協創マネジメントパートナーの古厩です。本日は、昨日のブログの年末・年度末の資金繰りの準備は万全ですか?の続きになります。審査が大甘になっていました。(一部の金融機関では保証協会の保証もつくためシェア拡大、取引先拡大の機会と捉え積極的に営業活動を行っていました。審査の厳密さよりも、処理のスピードが重視され本来求める資料の質もとりあえず資料がそろっていれば良しとする傾向がありました。そのため、通常なら到底借りることができなかったような中小企業も、このタイミングで借りることができました。先日のブログでも記載した内容です。https://ksf-consul.com/2020/11/14/blog/110shikinguri/そして、北海道でも飲食店の時短の話が出てきているように第3波が拡大してきている状況ではコロナ融資で得た資金を使い果たしてしまい追加融資(コロナ融資)を申し込む必要性が出てきています。ここで問題となるのは審査が各段に厳しくなることが想定されることです。通常の融資審査を行われるようになるということです。金融機関は、この融資を実行したとして、この企業は済することが出来るのかということを常に考えています。この疑問・懸念に対して借り手側の企業としてはしっかりと答える必要があります。その為に必要となるのが決算書です。それ以外にも金融機関よりいろいろな資料の提出を求められることになります。契約書などがあります。決算書などの資料以外にも将来性を評価するための資料が必要です。人材開発スケジュールなどがあります。これらを用意するのはそれなりに時間と労力が必要となりますが追加融資を得るためには、あらかじめ用意する必要があります。自社で用意することに不安があるようでしたら弊社のキャッシュフローコーチサービスのご利用を検討ください。資金繰りを1シートマネープランで「見える化」することが出来ます。ご興味がありましたらhttps://ksf-consul.com/contactus/からお問い合わせください。「結論ファースト」を心がけるだけで顧客との会話の質があがる!優先度マトリクス。重要度の判断基準は?「●●●●感」が合わないビジネスパーソンとは付き合いたくない!?量質転化は重要。