経産省が効率化提言によると、「日本のIT投資は自前主義が弊害だ」として、経済産業省が効率化を提言しているそうだ。記事によると、日本企業のIT投資は自前のソフトウエア開発にこだわって体力を消耗しているとし、効率化を求める提言を経済産業省の研究会「IT化の進展と我が国産業の競争力強化に関する研究会」がまとめている。なかでは現状打破に向け、携帯電話やゲームソフトなどの分野ごとの主要企業に仕様の標準化や共同開発を促している。日本のIT投資が生産性向上につながる効果は、非製造業で米国の約14分の1、IT化が進んだ製造業でも約半分にとどまるとされる。その原因を、提言は日本企業の強みだった「自前主義」の弊害と指摘。特注品を独自開発するため無駄なコストがかかり、商品差別化などの「攻め」にまで手が回らないとして、基盤となるソフトの共同開発や汎用品の積極的な活用などによる「選択と集中」を求めている。国産携帯の市場シェア、50%を下回る下がり続ける日本の「IT競争力ランキング」この議論は賞味期限が切れたので、アーカイブ化されています。(#1161483)手前でビジネスをする必要がない奴らは、無責任に好き勝手言えて楽ですね。返す手で「日本の技術には強力な独自性がない。IntelやMicrosoftやGoogleのような世界を引っ張りまわすような企業が出てこない」と矛盾した発言も言える。基盤を共通化すれば、たしかにコストは減ってアプリケーションの開発に集中できる。・基盤が同じで、小手先の変化だけで取り繕った、金太郎飴製品が市場を席巻する・横並び製品の市場で、価格競争の消耗戦に入って、業界が疲弊する。開発コストにしわ寄せが来て、ますます開発が小規模になる。・恐竜の絶滅のように、突然変異的に現れた新技術に、業界総倒れとなる危険があるなどの弊害が出る可能性がある。短期的な視野で収益改善の効果はあるが、技術、技術者を育てるという長期的なスパンで見ると必ずしも良いとは言えない。「IT業界以外の業界の」IT投資の非効率を問題にしてます。元コメントの批判はピントがずれてます。・横並び製品の市場で、価格競争の消耗戦に入って、業界が疲弊する。開発コストにしわ寄せが来て、ますます開発が小規模になる。金太郎飴の競争に勝てないところ(ソフト開発企業)は非効率の原因なので嫌ならその部分から撤退しろ、と言っています。(他の金太郎飴じゃない部分だけやれ)逆に勝ち残るところは、規模の経済が働いて生産性向上し、他業界から見ると投資効率向上になります。・恐竜の絶滅のように、突然変異的に現れた新技術に、業界総倒れとなる危険があるこれはピントがずれてるのであたらないでしょう。勝ち残ったところや金太郎飴じゃない部分に技術(者)が移ればよい。[meti.go.jp]ですよ。要するに、ソフト開発は自社でやらずに外部パッケージを可能な限り利用しろ、ってこと。日記そもそも車輪という概念の発明と実際の車輪の開発を混同しているという点で、既存のものと似たようなソフトウェアを開発するのは間違っているという意味での「車輪の再発明をする必要はない」ってのは間違ってる。その間違った前提に立ってモノを言った結果がこの「提言」だったりΣ(ソフトウェア部品の流通だの何だの)だったりするんだよ。(#1161488)「自前主義が弊害」てのは昔から言われてたことで、その理由も分かってる。共通化できない最大の理由が役所のシステムだってことも記憶してるぞ。CowardJavaには毎度泣かされますね。(#1161492)既製品はそれなりに流用している(ミドルウェア等)。問題は、現状の作業プロセスの意味や位置付けを見直すことも無く、システムをそれに合わせようとという不毛な努力をひたすら続けていること。(#1161627)>問題は、現状の作業プロセスの意味や位置付けを見直すことも無く、>システムをそれに合わせようとという不毛な努力をひたすら続けていること。業務プロセスそのものも効率化できる、いやしなきゃ意味が無いって視点がとかく無視されがち。[meti.go.jp]を貼っておきますね。おいらの見たところ、研究会の結論はこれ。ソフトウェア製品の信頼性・競争力を強化つまり、ユーザ企業はフルオーダーメイドばかりでなく、セミオーダーメイドで済むところは済ませて、さらに汎用部分を外販できるようにして儲けましょう!って話。それから、提言をまとめたのは日本のそうそうたるIT企業の幹部達であって、経産省は場所を提供しているだけだから。要するにクレクレ君なわけだよ。あんたみたいなことを言ってる会社が多いんだろうね。事例が(血液のように)循環してくれない。しょうがないじゃんか。営業でも開発でも自分で付加価値つける自信がないやつorそれ以上に美味しい思いしたいやつが、欲があんまりなくてキチンと付加価値つけるやつにゴマンとぶら下がっているのが会社なんだから。腕に自信があるヤツだったら、人に自分の考えを開帳したり、結果を提供したりするさ。その後で、もっといいもの作ってやる、もっといい営業やってやる自信があるだろうから。(#1161453)要約するとシグマプロジェクト再びという事ですか。Cowardそういって、同じチャンスを逃してきた歴史も忘れずに。君、ふられた女のこといつまでも考えてるタイプでしょ。日記チャンスって予算をぶんどるチャンスのことか?これはΣ2と呼ぶに十分。構図が共有地の悲劇でΣのときと同じ。この「提言」とやらにしたってそう。自前主義になるのは仕様がバラバラなのが原因なのであって、対策にソフトウェアの共通化なんて的外れもいいとこ。(#1161904)失礼。(#1161588)旅費システム(伺い、請求)、行政文書管理システム、行事予定管理システムetc出先機関オリジナルのものもあるかもしれないけど、使い勝手最悪で理解不能なシステムを、少なくない予算(=税金)をかけて構築して、かえって生産性を下げた経産省にこんなことを言える資格はないと思うぞ。(#1161560)が着こなせないアナタはスタイルが悪いのです。服に合わせて腹が出てたらハラを切れ、足が短かければ引っ張って長くしろ。すれば理想のスタイルがあなたのもの。(#1161511)そんなこと出来る会社はほとんど聞きませんよ。(数社あるのは知ってますけど)現状の業務がこうやってるので同じようにやってねって言われるだけです。SAP/R3でもOracleEBSでもadd-onの開発をめちゃくちゃやってます。おかげでパッケージのメリットであるバージョンアップなんて怖くてできませんし、DBを直接覗いたりしてERPの機能を使っていない等、意味がかなり薄れていることも事実です。#でもお客が望むんだもの。受注側(特に営業サイド)も粗利率の高いカスタマイズを望む事が多いです。カスタマイズが多ければそれだけ発注先切替コストが増加するので受注側としても顧客囲い込みがしやすいのも大きいですね。#むやみやたらと他人の所為だけにしない。採算度外視で顧客開拓をして、後から利益を得るという日本の商習慣(ケータイとかも顕著ですね)が問題なのであって、自前主義はその表層に過ぎません。(#1161823)たいしたシステムではないのかもしれないが、うちは持ってくるシステムに業務形態をあわせさせられている(と思われる)ものがかなりあります。各部門が思い思いに好き勝手なものを持ち込んでくるのでバラバラ。