「求人をかけても人が集まらない」という悩みを持つ中小企業が多くあります。「人が集まらないといっても、ウチは小さな会社だから高待遇にできない」と言います。中小企業は大手に比べ賃金だけでなく福利厚生などの制度も弱いから待遇で勝負したら敵うわけはないですよね。これは採用に限った話ではありません。商売そのものがそうだと思うのです。経営資源に乏しい小さな会社は、大手とは別の独自の領域で活動しますよね?特定の顧客がうんと喜ぶ商品、サービスだったり、特定の地域に限定したりと。どんな人を対象に絞り込めば良いのでしょうか?それは...「働き甲斐を求める人」に絞り込むことだと考えています。「そんな人が自社の近くにいるのか?」と思うかもしれませんが、必ずいます。その根拠を示す統計的な資料があります。おなじみの内閣府の「国民生活に関する世論調査」です。見て分かる通り、モノの豊かさよりも心の豊かさを重視する生活者が増えていますよね。この資料は主にマーケティングの世界で活用されてきましたが、そのまんま採用に当てはまるのです。働き方における心が豊かさの代表が「働き甲斐」です。クルマで移動して数分以内に何人も働き甲斐を求める人はいるでしょう。1つの資料は...資料なっていないのですが...僕の経験です。僕が23年間経営してきた会社は、不人気業種の代表とも言える新聞店です。待遇を良くしても集まらないという始末です。そんな時にメンターからアドバイスをいただき働き甲斐を訴求する求人に変えました。左がBefor、右がAfterです!当時、買い手市場だったこともありますが90人ほどが応募してきました。何人もがこう言うのです。出会えないはずです、だって多くの企業が働き甲斐を発信した求人を行っていないのだから。働き甲斐を求める人材はすごく増えているのに、そこにアプローチする企業はまだ少ないしメッセージの出し方が下手だと感じています。ちなみに、働き甲斐を求める人は、特段、教育をしなくても自発的だしクリエイティブな仕事をします。人材教育が楽になりますよ。仮に、今、自社が働き甲斐あふれる会社になっていなくても、それを目指す意志があれば正直に求人広告に書けば良いと考えています。「働き甲斐あふれる会社を一緒につくってくれる人、募集します」と。今日の記事の内容から求人メッセージの作り方まで一通り学びます。✓自発性の高い人材がたくさん集まる✓面接の時の情熱とヤル気が入社後も続く✓指示しなくても自ら考え行動する✓先輩社員が新人の教育に関心を持ち共に育つ↓詳細は下のバナーから。Administrator1971年長野県生まれ。しなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。