組織開発とは5:組織の存在意義の明確化が組織開発のスタート本シリーズの1回目にお伝えした通り、組織開発の目的は、組織の健全性と効果性を高めることであり、組織の自己革新力を醸成することです。それでは、組織開発はどこからスタートしたらいいのでしょうか。組織の健全性を高めるためには、会社の存在意義、すなわち“会社(組織)は何のために存在するか”を明確にすることがそのスタートとなります。ここ数年パーパス(Purpose)という言葉が注目されています。パーパスとは、会社が会社自体をどう展望すべきか、どのように行動すべきかを強調したものです。パーパスに近い言葉とその意味を整理すると以下の通りとなります。食品会社のネスレ:生活の質を高め、さらに健康な未来づくりに貢献しますパーパスの事例からも分かるように、社員が顧客の身になって考えることを奨励し、「自分たちは他の誰のためにこれをしているのだ」と述べています。心と頭を結びつけることから、パーパスが動機づけとなります。これを「理性的な情緒」というそうです。パーパスは、組織や社員の「やり抜く力=グリッド」も高めるといわれています。組織の健全性と効果性を高め、組織の自己革新力を醸成するためにも、存在意義を明確にし、言語化し、共有することかスタートしてみてはいかがでしょうか。グラハウ・ケニーの論文「ビジョン、ミッション、バリューとはどう違うのか」を参考に作成してます。仲間との研究成果が査読付き論文として『広報研究』に掲載されました。