―自己組織化チームの育て方を読了しました。あり、モードに合わせてリーダーシップを変えるのが、エラスティックリーダーシップ読み始めの動機リーダーシップ関連の本を読み漁っていたため。本の初めにあるとおり、これからチームリーダーになろうとしている人向けの本だと感じた。現実にありそうな状況を例として取り上げ、どう改善するべきかがわかりやすい内容。モードに合わせてリーダーシップのスタイルを変えるということだ。"伸縮自在"や"しなやか"といった意味がある。モードに合わせて、しなやかにリーダーシップのスタイルを変えることがエラスティックリーダーシップだ。サバイバルモード学習モード自己組織化モードタイトルに自己組織化のチームの育て方とあるとおり、基本的にはサバイバルモードにあるチームを自己組織化モードへ移行させることが重要。サバイバルモードとは本から引用でサバイバルモードは次の定義になる。多くのチームがこの状態で、しかもこの状態であることを認識していない。認識していても問題視していない状態がサバイバルモードだ。チームは常に目先の締め切りに追われ、必死に働いている。この状態を問題とは考えられないだろう。今のやり方は正しいのか?改善方法はないのか?今のチームで解決できない問題が出てきたときどうするのか?一部の有能なメンバーに依存していて、そのメンバーがいなくなったときどうなるのか?このような疑問を考えると、十分に学習する時間がないというのはかなり問題を抱えている。サバイバルモードだと観測された場合、実はまずい状態だということを認識し、どのように改善していくかがまとまっている。改善方法としては、現状の問題を認識し、必要なだけのゆとりを持ち、学習モードへ移行するべく、移行期間を設けるという順を経て、サバイバルモードを脱出していく。学習モードとは本から引用で学習モードは次の定義になる。十分なゆとり時間があり、その時間を使って学習や検証を行っているこのモードでは谷を受け入れることが重要になる。谷とは、今までの習慣を変えたときに訪れるうまく行かない期間のことだ。サバイバルモードでは目先の仕事を最速でこなせていたため、元に戻したほうがいいのではないか?と考えるタイミングが必ず訪れる。同じ習慣を繰り返している限り、知識は陳腐化し、技術力は低下していく。谷には必ず終りがあり、新しい知識を経てスキルアップがもたらされることを信じて、職業訓練をゆとり時間中に学習や検証を行っていく必要がある。自己組織化モードとは本から引用で自己組織化モードは次の定義になる。自己組織化しているチームには、チームリーダーは深く干渉しない。チームがうまく行っているのであれば、むやみに干渉せず、チームに任せて、仕事を放置するのが最良だ。そのため、自己組織化モードに関してはあまり本には書いておらず、クリアリングミーティングという問題点の洗い出しをするミーティングと、権力を振るうべきタイミングについてがまとまっているのみとなっている。チームがうまく行っているように見えるというのはどういう状況かは、リーダーシップの見せ所で、チームの状況を観察はする必要はある。そのためのクリアリングミーティングで、ミーティングで発見された課題はチームリーダー権限で排していく。感想いい本だが、ジェネリック行動科学の展開という印象がある。ある意味ではモダンで無駄を省いたとも考えられるが、行動科学の展開を読み、状況対応リーダーシップについて知った状態で、さらにエラスティックリーダーシップまで読む必要があるかというと、別に読む必要はなかったなという感想になってしまった。文末のエッセイは取り扱っている内容はリーダーシップという、とても広い範囲で各自の経験に基づいた内容が書いてある。これがてんでんばらばらな内容を取り扱っており、悪くはないが、学びづらいと感じた。ページ超と長いため、かんたんに状況に合わせてリーダーシップのスタイルを変えるというエッセンスを掴みたい人には向いている本だと思う。まとめ短めな内容で状況に応じたリーダーシップのスタイルとはどういうことかをすばやく学びたいという人にはお勧めできる本だ。リーダーシップの理論に興味を持ったら、行動科学の展開をさらに読み込むというのをお勧めしたい。I/O積読リストharinoma.infoenyuka@24guchiarss。