事業価値を最適化するための意思決定をサポートし、PIの目的を定義する役割があります。ステークホルダープロジェクトに関わる他の全ての人員のことを指します。共有したり、説明などの必要に応じて計画プロセスに参加します。実際のニュアンスには違いが存在します。手法にそったアジャイル計画プロセスのことを指します。その逆は必ずしも真ではありません。PI計画では、具体的には次のPIの目標や成果を定義することに重点を置きます。計画プロセスを構成する要素PI計画は以下の構成要素を中心に進められます。‎ビジョン:期間中に達成するべき高水準の目標や方向性。アーキテクチャガイダンス:技術的な制約や推奨事項。チーム間の依存関係:他のチームとの連携や調整が必要なタスクや機能。リスク:期間中に発生する可能性のある課題や障害。成果:期間の終わりに達成すべき具体的な成果物や機能。事前準備:ビジョン、アーキテクチャのガイダンス、必要な成果物や要求事項を整理。計画ミーティング:すべての関連者が参加し、次のPIの目的やタスクについて議論。計画のレビュー:ステークホルダーやマネジメントからのフィードバック収集。計画の調整:フィードバックを基に計画の最終確認。計画を成功させるコツ意味のあるPI計画を実現するためには押さえておきたいいくつかの注意点・コツがあります。以下でその注意点・コツをいくつかご紹介したいと思います。でき、組織全体が同じ目標(ゴール)を持って業務に取り組むことができるようになります。必要な資料やリソース、データをすべて収集して、必要な時に参照できるようにしましょう。連携を維持することが可能です。