経営相談クライアントが決算を向かえたので、金融機関との返済金額相談に行ってきたときのことです。(実際の訪問日は、この記事の投稿からかなりズラしています。金融機関の返済増額要請が来るのは目に見えていました。「当期の利益は、ほぼ1億でていますので、返済は増やしてもらえるんですよね?」的な言葉が多かったことを覚えています。翌月の心配はしなくていいかも(2か月先の心配は必要)というレベル感でした。この違いは、とても単純です。利益とキャッシュフローの違いです。中小企業の決算書には、キャッシュフロー計算書があまりついていません。この日の金融機関の担当の方も、キャッシュフローを把握しないまま喋り・交渉してきていました。受けた中小企業の経営相談事例です。ご相談をうけております。決算の状況説明において、キャッシュフロー計算書は必須です。説明する相手がどのような点に注目してくるのかを想像しておいて、事前に準備しておくことは当然必要になります。合わせて、決算書の見方も分かっておきたいですね。2】経理業務について今回は、昔からの友人が2代目社長を務めている会社からの相談です。責任の曖昧さや情報共有ができない、過去の成功体験にとらわれる。いった組織の閉鎖性の打破。事例」を追加いたします。1】経営管理資料について今回は弊社のホームページをみて、ご相談を受けた方です。事例】2代目の難しさ-2会社・事業を承継することは本当に難しいです。資産・株式という資産の承継でなく、事業・ビジネスの承継が一番の肝です。4-1】部門別管理について経営管理の基礎である、部門別管理。部門別管理も、全ては経営判断のため!です。そのためには、数値がどのように出されているのか、留意点の有無も再確認していただきたいと思います。経営者と従業員の中間に位置する立場の方の重要性はいうまでもありません。その立場の方がおられない会社では、新しい事は進められることなく消えていっているのだと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。