新しい試みは外部の知見を活用するべき。立ち上がりを早める展示会支援サービスの活用とは。1,300社/12,600サービス以上の支援実績に基づく、豊富な事例をご紹介。「メールマーケティングサービス」を提供する株式会社ラクス様の「展示会支援」の事例です。社内にない知見を取り入れたいときに外部を活用するのが効果的メールマーケティングをもっと効果的に、もっとラクに。会社のミッションやサービスについて教えてください。宮坂さん私たち「配配メール」は、『メールマーケティングをもっと効果的に。』をミッションに掲げています。メールマーケティング自体はMAなど様々なツールの広がりもあり、施策として行っている企業さんは増えています。「B2C向けの施策」というイメージが強く、B2B企業ではまだまだ計画的にできていないところが多いと感じています。メールマーケティングは「誰に何を送るのか」をただしく思考して、計画的に行えば、とても投資対効果の高い有効な施策です。私たちがその『計画的なメールマーケティング』を行うための支援をすることで、営業活動の効率化を実現して欲しいと思っています。私たちの提供している「配配メール」はミッションに違わず、効果的なメールマーケティングを楽に実践できるサービスです。メールの作成や配信が操作として簡単にできるのはもちろん、サポート担当・オウンドメディア(メルラボなど)・セミナーなどを通じてメールマーケティングに関するノウハウの提供も随時行っています。加えて、より細やかなメールマーケティング活動を支援する配配メールBridgeというプランでは、更に上流の部分、何のためにメールを送るのかという目的をヒアリングさせていただき、ゴール設計するイメージで初期段階から入らせていただきます。目的の達成やゴール到達のためにどのようにPDCAを回せばよいかのアドバイスなども弊社サポート担当との定期MTGを通して行っています。マーケティング全体のコンサルティング+メールマーケツールとイメージしていただくと分かりやすいかもしれません。展示会の受注率を高めたい。御社は展示会にたくさん出ている印象がありますが、その中でも今回ご依頼いただいた理由を教えてください。窪田さん理由としては大きく2つあります。ひとつは、展示会での受注率を高めたかったことです。おっしゃる通り、展示会は売上拡大における重要施策のひとつと位置付けていて、様々なものに出展しています。今回ご依頼した展示会も毎年出展しているのですが、他の展示会と比べるといまひとつ結果が出ていませんでした。具体的には、リード獲得の面では問題が無いのですが、そこからの受注率が他と比べて低いという状況でした。そこを何とかしたかったというのがひとつめの理由です。ふたつめは、展示会での新たな営業方法を確立したかったからです。これまでの展示会では、「ブースで管理画面のデモを見てもらう」という手法を取っていたのですが、近年そのやり方があまり通じなくなってきていると感じていました。そもそも、同じ市場の中には競合サービスも多く、同じ展示会にも出展されています。そんな状況の中、ほんのわずかな時間で管理画面上の機能のみを見てもらうだけでは、他社様とのサービスの違いや配配メールならではの特徴のご説明は正直難しいです。そこで、サービス導入のその先である、お客様に成果を出していただくための支援体制にも価値を感じて欲しいと思い、展示会のブースでヒアリング&プチコンサルをするのはどうだろうと思ったんです。その場でヒアリングをして最適なコンサルティングを行うというのは、それなりの営業スキルが必要だということで、一度プロのやり方を見ようと思って、セレブリックスさんに相談をしました。セレブリックスに発注を決めた理由はありますか?宮坂さん営業代行してもらうのが目的ではなく、プロから展示会営業を学びたかったというのがあるので、正直比較検討はあまりしませんでした。セレブリックスさんのことは以前から知っていましたし、今井さんのSNSも拝見していて、ノウハウがあるというのは分かっていたので、この目的で依頼するならセレブリックスさんだな、と。実際に稼働してみていかがでしたか?