)にお話を伺う機会があった。実は「発明王」という方がおられると伺ったのは昨年、こちらのインタビューを企画・編集させていただいた時だったので、大変楽しみにしていた。大嶋氏のご活躍については文末のリンクを参照されたい。成長戦略を描き実践したい企業において、大嶋氏のような社内イノベーターはどうしても欲しい人材だ。ところが大嶋氏曰く、技術は無いが思いは強烈といった人材、あるいは、イノベーションを日々考えて探求するような人材は会社ではマイノリティ扱いを受け、その扱いに辟易として会社を辞めてしまうこともあるだろうということだ。したがって、「マイノリティが除外されない評価システムが必要だ」とおっしゃられたのだが、この「マイノリティ」という単語の使い方が非常に印象的だった。マイノリティという単語からは近年一般化したダイバーシティという経営施策がすぐ浮かぶ。さなどの発想のレア感を持つ人材の扱いの事である。そのような人材との共生ができているのか?ということだ。確かに、今の企業では、既存事業を正しく伸ばそうと思えば思うほど、このような発想のレア感があるマイノリティの居場所がなくなる。「発明家」というマイノリティが存在することは企業の光であるが、そういうマイノリティを受け入れられない不幸も潜在する。一つのダイバーシティをどう扱うか、それ自体がイノベーション戦略なのかもしれない。最新の投稿クラウドに関する記事のまとめ(2024.10.28~2024.11.2)教育を受けられない、子どもたち。大気汚染の教室に入れない!がまんせずに、伝えよう。Waters機械の知性と人間の知性を隔てているのは「責任」IT部門およびユーザーに影響を与える2025年以降の展望トップ10オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。