事業拡大やサービス強化を進める中、さらなる成長を目指して企業のM&Aを実施。フローの見直しに難航。M&Aしたにもかかわらず、シナジーの最大化が見通せず期待した効果を得られない危機感を強く感じていた。ソレクティブの解決アプローチソレクティブの解決アプローチクライアントの状況をヒアリングした結果、M&A後のPMIを円滑に進めるためには、まずM&Aの100日プラン(M&Aが成立してから100日間の作業計画やスケジュール等)の作成が必要だと判断。全体の進行管理、タスク整理、シナジー創出のための実行といった具体的な支援が不可欠だと考えた。具体的には、以下の機能を提供する方針で、人材を選定。PMIコンサルタントを提案。事業企画と事業開発の知見を備えるだけでなく、進行管理やプラン策定に精通し、PMIプロジェクトのリーダーシップを発揮できる人材を提供した。