公開[宮澤優里,ITmedia]働き方改革による労働時間の規制や多様性のあるチームをマネジメントしていくことなど、マネジャーに求められる役割は増えている。実際に、近年現場レベルの職務を担いつつ、マネジメント業務に携わる「プレイングマネジャー」は2019年の調査時点で約9割に上ることが分かっている。次世代を担う若手からは「頑張れば頑張るほど業務が増えるのではないか」「管理職になりたくない」との声も聞こえてくる。本記事では、プレイングマネジャーが生まれる背景とマネジャーがプレイング業務に縛られることによる課題、管理職の在るべき姿についてお伝えしたい。マネジメントをしながらプレイング業務もこなす、プレイングマネジャーが増えている(画像:ゲッティイメージズより)管理監督マネジメント時代の終わりプレイングマネジャーが増加する要因の一つとして、外部環境の変化が挙げられる。ひと昔前の日本は、製造業を中心に「作れば売れる」という時代があった。この時代のマネジメントは「管理監督」という側面が強く、作業ラインを見渡して、各所に「ちゃんとやっているか」を確認するようなマネジメントが主流であり、かつ、それで機能していた。VUCAと言われる変化のスピードが早い時代、企業を取り巻く外部環境は激変している。環境変化に適応するのは容易ではなく、企業が直面する課題の難易度がはるかに上がっている。なると「難易度の高い課題にいかに対応するか?」が重要になるが、「できる人がやるのがいちばん早い」という判断から、マネジャー自身がプレイングするというケースが多く見受けられる。一つ考えられる要因が、プレイヤーからマネジメントに移行するのが難しいということだ。日本企業でマネジャーに就いているのは、プレイヤーとして成果を出して昇格した人がほとんどだろう。プレイヤーとマネジャーの仕事はまったく「別の競技」と言えるものである。マネジャーになるには、プレイヤーとして成果を出してきた自分をリセットして、異なる競技にゼロからチャレンジするという意識を持たなければならない。プレイヤーの延長線上だと捉えている人が多いためにマネジャーへの「移行」が上手くいかず、結果としてプレイングから脱することができないマネジャーが増えているのだ。この2つの要因は独立して存在している訳ではない。企業を取り巻く外部環境はものすごいスピードで変化し、そこに対応する必要から仕事の難易度は高まっている。働き方改革の影響も加わり、もともと優秀なプレイヤーであったマネジャーはメンバーに任せるのではなく、自身でプレイング業務を行なってしまうことで、結果としてプレイングマネジャーが増加しているということだ。足りないのは何?昨今の日本の若手のキャリア形成にはある大きな謎がある。若手の労働時間や年次有給休暇の取得率などが明らかに好転している一方で、若手の離職率が下がっていないことだ。”眠らない霞が関”で唯一評価されるには理由があったオープンワークが9月に発表した「退職者が選ぶ『辞めたけど良い会社ランキング2022』」で特許庁が4位を獲得した。賃金50%カットの妥当性は?少子高齢化に伴い、高齢者活躍の土壌を整える必要性に迫られる日本。定年は60歳が一般的だが、65歳までの雇用維持、70歳までの就業機会の確保が努力義務となっている。社会保険労務士が解説。実現に向けた国際的な議論や柔軟な働き方の推進など、から中小企業やスタートアップでも重要性が増しています。「ESG経営」を軽視する企業を待ち受ける大きな5つの落とし穴について解説します。人口3500人の過疎町に何が?北海道厚沢部町という人口たった3500人の過疎町に首都圏から訪れる子連れ家族が後を絶たない。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読(無料)はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。