して新たな一歩を踏み出した方もいらっしゃるかもしれませんね!そんなみなさまに質問です。「部下が、上司に求めている“たった1つのこと”」って何だと思いますか?なぜ、伝わらないのか?多くの上司や先輩は「部下に成長してほしい」と思い、そのために「何かしてあげたい」。そんな気持ちを持っていると思います。一生懸命仕事を教えたりアドバイスをしたりします。「何度言っても、わかってくれない」そう、感じてしまうことってあるんですよね。そのうちに少しずつ「なんでわからないのかな...」という気持ちがつみかさなって、ついには溝ができてしまったり、伝えるのを諦めてしまったり...。こんなことが起きてしまうのでしょうか。・部下が、教えたことやアドバイスをすぐに受け止めてくれて・部下が素直に、かつ即座に実行をしてくれて・すごいスピードで成長し、チームを支えてくれる存在になるこんなことが実現できたら、理想的ですよね。その部下の成長が、他の社員の刺激となり、チーム、組織全体で大きく成長するきっかけになる。そんな循環が生まれたら、どんなに大きな目標も「一丸となって」実現できるような気さえしてきます。「俺がやったように、やってごらん。一時期、わたしも部下に対して「なんで、何度も言っても伝わらないんだろう」と悩んでいました。それを上司に相談したことがあったのです。その時に上司は、わたしの長い、とりとめのない悩みを、ずっと聞いてくれました。「○○していこうと思います!」と、どうすればいいか、の答えが出てきました。最後に、上司にこんなことを言われたのです。聴いていなかったその言葉を聞いてハッとしました。何度も同じことを言ったわけでもありませんでした。答えを引き出してくれたのです。安心して自分で考え、自分でこれからの行動を決めることができたのです。部下が「どんな気持ちでいるか」をほとんど聴いていなかったことに気付かされました。「全ては、理解から始まる」この言葉は、弊社の管理職向けの研修でもよく伝えられている言葉です。実際は出来ていなかったんだな...と気付かされる瞬間でした。「理解する」ことに徹するようにしました。部下からアイデアもたくさん出てくるし、相談もしてくれる。相手を理解したうえでしたアドバイスは、すぐに受け止め、即座に実行してくれるようにすらなりました!まずは「理解する・共感する」でも、これ、結構大変なんです(笑)。忙しい時にはついつい指示出しだけにしてしまいたくなるし、どこまで聴き続ければいいの...と思ってしまうことも!もしかしたら、同じような気持ちの方も多いかもしれません。そこで...、今回はそれでも「部下を成長させたい!」とお考えの上司、先輩社員のみなさまを、あるセミナーに≪ご招待≫したいと思います!▼≪ご招待≫7つのマネジメントスキル「共感する」研修▼5月15日開催!無料ご招待です。https://www.training-c.co.jp/__cms__/seminar_offer.php?id=273・部下との信頼関係を高めたい・ついつい、一方的に話してしまう...・理解を深める「聴き方」が知りたいという方は、この機会にぜひご活用くださいませ。人材育成コラム編集部です。人材開発/研修を検討中の方、組織力の向上を目指し情報収集をしている方向けに有益なコンテンツを発信していけるようサイト運営をしております。人気の「7つの習慣®」セミナー無料公開中!『無料セミナー』を申し込む個別でのご相談も受付中!人財活用、育成に関する課題をお申し付けください。最適なアプローチをお答えします。集合天才の未来をつくる。集合天才型チームが日本、そして世界の未来をつくると考え、そのための支援をしています。トレーニング・カンパニー事業本部には、あらゆる組織やチームの「働きがい」を高め、活き活きとした人生を歩んでいただくための研修があります。