連結決算の時代になって20年。手つかずの企業が多いですね。大手総合商社の双日オートモーティブエンジニアリング様にて、決断力研修を実施いたしました。これからの会社を屋台骨を支える人材の育成に取り組んでおられます。双日本社では、様々な研修を行っておられるそうですが。これからはプロパー社員を育成して、会社の発展の基盤を作ることが大切だ!と社長様が決断されました。これまでは実務をしっかりこなしていればいい、我流のマネジメントでやってきた、という受講生でしたが。経営視点で物事を見て、マネジメントの基本となる決断力の高め方を見ることをお伝えいたしました。小難しい話で正解を求めるのではなく、「あなたはどう考えますか?」という問いかけを多用しました。自分の頭で考えていただくことを重視したスタイルです。すると、これまでの自分の考え方、進め方の改善点に気づくことができます。人間は、自分で考えて決断したことには、責任と自覚を持ちます。した経験の積み重ねを経て、組織の屋台骨を支える人材は育つのです。開催されたプロジェクトマネジメントシンポジウムで優秀講演賞をただ一人受賞しました。現役バリバリのプロジェクトマネジャー3000人が集う、世界最大級のプロジェクトマネジメント関連イベント。経済産業省が後援し、50人くらいの講演者から選ばれる、名誉ある賞です。当日は、初めて大ホールで講演いたしました。当日の参加申し込みもあり、317名という大勢の前で講演する機会をいただき、ほんとうにうれしく思いました。受賞後の懇親会でも、多くの方々からお祝いの言葉を頂戴し、また名刺交換もたくさんさせていただきました。この受賞を機に、さらにお役に立てる講演、理解度と満足度の高い講演を行って参りたいと思います。