出会いは20年以上前にさかのぼります。先代の大先生(梅津敏裕)が登壇された金融機関主催の経営者セミナーにて、大先生は「21世紀をけん引するビジネスは環境に手が届いていなければならない」とお話をされていました。当社は土木建設用の骨材メーカーとして複数の事業を営んでおり、不採算事業のリストラクチャリングに苦慮している状況の中、大先生の言葉は自社の方向を定める大きな契機となりました。お陰様で現在は事業の選択と集中を成功させ、毎年安定的な売上と利益を確保し続けております。そのような経緯の中、いつも裕一郎先生がいました。あらゆるテーマに対して裕一郎先生は常に冷静に、誠実にそれらの意思を行動で示してくれています。嘘をつかないその姿勢は大きな信頼に値します。裕一郎先生には毎月月例会議への参画を通じて事業計画の進捗と課題解決、突発的な事案に対するサポートをお願いしております。強固な信頼で結ばれる組織づくりに向けてこれからも背中を押し続けてください。一也様エフエーワークショップ様HPはこちら100を150に梅津さんとはコロナ禍の渦中に出会いました。当時は急激な経営環境の変化に対応すべく、雇用関係の助成金や自治体のコロナ支援策への対応が主な依頼内容でしたが、今となってはこうした手続き関係を超えた、組織づくり全般に係る支援を頂いております。毎月の給与計算や社会保険手続き、また現在当社は積極的な採用にも着手しており、それらもすべて梅津さんに任せています。梅津さんには「誠実・実直・スピード感」を感じます。事務手続きから経営に関わる相談まですべてこれらの要素を発揮していただいていると感じております。一時大きなトラブルを抱えた時には最善の道筋を共に考えてもくれました。梅津さんに裏切られたら自分もそれまでと思うほどです。これからももっと近い距離でのお付き合いを望んでいます。梅津さんにしかできない領域でのご支援を!ですので梅津さん、もっと身軽になってください(笑)。梅津さんに相談される経営者の皆さん、梅津さんの前ではカッコつけずに思いのたけを100%ぶつけてください。すれば梅津さんは皆さんの100を150にして返してくれます。梅津さんとは今年で10年のお付き合いとなります。Challenge)と名付けた月次幹部会議のファシリテーションもお願いしております。毎月足元の状況を理解し、短中長期でのアクションを全メンバーで検討することをコツコツと積み重ねてきました。その影響もあり、当社はリーマンショックやコロナ禍を乗り越え、堅調に業績を伸ばしております。梅津さんには毎月生の収支情報をお渡しし、それを集計・分析・チャンスと課題を整理した上で来社いただき、チームの一員として関わってもらっています。複雑な事情をシンプルに全員が理解できる言葉や図表に変換し、情報や意思の共有が実現できていると感じています。喫緊の当社の課題はタレント・マネジメント。ビジョンと目標を共有し、それぞれの社員が持つスキルやモチベーションに合わせた適材適所や人事処遇を実現し、より筋肉質な組織づくりにチャレンジ致します。