コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。「シェア」で体験を平等に。おはようございます、経営者JPの井上です。先週末4/28(木)に、リクルートダイレクトスカウト連載の最新記事が掲載されております。■リクルートダイレクトスカウト連載「経営者JP井上の視点」オーナー企業への転職を考えるなら、選考中にここを確認せよ幹部の皆さんが転職先を選定される際に、応募先企業としてオーナー企業を選ぶケースが少なからずあると思います。その際、どんな部分を見て判断し、どんなことに留意すべきかについて紹介しています。人材を採用する際、どこを見れば良いですか」。そんなご質問を頂きましたので、ポイントをご紹介してみたいと思います。見るべきポイントは、5つ。自社の営業先、販売先と重なる経験、会社にいたことがあるか。自社の営業・販売先イメージや感覚を持っている人を採用したい。自社が取り扱う商品・サービス、あるいはソリューションを「購入する、使う」立場にいたことがあるか。どのような売り上げ規模(自社、事業、個人の予算)と単価のビジネスに従事してきたか。ここが大きく異なる異業種転職は、2卒以外はかなり厳しいと思います。仕事のサイクルやスピード感が、自社と類似の事業の会社にいたことがあるか。どのような人脈を持っているか。社にマッチする人材を採用すべきです。任命された日=経営者になった日ではありません。経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、どんな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫るのが、本連載「私が経営者になった日」です。清氏に、3回にわたってお話を伺いました。(中略)「いま考えると、そのときにはできなかったことがたくさんあって、その経験がいまに活きているという感覚はあります。先述したマネジメント手法の変化もそうですし、マーケットを選ぶ際の着眼点というのも二度の起業を経験したからこそ見えてきたところがあります。当初、ジュエリー業界を選んだのは、家業である宝石商と関連づけて展開できるという単純な理由からでした。価をいただくこともありました。事業を継続するなかで、ある大きな壁に直面することになったのです。それはジュエリー業界のマーケット規模が小さく、ビジネスモデルとして大きくなりえないという事実でした。度仕切り直してじっくり考えたいという思いが大きくなり、最終的には、リーマンショック前に売却する決断をしました」。おはようございます、編集部の来代です。先日『マイ・フェア・レディ』という作品を鑑賞し、オードリー・ヘップバーンの美しさを超越した「気品」に圧倒されました。そこで彼女について詳しく調べてみたのですが、彼女は10代の頃に、ナチス・ドイツの占領下で恐怖の生活を強いられた経験を持ち、「集団の罪は信じないけれど、集団の責任なら信じます」という言葉や「他の人の価値観は関係ない。自分にとって1番大切なものを、まず第一にする。他人にすがらず、大切なものだけは譲らず。」という言葉を残しています。希求しても得られなかった数々のものへの喪失感や悲しみを抱え、この世の地獄をも目にし、決して美しいばかりではない人生においても、品位を失わず自らの道を生き切る彼女の姿に尊敬の念を覚えました。「シェア」で体験を平等に。モノのオンデマンドで描く未来。「シェア」で体験を平等に。モノのオンデマンドで描く未来。生産システムを最適にマネジメントする方法。「シェア」で体験を平等に。登録するお問い合わせ各種サービスについてのご相談・取材等のご依頼はお気軽にお問い合わせください。