【会社を潰さないリーダーの仕事】8常に最悪を予測して準備する。禅とマネジメント【会社を潰さないリーダーの仕事】8常に最悪を予測して準備する。2020.05.01この記事は約6分で読めます。「常に最悪の状態を予測、想定して、準備すること。PDCAのPの段階で、行うことです。「常に最悪の状態を予測、想定して、準備する人と、そうでない人の違いが出る違いはどこにあるのでしょう?違いは働くひと改革にもなります。人間の幸せには2種類あるまとめPDCAの肝はPにありPDCAはみなさんご承知のように、Plan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)のサイクルを繰り返し行うことで、継続的な改善を進めるスキルです。このサイクルをうまく循環させるポイントは、まず最初のPに障害となる要素と対策をきちんと織り込むことです。PDCAを機能させる必須条件です。Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)すれば良いではないのかと思うかもしれませんが、改善が目的ではありません。目的は喜びを分かち合うことです。ひとり会社でも同じです。準備に誠実か、そうでないかPDCAがうまく回せないというのは、そもそもPlan(計画)が雑なのです。雑というのは、準備に誠実でないということです。起こる確率は?起こるとどんな支障が起こるのか問題を未然に防ぐにはどうしたらいいのかそれでも問題が起こればどうしたら最小限に防げるか事前に潰しておき起こらない対策するそれでも起こったらどうするかそれでも起こった場合の対策を具体的にしておく考えるのが対策ではありません。塾考を重ねた上に、具体的に手を打っておくのが対策です。PDCAがうまく回せないリーダーは、想像力の欠如が支障になることが少なくありません。マネジャーになるまで時間がかかるのは、経験で学ばせるからです。『一を聞いて十を知る』という言葉があるように、想像力が働くと時間は短縮できます。想像力は使うほど磨きがかかり洞察力に進化していきますが、『一を聞いて十を知る』ことができない人は、1から10までの間に理解できない点があるはずです。理解できない点があれば障害となって1〜10までが、つながらなくなります。すべての事象は「原因」=「結果」です。物事が複雑になっていくのは「原因」=「結果」が新たな原因になってつみあがっていくからです。Plan(計画)がしっかりしているとは、因果関係が整って計画化できているということです。理解できな点がなく、因果関係を細かく読めれば読めるほど、1〜10までがきれいに読み取れて整理整頓がついたから準備万端に整った→「計画ができた」というわけです。因果関係が読めると先に先に手が打てるので問題を回避でき、余計な問題が起こらないので、忙しさを減らすことができます。Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)の過程の手数が減りますが、暇になるという意味ではありません。P(計画)がしっかりしているほどDo(実行)の段階では多忙を極めます。反してデタラメなP(計画)を設計した人はDo(実行)の段階で暇です。口だけが忙しくなります。この段階で言わずとも「PDCAは難しい」という否定論が聞こえてきます。最悪の状態を予測、想定して、準備すれば、支障は最小限に抑えられます。PDCAがうまく回せないリーダーは、これをしないので、現象を追いかけることになり、すべてが後手になってしまいます。いまある現象はリーダーが作ったのです。リーダーの違いが現象の違いに出ます。電気会社のトップを勤めた人が食品会社のトップもやれるのは、こういう経験を多く積んでいることも一因です。最悪の状態を予測、想定して、準備すれば、支障は最小限に抑えられますが、規模が拡大する、あるいは今までやったことのない未知のことに挑戦すると、Plan(計画)→Do(実行)→Check(評価)→Action(改善)も複雑になります。Do(実行)の結果、Check(評価)→Action(改善)は混乱、多忙を極めます。それでもPDCAのサイクルを回すのはルーティーンワークなので、揺るぐことはなく感情的になることもありません。いつでも準備(PもCも準備です)に余念のないリーダーは、喜びを分かち合うこと(=従業員育成&ステークホルダーの生活を守る)に誠実なので、具体的な行動に熱心さが浮き彫りになります。