」(講演会主催者)●「経験談は開発コンセプトの理解に役立つと共に説得力がありました。考え方は海外でも共通点が多いものと思われますので、海外市場向け製品開発を行う上でも講義は非常に有益でありました」(メーカー海外事業部長)●「短い時間でしたがとても有意義な講義でした。商品コンセプト別の成功率の所では正直、当社の企画で常に言われている内容が、実は市場ニーズではないことに気づきました」(メーカー商品開発部マネージャー)●「開発のアイディアの限界を感じることも多くなっている。その中でステ・カン・バンの発想はひとつのヒントになり、自社の強みを生かすという発想が加わればもっともっと開発の範囲が広がってゆけると感じた。」(メーカー経営幹部)●「マーケティングは、どんな仕事においても必要だと思います。●「なかなか自社製品が売れず、迷い悩んでいたときに出会い、非常に勉強になりました。その後の商品のPRや販売を大きく変えることができました」(システム開発会社経営)●「マーケティングという言葉は私も非常に使いづらかった言葉であり、人によって内容がばらばらになってしまう困ったワードでした。この使いづらいワードですべての日本の企業人が困っていると思います。森本先生の翻訳ワードは内容を非常に良く捕らえていると思います。このワードがもっと普及すれば、もっと日本企業が世界で競争力を持てるのではないかと思います。その他の内容もよく真髄をついており、とても参考になり非常に感銘しました。ありがとうございます。」(会社経営)●「腑に落ちた。一言でいえば、そんな感じでしょうか。今までマーケティングで学んできたことが、何か分かったような気がしました。」(メーカー経営者)●「非常に実用性の高い内容だと、感激しました。差別化戦略で陥りやすい罠を、実に明快にご説明されている手際には舌をまきました。」(出版社)●「これまで、売れない理由を自分なりに分析していたのですが、一言で言ってしまうと「機能が足りない」という結論を出していました。不幸なことにうちの会社は開発会社なので、そう言う場合「では、機能を追加しよう」と、開発できてしまいます。それが大きな間違いであったことを、改めて感じました。実例、理論とも、うちの会社が陥っている状況を的確に説明されています。顧客が求めているのは、その商品ではなく、商品がもたらす結果なのだという基本的な部分(ドリルが欲しいのではなくて「穴」が欲しい)に立ち返り、考えてゆけば簡単に導き出せる答えなのですが、現場で必死になっていると、見落としてしまいがちです。自社商品を考えてみると、商品が売れるだけの価値のある商品であることは変わりありません。PRの方法やPRの対象が間違っていたと気づきました。欲しくない人に安くしてまで販売しても、お互いに不幸になります。本当にこの商品を求めている人に、適切な価格で販売することでお互いに幸せになれます。そんなことを気づかせてくれる内容でした。」(有限会社ジーアップ柴田俊社長)この記事をシェアする関連ページ甲府商工会議所で講演をしてきました甲府商工会議所で最強のマーケティング戦略セミナーを開催しました。昨日は定員の1.5倍近くのご参加をいただき会場も急遽変更となりました。ご参加いただいた皆様も真剣にお話を聞いていただいていたのを強く東京商工会議所で講演をしてきました。本日は東京商工会議所でセミナーを開催させていただきました。開演前から既に満席で開始時には通路にも補助席が用意されました。子供が幼稚園を卒園しました。