ACシリーズ」を採用。ACシリーズ」を採用。IFRSの早期適用を見据えたシステム刷新で、従来のパッケージシステムからの脱却。内外の環境変化にも柔軟に対応。株式会社コシダテック商社特有の複雑な債権債務管理を個別開発なしで実現。ACシリーズ」を導入し、会計業務の標準化を目指す。ACシリーズ」を採用。事業統合に伴う環境変化に定額保守で対応、継続的な業務改善を図る。導入で統率の取れた資金集中を。シリーズ」をグループ24社に導入。経営業務の効率化を実現。100万枚の書類を削減し、ペーパーレス化を実現。システム研修もWEB会議ツールを活用してフルリモートで実施。熊谷組アドオン開発なしで外資系ERPから移行。ACシリーズ」を採用。ACシリーズ」の導入で紙からの脱却・業務の工数削減に成功。全社員が利用する情報共有ポータル、業務アプリ開発基盤として「ArielAirOne」を採用。Notesからの移行を実現。業務要件を標準機能で網羅し、戦略的なテナント運営へ。改革の礎となった早期からの学校運営におけるDX化。ACシリーズ」を採用。ArielAirOne」によって法人文書管理を電子化。ACシリーズ」不動産管理システムをオンスケジュールで本格稼動。ワークス独自の導入手法でプロジェクトを成功に導く。株式会社ジャックス手作業から統合システムでの一元管理に刷新。目標に「ArielAirOne」を採用。経理業務の効率化を加速。本社移転を機にペーパーレス化を推進し、多様な働き方に合わせた業務運用が可能に。ACシリーズ」を採用。ACシリーズ」で大幅な業務効率化を実現。決算業務を削減し、決算時期の残業も大幅減。購買システムの刷新でペーパーレス化を実現。CPM」の導入で、約30%の購買業務の工数削減を実現。株式会社NSD独立系SIer向けの基幹システムから個別開発なしでリプレイス。多岐にわたる領域の機能を標準搭載している点を評価。Acall株式会社IPO準備企業がガバナンス強化と業務効率化を「HUEワークフロー」で実現。高い柔軟性と属人化しない機能を高く評価。ACシリーズ」の導入で紙からの脱却・業務の工数削減に成功。ACシリーズ」を導入。20%のコスト削減に成功。新リース会計基準の公開草案が公表されました。「300万円基準」は維持される見通しとなっているため、少額判定がどのように適用できるかによって自社のオンバランス対象が大きく異なる企業も多いかと思います。300万円基準の適用にあたって考慮すべき条件について詳しく解説します。IFRS任意適用企業へのヒアリングを通じ、各論点の解釈・運用の詳細をまとめたレポートです。本記事に記載したリース期間についての調査はもちろん、「リースとして計上した資産の範囲」や「システム化の対応状況」など、10以上の論点における日本の大手企業の対応実態をまとめて公開しております。少額リース契約については下記の条件にて従来通りオフバランス処理が認められています。)」と読み替えられるかと思います。後述の300万円基準の方が上限値が高くなりやすいため、実際に利用されるケースは限定的ではないかと考えられます。「リース契約1件当たりリース料が300万円以下」は、現行の300万円基準が継承されたものとなります。再リースや短期リース等のその他の特例とともに引き継がれており、リース料総額に応じてオンバランス対象から外すことが可能です。「原資産の価値が新品時におよそ5,000米ドル以下」については、IFRS16号の会計処理から引き継がれたもので、この基準のみリース料総額ではなく「マーケットにおける新品の価格」にて判定を行う必要があることに注意が必要です。=300万円基準)をメインに判定することになる可能性が高いのではないかと考えられます。オンバランス対象となる契約件数が各企業において最も重要なポイントの1つではないかと思います。300万円基準を利用することでオンバランスの対象契約数は大きく変わる可能性があり、その適用基準の詳細は重要です。以下に、300万円基準の適用にあたって考慮すべき3つの条件を解説します。単一月のリース料だけで判断せず、契約期間全体にわたるリース料総額で判断することが重要です。以下の表のように、同じ月額リース料であっても契約期間が異なると300万円基準の該当可否が変わります。判定2年間12万円288万円オフバランス5年間12万円720万円オンバランス例えば、2年間のリース契約で月額リース料が12万円の場合、総額は288万円となり、300万円基準に該当します。同じ月額リース料でも5年間の契約では総額が720万円となり、300万円基準には該当しません。物件単位での判定ではなく、契約単位での判定が必要です。以下の表のように、1つの物件だけで考えると300万円基準に該当しなくても、複数物件を含む契約全体で考えると基準を超える場合があります。物件A月額5万円5万円60万円300万円もしこの物件だけで見ればオフバランス物件B月額4万円4万円48万円240万円もしこの物件だけで見ればオフバランス契約全体9万円108万円540万円オンバランス例えば、物件Aのリース料が月額5万円で、物件Bのリース料が月額4万円の場合、それぞれの物件単体では300万円基準に該当します。同じ契約内に含まれる物件Aと物件Bを合計すると、5年間の総額は540万円となり、契約全体としては300万円基準に該当しません。明文規定は存在していません。「あくまで重要性を判定するための1基準であり、300万円以下でも重要な契約は本来オンバランスとする必要があるから」という背景からと言われています。自社内で運用をしていくにあたってのルールを定めた上で進めていくことが重要です。「新基準での検討結果は特に以前までと変わらない」というケースが多いのではないかと思います。300万円基準の適用可否を精緻に考えなければならないかと思います。本社ビル等の大型の賃借契約などは多くの場合総額が300万円を超えることが考えられますが、事務所や営業拠点等では一部適用対象となったりするケースもあるので、検討が必要です。オンバランスの契約数が多くなる場合、Excelでの管理に限界があるため、システム導入の検討が必要です。計上額の再見積りや賃借契約⇔リース契約データの連携など、新リース会計基準における業務に標準機能で対応しています。IFRS16号の際の各社動向をまとめたレポート等、法改正動向について継続的に情報を発信しております。ご興味のある方は、ぜひダウンロードの上、ご確認ください。IFRS任意適用企業へのヒアリングを通じ、各論点の解釈・運用の詳細をまとめたレポートです。本記事に記載したリース期間についての調査はもちろん、「リースとして計上した資産の範囲」や「システム化の対応状況」など、10以上の論点における日本の大手企業の対応実態をまとめて公開しております。