上場した創業社長の幹部育成~幹部育成からマネジメントチームづくりへ~「幹部育成は簡単じゃあない」「マネージャーまでは、ある程度育成のセオリーがあって、こうやれば育つっていうのがあるんだけど、幹部はオーダーメイド、一人一人にあわせて手作業なんだよね」「オレもいままで社長をやってきて、幹部の問題には苦労してきたし、なかなか育たなくて、イライラしたこともあったからね。失敗談もまぁ何かの参考になるかもしれないね」「結構な数、失敗もしてきたから、いまになってはだいぶこなれた感はあるよ」「昔は『理想の幹部を育てたい』『経営者である自分と同じレベルでやってほしい』、ちょっと言い過ぎ感はあるけれど『オレの分身になって欲しい』というように思ってたけど、そこは変わったかな。佐藤が、言っていた言葉です。「幹部育成は容易ではない、でも、一番重要な人材育成項目でもある」と多くの経営者から伺います。企画会議の時に佐藤が「幹部社員の育成にセオリーはない」と言っており、『今回のウェビナーを聴いていただければ、幹部社員の育成の正解がわかります!』と豪語することは、残念ながらできません。社員数10名以下から20年以上、経営者として経営し、幹部社員の離反⇒総入れ替えも経験した後、200名規模の組織まで伸ばして、東証マザーズ上場までさせた佐藤の、リアルな泥臭いお話は、経験していない『あるべき論』とは違って、何かしら得るものがあることと思います。上場企業の創業社長がやってきた幹部育成にご興味があれば、今スグお申し込みください。代表取締役1986年早稲田大学を卒業後、大手経営コンサルティング会社に入社。2000年、ジェイック代表取締役に就任後、営業マンやマネジメント層向けの教育研修事業を展開。「営業カレッジ」は、テレビ東京「ガイアの夜明け」をはじめ、計310以上のテレビや新聞などで取り上げられる。同年、フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社と業務提携して「7つの習慣®」研修をスタート。2019年10月29日、東証マザーズに上場。