以下のような、パナソニック創業者の松下幸之助氏の思想が強く広く共有されているためではないかと考えています。企業の利益というと何か好ましくないもののように考える傾向が一部にある。いう考え方は正しくない。目的のためには手段を選ばないというような姿勢があれば、それは許されないことである。その事業を通じて社会に貢献するという使命と適正な利益というものは決して相反するものではない。なく、その使命を遂行し社会に貢献した報酬として社会から与えられるのが適正利益だと考えられるのである。利益なき経営は、それだけ社会に対する貢献が少なく、その本来の使命を果たし得ていないという見方もできるのである。持続可能性を向上していこうとする際、企業という手法を、どのように活用し連携していくかが大きなカギを握っていると思います。※僕の別ブログである「アメリカ・サンダーバードMBA留学ブログ」から転載しました。僕が留学中のサンダーバード国際経営大学院で出張講義を開催してくれました。今後ますます注目されていくBOP市場(世界の貧困層向けビジネス)について。僕、個人としては、ボランティアベースの活動は、あまり好きではありません。従事者の奉仕の精神に依存しすぎていて、持続可能性がないからです。援助をビジネスベースで実施していくスタイルに対しては非常に興味がありますし、応援していきたいと考えています。Henderson教授の取り組みは、ビジネスベースで実施していこうという発想。講義の中では、その成果と課題について説明がありました。途上国の現地のニーズに対応した画期的な製品をデザインして提供しています。現地に製造販売会社設立という流れです。人体に悪影響のある煙を吸い、現地で多数死傷者が出ている。電気供給がないため、夜に団らん、勉強などができない。残念ながら、持続可能性がまだありません。運営に必要な製品設計、製造、マーケティング、販売などすべてがASUおよび現地大学の教授や学生によって提供されているためです。大学によるボランティア活動の域を出ていません。大学が予算を削れば、おのずと活動は継続できなくなってしまいます。Thunderbirdはビジネススクールなので、この点は僕も含め学生から厳しい言及がなされてました。応援していきたいと思っています。余談ですが、ASUは素敵な大学です。今回、テクノロジー&イノベーション学部の活動を紹介しましたが、そもそも「テクノロジー&イノベーション学部」とは何なのでしょうか。伝統的な学部区分をしていました。学部区分の再編を断行したのです。教授が集まって構成されています。学生のカリキュラムも、これらの学問を横断的に履修することが求められています。大学というレベルで実現している、面白い取組です。ASUで勉強している日本人留学生の数は約100名ほど。残念ながら、年々減少しているようです。ASUでは最先端の社会起業家教育が受けられます。Yaleなどと合わせ、ASUも検討してみてください。※僕の別ブログである「アメリカ・サンダーバードMBA留学ブログ」から転載しました。Impact“という年に一度の盛大なイベントが開催されます。ImpactというNPOが開催しています。名前についている”Net”は、インターネットのことではなく、ヒューマンネットワークを意味しています。世界中のソーシャルビジネスプレーヤーが集結する世界最大級の年に一度のネットワーキング舞台です。ソーシャルビジネスは「社会企業」とも呼ばれています。「社会的」と呼称されているビジネスに関連しているプレーヤーが、2500名以上集まります。グローバル企業のCSR部門、NPO、コンサルタント、エンジニア、学生(ビジネス、公共政策、環境など)などです。関係者間での意見交換、アイデア入手、パートナー探索が行われます。Impactは、1993年にアメリカのビジネススクールの学生により創設されました。学生だけの団体から社会人を含む団体へ組織の再構築が行われます。年に一度のイベントは年々参加者を増やし続け、現在に至っています。このような背景のため、このイベントでは「就職」も大きくフォーカスされています。世界の主要なプレーヤーが一堂に会する場で、必死にネットワークを構築していきます。無料で、ソーシャルビジネスへの就職を成功させるためのアドバイスを提供しています。互いに交流しあう一大イベントなのです。アメリカでは、ここ数年で、ソーシャルビジネスが就職先として大きな位置を占めるようになってきました。背景として、ソーシャルビジネスプレーヤーが「ビジネス」としての存立基盤を強固にしているということが挙げられます。「ソーシャルビジネス」と呼ばれています。Impactの支部、「ネットインパクト東京チャプター」があります。日米学生会議で一緒に活動していた友人が事務局をやっていました(笑)しかし、日本では、ソーシャルビジネスの労働市場は決して大きくありません。最大の原因は、労働市場の国際性が欠落し、市場が国内に閉じていることです。先進国のプレーヤーも彼らをサポートするため、現地駐在を頻繁にしています。積極的に海外に展開していっています。国際的な労働市場を欠いている日本では、普及に時間がかかりそうです。アメリカでは、「ソーシャルビジネス」の興隆を受け、大学院教育も変化しつつあります。従来、ソーシャルビジネスという概念は、公共政策の分野から興りました。1980年以降、政府が緊縮財政を始めたことを契機に、これまで税金で維持してきたソーシャルサービスを独立財源をもつビジネスへと衣替えをはかる必要性がでてきたためです。そのため、ソーシャルサービス教育は公共政策大学院(MPA/MPP)が中心となっていました。ビジネスという名前がついている分野に、ビジネススクールが黙っているわけはありません。Entrepreneurship」というラインナップを加え、一気にソーシャルビジネス教育を充実させていきます。ソーシャルビジネスのビジネスとしての自立性や収益性が強調されるにつれて、ビジネススクールの存在感がますますましていきます。Management)から、MBAに変更しています。ビジネススクールの要素を取り入れていく必要がある」という内容を書き記しています。した状況の中で、MBAとMPAのどちらにいくべきかと、悩む学生も増えてきました。Answersでは、このような回答がされていましたので、ご紹介しておきます。マネジメント職(管理・実行部門)への就職に強い。ソーシャルビジネスに強い。リサーチ職(分析部門)への就職に強い。