友貴iPhoneは当時は全く見慣れない形のプロダクトです(今では当たり前ですが)いきなりボタンをなくしてしまったら、先進的過ぎて顧客には受け入れられなかった...徐々に受け入れられる工夫がされていたという内容が興味深いです。マーケターに置き換えて考えてみましょう。睡眠時間を削って考えた企画→自分はめちゃくちゃ面白い!と思っていても、先進的過ぎると受け入れられない(涙)そんな時は、MAYA原則を意識して、徐々に受け入れてもらうための階段設計をつくることを意識してみると良さそうです。YOASOBIとMAYA原則もう一つだけ身近な事例を当てはめてみます。YOASOBIも、非常に先進性と既視感のバランス感覚が高いなと思っています。YOASOBIは、音楽のジャンルとしては、「ボカロP」×「J-POP」の組み合わせという今までになかった新しさをもっています。この数年で、一気に社会に受け入れられました。何があったか?注目したいポイントは、有名な歌詞の題材が小説であるという点です。ユーザーが受け入れやすい=共感しやすい仕掛けとして「小説」があったことで、先進的な体験を受け入れられていると考えることができたと分析することができます。最近はさらに進化して、直木賞作家4人の新作をYOASOBIが楽曲にする企画も出ているようです。直木賞作家4人の新作を、音楽ユニットYOASOBIが楽曲にする企画が始まった。www.nikkei.comジャンルとして新しいけど、どの曲もどこかで聞いたことがある(イメージができる)、共感が生まれやすい仕掛けがされている点は、企業ブランドも見習いたいですね。ヒットの裏側にはMAYA原則が潜んでいるこのように、ヒットの裏側を、MAYA原則を使いながらトレースしてみるのは良いトレーニングになります。