誰も予想だにしなかった革新的なことを起こしたいなら「権限移譲」では実現しないと思います。権限移譲は、「自分でもできるけど、あなたに任せる」というもの。決められた仕事を期待通り、あるいは期待の少し上くらいでこなして欲しい時の話しです。想定外の出来栄えだった、という事はあまりない。指示ゼロ経営に「信頼して任せる」という基本的な考え方がありますが、これは権限移譲とは本質的に違います。そもそも誰かに権限が集中していないのです。リーダー1人では出来ない、正解が分からないことを、みんなの力でやっている、そんな状態です。これまで指示ゼロ経営を実現した企業には共通点があります。しよう?」と言っているうちに、やるべきことが観えてきて、気付けば「そうきたか!」という革新が起きます。指示ゼロ経営の勉強をしていないのに、コロナ禍でこの状態になった組織が多いのですが、それは環境が整ったからだと考えています。大阪でアスリート用のコスチュームなどを作っている、名和株式会社があります。昨年の緊急事態宣言の直後、マスクの製造を始めメディアに取り上げられました。マスクの製造を始めた企業は数多くありますが、同社がメディアに取り上げられたのには理由があります。最初に不織布マスクが値段つり上がっているときに、手に取りやすい値段(感覚)で出したこと。素材の良さを生かした着用感や呼吸、暑さへの対策です。現時点で10万枚以上売れているそうです。史紘さんが登壇して、事のいきさつを語ってくれました。その中で、まさに先程の4つの要件がありました。1、コロナ禍で社長にも正解が分かりません。2、そして、同社には「こうありたい」という確かな思いがあり、HPの社長挨拶に明確に書かれています。すこく参考になるので隅々まで読んでね。3、イベントの中で、名和社長は「この時代、自分1人では経営はできない」と言っていました。4、名和社長は2017年に後継社長として就任しました。自分の代になり社員さんとの関係に悩んだ時期がありましたが、社員さんと根気よく対話を重ね信頼関係を築いてきました。地道な積み重ねによって組織の文化が醸成されていき...そしてコロナ禍に入り、一気に組織が変容したのだと思います。名和社長に権限移譲の考え方があったら、こんな事は起きなかったと思います。新時代のリーダーの心得だと思います!それでは今日も素敵な1日をお過ごしください。※次回は2024年9月頃を予定ています。「既存の社員も育つ」採用活動を通じ組織の底上げを狙います。自発性と創造性が高まる。チームワークが良くなる。会社も社員さんも儲かる全く新しい賃金制度を楽しいゲームで学びます。みんなで協働して業績を上げ、賃金がもうらう体験ゲームを通じ、制度と使い方を学びます。>指示ゼロ経営を学びたい方へ20年に渡る実践と研究知見を公開しています▼まずは手軽に知りたい方amazonで好評発売中。