経営課題解決ゼミ」をスタート致しました。直面する日々の経営課題を客観視し、整理する普遍的な市場原理や法則、過去のケーススタディなどから解決策を導く上記を目的とし、目前の経営課題が業界/業種に閉じた特殊なものではないことに気づき、アカデミア視点で俯瞰することで、中長期的な解決策を見つけて頂く一助となればと願っています。本記事をご覧いただき、ご興味を持った入居者の方がいらっしゃいましたら、Slackにて湯原までご連絡ください。経営課題解決ゼミ」テーマ:プラットフォーム戦略EdTech企業として、中高生向けデジタル教材プラットフォームサービスを提供する株式会社Libry。今後同社が展開すべきプラットフォーム戦略について、辻本先生からの学術的アドバイスを元に、ディスカッションを深めました。今回テーマとなったのは、以下のプラットフォーム戦略。「プラットフォーム戦略」とは多くの関係するグループを「場」に乗せ、マッチングや集客などさまざまな機能を提供し、検索や広告などのコストを減らし、外部ネットワーク効果を創造することで、「新しいエコシステム」を構築する戦略。古くは任天堂のファミリーコンピュータにはじまり、ソニー・コンピュータエンタテインメントのプレイステーション、マイクロソフトのWindows、Google、世界的な小売業に発展したアマゾンや楽天、アップル、さらにはTwitter、フェイスブックなどのSNSまで、昨今のビジネスは言わば「プラットフォーム戦争」とも言うべき様相を呈しています。Platformにおける動きや転換点など、辻本先生から助言がありました。シリング氏達によるプラットフォーム研究を集めたサイトhttps://platformpapers.com/上記含め、プラットフォーム理論を研究することで、是非INDEST入居者の皆様も、自らの経営戦略の糧としていただければ幸いです。株式会社Libry後藤社長からのコメント楽しかったです。教育業界など自社の立場が特殊だと思いがちの中、ビットワレット事例含め他業界の過去ケースを紐解くことで、どういう力学が働いてきたかが分かり、自分たちの課題が整理されました。暗中模索しながら、日々の課題に直面する中で進むべき道がクリアになった気がします。