グローバルシニアリーダーシップチームメンバーなどを歴任した。1972年に日本ナショナル金銭登録機(現・日本NCR)にエンジニアとして入社[4]。横河ヒューレット・パッカード(現・日本ヒューレット・パッカード)を経て、1983年にシュルンベルジェ取締役に就任。1990年にアップルコンピュータジャパンに入社。Computer(現・Apple)本社のヴァイスプレジデントを兼任する。2021年2月6日、妻谷村有美の足や腕などをゴルフ器具で殴った暴行容疑で警視庁に逮捕された[6]。同19日、傷害罪で罰金30万円の略式命令を受けた[7]。アップルコンピュータ日本法人社長として[編集]1997年4月、経営不振に陥ったアップルコンピュータ日本法人の代表取締役社長に就任。銀座(現在地第1号店)をオープン。2004年2月、アップルコンピュータ株式会社(日本法人)社長を退任[8]。マクドナルド創業者の藤田田が進めてきたバリュー戦略の見直しを次々に打ち出し、行き過ぎた安売りで失墜したマクドナルドのブランドイメージを短期間で建て直したとされた[11]。当時のマクドナルドは値段変動が多くブランド毀損しており、業績不振時には中華弁当(マックチャオ)やカツカレーまで出していた。ハンバーガー大学の人材教育カリキュラムが日本独自のカリキュラムだったり、「日本流」になりすぎていたマクドナルドから、サービス改善の指針としてROIPを導入してスタッフの動き方を世界各国のマクドナルドと合わせるなど、徹底的な世界基準へのシフトを行ったと主張している[12]。就任1年目は品質、サービス、クリーンネスの3つのみを徹底し、注文を受けてから出来立てを提供する「メイドフォー・ユー」を開始し、就任2年目は客数を伸ばすために100円マックを開始し、客数が12.4%増加した[12]。配送においてはロジスティクスの改革を行い、海外から日本に着くまでの物流(アウトバウンド)と、国内物流(インバウンド)を一気通貫にしたと主張している[12]。日本だけが国内の物流企業に依頼しており、非効率であると考え排除したほか、日本のスタッフが世界のスタッフと繋がり、ノウハウを迅速に共有できる体制を整えたと主張している[12]。その後、最も「大きな改革」と言われたフランチャイズ事業の大幅なシフトへと移行し、直営店削減による人件費や店舗投資などのマクドナルド本体の経費負担の大幅圧縮を基に、7割直営・3割フランチャイズだったマクドナルドは、3割直営・7割フランチャイズにまで引き上げる目標を掲げた[12][13]。藤田時代は店舗の3割はフランチャイズ店舗で、のれん分けのような形式で店長たちを独立させていたが、3割直営・7割フランチャイズに引き上げ、本社がメニュー開発や販売促進策の立案に注力するビジネスモデルに転換した[12][13]。多数のフランチャイズ店舗と直営店が同じ商圏に混在しており、経営効率が悪かったため、商圏をマッピングし、店舗が重複ないようにしたと主張している[12]。1オーナーに10店舗以上運営させ、フランチャイズのオーナー数を460社から200社まで減らし、オーナー数は減らしながら店舗は1社10店舗以上運営させることでフランチャイズ店舗の数を伸ばしたと主張している[12]。サテライトの小さな店舗があり、マクドナルドのメニュー全てを提供できない店舗もあったため、ブランドに合わない店舗は改装、撤退したが、撤退したフランチャイズオーナーの家族から、店を潰さないことを要望した手紙を受け取ったこともあったとしている[12]。ドライブスルーにおいては車が入らなく道に溢れていたため、いつも混雑している印象を与え、顧客が離れていったこともあったが、それも改善されたと主張している[12]。2007年11月、マクドナルドの店舗が賞味期限切れの野菜を使ったサラダを販売していることが発覚[12]。該当店舗のフランチャイズ契約を破棄し、明朝6時までに直営店に変えさせた後、早朝にプレスリリースを出して緊急記者会見を行った[12]。テレビクルーが150人ほどいる中で原田は絶対に頭を下げず、あえてネクタイも赤色を付けたという。謝罪会見であれば赤色のネクタイは本来付けないが、頭を下げればその映像が全国に流れてしまい、全国の店舗の売上が下がることになると思い、記者のどんな厳しい質問にも淡々と答えたと本人は語っている[12]。2009を受賞[14]。2013年6月にソニーとベネッセホールディングスの社外取締役に就任、2013年8月に日本マクドナルドの社長とCEOを退任、2014年3月に日本マクドナルドホールディングスと日本マクドナルドの代表権を返上、両企業の取締役会長に就任。原田の後任は「60秒キャンペーン」「カウンターメニューの撤廃」を行ったが、これらは全部失敗に終わり、売り上げが下がったことで原田の退任に繋がったと報道されたが、原田はCOOを解任し、自身も退任したため、業績不振で退任を決意したわけではないと主張している[12]。2000万件余の個人情報が情報漏洩したベネッセ個人情報流出事件が発覚した[15]。2014年10月よりベネッセコーポレーションの代表取締役社長を兼任する。2015年3月に日本マクドナルドホールディングス取締役会長及び日本マクドナルド取締役会長を退任。ベネッセコーポレーション代表取締役社長を退任。2019年6月にソニーの社外取締役を退任[16]。CEOに就任[17]。2021年2月7日、妻への暴行容疑で警視庁渋谷署に逮捕された報道等を受け、調査完了まで休職中である旨がゴンチャジャパンから発表された[18]。おいて略式手続により傷害罪で罰金30万円の略式命令を受け、即日納付した[19]。CEOを「一身上の都合により」辞任[20][21]。えがおCEOとして[編集]2022年5月16日、えがおのCEOに就任した[22]。人物[編集]2002年にシンガーソングライターの谷村有美と結婚[23]。毎朝約10キロ走るなど、ランニングを趣味としている。東京マラソンに2011年から8回連続で参加し、ベストタイムは2012年の4時間2分。趣味はプロ並の腕前を持つというドラム演奏[24]。(現・日本NCR株式会社)入社[25]。横河ヒューレット・パッカード株式会社(現・日本ヒューレット・パッカード株式会社)入社[25]。マーケティング部部長兼ATE事業部部長[3]。マーケティング部部長[3]。ビジネスマーケット事業部事業部長兼マーケティング本部本部長[3]。マーケティング本部本部長[3]。アドバンスド・マネジメント・プログラム修了[3]。ワールドワイドコンシューマーマーケティング・SOHO担当[3]。Computer(現・Apple)副社長[25]。