版元サイトすべての取次への出荷が可能です。FAX、電話またはE-mailにて御注文ください。様々な調査・分析に基づいたエビデンスや事例によって実証しています。協働してパイ(価値)そのものを拡大していくことをいかに実現していくかについて、考える視点や実践の指針を提供しています。年)☆販売促進用チラシ(PDF)もご利用ください。一人ひとりの可能性を解放するための、実践的なガイドです。●なぜフィードバックが行われる際には、身体的・感情的な負の反応が現れてしまうのか。した反応を最小限に抑えることができるのか。●一人ひとりの成長や支援につながる、公平で効果的な「フィードバック」を実現する方法。●フィードバックにおける3つの役割とそのあり方:「シーカー(求める人)」「レシーバー(受け取る人)」「エクステンダー(提供する人)」。職場で互いの成長を支援する「フィードバック・カルチャー」を生み出すことができると述べています。フィードバックを捉え直すこの取り組みは、一人でも始めることができますが、本書では、それを職場で広げていくためのヒントも得ることができます。☆販売促進用チラシ(PDF)もご利用ください。調査で明らかになっています。かかわらず、十分に実践できている企業は多くありません。面談や書類作成といった面倒なプロセスに割く時間がないことも1つの要因といえます。社会の変化を踏まえて「キャリア開発」を捉え直し、日々の短い会話の中でも実現できるものだと提唱しています。具体的な会話例が紹介されています。実践書としてもご活用いただけます。☆販売促進用チラシ(PDF)もご利用ください。第1部では、最新の脳科学と心理学の知見を基に、学び方を変革する必要性を訴えています。第2部では、いかにラーニング4.0のマインドセットを獲得するか、7つのステップに分けて解説しています。第3部では自分の学ぶ力を高めることでいかに他者へ貢献することができるか、チームで学ぶ力を高める方法について紹介しています。第4部のツールボックスには、書籍で紹介しているテンプレートなどを収録しており、すぐに実践に移すことができます。☆販売促進用チラシ(PDF)もご利用ください。予想のつかない変化が頻発する現在において経営やマネジメントのあり方にも変革が求められています。Adobe、GE、マイクロソフトといった海外の先進企業では評価段階付を廃止するなど、人事評価制度の大きな改革を進めています。制度の構築の必要性を提唱しています。えるか、そのためのポイントやツールが紹介されており、実践者のガイドブックのように使っていただくことができます。☆販売促進用チラシ(PDF)もご利用ください。成人学習の基本となる知識をまとめています。学習機会の提供や学習環境づくりを行う際のヒントを提供します。フリーエージェント学習者といった最新の研究までを紹介。いった、将来に向けた示唆を提供。テクノロジーの活用などの実践へのヒントを提示します。本書を通じて、成人の特徴を理解し、人々の主体的な学びを引き出すヒントを得ることができます。効果的かといった研究がなされるようになってきました。生涯教育に関わる方々に活用いただけるよう編纂されました。書籍では次の内容が扱われています。書かれた研究、考察が収録されています。個人のさまざまな特徴を示す言葉です。優れたパフォーマーの知識、スキル、能力などをモデル化し、他の個人もそれらを高められるよう支援することです。コンピテンシーモデルについて理解し、普及、展開していく方法を紹介しています。コンピテンシーモデルの開発プロセスの基礎知識などについてまとめられています。関わってくるコンピテンシーについての知識を獲得する第一歩としてお役立ていただきたい一冊です。「ASTDグローバル・ベーシック・シリーズ」の第8冊目。ためにプロセスを管理する「プロセス・ファシリテーション」についての書籍が多くなっております。ファシリテーターがコンテンツに関する専門性をもち、参加者に学びを起こさせるアプローチです。変えていくための考え方やスキルを詳細に解説しています。☆販売促進用チラシ(PDF)もご利用ください。「ASTDグローバル・ベーシック・シリーズ」の第7冊目。本書は、組織において変革を適切に実行し、成功させたいと思っているリーダーやマネジャーに変革のロードマップを示すガイドです。変革をデザインする方が、自分たちのプランを見直し、改善を図るために必携の書です。具体的には、1)人々に変革の必要性を実感させ、2)変革のビジョンを提示し、3)変革プランを確定し、4)変革を安定化させるという4段階のプロセスを中心に、それぞれの段階におけるリーダーの役割、人々の心理状態、抵抗への対処の仕方を紹介しています。変革が必要となる主な要因、組織の変革の受容度(レディネス)の診断、変革を乗り越えるための個人のレジリエンス(回復力)の評価、変革プランの設計の仕方など、変革を成功させるために役立つツール・知識も提供しています。変革に対して起こりがちな抵抗への心理的配慮についての詳細な説明が、他書にはない特徴です。☆書籍一覧(PDF)もご利用ください。「ASTDグローバル・ベーシック・シリーズ」の第6冊目。グローバル企業で一般的に要求されている、研修プログラムを開発するための多岐にわたる実務知識が網羅され、手順が丁寧に解説されています。戦略に合った質の高い研修プログラムを開発するにあたっては、ビジネスニーズや望ましいパフォーマンスなどを定義し、学習目標を設定し、教材や演習を開発し、品質のレビューを行う必要があります。プロジェクトマネジメントの仕方、研修のマーケティングや運営、プログラム開発にかかわる様々な人とコラボレーションをする方法など、プロジェクトを円滑に進めるためのポイントにも触れています。