得点源!事例IVの再現解答です。事例I~IIIと同様、こちらも、解答用紙に解答を写していますので、ほぼ100%の再現率です。事例IVは、絶対的に得点源とすべきです。苦手な方もいらっしゃるかもしれませんが、勉強範囲も狭いので、勉強次第で、高得点は取りやすいはずです。いうことで、事例IVは、74点でした。高いと思っていましたが、全て晒します。事例IVの得点74点でした。事例IVは、結構、時間ぎりぎりで終わりました。いうのも、問3の設問3で想定以上に時間がかかってしまったからです。感覚的には、その問題のみはずしたなっていうくらいで、例年より、すごく簡単だったという印象でした。事例IV事例IVは設問、はしょります。第1問(25点)【設問1】D社の前期および当期の連結財務諸表を用いて比率分析を行い、1悪化2つ、2改善1つ示せ。与件文と対応した解答だと思う。よる効率性改善も、コスト向上や過剰在庫等で収益性・効率性は悪化、借入金増により安全性も低下。借入金の話は入れたくなかったが、問題に、”財政状態”とあったので一応。事業部および全社(連結ベース)レベルの変動費率を計算せよ。89.09%【事後に思うこと】これはさすがにはずせない。投機実績を前提とした全社的な損益分岐点売上高を(a)欄に計算せよ。(経常利益段階)また、このような損益分岐点分析の結果を利益計画の資料として使うには重大な問題がある。その理由を(b)欄に示せ。【事後に思うこと】(a)は簡単。次期に目標としている全社的な経常利益は250百万円である。不動産事業部の損益は不変で、マーケット事業部の売上高が10%増し、建材事業部の売上高が不変であることが見込まれている。この場合、建材事業部の変動費率が何%であれば、目標利益が達成できるか。(b)欄には計算過程を示せ。【事後に思うこと】これも基本的問題。各期のキャッシュフローを計算せよ。当該プロジェクトについて、(a)回収期間と(b)正味現在価値を計算せよ。