資金繰りツイート今回でこのブログはようやく300頁。われながら本当によく続いたものだと思う。みなさんもぜひ時間を作って、「経営分析」と取り組んでマスターしてほしい。得るところが多いはずだ。「労務費」はすべて「一般管理費」に包括されていた。経理責任者は、後に公認会計士試験に合格し、都内で公認会計士事務所を開いたほどの秀才だったのに、何故なのだろうかと、長い間、不思議でならなかった。父が亡くなったときに、自分で作成した相続税の申告書をチェックしてもらい、納税額が三分の一以下に直されたときには、さすがに公認会計士だけのことはあって「税務」はとてもかなわない、と感心したものだ。わたしが会社の「決算書」や「暦月試算表」から「総合資金繰りチェック表」を作成して確認してもらったときには、「最近はとてもいいソフトができたのだね」と言うだけで、朱が一つのも入らなかった。「税務」はとても敵わないけれど、「管理会計」なら、どうにか肩を並べえられそうだ、と思ったときには、うれしさのあまり、思わず喝采したくなったほどだ。簿記というものをまったく理解できなかったのに、会社の経営分析に取り組んで一か月も経たないうちに、三級簿記ぐらいの問題なら、すらすらと解けるようになっていたのには、われながら驚いた。経営者の大半が、銀行に提出する「資金繰り表」を「税理士」に作成してもらっているという。学習する機会だというのに、実に勿体ないことだ。昔から不信心なわたしだけれど、何か問題が起きるごとに、よく人からは「専門家に任せたらいいのに」と言われるのだけれど、「神に課された使命」だと思い、できるだけ自分で処理をするように心がけてきた。「税務」はやはり、「公認会計士」や「税理士」にはとても敵わない、と思っている。「人件費」と「諸経費」として「一般管理費」に包括されている「労務費」と「一般管理費」を抽出することにある。このような作業をしなければならないかの理由は、同業他社と「同じ物差し」を使うことで、「自社」が「同業他社」と比べてどこに位置しているかを確認でき、「改善の道」を明らかにすることにあると理解して欲しい。作成に取り組んでみたい。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。