いう気持ちを抱く瞬間が「TAIWA式TM」の3日間の中にはちゃんとあるんですね。「TAIWA式TM」のメソッドに沿って学び合い、話し合ってきた参加者同士の中にこれまでに見たことのない「新しいストーリー」が見えてくる瞬間ですね。「多数決」でも「投票制」でも得られない==================================TAIWAを繰り返すことでしか得られない真の合意形成==================================なのです。「TAIWA式TM」合意形成だと、なぜ、話し合いがうまくまとまるのか?今回の冒頭で日本人は「話し合いの良い見本」を知らないのかも知れないと書きましたが私たちの「TAIWA式TM」にはちゃんとした「お手本」^^^^^^^^^^^^^^^^があります。私たちの「TAIWA式TM」のメソッドの多くは実は*******北欧由来*******なんですね。私たちが「TAIWA」を学びに行った北欧の国「デンマーク」では与党も野党も同じ「国家ビジョン」を達成するために日夜、熱い議論を交わしていると聞きました。要するに、どこかの国のように政権が変わる度に国の大方針が変わるなんていうことが一切ないんですね。いうことか?デンマークでは与党の政治家も野党の政治家も「国家ビジョン」について徹底的に対話を繰り返し参加者全員が納得できる合意形成に、皆がたどり着くまで妥協することなく話し合い続けるんです。「2050年までに全発電を再生可能エネルギーに転換する!」など決して絵空事でない地に足ついた方針や政策を次々に打ち出しその「実行」に向けて力強く歩き始めていきます。見ればトップ3を飾る「北欧諸国」こそがホンモノの「TAIWA」を実践している社会だ^^^^^^^^^^^^^^^^ということもよくわかります。要は「急がば回れ」ですね。私たちが展開する「TAIWA式TM」だとなぜ「多数決」ではない「合意形成」が可能になるのか?なぜ、どんな「話し合い」も皆が納得できる形でまとまるのか?それは、***************人間をとことん尊重する「対話文化」をもった北欧諸国をしっかりとモデリングしつつ日本人にもムリなく「実装」できるよう緻密に設計したメソッドだから***************なのです。いうことで「TAIWA」を進めていく先にある「合意形成」の様々な手法について触れてきました。私たちが目指す合意形成は************誰も取り残さない合意形成************です。みんなで「合意形成」に参画できた!という気持ちはそのまま組織の「一体感」へと変わっていきます。強くて太い、一本の「ベクトル」となってあなたの会社をまだ見たことのない「新しい未来」にまで連れていってくれるでしょう。あなたの会社がまだ誰かを置き去りにする意思決定しか出来ていないかも。とお感じになるなら次の会議でぜひ「TAIWA式TM」合意形成を取り入れてみてくださいね。