投資していたらいつの間にか投資家同士で結婚して2児の母になってるちょっとした変わり者のブログ。頑張りすぎない資産形成の状況や働き方などさまざまなことについてつれづれと綴っていきます。07:00こんにちは、Sayaです。ファンケルがキリンHDにTOBされることになり、このままいけば上場廃止になる予定となりました。(TOBされる企業の株を保有していたら、原則売却することになります。)一般投資家が参加できるファンケルの最後の株主総会。過去一番多かったであろう質問とその回答についてもざっくりまとめてあります。最初にキリンHDによる子会社化、TOBに関する言及があってから株主総会がスタート。例年と同様、今期の業績の話や事業内容、新製品の紹介などがありました。スライドで分かりやすく説明してもらって、招集通知に書いてあることではあるのですが、ファンケルの商品が改めて良いものなんだな、という印象を持ちました☺️キリンHDとの資本業務提携によってのシナジー効果が出ているとのこと。売上を牽引してくれている模様。「なにげない感動をずっと」という新たなファンケルブランドのスタンスメッセージの下、VISION2030の達成に向けて、海外事業にも積極的に投資していくそうです。ベトナムを皮切りに、タイやマレーシアなどのASEANにも進出していくのだとか。総会Q&Aまとめざっくりまとめてあるのでご参考までに多分過去一番の参加者数&質問だったと思われる今回の質疑応答。すべての詳細を書くのは難しいので、ざっくりとまとめてあります。キリンHDとのシナジー効果は出てきている。ヘルスサイエンス事業は強化されている。化粧品や栄養補助食品は継続なので公開買付に応じてもらえれば。若手にとってはキリンHDの子会社化になることでチャンスも。TOBにより株主優待は廃止、お土産もキリンHDの仕様となる。プレミアム価格より現在株価が高い。価格は検討を重ねて今のプレミアム価格に着地した。株価もTOB価格に近づき落ち着いてきている。いずれの方法でも問題なく、強制買取になる可能性があるが、その場合は株式に変えるわけではなく、現金化される。40年以上となる企業なので、叩き上げの役員が退職し、現体制に。次の候補者をと育成にも力を入れている。委員会を組織し、役員候補者をしっかり育て、キリンHDの傘下になっても活躍してくれると思っている。役員のジェンダーバランスについて。取締役の男女比は確かに14人中3人だけである。執行役員をいれれば8人、部長職は30%以上、課長以上は48.5%、正社員の2/3は女性と他の企業に比べれば多いと思う。引き続き女性役員の登用などに力を入れていきたい。キリンHDの完全子会社となってもファンケルは残る。キリンHDの方からもファンケルのままで異質なもの同士が合わさることでのイノベーションを期待されている。今後も神奈川や横浜といった地域社会への貢献は続けていく。神奈川SDGsといった神奈川県内で学校での出張授業なども続けていく予定です。キリンHDの経営資源をフル活用するためには子会社化がベストだと判断した。(キリンHDが買収したオーストラリアのサプリメント会社との連携も100%子会社化でないと難しい。サステナビリティについて。女性や身障者などさまざまな人が活躍できる環境を推進している。従業員などの人権なども配慮していく。ご指摘の部分は早急に対処したいと思う。再度の説明になるが、経営資源を相互にフル活用するためには子会社化が最善と判断した。(ユーザーでもある)株主との交流の場である株主総会がなくなるのは社長としてもとても残念に思っている。コロナ禍によって買い物の動向が変わった向きがある。直営店舗や直営オンラインショップを利用してもらった方が売上が高いデータがあるので、力を入れていきたい。これまでご愛顧いただいた株主への還元という意味では、やはり株価だということで、(株価は軟調状態であったが)それなりのプレミアム価格にしたつもりである。銀座スクエアを横浜にも作ってほしい。(目のサプリである)えんきんの黒豆成分を戻してほしい。銀座スクエアでは試験的にいろんなものを実施している。これをブラッシュアップして全国に展開していきたいと思っている。えんきんもアイケア商品No.1ということで常に改良をしている。良いものを提供できるよう力を尽くしていきたいと思っている。子会社化によって(キリンHDの主力事業ではない中)ファンケルの化粧品事業が縮小などしないか?シナジー効果をもう少し詳しく聞かせてほしい。キリンHDからも健康と美容の2本柱をしっかりやってほしいと言われている。化粧品事業はファンケルのオリジンであるから、それを残すのはキリンHDに了承をもらっていること。