^本日も、ブログをお読みいただき、ありがとうございます。先日、クライアントさま先で、新任マネージャーKさんと面談後に社長とこんな話をしてました。大図Kさん、とってもいいですね!歴代のマネージャーを凌ぐ活躍ですね!社長そう。以前は目立たなかったけど、マネージャーになったらしっかりしてきたし、頑張ってるんだよ大図だから、以前からKさんは伸びるって言ったじゃないですか!笑さて、素晴らしいマネージャーになるためには、どうしたらいいのか?Googleが行った素晴らしいマネージャーをつくるためのプロジェクトの最終結論をご紹介です。Googleが、1年をかけて1万人以上の社員が参加し、大量のデータを分析した結果です。「8つの習慣」は、重要なものから順番に列挙されています。その中身は、「自分たちが一番驚いた」と言うほど、インパクトがあったそうです。・具体的で、建設的なフィードバックをする。・ネガティブフィードバックとポジティブフィードバックをバランスよく行う。・定期的に1対1の対話をし、部下の強みに合わせた問題の解決方法を示す。部下に権限を委譲せよ。マイクロマネジメントはするな。・部下に自由を与える。同時に、よき相談相手になる。・チャレンジできるようにストレッチした課題を与える。部下の成功と幸せに関心を持て。・仕事以外も含めて部下を人間として知るようにする。・新人を温かく迎え入れて変化のストレスを減らす。生産的で結果志向であれ。・チームに達成して欲しいこと、及び、どうすれば部下が達成できるかに集中する。・チームが優先順位を付けて働けるようにし、障害を取り除く意思決定をする。よいコミュニケーターであれ。・コミュニケーションは双方向。聞くことと共有すること。・全員参加の会議と具体的なチームのゴール。・オープンな対話を督励し、部下の質問と関心に耳を傾ける。部下のキャリアについてサポートせよ。明確なチームのビジョンと戦略を持て。・不安と動揺の中でもチームのゴールと戦略にフォーカスする。・ビジョン、ゴール、進め方の策定にチームを巻き込む。チームにアドバイスができるように、技術的なスキルを磨け。・必要なときはチームと一緒になって働く。仕事に関わる具体的なチャレンジを理解する。ちなみに、Googleのメンバーが驚いた理由は、何だったのか?プロジェクト以前、「自分たちはテクノロジーの会社で、放任主義でこそ力を発揮する。エンジニアの深い専門的スキルが組織の原動力になっている」と思っていました。ところが、結論では、専門的な技術スキルの重要性は一番低かったためです。いかがでしたでしょうか?素晴らしいマネージャーになるには、プレイヤーとしての技術ではなく、マネージャーとしての技術を磨いていくことですね。ご自身も社員さんとともに最高のマネージャーを目指したいですね。