社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。経営コンサルタント出身の医師により数年前に設立された医療法人で、主要サービスである在宅医療を中心に、地域全体を面で捉えた包括的なサービス展開を目指し、積極的に新規事業の立上を模索していましたが、臨床で多忙な理事長一人では、加速化には限界がありました。実行プロセス多忙な理事長を補完し、事業開発に加速するために、既存の事務長の他に、新規事業に特化した人材の採用をご提案し、同意を得ました。当初の人材像としては、理事長のビジネスパートナーとして、二人三脚で新規事業の開拓・推進を担えるだけの、経験・スキルを有する優秀な人材が必要ということだけで、具体的な人材スペックは提示されませんでした。そこで、1経営層として医療介護事業を担った経験のある人材、2既存の業界の常識に染まっていない、比較的若い人材、あるいは3先入観のない他業界の人材、を中心にサーチしました。若いが輝かしい実績のある介護経営のプロの採用に成功しました。介護から医療にシフトしたい候補者の希望と、新規事業立上げ経験豊富な人材を求める医療グループ側の思惑がまさにピッタリと符合しました。クライアントは日本を代表するファンドで、これまでの実績のみならず、創業以来築いてきた日本の産業界における立ち位置や組織文化からも、人気のある企業である。[...]PEファンド業界のライジングスター。クライアントは、業界内でのトラックレコードをもつ若手リーダーが2年前に創業した新星PEファンド。若くて有能な業界経験者の確保を急いでいた。クライアントはオーナー企業だが、ここ数年急速に業績を拡大し、初の上場からわずか数年で東証一部への指定替えを実現した。クライアントは日本を代表するコングロマリット企業のグループ会社。長年培ってきた光学関連の技術基盤を、新たな応用先として「メディカル分野」の開拓を強化していた。クライアントは再生医療に関する先進的な技術を持つ地方ベンチャー企業。クライアントは、大手の外資系製薬メーカー。薬事部門は人材育成に課題を抱えており、結果としてグローバルと連携した業務遂行が滞るなど、長らく厳しい状況が続いていた。クライアントは組織強化の一環として、複数の部門で専門職の増員を検討していたが、そもそも絶対数が少ない事もあり、人材獲得に至らない状態が続いていた。クライアントはシステム領域を強みとする大手コンサルティング会社。クライアントは、近年急速にシェアを伸ばし、世界トップに浮上した大手機械メーカーである。クライアントである外資系製薬メーカーは、守りから攻めへと、積極的な事業投資で勝負に出る節目にあった。クライアントの現社長は、自身が5年後に引退すると決め、今から後継者候補を確保して、数年かけて社長として育て上げ、その後社長として独り立ちしてもらおうというサクセッションプランを描いていた。クライアントは日本市場に新たに参入し、日本法人立ち上げのための組織体制構築を進めていた。