Pocketこんにちは。ディープビジョン研究所です。いつもお読みいただき、ありがとうございます。その2」をお届けします。働き方改革は、人口減と労働人口減を前提にした人生100年時代(みんな80歳くらまで働こうね)一億総活躍(みんなが働かける社会をつくろうね)労働環境改善(生産性をがんばってあげよう)の改革・・・だと書いたんです。読者の方からうれしい反響があったのでご紹介します。以下、返信からの引用です。※個人情報部分は削除しています。私からみるとまだ迷走・混乱しています。法令順守(≒残業規制)くらいにしか理解していないのが現実です。私の解釈は、下記の2点です。生産性の向上や多様性についての理解や受け入れる器ができていません。希望がもてるのは、いまの若い世代です。課題意識・疑問をもって取り組んでいる人もいます。彼らが、次の世代に向けて新しい働き方を身に着けて、改善して言って欲しいです。古い価値観を押し付けないこと、が肝心だと感じています。====================なるほどなあ。働き方改革とは、「生産性の向上」するために、その前提を形づくる「多様性の受入れ」を実行するわく組み、活動だと。邪魔をさせないようにするううう。おじさん世代としてはとても耳が痛いのですが、それは真実かもしれません。おじさんのすべてがダメだとは思わないけれど。味わってきた身をとしてはそう、強く強く思います。この読者さんもそうかなあ。強く思っているんでしょうね。同級生たちよ、じゃますんじゃないぞ!若いのガンガン行かせて失敗させる度量を持てよ!ぐち言って新橋の居酒屋でとぐろ巻くのはゆるすからさ。ため自粛中ですが・・・)★いかがですか。貴社の、あなたのブランディング戦略にお役立て下さい。引き続き、今週のヒマラヤFMもメッセージに引き続きお聴きください。「認識を変える」に尽きる。change~パーセプション・チェンジ」と言います。いう意味のことばです。「パーセプション・チェンジ」とは、つまり「認識の移動」。A地点に居たものがB地点に移動する。なんか、あいつ違わない?と噂されそうな移動です。昔々のポルシェがそうですね。壊れにくく日常の足になる軽快なスポーツカー(B地点)のものに生まれ変わった。1990年代のことです。ブランド感を失わない優れたブランドは、つねに、この「パーセプション・チェンジ」を微妙に繰り返しています。このチェンジの成功・失敗はA地点とB地点の設定にあります。今週のヒマラヤFMは以下から、どうぞ。ディ・ケイ(旧旭通信社)入社。コピーライター、クリエイティブ・ディレクターとして18年近く、大手企業の広告制作からブランド構築など幅広い分野の仕事に携わる。Reservedcookieについて。