「経営者は立派な人格者であるべき」という、ある種の圧力が存在します。部下の気持ちを理解する、失敗を咎めない、他者を信頼する、怒らない、人の良い部分を見る...挙げればキリがありませんが、経営者は多くを求められます。僕は、これらすべてを網羅する立派な経営者に会ったことがありません。「ちょっとワガママ過ぎやしないか?」という人が多いとさえ思っています。僕も例外ではなくワガママですが、日々、真面目なブログを書いているので、僕に会ったことがない読者の中には、僕が立派な人だと思っている人がいますが、まったく違います。笑ポンコツゆえに、痛い体験も恥ずかしい体験もたくさんしています。・社員に時間外労働の未払い分、数百万円を請求された。・期待して採用した社員が3日後に逮捕された。・社員から300万円を騙し取られそうになった。・自分より優れたアイデアを出す社員の失敗を願ってしまう。・社員が自分に相談に来ずに仲間に相談するといじけてしまう。・社員だけでミーティングをしていると不安になる(何か悪い話をしているように感じる)・食事会などで、僕の隣に座りたがらない社員に腹を立てる。ポンコツなことは、こんな人間なのに立派なふりをしてきたことです。社員はちゃんと見抜いていました。立派でない人は軽蔑されませんが、無理して立派なふりをすると軽蔑されるのです。それよりも、「ポンコツなのに一生懸命生きている」という人間臭い人の方が支持されると思います。先日も、そんな社長に出会いました。社員さんと一緒に、オンライン相談に申し込まれ、社長は懸命に僕に質問をして、メモを取っていました。相談の最後に、突然、こんなことを言い出しました。「私は、アイデアを思いつくと、社員に説明もせずに突っ走ってしまう癖があります。対話をすべきことは分かっていますが、対話が怖いんです。否定されたらどうしようと思ってしまうんですよね。社員さんを前に、これが言える社長を見て、とても清々しい気持ちになりましたし、心から応援したいと思いました。それを聞いていた、隣りに座っていた社員さんも微笑みながら頷いていました。僕は、その笑顔を見て、この会社は絶対に上手くいくと確信を持ったのです。社長は人格者を目指さなくても良い。「ポンコツなのに一生懸命」を目指した方が、人から応援され上手くいくと思うのです。読者優先セミナーや無料相談など、登録者限定の秘匿情報が届きます。❚指示ゼロ経営を学びたい方へ24年間に渡る実践と研究知見を様々な形で公開しています。これまで、企業や教育機関などで1万人以上が学び実践しています。指示ゼロ経営を学ぶ、お勧めのステップお好みのステップだけお選びいただくこともできます。Administrator1971年長野県生まれ。しなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。