II」では、帝京大学の町支大介(ちょうしだいすけ)先生にお越しいただき、町支先生が行ってきたサーベイフィードバック型の組織開発事例について、共有をいただきました(心より感謝いたします!)。ここで「サーベイフィードバック型の組織開発」と申しますのは、1.チームや職場の「現状」を把握するために、組織調査(サーベイ)を行い2.その結果をチームや職場にフィードバックし(戻し)3.それをもとに、チームや職場の関係者が「対話」を行うといったものです。最近では、多くの会社でエンゲージメントサーベイなどが実施されているとは思いますが、それに付随して、きちんと対話を行うもののことを「サーベイフィードバック型の組織開発」といいます。今日の授業は、この「サーベイフィードバック型の組織開発」にまつわる実践知についてでした。大学院生の皆さんからもたくさんのレスをチャットでいただいたり、質問をいただきました。みなさま、お疲れ様でした。町支さんが今日お話ししてくださったことは、すべてが彼の実践知にあふれるものでしたが、特に印象深かったことがございます。それは、サーベイの結果を見るときには、「関係者が、サーベイ結果を見る瞬間を、共有すること」が重要だ、ということです。逆にいうと「サーベイの結果がでていますから、ネットにあげておきますので、各自で見てください」では、ダメだということです。「各自で、別々に見る」のは「今、ここ」を共有していない。それでは「対話につながらないことが多い」とおっしゃるのですね。それ以外の理由もあるのでしょうが、これも大きな理由である、と。対話が進むためには、町支さん曰く、サーベイの結果を見て、みなが「ハッ」と生じた瞬間を共有しなければならない。これは非常に興味深い指摘だと思いました。now)」というものがあります。now)」を大切にしなければらない。「今、この瞬間に、沸き起こってくる感情や意識」を大切にして、それらを共有しなければならない。町支さんがおっしゃっていること、「関係者が、サーベイ結果を見る瞬間を、共有すること」は、まさにこのことをおっしゃっているのだと思いますし、現代社会では忘れ去られがちなことなのかな、とも思います。「組織調査の結果は、slackにあげておきます。思ったことを、各自、返信で書いておいてください」になりがちなのではないか、と思うのです。皆、忙しいし、かつ、リモートも対面も混在している現代の職場において、「今、ここ」を共有することが難しいのはわかってはいるのですが・・・。やるのなら、きちんと場をつくり、今ここにおいて思ったこと、感じたことを共有することが大事なんだろうな、と思いました。Now」をもとに、せっかくサーベイをしても、それが「対話」につながらない理由を考えてみました。研修開発ラボ(2024年度開講)募集中!研修開発ラボは、組織や現場のニーズ、経営戦略をふまえ、経営に資する社内研修を構築することを目的としたセミナーです。最新のアカデミックな知見やエビデンス、研修開発に役立つヒントを随所に散りばめたプログラムになっています。全5回6日間のオンライン研修を通して、継続的なアウトプットと講師陣によるフィードバックを繰り返しながら、研修の企画・設計・実施までの「研修開発プロセス」を実践的に学ぶことが可能です。設計編では、実際の自社課題・ニーズに基づいて研修プログラムを作成いただきます。中原による公開ゼミナール&講師陣による個別コンサルティングによって、効果的な研修プログラムの開発とアップデートを支援します。著、ダイヤモンド社)が好評発売中です。この本は「人事パーソン自身の学びとキャリア」に焦点をあてた希有な本です。1.人事パーソンはいかに学び直せばいいのか?2.人事パーソンは人生100年時代、いかにキャリアを築けばいいのか?そして3.先輩人事パーソンは、どのように学び、キャリアを築いているのか?をデータに基づきながら論じています。堀尾志保さんと中原の共著「リーダーシップシフト」が6月1日刊行されました。重版出来・3刷です!(感謝)「リーダーシップ・シフト」は、1)マネジャーが「何でもひとりで指示命令する昭和型リーダーシップ」からいかに脱却し、2)全員がリーダーとも形容できる「全員参加型のチーム」をつくりあげるかを、実証的なデータに基づきながら、論じた本です。中原ゼミ5期生は「OJTを元気にするワークショップ」を共同開発。ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中!https://jinzai-lp.diamond.co.jp/rp/ojt-activation-workshop/5期生の開発した「OJTの活性化」に関しましては、10月にリリース直後から、18社にご導入をいただいております。自社のOJT指導員と新人のコミュニケーションを活性化するワークショップをご利用ください。ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中!https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/先だっては、JTさまのご協力のもと(同社の三島紀子さんに心より感謝いたします)、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。実践の仕方を7つのステップで解説させていただいております。企業人事部の方同士でお読みになると「共通言語」が生まれます。企業の人事部の方と、ベンダーの方でお読みになると、意識あわせが進むでしょう。管理職の方にお読みいただけると、自社の職場・チームのあり方が変わります。すべての方におすすめの書籍です。人事パーソンはもとより、現場のマネジャー、現場の先生方などなど「話し合い」のスキルを高めたいすべての方々にお読みいただきたい一冊です!新刊「話し合いの作法」(AMAZON予約)https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4569851843/nakaharalabne-22同書の内容をサクっと学べる動画も公開されています。)を企業・組織で推進することのできる高度プロフェッショナル人材を育成しています。このたび、このコースを修了した大学院生の皆さん(卒業生ネットワーク:アルムナイネットワークのメーリングリスト:アルムナイネットワークは、卒業生の自主的な活動です)に対して、企業人事の皆様が「採用情報」をお届けいただけるサイトを開設いたしました!。利用上の注意をご高欄いただき、適宜、ぜひ、ご利用くださいませ。無料で情報を送付いただけます。授業は「フルオンライン」。授業は金曜日夜と土曜日だけ行われており、2年間で、修士(経営学)が取得できます。来年1月に願書提出、2月に入試が予定されています。ダイヤモンド社の皆さん(広瀬一輝さん、永田正樹さん)との数年にわたる共同研究と、NPO法人日本ブラインドサッカー協会との連携で、スマホで手軽に受検できる「アンコンシャスバイアス測定テスト」と、内製化研修(プレゼンキット)を開発しました!。この問題は、学術的な背景などは、わたしどもが、テスト結果に基づき動画像(ビデオ)で解説させていただきます。ご自身の組織にもっともフィットしたアンコンシャスバイアス研修をつくることができます。新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです(共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました)。「チームワーキング研修版」リリースされました!https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。職場診断ツール&ワークショップ「OD-ATRAS(オーディ・アトラス)」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。!フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。13刷重版出来です!。AMAZON総合13位、1位(マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー)を記録!年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。