社会人たるものこれができないと話しにならない、という基本動作ですね。叩き込まれてきたこの考え方。時は令和になっても変わらないのか。いや、既に少しずつ、その姿を変えてきています。いまの若手社員は、ただやみくもにこんなこと言ったって通用しません。彼らはあなたにはついてきません。この時代の彼らは、何を求め、何を望んでいるのか。役割を果たす完全ガイドを用意しています。新米管理職で、組織マネジメント、組織の成長、部下の育成に悩む方へ!果たすべき4つの役割と組織を成長させる方法を解説!役割1:組織の目標を立てる、達成する|役割2:部下を育成する、責任をとる|役割3:部下を評価する|役割4:部下の模範になるtakeblog2020.com2024.01.17スポンサーリンクContents仕事を「ほうれんそう」している部下は、あなたに見返りを求めている!仕事の「ほうれんそう」の6つの見返りとは何か...あなたが部下にすべきこと!仕事の「ほうれんそう」の手段・タイミングはこう変わる!仕事を「ほうれんそう」している部下は、あなたに見返りを求めている!彼らが求める見返りは、あなたの、「行動」と「決断」!「なんでお前は、ちゃんとおれに報告しないんだ!」よく見かける光景ですね。部下やメンバーにこう言ってしまったことありませんか?部下は、その時、心の中できっとこう思っています。「あなたに報告することに何の意味があるの?どんな見返り、メリットがあるの?」これに明確に答えることができますか。なんの意味があるんでしょうか。報告している側が得ているものはなに?報告を受けれている側は、ただ順調であることを知りたいんですか?自分で聞いて回って下さい、、って感じですよね。10人があなた1人のために資料作って1時間集まるより、あなたが1人で1時間、聞いて回った方が効率的ですよね?報告を受ける立場の管理職は、報告する側にこんな見返りをあげましょう!スポンサーリンク仕事の「ほうれんそう」の6つの見返りとは何か...あなたが部下にすべきこと!彼らが自分でできることをやってあげても意味がないんです。あなたの立場と役職だからできること!をやるべき。メンバーの負荷が高まっている場合は、メンバー間の仕事量を調整してあげましょう。自組織のルール変更、会社・経営への掛け合い自分で決めているルールを変えることで、メンバーが助かるなら、改善しましょう。外部との調整で困っている時こそ、あなたの出番です。さらなる上の役職者への報告・説得より上の人に報告が必要な事実が判明した場合。自身のスキル・経験を活かし、自身が手を動かすことで助けるあなたがその立場にいるのは、あなたに十分なスキルと経験があるからです。力強い意思をもってGOサインを出してあげる!決意伝達!報告を受けて、「うん分かった」ではなく、「よし、それでいこう!」と伝えてあげましょう。責任をとるのはあなたです。何かあった時には、行動する覚悟を持ちましょう。時代は終わる!→発信するタイミングは「する方」が決める!「受ける方」ではない!ここまでは、こんな見返りを与えるべき!という話しをしました。この時代は、その手段にも気を使う必要があります。昔のようになんでも会議でというのは好まれません。あなたの予定と場所を抑えるだけで、一苦労だからです。自席での相談、いつでもウエルカム、は素晴らしい心構えです。全て、対面であなたが会社にいる時に、コミュニケーションがとれるわけではありません。メールやSNSによる「文章」「文字」による連絡手段に変わる!この時代は、対面や電話より、メールなどの電子的手段で「文章を送る」ことに変わる。いうか、それに応じられない管理職は、もう通用しません。あなたは確かにリーダーかもしれない。組織を構成するメンバーの方が、人数は多いんです。それに合わせる必要がある。リモートワークが進めば、問答無用でそうなる!リモートワークはメリットしかない!【8つの無駄が会社から消える】リモートワーク浸透のメリットとは!会社からなくなる8つの無駄!1電話と対面のコミュニケーション|2これしかできないおじさん達|3通勤|4オフィス|5紙、書類、印鑑|6挨拶|7名刺|8極めつけは会社!いつかなくなるときに備えろ!takeblog2020.com2024.01.17あなたには、その電子的手段で連絡を受け、適切に返信するスキルが、当然求められる。資料が添付されているからって、「打ち合わせで説明して!」はもう通用しない!もちろん、必要に応じて、ネット会議などを行うことになるが、あくまでレアケース。基本的には、PC上で資料を確認し、自ら文章を作りレスポンスする必要がある。主導権は「する側」が握る!「受ける側」じゃない!最後、連絡手段が変わり、働く場所や時間が多様化すると何が変わるか。お分かりですよね・・・これまでのように、月曜日朝一の会議で、「ほうれんそう」を強要することはできなくなります。各メンバーが自分の決めるタイミングで、どんどん発信してきます。それをあなたは、全て受けて、適切に応じていかなといけません。やって効率的に全て受けきるか。文章だけでどう全てを伝えるか。「ほうれんそう」を受ける側の、スキルと資質が大きく問われる時代が到来します。適応できない管理職は、淘汰されていきます。生き残るための備えを始めましょう。今の自分の仕事の仕方、メンバーとのコミュニケーションの取り方を見直して下さい。会議で意思決定する会社員へ!意識を変えて無駄で長い会議を撲滅しよう!効率化しよう!1会議資料は意思決定者が自分の目で読む2会議は仕事のスタート【あとの方がはるかに大事】3会議は本業の仕事を犠牲に4会議は意思決定の1手段、最終手段にすぎないtakeblog2020.com2024.01.17まさか「勤怠連絡は必ず電話で!」とか強要してませんよね。役割を果たす完全ガイドを用意しています。育成・教育のコツを解説しています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。defined.")}))}()タイトルとURLをコピーしました。