第2編の26ページの観光のところですけれども、先ほど中森委員が言われました形で答弁は頂いていますけれども、この4月、5月、6月ってほとんどホテル、旅館とか、非常にその関係業者が厳しい中で、この5700億円というのがすごい、やっぱり、えっというような気持ちがします。いうふうなところで、このままこれの実現を。目標を持つところは大事なんで、別に否定をするものではないんですけれども、相当なV字回復をしていただかんとあかんわけですけれども、その辺の何か具体的な。先ほどいろんな説明がありましたけれども、これだけでこんなに行くかとなと、4月、5月、6月がない中で思うんですけれども、それは感想ですけれども、何かありましたらよろしくお願いします。観光消費額ということを目標に置いておりますけれども、これから新型コロナウイルス感染症の影響がだんだんと収束していく中で、観光のどこがどういうふうに動いていくのかというのを注視してまいりたいというふうに考えております。消費額というのは、これまで以上に、より大事な指標になってくるかというふうには考えております。キャンペーン事業」との連携した観光事業の喚起というのに取り組んでまいりますし、将来的にインバウンドの状況が回復してきたときには、そうしたこれまで三重県としてつながりを大事にしてきた海外との接点もうまく活用しながら、将来に向けた県内の観光地での消費の拡大というところで、こうした目標を達成できるように一層注力してまいりたいというふうに考えております。10段跳びとか本当に思い切ったもの、奇策がないと相当難しいかなと思ったりします。今後ともよろしくお願いします。先ほどの繰り返しになることは避けたいと思っているんですけれども、今、青木委員から質問があったおしごと広場みえの話が出たもので、さっき私が質問した新卒者の確保について、これでいきますと、「オンラインによる企業説明会の実施やホームページでの企業動画等の発信などに取り組む」と。「おしごと広場みえにおいて、オンラインによる模擬面接等を開始します」ということで、これは既に始まっているということでよろしいんですか。ついては不安を払拭するためにも県内の各県立学校とか、対象者の多い学校には丁寧にしていただきながら、その心配を払拭していただくことを要望しておきたいと思います。1点、委員長、済みません。観光戦略について今、青木委員からもお話がありましたが、タイトルが「世界から選ばれる三重の観光」ということで、これは変える必要はないんでしょうけれども、中味は、まずは県内の、県内同士というんか、教育旅行も含めて、そういう形で県内での社会見学、そういうのを進めるということが、これは市町、教育委員会とも連携しながら、小中学校の社会見学、それから県立学校の社会見学も含めて、今、県外へはなかなか計画がないんではないかという推測から、県内への南部地域、特にそういうところに来ていただくような取組を教育委員会と連携していただく必要があるんではないかなと思うんですけれども、この点についてはもう進められているということでよろしいですか。連携を深めて今後も対応させていただきたいと思っております。南部地域のすばらしいところに行くことは非常にいいことだと思います。伊賀地域のいいところもありますので、これが言いたかったんですけれども、なかなか来る機会がない子どもたちにとって、伊賀地域などに来ていただきながら、県内のすばらしいところを感じていただくと、将来多くの観光客が見込まれるんではないかなと、このように思います。最後に1点だけ、済みません。ワーケーションというのが先ほどの産業関係施策であったわけでございます。企業と事業所については、実は当然そういうことが企業側に求められることなんですけれども、これは受皿も何らかの準備、スタンバイ、環境を整えとかないと、せっかく来たわ、どうしたらええのみたいな話があって、例えば今はインターネットでつながる環境があるとか、こういうような部屋があるとか、道具があるとか、そういうことは、やはり三重県の観光戦略で積極的に取り組んどかないと。風光明媚な伊勢志摩地域を訪れた人たちが、観光もいいですけれども、1日増やして仕事も1日しようかなと。すると宿泊が延び、その間リフレッシュした上での仕事ができると。いうようなことが求められるんではないかということと思うんです。三重県がみえモデルとよそへ言うときながら、そういうところについて、受皿としての環境が整っているか。整っていないなら、何か手だてが必要だと思うんですけれども、御所見をお伺いします。ワーケーションに関しましては、まさに委員のおっしゃるとおりでして、いかに企業の方を呼び込んでも実際どれぐらいの方、どういったことで滞在していただけるかが分からないということではおっしゃるとおりだと思いますので、先に受けていただきました6月補正の中で、ワーケーション推進事業という形で受入れ環境をモデル的に整備していただくような取組を事業化しております。私どものほうの予算としましては、5か所程度のところでモデル的に、例えば滞在施設の中でどういった体験プログラムがあるかとか、あとは、それ以外に通信環境とか、交通環境にいろんな課題があることをいかに解決していただくかということをモデル的に取り組んでいただくところを御支援したいという形で考えておりますので、そういった取組を今後広げていくことで、ワーケーションとしても滞在いただけるような地域づくりができていくのではないかなというふうに思っております。みえモデルがあるということは、全国でもトップランナーになってほしいと思うんです。三重県に、確実にここだといいということがあって、来ていただいてその評価が高いと、よかったということが広がれば、もっともっと第2、第3、また軌道化も広がると。すると、どんどん観光振興と、いろんな意味で非常にプラスになっていくと。すると観光消費額も上がるんではないかなと。このように思うんですけれども、よろしくお願いいたしたいと思います。