世界でチョコレートの需要が年々増加する一方で、チョコレートの主原料、カカオの生産は綱渡りの状況が続く。そこにコロナ禍が追い打ちをかける。した中、新たな潮流が勢いを増している。本来仕事の場でない自宅で仕事をするストレスを軽減するためには、最低限の環境づくりが欠かせない。した工夫で手軽にできる快適な環境づくりのポイントを専門家に聞いた。社員が在宅勤務をしていても、会社と管理職には社員が健康に働くための環境を整える義務が発生する。社員のメンタルを守るために何が必要なのか。会社と管理職が取るべき対応とは。在宅勤務では、これまで分離されていた仕事と家事と育児がごちゃ混ぜになる。した環境での在宅勤務は、家庭に深刻なトラブルを生みかねない。修羅場を避けるための対処法とは。在宅ワークに欠かせないSlackやウェブ会議などの各種ツールは、使い方を誤ると思わぬトラブルやストレスにつながる。注意すべきポイントを考えてみよう。黄信号と回避方法を徹底解説2020年6月6日号ここ数年来の働き方改革で取り入れるべきものとされてきたリモートワーク。ところが、今回の“強制在宅勤務”に関しては、精神面を追い詰める要素が満載だというのだ。新型コロナウイルスの感染拡大により、多くの会社で始まった「在宅勤務」。その後1カ月半が経過し、緊急事態宣言は解除されたが、なぜかぐったり疲れているし気分も落ち込む──。こんな人は多いのではないだろうか。在宅勤務に潜む、さまざまな落とし穴とその対処法に迫る。表情は疲れ果てていた。ソフトバンクグループ孫正義会長兼社長は5月18日の決算会見で、コロナ禍で巨額損失を計上した衝撃を自ら説明したが、次の一手は見えない。孫氏、資産切り売りで“籠城”2020年5月30日号コロナ禍の暴風にさらされた孫正義氏は、10兆円ファンドの新規投資を抑制し、虎の子の保有株を切り売りして生き残りを図る。兵糧を確保して籠城に徹する「守り」の戦略だ。強気の孫正義氏が挫折した瞬間2020年5月30日号わずか1年前には絶頂だった孫正義氏の10兆円ファンド事業。そこから転がり落ちたのは速かった。コロナショックが直撃して巨額損失を出したが、バブルの兆しはその前からあった。ホテルの苦境が鮮明で、「シェアリングビジネス」も危機だ。創業以来最大の赤字を計上したソフトバンクグループ(SBG)。コロナ禍を受けて、孫正義氏を支える金庫番がインタビューに応じ、財務戦略の転換を表明した。未曽有の危機に直面し、どう生き残りを図るか。主導する投資ファンド事業で巨額赤字を計上したソフトバンクグループ。10兆円規模の「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」の投資先企業で構成する“帝国”は崩落の危機にひんしている。カリスマ経営者としての成功神話が揺らぐ中、孫氏は未曽有の危機を乗り越えることができるのか。働きやすい環境ときめ細かな対応に加え、理系女子の入社理由ややりがいなど採用ホームページでの積極的な情報発信が評価されたようだ。6位と大手損害保険がトップ10に2社ランクインした。文系女子は、女性が長く働きやすい環境が整っているかどうかは当然のこと、育休などの制度の利用実績や入社後に活用することができるのかを重視する傾向がある。三菱商事が首位継続2020年5月23日号1位が三菱商事、2位伊藤忠商事、3位住友商事と上位を独占したほか、5位三井物産、7位丸紅、10位双日と総合商社がトップ10に6社ランクインする結果となった。伊藤忠商事が早期調査に引き続き1位となったほか、三菱商事(2位)、住友商事(4位)、丸紅(5位)、双日(10位)と総合商社がトップ10に5社ランクインした。新型コロナウイルスの影響によりリーマンショックをしのぐ経済的打撃が予測され、企業の業績悪化により採用予定数は軒並み減少になる可能性が高い。した中、学生の就職意識はどう変化しているのか。三菱商事が手掛けるベトナムの石炭火力発電プロジェクトに融資を検討している国際協力銀行(JBIC)が、脱炭素社会に逆行するものであるとして批判を浴びている。JBICの前田匡史総裁が批判に猛反論した。環境を破壊する“悪者”として石炭火力発電をつぶしてきた欧州は、次のターゲットを決める新たなルールを策定中だ。狙われるのはトヨタ自動車と東京ガス。背後に中国の影もちらつく。三菱グループの最高機関である金曜会の実態に迫るべく、同会に出席する三菱グループの重鎮たちにアポなし突撃取材を試みました。苦労のかいがあって、ようやく重い扉が開かれ、複数の方にお話を伺いました。昨今の金曜会の議題は、文化、スポーツ、教育といった三菱グループが展開する社会貢献活動がメイン。金曜会が、記者の予想をはるかに超える“平和”な組織であることに、驚きを禁じ得ませんでした。三井、住友に比べて結束力が強い「組織の三菱」を体現してきた金曜会。それは、かつてビジネスを軸に、三菱グループの重鎮が集結し議論を重ねた“舞台装置”でした。往年のメンバーからすると、今の金曜会は物足りないのかもしれません。驚く、トップを張る「御三家」のマネジメント三菱「主要10社」から「御三家」の会社へ転職した取材先に、転職祝いがてら久しぶりにお会いしたときのこと。開口一番「社員の心理的安全性に細心の注意を払うマネジメントには驚いた。三菱グループのトップを張るだけのことはある」。社員には、三菱グループの一員という自負があるように見えると、御三家へ転職できたことを喜んでいました。M&Aで産業界を救うと豪語していますが、ハラスメントがまん延する会社も多く、幻滅した若手社員の離職も止まりません。財閥系企業には「同列で比較するな」と怒られそうですが、産業界をつくってきた企業との、埋め難い差を感じざるを得ません。日本経済をけん引してきた三菱、三井、住友の財閥グループと、オーナー企業に変革の波が押し寄せている。東京証券取引所の企業統治改革を受けて、企業同士の株式の持ち合い解消が加速し、強い結束に陰りが見える。楽天グループは、米ドル建て債の発行で当面の資金繰りのピンチを乗り切った。巨額赤字を垂れ流してきた楽天モバイルは契約を急増中だ。それでも経営の内情は安泰ではない。携帯電話事業の黒字化は予断を許さず、借金先送りで利払い負担は増加している。