)歴史こんにちは!RBC学生スタッフの名倉です!賢者は歴史に学び愚者は経験に学ぶ。いう言葉をご存じでしょうか?かなり有名な言葉なのでご存じの方も多いと思います。この言葉はいろいろな解釈があるとおもいます。僕はこの言葉を最初に考えた人は可能性の違いを表したのだと思います。経験は一人に対し歴史は無限だということだとおもいます。歴史はどうやって学べばいいのでしょうか?たぶん今の時代は本が一番だと思います。僕は僕は最近あった人にはお薦めの本をきくようにしています。答えはおもに時間がない、でした。現在の情報社会の世の中わかる気はします。そんな時は前述の言葉を思います。経験にばかり学んでいるから時間がないのでは?と。僕は本をどんどん読んでいこうと思います。興味を持った方、ぜひ会員登録をどうぞ。『ビジネスクリエーターのアウトプットとは?』こんにちは。今日は、RBCが輩出を目指している「ビジネスクリエーター」の「アウトプットとは?」について、書いておこうと思います。「世界のビジネスシーンにおいて、人に今まで味わったことの無い感動を与える人財」のことです。⇒主体的かつ能動的に上記の価値を生み出す人ということです。(なので実は、言い回しも変えられないわけです)次に、なぜそういった目的の集団であるRBCが勉強会をするのかといえば、、、ということを書いておきます。いつも、「年度単位でマインドの向上・知識の増加・スキルアップという流れで毎月の勉強会テーマを設定する」というご案内をしています。言ってみれば、自分自身の価値基準が十分なレベルにあるかを検証する場であります。いわゆる成功者と言われる方を目の当たりにすることで、半ば強制的に思考法や基準値を成功者のレベルに近づけてしまおう、という場でもあります。大きな成果を出された方と同じ空間に身を置き、その方を「体感」することが最重要ポイントです。(そういう意味では、「その場にいること」がまずは重要です)そして、その方のステージが十分であれば、単純に自分の価値基準を検証するだけでなく、対等に商談をすることも可能でしょう。(逆に言えば、自身がゲストの方と対等に商談できるレベルに達していなければ、学びの必要があるということです)そもそもの話として、ある人が生む価値は何によって決まるか?といえば、その人が持っている視野の広さであり、その人の考える基準値によって決まります。「マインドを向上させる」というのは、いうなれば、「基準値のアップデート」ということです。継続的に自身の基準値を見直す場として、勉強会を行っているのです。?知識を増やす「ビジネス知識を増やす」ということにどんな意味があるのか?実は、知識そのものは多岐に解説されていますが、ビジネス知識を増やすことが、ビジネスパーソンにとってどんな意味があるかについては、あまり真面目に語られません。大きく、重要な効果は「戦略/戦術/実際の行動における選択肢が増えること」にあります。以前、ある方と「発想力」というテーマでお話をさせて頂いたことがありますが、「発想」及び「行動」が十分にできない人は「圧倒的にインプット不足」という結論になりました。世の中で言われる「ベンチャー企業」も、実は、何ひとつ「真新しいものの創造」はしていなかったりします。「既存のあるものとあるものを合わせただけ」であったりします。「いわゆるイノベーション」であり、「新たな発想」も、そのほぼ全ては「既存のものを知っているか否か?」で殆ど勝負がついています。「斬新で効果的なアイディアが出ない」とか、「有効な行動が出来ていない」という場合は、「その方のインプットの総量」に問題があると見て、まず間違いありません。ならないためにも、継続的に知識を増やすことが重要で、RBCはその視点から「知識」を重視しているのです。?スキルをアップさせるこれは、ビジネス系のセミナー等では、最も分かりやすいと思われてるからかも知れませんが、売り文句としても多いですし、実際、セミナービジネスの分野ではお金になりやすいです。実は「その方の価値を最大化する」という観点で見ているのであれば、あまり意味がありません。多くの場合、スキルというのは体系化が済んでいて、コモディティ化の道を既に辿っています。スキルで勝負しようとしたら、自分より高いレベルの人がいれば、極端な話、その人は必要ありません。出来る人がいるわけですから。「日本で一番高い山」は良く知られていますが、「世界で90番目くらいに高い山」は殆ど知られていません(笑)それと同じ話です。これだけ言っておきながら、RBCでもスキルアップを取り上げるのはなぜか?といえば、スキルアップとは、ひと言で言えば「習慣的に出来るようになった」ということです。スキルに自分の価値を賭けるのは、あまり賢い方法でないことはお分かりだと思いますが、そうは言っても、「カラダに染み付いていた方がいいこと」もあります。「これはビジネスクリエーターたるもの、カラダに染み付いているべきです」というものに関して、扱うわけです。これらの「勉強」を通して、何を成果物と考えるか?(やっと今日の本題です!?)「勉強」は、二分法的に言えば「インプット」です。基本的には「利益」以外に有り得ません。「ビジネスシーン」における「他者の感動」は、「利益」によって、可視化できます。その際のプロセス目標として「新しさ」があります。