こないという感覚に陥ると思います。名の作業者>が加工に従事している。<機械加工班>はNC旋盤、汎用旋盤、フライス盤などの加工機械を保有し、<製缶板金班>はレーザー加工機、シャーリング機、プレス機、ベンダー機、溶接機などの鋼板加工機械を保有している。→<機械加工班>と<製缶板金班>が登場。ここは挨拶がわりの機械説明。加工と板金の違いです。要求する加工精度を保つため機械の専任担当制をとっており、そのため担当している機械の他は操作ができない作業者が多い。各機械の操作方法や加工方法に関する技術情報は各専任作業者それぞれが保有し、標準化やマニュアル化は進められていない。→事例IIIのあるある問題点段落。→各自が保有の属人化。標準化やマニュアル化は進められていない。→面倒だけどやりましょう。診断士面倒な奴らだな。社長がいうならしかたねーか。問題点段落を中心に解答を組み立てる。この問題点の段落でようやく安心のバリューセット課題と対応策をここから展開じゃ現場の改善の問題なので第2問と対応します。木工加工機の生産に充てたいと考えている。仕上げ加工など比較的小物でロットサイズが大きい機械加工であり、<製缶板金班>は農業機械のフレーム、建設用機械のバケット、各種産業機械の本体カバーなど大型で多品種少量の鋼材や鋼板の加工が中心である。<機械加工班>と<製缶板金班>を比較した段落。第1問の生産管理の問題に対応します。6段落を敢えて真ん中にブッコんできてますね。明らかに文章のつながりがわからなくするように段落をシャッフルしてます。前後の段落のつながりのなさにひっかるな。第8段落8顧客から注文が入ると、受注窓口である<社長>と<常務>から、<担当する製造部の作業者>に直接生産指示が行われる。<顧客>は<古くから取引関係がある企業>が多く、受注品の多くは<各顧客>から繰り返し発注される部品である。そのため受注後の加工内容などの具体的な打ち合わせは、各機械を担当する作業者が顧客と直接行っている。受注後の加工内容などの具体的な打ち合わせは、各機械を担当する作業者が顧客と直接行っている。これも改善したいですよね。打ち合わせをする担当者を選任して効率的に行いたい。製造部20名のノウハウの標準化・マニュアル化・共有化とつなげて、改善の糸口を探る。それとも、生産管理の担当者を設置して改善を進める。迷うところで両段落に微妙に対応。第1問生産管理と第2問業務改善のどっちの問題に紐づくか迷う段落が思考回路を狂わす。以上、前半部分でした。活用出来る段落が少ない。書かれていないことを想起する事例Iのような問題。言い訳はできないです。AASのホームページからダウンロード試験問題だけではなく、解答用紙と出題の趣旨までまとまってます。マスター(第2版)再現答案やプロセスではお薦めです。各事例の解き方と令和1年(2019年)~平成27年(2015年)までの過去5年分の過去問の解説付き。決戦前の心の準備をしましょう。家族や恋人との時間もこの4連休では重要な準備の一呼吸の時間。問題点段落を中心に解答を組み立てる。課題と対応策を展開する。前後の段落のつながりのなさにひっかるな。曖昧な大人の段落の関係に気をつけろよ、2次筆記試験まであと36日。この4連休は最後の息抜きDeath!決戦前の最後の休息も1日ぐらいとりましょう。※合格祈願!ポチってください。切り分けと分かり易い文章が勝負の分かれ目おはようございます。中小企業診断士のシンです。得点の下支えは戦略問題にあるおはようございます。中小企業診断士のシンです。好きになって、情報共有して、得点獲得能力の向上おはようございます。中小企業診断士のシンです。B評価の謎は果たして?おはようございます。中小企業診断士のシンです。社長の方針には当然応えるおはようございます。中小企業診断士のシンです。しての活動報告などを投稿しています。2次試験編~はてなブログをはじめよう!Y_Shinさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。