)の全株式を取得しグループ化しました。中島建設は創業65年で地場企業のリフォーム実績もあり、一般住宅においてはSE構法による大空間の注文住宅に定評があります。これによりマエダハウジンググループの福山市場への進出や、両社の技術連携が実現することで新たな価値提供が可能になると考えています。2018年、当グループは建設業界の職人の激減と後継者難で困っている企業が増加していることからM&Aによるグループ化を進めてきました。状況はさらに厳しさを増しています。今回の株式取得を機に、これまで対応できなかった福山市場進出の足掛かりとして、ビジョンである「しあわせな暮らしと、笑顔あふれる広島をつくる」の実現を目指してまいります。マエダハウジング東広島店が移転オープンしました2023年9月から移転の為、閉店していた東広島店が3月23.24日にグランド―プンしました。築30年の日本家屋を約5ヵ月かけて大規模リノベーションした東広島店は、母屋ではリノベーションショールーム、離れでは水回り設備を展示しております。リフレ宇品店に生まれ変わりますマエダハウジング宇品店が水回りリフォーム専門店「リフレ宇品店」と名称変更しリニューアルオープンします。広島最大級ショールーム。国内有名メーカーのキッチン・トイレ・お風呂・洗面化粧台を一度に見て比べることが出来ます。水回りを得意としたスタッフが、住まいのお悩みのご相談を承ります。気軽にご相談・ご来店下さいませ。阿品の家がグランドオープンしました戸建てリノベーションンモデルハウス「阿品の家」が2月17日。18日にグランド―プン。築443年の住宅を約5カ月のリノベーションを終えて完成。これからの暮らし方に合わせてた、自分も家族も輝く住まいが、家族との時間おつないでいく素敵なデザインです。YouTubeでも公開しております。モデルハウス「阿品の家」がオープンします2月中旬にモデルハウス「阿品の家」がグランドオープンします!築43年の戸建て住宅が、約4カ月のリノベーションを終えて完成。断熱・耐震にこだわりながら、プロが考えたデザインや間取りが魅力です。無人見学会も随時開催予定です。脅威から守り、お客様ならびに社会の信頼に応えるべく、以下の方針に基づき全社で情報セキュリティに取り組みます。1.経営者の責任マエダハウジンググループは、経営者主導で組織的かつ継続的に情報セキュリティの改善・向上に努めます。2.社内体制の整備マエダハウジンググループは、情報セキュリティの維持及び改善のために組織を設置し、情報セキュリティ対策を社内の正式な規則として定めます。3.従業員の取組みマエダハウジンググループの従業員は、情報セキュリティのために必要とされる知識、技術を習得し、情報セキュリティへの取り組みを確かなものにします。義務を遵守するとともに、お客様の期待に応えます。事故が発生した場合には適切に対処し、再発防止に努めます。東区スポーツセンターの清掃を行いました「ビックウェーブ」の命名権を持つ広島信用金庫さんと「東区スポーツセンター」の命名権を持つ弊社との合同で、4年ぶりに施設周辺の清掃を行いました。地域の方に気持ちよくご利用頂くため、年に一度実施しています。10年連続総合リフォーム売上No,1を取得しましたお陰ざまで、リフォーム産業新聞の広島県リフォーム総合売上10年連続No,1をいただきました。広島県内に6店舗を展開し「地域密着ワンストップサービス業」を掲げる弊社では「売上=お客様の満足度」と定義しています。毎年少しでも奥のお客様とのご縁が広上がるように、これからも頑張って参ります。代表メッセージマエダハウジングの経営理念は「住宅事業を通しお客様の満足、社員の幸福、地域への貢献を同時に実現する」です。お客様の満足、従業員とその家族の幸せ、取引先の繁栄、地域の貢献を考えたときにもはやDXは不可欠です。この度デジタルによって人々の生活をより良くするためのDX戦略を策定しました。ビジョンである「しあわせな暮らしと笑顔あふれる広島をつくる」の実現のためにも現場DX・営業DX・マネジメントDXなど実現し、生産性を向上し働きやすくて働きがいのある企業を目指します。