APIうちの会社も似たような仕組みがある。ある程度の規模を超えるとそうせざるを得ないのだろうなあ。チャンネルはこれ、とか)。エンジニアだが、その他の職種でも幅広く同じコンセプトが採用されている。厳格に決まったテンプレートに沿っている感じではなくて、細かいところはチームごとに違っている。チームのリポジトリは組織に注目した分類だが、システム・サービスに注目した分類もある。みたいな小さい括りまで色々)。状態、バグやエスカレーションの報告方法などがまとまっている。こちらはカチッと決まったテンプレートがあり(というかそもそも自由記述方式ではない)、エスカレーションのイシューを作成する際も統一的なフォーマットのテンプレートを使う決まりになっている。モデルって事業部制組織の側面が強いマトリックス組織だと理解してる。ラインが主なんじゃないかなあ。いう「横のつながり」「斜めのつながり」を作って、同じ専門性を持つ人からの評価をブレンドしてバランスを保つ、という組織デザインなんじゃないかな。あれなんであれ)達成の重要度、ウェイトがずっと大きいんじゃないかなあ、ということ。事業の数字を達成できたかどうかで評価されるので、評価者は個々人の細かいスキルの優劣に敏感でなくてもいいし、被評価者もそこはアピールするポイントじゃないと理解している、という前提があるのではという気がする。話は食いつきやすいテーマなので、準備不足とか特に感じずに聞けた。いうものか」みたいな議論の土台になる部分はある程度リサーチして共通理解を作ってあると議論がより噛み合うのではという気はした。本を読んで語り合うエピソードの感想・コメントを書くときは自分も読んだうえで何か言うのが筋のような気がするけど実際には読まないので、なんか若干の気まずさと後ろめたさ・後ろ髪引かれる思いがある。System...初めての女性トレーナーと。入社して7年が経った今日付で退職する。入社日は2013年5月28日だった。(3)引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。