方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。コロナウイルスの影響で減った予防患者さんにどう来院していただくか?【最新事例】新型コロナウイルスの影響で減った予防患者さんにどう来院していただくか?いつもメールマガジンをお読みいただきありがとうございます。歯科医院経営コンサルティングチームの出口でございます。新型コロナウイルスの影響により、メンテナンスの患者さんが全国的に減少していましたが、緊急事態宣言の解除に伴い、徐々に元の状態に戻ってきている医院もございます。それらの医院の特徴について、今回はお書きします。前提として、患者さんがメンテナンスに価値を感じているかどうかが重要です。予防型の歯科医院では、メンテナンスを啓蒙するカウンセリング、医院独自の検査(位相差顕微鏡や唾液検査など)といったメンテナンスに来院いただくために様々な施策をされています。これらの施策は患者さんのデンタルIQを向上させるためです。いった各種施策に取り組んでいる医院様では、緊急事態宣言の解除で患者さんが再度来院されている場合が多いです。メンテナンス患者さんに再度来院いただくために、下記のような院内の取り組みを実施されています。1キャンセルがあった患者さんのリストアップ2加えて、次回の予約が取れていない方の選定3患者さんに再度来院いただくための方法の検討(メール、SMS、ハガキ、電話)また、アポイントが空いている場合には、時間を活用して予防体制を再構築することに踏み切っています。高齢者の口腔機能管理料の算定、小児の口腔機能管理料の算定、エナメル質初期う蝕管理加算といった項目です。これらの項目を普段のメンテナンスで算定するには、追加の時間が必要となります。この時期を上手く活かし、新しいメンテナンスの体制を作っていくこともアフターコロナに向けて重要といえます。SPT(II)と併せて口腔機能管理料をどのように活用していくのかなど、今後の予防体制に関するセミナーを実施させていただきます。医院のメンテナンスの仕組みを見直したい方は、是非ご参加いただきたい内容となっております。・6月21日(日)13:00~16:30・7月19日(日)13:00~16:30・8月2日(日)13:00~16:30・8月23日(日)13:00~16:30お読みいただきありがとうございました。自費UP、増患、ホームページ対策、スタッフ育成、組織づくりなど、読んだ院長だけが得をする「3分でわかるノウハウ」を大公開します。ご検討中の先生はこちら会員ページはこちら。