ビジョン、理念などをご紹介しているページです。私たちの思いを一読いただけると幸いです。月一回の訪問と、オンラインミーティングなどの掛け合わせによって、長期的、継続的に業績アップをトータルサポートする、実行支援型コンサルティングです。ツールの紹介、参加者同士の成功事例などを共有する月1回の勉強会です。基本的な考え方から、最新の時流、成功事例までをご紹介しています。売買賃貸管理から派生する売買はもちろん、不動産に関する売買について紹介しています。マネジメント組織戦略の要であるマネジメント。採用のポイントから離職率減の方法などをお伝えしています。デジタルシフト現在全国的に注目されているデジタルシフトとDX。賃貸業界版のやり方やポイントをお伝えしています。入居者ターゲット別賃貸商品多様化する入居者ニーズに基づいて、他社と差別化できる「一点突破」商品について紹介しています。その他会社経営において欠かせない財務などの総合的な内容と、「船井幸雄の残した経営指針となる言葉」をお伝えしています。賃貸管理ビジネス研究会地域1番店をめざす賃貸管理業の経営者・幹部のための総合業績アップ勉強会。150社以上の会員企業が最新成功事例を発表し合い、自社の業績向上につなげています。(月)カテゴリ:コンサルティングコラム今回は、賃貸管理会社が大規模修繕事業で業績向上を実現するビジネスモデルをご紹介します。積極的に大規模修繕事業に取組まれる機会が増える中で、大規模修繕事業で業績を向上させる秘訣とビジネスモデルの構築についてお伝えいたします。行っていますが、社内でリフォーム専門部署がある管理会社はまだ少数だと思います。工事体制も内・外装では大きく異なり、内装工事は入退去で高頻度に発生するので、体制により粗利率に差があっても工事はできていると思いますが、外装工事は発生頻度が低く入居率に即影響がでないので、適正な発注単価や施工業者の安定確保を含め工事体制が整っていないことが多いです。管理3,000戸以上企業ではPM(管理・オーナー営業)・リフォーム部、管理3,000戸以下企業では他業務と兼務しながら各オーナーと繋がりが深い人員が担当している状況が見受けられ、当たり前ですが、どの部署の誰が中心で大規模修繕事業に取組むのか役割を明確にすることが業績向上の前提条件です。考え方は、管理物件が木造2階建メインの場合は全管理棟数の7%(15年に1度工事)、RCメインの場合は全管理管棟数の5%(20年に1度工事)を目安としています。工事体制の重要ポイントは、品質・対応で信頼できる協力業者が複数いること、他社と競合しても粗利25%設定で他社との価格差が10%以内に収まっている見積価格が提示できることです。現状は、「外装工事の受注頻度が低いから決まった協力業者がいない」、「原価が高いから受注ができない」という管理会社が殆どの状況で、この状況から脱却するには、自社管理棟数から年間受注計画を逆算し発注量をもとに原価交渉から始めることです。現段階で主に有効な提案方法は下記3つと考えています。明記したリスト作成し、毎月何件提案してどの様な反応だったかを管理し、毎年提案を継続します。2火災保険適用の可能性を検討し提案をする火災以外で火災保険が適用できることを知らない方も多く、適用できる場合は出費を抑えて資産価値向上の工事ができるので、非常に有効な提案になります。3大規模修繕費用を積立できる共済を活用した修繕を提案する昨年11月に賃貸住宅修繕費にかかる共済制度が認可され、修繕費を共済の掛け金として全額損金算入できる様になりました。共済を活用して提案するには長期修繕計画を作成しなければいけない条件はありますが、診断ソフトや外部サービスも充実してくるのでそちらを使用し活用できれば、今後は非常に有効な提案方法になってくるものと思います。ご参考いただけましたら幸いです。***************************************************上記の大規模修繕ビジネスモデルに取組み、年間受託2棟だった管理会社様が初年度に受託33棟に受託を大幅に伸ばし、初年度粗利1500万円を達成した事例公開セミナーを、事例企業として秋田県で7600戸の管理戸数にて県ナンバー1管理戸数の、秋田住宅流通センター様をお招きし始めて公表する事例にてセミナー開催します。オンライン開催にて、下記4日間から選べます。13:00~16:00(たった3時間で学べます)オンラインで参加可能ですから、忙しい経営者・幹部の皆さまでもご参加いただけます。全国の賃貸会社の経営者様が参加する経営研究会を毎月開催しております。オンライン開催にて、下記4日間から選べます。一名様オンラインで参加可能ですから、忙しい経営者・幹部の皆さまでもご参加いただけます。