起業した女社長の奮闘記。2020年2月8日みなさん、こんにちは。毎日ボーっとする暇もなくありがたいことに忙しく過ごしております。今日は法律相談をしていて感じたことを書こうかと思っています。企業活動を通じて人々の意識進化に貢献する~~~~~~今日のトピックはソフト・マネージメントかハード・マネージメントか?私たちは意識している、していないに関わらず何かに所属し管理されています。日本の法律というものに管理されています。現在は私の場合はタイにおりますのでタイの法律という管理のもと生活しています。法律として作られて破ったら罰を受ける・・・という構造となりました。罰がなくてもちゃんとしている...というのが理想ではありますが現実はそうではなかった・・・ということです。法律の役割をしています。これ...守らないと罰を受けるんです。罰の種類はいろいろあるんですが最後はクビ、、、です。盲点があって就業規則に書いてないこと...例えば「就業時間中にゲームをしないこと」と記載がないと「ゲームするなって書いてないのでやりました」と言われかねません。なると経営者としては就業規則に禁止事項を羅列したり足りないことはちょっと付け足しのお知らせ(告示)を出したりするわけです。解釈の違いなどでトラブルになった話はします。当然ながら、教えています。講義の冒頭ではこのように伝えています。~~~~~~この講義では法律という名前の盾と剣という武器を与えます。それを使うか否かは自分次第です。~~~~~~~~どのような意図をもって法律を使うかは使う人次第です。“規則ありき”で経営をする問題点があります。監督者である経営者や部長...こういった人がいないと規則通りに仕事をしない、ということが起こります。罰を与える人がいないと隠れて何か(だいたいは良からぬこと)をする、、、が蔓延します。規則通りに仕事をしない、、、の根本原因の解決にはいくら規則を作っても解決にはならないのです。すれば良いのか?となった時に私としては“コミュニケーションと教育”に尽きるのでは?と考えています。日本でもタイでも法律にはないけどやったらマズイことはあります。習慣や文化に関することが多いです。タイでしたら足で人や物を指さないとか、、、これは、法律としてはないけどやっちゃったらかなりタイではヒンシュクです...マナーのない人と思われます。会社も同じことだと思っています。習慣化として当たり前にあることがあるはずです。会社のカラーとして会社にあることです。それを徹底的に刷り込んでいくことが一種の教育ではないかと考えています。私はこの部分を元に経営することをソフト・マネージメントと読んでいます。出来るだけソフトマネージメントで会社の経営ができるように心がけています。根気がいること、です。今日は私には珍しくちょっと(?)長いブログになりました。何かのご参考になれば幸いです。~~~~読んでいただきありがとうございました。応援宜しくお願い致します。にほんブログ村~~~~~~~~~~~NGOミニマムの活動を支援しております。出版を行う会社を経営しております。タイ労働法の講師を務めております。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。117』を配信しました。冷静に選択するためにツールを使う。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。OLを経て2001年、25歳の時に起業。日々の気づきを書いております。