外部からの評価ニュースニュースすべて表示プレスリリースIRニュースお知らせHOMEサステナビリティSantenのサステナビリティSantenのサステナビリティSantenは、「天機に参与する」という基本理念のもと、社会の持続的な発展に貢献するとともに、持続的な成長を目指します。指標と目標サステナビリティ方針Santenは「天機に参与する」という基本理念のもと、社会の持続的な発展に貢献するとともに、中長期的な企業価値向上を目指します。当社では、CEOを委員長とし関連部門の執行幹部で構成されるサステナビリティ委員会を設置し、2回/年以上開催しています。含む社会課題などを踏まえ、サステナビリティ推進活動に関するグループ全体の方針・目標を審議し、決定しています。サステナビリティに関する具体的な取り組みを推進するとともに、重要事項の審議を行っています。決定事項などは、各部門の執行幹部を通じて周知徹底を行います。グループ経営戦略に関わる項目は、経営会議に提案し承認を得ることとし、重要な案件については、取締役会へ上程します。サステナビリティの最高責任者である執行役員が、全社のサステナビリティ活動を統括しています。Santenのマテリアリティ当社は、経営の重要課題(マテリアリティ)を特定し、取り組みを進めています。事業活動ならびに製品の及ぼす環境負荷の低減コマーシャル・エクセレンス:Santenにおけるコマーシャル・エクセレンスとは、患者さんにとって最適な眼疾患治療およびアイケアを実現したいという我々の志が起点となっています。研究開発から患者さんに製品が届くまで、標準化された型を用いた質の高い戦略の策定・KPIおよびPDCAサイクルの徹底管理を、全社で一貫して行うことで、持続的に組織能力を高め、患者さんに提供する製品価値を最大化することです。国連グローバル・コンパクトの10原則やSDGsなどの国際的なガイドライン、ESG評価機関からの調査項目などを踏まえて、2019年12月に社会課題を広範にリストアップしました。ステップ2:社会課題の優先順位付け社会にとっての重要度と当社にとっての重要度の2軸で総合的に評価し、優先順位の高い項目に絞り込みました。ステップ3:長期ビジョンとマテリアリティを融合2030年とその先を見据え、人々の目の健康に関する社会的な課題の解決に取り組むための長期戦略と上記ESG軸での課題(社会課題)との関連性を検証しました。特定プロセスおよび抽出したマテリアリティについて、マネジメント層を含めた社内での議論に加え、有識者や投資家など社外のステークホルターとダイアログを実施し、その妥当性を確認しました。取締役との議論を経て、13のマテリアリティを特定し、2020年に開示しました。取り組みの進捗や社会環境の変化等を踏まえて、定期的に見直しをすることを前提としています。ステップ6:目標の設定2021年5月には中期経営計画(MTP2025)策定に伴い、マテリアリティの主要項目についても目標の設定を行い、取締役会で審議のうえ、開示しました。2022年7月に、より詳細な定量目標を設定しています。ステップ7:マテリアリティの再整理2023年3月、マテリアリティ13項目について見直しました。社外有識者とのディスカッションやESG評価機関による評価項目を参考に、社内のリスク部門や戦略部門とも議論を重ね、自社にとっての重要度(※)、社会にとっての重要度についてそれぞれ評価して再整理を行い、取締役会で現段階での最重要2項目を特定しました。最重要マテリアリティの戦略2023年4月に見直した新中期経営計画を前提に、現在当社が直面している課題を評価した結果、中長期的な利益に対して最もインパクトを与える可能性がある最重要の課題として、「社会的意義のある製品の市場浸透」と「人材の育成・登用」を特定しました。眼科領域における製品・サービスのイノベーションによる未充足ニーズへの対応とコマーシャル・エクセレンス追求による患者さんへの貢献は、成長戦略の要であり、当社の存在意義そのものです。緑内障やドライアイなどの慢性疾患の治療継続率の改善に取り組むアンメットニーズを解消する新製品の上市、近視や眼瞼下垂など従来取り扱っていなかった疾患についても、自由診療領域への展開や販路拡大を目指す未治療患者さんが多い疾患・地域では、受診から治療継続のボトルネック解消により、より多くの患者さんにアクセス眼科医療への貢献のページ地域の能力開発のページ眼科コミュニティへの寄付のページ外部へのインパクト目の疾患や不具合に起因する世界中の人々の社会的・経済的な機会損失を削減し、年間4,107億ドル(※1)と言われる視力障がいによる経済損失を少しでも削減させる。戦略を理解し、世界中の人々の「見る」を通じた幸せな人生の実現を目指す人材こそが、当社の最も大切な資産であり、そうした人材の育成・登用が肝要です。生活者・患者さん中心に考え、永続的な企業成長に貢献できる社員をグローバルで育成し、多様性を踏まえながら適時・適所に最適人材を登用できるよう、計画的な育成と登用を進めていきます。指標と目標それぞれのマテリアリティについて、新中期経営計画の最終年度である2025年度を見据えたKPIを設定し、進捗を開示しています。プログラムの再構築への取り組みを継続中。全従業員を対象にスキルアセスメントや幅広い学習・研修の機会を2024年度よりグローバルで導入することを決定グローバルプログラムの参考となるアジア・シニアリーダー開発プログラムとコーチングを先行トライアルとして実施。執行役員の後継者計画の作成に着手。in-full)発送:サプライチェーン内のロジスティクスまたは配送パフォーマンスのKPIで、時間どおりの完全な配送のことSLA/OLA:SLAはサービスを提供する人とサービスを受ける人の間で取り交わす約束。OLAはサービスを提供する人の身内間で取り交わす約束のこと非財務指標の報酬への組み込み上記に連動し一部の非財務指標は役員や従業員の報酬に組み込まれており、例えば2023年度は「人材の育成・登用」やリスクおよびコンプライアンスなどの項目が短期インセンティブに反映されています。