BridgeITソリューションを提供するオープンな統合プラットフォームです。IT変革の実現に向けてお客様事例キンドリルは世界をリードする様々な企業や多岐にわたる業種の変革の実現を支援しています。window)キンドリルジャパン会社概要キンドリルジャパン役員情報IT変革の実現に向けてお客様事例キンドリルは世界をリードする様々な企業や多岐にわたる業種の変革の実現を支援しています。コピーオフィス回帰の方針に対する評価が分かれることは、世界中の金融サービス企業の経営層が認めるところでしょう。テクノロジーによってハイブリッドワークモデルが実現し、望ましいものとなっている中で、経営層はオフィスで働く従業員が感じる利点と、従業員の経験や満足度を優先する企業ポリシーとのバランスを取らなければなりません。この議論は、金融サービス業界で特に活発です。ハイブリッドワークモデルによって生産性、コラボレーション、およびカルチャーに影響を与えるという経営層の主張により、オフィス回帰の義務付けやオフィスへの出勤に関するポリシーの指針となりました。柔軟な勤務形態は、企業カルチャーを実際に向上させることができるでしょうか?私たちは、これらの疑問に答えるために、より深い調査が必要であると考えました。キンドリルは、ハイブリッドワーク環境における生産性、コラボレーション、カルチャー、および包括性についての考え方を把握するために、世界中の大手金融サービス企業の管理職およびスタッフ300人を対象に調査を実施しました。簡潔にまとめると、彼らの回答は「ハイブリッドを導入して、結果を出す」ということです。調査から得られた5つの重要なポイントと、金融サービス企業の経営層に提案するアクションステップを考えてみましょう。調査レポートをダウンロードハイブリッドワークモデルは金融サービス業界で働く従業員に圧倒的に好まれている調査対象者の大多数が、通常の勤務で少なくとも週に2日は既にリモートで働いていると回答しました。ほとんどの人(合計86%)が、ハイブリッドワークモデルが自分にとって重要であると強調しており、そのうち47%は、少なくとも一部の時間はリモートで働くことが非常に重要であると回答しています。フロントオフィスまたはバックオフィスの仕事を問わず共通しています。あらゆる層の対象者がこの点を非常に強調しており、75%が一部の時間をリモートで働くことができない場合には、少なくとも他の仕事を探すことを検討すると回答しています。この調査結果は、金融サービス業における人員削減の課題に関する別のレポートと一致しています。72%が少なくとも週に3日はリモートで働けることを選べるとよいと考えています。従業員数が5,000人を超える企業で働く回答者は、週に5日リモートで働くことを好む傾向が顕著に表れました。他の仕事を探すことを検討する。間違いなく他の仕事を探す。ハイブリッドワークモデルで生産性を向上させるハイブリッドワークモデルは好まれるだけでなく、回答者の83%は、その取り組みによってより多くの仕事をできるようになることに同意または強く同意しています。83%がハイブリッドワークモデルによって納期を守りやすくなることに同意または強く同意しています。79%が、チームのことを考えるとハイブリッドワークスケジュールを採用することで、同僚がより多くの仕事をできるようになると回答しています。これは特に、同僚が3時間以上離れた場所にいる回答者に顕著に表れました。ほとんどの人が、ステータスの更新、データ分析、研修や学習活動など、高い集中力を要する個人指向の仕事を行う際に、オフィス外で働くことを好みます。ネットワーキングやチームビルディング活動は、オフィス環境で行われることが好まれることがほとんどでした。(ビデオ会議でのハッピーアワーもこれで終わりですね!)結論:回答者の76%が、ハイブリッドワークスケジュールを採用することで、同僚がより質の高い仕事を提供できると回答しています。次の意見にどの程度同意しますか:ハイブリッドワークスケジュールを採用すると、同僚はより質の高い仕事を提供できる。ハイブリッドワークモデルはコラボレーションを促進するハイブリッドワークとチームダイナミクスの関連について尋ねたところ、回答者の64%が、ハイブリッドワークモデルによってチームがより協力的になることに同意または強く同意しました。物理的な距離によってやり取りが制限されることはないようで、61%は実際にリモートで仕事を行う際に、同僚に業務に関する意見を求める可能性が高いことに同意または強く同意しています。広く報告されているビデオ会議の疲労(「Zoom疲れ」と呼ぶ人もいます)を考えると、ビデオ会議の増加がハイブリッドワークモデルのマイナス面として挙げられることが予想されます。この調査結果では、そのような傾向は見られませんでした。Zoom疲れにもかかわらず、1人以上の同僚がリモートで働いている場合に会議に費やす時間が長くなると回答したのは半数未満でした。オフィス外で働く時間によって、コラボレーションも促進されるようです。78%が、ハイブリッドワークスケジュールを採用すると、オフィスで働く日に、チームとの連携が強まることに同意または強く同意しています。これは、35歳未満の従業員に特に当てはまります。回答者の4人中3人以上が、ビデオ会議ツール、社内メッセージングシステム(SlackやTeamsなど)、VPN接続、およびITヘルプデスクへのアクセスを、重要または非常に重要と回答しました。驚くことではありませんが、これらのツールへの信頼できるアクセスとサポートがなければ、ハイブリッドワークは機能しません。Q:次の意見にどの程度同意しますか:ハイブリッドワークスケジュールを採用すると、オフィスで働く日にチームとの連携が強まる。