管理下に置こうとする文化が発達しつつあります。このページのリスク管理とは、経営におけるリスクの管理です。いえ、経営以外のリスクにも参考になる内容です。リスク管理は、「リスクマネジメント」と呼ばれることも多いです。「危機管理」と呼ばれることもあります。食品安全では、ISO22000もあります。手法が転用されています。リスク管理は2本立てリスク管理は大きく分けて2つの部分からできています。リスクだと思っていたことが、起きていない時と、起きてしまった時の2つの場面の管理です。言い方を変えると、通常時と異常時とも言えます。異常時にやること異常時の動きは、「危機管理」とも呼ばれます。やることは、対策本部の設置や、被害拡大の防止、マスコミへの対応、等です。起きて欲しくないことが起きてしまった場合の基本的な動きは、通常時に決めておく必要があります。本当は、危機を未然に防ぐことが一番大事なのですが、それは、あまり世の中の人は見ていません。品質の分野と同じで、問題がないことは、当たり前と考えられています。危機が起きた時の動きは厳しく見られていて、ちょっとでも不適切な点は、非難の的になります。(ちなみに、何も行動しない人が、行動した人を批判する時は、安易な論調が多いように思います。一人一人については、起きるか起きないかを当てることができません。大勢の人については、その内の何人で起きるかについて統計的に推測できます。確率論ではなく決定論としてリスクを扱えます。この性質を利用するのが保険です。して成り立っています。参考文献JISQ2001は、日本の規格です。ISO31000が2009年にできたので、廃止されたそうです。OHSASを捉えなおした本です。リスク管理としての使い方を提案しています。2004具体的なリスク管理の方法が、JISQ2001に沿って、体系的にまとまっています。リスクの財務諸表への影響や、保険との関係、リスクとコストの関係も解説されています。2006トータルリスクマネジメントとは、著者らの考える枠組みです。経営者にとって必要なリスクマネジメントは、すべて含まれる枠組みです。2010保険会社が保険料を決める時に必要な理論をまとめています。滅多に起きないことなので、ポアソン過程を仮定した理論になっています。2008統計学の「なぜ?」を解説している本です。地震予知の中で統計学の考え方がどのように使われているかもあります。2020HACCPの解説書なのですが、HACCPの理解を進めるために様々なフレームワークも一緒に紹介しています。HACCPは、食品を製造する業者に対して、ハザード(リスク)の抽出から始め、それを管理する仕組みのことです。下記の、○○関係という分類は、この本で出てくるフレームワークを筆者が分類してみたものです。