攻める!士業ご登録いただいた方に特別なご案内がありますご登録いただきましたメールアドレス宛に第1回目の動画の視聴URLをお送りしております。こちらのページを読んでからご確認ください。コロナ禍で求められる人事評価制度・・スモール人事評価制度コンサルが実際に使うコンサルツールから顧客獲得のノウハウまで労働時間を減らし高収益を得るモデルの核心を限られた人にだけお伝えします。現場で使える合理的かつシンプルな人事評価制度。数でも驚くほど簡単に作れる)他の評価制度のような分厚いマニュアル、難しいPCスキルなしに、お客さんの納得性の高い合理的かつシンプルな人事評価制度をどうすれば作れるのか?実際に使っているツールをお見せしながらその方法についてお伝えします。必要なのは最低限のエクセルスキルだけ!人事制度ではさまざまシミュレーションが必要です。労働関係諸法令に関するシミュレーションにて、視覚的に理解してもらうためには、エクセルスキルは必須です。Cスキルは入りません。最低限のエクセルスキルだけで作ることができます。人事評価制度を作り終えた途端に契約が切られてしまっては意味がないですよね?継続的に月額5万円以上の顧問料をもらうためには、顧問サービスの中身が重要です。サービス”は、6ヶ月で人事評価制度を作り終えても、その後も長い付き合いができます。「評価制度ができたんだから顧問料を下げて」と言われることはありません。このサービス内容を提供できれば、契約を切られたくないから給与計算をやる必要もありません。独立2年足らずで月額5万円以上の顧問契約を20社獲得した具体的な方法25社の顧問先を獲得するために、嫌な営業をしないといけないと思いますか?いいえ。そんな必要はありません。真田先生は営業が大嫌いです。自分に向いていないことをすると悪評が立つだけだと言って一切営業はしていません。あることをしています。その結果、お客さんから「相談に乗って欲しい」と連絡がきます。大嫌いな営業をすることなく月5万円以上の顧問契約を獲得できる方法を教えます。「このままではヤバイな・・」と思った真田先生はあることに気がつきました。そのアイデアを実行すると、あっという間に集客がでいるようになました。この方法は再現性が高いので、今でも使っています。どのような方法で集客ができるようになったのか?詳しく解説をいたします。真田先生には、スモール人事評価制度がもっと売れるのでは?と思っている顧客層があります。あなたがこの顧客層にアプローチができれば、びっくりするほど簡単に月額5万円以上の顧問契約が獲れるかも知れません・・・もちろん、セミナーでお話しする内容はこれだけではありません!コロナ禍で人事評価制度はどう変わるのか?コロナによって働き方が一気に大きく変わりました。テレワークが加速したことによって、社内の業務をそのまま自宅で行うようになりました。そこで、問題となるのは、その人に与えられた職務があいまいだと、その人の様子(行動)が見えないということです。様子(行動)が見えないと評価が難しくなります。コロナが落ち着いたとしても、働き方が前に戻ることは考えにくいですよね。このWEBセミナーではコロナ後の人事評価がどのようになるのかについて解説をします。売上をあげたいけど、これ以上顧問数を増やすことはできない・・きっとあなたも同じような悩みを抱えているのではないでしょうか?売上は頭打ち・・かといって新規顧客を増やそうにもこれ以上増やすと、回らなくなる。・問題社員の解雇の方法を教えて欲しい・なんとか保険料を払わないで済む方法はないか?など、無理難題をいってくる顧客ばかりなら、もうこれ以上、同じような相談をしてくる顧客を増やしたくない!と思うのは当然です。顧客数を増やさずに、売上を上げる合理的な方法。それは客単価を上げることです。1社からもらえる顧問料が増えれば、何十社、何百社と顧問先を抱える必要はありません。売上1000万程度なら、17社程度で十分です。スモール人事評価制度顧問サービスなら、17社と長い付き合いができます。人事評価制度を構築するということは、社長の思いから、社員の行動、気持ち、社内環境や現実問題など、文字通り、お尻の穴を見ることになるからです。スイッチコストが高くなるため、参入障壁ができます。スモール人事評価制度顧問サービスは、ただ人事評価制度を作るだけではありません。人事評価制度を作った後も、月額顧問料を値下げされない工夫、もっと言えば、1年契約を常に更新し続ける工夫がサービスの中に組み込まれています。事実、真田先生の顧問先は、これがあるからこそ、長い付き合いをしているといっています。ある意味、若くして誰もが羨むような地位も名誉もある安泰を手に入れたわけです。それにも関わらず、44歳の時に独立を決意しました(その理由については無料オンライン動画で語ってくれているのでそちらをご参考ください。リアルな声で面白いですよ)真田先生には、独立を決意した時に明確なビジョンがありました。それは、クライアント数は25〜30社に絞りながら、尚且つ好きなことをやろう。真田先生は日本最大級の社労士法人でスキルを磨いてきました。給与計算なんかも一人で100社ぐらいできるスキルがありました。それでは休みなく働くことになり、とても一人では持ちません。労働時間をより短く、そして高収益のモデルを模索しました。そこで目をつけたのが「人事評価制度」です。真田先生と人事評価制度の付き合いは前職時代に遡ります。「人事評価制度もできないの?」と言われたことがきっかけです。当時、大阪に事務所があった真田先生は東京のクライアントへと向かう2時間半の新幹線の中、人事評価制度の書籍を読み倒しました。100冊以上は読んだんじゃないかなと言っています。その後、半年足らずで10社ほど人事評価制度を受注することになりましたが、ここで問題が発生します。従来の人事評価制度は、あらかじめ用意された評価項目(例えば、管理職ならリーダーシップ、マネジメントが必要など)に、お客さんが合わせていくことが多いです。