経営者が学んでおくべきことツイート「キャッシュフロー」と「損益計算書」上の利益とは違います。「損をして得を取れ」という言葉があります。キャッシュフロー経営に重きをおいたとき、例えば減産をすることで損益計算書が赤字となったとしても、生産を維持し続けるよりもキャッシュフローのマイナスを押さえることができる場合があります。リースで設備を購入するよりも長期借入金で買い入れた方が、キャッシュフロー上では得な場合が生じることもあり得ます。わたし太郎は「キャッシュフロー経営」を完全にはマスターしていず、計算式のフォーマットをみながら、やっとのことでキャッシュフロー計算書を作成できる程度でしかありません。心の底では、私どものところのような中手企業では、「資金収支表」が作成できたらそれでもうで十分ではないかと考えています。二世社長がバカだ、どうにもならないと社員に思われているのは、現場作業は長年やってきた現場社員にかなうはずもなく、経理も担当者の足元に及ばず、勝てるものが何もない。それを見返したくて新規事業に挑戦しては、ほぼ100%の確率で失敗してしまう。新事業で成功しようなどと無謀なことを考えずに、とにもかくにも「損益計算書」と「貸借対照表」をしっかりと読めるようになることを最優先してください。なっているか、「特別損益・その他の収支」ではどうか、「財務収支」はどうなっていたか、その結果としての「現預金増減」をしっかりと確認してください。「資金収支表」を作成し続けているうちに、経営者に必要とされる「管理会計」が次第に頭の中に蓄積されていきます。あわせて「財務諸指数」を算出し、同業他社の「財務諸指数」と比べてみてください。見えない、「何を改善すべきか」が、同業他社の「財務諸指数」と比べることから浮かび上がって見ます。「何を改善すべきか」がわかりさえすれば、もうバカだ、どうにもならない、などと言われなくなります。新規事業に取り組みたいのなら、「改善」によって生み出されてきた資金内でしてください。「資金収支表」を完全に自分の手ででできるようになってから、キャッシュフロー計算書に取り組んでください。「資金収支表」をマスターできると、「キャッシュフロー計算書」の意味が初めてりかいできるようになります。下に「簡易キャッシュフロー算出式」と「キャッシュフロー計算書」のフォーマットを載せておきます。過去の決算書からすべての期の「資金収支表」を作成するのと合わせて、「キャッシュフロー計算書」も作成してみてください。「キャッシュフロー計算書」を作成することの大切さが理解できるようになります。わたし太郎と一緒に、「キャッシュフロー計算書」をマスターしましょう。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。