建築マネジメントの授業で...1年生の『建築マネジメント』の授業は、ドラッカーのマネジメントに入る直前に整理しておきたかった事柄を考察しました。太平洋戦争での日本敗戦の分岐点となった「ミッドウェー海戦」から、現在の組織にも通じる日本型組織の弱点を学びました。敗北が語る日本の弱点」を見ながら、組織のマネジメントを考察していきます。授業で指摘した考察は「続きを読む」以降に記載しています。長いですが、現在の組織でも多く見られる出来事かと思います。現場管理や組織のリーダーとしての仕事に役に立つと思いますので、一読していただけたらと思います。『建築マネジメント』は、いよいよドラッカーのマネジメントに入ります。�計画立案と情報アメリカの徹底した情報収集と、それに立脚した綿密な計画に対して、日本は、まず自分の要求による計画が先にあって、その裏付けとして都合の良い情報のみを上司に対する説明として使いました。「こうなってほしい」→「こうなるはず」という根拠なき自信から情報を軽んじたり、情報を操作することも行いました。それが、リサーチの不徹底を生み、危険を見逃すことにより、致命傷を負ってしまいます。根拠なき自信により、成功の事しか考えず、ダメージコントロールを考慮しない傾向があります。有能な部下やライバルからの進言や助言を受け入れないばかりか、ムキになって自信のないことを押し通し、大敗北をしてしまいます。目先の目標に捉われ、本来の目的を見失い、何のためにこの計画があるかを忘れてしまいました。計画に対して、その立案段階から、何のために、それはまた何のためにということを繰り返して、組織全体に徹底して、少なくとも管理部門や現場指揮官は、この当初の目標を失念しないように情報の共有を行わなければならないのです。�結果に対する総括と責任この敗北に対して、日本海軍の指揮官は明確には責任をとっていません。日本の海軍の指揮官は仲が良いので、責任をとらせることはしない。責任をとらない指揮官によって組織が運営されていたことになると指摘されていました。キンメルを解任し、リーダーシップを評価されたニミッツ提督が27人抜きで新司令官に任命されています。日本では、「過ぎてしまったことは致し方ない。次に頑張りたい」ということで、責任を果たそうとします。責任を明確にしないために総括という点検・反省を行いませんでした。「国民の精神によって、この敗北を乗り切らければならない」となり、組織の下部へ責任を押し付けています。�失敗による結果情報の偽(いつわ)りと隠蔽(いんぺい)この敗戦は、国民に虚偽情報で勝利と伝えました。天皇にも虚偽の結果報告をしています。情報の隠蔽を徹底的に行いました。大都市だけでなく、地方の町まで焦土と化し、日本人だけでも300万人を大きく超す死者を出して敗戦となりました。いう悲劇が周りで起きてほしくないし、見たくもないので、しっかりと考察し、マネジメントの知識を身に付けて活用してほしいと思います。|コメントするこのブログにコメントするにはログインが必要です。さんログアウトこの記事には許可ユーザしかコメントができません。全てが分る入学案内パンフレットを無料で進呈します。なんでも相談WEB|お問合わせ|資料請求|採用をお考えの企業さまへ|アクセスマッププライバシーポリシー|サイトマップ。