コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。おはようございます、経営者JPの井上です。「引き(惹き)」ってあるなぁ、と思います。ここぞというときに、決め手になるものを引ける(引き寄せられる)チカラ。実例をベースにマーケティングの視点から読み解きます。■観察→逆転の発想(ブックオフの進化)私は長年ブックオフコーポレーション株式会社の社外取締役をしております。この10月にブックオフグループホールディングスとなりました。28期目を迎えています。きれいな立ち読みOKの古本屋として、大変な注目を集め躍進しました。当時はリクルートの独立起業マガジン『アントレ』で創業者の坂本孝さんをよく特集したり、若手起業家を目指す方々の指導をしてもらったりしていました。全体の課題になっています。商品を広げるにも、セカンドストリート、コメ兵、トレジャーファクトリー、タックルベリーなど専門性の高いリサイクルショップの出現、ブランディアのような店舗を持たないプレイヤーの出現、メルカリなどの個人間売買の登場と、戦いがいのあるマーケットになっています。今回は、ブックオフが中古劇場として大型店を増やしてきたきっかけについて書いてみます。↓続きはこちらからお読みください。いいね!」が集まらないことが、個性だ「“いいね”はたくさん集まるのですが、ビジネス的に成り立たないのです」と悩む経営者が多くいます。お客さまは、個性にお金を払います。人と違うということです。人と違うことには、「いいね」は集まりません。自分と同じ感覚だから、「いいね」が集まるのです。経営的には、「いいね」が集まらないことが、成功するのです。「いいね!」が集まらないと、自信がくじけて、個性が消えていきます。これは「個性」の定義が違うのです。みんなが「いいね!」と言ってくれることは、すでに世の中にあることです。個性は、みんなは持っていなくて、1人が持っていることです。みんなには理解されません。みんなに「いいね!」と言われることは、個性的ではないのです。「幹部人材」と「経営人材」を分けるもの。登録するお問い合わせ各種サービスについてのご相談・取材等のご依頼はお気軽にお問い合わせください。