ただのスローガンにしかなりませんでした。これじゃ「安全第一」と掲げているだけのところと同じです。誤解がないように言うと、どの会社でも無理というわけではありません。実現されている会社も多数あります。それは、トップの意志が強く、全員にしつこく徹底したことがあります。いう風土を持った会社ならすんなり実施できます。傾向としては、リコーの例も挙げたように、大企業の方が多いんかなと。これは中小に身を置く、偏見でしょうが。(うちの会社はどうも緩すぎです。)ともかく、今まで何もやっていないのに、いきなり4Sだの5Sだのは難しいと知りました。やるべきことだと、いきなり多くの課題を目の間に積まれると、うんざりして手を付けないのでは。夏休み最終日に、全く手付かずの宿題を目の前にしたら、どうしたものかと悩みますよね。それに似た心持ちがします。急ぎ過ぎはダメみたいです。恋と同じで、ステップを踏まないと。低いステップを1つずつ登るいきなり4Sや、5Sを導入した所で、立ち消えになるのはよく分かりました。作業場の環境を整えることは、重要だということは誰しも理解しているはず。近藤麻理恵さんのおっしゃるように、「ときめき」を持たせなければ、何ともならないのかもしれません。ところが、この場合の「ときめき」とは何か、分かりません。男臭い職場に、ただ「ときめく」かどうかを判断基準にしてもピンと来ないのが正直な所です。ところで、徹底したムダを省き、効率化を図っているトヨタでは、5Sが徹底されているのはもちろんですが、特に重視しているのは2Sだそうです。2Sとは、「整理」と「整頓」。これらの言葉は、小学生でも耳にしてたことがあるはず。この2つをきちんとすることから、始めるのが良いのではないでしょうか。前の私もそうだったのですが、「整理」と「整頓」は、セットにされることが多いですよね。それぞれ意味が異なるのですが、きちんと区別されていますでしょうか?案外、ごちゃごちゃに理解してることも多いのでは。回りのムダなものや不要なものを処分する。「整頓」・・・どこに何があるがあるのかがすぐ分かり、取り出しやすいように収納する。効果は、ムダをなくすことにあります。どんなムダかというと、要らないものがあること、必要な物が見つからず探すことなどです。掃除もこまめにしてるから、ムダなんてないよ。本当にそうでしょうか?目を家の中に向けてみましょう。クローゼットの中にある服ですが、もしかして着る服が固定してませんか?中には、買ったものの着てない服はありませんか?ハンガーばかり増えてませんか?本棚に詰まっている本ですが、2度目を読んだりしますか?DVDやBRは、2度3度見返しますか?1度クリアしたゲームは、またやりますか?古いパソコンが残ってたりしませんか?キッチンには、使わない調味料はありませんか?家族の人数以上に、また使わない食器がたくさんあったりしませんか?冷蔵庫の中には、賞味期限が過ぎた食べ物はありませんか?その他、勢いで買ったものの、扱いに困っているものはありませんか?全てムダとはいいません。思い入れがあるものも多数あるでしょうし。スペースを占有しているのも事実じゃないでしょうか。近藤麻理恵さんなら、これらを一度手にとって「ときめく」かどうかを基準に、処分したりするわけです。捨てるのではなく、感謝の気持を持ってさよならするわけですね。人一人が生活するだけでも、整理するものがあります。仕事場ではどうか?仕事では、自分だけでなく共用する部分がたくさんあります。勝手に整理するわけにもいかないでしょう。そこで、まずは自分の身の回りから「整理」「整頓」を実施することから始めようと、社内キャンペーンを始めました。社内キャンペーン始めます。自分の身の回りのことから「整理」「整頓」キャンペーンを始めます。身の回りというと、どんなところからでしょうか。机の上、引き出しの中、よく使う棚、社用車の中、使う道具などからスタートです。机の上には不要な書類はないか、ペットボトル等がないようにする。(机にAKBの写真を貼っている人はいますが、これは残してもOKでしょう。)引き出しの中の使えなくなったボールペンを捨てる。ホッチキスが何本もあるの?もう終わった仕事の書類は棚に置かず、書庫に入れるか、捨てる。車の中の道具で、使わないものは降ろす。腰回りの道具も、よく使うものを見直し、編成し直す。建設業なので、個人個人が道具を持っています。これらの見直しと、不要品の処分、取り出しやすいようにしていきます。なんだ、その程度のことしかやらないのかよ、と思われるかもしれませんが、私の会社はこの程度なのです。5Sなんて無謀でした。したら、その状態を維持させることです。話は逸れるのですが、私も御多分に洩れず、「ジョジョの奇妙な冒険」が好きです。第4部には、虹村形兆という人物が登場します。ジョジョ好きな人ならわかると思うのですが、私は彼がスタンドを含め、最も好きです。私が「整理」「整頓」のことを思う時、彼のことを思い出してしまします。「おまえは一枚のCDを聞き終わったら、キチッとケースにしまってから次のCDをきくだろう?誰だって、そーする、おれもそーする。(集英社文庫―コミック版)18巻より私もそうします。昔はまったく「整理」も「整頓」はおろか、ゴミが床に落ちていても気にならなかった私は、どんどん片付けすることに快感を覚え、虹村形兆のこの言葉にいたく共感するようになったのでした。したら、維持することが大事です。維持するためには、「CDを聞き終えたら、キチッとケースにしまう」ように、出したものは元の場所に戻す。された状態は、きっと心地よく、ストレスがない状態でしょう。その状態を維持することが、結果的に怪我などを防ぐことにつながるのです。安全活動と4S、5Sが結び付けられているのは、散らかった作業場は、危険要素が多くなります。その状態を良しとする考えは、危険も見逃してしまうことになりかねないのです。血気盛んに目標を立てたはいいが、現在位置を見ていないと失敗します。5Sだのと掲げることですね。目標だけ高くて、実行が伴わないなら意味がありません。実現の見込みが無い、目標は意味がありません。結果として、ただがっかりするで終わってしまいます。これもPDCAサイクルの一貫。再度、現状を見つめ、目標を変更するのもありではないでしょうか。目標を定めたら、絶対に達成するとあります。するだけの結果が見えているならば、少しばかり修正するのも有りではないでしょうか。当初の目標が間違っていたわけですから。目標は達成してなんぼです。5Sは無理だったんだから、2Sの実現を行っていきます。習慣化なので1年、2年がかりになるでしょうが、地道にやっていこうと思います。2S、4S、5Sなどについては、こちらの本で勉強しました。