痛みを伴わないフェードアウトに厚生労働省大失敗TweetShareHatena企業年金の一つ、厚生年金基金の解散ラッシュが始まった。2012年2月に発覚した旧AIJ投資顧問による年金消失事件を受け、今年4月、存続する526基金の大半を5年で廃止させる改正厚生年金法がスタートしたためだ。合わせて月に約12万1000円の年金を、8月から約5000円カットすることを告げていた。1969年設立の同基金は今年5月末、国に解散を申請し、8月1日の解散が認可されていた。妻、娘と暮らす男性の生活費は、公的年金の減額分も含めこの1年で月に9000円近く減った。暖かい日は風呂を沸かさずシャワーにし、1日1本のささやかな楽しみだった「第3のビール」も我慢する日が増えた。「基金の上乗せは退職金代わりだったはず。なくなるとは思いもよらなかった。Yahoo!ニュースでは年金はどうやったら立ち直るか?国内では新技術に大規模投資とりあえず生活に困らない年寄りには泣いてもらうこの辺りが過去の俺の発言のまとめなんだけど、今後としては海外投資なんかも有望だろうな。アジア通貨危機(おそらく近いうちに必ず起きる)、リーマンショックみたいなので通貨や株が下落した時にヤーッ!と突撃してガッサリ買って、何年も放置。この繰り返しだけで結構な金額が埋まる気がする。アジア全域で35億人の人口として、インドやベトナム、インドネシア、中国みたいにトイレがいまいちの国々ばかりだ。これに下水を完備して、便器を入れ替えてしまうだけでどれだけの需要になるんだろうか?面白いことに日本に長期滞在した人は皆母国のトイレ習慣をそっくり捨て去ってジャパネスクトイレに改築する。この辺間違いなく衛生市場だけでも日本が得られる利益も将来の需要も巨大なわけだよ。今から皆が自然の求めに従うだけでもとんでもない成長余力は秘めてるわけだ。今からエマージング諸国では民間は発展するだろうけどそれに必要な投資で政府が何回借金踏み倒すかなんか誰にもわからない。何が起こるかわからない国で信用できるのは今後も発展するかどうかと言う自然の帰結の部分であって、政府の誠実さでは全くない。礼節を知るのは衣食が足りてから、これが現実だ。政府的にはまだ少子高齢化の見通しが深刻でなかった頃に、とりあえず負担軽減として企業年金や確定拠出年金に負担を移行させて、企業に福祉を負担させていたわけだ。いう弥縫策は良くない。無い袖は振れないってことでとっととお詫びして、現実的な金額に引き直すか、金が余ってる奴への支払いを停止することだ。預金が2000万以上あって、年金が毎月30万あります。いう人は預貯金が1000万割るくらいまでは支給停止したって別にいいんじゃねぇの?年金対策で生前贈与を前倒しする効果も見込めて結構景気対策にもなると思うんだけど。(医療費や老後の老人ホームの都合なんかもあるんだろうし、まぁ1000万くらいは承認しないとさすがにまずいだろう)建前として貯蓄の移管と打ち出した部分に縛られすぎてる気がするね。出来ないものは出来ないってことでとっとと戦線を再構築するのが一番怪我が少ない。小泉純一郎の発言で数少ないまともだったことに「痛みを伴わずに改革はできない」というのがある。小泉の場合痛みしか出てこなかったのが問題だったわけだけど、もっぱらこの言葉自体は事実だと受け止めるしかない。いいことしか起きない改革なんかやっぱり無理で、表面を取り繕うほど後の結果が悪くなる。これにまさる処方箋はない、あらゆるまずい事態で。一言:国内株で俺が密かに凄い期待してるのは何を隠そうTOTOとINAXだ。日本のトイレ信者のそういう人々は血眼で便器を探す。陶器の質が違う便器だと割れたりして水もうまく流れなかったりするらしい。35億人が皆ほしがる便器のメーカー。皆が買いだしたらすごい企業になると思わない?限られた企業にしか可能性がない市場と、大筋で皆に可能性がある市場では投資効率が必然的に違ってくるんだよね。調べで明らかになった。10年前の47倍で、積立金の移行手続きをした人(41万8775人)を上回る。きせずDCは米国の内国歳入法401条k項に基づく年金制度をモデルにしており、「日本版401k」とも呼ばれる。01年の制度創設時は話題となり、導入企業も急速に増えたが、肝心の加入者の関心は低いままという実態が浮かんだ。DCは毎月一定の掛け金を払い、加入者の責任で運用する。運用結果は将来の受取額に直結する。