万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、日本でも多くのビジネスパーソンに親しまれ、小説のなかに出てくる継続的改善の考え方は「TOC(制約理論)」として幅広く発展しています。『ザ・ゴール』で取り組む「フロー(流れ)の改善」は企業経営に欠かせない重要なテーマです。「DBM(ダイナミック・バッファー・マネジメント)」が紹介されています。この考え方を取り入れることで、カタログ品などの標準品を作って在庫しておく「見込生産」をシンプルに管理しつつ、適正な在庫量を維持できるようになります。現在の製造現場の多くは「見込生産」だけをやっているわけではなく、「見込生産」と、顧客のオーダーに基づく「受注生産」を同じ工場で扱っています。この「見込生産」と「受注生産」の混流こそが、多くの工場の生産フローに混乱をもたらしています。今回ご紹介するTOC流フロー改善の考え方を適用することで、この「標準品(見込生産)と受注品(受注生産)の混流」の問題を解決し、シンプルな優先順位付けをする仕組みを構築することができます。今回のセミナーでは、見込生産で適用するTOCソリューション(DBM/MTA)について解説した後、「見込生産と受注生産の混流」の問題への、TOC流のアプローチを実際の事例でご紹介します。象どなたでもご参加いただけますが、特に、製造業でのフロー改善やリードタイム短縮にご興味がある方や、製造現場に携わっている方にお薦めです。※申し訳ありませんが、同業の方(コンサルティングやTOC手法の導入支援をされている方)、およびそれに準じる方の当セミナーへのご参加はお断りしております。「迷惑メールフォルダ」に振り分けられていることがありますので、ご確認ください。