コンサルティングファームです。「組織の雰囲気が良くなった」プログラムを通じて「人と組織が変わった」と言ってもらうこと。それが私たちの提供価値です。「行動する」ことにフォーカスし「成果」にコミットする「教える」のではなく「気づいて」もらう。「行動を促す」のではなく「自らが行動しよう」と思う。「成果」につながります。成果につながるのか?一般的な研修とIK!IK!の違い一般的な研修で行われる「知識のインプット」は「動画学習」に代替されています。今、リアルタイムで研修を実施することの価値は「一人ひとりの気づき→行動への動機づけ」にあります。受講者に寄り添い、本音を引き出しながら、気づきを引き出すスタイル。まで伴走してサポート今までやってこなかった行動を、「気づき」を通じて「始める」ことはできても、「続ける」ことは容易ではありません。一方で、「続ける」からこそ「成果」につながります。IK!IK!は「続けるしくみ」で「続ける→成果」をサポートします。「成長支援」につなげる1on11on1の真の目的は「自律型人財」の育成にあります。そのためには実践する人が「やらされ感」を抱かず、一つ一つに納得しながら持続敵に成長へとつなげる必要があります。つなげるために必要なノウハウをお伝えします。目標達成までフォローアップIK!IK!の提供価値は、「人・組織が変わること」にあります。変わるためには、気づくこと、続けることが欠かせません。ホスピタリティを持ったIK!IK!サポーターが、行動変容を優しくサポートします。以降、30年ほど航空機の整備部門に携わり、現業第一線で業務改善やチームづくりを経験し、組織のリーダーとして経営の基盤である航空機の安全運航に努める。その後、教育訓練部門で階層別研修の担当者として、新人から管理職までの教育に携わり、グループ社員も含めて28000名近くの人材育成を担当する。tomita1997年より移動体通信事業に従事、ソフトバンクで人事マネジャー、LINEモバイルで管理部門室長兼CCOを歴任。2020年より大手化学メーカーにて、部長·課長トレーニングおよびキャリア施策を担当。意思決定を人·組織の面で実践的に支援。大手化学メーカーでは、部長層へコーチングを実施。デジタルコンテンツ・ネットワークコンテンツ等、様々なジャンルの企画開発業務を経験。2012年より新規事業を担当するプロパー女性初の取締役を務め、キャラクター横断プロジェクトのリーダーも担う。2018年から4年間、同グループの管理業務を担当する会社にて取締役を務め、グループ全体の総務・人事を担当。経営人材育成に力を注ぐ。自分が決めたことを人々のサポートを借りてでも続ける。続けた結果「自分は変われる」という成功体験ができる。今の時代に生きる人にとって、そこに大きな価値があります。「成果」につながるご提案をさせていただきます。サービスをご検討の方は、ぜひご一読ください。資料を見てみるお問い合わせまずはあなたの「モヤモヤ」をご相談ください。お客様一人ひとりの課題に「傾聴の姿勢」で最適なご提案をいたします。