部下育成に必要なスキルを身につけて、効果的な進め方を行おう貴社の中間管理職は部下育成の重要性と効果的な進め方をしっかり理解していますか?部下育成の重要性を十分に認識していますか?その部下教育に当たって、必要なコミュニケーションスキルを理解していますか?業務指導やコーチングといった部下教育手法の効果的な進め方を身につけていますか?上記のようなお悩みをお持ちの企業様は是非この機会に、弊社の「業務指導とコーチングスキル向上研修」をご活用ください。中間管理職の部下育成スキル教育を通じて、会社の成長をお手伝い致します。ロールプレイ等を交えながら、受講生参加型で実施していきます。第4章:アクションプランコースの評価2017年4月までに52本コースにご参加いただいた人数14参加企業数100%受講者の100%が“研修が役に立った”と回答。受講者は“とても役に立った”)100%講師について受講者の100%が“良い”と回答。受講者は“とても良い”)受講者の声”部下の指導における2つの手法を理解することができたので、役立った。”(2017年開催時の受講者より)「業務指導やコーチングの概要・目的・意味を理解することができ、更に会社の指導業務に活用できるスキル・進め方を補足することができたから。(PDF)研修資料のサンプルのご請求は、こちらまで。一日フォローアップ実践力を身に付けるため、単発の研修だけでなく、研修後に継続してフォローを行うこともお勧めです。期間:1日(研修の1ヶ月の後で実施)狙い:研修内容を復習することで、深い知識とスキルを得られる。知識をどのように実務に応用するか理解できる。自分の弱みと、改善策を意識できる。部下育成コーチングプログラム確実にスキルとして使えるように、実践力を3回のフォローアップで仕事にうまく応用できるようになりましょう。講師からのフィードバック※お客様のご要望、ご希望、現状の課題に沿って内容を提案します。