2024.01.17スポンサーリンク会社員どーしよー!仕事の目標が全然思いつかない!!会社で目標設定を迫られています。苦手で・・・全然、思いつきません!具体的な設定方法や設定事例を教えて下さい。目標設定の時期がきたかー」と気分が落ち込んでいました。上司との目標設定面談も嫌でした・・・わたしは、会社員時代の17年間、これらの業務分野・職種を担当しました。若い頃は、自分の目標設定さえ苦手でしたが、終盤は、メンバーや組織の目標設定・評価も経験しました。そんなわたしの経験を活かして、本記事で、これらを解説します。目標設定が苦手な方、目標が思いつかない方の悩みを解決します!仕事の目標設定は、あなたが成長するための手段、実績を測るツールにすぎません。目標次第で、あなたの成長や会社への貢献に大きく影響します。仕事の目標設定手法や事例を解説しています。仕事の目標設定に悩む事務職のみなさんへ!事務の仕事の業務目標設定には5つの手法が有効!目標管理シートの例文7種あり1効率化2精度向上・ミス削減3質の向上4マニュアル化5自動化6廃止7新設takeblog2020.com2024.01.17【関連記事】SEの仕事の目標設定手法や事例を解説しています。仕事の目標設定に悩むSEのみなさんへ!次のレベルを目指すSEのみなさんへ!SEの仕事の目標設定には、5つのプロセスと4つの分野の理解が必要です。目標設定手法や事例を解説しています。組織の目標設定に悩む管理職の方へ!成果を最大化できる組織目標の設定方法を事例満載で徹底解説!管理職の目標設定に必要な...|3つの種類・分野|5つの視点|実践すべき4つのこと|3つのNG|を理解することで、組織のパフォーマンスと評価を最大化!takeblog2020.com2024.01.17AmazonでKindle本を出版中です。仕事の目標が思いつかない時のマインドチェンジまずは準備体操からです。仕事の目標を設定する前に、考え方を見直すことから始めましょう。仕事の目標が思いつかないあなたは、どれかに当てはまるはずです!1なりたい姿が思いつかない、浮かばない2現状に満足している3目標を宣言して苦しみたくない4目標を否定されるのが嫌5仕事が単調すぎる、ルーチンワークしかない1なりたい姿が思いつかない、浮かばない目標設定のためのマインドチェンジ!憧れの先輩や上司を目標にしてみるもちろん後輩や著名人でもOKあなたの身近な先輩を思い浮かべてみましょう。目標とする先輩はいませんか?もちろん上司でも構いません。上司や先輩の全ての仕事を目標にする必要はありません。あなたができていないけど、できるようになりたいこと1つだけでも構いません。メールを返すのが早いプレゼンがうまい計算ミスをしないささいなことでも問題ありません。先輩や上司じゃなくてもいいです。後輩でもいいですし、あなたが読んだ本の著者でも構わないです。なんでもいいので、探してみましょう。あなたの目標に取り込みましょう!2現状に満足している目標設定のためのマインドチェンジ!現状維持で満足していると周りに取り残される収入もやりがいも得られないあなたは、会社員になるまでの20年間。・・・大学は遊びまくったかもしれませんが。バイト、就活、なにか新しいことに挑戦してきた。引退するまでずっと現状維持でいい、、なんてことはありません。収入は全く上がらなくもいいどんどん後輩に追い抜かれてもいいいつリストラにあってもいい仕事にやりがいなんて見出せなくていいあなたは、この記事を読んでいる時点で、そんな人ではありません!「現状から少しでも成長したい」と思ってみると、具体的な目標が思いつくはずです!3目標を宣言して苦しみたくない目標設定のためのマインドチェンジ!人は目標がないと行動しない目標設定はやり直してもいい、再挑戦してもいいわたしが目標設定が嫌いだった理由が「あとで自分が苦しむから」でした。達成しないと上司に詰められるだけじゃん!達成しても、大して評価されるわけじゃないし。それなら、達成できる低めの目標でいいよね・・・ただ、そこそこ高い目標は宣言しないと絶対に達成できません。少なくとも、宣言しないよりは、宣言した方が成果・実績があがります。営業職の人が、分かりやすいですよね。月末に目標達成できていない場合、お客さまに電話をします。逆に、目標は特になければ、面倒なので電話しません。目標がある人の方が間違いなく行動に移します。これは、営業職以外の事務職や技術職でも同じです。