私は、パートの要望を受け止めたうえで、はっきりと方針を伝えました。「今日から仕事内容を変えます。仕事が増えるので、時給も変えます。当時、パートは20名ほどいましたが、誰ひとり辞めませんでした。達城社長も、「パートさんの意見を汲み取ることが大切」だと考えています。「全部マルを出さなくてもいい。ダメならダメと言ってあげることです。できないことに対しても、『こういう理由でできません』とはっきり言うことが大事です。会社は常に変化しているので、今は無理でも半年後はできる可能性があります。『半年経ったらできるかもしれないから、そのときも同じ問題意識を持っていたら、もう一度言ってください』と伝えています。オススメ記事パートにも賞与で差をつける。カリスマ社長「チャンスは平等に与え、成績によって処遇の差をつける」2017.06.25成果をあげる社長は社員の不満を力にする。働き方改革の先駆者が語る。2017.06.19カリスマ経営者は20代に何をしていたか。「形のないものにお金をつぎ込んだ」2017.06.15新卒社員の意見を聞いて、「3連休制度」を導入。株式会社ベリーを経営していたが、1987年に株式会社武蔵野に復帰。1989年より社長に就任し、現在に至る。著書に『強い会社の教科書』『残業ゼロがすべてを解決する』(ともにダイヤモンド社)など多数ある。真相・コラム田中みな実、広末涼子もそうだった。一覧へ東北6県で395店舗ドラッグストアを展開する薬王堂と創業70年のアパレルメーカー・クロスプラスが共同開発社員の声を反映させた従業員ユニフォームを全店リニューアル!2024.11.06【ホテル雅叙園東京のお正月2025】新春ブッフェやワークショップ、縁日など、新年を寿ぐ雅やかな時間をご提供2024.11.06創作を始めたい方に。