ビジネスモデルが確立する前に、「これからは環境だ」というイメージが先行した状態で参入し、失敗している企業が多いのかもしれません。実際には、廃棄物処理・リサイクルの市場というのは10兆円を超える規模を持つんです。リサイクル市場の成長は著しく、新しい技術を投入した工場等が次々と立ち上がっています。市場全体が整備されておらず、情報量が不足しているために、正しい方法論というのが確立されていません。私達は、そこに商機があると見ています。ところで木南さんは、リサイクルワンについて語るとき、「ビジネス」ではなく「事業」という言葉をよく使われますが、これはなぜですか。木南:「ビジネス」は純粋なるお金儲け、「事業」は「事を成す」ことに力点を置いた言葉であると、捉えています。岡島:企業活動である以上、利益を出すことが必要ではあるが、結果的に社会が変わることも必要であると?木南:そう思います。自分達が作りたいと思う、数十年後の社会の姿をイメージして、そこに近づくための戦略や計画を立てて、一つひとつ実行していく。先の目標を共有してこそ、ヒトは目の前の課題解決に一所懸命になれると考えていますから。岡島:一緒に働く人達にとっても、社会を変えているという実感を持てることが大切なのですね。リサイクルワンの事業というのは幸い、世の中をダイレクトに変えているということを実感しやすい事業であることも事実です。土壌汚染の改善に関わると、やる前とやった後では明らかに状態が変わる。自分のチエを使ってしたことの結果を自身が確認でき、しかも、お金までもらえる。した、「手づかみ感」を私は大切にしています。"手づかみ感"を得るには限界も岡島:木南さんは、大学卒業後、マッキンゼーでコンサルタントとして活躍されていたわけですが、あえて「起業」というオプションを選ばれた理由についてお聞かせいただけますか。木南:マッキンゼーでは「経営」や「戦略」を学べ、大企業の経営課題に対する問題解決能力を身につけることができ、本当に良い経験をできたと思います。次第にコンサルタントという立場では、どうしても「手づかみ感」を得るのが難しい、と感じ始めました。コンサルタントというのは、すでに発達した、いわゆる"エスタブリッシュな"事業について外部から関わる立場であり、あくまでも補佐的な役割しか果たせない。私がイメージする「リアルビジネス」との間に大きな乖離を感じたのです。これは、私自身が大学時代に起業し、実際にリアルビジネスの経験を持っていたことから、余計にそう感じたのかもしれません。岡島:リアルビジネスとの違いを感じたポイントというのはどのようなところでしょうか。木南:スキルや知識をつけ、コンセプトを考えたりすることは、もちろん大切ですが、実際のビジネスは絵に描いたとおりに進むものではない。頭で考えると、「とるに足らないこと」と思う要素が、実際のビジネスでは勝敗を分けたりしますよね。コンサルタントとして、客観的な立場からビジネスを見ていると、そうした感覚が少しずつ失われていくような気がしたのです。岡島:逆にマッキンゼーを経験したからこそ得られたものは何でしょうか。木南:例えば、業界全体を俯瞰して評価する"巨視眼"はマッキンゼーにいたからこそ、手に入れられたものと思っています。廃棄物やリサイクルというのは、煩雑で全体像が見えづらい業界ですから、こうした視点は役に立っています。ベンチャービジネスとは水と油。リサイクルワンの起業と成長にはコンサルタントとしてのノウハウはそれほど寄与していないと思います。全体の2割ぐらいでしょうか。残りの8割は大学時代の起業経験、他の事業におけるベンチャー企業経営者や仲間達から学ぶことが多いですね。岡島:起業をするフィールドは様々あったと思われますが、なぜ「環境」というフィールドを選ばれたのですか。木南:一つはマーケットがあり、そこにチャンスがあったからです。一つは自分の想いというか、こだわりですね。大学で環境問題のことを知ったこともあり、"今世紀最大の社会問題"とさえ思っています。この巨大な壁に挑んでみたい。周囲を見渡してみると、そういうことをやっている企業がない。それならば自分達で"つくろう"ということになったのです。起業を現実的に考えていくようになりました。マッキンゼー入社から1年半ぐらいを経た頃でしょうか。仕事に少し、余裕が生まれた時期に、事業計画を立て始めました。調べれば調べるほど「このマーケットはおもしろい」「特に廃棄物関連市場は市場ができつつある」と思った。それで当時、三菱総研にいた本田(大作、現・取締役)と、マッキンゼーで隣の席に座っていた辻本(大輔、現・取締役)に声をかけました。岡島:マッキンゼーを卒業することに、躊躇や不安はありませんでしたか。木南:いえ、むしろ、最高の仲間と最高のビジネスを始められるというワクワク感のほうが大きかったですね。岡島:事業は最初から順風満帆にいったのでしょうか。木南:そういうわけでもありません。基本的には過去5年、うまく成長していると思いますが、起業して1年半ぐらいを経た頃が最も投資が先行して"底"になったとき。役員報酬が一時は5万円まで落ち込みました。いわゆる"デスバレー"だと思います。これは、一緒に働いてきた他の社員にもいえますが、そういった時期を乗り越えてきた人間は強い。「背水の陣」の感覚を、ずっと持ち続けていられる気がします。「あの苦しい時期からやってきた」と思うと、大概のことは乗り越えられる、と思っています。ベンチャー企業に設立初期から参加する醍醐味は、そんなところにもあるのではないでしょうか。岡島:ベンチャー企業はリスクが大きいから、と、就職をためらう方も多いですよね。木南:確かにそう思われる方々が多いと思います。初期の段階を除けば、一般に言われる「ベンチャー企業のリスク」というものは実体としては「ほぼない」と言えるのではないでしょうか。ベンチャー企業の求める人材という観点から言うと、「リスクを取ってでも、新しいことにチャレンジしたい」というマインドを持った方が理想的であるとは思っています。リスク・リターンを抜きにして、自分は何をしたいのか、どう生きることが幸せになる要件なのか、といったことを真剣に考え抜いてきた人物に来ていただきたい、と思います。岡島:ベンチャー企業に飛び込める人と、飛び込めない人の差は、どこにあるのでしょう。木南:一つは想像力でしょう。2年後、3年後の姿を想像して新しい世界にワクワクできるか、ということ。想像力を働かせて将来像に思いをはせ、ポジティブな思いを持てるか否かが分かれ目だと思います。そこで、悪いことばかりを想像してしまう人って結構いますよね。いう人は、飛び込めないのではないでしょうか。岡島:もし木南さんに双子の弟がいて、大企業で「成長する実感」を得られないまま、年収1000万円で働いていたら、何と声をかけたいですか。もったいないと思いますね。「自分のやりたいことをやろうよ」と言ってやりたい。"成長の実感"は最高ですよ。その時点でやりたいことがないようだったら、「世の中は広い。探してみようよ」と伝えたい、と思います。やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)無料(11/14まで)NEWこの業界AIでどうなる?製造編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(11/13まで)NEW女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。後編では、独占企業の行動と寡占競争のメカニズムを扱います。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。