リーダーを着実に育てるプログラム作りのノウハウとは?~を開催した。第一部では私から、海外研修でよくある下記の4つの疑問(欧米か新興国か?妥当な期間は?語学か異文化か、OJTかOffJTか?投資効果はどう測る?)を中心に私見を述べさせていただいた。私は企業の海外研修の企画と運営に携わり25年以上経過しているが、これらの問いはなかなか正解がないが方向性は見えてきた。リーダーシップ先進国である欧米での留学は外すべきではない。フィリピンなどでの留学も選択肢の一つだ。MBAであれば3ヶ月、エグゼクティブエデュケーションであれば4週間など目的によって異なる。力を発揮することは難しく、事前研修でしっかり基礎力を鍛える必要がある。最近は、実用的で低コストな研修効果測定が可能である。特性測定をあわせて行うことが重要だ。様々なリソースを上手く組み合せることが海外研修の成功のカギといえるだろう。アダム・キングル氏にご登壇いただいた。大手通信会社の伊藤万理夏氏にも、プログラム内容や現地での経験についてお話いただいた。プレゼンスを残していくかということである。グローバルでは必要とされると痛感したという。プログラムデザインを行う重要性についてお話いただいた。why!」という言葉だ。その研修を通して何を得るかという点である。社員一人一人の成長は、必ず組織の成長に繋がっている。人材育成部署には、社員の行動意識・マインドを変え、そして組織にインパクトを与える大きな力があるということを忘れてはいけない。デザインすることが個人・組織を変える第一歩となるだろう。それを改めて感じた一日であった。