nauya2022/06_nauyaポストシェアはてブ送るPocket所感1ヶ月の過ごし方を可視化してみた大体気づけば1ヶ月経ってて、色々あったな〜という感想を抱いて流すのだけど、まあそれなりに運動したなみたいな月もあれば、めちゃ飲んだなみたいな月もある。記憶に依存しない振り返りができないものかということで少し可視化をしてみた。GASは社長が書いてたのをそのまま拝借。過ごしてる時間の3割は寝てて、3割は働いている。6月は起きている時間の1割は飲んでた(=飲み会)。時間にして約60時間(飲み会は16回)。ごはん(朝昼晩)食べてる時間と一緒くらいなので多いなという感じはする運動してる。習い事のピアノや本読むなど、自分として時間費やせるといいなと思っているものはのはもっと少ない。8割とか)なと思う大学受験の勉強をしている高校生の頃、マス目を塗りつぶしてトラッキングをすることをしていた。するよりも勉強しようとするモチベが湧くことだった。いいからこういう過ごし方をしていたいなという予算のような概念と照らし合わせて初めて意味を持つ。単月を振り返って上記のような感想を抱いたが、すぐに「この時間を減らそう!/増やそう!」みたいには思わなかった。時間にしようという想定を持っていれば、誘われたときや誘うときに、来週でなく来月にしとこうとか、逆に今月まだいけるな、みたいな部分をそんなに罪悪感感じず?判断できるかもしれないなとは感じたまあぼちぼちやってみようと思う島キャンの代表と出会った6-7年前から、毎年西伊豆の島を借りてキャンプをするということをやっていた(島キャン、と呼んでいた)。厳密には半島の先端なのだが、周りの空間からは隔絶されているので、プライベート感が高く、いくらでも騒げるし、大人数(多いときで50人強)でわいわいできたそのキャンプ場の運営会社に招かれて、新しくできた拠点に泊まってきた。他にも50-100人規模でその場所でイベントをやってきた幹事sがたくさんいて面白かった。その際にその運営会社の代表と話す機会があり、色々と刺激を受けた田んぼdeサウナ@みなかみ自分はその西伊豆の場所を借りてイベントをやって、楽しい場にするぞと試行錯誤してきたけど、そもそもそういった特別感のある場所を整備して、かつどんどん増やしていっているのが素晴らしい。日本は辺境というか自然に囲まれたいい感じの場所みたいなのは地方に行けば結構ある気がするが、地権者が細分化されていたり、自治体との折衝があったり、色々ハードルがある中で、そういう場所をどんどん作るべく、軽やかに進んでおられる姿がとっても印象的だった。思った島キャンイシュー、という言葉を発することが増えた今働いている会社は、「イシュー」という言葉がよく飛び交っている。定義が定まっていないとか人によってゆらぎが大きい言葉が好きではなく、特にカタカナについては社内でも口うるさいおばちゃんのように「これってどういう意味ですか?」と嘴を挟んでいることが多かったその筆頭が「イシュー」であり、なんかそれっぽい言葉として敬遠していたところがあった。あり、直感的には問題とか課題に近い印象があるので、自然と「本当に〇〇をすべきなのか?」という疑問形や「△△により事業が進んでいない」という問題点としての書き方が想起される。本や人によっては実現したいあり方、例えば「□□の組織の型をつくる」というフォーマットだったりする。粒度についても様々で、「事業の売上成長が鈍化している」もイシューだし「近所の珈琲屋の価格決めがおかしい」もイシューであるそんなこんなで敬遠していたイシュー君であるが、最近は自分から言及することが増えた。きっかけは、大学生向けにオンラインで「論理的思考力とはなんぞや」と偉そうに2時間語ったことである。ロジカルにいこうぜ?だけだと2時間持たないので、焦って『イシューからはじめよ』を再び開いた。Cを順に高速で理解するということをやってきた。ときに「そもそもそれなんでやってるんだっけ?」とか、「大きくハズレてないけど、要素としてBも本当に必要だっけ?」ということを考えること(特に後者)を怠ってきたように思う。Cを終わらすわ!」的なテンションでいたのだけど、お題っぽいもの与えられた際に、そもそも問題はなんだっけ?ということをまず考える、そして折に触れて考えるということを繰り返すことによって、BどころかCも不要でAだけざっくりわかるとか解ければOK、みたいなことが実現できるのだと思う。