Vol.62会社を誰に継がせるかという問題は、世界中の経営者が頭を抱える難問です。1を基準として一族の中から選ぶのが主流でしたが、1900年代の米国では、「能力」を基準に、一族の外から専門経営者を選ぶケースが増えてきました。その流れから、現代では「会社の所有者と経営者が分離している」状態を主流として、世界的に議論が進んでいました。10数年前、世界27カ国のトップ30社について所有者と経営者の実態を調査した1本の論文が、世界的な見解を覆しました。いうテーマは、それを期に最前線のテーマとして扱われるようになりました。博士課程の頃、その論文に触発された私は、4年間取り組んだ地方財政の研究から一転、日本の全ての上場企業の経営データについて調査を開始したのです。1解説:特に「血縁」を重視した事業承継はイタリア、韓国、東南アジアで盛ん。私が着手したのは、3500社以上にものぼる上場企業の50年以上にわたる経営記録を全て一つのデータセットにまとめることでした。世界的な関心を集め、現在の研究者としてのキャリアに至りました。昨年は、先述のデータから、「婿養子である経営者がもたらす経済効果を検証」した論文を発表。順で業績が良いという結果が得られたことにより、日本企業における「婿養子」という「経営手法」の有効性を主張しました。Management」で最優秀論文賞を受賞しました。このような研究で私が試みているのは、経済理論を重視した従来の見方ではなく、「人」の側面から見ることで、より生き生きと企業活動を捉えることです。ホテルから自動車、ファッションなど、さまざまな業種に事業を展開する多角経営は、収益性から見れば、合理的でない場合もあるでしょう。韓国の家族経営の企業(財閥)には「内輪もめが多い」傾向があることを分析の要素に加えると、兄弟げんかを避けるためにあえて全く異なる業種に展開している、という実態も見えて来るのです。3にも、実はそうした合理性だけでは割り切れない人間ドラマが隠されている。それらを丁寧に紐解きながら、企業のあり方を再定義していきたいと考えています。2解説:1960年〜2010年の間に、東証はもちろん新興市場を含む全市場を網羅したデータは、世界でも類を見ない。頃は研究に行き詰まり、自分の限界を感じていましたが、ゼロから始めたこの研究に全力を尽くした結果、世界トップクラスの研究者と共同研究をする機会を得て、新しい道が開けていった。私にとって、過去7年間はまさに「イノベーション」でした。イノベーションを掲げる京都産業大学の学生にこそ、同じように自分の可能性が広がる経験を重ねてほしいと思っています。歴史を感じながら、京の街を散策することが好きです。なかでも感慨深かったのは、比叡山の延暦寺。ここからたくさんの宗派が生まれ、日本全国に飛び立って行ったという、日本仏教の総本山たる懐の深さが感じられました。課外活動として、学生と一緒に京都の街を巡ることがあります。将来、世界と関わることになった時に、自国についての知識を持っておくことは学生一人一人において大切ですからね。