テキスト販売中はじめに名もなきキャリアコンサルタントこと敬天愛人です。第23回実技ケース4パート2後編の続編になります、どうぞご覧ください。(以下SIKと表記)キャリアコンサルタント(以下CCと表記)SIK1この相談者の相談したい問題点とあなたの考える相談者の問題点とは何でしょうか。CC1小林さんは定年後の会社で1年半、仕事の進め方に馴染めなくてモチベーションが落ちているということで今までのご経験を活かして働けるうちは働きたいというご意思をお持ちで転職も視野に入れてこれからどうしたらいいかわからないということでご相談にきました。常務が部長である小林さんを飛び越えて現場に采配を振るったりとか指示系統がコロコロ変わるということで、現場が混乱していてワンマンプレーだと小林さんがおっしゃったんですけどそういうやり方に馴染めないからということで内容をお伺いしました。それが問題だと捉えました。自分ではどうしようもないんだよとかご自身の思い込みもあるということを感じました。今の会社ではご自身どうしようもないという思いから転職も考えていて転職情報については情報収集不足だとか今の時点でご家族へのご相談もお聞きできなかったので現会社での仕事の進め方についてはコミュニケーション力について社長とも今のやり方について相談なさっていないということを聞けましたので社長とのコミュニケーション不足も問題としてとらえました。SIK2社長とのコミュニケーションを取ってもらう為の方策、どうすれば社長とのコミュニケーションの必要性を小林さんは認識されたんでしょうか。部下である現場の方が困っているということを現場との話し合いの場を持たれていて、それを吸収してまとめて現場での確認を入れてから困りごととして今後に向けてどう進めていったらいいかなと意見の吸収と現場での確認が必要だと思います。3現場確認で吸収したことをどのように社長に伝えますか。3困りごとして今後進めていく上で、常務と自分のやり方というのを社長としての判断というのも必要かなと。現場の困りごととしてヒアリングした内容を伝える必要が第一ステップとしてあるかなと思います。4どのようにその機会を作りますか。経営の面で今後社長と話す機会があるのかどうかお伺いした上でもし無いようでしたら社長にちゃんと情報を収集した上でアポを取っていただくというふうにお勧めしようと思っています。5先ほどのロールプレイで良かった点と改善点があれば言ってください。仕事に馴染めないモチベーションが下がった思いを傾聴技法で受容共感ということで精一杯寄り添えるように努めました。そこから仕事に馴染めないという問題のところを核心については小林さんの言葉で言うとワンマンプレーが問題の核心であると仰って頂いたので問題の核心までお話いただけたところはできたところだと思っております。今の20分では常務の小林さんから見たワンマンプレーをお伺いしましたが常務がどうしてそういう采配を振るわれるのか視点を変えて小林さんが常務の立場だったらということなどの視点を変えた点などをお聞きできていないので、お互い目的は同じなのでその視点を変えて考えた上で、今後仕事の進め方を変えて行くには常務とコミュニケーションをとることも必要かなと今改めて感じていて常務の考え方をお聞きできていないことが改善点だと思っております。SIK6次回の相談機会があればどのような方策を実施したいと考えますか。CC6最後に就業継続だったら常務のワンマンに対する解消方法について考えていくということで合意にまでは至っていないんですが先ほど申し上げたように、常務がどうしてそういうやり方をされるのかという視点を変えた考え方をお聞きしたいので常務とどう向き合っていくかということを一つの方策として合意いただけたら一緒に考えていくということをやりたいというふうに思っておりまして、それと並行して転職した場合条件面では下がるけども就業継続と比べてメリットデメリットというのを整理していくことも並行して考えていきたいと思います。その上で意思決定につなげていけたらと思っております。SIK7相談者との関係構築はうまくできましたか。CC7関係構築につきましては馴染めないということでモチベーションが下がっておられるということで自己効力感が下がっており、その思いについては出来る限り受容・共感ということで寄り添うことができたかなと思っております。したと言うか話の中でも明るさが感じられましたので自己変容という点で信頼関係がある程度できたと認識しております。SIK8では口頭試問を終わります、今日はお疲れ様でした。CC8はい、ありがとうございました。第23回実技ケース4パート2まとめ」へ続きます。テキスト販売中キャリコン2級検定試験対策のテキストも販売しています。合わせてお読み頂けると大変ありがたいです。雅史ご訪問、誠にありがとうございます。読者登録やフォローして頂けると、ありがたいです。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。