やり方を根底から変える本書の締めくくり、つまり、項目の50番で著者が一番最後に書いた一説を引用する。組織のあり方、仕事のやり方を根底から変える。私はそれを願って、この本を書いた。あなたには必ず、それができるということを...。訳者もあとがきで触れているように、経営コンサルティングファームにとって最大の競争相手は、同業の他社ファームではなく、顧客企業内のホワイトカラーであると言われている。顧客社内のホワイトカラーの能力が向上し、その能力を生かせばコンサルティングの仕事はなくなるというわけだ。実際に、そのような状況にはならないだろうが、これまでの保守的なホワイトカラーでもなんとかやってこれた時代は終わるという認識だ。これからは、各自が専門性を身につけ、その専門性を生かして仕事をこなすということをやっていかないと生きていけない時代に突入した。そのことを本シリーズ3部作で著者は繰り返し繰り返し訴え続けている。知能販のプロになれ!』で、頭をひねって知恵を絞れ、その知恵を使ってビジネスをせよと説いた。その全体像として著者が言いたいことが、ここで引用した最後の言葉なのだろう。これは、「知能販のプロ」として世界の頂点に君臨する著者トム・ピーターズから、組織に勤務するビジネスマンへのエールだ。常日頃、悩み、試行錯誤しているビジネスマンが、前向きな勇気と元気をもらえる3部作。目次概略トム・ピーターズ著/仁平和夫訳『サラリーマン大逆襲作戦(3)知能販のプロになれ!』の目次概略は以下の通り。今回は、水の特性を活かしたアクアエクササイズ(水中運動)にふれてみたい。水中運動は古代ローマ時代にはすでにあったといわれる。年に一度の健康診断が人間ドック半日コースに切り替わってから20年以上になる。健診後の個別指導で必ず出てくるといっていいのが「基礎代謝量」の話だ。ダイエットで減量が必要になったとき、やせるためには大きく分けてふたつの方法がある。