行動を開始しないとイノベーションは始まらない。社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革を意味する。既得権益を守る力が働く。これは、イノベーションの主体者にとっては逆風でしかない。新しい何かが生まれる為に必要な環境や行動が必要となるのだろう。今回は、先日ゼロワンブースターという会社のセミナーに参加し、そこで得た情報から考えたことをまとめてお伝えしたい。違いはそれだけではない。イノベーションに繋がる行動を起こしやすい環境の醸成に向けた「イノベーター同士の出会い・ネットワーキング」を重要視する姿勢にも違いが有る。数名の演者が発表するようなある種のパーティー形式で行われることが多いらしい。「コワーキング・スペース」と呼ばれる独立した事業者同士が会議室や事務所スペースを共有するようなスタイルが近年増えてきていて起業家同士のネットワーキングの場となるケースも出てきているという。日本でも注目され始めた昨今だが、ニューヨークのコワーキングスペース提供事業は50億ドルもの企業価値を持つまでに急成長していて、はるか先を行っている感は否めない。技術的バックグラウンド、国民性、国策としての制度など面でとても期待値も実績も高まってきているらしい。新規事業を開始するにあたり必要なコスト等が年々縮小されてきていると言われている。これは、株式会社の設立に必要な資本金の金額が下がった様な本邦の制度変更だけでなく、インターネットにより無店舗・無在庫でビジネスが始められ、PayPalの様なクレジットカード活用した簡便な決済方法が登場た事も大きい。新規事業を始める際のハードルが年々下がってきている。起業に必要な外部からのサポート・プログラムとしては、これまでは中長期的に「施設」の提供等を中心に組立られてきた「インキュベーション」から短期間で事業を成長させるための資金調達や人材育成(メンタリング)を中心に組み立てられた「アクセラレーション」に期待が高まっている。所が日本ではアクセラレーションプログラムの中でいうところの起業家等の、スタートアップの担い手をメンタリングする「メンター」人材が不足しているらしい。起業家もメンタリングを積極的に利用するよりも独力での現状打開に固執するそんな傾向が有るのかもしれない。何が必要なのだろうか?起業家もメンターの不足している状況を見ていくと行き着く所は「一歩踏み出す」事への不安が有る気がする。起業家が増えない→企業による成功者も増えない→起業家をメンタリングする事ができるメンターも増えない→起業環境が良くならないという状況が起こっているのと感じている。起業家の増加は難しいのかも知れない。この中で、今後更に起業家を増やすには、メンターの重要性はもちろん、メンタリングを受ける主体である起業家候補として一人ひりが一歩を踏み出す姿勢がキーとなる筈だ。一歩踏み出して、新しい行動を始める人が増えることが、この風土を醸成するのに必要な事なんだと思う。社会にイノベーションという新しい価値を生み出すことに繋がるのだろう。人と人との出会い、特に、既存の組織では埋もれてしまいがちなイノベーター、及びその候補となりうるような人同士が気兼ねなく交流できるような場作りが重要と考えている。先に述べたアメリカ型のコワーキング事業ではなく草の根運動的に場作りが行われていく「読書会」というスタイルは、いかにも日本的な様にも感じられていて、興味が尽きない。最後までお読み頂きありがとうございました。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。コメントデータの処理方法の詳細はこちらをご覧ください。『プロがガイドする♡心臓ってなんだろ?』~夏休み。technology.。