会計における借方・貸方や経営分析が実際に企業を経営するという視点から見てあまり役に立たないという認識から、中小企業者にとっての経営の意思決定に有効な会計手法として「戦略MQ会計」は、西順一郎氏により生み出されました。企業の組織全員が理解して動かないと利益アップはできないという3つのポイントが挙げられています。以下にあげるような図で事業の構造がしめされ直感的にも理解しやすく、現状が後で、どうやれば事業がうまくいくのか検討しやすくなっています。価格P、原価V、販売数量Q、固定費Fの各要素が自在に動いて利益Gの最大化をめざします。経営改革も一般的な手順とは逆で1利益Gの決定2固定費Fの決定3目標利益額MQの決定4目標売上高PQの決定と4つのステップで大雑把にザックリと短時間で企業全体の収益構造がわかるようになります。