「戦略とは自分たちの強みをライバルの弱みにぶつけることである」。体力、正確なパスなどの自分たちの強みを生かすサッカーをする。これが徹底されていた。リーグ戦での1敗が、それを再認識させてくれたのも大きい。企業においても、自分たちの強みを見失っていることが多い。ライバルばかりを見ていて、ライバル対策に重点を置くばかりに、自分たちらしさを失ってしまう。いつの間にか、ライバルの土俵で相撲を取る羽目になっている。これでは自分たちの“良さ”を生かすことができない。粘り見ている側は、決勝戦を何度「もうここまでか」と思ったことだろう。企業における業績もそうである。目標達成まであと少しなのに満足してしまう。「ここまで頑張ったんだから」と自分に言い訳をする。スポーツの世界で優勝と準優勝に大きな違いがあるのと同じで、企業でも100%の達成率と99%の達成率は違う。失敗とはあきらめることである、と言われる。最後まであきらめないことが勝利につながる。日本に敗れたチームがあきらめていたわけではないだろう。あきらめていたら、日本にも勝機はなかった。あきらめなかったら目標達成の可能性は残るが、あきらめた瞬間にそれはなくなる、ということである。そこから学ばない手はない。当たり前のことにしっかりと取り組むことが重要なのである。