山形パナソニックでは新入社員の計画的な人材育成の為に、平成20年度よりチューター制度を導入しています。Traning)指導員のことです。職場での日々のアドバイスや日報を通して、課題解決のための指導をする役割を担います。レポートにて提出し、チューター・所属長はアドバイス・コメントを入れて返します。レポートをもとに月1回、所属長・チューター・新入社員との間で面談を実施します。レポートはイントラ上で全関係者に閲覧可能なデータベースを構築してます。これは新入社員同士の刺激や励みともなり、上司の社員育成の動機付けになる事を狙いとしています。日々新たなことを学びながら頑張っています!チューターの庄司さんは図面チェックや実務の中でわからないことを質問した時、結論だけでなく、なぜそうなるのか、理由や経緯までしっかりと教えていただけるので、そのたびに「頼りになる」と感じます。何事も受身ではなく、常に能動的にかつ深く考え、行動する癖をつけること一つひとつ全ての業務が何のためにあるかをしっかり理解すること。持ち前の明るさとガッツで焦らずに着実に。特殊な商品があり、どのように使うのかを理解するのが大変です。部署の方々はみなさん優しい方ばかりなので、安心して仕事をすることができています。チューターの成田さんは困ったことがあっても、何でも優しく対応してくれます。仕事のことはもちろんですが、様々な事柄を教えていただいています。取扱商品が多いため、一度に広く浅く覚えるよりも、得意商品を1つ持って武器に出来るように、商品研修や営業に同行してもらうようにしています。最初は、誰でもわからないことがあって当然です。わからないことは都度、確認して教えてもらいながら一歩ずつ成長していただければと思います。焦らず急がず、お互いに成長できるように頑張りましょう。(2件)※過去1週間の記事数ランキングです。