2023年8月8日SHAREツイートシェアはてブLINEPocketKOHEI令和の時代で若手とコミュニケーション取れていますか?『若手が何を考えているか分からない』って人は手に取ってください。『あいつさ、何回言っても直さないんだよ。分かってないんだよな〜。『言われたこと以上は絶対に動かないんだぜ。気が利かないんだから〜』あなたは同僚との飲み会で、こんな部下の愚痴を言っていませんか?時代の変化が激しい今、次々と会社に入ってくる若者たちも変化をしています。私たち(アラフォー)が若かった時代とは全く違います。仕事は1人ではできません。イマドキ部下にも、必ず仕事を手伝ってもらう必要があります。仕事での成果を出すため、自分のために、イマドキ部下をどう扱って行くと良いのか?その方法をしっかり教えてくれる1冊です。イマドキ部下とのコミュニケーションに不安を持っている人は、読んで損しない1冊です。余裕のある上司になるギャップを作って距離を近づける話はちゃんと聞くイマドキ部下には待つことが大事!上司が示さないと、部下は納得しない!『イマドキ部下を伸ばす7つの技術』まとめイマドキの部下は「曖昧なもの」をOKとしないイマドキの若者は、「曖昧さを許容しない」傾向が強まっています。ビジネスにおける攻略ノウハウが、YouTubeなどを通してスマホで気軽に入手できようになりました。「そんなこと就業規則に載っていませんが」こんなこと言ってくるのがイマドキ部下です。(全員が全員ではありません)仕事のやり方、働き方も会社のルールがあってもその通りにいかない曖昧なこともたくさんあります。忖度して理解して欲しいんですが、イマドキ部下は〇か✖️かハッキリしないとスッキリしません。した理由がないと、動かないなんてこともあります。指示以上のことは動かない景気が良かった経験をしたことがない、YouTubeでリアルな情報を手に入れられる、SNSですぐ繋がれる環境が当たり前。いった時代背景とともに、考え方や行動にも変化があります。自分とは育った環境が違うから、すれ違いは否めないんですね。KOHEI若いもんは何考えているか分からん!と、投げ出さないで。違いがあることを理解して、対処すれば良い方向に向かいますから。上司が変わらなければ、部下も変わらない時代の変化に伴い、部下の持つ能力、経験は多様化してきています。自分が受けた指導をそのまま部下に行っていては、部下が成長しないのは当然と言えるでしょう。(14ページ)耳が痛くなった一文ですね。若者は毎年入社してきているのに、上司ってあまり変わらない。毎年同じ考え方で指導していたら、付いてこれないのも当たり前。上司こそアップデートしないといけないって話です。若手社員の成長を促すための、接し方を教えてくれる本です。こんな人は是非読んで、技術を自分のものにして欲しいです。若手社員に良い上司と思われたいKOHEI人間、年を重ねると考え方を変えることができません。ここは1つ柔軟な大人になって、仕事をスムーズに行うために若手社員と接する方法を学びましょう。「自分のために」です。イマドキ部下との最良なコミュニケーション法ここからはイマドキ部下を伸ばす技術をピックアップして紹介します。部下を伸ばすために重要なのは、「コミュニケーション」です。仕事の意味や、お互いの考え方をしっかり理解していればいい方向に向かいます。イマドキ部下は飲み会も嫌いだし、プライベートが優先です。その中でどうコミュニケーションを取るか。普段のあなたが部下にどう思われているか、どう見られているのかが大事です。部下から信頼を勝ち取るには、自信のある堂々とした立ち振る舞いをすることを意識しましょう。余裕のある上司になる忙しくて余裕がなくなってしまうと、挨拶も疎かになりがち。余裕のなさは部下にも伝わり、信頼関係構築に影響を及ぼします。(143ページ)仕事に追われて余裕のない姿を見せてしまうと、イマドキ部下は不安になります。余裕のない上司には、学ぶことがない。した指示が出てこない。余裕を持った上司に見られるために、「忙しい」は言わないようにしましょう。KOHEI余裕のある姿が見られれば、自然と話しかけられることも増えます。あなたは余裕のある姿を部下に見せられていますか?ギャップを作って距離を近づける仕事で残業しまくり、家に帰っても仕事をしていた。そんな上司は信用されません。イマドキ部下はプライベートを優先するから。仕事をしっかりしつつ、プライベートも充実している上司が尊敬されます。