PENCIL“学びたい”を刺激するメディア。“学びたい”を刺激するメディア。ある荒木博行先生へのインタビューを行い、企業の倒産からどんな教訓を得られるか聞きました。企業の倒産が、教訓と知恵の宝庫であることが納得できる1時間となったはずです。ここでは、荒木先生がインタビューでお話しした倒産事例をひとつ紹介します。目次ケース紹介:「そごう」はなぜ倒産したか?売り上げは七難を隠すケース紹介:「そごう」はなぜ倒産したか?2020年の正月広告も話題になった百貨店、そごう。実は、一度倒産をしています。荒木先生曰く、そごうの倒産理由を一言で説明すると「バブルを機に追い込まれたパターン」。授業内ではもうひとつ、日本企業におけるスタートアップ企業の実態が取り上げられています。それは企業や日本人のとあるものの実用率の少なさ。このあるものの実用率の低さは、現地の会社との情報共有や海外社員の教育、チーム作りのハードルを上げており、結果としてスタートアップ展開をより難しくしているかもしれないと加藤先生は語っています。当時は3店舗しかありませんでしたが、郊外にも出店できるように「ある意味、大きなセブン-イレブン」のようにチェーン化。別法人でキャッシュを集めながら、お互いが別の店舗に出資し合う「相互出資」という“奇策”をとりました。それは、ベースにあった「地価高騰」がキーポイント。出店した場所の周りの土地も買い上げることで、地価が上昇。数年で出店のコストが回収できるうえに、違う法人の出資資金に回すことができたわけです。そごうは地域の人々を雇用することで、地元にも歓迎されてきましたが、ある時を境に経営モデルが崩れていきます。それが、冒頭でも話したバブル崩壊。地価高騰がベースにあるため、地価が下がった瞬間にひとつが倒れると他の店舗もバタバタと影響が出てしまいました。地価高騰以外にも、そごうが倒産を招いた大きな理由があります。これまでの荒木先生の解説にもヒントが隠されています。答えをぜひ動画で確認してみてください。無料会員になって1時間好きな授業を見る売り上げは七難を隠す今回の放送では、受講生から寄せられたコメントにも数多く返答しています。その流れで、荒木さんはこんな印象的なフレーズを残しています。「『売り上げは七難を隠す』という言葉があるんですけれども、すべての失敗を隠してしまうわけなんですよ。荒木先生が言うように、売り上げが伸びているときに失敗について触れるのは、経営陣や株主にとっても煙たがられる話題です。イケイケどんどんの時ほど、失敗に目を向けることが、さらなる大きな失敗=倒産を避ける手立てといえそうです。動画では、受講生のみなさんの質問にもたくさん答えています。次回の放送では『学びを結果に変えるアウトプット大全』著者の樺沢紫苑さんをお招きします。【見逃し配信】悪徳商法から学ぶYESと言わせる交渉術おすすめ記事メンタルコーチが指南する、年末までにすべきオススメ行動5選withコロナ時代に必要なのは「ちゃんとする」こと。先駆者が語る、リモートワーク時代のお作法とは?ネーミングの5つの法則。Inc.ペンシルからのプッシュ通知を設定しておくと、新着記事のお知らせなどをブラウザ上で受信できて便利です。通知を受信しますか?閉じる受信する。