新型コロナウィルス感染拡大防止を目的として、私(セキサンシロート)が勤務する会社(某建設コンサルタント)では、4月より本格的にテレワークが導入されている。現時点(2020年5月初旬時点)で、会社の基本姿勢は「在宅勤務・テレワークを基本」とすることを打ち出し、やみくもに出社しないよう社員に常に訴えかけている。会社にいるときより捗らないんじゃないか、と思っていたが、杞憂に終わっている。「全然仕事進められるじゃん」という認識でいる。テレワークに入る直前、私は勝手ながらこんなことを考えていた。怠けてしまうんじゃないか?」と。いうと、私が元来の怠け者気質であり、監督されていない状況下ではだらけてしまう傾向があるからだ。それが影響してか、上司が終日出張となるとダラダラ仕事してしまい、翌日に上司から「なんでここまでしか進んでねーんだ!?」とお叱りを受けることがしばしばあった。そんな背景から、「テレワークに入ったら、テレビ見続けてしまったり、仕事しているふりしてYoutubeサーフィンしまくるんじゃないか?」との想いが、頭から離れなかった。いざやってみると今のところそれらは杞憂に終わっている。会社にいるときよりもプレッシャーがあるような気さえしている。背中を押してくれているのか、どうにかこうにか仕事を進めることができている。次のページ通勤が無いと、すげーラク123»この記事をシェアする229この記事をツイートする23ピックアップコメント現場管理をきちんと理解してる?テレワークで現場は進みません。でたらめを言わないでほしい。「元レーシングドライバー」という異色の経歴を持つ社長がいる。横田徳隆氏は、学生時代にフォーミュラレースの道に飛び込むと、名門レーシングチームにその才能を見初められるなど、将来が渇望された...なぞるだけで橋梁損傷をCAD図面化できるアプリ。オングリット株式会社(福岡市中央区)は、アプリ開発などを手がける森川歩さんが中心となって、2018年3月7日に設立されたばかりのベンチャー企業。社長は森川春菜さ...CONOCを1年使ったら作業効率が上がっただけでなく、過去最高の売上に「CONOC建設業クラウド」は、業界歴20年、職人出身の代表・山口が自身の経験をもとに構築したAI搭載の業務管理ツールです。今、建設業界では女性を積極的に採用する建設会社が増えてきています。当事者としても「おかしくない?」と思うほど、建設業界全体で女性建設技術者(けんせつ小町)が...働き方改革を上手に進めるたった一つの方法。働く時間を短くしましょう。成果は今までと同じ分だけ出してね。それは、個人の頑張りでしょ。自然派パッシブデザインを導入した住宅リフォームで知られる株式会社OKUTA(オクタ、本社:埼玉県さいたま市、奥田勇会長)が、建設業界に「新しい風」を吹き込もうとしている。してゼネコンの現場事務所にCADオペや施工管理、工務係として勤務したことあり。積算はもちろん施工計画などいろんなことでわからないことだらけで日々勉強中。施工の神様をフォローして最新情報をチェック!フォローする5388現場で使える最新情報をお届けします。17:51現場管理をきちんと理解してる?テレワークで現場は進みません。でたらめを言わないでほしい。17:54毎日毎日会社や現場に赴くのではなく、必要なときだけ会社や現場に出社しとありますが、契約書には常駐との条件があります。本当にわかって発言してるのか非常に疑問です。18:06CADオペしかしていないのに本人は【現場を動かしている】気になっているだけだろう。12:30プロフ見たからこその発言だろ。18:22そもそも、筆者はコンサル(笑)なので現場のことなんぞわかるはずもない。ここは「施工」の神様、というホームページですよ。頭でっかち意識高い系のサイトではないのです。投稿先を間違えましたね。18:24私も建設コンサルの技術者です。記事のとおり仕事はできます。余計な電話はかかって来ないので作業自体は進みます。客先に提案や相談し、現場の状況を反映させて、事業が円滑に遂行できるような成果を作成させることは在宅勤務ではできません。