事業所の利益改善を目指すためには、顧客管理を通じて顧客との強固な信頼関係を構築することが大切です。地域密着型ビジネスの熱烈ファン育成アドバイザーとして、事業所が理想の利益を継続的に得られるような活動を続けています。お気軽にお問合せください。参考になるかも知れません。「次回発注(来店)予定日」のことです(こちら側で決めても構いませんよ)。私事で恐縮ですが、20年以上も前の話です。それら帳票の「受注もれ」を失くすため、コンピュータを活用し「顧客ごとの帳票管理」をしていたのです。ある意味、無料の帳票管理代行サービスですね。毎月、次月が発注予定の顧客へピンポイントでセールスしたところ、ほぼもれなく受注できました。この方法によって、次のような効果がありました。1月初に「翌月の売上確定」ができたので、他の商談を有効に進められた。2売上の大きい顧客の帳票を、「他社に取られなく」なった。3「至急分が減り」、製造現場から喜ばれた。比較的値引き交渉もなく受注できました。当時、このようなセールススタイルを採用している企業は少なかったので、ちょったした自慢でしたね。信頼関係をつくりやすかったです。今でもこの方法を上手く活用していますよね。自社のセールス効果を上げられる方法が隠れています。コンピュータ専門商社でOA機器およびシステム販売、サプライ品販売、コンピュータ帳票の設計など携わる中で、カードを活用した顧客(会員)管理システムに出会う。業界30年以上のキャリアがある。現在は、「事業の利益改善には、顧客管理を通じて顧客との強固な信頼関係を構築することが最も重要である」との考えから、顧客資産の運用方法、さらに異業種とのアライアンスの推進など、経験に基づいたアドバイザーとして名古屋地区を中心に活動を続けている。事業の中に「なんらかの会員制を導入するべき」と提言し、導入方法などのアドバイスも行っている。整備」など、情報セキュリティを含めた顧客管理に関する分野の専門家。最近では、事業目的や内容が近く、双方にメリットの感じられる企業や人同士を「つなげる」ためのコーディネート実績も多い。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。technology.。