GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。目次Open小杉俊哉氏は、新卒で日本電気(以下、NEC)に入社、海外営業や法務関連の仕事に従事した後、29歳でマサチューセッツ工科大学(以下、MIT)にMBA留学。帰国後は、マッキンゼー日本支社を経て、30歳代という若さでユニデン、アップルジャパンといった名だたる企業の人事トップを歴任、39歳で独立した。メディア研究科で教鞭も執る。小杉氏の考える、環境変化に耐える理想的なキャリアデザインとは。私は仕事がら、大学生から就職の相談を受けることも多いのですが、よく聞かれるのが、「どんな会社が伸びそうですか」、「どんな資格をとっておけば一生、食べていけますか」といったことです。そんなこと、答えようがありません。今は良い会社であっても、例えば10年後にどうなっているかを明言することは、不可能です。こんな時代ですから、オーナーが代わって外資系になってしまうかもしれないし、会社自体がなくなってしまうかもしれない。「(就職したいと考える先の)会社が何を求めているか」に自分を合わせようとしても、その基準自体が、ある日、突然に変容する可能性があるわけですから、そうした発想で物事を考えていても、振り回されるだけです。仕事をしている人も同様です。今、社内で高い評価を受けていたとしても、急に新しい上司が来たり、評価制度がガラリと変わったり、会社が買収されることもあり得ます。考えると、会社から与えられた評価項目をひたすら高めることに、どれだけ意味があるのでしょうか。誰かが決めた基準に自分自身を合わせようとするキャリアを「相対的キャリア」と呼んでいます。これに対して、私が必要だと思うのが「絶対的キャリア」です。自分が何をしたいか、自分ならどう判断するかという基準を明確にし、それに沿って仕事をすること。キャリアも評価も自分で作り出そうということです。皆さんは今、自分の判断で講演を聴きに来てくださっていますよね。忙しいなか、自分で仕事のやりくりをしていらしたわけです。ほとんどの人が、「会社が決めたから」、「上司が聴いて来いと言ったから」などと答えるでしょう。取締役クラスでもそんなことを言います。受け身になってしまうわけです。「1日3食、全部ラーメンを食べろ」と人事から言われたら、ラーメンを食べ続けるのか。従う必要がないからです。「会社に従わなかったらクビになる。出世できなくなる」と言うかもしれない。それも含めて自分の判断でしょう。仕事も、会社も、家族も全て自分で選んだものです。「今ここにいること」を自分の意思で選んでいると自覚する。それが「自律」であり、「自分でキャリアを作る」ことの第一歩です。「自立」ではなく「自律」です。「自立」は自分の力で生活する、一人前になるということです。当たり前のことですね。「自律」は自分で選んだことに責任を持つということ。自分で選んでいるという意識があるからこそ、コミットメントが生まれます。「偶然」と「食わず嫌いをせぬ努力」が、キャリアデザインを可能にするでは、絶対的キャリアを構築していくために、必要な要件とは何か。言われるのは、「ジェネラリストはダメ。専門性を身に付けなさい」ということです。一つの資格、スキルを持っているからといって安泰ではありません。Officer、最高財務責任者)のコンピテンス(能力)を分析したら、面白い結果が出ました。財務・会計関連の専門性は必要条件ではあるけれど差別化要因ではなかったのです。他の部署と絶えずコミュニケーションをとって情報をやり取りしている。社外とのネットワークを持っている。いう要素がCFOをCFOたらしめていた。メインの専門分野と第2、第3専攻の組み合わせによって自分自身を差別化しているわけです。会社や商品と同じように、自分自身の差別化戦略を立ててみてはどうでしょうか。一方で、長期的なキャリアということになると、そう単純ではありません。「キャリアデザイン」という言葉がよく聞かれますが、建物を建てるように設計図を描いてキャリアをデザインできるのか。この答えは「YES」であり、「NO」でもあります。30歳代後半以降、それまでに様々な可能性にチャレンジして自分の強みや弱みを把握した上で、それらを伸ばす努力をしてきた人は、キャリアデザインが可能です。経験の浅い20歳代後半、30歳代前半のビジネスパーソンでは難しい。食わず嫌いをなくすことです。「起業したい」という人に、「じゃあ簿記を勉強していますか」と聞くと、ほとんどが勉強してはいません。「会計士に頼むから」という。本当に人任せでいいのか。バランスシートの情報も読めずして、どう経営判断をするというのか――。苦手と感じていることでも、実際にやってみたら面白いかもしれません。私は、NECに勤めていた時期に通信講座で簿記講座を受けて、その後、そのアドバンス講座も受講しました。留学先のビジネススクールでも、当然、コンサルティング会社に転職してからも、財務分析に取り組みました。それでも、やはり苦手で、数字の羅列からは多くを読み取れない。そこまでやって初めて、「苦手」と言い切れるのだと思うのです。これは、突然、若年層の能力が上がったとか、成果主義の導入により、若い社長が登場しやすくなった、とかいうだけが理由ではないのです。「若いうちにやらせてしまおう」という雰囲気が、広く醸成されてきたのです。