担当者を悩ませる、サービスや市場の分析と検証。事業計画を軽い気持ちで進めてしまうと、事業撤退になってしまうことがあります。Development)に使えるフレームワークをご紹介します。フレームワークが必要な理由、フレームワークを使う際に気を付けるポイントなど解説いたします。事業計画を立てるにあたって、分析や検証時にはさまざまな視点が必要になります。計画に時間をかけないためにも、フレームワークの利用がおすすめです。フレームワークとは?フレームワークとは、「構造」「枠組み」を意味する言葉です。論理的思考や分析を誰でもしやすくするための「型」のことを指します。何から手をつけていいかわからない場合でも、自社でステップを組み立てることなく、フレームワークに沿って調べられます。計画に時間をかけすぎずに事業を進められれば、サービスを早めにリリースでき、競合が参入する前に手を打つことが可能です。「ここの検証も必要だった!」と後から焦らないためにも、まずはフレームワークを使って計画を立てましょう。・事業計画の時間短縮フレームワークを使えば、型に沿って順番に要素をあてはめていくだけです。「どんなことから考えればいいのか?」と一から考えずに済むため、時間が短縮できます。・思考整理ができる新規事業計画では考えなければならない要素がたくさんありますが、フレームワークを使えば各要素をまとめながら思考を整理できます。・戦略、戦術が可視化できるフレームワークを共有することで、メンバー全員が戦略や戦術を把握しやすくなります。新規事業開発のスピード・確実性が上がります。新規事業計画に必要なことは、「スピード」と「正確性」です。フレームワークを利用して、競合に先手を打たれる、環境変化の影響で機会損失が発生するなどのリスクを回避しましょう。市場(マーケット)調査、分析のプロセスで利用するフレームワークをご紹介します。4つの要素を分析します。(Threat)商品の強みを最大化したり、何か問題が起こった際に切り抜ける方法を事前に考えられます。4つの要素から分析します。(Technology)景気や政治情勢、法律の改正などの外部環境を分析することに特化したフレームワークです。外部環境に変化がおこった場合、事業にどのような影響やリスクを与えるのかを予測できます。3つの要素から分析します。(Company)どのように競合他社との差別化を図るか、事業はどのような市場で、どのような顧客にマッチするかを分析します。新規事業の検証・分析を営業のプロに頼んでみませんか?もし新規事業開発にお悩みでしたら、セレブリックスにご相談ください。フレームワークを使用した検証や分析はもちろん、サービスの売り方までご支援させていただきます。デジタル監査プラットフォーム「Wowdit(ウォーディット)」を提供する丸紅株式会社様の、新規事業の「PMF*達成を目指したテストセールス」支援の導入事例です。私たちの営業手法の特長や強み、そして多くのプロジェクトで成功を収めている理由をご紹介します。リンク先設定サービス私たちが提供しているサービスをご覧いただけます。営業と呼ばれる業務はすべて支援可能です。解決できる課題お客様のお悩み別にサービスをご紹介します。成果創出、リソース提供などどんな悩みも支援します。お客様を支援しした事例を多数掲載しています。お客様から見た私たちの評価をご覧ください。メッセージやこれまでの歩み、アクセスマップなどの企業にまつわる情報をご覧いただけます。数字で見るCEREBRIXセレブリックスの支援実績や営業に関わる数値をご紹介しています。