先週は、新入社員のグローバルトレーニングの講師として、3社を担当させていただいた。今年の新入社員は、不況の大波の直前入社組である。採用枠に関しては、この1年が明暗を大きく分けた。このことは人生においてはひとつの出来事である。今回不運だった来年の新卒も、いつか別のタイミングで別の幸運を得ることもある。私は、こうメッセージを送った。グローバリゼーションを自分の味方につけられる『無敵の民』になり、どんな状況でも『生き残れる人材』になってほしい、と。『無敵の民』とは、トーマス・フリードマン曰く、仕事がデジタル化、オートメーション化、アウトソースされない人材である。マドンナの仕事は、アウトソースできない。仕事もアウトソースされにくい。サーバー上で仕事をする年収1000万円のITエンジニアの仕事は、インドにアウトソースされやすいし、コールセンターのオペレーターも中国にアウトソースされやすい。その上、日本人の年収の三分の一で、CQ(好奇心[キュリオシティ]指数)とPQ(熱意[パッション]指数)が高く、英語は自己学習でモノにしてしまうような人材が新興国にたくさん出現しているし、その勢いは激しくなるばかりだ。コミュニケーション力、ダイバーシティ力、使える英語力をもつ人材)として自らを鍛え上げ、次にくる大波を迎え撃つしかない。写真は、4月9日に都内で行ったセミナーの様子。来てくれた参加者の目がきらきらしていて印象的だった。彼ら、彼女らの中から、近い将来の『無敵の民』が生まれてくることが楽しみだ。