9:00-18:00特徴パーソナル・グローバリゼーションモデル当社が考える「真のグローバル人材」の定義と要素を表現したモデルです。布留川勝からのメッセージを掲載しています。コーチング、海外渡航研修など、お気軽にご相談ください。Camp年に2回開講、1社4名様/回まで派遣可能な、全6日間でグローバル人材に必要なマインドとスキルを身につける異業種交流型プログラムです。グローバルコミュニケーションスキル・マネジメントなどのテーマで開催しています。セミナールーム貸し出し研修会場・オフサイト会議に活用いただける、広々とした温かみのあるセミナールームです。け研究会グローバルアセスメント採用メディアブログ(note)人材育成に関するコラムや、研究会の開催報告、当社の日常を月2本ペースでアップしています。お金』を手に入れている人のgALf(ガルフ)な生き方」の詳細をお読みいただけます。聡子による連載記事のバックナンバーをお読みいただけます。「企業魂」2012年に放送された内容をご覧いただけます。創業以来変わることのない当社のミッションや、目指す人材育成の姿をお話しています。特徴パーソナル・グローバリゼーションモデル当社が考える「真のグローバル人材」の定義と要素を表現したモデルです。布留川勝からのメッセージを掲載しています。コーチング、海外渡航研修など、お気軽にご相談ください。Camp年に2回開講、1社4名様/回まで派遣可能な、全6日間でグローバル人材に必要なマインドとスキルを身につける異業種交流型プログラムです。グローバルコミュニケーションスキル・マネジメントなどのテーマで開催しています。セミナールーム貸し出し研修会場・オフサイト会議に活用いただける、広々とした温かみのあるセミナールームです。け研究会グローバルアセスメント採用メディアブログ(note)人材育成に関するコラムや、研究会の開催報告、当社の日常を月2本ペースでアップしています。お金』を手に入れている人のgALf(ガルフ)な生き方」の詳細をお読みいただけます。聡子による連載記事のバックナンバーをお読みいただけます。「企業魂」2012年に放送された内容をご覧いただけます。創業以来変わることのない当社のミッションや、目指す人材育成の姿をお話しています。聡子による連載記事を寄稿させていただいております。未来志向リーダーを目指していくために2023年3月5日発行この1年で世界はより”カオス”になりました。そのカオスの中を進んでいく人材の育成・組織開発の重要性が増しているのです。今回は、この連載をお読みいただいていた方々からよくいただいていたご質問に答える形式で、「未来志向リーダーとは?」についてお伝えします。社会の複雑性も変化のスピードも格段に増していく中で、自分の未来のキャリアを形成する「よい偶然」をどのように引き寄せていくのか?その理論の1つでもある、当社の創業者でもある布留川勝が考案したフレームワーク「gALf」とは何か?すべてのビジネスパーソンがこれからのキャリアを主体的・自立的に切り拓いていくための思考・行動特性についてお伝えします。今月号では、最近当社へのお問い合わせで増えている、管理職の未来志向を高め、行動変革へとつなげるプログラムについて、行動変革を起こす3つのステップや、研修企画における外せない2つの視点からご紹介しています。「新しいプログラムをはじめるときの巻き込み方」をテーマにお話しいただきました。住友生命様での人材育成における根幹の考え方、日本企業の強み・弱みの捉え方など貴重なお話も合わせてご紹介いたします。当社が創業当時から数多く企画・コーディネートしてきたのが、「海外での越境経験」です。今回は、その中でも、参加された方々が健全な危機感を抱き、自己変革を決意するシリコンバレープログラムについてお伝えします。Isaacs氏へのインタビューから、未来洞察のポイントや、日本企業が生かせる強みを考えていきます。事例をもとに、「未来志向リーダー」への自己変革を実現する経営人材育成プログラムに必要な要素を考えます。「英語ができなくてもいい」と思っている人はそう多くはないものです。今回は、未来志向リーダーが英語を習得する上で躓きがちなポイントと、継続学習と自己変革をどのように実現していくかをお伝えします。過去の踏襲ではなく、新しい時代にあった自社の未来を形づくっていく「未来志向リーダー」。今回は、その育成プログラムの企画・実施にあたって、選抜における人選とカリキュラム立案のポイントをお伝えします。選抜人材の育成は、「コスト」ではなく「投資」です。受講者一人一人の成長・変化を促し、同時に組織全体の変革へとインパクトを最大化させるためには、どんな点にフォーカスを当てて企画をしていく必要があるのか?企業研修に携わるご担当者様必読の内容となっております。「未来志向リーダー」の育成を阻むもの2022年7月5日発行3回にわたって、「未来志向リーダー」が求められる理由やその定義、そして、育成現場の変化をお伝えしてきました。今回は、「未来志向リーダーの育成を阻むものは何でしょうか?」を考えていきたいと思います。加速するデジタル化とグローバル化の中でアジャイル(俊敏)に動き、「多様な人々と一緒に共創・競争しながら新しい価値を生み出す」。