LINKS】シェアするBookmark!FacebookTwitterGoogle+Pocket皆様こんにちは、名もなきキャリコンこと敬天愛人です。様々な事業所様で取り組みが始まっています。実際の取引先現場でどんな取り組みをしているのかご紹介します。人事・採用担当や総務部などの仕事に携わっている方、これから携わりたい方にも参考にして頂ければと思います。週単位で仕事は完結するが締め切り前や繁忙期に残業が増えてしまうことが問題になっています。社風というかそういった企業文化もあるようです。いった背景に寄り添いながら、プロセスコンサルテーション技法と私のキャリアとキャリアコンサルタントとしての経験を生かしたアドバイスをさせて頂きました。2012-11-02AmazonKindle楽天ブックス楽天kobo※プロセスコンサルテーションはこの本が参考になります。本当にこれからの日本の企業コンサルティングに必要な要素が書かれています。直接プロセスコンサルテーションの指導を受けた経験もあります。企業の組織開発分野にも力を入れて取り組んでいます。熱く語るようなところが印象的でした。日本の将来や企業の今後について思うところがあるようです。機会があれば講義で学んだことも書いていきたいと思います。話は逸脱しますが、最近話題のこちらの本も、キャリアコンサルタントとして勧めさせて頂きます。非常に参考になるアプローチ、具体事例が満載です。Amazon経営学ベストセラー1位になったこともあるみたいですね、コーチングなどに興味がある人にとっても面白い内容ですよ。金井先生の訳本は理智的で読みやすく、これからこういうコンサルティングの分野を学びたい、ちょっと興味がある人におススメします。40時間達成、一方で各タスクは9~17時という定時間勤務の実現を最終的に目指す。逆に言えばフレックスに適合させるために、3つの要素を確立しておく必要がある。※ロールマップは職務内容の確認、コミュニケーションを図るチームの人間関係などを明らかにするために適切に使う。フレックスタイム導入の一番のデメリット他部門との連携と顧客への連絡対応に問題が出ることが想定されるため、どのように対処すればサービスの質を維持できるかを再度検討する。各タスクでフローシミュレーションは一つに統一。イレギュラーの早出残業は各上長が週間・月間で管理する。残業を無くすには各タスク(職種)の相互理解が欠かせません。生産性を上げ、決められた定時間に帰宅するというのがベストです。動機づけができてモチベーションもアップするでしょう。出来る限り貢献して行きたいと思います。働き方改革に向けて少しでも参考になれば幸いです。お読みいただきありがとうございました。働き方改革はこちらの記事も参考になります。宜しければ参考にして下さい。雅史ご訪問、誠にありがとうございます。読者登録やフォローして頂けると、ありがたいです。引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。