父親である会長には、もちろん最初の段階から相談してきた。最終的に決めるのは社長だと、背中を押される。父親にしてみれば、M&Aをとおし、経営者としての実績を作らせたかったのかもしれない。息子がひと回り大きく成長することを願っていたに違いない。そんな迷いを三博工業の山口社長も察していたのかもしれない。口を挟むことはせず、三井社長の気持ちが固まるのを待った。その3週間後、最終契約が交わされた。三井社長はこうしてM&Aへと、踏み切った。それは、危機の中を舵取りしていくリーダーとしての大きな一歩でもあった。山口社長は会長として2年、三博工業に残ることになった。引き継ぎが終わったら自分のために時間を使いたい、と趣味の釣りなどして悠々自適な暮らしをする予定だ。三井社長は、週に数回は大阪に顔を出し、新型コロナ収束後の躍進に向け、画策中だ。大きな決断を乗り越え、リーダーも、会社も、成長したM&Aとなった。日本M&Aセンター担当者コメント担当コンサルタントコロナが明けるまでしばらくは無理かなと仰っていましたので、三井様から手が上がったときは本当に驚かれていました。山口様が育てた素晴らしいビジネスモデルと高収益率を誇る会社を従業員と共に見ていただく先が見つかり本当に良かったです。コロナの影響による最終的な業績計画を一緒に作成させていただいたことが良い思い出です。ご趣味の鮎釣りを思う存分楽しんでください。)コロナがまん延し始めている中で商談が開始し、フェーズ毎に「M&Aをやる未来」「M&Aをやらない未来」を天秤にかけ進めてまいりました。厳しい環境下こそM&Aを活用して会社を成長させることができると考えております。記憶にも記録にも残る良い成約のお手伝いをさせていただきました。今後も多くの企業様にとって幸せを運ぶ青い鳥となります。心血を注いで開発した製品と事業を存続させるため決断した成長戦略型M&A事例2024/05/10敏感肌用化粧品のインターネット通信販売を展開するエクラは、3つの課題を解決するために資本提携を決断しました。「良い仕事をしたい」――。2社譲り受け生き残りを図る創業75年の老舗樹脂素材製品メーカー2024/04/04樹脂素材製品メーカーのカツロンは、1年半で2社を譲り受けました。共にブランドを磨き上げ、さらなる飛躍を目指す2024/03/22猫用生活用品製造の猫壱は、ブランドと人のエンパワーメントに取り組むMOON-Xと統合しました。創業2期目のスタートアップ企業が更なる成長実現のため譲渡。創業2期目にして成長を加速させるべく、日本を代表するベンチャーキャピタルへのグループインを選択し、IPOを実現したAVILENの成長戦略を伺いました。徹平社長に、M&Aの経緯とハンズオン支援のポイントを伺いました。互いを尊重し合いながら経営ビジョンを作成。アンビュランスを譲受けました。異業種2社がM&Aに至った背景、PMIについて話を伺いました。無料でご相談ください。そんな不安があるのは当たり前です。お気軽にご相談ください。※当社は株式会社日本M&Aセンターホールディングス(2127)のグループです。Inc.※当社は株式会社日本M&Aセンターホールディングス(2127)のグループです。事業承継・M&Aの無料相談はこちら。