いう3つの力といった話があった。その中で、3つの力の“人間力”について木村さんは次のように語った。「果敢な意思決定をすればするほど社内に敵をつくりますが、その敵をつくるということを厭わないでください。改善型経営の世界観においては、リーダーは皆の最大公約数をとって、これだという落としどころをつくる人だったため全員から好かれました。ところが改革型の意思決定は何を残して何を捨てるかといったような苛烈な判断をしていく事なので、捨てられる側からすると目の敵です。長い目で見たら『あの時あの判断をして良かったね』となることなんですよね。一時は完全に嫌われるけれど、長い目線で見たら感謝される。そちらの選択をすることができるかが、今まさに皆さんに問われていることだと思ってください」。最後に本イベントの参加者に向けて、明日から考えてもらいたいこととして以下の項目が示され、講演は締めくくられた。・役員になったら、社長になったらと言わず、常に「自分で判断する」癖をつける・自身の背負っている組織と事業部の全体最適、両方の視点を持つ●ネットワークづくり・いざとなった時に腹を割って話せる戦友をつくる・特に社外でのビジネスネットワークをつくる終了後、参加者からは「背筋が伸びた。50年先、100年先も継続している会社を目指して、まずは自分の周りの小さな変革からでも推進していきたい」「話もわかりやすく、自社にいるだけでは気付けない視点で非常に良かった」「これからリーダーとして進む上で重要な視点を得られた」といった感想が寄せられ、イベントは盛況のうちに終了した。今回のイベントでお話しいただいた内容は、木村さんの著書である『ダークサイド・スキル』でもより詳しく知ることができる。興味のある方にはぜひ目を通してみてほしい。マネージングディレクターベンチャー企業経営の後、日本NCR、タワーズペリン、ADLにおいて事業戦略策定や経営管理体制の構築等の案件に従事。M&A等)など、様々なステージにおける戦略策定と実行支援を推進。利用規約"WAO-KOISHIKAWA"は登録商標出願中です。