起源:パワードお問い合わせ客観的な環境に関しては、近年、私の国は産業のアップグレードと環境保護を提唱しており、これにより私の国の製造業は一般的に人件費の上昇、エネルギーを消費する製品に対する厳しい制限、原材料の上昇などの問題に直面しています。上記の問題により、私の国の掃除機製造企業はジレンマに陥り、その開発はボトルネックに陥っています。メーカーは、市場シェアを追求するために利益率を圧縮し続けており、その結果、頻繁に激しい競争や合併や閉鎖が行われています。このような大規模な環境では、掃除機メーカーはサービス指向への変革に注力し、製品とサービスの付加価値を高めることで差別化された利点を強化し、コア競争力を強化する必要があります。内容は次のとおりです。メーカーは技術投資を基礎として必要とすることが多く、サービス指向は会社のコア製品とコア事業のサービス革新に基づいています。市場調査の結果、多くの掃除機メーカーは、開発の初期段階で生産能力を向上させ、市場を拡大するという主な開発目標のために、技術投資と新技術の限られた受け入れに十分な注意を払っていないことがわかりました。サービス指向の変革の過程における生産。端末の技術レベルは、製品やサービスの付加価値をサポートするのが難しく、サービス指向の変革プロセスに障害を追加しています。メーカーは、ビジネス哲学、開発戦略、および運用モデルをタイムリーに調整および変更する必要があります。調査によると、私の国の多くの掃除機メーカーの管理構造は伝統的なピラミッド構造であり、管理レベルが多く、各部門の機能範囲が狭く、情報の意思決定速度が遅いという問題があることがわかりました。ピラミッド構造では、各部門のマネージャーの専門知識のレベルは比較的高いものの、サービス指向の変革により、マネージャーはサービス関連の知識を迅速に把握し、ユーザーのニーズに迅速に対応する必要があり、ユーザーのニーズをさまざまな部門にタイムリーに転送する必要があります、対応する意思決定を行うには、高度なサービス指向の知識とマネージャーの意思決定スピードが必要であり、ピラミッド構造の非効率性により、市場とユーザーのニーズの急速な変化に対応することが難しくなり、従業員が内部インセンティブを通じて積極的に価値を創造することは困難です。変革への資金調達の難しさ家電製造企業がサービス指向の変革を達成したい場合、対応する生産設備を交換およびアップグレードし、製品のアフターサービスのレベルを向上させるために、多くの資本が必要になることがよくあります。資金調達がスムーズでないと、比較的困難な企業変革につながります。ブランド育成に遅れが生じ、企業が変革の過程で効果的な産業のアップグレードを達成することが困難になります。製造業は中小企業であり、企業の情報の透明性は高くなく、銀行などの金融機関からの資金調達がうまくいきません。管理システムの変革であり、企業が本来の生産経路または製品経路から新しい技術分野に移行することでもあります。モデルの大幅な調整が必要です。これらの新しい調整に対して、業界の企業は一般的に露出が少なく、対応する変革の経験と学習目標が不足しています。製造業者は、サービス指向の変革を実行するという考えを持っていますが、明確な変革の実装手順を欠いています。プラットフォームと開発の方向性を選択することに不慣れになり、その結果、変革が比較的困難になります。上記は、掃除機企業のサービス変革が直面する問題に関する関連コンテンツです。掃除機に興味がある場合は、当社のウェブサイトからお問い合わせください。|サイトマップ連絡するお問い合わせ。