け「トップマネジメント研修シリーズ」はこちら研修内容・特徴outline・feature役員は経営代行者として、組織の利益を最優先として考え、最善の判断・最良の執行を心がけなければなりません。研修では、役員の仕事を1業績拡大、2新しいこと・変革、3組織デザイン、4リスク管理、5「経営の代行者」と定義し、収益確保のための企業経営のポイントと「投資対効果」の判断軸を重点的に強化します。講義ワーク9.2日目まとめワーク5866企画者コメントcomment変化が激しい現代、前例踏襲やトップから下りてくる仕事を行うだけでは、組織拡大は実現できません。イノベーションや労働生産性の向上など、役員・部長が舵を取るのです。「収益と社会的責任の判断軸を身に付けてほしい」「時代の流れを的確に読んでほしい」という経営者の想いにお応えし、開発しました。公開講座を上手に活用いただけるサービスです。方のご参加はご遠慮いただいております会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがありますカリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。インソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。会社が期待している役割を遂行していきます。コンプライアンス、人財育成等に今回学んだ事を生かしたいです。「会社とは」を具体的に考え直す機会を頂き、感謝しております。この研修をさせていただいた事で、気付きや新たな事を知る事が出来ました。広い視野を持って事に当たりたいと考えます。人を大切に出来ない会社では、駄目だと思ますので、人を大事にしていきます。人材育成の大切さを学べた。自部門だけでなく、会社全体という組織を動かしていく人材の一人にならないといけない、と思いました。そのために広い知識を得て、判断力を養い、実行に移していきます。役員が持つべき資質や基礎知織の再確認ができた。人任せな役員だった事を反省して、今後の業務に活かしていく。会社法、財務などを学び自分を高め、役員として求められる役割以上のアウトプットを行う。自分の立場を理解したうえでの発言、対策を講じなければならない。役員としてやるべきことは明確になった。成果を最大限に出させるよう努力する。常に変革の意識を持ち、必要であればミッション、ビジョンの見直しにも取り組みたい。学んだことは使ってみます。全て試みたいと考えています。今まで深く考えずに使っていた用語への理解が深まり、正確に使えるのではないかと、現場に出向くことを楽しみにしています。現在の課題である、中国・日本を含めた人員再配置検討と、それに伴うリスク低減について今回の研修の内容を使って実践し、会社に提案していく。役員の重責、会社からの期待を再認識致しました。模範となるようなリーダーシップを発揮し、会社を発展させられるよう、精一杯努めていきます。7月から役員制度導入を検討している為、非常にタイムリーな研修でした。習い直しという意味、過去の体験は正しかったと自信がもてましたので、明日から行動にうつしていきます。コミュニケーション闊達な組織を構築していく。部下の意見の傾聴、共感を実践することが、様々な問題を解消してくれると思う。心理的安全性など、テキストにないようなこともお話しいただけ、ぜひ実践していきます。他は、リスクの予測、棚卸しなどとなります。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。