2024おかげで事務系統は学部ごとの業務と全学の業務がばらばら。2024あんなコンサルにいくら払ったんだろ。2024たぶん、補助金が出ていたんだろうと思います。大学の運営能率向上のために使えとか使途限定されて。2024大学の会計事務システムは前から電子化してあって、コンサル来たって、何も改善されなかった。2024出張届の電子入力システムなんか、昔の紙フォーマットに合わせた字数制限があちこちにあって、しかも入力完了するまで字数オーバーしていることがわからないし、何文字削ればいいのかもわからない。2024外国旅行の場合、旅行計画書をウェブシステムにないフォーマットで別途エクセルで書いてメールで会計事務に送れと言われるし。2024おまけにインボイス制度が始まったせいで会計処理の遅延しまくり。紙のインボイス伝票をプリントアウトして学内便で送ったり。デジタル化した効果を帳消しして余りある。2024デジタル改革はクソです。2024あんなデジタル改革に使うお金があったら、人件費に回して事務職員を増やした方が、よっぽど能率が上がっていた。2024DXは、現場の業務と商用の技術ソリューションの両方を熟知し、不具合が出れば納入業者を厳しく監督して修正させる、能力と倫理の高い人が担当しないと上手くいかないので、世の中一般に成功するハードルは高いよね、と思います。コンサルタントは、クライアントのその後は他人事だったりするし。2024学校の経営問題で、コンサルは計画して実行を促すだけサイロ化した組織の統合を目指す目的を、合意形成できていないので、実行段階でサイロの現場から反発される事務の効率化は、デジタル化の布石なんでしょうけどね。2024現実知らずに頭の中だけでやるのが、コンサルなんでしょうね。新卒でそんなとこへ就職していく、優秀とされる諸君のこれまでの経験を聞いてみたいなあ。2024最初アメリカの大学のことだと思った。私はメディカルスクール勤務だがそれほど害は受けてないが、日本風に言えば文理学部の旦那の被害は大きい。2024コンサルは失敗しても責任を負わなくていいからねえ。