積算時の人件費に振り回されるTweetPocket適正な利益を出すために採算の取れる積算を行う。そのため多くの会社で積算時に施工や納品に関わる社員の人件費を入力しています。30%お客さまに提出見積書を作成するためにはこういった工数積算から見積書を作成します。従業員や管理者の頭の中はこの利益が業務上の粗利と設定されやすいものです。業務の管理上、これを粗利と捉えることは問題はありませんが会計時にはここが変換されます。会計時にはここが変換されます。積算のときに会計の粗利部分のみだと管理しにくい数字になります。その業務で発生する従業員の人件費が抜けているため従業員が何時間で実務を行いその時間をどういった価格で提供するかが見えないためです。そのため、積算のときには・人件費(工数)の積み上げ・積み上げられた人件費(工数)で実務が完了しているか確認という工程が発生します。結論としては業務管理者は個別の積算を丁寧に管理するべきですが経営者はまず会計の粗利をしっかりと確認することが優先です。本当に多いのですが重箱の隅をつついて結果的に大切なものが見えなくなっているケース。30%こちらの積算をしっかり管理したい気持ちはわかります。大きな数字は結果的に小さな数字の積み重ねに過ぎないわけですから。この人件費部分が結構曲者です。40,000円の人件費を10時間分だとします。いった問題が発生します。・積算の作業時間の妥当性を確認していない※30時間かけても、ばれない・作業時間は守られていても付帯業務で人件費が膨らむ※ゆっくり報告書をつくる※打刻されない休憩が長い多くの経営者がこの作業効率や人件費工数部分に不満や危機感を持っています。そのため、積算時の人件費部分を気にするものの、それを丁寧に管理する余裕もなく、課題感が置き去りになっている感じがあります。この人件費(工数)部分については少し優先順位を下げてまずは全体の粗利を確認する。計画値に不足している場合は計画値達成を社員に促す。それができた上で管理者や本人に、適正な工数で業務を遂行しているか、チェックを促していく。この手順がとても大切です。この人件費(工数)部分の管理はうなぎを素手で掴むようななんともいい難いしんどさがあります。多くの経営者がそのしんどさを目の当たりにしてここがこれだけグダグダなのだからと、粗利を参考値としてしか捉えなくなります。まとめますがまずは、経営者も社員も粗利を確認するほうが計画達成の近道だと感じています。『ぐっとくる会社を、もっと。主催する2017『ホワイト企業アワード』の制度部門で大賞を受賞している。採用だけでなく、教育・定着まで支援!絵を描くだけでなく、理想を形にしてくれる。恵その他ノウハウなぜ、そんなことに。人材サービスに関して(法人様)総合ビルサービスに関して警備事業に関してその他・総合お問い合わせシナジーメルマガ『ぐっとレター』申込み経営や採用のお役立ち情報をお届けします。