まとめ部下の退職者が多い職場を解決する方法はあるのか!?会社をやっていたり、店舗を担当している時に退職者が多いと悩みをお持ちないですか?私はすごくすごくこの課題に関しては多く悩んで来ました。その結果部下にまともな指導も出来なくなり、上司からは人を還して仕事が出来ないと評価をされてしまったり、すべて仕事を自分で行ってしまっていた私しかし退職者の多い職場を改善する事が出来た方法があります。それを本日は紹介させて頂きます。スタッフに自分のビジョンや目的を理解させるまずここでは想像してみてください従業員というのは手漕ぎボートをオールで漕いでく協力者です。あなたはここでは船の船長だとします。「なにやってんだ!」など長い船旅を指示だけするとします。ネガティブに聞こえてしまう発言を中心に行っていくとします。していくと部下たちはどのような感情になるでしょうか。「こいつの言う事に従いたくない」そのような感情になってしまうんではないでしょうか?そうならない為にも今おこなっている事への説明や目的その行っていることを達成する事によりどのような利益がもたらされるのかという目的理解をさせる事によって部下達への指導が活きてくるのではないでしょうか。成長出来る職場環境を提供する最近の若者はすごくしたたかな人材が多くいる現実です。全ての対象者にそのような手法が通じる訳ではありませんが多くの対象者にはこの行動をする事によって自身にとってどのような成長利益があがるかを説明してあげると部下は合意してこちらが指示したことを進んで実施していく行動がよくあるのです。よって上司は部下に仕事を依頼したり何かやらせていく時には部下の成長にどんなメリットがあるのか、もしくは自身の目標達成させたい動機で実施させる時には必ず成長メリットを考えどのように紐づけを出来るかを意識してアクションしていく事をお勧めします。それを上司側がしっかりと理解する事により部下へ理屈で説明する事が出来るようになりますので必ず考えていきましょう。承認欲求を満たしてあげる多くの人は承認欲求という人に認めてもらいたいという欲求が根深くあります。その承認欲求をしっかりと満たしていく事が重要になっていきます。どのように承認欲求を満たしていくか例を添えて説明していきます。部長「おっ!もう作成してあるのかい?仕事が早いじゃないか。部長(この仕事をやってくれたのはいいが資料内容がしっかりと整理されていなくこの内容を社長に渡す事は出来ないな・・・)A「部長。部長「A君、この資料は君が一番最初に私へ提出してくれているんだ。思い急いで作成させて頂きました。部長「そういう仕事を即座に取り組んでくれるなんて素晴らしい行動をしてくれて上司としてすごく頼もしいし、これからもその姿勢で仕事に臨んでくれないかな。部長「是非とも頼むよ。その前向きさは君の強みだ。