一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。瀧本:武田さんは経営者として貪欲で、学んだ知識をすぐに実践するところが優れています。会社経営のアドバイスをすると、次週には「こうなりました」と報告がある。私の投資基準は、1.いまはなくても10年後には大きな市場があるか、2.競争になりかけても勝って独占できるチームか、3.起業家の粘り強さがあるかーの3つ。岩井克人さんや西垣通さん、松岡正剛さんなどといった多様な分野の大御所の先生方が代わる代わる彼に教えを施しているのも、”教えがい”があるからだと思います。武田:もともと何も持っていないし、学んだことを実践しないと、会社が潰れてしまうので...。ベンチャー経営は失敗と修正の連続です。本当に苦しいとき、瀧本さんはいつも「起きたことはすべて正しい」という言葉をかけてくれるんです。この言葉に起業家として何度も助けられました。未来につなげていく意志さえあれば、過去の失敗は成功の源になる。瀧本:伸びる会社の経営には濃密な”人間ドラマ”があります。この会社にも、もちろん”ドラマ”がある。武田さんが面白いのは、経営のステージが変わるたびに、経営のスタイルを変えてきた起業家だということ。投資家として、通常なら別の経営者を連れてくる場面でも、新たに求められる経営者像を理解して、何度も自分を”バージョンアップ”するのを見てきた。いま、第二創業期を迎え、社名も変えて、海外に向けて進もうとしている。バージョンアップする武田さんを見られると思うと楽しみです。経て、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。独立後は企業再生やエンジェル投資家として活動しながら現職。メディア美学者・武邑光裕に師事。在学中の96年、クオンの前身となるエイベック研究所を創業。2000年、株式会社化し、16年6月23日、クオンに社名変更した。著書に『ソーシャルメディア進化論』。2016年9月号(2016/07/25発売)」に掲載されています。JAPANの最新のニュースをお届けします続きを読むには、会員登録(無料)が必要です無料会員に登録すると、すべての記事が読み放題。無料登録お客さまには豊かさを、社員にはインスパイアを。「中高年こそ、不調に耳をすませ」。転職後の活躍を見据える。日本発の戦略ファーム、グロービングの流儀とAI観。reserved.RECOMMENDClose。