政治や企業の決断事例に学ぶ本来、経営とはたゆまざるイノベーションを行うことだと思います。ところが、管理や効率化が経営の主題となると、マネジメントそのものがルーチン化します。その結果として、業績や活力の低下が引き起こされる。これを俗に「大企業病」と言います。管理や効率化で得られる利益は、変化が激しい事業環境下ではごくわずか。いつひっくり返るか分かりません。それでもなお、企業家精神を発揮してゆくためには。決断力に焦点を当てることが大切なのです。この日本経済新聞の記事を読み、想いを強くいたしました。開催されたプロジェクトマネジメントシンポジウムで優秀講演賞をただ一人受賞しました。現役バリバリのプロジェクトマネジャー3000人が集う、世界最大級のプロジェクトマネジメント関連イベント。経済産業省が後援し、50人くらいの講演者から選ばれる、名誉ある賞です。当日は、初めて大ホールで講演いたしました。当日の参加申し込みもあり、317名という大勢の前で講演する機会をいただき、ほんとうにうれしく思いました。受賞後の懇親会でも、多くの方々からお祝いの言葉を頂戴し、また名刺交換もたくさんさせていただきました。この受賞を機に、さらにお役に立てる講演、理解度と満足度の高い講演を行って参りたいと思います。