『未来計画、誰がたてる?』プラグマが提供する未来会計では新しい期が始まる2、3か月前から3~5年の中期計画と、来期の単年度計画の策定を始めます。中堅企業では当たり前のことですが、中小企業では取り組めていない企業もまだありそうで、やったもん勝ちです)未来会計に取り組み始めた当初は社長や専務などの経営幹部のみで計画をしていた会社が、数年するとそれではうまく計画や目標が達成できないことに気づきます。単年度計画、特に行動計画は時間軸短く、現場感覚を持って実行可能な目標が立てられる社員さんが策定することです。社員さんが策定することにより社員さんがより主体的になり実行可能性も高まります。数年してからメンバーの中でもリーダーを巻き込みました。いまでも合格点とはいきません。リーダーは自分が立てた計画ですが全メンバーにまで浸透が難しかったり数値計画を任せないがために数値計画を達成するような行動計画になっていなかったり、PDCAのCAがうまく機能しないこともしばしば。そこから数年、メンバーが主役となって策定するという点では手ごたえを感じ始めています。今年はどれだけ計画が全メンバーの腹に落ちし自分ごとになるか。(おまけの写真)プラグマではサポートチーム(管理部門)も目標を持ちます。今期の目標の一つ、プラグマ防災カードが先日リリースしました。大きさや内容に工夫が見られます。内容に関する多大なるアドバイスをHITOTOWA様(http://hitotowa.jp/)に頂きました。Reserved.お問合せ。