Javascript!挑戦、チャレンジする人に元気と勇気を!!フォローするサイト作成への想いプライバシーポリシーお問い合わせホームcolumn「効率化」「仕組み化」を促すIT化、その最大の効用とは?!columnTweetベンチャー企業が成長するうえで、ネックとなるものはどのようなものがあるでしょうか。ありますが、その一つとして「成長が止まってしまう」企業も少なくありません。創業者のバイタリティーで立ち上がりが無事成功しても、「次の段階」で成長しない、というベンチャー企業が多いのも事実です。気合と根性で立ち上がったものの、事業がそれ以上大きくならないというケースです。個人商店から会社組織へのステップにおいて、何をどうするべきでしょうか。してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリスト~(楽天ブックス電子書籍)2,000社以上企業訪問してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリストが書き続けてきた3年間のブログまとめ本となります。私が書き続けてきた3年間(2019年~2022年)94話。年間倒産する企業は日本国内で8,000~9,000社ほどと言われています。新設企業の中では1年で60%の企業が倒産、廃業など姿を消しているとも言われています。このような背景もあり、企業がスタートアップ時、最大限注力することは、まずは倒産しないことだとも言えます。そのため、多くの経営者は企業を立ち上げるとき、前職で培った経験やもともと持っている能力、能力のある創業メンバーなどを生かして創業します。このバイタリティのある経営陣が、売上ゼロから1を生み出し事業を立ち上げていきます。スタートアップにおいては、創業者、創業メンバーの真似できない個性的能力、並外れたパワーは不可欠ともいえる能力かもしれません。創業者のバイタリティと、一気に売上を創り上げるスピード感、この属人性こそが、企業のスタートアップを成功させる要因の一つでもあると言っても過言ではないでしょう。順調に成長できないで伸び悩みベンチャー企業が多いのも事実です。その理由の一つが、「脱個人商店」できないというものです。創業者、または創業メンバー以外の力を借りる、「チーム組織の活用」がなされないケースです。このケースの場合、圧倒的に創業者のパワーが強いことが良い面でもあり、一方、ある程度の時期に到達した場合、悪い面として表面化してしまうことがあります。成功する企業の多くはスタートアップ時、まずは能力のある経営陣が「属人的」に売上を計上し、一旦倒産のリスクを減少させます。事業として軌道に乗り始め増員し、順調に規模拡大してきます。社員が増えることによって、各部署にシステム導入の必要性が出てきます。