私や著者が思い悩む以上に、現場の人間には複雑な感情が渦巻いているのだろう。*4:正しくは佐藤と島田潤一郎の共著なのだが、大部分は佐藤が話したことであるようだ。「この物語は僕が話したこと九割と島田さんが想像して書いてくれたこと一割で出来ています。その一割がこの物語に命を吹き込んでくれました」(200頁)*5:元々セブン-イレブンの理念に共鳴していた佐藤が、2017年頃に導入した新レイアウトについて、以前と比べて分かりにくくなったと言っている。その頃に私の近所に開店したセブン-イレブンの新店舗はおそらくその新レイアウトなのだが、確かに最初はかなり困惑した。目的のものを見付けられないどころか、見当も付けづらい。慣れ親しんだ分かりやすいレイアウトを壊すようなことをしたのか。その理由の一つを佐藤は、セブン-イレブンが「小型スーパー」を目指そうとしているからではないか、と推測した。コンビニはスーパーではないから良いのだ。コンビニはコンビニエンス(便利)の理念を捨ててはならなかった。この事例は、小さな本屋についても大きな教訓になりうるのではないだろうか。興味は日本文学、サブカル、創作(小説)など。「そうするよりほかに手立てがないじゃないか。(9)はてなブログをはじめよう!sogaisogaiさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。