it**************************「予防」という取組み**************************企業のメンタルヘルス対策というと従来は、不調になった社員に対するケアと捉えられてきました。コロナ禍環境のメンタルヘルスはケアと同時に力を入れるべきことがあります。コロナ禍環境におけるメンタルヘルス対策は「なったらどうする」から「ならないようにする」に視点が変化してきているのです。**************************ワーク・エンゲージメントに注目!**************************予防対策の中でも注目を浴びているのが「ワーク・エンゲージメント」です。以下の3つの要素で構成されます。活力:仕事に活力を得て、イキイキしている熱意:仕事に誇り・やりがいを感じている没頭:仕事に熱心に取り組んでいるいずれも、仕事に対するポジティブで充実した社員の心理状態を指しています。これらが高い社員は、心身ともに健康で仕事にも前向き、満足度も高いという研究結果が出ています。社員は仕事にやりがいや充実感を感じ、メンタル不調とは程遠い状態で生産性の高い仕事ができるのではないでしょうか。**************************今こそ問われる「管理職の観察力」**************************ワークエンゲージメントを高める次に注目すべき予防対策。それは「管理職の観察力を高める」です。ストレス過多になった部下には以下のような症状が現れる傾向があります。・ケアレスミスが増える・遅刻や早退、欠勤が増える・表情が冴えなくなり、口数が少なくなるこれらはごく一部の例ですが、このように、何かいつもとは違う様子がうかがえるようになります。管理職の「観察力」です。管理職の「観察力」が高ければ高いほど社員の変化をいち早くキャッチできますし適切な措置を速やかに取ることができます。休職や離職を防ぐことにも繋がるのです。管理職の重要なマネジメントと言えるでしょう。**************************ストレスに強い組織を作る**************************メンタルヘルス対策は企業の成長に繋がる大変、重要な取組みです。コロナ禍環境においては軽視することはできません。量や質」「職場の人間関係」など多岐に渡ります。「予防」のさらなる充実が、ストレスに強い組織を作る上で費用対効果の観点から考えても最も欠かせないものだと考えます。