企業活動には多くの事業継承リスクが伴います。感染症のパンデミックや自然災害などのランダム事象によるリスク、政治的混乱や経済危機などの政治経済的事象によるリスク、ストライキやテロ、サーバー攻撃などの人為的事象によるリスクなど、さまざまです。(BCP)策定の重要性がますます増しています。JMACは「脅威のリスクマップ」を基に、多岐にわたるリスクのうち自社が対応すべき想定リスクを明確にします。計画の立案だけで終わらない、実際に使える実践的なBCPづくりを支援します。BCPは一度策定したら終わりではありません。それらが自社内に浸透し、実際の事故・災害が発生した際、計画通りに動けるようになっておくことが重要です。サイクルを回していく管理の仕組みを構築する必要があります。Management)と言います。JMACはBCP策定のみならず、BCP訓練や教育を通じ、BCMの定着・継続改善に向けたご支援も致します。景:主要取引先である自動車メーカーからBCP策定の要請があった。これを機会に短期的なものではなく実践的なBCPづくりを検討。複数拠点はあるものの設備や金型の共通化なども遅れており、短期的にできる対策と中長期的に備えるための対策に分けて対策を議論し設定した。