残念ながら会社の状況によって、重要視される度合いは異なります。私の経験では、下記のような会社では軽視されがちな傾向にあります。語弊があるかも知れませんが、例えば営業が1人だけの会社です。会社の営業活動も新しい話というのが中々生まれません。このためその方が行き詰ると予算達成のための具体的な議論は進まない状態になります。軽視されているとは少し違いますが、予算達成のために必死になっている人の割合が減る傾向にあります。「予算達成のための具体的な議論」にも温度差が表れます。・営業現場を知らないから、具体的な話はできない⇒予算は作成しない・現場を無視した予算案を作成する⇒一方通行の予算ということが多くのケースでみられます。ついて2何事も鵜呑みにせず、キッチリ検証してから判断する。表について1資金繰り表、作成上のポイントを確認したいと思います。必要性2中小企業の企業再生の場における、経営管理の必要性についてです。事例】2代目の難しさ-2会社・事業を承継することは本当に難しいです。資産・株式という資産の承継でなく、事業・ビジネスの承継が一番の肝です。ために経営管理の目的は、「会社の問題点を洗い出し改善する」ということです。ついて3営業管理の状況把握に基づく体制の構築についてです。トップの経営者が現状を正しく認識することが必要であることは間違いありません。今までの人間関係もあり、内部の人間だけで現状打破は中々困難です。最近おうけした経営相談事例です。現場において多岐にわたるお悩みの相談をお受けしております。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。