主催、事務局は製品、サービス、関連イベントに関するパンフレット、Eメール等の送付や情報の提供・案内に利用します。個人情報は、当該企業における個人情報保護方針またはプライバシーポリシーに沿って適切に管理されます。ため、ゼネコン、設計事務所、コンサルタントの方のご参加はご遠慮いただきます。久留米大学にて学位取得。院長、1998年~理事長就任。(株)メディヴァ創業。手がけ、コンサルティング部門のリーダーをつとめる。イーライリリー株式会社入社。入社以来、営業部ヘルスケアグループにて医療機関の建替えを推進。氏13:00~14:15マネジメントの父と云われる経済学者ピーター・ドラッカーは何を語るに際しても、人口という指標をきわめて重要であると説いている。人口問題は、ほぼ確実に未来が読めるからである。日本は間もなく団塊の世代が後期高齢者となる2025年を迎え、さらに2035年にはこの世代が85歳となり一千万人を超える時代を迎える。この時代を見据え、医療分野においては、病院の機能分化が進み、病院完結型から、連携による地域完結型、さらには在宅医療や介護分野も含めた地域の面連携へと進み、「時々入院、ほぼ在宅」と言われるような医療・介護体制の変革が求められている。一元化・共有化である。新型コロナウイルス感染症は、この流れを大きく加速させた。Transformation)が本格化しようとしている。この国主導の医療DXと並行して進めなくてはならないのが、医療需要の高まり共に負担が増している医療現場の業務改革・病院DXである。(以下、当院)を例に挙げ、その取組を紹介する。退院後も通院困難な高齢者が急増している。このような状況においては従来の対応では円滑な退院は難しい。この対策として院内においてICTを活用し退院に向けた様々な業務の効率化を進めると共に、退院後もオンライン診療はじめ、IoT(モノのインターネット)とAI(人工知能)を使った「在宅見守りシステム」の構築を行い患者の不安を軽減すると共に、医療・介護スタッフの業務改善を進めている。今回は、当院における入院から退院までの取組、さらには退院直後から在宅医療に移行するまでの流れについて述べる。氏14:25~15:40コロナ禍が明けて、継続した感染対策を行いつつも、徐々に各医療機関は中長期視点での投資検討を始めている。)、ニーズを捉え適正投資のあり方を考えるのがとてもむずかしい状況となってしまってもいる。本講義では、医療機関が見据えるべき市場動向や制度の行方などを踏まえつつ、建築費高騰において建築投資を実現するための方法について示していけたらと考えている。氏15:50~16:20物価高騰の進む状況下、病院建替えを成功に導くためには、建替えに伴う経営改善が必須であり、ソフト(病院経営)ありきのハード(病院建築)との考え方がより重要になってきていると考える。今や社会問題ともいえる病院建替えにあたっての弊社のアプローチについて、具体的な事例を交えながらご紹介する。※事前に、セミナー講師へのご期待、ご要望、ご質問をお受けしております。可能な限り講義に盛り込んでいただきますのでお申込フォームの質問欄を是非ご活用ください。開催1週間前までにお申し出ください。その後のキャンセルは、お申し受けできませんのでご了承ください。■ライブ配信について<1>Zoomにてライブ配信致します。<2>お申込時にご登録いただいたメールアドレスへ視聴用URLとID・PASSを開催前日までにお送り致しますので、開催日時にZoomへご参加ください。※一般企業の方で、同一のお申込フォームより複数名お申込の場合、2人目以降を27,500円(税込)で承ります。掲載の記事・写真・図表などの無断転載を禁止します。著作権は株式会社ファシオまたはその情報提供者に属します。