サステナビリティ・CSRマネジメントブログSearch:サステナビリティ・CSRマネジメントブログ企業やNPOのサステナビリティ・CSR活動をサポートしていくブログです。前回に続き、ウォルマートの活動を紹介したいと思います。今回のテーマは、サステイナビリティの「測定」(Measure)。指標の効果測定を行っています。ウォルマートが提供する食料品を作るのに、どれだけの環境、社会的な負荷をかけているのか、どれだけ効率的(経済的な効率性だけではない)に食料品を生産できているのかを測定しているのです。Crops”を採用しています。Cropsが生み出した食料品に特化した持続可能性測定モデルです。※参加団体の一覧はコチラこの測定モデルが測定しようとしている項目は、以下です。公平な価格設定このプロジェクトでは、各測定項目の具体的な測定指標について検討を進めています。このウォルマートが進めている測定の取組は、決して実現が容易ではありません。自社で測定が完結できるものがほとんどです。サプライチェーン全体に広げようとしています。測定しようとしているのです。今後重要性を増していきます。世界の食料問題への解決に寄与していくからです。「無駄」「ゴミ」として廃棄されていると発表しています。食料品の増産ではない、もうひとつの食糧問題解決の道となりえます。他の業界にも展開されようとしています。測定手法の検討を進めています。現在、パナソニックと東芝の2社のみです。今後の企業経営において大きな影響を与えていくと思われるサステイナビリティ。この大きな世界の動きに、日本企業も積極的に参加していく必要があります。プロフィール夫馬賢治。サステナビリティ・コンサルタント。株式会社ニューラル代表取締役。プロジェクト」参加、リクルートチームプロジェクトマネージャー。Management)卒。