数年前会社の財務内容が厳しい時期がありました。今はだいぶ改善されましたが・・汗ここ4期は全部増収黒字の優良企業だと思います。ベンチャー零細企業の資金繰りはいつも不安定です。知っていれば起業しませんでした(笑)で、私なりにとても小さいな企業が楽になる方法を記載します。※あくまで年商数千万~2億程度の規模の話として聞いてください。経験談ですので主観もあります。お金が無くなってくると「冷静な判断」が出来ません。当たり前ですが一番大事な事は「毎月少しでもいいから黒字を出すこと」じゃないかと思います。相撲は土俵の真ん中でとる事!借金は甲斐性だとか一発逆転を狙ってはいけません!難しい専門用語抜きに1円でもいいから毎月黒字を出しましょう。「赤字は癖になる」からです。スポーツで言う負け癖と同じです。恐ろしいことに赤字は慣れてくるのです。毎月のPL(損益表)の経常が赤字でも気にならなくなります。実際お金が無くなるとどの順番に改善していくのか?私がやった事は。→会社の目的の共有6、甘えを断つ→自分の足で立つ7、明るく振る舞う→社長は孤独と友達に8、変なテクニックは使わない。自力で回復させる→粉飾・財務テクニックではなく自力でBS(貸借対照表)を改善させるの8つです。代表取締役社長1973年生まれ。2004年31歳でエンドライン創業。2年半で年商1億2000万円の会社に成長する。「エッジの効いたアナログ販促」と「成果が見えるメディアサービス」でリアル店舗をモリアゲるマーケティング会社。企業理念である「エンドラインと手を取り歩むすべての人達と物心両面でhappyとなる、~7happinessの追求~」を掲げ、地域社会に役立つ会社を作ります。