手法とIT技術を活用し、複数プロジェクトを滞りなく進行お問い合わせ「プロジェクトマネジメント・開発日程管理」を行う上で大切なこと「摺(すり)合せ型」と言われる日本の製造業では、プロジェクトを遂行する上で、開発日程や進捗の可視化が重要になります。電通総研は、「業務の計画立案」から「業務実行・進捗の管理」、「メンバーアサイン」、「品質」など、プロジェクトを滞りなく遂行するための管理指標を可視化し、複数プロジェクトのマネジメントを効率的に行えるための仕組みの構築を支援しています。管理すべきことと実施すべきことが異なる場合の管理方法について、長年の製造業様の支援実績から3つの視点が重要と考えています。担当者のリソースや設備の空き状況が開発日程に紐づけられて管理することも重要です。このことで、プロジェクトの進行途中でのトラブルを回避したり、無駄な調整などを極限まで減らすことができます。多くの製品開発の進捗を管理することは非常に大変です。電通総研は、これまで多くの製造業者様の支援で得た実績と経験から、適切な製品開発管理を行えるITツールをご提供しています。技術リスク(品質)の管理プロジェクトマネジメント・開発日程管理には、「品質」の考慮が不可欠です。電通総研では、これまで説明させて頂いた手法に「技術ばらし」という独自の手法を加え、FMEA/DRBFMなどを網羅的に抽出してプロジェクトマネジメント・開発日程管理と連携し管理できるソフトウェアを提供しています。東京都港区港南2-17-12024年1月1日に(株)電通国際情報サービス(ISID)は、(株)電通総研へ商号変更しました。一部コンテンツには発表当時の旧社名を含む場合がございます。