異業種交流研究会がありました。講師の先生をお招きして、今後の経済見通しについてご講演いただきました。このお話の中で、人材育成にはビジョン(経営目標、将来像)がとても大事であるとのご意見をいただきました。社員がビジョン(経営目標、将来像)に共感して会社と共に歩んでくれなければ、人材も育たないというわけです。もって、その通りです。実はこの話、データの裏付けもあります。東京大学の高橋伸夫先生が、これと非常に関連の深い研究成果を発表されています。ビジョン(経営目標、将来像)とは、言わば、会社の【見通し】です。この、会社の【見通し】が悪い、あるいは無い場合、社員の職務満足が下がり、社員の退職願望が上がります。逆に、【見通し】があれば、傾向も逆転します。なんということでしょう。経営目標(ビジョン、将来像)は語ったほうがよさそうですね。語るとなれば、どれくらい先まで語るのが良いか?これは正直、良くわかりません。経営者によって、3~30年という感じで、かなり幅があります。次の記事>このページのニュースレターの発行は、メールマガジン形式でおこなっています。ニュースレターを毎回お受け取りになりたい方は、こちらからメルマガ登録をしてください。秘匿性の高い情報については、このページに掲示されませんので、メルマガ登録をお勧めします。(バックナンバーがすべて揃っていないのはこのためです。