年号と時制に気をつけろ!そして、決戦は近いぞ!士気をあげろ!事例Iおはようございます。中小企業診断士のシンです。みなさんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。年号と時制に気をつけろ!そして、決戦は近いぞ!士気をあげろ!」です。事例Iの過去記事から。老舗印刷業者の失敗と成功を解答する」は下記です。模試の結果いよいよ1ヵ月を切りました。2次の後悔模試、いや公開模試も答案が返却されて、一喜一憂。模試の結果が気になるところ。僕としての実感としては「模試の結果は、合否との因果関係は薄い。」というのが実感値です。2019年に受けた模試の点数を見返してみました。合計:162点でD判定の不合格TACは善戦してますが、LECはゴミ箱行きのレベル。この時の自分の各事例のごとの進捗状況・実感値を振り返ると、次の通りでした。事例Iは、なんとなく分かってきたが1番難しい。合否を分けるのは事例Iの出来。事例IIは、大外ししなければそれなりに取れる。事例IIIは、ある程度決まったパターンなので出来るだろう。事例IVは、結構ミスをしている。ここからミスしないようにどれだけ精度を高められるか。模試の結果を受けての個人的な見解。事例I:過去問のパクり問題。何か過去問と違うんだよな。書けるところは書けているから、もう少し伸びしろがあるのでこれからも継続的に訓練が必要だ。事例II:高得点にはなってはいないが1番出来ている実感はある。タイムマネジメントでバランスを崩していることもあるので若干の修正が必要だが基本的には問題ないので、このままの調子を維持すればよい。事例III:おかしい。思ったより点数が伸びていない。採点者と自分の出来映えのギャップを感じる。事例IV:模試で間違えてよっかった。時間が足りなくなり計算問題で途中までしかできない問題があった。解き方が分からない過去問に出たことがない問題は解けなくて当たり前。復習する意味もなく、全無視で。この模試の結果は8月末から9月1週目の時の実力です。そこから既に3週間以上が経過して、積み上げ型で実力はついているはず。ここからまだ1ヵ月があり、その1ヵ月間でさらに伸ばすことが出来れば、合格出来るかもしれいない。勉強不足や実力不足でも、本番でできが良ければ合格するかもしれない。模試で優秀な成績を取れている人も多いが、上位2割、約1,000人の中に入れば合格できる。1ヵ月間の使い方あんまり反応が微妙ではありますが、こんなツイートをしました。毎週土日のどっちかで1日4事例は解いて、毎週本試験と錯覚😅ここからは休みは不要です。大手予備校は先週で授業は終了して、あとはオプション講座のみになってきていると思います。土日のまとまった時間も残り4回で5回目は2次筆記試験の週末。ここからの4回の土日は特別に重要です。ここで予備校がないからといって気が抜けて一息して、サボタージュをしてしまうと確実に実力が下がると思います。勉強のルーティーン化を継続する意味では土日の「仕組みづくり」がよいです。毎週土日のどちらかで4事例以上を解いて、本番の訓練を毎週の様に行うことで、本番でスタミナ切れを起こさず解き切る体力をつけておくべきです。勉強仲間がいれば申し合わせて時間を管理して解くことがお薦めです。一緒に集まらなくてもタイムキーパーSNSグループののやりとりでもできます。事例I~III、プラス事例IVの3回転の6事例とかも試しにやったりもしました。見直しする時間が無くなるというかざっくり見直しになっちゃいます。ここまできて、自分の現在地からできることと、できないことが明確になってきて、試験時間の80分間でやるべきことの全体像が常に同じ品質で担保されている。そのルーティーンの精度をどれだけ高められるかの状態、いつでも戦える状態になってきていれば、勝機はあるというのも。例えて言えば、戦国時代の戦でいうと、兵の数が重要なのではなく、士気の高い兵のかずがどれだけいるかがその勝敗を分ける。仮に実力がまだまだでも士気が高い状態を継続できれば、戦いの場で実力以上のものが発揮できるというもの。決戦という胸の高鳴りを抑えて、日々やるべき準備を続けることが肝心です。前置きが長くなりすぎました。事例Iの与件文前半を見ていきます。第1段落1A社は、「大正時代の半ば」に<現社長の祖父>が創業した、資本金4,000万円の地方都市に本社を置く<老舗印刷業者>である。「戦後まもなく」株式会社に改組してから一族で経営を承継し、<A社社長は5代目>である。「現在」のA社の売上はおよそ15億円であるが、「リーマンショック以降」売上は減少傾向で、ここ数年利益もほとんど出ておらず、赤字経営に近い状態で推移している。年近い同社の歴史を絶やさないことにある。社社長>自身考えていない。A社ではこれまでも経営理念の一つとして掲げてきた「社員は宝」のスローガンの下で、新卒社員や女性社員の採用を積極的に進め、人件費以外の部分で効率化を図ることに注力してきた。→A社の概要と、A社長の経営理念が意味深に書かれている始まりの第1段落。第3問の人的資源管理に結び付く内容です。第3問(配点20点)業績低迷が続くA社が有能な人材を確保していくためには、どういった人事施策を導入することが有効であると考えられるか。社社長>自身考えていない。経営理念の一つとして掲げてきた「社員は宝」のスローガンの下で、新卒社員や女性社員の採用を積極的に進め、人件費以外の部分で効率化を図ることに注力してきた。「社員は宝」のスローガンでリストラはしない。新卒社員や女性社員の採用を積極的進める。人件費以外の部分で効率化を図る。年近い同社の歴史を絶やさないという、経営課題を達成する。100年の歴史の中で「社員は宝」であることで、存続出来てきた、人材こそが組織を継続するために重要だという考えた方。社長の理念に沿った、人的資源管理の助言が第3問には有効。第2段落2A社の売上の「70%」程度を占めているのは、卒業式前後に生徒・学生に配布する<学校アルバム事業>であり、「創業以来」の主力製品である。校」のアルバム制作を手掛け、年間の学校アルバム製造部数は「30万部」を超えている。製版から製本までのアルバム制作の全工程を一貫して自社内で行っており、国内シェアもトップクラスである。%」を占めているのは、「1970年代」から取り組んできた<一般印刷事業>、「1980年代」にスタートさせた<美術印刷事業>と<その他新規事業>である。主力製品の<学校アルバム事業>が70%。残りの30%は<一般印刷事業>、「1980年代」にスタートさせた<美術印刷事業>と<その他新規事業>。第1問(設問1)に対応。年代」になってからのことであり、「それ以前」、同社の業績は右肩上がりで推移していた。当時のA社の成長を支えてきた要因の一つは、今日でも経営理念として引き継がれている人材力の強化、すなわち社員教育の成果にあったといえる。成長を支えてきた要因の一つは、経営理念の人材力の強化、すなわち社員教育の成果。時制がちりばめられて入れられているので、時代背景を間違えないことにちゅういしていく。第1問(設問1)に引き続き対応。第1問(配点40点)業績が好調であったA社の<3代目社長>の「時代」に進められた事業展開について、以下の設問に答えよ。(設問1)「当初」立ち上げた一般印刷事業などの事業展開によってA社は成長を遂げることができた。その要因として、どのようなことが考えられるか。