超えるべきは過去最高の自分たち組織を開発するといってもただ闇雲に取り組むのではなく、科学的根拠を元に行う必要があります。組織の行動特性を分析し、その組織に適した組織開発を行います。次世代リーダーの育成も主観による判断ではなく、個々の能力やスキルを分析し、それぞれに応じた育成施策が必要になります。組織全体のベースアップをはかり、個人の能力を磨き独自性を発揮することが、今後ますます重要になってきます。このような声があります人材育成に科学的な根拠を持ちたい。組織の無意識の行動特性を認識しておきたい。部下指導で失敗続きなので効果的な指導方法を知りたい。仕事はできるのに、部下をすぐに辞めさせてしまう人に変わって欲しい。ハイパフォーマーな職員を増やしたい。効果的な適材適所を行いたい。XT(PXT)CheckPoint360(CP360)4つの行動特性(D・I・S・C)を分析します。共同作業における問題解決手法の違いを分析結果から測定し、組織の摩擦や衝突を事前に回避改善させます。潜在的な思考特性と行動特性を分析します。どのような職務にマッチするかを分析結果から測定し、人材の最適配置を可視化し組織の生産性を向上させます。組織における管理職のリーダーシップ能力や効果性を分析します。管理職を直属の上司、部下、顧客などあらゆる関りからのフィードバックを収集し、360°評価を通じリーダーシップ能力開発をするための個別プログラムを提供します。【2024年11月4日(月)】第16回日本臨床コーチング研究会学術集会にて登壇予定です。特別セミナーにて登壇させて頂きました。http://f-tpl.com。