コピーライター時代の師匠にいただいた言葉で、特に印象に残っている言葉のひとつです。美しい花を前にして、ただ「美しい花」と表現しても何も伝わらない、と。コミュニケーション『ニッポン手仕事図鑑』を通じて、日々新しい出会いがあり、新しい学びがあります。そんな毎日の中で実感していることがあります。それは「声を掛けてくれることを、待っている人がいる」ということ。女子プロゴルフの国内ツアー「Tポイントレディス」で5年ぶりの優勝を果たした飯島茜プロ。ゴルフダイジェスト・オンライン...2015-03-22自分の成長と向き合う方法ブログ論よく聞いているポッドキャストのふたりのパーソナリティが以前、それぞれの番組内でこのようなことを話していました。「毎年1回、同じ時期に、同じテーマについて話してみる。ブランディング雑誌だったか、書籍だったか、テレビだったか、あるいは人づてに聞いたか...。完全に忘れてしまったのですが、あるとき山田洋次監督の言葉を聞いて、大きな感銘を受けました。どこに向かいたいんだ?」と、悶々とすることが少なくありません...。月商1億円の会社があるとします。そこから売上げを1000万円アップするのと、1億円アップするのとでは、戦略も体制もかけるべきコストも大きく異なります。コミュニケーションいい仕事をしている人は、周りの人が気付かないような「小さな変化」をすごく大切にしています。その変化を具体的に表現すると、「よりベストに近づけるための試行錯誤」。「決めてあげるサービス」が、今後もっと求められるようになる。そんな分析をされていたアナリストがいました。あのジャパネットたかた。手前味噌な話で大変恐縮ですが、読者数が300名を超えていました。読んでいただける方が増えるのは、本当に嬉しいものです。ありがとうございます。個人的な話が続きますが...。ブログをはじめるにあたり、この「読者数」をもっとも大切な指標にしていました。映像、WEB、イベント、メディアを問わず、企画を考え、提案するという仕事をしている中で、ここ最近強く実感していることがあります。それは「引く」提案が求められているということ。前ですが、ブログの記事について、こんな感想をもらったことがあります。『ニッポン手仕事図鑑』をはじめる前からずっと思っていたことで、『ニッポン手仕事図鑑』をはじめた後、より強く思うようになったことがあります。それは「メディアが注目しない場所に目を向けると、新しいビジネスが生まれる」ということです。スキルアップ記憶が定かではありませんが、ソフトバンクの孫さんが昔、こんな発想のトレーニングをやっていたという話を聞いたことがあります(勘違いだったらごめんなさい...)。何か依頼をされたとき、まずは「できる」と言ってから、「さて、どうやろうか...」と考え始める。私の周囲にいる仕事ができると評価されている人、企業でリーダーとしてチームを引っ張っている人たちは、意外にこういう発想の人が多いことに気づきました。コミュニケーション先日、朝日新聞デジタルにこんなタイトルのニュースが掲載されました。私も採用者の立場で面接を行ったことがあるので、これはすごくよくわかります。話を聞いていても、本当に面白くありませんから。仕事術22ページのフォトブック(写真集)がつくれる「200円ブック」をご存知でしょうか。今後、どのような道を進むべきかを迷っていたり、どんな努力していくべきかを日々考えている人なら、そんなことを知りたいはずです。聞いてしまいましょう。モチベーション「それは人それぞれでしょ!」と怒られるかもしれませんし、「何を今さら、当たり前のことを...」と笑われるかもしれません。実は(というほど大した話は書きませんが...)習慣化するための自分なりのコツを見つけました。尊敬する経営者のひとりに、企業の販促活動をサポートするビジネスをされている方がいます。リクルート出身で、もうかれこれ7年くらいのお付き合いになるでしょうか。「1時間」考えて出した答えと、「1日」考えて出した答えが変わらないことは多々あります。同じように「1週間」考えて出した答えと、「1ヶ月間」考えて出した答えが変わらないことも...。本屋に行くと、そういったテーマの書籍もよく見かけます。私も、この考えは賛成です。先日、某有名キャラクターのショップに行った際、ある店員さんに商品について質問し、また別の店員さんにイベントについての質問をしたのですが...。「間違ってご迷惑をお掛けしてはいけないので...」と、明確な回答を避けられました。今日の朝、駅のホームを歩いているとき、突然ある言葉が頭の中に蘇ってきました。以前お世話になっていた方が、口癖のように言っていた言葉です。この言葉はさまざまな経営者やリーダー、クリエイターなどが言わ...2015-03-02「クライアントと意思疎通ができない」「チームの意見がまとまらない」は、なぜなくならない?コミュニケーション「クライアントと意思疎通ができない...」「チームの意見がまとまらない...」これは誰もが経験していることです。その要因はさまざまではあると思いますが、個人的に(あえて強気に表現すると...)8割くらいは、次のことで解決すると思っています。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。