ノーレイティング型人事制度なら生きがいラボ当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。Rating)明けましておめでとうございます。生きがいラボの福留です。旧年中は大変お世話になりまして、誠にありがとうございました。今年も、どうぞよろしくお願い申し上げます。Rating(ノーレイティング)」について書いてから、かなりの日数が経ってしまいました。Rating(ノーレイティング)にまつわる誤解について書きたいと思います。Rating(ノーレイティング)が人事の世界で話題となるにつれ、お陰様で当社にお問い合わせをいただくことが多くなりました。事実と違った情報や誤った認識が生じていると感じています。下記の3つが代表的なものとして挙げられるかと思います。「米国企業が人事評価を廃止した」というキャッチコピーでの紹介が多かったことが影響していると思います。Rating(ノーレイティング)の本質ではありません。社員さまの評価を止めたわけではありません。ある判断基準によって数値化・点数化をすることと定義するならば、社員さまの「査定」を止めたわけです。人が成長するためには、他者からの評価によるフィードバックがとても有効です。上司から部下に、評価のフィードバックの機会を増やすような施策を同時に導入しています。従来よりも頻繁に、部下への評価を行っているとも言えるのです。Rating(ノーレイティング)への誤解の1番目について述べてきましたが、2番目以降は次回にしたいと思います。