会社概要イーシーエス研究所ブログ人を育てる要素と人事制度との関連性について東京の人事評価制度はECS研究所ブログ人を育てる要素と人事制度との関連性について人を育てる要素と人事制度との関連性について2022/06/01人を育てるとは?と考えると、2つの側面があるように思います。一つは部下の能力を高めること、もう一つは部下のやる気を高めることです。1.部下の能力を高めるためには1求めている成果とその成果を出すための業務を明確化すること、そしてその業務を遂行する上での知識や技能を身につけさせることです。明確にすることだと思います。これが人事評価制度で表現されます。(見直し)のマネジメントサイクルをしっかり回すことが必要です。見かけるのは、段取りをして指示を出しそのまま投げっぱなし、という状態です。部下の成果や業務や知識の習得状況を統制(見直し)=フィードバックで部下にアドバイスする必要があります。このステップがよく抜けてしまいます。これは、上司のマネジメント能力が必要です。2.部下のやる気を高めるためには1目標とその目標を達成するための手段を明確にすること人は目標がハッキリしていて、その目標はどうやったら達成できるかがわかっているときにやる気になります。このメカニズムを人事制度に採り入れます。2もう一つは承認されることです人は自分がやったことを褒められると、その行動をもっと増やそうとします。よい行動をした場合は褒める、期待する、感謝するなどの承認を与えます。やったことを叱られた場合は、その行動をなくそうとします。叱るも承認の大事な一つです。これは、人事評価制度の運用、そして上司のマネジメント能力に関連します。人事制度の適切な作成と運用でうまく人を育てましょう。下記よりお選びいただけます。