「プロ経営者」と聞いて、あなたはどのようなことを想像しますか?頭がいい、論理的、切れ者。幅広い経験がある、語学力がある、グローバルな視野を持つ。このような、いい響きの言葉が思い浮かぶのではないでしょうか。プロ経営者は、欧米では当たり前です。サラリーマンとして入社して、経験を積む中で転職し、より大きな権限と報酬を求めて流動する。誰でも、そうなってみたいと思うますね。日本でも、こうしたプロ経営者が増えてきています。2004年には、アップルコンピュータ日本法人の原田泳幸氏が、日本マクドナルドホールディングスに転職。2014年には、ローソンで社長だった、新浪剛史氏がサントリーホールディングス社長に就任など。その一方、次々と放逐されているのも事実です。ライザップは、伊藤忠商事出身で、カルビー前社長を半年で異動。LIXCILも、プロ経営者が創業家に交代しました。イトーヨーカドーは、創業家が経営権を取り戻しました。プロ経営者ならではの持ち味があるはずなのですが。創業家や創業者とうまくいかないのでしょう。ユニクロの柳井正氏も、ソフトバンクの孫正義氏も、後継社長候補として迎え入れたプロ経営者を、何度も切り捨てています。大きなリスクある決断ができるかどうかがポイントのようです。言われた通りのこと、小さな決断をすることは、期待されていないのです。プロ経営者といても、所詮はサラリーマン。自分の報酬は、ちゃんと約束されています。重い荷物を背負っています。創業の想い、長年尽くしてくれた従業員への愛着、個人補償の借金など。大きな決断をするには、リスクを背負う覚悟を持っています。申し上げて、我が身可愛さが過ぎると、経営はうまくいきません。このことに、創業者、創業家が、「プロ経営者」に不満を持つのだと思います。どちらがいいか悪いかではなく、リスクの取り方の違いなのです。開催されたプロジェクトマネジメントシンポジウムで優秀講演賞をただ一人受賞しました。現役バリバリのプロジェクトマネジャー3000人が集う、世界最大級のプロジェクトマネジメント関連イベント。経済産業省が後援し、50人くらいの講演者から選ばれる、名誉ある賞です。当日は、初めて大ホールで講演いたしました。当日の参加申し込みもあり、317名という大勢の前で講演する機会をいただき、ほんとうにうれしく思いました。受賞後の懇親会でも、多くの方々からお祝いの言葉を頂戴し、また名刺交換もたくさんさせていただきました。この受賞を機に、さらにお役に立てる講演、理解度と満足度の高い講演を行って参りたいと思います。