何も始めていなくて5年間とかあっという間に過ぎそうで、早くなにかしたい。通いつつ16歳から大人に揉まれながら仕事をしていて。大人になってその時のいろんな経験や人脈が役に立っている。人と違うことを経験すると、周りと違うポテンシャルを持つことに繋がるから、自信を持ってがんばってね。尾崎そもそもスカラーシッププログラムってなにするの?って状態だったんですよね。みんなセコムのことは知っていて。知らない企業もあったので、知っている企業で良かったって感じでしたね。何をしたら一番いいのかな、というのを考えながらだけど、でも、将来を考えたときに社会のことを知らずにやりたいことをやるのではなく、知ったうえでやってほしいと思った。理解してもらいながら、アントレプレナーシップについてワークショップすると、リアルでいいかなと思ったんだよね。沙魚川それはありがとう笑で、まずは一年やってみて、社会や企業に対する理解や印象はどうだろう。何か変化はあった?キア去年までは大学卒業して入って働く場所=会社だったのが、いろんな選択があるということを知ることができましたね。漠然と持っていた会社というものへの解像度が上がりました。同時に、セコムのこのオープンイノベーションチームが部署横断的でとても異質なんだなっていうことも感じています。最初はセコムといえばセキュリティのイメージしかなかった分、その事業領域の広さが理解できるようになりましたね。何を聞いても欲しい答えが返ってくるからびっくり。社会の要素を理解できて、社会全体・会社そのものについて学べたのが貴重だった。尾崎スカラーシッププログラムも、パートナー企業によって頻度が違うけど、セコムはFRCとか忙しいときはこちらの事情を踏まえて、ちょうどいい頻度でやってくれているなと感じています。今日のアントレプレナーシップ講座※で話があった、グループ経営や株主総会の意味や、会長と社長の担う役割の違いとか、全然知らなかったから毎回新たな発見をもらっているっていう印象です。今もこうして美味しいものを食べながら、リラックスして話せる環境って当たり前のことじゃないから、こういうことを大事に考えて実行できる会社っていい会社だと思う。自由なことをするって本当に大変だけど、僕たちもイノベーションを起こすためにはどんな活動や組織が必要で、どうやったらうまくいくか、戦略的に考えてやってきたからこの環境を作れているっていうのもあると思うんだ。「戦略的に考える」、最初は難しいかもしれない※けれど、卒業する5年後はこのマインドが当たり前になっているといいよね。最後に、開校二年目の2024年4月に入学したセコム奨学生二期生たちから、先輩やセコムへの質問を受けるかたちで座談を進めました。去年のスカラーシッププログラムで一番楽しかったことって何ですか?山西セコムのヘリコプターに乗って東京のテーマパークを上空から見ることができたことかな。すごく貴重な経験だった。見代そのあと、原宿のセコム本社に行ってオフィス見て。本社にて、オープンイノベーション推進担当と談話の様子(昨年夏)宮本いいなぁ。今年も企画してほしいです。キアセコムが実証運用を重ねてきたパーソナルモビリティにも乗ったよね!あれ楽しかった。(尾崎)仁瑚と(山西)遥斗すっごい乗りこなしていたよね。珠莉南あと学校のことだと、入学してすぐプログラミングの集中講座もあって、授業の雰囲気もこれまでとぜんぜん違うと驚きました。去年はどうだったかとか教えて欲しいです。