各種試薬の開発・製造事業などを展開する医薬品メーカーK社様では、サプライチェーン改革の一環として、自社工場で発生する構内物流の現場改善に着手することになりました。当社は、同プロジェクトのサポート役として、物流コンサルティングサービスを提供。現場視察や担当者ヒアリングを通じた問題点の抽出、改善プランの提案・実行・検証などに取り組みました。具体的にはまず、工場内の保管エリアのロケーション管理を見直しました。どの製品がどれだけ出荷されるのかを細かく分析し、出荷頻度に応じて製品の置く場所を決めました。その結果、ピッキングスタッフの動線にムダが生じなくなり、現場の作業生産性が高まりました。工場では従来、一部の製品については、専門的な管理ノウハウが必要であることを理由に、特定のスタッフにピッキング作業を委ねてきました。ロケーション管理の確立後は、経験の浅いスタッフでもミスなくピッキング作業を展開できる体制になりました。今回の現場改善プロジェクトでは、このほかに、1製品を格納するラック(棚)は既存のものを活用、2仕分け箱やキャスター付きラックの導入、3在庫管理表の作成———などのプランも提案・実行し、コスト削減や作業スピードの向上、製品在庫の削減といった成果を上げることに成功しました。当社はこれまで、東芝グループ各社をはじめ、数多くの国内外の製造拠点を対象にした構内物流改善プロジェクトを手掛けてきました。長年の実務経験を通じて培ってきた現場改善コンサルティングのノウハウを、医薬品業界はもちろん、様々な業種業態のお客様にご活用いただきたいと考えております。050-1741-3075受付:9:00~17:00(土日祝を除く)メールでのお問い合わせ*お電話による聞き間違い防止のためにも、ご依頼具体事項をフォームに記載いただけますとその後の速やかなご返答が可能です。