コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。(適性)再重視」の時代へ。.............................................................................................いつもメールマガジンをご愛読いただきまして、ありがとうございます。本日、皆様にご案内させていただきたいコンテンツは以下の通りです。(2)仕事の良し悪しを決めるものは何か(3)部下の主体性を発揮させるためにをテーマに、トップマネジメント社・山下先生に3時間、密な講義とワークを頂きます。人事論や経営論において、かねてより姦しく存在しています。僕は以前から、「性格」>「能力」絶対派だったのですが、当社で本件を更に微細に実例ケースで検証してきたところ、事実ベースで意見が変わりました。「性格、人柄」は絶対に外してはいけなくて、これを損ねるとせっかくの採用で、逆に労務問題を社内に抱え込むことになります。高い採用コストと人件費を出して、わざわざ自社の組織に負の因子を内部に抱え込むことになるのですから、馬鹿々々しいことこの上ありません。業務・業績に貢献してくれない、「ただのいい人」を雇ったということになります。いま、この問題に悩まされている企業が急増しているのです。(御社はどうでしょうか...?)それは、求める職務専門性がかつてに比べて上がったということもあるでしょう。なによりも、企業に過剰な収益余力を抱えることができない時代環境となり、いまや死語になりつつある「窓際族」を社内に抱え続けることができなくなったということが、これを一気に顕在化させている、第一の理由だと思います。今後折々にコメントしていこうと思います。実態実例や、本件でお悩みの向きの経営者の皆さまには、ご遠慮なく個別にお問合わせ、ご相談ください。一緒に課題解決いたしましょう。※残席僅少!※5月からスタートしております、本講座もいよいよ明日で最終回!テーマは、「トップが知っておくべきマネジメント」です。「組織として成果をあげたい!」と望む経営者・リ―ダーの皆さま必見です。事業の成長の幅・スピードに大きな影響を与えることができます。経営の原理原則を体系的に習得いただきます。月1回、自社の経営についてじっくりと見つめ直すことができる貴重な機会です。来年度、さらに御社が発展するためにもぜひこの場をご活用ください。