人事戦略やジョブ型人事制度のひとつ「役割等級制度」の理解を深め、人事機能で組織改革を進めるためのヒントを見つけていただくためのセミナーです。方を対象としています。本セミナーは、弊社の数多くの企業へのコンサルティング経験と、人事に関する豊富な知識をもとに策定されたセミナーです。時代の要請に合わせ適宜手直しを行い、起業以来1,000人以上の方にご参加いただいているセミナーでもあります。本セミナーでは、企業が勝ち残るためのジョブ型人事制度の日本での導入方法について解説をいたします。連携した評価、範囲給の設計のポイント、さらにいつくかの企業の成功事例をご紹介いたします。仕事基準の人事制度」から重要ポイントを解説します。大手企業がこぞってジョブ型人事制度を導入していますが、成功させるにはいくつかの前提があります。人事戦略の変遷となぜ仕事基準(ジョブ型)の人事制度が必要になったのか、事業戦略や組織構造との関係、社員や企業文化への対応など人事制度を取り巻く環境を丁寧に解説いたします。皆様のご参加をお待ちしております。※参加申し込み・お問合せは、お問い合わせフォームをご利用下さい。※誠に申し訳ありませんが、同業他社の方からのお申し込みにつきましては、弊社の判断によりお断りさせていただく場合がございます。■講師略歴1985年神戸大学卒業。ジョンソン&ジョンソンとヒューレット・パッカードの人事部門で計23年勤務(うち人事部長が9年)。現職及びIBM(旧PWCコンサルティング)で経営コンサルタントを15年。2011年にコンピテンシーコンサルティング株式会社を設立し、社長に就任。2011年早稲田大学ビジネススクール卒業(副総代)。2015年10月号より月刊人材マネジメント「役割等級制度の成功の秘訣~入魂の運用で日本独自の制度を育てよう!~」(全8回)を連載。仕事基準の人事制度」(文眞堂)を上梓。定員3名※申し込み多数の場合は、先着順とさせていただきます。無料Tweet関連記事2024/09/28「日本の人事部」で「仕事基準の人事制度」をご紹介いただきました。「日本の人事部」で「仕事基準の人事制度」をご紹介いただきました。(1)カテゴリ全てを表示タグContactお問い合わせ以下メールフォームからお問い合わせください。