生産管理は工場長の役割だが、実際は生産管理部門が代行している。その業務内容と位置付けにより、お客様満足度向上と部門効率のどちらを重視しているかが分かる。一連・一環の業務の流れを、日程・時間軸を基軸に計画し統制するものである。このような生産に関係する各機能を統率するのは、工場長の役割である。生産管理は工場長の役割と言っても、むろん1人ですべてできるわけではない。生産管理の計画・統制の各機能を、各機能組織のそれぞれの管理レベルに応じて分担させ、全体としての統率をとるのが、工場長の役割である。工場長を補佐し代行する部門が、生産管理部門であり、生産管理部門長の役割なのである。生産管理部門の業務内容と位置付けで工場長の考えが分かる企業の管理運用組織は、同じ業種・業態であっても、それぞれ個性がある。同じ会社の事業部内であっても、工場ごとに工場長の考え方でかなり違ってくる。部門効率優先の考えの工場では、機能部門ごとに企画・計画・統制を担当する組織を持っている。工場としての統一性を確保するためには、各機能部門間の連絡・調整会議を開いて議論し、最終的に工場長決裁で妥協が図られる例が多いようだ。生産管理部門が企画・計画・統制の中心(管理水準の上位と各機能を一貫する中位の計画・管理業務)を担うことになる。物流のべからず集コラムトップJMACライブラリコラムJMACコンサルタントがコンサルティングの現場で得た経験や知見、問題解決の視点などをコラムで紹介しています。Insights』を公開しています。TVJMACが提供する動画配信ストリーミングサービスです。産業界とあらゆる関係組織の経営革新活動の一助として人と組織の成長を支援し、広く社会に貢献することを目的としています。経営のヒント日本を代表する企業の経営トップの方から、経営革新や価値創造の実例、経営のヒントとなる視点や考え方を伺いました。用語集JMACコンサルタントがわかりやすく解説するオリジナルの用語集です。基本用語から重要用語までを厳選しています。書籍JMACコンサルタントが執筆・監修した書籍、技術資料、その他出版物を紹介します。