グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。トーマツのアライアンスSalesforce、SAP、ServiceNow、Workday、Google、Oracle、Anaplan、AWS、Adobeなど世界のテクノロジー企業とアライアンスを組み、ソリューションを提供します。Newサステナビリティ&クライメート(気候変動)気候変動、カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、ネガティブエミッション等の分野で企業ひいては社会に持続的価値を提供していきます。最新のデジタル技術に基づくソリューションで、デジタルガバメントの実現と社会課題の解決に貢献します。トーマツのAIAI活用に必要なデータ収集、分析基盤の整備からAIの導入、運用まで、AIをビジネスの中核に据え、大胆な変革を一気通貫で支援します。Perspectivesブログなど、厳選した情報を中心に発信しておりますので是非ご活用ください。スポーツビジネスステークホルダーに対して最適なチームを国内外で組成し、マーケットの健全な創出・拡大に向けた活動を推進しています。Greenhouse最先端テクノロジーとデザイン・シンキングの融合からなるイノベーション創発施設「Greenhouse」がオープンいたします。2020」をオンラインで開催しました。どのように行動し役割を果たすべきかについて議論いたしました。里也氏を対談を実施いたしました。CFO・経理財務責任者の皆様にとって参考にしていただける内容になっていますので、是非ご一読ください。冊子は以下よりご参照いただけます。”「CSV経営」を共通言語にしながら、チャレンジする組織への変革を進める”なお、ダイヤモンド・オンラインにも掲載しております。CFOの皆様とともに、「持続的成長」という普遍的なテーマに対してCFOやFinance部門は何を果たすべきかという観点から、今後の企業経営のあり方について議論するデロイトトーマツグループのカンファレンスです。日本経済を代表するリーディングカンパニーの60社77名のCFO、経理財務部長の方々にご参加頂き、盛況のうちに終了しました。高司氏ニューノーマル時代の入り口に立ち、企業は本質的な経営課題を突き付けられています。本講演では資本主義を超えるモデルとして、世界中に広がりつつある「志本主義(Purposism)」を概観しました。果たすべき役割を論じました。Globalsの3つが重なったところに志(パーパス)があり、志で共感を生み、新SDGsを推進していくのが志本主義の経営であり、志本主義はコロナ禍により一気に加速するだろう。Sustainabilityを高めるために重要になるのが、経済価値の維持向上と社会価値の創出を両立させるCSVの概念。短期的な売り上げアップとともに、長期的な視点では企業価値を毀損するようなリスクの低減・回避が期待できる。中でも、最も重要なのが無形資産の増大。CSVの推進によりブランドやノウハウ、人材などの無形資産の価値が蓄積され、新たなビジネスやイノベーションの創出につながっていく。Whatを明確にし、「世の中を変革するぐらいの巨大な志」を掲げて取り組むべき。遠近複眼思考を取り入れ、超長期と超短期の視点をもって取り組むことが重要。亮氏まず初めに、基調講演の主題である「志本経営」に、篠田氏が提唱する「聴くスキル」がどのように貢献するかを論じていただきました。Survey」の結果を紹介。新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、”経理財務部門のDX推進が加速した”、”CFOが積極的にDXを推進すべきである”と多くのCFOが回答していることから、CFOにとってデジタルの推進がひとつのイニシアティブになっていることが回答結果に反映された形となりました。名和氏より、CFOの役割は従来の資金管理だけではなく、資産全体の管理であることから、DX推進もCFOの役割とすべきではないかとコメントをいただきました。Surveyの結果はこちら後半では、企業が不確実性の時代を切り拓いていくために、CFO及び経理財務部門はどう行動すべきかについて、議論いただきました。<Point>志本経営の実践には「聴くスキル」が貢献する。話を聴くときに、相手は肯定的な意図を持って話していると信じて受け止めることが大事。CFOの役割は、お金の管理だけではなく、資産全体の管理。DXの推進についてもCFOが積極的に旗振り役を担うべきではないか。イノベーションは自社の無形資産と社外の無形資産との新結合によって生まれるとすると、自社の既存概念とは背景文脈が異なる相手の意図を理解するには、やはり聴く力が必要。不確実性の時代を切り拓いていくうえで、CFOと経理財務部門は、どう行動すべきか?お金だけでなく人やブランド、ノウハウなどの無形資産にレバレッジをかけていくことが、次世代の経営にとって重要。ステークホルダーを巻き込み、1の資産を10倍にするような取り組みにチャレンジしてほしい。不確実性の高い時代に、有形、無形を含めた資産をどこに配分するかをジャッジするのがCFOの重要なミッションである。多種多様なインダストリーのCFO及び経理財務部門部長クラスの皆様にご参加いただきました。ハーバード・ビジネス・スクール修士(ベーカースカラー授与)。三菱商事の機械(東京、ニューヨーク)に約10年間勤務。2010年まで、マッキンゼー・アンド・カンパニーのディレクターとして、約20年間、コンサルティングに従事。ファースト・リテイリング、味の素株式会社、SOMPOホールディングス株式会社、NECキャピタルソリューションズ株式会社の社外取締役の他、大手企業をはじめとした複数社のシニア・アドバイザーを務める。同社の上場を統括した。提供するエール株式会社の取締役に就任。かものはしプロジェクト理事。アライアンス―――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用」監訳。グループでは、様々な課題に直面するCFOを支え、ファイナンス組織の能力向上に寄与することを目指したサービスを展開しています。Advisor"となることを目指します。グループによる包括的な取り組みです。われわれは、グローバルに展開するプロフェッショナルファームとして先進的な知見やネットワークの場を提供します。・CFOサービスCFOサービスでは、CFO及びCFO組織の変革のみならず、企業にとって必要なCFOの役割に基づき、CFO機能の進化をサポートします。アドバイザリーなど)、デロイトのグローバルネットワークとも連携し、多角的、複合的な支援を提供しています。幅広いクライアント企業に対し、20年以上のコンサルティング経験を有する。シェアードサービスの導入や純粋持株会社制の導入支援など経営改革全般に対し知見と経験が豊富。講義などクライアントワークを超えて広く活動を行っている。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人(総称して“デロイトネットワーク”)のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよび関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体であり、第三者に関して相互に義務を課しまたは拘束させることはありません。DTTLおよびDTTLの各メンバーファームならびに関係法人は、自らの作為および不作為についてのみ責任を負い、互いに他のファームまたは関係法人の作為および不作為について責任を負うものではありません。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。