不動産再開発を含めて安定成長を実現。3シナジー効果は、セブンプレミアムとオムニチャネル。4選択と集中は、H2Oグループとの取り組み等。1営業利益4500億円2ROE10%全体に株主のほうを向いている。これが一番、気にかかる。何かを始めなければいけない。何かを増やさなければいけない。これは企業を買い取った、ファンドのやり方だ。死ぬほど考えに考え抜いて、この「100プラン」をつくったのかなあ。大切にしてほしいものだ。アメリカのウォルマート。2017年度の米国内新規出店を、55店舗に抑える。2016年度は130店舗の計画。スーパーセンターを減らして、ネイバーフッドマーケットを増やす。2015年度の新店は230店だった。2017年はその代わりに、ネット販売の拡充に投資を振り向ける。アマゾン・コムを猛追する。17年度の投資額は約110億ドル、1ドル100円で1兆1000億円。これは16年度と同じ水準。16年度のネット関連投資は11億ドル。「打倒アマゾン」を明確に打ち出す。具体的で鮮明な政策を表明する。セブン&アイにも、それがほしい。ベイブリッジから見る、ヨコハマベイ。