ノーレイティング型人事制度なら生きがいラボ当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。Rating(ノーレイティング)」について、情報提供と私の意見を発信していきたいと思います。Rating(ノーレイティング)」の考えによる人事制度が導入されています。2017年では導入企業が50%になるという予測もあり、急速に広がっています。Rating(ノーレイティング)」を採用しています。Rating(ノーレイティング)」の概要について説明していきたいと思います。Rating(ノーレイティング)と従来型人事制度の違いまず前提となる知識として、人事制度の基本構造は、1.等級制度で、社員さんを格づけする↓2.評価制度で、社員さんに点数をつける↓3.給与制度で、点数に応じた給与額を決めるという3つの制度の連動によって成り立っています。:つくった成果によって給与を決めるなどの呼び名が変わりますが、基本構造はすべて同じです。「評価制度でつけた点数によって給与額を決めない」ということが挙げられます。期末に上司が部下一人ひとりを評価して、S~Dの5段階にランクづけを行い、そのランクに応じて、賞与額や昇給額(減給額)を決定します。Rating(ノーレイティング)とは、このランクを給与決定に使わないということです。Calibration」も含まれて使われています。「どうやって給与額を決めるのか?」ということだと思います。予算額内でマネジャーの裁量によって部下の給与額を決定するというやり方です。次のことが不要になります。期末評価も必要なくなり、目標も年次で設定する必要もなくなるしかし逆に、次のような必要性が生じます。目標設定や目標修正、結果へのフィードバックをリアルタイムで行うようにしています。心理的に安心して仕事ができる環境を整えようということです。加えて、給与額への納得性を高めようというねらいもあります。「なるほど」「予想した通り」という納得性を高めようということです。Rating(ノーレイティング)」の概要です。マネジャーの裁量で給与額を決定するということになります。Rating(ノーレイティング)」がアメリカ企業で広まってきた背景について説明していきたいと思います。