それから平井堅ですか。平井堅はすでにデビューはしてたんですけど、ブレイクはしてなくて、もう一度ストーリーを作るところからやり直そうと思って。デビューから関わってらしたんですか。吉田:ええ、平井は元々ほかの部署のアーティストのひとりとして関わってたんですが、Tプロジェクトに持ってきて、もう一度いちからやっていったんです。デフスターのアーティストといえば研音さんとのつながりもありますよね。児玉英毅氏)はなにか仰ってますか。吉田:けっこう心配していただいたんですが、最終的には僕が決めたことでしたから、それなら頑張りなさいと言っていただきました。株式会社デフスターレコーズ設立というのは、Tプロジェクトが独立したというか、分社化という形でしたよね。なにか環境の変化はありましたか。Tプロジェクトはソニーのなかのいちレーベルで、ましてや立ち上げたときは2人でしたから、やっぱりひとつのカンパニーとなるとモチベーションもあがりますし、責任の重さは感じましたね。デフスターは2人からの立ち上げだったんですか。吉田:いえ、Tプロジェクトは最初2人だったんです。それがだんだん人数も増えて、デフスターになったんです。CHEMISTRYはデフスターになってからですか。いいアーティストがいたのに、分社されてさらにすごいアーティストが加わったという感じですか。いいアーティストが重なっただけです、っていう話ではないと思うのですが、どうやって3連発のヒットが生まれたのでしょうか。green、そして平井堅というヒットが生まれて、そこで成功体験として僕がなにを体験したかというと、当時のR&Bをめぐるシーンのいろんな人脈、自分がそれまで持っていなかった人脈をアーティストによってさらに拡げてもらったんです。成功したからできてくる人脈というのがあるんですよね。それらを自分たちの人脈にしたことですね。一気に自分たちの札が拡がったんで、それをそのままCHEMISTRYにばっと使えたんです。そのころにはもうレーベル自体にブランドというか、信用度があったんで、レーベルとしてプロモーションもできたし、デフスターがやる新人という認識もしてもらえましたね。洋楽はワーナーで初めて取り扱われるんですよね。まあ全部いっぺんにはできないんで、まずは邦楽を底上げしてから洋楽、と思ってますけどね。邦楽は既に何か用意されているものがあるんですか。吉田:いえ、もう今血眼になってやってますよ。新人を捜してラインナップをそろえているところで、契約には至ってないんですけど。同時に、内部の再編、チームのスタッフィングをやっています。チーム再編やキャスティングに対して稲垣さんから指示があったりするんですか。吉田:いえ、当面は自由にやってくれと最初に言われてるんで、まず自分でモデルケースみたいなものを作って、それを上にあげて意見を聞こうかなと思っています。「この人はこうで」って、あんまり先入観をもってやってしまうと自由な組み立てはできないと思うんで。ワーナーのプロパーの方々からの受けはいいですか(笑)?感触として。吉田:どうなんでしょうねぇ。それはわかりませんねぇ。僕が同じ立場だったらね、相当怪訝な感じだとは思いますけどね。実績はあるけど、何をしてくれるんだろうって思うでしょうね。それをひたすら待たれてるというか、望まれているんだと思います。早いうちになにか形にして見せないと。反応もわかりませんしね。しゃべるだけならいくらでもできますから。実はみんなじーっと見てるんでしょうからね(笑)。吉田:そうですね、視線はもう、体中で感じますね(笑)。クリエイティブな部分にも携わりつつ、社長業となると毎日会議があったりしますよね。生活は変わりましたか。吉田:変わりましたね。今まで遅かったんですか。吉田:僕はデフスターの中では早かったんですけど、ソニーの時よりは1時間半くらい早いかな。具体的には何時ですか。吉田:10時には会議やってますからね。10時に会議...普通の会社みたいですね(笑)。分刻みのスケジュールの時もありますし。今は来たばっかりだからね。現場で外に行かなくちゃいけない人はできるだけ日中には会議しない方がいいと思いますから。ゴールデンタイムは外で、人と会う時間にあてないと。会議もなにかを生み出す建設的なものばかりじゃないですし(笑)。吉田さんの場合、まだ現役の現場人間でしょうから、今までどおり夜のおつきあいとかもあって大変でしょうね。吉田:それはやっぱりそういうのがないとだめですね。僕もプレイヤー型の人間なので、そこが弱まっちゃうと意味がないと言うか...。すると人の倍やらないとだめですね(笑)。吉田:ほんとに二足のわらじでね。寝る暇ないですね(笑)。吉田:まあほどほどに。稲垣さんなんて本当にそういうタイプだと思いますよ。いうのを下で見てましたからね、すごいと思います。稲垣さんはなにがあっても一晩寝れば元気になっちゃいそうですよね(笑)。体力だけではなく、精神的にもタフというか。吉田:夜にご一緒すると、遅い時間に「お疲れさまでした」って別れても、稲垣さんは朝の9時半とかにもう会社に来てますから。若い奴はそれより遅くは行けないので、もうみんな這ってでも会社に行ってましたね(笑)。稲垣さんはスーパーマンなんですかね。吉田さんが来られたことによってまたそのバリバリの体育会系が復活するわけですね(笑)。あるべきだと思いますけどね。ワーナーに来られてから社員に対しての所信表明をする機会はあったんですか。吉田:一度就任直後に話す機会を設けてもらいました。さっきも言ったように、自分が体験した成功体験というのは、こういうビジネスにとってはすごく自信になるし大事なので、それを一緒に共有できるようにがんばりましょうと言いました。greenからCHEMISTRYまで、アーティストと近い距離で、無のところから、まさにゼロから150万枚になる経緯を3回も見ることができたので、そういう成功体験を新しいスタッフと一緒にやりましょうと。ライバルというか、目標にしている、意識している人はいらっしゃいますか。吉田:それはいないんですけど、当面の目標というか、どこのお客さんをとろうか、何処を乗り越えていこうかということになると、SMEグループになりますね。僕らの仕事ってやっぱり鮮度が大切だと思うんですよ。同じくらいのクオリティだったらやっぱり鮮度がいいほうが買われるのが当たり前ですよね。僕らは生身のアーティストを扱ってますから、鮮度というのには絶対勝てないんです。どこかを狙うときに、鮮度が落ちてきて、もうそろそろ食えるなというときに、そこの客をとっちゃうという考え方なんです。これはマーケティングによってヒットを作るときの理屈なんですが、何事も明確に敵を見据えてやるべきですから。マーケティングも経営もそうかもしれない。そこを目標にして、そこを超えられるようにしたいですね。非常にシンプルな目標ですね。吉田:顔が見えますからね。顔が見えた方がいいですからね。そのほうが実現しやすいですね。敵の正体も知ってることだし。最後に、これは言っておきたいということがありましたらお願いします。green、平井堅、CHEMISTRYをこの風土で作りたいですね。220人の全社員と成功体験を共有できるようにしたいですね。3年と言わず1年でやるつもりで。3年と思ってるとできないと思うので。自分のなかでは自分のケツを叩きながらね。今までも自分で自分を追い込んいったときのほうが結果が出せているので、緊張感をもってやっていきたいですね。御活躍を期待しております。今日はありがとうございました。10:282Ms.OOJA、アニメ『妻、小学生になる。