『1次知識』(再現答案)の順で1問ごとにみていきます。解答は第1問から見ていきます。設問解釈では問題の難易度評価をしてから、実際の設問を解く順番を決めていきます。組織系の設問→戦略系の設問というパターンで本番の試験ものぞみました。得意な設問から攻めて、最後に一番難しい問題を解く。社は、/苦境を打破するために、自社製品のメンテナンスの事業化に取り組んできた。それが結果的にビジネスとして成功しなかった最大の理由は何か。新規事業開発において、経営者が考えるべき戦略的課題に関する分析力を問う問題である。→出題の趣旨が令和1年度試験は短くまとまってます。新規事業開発でとるべき戦略の問題ということですね。<対応付けた段落>第3・4・7段落を対応づけ。自らが先頭に立って自社製品のメンテナンスを事業化することに取り組んだ。アンゾフの成長ベクトル。(再現答案)自社のコアテクノロジーを明確に位置づけ、育成・強化し競争優位性を構築できなかった為。古き時代を知っている古参社員が反対し、経営資源の選択と集中し学習・改善し社員に共有した事業体制を構築できなかった。→第7段落で成功したのだからその裏返しで対応しようして「自社のコアテクノロジーを明確に位置づけ」を採用。対応付ける段落を第3段落と第4段落で迷いどの部分をしようするかに迷いが生じ時間をとられた。事例1の第一問はずばり一言でいうと何か。「売上減少と費用増大の二重苦。」これも使おうと思い使わず。最後に解いたということもあり、挙句の果てに時間がなくなり、戦略フレームのどれか絞ることが出来ず「経営資源の選択と集中」と書いて終了。これはやってしまった。「最大の理由は~」という書きはじめは字数がもったいないので使用せず。戦略の問題は、一言でいうと何か。戦略問題は常に難しい。社長>を中心とした<新経営陣>が「改革」に取り組むことになった/高コスト体質の要因は、古い営業体質にあった。社の企業風土とは、どのようなものであるか。企業体質および企業風土の形成要因とその関係について、理解力を問う問題である。→企業体質と企業風土の形成要因とその関係。<対応付けた段落>第3・5段落を対応付け。参入障壁の高い業界、多額の補助金、切迫感があったわけではなく膨大な数の部品が在庫となって収益を圧迫していたのである。ゆでガエル(再現答案)たばこ産業は参入障壁が高い業界で関連団体から多額の補助金が葉たばこ産業者に支給されており売上が獲得できた。顧客ニーズを収集する機能をもち、製品改良して、付加価値を創出する必要がない企業風土であった。