1002/1096)少し前のカンブリア宮殿でセメントプロデュースデザインという会社が取り上げられていました。↓セメントプロデュースデザインもともとはデザイン会社としてスタートしましたが、いまはコンサルにも注力している会社です。下請け会社が自社製品をつくるコンサルを手がけていたからです。技術力は高いものの取引金額がシビアなことが多い。ゆえに経営がきびしい会社も多い。「ジリ貧の下請けに大逆転を!」そんなスローガンを掲げて取り組まれています。新しい商品づくりをはじめるとき、みんな不安を抱えています。依頼された会社に伴走しながら商品開発をおこないます。多くの地域で商品開発のゼミを開催しています。ゼミでは商品開発のヒントは惜しみなく提供します。気付いたとしても答えは言わないそうです。答えを教えた方が解決ははやいでしょう。答えを教えてしまっては「なぜ、そうなるに至ったか」はわからないままです。魚の取り方を教える」わけです。下請け会社のマインドを矯正していると言えるかもしれません。本質的に下請け仕事と変わりはありません。アイデアをカタチにするコツを習得してもらうこと、これこそがゼミの狙いなんですね。ある意味でこのゼミでの取り組みはコーチング的なアプローチですね。このアプローチは中小企業の経営課題の克服にもそのまま当てはまります。いまなら「アフターコロナをどうするか」なんて課題に明確な答えはありません。気付いたことを計画に落とし込むのが一つの解決策でしょう。社内の経営幹部の方とやられてもいいでしょう。