サルの仕事は、単に図面を描くことが仕事ではないです。誰もが嫌がるような面倒なことを解決させるのが仕事です。テレワークで仕事が捗ると言っている技術者は仕事をしているフリをしているだけだと思います。20:16そんなに仕事やりたくないのだろうか...。20:42まぁテレワークで済む人もいるだろうけど、9割近くはテレワークは不可能でしょうね。記事書いた人は測量したり写真撮ったりした事無いのかな?コンサルの人みたいだけど、最近クソゲー並みの設計の現場をチラホラ見るけど、もしかしてこういう考えの人が設計してるんだろうね。7:38テレワークでも在宅ワークでも何でもいいからちゃんと現場見てから図面書けって思う。図面通りに家を建てると法面300被ったりとか洗面台取り付けると窓に干渉するとか施主が器具変更言ったのに現場に指示書が来てないとかまず図面が来てないとか...。取付けてから変更は最悪なのでしっかりして下さい。20:27派遣社員であれば派遣会社と雇用契約を結んで現場や事業所に送り出されているが、今後形が変わっていくかもしれない。3:14筆者は建設業法を知らないのでしょう。21:21現場をまわすにしたって、基本は「人と人の信頼性」。現場にいない人間に「今日の作業内容と、危険ポイントと対策、人員」なんて、モニターから言われたところで「はぁ?」って、職人達にナメられるだけ。AIとやらの発達に、過去事例のデータベースだけでなく、職人の特性まで理解できるのだったら、「ボス」にもなれようが、呼吸数や心拍数や体温「しか」把握できなくて、「ひとのこころ」がわからないやつ(システム)は、五分で「出禁」だわ。22:32馬鹿言っているじゃね。仕事を知らないから出来ない絵になってしまう。派遣を頼る様では建設業の未来はない。22:43結局は優秀な現場監督、優秀な職人がいなければテレワークは成り立たない。絵書くのは上手だけど、段取りできない。23:24なんだかこのコメント欄の内容に土木業界の働き方改革がなぜ進まないのかが集約されているような気がします。私は橋梁設計に従事していて、今は週1〜2日程打ち合わせ等のために出社しておりますが、社員の満足度も高く、生産性もこの体制に慣れてきてからは落ちていませんよ。15:00本当にそう思います。決めつけずに一回やってみて分析してから言えばいいのにと思います。根拠のない批判ばかりですね。23:55こんなのはお飾りで机上の空論しか言えないし知らない、馬鹿ハサミで思い通りになる美味しい監督ですね。0:0815さんの言う通りです。コメント欄が歪んだ考えで埋め尽くされていて、非常に不快でした。一部一理あると思われる内容もありました。その多くが文章内で人を小馬鹿にするような旨を含んでいます。人間性にも結び付く技術者倫理を二の次にしていては果たして良い仕事ができるのかと疑問に思いました。21:17自分が現実に即せていないことに気づかず、他を歪んでるという。これがピーターパン症候群か...。0:14寄稿者様が書いたこの記事に対して、施工の神様公式アカウントが「仕事しているふりしてYoutubeサーフィンしまくるんじゃないか?」の心無いコメントで当該記事の紹介をしておりましたが、技術者倫理以前に人としての倫理として私個人としては不適切に感じました。0:1715さん、18さんの仰る通りで、コメントガイドラインまで設けているメディアであるにも関わらず、不適切なコメントを野放しにしているだけでなく、中の人が言いがかりにも近い不適切なコメントを添えて当該記事を紹介するのは私も不愉快に感じました。私の考えは「せっかく現場に出る機会があるのにテレワークで済ますなんてもったいない!」です。実際に自分の目で見て体で覚えた経験は机上で資料を読んで得た知識の何倍もの気付きが得られる物だと思っています。投稿者様はまだお若い様ですので是非積極的に現場に足を運ぶ事をおすすめします。1:00コンサルの仕事は、現場や打合せを除いて内業の約7割は在宅で可能。相応のスキルを持ったベテラン技術者に限る。オンラインで若手の育成は困難。長期で見るとテレワークは技術力低下を招く。若手が育たずベテランの負担が増す。