メカニズム8<(2)そもそも戦わず、対抗もしない>戦い、対抗しようとすると、かならず巻き込まれる構造がある。中東では聖地を侵された、権利を侵害されたってミサイルを撃ち込み合ってるでしょ。「反グローバリズム運動」で検索してみて。似たエネルギーが満ち満ちていることに、あなたなら気がつくと思うわ。「被害者」たちはね、相手の土俵に降りていって「対立の構造」にからめとられやすいの。それこそ、グローバルおじさんたちの思うツボ。「分断して統治せよ」って統治の基本。国民たちの団結を破壊していく常套手段なのよ。教科書通りの、きわめてオーソドックスかつ実効性の高い手法。現在でも、その効果は折り紙付き。神々に、そんな方法は似合わない。必要なのはね、対立でも対抗でもないわ。因果律の到達範囲から外れることよ。対立を増幅させあいながら、ともに歩んでいく。被害者-加害者に分かれ、それぞれの役割を演じながら。お互いを、対立の因果律にからめとりながら。他方、彼らと異なる波動の者たちは不協和音を奏であい、離散する。対立モードと十分に波動が異なると離散もきわまり、ほぼ接点なんかもてない、という状態になるわ。因果律はここで切れるの。ターニングポイントは2025年。2026年から先は基本、その年までに選んだ道を進むことになる。その年までに選んだ仲間たちと。ここ数年の過ごし方が大事ですよ、まもなく入れ替えが効かなくなりますよ、と筆者は言いつづけているのよ。神々はそのことを魂の深いところで理解しているので、それぞれの道に進むという選択をしている。心のなかの移動という場合もある。役割だけの移動、程度の移動も、さまざまに。「社長のキャラ」による企業統治を明確にしたのよ。彼は、他人のせいにしない「自己責任の人」を好む。彼はくれくれ言うのではなく、「与える立場で生きる」ことを好む。ない場合は自分で作る。必要な豊かさは、自ら生み出す。状況を変えたいのなら、自分が変わる。「社長が好むキャラ」で実際に行動する人は評価も上がります、と人事評価の基準も明確にした。事実としてその人がやったこと、つまり貢献度を人治(=勘ピュータ)で評価する、というアナログな手法も取り入れます、って宣言もした。結果、会社は大きく変わったわ。年商19億円を回していた。今期は50人程度で、残業はほぼない、しかも部分的に週休2.5や週休3日を享受しながら、年商20億円を回している。利益率も見違えるように改善、という状況になるわ。安定資産となる不動産もつぎつぎと購入しながら、さらに自宅勤務の日数を増やしていきながら、よ。