今ちょっと、『とにかく楽しい仕事』をやっている。趣味と実益を兼ねているとか成功報酬があるとかではない。貰うものは何も変わらないし、仕事を変わったわけでもない。その『とにかく楽しい仕事』も初めから『楽しい』というわけではなかった。課題管理プロジェクトに関わらず、仕事をしていれば進捗上の障害が大なり小なり発生する。進捗上の障害と認識するのは、段取りや手順で想定していたことと違うことを事象として捉えたからである。クリティカル・シンキング専門家として形式知を保持していることを第三者が評価するには実績で十分だと思われがちだが、第三者の立場で評価しようとすると実績は結果であって、その結果に至る中で、どの形式知を適用したかは説明されないと評価に至ることができない。オーガナイザーいくつか書き残したいキーワードがあったはずなのだが、そのいくつかを覚えておくことは自分にとっては難易度が高いようだ。それでは続かないので、近況的な体験を綴ろう。見積もりSES案件はガチャらしい。案件がガチャだなんてどれだけ運まかせなのだろうか。言うからには、決まっているのはガチャを回して得られる対価以外は神のみぞ知るセカイと言うことなのだろう。本来の意味でのガチャは小銭を入れて回すが。理想のマネージャ誰にとっての理想のマネージャなのかという観点を忘れてしまうとこのようなテーマを扱うと議論が発散してしまう。少なくとも3つの視点がある。視点というよりは立場、である。個人的な嗜好として、使える業務をデザインすることが好きである。業務をデザインするというのは、新規業務に関わる登場人物の役割、振る舞いを仕立てることである。言えば、そうした新規業務を企画する業務自体も好きである。マネージャエンジニアがマネージャになって困ることの1つにエンジニアの評価というものがある。それはそうだと思わないだろうか。いう文があって、同じことを考えている人はいるものだと思った。フォンテラ社グラスフェッドバターoffリピート。フォンテラ社グラスフェッドバターリピート。検証どこの組織でもマネージャに対して研修を行う。マネージャに対して研修を行なっていないとしたら、マネージャ候補中からマネージャのqualifyに必要な育成を行え、マネージャの実務に必要な知識をインストール出来ているということなのだろう。某所での会合での懇親会で、偶然、お隣になった方の会社の業績がとても好調なのだと聞いていた。感情つい最近、チームの運営で嬉しいことがあったのでそれを書こうかと思っていたところで『当事者意識』というキーワードを見つけた。「当事者意識を持て」という言葉は、現段階のメンバーの思考を否定するニュアンスを含んでいると感じています。次の会話の中から適切ではない箇所を指摘しなさい。A社とB社には請負契約を締結している前提とする。A社PM『bさん、設計工程が押してしまいましたが、開発工程は納期を変えずに期間を短縮して対応してください。イノベーションザクっと読んでの第一印象は、物理と人系が絡むと必然と泥臭い、地味な調整を伴うのだということである。あと、現場と物理で離れている場合は、監視(モニタリング)は必須である。毎日同じ時間帯に書く。書けないときこそ、書き始める。この短い文の中で、大事なことをいくつか含めている。1つは、『毎日』書くということ。2つ目は『同じ時間に』ということ。PDCAエンジニアの仕事は業務であるから、決められた業務の進め方の枠があり、その枠の中で手順を踏むことになる。しなければ、業務を主管する部門が効率よく処理できないためである。inprovementエンジニアであれば誰でも知っているだろう言葉に『カイゼン』がある。言葉としては、日本語由来で海外でも通用するもので、由来はTMSやTPSだという人もいる。カイゼンで検索すると、経営工学のページに行き当たる。属人化による技術的負債まず、技術的負債とは何かを改めて確認しよう。技術的負債の検索結果の1番はQiitaである。wikipediaを参照する。次に、誰の目線で技術的負債を見るか、を決めておこう。今回は、プロジェクトマネージャの視点でみる。壁SIerのエンジニアの特徴はいくつかある。基本は指示すると文句をいうこともあるが『No』とは言わない。Noと言わないのは事業会社のIT部門でもよく見かけるが、ちょっと違う。サコッシュ最近買ってよかったもの。ワイフや子どもさんがサコッシュを持ってライブに行っているのをみて、あーあると便利そうと思ってライブ当日にお店でいくつかの候補の中からこれを。クエスト例えば、チームの一人のエンジニアとしてプロジェクトに参画していて、自分の次のキャリアパスを考えるとき、どのようなことを思い、どのようにアプローチするだろうか。リモートワーク既に死語な印象を持っている働き方改革で在宅勤務や場所にとらわれない勤務形態が広まりつつある。要件定義では要件を決める。少なくともシステム化要件を知らなければ、システム方式や実現仕様に詳細化、展開しようがない。ところが、システムが何世代も続くと要件定義をせずに、基本設計からとか、詳細設計からプロジェクトが始まることがある。Concept)についてはどのくらいのエンジニアが知っているだろうか。実現したいシステム化要件があり、それが本当に実現できるか小規模な環境を作り、そこで実現方式が実装できるか実装し、評価する。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。