獣医師向け動物病院の承継開業の情報サイト」上で連載された記事を本サイトへ移行したものとなります。これから、動物病院は「経営者感覚」を持たなければ生き残れない?動物病院業界はこの10年間で経営環境は激変する。※このグラフは、メディカルプラザが作成したものですこの指摘にあるように、動物病院経営に一番ダメージを与えるのは高齢犬の減少です。変化の始まりは、2018年です。減少がなだらかな変化なので、こうした変化になかなか気付けません。誰もがこの変化に気付くようになるのは2020年以降であると予測しています。今は好況でも、これから徐々に売り上げ減が襲ってくることになります。動物病院の二極化のスタートここで一番申し上げておきたいのは《2020年以降に誰もが気付くようになって、その時点から対処しても、もう間に合わない》ということです。この変化に気付いている院長は対処策を講じているはずです。その1つの対処策が、「客単価を引き上げる」ことで病院こと経営の安定化を図ることです。高齢犬の減少がもたらす変化によって起きてくるのは、動物病院の二極化が始まっていくことです。繁盛している動物病院に患者様が集中して行くことです。季節に例えるなら、今の動物病院は「夏」から「秋」の状態にありますが、この10年間の間に完全に「冬」の状態に入ってしまいます。例:動物病院の決算書を分析できていますか?例えば、自分の動物病院の決算書を詳しく分析されているでしょうか。平成時代の初め、バブル経済という時期がありました。その時には、「社長は決算書が読めなくてもやれる、ただ居るだけでいい」とまで言われたものです。それは経営努力をしなくても、モノが売れた時代だったからで、動物病院で言えば、ペットブームがやってきて、ペットを家族同様に意識する人たちが増えて来た時代です。バブル経済が崩壊するとどうなったでしょうか。いう会社は淘汰の波に呑み込まれていきました。これから、動物病院の経営環境が秋から冬に入って行くことで、医療技術のスキルとノウハウはもちろんのこと、しっかりとして経営ビジョンを持つこと、トップのしてのリーダーシップ、そして情報をしっかり捉えて分析する能力・リテラシーなどが問われることになっていきます。これから、動物病院は「経営者感覚」を持たなければ生き残れなくなっていくのです。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。