2021.07.07同じ業種、業態の企業であっても続いていく会社とそうでない会社があります。ケーススタディとしてよく挙げられるのが「富士フイルム」と「コダック」のフイルム事業の事例です。富士フイルムの対応は最もなようにも捉えられます。富士フイルムの成功事例は極めて特異なことだと考えています。「他山の石」とすべき、教訓深い事例です。自社の製品が破壊的イノベーションの波にさらされる可能性がある場合、どう考え、どう行動していくべきかを考えてみます。富士フイルムとコダックの2社の紹介コダックについてコダックは、米国を拠点とする老舗写真用品メーカーです。1880年創業で、世界で初めてロールフィルム、カラーフィルムを発売したことで知られています。デジタルカメラも世界で初めてコダックが開発しました。2000年頃まではグローバルでもトップ企業でしたが、デジタル化に伴う、フイルム市場の大幅な縮小に伴い2012年に倒産します。2013年に企業規模を大幅に縮小して業務を継続し再上場を果たしています。製造販売も行っています。大日本セルロイド(現:ダイセル)の写真事業を分社化して富士写真フイルム株式会社として設立されました。医薬品、化粧品といった分野にも事業展開し、成功をおさめています。富士フイルムは、自社技術の強みを生かして別領域での事業展開に成功します。対応の違いにより、その後の結果が大きく分かれたため比較研究がしやすく、ビジネススクールの事例として取り上げられています。結果に大きな違いが生じたかコダックは倒産、富士フイルムは今も隆盛といった違いはどこから生じたのでしょうか。ビジネススクールのケーススタディでは次のようなことが言われています。富士フイルムは、1990年頃から、フイルム事業の衰退を認識し、CCD素子(デジカメなどの光検出器で使われる半導体素子)の内製化を行いデジカメの開発につなげて、商品化を推進していきます。液晶ディスプレー向けのTACフィルムや視野角調整フィルムの開発を行います。自社の強みの補強を行っていました。コダックは、新興国でのフイルムの需要を見込み、フイルムの分野への集中を高めていきます。設計、生産といったコアとなる部分を外部へ依存していく体制をとってしまいます。長期的な成長の可能性がある事業についても切り捨てる対応を行いました。した経営戦略の違いが、倒産と隆盛の分かれ道になったと言われています。新規事業、イノベーション視点からの2つの学びコダックは、デジタル化という変化の波に乗り遅れ、対応が遅れたといわれます。デジタル化の波に気づいていなかったかというとそうではないと捉えています。大局的な技術の方向性についての情報は、2社ともに大きな差はなかったと考えます。コダックが、デジタルカメラの開発を世界ではじめて行っている事実からもデジタル化の影響を甘く見ていたとも思えないのです。現在、「コダック・モーメント」という言葉があります。「市場が急激に変化する決定的瞬間」を意味するようです。成功体験が大きすぎると、新しいイノベーションに乗り遅れることになる「イノベーションのジレンマ」を奇しくも証明する形となっています。議論の切り口は様々あると思いますが、こちらのブログである新規事業やイノベーションの観点から、2つのことを述べたいと思います。1つは「イノベーションを起こすこと」を意識して活動を行うことが、どのような企業であったとしても重要だという点です。コダックは、フイルム事業以外の分野を切り離すことによって、イノベーションのタネを自ら放棄してしまったことは大きな問題だったと考えています。新規事業やイノベーションでは重要だということです。短期的な収益は、経営者にとって非常に魅力的です。将来の顧客への準備がおろそかになる危険があります。経営者が将来への顧客への準備を後回しにしてしまった可能性があります。行動することを、平時から考えておかなくてはいけません。変革を意識したビジョンも必要となります。今後の多くの日本企業(特に製造業)が学ぶべきものが多分に含まれています。事業戦略を立案し、技術を磨いてきた企業でした。目標とすべき企業がある場合、それについていく戦略をとることでしょう。その目標がなくなったときにはどうすべきでしょうか。新しい価値を創出することが求められていると考えています。他の企業でも非常に参考になるのと思います。本日も最後までお読みいただきありがとうございました。本ブログで取り上げた企業事例につきまして、下記をご参考ください。本ブログで紹介した事例についてまとめました。下記について考察をまとめていますので、是非ご一読ください。「イノベーションのジレンマ」を避ける方法イノベーションというと、「ジレンマ」と連想する方も多いかもしれません。それほど、クレイトン・クリステンセン教授の「イノベーションのジレンマ」は浸透しました。日本でも書籍は大ベストセラーとなり、一時期バズワードとして扱われました。参加費無料のオンライン勉強会(ポストコロナの質的環境変化を話す会)を行っています。毎週金曜日20:00~22:00で他社事例講演や幅広いテーマでの議論を行っています。方を中心に毎回15~20名の方が参加しています。詳細、お申込みは下記をご参照ください。これまで企業は様々な対応を行ってきました。多くの方が考えていると思います。進め方として王道であり、事業化の成功確率も高くなります。ロードマップが活用されているのではないでしょうか。新型コロナウイルスの影響により、「非接触」のニーズが高まっています。ZMPのキャリロの事例をご紹介しました。異業種の製品やサービスが参考になることがあります。江崎グリコの「オフィスグリコ」があります。(function(b,c...PEST分析の基本とPEST分析を通じた「気づき」の醸成コロナの問題と経営課題:経済環境が激変した際に行うべきことホームイノベーションこのブログの運営者jyun運営者:宇崎順(経済動向観察者)ビジネス系の書評執筆をしたり、大手製造業のイノベーションに関するご相談をお受けしたりしています。経済トレンドや技術動向、サプライチェーン課題などを追いかけています。これらのトピックは企業はもちろん私たちの生活に大きな影響を与えるとの考えています。あなたのためのイノベーション.メニューホームこのブログについてプライバシーポリシーイノベーションの進め方お問い合わせホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。