Pocketこれから10年後はどんな経営をしてるんだろう。これから20年後は・・・・・イメージしておかないと。重要なのであれば考えなくてはいけませんし。私たちってよっぽどなことがない限り自分を変えようなんてしませんし、よっぽどなことがあっても自分を変えようとはしません。私たちのような小規模ビジネスですと経営資源が少ないので経営者自体が会社の商品のようなモノであり、あなたの○○商品だからあなたの○○サービスだからとあなたを買ってもらっています。競争戦略だけではなく関係性戦略を構築していく事がとても重要になります。競争戦略をするなと言っているのではなく両方使いこなせるととても便利です。競争戦略も関係性戦略もどちらとも戦略ですので長期的視野を持って自分のビジネスを構築していきます。自分のビジネスはどのようなバランスがベスト何だろう。今日も楽しい一日を!-----田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ強い小規模経営を作るための情報を発信しています。一つづつ読んでいただければ自然と会社が「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。