ECについては、自社サイトだけに注力することにした。客に対応できる商売をしていかないと駄目になるという危機感があった。天やヤフーなどに連絡して解約を伝えた。ECサイトで販売できるようになったのは、2013年1月まで待つことになる。天市場」や「Yahoo!ショッピング」などのECモールに出店を開始。そこで販路を広げることで一気にビジネスが拡大した。最優秀小規模サイト賞」を受賞した。法が異なるため、担当社員は同じ商品を販売するのでも、それぞれのやり方に合わせないといけなかった。タイムセールのキャンペーン広告を入稿しろだなんだと、頻繁に運営会社から指示があって、スケジュール期限に追われていた。その結果、作業量が膨大になり、社員は疲弊していった。社サービスでは利用できないという制約もあった。氏が1人で立ち上げた。当初はまったく売れずに、月商3000~5000円という目も当てられない状況が続いた。「周囲に教えてくれるような人もいないのですべて独学でした。睡眠時間も削って、手探り状態で運営する日々でした」と山内氏は振り返る。立ち上げから3年間はほとんど芽が出ずにいたが、そうした中でもコツコツと取り組み、1年くらいかけてサイトのリニューアルを実施。徐々に売り上げが伸び始めたという。後しばらくは人が住む場所もままならなかったので、工場の片隅を事務所代わりにするしかなかった。広さは10畳ほどで、窓もないような場所だった。況を何とか耐え、2016年夏に新しいオフィス兼工場を立ち上げたのである。景が日常的に広がっている。水産加工の会社というイメージからはほど遠い。3町の存続につながる働くのであれば、楽しく働きたい。時間を無駄にはしたくない。事には魅力がないと言われます。水産加工の仕事はキツイというイメージがあるので、社員はやりがいを持たなければ辞めていくし、若者も面白い仕事を求めてどんどん都会へ出て行ってしまいます。彼らに魅力的な仕事、働きがいのある環境を提供することが我々の役目ではないかと考えました」ヤマウチで毎日働きたくて仕方ないような会社にすること、それが長い目で見たときに南三陸町という町の存続にもつながるのだ。山内氏は心に誓い、行動に移したのである。震災によって原料が激減(グラフ参照)。波によって壊され、震災後しばらくはとても事業どころではなかった。場所を高台に移してプレハブ小屋の実店舗で商いを再開した。用品なども販売し、食堂も併設した。時を同じくして、震災前に働いていた社員の半数以上も戻ってきたのだ。恭輔専務のものである。間違えれば自分が死んでいたかもしれない、そんな思いが山内氏を含めて全社員の胸の中に常にある。いつ何が起きるか分からない、そうした状況で働く意味とは何か...。1人口も減り続ける東日本大震災から6年が過ぎた。実に町の約8割が消失した。成などのために土が盛られた山が至るところにある。震災前は1万8000人だったが、現在は1万4000人に。2030年には約9000人にまで減少するという予測が出ている。復興にとどまらず町全体の活性化も、それが南三陸町に突きつけられた厳しい現実である。