コントロール等の実施に関するプロセスと活動です。Management)の構成リスクプロジェクトマネージメントでは、計画からの離脱をリスクと定義しています。リスク・コントロール対応したリスクや受容したリスクを追跡し、新たなリスクを分析し対応するプロセス。プロジェクトを全機関にわたり、リスク対応計画を実施し、特定したリスクを追跡し、残存リスクを監視し、新たなリスクを特定し、リスク・プロセスの有効性を評価する。リスクマネージメント計画リスクマネージメント計画とは、プロジェクトに対して、リスクマネジメントプロセスがどの様に導入、監視、コントロールされるかについて記述する計画です。Planning)リスク特定リスク特定とは、どのリスクがプロジェクトに影響を与えるかを見定め、その特性を文書化するプロセスです。リスク登録簿に記述する。リスク登録簿はこの時点で初めて作成され、後続のプロセスで更新されます。一度だけでなく繰り返し実施する。可能な限り多くのステークフォルダの参加が望まれています。定性的リスク分析とは、リスクの発生確率と影響度の査定とその組み合わせによって、その後の分析や処置のために、リスクの優先順位付けを行うプロセスです。定量的リスク分析・プロセスでは、特定したリスクがプロジェクト目標全体に与える影響を数量的に分析し、コスト、タイムの目標達成の確認を行います。Risk)リスク対応計画リスク対応策を検討するプロセスです。良い要素は最大化、悪い要素は最小化します。Response)コンティンジェンシー予備とマネジメント予備コンティンジェシー予備プロジェクトの実行時に発生が想定されるリスクに対する引当。「既知の未知」と呼ばれる。リスク事象からの悪影響の可能性を減少させリスクが発生しない状況にします。プロジェクトに対して、リスクマネジメントプロセスがどの様に導入、監視、コントロールされるかについて記述する計画。リスク対応策を検討するプロセスです。良い要素は最大化、悪い要素は最小化します。どのリスクがプロジェクトに影響を与えるかを見定め、その特性を文書化するプロセスです。リスク登録簿に記述する。リスク登録簿はこの時点で初めて作成され、後続のプロセスで更新されます。リスクの発生確率と影響度の査定とその組み合わせによって、その後の分析や処置のために、リスクの優先順位付けを行うプロセスです。定量的リスク分析・プロセスでは、特定したリスクがプロジェクト目標全体に与える影響を数量的に分析し、コスト、タイムの目標達成の確認を行います。PMP資格継続申請が完了しました。2020/12まで期限がありましたが、1年程前倒して更新しました。»ネットラーニングにて【BABOK(R)v3対応】プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス(35PDU取得:複数サブカテゴリ)を申し込みました。見積とは、顧客要件に対する工数(予算、期間、人員)をどのくらい必要とするかを顧客に示す活動です。最終的には、工数(予算、期間、人員)の合意を顧客と取る必要があります。ビジネス界の各リーダーも目標の定量が重要であると語っています。2018-03-28セミナーに参加すると、まずはアイスブレークから始まります。60UDPを取得して2回目のPMP更新完了ネットラーニングにて【BABOK(R)v3対応】プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス(35PDU取得:複数サブカテゴリ)を申し込みました。