配信日:2019年5月8日GWも終わり今年度も1ヶ月強が過ぎました。先月の4月から取引銀行の担当者や支店長などの異動があったという会社も多いのではないでしょうか。中には、担当も支店長も変わって自社をよく知る人がその支店からいなくなったという会社さんもいらっしゃいます。このように、銀行や信金など金融機関は2~3年に一度くらいのペースで異動があり、せっかく担当者や支店長と何でも話せる関係ができたと思ったらいなくなってしまった。いうことが多くあります。これは、馴れ合いになることで不正が発生することを防止するという意味合いもあるので、仕方のないことです。言って、どうせすぐいなくなるのだから一生懸命関係作りをする必要はない。いう事では決してありません。常にその時の担当や支店長との信頼関係の構築はしていく必要があります。その為には、定期的な自社の業績の開示を行う事です。良くても悪くてもです。できれば毎月、少なくとも3か月に一度は試算表や資金繰り表を提出して業況を伝え、今後の事業展開や資金需要の見込みなどを話すことで、良い関係作りが出来ます。したことをしないで、いざという時に十分な対応をしてくれなかったと愚痴るようでは、それはその社長さんの責任だという事になってしまいます。相手に多くを期待せず、自ら行動することが肝要です。今度の新しい担当は、パッとしない。ケースもあるでしょう。した際は、逆に2~3年で代わるのだと割り切って付き合う方がストレスレスと言えます。いう事があるからこそ、複数の銀行や信金と付き合いを深め、どんな時もしっかり対応してもらえる体制を築くことが大切だとも言えます。複数行との良好な関係作りができていれば、例えばA行の対応が悪くなってもB行やC信金からしっかりと支援を受け、大勢に影響はない。いう状況を作ることができます。今度はA行の対応が良くなりC信金からも引き続き十分な支援を受けられる。いう流れができたりします。異動によって窮地に追い込まれるなんてこともあり得るでしょう。したことを意識して銀行取引をして頂くと良いですね。それでは、次回も宜しくお願い致します。========================================本記事は、赤沼慎太郎発行の無料メールマガジン『起業家・経営者のための「使える情報」マガジン』から記事を一部抜粋したものです。メルマガの購読はこちらからお申込み頂けます。