戸成代表が参加しました。戸成代表が参加しました。戸成代表が参加しました。多様な立場のゲストから、それぞれの視点での「幸せ」についてお話しいただき、それを題材にしたゲストと学生のディスカッションを通して、「今、ここにある」課題としての多様性について理解を深めるイベント(全7回シリーズ)です。部長、アドバイザーを務める。法人中部プロボノセンターを設立し、共同代表理事になる。トークセッショントークセッションは、「戸成氏の講演」「学生によるグループディスカッション」「戸成氏と中島先生による対談」という3部構成で実施された。以下にその概要を報告する。戸成氏によるプロボノに関する講演が行われた。講演では、自身の経験や他国の首相などの言葉を交えながら、主に1)「プロボノとは何か?」2)「日本の社会はまだ続く?」3)「日本の社会は誰が支える?」という内容が語られた。publico」であり、「公共善のために」ということを意味しており、米国で弁護士が無料で行うボランティアからこのプロボノは始まった。システム活用、広報戦略」などの幅広い分野で活躍している。到来」といった問題が生じると述べ、日本の持続可能性を考える中でこれらの問題を真剣考えなければ日本社会は崩壊すると指摘し、以下を語った。千万人ほどの人口が減少する。19.5%になると予想されている。人の高齢者を支える肩車社会になる。現在、国が維持している橋や道路などのインフラは補修工事が間に合わなくなるため、インフラを維持することが限界となる。本の橋が通行止めとなる。このままの状態では、近い将来日本国内では橋を巡り市民同士が争うことになるかもしれない。万以上の富裕層が存在していることである。その富裕層の中には数億円を稼いでいる人もいて、富裕層と貧困層の格差が激しくなっている。到来など、様々な問題を抱える日本の社会を誰が支えるのか。このような日本の未来を考える中で、日本では行政ができること、家族ができることが限界を迎えると戸成氏は指摘した。意識した共助社会を作り上げる必要があると述べ、以下を語った。共助社会とは、市民が支えあう社会のことである。これからの日本では行政、家族ともに限界を迎えると予測されているため共助社会を作り上げる必要がある。法人に代表される市民活動団体が主役となり、社会全体で支えあうことになる。企業の社会的責任のことを意味している。取り組みが求められている。コミットと情報開示の重要性がある。持っていない企業は認められないと言われるほど浸透している。持続可能な開発目標のことを意味している。2030年のあるべき姿を書いた文章である。企業経営の未来指標であるため、多くの企業は真剣に取り組んでいる。営の一番の柱は人材育成であり、プロボノは企業人の社会感度を高め、求められる人材育成の最も有効なプログラムである。分間議論し、グループ内での発表、その後にグループの代表者が全体での発表を行った。優しいと思った人には「周りから優しいと言ってもらえるから」、「アルバイトでお年寄りに優しくできるから」、「強い人と言える経験がまだないから」といった意見が挙げられた。強いと思った人には「周りから批判されても落ち込まないから」といった意見が挙げられた。講演の後、戸成氏と中島先生の対談が行われた。「これから日本社会はどうなるのか、どうすべきなのか」などの日本の未来について深い意見交換が行われた。最後に、学生から挙手による質問が2件あった。それらに対する戸成氏の回答は以下のようなものであった。日本は人材不足を補うために祖先が日系であることや研修生として働くことを条件に低賃金で外国人人材を雇うが国は正式な制度としては移民を受け入れていない。このような状況で日本は持続可能なのか。戸成氏は、「政府が国民に対して多民族国家になって共存するのか、経済は衰退するが日本国民だけでやっていくのかを議論し、決める必要があり、その意思表示の手段として選挙に行くことが重要になる」と述べた。年もの長い歴史がある企業もあれば数年で無くなる企業もある中で息の長い企業に入るためには何を基準にすればよいのか。これについて戸成氏は、「しっかりとした家訓がある企業、すなわち企業理念がしっかりと確立されている企業を選ぶ必要がある」と述べた。