FaceBook地球は一つ。Top地球の人口は近年加速度的に増加している。それにともない、食料やエネルギー問題はより深刻になってきている。人類が平和に発展を遂げるためにはこの2つの問題はかならず解決しなくてはいけない至上命題だ。澤田秀雄を招き、これからの企業の考え方、理想のリーダー像を語ってもらった。二人が言葉から伝わる「グローバルな見方、考え方」が必見だ。旅行業であるエイチ・アイ・エスが、なぜ次世代太陽光パネルを開発するのか。その理由はエイチ・アイ・エスのグループ企業理念にあるという。我々、旅行業をやってますので、うちのポリシーは自然の摂理にのっとり、世界の平和に貢献する、というのがうちのポリシーにあるんですね。僕は食料、食べ物がきちっと与えられると紛争は減ると思うんですよ。その次に、僕はエネルギーだと思うんですよ。エネルギーがきちっと供給されると、石油も石炭もエネルギーですよね。取り合いなったりするわけですから、石油の持ってる国を取ろうとかですね、これが潤沢に世界に提供されれば、僕は、紛争はなくなってきて平和になるんじゃないかということで、我々が力入れているのはエネルギー関係、食料関係...。安藤は、今後はエイチ・アイ・エスのように、営利追求だけではない、企業経営の考え方が重要だという。私はロック・フィールドという会社の工場を、あちこちやってるんですが、そこは風車回して、太陽エネルギーやって、一番いいのはそこで働いている人たちが、一番良い場所で食事をすると。快適に食事して子供を預かって、というのがあると、この会社は考え方がしっかりしてると思って働きに来る人がいっぱいいるわけや。しないと、この会社はお金が高いから働くというのもありますけれども、もう一つはやっぱりこの会社は考え方がしっかりしてるなと、いうことを選べるような日本人にならないかんと思います。安藤と澤田は日本の未来を鑑みたとき、この国には未来を見据えたリーダーが必要だという。構想力には責任がいりますから。責任はやっぱりそれをやり遂げるという意思が要りますから。下手なもんばっかりですね。これがなかったら、なかなかリーダーには難しい。澤田さんは自分で今会社をしていて、かつ、もっと大きな世界を作ろうと思って外国行っておられるわけでしょう。いう意味では、構想力あっていいじゃないですか。リーダーは3年、5年後をきちっと目標というか夢を語れるという人とですね。あと、やっぱりリーダーは人を育てると。企業を大きくするんだったらですけどね。あとはよく言われてる志ですかね。世の中のためになる志がきちっとしてると、この三つが大切じゃないですかね。澤田さんのような方が大阪の構想会議やってもらわないと、お役人がやってたんでは面白い構想力は出ないと思うわ。私は大阪万博するいうのが澤田さんのように外部も分かっている、大阪も分かっている、構想力もある人に、何も建築作るのが万博作るわけやないからね。構想力が勝負だから、澤田さんのような方が発言してもらわなあかん。堺屋太一2025年に開催が決まった2025大阪関西万博。この万博開催に向けて、最初から提唱してきたのが堺屋太一。万博言い出したのは堺屋さんですよ。4年ぐらい前に万博やるぞ!と言い出したんですよ。私に「一緒にやろう!」という。いやもう堺屋さん万博の時代違いますよ、と私は言うたんですよ。「いや、やろう!」言うとった。私は、「ちょっと」と思うたんだけども、もともと堺屋さんが言い出したんですよ。大阪のことをすごい考えておられたんじゃないですかね。次の万博を協力的にやられたかったんじゃないですかね。子供のころから、想像力、何かを空想することが大好きだったんですね。それで、博覧会を好きでして博覧会は開いてすぐ消えるから、聖なる一回性が素晴らしいんですね。いうのは数十年影響を与える、これが面白いところですね。通産省入りまして、5年目でしたけど、ある日、万国博覧会という言葉を聞いたときにゾクゾクっとして、これはぜひやってやろうと。それも大阪で、一極集中、オリンピックの10倍以上の規模がありますから、これを大阪で開こうといったときには皆さん、夢物語、横暴だと言われたんですよ。堺屋太一の発想力1970年。半年にわたって開催されたアジア初の国際博覧会。堺屋はプロデューサーとして万博の成功に大きく寄与。その後も枠にはまらない大胆な発想で、周囲を魅了し続けたという。1000メーターのプール。道頓堀に作ろうと言われたんですよ。道頓堀にプールを作ろうと。僕らも説得されましたね。大丈夫かなこの人いうて。1000メーターのプール。その1000メーターあれば、1メーターで1人ずつ1000人同時に、50メーターを泳げる言われた。そうそう、道頓堀でね。