社会科学を学ぶことの意味:概念装置という考え方です。内田義彦さんの「読書と社会科学」。Program)」を導入。25%節電、他企業に波及も。勤務日も冷房を節約、勤務体系を工夫して節電。」(岩波新書)を読みなおす機会を得ました。読むとはどういうことか」「学問をするとはどういうことか」を非常に平易な言葉で論じています。新入生などにおすすめされる本なので、懐かしく感じられる方もいらっしゃるのではないでしょうか。読み返し、特に印象に残ったのは、「社会科学における概念装置」という考え方です。内田さん曰く、理系の自然科学研究者が、電子顕微鏡などの「物的装置」を使い、自然や物質を「見つめる」のと同じように、人文社会科学にも、社会を見つめるための「装置」が必要だと説きます。それが、「概念装置」というものですね。いう「概念装置」がたくさんあります。とっつきにくいようではありますけれど、その背後には、豊穣な意味体系がそれぞれ広がっています。社会科学を学ぶということは、こうした「概念装置」というものを「脳内」に組み立て、それを用いて「物事」を見ることができるようになる、ということです。最後には自分の「概念装置」を「構築」することが目指される、ということです。同じ物事を見る場合でも、「概念装置」がある人と、ない人では、そこには全く異なった「光景」が広がるということになるのでしょうね。綺麗な星空を見に行くときに、肉眼で観察するのか、高精度の望遠鏡を用いて観察するのか、ほどの違いがあるのでしょうね。学ぶ意味」が揺れている、といいます。人文社会科学においては、すぐに役に立つわけではないし、効果はなかなか実感できない。した学問論から、「大学で学問することの意味」をもう一度捉え直してみるのもいいかもしれませんね。社会人の方にとっては、「あなただけ絶対に儲かります的なビジネス書」を手に取るよりは、もう一度、「古典」に帰ってみるのもよいかもしれませんね。できれば、一緒に読むことのできる仲間を見つけて。自分の概念装置を組み立て、新たな世界を見るために。・(僕は経済に疎いので明確なことは言えないのですが、「あなただけ絶対に儲かります的なビジネス書」というものがあるのだとしたら、それを「マス」に広めるということは、自己矛盾しているように感じてしまいます。「儲かる」という現象が、「一部の人の、特徴的手法による、富の独占」と考えるのであれば、「儲かる方法をマスに広める」ということは、そうした特徴的手法の有効性を無化してしまうことにつながるような気がするのです。「儲かる方法をマスに広める」ということは、「その方法では儲からないようになること」を同時に進めてしまう、ということですね。自信はないけどね、なんか腑に落ちないんだよな。被災孤児、被災地の子どもがハタチになるその日まで、学び・心のケアをめざす「ハタチ基金」(日本財団×カタリバ)。僕も参加・サポートしています。電子顕微鏡などの「物的装置」を使うのと同じように、人文社会科学では「概念装置」を学び、かつ、それを用いて物事を見ること、さらには自らの概念装置を構築することが重要。小生も7年前に、こちらで機会をいただき、渡米しました。素晴らしい経験をさせていただきました。>誰からも命令されないし、逆に、誰も面倒を見てくれない。(中略)ほとんどの人は、さしたる準備なしに、空白の10万時間と遭遇する。僕にとってはまだまさ先に感じるけど、意外に長いのね>10万時間という時間は、サラリーマンが生涯働いてきた時間と同じ時間。仕事の10万時間の中身は実に多様な活動がある。余暇の10万時間もしくは15万時間は、全くの「空白」の時間。>人生80年は時間に換算すると約70万時間。そのうち睡眠・食事・入浴など生理的に必要な時間は2分の1弱。教育には3万時間、仕事に約10万時間。残りの余暇が30万時間。(中略)退職後の総余暇時間は10万時間から15万時間。打ち合わせの時間が長くなっている、ひとつの理由」です。「経験は最良の学校である。神戸大学平野先生のシンポジウム発表記録を拝読。従来の労務管理論においては取り扱われいた「職場」が、SHRMの研究パラダイムが支配的になるにつれ、見落とされることになったというご指摘が印象的。違った角度から自分の研究を位置づけることができて嬉しい。井庭先生、対談とても愉しみにしています。