共に学び、ファンを増やす仕組づくりや活動のあり方を見直してワンランクアップの経営を目指す経営者のための団体です。(以下「申請組織」)が活力を高め、継続的な経営革新(イノベーション)に取り組み独自性を発揮し、成長発展を続けるための一助となることを目指しています。本賞を受賞された優良企業の事例(ベストプラクティス)を県内外に広めることにより、改革を望む申請組織が業種や規模・組織形態といった枠を超えて互いに学び合い、お客様に信頼され、競争力を高めていく好循環が生まれることを期待しています。日本経営品質賞の考え方をもとに長野県総合5カ年計画2013で求められる「長野県らしさ」を加味して評価します。この賞に挑戦することは、大変革期に将来を見据えた経営改革を実行するきっかけとなります。審査は、日本経営品質賞アセスメント基準及び長野県らしさ評価基準に基づいて行われ、全ての申請組織に組織の強みや改善点を明確にした、詳細な「アセスメント報告書」をお返し致します。これは、申請組織の更なる発展への指針としてお役に立つものです。(以下「申請書」)の総合評点、および長野県らしさ評価基準に基づく長野県らしさ評点で評価します。組織プロフィールのみの記述による申請の場合は、長野県らしさ報告書の申請は任意となります。いずれの賞も審査チームの評価をもとに、賞審査会が決定します。該当組織がない場合は、該当なしとします。経営品質向上プログラムとは経営品質向上プログラムは米国「マルコムボルドリッジ国家品質賞(MB賞)」による自己評価(セルフアセスメント)の考え方を範として、日本において経営改革の実践を通じた研究により創り上げられたものです。経営品質向上プログラムでは申請組織が経営の仕組みを自ら評価し変革する自己評価(セルフアセスメント)を重視しています。経営の目的を実現する「理想的な姿に対する」現実とのずれや隔たり(ギャップ)を克服することが経営課題となります。「理想的な姿」に到達するために、段階的な目標を定めて改革を実行し、その進捗状況を自ら確認していくことが自己評価(セルフアセスメント)なのです。自己評価(セルフアセスメント)は導入している方法・手法を評価するものではありません。ガイドブックをご覧ください。リンク集Copyright。