人本経営は全く知らなかった。新しい税理士を会員にさせていただく部隊のマネージャーになった。私の前のマネージャーは、6名で朝早くから夜遅くまで東海4県下の会計事務所を訪問して疲れきり成果が上がっていなかった。私がマネージャーになり、1週間は内勤し入会者分析を行うと言ったが1週間は朝早くから夜遅くまでの行動は変わらなかった。入会者分析を6名で行った。昭和19年以前生まれはターゲットから外し、2/3が外し、20年以降の1/3に絞り、地域も重点地域を設定した。毎週月曜日を内勤とし各自の重点ターゲットを共有した。ある段階から重点顧客にはA4判3枚程度のポイントを突いた提案書を作成し活用した。マネージャーに就任してから3か月目の最終日に部下が最初の入会契約書をいただき、他のメンバーも行けると思い弾みがついた。この時の私の上司は任せて実績が3か月出ないことをとやかく言わなかった。重点地域はシェアが高い地域にするは実践し体得しターゲットを絞ることは本で学んでいた。センター長会議で、訪問数を増やせば成果も増えると毎月言われたがつっぱね、部下が報告してくる正直な訪問数にマネージャーの私がプラスした訪問数を本社に報告した。私のやり方は上司も知っていた。この後は、成績が悪いと経費を使わせない等の上司だったが6名でまとまり業績を達成した。反面教師として学ばせていただいた。100数十社を、「人を大切にする経営学会」HPのトップページに日本地図に会社名をクリックすると各社の人本経営の「あり方とやり方」を動画を入れて紹介する。人本経営の本を広げる。人を大切にする経営学会のフォーラムの無料動画を学会員以外にも無料配信する。4.10社に1社は人に優しい企業があると言う見方をすると、どんな業種でもある。幸せな従業員をつくる!」をレンタルし活用する。色々な人本経営物語があると思う。期待とは自分の夢を語ること。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。NPO法人オールしずおかベストコミュニティ理事長。life宇佐美竜の壺焼き。