「で?結局何が言いたいの?」となりそうなので💦ここまで書いたことをまとめます。書きましたが、これまでの流れは「経営三原則」の一つ自分に誠実になる=ゴールデンポイントを定める「G・P」を定めるです。事業は経営者の「思い」が実現したものです。この「G・P」を磨いていき明確にすることで「実現される結果」が変わります。「お客様」や「従業員」に伝えるにも本心しか伝わらないため「G・P」を定めることはとても大切です。ここが弱いと、その上にマーケティングをのせても流行や時代の流れで崩れやすくなります。老後の安心までは事業を「継続」させなくてはいけません。骨太の経営をしていくべきです。「自分に誠実になる」ことができれば魂に入った「ミッション」がかけるようになります。その「ミッション」は現実するでしょう。田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ強い小規模経営を作るための情報を発信しています。一つづつ読んでいただければ自然と会社が「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。