「優秀な人は出世しないのか」という議論があるが、その問いかけ自体、ちょっとおかしいのだ。「優秀」は出世の決定的要素ではないからだ。私たちは今まで大きな誤解をしてきたようだ。それは「優秀」ならば、出世できると考えていたことだ。その証拠に、自分より能力が劣っていると思う人が出世すると「なんでアイツが」とつぶやく。出世という現象に真向かいするならば、出世とは上のポストにつくことだ。本来ならば上のポストにつく方法を議論すべきところ、優秀さを競い合っていたということだ。そもそも「優秀」という言葉ほど曖昧なものはない。重要なことは「何に対して優秀か」ということだ。捉えれば、自分の強みが見えてくる。その多くは経験に基づく強みだ。すると、めざすポストがわかる。会社は「優秀」だからポストを与えているのではない。そのポストが務まると思うから与えている。そこで結果を出せると思うから与えているのだ。めざすべきポストが務まる、結果を出せるをアピールすることが必要なのだ。それはポストへの必然性を示すことだ。ポストへの必然性が出世を決めている。『コロナ後の「たった一つの出世の掟」』から2.タイミングを逃さない出世は異動によって現実になる。異動で選ばれる人になることが必要なのだ。この原則を、私たちはとかく忘れる。組織のことを思い「もう一年」と考えたり、居心地が良かったとき「もう一年」と思ったりする。組織を思う気持ちはとても大事だが、「出世は異動によって現実になる」という原則は忘れない方がよい。昇進時期が来たならば、異動を躊躇わず、しっかり昇進しておくことが大事だ。私たちは口では「今年は勝負の年」と言いつつも、部下への言動などが元で、出世のタイミングをフイにしてしまうことがある。出世には、タイミングを逃さないということも必要だ。チャンスと思えたなら、最後の最後まで脇を締めて、異動発表日を待つことだ。私たちは「偉くなる人には雰囲気がある」ことを知っている。その感覚は当たっている。ここに、優秀でも出世できない原因が存在する。優秀でも出世できない人には、偉くなる雰囲気がないのだ。人につっかかる、口論をする、協調性がないということだ。会社はそんな人の偉くなった姿をイメージできない。イメージできなければ、昇進判断の俎上に上ることもない。じつは昇進判断は、イメージの世界なのだ。先に述べたように、会社そのポストが務まると思うから、昇進させている。上の地位についたその人の姿もイメージする。抵抗感なくイメージできたとき、昇進を決めている。『「出世しぐさ」のすすめ』から4.自分を表現する出世の行く手に大きく立ちはだからエリートの存在。私たちはポストには限りがあるから、「エリートたちの後塵を拝してもやむを得ない」と考えてしまう。それはエリートたちが持っていて、自分が持っていないものを考えている証拠だ。その逆を考えてみることだ。自分が持っていて、エリートたちが持っていないものだ。考えれば、いくらでも浮かぶ。その多くは、実務での経験だ。そんな自分を表現するのだ。自己申告書や評価シートの紙面で、上司との面談、会議の場などを通して積み重ねていく。これがエリートへの対抗軸となる。この対抗軸を持ち合わせていないと、エリートの後塵を拝してしまう。会社はエリートとエリートが持っていないものを持っている社員。どちらに軍配を上げるだろうか?会社は今、結果を求めている。エリートが持っていない経験を持っている社員に軍配を上げるケースが多くなっている。※「出世しぐさ」は商標登録されました。reserved.ログイン。