<プライドを傷つけず>単刀直入に本日は,ビジネス書で評判の高いハードシングスについての軽いまとめを経営者が読むと参考になる本ではあるのですが,他にも,部下を持つマネージャーや先生にも使える部分が,ありましたのでここに書いて自らも活用していきたいと思います。経営者は(従業員に)信頼してもらうこと(企業内においては)悪い知らせを受け取る文化を築く。失敗をいかにオープンにできるかNGワード<問題をもってくるなら,解決策を同時にもってこい。古い企業体質では,部下の育成という観点から,問題の処理を解決するということを重視していましたのかもしくは,社長が都合の悪いことを聞きたくなかったのかどちらかでしょう。企業文化や風土をつくるべきということですね。自分の軸をぶれさせないこと実行を先送りしない。理由をはっきりさせる。