その概要を下記の通りお知らせ致します。バランスシート調整の段階を経て、今後3年間は、「強い住友重機械グループ」実現に向けた成長戦略の実行に注力する。各事業は、環境変動のなかにあっても収益目標を達成する「事業の強さ」をつくる。企業グループを目指す。事業毎に上記1の基本事業モデル構築のために、コンピタンス強化ならびに提携戦略を推進する。新しいビジネスモデルを創出する。プラントその他」、ならびにビジネスモデルの変革途上にある「建設機械」セグメントから構成される。各セグメントの収益変動パターンが一様ではないこと、過去の景気変動サイクルの特性などを踏踏まえ、下記経営目標を設定する。ために下記の戦略を確実に実行する。これらの事業のシナジーを戦略的に活用し、高収益の『精密制御機械・コンポーネント事業』に発展させる。「環境プラント・その他」セグメントは、収益安定機能を果している。セグメントにおいても、コンピタンスを活かしたエンジニアリング・サービス事業化を進め、プロジェクトマネジメントやIT活用(リモートメンテナンス、故障診断、検査サービス等)により、ビジネスモデルを変革し、収益力の向上を図る。ために「グループ人材マネジメント」の仕組みをつくる。事業毎のコンピタンスを担う人材開発を推進する。人事諸制度の改革を行う。株主資本と有利子負債の合計金額であり、企業として投資している金額を示す。ROICは投下した資本に対してどれだけ利益を出しているか、資本のコストに見合う収益性があるかどうかといった収益性、資本効率を表す指標である。