外資コンサルティングファームにおける中間管理職スキルをご紹介。沁みる日本社会の波乗りのコツ。「EC」一覧チームマネジメント:まぁまぁ偉くなったとき、自分で手を動かすのか。チームマネジメント前回の続きから、今回は実際に資料作成におけるリスクヘッジとテコ入れをするタイミングについて書いていきたいと思います。■...続きはこちら。記事を読むチームマネジメント:まぁまぁ偉くなったとき、自分で手を動かすのか。チームマネジメントファームによって色が異なるので一概には言えませんが、自分がまぁまぁ偉くなったときに手を動かすのか動かさないのか、ということを考えてみました...続きはこちら。記事を読むチームマネジメント:育成においてメンバーに意識させるのは同時に3つまで。大きく2種類に分けられることを記載しました。記事を読むチームマネジメント:育成においてメンバーに意識させるのは同時に3つまで。「成長しようと懸命に食らいついてきたり、色々学びとろうと自ら聞いてきたりしないヤツは、べ...続きはこちら。記事を読むPMO:PMOの40%は潤滑油あるいは傭兵となるべき。PMOコンサルタントが高いフィーをもらって担当するPMOのメインミッションは、"PM(プロジェクトマネージャー)"あるいは"それに類するクライア...続きはこちら。記事を読むコンサルティングファームの構造:業務支援では特にチームメンバーの”クライアントへの見せ方”を考えなければならないわけ。前回は社員代替として優秀なコンサルタントを雇う、いわゆる業務支援系の仕事が増加していること、そしてそれを上手く回していくことも求められてい...続きはこちら。記事を読むコンサルティングファームの構造:業務支援案件の増加とその背景とは。最近は採用マーケットで慢性的な人材不足(と言われている)こともあって、社員代替としてコンサルタントを雇うケースが多く発生しています。これは...続きはこちら。記事を読む事業分析:日本の古いメーカーってドメスティックだよね?いやいやグローバルですよ。日本の古くから歴史があるメーカーって職人肌という感じがありますよね?現場から叩き上げでここまで来てます、おめー...続きはこちら。記事を読む自己研鑽:ファシリテーションの基礎。僕はファシリテーションをかなり重要視していて、というのもファシリテーションがある程度できるようになったメンバーはひとりでミーティングに行か...続きはこちら。記事を読むプロフェッショナルマインド:クライアントへ想いを持つこと。プロフェッショナルマインド仕事は仕事です。それ以上でもそれ以下でもありません。やって意図して線を引かないと、僕にとってコンサルティング業は大変な仕事すぎて、心身...続きはこちら。記事を読むFirstPrevious12345NextLastこのサイト内で検索する。カテゴリーごとに記事を見てみる。投稿を見てみるマーケティング:壁に当たるのがメール等のパーミッション取得。なければコミュニケーションが始まらない。資料作成:文字だらけスライドの諸悪。自己研鑽:「ひとまずその領域の本を3冊読め」はなんで3冊なのか?そして知識系とスキル系は本の読み方が違う。新卒就活:就職活動というのは企業で働くための準備・練習期間。その視点があったほうが採用されやすく、入社後も成長しやすい。データ分析:いきなり深い分析に取り掛かかろうとする罠。初期に基礎傾向分析をすることは大切なステップ。しがないマネージャーの外資コンサル奮闘記.。