設計時に場内小運搬まで見込んでおくべきか大規模土工事の概算工事費算出で悩まされたこと以前、某建設コンサルタント勤務時に、大規模土工事の概算工事費算出の仕事をしたことがあった。土量がとても多いこと、施工箇所が山間の狭隘な個所であったことから、施工手順や機械編成等を考慮した上での施工計画の検討業務だった。その中の1つとして概算工事費の算出を行っていた。運搬費等は率計算するのが一般的で、施工計画によって運搬手順や運搬方法が異なる。運搬距離も、現場状況や今後の工程に左右される。現場はすでに準備工事が始まっており、役所では先行する工事の発注準備に取り掛かっていた。検討する必要があった。この土工事は、盛土量が数十万m3と大規模盛土が行われる計画であり、さらに付随する構造物も施工予定となっていた。想定される施工計画を検討し、改めて金額を算出した結果、なんと...場内小運搬の直接工事費だけで数億円になってしまった。たかが小運搬、されど小運搬。軽視できない工種なのだ。通常、建設コンサルタントでは場内小運搬の金額まで算出することはない。主要な工種の金額を算出することに重きを置くからだ。土量がそれほど多くないのであれば、それでもいいかもしれない。施工条件がそれほど煩雑でなければ、場内小運搬の金額はさほど高くならないかもしれない。土量が膨大で、かつ難しい施工条件であれば、施工計画に応じて場内小運搬の計画も考える必要がある。場内小運搬の距離が長ければ、その分の金額も大きくなることが予想される。仮に盛土をするとして、場外から搬入する場合は、場内のどこに仮置き場を設定するか、工事用道路はどうするか等によって、場内小運搬の距離や回数は大きく異なることが考えられる。これによると、場内小運搬は不整地運搬車による運搬が示されている。当時は、この積算基準書の内容をもとに場内小運搬を検討していた。考えられる機械編成で施工計画を検討した。その結果、場内小運搬の金額が数億円になってしまったのだった。今回は、現場で実際に悩みまくった体験談を話そうと思う。私は今、河川の災害復旧工事の真っ只中だ。梅雨の時期も近づいてきて、河川工事は特に気を使う時期に突入している。世界中で猛威を振るっている新型コロナウイルス。このコロナ禍で、日本の建設業も大きなダメージを受けている。緊急事態宣言によって、何社もの大手ゼネコンが工事を中断。GW明けに多く...CONOCを1年使ったら作業効率が上がっただけでなく、過去最高の売上に「CONOC建設業クラウド」は、業界歴20年、職人出身の代表・山口が自身の経験をもとに構築したAI搭載の業務管理ツールです。私は建築メインの人間だが、土木の経験もある。建築側の視点から土木で驚いたことを書く。偏見も入っているかもしれないが、私が思っていることである。してゼネコンの現場事務所にCADオペや施工管理、工務係として勤務したことあり。積算はもちろん施工計画などいろんなことでわからないことだらけで日々勉強中。施工の神様をフォローして最新情報をチェック!フォローする5388現場で使える最新情報をお届けします。16:11必要な項目を計上せずに発注された時点で「歩切り」が確定します。建設業法第19条違反です。品確法にも明確に違反しています。発注行政の職員は「必要ないから計上していない」としか判断しません。設計額を積算する事は、それくらい責任が重大なのです。6:33建築畑の施工者です。土木系コンサルタント、と聞いて私が抱くイメージはまともに建築工事の積算ができないってことです。ピンポイントで出来ない例が多いと感じるのは鉄筋工事のフカシ部分の拾い。とあるコンサルの積算ソフトで拾えないから、って返答。ソフト頼りで手計算でのチェックできないなら素人とほとんど同じじゃないか!私が土木の世界を知らないせいもあるのでしょうが、土木系コンサルは建築工事に関わって欲しくないってのが正直なところ。10:14申し訳ないが、あなたのやってきたことは手抜き仕事をしてきたとしか思えませんよ。その為施工者がどれだけ損をしているか考えてください。コメントをキャンセルコメントコメントガイドラインをお読みになった上で投稿してください。「暗闇の先の光見て」コロナ禍の”希望のトンネル貫通写真”が心に響く「地元の人間の意地。注目のコメント権力を振りかざす世間知らずの勘違い野郎どもは本当に消えていただきたいです。甘ったれのわがまま人間の巣窟。バブル世代にパワハラとかするのが多い気がする。34°Cで湿度がどれくらいか判断出来ないが今日びの38°C超え猛暑に比べればまだまし。皆が言う体調管理なんかで対応出来る範囲を超えている。朝一番から警戒レベルMAXが普...最高気温36°Cの”猛暑日”。結局本人の申告によるものでしかないので、無理がありますよ。すべての作業員さんにカメラつけて録画でもするならば別ですが。それができたら誰も苦労しない熱中症チェックシートは本当に不毛。それができたら誰も苦労しない建設業界のパワハラと言うよりは特定の会社の特定の上司のパワハラ。元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした返信した人の日本語もわかりません。やり直し元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした所長が部下の人間性を否定するような現場がうまく回るはずがない。現場は信頼関係で成り立っている。現場の雰囲気は主に所長がつくりあげあてしまう。職人は工程を縮めたいんじゃなく無駄が嫌いなんです。それは管理者もだと思いますよ。無駄=損害ですからね。現場監督と職人スーパーゼネコンの監督とは仲良くなれないな。色んな事を経験して、勉強して下さい。不仲は横柄で生意気ななゼネコンのセコカンが原因だと思いますけどね。舐められない様な教育受けているので仕方ない所もありますが。不仲なら発注しない、請負わない。お互い仕事できなくなればいい。