"snug"*画面を左右にスライドしてご覧いただけます。セミナーを手掛け、NTT、マイクロソフト、電力会社など多職種のプロジェクトのプロデュースを行なってきました。メンタルコーチ、企業コンサルタントとして「内発力」と「脳の編集力」の育成が得意です。個の確立とチームの相乗効果を上げていくことを、これからもオーダーメイドで担っていきます。大手メーカーで約10年間半導体エンジニアとしてSE職を担当。”モノの開発により世の中を良くしたい”という想いから”才能ある人材が活躍する仕組み”を作りたい”と人材派遣会社へ転職。その後、現場から問題解決を促進する仕組みの構築を実施し、クライアントへ活用できる仕組みの構築を実施しております。FBグループ”相手の強みを知って自分を活かそう”を主催し自分らしさ開発コーチとしても活動中。出会い、そこでのメンバーと人間マトリックスに感銘を受け、事務局として参加。答えのない問いに答えを考え「合意形成」する過程に魅力を感じて、それまでの事務局の立場から2016年11月理事に就任。生命観に基づいた協働とそのためにシステムや管理を活用していくこと、またそれが実現できる社会を目指している。一児の母で子育てに日々精進中。モットーは「プロセスを大切に。みほ)理事Webディレクション担当コンピューターメーカーでシステム営業として生産管理のパッケージソフト拡販に従事。退社後、Webデザイナー、司書などを経て現在。DX(デジタルトランスフォーメーション)が叫ばれる昨今ですが、現状のヒアリングから始まり、システムが無事、稼働して現場での運用に馴染むところまで、必要な導入プロセスは何も変わらないと考えます。各業務の課題を整理するところから始めましょう。実務にあたる働き手が、ストレスなく導入効果を実感できるようなシステムを、御社に最適なプロ集団を結束して一緒に構築していきます。社全体のDX成功のカギは、導入プロセス次第といえます。Win”の「働き方改革」を推進するために、まずは、お気軽に御社の現状をお聞かせください。私が「看護部長になろう」と決めたのは、キャリアアップというよりは「管理職に物申す」ことができるようになるためでした。経て、地域での医療・看護とご家族の連携を手がけ、訪問看護ステーションの設立も行なってきました。そのご家族との「間」でしてきた体験を生かすことを考えてきました。現場を離れて思うことは、医療の業界に限らず上からの「管理」の元になされる業務と、働き手が自主的な管理を現場に活かしていることの落差です。