・チームとしての成果を上げたい方よくあるお悩み・ニーズチームで同じ方向を向いていないと感じるメンバーによって目標に対する熱量が異なる部下に対しての適切な目標設定がわからない研修内容・特徴outline・feature部下の意欲を保ちつつ、目標達成を支援する手法を身につけることで、チームとしてより大きな成果を出せるようになることを目指します。具体的には、以下の4点を研修内で身につけていただきます。1部下の意欲を引き出すための日常のコミュニケーションスキル2部下に適正な目標を設定させるスキル3PDCAのフレームにもとづいて部下の目標達成を支援するスキル4目標達成の阻害要因(リスク)を予測し、対処を考えるスキル研修のゴールgoal1メンバーが同じベクトルで目標に向かうようまとめることができる2メンバーの目標達成に向けたモチベーションアップやマネジメントによるサポートができる3リスクマネジメントで安定したチーム運営ができる研修プログラム例program下記プログラム例は、あくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。ワークも実務に合わせてアレンジいたします。【ワーク】マネジメントする組織の阻害要因と対策を洗い出し優先順位をつける講義ワーク6.実践ケーススタディ【ワーク】マネージャーとして困りそうな状況を想定し、対策を考える<ケース1>期中でモチベーションが下がってしまった部下<ケース2>なかなか成果が上がらない部下ワーク7.まとめ~研修内容の振り返りとアクションプラン策定ワーク{{list[0]['category']}}関連の全力Q&Aよくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。STUDY本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。目標を毎月掲げ、一人ひとりのPDCAが滞りなく回っているかを確認するようにします。することでチームの一体感も生まれそうだと思いました。目標やスケジュールを言語化してメンバーに伝えていくことを、根気強く繰り返します。その際、指示や期日を明確にするよう意識します。頭で考えていたことが可視化・言語化されることで、理解が深まりました。目標管理の方法について改めて整理し、体系的に学ぶことができ勉強になった。PDCAを回す際に注意すべき点、忘れていた点に気づくことができたので、実施していきたい。目標を設定することの大切さを改めて認識できた。内容:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声グループワークが考えさせられる内容でした。普段問題だと思っていても取り組まずにやり過ごしてきましたが、それではダメだと再認識させられました。ワークショップが盛りだくさんで個々の考えを発言する場もありよかったです。現場で実践できる具体例、アドバイスをさまざま頂き、大変有意義でした。:大変理解できた・理解できた100%講師:大変良かった・良かった100%参加者の声いろいろなタイプの部下に対する接し方が参考になりました。研修で習ったことをさっそく業務に生かしていきたいです。指導・教育など現場において活用していきたいと思います。開発者コメントcommentチームの成果を上げるためには、適切な目標設定をさせてPDCAを回していくことや、メンバーのモチベーションをあげることが大切です。目標を立てただけであったり、モチベーションが高いだけでは不十分です。立てた目標が遂行されるよう、期中でもしっかりサポートしていくことで、メンバーが成長し組織の成果に繋がります。組織のリスクマネジメントも行っていくことで、よりスピーディーでミスの少ないチーム運営を行うことが可能となります。プレゼント、研修運営のコツ※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。プレゼント、研修運営のコツ登録は左記QRコードから!※配信予定は、予告なく配信月や研修テーマを変更する場合がございます。配信をご希望の方は、個人情報保護の取り扱いをご覧ください。