一度振り返るカット野菜ではもう迷わない事例IIIおはようございます。中小企業診断士のシンです。みなさんいつもブログを読んでくれてありがとうございます。一度振り返るカット野菜ではもう迷わない」です。本日のまとめまずは平成28年度事例IIIの過去記事です。高付加価値戦略」は下記です。今回は平成28年度事例IIIの記事をブラッシュアップします。10分、概要把握20~25分、対応付け5分で、40分経過。1問10分ぐらいです。4題の場合には時間的には余裕はありますが、1題にハマってはいけません。※設問、【出題の趣旨】、<対応付ける段落>、「キーワード・センテンス」、『1次知識・ポイント』、(解答例)の順で1問ごとにみていきます。解答例は、(ア)は2018年9月、(イ)は2019年5月に解いたときの回答から振り返ります。b弱みを、それぞれ40字以内で述べよ。社の強みと弱みを分析する能力を問う問題である。追加で記載があります。<対応付けた段落>a強みは、第1・2・3・5段落と広く対応付けました。b弱みは、第3・4段落。第1段落:<野菜を栽培するX農業法人>から分離し、設立された企業。第3段落:カット野菜は、<販売先>から要望される通年納品に応えるため、常に一定量の野菜を確保する必要がある。%出資子会社>原材料費と労務費の上昇によって限界利益がマイナス、今でも改善されていない。<X農業法人>から独立し改善に向けて努力しているものの、いまだに効果的な生産管理が組織的に行われていないことによる。第5段落:「約半年間」の季節操業。「約3カ月」の休業期間が例年生じている。<販売先>からは通年取引の要望がある。→カット野菜業界がポイント。重要なことがらを2つぐらい説明付きで簡潔にまとめる。定番のSWOT分析のS強みとW弱み。情報整理・分析の問題。事例IIIの第1問の定番問題.。(解答例)(ア)(a)親会社X農業法人4から規格外野菜の調達4により常に一定量の野菜を確保できる体制。8点(b)生産管理が組織的に行われてなく3、原材料費と労務費の構成比が高く限界利益がマイナス3。→2つの要素をコンパクトにまとめたい。(イ)(a)親会社のX農業法人4から規格外野菜を仕入れられ4、販売先からの通年取引に対応できる事。8点(b)仕入単価が高い野菜の原材料費と労務費が高く限界利益がマイナス3。休業期間発生する事3。→与件の用語をそのまま使いたい。各40字と短いのでまとめるのに意外と時間がかかります。この第1問にはあまり時間をかけず、次の問題に進みたいです。想定時間は5分~8分。第2問(配点30点)「現在」C社が抱えている最大の経営課題は、収益改善を早急に図ることである。社が収益改善を図るために必要な生産管理面での対応策を提案する能力を問う問題である。<対応付けた段落>第4・6・8・9・10段落と表1を対応付けました。第8段落:現状の生産管理を見直し、早急に収益改善を図ることを第1の目標としているが、それが達成された「後」には新事業に着手してさらなる収益拡大を目指すことを考えている。第9段落:各製造グループは、生産高を日常の管理項目として管理してきた。(解答例)(ア)対応策は製造グループ全体を通した生産計画を作成5し、一元管理し全体最適を図る。原材料の調達先を均一化し単価の差異を改善4、加工ロスを改善し歩留まり向上4。まとめて出荷し輸送費用の削減4、作業員の動線を確保して製造グループ間の異動を容易にする3。徹底により生産統制して生産性の向上を図る。→やばいぐらいに一般的なキーワードを入れてます。いかがなものでしょうか。(イ)対応策は生産管理の責任者を設置し顧客からの注文を集約し一元管理することで、全グループを全体の生産計画を作成5し原材料調達から出荷までを生産統制する。同種類の原材料を一括して調達し単価を集約4し、加工ロスを改善し歩留まりを向上4、出荷のための輸送費用のコススト削減4、製造グループ間の作業員の移動を円滑3にして、限界利益の向上を図る4。→与件文に沿った解答になり、多面的になってきました。問題点を裏返して改善すると、ある程度文章が埋まります。1次知識を入れて補填した方がしまりがある。点)C社では、クレームを削減する改善活動を計画している。社の生産現場の課題を把握し、クレームを削減する改善活動を最も効果的に実施する方法として、着目するクレーム内容とその解決策を提案する能力を問う問題である。→「生産現場」の課題と追加情報があります。効果的に実施する方法でした。<対応付けた段落>第11・12段落と表2と図1を対応付けました。衛生管理、どちらの管理レベルにも課題があり、販売先からの改善要求もある。表2に示すような製品クレームが発生している。含めた上位3つで8割。図1:印を辿ると表2のクレームは作業方法に結び付いたクレームであることが分かります。みると4M(Man人・Machine施設・機械・Material原材料・Method作業方法)の4つの観点から分類してまとめられてます。全てにおいて上手くできていないことが記載されている。列挙・抜きとそれに対する対応策を記載する。「最も効果的」と1つのことだけを記載する意図の文章が入れられているので解答を検討するのに迷いが生じてしまう作りになっている。