社員全員を集め、基本方針の共有を図ることにした。Z出版のこともあり、社員は皆、超時空社もあとに続くのではないかと大きな不安を抱いていた。新刊の売上は「安定して」減少傾向にある。多くのタウン誌は月刊から隔月刊になっているし、掲載してもらえる広告は目に見えて減っていた。全員集まれと言われて、とうとう廃業かと勘違いした者もいたようだ。社長の話のポイントは3つだった。(1)現在の苦境を脱するための一つの施策として、今後、電子書籍に取り組む(2)これまでは、みのりと野中が片手間に対応していたが、専属の部署を立ち上げる(3)専属の部署を作るために、これまでの業務を見直し、効率化をはかるとともに、一部の業務を廃止する。その一環として、新刊の発行ペースを2割減少させるそのほか、細かいところでは、次のような施策が打ち出された。みのりたち編集部員が、知らず知らずのうちに結構時間をかけてしまっていた社内広報誌は廃止とした。毎月の部門報告のうち、必須なものを厳選し、残りは思い切って廃止することにした。売上状況などは、データファイルへのアクセス権限を見直すことによって、あえて報告しなくても誰もが閲覧できるようにした。これまで、編集部員の人力任せであったが、著者からの原稿をまずソフトでチェックした上で、編集者が改めて確認するフローとした。これまで、個々の営業部員任せであったが、効率的に回れるような計画を策定。書店にとって役立つ情報を整理、共有化し、商談時間を短縮しながらも、顧客である書店との関係強化をはかることにした。吉川社長の説明はわかりやすく、力強かった。社長が説明を終えると、安堵か不安かはわからないが、いくつものため息が聞こえた。社長の説明に対して、いくつかの質問が出た。社員たちが一番気にしていたのは、新刊数を減らすことによる売上減少に関してだった。「前回の電子書籍では、まったく売上がたちませんでした。今回、新刊数を減らすまでして電子書籍に力を入れて、採算はとれるのでしょうか。社長は、必ず採算がとれるという確証はないが、新刊数減少による売上減を上回るだけの売上を電子書籍によってたてるという、強い決意を表明した。久保は、完全に納得した様子ではなかったが、社長がそう言うならということで、引き下がった。二人並んで、社長の説明を聞いていた野中とみのりは、身が引き締まる思いがした。野中:「なんだか、大ごとになってきたね」みのり:「はい。