その秘策とは・・・・。世界の85%ぐらい取れたと思う。合わせて合計1100億円(純利益110億円)を6年間続けた。「6年間」続けることが出来た。私が帰国した後も何年か続いた。日立操船は超優良企業となった。「神話・伝説になった」と自負。今度は「インド」に行けと、出張ベースだけど5年近く通った。インドはマーケットがどん底になり「買い手市場」の時しか、国際入札をしない。「海上掘削リグ」の需要が高まった。当時マーケットの85%は日立造船が独占で来た。北海油田のパイオニアと言われるようになった。「残業カット」「ボーナスカット」が当たり前になった。造船所の給与レベルは電機業界の30%ぐらい安い。以前のように現地手当で3倍の給与を貰っていたが、それは無理だという。27社勝手に押しかけ面談・試験を繰り返し、結局23社受かった。なると「売り手市場」と一緒だ。300万円~1000万円上乗せしてくれる企業も現れた。結局ほぼ1000万円の展示会の会社に入ることにした。国際展示会を新規に打ち上げて欲しい。それも眼鏡業界でという。調べたら「眼鏡業界全体の売上を4倍に出来る」と確信した。「山元さん何を寝言を」という。業界の人たちが「異口同音」ありえないという。なんと127社から仮予約を取った意気揚々と帰国。眼鏡業界全体の売上は約束どおり「4倍」となった。今度は宝飾業界の展示会を打上げて欲しいと直後に頼まれた。眼鏡の世界と宝飾業界は連携している。聞かれ、4倍の後は「5倍にする」とつい調子に乗って答えた。初回より7社がアジア最大。次にヘッドハントされたのは、当時勃興中のゲーム産業で(株)セガ・エンタープライズ。初めの役職は「海外国内サードパーティ」責任者。次に北米の責任者になった。1年間でマーケットシェア37%を63%にした。645億円を1645億円にした。北米を制覇したら、もうこのゲーム業界はオーバー。