それ相当の売り方をしないといけませんから、広告を使う技術だったりとか、商品のエッジを作る技術もトップレベルじゃないと、OEMで作ったようなものを売っていくことってできないんですよね。非常に難易度は高くなると思います。いったことを知った上で、はじめは転売でその基礎を固めていく事が堅実です。経験者の言葉は重みがありますね。OEMはキャッシュフローが悪いから好きではないあと、私があまりOEMが好きではない一番の理由は、キャッシュフローが悪いんですよ。キャッシュフローが悪いっていうのは、簡単に言えば仕入れたものをちゃんと売り切って利益になるまでの期間が長いっていう意味ですね。難しく感じる方もいると思うので、具体的に聞いていいですか?はい。目の前に売ってる5万円の商品を仕入れてきて、その当月内に3倍の値段で売り切れば、利益の10万円がその月内に入りますけれども、OEMっていうのは、準備期間が長いわけです。発注してから、500〜1,000個の商品が届くのが半年後とかです。発注する時に、もうお金を払わなきゃいけないんですよ。先にお金払わないといけないんだよね。販売準備が整って、支払ってからやっと半年後に発売して、じゃあそれを売り切って現金化されるのはさらに半年後とかザラなんじゃないかなと思うので、1年間はお金入ってきませんから。いう戦い方ができる方は、もちろんやっていただいていいと思いますけど、要するに経験とお金と気持ちの余裕がないとできないことなので、それを知った上で取り組んでいただくといいと思います。ありがとうございます。今回の質問者さんがそういった条件を満たしている方だとして、もうひとつの質問「信頼できる工場をどのように探されてますか?」もお答えください。これは2つあると思います。ひとつは、当然ながらCiLELさんに聞いていただくことですね。現地のことを熟知してるでしょうから。「こういった商材のこういったものが作れるところを紹介してください」と代行業者さんに相談する。これがメインだと思います。ひとつは?その上で、もうひとつはサブですけれども、現地に行って探してくるっていうことですかね。現地に行くにしても、そこに精通してる人を捕まえないといけないので。これも難易度が高いです。CiLELさんに相談することが現実的な方法になると思います。結局、どちらも信頼できる人から辿っていくってことですね。当時から仲間にしっかり声掛けして仲間づくりをしていた三村さんだからこそのお答えだと思います。ありがとうございます。専業なら月商100万円が外注化の目安では次の質問に行きましょうか。「どのような業務を外注化されていますか?」ということですね。基本的にはルーティン業務全般は外注化できてるのかなと思います。具体的に外注化した順番だと、まずは物流関係のところですかね。検品だったりとか、Amazonに送るんだったらシールを貼るなどの作業もあると思いますけど、そういった業務を外注しておくっていうのが、まずはじめにしたことですかね。物流業務は外注しやすいですね。うちの場合は毎週発注業務があるので、物流関係の次にその集計業務もお願いしました。そのあとは管理関係ですね。広告の管理もありますし。作業をお願いする方と、そういう管理も一緒にやってくれる方も雇わせていただいて...というような構成で外注をしております。三村さんのお仕事としては?私がやるのは商品の選定ですね。商品リサーチをメインにやってます。商品の撮影とか登録とか作り回すとかも、基本的には外注をしている状態です。外注先の人って最初はやり方を知らないから、雇ったら教えなければいけないじゃないですか。三村さんが「こういう作業が必要だから、こうしてくれ」ってことを最初に教えるわけですよね。外注を雇える人っていうのは、外注さんにやり方を教えることができないといけないから、最初は自分で全て実践して身につける必要がある。外注について質問をくださった方は月商300万円を稼がれている方なので、もう外注化していていいと思うんですが、三村さんから見て、外注化するタイミングについての判断基準はありますか?例えば、月商100万円、150万円に到達したら外注化を考え出していいんじゃないかとか。私としては、やっぱりある程度は自分でやってみた方がいいと思います。鈴木さんも今言ってくれた通り、教えることもできなければ外注さんに質問された時に答えられないので。