etc...誰もが得てして望まない、出来れば避けたいことだけれど、でも、それを恐れてばかりいずに、進むしかない。面倒くさいことが愛おしい。面倒くさいことが生きている証。いうことなのかなあと解釈。最後の宮崎駿監督の言葉もまた勇気づけられる。前職で10年近くひとつの会社に務めていたので、そこでの上司からの言葉やその姿勢には強烈なインパクトがある。自分のなかでその上司たちは強烈な印象を残したままありつづける。当時もそうだったけれど、なんでこの上司は今こんなことを言うんだろう?そこにはどういう意味があるんだろう?どの視点からどの将来から見てのことだろう?と、言われた言葉を自分なりに理解しようと吟味していた。◯◯さんだったら、◯◯さんの立場だったらどうするだろう?と視点を置き換えて考えるようにしていた。過去言われた言葉や導きを紐解いてみたりする。社長だったらどうするかなあ?Fさんだったらどううまく組み立てるかなあ?Aさんだったら思いもつかないようなミラクルなことやらかすだろうなあ?と自問自答しながら、自分のなかにいる3人の視点を呼び起こす。やって自分のなかのかけがえのない上司たちは、これからも自分のなかで生き続けるのです、勝手に。言ってることがわかんない、うっとうしい、言われなくてもわかってる、とか思いながら。2倍ということは客数を2倍に増やすか?はたまた客単価を2倍に増やすか?いやどちらも半分ずつ増やそうか??いやいやそれができたら、そもそも売上は伸びてますよね、簡単に。ある一定期間内に買い物をする回数サービス業でいえば1ヶ月が一般的かもしれませんが業種によっては適正な顧客のリピード期間が存在するでしょう。【売上2倍=客数1.25倍×客単価1.25倍×来店頻度1.25倍】つまり各項目25%UPすることで、イコール売上2倍になります。客数が100人だった場合、125人へUP!客単価が1000円だった場合、1250円へUP!来店頻度が1回だった場合、1.25回へUP!(つまりはみんな1回だったのが4人に1人は2回来店)これで売上2倍が達成できることになります。なにか奇をてらったことをせずとも、ミラクルな秘策をせずとも、どの項目を、どれだけ変化させれるか?その具体的な計画と行動は?どれかひとつの項目を今の2倍にするために2倍の労力をかけて・・・ではなくて、3つの項目の集合体であり相乗効果であり。実現可能性という光が見えてきます。経営者視点のある人ならば、25人増えるくらいか、250円上がるくらいか、4人に1人が2回か、ではなく、この25%UPという重みと貴重さが身にしみてわかると思います。同じようにこの小さい数値の集合体が大きい売上や利益になっていることを知っているからです。「守破離」とは有名な教えです。