方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。「【必見!!】歯科衛生士が月間20万点以上をあげる環境の作り方」いつもメールマガジンをお読みいただきありがとうございます。歯科医院経営コンサルティングチームの出口でございます。「歯科衛生士が月間20万点以上をあげる環境の作り方」についてお話をさせていただこうと思います。結論から申しますと、当日の講座でも上げさせていただいたように歯科衛生士一人が20万点を達成するためには下記の5つのポイントが不可欠と言えます。DH枠のキャンセル率を10%以下に実際に上記の5点を満たすような形で、歯科衛生士が診療をこなすことができれば、おおよそ月間20万点以上をあげることは可能になるかと思います。実はこの5つの条件を満たすためには根本的に「メンテナンス来院数を十分に確保する」ことが前提であるということにお気づきでしょうか?つまり、歯科衛生士が月間20万点以上をあげる環境の作るためには、これらのステップを正しく踏むことが重要です。「生産性の高い衛生士を育てていきたい」と思われている院長先生の中でも、“ステップ0”のメンテナンス人数150人以上/月を確保できていない医院様も多いのではないでしょうか?実は、メンテナンス人数を増やすためには“歯周病”という領域に明確なコンセプト・ストーリーを打ち出し、カウンセリング・啓蒙していくことが最も有効です。自費UP、増患、ホームページ対策、スタッフ育成、組織づくりなど、読んだ院長だけが得をする「3分でわかるノウハウ」を大公開します。ご検討中の先生はこちら会員ページはこちら。