^本日も、ブログをお読みいただき、ありがとうございます。*******リーダーに任せたくて厳しく叱っているのに、いつまでも自分が現場に入って指示を出さないとまわらないと悩まれている経営者の方向け絵を描いたり、身体を動かすことで、8つのワクワクする原動力が見つかる五感思考マネジメントで、リーダーが自然とやる気になり、自分が現場に入らなくても社員に任せてグングン伸びる組織になる「五感思考マネジメント体験セミナー」のお申し込みは、こちらから。https://miyukiozu.com/seminar/*******社長どうやったら、社員が成長してくれるのか?何度も言ってるのに、言ったことを全然やってくれない。こんな悩みを抱えている経営者や上司の方は、多いです。今週も、月火水と3日連続で、こんな相談にのってました。今でこそ、プロとして部下指導の相談にのっていますが、昔の私は、部下指導がヘタクソで、頭がはげるかと思うくらい悩みました。禿げませんでしたけど。部下に丁寧にやり方を教えてるつもりだし、「そんなに難しいことじゃないはずなのに、、、」ということが、なかなかできない。「どうしてできないの?」と理由を聞いても、答えてもらえない。「何が分からないの?」と聞いても、返事が返ってこない。怒っても、部下は黙っているだけで、その後も、行動は変わらない。そんな私も、マネジメントやコミュニケーションを学ぶことで、部下の成長を促すことができるようになった訳ですが、「もっと早く知っていればー!」と思うことの1つを、本日、ご紹介いたします。それは、次の部下指導の8ステップです。このステップを踏んだら、絶対、上手くいく部下指導のステップです。部下指導のやり方は、怒っちゃダメとか、ホメればいい、というものではないんですね。ステップを踏んでいくことが、大事なんです。下から順番にOKだったら、次のステップへ進んでいきます。クライアントさん先で、この説明をすると、納得されたり、安心していただけます。自分と部下がどの位置にいるかが把握でき、今、何をやるべきなのかが、分かるからですね。関する、下記のようなお困りごとは、必ず、解決します。社員数が増えてきたら、1人1人に目が届かなくなり、今までのように、社員育成が上手くいかない。管理職に頑張ってもらいたいけど、任せると、その部下が育たない。若手社員は、何を考えているか分からず、今までの指導方法が通用しない。やれることが、必ず、あります。あきらめないでくださいね。*******リーダーに任せたくて厳しく叱っているのに、いつまでも自分が現場に入って指示を出さないとまわらないと悩まれている経営者の方向け絵を描いたり、身体を動かすことで、8つのワクワクする原動力が見つかる五感思考マネジメントで、リーダーが自然とやる気になり、自分が現場に入らなくても社員に任せてグングン伸びる組織になる「五感思考マネジメント体験セミナー」のお申し込みは、こちらから。