歯科医の開業支援コンサルタントからキャリアをスタート。出店調査へキャリアチェンジ。そこで得た経験を活かし、再び医科・歯科クリニックの開業支援コンサルタント、高齢化社会を見据えて大手訪問介護会社の介護施設開発のマーケティングに携わる。多岐に渡る事業に寄与。グループホームへの採れたて野菜の定期配送、そして都内生産地での収穫体験の企画を展開。よる事業展開に伴うパートナー事業。ホームページ作成を中心としたWebマーケティング事業もさせていただいています。年間出生数が80万人を切るかと言われている今、私は年間出生数200万人を超えていた団塊ジュニア世代です。呼ばれるようになりました。世間は、ソフトバンク、パソナ、カルチャー・コンビニエンス・クラブ(TUTAYA)が台頭し、ヤフー、楽天が創業するベンチャーブームでした。大学時代、マーケティングを学び、意思決定(購買決定)者と直接関わり、ダイナミックでスピーディーな仕事がしたいと模索していました。街を眺めていると歯科医院の看板が至る所にあることに気づき、調べてみると開業率が約70%、医院の数はコンビニより多かったのです。コンサルタントのキャリアをスタートし、その後も同様のキャリアを重ねていきました。自分も意思決定者になりたい。多くの意思決定者と仕事をさせていただき、寝る間を惜しんで働きました。超々多忙でも充実した日々を過ごす中、いつかは自分も意思決定者になりたいと思い始めました。東京の農家さんとの出会い。大学の友人からの相談で、代々続く跡取り農家さんを紹介されました。相談内容は、父親の代まで築いた販売チャネルだけでは今後不安を感じ、他の販売先を紹介して欲しいという内容でした。農業という初めての業界。現状や課題など多くのことを聞かせていただきました。都内のほかの農家さんへも約100軒ほど飛び込み訪問し、実情を聞かせてもらいました。成り立たず、不動産収入が必須」その様な農家さんがほとんどでした。キーワードは、都産都消。人口1400万人、700万世帯の東京都。その区部から1~2時間の距離にある市部は農地が広がっています。農地がほとんどない区部は、近い距離に農地がありながら、採れたての新鮮野菜やもぎたての果物を食べる機会が少ない。農地周辺が狭域マーケットであれば、東京都内は中域マーケットです。あれば、東京産野菜を地元東京都民に提供されることが自然と考え、事業名を「東京いちば」とつけ、東京で地域に根差した事業を軸に展開することにしました。グローカルとは、グローバル(Global)と、ローカル(Local)を組み合わせた造語。具体的には、地球規模で視野を持ちながら、地域の視点で問題を捉え、解決していこうとする考え方です。じつは、グローカルは前職の法人ビジョンでした。東京いちばを掲げる際、ローカルである東京産野菜を地域へ伝える一方、グローバルであるSDGs・フードロス・フードマイレージといった世界的課題も念頭に置いて活動するべきだと考えました。この考え方は、前職で学ばせてもらった地域密着事業の考え方がとても大きく影響しています。元上司や同僚に感謝しています。18世紀から19世紀にかけてアメリカ合衆国の第6代大統領(在任:1825年-1829年)を務めた政治家であり、アメリカの外交官としても活躍しました「ジョン・クインシー・アダムス」は、地域ごとの違いや特性を考慮し、個々の地域に合わせたマーケティング戦略を展開するアプローチを推進しました。彼は、地域マーケティングの祖として、いくつかの人物や組織が挙げられる中でも特に重要な人物として、挙げられます。私たちも、東京という地域で、「人と地域をつなぐ」ことの本質を思考し、様々な事業を展開したいと考えています。私たちは、様々な人の考えや想いをつなぐお手伝いをしています。最終的に都内生産地域へ収穫体験企画へとつなぐ、デジタルとアナログを融合した包括的展開をしています。