管理職になったばかりの社員は、経験も知識もなく、新たな役割もよくわからず、大きな不安を抱えています。今まで通り先輩プレイヤーとして仕事をすれば、当然失敗します。管理職になり希望に燃えていたのが長続きせず、管理職としての成長スピードがあがらないでは、会社とって大きな機会損失になります。管理職に必要の基本スキルの獲得はそれほど難しいものではありません。管理職になったばかりの人にこまめに研修を実施し、不安を解消し、成長に向かわせることが非常に重要です。会社の管理職育成に積極的な姿は、管理職になりたいという人を増やすという副次効果にもつながります。本サービス提供の対象者は、初級管理者(管理職になったばかりの社員)であり、また、原則として全社単位での実施を前提とさせていただいております。メリット参加者は、自組織の役割・具体的な目標と役割分担を、部下・関係者に説明できるようになります。参加者は、初級管理職に必要なスキルを獲得し、短期間で管理職として振る舞い(ひとを使い、育成し)始めます。必要なパフォーマンスマネジメントと自己マネジメントを網羅的に学びます上位目標と整合性の取れた組織のゴール、部下・関係者と合意形成、チーム運営と成果の評価のポイントを確認します。自分自身の行動を振り返り、修正します。人事管理に必要な各種スキルを押さえます。人事経験が豊富な講師が、丁寧に指導します人事戦略をつくりっぱなしにせず、定期的にレビューし、支援します。人事部」で「仕事基準の人事制度」をご紹介いただきました。(1)カテゴリ全てを表示タグContactお問い合わせ以下メールフォームからお問い合わせください。