株式会社ジクージンは、真面目にいい家を建てる工務店さんを応援しています。-承継の基本を解説-スタッフ5名のリフォーム会社です。顧客数は500件以上あり、経営状態は悪くありません。自分の年齢を考えたとき、会社をこれからどうしようかと漠然と悩んでいます。子どもたちは会社を継ぐ意志はなく、また社員にもその気はないようです。継ぐことができなければ、やめるという選択肢もあるのですが、顧客や職人のことを考えるとやはり誰かに引き継いだほうが良いと思っています。この先、どういった方向がいいのでしょうか?(リフォーム業社長・50代・岡山)そうですね、よく分かります。50歳を過ぎるころから社長は「この先、うちの会社をどうしようか?」と、ふと考えるようになります。これ自体は健全なことです。いえ、悩ましい問題でもあります。「自社の今後」は後回しになりがちある工務店社長の話です。40代は飛ぶ鳥を落とす勢いで業績は絶好調。その頃は「55歳になったら引退する」と、おっしゃっていました。ところが、まもなく60歳。引退どころかいまだに先頭に立って会社を経営しています。このようなことになってしまったのでしょうか?理由はいろいろ考えられますが、要因のひとつに「事業承継を真剣に検討してこなかった」が挙げられます。事業承継は「いま」ではなく「10年先」など未来の話なので、つい後回しにしてしまいがちです。息子さんがいると、社長が勝手に「いずれは自分の後継者」と決めてしまっていることもあります。適性は?」など、多くの課題が待ち受けています。全国の社長が「事業承継」に悩んでいる社長が後継者(新たな社長)に経営を引き継ぐことを「事業承継」といいます。工務店に限らず、いま日本全国の中小企業では「事業承継」が大きな問題となっています。会社ごとに事業承継をする条件や環境は違います。それでも社長の悩みはほぼ同じ「これからどうしよう?」という漠然としたものです。今回は、工務店の事業承継について、基本から解説していきます。工務店の事業承継で大切なことは?前述のとおり、「事業承継」とは、社長が会社や事業を後継者に引き継ぐことです。工務店の事業承継は、単なる経営権の移転ではありません。工務店には、地域社会との絆を維持継続させる役割もあるからです。職人さんとの良好な関係をどう引き継ぐかは、とても大切なポイントで、よく考える必要があります。現社長の資産保全などが課題となります。これらを含めて事業承継を検討していきます。事業承継には大きく次の3つの方法があります。【事業承継3つの方法】1.親族内承継2.従業員承継3.M&A(第三者への売却)それぞれにメリット・デメリット、留意点があります。事業を家族や親族に引き継ぐ方法です。いまでも多くの企業で行われるオーソドックスな方法で、特に親子間承継が多く行われています。「同族経営」とも呼ばれます。中でも多いのは、ご長男に承継するケースです。社長としての能力を育成するには時間がかかります。早い時期にご長男と相談し、事業承継スケジュールを決める必要があります。・早めの計画...5年~10年をかけて経営者として育てていく計画を立案する・早期の相続対策の検討...相続は思いのほか手間がかかることが多いので、早めに検討を始める親族内承継について、詳しくは128回記事で解説していますのでご参照ください。役員や従業員に経営権を譲渡する方法です。社内の事情に詳しい人材が引き継ぐため、スムーズな移行が期待できます。その人材の人望が大きな課題となります。MBOでは、従業員が会社の株式を買い取り、経営権を譲り受けます。株式評価額にもよりますが、大きな金額の場合はその資金調達について、金融機関やファンドの支援が必要になることがあります。Acquisitions」の略で、「合併と買収」と訳されています。他の企業や投資家に事業を売却する方法で、近年は工務店でも活発に行われています。適切な買い手を見つけることが重要です。M&Aでは、「売り手企業」(譲渡側)と「買い手企業」(譲受側)が、細かな条件交渉を行います。売買条件を合意したのち、M&Aが成立することになります。後継者がいない工務店にとって、M&Aは非常に有効な手段となっています。専門家など)とは必ずNDA(秘密保持契約)の締結を行う・売り手側は、買い手側との信頼構築のため誠実な情報開示を行う(ただし情報開示には順番があるので、アドバイザーと相談をしながら進める)・企業規模やその他の条件で異なるが、契約完了まで1~2年程度かかることがあるM&Aについて、詳しくは129回記事で解説していますのでご参照ください。うちの会社も売れるの?M&Aの仕組みとはまとめ:自社の事情に合った方法を考えましょう今回は事業承継の方法を紹介しましたが、実際には企業それぞれ個別の事情があります。「経営は順調だが過大な借入金がある」「顧客と係争中である」などです。個別の事情に関してどのように対応するかで、承継方法も変わることがあります。複数の専門家に相談することをおすすめします。弊社でも工務店の事業承継について相談を承っております。お気軽にお問い合わせください。徒歩7分)工務店の現状を踏まえて、いま効果的な集客や事業を継続させていく方法を学びます。詳しくはセミナーページをご覧ください。【038】職を転々とする息子を後継社長にしたい。適性の見極め方は?もっと見るこの記事に関するご質問・ご感想・お問い合わせは【工務店経営の専門家・ジクージン】まで、お気軽にお送りください。さまに、工務店経営に役立つ情報をメールでお知らせします。セミナーや勉強会・交流会のご案内も優先的に届きます。オリジナル資料のダウンロードもできます。時々おまけもついてます。社長のあり方2024.10.19【010】そろそろ社長を引退したいが趣味もない。会社を継ぐ時に絶対やってはいけないこと社長のあり方2024.10.19【038】職を転々とする息子を後継社長にしたい。含めた「全ての面倒をみる」スタイルのコンサルティングで、工務店さんを支え続けて30年。【123】Z世代の人材が定着しない。若い人が活躍し長く働ける工務店とは【122】令和5年の事業再構築補助金~工務店はいつ申請するのがベスト?【121】令和4年版:事業再構築補助金を工務店が利用するときのポイント【120】工務店のSWOT分析とは?補助金申請だけでなく経営戦略にも使える記事をさがす検索:無料メルマガ工務店経営に役立つ情報が毎月届きます。