コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。おはようございます、経営者JPの井上です。お陰様で、来週3/20(木)の晴香葉子先生による「傾聴力」講座は、16:00~、19:00~ともに定員となっております。ご希望者がまだいらっしゃいましたら、若干の増席を調整いたしますので、もし参加ご希望でお申し込みがまだの方は、ご連絡をください。(いますぐ!)社員一人一人の「心の健康」が組織力を左右する時代。職のみなさま、「部下を育てる話の聴き方」にご興味のある方は、この機会にぜひ!晴香先生の研究テーマである、効果実証も兼ねた貴重な場ですので、ご活用いただければ幸いです。部下のことで悩みを抱えるマネージャーやリーダーが増えています――。・負けることを必要以上に恐れる部下など、ほぼすべての上司が、こうした部下をどう動機づけ、いかにマネジメントすればいいのかについて日夜思案しているのです。指示を出したり命令すればいいのか、要望を示せせばいいのか、感覚に働きかければいいのか、悩みは尽きないのではないでしょうか。劇的に部下は変わるという現実です。気づきを与える「ほんの一言」で、部下は劇的に変わるというのです。ここからわれわれが学ばない手はありません。マネジメントの原理や原則を押さえることは重要ですし、コーチングやモチベーション理論を学ぶことも大切です。結局のところ部下と上司との間にあるものを集約すれば、それは「コミュニケーション」です。税金が払えないんだけど・・・4月からスタートする消費増税にともない、事業者にとっては更なる税負担がのしかかります。資金繰りにも影響を及ぼすことでしょう。税金は、納付期限までに一括納付するのが原則です。税金は決算を経て金額が確定します。日々の資金繰りの中で運転資金に流用されるのは、ある意味、やむを得ないともいえます。そこで、納税を資金繰り圧迫の原因として挙げる経営者も少なくないのです。キャリアアドバイス】“導く型”リーダーシップ。階層型組織から柔構造のプロジェクト型組織へ。社内の固定化された社員で編成されたチームから、社内外のスタッフがシームレスに召集されるチームへ。こんな風に、私たちの働く組織環境は変化してきています。関係性恒常型のほうが、よりうまく機能します。「やらせる」よりも「導く」。そんなリーダーが活躍するのが、これからの時代の流れですね。