GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。:2021/11/11更新日:2021/12/09#FP&A#経理#財務#キャリア#ファイナンス目次Open鷹野恭子たちがブライト・コスメティックス社のFP&A部門をけん引し始めて1年半が経った。ビジネスパートナーとして、意思決定権を持つ事業本部長やビジネスユニットリーダーの判断に役立つ、質の高いインプットが提供されていると、部門への評価も高まりつつある。ビジネスへの貢献度が期待できることから、このほどFP&A部門を全事業部において設置することが機関決定され、それに伴い多くの経理メンバーがFP&A部門に異動することになった。鷹野が所属する「ミラージュ」事業部にも、本社経理課から入社3年目の鴨井あずさが新しく配属されてきた。鴨井はビジネスパートナーという役割を得て期待に胸膨らませているものの、これまで本社経理課で担当してきた月次決算処理や取締役会のレポート作成といった職務経験がどのように活かされるのか、これからどのような新しいスキルを身に着ける必要があり、どのように自己研鑽をしていったらいいのか、不安も少し感じているようだった。鴨井の戸惑いに、鷹野は1年半前の自分を重ね見たような気がした。この1年半、自分なりに試行錯誤を繰り返しながらビジネスパートナーとしての活動を進めてきたが、同じような苦労を鴨井に繰り返させる必要はない。自分の経験を振り返り、改めてFP&A部門の職務定義を明確化することと、必要とされる「スキルセット」と「マインドセット」を整理する必要があると鷹野は考えた。今回と次回の2回にわたり、ファイナンス・ビジネスパートナーとして押さえておくべき「スキルセット」と「マインドセット」についてお話をしていきます。今回は前半として「スキルセット」に焦点を当ててみたいと思います。従来型の経理人材がFP&A部門に転籍し、組織の期待に応えるパフォーマンスを発揮するには、どのようなスキルセットを磨いていけばよいのでしょうか。具体的なスキルの内容に触れるにあたり、まずいったんファイナンス・ビジネスパートナーとしての使命を改めて確認をすることにしましょう。ファイナンス・ビジネスパートナーは、経営上の意思決定を下すマネジメントチームに対して、ファイナンス見地に基づくデータおよびインサイト(示唆)を提供し、質の高い意思決定をサポートするのが使命です。vol.3」でご説明したように、中長期にわたり、株主・債権者といったファイナンス・ステークホルダーの期待以上のリターン還元を果たすようなビジネス運営を行うのを前提とする、ということを意味します。ステークホルダーにとって適切な経営判断をしたのかどうか、経営陣は説明責任を果たす義務がありますから、多分に定量データやファクトに基づく意思決定が大事なポイントとなり、この点を支えるのがファイナンス・ビジネスパートナーの役割でもあります。このような使命を果たすために、私が考える「ファイナンス・ビジネスパートナーが磨き上げ続けるべきスキル」とは、下記3つに集約されると考えています。以下、簡単に解説をしていきたいと思います。ベースとしての管理会計知識と経験ファイナンス・ビジネスパートナーの武器は会計知識です。会計ルールに基づいて正確に社外にレポーティングを行う「財務会計知識」というよりも、正確性をある程度担保しつつもスピーディに経営判断をするための材料となる「管理会計知識」が重要となります。管理会計の目的は、事業状況を適切に理解するための重要指標をモニタリングし、最も正しいと思われる手を打つために必要な情報を経営陣に提示することにあります。管理会計は、原価計算を中心に語られることが多いですが、実際には多くの指標が事業把握のために使われています。いくつか実例を見てみましょう。●A社(SIer):貢献利益(営業利益から間接部門の賦課費用を足し戻したもの)事業部がコントロールできない要素は評価から排除し、間接部門の費用配賦という価値を生みにくい議論を極小化させる。よる「会計上の費用」は控除するよう調整したEBITDA)事業経営に関連しない会計的処理等は除く。原価計算を用いるとリードタイムが数日かかるため、事業部評価や店舗収益性評価で標準原価方式を採用。商品ごとの機械稼働率や工数を基にして間接費用を配賦するなど、可能な限り製造の複雑性を標準原価に反映このように会計ルールに基づき外部にも公開されるように標準化された財務数値というよりは、経営の意思決定に影響を与える財務数値をタイムリーに、100%ではないもののある程度の正確性を担保する数値を提示することがとても大事になります。Indicator)として設定するか、適格性に関する検討やその意義付けにおいても、ファイナンス・ビジネスパートナーが果たすべき役割は大きいものと考えます。ビジネスを理解し、財務モデルを構築する力ファイナンス・ビジネスパートナーは、過去の活動を記録した「実績」財務諸表はもちろんですが、それ以上に将来像を記した「予測」財務諸表を取り扱うことが多くなります。Statement)やキャッシュフロー計算書に落とし込む役割を担うことになります。その戦略はどのような売上をもたらすのかシミュレーションし、それを成し遂げるための経営資源はどのようなもので、どのように配分するのかを見積もり、合わせてそうした事業活動に連動して発生する費用やキャッシュフローを計上し、財務モデルを作成するわけです。