Building)』で新社屋を竣工しました。制御・監視データなど約600項目のデータを10分毎に取得しています。データベースも別に準備しており、データの取得からデータの格納まではすでに対応できていたため、その膨大なデータの利活用ができれば、鬼塚電気として今後の武器になると考えておりました。そこで経済産業省のデータサイエンティスト相談会に参加し、ワークスアイディとの取り組みが始まりました。コンサルティングサービスの導入で本質的な課題が見えてきた相談の入り口はビッグデータの利活用でしたが、コンサルティングに入っていただいたことで、何のためにデータの利活用をするのかと考えたときに、「事業の根幹をZEB型にシフトして特徴を出していきたい」という意向が鮮明になり、それを伸ばすためには何が課題になっているのかを社内で話し合うきっかけになりました。課題はビッグデータの利活用ではなく、現場代理人という技術者が不足していることが根本の問題であることがわかり、その本質的な課題を解決する方法を支援いただきました。月に2回のプロジェク会議でしたが、課題を突き詰めるまでに2か月ほどを要しました。その間、ZEBのポテンシャルの検討、SWOT分析、デザインシンキングなどを用いて様々な角度からご提案をいただき、ワークスアイディは課題解決に向けて幅広くアプローチができる会社であると感じていました。課題に対して幅広くアプローチをし、「DXプランニング」の作成支援をしていただいた結果、最終的に1つのロードマップにまとめることができました。今後の目標や事業計画が明確になり、会社全体で経営課題に取り組む指標となりました。ロードマップの作成は一筋縄にはいきませんでした。部署間での議論が徐々に活発になり最終的には部署間連携に繋がりました。ロードマップに沿って事業を遂行した結果、様々な成果が得られました。今後の展開まずは、部門ごとに作成したロードマップに沿って活動していこうと思います。ZEBの導入ハードルを下げるために、弊社なりのZEBプラットフォームの構築を進めています。メーカーをまたいで使用できる機器やローコストの機器を探し、取り扱いを検討しています。電気・管・IoT工事に加え、ZEB等のデータを利用した付加価値を提供できるようにしていきたいです。研修レポート編集作業の自動化で、所要時間の大幅削減、省力化を実現。