強み診断(1名分)をプレゼント!研修で利用する米国ギャラップ社の開発した「才能診断」ツール、ストレングス・ファインダー®の受検および結果解説。経営層、人事等の方に限らせて頂きます。今すぐ資料をダウンロードなぜストレングスファインダー®研修で「強みを生かす」マネジメントが実現するのか?「強みを生かす」マネジメントを実現するには、3つの要素が必要です。1つめは「自分の才能」を理解すること。自分が持っている特徴的な思考や行動パターン。これが強みの素になります。次に「才能の生かし方」を理解すること。「それをどう活用すればビジネスの成果につながるか?」を分かっていません。これが個人の強みを生かす肝です。最後が「他者の才能」を理解すること。他者の才能を生かせるようになります。『自分の強みくらい自覚している』と思われるかもしれません。“強みを生かす”マネジメントが生み出すパワーに驚くはずです。ストレングス・ファインダー®とは?世界トップクラスの調査会社であるGallup社が、50年以上かけて、様々な心理学やビジネスパーソンへのインタビューなどを基に開発した才能診断ツールです。ストレングス・ファインダー®を受検すると、自分の持つ34種類の資質(才能)が分かります。1位~5位までの上位、また、下位資質との組み合わせで、特徴的な思考や行動のパターンが決まってきます。社員が定着しない社員のモチベーションが低く、改善策が見つからない社員のダメな部分ばかりに目がいってしまう社員の弱点を克服できないかと悩んでいる外部研修を受けてみてもまったく変わらない殆どの組織で、どれか1つくらいは当てはまるのではないでしょうか?1つだけなら良いほうです。「ほとんど当てはまる」と、頭を抱えている経営者や人事の方もいらっしゃいます。多くの組織が、課題を解決しようと、人材育成や研修に取り組んでいます。上手くいかない企業が大半です。社員のモチベーションを高めるように働きかけてみても、なかなか上手くいかないそんな場合、もしかすると、人材育成の根本で、取り組み方を間違えているかも知れません。足りない姿勢やスキル、能力を身に付けさせて、弱みを克服させることが大切であるスキルや能力を身に付けることは必要です。じつは「弱みを克服させる」アプローチでは、最短で最大限のパフォーマンスを発揮することはできません。強みを活かして、弱みを克服することが大切です。自然と弱みは問題ないものになっていくこれが、社員がやりがいを実感しながら、最高レベルのパフォーマンスを発揮するストレングス・ファインダー®の考え方です。「言っていることは分かるけど、具体的にどうやるの?それが分からないんだよ...」と思われる方が多いのではないでしょうか。そこで役立つのが、ストレングス・ファインダー®研修です。米国ギャラップ社のコーチ育成プログラムを踏まえて、01「才能」を診断する02才能の活かし方(強み)を身につける03強みを生かすマネジメントを実現するを一気に実現するストレングス・ファインダー®研修を提供しています。研修内容を柔軟にカスタマイズいたします。部下の診断結果を踏まえたマネジメントシート作成チームビルディング個人の診断結果確認チーム内で共有するワークショップなども可能ですので、ご興味あれば、まずは資料をご覧ください。多くの企業、ビジネスパーソンを対象に研修を提供してきた実績があり、かつ、東証上場の信頼性をもつジェイックが提供する公開研修です。安心してご利用ください。02分かりやすい“伝わる”研修が得意だから新人や若手のリーダーシップ&コミュニケーション研修が得なジェイックは、誰にでも分かりやすく“伝わる”研修を得意としています。分かりやすい言葉とビジネス現場で身近な事例で、誰もが納得する「強みを生かす」マネジメントのノウハウを解説します。03企業に合わせて研修内容をカスタマイズするから企業によって課題や悩みはさまざまで、受講される方が置かれた状況も異なります。ジェイクでは実証済みの「コアプログラム」を踏まえて、各企業に合わせて研修プログラム、また言葉や事例などをアレンジすることで貴社に最適な研修を提供します。04講師の質が高いからジェイックが提供する「ストレングス・ファインダー®」研修の講師は、ギャラップ社によるトレーニングを修了して、ギャラップ認定ストレングスコーチの資格を取得しています。学び、診断結果等に関して深い深い解説とノウハウ提供が可能な講師が登壇します。ジェイックでは、新卒も中途も全社員が入社時にストレングス・ファインダー診断を受検。異動時などもストレングス・ファインダーを使って自己紹介やチームビルディングをするのが当たり前になっています。「オープンウィンドウ64」は、営業の手法を細分化して考えることができる、また「目的・目標の4観点」は会社の理念を浸透させられると思う。目標を明確に打ち出すことで道筋が見えること。達成した時にどうなっているかをイメージできモチベーションが上がる。日誌は継続が大変だが日々を振り返ることができ前向きになれる。目標達成に向けての具体的な指標を事前に決めて、それに基づき進む、そして振り返る。決めた事を続けることで、小さいことでも確実に目標に近づいていくことが実感できた。当たり前と思われる外出時の「行ってきます」帰社時の「戻りました」という声掛けが、支店内で自然にできるようになってきました。奉仕活動を習慣化することで、メンバーに良い影響が広がりました。取締役54歳オープンウィンドウ64で生まれた実践思考が基礎となり、達成目標の柱となり、考えの幅がとても広がりました。日誌を続けて自分自身の人生をまだまだ変えられると思いました。様々な方向から物事を考えられるようになった。家庭では玄関の靴がそろうようになり、現場や事務所がきれいに片付くようになりました。子供との向き合い方も変わりました。ハウス食品株式会社で営業職を経験。多数の求職者のカウンセラーを経て、2006年に研修講師としてのキャリアをスタートさせた。コーチング研修や「7つの習慣R」研修をはじめとした「コミュニケーション改善系の指導」を得意としており、主に接客スタッフの指導や管理職社員の指導などの研修に登壇している。1社から7年連続で指名を受けるほど高い研修満足度を誇っている。2015年には教育事業部長に就任し、今も現役で登壇する人気講師。新規事業をPJとして立ち上げ、部門間の溝から生まれる対立意見をまとめ上げつつ収益を出し、任されていたPJを事業部にまで発展させる。その後、住生活関連のベンチャー企業に入社。人事業務全般を任せられる。重要性を感じ、講師へとキャリアチェンジ。受講者に寄り添い、現場でチームメンバーと協働して動ける自立型人材を育てる研修に特徴がある。一児の母として、仕事と子育ての両立をさせながら、教育を通して出会う一人ひとりの、社会人生活の充実・人生の幸せを願うことをミッションに持つ。強み診断(1名分)をプレゼント!研修で利用する米国ギャラップ社の開発した「才能診断」ツール、ストレングス・ファインダー®の受検および結果解説。経営層、人事等の方に限らせて頂きます。