「戦略実行4STEP」S(戦略策定)段階B!このページから、戦略実行4STEPの4つの段階について詳しく見てまいります。お急ぎの方は、以下のページのみをご覧いただければ概要がわかるようになっております。戦略を本気で実行するための独自ワークフレーム「戦略実行4STEP」を説明いたします。順番にご覧になりたい方はこちら(↓)から。戦略を実行するためには、まず戦略を策定する必要があります。ほとんどの企業においては、なんらかの「戦略」が存在しているでしょう。どれほどの企業で、戦略が有効活用されているでしょうか。戦略の内容を冊子にしたり社長のビデオを作ったりしても、それはそれで完結してしまい、日常業務は別の次元で動いていることが少なくないのではないでしょうか。戦略が実行されない原因は、次段階以降の戦略伝達(T)、戦略実施(E)段階にあることも多いですが、戦略策定(S)段階で失敗しては、その先に進むことすらできません。十分に時間をかけて、しっかりとした戦略を立案し、S段階をクリアしたいところです。ステップ社のケース(対策前)架空の旅行会社ステップ社における、社員の声を把握してみます。我が社の戦略は、お客さまに信頼される旅行会社であることです。さんそろそろ来年度の戦略を策定しないとならないけれど忙しくて時間がない。さんどんないい商品を企画をしても営業ががんばって売ってくれないんです。長友さんうちの商品は価格競争力がないのでいくら営業ががんばっても売れません。