方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。コンサルティンググループの歯科コンサルタントチームです。診療時間の短縮について、よく相談を受けることが多くなっています。これは歯科業界に限らず、多くの一般企業でも課題となっていることです。そのため、今回はこのテーマについて記載していきます。「診療時間を短縮したいけど、業績が下がらないか心配」など時短でのお悩みを多く頂きます。従業員の満足度や応募も解決されるかもしれません。求職者も19時以降診療がある医院様の応募も避ける傾向にあります。一方で、時短することで、業績が下がる可能性も高いと言えます。そのため、時短をする前に、しっかりと分析・計画をしていくことが重要になっていきます。時短したい時間帯の売上を把握することが大事です。時短したい診療時間が19時~20時であれば、その1時間に保険・自費の人数・金額がどれぐらい生じているかというのを半年間~1年間分の実績を出す必要があります。次に、その業績に対して、どう補っていくかという計画が必要になります。保険診療ではれば、単純に何人診る必要があるのか自費率であれば、何%向上させる必要があるかということになります。時短することで経費はどれぐらい抑えられるかという観点も重要になってきます。その他にも、従業員への周知も方法も重要となってきます。「時短します」という周知のみでは従業員の生産性もあがりません。・なぜ時短をするのか・どうやって時短する業績を補っていくのかなどしっかりミーティングを踏まえ、従業員の気持ちや意識も変える必要があります。今以上の生産性を生み出す仕組みを構築していかなければいけません。診療時間の短縮をご検討の方は、事前にしっかりと準備して頂けたらと思います。時短でお悩みがあれば、是非お気軽にご相談下さい。2004年より歯科コンサルティングに携わる。開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。