譲渡することで、後継者問題を解決しスムーズに事業承継が行われます。企業体質の強化M&Aによりグループ企業入りをすることによりシナジー効果を発揮し、経営体質が強固になります。3つの方法があります。このうち会社譲渡が手取りで考えても一番有効な手段といえます。社員の雇用が守れる会社を譲渡しても会社の営業はそのまま継続されます。このため従業員の雇用もそのまま継続されます。借入金の個人保証が解除される会社を譲渡することにより経営権が引き継がれるので、会社に対する個人保証もお相手に引き継がれます。これにより安心してリタイアすることができます。取引先にも迷惑がかからない会社が継続するのでこれまでの取引先との取引も継続します。実績のあるM&Aアドバイザーをご活用ください。会社の悩みをよく理解して親身に相談にのってくれる経験と実績があり、M&A成功のコツを知っているアドバイザリー料金が明確で初期負担が軽いM&Aのみではなく幅広く対応してくれる事業譲渡の成功のポイント成功のポイントは、あなたの選択ひとつです。決断時期や相談相手は大きな要素です。広い視野で考え、情報を集めたいものです。あなたの事業を必要としている企業と出会うために、成功のポイントをご紹介します。01譲渡理由を明確にする会社を譲渡することが本当に会社にとって良いことだと決断します。このためにも実績のあるよいアドバイザーを選任し相談することが重要です。02会社の現状をしっかり伝える隠し事をしても話が進んでいくにつれ問題が表面化します。不安事項は最初にアドバイザーに開示して進め方を相談しましょう。03価格等の条件を考える譲渡の際の価格やその他の諸条件をある程度は検討しましょう。候補先とのスムーズな交渉につながります。04タイミングを逃さない慎重に検討したためにお相手とのタイミングを逃してしまったケースもあります。中小企業は大手企業の動向によって業績に大きな変動が生じることが多々あるので、お相手とのタイミングを逃さないようにするのが大切です。無料相談(事前予約)お悩みの経営課題、事業の現状、ご意向などについてお伺いします。秘密厳守のご対応となります。チームを組み、社長ご自身にとって、また写真とその家族、会社全体にとって一番良い方法を検討しベストに向けてコンサルティングいたします。踏まえ、どのような方法で進めていくのかをお打ち合わせさせていただきます。必要資料のご準備M&Aを行うに際して必要な資料を可能な範囲でご準備いただきます。い手候補企業のリストアップならびに候補先企業への打診活動を行ないます。初期打診は名前を伏せた概要書によって行い、貴社名や詳細資料の開示は興味を持った候補先企業より、秘密保持誓約書を受領した後に行います。貴社とのM&Aに興味を持った候補先企業と譲渡条件や要望の調整を行います。有力な候補先企業とは面談をセッティングいたしますので、トップの人柄、将来ビジョン、M&Aに対する考えなど直接ご確認いただきます。い手企業の依頼を受けた公認会計士等による買収監査(デューデリジェンス)を実施します。円滑な譲渡を行うため、主要取引先への挨拶、従業員への公表の段取りやタイミングなど協議を行います。買い手企業とこれまで確認してきた内容を盛り込んだ最終契約を締結し、譲渡代金の決済を行ないます。業務引き継ぎ買い手企業と協議して決めた一定期間、事業が円滑に継承されるように業務の引き継ぎ、サポートをしていただきます。一般的な引き継ぎ期間は、通常半年から1年程度です。複数ある場合、事業再生が必要となる場合等は別途ご相談させていただくことがあります。案件の進捗のために鑑定等の外部機関を活用する際にはご相談の上取り決めさせていただきます。中間金は確度の高い候補先との交渉が概ね合意した段階でご請求いたします。中間金は成功報酬の一部として取扱いをいたします。特段の理由がない限り返還いたしません。1%ただし、成功報酬の最低額は、500万円(税別)とします。加算したものとします。※2)上記手数料率で計算された金額に別途消費税をいただきます。応じて別途協議させていただきます。)の外部専門家に業務を依頼する場合は協議の上、実費をご請求する場合があります。業務を遂行するために遠方への出張が必要な場合は協議の上、実費をご請求する場合があります。ContactWR不動産へのご相談はお気軽にどうぞ。