2021年4月28日ホームBusiness教養セクシャル・ハラスメント事例!責任者の法令順守のチェックマニュアルURLをコピーしました!お疲れ様です。T@課長(@Nya540720)です。本日のテーマは、”セクシャル・ハラスメントを解説!管理職は職場環境を最適化すべし”です。女性が加害者となる場合もありますので、現代社会人の知識として理解しておきましょう。被害者にも加害者にもならぬよう、知識とモラルを勉強しましょう!結論:管理職は必ず知っておくべき内容です。当該性的な言動により労働者の就業環境が害されるものがある。事業主は、職場において行われる性的な言動に対するその雇用する労働者の対応により当該労働者がその労働条件につき不利益を受け、又は当該性的な言動により当該労働者の就業環境が害されることのないよう、当該労働者からの相談に応じ、適切に対応するために必要な体制の整備その他の雇用管理上必要な措置を講じなければならない。必要な措置を講じなけければならない”と記されています。これは、努力目標ではなく、必ず守るべき法的なルールです。改正で、事業主は雇用管理上セクシュアルハラスメント防止の措置を講じなければならないと規定されましたことは理解しておきましょう。第2条1項)また、厚生労働省では、職場のセクシャル・ハラスメントを下記のように定義しています。関するハラスメント/パワーハラスメント)セクシャルハラスメントの定義は、”性的な言動・行動などで不快な影響を及ぼすすべて”が該当します。労働者を守るために(当然ながら)、とても広義な意味を持っています。内容が抽象的で、いろいろな解釈ができそう...抽象的な表現で厳しく規定することにより、被害者の不利益を防止する意味がります。個別具体的な表記に終始してしまうと、解釈の違いによる悪意のある加害者によるハラスメントも知識不足によるハラスメントも防止するため、あえて抽象的な表現になっています。当該労働者が業務を遂行する場所については、「職場」に含まれる。(2019年3月15日時点)職場とは”事務所”や”営業所”などだけではなく、業務を遂行する場所であれば職場となります。広範囲な定義となりますので、仕事をする場所はすべて職場であるという認識を持ちましょう。対価型セクシャル・ハラスメント職務上の地位や権限を利用して不利益を与える性的言動を対価型セクハラと呼びます。不利益扱いを行うと脅してセクハラに及んだりするセクハラです。職場で優位な立場の人がセクハラ加害者になることが多いため、パワハラにもなります。悪質だ...しかし、決して少ないセクシャル・ハラスメント基本的なケースとも言えます。金銭面でも大きな負荷がかかる結果となります。環境型セクシャル・ハラスメント労働環境や就業環境に著しく悪い影響を与える性的言動を環境型セクハラと呼びます。能力の発揮に重大な悪影響が生じるなど、その労働者が就業する上で看過できない程度の支障が生じることです。判断に当たり個別の状況を正確に判断する必要があります。労働者の主観を最大限重視しつつも、事業主の防止のための措置義務の対象となることを考えると一定の客観性も必要になります。一般的には”意に反する身体的接触”(ボディタッチなど)によって強い精神的苦痛を被る場合には、当然ですが、一回でも就業環境を害することとなり得ます。就業環境が害されていると判断されてしかるべきです。被害を受けた労働者が男性である場合には「平均的な男性労働者の感じ方」を基準とすることが適当です。HPには下記のように記されています。職場におけるセクシュアルハラスメントの内容・セクシュアルハラスメントがあってはならない旨の方針を明確化し、管理・監督者を含む労働者に周知・啓発すること。管理・監督者を含む労働者に周知・啓発すること。相談窓口をあらかじめ定めること。相談窓口担当者が、内容や状況に応じ適切に対応できるようにすること。広く相談に対応すること。事実関係を迅速かつ正確に確認すること。事実確認ができた場合には、速やかに被害者に対する配慮の措置を適正に行うこと。事実確認ができた場合には、行為者に対する措置を適正に行うこと。再発防止に向けた措置を講ずること。相談者・行為者等のプライバシーを保護するために必要な措置を講じ、周知すること。相談したこと、事実関係の確認に協力したこと等を理由として不利益な取扱いを行ってはならない旨を定め、労働者に周知・啓発すること。各、項目すべてにおいて正しいことが書かれていることは、間違いありません。一緒に働く仲間が心地よく仕事ができるよう、配慮することです。うまくいくことはありません。その職場の労務を管理している管理者のモラルが浸透し、企業のモラルに大きく影響を及ぼします。その企業の中で、全従業員の模範となれるよう、管理者は自分を律する必要があります。セクシャル・ハラスメント事例!責任者の法令順守のチェックマニュアルセクシャル・ハラスメントが発生する企業に良い人材が集まるはずがありません。今自分が勤めている会社にセクハラが起きているようであれば、その被害者を助けてあげましょう。”助ける”方法は、なにも加害者を非難し被害者に優しい言葉を掛けてあげるだけではありません。状況にもよりますが、加害者に上司がいれば言葉を選びながら状況の改善を上申すべきですし、どうしても改善しないようであれば、被害者の方に新しい職場や環境をアドバイスすることも、”助ける”に該当すると思います。素晴らしい未来が待っているとは思えません。企業風土や会社のモラルは、従業員全員の集合体ではありません。その企業の管理監督者のモラルを色濃く映し出します。新しい環境に移ることも建設的で効果的な改善方法だと思います。以前、キャリアデザインの記事を書きましたが、キャリアは自分自身で描くものです。今がベストでなければ、常に情報収集しておき、チャンスを掴む準備はしておきましょう。