Japon出光興産(以下、出光)は1911年、出光商会として石油販売業を始めたことから生まれた歴史ある企業だ。日本の石油産業をリードする同社ではいま、男性が中心となってきた技術職の現場に、大きな変化が生まれつつある。女性たちが率先して声をあげ、女性が、そしてすべての社員が働きやすい環境をつくろうとしているのだ。変化が必要だから、声をあげた東京に本社を置く出光は、国内に製油所・事業所と呼ばれる製造拠点を4ヵ所持つ。これらの製造拠点は従来、どこも男性社員が大半を占めていた。現場の業務には力仕事が多いことや交替勤務があることもあり、女性の就職希望者数と採用者数がともに少なかったからだ。現在、女性活躍が推進されるにつれて、各製造拠点で働く女性が増えつつある。したなか、現場ではさまざまな課題が浮き彫りになった。大きすぎるヘルメットや制服に、使いづらいトイレ。働き手のほとんどが男性の職場であるため、女性が使いやすい備品や働きやすい環境が用意されていないという問題があった。「少しずつ技術職の女性も増えるなか、彼女たちにより生き生きと活躍してもらうためには環境を変えなくてはいけないという問題意識がずっとありました。具体的にどう動くべきかが私の中で明確になっていなかったんです」そう語るのは、現在は製造技術部に所属し、全製造拠点の女性活躍推進をリードしている宮本沙江子だ。現場で働く女性たちの実情を彼女が知ったのは、2022年、愛知事業所で人事を担当していたときだ。人事担当として、技術職の女性が働きやすい職場を作っていく必要性を強く感じていたものの、どこから手をつければいいのかわからない状態だった。そこで宮本は、先陣を切って「声をあげる」ことで変化を生むことにした。事業所の上司と相談し、女性活躍推進に詳しい本社人事部の木下薫にアドバイスを求めたのだ。製造技術部の宮本沙江子。彼女が声をあげたことをきっかけに、すべての製造拠点に大きな変化が訪れた宮本から話を聞いた木下は、愛知事業所を訪問した。「まずは現場の女性や上司たちの意見を直接確認するために、事業所に足を運び、対話型のワークショップを開催しました」と木下は振り返る。「彼女たちが何を考え、何に悩んでいるのか。製造拠点で働く女性たちは、いままさに「出光の現場で働く女性」として新たなキャリアを開拓している存在と言える。先人はほぼおらず、彼女たちには身近なロールモデルがいないのだ。「そもそも女性の役職者が近くにいないので、自分が役職に就くイメージも湧かない。結婚して、子どもを産んで、そして働くというキャリアを思い描けない。話す社員もいました」と木下は語る。上司たちの話からは、これまでは現場の女性が圧倒的に少なかったため、どう接したらいいのかわからないと悩んでいる人が多いことがわかった。この頃、同じく強い課題意識を持っていた徳山事業所の人事担当の女性社員からも声が上がった。宮本は彼女から、「連携して活動しよう」と提案を受けた。した流れを受けて、宮本ら4つの製造拠点の女性たちが声を出し合い、木下のサポートのもとで発足したのが「4所製造女活チーム」だ。4所の女性たちが主体となって職場環境の改善を目指し、一つの拠点だけでは解決できない共通課題について、横串を刺しながら解決することにしたのだ。実際に、4所に共通する課題はいくつもあった。製造拠点を超えて活発に意見が交わされるようになると、女性がより働きやすい職場環境をつくる動きが一気に加速した。ボトムアップ型の変化は、出光で働く女性たちが率直な意見を言いやすい雰囲気を醸成したのだ。宮本は、当時所属していた愛知事業所全体で、「女性がより働きやすい環境づくり」のための月例ミーティングの機会を設けた。「年代も職種も問わず、そして女性はもちろん男性にも集まってもらって、それぞれの思いや改善すべきだと思う点を共有してもらうようにしたんです。宮本は現在、4所製造女活チームをまとめ引っ張る、リーダーを担っている。女性の「働きやすさ」は男性にもプラスになる千葉事業所の人事課に所属する礒貝友香里も、このチームの一員だ。彼女は、活動を通して現場に具体的な変化をもたらした人物でもある。「2022年度、千葉事業所として交替勤務に入る女性社員を採用しはじめてから、いまの製造現場は女性が活躍しにくい環境だなと気づくことが多々ありました。装置のバルブ(配管内を通る流体の量や方向、圧力などを調整するために使われる部品)の中には非常に重いものもあり、女性一人の力で回すことは困難な場合があります。彼女たちが働いてくれることで、見えてきた部分がいろいろとあったんです」また、妊娠を経験した礒貝だからこそ気になる点があった。現場で着用する妊婦服がなかったのだ。現在使用している制服の布地が明るい色なため、経血が漏れた際に目立ってしまうという問題もあった。した女性たちの不便に、会社は応えるべきだと礒貝は思いいたる。「ただこれは、千葉事業所のみのニーズとして訴えても、なかなか実現しないだろうと思ったんです。多くの部署に動いてもらうことになる案件ですから。女性活躍推進は会社として重要視していることであり、そのうえ、全製造拠点の女性たちが制服に対して同じニーズを持っている。変わるだろうという礒貝の期待通り、現場の女性が使いやすい制服が用意されることになった。明るい水色だった布地は経血が目立たない紺色になり、サイズは女性用に調整された。