第89回グローバル人材育成研究会を行った。私のパートでは、日本企業での英語教育の変遷とその問題点について、また英語学習を継続するためのWhy&Howの重要性についてお話した。様々な英語教育を実施してきたが、実際にどの程度の効果が出たのかは疑問だ。「慣れ親しんだ、過去の英語教育」への固執も未だ多くの日本企業で見られる。日本だけはまだ「慣れ親しんだ方法」の英語教育から抜け出せないでいる。「評価システム」についても私はいつも疑問を抱いている。日本企業では「TOEIC600前後」に設定しており、しかも、それを「クリアすればもう勉強しない!」という本末転倒な現象まで起きている。英語研修のあり方を見直し、受講者をやる気にさせるには、どうすればよいのか?まず、英語をものにするためには、なぜ英語を習得したいのか、または、なぜ習得する必要性があるのかの「Why」の部分をしっかり理解する必要がある。英語の学び方を学ぶ「How」を知ることが重要である。英語は必ずものにできるし、効果も十分に期待できるだろう。英語学習を習慣化させる弊社とのコラボレーションの学習サービス「どこでもイングリッシュ」をご紹介いただいた。研究会当日は、実際に「どこでもイングリッシュ」の電話レッスンでのデモンストレーションを行い、レッスンの流れや会話の内容、また講師からの細かなフィードバックをご覧いただいた。英文添削や録音機能などの充実したWEB機能を兼ね揃えているので、コストを抑えながら総合的な英語力向上が可能だ。現在は動画を用いた英語学習も開発中だ。組織の英語力を底上げし、英語学習を習慣化させることは、どの企業にとっても未だ大きな課題である。戦略的に企業内の英語学習体系を練っているということだ。どこの誰に、どのような英語のスキルが必要なのか?を分析し、実施する。会社負担の英語トレーニングが終わった後も、きちんと継続学習が出来るようにしている。語学学習のための環境はかつてないほど整っている。自分が継続できるサイクルを見つけ(How)、実践するのみだ。