村田裕之の団塊・シニアビジネス・シニア市場・高齢社会の未来が学べるブログ村田裕之の団塊・シニアビジネス・シニア市場・高齢社会の未来が学べるブログ団塊・シニアビジネスのパイオニアで高齢社会問題の国際的オピニオンリーダー、村田裕之が注目の商品・サービス、シニア市場トレンド、海外シニアマーケット動向を独自の切り口で解説。ビジネスの視点、教訓・学び、生活のヒントをお伝えします。首都圏の商業施設集客力」という記事がありました。昨年開業した渋谷ヒカリエや東京スカイツリーのソラマチなどが好調とのことです。http://s.nikkei.com/138VqQv好調の理由として「時間を消費する場所に進化させたこと」と記事にはありました。ここで考えるべきは、いったい「どういう」時間消費の場所になっているのかです。いうのは、時間消費だけではモノの消費は生まれないからです。退職シニアは図書館によく行きます。図書館ではタダで新聞が読めるからです。ところが、新聞を読み終わるとそのまま寝ている人が多い。時間消費しても何も消費が起きない典型例です。時間消費がモノ消費につながるためには仕組みが必要です。そのカギは「連結連鎖」消費モデルであること。スーパー銭湯がその代表例です。1つの消費をすると、それが次の消費を促す。これらを連結することで連鎖的に消費が発生し、時間消費がモノ消費に直結します。した連結連鎖が起きやすいのは、時間消費プロセスに身体の「新陳代謝」が起きやすいプロセスが存在する場合です。私たちは、汗をかいて、エネルギーを消費すると、水や食料を補給したくなります。そこにタイミングよく、必要とされるものを提供すれば、何のわざとらしさも嫌味もなく、お金が落ちるモデルになるのです。このように時間消費ビジネスの勘所は「連結連鎖」と「新陳代謝」にあります。時間消費の場所をつくればモノが消費されるわけではありません。時間消費の結果、何が起きるのかに目を向けるべきなのです。生活のヒント村田裕之プロフィールこんにちは、村田裕之です。海外動向に詳しいです。10年頃から海外業務依頼が激増し、高齢化のグローバル化を痛感。「身体と心の“適応力”」が必要です。高齢の親を抱える現役ビジネス・パーソン向け。目からうろこの必読書。認知症による生活トラブルなど「高齢期の親に関わる諸問題」のトラブル予防と対処法をテーマ横断的にわかりやすく整理。村田裕之の団塊・シニアビジネス・シニア市場・高齢社会の未来が学べるブログシェアTOPへ。