した勉強で、「キャッフロー計算書間接法」の作成をマスターできましたでしょうか。「間接法」とは違って、「直接法」は「営業活動によるキャッシュフロー」を作成するためには「精算表」の作成記入が必要です。習得するにはもっともっと結構手間ひまを要します。「直接法」も「間接法」も、「営業活動によるキャッシュフロー」の作成は別として、「投資活動によるキャッシュフロー」も「財務活動によるキャッシュフロー」の算出方法はまったく同じです。「精算表」の作成という面倒を必要としないで済む、「間接法」を先に習得することをお勧めします。「間接法」の作成ができるようになりましたなら、書棚に眠ったままでいる自社の財務諸表をすべて取り出して、設立してから前期までの「キャッシュフロー計算書」を作成して、確認ください。ご多忙のこととは思いますが、少なくとも一か月間ほどかけて、集中的に取り組んでいただきたく思います。自分がやってきた会社経営の良かった点、悪かった点が一目瞭然になりますから、二度と同じ間違いを犯さないことになり、今後の会社経営に大いに役立っことになります。世の中には竹藪の中を歩いていて、たまたま「億」という金を手にするような(幸運な?)人がいるようです。そのようなことは滅多に起こり得ることではありません。会社経営者が資金を生み出すには、「営業で利益を出す」か、「銀行借入」をするしか方法はないと思ってください。(利益金処分案)」の三表を使って作成した「キャッシュフロー表(間接法)」で「資金の流れ」を検討してみることにしましょう。「営業」で生み出した「資金」で「投資」と「銀行返済」ができ、「現預金」をもわずかながらだが「増やすことができた」という「理想的な結果」を残すことができました。「営業」で生み出した「資金」で、辛うじて「投資」をまかなうことができました。「銀行返済」にまではやりくりすることができず、新たな「銀行借入」をしたその結果として「現預金残高」は増加しています。「銀行借入」をしてまで「投資」の必要があったのかどうかの検討が「課題」として残されました。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。