【未来の可能性を最大化する】経営戦略に必要な意思決定力の向上を支援します【未来の可能性を最大化する】ディシジョンマインド社は研修やセミナーを通してみなさんの経営戦略に必要な意思決定力の向上を支援する会社です自らの意思と能力で未来を切り拓く、次世代リーダーの育成ディシジョンマインド社の使命はエデュサルティング(Education+Consulting=Edusulting)です。企業のトップ、シニア、ミドルマネジャー層を中心に戦略的マネジメントと意思決定の本質を教え、プロジェクトや事業の成功を支援し、次世代リーダーを育成します。意思決定、グローバル戦略や事業ポートフォーリオ戦略など非常に多岐にわたります。支援・育成にあたっては、スタンフォード大学発祥の意思決定理論をベースに、ディシジョンマインド社代表の籠屋がこれまでの企業支援を通じて得た独自のノウハウを加えて練り上げた「ディシジョンマネジメント」の思考体系を最大限に活用します。企業もそのトップも、自ら戦略方向を意思決定する精神的強靭性を持たねばなりません。模索・停滞から脱却し、新たな発展と価値創造に向けて、日本企業は「意思決定駆動(Decision-driven)」のマネジメントへの急速な転換が求められています。熟慮にもとづき果敢に決断する「熟断」が求められているのです。企業のリーダーシップや戦略的マネジメントの最上層にはミッション・ビジョンというものがあります。これは事業環境や顧客ニーズに関する深い理解と大局観、先見性を踏まえた上での、「企業として何を成し遂げたいか」、という夢や使命感です。このミッション・ビジョンの部分について高い共感をもてる方向性が示された上で、次のレベルは「戦略アジェンダ」の設定です。これは長期的ミッション・ビジョンを達成するために短・中期的に取り組むべき戦略課題のリストを作ることです。これができると、いよいよ、戦略アジェンダの中の各課題について具体的な戦略策定に踏み込んでいくことになります。具体的な戦略策定においては、「経営資源配分の意味合いが明確な複数の意思決定のかたまり」として戦略をとらえます。今後生み出す事業価値を大きく左右する、複数の重要意思決定項目を構成要素として戦略を策定していくのです。三要素の峻別と的確な取り組みです。凡人チーム衆知・錬成型社会~。