成果を出しているのに上司に嫌われるのか。ティネクト株式会社ホーム>なぜ、成果を出しているのに上司に嫌われるのか。articles著者一覧なぜ、成果を出しているのに上司に嫌われるのか。裕哉2017/8/23ブログ:安達裕哉の記事一覧Twitter:安達裕哉(Books&Apps)著作:頭のいい人が話す前に考えていること(ダイヤモンド社)2職場を観察すると、「成果を出してはいるが、上司からは嫌われている人」をしばしば見かける。「仕事ができないくせに」と、負け惜しみを言うこともある。これは彼らにも非がある。成果を出しても嫌われるのは、「上司をマーケティングできていない」という現実に対処していないからである。いかなる組織であっても、上司をマーケティングできていない人物は、いずれ組織の支援を受けることができなくなり、排除されていく。「上司や会社が悪い」といくら言っても、残念ながらそれは負け犬の遠吠えである。自分を曲げたくないなら、迷わずフリーランスを選ぶか、起業を選べばよいのだ。すれば自分の好き勝手にできるし、人を雇った暁には、上司の気持ちもわかるだろう。組織人たるサラリーマンは、組織に適応せねばならない。少なくとも私が見る限りでは、経営陣の一員となる人物、大成する人物、社内で一目置かれる人物は、いずれの人物もこの2つを完璧にこなしていた。「成果を出す」「上司をマーケティングする」この2つの両立は、組織で働く人の常識と言っても良い。上司をマーケティングするための5つのことでは、一体上司に好かれる人と、嫌われる人の本質的なちがいは何処にあるのだろうか。「上司をマーケティングする」とは、具体的にどういうことなのか。私の観察では、それは5つに集約される。1.個人の利益よりも、組織の利益を優先する。上司は「組織の成果」に対する責任を負っているので、組織に対して貢献する人物を優遇する。逆に「自分の分け前を最優先に考える人物」は、嫌われる。一つは「成果は個人ではなく、会社のものである」という意識。大きな売上をつくるスーパースター営業ですら、「一人でそれができたか」と言えば、それは疑わしいと彼らは考えている。彼を支える様々な人と、運の要素、それらがあって初めて成果が出るのだから、一人に成果を帰属させるのは間違っている、という考え方だ。二つ目は「大きな分け前を特定の個人に与えることは、組織運営を難しくする」という意識。買うことを、上司は怖れており、実際に嫉妬は発生する。言う話をすると「特別な才能を評価できない日本はダメだ」という人が必ず出てくる。報奨金をもらったとしたら。人は嫉妬に狂うだろう。皆、聖人君子ではない。嫉妬深く、傷つきやすい生き物だ。上司はそれを知っている。2.経営者の理念、上司の価値観を冷笑してはならない宗教組織に代表されるように、理念によって統一された組織は非常に強固である。上司は常に組織をまとめようとしている。したがって、理念を否定する人物は敵である。先日、Googleで「女性は生まれつきエンジニアに向かない」と発言したエンジニアが解雇されたが、彼はGoogleの経営者から「敵である」と認定されたのである。「女はエンジニアに不向き」と主張したグーグル社員、「一線を越えた」と解雇か特定の性別や人種に偏る従業員の構成を改め、多様性に富んだ職場の形成に取り組むとしているGoogleだが、社内ネットワークに「テック業界に女性が少ないのは、偏見や差別によるものではなく、男女の生物学的な違いが原因」と主張する文書が投稿されて騒ぎになった。Damore氏は解雇されたという。「否定」ならば、まだ良い。議論の余地があるからだ。古くなった理念、賛同できない理念に関して議論をすることは決して悪いことではない。冷笑には議論の余地がないばかりか、相手を深く傷つける。私が以前訪れた会社の一つで、取締役が会社の理念を茶化した事があった。社長は激昂し、その取締役に言った。「上に立つ人物が、理念を皮肉るとは何事だ。これほど重大な組織に対する裏切りはない。」その取締役は左遷された。否定よりも、冷笑は重大な罪である。成果を出していても、皮肉屋は決して好かれることはない。3.正論ばかりでは疎まれる上司に「完璧な人間性」を求める人がいる。上司に潔癖でいてほしい、上司のゲスな部分を見たくない、そう願う人は多い。人間である以上、少々ゲスな部分があるのは当然である。潔癖な指導者を持つことは素晴らしい。