うことリーンスタートアップPROFILE自己紹介・経歴SERVICE提供サービスPORTFOLIO実績BOOKS著作紹介KNOWLEDGEナレッジNEWSニュースCONTACTお問い合わせBOOKSHOMEBOOKSひとりからでも、変える。アジャイル」でこれからの時代を生きる個人・チーム・組織を支援する、市谷聡啓の書籍をご紹介します。アジャイル」のケイパビリティだ21世紀とともにはじまった社会の急速なデジタル化の中で、価値の流動性は確実に高まりました。改革が急がれています。組織改革に必要なのは、まずは個人やチームが「越境」と「アジャイル」のケイパビリティ(組織的能力)を得ること——2018年、初の著書「カイゼン・ジャーニー」をヒットさせ、以後も多くのヒット作を手がける市谷の書籍に共通するテーマです。個人から経営者まで、入門者から専門家まで。あらゆる人をカバーする書籍ラインナップこれまでに市谷が手がけた書籍は9冊。それぞれが異なる対象の方に向けて編まれたものです。著者・市谷からのメッセージアジャイルとはなにか「アジャイル」はもともと、デジタルプロダクト開発のための理念・手法として生まれた概念です。「イテレーション」と呼ばれるごく短い開発期間を反復することで、変化する状況にすばやく対応し、開発時のリスクを最小化するための開発のあり方です。現在ではプロダクト開発のみならず、組織やチームの運営にアジャイルの考え方を適用する動きが盛んになり、DX白書(総務省・2018・2021・2023)においても、その重要性が説かれるようになりました。私はプログラマーとしてキャリアをスタートし、よりよい開発のあり方を追い求める中で、組織やチームをアジャイルに変革することの重要性に気づき、自分の組織を通じてこれを実践してきました。アジャイルのモデル図わたしたちが組織・部署の壁を「越境」することの重要性その中で、多くのクライアント企業においても、プロダクトや新規事業のアジャイル開発を通じて、組織そのものを変革していくプロセスをともに踏ませていただく機会が増えました。その中で大きな障害になったのが「組織の壁」でした。アジャイルの実践にはこうした壁を超えて、組織のメンバーそれぞれが、互いへの関心・そしてミッションへの当事者意識を持つことがきわめて重要です。私はアジャイルを実践するにあたってのもっとも必要なマインドセットとして「越境」というワードを用いています。仕事は、組織は、ひとりからでも変えられる初めての著書『カイゼン・ジャーニー』では、組織の中でよりよい開発のあり方を模索すべく、たった独りで奮闘し、少しずつ仲間を増やしていく主人公を描きました。これは私が過去に得た体験そのものです。組織の内で、ときには外のコミュニティで、志をひとつにする仲間と出会い、情報交換をしながら、試行錯誤を繰り返した経験は、私の「芯」のひとつになっています。組織やチームの中で、ひとりから始める変革を支援すること——これは私にとっての重要なミッションであり、すべての著書に共通して流れるテーマでもあります。現場でよく耳にする問いです。本書では、1つのストーリーを通して、アジャイルなプロダクトづくり(仮説検証とアジャイルの実践)を追体験しながら、この問いに向き合い、乗り越える方法を学んでいきます。プロダクト開発の現実と理想のはざまにいるすべての人に向けた一冊です。ビギナー向けなんのためかわからない目標をめざして仕事をする。「これまでこうしてきたから」で話が終わる。机上の空論だけが続く。完璧を目指すが、成果につながらない。「最初に立てた目標どおりであったかどうか」で評価が決まる。マイクロマネジメントをされるほうもするほうも疲弊する。チームや部署を越えたコミュニケーションに良くなる兆しがない。仕事のやり方がアップデートされない。日常となってしまっている。これまでのやり方では何かがおかしい。すれば変えていけるか?「数字だけ」から、「こうありたい」へ。目先の効率から、本質的な問いへ。アウトプットから、アウトカムへ。想定どおりから、未知の可能性へ。マイクロマネジメントから、自律へ。1人の知識から、みんなの知識へ。思考停止から、行動へ。変化の最前線で試行錯誤してきた著者が20年の時を重ねてたどりついた、“新しい正解”の見つけ方をあなたに。リーダー視点・やや専門家向け本書は、ソフトウェア開発におけるアジャイルのエッセンスを、「組織づくり・組織変革」に適用するための指南書です。