休憩の間に自分の好きなことを話してみましょう。この上司はこれが好きなんだな。印象付けできればOK。プライベートが楽しそうに思ってもらうために、楽しかった話などポジティブな部分を見せましょう。KOHEISNSでの発信を見てもらうのも良い。本書では書いていました。SNSでさえ繋がりたくない部下もいるので、気をつけてください。話はちゃんと聞く忙しい時に忙しくしている人は、上司として一流とは言えません。忙しさを見せないよう、常に業務改善しておくこと。それができてこそ、一流の上司と言えます。(199ページ)忙しいを禁句にして、部下の問いかけには即反応しましょう。言葉もなるべく「ポジティブ」な言葉を使いましょう。サッカー日本代表の長友選手がそうですよね。ポジティブモンスター。あれだけ前向きだと、周りも不思議とプラス思考になり、雰囲気も良くなります。話しかけられやすい関係は、部下との接触頻度が増えます。接触頻度が増えれば、より円滑にコミュニケーションが取れるようになります。話しかけられやすい、余裕のある上司を目指してください。KOHEI話しかけられた時は、作業中でも手を止めましょう。顔だけではなく、体ごと部下の方を向きしっかりリアクションを取って話を聞きましょう。「この人は真剣に話を聞いてくれている」と思ってもらいましょう。話は体全体で聞くようにするイマドキ部下には待つことが大事!「教えたからできる」と言うのは、上司の都合です。(101ページ)実際に仕事を教える。実践してもらった後に、もう1つステップがあることを覚えてください。それは「できるようになるまで待つ」です。仕事を覚えるには、次のステップがあります。知る→分かる→できる仕事を理解して実践しても、すぐにできるとは限りません。ブラックな会社では、「一度教えたことは完璧に行え。」なんて言う人もいます。仕事ができるようになるまでには、部下が行動して経験する、咀嚼する時間が必要です。上司の仕事としては、その時間をしっかり待ちましょう。部下が成長するには、一定の時間が必要なんです。KOHEI答えをすぐ言うのではなく、考えさえて引き出せるようにしよう。自分で出した答えの方が、深く理解できるのでしっかり身に付きます。上司が示さないと、部下は納得しない!部下から信頼を得るためには、自分自身もまた『いちプロフェッショナル』として仕事をしている姿を見せる必要があります。(141ページ)口だけ上司は信頼されないし、言うことも聞きたくない。結果を出せる上司でいましょう。むかし結果を出したからこそ、今のポジションにいるはずです。管理する立場になって、楽をするようでは部下も伸びません。目標数字が足りない時は、上司自ら動いて数字を取ってみせる。いった背中を見せることで、部下もその背中に尊敬を持って、自分もやらなくては。KOHEI大事なことなので、2回言います。口だけの上司になるな。自らが手本となる行動をして信頼を得るんだ!『イマドキ部下を伸ばす7つの技術』まとめいつの時代でも聞かれる『最近の若いもんは・・・』この言葉を自分も言うような年齢になってきました。自分は年を重ねても、今の若手たちの考え方を理解したいと思って手に取った本。「余裕を持った上司になること」どう伝える、どう接するなどのテクニックの前に、どう見られているかを意識する。ここが重要だと感じました。「イマドキ部下を伸ばす7つの技術」では他にも、話の伝え方や、聞き方、人間力の磨き方などについても紹介しています。気になった方は熟読してみてください。社会は若手が新しい風を吹かしてくれて、イノベーションが起きていきます。イマドキ部下を腐らせることなく、イキイキさせるのも私たちおじさん世代の仕事です。これからも変わり続けていくイマドキ部下を、輝かせていきましょうや!最後までご覧いただきましてありがとうございました。【「文章とは何か」を深掘りした一冊】読みたいことを、書けばいい。【書評】自分を操る超集中力−DaiGo−この記事を書いた人KOHEI夢はイラストとブログで生活すること。現在は営業してるサラリーマン。日々感じたことをアウトプットとして記録しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。検索KOHEI夢はイラストとブログで生活すること。現在は営業してるサラリーマン。嫌いなもの1位:歩きタバコの後ろを歩くこと2位:クチャラーの横で食事3位:集団で幅とって歩くやつら日々感じたことをアウトプットとして記録しています。