目標は、宣言して未達成だったとしても、問題ありません。クビになるわけじゃありません。評価を測るためのツールにすぎません。目標は上司と意見や考えをすり合わせるためのツールわたしも、上司に、こんなことを、言われた経験があります。会社員モチベだだ下がりだよね・・・!!!達成して見返してやりましょう!と言いたいところですが、冷静に考えてみましょう。あなたよりも、上司には経験があります。上司は組織の責任者です。組織目標が達成できないと、評価が下がる立場です。単純に、あなたのやる気をそぐことが目的ではないはずです。相手の意見を聞く自分の意見を主張する納得いくまで話し合う互いに納得できたら、目標を見直せばいいだけです。上司とあなたの意思疎通がとれただけで、目標設定は、十分に役割を果たせています。最悪、納得できなければ「今期は、これでいきます!」でもいいです。無理だって言ったじゃん!!意地でも目標を達成しましょう。いいから改善を探してみるこんな仕事や職種の人の悩みです。単調な仕事と言っても、周囲には必ず、あなたより成果を出している人、あなたより上の立場の人がいるはずです。仕事内容によっては、単調な仕事を「毎日必ず継続すること」が、評価されることがあります。職種によっては、それも、かけがえのない目標の1つです。そんな単純作業の中に、少しでもいいので、効率化や質の向上を見出してみましょう!スポンサーリンク仕事の目標設定の目的とは次に、仕事の目標を設定する目的を考え直してみましょう!1会社・組織の目標を個人単位に分割する2会社・組織には継続的な成長が必要3個人の成長意欲、スキルアップ意欲が高まる4長期目線で仕事に取り組むこれらの目的を実現するためにはどうすれば・・・と考えると、具体的な目標が思いつくはずです。目的1:会社・組織の目標を個人単位に分割する会社には、必ず、目標があります。分かり易いのが、売り上や利益です。期初に社長が、100人いる社員に向かって、こう叫んだとします。今期の売上目標は10億円!!!いいかー、、絶対に達成しろよ!?恐らく達成できないでしょう。このようなプロセスが必要になります。組織の目標は、社長と部長で決めます。これにより、例えば、営業第一部の売り上げ目標が、1億円に決まります。次に、個人の目標に落とし込みます。若手営業員:1,000万円×3名=3,000万円TOTAL:1億円そして、各自、販売する商品ジャンルの比率や、具体的販売個数など、さらに細かく落とし込みます。その後、課長や、部長などの管理職が、各人の目標の妥当性を検証します。新人なのに難しい商品を売ろうとしていれば、目標の修正を指示します。中間状況をチェックします。目標設定が苦手な人の特徴に「現状維持で満足」する傾向があると説明しました。個人はそれでよくても、会社はそうはいきません。社会が必ず変化するから同業他社が必ず進化するから世の中のトレンドや求められるものは常に変化しています。システム化、AIの導入を進める必要がある新商品を開発する必要がある新たな販売経路や顧客を開拓する必要がある昨今、コロナウィルスの流行が顕著でした。歴史ある飲食店であってもデリバリーの開拓や、ランチ営業へのシフトを迫られました。企業活動は慈善事業ではありません。株式会社であれば、利益を最大化して、株主に配当金を還元する義務を負っています。同業がいない業界、同業他社がいない企業は存在しません。成長しないと、確実に利益を奪われます。成長を継続するためには、目標が必要です。あなた自身も、同期や後輩に追い抜かれないため、成長を継続するための目標を考えてみましょう!目的3:個人の成長意欲、スキルアップ意欲が高まる目標設定は、個人のモチベーションを高めます。あなたの成長を促します。あなたが、1日に事務作業を10件こなすという目標を立てます。前期は、9件こなせていました。あと1件こなして、10件に到達する方法を考えます。思いついた施策を実践に移します!無駄を省くスピードを上げるシステムやツールを使う目標を設定しない場合に比べて、間違いなくあなたの生産性は向上します。あなたの成長、スキルアップにつながります!資格取得を目標に掲げる場合でも同じです。目的4:長期目線で仕事に取り組む仕事の目標設定は、長期的な目線で、業務や、自己の成長に取り組むために必要です。多くの会社員は、週単位、月単位などの短期目線で仕事をしてしまいます。給料も1か月単位だもんね。多くの企業の決算は、1年ごとです。