オフィス・ビブラビワーク・ブレイクダウン・プログラムサービスプロフィール記事お問合せmenu弊社での取り組みの紹介、最新のノウハウなど、様々な情報を発信しています。神戸を中心に自ら現場と直接関わりながら、現場力強化を支援しているオフィス・ビブラビの長尾です。部下の育成で、褒めることが効果的と言われています。本当でしょうか?最近は自己評価が低い人が多いと言われています。承認欲求の高い人が多いとも言われています。そこで効果があると言われているのが、褒めることです。褒められることで承認欲求が満たされ、自己評価も高くなるのです。褒められて嫌な人はいないと言われます。そこで、褒めることがやる気を引き出し、成長につながると言われているので、部下を意識して褒めている上司も多いようです。どのように褒めて良いかに悩んでいる人も多くいます。褒めているのに効果がない、あるいは逆効果のように見えて、困っている人もいます。本当に褒めることは効果的なのでしょうか?ところで、あなたは褒められると嬉しいでしょうか?誰からであっても、何についてであっても、どんな風に褒められても嬉しい人はいないと思います。嬉しいこともあるでしょう。何も思わないこともあるでしょう。場合によっては、反感を抱くこともあるでしょう。それは、あなたが褒めている部下も同じです。あなたが嬉しいことを部下が喜ぶとは限りません。あなたが反感を抱くことで、部下の反感を買うとも限りません。そのことを前提として受け入れることが必要です。その上で、褒めた時の部下の反応を注意深く観察します。その部下が、何を喜び、何を嫌うのかを理解するのです。一般的に、抽象的に褒めても効果はないと言われています。抽象的な褒め方は、おだてて、機嫌を取っているように伝わるからです。褒めている対象について詳しくない人や、レベルが低いと思っている人から褒められても、嬉しくないどころか、馬鹿にされている気になる可能性があります。これらのように、反感を買う可能性のある褒め方は避ける方が良いです。どのように褒めると良いのでしょうか?部下のことを良く観察しましょう。色眼鏡をかけず、素直な目で見ましょう。良いと感じたことを、そのまま伝えてみましょう。後は、経験から学ぶしかありません。素直に見て、感受性を高め、率直に伝え、部下の反応を見て修正するのです。「こんな会社にしたい」の実現を支援することを目指して、2011年にオフィス・ビブラビを設立しました。VIE(ビブラビ)はフランス語で「人生万歳」という意味です。ビジネスの支援を通して、そこに関わる人たちの人生が充実したものになる一助となりたい。そんな思いでサービスを提供しています。