方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。キヨシ)でございます。いつもメールマガジンをお読みいただきありがとうございます。本日は私出口がメルマガの担当をさせていただきます。大きく「マーケティング」「マネジメント」の2パターンに分けられます。その中でも「マネジメント」の分野でいただくご相談として「スタッフのモチベーションを上げたい」「スタッフが能動的に動くように変えたい」「定着率を上げたい」「働きやすい職場にしたい」などなど・・・。いった取り組みをしていきたいという声を多くいただきます。いった取り組みをしていく際に大前提として一つ行っていただきたいことがございます。「現在の組織の力はどれくらいか」を知っていただくということです。簡単に言えば「組織を図るものさし」をもっていただきたいということです。・現在の組織の状況が数値としてわからない。・スタッフの実感値としてどう変化が起こったのか、定量的な数値がわからない・ビフォー・アフターで施策が有効だったのかをかくにんできない。「ものさし」がないと、上記のような状態でただやみくもに組織の活性化を図ることになりかねないからです。これではPDCAのサイクルが回らず、成果が出ないパターンへと移っていくリスクが発生します。「ものさし」という指標を抑えているかどうかにポイントがあるのです。仮に、組織の力=組織力と定義させていただきますと、この組織力という指標を「ものさし」で抑えているかどうかで、組織力を高めていくという施策に対して、チェック機能が働き、さらなる改善へとサイクルが回ります。PDCAのサイクルが周りはじめ、成果につながるパターンへと移行していきます。多くの方々は「じゃあ組織力のものさしって何なの?」「どうやったら組織力をはかれるの?」と考えてらっしゃる方がいらっしゃるのではないでしょうか?実は昨年度から船井総研が研究会会員様向けに提供しているサービスとして、「組織力診断」というものがリリースされております(料金は別途5万円必要)。組織力を図る「ものさし」でこの組織力診断を毎年受けて頂くことで、その年の取り組みをすべて数値として確認・分析を行うことが出来ます。「自院の組織力を知る」「組織力を高める取り組みを成功させる」ためにも一度こういった診断を受けて頂くのも有効かと考えております。ご相談に乗らせていただきます。最後までお読みいただきありがとうございました。自費UP、増患、ホームページ対策、スタッフ育成、組織づくりなど、読んだ院長だけが得をする「3分でわかるノウハウ」を大公開します。ご検討中の先生はこちら会員ページはこちら。