これからどうなる?外部環境の変化シナリオの描き方2~戦略検討編~お役立ち情報これからどうなる?外部環境の変化シナリオの描き方2~戦略検討編~2021年06月28日これからどうなる?外部環境の変化シナリオの描き方2~戦略検討編~今回は以下のシナリオに対して、自社が取るべき戦略の見出し方を、具体的な事例を交えてご紹介します。「これからどうなる?外部環境の変化シナリオの描き方1~シナリオ検討編~」をまだご覧でない方は、まずはそちらをご覧ください。まん延防止等重点措置がない)例)駅前立地の居酒屋店。休業を余儀なくされていた。感染収束シナリオでは、「どのようなことが想定されるか」考えていきます。忘年会等の慣例の会社行事がなくなった企業もあり、宴会客はコロナ前まで回復は見込めない。リモートワークや、Web会議への切り替えは、収束後も一定の割合で継続されると想定される。仕事終わりの客や、出張客はコロナ前迄戻らない。これまで観光を抑制されていた分、コロナ収束がきっかけとなり、観光市場は活況となる。コロナ前以上の客数が増えることが想定される。2022年以降は、外国人観光客も戻りはじめる。関する感度の高さは継続する。2国や地方の方針は?国や地方はコロナ禍で財政支出が膨らみ、余力がない状態。補助金等の一定の景気刺激策が出ると予測されるが、長期的には、補助金の条件厳格化、地方サービスの見直しや増税などが考えられる。3既存店の収益力は、コロナ前と比べてどこまで回復するか?2019年売上高比90%程度か。サラリーマン、OL市場はコロナ前迄戻らないことを想定。・利用可能な補助金を調査(2021年10月~)・オリンピック後の感染状況次第で、出店地の確保を進める・新業態開始の時期を見極めるシナリオプランニングを活用し、今後の自社の戦略を見直しませんか?まずは無料相談をご利用ください。銀行にて、法人融資担当を経験し、新経営サービスに入社。中心とした店長教育など、経営課題解決に向けた支援を実施している。向き合い、組織に深く入り込むスタンスの支援を強みとしている。restaurantすべての飲食店の力になりたい!そして、日本の元気に繋げたい!多くの人の笑顔や笑い声があふれ、喜び・幸せの時間をもたらす最高の場所。ノウハウをお伝えします。