今後の経営環境について、先が見えず、かつてないほど不透明で、経営判断が難しい状況です。多くの企業でテレワークが推進され、ビジネスパーソンの働き方についてもこれまでとは違った試みが行われ、変化が訪れています。評価といった課題も見えてきました。今後のリーダーシップという観点から考えてみました。先が読めない時代のリーダーシップ本ブログでは現代が「VUCAの時代」ということを何度かお伝えしてきました。簡単にいえば、「予測不能な状態」を表します。「VUCAの時代」と頻繁に言われ始めたのは、2016年頃でした。先が読めないといわれた時代でした。「VUCA(ブーカ)」というものがあります。簡単にいえば、「予測不能な状態」を表します。暮らし方、働き方、コミュニケーションなどにも大きな変化が訪れました。「これまで変わることはない」と考えていたものでも変化の波を正面から受けるという事態が起きています。試行錯誤のなかで方向性を見出していく」ということが求められ、そうしたリーダーシップが求められます。「次はこれだ!」と明確な回答、進むべき道を示すことは難しい時代だからです。現場の知見を引き出しながら、これまでにはない解決策、方向性の可能性を見つけ、その可能性も、絶対ではないことを念頭に入れて、ダメであれば別の道を探るというイメージです。「自分には明確な答えが見えていない」ということを言えるかどうかという点です。言い換えますと、自分の弱みを見せられるかということとなります。「皆さんの知見を集めて難局を乗り越える」といった発想が、これからのリーダーには必要な資質となります。「今は分からないから、もう少し状況が見えてきてから......」というように考えてしまいがちです。「明確な答えを導くこと」にこだわるあまり(あるいは自分であれば解決策が導き出せるというプライドのため)判断までに時間を要してしまうことがあります。変化に対応していくためには、こちらも変化をしていかなくてはいけません。周囲の助けも借りながら、スピーディーに対応する意識が必要です。周囲も大きく変化している環境下では立ち止まってしまうと置いて行かれてしまいます。事業継続に大きな課題を生じさせる可能性があるからです。変化を進めていくことが必要となります。「周囲に助けてもらうことを意識した人間的な行動」がとれるかどうかだと考えています。部下や周囲を信頼しながら、助けを借りるという極めて人間的な行動です。周囲を励ますことができることが求められます。周囲に動いてもらうにはどうすべきかにより重きを置かなくてはいけないということです。変化の時代に対応できないということです。自分の弱みを見せられるようにするためには、その部署や組織に信頼感がある場合となります。安心感が不足していると感じられるようならば、そこを少しずつ改善していくことが、必要となります。信頼感、安心感を構築していくことはとても難しいことだとも捉えています。部下や周囲を見回して、そうした力に優れている人の助けを借りながらも、状況を良い方向に進めていくことが必要です。人間関係を重視していくことが求められると述べました。生産性や能率、効率化といったことを重視したリーダーシップは今後見直される対象となると考えています。個々のビジネスパーソンにとっても、より働きやすい世の中が実現する可能性を示しています。どのような会社で働きたいか、どのような同僚、部下と働きたいか、そのために自分は今何をすることができるか、そいったことを考えるタイミングに来ているのかもしれません。本日も最後までお読みいただきありがとうございました。変化に対応することの重要性につきまして次の記事をご参考いただけると思います。ご一読いただければ幸いです。新規事業やイノベーションの経営的な重要度が低いことがあります。成功確率が低いため、あえて挑戦する必要はないという考えからです。参加費無料のオンライン勉強会(ポストコロナの質的環境変化を話す会)を行っています。毎週金曜日20:00~22:00で他社事例講演や幅広いテーマでの議論を行っています。方を中心に毎回15~20名の方が参加しています。詳細、お申込みは下記をご参照ください。大きく変わってきました。人事評価制度をどのようにするかという課題が上がっています。具体的に明らかになってきました。新型コロナウイルスの影響により、「非接触」のニーズが高まっています。ZMPのキャリロの事例をご紹介しました。大きく変化させました。DX(デジタルトランスフォーメーション)への取り組みです。社内...ポストコロナ企業と個人が今なにをすべきか:医療従事者の方の現状から新型コロナウイルスの問題が、社会的、経済的に大きな影響を与えています。医療機関で勤務されている方々の状態です。現場では今も大変な苦労のなかで対応をしている様子が生々...ポストコロナポストコロナのイノベーションヒント:「場所」への意識変化が業態変化につながる新型コロナウイルスの問題で、毎日不安になるようなニュースばかりが流れています。短期的な終息となることは、難しいと感じています。人生の成功法則:「宿命」には逆らえないが、「運命」を切り開くのは自分ホームポストコロナこのブログの運営者jyun運営者:宇崎順(経済動向観察者)ビジネス系の書評執筆をしたり、大手製造業のイノベーションに関するご相談をお受けしたりしています。経済トレンドや技術動向、サプライチェーン課題などを追いかけています。これらのトピックは企業はもちろん私たちの生活に大きな影響を与えるとの考えています。あなたのためのイノベーション.メニューホームこのブログについてプライバシーポリシーイノベーションの進め方お問い合わせホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。