Pocketこんにちは。ディープビジョン研究所です。いつもお読みいただき、ありがとうございます。カタール・ワールドカップ(W杯)のグループ最終戦でスペイン代表と対戦し、2-1と逆転勝利しましたね。「地上波テレビ局は潰した方がいい!?」についてお伝えします。カタール・ワールドカップ(W杯)。皆さんはどのように視聴していますか?それでは、早速。★テレビのディスプレイ化が進んでいます。地上波を受けるだけだったときの「テレビ」ということばはそのまま地上波のテレビ局とその番組を指していました。我が家でSONYのテレビ受像機のスイッチを入れても地上波の番組の比率はせいぜい5割です。あとの5割は・・・Youtube、ネットフリックス、Ameba-TV(W杯見てます)、ときどきApple-TV。正直に言って東京キー局の民放テレビ番組はニュース以外ほとんど見ません。日常会話の延長のようなひな壇芸人のギャグを聞くか。いいような内容の文字だらけの画面を眺めるだけ。完全な時間潰しにしか思えないからです。昭和の評論家の大宅壮一が言った「一億総白痴化」は見事にそのまんま当たっていたと令和のいま思います。いつも思うのが、リモコンが音声操作のパソコンキーボードのようなものにならないかな、ということです。テレビ受像機が早くPC+有料チャンネル+通常テレビ局+テレビ電話+αのように映像で出来るあらゆることがすべてスムーズに出来るようにならないか。いつもそれを願っています。テレビはそこにぽっかりと開いた「世界との窓」になればいいのです。極端に言えばテレビ局も要らない。自由自在に開いてどこへでも行けるドラえもんの「どこでもドア」ならぬ「どこでも窓」にならないか。地上波のどうでもいいような番組を目の端に捉えるたびにそう思ってしまいます。その時代は近いと思いますが。テレビ局にまったく恨みはありません。早く今の(特に日本の民放)テレビ局は一旦終了・リセットした方がよくないかな~。日本人変わるだろうなあ~、などと勝手なことを思っています。良く変わるか、悪く変わるか。変わらないかは分かりませんが。変わることだけは確信できます。貴社の、あなたのブランド戦略にお役立て下さい。引き続き、今週の「江上鳴風のビジネス戦略塾」もメッセージに引き続きお聴きください。★いま、いちばん私が飲むビールはサントリーのプレミアムモルツです。外食するときも初めのビールは、プレミアムモルツがあるときはほぼ、これをオーダーします。香りが好きなんですね。若かりし頃はアサヒのスーパードライを飲んでいました。キリン、アサヒ、サッポロとある中で(当時はサントリーの存在感は薄かった)スーパードライの売り出し当時から他とは明らかに違う味にファンになりました。飲んでいたと思うのですが・・・あるとき「切れがあるのにコクがある」味がなんか薄味の物足りない味に思えて別のビールを志向するようになったのです。そのとき飲みだしたのがサントリーの「モルツ」でした。モルツに嗜好が移っても銘柄は一定せずにいろいろなものをあちこち飲んでいました。自分の中のビールブランドが決まっていなかったのです。縁遠かったのはサッポロでしょうか。それも「ザ・プレミアム・モルツ」の登場で一変しました。香るエール」ですがほぼ、プレモル一辺倒になったのです。これは私が、ある意味、サントリーのポジショニング戦略にハマったのです。ハメられたのかなwwwそして、サントリーは45年間赤字だったビール事業を悲願の黒字転換させます。新しい市場を生み出したともいえる見事なポジショニング戦略です。いうことで今週のポッドキャストはビール市場を例にとってポジショニングの要諦を語っています。江上鳴風のビジネス戦略塾https://onl.la/cQD2JLB※番組フォロー(スマホであれば右上の+マーク)をしていただければすぐに番組が立ち上がります。江上隆夫の筆名、雅号のひとつです。ディ・ケイ(旧旭通信社)入社。コピーライター、クリエイティブ・ディレクターとして18年近く、大手企業の広告制作からブランド構築など幅広い分野の仕事に携わる。Reservedcookieについて。