人が一番悔しい思いをするのは、職場で軽んじられていると感じるときです。軽んじられる人にも特徴といったものがあります。軽んじられたのか?つらい作業ですが、「なぜ軽んじられたか」を考える必要があるのです。ヒントになるのは、同じことを言っているのに、人の意見は尊重されるのに、自分の意見は軽んじられることです。その背景には存在感が横たわっていそうです。人は存在感がある人の意見を重く受けとめ、存在感がない人の意見は軽んじるのではないでしょうか?職場でのシーンを思い返してください。存在感と密接に関係しているのではないか?では、どうすれば存在感を高めることができるでしょうか?いろいろな答えが出てきそうです。「目立つ」「アピールする」と答える人もいれば、「人と違ったことをする」と答える人もいると思います。あなただけの出世術』のなかで述べました。オーソドックスな方法は、チームのため、課のため、組織のために貢献するということではないでしょうか。それも、継続的に貢献していることを、みんなが知っていることがポイントです。軽んじられた人は、自分が取り組んでいることを、職場や組織の人に都度発信していたか、振り返ってください。発信という大げさになりますが、報告でもメールでもよいです。「都度」ということろがポイントです。「どうせ、あの人は......」と思われないことです。この「どうせ......」は、主に発言内容に向けられます。「どうせたいしたこと言わないだろう」という先入観が、サラリーマン社会にはあります。最初から人を見て、発言内容を予想してしまうのです。どんな発言をしても、軽んじられてしまいます。サラリーマン社会の本当に嫌な部分です。軽んじられた人は、きっと、さまざまな人の立場を考慮して発言してきたと思います。発想を変えて、「自分しか知らない情報」を話すよう努めたらどうでしょうか。その情報とは、自分が業務を行っているなかで、気づき、知った情報です。こんなことを続けていくと、話を聞く方は「また貴重な話が出るに違いない」と思うようになります。発言に重きを置かれるようになるのです。自分しか知らない情報を話すここで述べたことは、評価や昇進についても当てはまります。評価や昇進で苦戦している人は、自分が取り組んでいることが、周囲の人に上手く伝わらなかったのです。自分が取り組んでいることを、知ってもらう。これが出世の原点です。※「出世しぐさ」は商標登録されました。reserved.ログイン。