重点課題として事業を展開する。主力「午後の紅茶」「生茶」に加え、好調な「iMUSE」を軸に清涼飲料合計で2億2020万ケース(前年比104%)の販売を目指す。堀口英樹社長が1月21日にオンラインで会見。昨年はコロナ禍で前年比93%と縮小した市場の中で、同社も91%と苦戦。堀口社長は「コロナがビジネスチャンスを教えてくれた」と強調し、健康と環境分野への狙いを語った。健康分野では、昨年に引き続き「摂りすぎない健康」「プラスの健康」カテゴリーに注力する。「摂りすぎない健康」は、「午後の紅茶」「生茶」を中心に無糖・低糖飲料を拡充。ラテ微糖」も3月に新発売する。「プラスの健康」は、キリングループの独自素材「プラズマ乳酸菌」を活用した「iMUSE」を拡販する。キリンホールディングスと資本業務提携した、ファンケルとのシナジー創出も加速させる。デイリーアミノウォーター」を新発売する。環境分野では、「生茶」をフラッグシップブランドとして育成。ECチャネルでラベルレス商品を展開する。三菱ケミカルとケミカルリサイクルによるペット再資源化に向けた共同プロジェクトを開始。プラスチックポリシー」による「27年までに日本国内におけるPET樹脂使用量の50%をリサイクル樹脂に」の実現を目指す。ブランド別では「午後の紅茶」が発売35周年を迎える。3月に「ストレートティー」「ミルクティー」「レモンティー」をリニューアルし、・午後ティー史上最高おいしい!・を伝える。スリランカの茶産地支援コミュニケーションも行うなど、年間で5420万ケース(111%)を計画。デカフェ」を継続的に育成し、2980万ケース(106%)の年間計画。「iMUSE」は、昨年プラズマ乳酸菌入り飲料が前年比約2.4倍と大躍進。今年は〝免疫力を維持して、安心して日常を過ごしたい〟というニーズに寄り添い、さらなる飛躍を目指す。プラズマ乳酸菌入り飲料トータルで410万ケース(128%)を計画する。在宅勤務の増加で売り上げが減少する自動販売機について、「長期的に回復は望めない」と展望。今後は台数増加施策を見直し、不採算機の整理、固定費の削減、メンテンナンスなど非競争分野の他社との協業を図り自販機の高利益化を目指す。