マネジメントについてのお困りごとについてご相談ください。ご依頼内容が未定でも構いません。困っていること、悩んでいることを教えてください。問い合わせフォームはこちら▼2.訪問・ディスカッション(60分)相談内容について、1~2時間ほど、貴社とディスカッションさせてください。このディスカッションの中で、解決すべき課題は何か?についてある程度の照準を定めます。初期提案・ディスカッションステップ2の討議内容を踏まえ、初期的な提案をさせていただきます。提案内容(PJゴール、解決すべき課題、アプローチ方法、スケジュール感など)について、確認いただきます。テーマを決めない顧問契約の方法が良い場合には、そのようなご提案もさせていただきます。このタイミングで、別途の協力者・会社を巻き込む必要があるかについても検討します。最近の改革においては、複数の専門家の協力を取り付ける方が良いケースが多いですので、様々な可能性を議論してみることをお勧めします。基本的なプロジェクトの設計・ディスカッションステップ3のディスカッションを受けて、プロジェクト設計をさらに具体化します。プロジェクトにおいてどのような作業があるのか、どの程度の工数を要するのか、いつ完成するのか、実際の成果はいつごろ現れるのか、経営成果として果実を刈り取ることができるのはいつか、などについて、確認しながら、プロジェクト設計を具体化(会議体、メンバー、意思決定プロセス、PJ成果のモニタリング方法、経営成果としての確認方法等)します。さらなる協力者・会社が必要になる場合には、この段階で、その協力者・会社の選定、それぞれの役割などの確認・交渉も行います。)について、相談させていただきます。顧問契約の場合には、想定される関与度合いに応じて、月額報酬を決定いたします。成果連動報酬の場合は、具体的なKGI/KPIの設定、目標数値の設定、報酬との連動方法の検討などを行い、明確化します。正式ご提案ステップ5までの議論を踏まえて、正式な提案書を提出させていただきます。正式な提案書を用いていただきながら、貴社内にてプロジェクトのGOサインをいただくための相談・社内調整をしていただきます。この際、適宜、貴社内でのディスカッションへの同席、説明のサポートをさせていただきます。クライアント社内での意思決定(もしくはステップ4へ戻る)貴社内にて、正式にプロジェクト実施についての意思決定をいただきます。貴社内でのプロジェクトメンバーに対して正式に発令をいただきます。明確に伝達し、また同時にチーム内においても相互確認いただくことをお勧めしています。プロジェクト開始!実際にプロジェクトのキックオフを行います。会議室でのキックオフ、食事等のイベントを通じたキックオフの両方を行います。人的資本イノベーション研究所は、「日本の人的資本を世界最高水準へ」を掲げ、その実現に向けてコミットしています。これからの時代にイノベーションを起こす人的資本マネジメントのことならお任せください。