2016年の3月にクロージングしたのですが、あの頃はまだこの規模の調達はなかったので、話題にしていただきましたね。今でこそ大型調達は当たり前になりましたけど。グローバルIPO/当時の課題IPOへのスタンスをもう少し詳しく教えてください。国内の投資家がメインのIPOにするのか、海外投資家も買えるようなグローバルIPOにするのか、大きく分けて二つあると思いますが、我々としては、最初からグローバルIPOを見据えたフォーマットを考えていました。グローバルIPOですか。1,000億円以上の金額を集めようと思うと、国内だけでは吸収しきれないので、当然グローバルになるわけですが、最初からグローバルの投資家にも販売していくことを見据えていたので、開示資料や目論見書も和文だけでなくすべて英文でも作っていました。はじめから全て英文で作成されていたのですね。英文で作成するということだけでも、だいぶ神経を使うので、普通のIPOの3倍くらいは手間がかかっていたと思います。通常のIPOよりも大変な分、助走期間が比較的あったのはプラスでしたね。全体で4年くらいは上場準備期間として動いていたと思います。弊社の長期的なスタンスは証券会社にも理解いただいていたので、「どうせまだ上場しないんですよね?」みたいな会話もよくありました(笑)。一般的には、「来期いけますか」、「まだこれだと厳しいです」みたいな会話があると思いますけど、うちの場合は真逆でしたね(笑)。当時、IPO準備の課題はどの辺りだったのですか?課題はいろいろとありましたが、大きかったのは、まず最初は海外の投資家の認知度を高めることでしょうか。結局、IPOの規模を最終的に大きくして、上場後も見据えて流動性をきちんと作ろうと思うと、先ほどもお話した通り、国内の投資家だけでは厳しいので。東証の上場銘柄を見ても、時価総額が大きくなれば外国人株主率が高まることは分かっているのですが、どのようにそこを目指していくかを考えた時に、最初から大きな外国人投資家にターゲティングをして、非上場でも我々のことをしっかりと見ていただくことに努めていました。上場していないのに、勝手にIRもやっていましたからね(笑)。非上場の時からIRですか。遠い東の国でフリマアプリをやっているスタートアップなんて、誰も知らないので、そのビジネスモデルと成長性を海外の投資家にも認知していただくということを考えると、とてつもない長い道のりがあるな、というのが最初に感じた課題でしたね。そこから時価総額4,000億円って、なかなか想像がつかないところにあって......。現在の弊社は浮動株のおよそ半分ぐらいが外国人株主なんですが、この構成は、上場前からコツコツと投資家の方々に会うというのを積み重ねてきた結果だと思っています。株式会社Widgeは、コーポレートチームで働く皆さまを応援します。