老舗商売人が大好きな、日本中をフラフラする旅人。(0)大阪にあるイワサキという高級婦人服を作ってるアパレルメーカーへ。日本のモノヅクリを勉強してる者です、と言うと会ってくれることに。会長と社長に現場をご案内いただき、熱い想いを聞かせてもらいました。全ては良いヒトヅクリのための環境である、と。寮は近くで非常にきれいだし(8000円)、社員食堂も充実(260円)している。40年以上も前から教育を最重要と認識し、訓練学校を開設。超難関の国家資格の技能試験も全員パスするらしい。【モノを作る工場】から【夢を創る工場】へ。素晴らしい経営者だった。4人1チーム制が非常に機能していて、魂も受け継がれている。イワサキでしか出来ないモノヅクリ。百貨店で売られているような有名メーカー(訪問時にはDAKSの品質管理責任者がいました)の仕事をしているのである。一着7万円くらいのものが平均らしい。イワサキにしかない道具もたくさんある。この縫い方をするならイワサキしか出来ない、と。道具と機械の違いはそれを作る人によって差が出ること。ミシンなどの道具は持ってるだけじゃダメなんだよ、やっぱりヒトヅクリだね、と。全国から優秀な人が集まる。服作りをするならイワサキだ、と。メーカーもそうである。良い服を作ってくれるのはイワサキさんだ、と。良い服を作っていれば、自然と来てくれる、注文はしてくれる。ブランディングは何もしてない。信頼を積み重ねてきただけ。一足飛びにはいかないものですね。先日、再度訪問させてもらった時におっしゃられていたコトバ。『日本に縫製業が残るなら最後はうちだよ』と。言い切れるものではないと思いますが、めちゃくちゃかっこよかった。(0)広島県福山市にあるカイハラ様(http://www.kaihara-denim.com/index.html)を訪ねました。ブルーデニムの分野で国内No1のシェアを誇る企業様です。貝原会長にカイハラやモノヅクリに対する想いをお聞きしました。再現性、納期、アフターサービスの4点をお話いただきました。デニムのトレンドを創っていこう!世界のトレンド作り!世界一のことしかやらない!という会長のお言葉からその決意と想いが伝わってきました。いう想いがなければ、価格競争になってしまったり、すぐ真似されたりするのだろうと考えさせられました。失敗している会社だと誇りを持ってお話いただきました。そのチャレンジ精神が良いモノヅクリを推し進めているのだな、と。世界中のメーカーに自分たちでプレゼンをしに行く。ダイレクトマーケティングを実施されているということ。間に商社などを通すことはしないのだそうです。自分たちが直接行って、ニーズを聞いたり、動向をうかがったり、そして提案をする。プロだからこそそれをやらないといけない、と。会社の歴史は資料館(糸一筋の資料館)がありまして、そこで詳しくご説明いただきました。創業の頃から、不便なところで起業したから、それでも来てくれるモノを作ろうという意識が高かった。いう文字に表れているのかな、と想いました。商品の根本的な価値で勝負しようという心意気を感じます。碑の後ろには綿が育てられています。原点を大事にする意識がしっかり伝えられているのだと感じました。会社が傾きかけた時に紡績会社からデニム作ってくれない?と言われた時、1週間東京の若者たちが穿いていたデニムをずっと観察・研究し、そこからフィリピンでデニムの織機があるという話を聞いて、写真2枚を撮って、そこから織機を手作りで作られたというのです。機械を買ったのではなく、写真を見ながら自分たちで作っていったのです。そこからカイハラで使われている機械は自分たちで作るようになったのだと言います。0から1を作り続けてきたカイハラのDNAが世界と伍して戦えるモノヅクリを支えているのだと思いました。【一本の糸で社会に限りなき幸せを---それが貝原のねがいです】カイハラの方々は先代・先輩に対する感謝の想いを非常に強く持っていらっしゃいました。その想いに恥じないように原点をしっかり見つめながら、世界一の商品を作っていく、という想いを胸にモノヅクリをされているのが印象的でした。このような機会をいただきました貝原会長に感謝。(0)広島県福山市にある坂本デニム様(http://sakamoto-d.co.jp/)を訪ねました。デニムの染色を専門とされている創業120年の企業様です。坂本量一社長に坂本デニムやモノヅクリに対する想いをお聞きしました。デニムの生産量はピーク時の1/3。リーマンからさらに3~4割減ったという厳しい状況の中、どのようにして日本でしか出来ないモノヅクリを究めていくのか、そのヒントを伺いました。昭和50年代、なぜ日本のモノヅクリが世界一と評されるようになったか。それは、熱心なやり取り、誠実さ、日常的に改善していたから。何かを意識してなったわけではない。日本人は社長以下一丸となって創意工夫していた、と。欧米では工場で働いている人のモチベーションや創意工夫という文化がなかった。その理由は詳述しませんが、日本は単一民族であり、意思疎通がうまかった点が奏功したと思う。日本が欧米に追いついたわけです。一緒のレベルにはなった。その後が凄かったのだと教えていただきました。ここでジャパンブルーへの帰結があった。日本人のDNA、日本人として藍色が好きという民族性。それは糸の開発と色の研究という形になって表れる。機械では出せないと思われていた手作りの温もりを感じさせる生地をどう作るのか、天然染色の藍色にどこまで近付くことが出来るのか。その飽くなき追究が他の追随を許さないところになっていたのだと。大手のデニムメーカーさんはやはり量販ライン(ある程度安い価格である程度の品質)を求められるので、そこではなく、本当に分かってくれる対象をターゲットとしたモノヅクリをしていらっしゃる。人件費の高騰や円高など外的要因が大きくなり、日本のモノヅクリが厳しくなっている中でも戦えるモノヅクリ。どこの業界でも同じような問題を抱えているのではないかと思う。選択肢としては、高付加価値、低コストを推し進めることになる。低コスト化を推進するために一番良くある選択肢は日本から出るという選択。これでは【企業は残っても国が廃れる】そうではない道。日本でやるには?日々の改善は当たり前。コストを下げるのも科学的根拠を持って取り組まなければならないと教えていただいた。坂本デニム様では、海外移転やリストラではなく、薬剤や蒸気などのコストを下げ、同時に省エネへ舵を切られたのである。2桁数字が変わることを追い求めないといけない、と。染色では重油を大量に使う。従来では温めながらしていた工程を常温で出来ないか?と考え、試行錯誤する。薬剤を使用せずに水だけで洗浄することはできないか?と考え、試行錯誤する。今の量販ではないメーカーが求めるもの。デザイナーが求めるもの。それは再生可能な世界の実現。その想いに応える形で試行錯誤は続けられて、今ではさすが日本のモノヅクリと言われるところまでになっていらっしゃる。1段階のブレークスルー。コストを下げて、環境配慮もする。