事例IVおはようございます。中小企業診断士のシンです。みなさんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。本日のまとめまずは、令和1年度事例IVの過去記事です。計算問題はノーミスで、今年の試験は倍返しだ!」は下記です。採点基準や模範解答が公開されていない2次試験において、結局気になるのはその解答。事例IVの第2問以降を見ていきます。引き続き勉強仲間から提供して頂いた再現答案を元に採点をして対策記事を書いていきます。情報提供頂きまして、誠にありがとうございました。今回と次回で全て分析を終えます。今回も引き続き自主勉強会に参加した約17名メンバーの中で、僕も含めた8人の答案をいっきにみていきます。その内1名の多年度受験の方は「再現答案」を書かれていらっしゃらないので、評価のみを掲載させていただきます。第3問(設問2・3)の順番。第4問と第2問の解答をみていきます。要素の数や解く順番で差がついていた、第4問ふぞろいを使った採点で比較していきます。社は<建材事業部>の配送業務を分離し連結子会社としている。デメリットに関する理解を確認する問題である。Hさん:第4問(設問1)再現答案ふぞろい採点:合計8点(a)採算性意識2・専門性・効率性が高まる。迅速な意思決定3が可能。5点(b)セクショナリズム3によりシナジーの発揮が妨げられる。3点Nさん:第4問(設問1)再現答案ふぞろい採点:合計6点(a)建材事業部単体の経営状態を把握でき3、単体の採算管理ができる。3点(b)グループ全体に連結されることにより弱みが隠され自立した経営管理が損なわれる3。3点Zさん:第4問(設問1)再現答案ふぞろい採点:合計4点(a)経営資源を集中1し環境変化に柔軟に対応可能。1点(b)間接コストがかかり全社的にコスト増3。3点shinblog:第4問(設問1)再現答案ふぞろい採点:合計2点(a)建材事業部の事業状況が赤字でも影響を受けずに他事業行えること。(b)連結会計であり、全社的に評価した場合収益性が悪化する2こと。続いて残り3人に参ります。Tさん:第4問(設問1)再現答案ふぞろい採点:合計7点(a)独立した組織運営により、迅速な意思決定ができる3。3点(b)経営資源が分散し、非効率な体制1となりコストが増加3する。4点Nさん:第4問(設問1)再現答案ふぞろい採点:合計3点(a)配達事業を分離する事で、本体は強みの維持強化に専念できる1事。1点(b)A社方針や内部統制1が十分に浸透しない1可能性がある。続いて2つめに行きます。どのような財務的効果が期待できるか。2)EDI(電子データ交換)の導入を検討するに当たって、その財務的な効果について助言する能力を問う問題である。→与件文の第3段落から要素を抜き取る。建材調達の効率化1・在庫適正化1により、原価・販管費の削減2、各利益が増加3する。棚卸資産が減少し、効率性が改善1される。在庫管理が精緻化され保有在庫が圧縮できる2ことにより運転資金借入が減少2すると共に、手元現金の増加が期待2できる。→踏み込で独自性のある、刺さる解答。ーな建材配送2を実現し、コスト削減3にて収益増加2。効率化2して、収益性が向上2する。続いて残り3人に参ります。受発注1と在庫情報を共有2、把握する事で建材の調達コストや在庫コストを抑え3、配送もあわせて効率化する事2で収益性を改善2する。適正な在庫量を保持2する事で、棚卸資産の圧縮ができる。→もしかすると最後に解いてる?解答が少なく、加点が少ないです。→解答のボリュームが少なく加点されておりません。続いて不合格者、今年の受験生。Tさん:17点、Nさん:5点、N'さん:8点この問題は最低10~12点は取りたかった問題でした。ポイント1:ここで差がついてます。記述式問題は多面的に複数要素を入れて点数を取りに行く。少ない字数で多くの要素を入れられるかどうかの訓練をしておいた方が良い。時間をかけずに解答する。社のセグメント情報(当期実績)は以下のとおりである。セグメント利益は経常段階の利益である。売上高にセグメント間の取引は含まれていない。)事業部および全社(連結ベース)レベルの変動費率を計算せよ。%表示で小数点第3位を四捨五入すること。前回の記事を参照ください。89.09%2→(設問1)は1問でも落としたら終わりです。)「当期実績」を前提とした全社的な損益分岐点売上高を(a)欄に計算せよ。)の解答を利用して経常利益段階の損益分岐点売上高を計算し、百万円未満を四捨五入すること。(また)、このような損益分岐点分析の結果を利益計画の資料として使うことには、重大な問題がある。