先週の木曜日に国際後継者フォーラムさんの会員向けにDiSCセミナーの講師を担当させていただいた。行動傾向を「D、i、S、C」の4つのパターンに分類したものである。化型、「S」は安定型、「C」は慎重型を意味する。以下がそれぞれの傾向である。あることは、会社経営には向いている面もあるのだが、あまりコンセンサスを忍耐強く取るのは苦手である。ここ数年は年の功(?)もあり、Dの過剰使用をやめ、セルフコントロールに勤めているため30代の頃のような大失敗は減ってきた。多くのグローバル企業がこのツールを使っているのは、国籍や文化が違っても、人の行動傾向は4つに分類できることにある。中国人でもフランス人でも日本人でも、Cの人はC的な行動をとるのである。従って、Cの人の行動傾向を尊重したコミュニケーションのとり方をすれば国籍や価値観が違っても効果的なコミュニケーションが取れるのである。当社でも異文化コミュニケーションのコースがあるが、多国籍の上司、同僚、部下を持つ際は、やはり相手の文化への理解と尊重、そして違い=違いであり、優劣ととらないのは基本である。従って、グローバル人材の基本スキルを以下の公式にしてみた。写真はワークショップの模様。