作業方法は作業標準化・マニュアル化4し、OJT1と勉強会で教育3し、多工程の多能工化を図り、品質と衛生管理1の向上を図る。→とりあえず生産管理の知識を埋め込んだ解答。(イ)着目するクレーム内容は構成比50.5%の1カット形状不均一5である。対応策は作業標準化・マニュアル化4して作業方法を統一する。製造グループ間の異動2で交流の場を設けて教育3して品質や衛生管理1意識を高める。施設・設備のメンテナンスや日常点検3を実施する。→高得点?もう少しブラッシュアップできる解答。図が出てくる問題は図が5割、与件が5割と多面的にバランスを考えて要素を入れた解答が望ましい。第4問(配点30点)<C社社長>は、経営体質の強化を目指し、「今後」<カット野菜の新事業>による収益拡大を狙っている。その内容は、<顧客からの新たな取引の要望>、およびC社の生産管理レベルや経営資源などを勘案して計画しようとしている。社の顧客動向など外部環境を把握し、今後野菜の加工事業を強化して収益拡大を図るために必要な戦略について、助言する能力を問う問題である。→顧客動向など外部環境を把握し、野菜の加工事業を強化して収益拡大を図る戦略を解答しろと追加されております。<対応付けた段落>第7段落を中心に、第3・5・6・7・8・12段落と図1と広く対応付けました。第3段落:「最近」では<スーパーマーケット>や<コンビニエンスストア>などで販売されている袋に入ったサラダやカップサラダにも広がっている。国内の野菜需要全体に占める<カット野菜需要の割合>は年々増加している。第5段落:「約半年間」の季節操業。「約3カ月」の休業期間が例年生じている。<販売先>からは通年取引の要望がある。第6段落:<社長>は、全体の経営管理の他に営業活動も担っている。第7段落:1「一つ」は、カット野菜を原料としたソースや乾燥野菜などの高付加価値製品の事業であり、設備投資を必要とする事業である。2「もう一つ」は、<新鮮さを売りものにしている中小地場スーパーマーケットなど>から要望がある一般消費者向けのサラダ用や調理用のカット野菜パックの事業であり、「現在」の製造工程を利用できる事業である。第8段落:現状の生産管理を見直し、早急に収益改善を図ることを第1の目標としているが、それが達成された「後」には新事業に着手してさらなる収益拡大を目指すことを考えている。C社の経営資源を活用して、新規事業を実施する。この問題は賛否両論問題でした。将来のC社の戦略を助言提案する問題。(解答例)A:ソースや乾燥野菜などの高付加価値製品の事は、設備投資が必要。B:一般消費者向けのサラダ用や調理用のカット野菜パックの事業は、既存の製造工程でできる。AなのかBなのか、果たして両方書いちゃうのか。与件全体を通してC社を分析して最終的に根拠を元にどちらかの案を選択する。初めに解いた時はB案でした。一般消費者向けのカット野菜パック事業5を行う。理由はカット野菜需要が高まっており4X農業法人からの通年納品に対応できる野菜の調達力3と新規投資不要で現在の製造設備・工程を生かせる6為。対応策は組織的な生産管理によりコスト削減、設備のメンテナンスと作業員の教育、衛星管理ルールを徹底2して、り品質を向上させ、通年出荷できる体制を構築4する。A解答(イ)2019年5月カット野菜を原料としたソースや乾燥野菜などの高付加価値製品3の事業を行う。理由はX農業法人からの規格外野菜のみで製造でき3、材料コスト削減できるため。収穫時期による季節変動を製品が長期保存できる事4で回避できる。衛生管理レベル6を組織的に行える体制を構築して、収益拡大させる。書くための根拠が与件文に薄いので難易度が高め。いえ、高付加価値戦略が中小企業であるC社にとってはしっくりくる戦略となります。AでもBでも与件にそってロジックが通る助言が出来ていればよいです。点数付けが甘すぎました。因果、根拠と助言が出来ていないと加点はされません。書くだけでは高得点はとれないと反省。野菜ジュース毎日野菜ジュースを飲むのが習慣です。直前期になんども同じ過去問を解くと迷わない。前に解いた過去問を解くと新たな発見がある。AASのホームページからダウンロード試験問題だけではなく、解答用紙と出題の趣旨までまとまってます。2次試験対策専門校TAC定番の過去5年間の過去問の解答解説。大型本ふぞろいシリーズふぞろいな合格答案10年データブック平成28年~平成19年の10年間分の事例問題の再現答案とベスト解答、採点基準が記載されているので直近の過去問をやりつくしてしまった方も活用して、平成19年以降の過去問を勉強することができます。これさえあればとりあえずの解答は入手できます。単行本ふぞろいな答案分析42016年と2017年のふぞろいの前半の合格答案部分をまとめた書籍です。解答だけでなく分析コメントや特集記事など詳細まで知りたい方向けです。各事例の解き方と令和1年(2019年)~平成27年(2015年)までの過去5年分の過去問の解説付き。平成28年(2016年)~平成24年(2012年)までの過去5年分です。単行本(ソフトカバー)本日のまとめ第1問にはあまり時間をかけず、次の問題に進みたいです。想定時間は5分~8分。第2問は問題点を裏返して改善して解答して、知識で補てんする。第3問は、図が5割、与件が5割と多面的にバランスを考えて要素を入れた解答が望ましい。第4問は、高付加価値戦略が中小企業であるC社にとってはしっくりくる戦略。AでもBでも与件にそってロジックが通る助言が出来ていればよい。いかがでしたでしょうか。最後に本日のまとめとなります。一度振り返るカット野菜ではもう迷わない」でした。2次筆記試験まであと12日。Twitterではフォロワーを絶賛募集中です。リンクからアクセスしていただき、フォローやフォローバック、よろしくお願いいたします。※合格祈願!ポチってください。”誤差無し”おはようございます。中小企業診断士のシンです。戦略なのか組織なのかおはようございます。中小企業診断士のシンです。高付加価値戦略おはようございます。中小企業診断士のシンです。クレームの内容はいくつか?おはようございます。中小企業診断士のシンです。問題点ばかりのC社を経営改善おはようございます。中小企業診断士のシンです。しての活動報告などを投稿しています。2次試験編~はてなブログをはじめよう!Y_Shinさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。