お知らせ.コメントを残す前回号の続きです。■勝ち組と負け組の価格戦略は真逆です。◆市場が飽和した日本のマーケットにおいては、モノやサービスを安く買おうとするエネルギーが蔓延しています。自社の売上を確保しようと考える傾向が強いようです。々と経営を続ける企業もたくさんあります。たくさんの顧客に支えられているはずです。◆前者と◇後者、雑駁に分類するなら負け組と勝ち組です。◆前者(負け組)が4割、◇後者(勝ち組)が2割、中間が4割、このような分類になりそうです。◆前者(負け組)企業の価格戦略は...・「価格(安売り)を売るための道具」だと思っています。・「価格は安い方が売れる」と思っています。・「価格は、できるだけ安めに設定するべき」と思っています。・「価格が高すぎて売れない」ことを過度に嫌います。・「売れないより、薄利でも売れた方がよい」と考えています。※うまく行ってたくさん売れても「繁盛貧乏」に陥ります。儲からないのに忙しい状態でバランスしてしまいます。張って・頑張り続けて...現状維持が関の山です。◇後者(勝ち組)企業の価格戦略は...・「価格を売るための道具には使わない」との信念を持っています。・「価格が安くても売れるわけではない」と思っています。・「価格は、できるだけ高く設定すべき」と思っています。・「(仮に)高すぎて売れないことが有っても仕方ない」と思っています。・「薄利で売るよりも、売れない方がよい」と考えています。※うまく行けば、たくさん売れて儲かる「繁盛高収益」の状態になれます。利益で次の投資ができ、さらなる成長を目指せます。うまく行かなければ、「閑散貧乏」の状態です。■価格に対する二つの潮流...◆モノやサービスを安く買おうとする潮流に巻き込まれることは得策ではありません。◇もう一つの潮流、「良いモノ・必要なモノが欲しい。対価は払う」に乗せましょう。◆前者の潮流の方が目立っています。◇後者は静かに流れています。■もう一度「価格戦略=値決め」を再考してください。「値決め」は経営の要諦です。あるにも関わらず、値決めに掛ける手間暇が少なすぎると思っています。安く付けすぎているとも思っています。間違えた「値決め」が経営に与えるダメージを過小評価してはいけません。事業は付加価値を求めつづけることでのみ継続できます。値決めは重要な経営判断です。利益を計り、利益を求めてください。コストは自然に膨らみます。意識して抑え込んでください。高収益(Profitable)な企業体作りを強く意識してください。◎「価格戦略=値決め」は、経営成績に甚大な影響を与えています。勇気をもって「価格戦略=値決め」をご再考ください。『試算表の見方について』...業績管理は売上高と粗利率をセットでチェックします。『コロナ関連融資で実力以上の融資を受けられた経営者様』...返済原資のない借入を決して安易に使ってはいけません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。『融資を断られないためのポイント』...銀行対応のルールを理解すれば結果が変わります。『イノベーションの起点は物真似です。』...良い物真似4つのセオリー!◎物真似をするための努力が足りていません。『下請法60日ルールについて』...資金繰り計画を綿密に立て、早めの対策を講じましょう。『成功の起点は(物真似)です。』...真似るべき対象会社、併せて師と友を持ちましょう。『利益を確保するために』...持続可能な利益を確保するためのアプローチを考えます。