緩和などあらゆる分野で企業をサポートしています。組織の戦略的人事の実践のために...適材適所が活かされずに埋もれている人材の発掘と、組織の活性化を図る個々の特性を考慮した人事戦略を実践します。組織の人間関係を円滑に送るために...「個性が違うと出来る仕事が違う」「個性が違うと受け止め方が違う」この単純なことが理解されていないため、悪気は無いのに誤解を生み、話が伝わらない、思うように動いてくれない、成果が出ないなどの問題が組織の中には多く見られます。誤解の原因がどこにあるのか個性分類することで、多くの問題を回避することが出来ます。伝え方、受け止め方が違います。満足のポイント、カタチが違います。この違いを知ると...多くの企業(組織)では、お互いを「主観的」な見方で判断していますお互いが自分の感性だけで部下・上司を判断し、聞くポイントも伝え方もバラバラです。誤解やトラブルが発生します。上司が、誤解やトラブルを解決しないまま部下の評価を下す。部下が不平不満を抱え意欲があるのに成果・結果が出ない。個性(価値観)の違いを知ることで「客観的」な見方ができます個性による評価の違いを知り、相手を見極めながらその個性に響く「ことば」で依頼し、成果を出させる具体的な指導と、強み(個性)を伸ばす教育ができます。人間関係のトラブルや誤解が生じても、解消のスピードが違います。危機管理の手段を幅広く捉えることが出来るようになります。個性の違いから組織を分析することで、一人ひとりの特性(役割)を活かす戦略的な人事構築と、長所伸展法で具体的な指導をする人材育成が可能になります。今までは人間の個性に関する客観的、標準的なモノサシが無かったため、他人との相互理解による人間関係を構築することが難しく、主観的な判断が心理的にも仕事の上でも悪影響を及ぼしていたはずです。自分を知り、他人を認め、受け入れることを、個性類型の基礎理論から学んで頂き、各研修を通して実践して頂きます。