一息ついている場合ではない。一息ついている場合ではない。一息ついている場合ではない。協創マネジメントパートナーの古厩です。最近朝夕はめっきりと寒くなりましたね。コロナが息を吹き返してきているとニュースでは言われるようになってきました。翻って企業の置かれている状況は経済活動が停滞していた時期からすると大分戻ってきているようにも思います。企業はコロナ対策による特別融資などで現状一息ついている状況かと思います。コロナコロナの影響を受けた状態となります。事業を継続する不安が増大していたので資金調達を優先することが最善の判断でした。アフターコロナを考えた時にどうやって返済していくのか返済計画を策定することが重要です。それをもとに現在のキャッシュでどこまで耐えられるのかを「見える化」することで様々な打ち手をうち、成果を挙げる必要があるデッドラインを明確にする必要があります。関しては支払原価削減策を検討することになります。合い見積もりなどをとり一つ一つを見直す必要があります。一つひとつ見直しをかけていく必要があります。人件費に関しては上記をすべてやりつくしこれ以上もう打つ手はないと言える状況となった時に検討する必要があります。等を検討していきます。上記対策を検討し、実行するには時間とパワーが必要となります。必要があればお声がけいただければと存じます。弊社としては以下のコンサルティングを提供することが可能です。各種計画書の策定を支援します。早期の成長軌道復帰を目指します。適切なアドバイスの提供と金融機関への情報開示を支援します。それによって、コロナ終息後も金融機関との関係性を保ち、より有利な借入状況を作り出します。「結論ファースト」を心がけるだけで顧客との会話の質があがる!優先度マトリクス。重要度の判断基準は?「●●●●感」が合わないビジネスパーソンとは付き合いたくない!?量質転化は重要。