組織(風土)変革エンゲージメント調査本を出版して1ヵ月が立ちましたエンゲージメント調査の本(『人的資本経営を実現する「エンゲージメント調査」のつくり方・活かし方』)を出版して一ヶ月が経ちました。おかげさまで、専門書の割にはまずまず売れているようなので、安堵しています。職場でもこのような会話が展開される場面は増えているのではないでしょうか。組織風土改革はバタフライ効果がある組織の風土を変えるというと、大規模な改革や劇的な変化を求めがちです。今でも飲み会の席で話題になるもののひとつです。組織風土は“迅速”に改革できるものなのか冨山さん、色々な事例をお持ちでしょう?当社の場合、どれくらいで活力ある風土にできますか?みんな元気はないし、ミスは多いし...とにかく、急いで改善したいんです。これは、風土改革を依頼いただくときにいただく質問のひとつです。実施するときは、回答者が安心して回答できる環境を真剣に考えてほしい最近は、コロナ禍・人的資本経営の関連もあって、従業員意識調査(エンゲージメント調査、モチベーションサーベイ)をおこなう企業が増えてきました。弊社が起業したころ(2009年ごろ)は、意識調査(従業員満足度調査)を提供する企業もさほど多くなかったですが、最近は、意識調査をして、早ければ数日でWebで結果をお届けする企業さんも増えているようです。話す、聞くにもリハビリが必要です久々に会う人と話すのは、緊張しませんか?こんな仕事をしていますが、私も本質的には人見知りで引きこもり体質なので、初見や久々だとかなり緊張します。上司が「変わろうとしている」だけで、部下の信頼は得られる13年も様々な会社で従業員意識調査をやっていると、不思議なものでどの会社で実施しても、似たような傾向が出る項目があることに気づきます。その中でも、案外面白いと思っているのは「上司」に対する項目です。コミュニケーション活性化を中心に、様々な仕事をしています。秘密保持を大切にしているので、細かく書けないことも多いのですが、仕事で感じた話題を中心にいろいろなことを書ければと思います。馬主になって凱旋門賞を勝つのが夢。13歳と11歳の男の子の親であり、趣味は子育てと競馬。reserved.閉じる。