すべてのカテゴリーさあ、はじめよう!Audible会員特典はじめ方ガイド無料体験を試す何も見つかりませんでした検索候補Audible会員プラン登録で、20万以上の対象タイトルが聴き放題。(14件のカスタマーレビュー)カートのアイテムが多すぎますご購入は五十タイトルがカートに入っている場合のみです。カートに追加できませんでした。経ってから再度お試しください。ウィッシュリストに追加できませんでした。経ってから再度お試しください。ほしい物リストの削除に失敗しました。経ってから再度お試しください。は月会費1,500円。気に入った作品はストリーミング、またはダウンロードしてオフラインでもお楽しみいただけます。プロの声優や俳優の朗読も楽しめるプロの声優や俳優など作品の魅力を最大限に引き出す朗読をお楽しみいただけます。Audible会員なら定額聴き放題Audible会員は、定額で12万以上の対象作品が聴き放題です。Audibleでしか聴けない本やポッドキャストも多数Audible独占配信のオーディオブックやAudibleオリジナルのタイトルもお聴きいただけます。弘祐30日間の無料体験を試す無料体験終了後は月額¥1,500。いつでも退会できます。注文を確定する既定としてのお支払い方法が選択されていません。支払方法を追加する支払方法を変更する申し訳ありません。選択されたお支払い方法では、このタイトルをご購入いただけません。支払方法を変更する下4桁がのクレジットカードで支払う支払方法を変更するボタンを押すと、Audibleの利用規約およびAmazonのプライバシー規約同意したものとみなされます。支払方法および返品等についてはこちら。――【1.現場】【2.環境整備】【3.経営計画書】が読むだけで体感できる「オール・イン・ワン」ブック!真実は現場にしかない!1日36万円のかばん持ちでわかった衝撃の事実!三流・二流・一流の分かれ目を「40の心得」として初公開!三流は、「借金は悪」と考える。二流は、「時には借金は必要」と考え、「すぐに」返す。一流は、「とことん限界まで」借り、「なかなか返さない」。三流は、「よいこと」にこだわる。二流は、「損得」にこだわる。一流は、「成果」にこだわる。三流は、売上「額」が第一。二流は、利益「率」が第一。一流は、利益「額」が第一。本書は「かばん持ち」を通して、「現場」を初めて本格的に取り上げたものですが、この1冊を読むだけで、〝経営の3種の神器?のエッセンスが身につく構成にしました。私と、私の「かばん持ち」をした「40名以上の社長」が「かばん持ち」の最中に交わしたリアルな会話も掲載しています。〝毛穴?から吸収できる経営の「オール・イン・ワン」ブック。出し惜しみなくすべてオープンにしました。読者の鋭い五感を通して〝毛穴?から「40の心得」を吸収してください。9会社の業績はコミュニケーション「量」に比例する。1回の時間は短く、回数は多くが基本。「不通の会社」では、数字は伸びない。1「必勝」より「不敗」の構えで会社を存続させろ!「社員の給料を保証することから始める」「会社を倒産させないことが最大の使命」を土台に、お金・商品・人のリスクマネジメントを大胆に分析・提言します。専門のマーケティングを駆使した考え方・ノウハウは、中小企業の社長にとって変化に対応するための有効な方策になります。お金・商品・人のマネジメントを大胆に分析・提言。9会社の業績はコミュニケーション「量」に比例する。1回の時間は短く、回数は多くが基本。「不通の会社」では、数字は伸びない。1「必勝」より「不敗」の構えで会社を存続させろ!「社員の給料を保証することから始める」「会社を倒産させないことが最大の使命」を土台に、お金・商品・人のリスクマネジメントを大胆に分析・提言します。専門のマーケティングを駆使した考え方・ノウハウは、中小企業の社長にとって変化に対応するための有効な方策になります。お金・商品・人のマネジメントを大胆に分析・提言。10事業再生のスペシャリストとして3000人を超す社長と関わりを持った著者だからこそ導き出せた逆境下でも勝ち残る「脱常識」経営のすすめ。会計士や診断士の書いた経営本は読むな/若い社員が3年で辞めるのは当たり前/お金の公私混同、大いに結構/タフで軽やかな女性のビジネス感覚に学べ、ほか。現状は苦労が多い中小・零細企業だが、実は工夫次第で、楽しく、確実に儲けられる、ということがよくわかる本。※本商品は「倒産回避請負人が教える脱常識のしたたか社長論。1,575円(税込))をオーディオ化したものです。stars矛盾した話が多いなで断片的な情報収集に。21知る人ぞ知る伝説のコンサルタント・一倉定(いちくらさだむ)。「世の中に、良い会社とか悪い会社なんてない。景気回復!!」と政府やマスコミは騒いでいますが、実際はごくわずかな大手企業だけで、中小企業はまだそこまでに至っていないのが現状です。なかには資金繰りに苦難し、一度っきりの人生を最悪な結末で終わらせる経営者もいます。黒字会社へ大変身させるコツ、売り上げをアップさせる秘訣、新規得意先のつくり方、社員のヤル気の引き出し方、社長の財務学、ダメ社長の意識改革など、経営コンサルタントである著者が豊富な経験をもとに、中小企業の社長向けに、経営者の法則を分かりやすくアドバイスしていきます。1項目が区切り良くまとまっているので、電車やバスの中でも聴きやすい構成になっています。1,575円(税込))をオーディオ化したものです。stars勇気をもらいました。