臣(電脳コラムニスト)前職でこのコンテストの本選審査員を引き受けたのだが、その熱量は群を抜いていた。~電柱の新たな未来~「電柱を使ってまち(関西)を元気にするアイデア」「電柱をみんなのコンビニエントスポットにするアイデア」を広く募集します。www.kepco.co.jpもちろん同じくらい盛り上がったイベントは数多く経験してきたが、このコンテストが違ったのは審査員である。予選のアイデアコンテストの段階で常務が1名、担当部署の副事業本部長が1名参加。本選にいたっては副社長が2名も参加していたのである。アイデアソン自体にも関西電力の社員が20名選抜されて送り込まれており、あらゆる面で「本気でここから何かを生み出そう!」という気概にあふれていた。この規模の大企業が主催するコンテストとしては、異例と言ってよいだろう。電力会社が変わる!関西電力が開催した270万本の電柱を使ったアイデアソンとは〜堅いイメージの電力会社がオープンイノベーションの実現に向け、社外から97人、社内から20人を集め、アイデアソ...seleck.cc経営層の本気度はイベント後もつづき、粘り強く実証実験をはじめるまでに至った。ここで指摘しておきたいのは、今回の事業アイデアそのものはこのコンテストの入賞アイデアではない点だ。ある話が入賞アイデアを事業検討した結果、様々な事情により実現できないことがわかり終わってしまうという例である。入賞したチームメンバーに頼りっきりで社内にその芽が残らないと、それっきりになってしまう。関西電力の場合は社員を送り込み、経営層も巻き込むことで、自社にはなかった視点やアイデアの創発方法を参加者から学んだことで、その後も検討を進めることができたのだろう。イノベーションが必要と感じている大企業には、ぜひ真似していただき新たな事業で日本を元気にしていただきたいと思う。臣(電脳コラムニスト)フォローだれもが自分らしく楽しく働ける世の中に!働き方や注目テクノロジーなどを中心に発信。日系企業でエンジニア→ディレクター→役員の後、海外経験ゼロのまま外資カントリーマネージャーへ。