買取や合併後には、コーポレートガバナンスの整備が必要です。買収や合併によって変化した企業の規模や事業領域に応じて、適切なガバナンス体制を構築することが重要です。組織・業務・システムの統合計画の策定や実行にあたっては、ガバナンス体制の再構築や強化も必要です。ガバナンス体制の強化には、取締役会や監査役の役割や権限の明確化、情報開示の強化、内部統制の整備などが含まれます。ステークホルダーとのコミュニケーションの強化や社会的責任の考慮なども、コーポレートガバナンスの整備には欠かせません。適切なコーポレートガバナンスの整備によって、組織の透明性や信頼性を高め、投資家や顧客などステークホルダーの信頼を得ることができます。