「だから言っただろ!」は自己保身。「だから言っただろ!」は自己保身。「だから言っただろ」という言葉について、想うところがあります。この言葉は、上司が部下に対して使うことが多いと思いますが・・・上司の方々。この言葉の持つ影響を、しっかりと理解してほしいのです。上司が部下を叱る場面というのはよくありますよね。部下に指示を出す際に、「ここ気をつけろよ」とか、「こういうミスがあるからな」とアドバイスしたにもかかわらず、部下がミスをした場合、「だから言っただろ!」という言葉を吐くことがあります。これはまるで「上司の役割は、伝えることまでだ」と言わんばかりの突き放し方をしているのはお判りでしょうか?この言葉は、部下にとって非常に辛いものです。部下との関係性を、一気に壊してしまうことのできる黒魔法のような言葉だとすら感じてしまいます。指示を出すのが上司の仕事であり、その指示に従って部下が動くのは当然のことです。上司の仕事は指示を出すだけでは終わりませんよね。上司の役割は、その仕事を完遂することです。部下がどのように実行しているのか見届け、必要に応じてフォローアップをする責任があるのです。ないと、仕事を完遂させたことにはならないのですから。責任は全てリーダーにある部下に任せた仕事がうまくいかない場合、その責任を部下に押し付けるのではなく、上司自身がどのようにサポートすべきかを考える必要があるのです。「だから言っただろ」という言葉は、言い換えるならば「自分はきちんと教えたんだぞ」「お前が悪いんだぞ」と大声で伝えているのと同じ意味です。要するに上司が自己保身のために使う言葉のように感じられませんか?仕事というのはチームで行うものです。チームにはリーダーがいて、そのリーダーの指示に基づいてメンバーは動きます。全ての責任はリーダーにあるのです。部下がミスをしたからと言って、その責任を施主に対し「部下が悪いんです」なんて責任逃れはできませんよね。責任は全てリーダーにあるのです。整理しますが、上司は部下に指示を出すだけでなく、その指示がうまくいくように見守り、サポートし、必要に応じてリカバリする責任があります。いう意味で、この言葉は自己保身をしているようにしか見えず、部下からの信頼も失う言葉と言えます。曳家といえば、家がレールの上を動いてゆくわけですから、かなり面白い見世物です。最近、私はある現場の応援に行った。そこには、40代の現場所長と、20代前半の若手現場監督が2人、手元として配属されていた。現場に着くやいなや、現場事務所の雰囲気が非常に暗いと感じた。誰かが何か...CONOCを1年使ったら作業効率が上がっただけでなく、過去最高の売上に「CONOC建設業クラウド」は、業界歴20年、職人出身の代表・山口が自身の経験をもとに構築したAI搭載の業務管理ツールです。ひろき)総合建設業に17年在職し、所長歴は11年、官民問わず数多くの実績を積む。施工の神様をフォローして最新情報をチェック!フォローする5388現場で使える最新情報をお届けします。失敗を生かす「だから言っただろ!」は自己保身。23:53正論過ぎる記事はコメントが付きにくいですね...。最近思うのが同じ題材を複数の記者に書いてもらうとかどうでしょうかね?どの記事にコメントが付くかで、業界の動向が分かると思います。後コメントする人の立場(年齢、職種)を公開投稿出来たら面白いと思うのですが?ルールを守って忌憚のない意見が見れると業界の発展に繋がりませんかね?後最近思うのが炎上記事は炎上記事だと書いた方が面白いと思います。宣伝記事もしかりです。コメントをキャンセルコメントコメントガイドラインをお読みになった上で投稿してください。「暗闇の先の光見て」コロナ禍の”希望のトンネル貫通写真”が心に響く「地元の人間の意地。注目のコメント権力を振りかざす世間知らずの勘違い野郎どもは本当に消えていただきたいです。甘ったれのわがまま人間の巣窟。バブル世代にパワハラとかするのが多い気がする。34°Cで湿度がどれくらいか判断出来ないが今日びの38°C超え猛暑に比べればまだまし。皆が言う体調管理なんかで対応出来る範囲を超えている。朝一番から警戒レベルMAXが普...最高気温36°Cの”猛暑日”。結局本人の申告によるものでしかないので、無理がありますよ。すべての作業員さんにカメラつけて録画でもするならば別ですが。それができたら誰も苦労しない熱中症チェックシートは本当に不毛。それができたら誰も苦労しない建設業界のパワハラと言うよりは特定の会社の特定の上司のパワハラ。元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした返信した人の日本語もわかりません。やり直し元自衛官が建設業界に転職したら、”パワハラの巣窟”でした所長が部下の人間性を否定するような現場がうまく回るはずがない。現場は信頼関係で成り立っている。現場の雰囲気は主に所長がつくりあげあてしまう。職人は工程を縮めたいんじゃなく無駄が嫌いなんです。それは管理者もだと思いますよ。無駄=損害ですからね。現場監督と職人スーパーゼネコンの監督とは仲良くなれないな。色んな事を経験して、勉強して下さい。不仲は横柄で生意気ななゼネコンのセコカンが原因だと思いますけどね。舐められない様な教育受けているので仕方ない所もありますが。不仲なら発注しない、請負わない。お互い仕事できなくなればいい。