「現状維持の壁」を書く。「成功している限りは、そのビジネスモデルの変更は不可能に近い」だから「現状維持」的な政策が増える。破綻かそれに近い状態にならない限り抜本改革はできない」しかしそれでも、どんな企業も破綻寸前には、それができることがある。「行動の結果がその存亡に反映されない組織の行動」には、おおいに問題が残る。次の選挙で国民の審判を受ける」。コラムニストは指弾する。「最大の例外は金融政策である」。「行動の結果がその存亡に反映されない組織」いや「反映されにくい組織」それこそ危ない。使い方を誤れば経済を弱体化させる強力な手段」。諸悪の根源であることが多い。回りを見渡してみよう。昨日の日本スーパーマーケット協会通常総会。パネルディスカッションと懇親会の報告。はじめに、協会活動のスライド報告。説明をするのは、協会専務理事の大塚明さん。日本スーパーマーケット協会はさまざまな研究会活動を行っている。その研究成果は今年も11月7日、8日にセミナー形式で発表される。テーマ資源を持って研究活動を行うのは、この協会の最大の特徴。そのころ、私は、控室でパネリストの皆さんと最後の打ち合わせ。パネルディスカッションの開始。スーパーマーケット協会会長。主催協会会長60台の川野幸夫さん。今回50台ぎりぎりの結城義晴。私からのディスカッションテーマは、ひとつは、東大震災後の社会とマーケットの変化をどう変わったのか。M&Aなどの戦略、商品政策などは変わるのか、加速するのか。価格コンシャスが高まる中、スーパーマーケット企業、協会団体は、どう考え、どう行動すべきか。論客の御三方だから、時間はあっという間に過ぎていく。買い物時間が早まった」と指摘。早い時間に買い物をする、買い物そのものの時間も短縮された。この二つのことは大きな意味を持つ。「世の中は変わりつつある。震災はきっかけに過ぎない。その変化に合わせてスーパーマーケットは変わらなければならない。少子高齢化でパイが縮むと、財布の中身も減る。それでもより豊かな食生活を実現したい。「直接被害を受けた方以外は、大震災のメリットを受けている。大変だと言いながらも増収増益」と横山さん。日々、細かい震災の影響はある。行ってみたが政治が機能していないと分かった。不幸は対応が悪い民主党政権であったこと。政治がいかに大事か」M&A、業務提携についての質問に横山さん。「鴨長明ではないが、水は絶えず変化している。大波小波を乗り切れる、志が一緒の人とやる。「M&Aという言葉は嫌いだ。決めたことを守っていこうということ」(株)ライフコーポレーションと(株)ヤオコーの業務提携が合意された。その当事者のお二人のパネリスト。「スーパーマーケット企業には、それぞれのサバイバル戦略がある。「スーパーマーケットには大別すると二つある。後者はライフスタイル提案を中核とする戦略」この見解は、私と全く同じ。私はコモディティ重点型とノンコモディティ重点型という。「どっちをとるかによって、サバイバルのあり方が変わっていく。「ヤオコーは増収増益を続け、多くの方から褒められる。褒められると井の中の蛙になりやすい。業務提携が実現した」それを受けて清水さん。している」こうして予定時間を超え、17分オーバーし、終了。議論の噛み合わせを図りつつ、ポジショニング戦略の重要性を強調した。活かしきる経営の時代の到来である。講演後、「面白かった」の声しきり。ご清聴、感謝、そして場を移しての懇親会。入り口で会長、副会長がお出迎え。全日本食品(株)社長の齋藤充弘さんも並ぶ。その横で大塚専務理事と語る。協会会長の川野幸夫さん。この挨拶がとてもよかった。挨拶の文言は、川野さん自らが書き起こす。乾杯の音頭は賛助会員の代表。今回は、加藤産業(株)社長の加藤和弥さん。的確なコメントだった。一気に名刺交換と懇親の場。マックスバリュ西日本(株)社長の岩本隆雄さん。今年、同社は創業30周年。その記念講演をさせていただいた。(RMLC)メンバーのおひとり。商人舎エグゼクティブ・コーディネーターの川勝利一さん(左)。小濵さんとは、久しぶりにゆっくりお話しした。紀ノ国屋ファウンダーの増井徳三郎さん。(株)ライフコーポレーション社長兼COOの岩崎高治さん。(シャッタータイミングが悪くてすみません)(株)ヤオコー副社長の川野澄人さん。加藤産業社長の加藤さん。紀文食品(株)専務の高市泰明さん。コーネル・ジャパン第一期生の江崎グリコ(株)の渡邊武さん。湘南の海沿いを走って10数キロ痩せてたそうだ。さんとも久々にお会いした。成長戦略に関して、突っ込んだ議論と意見交換。主婦の店チェーンの勉強会で講演をさせていただいたこと、アメリカ視察のことなどをお話しした。清水さんと川野さんの記念ショット。若い川野さんは60台。それまで、ここだけ別空間だった。最後の最後に、80台の清水さんと50台の結城義晴。今日もお疲れ様でした。疾走疾駆しなければならない。