技術経営を考える技術高度化の5戦略1.経営戦略とMOT技術経営(MOT)は、企業、とりわけ製造系企業において、欠かせない経営の考え方です。グローバル経済の進展による競争の激化、新興国の台頭による市場の多極化など、ダイナミックな環境変化の中で、継続的な企業成長を実現していくためにイノベーションの重要性が益々高まっており、技術経営を経営の戦略課題として取り組む企業が増えています。Officer)になっただけ」「組織体制は変わったが仕事の中身はほとんど変わっていない」「現場のミドルマネジャー及び技術者、研究者は、技術経営についてほとんど理解していない」など、多くの企業において、技術経営が十分機能していないことも現実です。技術経営は、その定義や範囲が曖昧な部分も多くあります。そこで、改めて、定義や考え方を始めに解説していきます。Management)』と呼んでいまが、ここでは技術経営(MOT)として説明します。多少、一般的な技術経営(MOT)とは異なる部分があるかもしれません。)私は、技術経営(MOT)を、「企業の経営資源である“技術”を経営戦略の中核に位置づけ、その獲得・強化・活用を戦略的に行うことにより、継続的な企業の成長と進化を実現すること」と定義しています。この定義からもわかるように、技術経営は、決して技術部門や研究開発部門だけの課題ではなく、経営戦略としての課題です。技術戦略を実際に取り組んでいく上で、まず最初にぶつかる重要な課題は、”自社の強みとなる技術をどう定義するか”です。一般に技術というと、要素技術を思い浮かべがちです。要素技術とは、商品を構成する個々の科学技術のことであり、商品を設計する、評価・分析する、製造するといった、ものづくりに必要な技術的な方法や科学的な知識と理解できます。実際のコンサルティング現場において、「あなたの会社はどんな技術を持っていますか?」と問いかけると、「画像処理技術です」「圧力をセンシングする技術です」「金属表面の微細加工技術です」「有機化合物の物性分析の技術です」などといった答えが返ってくることがほとんどです。確かに、これらは会社の持つ重要な技術なのですが、技術経営を実践する上では、もう少し広く技術を捉えることが必要になります。2.技術プラットフォームとは個々の要素技術に加えて、技術を用いて問題解決できるノウハウやスキル(技術活用スキル)、組織のメンバーが連携し合ってスピーディーに仕事を進める力、あるいは社外と連携したプロジェクトをうまく運営する力など(組織運営スキル)を含めて技術を捉えることが重要です。スキル、組織運営スキルをセットとして”技術プラットフォーム”と呼んでいます(もしくは、コア技術と呼ぶ場合もあります)。要素技術としては、他社と同等なものしか持っていなくても、それを使いこなすスキルや、組織運営力が優れていることで独自能力、すなわちコアコンピタンスとなっている例は数多くあります。ある化学素材メーカーA社は、要素技術としては、特に独自性はないのですが、要素技術を用いて顧客の要望を実現する問題解決力が圧倒的に優れていることで、市場において強いポジションを持っています。A社の強みは、顧客の要望を正確に理解し、さらにその先を提案できる技術提案力であり、新しい化学反応をデザインし、実験をとおして技術として確立できる開発力です。技術経営を考える技術高度化の5戦略1.経営戦略とMOT技術経営(MOT)は、企業、とりわけ製造系企業において、欠かせない経営の考え方です。グローバル経済の進展による競争の激化、新興国の台頭による市場の多極化など、ダイナミックな環境変化の中で、継続的な企業成長を実現していくためにイノベーションの重要性が益々高まっており、技術経営を経営の戦略課題として取り組む企業が増えています。Officer)になっただけ」「組織体制は変わったが仕事の中身はほとんど変わっていない」「現場のミドルマネジャー及び技術者、研究者は、技術経営についてほとんど理解していない」など、多くの企業において、技術経営が十分機能していないことも現実です。技術経営は、その定義や範囲が曖昧な部分も多くあります。そこで、改めて、定義や考え方を始めに解説していきます。Management)』と呼んでいまが、ここでは技術経営(MOT)として説明します。多少、一般的な技術経営(MOT)とは異なる部分があるかもしれません。)私は、技術経営(MOT)を、「企業の経営資源である“技術”を経営戦略の中核に位置づけ、その獲得・強化・活用を戦略的に行うことにより、継続的な企業の成長と進化を実現すること」と定義しています。