ノーレイティング型人事制度なら生きがいラボ当サイトを快適にご利用いただくには、ブラウザでJavaScriptを有効にしてください。「給与制度」についての私の考えを発信していきたいと思います。「評価と給与が分離している」ということです。心理学や脳科学によって、学術的に証明されています。学術的に理に適っていることもあり、ほとんどの場合はご納得いただけます。給与決定に人事評価を使わないしかし同時に、「どうやって給料を決めるの?」とほとんどの方が疑問に思われます。人事制度の世界では当たり前の常識だからです。今回から数回かけて、「評価と給与の分離」についての最大の疑問点である「人事評価を使わずに給与をどうやって決めるのか?」について述べていきたいと思います。『理想の給与制度とはどんな制度なのか?』ということです。会社が長期的に支払い続けられる人件費枠に収まっているという、少なくともこの2つの条件を満たしていると言えます。経営成績を透明化して、人件費(主には賞与原資)の妥当性を理解してもらおうとしたり、ありとあらゆる工夫を行ってきたわけです。『理想の給与額を算出する仕組み』を追い求めてきた歴史である、と言っても過言ではありません。理想の給与制度が「存在する」という立場を採ってきたということです。給与についての不満は決してなくならず、どんなに制度を工夫しても、全社員が満足することなどないという立場を採ります。少々長くなってきましたので、次回に述べたいと思います。