使おうと思っていた第5段落の部分を抜くのを完全に忘れた。この問題もやってしまった。段落や使いたいフレーズやキーワードの未使用は後悔先に立たず。立ち上げ、試験乾燥のサービスを展開することによって市場開拓に成功した。期待する目的・機能とは異なる点に焦点を当てたと考えられる。/その成功の背景にどのような要因があったか。市場動向とホームページなどを活用した情報戦略の関連性について、理解力を問う問題である。→市場動向とホームページ。情報戦略の関連性<対応付けた段落>第8・9段落を対応付け。市場の選択と集中、ニーズの収集(再現答案)ターゲット市場を絞ることができない中さまざまな市場との結びつきにより、事業領域を絞り込み、効率性を高め競争優位性獲得したこと。特定顧客との継続的な取引でニーズ収集し製品改良し価値提供の仕組み構築した為。→例年第3問が難問が多いという印象。毎年出題されている、顧客ニーズの収集を入れて、新規ビジネスを成功させた方向性。社の営業社員>が、新規事業の拡大に積極的に取り組むようになった。/その要因として、どのようなことが考えられるか。理解力・分析力を問う問題である。<対応付けた段落>第6・9段落のみで対応付け。歳程度も引き下がり、コストカットした部分を成果に応じて支払う賞与に回すことが可能になった。報酬、モラール・モチベーション、組織活性化(再現答案)従業員の年齢が10歳程度も下がり若返りし、コストカットした部分を成果に応じて支払う賞与制度が設計されモチベーション向上した。最後は組織活性化で締めた。この問題は1番解きやすかったので初めに解きました。人的資源管理の問題は点数獲得のチャンス。<経営コンサルタント>の助言を熟考した上で見送ることとした。その最大の理由として、どのようなことが考えられるか。組織再編を実施する際の条件に関する分析力を問う問題である→追加情報無し。<対応付けた段落>第10・11段落を対応づけ。「創業当時」の機能別組織のまま組織再編を見送ることとした。メリット・デメリット、事業部制組織のメリット・デメリット(再現答案)経営資源が分散されず組織的な対応ができていること。機能別組織のメリットを中心に書く練習はあまりしてこなかった。この場合には事業部制組織のデメリットが起こっていないとひっくり返して解答。メリット・デメリットは繰り返し覚える。最後に私の得点開示請求後の点数はなんと「60点」でした。いやいやギリギリの60点。一応最低ランクの合格点。事例1が最後まで苦手意識があったので何とか乗り切ったという感覚です。解き終わった時は第1問と第2問で確実に落としてしまったという喪失感がありました。時間が無くタイムアップになったから。そんなやらかしてしまったにも関わらずぎりぎり60点になったのかを次回以降に分析します。60点の壁は厚かったR1年度の事例Iのモデル企業R1年度の事例Iのモデル企業。TBC受験研究会のHPのブログに取材記事が書かれてます。https://tbcg.co.jp/koushi-blog/2社をミックスとのこと。確認するとビジュアル的にイメージがつきます。AASのホームページからダウンロード試験問題だけではなく、解答用紙と出題の趣旨までまとまってます。単行本TAC定番の過去5年間の過去問の解答解説。令和1年(2019年)~平成27年(2015年)までの過去5年分。直近の令和元年度および平成30年度の解答プロセスです。ふぞろいだけじゃ物足りない方用。速習2次テキスト巻末の「抽象化ブロックシート」は暗記ツールです。再現答案やプロセスではお薦めです。各事例の解き方と令和1年(2019年)~平成27年(2015年)までの過去5年分の過去問の解説付き。単行本(ソフトカバー)本日のまとめ再現答案は試験後に即書く。合格しても合格出来なくても財産になります。設問は得意な設問から攻めて、最後に一番難しい問題を解く。戦略の問題は、一言でいうと何か。戦略問題は常に難しい。段落や使いたいフレーズやキーワードの未使用は後悔先に立たず。メリット・デメリットは繰り返し覚える。イメージしながら事例企業を想像していくと親近感が出てくる。2次筆記試験まであと89日。受験生への相談や問い合わせにも、積極的にお答えしていこうと思ってます。お気軽にお問い合わせください。※いいねと思った方は、ポチってください。2次試験の検証と採点2~事例IIの初見おはようございます。実践と総評おはようございます。外部環境の変化が厳しいので人材の流動性を確保おはようございます。中小企業診断士のシンです。好きになって、情報共有して、得点獲得能力の向上おはようございます。中小企業診断士のシンです。事例I設問解釈してますか?これも研究開発型です。中小企業診断士のシンです。しての活動報告などを投稿しています。2次試験編~はてなブログをはじめよう!Y_Shinさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。