ミャンマー進出企業は大手企業が多いです。それに伴って大手企業の駐在員が多いです。駐在員に帯同してきている配偶者の方や子供は400人超なので実際の数で見れば、この人数だけでもミャンマー在住日本人の2割弱を占めます。政府関係者も200人を超えます。残りの3割強が起業家だったりその帯同者。なんとなく肌感覚通り。差別化しやすいミャンマーそういった感じなので日本に比べて各企業の駐在員の方との距離が近くインターンの学生にとってはとてもいい環境です。日本だと社会人と大学生の壁って結構、高いものがあるイメージですがミャンマーでは結構、すぐそこです。スポーツをやっていればすぐ隣には商社マンがいて、起業家がいて大学生も一緒に混じってる。インターンの大学生は多くの社会人の方にお会いでき色々と教えてもらえたりします。日本にいるよりも圧倒的に、社会人と触れ合えます。これは、長い人生を考える上で差別化要素にもなるでしょう。駐在員中心であり起業家の方はそれほど多くない。そんなマーケットです。現地採用の数もそれほど多くありません。生活も一般的にはまぁまぁハードらしく現地採用の確保もちょっとばかり大変です。ニーズは結構あります。駐在員の方はミャンマー対応に本社対応にと、やたらと忙しくてでも頼れる人は少ない。日本語関連業務の一部だけでもお願いしたい、と考えるもの。ミャンマー人スタッフがすぐに辞めちゃうなんてケースもまぁまぁよく聞くので「せっかく教えたのに、、、」といった課題も抱えがち。考える企業もあります。・年に数回しかないけれど手間が掛かるものなんかは外注するのに絶好です。その痒いところを埋めその道を極めていく事で他者との差別化が実現します。ある意味で、競合も少なく差別化が実現しやすい国です。そもそも生活してるだけで差別化できてたりしますし。「○○といえば」を狙う頑張れば自分(社内)でもできるけれどもあの人に任せようとなれば、しめたものです。いえばあの件だったらあの人に相談しようと、なれば、完璧です。1993-06-01AmazonKindleここは絶対に外せません。「○○といえば」で、パッと思い浮かべてもらう存在になる。そのためにも自分がやること、やらないことをハッキリさせればわかりやすさは増します。一方で、いきなり外れますが(笑)私自身は「○○といえば」といった存在になることよりも「KGY(桂川融己)」として憶えられたいそう思っております。「KGY(桂川融己)だから」とお声掛けいただける案件に一生懸命向かおう、と思うわけです。私じゃなくていい案件は極力、手放していく。これって、人出の足りない国でなんとか生き延びていくためにもそもそも競争相手が死ぬほどいる社会で生きていくにも必要なことじゃないか、とそんな事を思うわけです。