チーズバーガーの価格逆転現象マクドナルドで見られる価格の不思議、ダブルチーズバーガー1個(430円)とチーズバーガー2個(400円)の価格差に、多くの消費者が驚きを隠せません。パンが4枚、肉が2枚、チーズも2枚というチーズバーガー2個のほうが材料コストがかかるにも関わらず、なぜこれほど価格に差があるのでしょうか?実は、ここにはマクドナルドの高度な価格戦略が隠されています。「ダブルチーズバーガーを買う客」と「チーズバーガーを2個頼む客」には、明確な購買心理の違いがあります。この記事では、この2つの層の違いと、その背景にあるマクドナルドの戦略について解説します。プロモーション、人)にあります。この章では、これらの戦略がどのようにマクドナルドの強みを支えているかを見ていきます。(Product)マクドナルドはグローバルブランドでありながら、各国の文化に合わせた製品展開を行っています。日本では「月見バーガー」や「てりやきバーガー」といった、日本人の好みに合わせたメニューが大成功しています。これにより、日本の顧客はマクドナルドを単なるファーストフード店以上の存在として捉えるようになりました。(Place)マクドナルドは、そのアクセスの良さでも群を抜いています。都市部のほとんどの店舗が駅から徒歩3分以内にあるため、顧客は「ちょっと立ち寄る」感覚で利用できます。これは、より低価格を優先する鳥貴族や、広い店舗スペースを求めるサイゼリヤとは対照的な戦略です。(Price)今回のテーマである「価格」において、マクドナルドは高度な機械学習を用いた価格戦略を採用しています。従来の「一律価格設定」から進化し、顧客を数千のグループに分け、それぞれに最適な価格を設定する仕組みを作り上げました。これにより、「とにかく安く済ませたい」層と「少し多めに払っても美味しさを追求したい」層の双方に対応しています。(Promotion)季節ごとの限定メニューやクーポン配布、テレビやインターネットでの大規模な広告戦略によって、マクドナルドは常に顧客に新しい魅力を提供しています。広告費をかけないことで知られるサイゼリヤとは対照的に、マクドナルドは積極的な広告戦略によって利益率を向上させています。(People)マクドナルドでは従業員の満足度にも配慮しています。アルバイトの学生に人気があり、「初めてのバイト」として選ばれることが多いのも、その楽しい雰囲気が要因の一つです。従業員がポジティブな働き方をできることで、顧客へのサービスも向上し、ブランド力がさらに強化されています。日本を含む多くの国々がインフレに直面している中、マクドナルドは「価格のバグ」とも呼ばれる巧妙な戦略で、価格設定を進化させ続けています。以前は「100円マック」のような低価格戦略が中心でしたが、現在ではセットメニューが700〜800円に上昇しています。それでも、マクドナルドは多様な顧客層に「お得感」を提供することに成功しています。期間限定で登場する「ちょいマック」シリーズは、価格に敏感な顧客にアピールしています。「マックチキン」や「エグチ」といった500円台のセットメニューを展開することで、消費者のニーズに細かく対応しています。ロイヤルティプログラムの成長とデータ活用2021年にスタートした「ロイヤルティプログラム」は、2023年末には1億5000万人が利用するまでに成長しました。このプログラムを通じて、マクドナルドは顧客の購買行動に関する膨大なデータを収集しています。このデータに基づき、顧客一人ひとりに最適化された価格設定が可能になっています。顧客の購入履歴や頻度に基づいて、特別なクーポンやプロモーションが提供され、結果として顧客のリピート率が向上しています。ダブルチーズバーガー」論争を科学する原価と定価の違いここで重要なのは、マクドナルドの定価が原価に基づいて設定されていないという点です。マクドナルドは、消費者の心理や購買行動に基づいて価格を設定しています。ダブルチーズバーガーは、チーズバーガー2個よりもパンの枚数が少ないにも関わらず価格が高いのは、主に消費者の「便利さ」や「ブランド価値」に支払っていると考えられます。「ダブチ派」と「チーズバーガー派」の購買心理ダブルチーズバーガーを購入する消費者は、価格にあまり敏感ではない層が多く、手軽にお腹を満たしたいと考えています。チーズバーガー2個を選ぶ消費者は、少しでも安く済ませたいと考えています。マクドナルドは、このような異なる顧客層に合わせた価格設定を巧みに行っており、どちらの層も満足できるようにしています。マクドナルドのテクノロジーと価格戦略の未来AIと機械学習の導入マクドナルドは、AIと機械学習を活用して、価格戦略をより高度なものに進化させています。これにより、顧客を数千に分けたコホート(グループ)に最適な価格を提示することが可能になりました。この技術は、単に価格を安くするだけでなく、顧客ごとのニーズに応じた最適なサービスや商品の提供を実現しています。価格設定ツールの進化マクドナルドのCEOであるクリス・ケンプチンスキー氏は、「価格設定のツールがますます精度を高めている」と述べています。これにより、価格設定の際に顧客の反発を最小限に抑え、全ての層に「お得感」を提供できるようになっています。他の外食産業が価格引き上げに直面している中で、マクドナルドは最新のテクノロジーを駆使して競争力を維持しています。マクドナルドの価格戦略が示す未来へのヒントマクドナルドの価格戦略は、テクノロジーを駆使して消費者のニーズに細かく対応し、変化する市場に柔軟に対応するものです。これにより、競争が激しい外食産業においても、強力な市場シェアを維持しています。他の外食企業も、顧客データを活用した価格戦略を導入することで、利益を最大化しつつ、消費者満足度を向上させることができるでしょう。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。