ついてわかりやすく解説!赤字受注の是非について限界利益についてわかりやすく解説!赤字受注の是非についてツイート会社を経営していく上で、会社の利益を確保することは重要です。当然ながら、利益がなければ会社は潰れます。利益の中でも「限界利益」を把握しておくことは重要です。変動費」で算出される値であり、固定費を吸収する力を表すものになります。固定費とは、テナント代や社員の給料など、売上に関わらず発生する費用です。固定費が払えないような状態であれば、会社は潰れることになります。そのため、固定費を吸収するパワーである限界利益を上げることは重要です。限界利益という言葉を理解できていない人が多いのが現状です。そこで今回は、「限界利益」について解説します。製品受注の是非を判断する指標になる限界利益とは限界利益とは、簡単にいうと「商品を一つ販売したときに得られる利益」です。200円のアイスを販売していたとします。アイスを150円で仕入れたとしたら、アイスが1つ売れれば50円の利益が得られます。このアイスの限界利益は50円といえます。限界利益に販売数をかけると限界利益の総額を算出することができます。限界利益」という計算式によって算出されます。そのため、限界利益を理解するためには、変動費について学ぶ必要があります。変動費とはどのような会社であっても、売上をあげるためには何かしらの費用が必要になります。商品を販売する場合には、商品の原材料費や販売する社員の給料などがかかります。した費用は、大きく「変動費」と「固定費」の2つに分類されます。変動費とは、売上に伴って変化する費用のことをいいます。基本的には、売上が上がるほど変動費も高くなり、売上が下がるほど変動費は減ります。製造業の場合、商品を作るためには原材料が必要です。当然ながら販売する商品が増えるほど、原材料も多く仕入れなければいけないため、原材料費も高くなります。その他にも、製品の加工や配送を外注している場合には、そうした費用も売上に伴って変化するため、変動費になります。このように、商品の売上に伴って発生する費用が変動費です。変動費率とは変動費について考えるときに「変動費率」という言葉がよく使用されます。変動費率とは、変動費を売上高で割った値です。0.06(6パーセント)」ということになります。これは、売上高に対して、どれだけ変動費がかかっているかを表す値です。変動費が高くなるほど変動費率は高くなります。0.075(7.5パーセント)」です。当然ながら、会社にとって費用である変動費は低い方が好ましいです。変動費率は、わずかに0.01(1パーセント)変わるだけでも、会社の利益に大きく影響します。そのため、変動費率は慎重に管理しなければいけないのです。固定費とは売上に伴って変動する費用である変動費に対して、売上高がゼロであっても発生する費用が固定費になります。店舗を構えて商品を販売している場合であれば、たとえ商品が1つも売れなかったとしても、テナント代や光熱費などは発生します。その他にも、人件費や設備費、支払利息なども売上の有無に関係なく発生する固定費です。このように、毎月定額で発生する費用が固定費です。売上高がゼロであった場合には、固定費の分だけ赤字になります。した固定費と変動費を合わせた額が、最終的な会社の費用となるのです。能力費とは、会社が商品やサービスを提供していくために必要となる物的な費用です。新たに店舗を出店する場合には、テナント代や新規出店に伴って必要となる物的設備などは、あらかじめ固定費としてかかる額がわかっています。した、会社の生産能力を形成するために必要となる費用のことを能力費といいます。組織費とは、簡単にいうと人件費です。組織費も能力費と同じように、計画を進めた時点で発生額が決まる固定費です。政策費とは、会社の状況によって政策的にコントロールされる固定費です。資金に余裕があり、大々的に広告したいときなどは広告宣伝費を増やします。した、政策的に調整される費用のことを政策費といいます。その他にも、接待交通費や旅費交通費なども政策費に含まれます。限界利益を把握する意味ここまで、限界利益を理解するために必要な費用について説明しました。それでは、なぜ会社を経営していく上で限界利益を把握しておかなければいけないのでしょうか?ここからは限界利益を把握する意味について解説します。営業利益と限界利益の違い一般的に利益というと「営業利益」のことを指す場合が多いです。営業利益」という計算式で算出されます。営業利益とは、売上高の中でも純粋に会社の利益となるものです。固定費)」ということになります。変動費」で算出されます。限界利益には固定費が含まれていないのです。このように、営業利益と限界利益には「固定費を含むか含まないか」という違いがあります。製品受注の是非を判断する指標になる一般的に、営業利益がマイナスである場合に赤字といわれます。製造業においては、赤字受注というとマイナスのイメージをもっている人が多いはずです。赤字受注をすると、わざわざ営業利益がマイナスになる商品を受注することになるためです。実際には、営業利益がマイナスで赤字であっても、限界利益が黒字であれば赤字受注をしても問題ありません。営業利益は、売上高から固定費と変動費を引いた値です。受注の有無に限らず固定費は発生します。受注しても増えるのは変動費のみです。そのため、受注して増える利益は限界利益分だといえます。売値が1個400円、変動費が200円、固定費が800円の製品があったとします。200円」とプラスです。-400円」とマイナスになり、赤字受注になります。なると、一見すると営業利益がマイナスで赤字受注であるため「この製品の受注は止めるべきである」と考えがちです。変動費」の値)のみであるり、一方固定費は変わらないため限界利益がプラスであるこの製品に関しては、赤字受注をしても問題ないのです。受注を増やして5個売れたとします。5)、変動費は1000円(200円×5)となります。400円)と比較すると、商品が5つ売れたときの限界利益は600円上がることになります。200円」と、2個しか売れなかったときの-400円と比較すると、限界利益が増えた分の600円がプラスになるのです。このように、赤字受注であっても、限界利益がプラスであれば、受注を増やしてその分だけ商品が売れれば、結果的に営業利益もプラスになるということです。限界利益が赤字(マイナス)の場合には、受注をいくら増やしても会社の利益が増えることはありません。以上のように、限界利益は「今後も受注を増やすべきか?」ということを判断する指標になるのです。今回述べたように、会社を経営する上で、限界利益について把握しておくことは重要です。限界利益について理解できていれば、製品受注の是非を判断することができるようになります。ビジネスの継続を考えるとき、最も重要なのは節税です。節税策を一つ実施するだけで100万円以上の無駄な税金が減るのは普通ですが、何も対策をしなければ会社経営者や相続額が多い人は無駄に税金を支払い続けることになります。私は優秀な節税の専門家(税理士やファイナンシャルプランナー)に依頼したことで「家賃の個人負担が家賃総額のわずか6%」「出張に行くたびに30万円以上の非課税の現金を手にできる」「社会保険料を年間130万円削除」など、何も対策をしなかったときに比べて一瞬で年間350万円以上も節税できています。現在では、海外法人(タックスヘイブン)の活用や再保険(キャプティブ)の利用など、あらゆる節税策によって年間にして何千万円もの節税を実現しています。高額な財産を相続する人や会社経営者は節税に精通した専門家が必須です。そこで、実際に節税に強い税理士やファイナンシャルプランナーを紹介します。節税コンサルを受けるだけで、あなたの会社の財務状況は一変するようになります。中小企業経営者向けの節税方法│節税ラボ。