誰もが費用削減をはじめとした利益拡大施策に参画する必要性があることを理解し、自身の仕事への向き合い方を変えることを目指す。階層別に2つの研修のうち1つを選択する課題解決の流れ現状の課題このような課題を解決する施策をご提案いたします【コスト意識が低い】顧客に言われるがままに値引きをしたり、営業活動に使う交通費や印刷費など経費に対しての意識が低い若手が増えていると感じる【中堅・リーダー層の実践力がない】上席者から一層の利益率向上を求められているが、そのために何をしたらいいのかが分からず、動けない中堅・リーダーが多い【管理職層の予算・方針策定が甘い】管理職が利益率の高い優良顧客を獲得する必要性を部下にうまく説明できない。会社のお金を自分には関係のないものだと思っている。コスト削減に貢献することのメリットや、逆にコスト削減をしないことで生じる自身へのデメリットを認識できていない費用対効果の基準で自分やチームの仕事の優先順位をつけられない。3階層に分けてそれぞれに研修を実施します。2種類の研修の中から従業員の特性や組織課題によって好ましいものを選択いただけるプランです。中堅層以上の2研修は、両プログラムとも受講いただいても構いません。経営数字から企業活動を理解する(1日間)インソースが入社1年目の新人向けにおすすめしている、会社のお金の流れと企業活動の流れを同時につかむことができる研修です。利益はどこから生じるのかや人時生産性の高め方の基本を理解します。策定や製造原価を下げるための改善策をチーム対応で検討します。中堅:リーダークラス:チーム活動をいつも「費用対効果」の視点で捉える<選択式・両実施可>1若手向け生産性向上研修~「費用対効果の判断力」と「業務改善力」を高める(1日間)およそ4~5年目の、チームのエンジンとして業務を推し進めているメンバー向けの研修です。「儲からなければ収入を得られなくなる」という現実を直視し、利益と実業務のつながりを意識させます。費用対効果の悪い仕事を減らすための業務の棚卸しや依頼の受け方の見直し、振り返りによる原因分析の効果などを解説します。人数を増やさず今のメンバーで変革を実現する(1日間)6年目~10年目のリーダー層には、既存業務を8割の資源で回して変革人材を確保し、組織の事業方針をビジネスの最前線に落とし込み実践する力が求められます。次期管理職としての自覚を持って、これまでと異なる視座でチーム・部署をとらえ、劇的な変化にも耐えうる組織構築や目標達成のための基本の考え方を身につける研修です。よる部門経営(1日間)初級~上級管理職向けの業績管理の要は顧客別・事業別の分析にあることを理解するプログラムです。個別案件を損益表を使って検証したうえで取引継続か撤退かを判断するワークや、値上げしても取引継続となる関係を築くための施策を考える演習などを織り交ぜながら、資産効率の改善を検討する力をつけます。課長クラスの管理職層でも上席者の講じる施策への理解を深められるようになります。2管理職向け生産性向上研修~自部門のコストダウンとバリューアップを検討する編(1日間)部長級の管理職の皆さまにしかできないコスト削減・生産性向上は、DX推進や思い切った業務廃止の判断を下すこと、そしてイノベーションによる業績拡大を強い覚悟で宣言することです。新しいことを具体化する方法と、自社の未来のためのブレない方針を自分の言葉で語る重要性をお伝えします。全力Q&Aコアソリューション全力Q&Aをもっとみる講師お客さまの業界や受講者の業種・職種や学んでいただく内容に応じて、おすすめの講師をご提案させていただきます。える一方の担当業務を高速で進捗させる術を養うプラン全3回の研修実施で、大量の仕事を遅滞なく進める力を身につけるプラン。業務の標準化・自動化で変革を起こすプラン属人化が組織に及ぼす影響を理解し、それを防止するナレッジマネジメントのあり方と適切なマニュアル・業務フロー作成を学ぶ。研修前後にご利用いただける、アセスメントサービスもございます。各階層の現状のスキルを「見える化」し、研修効果を確認することができます。人事サポートシステムLeafをご用意しております。豊富な機能がございます。