Inc.教育寮リサーチでは、既存の学生寮の運営手法について寮生へのヒアリングも交えながら調査しました。それに加えて、寮を研究フィールドにしている論文を読み、寮が学びの場として機能するために必要なことを調べました。レジデンシャル・カレッジの空間設計(FFE)では、教育寮リサーチで得た知見を活かしながら共有空間や個室の空間設計を行いました。カレッジ生の偶発的な交流を促すためには、共有空間が居心地のよいものであること、ひとの流動性があること、気分で使い分けられる雰囲気の異なる空間があることが大切だと考え、UDSさんとMTGをしてデザインに反映させていきました。コンテンツ開発では、サマースクールで培ったノウハウとこれまでHLABがサポートした2つの寮運営のノウハウを掛け合わせて、HLABだからできるコンテンツを作成していました。Labの企画・選考全般も担当しました。HLABは、さらなる「学び合いの場」づくりの実験として「レジデンシャル・ラボ」プログラムを開始しました。h-lab.coサマースクールの大学生運営委員とインターンの両方を経験して感じたことは、前者のときは目の前の高校生や1週間のプログラムなど目の前のことを考えていましたが、後者ではHLABについて長期的な視点から考えることが多くなりました。感覚としては、サマースクールはHLABの「いま」をつくっていて、インターンではHLABの「これから」をつくっていました。インターンとして長期的な視点からHLABの価値を届けること、向上させることを考えて働くことは、HLABをより深く理解することに繋がり、HLABコミュニティにより愛着を持つようになりました。自分を見つめ直す時間にフルタイムで働いたことで、自分の働き方のリズムやどのような仕事の進め方があっているのかをつかむことができました。週次のミーティングなど上長と話す機会を定期的に設けて仕事のペースや成果物についてのすり合わせを行うほうがやりやすかったり、振られた仕事はどのような意味をもっているのか、他のメンバーがやっている仕事とどう関連するのかを聞いて理解したほうが納得感を持ってスムーズに進められたり、ということを徐々に掴んでいきました。HLABでインターンをして大変だったことは、ゴール設定とモチベーション維持です。半年間のインターンだったため、関わっていた下北沢レジデンシャル・カレッジが開校する2021年4月に当事者として立ち会うことができません。そのなかで、どこまでを自分のゴールとして設定し、どのようにマイルストーンを置いて仕事をやっていくのかは試行錯誤の連続でした。折り合いのつけ方としては、自分で抱え込みすぎず定期的に上長と相談する時間をルーティンとして組み込みました。その時間に、短期的なゴールを設定するようになり、モチベーションに悩むことが少なくなりました。HLABでインターンをしてよかったことは改めて自分を等身大で見つめる機会となり、また新たなことに挑戦できたことです。スタッフはもちろん、一緒にインターンをしていた学生は優秀な人ばかりで自分の至らなさを感じて焦燥感にかられることもありましたが、自分の現在地・足りないことを自覚できました。やってみたい仕事などの意見を尊重してくれ、挑戦をする機会をくれました。HLABでインターンできたことは2年間のHLABに関わった集大成として、また大学生活の終わり方としてとてもよかったです。全てが整っている環境というわけではありませんでしたが、その環境をときに苦しみ、ときに楽しんだことは今後の社会人生活で活きてくると考えています。いう形でかはわからないですが、これからもHLABに貢献できたらと思います。コーポレートサイトHLABのコーポレートサイトです。Inc.フォローHLABは寮生活とリベラル・アーツ教育を通じて、人々が常に身近なロールモデルから刺激を受ける革新的な学びの体験や空間、そして持続的なコミュニティをデザインする会社です。このブログではHLABの想いや活動を発信していきます。特商法表記クリエイターへのお問い合わせフィードバッククリエイターの。