どんなに素晴らしい戦略や制度を構築しても、それだけでは組織の生産性が向上されるわけではありません。現場レベルで、それらの戦略や制度をうまく運営、実行していくことが必要だからです。組織では、現場に戻った学習者が高いパフォーマンスを発揮するために、学習者の視点に立ち、学習を成立させる空間・ツール・活動・共同体といった構成要素について、それぞれの学習者にふさわしい仕組みづくりをすることが求められています。学習して満足して終わるのではなく、“行動を変化させること”を目的として、人材開発のシステムづくりをサポートいたします。このような声があります管理職として必要な知識やスキルのベースアップをはかりたい。リーダーとしての自覚を育てたい。フォロワーとしてリーダーをサポートして欲しい。人材育成や教育に積極的なリーダーを育てたい。組織にコーチングマインドを浸透させたい。新規事業の推進者を育てたい。【2024年11月4日(月)】第16回日本臨床コーチング研究会学術集会にて登壇予定です。特別セミナーにて登壇させて頂きました。http://f-tpl.com。