820/1000)パナソニックが半導体事業から撤退します。半導体事業を行う子会社の株式を270億円で台湾企業に売却することで合意したようです。半導体事業については黒字転換がむずかしいという結論になりました。売上が922億円で赤字が235億円。現在の水準ではなかなか黒字転換はむずかしいかもしれませんね。然るべき対応をしたといったところでしょうか。「撤退」の判断と言われています。撤退するということは誤りを認めるということだからです。サンクコスト効果」と言われることもあります。「コンコルド効果」は、フランスとイギリスが共同開発した超高速の飛行機「コンコルド」がその語源です。燃費などの観点から採算が取れないことが判明しました。最終的に倒産してしまうのでした。この一連の失敗が「コンコルド効果」です。パナソニックは、サンクコストに引っ張られずに撤退の判断をくだしました。今でも松下幸之助の遺伝子を引き継いでいるのでしょうね。松下幸之助の「撤退」にまつわるこんな話があります。幸之助は松下通信工業が手掛けていた電算機事業から手を引くことにしました。国内の同業者が多すぎると確信したからです。後にこう語ったそうです。ヤリの名人は、突くときよりも引くときのほうが早いと言われるように、商売でも引き際が肝心です。あのまま電算機事業を続けていたら、10億円儲けても、別のところで30億円ぐらい失うことになったでしょう。撤退したあと、その力をほかへ向けたところ、とたんに家電の売上が増え、日本一になった。やめてよかったと今でも思っています。「撤退」の決断もお見事というわけです。本日も最後まで読んで頂き、ありがとうございました。-「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。「よく伝わる」を目標に。3年間、毎日継続するためのコツは「○○○」すぐやる、必ずやる、出来るまでやるすべての行動には意味がある。