研修内容・特徴outline・feature企業拡大の原則は以下の3つです。1利益をあげ財務的な会社価値を向上させる売り上げを上げ、さまざまなコストを抑え・リスクを排除し、企業にお金(現金)をできるだけ多く残す。2組織全体の人材価値を向上させる費用対効果が判断でき、自分がやるべきことが分かり、目標達成できる社員を育てる。3新分野(新市場・新商品・サービス)を開拓する利益を原資に市場開拓を行ったり、新商品・新サービスを顧客に提供する。組織を成長させていくには、組織の中核となる人材が、これらの「原則」を自ら意識し、仕事を判断する際に外さないようにすることが不可欠です。本研修では、その「3つの原則」を踏まえた利益・コスト感覚を、決算書の項目に込められた意味や、そこから読み取るべき事柄を学ぶことを通じて、身につけていきます。研修プログラム例program下記プログラム例は、あくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。ワークも実務に合わせてアレンジいたします。【ワーク】貸借対照表の分析(2)キャッシュフロー計算書の見方とポイント【ワーク】キャッシュフロー計算書から読み取る【ご参考】当社の課題ワーク17571043906{{list[0]['category']}}関連の全力Q&Aよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。STUDY本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。以前から気になる分野ではありつつ、難しく感じていたが、説明が分かり易くて理解が深まった。自部門の業績を振り返り、計画を立てたい。これまで営業数値のみを管理していましたが、財務上のつながりが理解できたので普段の行動も変えていけたらと思います。経営計画を立てるうえで活かしていきます。プレゼント、研修運営のコツ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。プレゼント、研修運営のコツ登録は左記QRコードから!※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。