リセットボタンを押すのは、あなた。同じことを繰り返してしまうのだろうか?変わらなかったのではなく、変えなかったのではないか?変えることはできたのに、変えなかったのではないか?多くの人が、その場で、多くのことを経験したはずなのに、学ばなかったのではないか?だから結果として同じことを繰り返す物事には、変えてはいけないことを変えたり、変わらないといけないことを変えないことが往々にしてある@ikenaga.hirokai世の中には、変えるべきことと変えてはいけないことがある。「物事の本質・人としての本相」は変えてはいけない。変えるべきは「方法論」である。風土)の変化を活かして変える。目に見えるものは変わり、目に見えないものは変わらない。目に見えないことを意識しなくなると、大切なことを失ったりする。(池永寛明)変えないことが良いのではない。なんでもかんでも変えることが良いのでもない。大事なのは、流行、風潮、トレンド、趨勢のなかの本質を見極めること。流行りものと、どう向き合ったらいい?世の中の流行りものをどう読み、どう向きあったらいい?たとえば再生可能エネルギーや水素エネルギー。そのブームがつづいている。毎日のように、それに関する記事やイベントやセミナーが様々なメディアで頻繁に登場する。インパクトあふれるバスワードが飛び交うので、これからの時代のモノコト、重要なモノコトだという時代の空気を帯びていく未来にむけて種をまくのはいい。全体像を捉えず、過大評価するため、それまで主流だったモノコト・技術を突然にオワコンにしまう。大切なモノコト・技術を賞味期限どころか消費期限扱いにすることがある。イエスかノーか、白か黒か、すぐに二者択一してしまうその分野の世界的な競争が起こっているから、おざなりにはできない。観点などを総合的に捉えて、当面および中期的にも主流になるとは考えにくい。化石燃料である天然ガス、そして石油・石炭に、エネルギーの主役に取って代わるとは考えられない。国際情勢を専門とする米調査会社ユーラシア・グループは8日、2024年の世界の「10大リスク」を発表した。分断化が進む米国でビジネス展開する企業のリスク」として、ESG経営への逆風があげられている。SDGsを含めた環境キャンペーンの潮目が世界的に変わりつつある電気自動車もそう。世界的に自動車の主流とはならないのではないかという流れがでてきた。前のめりだった欧州も腰が引き出している。風向きが変わってきている。電気自動車が主流になればなるほど、中国への依存が高まる。中国は遅れてきた巨人だから、そのためのインフラは作りやすく、先行した。「選択と集中」戦略という名のもとで、日本も電気自動車に傾注しないといけないとやたら流行りものに走りがちここでも既視感を覚える。モーターは日本の家芸だった。選択と集中で、日本の世界のなかでのモーターの位置づけが落ちた。日本のお家芸だったモーターは、中国に追いつけない。小型から大型のモーター技術、製造も特許も、論文も中国にかなわない。モーターだけではない、電気機械も中国にかなわない。IT、ソフトウエアはインドにかなわない、インドのシステムエンジニアのレベルに追いつかない。インドには世界一の鉄鋼メーカーすらある。かかわらず、日本人は中国やインド、ベトナム、タイなどの企業を舐める。日本人の世界観、とりわけ欧米以外の国々に対する世界観は昔のまま日経COMEMO「なんでもあった日本から、侮る日本へ。(下)」(池永寛明)世界の流れをおざなりにはしてはいけないが、自らのそれまで大事にしてきたモノコトを軽視したり止めたりして、流行りものに一点集中に、「選択と集中」の名のもとで、経営資源を投入するのはいかがなものか?右往左往しないで自らの事業の本質とはなにか?を自問自答しつづける時代は変化する。現在進行形で、変化しつづける。自分は何者かをおさえつつ、打ち手は変えつづけないといけない、白か黒かではなく、白も黒もある、白でもなく黒でもないもある。いや、白と黒の間には、いっぱいのグラデーションがある。つねに、具体の社会、市場、現場を見つづけないといけないしかし自問自答しない人、企業が多い。流行りものを追いかける。