ご回覧頂き、基礎知識の習得にお役立て下さい。おいて、投資はできるだけ効果を考えて行い、経費は最小限に抑えることが重要課題です。審査部門においてもこれは同様です。部門の考えや、ビジネスの成長につなげるために審査部としてやるべきことを経営者側に明確に伝えることで、その意思決定に関与または影響を与える道を探るべきです。コスト削減するだけがよいことではないのは自明です。審査部門として機能を果たすために必要な予算をどう獲得するか、あるいはどう使っていくかを一緒に考えたいと思います。おいて重要な年間計画の立て方について考えていきます。目標を実現する年間計画を現状把握ができ、目標設定が完了し、具体的な管理手法が確定したら、いよいよ次は年間計画の策定になります。1年間の仕事を始めようという期初に真剣に計画を考え、必要に応じ修正しながらその解決策を提案し続けるという積極的な姿勢を打ち出すことが、審査部門の存在意義を高めることは間違いありません。与信管理の精度向上のためにあらゆる施策を打ち出す姿勢は重要ですが、人員や工数を踏まえながらも、時期を逸しないよう計画を策定するのが、肝要になります。以下に審査部門による与信管理の年間計画を表にまとめました。【表】審査部門の年間計画(3月期決算の企業のケース)取引先の全体見直しは、3月決算の最新データが出揃う8~10月と予算策定への材料とする2~3月が理想的です。その結果を受け、リスクが高い先への対処を次の四半期に取るようにします。与信マインドが浸透するよう、社員研修に関しても積極的に計画に組み込みましょう。これまでは、ポートフォリオ分析や情報収集について取り上げてきました。そこで今回は年間計画に組み込むべき与信管理教育について解説していきます。従業員一人ひとりの与信管理マインドと能力の高さによって決まると言っても過言ではありません。したがって、管理部門が積極的に与信管理教育をを計画し実施していくことが重要となります。カギは、「一人ひとりの行動様式を変えること」です。これを実現していくためには取り組みを継続していく必要があります。そのために、与信研修を年間計画に組み込むべきなのです。策定し、実施を確実なものとする必要があります。与信管理研修を組み込む形でもいいです。カリキュラムとスケジュールを策定するためには次の4つの事項を考慮しなければなりません。各部門は、教育・訓練計画に従って教育・訓練を実施します。スケジュールに応じて、OJTとoff-JTを最適な形で組み合わせて実施します。これらの教育に関しては、自社の教育体制が整っていなければ困難であることから、すべて社内で行うことに限らず、一部を第三者に委託することも視野に入れる必要があります。第三者による外部研修では、社内では得にくい知識を得ることや、客観的な研修内容により説得が増すため、受講者の学習効率が向上することが期待できます。与信管理は、その戦略を実現する人的資本で決まります。個々人の能力が向上し、企業の成長は実現していきます。レベルを上げていくことが重要です。与信管理教育は年間計画に組み込まなければならないのです。当社の専門スタッフが訪問し、貴社の社員の方々を対象とした与信管理研修を実施します。即した内容となっております。ご要望に応じて講義内容を貴社のご要望に応じカスタマイズして頂くことも可能です。講師とすることで講義にメリハリが生まれ学習効率が上昇し、与信研修を効率化できます。「サイバックスUniv.」会費制サービスは、eラーニングと公開研修あわせて270コース以上が低価格で受け放題となるサービスです。「時間がない」、「企画が大変」という研修に関する問題を解決して、理想の学習環境を提供します。eラーニングと公開研修の両方をラインアップしていることにより、自分のペースで学習したい方はeラーニングを、実践的な講義によってノウハウを学びたい方は公開研修を、それぞれ自由に組み合わせて受講できますので、階層別研修や自己啓発にも最適です。公開研修は専門分野で実績豊富な熟練のプロ講師が担当します。