Karasawa冒頭に述べたプロジェクト構成は、こうした経緯を経て組成していったのでした。シンプルなインターネットサービスと比較して、お客さまにお食事をお届けするまでに多くの関係者が関わるため売上を変動させる変数が多く(コロナのような不確定な要素も然り)、これまで「理由の分からない変動」も多くありました。事前に予測して積み上げて変動要素を分解していくことで「なぜ売上があがったのか・さがったのか」を施策ベースでしっかり分析できるようになってきていると感じています。実際、直近の事例でも、データを見て差し戻した施策があったり、このやり方はうまくいき始めていると感じています。(とはいえ、まだまだスタート地点にたったばかりなのでここはもっとデータ基盤と連携して強固なものにしていく必要があります。prtimes.jp正式リリース後も、矢継ぎ早に機能をリリースし、チームとしても非常に勢いのある状態です。あらゆる法人の食の需要に対応し、チームごとに注文履歴や支払い・請求方法、お気に入りリストなどを共有しつつ、必要であれば一括請求にのせられる、とてつもないプロダクトです。ごちクルBusiness)来年以降もガシガシ開発していく予定なのでお楽しみに。「配送」をなんとかしていく昨年「いままで手つかずだった部分にチームを組成して手を付ける。配送周り」と書いたのですが、なんと、有言実行となりました。いう仲間が入社し、驚くほどのスピードと驚くほどのクオリティで、PdMを育てながらWOW!なプロダクトを開発しています。配送は、大量にお弁当を運ぶ必要のあるスタフェスにとって、基盤として欠かせない最後のピースでした。リードできる人が、しっかりプロダクトをつくっていくことがこの先必ず必要になると思っていました。こちらも、来年以降また色々情報を出せるかな。来年にむけてそろそろ4年になるということで、まとめの言葉も思いつかなくなってきました。社内のメンバーにはいつも話しているのですが、多くの優秀なエンジニアが仲間になってくれて、本当に嬉しく思っています。引き続き、それぞれのエンジニアの活躍を応援していただければ幸いです。今回とりあげきれなかったものも多くあります。何かを始めたり組織に所属したりして、何かしらの結果を出すのに、少なくとも2年から3年はかかるよな、とは思う。長くいることに意味がある、という話ではなく(信頼貯金で仕事し始めたらお終いと恩師が言ってた)、価値を出すのに必要な慣性力がききはじめるまでの、みたいな話。2023初年度と比較すると、ざっくり方向性決め手バーンという「変革を起こす」フェーズから、ここ1-2年は、その変革の結果の慣性力が働き始め決めた方向性をしっかり実行して結果を残すというフェーズに移って言ってるんですよね。答え合わせができると気持ち楽なんだけど、なかなか期末テストみたいにはいかないのが事業であり、組織であり、ですね。CTOによるまとめ、ということで特にプロダクト開発部について、今年の大きな動きをまとめてみました。実は事業としては、実はここで取り上げられていない面白いものも色々あるのですが、それはまた別の機会に。特商法表記クリエイターへのお問い合わせフィードバッククリエイターの。