相見積りの時でもどの会社よりもダントツに質問してきました。お互いの意思疎通の間違いが無いように、そしてより良いものを作ろうと、そういう意識がすごく伝わってきました。提案をするためには、クライアントのことを良く知らないといけないですから、会社の方針とか井上社長の人柄まで、逐一詳しく質問していました。何度も何度も修正しながら、提案していたことは強く記憶に残っています。私たちは中古車業界のプロ。システム会社さんは、システムのプロ。私たちが描き、イメージしたものを、どう形にしていただけるか。その最高のカタチを導き出すために、それぞれの知識や経験をどうすり合わせて、お互いに理解を深めていくか、そういう関係になれるかがやはり大事ですよね。私たちはキャパさんとの取引を通じて、たくさん勉強させてもらっていると感じています。最後の判断基準は、社長の人柄。制作を自社内で手掛けているかどうかも重要なポイントです。これまでの経験上、外注をメインに仕事をしている会社だと、関係者が増えてしまって意思統一のスピードに時間がかかるんですよね。いう点は確かにあるかもしれませんね。その点、弊社は社内で内製できる強みがあります。「この人は逃げないな」と話していてピンと来ましたね。仕事をしていると、土壇場でひっくり返す人がいるんですよ。今まで言っていたことは何だったんだっていうくらいに。結局それって、社長の性格とか考え方が反映されるんですよね。小甲社長はその点安心できる(笑)ちょっとした食事の機会などでも、たくさんアイデアをいただいたり。同じ経営者目線で、全体最適の中でシステムをどう捉えていくか。いう話を聞けたのは勉強になりました。ありがとうございます(笑)愚直で丁寧さが大きな魅力。現在、御社のシステムの多くは弊社にお任せいただいていますが、とはいえ要望やご意見をいろいろお持ちかと思います。正直なことを言うと、システムを一社に依存することはリスクだという認識は今も変わっていません。御社は、「1社に任せないこと」にもリスクがあることを教えてくれた。「1社に任せた方がメリットが大きい」ことを、納得する形で説明してくれた。いうことだと思うんですよね。「システムを納入すること」だけを目的に、そこで満足するのではなく、もっと大きな目で私たちを理解し、一緒に考えてくれるか。ITのプロとして、私たちには見えていなかった可能性を提示してくれるか。IT投資は、業務管理であり、マーケティングであり、経営の根幹に関わることだから、そこまで分かって提案をしてくれるか。ありがとうございます。私たちの会社ってけっこうおもしろくて、社員の半分くらいが自動車業界と関係ないところからきているんですよ。自動車のことに詳しくない人も少なくありません。いう風土だからこそ「業界内の当たり前が当たり前ではない」ことに素直に気付くことができるんです。それをどんどんシステム化し、事業にしていく。ありがとうございます。これまでにもご紹介させていただいてきたように、システム開発で長年苦労してきた当社が、キャパさんとお付き合いするようになって、かなり成長させていただいた実感があります。派手さや華やかさはないけど(笑)、愚直で丁寧な感じが御社の良さですよね。心を開いて、きちんと気持ちを伝えれば、私たちの想像を超えて返ってくるものがある。高い技術力と信頼を兼ね備えた心強いパートナーになってくれるのではないでしょうか。アプリを作りたいので、具体的な提案が欲しい。頭の中にあるアイデアを本当に実現できるのか知りたい。予算内に収まるのか?などのお客様のご相談に、親身に応じます。アプリ開発:実績のご紹介この記事を読んだ人は、こちらの記事も読んでいます。建設資材のコスト予測。