最後に何か話を聞いときたいわ。ワーケーションについては、今回、新型コロナウイルス感染症防止対策ということで、前から進める一つのいろんな地域をよく知ってもらい、地域に来ていただくとか、そういう意味合いの方法であったか分かりませんが、今回の新型コロナウイルス感染症防止ということで、ワーケーションという言葉から、みんなの認識から、一気にすごく増えたように思うんで、今、中森委員がおっしゃったように、三重県というのは非常に自然があるし、山があるし、いろいろな観光施設もあるので、やっぱりそういう受皿のところもきっちり情報発信しながら、三重県に来て仕事をしたら非常にやりやすかったし、家族ともに来てというのも非常にいい環境が整っている地域であると思いますので、そこをばんばん打ちながら、ぜひ首都圏からこちらに来て、ここでのいい仕事をしてということを進めていきたいなというふうに思っております。大切なのは、雇用経済部だけではなくて、農林水産部であり、それから環境とか、森林の関係とか、海の関係と、いろんな地域がありますので各部連携しながら、きっちり整えながら、首都圏は首都圏で三重テラスとかも含めて呼び込みながら、そしてこっちへという、そこを具体的にやっていきたいなというふうに考えております。今年度はそれを楽しみに、成果を楽しみにしときます。ほか、ございませんか。多様な働き方の推進で少しお伺いしたいなと思うんですが、第二次行動計画の評価の県民の皆さんとめざす姿と、第三次行動計画の取組の多様な働き方の推進でも県民の皆さんとめざす姿というのは、ほとんど何も変わっていない、同じ目標を上げていただいているんですが、今回の新型コロナウイルス感染症の関係で浮かび上がってきたのは、既に多様な働き方が現実、世の中に広がっていて、雇用契約と雇用実態の大きな乖離があったり、正規と非正規の差、また同じ非正規の中でもアルバイトか、派遣等々の差があったり、さらにそこに外国人だとか障がい者の雇用の問題も絡んで、様々な世の中の矛盾というか、問題が噴き出てきたという感があるんですね。いうことを考えると、第二次行動計画の課題、反省を踏まえて、第三次行動計画ではそこら辺のところを全て総合的に取り組んでいくという姿がこの中からどこかで見えてこなければいけないと思うんです。先ほど少しお話がありましたような主指標の数値の変更だとか、それの検討は当然、これからされるところはあるんでしょうけれども、当然、単に多様な働き方を推進すればいいという話ではないわけですから、そういうところの書き込み、こういうものがどこかに出てきてしかるべきではないかなと思うんですが、いかがでしょうか。多様な働き方の推進について、コロナ禍において様々な課題が出てきたところについてもっと書き込むべきではないかというふうな御質問かというように思います。おっしゃるところは非常に分かる部分があります。問題であるとかというのは法的には整備をされてきたのかなというふうに思っております。今回この数値がすごく伸びたところは、一つは法整備が非常に企業の中に受け入れられてきている部分があったのかな、特に中小企業の中でも大きい、いわゆる50人以上の企業については、すごく伸びがあり、この数字になりましたので、そういうところは非常に法で進んだところがあります。新型コロナウイルス感染症において、さっきのワーケーションもそうですけれども、テレワークが非常に進んだというところがあります。いうところは非常に影響があったのかなというように思っておりますが、先ほど数値目標でうにゃうにゃ言っていたところもあるんですけれども、じゃあ、それが一体どれぐらい進んで、どういうことが顕在になったのかというのは、私どもでまだ正確につかんでいないというのが非常に課題だと思っています。方向的には今まで書かせていただいたとおり、多様な働き方というのは関連法案もできて、しっかり周知をしながら、障がい者であるとか、外国人であるとか、女性であるとか、そもそもの働き方についてそれぞれ丁寧にやっていくということは、この中である程度は書かせていただいてあるのかなというふうに思っておるところです。新型コロナウイルス感染症の影響を踏まえて再度、申しましたこの数値ももっと上がってくるんじゃないか、逆に企業が非常に厳しい状況の中にあって後退しないかというところも含めて、今のところは少し様子を見ているということで、今の書きぶりはこの程度になっているというふうでございます。全面否定はしませんけれども、多様な働き方を推進することが絶対的な善であって、これを進めていくということが非常に大事なんだという前提に立った議論だけでは、この今の世の中の現状というのは語れないと思っています。これからテレワークだとか、そういうものがいろいろと進んでいく中で、また別の正規雇用の社員の中でのいろんな格差だとか、処遇の問題だとか、そういうものも恐らく出てくるんだろうと思いますし。いうところもしっかりにらみながらやっていかないと、単に家庭生活も充実し、仕事と生活を調和させるというような、うたい文句の話では、恐らく収まるものではないと思っていますので、ぜひそこら辺のところも真剣に深掘りして議論をしていただきたいなと思います。おっしゃるとおりだというふうに思っていますので、どこまで書けるか即答はしかねますけれども、コロナ禍に応じて様々出てきた課題に対して我々も積極的に取り組んでいくというところをどういうふうに書くか、少し検討させていただきたいというふうに思います。あと参考に教えてもらいたいんですが、多様な働き方の推進は第二次行動計画の評価の中で「ステップアップ大学では、毎月定期的に事業を行い(35回)、これまでに771人が参加しました」と出ているんですが、この中で就労につながったのは何人なんでしょうか。ステップアップ大学とは、障がい者の方に御自身の体験等を参加者の前で語っていただいて共有するというのをやっているんですけれども、委員がおっしゃったステップアップカフェから直接就労に結びついたのは5人でございます。