お気軽にお問い合わせください。it第221号コンサルタントは、今更ですが成果を出すことが役割です。人事コンサルタントの一面があります。人事コンサルタントの役割って何でしょう。人が育つことが役割?では、ありません。”という事をしています。私は、チームビルディングを指導することもしています。チームビルディングのコンサルタントの役割は“数字(結果)を出せる組織にするという成果を出す“というのが役割です。研修講師や、ビジネスコーチとのすみわけは、ここにあるのだと思います。成果を出すのは本人しだい、と一線を引くのでなく、ストレートに成果を出せる組織づくりが役割になります。成果にこだわるのが、チームビルディングのコンサルタントと言えます。このように言うと、コンサルタントと契約するとコンサルタントが組織を変えてくれるという誤解をされてしまうかもしれません。”変えられるのは自分だけです。会社や組織を変えるのは社長や社員の皆さんです。変わりたいと社長や社員さんが思うまで何もしないわけではありません。いう人の配置をすればチームがうまくまわるか?しっかり伝わるようにお話をして支援しています。コンサルタントに重要なことは「強制しないこと」だと思っています。私自身の姿勢が影響を及ぼすことはあるなぁとは思っています。私自身の本気、っていうものが伝わるときです。3連休明けの26日(月)以前お伝えした所属する日本キャッシュフローコーチ協会のMVPコンテストが、後楽園ホールで開催されます。今年は560人が集います。事前の投票で大賞を受賞しました。根回し、お願い一切なしで、選んでいただいたことがこれからの勇気です。当日は、お誘いに快く応じてくださった顧問先や仕事関係でお世話になっている方々が出席されます。感じてもらえればコンサルタント冥利に尽きるなぁと思っています。今度は登壇者として自分自身の気づきの場になればと楽しみにしています。お読みいただき、ありがとうございました。社長の想いを語りなおして強み×8割の社員が育つ仕組み×関係性をデザインする鈴木早苗でした。まねできるやり方を探す私が動けない理由エンゲージメントの向上はチームビルディング数字が取れることと人の成長は比例しないコメントは利用できません。reserved.ページ上部へ戻る。