ところがこちらとしては”社長!ちょっと待ってください。”と話しを聞いた後で嫌な事を言わなければならないことがあります。それって戦略ではなくて、、、社長の夢でしょ?それって戦略ではなくて、、、日々のアクションプランでしょ?それって社長の頭の中にあるだけでしょ?それってこの前の言葉と変わってますよ。上記したように戦略は会社が成長するためのやり方ですから少なくとも成長の到達点。目標が決まっていないとそもそも戦略は立てれないはずなのです。その戦略は何をどうやってで構成れなけばなりません。戦略が大切なシンプル理由それは共に働く全社員が今自分たちは何のためにこれを行っているのかを理解できるからです。会社と言う名の船が出発点の。社長が”仙台に向かえ!”と号令します。船は仙台に向かいます。次に、”横浜へ向かえ”と。社長の命令なのでみんなで力を合わせて横浜に向かいます。この様子では次は名古屋だな。社員が思い始めたころ”青森へ向かえ”と社長から命令が。社員は理由が分かりません。青森なら函館からすぐに向かえばよかったのに。船は青森へと戻ります。青森に付いた辺りで社員はかなり疲れます。?青森なのか分からず働くわけですからそれは疲れます。”博多に””舞鶴に””横須賀に”と次から次へと。社員はすでに船をこぐ意欲を失っています。後になって分かったのですが、、、、、これは良質なレアアースの購入をするために極秘で入手した情報に基づき船の行先を決めていたのですね。それは会社が新たに開発する新コンピューターハードウエアにどうしても必要だからです。これって戦略なき会社の典型的な動き方です。レアアースを入手するのはあくまでも手段。目的は新開発のハードウエアを成功させることです。港に向かうのはレアアースを入手するためのアクションプランです。港を刻々と返るのはレアアースの入港先情報が直前まで分からないからです。アクションプランに振り回されているのですね。社長から見ればおかしなことではないかもわかりません。言われれば返す言葉はありません。この考えを社員に事前にきちんとシェアして皆で目的と戦略を共有していれば”社長、そのレアアースよりも安価で効率の良い原材料がXXにあります””社長、情報に入手経路ですが、X社と協働すればかなり早い段階から入港先が分かります”直線情報で船の進路を変えるのは非効率です。2隻の船で1隻を予測で向かわせ。1隻を正確な情報で向かわせる方が最終的は早く入手できます。等と社員一人一人が自主的に調べ・動き・改善・解決策を見つけてくるものです。何よりもその仕事・作業の目的がクリアなのでワンチームとして会社に貢献すると言う崇高で高いモチベーションが社員の中で形成されます。人は納得できない楽な仕事よりも納得できる困難な仕事にこそ力を発揮できる生き物なのです。その時初めて組織は”自走型・自浄型”となり最高度の効率と生産性を保つ組織になるのです。いう意味では戦略が必要なその理由は社員のモチベーションが高まるからと言い換えても良いかもわかりません。大儀なき戦争に駆り出される兵士。今我々は目の前に見ているかもしれませんね。1時間3,000円で何でもお気軽にHOME。