お気軽にお問い合わせください。it第375号いよいよ新元号まで1週間を切りました。連休中に元号が切り替わるというのはどうなんでしょう。するというより、少し不安です。人は未来に進むとき、わからないことに不安を覚えるタイプもあれば、ワクワクするタイプもあります。これは効き脳で思考のくせによる違いとして理解しています。私の思考には、わからないことに対してワクワクするという回路はありません。不安もあるけれどみんなで新しいことに踏み出せることを楽しもうと思おうとする思考ひとつひとつ着実に体験することで学ぼうとする思考こんな思考の特性はあります。私はそれらの特徴を持つ効き脳A・C・Bが同じくらいの数値で共存しているので、これらの思考がとっかえひっかえ頭をかけめぐります。人事制度も効き脳が違えば受け取り方はさまざまです。質問されて答えられなかったらどうしよう。社員説明会での不安はこれに尽きます。社長の効き脳が何であろうと、ここは同じように不安に思われます。できることは、社員の目線にたって説明することが大事です。「どう答えたら社員の不安は軽減されるだろう」という視点です。経営者の方が初めて人事制度を作ってスタートされます。私は6割スタートで始めましょう、と言っています。社員の方の質問すべてに完璧に回答するのは無理な話です。仮運用期間をとっているのです。開き直るわけではありません。賃金が上がるのか下がるのか、これが重要です。そこをまず社長の言葉で伝えて安心していただきましょう。仮運用期間は”この制度による”賃金改定は行わないことを宣言します。スタート、即違うやり方を導入して処遇が決まる、という心配はしないでくださいね。今まで可視化してこなかった処遇の決め方を可視化したのがこれから始める人事制度なんですよ、とも伝えておきましょう。始めてみないと、ほんとに理解することは無理です。社長の本気度が伝われば制度を始めることに反対はしません。受け入れがたいのは、”変わること”です。それでも、もちろん質問や意見が出ることもあります。不満が一切ない制度なんてあり得ません。質問や意見が出ることは喜ばしいことです。社長があらためて、制度をスタートさせる覚悟を決める場でもあります。お読みいただき、ありがとうございました。【ブログ365日達成記念】あなたの会社の評価制度について無料Web面談を受け付けます。詳細はこちらからhttps://peraichi.com/landing_pages/view/f0e3tこのブログをメルマガでもお届けしています。下記フォームよりご登録ください。6割の完成度から始めるワケ人事制度は経営戦略のひとつ数字に想いをのせる小さな会社が初めて評価を導入するとき自分がおこなう評価の前提を疑うコメントは利用できません。reserved.ページ上部へ戻る。