コピー2024.02.10スポンサーリンク今回参考にした記事は下記です。...hbr.orgスポンサーリンク目次ダイバーシティとインクルージョンとはダイバーシティとインクルージョンを促進するには事例まとめダイバーシティとインクルージョンとはダイバーシティとインクルージョンって最近聞くけど何のことかわからない。ダイバーシティは多様性で、インクルージョンは多様な人材が能力を発揮できる環境です。現代の職場では、ダイバーシティとインクルージョンの価値観は、企業の成功に欠かせない要素となっています。有無など、人それぞれの違い」を指します。インクルージョンとは「多様な人材がそれぞれの個性や能力を発揮できる環境」を指します。多様化した従業員は革新的で創造的なアイデアを提供する可能性が高く、包摂的な職場は従業員のエンゲージメントと生産性を向上させます。多くの企業は、人材管理においてダイバーシティとインクルージョンを効果的に促進するための戦略をまだ開発できていません。おいてダイバーシティとインクルージョンを追求することに多くの課題に直面しています。女性従業員の昇進を支援するプログラムがあったとしても、そのプログラムが人種や民族を考慮していない場合、人種差別によって昇進の機会を奪われている女性従業員を支援することはできません。人種的バイアスによって雇用状機会が狭まってしまったり、昇進プロセスが公正さに欠けていたりするなどの課題があります。ダイバーシティとインクルージョンを促進するにはダイバーシティとインクルージョンについて理解できたけどどうやって推進して行ったらいいのでしょうか?ダイバーシティとインクルージョンに着目して差別や不平等をなくすよう戦略を立てることが重要です。ダイバーシティとインクルージョンを促進するには、人材管理へのインターセクショナルアプローチを構築することが、大きな効果をもたらします。複数の社会的なアイデンティティが交差することによって生まれる差別や不平等を指す用語です。インターセクショナルなアプローチとは、これらのアイデンティティがどのように相互に影響し合い、異なる経験や差別を作り出しているかを考慮した人材管理のやり方です。人材管理へのインターセクショナル戦略を構築するには、以下のステップを踏む必要があります。現状の把握まず、自社の人材管理における現状を把握する必要があります。これは、従業員の多様性とインクルージョンのレベル、差別や不平等が存在するかどうか、その原因は何であるかを調査することによって行うことができます。現状を把握したら、ダイバーシティとインクルージョンに関する目標を設定する必要があります。この目標は、具体的に測定可能であり、達成可能なものであることが重要です。「女性従業員の幹部職の割合を3年以内に20%に引き上げる」という目標を設定することができます。目標を設定したら、その目標を達成するための戦略を策定する必要があります。この戦略は、ダイバーシティとインクルージョンを組織文化の中心に据えること、差別や不平等をなくすための具体的な行動を起こすこと、多様性とインクルージョンに関する教育や研修を提供することなどを含む必要があります。その他の保護された属性に基づく差別を避けるために、厳格な採用ガイドラインを導入します。評価プロセスでは、バイアスを低減するための構造化された評価システムを使用し、昇進プロセスでは、透明性と公平性の基準を確立します。維持プロセスでは、インクルージョン推進のための研修やサポートを提供することで、従業員のエンゲージメントと定着率を高めることができます。戦略を策定したら、それを実施し、その進捗状況を評価する必要があります。これは、定期的にダイバーシティとインクルージョンのレベルを測定すること、従業員からのフィードバックを集めること、差別や不平等の件数を追跡することなどによって行うことができます。人材管理へのインターセクショナルなアプローチの重要性を証明する証拠は数多くあります。米国のマッキンゼー・アンド・カンパニーによって実施された研究では、多様性を重視する企業は、ダイバーシティを重視していない企業よりも収益性が高いことが判明しました。ボストン・コンサルティング・グループによって実施された研究では、ダイバーシティを重視する企業は、従業員のエンゲージメントと生産性が高いことが判明しました。人材管理へのインターセクショナルアプローチを導入した企業の成功例も数多くあります。IT企業のグーグルは、採用プロセスや昇進・評価プロセスにダイバーシティとインクルージョンを組み込むことで、ダイバーシティとインクルージョンの高い職場を創り出しました。IT企業のマイクロソフトは、人材管理へのインターセクショナルアプローチを導入したことで、従業員のエンゲージメントと生産性を向上させ、収益性を高めました。まとめ人材管理へのインターセクショナルアプローチを構築することは、組織のダイバーシティとインクルージョンを支援し、より生産的で成功した職場を創造するための重要な方法です。このアプローチを導入することで、企業は競争優位性を得て、長期的な成功を達成することができます。コピーLearningAnimalをフォローするLearningAnimal関連記事サイト公開システム思考とは何か?ループ図を書くことで全体最適をしていきましょう!ビジネスにおいて重要な○○思考について、いくつかをピックアップし学ぶことで、理解を深めていただければと思います。システム思考とは、物事の全体像を捉え、さまざまな要素とのつながりを把握したうえで、最も効果的な解決法へ向かう...サイト公開コンテクストとは何か?オンラインでも文脈を理解してもらえるかを意識しよう!コンテクストとは何か?人が言葉を発するときに「文脈」同時に伝えます。内省(リフレクション)とは何か?考えや言動、行動を省みることで、経験から成長して行きましょう!内省(リフレクション)とは、自分の考えや言動、行動を深く省みることです。4つの角度から分析し、自問自答することが重要となります。人は、70%直接経験から学びます。囚人のジレンマとは?しっぺ返し戦略を使うことで長期的にジレンマを克服しよう!囚人のジレンマとは?ゲームの理論で有名な囚人のジレンマを学び、ビジネスでの事例を紹介。変革の8ステップをマスターする:効果的な変革戦略と実践的ヒント変革の8ステップとは何か?ジョンコッター氏が提唱する変革の8ステップを理解し、企業変革していくことが重要です。構造思考とは何か?世の中は構造と運でできていることを知り、価値観をアップデートしましょう!構造思考とは何か?世の中は「構造」と「運」でできており、「構造」が悪いとどんなに努力をしても成功は得られません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。ホームサイト公開プロフィールラーニングアニマルです。学び続ける、繋がり続けるビジネスとテクノロジーのブログをNoteで書いています。Noteはこちら:ラーニングアニマル※ブログの作成方法は、「お問合せフォーム」から聞いてください。お問合せ※Amazonのアソシエイトとして、当メディアは適格販売により収入を得ています。defined.")}))})()タイトルとURLをコピーしました。