いかなる時代環境でも利益を出す仕組み2020-09-29いかなる時代環境でも利益を出す仕組み書評アイリスオーヤマの大山会長による、実際に社内で行っている仕組みについて触れた著書。製造業以外にも参考になる考え方です。個人的にはICジャーナルの仕組みに感銘を受けました。真似したいと思います。(以下は解釈も入ったまとめです。)設備の稼働率は7割に抑えて、チャンスに備える。10年程度おきに、オイルショック、バブル崩壊、金融危機、リーマン、東日本、コロナなどのピンチがあったが、ビジネスチャンスに変えて、優先的に対応し大きく業績を伸ばした。当初は、来る注文は断らず、信用を作った。環境にただ対応するのではなく、環境を自ら変えることが重要。自ら需要を生み出す市場創造型の製品、ユーザーインの考え方が重要。問屋を通さない、メーカーベンダーのポジションを確立。原価からではなく、ユーザーの価値から値決めする。外注より、内製化してユーザーが求める価格にしたほうがリスクは低い。経常利益の50%を投資して、新市場に少しづつ参入。新製品比率を50%に設定。会社の新陳代謝を表すKPIに着目すべき。事業部制にし、さらに全部署が企画から全員関わる伴走型がよい。プレゼン会議では、社長が議長で決定権もあり、その場で問題解決し毎週実施するのでスピードがある。社長の考えを全員が共有し、根回しは禁止したため、情報が全員に行き渡る。ユーザーが集まるホームセンターとタッグを組んで、ユーザーインを促進。製造業以外の業界紙を読み、多面的な経営を。プレゼン会議でPDCAを高速で回す。効率と効果は半々に注力したほうが、9×1より5×5が大きいように、付加価値が最大化する。業績・思考や伝達の能力・360度評価により等級を決める。年功ではなく等級で給与を決める。課長以上は、毎年テーマを決めて、年初に課題論文。360度評価は、等級ごとに順位づけて、下から1割は公表せず1対1で伝える。2年連続1割以下なら、降格。社長が成果を出せるのは、社員よりも情報を持っているから。それを解消するため、全社員に毎日の業務から得られた気づきを、「ICジャーナル」という名の日報システムにアップして、全社員で共有。管理だけをする管理職は、社内にはいない。全員がプレイングマネージャー。決算賞与を出し、その時だけ自社株を持株会経由で購入できるようにする。