「エレベーター・ピッチ」とは、偶然にもエレベータの中で、投資家に会った際に、自分の会社やプロジェクトを売り込むときの売り口上のこと。アメリカのビジネスシーンでは、よく出てくる。実際には、エレベータの中で投資家に会う確率などは低いかもしれないが、要は、自分のビジネスやプロジェクトを、いかに手際よく説明し、出資してもいいかもと思ってもらえるか、ということである。長い会議やパワーポイントではなく、60秒程度で、簡潔に、そして魅力的に説明できるか、がポイントである。Pitch"という記事があり、その中で、「エレベータ・ピッチ」に必要な5つの条件を掲げている。Week)至極真っ当なことばかりではある。「情熱」というのはもっとも大切な資質なのだろう。この5か条は「エレベーター・ピッチ」以外にも応用できる場面はいろいろとありそうだ。2.0"がうまくまとまっている。以下、その記事を中心に、中国におけるYouTube的ネット状況について。中国のインターネット人口は、2006年には、30%増加し、1億3000万人以上いるという。これに対して、アメリカ企業も中国進出をさまざまな形で進めている。MySpaceは日本に続いて、中国への進出を検討しており、Googleは動画共有などを行うXunlei.comへの出資・株式取得を今月5日に発表した。(取引の詳細は発表されていないが、ヘラルドトリビューン紙の報道では、500万ドルを出資し、4%の株式を取得したという)(Googleが出資したXunlei.com)中国のインターネットベンチャーは、アメリカの投資家の関心も高く、BW誌の記事によれば、アメリカからさまざまな出資が行われている。Interactive(北京)に$4800万出資。Capitalなどは、昨年11月に、Qihoo.comに$2500万出資。Greenspan氏は、自分の投資会社BroadWebAsia.comを通して、20以上の中国サイトに出資あるいは提携をしている。中国では、中国ならではの理由で、問題がないコンテンツでもあまりに人気が集中すると、当局から取り下げるよう要請がある、と動画共有サイトYoqooの例をあげて、BW誌では伝えている。(動画共有サイトのYoqoo)SNS/動画共有サイトのWangYouには、1日に6000本以上のビデオファイルが投稿されるが、およそ24人の社員が事前にチェックを行い、また、問題のあるビデオを通報したユーザーには、報酬としてポイントを提供している、という。(SNS/動画共有サイトのWangYou)しかし、サイトによる自主的なチェックは、比較的簡単でも、利益をあげるのは難しい。アメリカにおけるネット広告が190億ドル規模なのに対して、中国におけるネット広告の2007年予測は、8億ドルにすぎない。動画共有サイトのMofile.comは、600万人の登録者がおり、1日4000本のビデオが視聴されているが、視聴動向に応じた動画広告を流せるシステムを開発して利益に結び付けたいと考えているという。中国のインターネット人口が1億3000万人に対して、携帯電話の利用者は、4億人にも上るという。携帯利用者をいかに取り込むかがカギだと見る企業も多い。前述の動画共有サイトのWangYouは、PCサイトから携帯に写真が送れるサービスを行っており、携帯電話会社から通信料の一部を得ている。アメリカ企業は、これまで中国進出には苦戦してきた過去がある。Yahoo!、Amazon.com、Googleも中国ではBaiduに及ばない。Onlineと提携すると発表している。アメリカ企業は、中国では、これまでと違うアプローチで、進出することを余儀なくされている。これに対して、中国ベンチャーはそれほど脅威を感じていないらしい。中国ベンチャーの本当のライバルは、同じように中国発のほかのベンチャーなのかもしれない。一説には、「Myspaceのコピーサイトが50サイト、YouTubeのコピーサイトは、150もある」というのだから。2010More...。