サービス営業組織力強化コンサルティング受注力強化のための営業組織改革コンサルティング(セールスイネーブルメント)経済環境の変化がはがしい現在において、経営基盤を確固たるものにするためには受注力の強化は欠かせません。売上10億以上を目指していくためには超えるべき成長の壁が存在します。成長の壁とは、経営者や一部の優秀な営業パーソンの俗人的な営業活動に頼り切った状態からの脱却が難しいということです。経営者や一部の営業パーソンに頼ったままでは、営業活動量に限界があることから総受注額の伸びが制限されてしまいます。受注につながる勝ちパターンが他の営業パーソンに共有されることが少ないため他の営業パーソンのレベルが上がらず組織としての受注力も上がってこないことがあります。この成長の壁を打破するためには経営者としてこれまで築いてきたこれまでの営業体制を大きく変え、組織で営業活動をする体制に移行する必要があります。KSFコンサルティングでは受注につながる営業活動の勝ちパターンを「見える化」し、営業組織への「定着化」を支援することで、貴社の経営基盤を確固たるものにしていきます。KSFコンサルティングは確固たる経営基盤を確立いただくために、営業組織の受注力を向上させます。そのために、受注につながる営業活動の「見える化」と「定着化」の仕組み作りを行います。売上10億を軽やかに飛び越える受注力強化のための営業組織改革コンサルティング営業組織コンサルティングは導入フェーズ、営業の「見える化」フェーズ、営業組織への「定着化」フェエーズの3フェーズからなっています。各フェーズを通じて社長、役員、選抜メンバーおよびコンサルタントからなるプロジェクトチームで営業の「勝ちパターン」を徹底的に検討していきます。「勝ちパターン」を組織に定着するための「営業マネジメント」の行い方や「仕組み」づくりを検討しています。受注力強化のための営業組織改革コンサルティングの導入の流れ*上記「導入のステップと流れ」は12か月で実施する標準的なコンサルティング・パッケージ(360万円税別)となります。貴社の状況に合わせてカスタマイズすることも可能です。貴社*複数名が参加される場合などの理由で貴社での実施を希望される場合はその旨をお伝えください。分かる資料、受注状況が確認できる資料、営業ツールなど)をご連絡させていただきます。*日時はスケジュール調整させていただきます。フォームに希望等を記入いただけましたら、短期間での調整が可能です。*受注力強化のための営業組織改革コンサルティングをお申込みの際は、個別面談料金は全額編入をさせていただきます。CONSULTING.閉じる。