2023おはようございます。私は日本キャッシュフローコーチ協会に所属しています。コンサルタントなど様々分野の専門家が企業経営者をサポートするために我々に何が出来るかをFacebookや勉強会などで情報共有し、切磋琢磨しています。その様な専門家集団の中で全員が共有し、実践している習慣があります。この習慣は意識すればだれでもでき、そのうえ生産性をあげることが出来る物なので是非、皆様の会社や組織に取り入れることを検討いただければと思います。その習慣とは何かというと1アクション3ゴール通称:1A3Gというものになります。どのようなことかというとある一つの行動をする際に、異なる方向性の目的を設定する事です。外部の研修やセミナーを受けに行ったとします。その際の目的は1.研修やセミナーで話される内容を理解し、現場で実行するヒントを得るといったことはすぐに思いつくかと思います。目的なくただ聞くだけではないのでこれだけでも素晴らしいことなのですが、これにプラスしてさらに目的を設定しましょうという話です。これ以外にどのような目的を設定することが出来るでしょうか?私の場合は講師や研修企画などを行っているので2.受講している研修やセミナーのプログラムの組み立てを理解しその組み立てが受講者にどのような変化を与えるかを考え良い点は取り入れることが出来る状態にするということを考えています。セミナー・研修の内容以上にこちらの目的がいつの間にか最重要になっていることがあります。一つは3.私が企画する、大企業向け研修で1日で多クラス展開する際の講師候補として関係を構築するということを考えています。このように1つの行動に対して3つの目的を設定すると同じ時間を使っていたとしても、3つの成果(目的)を得ることが出来るようになるので単純に時間当たりの生産性が3倍になるということです。今は研修・セミナーの受講という一つの行動を取り上げましたが日々行う行動を常に1A3Gを意識していたとしたらどうでしょう?相当な生産性が上がることになると思いませんか?協会の所属のメンバーは常に意識して行っているので凄い成果を挙げ続けることが出来ている方が多いのもうなづけます。一つ皆さんの会社・組織に取り入れていただきたい理由があります。それは1A3Gを行うためには毎回違った方向性の目的を考える必要があるとお伝えしたかと思います。これは多面的に物事を見るという訓練を行い続けるということになります。社員向けの研修の依頼を受ける際によく言われるのは社員の視点、視座を高められるようにしたいということです。この視点、視座を高めるためには物事を多面的に見て、考えるということが必要となります。人材育成という面でも効果が高い習慣になると思います。1A3Gを自社の習慣に取り入れることを検討いただければと思います。「結論ファースト」を心がけるだけで顧客との会話の質があがる!優先度マトリクス。重要度の判断基準は?「●●●●感」が合わないビジネスパーソンとは付き合いたくない!?量質転化は重要。