2018.11.302018.11.30新事業を検討する時に最低限抑えておくべきことBlog新しく事業を始めるためには、あなたが腹落ちできていて、うまくいくと確信できていなければなりません。確信できているからこそ、協力してくれる賛同者を巻き込めることができ、事業が前に進み始めます。そこで、ここでは、新事業を検討する時に最低限抑えておくべき8項目をご紹介します。1.事業タイトル名タイトル名を見て何をしたいと考えているのかが、わかるようにしましょう。可能な限り短く、一言で表現できると好ましいです。タイトルで興味が持てなければ、それ以降の項目を読むモチベーションも下がります。モチベーションが下がるので、いくら素晴らしい事業計画を立てても、肯定的にに受け取られずらくなります。タイトルには力があります。服が人に合わせる時代へ。素晴らしく磨きこまれたタイトルには、興味をもたせ、人を引き付ける力があります。2.事業内容1プロダクトの目的・プロダクトの概要どんなコンセプトの事業で、何を実現したいのか?を明らかにしましょう。それをするのか?といった、背景も重要です。2ターゲットカスタマー・クライアント誰に何を提供するのか?を明らかにしましょう。3.ビジネスモデル・換金化の仕組み誰から、どのようにしてお金をもらうのか?を明らかにしましょう。そんな時には、ビジネスモデル2.0図鑑はすごくおススメです。自身の整理にもなりますし、事業の強化すべきポイントが見つかることもあります。各種統計データや調査結果等のファクトを活用して、分析します。5.想定事業規模3~5年後に、実現したい事業規模を設定しましょう。その際、グロスの数字だけでなく、単価×件数、シェアなど事業規模を達成するために、獲得しないといけない数字を設定することが大切です。獲得に必要なコストとその妥当性など、実現できそうなのか?実現するために必要なことが何なのか?が検討できるようになります。6.競合状況と当社の優位性3Cなどのフレームワークで整理すべき部分になります。競合を設定することで、どんな価格で、どんな顧客に、どの程度提供しているのか?などデータの妥当性が高まりす。競合ではなく自社のサービスを選んでもらうための施策や、優位性を高めるために活かせる能力などが、自社にあるのか?を明らかにできます。個人的にはこの項目は大切だと感じています。何があれば実現するのか?など、今後の検討課題を明らかにしましょう。今は無理だけど、この部分の能力を高めれば実現できるなどの、クリティカルパスを見つければ、頑張るべきポイントが明らかになります。事業を始めた後は、その部分の成長と、結果の関連性をモニタリングすればよいということになります。失敗のラインを設定しておくのも大切です。事業の成否は、様々な要因があり、運悪くうまくいかないこともあります。失敗のラインを設定しておけば、撤退の意思決定もでき、アイデアに執着しすぎて敗者復活の機会を潰す、最悪の事態を回避できる可能性が高まります。8.メンバーの履歴まだここに実現してないことをするのが、新事業です。今時点ではほぼ全てが不確かなわけです。そんな中で、メンバーの(履歴)トラックレーコードは唯一確かなものです。何が得意で、何が好きなのか?どんな価値観を大切にしているのか?どんな課題を、どのように解決してきたのか?新事業で活かせる人材なのかを、明らかにしましょう。地方のベンチャー企業は、これからが面白い。地方のベンチャー企業は、これからが面白いと感じています。私の住む、宮崎は特に。ポジショントークってのもありますが、思う所を記しておきます。何かしら参考になれば、うれしいです。2019.12.02なぜ国内でオープンイノベーションが注目されるのか。国際的な競争力が低下してきた日本。そんな中、競争力を取り戻すための手段として、近年で頻繁に取り上げられているのが「オープンイノベーション」です。2024.07.03なぜアクセラレーションが注目されるのか?九州の事例をまじえて解説IT化やAI技術の発達により、社会の変化は年々加速度的に進んでいます。今後もこのスピードはさらに増していくと予想され、事業者にとってはますます厳しい環境が待ち構えています。