収益性の向上、正確で効果的な原価管理は、プロジェクトの収益性を向上させます。適切に予算を策定し、コストを管理することで、プロジェクトが予定通りに進行し、利益を最大化することができます。予測可能性の向上、原価管理により、プロジェクトのコストが予測可能になります。これにより、予算内での作業が可能となり、プロジェクトの進捗をより確実に管理できます。変更への対応:建設プロジェクトでは変更が発生することが一般的です。原価管理は変更に柔軟かつ効果的に対応する手段を提供します。変更に伴う追加コストやスケジュールへの影響を正確に評価でき、プロジェクト全体の管理が円滑に進みます。導入効果の3つのポイント予算策定と管理プロジェクトの予算を適切に策定し、進捗と比較しながら実績との一致を確認します。コストを考慮し、トータルな原価を算出します。作業員の労働時間や作業内容をモニタリングし、プロジェクトに必要な人員を確保します。労働力のスキルやトレーニングに投資し、生産性を向上させます。数ある会計管理システムメーカーが存在しますが、弊社はお客様に最適なシステムを選定から導入、操作支援、アフターサポートを実施いたします。POINT私たちの役目まず私たちはお客様先に訪問した際に業務の課題やお悩みをお聞きします。各メーカーの強み、弱みをまとめてお客様にご提示していきます。お客様のご予算や社内体制に応じてご提案内容を変更していき、無理なく導入頂けるように構成を考えていきます。システムの導入が終わり、活用して頂くために導入のサポートからアフターサポートなど​システムを「動かす」にフォーカスしてお客様をフォローさせて頂きます。