皆があれっと顔を見合わせていると、やがて部屋が大きく揺れだした。皆建屋外に向かって階段を降りていった。その上下の配管がポッキリ折れて水が溢れ出した後だった。水は止まってはいたものの、掻い出しを終えると夕方になっていた。電気を復帰してテレビをつけてみると福島原発は全機無事停止のニュースを流していた。後からわかったことにはこの時、現場関係者は全電源喪失の事態に顔面蒼白になっていたはずである。明けて12日の夕方であった。この分科会メンバーだけは一足先に不思議な安堵感を得たのである。その後の事故の進展が私たちにとって安心なものになったという意味ではない。「何があったのか」理解できたことによって、見えない、わからないものに対する恐怖が和らいだということだ。(邦題“激突!”)である。何気なく追い越した大型タンクローリーに追い回され、殺されそうになるサラリーマンを描いたサイコスリラーだ。この映画の怖いところは、終始タンクローリーの運転手の姿が見えないところ。人の心理をうまくついている。人は何が起こっているか、理解できない現象に対して言い知れない恐怖を感じる。失敗学会を立ち上げて間もないころ、会長の鞄を持ってある工場を訪ねたことがある。事故があったときの経営陣はそっくり入れ替えたと聞かされた。理由が何であれ、事故があったときの人が関与すると、正しい判断ができないのだと言う。大切な判断をしなければならないときに、何らかの利害があると人は判断を誤る。それがいけないのではなく、人間の性なのだから致し方ない。わかっているので、間違った判断がなされないよう事前の運用に関わった人は退いてもらう。失敗学会で常に言っている安全のための仕組み作りだ。判断の過ちがないよう一人ひとりが最善を尽くさねばならないときだ。ここをクリック(5月12日(21:45)発行の第37報は改訂されました。ここをクリック(5月7日(20:30)、5月8日(10:00)発行の第35報は改訂されました。階に置いてありました。1台置いてありました。年前に移設された模様です。津波か、地震の影響か、動作不良か、分かっていません。