※クリティカルシンキングは論理的に正しいと思える事柄を疑ってみることから始まるため、事前にロジカルシンキング(論理的思考)の習得を推奨しています。あるお悩み・ニーズ上司から「もっと良く考えてみて」と言われることが多い前例踏襲で考えることが多く、考えや仕事に応用が効かない日頃から、物事の本質を深く考えられるようなクセ付けをしたい研修内容・特徴outline・featureクリティカルシンキング(批判的思考)の基本を学び、当たり前と思い過ごしそうなことに対しても、「なぜ?」「どうして?」「本当に?」と物事の本質を問えるようになっていただく研修です。この思考法を身につけることで、今までは気づくことができなかった、日常業務に潜む問題を発見する力を養うことができます。クリティカルシンキングは、批判(疑ってみる)⇒分析(他の視点で見る)⇒再構築(新しい主張を出す)というプロセスで活用します。深く考えて自分なりの考えを出せるようになることがゴールです。本研修では、基礎となる「批判(疑ってみる)」に特に焦点を当ててスキルを強化します。研修のゴールgoal1クリティカルシンキング(批判的思考)の基本的な考え方を理解する2日頃から「本当にそうなのか」「これでいいのか」と考えるクセをつけられる3自分の主観を排除して、多面的に物事を捉えられる4前例や固定観念に縛られることなく、あらゆる視点を取り入れ、考えを再構築できる研修プログラム例program下記プログラム例は、あくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。ワークも実務に合わせてアレンジいたします。新人向け中堅社員向け{{list[0]['category']}}関連の全力Q&Aよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。STUDY本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。物事をうのみにせず、「なぜ」「本当か」を考えながら業務に取り組みます。論理性と感情の配慮を意識し、業務改善の提案につなげたいと思います。同じような内容の業務を継続しているため偏った思考になっていると気づきました。現状に疑問を持ち解決策を考えることで、より質の高い成果物を顧客に提供していきたいです。クリティカルシンキングの本質は単に批判することではなく、新しい意見や見解を見出していくことであると学びました。本社や支店の方針を鵜呑みにするのではなく、その背景を考えます。疑問を持った場合は上司に確認し他人に説明できるようにして、皆が納得感をもって業務にあたることを心掛けます。昔からある取り組みを見直す機会を設け、業務効率化の観点で改善案を提案します。クリティカルシンキングを活用して、最も優先すべき課題を導き出します。今回学んだフレームワークを使い、偏った考え方から脱却します。取り扱う資料や提出された資料を一度正しいか疑う視点を持つことで、資料の補強や矛盾点を確認できるようになりたいと思いました。過去の前例に沿って言われたことだけに取り組むのではなく、日々の業務でも一度立ち止まり、疑問をもつ習慣をつけます。「なぜ」と自問し、理論的に応えることを習慣化させます。:大変理解できた・理解できた93.3%講師:大変良かった・良かった93.3%参加者の声これまで前例に倣うのが楽なので、ついそのようにしがちだった。その習慣を改め、思い込みを疑っていきたい。今までも当たり前に行っていた仕事について、考え方ややり方を改善するようなきっかけにしていければと思う。「思い込み」をしがちなので、今後物事を考えるうえで活かしたい。自分の考えを軸として、批判的にも意見を持ち、幅広く物事を考えたいと思いました。アイデア出しや、企画立案の時に今日の研修をふまえてよりよいものを作っていきたい。論理的思考にさらに疑問点をもって、よりよいものを考えていきたいです。開発者コメントcomment以下のような研修効果を期待することができます。多面的に物事を見れるようになりたい方へおすすめです。プレゼント、研修運営のコツ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。プレゼント、研修運営のコツ登録は左記QRコードから!※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。