取り組むセミナーもございます。熟読し、事前課題に取り組んだうえで、読書会形式で議論を重ねていく研修です。研修においては、講師から内容や用語、本戦略の本質などの説明・解説の後、書籍からの学びを現場に持ち帰るためのワークに取り組みます。コストリーダーシップや製品差別化戦略といった組織が製品・サービス単位で競争優位を獲得するための戦略のフレームワークを学習します。戦略策定の際に考慮しておくべき戦略的柔軟性や共謀の考え方についても学び、より良い戦略策定にあたっての判断ができるようになることを目指します。※本研修は以下の書籍を用います。書籍代は受講料に含まれます。2021年)https://www.diamond.co.jp/book/9784478112113.html※2024年10月4日以前の研修は、以下研修名で実施をしています。講義ワーク企画者コメントcomment「企業戦略論-戦略経営と競争優位」は、欧米のMBA校やビジネススクールでも用いられる経営戦略の名著です。育成として、知識に裏打ちされた構想力を身につけ、組織の未来を切り拓く人材として活躍していただくことを期待しています。公開講座を上手に活用いただけるサービスです。方のご参加はご遠慮いただいております会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがありますカリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。インソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声ちょうど下期に向けて体制を構築しようとしているところなので、良い思考整理の機会となりました。書籍を読んで臨むだけでなく、事前課題があることで学びが深まることを改めて実感しました。事前課題は自社や自部署への落とし込むことの習慣づくりにもなるように思いました。バリューチェーンのフレームワークに沿って、業務を整理し、付加価値やコスト削減について考えることができました。方法が思い浮かばない枠があり、そこが普段は考えられていない、弱い部分であることがわかりました。製品差別化の観点で、自組織に必要な施策やそのための組織作りについて検討できました。リアルオプション6つの視点はわかりやすいので、マネジメントチーム全員で一度ディスカッションしてみることで意思決定の軸が揃えられるように感じました。競合に何をされると怖いかを考えることが、自社が何をすれば良いかを考える際のヒントになることが分かりました。戦略というと大きく考えがちですが、この研修で、自組織に置き換えるとどうなるかという考え方や、教科書通りでない答えを導くための視点などが身に付きました。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。