教育プログラム医療業界業界に14年以上に携わり、オムロンヘルスケア社における9年間の医療機器プロダクトマネジャー・グローバル戦略担当を始めとして、その他にも医薬品・スキンケアのマーケティング戦略を担当してきたバイリンガルが、インサイトを深く理解し、価値とコンセプトを策定することで、医療関係者や患者さんにしっかり届くビジョン達成をサポートします。戦略企画パートナーバイリンガルの企画/マーケティング人材が不足していませんか?ビジョン達成のため、強い価値・コンセプト・戦略を企画し戦略を実行するチームメンバーとして参画します。戦略コンサルティング日本進出プロジェクトチームに参画。希少疾患ブランドに関して、日本市場理解のため日本の治療フロー把握から開始し、KOL構築を実施。日本における患者数断定のための疫学データベース調査を疫学調査会社と共に実施。並行して、日本ローンチ戦略の鍵となる情報を市場調査から抽出して提供。社内リサーチャーとして参画。特定のブランドチームを担当し、ブランドマネージャーらと戦略や目的を共有しながら、プレ・ポストローンチにおける一連の調査を実施。プロジェクトマネージメントを担当。日本の完全ノンケミカルのスキンケア製品を開発する小規模企業に対し、オンラインからの購入を増やすためのウェブサイト企画と戦略コンサルティングを実施。メーカーの経営者とともにディスカッション形式で、打ち出すべき「価値」から検討し、また商品ラインアップを整理しWEBマーケティング戦略を策定。当社BeThinkのパートナーウェブ戦略担当とともにホームページ・ECを作成。ALLグローバル戦略パートナーとして言語や考え方もグローバルに対応アメリカ・インドでの在住歴や国際ビジネスの経験から、グローバルな感覚を強みとして英語での対応が可能です。「お客様」ではなく「パートナー」チームの一員として、最大の効果を生み出す為に踏み込んで力を注ぎ並走します。「価値づくりができない」を転換する「新しい価値づくりができる」型を学ぶ未経験者は勿論、スキルも経験もある担当者がいるのに新しい価値が出てこない。インサイトを抑えているつもりなのに新商品につながらない。企画と市場調査がうまくリンクしていない。ポイントを明確化した型を学ぶことによって組織の企画力を向上させます。貴社の弱点を強化する効果的なカスタマイズプログラム事前打合せを通じて、チームの戦略・マーケティングプロセスの課題を抽出してカリキュラムを作ります。弱点に集中することで無駄なく学び、強い価値づくりができる講座を提案します。企画者になって自分が企画するから楽しい!受講者が仮想的な企画者として、「PoC実施前から調査設計、戦略を立ててマーケティングプランを実行しローンチする」一連のプロセスと重要ポイントを体形的に学びます。自ら考え、体感することで、実務で活かせる高品質な価値提案力を身につける講座です。説明や事例は製薬・医療機器に特化!通常何年もかかる医療製品づくり。制限など長年かけずとも、演習的にポイントや他業界との違いを押さえます。医療メーカーの価値づくりを学びたい医療メーカーと同じ目線で議論したい医療業界の事業化ポイントを押さえたい効果インサイトを抑え、価値創造できるようになる熱意をもって実践するマーケターやリサーチャーが育つ非医療、または非リサーチ人財を新たに登用/採用しやすくなる上司・先輩がOJTで教える部分を強化または効率化できるカスタマイズ提案・設計まずはカウンセリングで現場で起こっている問題や、強化ポイント等をヒアリングします。不足パーツをご提案し、教育プログラムを共同設計します。基礎研究フェーズは含みません。開発/企画フェーズからローンチ後のマーケティングまでをカバ―します。講座のスタイル「知識と実践」をブリッジングした「討議スタイル」ケーススタディやクイズを用いた、より実践型な講座です。当該会社のクライアントである製薬/医療機器メーカーの事業化プロセスとその肝を体感いただいた。3名自らが企画担当になり、医療系メーカーと折衝するためのポイントを織り交ぜながら実施。受講後モデレーターから調査プロジェクト担当へ。高評価をいただいています実際に調査をするときに、誘導してしまいがちになっていました。調査課題に対して行動変容につながるもの、トリガーとなるものをインタビューの中で拾い集める事が大切だと分かり、良い意味で気持ちがスッキリしました。目の向け方、捉え方、考え方の視野が狭くなっていたので、今回のトレーニングで改めて企画の全体像を学べて良かったです。全体を俯瞰でみることで、どのような企画プロセスの中でリサーチがスポット的に発生しているのかがイメージしやすくなりました。今後クライアントの発言の解釈がよりやりやすくなるのではないかと思います。講師のなんでも聞いて大丈夫(こんなこと聞いてもいいのかな?がない)という心理的安全性がとてもありがたかったです。T.M.様リサーチ設計の段階でアウトプットイメージを握ることで、レポーティングのスピードや精度が変わってくるので、今後は当社内でもプロセスを再検討する必要があると思いました。当社からクライアントへの提案も含めてもっと突っ込んで確認しようと思いました。わからないことも聞きやすく、自分含めメンバーの知識面や考え方も深まりました。M.O.様お客様の声プロフィール講師MayukoKaneda戦略・企画・マーケティングが専門のビジネスコンサルタント。サービス、医薬品の分野で14年以上の経験を持つ(2024年現在)。マーケティングリサーチに従事。その後、医療機器メーカーで各種疾患領域における市場調査を担当。直近は、分析/研究/産業用機器メーカーでリサーチ部門やUXデザイン部門の立ち上げ、ユーザビリティ評価体制の構築、リサーチプロジェクトのマネジメントに携わる。Reserved.相談会お問い合せ。