「新しさ」というのは、「アウトプット」というよりは、「スタンス」であり、「ビジネスクリエーターらしさ」を支える要素となります。「利益出ないけど、新しいからOK」みたいになってしまいます。「皆さんの迷惑なので、続けてはいけません」という結果です。(「感動」どころか、「迷惑」なのです。「利益です」という以外には答えがありません。ここは、絶対に甘えてはいけない部分だと思っています。天体観測こんばんは、吉村です。8月もそろそろ終わりですね。今月の終わり、そう!8月28日に「皆既月食」が見れます!一般的に、月が地球の影にかくされる事を「月食」と呼び、それが完全に隠される事を「皆既月食」と呼びます。全国で見られるのは2001年1月10日以来、実に6年半ぶりとのことです。僕は電車の中に忘れ物をよくします。10回忘れて、8?9回くらい戻ってきます。忘れ物が出やすくなる方法は、確実にあるのです。ここでは、初心者編と上級者編にわけてお話しましょう。長くても1分がいいところ。「真ん中当たりの車両」では、探しようもなく、なかなか忘れ物が出てきません。忘れ物が出てきやすくなります。列車を識別するものなのです。忘れ物が見つからないことも多いのです。比較的スムーズに忘れ物が見つかるでしょう。家族にお土産で買ったシュークリームを忘れたときでした。恥ずかしかったのを覚えています。皆さんも忘れ物には気をつけてください!明日は吉村さんです。明らかに雰囲気が違う。後者は面白い話やワクワクするような夢を好む。私は経営者・起業家と呼ばれる人たちに魅力を感じる。「よし!がんばろう!」とやる気が出てくる。マイナスのエネルギーを発している人からはなるべく離れたい。「縁」というものは本当に大事なのだなぁといつもしみじみ思うのだ。自分の立場がどうであれ、どうせなら良い「縁」に近づきたいし、自分もそうなりたい。業務棚卸こんばんは、樋口です。————いろいろな意味に取れるこの単語。今回は自分なりに感じたニュアンスを綴ってみます。一日の充実感が変わりますよ。仕事は更にチームプレーが必要であったり想定外の事態が発生したりとファクターは臨機応変。そのコントロールが仕事の醍醐味なのかもしれませんね。・課の中で・本部の中で・会社の業務フローの中で・そして社会にとってどのような意味を成しているのかそこまで考える余裕はなかなか生まれないものですが、仕事に遣り甲斐と奥行きを与えてくれそうです。人生のテーマに重ねて考えてみると面白いかもしれませんね。上の3点を意識して明日も前向きに仕事と向き合って生きたいと思います。前向きに仕事に向かいたい人、会員登録してみてください。次は大久保さんお願いします。最近、医療及びその類似分野にもマーケティングを活用している様子が見て取れるようになりました。先週末にある医院で、スーパーイントラレーシックというレーザーによる近視矯正手術をうけてきました。その手術に関して4Pについてよく練られているな、と感じたので紹介しておきます。【Product】スーパーイントラレーシックは最先端の技術です。「新しい可能性」には、それに呼応するかのように「新しさへの不安」が必ずともないます。誰でも慎重にならないわけにはいきません。重要なのは、その不安を分かりやすく取去ってあげることです。そのため万民共通の「数」による表現が多用されています。・視力回復率98%・再手術率1%・症例数世界一などです。客観的な「数字」を使うことで、クランケをどんどん安心させます。禁じられた数字』にも書いてあります。費用は両眼で18万前後。以前は40万とかしたそうなので、だいぶ安くなりました。「紹介」があるとそれが割り引かれます。混雑する土日よりも、平日の方が安いです。イニシャルコストとしては高い買い物なのですが、コンタクトやメガネなどの矯正器具の生涯ランニングコストを考えると実は、大変安いです。年末の医療控除も可能なので、実質的な自己負担はだいぶ軽減されます。言われると「経済的動機」によっても検討したくなります。施設の回転率を高める事に他ならないと思います。よって使用する施設を分ける。長くかかるのものについては、それだけ広めのスペースをもつ施設を使っています。・医師や医療事務の各人が、きびきび動く。→みな、椅子に長居などしないし、自分の診察室というのもありません。(彼がトイレに行っている間に、他の人がクランケを診れますからね)・シフトが細分化している。→皆、自分のタスクが明確なので、アクションが早いです。東京ディズニーランドのそれを上回るでしょう。関東以外からもクランケがやってきます。東京、ということを意識してなのか魅力的な立地に医院を置いています。雑誌をのぞけば、マスはあまりやってません。目立つのは、ネットのSEMと「クチコミ」です。私の知人の施術決断も私によるクチコミでした。「身近な人の体験談」に他なりません。サイトには「有名人による体験談」が多く載っています。「クチコミ」はブランド体験をしたロイヤリティの高いカスタマーが行います。近視手術という性格上「クチコミ紹介」こそが最大のアクション誘発装置となっていて、紹介によって、紹介者と被紹介者の双方に経済的メリットが発生するようなキャンペーンも実施されています。いう図式で今後もこのキャンペーンはつづくでしょう。一週間の禁酒とかはあるのですが、手術の翌々日からデスクワークはできるので、週末に行えばほとんど業務に支障をきたしません。これで、気兼ねなくカバディもフットサルもできるし、水辺も楽しくなります。