長年アジャイル開発に携わっているんですが、ここ最近は「スクラム」と呼ばれるフレームワークに沿って進める仕事のやり方に体が慣れてきたんですよね。スクラムにはスプリントと呼ばれる工程の反復単位があって、自分がいま関わっているプロジェクトでは火曜日開始の月曜終わり1週間が1スプリントとして定義されています。そこでこの体に慣れた仕事の進め方を、そのまま経営タスクの進め方に流用できないかなとふと思って、「アジャイル経営」について自分なりに定義して実践してみたのです。目次アジャイル経営を独自に解釈して実践アジャイル(agile)とは不確実性な物事に対して、短いサイクルを回して改善し柔軟性を持って対応するために考案された開発手法です。元々はソフトウェアにおける開発手法で、顧客のニーズにより早く最適化することが目的なんですが、経営においても同じような考え方で物事を捉えることができるはずです。いえ仰々しいことを考える必要もなく、ただ単純にスクラムに沿って仕事を回していくというところからでも良いのかなと。大きくEpicを作って、実現したい内容を計画していきます。それぞれのEpicに対して必要なタスクをバックログとしてJIRAチケットに起こして、まずは見える範囲のところから計画スプリントを回していきます。他にも細かな事務処理や毎週追いかけたい数字の管理などを「定常タスク」として起票して、それ以外にイレギュラーで発生するタスク用に「割込みタスク」としてバックログ化しておきます。ベロシティを決定してポイント見積もり次にスプリントごとにこなせるベロシティ(スプリントで処理できる作業量)を決めて、おおよその工数を定義していきます。ストーリーポイントはタスクを完了させるための工数を指標化したものですが、ここではお試しで始めてみるのが前提なので定義はざっくりで良いかと思います。...)を使ってサクサク入れていきます。管理はJIRAじゃなくてもいいスクラムを管理する際にJiraというプロジェクト管理ツールを使うと便利ではあるんですが、使い慣れていない場合はスプレッドシートや別の管理ツールでも代用は可能です。自分の場合は長年Jiraを使ってきたので使い慣れているのと、10アカウントまでは無料で使うことができるので今のところこれがベストな選択肢になっています。他にはNotionでスクラム管理してたこともありましたが、スタートアップにはむしろNotionの方がおすすめかもしれません。自社内で開発もやっていて不具合の管理や分析などもやりたい人にはJiraがおすすめですが、あまり使い慣れていない方にはややオーバースペックなので、直感的に使えるNotionの方がやりやすいでしょう。管掌範囲ごとにプロジェクトを分けるScrum@Scaleの考えを取り入れるオンボーディング資料を整備するアジャイル経営のまとめ少人数でスクラム開発を回しているスタートアップなどは、考え方や仕事の進め方をそのまま経営タスクにも流用できるのでハマるかもしれないです。この記事はアジャイル開発を既にやっていて、スクラムの流れが一通り分かっている前提で書いてしまっているので、補足説明や実際の運用状態なども適宜図式化していきたいなと思っています。特段これからはアジャイル経営だなんて言うつもりもなく、今のところ自分にはしっくりきているので、もし自社にアジャイル経営を適用してみたいと思っている人の参考になれば良いかなと思って書いてみました。一部、アジャイル経営を独自解釈して自社の運用に最適化している面もあるので、その点はご了承ください。