ルーチェは、小売業の変革をデジタルで変革するという旗の元、通販プロデュースを通じて、2本目の柱を作りたい経営者にとって、あなたらしいやり方で実現するためのアナロジー思考を7つの視点で提供しています。西村公児デジタルトランスフォーメーションを活かした企業になるには?ポストシェアはてブ送るPocket本日もお忙しい中、ご覧いただきありがとうございます。【共創価値を科学的にする】ことを追い続けています。「売れないを売れるに変身させる」をテーマに通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業をメインに支援活動しています。自宅のリビングにて本日、神田昌典さんの実践会で建築家、安藤忠雄さんの講演をオンラインで聞かせて頂ける機会を頂きました。「持続力」というキーワードでした。長期的な視野で目標を立てて、そこに向かって長い間立ち向かっていくための勇気をいただきました。上手く行かない時には、右を見て、左を見て忘れる。その後、次に備えエネルギーを注ぐ、でした。大きなビジョンで未来の子供に価値を与えることが大切ですね。デジタル変革がますます加速していきます。70代のメンバーがZOOM会議を目指し、ガラケーからスマホに乗り換え促進します。可能な範囲でデジタル化が進んでいます。本題へ多くがアナログだと思っている仕事こそ、デジタルによって変える時期になってきました。実態のテレワークの導入率は5.6%との事です。「あの時コロナがあったから・・・」と言えるようにするためには、アイデアと知恵が必要です。そのためには、もっと加速的にDXを推進するための支援が重要です。デジタル変革、いまこそ着手をしていかなければコロナにも社員からも愛想を尽きれてしまい負けてしまします。今まではゲームでしかオンラインを使ってなかったのに、仕事で使う日がまさにやってきました。具体的なDXの方向性には、4つあります。・ビジネスモデルの変革その中でも2つのタイプに分解されます。(A)は主に既存事業を対象とし、デジタル技術やデジタル化したデータを活用する方法です。その結果、業務のあり方を大きく変革したり、これまで実現できなかったことを実現したりする世界が手に入ります。自社がこれまで展開してこなかった分野の事業を掛け算で創造します。イノベーティブな新しい市場を切り開いていくものです。(B)は、アプローチや目指すゴールが異なります。聞かれる質問ですが、これまでのIT活用とDXの違いは何でしょうか?です。考え方は、DXは、変革や創造がメインです。ITは、改善や維持(見える化)が中心です。アマゾンやトヨタさんの変容はとても分かりやすいです。自動者業界<移動サービス<生活サービス私がコンサルティング支援をしている業界もこのように変容をしています。単品リピート通販<D2Cメーカー<ヘルステックこのように変容は業界や業種が変わっていますが、デジタルだけで解決できることではありません。経営者のTOPの考え方の変革がなければ、変革は実現しません。アフターコロナ時代に自然と幕開けする組織や人の変革が、デジタルを駆使することで変革の加速度を更にアップしていくと思います。売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。これまで年商600億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。全体的な6ステップを踏む事ができていません。・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がないこのような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで御社に訪問してお手伝いいたします。これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。)↓↓↓↓https://goo.gl/ADnpZkさらに詳しくはメルマガにて。今ならセミナー動画を含む、スペシャル動画10本以上プレゼント中です。販売企画から債権回収のまで16年経験。メンバーとして5年マーケティングに参画。販促支援でレスポンス率を2倍アップ。ヒット商品の誕生に多数関わる。