レポートOJT研修とは事業規模の大小や業種に関わらず、様々な企業で取り入れられているOJT。新入社員向けに行われる実務研修で、On-the-Job-Trainingを略してOJTと呼ばれています。新入社員が1日も早く戦力として働けるように、実務を学ぶ場と考えていただくことがイメージとして近いのではないでしょうか。実践的な考え方や直接的な業務の知識・技術等について習うこともOJTの一環です。直接的な業務を習う場合、社内の先輩社員が講師となって指導にあたる事も少なくありません。そのため、講師側も指導のプロではなく、指導方法に思い悩む事も見受けられるのが実情です。講師となる先輩社員の成長の場として考える企業もあり、OJT担当向けに指導方法やマインドについてなど、様々な研修が各地で行われています。今回は、OJTを担当する先輩社員の研修後の感想をご紹介します。これからOJT研修を控えている方や、現在悩んでいる方などは是非ご覧ください。普段意識せずに行なっていること(相槌など)も改めて見直すとこんな効果があるのかと新たな発見でした。自分がメンターとして指導するときの姿勢のあり方としても学びが多く、仕事を進める上で自問自答していきたい内容でもありました。新人から抜け出して、頼れる先輩になれるよう頑張ります。承認メッセージの大切さを理解したので、今後意識できるようにしようと思いました。メンターの役割、気をつけることが確認でき、大変有意義でした。ここのスキルは練習すれば身につきそうなので、メンターを務めるのに対して心理的ハードルは下がったと思います。実際の現場はケースバイケースの事例が多く、この研修を経てメンターとしてのレベルが上がったか?と質問されるとまだ疑問が残ります。今日の学びを活かして、実践の場で成長を実感できればと思いました。今後メンターとしての活動を進める上で、自分に何が足りないか、どういったことを心がけていけば良いかの指針となりました。最後のロールプレイングは良い研修だったと思います。個人的には「承認」のメッセージをうまく使いこなすのは難しいと感じられたので、どういう使い方をていけば良いか実践しながら考えていきたいと思います。27歳まず時間の関係上端折る部分が多かったので、そこを具体的に確認できる時間が欲しかったです。その中でも自分に欠けていたものが見えてきました。褒めること(承認)など、できればになりますが、私自身(OJT担当者)がモチベーションが低かったり、辞めたいと思うことがあるので、OJT担当者自身の気の持ち方についても教育して欲しいです。結局メンター・メンティーの関係はそれぞれ違うため実践的に学ぶのは難しいが、グループワークを通じてコミュニケーションのエッセンスを学べたのは非常に良かったです。理論より実践が多かったので、今後のOJT研修にも活かせると思いました。長すぎず短すぎずちょうど良い研修だったと思います。26歳コロナの影響で本来1日かけて行う研修を半日でやっていただきましたが、まとまっていて分かりやすかったです。メンターとしてやるべきことは新入社員の悩みを聞くことだと漠然と考えていましたが、研修を通してメンターの役割をしっかりと学ぶことが出来たと思います。新人の定着維持を達成するためには欠かせない講座だと感じました。今年度から1日を半日に圧縮した形になったと伺っていたが、やはり少し駆け足に感じました。聞き方について細かく説明があるなど、参考になった。必要とされるスキルとそれを育むためにはどうすれば良いかまで講義していただけたので満足です。自分がどのようにコミュニケーションを図れば良いかが明確になりました。いただいたテキストすべてを講義してもらえなかったので、残りの部分も読んでみようと思います。27歳コミュニケーションを行う上での傾聴・質問・承認のポイントは非常に重要と存じます。根本的に解決できない場合の対応が難しいと感じました。講義ではあまり触れられませんでしたが、コーチングとティーチングといった業務の中での育成の考え方にも興味を持ちました。ロールプレイは効果的だと感じましたが、メンティーへの対応はこれで大丈夫という正解がないので、不安は残っています。研修内容自体がわかりやすく、これからメンティーとの会話の際に活かしていける内容でした。メンティー役をするときに、ある程度自分の愚痴も言うことが出来て間接的な発散にもなりました。項目一件一件に実習があり、抗議されたことのやり方や効果、難しさを実感できたため、実際に新入社員と接するときの参考になると思います。年次が浅いので、新入社員の気持ちに共感を終始してしまうのではという思いもあります。テキストの満足度は良好ですが、やはりロールプレイ等のリアルな体験を重要視する傾向にあります。全体的に(特に後半は)実践的な演習が多くて、自発的に研修を受けることが出来たと思います。定期的にこのような研修を通して、自分の業務を振り返るきっかけにしていきたいです。座って話を聞いたり、資料を眺めるだけではなく、ロールプレイングやビジネスゲームなどで頭と体を動かして学ぶことが出来たので、とても参考になりました。失敗を含め、多くの経験ができたので有意義でした。26歳コーチングやビジネスゲーム等初めて取り組むことが多かったが、考え方が非常に参考になりました。コーチングの理論や経営分析など、基本的な業務に結びつく部分を振り返ることが出来たことも良かったです。コーチングについては、今後の業務に活かし後輩の指導に活用していきたいと思います。28歳この研修を通して、いろいろなことを学ぶことが出来ました。コーチングについては、今後年次が上がるにつれてとても役立つと思いました。教えるのではなく、相手に気づかせるということの難しさを実感。後輩を指導する際に、今回学んだスキルを意識しようと思います。