起業した女社長の奮闘記。今日のタイトルは何を学ぶか、誰に学ぶか結論から申し上げると何を学ぶかは確かに重要です。それ以上に誰に学ぶかはもっと重要です。それは、私が経験したからです。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~先日、NLPマスタープラクティショナーコースに再受講で参加しました。その際に、講師の山崎千夏先生がこんなことをおっしゃっていました。(千夏先生)日本ではNLPを誤解している方が多いんですよ~。学んで欲しいのに...私は自分の経験として、この千夏先生の嘆きがわかります。私が千夏先生と出会ったのは2014年7月だったと思います...話しをしていてとても素敵な女性で優しさの溢れる女性でした。名刺交換をしたところそこにNLPと書いてあってその瞬間、ゲッ!と思ったんです。私の心の中の声は、こんな感じです...せっかく仲良くなれそうだと思ったのに...なんでNLPなワケ?やだな~~~~なぜ、こんな風に思ったかは過去に遡ります...私は、2002年~2004年までNLPを習い、NLPトレーナーM氏のかばん持ちをした事があります。会社でもM氏をコンサルタントとして招いていました。2004年6月...当時のビジネスパートナーだったA氏と袂を分かつことになりました。当時の社員のほとんどが辞めてしまいました。当時いたミャオさんの1本の電話でした。会社がおかしいんです。大変なことになっています。会社に戻るとコンサルタントM氏、ビジネスパートナーのA氏がおりM氏からこう告げられたのです。この際、前田さん、Aさん、お2人は袂を分ってはどうでしょうか?会社を分割するって事です。前田さんはリクルート会社。その方がお互いすっきりするのではないでしょうか???コンサルタントM氏を仲介者として話し合いがもたれました。結果として、私が会社に残ることになりました。M氏の回答は...私はこの会社に雇われたのであってAさん、前田さん個人についているのではありません。その時のA氏の怒りと困惑に満ちた顔を今でも思い出す事があります。その様子を見ていた私はM氏に対する不信感でいっぱいになりました。関わる事も止めたのです。私は、NLPそのものをキライになってしまったのです。千夏先生に会った時NLP=嫌なもの=害のあるものと、私に刻まれた記憶が蘇ってきたのです。私が学んだ過去のNLPはもしかしたら違うのでは?本物のNLPではなかったのでは?と思ったのが一番大きかったです。誰に学ぶのかがもっとも重要だと思っています。出版を行う会社を経営しております。タイ労働法の講師を務めております。修士論文のテーマは「タイの日系企業における労務施策とその影響」です。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。OLを経て2001年、25歳の時に起業。日々の気づきを書いております。