Formation?プロジェクト管理手法プロジェクト管理手法は、ビジネス要求の変化や、IT環境の進歩により、従来のウォーターフォール手法から、アジャイル手法やクラウドソリューション導入手法へと、どんどん変化しています。どの手法にも利点、欠点があり、多くのプロジェクトでは、それらの利点をミックスした混合型手法を採用しています。ウォーターフォール型のWBSに従い、アジャイル型のスクラムミーティングを行い、クラウド型のSaaSソリューションを導入するとかです。私たちはお客様の業態や管理基準、ルールを理解した上で、最適なプロジェクト管理手法を提案し、その運用のお手伝いをいたします。methods.PM/PMO:PMは、プロジェクト管理責任者を示し、PMOは、PMを支援するための担当者、チーム、組織を示す。通常PMOはPMの組織上の直下ではなく、サイドに位置づけられ、権限などに差異がある。以下は標準的なウォーターフォール型プロジェクトで、PM/PMOが作成準備する管理資料です。お客様の管理基準を加味した上で、適宜カスタマイズいたします。criteria.プロジェクトのスケジュールDXソリューションが決定するまでと、決定してからでは、プロジェクトの様態が異なります。以下にソリューション決定後、導入プロジェクトを立案する場合の標準的なスケジュールを示しています。前提は、ウォーターフォール型の管理を基本に、クラウドソリューションを導入するという想定です。これはDX戦略によってスケジュールが大きく変わりますので、別途、提案させていただきます。