今から、ここから、私からこれまでを振り返りながら、日々感じたこと、気づいたこと、学んだことを書き連ね、今と明日を考える。専門ネタは、企業のマネジメント研修・人事組織コンサルティング・アクションラーニング・コーチングなどです。関心事は、人との出会いと北海道。仕方が違う〜バラつきが大きい。3.公平感・納得感がなく、結局、社員のモチベーションアップにつながっていない。人材育成には、十分な活用がなされていない。5.評価期間での評価をするだけで、社員の長期的な育成・成長に結びついてない。マネジメントのサポート(研修、コンサルティング)を行ってきて、よく聞くのが上記の問題点です。問題を感じていてもなかなか、その改革や構築に手を付けられていない、又は後回しという会社も多くあります。以上の問題点や各企業の現状を踏まえて、私どもが思う本質的な3つの問題が、こちら(↓)です。仕組みと活用《三位一体アプローチ》です。ご案内は下記をご覧ください。