宮坂さんセレブリックスさんには、展示会の現場にいる弊社のセールスと同じ動きをして欲しいというご依頼をしました。定量的な目標としては名刺の獲得枚数で、そのうち何割かはアポ日程調整の合意と候補日程のヒアリングまでしてほしい、というものです。結果としては目標の枚数およびアポ見込み件数をクリアしていただいたのでとても良かったと思っています。プロの営業が見たいというのが目的だったので、当日の動きもとても勉強になりました。それ以上に、展示会までの事前準備の部分が非常にためになったと感じています。トークスクリプトに関して、これまでも少しずつアップデートして用意はしていたのですが、内容が最初の声かけのパターン程度だったため、新人は先輩の真似をしながら試行錯誤するところからスタートしており、全員のアクセルがかかるまで時間がかかっていました。今回セレブリックスさまは来場者様の職種別のトークスクリプトを3パターンご用意いただいて、それを事前にインプットしてきてくださっておりました。その上で、当日それぞれのスクリプトの成功/失敗を記録し、3パターンのスクリプトの良し悪しを1日目の昼にはご判断いただき、さらに弊社メンバーにも展開いただけたので、最初からフルスロットルで稼働することができました。実は弊社の新人で、初日の午前中「名刺はいただけるがアポは断られてしまう」とうまくいってなかったメンバーがいたのですが、そのスクリプトとセレブリックスさんのアドバイスで当日すぐにアポイントを何件か獲得できたので、属人的ではなく、再現性のあるノウハウなんだなと実感しました。展示会は事前準備が重要と理解していたつもりではありましたが、どんな準備が必要だったか改めて教えていただき、現場の営業だけでなく私自身も学ぶことが多かったです。今回作成いただいたスクリプトは、今後展示会出展する際に事前にメンバーに共有し、これをもとにさらにブラッシュアップしながら使っていきたいと思います。藤田さんマインドの部分も勉強になりました。目標に対する進捗を都度確認されていて、常にあとどのくらい獲得する必要があるのか意識し、励まし合っていらっしゃいました。このタイムリーな数値管理・共有に加え、「2回断られるまではついていく」「常に笑顔、断られても絶対に弱気な声を出さない」など、絶対成果を取りに行くぞ!という気概がありました。取るべきデータも整えていただいて、数値の測定も随時行っていただきました。これまでの展示会だと「営業・マーケ以外の方も多かったなぁ」のような肌感覚だった部分がきちんと数値化されたので、今後展示会の成果を分析していくにあたり非常に有効なデータが取れたと思っています。最後に、営業支援を検討している他の企業さまへのアドバイスをお願いします。宮坂さん弊社ですと、今回のように新しい何かを始めるときに外部を活用することが多いです。セレブリックスさんのような営業コンサルティングに限らず、コンサルティングサービスは社内にない知見を取り入れたいときに活用するのが一番良いと思っています。社内の体制が整ってないと、どうしても手探りになってしまいます。そこをプロのノウハウや知見を活かして整えてもらうと、スピード感をもって物事を進めることができますし、そのノウハウも自分たちのものにできるので、その段階で相談してみるのはとても有効なんじゃないかと思います。私たちも、また別の課題が出た際にはご相談したいと思っていますので、その際はぜひよろしくお願いいたします。取材協力:株式会社ラクス取材/撮影:曽谷真穂1,300社/12,600サービス以上の支援実績に基づく、豊富な事例をご紹介。私たちの営業手法の特長や強み、そして多くのプロジェクトで成功を収めている理由をご紹介します。リンク先設定サービス私たちが提供しているサービスをご覧いただけます。営業と呼ばれる業務はすべて支援可能です。解決できる課題お客様のお悩み別にサービスをご紹介します。成果創出、リソース提供などどんな悩みも支援します。お客様を支援しした事例を多数掲載しています。お客様から見た私たちの評価をご覧ください。メッセージやこれまでの歩み、アクセスマップなどの企業にまつわる情報をご覧いただけます。数字で見るCEREBRIXセレブリックスの支援実績や営業に関わる数値をご紹介しています。