経営相談ホームコラム技術の棚卸しは目的ではない【技術企業の高収益化#101】2016/11/29技術企業の高収益化、中村です。涼しくなってきましたね、まだまだ暑いですが、夏もそろそろ終わりです。私事ですが、私は森山直太朗の「夏の終わり」という歌が大好きです(笑)。最近、技術の棚卸しとテーマ創出という問い合わせをいただくことが多くなっています。****************************【技術の棚卸しとテーマ検討会運営】https://innovest.jp/rd/tech_inventory/****************************この「技術の棚卸し」なのですが、どうしても「棚卸しを実施してみたがうまくいかない」という感想をお聞きします。コレに対する私の答えは簡単で、「それはそうです、棚卸しは目的ではないのですから」です。「棚卸しのための棚卸し」では意味がないんですよね。それこそ、棚卸しの粒度や言い方など、細かい部分が問題になります。企画部門の依頼でデータを出して企画部門でまとめた、だけに終わりがちです。*目的が何なのか?によって技術の棚卸しの方法も内容も異なります。テーマの創出に的を絞って考えれば、技術の棚卸しもどの程度やればよいかが分かります。テーマの創出であれば、「どんなテーマがほしいか?」を考えることが重要です。テーマには大きく分けて二種類あります。1)既存事業の次を支えるようなテーマ2)新規事業テーマです。これら2つは、アプローチも異なるのです。いうことかと言えば、入れるべき情報も違うし、分析の方法も違うということです。テーマを創出するということは、計画を作ることです。計画には、計画を裏付ける情報があるはずです。計画は最初は仮説なのです。裏付け作業は調査です。テーマ創出とは、仮説に基づいた調査なのです。した前提がないまま「技術の棚卸し」を実施しても望ましい効果を産みません。「何のために棚卸しをしているのか?」という話になります。調査が先になり、「仮説はどこだ?」という話になります。それで、冒頭のような話になるんですね。目的をハッキリさせましょう。目的に応じた活動をデザインしましょう。*「夏の終わり」を聞きながら書いています。歌いたくなりますね〜。高い声は出ないですが・・・(笑)。実践的な技術戦略の立て方その24経営者は考える。第62話」が掲載されました。第58話」が掲載されました。