医師から心のトレーナーへトランスフォーメーション(個の変容)プログラムとの出会いNAMI臨床医でしたから、理論通りいかないことが多いんです。治ったはずの人が突然亡くなったり、治るはずの無い人が治ったりということが、現実にはあるんですね。さあ明日退院するという人が、やっと家に帰れると喜んでいたのが、前の晩に息子が来て、家には帰れない(帰ってくるな)と言いました。すると、翌朝、わけのわからないバイ菌が血液にはいって、昼には亡くなってしまった。いうことが、時々ありました。そこで、ちょっと待てよ、と思いはじめたんです。そのころに、いつも暗い顔をしていた同僚が明るい顔をして現れたんです。離婚でもしたのかと思いましたが、あるプログラムに参加したと言うのです。変化に興味を持ち、私もためしに参加してみました。それは、一言でいうと、自分の内面を探求するセミナーでした。大久保その同僚の方も、医師だったのですか?NAMIそうです。あいだで、そういう興味が広がっていたのですか?NAMI私がいたクリニックは、科学的なものの見方だけでなく、人間的なものの見方も重視する人が、比較的多かったように思います。大久保そのセミナーに参加されたのは、いつごろですか?NAMI1974年、43歳の時です。大久保もうそのころに、アメリカでは、医師のような人たちが、精神的なものに向かいつつあったんですね。日本では、まだそのような気運(現象)は出てなかったですね。NAMI日本は、まだだったでしょう。大久保そのようなできごとから、なみさんも精神的な方向へと向かわれたんですね。74年の内面探究のプログラムというのが、最初のコーチングとの出会いですか?NAMIコーチングというよりは、トランスフォーメーション(個の変容)プログラムと言ったほうがいいでしょう。そのころはまだ、コーチングという呼び名は使われていなかったようです。コーチングを主題としたプログラムではなく、コーチングを方法として行われていたトランスフォーメーションのプログラムです。ホノルルでも開かれていました。一言でいうと、自分という存在は何なのかというテーマで、参加者をリードするという斬新な内容でした。リーダーたちが、後々(のちのち)コーチングと呼ばれるようになった手法を使って、情報提供でもなく、教えるのでもなく、参加者のひとりひとりが体験できるように導くというものです。大久保そのプログラムの名称は、なんですか?NAMI当時は、エスト・トレーニングと呼ばれてました。大久保どなたが始められたのですか?NAMIワーナー・エアハードです。この人は、両極端の評判のある人です。日本でもインターネットをご覧になると、両方の評価が出ています。いずれにしろ、とても影響力のあった人です。大久保どういう内容だったのですか?NAMI概念的に操作して理解するのではなく、体験的に追求して理解するというところが斬新でした。それまで、無意識に概念的に生きてきたのが、体験的に生きるのを意識できるようになった。それが、新しい発見であり、大きな収穫でした。いうことを通じて、自分のことがわかるようになり、すごく面白かったんです。過去にスピリチュアルなことを学んでいた人は別なんでしょうが、それまで、私はそういうことをやったことがなかったので、新鮮な経験でした。具体的なひととのかかわりかたを、私はコーチングと呼んでいます。いうのは、教えているわけでもないし、カウンセリングしているわけでもないし、アドバイスしているわけでもないし、メンタリングでもないから、、、しかしまた、それらが全部ふくまれていて、、、相手が自分で出来るようになるための対話なんです。日本では、たしか1979年ごろに、グループダイナミクスというプログラムが、アメリカから導入されて、はじまっていましたね。自己啓発本やプログラムが日本でもはやり始めた時期で、ナポレオンヒルやジョセフマーフィ、ポールマイヤーなどを、私も少しかじったり、実践のまねごとをしたりしていました。大久保このころは、ヒッピー現象とともに、ニューエイジとかニューサイエンスの大波も押し寄せていましたね。チベット仏教や禅の影響も大きかった。それから、アメリカにWジェームズという心理学者がいますが、彼の思想なども、ルーツのひとつかなと当時は感じていました。いう方面は、大久保さんの方が詳しいでしょう。大久保トランスフォーメーション(個の変容)プログラムに出会った後、病院をやめられますが、その間、自己探求の勉強と病院の仕事を並行してやられていたんですね。(個の変容プログラム)の学習は、なみさんにどういう影響がありました?NAMI内面的な作業を通じて、過去のしがらみというようなものを取り外すことができたりして、、、というより自然とそういうふうになってきて、人間関係がたやすくなってきたんです。