外注さんがやってることを把握もしなきゃいけないから、業務は把握しておくべきという意味で、一通りはやってみた方がいいと思ってます。月商の目安はありますか?月商ベースでいきますと、専業である程度やってる方であれば、月商100万円以上200万円くらいまでの間には、外注の準備は進めてた方がいいのかなと思います。あと、副業の方ですと忙しいので、月商100万円いかなくても、自分がある程度把握できたのであれば、一つ一つ丁寧に外注化していただくといいのかなと思います。最低月商50万円くらいは売った方がいいと思いますけど。専業と副業の違い、なるほどです。今回は月商300万円の方からのご質問とのことですが、月商300万円ぐらいで中国輸入を転売でやられてると、おそらく結構もうパンパンになって、ちょっと自分が苦しくなってきてると思います。早めに何かしら外注化されるといいと思います。CiLELさんのFBA倉庫への直送とか、とりあえずそれだけでも手を伸ばした方がいいと思います。ありがとうございます。代行業者に頼める部分もたくさんありますからね。売り方には正しい方法がある次はね、「Amazonは仕様の変更が激しく、稼げていた手法が通用しなくなる事も多いです。その都度、新しい手法を試されていますか?」という質問です。これには真理がひとつあります。「売り方の正しい方法」があるので、それに則ってやれば、あまりこういったところに振り回されないはずです。鈴木さんに教えていただいた部分かなと思うんですけど。小手先とか、何か裏技的なことをやってる人は仕様変更で打撃を受ける傾向にありますので、スタンダードな方法でかつハイレベルな売り方をしたら、こういうところでの影響は受けにくくなると思います。いやぁ、素晴らしいです。正しい方法は本当に大事ですよね。以前、私も小手先のことを散々やった時期があるから言えるんですけど、大変でした。全部の商品を修正しなきゃいけないとか、その都度振り回されるので。あれば、基本を押さえて、真っ当なことをレベル高くやっていただくという方法が答えじゃないかと思います。ありがとうございます。王道でやっていきましょう、と。確かに流行りの裏技みたいなので一時期稼げるものはありますが、そういった手法で稼いでる人は後年消えていますね。堅実に長期的に稼ぎ続けたい方は、基本を押さえた上で、流行りの手法をサンプル的に一部やってみてもいいのかもしれないですね。円安はサイクルのひとつなので、円安の影響はあまり考えていないでは、次の質問です。「円安が進んでいますが、中国輸入ビジネスの中長期的な展望はどのようにご覧になられていますか?」ですね。円安はサイクルのひとつというぐらいでしか見てないですね。そのうち円高になるじゃないですか。サイクルで上がったり、下がったり。いうのは過去にもありましたし。サイクルとして捉えられるのは、長くやっている方の感覚かもしれないですね。レートが自分たちに不利になるとみんなワーワーピーピー騒ぐので。それでみんな注目してるんだと思いますけど、輸入ビジネスをやってれば当たり前のことなので、別に円安がどうだから...ということはあんまり考えてないですね。波がありますから、円安もしっかり是正されていくと言っている人も多いですね。あと、中国から日本に輸出してる方々は円安の大打撃を受けていて、今の円安でどんどん日本のAmazonから撤退しています。このライバルの撤退に関しては、円安の恩恵を受けています。日本では仕入れ価格に円安が関係しますが、中国では売価全額に円安が関係しますから。中国人の方は円安になると利益が出にくいんですよ。日本人のライバルでも不安から撤退する方もいます。円安を気にして参入しない人も確実に増えているので、やっている方や今だからこそやるという方は、続けているだけでライバルがどんどん減っていく恩恵を受けることができています。やったもん勝ちですよね。円安だからこそ、このビジネスは稼ぎやすい。いうポジティブな取り方ができるといいですよね。総合的には、「中長期的には問題ないです。」という答えになります。目先しかみえていないと「円安、大丈夫?」って感じでしょうが、メリットも多分にありますので、本当にどの部分に注目するかですよね。「継続するためのコツ、ビジネスを行う上でご自身で決めている約束事など、今後の目標を教えてください。継続するためのコツですね。前半で少しお話しした気がしますけども、やはり仲間なのかなと思いますね。