経営は、持続できる状態にしたいですね、という話をします。コロナがあるので、旅館の営業が大変です、というニュースを見ました。今まで、例えば100室で経営していた旅館は、40室程度の受け入れ&食事場所にも配慮を行い感染拡大防止措置を行いつつの経営をする、などの工夫をしているんだそうです。なると、販売価格を検討しなければならないよね。1室2万円の価格としていた旅館は、1日100室×2万円=200万円の売上げが最大値だったわけですわ。平日と休日では稼働率や価格に差があるけれども、今はその話ではないのでスルーします。100室あるお部屋を、コロナ対策のため最大40室しか受け入れないのであれば、1日40室×2万円=80万円の売上げが最大値になってしまう。今まで200万円の売上から社員の固定給や旅館の維持費というコスト負担をしていたのだけれども、80万円の売上げになってしまった。差額120万円のコスト削減など、簡単にできないよね。いうことは、販売価格を上げるしかないので。1室2万円だった旅館は、1室5万円にしないと、売上げ200万円になりません。(実際には100室が40室になるので、食事の材料費や人件費など、稼働率により変動する費用を加味するので、1室5万円とまで販売価格を値上げしなくてもいいですけど)何が言いたいのかというと!消費者は、今までの価格で旅行は出来ないってこと!事業者は、適正価格の再検討がマスト!今までの価格でお客さんを受け入れていると、営業するだけで固定費が圧迫するため、廃業した方が良かったね、というケースがありえるってこと!販売価格は、「値上げしたらお客さんが来ないから」「相場がこのくらいだから」みたいな感覚で決められていることが散見しますが・・・・。下記のような金勘定もしながら経営してください!ボランティアじゃないよ!1,コスト計算をする2,適正販売価格を算出する3,市場・相場価格と比較研究し再検討4,販路や売り方の工夫をする5,コストの見直しを行う*****あ~。わたしみたいな貧困層は、もう旅行に行けないのかしら。あの宿、あの店、あの場所、大丈夫かなぁ・・・・。地方は自給自足出来るから(農地などの自然があるから食べ物は豊富なのかと)、大丈夫なのかもしれないけど。地方経済を単純な採算性の定規で測る意味はないよね。1人の平和な日々を守るためには国単位で経済を考えなければならないのだと思い至る。地方の空気を吸いに行ったから学んだことばかり。机上で学ぶことなど知れているんだよ。税務の記事はご自身で税法を確認されるか個別に有料相談に来てくださいね。:戦後日本政治を受講よみラン行こうぜ。予定納税の振替納税は9月30日引き落とし台風7号の計画運休がありましたね~個人事業税が・・・・くる雨の大谷観音。2024年10月12日よみラン行こうぜ。検索:検索このサイトについて登戸の税理士。地元近隣と税務会計関連についての日記を綴っています。