「日繰りの資金繰り表」これはこれで必ず必要です。回収日が末日ということは往々にしてあるからです。このため、月単位でみると、資金繰りが回っていても月中で資金ショートしてしまう。いうようなことは、事前に想定しておく必要があります。2か月分ということであれば、不要かも知れませんが、同水準であったり、そうなる見込みがあるのであれば、作成しておくにこしたことはありません。目的と手段が入れ変わってしまった、という残念な資金繰り表です。資金繰り表は手段にしかないのにも関わらず、資金繰り表を作成することが目的になってしまっているのでしょう。資金繰り表を作成する目的としては、長期的な資金不足を事前に把握しておくことです。改善施策を、できる限り早めに、検討・実行していくためのものです。状況によっては2種類の作成が必要になる場合があります。それは、売上予算に基づく資金繰り表とそれをかなり保守的に見た場合の資金繰り表です。当然ですが、資金繰りの足らずは一切許されません。作成するのであれば、目的に沿った資金繰り表にしたいですね。誰にでも客観的に認識できる情報をもって、「事実・実態の認識を共有」したうえで、正論へとつなげる。この前段階がなければ、従業員の方も納得感がありませんし、上っ面の話だけで終わってしまいます。事例】2代目の難しさ-2会社・事業を承継することは本当に難しいです。資産・株式という資産の承継でなく、事業・ビジネスの承継が一番の肝です。なると、今の時期に問題となってくるのが、予算です。読み方1決算書の理解は、経営者にとって必須の事項です。自社の決算書は顧問税理士からの説明があったりしますが、他社の決算書を読むときのご参考に記事を読む取締役会の活性化支援について取締役会や役員会は企業運営の根幹!!!ウチの会社は上手く機能していない?と思うところがあればぜひご相談下さい。ついて2何事も鵜呑みにせず、キッチリ検証してから判断する。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。