三井物産様では、新本社完成に伴うフリーアドレス化や新社長就任などの重要な経営環境の変化があり、コミュニケーションのスピードを上げる必要がありました。LIFE』のWeb化を検討。業務上のつながりに留まらず、社内の多様な個が絡み合う人的ネットワークの強化によって生まれるイノベーティブなアクションのことです。三井物産様では経営理念であるMVVが改訂され、それを体現していくことが求められていました。社内のコミュニケーションツールとして用いられるOffice365と連携したサービスを導入することで、社内システムが煩雑にならないというメリットの他、社員同士の気軽な交流にもつながると考えました。生むためのベースの構築につなげています。Online(SPO)では記事に登場した社員の連絡先リンクを掲載するなど、垣根を越えた関係性の広がりをサポートすることができました。目的として、社内の「今」を社員間で共有することを編集方針に掲げています。社員の「挑戦と創造」や複数組織の横断的な取り組みに焦点を置いたプロジェクト紹介、幅広い事業を展開するグループ会社の紹介、経営理念やブランドに対しての理解を深める啓発コーナーなど、めまぐるしく移り変わる社会のスピードに対応し続ける三井物産の「現在」を届けています。年度方針を策定する中で、コミュニケーションターゲットを「現場最前線に従事する層」に設定し、ターゲットの「はたらくよろこび」を最大化するコミュニケーション施策を考えました。プランの設計に際して、まずはターゲットがどのような情報を欲しているか、ヒアリングを実施し、インサイトを探りました。LIFE」を基軸としたコンテンツやイベント企画を考案。動画やリアルイベントなどさまざまなアプローチでターゲットのコミュニケーションを強化しました。その後の効果測定では、エンゲージメント向上につながったとみられる結果を獲得。次年度もPDCAを回すことで、ターゲットのさらなる「はたらくよろこび」につながる施策を考えていきます。向き合うことではたらく人に、はたらくよろこびを創造します。