お待ちします|日経COMEMO公式では、仮に失敗しても許してもらえる、遠慮せずに自由に思ったことを発言できるような心理的安全性を確保するには、どうしたらよいでしょうか?どのような組織づくりやチーム運営が必要でしょうか?約130年の歴史を持ち「社員の愛社精神も非常に強い」といわれるライオンは「働きがい改革」をはじめ、まずは上司が部下に歩み寄ることで関係性の向上を目指したそうです。浅野浩美教授はライオンの方策について「若手は『上司にはしごを外されるのでは』と不信感を抱く。その上司から変える手法は、会社の本気度を信じさせる強いメッセージで効果的」と評価する。管理職は本当に部下を理解し育てているのか――。www.nikkei.comまた、心理的安全性を確保することの重要性は、企業や組織にとどまらず、「監督官庁と企業」、「株主と経営者」などの関係にも言えるとの指摘もあります。多摩大学大学院の徳岡晃一郎教授(組織論)は「心理的安全性は自ら獲得しにいかないといけないもの」と話す。波風を立てない経営より、「厳しい株主を魅了し、熱狂させる将来像を示すこと。それができる経営者を連れてくることが重要」と見る。東芝が複数のプライベートエクイティ(PE)ファンドと意見交換をしていると先週、明らかにした。www.nikkei.comそこで皆さんのご意見を募集します・心理的安全性の確保された組織とはどのような組織でしょうか。どのような場面で心理的安全性を実感しますか・心理的安全性が確保された状態で働く場合、そうでない場合と比べて仕事に生産性は上がると思いますか。それはなぜでしょうか・心理的安全性を高めるには、どのような取り組みが効果的だと思いますか。(月)18:00です。⇒日経COMEMOテーマ企画に投稿する4月18日(月)の日経朝刊「COMEMOの論点」にて一部投稿を紹介する予定です(※紙面編集都合により掲載延期または中止となる場合もございます。」「#心理的安全性を確保するには」をつけて投稿してください。ご投稿いただいた内容は、COMEMO編集部がすべて読ませていただきます。4月18日(月)の日経朝刊「COMEMOの論点」にて一部投稿を紹介する予定です。日経COMEMOは、日経朝刊「働き方イノベーション」面と連携し、記事の内容に沿ったテーマでみなさんの投稿を募り、そのなかからこちらで選んだ投稿2~3本を日経新聞朝刊でご紹介しています。新聞に掲載されたものです。ハッシュタグ「#心理的安全性を確保するには」をつけていただいた投稿は、COMEMOスタッフがすべて目を通し、そのうち2~3本をこのような形で新聞記事としてご紹介します。投稿は本名でなくても、ペンネームでもかまいません。ご参加ください!皆さんのご意見をお待ちしております!日経COMEMOがはじめての方へ日経COMEMOは、様々な分野から厳選した新しい時代のリーダーたちが、社会に思うこと、専門領域の知見などを投稿するサービスです。一人でも多くのビジネスパーソンに「書けば、つながる」を実感していただき、つながりによって生まれる新しいお仕事が、世の中をより良くすると信じています。投稿募集企画は、皆様の発信機会を増やせればと思い、運営しています。寄せられた投稿は、私たち日経COMEMOスタッフがすべて拝見しています。皆様のチャレンジをお待ちしております。日経COMEMOは、様々な分野から厳選した新しい時代のリーダーたちが、社会に思うこと、専門領域の知見などを投稿するサービスです。リーダーたちの投稿の他、運営メンバーの活動/毎月開催のイベント情報、みなさんも参加できる投稿募集のお知らせ(日経新聞に掲載されるかも!!)も発信します。