このシリーズも5回目です。その4前回は、日本の労働生産性が低いのは、日本経済の7割を占めるサービス業の労働生産性が低いためだということを書きました。したら生産性を上げることができるのでしょうか。製造業の生産性が高いのは、機械化・IT化が徹底されているためという理由があります。サービス業では製造業ほど機械化することはできませんが、IT化はかなりの部分まですすめることができるでしょう。IT化の進んでいる企業は生産性が高いという調査結果も出ています。最近ではSaaSやASPといわれる、インターネット経由で安価に利用できるシステムも広がってきています。いったものを利用すれば、自社専用のシステムを作る予算のない企業でも、高度なシステムを利用できます。規模の差も生産性に関わってきています。大企業の方が、中小企業よりも生産性が高いのです。極端なことを言えば、M&Aを積極的に行い、規模を追求することで生産性を上げることはできるということです。それだけでは、最終的に寡占・独占状態になってしまい競争がなくなってしまいます。常に新しい企業が生まれる必要があるのです。若い企業は生産性が高いという調査結果もあります。新陳代謝は大事なんですね。RBCへの会員登録はこちらから。そこに戦略はあるのかおはようございます、樋口です。仕事のすすめかた、という意味では、周囲の管理職からのプレッシャーが格段に強まった気がしています。それはそれで大変ですが、実際は楽しいものです。成果を少しずつ出しつつあることの反響なのかもしれません。これから5年間で以下の点を意識しろ。しみて感じさせられる文言ですね。経営の視点をもって動く、という行為が組織のなかでフィットした感覚を覚えました。具体的にどう動くか?という実装フェーズにきたときに、どういったアクションプランをとっていくのか。日々のちょっとした意識付けや何気ない行動にも裏付けされてしまう根本の部分。意識を常にもって、主体的に行動することに全ては帰結するんでしょうね。決意を新たにしたのでした。RBCへの会員登録は今すぐこちらから明日は八須さんです。時、そいういうタイミングや機会にいたることがある。いう機会に、ぜひ上手に自分を動かしたい。臆せずに堪能しようと試みる。ヨイもの、から、アイディアも人のつながりも生まれると思う。123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308309310311312313最近の投稿オンライン相談を開始しましたコンセプトダイアグラム作成法。