補正のほうで、2ページのところですけれども、先ほどのお話でコロナ禍等の影響により外来が減っておるという中で、一志病院のほうで外来収益がプラスになっていると。この辺は、あの病院はPCR検査等非常に御努力もいただいていたんですけれども、その辺のことがあったんでしょうかということと、空床補償で4億1000万円余り入っていますので、最終3億6000万円の黒字ですけれども、その辺はやっぱりこの空床補償というのが大きかったという形になるのか、その辺をちょっとお聞かせください。一志病院の外来が今回の最終補正では増額をしておるということでございますけれども、これは、コロナ禍の影響で、一志病院のほうもやはり年度当初は外来患者が減ったりとか、かなり受けておりまして、その辺りにつきましては、12月の補正予算の時点で一旦この年間の見込みを立てて予算を置かせていただきました。そのときから現状の患者の状況を見ますと、少し外来患者さんについては、12月補正のときに見込んだよりは増えておる状況でございますので、その実績見合いとして置かせていただいた結果、このように一志病院の外来については増額となったところでございます。それから、2点目の空床補償でございますけれども、委員が御指摘のとおり、私どもも一部の県立病院におきまして、一定数の空床を確保しております。実際に運用できるのが、運用できる病床に比べて、そのために空床を確保した全体の病床数というのがかなり多めになっております。これは例えば4床室であっても1床、お一人様用として使うということになりますので、例えば空床が10床とすると、その3倍から、4倍の40床ぐらいの病床を使わない状態で置いておかなきゃいけないと。これは空床補償というのは、国が全国一律で定めていただいている制度でございまして、そのために使えなくしている病床、例えば10床の運用であっても、40床を使わなくすると、その40床に対して空床補償の補助金が当たる形になりますので、その分、額としては大きな額になりまして、その空床補償の補助金は、先ほど御説明も申し上げましたように、負担金として入れることによって、結果として、これだけ大きな収益面では黒字になったということでございます。病床の使わなくした部分が大きかったというところでその影響だということになっております。ありがとうございます。前もちょっと言わせてもらいましたけども、コロナ禍とで、こういったことで、こうなるんだろうなとは予想しておりましたけれども、やっぱりそれぞれの病院がそれ以外で果たしてもらうべき役割等でしっかりと地域の、また患者の要請に応えてもらって、病院経営をしてもらうということも大事だと思いますので、その以外のところでしっかりやってもらいたいと思います。それで、来年度予算の中で6ページのところで、負担金がぐっと、これが、増えていとるのは、この空床補償が入っているのでしょうか。入っているとすれば、いつまでの分を、もう来年3月31日までの分かどうかというのを教えてください。来年度、令和3年度予算につきましても一定の空床補償を見込んでおりますが、これは現在のところ、4月、5月、6月、当初の第1四半期ですね。その3か月間は同じような状況が続くであろうとして、空床を確保する前提で予算は計上させていただいております。その後の状況によって、また変わってくる場合もあるかも分かりませんが、当面3か月程度はこの状態が続くという想定の下で予算を計上いたしております。何となくそれで分かってしまったんですけども、6ページの医業外収益ですね。これは、令和2年度、恐らく当初の金額が入っているんだろうとは思うんです。下の負担金が17億円、補助金の部分が1億4000万円余ですよね。2ページに戻ると、これが最終的な補正として26億9000万円余ということになるわけですけれども、令和3年度は、さっきの話、空床補償をずっと3月末までやるんだったら、何でこの金額が減るんだというのが聞きたかったんですけども、4・5・6月しか見てなかったら、こういう形の数字なんかなというのは分かったんですが、ということは、それはそれとして、一般繰入れルールが今回変わって云々かんぬんというのはないんですね。御指摘のとおりでございまして、この増分のほとんどはこの空床補償に係るものでございまして、一般のルールで大きく変わったというところは、今の予算上はございません。ほかに、なければ本議案に対して、質疑を終了いたします。それでは、御質問等がありましたらお願いします。一志病院の年度計画の案のところの御説明で、4ページに令和3年度の目標と令和2年度の目標見込み一覧表がありますけど、多職種連携による取組件数が目標30件のところ13件と半分以下になって、そこで諦めたのか、令和3年度目標20件というふうに、平成2年度から令和3年度にかけて目標数値も10件ほど減らしています。これは、なかなか困難な状況なのかどうか確認させてください。この多職種連携による取組ですね。一志病院の大きな特色の一つでもございまして、これにつきましては、今年度、この令和2年度ですね、御承知のとおり新型コロナウイルス感染症の影響によりまして、なかなか集まっての会議でありますとか、そういうのができにくい中、場合によってはオンラインとか、そういうのも活用しながら進めてきたところでございます。した中で、これは決して取組を後退させるのではないんですけれども、やはり当面まだ感染の影響が続くということで、毎月集まっていたのを例えば隔月で会議を開催しますとか、その間は、形態としてできるものについては、オンラインとウェブ会議などを活用してやるとか、実施は今までと同じように多職種連携の取組は続けていくんですけれども、そうした影響を受けることを勘案しまして、少し目標を抑えた形にはなっておりますが、ただ、状況が回復してきましたら、従前と同じようにできるだけこうした対面で会議をするなどして、目標を回復させていきたいと、従来どおりですね、このように考えておるところでございます。一志病院希望だと、やはり多職種でこういった様々な取組することで、全ての職種のレベルアップというか、その辺が図られると思う重要な取組だと思いますので、そういう状況でしたら、厳しい環境ではありますけれども、引き続き頑張っていただくように四方院長にもお伝えください。