相談の前後で、何の状況変化もありません。彼の頭と心に変化があった以外は何の変化も起こっている訳ではないのに、先程まで彼にとって「大変だった」問題が問題ではなくなっている。社長もっとダメ出しをされたり、アレコレ言われるかと思ってましたが、違うんですね!と言われることがあります。大図こういうやり方がいいですよ。いった、さまざまな知識や解決策を提供した訳ではありません。対話を通じて、ご自身の今の状況を客観的に捉え、ご自身で気づいていく、解決するためのアクションを決めていくプロセスをサポートしていきます。対話と言っても、ただおしゃべりしているだけではありません。ご本人が解決にたどり着けるようなテクノロジーに基づいて、対話を進めているんです。五感思考マネジメントでは、アドラー心理学をベースに、特殊なコーチングの技術を活用しています。アドラー心理学の大事な考え方の1つに目的論というモノゴトの捉え方があります。世の中のモノゴトの捉え方には、原因論と目的論の2種類があります。原因論は過去の出来ない理由にフォーカスすること。目的論は理想の状態、目的や、出来てることにフォーカスすることです。物事をどう捉えるか、捉え方次第で、いくらでも動いていくことができる。人って面白いですよね。御社の社員さんの可能性も無限大です。1人で捉え方を変化させるより、対話の中で変化させる方が、パワフルに変化を起こせます。社員さんたちと、目的論で対話をされてみてくださね。一段飛躍したい、社員さんをもっと生かしたい、そんな経営者を応援しています!本日の問いかけ今気になっていることを、目的論で考えてみたら、どうなりますか?追伸:今日は、お彼岸。久々、水戸に帰省して、お墓参りの予定です。