100億円基金:25億円を就学困難な大学生・大学院生500人分の奨学金へ。25億円を災害遺児や高齢者向け義援金としてNGOへ寄付。最近、僕のまわりに起こってきた「変化」のひとつに、「会議や打ち合わせの時間が長くなったこと」があります。311以前はひとつの打ち合わせで、平均1時間程度を確保していたものが、時によっては1時間30分程度の時間を確保するようになりました。研究室で打ち合わせをしていても、なかなか1時間では終わらないのですね。場合によっては1.5倍、通常時は1.2倍くらいの時間を確保しているのです。「会議や打ち合わせ時間の長時間化」という現象が起きるのは、なぜでしょうか。一義的には、「震災をいかに乗り越えるのか」という難題に対して、皆が、智慧を絞っている機会が多いから」ということになるのでしょうが、「もうひとつの意味」もあるように思います。会議や打ち合わせで、具体的な仕事の話に入る前に、「震災のこと」「原発のこと」「余震のこと」など、この1ヶ月私たちを襲ってきた様々なものごとに関して、「語る時間」が増えているように思うのです。別に「ねー、震災について語ろうよ」という感じで、誰彼が促しているわけではありません。何となく、その話につながっていくところが多いように感じます。私たちをおそった「出来事」を、いったん「棚卸し」して、お互いに語り、整理し、慰めあってからでないと、なかなか「仕事の話」にたどり着かない。「日本を復興するためには、経済を回す必要がある」ということを誰もが承知していながら、この突然あらわれた危機を乗り越えるには、「少しだけ時間がかかっている」ということなのでしょうか。無理して、すぐに仕事の話に入ることはできますけれども、何となく落ち着かない気もする、という不思議な感覚でしょう。何て言ったらわかるかな。「311のとき、わたしは高層ビルにいましてね・・・窓から外を見ると、他のビルが、ゆらゆら、揺れてるんですよ。今もなお、災中にいる人々の口からは、様々なストーリーやエピソードが語られます。その物語は、非常に多種多様で、ひとつとして同じものはありません。それぞれの物語に、時には慰め、時には驚き、時には共感する。徐々に、日々の仕事の話題に徐々にスライドしていくのです。すべてとは言わないまでも、こうしたプロセスを含む会議や打ち合わせが多くなっているため、今までよりも、より多くの時間がかかっているような気がします。どこまで一般化可能なのかは知りません。そのことがよいことなのか、悪いことなのか、という価値判断を、僕はしません。震災は、東日本にいる多くの人々が共有可能な出来事です。今なお、「災中」に生きている私たちは、その中で、ともすれば「正解がなく、後戻りできない、多くの場合二項対立的な意志決定」を迫られることも少なくありません。私たちは、「見えないもの」に苛まれながら、今、「様々な不安」を軽減するために、「淡々」と仕事をしています。その様子は、外部から見ると奇異なものに見えるかもしれません人によっては「こんな状況で、よく淡々と仕事できますね!」とおっしゃる方も少なくありません。「こんな状況だからこそ、淡々と仕事をせざるをえない」のだと僕は思います。自分の仕事に集中することは、過剰な不安を軽減し、「自分にできるかたちで経済に貢献しているのだ」という意識を持つことができるという意味で、二重のメリットをもっているように感じます。実際、震災そのものも予断をゆるさぬ状況ですが、同時に日本の経済にも、余裕はそれほど残されていないでしょう。一方で、「淡々と仕事に向かう」ためには、時には、「311」や「見えないものへの不安」を、時に意味づけたり、消化する必要があるのだと思います。そのひとつの機会が「長時間化する会議・打ち合わせ」に見てとれるような気がしています。▼けだし、今はまだそういう時期なのかもしれません。生産性のことは気になりますが、「会議・打ち合わせに時間をかけて取り組むのも悪くないな」と最近は、思います。一方で、こういう「語り」のプロセスを「踏まざるをえない」ような「深刻な状況」が、なるべく早く、よい方向に向かうことを願います。はじまるストーリーテリングの機会によって、私たち一人一人の震災ストーリーが、リストーリー(Re-story)され、気分が晴れやかに、仕事に迎える日がくることを願ってやみません。