方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。船井総研の矢田琢朗です。「経営戦略セミナー」が行われました。今年一番ご参加者の方の心に残ったであろう経営者はライザップの瀬戸代表です。倒産予備軍だった会社をV字回復させたのか?等々、数々の引き込まれるエピソードトークを披露していただきました。「3か月で従業員600人と面談した」という話です。数分面談して「ハイ次」というのは考えづらく、その面談に掛ける時間と熱量に会場全体がどよめきました。「経営のために大切だからしただけ」、と何も得意げではありません。その話を聴いて、経営に対する本気度を感じた経営者の方も多いはずです。「スタッフと何を話せばいいか分からない、、、」という経営者の方も少なくありません。医院の方針を明確に伝達していく際、スタッフマネジメントを真剣に考えた際、そこに時間と熱量を注げないというのは歯科経営者としての仕事を放棄していると言わざるを得ません。スタッフ数が10人、1人当たり15分の面談だとしても2時間半。院長先生の時給が4万円だとしても10万円です。この程度は最低限経営に対しての投資と考えていただきたいです。今後の歯科医院経営を考えた際に危ういと言えるでしょう。今まで通りの歯科医院経営を行っていて先が見えないことは皆様もご承知の通りです。そこで必要になるのは、経営の(メガ)シフトです。歯科業界でも分かりやすい言葉に置き換えると診療体制の抜本的改革です。診療時間をカットしています。売り上げを落としている医院様はほとんどありません。上がる診療体制にシフトする必要があり、そういった体制を“本気で”目指しているからこそ理想的な歯科医院経営に近づけている訳です。肉体的負担が減る・経営を本気で考えたり、臨床知識の習得に充てる時間が増える・従業員の定着率が高まる・採用が容易になる等々、この施策の良いところはいくつも挙がります。「中期経営計画の策定」です。来年の計画だけではなく、3か年の中期経営計画を策定することは、なかなか普段の診療の合間を縫ってできることではありません。そこで弊社では【経営者合宿】という企画を毎年開催させていただいております。原則この中期経営計画を策定するのは経営者の方ご自身です。結果にコミットするためには「強制的な環境」に身を置く必要があります。自院の経営の未来にコミットしたい経営者の方のご参加をお待ちしております。自費UP、増患、ホームページ対策、スタッフ育成、組織づくりなど、読んだ院長だけが得をする「3分でわかるノウハウ」を大公開します。ご検討中の先生はこちら会員ページはこちら。