社内でお互いに「悪い噂」をすることは、離職率の高さにつながるこの記事は、作成日から6年経過しています。内容が古い可能性があります。この記事は、大幅なデザイン変更前に書かれたものですので、レイアウトが崩れている可能性があります。「君の異動する職場はさ、すぐに怒鳴る人が多いらしいよ。あそこの出身者は、前に△△っていたけど、あいつ使えなかったからなぁ。「〇〇部の△△さん、今度退職するんだって。俺の同期の□□が△△の上司なんだけど、あいつの性格をかんがえると、だいたい想像つくけどね。」こんなうわさ話、聞いたことありますか?確たる証拠もないのに、人や職場にレッテルを貼るような噂です。私は、自分がいた会社でも、自分がかかわっている会社でも、耳にしたことがあります。人を蹴落とすことで自分の優位性を保ちたい人だと思います。自分の評価に納得をしていない人どちらにしても、共通しているのは、噂話を好む人は、メンタルが弱い(弱くなっている)という特徴があります。いう方々にとって、「悪い噂」というのは、自己防衛のための盾とも言えます。この盾を外してあげる環境が、重要なのだと考えます。盾を外すためには、各社員のメンタルを強化すること大切です。いっても、個人の持つメンタルを絶対的に(環境の変化に影響を受けずに)改善する方法はその人の個性によって異なると思いますから、難易度は高いでしょう。相対的に(環境を変化させることで)メンタルを強くする方法はあります。これは極めてシンプルで、他者を知れば、安心感が生まれ、構える必要がなくなり、自然なコミュニケーションが取れるようになるということです。具体的には、以下のような情報が相互に完備されることで、相対的にメンタルが強くなり、自分に集中するようになります。自分の部署以外の職場との交流も豊富で、色々な部署の良いところの情報交換が活発である。これができれば苦労しない。いうのが正直なところだと思いますが、この状態に近い会社と圧倒的に遠い会社の違いを言えば、明確です。対話(お互いが話をする・聴く)の場の量です。最近は、様々な理由で会社内から対話の場が減っています。煙草を吸う人は、喫煙所がなくなって、会話が減ったと感じる人もいるでしょう。管理職の方は、パワハラ・セクハラを恐れて、発言を気をつけながら部下と話す人もいて、対話にならないことが多くあります。部下も、そんな上司を話を聞いてくれない上司だと思ってしまいます。そもそも、業務が多いから、話し合いの時間なんて取れないので、一方的な報告で終わり!意見があれば、あとでメール入れておいて。なんて会社も少なくありません。不思議とこういう会社ほど悪い噂は多く、私も、あるクライアント先で「対話の時間は取れないのに、悪い噂の情報源を見つけたり、話したりする時間はあるんですね。」なんて、皮肉を言ってしまったこともあります。一朝一夕では解決しませんが、意図的に対話の場を増やすことは、「悪い噂」を減らす有効な手段であることは間違いありません。悪い噂を放置するとどうなるか最近の傾向として、悪い噂が社員の離職につながることは、様々な記事で注目されています。実際、当社のクライアント先でも、そういった悪い噂がLINEで広まって、一定数の社員がいきなり辞めてしまったなんて事例もありました。とある知人のお子さんが、内定をもらったけれども、内定中に耳にした社内の悪い噂のせいで、入社をやめるかどうか迷っているなんていう話もありました。噂だけを耳にして判断してしまう方にも、思考の浅さの観点から私は問題があると思っています。悪い噂というのものは尾ひれはひれがついて、いつの間にか大きくなっていることもあります。仮に、それを信じないで入社や異動をしたとしても、心理的に構えてしまうものです。人の不幸は蜜の味とはよく言ったもので、悪い噂をしているときは、(人によっては)楽しいのかもしれませんが、本質的にはデメリットしかなく、本当でないことも多々あります。このような観点からも、コミュニケーションの問題を小さな問題として放置せず、対話の場を多く設けることで解決を図ることは極めて重要だといえましょう。11:49こんにちは!ブログランキングから来ました。悪い噂が広まると確かに離職率が上がると思います。噂が独り歩きしたりしますから、対策するべきですね。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。私はロボットではありません。コミュニケーション活性化を中心に、様々な仕事をしています。秘密保持を大切にしているので、細かく書けないことも多いのですが、仕事で感じた話題を中心にいろいろなことを書ければと思います。馬主になって凱旋門賞を勝つのが夢。13歳と11歳の男の子の親であり、趣味は子育てと競馬。