研修・セミナーお問い合わせよくある完全成功報酬型のM&A仲介会社では、契約の成立を優先していることで、成立後に損をする企業様が実は非常に多いです。弊社のM&A支援サービスは、既に交渉先の目星がついている企業様に特化することで、依頼主様の利益が最大化するM&Aの交渉アドバイスに特化しております。多くのM&A仲介業者が採用している、報酬費用が超高額になりやすいレーマン方式は弊社では採用しておりません。リーズナブルな成功報酬を実現可能にしている秘密はこちらです。「特定の企業を買収したい」と希望されている企業様が弊社へ依頼するメリットはこちらです。「特定の企業に売却したい」と希望されている企業様が弊社へ依頼するメリットはこちらです。弊社のM&A支援サービスは報酬体系やコンサルタントの実績だけではなく、サービス内容も大きく違います。何が大きく違うのか?それは以下の3点です。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)2013年、経営コンサルタント/M&Aコンサルタントとして独立。M&A・資本提携等の業務を20年経験。ニューヨーク大学ビジネススクールに社費留学し、ファイナンスを専攻、M&Aや企業価値評価等を学び、帰国後、東芝の総合企画部M&Aチームの課長として多くのM&A・資本提携案件を遂行した。経営管理本部長など経営幹部として経営管理やM&A・資本提携の業務を指揮、会社の成長に貢献してきた。実現させるとともに、顧客企業の利益最大化のためのM&A支援活動を展開している。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)2013年に経営コンサルタントとして独立。“先代を超える経営者”へと変える経営コンサルティングで赤字企業の黒字化や売上利益を増大し、会社を成長軌道に乗せる。公開セミナーや企業研修などで500回以上登壇する。ヨーロッパ社等の部門で、戦略立案等の経営企画や新規事業開発、M&A・資本提携等の業務を20年経験。経営管理本部長やグループ会社社長等の経営幹部として戦略経営を強化、売上利益の拡大推進などで活躍する。した経験から、経営経験が少なく業績向上などの経営課題に悩む後継社長に“増収増益が当たり前になる経営方法”をお伝えし、『経営のプロに変える』サポートを提供、多くの企業を短期間で業績改善させている。後継社長だけでなく、経営幹部に対するマネジメント、戦略、会計等の体系的な育成プログラムで強い経営陣を創りあげるなど後継社長を支援、相談役として活躍している。(他地域への出張対応も行っています。研修・セミナーお問い合わせ。