小林じゅん子の一般質問(その1)~GISによる安曇野市電子地図サービス「あづみのマップ」より~犀川ハザードマップGIS(ジオグラフィック・インフォメーション・システム)とは、さまざまな地理情報、地図上に重ね合わせたり分析したりするシステム。身近なところでは、車に搭載されているカーナビゲーションシステムがある。した庁内連携により効率的、効果的に仕事を進めるために、GIS(統合型地理情報システム)を従来の地図の作成と地図による情報提供のためのGISということにとどめるだけでなく、政策支援GISと位置づけ、分析や検討を行うための、考えるための道具、情報共有のための道具として、市の政策の企画、立案に活用することが安曇野市のまちづくりに必要と考えるが、どうか。部局を横断した業務の連携、情報の共有化を図ることを指示しているが、より一層の対応と連携を図っていきたい。そこで、質問したのが「複数の課と垣根を越えて情報や業務を連携させ、効率的、かつ効果的に仕事を進めること、これはGISの活用に限ったことではなく、市役所の仕事をする上で一番基本的な姿勢だと思うのですが、この基本ができていないと思われる問題の事例が2件について」です。係わる情報等々が見えるし、公開されていない部分では課税情報もあるはず。問題解決にもたもたしているのか?」疑問に感じたので、複数の課が関わるなかで情報共有や業務の連携に問題がなかったか、具体的に聞きたかったのです。一つは、松川村境にあるミネラルウォーター製造会社が、工場立地法により広大な敷地の25%を緑地として工場を建設したにもかかわらず、操業を始めたらいつの間にか緑地が太陽光発電施設になってしまったというもの。それぞれから、「他部署との情報共有が不足していた」「他部署との連携が欠けていた」「現在は部局を超えた情報共有に努めている」「他部署との情報共有、連携に努めている」との答弁がありました。掛け声だけでは職員の意識はなかなか変わらない。このGISを道具として仕事の仕組みを変える、そのことで職員の意識が変わり複数の課と垣根を越えて連携の取れた仕事につながるのではないか。策定する予定で、GISの活用についてもその方向性を示していきたい。