この定義からもわかるように、技術経営は、決して技術部門や研究開発部門だけの課題ではなく、経営戦略としての課題です。技術戦略を実際に取り組んでいく上で、まず最初にぶつかる重要な課題は、”自社の強みとなる技術をどう定義するか”です。一般に技術というと、要素技術を思い浮かべがちです。要素技術とは、商品を構成する個々の科学技術のことであり、商品を設計する、評価・分析する、製造するといった、ものづくりに必要な技術的な方法や科学的な知識と理解できます。実際のコンサルティング現場において、「あなたの会社はどんな技術を持っていますか?」と問いかけると、「画像処理技術です」「圧力をセンシングする技術です」「金属表面の微細加工技術です」「有機化合物の物性分析の技術です」などといった答えが返ってくることがほとんどです。確かに、これらは会社の持つ重要な技術なのですが、技術経営を実践する上では、もう少し広く技術を捉えることが必要になります。2.技術プラットフォームとは個々の要素技術に加えて、技術を用いて問題解決できるノウハウやスキル(技術活用スキル)、組織のメンバーが連携し合ってスピーディーに仕事を進める力、あるいは社外と連携したプロジェクトをうまく運営する力など(組織運営スキル)を含めて技術を捉えることが重要です。スキル、組織運営スキルをセットとして”技術プラットフォーム”と呼んでいます(もしくは、コア技術と呼ぶ場合もあります)。要素技術としては、他社と同等なものしか持っていなくても、それを使いこなすスキルや、組織運営力が優れていることで独自能力、すなわちコアコンピタンスとなっている例は数多くあります。ある化学素材メーカーA社は、要素技術としては、特に独自性はないのですが、要素技術を用いて顧客の要望を実現する問題解決力が圧倒的に優れていることで、市場において強いポジションを持っています。A社の強みは、顧客の要望を正確に理解し、さらにその先を提案できる技術提案力であり、新しい化学反応をデザインし、実験をとおして技術として確立できる開発力です。サービスの3者が一体となって顧客への問題解決に取り組む組織プロセスに磨きをかけると同時に、研究開発を含めてすべての社員が常に「顧客のメリットは何か」を考えて仕事をすることに取り組んでいます。繰り返しになりますが、自社の強み技術を定義するためには、個々の要素技術だけに目を奪われず、技術プラットフォームという次元で考えることが重要です。「うちの会社はどんな要素技術を持っているのかな」と考えても、自社の真の強み技術は定義できません。「うちの事業や商品・サービスには、どのような優位性があるのだろうか」「どのように顧客に価値を提供しているのだろうか」と考え、その強みを技術プラットフォームとして定義すること。株式会社ケミストリーキューブ『テクノロジストの知恵を新たな価値を生み出す力に変える』社会を変える新たな価値創造へ向けて、技術の進化と人材の開発に挑戦するものづくり企業を全力で支援します。『テクノロジストの知恵を新たな価値を生み出す力に変える』社会を変える新たな価値創造へ向けて、技術の進化と人材の開発に挑戦するものづくり企業を全力で支援します。『テクノロジストの知恵を新たな価値を生み出す力に変える』社会を変える新たな価値創造へ向けて、技術の進化と人材の開発に挑戦するものづくり企業を全力で支援します。3前回のその6に続いて解説します。経営方針と事業計画が適正に設定されていないために生じている問題を挙げると次の4点のようになります。これらについては、2回...前回のその6に続いて解説します。経営方針と事業計画が適正に設定されていないために生じている問題を挙げると次の4点のようになります。これらについては、2回...中小企業の原価低減改革とは中小企業では、社長の正しい考え方、リーダーシップののもとで、改善活動を行うかどうかで、成果があがり定着するかどうかが決まります。利益の...中小企業では、社長の正しい考え方、リーダーシップののもとで、改善活動を行うかどうかで、成果があがり定着するかどうかが決まります。(その17)前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の最後の3つ目の「常識を書き換える活動を組織の定常活動として組織に組み込む」の解説をしました。前回から...前回は、「常識を継続的に書き換える3つの活動」の中の最後の3つ目の「常識を書き換える活動を組織の定常活動として組織に組み込む」の解説をしました。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。