コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。経験・学習などの調査研究に携わる。著書に『なぜ若手社員は「指示待ち」を選ぶのか?』(PHPビジネス新書)、『若手社員が育たない。(東洋経済新報社)、『新卒無業。東洋経済新報社)などがある。企業はもっと小さなユニットの集合形式になる。(5/5)第4回ピラミッド型の上下関係を壊さなければイノベーションは起こせない。「力はあるのにプロの自覚がない社員」をつくる日本企業。「会社で働くって面白い」と思わせるために必要なこと。相互補完的な「モザイク型」の働き方へ。