Policy【がちで起業】馬国政府がテスラ資本を優遇する狙い自営業主2023.09.05この投稿は、本編【がちで起業】の関連記事です。馬国の、中立系オンライン・メディア、FMTの報道によると、馬国政府はEV自動車の米国「テスラ」の馬国市場への資本登記で優遇措置を取ることを決定しました。(Bumiputera)資本を必定とするルールを免除するものであり、その背景はテスラ社の進出がもたらす、馬国への長期的な産業発展と経済効果をであると有識者は評価しています。日本の自動車メーカーや他の外資系産業よりも、資本市場で優遇された「テスラ」の価値とは何なのでしょうか?本日は、馬国有数の学者の見解も含めてFMTの取材内容を日本語で紹介します。さんのネット上の広告写真を転載させていただきました。馬国外の自動車メーカーが馬国に現地会社を登記する場合、馬国ブミプトラの資本参加が条件になっています。ブミプトラ資本は金額比率で最低30%がルールです。詳しく法規を調べると取締役の人数にも規定があります。Businessこのルールは、自動車産業に限らず、あらゆる業種の現地法人に適用されてきたので、馬国に進出する企業でこの件を知らない企業は無いといってよいでしょう。進めるのですが、5年ぐらい経過する頃には、充分な現地化(localilzation)が要求されます。従業員数も馬国人を優先して過半数とするといった計画がテンプレートになっているわけです。外国企業か馬国に入って来て、稼ぐだけ稼いで、利益だけ持って出ていくという動きは強く抑制されています。典型的なのが、三菱自動車とProtonのストーリーです。業界には「三菱色」は無く、これらは「国産車・プロトン」となっていました。テスラへの優遇措置テスラの場合、その現地法人いは30%ルールが適用されませんでした。アンワル首相が、テスラのセランゴール州進出を発表して2カ月の先週(9月第一週)にはテスラ車の販売が実現。次世代ネット通信技術を確立した「スターリンク」の馬国内の営業件について、この業界の「50%ブミプトラ資本」ルールが免除されています。?馬国で販売が始まったテスラのM3モデル。Williams教授はFMTの取材に対し、テスラの優遇施策は「馬国が、自国の経済発展のためにやるべきことをやったもの」と評価。options.「海外からの直接投資への規制は投資市場環境に負の影響を与えている。この規制排除は多くの選択肢を可能にする有効な打ち手である。Nambiar教授は、馬国政府がブミプトラ資本の優先ルールを停止することで、変革期に移行しつつあるとしています。agenda.「政府はブミプトラ資本要件から離れる機運にある。社会構造を変えて、より効率的なリターンを期待する狙いがある。今回のテスラとの合意は、首相が国益検討の優先順序を見直した取組みの開始と言えそうだ。Businessこういった新たな潮流が見えてきた背景には、「ブミプトラ資本の低迷」があったのです。2021年の段階で、国策もむなしくブミプトラ資本は全産業資本の20%以下に留まり、せっかくのブミ資本もブミ以外への馬国内資本に次々と買収されていたわけです。このままブミプトラ優先主義を貫いても大きな効果が期待できなかったそう(筆者は)考える次第。2021長期的な「投資効果」への期待感2名の学者が、「新たな馬国政府の動き」と評価する理由は「テスラ」の馬国進出による経済効果だそうです。■長期目線で、販売拠点が車の製作拠点に進化するはず■製作にはバッテリーと希少金属の需要をもたらす■現地の素材・パーツの供給産業が発展するというシナリヲがあるようです。malaysiaテスラ車のEVが今後マレーシア国内でどのように浸透していくか注目ですね。本社を置くバイリンガル・ネット・メディア2009年11月設立以後、本質に切り込む報道を旨として、ネット空間にエッジの効いた記事を投稿し続けている。馬国での起業当初に手にしていた現金は退職金。その使い道をめぐって家族会議が開かれるが、その結論は思いもよらぬものだった。馬国で一人で起業するなら必ずアカウンタントをひとり雇うことをお勧めします。これは馬国で20年暮らした筆者の大事な教訓です。UP(成功事例)馬国にはルック・イースト政策というすばらしい留学制度があります。自営業のオーナーでもルック・イーストの卒業生を採用できるのです。彼らのパフォーマンスは素晴らしいです。【がちで起業】天井の低い国マレーシアの人口密度は日本の4分の1です。上層部と底辺の距離が短い。そのことが原因で、様々な人間模様がくりひろげられています。同国ビジネスにおいても、人間社会の狭さと天井の低さをよく知っていると知らないとでは全く違う結果になります。【がちで起業】経験的独白|資本金について2023年現在の馬国の開業ルール。資本金について考えておくこと。開業前にこの記事を参照してください。事業者本人は会社の状態を知っているので、不採算には動じないものです。ところが家族は強い「先行き不安」を感じるものです。家族が精神的に折れてしまうと、仕事どころではありません。どのようにして家族の不安を払拭すれば良いかお伝えします。者1999年に日本企業を退職してマレーシアで起業。2004年に華人の天才社長率いる商集団に飛び込んで修行。2006年に日本企業に復帰。2010年からMM2Hを10年体験。Policyホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。