後手後手に回る、ということばがあるように「先を取らない」と戦略を有利に進めることはできない。「後手必負」ということばない。「後手」でも「先手」ほどではないが勝ち目はある、ということだ。サムソンはいまや世界的なブランドだ。デザインでも世界トップクラスの実力がある。世界的なブランド会社の調査でも最近はほぼ5位前後。2020年発表はApple、Amazon、Microsoft、Googleの次だ。製造メーカーとしては世界一である。李健熙(イ・ゴンヒ)氏が1990年代初頭のアメリカ量販店で目撃したサムソンの酷い扱いだった。量販店の片隅でほこりをかぶったように展示されている自社のテレビ。彼は、物凄い危機感を抱いた。あるデザイナー福田民郎氏がサムソンに提出した通称「福田レポート」だった。そこには「デザイン」に力を入れないとサムソンは世界的な企業になれないことが描かれてあったという。結果、彼の「妻と子ども以外はすべて変えろ」という「新経営宣言」に繋がっていく。韓国はいま国家戦略としてデザインに取り組んでいる。韓国カルチャーの世界的な席巻は文化戦略を通じたデザイン戦略にある、といってよい。シンガポールも同様だ。中国ももちろん力を入れている。台湾のデザインのレベルも素晴らしい。意味」という3点セットでなければ商品もサービスも生き残れないことを知っているからだ。非常に優れたプロダクト、建築、ファッション、グラッフィックなどすべての領域でかなりすぐれたデザイン先進国だった。ご想像のとおり、いま建築と少数のファッションデザインが頑張っているが、その他の力は落ちている。経済と同じように中進国になりつつある。歴史的にも民族的にも日本人自身は、優れたデザイン感覚を持っている民族であることは間違いない。普遍性を持たせるまで昇華させていくのはなまなかなことではない。江戸期以前の日本の意匠・美術・工芸は世界的に見ても、ほんとうに素晴らしい。1980年代、1990年代の日本のグラッフィク、ファッション、アートも世界に冠たるものだ。低迷する日本のパワーを取り戻すヒントは、デザインにある。無いものを生み出すことはなかなか出来ないが、まだそこそこあるものを活性化して盛り上げていくのはそれほどムツカシクないからだ。成功例から再現性あるノウハウを抽出。そこを他領域に広げる戦略を取ればいい。