資金もなくてはなりません。それ以上に重要なものがあります。わず、企業には必ずと言っていいほど、あるものです。してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリスト~(楽天ブックス電子書籍)2,000社以上企業訪問してきた東証一部上場企業の元ベンチャーキャピタリストが書き続けてきた3年間のブログまとめ本となります。私が書き続けてきた3年間(2019年~2022年)94話。上野動物園のパンダ「シャンシャン」が話題ですね。この春、入園者も急増しそうです。動物園と言えば、旭山動物園って知っていますか?北海道旭川にある、日本最北にある動物園です。TVドラマにもなった有名な動物園で、知っている方も多いかと思います。奇跡の復活を遂げた動物園として、一時期話題になりました。有名になってから約10年。ランキング(2016年)です。ランキング(出典:レジャー産業資料など)さすが恩師上野動物園は圧倒的1位ですね。旭山動物園は4位につけています。全盛期は年間300万人以上の来園者があったそうですが、現在は概ね140万人前後を維持しています。人口の多い関東の東部動物公園やよこはま動物園ズーラシア、多摩動物公園などよりも上位につけています。して善戦していると言ってもよいのではないでしょうか。奇跡の14枚のスケッチ旭山動物園の奇跡の復活劇。ご存知ない方もいらっしゃるかもしれませんので、少しご説明いたします。旭山動物園は、昭和42年開園した旭川市役所の施設。高度成長期の好景気もあり、ピークは昭和50年代、60万人近くの来園者を記録します。昭和60年代に入り、多くのレジャー施設が登場するなど、年間来場者数は26万人にまで減少してしまいます。赤字に転落した結果、閉園の危機に直面しました。このとき、改革を推進したのが、小菅正夫氏。その後園長に就任し、名誉園長となっている方です。当時の最大の課題は、公共組織にありがちな危機感の欠如。飼育係の多くは改革に無関心でした。危機感を持った数人は、まず何を改革するべきか、来園者にアンケートを実施します。「動物が動かない」「ただ見ているだけじゃ物足りない」「いつも同じ」など、アンケート結果はひどい結果でした。職員数人だけでしたが、お客様の要望に応える動物園の改革・改善をスタートします。当時珍しかった、本当の動物の生態を伝える「ワンポイントガイド」や「親子動物園」「クイズ大会」「絵本の読み聞かせ」など、来園者へしっかりと向き合う施策を実行します。当時は市役職員として、新たな試みは周りの風当たりは強かったそうです。それでも、小菅氏を中心として一部職員は「あるべき動物園」「理想の動物園」「動物園の存在意義」を語り続けます。どん底の中、希望は失わずに、徹夜してまでも話し合いました。動物園としての存在意義とは。園長を巻き込み、あるべき動物園像をイメージし、スケッチに書いてみました。それが「14枚のスケッチ」。一つ一つのあるべき施設を具体的に表現します。あざらしやペンギンの泳ぐ姿が見れる!シロクマの遊泳ダイビングが見れる!サルやチンパンジーが飛び回っている姿が見れる!夜間行動する、その姿が見れる!動物と触れ合えるこども牧場!生き生きとした動物本来の行動が見ることができる、理想の動物園。生きていることは何か、本能とは何か。命を伝える、理想的な動物園像が見え始めました。小菅さんたちがあるべき理想像をイメージした「14枚のスケッチ」。これが後の「行動展示」と呼ばれる、全国の動物園に革命を起こしたものとなります。