Review「ROICは有用な指標ではあるが、指標に支配され、事業の責任を追及するだけではROIC経営とはいえない。ROIC構造を起点に、未来へのアクションにつなげることが重要だ」。理事を務める日戸興史氏です。日戸氏は、オムロンにおける具体的な取り組み事例を挙げながら、企業価値を大きく向上させるROICマネジメントの実践方法を解説。全体最適なマネジメントへのトランスフォーム実現に役立つTOC(制約理論)の有用性を伝えます。2023年3月まで、オムロンのCFO兼グローバル戦略本部長として、グループビジョン策定/中期経営戦略策定/ROIC経営を責任者として、オムロンの企業価値向上に貢献してきた。現在(オムロンは退任後)、これまで経験を活かして、要請があった企業の業績向上取り組みや、経営者/CFOへのアドバイス、コンサルタントを行い、日本企業の発展をサポートし、よりよい社会の実現に貢献していきたいと考え、活動をしている。2023年3月まで、オムロンのCFO兼グローバル戦略本部長として、グループビジョン策定/中期経営戦略策定/ROIC経営を責任者として、オムロンの企業価値向上に貢献してきた。Co.,Ltd.PBR、ROIC、人的資本、M&A、データドリブン|絡み合う論点をひも解き、至高の一手を紡ぎ出す。お気に入りの記事や後で読みたい記事などをクリップしマイページに保存しておくことができます。クリップ機能を使用するにはログインもしくは会員登録が必要です。気になる著者や特集、セミナーなどをフォローして、マイページで一覧表示することができます。フォロー機能を使用するにはログインもしくは会員登録が必要です。