このような明確なビジョンはリーダーにとって非常に重要ではないでしょうか。政治家が方向性を明示することのリスクは計り知れません。どんなに批判されようと、その時代、その背景を鑑み、未来を掲示することは、リーダーのあるべき姿かもしれません。田中角栄が「土建国家」を作ったともいわれています。それは昭和復興の時代では最善の施策だったのではないでしょうか。当時の時代背景、状況は建築・土木による公共投資は有効な施策の一つだったと思います。現在の状況がそれに全く当てはまる状況とは言えません。今、田中角栄が生きていたら、土建国家ではなく、金銭政治でもなく、この時代に合わせた「最善」の施策を打っているかもしれません。いずれにしても、田中角栄が今のコロナ過のリーダーだったなら、あるべきビジョンを提示し、その実現する姿勢、行動力を示し、皆に元気と勇気を与えてくれたのではないでしょうか。田中角栄がすごかったのは、驚異の記憶力、人情味あふれる人心掌握力と多々あるのですが、政治家として最も本質的なところでも力を発揮しています。国会が持つ機能で議会の議決を経て法律を定立することを指します。「法律を作る」ことです。田中角栄は生涯33本もの議員立法を成立させています。25、26、27年の3年間に成立させています。議員立法を成立させるのは、有力議員が生涯をかけて数本がせいぜい、大半の議員は1本も議員立法を成立させていないことは当たり前となっています。国会議員が国家を創造し得るのか、その心がけ、そして行動力次第かもしれません。秘書の早坂茂三は以下のように田中角栄について述べています。以下、「おやじとわたし」著者:早坂茂三(集英社1987.01.20)からの抜粋です。~~~田中角栄は若いときから役に立たなくなった法律はどんどん捨てて、新しい法律をつくればいいと考え、実践してきた。その発想はオリジナルだ。東大出身の法学士が束になっても、田中のような知恵は出てこない。~~~そして田中角栄は、法律を作るだけではありません。法律を作っても、実際にそれを現実社会に普及させるためには、多くの人からの支援がなければ実現しません。田中角栄は誰に対しても威張らず、各省庁の公務員も大切にしていたそうです。共に仕事をする国家公務員には、その弱点も理解しながら、その方々の能力も高く評価していたようです。以下、再び「おやじとわたし」著者:早坂茂三(集英社1987.01.20)からの抜粋です。~~~田中角栄は、誰に対しても威張らない。役人に向かって威張るおやじ(田中角栄)を私は見た事がない。それどころか、彼は役人をいつも大事にしてよく立てる。彼は役人が陥りがちな欠点も良く知っていた。役人はすべて既存の法律を前提にして、その枠のなかで物事を考え行動する。変化に敏感に反応できない。法秩序の前衛と自認しているだけに、人民を見下しがちになる。責任の所在があいまいで、責任を背負わされることを嫌う。広い視野で物を見ることが苦手である。田中は一般論でいって、日本の官僚を高く評価していた。「彼らは外国の役人に比べて比較にならないほど有能だ。仕事熱心で、良く訓練された専門家の集団である。」これは田中が私にいった寸評である。~~~何事も実現するには周りの人たちの協力が必要です。多くの支援を得る姿勢、そして、学び、未来を生み出す知恵、創造力。このような素質を手に入れることで、さらなる行動力の源泉を身に付けていったのではないでしょうか。田中角栄の優れた点、もう一つ。田中角栄の真骨頂はその行動力です。当時の日本は、資源小国として資源の確保は最も重要な外交課題の一つでした。当時「石油」は国を動かす中心的役割を担う重要な資源でした。米国・英国を中心とした石油大企業メジャーが、世界の石油分配をコントロールしている状況下、日本の輸入はその石油メジャーの支配下にありました。太平洋戦争も、もともと他国からの輸入資源が止められた日本が資源を求めて開戦した戦争でしたが、その流れが当時も大きな潮流だったのです。田中角栄は、このままでは日本の経済成長がままならない、と独自の資源外交をスタートさせます。田中角栄は1972年7月に首相となり、いきなり1972年9月には日中共同声明を発表します。この国交正常化の背景には資源確保の思惑があったと言われています。当時は中国側も反日感情が高く、さらに、日本国内も台湾との関係もあり、日中国交正常化は事実上不可能と言われている状況でした。アメリカも勝手な国交正常化に強く反発しました。その反対を押し切り、大きな決断、そして粘り強い交渉で日中正常国交化に結び付けています。田中角栄の凄いところは、それだけではありません。翌1973年には世界各国との独自の資源外交を展開しています。1973年秋には、仏、英、西独、ソ連を次々と訪問し、石油、ウラン鉱石、天然ガス等の共同開発について議論を開始。