Marker公式note|ピアボーナス制度とは?フィードバックはギフトビジネスとテクノロジーの融合が鍵を握る私たちの業界では、様々な部門が連携して技術的な戦略を練り、開発を進めています。ユーザー様からのフィードバックを重視し、失敗から学びながら改善を繰り返すことで、2023年は1年間で2000個もの新機能を開発しました。この「フィードバックはギフト」という言葉が象徴するように、私たちはユーザーセントリックなアプローチを大切にし、積極的に学び合うカルチャーを育んでいます。Markerは、日本で初めてのインテントセールスを実現した新時代のプロダクトです。Markerの存在を認識してもらい、価値を正しく理解してもらい、これまでなかった新しいものを世の中に広める必要がありました。Markerの為に、顧客の為に、選んだ道を正解にし続ける、本当の意味での挑戦をせざるを得ない環境があります。そんな中、プロダクトやサービスを改善していく過程で、ユーザー様から「成約率が上がった」と言っていただける瞬間や、一生懸命考えた課題仮説が的中して「アポが取れました」と共有いただく瞬間の嬉しさの為、リスクをむしろ好んで取りに行く人が多いです。目標設定制度:CBGr上長と四半期に1度、1on1を設定し、CBGr(クロスボーダーグレード制度)を用いて目標設定や振り返りを行います。するように目標設定を行っています。昇給の仕組みと連動しています。相互理解のために懇親会を毎月実施しています。チーム毎に懇親ができます。Markerは、みなさんが自由に、そして楽しく働けるような環境を大切にしています。Marker】の公式noteです。このnoteでは、事業内容から社風、制度まで、様々な情報をお届けします。