私は、やってよかったと思いました。大袈裟かもしれませんが、コンセプトは「世界が変わる」です。※医院の紹介を希望される方は個別にメールでご連絡下さい。マーケティングの分析をしたい人は、ぜひ会員登録をどうぞ。次は樋口くんです!『ワード』こんにちは。Officeに入っているあのソフトです。野村くんのブログをぱくってみました(笑)(ごめんなさい。)私は仕事柄、数字をみるというよりは、文章・文字をみることの方が断然多いです。仕事中もExcelというよりはWordを使う機会の方が多いですね。いろんな機能があります。E/L/Rなんかは意外と使ってない人が多いことに驚きます。した作業時間かもしれませんが、あなどれませんよ。ちりも積もれば山となる!!です。これらは「知って」いれば誰でも使えるわけですから、何も難しいことはない。その分の作業時間を短縮できるかできないかは、本当に「知ってるか知らないか」ただそれだけなんです。自分の一日の生活を振り返ったとき、ちょっと無駄だな、もうちょっと効率化できるな、と思う部分ありませんか?きっとちょっと「学ぶ」だけで、ちょっと「知識」をみにつけるだけ、その無駄な部分は簡単に効率化できるはずです。「学ぶ時間」をとることは、最初はちょっと遠回りに見えてしまうかもしれません。トータルでみたら、その差は歴然ですよね、きっと。一日24時間を充実させたい!!そんな方はぜひ立教ビジネスクリエーター塾に会員登録をして、必要な知識・スキル・マインドを一緒に身につけましょう!次は友部君です!虫こんにちは学生スタッフの名倉です!ん?夏といえばセミ!セミは夏の風物詩ですが、あんまり元気なのもこまりものですよね。以前テレビでコオロギなどを繁殖させて生計を立てている人を見ました。この方の月収は10万円とか(間違ってたらごめんなさい・・・)サイドビジネスとしてはかなりの収入になるらしいです。虫だって生きてるのに、なぜか昔楽しく虫取りアミを振り回していたのを思い出しました。興味を持った方は、まずは会員登録を!『エクセル』こんにちは。Officeに入っているあのソフトです。実は、学生時代は殆ど触ったことがなかったのですが、(文学部の授業では、Wordしか使っていませんでした)新卒で会社に入って以来、毎日のようにつかっています。職場に配属された初日に、定常業務用にExcelでつくられたツールを目の当たりにしましたが、その衝撃といったら、今でも忘れられません(笑)手作業で行ったら丸一日かかっても終わらないような作業が、ボタンを押して数秒で完了!しかも、そんな光景がさも当たり前のように流れていきます。実際には、「いかに手を動かさないで実現するか?」を考えるのが大事だと知らされた出来事でした。確認と、教科書的な品質管理(QC)手順で進めていきました。結果的には、作業時間で見た場合、95%も削減されてしまって(笑)1日かかる作業が20分そこらになったのですが、、、ここで活躍したのがExcelでつくったツールでした。今にして思えば、「そんなもん、すぐ自動化したら良いじゃん」となります。単純な、知識の問題でした。※当時はこんな感じのサイトにかなりお世話になりました。知識を増やすことが、自分のアイディアの枠を広げ、選択肢を増やすことだと知らされた出来事です。(なので、知識を増やすか否かが、その人の可能性を決めるのだと思います)よく、アイディア・発想系のセミナー等では、フレームワークを中心に扱ったりしますが、(それはそれで、もちろん重要ですが)そもそも、知識が足りなさ過ぎると、アイディアや発想の枠が狭いですし、フレームワークも有効活用できないのではないかと思います。入手できますので、フレームワークやメソッドそのものは、かなりコモディティ化していますが、そんな中で差がつくのは、やはりその人が持つ知識の総量なのではないかと考えます。「しっくり来る夢がない」とか、「目標はあるけど具体的に動けていない」とか、「良い案が浮かばない」とか、色々とその人の感じる問題や課題を聞くことがありますが、ひと言で総括すると、「知識が足りなさ過ぎる」というケースが多いです。「じゃあ、何で知識が足りないのか?」といえば、「学んでいないから」に他なりません。RBCが勉強会を行い、知識を増やすことには、こういう意味があります。何かを学んでアウトプットしたり、日常生活においても、行っていることだと思います。いうことも改めて見直したのが、先のツール作成体験でした。いえ、ソースコードを見ると、かなり恥ずかしいレベルですが。(まぁ、効率化における業務設計自体は良かったということでw)知識を増やして可能性を広げていくために、まずは会員登録!明日は、名倉くんです。123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250251252253254255256257258259260261262263264265266267268269270271272273274275276277278279280281282283284285286287288289290291292293294295296297298299300301302303304305306307308309310311312313最近の投稿オンライン相談を開始しましたコンセプトダイアグラム作成法。