〕1.能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。すると有能な平(ひら)構成員も無能な中間管理職になる。2.時が経つにつれて人間はみな出世していく。員はそのまま平構成員の地位に落ち着き、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は無能な人間で埋め尽くされる。3.その組織の仕事は、まだ出世の余地のある、無能レベルに達していない人間によって遂行される。■解決方法として、以下を提唱されておられます。材の昇進を控える方法が挙げられる。管理能力を示さない限りは部下を管理する地位に昇進させない、などである。代わりに昇給させるべきである。合にだけ、その者を昇進させるべきである。進の(後ではなく)前に管理能力に欠ける者を発見することができる。頭の引き出しに、所番地を決めて保存してください。■3つの最適化、このバランスが崩れた時に人は退職します。在籍中であれば、経営的にも不合理な状態です。業員に求める業務】のミスマッチについて言及されているとも解釈できます。●「現在の仕事に専念している者は昇進させず、代わりに昇給させる。●「新たな地位に対して、十分な訓練を受けた場合にだけ、その者を昇進させる。」を提言されています。貴社におかれましても、この機会にご検証ください。...資金調達が一発勝負になっていませんか。...実際の調達事例を基に創業融資のポイントを解説します。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。『融資を断られないためのポイント』...銀行対応のルールを理解すれば結果が変わります。『イノベーションの起点は物真似です。』...良い物真似4つのセオリー!◎物真似をするための努力が足りていません。『下請法60日ルールについて』...資金繰り計画を綿密に立て、早めの対策を講じましょう。『成功の起点は(物真似)です。』...真似るべき対象会社、併せて師と友を持ちましょう。『利益を確保するために』...持続可能な利益を確保するためのアプローチを考えます。