15:05オンラインの若手育成はまだやりかたの答えが出ていないだけで試行錯誤する段階だと思います。できたときのメリットは大きいのにちょっとやって無理って投げ出す人が今の管理職世代の悪いところだと感じます。若者の方が実施して分析する力は長けていると思います。3:30ゼネコンなどの施工業者は、コンサルが描いた図面を現場に合わせて作成するのが仕事。サルは、測量図などの限られた情報をもとに、構造を考え、図面も作成する。現場合わせの施工業者がコンサルのこととやかくいうのは、己のレベルが低いからと自覚し、現場に張り付いて、地形地質条件を逐一、在宅勤務のコンサルに報告し、逐次変更しながら、プロジェクトを完成させるシステムができればいい。いまは、映像も使えるから、かなりできる。杭なんかも、コンサルは、限られた地質情報で設計してるんだから、施工業者は、想定と異なる状況があれば、即座にコンサルに情報を流して、変更することが重要。ゼネコンは現場、コンサルは在宅。ゼネコンがごまかさなきゃ、コンサルは、完全在宅が可能。7:37なにが言いたいのやら...。ようは、コンサルは非正規でも務まるような仕事ってことでしょう。10:10コンサルの仕事は実現性のない図面で良いと言う事ですか?やってみないと分からない部分はありますが、このような考えではコンサルの使えない設計図面問題は無くならないでしょうね。15:09コンサルの仕事は実現性のある図面の作成ではありません。設計基準に準拠した成果の作成です。施工会社じゃないので当たり前でしょう。基準通りの計画を施工時点での計画につくりかえるのは誰の仕事ですか?仕事の棲み分けを把握できないような施工会社が多いだけでは?最近自社で精査せずに施工して文句行ってくる会社非常に多いですね。施工と設計が分離しているのがそもそも間違ってると感じます。6:21自分はCADオペマンだけどリモートワークしていいよって言われたのでリモート中です。現場の配慮に感謝しています。自分の仕事が集中できて嬉しいです。7:03そもそもコンサルじゃねーかよ。7:20みんな大嫌い、建設コンサルと横文字単語。7:11現在コンサルは、だいたい在宅でやってますよ。連絡さえ取れれば、なんとかはなるけど、PCのスペックの問題はあるかな。連絡事項が多すぎて、電話で費やされす時間も多く、残業しても残業代がでない。7:22情報管理はちゃんとできているのか?正直、こんな奴らと仕事したくない。7:18一番納得できたコメントが消えたので、同じ趣旨のを再掲。こいつは竹中平蔵の回し者ですか?コンサルのやっていることなんて元々、役所が外に委託してるもんだから当たり前でしょう。施工側や発注者は扱っている機密もスピードも違うので、テレワークなんぞで業務は進みませんよ。発言は自由だが、代書屋の仕事をあたかも土木技術者全体に当てはまるように言うのは不快だ。21:31サボりたい公務員とかは、気に入るかもな。いう奴も現場には迷惑。7:58図面を描くだけなら、何処でも出来るよね。現場は電話一本で済むものではないのよ。8:33そこまで建設コンサル不要論を唱えるのであれば、図面をの内容を担保するための構造計算を全て施工管理が行っては如何でしょうか。できるのであれば、ですが。9:41ざっと読みましたが不要とは言ってないのでは?やるべき仕事が出来てないと言う趣旨に感じました。担当職務が不完全と指摘されたら「お前がやれ!」はどうなのでしょう#30さんは今のコンサルの現状で良いとお考えですか?少なくとも主さん(何件か投稿しているキサンシロートさん?)はそう考えてないと感じてます。9:55現場管理がテレワークで出来るか!と言う意見ももっともですが、技術の進歩と現在の環境をマッチさせ効率アップや職務の軽減にならないかと考えるのは良い事だと思います。反対否定派は考える事を放棄してる印象が強いですね。12:13お前がやれ、といって本当にできるので、コンサルは不要ですね。検証してみますか?最近はデザインビルドも流行ってます。なりませんか?がんばって実績を作っていけばコンサル不要の世の中になるかもしれないですね。