お手伝いをしていたことがあります。そのときに担当する会社の財務諸表を見ることになります。内容をチェックするわけですが、なぞのBS残高があったりします。昔からあるけれどよくわからない数字というのがあったりするわけです。古すぎる場合はお手上げです。間違えたのか、なんらか意図的に数字を調整したのか、いろんなケースが想定できます。簿記はよくできているのでそういう場合は、BSにその爪痕が残ることになります。やめておいた方がいいことBSだけではなく目立つ「変な数値」が財務諸表にあるのは望ましくありません。税務調査官も金融機関も気になるポイントになるでしょうし。変な数値を残さないためにやるべきでないことには次のようなものがあります。儲かりすぎたので売上を減らして利益が減るという発想でしょう。預金の処理がなんらか不自然になったりします。費用を増やして利益を減らすという発想でしょう。未払費用や未払金などのBS残高がずっと残ることになります。役員のプライベートな支出を費用処理するパターンです。役員賞与(損金不算入)とダブルパンチをくらいます。経営判断にとっても重要な数字です。同じ基準で帳簿をつけて各期の比較ができて意味のある数値となります。前述のようなやるべきではない処理が行われると、つながりがなくなってしまい比較する意味がなくなります。むすび健全な経営には適正な経営数値が不可欠です。不思議なBS残高が残らないような会計処理をしていきましょう。-「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。