先日、製造業を営むクライアントの、人事制度発表会に同席してきました。弊社は製造業を専門にしているわけではありませんが、日本は製造業が多い国ですので、結果的に毎年のように製造業の人事制度に関わっています。ISOを1つの軸に組み立てるとよいと考えています。製造業を営む企業の多くが、ISOを取得しているため、その取得過程でスキルマップ(業務一覧など呼称は様々)を作成しているはずです。スキルマップは、非常に精緻に作成されていることが多く、使い方によっては人材育成に役立つものです。企業によっては作ってお終いになっており、非常に勿体ないです。人事制度に使わない手はありません。必要なスキル、知識が網羅されている全職種のスキルマップがある評価基準が明確である以上3点が揃っていると、人事制度に展開しやすいです。あるのは、工場についてはスキルマップがあっても、管理部や営業部には存在しないというパターンです。用いる方法は、スキルマップの獲得点数を、昇格要件の一つにしたり、高得点をとった社員に高評価を与えるイメージです。ISOでは、評価基準(点数の基準)が明確なので獲得点数による社員の格付け、評価はやりやすいです。多少表現にバラツキはありますが、概ね以下のような点数付けになっていると思います。補助ができる(スキル一覧)×(1~4点)=(獲得点数)として、用います。合計点がよいか、平均点がよいかスキルの加重は要るか全員が全てのスキルをとる必要はあるのか集計方法で多少意見が割れますが、要はスキルが身について工場の生産性が上がればよいので、1つずつスキルマップを塗りつぶしていくことが大切です。(ずっと埃をかぶっていたスキルマップの、加重について熱く議論を交わしている姿を見ると、いつも苦笑してしまいます。)はじめて本格的に制度設計をされる製造業では、ISOを上手く活用してください。ISOに限らず、過去に作ったマニュアル、ルール、仕組み等、内容がよければ、どんどん組み込んでいくとよいでしょう。きつい言い方をすれば、ISOを取ることが目的になっていて、運用していない会社では、人事制度も作ってお終いになり、運用が上手くいかないと考えてよいでしょう。皆様の会社では、人事制度にどんなマニュアル、ルール、仕組みを組み込んでいますか。よいやり方があれば是非教えてください。本書は、成長企業の経営者が、はじめて本格的に人事制度作りに取り組むときの方法論、注意点を体系的にお伝えするものです。・継続的に運用できる教育制度の作り方など、具体的な内容を全96ページに渡って詳細に解説しています。人事制度構築にご活用ください。代表取締役ISO30414(人的資本開示)リードコンサルタント。大手コンサルティング会社にて10年間コンサルティングに従事。務め、2013年に創業。300社以上のコンサルティング、研修に関わり、研修参加者の延べ人数は10,000人を超える。見直し、評価者研修の実績が豊富です。