「社員がやりがいを見出せず、どんどん退職してしまう」マネジメントをしていると、こんな風に、「なんだか嚙み合ってないな...」なんて感じることはありませんか?私たちもお客様のご支援やサポートをしている中で、こういったお悩みをよくお伺いします。上司は、「やる気をもったメンバーが欲しい!」と思っていて、様々なマネジメントのアプローチをする。逆に、部下からすると「やる気になる仕事が欲しい!」と、思っていたりする。いった、「マネジメントのミスマッチ」って、結構、現場で起きていることなのではないでしょうか。マネジメントしなければと、試行錯誤しているうちに、「この会社ではやりがいが見出せません!」と部下が退職してしまった...なんて、残念なお話をお聞きすることも。私自身もこれまでのマネジメントや人材育成を振り返ってみると、たくさん失敗したなと思うんですね。そこで、「失敗したときって、どうだったのだろう?」と振り返ってみたんです。振り返ってみると、「良かれと思ってしたことが、効果がない」「いいと思って伝えたことが裏目にでてしまった」ということが多かったように思います。これって、「上司と部下がすれ違っている」といえますよね。「すれ違い」によって、マネジメントが噛み合わないと残念な結果なる...ということなんです。そんなすれ違いが起きるのでしょうか。「私だったら、こういわれたら改善するかな」こんな風に、「私だったら...」で伝えていたのですが...この「私だったら」が、「思ったよりも伝わらない」「モチベーションを上げられなかった」という失敗の原因だったんですよね。「私(の価値観)だったら...」で、マネジメントをしてしまっているからなのです。上司と部下のすれ違い、マネジメントのミスマッチの原因の多くは、「性格」や「相性」ではなく、「価値観の違い」にあります。「私にとって」やる気の出る声掛けや伝え方が「相手にとって」やる気がでるアプローチかどうかはわかりませんよね。そんな「相手にとって」効果的なアプローチの鍵となるのは「相手の価値観を知る」ということなのです。部下の価値観を知ることができて、マネジメントに活かすことができたならば、「マネジメントのミスマッチ」を少なくすることができそうですよね。今回、そんな「価値観」に注目したマネジメントについてお伝えするセミナーを開催することになりました。トレーニング・カンパニー事業本部長)物流サービス会社、人財ビジネス業界で、法人営業・チームマネジメントに従事した後、FCEに入社。人財育成ビジネス事業の立ち上げに携わる。営業部門・研修コンテンツ部門の責任者を経て、トレーニング・カンパニー事業本部長に就任。人気の「7つの習慣®」セミナー無料公開中!『無料セミナー』を申し込む個別でのご相談も受付中!人財活用、育成に関する課題をお申し付けください。最適なアプローチをお答えします。集合天才の未来をつくる。集合天才型チームが日本、そして世界の未来をつくると考え、そのための支援をしています。トレーニング・カンパニー事業本部には、あらゆる組織やチームの「働きがい」を高め、活き活きとした人生を歩んでいただくための研修があります。