物流コンサルの船井総研ロジメールマガジン登録お問合せ・無料相談03-4223-3163電話受付:平日9:00~17:00※データ数が多いため、読み込みに30秒ほどかかる場合がございます。)といった幅広い分野におけるコンサルティングに従事。物流コスト適正化や現場改善、物流リスク評価などを得意としている。荷主企業(製造・卸・小売業)向けコンサルティングについて、くわしく知りたい方はコチラ物流業界でも「ESG経営」に取り組むニーズが高まっていますが、他業界に比べると、実行できている企業はあまり多くないようです。物流業界でESG経営が進まない理由をご紹介します。➡【前回の記事】物流業界でESG経営が進まない理由とその解決策~E(環境)編~物流業界において取り組むべき「S(社会)」の課題とはなにか物流業界において、ESGのうち「S(社会)」の取り組み課題にはどのようなものがあるのでしょうか。「E(環境)」は地球温暖化対策としてのCO2排出量削減を筆頭に、取り組むべき方向性が分かりやすい一方、「S(社会)」や「G(ガバナンス)」は「E(環境)」ほどのイメージがしづらいと感じる方もいらっしゃるかもしれません。今回は、物流業界において取り組むべき「S(社会)」について、2つのテーマをピックアップしてお伝えいたします。運輸・労働安全まず物流業界において取り組むべき「S(社会)」の1つとして、労働安全衛生が挙げられます。労働安全衛生とは、言い換えれば「働きやすい環境づくり」です。ドライバー・倉庫作業員に手積み・手降ろし作業といった負担の大きい作業を強要していないか、集荷先・納品先の都合により一方的な待機が発生していないかなど、荷主の都合で労働者に過度な負担がかかるような業務実態があれば、負担軽減の取り組みをしていくことが求められます。次に、危険のない、安心安全な職場環境が整備されていることも重要となります。真夏の暑い倉庫、真冬の極寒倉庫での作業は作業者の健康を害する可能性があり、作業の生産性にも影響を及ぼすため、改善しなければなりません。そのほかにも、事故が発生しやすい箇所の把握と対策を行うことで、労働者の事故防止に取り組む必要があります。最後に、ドライバーの労働環境改善も労働安全衛生に含まれます。長距離トラックのドライバーは拘束時間が長く過酷な労働環境になるおそれがあります。ドライバーの拘束時間を短縮するために長距離輸送の削減を目的とした拠点配置の検討や、輸送モードの見直しなど、2024年問題に向けてドライバーの負担軽減の取り組みを進める必要があります。した物流業界に携わる労働者の職場環境を安全・健全に保つことがESGへの取り組みのひとつであると言えるでしょう。ダイバーシティ次に取り組むべき課題として、ダイバーシティ経営が挙げられます。「多様な人材を生かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供する」という経済産業省の定義(注3)にもある通り、企業におけるダイバーシティ経営では、性別や年齢、国籍等関係なく、多様な人材が活躍できる環境を整えることが求められています。他業界と比較しても女性管理職が少ないと言われています。帝国データバンクが発表している「女性登用に関する企業の意識調査(2022年度)」によると、物流業界における管理職に占める女性の割合は6.9%となっており、業界全体平均の9.4%とより低い結果となっています。建設業界に次いで低い結果となっています(図1、注2)(図1:帝国データバンク資料より船井総研ロジ作成)ここまでが物流業界でESG経営が進まない理由の「S(社会)」における課題です。次号では、なぜ上記に関するESG経営が進まないのか。それぞれの課題について、理由と解決策を解説していきます。企業のESGロジスティクスに関する取組み状況を調査するため、アンケートを実施中です。ご回答いただいた方には、回答結果をまとめた調査レポートを、無料でプレゼントします!ぜひ、ご協力をお願いいたします。1分でアンケートに回答する関連するコンテンツ資料ロジスティクスにおけるESG実行の手引き-経営に影響を与えるESG戦略の全体像編-以下のような方におすすめの資料です・最近、「ESG」をよく目にしたり聞いたりするが、ロジスティクスに当てはめた戦略が進めずらい・ロジスティクスにおける、ESG経営の具体的な取り組み事例について知見を深めたい・社内の理解、協力を得るための提言ができない。ESG物流の実行までのプロセスが知りたい・ESGと2024年問題の関連性を捉え、自社物流に反映させたい。-以下のような方におすすめの資料です・最近、「ESG」をよく目にしたり聞いたりするが、ロジスティクスに当てはめた戦略が進めずらい。・ロジスティクスにおける、ESG経営の具体的な取り組み事例について知見を深めたい。・社内の理解、協力を得るための提言ができない。ESG物流の実行までのプロセスが知りたい。・ESGと2024年問題の関連性を捉え、自社物流に反映させたい。反映させる方法を知りたい。物流業界におけるESG経営への取組みは、脱炭素社会における、もはや常識となっています。具体的な実行策に悩んでいる企業も多いです。ESGロジスティクスの取り組み状況の診断・評価や、ESGロジスティクスへの取り組んでいる、あるいは取組んでいきたい企業の思案伴走から実行支援までをトータルサポートするサービスです。改善を進めるための実践ノウハウ本コラムは、当社コンサルタントが執筆した「物流改革大全」を再構成したコラムとなっています。運送コスト増大、コロナ禍、DXなどますます需要が高まる物流の効率化・改善のためにまず何をしたらよいのか。物流改善の具体的方策を集約した物流管理者必携の一冊です。)といった幅広い分野におけるコンサルティングに従事。物流コスト適正化や現場改善、物流リスク評価などを得意としている。えている物流課題や目指したい理想状態から最適な解決策をご案内させていただきます。お気軽にお問合せください。0120-659-456平日9:00-17:00無料相談・お問合せ物流業界の時流を、より深く!船井総研ロジのWEBマガジン「ロジー」。