いいお金の使い方を考えています。2017年に新所沢から八女に移住しました。週末は一口馬主を楽しんでます。坂本光司先生の基調講演の中編です。台湾のある外食産業の驚くほどホワイト経営な実態に驚きながらこの業態でこんな事ができるのか!と感動しました。今度台湾に行った際には絶対に行きたいです。台湾の超ホワイト企業を紹介しながら人を大切にする会社経営のキモを解説されています。)アジアでも人を大切にする経営に注目が集まる人を大切にする会社を現実を通じて問題提起するんです。私は理論的な話は苦手ですし、世の中にはこんな会社がありますよという話をしています。3週間ほど前に講演して欲しいと言われて台北にいきました。日本でいう経団連のような会の主催でした。私の書いた本が翻訳されていて、本を読んで行動を起こしている会社があるので講演して欲しいとわざわざ東京まで来ていただいて、呼ばれたので2泊3日で行ってきました。私も講演するだけではなく一つ条件をつけました。本当にいい会社を1〜2社見せて欲しい。お金はどうでもいいからというのが条件です。日本にも経団連や経済同友会がありますが大企業は私を講演会に呼ぶことがほとんどありません。天敵のようなものだからです。自分の会社が10%利益があって下請けを年に二回コストダウンするような会社をホワイト企業と呼ぶような馬鹿な話はないわけです。素敵な美術館や博物館を作ったって鬱の社員を倍増させたりする会社はいい会社でありません。不況になると、円高になると決まってリストラするような会社はいい会社なはずはないのです。いう会社には就職しない、商品は買わないと徹底すればいいのですが、そうすると殆どの会社が問題があるので私は裸で講演しないといけなくなります。静岡からここまで自転車を漕いで来なくてはいけなくなる・・・。それはとてもできないので可能な限り買う物は選ぶようにしています。日本の大企業はあまりこういう話は好きじゃないんです。全部ではありませんが。それで台湾の経団連のような財界団体が私を呼ぶことにびっくりすると同時に恐ろしくなりました。私は生まれ故郷である祖国日本が大好きだし、世界に貢献して欲しい、日本が素晴らしい国になって欲しいと思っています。私が紹介するような会社が増えるといいけれども、残念ながら効率や業績や規模や株価などどうでもいいことにうつつをぬかして大切なことを忘れてしまっています。台湾では300人くらい集まっていただいて基調講演とパネルディスカッションをやりました。実はその1週間前、中国でも3か所くらいで講演しているんです。中国の会社にとって私のような者は天敵な筈なのに人を大切にする経営の話を聞きたい人がいるんです。アジアの国は大きく変ろうとしています。台湾の会社を1つ紹介します。「ある会社」の従業員は2,000人、業種は外食産業です。業績は20年以上黒字を持続しているんです。利益率20%の会社がよくて5%が悪いということはありません。いうバカげたことをしている会社があるんです。「先生、私の会社は売上高経常利益率20%です。