き方の改革が求められ、デジタル化を加速しているこの時代。顧客や市場に関する膨大なデータを持つ企業がそのデータを活用し既存産業に新たな付加価値をもたらし、市場全体を席巻している。本戦略はこのような「変化」に対応すべく、わが社がデジタルツールをどのような位置づけで、どのように活用していくか。既存の仕事のやり方・働き方・組織体制をどのように変革させていくか。既存の仕事のやり方・働き方・組織体制を改善することでいかに業務効率化できるかを長期的な点で定め、変化の時代において我社がどう生き残っていくかを「DX戦略」として示すものである。業務システムの全体最適化を行うことで、従業員の役割を明確化、業務の「無駄」をなくす。組織間の連携を強めることで、ミスの減少+情報を有効活用させる。最終的に、各組織でパフォーマンスを高め、生産性の向上に繋げることを目的とする。資料・データ化クラウド化し、検索を簡略化する。・各案件にKPIを設定し、リアルタイムに必要な情報が必要な人に共有化・見える化を図る。・kintoneとGoogleスプレッドシートを連携し、情報を統一して管理する。・蓄積したデータを利用し傾向の把握・RPAにする自動化より、チェック作業の簡略化を図る。・各部門にkintoneリーダーを配置し、部門ごとに指標の策定、データの構築を行う。■DX担当の人材育成デジタル技術を有し自ら業務改善を行うことができる人材を社内で創出するため、反復的な社内教育を実施する。■組織体制の変革DXプロジェクトを進めるにあたり、社長直轄のDX推進チームを設置。事業部門間のデジタル環境のデジタルボックス化を防ぐとともに、本プロジェクトの迅速な進捗をはかる。下記がDX業務に対する体制図である。情報セキュリティールールの策定と、内外環境に応じたルールの見直しを実施。グループ全体で情報セキュリティの対策状況を定期的にチェックし、随時状況に応じた対策を行う。プロセス1~プロセス3に分類し、段階的に実現を目指す。・オンプレミス環境とクラウド環境のシステムが半分程度存在している。・関l協変化に柔軟に対応できる仕組みがない。・部署や拠点によって、バラバラにITスキルを習得している。・人材育成の環境構築、および整備できていない。・DX推進チームを発足したが、既存の価値観が打破できていない。・それぞれが担う役割の把握が必要。・ペーパーレスに対応できておらず、紙ベースの保管が軸となっている。・セキュリティへの認識が全社的に低い。・kintoneを中心に業務システムを構築、業務工程をマニュアル化し、クラウド化への移行を全社的に取り組む。整備しスキル状況の可視化を図る。・DX推進チームを中心に、ビジョンと戦略を会社に根付かせる。・現場との連携を軸にDX推進チームを拡張する。・kintone上にデータを集約し、情報の停滞を防ぐ。・アジリティを確保したシステムを構築し、柔軟に対応できる仕組みを確立。・プロジェクト管理能力、IT問題解決能力を持つ人材が他者への知識提供という形で新たな市場価値を見出す。・部署を超えた人事異動も視野に、各現場のDXの経験や知見を広め、事前にリスクヘッジできる体制を整える。セキュリティシステムと統合する。以下の指標によりDX推進プロジェクトの達成度を管理する。・kintone等、現在利用しているサービスまたは資産を有効活用し、経費削減を目指すと同時に、ペーパーレス等の観点から環境負荷を軽減する。・業務の自動化により、社員の残業時間+休日出勤数を法定の範囲内に収める。時間外勤務を全社平均で今後3年間目標で現状より20%の削減をする。・IT人材を確保する。DX推進チームを3年で5名以上の体制とする。研修体制も整備し、全社的に質の向上も行う。広島県グリーンボンドに投資しました。マエダハウジングは、前回に引き続き広島県「グリーンボンド」に投資させていただきました。「グリーンボンド」とは、環境分野に使い道を限った資金調達です。広島県は調達資金で県の環境保全活動を支援する予定です。