普段ならお目見えもできないような人とお付き合いできますし。会員には各社の社長さんたちも多くて、最初PR業部会に入ったときには、一般社員クラスがおらず、しかも女性がぽつんと一人で。「いいのかな?」と思いましたよ。皆さん非常に優しいし、ウエルカムな感じ。私は中山さんがいたので本当に心強かった。一人だったらとても不安だったので、女性がどんどん増えてくれると嬉しいです。横のつながりで集まるのがすごく楽しい。「ワイガヤ」(「PR業ワイガヤ会」:若手PRパーソン対象の交流の場)は若手と知り合う機会なので。「ワイガヤ」を通じて、他社の同年代の、入社3~5年目ぐらいの子たちが繋がっていって、輪がどんどん広がっていけばいいな、といつも思っています。すごく元気で熱量のある子が多いし、話を聞いているとこちらもワクワクして楽しい。彼らが次の時代を作るのだと思えるし、「業界が好き」となれば、どこかしらでさまざまな繋がりが生まれるはず。結果的に協会がその軸にあれば嬉しいです。協会がハブになり、ここに来れば横のつながりが持てるし情報もある、という感じになればみんな来やすくなるのでは?協会はけっこう敷居が高いイメージがあります。私はこんなに気軽に来て良いということを、思っていなかったし知らなかったです。外で協会について話をすると、「おじ様方が集まってる会なんじゃないの?」とよく言われるんです。「ぜんぜんそんなことはないし、むしろ若手が来たほうが活躍できる」と言うと、「意外だ」という反応。会員の中でも、委員会活動に全く出てきてなかったり、セミナーの存在すら知らない人が結構いますよね。もったいない、こんなに楽しいのに。PR業の若手ならPR業部会主催の「スキル研究会」に来てほしい。無料だし、講師との名刺交換で距離も縮まります。可能なら横に座った人とも名刺交換してほしいです。勉強法を学びに来る、他社のことを知ることができる、横のつながりができる、そして飲みにも行ける、一石三鳥、四鳥の会だから、スキル研はオススメ(笑)。PRアワードの審査会に行ったときにも驚きがありました。昨年までは最終審査がプレゼンテーションだったので、工夫を凝らした活動内容はもちろん、プレゼンの仕方、あるいはどんな人たちがプロジェクトを動かしたのか目の前で見ることができて、とても面白かったです。すごく若い人が出てきて「こんなに若い人たちがやってらっしゃるのか」と。若手にはすごく励みになると思う。うちの会社では、PR手帳が本当にバイブルのようになっているんです。一年生で、あれと一緒に寝る、と言う子もいるほど(笑)。メディア担当のグループがテストのようなものをやるのですが、全てはPR手帳が元になっています。それを発行している協会は「神の集まり」ということかもしれない(笑)。いまのこのネット社会になっても、普段接していないメディアに連絡を取りたいとなれば、PR手帳を引っ張り出します。PRパーソンとして知らなければならないことが手帳には網羅されているから、若手などはそれこそ目を皿にして見てますよ。PR手帳に限らず、協会だからこそ持っている情報がある、ということがもっと広まればよいと思いますね。PRの仕組みや記者クラブの意味合いといったことが「ここに来ればわかる」ならば、若手が仕事に悩んだとき、アーカイブやライブラリを見に行くような感覚で来てくれるのではないでしょうか。いう役割に期待したいです。私の場合、協会を通じてメンターのような人が社外にたくさんできたと思ってます。困ったときに、電話やメッセージで「こういうときはどうしたらよいのか?」「こういう人を探している」と相談してます。横のつながりで、メディアや記者とつなげてもらったこともあります。協会に来たことで、人脈やネットワークの広がりがすごく大きくなりました。一言で「PR業」と言っても、各社で得意にしているところ、やろうとしていることは違うことがよくわかりました。「そんなことまでPRの範疇に入るのか」と思ったことも。社内なら共通言語で進んでしまうことでも、違う立場からは別の視点や取り組みがあることが勉強になりました。協会に来てそれがいちばん大きかったですね。私はけっこう自由にさせてもらってます。会社が理解を示してくれてるので。ない会社もけっこうありそうですよね。これを読んでくれてる上司の方々にぜひ言いたいのは、「若手を外に出すという懐の広さをぜひ持っていただきたい」ということ。そのほうが絶対に成長が早まります。業界全体のことについて知ることができますし。「若手だからこそ現場のことを一生懸命やるのが重要」という考え方もあるでしょうが、若いからこそ飛び込みやすいとか、若いからこそバカなことでも何でも聞ける、ということもあります。若さを利用してほしいです。他人事に思っている人に来てもらいたい。協会は自分には関係ないと思っているPRパーソンに。協会に来るメリットをもっと打ち出せば、来やすくなるのではないですか?これまで活動に関わってなかったうちの会社から参加し始めるようになって、協会がどういうことをしているのか分かったし、昨年はアワードにも出ました。していると「ワイガヤ」に参加する社員がどんどん増えてきました。その輪を社内外にいっぱい作っていきたいですね。それはやはり第一歩を踏み出さなければわからないことなんです。若手がちょっと悩んだとき、「これ、先輩に聞くのはちょっと...」ということもあるので、そんなときに協会に来て「こういうことで悩んでいるのだが、どうすれば?」とか「原理原則ではどちらなのか」といった“よろず相談”ができるとよいのでは?と思いました。それができたら協会に来そうな気がします。カフェを作ってしまうとか。Wi-Fiフリーで電源もあって、スタバの帰りにPRカフェに行って、そこだと思いっきりパソコンを広げられる。相談したければ人がいる。ワーキングスペースが欲しい、と夢を語ってみました。引越しのときにはぜひ検討を!-こういうアイディア、発想いいですね。協会に来れば、ライバル同士も関係なく何でも自由に聞ける、という場があればということですね。協会での名刺交換とイベント現場での名刺交換とでは意味が違います。お互いに言えることと言えないこともあるから。中山さんとこうして話をしているから、オプトと聞けば中山さんの顔が浮かぶ。すると会社自体に親近感が生まれ、何かあると「連絡してみよう」という気になります。「あの人がいるあの会社」、となるとまた違いますよね。PR業部会に来て最も大きいのはそこかな。-本日はありがとうございました。第3回「広報は企業の応援団。株式会社タイミー(広報)加藤彩花さん同じカテゴリーの記事2024.9.25カンヌライオンズの潮流とPRの未来~アワード受賞のヒントを探る~2020.9.11これからのPRってどうなるんだろう。P︎Rの熱量を内外に生むんだと思う。2024公益社団法人日本パブリックリレーションズ協会ENGLISH。