東京オリンピックが開催される。したがって少なくとも、2020年を挟む6カ年計画と、さらに9カ年計画でなければいけない。ホップ、ステップ、ジャンプ。最後の3年は朧げなものでもいい。将来の夢を語ることが大事だ。100日でそれができるか。そんな反論が来そうだが、それをやるのが現在の、セブン&アイのトップの仕事だ。「全国レベルでの総合的な商品・サービスの展開」が基本で、エリア・業態ごとの「選択と集中」を図る。H2Oリテイリングとの提携が目玉。7月にセブンの側から、H2Oに頼みに行った。関西の3百貨店を引き受けてもらう。関西のセブン-イレブンが導入する。