あなたの会社の従業員の方は意欲的ですか?まー、人によっても違いますよね。基本、その人間のベースのモチベーションに左右されますので一過性にしかなりませんよね。いいお店にしよう!そのためにお客さんに笑顔で元気アイサツをしよう。客単価が上がれば売上が上がるので給料も上がる。「だから、この商品をお客さんに進めてね」と言っても「はい!わかりました!」って数字を速攻に上げる人も、あんまり見たことない。それはそうですよね、そんなことを言われたからってその従業員の本心がそれを求めていなければ行動動機になりえないです。「その従業員の本心」って?あなたは知っていますか?実は、その従業員も自分の本心を分かっていない事が多いんです。なんとなくで、言葉になっていないんです。それよりも「やりたくない」という反応がほとんどです。今の現状からの変化って潜在意識にとって猛烈にストレスがかかますものね。この2つを言葉にしてあげたいです。「何が嫌か」そして「何をしたいか」を。「不快」と「快」がハッキリすれば行動動機ができるので。人にとって、普段あまり真剣に考えないテーマなので明確な言葉が返ってくることはないと思ます。みんなもっている「何が嫌か」に必ずあるのが、「老後の不安」があります。目を背けたいこともありますが具体的に言葉にしてあげます。すれば、そのようにならないために何をすればいいかが言葉が出てきます。これを個人面談でも勉強会でもいいので頭の中なら引き出してあげて今私は「何が嫌」で「何をするべきか」を目で見えるように書き出してもらいます。脳をゆすってあげるんです。従業員を変えてあげるために。それを「夢手帳」に書かせて一年間持ってもらいます。間違いなく従業員のためになります。40歳からの勝ち方には重要だと思います。それは、行動動機の土台になるものですから。2023年の夢手帳の表紙はウサギ↓↓↓↓↓クリックしてusagi2023seidai.pdfにアクセス毎年手帳の表紙を書くのに一苦労しています(笑)今日も楽しい一日を!-----田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ強い小規模経営を作るための情報を発信しています。一つづつ読んでいただければ自然と会社が「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。