経営者JP連続インタビュー最終回「最高のビジョンと経営者の覚悟。経営者JP連続インタビュー最終回「最高のビジョンと経営者の覚悟。最高のビジョンと経営者の覚悟。上和幸と語り合っていただきます。ビジョンをつくるにはあたっては、創業者の場合はその人の人生をひも解くところから始めるとのことでした。「創業者の人生のパターンが、企業のパターンに投影されていることが多い」という理由でしたが。優秀な方というのは、成功パターンを持っていて、そのバイアスから逃れられないものなんです。すると、そのパターンの中で徐々に成長が鈍っていったり、あるいは、ダメになっていったりする。そこで、バイアスを解いて、「もう一歩上に行くにはどういう視点があるのか?」という感覚で、私はビジョンづくりをお手伝いします。具体的にどうするのかというのは、なかなか簡単には説明しにくいのですが、本書に書いてある通りにやれば、一般的な、70点ぐらいのビジョンはつくれます。個々の企業にとっての100点のビジョンは、自分でいろいろ考え尽くし、さまざまなことに取り組んでいかなければならない。仮に私がある企業のビジョンづくりを請け負っても、私だけでは100点満点のものはつくれません。「100点に近づけていくには、残りの30点分をご自分で引き上げてください」としか言いようがないのです。何かその人の根源から出てくるものが必要ですしね。面白いことに、本当に良いビジョンのときは、経営者の方が「うちのビジョンはこうなんだ」と言ったときに、その言葉とその人の一体感があるんです。聞いた感じでズレがないし、浮ついてもいない。いい具合にパチンとはまっている。いうときは、良いビジョンができたということです。↓続きはこちらからお読みください。ディ・ケイ(旧旭通信社)入社。コピーライター、クリエイティブ・ディレクターとして18年近く、大手企業の広告制作からブランド構築など幅広い分野の仕事に携わる。Reservedcookieについて。