話し合い木をみて森をみない。このことは、担当者がやってしまう見落としの、ポイントといっていいでしょう森をみて、木をみない。木をみるを、具体化というふうにとらえると例外はどうなるんだ?という、必ずでてくる話になりやっぱり、具体的なことを、おさえるって、まずは大事などといいたくなるのですかなり割合が多いほうの人が、具体化のほうに行きがちそれなら、やっぱり抽象的に考えられる側に自分はいたい、そんなふうにも思って、一般化していくことをときどき、思っています人材育成という、柱を経営にかかげています実際、ひとりひとり、顔を思い浮かべると、必ずしもこちらが期待したように、育っていないように、思えてちょっと意気消沈します。一般化していくと、こちらの声掛けにこたえようとしてる姿もあり、いいえ、いまいる社員が幸せになってこそ、会社が繁栄するのだと、気持ちをあらたにしますまず、チームで仕事する、そのよさを感じられる状態を作りたいなと、思います当社のチームにいると、普通の人が、よく気が付く人となりよく気が付くので、仕事にもれやずれがなくなるそうしたことが、最初はそんなにレベルの高い信頼ではないかもしれないけど、それでも信頼につながり仕事の受注増につながる気が付くこと。お互いがつながっているなと、感じること9月から10月、当社では一人暮らししてる、社員に「手渡し」で健康に留意した食材をあわせて、4回渡すということをしてみましたまず、会社が「健康を大事にしてる」というメッセージを伝えたかった。そのために、わざとアナログな「対面」ということに、こだわりましたつながってる、という認識が少しでもひろがったらいいなと思っていますつながってるから、気づくということ。会社を経営していて、「人」が大事と思いますそして、人は健康...2021-10-14話し合いを行動へつなげるいい会議とは。3はてなブログをはじめよう!tetsuya556さんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。