700/730)昨日は、定量情報のうちPL売上高の着眼点について書きました。本日は、定量情報のうちPLの利益についての着眼点です。定量情報のうち利益は重要ですね。金融機関の視点を知れば対策も打てますこのブログで何度も触れている「利益+減価償却費」のキャッシュフローは返済の源泉ですから、とりわけ注目されるポイントですね。「どう黒字にするか?」の改善計画は大事なポイントとなります。〇収益改善にどう取り組むか?・売上を上げるにどうするか?・経費を削減するにはどうするか?・改善策の実現可能性?(できれば、第三者の助言を受ける)・取組期間の資金手当はどうか?〇改善策に取り組んだ効果は?・目標通りの成果はあがったか?・うまくいかなければ、その理由は何か?いわゆる、PDCAやPlan→Do→Seeを回していくということです。重要なことは「早期着手」でしょう。「V字回復」や「大逆転」は普通、むずかしいものです。「二の矢」「三の矢」を放つこともできるでしょう。赤字でも融資の可能性は残されています。利益の着眼点はとりわけ重要ですから、しっかりと対策を講じましょう。次回は、定量情報のBSについて見ていきます。本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。-「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。