尾張国松葉庄を領有し松葉氏を称したのだという。葉氏の家祖、松葉資宗となる。松葉さんは日本の人口で1万人に一人の割合です。一次浸透と、二次浸透施策があります。Schein(1985)は行為を通じた浸透施策を一次的浸透メカニズムと呼び中でもリーダーによる行為や言動の重要性を示唆しています。ップの役割を確認しています。今回の朝礼のコメントは、リーダーによる経営理念の浸透に着目していることを評価しました。経営理念の浸透9月の朝礼優秀賞はさんプラザコンタクトレンズの原田さんでした。関わらず、サービスが行き届いていたそうです。それを見て原田さんは日ごろから焼肉店の店長により適切な経営理念の浸透、社員教育がされておりスタッフが自ら考え動けるような体制が整のえられた結果ではないかと考えたそうです。自ら考え動くことができるためスタッフ同士が気持ち良く働けお客様もいつもと同じようにご満足いただけるというのはとても素晴らしいことです。先日焼肉店に行きました。お客さんが10組以上いてほぼ満席状態でした。明るい笑顔での対応、お皿が空いていると追加注文の声掛けキッチン担当の方もカウンター席からオーダーを聞いてホールスタッフのヘルプをされていました。出る時もお店の外までお見送りに出てきて、そんな風には思わなかったのですが「店内ばたばたしてゆっくりできなくてすいませんでした。細かい気遣いまで行き届いていてお店の対応に大変満足できました。顔写真、名前、ひと言メッセージが貼ってあったので見ていましたが、本来ならスタッフは10名ほどで私が行ったときは店長さんも出勤されていないようでした。店長さんがいなくても満席状態のお店を4人で回しているようでした。スタッフの対応が良かったのはもちろんのこと店長さんがすごい人なんだとも感じられました。社員教育がきちっとされているのだと感じました。当店・当院においても組織を運営するうえでリーダーシップをとる人がいてお店を回しています。他のスタッフが指示が無くても自ら動けるように働きかけるのもリーダーの仕事です。他のスタッフが指示待ちではなく自ら考えて行動できるようになり、リーダーがいなくてもお店が回るよう後輩に教育していきいい意味で楽しながらスタッフ同士気持ち良く働ける職場作りに努めたいと思いました。代表取締役社長の松葉博雄です。会社経営をしながら経営学を学び博士号を取得しました。休日は奥さんと一緒に出かけることが多いです。重曹を使うか、真水か塩水が安全です。