目次やりがいも成長実感もある。直にモノづくりに関わっているという実感がないガラスのハートの自分は、ゼネコン向き?やりがいも成長実感もある。私は今、建設コンサルタントで勤務している。設計業務が主体だが、発注者支援業務に従事することもある。簡単な仕事は何一つなく、むしろ年々難しく、そして複雑になりつつある。設計業務でいえば、道路設計の中に砂防施設の設計が含まれていたり事業全体の計画立案が入っていたりと、多岐にわたる内容がだんだんと入るようになってきた。常に新しいことや未経験のことを学びながら業務を進めている。いろいろな見方はあると思うが、私としてはやりがいのある仕事だと言えるし、成長しているという実感もある。役所の方が事業をどうみているのか、なぜその事業が必要なのかなどを伺い、知れる機会はとても貴重だ。現場が施工できる計画を検討することが大前提である。一方で、机上の検討であり、なかなか施工できる計画にならないのも実情だ。したら工事ができるのか、を念頭に置いて検討するものの、気づいたら「これ施工できんの?」と自分でも思うような計画になってしまうことも多い。ゼネコンに勤務している知り合いの技術者に教えてもらったりしながら、日々業務を進めている。苦しみの連続で心が折れそうになることも多いが、やりがいは大きい。直にモノづくりに関わっているという実感がないしかし、モノづくりに直に関わっているという実感はなかなか得にくい。現地調査に行ったり、施工中の現場に伺うことはあるが、基本は机上での検討だ。定められている基準や法令等は守りつつ、合理的な施設の規格や寸法を検討し、どうしたら造れるのかを明確にしなければならない。それらの成果が設計図や数量計算書である。これら設計図書をまとめあげるのが、建設コンサルタントの仕事の一つである。いえ、自分たちでモノづくりをやるとか、仕切るわけではない。発注者に対して技術的なサービスを提供するのが建設コンサルタントの仕事なので、モノづくりに対する実感はわかない。ときどき「オレって何やってるんだろう?」と思うことがあるし、何をやっているのかわからなくなるときもある。いう意味では、実際に現場でモノづくりに関わっているほうが、やりがいは大きいのかもしれない。現場の方からいろいろな問い合わせがあり、質問だけならいいのだが、「こんなんできないですよ」と言われることがある。自分の無力さに悲しくなり、「現場で働くほうがよかったな・・・」と感じることも多い。ガラスのハートの自分は、ゼネコン向き?建設コンサルタントの仕事は、ガラスのハートでは務まらない。強いハートでないと潰れてしまう。複数のプロジェクトを同時に進める必要があること、発注者や社内からの圧がかなり大きくなることがあること、利益に対してかなりシビアな世界、だからだ。一方で、残業時間の規制も厳しく、基本的にひと月45時間以内に収めないといけない。協定上、オーバーしてもいいのだが、回数が決められており、その回数をオーバーするとアウトとなる。その場合、上司になんらかの罰則が課せられるようだ。多い時で10近い数のプロジェクトを同時に回すこともあり、その場合の心理的プレッシャーは大きい。なると残業時間も多くならざるを得ず、身体的にもきつくなる。年度末は特にそうなる傾向が大きいが、1年中そうなることもよくある。年度末が終わってひと息・・・となればいいのだが、すぐに次のプロジェクトに取り掛かったり、炎上しているプロジェクトの火消しにあたることもある。現場もそうかもしれないが、常に「何かに追われ続けている」ような感覚になる。追い詰められる感覚が常にあるので、ハートが弱い人には向かないかもしれない。能力のある人にとってはやりがいのある仕事だろう。大手の建設コンサルタントは、いい会社だなと思うところが多いイメージである。大手建設コンサルタントの、いくつかの会社で勤務させていただいたことがあるが、(能力のある人にとっては)どれもいい会社だなという印象だった。自分自身を成長させられる環境であることは間違いないので、チャレンジする価値はあると思っている。私自身はゼネコンのほうが性に合っているな・・・と感じている。建設コンサルタントや設計事務所、大手ゼネコンの現場を渡り歩いてきた金山直志さんに、30代の土木技術者にとって建設業界はどう映っているのか、これまでの失敗談も含めて大いに語っても...CONOCを1年使ったら作業効率が上がっただけでなく、過去最高の売上に「CONOC建設業クラウド」は、業界歴20年、職人出身の代表・山口が自身の経験をもとに構築したAI搭載の業務管理ツールです。してゼネコンの現場事務所にCADオペや施工管理、工務係として勤務したことあり。積算はもちろん施工計画などいろんなことでわからないことだらけで日々勉強中。施工の神様をフォローして最新情報をチェック!フォローする5388現場で使える最新情報をお届けします。9:10能力があったら、より高待遇で給与の高い他の業界で働くべき。12:06創ると作るの違いだ。作るに行ったほうが良い。12:36スーパーゼネコンの工事長は現場にでなくても、1200万ぐらいもらうからいいよね。この前の工事長は、トラロープの巻き方知らなかった。19:39ゼネコンからコンサルへ転職してくる人も一定数いるけど、皆さん精神的にはゼネコンの方がまだマシとは言うね。21:12ゼネコンなんか下請け任せ。21:32優秀な下請けを使う力、って視点もあるし、そもそも元請が現場を修正するって事もあるんだよ。あなたの見てきた現場が、会社が全て、って視点なら単なる井の中の蛙。私は全てを知っているとは決して言わないが、少なくともあなたの知らない世界をちゃんと知っているよ。23:37俺も貴様の知らない世界をちゃんと知ってるよ。22:03ゼネコンは担当現場は一箇所のみで、コンサルは同規模の設計を6〜7つは受け持つことになると思います。私は設計側も施工側を経験ありますが、設計側の方が精神的に常に追われている感覚はありました。肉体的には、施工側の方がきついですね。どっちが上とか、下とかではなく、どっちがその人の適性に合っているのかということだと思います。コメントをキャンセルコメントコメントガイドラインをお読みになった上で投稿してください。「暗闇の先の光見て」コロナ禍の”希望のトンネル貫通写真”が心に響く「地元の人間の意地。注目のコメント権力を振りかざす世間知らずの勘違い野郎どもは本当に消えていただきたいです。甘ったれのわがまま人間の巣窟。バブル世代にパワハラとかするのが多い気がする。34°Cで湿度がどれくらいか判断出来ないが今日びの38°C超え猛暑に比べればまだまし。皆が言う体調管理なんかで対応出来る範囲を超えている。朝一番から警戒レベルMAXが普...最高気温36°Cの”猛暑日”。結局本人の申告によるものでしかないので、無理がありますよ。すべての作業員さんにカメラつけて録画でもするならば別ですが。それができたら誰も苦労しない熱中症チェックシートは本当に不毛。それができたら誰も苦労しない建設業界のパワハラと言うよりは特定の会社の特定の上司のパワハラ。元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした返信した人の日本語もわかりません。やり直し元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした所長が部下の人間性を否定するような現場がうまく回るはずがない。現場は信頼関係で成り立っている。現場の雰囲気は主に所長がつくりあげあてしまう。職人は工程を縮めたいんじゃなく無駄が嫌いなんです。それは管理者もだと思いますよ。無駄=損害ですからね。現場監督と職人スーパーゼネコンの監督とは仲良くなれないな。色んな事を経験して、勉強して下さい。不仲は横柄で生意気ななゼネコンのセコカンが原因だと思いますけどね。舐められない様な教育受けているので仕方ない所もありますが。不仲なら発注しない、請負わない。お互い仕事できなくなればいい。