正答は、(設問1)の全社の変動比率89.09%を使って算出した数値だった。474/1-0.8909=474/0.1091=4,344.6≒4,335百万円(a)同じ解答を算出した人も多く加点はされる。(b)注の経常段階を経常利益のことと勘違い。費用構造については言及できず。Hさん:第2問(設問2)再現答案ふぞろい採点:合計6点(a)4,343万円2(b)各事業部で大きく異なる費用構造2を考慮した計画にできない2。Nさん:第2問(設問2)再現答案ふぞろい採点:合計8点(a)4,345万円4(b)各事業部の費用構造が大きく異なり2安全面が反映されない2から。Zさん:第2問(設問2)再現答案ふぞろい採点:合計2点(a)4,514万円(b)営業外損益が考慮されるため純粋な事業評価ができない2。shinblog:第2問(設問2)再現答案ふぞろい採点:合計4点(a)4,343万円2(b)経常段階の計画で営業外収支が含まれ純粋な営業の評価でない2こと。続いて残り3人に参ります。Tさん:第2問(設問2)再現答案ふぞろい採点:合計4点(a)4,343万円2(b)事業部によりセグメント利益や、変動費、固定費2の負担が異なる。%増加」し、建材事業部の売上高が不変であることが見込まれている。この場合、<建材事業部>の変動費率が何%であれば、目標利益が達成できるか、(a)欄に答えよ。(b)欄には計算過程を示すこと。3)事業部ごとに異なっている原価構造を理解することによって、実態に即した目標を設定する能力を問う問題である。建材事業部の変動費率:4,130÷4,514×100=91.493・・・≒91.49%5続いて残り3人に参ります。固定費3234,514-(323-29)=4,2204,220÷4,514=0.93486・・・=0.9349≒93.49%Nさん:第3問(設問3)再現答案ふぞろい採点:合計2点(a)91.93%(b)2N’さん:第3問(設問3)再現答案ふぞろい採点:合計0点(a)0点(b)0点ポイント2:ここで差がついてます。本番では普通だとあり得ないことが起こります。いつも通りのことが出来ない。いつも通りのことを焦らず丁寧にやる。解答のメモや計算過程を丁寧に説明する訓練が有効です。計算していると本番でミスります。続いて不合格者、今年の受験生。Tさん:12点、Nさん:10~14点、N'さん:12点10点近くの差がついてます。第2問の影響が合否を分ける問題となってます。次回は第3問と全体総評です。AASのホームページからダウンロード試験問題だけではなく、解答用紙と出題の趣旨までまとまってます。¥2,970解き方に特化した書籍です。後半に令和1年度試験の与件文を分析したページがありますので、2020年度合格版としてご紹介させていただきました。¥4,180巻末の「抽象化ブロックシート」は暗記ツールです。3,300定番の過去5年間の過去問の解答解説。令和1年(2019年)~平成27年(2015年)までの過去5年分。マスター(第2版)¥3,080再現答案やプロセスではお薦めです。各事例の解き方と令和1年(2019年)~平成27年(2015年)までの過去5年分の過去問の解説付き。直近の令和元年度および平成30年度の解答プロセスです。ふぞろいだけじゃ物足りない方用。単行本(ソフトカバー)本日のまとめ差がついた第4問。記述式問題は多面的に複数要素を入れて点数を取りに行く。少ない字数で多くの要素を入れられるかどうかの訓練をしておいた方が良い。解く順番は最後ではなく経営分析の後のまだ時間に余裕がある段階で、時間をかけずに解答する。細心の注意を払い、慎重かつ丁寧に1問づつ解いてミスをしない第2問。本番では普通だとあり得ないことが起こる。いつも通りのことを焦らず丁寧にやる。解答のメモや計算過程を丁寧に説明する訓練が有効。計算していると本番でミスをする。つり橋を渡るがごとく慎重にかつ大胆に。2次筆記試験まであと46日。疲れた時は時には早く寝て、朝勉・朝活です。※合格祈願で、ポチってください。今年は完敗ではなく、乾杯しましょう!おはようございます。中小企業診断士のシンです。思考しない勇気おはようございます。中小企業診断士のシンです。不完全燃焼で終わらないための準備おはようございます。中小企業診断士のシンです。採点者もふぞろいを読んでいる・・・と思う。中小企業診断士のシンです。採点基準は標準化・マニュアル化はされてなかったおはようございます。中小企業診断士のシンです。しての活動報告などを投稿しています。2次試験編~はてなブログをはじめよう!Y_Shinさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。