実践するのは難しそう。気をつけるポイントとフレームワークの考え方を、押さえておけばよいでしょうかね。なじみのない思想だったので、理解し切れていない部分もあるが、一連の研修を受ける中で、学びを深めていきたい。カントリーアナリシスフレームワークはどのように用いれば良いかわからなくなる。カントリーフレームワークを活用するにあたって、どのようなツールを用いて情報を収集すべきか気になった。2020-05-061sausage_3150営業ざっくり国・地域を分析する手法としてはリーズナブルで実践してみたくなった。業務というより、国際情勢等の情報収集の際に考慮します。2022-11-231toruokumuraIT・WEB・エンジニアコンテキストの分析は難しそうと感じた。情報収集がしにくい国や地域もありそうなので。他地域の分析は自社のみで実施するのはやや大変な気がするので専門家との連携が大事。現在私の職種では海外との接点はありませんが参考になりました。アイスランドの例が驚きました。情報を調べることは国内情報を得ることよりも難しいと日頃感じていたので、参考になりました。カントリー・アナリシス・フレームワークのような「分析の切り口」をたくさん頭の中の引き出しに入れておくことで、いざという時に適切な分析手段を選択できるものと思います。東西冷戦の時代に地理学を学んだ。旧ソ連の集団農場の仕組みなどは歴史の領域なので、改めて国際情勢を学び直す必要があると感じた。情報が偏ってしまわないように、フレームワークに必要となる情報の要素を吟味する必要があると感じた。そのためにも収集する情報は出来るだけ数値的に評価されているもの、情報の定義が明瞭なものを選び活用することが重要。手当たり次第に情報を収集すると本来の目的から著しく離れてしまう可能性もあるため、ほしい要素から徐々に枠を広げるのも時間効率的には有効な手段だと感じた。2021-08-070yatta-atns経営・経営企画PESTを時系列でより詳細に見た感じでしょうか?中国などは都市(省)単位でやった方がより正確かと思いました。関連職その国のパフォーマンスの特徴を掴み道筋たてた戦略を立てること、ただしその選択を行ったコンテキストにも注目をするまた国だけでなく、知己別地政学的はいけいにも留意してアナライズすることが大切であるイギリスは多くの地域で構成されている、ウクライナは地政学的な背景でロシアと交戦をしている等2024-10-010toku-ken営業パフォーマンス、戦略、コンテキストといったフレームワークは、国や地域に分けて分析する事が有効で、アイスランドの例はわかりやすかった。(変遷)、宗教を含む、によって大きな影響を受けながら作られてきた、のですね。見て行くフレームが理解出来ました。グローバル分析の手法として活用していきたい。2024-07-010hiroya14IT・WEB・エンジニアまだまだ理解できていないので、復習が必要。外国赴任に関わらず日本でも多国籍社員の多い会社ではあてはまる事もあるようだ。他国を理解するためには現在の状況だけでなく過去や戦略など、道筋を知ることも重要であることがわかった。海外進出する際に検討すべきテーマとして、GDPや失業率などの概要を把握し、その国が目指すべき目標に対する取り組み戦略から大きな道筋を理解し、全体を大きく捉えることが重要である。新しいことを知るのに役立ちそうです。2020-01-140cascadex経営・経営企画カントリーアナリシスフレームワークに初めて触れた。パフォーマンス、戦略、コンテキストというフレームワークで国を見てみることで、とかく印象や直近のニュースに引きずられがちな、国に関する見方を偏りなくより深く見ることができるようになると感じた。内容を振り返って、知識習得を行いたい。概要を掴み戦略にて、その国が目標を達成する為の道筋を確認しコンテキストにて、戦略の背景を確認する3点を活用し、その国のビジネス環境をざっくりつかむために活用する。無く、投資等にも応用できる考え方であり、視点は興味深い。参加領域を分析する上でも有用だと感じた。対する分析のフレームワークの基礎を学ぶことで、今後、製品展開を想定する外国の分析に活用していきたい。国だけでなく自治区や企業などにも応用できるフレームワークだとおもいます。いうか当然の流れな気もします。新規に海外進出する際の、ターゲット国または地域を理解する初手としてとても有効な分析手法だと感じた。国の分析だけでなく、競合の企業分や販売商品のマーケティングにも応用できると理解しました。国を知る上での思考の形にもフレームワークで分かりやすくなる。図る予定はないが、初期段階において何から手を付けるべきか、知ることができた。実際の仕事の中で海外に目を向けた時に実践していきたいと思うが、それまで練習を重ねてうまく手段として機能するよう調整していきたい。2020-04-240yoon2022その他これまでなんとなく成功してきてしまったが、分析の大切さを知った。する地域や取引する地域の状況を捉えるため、パフォーマンス、戦略、コンテキストの面から分析する方法があると知りました。このフレームを利用することで、その地域の特徴や他地域との差を確認することができ、ビジネス戦略を決定する上で使えると思いました。分析することが、海外調査で必要だと感じた。体系的な手法については学ぶことができたが、どこまで掘り下げて分析するかは検討が必要だと思った。アイスランドの具体例があったが、リーマンにより破綻したそこの紐付けをもう少し詳しく聞きたかった。2020-04-040mayumiya_mその他しゅうきょうや民族の問題や特性もあり、実際に設定することは難しい思う。