25歳コーチングとティーチングの違いを学ぶことが出来、コーチングの方法をロールプレイング形式で行うことが出来て有意義な時間でした。ビジネスゲームも初めて行なったが、知らないことを学べて良かったです。チーム員と協力して戦略を考えたり、他チームの戦略を予想するなど、楽しみながら経営の難しさや面白さを体感できました。後輩ができる2年目社員へのコーチング指導など、状況にあった指導が好評でした。普段は論理的に考えることがほとんどなく、感覚的に考えていたんだと気付かされました。ロールプレイングといった段階を踏んで複数の考え方について学ぶことが出来たのも良かったです。24歳ロジカルシンキングは、業務を円滑に進める上で役立つと感じました。上司への報告やレビュー・メールを作成する際に、相手に伝わりやすい文章作成ができるようになると役立つと思います。今後は結論から話すなど、今日学んだことを活かして取り組んでいきたいです。研修全体の中で「オプション」の内容が特に印象に残りました。5個以上の選択肢を用意することで、自分の想定どおりの方針を決めて相手の協力を得られる技術は、今後の業務に活かすことが出来ると感じました。同事象に対する結論が異なった場合は、その判断基準を聞き理解する必要があると感じました。座学だけでなく、演習やロールプレイングをやりながら研修が進行していったので、学習したことをすぐに反復できて内容が頭に入りやすかったです。最後のロールプレイングは、限られた時間で漏れなく相手から引き出すことは難しいと感じました。今後、業務でもこのような場面が出てくると思うので、経験を重ねて本研修の内容を習得したいと思いました。ビジネスシーンでロジカルシンキングの大切さは広く知られるところです。講義の満足度も非常に高くなっています。23歳テキストで確認した内容をもとに実践演習を行なったので習熟度が増しました。今回の研修で大切だと感じた部分は、日頃の業務から意識をして活用していきたいです。今後も活用したい内容として敢えて2つに絞りますと、一つ目は「コミュニケーションの心理的阻害要因」の既知感とデフォルト仮定です。自分なりに解釈すると、謙虚でなければ成長は止まるという事でしたが、この先経験を積んでいっても謙虚でいたいです。二つ目はフレームワーク思考です。すべてを当てはめれば良いわけではないですが、知っているのとそうでないのでは、考え方の幅が異なると思いました。基本的なフレームワークは会得していきたいと思います。二日間ありがとうございました。23歳ちょうど良いタイミングと量の演習があるおかげで、楽しく研修を終えることができました。演習が終わった後のフィードバックも分かりやすく、次の演習、次の演習へと活かせるようになっており、自然と身につけることができたと思います。今回のコースでは「アクティブリーディング」「グループワーク」といったことを学べました。テキストで言葉の意味を教えるだけでなく、何回もグループワーク、ケーススタディを行うことで、習ったことの必然性を学べました。ケーススタディを通して、質問内容をまとめる能力、質問をする能力、QCDの重要性といったことを学べました。相手のバックグラウンドを推測する力も大事だと思いました。24歳いつもの営業活動に役立てることのできる内容でした。質問内容や分析の方法など必要なタイミングで必要なことができるように自分でも勉強していきたいと思いました。知らないことが多かったですが、演習を通してロジカルな考え方を学ぶことが出来ました。実演することで身に付く事もわかったので業務の中でも実施したいと思います。今回の「演習ごとに、どのロジカルな考え方を使えば最善のプレゼンを出来たのか」について模範解答のようなものが欲しいです。本研修を通して、インタビューをする際には相手の考えや要望を事前に予測することで、スムーズにインタビューが進められることを学べました。SWOT分析にして物の見方を変えると必ずしも一つの項目に当てはまるわけではないということを学び、自分の固定概念に縛られないように物事を考えていきたいと感じました。実務に直結する内容が好評でした。OJTを担当する際にも、そのまま役立つ部分もあります。まとめコロナ禍において受講時間の短縮が行われているなど、実施したタイミングに限っての感想も含まれましたが、状況に合わせた形でOJT研修の需要はなくなっていないこともわかると思います。今回ご紹介した感想は、すべて実際に研修を受けた後にいただいた感想なので、本当の生の声です。みなさん研修前は不安な気持ちでスタートをしますが、何か一つは得るものを感じてくれていると思います。一口にOJTと言っても様々な目線から育成が可能です。この感想を活用していただき、会社・個人の成長に役立たせていただければ幸いです。組織とチームの違いおすすめ研修OJTリーダー研修OJT担当者としての意識づけ、新入社員の育成計画の立案、効果的な関わり方から、進捗管理に至る流れを、演習を通じて習得できます。管理職としての立場や役割、責任を理解し、リーダーシップを発揮できるようになることを目指します。部下を効果的に動かし、指導するためのコミュニケーション力の強化に重点を置き、動機付けの考え方と方法を学びます。自分を深く知るための演習やグループ内での討議を通して、組織内の問題の発見とそれに対処する...集合研修オンライン研修リーダーシップ研修リーダーシップ機能の枠組みを理解し、正しい手法でリーダーシップを発揮する方法や、あり方も含め、その認識を深めるための研修です。閉じるクッキーポリシーについて当ウェブサイトは、サービス向上の目的のためCookieを利用しています。Cookieの利用に同意していただける場合は、同意ボタンをクリックしてください。同意いただけない場合は、ただちにブラウザを閉じて閲覧を中止してください。