APPROACHこの研修についての基礎情報を掲載しています、なお、プライベート研修の場合は、貴社の課題に応じて、カリキュラムのアレンジが可能です。特徴は?本研修では、人事評価の目的と意義、評価者としての役割の重要性を再確認し、評価の考え方、フィードバックのポイントを学びます。講義だけでなく、実際の状況を想定した部下との面接演習を行います。面接シナリオを作成し、面接演習に取り組んでいただくことで、人事評価に必要な基本的な知識・スキルを実践的に習得します。おいて陥りやすいエラーについて学ぶことができて、とても良かったです。自身の傾向をしっかりと把握したうえで、今後面談を実施していきます。受講者フィードバック面談の演習時に他メンバーからもらったコメントをしっかりと受け止めて今後取り組んでいきます。日数や受講者人数はご希望に合わせて変更できます。お気軽にご相談ください。料金お問い合わせください。研修コードXT1203研修にご興味がある方はお気軽にお問合せください。お問い合わせカリキュラム例CURRICULUMTOASUの社員研修は、業種ごとや目的に合わせてカリキュラムのカスタマイズも可能です。以下では、そのカスタマイズ事例の一部を紹介しています。人事評価の目的と考え方、評価者としての役割について学びます。2.目標管理制度の仕組み目標管理制度の仕組みを学びます。「目標連鎖」などの重要なワードは、ミニワークを用いて学ぶことで、より理解を深めます。3.目標設定のケーススタディ目標設定の「差」がどのように生じるのか、また、「エラー」を最小にするためにはどのようにすべきかを学びます。4.面談のポイント面談を効果的に進めるためのスキルと留意点を確認し、3人一組で、簡易的なロールプレイを実施します。5.ロングケーススタディ被評価者の「量」と「質」をどのように評価するかを、ケーススタディを用いて体験します。講師からのフィードバックや解説の時間も設けており、より実務に近い評価方法を学ぶことができます。6.フィードバック面談演習グループごとに実際の部下との面談を想定した演習を行い、その様子をビデオ撮影します。そのビデオを見て振り返りを行い、その後、もう一度演習を行います。7.まとめ(グループごと)各自のコミュニケーション(部下指導)アクションプランを作成し、共有します。閉じるクッキーポリシーについて当ウェブサイトは、サービス向上の目的のためCookieを利用しています。Cookieの利用に同意していただける場合は、同意ボタンをクリックしてください。同意いただけない場合は、ただちにブラウザを閉じて閲覧を中止してください。