ファンケルのBtoCのノウハウも活用されるし、人材の交流も盛んである。リニューアルしたマイルドクレインジングオイルにもキリンHDが研究してきた成分が入っていたりもする。気候変動についての取り組みを詳しく教えてほしい。ファンケルでは2050年のCO2排出ゼロを目指している。4Rを意識し、容器の素材を変えるなどの地道な取り組みも進んでおり、容器回収も予想を上回る回収率になっている。容器回収は全国店舗に広がっているし、アップサイクルなども進めていく予定である。子会社化するだけで、決して理念など含めてファンケルがファンケルでなくなるわけではない。今まで同様にお客様は大事にしていきたいと思っている。キリンHDの株主優待にファンケルの商品を入れてほしい。なるかは分からないが、前向きに検討してもらっているようである。データに関してはファンケルグループ内で一元管理をしている。そのブランドを初めて活用するといった時には確認をさせていただいている。紅麹の問題なども製造ラインの問題と聞いている。品質管理などはどうなっているのか?TOBのスケジュールについて知りたい。製造ラインの品質管理は委託会社含め、厳格な基準を設けている。再点検などのチェック機能もその都度実施されており、原材料の受け入れ段階から商品の出荷まで過程ごとに審査基準をクリアしているので安心してほしい。TOBについては、7/29まで公開買付期間が設定されており、(その後強制買取etc.あって)TOBが成立すれば9月〜10月には上場廃止が決定することになる。今回はTOBを検討する取締役会は利益相反の観点からキリンHDからの出向者は参加しなかったためである。それを除けば100%である。(ファンケルを売りたくはないが)おそらく持ち続けても強制買取になる。最終的には株主の判断に委ねる。強制買取になった場合はおそらくプレミアム価格の1株2,690円で現金化となると思われる。5年後・10年後もブランドが続く保証はない。今回の子会社化がうまくいかなければ再上場してほしい。今後もブランドがなくならないように収益性の高い企業として頑張っていく。業績もいいのにキリンHDに持っていかれるだけ。株式会社ファンケルは残る。少数株主の期待に関しては再三申し上げているが、やはり株価だろうと思い、今回のプレミアム価格に決定した。特別優待などは難しい。ファンケルはファンが個人投資家として株を保有している。会社から強制しているわけではない。繰り返しになるがファンケルという企業自体は残り、今後もファンケルとしては愛される会社としてあり続けたいと思っている。ファンケル株主総会に参加した感想ファンケルの長年のファンが多いことが分かりましたとにかく、一般投資家が参加できる最後の株主総会として、横浜アリーナの席がいっぱいになるほど多くの投資家さんたちが詰めかけていた印象でした。質疑応答を見ても、ファンケルのユーザーでファンである方が多く、TOBについてはびっくりしたという方が多かったです。多くの人は頭では分かっているけれど...といった感じでしたでしょうか。私もこれからASEAN(ベトナムを皮切りにたい・マレーシアと進める予定だそう)に海外展開するにあたって、キリンHDの完全子会社になってシナジー効果が出せるのかな?とか色々思うところはありました。ファンが多い企業というのはそれはそれで経営者としては大変なのかな?という印象もありました。いずれにせよ以前は販売会や展示会もある株主総会で、それが楽しみでした。コロナ禍で販売会はなくなってしまったけど展示などを見るのも好きだったのですが...。今回は展示もなくで、もう前のような株主総会どころか、株主総会自体がなくなってしまうのかと、とても残念な気持ちになりましたね。経営陣もいってますが、ファンケルという会社自体は続くわけなので、今後の活躍には期待したいところです☺️ポチッと応援してもらえると嬉しいです♪ブログ収益は子どものミルクとオムツ代にしたいです。muragonにログインするか、SNSアカウントを使用してください。生計を立てられないので、副業や投資などをしています。WEBライターとして金融系記事を主に書いています。非正規雇用の不安から2013年12月から投資を開始。おひとりさまのつもりが、投資をしていたら出会った男性と結婚、2児の母となり、家族でFIREを目指すことに。(現在専業主婦(仮))このブログでは家族での資産形成や働き方などについてつれづれと綴っていきます。さんは、ムラゴンブログを使っています。muragonにログインするか、SNSアカウントを使用してください。muragonにログイン。