BLOG本記事は「コンセンサスとは何か」その意味と重要性について網羅的に解説し、専門的な見解を提供する記事です。チームや組織における円滑な意思決定やコミュニケーションを実現するためには、コンセンサスの理解が欠かせません。この記事では、コンセンサスの基本的な概念から、その達成方法や課題についてまで、幅広く取り扱います。コンセンサスについて理解を深めていきましょう。・自走する組織とあるべきリーダーの姿とは・組織間のジェネレーションギャップの乗り越え方,etcコンセンサスの基本的な意味この章では、コンセンサスの基本的な意味について語源や歴史を交えながら解説します。コンセンサスとはコンセンサスの語源と歴史コンセンサスとはコンセンサスとは、意思決定の過程で、会議の参加者全員が合意(=意志が一致)した結果を指します。言い換えれば、当初の自分の意見や持論と違っても結果を受け入れてその実現を支持し妨げる行動をとらない、と参加者全員から合意が得られた状態です。コンセンサスは、独断や主要メンバーによる決定のようなトップダウン型の意思決定とは異なる方式です。全員が参加して多様な意見や立場を尊重し、また自分の気持ちや考えを十分に理解してもらえたと感じ合ったうえで、集団にとって意義ある目的を達成するために納得できる優れた意思決定を目指すものです。コンセンサスの取り組みは、チームビルディングや組織の運営において重要な役割を果たします。参加者が共通の目標(同じ景色を見る)に向かって協力し、全ての参加者の声に価値があると信じてお互いの意見を尊重することで、外部環境変化が激しく先が読みにくいこの時代に適応するレジリエンス(逆境から立ち直り展開する力)の高いチームが形成されます。[sentio:感じる])という意味があります。古代ローマでは、シナトゥス(元老院)が多数決ではなく、意見交換して議論や折衝のうえ合意に達して意思決定を行っていたことが知られています。近代以降、コンセンサスは民主主義の精神と密接に関連し、政治や社会問題の解決において重要な役割を果たしています。多様な利害関係者が共同で問題解決に取り組むことで、持続可能な解決策を見つけることができます。現代では、ビジネスや組織運営においても、コンセンサスが重要視されるようになりました。多様な意見や背景を持つメンバーが協力し、より良いアイデアや解決策を見つけるためにコンセンサスを重視することが求められています。/コンセンサスの重要性この章では、意思決定におけるコンセンサスの役割やチームビルディングとの関係を詳しく見ていきます。意思決定におけるコンセンサスの役割チームビルディングとコンセンサス意思決定におけるコンセンサスの役割コンセンサスは、意思決定において重要な役割を果たします。独断や多数決や上下関係による決定では、少数派(マイノリティ:相対的に数が少なかったり地位が低かったりする個人や集団)の意見が表明されず公平に検討されなかったり無視されたりすることがあります。コンセンサスを取ることで、全員の意見を尊重し、協力を促すことができます。コンセンサスによる意思決定は、チームビルディングの観点からも有益です。メンバーが自分の意見を尊重されることで、チームに対する帰属意識や責任感や信頼が高まります。問題解決のプロセスに参加することで、メンバー同士のコミュニケーションが活発化し、チームの結束力が向上します。コンセンサスを取ることで、組織の決定がより柔軟で適応力のあるものになります。組織の状況や環境が変化する中で、柔軟に対応できる決定は、組織の持続可能性に寄与します。チームビルディングとコンセンサスコンセンサスは、チームビルディングにおいても重要な要素です。チームメンバーが共通の目標に向かって協力し、お互いの意見を尊重することで、より強固なチームが形成されます。チームビルディングの過程で、コンセンサスを重視することで、メンバー間のコミュニケーションが向上し、相互理解が深まります。チーム内で意見の対立が発生した場合でも、コンセンサスを目指すことで円滑に解決することができます。コンセンサスを取ることで、チームメンバーはお互いの意見を尊重し、自分の意見も自信を持って発表できる環境が整います。これにより、心理的安全性が確保され、チーム全体の創造性や生産性が向上します。弊社共創アカデミーでは、組織パフォーマンス向上のための実践形式の法人研修を行っております。豊富な経験から、実際に現場で効果を出した取り組みを豊富にご紹介します。お気軽にお問合せください!コンセンサスの種類この章では、一般的なコンセンサスモデルと専門分野におけるコンセンサスの違いを解説します。