経験と対人能力が研究の出口をつくる。自動車アフターマーケットのリーディングカンパニーに。おはようございます、経営者JPの井上です。衆院選が19日公示され、31日の投開票に向けた選挙戦が始まりました。岸田文雄首相が掲げる「新しい資本主義」の中身に関心が集まりますが、分配というキーワードしか聞こえてこないことに、世界各国からも懸念が寄せられていますね。皆んなが安心して豊かに暮らせるためにも、国民全体への富の分配はとても大事なことですが、その分配を行うためにも、まず力強く経済成長をさせなければ原資も心許ない。任命された日=経営者になった日ではありません。経営者がご自身で「経営者」になったと感じたのは、どんな決断、あるいは経験をした時なのか。その瞬間に迫るのが、本連載「私が経営者になった日」です。忍氏に、3回にわたってお話を伺いました。絶滅寸前から2021年3月期黒字化へ日本で最初のハンバーガーチェーンはどこかご存知だろうか。』が、日本で最初なのです。ダイエー系列企業として、90年代には全国で400店舗を越す勢いで展開していたんですよ。舗まで減り、危機的状況に陥ってしまう。2017年以降は、ホテル事業などを手掛けるレンブラントホールディングスの傘下へ。2018年、メニュー開発のための外部アドバイザーの立場からスタートし、わずか入社9カ月で社長となった藤崎氏は、新しい発想と行動で絶滅危惧種とまで揶揄されていたドムドムハンバーガーの再建に取り組んできた。藤崎氏のもと、外部イベントにも積極的に参加し、さまざまなコラボ商品を販売。コラボ商品はいずれも大人気ですぐに売り切れの状態になった。期には何とか黒字化することができました。それまで歩んできた私の経歴の異色さもあって、ありがたいことにメディアに取り上げていただくことも増えています。居酒屋の女将を経て、どのようにして再建の立役者たる経営者になっていったのか。東京の下町にある藤崎氏の実家は煎餅屋などいくつかの商売もしていたが、父は政治家でもあった。