2022年4月14日こんにちは、株式会社ピースのブログからお届けしています。ロスジェネ世代=ロストジェネレーション。「ロストジェネレーションー25~35歳」(朝日新聞の連載)や、「ロスジェネの逆襲」(「半沢直樹」シリーズ第3弾)など、気がつけば、新聞、ドラマ、本、雑誌でロスジェネ世代という言葉を目にしない日はないぐらい、よく見かけるキーワードになってきています。そこで今回は「ロスジェネ世代」の人材育成について考えていきたいと思います。まとめロスジェネ世代とはロスジェネ世代とは、就職氷河期(1993年〜2005年)に学校を卒業し、社会人になった世代のことを指すようです。2014年現在では30代前半から40代前半の世代のことであり、会社では中堅社員というところでしょうか。元々は、就職氷河期に社会に出た若者たちを描写したキーワードであり、ニート、派遣社員など20代~30代前半までの若者を取り巻く労働環境や、そこにいる若者たちの心理描写が主な内容でした。最近は、今後の会社を担う中堅社員の特徴、育成課題を表現するときに用いられるようになってきているようです。何だか、出版業界や研修・コンサルティング業界が都合よく「ロスジェネ世代」という言葉を流布しているような気もしますが、会社で働く中堅社員の育成課題が、様々な会社で問題になっていることも事実ですので、この記事の中でも主に中堅社員をイメージして書いていきます。PR評価制度運用のポイントを学ぶ評価制度の運用に必要なタスク・スケジュール・ノウハウを記載した、マニュアルサンプルです。自社マニュアル作成の参考として活用ください。評価制度運用マニュアルサンプルをダウンロードする巷で言われているロスジェネ世代の特徴とは内向的で覇気がない指示がないと動けない途中で仕事を投げ出す出世欲がないネットで「ロスジェネ世代の特徴」を調べてみると、何だか散々な言われようです。幼少期の時代背景を列挙し、ロスジェネ世代が駄目になった理由を説明しているものが多かったように思います。危機感を煽って、解決策を提示する。いつの世でも商売の常套手段ですね。ここは冷静になって、売り言葉を鵜呑みにせず、自らの目で確認し、自らの頭で考えたいところです。光があるから影がある。影があれば光もあるわけです。2013年、2014年と中堅社員研修を依頼される機会が沢山ありましたが、そこで接する中堅社員には良いところも沢山ありました。icon-check-circle冷静icon-check-circle論理的に物事を考えるicon-check-circle指示されたことは忠実に実行できるicon-check-circle建設的なコミュニケーションができる厳しい就職氷河期やコンプライアンス強化の波を乗り越える中で身に付けてきた考え方、スキルを確かに見て取れます。接している限り、巷で言うような「途中で仕事を投げ出す」といった、ひどい中堅社員はあまり見かけませんでした。いう中堅社員は既に会社を去ってしまったのかもしれません。一方で、確かにロスジェネ世代を象徴する課題もあるように見えました。厳しい議論、意見対立がないため、考えが少し浅い少し残念は気持ちもありますが、雑誌やネットで目にする特徴も否めない部分もあります。「出世欲がない」という点については、異論があります。出世欲がないのではなく、「今の上司のようになるのは御免だ。」という気持ちが背景にあるだけのような気がしています。視野が狭く、視点が低いという特徴はあるように感じています。分析するのは、心理学者や出版社の方にお任せするとして、今私たちが考えないといけないのは、職場環境であり経営環境ではないでしょうか。変化してきたように思います。基礎的なビジネス言語、スキルを知らないロスジェネ世代の課題を挙げ、それを直すよう指導する、という短絡的な思考では見えてこない部分もあります。本当にロストしたものは何か。本当にロストしたのは、こうしたものだったのではないでしょうか。まとめ誰が、何を失ったのか。中堅社員研修を企画するにしても、もう少し踏み込んだ考察をしてみると、また違った成果が得られるのではないでしょうか。PR人事制度の課題を簡単チェック確認すべき人事制度の課題を35項目のチェックシートにまとめました。自社の人事制度を点検するためにお役立てください。本書は、成長企業の経営者が、はじめて本格的に人事制度作りに取り組むときの方法論、注意点を体系的にお伝えするものです。・継続的に運用できる教育制度の作り方など、具体的な内容を全96ページに渡って詳細に解説しています。人事制度構築にご活用ください。就職のために留年する、という学生の話。長時間労働は悪か?外部の研修を受けるときの心得について「できることからコツコツやる」とは、目の前の退屈な仕事を漫然とこなすこととは全く異なる。代表取締役ISO30414(人的資本開示)リードコンサルタント。大手コンサルティング会社にて10年間コンサルティングに従事。務め、2013年に創業。300社以上のコンサルティング、研修に関わり、研修参加者の延べ人数は10,000人を超える。見直し、評価者研修の実績が豊富です。