徐々に対象者を増やしながら継続しています。なしでどうやって会社を運営してたか思い出せないほど重要な時間になっています。2回にわけてまとめてみたいと思います。今回はどのメンバー相手でも気をつけていることをまとめ、次回は相手によって個別にチューニングしていることをまとめていきます。なかで繰り返し伝えたり実施前や定例Mtgなどでも機会があれば伝えていることです。実施する目的や方針をしっかり理解しあうことでより効果が高まると感じています。する場合、どうしてもどのメンバーと話すときも上司と部下の関係になります。ための時間ではなくスタッフ個々人のための時間であることを強調しています。仕事をスムースに進めるため自分のキャリアを模索するため大きな成果を出すため困っていることを解消するため自分の役割と組織の方針をすり合わせるため生活するうえで悩んでいることetc...いろんな話題があると思いますが、すべては会社のためではなくスタッフ個人のためという視点で話をします。そのうえで会社の方針とすりあっていればより楽に行動が出来てラッキーだよねという順序で考え・話すようにしています。相手が誰であれ「話すことがなければ雑談をしよう。楽しい雑談ができるのが一番」という話をよくしています。これは取り組むべきことを無視して楽しい時間を過ごそうということではありません。時間に頼らずとも確認したいこと解決したいことを話せる関係性を作ることが理想だと伝えています。プライベートのことを同僚にどこまで話すのかというさじ加減は皆それぞれ違うと思いますが、業務外でどんなことがあったか・どんなことが好きでどんなことが嫌いか・最近ハマっていることはなにか・生活のうえで困ってる話や嬉しかった話、そういうことをとりとめもなく自然と話せる関係性があれば、業務でも言いづらい事は減っていくと考えています。どちらかが一方的に根堀葉掘り聞くのではなく自然な会話の中で色々な価値観を共有できる下地になったら理想です。個人にはどうしようもない課題や障壁の話が出ることもあります。暗黙的な習慣による停滞だったり根回しが必要だったり原因は様々ですが、リーダーが動くほうが効率が良い課題も多くあります。「スタッフのための時間」とした以上、ここで相談された課題は可能なかぎりアクションするように心がけています。出るようになるといいなと思っています。良いリーダーは普段から課題や障壁を早くに見つけてどんどん取り除いていけるのだと思いますが、僕はそこまでの能力がないため皆が声をあげてくれることで会社を回せています。重要だと感じています。遠いけど着実によくなっている毎回楽しい雑談をできるような状況にはまだまだほど遠いですが「その話今聞けて本当に良かった」「今から手を打てるなら安心だ」と思う場面がどんどん増えています。回を重ねるごとに「前回こうだったからこう考えてみたがあってる?」というような行動結果のすりあわせも増えているように感じます。よって迷いが消え行動量が上がりました。次回は相手によってチューニングしていることとして、メンバーの状況や状態によってどんなことを意識して話しているかをまとめていこうと思います。「プロジェクトゴールへの目線合わせができていない」「ビジネスから開発までのプロセスがうまく繋がらない」「プロジェクトがうまくいっていないが、その理由がわからない」などなど...。そんなときは、相談相手としてGaji-Laboにお気軽にお声がけください。事業やデザインの悩みを紐解きながら、チーム全体の生産性をアップさせるためのお手伝いをします。普段は雑用やったりプロジェクトマネジメントやったり、たまにフロントエンドのコードを書いたり。デザイン会社に転換していく課題に挑戦中。期待値コントロールにステ全振り。