すすめマネジメントにおいて、特に経営者の悩みが多いのが“ヒト”のマネジメントです。変えていったのかという流れを時系列でわかりやすく解説しています。辞めていく人が後を絶たない...。自走する組織としてうまく回っている。スタッフも生き生きと働き、その良い雰囲気がクリニックを訪れる患者にも伝わり、評判のクリニックとして好循環が生まれている。そのように変われたのは、まず経営者自身が考え方を変えたことでした。自分を変化させ、同時にマネジメントのやり方も変えてきたことで自走する自律成長型組織はつくられていきました。いま著者が大切にしているのが「マネジメントの5つの原理原則」です。どのように結びついているのか。組織が思うどおりに動いてくれない、離職者が後を絶たないなど、マネジメントのやり方が悪いから組織がうまく回らないのだと考えがちな経営者・リーダーの方にとって、マネジメントをしないというこの手法は大きな気づきにつながるはずです。著者のように手に職を持つ業態の経営者には参考になることが多いと思います。臨床研修医として勤務。細胞生理学を研究し2006年に医学博士号を取得。整形外科医として勤務、道内各地の病院で診療に当たる。人工関節センター病院で人工膝関節置換術を学ぶ。副院長を経て、2018年、「ほっと笑顔で安心できるクリニック」を目指し福住整形外科クリニックを開院。スタッフへの権限委譲を促進し、自ら考え目標を持って行動する自律成長型組織を構築し、院内スタッフ、そこに通う患者の双方の満足感が高いクリニック経営を実現。自らの組織づくりの経験を活かし、整形外科の他に整体院も経営するなど、今後もさらなる分院を計画している。