「期待した若手」が活躍しない理由お世話になっております。教育事業部長を務めます東宮美樹と申します。教育事業部様は期待していた若手が、思うように成長せず活躍しないままに、退職してしまったそんなご経験はございませんか?そうしたご経験がおありでしたら、なかなか精神的ダメージが大きいそんな出来事だったのではないでしょうか。実際に、私が、以前お客様からご相談いただいた事例をお話しします。仮にそのお客様をA氏とします。A氏が担当した、ある年の新卒採用。期待していた若手が2名いたそうです。人事のA氏からしても、思い入れのある若手社員。入社後には、周囲から可愛がられるような人柄。2人で切磋琢磨し、他の同期を牽引してくれること、ゆくゆくは会社の未来を担ってくれることを、A氏は強く期待していたようです。入社後、3か月間は、新入社員研修。その後、7月からそれぞれの配属先へ。2人はどちらも営業職として、異なる拠点で働くことに。彼らのその後はどうなったのかー。3年後、1人は、配属された拠点で史上最速の営業所長。1人は、退職してしまったそうです。A氏は配属後も、2人の様子を気にかけていましたが、1人は、早々に活躍ぶりが耳に入るようになったものの、もう1人は、どうやら苦戦をしている、という噂があるのみ。手は打てずにいました。現場で苦戦していると噂に聞いていた若手の退職でした。入社から1年半後の出来事だったそうです。A氏は、当然、ショックを受けました。どちらもポテンシャルを高く評価していた若手社員。彼ら自身の資質や能力に何か違いはなかったのか。気になってしょうがなくなったそうです。結果として、若手育成の中長期的な取り組みをご支援させていただくことになりました。弊社の常務取締役を務める近藤の見解は、こうです。若手社員の活躍を左右する『前提能力』が3つあると。・失敗を怖がらない・自分で考えて工夫改善することを善とする・自身のキャリアイメージを描いているの3つになります。意味がよくわからなかったり、というのがあると思います。今週はここまでとさせていただきます。最後までお読みいただき、ありがとうございました。卒業後、ハウス食品株式会社に入社。営業職として勤務した後、HR企業に転職。約3,000人の求職者のカウンセリングを体験。2006年にジェイック入社「研修講師」としてのキャリアをスタート。コーチング研修や「7つの習慣®」研修をはじめ、新人・若手研修から管理職のトレーニングまで幅広い研修に登壇。2014年には前例のない「リピート率100%」を達成。