誰が見てわかるように、要求されたときに今の実態がある一定の法則に基づいて同じ結果になるという状況を確保していないからです。会計は、数字を羅列して、ただ単に事後のことを帳簿につけることが目的ではなく、事後の帳簿、もしくはその事実に基づいて、将来どうしていくのかを見ていくことが重要です。継続性を無視したり、いい加減にするような方が役職についた時に困るし、もしやり方等がわからなければ分かる方に聞くなどして、正確性を高めていく努力をされないと、結局はご自身も含めて皆さんが困るようなことになります。だき、管理組合会計にもう少し目を向けていただけたらと思います。その内容は次の通りです。「管理規約」に「コミュニティの形成と育成」の条文を追加し、意識付けをしました。標語募集し、作品をエレベーターホールに掲出しました。よるデモンストレーションを行いました。日がたつに従って通学する小学生・中学生から自発的に「おはようございます」と声が出るようになりました。住民のためのコミュニティサルーン(談話室・寛ぎの間)をあまり使われていない集会室を改装してオープンしました。医誠会病院の先生にお願いしました。(好評)「快適住環境」に対する論文(提言)を募集し、発表しました。「防犯パトロール」も防犯協議会のメンバーで続けています。迷惑行為排除のための「べからず集(28項目10項)」を手作り作成し、全戸に配り徹底を図り、毎月実行課題を設け促進することにしました。各クラブ活動(老人会・踊りの会・卓球・テニス・少年野球・ペット飼育者連絡協議会)等の活性化。構内の整理・整頓、タバコのポイ捨て、犬の糞の片付等の清潔感の醸成。結果を出すためには“継続は力なり”で根気よく続けたいと肝に銘じています。※(注)講座1〜6&ミニ講座1〜3の講師の役職、部署等は講演時のものです。