◆今後の働き方!評価!1.長期間働くことを想定しない。2.給与は能力に応じて大きく差をつける。3.昇給は短期間で行う。4.昇進も短期間で行う。5.働く側の会社に対する忠誠心は薄い。6.雇う側の雇用責任も軽い。7.テレワーク等を活用して働く。8.専業のみではなく副業も認める。◆今後の人事制度は!(優秀な人材を囲い込むために)1.短期間で評価する。2.給与格差を大きくする。3.短期間で昇給または減給する。4.短期間で昇進または降格させる。5.働く側に過度の忠誠心を求めない。6.雇う側も過度の雇用責任を負わない。7.テレワーク環境を整備する。ルールやインフラを整備する。8.テレワーク時の評価制度を整備する。9.副業を可とし、その前提で評価制度に織り込む。働き方が変わりました。「終身雇用は維持できない。」経済界の重鎮が言及しました。大企業においても終身雇用が終焉します。新型コロナ肺炎ウイルスの影響で、一気にテレワーク等が進みます。個人で生きるフリーランスが増えます。優秀な人材ほどこの流れにうまく乗ってきます。『融資を断られないためのポイント』...銀行対応のルールを理解すれば結果が変わります。『イノベーションの起点は物真似です。』...良い物真似4つのセオリー!◎物真似をするための努力が足りていません。『下請法60日ルールについて』...資金繰り計画を綿密に立て、早めの対策を講じましょう。『成功の起点は(物真似)です。』...真似るべき対象会社、併せて師と友を持ちましょう。『利益を確保するために』...持続可能な利益を確保するためのアプローチを考えます。