経営アドバイザリーサービスとはリスクが多様化する社会において、経営者の求める姿を数値化し、それを適時見直し、分析し、手遅れになる前に戦略や方針を見直し、早期に手当をしていくことが大切です。作成サポート並びに経営者と伴走して先行管理をしていきます。メリット経営計画は企業の目標や方向性を具体化、明確にします。従業員は一体感を持ち、共通の目標に向かって協力することができます。目標への軌道修正さえできません。経営計画には、将来の予測や仮設が含まれます。将来予測とリスクに事前に対策を講じる事が出来ます。「ありたい姿」になるには会社全体に関わる「課題」を解決する必要があります。『経営アドバイザリー(MAS監査)』では、この「問題」と「課題」を抽出し続けることで、お客様を「あるべき姿」さらには「ありたい姿」へと導いていきます。アドバイザリー(MAS監査)』では、まず会社の「目的」として、経営理念やビジョンを策定します。意識を高めていきます。サポートに含めて無料にてご提供いたします。経営アドバイザリー(MAS監査)は3つの形態に分けて提供されます。半日~終日かけて単年度&中期計画の策定サポートをいたします。訪問型、来社型及びオンライン共に、2時間のサービス提供時間となります。びに対象拠点数等によって御見積のご相談をさせて頂くことがございます。※オンライン型:Zoom等のオンラインミーティングツールの利用となります。実際にお客様から寄せられたご相談に対して回答をまとめました。経営全般にわたる支援を行います。リスク管理、業務改善など多岐にわたります。お客様の経営課題や目標に合わせた支援を行います。経営アドバイザリー(MAS監査)を受けるメリットは何ですか?経営アドバイザリー(MAS監査)により、経営に関する専門的な知見を得ることができます。自社の強みや弱みを明確にし、競争力を強化する戦略を立てることが可能になります。経営アドバイザリー(MAS監査)はどのような企業に適していますか?経営に課題を抱えている企業や、新しい成長戦略を求めている企業に特に適しています。規模や業種に関わらず、全ての企業が経営アドバイザリー(MAS監査)の対象になり得ます。あるお客様にこれまでの経営方針や数値の振り返りと将来事業計画の実行推進手段として、当経営アドバイザリー(MAS監査)をご利用いただいているケースが多いです。経営アドバイザリー(MAS監査)に必要な期間はどれくらいですか?経営アドバイザリー(MAS監査)の期間は、お客様の経営課題や目標によります。一部の業務改善やアドバイスは短期間で実現可能ですが、戦略の策定や実行には長期的な取り組みが必要です。電話で相談するメールフォームで相談する経営計画を作成し目標や課題を明確にしたい中・長期的な資金計画を立てたい会社の規模を大きくしたい経営理念を社員と共有し会社を成長させたい目の前のことで精一杯で経営の余裕が無い銀行融資のための事業計画を作成したい会社を組織にしていきたいが人材が育たない常に資金繰りが厳しいこんなお悩みは全てご相談ください!経営アドバイザリーへの第一歩はお電話から。