方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。(木)コラムテーマ:その他お世話になります。本日は第二回目のメルマガです。昨日の内容については以下のURLからご覧ください。来る人口難に備えた生産性向上についてです。今後の日本の社会構造が生産性増を何度もお伝えをしている大きな要因です。外部環境の変化には抗えません。この先の約50年で約4000万人減少をするというものです。正確には2060年には8000万人台まで減少をしていきます。生産年齢人口は約50%です。船井総研が新卒を積極採用する理由はここにあります。世界的に今後の日本がある意味で注目をされているのです。考えただけでも恐ろしい時代が到来すると言われています。同時に若者も大きく減少をしていきます。生産年齢人口の減少、GDPの低下は国富の衰退とほぼ同義であることから、現在の日本の国策はこの状況においても、成長はしていかなければならないということであらゆる施策をとり始めています。現在のGDPはおよそ540兆円ですが、2025年に向けて、(高成長)2.0%成長で635兆円、(低成長)0.8%成長で575兆円、と内閣府のデータから試算できます。人が少なくなるという板挟みの状況です。数字をご覧になって一目瞭然なのですが、0.8%成長、2.0%成長のどちらのパターンになったとしても、圧倒的に人手不足になるということです。仮に0.8%成長の場合で試算しても、2025年には約580万人の人手不足になります。(高成長の場合は1255万人の不足です...)あまりイメージがつかないかもしれませんが、2016年時点での不足数は約248万人とされていますので、7年後には今の倍以上の人が足りなくなるということです。資格者であればより採用が難しくなるということは容易に想像できます。世界をみても例がないほどの需給ギャップを迎える日本が現在取り組んでいることが以下の4点です。都合、約583万人です。企業主導型保育の事例は上記の2つ目を解消するための大きな取り組みと言えます。こちらの資料もお読みください。あゆみ歯科様の事例も掲載されています。/wp-dental/wp-content/uploads/2018/01/FDI.pdf昨年はニューヨーク、ボストン、上海などの海外出張が多く、あらゆる事例を見てきました。流通革命と言われている、グーグルの倉庫無人化の事例(日本のグーグルでも実用化)。創業約20年で時価総額が世界のトップ10入りをした中国のアリババ、テンセントなどの事例(キャッシュレス・クレジットレスの社会)。ネットで調べれば簡単に出てきますので、ぜひお調べください。生産性を大きく向上させている事例です。生産性向上のための多くの事例があります。つまるところ、人がやらなくても良い仕事は外部環境の影響もあり強制的にロボットやAIにシフトをしていかなければ立ち行かなくなるということであり、まさに今日本が直面している課題と言えます。今後は受付を無人にする医院も出てくるかもしれません。受付の仕事はなくなっていくということになります。いることで患者さんが大変満足をするホスピタリティに秀でた受付さんなどは残るでしょう。10〜20年後には現存する約半数の仕事がなくなる時代が到来すると言われているのはこのためです。日々の診療の中での小さな積み重ねで生産性を上げていくこともさることとながら、人でなくても良いところは自動化をしていくという「省人化」の発想も大切になるでしょう。本メルマガでのポイントは、以下の5つです。歯科医院においても、この外部環境にいち早く取り組んだ医院さんこそが(生産性が高くないとなかなか取り組めませんが)、これからの厳しい時代においても患者さん、従業員に長く必要とされる医院となれるのだと思います。以下、明日お送りする内容です。最後までお付き合いいただき誠にありがとうございます。明日も宜しくお願い致します。入社後は、大手企業向けの戦略コンサルティング、および歯科医院活性化のコンサルティングに従事。コンサルティンググループ史上、最速でチームリーダーになるなど社内外からの信頼は厚い。現在は50院以上の歯科医院のコンサルティングに携わっている。2004年より歯科コンサルティングに携わる。開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。