方向性を同じくする経験を共有していくためのユニット。社内が全部そういう人たちだったらいいのに、と各ユニットの人たちは、みな他のユニットの人たちに対して思う。お互いに、もれなく、全員が。排他性が強くなりがち。他のユニットの悪口がもっとも多いのも、このユニットの特徴。協働しているように見えて、実は協力してない。勘定が一致している間は仲がいいけれど、そうでなくなった瞬間、足の引っ張り合いをはじめるわ。長期にわたって、ユニットを維持することができない。文句ばかりなので、次第に他のユニットからの協力は細っていき、やはり長期的には、ゆるやかに自滅の道をたどっていく。各自の選択なので、しょうがない。放っておいていいのよ。恰好の材料とエネルギーを供給しちゃう。放置してたら勝手に自滅して勢力は衰えていくから、うっちゃっておくに限るわ。「やられっぱなし」が正解よ。会社の例で話しをつづけるわね。社員10人の会社があったとしましょう。そのうち9人が社長だったら、どうなる?もう確実に、社内はしっちゃかめっちゃかよね。未来はこうあるべきだ、だから施策はああだってやってたら、あっと言う間に倒産。船頭が多すぎて、営業どころじゃない。群れを作る動物はみなおなじ。多数派として、現場を担当する者たちがいる。自分の目の前のこと、担当範囲、いまいくらもらえるか、が関心の中心であり、他人がどうしてるか世界がどうなっていくか、それつづけてると未来はどうなるかには、無関心。群れは、群れでいることができる。大多数の構成員は目の前の業務に集中すべきなの。それが、その人たちの自己表現の場。それが、その人たちの劇場。そのなかでしか学べないたくさんの経験があり、たくさんの成長がある。危機感や経営感覚を持て、という方がおかしいのよ。出発点として、それぞれの「ユニット1」を認めること。ネガティブでも、ポジティブでも、中間でも、混交でも。共感できないユニットには関わらない。あなたは、あなたに変えられる世界■、自分のユニット1に集中よ。