戸成氏によると、「清潔感がある、しっかりとした挨拶ができる、目を見て話す、グループワークなどで肝を抑えられる、機敏に動く」といった資質を備えている学生が、企業にとって魅力的に映るとのことだった。最悪な上司は、「部下の手柄は自分のもの、自分の失敗は部下のせい」といった思考を持った人であり、「物事を決められない上司、上に意見が言えない上司ほど部下に優しくない」と戸成氏は述べた。最高な上司は、そのようなことをせず、上にしっかりと意見を出すことができる。部下に対して嫌がらせ等の行為があった場合は職場内移動もしくは転職も積極的考えるべきだということも戸成氏は指摘した。存在を知ることができ、それらを実行することの意義や生じる効果をもよく理解することができた。私は体力を使うボランティアや有償のボランティアの経験はあるが、そういうタイプではない、プロボノという知的ボランティアの存在を知ったことはとくに有意義に感じられた。プロボノとは、業務上の知識やスキルを活用した市民活動団体を支援するための活動であり、仕事を行う上で必要となる知識などを無償で提供する活動のことだ。これまで主に年功序列の仕組みで成り立ってきた日本の企業が徐々に実力主義に変わっている中で、このプロボノに取り組むことは自己成長や自身のキャリアをより良いものにするための一つの手段だと考える。社会に出てから業務上の知識などの多くの情報をインプットしながらも、それをアウトプットする機会が少ないため、プロボノという手段をとることでアウトプットする機会が増え、その情報を自分のものにすることができると思うからである。そのようなインプットとアウトプットの繰り返しによって自己成長やより良いキャリア形成が達成されるのではないだろうか。プロボノとして活動すると、社内の人との縦のつながりだけでなく、社外の人との横のつながりを築くことができる。これもまた自己の人間としての幅や行動の領域を広げる機会になるのではないかと考えた。目標が設定されている。私は、貧困や格差が生じる原因には、教育を受けられないために生じる無知と、それに対する周囲の人の無知が関係していると考える。貧困な地域やそこに住む子供たちは充分な教育が受けることができないことが多い。いう状態に置かれた子供たちは、教養や社会のいろいろな情報から遠ざけられることで一種の無知になってしまう。結果的に、その子供たちの将来の選択肢は狭まり、安定した収入を得る可能性も低くなる。いう子供たちがいるのに、周囲の貧しくない人達がそれに対して自分たちとは関係のないことだと他人事のようにして軽視しまうのも無知だと思う。取り組みは、現在では国や企業などの組織単位で行われているようだ。それらの組織のみが取り組むのではなく、個人が取り組むことでより目標達成に近寄ることができるのではないだろうか。これから私は、格差や貧困について決して他人事にしてすませるのではなく、ことあるごとに自分の問題に置き換えて考えてみたいと思う。今回の講演をきっかけに私は、いつか人に教えることができるほどの知識や経験を蓄えた際には、積極的にプロボノという知的ボランティアをやってみたいと考えるようになった。目標に合わせた取り組みを行っていきたいとも考えている。目標には、「つくる責任、つかう責任」や「海の豊かさを守ろう」といった異なったテーマがあるが、今の私にできる取り組みがあるとするなら次のようなことだろう。「つくる責任、つかう責任」に関しては、食料廃棄物の問題を解決するために食料品や消耗品などを無駄に購入しないことや無駄に使用しないこと、自宅での食事の際に無駄に作らないことや外食をした際に無駄に頼まないことなどだ。「海の豊かさを守ろう」に関しては、プラスチックによる生物への悪影響を減らすため、ペットボトルやビニール袋などのプラスチック製品を極力購入しないことと使用しないことだ。そのような地道な取り組みから実行していきたい。これからは、技術の発展や社会の構造変化によって人類がこれまでに誰も経験したことのない新たな時代を迎えると言われている。そんな未知の時代を不自由なく豊かに生き抜いていくためにも今回の講演から学んだことを忘れずに活かしていきたいと思う。活動を紹介いただきました。一宮市市民活動センター通信2020年3月プレミアムプロボノプログラムin東海2019中日新聞にて法人発足について紹介いただきました。