Pocket分かっていて労働者を選ぶのはいいのですが分かってないで労働者を選んでいる経営者。私が目標設定をかなりしっかりやり出したのは部下を100人くらい持つようになってからです。私は昔はバリバリの職人でしたから目標を立てるというより今をただ全力で動いていました。自分の考えや行動に対してどこに行きつくために今を生きているのかを考えるようになりました。それまでは、今だけを見ている完全な職人、労働者です。一人で経営していても家族がいれば家族に影響もでる、それに気がついた私は「労働者」を選ぶ選択肢はありませんでした。経営者の目標設定はとても重要なスキルです。会社の未来を決断するような目標設定は経営者しかできません。経営者しかできないんです。目標設定は別に難しいモノでも辛いモノでもありません。これをしないから「目標設定」が辛いものになるんです。この「これ」がまずは「本心の目標設定」です。それをいつかやりましょうね。今日も楽しい一日を!-----田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ強い小規模経営を作るための情報を発信しています。一つづつ読んでいただければ自然と会社が「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。