指導者、あるいはルネサンス期の画家や人文学者、中国の文人などのインテリの間に、一般的な資質として広まったことは一度もない。基本と原則したがって、上司のゲスな部分をあげつらい、鬼の首を取ったように騒ぐ人間は、疎まれる。それは完璧な正論かもしれない。正論だけでは上司とうまくやっていくことは難しい。4.「上司が与えられるものを欲しがらない人」は、扱いづらい会社や上司が与えるものを望まない人物は、上司にとって扱いづらい。い仕事」の全てを望まない人物は会社で扱いづらい人物のカテゴリに入ることが多い。「言われたことはやります。お金にはこだわりません。「特に出世したくはないです。「仕事に多くを望みません。」そう言った言葉を発する人物は、いかに仕事を忠実にこなしたとしても、「仕事ができる」上司からすれば、悪ければ「嫌な奴」、せいぜい良くて「便利な奴」と認識されがちである。上司はこのような人物を発見した時、このような表現を使う。「仕事はやるんだが、欲がなくてね......。」それは、褒め言葉ではない。オブラートに包まれてはいるが「あいつとは合わない」と言っているのである。5.上司の弱点は決して直らないので、それをカバーするように動く。「うちの上司は、◯◯さえ直してくれれば、もっとこの部署は良くなるのに」という愚痴をサラリーマンからよく聞く。細かい数字のチェックが全くできない上司がいる。資料作りが絶望的に下手くそな上司がいる。セミナーでうまく喋ることができない上司がいる。人の感情がわからない上司がいる。そんな時、部下は上司の弱点に目が行きがちである。残念ながら、ほとんどの場合、上司の弱点は直らない。何かに長所を持つ人は、短所を同時に持つ。上司の短所を直そうとしても、逆に疎まれるのがオチである。上司をマーケティングするとは、結局のところ「上司の短所をいかにカバーして、協力して成果をあげるか」に尽きる。【お知らせ】ティネクトが開発した生成AIによるマーケティング自動化支援ツール「AUTOMAGIC」(登録無料)のご案内です。・商品紹介LPの文章を自動で出力します。登録すると月間40,000トークン(約2記事程度)までは無料でご利用できます。こちら(AUTOMAGICサイト)へ詳しい説明や資料が欲しい方は下記フォームからお問合わせください。(安達の最新記事をフォローできます)・編集部がつぶやくBooks&AppsTwitterアカウント・すべての最新記事をチェックできるBooks&Appsフェイスブックページ・ブログが本になりました。仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?・「「仕事ができるやつ」になる最短の道」のオーディオブックもできました。Betta)この記事のシェアと配信2こんな記事も読まれています医者の僕でも、コロナウイルスをナメていたが、間違っていた。理系出身者には「キムワイプ」の話題をなげつけろ!人は手取り足取り教えられたり、こうしろと強制されると成長できない「結婚」て、ネガティブな話多いですけど、ちゃんとメリットを享受しまくれるケースもありますよ。自分を変えたければ「決意」より「時間配分」「住む場所」「付き合う人」を変える。仕事はな、おまえが好きだって思えば、向こうも好きだって言ってくれるんだ。「好き」は脳内麻薬の作用だから3年しか持たない。50年一緒の「結婚」は友情を前提に。著者プロフィールBooks&Apps今週の人気1エアコン修理を頼んだら、自分で直せと言われた話23,968ビュー02google☆2.8の「最悪の評判のお店」に、今後も通い続けたいと思っている4,663ビュー03なめたことしてる外国人には後悔させろ43,301ビュー414治安はこれから悪くなるに違いない。7,077ビュー05中年になって『人間失格』病にかかるの話8,725ビュー9TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,887,716ビュー13万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。1,594,473ビュー6.5万3「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい1,068,346ビュー3.1万4医者の僕でも、コロナウイルスをナメていたが、間違っていた。