経営管理の目的は、「会社の問題点を洗い出し改善する」ということです。「いろいろ問題はあるが、何から手を付けていいのか・・・」といった漠然とした状態を、よく耳にします。問題は、ビジネスなのか、組織なのか、それともその他にあるのか。問題解決のためには、まずは問題を問題点まで分解する必要があります。実は幾つもの問題が絡み合っていて難しく考えすぎていた。視点を変えれば、すぐ解決する問題だった。いうことは、よくあることです。内容を分解してみる、視点を変える。問題が発生した時には、一度考えてみてください。ついて3営業管理の状況把握に基づく体制の構築についてです。トップの経営者が現状を正しく認識することが必要であることは間違いありません。今までの人間関係もあり、内部の人間だけで現状打破は中々困難です。ついて2何事も鵜呑みにせず、キッチリ検証してから判断する。具体策の伴う話でなければ、共有することはできません。表について3経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。