2016/09/21(水)『言語化できている具合』で、大概の状況は判断可能。コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。2016/09/21(水)『言語化できている具合』で、大概の状況は判断可能。2016/09/28(水)惹きつけられる話し方。『言語化できている具合』で、大概の状況は判断可能。.............................................................................................いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。19:00より「戦略を、実行できる組織、実行できない組織」セミナーを開催。https://www.keieisha.jp/seminar/160921/20名の定員を大幅に上回るお申し込みを頂き(会場大丈夫だろうか、、)、フランクリンコヴィージャパン取締役副社長の竹村さんを講師に「実行の4つの規律」プログラムについてのワークショップを実施します。本日開催のセミナーの内容となっているプログラムや、この夏からスタートした「経営者ワークアウト」(https://www.keieisha.jp/service/consulting/workout.php)というプログラムが目指しているのが、「現場の実行力の強化ご支援」です。成し遂げて頂くプログラムとなっています。「言語化してみることの意味・価値」を認識(、あるいは、再認識)することです。明確化できていないということに、誰しも突き当たるものです。言語化できているレベル・具合を見れば、大概の状況は判断可能だと分かっています。・課題やテーマが理解できているか。・自分なりの目標やゴール設定ができているか。・自分なりの達成動機や大義があるのか。書けない時点で、そこははっきりしていない、ということ。「少人数のディスカッション形式だったので具体的な学びを得た。「会社としての理念・方向性を明確にすることでブレない経営につながる。「自分のできていないことが改めて浮き彫りになり、反省しました。「一人でできることには限界がある。ボトルネックは自分だという気付き、権限移譲などをして今回学んだことを会社に戻って実現したい。」など、ご好評いただき特別に追加日程を設けることとなりました!トップが優秀であり、スタッフが献身的であるにもかかわらず、チームをつくれないために失敗する組織は少なくありません。トップ一人の力でできることには限界があります。組織を成長させるためには必要不可欠です。どのように経営チームを構築すればいいのか。それを、9月28日開催の「ドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方講座」でお伝えいたします。