らの作品は、いつでも読み返せるように、わたしの寝床の頭上に置かれた、書棚に並べてあります。剣術が好きなわけではなく、そこに描かれている大人たちの、凛とした生き方に心惹かれてならないのですが、床に伏して目を閉じていると、剣術道場に入門した少年たちが、技を競い合いながら、やがて頭角を現していく、そんな少年たちの声が、不思議なことに聞こえてくることがよくあるのです。わたしは「文章」と「管理会計」の稽古を、パソコンの前に座して、「ワード」と「エクセル」を使って、勉強し続けてきました。生来の怠け者であるこのわたしが、「文章」と「経営分析」だけが、どうしたわけでしょう、いくら時間をかけても没頭し続けていることができるのですから、自分のことながら信じられません。下手な横好きといったところなのでしょう。夢中になれることを持っているということは、ひょっとすると、幸せなことなのかも知れません。教科書を学ぶだけではなく、「文章」を書くにも「管理会計」をものにするにあたっても、どうしても「工夫」ということが必要になります。源なのではないか、と思うのです。読書好きな人は大勢います。読むだけではもったいない。読み終えたなら必ず、「本のプロット(設計図)」と「登場人物ひとりひとりの役割」を書き残しておく。そんなことをする人はおそらく少数派でしょう。二世経営者のみなさん。決算を終えるごとに、「貸借対照表」と「損益計算書」から「財務諸指標」を作成して、暦年の「財務諸指標」のなかに書き加えておいてください。「資金三表」を忘れずに作成してほしい。連続が、経営者の「計数」を磨き上げていってくれるはずです。今日は「経営分析」の最終回。ほとんどの指標は業界の水準を超えていますが、気になるのは「資産に係る指標」です。T-logisticsをながらく苦しめてきた原因にはいくつかありますが、そのなかで一番大きく数値をわるくしたのは「21期」の全額長期借入金で賄った「商品センター」の土地の購入でした。T-logisticsは「借金の返済」に加えて「支払金利」が「経常利益」を圧迫し続け、以来「資金繰り」で苦しみ続けることになったのです。その三年後、この苦しみから脱出しようと、さらに借金を重ね、新規事業を開始しましたが、それもうまくいかず、いばらの道を歩く続けなければならない仕儀となりました。事業を継続するためには仕方がなかったとは言え、以来経営者は、「投資の恐ろしさ」を身をもって実感することになった出来事でした。前回の「経営分析まとめ1」と今回の「経営分析まとめ2」添付資料をじっくりと味わってみてください。次回は「原価分析」を「テーマ」にとりあげてみたいと思います。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。