『モーツァルト・無常という事』(新潮文庫)の「モーツァルト」の章で、「模倣は独創の母である。一人のほんたうの母親である。(中略)倣してみないで、どうして模倣できぬものに出会へようか」と述べている。の」いずれに位置しているかを確認して、素直に自社の現状を見つめてみることだ。定価1900円)をぼろぼろになるまで読み返し、それこそ何年も何年もただただ教科書のまねをし続けるだけで、どうにかこうにか計数をものにすることができるようになったのである。キャッシュフロー表」を含む「資金三表」をいつの間にかできるようになっていた。「模倣」まさに「独創の母」であった。極め付きの鈍であるわたしでさえ、どうにかものにできた「経営分析」だ。みなさんも安心して取り組まれてほしい。売上高の伸び率を表す。そこで友人の中小企業診断士から預かっている資料から作成してみた。この数値は、当たらずとも遠からずの数値だと思う。経営者は、下記添付資料を真似てそこで期が終わるごとに、「暦年比較」の表を、自社の財務資料から忘れずに作成してほしい。コロナによる「緊急事態宣言」が解除され、当社の売上高も元の水準に戻り始めています。4月と5月の売上高は例年の60%ほどで、経常利益は大幅な赤字。長い人生にはほんとうに思いがけない事態に遭遇する。わかってはいるけれど、経営者にとっては、ただただ辛い。コロナ感染者数(都道府県別)次回の「経営分析」のテーマは「安全性を計る指標」七つのうちのひとつ「当座比率」。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。