特養の生活相談員をしています。感染症対策の進め方にご意見ください。特養の生活相談員をしています。感染症対策の進め方にご意見ください。人間関係の質問2024.04.03記事内に広告が含まれています質問者さん質問です!特養の生活相談員をしています。別の質問にも書きましたが、法人内に10数施設があり、現在の特養には異動して初めての冬です。法人内でも感染がある中、自施設は規模も小さいためか運よく入居者様への感染もなく経過してきました。12月に入り、入居者様の感染があり、対策をしてきました。施設内は従来型で20名程の入居者様で1つのグループとなっており、仮に1,2,3班とします。1班から複数の感染があり対策をとりましたが、2班の1名の方に飛び火しました。2班はそれ以降拡大をせずに12月20日頃には一応の収束となりました。1班の感染が続いていた為、引き続き対応はしていました。12/30に1班も収束となる見込みで、12/29に委員会を開催する予定でした。自施設は、感染症に関わらず、に全てにおいて看護の主任を通す事が通例となっており、他の看護職員や介護の主任に聞いても判断はしない(できない)状況です。29日は看護主任が不在にて、施設長に相談。30日の朝の様子で主任と相談する事、施設長、30日は休日であるが、依頼があれば委員会に出席するとの事でした。このところ、感染対応で施設長も疲弊していた為、対応の緩和という事もあり、私と主任で協議する事で許可を得ました。12/30、出勤すると主任は休みでした。1班の職員から、入浴の再開について問いがありました。副施設長がいた為、相談をし入浴を再開しました。2班の職員Aさんから、浴室は2班の職員が休憩に使っているので、それはどうするのかとの事。把握をしていなかった自分に責任を感じお詫びをして、休憩場所を確保して対応しました。開かなかったのか?』『2班も入浴を再開したいし、先に解放されていて良いのに。』『Aさんは1/1から他の施設に異動するのに、最後に嫌な思いをさせてしまって切ない。』と詰め寄られました。(Bさんは異動のない雇用形態で、長年介護や事務員で勤務しており、細かい所まで掌握されている方です。)AさんBさん(2人とも40代女性)も真面目ではっきりしていて言い方もきついです。言い訳しかない為、Bさんに私の把握や対応に不備があった事を謝罪しました。Bさんは『対応を決めて、記録ソフトで周知して下さい!』と言って事務所を離れました。私が委員長でも、専門職の意見を聞かない限り安易な事はできません。私は、現時点で可能な最小限の緩和措置を考え、休日の主任へ電話にて照会。全て承諾を得た為ソフトに入力。それだけでは対応として不充分、気持ちに不満と自己嫌悪を感じ、書面で全ての部署に配布、周知をしました。12/20の時点で委員会を招集して緩和措置をとるべきであったと思いますが、施設の構造や動線を考慮すると2班を解放するにあたり、1班の収束を待機する必要がありました。対応やそれまで委員会の開催が後手になった事は反省しています。Aさんの異動とこの問題は別の物のように思えます。感情的になるのもやむを得ないと思いますが。私としては、法人内の異動は当然あるものですし自分も経験してきたという感覚。Aさんに泥を塗ったとは感じました。職業柄、私は本日12/31のみ休日で、自宅の掃除等をしようと思いましたが、昨日の事で気持ちが滅入っており、先ほどまで床に座っていました。昨日Bさんとは年末のあいさつを(自分としては大人の対応で)気持ちよく済ませてきました。(それはそれで何か嫌でしたが、収めたい一心。)Bさんは三が日まで休みなので、次に顔を会わせるのは1/5頃ですので、それまでには自分も落ち着くと思いますが、子どもには正月を味わってほしい為、本日こんな事をしている場合ではありませんが...。異動した事もする事もないBさんに、Aさんの異動を含めて言われた事がなんだが腑に落ちません。詳細は伝わらないと思いますし、私の主観ですが第三者の感想やご意見を伺います。施設長は、思いつきで動くので色々な事が飛んできて統制が困難。看護の主任を通すという風土にも違和感を感じます。メンタルが弱いので相談員には向いてないと思いますが、気分転換の仕方もご教示下さい。帰宅前、別の職員から、『Bさんが、相談員に強く言ってしまったと言ってました。』と言われましたが、『んじゃ、言うな』と思いました。