それは、変化に対応できる生き物だ。』(ダーウィンの進化論)◎『完璧だと思っても、もうひと押しすれば、おまけが手に入る』(発明家のトーマス・エジソン)偉人の名言を記憶に留め、経営者として会社を変化させる努力を継続しましょう。『攻めの財務戦略』...行き当たりばったりの経営から脱却しましょう。お知らせ.コメントを残す「財務戦略」とは、「資金の調達と運用」を「戦略的」に行うことです。達して、どこに資金を費やせば良いかを戦略的に検討します。中小企業は、さらに積極的な財務戦略が必要です。金ニーズを自ら作り出して、資金調達を積極的に行うことが「攻めの財務戦略」です。・月末の資金が不足することが直前にならないと分かりません。・「機械が壊れる」等の突発的な支出の対応に苦慮します。・余裕資金が無いため、急なビジネスチャンスに対応できません。行き当たりばったりの経営で有事への対応力が弱く、安定した経営が難しい状況です。投資に対する効果という概念がないため、結果的に無駄遣いが多くなってしまいます。・「新しいことは何もしない」という硬直化した企業体質に陥ってしまいます。・自社の事業の投資効果が薄れていても、気づかないまま事業を継続してしまいます。・視野が狭くなり新しいビジネスチャンスを見逃してしまいます。比較的財務内容が良い企業でも、近年、10年安泰な事業はそれ程多くはありません。成長することはもちろん、生き残ることすら難しい時代です。積極的に行い、キャッシュポジションを常に高く維持しています。・資金繰りが安定し、落ち着いて経営が出来ます。・ビジネスチャンスがあれば、スピーディに対応できます。・自社の事業モデルの進化発展を、常に考えるようになります。計画を立て、先回りをして資金調達に動きます。金に余裕を持つことで経営の選択肢が広がります。大企業でさえ、成長分野を探して資金を投下し、事業モデルを変化させながら生き残りを図っています。達力に劣る中小企業は、大企業以上に攻めの財務戦略が必要ではないでしょうか。お知らせ.コメントを残す■労働基準法第35条には「使用者は、労働者に対して、毎週少くとも一回の休日を与えなければならない」と書いてあります。この法律が制定されたのは1947年で、今も変わりません。二日制は法令の定めるところではありません。有名な話ですが、週休二日制を始めたのはパナソニック(当時は松下電器産業)の松下幸之助氏で、そのスタートは1965年です。1980年頃には多くの企業に、官公庁に導入されたのは1992年、さらに、公立小中学校及び高等学校の多くでは、2002年に毎週土日が休みになっています。働組合は大反対したそうですが、松下幸之助氏は、「1日休養、1日教養」の精神を説いて導入に踏み切ったそうです。(PHP研究所)から引用させていただきます。『...私どもの会社では、昭和四十年に完全週五日制に踏みきったのですが、それから半年ほどたったころ、私は社員につぎのような話をしたことがあります。いうように有効に活用できているかどうか。二日間の休みを無為に過ごすのでなく、心身ともにみずからの向上をはかる適当な方法を考え、実行していただきたいと思う。私は一つ皆さんにお尋ねしたい。それはどういうことかというと、ほかでもない。皆さんが勉強なり運動をするときに“自分がこのように自己の向上に努めるのは、ただ単に自分のためばかりではない。それは社会の一員としての自分の義務でもあるのだ”という意識をもってやっておられるかどうか、ということである。いうことを皆さんは今まで考えたことがあるかどうか、また現在考えているかどうかをお尋ねしたいと思う」そのとき、なぜ私がそのようなことを質問したのかといいますと、そういう義務感というものは、社員一人ひとりが常にもっていなければならない非常に大切なことだと考えていたからです。■社会人として二十年近く時間を経て四十歳ぐらいになると、そのビジネスマンとしての実力の差は歴然とします。時間を経て、どんどん天文学的に差は広がります。1.出来る分野・領域の広さに大きな差が付きます。○良くできる人は、概ねどんな業務もやる気になれば対応できます。○そうでない人には、極めて限定的な仕事しか与えられません。2.業務の精度・スピードに雲泥の差が出ます。○知恵を使う業務であれば、できる人とそうでない人の差はざっと数十倍ぐらいでしょうか。○単純な業務であっても、その差は3倍ぐらいになるように感じます。これだけの差がついてしまうのでしょうか。以下の話が参考になりそうです。■ある著名な大リーガーの専属トレーナーを長年務めた名コーチに、話を聴く機会がありました。一流選手と二流選手、そして、三流選手の違いについて教えてもらいました。○三流選手は、練習中も練習をやり過ごしています。野球のことを忘れて気楽に生きています。○二流選手は、練習には全力で取り組んでいます。後は、あまり野球のことを考えずに過ごしています。○一流選手は、練習後のオフも、ずっと野球のことを考えながら生きています。野球を考えることを楽しんでいます。○二流選手と三流選手は、オフを本当の休暇だと捉えています。○一流選手は、オフを次のシーズンに備えるための期間、休みを次の試合に備えるための時間と捉えています。○二流選手と三流選手は、(多分)野球を食うための糧、義務と捉えているように感じました。○一流選手は、野球が天職であり、自分に与えられた使命だと考えているように思いました。○『活躍の度合いは、もちろん持ち合わせた素質の差によるところも小さくないですが、上記のような考え方の差でも大きく変わります。晩成型の選手は、考え方がしっかりしています。他の分野も同じではないでしょうか?』と締めくくられました。年間(365日)の約三分の一は休日です。労働時間は全体(8,760時間)の約20%です。『ワークライフ』バランスで減らしたワークの行先は、ライフのみではなくラーンであるべきです。『ワーク&ライフ&ラーン』バランスと定義すればわかりやすいのかも知れません。働き方改革で生まれる自分自身の自由時間をどのように活用するかで、各人の将来が決まります。「1日休養、1日教養」(松下幸之助氏)の精神で過ごしたいものです。『融資を断られないためのポイント』...銀行対応のルールを理解すれば結果が変わります。『イノベーションの起点は物真似です。』...良い物真似4つのセオリー!◎物真似をするための努力が足りていません。『下請法60日ルールについて』...資金繰り計画を綿密に立て、早めの対策を講じましょう。『成功の起点は(物真似)です。』...真似るべき対象会社、併せて師と友を持ちましょう。『利益を確保するために』...持続可能な利益を確保するためのアプローチを考えます。