#18#人材業界#働きがい醸成#理念浸透PERSOLの名を冠してからこれまで、大規模なブランディングコミュニケーションも実施してきた同社が、現在力を注ぐのがインターナルブランディングです。そんなパーソルグループのインターナルブランディングをリードする櫻井氏より、さまざまな手段を含むビジョン浸透の施策と苦労についてお話いただきました。新卒で入社し、企画・営業に従事。運営する株式会社明光ネットワークジャパンにて、マーケティング業務に従事した後、2018年9月パーソルホールディングス株式会社に入社。パーソルグループのブランドコミュニケーションの戦略策定や広告宣伝を担当後、2021年4月よりグループのインナーコミュニケーションおよびサステナビリティを室長として推進。陸パーソルグループの設立は、1973年のテンプスタッフの創業に始まりました。みなさまもご存知の通り、テンプスタッフは人材派遣事業を柱とした会社です。それから止まる事なく成長を続け、現在のグループブランド『PERSOL(パーソル)』の名を冠したのは2016年の7月です。世の中の潮流と共に企業成長を続けてきたパーソルグループは日本国内でも最大規模のM&Aも行い、大企業の中でも比較的多くのルーツの異なる社員が活躍する企業でもあります。PERSOLの名を冠してからこれまで、大規模なブランディングコミュニケーションも実施してきた同社が、現在力を注ぐのがインターナルブランディングです。そんなパーソルグループのインターナルブランディングをリードする櫻井氏より、さまざまな手段を含むビジョン浸透の施策と苦労についてお話いただきました。マーケティング業務を経て、パーソルへ。櫻井:それでは、今回のテーマである「ビジョン浸透を促すパーソルのインターナルブランディング」ということで、私のほうから説明をさせていただければと思っております。