経営に役立つコラムColumnTOP経営に役立つコラム人事評価制度コンサルティング「育成評価制度」~自社にあった評価制度の構築と運用のポイント~2020.09.28「育成評価制度」~自社にあった評価制度の構築と運用のポイント~今回より「評価制度」についてのメールマガジンをスタートします。お客様よりたくさんのご相談をいただく中で多い内容の一つが「評価制度」に関することです。今までいただいたご相談内容を踏まえて「育成評価制度の構築と運用」について考え方と具体的な方法を見ていきたいと思います。YouTube無料セミナーのお知らせなぜ「育成」評価制度なのか私たちは「評価制度」ではなく「育成評価制度」とよんでいます。「育成の仕組み」と「評価の仕組み」の二つがあってはじめて「人財の成長」につながるからと考えているからです。育成だけでも評価だけでも成長にはつながります。この二つが組み合わさることでさらに「効果的な人財育成(短期人財育成)」につながるのです。次に育成評価制度の必要性について考えてみましょう。あれば副店長、店長、スーパーバイザー等です。新入社員、または中途入社の方が入ってきたとしましょう。その方から「部長になるにはどうしたらよいのですか?」店舗系なら「店長になるにはどうしたらよいのでしょうか?」と質問された時に明確に答えることができるでしょうか?「がんばればなれる」「長くいればなれる」「一生懸命に努力すればなれる」等の抽象的な答えでは相手はどう感じるでしょう。意欲の高い目的意識の高い人ほど醒めてしまうのではないでしょうか。どこに向かっていけばよいのか、何を努力すればよいのかがわからない中でがむしゃらに行うのは最初だけです。時間が経つにつれて自分の将来に不安を感じ去っていくことになるでしょう。日常の仕事などで、型どおりの決まり切ったものをただこなすだけの人になってしまうでしょう。育成評価制度が無いと定着率が下がり、また生産性が上がらないことになるのです。メールマガジンを通してこのメールマガジンを通して実際に運用して成果へつながる「育成評価制度の構築と運用」について考えていきたいと思います。メールマガジンの内容に対してのご質問等は遠慮なくご連絡ください。メールマガジンだけではどうしても伝えきれないところもあります。これから何卒よろしくお願いいたします。YouTube無料セミナーのお知らせ育成評価制度についてのオンラインセミナーを開催いたします。ご興味のある方は是非ご視聴ください。LIVEにて行うWEBセミナーです。インターネット環境があればどこからでもご視聴いただけます。概要マーケット縮小(人口減少)の時代、お客様・取引先様の商品・サービス基準が高まる質の時代、新型コロナウイルスで外部環境が大きく変わる時代、この時代を乗り切るためには「人」が鍵になります。人を育てるか、人を育てるためには仕組みが必要です。あるが機能していない。育成評価制度と現状が合っていない。育成評価制度で役職は上がるが業績が悪いので賃金に反映できない。他社の育成評価制度を参考にしているが経営者の自分がどうもしっくりとこない。そんな悩みを解決する一助になればと思います。育成評価制度はそれぞれの会社にあったものでなければ運用ができません。会社規模によって育成評価制度の構築法が大きく変わります。自社にあった育成評価制度をどう構築すれば良いのか、その考え方と具体的な取組みについてポイントを絞ってお伝えします。下記弊社公式セミナーサイトよりお申込みください。保証するものではございません。ご覧いただいている方に対して法的アドバイスを提供するものではありません。法改正等により記事投稿時点とは異なる法施行状況になっている場合がございます。法令または公的機関による情報等をご参照のうえ、ご自身の判断と責任のもとにご利用ください。当社は予告なしに当社ウェブサイトに掲載されている情報を変更・削除等を行う場合があります。掲載された内容によって生じた損害等の一切の責任を負いかねますのでご了承ください。経営のお悩みなど、まずはお気軽にご相談ください。弊社スタッフがお客様の状況に最適なサービスをご提供いたします。