前回は、企業の競争力には差別化とコスト・リーダーシップの2種類があることと、イノベーションを通じた差別化戦略についてご説明しました。今回は、イノベーションを通じたコスト・リーダーシップの獲得と、イノベーションを起こす速度が企業の競争力に与えるインパクトについて解説します。コスト・リーダーシップによる競争力とはコスト・リーダーシップは、他社と同様の製品やサービスを供給していても、そのコストを他社よりも下げることによって、他社と同じ価格で製品を販売してもより多くの利益を得られるようになる、というもので、「コスト競争力」とも呼ばれます。ビジネス・プロセス・イノベーションを通じたコスト競争力の向上コスト競争力を獲得するにはどうしたらいいか、考えてみましょう。Control:品質管理に関わる活動)やロボットの導入などによるビジネス・プロセスのイノベーションを通じたコスト競争力の向上でしょう。多くの企業では生産性を向上させ、コストを引き下げるために、常にビジネスのプロセスを見直してビジネス・プロセス・イノベーションを起こし続けています(図1の3)。イノベーションを通じたコスト・リーダーシップの獲得(34)(注)図中の12は、前回のコラムで解説しました。プロダクト・イノベーションを通じたコスト競争力の向上コスト競争力を得るためのもう一つの方法は、実は設計段階に隠されています。一説には、製造コストの7割は設計段階で決まると言われており、作りにくい設計をしてしまった製品は、そのあと現場の製造プロセスでいくら改善活動をしても、製造コストの残り3割の部分にしか影響を与えられないため、コスト低減効果には限りがあるのです。あるメーカーでは、レーザプリンタのシャーシ(枠組み)を金属に多数の部品をねじ止めして製造していました。ところが、同じシャーシの形状をエンジニアリングプラスチックの射出成形で作れるように「設計変更」したところ、製造コストの劇的な低下が可能となりました(図1の4)。このように、設計段階で製造コストの低減を考慮して設計する「デザイン・ルール」を定めておくことは、コスト競争力の獲得に大変有効なのです。これはプロダクト・イノベーションを通じたコスト競争力獲得の事例です。赤の女王はイノベーションの本質を見切っていた!(出典:ティッド、ベサント、パビット著『イノベーションの経営学』NTT出版)この、赤の女王のセリフにもあるように、他社と同じスピードで製品やサービス、ビジネスプロセスのイノベーションを起こしているだけでは、他社に比べて競争優位を得る事はできません。自社ではコンピューターを利用した設計や、サプライヤーとの共同開発、コンピューターシミュレーションの活用などによって、3年に1度のペースで自動車のフルモデルチェンジができるような能力を磨かなければ、他社よりも競争で優位に立つことはできないのです。(学術)(東京大学)筆者紹介の詳細は、第1回をご参照ください。USCONTACTホーム検索トップサイドバ。