セラミックスから食品へ前回のその2に続いて解説します。前回まで、特許について解説してきました。自社の特許を読むことで、自社のコア・コンピタンスがわかる。自社の強みがわかるということですが、次の2点が重要です。その強みをどの分野に活かすか?その強みをどう発展させていくか?全く自社の既存の技術や市場に基づかなければ、飛び地のビジネスになりリスクが高くなります。いいアイデアでも社内で提案してもなかなか受け入れられないものになると思います。このスタートを自社のコアコンピタンスから考えるというのが、ポイントとなります。私は2つのやり方を提案したいと思います。4つの中で、自社の現状は下図、左下の(既存技術)☓(既存市場)のモノを作って売っていると思われます。それを、特許の情報を利用して発展させていくというやり方です。次の、2つのやり方を提案いたします。(1)のやり方は、既存技術を用いて、新規市場を目指すやり方(2)のやり方は、既存技術を用いて、さらにその技術を発展させていくやり方それぞれ、例を上げて説明したいと思います。(1)のやり方である、既存技術を用いて、新規市場を目指すやり方を説明します。自社技術を用いて新しい市場に展開する場合のやり方です。自社の特許の中から選んだり、自社の技術シーズから絞り込むことが可能です。特許がない場合でも、技術者であれば自社の強い技術というのが何であるかわかると思います。以前、「自社の特許を見る」というところで説明したように、特許の中には強みとなる技術と、さらに利益を生み出しているネタが含まれています。ある程度の客観的な指標となります。特許になっていないものでも構いませんが、その強さを客観的に見る必要はあると思います。セラミックスから食品へ前回のその2に続いて解説します。前回まで、特許について解説してきました。自社の特許を読むことで、自社のコア・コンピタンスがわかる。自社の強みがわかるということですが、次の2点が重要です。その強みをどの分野に活かすか?その強みをどう発展させていくか?全く自社の既存の技術や市場に基づかなければ、飛び地のビジネスになりリスクが高くなります。いいアイデアでも社内で提案してもなかなか受け入れられないものになると思います。このスタートを自社のコアコンピタンスから考えるというのが、ポイントとなります。私は2つのやり方を提案したいと思います。4つの中で、自社の現状は下図、左下の(既存技術)☓(既存市場)のモノを作って売っていると思われます。それを、特許の情報を利用して発展させていくというやり方です。次の、2つのやり方を提案いたします。(1)のやり方は、既存技術を用いて、新規市場を目指すやり方(2)のやり方は、既存技術を用いて、さらにその技術を発展させていくやり方それぞれ、例を上げて説明したいと思います。(1)のやり方である、既存技術を用いて、新規市場を目指すやり方を説明します。自社技術を用いて新しい市場に展開する場合のやり方です。自社の特許の中から選んだり、自社の技術シーズから絞り込むことが可能です。特許がない場合でも、技術者であれば自社の強い技術というのが何であるかわかると思います。以前、「自社の特許を見る」というところで説明したように、特許の中には強みとなる技術と、さらに利益を生み出しているネタが含まれています。ある程度の客観的な指標となります。特許になっていないものでも構いませんが、その強さを客観的に見る必要はあると思います。「商品等のキーワード」というのは、将来期待できる分野、自社と関連のある隣の分野などのキーワードを抽出します。このキーワードの選択はセンスが必要かもしれません。整理すると以下のステップになります。次回は具体例をあげて解説します。商品化まで一直線の開発。目指す市場と技術のマッチング、知財戦略、バリューチェーンをどうするかということを論理的に考え、開発を加速させましょう。基礎研究から商品化まで一直線の開発。目指す市場と技術のマッチング、知財戦略、バリューチェーンをどうするかということを論理的に考え、開発を加速させましょう。基礎研究から商品化まで一直線の開発。目指す市場と技術のマッチング、知財戦略、バリューチェーンをどうするかということを論理的に考え、開発を加速させましょう。(その2)前回のその1に続いて解説します。【特許明細書】には次のことが書いて...前回のその1に続いて解説します。【特許明細書】には次のことが書いて...インテリジェンス・サイクルと特許情報調査活動(その2)前回のその1に続いて今回は、改良されたインテリジェンス・サイクルを解説します。&n...前回のその1に続いて今回は、改良されたインテリジェンス・サイクルを解説します。&n...デザインによる知的資産経営:「知的資産」を活用する経営(その3)前回のその2に続いて解説します。「協業」、これには二つのタイプがあると思います。一つはコアとなる開発成...前回のその2に続いて解説します。「協業」、これには二つのタイプがあると思います。わたくしは知財教育は、規模の大小を問わずあらゆる会社で行うべきと考えています。わたくしは知財教育は、規模の大小を問わずあらゆる会社で行うべきと考えています。今回は、新製品が既存の特許を侵害していないか、を確認するための特許の調べ方、考え方について解説します。開発した技術が他人...今回は、新製品が既存の特許を侵害していないか、を確認するための特許の調べ方、考え方について解説します。セラミックスから食品へ前回のその2に続いて解説します。前回まで、特許について解説してきました。自社の特許を読むことで、自社のコア・コンピタンスがわかる。自社の強みがわかるということですが、次の2点が重要です。その強みをどの分野に活かすか?その強みをどう発展させていくか?全く自社の既存の技術や市場に基づかなければ、飛び地のビジネスになりリスクが高くなります。いいアイデアでも社内で提案してもなかなか受け入れられないものになると思います。このスタートを自社のコアコンピタンスから考えるというのが、ポイントとなります。私は2つのやり方を提案したいと思います。4つの中で、自社の現状は下図、左下の(既存技術)☓(既存市場)のモノを作って売っていると思われます。それを、特許の情報を利用して発展させていくというやり方です。次の、2つのやり方を提案いたします。(1)のやり方は、既存技術を用いて、新規市場を目指すやり方(2)のやり方は、既存技術を用いて、さらにその技術を発展させていくやり方それぞれ、例を上げて説明したいと思います。(1)のやり方である、既存技術を用いて、新規市場を目指すやり方を説明します。自社技術を用いて新しい市場に展開する場合のやり方です。自社の特許の中から選んだり、自社の技術シーズから絞り込むことが可能です。特許がない場合でも、技術者であれば自社の強い技術というのが何であるかわかると思います。以前、「自社の特許を見る」というところで説明したように、特許の中には強みとなる技術と、さらに利益を生み出しているネタが含まれています。ある程度の客観的な指標となります。特許になっていないものでも構いませんが、その強さを客観的に見る必要はあると思います。「商品等のキーワード」というのは、将来期待できる分野、自社と関連のある隣の分野などのキーワードを抽出します。このキーワードの選択はセンスが必要かもしれません。整理すると以下のステップになります。次回は具体例をあげて解説します。商品化まで一直線の開発。目指す市場と技術のマッチング、知財戦略、バリューチェーンをどうするかということを論理的に考え、開発を加速させましょう。電子ノートを検討しています。IDでのログイン機能は終了いたしました。今後はものづくりドットコム会員ご登録の上、ログインをお願いいたします。