技術士の試験日が9月22日に決まった。これを受けて、改めて試験勉強に本腰を入れておられる方々も多いと思う。私は、建設部門の施工計画で受験予定である。「建設コンサルタント勤務なのに施工計画?」と知り合いの技術者に言われた。「道路とかトンネルで経験あるんなら、そっちで受けたらいいんじゃない?」と。・・・と自分でもそのときは思った。今の建設コンサルタントに転職する前は現場で施工管理したり設計変更対応したり現場技術支援したり、あるいは役所で事業監理したり、と施工寄り?で過ごしてきた。現場では工事に必要な図面や数量計上をするところから始まり、施工計画書の作成を手伝うことがあれば、品質管理を手伝うことも。施工管理を担当することもあった。自分で施工計画書を作成して上司から意見や指摘をもらいつつ、発注者と協議をする機会をいただいた。建設コンサルタントでも施工計画を立案・検討することはあったが、所詮は机上の論理だった。現場で施工計画を検討するのは、また別物だ。どんな作業があって、どんな手順で、資機材は何が必要で、どこに重機を配置して、どれくらいの工程が必要で・・・・・(その他諸々)、を検討する。現場では常にそれが求められることだ。建設コンサルタンツ協会の中に、「業界展望を考える若手技術者の会」(通称:若手の会)という内部組織がある。工事や設計の最中に必要になる協議がある。道路協議や河川協議と言われるものだ。国道や県道に新しく作る道を取り付ける場合や、川の中に橋脚を作る場合、護岸を修繕する場合など、それらの施設を管理する管...CONOCを1年使ったら作業効率が上がっただけでなく、過去最高の売上に「CONOC建設業クラウド」は、業界歴20年、職人出身の代表・山口が自身の経験をもとに構築したAI搭載の業務管理ツールです。してゼネコンの現場事務所にCADオペや施工管理、工務係として勤務したことあり。積算はもちろん施工計画などいろんなことでわからないことだらけで日々勉強中。施工の神様をフォローして最新情報をチェック!フォローする5388現場で使える最新情報をお届けします。7:59施工管理です。前回に比べ文章かなり気を使われましたか笑そんな気にせずストレートにぶつけ合っても良いと思います。専門外の技術士をとることの意義は大きいと思います。私も最近は少し設計も勉強するようになりました。試験頑張ってください。10:15ありだと思います。現場を知らずして計画など作れません。私も昔、役所で勤務していた時に上司に「現場は生きているから毎日現場を確認しなさい」とよく言われていました。役所を辞めて民間に移りましたがその経験を無駄ではなかったと思います。試験の健闘を祈っております。積算)を34歳の時に取得した者です。受験して良いと思います。私も現場の施工管理(橋梁コンクリート構造施工業者社)から設計コンサル(橋梁設計)に転職し、鋼・コンクリートでの受験を進められました。施工計画が得意だったので、施工計画で、技術士二次試験を受験し、無事に合格し技術士を取得しました。書かれている通りで、私の周りの設計技術者の一部には、施工計画を安易に考えており。施工が困難になるケースが有ります。現場の実情を、知っている方が設計に携わる事は、重要な事だと思います。積算)の技術者が増えて施工時の手戻りが減少する事を祈ります。余談ですが、F県の業務で、設計施工協議と言うのがあり設計段階で、地元施工業者に施工計画を説明し協議をした事があります。その時は、細かな所で、指摘を受けた記憶があります。コメントをキャンセルコメントコメントガイドラインをお読みになった上で投稿してください。「暗闇の先の光見て」コロナ禍の”希望のトンネル貫通写真”が心に響く「地元の人間の意地。注目のコメント権力を振りかざす世間知らずの勘違い野郎どもは本当に消えていただきたいです。甘ったれのわがまま人間の巣窟。バブル世代にパワハラとかするのが多い気がする。34°Cで湿度がどれくらいか判断出来ないが今日びの38°C超え猛暑に比べればまだまし。皆が言う体調管理なんかで対応出来る範囲を超えている。朝一番から警戒レベルMAXが普...最高気温36°Cの”猛暑日”。結局本人の申告によるものでしかないので、無理がありますよ。すべての作業員さんにカメラつけて録画でもするならば別ですが。それができたら誰も苦労しない熱中症チェックシートは本当に不毛。それができたら誰も苦労しない建設業界のパワハラと言うよりは特定の会社の特定の上司のパワハラ。元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした返信した人の日本語もわかりません。やり直し元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした所長が部下の人間性を否定するような現場がうまく回るはずがない。現場は信頼関係で成り立っている。現場の雰囲気は主に所長がつくりあげあてしまう。職人は工程を縮めたいんじゃなく無駄が嫌いなんです。それは管理者もだと思いますよ。無駄=損害ですからね。現場監督と職人スーパーゼネコンの監督とは仲良くなれないな。色んな事を経験して、勉強して下さい。不仲は横柄で生意気ななゼネコンのセコカンが原因だと思いますけどね。舐められない様な教育受けているので仕方ない所もありますが。不仲なら発注しない、請負わない。お互い仕事できなくなればいい。