Pocket社会人になった時って何を考えてたっけ・・・・・それが悪いわけではないのですが目の前の事しか考えていなかったなぁ。私が学生を卒業して社会人として仕事を始めてからあっという間に30年以上になります。今思うと、仕事をし始めた時は30年後に私が「こうなってる」なんて想像すらしていません。あの頃は社会人として始めて経験することの中で目の前のことしか見えていなかったでしょう。未来のなんて考える暇なんかなかったから。技術者でしたから、ひたすら技術を習得する毎日。技術者としての生活リズム、どっぷりと技術者でした。それでよかったしそれがよかった。他人と自分のバランスが必要にたなって。マネージメントやマーケティング、これにどっぷりと浸かって。自分のことだけでありませんので休んでいる暇がありません。「経営者として」の人間としての学び・・・・それらを私に次々と流し込み、それでは足りぬと風呂桶にそれらを溜め込んでまた、どっぷりと浸かる。その場その場でやるべきことを必然を一生懸命にやっていれば必ず次のやるべきことが出てきます。今私はどこのステージだ?経営者のステージの中には「経営戦略」があります。この経営戦略の中に「目標設定」があります。(「G・P目標設定」と経営の目標設定とは別のカテゴリーです。)そうです目標設定は経営者の大切な仕事の一つです。従業員を自分の船にのせているのであればなおさらです。経営者として付き合う人たち経営者として学ぶ環境どっぷりと経営者に浸かる。技術者、職人のままで経営するのは危険すぎます。今日も楽しい一日を!-----田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ強い小規模経営を作るための情報を発信しています。一つづつ読んでいただければ自然と会社が「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。