「英語を話せる人」と「英語でビジネスができる人」との間に存在するギャップに焦点を当て、日本人に不足しがちで英語環境に不可欠な「マインド」と「スキル」について解説します。講義では、日本人が失敗しがちな場面を再現したビデオをみながら、その失敗の背後にある誤解を浮き彫りにするとともに、随時、望ましい英語表現も交えながら、グローバルマネジャーとしてあるべき考え方や態度を考えます。前半の13回(基礎編)では、グローバルな環境で業務を遂行するうえで最低限必要となる知識やスキルについて考えます。後半の12回(応用編)では、外国人を部下に持つ状況、あるいはローカル企業とグローバル企業の橋渡し役となるべき状況において、マネジャーとして持つべき視点、示すべき態度について考えます。anagement)。その後、米国シリコンバレーを拠点に組織コンサルタントとして活動。帰国後、グロービスのシニアマネジャーを経て、人と組織のグローバル化対応を支援するコンサルティング会社、グローバルインパクトを設立。