Pocketこんにちは。ディープビジョン研究所です。いつもお読みいただき、ありがとうございます。「リスクを取り続けると何が起きるのか」についてお伝えします。知り合いが経営するスーツブランドが来年2月パリコレに出展します。立ち上げて10年にも満たないブランドです。それもスーツということはデザインに幅があるわけでもなく。精一杯発揮しなければなりません。洋服の伝統がたかだか150年程度しかない東洋の島国(って久しぶりに使う表現です)から世界のモードの中心地に打って出る。予算も、人員も足りていない中で酷評される可能性も大いにあるわけです。積み上げてきたファンをがっかりさせることもあるかもしれない。それでも若い女性経営者は、パリでショーを行うと決めて、リスクを取りにいく決断をしました。自分の決断が正しいのか分からない、と彼女は言います。情熱だけで走ってきた彼女を見ていると「リスクを取る」ということがどれほど大きく人生を動かしていくのか本当に驚かされます。癖の強いセミオーダーのスーツです。オーソドクスなデザインからはみ出るので人によっては受け入れられないかもしれません。安くありませんwwwただ着る人の「色気」を不思議に解放してくれるそんなスーツに仕上がります。東京と大阪に1店舗ずつ。Re.muse<レミューズ>もしご興味を覚えたら一度訪ねてみてください。何が起こっているかを目撃できます。パリコレ、素敵ですね!ぜひ、貴社の、あなたのブランド戦略にお役立て下さい。引き続き、今週の「江上鳴風のビジネス戦略塾」もメッセージに引き続きお聴きください。★10年ほど前、連日行列の出来ているフレンチのお店がありました。JRの新橋駅からほど近い銀座の「俺のフレンチ」です。当時、俺のシリーズでは一度も食べませんでした。その後、行列は無くなりましたがいまだ利用したことがないので味を語れる立場にはありません。当時、なぜ毎日行列が出来るのか知ったときには驚きました。それなら行列が出来るのも無理はない、と思ったものでした。当時、銀座の「俺のフレンチ」は確か立ち食い席がメインではなかったか、と思います。味に遜色はまったくない。下手をするとお皿によっては5分の1のお値段。これは流行らないわけがない、と思った記憶があります。この業態を立ち上げたのはブックオフの創業者・坂本孝さん。実はブックオフも、そのやり方、アプローチはまったく一緒です。古本屋とフレンチ料理店が同じアプローチを採用しているのです。強固な既存業界で戦う「弱者の戦略」です。今週の放送は先週に続き、ポジショニングがテーマ。中でもポジショニングにおける「弱者の戦略」を取り上げています。江上鳴風のビジネス戦略塾https://onl.la/cQD2JLB※番組フォロー(スマホであれば右上の+マーク)をしていただければすぐに番組が立ち上がります。江上隆夫の筆名、雅号のひとつです。ディ・ケイ(旧旭通信社)入社。コピーライター、クリエイティブ・ディレクターとして18年近く、大手企業の広告制作からブランド構築など幅広い分野の仕事に携わる。Reservedcookieについて。