高い目標を追うセールス・マーケの方へ市場が不透明の中新規予算は凍結されたが、営業目標はこれまで通り上がっていく、そんな中で試行錯誤をされているマネージャーやリーダーの皆さんも多いのでは無いでしょうか?商談数を増やすためにメンバー教育に投資したものの、思ったほどの再現性が無い、せっかくスキルアップした社員が転職や異動で抜けてしまう。いった現場の課題を抱える皆さんに、限られたリソースでの商談数向上に何が出来るのか、データと実例からお話していきます。SFA/CRMを提供するジーニーと、商談獲得自動化ツールを提供するimmedio社が、商談単価を分解していった際に、何がKPIになるのか、同業他社ではどのような水準になるのか、最も手を付けやすいKPIはどれかなどを、事例をもとにパネルディスカッションで紐解きます。参加をお断りする場合がございます。ブラウザの設定でcookieを拒否していると、フォームが表示されない場合があります。代表取締役2005年より三井物産で主にIT分野での新規事業を担当。School留学後、幅広い事業分野の投資案件の実行に当たる。2016年にbitFlyerに参画し、US拠点で現地拠点長を務める。PMM、セールスディベロップメント部副部長を歴任。immedioの立ち上げにあたる。コンサルティング会社に所属、コンテンツ企画とデータ分析を用いたコンサルティング業務を通じ、ベンチャー企業から、上場企業まで100社以上のマーケティング設計を担当。フリーランスを経て2020年4月より株式会社ジーニーへ参画、現在はSFA/CRM事業本部にてデジタルマーケティングや組織を横断したセールスとマーケティングの両軸から戦略の設計に従事。こちらのセミナーの受付は終了しました。オンデマンドセミナーは24時間視聴可能です。