方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。教育)みなさん、こんにちは。歯科コンサルタントチームです。昨日も今日も山形県のご支援先です。先週の土曜日、滋賀県のクライアント様で研修会をして参りました。結果から申し上げると最高の研修会でした。院長先生を含め、スタッフさん皆さん前向きな方ばかりでしたので、7時間も通して行いました。それでもダラダラしない!素晴らしい組織力を持つ医院さんです。私は、コンサルティングさせていただく前に必ず研修会を行います。その理由は3つあります。1トップである院長先生の想いを現場に共感してもらう2トップである院長先生がスタッフの想いや考え方を知る3トップと現場の間で共感を生み、ベクトルを統一することの3つです。現場に理念浸透できているのであれば、その組織は最高です。理念を落とし込まずに、定着率がよい・・・それは、単純に医院としての目的が伝わっていないことによる働きやすさによる定着率が高い理由につながっているのだと思います。一概に定着率が高いことが良いとは限りません。同じ目的に向かって働くことに共感できる仲間が何人いてその仲間でお互いに切磋琢磨しながら医院も人としても成長していくことです。研修会は欠かせません。「○○歯科でこんな資格を取って成長していきたい」などと、自分の夢がある場所が、今の歯科医院の中にあるのですね。これほど、帰属性の高い医院もめったにありません。ここまで育っているのはスタッフさん各自の努力もありながら院長先生が理念を伝え続けてきたことによる大きな成果でしょう。皆様も、ぜひ頑張ってください。2004年より歯科コンサルティングに携わる。開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。