世襲でなく一代で事業を興して年商2千万ドルの商売を動かす社長とはどんな人物なのか?今回はそのお話。筆者が日本の企業に在籍していた頃のことです。英語は流暢だが、活舌がよくないので、少し聞き取りにくい。スターとアップかベンチャーの若手チャレンジャーだろう・・・適当に相手してか帰ってもらおう。この人物が個人資産数百万ドルの「成功者」とは夢にも思いませんでした。威圧感の無い気配り社長ビンセントは「権威」よりも「親近感」を重視する人間でした。そのことを象徴する出来事は幾つも記憶にあります。彼が社内を歩いているのを見ても、威圧感や権威性は全く感じません。社員との会話でも、真剣な雰囲気はあるが、けして威圧的な態度はとりません。その場の勘定を支払うのも社長けして下っ端の社員にアレンジや立て替え払いをさせませんでした。日本の会社文化には無いものです。管理職に威圧感が無いと、社内に厳しさが足りなくなる場合があります。ビンセントの場合はその心配はありません。社員は絶対に彼の存在や言動を軽視しません。ここぞという場面での言葉遣いや眼光の鋭さ、全身にみなぎる気迫は周囲の人間にはっきり伝わっていました。妥協なき勝負師の言動、曖昧であることを許さない気迫です。見た目の威圧感ではなく、内面の気迫が伝わってくるタイプです。自分の持っている問題意識を隠さず、徹底して悩む姿を見せます。その強さは常人を超えていました。elementsかれは消して「イケメン」経営者ではありません。オフィスの女性社員からの信頼度は非常に高かったのです。筆者は彼よりも体格は大きめで背丈もありました。意見が合わない場合は、ぶつかることも必要です。彼は、筆者の考えに「違和感」を持つと、それを隠すことはしない人間でした。(「それは違う」)と言ってきます。いつものとおり、その意思疎通のスタイルには全く「嫌味」が無く、率直なので、こちらの内面に感情的な反発が湧き出る余地がありません。自分と彼の考えは違うのか?という、本質に集中できる会話になります。その瞬間の自分の内面では国籍や人種や立場の隔たりは消え去っていて、ただフラットな問題解決への取り組みだけが残るのです。筆者自身もまた人間であり、常に素直であったわけではありません。筆者の中にある日本人的な反骨感情さえ瞬時に沈静化するビンセントの会話力には何か神がかり的な神通力を感じました。天才経営者というのはそういうものなのでしょう。馬国の天才商人に依頼されて横浜市のある場所に「出張所」を開設しました。この出張所が大活躍して天才商人は利益を増やしていきました。修行体験がちで異文化ビジネスに飛び込んだマレーシアにも天才ビジネスマンと呼ばれる人財が活躍しています。私はある縁で馬国の天才起業家の門をくぐり2年間の特別授業をうけることになりました。1日最低4社の超人スケジュール筆者の知る天才商人は日本に出張すると毎日4社とのアポイントをこなして、昼と夜の食事は「いい店を教えて」と客先にせがんで案内させながら上手く接待していました。公認会計士ある華人起業家の夫婦は人生をかけて一代で年商数千万ドルの事業を成功させていました。:日本人社員(女性)を雇え!師匠である天才商人から、「日本人のアシスタントを採用せよ」との社長命令を受けた筆者。なんとか女性のアシスタントを雇いますが、日本人どうしの人間関係がうまくいかず、結局は天才商人に助けていただくこととなりました。者1999年に日本企業を退職してマレーシアで起業。2004年に華人の天才社長率いる商集団に飛び込んで修行。2006年に日本企業に復帰。2010年からMM2Hを10年体験。Policyホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。