ビジョン、理念などをご紹介しているページです。私たちの思いを一読いただけると幸いです。月一回の訪問と、オンラインミーティングなどの掛け合わせによって、長期的、継続的に業績アップをトータルサポートする、実行支援型コンサルティングです。ツールの紹介、参加者同士の成功事例などを共有する月1回の勉強会です。基本的な考え方から、最新の時流、成功事例までをご紹介しています。売買賃貸管理から派生する売買はもちろん、不動産に関する売買について紹介しています。マネジメント組織戦略の要であるマネジメント。採用のポイントから離職率減の方法などをお伝えしています。デジタルシフト現在全国的に注目されているデジタルシフトとDX。賃貸業界版のやり方やポイントをお伝えしています。入居者ターゲット別賃貸商品多様化する入居者ニーズに基づいて、他社と差別化できる「一点突破」商品について紹介しています。その他会社経営において欠かせない財務などの総合的な内容と、「船井幸雄の残した経営指針となる言葉」をお伝えしています。賃貸管理ビジネス研究会地域1番店をめざす賃貸管理業の経営者・幹部のための総合業績アップ勉強会。150社以上の会員企業が最新成功事例を発表し合い、自社の業績向上につなげています。一将いつもメルマガをご覧いただきありがとうございます。マネージャーの青木一将です。賃貸管理会社様における成長スピードを決定づけるのに『組織戦略』は大きく影響します。連携ルール作りなど様々な仕組みがあって成り立つものでもあります。私のご支援先で静岡県の富士・富士宮に拠点を構えて経営をされているハウシード様という会社様がございます。合わせて上手に仕組みを足して伸ばしていった企業様です。本日はハウシード様がそれぞれの管理戸数時点でどんな施策を打って伸ばしていったかをご紹介させていただきます。合わせると人口40万人強の地方都市です。エリアの平均入居率は、富士市が77.7%・富士宮市が84.7%であり、民営借家数は合わせて45,000戸前後となります。ハウシード様の管理戸数は現在4,000戸超となりますので、創業14年でシェア率を約10%まで伸ばされたことになります。下記が管理戸数の成長に合わせて実施した取り組みになります。横瀬社長は特に設立当初の管理0戸の頃から【地域1番店】を明確に意識して経営を始めていらっしゃいました。前述の通り富士市が民営借家30,000戸、富士宮市が15,000戸、合計4万5,000戸のエリアの中でいかに自社の管理シェアを伸ばすかと言う事を中心に考えられています。45,000戸の約60%はハウスメーカ系の為、実質の一般管理系の約1万8,000戸。この中で1番店シェアである約5,500戸(シェア:約30%)の獲得を意識されています。ハウスメーカーぞ除いた場合のシェアが15%~20%を超えてきた辺りから、会社の売上や利益が大幅な増加するフェーズへ入ったとお話をされています。我々が運営する賃貸管理ビジネス研究会では、上記1~12についてそれぞれ詳細にお話をただきました。3店長を社長の右腕化のお話では、店舗拡大と共に1番意識したのが店長の役割設定だったそうです。ら「店長の役割」が何かと言う事を「2つだけ」伝えていました。上記の12以外は店長に問わなかったそうです。数値等についても店長に1度も言った事は無く、とにかく「管理戸数」を増やす事が店長の仕事だと言う事を伝えていたそうです。横瀬社長談ですが、『「育成しよう、教育しよう」なんて出来ないし、おこがましいと思っている。大事な事は「自分(店長)の役割」を「伝える」事が重要。『1,000戸までは社長の力だけで増やせるかもしれないが、2000戸以上管理戸数を増やす為には店長陣が右腕となる事が1番重要事項だと感じる。』というお話が印象的でした。本コラムで全てをご紹介することはできないため、ご覧いただいている皆様へ成長加速に向けた『組織改革』を一考する機会をご提供できればと思い、下記ゲストによる『組織戦略』を中心としたセミナーをご用意致しました。・誰でもできる、見積自動化の導入マーケティング戦略、DX戦略の落とし込みは非常に重要ですが、我々船井総研がご支援させていただく際は組織体制の構築からほぼ100%入らせていただいています。他の業種と比べても賃貸管理業におけるマネジメント戦略の重要性は高いと考えます。今の組織体制が本当に次のステージを目指す体制に適しているのか?今一度考えてみて下さい。どこかに今のままでいいのか?と疑問があるはずです。管理拡大スピードの停滞、生産性の鈍化を感じられている企業様は必見です。マーケティング戦略以外に、組織作りを中心とした仕組み作りが上手くいっていないことが原因かもしれません。『組織改革』を進めた成功事例企業紹介のセミナーです。