桐の家エヴァ・ビジョン船井幸雄グループ社員の、日々もの思い、考へるこのページは、船井幸雄グループスタッフによるコラムページです。“船井会長”と呼び、敬語表現を使わせていただいています。目の前に松下幸之助さんがいる。幸之助さんのことを書かれた本を何冊も読んだことがあるが、こんな感じを受けた本は初めてだ。(到知出版社)の著者は、元松下電送の会長をされていた木野親之さん。松下電送の前身東方電機の再建に尽力し、ファクシミリの国際規格を確立された方が幸之助さんから薫陶を受ける模様が書かれている。そのような薫陶を受けている模様が書かれた本は他にもある。著者:江口克彦この本も大変良い本で、松下幸之助さんの哲学を一般のリーダーに向けて分かりやすく書かれている本だった。『叱られ問答』は、松下グループの経営者としての事業に取り組む姿勢や考え方が書かれており、経営者に向けて書かれている本のようである。そのなかで、幸之助さんの経営に対する厳しい姿勢が垣間見れる事業計画に関するエピソードとして2つ紹介されていた。−−−−−自ら事業計画を100%完遂すること、そのことに命を燃やすのが経営なのだと、幸之助は強調します。「100%完全に果たすということは、私たちは人間ですからできません。神様と違いますから」と私が反発すると、「君のいうとおりだ。君、『神業(かみわざ)=人業(ひとわざ)+α』という方程式を書いてみたら面白いよ」というのです。「神業=人業+α」という突飛な方程式が飛び出してきました。「この『+α』が問題や。この『+α』をゼロにすれば、神業=人業になって、人間でも努力次第で神業の仕事ができるという事や。