988/1000)新型コロナ関連でついに上場会社が倒産しました。アパレルの名門レナウンです。親会社のグループ会社の延滞した売掛金引当などで2019年12月期で2期連続の最終赤字を計上していたように経営状況は芳しくありませんでした。そこに、この新型コロナの感染症対策による自粛騒動が重くのしかかりました。レナウンが出店する大手百貨店は軒並み休業しています。致命傷を負ったわけです。新型コロナ騒動前から業績が傷んでいた会社がトドメをさされたということですね。このレナウン倒産のニュースは大きく取り上げられました。レナウン倒産によりアパレル業界の深刻さが浮き彫りになりました。ニュースで店舗閉鎖などが伝えられるオンワードや三陽商会もきびしい状況であることが想定されます。最終的にはキャッシュフローの問題にいきつきます。事業の継続が維持できずに倒産に至ることになります。中小企業にも同じことが言えますよね。コロナの終息がいつになるかわからない状況です。仮にこれから売上の芳しくない状況が続いたとして、どれくらい事業を継続できるのか。固定費をもとに算定してシミュレーションしてみましょう。ある程度の目途が立たないのであれば、はやめにコロナ対策融資に動くべきでしょう。手元にキャッシュがあれば、すぐに倒産はしません。現状、コロナ対策融資は着金までかなり時間がかかります。はやく融資手続きに着手することに越したことはありません。キャッシュフローの理解にはお金のブロックパズルがおすすめです。まとめ編)本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。-「売上のアップ」だけで「お金の問題」が解決されるとは限りません節税したらお金がない。-「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。