8:30私はコンサルに進化を望みます。基本優秀な人達が多いと思います。13:41現場を知らないようなのが、「コンサル」とか名乗るな。13:24監理技術者です。雨天休工とか家でやった方が移動時間無いし効率いいよ。現場が真逆とか遠いときは必要以外に会社に行かんで家に戻ってやれば残業も減るし。会議だって現場事務所からリモートでやって定時には帰れるし、否定は別にあっていいと思うけど、なんで皆さまそんなに頭ごなしの全否定なの?個人的には筆者の記事はお互いを知るような感じで結構好きですけどね。全否定ならまだしも単なる悪口でしかないコメントは読むに耐えないです。土木技術者ですが自分が優秀とは思わないですけど彼らよりは世の中の役にたっているのでは?と思ってしまいます。筆者のプロフを見るとCADオペやセコカンもやってたということで、かなり中立的な立場でお互い歩み寄って理解しあおうねって論調ですよね。コメ欄は対立しまくってる。絶対に現場に出なきゃ行けない人からすれば「悠々と家で仕事しやがって!」みたいに思うかもしれないけれども。23:40日本だとどの業界でも「現場だけ」で生きると、現場以外を敵対視する気質になってしまいます。11:5931のものです。追記です筆者と一杯やりながらお話したいぐらいです。19:10職人さんがいて現場を回せる人がいるからこそ成り立つ仕事です。そもそもリモートで回せるような仕事ではありません。20:20筆者が図らずとも施工管理の人間の神経を逆撫ですることを書いてしまったことが荒れてる原因ではないだろうか。予想でしかないがコメ欄の方々の逆鱗ポイントを挙げていきたい。一つ目、「コンサルって土木技術者なの?」である。少なくとも施工管理、職人を土木技術者と呼ぶなら君たちはジャンル違くない?と私は思っている。過去の蓄積を適当になぞって無理やり現場に当てはめたような設計が多すぎる。技術者なら現場に向き合ってくれと思う。いった側面も踏まえて今以上に現場から遠ざかる気かよと不信感を抱いてしまう。世の中にはスーパー派遣が居るのかもしれないが所詮派遣は派遣。刑事責任を負う元請け職員とは訳が違う。いったことを無視して、「毎日現場に行くのではなく~」と軽く言えてしまうのはいかにも派遣の人間のような責任のない立場の人のみが言えることだと思う。少なくとも現場から人間が居なくなるまでは管理の人間が現場には必要なのだ。筆者はコンサルならコンサルの話だけしていれば良かったのだ。最後に、記事に対して真面目なコメントを。ITのように、派遣のように現場ごとに人材をアサインする働き方に変わっていくという考え方をされていたが、人材育成と有事の際の責任の所在から難しそうだなと個人的な意見を述べて終わる。現場はナマモノで外から見て似てると感じても中身は驚くほど違うのです。21:28少なくとも職人の方がコンサルより技術を理解してるし、必要。3:18確かに職人は技能者だが、意図はそういうことじゃないでしょ。現場でちゃんと対応できる技術を持っている人間、ってことでしょ。21:26熱くて活発な意見が交わされていますねぇ。22:07施工管理は現場に行かないと管理なんて出来ません。筆者は管理を知らないのでしょうね。22:10現場に沿わない図面を設計するって事ですな。23:00通りすがりのシステムエンジニアです。建設関係の人は、コンクリのようにアタマがカタい人だらけなんでしょうか?働き方改革、テレワークを今までの働き方のまま在宅にするものではない、全く違う働き方です。そのあたりを理解してないから、ハンコを押すために出社とかよくわからない手続きのために出社して、非効率なことになるんですけどね。私はインフラ担当なので現地作業はどうしても発生するのでその時は在宅できませんが、かなりの部分在宅できます。それが建設や土木で無理だという理由がよくわかりません。別に100%在宅とはおっしゃってませんし、必要なら適宜とあります。ネガティブコメント書いてる方のほうが無能な座っているのが仕事と思っている輩か?って...ものごとを俯瞰的に見れず一面しか見ない人へ。無理だって思うから無理なんです。