関する責任問を決定する母体組織のプロセスと活動です。計画により達成されるものであり、検査によるもではありません。品質マネージメント計画書にしたがい、適切な品質標準と運用基準の適用を確実に行うために、品質の要求事項と品質コントロールの測定結果を監視し、品質監査とプロセス改善活動を実施するプロセスです。適切な品質基準と運用基準の適用を確実に行うために、品質の要求事項と品質コントロール測定結果を監査し、すべてのプロセスの品質改善を繰返し行う手法である継続的プロセス改善となっています。プロセス改善活動には、品質コントロールで収集したデータを活用します。顧客満足は必要ですが、過剰品質は問題です。※ISO9000によれば、顧客満足度は要求事項の適合性と使用への適合性で表されます。品質管理(品質コントロール)プロジェクトの成果物が品質マネージメント計画書に確立されている品質基準書に適合する事を確実にする。品質マネージメント計画書にしたがい、成果物の品質検査と、承認された変更作業の結果をレビューする。プロセス改善活動のためにQC7つ道具を駆使してデータを収集する。パフォーマンスを査定し、必要な変更を提案するために、品質活動の実行結果を監視し記録する。このプロセスには、成果物の品質検査と変更作業の確認、という2つの役割がある。品質監査プロジェクト・アクティビティが組織およびプロジェクトの方針、プロセス、手順に従っているかどうかを、独立した第三者によって体系的にレビューする監査を行います。この活動は、予定あるいは適宣に、組織内又は組織外の監査員によって実施されるように、計画時に役割を決めておきます。問題点の特定、生産性の向上、品質コスト削減、成果物の受入れ率向上などが期待できます。本来備わっている特性がまとまって、要求事項を満たす度合いが高い状態。Quality)品質を確保するために発生するコスト。要求事項への不適合を予防したり、プロダクトやサービスが要求事項に適合しているかを評価したり、要求事項へ不適合の結果として生じる手直しを行ったり、することによって成果物の生成から破棄までに発生するコストの総額。評価コスト)要求事項への適合を確保するための品質計画コスト品質コントロール(QC)コストその他品質保証の各コスト不適合コスト(不良コスト)プロダクト、組立部品、適合していないプロセスなどを手直しするコスト保証作業と廃棄コスト評判の失墜に関わるコスト内部コスト、外部コストに分かれます。品質管理ツールを行うツールとして「QC7つ道具」「新QC7つ道具」が挙げられます。品質は計画により達成されるものであり、検査によるもではありません。PMP資格継続申請が完了しました。2020/12まで期限がありましたが、1年程前倒して更新しました。»ネットラーニングにて【BABOK(R)v3対応】プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス(35PDU取得:複数サブカテゴリ)を申し込みました。見積とは、顧客要件に対する工数(予算、期間、人員)をどのくらい必要とするかを顧客に示す活動です。最終的には、工数(予算、期間、人員)の合意を顧客と取る必要があります。ビジネス界の各リーダーも目標の定量が重要であると語っています。2018-03-28セミナーに参加すると、まずはアイスブレークから始まります。60UDPを取得して2回目のPMP更新完了ネットラーニングにて【BABOK(R)v3対応】プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス(35PDU取得:複数サブカテゴリ)を申し込みました。