2021.04.29上司になったら、一番、頭を悩ます問題が部下との関係。部下と良い関係を作り上げるためには、自分自身が「部下から信頼される上司」になる必要があります。これがなかなか難しいんですよね・・・。こちらでは、「部下から信頼される上司」になるために、どうすれば良いのかとともに、さらに「部下から信頼されない上司」にならないために、何を意識すれば良いのかをご紹介します。部下から信頼されない上司のほうが多い考慮すべきこと上司が部下から信頼を得るためには上司だけが意識すべきこと?部下から信頼される上司とは部下から信頼される上司であるための条件として、以下の10項目があげられます。部下から信頼される上司を10項目あげてみました。誰に対しても分け隔てなく対応する口が堅く、安心して相談できる発言と行動が一致している仕事上の判断が的確である必要なとき、いつでも話ができる部下の意見をしっかりと聴く約束は守る自分の意見を隠さずに言う良くない状況でも部下をかばうどんなことにも誠実に対処するどの項目もシンプルで分かりやすく、また、納得できるものばかり。どれもが重要だけれど、実行するのはとても難しいことではないでしょうか。部下から信頼されない上司では、部下から信頼されない上司とはどのような人でしょうか?上記の「部下から信頼される上司」と反対の行動をとる人は、上司として部下からの信頼を得られませんよね。具体的に例示してみると・・・。仕事の割り当てや評価において、部下をエコヒイキしたり、厳しく当たる口が軽く、秘密の話がダダ漏れになる言うこととやることが全然違う(もしくは、かっこよいことを言うくせに行動しない)仕事でトンチンカンな判断をして、意味不明な指示を出す必要なときに限って行方をくらませたり、忙しそうに振る舞う人の話を聞かない約束は守らない。約束しない自分の意見は一切言わない部下を叱り付け、部下に責任を押し付け、自分は逃げるどんなことにも後ろ向きで、その場を適当にごまかそうとするこんなところでしょうか?これじゃあ、とてもじゃないけど、上司として信頼できないですよね。部下から信頼されない上司のほうが多いさて、あなたはこれまで、「部下から信頼される上司10項目」を全て充たしている上司を見たことはありますか?いくつかの項目が当てはまる人はいても、全てと充たしている人はそうそういないのではないでしょうか?一方、部下から信頼されない上司10項目、これら全てを充たしている人もそうそういないでしょう。管理職に任用されたとき、かっての上司であった人がアドバイスをくれました。「これからは、『仕事がうまくいったのは部下のおかげ、うまくいかなかったのは上司のせい』と思って、やっていったほうがいいよ」正直、「はぁ?」って思いました。「この人b-zone-s.com考慮すべきことところで、「部下から信頼される上司10項目」、ここまでは出来ているか・出来ていないかで見てきましたが、実際問題として、以下の2つの点を考慮すべきでしょう。信頼される項目には達成度という幅があること評価・判断しているのは部下であること達成度という幅があること上司と言えども人間、いつでも100%完璧に実行できているというのは、現実的ではありません。ほとんど・大体・ある程度・ときどき・・・みたいな枕詞とともに、重要な場面か、どうでもよいときかなど、場合によって行動の仕方が変わることもあるはずです。評価・判断しているのは部下であること自己評価で「出来ている」と思っても、部下がそのように見ていなければ「出来ていない」ことになります。逆に、自己評価が低くても、部下にとっては信頼できる上司という場合もあるでしょう。出来ているか否か、そして、どの程度出来ているかは、部下が毎日、上司の立ち振る舞いを見て評価しています。上司の日常の行動の積み重ねが評価されているのですね。上司が部下から信頼を得るためには上司になったら、部下から信頼を得たいですよね。そのためには、上述の10項目が出来ていることが望ましいのですが、・・・、これが本当に難しい。あれば、まずは「部下から信頼されない行動」を取らないことに意識を集中してはどうでしょうか?そもそも多数いるダメ上司は、「何を行ったらダメなのか」が分かっていないと考えられます。平気でダメな行動をとってしまい、信頼されない上司の烙印を押されています。どのような行動がダメなのかが分かっていて、それを行わないよう意識することができれば、これだけでも言動に変化が起き、周囲から見え方は全く違ったものになるはずです。その上で、「部下から信頼される行動」のうち、自分ができそうな項目を実行していく。これを、毎日続けていくと、きっと「部下から信頼される上司」になれるはずです。上司として部下から信頼されることは、本当に難しいものです。上司となってしまった以上、日々、実直に努力を積み重ねるしかないのです。上司だけが意識すべきこと?ところで、この「部下から信頼される上司となる10項目の条件」、よくよく考えると、上司・部下の関係に関わらず、人が人と信頼関係を結ぶ際にも、とても大切な項目でもあるのです。他者との関係において、常に意識していけると、きっと良い人間関係を作れることでしょう。マネージャーってしょぼいの?セコイ存在?リーダーとの違いって何?マネージャーってしょぼいの?セコイ存在?リーダーとの違いって何?ウォーレン・ベニスという方をご存知でしょうか?南カリフォルニア大学リーダーシップ研究所の所長で、リーダー論の権威と言われる方です。部下に成長してもらうために、上司としてなすべきこと成長について「成長について」の記事一覧です。年上の部下をもったときに上司として意識すべきことある程度の社員数がいる会社でサラリーマンをやっていると、否応なく社内で立場の逆転が発生します。「内示」を断るとどうなるのか?人事異動の「内示」とは何か?もし断わったらどうなるのか?そして、意に沿わない「内示」を出されないためには、どうすればよいのかを具体的に紹介しています。上司を怒らせないために絶対にチェックすべき2つのこと上司を知るということは、部下にとって、とっても大事。高圧的・威圧的な上司にマウントされないための対処法とっても残念なことに、世の中には「高圧的な上司」がたくさんいます。会社員人生に大きな影響のある人事評価ですが、人事評価が確定するのは評価面談。「上司がウザい!」と腹を立てる前にやるべきこと会社の中で、上司ほどうっとうしく、やっかいな存在はありません。上司を一人の人間として見ると、ちょっと考え方が変わるかも。そんな考え方を紹介しています。年上の部下をもったときに上司として意識すべきことマネージャーってしょぼいの?セコイ存在?リーダーとの違いって何?プロフィール東京都在住の自由人&ファイナンシャルプランナー&キャリアコンサルタント。").attr("src","data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP。