春というより初夏のような暑さで連日好天に恵まれているゴールデンウィーク以降の今年の5月。題しての社内集合宿泊研修を、千葉県船橋市にある研修施設「セミナハウス・クロスウェーブ船橋」にて開催した。「人財育成」という会社の永続的経営課題に基づいたものである。No.2と言われる社員。彼らの上司に当たる管理職を対象とした宿泊研修は毎年開催しているが、No.2研修の開催は、前回開催した2010年以来実に8年振りだ。研修のスタートは、会社を取り巻く経営環境の共有化から。当社の強みでもあり弱みでもあるのが、3事業部16事業所(子会社含む)を有するネットワーク。このネットワークが有機的に連携すれば、他社に負けない強みになる一方、それぞれが独立した自前主義になっては、会社として統率のとれていない弱い組織となる。今回のメンバーはそれぞれの地域でドライバーや作業員として入社してきたメンバーが大半だ。彼らにとっては、会社=所属している事業所、ということになる。事業所の枠を越えた横の連携を強化すること、そして組織のNo.2の求められる役割とは何かをディスカッション形式で学ぶこと、この2つが研修の意図するところだ。8年振りのNo.2研修会ということもあり、初めての集合研修という社員も多く、また管理職研修よりも若いメンバーが揃った新鮮な雰囲気。順で全員に自己紹介をしてもらう。所属意識を高めるとともに、当社にどのような事業部や営業所があるのか、あらためてメンバーに周知するのも狙いだ。