(賃上げ・最低賃金)今年は、ここ数年低下してきた賃上げ率を反転させたが、ウクライナ情勢も相まって物価が上昇している。した中、賃上げの流れをサプライチェーン内の適切な分配を通じて中小企業に広げ、全国各地での賃上げ機運の一層の拡大を図る。上げを行った企業からの優先的な政府調達等に取り組み、地域の中小企業も含めた賃上げを推進する。新しい資本主義実現会議において、価格転嫁や多様な働き方の在り方について合意づくりを進めるとともに、データ・エビデンスを基に、適正な賃金引上げの在り方について検討を行う。金の全国加重平均が1000円以上となることを目指し、引上げに取り組む。考慮し、しっかり議論する。以下、骨太の方針全文です。パンフレットについて』...各種施策の中から資本増強支援事業をご紹介します。者の支援策をまとめたパンフレットを作成しています。※パンフレットは下記URLから閲覧できます。自社で活用できるものがないか確認してみてはいかがでしょうか。新型コロナ対策資本性劣後ローン日本公庫及び商工中金等において、民間金融機関が自己資本とみなすことができる資本性劣後ローンを供給する。貸付対象:以下のいずれかに該当する事業者が対象となります。資やハンズオンでの経営支援等により、経営力の強化とその後の成長を全面サポートします。中小企業再生ファンド過大な債務を抱えた中小企業の再生を図るために、官民連携のファンドを通じて、債権買取りや出資等を行い、経営改善までのハンズオン支援を実施します。とも連携し、再生計画の策定と事業再生を促進します。様でも複数社の利用実績がございます。一般的な融資よりもメリットが大きな施策ですので、チャレンジしてみてはいかがでしょうか。お気軽にご相談ください。お知らせ.コメントを残す政権の重要課題や翌年度予算編成の方向性を示す方針=骨太の方針が6月7日に閣議決定されました。運営と改革の基本方針」です。◆注目すべきは、スタートアップ(新規創業)への投資に関する部分です。以下、要点を箇条書きで抜粋しました。・スタートアップエコシステムを作り上げ、大規模なスタートアップの創出に取り組む◎労働人口の減少を労働参加率の増加で持ちこたえた平成の30年、いよいよ労働人口が激減する今後の日本を支えるためにも、これらの政策が成就することを願ってやみません。子や孫世代が、日本人として少しでも豊かな人生を送れるようにするためにも、現役経営者の我々も、この素晴らしい方針の一助を担いたいものです。◆以下、(3)スタートアップ(新規創業)への投資の頁です。決にも貢献しうる、新しい資本主義の担い手である。業期」の実現を目指す。画を本年末に策定し、スタートアップ政策を大胆に展開する。化までに時間を要するスタートアップの成長を図るためのストックオプション等の環境整備を行う。能とする仕組みづくり等を通じて、成長資金の調達環境を整備する。あわせて、起業を支える人材の育成や確保を行う。的には、成長分野において前人未踏の優れたアイデア・技術を持つ人材に対する支援策を抜本的に拡充するとともに、家庭や学校とは別に子供の才能を発掘・育成する場の整備を支援する。情報開示等を通じた副業・兼業の促進等により円滑な労働移動を図るほか、大学等の研究者と外部経営人材とのマッチングを支援する。スタートアップの経営を支援する専門家等の相談窓口整備を推進する。)の強化を始めとし、公共調達の活用を推進する。盤として運営される形で進める。通じて世界に伍するスタートアップエコシステムを作り上げ、大規模なスタートアップの創出に取り組む。以下、骨太の方針全文です。https://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/kaigi/cabinet/2022/2022_basicpolicies_ja.pdf『ファイナンスは重要な経営技術のひとつです。』...攻めのファイナンスで資本効率を高めましょう。お知らせ.コメントを残す経営者によって経営スタンスはそれぞれです。