日常の気付きあの日から10年が経ちました。僕はあの日は出張で、建物の5階にいて、その瞬間に遭遇しました。これまでに経験したことのない、大きく長い揺れに恐怖したことを覚えています。家に帰りテレビを付けると現実感のない光景が飛び込んできた。翌朝の朝刊には「東北壊滅」という太い見出しが踊っていました。その年の夏、僕は岩手県大槌町に行きました。親友が「夢ケーキ」という活動をしていて、僕たち夢新聞を誘ってくれたのです。大槌町には4つの小学校があったのですが、全て津波に飲まれ破壊されてしまい、合同の仮設小学校で夢ケーキと夢新聞を行いました。街にはテレビで見たのと同じ瓦礫の山が積まれており、旧校舎には津波の爪痕が残っていました。僕の想像以上に子どもたちは元気でした。「教師になる」みんな、自分だけでなく他の人に喜んでもらう夢を描いていました。その日は子どもたちだけでなく保護者にも参加してもらいました。長男の子と参加されたあるお父さんがいて、ずっと塞ぎ込んでいました。すごく辛く大変な思いをされたのだと察しました。保護者にも夢を書いてもらいました。...そのお父さんは、奇跡でも起きない限り叶うことのない夢を描き、それを見て、僕は言葉を失いました。人は未来を創ることはできても過去に戻ることはできません。亡くなった人が生き返ることはない。僕は、僕が生きている当たり前の毎日が、どれだけ有り難く幸せな日々なのかを知りました。叶わない夢を描く人もいる...とても悲しくなったのですが、その30分後に、悲しみは淡い希望に変わりました。お父さんと一緒に参加した長男がこんな夢ケーキを作ったのです。分かりますでしょうか?自分が将来、結婚して子どもを生んで、お父さんを含む6人で幸せに暮らしている未来です。僕は、この親子から生きる上で大切なことを学びました。大切な人、コトを大切にすること。夢が夢を呼び、夢が人をつなぐことを。私たちは、あの出来事を決して忘れず、教訓にして未来へ繋ぐ義務がある、そう思い、10年前の夏を思い出し記事に記したのです。Administrator1971年長野県生まれ。しなくても自分たちで課題を発見し行動できる組織「指示ゼロ経営」を提唱する。1人1人が自由に行動し、創造性を発揮しながらも調和する、Jazzのジャムセッションのような組織です。2代目、3代目経営者が自分の組織を創るための実務を得意としています。著書に「リーダーが『何もしない』とうまくいく」がある。企業は「体格」ではなく「体質」が重要。