12【担当編集者のコメント】『日本でいちばん大切にしたい会社』以来、ずっと坂本光司先生の担当をさせていただいていました。何度も先生とお目にかかるなかで、先生が「大学の講義や講演会でこういう話をすると、大きくうなずいている方がたくさんいるんですよ」とおっしゃってくださったことがあります。1135万部超えのベストセラーシリーズ待望の最新刊!伝説のプロ経営者が今最も伝えたいこと。一倉定(1918-1999)は、群馬県出身の伝説的な経営コンサルタント。大赤字から会社も社員の心も蘇らせた「日本でいちばん心温まるホテル」の常識外れの経営哲学。」というスローガンの元、顧客満足ではなく、ひたすら従業員満足を高めることでV字回復させた、総支配人の柴田秋雄さんの経営哲学を一冊にまとめたもの。支払いはなるべく早くor遅く、年俸制orサラリーキャップ制...。会社・仕事・お金・人の項目に分け、質問形式で説く。本オーディオブックは、これまであまり語られてこなかった、社長や経営者にとって必要不可欠な考え方や行動様式を、質問形式で学んでいくものです。現在すでに会社を経営している社長や、個人事業主だけではありません。社長というものにかかわるすべての人に「社長脳」を鍛えてもらいたいと思います。1,575円(税込))をオーディオ化したものです。自分も会社も黒字化する、仕事のちょっとしたコツ!】2000社を超える赤字会社を黒字化した著者が、50年間で書き続けたノートの数は283冊。NOTE」(おやっとノート)と名付けました。その数は283冊に達します。中小企業にはある共通点があることがわかりました。それは「当たり前のことが当たり前にできない組織である」ということです。私は「できないからダメ」ではなく、むしろ「伸びしろがあるから楽しみ」だと考えています。改善の努力・工夫をあまりしてきていない分、伸びる要素がたくさんあるからです。今よりいい会社をつくりたいと願っています。本気になればすぐに変われるのです。そのやり方が間違っているだけ。これが本書のテーマです。1,575円(税込))をオーディオ化したものです。9本タイトルで参照する付属資料は以下URLよりダウンロードいただくことができます。Androidをご利用のお客様は、アプリ上で直接ご覧いただくことができません。社長の仕事は社員を信じ切ること。社長の仕事は社員を信じ切ること。4働くすべての人必読!社員をとことん信じ切る。社員は評価し、管理する対象ではない。15★500人の経営者が頼った「悩み解決法」を初公開!◎そもそも精神的な重圧がかかる「社長業」ですが、2020年から始まったコロナ禍が拍車をかけています。成功事例を最新版にして新版として刊行。ランチェスター法則とは、中小・零細企業が生き残るための戦略。小さい部分で1位を作り、シェアを徐々に拡大していくともの。顧客に忘れられないような戦術を行っていくという「勝つための法則」です。◆著者の竹田陽一は、東京商工リサーチ時代に1600社の倒産企業を調査、その後、1000社以上の中小企業の指導をしてきました。1人の著者、栢野克己は1人から100人以内のさまざまな企業を取材、ランチェスター法則を実例から指導するコンサルタントとして活躍しています。した中小企業の盛衰を見つめ続けてきた著者ならではのノウハウが散りばめられています。6銀行が企業診断で見るのは3期分の財務諸表だけ。コンサルタント会社も企業価値判断は行うが、「ブランド力」「開発力」「シェア」などの付帯要素の検討に留まる。11【著者のコメント】前作『日本でいちばん大切にしたい会社』が発売されて以後、私は大変な数のメールや手紙、あるいは電話をいただきました。その方々は経営者一般社員や学生、主婦、そしてリタイアした中高年齢者など、多岐にわたる層でした。一般社員や学生、主婦、そしてリタイアした中高年齢者の方々からのメールや手紙の多くは、無視できない叫びのようなものでした。その内容を読ませていただくたび、「この国は捨てたものではない。経営者をはじめとしたリーダーさえしっかりしていれば、必ず再生できる」とつくづく思い知らされました。こんなにも一生懸命生きている人々、生きようとする人々がいるのかと思わずにはいられませんでした。学者の一人として、こうした人々の叫びに真摯に応えるためには、『日本でいちばん大切にしたい会社』を書き続けるしかない。このことが、前著に続く本書を書いた最大の理由です。本書が経営者やリーダーだけでなく、今を生きるすべての人々の、仕事への取り組み姿勢、心のもち方、生き方に何らかの示唆を与えることができるなら、望外の喜びです。した会社は年商47億円で、13年連続増収増益を継続中。そんならつ腕経営者である著者が、ライフワークとしているのが、「ゴミ拾い」です。5つ星のうち3.8星5つ5星4つ2星3つ1星2つ3星1つ0カスタマーレビュー:以下のタブを選択することで、他のサイトのレビューをご覧になれます。カスタマー2023/02/06向き不向きがある。私はこの社長さんの会社で働きたいとは思いません。価値観が合わないからおそらくこの会社で私が成長することはないでしょう。ビジネスで結果を出してる方なので参考に聴いてみるのは良いと思います。本気でそう考えているとしたら同時に軽蔑もします。数分後にもう一度お試しください。ありがとうございました。あなたはこのレビューを報告しました!Amazonのレビューを報告するこのコンテンツを報告するにはログインしてください匿名での報告は引き続き可能です。