副会長)さらに言えば、テレワークで仕事が成り立つほうが、より独立したフリーランスに近いイメージで、つまり個々の才能が重要、に見えます。会社で仕事するしかないほうが、会社にとってはより重責にも見えます。どちらに給料を多く支払うべきなのか、判然としません。テレワークのシステム維持も問題です。PCに問題が出たときの対応を個々人に任せるのかどうか。出退勤管理という発想をなくさないと、テレワークは成り立たないため、完全に成果主義にしなければならないけれども、その評価軸はどうすればいいのか。テレワーク一つとっても、実は、シナリオ分析が徹底されていなかったことに今更気づかされます。台風が来て気づかなかったことがあぶりだされ、ウィルスによる感染症がはびこって気づかなかったことがあぶりだされる、というわけです。タスクフォース)は気候変動のリスク・機会をシナリオに落として経営戦略としておくこと、ですが、こうしたウィルスが蔓延する可能性が出てきたときのシナリオ分析も含まれていたかどうか。したシナリオ分析を行った上で、いわゆるBCP(事業継続計画)を立てているのかどうか。ESG投資の重要なエンゲージメントの一つになるのではないでしょうか。