経営者は、今どこに対策を打てばよいか、常に判断が必要です。その判断基準に、お金の流れや客観的な経営数字は欠かせません。御社では、お金の流れや経営数字をどのように把握し、どのように理解しているでしょうか。これがあいまいになると、経営判断もあいまいになってしまいます。弊社からお伝えするものは、決算書やキャッシュフロー計算書の読み方などではありません。経営判断の基準となる、シンプルな情報です。お金の流れの全体像が一目でわかる「お金のブロックパズル」A3一枚で、将来までの売上・経費・利益と現金の増減を見通せる「キャッシュフロー計画表」です。ために作成する書類であり、お金の流れを把握し、経営判断に使うための資料ではない経営実態を表していないことが多く、経理が得意な経営者の一部を除くと、経営者の感覚と大きくかけ離れていることがある経営判断に活用するためには素早くお金の流れを把握できて、経営者の感覚とずれていないものである必要があります。お金のブロックパズルは、図解を使ってビジュアルでお金の流れを理解することができます。その結果、次のようなことがわかるようになるでしょう。売上が上がっているわりに、利益が伸びない理由なぜ利益が増えているのに、借入が増加したりお金が残らないのか在庫や設備投資が、資金繰りにどんな影響を与えるかまた、次のことの判断基準も明確になります。利益とお金を増やすため、どこに対策を打てばよいか人件費をいくらまで出せるか借金と返済はいくらまで可能かお金のブロックパズルを活用することで、たった2割の知識で、経営の8割をカバーすることが出来るようになります。キャッシュフロー計画表とは売上や利益をどのように把握されていますか?過去の状況は、決算書や試算書を確認すればわかると思います。CONSULTING.閉じる。