一般的なコンセンサスモデル専門分野におけるコンセンサス一般的なコンセンサスモデル一般的には、コンセンサスは全員が合意する結果を指しますが、実際にはいくつかのモデルが存在します。代表的なものに、全会一致型、緩やかな合意型、多数決型などがあります。全会一致型は、すべての参加者が完全に合意するまで議論を続けるモデルです。緩やかな合意型は、全員が完全に合意できなくても、ある程度の合意が得られれば決定を下すモデルです。多数決型は、単純な多数決によって意思決定を行うモデルですが、少数派の意見も尊重するよう努めることが求められます。どのモデルを選択するかは、組織の文化や目的によって異なります。重要な決定には全会一致型を選択し、比較的軽微な問題には緩やかな合意型や多数決型を選択することが一般的です。専門分野におけるコンセンサス専門分野におけるコンセンサスは、その分野の専門家が集まり、議論や研究を通じて得られた知見に基づいて意思決定を行います。科学や医学などの分野では、専門家によるコンセンサスが重要な役割を果たします。専門分野におけるコンセンサスは、研究成果やデータを用いて客観的な意思決定を行うことを目指します。そのため、専門家が互いの意見を尊重し、共同で問題解決を行うことが重要です。専門分野におけるコンセンサスは、一般社会への情報発信や政策決定にも影響を与えることがあります。そのため、専門家は互いの意見や研究成果を公平に評価し、正確で信頼性の高い情報を提供する責任が求められます。コンセンサスの達成方法この章では、効果的なコミュニケーションの重要性と異なる意見の尊重と協力について説明します。効果的なコミュニケーションの重要性コンセンサスの達成には、効果的なコミュニケーションが不可欠です。コミュニケーションが円滑であれば、メンバーは自分の意見を適切に伝えることができ、他者の意見を理解しやすくなります。コミュニケーションスキルの向上には、相手の話に共感(気持ちや真意を感じとる)し内容を注意深く聴き受けとめるアクティブリスニングや、自分の意見をはっきりと伝えるアサーションが重要です。OK」のマインドを持つことが求められます。コミュニケーションを円滑にするためには、非言語的なコミュニケーションも大切です。「あいづち・うなずき・繰り返し」「ペースを合わせる」「表情」「ボディランゲージ(ジェスチャーや姿勢)」「声のトーンなどを意識する」ことなどで、より効果的に意思疎通が図れます。和を尊重するあまり、周囲の目を気にしたり他人と考えが違うことに不安を感じたりすると考えを表明できず効果的なコミュニケーションや意思決定につながりません。コンセンサスを達成するためには、異なる意見の尊重と協力が重要です。全てのメンバーが自分の意見を自由に発表し、他者が発言してくれたことに感謝し意見に耳を傾けることで、より良い意思決定につながります。意見の対立が発生した場合には、対立を抑えることを目指すのではなく、対立を活かすことが大切です。相手の人格を決して否定することなく意見に焦点をあてて、建設的な対立を奨励することで、新たな視点や解決策が見つかることがあります。そのため、対立を恐れず、異なる意見に対してオープンであることが重要です。異なる意見に対して理解を示し、協力する姿勢を持つことが大切です。受け入れられる代替案を探求する姿勢でチームメンバーが互いにサポートし合い、共同で問題解決を行うことで、より効果的なコンセンサスが達成されます。コンセンサス達成を主導するのがファシリテーションという重要なスキルです。このスキルを活用できるファシリテーターの存在と関わりがコンセンサスを得るのに大きく貢献することを押さえておきましょう。コンセンサスの課題と限界この章では、コンセンサスの達成における困難と過度のコンセンサスの弊害について説明します。最適な意思決定方法の選択コンセンサスの達成における困難コンセンサスの達成には、さまざまな困難が伴います。意見が相反する場合や、参加者の人数が多い場合には、コンセンサスを達成することが難しくなることがあります。反対や批判をするだけの目的で発言したり意図的に合意を先延ばししようとする動きが出てきたりします。コンセンサスを達成しようとするあまり、強引に意見を押し付けたり、他者の意見を無視することがある場合もあります。このような状況では、意思決定の過程が不透明になり、チーム全体の満足度が低下する恐れがあります。時間制約や資源の制約がある場合、コンセンサスを達成することが難しくなることもあります。