継続的な目標として、男子トップチームは「J1リーグで優勝争いをすること」と「ACLの出場権を獲得すること」という2つの目標を掲げておりますが、2023シーズンのJ1リーグでは終盤まで優勝争いに加わることこそできたものの4位という成績に終わり、2024/25シーズンのAFCチャンピオンズリーグエリート(ACLE)、およびAFCチャンピオンズリーグ2(ACL2)のいずれの出場権も獲得することができませんでした。そのほか、国内大会ではJリーグYBCルヴァンカップで2位、天皇杯でベスト16、国際大会ではAFCチャンピオンズリーグ(ACL)2022で優勝、クラブワールドカップで4位という結果となりました。FIFA)の出場権獲得につながったACL2022での優勝をはじめ、浦和レッズとして過去最多となる年間60試合の公式戦を、選手、スタッフが全力で闘い抜いたことから得たものは決して少なくありませんでしたが、念願のJリーグ制覇を達成することができなかったという点において、課題の残るシーズンでした。2023年度の事業収入につきましては、ACL2022決勝や、同大会優勝に伴うACL2023/24への出場等によりホームゲーム試合数が増加したことも影響し、入場料収入が前期比+706百万円となったほか、広告料(パートナー協賛金、RBC会費等)収入が同比+175百万円、グッズ収入が同比+464百万円、チームの賞金を含むその他収入が同比+912百万円となりました。これらを反映した2023年度の事業収入合計は、同比+2,257百万円の10,384百万円となり、クラブ史上初めて10,000百万円を上回りました。事業運営費、チーム運営費を合わせた事業経費は9,137百万円、営業利益は367百万円、経常利益は392百万円、当期利益は305百万円となっております。埼玉スタジアムの芝生張替え工事の影響から、2023シーズン開幕からのホームゲーム3試合(J1リーグ戦2試合、JリーグYBCルヴァンカップ1試合)は、収容人員約20,000人の浦和駒場スタジアム(以下、駒場)での開催となりました。ACL2023/24出場に伴い、J1リーグ戦のホームゲームは平日の開催が7試合、土日祝日の開催が10試合(うち2試合は駒場開催)となり、集客面では非常に厳しい条件となりましたが、チームがJ1リーグで上位争いを続けたことに加え、ACL2022優勝も追い風となり、J1リーグ戦の平均入場者は30,509人、そのうち埼玉スタジアム開催試合の平均入場者は32,236人、土日祝日の埼玉スタジアム開催試合に限れば4万人を超える40,777人と、コロナ禍前の水準に近づきつつあるとともに、昨シーズンに引き続き2年連続23回目のJ1リーグ最多入場者数を記録しました。多くのファン・サポーターのみなさまがスタジアムで声援を送ってくださったことに加え、ACL2022決勝第2戦や、その結果を受けたACL2023/24への出場等に伴いホームゲームの試合数自体が増えたこと等が好影響をもたらし、入場料収入は前期比+706百万円の2,145百万円となりました。協業等による新規パートナー獲得の取り組みが奏功し、パートナー社数が前期比+5社、RBC会員者数が+48社となり、2022年度に記録した過去最大のパートナー収入を更に更新しました。WEリーグ優勝が好要因となったことに加え、ファン・サポーターのみなさまの心情に寄り添うことを軸に据えながら、企画、プロモーション、販売という3つの領域における質の向上、および協力会社様との連携の高まりが奏功し、前期比+464百万円の1,583百万円という、過去最高の売上を記録しました。305百万円となり、前年度実績からはやや下回ったものの、堅実に利益を確保することができました。113百万円と併せ、純資産は1,610百万円となり、コロナ禍前の2019年度とほぼ同程度まで純資産を積み上げることができました。クラブの取り組みについて浦和レッズは2024シーズン、国内3大タイトルに数えられ、アジアでの闘いにも繋がる天皇杯という重要な大会に出場することができません。この事実と、そこに至った経緯につきましては浦和レッズというクラブが存続する限り絶対に風化させてはならず、継続的に向き合っていかなければならない問題であると強く認識しております。その認識に基づいた行動を見せずして、ホームタウンのみなさま、パートナーのみなさま、そしてファン・サポーターのみなさまに愛され、必要とされることはないという覚悟をもってクラブ運営に取り組んでまいります。立ち上げ」、「違反行為者への適時適切且つ毅然とした対応」、「スタジアムでの禁止事項等観戦ルールの周知徹底」、「ファン・サポーターのみなさまとのコミュニケーションの再構築」という再発防止施策を策定し、運用を開始いたしました。(継続中)浦和レッズハートフルクラブ設立20周年を迎えた浦和レッズハートフルクラブは、埼玉スタジアムや浦和駒場スタジアム等でのサッカースクールやサッカー関連イベントを367回、小学校の授業サポートを120回行ったほか、2011年7月より東日本大震災の復興支援プロジェクトとして継続している「ハートフルサッカーin東北」を福島県、岩手県の小学校、保育園で実施しました。