会社が月5万1000円を上限(10月から5万5000円)に掛け金を負担する「企業型」(約1万8400社、約464万人)と、個人が任意に加入して掛け金を払う「個人型」(約18万3000人)がある。企業型は企業年金の一つ。会社員の公的年金は基礎年金(国民年金)の上に厚生年金が乗る「2階建て」で、私的な企業年金は上乗せの「3階」に相当する。DCの場合、会社は掛け金を出すだけで、社員が運用に失敗し年金を減らしても穴埋めする必要がないため、導入企業が増えている。DCの利点は転職後も積み立ててきた資産を持ち運べることだ。転職先が「企業型」を導入していればそこに積立金を移し、転職先にDCがなければ「個人型」に移す。移り、運用されないまま毎月51円の管理手数料を取られる。した人は「401k難民」と呼ばれる。Yahoo!ニュース厚生年金基金は、高度経済成長期の66年に制度ができた。従業員は公的年金に上乗せされる企業年金の掛け金に加え、本来は国に納める厚生年金保険料の一部も基金に納める。基金は掛け金と厚生年金保険料を合わせて運用し、企業年金分(月数千~1万6000円程度)だけでなく、厚生年金の一部も国に代わって(代行)支給する。多額の資金を運用できるようになる企業と、基金を天下り先にしたい官僚の思惑が合致し、ピーク時は1900近い基金が乱立した。ところが、バブル崩壊後は上乗せ分どころか、国に代わって払う厚生年金分の資金さえ不足する「代行割れ」基金が続出した。大手はいち早く他の企業年金に移った会社が多かったものの、中小には難しかった。基金の解散には厚生年金の支給に必要な資金を全額国に返す(代行返上)必要がある。中小には解散したくとも、カネを工面できない企業が多かったのだ。残る厚生年金基金は中小の同業者でつくる基金が大半となったころ、旧AIJが顧客の基金から預かったカネを消失させる事件が発覚する。厚生労働省は4月、代行返上債務の軽減や30年の分割返済を認める一方で強制解散もちらつかせ、財政が健全な一部基金を除いて18年度末までに全廃させる方針へ転じた。その結果、4~7月までに16基金が解散し、248基金が解散を決めた。(福岡市、加入者約6200人)は旧AIJによる被害を機に解散を決め、今年6月に認可された。10年で総資産の13.7%、34億円を国に返さねばならない。同基金は元々懐が苦しく、12年2月に再建計画を立てていた。AIJ問題が明るみに出たのはその1週間後。委託資産32億円が焦げ付き、再建話は流れ、解散に傾いた。加盟業者の社長から何度も脅しの電話がかかってきた。松崎さんは、静かに語る。「事業主に納得も理解もない。Yahoo!ニュース◇国、企業年金での補完狙いこの先、先細る一方の公的年金。有力な後釜に想定するのが、01年に創設した「確定拠出年金」(日本版401k、DC)だ。企業型のDCは掛け金を社員が自己責任で運用する。同基金や確定給付企業年金のように会社が損失を補てんする必要はなく、企業も採用しやすいと踏んだ。10月には企業負担分の掛け金の月額上限(5万1000円)を5万5000円に引き上げ、老後の受給額を増やす。DCを生かすには加入者が利殖に関心と知識を持っていることが不可欠となる。「『今回は少し上がったかな』って、一喜一憂してるだけ」。DCを導入する東京都内のインターネット関連会社に勤める30代前半の男性は、掛け金の運用状況をそう語る。3カ月に1度郵送されてくる運用結果を眺める程度だ。投資先は、低リスクながら高収益は望みにくい国内債券が8割を占める。煩わしさもあり、5年ほど前に加入して以来、一度も変更していない。DCのある企業で働いていても、転職先にはDCがない例は多い。移され、塩漬けのまま毎月51円の手数料を取られ続ける。した人は「401k難民」と呼ばれ、44万人近くに上る。放置されたままの積立金は800億円を超す。都内の保険会社に勤める20代後半の男性も「難民」の一人。DCのある企業に3年近く勤めた後、11年にDCのない今の会社に移った。自分で運用先を選ぶのが面倒で、以来積立金は放置したまま。元の会社への返金などで約30万円あった積立金は3万円ほどに減り、今も毎年2%ずつ目減りしている。男性は「もはや額も少なく、今更運用する気は起きない」と言う。沸いてくるクソコメ、踊るクソリプ。年単位でつきまとうネットストーカー。日本有数のネトウヨ・キチガイ・ネットトロルウォッチャーです。経済・哲学・ライフハックを扱います。コメント欄は日本有数の保守(ホモ)、ネトウヨ、ネットトロル博物館となっております。義務教育で学び損なったらどこまで悲惨な人間に育つか?