Pocket経営者が思ってるように従業員が動いてくれる、そんなことはなかなかありません。一緒に働いてる人になかにはいろんなタイプの人はいますよね。一人一人が違う人間ですが大雑把にわけると(個人的には大雑把にわけるのは好きでないのですが)1、どんどん頑張って多くを得たい人2、普通に頑張って普通でいい人3、何を言ってもひびかない人こんな感じにわかれます。3、何を言ってもひびかない人ならはっきりわかりますので対応しやすいですが2、普通に頑張って普通でいい人は、それなりの頑張ってるがちょっと物足りなさを感じ少しストレスを感じることがあります。普通に頑張ってくれるが期待以上に頑張んない決められた事以下もしませんが決められたこと以上もしないそんな愛すべき従業員に対してあなたはどのように感じていますか?人としてはみんないい人ですが経営者としてそのみんなを見たとき結構ストレスを感じることがあるかもしれません。人って思い通りに動いてくれませんよね。普通でいいと思っている従業員にどのように接しますか?どのように理解しますか?いろんな考えがあると思ますがあなたにとって「普通でいい」ってありですか?あなたの会社には圧倒的に「普通でいい」と思っている従業員が多くないですか?2:6:2の法則のように会社には普通の6の社員が一番多く存在しているはずです。普通でいい社員に対しての「普通」とはあなたが求めている100のうちどのくらいが「普通」なのか明確に定義しておくことが重要です。目安として普通の従業員はあなたが思っている100のうち60でもやってくくれればOKです。いうよりも60でOKになるような仕組みを作っておくべきです。普通に頑張って普通でいい従業員が一番多いのでここに対しての行動基準と判断基準は必ず定義しておくべき。100を60の「6割主義」で考えてみてくださいね。今日も楽しい一日を!-----田中誠大のセイダイの「セイジツに大儲け」メルマガ強い小規模経営を作るための情報を発信しています。一つづつ読んでいただければ自然と会社が「強くなっちゃう」にビジネス向かっていきます。「足腰の強い経営」を創るお手伝いを「使命」としています。