「ピーターの法則」をご紹介します。■「ピーターの法則」〔その組織の仕事は、まだ出世の余地のある、無能レベルに達していない人間によってのみ遂行されている。〕、言われてみれば「なるほど」と納得できることは少なくありません。「もっと早く知っておれば...」と後悔します。「知らないことがたくさんある、いや、我々は世の中のことの大半を知らない」、この境地こそ「無知の知」(=自分が無知であることを自覚する。■『ピーターの法則』、ご存知でしたか?以下は、よくあるマネージメントの愚行です。○「第一線の営業マンとして頭角を現したA君、主任に昇進させてチームを持たせたら、途端に覇気を無くしてしまった。来の幹部候補生として期待していたが、係長への昇進も見込めない。それでも不得手な主任に留めています。長、営業成績を長期間維持、向上させた功績で取締役に昇進させて経営陣に加えたが、経営者としての手腕は発揮されない。平の取締役で生涯を終えてもらうことになりそうだ。それでも不得手な経営陣に留めています。第一線の営業マンとして優秀であったA君を、不得手なマネージャーに昇進させたうえで放置する愚行を行っています。営業部長を、不得手な経営陣に昇進させたうえで放置する愚行を行っています。■ピーターの法則〔ウィキペディアより引用〕により、上記の愚行が提唱されています。