【特集2】テレワークと組織の生産性、組織力の関係性に通勤していた日常にも変化の兆しが見られるのではないでしょうか。コロナ禍以前は、働く=会社に出社することということが自明でした。現在、未来はこうした自明が自明ではなくなるかも知れません。した変化はチャンスなのか一時的事象なのか?今回の特集2では、テレワークを日常的な働き方とすることになった会社や、これからテレワークを日常的な働き方に取り入れようとしている会社に勤務する管理職(組織マネジメントに従事する方)の皆さんにテレワーク型組織の効果的マネジメントについて、実践的な知見から情報提供させて頂きます。氏2006年よりパーソルグループにてエンジニア派遣の営業およびスタッフマネジメントを担当した後、業務コンサルタントに。ワークスタイル変革コンサルティングサービスを立ち上げ、公共事業や複数企業の働き方改革企プロジェクトの企画・推進支援を担当。これまでの、働き方改革コンサルティングで得たノウハウを自社に還元している。副業で総務省よりテレワークマネージャー委嘱を受けて全国のテレワーク導入課題を持つ企業の支援を行う。ワークスイッチ事業部の成瀬岳人さんにお越し頂きました。テレワークについて、各企業でどういう工夫をして乗り越えているのか、お話を伺いたいと思います。と今現在の活動の分野について自己紹介いただきたいと思います。ワークスイッチ事業部):今の仕事ですが、働き方の転換を進めて企業とそこに所属する社員の現場の生産性を高めていくことをミッションにしているワークスイッチという組織で、いろいろなサービスの企画開発を行っています。テレワークの専門家を本業から始めて、総務省から委嘱を受けたテレワークマネージャーですとか、総務省以外でも、個人コンサルとして主にテレワークのアドバイザーをしています。テレワークが広まっていくだけではなく、本業、副業、学び直しも、ほとんどの人が考えなければならなくなったときに、企業はこの個人をどう育成、マネジメントしていくのか、個人はどうキャリア形成していくのか、いままでとは大きく考え方が変わるだろうと思っています。今回の著書ですが、これからの時代の組織設計とか、個人のキャリア開発みたいなところをテーマに置いていて、いろんな企業ともディスカッションを重ねています。岡田:有難うございます。今日はテレワークというキーワードでお話を伺いますが、副業、パラレルキャリア、リカレント教育、学び直し、最終的には働き方改革ですね、そうした話も実は密接に絡んでくる。テレワークも単純にテクノロジーやICTとかいった話ではないということですね。