社長は会社の情報をとりまとめる仕事に後継者をつけたかったのです。「部長達がね、それぞれの目標を数字でだせるようにしたいんだよ。人(社員数)の目標もあっていいだろう、売上だけじゃなくて。経営者塾って、そういうの教えるところだと思ったんだよ。「これで、後継者と部長達の垣根が無くなったよ。なんか楽しそうに部長達と話しているね。大きな仕事ができるらしいよ。目的・目標が明確になる。それは数字になることです。数字になってなければ、それは単なる思い付き。良いアイデアは、目標の数字もコストの数字も一緒に連れてくるものです。PS新参者は辛いですよね。何で教えてくれないんだ!って思う秘密(しかも後から聞けば、当然の原理)は、見えないものです。飛び込んだから分かった。計画を変更する柔軟性が大切なんですね。約束+証拠=成約率あなたは、どっち?メールマガジン登録Mail-magazineメールマガジン登録-購読無料-今週の提言、各種ご案内、更新情報をお届けしています。