経営分析ツイート「安全性を計る指標」その三として、「負債比率」について学ぼうと思います。6月26日午前11時から、わたしが役員をしている会社で、株主総会が開催されました。ひとりひとりからお話を伺うことになっています。支店長経験者がおられます。「負債比率」の勉強の前に、その役員が総会で話された内容をここに記しておきたいと思います。テーマは、「管理費」と「付加価値」についてでした。外注費)を上げるためであって、前期のように、「管理費」ばかりが上がり「付加価値」が下がっているというのは、問題にしていいのではなかろうか、という鋭い指摘だった。前々期の株主総会時においても、「役員報酬増額の件」で、やはり同じ問題を提起された。上げてもいないのに、なぜ「役員報酬」を上げなければならないのか、という指摘であった。そのときは新規事業開始準備のために「役員」が増員されたためで、説明がついたが、「役員報酬」ばかりでなく、「管理費」の中に含まれる「幹部社員の昇給」についても、昇給に見合うだけの「付加価値」が達成されているかどうかもあわせて確認し続けていかなければならない。「管理費増」イコール「付加価値の増加」。「付加価値の増加」を伴わないような「管理費増」はただの無駄でしかない、という戒めを与えてくれたのだ。政府系金融機関の元支店長だ、とただただ感心するばかりであった。余談はこのぐらいにして本来の「テーマ」である「負債比率」について検討してみましょう。単なる危惧ならいいのですが、どうにもいやな予感がしてなりません。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。