経理は社長のためにある。経営者が自分の売上を把握できると、ものすごく強い会社になります。どの商品が、どのお客様が、どの地域が、自分に利益をくれているか把握できるからです。漫然と300万円の売上があるわけではない、ことがハッキリするからです。売上と粗利それが、商品・お客様・地域でちがうとわかれば、利益を生み出すポイントに力を注ぐのです。経理で「勘」を法則にさあ、思い出してください。80対20の法則あなたの利益の80%は20%の商品・お客様・地域で生まれています。「肌」で感じているモノを、明確な数字に置き換える。それが、経理の仕事です。―ノグチP.S.中小企業の社長さん達って、動物的な「勘」で、会社を大きくしているってこと。お客さんが減少している、売上が伸びない。社長の動物的な「勘」や、お客さんを引っ張ってくる社長の「腕力」だけに頼っていていいの?私は、それだけでは生き延びないと思っています。すればいい?そう思うなら、ご相談ください。メールマガジン登録Mail-magazineメールマガジン登録-購読無料-今週の提言、各種ご案内、更新情報をお届けしています。