:徒然社会コロナショックはまだまだ続きそうですね。回復まで早くて1年、通常2年、長くて3年ですかね。いう時こそ、悲観的になりすぎず(経営計画は悲観的に作ったほうがいいですね)、可能思考でやっていきましょう。私の今の気づきは「ぬるい経営やってたな~」という事です。(全部がぬるかった)何も問題がない時はいろいろな事に気づかないもんですね。いう気付きは「逆境」じゃないと得る事が出来ません。戦国武将の山中鹿之助は「願わくば我に七難八苦を与えたまえ」と言った通り、困難こそ人を成長させます。逆境を冷静に受け止める事が大事ですね。私は極論で考えるようにしていて「この逆境で私は死ぬのか?」と考えるようにします。今回のコロナで売上が半減した場合、会社は倒産するでしょう。死ぬ事ではありません。命には関係ないので、恐怖を飲み込み、腹を据えるようにします。冷静になったら、次は「できる!」という可能思考を行います。ここでとても良いエピソードをお話しますね。訪問したことがあって創業者の山田さんにお会いしました。その後福岡でも数回お食事をさせていただきました。私「そうですね、1%もないですね。山田さん「ほう、そうか。山田さん「いやあと99%のシェアを取る事が出来る。100億は余裕で行くよ。」と言われテンションが上がったのを覚えてます。凄い可能思考の方で、なんだかやる気にさせるのがうまいなあと思いました。このような時期だからこそ「マーケットシェア」の話を毎日思い出します。企業に全部アプローチしてだめならあきらめるけど、まだ獲得できる新規リストの余力があるうちは、マーケティング・営業活動を徹底的にしなければいけない。この時期に大量の見込み客(リスト)を作っておき、景気の浮上と共に一気にアクセル踏めるようにしたいなあと。明日、いや今日からでも手を緩めず今まで以上にマーケティング・営業活動をやります。(でもお金は使わない!)私も含めほぼ全業種で大変ですけど、中小零細企業の経営者が政治や経済のせいにしても、何も始まらないし、何の解決にもならない。そこに怒りや自分の思考をつぎ込むなら少しでも売れる商品を作って、マーケットにリリースする方が健全ですよね。いう危機的状況の際にリーダーの立ち振る舞いって、部下は絶対見てると思います。社長は孤独だけど、別に強がらなくてもいいと思うし、ある意味社員を頼ってもいいと思う。組織力の差が思いっきり試される「コロナショック」だと思っています。※悠々自適に書いてますが、うちも販促ツールなので景気のあおりは食らうし、更に2段階、いやもっとそれ以上に低下していくと思ってます。信頼を生む19期はストイックに事業に集中する。迷ったらWHYで考える福利厚生「オフィスで野菜」を始めました2023年あけましておめでとうございます。筋トレ初めて2年の月日が経ちました。代表取締役社長1973年生まれ。2004年31歳でエンドライン創業。2年半で年商1億2000万円の会社に成長する。「エッジの効いたアナログ販促」と「成果が見えるメディアサービス」でリアル店舗をモリアゲるマーケティング会社。企業理念である「エンドラインと手を取り歩むすべての人達と物心両面でhappyとなる、~7happinessの追求~」を掲げ、地域社会に役立つ会社を作ります。