Policy運営者情報お問い合わせ【成功法則】の盲点とは天邪鬼な考察TwitterFacebookはてブPocketLINEコピー2023.02.08ポチっと応援お願いします!最強競馬ブログランキングへこんにちは、escapeです。毎年、面倒な事であまり気が進まないもので「確定申告」があります。今は、基本サラリーマンなので副業の申告程度なのですが、それでもどこか億劫になり後回しにしてしまいます。時期も来ているので今週末あたり作成しようと思います。本屋のビジネス本などを見渡すと「成功本」のようなノウハウ本をよく目にします。すれば、成功するのかというものです。人によって成功の定義も難しいですが、単純に起業して成功をおさめ収入を手に入れたものが中心ではないでしょうか。皆さんもそのような類の本は一度は買ったりもあるのでないでしょうか。昔、「ビッグトゥモロー」という月刊誌がありました。私もしばし購読をしていました。そこには、読者の悩みに答えたり、成功した人の生き方などが掲載され、確か「人間情報誌」というサブキャッチもついていました。どこか、宗教チックな本でもありましたが、当時それなりに売れていたようですが、今は出版不況もあり休刊になっているようです。自分が独立した時によく読んでいた記憶があります。この「成功」に関するノウハウ本というのは、インパクトがあるのでつい悪い経歴の人などが成功しているのを見ると心惹かれるものがあったりもします。結論的にはほとんど役にたたない気がしました。言えば、これを読んでいる時点で成功には程遠いなと自分で気づいた事もあります。成功本を読む事が成功にはならない「盲点」という事になるのでしょうか。読み物として読む分には良いと思います。ダメかといえば極めて「属人的」な話にどうしてもみえてしまい、その社長だからとか時期だから成立したとも思える事が多々あります。似たような事で言えば「東大合格法」のような勉強本を読むのと近いものがあります。それを読んで東大にいけるわけでもないですし、そもそも書いている人の出身校や偏差値なども自身と乖離していればそもそもの土俵から違う事になってしまうのです。私は、成功法則を探るより失敗法則を目にした方が勉強になると思います。以前も記事に書きましたが元プロ野球監督の野村氏が「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」というという格言通り、成功というのは時代の背景や運や人材などの要素も多くあったりもするでしょう。いう意味では、勝ちというのは「偶然」の重なりでなる事も多くあります。負けや失敗というのは必ず原因があるわけです。そこを分析して負けを少なくする事が結果、勝ちに繋がるという事を今では自分自身感じています。していた可能性の方が高かったのではないでしょうか。いう意味では、「しくじり先生」という番組もありました。失敗を中心に語られていますが、芸能人が中心なのでこれのビジネス版があると参考になるのではないかと思ったりもします。私も仕事柄、独立している人や社長さんなどにも会う機会はそれなりにあるのですが、失敗のパターンは共通しているところが確かにあったりします。3つほどあげてみまますと、まずは1持続力がないということです。諦めが非常に早いという部分と少し壁にぶつかると止めてしまう事が多いです。ある程度の年数は、どうしても勉強期間も含め必要です。経過していれば、「損切り」という発想はあっても良いとは思います。私のブログなども、半年で8割の方が止めてしまいます。「継続」と思って今も書いているつもりです。続ければうまくいったのではという事は多くみてきました。私自身も、昔「簡易式フィットネスジム」を経営した事がありました。今は、ジムも流行りではありますが、当時はまだ大型のジムが中心の時代です。莫大な赤字との闘いが始まりました。本業は軌道にのっていたのもあり休みの週末だけお店に顔をだしていました。一応、私は「オーナー」という立場でした。集客と思い毎週末は、開店から閉店までエスカレーター前でひたすらビラを10時間以上撒いていました。平日でも時間が空くと皆チラシ配りをしてくれました。そんな甲斐もあり、3年以上お店は継続して続けることができました。最終的には、駅ビルの改装に伴い撤退をしましたが、その頃は黒字に転じていました。あるマシーンがブームとなり一気に全国的に店舗は増えましたが、あっという間にブームが去ると閉店店舗ばかりとなり、9割程は閉店をしていた状況の中続けました。そもそも、それを作ったメーカーが倒産をしてしまいました。いうように、決して成功例という訳ではないですが継続して工夫をすることで事業が軌道にのることもあります。2としては、目先の利益に目が行くという事です。立ち上げ当初はお金もないので、利益になる事だけに目が行きがちですが、そうでない事に重要性が隠れたりもします。先程のジムで言えば、当時セルフ方式で人をつけないやり方が主流でした。私は、リピート客をつけるにはかえって人が必要ではと感じていたので、赤字でも人を配置して接客方式に切替を行いました。良い人材をとろうと思いました。お陰様で1度求人をかけると、沢山の応募がありました。これが、目先の利益に目がいけばそのような行動もとれなかったと思います。損して得をとれというのは重要です。営業においても、まず相手に「ギブをどう与えるか」が重要だと営業員時代にも思った事でした。3としては、行動しない、素直な心がないということです。2つ並べてしまいましたが、失敗する人は行動になかなか移せない人が多いです。今でも私もたまにセミナーなどをすると、即行動に移している人は1割ほどです。大体は、良い話を聞いたで終わるか、考えて行動をしないことが多くあります。素直な心というのは、そのようなセミナーも斜に構えて聞いていないというところです。「また、escapeさん話しているよ」となれば、うまくいかないです。同じ事をはなしているから重要だと認識していない人もいます。学校の授業でも、先生はよく言いましたよね。「大事な事は何回も説明するぞ」と。そこが、テストに出ていたりするのではないでしょうか。先程のジムでは、私はフランチャイズではないので、同じ機械を導入しているお店に軒並み電話をした事があります。「うちも業績が悪いんで、教える事はない」での断り文句でした。1軒、快い返事を頂き見学に行きました。その時に「接客方式」の運営をそこだけがしており、真似をしてみようと試してみたのです。そこで、少し「光」が見えたりもしました。当時の私は、勉強不足もあり「素直な心」でそのお店の話を聞けたのではないでしょうか。いう事で、3つがよくある失敗パターンと私は思っています。競馬でも、外れるレースの方が圧倒的に多いのです。毎週レース回顧をしているかと言えば、先週はどこで判断ミスをしたのだろうなどと失敗に学ぶ視点で行っています。翌週のレースに向かう前にどこで負けたのかを一度振り返る事は大切ではないでしょうか。負けたレースを振り返る事は嫌な部分はあります。外すことも多くあるので反省は重要ではないかと考えています。ビジネスも同様に、失敗事例を多く学ぶ事が成功の1歩に繋がると思います。周りの失敗している人がいたら、話を聞いてみると参考になる事も多いのではないでしょうか。陰謀論について考えるパンデミックから戦争まで随所にでてくる陰謀論。