2018年3月に坂本教授が定年退官になりました。「人を大切にする経営研究会」(才上隆司代表)で講演した。演題は「こんなことをする会社はいい会社ではない~いい会社になりたければ、いい会社と付き合うことだ」。ある米田英二診断士ら42名が聴講した。以下、簡単にその様子を報告したい。同研究会は米田審査委員の前任である小林勇治診断士が「診断士として学ぶべき経営の姿がここにある」として立ち上げた。坂本会長の著書である「日本でいちばん大切にしたい会社」掲載企業の経営者らを毎月招いており、坂本会長も年1回、講演している。坂本会長の講演の冒頭は近況。「日本でいちばん大切にしたい会社7」を2020年2月発行予定で取材中とのこと、直前に訪問した福島や東京などのいい会社の事例に触れていた。講演の柱は1いい会社とは2取引すべきではない会社3いい取引の事例。プレゼン資料に15項目をリスト(=写真参照)。第1項目は「人員整理をしない会社」。希望退職の募集などに相次いで動く大手企業の姿勢に、「社員を切るなら自分の腹を先に切れ」と厳しく批判、「(こうした経営を続けると)大企業といえでも人手不足倒産が起きるかもしれない」と指摘した。そのうえで、間違った経営の根本には間違った(MBA・診断士)教育があるとして「利益とは何か、人件費とは何か、など経営用語を正しく解説した新経営用語辞典を残さないと死んでも死にきれない」と語っていた。大切にしているか否かの50の指標」をあげた。「誰かの犠牲のうえに成り立つ経営は間違っている」「取引先や協力会社の支持がない会社に未来はない」とする一方、「いい人間になりたければいい人間と付き合うこと、いい会社をつくりたければいい会社と付き合うこと」として説明を始めた。この中で日本の工場数(従業員数3人未満を含む全数)が2016年には35万とピークの1983年の78万から半分以下に減少していることを指摘したうえで、「その要因は受注側にもあるが発注側にもある」と具体例を説明した(50の指標のうち一部は、全体の文字数の枠内で文末に記述した)。大切にする企業」として学会の全国大会の企業見学会(9月6日)の訪問先の廣野鐵工所(岸和田市)など10社をリストアップ、石油ファンヒーターのダイニチ工業(新潟市)は冬物商品を扱っていながら年中平準生産をしているなどと事例を説明した。この後、恒例のことだが研究会は、講演について議論をした。その様子のごく一部を伝える。大切にしているか否かの50の指標」をめぐっては、1いわば強者側の企業にいるメンバーからは「(これらの取引は)普通にやっていること」との指摘があった。坂本会長の「異常が長く続くと正常に見える」状況ともいえる。取引の現状を全面否定していることに対して、NGではなく、グッドの事例集にすべきではないか、という指摘もあった。2坂本会長の主張を是としても、これらのことを支援先にストレートに言っても聞く耳がなければ反発されるだけであり、例えば相手が地域企業の経営者であれば、現実に存在する「いい会社」の事例をお伝えして、そうした「いい会社」を見てもらう、ということが大切ではないか、という指摘もあった。私自身は、この指標を後で読み返しながら、3取引先の良し悪しの選別のチェック項目として使えると思った。悪い会社はいずれなくなる。取引先を変更できなくても、備えはできるだろう。私は2や3については、間違った経営に日頃ふれている診断士についても言えると思った。診断士の支援先は間違った経営を行って業績に苦しんでいる会社が多い。ふつうの診断士が見ている世界は坂本会長が見ている世界とはかなり違うはずだ。大賞の受賞企業のような人本経営を行う「いい会社」を視察することはあまりないだろう。いう中で、坂本会長の診断士向けメッセージを私なりに解釈して、講演の演題に似せて表現すると「いい会社をつくりたければ、いい会社と付き合おう」ということになるのではないか。した意味で、学会の会員企業のみなさまには、志ある診断士とご協力して頂ければ幸いである。正直であり続けること。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。NPO法人オールしずおかベストコミュニティ理事長。life宇佐美竜の壺焼き。