そのため、効率的な意思決定を行うためには、状況に応じてコンセンサスの方法を柔軟に変えることが求められます。過度のコンセンサスの弊害コンセンサスは、適切な意思決定の手段である一方で、過度のコンセンサスが求められることで、弊害が生じることがあります。全員が完全に同意するまで議論を続けることで、時間が無駄になる場合があります。過度のコンセンサスを目指すあまり、個々人の意見や創造性が抑えられてしまうことがあります。これは、チーム内の多様性を損ない、イノベーションの妨げとなることがあります。集団浅慮(グルーブシンク)といって、批判的思考よりも集団の調和や一貫性を重視して異論を唱えることは不可能だと捉えて、集団として非合理的または非最適な結論を出してしまうことがあります。過度のコンセンサスの弊害を防ぐためには、意思決定の過程でバランスを取ることが重要です。メンバーの意見を尊重しつつ、効率的な意思決定を行うために、適切な段階で決定を下すことが求められます。最適な意思決定方法の選択コンセンサスが集団における意思決定の方法として常に最適というわけではありません。コンセンサスを選択した場合、リーダーは最終的な意思決定を自ら行う権力を手放すことになることになります。集団の形態には階層型もあればフラットな組織もあり、意思決定のレベルには経営戦略レベルから部署の戦術レベルや現場のオペレーションレベルまで幅広くあり、決定する対象の緊急度や影響度の大きさも考慮するとコンセンサスによる意思決定にそぐわないものもありえます。コンセンサスの実践この章では、ビジネスにおけるコンセンサスの成功事例と政治や社会問題におけるコンセンサスの適用について説明します。政治や社会問題におけるコンセンサスの適用ビジネスにおけるコンセンサスの成功事例ビジネスにおけるコンセンサスの成功事例として、新製品開発やサービス改善において、従業員の意見が取り入れられた事例が挙げられます。従業員が自分の意見を自由に発表し、意思決定に関与できる環境が整っている企業では、イノベーションが促進されることがあります。経営層と従業員間でコンセンサスが図られることで、組織の一体感が向上し、生産性や労働者満足度が高まることが報告されています。顧客や取引先とのコンセンサスを重視する企業は、長期的な関係の構築が可能になることがあります。相互理解に基づく協力関係が築かれることで、双方の利益が向上することが期待されます。政治や社会問題においても、コンセンサスが重要な役割を果たします。国際的な環境問題や経済協力において、多くの国が共通の目標や方針に合意することが求められます。地域社会においても、コミュニティメンバーが協力し合い、共通の問題を解決するためにコンセンサスが重要となります。地域の開発計画やイベントの企画において、住民同士が意見を出し合い、合意に至ることで、持続可能な取り組みが実現されることがあります。教育や医療、福祉などの分野においても、関係者がコンセンサスを重視し、意思決定を行うことで、より効果的で適切なサービスが提供されることが期待されます。限界、そして事例研究について解説しました。コンセンサスは、チームや組織において、効果的な意思決定や円滑なコミュニケーションを実現するための重要な手法です。過度なコンセンサスを追求することが弊害となることもあるため、バランスを考慮した意思決定が求められます。効果的なコンセンサスを達成するためには、コミュニケーションスキルの向上や異なる意見の尊重が不可欠です。最後に、コンセンサスはビジネスだけでなく、政治や社会問題においても重要な役割を果たします。コンセンサスを適切に活用し、多様な意見を尊重することで、持続可能な取り組みや良好な人間関係の構築が可能になります。弊社共創アカデミーでは、組織パフォーマンス向上のための実践形式の法人研修を行っております。豊富な経験から、実際に現場で効果を出した取り組みを豊富にご紹介します。お気軽にお問合せください!【限定セミナー】最先端の情報を無料でお届け弊社共創アカデミーでは、無料の公開セミナーを毎月開催しております。パワハラに思われない部下との関わり方や、組織間のジェネレーションギャップの乗り越え方など、実践で役立つスキルを月替わりでご紹介また、弊社では、集団でコンセンサスを取るのに必須となるファシリテーションスキルを効果的に高められる「共創ファシリ塾」を開催しております。会議や商談など、「場を作って対話をする」場面で活用することで参加者同士の関係の質が向上し共に見たい未来の共創ができるスキルを体系的実践的に学ぶことができます。