===ほぼ毎朝エッセー===テレワーク実践で、性善説管理か性悪説管理なのか、悩むことがありますね。思うのですが、仕事が楽しいと思う人であれば、その人は、どういう環境でも、勝手にでも仕事がしたいのではないかということです。仕事は本質的には自己実現をする、社会に貢献をするツールなのですから。お金ももらえたりします。楽しいと考えたら楽しくて仕方ありません。管理者の関心は、人に如何に仕事をさせるかということに集中しがちです。そのために時間や場所で束縛をしてみたりします。ところが本当に大切なのは、その仕事が楽しいものなのだ、有意義なのだと、働く人に感じてもらうかなのです。なれば仕事は、皆の能動性で勝手に進みます。仕事には様々な職種があります。中には人からみたら、辛い、面白くないと思うようなものがあるかもしれません。ところが、どんな辛い一日でも、何らかの「いいニュース」を思いつくことができるように、どのような仕事にも、意義と大切さが見出せます。その意義や価値を見出し、共有することが、管理者、いや、リーダーの一番大切な仕事だと考えます。e-Janは世の中に貢献しているので、ずっと成長と黒字を出させてもらっています。社会が存在を認めてくれるのです。逆に言うと、この事業は社会に貢献をしています。価値に対する適正価格を払っていただいているので営業利益が黒字なのです。その全体像の中から、社内には、様々な仕事が派生しています。仕事それぞれが無駄や無意味であるはずがありません。それぞれの仕事にどういう解釈をして意義や価値を見出せるのか。リーダーはそういうことにアンテナを張り巡らせておくのが大切なのです。これ自体も楽しい仕事ですよね!テレワークにおいて、個人個人の仕事自体に意義や価値を見出し、共有しておく。これが、その成功のための本質だということです。性善説とか性悪説では制御しきれない分野なのです。東レでのKevlar繊維技術者、バージニア大学MBA、IT企業創業とユニークな経歴。コミュニケーションデバイスと組織の理想形を追い求める。最新の投稿クラウドに関する記事のまとめ(2024.10.28~2024.11.2)教育を受けられない、子どもたち。大気汚染の教室に入れない!がまんせずに、伝えよう。Waters機械の知性と人間の知性を隔てているのは「責任」IT部門およびユーザーに影響を与える2025年以降の展望トップ10オルタナティブ・ブログは、専門スタッフにより、企画・構成されています。入力頂いた内容は、アイティメディアの他、オルタナティブ・ブログ、及び本記事執筆会社に提供されます。利用規約プライバシーポリシーお問い合わせアイティメディアからのお知らせプレスリリースメールサービスRSSTwitterITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。