プロデューサーのシンです。皆さんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。2次試験の検証と採点12~簡易採点スタート事例I」です。2次試験の過去記事から。2次試験後の合格発表までについてです。再現答案サービスの提出期限も終わり、いよいよ採点の集中期にはいりました。この過酷な籠り採点へ入るのには結構つらいものがあります。今年は昨年の1.5倍近く、146件の答案が集まっており、データをまとめてこれから採点分析に入ります。事例IVは既にこの週末の内にある程度仕上がっています。僕に集まった再現答案のデータは全体受験生の内約1.6%程度ではありますが、サンプルとしては十分なデータだと思います。昨日から1日1事例ごとにまずは簡易採点を仕上げていきます。事例Iの簡易採点まで実施しました。当初の予想とは全く違う結果になっています。僕はまだこのサービスを始めて3年目ですが、今年の事例Iについて表すと、「できたと思った問題ができていなく、出来ていないと思った問題ができている」といった現象が起こっていると気づきました。最近の予備校の模範解答の精度はかなりあがっており、ほぼ正当に近いものだと思います。実際の採点においては相対評価となるので、受験生のできばえによって調整せざる追えないというのが実際のところだと思いました。いうことで、採点していて気づいたことをメモして先出します。SW基本は多面的に書くことが加点ですが、出来ていない人もいます。時系列が間違ってしまっている凡ミスが結構目立ちます。与件がやたらと長いので、どの時系列のことかが混乱してしまった受験生がいることも感じました。Wは弱みですが、O脅威との切り分けが実際のところ、混在しているのがこの試験の特徴ともいえるでしょう。基本外部環境の脅威を書いてしまうことが多くそれがマジョリティーになっています。このSWの場合には、このSの活用とWの克服がこの後の問題で必ず待っています。中小企業の差別化集中の鉄板問題です。僕自身が中小企業の経営者になったので、この差別化集中しないと選ばれないということはものすごく感じます。ターゲットを絞り込む、少ないリソースを何に集中特化するのか。与件の整理だけでよいのが第2問までです。留意のM&Aこの留意の問題は過去問では何度も問われている問われ方です。頭か後ろにつければ、留意にはなります。助言として解答していても、なんとか得点が入ると脳裏をよぎった人も多いことでしょう。この問題も与件主義です。財務的な視点やデューデリジェンスの大企業的な発想がありました。これはどう扱われるのかは協会の評価次第ですが、過去に事例IVでは加点項目にはなっていましたね。ここからが、解答が割れまくっています。組織の統合80字ですが、配点は20点だと思います。この問題が純粋な組織の問題ですが、やはり与件に寄り添い助言をしないといけない問題となっていました。バーナードを第3問かこの第4問で活用するかがポイントです。暗記知識のブッコミが通用しなくもなっています。競争戦略と戦略戦略ですが、事例II?この問題は事例IIの助言問題とほぼ同じです。いったいつものフレームワークとなり、これを振り切って事例IIとして書いてしまった人が多いと感じます。令和5年度の事例Iは与件が多く、その中の与件根拠の読み飛ばしは余裕であると感じます。逆に与件編集だけで回答してもできてしまうのが、令和5年度事例Iの問題です。ここまでで、お気づきの通りで、かなりイレギュラーな問題、意味不明と感じた人が多いと思います。それも、解答が第3問以降は予想以上にバラバラだったからです。1周目の採点の感想としては、採点しにくく、題意を外している人が多いと感じました。皆が外してしまったとすると没問か多数決かになると感じます。できていると思っている人ができてなく、できなかったと思っている人ができているかもしれませんね。今後のイベント再現答案採点サービス申込状況:11月12日を持ちまして、〆切らせていたただきました。公式LINE:補助金情報イチイチいいね!とクリックよろしくお願いいたします。2次試験の検証と採点26~令和5年度合格解説:事例IVおはようございます。2次試験の検証と採点25~令和5年度合格解説:事例IIIおはようございます。2次試験の検証と採点24~令和5年度合格解説:事例IIおはようございます。2次試験の検証と採点23~令和5年度合格解説:事例Iおはようございます。YouTube投稿おはようございます。しての活動報告などを投稿しています。2次試験編~はてなブログをはじめよう!Y_Shinさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。