方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。トップページメルマガバックナンバー一覧アフターコロナ・如何にして予防歯科の再建を実現するのか?アフターコロナ・如何にして予防歯科の再建を実現するのか?いつもメールマガジンをお読みいただきありがとうございます。歯科医院経営コンサルティングチームの出口でございます。「【重要!!】アフターコロナ・如何にして予防歯科の再建を実現するのか?」いつもメールマガジンをお読みいただきありがとうございます。歯科医院経営コンサルティングチームの出口でございます。本日は、「アフターコロナ期における予防歯科の立て直し方」についてお話しできればと思います。歯科業界では、特に予防歯科部門に甚大な影響を与えるに至りました。予防部門の売上が30~80%近くまで減収するといった前代未聞の打撃となりました。意見としては間違ってはいないものだと私自身も考えています。私がここで書いた通り、「現状を評価するにあたって」であり、これからの「未来を見定めていくにあたって」はいささかずれているような気もしております。歯科医院経営者の大きな仕事の一つになると考えております。時間は要しますが、「予防部門は必ず回復してくる」と確信を持っております。その理由はなぜか?1国の方針は予防シフトであり、治療を最小限にしていく方向であること2患者のニーズも同様であり、治療ではなく予防こそがヘルスケアシフトにつながること3今回の報酬改定についてもおおよそその方向で改定が進んだこと上記が3つの理由となります。考えると、これから2021~2022年の予防歯科の明暗を分けるポイントは、いかにスピーディーに・効果的に予防歯科を再建していくかという点です。「予防歯科再建に向けた準備」が可能なのです。下記のようなキーワードが重要になってまいります。アップ(算定項目などの見直し)・etc...要するに、収益性を上げていくための準備をすべきだということです。時間があるこのタイミングで、自院の予防部門の収益性・生産性を見直すことで、これから再建していく期間における単価アップを実現しておくということです。コロナ明けとなったからと言って、予防患者がいきなり戻ることはないと考えています。これは段階的に戻ってくるという意味合いです。患者数<<<患者単価アップのほうが実現難易度は容易になります。同数に戻った際の売上はコロナ前よりも上回るという仕組みです。それでは、どのように予防患者の単価アップを実現すべきでしょうか??そこで、今回は予防歯科を再建するにあたって、どのようなモデルを目標に・単価アップを実現すべきか?それを忠実に事例として実現している医院様をゲストにお招きし、セミナーを開催させていただくことになりました!!(※Web・オンライン開催を予定しております)<セミナー情報>https://lpsec.funaisoken.co.jp/funai-dental/seminar/056280_lp/<追加開催日程>・7/19・8/2・8/23※セミナーページに記載されている日程とは別途に、上記の日程での追加開催を予定しております。ご希望の方は、セミナー申し込みの際に希望日程をお書きくださいませ。お読みいただきありがとうございました。自費UP、増患、ホームページ対策、スタッフ育成、組織づくりなど、読んだ院長だけが得をする「3分でわかるノウハウ」を大公開します。ご検討中の先生はこちら会員ページはこちら。