Pocketこんにちは。ディープビジョン研究所です。いつもお読みいただき、ありがとうございます。三連休はいかがお過ごしでしょうか。緊急事態宣言下にあらためて「コロナ対応について思うところ」についてお伝えします。経済を回すことと、コロナを鎮火させること。両輪をやらなければならない。大変ですがすべてはタイミングです。後出しジャンケン的なのであまり言いたくはないけれどいつも政府の対応が一歩遅く感じるのは私だけでしょうか?非常事態宣言、3週間ほど遅かったのではないか。2月上旬までに落ち着くとは到底思えません。2月3月には倒産、廃業がかなり増えるのではと心配です。日本的な組織が失敗するときにはこんな特徴が現れます。1)ビジョンや目的がまったくあいまいなままなんとなくの「空気」だけで物事を決める。2)一度決めたことを覆せずに、みんながまずいと思いながら、ズルズルとそのままにして気づいたら泥沼にはまってる。同じやり方を続けて敗北する。4)組織が硬直的、権威的で上が言ったことがぜったいになって下が右往左往して、的確な対処ができない。現政府のコロナ対応を言っているわけではありません。バブル後の日本企業を言っているわけでもありません。旧日本軍の状態を言っています。これが「和をもって貴しとなす」の一方の極、ダークサイドです。あなたが組織の長、あるいは組織に属しているなら。自分の組織が、いまどういう状態にあるか。非常事態宣言で出来た時間にじっくりと振り返っても良いかもしれませんね。「ブランディングの逆説」についてです。モノに関するブランディングは価値があるものほどブランド価値が上がっていく、という風に思われがち。冷静に考えればそんなことはないんですね。ブランドの価値は「幻想の領域」にあります。要は文化の領域、精神の領域が価値をつくっている。モノに価値がある、と思い、それがブランドである、と思ってしまうのは価値があると多くの人が思いこむから。原価数円の印刷した紙が1万円として価値を持つのは、それに1万円という価値があるとみんなが思っているからすぎないから、ですよね?ブランド・コンサルタントがこんな身も蓋もないこと言ってしまうと仕事が来なくなりそうですが(笑)事実だからしようがない。価値らしきものがくっついているだけ。本当に価値あるものは別にあります。今年、1回目のヒマラヤFMは、そういう身も蓋もないことを語っています。第172回ブランディングの逆説とは?https://www.himalaya.com/ja/player-embed/99846/127130770★いかがでしたか。ディ・ケイ(旧旭通信社)入社。コピーライター、クリエイティブ・ディレクターとして18年近く、大手企業の広告制作からブランド構築など幅広い分野の仕事に携わる。Reservedcookieについて。