子育て世代の貴重な見本がコメント欄に大量に所蔵されています。首相官邸で会い、自身の関連政治団体による不明朗な会計問題の責任を取り、辞表を提出した。移民を受け入れれば国は良くなる?現実に否定される抽象論&nb...生活保護叩きなんかやってたら地獄見ますよ、ってのと同じくらい、「移民なんか増やしたっていいところどりなんか出来ないよ」なんだよな。虚構ありがちなネット上の対立構造が、ネトウヨVS(ネトウヨが言う)ブサヨという昨今。八王子30万世帯...27日夜、東京の八王子や日野市など多摩地域の広い範囲で停電が発生し、世帯数は一時、30万世帯余りに上りました。view6人の保守(ホモ)、普通の日本人が図鑑に登録されました。votedGuest水戸黄門トイレのウォシュレットについては同意。海外から来日する欧米人も感動している。東南アジアでは便器掃除用の洗浄ホースが、便器についているのであまりニーズはないらしい。アクションに責任を!ユーザー登録必須です。0アクションに責任を!ユーザー登録必須です。PMGuestナナティ需要はある価格が高すぎるのとメンテナンスにそれなりの勤労意欲&衛生的な常識が必要なのが問題になっている日本人ですら、1/3以上がウォシュレットの本来の性能(容易に維持できる)を発揮させていないエアコンも似たような物で、どちらも自動で洗浄できるのは一部分だけだアクションに責任を!ユーザー登録必須です。0アクションに責任を!ユーザー登録必須です。AMAuthor軍荼利@水戸黄門>便器掃除用の洗浄ホース無理って、あれでケツ洗うのはw逆噴射で中に入るよ。・同じく週1でパイプコーニッシュで溶かす・使う度に自動洗浄どうやろか?まだ工夫の余地ある?アクションに責任を!ユーザー登録必須です。0アクションに責任を!ユーザー登録必須です。強い水流で直腸までザーッと洗うのもスッキリするんだよな。アクションに責任を!ユーザー登録必須です。0アクションに責任を!ユーザー登録必須です。海外行った事のないやつの空想。便器は重いから輸出に不向き。割れ物用の梱包してコンテナに何個入るのよ。そもそもパレットに8個くらいしか乗らんのと違うか?ウオシュレットだけど、水道水を肛門に噴射して安全な国とそうでない国あるんだよベトナムの水ケツに入れてみろよ、一週間下痢で寝込むぞそもそも中国の上下水道普及率はどれくらいよ?三割くらいだろ。それら考慮して35億?バカじゃねぇの?TOTOやINAXのコピー品はもうかなり出てる、そら色々問題あるけどさ綺麗に流れないトイレと綺麗に流れるトイレの価格差と掃除夫の人件費は関係あるんだよ今のところTOTOの便座買うより中国製の便座買ってトイレに掃除夫常駐させた方が綺麗だし安いの今後大きなコストダウンがあるか、人件費上昇している上海などの地域だったらチャンスあるんじゃねぇかと思うよなんし現地見てから言ったらいいと思うぜアクションに責任を!ユーザー登録必須です。0アクションに責任を!ユーザー登録必須です。本文が読めなかった白痴の垂れ流し。>アジア全域で35億人の人口として、インドやベトナム、インドネシア、中国みたいにトイレがいまいちの国々ばかりだ。>これに下水を完備して、便器を入れ替えてしまうだけでどれだけの需要になるんだろうか?で、なんだって?下水の普及率?アホじゃねぇの?>まず、便器は重いから輸出に不向き。割れ物用の梱包してコンテナに何個入るのよ。>そもそもパレットに8個くらいしか乗らんのと違うか?車もお船や飛行機で外国に運んで売ってるんだね!今21世紀なの知ってるか?おバカさん。>ウオシュレットだけど、水道水を肛門に噴射して安全な国とそうでない国あるんだよ>ベトナムの水ケツに入れてみろよ、一週間下痢で寝込むぞつまり今後も発展しないからこのまま不景気で日本は死んでいくだけだって言いたいんだね。>面白いことに日本に長期滞在した人は皆母国のトイレ習慣をそっくり捨て去ってジャパネスクトイレに改築する。本文にこう書いてあるのも読まなかったけど単語だけ拾って骨髄反射した動物野郎なんだろ?↓>今後大きなコストダウンがあるか、人件費上昇している上海などの地域だったらチャンスあるんじゃねぇかと思うよ何がチャンスだよ。自分の国の言葉も使いこなせない馬鹿にチャンスなんかねぇよ。タクシーの運転手でもやってろ、クズ野郎。グーグルのストリートマップかなんか見ただけで叫んでんだろ?アクションに責任を!ユーザー登録必須です。0アクションに責任を!ユーザー登録必須です。2018wpDiscuz。