一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。記事を保存フィールドワークで顧客に共感する。プロトタイプをつくって考える。部署や専門の違う人同士でコラボレーションする。したデザイン思考の前提はどの時代も変わらない、と奥出。変化したのは扱う対象だ。デザイン思考の実践にいま欠かせないのは、AI(人工知能)やディープラーニング(深層学習)への理解になった。SKFホームページより。メンテナンスサービスなどを提供。Watch用アプリもリリースしている。「アクセンチュアなど、AIを動員してデザイン思考を取り入れるトップコンサルが増えている。何十年も稼働してきた工場内で何が起きているか。これから何をすればいいのか。成功例に挙げたのは、世界最大手のベアリングメーカー、SKF(スウェーデン)だ。中国勢にシェアを奪われて高付加価値製品にシフトしたのが数年前。その後の業績回復の原動力が、サービス事業だった。「顧客が置かれた事情ごとに製品をカスタマイズしたんです。iOSとAndroid向けの無料アプリを何種類もつくり、顧客が抱える課題を吸い上げた。AIで判定して、プロトタイプをつくって見せて、お客さんに意見を聞き、半年ほどで仕上げて渡す。任天堂ホームページより。たちが開発に携わった。真のゴールは人材育成にありリアルインダストリーにも強いインパクトをもたらすデザイン思考。日本の産業界に根付かないのは、アイデアを出すプロセスだけが重宝される面もある。「短期の研修材料やソフトウェアサービスをつくるブレストの道具で止まっている。本来のデザイン思考が時間をかけて目指すゴールは、人材育成にあるという。組織に一連の「型」を浸透させることにより、全員がクリエイティブな状況が生まれる。「アイデアを生み出す力なり、工作する力なり、マーケットを考えるために人を見る目なりを組織で培う。これまで直面したことのない難しい問題を解くときも、現象を観察する、取りあえず組んでみるメソッドは有効。いろんな場面にみんなで適用したらいい」。JAPANの最新のニュースをお届けします続きを読むには、会員登録(無料)が必要です無料会員に登録すると、すべての記事が読み放題。セカンドホームが日本を元気にする転職後の活躍を見据える。中長期で伴走するアサインのキャリア支援とは「考えを固めすぎずにいつも柔軟でありたい」今田美桜が実践する“進化”のためのマイルール勇気を出したら始まった、北海道の牛飼いの冒険——一次産業の担い手たちのお悩みピッチin宮崎お客さまには豊かさを、社員にはインスパイアを。東京建物「Brillia」ブランドがアート活動を通して目指すもの日本発の戦略ファーム、グロービングの流儀とAI観。「中高年こそ、不調に耳をすませ」。reserved.RECOMMENDClose。