関するニーズに対して日本国内および中国へ幅広くサービス提供できるグループです。新型コロナウィルス(COVID-19)の出現は企業管理において多くの変化をもたらしました。グローバル企業に占める中国現地法人の重要性が高まる一方で、日本から渡航して内部監査を履行する事が困難になるなど、日本親会社から見て、中国現地法人の管理状況は十分か?現地で意図せず不正が起きていないか?といった相談も増加しています。本号では、特に相談の多い「現地法人で不正が起きないようにするには?」の1つの解をご紹介します。「不正が起きない組織とは」~不正のトライアングル※の3つの視点~不正が起きない組織(企業)を考える際のポイントは、不正のトライアングルの3つの視点に着目し、それぞれで問題が発生しないようにする事です。)があり、完璧な管理体制を構築する事は不可能とされます。着目する事が重要となります。※不正のトライアングル:インディアナ大学出身の犯罪学者ドナルド・R・クレッシーの研究による。焦点を当て、「不正行為を思い止まる倫理観を醸成」する事にあります。着目は極めて少ない傾向です。視点からも現地法人の企業管理やモニタリングを考える事が非常に重要であると考えます。個人行動や心理的側面への働きかけとして、例えば、1コンプライアンス教育の継続的実施、2過度なノルマの排除・賞罰規程の見直し、3ワークショップ型研修等による組織風土改革、4内部通報制度の再構築、5経営層・従業員へのアンケート調査、等も有益ですので是非検討してみてください。クロスボーダーM&Aコラムアーカイブ2024年11月2024年10月2024年9月2024年8月2024年7月2024年6月2024年5月2024年4月2024年3月2024年2月2024年1月2023年12月Contactお問い合わせご相談・ご質問など、お気軽にお問い合わせください。