感情は味わい尽くせばそのうち飽きますから。周りに当たり散らさないで自分で味わい尽くして欲しいですね。何をしてもしなくても「成るように成る」ものを理解してれば感情なんて言うものに左右されません。感情の安定は脱力です。一貫したリーダーが提供する自由は、強大な力を持ちます。自主性を持って仕事に取り組むことで、個人の生産性が高まるのです。タイトルが分かりづらいですが、要するにとにかく果てしなく遠くにある揺るがないものです。それを目指していれば毎回方向が変わるようなことは無いです。要するに一貫性が保たれます。それも落とし込めていないんでしょうね。ドラッカーの5つの質問に答えられるようにしておけば何とかなりそうな気がしますね。・我々の使命は何か・我々の顧客は誰か・我々の顧客は何を価値と考えるか・我々の成果は何か・我々の計画は何かリーダーなら自組織に対してこれを言えるようにしておきましょう。組織の北極星を作りましょ。良いリーダーは部下(人間)の性質を理解しているこれは、満足度だけの話ではありません。DeciとRyanは、自主性を持っている従業員は、仕事の業績も高いことを示しました。Googleも同様の結果を導いています。Googleで成功を収めている社員は、「仕事に対する使命感を強く持ち、個人の自主性を実感している」人物であることがわかっています。前ですが、モチベーション3.0なるものが流行りましたね。「モチベーションと最高の仕事をもたらす源は、自主性、技能の習得、目的を追求するという人間本来の性質である」という思想を書いた本です。これを理解しているリーダーは部下の自主性をいかに引き出すかに焦点を当てるんだと思われます。すると自然と干渉やら指図しなくなりますね。多くのリーダーが干渉してしまうのか。試しにココに書いてあること全部やればいいのにと思います。勢いでオーストラリアに移住中。その分野で日本一の事業にする。比例して体重も増える。部下には「仕事はパワポ作りですか?」と怒られる。開始1ヶ月で月商を8倍にし年商を1.8億円まで引き上げる。やりたい事は自由に生きる事ウケウリコラムRe:「ついていきたい」と思われるリーダーになる7つの考え方。考え行動してきました。takahashikuniyoshi.com。