占めており、その大部分はバージンプラスチックです。ネスレ、ペプシコ、マース、P&G、コカコーラ、クラフトハインツなどの世界的ブランドです。サービスを提供するマーケットインテリジェンス企業であるこの企業は、プラスチック削減目標を達成するために世界企業が展開している5つの戦略を概説した。含有量の増加、再利用可能および詰め替え可能な包装の展開が含まれます。スミザーズ氏によると、再利用可能および詰め替え可能なパッケージの世界売上高は2022年に420億ドルに達し、2017年以来4.0%という緩やかな年間平均成長率(CAGR)を示しているという。成長率は年率4.9%に加速し、2027年までに534億ドルに達すると予測している。モデルには、自宅での詰め替え、自宅からの返却、店舗での詰め替え、店舗での返却、およびデポジット返却スキームが含まれます。これらの取り組みは、昨年11月に導入された包装および包装廃棄物に関するEU法の改正に関する欧州委員会の提案の中核となっている。この政策は、2040年までに加盟国当たり一人当たりの包装廃棄物を2018年のレベルと比較して15%削減することを目標としています。スミザーズ氏は、全体的な梱包材の使用量を削減する機会として、新しい取り組みが注目を集めていると指摘しました。Retailと提携して、世界初の牛乳容器のデジタルデポジット返還スキームを展開した。「再利用可能で詰め替え可能なパッケージは、消費者にとって利便性がかなり低く、追加の輸送による二酸化炭素排出量を増やさずにそれに対応するには、既存のサプライチェーンに大幅な変更が必要になる」と同社は白書で述べている。ネスレは、粉末チョコレートミルクブランド「ネスクイック」にスチール製詰め替え容器を導入したが、20回以上の試験を実施したが、これまでのところ、結果は同社の再購入率と返品率を満たしていない。主な理由は「低コストで高い利便性を求める消費者の期待と、品質上の課題」だとスミザーズ氏は述べた。同社は、再利用可能および詰め替え可能なパッケージの性能はすでにバージンプラスチックと同等のレベルにあるものの、コストは依然として高く、2030年までに同等に達する可能性は低いと指摘した。現在の商業規模での入手可能性の欠如と消費者の認識の低さも相当な問題であると指摘した。再利用可能および詰め替え可能なパッケージの普及を妨げている。「進歩するには、リバースロジスティクスや炭素削減輸送オプションを含めて配送モデルを変更するための新しいシステムレベルのアプローチだけでなく、消費者の態度や行動の根本的な変化も必要となるだろう」と白書は結論づけている。有効なメールアドレスを入力してください。メールアドレスを入力してください。キャプチャを確認してください。スレッドを表示します。protected]。