貪欲さやチャレンジ精神が足りないのはどっち?企業の人材育成などに携わっていて、さまざまな企業のお話を聞く中で、最近多いのが「若手社員の貪欲さが足りない」「ベテラン社員にチャレンジ精神がない」というものです。実際、最近の傾向としてはどのようなところがあるのかを専門家2人が探究します。会社組織における対話についてあらためて探究する今回は組織の専門家2人が、あらためて原点ともいえる会社組織における「対話」の重要性や価値について探究をします。サービスを使って、勤め先に退職を伝える人が若い世代を中心に増えてきています。今回は、人・組織の専門家2人が退職代行サービスについて思うところをあれこれ話します。令和最新版!これからの時代に求められるリーダーシップこれからの時代に、管理職に求められるリーダーシップとはどのようなものでしょうか。トップダウン型もコーチング型も、限界を迎えているように思います。会社組織における「対話」とは?対話する文化を会社に育んでいく際に重要な土台や内製だけでどこまでできるのかなど、まさに2人の専門領域ど真ん中について今回は探究します。若手社員が多いですが、条件が合わないなとおもったらすぐに転職してしまうケースが多くなったのを実感しています。会社におけるお金の考え方|自律分散型組織においてお金はどう扱ったらいいのか組織の未来探究チャンネルとは、生きがいラボ代表取締役の福留氏と、コーデュケーション代表取締役の石川が組織の未来について探究するYouTube番組です。毎回さまざまな切り口から、「組織の未来」について発信していきます。若手の向上心がない弊社は、毎年、新卒採用を行っておりますが、最近の若手社員は向上心がないなと感じることが多いです。弊社の採用の問題でしょうか、それとも今の新卒社員全体の傾向として、そのような傾向はあったりしますか?また、若手メンバーにもっと向上心を持って取り組んでほしいとき、会社として何をしていけばいいのでしょうか。これからの経営で求められることは?ひとつは、人事評価は「これをすれば昇給する」を、できるだけ明確にした方がいいのでしょうか。自社の仕事の中でどれが利益をもたらし、どこが損失を増やしているのかを明確にして、ちゃんと利益をもたらす仕事をした人が評価される仕組みを考えていますが、デメリットや副作用があるとしたら何がありますか。これからの経営において、内部や株主に見せる情報と、お客さまに見せる情報の使い分けはどのようにしていくべきなのでしょうか。仕事観や労働観はどう育まれていくのかについて探究するさまざまな企業にお伺いする中で、しばし「仕事というのはお金を稼ぐ手段である」「時間を切り売りしているのでコンパよく働きたい」というような声を聞きます。仕事の土台ともいえる、このような仕事観や労働観は、どのように変化したり強化されたりするのでしょうか。専門家2人が探究します。