コンサルティング会社(現在の日本経営)からなるプロジェクトチームを結成し、医師のヒアリング(3回)、説明会(4回)を開催しました。そこで挙がった内容に加え、「何を評価するのか」という点を重要視し、病院側の期待する内容を加えて制度構築しました。原資の捻出が困難でしたが、経営改善の兆しが見え、院長の努力により08年12月、第1回目の医師人事評価制度を実施し、「勤勉手当」を支給することができました。次のような点が松阪市民病院院の医師人事評価制度の特徴です。■特徴その1地方公営企業法の一部適用の病院であり、医師とはいえ松阪市給与条例で規定されているなかで導入した。■特徴その2全職種の中で、医師に対して最初に人事評価制度を導入し、その後順次、看護師をはじめ他の医療職にも人事評価制度を導入していくことを院長が明言した。■特徴その3年間の医業収益の0.5%を人事評価制度による「勤勉手当」の原資として確保し(市議会、市長の了解)、マイナスの評価はないため、医師にとって不安要素がなかった。100%以上の黒字なっている1つの原因かもしれません)。全4186字)次回配信は2月9日5:00を予定していますこの記事は有料会員限定です。有料会員になると続きをお読みいただけます。病院DXアワード2025」を開催します。アワード2024」(主催CBnews)の大賞が決定しました。(兵庫県・SNS部門)病院広報アワードにご参加くださった皆様、応援くださった皆様、ありがとうございました。来年度も多くの病院からのエントリーをお待ちしております。医療・介護に特化した日本最大級の無料ニュースサイト。最新情報を幅広くイチ早くお届けします。日別で記事をご覧いただけます。広告掲載についてCBnewsマネジメント(有料ウェブマガジン)とは特定商取引法に基づく表記CBnewsマネジメントのよくある質問お問い合わせSSLとは?掲載内容の無断転載・再配布は固く禁じます。Reserved.当サイトでは、お客様により良いサービスを提供するため、クッキーを利用しています。当サイトをご利用いただく際には、当社のクッキーの利用について同意いただいたものとみなします。