コメントを受け付けていません)Tweet連載中の米国ハイテク企業ウオッチにラックスペースの記事を寄稿させていただきました。零戦・特攻編」を読んで、いろいろ思うところがありました。今年は戦後70年、70年も経つと、同時代を生きた方は減っているなか、当事者による証言はとても学ぶところがたくさんあるとともに、二度と繰り返してはいけないと思いました。そのなかで、印象に残ったのが零戦。零戦は、当時の日本海軍が世界に誇る戦闘機。その運動性能のよさ、20ミリ機関砲の威力は九六式艦戦などと比べると、飛躍的に改善し、その性能は当時の世界最先端だったという。言われるのは、運動性能を追求したため、米国のグラマンF6Fヘルキャットといったパイロットを守るための強固な装甲と比べると、その防御力が弱いなど。たしかに、それもあるようだけど、「当事者」にとっての弱点は通信機能がほぼないことだという。あたりとも交信できました。零戦になってから、一回も通信できなかったですね。これはうちばかりではなく、どこの文体でも、そうだったようです。(p159)実際のところ、内地では通信機能は利用できたという話もあり、南方だとコンデンサ、真空管などの部品の劣化などがあるかもしれない。自分が思うに、そして、当たり前だけど、通信は大事だと思う。母艦とそして仲間と無線で通信できるからこそ、チームワークで取り組むことができる。たしかに、日本には撃墜王と呼ばれたエースがいたけど、やっぱり、一人の力では限界がある。仲間とコミュニケーションをとること、これは今の時代にも共通して重要なことだと思う。ある人はこう言いました。たしかに、コミュニケーションを重ねることで、お互いに信頼し、成果を生む。自分はネットワークの研究をしていたけど、そのネットワーク・通信の原点を見た気がします。コメントを受け付けていません)Tweet最近、どの雑誌か新聞だった忘れたけど、印象に残る記事がありました。習近平と鄧小平の仕事のスタイル。習近平は、自分で全部やらないと気が済まないタイプなので、働く時間が長い、一日16時間働くという。鄧小平は必要なことだけ自分で決めて、あとは、任せるマネジメントスタイル。任せた分、時間があるので、よく孫と遊んだという。これは中国の指導者に限らず、自分の見るところ経営者はだいたいこの2つに収斂されると思う。一般的に後者がよいとされているけど、意外と、トップが何から何まですべてをやるのも別に悪い話ではない。清の乾隆帝をはじめとした歴代の清の皇帝はあらゆる書類を自分で処理したという。逆に言えば、処理できない場合、うまくいかないケースが多いかもしれない。自分が思うのは、どっちかなんだと思う。よくないのは中途半端に自分でやって、中途半端に任せる。これだと手間がかかるだけで、何もいいことがない。自分はどちらかといえば、任せるタイプだけど、以外と中途半端にやるケースが多く、これはいかんなとたまに思うわけです。いうわけで、中国の指導者のマネジメントスタイルから学んだことでした。コメントを受け付けていません)Tweet電車の吊り広告でたまに見かけるこの広告。否定するつもりはまったくなく、ぜひ、頑張ってほしいと思うのですが、別の考え方もありかなと思ったので、メモ。