同時にBさんが正月を気持ちよく過ごしてもらえれば良いかなとも思っています。私は仕事だから、燃えようと思います。これって、気分転換になっていますか?丸顔ヒデ回答します!一番気になったのは「全てにおいて看護の主任を通す事が通例となっており」というところですね。組織図に反した運用がなされていると、ひずみが出ますのでこれは最悪です。他の主任さんたちも立場がないですよね。これは法人が対処すべき問題なので、質問者さんに言ってもしょうがないのですが、その看護主任が優秀ならもっと上の立場や肩書を与えるべきでしょう。感染症対策について、自分が勤務する施設の事例をお話ししますと、感染が確認できた時点で隔離期間も基本的には確定するので、感染対応を解除するにあたっての委員会は開催していません。感染対応が大変な中でメンバーを集めるのも大変ですし、状況に応じて個別での相談をこまめに行うことで対応を決めていきます。感染対応を解除する数日前というのは、感染の拡大がなく落ち着いている状態だと思いますので、その時点で「このまま何もなければ〇日で感染対応解除だね」って決まっていて、そのタイミングが来たら自然と介助になります。保健所への連絡を相談員が行っているので、相談員がメインで話を進めることが多いですね。このあたりの調整って職員間の関係性がものをいうので、4月に異動してきたばかりの相談員には酷だと思います。その辺も含めて質問者さんに協力してくれる職員を増やせると良いのかもしれませんね。質問者さん仰るとおりです。『タイミングが来たら自然と解除になります。』そう思っていました。そこにも違和感がありました。解除に関して、そこまでのお膳立てが必要なのかと。法人内でも、毛並みの異なる施設として認識されています。あと、土着の風土、改めて違和感を持っていて正解だと感じました。労いの言葉まで下さり、感謝いたします。ありがとうございました。経管栄養を介護福祉士は持ってるが喀痰吸引等研修を受けてない無資格者がやっていた。経管栄養の接続やクレンメの調節等を介護福祉士は持ってるが喀痰吸引等研修を受けてない無資格者がやっていたので、看護師に投げかけたところ「他の部署で介護さんがやってるか聞いてみます」と言われました。...人間関係の質問すぐ利用者さんの悪口を言ったり耳が聞こえずらいからとその利用者さんの前で悪口を言ったりする職員がいます。介護職員の方教えて頂きたいです。高校生で介護のバイトしてます。異動などで入社した人を指導する同僚。指導された同僚は教えてもらったことしかしません。特定の職員に特に拒否がある利用者さんがおり、毎回私に介助を代わってほしいと頼まれます。介護施設で働いています。拒否の強い利用者さんがいるのですが、特定の職員に特に拒否があります。入浴介助でも拒否がある為、毎回私に入浴介助を代わってほしいと頼まれます。施設長が代わり、夜間の救急搬送の体制を変更すると言っている。夜間オンコールについて。私の施設では、夜間オンコールの際に看護師と介護主任へ連絡をして指示を仰ぎ、看護師と介護主任が施設に到着してから搬送か夜間救急への受診をしています。ケアマネと主任の間に入って業務内容や利用者の支援方法に積極的に関わってくる社員、いわば主任補佐的なポジションはありますか?利用者の支援方法を変えていったり業務内容の変更であったり。それが一人の平社員が率先してる施設、...スポンサーリンク介護施設で利用者に陽性者が出たため、感染対策をしていますが、ピリピリし過ぎている管理者に物凄く疑問ですこれは非常勤の介護職員が行う業務内容ですか?コメントコメントを書き込むコメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。【2024年度】介護業界13年目!介護施設の課長の給料はいくら?【随時更新】おすすめ【体験談】介護士からケアマネへの転職を成功させるためにやったこと徹底比較、おすすめの介護専門の求人・転職サイトはこれだ!最短で合格ゲット!介護福祉士試験の効率的な勉強方法を教えます経験10年の介護士が教える体調管理のコツとおすすめアイテムお役立ちツールこのサイトはreCAPTCHAによって保護されており、Googleのプライバシーポリシーと利用規約が適用されます。このサイトはreCAPTCHAによって保護されており、Googleのプライバシーポリシーと利用規約が適用されます。コメント検索・カテゴリータイトルとURLをコピーしました。