TKC全国会会員ですTKC全国会は、租税正義の実現をめざし関与先企業の永続的繁栄に奉仕するわが国最大級の職業会計人集団です。3つのソリューションadd_circleadd_circleadd_circleadd_circleTKC継続MASシステム毎期、黒字決算を実現するためには、PDCAサイクルを用いた業績管理メカニズムを社内に組み込むことが重要です。毎月の巡回監査をとおして社長と対話しながら、一緒に業績管理の仕組み作りを構築していきます。当事務所では、「TKC継続MASシステム」を活用して貴社をご支援します。貴社が業績管理体制を確立させるための仕組み作りをご支援します。詳細はこちら今後の経営改善に向けた「中期経営計画」の作成をご支援します。詳細はこちら「中期経営計画」に基づいた「単年度予算」の作成をご支援します。詳細はこちらTKC自計化システムとの連動により、リアルタイムな業績管理をご支援します。詳細はこちら四半期ごとの「業績検討会」の開催をご支援します。詳細はこちら「短期経営計画」の単独作成をご支援します。詳細はこちら「部門別予算策定システム」との連携により、部門ごとの予算策定をご支援します。詳細はこちら月次巡回監査と「業績検討会」の開催を通じて、経営者をご支援します。詳細はこちら業績管理の仕組み作り事業年度の開始前に行う経営計画の策定から、月次の巡回監査、四半期ごとの業績検討会を通して、貴社の業績管理体制(PDCAサイクルを確実に実践し、目標を達成する仕組み)の定着をご支援します。~社長の将来のビジョンを明確化~「中期経営計画」では、まずは、過去3期のすう勢(傾向)の確認と同業他社との比較・分析から、貴社の強みと弱みを明確にします。その上で、資金繰り対策等を含む今後の経営改善に向けた計画を策定していきます。現状分析で貴社の強みと弱みを明確に過去3期比較とローカルベンチマーク貴社の損益構造や財務構造に加え、経済産業省が作成した「ローカルベンチマーク」に基づいて、過去3期のすう勢(傾向)を確認し、強みと弱みを明確にします。FXクラウドシリーズから確認できます。(税理士等)が、企業の状態を把握し、双方が同じ目線で対話するための基本的な枠組みであり事業性評価の「入口」として活用されることが期待されるものです。TKC経営指標(BAST)」を利用して、同業他社と自社との比較分析を行います。同業の黒字企業(あるいは優良企業)を目指すべき1つのモデルとして、貴社の損益構造や財務構造と比較し、経営改善のポイントを抽出します。「TKC経営指標(BAST)」とは当事務所を含むTKC会員事務所の関与先企業の経営成績と財政状態を分析したものです。毎月継続して実施した巡回監査と月次決算をもとに作成された会計帳簿を基礎とし、そこから誘導された決算書(貸借対照表及び損益計算書)を収録データとしています。たな卸等の将来見込みから、「このままだと、こうなる」という将来5か年の成り行きを予測します。