キャリアデザインについて語る研修を語る2024/05/21更新キャリアデザインについて語るキャリアデザイン支援のきっかけ私は20代の頃からずっと人材の現場にいます。エーションをつけようとしていました。そこでITや、年齢の高い層に特化したものを作ったりしたのです。私がこれほど長く人材業をしているのは、「いろいろな働き方が世の中にあっていいのではないか?」という思いからです。当時は朝9時出勤、5時に終わって、2時間残業して、焼き鳥屋で飲むという世界が当たり前だったのです。なくて、9時に始まる保育園に子どもを預けるので、9時に出勤することなんて無理という人たちもいるのです。いう人たちにも働く能力があって、世の中が欲しいと思っているわけです。それならば、もうちょっとやわらかい働き方があってもいいんじゃないか。ハーフタイムとか、月に10日だけの働き方など、自分の状況に応じて選べるような仕事を提供しようというのが、私が人材業を始めて2年くらい経ったときに思ったことです。企業と労働者という関係ではなく、個人として自分のキャリアをデザインする。会社を舞台として、自分が発展していくという考え方をして欲しいなというのが、私がこういう仕事をするようになったきっかけです。自分の強みを知り、行動パターンを変える個々の方々の強み、弱みに対する私のスタンスとしては、人間の強みと弱みは表裏一体なので、強みの方を強化すれば、自然と弱みの方もプラスに強化されると思っています。私はそれほどこだわっていないですね。表裏一体ということは、その人が持っている弱みは、他のフィールドから見たら強みかもしれない。逆にその人の強みは、他のフィールドでは弱みになるかもしれません。キャリアデザインの肝要なところは、自分の「特徴」を強みだと思ってもらえるフィールドを選ぶということです。私は騒がしい人間なのですが、それを「使える」と思ってくれる会社と「騒がしいだけだ」と思う会社と、両方ありますよね。それなら私は前者の会社に入ればいい。それで評価が高くなります。褒められるからどんどん仕事ができるようになる。ところが後者の会社に入ってしまうと、「うるさいから静かに仕事をしなさい」とずっと言われ、萎縮して仕事ができなくなってしまいます。自分にとってどちらを選べばいいか。そのために「自分の強みと弱み」を知りましょうと私が言うのは、そういう理由からです。自分が入った会社のフィールドに合わなかったら、どうやって合わせていくかを考えなくてはいけない。辞めるのではなく、組織の中で自分に合うところはきっとあると思って、そこを探して、そこに自分が着床して伸びていく。植物は自分に一番いい環境で芽を出しますね。人間はけっこうそれができないのですね。入社2、3年目になると、自分が想像していた職場とは違うという思いが大きくなってくることもあるでしょう。いう相談を受けたときは、「まず行動パターンを変えられませんか」とアドバイスします。性格は変えられないけど、行動パターンは変えられます。行動パターンを変えることで、その組織に馴染むことができる場合があると思います。それをしてもらいます。自分の行動パターンを変えることで得るものがあるという人は多いようです。性格を変えようとするとつらいですね。朝7時の起床時間を6時に変えることはできますね。それだけで絶対に世界は変わってくるのです。細かいことからやれば、続けられます。「朝6時に起きます」と宣言して、7時に起きてしまったらチェックできますね。「性格を変えます」と言っても、チェックできないでしょう。いう風に、他人から見てチェックを入れられるようにする。それが進捗管理なのです。研修や育成では、そういう目標パターンを作っていきます。するといつの間にか、自分が変わっているということが分かるのです。30代、40代のキャリアデザインとは30代になると、一つの節目が来ます。その体力が落ちてきていることを認識して仕事をしなければいけません。いうときは、ちょうどマネージャーになったりする時期でもありますので、神経も使わなければいけない。30代というのは、組織の中では20代よりかなり厳しい状態になります。いう生理的なことをまず認識しなければいけません。それと同時に、結婚したり子どもができたり、社会的な役割もたくさん増えてきます。いう年代だということを認識していただいて、「迷っているのはあなただけではない」ということを分かっていただいています。技術系の方では、会社組織の中で管理職になるのか、技術職として現場で働いていくのかという選択肢が出てきます。いうところで皆さん悩んでおられるのですが、そういうときに自分の強みとして、自分のどこが一番評価されているのか。十数年を振り返って整理していただくことで、「こちらの方がいいかも」という風に、自分の中で少しすっきりしていただくことが大前提としてあります。決めるのは皆さん自身ですが、私たちのやることは道筋をきれいに見せることです。今まで漠然としていたものを、「こちらのコースもございます、こちらもございます、どちらがあなたの性格に合っていますか」という感じで見せてあげる。それが30代に対してやることです。40代については、特に40代半ばになると、そろそろ定年が射程距離に入って見えてきます。すると普通のサラリーマンは、定年をどううまく乗り越えるかということに、もう頭の一部がシフトしています。仕事はもっと責任が重くなって忙しくなります。40代が一番きついのではないかと思います。いつかは来る定年に対して、自分の会社の仕事と、市民として住んでいるところ、そしてプライベートの部分をそろそろ見てもらわないといけないと思います。いままでは仕事が一番大きな部分だったのが、そろそろ自分の個人のこと、市民としての自分ということを、ちょっと頭に入れておいてもらいます。そこまでシフトできなくても、頭に入れておいて情報収集することで、不安がなくなると思います。