ヤル気こそプロジェクト成功の鍵』を読んでみた。デッドラインは小説仕立てで読みやすいのは良かったけれど、たまに得心のいかない法則が出てくるときもあり「?」となる場合があったけれど、ピープルウェアはデッドラインと同じような素材を扱いながらも違う視点から切り出してあるのでデッドラインで学んだ法則の理解を補強するのに役立った。それに各章ごとに内容にそった小話的な実話がちょこちょこ挿入されているので読んでいて飽きない工夫がされているのも良かった。全6部構成で各部それぞれ下記のようなことが学べる。管理するとはやってはいけない管理方法がわかる。思考を電話などによって頻繁に中断されることがいかに頭脳労働にたいして悪影響かがわかる。オフィスのレイアウト周りの話なんかはあまり興味がないけれど、オフィス移転を考えているような人には良い参考になると思う。人材をそろえる効果的な方法や退職に伴うコストなどが解説されている。下記の企業側からみた退職のコストの考え方は意識したことも無かったので目からうろこで面白かった。生産性の高いチームを作る方法チームの効果を高める方法について、良い方法、悪い方法が解説されている。要はやる気ということで、それをどのように高めるかというお話。仕事を楽しくするには~とくに感想なし。第6部1~5部それぞれの小さな続編。手を動かすほうが好きなので管理とかにはあんまり興味がないのだけれど、後学のために『デッドライン―ソフト開発を成功に導く101の法則』を読んだので感想とか内容の覚書とか。技術系の本は読むけれど、こういうノウハウ系の本はあまり手にとったことがなかった私にとってこの本の内容は「ものすごくためになった!」とか「明日から即実践しよう!」とかそういう感動系のたぐいではなく、「あぁ管理ってこういうものなんだ、へー」という感じに曖昧模糊としていたものの理解を助けてくれたり、「あぁこういう問題が起こりえてそういうときはこういう風に対処すれば良いのね」という先駆者の知恵を授けてくれた。内容は小説仕立てで、各章の最後にその章で主人公が学んだことを法則として小説のなかから抜き出してまとめてくれるので、さくさくと読んでいけてあっという間に読み終わる。そのままにしてしまうと脳みそからすぐ抜け落ちてしまうことは確実なので、101個の法則のなかから気にいった法則を下記にまとめておいた(結構な数になったけど)。高めるTeamの結束を強め維持する変更はプロジェクト成功のために必要不可欠である人は安全が保証されないと変更を受け入れないリスクをさけるとそれに伴う利益も逃がすどれほど強く脅しても最初に割り当てた時間が足りなければ仕事は完成しない管理は、心、腹、魂、鼻でやるもの。採用には心、魂、腹、鼻すべてを使う(腹が大部分)一人でやろうとするな。二つの腹には一つの腹の2倍以上の力がある新しく採用した人材は、能力実証済みレベルのプロジェクトを任せ目標を拡大するのは次回以降とする意見をもとめよ。短期的に生産性を高める方法などない。成功を最大化するより失敗を抑えることによって全体的な成績を高めることができる失敗した作業は早く打ち切る勇気をもつチームの結束については既存のチームを探して利用したほうが楽だったりする結束力のあるチームはばらさずに維持する(本人たちが望めば)。病んだ政治=政治的な理由からくるむちゃくちゃな要求(機能はそのままで納期を半分にしろなど)いつでもクビをかける覚悟が必要であるそれでも病んだ政治の影響を受けないとは限らない病んだ政治はもっとも健全な組織にも出現する可能性があるプロジェクトの数量化すべての製品のサイズを測定せよ単位は気にするな。優れたプロセスとプロセスを絶えず改良することは立派な目標である。それらはまたごく自然な目標でもある。すぐれた技術労働者は指示があろうとなかろうとそれらに焦点をあてる形式的なプロセス改良プログラムには時間と金がかかる。一つのプロセス改良プログラムのためにプロジェクトが後退することもありうる。生産性の向上が実現したとしても、そのプログラムを受け入れたプロジェクトでプロセス改良のために費やされた時間を相殺できる可能性は低い(次以降に効力を発揮する)プロセスは注意深く選んだひとつの手順改良によってその変更に投資した時間と金に報いるだけの利益を期待できることがあるプロジェクトの期間中に二つ以上の手順改良に順応することは現実には期待できない標準的なプロセスの危険な点は人々が懸命な省略を行う機会を失わせることである。管理者の怒りと侮辱は伝染する。仕様書があいまいなのはシステムの利害関係者の間で対立が解決されていないしるしである入出力の完全なリストのない仕様書は見込みなしである。開発に複数の当事者がかかわっている限り、利害の対立は避けられないシステムの構築と導入の事業にはとくに対立が多いシステム開発組織のほとんどは対立解決能力に乏しい対立は尊重すべきである全員の勝利条件を尊重することをあらかじめ宣言しておく。あらゆるレベルで勝利条件を引き出すようにする交渉は難しいが、仲裁は簡単だ勝利条件が相容れないか、または部分的に相容れない場合でも関係者が対立解決のために仲裁に移行するようにあらかじめ準備しておくわれわれは味方同士である。敵は問題そのものだ触媒のような人格というものがある。そのような人はチームがまとまって結束し、なおかつ健全性と生産性を維持できるようにすることでプロジェクトに貢献する。触媒の役割は重要で貴重である仲裁は触媒の役割の特殊なケースである。初期に人数が多すぎるとプロジェクトは重要な設計作業を省略せざるをえない(全員に仕事を与えるため)。会議は重要ではない人物が出席しなくても心配のないように小さくする必要がある。欠席者が安心するための最も簡単な方法は、議事予定表を発行しそれに厳密に従うことである罵倒などの怒りから人々を守るために手を打つ怒りは恐怖である。病んだ政治を下から治療することはできない。Japanウェブアプリ、デスクトップアプリ、モバイルアプリ、ゲームなどを開発しています。