腹部周りに伸縮性のある生地を採用した妊婦服も作られた。「他の製造拠点ではありますが、ちょうど妊娠している女性社員がいるんです。現場で働く女性向けの妊婦服を手にする、千葉事業所の礒貝友香里。これまでは男性用の制服しかなかった礒貝らが参画する4所製造女活チームはまた、製造現場で働く女性社員を対象にしたキャリアフォーラムも開催している。いうのも、現場によっては職場に女性がひとりの場合もあるのだ。した女性たちにとって、身近にキャリアの相談ができる人はどうしてもいない。Idemitsu今後取り組んでいきたいこととして、礒貝は設備に関する課題を挙げている。重いバルブは、女性の腕力では操作が難しいことがある。女性としてはその都度、男性社員に支援を求めなければならず、自分の力ではできないことへの申し訳なさを感じるという。現場の女性たちからもよく「困りごと」として聞く意見だそうだ。長期的な課題にはなるが、ぜひ設備を改善したいと礒貝は考えている。いうのも、こうした変化はすべての社員の働きやすさに繋がるはずだからだ。「いまは女性活躍という切り口で活動していますが、女性が働きやすくなれば、必然的に男性も働きやすくなると思っています。バルブを簡単に回すための器具を導入すれば、男性も女性もそこに余計な労力をかける必要はなくなるはずです。変化を求める声に応える風土がある宮本から相談を受け、活動をサポートしてきた人事部の木下は、4所製造女活チームの動きを見て、大きな変化を感じていた。「各製造拠点で人事を担当している女性たちとは毎月ミーティングをしていたのですが、回を重ねるごとに皆が、積極的にどんどん発言するようになったんです」と木下は振り返る。「このチームでこんなことや、あんなことをしていきたいという意見が出て、彼女たち自身の手で行動計画を作るに至りました。そこから活動が一気に進んだ印象です。自信を持って発言し、主体的に動く彼女たちを見て、その成長を目の当たりにできたのは本当に嬉しい驚きでした」なお、女性たちの活動をサポートしているのは女性だけではない。彼女たちに伴走したキャリアデザイン部(活動開始当時は人事部)の橋本昌樹は、製造現場の女性をもっと支援しなければならないという課題意識を、もともと持っていた。女性社員がより働きやすくなる環境づくりを、木下と橋本はサポートしてきた徳山事業所で副所長を務めた経験をもつ橋本は、出光の製造現場で女性の技術者を初めて採用した人物でもある。現場の女性がライフイベントを経ながら長く働ける環境づくりが必須だと考え、シニア社員として人事部に着任した際にも、試行錯誤しながら解決策を見出そうとしていた。会社目線で考える課題と、当事者目線で考える課題は違う。「たとえば出産するにしても、女性が気にするのは育休の取りやすさよりも、産休育休から戻ってきたとき、キャリアが遅れるんじゃないかという点である場合も多いんですよね」と橋本は語る。した女性の心理は、男性にはどうしてもわからないこともあるだろう。「私が女性活躍推進に携わっていることもあり、木下から4所製造女活チームについて聞いたのです。非常に重要な取り組みだと思ったので、彼女たちをサポートするようになり、活動を通して女性視点の課題や悩みを知ることができました。橋本は主に、活動に対する理解を製造拠点の男性役職者から得られるよう、サポートしてきた。彼はまた、社員のライフイベントに対応できる組織・風土づくりが非常に重要だと考えている。その重要性を理解する職場を育てるには意識改革が必要だが、最近橋本は、社内の男性や役職者たちの意識に変化を感じているそうだ。現場の実情をその目で見て、声を上げ、社内に新しい風を吹かせた女性たちはその立役者と言えるだろう。「現場で働く人たちのことを考えて、本気で会社を変えていく人間が揃っているというのは、人を大切にする当社らしさでもあり、強みでもあると思います」と木下は語る。「まだ課題はいろいろありますが、声をあげてそれを解決して、環境を変えていく力が出光にはあると思います。一連の変化をもたらすきっかけとなる声をあげた宮本は現在、各製造拠点にいる女性たちと定期的にミーティングをおこなっている。これまでは制服や備品など、それぞれが目に見えて気になる課題について話し合ってきたが、それも変わりつつあるようだ。「最近は各拠点で共通している課題を改めて洗い出して、みんなで解決に向けて動こうとしています。製造現場で働き続ける女性が極めて少ないという状況は、日本共通の課題でもある。一方で、ほとんど男性のみで構成されていた製造現場に女性が少しずつ増えてきた今、そうした女性たちの働きやすさを向上させることに、出光は向き合っている。一人の声から始まった変化はいずれ、性別に関係なく誰もが働きやすい職場へと行き着くのかもしれない。無料登録で「特典」を利用しよう無料会員に登録すると、毎月2本までプレミアム会員限定記事が読めます。〜DE&Iで描く企業の未来〜前の記事43「違いを価値に、世界をつなぐ。〜DE&Iで描く企業の未来〜新着順4ひとりの女性が声をあげたことで、出光興産の製造現場は変わった3「違いを価値に、世界をつなぐ。1コメントを投稿するには会員登録が必要です。}}表示するデータはありません。}}記事]表示するデータはありません。会員限定記事が毎月2本読めるようになります。