会社のこと、社員のことと真正面から向き合わなければならないって思っているんです。それは、会社を経営するということは、社員と社会に対して責任があると考えているからです。社員の人生にも影響してしまいます。会社が存続し続けられるように、行動し続ける必要があると思うんですね。あっ、まじめに固く勉強するってことでもないんです。経営者が「ねばならない」って固いと、社員も「ねばならない」つて固くなっちゃう。人生を楽しんで、毎日がわくわく・ドキドキできるような環境を作り出す責任があって、そのために、真摯に経営の勉強をする必要があるって思うんです。稲盛和夫さんの本でも読んでいい。異業種交流会でいろんな業種の社長さんたちと意見を交換してもいい。経営指針委員会というところ。先輩の女性経営者の方が、経営指針を勉強しなさいと勧めてくださったのです。「仕事はお客様が発注してくれるものだから、どうやって売上計画を立てていいのかわからない」ずっとそんな風に思っていました。それが違うんだということが、経営指針委員会でわかりました。「ばくちのような経営をしてはいけない。科学的に経営するんだよ。」そう教えてくださったのは、経営指針委員会の大先輩の社長さんで、IT業の方でした。ストック型のビジネスを作らなければ、売り上げ計画が作れない。目標も計画もなければ、いきあたりばったりになってしまいます。そんな会社なら、安定しないので社員も不安ですよね。私たちが作ったものに対して責任を持つためです。ひとつの理由は、定期的にお金をいただけるので売り上げ見込みの確度が高くなるからです。私たちの会社が売り上げの見込みがたち、経営が安定するということは、お客様にとっても安心していただける大事なことです。理想の売り上げと現時点でどのくらいの差があるのかが把握しやすくなります。新規営業でどのくらい売り上げられるのかわかってきます。自分の会社でできると思っていませんでした。それが、経営指針委員会の大先輩の社長さんが、IT業でもできるんだよ、こう考えるんだよと教えてくださいました。それから、集計をして目標と現実の差を見ることができるようになり、どう行動していくのか考えられるようになりました。「現状のままでよい」と思ったら、会社は停滞する過去の私の失敗は、「現状で会社はうまくいっているから、これでいい」と思ったこと。会社にも取り立てて問題がなかったので、とくに大きく伸ばしていく必要はないんだと思ってしまったのです。売り上げ面でも現状維持が難しくなります。その頃は社長ではなかったので、会社全体を見通す力がなかったのですが、その後、売り上げが急激に下がり、現状でうまくいっているからいいって思っているのは危険なんだと身に染みて思いました。現状維持も難しくなります。社会は常に変化するのですから。会社がうまくいっていることに満足していることは大事です。それだけではいけないってことです。「利益」「売り上げ」は自己都合の話なので、お客様には関係ありません。殺伐としてしまいます。日々の生活ではあまり売り上げのことを考えない方がよいと思っています。何をするかというと、数字目標を作ったあと、それを達成するための行動計画を作るんです。何をしようか書き出して、それができたかどうかを管理していくんです。先に書いた大先輩が熱心に経営について教えてくださったことが始まりです。その大先輩は会社からも同友会活動からも引退されることになりました。先日、忘年会もかねて送別会をしました。経営とはこのような情熱と真摯な心が必要なんだなと改めて思いました。土台は固めておかないとね(●^o^●)助手の新井くん。会社が安定しないと、こんな余裕もなくなりますからね。健康な身体に健康な精神は宿る。ときどきセミナー講師。コーチやカウンセラーの資格を持ち、仕事に活かしています。ダンス・歌・演劇好き。4コマ漫画のサザエさんをこよなく愛しています。営業をどのようにしたらよいかわからないときに、Webサイトとブログ、SNSに出会う。以来、情報発信を丁寧にして未来のお客様と出会ったり、お客様のフォローをしています。仕事もプライベートも「自分の生きたい人生を生きる」ために、「自信や勇気」を届けられたらうれしいです。ぷらねっとくんLINEスタンプ登場じゃじゃーん。...机の前でうなっていてもアイディアはでないよ今日は新月。©2015-2024Webプロデューサー白藤沙織(さおりん)のブログ。