コンサルティングの経営者JP志高き経営者・リーダー達が、集い、学び、執行する最高の場を。こんばんは、経営者JPの井上です。当メルマガが、本配信で「300号」となりました。編集部体制で週2回刊でお届けし、今回に至ります。お声掛け頂くことも多く、内容についてのFBを、お会いした際に頂戴したりすることがとてもありがたく、更に経営者・リーダー各職にあられる皆様に実践的にお役立ていただける内容に充実していかればと思います。当社の公式FBページのほうも、先日5万7000名を超えてとお伝えしましたが、本日現在で5万8200名を超え、6万名も間近となりました!https://www.facebook.com/KEIEISHAJPCorporationぜひ、「こんな内容を。企画を」のご意見・ご要望も引き続きお寄せ頂ければ幸いです。1〕コラム/エグゼクティブの条件:未病治。エグゼクティブの条件」コラム:未病治。チームの先輩として大変お世話になった柳さん(リクルートシーガルズのQBとして活躍され、その後、シーガルズや他のチームのコーチ等としてもご活躍されました)が青山に鍼灸・ストレッチ整体の治療院を開業され、オフィスから近いこともあって、ここのところ、隔週で定期的に体を見ていただいています。■柳鍼灸院http://yanagishinkyu.wix.com/omotesando?from_fb=1これが、自分にとっては絶大にありがたく、針は苦手だったのですが柳さんの「痛くしないから」の一言を信じ(笑)、すっかり鍼灸にハマッてしまいました!なにせ、元々硬い自分の体が日に日にほぐれていくのを体感。定期的にジムにもいっているので、健康状態はさほど悪くはなかったですが、体(と頭)のすっきり度合いが、柳さんに見て頂き始めてから、本当に変わりました。同治療院が掲げていらっしゃる「未病治」という言葉。“名医は病気を治すのでなく病気になる前の体の状態を見極めて、病が現れる前に体を良好な状態にするという意味です。”とのことで、うーん、まさに、これは当社もまったく一緒だなぁ!と。組織状態やリーダー個人としての状況や職務遂行に、なにか問題が起きての「治療行為」に当たることも多い訳ですが、それ以前に、平素の経営者各位のリーダーシップ状況や、組織のコンディションを、常に良好なものとして整えておくこと。的な側面からお伝えし、それを受けてフランクリン・コヴィー・ジャパンの竹村富士徳氏が「影響力を発揮するリーダーの原則」をたくさんの映像、演習を使ってお伝えします。当日は同じ規模や同じ課題を持っている経営者・ビジネスリーダーの皆様とのつながりを持ち、セミナー後も継続して協力関係を築いていくことができます。経営者・リーダーとしてご活躍される皆様にとってターニングポイントとなるような1日にいたします。皆さんは「同族経営」と聞いて、どのようなイメージをお持ちでしょうか?「ワンマン経営」、「不祥事が多い」、「時代遅れ」などなど、もしかしたら、あまり良いイメージをお持ちでない方も多いかもしれません。こちらの同族企業はいかがでしょうか。良いイメージをお持ちの方が多いのではないかと思います。井商事の元社長、武井氏の実際の経験に基づき、同族経営の原理や特徴、それらを踏まえたうえで同族経営を効果的に推進する為のポイントが書かれております。キャリアアドバイス】リーダーシップの原則。用し、組織に貢献できるように環境を整え、実際に動かすことである。これを、リーダーシップのチャレンジ、と呼ぶ。「リーダーは生まれるのか、それとも作られるのか。これは間違った二分法である。リーダーは生まれるのでも作られるのでもない。リーダーは、リーダーとなることを、自ら選択するのである」(スティーブン・R・コヴィー)。こんばんは、編集部の藤田です。先週の土曜日に経営者JP主催経営者のための「実践・経営者ブートキャンプ」講座・第10期が開講いたしました!毎期ごとに受講生の皆様の顔ぶれも変わり、普段なかなかお会いできない異業種の方々との交流を深めることができる機会も貴重ですよね。受講生の皆様同士が共に学ぶこの半年間が今後のご活躍に役立つものになればと思います。そのためにもスタッフ一同全力でサポートしていきたいと身が引き締まる思いであります。