ための「会社のお金のかぞえ方」。数字から逃げる社長たち「数字もわからず経営したがる命知らず」が後を絶たないー。会社の理念やサービス立案といった、いわゆる「クリエイティブ要素」は得意だが「数字」からはノラリクラリと逃げ続ける。実際に起業したての若手社長、技術や営業だけに長けた代表に財務管理の状況を聞くと、こんなおめでたい回答が返ってくることが多いものです。「大丈夫なつもり」まず大前提として...社長が命を懸けて起業した会社のことを、社長以外の人間が「命を懸けて考えるわけがない」と気づくことが大事です。極論、やっぱり他人は「無責任」、会社に対して白か黒かと問われたら「黒」「グレー」「心底は気にしてない」なのです。自分が社長であれば、面白いアイディアやプロジェクトに心血を注ぐのと同じように「数字」にも熱意を持って向き合わなければなりません。売上や成約数しか分からぬ自前のエクセル表を見て一喜一憂していては、もはや会社の命運は目に見えているのです。ユニクロの計算書類ではまず、サンプルとして「株式会社ユニクロ」の『第37期計算書類』を見てみましょう。ここから何も読み取れないで大丈夫。本コラムを読み終えるころには、つまらぬ数字の羅列が思わぬ表情をもって迫ってくることを期待したいところ。そもそも...「150百万円」は何と読む?ん、財務どうこうの前に「そもそも、数字の読み方がわからない...右上にある『単位:百万円』って何...?」という人もいるかもしれません。財務では常識となっている、この表記をクリアしておきましょう。150百万円これをスラっと読めるでしょうか。答えは「1億5千万円」。は?これは「300万円」。漢字で「000,000」を表すことで、ゼロの羅列を省いているのです。「百万円=000,000」「千円=000」と考えます。「3,000千円」と「3百万」は同じ意味。1625億7千4百万円となります。馴染めない人は「最初はゼロを書き足すこと」で慣れていくことをお薦めします。本題に入っていきます。◉財務諸表の3大巨頭「財務3表」を読めるようになること。決算書とも呼ばれるこれらを制覇するしか道はありません。キャッシュ・フロー計算書(C/S)財務3表が読めることで、全ての会社が行っている活動「お金を集め(Financing)」「投資して(Investing)」「利益を上げる(Earning)」の一連の流れの中で「自分の会社で何が起こっているのか?」を掌握することができます。言わずもがな経営者の仕事とは「事業全体のプロセスを把握し効率よく運営する」こと。魑魅魍魎且つ刻々と変わる会社経営のなかで「お金」をいかにコントロールし、リスクを回避するか。説明に空返事をしていないで、わからなくてもザクザク切り込むのが社長たる者の使命なのです。その「財務3表」をひとつひとつ、攻略していきましょう。損益計算書(P/L)トップバッターは「損益計算書」。これは1年間の会社の「通信簿」ととられえば良いです。略記はP/L(ピーエル)。Statement」と呼ぶのが主流。この「P/L」は、会社の「一定期間」の『利益』が、わかる表。利益とは収益から経費を引いて算出する。「いろんな視点からの会社の利益がわかる書面」と理解しあしょう。「原価を引いたり、税抜きしたりしなかったり」と、さまざまな角度からの「会社の利益」をつかむことができるのです。「P/L」はココ!「5つの利益」に注目する◉売上総利益=いわゆる「粗利」。=「本業」の活動で稼いだお金。◉経常利益=通称「ケイツネ」。=税金を払った後の利益。下記が損益計算書(P/L)です。実際にはカラフルにはしないものの、上記「5つの利益」に該当する箇所に色付けを施しました。実際には「◯」の部分に金額を入ります。上からどんどん引き算していくことで「5つの利益」の数値を算出していくことができます。