外部パートナーに仕事を発注する勇気を持とうこんにちは。ティラノヤの岡田です。私はその昔、会社員のころ、平社員から主任に昇格したときがありました。26歳とかくらいのときだったと思います。それは得体の知れないプレッシャーでした。毎日やる気のないいつでもやめてやるぜ、と思っていた人間だったので気乗りしなかったんでしょう。役職者になってのはじめての洗礼をうけました。仕事を部下に回すことができなかったのです。仲間に仕事をお願いできない自分を知る私の上司は、タスクが発生すると、主任の私にしか声をかけなくなりました。すると私のところには、タスクがどんどん溜まります。それをうまくさばけない。大きな理由は、単純に怖かったのです。部下と言っても、30代の女性とか。自分よりデザインキャリアのある後輩とか。いう人たちに、どうしても気をつかって仕事をふれない。そんなこんなで、自分でやったほうが早いし、余計なストレスを感じないで済むと思って、とりあえず自分でやる、というスタンスに必然的になっていました。先入観が身動きを取れなくする上長はあらためて私を呼び出し。仕事をメンバーに振ってさ。いつでも俺の会議、一緒に出られるようにしといてよ。部下が暇そうにしてたらアウトだよ。おかけんがさ、いちばん先に帰らないと」そんなことを言われた気がします。メンバーとミーティングを開き、自分がタスクを抱え込んでしまってることを、腹を割って相談しました。「どんどん仕事振ってください。主任なんですから、堂々と!」と、笑顔で言ってくれた、ような気がします。仕事をひとりでため込むのはデメリットでしかない自分が仕事をため込むことは、デメリットしかありませんでした。メンバーの成長機会を奪っている自分の成長は技術、スキルアップだけではない組織全体の成長機会も奪っている本来自分の役割を果たせないそれから、私は、仕事を振ることに徐々に慣れ、依頼することにまったく抵抗がなくなりました。依頼することで得られたメリットは依頼の仕方や説明の仕方のスキルが身についた修正指示のスキルが身についたさまざまな職種と関わることで勉強する機会が増えたメンバーと深く関われるようになり仕事が楽しくなった自分のタスクが空き、フットワークが軽くなったチームで動くことでより重要なプロジェクトの依頼がくるようになったそして、振り過ぎて暇人になりました。フリーランスも仕事を振るスキルと勇気を手に入れよう独立してからも、このときの経験はとても役に立っています。フリーランスになると、それぞれ専門職、得意分野のある仲間がまわりに現れます。はじめは、報酬を削り、発注することに抵抗があると思います。余裕がではじめたり、自分はこの領域の仕事は向いてないと思いはじめたりしたら、ぜひ、外部のクリエイターにお仕事を振ってください。すると、気づくと思います。