お気軽にお問い合わせください。it第786号2023年春卒業の大学生らの採用に向けた会社説明会が1日解禁されました。今年は、一転して売り手市場だそうです。人手不足に変化はないということです。最近、週休3日制という言葉を聞きます。大企業を始めとして、導入に踏み切る企業が増えてきたといいます。人手不足なのに休みを増やす?この、一見相反するような手段ですがこれが、人手不足解消のためには理にかなっています。人手不足を解消するには・採用して人数を増やす・社員が定着するこの2つだと思います。採用してもすぐに辞めたりやっとこれから、という戦力が思うところがあるから辞めます、と、急に言ってきたり。入社式では、どうぞ長く働いてくれますように、と、祈る気持ちです。おっしゃる採用担当者もおられます。週休3日制が大企業を中心に注目されています。企業側が提供することが必要です。週休3日制がうまく回れば採用する人の範囲(母数)が広がります。既存社員の満足度も上がる可能性が十分あります。ひとつの「やり方」で人の出と入りの両方に影響を及ぼせるのは大きな魅力だと思います。いいことばかりとは、言いません。維持するのかという問題がでてきます。従業員が副業にその時間をあてれば、そこには副業への対処も必要になります。労働者からのニーズとずれがある、のも事実です。65歳定年が現実味を帯び、70歳まで視野に入れなければならないことを考えると人件費増という結果しか招かない恐れもあります。賃金を上げることのみが労働力確保の方法ではありません。働きやすい環境の確保で労働力を確保するという考え方もひとつの大きな選択肢になります。賃金を上げることも相当大きな影響力があります。お客様のクリニックでは以前より、午前中だけとか週1日だけというような働き方をする職員を数多く採用し、コロナ禍でも、なんとか仕事を回しています。私が学び、実践しているチームビルディングでは人の採用が難しいのであればどうすれば、現状の人数で今より生産性を上げられるか、という発想で組織づくりを支援して、効果を出しています。週休3日制という制度自体は、すべての業種、業態にマッチするとは言いませんが今必要なことは”人手不足なのに休みを増やす”というような、発想の切り替えというか柔軟さが求められているのだと思います。そんな、勇気をもって取り組む会社の事業運営に支障がでないようにするために私たちのような専門家がいるのだとも思っています。お読みいただき、ありがとうございました。人を評価することと組織づくりは成果を出すうえで、緊密な関係性があります。人と組織をつなぐ「やり方」をゲームを通じてお伝えします。このブログを編集して、メルマガを平日2回お届けしています。下記フォームよりご登録ください。希望の人事となるために企業の課題を解決することが働き方改革になる働き方改革を自社で成功させるカギ働き方改革は”働き方を変えさせる”ことでは根付きません10月13日最高裁判決と同一労働同一賃金コメントは利用できません。reserved.ページ上部へ戻る。