関西人の方が関東人よりコミュニケーション巧者。対立を生まない日本流の妙味。土俵の奪い合いが欧米のコミュニケーションの本質。そこには是非の構造がある。こちらが是で相手が非。こちらが正しいという前提で相手を説得する。説得のコミュニケーション。デイベートがいい例である。一神教的な発想で、対立を前提としている。日本の場合は納得のコミュニケーション。相手との折り合いをつけられる落とし所を探す。よって相手の土俵に一旦乗ってしまう。相手が呆気に取られているうちに攻めるというやり方。これがボケと突っ込みである。多様性に対する寛容な態度、自分の考えに固執しない柔軟性が日本のコミュニケーションの強み。日本人は主張がないとか、優柔不断だとか、ハッキリしないなどと批判されるが、気にすることは全くない。多様性と柔軟性を兼ね備えた日本のコミュニケーションがこれからますます世界で求められてくる。*「コミュニケーション百景」。このシリーズのモットーは“コミュニケーションを24時間考える”です。寝ても覚めてもコミュニケーションを考えることを信条にしています。コミュニケーションでいろいろと思いつくことを書き綴っていきたいと思っています。83年よりワシントンDCに駐在、米国における政府議会対策、マスコミ対策を担当。1994年~97年にかけ、セガ・エンタープライズの海外事業展開を担当。1997年にフライシュマン・ヒラードに参画し日本オフィスを立ち上げ、代表取締役に就任。日本の戦略コミュニケーション・コンサルタントの第一人者。」(共にアスキー新書)がある。FleishmanHillardプライバシーポリシ。