以前、看護師2年目さんと話す機会がありました。病棟へ移動して1年目、昨年は手術室。これだけで私と被ってます。学生の頃の臨床実習って基本は病棟ですよね。下手したら手術室の見学すら、ないところがあります。そんな新人が手術室に配属となるとどうだろうか。病棟と手術室のギャップにやられましたね。病棟で看護することに夢みて病棟で働けるものだと思っていましたから。看護師2年目さんは、なぜ手術室を離れたか聞いていません。フロア移動した現在の病棟は、働きやすく先輩に相談しやすい環境だとか。これって、先輩の立場からすると嬉しい声ですよね。若手がデイリーダーに声かけやすいということは、相談しやすいということ。これって凄く重要なんですよね。聞きづらいから始まる1人行動、勝手解釈はインシデントを生むからです。「辞める気はなく、病棟でこれからも働きたい。」そう話してくれました。手術室を経験し、他の新人よりはドレーンがどのように身体に入っているのか理解している。「閉創」の仕方を間近で見ているので創部に対する恐れはそれほどない。ある意味、強みですよね。看護師2年目で病棟へ移動し、業務内容がかけ離れた環境へ身を置くことはある意味、新人をもう一年経験すること。この状況で新しい環境が「働きにくい」と感じたならきっと「離職」を選択したかもしれませんね。一方で、そこで働く看護師の中堅はどうなのか。実は悲鳴を上げている。新人に対してではない。受け入れを毎日ギリギリの人数で何とかこなしている。肉体的な疲労が限界に近づいている。そんな時に、コミュニケーションの質が最悪だとどうだろうか。いう時にこそ人の素が出るときもある。私には人の肉体的な疲れは正直取れない。心の疲れに耳を傾けて思考を揉みほぐすことは出来ると思っている。新人や若手のケアに着目されているこの時代だが中堅や管理職のケアは一体誰がするのだろうか。