コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。探すべきは「仕事」ではなく、「人」。おはようございます、経営者JPの井上です。最近、ミドル~シニアのライフステージについてコメントを求められることが頓に多くなりました。関連するターゲット向けの連載を幾つかさせていただいているからか、はたまた僕自身がその世代に突入しているからか、、、^^;これについては、「YKK」が必要だな、と思います。Y=やりがい、K=健康、K=(お)金。この3つをちゃんと手に入れておきキープできるべく、仕事と生活を営むこと。する経営者は皆、多読家。成功している経営者が注目している、読んでいる書籍をご紹介してまいります。今回ご紹介するのは、『センスのいらない経営』。編集を手掛けられた総合法令出版の久保木勇耶氏に、本書の見どころを伺いました。本書の著者である福島良典さんは、大学院在学中の2011年に「グノシー」を開発。個人にカスタマイズされたニュースが届く、という画期的なサービスは急速に普及し、累計ダウンロード数は2700万件を突破しました(2019年1月時点)。サービスを提供する株式会社Gunosyは、創業から2年半でスピード上場(2015年4月に東証マザーズへ上場。2017年12月には東証第一部へ市場変更)を果たします。何がこの急成長をもたらしているのか。その疑問が、本書の企画の始まりでした。「めちゃくちゃ頭の回転が速い」でした。職業柄、多くの著名な経営者やクリエイターの方々にお会いしますが、当時29歳だった福島さんの語る言葉は、その中でもずば抜けて尖鋭的でした。します!◆エグゼクティブのあなたは「何」で買われるのか?今回は、転職先の経営者はどんな資質の人材を求めているかを、6つの視点から考えていきましょう。ご自身のふり返りの材料として使っていただければと思います。1つ目は、「エグゼクティブのあなたは『何』で買われるか?」。これをお読みの皆さんが仮に転職するとしたら、どういったところで買われるのかという話です。「経験・スキル」はあるでしょう。この部分で買われるとは私は思っていません。「結果・成果」についても、無いとちょっと寂しいですよね。大事なのは、「なぜそういう結果・成果が、経験・スキルを元に及ぼせたのか?」ということです。仮に転職などをすることがあったら、皆さんが一体どういう職務テーマを持っていらっしゃったり、着想や取り組みをしてきたのかということをしっかり伝えてください。者・リーダーの皆様が「明日から使える実践仕事術」をご紹介しています。世の中、ものすごく「場当たり的」になってきていないか。このままだったら、これだけ変化の激しい状況の中で、対処できない組織や人が多くあらわれるにちがいない。話していくうちに、北澤さんなら「場当たり的」をキーワードに組織や働き方を論じられるでしょう。言ってもらい、筆を執る気になりました。日本の企業は、高度経済成長期から、こぞって、高い成長(高い売上と利益)を目標に、我武者羅にまい進して来ました。化しにくい体質に陥っていると言えないでしょうか。本来は、自分たちがやりたいこと、自分たちの役割や理想のために企業活動をすべきなのに、成長を言い訳に、なんとなく「場当たり的」に考え、行動する癖がついてしまって、そこから抜けきれないでいるような気がします。探すべきは「仕事」ではなく、「人」。登録するお問い合わせ各種サービスについてのご相談・取材等のご依頼はお気軽にお問い合わせください。