経営管理まず、今の時代、経営者一人の力だけで、現状を改善するアイデアをだし、実行していくことはかなり難しい状況です。(実行されておられる方もわずかにはおられますが)また、売上が一定規模以上になると、経営者一人で管理・コントロールできる範囲を一気に超えてきます。(業種・業態により異なりますが、目安は3億円というところでしょうか。)経営者様の方が私などよりも、いまの時代で生き抜いていくことの難しさを分かっておられると思います。多くの会社様で経営管理というものが導入されていませんでした。経営管理資料が何もない。いう会社はやはり少ないです。資料はあるけど何もしていない。いう会社は意外と多いのが実情です。しなくなった理由は様々ですが、「経営者の従業員に対するあきらめの言葉」が多いのが特徴的です。2「だいぶん前に作った資料を使い続けている」あるにはあるけど・・・、他にないから使っている・・・。原価計算が必要な業種に多いのではないでしょうか。いうケースが多く見られます。雑貨・アパレル業や飲食業などでは、店舗別収支を把握していない会社は皆無でしょう。私自身も、店舗別収支を把握していない会社には出会ったことはありません。表について2経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。ついて1経営管理の基本となる部門別損益についてです。ついて1営業管理は、企業経営において非常に重要です。そんな重要な管理を一つ前に進めていくために実践していただきたいと思います。具体策の伴う話でなければ、共有することはできません。事例】2代目の難しさ-2会社・事業を承継することは本当に難しいです。資産・株式という資産の承継でなく、事業・ビジネスの承継が一番の肝です。表について4経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。ついて3営業管理の状況把握に基づく体制の構築についてです。トップの経営者が現状を正しく認識することが必要であることは間違いありません。今までの人間関係もあり、内部の人間だけで現状打破は中々困難です。表について3経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。