前回、今の上司には内発的動機付けという、今までと違うコミュニケーション能力が求められているが、強権的な命令で部下を動かしてきた彼らはそのトレーニングをしてきていない――という指摘が前川君からあったけれども、上に立つ世代の人は、そのへんのことが本当にはわかっていないんだろうね。自分が当たり前のように上の言うことを聞いてきたから、部下も言うことを聞くものだと思っている。その点、僕たちが育ったリクルートなんて、入社一年目から「お前はどうしたいんだ?」って聞かれた。こんな話は普通の会社にはないよね。一般的には、「お前がどうしたいなんかどうでもいい。言わずにこれをやれ!」と言われるわけで、それでは自立性や思考力といったことが育たない。自分が上司になったときも、部下に「やれ!」と言ったら動くと思ってしまう。こちらはプラチナメンバー限定記事ですプラチナメンバー登録(年間11,000円or月間1,100円)をしていただくと続きをお読みいただけます。