・会社の仕組みを「売上・費用(コスト)・利益」で理解できるようになりたい方<持ち物>電卓、筆記用具よくあるお悩み・ニーズ自分達の仕事の積み重ねが、会社を構成し社会に影響を与えていることのイメージができていない会社でかかっている費用(コスト)を、自分ごとに考えられていない自分の仕事が会社の利益(売上)や経営にどうつながっているか理解できるようになりたい>できるを積み重ねる「インソースの新人研修ラインナップ」はこちら研修内容・特徴outline・feature本研修は、新人~若手の方を対象としています。会社の存続・成長における利益の重要性を理解したうえで、自身の行動の妥当性をはかる「数字の判断軸」を習得し、利益創出を意識した行動が取れるようになることを目指します。具体的には、経営の基本となる「売上・コスト・利益」の関係性について、また、人時生産性やROI(投下資本利益率)といった経営上の指標について学びます。そのうえで、「自身の人件費を算出する」、「残業の有無によって人時生産性がどれだけ違ってくるかを確認する」などのワークを通じて、企業数字と実際の仕事のつながりを体感することで、働く意欲の向上につなげます。企業活動の基本である仕入れから販売、入金までの一連の流れを学びます。その中で考えられるリスクを知ることで、会社の数字を意識して働くことを身につけていただきます。手法1.はじめに【ワーク】会社が利益をあげることはなぜ大切なのか。【ワーク】在庫が過剰な場合、過小な場合には、どんなリスクがあるか考える(4)販売活動と伝票の流れ(5)取引条件について(6)取引サイトとは講義ワーク6.ケーススタディワーク7.まとめワーク公開講座を上手に活用いただけるサービスです。方のご参加はご遠慮いただいております会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがありますカリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。インソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声ROIについて学べたので、自分にかけていただいている経費と、それを補うのに必要な売り上げが見えるようになりました。それを意識しながら、日々の業務に励もうと思います。在庫管理すること、在庫管理の必要性や考え方を全職員に浸透させることを実践したい。人時生産性、ROIについて学ぶことができた。内容:大変理解できた・理解できた88.2%講師:大変良かった・良かった94.1%参加者の声ただ会計ソフトを見るだけでなく、財務諸表を見るうえのポイントも教えていただいたので、どれくらい利益があるかなどに注目しながらこれからは業務を行なっていきたいです。原料でも製品でも、在庫僅少はなるべく避けたいと思っておりますが、在庫過多状態も様々なリスクがあると知り勉強になりました。色んな視点で日々業務に取り組みたいと思います。自分がどれだけ売り上げに貢献しているかとういうことも数字をみて意識しながら、営業職に臨んでいきたいと思います。販売活動と伝票の流れは今取り組んでいるところだったので、表で確認出来て非常に参考になりました。自分の人件費も会社にとっては重大なコストであり、コストとして投資された分自分がどのように利益貢献できるのかを今後は考えて、意欲的に業務に取り組んでいきたいと思いました。営業活動を行う際、粗利を意識しながら販売ができるようにしたいと思います。内容:大変理解できた・理解できた84.6%講師:大変良かった・良かった92.3%参加者の声ROIなどの利益率の計算方法を活用し、自身の参画しているプロジェクトで、より利益率を上げるためにはどのようにすれば良いのかを考えます。上司に提案をする際の、費用対効果の説明などの際にも活用したいと思います。製造の現場においては人時生産性の考え方が、改善活動についてはROIの考え方が生かせると思いました。定量的な議論にするために活用します。投下資本利益率の考え方を常に頭にの中に置いておき、自分が行う投資や使う経費に対して利益がどれほど見込めるのかを定量的に算出し、上司の説得材料にしたいと思います。今まで決算書などにあまり興味が持てなかったのですが、数字から各企業の状況が読み解けることに面白さを感じました。今後は自社の決算書にも興味をもち、さらに同業他社との比較もすることで経営状況の把握もしていきたいと思います。株式投資や、企業の報告書を読み、記載されている数字から内部の状態を予測してみるなど、可能なことから始めていきたいと思います。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった94.4%参加者の声1時間、1日あたりのお給料をもらうのに、会社としてどれだけ売上高が必要なのか意識し、毎日を無駄にしないようにモチベーションをあげていきたい。一人ひとりがコスト削減やムダの排除を意識することで、会社全体に効果をもたらしうることを知ることができ、今後の業務をより有意義なものにしていこうと思いました。数字を見る力、計算をする力、数字で目標を立てる考え方を活かしていきたいと思う。企業は利益がなければ成り立たないので、自分自身が貢献する必要があり、その貢献度合いというのもまた数字に表れると考える。自分の残業にかかるコストや時給を意識して、より効率的な働き方を意識しながら業務に取り組んでいきたい。会社のお金の流れを知ることを意識していこうと思った。自分の経費や売り上げについて、一つひとつの数字を繋げて考えたことがなかったため、これを機に考えてみようと思いました。「自分のコストを考える」という項目で、給料や一定の条件を元に、必要となる年間売り上げを計算するワークが特に印象的でした。会社の利益に貢献するため、成果を上げることへのモチベーションが上がりました。4月から新入社員として入社したので、会社のお金関係についてはあまり意識したことがなかった。多くの社員を抱える企業は給料を払うだけでも莫大な費用がかかっており、それを上回る利益を出さねばならないと強く感じた。会社のお金の流れや事業活動について、深く知ることができました。売上原価に関するディスカッションでは、業界によって単価の削減方法が異なることも知り、勉強になりました今後営業担当として数字を見る機会が多くなると思うので、人時生産性や投下資本利益率を計算し、どうすれば売上や利益を増やすことができるのかを考えたいです。在庫管理も売上や利益に非常に強く影響を及ぼすことを改めて知ったので、受発注などの納期調整は慎重に行います。自身のスキルアップを図って自分の粗利益率を高めていき、自分と会社の成長に貢献していきたいと思いました。自分の会社のお金の流れを理解することで業務の効率化、理解につなげていきます。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。