1いい人2理念への共感3柔軟性2151つ目に、なんでいい人なのかっていうと、前職は外資系の証券会社にいまして、会社名が有名だったんですよ。いうふうな会社だと会社のブランドとかもあって、みんな来てくれるんですけど、ベンチャー企業とかになってくると、いい雰囲気だとかいいコミュニティーとかを重要視しているんですよ。215いい人っていうのは、陰口を言わないとか、いい雰囲気の職場を汚さない人で、そういうのを重要視しています。2152つ目に理念への共感とありますが、これも一つ目と近いんですけど。僕の会社のオーマイグラスだと、日本製の眼鏡をインターネットを活用して国内だけじゃなく世界にも売っていきたいという理念でやっているんですよ。215こういうのを楽しいとか、共感してもらえる人じゃないと個人的に続かなかったなと。215で、最後の柔軟性がすごく重要で、やっぱりコロナウイルスの件もあるじゃないですか。215そうなってくると、職種を転換するとか、新規事業をやるとか、入るときに約束していた職種と違うことをしてもらう必要があったりとか。やってもらっている職種の範囲を広げてもらうとか、日常茶飯事で起きるんですよ。215雇用者側からするとコロコロ人を変えられないので、ある程度対応して欲しいなって思いますよね。13なるほど、この3つということで。ありがとうございます!SESSION結果にコミットする人は求められる13高野先生にも3つの特徴をお聞きしたいと思います。いかがでしょうか?2876はい。1結果にコミット2チームプレイ3人物評判良い2876私は1に結果にコミットということにしたんですけど、私はキープレイヤーズという人材会社をやっていて。まあ結果にコミットして結果を出している人だと、正直紹介するのが楽(笑)13説明が楽なんですね。2876僕は面接で人を完全には見抜けないと思っていて。結果を出して、なぜそれが出せたのかの理由を言えて、できれば再現性を出せる人だと紹介者としては紹介しやすいということですかね。28762つ目はめがねシャチョウと言っていることが近いんですけど、チームプレイと書きました。仕事の結果がどれだけ出せても、1人だけで仕事をするわけじゃないんで、やっぱりみんなでチームプレイを持ってできるということがとても大事で。2876転職する人の傾向として、仕事のみはできるけど、なんかうまくやれないみたいな人が結構いて、上の人とぶつかっちゃうみたいな。28763番目には人物評判が言いと書きましたけど、最近レファレンスみたいな感じで、あの人どうなのみたいなことで。最終的に決めてくことに大企業もだんだんなってきていて、レファレンス専門のサービスとかもでてきているということもあって、評判が良い、少なくとも悪くないという方であって欲しいということですかね。13人材系の事業をされているからこその3つの特徴ということだと思いますね。ありがとうございます!SESSION面接で人柄を見抜くときは陰口を引き出す13高野先生もめがねシャチョウも人物評判が良いとか、良い人を絶対に欲しい人に共通する3つの特徴の1つとしておっしゃっていましたが、面接の際にどうやって見抜くんですか?215僕の場合、意地悪な質問をすることが多いですね。キーの質問は、なんで前職をやめたのかって聞いたときに、他責傾向というか、何かしら外部要因のせいにして陰口みたいなことを言ったりとか。215テクニック的な話なんですけど、それに対して僕は共感するんですよ、面接で。それひどいねとか、辛い思いしたねって言うと、割とぺらぺらとネガティブなことを喋るようになるんですよね(笑)2876それはありますね(笑)面接受けた人にフィードバックもらうと、今日は良い感じでしたって言っても結果見たら、あれ?みたいな(笑)13あるあるなんですね。2876結構ありますね。215程度問題ですけどね。人は完璧じゃないので、何かしらありますよ。SESSION無人島で生き延びろ!市場価値の高い人になるためには?13「市場価値の高い人になるためには?」こちらを議論していきたと思うのですが、お二人にご意見をお聞きしたいと思います。13自分の市場価値ってどれくらいなんだろうとか、どうやったら上がるんだろうって思う方が多いと思うのですが、そもそも市場価値ってどういったことを指しますか?215やっぱり需要と供給のバランスじゃないですか。結局エンジニアが取れなければエンジニアの給料が上がっていきますし。215どれだけ自分の希少価値が高い仕事ができて、そこにどれだけお金を払う会社があるのかって言うことだと思いますけどね。13その需要と供給のバランスってやっぱり変わっていきますか?215変わっていくと思います。変わっていくと、いま希少価値のあるスキルとか経験とかって、急に価値がなくなるんですよね。無価値になるんですよ。215そうなったら、じゃあ何をすれば良いのって話で、僕はよく無人島の話をするんですよ。13無人島!215生存能力のある人が、最もどんなときになっても、戦争が起きた時でも生きていけると言うか、そう言う人が市場価値が高いです。いう人は、やっぱりベンチャーで経験すると市場価値が高くなると思いますよ。13ベンチャーで良いところっていうのは、柔軟性が身についたりとか、何があるか分からないからサバイバルにできる点でしょうか?215そうですね。僕スタンフォード行ってたときに、教授に言われたことがあって。要するにスタンフォード卒業した後に就職する先で、一番自分の市場価値を上げるものはどういう職種なのかっていう質問をした人がいて、2つ回答が返ってきたんですよ。215スタートアップするか、ターンアラウンド=事業再生をするかだと。スタートアップって新しい会社じゃないですか。古い会社で、もう傾きかけている会社に入って再生をする、そのどっちかが良いって教授の方が言っていて。215なんでそれが良いかっていうと、やっぱり不確実性のある、先行きの分からない状況で気分で考えてやらなきゃいけないからだと言っていましたけどね。僕もそう思っています。13どっちも大変そうだと思いますね。