「決断力」を高める目標のひとつは、「変化対応力」を高めることです。先行きが見通しにくいといわれる時代になって、だいぶ経ちます。高度成長期のように、目標とするモデルがあって、みんながそれに向かって一生懸命努力すれば、それなりの成功を約束されていた時代ではありませんからね。それでも人間、不安な時には何かにしがみつきたいと思うもの。気持ちは分かりますが、TPP交渉に象徴されるグローバル経済の荒波は。これまでの日本社会の基盤すら侵食するかもしれません。ホワイトカラーの働き方が、変わる可能性が高くなって参りました。業務手順が決まっていて、言われたことをきちんとこなす。日本企業が成功した根底に、このことがあるのは間違いありません。した仕事の進め方が重要なのは、今後も変わりません。いつまでも同じことを繰り返すだけ、というのではもうだめです。努力した人には良い結果が訪れるチャンスはありますが、何もしない人にはチャンスすら無いのです。これからの時代を乗り切ってゆくには、個人も企業も「変化対応力」を身につけることが大切だと思います。これまでの経験や、教科書、マニュアルは一旦捨てて、現状をよく見据えて将来を描く能力、そして現実の実務を変更する能力が問われています。一度身につけた型を捨てるのは、勇気が必要です。慣れ親しんだやり方が、やっぱり楽ですから。それだけでは「変化対応力」を身につけることはできません。これまでの延長線上に無いものを掴むには、まず今のやりかたや考え方を捨てること。その先にしか、良い結果は待っていないのが、今の状況だと思います。強い種ではなく環境変化に対応できた種であると説いています。環境変化に対応することをまず決断し、実際に対応力を身に着けたからこそ、今日まで生き延びた生き物たち。変化対応力を高めましょう。開催されたプロジェクトマネジメントシンポジウムで優秀講演賞をただ一人受賞しました。現役バリバリのプロジェクトマネジャー3000人が集う、世界最大級のプロジェクトマネジメント関連イベント。経済産業省が後援し、50人くらいの講演者から選ばれる、名誉ある賞です。当日は、初めて大ホールで講演いたしました。当日の参加申し込みもあり、317名という大勢の前で講演する機会をいただき、ほんとうにうれしく思いました。受賞後の懇親会でも、多くの方々からお祝いの言葉を頂戴し、また名刺交換もたくさんさせていただきました。この受賞を機に、さらにお役に立てる講演、理解度と満足度の高い講演を行って参りたいと思います。