ビジネス結果だけで人を評価するか、プロセスも評価するかという問題があります。結果だけで評価するという考え方の基本は、目的は結果を出すことであるから、結果がすべてであり、プロセスを評価しても意味がないというものです。仕事のプロといわれる人に多い考え方です。この考え方の一番の欠点は、結果だけを出せば良いということから、不正行為を働く者が出てくることです。不正行為とまでは言えなくても、グレーゾーンに手を染める人は増えます。成果主義を標榜する会社に不祥事が多いのはこのためです。企業にとってグレーゾーンは、危険なものであり、手を染めるべきものではありません。グレーゾーンといわれる部分は、警察当局や、司法当局の解釈しだいでどのようにでもされてしまいます。好業績を誇った消費者金融が、グレーゾーンといわれていた金利が違法だという判決が出て、軒並み消えていったことは記憶に新しいことです。結果だけで評価することは、モチベーションを落とすことにもなります。結果を出すことが不可能な立場にいる人は、やる気を失います。一歩で結果を出せた人でも、まったく評価されないとなると、やはりやる気を失う人がでます。子供に対する心理学の実験でも、結果だけで評価される子供は、プロセスも評価される子供と比較して、成果が出せず、能力も伸びません。結果だけで評価されると、結果を出せばそこで満足してしまいます。結果がでないとあきらめてしまう子供も出ます。上達のプロセスを評価された子供は、自分から学んでいきます。満足してそこでやめてしまうということもありません。あきらめるということもありません。企業でプロセスを評価すると、残業時間が長くなるという意見もあります。プロセスを評価するということは、努力を評価することだと考え、長時間残業するようになるという論理です。した長時間労働を評価してはいけません。プロセスを評価するということは、改善している過程、上達している過程を評価することです。長時間働いたことを評価してはいけません。何の改善も上達もなく、時間ばかりかける人の評価は下げるべきです。評価は、改善しているか、上達しているか、良くなっているかという観点から行われるものが最良です。恣意的な目標数値を押しつけ、達成すればOK、達成できなければダメという評価は、最も避けるべきものです。ツイート0フォローはこちらからお願いします。逆パワハラの原因パワハラと言えば、上司から部下への被害が普通ですが、逆に部下から上司へもあるそうです。正社員以外から正社員へもあるそうです。...記事を読む目標の設定を間違えると不正を引き起こします目標を立てそれを目指せとは、よく言われることです。目標設定では、SMARTの法則というものがあります。不動産投資に興味はあるけれど、一歩を踏み出せない人のための本です。『不動産投資は地方に一棟買うことからはじめなさい!!』には、リスク...記事を読む「オタク」市場調査で見た変わったオタクの定義オタク市場の調査をネットで見かけました。この調査...記事を読むアフィリエイトと賄賂とウソの問題1950年代のアメリカにアラン・フリードというラジオDJがいました。佐々木俊尚さんが、書籍のゴーストライターについてブログを書いています。ちきりんさんの講演を聞いて考えたことちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』出版記念講演を聞いてきました。講演を聞いて考えたことをまとめておきます。論理思...記事を読むビジネスの基本です。今、麻雀がブームだそうです。私は小学生のときに麻雀を覚え、正月に親戚が集まったときに遊んでいました。『ビジネスモデル全史』では、歴史上どんなビジネスモデルが存在し、それはどうやって生まれてきたかを概観しています。Mavericks無償化のメリット・デメリット(ユーザーとAppleのそれぞれの立場から)プロフィール鈴木希一(すずききいち)起業のためのウェブコンサルタント1957年横浜生まれ定年前後の方に、定年後も生きがいを持ち続けていただくために、起業の支援をしています。起業し社会に貢献することが生きがいに通じます。定年起業のためのウェブコンサルティング.。