893/1000)野村監督が亡くなりました。個人的に野球を観ることはあまりありません。野村監督がテレビ番組に出てるとなんだか観てしまうんですよね。理念がしっかりとしていて、ブレずに理想を実現していた方。論理だてたお話も納得感がありましたからね。勝ちに不思議の勝ちあり。負けに不思議の負けなし。負けに不思議の負けなし野村監督には、これ以外にもたくさんの名言があります。今日は備忘録がわりに野村語録をご紹介したいと思います。「どうなるか」は見えない。信頼はされなければならない。真のリーダーシップは取れない。周りに人がたくさん集まる。誰がそばにいてくれたかや。楽を求めたら、苦しみしか待っていない。「恥ずかしい」と感じることから進歩は始まる。1年目には種をまき、2年目には水をやり、3年目には花を咲かせましょう。失敗の根拠さえ、はっきりしていればいい。それは次につながるから。ちっぽけなプライドこそ、その選手の成長を妨げる。自己を過大評価した瞬間から、思考の硬直が始まる。「1日24時間の使い方の問題だ」と思った。目標を失っている選手に、いかに意欲を出させるかということ。リーダーシップとは人を動かす、先を読むこと。「信じる」というのは、リーダーの重要な資質。自分の持っているイメージと違うとすぐ矯正しようとする。こんな上司のもとにいる部下は不幸。常に自分をレベルアップすること。限界が見えてからが勝負だ。ナポレオンは「人間を動かす二つのテコがある。それは恐怖と利益である」と言った。私はこの二つに「尊敬」を加えたい。リーダーは「利益と尊敬と、少しの恐怖」で組織を動かしていくべきで、その潤滑油が「笑い(ユーモア)」だ。人間の才能なんて、どこに隠されているか分からない。相手の話を聴いてみる。そこから組織の活性化が始まる。有事に強い者、それは不真面目な劣等生。そこには「縁」と「情」が生じる。それに気づき、大事にした者がレースの最終覇者となるのだと思う。全盛期を過ぎ、落差に耐えつつ、必死にやる、なんてことを惨めと感じる人はいるでしょう。ところが、僕はそうは思わないんですよ。なりふり構わず、自分の可能性を最後の最後まで追求する。そのほうが美しいという、これは僕の美意識です。野村監督は、何度も弱小チームを優勝に導きました。野村監督の言葉は中小企業の経営者のヒントになる言葉もたくさんありますね。野村監督、ご冥福をお祈り申し上げます。本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。-Prev-「解決策はだいたいわかっている。尾畠さんの「行動力」と「決断力」すぐやる、必ずやる、出来るまでやる場づくりのポイントは「○○○」です。-「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。