研修の目的やポイント中堅社員は、若手社員時代と異なり、組織の中核を担い、マネジメントをする役割を求められるなど、業務の幅が広がります。自分の仕事だけではなく、リーダーシップを発揮してチームを目標に導く、あるいは、他部署を巻き込んでより大きな仕事を担当することも増えてきます。そのため、上司のフォロワーシップ、部下を動かすチームマネジメント、リーダーシップやコミュニケーション力といったヒューマンスキルや、タイムマネジメント、ロジカルシンキング、問題解決力といった実務的なスキルを高める必要があります。中堅社員研修をご検討されている場合は、ぜひTOASUにお任せください。TOASUの階層プログラム中堅社員研修の特徴マネジメント基礎を習得マネージャーの役割理解と、求められる基本的な知識、スキルを習得します。マネジメントする立場として、コミュニケーションスキルや、思考プロセスといったマネジメントの基礎や、自身に求められる役割を学びます。管理者・リーダーとしての自覚を高めることが重要です。運営から経営に組織の立場における「運営」と「経営」は、どのように違うのかを理解しますビジネスの長期的な目標の設定、マーケティングなどの戦略、ビジネスモデルや製品の開発、財務計画の作成、リスク管理など、経営に必要な多岐にわたるスキル習得に向けた、学習を始めましょう。合意形成力を身につけます社会情勢やビジネス環境が目まぐるしく変化する中、組織の課題に気づき、スピード感を持って対応すること、またメンバーから信頼されチームを牽引していくリーダーは必要不可欠な存在になっています。お気軽にお問い合わせください!社員研修へのお問い合わせや、資料請求は以下フォームよりお気軽に送信下さい。次世代型事務職リスキリングコース本研修は、事務職従業員がデジタル変革の波に対応できるように設計されています。「生成AI」や「ノーコードツール」の活用方法を習得することで、データ分析や電子表計算、データベース管理といった業務が飛躍的に効率化できます。コースITエンジニアへの転身を支援するプログラムです。最初のステップでは、IT基礎を確立します。次に、Javaプログラミングの基礎を学んでいきます。最後に、簡単なアプリケーションを独立して開発できるようサポートします。プロジェクトベースの学習を通じて、実際の業務での応用力を高めます。組織を担う「中核社員」として求められる役割や、リーダーが組織に与える影響について認識し、方針のブレイクダウンや部下育成について学びます。「仕事力」と「人間力」の両軸から見た自身の強みと弱みを分析し、目指すべきリーダー像を明確にしていきます。オンライン研修インストラクショナルデザイン研修~人材育成担当者のための効果的な学び設計術~教育設計理論の基本を学び、効率的かつ効果的な人材育成方法の習得を目指します。教育設計の理論を学びたい方、人材育成担当として研修の企画をされている方、社内講師の方におすすめです。講義は理解しやすい講義形式で、実務に直結した学習内容を楽しく学べます。ものづくりシミュレーション編(技能職向け)製造現場で活躍する中堅社員向けのプログラムです。自身に求められる役割・責任を理解し、それを達成するための基本行動や、後輩指導の方法を身につけます。オンライン研修リーダーフォローアップ研修(技能職向け)リーダーとしての役割について振り返り、自身の今後の取り組みについて考察をします。リーダーシップ、コミュニケーションなど、リーダーに必要な幅広いスキルの習得を目指します。新任リーダー研修(技能職向け)現場リーダーに就任した初年度の方々を対象にしています。リーダーとしての観点から職場を改めて振り返り、「自職場の現状や特長」「どうあるべきか」について考察します。参加者は、ケーススタディ、個人やグループでの演習を通じて実践的に学びます。オンライン研修リーダー候補者研修(技能職向け)参加者は、自身の立場に応じて求められる役割を認識し、リーダーシップの発揮方法や部下の指導・育成の適切な行い方について、グループワークや個人ワークを組み合わせて学んでいきます。いう3つの側面から強化します。セルフチェックで、自身の業務スタンスや、責任の実行レベル、果たすべき役割を確認し、強みと弱みを明確化します。オンライン研修リーダーシップ研修リーダーシップ機能の枠組みを理解し、正しい手法でリーダーシップを発揮する方法や、あり方も含め、その認識を深めるための研修です。閉じるクッキーポリシーについて当ウェブサイトは、サービス向上の目的のためCookieを利用しています。Cookieの利用に同意していただける場合は、同意ボタンをクリックしてください。同意いただけない場合は、ただちにブラウザを閉じて閲覧を中止してください。