多くの既存企業において選択する行動が似てしまう。競争・競合関係の中で他社の違い見出して、差別化を図ろうとするが、結果的に互いに同質的な戦略に陥ってしまう。今の時代は、異業種をも取り込んだ競合・競争の「戦略の視野」が必要なのである。戦略の落とし穴に陥らない為には、こうした異業種間も当然ながらグローバル競争がその視野と視点が存在していなければならない。戦略と戦術の違いはいつも言われることである。doを決定していく事であると。この解説は一見として分かり易い。絶えず時代を創造する戦略経営の実現と、これを担う経営人材開発を通して、戦略的に確かな成果を導く戦略的パートナーでありたいと考えています。経営人材開発イノベーションを創発し、成長を推進するダイナミック・ケイパビリティ戦略をベースに、経営コア人材の開発を戦略的にサポートいたします。時代の変化を見据え、確かなアドバンテージの創出に向けたアシスタンス・プログラムを提供してまいります。