コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。おはようございます、経営者JPの井上です。当社の総研調査で近々リリースする予定の「ボスのイメージ」についてで、”ベンチマークするもの”は大事だなぁと感じる回答が色々とみられて興味深いです。その中でも、我々にマンガ(の主人公)が与えている影響は大きいと感じます。皆さんそれぞれに、おそらく共鳴するマンガ主人公のキャラクターがあり、それが実際の上司としてリーダーとしての自分のあり方に影響を直接間接及ぼしている。このあたり、どこかで徹底的に深堀りしてみたいなと思います。的な経営・マネジメント施策を実現していくためのアイデアやヒントを探求・提案していきます。営論的枠組を丁寧・シンプルに解説しております。■最適を選ぶということは、じつはなかなか難しい前回では、Nudgeによって「1インセンティブ」をより有効にする方法を見てきた。今回は、企業での改善余地が大きくありそうな施策として「2マッピングの理解」を扱っていく。王道とはいえ、そこには行動経済学のフレイバーがふんだんに散りばめられているので、ぜひ上手に活用していただきたい。choices(複雑な選択を体系化する)経済学では、個人や集団(マーケットなど)が最適を選ぶ(選べる)ことは大きな関心事である。的に配分され、それが個人と全体の効用の向上に繋がるからだ(「パレート最適」などを参照)。前回のインセンティブの項目でも見てきたが、じつは経済学では当たり前とされているこの前提が、実世界では思った以上に難しいという状況がある。↓続きはこちらからお読みください。「できるビジネスパーソン」になりたいと思っています。あなたがすでに「できるビジネスパーソン」であれば、できる部下や同僚が欲しいと思っているかもしれません。できる人とは、能力を有している人です。その能力は一体何ができるのでしょうか?できること、できないことを曖昧にしている人は決して「できる」ようにはなりませんし、部下をできるようにすることもできません。すればできる自分になり、できる部下に成長させられるのでしょう?そのためには2つの曖昧要因を具体的にする必要があります。登録するお問い合わせ各種サービスについてのご相談・取材等のご依頼はお気軽にお問い合わせください。