...伸びる企業の共通点は経理業務(数値管理)を大切にしている点です。よって、経理業務は直接収益を上げることはありませんが、決しておろそかにしてはいけない業務です。関関係があるように感じます。経理の目的は正確な利益数値を求めることです。確に記録することです。表といった財務諸表になります。取引記録の漏れや間違いがひとつでもあれば、正しい利益を把握することはできません。「正しい利益数値を求める。」という明確な目的を与える必要があります。あらゆる判断は利益数値を基に行われます。経営判断、融資の審査、法人税等の計算は、全て利益の数値を基に行われます。お手元にある試算表や決算書が不正確であれば、その資料を基に下した判断は当然間違ったものになります。経理はあらゆる判断の基礎となる大変重要な業務を担っています。融資を断られる理由は経理が弱いためです。」というご相談をお受けすることがありますが、その半数が、「断られた。」のではなく、「検討不能であった。「試算表を作成していない。「試算表の数字が正しくない。融機関側は検討のしようがありません。実際に、一度断られた企業様でも、弊所で正確な試算表を作成することで融資を受けられたケースは多くあります。資を受けられていない要因のひとつに、経理体制が弱いことがあげられます。大企業と中小企業では、経理業務に対する取り組み方が大きく違います。伸びる企業は共通して経理業務(数値管理)を大切にしています。...成功するか否かは社長一人の問題です。お知らせ.コメントを残す誰にも叱られない立場、これこそ社長の特権であり最大のウイークポイントです。頑張る人はとことん頑張り、怠惰な人はどんどん堕落します。結果、雲泥の差が出ます。自分の考え方や生き方を、自分で計りながら生きていくことを求められる立場、これが社長です。社長として、正しい生活習慣を身に付けましょう。◆1.「一人でしっかり考える時間」を確保しましょう。毎日、できれば2時間ぐらい、自社の経営、自分のなすべきこと・行ったことについて、外部との情報を遮断して、自分の頭の中だけで考える時間を確保してください。◎365日、1日も欠かさずしっかり考える時間が必要です。◆2.「決めたことは確実に実行」してください。決めたら石にかじりついてでも確実に実行しましょう。結果はともあれ、自分が決めたことの実行率は百%を維持しましょう。従業員に対しても、実行率百%を守らせてください。事なので当たり前です。能力に応じてできることを計り、量を調整することは必要です。◎日々◆1.の「一人でしっかり考える時間」で総括してください。◆3.「余計なことをしない」肝に銘じてください。余計なことにたくさんの時間とお金を浪費しています。仕事と称して遊ばないようにしましょう。遊びは遊びと認識してしっかり遊んでください。仕事と遊びの境界線がわからなくなっている社長も少なくありません。仕事に対する目的意識が明確なら、このような混同は起きにくいはずです。◎日々◆1.の「一人でしっかり考える時間」で総括してください。◆4.「凡事・細事は素早く確実に済ませましょう。」メールの返信や書類の返答等、様々な凡事や細事も社長にはつきまといます。先送りせずに、今この瞬間にさっさとけりを付けましょう。送りをゼロにしてください。やることは、できるだけ早く終わらせてしまう、この習慣も重要です。◎日々◆1.の「一人でしっかり考える時間」で総括してください。◆5.「健康的な生活」を送りましょう。睡眠を十分にとり、できるだけ健康的な食生活を意識して日々を過ごしましょう。一定の休息も意識してとってください。頑張りすぎると思考が停止してしまいます。頑張る社長には余暇や休息が必要です。◆6.「24時間、365日経営のことを忘れない」でください。法人(事業)に魂を注ぎ込むことができるのは、社長だけです。休みながら、遊びながら、眠りながらも、会社のことを思いやってあげてください。正しい生活習慣は健康な肉体や精神を構築します。会社・法人も同じです。社長の生き様が、そのまま会社・事業の実態として表れます。社長に限らず、このような生き方を習得できたビジネスマンは、間違えなく勝ち組になれます。原因と結果、因果関係は明確です。意識して実行してください。事業が成功するか否かは社長一人の問題です。『融資を断られないためのポイント』...銀行対応のルールを理解すれば結果が変わります。『イノベーションの起点は物真似です。』...良い物真似4つのセオリー!◎物真似をするための努力が足りていません。『下請法60日ルールについて』...資金繰り計画を綿密に立て、早めの対策を講じましょう。『成功の起点は(物真似)です。』...真似るべき対象会社、併せて師と友を持ちましょう。『利益を確保するために』...持続可能な利益を確保するためのアプローチを考えます。