#2」では、新型コロナウィルス感染症(COVID-19)のパンデミックをきっかけに、デジタル化のプロセスが加速し働き方が一変したことで、ビジネスの状況がどのように変化したかを検証しています。キャップジェミニでは、物理的オフィス空間が、従業員が交流し、協働し、イノベーションを起こすためのハブとなり、リモートワークが当たり前になる、ハイブリッドな未来を見据えています。このシナリオでは、従業員のウェルビーイング、ダイバシティ、公平性を守り、若年層の失業を減らすことがきわめて重要です。テクノロジーは今後も、雇用情勢を変化させ続けていくでしょう。競争優位性と組織のレジリエンスを高めるために、スキルアップが不可欠です。Corner」も特集しています。Elliott氏の共同インタビューを掲載しています。この激動の時期をまたとないチャンスと捉え、Aimanは次のように述べています。「このような時期は、ビジネスの進め方、働き方、生き方を考え直す、千載一遇のチャンスです。新しい働き方、組織のパフォーマンスの変革、従業員のエンゲージメントやモチベーションがもたらすチャンスを掴むためには、互いに協力し、アイデアを共有することが肝要です。最後に、本誌に見解を寄せいただいたリーダーならびに専門家の皆さまに御礼を申しあげます。購読登録(無料)キャップジェミニ・リサーチ・インスティテュート発行の最新レポートをお届けします。登録はこちら購読登録(無料)送信されたフォームを受け取りました。ありがとうございます。フォームの送信に失敗しました。お手数をおかけしますが、再送信してください。