Re:優れたリーダーに学歴は関係ない。Googleが自社社員をデータ分析して得られた意外な知見|takahashikuniyoshi.comウケウリコラムRe:優れたリーダーに学歴は関係ない。邦欣ライフハッカーにこんな記事があったので、リーダーという役割において個人的に重要だなと思える点のピックアップと感想を書きたいと思います。googleもこういった答えに至るんですね。優れたリーダーに学歴は関係ない。Googleが自社社員をデータ分析して得られた意外な知見IQの高さより堅実性がリーダーに適しているリーダーとしてもっとも重要な資質は、卒業した学校でもIQでもありません。退屈な人物を連想するような内容でした。具体的には、日々の行動が予測可能な人物ほどリーダーに適していることがわかったのです。自分自身の仕事のやりやすさを求めますね。なんというか、邪魔しないでくれ。いった感じでしょうか。今の職場は非常にやりやすいです。たしかにこのほうが仕事がしやすい。毎日予測不可能な人が上司だとやり辛いったらありゃしないですね。朝令暮改はしょうがない。言う場面もありますが、それを毎日やられたらたまったものじゃないですね。部下の邪魔をしない寡黙なリーダーになれるように最初から設計しておく面接での質問を分析した結果、リーダーは予測可能かつ一貫していなければならないことが判明しました。上司が予測可能であるほど、部下の進捗を邪魔する障害物(上司自身)をなくすことができます。し、出しゃばりをする傾向があるものですが、この障害を取っ払ってしまえば、部下は安心して仕事を進めることができるのです。そのため部下の心には、優れた仕事をするための余裕が生まれます。Ryanは、投資銀行の従業員数百名を対象に、仕事での満足度調査を実施しました。その結果、もっとも満足度が高かったのは、上司が部下の仕事をうまく支援している場合であることがわかりました。これらの上司は、仕事を進めることに関する知識、激励、仕組みという、「自主性のサポート」を提供していたのです。干渉しないほうが部下がいい仕事できる。なんだか分かる気がしますね。これはgoogleだから出来るのかな?なんて思えてくる瞬間もありますが、まあ、組織全体の優秀さは差が出るかもしれませんが、どの会社も組織もそんなに部下と上司の差分は変わらないでしょう。これでいいんだと思います。あと、干渉や指図をしなくても済む状態を先に作っておくというのも必要な気がします。作っておけば干渉せずにすむ。早い段階で仕組みを設計しておくかが大事になってきそうですね。Bock氏は、「すぐに理性を失う上司では、部下は何をしていいのかわからず、抑圧されている感覚に陥ってしまいます。一貫したリーダーであれば、チームは途方もなく大きな自由を手にすることができるのです」と述べています。これは誰しもが経験したことありそうですね。本当に感情的な人と付き合うのは心が疲れます。それが会社の上司となると最悪です。感情を抑えられないんでしょうね。感情とは何かを分かってませんから。感情に身を任せている自分に気づかないんでしょう。