あり、中小企業であれば経営者と役員(とくに同族経営の場合)が該当しますが、経営者が現場の従業員と日常的に関わることが少ないケースがあります。よって、その職場(作業場、事務所など)の管理職の人もただ業務遂行を管理するだけでなく、部下のメンタルヘルス対策も意識する必要があります。メンタルヘルス対策としての管理者の役割は以下の4つです。管理者は部下が精神障害を発病させる恐れのある職場の心理的負荷を排除するよう努めるとともに、そのような心理的負荷に曝されている従業員の健康状態を十分確認するようにしましょう。どのように変化したかについても検討し、心理的負荷の強度を総合的に評価し対策をとるものですが、特に恒常的な長時間労働は、精神障害発病の準備状態を形成する要因となる可能性が高いとされていることから、心理的負荷の評価にあたっては重視されます。「弱」レベルの心理的負荷はそれが幾つか重なったり長期化することによってメンタル不全に陥る場合もあれば、1つの出来事でダメージを受ける場合もあります。よる精神的疲労は、うつ病などのメンタル不全を発症させる有力な要因と考えられています。具体的な労働時間数とメンタル不全発症との関連を示す基準はありませんが、次の2つの基準がある程度の目安になります。期間が1年間の場合、360時間が限度また、厚生労働省が2002年に示した「過重労働による健康障害防止のための総合対策」では、脳血管疾患及び虚血性疾患等と時間外労働時間の関連は、概ね月45時間を超えて時間外労働が長くなるほど業務と発症との関連性が徐々に強まり、概ね月100時間を超えるか2~6か月にわたって1か月当り概ね80時間を超える時間外労働が認められる場合は、業務と発症との関連が強いと判断されるという医学的検討結果に基づき、「事業者は時間外労働を月45時間以下とするよう努める」ことなどを求めています。長時間労働による精神的疲労から生じるメンタル不全で最も多いのは、うつ病です。うつ病の際に見られる変化が下記の通りです。<うつ病で見られる言動の変化>・なんとなく元気がなくなった・口数が少なくなった・冗談を言ったり笑ったりしなくなった・会議等で自発的に発言しなくなった・理由のはっきりしない休みが増えた・昼食をあまり食べなくなった・新聞や本などを読まなくなった・よくため息をつくようになった・疲れたと深刻な表情で訴える・気弱なことを言うようになった・仕事に自信を失い自己卑下するようになった・仕事がはかどらなくなった従業員にこれらの変化が見られたら、問いかけを行い、うつ病の症状の有無を確認し、症状が半分も当てはまるようであれば、専門医への受診を促さなければなりません。厚生労働省の「家族による労働者の疲労蓄積度チェックリスト」は精神的疲労に限定したものではありませんが、周囲から見て心身の疲労度を判定する目安になるでしょう。長時間労働等による精神的疲労意外に、メンタル不全が発症するきっかけとしてよく見られる職場のストレス要因は、以下の通りです。人事異動や担当業務の変更により新たな担当業務が思うようにできない場合の他、仕事上の大きな失敗をする、上司から勤務成績を悪く査定される、昇進が遅れたり左遷と考えられる人事異動を命じられるなど。上司から能力がないといった叱責を繰り返し受けることも、自信喪失からうつ病等に至る誘因となることがあります。社会的に糾弾される立場に追い込まれる業務遂行に関連する行為によって罪に問われる、社会的に重大な事件や事故の責任を追及される、世間の厳しい批判にさらされるなどといった状況に置かれた場合、うつ病等のメンタル不全だけでなく自殺に至る場合もあります。単身で海外等の遠隔地で困難な業務を遂行する場合や長期間客先に常駐し1人で業務を遂行する場合、本人の性格や人間関係のトラブル等から職場で孤立している場合など、容易には相談も援助も求められない状況の中で業務上厳しい時代が生じた際にも、うつ病等のメンタル不全が発生するだけでなく自殺の危険もあります。能力の衰えといった出来事があります。喪失体験をきっかけとして発病するメンタル不全のほとんどはうつ病です。かかわらず、本人は自分にとって大切なものを失ったという自覚を持っていないようです。災害への遭遇等、いわゆる悩みの種というべきものやショックとなる出来事があります。いった望ましくない出来事だけでなく、本人の結婚・出産といった喜ばしい出来事さえもメンタル不全の誘因の1つになることがあります。良い出来事も悪い出来事も「変化」という点で捉えれば理解は難しくないでしょう。部下への対応のポイント以上のストレス要因は、メンタル不全の誘因となり得るため、それらのストレス要因を抱えている従業員に対しては、注意深く見守り、時々声をかけて心身の状態を確認したいところです。本人に確認することは現実的には困難です。よって、まずは2つのアンテナを立てて部下を観察しましょう。<部下の観察ポイント>1)自分が管理又は所属する部・課の中で、他の従業員らと比べて態度や言動などの様子がおかしい人はいないか2)自分が管理又は所属する部・課の中で、今までと態度や言動などの様子が違う人はいないかまた、従業員に話を聞く際に、プライベートな問題に職場の上司が立ち入りすぎるとかえって問題となりますので、以下の対応を心がけましょう。・メンタル不全の発病との関連が認められる可能性が高いストレス要因は極力職場から排除する・職場のストレス要因を抱えている従業員に対して、注意深く様子を観察し、時折健康状態を確認し、必要に応じて受診を促す・それ以外のストレス要因を抱えている従業員に対して、さりげなく心身の状態を尋ねたり、無理のない範囲で注意を向ける・ストレス要因が認められなくても、勤務態度や言動に変化がみられた従業員に対しては、必ず声をかけ、心身の状態を確認する最後に補足ですが、日頃の上司と部下の関係が良好でなければ、いくら上司が心配げに部下に話しかけても、警戒され悩んでいることも体調が芳しくないことも口にしないものです。よって、業務中のちょっとした合間に部下と雑談することを心がけ、そこから自由に安心して話ができる関係性を築いていきましょう。下記よりお選びいただけます。