デザイナーなどの定量化が難しい職種の評価項目も他社様の事例を交えて、ご説明いたします。】に下げることができました。」を​​​​​​実現できる評価シートの設計方法をお伝えします。今ある人事評価制度の見直しにご活用ください。>「評価制度の考え方や構造、原理原則を理解することができた。「定量的な目標設定の方法を学ぶことができ、曖昧な評価を改善したいと思いました。「他業種の評価事例が参考になりました。目標設定の方法を学び、参加特典の人事評価シートに実践できるのが良かった。「セミナーを聞くだけでなく、実際に手を動かして人事評価シートを作成できるのが良かった。「無料セミナーで事例紹介や事例評価シートももらえて役に立ちそうだと思いました。「内容も評価制度の概要がわかりやすく、失敗事例も色々聴くことができてよかったです。採用コンサルタントとして、求人広告のみならず、AI・RPA・HRテックなどの提案営業に従事。国家資格であるキャリアコンサルタントも取得。入社2年目に新規獲得社数第1位(西日本)、3年目・4年目には全営業社員約1,500名の中で、上位1%の実績を残し、2期連続で通期顕彰を獲得。その後、人事コンサルティング会社を経て、株式会社エックスラボに入社。現在はエックスラボから分社化したOGSコンサルティング株式会社に参画。アライアンス責任者に従事しながら、人事評価制度に関する基礎理解トレーニングやセミナーを実施中。