税理士法人SHIP代表の鈴木です。今回は、「幹部会議」についてです。SHIPのクライアント企業の多くが、幹部会議を実施しています。新たに、幹部会議を始めた企業もあります。その前に、「会議」についてですが、皆さんは会議をどのように行なっていますか?そもそも、毎月、会議を実施する必要はあるのでしょうか?「これまでやってきたから・・・」という理由で会議をしているのであれば、やめたほうがいいでしょう。会議を実施する目的は、以前とは同じではないからです。これまでやってきたという理由で、会議を継続している場合、その会議は「目的」を達成しているか、再度確認した方がいいと思います。「情報共有」としての会議。この会議を毎月15日に実施してるとします。次の1ヶ月後の会議までに別の形で情報共有をしているはずです。その場合、毎月15日の会議では、何を共有する必要があるでしょうか?改めて共有する必要がなければ、会議を短縮するかやめてもいいと思いますし、また別の視点から、改めて共有しなければならない重要事項に絞ってもいいかもしれません。毎月の会議に5人が1時間参加した場合、合計で5時間の業務時間を使っています。1時間という時間で区切る必要もないので、45分とか30分で会議が終了すれば、会議時間も短縮されます。僕は、基本的に、会議を短縮したいといつも考えています。「会議をすることが目的となっている」状況が以前のSHIPにもあったからです。会議を行うのか?なぜ1時間必要なのか?それは会議で話さないといけないのか?・・・みたいな視点で会議の必要性を捉え、可能な限り会議を短縮していく。「その上で実施する会議は、とても重要な会議のため必ず行わなければならない」となります。会議自体を常にブラッシュアップしていき、今の時代、会社の状況に合った会議に変えていく。なければ、「会議をすることが目的となって」しまいます。様々な企業が様々な会議を実施しています。そのなかで、最も重要なポジションにある会議が「幹部会議」です。「幹部会議だけでも毎月実施した方がいいです」と僕は伝えます。幹部会議を重要な会議とする理由は、経営者と幹部の頭の中にあるMINDの共有です。経営者が今、何を考え、そして“これから”をどのように考えているか?幹部が現場を見ながら、今、何を考え、そして“これから”の組織をどのように考えているか?お互いの顔を見ながら、経営者と幹部が会議をする。お互いの考えている事を共有する時間。幹部が正しい判断をするためには、学ぶ必要もあります。会計の知識や経営スキルなどの新しい知識を幹部会議で学ぶこともOKです。幹部が学ぶことは経営者にとっても必ずプラスになるはずです。経営にいて、ボトムアップが必要なのであれば、会議にもボトムアップを取り入れなければなりません。次回のSHIPカレッジは、「時間管理はどうする?」です。税理士法人SHIP代表の鈴木です。今回は7時間勤務についてお話しします。SHIPの勤務時間は、現在、7時間です。正社員の勤務時間が7時間。時短正社員が6時間となっています。弊社クリエイティブアローズの期末が近づく中で、我々が手にしている結果は、これまでの行動やチームを導いてきたプロセスの積み重ねによって形作られたものです。税理士法人SHIP代表の鈴木です。今回は労働分配率についてお話しします。現在、そしてこれからの日本の企業において重要な指標が「労働分配率」だと言えます。敦史こんにちは、やまざき歯科クリニック院長の山崎です。以前歯磨き粉の裏話をさせていただきました。皆さんはパッケージの裏をチェックするようになりましたでしょうか。最近、新しい総理大臣が誕生し、日本に新たなリーダーシップがもたらされました。スピード感のある改革や結果重視の政治運営が注目されており、これは私たちの組織にも共通するテーマです。税理士法人SHIP代表の鈴木です。10月になりましたね。暑い日が続いていますが、今年も残り3ヶ月となりました。SHIPアソシエイトパートナー、株式会社クリイエティブアローズの乳井です。税理士法人SHIP代表の鈴木です。税理士法人SHIPでは、「財務コンサル」という立場でセカンドオピニオンを実施しています。会社内でのコミュニケーションを活性化させ、各スタッフが安心して意見を述べられる環境を整えることは、組織のパフォーマンスを飛躍的に向上させる重要な要素です。税理士法人SHIP代表の鈴木です。