障害者雇用では、社内ニートが生み出されるケースがあります。社内ニートとは、与える仕事がなく、労働者に暇な時間を作り出してしまう状態です。これらの原因のほとんどは企業側にあります。障害者雇用の社内ニートが進んでしまう原因をまとめるのであれば「どうしていいかわからない」が大きいと考えられます。よると、障害者雇用の課題として以下のような回答がありました。関し家族への配慮が必要か?家族からの理解が得られるか?長期休業した場合の対応をどうするか?設備・施設・機器の改善をどうしたらよいか?職場の安全面の配慮が適切にできるか?作業能力低下時にどうしたらよいか?職場定着上の問題について関係機関等外部の支援を得られるか?職場復帰のための配慮をどうするか?仕事以外の生活面等の問題への対応が必要か?雇用継続が困難な場合の受け皿があるか?障害者雇用について経営トップの理解が得られるか?これだけの課題をもちながら障害者雇用を進めているため「どのように扱うべきかわからない」「どのような仕事を割り振ってよいかわからない」などの悩みが生まれてしまいます。その結果、対処方法がわからずに、社内ニートとなってしまうのです。以下では、なかでもとくに大きな原因をピックアップして紹介します。障害者の社内ニート化は、企業の受け入れ体制の不足が主な原因といえます。多くの企業が法定雇用率達成のみを重視し、障害特性に応じた適切な職務設計や支援体制を整えていない傾向にあります。業務指導担当者が不明確なため、質問や指示が混乱し、障害者が孤立するケースがあります。上司との意思疎通不足により、能力を活かせない状況も生じやすいです。企業は単なる雇用数確保ではなく、障害者の特性を理解し、適切な業務環境を整備することが求められます。障害者の特性とのミスマッチ多くの企業が障害者の能力や経験を考慮せずに画一的な仕事を割り当てるためにミスマッチが起き、ニート化が進んでしまいます。身体障害者と知的障害者に同じ単純作業を与えるケースがあります。障害者に任せられる仕事自体が少なく、早く業務を終えても次の仕事がないことも問題です。このような状況では、個人の特性やスキルが活かされず、能力を発揮できないままストレスが蓄積していきます。結果として、社内ニート化が進行してしまいます。企業の過剰な配慮が、意図せず障害者の社内ニート化を促進することがあります。体調面を考慮して研修や会議への参加を免除したり、「無理しないでね」と声をかけすぎたりすることで、障害者が挑戦の機会を失うケースがあります。このような配慮は、一見親切に思えますが、実際には障害者の成長や活躍の場を制限してしまいます。結果として、本人が遠慮して一歩引いてしまい、能力を発揮できない状況に陥ります。障害者雇用で社内ニートになった方の気持ち障害者雇用で社内ニートになることは、障害を持つ方自身も望んでいる選択ではありません。やりがいを感じられず、漠然とした不安を抱える方もいます。企業側は、ぜひ障害者側の本音にも目を向けてみてください。やりがいを感じられない多くの障害者雇用者が、やりがいを感じられない日々に悩んでいます。期待していた仕事と現実のギャップが大きく、単調な作業の繰り返しや能力を活かせない仕事に従事することが多いためです。データ入力だけを一日中行う、または簡単な書類整理のみを任されるといった状況があります。このような環境では、スキルアップの機会もなく、将来のキャリア展望も描きにくくなります。結果として、社会人としての充実感が得られず、モチベーションの維持が困難になっています。周囲の目が気になる社内ニート状態になった障害者の多くが、周囲の目を気にして心理的負担を感じています。仕事が少ない中、健常者の同僚が忙しく働く姿を見て、居心地の悪さや罪悪感を抱くことがあります。デスクで手持ち無沙汰にしている自分と、会議や電話で忙しそうな同僚との対比に苦悩する場面があります。「楽でいいね」などと言われると、特別扱いされていることへの違和感をもってしまいます。社内ニートになった方の本音を調査していくうえで、とても参考になる「note」を見つけました。障害者雇用のリアルな本音として参考になりますので、ぜひ読んでみてください。障害者雇用でほぼ社内ニートになったhttps://note.com/quick_pony7289/n/n8887fdbc7d7a社内ニート対策は採用から始まる障害者雇用で社内ニートを生み出さないためには、採用面から考える必要があります。採用時点でスキルマッチができていれば、社内ニートとなる可能性は極めて低くなります。車いす利用者であってもwebマーケティングのスキルがあるならば、マーケティング部署に配属してもらい、そのスキルを最大限に活かしてもらえます。障害者本人も自身のスキルを活かせる場であるため、やりがいを感じられるでしょう。採用時に、障害者側から企業へ想いやスキルを伝えることも大切です。上記でも紹介したように、「どのように対話して良いのか?どこまで配慮して良いのか?」と悩んでいる企業が多いのが実情です。そのため、障害者側からこのようなスキルをもっている障害者ではあるが、こういった形で活躍していきたい自身の障害は、Aには対応できないが、Bであれば健常者と問題ないなどと伝えてあげると良いでしょう。これにより、企業側の理解が深まり、リアルな働き方をイメージしてもらえます。両者が理解しあえれば、企業側にとっても戦力となる人材を採用でき、障害者側もモチベーションが向上するような働き方ができます。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。Innovator】の取材を受けてみた。Innovator】の取材を受けてみた。Innovator】の取材を受けてみた。Innovator】の取材を受けてみた。