方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。(木)コラムテーマ:業務効率化みなさん、こんにちは。歯科コンサルタントチームです。昨日は山形県、今日は宮城県、そして今から東京で経営相談をして、大阪に帰ります。何とも羨ましい悩みですが、これはこれで大変です。有能なスタッフさんに恵まれたことで今後更なる自費率の向上、メンテナンス数の増加につながる流れが出来上がりました!いいことなのですが、今後、大きく戦略を立てなくてはなりません。地域によっても異なりますが、どちらもメリット、デメリットはあります。拡大思考の強い方は、もちろん1ですが、そうでない方の場合、1と2は悩みどこです。何かを変えなくてはなりません。私は、ユニット台数×150枚を超えてくると色々な弊害が生まれるとよくお話します。・予約が取れない・治療の質を確保することが大変になる・待ち時間が増える・スタッフが疲弊するなどなど、様々です。治療レセプト200枚、予防レセプト400枚にきれいに診療スタイルをシフトチェンジした事例もあります。1、2どちらにしても覚悟を決めれば、上手くいくでしょう。よくないのは、”中途半端”な状態です。2004年より歯科コンサルティングに携わる。開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。