978-4-297-10257-9ただいま弊社在庫はございません。本書では会社の発展段階を「色」で示します。強いボスからトップダウン→レッド(衝動型)です。官僚社会でまるで教会みたい→アンバー(順応型)です。機械の歯車の1つの扱い→オレンジ(達成型)です。アットホームで平等→グリーン(多元型)です。多くの会社はグリーン型になっているのではないでしょうか。その先にティール【青緑】組織があります。今,既存の企業組織はさまざまな限界を迎えています。新しい働き方の理想形を筆者フレデリック・ラルーは示します。本書は,組織や社会という不思議な存在に対して何らかの違和感や「おかしみ(最近の表現ですが言葉にならない気持ちをよく表していると思います)」,居心地の悪さを覚えている人たちに対して,ぜひ読んでほしい本です。する組織」「学習する組織」といった新しいマインドセットへの気づきを整理してみたい,という読者に開かれた書物です。補足情報ティール組織には,私が作りたい組織の理想像がはっきり示されています。あとで振り返ったとき,「人生で一番影響を受けた本」という気がしています。既存の組織に感じていた違和感を見事に表現し,未来の組織を予測しています。真の意味での「働き方改革」は,ティール組織への移行なのだとわかりました。皆さん信じられないと思いますが,これからの世界経済を席巻するのがティール組織です。働く人たちが幸福で,そして圧倒的に生産性が高い。それがティール組織です。『ティール組織――マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』(英治出版)とセットでお読みください。理解の深まり方が違います。私は,待ち切れずに英語版を買ってしまいました。青野慶久この書籍に関連する記事があります!新しい働き方『ティール組織』とは何か?平成31年4月から「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」が実施されます。本書のサンプル本書の一部ページを,PDFで確認することができます。サンプルPDFファイル(5,212KB)本書の紙面イメージは次のとおりです。画像をクリックすることで拡大して確認することができます。目次お問い合わせ著者プロフィールフレデリック・ラルー(ふれでりっく・らるー)原著者。経歴の提供を頼まれると,困ってしまう私がいます。過去の私は,何を言うべきかはっきりしていました。私は,何年にもわたり,マッキンゼーというコンサルティング会社で働いていました。それから,「ティール組織」やそれに関するプロジェクトに取り組み始めるまでは,私自身がコーチやファシリテーターとして実践していました。ところが今,私はそれと比べるとシンプルな生活を送っています。旅行することもなく,私の妻と2人の子どもたちと多くの時間を過ごしています。長期的なプランも立てなくなりました。私の頭を駆け巡る多くのプロジェクトの中で,どれが最も意味があり,やるべきかを感じようとしています(考えてみると,進化する目的に聞き耳を立てる組織とかわりありません)。いっても,私はいろいろ手を付けてしまい,多くのプロジェクトを引き受けてしまっては,自然を楽しみ,良い本を読む時間がなくなり,イライラしてしまいます。したときでももちろん,私は自然の中の,樹の静かな存在の下で,腰を下ろします。して私は,探検したい興味深い多くのプロジェクトについて,想いを廻らせずにはいられなくなるのです。中埜博(なかのひろし)訳。環境構造センター(C.E.S:クリストファー・アレグザンダー主宰)の在日代表として盈進学園プロジェクトに参画。パタンランゲージによるまちづくりや共通言語による合意形成システムづくりを提唱し,建築設計やまちづくり,コミュニティーづくりの実験的取り組みを実践中。遠藤政樹(えんどうまさき)訳。「ナチュラル」シリーズの建築作品。パリ・ポンピドゥーセンターにドローイングと模型が,パーマネントコレクション。研究員(アジャイルGW主査)オブジェクト指向,モデリング,UML/RUP,要求開発,パターンランゲージ,アジャイルなどソフトウェア工学とその周辺領域のコンサルティング・教育・啓蒙活動に従事し後進育成に努める。趣味は街歩き,古書店・お富士さん・塚めぐり。高いところがあれば登って見る・路地があれば入っていくというのが,宮本常一に教わったモデリングの極意。取り柄は楽天的なこと,よい加減とも言う。エティエンヌ・アペール(えてぃえんぬ・あぺーる)イラスト。私は,15年間,経営コンサルタント,マネージャー,オレンジ色の企業でのマネージャーのまとめ役として働いていたのですが,それを,前世の出来事のように時々感じます。2010年から私は,自分にあった大切な仕事に専念するようになり,落書きのようなスケッチ,絵,イラストを描くようになりました。私は,いくつかのグラフィックノベルを出版しています。その中には,仕事と仕事場を話題にしたものもあります。組織が変革する旅路を,視覚的に伝えやすくするための絵を描いています。組織を明るく,創造的に,インスパイアするように仕向けようとする人たちを私は助けて,彼らのパースペクティブを示すよい方法を見つけることができました。私は,そのことを幸せに感じています。日本には「働くことは尊い」「会社のために尽くすことは素晴らしい」といった仕事に対する独特の価値観があります。書店・販売店の皆様へメールでのお知らせメールで次の案内をお送りしております。メールの配信を希望する方は,利用したい項目をチェックしてメールアドレスを入力し,[登録]ボタンをクリックしてください。UPDATES[ほぼ週間に1回]新刊メールマガジン[ほぼ週間に1回]電脳会議の各号案内[ほぼ1ヵ月半に1回]※変更する場合や停止する場合は,登録情報変更ページをご覧ください。※登録いただいたメールアドレスには,そのお知らせ以外,配信いたしません。Ltd.ページ内容の全部あるいは一部を無断で利用することを禁止します。個別にライセンスが設定されている記事等はそのライセンスに従います。