病気で寝たきりとかではないんですけど介護的なことを考えると遠距離になってしまうと朝も早く帰りも遅くなってしまうので・・・。通勤距離も今まで長くなかったので、ちょっと不安は不安ですかね。仕事続けてくとなると毎日4時間かかるわけですからね。自分としても辛いです。通勤距離に関しては最悪近くに家を借りたりですとか出来ますよね。すると、通勤の往復4時間はやっぱり嫌ですかね・・・それはちょっと厳しいかなって思いますね。同じくらい嫌というか心配ですね。通勤時間も4時間だと大変だし、ご両親の介護のことも気になるから嫌だなと思いますよね。天秤にかけるとなかなか決めかねているってのはありますかね。期限などはありますか?グッドポイント★KAシュロスバーグ氏の4S点検(リソース)の「サポート」ですね。時間軸を確認する必要性に気付きを与え、主体的な意思決定を導きます。実際の実務的な以降は少し猶予期間もあるので、3カ月後くらいにはもう異動も完了している感じですね。明確にいつまでにというのは決めてないです。全体への通達はこれからということですかね。「では、具体的に(チャンクダウン)いつまでに返答したらいいのでしょう?」という風に異動の話という塊をくずして細分化していくような、クライエントの思考をサポートする質問が望ましいと思います。「具体的に?」と掘り下げて具体的な問題解決をしていく解決志向技法のこと。考えさせて意思決定の支援をするのが我々の仕事です。具体的展開力では、チャンクダウン・チャンクアップという問題点を明確にするシステマティックな質問技法を理解していることもアピールすると得点アップに繋がる可能性があるかもしれません。するとつい最近上司からお話があってどうしようかなってお困りになっている。仕事自体はやっぱり働きたい、事務の仕事も好きですし続けて行ければいいと思ってるんですよね。逆に事務の仕事しか分からないというのもあるので・・・ちょっと遠くても18年やってますから同じような仕事が出来るのであればそちらの方が良いと思うんです。いった意味でも介護の心配がなくなって通勤面がクリアーできれば何とかなりそうですし・・。すると介護面がネックになってくると思いますよね。介護がクリアー出来ればお仕事も何とかなるかなていうお話頂いたんですけれども、介護はご両親が二人介護が必要なんですか。私の方で病院に連れて行って薬をもらいに行ったりとかするんですけど、そういうところはしなくてもいいのかなって思ったりもするんですよね。今までもそういう介護とか病院の付き添いなんかでご両親のお力添えになってらっしゃったんですね。いう面では面倒を看てあげたいなとは思うんです。「見立て」のタイミングKA私の見立てではこの辺が重要ポイントですね。「自分として同じ仕事が出来るのはいいこと」と言ってくれている点、ここまでの流れで仕事への前向きな姿勢や発言に気付いてほしいところです。「中田さんとしては今の仕事を続けて行きたいということですか」等の「閉ざされた質問」でクローズして、仕事を続けたい思いを固めておけば、では、「ご両親の介護とライフプランの方向性をどうするか」という非指示的に解決策に持っていく「見立て」が出来ますね。コミットメント」をしてますよ~というメリハリを、試験官にアピールしましょう。具体的な展開が出来る力を最後に示したことになるはずです。私一人っ子なんで凄く可愛がってもらって大事にしてもらったんですね。色々な迷惑もかけたし、私まだ独身なんですよ。いう意味ではまだ心配も掛けていますし、ちょっとそういう負い目もあるのかなって思ってます。ご自身が出来る範囲でやれることをやりたいなというお気持ちがとても強い方なんですね。自分が何分話しているのか、客観性を持ちましょう。夢中になりすぎず、冷静に、俯瞰的にミッションを遂行します。いうところはありますね。それは凄い良いことだと思うんですよね。異動しても自分がやらなくっちゃって思っていることもあるんじゃないですかね。独身ですけど仕事自体は頑張ってやってきましたんで責任は果たしたいです。一度くらいはまとまった要約をしてCLの反応も見ておきたいですね。CLも頭の中で整理したいと思っているはずです。第4の選択肢がないのか・・・「他には?」という思考の拡大を図る質問に繋げていく必要もあるかと思います。家から結構近かったのと、事務仕事なので自分でスケジュール組んで調整が出来るんですよね。中抜けで家に戻ったり前もって申告すれば休めましたので心配を感じたことは無かったんですよね。会社側の方も中田さんがそういう状況だっていうのは、お分かりになっているんですか。独り身で他に面倒見る人が居ないってのも知ってますんで配慮はしてくれてましたね。今までは恵まれてやって来られたんですね。同僚のもみんな良い人ですし、みんな顔見知りで仲良くやっているような職場なので。いう状況がお分かりになっている職場というか上司や仲間が居て、そのまま埼玉に異動になると思うんですけど。問題の核心に迫れていない気がしませんか?CLのどの課題に対して、キャリアコンサルタントとして、どのように問題把握しているかが伝わってこないんですね。展開的に飛んでしまっている印象を受けるわけです。問題や目標設定が全体的にボンヤリしてしまいます。CLが本当にやりたいことを引出してアクションプランに繋げるならCLの口から実際に言わせて主体的に行動を起こさせることが必要になります。え~と、どういったことですか。異動して仕事を続けるって前提でご両親がご高齢で何かあった時のために介添えとか介護とかというお話がこれからも関わってくると思うんですよね。その場合に例えば中抜けではないけれどもお休みに関してとか、あとはそういう仕事の中でのフォローし合うとか、そういう会社としてのお考えとか18年やってこられてるので会社としては中田さんを辞めてもらうのは困ると思うんです。今って高齢化社会に進んでますから、それなりに会社の方で社員に対しての支援制度みたいなのって考えなきゃいけない時期、考えなきゃいけない時代なのでそういうのを確認するとか聞いてみて判断する材料になればなと思ったんでご提案させて頂いたんですね。焦らないことKA「どういったことですか」と返された時に、時間も少ないことで慌ててしまってアクションプランに繋がりにくい提案になってしまっています。会社が考えるべき問題、高齢化などに関連した社会問題はここで議論してもあまり意味がない気がします。話も長くなってしまいますから、相手もあまり覚えていられません。CLへのアドバイスではなく、考えさせる質問や方策の視点が大切です。会社の方でサービスみたいなのは無いと思うんですよね。会社としては何もしてくれ無いのではと思うんですよね。人事制度みたいなのを見てみた方が良いんですかね。CC26そうですね、あともう一つ、それ以外で本社行かれると中田さんと同じ立場の方がいらっしゃるとは思うんですよね。両親の介護しなくてはならない方もいらっしゃると思うのでそういう自分が参考になるとか同じ立場にいる人がいるかも聞いてみて、どんな風にやっているのかも一つ情報として聞けたら選択肢も広がるかなって思ったりもするんですけどね。この後にCLから付き合っている人がいる発言がありました。時間はかかったものの、次回の約束まで取り付けることは出来ていました。ここまでで20分経過しました。次回、口頭試問まとめ編に続きます。雅史ご訪問、誠にありがとうございます。読者登録やフォローして頂けると、ありがたいです。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。