時代が大きく変わる時は、自らの競争優位性を確立する絶好の機会です。人材開発と組織開発の機能が備わっている人事こそ、変革をリードする使命があります。Joyworksは、企業変革を推進する人事を支援します。研修レポートアクションラーニングの成果をケースにまとめ教材として活用する。養成するためのコンピテンシー開発の取り組みが紹介されました全文を読むチェックシートJoyworksでは以下のようなニーズにお応えします。​まずは、該当する項目にチェックシートにチェックを入れてください。機能を発揮するようにしたい・チェックシートで赤枠にチェックが多かった人は「人材開発」。・チェックシートの青字にチェックが多かった人は「組織開発」。ようにチェックが多かった人は、その分野に課題を感じている傾向があります。世界の比較データからもわかるように多くの日本企業に課せられている課題は、「高生産性企業への転換」「イノベーション企業への転換」「働きがいのある企業への転換」です。人事が、人材開発と組織開発を機能することで、3つの転換を実現することができます。Joyworksは、コンサルティングファームと研修会社の両者の強みを兼ね備え、そこにマネジメントのリベラルアーツ(原理原則やマネジメント理論)の研究から独自のソリューションをご提供させていただいています。新しいく予想外で不確実で複雑な環境の中で企業は多くの課題を抱えています。・研修設計技術・マネジメントのリベラルアーツを駆使して、マネジメント問題を解決するための技術体系やモデルを開発し続けています。最大化し、社員の成長スピードを上げるJoyworksが提供する研修は、教育効果測定の世界標準であるカークパトリック・モデルに基づいた研修設計を行うます。教育効果を最大化するために洗練られて教材で事前に自己学習して参加し、研修で実務適用を行い、職場で実践して、仲間の活動から学び合う方式で行います。組織の課題は既存の高度な専門知識や組織能力で解決できる技術課題から、組織に内在化した価値観や組織が価値を生み出すメカニズムに遡って変化しないと解決できない適用課題に移っています。組織開発のテーマは、心理的安全性を高めて本音の会話することから、組織能力や組織文化の再構築へと変わりました。適応課題の解決するためには、Joyworksと共にワークショップを行うことで、組織内の人だけでは探究できない原因を見出すことが可能となります。従来の制度や組織を変えるといった「ハード・アプローチ」の限界から、組織能力や組織文化を変えることを先行させる「ソフト・アプローチ」が求められます。Joyworksでは、「戦略人事のためのワークショップ・ガイド」や「教育体系構築ワークショップ・ガイド」に基づいて人事主導のプロジェクトを展開します。関わる方を対象に「人材育成プロ養成講座」を開催してきました。蓄積した技術やノウハウを人材育成に携わる方々に無償で提供し、人材育成に関わる方々のプロ化の支援を行ってきました。コロナ禍の影響で現在はお休みさせていただいていますが、いままで10回総勢200名を超える方に参加いただいています。)※無断転載禁止イベント・セミナーイベント一覧コロナの影響のため5名様限定でのイベント・セミナーを企画しています。参加希望を募集します。人材育成プロ養成講座(参加無料)1コロナ禍で中断していましたプロボノ活動を小規模で再開したいと思います。​<内容>1業績に貢献する人事と人事企画機能2人材開発と組織開発3事業部門のビジネスパートナーへの道<実施要領>月1回平日の午後(13:00〜17:00)戦略人事への転換ワークショップ(参加無料)2人事がいかに戦略人事に転換するかを考えるワークショップです。