一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。記事を保存アレッサンドラ・キアッピーニの作品ラグジュアリー領域で評価を受ける事業開発をしようとするなら、パワーポイントに4象限とキャッチフレーズを書いてコンセプトを練るようなアプローチを捨てるべきです。ある限定された市場戦略を決める、または問題を解決するなら有効な方法ですが、新しい価値や意味をつくっていこうとするなら、よした方が良い。今回、通常であればラグジュアリー領域とは思われない企業を紹介しようと思います。正直に話すと、その紹介をするにあたり、パワポ的な説明の誘惑に、ぼく自身がのりかかかってしまいました。その企業のサステナビリティ報告書を読んでいると、記載されているロジックに引っ張られてしまいます。いう分析に傾いてしまいます。ラグジュアリーのロジックからどんどん遠のきます。実際に本社工場を見学し、イタリア国内業界の上位グループの一角を占めるこの企業の存在を、多くの人にラグジュアリー文脈で知ってもらいたいという想いが芽生えました。そこで、ぼく自身の経験を語るのが、本稿に相応しいと思うに至りました。事実を書いていきましょう。EGGERグループです。循環経済の実現が必須とされるなかで注目される企業です。1億4000万ユーロ、従業員は230人程度でした。約42億ユーロ)にSAIBの60%の株式が買収されます。SAIBにとっては、グローバル展開をするに相応しい美味しい話を逃してはいけない、というオファーでした(突如、EGGERのトップから電話がきて、びっくりしたようですが)。EGGERグループという名称になります。創業者の写真が社内の壁にかけてある。考え始めた女性が製材業を営む父親に相談し、夫と創業したのが同社のはじまりです。したがって、3代目として家業を継ぐクララ・コンティの台詞「わが社にとってサステナビリティはDNA」は言葉通りに受け止めたいです。同社が大きく飛躍したのは冷戦の終結の契機となった1989年のベルリンの壁の崩壊でした。JAPANの最新のニュースをお届けします続きを読むには、会員登録(無料)が必要です無料会員に登録すると、すべての記事が読み放題。セカンドホームが日本を元気にする「中高年こそ、不調に耳をすませ」。日本発の戦略ファーム、グロービングの流儀とAI観。~審査を終えて~お客さまには豊かさを、社員にはインスパイアを。転職後の活躍を見据える。予防と対策2024.08.05形状と機能を超えて。reserved.RECOMMENDClose。