現在JavaScriptが無効になっていますYahoo!ニュースのすべての機能を利用するためには、JavaScriptの設定を有効にしてください。株式会社スパイラルアップ代表取締役の原邦雄氏が、入社3年目までは「とにかく叱られる」ことの重要性について語る。誰しも叱られるよりほめられたいと思うものですが、若いうちは「ほめられる自分」になるために失敗して叱られることも重要になります。人材育成メソッド「ほめ育」の開発者で、人材研修の専門家、株式会社スパイラルアップ代表取締役の原邦雄氏が解説します。3年目までの、ほめられる技術」(ぱる出版)より、内容を一部抜粋・編集したものです。フレッシュマンと言われているうちにたくさんの失敗をしよう入社したての1年目の新人はもちろん、ようやく仕事や職場に慣れてきたはずの2~3年目の社員も、会社での経験値の低い若手は、何かにつけて不安だと思います。失敗もたくさんするでしょう。叱られると自信を失って不安になる。するとまた失敗する...。そんな負のスパイラルに陥って、会社に別れを告げてしまう3年目までの社員が多いと感じます。20代後半から花開くための「ほめられ貯金」は、あなたが「いかにほめられたか」で貯まるものではありません。入社して3年の間、周囲に「いかに注意・叱られたか」で、あなたの「ほめられ貯金」は増えていく。