何の科目が一番大きくて、資産側では何の科目が一番大きいのかを確認します。その会社が調達したお金をどう使ったのか、ということが想像しえるのではないでしょうか。売上債権や棚卸資産であったり、よく分からない投資その他資産であれば注意が必要になります。(5)その他ここまで2,3分は経ってしまいますので、あとはその他の簡単なところを確認したいと思います。⇒余裕がない限り、ほとんどの経営者は配当をしません。よりますが、多額に発生している場合には、経営上の大きな舵取りをした可能性があります。翌年度以降の状況を見守る必要があります。資産・負債で増減したものはないのか?という確認も必要です。いうレベルでしたら、十分な項目だと思います。前になりますが、不動産会社のクライアントで、借入条件を大きく改善できた新規行での借換の話がありました。ついて3営業管理の状況把握に基づく体制の構築についてです。トップの経営者が現状を正しく認識することが必要であることは間違いありません。今までの人間関係もあり、内部の人間だけで現状打破は中々困難です。ついて1経営管理の基本となる部門別損益についてです。ついて2経営管理の基本となる部門別管理についてです。経営目標の共有、対策の策定のあとはその継続的なフォロー・会議がなければやりっぱなしになります。やりっぱなしがダメだということは誰しも理解しているはずですが、それが横行しているのが現状です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。