Anderson氏による長文記事が掲載されている。書籍として発売される前に、Wired誌に先行掲載された形になっている。Gillette氏から始まっている。Gillette氏は、髭剃りシステムを思いつくも、1903年当初は、本体51個、替刃168枚しか売れなかったという。その後の20年をかけて、Gillette氏はあらゆるマーケティング手法を活用し、自身の顔をパッケージに印刷したり、軍隊に格安で売り出したり、銀行口座開設時の記念品として採用してもらうなどし、究極的には、本体を無料で配布し、替刃を売るというビジネスモデルを確立したのだという。Anderson氏は、現在ネットで起こっているのは、髭剃りに例えれば、鉄の価格が急落して、本体も替刃も無料で配れるレベルになっている状態で、それ以外のもの(シェービングクリーム?)で儲けるようなモデルへの転換である、という。インターネットにおける10年以上にわたるさまざまなビジネスモデルの実験の結果、ネットにおける無料vs有料の議論は終わろうとしている。Timesの全面無料化、WSJも有料を維持しつつ、無料部分が大きく拡大、Googleに至っては、すべてが無料)これらは、ムーアの法則によって、マイクロチップの性能が18か月で倍増し(同性能なら半額)になるように、帯域もストレージの価格も下落することが原因となっているとする。Anderson氏は、Freeなビジネスモデルを6つのタイプに分類して紹介している。ウェブソフトウエアやサービス。いくつかのコンテンツ。ベーシック版の利用者。Wilson氏が命名したモデル。Annexでも昨年6月に紹介)いわゆる99%の人にとっては無料で、一部1%の人がプロ版などの有料版を利用することで成立している。Proなど)2.Advertising(広告モデル)無料なもの:コンテンツ、サービス、ソフトウェア、その他。誰にとって無料か:すべての人々。無料によって多くの人々が利用し、そこへのアプローチのために広告主が広告料を支払うモデル。3.Cross-subsidies(相互補助モデル)無料なもの:ほかのものへの出費を厭わないすべての製品。誰にとって無料か:いずれにせよ最終的には支払う意思のある人Wal-MartがDVDを15ドルで売る際、DVD単体では損失が出ているが、収益の高い洗濯機で元を取っている。DVDはこの場合、店に客を呼び込むツールとなっている。cost(限界費用ゼロモデル)無料なもの:極めて誰にとっても低いコストで配給できるもの。誰にとって無料か:すべての人々。オンライン音楽が好例。オンライン音楽配信の本当のコストはほぼゼロになっている。このために、DRMなどの防止策はほぼ失敗している。音楽を無料で配布し、マーケティングやマーチャンダイズに利用するアーティストもいるが、一方で、純粋に音楽を無料で配る人々もいる。exchange(労働交換モデル)無料なもの:ウェブサイトやサービス。誰にとって無料か:すべてのユーザー。サイトやサービスの利用によってなんらかの価値が創造されるため。411などで、利用者は、サービスの利用過程で、サービスの向上やほかで有用な情報を生み出している。economy(贈与経済モデル)無料なもの:オープンソースソフトウェアやUGCなど、何でも。誰にとって無料か:すべての人々。金銭だけが動機でないのは、Wikipediaを見るまでもない。個人の利他主義的な行動は、いまやグローバルなインパクトを持つようになった。配信コストゼロによって、共有は産業にまでなった。6つの無料ビジネスモデルについては、まだ荒削りな印象を持ったが、書籍版までには、ブラッシュアップされるだろうと期待。Anderson氏の新作は、2009年に発売される。今回の特集のテーマに合わせ、Wired誌3月号を先着1万人に無料で配布している。2010More...。