人事考課/評価ヒント集メンバーを対等なパートナーとして扱うメンバーを対等なパートナーとして扱うリーダーシップは単独では存在しません。チームあってのリーダーであり、メンバーのフォロワーシップがあってのリーダーシップなのです。シップという言葉はズバリ「船」そのものです。もとは同じ船に乗る船長とクルーの関係を意味しています。船は古代から技術の粋を集めた乗り物です。いつも船長の目のとどく範囲で仕事がおこなわれているわけではありませんし、船長が万能であるわけでもありません。したがって、クルーの自立的な活躍が期待される職場だといえます。専門能力をもってチームに貢献します。貢献に値する何かを持ち寄っているということが大事になってきます。いう点では、皆何かをもっているオーナーなのでしょう。仕事でいえば、コンピテンシーということになります。能力は、その人が価値ある存在でいられるための財産なのです。間違いがおこってしまうのは、リーダーしか判断しない、あるいはできないというチームがありますが、これはでは意味がありません。リーダー以外は、ただ言われただけのことをやっているという受身な考え方では、簡単なヨットであっても船は動かないでしょう。それに、皆すばらしい頭をもっているわけですから、判断はひとりひとりができるはずです。誰もが「自分だったらこうする」という責任ある意見を持ち合わせるとき、チームとして最良の判断に到達できるのではないでしょうか。そのためには、リーダーがひとりひとりを大切なパートナーとして扱っているかということが効いてきます。決断に関していえば、それは一人の権限にゆだねざるを得ないので、リーダーの下した決断にしたがって、行動をするということでなければ、チーム行動は分裂してしまいます。決心はリーダーの責務です。チームとしての方針が定まらなければ、行動はバラバラであり組織としてのまとまりはなくなってしまうからです。メンバーは組織を構成する部品(パーツ)ではありません。重要なパートを担うという意味でのパートナーなのです。パートは約束に基づく役割分担をいうのですから、一定の要件さえ満たされれば、チェンジ可能であると考えたほうがいいでしょう。リーダーはあるときはメンバーになり、メンバーがあるときはリーダーにも成り得るわけです。これが、本来の意味でいう状況対応型リーダーシップというものでしょう。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。