ソフトウェア開発の現場で試行錯誤を繰り返しながら培われてきたアジャイルの本質的価値、すなわち「探索」と「適応」のためのすべを、DX推進部署や情報システム部門の方のみならず、非エンジニア/非IT系の職種の方にもわかりやすく解説しています。アジャイル推進・DX支援を日本のさまざまな企業で手掛けてきた著者による、〈組織アジャイル〉の実践知が詰まった一冊です。けDXへ挑む、マネジメント、現場、すべての人へ本書は、デジタルトランスフォーメーション(DX)を進めるためのガイドブックです。DX推進を担うビジネス部門・情報シス、現場・チームの人たちに向けて、仮説検証とアジャイル開発を中心とした、DXを進めるために必要な基本的な知識を解説します。どのような体制で臨むか?)。DXという名の組織変革を推し進める4つの段階を解説。ビギナー向けDX時代を迎え、成長しつづけるIT市場のスピードに合わせてビジネスも変革を迫られる昨今、「アジャイル開発」が注目されています。アジャイル開発は、短期間でリリースして改善するサイクルを繰り返すことでニーズを的確にとらえ、すばやくプロダクトを送り出すための開発手法です。本書は、ソフトウェア開発の現場でアジャイル開発を実践してきた著者陣が、その知見を丁寧にまとめたものです。実践してよいかわからないという人でも読んだその日から自分の現場で取り組めるように、具体的なやり方が豊富な図とともに解説されているのが特徴です。リーダー視点・やや専門家向け「ともに考え、ともにつくる」――スクラムやアジャイルを導入した現場で直面する開発チーム・マネジメントの問題に立ち向かうすべ、チームづくりの要点をストーリーで学ぼう!【本書の特徴】・現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる・単一チーム、複数チームなど、様々なチーム・マネジメントの問題を扱う・日本の現場を前提にしているので、実践しやすい・アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適。け従来のソフトウェア開発とは、「既に正解があり、記述された正解をそのまま形にする」というものづくりであり、いかに効率よく作るかという観点が主眼でした。そのため、正解の見えないなかで手探りで進んでいくことが必要となる不確実性の高い現代においては、うまく噛み合わない状況になっている開発現場も少なくありません。本書では、共創を実現する具体的な手段としてのアジャイル開発を下敷きに、これからのソフトウェア開発/デジタルプロダクトづくりに、作り手(エンジニア、開発者、デザイナーなど)と、それを必要とする人(クライアント)がどのように臨むべきなのか、その考え方と行い方を具体的に提示する一冊です。「正しいものを正しく作る(著者の掲げる理念)」とは、すなわち「正しくないものを作らない」戦略をとることであり、そのためには粘り強く「正しく作れているか?」と問いに置き換えながら探索的に作っていく必要があります。問いを立て、仮説を立て、チームととともに越境しながら前進していく。本書はそのための力強い手引きとなるでしょう。個人視点・ビギナー向け「日本の現場」に寄り添った、アジャイル開発の実践!現場のストーリーで、開発の神髄を学ぼう【本書の特徴】・現場のストーリーから、考え方とプラクティスを一緒に学べる・1人でも始められる業務改善の手法から、チームマネジメントの手法まで解説・日本の現場を前提にしているので、実践しやすい・アジャイルをこれから始める人だけでなく、もっとうまく実践したい人にも最適。官公庁の大規模システム開発プロジェクトにおける著者の経験に基づき、理論だけではなく、開発の現場で実際にどのように適用するかを、カンバンシステムを軸にしたプロジェクト進行の様子を描写しつつ、直裁的に解説しています。リーンソフトウェア開発について、実践的な内容を求めていた方、これから現場へ導入したい方にお勧めの一冊です。meプロジェクトのご相談、セミナー登壇のご依頼など、お気軽にお問い合わせください。「小さく始めよう」という誘い文句が以前に比べると、ごく当たり前のように使われるようになってきた感がある。「小さく始める」はようやく市民権を得られるに至った。世代交代が進んでいるからだろうと思う。(papanda)2024-11-02週に1回ミーティングを開いたらアジャイルなのか?気づけばすっかり隔世の感だが、アジャイルが当たり前になってきている。書くと、言い過ぎでは?と思われるかもしれないが、出発地点に居た者としては真面目にそう感じている。