企業経営や不祥事対応において内部監査が重視される中で、本講座は内部監査の実務や管理活動に取り組まれる方に内部監査の基本を改めて習得していただくための講座の第4回目で、「経営に資する内部監査の体制作りとリスク対応プロセス」について学びます。企業経営に貢献する内部監査の体制をデザインする際には、企業ごとに異なる内部監査の組織内の位置づけや内部監査に期待される機能の重点や方向性などの検討を踏まえた体制整備が必要となります。これは外部監査のように制度的に決っている監査とは異なり企業ごとの対応が必要です。その際の検討のポイントについて解説いたします。最近では内部監査にリスクベースの監査を導入して監査の高度化を目指す企業も増えていますが、IIAの国際基準でもリスクべースの監査計画の策定が求められているように、リスクベースは選択肢というよりは経営に資する内部監査を支える基本となる手法です。年間の監査計画の設定のための年次のリスク評価の進め方やその評価結果に基づく年間の監査計画の設定の仕方、それから個別監査の計画時のリスク評価と監査の実施、更には監査報告の書き方などにおいてもリスク対応が期待されます。加えて、そうした監査が機能する前提としては、企業のガバナンス体制における内部監査の位置づけや役割及び社内のリスクマネジメント部門など他のリスク管理機能との連携なども重要です。したリスクベースの内部監査について理論的な考え方と共に実務において具体化するためのアプローチを順を追って解説いたします。・経営に資する内部監査、リスクベースの内部監査の進め方などについて実践的なポイントを学んでいただけるコースです。