2017.07.19Tweetでは、賞与は誰が払っているのでしょうか。お客様でしょうか?違います。賞与は、「社長」が支払っています。わが社では、「毎月の給与」と「賞与」を次のように規定しています。・給与/労働対価(基本給に各種手当を加えたもの)・賞与/利益の一部配分(業績によっては支給しないことがある)お客様が賞与を支払ってくださるのなら、経営状況のいかんにかかわらず、社員に賞与を支給できる。実際は、賞与が支給されるとはかぎりません。賞与は、労働の対価ではなく、利益の再分配だからです。赤字が続けば利益が出ないので、賞与を出す余裕がありません。利益が少ないときは、賞与ではなく「小与」になります。賞与が出るのは、会社が黒字だから(利益が出ているから)です。会社を黒字にするのは、誰ですか?社長です。社員に賞与を払えるかどうかは、社長の腕次第です。多くの社員は、賞与がもらえるのは、「自分が頑張った結果だ」と考えます。それ以前に、社長が「黒字にする」と決定し、そのための方針やしくみをつくり、社員に実行させるから、利益が出て、はじめて賞与の支給が可能になります。給与がもらえるのは、お客様のおかげです。お客様への感謝の心を忘れてはいけない。賞与がもらえるのは、社長のおかげです。私が社長になってしばらくの間は、賞与を出してもお礼を言ってくる社員は皆無でした。それどころか、「額が少ない」と文句を言う社員が多くいた。今では、賞与支給日になると、社員からも、パートからも、感謝の言葉がたくさん寄せられます。社員が「賞与が少ない」と文句を言うなら、それは、「賞与は社長が支払うもの。労働対価ではない」ことを明確にしていない社長自身の責任です。カリスマ社長は積極的な人事異動で派閥をつくらせない2017.07.17残業改革は、しなければならない「理由」がある2017.07.15パートにもiPadを支給。儲かる会社は効率化にお金を惜しまない2017.07.03結果を出す社長は、できないものは「できない」と言い切る2017.07.02パートにも賞与で差をつける。株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任し、現在に至る。著書に『強い会社の教科書』『残業ゼロがすべてを解決する』(ともにダイヤモンド社)など多数ある。みな実、広末涼子もそうだった。2024.11.02予防医学の浸透に取り組む株式会社サムライフは、新ブランド「_TAKE」を始動。今後、オプティマムサプリとしての認知を図り、市場開拓して参ります。