今後新しいソリューションの芽は、意外なところにあるかもしれない。探し当てるにはどんな視点が必要なのか。香田氏は「データ利用の特徴として、取って、分析して、提供者に返すというだけでなく、その情報を別の人々に生かしてもらう。その人々が当初のデータソースに価値を提供できるというような仕組み――こんなことができるのは、どんなものなのか、今考えている。答えは出ず、試行錯誤ばかりしている。アイデアの段階から始まるわけで、難しいが面白い」と話す。思い付きを事業化するにはもう1つポイントがある。家庭用冷蔵庫内のセンサが庫内の食材品の在庫を検知し、不足していればネット経由で店舗に自動発注し、配達してもらう――ネット冷蔵庫は「技術的には可能」(香田氏)だが、価格と実需が問題になる。水野善弘氏は、ビジネス化の難しさを次のように指摘する。「例えば、野菜だけではどうにもならない。庫内のすべてのものに適用できなければ、商品化は難しい。ニーズ全体に対応しなければ、ビジネスとして成立しない。これは、エンタープライズであっても同様だ。スマートビジネスは、ある種バーティカルなものとして存在しているのであって、IT、システムインテグレーションだけでなく、顧客の業務全体を満足させなければならないので、基本的には希望があればすべてに対応できないといけない。どこまでいけば許容範囲として受容してもらえるかはグレーだ。して、その手のサービスは“帯に短し襷(たすき)に長し”となる。日立の社会インフラ事業は、2014年に何が目標になるのか。モビリティ、小売りの9つの分野をより広くしていくことだ。香田氏は「産業バーティカルそのものだ。今、社会を構成している要素はこの9つにほぼ含まれることになる。手つかずの領域にも適用範囲を広げる。着手領域では対象物を広くしていく。“機械を監視する”だけでは足りない。機械は数えきれないほどあり、適用範囲を広げる必要がある。従来であれば、そこにITを提供するだけでよかったが、この分野では製造、保守でのノウハウが必要になってくる。Hitachiでできる範囲を広くしていきたい。グループ企業を含めて大量の製造機械、設備、プラントを持っているので、そのすべてをこの領域に生かす」と語る。事業化とともに、それを支える基盤整備がさらに進む。技術面でも変化は始まっている。水野氏は「2014年に可能かどうかは未確定だが」とした上で「蓄積した情報を別目的でどう使うか。すべての点でデータを集められるようにする」と指摘する。データを貯めれば貯めるほど、どのデータを使うか、どのタイミングで使えば何に役立つかが分かる。低いコストで欲しい情報を得られるようにする取り組みだ。2014年度は「コストをさらに下げなければならない。M2Mでも最適配置でデータを吸い上げ、分析して再配置するといった技術が進化するだろう」と水野氏は見る。センサや監視カメラなどは、レンズの死角が生まれないように配置するのが理想だが、網羅すればコストが上がる。「監視でも危険回避、見守り、検品という目的もあり、それらを最適配置する必要がある。目的があいまいだと配置場所もあいまいになるが、目的が明確なら場所も明確化する」(水野氏)わけだ。Japanは、CIOとITマネージャーを対象に、ビジネス課題の解決とITを活用した新たな価値創造を支援します。Japanをご覧ください。Davisからのライセンスに基づき朝日インタラクティブが運営しています。クッキーについて広告について運営会社サイトマップ当サイトは最新ブラウザでの閲覧を推奨します。permission.このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。