国内・海外のニュースをもっと身近にわかりやすく。ディマンドワークス社HPです。ご希望の方は、こちらからご登録ください。メルマガ読者登録へブログ筆者が所属するIC(インディペンデントコントラクター)協会のHPです。Saito)の独立と独立後の仕事のしかたを綴った全13話の連載コラムです。フリーランスの方々のご参考になれば。)トレンドファッションのZARA、ベーシックのユニクロ。人気店はバーゲンセールに頼らない(中公新書ラクレ)顧客視点で店頭のありかたを再定義するファッション専門店の事例を集め、業務の再定義を考えるためのビジネス読本。粗利率100%の広告収入をEC事業の収益源に伊藤忠商事が中国からの越境EC(BtoB)企業に出資。チェーンストア向けの販路の拡大を目論む。2006ハニーズが中国100店体制に向けて中国人留学生を育成10月5日の繊研新聞によると、ヤングレディースカジュアルSPAのハニーズは、今後3年間で中国に100店舗体制を築くのにあたって、日本に留学に来ている中国人学生8名の新卒採用を決めたとのことです。8名は服飾系学校の卒業予定者ではなく、4年生大学や大学院卒業見込みの方々だそうで、1年半で店舗開発、企画、スーパーバイザーのプロに育て上げ、中国でキャリアとして活躍してもらおうという話です。勢いのあるハニーズ、と思うと同時に、なんかいい話だな、と思いました。ハニーズのビジネスモデルは、東京のストリートファッションのスピードと中国のクイックデリバリーあってこそ。今回の話は、会社も中国のファッションビジネスの発展に貢献できるし、留学生の方々も、日本で一生懸命勉強して、将来故郷のファッションビジネスで活躍する人材に育っていき、ハニーズに恩返しをするのだろうな、と想像できます。ハニーズは日本でも年間100店舗以上の新店出店を行っていますが、チェーンストアにおいて多店舗化の本当の壁は人材育成です。同社は、これに対して、大卒新入社員を半年で店長に仕上げる組織と教育体制を敷いて努力しているのは有名なところです。中国出店に関しても人とともに会社が成長してゆくことを考えているんだな、と関心しながら記事を読んでおりました。皆様の応援が毎日の活力になります。今日もこちらをクリックしていただければ幸いです。»Commentsはじめまして。いつも拝見させていただいております。私の知っている限りですが、ハニーズはもともと1名か2名の留学生採用予定だったんですが、急に8名まで増えたのが単なる三年間百店舗体制のためだけなのでしょうか。確かにこれはいい話でもありますが、恩返しをするなんてまだまだ先のことではないでしょうか。nameさんコメントありがとうございます。いつもお読みいただきありがとうございます。ハニーズさんの内情は存じ上げませんが、繊研新聞の記事の報道内容を、私なりに「前向き」に捉えてみたものです。ハニーズさんの取り組みも「これから」で、「恩返し」となると、お互いの信頼関係を前提に5-10年がかりの話になると思いますが、人を育てるということは、それくらいのつもりで取り組まないといけないと思います。日中関係の中でそんな取り組みがこれから増えてくればいいな、という思いで書かせていただきました。これからもよろしくお願いいたします。良い影響がないと感じたのでコメントさせていただきます。実際の現場ではほとんどされていないのが現状です。他社できちんと教育されて来ているので、ハニーズの社員の常識の無さ、販売員としての自覚、社会人としての意識の低さに驚く人が多いのが事実です。何かミスがあった時にほとんどの社員は責任逃れの事ばかり考え、まずお客様に謝る、商品を大至急用意する、等の基本的な行動がとれない。欠如している店長が育ってしまっている現状。時間をかけて、しっかり教育していかないと、、この不況の中、企業としての成長は無いと感じます。中国人の新卒の方にちゃんとした育成が出来るのを祈るばかりです。PMデボラさん貴重なコメントありがとうございました。年間100店舗以上出店という急成長を大手企業出身の中途社員採用で補う場合の現実を痛感しました。企業文化が固まっていないうちに異文化を大量に入れるのは難しいですね。いい形で化学反応があればよいのですが・・・ハニーズさんのビジネスモデル自体はとても理にかなっていると思うので、うまく立て直されて、新たな成長軌道を描かれることを祈っています。クイーンズ卑弥呼にシンエイが商品供給。