お気軽にお問い合わせください。「もっと経営者感覚を持ってほしいなぁ」というのは、経営者さんからよく聞く言葉。そこで、会社の経営数字を社員に公開する。いうのが、いいらしいというのを聞きます。営業利益あたりまでは公開しています。それでも、「当事者意識というのを持ってほしい」と嘆いておられます。数字を公開しても、あまり意味がないのでしょうか?数字を初めて公開する時って、結構勇気が必要だったはずなのに、社員さんに響いていないというのは、悲しいですね。これはひとつには、会社の数字が大きすぎてピンとこないからかもしれません。粗利とはどういうものか、というところの説明から始めないと、その数字の意味がわからないのかもしれません。私が所属する一般社団法人キャッシュフローコーチ協会では「お金のブロックパズル」で会社のお金の流れを図式化します。言葉で社員さんに伝えるのがむずかしければ、こうして図にして伝えてみるのもひとつの方法です。https://jcfca.com/media/kiziitiran/692.htmlそれでも、社員の方のほとんどは「ふぅ~ん」という感じでしょう。お金の流れはわかったけれど、それが自分とどう結びついているのかまでは、わかりません。自分の処遇と関係していないと、なかなか興味を持ってもらうところまでには至りません。ここで本当に社員さんに開示しなければならないのは、賞与原資であり、昇給原資です。業績がどうなればこれくらいの賞与比率になります。業績がこれくらいのときは昇給額はこれくらい。業績が悪いときはこれくらいの昇給額。いうように、あらかじめ業績連動の処遇について説明することです。業績がこれくらいなら、これくらいの賞与になります。この約束がなかなかできません。業績が達成しなければ、それなりの金額しか出ないと伝えていても、あらかじめ昇給、賞与を開示することを躊躇します。単純にあらかじめ支給額[率]を開示することに慣れていないということもあるでしょう。漠然とした不安があるようにも見えます。それは、予算化することに慣れていないからかもしれません。これくらいの利益を残す為には、どれくらいの売上が必要か。経費はどの程度に抑えればよいか。業績と連動して事業年度の最初に開示することで社員は会社の数字に関心を持ってくれます。お読みいただき、ありがとうございました。このブログを編集して、メルマガでお届けしています。下記フォームよりご登録ください。6割スタートでも作成で外せないこと経験したことしか自信にならない昇給の原資の決め方を決めて昇給予定表を作る社員の成長を信じて賃上げするだからうちの会社は大丈夫コメントは利用できません。reserved.ページ上部へ戻る。