お気軽にお問い合わせください。it第796号4月に入って初めて、日用品の買い出しにいきました。普段それほど値札を意識していないのですが、明らかに2~30円高い、(たぶん)と思う。帰ってきてしまいました。思い出したのが、お客様のところで昇給を決める会議に参加したときの社長の言葉です。心情的にはよくわかります。それでもやっぱり、昇給のルールとは別ものです。昇給のルールの運用を阻んでしまうことがあります。昇給原資から昇給額を導きます。社長が出してあげたいと思う金額の半額程度にしかなりません。今年は、ほんとにそれでいいのだろうかと悩んでしまったのです。業績や個人の評価に連動して作った昇給のルールとの整合性がとれない、ということもわかっています。余計に悩ましいのです。連動して決定するとどうなるでしょうか。2022年は2%アップで推移すると新聞等でも言われていますが、そうすると、賃金30万円の人は、6,000円の可処分所得が減る可能性が出てくることになるので少なくとも6,000円のアップが必要ということになります。消費者物価指数も常に上がってきたわけではなく、コロナの影響もあって2021年は前年より下がっています。簡単には社員の納得は得られないでしょう。ジレンマは起こります。このような、環境に左右されることを断ち切るために「ルールを決めると決めた」わけですが、この会社に限らず、なかなかうまく切り替えることができない場合があります。自分で決めたはずのルールなのに、です。人はそれぞれの見たいものを見るものです。判断してしまうということです。「学習する組織」という書籍のなかで”推論のはしご”という言葉がでてきます。6.行動する↑5.結論を信じる↑4.結論を出す↑3.仮説を立てる↑2.現実に意味づけする↑1.事実を選択する人の思考は、はしごを1から6にむかって上がっていくイメージだというものです。そもそも1の「事実を選択」したあとの2の「意味づけ」が自分のフィルターをとおした勝手な思い込みだったら、ここを変えないままルール化まで駆け上がると型が決まったルールと本来の思考のギャップが埋まらないままとなります。本来の行動は変えられないというものです。こればかりは自分でフィルターを外して意味づけを変えなければどうにもなりません。「自分の解釈を前提とした行動」を行ってしまいがちです。時々はしごを降りたり上がったりを繰り返してくれると思い込みが外れるのですがこれだ!と思って導入したルールが実は自分の思考とうまくかみあっていないまま進めてしまうことはあるものです。ビジョンを明確にして“私たちはどこを目指す”ということをはっきりさせてからルール化に取り組むことがよい、と思っています。組織を変えたいというのも同様です。「組織風土」が変わります。推論のはしごは駆け上がらないことです。気持ちゆっくり、行ったり来たりして上っていくことが大切だと思います。お読みいただき、ありがとうございました。人を評価することと組織づくりは成果を出すうえで、緊密な関係性があります。人と組織をつなぐ「やり方」をゲームを通じてお伝えします。このブログを編集して、メルマガを平日2回お届けしています。下記フォームよりご登録ください。&...組織の仕組みづくりは時間がかかる就社の終焉コメントは利用できません。reserved.ページ上部へ戻る。