GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。社会変革をも実現する"事業"に育てたい岡島:木南さんは、京都大学在学中に1年間の休学をしてIT関連のベンチャー企業を起業、その後、戦略コンサルティングファームのマッキンゼーを経て、2000年5月に、メーカー等の廃棄物処理やリサイクルを支援する企業、リサイクルワンを設立されました。5年半が経過するわけですが、事業の進捗はいかがですか。木南:ベンチャー企業の成長ステージ(図を参照)で言えば、現在は、第2段階と第3段階の中間のあたりに位置付けられると思います。ビジネスモデルを確立してサービス提供を開始し、収益があがりはじめた。これからマネジメントをさらに強化してグッと伸ばしていこう、というところです。リサイクルワンでは事業を3段階に分けて考えています。1つ目の土台になるのが情報事業。全国に5万社は存在するといわれる廃棄物処理会社について、その手法が適正であるかを格付けし、データベース化、排出元企業に最適な処理会社を紹介する、というものです。主たる廃棄物処理会社450社については既にデータベース化が終了しています。このネットワークを活用して、会員制の排出元企業と処理企業のマッチング事業を展開しています。その情報事業という土台のうえに据えられているのがサービス事業です。情報事業で培ったネットワークやノウハウを活用して、リサイクル関連企業の設立や運営支援等を行うものです。3つ目がオペレーション事業。自ら廃棄物処理やリサイクルの事業を運営していきます。オペレーション事業については資本が必要となりますから、最初はヒトもカネも最小限で済む情報事業から始め、ヒトとノウハウが蓄積したところでサービス事業に展開、現在ようやく3つ目のオペレーション事業に展開すべく資金調達を開始した、というところです。このため2~3年後にIPO(株式公開)を目指しています。岡島:極めて順調かつ堅実に成長を遂げているように見受けられますが、世間一般では「環境ビジネスは儲かりにくい」という声が聞こえます。