育成、経理のDX化など、経理部門の身近で実際に起こりうるリアリティの高い課題を取り上げます。変化が激しく、課題が発生しても従来の手法で解決するのが難しい今の時代に、正しい答えを導き出すことよりも、どのように答えを導き出したのかという「過程(プロセス)」を重視します。ビジネスの現場では、誰も解決策を見出したことがない課題に直面しますが、PBLを受講することで最適の課題解決法を習得できます。立替精算や支払報告が部署によってバラバラでギリギリになるのを改善したい。預り金を適正化したい。Problem02解決策はこちら資産負債や収益費用の計上漏れや二重計上が後から発覚するのを防ぎたい。売上請求の計上漏れを防ぎたい。盗難や横領を防ぎたい。Problem05解決策はこちら経理規程などを周知徹底したい。Problem06解決策はこちら経理職員を育成したい。Problem07解決策はこちら経理内でのデジタル化を進めたい。紙の保管コストを抑えたい。Problem09解決策はこちらテレワークでの業務効率と見える化を図りたい。2013年、税理士登録。自社株式と事業承継の実務に従事。届いていない経営課題に、確かな現場意識で応え続ける」ために、自社株式と不動産の承継を専門に扱っている。専門職の6大部門に紐づきニューノーマル時代に即した研修内容に刷新しリニューアルいたしました。「自然災害」に備えた契約条項の整備のポイント【不可抗力】」を追加しました。資料作成編」を追加しました。動向」を追加しました。第62回」を追加しました。康平先生「マーケットの潮流をつかむ金融指標アナリシス(2024年10月)」を追加しました。エリアマネージャー研修アーカイブスニュース動画セミナー情報ログアウトログインマイページレポートを提出お問い合わせ。