ファイナンス・ビジネスパートナーは財務モデルの「オーナー」と言えます。そこには2つの重要な使命があると私は思います。一つは、戦略や活動計画を、財務数値に翻訳することです。株主・債権者はもちろん、その他関与するすべてのステークホルダーに対して説明責任を果たすことが大切であるという話をこれまでもしてきましたが、その際に数字という「共通言語」を用いて、データに基づき語ることは、それぞれ立場を異とする人たちとのコミュニケーションを円滑にするうえで効果的なアプローチとなります。一つは、EVAやROIC(前回のコラムを参照)、それらの構成要素である営業利益やフリーキャッシュフロー(FCF)、EBITDAといった、企業が設定したKGIを増減させるメカニズムについて誰よりも精通するということです。仮にある収支項目が変化した時、KGIはどのくらい増減するのか(こうしたシミュレーションを「感度分析」と言います)?財務モデルのオーナーであるファイナンス・ビジネスパートナーは、これらを誰よりも理解している存在だと言えるでしょう。経営陣の将来に向けての疑問などに対し、質の高いインプットを提供することができるのです。得るために必要となる経営資源とその関連性やメカニズムを熟知しておく必要があります。過去データを参考にするのはもちろんですが、現場メンバーのヒアリングといった一次情報をどれだけ自分が咀嚼し、財務モデルに反映することができるかもカギとなってきます。計数管理の「プロ」としてのテックスキルと分析力ファイナンス・ビジネスパートナーは、数多くの定量分析を担当します。顧客動向分析やテストマーケティングの効果性を測定するABテスト、価格弾力性分析など、ファイナンスの域を離れ、マーケティングや営業にも関連するような定量データ分析を依頼されることも多々あります。計数管理のプロフェッショナルとしての側面がある仕事ですので、そのようなニーズに的確に対応するためにも、統計解析や定量分析を的確に行うためのデジタルスキルは習得しておくことが望ましいです。代表的なものは表計算ソフトのエクセルですね。関数や分析ツール、ピボットテーブルなどを自由自在に駆使することはまずは定量分析を行う上での出発点とも言えます。最近はエクセルでは処理しきれないほどのビッグデータ(数百万から数千万行のデータベース。エクセルでの処理は百万行が限界)を取り扱うことも多くなってきていますので、データベース処理技術などもマスターしておくのがいいと思います。中期計画や予測財務諸表を策定する際に、今後の需要予測をしたり、過去の実績値からメカニズムを解明したり、また各種施策の差が有意であるかどうかを判断するといった統計解析スキルもあったほうが良いでしょう。BI(ともにマイクロソフト)、プログラム言語Pythonによるデータベース処理の基本的なプログラム知識、統計解析に特化したプログラム言語であるRのユーザーインターフェースであるExploratoryです。今ではYouTubeなどを通じ、ツールの使い方を比較的容易に習得できる環境にありますので、意欲的な人はぜひ積極的に勉強してみてください。Exploratory(有料です)には、過去の実績から将来を予測するProphetという機能や、過去の実績から因果関係(めいたもの)を解明するツールとしての線形回帰・ロジスティック回帰といった多変量解析、複数のサンプルの違いの有意差を測定するt検定・カイ二乗検定といった統計学的検定法がいとも簡単に実行できるため、定量分析の優れたツールとして重宝されています。これらは「たかがツール」ではありますが、実務的に数値を基にインサイトを提示することが求められるファイナンス・ビジネスパートナーにとっては、切れ味鋭い武器になります。業務の効率化という側面だけではなく、質の高い判断材料を提示するという意味でも、ご自身にあったツールを発掘し自分のものにしていっていただければと思います。退社後、鷹野は鴨井を誘い、電車に乗ってショッピングモールに出かけた。二人で買い物を楽しんだ後、カフェに入った。勤務時間はとうに終わってはいるものの、顔を合わせると、やはり仕事の話をしてしまう。鴨井の表情が少し和らいだように鷹野の目には映った。「もうひとつ、マインドセットも大切なんだけど、新しい職場に来てまだ緊張の連続の日が続いていることでしょうし、リラックスしなきゃ。「鷹野さん、まだ行っていないところがありますよ。鴨井の視線の先に、ブライト・コスメティックスの競合会社の商品を扱う化粧品店があった。彼女の仕事熱心な姿を鷹野は頼もしく思った。シリーズ「FP&A人材への招待状」の記事はこちら。やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)無料(11/14まで)NEWこの業界AIでどうなる?製造編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(11/13まで)NEW女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。後編では、独占企業の行動と寡占競争のメカニズムを扱います。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。