「私はこうやって解決した」と過去の経験をすぐに持ち出します。それでは、部下が自分の課題に主体的に取り組めなくなり、依存体質になってしまうのです。依存体質は、部下にとってはラクなのです。言われたことだけミスなくやっていればすむし、その結果の責任をとる必要はありません。仕事の楽しさややりがいを見出しにくくなっていき、人生と仕事が切り離されてしまいます。引用させていただいた内容は仕事の場面のお話ですが、これは子育てやその他の場面でも共通のことだと思います。目上の人に過去の経験の話をされたら、それは「その方法でやりなさい」と言われているのと同義ですよね。それが積み重なると、「どうせ意見は通らない。」「この人の言うとおりにしておけばいい。」となり、自発的には行動できなくなります。いう状態ですが、「この上司に対しては」とか「親に対しては」とか「姑に対しては」という部分的な学習性無力感状態(※私がこの記事を書きながら勝手に作った言葉です)に陥るということは日常の中でもあり得ることだと思います。親として、上司として、先輩として相手の意見を修正する場面は当然あると思います。いうか、何でも「Yes」では、それはそれで相手は成長しないですしね。「相手の主体性や自発性といったものを損ねない」ということを考えたら、意見を修正するためのはステップが必要です。それは、大きく分けると、1まず意見を聞く。2その意見をリスペクト。