シチュエーションで状況です。この定義にあるとおり、優れたリーダーシップとはリーダーその人自身だけで評価できるものではありません。フォロワーがいて、状況ごとにリーダーの行動がリーダーシップとして発揮されるので、あるときはよかったリーダーの行動が別のフォロワー、別の状況になるとよくないリーダーシップになり得るということをよく表している公式だと思います。各論文のリーダーシップの定義もなかなか納得感が高く、特に腹落ちした定義をひとつだけ紹介します(それ以外は本を読んでください)。状況の中で、特定の目的、ないし目標の達成のために、コミュニケーション・プロセスを通してふるわれた影響力である。Massarikコミュニケーション・プロセスを通してという部分が納得感を高めていて、一方的な押し付けはリーダーシップではないということが表されていると思っています。リーダーとしてどうすれば成功できるのか?という疑問に対して、成功したリーダーに共通する特徴という観点から示唆を得ることができます。先に上げたリーダーシップの定義にあるとおり、コミュニケーション・プロセスを通す必要があるので、説明・伝達する能力が重視されています。一貫性を持ち、自己分析を行って、長所だけでなく、短所も見極めないといけないことが見てわかります。成功した特徴以外にも、リーダーとしてうまく行かない人に共通する特徴も取り上げています。リーダーシップには信頼感が必要です。リーダーシップは先頭でビジョンを描いて、ビジョンに向けてチームを導く(lead)ためにメンバーに背中を見せて歩くイメージなので、相互信頼がないと達成し得ないと考えてます。2020先日、上記ツイートをしましたが、うまく行かなかったリーダーの特徴として、他人に鈍感や信頼感のなさなどが上げられています。そのため、信頼感無しにリーダーシップがあり得ないというのはマネジメントに関する研究では、すでに結果が出ていたりします。最善のリーダーシップスタイル小難しいことはいいから、どういうリーダーシップスタイルを取ればいいのか?と結論を急ぐ人には残念ですが、唯一最善のリーダーシップスタイルはありません。あり、状況呼応的だからです。先のリーダーシップの定義にもあるとおり、状況に応じていいリーダーシップ、悪いリーダーシップが変わります。同じ状況というのはありえません。そのため、こうすれば絶対にリーダーとして成功するというのは存在しません。人間行動の理論やリーダーとして成功した特徴というのは存在するため、状況ごとにどのようなリーダーシップをふるうべきかという理論が、状況対応リーダーシップです。成功したリーダーの特徴は、かなり納得感のある特徴だと感じた。ほとんどの人はよいリーダーも悪いリーダーも見たことがあると思うので、実感を持って多くの人の共感を得られると思う。章で紹介されている失敗したリーダーの特徴も納得感が高い。今まで、僕が離れていったリーダーは失敗したリーダーの特徴を持っていたと思う。つの管理と、行ってはいけないリーダーの行動も知ることができる。つの管理ができていたと思うが、具体的なテキストに起こされることでより深く理解ができた。つの管理を行い、失敗したリーダーの特徴にならないよう努力していきたい。まとめふるうべきリーダーシップスタイルは状況に応じて変わるが、最低限押さえておくべきリーダーとしての特徴がまとまっていて、非常に示唆に富んだ内容だった。よいリーダー・悪いリーダーの特徴を知ることで、自分がどう振る舞うべきか知ることができる。これからリーダーになる人、リーダーをやっている人も改めて読んでみてほしい内容。I/O積読リストharinoma.infoenyuka@24guchiarss。