第5回公募が一昨日に締切となった。事業者による再構築事業の計画策定のお手伝いをさせていただいた。コロナ禍で経営のダメージを受けていることを前提としており、売上減少要件などが設定されている。検討している事業者との初期面談では、新規事業の構想とその背景についてヒアリングするが、その構想の着眼点や発想が実に興味深いと感じる場面が多い。中には、再構築要件に合致していないものもあるが、事業者の前向きな挑戦そのものは、地域経済の発展にとってプラスだ。中小企業診断士の役割は、こうした事業構想をより具体化し、事業計画として体系的に整理することである。採択~交付決定により資金調達の道すじを作ることも重要であるが、一定の自己負担は必要であり、補助事業の失敗により経営に重大な問題が生じた・・・・・とならないための計画策定であることが大前提である。そんな中での計画策定は、全社戦略、マーケティング、財務、組織編成など多面的な視点が求められる。した総合力を駆使しながら、戦略~計画を組み立てるプロセスには、個人的にとても面白いを感じている。Tubeの投稿動画などで巷に氾濫しているが、それはあくまでも「ご参考」だ。事業は世の中に存在しないわけで、さらに他社をマネるだけでは、独自性や優位性は確立できない。基本は、経営の原理原則を踏まえて事業者とともに「考え抜く」ということに尽きる。そんな中で、事前準備が不足することで、計画策定までに至らず申請を見送るという場面も生じている。権利関係(再構築事業に関連する契約事項等)の事前の確認は必須で、後になって実施不可であることが判明することがないようにしたい。近々、第6回公募が開始になる予定だが、事業者の前向きな挑戦を後押ししつつ、自らも戦略~計画策定プロセスの奥深さを掘り下げながら、楽しみたい。