CONSULTINGDX戦略コンサルティング経営者や事業責任者に対して、当社の豊富な実績を踏まえ、デジタルトランスフォーメーション(DX)の戦略を共に考えます。ビジネスの現状を詳細に分析し、DXの目標を設定。DX?DXってなに?経済産業省は、『デジタルガバナンス・コード』実践の手引き」にてDXの必要性を次のように説いています。向けて、ビジネスモデルを抜本的に変革(DX1:デジタルトランスフォーメーション)し、新たな成長を実現する企業が現れてきている。グローバルな競争の中で、競合する新たなビジネスモデルにより既存ビジネスが破壊される事例(デジタルディスラプション)も現れてきている。組織横断的に取り組むことが重要であり、企業全体の組織構造や文化の改革、中長期的な投資を行う観点から、経営者の関与が不可欠なものである。DX私たちが考えるDXとはデジタル技術を駆使してビジネスモデルを根本から変革し、競争力を高めることがDXの本質とされていますが、果たしてそれは全ての企業にとって必須なのでしょうか?DXは全ての企業にとって必ずしも必要ではありません。手作業の職人やリアルな体験を提供する企業にとっては、デジタル化が適さない、あるいは必要とされない場合もあります。伝統工芸の職人技術や五感を使ったリアルな体験は、デジタル技術で代替することが極めて困難です。した企業にとっては、DXへの取り組みよりも、例えば予約システムのオンライン化といった部分的なデジタル技術の活用で十分かもしれません。未来には職人技術さえAIやロボットで代替できる日が来るかもしれませんが、現時点では、職人の繊細な作業やリアルな体験の価値は、デジタル技術で再現することができません。対面販売や体験型のサービスもまた、デジタル化では提供できない独自の価値を持っています。ここで強調したいのは、DXを目的化することの危険性です。DXという言葉に惑わされるのではなく、まずは自社に必要な範囲でデジタル化を進めることが重要です。DXの定義は多様であり、誰かに押し付けられるものではありません。その本質を理解し、自社に合った形で取り入れることが鍵となります。現在、DXの重要性が叫ばれている背景には、2025年の崖といったデジタル技術が経営環境に大きな影響を及ぼす可能性があるという現実があります。これを全ての企業が同じように受け止めるべきだとは考えていません。経営環境は企業ごとに異なり、DXの必要性もまた、その企業独自の経営環境に応じたものであるべきです。最後に、私たちが考えるDXの最も重要なポイントは、自社に適した形で進めることです。他社の成功事例をそのまま模倣するのではなく、自社のビジョンや目標に基づいたDXこそが、真の成功をもたらす鍵だと確信しています。SUPPORT企業のビジョン・目標に基づき、お客様と共にデジタルトランスフォーメーション(DX)を実現するための戦略策定を支援します。ビジネス環境や競争力強化のニーズをお客様が主体となって分析し、そのプロセスを当社がサポートします。これにより、競争優位を築くための具体的なアクションプランの策定を共に行い、実行可能なDX推進の道筋を描くための支援を提供します。PLANNINGDX戦略に基づき、導入すべきシステムや構築すべきシステムを一緒に検討します。ビジネスニーズに最適なITソリューションを選定し、システム企画を行います。これにより、具体的なプロジェクト計画を策定し、実現可能なシステム構築への道筋を描きます。SUPPORTお客様の立場に立って、リクエスト・フォー・プロポーザル(RFP)を作成し、最適なベンダー選定を支援します。お客様の課題や要件を明確にしたRFPをもとに、複数のベンダーからの提案を評価し、最適なパートナーを選定します。これにより、プロジェクトの円滑な進行をサポートします。