僕は企業や指導員の先生をググり、執筆されている書籍を購入して読んだりして事前準備をし始めました。中小企業診断士の先生方は書籍を出版されている方も多いので、書籍でその人となりを予め知っておくことは予備知識としていいです。当然ながらホームページはチェックします。この下準備こそがこの後の受講する上でも重要になります。いうことで、この記事は本番の1週間前にリリースしました。1月の下旬には「実務補修テキスト」が届きます。テキストが届いたころからいよいよだという気持ちが高まってきます。加えて参考書籍として、実務補習用に書かれている書籍も使い出読むことに。「実務補習テキスト」だけでは心配な面もありに加えて予備知識をもっておく。単行本ノートパソコンはマストなので準備する。報告で使用するのはWord。ブラフも貼ったりしますので、Excelも必要です。初日の朝は赤坂の貸会議室に集合でした。期待しかない晴れ晴れとした日。エレベーターを降りると、やはり知っている見たことがある人だらけでした。当時は合格者達の集まりに12月1月と頻繁にあったこともあり、どこかで見たことがある人ばかり。受付を済ませて、受講のこことえや注意事項を協会の偉い方達から伺いました。この頃、新型コロナウィルスが中国の武漢からついに日本に上陸して、横浜港で大型クルーズ船が停泊したままとなっていたあの時です。これから新コロが来るのか、マズくなるのかという時期。対策は取るというお言葉もありましたが、あの時はまだ狂喜乱舞が待っているとは現実的ではなかった時期。これが最後のある程度密で集合できる場だったのかもしれないです。話しは戻り、あらかじめ調べていた指導員の先生とメンバーがどのような人かが気になります。皆優秀な人達なんじゃないかなと思います。僕の班は6人の班でした。20代3名、30代1名、40代2名の6人。挨拶のあと、それぞれ役割を決めることに。その前に、まずはリーダーを決める。この時の自分は苦労した合格した資格だから、この第1歩を全力で全うしたいという思いが強かったことをよく覚えてます。皆が手を上げない中、リーダーを務めることに手を上げました。診断士の諸先輩方から、1年目は何に対しても積極的に手を挙げた方がいいといったような、言葉を聞いていたからかもしれないです。迷わず挙手をしました。普段なら積極的に皆が嫌がる役には手を上げないが、自ら選んだ道なので、リーダーに立候補した。赤坂の貸会議室から、指導員の先生の私用で使用している会議室に移動。その移動先が僕の自宅から徒歩圏内で、2日目からは通うのが楽な距離。その時はなぜか運命を感じていた実務補習。居住地が考慮されてチーム分けがされているのは確かで、みな都内の方。住まいも比較的近い人たちでした。それにしても徒歩圏内ってには驚きました。住んでいながらこの店入ったことが無かった。おいしかったことを覚えてます。あの時はまだ今の様に飲食店も自粛ムードはまだなく、そう一時期市場に出回らなくなったマスクも普通に購入できた時期でした。事務所に移動し、指導員の先生が実務補習このプロジェクトのビジョン・目標を示す。5日間の大まかな流れは次の通りでした。初日診断先企業への質問項目の焙り出し、2日目企業訪問と振り返りと各自の宿題、インターバル期間中に自分で提案書を進める。3日目が全体で調整、4日目に発表のリハーサルと提案書を仕上げる、最後5日目に協会への報告書の提出、企業訪問して発表、打ち上げ。診断の予行演習、見習いである我々には企業を診断する場が提供されます。5日間という、現実の経営診断ではありえない短い期間の中で、自分たちに何が出来るのか。5日間の決め事を徹底。6名がそれぞれ担当する役割を決めます。僕はリーダーで全体戦略。IT戦略、その他と各役割が決まりました。僕はリーダーなので終始司会進行役も兼ねていきます。2日目が企業訪問です。予習してきた診断先企業を皆で分析していく。明日どんなことをヒアリングするのか。