組織の成果を上げるには順番はまず人からです。先に作ったルールでは合わなくなってしまうことがあります。実態と合わないという齟齬(そご)が生まれる可能性が大です。無理に最初に作ったルールにあてはめようとすればするほど(=コントロールですね)空回りします。人の数だけ考え方が違うのでその人たちが実践すればなかなかうまくいかないものです。そのなかで、工夫して共通の基準を作るから出来上がるルール(仕組み)は完璧ではないけれど使いやすいルールになります。最初に、一部の人の思考だけで作ったルールでは通用しなくなっても不思議ではありません。繰り返し回すことがチームビルディングです。繰り返し回して、3つがつながっていくなかで新たに生まれたルールが最適です。新たな時代の働き方を生み、活かしていきます。お読みいただき、ありがとうございました。このブログを編集して、メルマガを平日2回お届けしています。下記フォームよりご登録ください。視座は高めるだけではありません人事制度の効果は遅効性です「はて?」から対話が始まる伝えたい内容をルール化するときに気をつけたいことギャップを直視することから始めようコメントは利用できません。reserved.ページ上部へ戻る。