同期入社のふたりのビジネスマンがいたとします。同じ環境で、同じ年数働き、スキルも経験もほとんど変わらない。こんなふたりでも、ひとりは企画が通せるのに、もうひとりは企画がまったく通らないというケースがあります。これは職種に関係なくあることです。このふたり、何が違うのでしょうか。話し方や見た目の印象の違いがあるかもしれません。上司や先輩に頼れる偏れないか、という周囲とのコミュニケーションに差があるのかもしれません。スキルも経験も年齢も変わらないふたりでも、企画が通せる人と通せない人がいて、その理由、要因はさまざまです。周囲に、同じレベルなのに結果に差が付いている人がいたら、冷静に分析してみると面白いと思います。意外と小さな違いが、大きな差になっていることが少なくありません。その小さな差について、ひとつ面白い実験(?)のお話を。今年に入ってから、某広告代理店の取締役の方とよく仕事をさせていただいています。その方を見ていて思ったのは、「安心させてあげる」ということがいかに大切か、ということ。打ち合わせのときも、撮影の現場でも、プレゼンシーンでも、とにかく関係者を不安にさせない。言い換えると、何でも自信があるように見えるので、周囲の人が安心できるのです。本音を聞くと、そこまで自信があるわけではないと...。そこで私は、この数ヶ月、ある実験を行いました。「関係者を不安にさせない」ために、「自信満々であるように自分を見せる」。その取締役の真似をしてみたわけです。すると、企画や自分の意見が本当に通りやすくなりました。結果、手前味噌ですが、仕事の依頼も増えました。違いは自信満々であるように見せることを、心掛けるようになっただけです。企画などの未知数なものには正解がないので、みんな不安なのです。そこで、みんなの不安を一手に引受け、自信満々な姿を見せる。すると、「任せよう!」「やってみよう!」と思ってもらえるようになるのです。勇気を持ち、恐怖心を振り払って、自信満々な自分を演出すること。周囲を安心させること。これで企画が通る確率はグンと高くなります。自信満々でいるのは、なかなか難しい。自信満々でいようと思うと、より深く考えるようになり、集中力も高まり、学びへのモチベーションも上がります。あと、本音ではめちゃくちゃ不安なので、上手に人に頼れるようにもなります。内心ではビクビクしていても、「自信満々」な自分を演出する。同じスキルを持っているふたりがいて、ひとりは「そんなのできない...」と躊躇し、もうひとりは「怖いけど、自信満々でやってみよう」と実践したとします。結果、仕事の進め方も、周囲の人との関係性も大きく変わるはず。その1年後、差は果てしなく広がっていると思います。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。