社長としての能力は、社長にならなければ身に付かない。やってみなければ分からないことは多々あります。CEO)さんや、元・ダイエー社長の樋口(泰行・マイクロソフト代表執行役兼COO)さんも、40歳代でした。新浪さんは確かに三菱商事からハーバード・ビジネス・スクールに留学したという、華やかな経歴の持ち主だけれど、三菱商事には優秀な人は他にも多数いる。彼らと新浪さんでは何が違うのかというと、新浪さんは三菱商事時代に、不採算の小さな給食会社を買収して自ら社長となり、見事に再生させました。その手腕を買われてローソンの社長に就任したわけです。樋口さんも同様で、日本ヒューレット・パッカードでの社長経験があったからこそ、「国を挙げてダイエーを救おう」ということになった時、声がかかったと聞いています。私自身のキャリアを振り返っても、36歳でアップルの人事総務本部長という職責に就けたのは、前職のユニデンで、33歳のときに人事総務部長を経験していたからでした。ユニデンでなぜ、若い私が大きな仕事を任せてもらえたかといえば、これは全くの偶然からでした。留学先から帰国後、戦略コンサルタントとしてマッキンゼーに従事していたのですが、途中から、やはり自身でマネジメントに挑戦したいと考えるようになり、MITの先輩に相談に行ったのです。その先輩というのがユニデンの常務(当時)で、「会長直轄の組織で、社内の様々な問題解決に取り組まないか」と声をかけてくれました。そこで最初に、「法務部を作らなければダメだ」という提案をして法務部を作って、法務部長になったところ、1カ月ほどして会長から「法務と人事総務は関連があるから、一緒にやれ」と人事総務も任されるに至った。「キャリアは、自分自身でデザインできるのか」という問いに対する答えが、「YES」であり、「NO」であると話したのには、そんな経験も影響しています。キャリアを方向づけていく最初のきっかけは、「知人の薦めで偶然に」とか、「たまたま読んだ書籍に刺激を受けて」など、偶発的な要素が極めて大きいと思います。そこで食わず嫌いをせずに一所懸命に取り組み、次のチャンスにつなげられるかは、個人の自発的な姿勢が大きく関わります。私自身、ユニデンで人事総務部長に就いた際には、大変な思いをしました。普通は年配の社員がする仕事を、僕のような若造が担うわけですから、周囲から“なめられる”わけです。吊るし上げられ、足を引っ張られ、でも頑張りました。始まりは偶然でしたが、自発的な積み重ねによって、自身のキャリアを構築することができたのです。「仮面」を外し、ありのままの自分をさらけ出すことが人を引き付けるでは、30歳代後半以降になって、自身の思い描くキャリアを手に入れられない人というのは、何が足らないのでしょう。ほんの5年ほど前までは「リストラ」が叫ばれ、年収1000万円だった人がハローワークに通い仕事を探しても、年収400万円の仕事もない状況がありました。一方で、年収何千万というヘッドハンティングを受けた人もいた。中高年になってキャリアチェンジできない原因は明確で、大きく分けて三つあると思っています。「学習していない」、「受身の仕事をしていた」、「組織に同化していた」です。「学習していない」というのは「人の話を聞かない」ということです。若い人の話を聞かない。年配の人の場合、自分より年下の人と接する機会のほうが圧倒的多いですから、「若い人からも学ぼう」という意識を持たない限り、自身の成長は止まります。多くは上ばかり見て上司の言うことしか聞きません。それから「自分は営業畑の人間だから」というように、新しいことに挑戦しない人も多いです。これも学習しない人ということになります。居心地の良い「安全領域」から出て行くことも必要です。「受身の仕事をしていた」というのは「会社の言うとおりに仕事をしてきた」ということです。それは無駄ではないけれど、そうして得る高評価は、あくまで会社の内部でしか通用しないものです。ある会社特有のやり方が、ほかの会社は全く通じないということも起き得ます。自分で提案して、自分で働きかけて、自分で変えようとした経験がないと、新しい環境には適応できません。「組織に同化していた」人というのは「会社の壁」になっている人です。「うちの会社はこうだから」と自分から「壁」を作ってしまう人です。30歳代のうちからこんなこと言っている人は悲劇ですね。会社自体が変わったときに対応できない。会社は変わるときは本当に変わりますからね。うっかりしたらなくなっちゃうこともあるのですから。ハーバード大学で教えていたウォーレン・ベニスという教授は「多くの人は自分の才能や興味、趣向を発見できない」と言っています。「なぜなら才能や興味、趣向を発見する機会を作れないからだ」と。先にも述べましたが、まずカラダを動かしてチャレンジしてみないことには、自分は何をやりたいのか、どうしたらいいのかは、いつまでも経っても見えてこないということでしょう。キャリアを構築していくうえで必要なのは、専門性やスキルだけではありません。専門性やスキルを組み合わせた「知恵」に加わってくるのが「人間性」です。平たく言うと「その人に頼んでいると安心だ」とか「ずっと一緒に仕事をしたい」と相手に感じてもらうことです。どんなに知識があっても「この人は嫌だな」と思ったら、相手は逃げていってしまいます。人間性をどうやって高めたらいいのか。