~社内研修制度として取り組んでいる「コーチング研修制度」には、前人事部長が、プロジェクト導入に至り、大きく関わっています。(ICF)プロフェッショナル認定コーチ)と打ち合わせ後、会社組織の『さらなる成長余地』を、“コーチング”に大きく感じたそうです。その為には、組織に変革を起こす組織の各リーダー層育成と、経営層への“コーチング”への理解を深めることが、優先課題でした。ofLeadership/リーダー養成実践型コーチング集合プログラム)を受講。プロジェクト』を立ち上げます。それは、管理職層と次世代リーダーに、CLを受講実践してもらうというものでした。自分でやった方が早いので、部下に対して仕事を教えることや気付きを与えることをやってこなかった」ことを改めて振り返る機会となり、“コーチング”による新しい視点や、日常対話の質や量増加が及ぼす組織の生産性向上の可能性に理解を頂き、当プロジェクト導入が決定しました。コーチング研修を受講。“コーチング”を通して、お互いの存在を認め合えるようになり、さらなる信頼関係を築けるようになっていると思います。今後は全社最強組織を目指し、この「コーチング研修制度」を2017年より東京支社に展開し、更に全国に展開していきます。コーチング継続学習制度の確立に取り組みたいと思います。経て営業部長、2018年7月より局長へ就任。入社5年目のキャリアビジョンコーチング研修2017年4月より、特別プログラムとして、メンター・メンティコーチング研修、入社5年目のキャリアビジョンコーチング研修を導入。ビジョンを描くと同時に、将来の組織の可能性を対話で創造する場。ボトムアップする場を創り全社横断のコーチングの人財育成に着手している。2019年には、入社前の動機づけのプログラムにコーチング研修を導入。1管理職層と次世代リーダーがCL受講したことで、ティーチングコミュニケーションが、双方向のコミュニケーションに変わり、メンバ間の関わり方の変化から、一体感が生まれ、主体性がでてきた。2CL受講以前は、部署部署が縦割りの組織だったが、受講後は、部署の管理職同士での部門を超えた建設的なコミュニケーションが活発になり、スピーディな課題解決が実現。考えや受け止め方に変化が起こり、社内のコミュニケーションが活性化。長期的視点での生産性向上を目指し、プレイヤー視点の行動が、育成視点の行動へと変化し、仕事に対するマインドと責任感が向上。企業DATA株式会社TVQ九州放送は、1991年(平成3年)4月に開局。積極的に仕事をしています。“少し違う”をキャッチコピーに、テレビ東京系列ならではの、独自の番組編成・イベントが特徴。女性が活躍できるよう応援プロジェクトを展開している。