事業計画書は「なぜ、この事業に投資するべきなのか」、改善計画書は「なぜ、この事業体が復活、改善するのか」という問いに対して、理由、根拠を以って合理的に説明するテキストコンテンツです。VCは、漏れなく「数字に強い」ため、数字自体の説明は不要です。彼らが求めているのは、「ビジネスと会計の有機的な結び付き」です。◯◯という戦略、計画を実施した。結果は◯◯という数字になる。数字はどことどう繋がっているのか。この数字が変動したら、ビジネスはどう変化するのかといった点を両面から説明してほしいのです。バランスシート中心P/Lは、その期間における資金の「入と出」を表している一方、B/Sは資金使途の「結果」を表すとともに、C/F(キャッシュ・フロー)を同時に表したものです。資金の「入と出」、資金使途の結果のいずれが資金提供者にとって重要かは明らかです。完成版を作成するケースです。資料作成の必要性はよくわかっているが、どう作ればいいのかわからない企業向けです。各項目について、ヒアリングを重ね、関連資料を確認しながら作成します。2)フォーマット+コメント版フォーマット+吹き出しで作成するケースです。内容はわかっているので、どのように書けばいいのかさえわかれば、自社で完成させいた企業向けです。連動した開発コスト回収方式や独自ビジネスモデルの企画提案などにより約27億円以上(個人予算)の受注を果たし、その後、アーリーステージの住宅メーカーへ転職。住宅メーカーでは、財務責任者として共通コスト削減など財務基盤の再構築と新規事業構築を行い、年間4,000万円以上のフリーキャッシュを生み出すなど財務改善に寄与した。5年後、遊技機(パチスロ)メーカーへ転職。開発費用の資金調達に従事。クラウドファンディング等の直接金融による複数の手法を用いて8年間で30億円以上の調達に成功。併行して新規事業の立ち上げも行う。この間、個人として美容チェーン、不動産開発業の財務コンサルティングに取り組み、多種多様な業界の財務モデルの知見を拡充。システム10年、コーポレートファイナンス13年の経験をベースに独立。財務コンサルティング及びビジネスモデル設計を中心に活動し、現在に至る。50万円からできるビジネスモデル50」(自由国民社)などがある。8.依頼してもいいかをチェックする果たして、資料作成を依頼していいのか、スキルは十分なのかを以下コンテンツでご確認ください。不可欠https://financial-note.com/variation-income-statement/■外部コラムビジネスから見た会計、会計から見たビジネス:固定費https://kaikeizine.jp/article/34195/ビジネスから見た会計、会計から見たビジネス:コストの外在化https://kaikeizine.jp/article/37202/ビジネスから見た会計、会計から見たビジネス:内製化https://kaikeizine.jp/article/42011/9.事前面談のお願いご検討頂くにあたって、事前に必ず「面談(無料)」をお願いしています。現在のビジネス、抱えている問題等をお伺いしたのち、簡単なレポートを提出させて頂きます。基づき、責任を持ってすべて破棄させて頂きます。※この記事はPCで見ることをオススメします。WordPress.。