部下から「私はそれをやりたくありません」とハッキリ言われるのが、良い上司。激しい時代に、これからの生き方を考えるブログです。メニューコンテンツへ移動ホームプロフィールお問い合わせサイトマップ部下から「私はそれをやりたくありません」とハッキリ言われるのが、良い上司。人に業務をお願いする立場、いわゆる上司のような立場になってくると、部下から「なんでもやります!」と言ってもらえる関係性をつくれていることが、良い上司だと思いがちです。それはきっと間違いで、いかに「私はそれをやりたくありません」とハッキリ言える関係性を作れているかどうかの方が重要になってくる。今日はそんなお話です。部下の意志を尊重したら、業務は回らなくなる。「そんなこと言ったら、業務が回らなくなるじゃないか!」と思う方もいるかもしれません。自分が思っていた通りに業務は回らない。それでいいんだと思います。今までが異常だったんです。あまりにも個人の意志が尊重されなさ過ぎた。「対価(給与)を支払っているんだから、四の五の言わずに、いいからやれ」と言えてしまう関係性になっていたのが、今までの上司と部下の関係性です。これからはその逆で、「私はそれをやりたくありません」という意見を受けた上で、それでもどうやってまわしていくのかを考えること、それこそが上司の役割になるんだろうなあと。関わっているひとたちのやりがいと、会社の理念を同時に達成する。思うに、既に決まった事業計画に従って、一点突破をしていく、そんな優秀な上司像はAIの方がこれからは得意になるはずです。以前書いた、「エンジニアリング」と「ブリコラージュ」の話にも近いと思います。参照:ボトムアップ型のDIYでつくりだす。やるべきことは、それぞれのメンバーの「やりたいこと」と「やりたくないこと」をしっかりと把握した上で、関わっているひとたち全員のやりがいと、会社の理念を同時に達成する、そのための道を探すことが主な業務になるんだと思います。そんな針の穴に糸を通すような指揮監督が、これからは求められる。なるときっと、「今夜はみんなでカレーを作ろうと思っていたけれど、やっぱり今夜はおでんにしようっか!」みたいな柔軟性も必要になってくる。(※比喩です)最後にもちろん、それぞれの意志を尊重し始めたら、そもそものメンバー構成から考え直す必要だって出てくるかもしれません。絶対にカレーを作らないといけない夜だって、出てくるわけですからね。その時に「今、カレーが作りたい!」と思っているカレー大好きなメンバーを、社内外からアサインすることができるようになることも上司の役割です。なってくると、会社内だけにとどまっていてはいけないんだってことも理解してもらえるかと思います。なんだか漠然とした話になってしまいましたが、僕はそんなふうに考えています。今日のお話がいつもこのブログを読んでくださっている方々にとっても、何かしらの参考になったら幸いです。視聴者が見たいリアルが「リアリズム」。7月20日(土)【東京開催】私たちの納得感の見つけ方。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。コメント名前メールサイトこれからの暮らしを考えるメディア「灯台もと暮らし」インタビュー電子本発売中です。「灯台もと暮らし」の電子書籍発売中です。共著の電子書籍発売中です。特権化されてきたものを楽しく民主化する。流通額より、視座を変えよう。僕らが掲げる5つの価値観に基づいた働き方は誰だって必ず実現できる。passportアプリを落とせば無印良品週間の会員登録不要って知ってた?「随筆」と「エッセイ」の違い。「不断の努力」と「普段の努力」の関係性。インフルエンサー叩きは、これからもっともっと加速する。ディズニー映画『ベイマックス』の「ヒロの家」の舞台は函館で間違いないと思う。松尾芭蕉も現代を生きる上であまりにも参考になるので、誰にも教えたくない。言葉の軽さはどこからやってくるのか?断捨離とかさ、別に難しく捉えるな!男子はとにかく身辺単純明快であれ!函館蔦屋書店がスゴい!代官山を超え、これを目当てに函館に移住しても良いレベル!ギリギリアウトを攻めると人生は楽しくなる。