背景かつてはグローバルで30〜40%のシェアを持っていたが、開発期間が他社に比べて長く、競合にシェアを奪われてしまってた。過去の成功にとらわれ、変革を推進する力が弱く、他社から受け入れた技術担当役員が主導となって変革をスタートさせた。プロセス、組織・チームの切り口から改革を図ります。従来以上に難しくなっており、一つの切り口ではなく、総合的な切り口で改革を進めていくことが重要となってきています。40人以上の多様な専門性を持ったコンサルタントが支援いたします。