経営セミナーに参加したりビジネス書を読んだりして「これは!」と思った内容をメモ代わりにまとめています。曰く、優先順位の決定について最も重要なことは分析ではなく勇気である。基本中の基本、STPマーケティング曰く、組織は方向性を持たなければならない。吉備路で活動するIT経営コンサルタント。曰く、優先順位の決定について最も重要なことは分析ではなく勇気である。基本中の基本、STPマーケティング曰く、組織は方向性を持たなければならない。法人組織についてのメモ傭兵に頼る国家は安全ではない。セミナーに参加したりビジネス書を読んだりして「これは!」と思った内容をメモ代わりにまとめているブログです。ランチェスターやドラッカーが中心になると思いますが、特にこだわりはありません。ドラッカーのイノベーションの7つの機会2016年12月14日カテゴリ:経営戦略マネジメントmixiチェック「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら」を読んだので、久しぶりにドラッカーの「イノベーションと企業家精神」を読み直しています。ドラッカーは何度読んでも新しい発見がありますね。ドラッカーによるとイノベーションには7つの機会があるそうです。一般にイノベーションと思われているのは7の「新しい知識の出現」いわゆる「発明・発見」ですね。実際には、それ以外にも6つのイノベーションの機会があり、1番はローリスクローリターン、7番へ行くほどハイリスクハイリターンだそうです。7つの機会の1から4番までは会社や産業(業界)の内部、5番以降は組織や産業の外部の問題です。自然、我々が取り掛かるべきイノベーションとして対処しやすいのは最初の4つという事になります。言うか、人口構造や認識の変化などは個人で取り組むには難易度が高すぎるので、必然的に取り組むのは1~4となります。予期せぬ成功失敗も、ギャップやニーズの存在も、自分ではなかなか気付けないことが多いです。イノベーションを行うためには、普段から意識することはもちろんですが、組織や業界を客観視できる外部の人の意見や視点が重要になってきます。ちなみに、発見・発明が一般に広まるまでに約50年かかる(認識の変化)そうです。便利グッズなどのちょっとした発明品は別として、科学的な発見発見や発明は、それが結果になる(一般社会で活用される)までに長い時間が掛かります。イノベーションには地道な活動が重要です。:#ドラッカー#マネジメントリーダーは能力か人格か、と言うお話2016年12月13日カテゴリ:人財・組織マネジメントmixiチェック曰く、優先順位の決定について最も重要なことは分析ではなく勇気である。2016年12月13日カテゴリ:マネジメント自己啓発mixiチェックツーヘッドイーグルに悩むならマキャベリズムがよく効きます2016年12月12日カテゴリ:人財・組織マネジメントmixiチェック曰く、劣後順位の決定が重要2016年12月12日カテゴリ:マネジメント自己啓発mixiチェック基本中の基本、STPマーケティング2016年12月10日カテゴリ:マーケティング概論・全般mixiチェック曰く、組織は方向性を持たなければならない。2016年12月09日カテゴリ:マネジメントmixiチェック聞け、話すな。mixiチェック法人組織についてのメモ2016年12月01日カテゴリ:概論・全般mixiチェック傭兵に頼る国家は安全ではない。