2019-11-19スポンサーリンク美容師になって20年近くなりますが、現在30代後半(詳しくは秘密♡)です。・・・?今は美容師をお休みしていて、バイトなどをしているんですが、そんな私は、後輩を指導することもありました。新しく会社に入ってくる新人で、とくに「ゆとり世代」とか「さとり世代」って言われている世代は、どう接して良いのか、どう教育して良いのか分からないって言う上司も多いと思います。○○世代なんて言われるけど、個人差はすごくありますよね。個人差はあるものの、30代後半の私は、ゆとり世代が羨ましく思います。実は超考えてるゆとり世代まとめそれってゆとり世代だから?なぜか批判されがちな「ゆとり世代」。ウィキペディアによると、ゆとり世代とは、ゆとり教育を受けたことのある「1987年4月2日から2004年4月1日生まれである」と書いてあります。!1980年以降の教育を受けている30代や40代も「ゆとり」として指摘されるんだそう。私まさに私ではないか!?そう。40近い30代後半と言うのは世代的に微妙なラインで、「まだまだ小娘」なのか「もう良い年なんだから」なのか。実は「ゆとり世代」と指摘されている。新人を教えているときに思うのは、「ゆとり世代は扱いにくい」って言われることがありますが、これって、「○○世代」って実はあんまり関係ないのかな?っていうことです。今入ってくる世代ってみんなゆとり世代でしょ?結局、ゆとり世代の扱いがどうのじゃなくて、新人だからでしょ?って思うんです。どこの会社だって美容師だって、新人の教育は難しいわけですよ。ゆとり世代がどうのじゃなくて、時代なんて変わるんだから、教える方も変わってかなきゃいけないのでは?と思うんです。そんな私が、ゆとり世代に対して思う事をいくつか。ゆとり世代は何考えてるか分からない?ゆとり世代は自分の意見が少ないからなのか、「何考えてるか分からない」よく言われているみたいです。こんな時は「自分の意見はないのか!?」と怒鳴っても無駄です。「どうしたいんだろう?」って思っても無駄です。確かに自分の意見がないのかな?って思うこともありますが、「新人なんてみんなそうでしょ。」って思ったら割と平気。自分が新人だったころのことを思い出しても、分からないことに対しての意見ってないし、だから口にしないこともありました。言いますか、分からないことが分からないから言わない。場数踏んで分かってくると、ちゃんと意見も言えるようになると思うんですよね。職業的な違いかもしれませんが、美容師なんて何考えているか分からない上司はたくさんいます。同僚A上司がぶっ飛んでて新人の方が悩んじゃうよね。私まさに!「何考えてるか分からない」って、私にとっては面白いんですよね。何考えてるか分からない上司もいれば、何考えてるか分からないお客さんもいて、「どうやったら分かるんだ」って考えるのは面白い。し、変な話接客の勉強になります。教えないといけない立場なのに、こっちが勉強になってるよ!と。ゆとり世代だからストレス耐性がない?ゆとり世代は撃たれ弱いだとかなんだとか。っ子、メンタルが弱くなるであろう原因は色々あるでしょうけど、これは個人差が大きいのかなって思います。私、豆腐メンタルですもん。私だって結構繊細なんだよ~・・・。働きだしてからメンタルは鍛えられたな。思ってるんですが、怒られて泣きながら帰ることなんてしょっちゅうでした。家の甥っ子がちょうどゆとり世代ですが、運動会のかけっこで順位がなかったんです。子供の頃から競争や人と比べられることのなかったゆとり世代は、ストレスを感じやすいんだとか。甥っ子見てる限りそんなことは全然ないですし、後輩も「ゆとり世代」だからってことはなかったな。強い人は強い、弱い人は弱い。個人差は大きいんだろうな。新人の頃、めちゃくちゃ怒られてきたんですが、怒られてる時も新人を育てるという立場でも、「怒る」っていうのは違うよなぁ~って思ってました。怒ってるのか、叱ってるのか、注意してるのかって言うのは受け取り方で変わると思いますが、新人の頃に「めちゃくちゃ理不尽な起こり方するな」って思ってたことが多かったからです。これこそ、上の世代の変な特徴じゃないのかな?って思ってるんですが、怒って伸びるんだったらどんどん怒るわな。同僚A感情的になりやすいってこと?私それもあるし、口調が強い人が多かったって思う。ちなみに、新人さんが上司や先輩に強く言われている時、「あ、この上司、教えるの下手かもな」って思います。私は2年目になって、1年目の新人の子に教えるようになってから(そのときは雑用とかでしたが)、「どうやったらうまく伝わるんだろう」って考えてました。その中で「言い方」って超大切だって思ったんです。「何やってんだよ!全然違ぇだろ!」と「おっ!それは違うからこうだよ」とこれ、両方あると思うんですが、私はなるべく後者で言うようにしてました。甘やかしでもないし、私が優しいってわけでもないです。後輩Aえ!?優しいふりしてたんですか!?私ふりってわけでもないけど、人を動かすには?って考えた結果こうなった。自分にとって新人がどういう存在なのか。なくて、新人にとって自分はどういう存在なのかって考えました。新人ファーストですね。新人ファーストだとちょっと違うか(;^ω^)新人の目線になることってことです。人を動かすのか、人が動いてくれるのか。ここ大事だと思ってます。大切なのは新人が動いてくれることです。ここ、分かってない上司けっこう多いですよ。怒って良いのか悩むんですよ。新人が動いてくれるようにはどうするか。怒鳴ったり強い口調では相手の心が閉じてしまうので、口調は大切だと思います。優しくするだけじゃなくて、的確に指導することも大切で、だからこそ自分がしっかりしてないといけないですよね。自分が出来ないことは言えないもんね。教えるから自分もしっかりやらないと。怒鳴って何言ってるか分からない上司より優しく的確に教えてくれる上司だったら、ゆとりじゃなくたって後者を選ぶでしょ?で、優しく的確に教えてくれる上司のために、失敗できないって思わせる作戦。作戦って言っちゃうと裏がある感じになっちゃいますが、熱心に教えるのって相手に伝わるんですよ。そこで心が動いてくれたら良いかなって。́∀`))、それはまた今度。ゆとり世代ってすぐ辞めるの?ゆとり世代とは関係なくすぐ辞めるんですよ。他の職種で働いたことはアルバイトしかないから分かりませんが、美容師は特殊なのかな?専門学校で5分の1くらいは辞めます。2年くらいで同期は半分くらい減ったかな。なんなら上司もよくいなくなる。子供の頃から親にもよく怒られてたし、就職してからも怒られることは多かった私ですが、続けてるのは、やっぱり好きだからなのかなぁ。