「メンタリング・マネジメント」セミナー1ツイート「自分が変われば、すべてが変わる」こんにちは。"魂のコーチング"アクシスエボリューション田中伸一です。~人材育成にどう取り組むのか~』というテーマで講師を務めさせていただきました。おける相談相手という意味です。無限の可能性を引き出すことで、企業の生産性を最大限に高める経営手法です。それでは、私たちがメンターとなるためにどうすればいいのでしょうか?それは、人材育成を相手の問題と考えず、自分の問題として捉えることです。この勉強会では、参加者全員でそれぞれの職場や組織の問題点に対してどう解決していくのかグループワークを中心に進めていきました。『メンタリング・マネジメントによる問題解決法』→はじめに問題をプラス受信して、その根本的な原因を自分自身に見いだします。基づいた解決手段を、率先垂範の姿勢で実行します。よる解決手段」-「率先垂範」それとは反対の『管理型マネジメントによる問題解決法』→まず問題を困ったこととして受け止めます。それによって、他人に責任を転嫁します。相手に対して要求することを前提とした解決手段を考え、さらにそれを相手に対して強制します。参考図書セミナーの様子は明日に続きます。「メンタリング・マネジメント」セミナー1。