責任感が強い社長ほど、「自分がしっかりせねば」と思い、社長らしい振る舞いをするようになります。自然なことだと思いますが、自由闊達な組織を阻害する要因にもなります。振る舞えば振る舞うほど、上限関係を強化するからです。「もっと自然体で」と口で言うのは簡単ですが、社長といういち役割を持ったいちメンバーというくらいのイメージで良いんじゃないかな?社長に限らずすべてのマネージャーに言えることだと思います。そんな力が抜けたリーダーの振る舞いと、チームに与える影響とはどういうものか?なんてことを今日の記事で考えたいと思います。僕は仕事柄、経営者・マネージャーの方から相談を受けます。相談のほとんどに対し、僕がお伝えするのは「それは僕ではなくメンバーに相談してください」ということ。これの意味が分かると指示ゼロ経営の初段だと思っています。相談者は組織の長として責任感を持っており、ゆえに深く悩むわけですが、指示ゼロ経営の基本は1人で悩まずに三人寄れば文殊の知恵に頼ることです。「メンバーに相談すると余計な心配や仕事を増やしてしまう」という方がいます。それは間違いで、それを共有しないとメンバーは「自分には関係ない」と他人事になり組織の課題解決力が下がってしまうのです。指示ゼロ経営には「手の内を明かす」という考え方がありますが、リーダーの考えていること、悩みなどをオープンにすることを大切にしています。偉そうに評価するリーダー、一緒に喜ぶリーダーリーダーらしい振る舞いの中に「偉そうに評価をする」というものがあります。笑、何が素晴らしいのか?を評価するのです。これをすればするほど上下関係を強化し、メンバーはリーダーに評価されるかどうか?で自分の行動を決めるようになります。内発的な動機を失ってしまうのです。力が抜けたリーダーはそんなことはしません。岩手県一関市にある京屋染物店の蜂谷悠介社長は、社員さんの活動に対し「はひふへほ」を伝えます。「は〜」(感嘆)「ひ〜」(驚き)「ふ〜」(感嘆)「へ〜」(驚き)「ほ〜」(驚き)つまり驚いているか感心しているかなのです。したリアクションは上下関係を生みません。組織の中の上の立場の人が言っても、下の立場が言っても違和感がない...上下関係とは無縁なコミュニケーションなのです。言っても、上級者は相手をコントロールする意図でやることはありません。本当に感心しているだけなのです。いうわけでリーダーの仮面を外し自然体でいるケースを2つご紹介しました。振る舞いの仕方ではなく、その背景にあるマインドをつかみ取っていただければ幸いです。※次回は2024年9月頃を予定ています。「既存の社員も育つ」採用活動を通じ組織の底上げを狙います。自発性と創造性が高まる。チームワークが良くなる。会社も社員さんも儲かる全く新しい賃金制度を楽しいゲームで学びます。みんなで協働して業績を上げ、賃金がもうらう体験ゲームを通じ、制度と使い方を学びます。>指示ゼロ経営を学びたい方へ20年に渡る実践と研究知見を公開しています▼まずは手軽に知りたい方amazonで好評発売中。