「そのような結果は期待していなかった」そう言われるくらい悲しいことはありません。叱られたり文句を言われたらなおさらです。それは部下の責任ではありません。指示しなかった上司の責任です。部下にやる気を起こさせ育てるためには、方針を明確にし、それを訴えつづけなければなりません。それには三つの要素が必要です。一つ目は〝なんのために、どのようなやり方で〟という「経営理念」、二つ目は〝こうなりたい〟という「将来のビジョン」、三つ目は「具体的な目標」です。松下幸之助は、この三つのことをいつも明確に示してくれていました。努力の方向を確認することができたし、非常に仕事がしやすかったのです。直弟子とも側近とも言われている。語り合い、直接、指導を受けた松下幸之助思想の伝承者であり、継承者。松下氏の言葉を伝えるだけでなく、その心を伝える講演、著作は定評がある。ビジョン懇談会座長など歴任。発動しない?2024/01/172「スパリゾートハワイアンズ」運営の常磐興産へのTOBが延長へ2024/10/293くら寿司、「特大生ズワイガニ(一貫)」や「特盛かににぎり」などカニを存分に楽しめる「極上かに」フェアを期間・数量限定で開催2024/10/314ドライバーを“待たせない”工夫で「物流2024年問題」に対応、サントリーが最新式の配送センターの取り組み紹介2024/11/015発達障がいをプラスに変える。発動しない?2024/01/172「スパリゾートハワイアンズ」運営の常磐興産へのTOBが延長へ2024/10/293くら寿司、「特大生ズワイガニ(一貫)」や「特盛かににぎり」などカニを存分に楽しめる「極上かに」フェアを期間・数量限定で開催2024/10/314ドライバーを“待たせない”工夫で「物流2024年問題」に対応、サントリーが最新式の配送センターの取り組み紹介2024/11/015発達障がいをプラスに変える。