成功した製品開発プロジェクトを見てみると、顧客要求が明確に定義され、途中で変更などがあっても議事録、図面や書類の改定を管理する事により全ての流れを追跡する事が出来ます。議事録や図面、書類などは常にお互いの承認があって初めて有効なものとなるので、大体の書類には署名欄と受領印を押す箇所を設け、客先が受領した物を正として進めていきます。これによりお互いの誤解を無くし、仕事が空回りに陥る事も無くなります。顧客要求に基づいて基本設計書が作られ、場合によってはそこから詳細設計仕様書が作成されます。これらの基準は、製品の開発のすべての指針となります。バルブや計測機器及び回転機器などの項目でリストアップされることが多いので、その段階で使用の詳細と検査基準などを載せれば、さらに客先と誤解なく仕事を進めていく事が出来ます。顧客の要求しているものは何か?それが製品となる。結局のところ重要なのは「顧客が何を必要としているか?」に限ります。顧客からの見積もり仕様書などで具体的な指示が無ければ逆にこちらから提示する必要があります。製作側にとっては納入しお金をもらえば終了かもしれませんが、顧客はそれを何年も何十年も使用していきます。その為には納入段階で顧客に使用を納得してもらい、顧客の仕様に合わせた設備を設計する必要があるからです。時には「製作者側の標準仕様で進める」事もありますが、非常にリスクが大きいです。正確に言えば「顧客の了解なしに、製作者側の標準仕様で進めてはいけない」ということになります。顧客は製作者側の標準仕様など知りません。顧客から情報が出ないのであれば逆に製作者側から提示し、お互い誤解の無いようににプロジェクトを進めていくべきなのです。プロジェクトマネジメントのカギはこのような段取りが非常に重要になります。顧客と製作者が双方合意の上で仕事を行うことが、お互いにとって成功へのカギとなるのは疑いようがないですよね?プロジェクトマネジメントの勉強にお勧めの書籍等Amazonで「プロジェクトマネジメント」と検索すると多数の書籍が出てきますが、プラント建設のプロジェクトマネジメントの本はほとんどありません。その為、当ブログでも記事としてまとめています。仕事の段取り上手になって質と速さを向上させよう!工程表テンプレート(エクセル)フリー素材なので使い方はあなた次第!【無料プレゼント】これらの記事を参考にマネジメント能力=段取り上手を目指してほしいと思います。プロジェクトマネジメントよりはプロジェクトマネージャー向けの本となりますが、「エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道」という本もお勧めです。欧米の大学院やMOTのコースで使用されている教科書を翻訳したものです。技術系管理職になる人や技術系管理職の人が部下を適切に評価し、さらに自身の進路設計をより良きものにする妙に非常に優れています。価格が高いですが・・・非常にお勧めできる本となります。エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道Amazonで探す楽天市場で探すYahooショッピングで探すメルカリプロジェクト成功へのカギ:まとめプロジェクト成功のカギはまず、お客さんが何を求めていて、自分たちがお客さんに何を納入するかを明確にすることです。お客が求めていないものを作っても意味がありません。設計者と顧客双方の合意の下で仕事を行っていくことが非常に重要です。その為には、書類で常に記録を残していくことが重要です。お客とも連絡を密に取り合い、プロジェクトを効率よく進めていきましょう。エンジニアリングマネジャー―強き技術系管理者への道Amazonで探す楽天市場で探すYahooショッピングで探すメルカリあわせて読みたい>>客からこれ言われたら生きていけません。>>プラントエンジニアの結婚事情。ちなみに俺は結婚してます^^>>プラントエンジニアに英語は必要?>>プラントエンジニアとして必要なスキルを解説>>物を作って納入するという事はどういう事か?俺の失敗談もあわせて解説>>机の上にこれがあるプラントエンジニアは仕事ができます。※無料で利用できるプラントエンジニア専門の求人プラットホーム近頃は転職サイトも非常に多いですが”エンジニア”向けの転職プラットフォームはあるのに、”プラントエンジニア”に特化したものはありませんでした。その為、総合転職サイトで求人を探してもなかなか見つかりにくい状況ですよね?そこでおすすめなのが「プラント特区」です。”プラント業界専門の転職求人プラットフォーム”ですのできっとあなたに合った求人が見つかるはずです。