好調な業績や働き方改革の潮流を受け、オフィスの増床や拡張移転に踏み切る企業が増加。前に満室となることも珍しくなかった。逆回転は2020年春、新型コロナウイルスの感染拡大とともに訪れた。要になったオフィスの返却や縮小移転に踏み切る企業が相次いだ。28月竣工、内定5割ところが、東京駅前という一等地にもかかわらず、テナント誘致の進捗は芳しくないようだ。旬時点でテナントが内定しているのは4~5割。間で急変したオフィス市況を象徴する。I一等地にもかかわらず、テナント誘致の進捗は芳しくない様子の「ミッドタウン八重洲」。年以降、いっそう波乱含みに。設が大詰めを迎えている。地上45階建ての超高層ビルは六本木、日比谷に次ぐ「ミッドタウン」の名を冠し、三井不にとってのフラッグシップ物件となる。14二兎を追う戦略、賭けかこれまでビール業界は大瓶の販売箱数を追求してきた。同じ1箱でも商品によって売り上げや利益といった金額は異なるはず。実は大きな課題」であるという。キリンHD全体にとって、ビール事業はいまなお重要な利益の源泉だ。任のキリンビバレッジでは収益構造改革で結果を出しただけに、堀口社長はキリンビールでも同様の成果が期待されている。大きな市場変化を前に二兎を追う戦略は賭けにもみえる。13箱の文化から脱出ただ、堀口体制となった後に開かれた説明会の資料では、「本麒麟」の露出が減り「スプリングバレー」に置き換わった。この変化から、ビール事業の収益向上を達成するための堀口社長の戦略が見て取れる。社長の言葉を借りると「箱の文化」からの脱却だ。箱は量を測る単位であるのに対し、金額は価値を計る単位。会場では布施氏の生前の写真が並べられ、メディアでのインタビュー映像などが流されていた。先からも慕われてきたことがうかがえた。年、主力品を「一番搾り」と「本麒麟」の2ブランドに絞り込んだマーケティングを行ってきた。キリンビールでは布施氏の進めてきた「選択と集中」の基本戦略を踏襲する。酒税改正のマイナス影響はキリンより少ない。数量は開示していないが、ビール類の中でキリンと比べて新ジャンルなどの比率が小さく、ビールの比率が高いからだ。アサヒが追い風の吹くビールに投資を集中させる一方、キリンは新ジャンルへの投資も続けざるをえない。その中でキリンは二兎を追う格好になっている。10ライバルアサヒは最大のライバルであるアサヒの動向も気になる。広告投資を行うと宣言。36年目で初となるリニューアルを行った「スーパードライ」や新商品の「マルエフ」に投資を集中させる。9二面作戦キリンは「スプリングバレー」などでビールを強化する反面、新ジャンルの維持も図る考えだ。場全体に占める新ジャンルの数量が大きいことを理由に、堀口社長は二正面作戦を進める。キリンはその中でも年初に新ジャンルの販売数量を1%増とする強気の目標を掲げている。その達成は容易ではない。キリンの新ジャンルで最も大きいブランドは「のどごし」だ。ピークの2011年には約4800万ケースを販売する大ブランドだったが、2021年には2190万ケースまで落ち込んだ。本麒麟」の回復で補えるかが勝負となる。8キリンにとってこの流れは厳しい。指摘するのは、三菱UFJモルガン・スタンレー証券の角山智信アナリストだ。新ジャンルの構成比が高い点だ。2021年は約5600万ケースを売り上げた。それに対して「一番搾り」を中心とするビールは約3800万ケース。新ジャンルはキリンのビール事業の屋台骨なのだ。費者は、ビールに移ったようだ。2021年の業績をみると、キリンでは「一番搾り」の缶商品が前年比6%増と、20年ぶりの伸び率だった。酒税改正は2023年、2026年とまだ2回ある。2026年にはビール、発泡酒、新ジャンルの酒税率が統一され、3つの区分はなくなる。この過程でビールと新ジャンルの価格差はさらに縮まる。6原因は酒税改正にある。1回目が2020年10月に行われた。円酒税が下がり、新ジャンルでは約10円引き上げられた。「ビールとの価格差は依然として残るので、ここまで大きなインパクトはないと思っていた」。キリンホールディングスの磯崎功典社長は、新ジャンルの失速に驚きを隠さない。5停滞感キリンの新ジャンル商品といえば、2018年に投入した「本麒麟」。