法人向けオンラインフィットネス案内ページ研修動画eラーニング800講座ビジネスマナー研修内製化キットDiSC@アセスメント人事制度構築お役立ちコラムお問い合わせお問い合わせ社員研修のお悩みはイントランスにお任せ03-6904-2227お気軽にお問い合わせください。持ち続ける研修コラム2016.03.12大企業病とは、一般的に大企業で見られがちな非効率な企業体質のことである。非常に時間がかかる...その症状は、大企業に限らず、中小企業やベンチャー企業でも見られる。大企業病にかかっている企業の社員には、どのような特徴があるのだろうか。2.トライせずに、落としどころを探す検討ばかりする思考錯誤することなく、いつも落としどころを見出す検討や調整ばかりしている。3.足りないものばかりが視野に入り、何とかしようとしない何か新しいことをする時に足りないことがあることは当然。その新しいことをすることによって得られるものや、その先の未来像が目に入っていない。現状維持のための否定を繰り返して、飛び越えない。5.現地現物を見ず、ただ正論を言い続けるただ正論だけをいい続ける。正論であるがゆえに誰も反論ができない。具体的なアクションには決してつながらない。自分以外の他の人や会社、業界の将来に関心が向いていないということである。自分の所属している業界がこの10年のうちにどのようになるのか、といった点に、興味を持っていない。「考えること」に時間を費やすことはないということだ。目先の目標達成に汲々としてしまうことも仕方ないかもしれない。好奇心を持って考えてみることは、非常に大事である。すれば好奇心を持ち続けることができるのだろうか。自分のスケジュールを意図的にコントロールすることから始めてみよう。自分の1日のスケジュールのうち、将来のことや業界全般のことを考える時間をたとえ30分でも確保しよう。飛んできた仕事を打ち返すだけの時間に占拠されてしまうだろう。経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。お悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。お問い合わせお見積り、各種資料請求、お問い合わせはこちらから受け付けております。研修コラムイノベーションを生み出すラテラルシンキングラテラルシンキングは「水平思考」で、エドワード・デボノが提唱した思考法。既成概念に囚われず、多角的な視点と自由な発想で創造的な問題解決を図る。そのため、結論は1つではない。自責思考とは、何か問題やトラブルが起こったとき、その原因が自分にあると捉える考え方。自分がミスをしてしまったときに、次に同じ失敗をしないように、自分の行動を振り返り、改善に向...研修コラム交渉上手になる説得テクニック説得・交渉テクニックは、さまざまな場面で非常に有効である。強気の相手に対して、効果的に優位に立つことができる。集団の中にいると自己防衛意識が強まり、さまざまなバイアスを生む。職場の人間関係や仕事に影響する無意識の心理は、次のように整理できる。⦿確証バイアス(Confirmationbias)自分に都合のいい情報だけに目が向く心理.事実を自分の都合に...研修コラム具体と抽象のバランスを意識するコミュニケーションがうまい人とは、どういう人だろうか。ある一面では、「具体と抽象の往復」がうまい人、といえる。コミュニケーションでのクセには、2つのパターンがある。1つ目は、具体的なことばかり話してしまうクセ。部下を指導するときに、...研修コラム切れ者上司が注意すること最近アメリカの産業界では、できる上司が陥りがちな行動を「ディレールメント」(derailment)と呼び、警告を発している。「ディレールメント」(derailment)とは、「レールをはずれること」から、キャリアを脱落することを意味する。社員研修のお悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。社員研修のお悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。技術・品質管理など、他社にはない独自の研修メニューも揃えています。各研修は要望に合わせて自由にカスタマイズできます。オンラインでの研修も受け付けておりますので、お気軽にご相談ください。アクセスサイトマップサイトマップ03-6904-2227お気軽にお問い合わせください。お問い合わせメールでの問い合わせは24時間受け付けております。イントランスHRMソリューションズタイトルとURLをコピーしました。