お気軽にお問い合わせください。社長はリーダータイプでしょうか。マネージャータイプでしょうか。最初に実践実行する人です。それが社長である必要はありません。リーダーはだれでもなれると言う人もいますが最初に実践実行する人、というのが、だれにでも備わっているとは思えません。マネージャーはどうでしょうか?単に業務を人に振り分ける人が、マネージャーではありません。ドラッガーは「マネジメント」のなかでマネージャーの役割を次のように設定しています。理想は、リーダーとマネージャーの能力を両方備えていることでしょうが、それはなかなか難しいところです。簡単にリーダータイプを攻めの人、マネージャータイプを守りの人と置き換えてみると、攻めと守りの両方が得意な人はなかなかいません。社長はリーダーでしょうか、マネージャーでしょうか。リーダーの役割を果たしている人もマネージャーの役割を果たしているもいるでしょう。どちらが優れているというものではありません。社長がどちらかひとつ選べるとしたら、どちらを選ぶのがよいでしょうか。今の時代であれば、という注釈つきでリーダーと答えます。現代は、組織には個性も価値観も能力もバラバラな個人で構成されています。いわゆる多様性の集団ですね。今を生き抜くには、この多様性からなる集団を同じ方向に向かわせて、組織全体がどちらに進むべきなのかを示すことが不可欠です。今はリーダーを選ぶことだと考えます。後継者は管理調整力に優れた、いわゆるマネージャータイプの方が多いようです。それが社長である必要はありません。リーダーは育てなければならないでしょうか。リーダーは育てられません。リーダーは最初に実践実行する人なのでその人を教え育てるということは、リーダーより前に進んでいるということになります。矛盾してしまいますね。育てることはできないのです。育つ環境をつくって支援することはできます。育つ環境をつくっていただきたいです。マーカス・バッキンガムは、~最高のリーダー、マネージャーがいつも考えている経ったひとつのこと~のなかで、マネージャーは人から始めるリーダーは自分の向かう未来像から始めると言っています。組織づくりでは、ビジョンをまず示し、それに共感する人を集めて育てることを意識して取り組みたいですね。お読みいただき、ありがとうございました。次の世代に引き継ぐために必要なこと。リーダーは育てられない。評価制度の意義と目標コメントは利用できません。reserved.ページ上部へ戻る。