新型コロナウイルスの感染症パンデミックは、人びとの移動を困難なものにしました。「ステイホーム」中心の生活の中、あらためて「旅」の価値について考えた人も多いことと思います。ゼロとなってしまった状況は、観光業のあり方についてもあらためて考えるきっかけとなりました。「コロナ後」が見え始めた今、「旅」の未来はどのようなものになるのでしょうか。コロナ後にのびてくるであろう「新しい旅のスタイル」とは、どのようなものになるのでしょうか。世界的な潮流を見ていると、人びとは「旅」に対して体験を重視する傾向を見ることができます。自己変革や自己変容を促してくれるような旅へのニーズは、着実に高まっています。このような「新しいスタイルの旅」を考えるに際しては、その土地ならではの価値が徹底的に問われることになると思います。受け入れの側としても、観光客数という「量」を追求するではなく、旅そのものの「質」を追求する姿勢が求められると言えるでしょう。代表取締役共同CEO。観光インバウンド関連の受賞多数。サステナブルな観光コンテンツ強化モデル事業」委員、など。ファミリーマートに入社。しくみ)づくりプロジェクトに携わる。お客様に最も近い現場の「オペレーション基準」を土台に育成・評価のしくみを構築し、お客様満足度向上とパートアルバイト社員の満足度向上を同時に図る仕組みの普及に取り組む。個店からチェーン店まで幅広く支援している。「生きるって作ることだ!」をモットーに、衣食住遊、生活にかかわるあれこれ、を自分で作り続ける。2022年には、遊牧民のゲルに泊まりながら、里山で遊び尽くせる宿泊施設「マツモト・サトヤマ・ドアーズ」をオープンさせる。「ゼロをイチにする」ことを楽しみたい家族連れを中心に、好評を博している。ホールディングスグループの社長として「地域と一緒に成長する」「地域のモノ・コトを発信していく」を念頭に、飲食から宿泊まで様々な価値を提供し続けている。「自然を大切」を基本とした活動に尽力。クシマクロビオティックのアドバイザーの資格をもっているシェフによる、地元の野菜を使った料理の提供をはじめ、地産地消にも積極的に取り組む。松本城周辺を盛り上げていくことを目的とした「松本城三の丸倶楽部」にも参画し、松本の地域全体を活性化させていく活動も展開している。