経営管理とは、経営全体について多方面から真剣に考える、まさに経営者のお仕事です。経営管理を導入するために経営計画を一緒に作成し、効果のある運用を行っていきます。効果や必要性を知っている大企業は、経営者一人ではなく会計のプロと一緒に経営管理を行っていますが、中小零細企業にはまだまだ広まっていないのが現状です。経営管理を導入すると...業績を上げたいなどの経営の目標が明確に見えるようになり、試行錯誤しながらそこに向かう流れが生まれる経営の目標に向かうために、今何をやればよいのかが明確になる会計をフル活用できるようになり利益やお金の不安が軽減され、経営がより強く安全になるミッション・ビジョン・戦略・戦術など経営全体の方向性を整理できる考えることが多岐にわたる経営全体について網羅的に考えることができるようになる経営全体が円滑に回るように経営基盤を安定させる流れが生まれるなど、経営にとってプラスの効果がたくさん生まれます。経営計画を一緒に作成し、効果のある運用を行います。経営管理を導入し、経営について常に先や周りを見ながら考え、課題を出し、解決するために意思決定をするきっかけの場をご提供することで、経営全体をよい方向に進めるための流れを生みだします。経営を続けるためには利益と安定した資金繰りが必要なので、私たちが経営に会計視点を加えることで、より安全に経営をよい方向に進めることができるようにします。今どこにいるのか経営全体を俯瞰し、現在地を把握します。業務マニュアルは作成されているかなど会計との結びつきは弱いが経営をうまく回すために必要な内部の重要項目の2点について現状を把握します。ミッションや商品の戦略など経営の方向性の確認や、世の中の変化など外部環境についての脅威や追い風も考えます。現状を把握するためのご質問をしていきますので、考えご回答いただく流れになります。会話イメージ社長、業務フローはマニュアル化されていますか?んー。マニュアルはなくてスタッフに任せているなぁ。マニュアルがあれば起きなかったミスなどご経験ありませんか?そういえばこの前最後の工程を新人が知らなかったと言ってやり忘れていたなぁ。確かにマニュアルがあればこのようなミスは減るかもしれないね。現状マニュアルがないので弱い部分ですね。世の中の変化で会社に悪い影響が出そうな部分はありますか?んー、そうだなぁ。あ、そういえば新しい発想の商品が出てきたらしいんだよね。すると当社の商品の売れ行きにも少し影響が出てくるかもしれないな。脅威かもしれないですね。その影響も意識しながら今後の目標や計画を考えていきましょう。メリット経営全体の現状を俯瞰し把握することができる。現状を知ることにより、目標や計画を立てたときに埋めるべき差を把握することができる。内部の現状も知ることで、経営の弱い部分が見え、内部面の課題が見えてくる。1年間でできることは限られるので、少し先の5年後の目的地を設定し、経営のビジョンを把握します。ここでは目的地としてイメージしやすい、売上高や従業員数、必要な設備など会計面への影響の強い外枠について目的地を設定します。経営者の頭の中の目的地を会計に落とし込み、会計上問題のない目的地なのか確認します。問題があれば問題のない目的地に修正していきます。従業員を増やしてこだわりの商品をさらに広めて売上を増やす事業拡大の目標だけでなく、現状を維持するための耐えるような目標でも目的地やその目的地に向かうための具体的な計画は必要です。現状維持も売上変動や周りの環境の変化、人材の変動など簡単にできることではなく、目的地を意識せず何もしないと衰退してしまうかもしれません。衰退しないためには現状維持の目標を設定し、衰退しないために具体的に何を行っていくのか計画し追いかける必要があります。目標や目的地を設定しなければそこに向かっていくことはありません。会話イメージ社長のイメージで5年後提供している商品は今と変わる部分ございますか?基本的には変わらないけど、最近出てきた新しい発想の商品に対抗できるようにはしていかないといけないね。えて対抗商品をこのぐらいの売上にもっていきたいな。対抗商品の原価はどのぐらいになりそうですか?対抗商品について従業員を増やしたり、設備を増やしたり必要費用の増加はありそうですか?知ってもらうために広告宣伝費も増えそうですかね?対抗商品の原価は既存商品とそんなに変わらないと思う。従業員は2人ぐらい増やしたいかな、設備も少し必要だな。確かに広告宣伝も必要だね。このぐらいは広告宣伝費見ておいたほうがいいかも。会計に落とし込むと、既存商品の売上減少の影響が結構大きいですね。対抗商品の価格が控えめなように思うのですが、価格設定は妥当でしょうか?既存商品については最悪を想定した数字だけど、対抗商品本腰入れて取り組んだほうがよさそうだね。対抗商品の価格はこのぐらいでも売れるとは思うから見直して、売上目標をもう少し上げるよ。この目標であれば会計上も問題なさそうですね。この計画を目的地として設定してよろしいですか?この計画を目的地として設定するよ。到達できるように頑張るよ。メリット先を見た目標・目的地を設定することができる。目的地を作ることで常にその目的地を意識し目指しながら経営ができる。私たちが関わることにより会計上問題のない正しい目的地を設定することができる。5年後の目的地に向かうために、埋めるべき差を認識し、逆算して目先追いかけることができる1年間の具体的な計画、戦術を月別で立てます。ここではイメージしやすい、売上高や従業員数、必要な設備など会計面への影響の強い外枠の計画を会計に落とし込み、会計上問題のない計画なのか確認します。その外枠の計画を実現するために具体的に何を行っていくのか、行動計画を立てます。外枠だけでなく経営全体をよりよくしていくために現状把握で認識した内部の弱い部分についても強くしていくための行動計画を立てます。目標や目的地を設定しても行動をしなければそこに向かうことはありませんので、会計面の外枠の計画だけでなく、具体的に行動できる行動計画まで落とし込みます。会話イメージ現在地から中期経営目標で設定した目的地に向かうために、来期1年間でどの地点を目指しましょうか?そうだなぁ、対抗商品を早めに商品化したいね。12月に商品化できたとして、12月に人を1人雇いたいかな。1月頃には設備投資もしたいね。会計に落とし込みましたが、利益は問題なさそうですね。内容としても目的地に近づきますね。この額の設備投資を自己資金で購入してしまうと資金繰りがかなり悪化しますので、設備投資するときにこのぐらい融資が必要になりそうです。融資は計画に入れておこう。12月に1人採用目標として具体的に何を実行しましょうか?現状把握をしたときにマニュアルがない部分が弱い部分でしたが、この部分具体的に何か実行していきますか?採用は最近折り込み広告に載せても反応がないんだよなぁ。マニュアルは3ヶ月ぐらいでとりあえず形になるように指示を出すよ。紙の新聞を読む方も減ってきていますからね。社長が仮に職を探しているとして、求人を探すとしたらまず何をしますか?んー、とりあえずスマホで検索するかな?あ、スマホで検索されたときに出てくるようにしないといけないのか。WEB系の求人サイトに求人出してみるよ。