経営相談ホームコラムいい経営者になろうと決意しているか2020/04/03「もしもし」と大きな声を出しつつスマホを耳に当てて、会議室を出ていったのは、A社長でした。開発テーマの進捗についてでした。私はコンサルティングのお仕事でA社の開発会議に参加するようになったことから、その会議に出席していました。開発会議の予定は13時からの2時間程度でした。昼食とお昼休みを終えて眠くなる時間帯ではありますが、私はもちろん、A社社員でも開発会議で寝る人はほとんどいませんでした。それは、A社長が出席するからでした。会議では、技術者が順番に発表をします。A社では、技術者が一通り発表した後に、社長のコメントを経て軌道修正するかそのまま進めていくのかを決める形式で進めていました。一つのテーマを複数の技術者で担当しています。発表してレビューを受ける技術者だけでなく、関係する技術者もそこにおり、重要な会議でした。冒頭のエピソードは、私が関わって数カ月後のことでした。会議の途中のことでした。「ピリピリ」という表現が適切だと思います、甲高い携帯電話の着信通知が鳴ったと思ったら、A社長が電話をとって、会議室を出ていかれたのです。私は常にマナーモードにしていますし、会議中などは着信があってもほとんど出ることはありません。そのため、A社長が電話に出たのは、よほど急ぎの電話に違いないと思い、心配したのを記憶しています。会議は中断し発表者も発表をやめてしまいました。30秒もすると、A社長が戻ってきました。気ぜわしそうにしていたのを記憶しています。なんの電話だったのか「ごめんごめん、管理部からの連絡だった」と言って、A社長は席に戻りました。しても取らなければならない電話だったのかな、という疑問は残りましたが、会議はつづきました。A社長はイライラした様子で会議に出席していました。腕を組み、いわゆる「貧乏ゆすり」をしていました。目にはクマができて疲れた様子。発言もどこか刺々しいものがあったと記憶しています。一通り会議を終えると、A社長は「みんな頑張ってくれ」という趣旨のコメントを残してドスドスと会議室を後にしました。その後、会議室で私がA社幹部と話をしていた際、A社長の電話のことが話題になったのですが、A社幹部は気まずそうに「すみません、うちの社長が、、、」と言われました。大した話ではないように思われたものの、経験から、A社長の行動は研究開発を阻害するように思われたので、話を詳しく聞いてみました。すると、A社幹部は、「いつもああなんですよ」という口調で話をされました。この幹部の話を要約すると、A社長は気が小さくて、いつもイライラした様子で社員に接するため、マイクロマネジメントになっているとのことだったのです。A社長の人物像このコラムでお伝えしたいのは、嘆かわしい上司像ではありません。いい経営者になるのに必要なことの話です。A社長のことを弁解するわけではないのですが、A社長は心配ばかりだったに違いありません。A社は上場企業のグループ会社。A社長はいわゆるサラリーマン経営者でした。本社の数字への要求は強いものだったそうです。達成しなければならない経営目標は明確です。人員や予算等の使える資源は限られており、経営目標を達成するのは困難。A社幹部によれば、「自分がやらなければ」、と思うご性格のようでした。A社長はA社長なりに神経をすり減らしていたのだろうと思います。A社長の気持ちが分かったのは、お恥ずかしい経験ですが、私自身が仕事に悩んで神経をすり減らしていた経験があったからでした。起業後の数字のプレッシャー、新規事業立ち上げのリスク、出ていくお金、やめていく部下等々、様々なことを考えすぎて、人に対して刺々しくなっていたことが私にもあります。その時は体調も悪く、目にはクマが出来ていたことだろうと思います(笑)。主観的には一生懸命仕事をしていたつもりだったのです。等々、心配をしていました。今思えば、虫の目ではなく、もう少し鳥の目で見てみて物事を観察すれば余裕も出たのかも知れませんが、当時そういう余裕はありませんでした。いう経験から、その人にはその人なりの心配があるのだと理解しています。優秀な経営者をつくるものとはその後、私がそうした心配から解放されたのは、ある決意がきっかけでした。男女差別をなくす時代にふさわしい表現かは分かりませんし、お恥ずかしいですがそのまま書きますと、それは「いい男になってみせる」という決意でした。今日のコラム風に書き直すと、「いい経営者になってみせる」とでも言えるでしょうか。きっかけは祖母の死でした。大好きだった祖母に「いい男になってみせるから見ていてくれ」と思いましたし、そういう思いで今も会社を経営しています。その決意までは、心配事が多くてあまり眠れない日があったり、人に対して刺々しくなったりしていました。その決意以降は明らかによく眠れる様になりました。目のクマもなくなり(笑)、人におおらかに接することができるようになったと思います。自分が優秀な経営者だと言うつもりはありませんが、少なくともマイクロマネジメントをせず、クマもなくなった記憶があります。いう経験から、私は「いい決意が重要だな」、と思うようになりました。いうのは、決めると自分が非常に楽になるからです。実際私は、やると決めたことをやり、やり遂げた後の結果のことをクヨクヨ考えなくなりました。このコラムを読んでくださっている方にお伝えしたいのは、いい決意をすることのメリットです。因果関係は明らかではないものの、決意をした方が企業の業績も出るというもの。私のようなコンサルタントはもちろん、経営者は自分自身が商品なのですから、クヨクヨ考えて刺々しくなるより、決意をして「どーん」と構えておくのが良いに違いありません。経営者の方は是非、「いい経営者になってみせる」と決意することをオススメします。経営者でなければ「いい◯◯になってみせる」です。するだけで、虫の目にも、鳥の目にもなれ、大事な仕事も見えてきます。大事な仕事に集中できると思いますよ。あなたの決意であなたのストレスは激減するだけでなく、道が拓けるに違いありません。この記事は日経テクノロジーで連載しているものです。技術人材を開発するワークショップやコンサルティングの総合カタログをお送りしています。部署内でご回覧いただくことが可能です。しつこく電話をするなどの営業行為はしておりません。マーケティング(技術者による新規事業インキュベーション)(紙媒体、全40スライド、半年に1回程度更新)お問い合わせページはこちら。両利きの経営に成功する最初で最後の一手とは?実践的な技術戦略の立て方その24経営者は考える。第24話」が掲載されました。日本経済新聞に新刊が掲載されました。