法人向けオンラインフィットネス案内ページ研修動画eラーニング800講座ビジネスマナー研修内製化キットDiSC@アセスメント人事制度構築お役立ちコラムお問い合わせお問い合わせ社員研修のお悩みはイントランスにお任せ03-6904-2227お気軽にお問い合わせください。お問い合わせメールでのお問い合わせは24時間受け付けております。「顧客を創造すること」だと言った。企業は「顧客満足」を追求すればよい、と考える。ドラッカーは、「顧客満足」だけではダメだと考えた。商品を買ってくれる可能性がある人の何千分の一か何万分の一かもしれない。今の顧客以外の人がなぜ買わないのか...その人たちに買ってもらうためには何をしたらいいか...ということを考える必要がある。いまの自分たちの顧客の外にいるお客様が、真に欲しているものが何か、ということの見極めが大切であり、それが企業の存在価値でもある。顧客に1つ買ってもらったら、その次に、買いたいと思ってもらうには何をしたらいいのか、を考える。本当に顧客を創造できているか...今の顧客以外へチャンスを見逃していないか...を、真摯に問い直してみるべきである。経験、「低コストプロジェクト」で社長賞を受賞するなど活躍した後、独立。現場での多くの経験をベースにした実践的コミュニケーション、モチベーションアップを軸としたプログラムを提供している。日経クロステックに連載中。お悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。お問い合わせお見積り、各種資料請求、お問い合わせはこちらから受け付けております。「A4トランプ方式」がある。大きな社内改革を進めるためには、全社を挙げた取り組みが必要である。経営層が、改革の重要性を理解していても、実際に改革を進めようとすると、さまざまな障壁が立ちふさがる。改革を成功に導くためには、経営トップの明確なコミットメントが必須。コスト...といったキーワードが出てくるかもしれない。その根拠は曖昧なものになっていないだろうか。強みの根拠というのは、大きく3つに分けられる。自分に対して「やるつもりはある?」と問いかけてみよう。自責思考とは、何か問題やトラブルが起こったとき、その原因が自分にあると捉える考え方。心を整理する方法を知り習慣化することで、怒りに適切に対処できる。社員研修のお悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。社員研修のお悩みはイントランスにお任せください。研修企画のご相談、提案、課題のヒヤリングは無料で受け付けております。技術・品質管理など、他社にはない独自の研修メニューも揃えています。各研修は要望に合わせて自由にカスタマイズできます。オンラインでの研修も受け付けておりますので、お気軽にご相談ください。アクセスサイトマップサイトマップ03-6904-2227お気軽にお問い合わせください。お問い合わせメールでの問い合わせは24時間受け付けております。イントランスHRMソリューションズタイトルとURLをコピーしました。