Pocketボトムアップが会社を良くする、そのような本をいろいろ読んだことがあります。確かにそうだな、と思うところもあれば本当にそうなの、と思うところもあります。万能はありません、使い分けですね。あなたも会社を経営していく中でトップダウンがいいか、ボトムアップがいいか、そんなことを考えたことはありませんか?あなたはどちらがいいと思いますか?資本主義のルールで経営していても経営者にも意思や考え方がありますので別に発展し続けることが絶対正義ではありませんが、経営のスタンスによってトップダウンを選んだ方が結果が出るかボトムアップを選んだ方が結果が出るか方法論ですから結果が出る方を選ぶべきですね。経営をしているといろいろなことがおきます。想定外が起きるなんて結構頻繁に、ということはその場の状況によってトップダウンとボトムアップを使い分けるべきですよね。結果が出ない経営なんてしたくありませんから。会社経営の経営戦略の決断は経営者のトップダウンでしかない。経営の中での企画提案プロジェクトや経営を作っていくパーツに対したはどちらかを選ぶ選択はありだし、ボトムアップから会社を良くしていくエネルギーやアイデアや雰囲気が生まれることがよくあります。あればボトムアップを使うべき。経営戦略の決断はトップダウンです。経営の未来、あなたも含めた従業員のこの先の未来、これを作っていくのが経営者です。経営者が思ったことがそのまま形になっている。経営者が経営の決断をしていかなくてはいけませんしそれを実行しなくてはいけません。経営戦略はトップダウンです。厳しいビジネスの世界で経営を長く続けていくのに必要であると感じます。従業員全員の降り立つ未来です。それに責任を取れるのは経営者だけであり、その責任から出てくる重厚な決断の思考は経営者しかできない決断の質を高めます。我が社の未来はこれだ!ここはボトムアップでは決めれません。その未来に向けて歩んでいく移動手段にみんなの考えを入れたボトムアップが必要に応じて必要になるのでしょう。未来に対して絶対のトップダウンができない経営戦略は戦う前の準備としては不十分な経営戦略です。我が社の未来はこれだ!と言い切れるところまで考え抜きたいですね。今日も楽しい一日を!-----田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ強い小規模経営を作るための情報を発信しています。一つづつ読んでいただければ自然と会社が「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。