社会を豊かにする」をミッションとして、ヘッドハンティング、エグゼクティブサーチ、シニア活用事業などを展開する会社です。期間4か月クライアントの課題クライアントはこれまで、住宅を主軸とした不動産事業を多角的に展開してきた。上場後の新たな事業の柱として収益不動産事業の本格展開を計画していたが、社内に当該領域の専門家が少なく、限られたリソースで立ち上げて運営していたことから、当初想定していたような軌道にまでは乗せ切れていない状況であった。グループ成長戦略の鍵を握る重要部門として事業拡大と組織強化を担える責任者(役員候補)を必要としていた。実行プロセス同業他社での役員クラスもしくは部長経験をお持ちであることに加え、本件が新規参入プロジェクトであることから、特に仕入に強みを持つ人物の採用を最優先事項に設定。東京都心で収益不動産事業を展開している企業、ならびに部長~役員クラスの候補者をリストアップしアプローチを行った。上場グループの成長を握る重要ポジションのため将来的なアップサイドは見込まれるものの、当該領域においては新規参入者であることを留意点として候補者とのコミュニケーションをとるようにした。コア事業として立ち上がり、グループ収益に大きく貢献している。人材紹介に特化したヒューマンタッチに入社。建設部門にてゼネコンやハウスメーカーを中心に、設計・施工管理など技術職の人材紹介に従事し、住宅領域のチームマネージャーを経て、ハイクラス紹介部門の立ち上げに参画。同部門では、デベロッパーや不動産ファンド、運用会社、ベンチャー、再生可能エネルギーを担当し、不動産開発やアセットマネジメントのみならず、専門性の高いバックオフィス職種の紹介にも取り組む。新規事業に関するタスクフォース的な採用や、マネジメントポジションの紹介実績も多く有する。労働人口減少など業界が直面する課題の解決や、テクノロジーの進化による産業の変革と発展に組織・人材面で携わりたいと考え、2021年2月ジーニアスに参画。クライアントはこれまで、住宅を主軸とした不動産事業を多角的に展開してきた。数年前に先代である創業者から急遽バトンを受け取り会社代表となった現社長が、2-3年後の引退を見据えて次期社長候補を探していた。法務部は現状少人数で運営しており、定年付近の管理職とミドル層で構成されていた。管理職の定年退職を見据え、外部から法務部長候補の採用を検討していた。不動産開発とファンド事業を中心に成長してきた新興不動産ファンド。担う地域密着の不動産会社であった。創業から期間が浅いにも関わらず、金融機関からの信頼が厚い会社でもあった。総合不動産業を展開するクライアントは不動産金融事業への参入を決定した。数年後にはリートの上場を見据えAUM(運用資産残高)を積み上げるべく、リートに組み入れる物件のパイプラインを構築する必要があった。交代したことを契機に事業が急成長する中、経営者の右腕として成長事業を牽引する幹部を求めていた。