構成するのは難しい、と本店審査部に籍を置いていたことのあるエリート支店長でさえそのように断言していたくらいなのですが、でも安心をしてほしい。わたしのようなぼんくら経営者であっても、ポイントを押さえさえすれば、簡単にできてしまう。そんな程度の難しさでしかありません。経理責任者から提出されたなら、「売上原価」と「販管費」の各費用を、「変動費」と「固定費」とに必ず分けておきましょう。ために前もって整えておかなければならない資料は以下の三つ。算出して、予算シートに転記。2リース購入した車両価格を有形固定資産に加算・あわせてリース料(=減価償却費)を長期未払金に加算3長期借入金を固定負債に加算し、従来の返済額と新たな返済額を差し引く。増加した支払利息は損益計算書の営業外費用に加える。4損益計算書予算の当期利益を自己資本に加算。シートの空欄に前期の「他の科目」の値をそのまま転記すれば、貸借対照表予算の完成。亡父が設立した従業員百人ほどの中小企業を31歳で引継いで以来今日までの45年間、「資金繰り」で悪戦苦闘し続けてきた経験を、同じ立場にある中小企業の社長・二世の方々のご参考になればと思い、このブログに取り組みました。いま「計数」に自信のない経営者であったとしても、このブログを読み続けていただけるなら、銀行に提出する「経営改善計画」が作成できるようになれるはずです。一歩を踏み出すことにしましょう。中小企業の社長・二世経営者が銀行から融資を受ける方法【融資プロ。