あらゆるサプライチェーンが海外に移って、みんなが安いものを追い求めていました。私にとって、それはまさにマークス&スペンサーです。それが彼らの唯一の強みでした。それが唯一の強みなんて「最悪!」と言いたくなります。みんなそう言ってましたが、知ったこっちゃないですね。役員が意思決定して、トップにビジョンがない時にこういう会社が出てくるのです。これについては、また後で話しましょう。彼らはデータや数字だけを見て、海外に移転するのが理にかなっていると言います。私がマークス&スペンサーをやり直すのであれば、あらゆる製造をイギリスに戻して、全てプライドを持って「メード・イン・ブリティッシュ」にして、サプライチェーンの距離を短くします。したら、絶対成功して欲しいと思って、ブランドへの気持ちと愛が溢れてきます。悲しいことに、経済番組でマークス&スペンサーの名前を聞くと、成長は伸び悩んでいます。それによって影響を受ける仕事、無くなる仕事は、誰も気にかけてないですし、ビジネスも縮小しています。誰も、そのビジネスの健全さは気にしていません。収益が成功の唯一の基準と見られています。それを変えていくんだと思いますが、でもどうやってその変化を起こし、健やかさを測るのかについては、分からないことがたくさんあります。社会全体として、トップの人間にフォーカスしすぎていると思います。私がいる時にリーダーシップを発揮することは大事です。当たり前ですが、私がいなくてもリーダーシップが存在することが大切なんです。本当の鍵は、誰を雇うかなんです。私が言っているのは、ビジョン、ビジネスのカルチャーのことです。私のビジネスのビジョンとカルチャーは、その中の人々が創るということです。それは、あなたがそうさせるからでしょうか。マークス&スペンサーを経営しているなら、何千人という人間をマネージするのに、どれだけ忙しいでしょう。ジョン・ルイスについて、ちょっとしたジョークを言ったことがあります。彼らのマーケティングの会議か何かで、参加者の一人が、私がどうやって従業員を選ぶのかを質問しに来ました。ジョン・ルイスは、すごい厳しいみたいですね。ロンドンにいた時に、ジョン・ルイスに入ろうとしたことがあります。妊娠テストか何かを受けさせられているみたいで、悪夢のようでした。