予算数値を確認すると、色々と考えさせられる部分があります。会社全体であれば、その状況を客観視できますし、先々を踏まえての課題も明確になるでしょう。可能であれば、単年度予算だけでなく、3~5年後の中期計画の方が課題も明確になります。「先のことは不明すぎて、予算・計画を立てる意味がない」とのお話しもお聞きします。確かに将来の確定的なことは誰にも分かりません。不確実なこと(経営にとってのマイナス要素)は想定されていることでしょう。その不確実なことに備えるために将来数値を客観視することは非常に重要なことです。認識の共有はしやすく、対策検討の意味も明確にできます。いうのが予算・計画を作成する重要な目的の1つです。強気予算だけでなく、上もみて、下もみる。そのうえで、どうするのかという議論をすることが、重要です。ついて2営業管理は企業経営において最重要です。対応していくべきなのかを考えていければと思います。ついて1経営管理の基本となる部門別損益についてです。企業活動・社内のあらゆる場面が経営に絡んできますので、その場面に幅広く対応していくことが経営管理です。「財務数値をもとにした管理体制の構築」ということを考えれば、「目標の共有」も、当然のように経営管理の一部と考えております。表について4経営管理、特に企業再生の場において、重要な資金繰り表の作成についてです。長期的な視点から資金繰りの懸念を確認することが、資金繰り表の作成の第1目的です。具体策の伴う話でなければ、共有することはできません。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。