米国勢が中心となって進めているインダストリアル・インターネット。米国勢が中心となって進めているインダストリアル・インターネット。技術経営を考える技術高度化の5戦略1.経営戦略とMOT技術経営(MOT)は、企業、とりわけ製造系企業において、欠かせない経営の考え方です。グローバル経済の進展による競争の激化、新興国の台頭による市場の多極化など、ダイナミックな環境変化の中で、継続的な企業成長を実現していくためにイノベーションの重要性が益々高まっており、技術経営を経営の戦略課題として取り組む企業が増えています。Officer)になっただけ」「組織体制は変わったが仕事の中身はほとんど変わっていない」「現場のミドルマネジャー及び技術者、研究者は、技術経営についてほとんど理解していない」など、多くの企業において、技術経営が十分機能していないことも現実です。技術経営は、その定義や範囲が曖昧な部分も多くあります。そこで、改めて、定義や考え方を始めに解説していきます。Management)』と呼んでいまが、ここでは技術経営(MOT)として説明します。多少、一般的な技術経営(MOT)とは異なる部分があるかもしれません。)私は、技術経営(MOT)を、「企業の経営資源である“技術”を経営戦略の中核に位置づけ、その獲得・強化・活用を戦略的に行うことにより、継続的な企業の成長と進化を実現すること」と定義しています。この定義からもわかるように、技術経営は、決して技術部門や研究開発部門だけの課題ではなく、経営戦略としての課題です。技術戦略を実際に取り組んでいく上で、まず最初にぶつかる重要な課題は、”自社の強みとなる技術をどう定義するか”です。一般に技術というと、要素技術を思い浮かべがちです。要素技術とは、商品を構成する個々の科学技術のことであり、商品を設計する、評価・分析する、製造するといった、ものづくりに必要な技術的な方法や科学的な知識と理解できます。実際のコンサルティング現場において、「あなたの会社はどんな技術を持っていますか?」と問いかけると、「画像処理技術です」「圧力をセンシングする技術です」「金属表面の微細加工技術です」「有機化合物の物性分析の技術です」などといった答えが返ってくることがほとんどです。確かに、これらは会社の持つ重要な技術なのですが、技術経営を実践する上では、もう少し広く技術を捉えることが必要になります。2.技術プラットフォームとは個々の要素技術に加えて、技術を用いて問題解決できるノウハウやスキル(技術活用スキル)、組織のメンバーが連携し合ってスピーディーに仕事を進める力、あるいは社外と連携したプロジェクトをうまく運営する力など(組織運営スキル)を含めて技術を捉えることが重要です。スキル、組織運営スキルをセットとして”技術プラットフォーム”と呼んでいます(もしくは、コア技術と呼ぶ場合もあります)。要素技術としては、他社と同等なものしか持っていなくても、それを使いこなすスキルや、組織運営力が優れていることで独自能力、すなわちコアコンピタンスとなっている例は数多くあります。ある化学素材メーカーA社は、要素技術としては、特に独自性はないのですが、要素技術を用いて顧客の要望を実現する問題解決力が圧倒的に優れていることで、市場において強いポジションを持っています。A社の強みは、顧客の要望を正確に理解し、さらにその先を提案できる技術提案力であり、新しい化学反応をデザインし、実験をとおして技術として確立できる開発力です。サービスの3者が一体となって顧客への問題解決に取り組む組織プロセスに磨きをかけると同時に、研究開発を含めてすべての社員が常に「顧客のメリットは何か」を考えて仕事をすることに取り組んでいます。繰り返しになりますが、自社の強み技術を定義するためには、個々の要素技術だけに目を奪われず、技術プラットフォームという次元で考えることが重要です。「うちの会社はどんな要素技術を持っているのかな」と考えても、自社の真の強み技術は定義できません。「うちの事業や商品・サービスには、どのような優位性があるのだろうか」「どのように顧客に価値を提供しているのだろうか」と考え、その強みを技術プラットフォームとして定義すること。株式会社ケミストリーキューブ『テクノロジストの知恵を新たな価値を生み出す力に変える』社会を変える新たな価値創造へ向けて、技術の進化と人材の開発に挑戦するものづくり企業を全力で支援します。IDでのログイン機能は終了いたしました。今後はものづくりドットコム会員ご登録の上、ログインをお願いいたします。