・組織の命運を左右する意思決定の重責を担う経営幹部よくあるお悩み・ニーズ会社から求められることと社会から期待されることにギャップを感じる成果至上主義の考え方の人に疑問を感じる昨今もてはやされるSDGsなどの考え方が今一つ肚落ちしない研修内容・特徴outline・feature正しい判断を下すためには、根拠とする知識や経験を備えていると同時に、適切な判断基準を持つことが大事です。ビジネスである以上、判断基準として「損得」や「リスク」といった要素が重視されることは当然ですが、その一方で、社会倫理的な「正しさ」に基づいて判断することも求められます。した「正しさ」は、人によって認識の基準が異なるため、そのズレが時に大きな判断ミスを引き起こすことがあります。本プログラムは、判断における正しさについて受講者の皆さん同士で議論し、考えを深めていただくことをねらいとしています。講義2.「誠実」であることは不利になる?【ワーク】新規取引先からお得意様よりも安い価格での納入を求められたらどう対応するか(1)「情報の非対称性」をどう捉えるか1あらゆるビジネスが「情報の非対称性」のもとで行われている2公平に適用される不利益は受け入れられる?3公平性を損なってまで利益を優先することの「品のなさ」(2)「短期的な損得」か「長期的な信頼関係」か1目先の数字を追うことにばかりに終始してしまう2相手にとって不相応なものを売りつけてしまう3「どうせ1回限りの付き合いだから」と割り切ってしまう4誠実さは「長期的な信頼関係」に不可欠なもの講義ワーク3.「正直」すぎるとバカを見る?【ワーク】機微な情報を含んだデータ資料を本来送るべき組織とは別の企業に誤送付してしまった。4「利他」によって職場のムードが良くなる講義ワーク5.「公平」さと合理性の折り合いをどう付ける?【ワーク】人気ラーメン店の店主であるあなたは、売上UPのための優先着席券を販売したらどうかと従業員から提案を受けた。4企業収益の拡大が前面に出るとそっぽを向かれる講義ワーク6.まとめワーク企画者コメントcomment先行きが不透明な社会環境においては、その場の状況によって方針や対応を細やかに変えていかなければならないことも少なくありません。その判断の基準というのが組織に利益があるか・無用なリスクを負わないか、そして「社会的に正しいとされるか」なのではないでしょうか。本プログラムは正解のないテーマを題材にし、みんなで議論する中で自分なりの答えを見出していくスタイルのワークショップです。誰もが直面する葛藤シーンをケースを通じて追体験してもらい、自分ならどう考えるかをグループメンバーで意見交換し、社会倫理と折り合いをつけながらビジネスをどう推進していくかを模索していただきます。公開講座を上手に活用いただけるサービスです。方のご参加はご遠慮いただいております会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがありますカリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。インソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。