喜びを分かち合うことに夢中な人は努力とは思わないのです。夢中の底辺にあるのは「愛」です。人間の幸せには2種類ある誰でもなんらかの苦痛と共に生きています。苦痛を小さくしたいので、幸せを求めます。ひとつは一時的な幸せ情緒的な苦痛を数時間鎮めてくれますどちらかといえば自分の外側にあります。ひとつは長く続く幸せ苦しみの底にある原因を取り除くことで得る幸せ自分の内側にある苦痛を取り除くので、内面的な作業の結果で得られます。一般的に一時的な幸せを求める傾向が強いようです。それは「状態」で認識しやすいので手応えが簡単に理解できるからです。一方の長く続く幸せは「方向性」で感じるものなので、時には苦でしかない場合も少なくありません。美味しいものを食べたり、性愛で得られる快感と山登りで得られる歓びを比べてみたら、簡単に理解できます。ネガティブに捉えると、山の頂きに向かって歩き続けるのは大半が苦痛の連続です。ポジティブにとらえなおすと、一時的な幸せを再生産するためには、気が遠くなるほどの繰り返しが必要であるのに対して、永続的な幸せを得るとそこに心を休めることができます。喜びを分かち合うことから生まれる様々は発展はさらなる分かち合いに拡大できます。状態にこだわる人と方向性にこだわる人。準備に誠実な人、誠実でない人の違いの原因になっているのではないでしょうか?まとめリーダーには2種類います。状態にこだわるリーダーと方向性にこだわるリーダー。幸せにも2種類にあります。一時的な幸せ、永続的な幸せ。人は認識しやすい一時的な幸せを求める傾向が強いようです。状態にこだわるリーダーの方が受けが良いようです。そこで誤解が発生しますが、心和やかに暮らせるには永続的な幸せが大切です。幸せの実感が乏しく、苦痛の実感が強いので、語りかけ育てるコミュニケーション能力がリーダーに問われるようになります。細かく説いて気づかせる作業が必要です。リーダーが身を以て体験する面倒くささはPDCAにも生きてきます。相互依存の関係にあるようです。【会社を潰さないリーダーの仕事】3その目的、目標にはコアバリューがあること。どこの会社にも予算(利益目標)はあると思いますが、これしかない会社と、大義のある会社があります。大義が、ブレないようにしているリーダーがいます。会社を潰さな...禅とマネジメント禅とマネジメント|喫茶喫飯(きっさきっぱん)「喫茶喫飯」は、いま、ここ、この瞬間に集中することの大切さを言い表した言葉です。お茶を飲んでいる時はお茶を飲むことだけに集中する。ご飯を食べる時は、ただ食べることに集中する。三毒を解き放ち、夢物語に別れを告げて、現実に踏み込む。・自分にないものを求めない・人と比べない・その2つのために、自分の能力を高めるあり方が「喫茶喫飯」です。人はどうして知り得たのか、社会生活を営める程度に、ほとんどのことを知っています。その知識は必ずしも正しいとは言い難いが、それでも暮らしていけます。幼児に学び方を...ひとり会社リモートワーカー食べ物5つの約束と20の画像ニューノーマルを具体的にいえば「制限する」ことに尽きます。モノを含めて必要のない情報を制限することが快適な暮らしの基本になります。長い100年ライフを楽しくするには、無駄を制限してライフプランをしっかり策定、実践する時間を有効的に使いましよう。リーダーシップリーダーシップの悩み、『星の王子さま』がキツネと解決します。「共有ビジョン」って”3年後にこうなりたいね。”という話になります。話の芯は「私もあなたも彼も彼女も幸せになりたいよね」しかないんです。私はキツネの言葉を忘れないために、毎日一食はキツネうどんを食べています。リーダーシップはゴールから逆算して二人三脚の物語を共有します。マイルストーン【会社を潰さないリーダーの仕事】2目的を達成すると、どうなるかを全員に認識させること。ある間違いに、「分かっているだろう」という思い込みがあります。人は自分がしていることには関心が高くても、他人がしていることには無頓着なものです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。社会人基礎力|行動する週活GTD「人生100年時代の社会人基礎力」をアップデートするGTDスポンサーリンクタイトルとURLをコピーしました。