新規製品の量産直前に発生した不具合に関して、2日間で原因究明から、対策効果確認まで完了できたため、初期生産出荷遅れを防ぎ、2000万円の利益損失を防ぐ。1年間で1機種の開発しか実行できなかったチームが同じ人員で年間3機種の開発をスケジュール通りに開発完了した。30工場以上の工場監査経験ありアジア圏以外にも、アメリカ、ヨーロッパの工場監査経験があります。マネジメント用の利益改善講座です。品質改善と利益改善の切り口で工場監査を行います。受け入れ~出荷まで、全行程の監査を半日~1日で行います。監査結果(カルテ)をお渡して改善方法(処方箋)の作成をクライアントと共に最適解を探すコーチ型コンサルをご提供致します。ごあいさつ製造業の高収益改革を達成するコーチ型プロデューサーの原田善夫です。我々のセミナーの特徴は、クライアントの現場に即した内容で、研修+体験ワーク+研修実践結果のシェアと実践の修正を行って行くという現場密着タイプの企業セミナーとなります。従来の統計学に基づいたフレームワークを当てはめる手法とは異なります。何よりも受講者のポリシーを大切に肯定しながら、強化していく方法を行っております。この手法を活用することで、日本の製造業全体を元気にし、経済復活の下支えに少しでも協力できると確信しております。お気軽にご連絡、ご相談下さい。誠実に、真摯に、クライアントと向き合います。皆が笑顔で成果を享受できる業務を行います。クライアントが成果を出すことを100%信じてサポートを行います。満ちた世界の創造と継続を行う。教育事業会社エクスウィルパートナーズ。