経営者が学んでおくべきことツイート「二世社長が新事業に成功して社員たちをあっ!と言わせてやろう」などと意気込み、成功率わずか2%の新規事業に取り組もうなどと決してしないでください。無駄を探し出し、「改善に次ぐ改善」に焦点を合わせて「内部改善」に全力を致すべきです。損益計算書(売上原価)の頁で、このようにお話をしました。ほんとうに、「売上原価」の中には、たくさんの「改善」の余地が含まれています。い単価で他社から購入・発注が可能なのに、購入先・外注先の見直しが長期間成されていない。より、人件費の負担が大きくなっている。残業代が必要以上にかかっている。経費が嵩んだまま放置されている。費用対効果の測定がなされていない。キャッシュフロー」も、そっくり同じことが言えます。「営業キャッシュフロー」を改善するためのポイントを「損益項目」と「貸借項目」の二つに分けて検討してみます。支払債務の支払長期化これらの六つの項目に取り組むことで、「営業キャッシュフロー」の改善ができます。営業キャッシュフローは、事業活動から得られるものですから、その改善には、収支向上が不可欠ということになります。「投資キャッシュフロー」を改善するポイント自社の既存事業から外れた事業に投資することは止めてください。その投資が自社の存続や将来のために必要かどうかで判断すべきです。投資したものについても吟味し続けるすべきです。「営業キャッシュフロー」で資金を生み出したというのに、「投資キャッシュフロー」で失敗しては、まるで無意味です。バブル期末期に土地や証券、ゴルフ場を買い漁った大半の企業が投資に失敗したことを忘れないでください。「財務キャッシュフロー」を改善するポイント取引している金融機関との信頼関係の構築するためには、自社業績等の綿密な情報提供を怠らない、つまり、金融機関との常日頃からのコミュニケーションを大切にすることです。資料はどれもとても分かりやすく書かれていて、経営をしていくうえでとても役立ちます。中小企業金融公庫)の資料を大いに参考にせていただきました。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。