一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。パーソナルブランドを大切にし、活用するどんな時でもCEOは組織の顔だが、今日の世界では、パーソナルブランディングがかつてないほど重要になっている。強力なパーソナルブランドは、あなたを際立たせ、知名度を向上させ、オーディエンスとの信頼関係を築く。Studiesに掲載された2016年の研究は、以下のようにまとめている。「CEOのパーソナルブランドは、ブランド・エクイティ(ブランドの持つ資産の集合体)や顧客からの信用・評判を生み出す上で、「企業ブランドだけ」という状態よりも効果的である可能性が高い。それは社会が、企業のビジネスよりも人格を信頼するからだ」テクノロジー化がますます進み、信頼性が欠如しがちな世界において、パーソナルブランドによって自身の人間性を表に出し、真のつながりを築く。先述の研究によると、オーディエンスと企業製品の結びつきと、CEOのパーソナルブランドとの結びつきを比較すると、後者は前者より100倍速い結びつきが見られるという。露出のレベルが上がると、さらなる監視の目にさらされることになるものの、リスクよりメリットの方がはるかに大きい。エグゼクティブとしての存在感、ひいては自身のパーソナルブランド全体を強化することから始めよう。Psychology)の調査によると、我々の日常活動の約40%は習慣によって動かされており、同じ状況や順序で行われることが多い。人間として我々は、変わらない日常性と確実性を切望し、それは職業生活にも及んでいる。慣れ親しんだ考え方に凝り固まることは、CEOにとっては停滞につながる。市場原理や地政学的な出来事といった外的要因についてはコントロールできないが、自分のアプローチの仕方やメンタリティについてはコントロールできる。絶えず好奇心を持ち続けることが鍵だ。JPモルガン・チェースの会長兼CEOを務めるジェームズ・ダイモンは、頻繁に出張し、従業員や顧客とのつながりを保つとともに、多様な視点や、今後のトレンドを学んでいる。耳を傾け、学び、柔軟であり続け、新しいアイデアにオープンであり続けるCEOは、自己満足と停滞を避け、より良い立ち位置を見つけることができる。慣れ親しんだ世界から「外」に出ることは、自然を通じてであれ、人とのネットワーキングを通じてであれ、新しいアイデアや視点を生み出し、健康に役立つ方法と言える。S&P500に名を連ねる企業であれ、スタートアップ企業であれ、中堅企業であれ、そのリスクはかつてないほど高まっている。プロフェッショナルとしての仕事と並行して個人のウェルビーイングを優先させることで、このような難局を乗り切り、トップでいられる時間を延ばすことができるはずだ。JAPANの最新のニュースをお届けします続きを読むには、会員登録(無料)が必要です無料会員に登録すると、すべての記事が読み放題。日本発の戦略ファーム、グロービングの流儀とAI観。「中高年こそ、不調に耳をすませ」。「考えを固めすぎずにいつも柔軟でありたい」今田美桜が実践する“進化”のためのマイルール転職後の活躍を見据える。セカンドホームが日本を元気にするお客さまには豊かさを、社員にはインスパイアを。reserved.RECOMMENDClose。