各節の要約を発表→ディスカッション。読書会とディスカッション、ワールドカフェを中心。ドリーム感重視コミュニティもあれば、企業内の道場もある。大所帯もあれば、独学の道場もある。どの道場も楽しそうである。勉強会一覧は書籍Wikiにまとまっている。■西村氏の講演「日本の読者の皆さんへ」マスターセンセイの西村氏による講演が行われた。マスターセンセイとは、書籍に登場するアジャイル開発を成功に導く師匠である。他流試合では監訳に携わった西村氏と角谷氏がマスターセンセイとなっていた。」と答えていると語る。これは、最後まで成果物が分からない従来型の開発ではなく、テスト済みの製品を毎週届けるアジャイル開発のほうが顧客にとって価値があり、信頼とフィードバックを得られるからだと語る。経験談をおりまぜながらアジャイル開発の難しさとコミュニティの重要さを訴えかけた。最後は「本を読むだけではなく、問題について仲間と議論することで理解が深まる」という会場からのフィードバックを受けて、アジャイルサムライの道場が「ソフトウェアを大切にしている人のつながる最初の一歩になれば良い」と締めくくった。■ライトニングトーク(1分×12名)続けて、各道場の代表者と有志によるライトニングトークスが行われた。1分という短い時間でありながら、アジャイル開発のノウハウが凝縮されていた。パロディあり、ダジャレありで笑いが巻き起こった。ライトニングトークの詳細については、しんや氏のブログが詳しい。■休憩+スイーツタイム前半が終わったところでスイーツの団子が振舞われた。リラックスした状態で参加者同士の交流が図られていた。筆者は隣席の人からコードレビューのノウハウを教えてもらい充実した時間を過ごした。■ワールドカフェ(参加者同士によるディスカッション)そして、他流試合のメインともいえるディスカッションが行われた。多くの人と積極的に会話ができるようにワールドカフェ方式にて実施された。1つのテーブルに4名ずつ座り、共通のテーマをディスカッションする。12分ずつディスカッションを行い、席替えを3回繰り返した。各テーブルのまとめはTwitterにて共有された。現場でテストコードを書く傾向は出てきたが、テストコードの品質という新たな次元の問題がでてきた。・開発者視点の優先順位付はさほど重要ではない。お客さんのビジネス価値に直結するユーザーストーリーの優先順位付が重要である。優先順位づけのやりかたは自分たちで考えろ!・契約はウォータフォールでも顧客に価値を認めてもらえればAgileはできる。チームとは目的とゴールを共有すれば、Agileの言葉じゃなくてもAgileは可能である。・リファクタリングはソースコードレベルのミクロな変更とアーキテクチャレベルの二種類がある。ソフトウェアの寿命においてリファクタリングは必要である。リファクタリングはTDDと一連託生。コードを捨てる覚悟が大切。覚悟のためにテストが重要。これらのツイートから、熱い議論が行われた雰囲気が伝わってくるだろう。■Q&A(マスターセンセイと熱心な弟子)続けて、マスターセンセイによるQ&Aが行われた。時間制限がある中、注目度の高い質問を優先的に回答していた。Q&Aを幾つかを紹介する。Q:アジャイルを始めるにはどうすればよいでしょうか→A:社内で友達を作る。アジャイルサムライをプレゼントする。アジャイル開発に批判的なメンバーがいる場合どうすればよいか→A:話しあう。圧倒的なクオリティを魅せつける。Q:日頃から意識していることを教えてほしい→A:ワクワクする開発につながっているか。チームメンバーに関心を持てているか。難しい質問に対しては「自分で答えを見つけよ」というマスターセンセイらしい回答もあり、会場の笑いを生み出していた。Rasmusson氏から他流試合に向けてのサプライズビデオが公開された。著者からのメッセージを抜粋して紹介しよう。「アジャイルサムライ」はすでに出版されている7冊を1冊にまとめて、すぐにプロジェクトで使えるようにしたものです。アジャイルは難しくありません。アジャイルはソフトウェアを提供するためのシンプルで実践的な方法です。ソフトウェア業界は、皆さんのような頭が良くて情熱的な人を必要としています。開発者を増やし、コミュニティのメンバーを増やし、クラフトマンシップ(職人芸)を改善しなければいけません。