理念経営を実践していく中で、いかに理念に沿った判断基準で主体性を持って成果をあげるかというテーマの下、会議の始まりは企業理念の浸透、理解を深めるための社長メッセージを全社員に送りました。ゴールから逆算して作成を行った、2025年までの中期目標が表記されている「ビジョンシート」の確認と、平成30年(第47期)の実行戦略「アクションプラン」の作成、改善を行い、全社員でコミットしました。昨年11月、宮崎市に研修センターを購入し、社員の願望実現をしました。行い、会社、社員の現在値とのギャップ(課題)を明確にし、全体会議に繋げていきました。研修での二日間の有効な時間の使い方(事前準備)は、12月29日の会議で高い効果を生みました。締めくくりは忘年会、この時を迎えると一年間大きな怪我や事故、病気もなく全社員の顔が見られることに感謝します。1月5日仕事始め、午前7時から9時までの初会議にて各責任者が今年一年の豊富と工程の説明を行い、社員同士でフィードバックをしてセットアップ完了!全社員で安全祈願をおこないました。今年はいよいよ熊本震災の本格的な復旧復興の年、技術を結集して尽力して参ります。岩田建設株式会社のホームページを公開しました。