水準に達しているかどうかを確認しておく。製造原価明細書(売上高と総利益も書き加えておく)の売上高総利益率が水準に達していないときは、売上高を含めて、製造原価明細書のなかのどの科目を重点的に改善すべきかのめぼしをつけておこう。それらを終えてから、「損益計算書」と「貸借対照表」とあわせて「資金収支表」まで作成しておく。経営改善計画書のほとんどが、損益計算書と貸借対照表は作成しても「資金収支表」を作成して、貸借対照表の現預金の増減といっちしているかどうかの確認まではしていない。会社にとって一番大切なのは現預金が増加すること。え一致していても、必ずどこかに間違いが存在する。目にしたときは驚いた。うちのどこかに間違いが潜んでいるので、それを見つけて修正をしておく。同じことを何度も繰り返します。見ているだけでは何も身に付きません。自分でも実際に作成してほしい。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。