=G・Pの成長を実現する、としています。この役割の中の「身体の満足」=利益の最大化のことですがこれはまさに「マーケティング」をフル活用します。私たち小規模経営ではそんなに小難しいことをするのではなく自分のビジネスに合わせた「マーケティング」です。「利益」を見るのは当たり前ですがこの「利益」にも何種類かの「利益」があります。「粗利」=営業利益とも言いますが「もの」を売るために必要な売上原価を引いた後に残った利益です。「経常利益」=売上原価と人件費は家賃や光熱費など営業活動に必要な経費を引いた後に残る利益です。「税引き後経常利益」=経常利益から税金を抜いた利益です。残ったキャッシュで「返済」をしたり「内部留保」をします。「強い小規模経営」のためにこの利益を事業の計器にしてほしい「利益」があります。その粗利を「従業員一人当たりの粗利」で出してください。「もの」を売る時には仕入れをしないと売れません。業種によれば「研究費」が「外注費」もそのひとつになります。売上を作るためには「売上原価」は必ず必要でほかの「経費」はある程度コントロールできます。私たち「小規模経営」では「粗利」の額が事業の強さを表します。「従業員一人当たり粗利」が「計器」になります。最大化が必須になっており、「商品売上」を上げるには商品仕入れが上がるため「利益額」は上がりますが「粗利」は下がります。「セイダイ」では「スタッフ一人当たり生産性」を「計器」にしています。業種によっても適切な「粗利」や「生産性」の額は変わると思いますが、「計器」として「強い小規模経営」をつくるために毎月見ることお勧めします。田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ強い小規模経営を作るための情報を発信しています。一つづつ読んでいただければ自然と会社が「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。