12月に1人採用するために過去の応募件数や採用件数の状況から月どのぐらい応募件数が必要そうでしょうか?んー、12月に1人採用するためには今までの応募件数と採用件数を考えると月3件ぐらいは応募が欲しいな。応募月3件目標で設定しましょう。立てた計画をしっかり実行して、この計画を毎月追いかけていきましょう。メリット目的地に向かうために、逆算して目先追いかけることができる計画を立てることができ、具体的に行動できるところまで落とし込んだ運用できる計画を作れる。経営がうまく回るように内部をよくしていくための行動計画も立てることができる。私たちが関わることにより会計上問題のない計画を作ることができる。立てた計画を実行していただきます。この部分は私たちが関わるのが難しい部分になります。向かうための会議を毎月行います。行動をした結果の実績が出てきますので、会計面の実績や行動面の実績を、単年度経営計画と毎月照らし合わせて、計画通りに進んでいるか確認します。意思決定に対する会計視点のアドバイスも行います。経営は正解がなくやってみないとわからないことだらけなため、立てた計画通りに進むことは基本的にありません。計画通りに進まない原因を考え、行動の軌道修正を行って計画通りに進むように行動し続けることで、経営全体が良い方向に向かい、目的地に到達することができます。仮説>行動>検証>再仮説をぐるぐる回す(試行錯誤)ことが大切です。会話イメージ計画と比べても売上高が若干減少気味ですが、既存商品の売上について変化はありますか?例年と比べても若干注文数が少なくなってきているね。新しい発想の商品の影響が思ったより早く出始めているのか...。原因はわからないけど、戻せるようにキャンペーン広告打ってみるよ。早めに対策打っておきたいですね。マニュアル作成と採用の行動計画について進捗はいかがでしょうか?マニュアルの作成は順調に進んでいるよ。採用はWEB系の求人サイトに掲載してみたけれど、問い合わせはまだないなぁ。応募3件目標には届かずだね。閲覧はされているみたい。今は採用も取り合いなので他社に負けない魅力を伝えないとなかなか応募もないですよね。仮に社長が職を探すとして、スマホで求人サイトを見た後どうしますか?んー、どんな会社なのか知りたいし、HPを見に行くかなぁ。いえばHPは古いままでどんなことやっているのか全然伝えられる内容ではないな。一度HP見直してみるよ。応募3件目標に届くようにやれること挑戦してみましょう。メリット計画を作りっぱなしではなく運用し、目的地に向かう流れが生まれる。毎月経営について真剣に考える機会が生まれる。普段見えなかった経営課題が見えてくる。仮説>行動>検証>再仮説をぐるぐる回す(試行錯誤)流れが生まれ、課題を解決していくことで経営全体が良い方向へ進む。会計面から利益や資金繰りに直接影響のある経営課題を発掘することができる。会計面(利益や資金繰り)のリスクを早期に発見し危機回避できる確率が上がる。意思決定の際に会計視点のアドバイスを得られ、より安全に意思決定をすることができる。最低限必要な売上高の目安など安全に経営を行うために参考になる情報の提供を受けられる。考慮すべき経費が法律の知識不足で漏れている会計学に基づいておらず、黒字の計画が実際は赤字の計画だった計画の根拠がなく、非現実的な計画で絵にかいた餅状態になってしまっている何をすればよいのかまで落とし込めていないので作っただけで運用できないなど、会計学の知識がなく目標や計画として意味のないものになっている場合が多いです。赤字の目的地を追いかけないためにも、会計のプロである私たちを活用して安全に正しい目的地を設定し、計画を立て、追いかけていきましょう。広く増やしたいという想いから、経営管理支援はオンラインで全国にご提供しています。経理支援のご提供イメージやメリットはこちらお見積りなどお気軽にお問い合わせください。お問い合わせはこちら現在事業拡大のためスタッフ募集中です。※お打ち合わせ場所は、お問い合わせいただいた際にお伝えさせていただきます。エリアでもご対応できない場合、記載のないエリアでもご対応可能な場合がございますので、お問い合わせください。