(記事の情報は現在から2876日前のものです)企業のリスク管理とは、事業目標を達成するための活動にマイナスの影響を及ぼすリスクを組織的に極小化し、企業価値の維持・拡大を図る活動といえます。リスク管理は事業目標の達成を困難にする要因や事業の存続を危うくする要因をリスクとして把握して評価し、それらの影響を抑制・減少させるための全社的活動なのです。リスク管理が適切に実行されれば、結果として事業目標の達成や長期に渡って持続可能な事業体制の構築に役立つでしょう。リスク管理(リスクマネジメント)が求められる理由とは?企業経営に影響を与える環境の変化は激しく、事業目標の達成を困難にする変化がリスクとして生じることも珍しくありません。経営環境の変化だけでなく災害や事故などが生じるとサプライチェーンや従業員が傷つき事業の継続が困難になることもあります。危険度の高いリスクが生じた場合は直接的に倒産へ追い込まれることも少なくないのです。そのため企業は、影響の大きいリスクを把握しそれを回避したり抑制したりする対応を講じなくてはなりません。リスクが発生した場合その影響を最小限に抑え事業を継続できるようにする必要もあります。した取り組みがリスク管理であり、環境変化が激しい時代にはより一層求められるのではないでしょうか。リスク管理で扱うリスクとはリスクの定義や分類はさまざまなものがありますが、リスクは「純粋リスク」と「投機リスク」として示されることが多いです。純粋リスクとは純粋リスクは「マイナスのリスク」として扱われ、火事や自然災害などの偶発性リスクや、人間の失敗から生じる災害が対象となります。純粋リスクの特徴は企業に損失だけをもたらし利益に繋がらないという点で、その例としては以下のものが挙げられるのです。投機リスクとは投機リスクは「プラスとマイナスのリスク」として扱われ、政治や経済などの環境変化に付随するリスクが対象となります。投機リスクの特徴は、企業にとって損失をもたらされることもあるが利益に繋がることもあるという点で、その例としては以下のものが挙げられるのです。模倣リスク管理の導入・実施方法とはリスク管理の方法は主に「リスク特定→リスク分析→リスク評価→リスク対応」といったプロセスで行わることが多いです。リスク特定とはリスクの洗い出し作業です。どのリスクがどういう風に発生するのかなどを、特定の部門だけでなく全社的に情報を集める作業といえます。事前に対象となる純粋リスクや投機リスクを限定せず、ブレーンストーミングなどの手法を活用して自由な意見を引き出しまとめるのが大切です。リスク分析とはリスク特定で抽出されたリスクを、影響の大きさと発生確率の観点から分析することです。一般的に「リスクが発生した場合の影響の大きさ×発生確率」が「リスクの大きさ」として分析されます。分析では影響の大きなリスクが重視されがちですが、影響度が低いリスクでも頻繁に発生する場合は注意が必要です。影響の大きさは金銭的な分析だけでなく、企業への信頼感や従業員の安全への影響なども考慮されなくてはいけません。リスク評価とは重要なリスクを選定する作業で、分析したリスクに優先順位を付け対応すべき影響度の高いリスクを把握できるようにすることです。影響度を縦軸に、発生確率を横軸にしたマトリックス図に各リスクを当てはめてると、リスクの優先順位が付けやすくなります。リスク対応は一般的に「リスクコントロール」と「リスクファイナンシング」で実施されます。リスクコントロールは損害を予防したり、拡大を防止したりする行為です。具体的にはリスクの回避(事業の中止や撤退など)、防止・軽減(耐震工事など)、分散(工場の複数化等)、移転(所有から賃貸への変更など)などが含まれます。リスクファイナンシングは損害が生じた場合に金銭的に対応する行為です。具体的にはリスクの保有(損害の負担)と移転(保険の利用や訴訟)の方法があります。リスク対応はこのリスクコントロールとリスクファイナンシングの組み合わせで行われるのです。リスク管理の副次的なメリットリスク管理を導入して実行すれば、影響の大きなリスクの回避や軽減、発生した場合の迅速な対応が可能となります。リスク管理の導入や実行を通じて以下のようなメリットも期待できるのです。経営環境の分析により経営の実態が再確認できる事業活動のプロセスの再確認が業務改善に繋がるサプライチェーンの安定性が増し顧客や取引先からの信頼が高まる金融機関や投資会社などからの信頼が高まり金融面での支援などが期待できるリスク管理は事業の目標達成を困難にしたり事業の存続に影響を与えたりするリスクを分析・評価して、その影響を回避・軽減・抑制する活動です。経営環境の変化が激しく、事故や災害が発生しやすい時代には、企業のリスク管理は欠かせない取り組みといえるでしょう。信頼度の向上といったメリットが得られることもあるのです。リスクを回避・軽減するという目的だけでなく、事業の見直しや業務改善にリスク管理を役立ててみてはどうでしょうか。BOXILとはBOXIL(ボクシル)は企業のDXを支援する法人向けプラットフォームです。SaaS質問箱」を通じて、ビジネスに役立つ情報を発信しています。BOXIL会員(無料)になると次の特典が受け取れます。SaaSでは、SaaSやクラウドサービスの口コミを募集しています。あなたの体験が、サービス品質向上や、これから導入検討する企業の参考情報として役立ちます。SaaS質問箱は、SaaS選定や業務課題に関する質問に、SaaSベンダーやITコンサルタントなどの専門家が回答するQ&Aサイトです。質問はすべて匿名、完全無料で利用いただけます。マガジン)」は、SaaS選定時に知っておきたい基礎知識などを発信するビジネスメディアです。運営に関するお問い合わせ、取材依頼などはコンタクトページから、記事の引用・転載についてはガイドライン記載の窓口よりご連絡ください。GRCツールの最近更新された記事GRCツールおすすめ比較!料金やメリット・選び方のポイントサービス比較GRCツール2024-08-05カテゴリで記事を探す勤怠管理システムMAツール(BtoB)名刺管理ソフトERP(基幹システム)カテゴリを隠すおすすめ記事2024-07-11GRCツールおすすめ比較!料金やメリット・選び方のポイントGRCツール選び方ガイドいますぐダウンロード関連サービスのランキング1stVendorTrustLinkもっと見るGRCツールのサービスに興味がありますか?しっかり比較検討したい方はまず、一括資料請求をご利用ください。する行為は著作権法により禁止されています。Ltd.×ログインGoogleでログインまたはログインパスワードを忘れた方はこちら新規会員登録はこちら。