信じて任せる信じて任せる企業が大きくなるのは、売上と利益が大きくなることである。そのための骨格は、人材である。味方としての人材が社長のまわりに多くなれば、会社は大きくなり発展していく。社長を中心にして人材を考えると、木の幹の年輪のように会社は大きくなっていく。年輪が多ければ多いほど、会社が大きいということである。年輪の数を大きくしていけばいいのである。社長から見て一番外側の年輪は、会社が大きければ大きいほど見えにくいのはあたりまえである。木の幹の外側の状況は、一番外側の年輪を通してでなければ見えにくい。すると一番外側の年輪を信頼し任せる以外に、幹の外側の状況を把握することは出来ない。自分からみて、接している年輪、隣の年輪しか見えないからである。社長は、いかに自分のまわりの人材を信頼し任せるかによって、最も外側の年輪ともつながり、より透き通ったそのままの情報を把握することができるというわけである。自分の身近な人材が重要かということが、シンプルに理解できる。人材育成の基本は「いかに信じて任せるか」ということに尽きる。それにより、任せられた方は、自分で苦労しいろいろな経験をすることによって、自分のやる気をかもし出していくというわけである。「やる気」にまさる成長はない。育成する側は、そのためにモチベーションアップになるなんらかの刺激を与え、支援し、応援していくしかない。そこには、人間関係の良好さというベースが必然的に備わってくるものである。『最も強いものが生き残るのではない。「成功が努力より先に来るのは辞書の中だけだ」ヴィダル・サスーン「事業には信用が第一である。論理的であっても客観性を欠くことが?「今自分にできること。世間の荒波の中で磨かれる」ゲーテ『貴重な贈りもの』と相手が感じる指導。「あきらめて努力をやめること以外に、この世に失敗と名のつくものはない」エルバート・ハバード「不安もまたよし。リーダーの力量以上に伸びない」野村克也リーダーのチームマネジメントがチームの成果を最大化するバランスのとれたフィードバックワンマンとイニシアティブの関係を考える「不安を抱えたチームが勝つ」エディー・ジョーンズグレーゾーンを認識したら何らかの対応を起こす関係者や部下に対して、具体的なフィードバックを!「試してみたら失敗した。"一日一日を最善に生きる"」マクスウェル・マルツ「直感は過たない。「自分自身の欠点を直すことのほうが、他人のためになるものだ」フェヌロン上司もミスをするもの、という想定で上司と部下が仕事を進める。「長いあいだ岸を見失う勇気がなければ、新しい大陸を発見することはできない」アンドレ・ジード「感謝の気持ちを表わすことは、最も美しい礼儀作法である」ジャック・マリタン「成功して満足するのではない。『顧客志向』の大切さ「人生に答えなんてない。「自信なんてなくたっていいんです。「時がモノの価値を上げる。仕事の状況が見えるようにしよう。~作家:浅田次郎さんの言~自己申告は『報告』だと思い堂々と。事務の生産性を高めるためのサイトです。専任スタッフがご要望に応じてご対応いたします。株式会社ジィ・ディー・エル(GDL).。