方へ私たちの理念についてご紹介しているページです。私たち歯科医院経営コンサルタントチームの使命は、院長先生や現場スタッフの“思い”をしっかりと理解し“カタチ”にしていくことです。「医療現場では様々なステークホルダーが複雑に関わるため、「価値のある医療」というものを明快に捉えるのは困難といえます。~小児の矯正領域において、地域に必要とされる診療を提供し社会性と収益性の両輪を高い次元で目指す。)歯科医院の業績アップを目的に、歯科医院経営の時流や専門情報、即実践ツールの紹介、参加者同士の成功事例を共有する勉強会です。UP・マネジメントのコツが満載となっています。集客までをトータルサポート。”人財獲得”のための採用力診断です。お気軽にお問い合わせください小児予防矯正プログラム歯並びの予防プログラムを通して、子どもの健やかな成長と健康をサポートする小児予防矯正について詳しく解説!MFTテキスト・臨床勉強会などをトータルサポートします!コンサルタントコラム船井総研歯科コンサルティングチームが、最新の歯科業界情報をコラム形式にて配信中。「集患」から「マネジメント」まで記事総数1,000件以上。YouTubeYouTube限定コンテンツも毎月配信!ぜひ一度ご覧ください。チームの歯科コンサルタントチームが担当させていただきます。今回は「採用活動を行う際の人件費のバランス」についてお送りいたします。これから採用活動が本格化する時期に突入してまいります。今から本腰を入れて採用活動を行っていくという方も少なくないと思います。そこで、皆様、採用活動を開始する際に欲しい人財(職種)を獲得するためにあまり深く考えずなんとなく動かれてはおりませんか?日々、歯科医院様へ採用コンサルティングの提案をしていると、よくご相談を受けます。「現在日々の診療が忙しくて、医院全体の負担を軽減したいため、歯科衛生士を1名採用していきたい。」こういったご相談を多く受けることがあります。診療業務を軽減させる目的から歯科衛生士を獲得する考えは正しいです。それが本当に医院の経営を改善できるのかといったことについても深く考えていかなくてはなりません。歯科衛生士を1名採用した場合に医院の人件費率はどうなるのか。売上が1億円程度の医院であれば、適正人件費率は25%程度という指標がございます。30%を超えてくると、人件費が経営を圧迫する大きな要因になってくる可能性が大きいと考えます。そのため、歯科衛生士を採用できたとしても、業務負担は軽減できたかもいれないが、経営面では圧迫され医院の存続が危機に陥るということにもなりかねません。採用活動をしていくうえでも、コストやリスクが伴います。大きく二つ考えるべきことがあります。最大限効率的に回せるような仕組みになっているかチェア台数に対しての人員体制が確立されているか。アポイントを的確に無駄がないように入れることができているか。前述のように、採用活動を行う前には必ず採用が必要なのか、できる体制なのかを再認識したうえで良い人財と巡り会うための採用活動を行っていただけたらと考えております。最後までお読みいただきありがとうございました。2004年より歯科コンサルティングに携わる。開業クリニックから日本有数規模の医療法人グループまでコンサルティングを行っている。コンサルティングのモットーは患者様が「この医院を選んでよかった」と思っていただけるような歯科医院づくり。スタディグループ、各種歯科企業での講演実績多数。