・社員が、自身の意見を発信することの意義や必要性を理解し、積極的に発信している・社員が、チームのために意思発信することの不安が払拭されている・若手・中堅社員が、自分の意思を持ち、主体的にチームの意思決定に関わっているアーティエンスならではの特徴チームの成果を最大化するための、コミュニケーションスキルと思考法を習得する「管理職が意思決定できない」と悩む経営者や人事の方は少なくありません。管理職になって急に意思決定を求められても、難しいことが多いでしょう。そのため、若手・中堅社員の頃から、意思決定に関わる経験を積んでいく必要があります。意思決定の前段階として、意思発信力を高めていくことが重要です。びのポイント自身の意思の源泉を知る意思発信力強化のため、まずは自身が大切にしている価値観などの自己理解を深めます。その上で、自身の価値観は、時にポジティブ、時にネガティブに周囲へ影響を及ぼす可能性があると学びます。良い「意思決定」へ導くためのクリティカルシンキングを習得する意思発信後の他者との対立や衝突を乗り越えて、意思決定をより良いものにしていくために、クリティカルシンキングの思考法を習得します。周囲との意思疎通を深めるためのファシリテーションスキルを習得するチームとして納得感のある意思決定をしていくため、周囲と意思疎通を深めるファシリテーションスキルを習得します。意思発信の重要性を、改めて強く感じた。同時に、今までいかに意思発信ができていなかったのか、本当は意思があるのに出せていないことに気づいた。意見の対立は決して悪いことではない、対立こそチャンスになる、ということを体感しました。対立を恐れずにもっと発信していきたい。自分の意思を発信することも、周りの意思を確認することもどちらも大切だと思った。今までは、想いを伝えることで必死になっていて、相手の世界を知る努力や、相手のメリットなどを考えられていなかった。受講者が15名の場合、45万円(講師料金30万円+受講者15万円)となります。ご予算に応じてご相談等も可能です。お気軽にご相談ください。※上記金額は全て税別表記です。方々をはじめ、管理職の方々にご受講いただいても学びや気付きがあると思います。最少人数に満たない場合は、公開講座へのご参加がおすすめです。Q研修の実施形式は?集合型形式・オンライン形式のいずれも実施可能です。Q研修時間や内容は、カスタマイズ可能でしょうか?可能でございます。お気軽にご要望をお聞かせくださいませ。お悩みの方はお気軽にご相談ください。