セキュリティ基本方針ERP系業務パッケージシステムの調達支援サービスERP系業務パッケージシステムの導入を考えている皆様へこんなお悩みはありませんか?ERP系業務パッケージシステム投資を進めたい。ノウハウや経験を持ったメンバーが社内におらず、投資リスクが大きすぎるため意志決定に踏み切れない。主体的かつ適切にパッケージシステムを調達できるように支援を行っています。世の中には多くのERPパッケージ導入の失敗事例が溢れていますが、殆どの失敗事例は以下の2つのパターンのどちらかに分類できます。どちらのパターンにおいても、失敗する主な要因は“あるべき形で製品の選定と導入を進めることができていない”ことにあります。GPTechはユーザー企業様があるべき姿でERP系業務パッケージシステムを導入できる様に、調達支援サービスを提供しています。豊富な経験に基づき整備した適切な調達アプローチで、ユーザー企業様の主体的なパッケージ導入を支援します。ERP系業務パッケージシステム導入の失敗パターン失敗パターン1アドオン開発が膨らんでしまった結果...導入費用が想定以上に高騰してしまう。アドオン開発の多用によりバージョンアップ適用ができなくなってしまい、パッケージ導入の効果がなくなる。失敗パターン2標準機能による利用を強引に進めた結果...現場からの反発を生み、全く利用されないシステムになってしまう。加えて、IT部門と業務部門の溝も深くなってしまう。システム稼動後のシステム活用促進も含めたライフサイクル全般を支援します。発注者主体の調達を支援パッケージ製品選定を、発注者であるお客様が主体的に適切なアプローチで実施していくことをGPTechは支援します。担当者の負担が大きくなり、担当者の主体性が薄れることにも繋がりかねません。GPTechでは、3段階のFit&Gap(簡易→標準→詳細)を経てパッケージ製品の選定と導入を進めていきます。製品の選定品質と担当者の負担抑制を両立できます。システム選定におけるIT部門や業務部門など関係者の腹落ち感も醸成することができます。迅速なシステム導入よりも、お客様のITケイパビリティ向上を重視しています。以下の様な共同でのプロジェクト業務を通じて、お客様のケイパビリティ向上を図っていきます。加えて、無用なコンサルティング報酬の高騰を回避することにもつながると考えています。「お客様様が主担当となるタスク」と「GPTechが主担当になるタスク」を切り分けて、プロジェクト業務を行っていきます。関与することになるため、お客様の関与なくタスクが完遂することはありません。こちら)お客様の声(一部抜粋)「利害関係がない立場」はクライアントにとっていちばんの価値だと思います。今後もクライアント側の価値を最大化するという立ち位置は保った支援サービスを続けていただきたいです。単純比較はできないのですが、コストが安く済んだように思います。コストやトラブル対応のための費用はほとんど発生しませんでした。システム移行が非常にスムーズにいきました。