決断力の構造こんにちは。今日は、もう一枚のシートで、決断の第二段階を詳しくご説明いたしましょう。情報や記憶は、決断に必要なInputです。外部情報は、人間の感覚器を通して脳に知覚されます。人間は、外部情報をすべて脳に送っているわけでもなく、脳もすべての情報を記憶しているわけではありません。テレビCMや電車のつり広告などは、目で見て網膜に像が映っていても、そのすべてを覚えているわけではありませんよね。「選択的知覚」という状況があります。知覚された情報は、脳で「認識」されます。いう状況にあるのだな、と。そこから、思考が始まります。論理的に物事を考えてゆくのが望ましいのですが。論理だけで考えるのが難しいのが人間の人間らしいところです。記憶をたどろうとしても、その記憶が間違っていたり、無意識のうちに書き換えられていたりすることもあります。論理的に導かれた結論も、感情として受け入れがたいこともあります。した知覚、認識、思考は、それぞれの人に特有なModelとして、私は5つにパターン分類を行います。ここまでは決断のスキルを高めることで、より良い決断ができるようになるのですが。決断のマインドとして、心の状態が決断に大きな影響を与えます。社会的圧力とは、第三者の意見や、自分の立場によって「望ましい行動」を強制されること。抗いがたいことも、ままあります。達成意欲が高いと、決断がしっかりとできますが。高すぎると、意欲が空回りして拙速な決断につながりかねません。意欲が低いと、決断をしたくなくなり、先延ばししてしまいます。決断には、スピード、クオリティ、許容度の3要素があります。スピードとは、タイムリミットまでにきちんと決断を行うこと。クオリティとは、問題解決に必要なことをきちんと決めること。許容度とは、合意形成や結論を、自分そして周囲に受け入れてもらえること。その時々で優先されること、満たされるべきことが変わりますが、納得性の高い決断を行うには、決断の3要素についてしっかりと考えておくことが大切になります。決断したことは、行動に移してこそ価値があります。決断しただけでは、「よき意図」の段階でストップしているだけ。決断して、実行して、ワンサイクルなのです。決断には、「目的思考」をしっかり持つことが大切です。決断とは、問題を解決しようとする行為、行動です。Is)をしっかりと認識すること。目標と現状のギャップが、「問題」なのです。混同しては、良い決断ができません。行動したこと自体が、さらなる問題を生み出すこともあるのです。自分は、何を目的としているのか。自分の人生の目的とは何なのか?この組織の目的は、何なのか?ここがしっかりしていなければ、どういう決断を行ったところで、たどり着くところが意図しないところになる危険性が高くなります。決断力診断シートも、作成しました。よろしければ、お試しいただきますよう。開催されたプロジェクトマネジメントシンポジウムで優秀講演賞をただ一人受賞しました。現役バリバリのプロジェクトマネジャー3000人が集う、世界最大級のプロジェクトマネジメント関連イベント。経済産業省が後援し、50人くらいの講演者から選ばれる、名誉ある賞です。当日は、初めて大ホールで講演いたしました。当日の参加申し込みもあり、317名という大勢の前で講演する機会をいただき、ほんとうにうれしく思いました。受賞後の懇親会でも、多くの方々からお祝いの言葉を頂戴し、また名刺交換もたくさんさせていただきました。この受賞を機に、さらにお役に立てる講演、理解度と満足度の高い講演を行って参りたいと思います。