これにぴったりと会えばいいのですが、お客さんの中には、しっくりこない企業もあります。高いお金を払って導入しても運用されずほったからかしになったり、そもそも売れなかったりするわけです。「評価項目こそ人事評価制度のキモだ!」ということに気づき、独自のメソッドを開発しました。Cスキルがなくても運用ができるものです。現場の社員の声から評価項目を作るので、合理的かつシンプルな人事評価制度です。なんと言っても、作り手の手間もあまりかかりません。真田先生が開発したスモール人事評価制度とは、机上の空論ではなく、これまでの経験から出てきた問題点を改善し、お客さんが本当に望んでいることを現場の声として聞いてきたからこそできたもの。難しい理論なんてないですし、そもそも分厚いマニュアルなんて使わないのです。スモール人事評価制度を武器に独立。最初からうまくいったわけではありません。セミナーを開催しても、最初の2ヶ月は全く人が来ず・・3ヶ月目でも顧問が取れない・・そんな状況でしたが、ある工夫をすることで、顧問が取れるようになりました。2年足らずで月額5万円以上で25社の顧問を獲得。その結果、顧問数を絞っているので、1社1社との信頼関係が強化され、さらに、真田先生の作業量もかからずに、高収益を実現しています。机上の空論ではなく、真田先生の経験から作り上げた、労働時間を少なくし、高い収益を実現するスモール人事評価制度の作り方や、顧客獲得のために行ってきた工夫などを全てお伝えします。月額5万円以上の顧問料を貰いながら人事評価制度を売りたい人にとって一番興味がある部分を限られた人にのみ公開します!限られた人という理由はこういうことです。WEBセミナー&説明会は席数が限られているからです。今回のセミナー&説明会は、2日間の日程で全4回をご用意しております。それぞれの定員を30名に限定させていただきました。その理由は、スモール人事評価制度を学んで、今まで以上に売上をあげたいと思っている本気の方だけにきて欲しいからです。真田先生もお忙しい方ですので、WEBセミナー&説明会の日程を増やすかどうかはわかりません。売りたくても売れないものの代名詞とも言える人事評価制度を売ることができるようになり、月額5万円以上の顧問契約まで結べるようになる機会はここだけです。社労士事務所から独立をしましたが、真田先生からスモール人事評価制度を基軸とした顧問サービスと、顧客獲得方法を教えてもらうことで、1年で顧問料最低5万円で、10社の顧問を獲得することができました。顧問内容は、入社の手続き、退社の手続き、給与計算は一切せず、相談業務が中心です。真田先生から学んでなかったら、まだ顧問を獲得できず、赤字だったと思います。前職の大手社労士事務所では、15年ほど前まではスケールメリットを活かして、価格で勝負できてましたが、顧客獲得に苦労はしませんでしたが、昨今はどこも価格を下げているので、事務処理などで契約を取るのが難しくなってきていました。真田先生のメソッドは、相談業務をメインとしているため、事務処理をメインとしている事務所からすれば、作業量はほぼないに等しいレベルです。現在の顧問数は10社だけですが社数に対して不安はないですね。そもそも一人で扱える仕事量がきちんと配慮されているメソッドなので、労働時間をより短く、そして高収益のモデルです。将来的には顧問数を20社に抑えようと思っています。それでも十分収入を得ることができますから。何よりも真田先生の人事評価制度は、シンプルでわかりやすい!膨大なマニュアルもプレゼン資料も必要ありません。人事評価制度をあまり勉強してこなかった私でも、わかりやすく提案しやすいものです。独立後も自信を持って提案することができました。人事評価制度は社労士にとって大事なコンテンツの1つだと思います。コンサルティング講座講師、ひとりでできる!真田式スタートアップ講座講師など。新卒で日本最大手の社会保険労務法人に就職。労働保険や社会保険事務の顧問先を1,000社以上担当したのち、毎日10社以上の顧問先を訪問するコンサルティング業務を経験。これまでのキャリアで約1万5000人の大手航空会社から3人の中小企業まで、規模や業種を問わず100件以上の人事評価制度のコンサルティングを行う。「人」に関するあらゆるトラブルやケースを4万件以上解決。代表を約10年間経験し、約22年勤務した事務所を離れて、2017年10月より労働保険や社会保険の手続きに関する書類作成などの独占業務をあえて行わず、人事・労務のプロフェッショナルという立場を生かしたコンサルティング業務に特化した「ひとりできる社労士事務所」を開設。実状にあった人事制度設計が得意なことからクライアント、社労士にコンサルティングを行い、多くのファンを持つ。・2021年3月16日(火)13:00〜15:00・2021年3月16日(火)17:00〜19:00※開始10分前からZoom参加できます。※どの日程も同じ内容です。ご都合のよい日時にお越しください。※講師への質問がしやすいように少人数制のセミナーとなります。参加方法:Zoom(ミーティング形式)によるWEBセミナーです。ご予約後、視聴方法と視聴URLを別途メールでお送り致します。*PC、スマホなどで簡単に無料で視聴できますが、PCでの参加をオススメ致します。【注意事項】1.Web開催の場合は、Zoomのミーティング形式で行います。出欠確認をする為に、Zoomの名称は、ご予約時の「氏名」にしてください。※変更の仕方は、セミナー冒頭にご説明いたします。Zoom名称が氏名と違う場合は、お名前を確認させて頂く場合がございます。誰が参加しているかご安心頂くために、参加者は全員顔出し(ビデオオン)での参加を必須とさせて頂きます。2.録音・録画は禁止とさせて頂きます。3.誹謗中傷や進行の妨げとな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