ここに大きな疑問を持ってください。筋の良い売上に付加して、筋の悪い売上を無理やり取りに行っていることが原因のひとつです。言うまでもなく売上は重要です。2%の減収でも5年続けば10%売上が減じます。減収を容認する経営を長期間続けることは困難です。収を容認する経営を導入してください。今まで取り組んでいなかった会社様は、向こう数年間に限定して、敢えて減収を容認する事業計画を立案して執行してください。経営が、会社が大きく変わります。『融資を断られないためのポイント』...銀行対応のルールを理解すれば結果が変わります。『イノベーションの起点は物真似です。』...良い物真似4つのセオリー!◎物真似をするための努力が足りていません。『下請法60日ルールについて』...資金繰り計画を綿密に立て、早めの対策を講じましょう。『成功の起点は(物真似)です。』...真似るべき対象会社、併せて師と友を持ちましょう。『利益を確保するために』...持続可能な利益を確保するためのアプローチを考えます。