心理的安全性を高め仕事への活力を生み出すコミュニケーション術―パワハラのない,いきいきした職場をつくるための,ストレスマネジメントプログラム―お知らせWelcomeこのページをご覧いただきありがとうございます。自身の様々な背景や知見を生かして,社会に還元します。KOBAYASHI)です。大学で心理学を学び、卒業後は飲料メーカーにて、約7年間勤務しました。会社員時代に、就労者がより健康的にいきいきと働けるようになれば、就労者個人だけでなく、企業にとっても大きなメリットになると常々感じてきました。就労者一人ひとりがいきいきと働くためには、様々な背景を抱えた人々が各々を尊重し、お互いに高め合える成熟した組織や社会であることが必要であると考えます。個々人が自己理解を深め,社会生活で必要とされる適切なコミュニケーション力や自分自身をケアするスキルを身につけることも重要です。従事し,臨床と研究の両輪で励んでいます。臨床の現場にとどめず、一般社会に則した形でアプローチし、科学的に実証することで,健康な人がより健康に、いきいきと過ごすための一助となることを目指しています。*研究協力いただける企業・事業所様を随時募集しております。日本の職場のパワーハラスメント(以下,パワハラ)対策が進まない要因の1つとして,パワハラに対する共通の認識性が得られないことが考えられます。本研究では,パワハラに該当する行為や態度,状態がどのようなものであるかの具体的な判断指針を明示することを目指して,パワハラの認識性(ある行為や状況がパワハラに該当するかどうかという個人の判断)とパワハラの体験(自分自身が受けたことがある,もしくは職場で起きているか)を測定する「職場パワーハラスメント尺度」を新たに作成し,信頼性と妥当性を検討しました。Engagement;以下,WEとする)に負の影響を与えるという仮説を年代別に検討しました。