株式会コーチビジネス研究所の公式ホームページです。当社では主に、エグゼクティブコーチの育成、エグゼクティブコーチングの提供を行なっています。その他、コーチングを学びたい士業や個人の方、コーチを探している方、コーチングを社内に導入したい中小企業の方など、コーチングに関することはお気軽にご相談ください。cbladminアドラーは言います。「人の行動は、その人の考えを源としている......なぜなら私たちは事実ではなく、単に主観的なイメージを受け入れているからである」、と。「ひとそれぞれ価値観は異なっている...」については、心理学を学びコーチングの資格を有する新進気鋭の若手A課長と、部長職を経て定年再雇用としてA課長のチームに配属されたSさんとによる1on1ミーティングで、話題に上ってきました。今回のコラムでは、この”価値観”について改めて語ってみようと思います。どんな展開となるでしょうか。(Sさん)数えてみたのですか?(A課長)スケジューラーをチェックしてみました。去年の11月8日が初回で、今日で29回目となります。週イチでやっているので、それくらいになりますよね。「千里の道も一歩から」「継続は力なり」ですね。オーバーかな(笑)私はAさんのコーチングをベースとした1on1に大いに影響を受けて、いつのまにかコーチャブルになってきました。私たちはコーチングの3原則の一つである「オンゴーイング」そのものですね。(A課長)それはホメではなくフィードバックとして受けとめます(笑)私はSさんとの1on1が終わった後、気づいたことを毎回メモっているのですが、第1回目は「働きがいのある組織」について語り合っています。私が管理職研修で学んだ「MITのダニエル・キム教授が提唱した成功の循環モデル」をSさんに紹介しています。業績責任を担う管理職は、結果が芳しくない状況になると、往々にして肩書がもつ権威に頼ってしまい、部下の意見に耳を貸さず、指示命令が中心になってしまう。なると部下は面白くないし、意見が通らないので、受身的態度となりパフォーマンスが低下する。したがって、欲しいはずの成果はますます下がっていくバッドサイクルに陥る...という内容です。(Sさん)思い出しました。バッドサイクルは「結果の質」が起点になっている。私は営業が長いので、実感するところです。「何とかしなければ!」という思いが強くなりすぎて視野狭窄に陥ります。「貧すれば鈍す」の流れになっていきます。それがグッドサイクルです。変革を成し遂げた「異端のリーダーシップ」(平井一夫/日本経済新聞社・2021年7月)』の中で、平井さんがやり続けたことが、まさにそれです。「平井流1on1ミーティング」は、「成功の循環モデル」を実践で証明した、ということになります。平井さんは「成功の循環モデル」という理論は意識していなかっと想像します(笑)続いて「成人発達モデル」に話題が転じます...だんだん思い出してきました。私はAさんに刺激されて、心理学に興味を持ち、初回の1on1のあと、理論名にくすぐられて、「ハーバード大のロバート・キーガン教授による成人発達モデル」を調べてみました。「還暦過ぎてもあきらめるには及ばない!」と、自分を鼓舞しています。2回目の1on1はそれがテーマになったと思います。(A課長)そうなんです。私のメモに、Sさんのコメントが残されています。...大人の場合、価値観がどんどん強固になり、変わろうと思ってもなかなか変わることができない。価値観が「強力な固定観念」となってしまって「行動を阻害」する...(Sさん)へーっ、そんなことを言ったのですか?(A課長)私は、ビビッときた話は書き留めることにしています(笑)(Sさん)なかなか気の利いたことを言っていますね。おっと、マウンティングは慎まないと...(笑)“異質の調和”と緒方貞子さんのコメントがフィット!(A課長)今日の1on1は、この”価値観”を深掘りしてみませんか?このところ緒方貞子さんについて、Sさんと語り合っていますが、5月20日の1on1で、コーチビジネス研究所の五十嵐代表が提唱する”異質の調和”という概念と、緒方さんのコメントがフィットしているので、確認し合ったと思います。......