・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方よくあるお悩み・ニーズスケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからないチームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じている計画したことの結果を確認し、再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい研修内容・特徴outline・feature本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。~「同じ轍は踏まない」(2)評価する項目(3)文書にまとめて完了報告をする講義9.プロジェクトマネージャーのキャリアアップ1どのように業務で活かしていきますか?2今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか?【参考1】関係者とのコミュニケーション【参考2】仕事観の優先順位を明確にするワーク企画者コメントcommentプロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本となります。習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、課題をイメージしやすくなるように、ワークを交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。公開講座を上手に活用いただけるサービスです。方のご参加はご遠慮いただいております会場やお申込み状況により、事前告知なく日程を削除させていただくことがありますカリキュラムは一部変更となる可能性があります。大幅な変更の際は、申込ご担当者さまへご連絡いたします。インソースの公開講座を追加設定するサービスです。サービスの詳細や、リクエスト方法はこちらをご確認ください。進渉管理については、自分自身はもとより、今後プロジェクトチームで対応する時には、改めて見返しながら取り組んでいく。ドキュメントの作成技法を教えていただき、これまでは何となくでドキュメントを作っていましたが、今後は教えていただいた手法を実践していきます。コミュニケーションをメンバーと密に取る事、そしてメンバーがどんな事でも言いやすい雰囲気づくりに活かします。今日学んだ各手法は、メンバーのプロジェクト理解に必ず役立つと感じました。理解が深まれば、その分良い意見も出やすくなると思うので、活用します。プロジェクト成功に向けて、明日より日々前向きに取り組んでいきます。今後の業務では、社内外の様々なステークホルダーが関与し、かつ不確定要案も多く途中で話が変わっていくことも多々あると思うが、今回学んだことを活かしてプロジェクトを成功に導けるようにしていきたい。全体をストーリー性を持って実行していきます。プロジェクトは生きものなので、対応できるように活かしたいです。コミュニケーションを大切にします。プロジェクトを成切させるために、今日学んだポイントを実際の業務に活かしていく。目標の明確化、参加意識を高めるなど、今日得たことを取り入れていきたい。タスクをお願いするだけでなく、目標をプロジェクトメンバーに共有し、動機づけを行います。リスクも進捗も話していただけるように、日頃からメンバーと話す機会を設けます。プロジェクトの振り返りをしていないことがあったため、良い悪いの評価を行うようにします。スケジュールの精度を上げるために、WBS、ガントチャートを活用する。内容:大変理解できた・理解できた94.4%講師:大変良かった・良かった94.4%参加者の声WBS、ガントチャート、進捗管理表の作成、コミュニケーション、期待値を話す等、メンバーに共感してもらう工夫を実践する。実行されているプロジェクトのタスク管理を改めて、プロジェクトのゴールの再認識をするようにします。チームメンバーへ目的・目標を明確に伝えて、動機付けを実施していきます。今まさにプロジェクトが発足したところで、営業の役をいただいていますが、WBSやガントチャートを理解出来ていませんでしたので、理解・納得したうえで顧客への提案資料に使用していきます。プロジェクトを進めていくうえで、うまく進められない事も多くあるが、どのように解決していくべきかを例示していただけたので参考になった。実際の現場で実現できるように、今回の経験を活かしていく。目標を明確にし、共有することをまずは何より大切にしたいと思った。初めにプロジェクトの目標を、明確にして定義することが大切というところがとても響きました。現在参加している社内業務改善プロジェクトがすでに始まってはいますが、その観点で、全体像を定義して文書に残すという作業を組み込んでいこうと思います。プロジェクトを成功させるためには、最初の要件定義をきちんと作成し、利害関係者と共有しておく必要がある点を意識します。プロジェクトが進むにつれてその要件から外れた要望が出てくるが、それはプロジェクトにはつきもであると認識してプロジェクトに取り組んでいきたいと思います。プロジェクトマネジメントで、WBSは一人で作るのではないという学びが印象的だった。作成してメンバーとのコンセンサスを取ることを実践していきたい。プロジェクトリーダーとして関わる場合は、WBS法を活用して、抜け漏れのない管理をしていこうと思いました。立場の違いによる利害に関してのお話は、今まで意識していなかったので、勉強になりました。プロジェクト開始前にしっかり目的を明確化し、メンバーに伝えていきます。内容:大変理解できた・理解できた96.3%講師:大変良かった・良かった88.9%参加者の声WBSからガントチャートへの一連のプロセスにおいて、今後気をつけて作成すべき点として見積り項目が足るかなど留意しての作成が可能となった。クリティカルパスに始まるリスクヘッジへと繋がる考え方も活かしていきたい。プロジェクト推進に当たっての「計画」に「目的・目標」を明確に盛り込むこと、目標達成のために必要事項を「見える化」すること、「共有」して各担当の参加意識を高めることに活かしていきたい。リスクマネジメントや、コストマネジメント、及び終結後の振り返りの管理手法は、意識して実施していなかったところもあるので、今回の研修で学んだことを業務でも活用していきたい。プロジェクトマネジメントの基礎を受講し、改めてスケジュールや進捗管理の大切さを学びました。今後は本日学んだことを意識して、業務に取り組んでいきたいと思います。プロジェクトをマネジメントするにあたり、進捗の管理などだけではなく、メンバーや関係者のモチベーション管理も重要だということを心掛けます。ご希望の日程・内容・会場で、追加開催するサービスです。公開講座と一緒にすべての教育を一元管理できます。