経営道場アイシーオーコンサルティングのメンバーが、経営実務に役立つヒントをリレーで綴ります。経営の核心102項」が2024年11月に発売します。詳細とご購入申し込みはこちらからどうぞ。)が2024年12月に発売となります。内容詳細&ご購入のお申込みはこちらからどうぞ。100の打ち手」CD発売!知らないと大損する!社長個人と会社のお金を正しく守る実務。1話4分、全100項で、どこから手を付けてもお金が残せる実務を解説しています。皆で頑張って稼いだ会社と社長のお金を1円でも多く残し、いざという時でも安心できる「お金に困らない経営」を実現するため、本CDの講話をいち早くご活用ください。商品の発送は、10月下旬になります。お申込みは、下記メールアドレスまで。(木)労務コストを削減せよ4最大の固定費である労務コストが高騰しています。従業員の賃上げ、法定福利費のアップ、最低賃金アップなど、コストアップは今後も留まるところがありません。採用費も上り、定着にもお金がかかります。中小企業ではできないのです。4正社員から請負契約に変えるある会社の社長が私に言いました。「先生、うちの会社は社員がゼロになりました。」その会社は、地域に根差した石材屋です。他にも公共の記念碑や石碑などを受注しています。取締役以外の従業員は、石工職人でした。経理業務はすべて外注です。「社長の会社は石の職人が8人ほどいたでしょ。「退職いただいて、全員、請負契約に切り替えました。仕事がある時だけ、請負で仕事をお願いする形にしました。その代わり、1件当たりの報酬を高めにしています。気になるのは、そんなにうまく切り替えれるのか、ということです。「しかし、皆さんよく了解しましたね。反対とかなかったんですか?」と尋ねると、こういわれました。「全員、高齢化が進んでいたので、退職金をある程度上乗せします、といったらすんなりと受け入れてくれました。今は皆さん、他社の仕事も受けながら、がんばっておられます。石の職人は少なくなっているので、何かと仕事はあるようなんです。労務費が固定費から変動費になったのです。石材屋そのものが、伸びる事業ではありません。どちらかというと、斜陽産業です。いって、なくならないのです。石職人全員を、請負契約に切り替えたのです。前回申し上げた派遣人材を活用するのか、そうすれば、労務費を変動費化できるのです。労務コストを下げることができるのです。福岡雄吉郎の「賢い節税2025」セミナーのお知らせ福岡雄吉郎「賢い節税2025」セミナーのお知らせ2025年1月29日(水)大阪、2月4日(火)東京(オンライン受講あり)にて。10時30分~16時00分。2025年の税制改正を踏まえての大好評の「賢い節税」セミナーです。お申込および詳細はこちらから。