お気軽にお問い合わせください。普段はほとんど鳴らない事務所の電話が9時前から鳴りました。何かあったのだろうか。中で1時間、講師をさせていただいている会社の社長から、一緒に講師をしている方が、けがをしたという連絡でした。肋骨3本折って、それでも研修が決まっているからと四国に行き、救急車で搬送されたというもの。一応開催予定ですが、どうなるかわからないので、まずは一報を、とご連絡くださったわけです。この講習は、けがをされた方が私が受け持つ1時間を除いて大半を一人で担当しています。全国でも開催しているので、その比重は大変なものです。私の人生の先輩ですが、”労働災害をなくして働く人たちが安心して働ける職場づくりを達成すること”という強い信念を持って定年後に会社を興されました。今は全国どこも満員になるところまで育てられました。継続することのすばらしさ、面倒見のよさが口コミで広がっています。集客で悩んでいる私は、恥ずかしい限りです。立ち止まりましょう、ということなんだと思います。言うのは簡単ですが、またすぐにがんばってしまうんだろうなぁ。他人事ではありません。仲間がいるからだいじょうぶ、とも思いますがこればかりは相性もあります。代役を準備する、ということ以外に何をすればよいでしょうか。私ができることとしてコンサルティングで意識していることがあります。評価制度であったら、お客様が自分たちで運用できるようになること。チームビルディングでは、お客様が自分たちで自走するチームになってもらうこと。会社と相談して取り組んでいます。実際にもうだいじょうぶですと言われると、なんだかさみしくはなりますが。制度づくりや運用では今期どこまでやるのか、ゴール設定が肝心です。ここでも、その目標を何のために設定しているか要は、人事制度の今期の目標は何のために[何をなしとげるために]あるのかという部分が自分より一段上の目標=会社の今期の目標が明確になっていることが前提です。達成すべき具体的な目標設定をします。「具体的」というところがポイントです。目標設定に必要な法則として「SMART」というのがあります。期限があるという視点で目標を磨き上げることです。目標を毎年達成するごとに自らの成長を実感し自信につながります。社内の誰かに引き継ぐのであれば、リスクの元になります。難しいのですが誰かではなく、仕組みとして引き継ぐことができればと思っています。キャッシュフローコーチ仲間の新潟の西久保勝郎さんが「脱★ドンブリ経営実践セミナー」を開催します。人事制度を作る覚悟がありますか評価制度づくりはプロジェクトですコメントは利用できません。reserved.ページ上部へ戻る。