^本日も、ブログをお読みいただき、ありがとうございます。昨日は、雨風がスゴかったですね!昨晩は経営者交流会に参加。帰りは雨風が激しく、駅まで歩いている間に、ひざ下から靴までズブ濡れになってしまいました。あなたは被害など大丈夫でしたでしょうか?さて、昨日も、いろんな経営者の方とお話させていただきました。経営者の方とお話していると、よく聞かれるお悩みがこちら。社員さんたちが自立的に動かない。したらいいんだろう?ところで、なぜ、今、「社員が自立的に動かない(動けない)」というお困りごとが発生しているのでしょうか?それには、外的要因と内的要因の2つの要因があります。時代の変化により、求められる人材が変化しています。下表は、コンサルティングファーム・マッキンゼー提唱の組織変革のための「経営の7S」です。昔は「上からの命令を着実にこなす人材」が求められたが、今は「自立的に行動できる人材」が求められるようになりました。社員さんの「精神的欲求の高まり」が挙げられます。社員さんの働く動機について、昔は「リッチになりたい」がメインでした。「リッチになりたい」という欲求をおさえておけば、社員さんにとっての働くモチベーションを維持することができました。ところが、今は、「リッチになりたい」だけでは、不十分。「リッチになりたい」を重視していない若い社員も増えてますよね。働く動機が、「チャレンジしたい!」「エンジョイしたい!」など、より自己実現的なものにシフトし、多様化もしています。この精神的欲求が高まっている背景は、心理学者マズローの「欲求5段階説」で説明できます。「欲求5段階説」とは、人間の欲求は5段階のピラミッドのように構成されているとするものです。人は、下の欲求が満たされると、もう1つ上の欲求を持つようになります。「安全欲求」は当たり前になったため、より精神的な欲求が高まってきているんですね。自己実現の欲求を満たせるような職場でないと、仕事を楽しんでもらえるようにならないわけです。そのためには、経営がお金儲け起点ではなく、ビジョン・価値観起点であること。指示命令で社員を管理することがメインのマネジメントではなく、社員のビジョン・価値観を引き出し活かすマネジメントの重要性が高まっているわけです。時代の変化に合わせて、人材育成や組織づくりも対応していかねばですね。ご存知のとおり、今後、社会の変化のスピードはますます速まっていくことが予想されます。