掲載日2005-02-22PEOPLEがんばれ堀江社長!ジジイどもに負けるな!この原稿は2月11日付毎日新聞朝刊のコラム「金曜カフェ」に寄稿したものです。行方は?「外堀を埋め、石垣をよじ登り・・・というのでは、城攻めは不可能なことがよくわかりました」ライブドアの堀江貴文社長がそう語ったのは、昨年11月、プロ野球の新規参入競争で楽天に敗れた直後のことだった。プロ球界への参入はあきらめますか?そう訊くと、次のような答えが返ってきた。「城攻めにはいろんな方法がありますからね。空から爆弾を落とすことも、パラシュートで降りることもできますから」たしかに天守閣(親会社)を掌中にすれば、周囲の楼閣(子会社の球団)も我が物になる。そのときは新規参入の審査を受けることなど不要だ。——日本テレビの社長にでもなる気?「それだけは絶対にない」と、堀江社長は笑って答えたが、そんな会話を交わしていたので、ライブドアがニッポン放送の株式を取得したと聞いても驚かなかった。この「買収劇」はまだ幕を開けたばかりで、どんな進展をするのか予断は許さない。プロ野球ファンとしては、この若き破天荒な社長の動向には大いに注目したい。昨年の史上初のストライキを経て二つのIT関連企業の新球団が誕生し、「プロ野球新時代」といわれながら、いっこうに「改革」の兆しが伺えないからだ。カネのある新球団は派手に「世界一」を目指す大構想をぶちあげたり、巧みに「改革」の狼煙をあげながら、地域密着の実態は見えてこない。未来像が見えてこない。そんななかで「将来的には企業球団でなく、各地域に根ざした自立した球団に」という方針を言葉としてはっきり口にしたのは堀江社長だけなのだ。口先だけの地域密着でなく、お大尽のタニマチ的な大盤振る舞いでもなく、親会社の利益のためのファンサービスでもなく、選手とファンと地域社会が支えるチームへの変革こそ、日本野球の未来の発展につながるものといえるはずだ。はてさて「第二次騒動」の行方は・・・?*****この原稿に、もう少々付け加えるなら、堀江社長は「プロ野球チームを所有する理由」として、「野球が好き」とか「プロ野球を愛してる」といった理由を口にしなかったことだ。彼は、「自分の会社を大きくするための一つの越えるべきハードル」として「プロ野球と関わる」という言い方をした。あっても(あるいは、そうであればこそ)プロ野球ファンと自分(自社)との間に「“WIN/WIN”の関係(両者が得をする関係)を築ける」と明言した。私(玉木)は、こういう言い方をする堀江社長のほうが、「野球が大好き」とか「愛してる」といって大盤振る舞いをするオーナーたちよりも、よほど信用できるように思う。いや、パラスポーツ(障碍者スポーツ)こそクーベルタン男爵の理想「世界平和」を創出する要素がありそうだ。オリンピックが素晴らしいのではない。オリンピックが素晴らしいのではない。デザイン重視(?)のサッカー日本代表の新ユンフォームは最悪。日本人はスポーツを知らない。オリンピックは[スポーツ+政治」。2020東京五輪招致成功!それは体育からスポーツへの大転換!しかし......。オリンピックは「外交力」の勝負!/東京五輪がどうなろうと、招致結果にとらわれず......。「体育」では「体づくり」だけでなく「スポーツの歴史・文化」も教えてほしい。今後は日本のスポーツ環境を整えるべし。2016年五輪はリオに決定。大学はスポーツを行う場ではない。体育会系運動部は解体されるべきである。アナウンスといえるかもしれない。