「儲けのしくみ」半年で7刷達成。ARTICLEエルメスで教わった「ブランドの源泉」HOMEお知らせ「儲けのしくみ」半年で7刷達成。「儲けのしくみ」半年で7刷達成。書評並びに御礼2017.10.13お知らせ発売から半年で7刷目になりました。これも全てご購入頂いた皆様、ご紹介頂いた皆様のおかげです。ついては、書評サイトとして著名な・読書メーター<https://bookmeter.com/>・ブクログ<http://booklog.jp/>より書評を抜粋させて頂きました。お忙しい中、コメント頂いた皆様に深く御礼申し上げます。いろいろなビジネスモデルが載っている内容ではあるが、著者が最初に書いている通り、大企業向けではなく、中小企業でも使えるものばかりで、アイデアが欲しい時に役立つ内容である。ビジネスモデルを考えるには、抽象化と具体化を如何に繰り返すかにあるということである。最近の具体例も多く載っているので、参考になるものが多い。最近の多様なビジネスが紹介されておりネット検索しながら読むと良い具合に頭をくすぐってくれた。新ビジネスは既存知識の四則演算で生まれ易いということがよくわかる。新たなビジネスを創造するときに大事なのは「すでにあるものを掛け合わせる」こと。プランターをスマホで管理→おうち農園」など。ビジネスとスポーツは共にセンスだ大事だと言われる。ビジネスはスポーツほどの細かいルールや枠組みがない。先天的なセンスより「発想力」が大事!考え抜いたら後は、「あなた自身の心と直感に従う勇気を持つこと(スティーブジョブズ)」だね!抽象化⇆具体化の垂直思考をしながら、日々50個の公式に思いついたビジネスモデルを当てはめる癖をつけるところからはじめてみるか。具体的なビジネスモデルを50個あげて、それぞれに実際の社名を入れているのが面白い。豊富な事例があるのは類書としては異例。著者がよく調べていると感じた!新たなビジネスを生み出す50の公式。帯の「読むだけで...」は言い過ぎだと思うよ。けにビジネスモデルの50の公式。発想法を身に着けて実行していきたい。計12年CFO(最高財務責任者)を歴任。けに、新しいビジネスモデルのデザイン、設計などのサポートを行なう。世界的シェアリングビジネス「Uber」。誕生のきっかけは、サンフランシスコの交差点でタクシーがつかまらなかったこと。2024.10.24常識を覆す。これこそが最上のアイデアです。それまであった商品には必ず全面に商品名が記載され、目立っていました。※この記事はPCで見ることをオススメします。WordPress.。