尚武)における社内副業制度の試行運用開始と組織波及のため、同社に対して社内副業制度の募集・応募・活動の投稿のためのプラットフォームとして「Temalancerエンタープライズ」の導入と、制度の活性化・定着のための説明会やワークショップの運用支援を開始したことをお知らせします。静岡ガス株式会社は、「挑戦する文化形成」を目的に2024年2月より社内副業制度の試行運用を開始しました。社内副業制度は同社の人材育成施策の1つとして位置づけられ、他の人材育成施策との相乗効果により、イノベーションの源泉となる「知識量」「ものの見方」「他者と交わる機会」を増やし、同社のビジョン達成に寄与することを目指します。静岡ガスでは、新しい事業領域への挑戦は社員一人一人が自発的に考え、行動する文化があってこそという思いから、ボトムアップ型の組織を目指しています。そのためには、個人のスキルアップを図りつつ、組織として縦割りの意識を払拭し、これまで以上に社内コミュニケーションを増やしていくことが必要です。今回の社内副業の試行運用では、部門間の相互理解や異分野交流による新しいビジネスアイデアの創出、個々のネットワークにつながることが期待されています。エンファクトリーは、同社に対して、社内副業制度の募集・応募・活動の投稿のためのプラットフォームとして「Temalancerエンタープライズ」の導入と、制度の活性化・定着のための説明会やワークショップの運用支援を開始いたします。咲季氏(本取組の運用担当者)のコメント2023年、役員と社員有志による合宿で2030年ビジョンの達成に必要な取り組みが議論されました。社内副業はその際に取り組みの一つとして選ばれました。定期的に研修やワークショップを通じて社員が社内副業について真剣に向き合い、自己の成長を考える機会を提供していきます。社員の方が手を上げたくなるようなわくわくした魅力的な案件がたくさん出てくるようなサポートを行っていきます。エンファクトリーが提供する、社内副業支援パッケージについてエンファクトリーでは、2011年の創業当時より「専業禁止!!」を掲げ、従業員のキャリア自律を促し、時代変化に強い組織づくりを実践してまいりました。おいて求められる、社内副業の管理・推進(申請・承認の仕組み、活動内容の把握、募集など)というハード面と、組織の活性化・効果波及(レポートやイベント開催など)といったソフト面の両面での支援を行っています。手が挙がらない」「社内副業に対する上司の理解が得られない」といった課題が発生します。エンファクトリーでは、1「自律的学び」への興味喚起、2社内副業の実践支援、3社内副業の浸透・波及といった3つのステップでこれらの課題に対応します。社内副業支援パッケージについてご興味のある方は、「teamlancer@enfactory.co.jp」までお問い合わせください。E-mail:sales@tle.enfactory.co.jp●複業留学:3ヶ月週1程度、ベンチャー企業の課題解決に取り組む越境型研修です。仲間と学び合う「ピアラーニング」を取り入れ、自律的な組織への変革を促しますhttps://teamlancer.jp/lp/fukugyo_ryugaku●越境サーキット:異業種混合チームで、スタートアップの課題解決にチャレンジ。情報セキュリティ基本方針プライバシーポリシーCookieポリシーお問い合わせ各種サービスのご利用・連携等はもちろんのこと、プロジェクト開発、パートナー希望や取材依頼などお気軽にお問い合わせください。