前例のないことなので失敗してもいいのです。失敗してもあなたの評価は下がりません。まっとうな人はあなたのチャレンジが失敗したことよりも、あなたがチャレンジしたことの方を記憶します。有能な経営者(上司、同僚)であれば、チャレンジの方を評価します。言ってノーリスクで評価を上げることができます。ちなみに私が今の組織に入って2年目くらいの下っ端だったときに、ちょっとした調べ事をしていたときのことです。役員の方が私のPC画面をのぞきながら「なんか面白そうなことやってるけど、それ何?」と声をかけてきたのです。それで、内容を簡単に口頭で説明したら、「そういうことを調べた人は今までいないねぇ。貴重なデータだし、役に立ちそうだから、できたらきちんと纏めてくれないかな。場合によっては役員会議に出席して説明して欲しい。自分のためだけに調べ事をしてデータをまとめていただけなのですけど、組織にとっても有用になると思ったので、私は自分用だけでなく形式も整えてプレゼン資料なども作りました。日中は通常業務があるので、1~2か月は毎日遅くまで残ってデータを分かりやすくまとめて、統計学も勉強しながら人に説明するための理論武装の準備もしました。その役員の口利きで実際に私が役員会議に呼ばれてプレゼンをすることになりました。入社1、2年目の若造が役員会議でプレゼンを決行したのです。そこで、私ごときがデータに基づいたより効率的な経営戦略を提言したのです。なんと、反響はゼロでした!いくつか質問などはされましたが、役員のほとんどは興味ゼロ、という感じでした。かなりの時間を費やしていたので、徒労に終わった感じでなんとも力が抜けました。心が折れそうでしたね。腹立たしくもありました。思って転職しようかとも思いました。そんな理由で転職するのも癪なので転職はしませんでしたけど。今になって思えばですが、私の経営戦略の内容は当時の役員には全く響かなかったけど、「私が役員会議でデータに基づいた経営戦略を提言した」という事実は覚えているのです。それで、入社1、2年目の私のことを役員全員が知っているのです。骨のある奴だ、ということは感じてくれていたのです。これって、超お得じゃないですか。今になって思えばですが。そんなことがあったからこそ、私はこの組織内でスピード出世して、今では最年少で役員を務めているのかもしれません。サイバーエージェントの社長の藤田晋氏と、幻冬舎の社長の見城徹氏の共著による「人は自分が期待するほど、自分を見てはくれないが、がっかりするほど見ていなくはない」(講談社)という書籍がありますが、まさにそんな感じですね。アマゾンと楽天ブックスのリンクを貼っておくので、興味のある方はどうぞ。前例のないことにチャレンジして失敗してもノーリスクです。ノーリスクで自分の評価を高めることができるのです!組織に属していること、サラリーマンであることのメリットは、ほぼノーリスクでチャレンジできることですね。フリーランスの個人事業だったらチャレンジに失敗したときのリスクは自分で背負うことになりますが、組織に属している場合は、失敗のリスクはあなた個人で背負うものではないのです。失敗してもチャレンジは評価されるし、成功すればもっと評価されます。個人的なリスクはほぼゼロです。やるしかないでしょう!見た目(外見)を良くする組織内での評価に関して見た目は重要です。あなたの場合はどうですか?見た目が良い人の方が「できる人」に感じませんか?実際、外見と年収には相関関係があるという数多くの調査結果もありますので、外見が重要であることは間違いありません。「人は見た目が9割」(新潮社:竹内一郎(著))なんて本も話題になっていたことがありますね。楽天ブックスで購入なにもイケメンになれとか美人になれ、というわけではないです。普通に身だしなみに気を付けて、清潔感があれば、少なくとも外見で損をすることはないでしょう。外見が優れていればその方が評価も上がって年収も上がるでしょう。素質もありますので「容姿が武器」になるほどには誰もがなれるわけではないでしょう。私のようなフツメン(と思いたい)でも、少し気を付ければ少なくとも外見で損をしない程度にはなれるでしょう、ということです。シャツにはアイロンをかける。革靴はクリームなどを使って磨く。靴の底や踵がすり減ったら、ミスターミニット(でなくてもよいですが)で貼り替えてもらう。スーツはブラシをかけて埃などのごみの付着に注意する。あまりに傷んだスーツ、ネクタイ、カバン、お財布などは新しいものに交換する。