上場企業は、3か月単位で開示していますが、本決算は、年度末です。企業は、これらを踏まえて、1年間の実績で評価されます。企業に属する社員も、年間を通して、仕事に取組み、評価されることになります。最近では、通期・通年での、年間目標制度を導入している企業が多いです。年間目標の設定手法と例文を解説しています。今年の仕事の目標に悩んでいる人へ!4つの目標分野と3つの職種で、具体例文満載で解説します!4つの目標分野:1会社と組織の目標に直接貢献、2お客さま・仕事相手の満足、3組織をよくする、4スキルを高める|3つの職種:1営業、2事務、3SEtakeblog2020.com2024.01.17スポンサーリンク仕事の目標設定の分類と職種別の例文ここまでは、マインドチェンジと目的を説明しました。ここからは、いよいよ、具体的な目標設定の分類や例文を解説していきます!目標設定の分類は、この2つを分類法を説明します。目標は必ず「定量目標」か「定性目標」に分かれます。仕事の目標が思いつかない方は、この2種類に分けて、目標を探してみましょう!「定量目標」の例文とメリットデメリット「定量目標」は、量を定められる目標=数値目標です。今期は、3案件のシステムリリースを期限通りに完了させるリリーストラブル0件を目標とする具体的な資格を取得する目標も、広い意味で定量目標に含みます。誤解を避けて分かりやすく言うと、数値化できない努力目標です。・書き方次第では、目標の真意が本人にしか分からない・評価者(上司)が評価してくれないかもしれないデメリットを補足します。さきほどのSEの例文は「JAVA言語の知識を身につける」でした。これのうち、どれなのか分からないですよね・・・JAVA言語についてネットで調べるJAVA言語の本を1冊読むJAVA言語のプログラミングを1案件担当する、リリースする実務に即していて具体的な、3つ目の目標が望ましいです。目標設定時に明記することも必要です。しないと、正当な評価を受けることができません。仕事の目標は、必ず、この3つの分野に分かれます。仕事の目標が思いつかない人は、この3つから探してみよう。できれば、各分野から最低1つは設定するようにしましょう。仕事の目標設定手法や事例を解説しています。仕事の目標設定に悩む事務職のみなさんへ!事務の仕事の業務目標設定には5つの手法が有効!目標管理シートの例文7種あり1効率化2精度向上・ミス削減3質の向上4マニュアル化5自動化6廃止7新設takeblog2020.com2024.01.17【関連記事】SEの仕事の目標設定手法や事例を解説しています。仕事の目標設定に悩むSEのみなさんへ!次のレベルを目指すSEのみなさんへ!SEの仕事の目標設定には、5つのプロセスと4つの分野の理解が必要です。SEの仕事の目標例【4分野の具体例】1実績系2技術系3業務知識系4一般ビジネス系takeblog2020.com2024.01.17スポンサーリンク仕事の目標が思いつかない時の2つの手法と具体例ベーシック法の手順と具体例ベーシック法は、名称からも分かるように、実は無意識のうちにやっている手法です。このような手順で行います。目標の「目的カテゴリ」をこの4つから選びます。新たなことを始めるそれぞれの目的カテゴリの職種別事例です。次は、なにをもって達成とするかの基準を明確にします。前の章で説明した「定量目標」が定められると、より明確になります。手順1で定めた「目的カテゴリ」の事例に、件数や金額を肉付けしていきます。定量化が難しい場合は「定性目標」を定めましょう。数値化できない場合も、これらを具体的に明記すると目標の質が上がります。手順3:目標の「期限」の設定いつまでにやるかの時期を明確にします。目標設定の期限は、会社によって、半期、半年毎、あるいは通年、と違います。制度改正や事業合併など、外部要因や全社施策で期限が決まる場合もあります。具体的なタスクを設定し、目標のプロセスを細分化します。事務職やSEであれば、事務やシステムを構築・改善するプロセスを明確にします。事務・システムのリリースSMART法で目標の質を高めるここまで読んで頂けた方は、すでに目標が思いつき始めている、あるいは設定できたはずです!仕上げとして、目標の質を高めるための手法・観点である「SMART法」を紹介します。SMART法は、この5つの頭文字を取ったものです。