クラスの研修に登壇している元メガバンク経営企画部長(安藤弘一)が登壇する研修の特集はこちらへ!研修内容・特徴outline・feature役員層が管理職に求める視点を認識いただくための研修です。会社の目的を果たすために必要な利益をどのように自部署で達成するのか、そのために業務をどのように導けばいいのかを身につけていただきます。・本研修は「求められる視座」を中心にしつつ、求められていることを体現とする手段としてPDCAに触れること・「PDCA上級研修」はPDCAにほぼ特化していることです。企画者コメントcomment経営者に要求される資質と管理者に要求される資質は別物ということをまず知っていただきたいです。経営者に求められる資質は"事業観"と、その知見に基づく戦略形成術です。管理者が業務を通して"事業観"や"戦略形成の術"を学ぶ機会は皆無ではありませんが、非常に限られています。そこで、課長層から経営者教育を始めるのに最適な講義を開設いたしました。管理者に要求される資質と併行して、経営者に要求される資質を折に触れて学ぶことのの相乗効果には計り知れないものがあります。課長層などの、中級管理職の段階で、「経営層が何を求めているのか」というポイントに触れていただき、経営層の視点を早期に養っていただければと思います。公開講座を上手に活用いただけるサービスです。同業の方のご参加はご遠慮いただいております会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがありますカリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。インソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。「2つの不等式」は大変参考になった。自社に当てはめ、存続と成長のために何が出来るか考える指標とする。経営者の視点を勉強し、経営者と向き合って経営に加われるよう活用したい。講師の方から質問を挟んでもらいながら話を進めていただき、自分の知見不足を痛感したので、教えていただいた知見の収集方法を取り入れていきます。会社は何に一番関心を持っているのかが理解できました。外部から情報を多く得ることで、経済の動向を認識できることは、今後実践します。会社の持続の為には、経営者が利益を追求することに重点を置くことが、経営サイドの役割だということを改めて認識したので、今後はこのことを意識して業務を行う。当研修で学んだことを、自身のチーム育成に役立てます。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声PDCAと人材育成を管理組織に活用していく。経営層から発信されている経営方針の理解が高まった。経営者的な『感覚を持つように』と、言われ、これまでは「どのように?」と思っておりましたが、今回、良く理解できました。管理職にも、経営者の視点が非常に大切だという事がわかりました。最強チームを作るため、まずはメンバーごとに課題を洗い出す。リスク管理は即日、運用する。営業や部下との対話の中で経営者の考えを伝え、目標達成の意味を理解させる。そのうえでうまく動機付けをして、やる気を高めたい。経営者の視点や、数年後の利益、経済・市場の外部情報をもって業務に取り組みます。自部署のPDCAサイクルでビジネス戦略の正当性を確認します。そのうえで、開発戦略と外部情報を提供します。経営の基本的な考え方が理解できたので、事業戦略を作成・運用する。経営者の考え方を部下に伝え、最強のチームを作りたい。最強のチームをつくるために、部下をしっかり教育し、謙虚な心構えで業務にあたるよう導く。経営層へ意見を言えるようになりたい。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。