以前から割合と明確に自分の意見を言う方だったのですが、その表現に攻撃的なところがなくなった。医者として仕事が自然体で楽にできるようになったんです。すべてが良い方向に向かって、周囲から認められて、内科の責任者になることもできました。家庭でも温和になった。いいことばかりでしたよ。両者の関係は、なみさんにとってはどういうものでした?当時は、今でもそうかもしれないですが、このふたつを関係づける科学的な知見はなかったですね。NAMIありませんでしたね。身体を物質的にみるだけでは、もう先にいけないという思いが強くありました。当時の医学的常識は、なみさんにとっては、不十分だったわけですね。目の前に起きている現実を、医学的常識だけでは十分に扱えなかったということです。いう意味では不十分でした。彼らの人間性に関わるようになって、オフィスのスケジュールがめちゃめちゃになりました。日本でもアメリカでも、臨床医というのは、数多くの実例に立ち会っていますね。医学的常識だけでは判断できないケースというのはいっぱいあると思うんですね。いうケースに出会った医師は、一般的には、どういうふうに自分を納得させるんでしょう?NAMIもう単純に忙しいということですね。内面なんかみてられないわけです。大久保では、科学的常識に反する現実が目の前にあるけれども、忙しいから棚上げにしておこうということですか?NAMIそんなに意識的にならないです。科学者というのは、本来、自分自身の科学的信念に反した現象を目にした場合は、かならずそれを検証しますよね。それが、本来の科学的立場だと思いますが。NAMI医師は、科学者ではなくて、職人なんです(笑)大久保なみさんは、単なる職人ではなかったんですね。疑問を追及したわけですから。NAMI逆に、あまりにも職人的だったので、職人技が届かない部分が気になったということかしら(笑)大久保まあとにかく、この自己探求(個の変容)の世界が、なみさんにとって魅力的で、ワクワクする新しい世界だったということですね。それにしても、よく辞められましたよね。ふつうは、医者としてそこまで成功したキャリアを捨てるというのは、できないでしょう。NAMI辞めようと思ってから実際に辞めるまでに、3年かかりました。NAMI変りものですから(笑)大久保トレーナー(コーチング)の仕事というのは、はじめはどういうものでしたか?個の変容プログラム・トレーナー(コーチング)としての活動NAMIまずは、見習いから始めるわけです。その時に遭遇したのが、自分のエゴです。当時、私は医者としてそれなりに認められる立場にいました。そのために、エゴが新しい現実に適応できなかった。私が、今まで手足として使っていたような人が、今度は、逆に私に指示してくる、、、ものすごい侮辱を感じてました。耐えられなかったですよ。(笑)それから、なにをやってもうまくやれないんです。なんども失敗しました。こんなはずじゃない、と、すごく自分を責めたり、人をなじったり、、、とうとう、なにをやらせてもだめだということになり、電話の交換手のような仕事をさせられるようになりました(笑)しかし、それさえもうまくできなくて、もんもんとしているうちに、人の前に立ってリードする訓練も始まって、それもまったくできないんです。ぼろぼろになってしまって、それで、もうだめだ、どうにでもなれっと思ったとたんに、前に進めるようになりました。あがいているうちはだめでした。病院をやめられたのはいつですか?NAMI1974年にはじめて<個の変容プログラム>のトレーニングを受けて、病院をやめたのが5年後の1979年。5年間のうち、最初の2年間はやめる意思はまだなかったので、もんもんとしていた後の3年間がしんどかったですね。ほんとにやめられるのかな?、、、ほんとにこの地位を手放すことができるのかな?、、、と。医者をやめられて、そのプログラムを展開する組織のスタッフになって、それからトレーナーになられるのですね。NAMIトレーナー候補者・見習いとして雇用されました。トレーナーになってからは、世界中でリードしました。世界中とは、どういうところですか?NAMIアメリカは、ほとんどの地域に行きました。カナダも大きな町にはほとんど行きました。それから、オーストラリア、ニュージーランド、イギリス、インドなど、主に英語が通じる国々ですね。海外に支部があったんですか?NAMIそうです。全目次スピリチュアルレッスンバックナンバーを更新しました。メルマガを配信します。毎週1回、全36回の配信です。起業準備のための講座、診断など4つのメニューを用意しました起業に必要な基礎知識に関して、項目毎に解説しています。起業に際しての質問&回答集です。