2024.09.01マネジメント会議に、遠慮は必要か?【目次】みんなでやろうよ。最近、常々上司に言われることがあります。周りから見ると、さぞもどかしいのだろうな...感じているくらいです。「なんでですか?!」と聞き返してしまいました。?それは、自分としては・ちゃんと関係者に依頼もしているし・みんなで会議もしている・みんなが意見を出しやすいようにしているつもりだし・全員の意見をまとめて進めていると思っていたからなのです。「きちんと、みんなで話し合って進めています!」という気持ちだったのですね。話し合いの場自体はとても有意義な時間だと思っていたのです。そんなわたしに、上司は「みんなで進めることはいいと思うよ。大事なのは結果だから」と、言いました。納得いっていないわたしの様子に気づいたのでしょう(笑)上司から後日、こんなメールがきたのです。平等にすすめることで、スピードが遅れないように」そのメールを見て驚きました。確かに、わたしはみんなですすめよう、と思っていました。確かに、会議の時間や意思決定までにかかる時間が、ものすごく長くかかっていたのです。「みんなでやる」という手段にばかり目が行ってしまっていました。遠慮はするな、でも...そして、弊社の中で良く使われる、あるフレーズを思い出しました。「遠慮はするな、配慮はしろ」という言葉。遠慮すると、変な気を遣ったり、やたら長い言い回しになって要領を得なかったりと、時間ばかりかかり、ひどい場合には「忙しそうだったので、(遠慮をして)大事なことを相談しませんでした」という本末転倒な結果すら生みかねません。一緒に気持ちよく「みんなで」成果を出すために、なにかを依頼したい、という時には、やはり相手の状況をくんだ「配慮」は必要なんですよね。「無駄な時間をかけずに、臨む結果を出す」ための「配慮」ができていなかったんだな・・・と反省しました。人材育成コラム編集部です。人材開発/研修を検討中の方、組織力の向上を目指し情報収集をしている方向けに有益なコンテンツを発信していけるようサイト運営をしております。人気の「7つの習慣®」セミナー無料公開中!『無料セミナー』を申し込む個別でのご相談も受付中!人財活用、育成に関する課題をお申し付けください。最適なアプローチをお答えします。集合天才の未来をつくる。集合天才型チームが日本、そして世界の未来をつくると考え、そのための支援をしています。トレーニング・カンパニー事業本部には、あらゆる組織やチームの「働きがい」を高め、活き活きとした人生を歩んでいただくための研修があります。