設立の趣意・目的1働く人を取り巻く環境の変化2退職理由3私が経営コンサルタントになった理由バブル崩壊後、金融会社にいた私の仕事は、半分以上が支払いに窮したお客様からの回収業務となった。中小零細企業は短い景気循環の中で経営をしてきたため、経済環境が回復しない中、どうしてよいのかわからない状況だった。回収を進めるためには、どうしたらよいか。お客様の売上を伸ばすしかない。そこで、売上が上がる工夫や経費削減のアドバイスをするようになった。何回か訪問するうちに、効果が出てくる先も増えてきた。回収には結びつかない。お客様に喜ばれているのに、評価結果に反映されない...手を出してはいけない借り先もあったが、誘惑に負けた先は一家離散に追い込まれた。「こんな家族は増やしてはいけない」その想いがコンサルタントになるきっかけになった。長く労務に関するコンサルティングをしてきた。業績を上げつつ、どうしたら社員が気持ちよく働けるか、楽しく働けるかと考えて制度を構築してきた。ひとつは社長の考え方。制度を道具としか見ず、社員を歯車としてしか扱わない経営者もいる。自分の立場しか把握せず、不平不満ばかり口にする社員もいる。両方とももっと個人的に密に接触することで、考え方や姿勢を変えることが必要なのではないか。会社が生産性を重視し、中堅企業をターゲットにするにつれ、会社の進む方向と自分のやりたいことのギャップが大きくなってきた。働いている社員全員と向き合いたい、もっと経営者と個人的に向き合いたい。個人(経営者、社員ともに)の持つ夢の実現を支援したい、と思うようになった。多くの経営者は、部下に頑張って欲しいと思っている。それに報いたいと思っている。多くの部下は、会社のために頑張ろうとしている。経営者は社員が期待に応えていない、怠けていると思っていて、社員は経営者が会社を私物化し、自分たちのことを考えていないと思っている。適切な安全管理のもと管理しております・原則としてお客様の同意なく第三者へ開示・提供は致しません・お客様が弊社へ個人情報を提供することは任意です。:竹島」までお願い申し上げます。