・上場企業を目指して・・・日本を代表するグローバルな企業を目指して・・・どのスタンスで経営するかは自由であり全てが正解です。規模の拡大を追求するのであれば、ファイナンス(資金調達)を上手に活用できた方が有利です。入れて売るよりも、さらに300万円を借りてきて、600万円分の商品を仕入れて売った方が、より大きな売上を創出することができます。社長様が600万円分の商品を販売する営業力を有しているのであれば、迷わずファイナンスを活用すべきです。売上だけではありません。専門的には財務レバレッジと呼びますが、自己資本だけで経営するより、他人資本を取り入れた方が自己資本の効率が高まるという事実があります。利益がマイナスに振れた時には、逆に資本効率が大きく低下するというデメリットもありますが、社長様が利益を出せる経営力を有しているならば、迷わずファイナンスを活用すべきです。一般的に1代で大きな企業を作った経営者は、ファイナンスを巧みに活用して積極的な拡大戦略をとっています。主義社会においては資金力が大きい方が有利です。ファイナンスが重要な経営技術のひとつとされる理由はそこにあります。成長志向の経営者様だけでなく、景気が大きく振れた時などもファイナンスを上手に活用しなくてはなりません。気の際にチャンスを逃したり、不景気の際に資金ショートを起こしたりしてしまいます。ファイナンスは経営技術であると述べたとおり、誰にでも簡単に扱えるものではありません。思ったように調達出来ないこともあるでしょうし、場合によっては大きな負担になることもあります。中小企業経営には、ファイナンスについて相談できるパートナーが役に立つはずです。当事務所にご相談ください。『価格・値決めに関する17のキーワードと4つの方針!』...自衛のために、少なくとも原価の上昇分は今すぐ価格に転嫁してください。お知らせ.コメントを残す・「値上げする勇気がありません。」(小売業社長)・「諸経費の上昇を価格に転嫁できません。」(製造業社長)収益・値決めのお悩みは少なくありません。当然です、「値決めこそ経営、経営は値決めで決まる」稲盛和夫先生も度々おっしゃっておられます。値決めが重要なことはわかっていても、値決めのメカニズムは複雑で難解です。価格・値決めの要諦をキーワードで整理してみます。めに関するキーワードを列記します。1.高すぎると売れない。2.安すぎると売れても利益が出ない。3.安すぎて売れないこともある。4.価値から導く価格がある。5.競合商品の価格から導く価格がある。6.原価から導く価格がある。7.同じ商品やサービスなら、価格勝負にならざるを得ない。8.市場が飽和していたら、価格は安くなる傾向にある。9.ニーズのある希少な商品・サービスは高く売りやすい。10.ブランド力があれば高く売りやすい。11.シェアが高いと高く売りやすい。12.一番企業が価格主導権を持つ。13.オンリーワン商品・サービスなら価格は通りやすい。14.廉価であれば大量に売らないと利益は出ない。15.高付加価値であれば、適量販売で十分利益が出る。16.利益を嫌うと利益は出ない。(過度に納税を嫌う会社に利益は来ない。)17.利益は管理から生まれる。◆本質論・正論を述べるなら...何らかの一番を持って、他社との差別化を図れる企業のみが、価格を通して隆々と生き残れます。会社の実力をつけて価格を通す、これを中長期目線では目指すしかありません。上記のような悠長な打ち手では間に合いません。価の上昇分は今すぐ価格に転嫁してください。これは、値上げではなく自衛手段です。■誤解を恐れずに申し上げます。中小企業の多くが、単純に値決めが安過ぎるために経営がうまくいっていないと思っています。高過ぎるために上手く行っていない会社はほんの一部です。●方針1:『(今すぐ)値上げしてください。次に、利益を求めるための行為が総じて雑です。・値決めに費やす手間暇が少ない。・その後の利益管理に費やす手間暇が少なすぎます。●方針2:『値決めと、その後の利益管理にかける手間暇を増やしてください。上記を前提に、もっと高く売れるように経営してください。