工夫無く今まで通りでと思っていると、あっという間に使えないやつになりますよ。0:19どういった経緯でシステムエンジニア様がこちらにコメントいただいたのか不思議ですが、実体のある構造物を造るためには現地で物理的に作業する事が必要になりますよね?貴方が在宅勤務するための電力、通信ケーブルも誰か人の手で敷設したものです。無人化施工の試みもありますが現段階ではどんな条件の現場にも適用できるものではありません。技術が進んで将来的にはということはあるでしょうが、今の時点での最良は現場で人が作業する事になります。無理に何でもリモート化する事が良い訳ではありません。3:11現場でなにかあったとき、在宅でどうやって対応するの?建設現場は危ないのよ?すぐに、死ぬかもしれない。無人化施工とかでも、近隣の住民とか怪我又は死亡したときなど、なおさら。ITなんて、すぐに人死にでないでしょう?同じ基準で考えるのが浅はか。システムのように画一的な考えしかできないと、そういう視点になる。なんも知らんくせにしゃしゃり出ないでほしい。あと、社会基盤の意味のインフラを勝手に名乗らないで欲しい。↑のコメントにあるとおり、ITは土木が引いた「インフラ」の上で成り立ってるだけ。派手なパフォーマンスしかできない虚業。3:13建設コンサルのIT部門じゃね?もしくは子会社か。いずれにしても、筆者の仲間。9:02畑違いのコメントに感じる。参考に出来る部分もあると思うが水平転換のような主張に違和感がありますね。会社内で出来る事は在宅でも出来ると言うことですよね。現場仕事は現場でないと出来ないのは当たり前ですよ。3:38土木技術者のテレワーク体験、なんぞというタイトルをつけるから現場サイドから怒りのコメントが溢れてる。謙虚に、コンサルとか建設事務、とかと言えばここまでならない。9:11現場管理のみなさんは、インフルエンザなどに感染した場合はどうしてますか?現場止まるけどお休みですか?それとも現場は止められないので無理をして現場へ行きますか?同僚、職人にうつすかもしれませんね。私は在宅、もしくは現場事務所が一人であれば他者と接触せずそこに閉じこもり対応しています。(体質上体温39°C台までは動けるので)1週間程度ですがリモートに近い状態になってます。10:16現場は『基本は、人員がちゃんと割り振られていれば』2人以上で回しているはず。5も95もあるでしょうが今は今なんだよ、昔じゃないの。全てテレワークじゃないの。10:19通りすがりのSEです。虚業らしいですが、その虚業が作ったものに書いて、現場をしらんって騒いでるのは、いかに?トラブルおきたら、現地に走ります。そんなのできるわけないと、おっしゃってますが、危険な場所にドローンで近づいたりロボットで操作したりしてますよね?今は出来ないことを創意工夫でやろうとしているから進歩し進化するんです。このひと、何でもかんでもテレワークできると言ってないよね。できることもあるという気づきを書いているだけで、グダグダと文句ばかりとしか見えない。通りすがったのは、たまたまこんな記事に興味ない?とGoogleさんが教えてくれたから。虚業といわれてますが、交通系ですかなにか?わたくしは、運行ではなくお金のほうですけど、それでも止まれば麻痺しますが。建設関係の方が日本のすべてをささえていると自負していただくのは勝手ですが、虚業呼ばわりされてる人がいるから、リモートワークができたりしているんだけどな。そりゃケーブル敷設したりとかそれはお世話になってますけど、中身がなければただのガラクタ。日本のハード偏重なところが垣間見えますね。カラダは使ってないけど、アタマ使ってんだよ。12:00建設関係者みんなが否定してる訳じゃないんだからそんなに熱くならなくてもいいのではないでしょうか。12:07リモートワーク作ってくれ、なんて建設技術者はお願いしてない。ドローンで怪我人を助けられるとでも?技術万能論は結構だが、災害も素晴らしい情報技術で防いでくれないか。どれだけ、派手なパフォーマンスしてもいざというときに使えないのは変わらない。そもそもITに言いたいのは、米に結局追いつけてないからか横文字多すぎ。