Management)とはプロジェクトを成功のうちに完成するために必要な全ての作業を含め、必要な作業のみを含めることを確実にするためのプロセスと活動です。下記観点を明確にします。ブレーンストーミング水平思考ステークフォルダ分析ステークフォルダのニーズ、要望、期待を文書化するニーズ、要望を定量化し、優先順位をつけてプロジェクトに対する要求事項に変換する。要求事項文書をもとにプロジェクトとその成果物に関して、詳細なスコープ記述書を作成するプロセスです。スコープ定義が十分になされていない場合、コストが増大し、手直しが発生し、スケジュール遅延、メンバー士気低下に繋がります。スコープベースラインスコープ・コントロールプロジェクト・スコープと成果物スコープの状況を監視し、スコープベースラインに対する変更をマネジメントするプロセスです。スコープマネージメント計画書プロジェクト計画の初期段階での作成が求められる重要な計画書で、どのようにプロジェクトスコープがマネージメントされ、どのように変更がプロジェクトに盛り込まれています。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つであるスコープマネジメント計画書を作成れます。スコープ変更はプロジェクトに大きな変更をもたらすので、スコープ・ベースラインの一貫性を保つ事が重要にります。マネジメント、コントロールする方法をガイダンスするために利用されます。制約条件を記述した文書で、プロジェクトの将来の意思決定のベースライン、変更要求や追加作業がプロジェクトの業界の内外のいずれに属するかを評価するためのベースラインとなります。スコープからの除外事項を記載することで、ステークフォルダーの期待を超える要求をコントロールします。プロジェクトスコープ記述書を作成することで、ステークフォルダー間でのプロジェクト・スコープ関する共通理解を深めることができます。PMP資格継続申請が完了しました。2020/12まで期限がありましたが、1年程前倒して更新しました。»ネットラーニングにて【BABOK(R)v3対応】プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス(35PDU取得:複数サブカテゴリ)を申し込みました。見積とは、顧客要件に対する工数(予算、期間、人員)をどのくらい必要とするかを顧客に示す活動です。最終的には、工数(予算、期間、人員)の合意を顧客と取る必要があります。ビジネス界の各リーダーも目標の定量が重要であると語っています。2018-03-28セミナーに参加すると、まずはアイスブレークから始まります。60UDPを取得して2回目のPMP更新完了ネットラーニングにて【BABOK(R)v3対応】プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス(35PDU取得:複数サブカテゴリ)を申し込みました。