第92回【徳ある経営者になろう】シリーズ「理想の会社の創りかた」-財経を見る眼(7)-起業家として新しいビジネスを始めたい。生涯現役、第二の人生を開きたい。ただの経営者ではなく、真理を実践する“徳”のある経営者になりたい。した目標を達成するためのとっておきのメールマガジン「徳ある経営者になろう」。経営の極意をつかんでいきましょう。大川隆法総裁の経営書シリーズ抜粋より、経営の極意をつかむべく、ヒントを配信しています。※当記事は、メールマガジン「徳ある経営者になろう」(隔週配信)の一部をバックナンバーとして掲載しています。徳なるものは必ずあるものです。それをみなさんにわかるようなかたちでご説明するならば、自分が生きてきた時間のなかで、自分のことより他の人の幸福のことを考えた時間のほうがはるかに多い人のことを、「徳ある人」と言うのです。:*:★|第92回「理想の会社の創りかた」-財経を見る眼(7)-財務、経理のやる仕事の一つに「直間比率」の見直しというのがあります。間接部門が三割、直接部門が七割ということです。これが財政再建型の経営となると、間接部門を二割、一割と減らし、現場要員を増やしていくのが正攻法と言えるでしょう。会社には、直接、営業にかかわらない間接部門がたくさんありますが、経営が赤字になってくると、たいてい、「直間比率」を変え始めます。間接部門のところを削り、直接部門のほうに人を異動させ始めるわけです。その場合に、もちろん、営業のほうに出て頑張ってもよいのですが、本社の管理部門などに残った人たちも、単に報告を聞いたり書類をつくったりするだけでは、付加価値として十分ではありません。そこで、企画・提案能力というものが非常に大事になります。企画・提案をする際のポイントは何であるかというと、「では、あなたが責任を持ってそれをやってくれるか」と言われたときに、「分かりました。私がやります」と言えるところまで内容を煮詰めておかなければいけないということです。会社には、「攻めの時期」と「守りの時期」が必ずあるので、経営者は、「今、どちらの時期にあるのか」ということを判断しなくてはなりません。攻めの時期には、積極型の人を上に置くべきです。守りの時期には、消極型の人を上に置くことが必要です。強くして、守りを固める、そのような使い分けが必要です。