新入社員の育成に関する課題DIS:新入社員の育成に関する課題を教えていただけますか。新入社員には「論理的な思考」を身につけてほしいと考えています。DIS:それはなぜですか。角田様:「論理的な思考」はプログラムを作る上で欠かせないものだと思っています。テスト工程で問題があった際に原因を究明するときですね。事実と解釈を分けて考える。いった行動ができるようになります。物事を論理的に考えて行動できるか。これに尽きると思うのです。当社を知ったきっかけは?DIS:何がきっかけで当社の新入社員研修を知ったのでしょうか。角田様:2016年にインターネットから情報を得たことがきっかけです。同じような研修を探した記憶があります。当社を選んだのですか?DIS:なぜ当社を選んだのですか?理由をお聞かせください。角田様:ディ・アイ・システムさんを含めて、3つの研修サービスを比較しました。その中には、いわゆる大手IT企業が主催している研修もありましたね。最終的には役員の総意で決定した経緯があります。DIS:選んだポイントはどこだったのでしょう。角田様:強調するとすれば、「日報」と「評価レポート」ですね。日報は、週報ではなく、日報であった点が良かったです。「同じようにやっているね」と思いました。ある種の親和性を感じたのですね。評価レポートは、御社研修の特色の一つとして明示しているので、それなりの品質のレポートが出てくるのだろうという期待があったと思います。御社のレポートに興味を持ったというのが正直なところです。DIS:日報と評価レポートは一定の評価をいただけたのでしょうか。今後の育成計画の参考材料として、大いに役に立つと思います。研修について良かった点と改善点はありますか?DIS:今回は、「論理的な思考を鍛えてほしい」というテーマで新入社員教育をお考えになったということですが、研修にご参加されたことで、ここが鍛えられたという点はありますか。粗削りながらも身についているのかなと思いました。身につけたのですかね。6月のグループワークは、システム開発を設計から体験していただく内容でした。「仮説を立てる」「結論から話す」といったスキルが鍛えられたのだと思います。DIS:良い点の一方で、改善点はいかがでしょうか。角田様:「応用力」を身につけてほしいですね。DIS:「応用力」とは具体的にどういったことでしょうか。角田様:新しい問題に挑戦する際、「基本のやり方を理解していれば、そのやり方を応用して対処すれば良いよね」という考えにたどり着くかというお話です。「ある日、ある時、こういう風に教わった」という覚え方なので、”教わったその時点”に戻らないとリピートできないんですよ。効率的に新しい問題に対処することができますね。角田様:来年はそういった観点でも、指導をしていただけると助かります。DIS:承知いたしました。本日は貴重なお話をお聞かせいただき、ありがとうございました。角田様:こちらこそ、ありがとうございました。ついて詳しくはこちら資料請求・お問い合わせ資料請求・お見積もり・ご相談は、こちらからお気軽にお問い合わせください。米国及びその他諸国、地域における各社及び関係会社の商標または登録商標です。お気軽にご相談・お問い合わせください。