明らかにすることを目的に実施された研究をご紹介します。※エフェクチュエーションとは、優れた企業家の思考/行動パターンを体系化した意思決定理論です。5つの原則などの概要はこちらをご覧ください。デザイナー起業家は新規事業創出にデザイン思考を有効活用している研究結果は「デザイナー起業家」は新規事業創出のための実践的なアプローチとしてデザイン思考を活用しており、デザイン思考が不確実性の高い文脈におけるイノベーションに有効であることや、新規事業創出に取り組む場合に特に有効である可能性を示唆しているというものでした。「デザイナー起業家」は新規事業にデザイン思考をどのように活用しているのでしょうか。エフェクチュエーションの原則とデザイン思考の実践の側面との関連が次のように示されています。素早く頻繁に実験を行い中間的な成果を得ることで、目標の継続的な修正を可能にし、イノベーションの軌道上にある潜在的な損失を抑制するレモネードリフレーミングリフレーミングを行い、困難な状況に新しい視点を取り入れ、重要な問題に対する新しい解決策を提示し、それによって効果的に不測の事態をチャンスに変えるデザイン思考実践のマインドセットとしてエフェクチュエーションを取り入れるここまで「エフェクチュエーションの原則」に対して「デザイン思考」が有効活用できるという研究をご紹介してきましたが、逆に「デザイン思考をより上手に活用するには?」という観点からも「エフェクチュエーション」をマインドセットとして取り入れることが有効だと考えています。慣れない人がデザイン思考を実践する際に起こりがちが問題として次のようなことが挙げられます。デザイン思考実践の際の問題例デザイン思考のプロセス「Empathize・Define・Ideate・Prototype・Test」をプロセス通り実践することが目的化してしまい成果につながらないプロトタイピングやテストに完璧を求めてコストをかけすぎてしまい成果に辿り着かないそれに対して、エフェクチュエーションの原則をマインドセットとして以下のように活用できます。「手中の鳥」や「許容可能な損失」の原則を取り入れ、必要最低限を意識し手持ちのリソースの活用やいくらまで損をしてよいかというマインドセットを養うまとめエフェクチュエーションの原則に対するデザイン思考の有効活用、デザイン思考に対するマインドセットとしてのエフェクチュエーションの活用というそれぞれの側面についてみてきました。デザイン思考とエフェクチュエーション理論は互いを豊かにするものであり、デザイン思考とエフェクチュエーションの両方を学び活用することで相乗効果が期待できるとのではないでしょうか。Co-creationのご案内mctが主催するデザインマネジメント・ネットワークでは、エフェクチュエーションを学び体験する3日間(2/10,13,24)のプログラムを予定しています。詳しい内容は参加方法や費用などはこちらのリンクをご覧ください。