「温度」が変われば「行動」も変わる。Usメンバーログイン「温度」が変われば「行動」も変わる。午後14時前にオフィス外に出た。やけに暑いなぁ、と思いつつ温度計を眺めると「40°C」そりゃ暑いはずですね。40°Cには正直、驚いた。確かに、日が刺すように痛いしちょっと外にいるだけで汗がジワッと出てきてシャツの間を汗がスーッと垂れていく。あの夏ならではの暑さを感じる。それにしても、である。40°Cはさすがに暑い!気になって同時刻の日本の気温を調べてみた。比べるととんでもない差である。東京と比べると25°Cの温度差。ヤンゴンへ来られる方はご注意を。昼間がこんな感じのため夜もエアコンを入れないときっつい。それくらいのレベルである。変われば、「行動」も変わる。「温度差」から考える。複数の人が存在すれば間違いなく温度差はある。「これやろう!」と、合意をしたつもりでも温度差が生じるものである。合意したつもりで締め切りを決めてみても1人はやる。なんてこともあるだろう。逆に、複数人で合意し、お互いに高め合う事もある。いい効用が起きやすい。いった「場」を経験した後には「自分1人ではとてもできなかった。」なんて瞬間に出会う事も多い。とある方と話をしていて「合意」を大切にしている、とそんな話をしていた。合意(ごうい)とは、当事者双方の意思が一致することを指す。合意があれば、互いに遂行する義務が発生する。合意がない場合には何の義務も発生しない。いう事なのかもしれない。合意をしたつもりでも温度差が生じる事がある。すべてがそうではないが、多くがそう。これはなぜか?一言で言ってしまえば「合意がなされていないから」である。合意したつもりで、なされていない。した事は往々にしてある。それは「合意」が「合意」でないから。双方の意思が統一されていないから。実際の生活の中では同じ温度の人間を集めるのはそれほど簡単ではない。素晴らしいリーダーの熱に引っ張られたり妥協せざるを得なくなったりお互いに妥協して落としどころを探ったり結局は、下記のようなパターンに落ち着く。1、上に合わせる2、下に合わせる3、中間点に合わせる4、破談どれがいい、悪いではなくこういうものである。やるんだったら高みを目指そうぜ!と、リーダーが熱く語ってもメンバーがついてこない事もある。これは「合意」に至ってないから、である。「合意」を形成した上で前に進めていく。地道に、これをやっていこう。ヤンゴンと飛騨高山ほどじゃないにせよ(笑)「温度差がある」という前提で物事を進めていく。そのためには「合意」こそが重要なポイントになってくる。「温度差」という話から「合意」について考えてみた。合意のある仕事をしていきたいものである。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。@melt_myself可能性に挑戦する企業・人をサポート中。人と人とが出会った時に起こる、化学反応が好き。等をフリーランスの立場で請け負う。2014年1月〜ミャンマー・ヤンゴン在住。2016年1月〜フリーランス・コネクター。