◯◯◯◯に関し、具体的には、・・・に基づいて、・・・するシステムに関する。◯◯◯◯に関し、具体的には、・・・に基づいて、・・・するシステムに関する。経営資源や外部環境を踏まえながら、知的財産の創造・保護・活用を通じて、利益の確保に結びつける知財戦略についてご案内します。<人財・社内体制の整備>人財・社内体制の整備から始めましょう。専任の知財担当や知財部のある企業はそれほど多くありません。研究開発の現場で生まれる知的財産を迅速・的確に保護するためには、知的財産の専門的知識を備えた人財が必要不可欠です。公的機関で「知的財産戦略セミナー」等が開催されていますので、これらを積極的に活用し、社員教育に役立てましょう。技術部門の社員に知的財産の知識を得る機会を積極的に提供するのが効果的です。<コア技術の選択・集中>自社の『個性(コア技術)』を明確にし、研究開発テーマの選択と集中をしましょう。自社のコア技術や優位性を気付いている企業は意外と少ないです。インターネットの利用環境があれば「J-PlatPat」を無料で利用することができます。弊所でも無料調査可能です。研究開発者の発明への『チャレンジ精神』を高めて、個性(知的財産)を数多く生み出すためには、対価の評価方法等を定めた職務発明規定を整備することも重要です。大学や他企業と連携することも有効な手段の一つです。結んでおくことにご留意ください。<知的財産の効果的な保護>研究開発によって生まれた知的財産は、特許等の権利として保護するのか、ノウハウとして秘密に保護するのかを検討しましょう。製造ノウハウ等技術内容は他社に見抜かれにくく、社外に技術が流出しないような秘密保持体制が確立できている場合はノウハウとして保護します。知的財産権として保護する場合は、他社の模倣行為に対して、特許権であれば、出願書類(特許請求の範囲及び明細書)の内容が迂回技術や代替技術による他社参入を防止するために効果的な内容になっているかどうか等をご確認ください。最終製品のデザイン・外観を保護する意匠権であれば、製品の基本デザインのみならずバリエーションデザインも意匠権として登録しましょう。ノウハウとして保護する場合は、他社に権利を取得された場合を想定して、先使用権を主張できる証拠(日付入りの製造図面や組織的な伝票管理等)を保管しておくことにご留意して下さい。上記は、知財戦略の基本的な内容です。様々なものが存在します。弁理士(御社の『個性』を財産にする知財専門家)から具体的なアドバイスを受けながら知財戦略を進めることをお勧めします。日本国内への配送に適用されます。「知財クラウド(第5750784号)」「みんなの知財部(第5788534号)」「ネットで知財サービス(第5795282号)」は日本知財サービスの登録商標です。(現在は廃止)」に基づく、業界の平均値を根拠としております。平均値を基準とした費用・手数料からの割引きを根拠としています(根拠のない割引きではありません)。