すべての事象が抽象化されて、目の前にある個別具体的現象は、記号から導出されるだけの薄ぺらい存在と化す。おかげで私は、物事にリアリティを感じることが非常に難しい。私は、個別具体的な物事に興味がもてない。「素敵なマイホーム」も「ピカピカの新車」も興味の対象外だ。「最低スペック」という抽象量を具現化するだけでいいのだ。私が、何事にも情熱を持てず、情熱に基づいて行動できないのは、そのためだ。これは、特に、リーダーになろうとするとき致命的である。リーダーは何らかの価値を腹の底から信じていなければならない。「ある価値をどうしても達成しなければならない。協力してほしい」という情熱が迫力を生み、人を動かす。ところが私の心中では「絶対的価値」というのが湖に浮かぶ木の葉のように絶えず揺れ動いている。すべてが相対的な価値しかもたないのだ。何が自分にとって重要なのか。何が絶対に必要なのか。何が本当にしたいのか。関する部分が自分はどうにも弱いことを自覚している。ある友人から、どんな仕事をしたいのかと聞かれ、「これができる、あれができる」と延々と説明していたところ、友人はしびれを切らして私の説明を断ち切った。何がしたいのか聞いているんだ。