*コラム*セミナー情報こんにちは。Lab.(ふつうラボ)の森屋です。いつもメールをお読みいただきありがとうございます。待ちに待った桜がやっと咲き出しました。今週末は暖かい陽気の中で満開の桜を見られると思うと今からとてもウキウキします。今号は、コラムをお届けします。**********************************************************************コラム「社員の声を聞くことがいちばんの近道」**********************************************************************先日、「ストレスチェック実施後のメンタルケア体制の作り方後」というテーマでセミナーを開催しました。注目の高さにこちらが驚いたほどでした。ほとんどの企業様が「自社の組織改善のために、何らかのアクションを起こしていきたい」と感じていらっしゃる”強い思い”が伝わってきました。同時に、「何をすればいいのか?」「どこから手をつけたらいいのか?」という戸惑いも感じられました。各企業様にとってストレスチェック後のとても大きな課題です。この課題を進める上で重要なカギとなるのは何でしょうか?それは「社員の声」です。私が日頃、クリニックでカウンセリングをしているビジネスパーソンの方の中には、「契約産業医の先生にも相談し診断書を出しているのにも関わらず、上司の対応が全くと言っていいほど為されずにイライラが募りよけいに具合が悪くなった」という方がいらっしゃいます。話しを聞いてくれるどころかダメ出しのオンパレードで、かえって気持ちが塞いでしまう」という方もいらっしゃいます。形ばかりの対策では、人財である社員様との信頼関係は結べません。形ばかりの行動では、人のこころは動かないのです。実のある「社員のための対策」に取り組んでいくことが、ストレスチェックのその後に求められている姿勢なのではないでしょうか。うつ病などのメンタル不調や気分障害を持つ人が100万人を超えるとも言われている現代。2015年12月に「こころの健康診断」と言えるストレスチェック制度の義務化が決定、施行から1年。実施した企業様から聞こえてくるのは「特に何も変わらなかった」という声です。未然防止の重要性があることは言うまでもありません。結果をうまく組織に活かせていない現状があります。受検結果の効果的活用法や実施後の対策を考えてみませんか。1社2名様までご参加いただけます。protected]配信先の変更、配信の中止は下記よりご連絡ください。protected]※本メールマガジンの記事を複製、転載することを禁じます。Lab.に帰属します。