経営者が学んでおくべきことツイート事業年度を終えると、経理担当者はおおわらわになる。準備に入らなければならないからだ。作成した資料の顧問税理士による綿密な点検。申告これとは別に、社長は経理担当者から提出された、税理士の確認を終えた財務諸表をもとに、事業年度を終えて三か月以内に開催する株主総会の準備に入らなければならない。これらの附属明細書)を監査役に提出して、「監査報告書」に署名捺印をもらう必要がある。)を使っておこなわれた経営分析の結果に基づいて書かれなければならない。この「事業報告」を、中小企業の多くの経営者が、顧問税理士に書いてもらっていると聞いている。小型化したものと考え、税理士任せなどにぜず、経営者自身で取り組んでみてほしい。「事業報告」を書くために経営分析を行う過程の中から、社長として取り組まなければならない課題がたくさん見つかるからである。経営分析から見えてきたすべての課題に、新しい期から取り組もうとするのは無謀である。経営者が改善を目指すべき「財務諸指標」の主なものは以下のとおりである。改善を毎年の課題として取り組んできた。(経常利益/使用総資本)の改善を目指すべきなのだろうけれど、バブル末期に購入した土地の負担が重すぎる。改善のみに焦点をあわせることにした。さえよくなれば、他の指数もやがてすべてが改善されていくからである。「4.6%」(同規模同業他社の平均は「0.9%」)。期毎に「5%」を維持し続けるのは難しい。して安定して「5%」を維持できるかが、当社の後継者たちに課せられた最大のテーマとなっている。同じことを繰り返そう。)を参考に、経営分析の腕を磨き続けることを忘れてならないと肝に銘じてほしい。時間に余裕があれば、過去の決算書をすべて分析してほしい。経営者として自分が歩んできた道が、数値の中には克明に記されていて、貴重な反省材料になるからである。わたしのようなぼんくら経営者が半世紀以上会社を維持し続けてこれたのは、経営分析をものにできたお陰だと心の底から信じている。作成は、それほど難しいことではない。作成と取り組んでみることにしよう。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。