AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し価値化する。コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し価値化する。おはようございます、経営者JPの井上です。太陽の黒点活動が活発化しているとか。100年に1度と言われる「スーパーフレア」が、近い将来に発生する可能性が高いそうです。前回、1859年に発生した太陽フレアは「キャリントン・イベント」と呼ばれる大規模な磁気嵐を起こしました。紙が自然発火したといった記録も残っているそうです。今回起きると、世界中の通信網や電子機器関連すべてに甚大な被害をもたらすことになるのは間違いありません。半が喪失することも予想されるとのこと...。ビジネス面で人と人とを結び付けるプラットフォームの構築です。当時すでにLinkedInはありましたが、LinkedInは企業が人をスカウトするもので、一方通行ですよね。なくて、お互いに紹介し合って、埋もれた人材を掘り起こせるような、人材紹介とテクノロジーを掛け合わせたサービスを想定していました。――それはそれで当社のビジネスにも通じるテーマで、とても興味深いですね。シリコンバレーで起業はできなかったものの、そのときに見付けた課題が、EAGLYSの設立につながったとか。データサイエンティストとして働くうちに、解析すべきデータそのものにアクセスできないという壁にぶち当たったんです。そのとき対象にしようとしたデータは、企業にとって非常に機密性が高いものでした。年間数十億円かけて運営する、セキュリティルームに保管されているようなレベルのものです。そのデータにアクセスするには、ざっくり言って2段階の壁がある。そもそも外部からその会社にアクセスできるか。仮に社内に入れたとしても、何重にもネットワークから隔離されているデータには、容易にアクセスできません。CEOの桜庭理奈氏が今伝えたい、HRテーマの現在&これからについてお届けします。​​​​​これからの時代のウェルビーング経営の鍵となる考え方の軸は、主に以下の5つでした。1.ワークライフバランスという区別の仕方はもう通用しない。ワーク、ライフ、ヘルス(ウェルビーング)のすべてが包含された一人の人間としての一貫性を、どのように高めていけるような職場環境を整えていけるかの考え方にシフトする。釈」を区別してから対応策を検討する、対話のフレームワークを作ることにシフトする。3.「職場に感情を持ち込まない」は幻想であると自認する。テレワーク環境や、場所や時間を選ばずにフレキシブルな働き方を、さらに求める流れは止められないが、それにより、対価を得る仕事の時間と、そうではないその他の時間、という切り分け自体が難しくなってきており、切り分けることで逆に無益なストレスを生み、チームメンバーの生産性が落ちる可能性ある。よって、職場は、ひとりの人間を形成するすべてを持ち込む場であると、定義をシフトする。みなさまと対峙している弊社コンサルタントが、「経営幹部・エグゼクティブのためのキャリア&転職」をテーマに執筆するリレーコラム。ビジネスディレクター安藤が担当します。最終決断をする上では、何を以て優先度をつけるのかという、判断軸の整理が重要です。その参考例をいくつかご紹介します。・自分の求めていること、求めていないことは合致しているかまずはご自身の志向の整理です。理し、転職先候補が当てはまっているかを見直してください。領域を挙げる方もいます。逆に、「縦割り感の強い組織ではない方が良い」など、求めていないこともあるでしょう。内容は人によって様々ですが、明確化されている状況で判断をしていただくことが大切です。役割や職務はクリアになっているでしょうか。入社後のシミュレーションもでき、新天地での良いスタートに繋がります。経営者力診断トークライブ:ダイバーシティと感情マネジメント▼5/11【イマ、ココ、注目社長!】AIと秘密計算で、機密データを安全に活用し価値化する。登録するお問い合わせ各種サービスについてのご相談・取材等のご依頼はお気軽にお問い合わせください。