お金で引き止めた社員はお金で出て行くわけです。良いアウトプットを生産する原動力は決してお金ではない、というのも確かです。イズム、そんな例は枚挙に暇がありません。いくらだって出てきます。そのあたりまで踏まえての施策であればよいのですけどね。私だったらどういう舵を切るのか・・・そう考えてみましたがやはり結論はでませんでした。簡単ではないこのような問題で外野考えで思考してもなんの意味もありません。事業が成功して大会社になって、さらに斜陽になってきた時に考えるということで宿題にさせてください(笑)。優秀の定義とは何でしょうか。日ごろのオペレーションの効率でしょうか、知識の量でしょうか、会社への忠誠心でしょうか。私は「やる気」だと思っています。どんな人でも仕事を遂行する上で成長があります。その成長の傾き角が「やる気」に大きく依存していると思うのです。私を含めてうちの社員は「やる気」に溢れているでしょうか。いう事はいつも気になります。