情報を毎週お届け!会員限定プレゼントも!会員登録(無料)ログインはこちら自動ログインログイン採用に関するご相談はこちらお問い合わせ本日のブラボーありがとうございます!よろしければ、一言メッセージをお願いします!コメントを送信するよろしければ、コメントをお願い致します。改善に向けて対応させていただきます。「面接で良い評価だったのに、入社後のパフォーマンスがなかなか上がらない」「入社3か月で早期離職してしまった」など、入社後の活躍・定着に関するお悩みは尽きません。今回は、適性検査の結果を用いた「テスト結果分析」の活用メリットと採用基準づくりへの活用法をご紹介します。「タレントアナリティクス」無料トライアルはこちらから無料トライアルご希望の方はこちらよりお申込みください詳細・お申し込みはこちらテスト結果分析から採用基準をつくる3つのメリット1.活躍可能性の高い社員が発見しやすくなる入社後に活躍可能性の高い人物を採用するには、現在活躍している社員と同様の特性・傾向を持つ応募者を見極め、採用することが近道です。現在、活躍している社員の傾向を把握することで、同じ傾向を持つ応募者を見極めることができるようになります。2.管理職の選抜・職種別の選考にも活用できる管理職と一般社員との比較を行うことで、管理職の傾向が把握できます。管理職に向いている社員を発見し、管理職候補として育成・抜擢対象とするなど、管理職抜擢時に活用できます。営業職と事務職との比較など、職種別の比較を行うことで、それぞれの職種適性を持った人材の採用にも活用することができます。3.離職リスクの低い応募者を見つけやすくなる優秀なスキルを持った人材が採用できても、会社や組織の風土に馴染めなければ、心身に不調を抱えてしまう可能性があります。テスト結果分析の結果から会社・組織全体の風土を把握することで、入社後に活躍・定着する可能性のある応募者かどうかを見極めることができるようになります。「テスト結果分析」の実施と採用基準づくりへの活用法では実際にテスト結果を分析していくステップをご紹介します。一例となりますので、自社の体制をふまえて分析を進めていきましょう。分析対象者の選定と分類まずは分析を行う対象者の選定と分類を行います。活躍している社員の傾向を知りたい場合は、活躍している社員と伸び悩んでいる社員を選定し、グループ分けを行います。自社の課題や目的にあわせて、分析を進めましょう。分析対象者の選定が完了したら、対象者に適性検査を実施し、テスト結果を分析します。それぞれの結果を数値やグラフでわかりやすく表記し、グループ間で比較を行います。比較するグループ間で大きな差がある項目、統計的に有意差があると示されている項目に着目するようにします。分析結果をもとにした採用基準づくり分析結果をもとに採用基準づくりを行います。設定した基準は、採用活動の中で都度振り返り、見直していきましょう。立てた採用基準が厳しすぎる場合、採用目標の達成が難しくなってしまうため、採用したい人数とのバランスをうまくとっていく必要があります。立てた基準は都度見直して見極めの精度を高め、ブラッシュアップしていきましょう。ポイント事業フェーズや採用の目的によっては、社内にいる人材の傾向を分析するより、社内にいない人材の傾向を分析したほうがいい場合があります。その場合は、全社員へ適性検査の受検を行ない、その結果をもとに「自社に必要な人材を定義」することをおすすめします。まとめ入社後に活躍する人材を採用する上で、社内の人材の傾向分析を行うことはとても有効な方法です。客観的に評価ができる適性検査を用いて、属人性の少ない採用基準を策定することでより良い採用活動を行うことができるようになるでしょう。ここまでお話ししてきた適性検査を用いた社員の傾向分析や、経営層・管理職が求める人材をどう言語化・定義するかについて、エン・ジャパンではたくさんの企業事例があります。お気軽にエンの担当営業、またはテスト事務局までお問い合わせください。その他の適性検査の活用法に関するWebセミナーも随時開催しております。無料でご参加いただけますので、ぜひご参加をお待ちしています。入社後活躍に関する無料セミナーはこちらhttps://lp.on-board.io/webinar2020.html活躍・定着のためのお役立ち資料ダウンロードはこちらhttps://lp.on-board.io/discoverhr_download_page.htmlエン・ジャパンの支援実績事例はこちらhttps://discoverhr.en-japan.com/case/「タレントアナリティクス」無料トライアルはこちらから無料トライアルご希望の方はこちらよりお申込みください詳細・お申し込みはこちらエン・ジャパンがおすすめする適性テストはコレ!活躍できる「人財」を発見する。導入企業21,000社以上。分かりやすい結果表示と短い検査時間で、採用担当者の手間を軽減。活躍人材の見極めはもちろん、「受検者本人に返却できる適性テスト」です。「性格・価値観」の2つの領域を測定。学力検査ではわからない業務遂行能力や、エネルギー/ストレス耐性といったビジネス活動を支える項目など、バランスが良く充実した測定領域です。1966年に『頭の体操』を発表。以来40年間で23巻を出版。負担が少ないテストです。面接での活用をサポートする「面接サポートツール」、候補者や従業員の傾向を分析する「傾向分析ツール」、採用基準の策定をサポートする「求める人財可視化サーベイ」など、オプションサービスも充実。詳細はサービスサイト(https://jinji-test.en-japan.com/)をご覧ください。入社者のフォローの質にバラつきがある。相次ぐ入社1年未満の離職。社長直轄プロジェクト顧客満足こだわり委員会エン・ジャパン株式会社へのご意見・ご要望は、こちらからお寄せください。顧客満足こだわり委員会が、責任を持って、対応させていただきます。「ちょっと困った」を解決するサービスです。「面接ノウハウを知りたい」「求職者への対応方法を知りたい」といった中小企業の人事・採用担当者の声にお応えして、エン・ジャパン株式会社が2002年10月にスタートした無料の会員制情報サービスです。他、社内トラブルへの対応や法改正といった領域に詳しい制作者が、専門的な知識に基づき作成。