PROJECTの取材と発信をお手伝いしています。PROJECTで相見えました。映像、デジタル、体験型コンテンツと、様々なアイデアで話題を仕掛けるコンテンツプランナー・眞鍋海里さんです。Loqui代表の学生クリエイター松口健司さんと一緒に、二人の頭の中を覗いてみましょう。自己紹介を兼ねてお二人にスライドを作って来てもらいました。乙女チックディレクターです。僕は昔から乙女チックなものが好きなんです。いや、僕は30歳過ぎてからですね。常に乙女チックなものにアンテナを貼っています。実はもっと好きなものがあるんです。笑わせるのが好きなんです。TED×Fukuokaという企画で「嫁はんに怒られた時にオナラをして全力で逃げきる」ってテーマでお話をしたことがあって。ストーリーテリングの技術を使ってまとめるとちゃんと伝わりました。ものにもよりますが、2ヶ月ぐらい。絵コンテを書いて、全体の構成を考えて。アニメは初めて作ったのであまり余裕がある感じではないのですが。このテーマの理由が分かる動画だったと思います。「不真面目」というのは僕が付けたんですよ。徹夜明けにドンキで買った「真面目」というロゴ入りTシャツを着ていた写真ですね(笑)。根は真面目だと思います。僕は宮崎出身で理系の大学で宇宙について学んで、卒業後バンド、タワレコのバイヤーを経て広告業界に入りました。僕の名刺は「コンテンツプランナー」という肩書き。CMやデジタルコミュニケーション、最近はMVの企画はお化け屋敷のプロデュースもやりました。課題解決のために、手法はなんでもいいというスタンスで、コミュニケーション全域を企画しているのが僕のコンテンツプランナーとしての働き方です。一本のムービーで話題になり、そこから動画のオファーが多くて。これは宝くじみたいなもの。予算が全く無くて、僕も出ています。木綿さんと全然違いますね。なんでこんな面白いこと思いつくんだろう。いつも課題解決のためにどうコミュニケーションを落とし込んでいくかを考えています。「課題」をはっきりさせて、どう解決するかが軸になるんです。僕は「アイデアはいろんな制約を超える」という信条があります。企業や広告の制約が多い中、アイデアが唯一その制約を乗り越えるものになるのではと。僕は、見る人を楽しませようと思って作っているものがエンタメだと思います。面白いものを作る人の事も気になっているのですが。僕も木綿さんとかなり同じ考えです。一言で言うとサービス精神かな。どれだけ受け手の事を思ってサービスするか。僕の場合は、お金を払うクライアントさんの課題があって、それをクリアするのと同時に、それプラス受け手の人をどう楽しませるかだと思っています。僕は子どもの頃からクラスでふざけるのが得意な方だったんですよ。いや真面目ですよ(笑)。今振り返ると、いたずらというか、ハッピーサプライズを仕掛けるのが好きだったんですね。感動だったり、泣きだったりって結構ロジカルに設計されているものじゃないですか。その仕組みを知るのが子どもの頃から好きで、自分が感銘を受けたものの構造を知りたいって思っちゃう。分かります!僕もリニアモーターカーがなんで浮いているかすごく不思議で、模型を作るために延々練ってました。気になっちゃうと、とことん突き詰めないと、たどりつかないんですよね。演出表現など自分が作った過去のCMでの成功事例からトレースしてしまったことがあって。僕はプレゼンに負けて、勝負するところにすら行けないことがあります。次にどうやって仕事にエンターテイメントの要素を入れるのかお聞きしたいです。クライアントからの課題があるからこそやりやすいですよね。分かります!僕の場合は、お金を出してくれるクライアントと受け手側の両方の課題解決が必要。SAY(どう言うか)」がありますが、完全にそこを分けてます。手始めに、クライアント側の課題解決をするんです。SAY」を表現する時は受け手側の目線で考えています。両方が決まっているパズルで、その中にカチッとハマるアイデアというピースを作るという作業です。クライアントから相談される課題って、毎回具体的な内容じゃないでしょ。時と場合によりますが、最近は企画の最初からガッツリ入ってますね。クライアントさん自身が悩んでいて、どこが課題かはっきりと自覚されていない場合も多いから。最初にいろんな事をガーっと聞くんだけれども、まとまっていなかったり、ぼんやりしている事が多いので、話し合いながら問題点を整理する事が多い。眞鍋さんはきっと最初の話し合いの段階でその問題点へ誘導するのがうまいと思う。「KIWIリフレッシュスプレー」の時とか、最初はクライアントに「ダブル噴射ノズル」という商品のベネフィットをアピールしたいと言われたのですが、一般の人にはピンと来ないでしょ。その前にシューケア自体の必要性を一般的に定着させましょうと課題を設定し直しました。僕は企画が決まった後、課題解決されたものが落ちてくることが多い。面白い話なのに、喋っててスベる事があるでしょ。ああ、話す順番間違えた〜とか。そうそう、その順番を考えるのがメインの仕事。次はアイデアの出し方について。ゼロスタートはないですね。海外ニュースをみるとか、ラジオを聞くとか、全然関係ないもの、意図して入れていない知識同士がくっついてアイデアになります。う〜んって唸っても出ないけど、不意に突かれるとポンっと生まれる。僕の場合は、自分の中で考える担当と評価する担当がいて、考える人が提案している。評価する人はいろんなものを見ていて、自分にも人にも厳しい人格者で世の中の成功事例をめちゃめちゃ知っている。評価する人格はプレゼンの前夜しか出てこない。それまでひたすら考えているんです。感覚的には世の中の感覚と自分の頭の中をニアリーイコールくらいにしとこうと、SNSで話題のものとかはチェックしてます。若者の雑誌を読んだり、マックで女子高生の会話を聞いたり。それはただのヤバい人...。そんな二人に次なる質問です。本当下世話な話になりますけど。承認欲求とか、有名になりたいとか、じゃ無いんですよ。あいつらは最後の最後キツイときには負けちゃう。穏やかな時は皆に喜ばれるのを作りたいと思っているんですけど、締め切り間際はくやしー!!皆死ね〜って。僕も一緒です!ライブに行って盛り上がっている時にも、なんで皆を高揚させてるんだ、クソ〜!って思って。その鬱憤を自分のフィールドにぶつけてます。