多くは、業務執行と監督の分離ができておらず、業務執行上は部下である取締役に代表取締役(通常は社長)の監督をさせるという問題を抱えています。体制とそこに参加する様々な立場の役員の役割を整理し、適切な報酬を支払うお手伝いをいたします。メリット弊社のノウハウで、役員間の役割分担と責任の重さを明確にします。役員の責任の重さと世の中の報酬水準を基に、役員の報酬を設計します。責任の重さをポイント化します。役員の現在の仕事の責任の重さと短期・中長期の貢献に分けて、報酬を設計します。独自のネットワークを使って、競合の役員報酬を調査します。競合の財務諸表が公開されている場合、役員報酬を推計します。公開されている一般情報からも、役員報酬を調査します。向けて、業務執行と監督の役割分担を進めます。社外取締役の役割を明確にします。「日本の人事部」で「仕事基準の人事制度」をご紹介いただきました。(1)カテゴリ全てを表示タグContactお問い合わせ以下メールフォームからお問い合わせください。