英国では北海油田、ソ連ではシベリアのチュメニ油田開発の話も出しています。イランとも共同開発をスタート。なるための商社の歴史会社(NPC)と三井グループから成る日本側の事業会社・イラン化学開発(ICDC)が折半出資でイラン・ジャパン石油化学(IJPC)を設立させます。1974年1月には、ASEAN5カ国を歴訪し、インドネシアとの間で液化天然ガスプラント、石油基地建設の建設協力で合意。1974年9月には、メキシコ、ブラジル、カナダを訪れ、メキシコ原油の開発、アマゾン開発、西カナダのタールサンド開発について、それぞれ協議を開始。その翌月1974年10月には、ニュージーランドやオーストラリア、ビルマを訪ね、マウイ天然ガス開発やウラン資源の確保について合意しています。なんと、1972年末に誕生した田中政権は、わずか2年でこれだけの資源外交を行ったのです。単なる対米従属ではない、その国際的視野における行動力。世界各国は、田中角栄のその行動力と構想力に驚きと、ある種の嫉妬さえ覚えたのではないでしょうか。田中角栄は、自ら太平洋戦争の実体験から、戦争への嫌悪感を持っていたと言われています。日本は戦争しなければならなかったのか。考えたのではないでしょうか。日本が戦争へ突入していった一つの大きな要因は石油等の「資源確保」でした。当時、軍力を増強していた日本へ、欧米諸国が石油や鉄鋼などを中心とした「資源」の供給を停止。日本がアジア諸国へ侵攻することとなった大きな要因の一つが「資源」を求めたことが背景にあると言われています。田中角栄は、この本質的な問題を理解し「日本の真の自立」のため実行したのではないでしょうか。この田中角栄の資源外交に対し、世界の石油利権を有していた欧米の「石油メジャー」は反発したとも言われています。アメリカ政府は反発したとも言われています。いった背景からアメリカ航空・軍事企業「ロッキード社」との疑惑が生じたとも言われています。「ロッキード事件」で田中角栄は失脚。徐々に日本政治の実権を掌握していきました。田中角栄が他界したのは1993年。き後、日本の経済は大きく衰退、その後日本は「失われた30年」の道を辿ることとなりました。未曽有の国難、コロナ。今、田中角栄が生きていたら。田中角栄だったら、このコロナ過、どのような行動をとったのでしょうか。今、田中角栄が生きていたら、この時代に合わせた「最善」の施策を打っているかもしれません。田中角栄が生きていたら・・・。結論が出たらすぐに実行するのが、私の流儀だ。確かにノーというのは勇気がいる。逆に信頼度はノーで高まる場合もある。ノーとイエスははっきり言ったほうが、長い目で見れば信用されるということだ。最近の議員の資質はなかなかの優等生だが、独創性、エネルギー、統率力といったものが欠けている。内外の情勢は教授会のような議論は許さないんだが。政治家というのは、人の痛みが分からないといけない。困っている人が目の前にいる時に助けようと思えない人間は選挙に出たらダメだ。政治は政治家のための政治ではない。お互い国民1人1人のために政治は存在をするのであります。大学の教授より、むしろ小学生の先生を大事にしなければいけない。小学校の先生が白紙の子供を教えるのだから。教育ということを間違えてはいかん。子供時代の教育こそが、人間をつくる。必要なのは学歴ではなく、学問だ。小学校・中学校の義務教育には情熱を持った先生が必要だ。それには先生が定年になって、役場の用務員だとか、倉庫の守衛をやらなければ食えないということではいけない。東大の教授は勲一等で、義務教育の先生たちが勲七等、勲八等というのは本来、逆ではないか。これをアメとムチで鍛えて、あやして、一人前に育てあげるという仕事は容易なことじゃない。わが仕事を聖職と思い、情熱を燃やして、小さな魂を持った子供たちの良き師であるためには、暮らしに何の憂いなく教育に専念できるようにしなくてはならない。できれば先生方の月給を倍にしたいんだ。玉子を食ってしまうか、鶏にして卵の拡大生産でいくか。一人一人の意志をくみ上げるのが民主主義というなら、医者を見ろ。一人一人の脈を診るじゃないか。政治家なら、みんなの脈を診るべきだろう。日本国民のレベルは高いぞ。その国民を無視して、大衆はバカだとか言って利益のみを追っているようなヤツは、必ず潰れる。唯我独尊的となり、行政は万能であるというような考えを持つとしたら、それは極めて危険ということだ。大仕事は遂げて死なまし、熱情の若き日は二度と来ませじ。仕事をすれば、批判、反対があって当然。何もやらなければ、叱る声も出ない。私の人気が悪くなったら、ああ田中は仕事をしているんだと、まぁこう思っていただきたい。法律というのは、ものすごく面白いものでしてね。実は大へんな意味を持っている。すごい力も持っている。