事業成長は組織力で決まる。「人」こそが組織の「最重要資産」。本物の事業成長を見出すことは決してありません。人財の活性化をもっとも重視したコンサルティング支援を提供します。本質的な事業成長を実現することができます。事業成長を「必然」にする仕組み。人財は組織からどんどん流出していき、事業成長に繋がることはありません。この状態はまさに、「バケツの底に穴が空いている状態」です。水(資源)を投入しても、穴からの流出が一向に止まらず、いつまでも水(資源)が充足しない状態が続きます。人財が正しく「成長」そして「定着」する仕組みを構築することが優秀な人財が離脱しない組織を創るための何よりもの最優先要素となりますが、まさにその成長や定着を見出す仕組みが、人事評価制度となります。こんなお悩みを解決いたします・どのように評価して良いか分からず、感覚や主観で評価してしまっている・従業員のモチベーションが低く、離職率も高い(人財が定着しない)・明確な目標設定ができておらず、事業も伸び悩んでいる・会社の理念や方針、価値基準が従業員に浸透していない・人財育成ができておらず、事業が社長や幹部に依存している・成績優秀者を管理職に任用したが、部下が動かず成果が出ないなぜ今、OGSが選ばれるのか?OGSが御社を事業成長へと導く4つのポイント1組織成長のための原理原則から理解できる一定の「枠」や「型」をお伝えすることは簡単です。それでは御社が重視したい価値観や基準をその枠や型に合わせなければいけません。OGSでは、枠ではなく軸(原理原則)をお伝えすることで、組織と個人が正しく成長できる評価制度に導きます。経営者や責任者が原理原則を体得することで、コンサルタント依存を抑制し、早期自走化にも繋がります。評価基準の定量化に向けた支援を実現します。公平・公正な評価が可能になります。組織で働く「人財」がそれを体現できなければ、それは掲げていないことと同義になります。OGSでは、経営理念に沿った人財要件を役職ごとに定義し、評価制度と連動させます。専門性と人間性の両軸を兼ね備えた「人財」がチームや組織を動かす、本物の組織づくりが実現します。4組織と個人が相互成長する仕組みができる現場メンバーの目標達成が会社全体の目標達成に連動する目標設定の方法論をOGSではお伝えしています。人事評価制度に「組織サーベイ」を標準セットすることで個人と組織が「共に」成長していく仕組みも実現します。トップダウンとボトムアップが循環することで「靭やかさ」が生まれ、それが組織に「本物の強さ」を生み出す、とOGSでは考えます。建築の知識が無い人に、家を正しく建てることができるでしょうか?人事評価制度も同様で、原理原則を理解していない方が独学で設計~導入をしてしまうと組織は大きな混乱に包まれる可能性が大きくあります。OGSでは、人事評価制度の原理原則を独自のトレーニング形式で体得することができます。人事評価制度の設計~導入を実現することができるパッケージです。大切な従業員の育成~定着~活性化の最適化を実現できます。この状態からさらに人財の採用を強化することで事業成長を加速するためのパッケージです。詳細について問い合わせてみる人事評価制度の導入で人財の「定着」が進んだら......OGSには中小企業の事業成長を「必然」にするさらなるメソッドがあります。1組織人財の「採用」から「活性化」まで。御社の事業成長を支援いたします。本物の組織づくりを実現します。組織の基軸となる経営理念の策定〜浸透は、事業成長の基軸となります。経営理念の策定支援コンサルティング経営理念の浸透支援コンサルティングこのような課題にお応えします経営理念をどのように言語化すればいいかわからない経営理念は言語化しているが、しっくりきていない経営理念が従業員に浸透していない事業や組織の基軸となる経営理念は言語化されていますか?また、経営理念の意図意味や真意を理解し、それを体現できている従業員様はどのくらいいらっしゃるでしょうか?経営理念は、人間が成長する際の幹となる背骨と同じで、組織が成長する際にブレてはならない幹となります。そんな重要な基軸を言語化し、組織に浸透させる際には、しっかりと押さえるべき要素を押さえる必要があります。自社が何のために存在し、どんな未来や景色を見ようとしているか。そのためにどんな価値感を大切にして事を成していくか。その意図意味をしっかりとメンバーに伝え、組織全体に浸透できて初めて、経営理念を体現し続ける組織づくりが実現できます。OGSでは、経営理念の策定から浸透まで、一気通貫したコンサルティング支援を実施しています。今すぐ使えるOGS経営理念設計シートをDLする誰をバスに乗せるか。何をやるか以上に、誰とやるかが成長を決めます。採用面接シートの設計支etcこのような課題にお応えします入社しても一定期間で離職してしまうことが多い会社の理念や価値観に沿った人財を採用できていない面接官によって採用基準がバラバラ(統一の採用基準がない)世界中でベストセラーになった『ビジョナリー・カンパニー2』という名著があります。本書では、目的地を決めてからバスに乗せる人間を決めるのではなく、「誰をバスに乗せるか」をまず決め、その次に目的地を決めることこそ、飛躍する企業の条件だと記されています。私たちOGSも、誰をバスに乗せるかで大きく明暗が分かれた経験をしました。本書のこの考えに至極賛同しており、この重要性を日々感じております。誰と一緒に事業成長をするのかを判断する重要なフェーズが「採用」です。私たちは選考段階で、応募者様と企業間がしっかりと相互理解をし、入社後のミスマッチや認識ギャップを極力減らすことを実現する「エントリーマネジメント」のコンサルティング支援を実施しています。採用について担当者に問い合わせてみる組織改革の第一歩!基準を明確にするからこそ、正しく成長に導けます。事業も伸び悩んでいるあなたの会社においてメンバーの定着率や生産性が低いのは、人事評価制度が正常に機能していないことが原因です。人事評価制度が適正に設計され、運用されていると、従業員は自身が会社から何を求められ、期待されているのかをしっかりと認識することが可能となります。OGSではどのような業種においても定性的ではなく、定量的な評価をするノウハウがありますので、曖昧さを廃した明確なゴールに向かってメンバーは走り切ることができます。加えて、メンバーが目指す成果と給与を密接に連動させることで、メンバーの頑張りが報酬となって還元されるため、モチベーションも高水準を維持できます。結果として、メンバーの定着率と生産性は向上し、あなたの会社の事業成長に大きく寄与します。今すぐ使えるOGS人事評価設計シートをDLする組織が本物の強さを見出すためには、正しい土台が必要となります。リーダーシップ塾このような課題にお応えします管理職や責任者のマネジメントにバラつきがあり、チームのパフォーマンスが上がらない。自走する組織をつくりたいが、指示待ちのメンバーが多くなかなか進まない。目標設定や進捗管理の実施が十分であり、事業が伸び悩んでいる。事業や組織が一部の従業員に属人化している(仕組み化できていない)。高層ビルを立てたくても、その基礎が弱ければ、高さに耐えきれずに倒壊してしまいます。これは、私たち人間や会社や企業などの組織においても全く同じ。づくりを、何よりも優先して盤石なものにする必要があります。今、私たちが直面しているVUCA時代においては、今まで以上に「一寸先は闇」となります。その過酷な環境下や状況下においても、着実な事業成長を見出し、永続的な事業発展を遂げるためには、組織に「強さ」と「靭やかさ」の両軸がしっかり備わっている必要があります。OGSでは、事業成長を見出すために必須となる組織基盤づくりのコンサルティング支援を実施しています。「本物の組織」づくりを全力で支援いたします。