年に初めて登場したこの小さなガジェットは、デジタル音楽への最初の入り口でした。ような派生製品ほどの持続力を持つものはありませんでした。そのプラットフォームは、音楽を購入、販売、共有するためのユビキタスな手段になっただけでなく、レコード会社に究極の音楽を提供していた古い音楽モデルを打破しました。インディペンデントのミュージシャンやアーティストが聴いてもらうためにレコード契約を必要としなくなりました。視聴者に直接伝えることができるようになりました。お金のためにやっているわけではありません。シティグループのCEO、ヴィクラム・パンディット氏が年収1ドルを手にするずっと前、スティーブ・ジョブズの年収はわずか1ドルだった。1985年にアップルを解雇された後、1997年に同社に再入社したとき、ジョブズ氏は自分の給与をわずか1ドルに設定した。このテクノロジーの先駆者は、とりわけアップルやディズニーへの投資のおかげで富があることでよく知られているが、「決してお金のためにやったわけではない」と語ったと伝えられている。証券取引委員会への提出書類によると、2010年の彼の報酬総額は再び1ドルだった。コミュニティ間の協調的な取り組みにつながりました。ドライブ、ファックス機などが普及しました。他の人にインスピレーションを与える。エコシステムは他の何千ものビジネスの推進に貢献してきました。超えるアプリケーションがリストされており、付随製品を提供するために他にも数え切れないほどのテクノロジー企業が誕生しています。向けの作品は他の多くの企業にとって重要なものとなっています。アプリケーション開発者とプログラマーは、何年にもわたってプラットフォームの仕様を構築してきました。デバイスはすでに存在していましたが、それでもこの新しいガジェットは人気を博し、四半期ごとに売上高の記録を更新しました。新しいビジネス概念と用途を生み出しました。超えるアプリケーションが開発されています。その後、他のテクノロジー企業も独自のタブレットを開発したが、アップルの成功には及ばなかった。ヒューレット・パッカードは先週、製品の生産中止を発表し、タッチパッドの価格を当初の販売価格499ドルから99ドルに値下げした。10年前、Appleの株価は1株あたり9ドルの価値があった。今日は372ドルです。石油大手エクソン・モービルに次ぐ3,450億ドルのアップルは、世界で最も価値のある企業の1つである。ジョブズ氏のレーザーのようなデザインへのこだわりが打ち負かすのが難しいかどうか尋ねてください。ジョブズは頑固なマイクロマネージャーとして悪名高く、アップルを卓越性の方向に導くことに成功した。彼は、消費者が必要だと考えた消費者向けの製品を開発したという意味で、先見の明がある人であり、彼らは彼の予感を何度も裏付けました。他の巨大企業に革新的であることを強制する。楽曲を1ドルという低価格で販売することを要求したiTunesの立ち上げのおかげで、iTunesで消費者にリーチしたいレコード会社は従うことを余儀なくされた。システムの再設計に着手しました。プランを提供することに合意しました。劇的な逆転が可能であることを証明したことに対して。この取り決めに基づき、マイクロソフトはアップルの議決権のない少数株式に1億5000万ドルを投資し、両社は「いくつかの販売面と技術面で協力する」ことに合意した。月にデビューして絶賛されました。ジョブズの指導の下、アップルはすぐに黒字に戻り、1998年末までに59億ドルの売上高を誇った。SECへの提出書類によると、1997年時点で同社とその世界中の子会社の正社員はわずか8,437人で、さらに1,739人の臨時またはパートタイムの請負業者および従業員がいた。昨年9月の時点で、Appleにはフルタイム相当の従業員が約46,600名、さらにフルタイム相当の臨時従業員および契約社員が2,800名いる。アクセサリーを提供してきました。Shopify参加+保存ニュースレターに参加して、新作やヴィンテージにいち早くアクセスしてください*このフォームに記入すると、メールの受信にサインアップしたことになり、いつでも購読を解除できます。→カートの中の1つ以上のアイテムは、定期購入または後払い購入です。続行することにより、キャンセルポリシーに同意し、注文がフルフィルメントされるまで、もしくは許可される場合はキャンセルするまで、このページに記載されている価格、頻度、日付で選択した決済方法に請求することを承認するものとします。