本日は、Q&Aではなく補足を少々。題材:レポート経営12の「質問2」より『社員さんのやる気を引き出せればと思っています。全ての仕事が楽しければ良いですが、楽しいとはいえない単純作業もあります・・。未来工業という会社が「改善案を出したら500円。良い案なら最大3万円」ということをされています。惹かれる方法ですが、人参をぶら下げるようなやり方とも言えます。その方法も有りとも言えますし、愛から離れていると言えないこともありません。どのように考えるのがベストでしょうか?』このご質問、一見シンプルですが、なかなか深いです。複数の論点があります。「つまらない作業を楽しくするためには、ゲーム性を取り入れれば良いということかも・・?」と思われる方もいらっしゃるかもしれません。誤解されたままではいけませんので、少し補足をお届けします。確かにその発想も、一つの案ではあります。作業をされる方の視点で言えば、目の前にあるイヤな事柄を如何に楽しくするか、工夫を凝らす。イヤだイヤだと言って終わるより、ずっと素晴らしいことだと思います。探すだけでも、色んなアイデアが見つかりますね。それらは「根本的解決」ではありません。本当の原因にも目を向けていません。こちらでも説明していますが、「対症療法」に過ぎません。最後が「ゲーム性を取り入れる」に当たるかと思いますが、いずれも対症療法です。(但し未来工業さんは違います。同じように見えますが、面白いですよね。理由はレポートに譲ります。)もちろんやらないよりは良いです。劣悪な環境より、断然良いことです。上記はいずれも「思考停止」です。「思考停止した中での試行錯誤」です。そのことに気付いているか?気付けるかどうか?本当は、次のステージ、次の世界があります。思考停止していると、わかりません。「ゲーム性を取り入れる」と、「結果として、自然にゲーム性が出て、俄然面白くなる」とは全く違うということです。高次元視点で見ると、はっきりと、鮮やかに、違いが見えてきます。立体パズルを解くような面白さですね。知ることを、考えることを、楽しみましょう。ある大小2つのゲームとは。