取締役会や役員会は企業運営の根幹!!!ウチの会社は上手く機能していない?と思うところがあればぜひご相談下さい。なると、今の時期に問題となってくるのが、予算です。決算書の理解は、経営者にとって必須の事項です。経営目標の共有、対策の策定のあとはその継続的なフォロー・会議がなければやりっぱなしになります。やりっぱなしがダメだということは誰しも理解しているはずですが、それが横行しているのが現状です。具体策の伴う話でなければ、共有することはできません。誰にでも客観的に認識できる情報をもって、「事実・実態の認識を共有」したうえで、正論へとつなげる。この前段階がなければ、従業員の方も納得感がありませんし、上っ面の話だけで終わってしまいます。企業活動・社内のあらゆる場面が経営に絡んできますので、その場面に幅広く対応していくことが経営管理です。「財務数値をもとにした管理体制の構築」ということを考えれば、「目標の共有」も、当然のように経営管理の一部と考えております。何事も鵜呑みにせず、キッチリ検証してから判断する。しれませんが、一度、数字がどういう仕組みで作られているのか冷静に判断してほしいとの思いからの記事です。経営管理の基本となる部門別管理についてです。経営管理の基本となる部門別損益についてです。企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。資金繰り表、作成上のポイントを確認したいと思います。