Pocketこんにちは。ディープビジョン研究所です。いつもお読みいただき、ありがとうございます。今回はブランド戦略コンサルタントの江上隆夫が“「人事を尽くす」とは”というテーマでお話しします。それでは早速どうぞ!★わたしは自分のことを気が小さいと思っています。心配症ともいえるのですが。やれることやって準備しておかないと不安になります。仕事で必要な企画書やペーパーは3日以上前に上がっていないと焦るし。出ている課題なども少なくとも2日前にアップしていないと、ヤバい!と思ってしまいます。旅行などでもかなり綿密に調べてシミュレーションし、旅程を組みます。不測の事態に備えて、いくつか別の選択肢を用意します。阪神淡路大震災の半月ほど前に子どもが生まれました。子どものことを考えると心配!でいろいろな地震グッズを揃えました。断水した場合に使うトイレ・タブレットなど。家具は全て固定や背の低いものに。窓ガラスにはフィルムを貼りました。その後、戸建てに引っ越して東日本大震災がありました。強烈に地震グッズが増えました(笑)PCや携帯が200回以上充電できそうなソーラーパネル付き蓄電池。いろいろなものに給電できるケミカルな発電装置。燃やして発電できるストーブ。本格的なキャンプセット。庭で使える簡易トイレセット。2週間は十分に過ごせる水や食糧。3階屋根裏には地震グッズとコロナグッズがあふれています。最悪の事態を想像してしまう、というかその場合どうするかをつい考えてしまいます。自分なりにやれることを徹底してやっています。ニュアンスはちょっと違いますが今週の放送は「人事を尽くす」ということを考えます。「人事を尽くす」とはよく耳にしたぶん口にもする言葉ですがでは、どういう状態であれば「人事を尽くした」ことになるのか?私たちはよく分かっていません。「やった気になる」のではなく「やった!」と本当に思える状態はどうあれば出現するのか?今週の放送を、そのことを考えてみました。江上鳴風のビジネス戦略塾https://onl.la/cQD2JLB※番組フォロー(スマホであれば右上の+マーク)をしていただければすぐに番組が立ち上がります。江上隆夫の筆名、雅号のひとつです。あなたのビジネス戦略のヒントを受け取っていただけたでしょうか。「江上鳴風のビジネス戦略塾」は、江上鳴風(江上隆夫)が、30年以上に及ぶクリエイティブ、広告業界の第一線の経験から、ブランディングからクリエイティブ、デザイン思考、アート思考、さまざま戦略やスキルまで、ビジネスに役立つ本格的かつ実践的な話題を取り上げて、お伝えしていきます。貴社の、あなたのビジネス戦略にお役立て下さい。ディ・ケイ(旧旭通信社)入社。コピーライター、クリエイティブ・ディレクターとして18年近く、大手企業の広告制作からブランド構築など幅広い分野の仕事に携わる。Reservedcookieについて。