これらの調査自体をおこなうことは非常に意味がありますが、大切なのは、結果数値だけにとらわれず、その数値の背景のある生の声を十分に議論することです。私は、前の会社にいたときに組織風土アセスメントという商品の開発と運用に関わっており、多くのクライアント様に提供させていただきました。その際に、ハッキリとわかったことがあります。調査の結果の数値だけをみて判断したり、数値が低ければ隠そうとする経営者・管理者が多い会社では、調査をやる事自体無意味だということです。このような会社で実施したときに、経営者・管理者は、「この数値の出し方は間違っているのではないか?」「これは、質問がわかりにくいから、低くつけたのではないか?」「一部のネガティブな社員が足を引っ張っているのではないか?」「このように悪くつける社員はだいたい決まっている」などと、問題を直視しようとしません。このような会社では、そもそも、調査をもとに何か打ち手を考えても機能しません。本質的な打ち手がでてこないからです。現状をみるだけのために組織調査を導入するのであれば、私はコストの無駄だと思います。回答しなくなり、結果自体も怪しいものになっていくからです。大切なのは数字だけの議論にとどめず、数字をもとにその背景にある生の声を議論することです。組織調査は本来の価値を発揮するのです。数値化・定量化をするということは、多くの情報をまとめているわけですから、すべてが見えるわけではありません。わかるのはあくまで傾向値です。絶対的な結果ではありません。数値をコンパスとして考えて、詳しいことは、定性情報(生の声)で肉付けをしていかなくてはわからないわけです。定量情報は骨、定性情報は、筋肉となります。両方揃って、強い情報となるのです。組織調査をするのであれば、結果を真摯に受け止めて、その数値をもとに議論をするということを約束にして導入すれば無駄になりません。結果をもとに議論することが大切です。調査で終わりではなく、調査からはじまるということです。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。私はロボットではありません。コミュニケーション活性化を中心に、様々な仕事をしています。秘密保持を大切にしているので、細かく書けないことも多いのですが、仕事で感じた話題を中心にいろいろなことを書ければと思います。馬主になって凱旋門賞を勝つのが夢。13歳と11歳の男の子の親であり、趣味は子育てと競馬。