黄土色はキーワードなど小刻みに段落が分かれているのが特徴です。段落ごとに論点は変わりますので切り替えて読んでいきます。社は、「1947年」の創業で、<産業機械やプラント機器のメーカーを顧客>とし、金属部品の加工を行ってきた<社長>以下「24名」の中小企業である。受注のほとんどが<顧客企業>から材料や部品の支給を受けて加工を担う賃加工型の下請製造業で、年間売上高は約2億円である。製品の加工によって加工賃を受け取るもの。自社製品ではないもの。自社でものを販売することが出来ていないということです。この段落は第2段落<現在の社長>は、<創業者である先代社長>から経営を引き継いだ。技能を備えた社長の長男(現在常務)>が入社し、設計のCAD化や老朽化した設備の更新など、生産性向上に向けた活動を推進してきた。この<常務>は、<高齢の現社長>の後継者として社内で期待されている。これも24名の中小企業あるあるですよね。通常あるべき第1問のSWOT問題がない理由は、このC社の概要のはしょりにも出ています。この段落はどの設問に紐づけられるのか??う~ん。本来あったはずの設問1を削除した?第3段落3C社の組織は、<社長>、<常務>の他、<経理担当1名>、<設計担当1名>、<製造部20名>で構成されている。<顧客>への営業は<社長>と<常務>が担当している。→やはり少数精鋭の中小企業。営業も社長と息子の2名体制。営業は2名でよいのかという疑問もありますが、中小企業では社長が営業は当たり前。第4段落4「近年」、売り上げの中心となっている<産業機械・プラント機器の部品加工>では、受注量が減少し、加えて受注単価の値引き要請も厳しい状況が続いている。社では新規製品の事業化を進めている。新規製品の事業化が成就しないと生き残りが厳しい状況。ここは弱み・脅威であり、この状況を新規製品の事業化により立て直さなければいけないミッション。ここで終わりと明らかに情報量が少ない、少なすぎです。問題設計にあわせて敢えてあとから削除したような気もします。ここは第4問へのアプロ―チでしょうか。何をすればよいのか?高付加価値です。第4問(配点30点)C社社長は。「今後」大きな設備投資や人員増をせずに、高付加価値なCNC木工加工機事業を進めたいと思っている。