2007年のACL初出場を機にスタートした「ハートフルサッカーinアジア」の活動ではネパールとタイを訪れ、各国の子供たちにサッカーの楽しさやこころの大切さを伝える草の根国際交流を実施しました。男子トップチーム所属選手とレディースチーム所属選手とが初めて合同で、さいたま市内の商店街を訪問し、ポスター配布を行なうなど、年間を通じて1,500件以上のホームタウン活動を行いました。さいたま市、一般社団法人さいたまスポーツコミッション、浦和レッズ、レッズランドの4者で「(仮称)さいたまスポーツシューレ推進施設の整備に係る連携協定」を締結したほか、地域社会の課題解決を目的に立ち上げた「このゆびとまれっず!」の活動の一環として、食品ロス削減に向けた活動(フードドライブ)を浦和レッズパートナーや行政と共同で実施するなど、ホームタウンのみなさまと共に豊かな地域、社会創りに取り組みました。レッズランド「する」「学ぶ」スポーツの場と機会を広げ、健全な青少年育成、生きがい創り、スポーツ文化の発展、振興に寄与することを目指すレッズランドでは、バドミントン、ヨーガ、空手、チアダンス、バレーボール、総合スポーツの計6種目からなる総合型地域スポーツクラブの活動会員数が100人を超えました。つき」等のイベントにも延べ約2,500人のみなさまにご参加いただくなど、サッカーファンに限らない多くのみなさまにレッズランドをご利用いただきました。そのほかにも、さいたま市が実施する「チャレンジスクール」事業に参画し、桜区内の小学校への講師派遣や、さいたま市内の企業・団体21社からなる「育みパートナー」事業を通じ、各種イベントや地域のサッカー少年団等へのグラウンド解放やスクール実施を行うなど、施設の内外を問わず幅広い活動を展開しました。男子トップチームに占めるアカデミーセンター出身選手の割合を30%にするという目標を策定し、選手の育成に努めました。伊藤敦樹が日本代表に選出され、早川隼平が2023JリーグYBCルヴァンカップにおいてニューヒーロー賞を受賞したほか、橋岡大樹の海外クラブへの移籍金によって、アカデミーチームが使用するトレーニンググラウンドの人工芝の張替え(張替え後、さいたま市へ寄付)が実現する等、選手の育成に加え、ビジネスの側面でも成果が着実に出はじめています。アイントラハト・フランクフルトとの間で、両クラブの指導法や指導哲学の共有をはじめとした、選手育成をメインテーマとした交流を行いました。フェイエノールトとの間で、両クラブの指導法や指導哲学の共有をはじめとした、選手育成をメインテーマとした交流を行いました。ムアントン・ユナイテッドより、タイ代表招集歴のある3選手が2週間にわたって男子トップチームの練習に参加し、その後、エカニット・パンヤ選手が期限付き移籍加入を果たしました。2023に出場するなどしました。Tournament(於、タイ王国)ではグループステージ3戦全勝の成績を収め、2024年5月10日に浦和駒場スタジアムで開催される決勝戦(vs仁川現代製鉄レッドエンジェルズ)への進出が決定しています。第45回JFA皇后杯において準優勝したほか、2023-24WEリーグにおいても首位を堅持しており、連覇を目指しています。SDGs社内推進プロジェクト外部有識者を招いてクラブスタッフ向けにSDGs関連の研修会や障がい者理解を深めるための講習会を実施するなど、社内におけるSDGsへの取組みに関する意識向上を図りました。それらの活動を、クラブオフィシャルサイトに設けた専用ページを通じて発信しています。協議・調整の上、バックスタンド・ロアー部にLED電光掲示板を新設するなど、埼玉スタジアムの利便性、事業性の向上に努めました。埼玉県等との協働事業として、サーキュラーエコノミーの実証実験を含む「サステナブルDAY」を開催するなど、SDGsに係る様々な施策も実施しました。最後に本報にて報告いたしました、2023年度の経営情報には多くのポジティブな数字が並んでおりますが、これらの数字は申し上げるまでもなく、浦和レッドダイヤモンズ株式会社の事業活動のみによって達成された成果ではございません。ホームタウンのみなさま、パートナーのみなさま、そしてファン・サポーターのみなさまを始めとした、浦和レッズを支えてくださる全てのステークホルダーのみなさまによりますご支援、ご声援、そしてご期待の表れと、選手、チームスタッフ、クラブスタッフによる努力の結晶との集合体であると理解しております。今後もみなさまと苦楽を共にしながら、ご一緒にクラブ運営を行ってまいりたく存じますので、引き続きのお力添えをどうぞ宜しくお願い申し上げます。305記載金額は百万円未満を四捨五入して表示しています。スクール会費収入、育成(アカデミー)関連収入等が含まれています。(※2)営業費用の主な内訳は次頁の参考情報のとおりです。(※3)選手・監督・コーチ報酬の数値については、2022年度よりトップチームの人件費のみ集計しています。2021年度以前の数値については、育成・レディース報酬も含む数値となります。386記載金額は百万円未満を四捨五入して表示しています。