経営セミナーに参加したりビジネス書を読んだりして「これは!」と思った内容をメモ代わりにまとめています。曰く、優先順位の決定について最も重要なことは分析ではなく勇気である。基本中の基本、STPマーケティング曰く、組織は方向性を持たなければならない。吉備路で活動するIT経営コンサルタント。曰く、優先順位の決定について最も重要なことは分析ではなく勇気である。基本中の基本、STPマーケティング曰く、組織は方向性を持たなければならない。法人組織についてのメモ傭兵に頼る国家は安全ではない。セミナーに参加したりビジネス書を読んだりして「これは!」と思った内容をメモ代わりにまとめているブログです。ランチェスターやドラッカーが中心になると思いますが、特にこだわりはありません。タグ:チーム曰く、組織といえども人それぞれがもつ弱みを克服することは出来ない。参加中!組織といえども人それぞれがもつ弱みを克服することは出来ない。組織は、人の弱みを意味のないものにすることが出来る。(経営者の条件/P.F.ドラッカー)たとえ組織、複数人のチームを組んでも、その人個人の苦手が無くなるわけではありません。チームで活動することでその人の苦手な部分を別の得意な人がカバーすることが出来ます。チームあるいは組織で仕事を行なう意味はここにあるのだと、私はそう思います。似たような人が集まってみんな揃って同じところが苦手、ではチームを組む意味は薄れます。単なる仲良しグループと良いチームとの違いは、メンバーの苦手をカバーしあうことが出来るかどうかにあります。そのためにはチームの構成や運営、いわゆる『マネジメント』が重要になってくるワケですが。【曰く、組織といえども人それぞれがもつ弱みを克服することは出来ない。