team」になっていないか?課題を突き止めて解決策自体を考えられるチームになっているか?キーワードは「Trust」。2019年11月12日UXエンジニア並にプロダクトマネージャも何者か捉えがたいなあ。何となく分かったことは「人をマネージするわけではないけどモチベートする役割ではある」ってことだったけど、「モチベートする=感情をマネージする」なのでは?って疑問が。2019年11月12日と思ったら、今日のプロダクトマネージャーカンファレンスでは、組織・人は見るなという話が多かったですね。マトリックス型組織がとても増えている様子でした。2019年11月12日PMに必要なのは信頼貯金って各所で言われていた。自分も日頃から大切にしてるが貯金の仕方がわかってないメンバーには小さい成功体験を積ませられるよう工夫するのが自分の役目だと思った。社内のリファラルってバカにできないし。2019年11月12日SaaSに関わる文脈メインですが、PMカンファレンスのハイライト書いてみました。2019年11月12日4000字くらい。nickotaのあうとぷっと。2019年11月12日プロダクトマネージャーカンファレンスに来ています。初回のkeynoteが非常によかったので爆速でまとめてみました!(主にデザイナー向けの観点でまとめています。2019年11月12日2日目もしっかり追いたい。おもしろいきっかけは以下のツイートをみかけたこと。昨日の1日目のまとめに引き続き、2日目についてもまとめる。仕事に取り組み始めて、はやn年。ソフトウェアエンジニアとしてのキャリアも約10年間ほど。岡山県倉敷市でフルリモートワーク。(1)引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。