60歳になっても地域に帰れない人たちがたくさんいますが、それは40代に何も考えずにばく進していた人たちです。働く女性のキャリアデザイン私の周りの、バリバリに働いている女性については、まず配偶者との関係がすごく良いというケースが多いですね。私より1世代上の人たちにとっては、女性がバリバリ働くよりは、結婚をしていなければいけなかった。いう人たちが頑張ってくれたおかげだと思いますが、私たちの世代は、パートナーとの関係が良いほうが、仕事もできるという感じがします。遅くまで働いて家に帰ったら、「おかえり」と迎えてもらいたいのは誰でも同じです。それは共働きで女性のほうが夜遅く帰ったときにも、夫に「おかえり」と言ってもらいたいですよね。それを夫に「いつまでほっつき歩いてるんだ」などと言われたら腹が立ちますし、その時点で、リラックスすべき家庭でリラックスできなくなるのです。そこで無駄なエネルギーを消費していることになります。地方都市では、キャリアデザインを少し変えなければいけません。地方都市ではまず通勤時間が全然違いますから、地域との距離がものすごく近いのです。東京は、東京都で働いて近県へ帰って寝るというパターンです。キャリアデザインは行なう場所によって少し変えなければいけません。東京では、会社が終わってから同僚の家へ行ってご飯を食べるなんてあり得ないですね。地方ではあり得るようです。生活スタイルそのものが違うのです。最初の理屈は同じでも、問題点の抽出が少し違います。パフォーマンスの高い社員に養成するかということの第一歩だと思います。自分の立ち位置を把握することが大切です。自分が何をしなければいけないかを把握しないで文句を言うなというのが、会社の言いたいことのすべてだと思います。あなたのやらなければいけないことはこれです。それをやりたいのか、やりたくないのか。給料をもらっている限りはやらないとね。やるのだったら、前向きにやってみましょう、ということです。やる気にならないと効率が上がらないというのは、会社としてはマイナスの生産性になってしまいます。研修後にアンケートをとって、「良かった」という評価があっても、それは見せ方の問題です。実は研修というのは、会社はこういう判断をするからね、と言っているだけです。講師はそれを、いかに受講者の皆さんにわかってもらえるか。本当に理解するのは、集団研修では無理な部分もあるので、ある一定レベルまで理解してもらえれば成功だと思うし、それによって本人の気持ちの軸が、少しでも明日に向けばそれでいいのだと思います。コストパフォーマンスはそれでOKということです。キャリアデザイン研修でも、技術研修でも、企業としてはそのコストパフォーマンスを継続したいということです。今までは20代で入社させたら定年まで研修などやらなかったのに、今はちょこちょこと研修を入れて、考え直せよ、と企業が言っているわけです。受講者としては、それをチャンスと受け止めて行動パターンを変えるか、つまらないなと思って変わらない人生を送るか、それはその人それぞれです。「リーダーシップ」について解説するページです。学ぶ方へのガイドとして、また経験豊富なリーダーの再確認にも役立つ内容です。行動、マネジメントとの違いなど、リーダーシップを発揮する上で押さえておくべきスキル強化のポイントを分かりやすく説明します。更新キャリアプラトーを防ぐ~仕事の意欲・キャリアの停滞を生み出さないためにはキャリアプラトーとは、「今後のキャリアで現在以上のポストに昇進する可能性が低く、停滞状況にあること」を指します。本ページでは、キャリアプラトーのリスクを防ぐために、その概要を理解し、仕事の意欲・キャリアの停滞を生み出さない方法について考えます。更新キャリアデザインを多面的視点で描く~マネーとワーク・ライフのキャリア本ページは、キャリアデザイン・キャリアプランとは何かについて解説しています。「自分の人生」を自分で充実させるため、ワークとライフ、そしてマネーの視点から、「ありたい姿」を実現するためどのようにキャリアデザインを考えていけばよいのかについてお伝えしています。離職防止のためのキャリア教育~若手がぶつかる「壁」に対応する近年、企業組織におけるキャリア教育に注目が集まっています。キャリア教育が注目される背景とその重要性、離職防止との関係性についてまとめました。激変する時代を生き抜くために、軽やかにキャリアを転換する術を身につけるさまざまな業界や専門分野に精通したコンサルタントたちが、自らの読書リストから選りすぐった本の内容や洞察を共有するコーナーです。ビジネス戦略、リーダーシップ、組織開発、DX・ITなどのテクノロジーの動向などを書籍の書評交えながらご紹介します。業界の最新情報や成功の秘訣を垣間見ることができます。更新タイムマネジメントの方法・原則~なぜあの人の仕事は早いのか?タイムマネジメントについての解説記事です。働き方改革を契機に、単純に残業時間を減らすのではなく「時間あたりの生産性を高めよう」という意識が広まってきました。本記事では、生産性向上のためのタイムマネジメントの基本から、よくある悩みへのヒント、タスク管理ツール、組織のムダの削減方法までお伝えします。更新キャリアデザインについて語る「キャリアデザイン」について、インソースの蛯原恵子講師が語るページです。更新リスキリング「リスキリング」を人事・労務の観点から解説します。リスキリングとは、"職業能力の再開発、再教育"という意味で使われる言葉です。近年では、DXに対応するための人材戦略としても注目されており、既存人材に新技術に対応できる能力開発を行うことでデジタル人材不足を解消する取り組みが、世界各国の企業ですでに始まっています。けに実施したアンケート調査の結果をご紹介します。このような活動を通して、日本企業の人的資本経営実現による経済活性化と、ダイバーシティ促進や働きがい向上などの社会課題の解決に貢献していくことを目指しています。