本キャンペーンは、ラーニングエッジ株式会社が提供するメールマガジン「セミナーズ通信」に登録されます。送信いただいたお客さまの個人情報は、責任をもって管理させていただきます。登録頂いたメールアドレスはお客さまのご希望時に、いつでも解除することができます。今までの経営の常識では立ち行かないコロナ以降、円安/物価高など企業経営に苦しい状況が続き多くの経営者からこのようなお悩みを聞きます。変化についていけない今のやり方で経営して成長できるのか...売上も収益も安定しない優秀な社員ばかり辞めてしまう社長の自分ばかり頑張っている、社員が売上を伸ばしてくれないあなたも同じようなお悩みをお持ちでないでしょうか?実は、これらの悩みを解決できる他とは違う新しい「経営スタイル」があります。それこそが「絆徳経営」です。「絆徳経営」とは日本人が大事にしてきた和の精神でお客さま/社員/社会と「絆」を結び、「理念」と「経済合理性」を両立していく――。それを「絆徳(ばんとく)経営」と呼びます。お客さまや従業員、地域社会のために「よいこと」を実践しつつ利益もしっかりと上げる会社経営です。「そんなのきれいごとだ」と思うかもしれませんが、SNSが浸透した社会ではその「きれいごと」こそが利益の源泉となります。口先だけのスローガンだけではなく、実際の行動に落とし込むことでお客さまからも社員からも信頼を得られ、利益へとつながっていきます。社員が定着し、自発的に売上を伸ばしてくれる組織コロナを始めとした変化にも負けない、強いビジネスモデルなど、これからの時代を生き抜くための経営のすべてを手に入れる事が出来ます。『絆徳経営のすゝめ』どのようにすれば「絆徳経営」を実践できるのか?何から始めればよいのか?その答えは2022年に発売した『絆徳経営のすゝめ』にてご紹介しています。Amazon書籍ランキングで8部門1位を獲得し、Amazonレビューは☆4.5と多くの経営者に好評をいただいた本書籍。このページをご覧になっていただいたお礼として無料でPDFプレゼントさせていただきます。深く考えさせられ、気づきを得られる一冊でした。教科書通りのマーケティングでは売れない。高品質な商品を提供しているのにリピーターがつかない。頑張っているのにこんな状態という話をよく聞きます。今までの経営常識では立ち行かなくなり、今、新しい答えが求められていて、この本はその答えになると感じました。日本人が大事にしてきた和の精神で「絆」を結び、理念と経済合理性を両立していく。昔から言われていた日本の商売倫理観が、欧米の経済合理性を乗り越えて、一周回って新しい武器を身につけて帰ってきた感じです。分断を生む7つの罠の部分は、社長でないとしても深く考えさせられ、自身や自社を振り返るきっかけになりました。「セミナーズ」の総合プロデューサー。フォーミュラ(∑CR×V)」、「マーケティングαとβ」、「プロダクトスフィア」、「ICCC」、「メンタルドライバー」、「タイムリバーサル」、「W-PDCA」などの数多くの経営理論を提唱。ライフワークとして力を注いでいる。リーダー育成推進協会の理事、ドラッカー学会推進員、セミナーズ主催者支援協会の代表、などを歴任。「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、教育の流通に努めている。日本でナンバーワンのビジネスセミナー登録数実績、主に世界トップクラスの講師による外国人のビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。「セミナーズ」の総合プロデューサー。フォーミュラ(∑CR×V)」、「マーケティングαとβ」、「プロダクトスフィア」、「ICCC」、「メンタルドライバー」、「タイムリバーサル」、「W-PDCA」などの数多くの経営理論を提唱。ライフワークとして力を注いでいる。リーダー育成推進協会の理事、ドラッカー学会推進員、セミナーズ主催者支援協会の代表、などを歴任。「精神的にも経済的にも豊かな日本を作り上げたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」を立ち上げ、教育の流通に努めている。日本でナンバーワンのビジネスセミナー登録数実績、主に世界トップクラスの講師による外国人のビジネスセミナーのイベント規模において最大規模の実績を持つ。藤田建氏コロナ禍でも80店舗増!コロナ禍で売上が半分になり危機的状況になっているときにラーニングエッジの学びを取り入れたのが今日の良い結果に結びついてます。現在では新しいブランドがコロナ禍においても3年で80店舗増え、今後100店舗まで増えていく見込みがあります。スタッフと一緒に参加することで社内の共通言語もあり非常に進みやすく、成果も上がりやすいと感じます。弊社では上位役職者30名ほど受講しています。従業員6,500名、年商1,600億円を超えるまで成長できました我が社の幹部に学ばせたことは、経営者意識や、ビジネスマインドを育成する上で、非常に大きな変化をもたらしました。業績アップについては、ここ数年で、売上60億円程度から、1,600億円を超えるまで、会社を成長させることができました。受講した時は、社員3名でした。今では、おかげさまで、社員数も170名を超えて、創業から13年で、売上110億円、経常利益10億円を超えるまでに成長することができました。これからですが、お客さまの「人生の、家族の、安心をつくる資産運用」をテーマに、利害ではなく、理念でつながっていき、応援される企業でありたいと考えています。社内で共通言語を作ることで成長しましたターゲットの絞り方や、訴求の仕方などマーケティング講座で授業聞きながらずっと考えていました。自分なりのマーケティング手法や理論を周りがわかるように言語化し、共通言語を作ることができ、創業4年で上場できました。156%、純利益149%アップ。社員の成長で自走する組織に。受講前は、私にリーダーシップが依存しているのが悩みでした。社員と共に受講することで、マネージャー陣が自ら考えて動くようになり、経営者不在でも組織が自走するように。売上の面でも大きな変化があり、経常利益は156%、純利益も149%と大幅に改善しています。従業員数が20人、30人まで増えてくると、どの企業も「組織の壁」にぶつかります。その壁に当たる前に幹部を連れて受講する事を強くおススメします。九州圏のセンチュリー21受取の総額が2年連続で第1位にマーケティングや経営を学びました。社内で、社員と共に、セミナーズでいただいたマーケティングのテキストを何度も読み返し、勉強会もしています。おかげさまで業績も伸びていて、九州圏のセンチュリー21受取の総額が2年連続で第1位になりました。reserved.>。