・せんだって「話が通じない相手と話をする方法――哲学者が教える不可能を可能にする対話術」という本を読んでいました。この本は「根本的に異なった考えをもつ人と語り合うスキル」を「これでもか」と詰め込んだ本です。話が通じない相手と話をする方法https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4794974094/nakaharalabne-22本書は著者らの哲学のルーツと、博識をもとに編まれており「不可能とも思える対話」をいかに進めればよいかについて論じています。「いわくつきの著者・本」でもあるので、そこもなかなかミステリアスです(なぜいわくつきかは、本書の後書きを読んでください)。本書に書かれてあることの中身は、リテラシーを駆使して、自ら読み解いてください。責任は持てません(笑)。▼さて、本書の2章あたりに、クルト・レヴィンの実験の話がのっています。この事例が興味深かったので、こちらでもご紹介します(孫引きになりますが、ブログなのでご容赦ください。興味のある方は原典にあたってください)。おいては「臓物肉」を使うことが「戦時協力」とされたそうです。「臓物肉」は取扱いも大変だし、あまり味もよくありません。よって、主婦には、それを料理に使うことを忌避する人もいました。そこで実験ははじまりました。実験参加者を「講義群」と「集団討議群」にわけます。よばれるひとびとには「臓物肉の活用理由を討議し、自ら考えて」もらいました。受けた群のうち「臓物肉を食べた」のは、たったの「3%」だけでした。集団討議で「臓物肉の活用理由を考えてもらった群」に関しては「37%」のひとびとが「臓物肉を家庭料理に活用しました」。その差は「12倍!」もちろん、「臓物肉の活用理由を考えてもらった群」においても「63%」は「臓物肉」を食べない!のですから、ひとはもともと変わりにくいのです。一方で、講義群は「3%の行動変容」しか導きません。ひとの行動を変えてもらうためには「あなたが、変われ」「あなたの行動を、変えよ」と連呼しても、ほとんど意味がないことがわかります。大切なのは、相手の行動を変えたければ、あなたに「行動を変えよ」と命令することではありません。あなたが「行動を変える意味」を見いだしたときに、行動が変わるのです。今日は、クルトレヴィンの古典的実験から、「ひとが変わるとき」に大事なことを考えてみました。中原ゼミ5期生は「OJTを元気にするワークショップ」を共同開発。ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中!https://jinzai-lp.diamond.co.jp/rp/ojt-activation-workshop/5期生の開発した「OJTの活性化」に関しましては、10月にリリース直後から、受注をいただいております。自社のOJT指導員と新人のコミュニケーションを活性化するワークショップをご利用ください。7社で採用されています。ダイヤモンド社・ダイヤモンドヒューマンリソースさまから発売中!https://jinzai.diamond.ne.jp/rp/prospective-employee-workshop/先だっては、JTさまのご協力のもと(同社の三島紀子さんに心より感謝いたします)、ワークショップの実践が記事になりました。下記をご覧くださいませ。工場、強みの発見、内定者同士の関係構築を、オンライン・オフラインで行えます。スライド、ワークシート、動画など完全完備。企業ごとに内製化してお使いいただけます。実践の仕方を7つのステップで解説させていただいております。企業人事部の方同士でお読みになると「共通言語」が生まれます。企業の人事部の方と、ベンダーの方でお読みになると、意識あわせが進むでしょう。管理職の方にお読みいただけると、自社の職場・チームのあり方が変わります。すべての方におすすめの書籍です。人事パーソンはもとより、現場のマネジャー、現場の先生方などなど「話し合い」のスキルを高めたいすべての方々にお読みいただきたい一冊です!新刊「話し合いの作法」(AMAZON予約)https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4569851843/nakaharalabne-22同書の内容をサクっと学べる動画も公開されています。)を企業・組織で推進することのできる高度プロフェッショナル人材を育成しています。このたび、このコースを修了した大学院生の皆さん(卒業生ネットワーク:アルムナイネットワークのメーリングリスト:アルムナイネットワークは、卒業生の自主的な活動です)に対して、企業人事の皆様が「採用情報」をお届けいただけるサイトを開設いたしました!。利用上の注意をご高欄いただき、適宜、ぜひ、ご利用くださいませ。無料で情報を送付いただけます。授業は「フルオンライン」。授業は金曜日夜と土曜日だけ行われており、2年間で、修士(経営学)が取得できます。来年1月に願書提出、2月に入試が予定されています。ダイヤモンド社の皆さん(広瀬一輝さん、永田正樹さん)との数年にわたる共同研究と、NPO法人日本ブラインドサッカー協会との連携で、スマホで手軽に受検できる「アンコンシャスバイアス測定テスト」と、内製化研修(プレゼンキット)を開発しました!。この問題は、学術的な背景などは、わたしどもが、テスト結果に基づき動画像(ビデオ)で解説させていただきます。ご自身の組織にもっともフィットしたアンコンシャスバイアス研修をつくることができます。新刊「チームワーキング」がオンライン管理職研修になりました。JMAMさんからのリリースです(共同開発をさせていただいた同社の堀尾さん、ありがとうございました。中原は共著者の田中聡さんと監修をつとめさせていただきました)。「チームワーキング研修版」リリースされました!https://www.jmam.co.jp/hrm/training/special/teamworking/「チームワーキング」が「アセスメントを絡めた管理職研修」として利用されております。モニター利用各社の人事担当者の皆様、開発担当者の堀尾さんと、座談会をさせていただきました。書籍「チームワーキング」の方も、おかげさまで「重版」を重ねております。応援いただいた皆様に心より感謝いたします。職場診断ツール&ワークショップ「OD-ATRAS(オーディ・アトラス)」が多くの職場で使われはじめています。サーベイはもとより、それをいかに「フィードバック」するかに焦点をあてたツールです。ワークショップも開発しております。1on1のコツをまとめた映像教材を、中原とPHPさんで共同開発しました。上司用、部下用あります。1on1について「同じイメージ」をもつことができます。!フィードバック」eラーニングコース完成しました。リーダー・管理職になる前には是非もっていたいフィードバックスキルを、PC、スマホ、タブレット学習可能です。13刷重版出来です!。AMAZON総合13位、1位(マネジメント・人材管理カテゴリー、リーダーシップカテゴリー)を記録!年上の部下、若手のトンガリボーイ、トンガリガール。職場には、多様な人々が集っています。難易度の高い部下育成に悩む管理職向けの新書です。