Pocketこんにちは。ディープビジョン研究所です。いつもお読みいただき、ありがとうございます。「働き方改革」について思うところをお伝えします。ウイズコロナ時代でもなかなか進まないですよね、テレワーク。江上の自宅近くの新横浜駅そばへと移転。江上は出張しています。撮影:江上隆夫それでは、早速。向けた最大のチャレンジ。格差の固定化を回避し、成長と分配の好循環を実現するため、働く人の立場・視点で取り組んでいきます。”これは首相官邸の規定なんだけど。早い話がみんなが活躍できる社会ってことでいいかもしれない、と思いますよね。背景の事情を知ると働き方改革には大きく2つの意味があって。ひとつは日本の労働人口はどんどん減る運命にあるということ。一つは、日本の労働生産性がすっごく低いこと。この2つを前提にした「改革」が働き方改革だってことは知っておいた方がいいかも。これから日本の人口が減るって知ってますよね。ほっとけば100年で3分の一の4000万人になる。これ、人口で言えばほぼ明治時代に逆戻りということですね。社会的なインパクトはかなりもんです。働ける人も税収も何もかも減ります。働ける人も税収も減るということは社会を維持していくことが色々なところでキツクなっていくことを意味します。いうことは1)長く働くこと。2)だれもが働けること。3)いろいろな場所で働けることをできるようにしなきゃならない。その意味では「働き方改革」は「働く環境改革」なんです。ひとつ重要なのがいまの時給や低い給与、長い労働時間ではみんななかなか幸せになりにくい、ということ。主要先進国でも最下位って知ってました?2019年の日本の時間当たり労働生産性はだいたいアメリカの3分の2程度。主要先進7カ国でみると、じつは1970年以降、最下位なんですね。明確な方針やコンセプトがなく目標の売上に向かって「おら売ってこい!営業は死の行進だ!」っていう日本的な状況がそこかしこにはびこっているから(笑)いや、これ笑いごとではなく本当にそう思うのです。会社は長時間労働で、正規も非正規もこき使いながら、意味のない会議をえんえんと繰り返す。意味のない書類をえんえんと書き散らかす。いう日本企業の悪癖をやめて生産性を上げない限り、つまり短い時間と手間で大きな成果を上げないとキビシイじゃん、というのがこの働き方改革のうらにあります。ほとんどの会社は自分とこはそれほどじゃないだろうという錯覚の中にあります(笑)だから、働き方改革は、人口減と労働人口減を前提にした人生100年時代(みんな80歳くらまで働こうね)一億総活躍(みんなが働かける社会をつくろうね)労働環境改善(生産性をがんばってあげよう)の改革なのです。企業の成功例を出すことだと思う。ロールモデルをいかに創るか。カイゼン」みたいなものをつくれたら上手く行く可能性が高い。真似る、カイゼンするのは日本企業うまいから。ま、いろいろあるけど働き方改革、うまく行くといいですね!★いかがですか。貴社の、あなたのブランディング戦略にお役立て下さい。引き続き、今週のヒマラヤFMもメッセージに引き続きお聴きください。先日のこちらのコラムでデザイン経営について触れました。簡単に言うと、デザイン経営とはロジックとクリエイティブ発想の素早い往復で社会にイノベーティブなプロダクトやサービスを提供していく経営方法です。デザイン経営はデザイン思考と言われる問題解決思考を取り入れた経営手法でもあるのですが。このデザイン思考は問題の解決方法がまったく分からないときにその解決方法を発想する手法として有名です。このデザイン思考の原点に、たくさんのあやふやな情報から何らかの発想や視点を生み出す方法として「KJ法」という方法があります。人類学の調査をした膨大な情報を整理しそこから新しい発想を得る手法として開発したものです。川喜田二郎先生の川喜田のkと、二郎のJで、KJ法です。私はめちゃめちゃ愛用しています。いうと、たくさんの情報にかくれている物事の本質が、すごく簡単に浮かび上がる手法だからです。私は出会ったことがありません。じぶんの本質に出会いたいならKJ法https://www.himalaya.com/ja/player-embed/99846/131589232★いかがでしたか。ディ・ケイ(旧旭通信社)入社。コピーライター、クリエイティブ・ディレクターとして18年近く、大手企業の広告制作からブランド構築など幅広い分野の仕事に携わる。Reservedcookieについて。