コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。posted【メディア掲載】”事前のすり合わせや根回しは非常に大事です。社外の商談のみならず、社内であってもぶっつけ本番ではなくて、「どういうものを望んでいるのか」「どんなものを作るべきなのか」探りを入れたり、ヒアリングしたりする必要があります。唸るプレゼンのコツを教えてください”が掲載されました。posted【メディア掲載】”会話の視点、ベクトルが「相手や外の世界に向かう」人はどのような場面でも好かれ、周囲に人が集まってきます。転職で応募先企業から「ぜひわが社に来てほしい」と求められるのもそういう人です。Online(プレジデントオンライン)」にて、井上の寄稿記事、“「これが始まったら確実に落ちる」面接で一発で不合格が決まる人に共通する”ある話し方””が掲載されました。TERRACE】イマ、ココ、注目社長!僕=Z世代=ペルソナ。僕はZ世代をマーケする。【前編】が掲載されました。posted【メディア掲載】”「自分も昔同じ失敗をしちゃったよ」ということで部下と同じ目線に立ち、励ましてあげることは全然いいことです。このやり方は間違いなのでしょうか?”が掲載されました。TERRACE】敏腕キャピタリストの着眼点ぶっ飛んだ個性を持つ起業家こそが、これからの歴史をつくる。【後編】が掲載されました。posted【メディア掲載】”部下がフィードバック中に「何のためにやってるのか」など自分を振り返っていると、自分のふがいなさを実感し悔しくて泣く、仕事に対してなど「自分がこうしたい!」という思い入れが強く感極まって泣く、ということは決してレアケースではないと思います。せず、冷静に対処する方法を教えてください”が掲載されました。自己管理であるべき目標管理、それが及ぼすマネジメントへの変革。posted【メディア掲載】”事前に「何かあったときはなるべく早く伝えてね」と、何でも相談していいのだという前提を部下に伝えておきましょう。本音を引き出すコツは?”が掲載されました。posted【メディア掲載】”育成プランを作るのは大事ですが、まずは「メンバーが今何に困ってるか、何がしたいのか」というニーズヒアリングをしましょう。その上で、こういうことをやろうと思っているとプランを提示します。新任マネジャー駆け込み寺」にて、井上の取材記事、“部下が育たない上司の「絶対アカン」行動を教えてください”が掲載されました。