(MBA)1999年3月から2014年6月まで、プライスウォーターハウスクーパースジャパンにおいてパートナーとして人事・チェンジマネジメント部門をリード。Advisorなど歴任。組織・人財マネジメント戦略に関わるコンサルティングに25年従事。ビジネス戦略達成のための組織・人財マネジメント、考える組織の開発グローバル化時代のリーダー開発、M&Aにおける人事サポートなどに経験豊富で活力とイノベーションの生まれる組織と個の新しい関係を生涯の研究テーマとする。事業再生に伴う人事関連コンサルティング業務、組織風土の改革、日本企業の海外進出・グローバル化に伴う人事問題に関する調査・コンサルティングなど、幅広く組織人財マネジメントの分野に及ぶ。その分野での論文・公演も多数。)他、組織人事に関わる論文・講演は、国内外において多数。入社、工場人事に従事。2003年に同社トラック・バス部門分社に伴い、新設された三菱ふそうトラック・バス株式会社へ移籍。最高人財責任者(CHRO)。日本の労働人口の低下や世界各国のGDP予測をもとに日本企業の海外進出・グローバル化の必要性、危機的な状況を非常に論理的にわかりやすく説明していただきました。ダイバーシティー化への間違った考え・認識の低さについてお話いただきました。最後にこの問題山積みの状況の中で、人事は会社の戦略的なパートナーとしてプロジェクトを確実にやりきる体制を作る事がまずは重要だというお言葉に非常に感銘を受けました。その後の江上茂樹氏を迎えてのお二人のディスカッションでは、江上氏が三菱ふそう社時代に経験されたドイツ・ダイムラー社との合併による急速な組織改編時のお話しを中心に、グローバル社会で活躍できる人材は、“新しいことを拒絶からではなく前向きに取り組める人”、Flexibilityの重要性さについてお話し頂きました。会社がビジネス・人事戦略を確実に作る・上手く管理する上でのポイントとして、実務部隊とは切り離した専門チームを設ける事、また、経営・人事部門はより多くの社員とできる限り対話して考えの違いを理解しながら、良い関係作りを永続的に行う事の必要性について、質疑応答等の中からご説明いただきました。経営陣を始め各組織と密につながった人事組織の設計の必要性について改めて勉強させて頂きました。