比ゆ的に、観察・思慮などが及ぶ範囲。人間の場合、目が平たい顔の上に2つ並ぶため、視野は左右120度ぐらい。残り240度が死角になる半面、対象を立体的に見ることができ、距離の計測も得意だ。人間と同じ位置に目がある、ライオンやネコなどの肉食動物の視野も概ね120度。獲物を取るのに適しているのだ。これに対し、草食動物のウサギは顔の両側に目があり、視野360度を誇る。接近する敵をいち早く察知し、逃走できるのだ。人間の視野もウサギ並みなら、危機管理能力が向上する。現実には視野が狭いから、痛い目を見ないと大半の人間・組織は動かない。本号にショートムービーを提供してくれた、ベクノス(本社横浜市)のペン型360度カメラ「IQUI(イクイ)」は、そんな狭い視野を広げる魔法のデバイス。その京浜エリアで筆者は生まれた。幼少期の日没後、巨大煙突が噴出するオレンジ色の不気味な炎に対し、畏敬に近い思いを抱いた。「何か分からないけど、工場が凄いモノをつくり、この国を支えているんだな」―。実際、良いモノを安く大量につくり続け、敗戦国は奇跡の復興を成し遂げた。ところが、中国はじめ新興国にキャッチアップされてしまい、産業構造の転換を迫られる。前からモノからサービスへの移行が叫ばれてきたが、最適解を見つけられず苦闘しているところに、新型コロナウイルスが...。戦後最悪の危機に対しては、過去の成功体験など役に立たず、発想を転換するしかない。先日乗船した京浜工業地帯を巡る夜景クルーズは、工場群をインスタ映えのコンテンツに仕立て上げ、寒風の中でもほぼ満席。モノをコトに変換してサービスに仕立て上げる知恵に逞しさを感じた。秋パワーポイントが職場に入り込み、いつの間にか支配権を掌握した。パワーポインターはその作成に追われ、キレイな資料を黙々と量産する。それによって人間の訴求力・理解力が高まり、判断・創造の質が向上する...。はずだったが、果たしてそうだろうか。キレイの追求、つまり手段が目的と化していないか。「知的生産の技術」に憧れ、厚手のB6判カードを買い込み、アイデアや引用を書き込んでは独り悦に入った。その際、大事な作業はカードの分類や並べ替えであり、その違いでストーリーが大きく変わる。翻ってパワポはどうだろう。スライドの順番は発表者が規定したまま。1枚に詰め込むだけ詰め込んだストーリーなきスライド群は、不味い幕の内弁当のようだ。「とりあえず食材を詰め込んでおけば、上司に叱られまい」といった魂胆が透けて見える。リモートワークになり、パワポをプリントアウトしない人が増え、書き込みも風前の灯火。労働資本を大量投下したパワポが「使い捨て電子紙芝居」ではもったいない。リモート会議システムに慣れると、定型業務は意外にこなせる。パソコン画面上のやり取りはもどかしいが、通勤の時間コストに比べれば、我慢できないレベルではない。馬鹿にしていたオンライン飲み会も、今ははしゃいでいる自分が恥ずかしい。バーチャルの世界には、リアルの世界にない違和感を覚える。「予定調和」という名の妖怪が、会議や打ち合わせの参加者を支配するからだ。会議を早く終わらせようと、皆が優等生になる。画面を流れる空気に従い、必要最小限だけ発言する。リアルな世界と比較すれば、良い意味での不規則発言や少々場違いの提案、冗談の類がめっきり減った。会議は進む、されど踊らないのだ。面白味を欠くし、斬新な発想も生まれにくい。思考の範囲がパソコン・スマホの画面サイズに規定され、かなり狭まる気もする。それで当面はよいけれど、そんな人間の仕事は将来、人工知能(AI)やロボティクスに奪われるんだろうな...。本日もお疲れさまでした。