法人向けオンラインフィットネス案内ページ研修動画eラーニング800講座ビジネスマナー研修内製化キットDiSC@アセスメント人事制度構築お役立ちコラムお問い合わせお問い合わせ社員研修のお悩みはイントランスにお任せ03-6904-2227お気軽にお問い合わせください。お問い合わせメールでのお問い合わせは24時間受け付けております。良い越権行為をする研修コラム2016.11.25組織が大きくなると、生産性を高めるために「分業」が必要となる日本は欧米企業と比べて職責の範囲が明確ではないといわれる。口出ししてよい範囲とダメな範囲は明確に分かれている。他人の領域に下手に踏み入れれば、当然トラブルのもとになる。現実はそう単純ではない。時間と共に、どんどん境界線同士の間が開いてしまう。隙間が拡大してしまうのである。自分の境界線を超えて越権行為をすることは、悪いことではない。「自分の体験を原理化」したことでもある原理化したから、ここだけじゃなくて、そっちでも使えるじゃないかと考える。ひとつの体験では原理化はできない。複数の体験を横串に通して、初めて原理化、普遍化できる。「これを使ってください」と自信を持って言えるのである。これは原理化じゃないと突き返される場合もある。それを繰り返すことで進化していく。越権行為に意味も出るし、それをやりたくなるのである。職責を超えた行動ができる人が多い会社は、間違いなく優れた会社だと思う。経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。お悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。お問い合わせお見積り、各種資料請求、お問い合わせはこちらから受け付けております。研修コラム適度なストレスが人を育てるプレッシャー(緊張)が高まるにつれて、パフォーマンス(生産性)や効率が向上する。プレッシャーが一定レベルを超えるとパフォーマンスは低下する。最高のパフォーマンスを発揮するためには、適切なストレスが必要である。叱ることが不得意なのは、上司としての資質や能力がないわけではない。不得意なのは単純に、叱る練習不足なのである。研修コラムメンバーが育つ環境づくり部下育成とは、管理者自身がすべて教え込むことではない。メンバーにすべてを教えようと思っても、それは不可能である。メンバーが育つための環境を整えることが、管理者の重要な役割である。中国語が話せる人材が必要になったなら、語学の得意なメンバーに、...研修コラム最後まで一気に加速する人間の脳は、「もうゴール」だとか「もう勝った」という結論に達すると、思考が完結されてしまうと日本大学の林成之教授はいう。現場での臨機応変さに欠けるというデメリットがある。OODAは現場が起点であり、柔軟に対応できる。素早く適切な決断を下せるようになり、変化に対して柔軟な対応ができる。ダイバーシティとインクルージョンの両方を推進する必要がある。社員研修のお悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。社員研修のお悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。技術・品質管理など、他社にはない独自の研修メニューも揃えています。各研修は要望に合わせて自由にカスタマイズできます。オンラインでの研修も受け付けておりますので、お気軽にご相談ください。アクセスサイトマップサイトマップ03-6904-2227お気軽にお問い合わせください。お問い合わせメールでの問い合わせは24時間受け付けております。イントランスHRMソリューションズタイトルとURLをコピーしました。