一般的な内容としては理解した。際に、基本的な分析手法の考え方として採用しようと思いました。実践をすることで身につくフレームワークだと思います。フレームだが、こういう基本的な考え方こそ思考のツールとしていつでも引き出しから取り出せるようにしたいものだと思う。分析作業にスムーズな流れ、ストーリーを付加して行くのには役立つだろう。アイルランドの一時期の例しかなかったが、できればもう少したくさんのケースを見せてほしかった。情報は多岐に渡るので、いつまでに分析をまとめ上げるなど、期限を切ったうえで調査を行う必要があると感じた。データをどう読むか、も慣れないと難しい。2022-10-060nori320マーケティング海外進出時のみならず、ビジネスにおいて必要なフレームワーク。2024-04-090satomi_sasaki販売・サービス・事務アイルランドの事例おもしろかったです。奇跡的に復活した理由に興味がわきました。海外進出する場合は,カントリーアナリシスフレームワークで,統計上分析できるものを調査した上で,現地に精通した協力者(協力会社)に,国民性や習慣などの情報を得ることが重要だと思う2019-12-210dora-yamaコンサルタント海外での業務はあまりイメージしていませんが、国内においても、パフォーマンス・戦略・コンテキストの分析は役立つと思いました。2024-05-14010512その他グローバル化の流れの中、パフォーマンス、戦略、コンテキストのフレームワークはとても重要である事を理解できた。実際の場面では、これらの分析情報を外部から調達することによって、分析者の力量によるバラつきの抑制や、時短を図ることも可能ではないかと考える。分析が得意ではない為、非常に役に立つ内容でした。地域のビジネス環境を掴む取っ掛かりとして、やってみたいと思いました。グローバルビジネスといっても、どのよう情報の収集しているのか知らなかったので、そのための基本的なことを知ることができた。カントリーアナリシスを具体的に実施した経験がないため、何らかの機会を設けてトライしてみたいと思います。進出国を決める時には、国の社会情勢、政治などの観点から判断する必要がある。日本はアメリカではなくもっと地理的条件や国の変遷が近い国を参考にした方が良いと思う。聞き慣れない専門用語のカタカナが沢山出てくるので、それを理解するのに必死で、内容を十分に理解出来ていないと思う。色々な角度からの分析や視点が必要だということが分かった2022-05-240toshiaki-0909その他とても良い内容でした。2019-11-050nakamura1323その他コンテキストの重要性を把握した。つの国や地域を知るためにもその隣国や周辺国との比較をすることも重要であるという事に気づかされた。用語を理解できました。事例も興味深く見ました。いまの状況を分析するとどうなるのか興味深いです。2020-06-020bancho3経理・財務パフォーマンス・戦略・コンテキスト難しいですね。2019-12-230lado販売・サービス・事務よく理解できました。(親会社)は、最初にカントリーフレームワークを行った上で、進出先を決めているのかな、と少し気になりました。そこにビジネスチャンスがあるから、ほかの企業も進出していて遅れるとまずいから、といったような情報しか通常入ってこないからです。カントリーフレームワークを活用して、進出に相応しい国か、何が改善・達成されれば進出をするべきか、大枠の理解に役立てたいです。2020-12-120kkkkkkマーケティング今の業務に直接関係はないが、インバウンドが増加しているので、必要な考え方だ。なじみがなかったので、興味深い。海外進出だけでなく個人の海外赴任にもその国の文化を知るうえで活用できると考える。~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治(Politics)、経済(Economy)、社会(Society)、技術(Technology)の頭文字を意味しています。企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営をを取り巻くマクロ環境を把握することができます。世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~グローバル経営に必須のフレームワーク~CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的(Cultural)、政治的(Administrative)、地理的(Geographical)、経済的(Economical)の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。~世界で求められる人材の6つの力~グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)無料(11/14まで)NEWこの業界AIでどうなる?製造編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(11/13まで)NEW女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。後編では、独占企業の行動と寡占競争のメカニズムを扱います。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。