いろいろな人間の知恵を疑似体験できる読書に、課題解決のヒントを求めることになるのです。好きな著者や本のジャンルを知ることによって、相手の人格を推し量ることが可能になります。ある企業様で、理念浸透研修をやることになったときのことです。事務方レベルでは、研修日程、プログラム、参加人数など研修の概要はスムーズに決まっていきました。最後に経営者が、講師と直接会って話をしたいということで、面談が設定されました。研修の内容は既に決まっているため、ある意味では講師の人格がテストされるというプレゼンの場面です。この場面では、パワーポイントで作成した資料や、小手先のノウハウを披露することを求められているのではありません。」ここは定番のオススメ書籍で攻めてみるかと考えて面談に臨みました。創業400年の老舗企業の経営者というだけあって、非常にたくさんの本を読んでおられたため、少し気後れする部分もありましたが、運良く共通の著者に行き当たります。ローマ人の物語(塩野七生著)。お互いにローマ人の物語は大好きな書籍であったため、面談の雰囲気は一気に明るくなり会話がはずんで行きます。なればしめたものです。何か改まってプレゼンをする必要はなく、お互いに好きな本について話し合うだけで物事が前に進む。歴史小説は、塩野七海派なのか。経営書はドラッガーが好きなのか、コッターは読むのか。ハウツー本は読むのか、自伝はどうか。人によって、影響を受ける事柄は様々ですから、質問を絞り込むことは難しいですが、経験則的には以下のような事柄を把握するようにしています。情報収集の構造について整理します。これまでにご紹介してきた視点に、時間軸(過去・現在・未来)を追加して、3つの視点の掛け合わせで考えると、網羅的に情報を整理することができるでしょう。(人格)(学校)×(過去)×(体験)=学生時代に熱中したもの(会社)×(未来)×(考え方)=経営方針(会社)×(現在)×(立場・役割)=今の役職やミッション仕事に熱心の方であれば、コミュニティは会社を中心に考えると良いでしょう。チャレンジ精神が強い方であれば、時間軸は未来を中心に据えると良いでしょう。多少考えないといけないので、大変かもしれませんが、この情報収集に関する構造は、採用面接や評価面談など社員向けにも活用できます。(学校)×(過去)×(立場)=学生時代のリーダー経験(会社)×(未来)×(価値観)=将来の目標、描いているキャリア5.共有すること自体がプレゼンの結果につながるプレゼンをテーマにしているにも関わらず、主にヒヤリングの項目について書いてきました。それは、相手を知ることがプレゼンのパフォーマンスを飛躍的に向上すると確信しているからです。プレゼン相手と重要な情報が共有できれば、プレゼンのゴールは半分達成したも同然なのです。賢者は聞き、愚者は語る。ソロモン最後までお読み頂き、ありがとうございました。機会を改めて、Whom(誰にプレゼンするのか)以外の7W2H1Gについても書いていきたいと思います。PR人事制度の課題を簡単チェック確認すべき人事制度の課題を35項目のチェックシートにまとめました。自社の人事制度を点検するためにお役立てください。本書は、成長企業の経営者が、はじめて本格的に人事制度作りに取り組むときの方法論、注意点を体系的にお伝えするものです。・継続的に運用できる教育制度の作り方など、具体的な内容を全96ページに渡って詳細に解説しています。人事制度構築にご活用ください。辞めていく有能な社員を引き止めるべきだろうか?上司や先輩で「どうもこの人と合わない......」と思った時、試してみると良いこと「相手の立場に立って考える」の本質とは「辞めていく人への接し方」は経営者、上司の真価が問われる上司との付き合い方を、ゲーム感覚で攻略している若手社員がいたコミュニケーションの本質は「マーケティング力」に他ならない。株式会社ピースのWeb制作、編集をしています。人事制度や人材育成に関連したお役立ち情報、ピースの最新情報などを発信していきます。見直し、評価者研修の実績が豊富です。