「数字力」についての注意点。それは、「モノ」と「コト」に限定してお使いいただきたい、ということです。間違っても、「ヒト」について数字化することは避けましょう。数字というのは、「客観性」が強く出ます。数字そのものに意味は無くても、デジタルなイメージを持たれてしまいます。ビジネスにおいてはとても大切なことなのですが、人間というのは感情の生き物。数字や論理が正しいからと言って、それですぐに納得するものではありません。「自分の感情を受け止めてくれた」と思えることで、納得する場面も多いです。勤務先で人事評価を行う場合でも。10人の部下が居れば、1番から10番をつけないといけません。これがなかなか辛いものですよね。人事に提出する資料には番号を付けたとしても、部下個人に順位を示す必要はありません。「よく頑張ってくれた」とか、「今年はもうひとつかもしれないが、来年は期待している」などと、アナログな言い方でないと角が立ちます。「グレード」と称してABCでフィードバックするのも、そのためです。部下からの言い分にも、上司としての評価を変える必要なありませんが、耳を傾けるだけでも部下は納得することが多いです。販売実績や予算金額は、数字化することでわかりやすくなり、比較し、共有できるようになりますが。人間に関することは、細心の注意が必要です。仮に数字化したとしても、相手には絶対に伝えない方がうまくゆくことが多いです。開催されたプロジェクトマネジメントシンポジウムで優秀講演賞をただ一人受賞しました。現役バリバリのプロジェクトマネジャー3000人が集う、世界最大級のプロジェクトマネジメント関連イベント。経済産業省が後援し、50人くらいの講演者から選ばれる、名誉ある賞です。当日は、初めて大ホールで講演いたしました。当日の参加申し込みもあり、317名という大勢の前で講演する機会をいただき、ほんとうにうれしく思いました。受賞後の懇親会でも、多くの方々からお祝いの言葉を頂戴し、また名刺交換もたくさんさせていただきました。この受賞を機に、さらにお役に立てる講演、理解度と満足度の高い講演を行って参りたいと思います。