最初はサラリーマン感覚で数字ばかり追いかける経営をしていました。今から考えると、素人社長と素人施設長が運営しているので上手くいくわけがないですね。出戻り社員に感じるギャップ一度、辞めて、その後に戻ってくるというケースがあります。これは悪い意味での出戻りじゃないんです。私は熱心に仕事に取り組み、数年をかけて業務マニュアルを完成させました。このマニュアルは、新入社員がスムーズに業務に慣れるためのもので、私の経験と知識が詰まっていました。現在は次代の後継の為。娘婿に継がせる予定だが、その下についてくれる人材を獲得したい。過去にこんなことがありました。お昼休みが終わっても社員が戻ってこないんです。自身が経営者であとはアルバイトなので、目的は営業を回す為。拘りがあったけど、応募も減っていたので、とりあえずは採用して後から教育するという風に変わってきた。美容師として独立してからは家族経営なので、しくじりはありませんが、以前に大きなチェーンで美容師として勤務している時にはありました。人材採用&職場定着チーム。