パラダイムシフトと自己変化|新城健一(Holoeyes取締役兼COO、ホオバル取締役)この記事をみて、2018年の夏に、下記の記事が掲載されていたことを思い出しました。business.nikkei.com僕もコンテクストデザイナーとして関わらせてもらっているMistleote。コレクティブインパクトコミュニティとして、これからの社会を考えるMistleote自体が、旧態依然とした働く環境でよいのか。した考えから、一気にオフィスをなくし、雇用形態も大きく変えました。その経緯が、このインタビューに収められています。2年前の夏のことです。理解と実行の隔たり当時、僕のまわりでも、この記事を読み、概念としては理解してくれた方々も、実際にオフィスをなくすところまで踏み切った人は皆無でした。オフィス解約とまではいかずとも、リモート勤務を主軸におくくらいはできたと思うのですが、それすらも実現できたところはありませんでした。「いいね」と理解を示すことと、自分がそれを実行することの間には、とても大きな隔たりがありました。公教育のアップデートを目指す、東京学芸大学とMistletoeによる「東京学芸大Explayground」の営みでも、学校の新たな形の議論はたくさん重ねられています。2年前には、EDUAIというAI時代の教育を考えるプロジェクトの発足にも関わり、そこでもオンラインコミュニケーションやセンサーや解析技術も含めた様々なこれからの世界の議論を重ねてきました。それでも、社会実装に至るまでには、まだまだ時間がかかりそうでした。激動の中の社会実装ところが、ここにきて、一気に、それらが動き始めました。