実際どのように?権限委譲、丸投げ、マイクロマネジメント、エンパワーメント。それぞれの違い、境界線について触れてみました。スタートで、当社でも新たな事業や業務改革の取り組みに関するプロジェクトが複数スタートしています。全メンバーがなにがしかの事業プロジェクトに関わっているのですが、プロジェクトワークはやはり、初動がとても大事ですよね。プロジェクトワークの初動のコツとして、僕は以下の3つを重視しています。1)「何のための」プロジェクトかが明確である「これこれのシステム改修をしよう」「これこれの帳票を出せるようにしよう」。業務プロジェクトだと、こんな感じのテーマのものもあります。これはプロジェクトの目的ではありません。「顧客にこうしたアウトプットを提供できるようにしたいから」「良いサービスのために、この部分の情報を即時見て対応できるようにしたいので」という、本来の目的があって、その手段としてシステミ改修や帳票のアウトプットをできるようにしようとしている。ここを忘れたプロジェクトワークは、アウトプットの質が悪くなりますし、下手をするとゴールを間違ったりします。皆が最も動きやすく、ゴールに最短で向かえるのか、必ずしも最初から分からないことも少なくありません。実際にはAさんとBさんの役割を変えたほうがうまくいくというようなことが分かってくることも、プロジェクトワークではよくあります。最初からチームメンバーの役割を固定しすぎると、こうしたことが分かった際に望ましいフォーメーションにチューニングできなくなったりします。初動は、少しラフにプロジェクトメンバーが被り合いながら、誰がボールを拾いに行くか、プロマネとしては探ってみるのも、その後のために効果的です。経験的感覚なのですが、成果を挙げるプロジェクトリーダーや個人に聞くと、おおよそ同じ見積り方をされているので、妥当性があると思っています。マイルストーンを幾つか置くと思いますし、ミニプロジェクトならば完成納期が設定させれますが、それについて、およそ到達できると思うゴール・納期に1.5倍のバッファを持たせる。ここまでに完成させたいという納期日に対して2/3の前倒し日程を設定する。必要な工数やKPIについては、その1.5倍を確保するよう動く。この1.5倍見積りをしながら動く人とそうでない人の差がプロジェクトであれ予算であれ、達成できる人とできない人の差にそのまま直結しています。した3つのプロジェクトワークにおける初動のコツを使い、まず早期に小さな成功を出す/させることが、そのプロジェクトが結果としてうまくいく・いき続けることになります。いくつか考えていたことはありましたが、ビジネスパーソンとして、なるべく早く成長したいと考えていました。そのため、とにかく仕事をたくさんこなしたかった。あと、海外でも通用する人材になりたい。事業づくりができるようにもなりたいと考えていました。商社を選んだのはそのためです。──なるほど、そうしますと志望先は総合商社になりますね。総合商社が第一志望でした。学生時代は全くやっていないですね。──意外な感じもします。三井物産では、配属先のご希望はおありだったのでしょうか。アフリカで仕事をしたいと考えていました。大きな事業、インパクトがあることをやりたいと思っていたので、資源の部隊を志望しました。──希望は資源系の事業だったのですね。希望通りというケースは少ない気がします。おはようございます、編集部の新村です。季節がものすごい勢いで進みました。それぞれの季節で、楽しみ方はあります。自動車アフターマーケットのリーディングカンパニーに。自動車アフターマーケットのリーディングカンパニーに。製造業の世界に戻りアペルザを設立。10ヵ月で社長になる。登録するお問い合わせ各種サービスについてのご相談・取材等のご依頼はお気軽にお問い合わせください。