質疑応答Q1資本コストを意識した経営は大変な手間である。社外取締役の役割、をどのように考えるか?A1社外役員養成講座で財務系をしっかり学ぶ必要がある。取締役のリスキリングが要請されている。時間的に限られているので、経企室や財務部門を強化してより分かりやすい資料作りをすることも有効である。Q2無形資産・知財の開示取り組みが日本は遅れている。開示基準も無く、開示事例も乏しく、会社によっても取り組みが大きく異なる。米企業はどうか?A2米国でも現状では特許件数とか研究員数程度。これから取り組みが進み基準作りも進むと考えられる。Q3気候変動と人的資本は開示基準あるが、無形資産や自然資本については基準無しに開示要請がある。国際会計基準に依らざるを得ない。彼らは他にとられたくないので先行している。良いものは取り込む姿勢を持つ。懸念は基準なしに監査法人以外に認証機関を作ろうとする動きがあること。基準無しには認証できない。Q4女性役員急増は不可能ではないかと思われる。社内育成が良いが、時間がかかる。政府が優遇税制等の十分な支援をすべきと思われるがどう考えるか?A42025年の一名以上(約1400人増)でも難しい。2030年三割にはさらに3千人ほど必要で非常に大変である。良いことなので目標変更はないだろう。