なんとかしたい・・・。いいものをもっと広めたい。社員が喜んで仕事ができるようにしたい。少ない社員で利益を出したい。みんなで分かち合いたい・・・。これから5年先、会社はどうなっていますか?今のままで、会社の成長は見込めますか?会社の未来像を具体的な言葉と数値で語れますか?会社の将来・・・不安はありませんか?その漠然とした不安を解消する方法をご存知でしょうか。それは未来を見据えること。“経営計画”をつくることです。「計画なんかつくっても無駄」「絵に描いた餅」と思われる方が多くいらっしゃいます。本当にそうでしょうか?計画があるから、何をすべきかがわかり計画があるから、予定通りかどうか掴め、その原因も知ることができます。経営を円滑に進めるために必要不可欠な項目の一つとして、経営サイクルの確立があります。経営計画はPlan(計画を立てる)の部分に該当します。計画をたて、目標を設定してもその通りには行かない事が多々あります。進むべき目標がみえているからこそ、ルート選定、軌道修正を的確に行うことができます。将来の“あるべき姿(ゴール)”に到達するために、今何をすべきかを会社全体で考える“戦略思考組織”に成長していきましょう!その始まりが、経営計画となります。百年企業を目指して作曲家や作詞家の数だけ曲や歌ができるように、社長の数だけ経営スタイルが存在し、しかも、みな同じ会社にならないところに経営の面白さがあります。本物の経営者の数しか良い会社が生まれない事も事実です。その中から、ようやく日本に2万社しかない「百年企業」が生き残ることになります。経営目標を考える→どのような会社にしたいのか、目指すところを考える。理念を達成する為にどのような取り組みをしていくのかを考える。目標を達成する為に、1年で取り組む事、5年間で取り組んでいく事を考える。計画を考える→5年間の数字を計画し、様々なシミュレーションを行う。策定、業績管理等の会社関連の質問等、お客様の疑問を解決へと導きます。お気軽にお問い合わせください。