ノーレイティング型人事制度なら生きがいラボ当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。Rating)人事制度/人事評価の根本的な問題は、「誰が・どんな評価をするか」ではなく、「社員さん本人が決められない」ということだと、前回にお伝えしました。人事評価を適切に行うことで、人事制度の公平性が高まるという考え方は、一見すると理に適っているように感じます。このような、人事評価の「結果」とそれに紐づく「処遇」によって公平感をもたらさそうという考え方を、『配分的公平』と呼びます。給与や賞与の「額」を見て、誰もが「この額は公平だ」と感じるような「配分」を目指すという考え方です。ここで大きな問題があります。それは、処遇の公平性に対する感覚が「人によって違う」ことです。ある人にとって「公平だ」と感じる処遇は、違う人にとっては「公平ではない」と感じるのです。すべての人にとって「公平」だと感じる処遇は、現実的には「ありえない」のです。「配分的公平」を追い求めても、それが達成されることはありませんし、もっとやっかいなのは、すべての人が感じる「配分的公平」を制度に取り入れると、ごちゃごちゃで複雑怪奇な人事制度になってしまうことです。人事制度の方向性として、何を追い求めればよいのでしょうか?それは「手続き的公平」です。手続き的公平の内容については、次回に書きたいと思います。