「イノベーションはそう簡単には起こりません。イノベーションといえる商品やサービスが登場したとしても、全ての商品やサービスが発売直後に大ヒットするわけではありません」。今津さんは事例の一つとして、花王の洗濯洗剤「アタックNeo」の話をしてくれた。「アタックNeo」は、すすぎ1回で洗濯ができる洗剤である。あり、SDGsに当てはめると、「水」「エネルギー」「働きがい」に該当する。当初はこの3つを同じレベルでアプローチしていたが、ある時から「時短」に絞り込む戦略に切り替えた。その結果、消費者はよりブランドに反応するようになった。「その時の社会的課題と、生活者のより身近な問題へつないだことが、成功要因です」と今津さんは分析する。女性活躍が強調される一方で、家事と仕事の両立の負担は大きくなっていた。その時期に、洗濯時間を10分「時短」できるアプローチが、消費者に響いたのである。小さな子どものいる家庭で、子どもの世話、出勤の支度、そして、保育所に子どもを預けるため早めに家を出る毎朝に、10分の短縮はとても貴重だ。その上、節水や節電のコストメリットにもつながっている。「既存の商品であっても、その価値を見直すことで新しい伝え方ができます。新しい伝え方は人の意識を変え、行動の変化につながる可能性を持っています」イベント終了後、参加者からは、「『SDGs』の本質を考えるきっかけとなった」「今まで『社会』を意識した取り組みが弱かったことに気付かされた」「『関係性』の重要性について体感できた」など、多数の感想が寄せられた。*当イベントは2017年7月に開催したイベントの第2回目となります。第1回目のイベントレポートは下記からご覧になれます。一般社団法人イマココラボ代表理事/コンセプトデザイナー。1999年からベンチャー企業の創業や、海外現地法人の立ち上げなどビジネスの第一線で活躍する。HRアワード」でプロフェッショナル部門の最優秀賞受賞を受賞するなど、先進的な人材開発手法の開発に貢献した。20代からずっと関心のあった社会システムの在り方にこそ、ゲーム×ポジティブアプローチが機能すると考えて、カードゲーム「2030SDGs」を共同開発。2016年一般社団法人イマココラボを設立。