どこか違う土地に行って、かなり勝手に「これが望まれている」と言って押しつけることは今でもやっていますよ、いろいろなところで。?............例えば、アメリカがアフガニスタンにリーダーを送る場合も、アメリカにとって全部プラスになるような人を置いてもしょうがない。あちら側にとってもプラスになることを理解して協力できる人を送るのが、今度はアメリカ側の責任になるわけです。全ての人が同じような生活をしているわけではないですから............内向きはだめですよ。内向きの上に妙な確信を持ってそれを実行しようとすると、押しつけになりますよね。理屈から言えば、そうではないですか。違います?......(Sさん)「内向きは無知につながる」というのは、緒方さんの名言だ!緒方さんの価値観は、どこまでもオープンマインドだと思います。「ダイバーシティ&インクルージョン」は、世界全体の集合的価値観としてもっとも崇高な理念だと思うのですが、多くの人は「アタマでの理解」にとどまっているように感じます。多くの人はダイバーシティを身体感覚では受けとめていない...!?(A課長)価値観は、あらゆる人が日常会話であたり前のように使われる言葉になりました。言ったらよいでしょうか...Sさんの言うように、ダイバーシティを身体感覚として受けとめていない人が多いような気がしています。どこまでその「価値観の本質」に迫れるかわかりませんが、チャレンジしてみたくなりました。(Sさん)緒方貞子さんという人物を研究し始めた私たちですから、イケそうな気がしています(笑)(A課長)では最初に広辞苑で調べてみましょう。「個人もしくは集団が世界の中の事象に対して下す価値判断の総体」が広辞苑による価値観の定義!(Sさん)スケールが大きい捉え方ですね。個人だけでなく集団も入っている。...前々回の1on1で私は、民族は長い歴史によって「物語・ナラティブ」が形成されている、と話したと思いますが、中国の4年間の駐在生活によって、「民族ってなんだろう...」と考える経験を得ました。日本に居たままでは、その思考体験は生じなかったと思います。(A課長)環境が変わることで新しい考えが生まれてくる...(Sさん)毛沢東と蒋介石は水と油の価値観でしたが、その両人とも尊敬する人物が孫文です。孫文は少数民族である満州族が支配する清を倒すべく辛亥革命を起こします。その民族の概念は、当初は「滅満興漢」でした。「漢民族国家をつくろう!」です。それが1919年の五・四運動あたりから、西欧列強の帝国主義打倒に軸足が変化していき、対西欧という視点で、広大な中国という地に住む少数民族も含めた「中華民族」という概念をつくり上げていくのです。中華民国が誕生します。「孫文は“異質の調和”を実行している」、とSさんは解釈した!孫文はマルクスの影響をそれほど受けていないのですが、中国が一体となって反帝国主義に向かっていくためには、共産党も受け入れる必要があると考え、容共、そして工農扶助を打ち立て、国共合作が成立します。コーチビジネス研究所の五十嵐代表の概念である”異質の調和”です。ところが国民党を引き継いだ蒋介石は、財閥資本の筆頭である宋家との結びつきを強めます。莫大な活動資金の裏付けとなるパトロンの獲得です。そもそも共産党とは真逆の立ち位置です。したがって、孫文の死後国民党の実権を握った蒋介石は、反共産党色に染まってしまい、毛沢東の共産党と血みどろの内戦に突入していくのですね。...中国の近現代史を説明いただきました。国民党のファウンダーである孫文が、中国共産党からも「建国の父」と崇められている理由も納得です。(Sさん)ついでに付け加えると、「宋家三姉妹」というキーワードが存在します。中国近現代史を語る上で必須キーワードです。角川文庫・1998年11月)』を読んだのですが、出色の歴史ノンフィクションです。日本の歴史教科書ではあまり描かれない「宋家三姉妹」とは?長女の宋靄齢は大財閥の当主孔祥熙と、次女の宋慶齢は孫文と、三女の宋美齢は蔣介石と結婚しています。