付言すると、昔は深夜までやれば全部達成できるなと思ってたけど、最近は19時とか過ぎてくるとあぁビーr..となってきて仕事にならないので、そういうやり方しないと仕事進まないってのもある(老いっす)なお、上記で記載した表記のゆらぎの問題は残っており、特に社外と話すときには状況によって使うべきでない場面もあると思っている(社外ではイシュー、という言葉を使うだけであぁん?ってなる人もいそう)。それでも、社内においてはまあ「この会社、組織ではこういうものをイシューと呼び、そのフォーマットはこんな感じです」というのを定義すれば回る気がするので、イシュー君自体が悪いものではないかなとひとりごちている(スマン)マネージャーになる7月からマネージャーになった。何か仕事が大きく変わるわけではないが、よりチームとして立ち上げていくということに取り組むことになると思うこの半年強、スタートアップにおいて経営企画的な役割は必要なのか?という疑念を自分の中では一定持てていて、それについては一定役立ちそうだという所感を得られた(good)。その上で、とはいえ自分ともう1人の2人チームでやってきて、それぞれがいい感じにめっちゃ頑張るというのはいいが、これだとあまり再現性が担保できない&スケールしないなということを感じた。80名になっていて、サイズも大きくなると尚更モレが出てき得てしまう加えて、「君がスプレッドシートぶん回していい感じの分析とかまとめをするのはいいが、君が干渉しなくても組織内でそういうのが回ってる状態にしないとだめだ(意訳)」というようなことを言われて、確かになということを感じた。サルの時に体に打ち付けられた「誰でも明日から引き継げるような状態にしておく」ということは常々心がけていて、一時的に代行してダッシュボードのようなものを作る際も、必ず誰かに引き継げるようにしてきたつもりだった。ジェフ・ベゾス購入〜読了まで2ヶ月かかってしまった。ジェフ・ベゾスが歩んできた軌跡をかなり丁寧に数百人へのインタビューで拾って表現している本なのだが、とにかく長い。ジェフ・ベゾス本人のインタビューはとれなかったらしい(ので、その幹部を含むその周辺からの話を集めている)。ツイッター創業物語等)まだ創業から30年経ってないAmazonという会社がモーレツに成長してきているという事実、そしてそれを実現している社内というのはやはりモーレツそのもの。いわゆる「テック企業」でありGAFAの一つであるが、成長への執着やコストへの意識が隅々まで染み渡っていている組織を創り上げてきた。大きな会社、かつ評価額が高く利益も上げている企業になれば慢心しそうであるが、そのへんの倹約感が、やはり小売というフィールドで勝負しているせいもあってか徹底しているところが凄いなと感じた企業が大きくなる中、大体コントロールが効かなくなってくる中そこを(異常ともいえるくらい)コントロールできる仕組みを構築したこと、そして折に触れて重要な意思決定について現場まで降りて関わっていること(例えばアレクサの名前、第2本社を決めるにあたって各都市に競わせるなど)、Amazonを成長させる傍ら全く異なるビジネスの立て直しをしている(ブルーオリジン、ワシントンポスト)こと、が印象に残ったその他メタバースは、特に「人類史にとってのメタバース」、「岩」は究極的に原子の集まりであるが、それをどこまでデフォルメして表現するか、といった観点など、ただ技術の発展のみに依存するものではないという点が興味深かった。飲酒の科学は、まあ蒸留酒が云々とか言ってないで酒量を減らせという本で、飲んだ量をトラッキングするきっかけになった。本を読むのは好きな方ではあるが、いわゆる定番の本でも読んでない本は沢山あるので、とりあえず概要でもと思ってコンサルが読んでる本を読んだが、なるほどこういう本があるのかと思った一方(ちなみに執筆元の影響かスポーツ関連への偏りは大きい)、やっぱ1-2ページの概要じゃよくわからんなとも思った。radioの深井さんの本。ライトで良い本だと思うけど、podcastを全部聞いている人からすると、真新しいことはそんなない。頭の良さとはなにかは、大学受験のときに間接的にお世話になった和田信者として読んでみた本。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。Δ22/07月報_「自分がいつ居なくなってもいいように」再考2022/05_nauyaRECOMMENDこちらの記事も人気です。