jf【導入担当者向け】テレワーク導入のための教育・研修のポイントまとめツイートシェアはてブLINEPocketテレワークに従事する人(テレワーカー)と社内勤務者が、テレワーク導入に関する共通の認識を持っているかどうかは、テレワーク導入・実施の結果に大きく影響します。この記事では、省庁が作成したガイドなどを基に、テレワーク導入を成功に導くための社員への効果的な教育・研修のポイントをまとめました。研修計画トピック1.テレワークの目的・必要性の理解ねらいやることカリキュラム例トピック2.テレワークをする体制についての理解ねらいやることカリキュラム例トピック3.テレワークツールの操作ねらいやることカリキュラム例トピック4.チームワークまとめ参考テレワークとはテレワークとは、時間や場所にとらわれない働き方のことです。Technology)の発展によりインターネットを介して地理的に遠くの人と働くことが可能になり、オフィスの外(自宅やカフェ、サテライトオフィスなど)で働いたり、国外の仲間と働いたり、従来の働き方と違う様々な就業形態が可能になりつつあります。テレワークツールの選定や導入における課題など、テレワーク導入にまつわる様々なTipsについて知りたい方はこちらのページをご覧ください。テレワーク導入完全ガイドテレワーク導入のための啓発テレワーク導入の目的は企業によって違います。経営者・テレワーカー・上司・同僚など、立場が変わる事で見解が異ならないように、全体指針として、社内全員で認識を共有しないといけません。そのためにも、テレワーク導入の目的を経営者が強くメッセージ発信し続け、本気で取り組む姿勢を示し続ける事が重要です。研修計画テレワーク導入における研修は、以下にご紹介するように複数のトピックをカバーする必要があります。研修計画には、以下の事項が含まれるように留意します。eラーニング、など)受講管理(理解度の確認のため簡単な試験やフォローアップ)トピック1.テレワークの目的・必要性の理解ねらい経営者・テレワーカー・上司・同僚の全員が共通の認識をもつ。創意工夫して積極的に解決する姿勢をもつ。やることなぜ自社がテレワークを実施するのか、その目的は何か、なぜ必要か、を説明する。あるチームのマネージャーが目的を理解せずに自分の部下へのテレワーク業務を許可しない、といった社内全体の歩調が合わないことを防ぐ。導入による働き方改革:想定される働き方の変化、テレワーカーの自発的な仕事の進め方の工夫トピック2.テレワークをする体制についての理解ねらい労使で認識に齟齬のないようにする。テレワーカーと上司・同僚がもつ疑問を解消する。やること実施のながれと周囲の体制を説明する。社内ルールを共有する。トピック3.テレワークツールの操作ねらいテレワーカー・上司・同僚が円滑に業務を遂行。セキュリティ事故を防止する。連絡方法:技術的トラブルが発生した場合の問い合わせ先、対応時間帯トピック4.チームワーク過去にテレワークを廃止した企業が、理由の一つとしてあげるほど、チームワークはテレワーク導入成功のカギとなります。様々な業務がチームで行われ、その運営方法はチームによって多種多様です。チームごとに導入についての問題点を発見し、チーム内で解決案を考え検討するプロセスが研修中には必要です。まとめテレワークは手段であり、導入自体が目的ではありません。テレワーク導入のための各種研修を行う際に、「なぜ導入するか」を絶えず確認する事に意味があります。テレワーク導入にあたっての教育研修テレワーク導入(人事・総務)ガイドラインテレワーク導入ツイートシェアはてブLINEPocketfeedly【テレワーク環境向上プロジェクト】リラックスしつつ集中して働く!アロマディフューザーとフットハンモック英語で「テレワークします」は何て言う?アメリカではテレワーク・リモートワークは別の意味です!RECOMMENDこちらの記事も人気です。