「もういっかい考えてきて」と、意見が通らずに次の部門会議で「ごめん、通らなかった・・・」と報告する。「私たちの話合いはなんだったの」と皆が冷めてしまうかもしれません。皆さんだったらどうしますか?意見が中々通らないからと言って幹部会議に部門メンバー皆で参加し皆で幹部会議で報告する・・・というのは威力はありそうですがこれでは「リーダー」が存在する意味が無くなってしまいます。「好きです!付き合ってください!」と告白しているからだと思います。報連相で言えば連絡相談せずにいきなり報告しているのでなんの話!?そうだったの!?いきなり告白された!?となってしまいます。リーダーは部門メンバーだけでなく社長や専務、他のリーダーと話をして今度こういうアイデアあるんですがどう思いますか?と連絡相談する。それで幹部会で承認される確率を高めていく。意思決定のスピードが速くなり行動のスピードが速まります。特定商取引法に基づく表記お問い合わせお気軽にお問い合わせ下さい。technology.。