2022年4月14日こんにちは株式会社ピースのブログからお届けしています。今回はチームビルディングについて、メンバー編成のあり方について考えてみたいと思います。ー1.お父さんはなぜ臭いのか2.ミス・ユニバースが世界一多い国3.メンバーの同質性とチーム編成4.チームビルディングのプロセスと心構え1.お父さんはなぜ臭いのか女性が思春期を迎えると放つあの一言。お父さんのシャツは臭いから洗濯物を一緒にしないで。あるこの話には意味があるそうです。優秀な子孫を残すためには、遺伝子情報が遠い異性と交配をした方が良いことが知られています。言い換えれば、遺伝子情報が近い異性とは仲良くならない方が良い。遺伝子情報が近い異性を避けるために、似たような遺伝子情報を持つ異性の匂いを不快に感じるように遺伝子がプログラミングされているそうです。思春期を迎えると、遺伝子情報が近いお父さんの匂いを不愉快に感じるようになってしまうのです。お父さんにはかわいそうですが、人間の体はよくできています。遠いもの同士が一緒になると、良い結果が生まれる。PR評価制度運用のポイントを学ぶ評価制度の運用に必要なタスク・スケジュール・ノウハウを記載した、マニュアルサンプルです。自社マニュアル作成の参考として活用ください。話が少し変わりますが、もう一例。ミス・ユニバースを世界で最も多く輩出している国はどこかご存じですか。南米の北のほうにある国、ベネズエラです。過去40年の大会の歴史の中で、ベネズエラが優勝したのは7回と最も多くなっています。ベネズエラは非常に混血が多い国です。ポルトガル系、イタリア系、スペイン系などの人種が入ってきて、現地のインディオとの混血が多い。血が混ざると優秀な人が育ちやすい。ハーフには美男美女が多いですよね。トリニダードトバゴやドミニカ共和国などベネズエラのすぐ北にある西インド諸島からも7名のミスユニバースが出ています。中米や他の南米諸国も入れると、実に半数近くは同じ地域からミス・ユニバースが出ているのです。(国策として力を入れていることも背景にはあります。)やはり、混血は強い。翻って、私たちのチームビルディングではどういうことが言えるでしょうか。異なる強みを持ったメンバーが集まった方が、良いパフォーマンスを出すことができる。強みが異なったほうがよいことについては簡単に理解ができます。考え方、価値観や性格についてはどうでしょうか。チームメンバー全員が似たような考え方、価値観しか持っていないと、同じようなアイデアしか出せない可能性があります。考え方や価値観についても異なるメンバーが集まってチームを作った方が高いパフォーマンスを発揮することができるのではないでしょうか。それに、強みは考え方、価値観、性格と密接に関係がありますから、都合よく、強みだけ切り取って考えることはできません。メンバーの同質性がパフォーマンスにどう影響するか、Alan・I・Murrayがある実験をしています。ダイバーシティの先駆けとも言えるものです。同質性が高いメンバーばかりを集めたチームと、同質性が低いメンバーばかりを集めたチームに、同じ作業をさせてそのパフォーマンスの違いをみるという実験です。結果は、短期的なパフォーマンスは同質性が高いチームの方が良く、長期的なパフォーマンスは同質性が低いチームの方が良いという結果になりました。同一性が高いチームは意見統一が容易であるため、出だしが速いのですが、アイデアにバリエーションがないためマンネリ化してしまい、長期的なパフォーマンスが出ない。逆に、同質性が低いチームは意見がまとまらず、短期的には低調なパフォーマンスになってしまいますが、意見の相違を乗り越えてチーム形成ができれば、高いパフォーマンスが発揮できる。自分と近い人間といると、似ているだけにホッとするけど、マンネリ化してしまう。自分と遠い人間といると、違うだけにドキドキするけど、イライラもしてしまう。パフォーマンスが高いチームを作るためには、「ドキドキ・イライラ」セットを選択したほうが良いことはわかっていても、ストレスを溜めたくないので、ついつい「ホッとマンネリ」セットを選択してしまう。イライラを乗り越えて、高いパフォーマンスをあげるチームにするためには、どうしたら良いでしょうか。4.チームビルディングのプロセスと心構えチームビルディングに関する理論にタックマンモデルがあります。チーム形成には5つのプロセスがあるという考え方です。組織編制や異動、新プロジェクトに向かう状態それぞれのプロセスをどう乗り越えるかも重要ですが、「どのチームにも、チームを作る上で混乱期があるんだ」と知っておくことがより重要であると思います。要は心構えの問題です。異質なメンバーが集まったほうが強いチームビルディングの混乱期を乗り越えるのは大変だが、乗り越えることができれば高いパフォーマンスが発揮できる予め、これらのことを知っておけば、チームが内紛でもめているときも、冷静に対処できるのではないでしょうか。混乱期を避けたり、混乱しないよう同質性が高いメンバーを重宝するなど、チームとして小さくまとまらないようにしたいところです。チームビルディングにも心構えが大切です。手法も大切ですが、まずはチームとはどういうものなのか、しっかりと理解を深めておくと良いと思うのです。https://www.facebook.com/wataru.nakagawa.18(フォローしていただければ、最新の記事をタイムラインにお届けします)PR人事制度の課題を簡単チェック確認すべき人事制度の課題を35項目のチェックシートにまとめました。自社の人事制度を点検するためにお役立てください。本書は、成長企業の経営者が、はじめて本格的に人事制度作りに取り組むときの方法論、注意点を体系的にお伝えするものです。・継続的に運用できる教育制度の作り方など、具体的な内容を全96ページに渡って詳細に解説しています。人事制度構築にご活用ください。叱れない上司は、真の意味でダメ上司チームワークを良くするための役割分担とは?「正直者がバカを見る」組織とは、どんな組織か。お金で釣ろうとすると、人の気持ちを損なう。代表取締役ISO30414(人的資本開示)リードコンサルタント。大手コンサルティング会社にて10年間コンサルティングに従事。務め、2013年に創業。300社以上のコンサルティング、研修に関わり、研修参加者の延べ人数は10,000人を超える。見直し、評価者研修の実績が豊富です。