あの人達、1隊に所属するらしいんですよ。なんというか......。第1学生隊所属なんだ。確かに、年齢層から言うと、20代前半が中心の1隊に30代中頃の人たちが入ってくるのは違和感があるかもしれないね。遠見1尉でも、きちんと意味はあるよ。いうのも、公募幹部は人事管理上A幹と同じ扱いを受けるからなんだ。詳しくは後で説明するね。A幹と同じ土俵で戦うからこそ、入口での評価は平等にやらないといけない。要するに、同じ第1学生隊長が評価をしてこそ意味があるってこと。未来ああ、そういうことですか。未来じゃあ、長い付き合いになりそうですね。一応仲良くしておいてやりますか。遠見1尉なんちゅう言い草だ......。遠見1尉まあ、なんだかんだで部隊勤務になった後も、お付き合いはあると思うよ。同じ1隊とは言え、なかなか候校で仲良くするというのは難しい。遠見1尉そりゃあ、もう、メチャクチャ忙しいからだよ!公募幹部課程の課程期間はわずか2か月間。10月上旬に入校式をしたら、12月の中旬には修業して出て行くことになるんだ。比べると、教務時数には約6倍の開きがある。遠見1尉でも、そのわずかな時間でも、やらないといけない教務のジャンルは変わらないんだ。実習の数も同じ!違うのはかけられる時間だけだよ!だから、毎日のように実習に行ったり、陸戦訓練に行ったりしてるものだから、皆と同じように赤レンガで教務を受けたりということがほとんどない。言われてみれば、8分隊がそんな感じでしたね。同課程は、防衛医科大学校の卒業生や一般医大の卒業生からなり、修業後の候補生は自衛隊病院の医官などになる。(1・2課程)からなる第1~第6分隊に加え、同課程の課程期間のみ第8分隊が加わり、計7個分隊となる。課程期間は幹部候補生学校で最短の約6週間であり、4月に一般幹部候補生の入学式に併せて入校式を挙行すると、ゴールデンウィーク休暇明けには早々に修業式を迎えることになる。遠見1尉8分隊に比べれば、まだマシな部類ではあるけど、指導学生として序盤に世話役をやった後は、実のところほとんど関わりを持てないのが実情だね。未来あらら、そんなものですか。遠見1尉とは言え、やっぱりお付き合いはしっかりしておいた方がいいよ。A幹からしてみれば、急に学校にやって来て、すぐいなくなってしまう人たちかもしれないけど。向こうからしてみたら、とにかく目まぐるしい日々にあって、数少ない「話せる人たち」なんだもの。部隊勤務になった後、候校で一緒だった公募幹部の人と、たまたま一緒に仕事したことがあったんだけどさ。ボクは辛うじて向こうの名前を覚えてるくらいだったのに、あっちはボク達と何を話してたか、事細かに覚えてたんだ。本当に気まずくて......。未来それは、いたたまれないですね......。それって単に先パイがコミュ障なだけでは?なんか、まるでA幹が公募幹部を無視してるような言い方で誤魔化すの、どうかと思いますよ。遠見1尉そうこうしている間に、あっという間に12月中旬。したら、彼らは修業して行ってしまうんだ。C幹の修業式と一緒に出て行くのが通例だよ。あの3隊の人たちも、もうすぐいなくなってしまうんですね。修業後、彼らはそれぞれの専門分野での仕事に従事するよ。具体的にはさっき言ったとおり。心理が専門なら総監部のカウンセラーをやったりするし、サイバーセキュリティが専門なら保全監査隊で通信監査をやったりする。遠見1尉うん、あんまり悪い評判は聞かないね。普通の自衛官があんまりやらない仕事だからこそ、比較されにくいってのはあるかもしれないけど。遠見1尉でも、中には本当に凄い人もいるよ。ボクが知ってるのは装備幹部で護衛艦のソーナーシステムとかを扱ってる人。JMU(ジャパンマリンユナイテッド:護衛艦の建造・修理を担う造船所)で設計担当してたんだけど、それが海上自衛隊に鞍替えしてきたんだ。契約の取り方をどう工夫すれば故障した武器をすぐ修理できるかとかをよく知っていて、とにかく仕事が早い。造船所のウラをよく知ってるものだから、造船所側も手を抜けない。公募幹部としてはかなりの有名人だね。未来ずいぶん面白い人がいるんですね。......というか、その人、逆に造船所の手先じゃなくて良かったですね。前職との利害関係というのは、よく気をつけないといけないと思う。狭い業界だから、そういう経歴の人を排除したら誰も残らないという問題もあるんだよね......。遠見1尉で、さっき言ったとおり、A幹と同じ人事管理を受ける。どのぐらい昇任するかとか、そういう話。採用時に、入隊年より前の期のA幹と同じ扱いになるんだ。2024年入隊の公募幹部は、22幹候とか18幹候とか、そういう以前のA幹と同じ時期に昇任や入校があるってこと。ような分け方もあるが、課程の制度変更などにより値が変わることもあるため、入隊年(西暦下2ケタ)と幹部候補生としての分類によって分けるのが一般的。(部内課程)(=B幹)の場合「20部内」と表される。期別管理は特にA幹において重要な意味を持ち、昇任や学生選考の基準として「○○幹候の者」などと示されることがある。未来へぇ、そしたら同じ年のA幹より先に、どんどん昇任していくこともあるってわけですね。