強み前職では社内コーチとして4年間社員と関わりました。その後独立をして中小企業の社外コーチを行っています。製造業に関しては幅広い視点を持つため、コーチングだけではなく、視点の提供や研修・会議運営などを含め、継続的な関わりをしている企業様が多数あり。企業の業績が伸びてもそこに勤める人、その家族、お客様、株主など関わる人達が笑顔でなかったら企業の真の成功ではないという思いのもと、数字だけではなく、「人」と関わる事で、結果として業績を伸ばすことを信条とします。業績としては、中小製造業は5年間で売上げ202%アップ。士業1社1年後売上げ3倍。塗装業にて3ヶ月で3倍の新規取引先獲得など。中小サービス業で離職率が「25%前後→0」に。小売業で社員が自主的に考えて動くようになったため、従業員数変わらず売り上げが1.5倍。役員報酬を減らして凌いでいた状態を解消でき、従業員の報酬も増やすことができた。企業様とのお付き合いとなりますが、どこまで関わるのかはお話を伺って決定。現在の企業様は経営者~社員まで関わらせていただいております。提供できること企業様に働く社員が活き活きとし活性化してきます。その上で、業績が向上しています。関わる範囲にもよりますが、主体性を持った社員が育ってきます。企業様とは半年、1年と長期に関わりを持っており、その中で成果を確認しあいながらプログラムを再構築していきます。同属企業にも数社関わりを持っておりますが、今まで変革できなかった風土の改革(社員が元気な企業風土作り)を実現しております。「企業活性化プログラム」を受けてくださったグループの感想をまとめました。リーダー育成プログラムプログラム内容:リーダー層の個別コーチングと定期的なグループコーチング参加者6名(A〜F)の感想A.部下との関わり方によって、部下の成長が全然違う事にも気づけた。B.自分が見られている意識を持てるようになったし、なりたいリーダー像も明確になった。C.他のリーダー達の考え方をきくと、一人で悩まなくても良いと思い、部下にも相談できるようになった。D.気持ちのゆとりが持てるようになったせいか、部下とチームで取り組むことができるようになった。E.部下がちゃんと思っていることを言うようになってくれた。F.何も考えてないと思っていた部下が凄く考えていた。言わせてなかった自分に気づけた。企業経営者様どの部署もチームになっているように感じます。