仕事は楽しくなければならないのか?(ありがとうを集める活動の価値)この記事は、作成日から7年経過しています。内容が古い可能性があります。この記事は、大幅なデザイン変更前に書かれたものですので、レイアウトが崩れている可能性があります。私がJR東日本に入社したとき、とある先輩に、「仕事は楽しいものじゃない。」と言われたことは、いまでも記憶に残っています。これに対して、私はとくに反応しませんでしたが、その先輩は、仕事は楽しいもののはずがないと思っていて、仕事を楽しくすると思うこと自体が頭の中にないようでした。私自身は、大学院時代から様々な方に触れる中で、仕事を本当に楽しくやっている人もいて、仕事を楽しもうとすることは、生きている時間の価値を上げるためにも、かなり重要な思考だと思っています。コンサルタントとして色々な日本企業をみていると、案外、「仕事が楽しいと思ってはいけない」という人の比率が多いことに驚かされます。20代後半のころは、こういう人に直面すると、以下のようなことを聞いたものです。楽しくないなら、仕事を楽しくするための何かを探ればよいのでは?目の前の仕事の真の価値が見えていないから、楽しくないのでは?どうやっても楽しくないなら、転職すれば?当たり前ですが、こんな質問をされて、あぁそうだ!なんて思う人はほぼおらず、「そりゃ正論だろ。」と思われておしまいです。いう会社、組織、グループに所属している人の多くは、以下のような声をもっています。両方とも、主語が会社ではなく、自分というところがポイントです。「会社の仕事に価値を感じますか?」と聞かれると、いくらでも話すのに、「自分の仕事に価値を感じますか?」と聞かれると、ほとんど話せなかったり、「誰がやっても同じだよ」という風になってしまいます。こんな環境で、会社のビジョン・ミッションに価値を感じて、自ら考えて仕事をする人はたくさん育つのでしょうか?会社にぶら下がる人はたくさん育っても、ビジョン・ミッションに価値を感じて自律的に仕事をする人はほとんど育たないと私は思います。一方で、多くの企業は、規模を問わず、「自律的、かつ、忠誠を尽くしてくれる人材」を求めます。人事担当の中には、社員の自律性を高めるために、こういうことを考える場をつくると、「社員が自分に自信を持ったり、会社にがっかりしたりして、辞めようとするのではないか」という不安にかられる方がいます。結果、業績が良い限り、「当たらず障らず」を決め込むことが多いのです。裏を返すと、業績が悪くなり兆候が見えてから、社員のロイヤリティを高めようとして、会社について考える場を作ったりするのですが、そのときには、手遅れ、つまり、優秀な社員ほど離職が始まっているということも多いのです。誰もが自分の価値と会社の価値を感じられる環境を提供する。そんな会社であれば、(全員とは言いませんが)多くの社員が楽しく働けるのだろうと思います。いって、じゃあどうすれば。