教育研修に携わっており「より効果的な研修を行いたい」、「外部に任せっきりではなく、組織のニーズにあった形に研修をカスタマイズしたい」、「戦略に合った研修を開発したい」方にとって、指針となる本です。研修の効果測定が必要と思いながらも、やり方がわからない、取り組むのが難しいと感じている方に、効果測定の基本的な理論と方法を紹介する実務書です。実施のポイントや実際に活用できるツールも豊富に提供されているので、初めて効果測定を導入する方は簡単に始めやすく、すでに実施している方も自分が行っている効果測定を見直すきっかけになると思います。「ASTDグローバル・ベーシック・シリーズ」の第5冊目。本書は、長期的な観点で、組織にとって必要なリーダーを育成するためのプログラム企画の総合ガイドです。本書の内容は、人材育成の実務に携わる方が、適切な学習機会を設計し、より効果的なリーダーシップ開発プログラムを作るのに必須の知識といえます。「ASTDグローバル・ベーシック・シリーズ」の第4冊目。本書は、組織開発を行うための基本的理論と実践法を体系的にまとめた、組織開発の入門書です。組織開発について必要な知識が一通りカバーされているため、組織の活性化や変革を目指す人事担当者やコンサルタントが、自分の専門的スキルを高めるために、さらに何を学んでいくべきかを発見することができます。「ASTDグローバル・ベーシック・シリーズ」の第3冊目。2012/6発行サクセッション・プランニングとは、「適切な人々を、適切な場所へ、適切なタイミングで配置する」ために、組織のあらゆる階層で、将来のリーダーを特定し、リーダーの役割を果たすことができるよう、人事・人材育成の仕組みを構築し、維持するプロセスです。サクセッション・プランニングの概念を理解することで、人を育てる文化を組織に生み出し、定着させるためのヒントが得られます。「ASTDグローバル・ベーシック・シリーズ」の第2冊目。2011/12発行HPI(ヒューマン・パフォーマンス・インプルーブメント)とは、成果を高めるために、ただ研修を行うという発想ではなく、成果の成り立ちを明確にし、組織の資源を適切に組み合わせて、介入策を提案・実行し、「ソリューション」に導いていくためのプロセスで人事・人材開発に携わる方の必須知識です。「ASTDグローバル・ベーシック・シリーズ」の第1冊目。『パフォーマンス・コンサルティング』の第二版。著者が20年の実践を経て、モデルやツールを進化させ、文章を大幅に書き換えました。戦略的な役割を果たし、事業目標達成へ貢献するための内容を増強。人材開発に限らず、人事制度や職場環境の改善など、人にかかわる施策全般を事業戦略と連動させて設計することが強調されています。2009/5発行フューチャーサーチは世界中のファシリテーターに活用されており、欧米でも企業、行政、ユニセフなどで幅広く使われているミーティング手法です。フューチャーサーチは、解決が難しいテーマに関わる利害の異なるステークホルダーが一堂に会して、過去と現在の状況について共有したうえで、みんなが望む未来を確認し、協力関係を生み出し、参加者が自己の責任においてアクションプランの作成を行います。利害関係の異なる人々との話し合いが求められる多くの企業や行政体、NPOのみなさんが話し合いのデザインを行う際に、様々なヒントが得られます。2008/10発行この本は世界7カ国語に翻訳されて、各国でベストセラーとなっています。著書のアダム・カヘン氏は南アフリカのアパルトヘイトやコロンビアの内戦、パレスチナ紛争、アルゼンチンやグアテマラの再建など、複雑性が高く、非常に解決が困難だと思われる世界的な問題をシナリオ・プランニングやダイアログを活用して、解決に導いてきました。カヘン氏が豊富な経験から見いだした対話の本質は、国際紛争のみならず、組織の抱える問題、さらには、家庭内の問題にも通ずる普遍的なものであり、企業などの組織内で、問題解決に試みる読者にも大変参考にしていただけることと思います。NPO、コミュニティで実践されています。本書は、世界中の人々が組織や社会の変化に取り組んだ19の物語を通じて、ワールド・カフェを実践するための原理と具体的な方法をイメージ豊かに伝えています。多くの大学で、経営や人材開発分野の教科書としても使われています。人材開発の基本とすべきコンセプトが多く紹介されているだけでなく、人材育成のニーズを適切に把握するためのインタビューの仕方や、従業員の成果向上のキーとなる行動を分析する方法など、多くの実践的な内容が解説されています。本書は、オープン・スペース・テクノロジーの実践ガイドとなっています。オープン・スペース・テクノロジーはとてもシンプルなアプローチです。テーマに関係するすべての人に招待状が送られ、関心のある人々が一堂に集まります。主体的に議題を生み出し、複数箇所で同時に話し合いのセッションを開くことで、それぞれの課題に取り組みます。参加者は互いに情熱と責任をもって話し合いに参加し、本音の対話を行い、問題を共有し、解決に向けてアクションプランがスピーディーに生成します。Inquiry:アプリシエイティブ・インクワイアリー)の基盤であるポジティブ・アプローチは問題を分析するのではなく、価値をもたらす強みに注目し、それを拡大させ、強化します。ポジティブ・アプローチでは、組織の上下関係や分野を越えて、ステークホルダー全員が一堂に会し、全員が話をし、組織の価値やありたい姿を共有化するというプロセスを取るため、驚くべきスピードで意味や背景が共有化され、共通の目的意識や方向性を合わせることができます。組織やメンバーの自信や士気を高め、肯定的な雰囲気を生み出し、メンバーの当事者意識とチャレンジ性を引き出します。