製造業や小売業、サービス業などにおいての職場改善のためのスローガン。「5S」は「整理(Seiri)」、「整頓(Seiton)」、「清掃(Seisou)」、「清潔(Seiketsu)」、「躾(Shitsuke)」の5つの「S」を意味している。職場環境の美化や安全性の向上だけでなく、従業員のモラル向上やコスト削減などの効果などを目的としている。この解説文は、すでに終了したサービス「はてなキーワード」内で有志のユーザーが作成・編集した内容に基づいています。その正確性や網羅性をはてなが保証するものではありません。問題のある記述を発見した場合には、お問い合わせフォームよりご連絡ください。(しつけ)」という5つの活動の総称でローマ字の頭文字からきています。単なる職場をきれいにする活動ではなく、その真の意味合いは「目で見る管理」の基本となる考え方です。以下、それぞれを詳しくみていきましょう。5Sにおける整理とは、必要なものと不要なものを区別して、不要なものを捨てることです。ここでいう不要なものとは、在庫や道具、書類といった物理的なものだけではなく、データや情報など、目に見えないものも含まれます。不要なものがなくなることで、必要なものを探す際に効率が良くなります。スマートフォン王国!!NTTdocomoが取り扱う事によって、より激化する「iPhoneはどの会社の奴を買えばいいのか」問題。料金プランや細かいキャリアサービスの発表はまだですが、恐らく料金はほぼ横並び、キャリアサービスもiPhoneにとってはオマケでしかないと思いますので、無視出来る差として...。Qiitaに情報集約することにしました。今後はQiita記事を参照してください。こちらの記事は情報更新しません。僕はこの5Sのメリットをもっと多くの人に知ってもらい、実践してほしいと感じていまして、発信をしております。今一度、思い返してみました。勤務先で止まらぬ退職者の波。その中に、とても大切な仲間がいたのです。入社8年目にして僕も辞めようかと本気で悩みました。10年前に辞められた方が出戻りしてきた時に言っていたことが今でも記憶に残っています。棚に書類がいつの間にか増えて溢れかえっている・・・書類で不用なものを取り除くタイミングがわからない。介護の職場環境を改善するためのポイント毎日があっという間に過ぎて、忙しすぎて気が付いたら1日が終わっているということは、介護の現場では誰もが経験するものです。職場環境の改善を意識しない限りいつまでも人手不足や繁忙な毎日だと継続するのが難しくなります。職場環境の改善をするということは、今よりも良い環境で利用者の負担が減ったり、介護士の負担が減ったりすることを言います。例として、訪問看護はそれぞれのヘルパーが個別、または二人で行動することが多いため、職場環境の改善といっても周りを見渡すことができません。全体的な様子を客観視できるのは、サービス提供責任者か管理者、運営側の人間で現場を詳しく把握している人達です。今年に入ってから始めたブログですが、休日に記事投稿続けさせていただいています。自分の中でアウトプットする機会ってなかったので、投稿回数少ないですがためになっていると感じています。(わかりにくかったり読みにくい記事だったらすみません!日々精進します。今回は私が取得して良かったと思った資格「整理収納アドバイザー」についてです。宮城の工場の小部屋でスタートした人事係ですが、さすがに狭すぎるだろうということで、レイアウト変更のタイミングで広い部屋に引越しすることになりました。工場の受付などがある事務等1階の奥にある会議室です。今度は、机が8本余裕で入って、キャビネも両側に背の高いのと低いのと5本ずつ入りました。当時の人事係は、教育と給与を除く人事関連の実務すべてを担当していましたので、書類の量も相当で、このキャビネの他に、全従業員4千5百人分の人事台帳も別にキャビネ6本分管理していました。部屋の背の高い方のキャビネ5本は、今回のレイアウトで新たに購入したもので、6段の棚でした。労働組合の中央組織「連合」が、来年の賃上げ目標を「5%程度」に引き上げる方向で調整に入ったそうです。物価高騰で家計の負担が増していることを踏まえているそうです。朝日新聞によれば、経団連の十倉会長は「ベアの役割、機能を再認識することが必要だ」と述べ、ベアを含めた賃上げに前向きに取り組む姿勢を示したといいます。経済同友会の桜田代表幹事は、日本のGDP国内総生産の成長率などを踏まえ「平均5%は相当厳しいと思う」と指摘し、「社員の価値にどうやって報いるかは、経営者が真剣に判断すべきだ」と強調したといいます。昨日、食事と読書は同じ、と言った内容で記事を書きました。読まれた本」と書かれた帯のコピーがありますが、あまのじゃくな私にとっては最も手に取りたくない本です。2020年7月30日、享年96歳で死去した外山滋比古さんの代表的な著書です。それぞれの頭文字を取って5Sと称しています。この中でも最初の2S「整理・整頓」は5Sのステップとして重要視されています。整理とは、いるものといらないものを分けて、いらないものを捨てる...#思考の整理学#外山滋比古#東大#京大#製造業#5S#コロナふぉーかもダイアリー•3年前5Sの裏技を理解して活動を上手く行かせましょう。5Sに始まり5Sに終わる。5Sの裏技を理解することで活動が上手く行く。しつけ、には裏技があります。裏技を含めた形での活動で活動そのものが意味のあるものとなって行きます。整理の裏技は行動です、要るものと要らないに分けて要らない物は捨てるという最初の動きがないと始まりません。整頓の裏技は改善です、きちっと整頓されていても、いつまでも同じではダメです。良いように改善が必要です。清掃の裏技はメンテナンスです、掃除をしながら不具合や悪いところを見つけようと意識することが大事なのです。店主が新卒で入社した会社は、退社時に机の上を片付けてきれいにして帰るルールになっています。(一部守られていない部門もありましたが...)新卒でその会社に入社したのであたり前になっていますが、他の会社から見るとずいぶん奇異に写るようです。この退社時机上整理ルール、いつ、誰が始めたかはわかりませんが、以前ホンダさんの創業者の本田宗一郎さんの女房役で、創業時から営業や管理を一手に引き受けて、ホンダさんを経営の面から支えた副社長の藤沢武夫さんの書かれた本を読んだことがあります。そこには、創業当時からのホンダさんをどのように経営してきたかの本質を語るエピソードがたくさん書かれていました。ブログ内リンク集オーディオ関係(といってもほぼスピーカー)の記事についてポータル的なものが欲しくなったので作ってみる。Echo購入時から常々思っていました。一条工務店のハニカムシェードのリモコンは、一般的なリモコンの赤外線ではなく無線なので、SwitchBot等のリモコン操作系スマートホームでは操作ができません。電気工作をしてリレーモジュールを付けるか。