(PPA)は、プロジェクトマネジメントで紹介したリスクマネジメントの内容と本質的には同じと考えてよいでしょう。リスク分析の狭義の基本プロセス、リスク分析の判断基準、コンティンジェンシープランの考え方については、プロジェクトマネジメントV(リスクマネジメント)を参照してください。ここでは、KT法の特徴を中心に記述します。潜在的問題分析(PPA)の実行プロセスには、図1のように、フルプロセスと簡易プロセスの2通りの方法があります。想定されるリスクを表1のように列挙します。それらに対して、想定される原因と対応策、起きる可能性(P)、起きた場合の重大性(S)を判定します。それらのリスクのトリガー(きっかけとなる)情報を記述していきます。簡易プロセスは、実施計画ステートメントだけはっきりしていればよいような小さなテーマでは、即リスクと対応策を整理してしまおうというものです。リスクのリストアップシートの例また、潜在的問題分析のプロセスフローとチェックポイントを表2に整理しました。漏れなくダブりなくリスクを抽出するにはマイナス影響要因(リスク)をリストアップするときに、どう漏れなくダブりなく抽出するかのスキルも必要です。Exhaustive)という考え方がありますので、少し紹介しておきます。技術業務の場合、次のような切り口がよく使われます。(PPA)は、プロジェクトマネジメントで紹介したリスクマネジメントの内容と本質的には同じと考えてよいでしょう。リスク分析の狭義の基本プロセス、リスク分析の判断基準、コンティンジェンシープランの考え方については、プロジェクトマネジメントV(リスクマネジメント)を参照してください。ここでは、KT法の特徴を中心に記述します。潜在的問題分析(PPA)の実行プロセスには、図1のように、フルプロセスと簡易プロセスの2通りの方法があります。想定されるリスクを表1のように列挙します。それらに対して、想定される原因と対応策、起きる可能性(P)、起きた場合の重大性(S)を判定します。それらのリスクのトリガー(きっかけとなる)情報を記述していきます。簡易プロセスは、実施計画ステートメントだけはっきりしていればよいような小さなテーマでは、即リスクと対応策を整理してしまおうというものです。リスクのリストアップシートの例また、潜在的問題分析のプロセスフローとチェックポイントを表2に整理しました。漏れなくダブりなくリスクを抽出するにはマイナス影響要因(リスク)をリストアップするときに、どう漏れなくダブりなく抽出するかのスキルも必要です。Exhaustive)という考え方がありますので、少し紹介しておきます。技術業務の場合、次のような切り口がよく使われます。視点、社内プロセスの視点、人材育成の視点リスクとなるマイナス影響要因を、表3として具体的に例示してみました。