naviライブ産業の動向と団体の活動をお伝えします。「レコチョクで音楽と出会うことで、コンサートに行く機会が広がっていけば理想的です」コンサートプロモーターと音楽配信会社。ライブ・エンタテインメントとデジタル・コンテンツ。既存の業態の枠組みを考えれば、両者が深く結びつく必要はないように思われますが、現在の音楽市場の多様化を踏まえれば、互いに連動することで新しい何かが生み出せるのかも知れません。中西健夫ACPC会長の連載対談第3回は、そんなことを予感させる内容になりました。「着うた」を中心としたダウンロード販売のビジネスから、eコマースや定額制聴き放題サービスへと事業の幅を広げつつあるレコチョクと、コンサートプロモーターがリンクすべきポイントを探ります。中西:加藤さんとは、食事をご一緒させていただく機会が多いですよね。この間もよく行かれているというマル秘の洋食の出る居酒屋に誘ってくださって、ありがとうございました。あのメンチコロッケの味には感動しました。僕らはお子様向けの味が好きなところが共通していて(笑)、美味しいと感じるメニューがだいたい同じですよね。加藤:確かにそうです。高級レストランより、アラカルトで我儘のきく店が好きで、よく情報交換させていただいています。中西さんにお店へ連れて行ってもらうと、必ず感動して、その後も通うようになってしまっています。こちらこそ、いつもありがとうございます(笑)。中西:お店の情報交換をしているときりがないですが、今日はグルメ雑誌の取材ではなく、ACPCの会報誌ですので、仕事の話を中心にお伺いさせてください。加藤:こうして昼間にお会いすると、ちょっと照れくさいですね。いつも食事の前の5分間くらいしか、仕事の話をしていないですから(笑)。中西:ご存知の通り、現在の音楽産業では様々な変化が起きていて、簡単にいえばCDが売れなくなって、コンサートの動員や売上は伸びているわけですが、音楽配信のマーケットも大きく変化していますよね。加藤:日本の音楽配信市場は、海外とは異なり、モバイル向けの着うたが中心となって一気に伸びたわけです。パソコン向けの配信との比率は9対1くらいでしたから、本当に特殊な市場だったわけです。それがスマートフォンの登場により、いわゆるガラケーのユーザーが一気に減り、また、PCとの垣根がなくなり、音楽配信におきましても、まさにターニングポイントを迎えています。ピークだった2009年には、900億円を超える市場規模でしたが、そこから毎年、徐々に縮小していき、昨年は540億まで落ち込み、今後の市場形成が課題です。中西:CD市場が縮小して、音楽配信が頭打ちになったとしても、音楽を中心としたエンタテインメント全体で合算したら、僕はそんなにユーザーの数は減っていないと思うんです。音楽を楽しむツールが進化したり、趣味嗜好が多様化しているだけで。いった状況に対応するために、これまでは音楽配信会社もコンサートプロモーターも、業態によって独立した形でビジネスを行ってきましたが、もう少し連動することを考えるべきじゃないかと思っています。アーティストのマネージメントの方々も含めて、例えばライブ音源の配信など、距離を縮めてお話できるといいですよね。