起業した女社長の奮闘記。2020年2月8日みなさん、こんにちは。企業活動を通じて人々の意識進化に貢献する~~~~~~毎月1回、エッセイを会社のホームページに掲載しています。今回のエッセイはモチベーションを上げるには?と聞かれるけど・・・(過去にブログに記載した内容を一部修正して再校正しています)日本語原文をご紹介致します。~~以下、原文~~今日は「モチベーション」の話題です。個人的には「モチベーションは高くなくても仕事はできる」と思っています。仕事にモチベーションはあっても、なくてもどちらでも構わないとすら思っています。そりゃぁ、モチベーションはあった方が良いです。なくても大きな問題にはならないと思っています。本人からしたらやる気満々だったりするわけです。相手のモチベーションの高さを知ることはできません。仕事柄、多くの経営者や部下を持つ方にお会いする機会が多いです。社員のモチベーションをいかに上げるか?です。これらに苦慮して悩んでいる人が多いです。何か問題意識を持っていないと正直、上げるのは難しいと思います。給料を上げたからといって(外的要因)、どうなるものでもないと思っています。外的要因によって一時的には上がります。お給料を上げたというのは、その時は「上がった」なのですが、すぐに「日常=当たり前」になるからです。低いなどは影響はないと思っています。「わたし、やる気あります」と言う人がいます。良いことだとは思います。釣り合ってないケースも多々あります。私は、こういったモチベーションよりも「プロ意識」の方が大切だと思っています。仕事に対する姿勢も仕事から得る結果も異なってくると思います。そこにモチベーションの高さや低さはあまり関係がないと思います。教えることができます。「品質がこの位置になるようにしてください」。教育と環境でプロ意識は育っていくと感じます。部下のいる人もいない人も何かのご参考になれば幸いです。~~以上、ここまで~~~エッセイはタイ語と日本語でダウンロードが可能です。(エッセイのダウンロード→★)日本人の方であれば、タイ語の学習に役立つかもしれません。~~~~読んでいただきありがとうございました。応援宜しくお願い致します。にほんブログ村~~~~~~~~~~~NGOミニマムの活動を支援しております。出版を行う会社を経営しております。タイ労働法の講師を務めております。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。自分が認識している事と相手が認識していることは異なる。行動すれば結果が返ってくる。行動しなければ何もわからない。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。OLを経て2001年、25歳の時に起業。日々の気づきを書いております。