研修実績の一覧HOME研修実績の一覧リーダーシップリーダーシップリーダーシップとは、グループの目標(課題)達成に向けて、グループメンバーに積極的な影響を与える力(タスク機能)と、メンバーの社会的ニーズやメンバー間の関係性に焦点を当てて働きかける力(メイテナンス機能)と大きく分けることができます。リーダーシップのもつ機能の理解と共に、グループワークを体験しながら、自分がもっている言動の影響力に気づきながら、リーダーシップ力を向上させていく必要があります。リーダーシップを学ぶことによって、それぞれがもっているメンバーシップ、フォロアシップの大切さを学んでもらいます。下記の実践事例をご覧頂き、お気軽にご相談ください。表題の研修を実施をJIEL研究員の中里さんとともに実施しました。わたしは、補助的な立場でいましたが、2013年より携わってきた病院の研修でしたので、見守りながらその場にいました。Inquiry)アプローチを用いた研修を実施する。ファーストレベル」における人材管理のための看護チームのマネジメントとして、看護管理者としてどのようにグループをマネジメントをするかをグループダイナミックス(グループ・プロセス)を観る力と、グループに働きかける力(ファシリテーション)を理解し、身につけることを目的とした研修を実施した。今年は、3施設合同でリーダーシップ研修を見直しを行い、今年度から新たにリーダーシップI、II、IIIと位置づけて研修を行うことになりました。この研修では、コミュニケーション研修の後に初めて行うリーダーシップ研修であり、参加される方は、自部署でリーダー経験を始めた方が対象となります。それ以外にも今まで育児のために参加できなかった人を含めて経験年数4年目以上の参加がありました。3日間の研修では、1グループ6~7人となり、研修中に1回はリーダー役とオブザーバー役を経験する構造になっています。各実習では、グループ・プロセスに基づき、リーダー役へのフィードバックを行い、自分がグループにどのような影響を与えているかに気づく機会としました。入職されてからおおよそ4年目以上で、これから看護チームのリーダーを担うことになる人たちを対象としたリーダーシップ研修。3回に分けて実施された。東海北陸グループで中間管理者になられた方々のリーダーシップ研修。昨年度の国立長寿医療センターの研修に当院からの参加者がいらっしゃったことからご依頼を受けた当院の他職種の皆さまを対象としたリーダーシップ研修。入職して4年以上のこれから中堅を迎える総合病院の看護師の皆さまを対象としたリーダーシップ研修。名古屋市の女性学習活動を受託した約30団体70名程度のリーダー、サブリーダー等を対象に、リーダーシップ開発の一環として、参加者各自がアサーションの心得をもって、グループでの問題解決にチャレンジするエクササイズを行った。話し合いでの自己開示が参加者間の距離を縮め、コミュニケーションの大切さを実感する機会となった。名古屋医療センターの中堅看護師を対象としたリーダーシップ研修。6月29日9時~15時30分。入職してから4、5年ほどのこれからチームのリーダー役を担う看護師が受講された。東海北陸グループでの中間管理者を対象とした「リーダーシップ研修」。7月6日10時10分~16時。ある国立病院機構から参集した中間管理者となった人たち総勢36名だった。2日間の研修のうちの2日目の約5時間。