【目次】みなさまは、部下に「もっと自分で考えて動いてよ!」と思う時ってありませんか?わたしは、特に数年前そう思っていたことがあります。1つ大きな「後悔」をすることとなったのです。最近改めて思い出すことがありました。数年前、わたしは初めて部下をもちました。新卒で入った女性です。毎日業務の指導などをしていました。今考えると当たり前なのですが...。何度も何度も同じことを指導する日々が続きました。「もっと、自分で考えてから行動してよ」と思うようになりました。「すぐ聞かれると、正直自分も仕事が進まないし。主体的にまだ動けないなら、わたしがやってほしいことだけサポートしてもらおう」そんな風に思うようになり、とにかく細かな仕事の指示だけをするようになってしまったのです。彼女の上司としての役割は終えました。急に「彼女に対する後悔」の気持ちが出てきたのです。「なんで、あの時わたしは主体的になれなかったんだろう」ということでした。「主体的」の反対は「反応的」という言葉であらわされます。反応的とは、自分の「感情のままに状況に対応してしまう」ことです。部下に「単なる、業務指示を出す」という対応をしてしまいました。・部下にもっと成長してもらうために、今何が必要か?・どういう態度や言葉を、彼女に取り続ければよいか?ということを自ら考え、自ら働きかけるべきだったんです。相手のせいにせず、「主体的に」働きかけていたら。当時、入社1年生の彼女も、もっともっと大きな成果を出せたかもしれないのに...。そんな「後悔」の気持ちが、一気に溢れてきたのです。後悔を、バネにする上司に、その時見ていた部下のことを相談していたとき。本気でそう思い、上司に話をしました。その時に、こんな言葉を言われたのです。主体的になってほしいのなら、自分が主体的になること。成長してほしいのなら、自分が成長すること。「部下が主体的になるのは、自分自身が主体的に働きかけた時」なんだな、と実感することが本当に増えたのです。悩む方も増えてくる頃かと思います。「もっと主体的に考えて、動いてほしい」そう思うこともあるかもしれません。応援の気持ちを込めて!今回は、「トレセン研修ご招待企画」として、こちらの講座を、無料ご招待させていただきたいと思います!▼<ご招待セミナー>「最強組織のリーダーに求められるもの」▼5月28日2https://www.training-c.co.jp/__cms__/seminar_detail.php?id=276・部下、チームを飛躍的に成長させたい・自分自身が成長したいそうお考えの方には、必ずお役にたてる内容です。彼女に負けないような成長をとげないとな!と励まされています。人材育成コラム編集部です。人材開発/研修を検討中の方、組織力の向上を目指し情報収集をしている方向けに有益なコンテンツを発信していけるようサイト運営をしております。人気の「7つの習慣®」セミナー無料公開中!『無料セミナー』を申し込む個別でのご相談も受付中!人財活用、育成に関する課題をお申し付けください。最適なアプローチをお答えします。集合天才の未来をつくる。集合天才型チームが日本、そして世界の未来をつくると考え、そのための支援をしています。トレーニング・カンパニー事業本部には、あらゆる組織やチームの「働きがい」を高め、活き活きとした人生を歩んでいただくための研修があります。