ルーチェは、小売業の変革をデジタルで変革するという旗の元、通販プロデュースを通じて、2本目の柱を作りたい経営者にとって、あなたらしいやり方で実現するためのアナロジー思考を7つの視点で提供しています。【共創価値を科学的にする】ことを追い続けています。「売れないを売れるに変身させる」をテーマに通販プロデュース業と通販専門のコンサルティング業をメインに支援活動しています。知識によって最も可能性の高い結論を「仮の答え」、を設定します。「仮説」として設定し、その仮説に基づいて実行・検証・修正を繰り返し行う思考法です。ビジネスにおいてはこのサイクスの速さが成功に鍵になります。この4つのステップは以下の通りです。分析により仮説を確かめる有名な事例としては、紙おむつと缶ビールの事例があります。この事例は、1998年の米国のForbes誌で紹介されたものです。当時のNCR社が、米国にある小売店であるオスコのデータを分析して得た併買ルールです。このルールは、「缶ビールと紙おむつが一緒に買われている」というものでした。この事例を元に、データ分析の結果を「どう実務に活かすか?」というワークを実施したことがあります。以下は、「紙おむつと缶ビール」の事例を交えた仮説思考の4つのステップについての詳細な説明です。何を達成したいのかを明確にすることです。「缶ビールと紙おむつが一緒に買われている理由は何か?」という問いを考えることができます。目的に対する仮説を立てる仮説思考の第二ステップは、目的に対する仮説を立てることです。夫が妻にかさばる紙おむつの買い物を頼まれるからです。ついでに缶ビールも購入して帰るからですという仮説を立てることができます。データを収集する仮説思考の第三ステップは、データを収集することです。「缶ビールと紙おむつが一緒に買われているかどうか」を調べるために、オスコのデータを分析することができます。分析により仮説を確かめる仮説思考の第四ステップは、分析により仮説を確かめることです。夫が妻にかさばる紙おむつの買い物を頼まれ、ついでに缶ビールも購入して帰るからだ」という仮説を確かめるために、オスコのデータを分析することができます。仮説思考は、問題解決に役立つ実践法であり思考法です。可能性の高い結論を導き出すことができます。この思考法を活用することで、ビジネスや日常生活において、より効果的な意思決定を行うことができます。付け加えると考えれる事を「素早くやって」効果検証をしっかり行う。いまやっているスピード感では変わらないのでケツを叩いて頂く感じにして頂けると助かります。追伸0詳細はこちらになります。詳細はこちらをご参考にしてみて下さい!追伸1ご興味をお持ちの方は、ぜひ以下より、入手ください。↓↓Amazonの顧客分析テンプレート(β版)の入手ページはこちら:※解説動画あり追伸2まずは、自社ECの「よくある間違い」についてお読みください。売れる通販プロデューサー西村公児が数値にコミットメントして、あなたのネット通販事業の業績を大幅に伸ばすコンサルティングを総合的に行います。これまで年商600億円レベルの通販企業の社員実務の経験から、あなたの会社のステージに合った最適な施策を実施していきます。ほとんどのネット通販の企業は、更なる成長を行っていくうえでステージごとに実行すべき施策とKPIの抜け・漏れがあるため全体的な6ステップを踏む事ができていません。・ネットでスタートしているので紙媒体の同梱物の制作の作り込みが甘い・カスタマージャニーが完結されていないのでリピート率が上がらない・CRMにビッグデータ・AIを活用していないので自社の商品を買う事が前提で組んでいる・広告のみに依存しているので自然検索からの流入がないこのような問題からの課題発見から改善策の提案から実行まで御社に訪問してお手伝いいたします。これが通販コンサルティング事業の考え方になっています。)↓↓↓↓https://goo.gl/ADnpZkさらに詳しくはメルマガにて。今ならセミナー動画を含む、スペシャル動画10本以上プレゼント中です。販売企画から債権回収のまで16年経験。メンバーとして5年マーケティングに参画。販促支援でレスポンス率を2倍アップ。ヒット商品の誕生に多数関わる。