貴社の経営課題を最適な専門家が御社に伺って解決致します。※対象は、大阪市内の中小企業様のみとなります。この専門家の詳細を見るパック詳細ISO9001を運用しているが、形骸化していて自社の経営目標の達成に活かせていないという企業が多いのではないでしょうか。ISOを経営改善ツールとして活かしてこそ、価値があるのです。本パックでは、貴社の品質マネジメントシステムを経営改善ツールとして活用できるシステムに見直すことをお手伝いします。改善意識の向上、顧客満足度の向上、等が期待できます。内容と流れ経営者と品質管理責任者を中心に、経営に役立つ品質マネジメントシステムへの見直しを以下の手順で行います。1.現状のISO9001運用の課題を把握します。2.業務実態と品質マネジメントシステムのルールとの乖離点を分析し、是正策を検討します。3.品質マニュアル(運用プロセス)の見直しを行います。4.品質マニュアル(支援プロセス)の見直しを行います。5.品質マニュアル(経営プロセス)の見直しを行います。6.内部監査チェックリストを見直します。・経営者へのヒアリングと現場視察を通じて、ISO9001の運用が形骸化している状況を把握します。・現在の経営課題の解決に品質マネジメントシステムが貢献できているか確認します。・業務の中で、ISOのためだけに行っている作業がないか、それがあれば洗い出します。・ISO9001の運用が形骸化している原因を抽出します。・実際の業務内容とルールとの乖離点を以下の2つを検証して抽出します。1業務フロー(営業〜受注〜設計・開発〜購買〜製造〜検査〜出荷)2タートル図(業務単位のルール)・なぜルール通りに行えないのか、その理由を整理します。・乖離点を是正するための具体策を検討します。3回目:品質マニュアルの見直し(運用プロセス)・業務プロセスとルールとの乖離点の是正策を基に、品質マニュアルの運用プロセスの部分のルールを見直します。コミュニケーション、文書化した情報)を無理なく運用できる姿に見直します。5回目:品質マニュアルの見直し(経営プロセス)・品質マニュアルの経営プロセス(組織の状況、リーダーシップ、計画、パフォーマンス評価、改善)を実際の経営サイクルに合わせて見直します。・前回行われた内部監査の状況やチェックリストなどを確認し、課題を抽出します。6回目:内部監査チェックリストの見直し・新たな品質マニュアルに基づき、経営課題の抽出や成長機会の発見につながる内部監査チェックリストを作成します。72,000コンサル出前一丁予約申し込みご不明な点がありましたら、お電話・メールにてお気軽にお問い合わせください。72,000もし、お客様のご要望が上記「派遣メニュー」の定型パックに見当たらない場合は、オーダーメイドでの派遣パック作成にも対応いたします。