クライアントワークなど、プロジェクト要素のある業務の中核リーダーがしばしば直面する「複雑な利害とプロセスのなか、何をどうしたらいいかわからなくなってしまう」問題を解消する、組織伴走型の育成支援サービスです。●メンバーは、どのタスクを優先していよいかすらも判断できない●権限や役割があいまいで、リモートワークもあいまって、気づけば「指示待ち」「伝書鳩」化しがちプロジェクト進行スキルを、組織的に底上げするのは「不可能」だと諦めていませんか?よくある勘違い●とりあえず、プロジェクト進行スキルを組織全体で向上させるには、研修を受けさせるしかない●研修は、階層別(リーダー層、メンバー層等)と、スキル別(計画立案や思考法、表現方等)で実施すればよい●研修で下ろした内容は、OJTや社外PMO等によるハンズオン支援で補完すればよい●それらにって、スキル向上を、はっきりと短期的に実感することは難しいが、他に方法もないからしかたないよくある思い込み●結局のところ、PMスキルは”生まれ持った資質”と”修羅場体験”の組み合わせでしか育たない●組織的にPM能力を底上げする人材開発施策は、存在しないプロジェクト人材育成において「勝手に育って、生き残った人だけが、上に行く」という考えは、実は、誤りです。研修でもない、OJTやPMOでもない新たな方法でPM能力の組織的な底上げが、可能です。(しかも、さほどの時間も費用も要しません)「本当に、実務の一番大変な部分」を実際に切り盛りしている中核リーダーを見つけ出し彼ら彼女らが直面している本当の問題を理解しその解決を手助けしていくことで組織的な能力開発が可能となります。組織の中核を担うPM人材育成を「運任せ」にしないために「実質的に実務を切り盛りしているリーダー」は、組織の中で、「トップの次に忙しい存在」です。自身のどこかに課題や問題があっても、主観的には「出来ている」と思っているものです。与えられた研修やコンサルタント等の支援は、「正直要らない」と思うことが多いです。本サービスでは、実務上の課題解決を主眼に置いたショートセッションを実施しますので、中核リーダーの皆様の心理的な障壁を乗り越えることが可能です。「プロジェクト譜(プ譜)」という独自のフレームワークを用いることで、短時間で意味のある状況俯瞰ができるため、セッションの満足度がとても高いのが特長です。現実に対応できるが体系化しづらいPM研修やリーダー研修、1on1やコーチング研修等の施策を「やりっぱなし」にしないために本サービスは、集合研修の限界と、実務現場支援の限界、双方の限界を突破する、実にほどよい最適な関わり方を実現します。そのキーになるツールに、プ譜(プロジェクト譜)というものがあります。「プ譜」とは、未知の要素を多く含んだプロジェクト(ルーチンワークではない、あらゆる取り組みや試み)を、どう進めたいかを考えるための表現技法です。音楽家にとっての楽譜、あるいは棋士にとっての棋譜のように、人やチームが「どう動くのか」をわかりやすく、直感的にあらわすことができます。2018年の発表後、「これまでになかった画期的な思考法」との高い評価をいただき、多くの方に、幅広い形で活用いただいています。詳細なプ譜の説明をご覧になりたい方は、よろしければこちらをご覧ください。→受講者のクレームが発生しないプロジェクト実務を担当する方に対し、プロジェクト進行支援者がグループメンタリング形式で伴走することで、プロジェクトリーダーに必要な知識・スキル・マインドを体得していただけます。プロジェクトワークの実務、支援ともに豊富な実績を持つメンターものづくりや新規事業、ITサービス導入など、幅広い分野でプロジェクトを経験してきたプロジェクト進行支援家が、メンタリングを担当させていただきます。プロジェクトの実務にあたっている当事者は、どうしても「木を見て森がみえない」という状態におちいってしまいます。そのような実情や気持ちを十分に汲み取ったうえで、真に向き合うべき課題を捉え直す支援ができます。既存の理論や考え方を否定するものではなく「理論として学んだことを、目の前の実務に紐づける機会の提供」するのがこのサービスの目的ですので、ご安心ください。そもそもプロジェクト管理のベースが整っていない。ウォーターフォールもアジャイルもわからないA.ご安心ください。そんな状況でこそ、プ譜はとても強い力を発揮します。これを機ににプロジェクト管理のベースを整えたい、という場合にも、ぴったりのコンテンツがございます。メンタリング時間が限られているが、実践中に発生した悩みや課題には、相談に乗ってくれるのか?A.原則として、サービス提供は「定例の曜日・時間枠」内でのコミュニケーションのみとなります。ご希望があれば、オプションサービスとして、メッセンジャー・Slack等でのご助言もさせていただきます。実務を扱う、ということだが、具体的な業務支援(リサーチや資料作成等)も含むのか?A.原則としてメンタリングでは「実務の進め方の構想についての助言」を行いますので、業務そのものは対応いたしません。ご希望があればオプションサービスとしてお引き受けさせていただくことも可能です。「学んだ気になる」でなく「開眼して、行動が変わる」。本サービスにおける期待効果を図示すると、下図の通りとなります。費用とサービス導入の流れ費用について創業以来、大企業の企画職リーダー~課長層の方々、IT企業のPM/SEの方々、ベンチャー・スタートアップ企業におけるプロジェクトリーダーやメンバーの皆様にご好評いただいてきた内容を、この度、動画コンテンツとしたことで、お求めいただきやすい費用でお届けできるようになりました。目的や解決したい課題に応じて、柔軟にプログラム設計をさせていただきます。費用対効果のある内容にて、個別にお見積り・ご提案をさせていただきます。サービス導入の流れ導入を意思決定いただけましたら、以下の流れでプログラムをご提供致します。「プロジェクト」と名のつくお困りごとはどんな内容でも、必ず、お力になれます。無料相談にお申し込みください。プロジェクト業務の「やらされ感」を払拭し、夢と希望を取り戻しましょう!プ譜の提唱者である後藤は、2019年に独立して以来、50社、2000名以上の皆様に、プロジェクトの進め方に関する研修やワークショップ等を提供してきました。方々と触れ合う中でわかってきたのは、あらゆる業種、あらゆる規模、あらゆる職種において、つまり、IT開発やデジタル導入といった狭い意味でのプロジェクト活動に関わらない、あらゆる「未知なる活動」において、不毛感や疲労感が広がっている、ということでした。プロジェクト、というと、いわゆるプロジェクト管理、つまり「やらせる」「やらされる」というイメージを連想する方が多いと思います。本当は、プロジェクト活動とは、未知なる価値を生み出す、とても心の踊る体験であるはずなのです。いえ、なんでも自由だと、かえって不自由なものだったりもします。必要最低限の、ここだけはという部分だけをしっかり押さえることで、関係者が自由にのびのびと、そして愉快に仕事を進められる、というのが、理想です。「管理」の話も扱いますが、それ以上に「挑戦」の話を大切に、そして、「管理か、挑戦か」という二項対立を超えた先にある、心の躍動感を大切にしたいと思っています。以下のフォームから、是非、お問い合わせください。「プロジェクト」というキーワードでお困りごとがありましたら、どんなものでも、お寄せください。一生懸命、ご一緒に、考えます。(相談内容についての詳細がありましたら、ご記入ください)Δおまけのコンテンツ:プロジェクトの智慧は「柔らかい話」にこそ宿る以上の本編に加えて「放談系ボーナス・トラック」もご提供しています。簡単にいえば「おまけ」なのですが、ある意味では、本編よりも、価値がある内容かもしれません。中身を見てみたい!という方は、以下のリンク先を御覧ください。