withusunionこの記事はプロモーションが含まれています。『パワハラが起こる職場の特徴』の続きです。最初から読む場合は前編からお読み下さい。パワハラは部下への「行き過ぎた指導」だとよく言われますが、「指導」と「パワハラ」を明確に区別するのは困難です。パワハラを受けた場合には客観的な証拠となる録音記録やメール文などをしっかり保存しておくことが大切です。パワハラが頻繁に起こる職場には、ある共通する特徴があります。前編の続きになりますが、それらの特徴を見ていきたいと思います。■上意下達の企業文化がある体育会系で、経営者や幹部社員、上司の命令には絶対服従で、どんなに理不尽かつ違法な命令・指示でも逆らってはいけないという企業文化が刷り込まれた職場でも、パワハラが起こりやすいと言えます。した職場では「上」の人間にうまく取り入り好かれることがその職場で生き残る条件です。ビッグモーターの職場環境からも理解できると思います。それができない人はその職場に不適格な人とみなされ淘汰されます。その過程でパワハラやいじめが発生します。した職場では日々高いストレスを感じながら働く人が多く、ストレスのはけ口として、職場の企業文化に染まらない人を標的にしたパワハラやいじめが発生しやすいと言えます。■多様な視点や価値観を認めない組織である以上、会社の方針や考え方を社員が理解し、同じ方向を見て努力する、というのが理想です。「会社の方針・理念」を重視するあまり、世間一般の常識や規範よりも「社内の常識・規範」が優先されるケースがあります。ビッグモーターがそうですね。前編に書いたように、社内の評価基準が曖昧で、部下の評価が上司の判断に委ねられている職場では、結局のところ、上司が「(自分の考える)会社の方針や理念に従って行動しているかどうか」で部下を査定する傾向が強まります。なると「会社の方針・理念」が唯一無二の価値観となり、それ以外の視点や考えはすべて異端で、社内から排除すべき対象となります。ビッグモーターの経営計画書にも”仕事の能力が高くても、会社の方針に従わない人は、すぐに辞めてください”と書いてありましたね。多様な視点や価値観の違いを尊重しない職場では、偏見や差別が生まれやすくなります。これに排除の理論が加わると、社内で「魔女狩り」のようなことが行われ、その段階でパワハラ等が起こりやすくなります。■社内の「風通し」が悪い複数の業態が社内にある。複数の部門に分かれている。