育成していくことが重要であることは言うまでもありません。企業の人材力とは人数×個人の優秀さで表されると言ってもいいでしょう。何かが出来ることが優秀さのバロメーターでした。現代社会の多くの産業において、このパラダイムは既に崩れています。これだけ社会の変化が激しい世の中においては、今持っている知識や経験がすぐに役に立たなくなってしまうからです。コンピュータやエレクトロニクスの世界がその最たるものでしょう。プログラミングのある言語を覚えていたり、ある最先端の技術を知ったりていても、すぐに新しいものに取って代わられます。理系の世界に限らず文系の出身者の各種資格も同じようにAI(人工知能)に取って代わられるでしょう。資格を発行できるということは正しい答えがあるということです。正解があるということは、いづれ人工知能やコンピュータによって再現できるということになります。企業の教育の現場で何が行われているかというとマニュアルや知識、ノウハウなどの正解となる「お手本」のあることの習得を促すものが多かったりします。入社したばかりの社員の生産性を早く上げるためには、この基礎的な教育やOJTは必要です。それだけでは社会の変化に対応できる社員は育ちません。社会の変化は私たちの変化や成長を待ってはくれません。自ら成長続けていかなければならないのです。いう意味で、これからの優秀さとは1)社会の変化を感じ取り、2)次の一手の選択肢を自ら創り、3)正しく選択していく能力を持ち、4)この能力を高め続ける努力が出来るということになると考えています。