コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。ココナラ創業者がセオリー無視のVCを立ち上げた理由。めざすは100兆の企業群。御社の組織の生産性を確実に落とす、CIA直伝の方法!おはようございます、経営者JPの井上です。今夜はEQを日本に導入した、EQの第一人者、高山直さんをお迎えしてのトークライブ開催です!経営者力診断スペシャルトークライブ:EQを高めて経営者力を発揮する!正しく自己理解すること、自分を適切に相手に伝えること、また他の人たちの感情を正しく理解することについて、<心の知能指数>EQ理論の観点から色々とクロストークする予定です。組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する・何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない・全ての規則を厳格に適用する・重要な業務があっても会議の実施を優先する・前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す・「注意深さ」を促す。敵国に潜入させたスパイに敵国の組織の生産性を落とさせるために仕掛ける罠のマニュアルからの抜粋なのです。2008要するに、こういうことをやっていれば、その組織は漏れなく生産性を落とすよ、と。知った上で改めて見直していただくと、上記の事象が「大企業病あるある」だということに気がつくでしょう。組織単位もさることながら、上記のようなことを嬉々としてやっている<風紀委員風>社員はどの組織にも存在するものです。営者・マネジメントの皆さんは、改めてチェックしたほうがよいと思います。まともなルール・ヒエラルキー徹底遵守行為について、少し違った視点から見るようにすること。対するカンフル剤として、非常に重要であり効果的なのです。日々の現場で起きていることから幹部人材市場での大きなトレンドまでを解説いたします。第1回は「今後の幹部・ミドル転職市場がどうなっていくのか」について。経営者JP総研で実施した「エグゼクティブがよく見るビジネス系Webメディアは?」の結果が掲載されました。