスターズと同じようなことが起きますよと声を大にして言いたいのはまた別の話。この記事を見ればわかるんだけども・・・。当時の横浜ファンの気持ちがすごく分かる。「ベイスターズは素晴らしいファン、いや最高の支援者を失ったことに気づいてるのかいな」とご自分のHPに書いていたがまったく同感である。結局(選手全員までそうだとは言いたくないが)、「ファンはただ入場料を払うかテレビ視聴を通じて放映権料という形で金を出してくれればいい、よけいな注文や批判を球団や選手には一切言うな」というのが横浜ベイスターズの球団経営陣の「総意」であると解釈せざるを得ない。「店主日記」http://blog.goo.ne.jp/holycow1998/e/376946162defe190b9a70b48d4bbfa52その結果・・・。TBS傘下時代は11年間で8回最下位という散々な結果に終わった。・・・そんな時にHEROは生まれる。横浜に現れた天才の話どん底の時こそヒーローが生まれる。漫画やアニメのような話ですが・・・実は現実でも同じようです!チャンスはピンチの顔をしてやってくるという言葉はなるほどなぁと思います。横浜ベイスターズにもHEROが現れました!だけど・・・それは、選手でもコーチでも監督でもなくて、フロントでした。翌年から横浜DeNAベイスターズと球団名が変更。この時に球団社長になったのが池田純さんです。横浜DeNAベイスターズでどんな成果を上げたかを最終的にどんな成果を上げたのか書いてみます。近年でも観客動員数が最低だった2005年と比べると198.68%の伸び。すげぇ!!〇チームも最終年はCS進出2016年はペナントレースで3位となりクライマックスシリーズに進出。熱い横浜ファンたちがさらに熱狂しました!〇年間24億円の赤字を黒字化(黒字額:39億円)TBSが撤退した原因。球団経営だけで年間24億円の赤字。これをたったの5年間で黒字へと転換させました。・・・球団単体での黒字化成功。〇2016年の売上高110億円近くの見込み(非公表)ホリエモンさんとの対談記録から。2011年の売上高が52億円ほど・・・まさに2倍。2011年は赤字だったのに今回は黒字。〇ハマスタのTOBを成功させコミュニティボールパーク構想を打ち立てる目指すのはメジャーリーグのベースボールパーク。街と共にチームがある暮らし。横浜市と協力してさまざまな改革を実行しました。〇ファンクラブ会員増加数約12倍2011年の就任時からファンクラブ会員数の増加数は約12倍これが池田純さんがやった様々な成果!本当にすごいなぁ・・・と。何十億円の赤字を数年で黒字にできるなんて・・・。天才なのかもしれないです。とある横浜ファンの方はこう言ってました。あの人は経営の神様だよーって。池田純さんが改革を行うことで今までの横浜ファンが球場に戻り、新しい横浜ファンが生まれました!そして・・・それは大きな渦となって横浜DeNAベイスターズの活躍を後押ししています。横浜DeNAベイスターズに息吹を吹きかけた人なのかもしれません。もののけ姫でいうと・・・あの神様。おっことぬしでしたっけ??何かあのシカっぽい神様みたいな役割的な人なのです。大事なのはその天才である池田純さんはどのように赤字続きの横浜DeNAベイスターズを立て直したのか?そこから学ぶことが大切なんだと思います!それを考えてみましたー。始めたのは徹底的な現状分析でした。・・・すると意外なコトが見えてきた。それは方針も事業計画も曖昧だったこと。1.まずは成果を出して周りを納得させるそこで行ったのが会社の空気を作ったこと。方向性・意識を統一させるというもの。一年目はひたすらに観客動員増にこだわったそうです。そこで一定の成果が出て、周囲の人たちもついてきた。池田純さんの方針に賛同していくようになっていたそうです。成果を出すことが周りを納得させる何よりの薬なのかもしれませんね。2.チームを強くするのではなくお客さんを満足させる中日の元・監督である落合監督はファンサービスについてよくこんなコトを言っています。「勝つことが最大のファンサービス」であると。それは間違ってないのかもしれません。現場はそれで良いと思います。フロントが行っているのはビジネス。最終的に大きな黒字を残せればOKなのです!持続可能な安定した基盤を作り、社会に貢献していくのが企業の役割。池田純さんが注力したのがファンを大事にすること。観客動員数が増えて、その応援は選手たちの活力となり、チームも強くなり後々・・・売上が上昇するという考え方です。それを行っていきました。3.構想・コンセプトを打ち出すこれは選挙で言うマニフェストなのかもしれませんね。お客さんに約束をするという面で。「アクティブ・サラリーマン」と位置付けました。ハマスタに来場するお客様にまるでディズニーランドなどのテーマパークに遊びにいくような満足感を持って楽しんでもらうことを目標にしました。それはコミュニティボールパーク化構想。家族や友人や同僚と気軽に皆で集まって楽しめる場所。メジャーリーグのボールパークのように野球をキッカケにコミュニケーションを育む場所を目指しています。これを絵にしたり表すことで、フロント・チーム・ファンそれぞれの頭の中にベイスターズはみんなでこんなコトを目指していくんだという一体感を少しずつ作っていくのです。この3つに従って色々な改革をしていきます。具体的な改革内容はコチラです。CATCHBALLハマスタBAYビアガーデン■スペシャルイベント→特別な期間で実施されるイベントです。球ふれあいイベントベースボールキャップ配布こんなにたくさーーーーんのことをやっていきました。詳しく書こうと思いましたが、ボリュームに屈しました(苦笑)http://www.baystars.co.jp/sponsor/pdf/sponsorship_program_2017.pdf↑こちらを見ると分かりやすいと思います(#^^#)この池田純さんが進めた改革。これが功を奏し、観客動員数が大幅に増えていきました。増加数すごぉおぉぉぉぉぉぉぉぉ!!!!!!!これぞ本当の右肩上がり。凄いのが・・・映画とか作っちゃってる。実際に神奈川県の劇場で上映されたらしいです。すげー!見る方がいないとこういうの成り立たないと思うのでこういう所からも横浜ファンの熱さが伝わりますね!横浜DeNAベイスターズ再建!そこには誰よりも強く横浜DeNAベイスターズを考えた熱い球団社長がいました。その一人から大きな輪が広がって広がって。今では熱狂的な横浜ファンがチームを支えています。池田純さんはもう横浜DeNAベイスターズを去っています。今後の活躍が楽しみですね!ちなみに・・・そんな池田純さんについて知りたい方は著書などを読むともっと詳しく横浜DeNAベイスターズの改革について書かれています。】お金と母と高校野球。強豪校の部費と費用と金額を知って驚愕した話。【泣ける】お金と母と高校野球。とらとらプラス引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。