プロダクトデザイン室の公式noteです。プロダクトデザイン室の公式noteです。社員のインタビューや各職種・事業の業務について紹介しています。海外や国内のイベントに、リクルート社員が参加したレポートです。プロダクトデザイン室38本プロダクトマネージャーの業務内容についての記事です。様々な事業での業務事例を紹介しています。プロダクトデザイン室21本リクルートのデザインや、その他デザインに関わる記事のまとめです。プロダクトデザイン室19本デザインディレクターの業務内容についての記事です。様々な事業での業務事例を紹介しています。プロダクトデザイン室19本プロダクトマネージャーとして働く方々のインタビュー記事です。仕事への想いや、リクルートへの入社経緯について紹介しています。2023に協賛しますこんにちは。リクルートのプロダクトデザイン室です。2023に協賛しますこんにちは。リクルートのプロダクトデザイン室です。2023」にGoldスポンサーとして協賛しています。2023」とはどんなイベントなのか、プロダクトデザイン室がなぜこのイベントに協賛したのか、そして、協賛スポンサーとして具体的に何をするのか、をお伝えしたいと思います。プロデザ!BYリクルートプロダクトデザイン室での取り組みをもっともっと社外にも発信していきたい!という想いから、スタートした自分たち主催のイベント「プロデザ!BYリクルート」もあっという間に10回目。毎回大変多くの方にご参加いただき、イベント内での質疑応答なども盛り上がり、大変有意義な時間を重ねて参りました。さまざまなスキルや経験が求められるプロダクトマネージャー。今回はプロダクトデザイン室のデザインディレクター2名が、具体的な施策を例に、コミュニケーションのポイントを明かしました。デザインを他職種に伝えるコミュニケーション術」から内容の一部を抜粋・編集しています。―『SUUMO』の部長に聞いた、生産性を上げるために実践している3つのことリクルートで働くと聞いて、どんなイメージをお持ちだろうか?「昼夜問わず、猛烈に働いていそう」という方もいれば、「ストイックに“生産性の向上”を追求していそう」という方もいるかもしれない。実際のところ、どうなのだろうか。こだわっているという白川圭太にセキララに語ってもらった。そこで見えてきた仲間想いの一面と、みんなでつくる生産性向上の仕組み。