働き始めて間もなく10年、中堅社員として責任ある業務も任されるようになった。さらなるステップアップを目指したいけれど、何をすればいいのだろう。仕事も大事だけれど、プライベートも大切にしたい——。キャリアアップ、ワークライフバランス、リスキリング......どうすれば自分が納得できるキャリアを歩めるのか。中堅ビジネスパーソンが抱く悩みに、長年、多くの人の働き方を見つめアドバイスしてきたワークスタイル研究家の川上敬太郎さんが回答する。Q:「資格沼」から抜け出せません。秘書検定やITパスポートなど、さまざまな資格試験に挑戦し取得できたのですが、業務に生かせないでいます。すると、たくさんの資格を取ることで安心したいだけなのかもしれません。したらいいのか教えてください。「資格沼」から抜け出せない。写真はイメージ(ゲッティイメージズ)著者プロフィール:川上敬太郎(かわかみ・けいたろう)ワークスタイル研究家。雇用労働分野に20年以上携わり、仕事と家庭の両立を希望する主婦・主夫層を中心にのべ約50000人の声を調査したレポートは300本を超える。NHK「あさイチ」他メディア出演多数。双子を含む4児の父で兼業主夫。専門家の回答はA:資格はハードスキルとして生かせない場合でも、ソフトスキルとして生かすことができます。資格にはさまざまな種類があります。中でも、就職などにも有利で資格自体が仕事のメリットに直結する分かりやすい事例が“業務独占資格”です。弁護士や公認会計士、医師など、その資格を持つ人以外は携わってはならず、業務を独占的に行うことができる国家資格のことを言います。他にも保育士や栄養士のように、有資格者以外はその名称を名乗れない“名称独占資格”などもありますが、それら資格を持っているだけで業務に生かせる資格は、残念ながら多くありません。民間資格を含めて、そのほとんどは取得していなくても業務に支障はなく、就職で有利になるとも言い切れないものです。聞くと「それなら、資格なんて取っても意味がない」と思うかもしれません。確かに、持っているだけで業務に生かせる資格となるとほんの一握りです。業務に全く生かされない資格というのもほとんどありません。客観的に評価しやすいハードスキルと、コミュニケーション力や企画力、マネジメント力など定性的で素養として人の内面に備わっているため、客観的には評価しづらいソフトスキルです。資格自体はハードスキルに分類されますが、持っているだけで高く評価されやすい資格となると業務独占資格などほんの一部に限られます。どんな資格でも取得するために一生懸命勉強した経験や、試験に合格した事実は消えません。資格を取ろうとしたこと自体「向上心」があることの証明になります。試験勉強を続けることで「継続力」が磨かれ、合格までやり切ることで「目標達成力」や「実行力」なども身に付きます。これらは全てあなた自身の素養として備わるソフトスキルとなっているので、既にあらゆる業務に携わる中で無意識のうちに生かされています。写真はイメージまた、資格を取得する中で得た知識自体はハードスキルです。秘書検定やITパスポートなどももちろん立派な資格ですが、業務独占資格などと比較すると持っているだけで評価される場面は少ないかもしれません。秘書検定を取得して得た知識は、職場の改まった場面での応対やメール、チャットなどでの適切な言い回しの中で生かされています。ITパスポートの取得で得た知識であれば、職場が取り組むDX推進の意義を深くくみ取れたり、IT用語が出てきても「何それ?」とならず、すんなり理解して業務を進められる、といった具合に生かされているのではないでしょうか。あなたのビジネスパーソンとしての実力が向上しているということです。あなたが所持した資格は誇るべき努力の証であり、資格取得前の自分より確実に成長していることを客観的に示してくれる認定書でもあります。資格そのものを業務に生かせるかどうかよりも、資格の取得を通じて素養を磨き、知識を得ることで成長した自分自身を、業務の中でどう生かすかの方に目を向けてみてはいかがでしょうか。「つながらない権利」法制化の前に考えるべきこと「つながらない権利」が近年、関心を集めている。業務時間外の連絡対応の拒否を求める声が高まっている。法制化して職場とのつながりを一切遮断すれば解決するかというと、問題はそう一筋縄では行かない。「つながらない権利」問題の本質とは——。退職の意思を会社に伝えたのに、人手不足を理由に退職届の受け取りを拒否されたケースなどが増えている。退職の意志が強い社員を無理に引き留めることは、会社にとって大きなデメリットを伴うと筆者は指摘する。男性の育休取得率が上昇機運に乗っている。このまま男性の取得率が上昇すれば、育児を巡る課題は全て解決するのか。取得率の数値目標にばかり目を奪われていると、他の有効な選択肢を見落とす可能性があると筆者は指摘する。政府は6月に発表した骨太方針で「選択的週休3日制度の普及に取り組む」と発表した。週休3日制の導入を表明する企業も出てきている。週休3日制は、本当に望ましい休み方だと言えるのか。「今何してる?」束縛系上司がどんどん時代遅れになるワケ人口減少が進み、職場環境も大きな変容を遂げている。経営者や管理職はこれからの会社組織を率いていくために、どんなマネジメントが求められるのか。カシオ、”色落ちにタフな服”開発しました船井電機「給料払えません。ビジネスオンラインの最新情報をお届けご購読(無料)はこちら利用規約ITmediaはアイティメディア株式会社の登録商標です。