ついて、基礎的な内容から、役割、メリット、デメリット、注意点などを一挙にご紹介します。自社のクラウド利用を活性化したい方は、ぜひ最後までご覧ください。」という言葉を理解しましょう。」を略したものであり、特定の領域において専門知識を有している組織またはチームのことです。新規事業の推進や社員教育などの中心となり、部署や組織の枠にとらわれることなく、会社全体を横断的に活動します。関係各所へのサポートや教育を実施することで、会社全体の生産性向上や業務効率化を実現します。主な目的は、自社システムのクラウド化を推進することです。代表的な活動としては、自社システムの状況を踏まえて、サーバーのリソースやスペックを増強または縮小する「スケーリング」が挙げられます。クラウドには、サーバーリソースを柔軟に変更できるというメリットがあります。自社の状況に合わせてスケールすることで、サーバー利用を必要最低限に抑えることができ、コスト削減を実現することができます。大きなミッションのひとつになっています。社内外のエンジニア・技術者をはじめとして、多くの関係者と連携を取りながら、システムの要件定義やスケジュール策定を進めていきます。とって大切な要素となります。クラウド戦略の策定クラウドを導入する際には、「クラウドを利用して何を実現するのか」というクラウド戦略が重要になります。果たすべき役割のひとつです。クラウド導入の目的や将来的なゴールを設定し、目標実現に向けたクラウド戦略を定義します。実際にクラウドを運用しながら、導入当初の構想と現状が乖離していないかどうかを常にチェックし、自社を正しい方向へ導きます。策定したクラウド戦略をもとに、自社にとって最適なクラウドサービスを比較・検討します。(実証実験)を行うケースもあります。多角的な目線を持ち、自社に最適なクラウドサービスを選定します。クラウドガバナンスの確立クラウド活用においては、セキュリティの担保が重要になります。情報事故やコンプライアンス違反を起こさないために、一定のルールを設ける場合も少なくありません。その一方で、細かい規制で縛りすぎた場合、クラウド本来のメリットや利便性を損なってしまい、日々の業務に悪影響を及ぼす可能性もあります。求められる役割のひとつです。システム運用の自動化クラウドへの移行が完了し、システムが稼働を始めた後は、オペレーションの自動化による安定運用を図ることが重要です。中心となって進めていくケースが多いです。クラウド活用においては、状況に応じたアップデートやアプリケーション改修が必要です。そのためには、開発部門と運用部門の連携が鍵になります。両者を結ぶ架け橋となり、社内運用の効率化を図る大切な役割を持っています。組織の枠組みを超えた横断的な組織であるため、蓄積されたノウハウを特定部署に留めることなく、全社で共有することが可能です。社内に点在しているクラウド関連の知識やノウハウを収集し、全社員が利用可能な形で公開することで、会社全体の生産性向上や業務効率化を実現することができます。社内調整がスムーズに実行できる従来のセクショナリズムが前提となる会社組織においては、他部門との連携に時間がかかり、社内調整のリードタイムが長くなる傾向にありました。全社横断的なチームであり、組織の枠組みを超えて関係各所に直接リーチできるため、様々な社内調整をスムーズに実行可能です。全社的な戦略統一による効果測定ができる通常、プロジェクトの効果測定においては、各部署ごとに効果測定を実施する形が一般的となっています。そのため、重要視するポイントや成果の算出方法が統一されておらず、共通軸で正しい効果測定を行うことが困難でした。会社の中枢として全社を俯瞰した目線でプロジェクトを遂行するため、一貫した考え方にもとづいて、経営判断に役立つ情報を取得することができます。しての活動を進めるメースが一般的です。(従業員満足度)の低下を引き起こすリスクがあります。「クラウド関連で困ったときに相談できるチーム」となってしまっては、本末転倒です。正しく理解できるような環境を構築することも重要です。クラウドの知識が必要不可欠です。務めるメリットやモチベーションを感じさせるための工夫が大切です。候補者向けにトレーニングを実施するクラウドに強い人間が社内にいない場合は、候補者を集めてトレーニングを実施するのがオススメです。メンバーを確保することができます。社内のエンジニアや情報システム部門が講師をするか、もしくは、外部企業にトレーニングを依頼することも可能です。関連の様々なトレーニングメニューを提供しています。トップゲートのトレーニング一覧はこちらをご覧ください。メンバーを募ることもひとつの選択肢です。して活動してくれるため、高い効果を期待することができます。導入する際に注意すべき点が「バックログ」を作成しておくことです。バックログとは、システムなどを開発する際に後回しにして対応できなかった「やり残しのタスク」を意味する言葉です。中長期的な目線に立ち、将来的に必要なものをバックログとして残しておき、今後に備えておくことが大切です。バックログは現時点での課題を明確化したり、事業の見通しを判断するために有効な材料になります。メンバーが変わる可能性も十分に考えられるため、仮にメンバーが入れ替わっても体系的にプロジェクトを管理・進行できるような体制を構築しておくことが大切です。ついて、基礎的な内容から、役割、メリット、デメリット、注意点などをご紹介しました。クラウド分野のスペシャリストであり、自社のクラウド活用を推進するにあたり、とても重要な役割を持っています。全社的な目線で課題やノウハウを集約し、会社全体の生産性向上を実現します。リソースを確保することが難しい場合は、トレーニングの受講や外部企業への委託など、様々な選択肢があります。自社に最適な運用を検討してみてください。導入を本格的に考えてみませんか?弊社トップゲートでもクラウド情シスというサービスであなたの会社をお手伝いすることができますので、気になった方はお気軽にご連絡ください。(GCP)をお得に便利に利用できます。(GCP)に関する技術サポート、コンサルティングなど幅広くあなたのビジネスを加速させるためにサポートをワンストップで対応することが可能です。Suite)に関しても、実績に裏付けられた技術力やさまざまな導入支援実績があります。Suite)の導入をご検討をされている方はお気軽にお問い合わせください。お問合せはこちらクラウド間の比較やどんなことができるのか知りたい方におすすめの記事をご紹介!最後までご覧いただきありがとうございます。トップゲート編集部がこの記事を読んだ方におすすめしたいGCP関連の記事を厳選します。GCPの料金体系に関する記事、GCPとAWSの料金比較に関する記事、3大クラウドの比較記事をピックアップしました。称してウェビナーを定期開催しております。仕事で差がつく情報を忙しいビジネスパーソンのために短時間でコンパクトにお届けしております。参加者さまからの「わかりやすかった」「勉強になった」など好評いただいております。取っ付きにくい内容も講師がわかりやすく解説しておりますので、お気軽にご参加ください。プレミアパートナー企業です。(旧GCP)の技術力を元に戦略策定・企画アイデア立案・UIUX・開発・運用保守までワンストップでお任せください。