コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。おはようございます、経営者JPの井上です。STYLE連載の最新記事が、昨日にSankeiBiz連載の最新記事が、それぞれ掲載されております。4つの後継者採用法アフターコロナに向けて加速しつつある事業承継関連の動きについて、我々が関わる代表的な後継者採用でのケースを紹介いたしました。その特徴と身を守る術<ポスト・トゥルース>の時代、これからの上司は身近に潜む「ソシオパス」と「ナルシスト」を見抜き、対抗できるスキルを持つことが必須となっています。兵法の「計編」に「計、利として以て聴かるれば、乃(すなわ)ちこれ勢いを為して、以て其の外を佐(たす)く。)というフレーズがあります。「その計りごとが有利であるとして採用されるなら、次には、有利な態勢をつくりだして、それで外的な条件をよくすることである」ということで、勝ちを確信できる計画ができたら、次にそれに乗じて勢いをつけろ、と言っています。成できたりすると、自ずとその組織や集団内の人たちに自信と発信力が湧いてきて、それが周囲の人たちを惹きつけ始めます。支援者が集まってきて、顧客が増え、事業を進めるのに必要な人材との出逢いが次から次へと起こる。企業の成長サイクルとはこうして始まり弾みがつくものです。アフターコロナに向けて、「計、利として以て聴かる」ことを完成させ、「乃(すなわ)ちこれ勢いを為して」に突入するタイミングは、当社においては、まさにちょうど今だと感じ、諸般動いています。当社のここからの事業開発取り組みに対して「引き寄せの法則」が起き続けるか。する経営者は皆、多読家。成功している経営者が注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいります。今回ご紹介するのは『悩む力』。裕樹氏に見どころを伺いました。(中略)ここで「思い込み」について興味深いクイズがあります。以下のクイズで、ご自身が“思い込みの罠”に強いかどうか試してみましょう。高い建物の窓を拭いていたところ、20メートルのハシゴから足をすべらせてしまい、コンクリートの歩道に叩きつけられました。奇跡的に彼はケガひとつ負っていませんでした。「ある手品師が言います。『このピンポン玉を投げると、ちょっと進んでから自動的にもどってくるんです。壁に当てて反動を利用するわけでもなく、坂を転がすわけでもありませんし、なにか糸がつながっているわけでもありません』。手品師はどのようにピンポン玉をもどすのでしょうか?」すぐに正しい答えを出せたでしょうか?これらの問題は、心理学の実験で「思い込みのレベル」を判断するために使われるものです。どれも無意識の「思い込み」をかき立てるように設計されており、知性の高さと正答率にはほとんど関係がないことがわかっています。生まれもった知性ではなく、クリティカル・シンキングこそが必要なのです。ちなみに、それぞれの答えは次のとおりです。おはようございます、編集部の金子です。Centerというところに行ってきました。実際に置いてある楽器を触ることができます。購入しなくても色んな音を楽しむことができ、そこにいるとあっという間に時間が過ぎてしまいす。類と数は未知数なんだそうです。世界各国の、伝統的なお祭りや儀式と、打楽器が深く結びついるのではないかと思います。サプリ」式】の書籍化記念トークライブ。売れる営業力養成方法をご紹介します。登録するお問い合わせ各種サービスについてのご相談・取材等のご依頼はお気軽にお問い合わせください。