1【事業成長率37.5%】赤字遊園地を爆速で利益7億円へ詳しく見る日本テーマパーク開発が那須ハイランドパークの運営を始めて6年。営業利益7億円を達成。運営以来、高速PDCAを回し続けることで、圧倒的な成長を続けています。逆境下でもスピードは落としません。攻めの経営で常に革新を続けます。2【自走の精神】20代、圧倒的成長のための行動指針。詳しく見る社員一人一人が言われたことを行うだけの受身で仕事をするのではなく自分で仕事を創り出し、自分で考えて実践することが求められています。接客からP/L管理まで現場で起こりうるすべての業務に携わっていきます。Create』を合言葉に、失敗を糧に、チャレンジできる環境・風土があります。それを拒む上司はいません。[地域社会]私たちはこの3つが正三角形を描き、関わるすべての人がハッピーになるビジネスを目指しています。那須町の豊かな自然を守りながら、地元の方に愛され、お客様のリピートにより地域の活性化を行ってまいりました。3つのハッピーが自然と重なるとき、私たちのビジネスも成長すると確信しています。スタッフが楽しく働けて初めて、お客様を楽しめることができる。この考えのもと、充実の各種制度を採用しています。旧藤和不動産により那須ハイランドパークが開設したところから始まる。業績不振が続き、三菱地所は売却を決断。日本テーマパーク開発(株)の親会社である、日本駐車場が1円で買収。グループで行っていたスキー場運営のノウハウをもとに遊園地を事業を再生を行う。・〇〇棟の別荘を新設。りんどう湖ファミリー牧場を運営する那須興業株式会社をグループに迎え、5期連続赤字だった営業利益を、初年度黒字化を達成。】で過去最高収益を達成。「社会的に意義のあるビジネスである事」です。世の中の活用されていない遊園地と、それを必要とする人がいるかぎり、それを解決するためのビジネスの種はあると考えています。課題を解決するための新しいマーケットを生み出します。このように社会に貢献しながらビジネスを成長させることを目指しています。≪那須ハイランドパーク≫お客様のニーズをくみ取り新しい取り組みや資産の有効な活用方法を考案し遊園地事業を活性化して参ります。地域を活性化させるエンジンとなることも大切な役割だと考えています。長期的な視点で後世に残るような地域に根付いた事業となるような経営を行って参ります。当遊園地のオフィシャルホテルの管理・運営を行います。自然豊かな環境の中、何度泊まっても新しい体験を演出します。他にはないハイブリッドな宿泊施設を運営で「非日常」の提供をしています。自ら行動・発信していくことも重要な業務になって行きます。日本有数の魅力あるリゾートエリアを目指していきます。他企業様とのタイアップした別荘や、ワーケションへの活用なども行っており、より心地よいリゾートライフがお送りできるようサービスの提供追求して行きます。