僕らも取締役会に出席しているので、立場的に、そのバランスを意識した支援をしています。経営者の背中を押す場面もあれば、逆にブレーキを踏む場面もある。このバランスをどう取るかが大事だと思っているんです。その経営判断も、VCの役割の一つだと思いますから。「VCの役割」ですか。「どんどん行きなよ!」と起業家の背中を押し続けていくだけも違いますし、逆に新たなチェレンジをしている中で「こういうルールが...、こんなリスクが...。」と今までのルールに縛られて、保守的になるのも違うと思うんです。会社ごと、それぞれのケースごとによって、どう判断するのかということが大事で、その役割を担えるように頑張るのがキャピタリストだと思っています。キャピタリストの立場も、バランスが大切ということなのですね。起業家も初めてのチャレンジということが多い中、真面目で優秀な方ほど、すごく悩んだりするわけですよね。そのときに、起業家と一緒にその課題に向き合う姿勢は絶対に必要だと思います。起業家が悩んでいることや考えていることを、できる限り理解して、「我々としてはこう思う」ということを伝えていかなければならない役割だと思っているんです。経験に裏打ちされたご意見ですね。社長から「自分の立場でこれをメンバーに言いにくい」という話もありますし、逆も然りで、社員から見て「自分たちの立場では言えないから社長にこれを言ってほしい」というのもあります。様々なケースがありますが、キャピタリストが起業家に寄り添うというのは、そういった細かなことも含めてなんだろうと思っています。パートナーとして伴走されているというイメージですね。みんなが目指しているところに成長させていくことが本来目指す姿なので、いろいろな役割があって然るべきだと思っています。これまでたくさんの会社さんを見てこられたご経験がありますからね。うまくいかなかったケースも山のように見てきましたからね(笑)。失敗は何の役にも立たないと言う人もいれば、失敗が次に生きるという人もいて、どちらの意見も正しいと思っています。そのときに何が起きたのかということは、当事者として立っていないと分からないことですし、それを伝えられるというメリットは大きいと思っています。同じような失敗はしないようにする、できる限りのことをやる、ということは常に思っています。本日は貴重なお話を誠にありがとうございました。こちらこそ、ありがとうございました。三好啓介氏1993年日本合同ファイナンス株式会社(現・株式会社ジャフコ)入社。以降、ベンチャーキャピタル業に一貫して従事。メンバー数人の段階からのスタートアップ投資と事業立上げ、収益化から資本業務提携に至るまでの成長促進、M&A、IPO実現へ至る関係者との交渉・利害調整など、30年に渡りベンチャー企業の成長戦略に貢献。2018年3月よりパートナー。2022年4月に取締役社長就任。株式会社Widgeは、コーポレートチームで働く皆さまを応援します。