男一匹が命をかけて諸君に訴えているんだぞ。それがだ、今、日本人がだ、ここでもって立ち上がらねば、自衛隊が立ち上がらなきゃ、憲法改正ってものはないんだよ。諸君は永久にだね、ただアメリカの軍隊になってしまうんだぞ。(中略)おれは4年待ったんだ。自衛隊が立ち上がる日を。......4年待ったんだ、......最後の30分に......待っているんだよ。武士ならば自分を否定する憲法をどうして守るんだ。して自分を否定する憲法のために、自分らを否定する憲法にぺこぺこするんだ。これがある限り、諸君たちは永久に救われんのだぞ。三島由紀夫、バルコニーにてしかし、ほとんどの自衛隊員は、何が起こったのかわからず、「なんだ!あれは!」というような言葉に代表されるように、冷静に聞ける状態ではなく、駆けつけたマスコミも全容がつかめず、空から取材するヘリの音に肉声は十分に聞き取れなかったようです。「三島事件(三島由紀夫氏の事件)」についてヘンリー・ミラー(アメリカの作家)はこう語っています。大衆の意識変革に成功した人はひとりもいない。アレキサンドロス大王も、ナポレオンも、仏陀も、イエスも、ソクラテスも、マルキオンも、その他ぼくの知るかぎりだれひとりとして、それには成功しなかった。人類の大多数は惰眠を貪っている。あらゆる歴史を通じて眠ってきたし、おそらく原子爆弾が人類を全滅させるときにもまだ眠ったままだろう。(中略)彼らを目ざめさせることはできない。大衆にむかって、知的に、平和的に、美しく生きよと命じても、無駄に終るだけだ。ヘンリー・ミラー「特別寄稿」ビジョンを共有ビションにすることにも通じる言葉です。一朝一夕にはできないといことです。共有ビジョンが生まれるには環境が大切です。ここではその環境の作り方についてお話します。従順な人ほど共有ビジョンを持ちにくいビジョンを伝えるコツ自分のビジョンに気づいた人は、高揚し、ビジョンを言葉で伝えたいと思います。どんなに高揚したビジョンでも他者に伝えようとすると、思うように伝わらないもどかしさに打ちのめされます。「共有ビジョン」に高めようとするなら尚更です。ビジョンを伝えるコツ・・・それは傾聴することです。傾聴こそがコミットメントの入り口まず相手の心にコミットしなければ、なにごとも通じません。ここで確固たるビジョンを持った人ほど、ちょっとした失敗をやらかしてしまいます。「そうだろ、そう思うだろ、だよね。絶対だ」・・・その通りなのです。100%受け入れられません。共有ビジョンに必要なのは、自身の熱意でも正しさでもないのです。いいお手本がスティーブ・ジョブズ氏です。彼は自身が創業した会社を追い出されました。三島由紀夫氏もそうですね。コミットメントするためにマイク・拡声器は使わず肉声で訴えましたが、その場では、驚きの方が強くて、聞く体制になっていない人には届きませんでした。本当に高いビジョンほど共有されない本当に高いビジョンほど共有されることは稀です。稀ということと難しいは同義語ではありません。多くの人は、会社の目標に自主的に参画していません。自主的に参画している人が多いなら幸せな会社です。従属しているだけです。子どもの心には、従順な子どもの心と、無邪気な子どもの心があります。保護的な親の心の強い家庭で育った子どもは、無邪気な子どもの心が育ちますが、厳格で抑圧的な親の心が強い家庭で育った子どもは従順な子どもの心が育ちます。厳格で抑圧的な経営者、幹部が多い会社では、無邪気な子どもの心の強い成人は離職率が高くなります。残るのは従順な子どもの心が強い成人が主になります。必然で自主的に参画する従業員は少なくなり、ただ言われるままに追随する従業員だけになります。このような場合、ビジョンを共有することは難しくなります。反発でもする方が何を考えているのかよく解りコミットメントしやすくなります。傾聴するにも、それさえ難易度が高くなります。従順な人ほど共有ビジョンを持ちにくいこの場合、安心感をもってもらうことから始めます。それさえも演技に終始する可能性が高いので、潜在意識の底の底に潜るような話し合いを高い頻度で行う必要があります。採用段階での失敗を乗り越える意志が必要です。いう経営者、幹部であるべきかを先に見直す必要があるというわけです。傾聴こそ目標達成する道標であることを自身のあり方として身につけます。共有ビジョンを生み出す環境の作りかたの第一歩です。競争優位は自己マスタリー(5つの要因)で体質になるレジ袋をエコバックに替える、ビニールのストローを紙ストローに替えて提供する・・・やっていることは同じでも、その裏側にある学習力で、圧倒的な競争優位力は磨かれます。それは将来像をどう描き、現状認識とギャップを知ることにかかっています。ギャップを埋める道筋を発見するのも自己マスタリー次第です。関連記事アサーティブEQ・・・心の知能指数でマイルストーンを上りきる!EQのことはご存知だと思います。Quotient・・・・心の知能指数と呼ばれています。人はどうして知り得たのか、社会生活を営める程度に、ほとんどのことを知っています。その知識は必ずしも正しいとは言い難いが、それでも暮らしていけます。幼児に学び方を...マイルストーン【会社を潰さないリーダーの仕事】1明確な目的を持ち、チーム全員に行く方向(目標)を鮮明に示す会社を潰さないリーダーの仕事には、共通点があります。みんなで取り組んでいることです。みんなで取り組むように、リードしています。リードするからリーダーです。話をしてから仕事は動きまします。実際には動きま...マイルストーンリーダーと部下が目的・目標を合わせる会社が成長しない最大の原因はリーダーにあります。リーダーが成長する要因を間違えているか、認識していないのです。成長する要因をつかんでも、全員が実行できるようにするには時間がかかります。時間は最大のコストです。...共有ビジョン下流民か、自由民か。現代のリーダーは「部下を起業させるように、部下のスキルアップ」を育む必要があります。目標は40才までに独立させる。その必要なスキルは教える。退社後もサポート体制をとる。無償を問わず、その仕組みを作る。それに...マイルストーン触発の仕方に「習慣の手順」を活用する部下を触発してやる気にさせたいけど、どうして良いか、いまひとつ分からない。部下もいろんな人がいます。100人いれば100の人生があり、その背景には100の生育環境があります。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。社会人基礎力|行動する週活GTD「人生100年時代の社会人基礎力」をアップデートするGTDスポンサーリンクタイトルとURLをコピーしました。