アマゾンのコピーが響けば是非読むことをオススメします。働き方の質は、その場で人とどうかかわるかにかかっているのではないか。ワークショップやファシリテーションの世界を通して人とのかかわり方を考えた報告書。僕は、組織作りがミッションなので、どうすれば効率よい組織が作れるかいつも考えている。人との関わり方もすごい考える。モノの品質を左右する要因は、人それぞれの答えがあると思う。スキル、経済的価値、インセンティブ、ミッション、モチベーション、それにフレームワークとかいろいろある。それぞれが本になるぐらいだ。いう要因よりも、人との関わり方のほうが重要ではないかと、この本は投げかけていると思う。僕は、一番重要なのはモチベーションと今まで定義していた。フレームワークとかにはあまり興味がない。モチベーションは、人との関係が大きく影響する。表面的な関係ではない。その人の根っことどう関わるか?そういうのってほんとに完全に共感です。西村さんみたいな大人になりたいと思うが、僕にはムリだ。自分らしさを、見失ってはいけない。自分と違うタイプの人から学べることはある。ContentsToggle自分らしさを理解する自分を受け入れて、他の人と関わる自分らしさを理解する30半ばになってサッカーをすると、やっぱしんどくなってくる。僕のプレースタイルは、一言でいうと「がむしゃら」な戦いです。プレッシャーを与えて、ガシガシいきます。学生時代は、喧嘩するつもりないんだけど、サッカーが荒れるときの火種はいつも僕でした。夢中になるとまわりが見えない。興奮している相手に、なんで怒ってるの?っていう態度が火に油を注ぐそうです。年をとったら、そんなにガンガンできないです。そもそも遊びだし、体も動かない。大会に出る気もないし、楽しむことを優先してサッカーしてるんです。それでも、「闘争心むき出しで怖すぎる」、みたいなことを今でも言われる。他の人から見える自分って、たいてい正しい。遊んでいるつもりでも、周りからは本気な人なんです。一緒にプレーしているナラマさんはすごくうまい。まわりに合わせて、大人なプレーができる。いうプレーに憧れて、プレースタイルを変えようと思うが、結局できない。