日本人がベトナム進出で成功するには林氏は大学在学中にテラモーターズにインターン第1号として参画。大学卒業と同時にテラモーターズに入社。Vietnamの代表取締役を務める。今回は同氏に、起業の経緯やベトナムでゼロからビジネスを立ち上げる際に必要な能力や心構えなどを聞いた。―まず御社の事業内容を教えてください。Vietnamとしては電動バイク・電動自転車の生産と販売を手掛けています。現在はベトナムで販売を行うにあたって、現地販売店の開拓をしていて、2014年4月からは量産施策を実施し、6月から生産・販売を本格的にスタートする予定です。今年の2014年には複数の商品をリリースする予定もあります。ちなみにデザインや設計は日本で行い、海外で部品を調達し、ベトナムで生産・販売をしている体制ですね。―林さんは、なぜテラモーターズに入社したんですか?一言でいえば社長の徳重に惚れたからですね。私は大学生の頃から「いつか世界のゲームのルールを変えられるよう仕事をやりたい」と思っていました。そこでインターネットではなく、次の10年とかに大きく花咲くような次の業界のスタートアップに入りたいと思っていました。普通の学生が読まない本を読み漁っていましたね(笑)。そんな中で就職活動をしていて、ベンチャー企業への新卒支援をされている人材紹介のスローガン社さんから徳重を紹介してもらい、初めて徳重に会いました。徳重と話すと、他のベンチャー経営者では感じなかった「使命感の強さ」と「本気度合い」を感じ、衝撃を受けました。最初の出会いのときに、すでにテラモーターズへの入社を決めていましたね。今はベトナムですごく低コストの運営をしていて、まさにベンチャーという感じですが(笑)、今後は徳重と共に世界にインパクトを起こせるような会社を目指しています。日々刺激的なので、非常にワクワクしていますよ。3このサイトをフォローする掲載情報については取材先の企業から提供されているコンテンツを忠実に掲載しております。ついて弊社(イシン株式会社)は何ら保証しないことをご了承ください。慎重にご判断ください。Co.,Ltd.【海外の人材マネジメント特集】顧客の9割がローカル企業。“伝わる”コミュニケーションで、従業員とともにシェア拡大を目指す。査定ではなく社員を育てる評価制度。