・OJT担当者を部下・後輩に持つ管理職・監督者の方よくあるお悩み・ニーズ今のOJT担当者が何につまずくのかがわからない効果的な育成、指導ができる環境整備がしたいOJTが困る場面に適切に関与したい研修内容・特徴outline・feature本研修は直接新人、若手を指導するOJT担当者を部下、後輩に持つ皆さまを対象としています。OJT担当者に指導を任せきりにせず、部署や組織全体でOJTを戦略的に進めることで、効果的な部下育成の実現が可能です。本研修では、OJT担当者の支援者として、監督者の役割やコロナ禍の中で入社した若手のOJT担当者たちが、対面でのOJTで苦悩しないよう、サポートするうえでのポイント、育成計画の考え方などを学びます。ケーススタディは現場で起こりがちな「OJT担当者が困る事例」をもとに、どのように支援すべきかを検討いただきます。講義ワーク7.ケーススタディワーク企画者コメントcomment組織にとって新人、若手のOJTは重要であることはよく知れ渡っていますが、その実はOJT担当に任命された若手、中堅社員に任せっぱなしであることも課題になっています。コロナ禍に入社し、テレワークやハイブリットワークの中でOJTを受けてきたであろう現代の若手OJT担当者は、従来暗黙知として継承されてきた事柄をうまく自分に落とし込めないでいることでしょう。そのため、OJT監督者の立ち位置が新人・若手育成を加速化させるうえで重要視されています。本研修を通じ、組織的な育成体制を作り上げ、新人やOJT担当者が安心の中で成長機会に恵まれるよう、ご支援いたします。公開講座を上手に活用いただけるサービスです。方のご参加はご遠慮いただいております会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがありますカリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。インソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。具体的なOJTサイクルの確立と、OJT担当者のフォローアップに活かします。監督者として、OJT担当者とOJT受講者それぞれの立場になって指示、指導をしていく。自分たちの入社当時と違い、イマドキの新入社員に対してどう接していくか、指導、教育していくかわかった。OJT監督者、OJT担当者がそれぞれ単独で悩むのではなく、協力して良いものを作り上げていく大切さを学びました。軌道修正出来る柔軟さも重要だと感じ、配属先や現場の意見をしっかり取り入れながら、より良い育成計画にアップデート出来るようにしたいと思います。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。