GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。目次Open2018年9月7日(金)~8日(土)、1400年の歴史を誇る古都奈良にて、第2回G1関西を開催しました。関西発のイノベーション、政治、ビジネス、スポーツ、文化と多岐にわたって熱い議論が交わされた2日間を写真と共に振り返ります。9月7日(金)●今日から第2回G1関西です。G1地域会議としては、6回目です。本日は、オプショナルツアーで「けいはんな学研都市」に来ました。僕の隣に座っているのは、理研の松本理事長です。)内にある石黒浩特別研究所を訪問し、エリカちゃんと対話しました。右側に見えるディスプレイで、エリカちゃんが何を考えているかを可視化していました。音声は合成で、肌はシリコンですが、動きは自然で、人間っぽいです。人が惚れる日が来るでしょうね。美しさに圧倒されました。●その後、興福寺の周辺を散策しました。Templeと英語で言うらしいです。その名の通り、境内を歩いているだけで、心が洗われ、幸せな気持ちになりました。五重の塔の前でパチリ。●最後はミシュラン2つ星の夢窓庵とアコルドゥにて、前夜祭です。最高の盛り上がりです!●アフターアワーは、「昭和ナイト」でした。辰巳琢郎さんの乾杯後に、バルニバービの佐藤社長のDJで大いに盛り上がりました。(^^)9月8日(土)●G1関西の朝。興福寺の五重の塔を見ながら、奈良ホテルで一人静かに茶粥定食を頂いています。落ち着きがある至福のときです。朝から春日大社ツアーの見送りをして、会場準備を終えました。あとは、参加者が来られるのを待つばかりです。(^^)●G1関西のレセプションの雰囲気です。これから本会議が始まります。●第2回G1関西がスタート。オープニング動画、僕の挨拶の後に、奈良市の仲川市長の歓迎の言葉です。仲川市長には、今回ご尽力頂きました。感謝です!●第1部全体会「関西がリードするテクノロジーの進化」です。モデレーターはサキコーポレーションの秋山咲恵さんです。皆、僕の母校京大卒業生です。(山極氏は現総長、松本氏は元総長です)●第2部分科会Aは「関西から発信する大学改革の新たな方向性」です。来られなくなったので、モデレーターは僕が務めました。奈良っぽい色のG1Tシャツを着ています。●第2部分科会Bは「関西オーナー企業の継続的なイノベーション」です。パネリストはフェリシモの矢崎和彦氏、大都の山田岳人氏、ロート製薬の山田邦雄氏、モデレーターはジャパンタイムズの末松(神原)弥奈子氏です。●第2部分科会Cは「関西がリードするライフサイエンス・バイオイノベーション」です。パネリストはファーマフーズの金武祚氏、クロスエフェクトの竹田正俊氏、FLOSFIAの人羅俊実氏、モデレーターはユーグレナの出雲充氏です。●第2部分科会Dは「関西文化の発祥は、歴史的ダイバーシティ許容社会にあった」です。内藤栄氏、ドイツ証券の柳沢正和氏、モデレーターは奈良市長の仲川げん氏です。●ランチワークショップのテーマは「万博を起爆剤にした成長~関西だからこそ可能なイノベーションを起こすには~」です。16のグループに分かれ、ランチを食べながら議論し、クロージングセッションで発表します。●第3部分科会Aは「関西インバウンドの強みと新たなる戦略」です。パネリストはWAmazingの加藤史子氏、森トラストの伊達美和子氏、アソビューの山野智久氏、モデレーターは三重県知事の鈴木英敬氏です。●第3部分科会Bは「関西発・日本の強靭なものづくりの復権」です。村田大介氏、モデレーターは日本アイ・ビー・エムの武藤和博氏です。●第3部分科会Cは「日本の誇る食の伝統とイノベーション」です。吉田佳代氏、モデレーターはジオードの門上武司氏です。●第3部分科会Dは「アートはいかにして地域と人々に価値を与えるのか」です。グループの御立尚資氏です。●第4部分科会Aは「20代〜40代若手首長が変革する地域の未来〜関西発の地方創生モデルとは〜」です。﨑田恭平氏、モデレーターは四條畷市長の東修平氏です。●第4部分科会Bは「関西発ベンチャーの強みとは」です。パネリストはロックオンの岩田進氏、akippaの金谷元気氏、クックビズの藪ノ賢次氏、モデレーターはi-plugの中野智哉氏です。●第4部分科会Cは「スポーツはいかにして地域と人々に価値を与えるのか」です。パネリストはノネットの小久保裕紀氏、スマートバリューの渋谷順氏、Tリーグの松下浩二氏、モデレーターはマクアケの中山亮太郎氏です。●第4部分科会Dは「関西における修験の歴史~異なる3つの聖地をつなぐ古道の神秘を聞く~」です。塩沼亮潤氏、モデレーターはソフィアバンクの藤沢久美氏です。●第5部全体会は「万博を起爆剤にして描く関西の未来」です。パネリストは東京大学の鈴木寛氏、ソフィアバンクの藤沢久美氏、ロート製薬の山田邦雄氏、モデレーターは僕が務めました。ランチワークショップで議論した提案を元に、参加者全員で関西の未来について議論しました。クロージングセッションのあとに、ボードメンバーと一緒に写真を撮りました。ボードの皆さんと、メンバーを推薦して承認し、プログラムを作りました。●交流会ディナーでは、梅乃宿酒造様のご協力をいただき、樽酒の鏡割りをしました。ダンス部の皆さんがダンスを披露してくれました。数々の大会で好成績を収めているだけあり、パワフルな動きに大盛り上がりです。「関西はひとつ」ではなく「関西はひとつひとつ」と言われる通り、多様性が維持されている関西。その関西の地にて万博が2025年に再度開催できる可能性が増しています。万博を起爆剤としての関西のイノベーションに、積極的にみんなで参画していきたいと強く感じた2日間でした。セッションの様子は一部を除き後日GLOBIS知見録で動画配信する予定です。堀義人のダボス会議2024(5)世界中の友人たちとの再会を楽しんだダボス堀義人のダボス会議2024(4)ダボスにサム・アルトマン登場。やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)無料(11/14まで)NEWこの業界AIでどうなる?製造編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(11/13まで)NEW女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。後編では、独占企業の行動と寡占競争のメカニズムを扱います。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。