東芝社内で闘わなければならなかったのか?既に書いたように、東芝に入社する前は大学で生きることの意味を真面目に考えていた。そこに、大学内紛争が起き、全共闘運動の中で、私は本当に行き場を失ってしまった。バブル経済崩壊と共に1992年、日本のバブル経済が弾け、隔月発行される東芝社報には多数の退職者が載るようになってきた。その数が毎回増えていった。毎月、課長や部長は大会議室に集められ、第二の人生は真剣に自分で考えるようにと言われていた。誰もが考えていないことが起こった人生とは何が起きるか分からない、と思う。増井が、孫仁を社長にしようと考えた時、私はもうお終いだと思った。腐り切った山東社を替えて、サンジャパンと共にゼロからスタートすることを真剣に考えていた私は、本当にもう駄目だと思った。中国友好公司の山東社にはそれまでも東芝から若いスタッフを応援として送り込んできたが、彼らのほとんどが腐り切って会社の中で、やる気を無くしてしまった。こんな所には居たくないから帰してくれと悲鳴が飛んで来た。中国も面倒見てくれ中国ビジネスは1980年代に入り、鄧小平の改革開放路線に乗り一気に活発になっていった。中国経済の方向がはっきりしないことから、東芝も手探り状態であった。そこには中学卒上がりの福山の存在があった。増井という男は私より2歳年上。私が増井と出会ったのは、私が国際部に移動して数年後だった。増井は本社の放射線の生産管理という仕事で会ったのが初めて。東芝には、いろんな人間がいたが、どうしてもこの二人は特筆すべきである。私より4歳は上かと思う。砂漠でキャビアサウジアラビアの新規代理店作りのため、エジプトのラカーとサウジアラビアに入る。お供として、木曽さんとラカーの有能なスタッフ二人。この木曽さんとは日商岩井の新入社員の時、東芝に挨拶に来て私は初めて会った。私がタイに初めて入った時、このチャンさんと会って、色々と話しをした。チャンさんの実直な人柄で大学病院などにも顔が知られていた。