シニアマネージ...本音でぶつかれいつも大変お世話になっております。株式会社ジェイックの梶田です。私は、現在、管理職向けのトレーニングプログラムづくりに精を出しています。多様な組織がある中で「どのような管理職にも有用な教育」を体系立てて作り上げることは、簡単ではありません。整理して分析する良い機会となっています。“本音でぶつかれ”という一説があります。時には、口角泡を飛ばしてでも、勇気をもってお互いの考えをぶつけ合う、そうした中から、本当の意味でお互いの信頼関係も生まれ、より良い仕事ができるようになる、と稲盛さんが仰っています。意見や考え方をぶつけ合った経験があります。今、振り返れば、余りにも礼を欠いた物言いもありました。リーマンショック後などは、他の社員が引くほど口論しました(苦笑)。“自分の会社なのに!俺がここまで作ってきたのに!”という思い込みのような気持ちがありました。我ながら、なんという僭越な従業員でしょうか...!?しかし、当時の私には、自負と責任感がありました。社長に次ぐ番頭役として内外に認知されていたからです。苦心をして、自分も、作ってきたという気持ちがあったのです。半分は自分の会社のように思っていたのです。あるごとに、ぶつかりました。信頼どころか互いが疑心暗鬼になるようなこともありました。少なくとも、私の側の本音には、欠けていたことがありました。“利他の心”だと思います。会社の成長や従業員の成長、あるいは、お客様のためを思っての本音であったかと考えると...多分に自分の立場や業務遂行上の都合が先行していたように思います。信頼関係が壊れるだけです...。今では、申し訳なさと感謝の気持ちを抱いています。.........と、このようなことを述懐しながら、皆様に、よりよい管理職トレーニングプログラムをご紹介できるよう精進します。困難な目標を成し遂げるには、組織内の信頼関係が必要です。ベンチャー商社勤務時代にリーマンショックを経験。代表取締役として、事業再生計画を推進し同社のV字回復を実現した。現在はジェイックの講師として研修事業を牽引している。新入社員育成本が出版されました。