組織の風土は変えられない?(井の中の蛙大海を知らず)この記事は、作成日から13年経過しています。内容が古い可能性があります。この記事は、大幅なデザイン変更前に書かれたものですので、レイアウトが崩れている可能性があります。組織風土を変える、企業風土を変える、○○な企業風土の醸成。このような言葉は、企業規模にかかわらず、多くの企業の中期経営計画に書かれています。そもそも組織の風土を変えるとはどういうことなのか?「事実に基づく経営・組織運営」にすることだと考えています。この件は、2011年2月24日付のブログで、書いておりますが、今回は、組織外の影響力も踏まえながら、書き加えたいと思います。3つの視点からみていみます。目的がはっきりすると、時間の無駄が減り、やる気が出る。会社のコンセプトがはっきりすると、社員と共有する軸ができるので、業務のばらつきが減りやすく、働きがいが高まりやすい。体調がいいと、ストレスが少なく、仕事が快適に進む。触れていない情報に触れようと努力する人ほど、自分の置かれた状況やより目指したい存在を知るようになり、活力が出る。外部の環境が変化(規制の強化など)、優秀な中途の人材の積極採用、外部との積極的な交流などを通じて、自分たちがいかに恵まれているか?自分たちがもっとやれることは何か?を知ることができ、活力につながる。目指すもの、外圧がなければ堕落しやすい。組織風土改革というと、どうしても目的意識や内部環境に目がいきがちです。目的意識にも目がいかず、内部環境だけ変えて、「みんな仲良くなった」で終わってしまうものすらあります。たしかに、目的意識と内部環境を変えていくと、それなりには改善されますが、いまいち本気度が低いような状況を感じることがあります。最後のブースターになるのが、外部環境の事実を(言い訳抜きに)理解することです。業績がよく、社員の給与も比較的高く、困っていない会社ほど、外部環境に目を向けているようで目を向けていないものです。外部環境の事実に正しく目を向けるためには、目的の共有と内部環境の適正化は前提になりますが、最終的には、目的の共有と内部環境の適正化で足を止めず、外部環境がブースターになることを意識することは重要なことです。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。私はロボットではありません。コミュニケーション活性化を中心に、様々な仕事をしています。秘密保持を大切にしているので、細かく書けないことも多いのですが、仕事で感じた話題を中心にいろいろなことを書ければと思います。馬主になって凱旋門賞を勝つのが夢。13歳と11歳の男の子の親であり、趣味は子育てと競馬。