今まで、主に代表である私が、団体の事業、スタッフの雇用に関すること(雇用形態、シフト、給料など)を決めてきました。今日は、人件費を計算にいれない来年度の収支予定と、事業計画をみながら、『どうやったら全員が希望する給料を得、かつ有効な公益的事業を行って行けるか?』話し合いました。それそれの給料をみなで決める(事前に個人面談をおこなってそれぞれの希望は聞いておきました)。これは、来年度の【入ってくるお金】-【出て行くお金】=【収益】は、おおよそ決まっているので、単に給料を受け取る立場から、給料を考えつくる立場になります。1収益にあわせた給料にする2希望する給料にあわせて収益を増やす(収入増・支出減)3今までどおり変わらず代表である私がきめるのでなく、みなで決めます、もちろん私の給料も。今まで約4年間、代表の私が全部決めてきたこともあり、スタッフはゼロから活動を起こした経験がないので、1回の会議では何かが急に変わりませんが。4人いれば4人それぞれにキラッと光る個性とスキルがあります。それだけは確信を持っています。業務をこなすだけではなく、一人ひとりが自主性・主体性をもって仕事ができたら、団体にも個人にも、必ず“力”となるはずです。スタッフだけでなく、当法人の理事とで協力しながら話し合っていきたいと思います。これほど力強い味方はいませんので。最後に勘違いされない為の説明を。完全歩合制などではありません。スタッフの雇用と給与はきちんと確保されており、今までどおりの働き方も選択できます。大雑把にいえば、「100万円の使い道を今までは代表が決めてきたが、みなで使い道を決めるやり方に変える」みたいな感じでしょうか。Azuma-re"CONTACTトップへ戻る閉じる。