Pocket経営戦略ってどのように立てるの?いろんな方法があるから分かんないや。経営戦略にはいろいろなフレームワークがあります。・4P、4C分析などその他にもいろいろあります。現在もしくは将来的にどのような影響を与えるかを把握・予測するためのフレームワークのことです。自社の分析を行う手法をいいます。・SWOT分析は自社の外部環境と内部環境をStrength(強み)、Weakness(弱み)、Opportunity(機会)、Threat(脅威)の4つの要素で要因分析することです。「ポジショニング」の3要素からマーケティング戦略を策定・実行するためのフレームワークです。「Promotion(販売促進)」の、4つの頭文字をとったマーケティング手法です。途中から斜め読みになっちゃいませんでした?言葉だけで見ると、なんか固くてやり始める前からうっ、と目の前にヌリカベが出て来そうな。関連づけてやっていくコトを経営戦略を立てるというコトですが、これを、できますか?というか、やりたいですか?というか、ここまで必要ですか?どんなビジネスをやるかによりますが小規模経営を営んで行く過程でこのような立案のやり方は余計なリソースを使って逆に経営が疲弊していきそう、と感じてしまうのは私だけでしょうか。一度一般的な経営戦略のフレームワークをリセットして。今日も楽しい一日を!-----田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ強い小規模経営を作るための情報を発信しています。一つづつ読んでいただければ自然と会社が「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。