・自分のビジネスアイデアに行き詰まっている・新規事業のアイデアがなかなか出ない・ありきたりなアイデアしか出てこない・競合との差別化が難しいこんな悩みを抱えていませんか?この図鑑は、フィリップ・コトラーによって提唱されたもので、製品の価値を3つの層に分けて整理するフレームワークです。顧客が製品に求める本質的な価値や便益。中核を実現するための具体的な製品の形態や機能。製品に付加価値を与えるサービスや機能。例:スマートフォンなら「保証」「アフターサービス」「アプリ」など既存のビジネスを少しだけ変えることで、新しいビジネスを生み出す100のアイデアを紹介します。新しいビジネス(商品・サービス)は、ほぼすべてが既存のビジネスを土台にして、生み出されています。「針なしステープラー(ホッチキスのこと)」。(余談ですが、ホッチキスの商標権は消滅しており、名称を使っても問題ありません)「針なしステープラー」コクヨ株式会社https://www.kokuyo-shop.jp/sc/CategoryList.aspx?ccd=F3005002既存のステープラーから“針”をなくした画期的な商品です。他のビジネスに目を向けても同様です。プロダクト3層モデルを使って「一般的なホッチキス」と「針なしステープラー」を比較すると、以下の図のようになります。この図は、製品を多角的に捉えるためのフレームワークである「プロダクト3層モデル」をベースに、さらに要素を拡張したものです。製品の中核となる価値を起点に、顧客との接点、そしてビジネスを支える要素を8つのカテゴリーで整理しています。使い方はとてもシンプルです。既存ビジネスと重ならないように、パーツのどこかを変える。あなたが考えるのは、ただこの1点です。100の成功例から、あなたのビジネスを成功に導くヒントが見つかるはずです。(現時点では、100例の掲載を予定していますが、今後さらに増やしていく予定)ぜひ、起業アイデア、新規事業企画のアイデア出しに活用してください。計12年CFO(最高財務責任者)を歴任。けに、新しいビジネスモデルのデザイン、設計などのサポートを行なう。※この記事はPCで見ることをオススメします。WordPress.。