ヌケモレが無いか、確認して。リスクとその対策を忘れないこと。した準備、プロセスが大切です。人間は「感情」の生き物です。同じことを言われるにしても。言い方、言った人、言われたタイミング。感情を害してしまっては、素直に言うことを聴かない場合がありますよね。聴かない場合の方が多いのではないでしょうか?それでも、冷静になって考えてみたり。心を落ち着けてみたり。信頼できる人にアドバイスをもらったら。論理的に物事を考えられるようになりますね。このように、決断とはきわめて人間臭い行動です。単純に、論理だけでは前に進まないし。いって、感情ばかりで決断していては、いい結果を続けることはできません。「論理」と「感情」の行ったり来たり。それが、「決断」なのです。私も、いろんな場面で事業部長をサポートしてきました。事実を数字として集め、分析し、将来を予測する。事業部長が決断しやすい状況を整えるのが仕事でした。論理としてはA案を採用すべきだという結論を、事業部長のところに持って行くわけですが。そのまま採用されるということばかりでは、ありませんでした。却下されたり、別の案が採用されることもありました。私が知らない情報を事業部長が持っていて、その情報によって判断が変わったこともあります。感情によって結論が変わったな、と思えることもありました。それは、これまでの方針と違うことをする場合とか。ステークホルダーと軋轢が生じるリスクがある場合とか。本社との調整が難しそうな場合とか。ビジネス上の決断とは、理屈通りにはなかなか進まないということを体験しました。論理通りに決断できないのはなぜだろうと、ずっと思い続けてきました。面白いと思えるようになったのです。開催されたプロジェクトマネジメントシンポジウムで優秀講演賞をただ一人受賞しました。現役バリバリのプロジェクトマネジャー3000人が集う、世界最大級のプロジェクトマネジメント関連イベント。経済産業省が後援し、50人くらいの講演者から選ばれる、名誉ある賞です。当日は、初めて大ホールで講演いたしました。当日の参加申し込みもあり、317名という大勢の前で講演する機会をいただき、ほんとうにうれしく思いました。受賞後の懇親会でも、多くの方々からお祝いの言葉を頂戴し、また名刺交換もたくさんさせていただきました。この受賞を機に、さらにお役に立てる講演、理解度と満足度の高い講演を行って参りたいと思います。