Specific:具体的であるか、もっと具体的にできないか?Measurable:測定可能か、曖昧になってないか?Achievable:達成可能か、無謀な目標になってないか?Result-based:組織の成果に基づいているか、自己満足になってないか?Time-line:期限があるか、不明確になっていないか?あなたが設定した目標を見直して下さい!スポンサーリンク仕事の目標が思いつかない場合にやりがちなNG最後は、目標設定時のNG集です。高い成果を出したい!目標が思いつかない!からと言って、こんな目標を立ててはいけません。目標は少し背伸びをして、達成できるものがベストです。高すぎる目標は、自分を追い込むことになります。人は、途中で諦めます。半年後の目標を立てて、残り3か月で諦めてしまった場合、3か月が無駄になってしまいます。数値化できない目標「定性目標」を立てる時にやりがちです。「勉強する」とかの目標だと、数時間やるだけで終わることになります。NG3:目標を自分で立てない、人に立ててもらう当然、モチベーションが上がりません。その目標に向かって努力しているうちに、精神的に疲弊してきます。納得いかない目標を上司に押し付けられるのも同じくNGです。目標設定の段階で、しっかりと話し合いましょう!NG4:各目標が独立していない、同じような目標を立てるこれは、目標が思いつかない人が得にやりがちなことです。同じ目標を言葉を変えて、並べてしまいます。同じ目標を分割してしまいます。目標は複数立てることが多いです。全部達成することは困難です。1つの目標が未達成だと、芋づる式に他の目標も未達成になるような目標は立ててはいけません。独立して、取り組めて、評価できないといけません。目標1:半期の営業収益200万円を達成する目標2:半期の販売額1,000万円を達成する目標3:自社の主力サービスAを、100件契約するただ、1、2、3とブレイクダウンしてるだけの事例ですね。3が達成できないと、2も1も達成できない事例です。最後まで読んで頂き、ありがとうございました。まとめと振り返りをさせて頂きます。個人の成長意欲、スキルアップ意欲が高まる長期目線で仕事に取り組む【関連記事】仕事の年間目標の設定手法と例文を解説しています。仕事の目標設定手法や事例を解説しています。仕事の目標設定に悩む事務職のみなさんへ!事務の仕事の業務目標設定には5つの手法が有効!目標管理シートの例文7種あり1効率化2精度向上・ミス削減3質の向上4マニュアル化5自動化6廃止7新設takeblog2020.com2024.01.17【関連記事】SEの仕事の目標設定手法や事例を解説しています。仕事の目標設定に悩むSEのみなさんへ!次のレベルを目指すSEのみなさんへ!SEの仕事の目標設定には、5つのプロセスと4つの分野の理解が必要です。SEの仕事の目標例【4分野の具体例】1実績系2技術系3業務知識系4一般ビジネス系takeblog2020.com2024.01.17以上となります!目標を達成して、成果につなげていきましょう!AmazonでKindle本を出版中です。目標設定手法や事例を解説しています。組織の目標設定に悩む管理職の方へ!成果を最大化できる組織目標の設定方法を事例満載で徹底解説!管理職の目標設定に必要な...|3つの種類・分野|5つの視点|実践すべき4つのこと|3つのNG|を理解することで、組織のパフォーマンスと評価を最大化!takeblog2020.com2024.01.17【関連記事】仕事で成長するための完全ガイドを用意しています。役割を果たす完全ガイドを用意しています。新米管理職で、組織マネジメント、組織の成長、部下の育成に悩む方へ!果たすべき4つの役割と組織を成長させる方法を解説!役割1:組織の目標を立てる、達成する|役割2:部下を育成する、責任をとる|役割3:部下を評価する|役割4:部下の模範になるtakeblog2020.com2024.01.17【関連記事】設定した目標を、正しく評価する方法を解説しています。と原則」|多面評価とは|評価者のNG3選11つの評価を他に影響2評価理由を説明できない3他人の意見や噂に影響takeblog2020.com2024.01.17【関連ガイド記事】仕事ができない辛いと悩む人の対処法をまとめたガイドです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。defined.")}))}()タイトルとURLをコピーしました。