チームマネジメント書籍:チームのことだけ、考えたからの学びダイバーシティ経営との違いダイバーシティ経営では、現在の自社は画一的で多様性が欠けていると考えるところから始める。そこで女性の管理職比率を高めたり、外国人の採用数を増やしたり、英語を公用語にしたりしながら、組織の中に多様性を作り出すとする。この発想では「日本人」や「男性」は1つのカテゴリであり、多様性のない塊として扱われる。経営者が意図するダイバーシティの完成形を目指して、号令とともに推し進めるこのやり方は、多様性とは異なる画一性である。サイボウズにおける多様性とはすでにサイボウズには十分ダイバーシティが存在すると考える。目の前にいる従業員がそもそも一人ひとりまったく違う存在だと考えて、彼らの個性を制限している障壁を取り除いていく。社員は多様であり、それを一律的な規則で働かせるのをやめるその結果、今いる社員がより自分らしく働けるようになる。以前は受け入れられなかった人を採用し、活躍の場所を作れるようになる。ダイバーシティよりインクルージョン(包括性、一体性)に近い。要するに、個性を受け入れる力。認めるからといって、何をやっても良いというわけではない。サイボウズにおいては「チームワークあふれる社会を創る」というミッションに共感していることが、必須条件。共感の度合いによって、組織との距離が変わる。マネジメントする側は、対象の人がどの距離で付き合いたいかを確認しながら、距離に応じた制度を用意しなければいけない。普通の会社は、正社員全員に対して同じ制度を適用し、同じ働き方を強要している。その要件から少しでもはみ出しそうになれば、社内に置けない人として排除している。会社との距離感を認めながら、マネジメントを行う。重要なことはミッションに共感して貢献してもらえるかどうかではないか?この記事を書いた人に相談してみる栗原章二@AIマーケターAIマーケターをしながら、パラレルキャリア(副業ではなく複業)を実践中。1on1ツールでは解決できない上司と部下のコミュニケーションにおける3つの課題(不安・不満・不信)を解決するサービスを作っています。1on1における3つの課題を解決するサービスです。栗原章二@AIマーケターAIマーケターをしながら、パラレルキャリア(副業ではなく複業)を実践中。目標にワクワク感を持たせるために(書籍:英国海兵隊に学ぶ最強組織の作り方)チーム間の連携を強化するためのヒント(書籍:英国海兵隊に学ぶ最強組織の作り方)チームのやる気を引き出す(書籍:英国海兵隊に学ぶ最強組織の作り方)「無駄な仕事」からの脱却(書籍:英国海兵隊に学ぶ最強組織の作り方)英国海兵隊の教訓から学ぶ、リーダーとしての組織構築(書籍:英国海兵隊に学ぶ最強組織の作り方)Markdown記法の書き方Markdownを使った書き方をご紹介します。約3,000名のメンターから選べるプログラミング、デザイン、マーケティング、起業など学びたいスキルでピンポイントに探せます。見つからない場合は、メンターを募集することも可能です。個別に教えてもらえるあなたが悩んでいることをダイレクトに相談して、マンツーマンで解決までたどり着くことができます。リーズナブルスクールなどの企業ではなく、個人のメンターと直契約するため比較的リーズナブルに教えてもらうことができます。