することで、一刻も早くこの場を収束できるからです。これは「システム思考をすれば人を責めない」という意味の本質ではありません。システム思考をすれば人を責めないのかシステム思考が人を責めないのは、真の原因の人の外側に探すからです。すべての結果にには原因(=要因)があります。ほとんどの問題(結果)の原因は、問題のすぐそばにはないものです。自分の行動(考え)が何にどのように影響しているのか何の影響で自分はこのように動いているのかすべてはシステム構造のひとつの要素だと考えて、構造全体と全体を作り上げている因果関係を潰していきます。行動を作り出しているのは自分(個人)ではなく、構造そのもので、個人は一要素でしかないのです。これを人類史上最初に図に示したのが「曼荼羅(密教)」だと思います。最初に説いたのはブッダ(お釈迦さま)です。同じ組織にできる社員とできない社員がいるのはなぜ?もっともな疑問ですが、組織以前に、ひとりひとりには違いがあります。顕著に顕在化するのは、メンタルモデル(認知の歪み)です。同じ赤色を見ても、見た人の印象は違います。表現するとさらに違いが出るでしょう。これは「言葉の限界」です。言葉を使わずに相手に伝える方法を人間は持っていません。テレパシーなど非科学的なものがあります。誰にでもわかりやすくするために言葉を使っています。システム思考は言葉を使いロジカルに組み立てますが、メンタルモデルにも考慮し、メンタルに反して別の行動をとってしまう原因(要因)にもタッチします。この場合、繰り返しやってしまうことを重視します。頻度が高いことを放置しておくと、構造全体が整わないからです。複数のネガティブな原因を作る可能性が高いのです。「船頭多くして船山に上る」ということわざがあります。指図する人が多くて物事がまとまらず、とんでもない方向に進んでゆくことのたとえです。チーム学習では、ファシリテーターはいても、指図する人はいません。チーム全員で発見するのです。ファシリテーターは答えを発見していても言わずに発見してもらうようにします。システム思考の目的が行動を変えることにあるのではなく、環境を変えることにあるからです。原因=結果ですが、結果だけに注目すると原因(行動)に目を奪われますが、原因の先に環境があるという全体像(システム)を忘れないようにしたいものです。自己マスタリーを牽引する無邪気な子どもの心であり、育むのは保護的な母親の心です。持続可能な自分を作れば持続可能な社会が育ちます。買い物袋が、ストローがシステム思考を育むのではありません。健全な競争力は「持続可能な自分づくり」をする組織に委ねられています。job.osodate.com2020.09.21共有ビジョンを生み出す環境の作りかたかって、三島由紀夫氏は自衛隊のバルコニーに立ってマイクを持たずにこう叫びました。