本コースでは、「組織目標の達成」と「部下の成長」という評価の基本を学んだうえで、それぞれの項目について深堀りして知識を深めていく内容となっています。ある、部下へのフィードバックに関する悩みにも対応しており、演習を通じて実践的に学びます。評価を効果的に育成に結びつける手法を学びたい方クリエイターの想い評価者の中でも特に新任評価者の方に向けて、評価をするにあたって必要な基本スキルと、面談の方法を中心に学んでいただけるプランを企画しました。評価者となると、評価の仕方や部下へのフィードバックをどのように行うかについて悩みが多くなります。そこで、基本的な知識だけでなく、面談で部下に伝える方法や、面談をキャリアアップにも活かす1対1面談の仕方など、評価について総合的に学んでいただけるようなプランにしております。~スキル・経験・強み・課題の整理とキャリアサポート【ワーク1】実際に面談で部下に説明できるように、フレームワークを使ってこれまでの自分のスキル・経験を整理する【ワーク2】これまでの部下(あるいは、自分)の仕事ぶりを振り返り、1強みが発揮された点2課題だと感じた点を書き出す【ワーク3】【ワーク2】を踏まえて、1今後、強みをさらに業務にどう生かすか2弱み(課題)をどう克服するかを考える【ワーク4】1対1面談で、部下に伝えられるように自分の言葉で整理する。「研修リクエスト」とは、お客さまのご希望の日程・開催地で、インソースの公開講座を追加開催するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。