企業の将来を見極めろ!INTRODUCTION現在、企業の就職活動・採用ルールは政府主導によりスケジュールが決められております。企業は新型感染症の影響もあって、オンラインツールを活用しながら、会社説明会や情報発信を行うようになってきました。学生とってオンラインツールの利用は必須となり、昔と比べて就活方法などが激変しました。学生がまず就職活動をする上で一番最初にやることはなんでしょうか。一般的には、自分にはどのような仕事が向いているのか、どのような業界や企業があるのか、まずはそのようなことを分析するところから始めると思います。会社説明会やOB・ОG訪問を通じて、エントリーを行い、面接試験を進めていきます。活用して、企業の将来を分析した上でエントリーする会社を決めことができたら、どうでしょうか?もしかしたら、会社情報から読み取れない将来有望な会社と出会えるかもしれません。今回の+VISIONではそんな知財力で企業の将来を見極めて、就活に役立てられる?技術をご紹介します。特許で企業の成長性を見通そう特許制度は、19世紀から続く産業発展に欠かせない制度の一つです。企業がなぜ特許を取得するかといえば、それは当然、特許権という「独占排他権」を取得したいという願望が主たる理由になります。一方で、特許権というものは第三者に公開されているものですから、その公開情報をデータベースとして利用して、特許を用いて産業の方向性を予測したり、技術の動向を判断したり、また、個別の企業の開発力を推し量る道具として、古くから活用されてきた面もあります。今回紹介する特許は、特許情報を用いて、企業の成長率を客観的に算出するものです。特許情報をどのように活用すれば企業の成長度合いが見積もれるのか、詳細に解説していきます。特許の活用方法として、自社の独占排他権を用いて事業を独占的に有利に進めたり、その独占権を売買したりということが行われていますが、特許権に対しての金銭的価値や、その特許を有している企業の能力(収益力など)を推し量るための手法についても、古くから種々検討されてきました。金銭的評価手法では、スコアリング利用型DCF法、ブラックショールズモデルなど、様々な手法が用いられてきました。技術価値を評価する手法が用いられています。これらの手法は、データ中心の評価手法であることから、客観性が担保されやすく、競合他社との相対的な技術力の比較の場面などでその機能を発揮するのですが、評価項目と経済活動(特許権の持つ独占排他力)との因果関係の特定が困難であるなどの問題点がありました。特許数が多い企業が必ずしも収益力が高いとは限らないことは一般的によく知られていることです。ための装置、特に特定の企業の競合企業グループ内での位置を算出する発明を出願し、2014年に特許を取得しています。この特許によって算出される「位置」は、スコアリングを使用せずに客観データのみを用いて算出されるものであり、恣意性がなく、客観的かつ数値的に企業の成長性を判断できるという特徴がありました。高成長企業を的確に選び出すことが可能となり、所望のテーマに特化したファンドやETFの組成、技術系銘柄の株式指数作成などがたやすくなります。今や一つの企業が複数の業種に進出していることは珍しくなく、複数の業種にわたって特許を所有しいていることも珍しくありません。したがって、通常の業種分類(東証33業種など)で企業を分類して特許力を評価したとしても、各業種における特許力の正確な評価とはならない、という問題がありました。提案することとしました。どんな発明?発明の目的では、本発明の詳細を説明していきます。基本的な定義の説明からですが、多数の競合他社がひしめき合う事業において広い権利範囲をもった強い特許権を持っているということは、強い独占排他力を持っているということになります。市場において強い独占排他力を持つということは、特許権利者に利益をもたらす源泉を持つということになります。特許の独占排他力を評価することは、特許の収益力を評価することと同義だと考えられます。独占排他力を持つ特許によって、特許権利者が事業を独占するためには必ず排除すべき相手が存在します。そこで、その排除すべき相手が独占排他力を持つ障害特許に対してとる行動を考えることとします。仮に、自社の事業障害となる特許権を発見した場合、どのような行動をとるでしょうか。その特許権の内容を調べ、そして、ライセンス交渉をするのか、潰しにかかるのか、あるいは設計変更をするのか、といった判断が迫られます。そのとき、特許権に対して何らかのアクションを起こすことになるわけですね。この特許権に対する第三者からのアクションを評価対象とすることが望ましいと考えられます。消滅するまでには特許に対して様々なアクションが起こされます。