経営分析ツイートわたし太郎が亡父から引き継いだ会社は、百貨店のほかに衣料品量販店の運営もしていた一部上場企業の専属運送会社だった。百貨店業態の展開に興味を示していた巨大量販店に、当社の取引先が吸収されることが決まったとき、わたしは体が痺れたようになって身動きさえできず、とうとう床から起き上がれなくなってしまった。わたしを幼いころから診てくれていた内科の先生が往診してくれて、おそらく精神安定剤だったと思う、注射を一本打ってくれて一時間もしないうちに、立ち上がれるようになった。義叔母とは学校の同級生だった生命保険の外交員に、わたしには億を超える生命保険が加入させられていた。わたしは会社を少しでも救えたならと、保険金目当てに死ぬことを覚悟した。身の回りの整理と心の準備を整えていたときに、問屋さんたちが加盟する協会から、「量販店はまだほかにもたくさんあります。仕事を続けませんか」との連絡が入った。問屋さんのご厚意のお陰で、会社は継続できることになった。わたしの命も救われた。協会がそのような決断を下してくれたのは、もちろん運賃の安さもあったのだろうけれど、それまでの長い間、問屋さんの一軒一軒と丁寧な対応をし続けてきてくれたドライバーおよび幹部社員がいてくれたお陰だと思う。経営者なら誰でも、一生の間に、幾たびかは経験する危機だとは思いますが、いい取引先と社員たちに囲まれて、わたしは実に幸運な経営者の一人となれたのだった。わたしにかけた生命保険はすべて解約した。以来死ぬことが頭をよぎることはなくなって、気持ちがとても楽になった。T-logistics(暦年資料)次回のテーマは、「債務償還年数を計る指標」その2「インタレスト・カバレッジ・レシオ」を取り上げます。「ギョギョ!」そんなに驚かれないでください。本当になんてこともありません。読めば「なーんだ」ということになります。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。