『失敗を繰り返さないために!』...失敗を繰り返す社長、その原因はいつも同じです。ブログMore『失敗を繰り返さないために!』...失敗を繰り返す社長、その原因はいつも同じです。再起の末、成功を収められた社長様も少なくありません。逆に、失敗を繰り返す社長様もおられます。■成功するか?失敗を繰り返すか?の差は、過去を総括できているかどうかで決まります。○「前回失敗した理由が自分以外にある」とおっしゃる社長様は、失敗を繰り返します。運が悪かった、だまされた、景気が...このような言い訳を繰り返す人は、ほぼ間違えなくこれからも失敗します。・運が悪かったは、「判断を間違えた」であり、「判断を間違えるのは自分自身の判断基準が悪かった」からです。・だまされた、景気が...これも同じです。題として認識できない間は、何度でも同じ過ちを繰り返します。走する社長が経営危機対策の相談に来所されました。幅な増収でありながら、営業赤字に転落しています。増収でありながら、利益率の大幅な低下、固定費の増大になっています。「売上をいくら伸ばしたら黒字になりますか?」とおっしゃいます。前回の失敗の理由をお聴きすると、「リーマンショックによる景気の後退と、銀行の貸し渋り」と総括されます。○この社長は、「安売り症候群」と呼ばれる病に侵されています。利益率より売上高、経営管理より、我武者羅に売り歩く...このような病です。前回の失敗も同じでした。今回も、同じ病が原因で経営危機に直面しています。■失敗の原因を確実に総括しておかないと、過ちを繰り返します。原因を退治してください。理経営に端を発した収益の悪化です。この結果を招いたのは、100%社長様、あなたの責任です。社長様は、『安売り症候群』という社長の病を患っています。前回の失敗の原因も、(事情をお聴きすると)今回の原因と同じです。リーマンショックや銀行の貸し渋り等ではありません。この病を治療して直さないと、再度破たんします。◎(相談者様)「よくわかりました。三つをバランスよく構成する月次の経営計画を作ります。売上至上主義を脱して、バランスの良い経営を目指します。その上で、進捗を月次で管理します。当事務所(病院)がお手伝いいたします。羅に売り歩く...この病の完治を目指しましょう。■失敗を経験することは、本来無駄ではありません。強くなることができるからです。総括をしっかり済まされておられます。同じ轍を二度は踏まない、この決意で臨まれます。○一方、前回の失敗の責任を、自分以外の外部要因に転嫁されておられる社長様は、失敗の総括ができていないために、同じ過ちを繰り返しがちです。他人の責任で自分が失敗することなど100%あり得ません。敗したら、必ず総括して、次に生かしてください。敗でも)これを繰り返すことで、社長力が磨かれていくはずです。このような相談も承ります。『金融機関との関係構築について』...悪い情報も共有することで信頼関係が構築できます。『資金調達が上手くいかない』...銀行との折衝でありがちな間違いとは。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。『融資を断られないためのポイント』...銀行対応のルールを理解すれば結果が変わります。『イノベーションの起点は物真似です。』...良い物真似4つのセオリー!◎物真似をするための努力が足りていません。『下請法60日ルールについて』...資金繰り計画を綿密に立て、早めの対策を講じましょう。『成功の起点は(物真似)です。』...真似るべき対象会社、併せて師と友を持ちましょう。『利益を確保するために』...持続可能な利益を確保するためのアプローチを考えます。