法人向けオンラインフィットネス案内ページ研修動画eラーニング800講座ビジネスマナー研修内製化キットDiSC@アセスメント人事制度構築お役立ちコラムお問い合わせお問い合わせ社員研修のお悩みはイントランスにお任せ03-6904-2227お気軽にお問い合わせください。お問い合わせメールでのお問い合わせは24時間受け付けております。考えるための「切り口」がたくさん含まれた「良い質問」を心掛けたい。質問のレベルが高ければ、深く考えることができる。何かを考えようとしたとき、誰もが自問自答する。深く考えることができない人は、自分に対する質問のレベルが低いといえる。質問のレベルを変えることで、考える力が高まる。リーダーは、メンバーに「答え」を教えず、メンバー自身に考えさせて答えを見つけられるように導く必要がある。リーダーは「良い質問」をする習慣をもつことが必要である。「残業を減らすためには3つのやり方があります。1つ目は...」というように、明確に答えられるだろうか。「申し訳ありません、どうすればいいんでしょうね」と答えるしかないだろう。質問という形をとっているものの叱責となってしまっている。手掛かりがないため、考えるプロセスを誘発できないからである。「まとまりのない塊」を分解して、意味のあるように整理することである。そのため、まず分解するために「切り口」が必要なのである。「営業部門の社員5名が、3ヶ月連続で月に50時間を超える残業をしている。2ヶ月以内に25時間にまで削減したい。業務が標準化されていないことと部門内での協力体制が要因だと聞いている。考えてくれないか」と問いかければ、メンバーは具体的に考えはじめる。相手が考えやすくなるのである。考えるための「切り口」がたくさん含まれた「良い質問」を心掛けたい。経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。お悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。お問い合わせお見積り、各種資料請求、お問い合わせはこちらから受け付けております。宮川俊彦さんが提唱した、論文や文章のフレームである。「なぜ」「たとえば」「もし」「だから」の頭文字を取って、「なたもだ」としている。文章をつくる手順は、次のようになる。1.自分の意見を一言で書く...「結論」...研修コラムアクションプラン戦略を実行するためには、メンバーと共にアクションプランをつくる。そのときに重要なのは、選択と集中を徹底することである。できれば、プランを3つ程度に絞り込みたい。ダイバーシティとインクルージョンの両方を推進する必要がある。人は、今ある情報でしか相手を判断できない。何度も会って、相手の人生のエピソードを全て知っている人と、初対面の相手とでは、信頼度は全く異なる。初対面では、どうしても情報が少ないので、外見で判断するしかない。問題意識が深く刷り込まれ、問題に心を留めるようになる。研修コラム段取り上手になるためのコツ組織・チームの中では、メンバー一人ひとりの努力には限界がある。メンバーが必死に仕事を効率化しても、リーダーが段取りや仕事のさせ方が悪ければ、すべて台無しになってしまう。仕事を始めるとき、「段取り」を考える7つのポイントをご紹介する。社員研修のお悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。社員研修のお悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。技術・品質管理など、他社にはない独自の研修メニューも揃えています。各研修は要望に合わせて自由にカスタマイズできます。オンラインでの研修も受け付けておりますので、お気軽にご相談ください。アクセスサイトマップサイトマップ03-6904-2227お気軽にお問い合わせください。お問い合わせメールでの問い合わせは24時間受け付けております。イントランスHRMソリューションズタイトルとURLをコピーしました。