移行システム移行は、企業や組織が既存の情報システムから新しいシステムへと移行するプロセスを指します。通常新システムの導入ではシステム開発→システムテスト→システムの移行という流れで進行します。システム移行はその中でも最後の工程となります。三つの方式があります。一斉移行方式は、全てのシステム一度に移行する方式です。メリットとしては移行期間の短さやコストの低さがありますが、デメリットとしては移行の際に問題が生じた場合、リスクが高くなります。このような移行のリスクを回避するために入念な移行計画書の作成及びリハーサルが必要となります。移行方式は、システムを業務・機能などの単位で順次移行する方式です。メリットとしては移行負荷の低さとトラブル発生時の影響の低さが挙げられます。デメリットとしては費用の高さが挙げられます。この方式の注意点としては分解された業務や機能の関連性について検証が足らず、移行後にデータがうまく繋がらない場合があります。新旧のシステムを一定期間同時に運用し、徐々に切り替えていく方式です。メリットとしては安全性の高さがありますが、デメリットとして移行にかかる手間とコストが高いこと、新旧のデータの不整合が起こりやすいというものがあります。システム移行の手順は、以下の4つになります。システム移行方針書の作成PJ要件やテスト方針書を踏まえてシステム移行方針書を作成し、プロジェクトメンバー内で合意を得ます。システム移行方針書では、現行システムから新システムへ切り替える方法の方針について整理します。ツール、移行結果の検証方法などについて具体化していきます。システム移行計画書は随時更新していくものであり、受入テスト・本番移行のフェーズでも随時更新していきます。システム移行手順書の作成システム移行計画書を基に、システム移行の作業工程、各工程に必要な設備や環境及びデータ、各工程の完了基準を整理し、システム移行手順書を作成します。作成時は作業実施者の視点で、何をするのかが明確にわかるように記載することが重要となります。移行手順書に従い、移行リハーサルを行います。問題が発生した場合は、受入テストまでに不具合の改修と再テストを行います。コンティンジェンシープランの策定も重要なポイントです。受入テストの実施システム開発のプロセスの中で最後に行われるテストを指します。これが完了することでシステム開発が完了し、システム開発会社が納品を行う基点となります。受入テスト実施に向けて受入テスト実施者には研修を実施します。準備、テスト環境の準備が行います。受入テストで問題がない場合、本番移行と並行して新システムの社員向けの研修を行います。システムの本番移行作業はシステム移行手順書に基づいて実施されます。本番移行後は移行手順書に記載した内容が全て完了していることを確認し、新システムの稼働状況を判定します。システム稼働において問題がなければ新システムのリリースへとなります。ツール、移行結果の検証方法など)が最も重要です。この内容に不備が発生すると開発の手戻りや遅延につながるためです。あわせてこの用語と記事をチェックパッケージ導入時の実装作業とその中でも発注者側が実施すべきこととはこの記事で理解できること本記事では、新システムの導入や既存システムの刷新に向けて、システム開発会社との要件定義が終わり、システム開発会社側で実装作業に入った後に発注者側として実施すべきことや意識すべきポイントを解説いたします。システム開発会社に発注した後、発注者側はシステム開発会社側任せにしてよいわけではありません。システム開発会社に任せきりにせず、今後自分たちで使うシステムを完成させるために、適切な情報を伝える必要があります。パッケージを導入する際、標準的な機能で製品化されているパッ...新システム稼働直前の受入テストや移行時に発注者側が実施することこの記事で理解できること本記事では、新システムの導入や既存システムの刷新に向けて、システム開発会社側で実施するテストが終了し、発注者側が行う受入テストや、本番リリース前に実施すべきデータ/業務移行やシステム切り替えの中で発注者側が実施すべきことや意識すべきポイントを解説いたします。システム開発会社に発注した後、発注者側はシステム開発会社側任せにしてよいわけではありません。日本のIT変革の一助となりたいと考え(株)グローバル・パートナーズ・テクノロジーに新卒入社。民間企業の情シス業務に従事しつつ、IT調達ナビでシステム発注に役立つ記事を展開するというメディア運営業務にも携わる。01IT戦略支援サービスITグランドデザインの策定やITプロダクト事業の計画策定を支援するサービスです。「受託開発モデル中心の事業から脱却したい」「自社のIT技術を活かした、ITプロダクト事業やクラウドサービス等の事業を立ち上げたい」と考える企業さまを支援します。02ITガバナンス構築・運営支援サービスITグランドデザインの実現に向けて、個別の情報システムの企画・整備・運用の指針やプロセスを整備し、モニタリングする体制を構築するサービスです。ITガバナンス業務の運営も支援します。03IT調達支援サービス個別のIT投資の成功に貢献するサービスです。ITを活用した業務改革やシステム導入の計画を策定し、システム会社選定から、開発工程のマネジメント、稼働後の中長期サポートまでのシステムライフサイクル全体のマネジメントを、企業さまと協働で実施します。