ページは記録のために保存してあります。ここに述べてある助成金関連のプログラムや方針もしくは関連の詳細には、すでに改訂されたものを含む場合があります。助成金:はじめにをご参照願います。含め、運動のさまざまな側面を反映した多様な人々の集まりでした。議決権のある9名のほか、議決権のない2議席はウィキメディア財団との連絡係をする理事のために保留し、その理事は委員会の決定事項ならびにプロセスの全体評価と継続的な改善について理事会に報告してきました。資金配分委員会は2012年に作られ、理事会はこれを2022年に解散しました。権力分散に関する助言。権力分散に関する助言。成熟した組織にこそ寄せられる役割に関する一連の明確な期待。これにより相互の責任、信頼および能力を構築します。財団または外部の資金調達イニシアチブから得た資金の申請者に向けられた期待に関して、申請者が多かれ少なかれ支給組織から独立しているべきかどうか、非常に明確なガイドラインを採用。これは特定の状況を想定したベンチマークも行なって情報を提供する必要があります。助成金額の決定を説明する場合は例外なく、人々が決定の背後にある理由を理解すれば容易に受け取られます。委員は地域社会の健全性に関与する重要人物になる可能性があるため、委員会は2、3年ごとに交代する必要があります。FDC委員は、予算やコミュニティ・プログラム、成長の道筋について多くを学びました。各自が所属するコミュニティや提携団体に肯定的な影響を与えました。通常予算の支出と、職員をプログラム経費の1項目として評価する方法。プログラム責任者(PO)を務める職員はその役割の重要性を自認し、透明性の確保を要件とします。常勤のプログラム管理者の要件とは審議に貴重な洞察をもたらしました。委員は意見の批判や質問ができ、より多くの情報に基づいた決定にはそのPOの視点が不可欠です。不適切な資金を要請する複数の極端な事例には、停止の手順があると確めてください。なければプロセスに不信感が生じます。提案者との連絡を緊密に保ち、緊密な対話の輪によって物事を議論し、お互いのよりよい理解をもたらして、少なくとも基本のレベルで実行を監視します。WMF理事会と緊密な連絡。WMFに対する推奨事項の履行について、理事会の権限付与を含めて内部統制/監査を始動させます。