」では、「オープンイノベーション賞」という表彰をさせていただく既存会員様があります。その既存会員様には、自社の取り組みをオープンに公開。既存会員様に情報提供されることで、様々なメリットも享受されています。「特別例会」ではその企業様からオープンイノベーションの意図を発表頂くとともに、そのメリットをお伝えさせていただければと思います。既存会員様がオープンイノベーションを続ける理由のその1は、会員様同士の信頼関係構築です。参加者様との信頼関係が醸成されます。同業他社から「○○社ならば協力したい」と思ってもらえる関係性が構築されるのです。会員様同士の2社間業務提携を実現されました。メルマガという紙面上、提携内容の詳細は触れれませんが、2社間において非常に有益な業務提携です。その2社間だけでなく、3社、4社・・と広がることで更にメリットが膨らむ業務提携になります。業務提携の詳細は、追って機会を設けさせていただければと思います。オープンイノベーション賞を受賞された某社の解説も含めた「2021年特別例会」当日のプログラムは下記の通りです。2022年の営業方針と戦略。機会を設けさせていただきました。来年に向けた経営、そして営業の方針・戦略をより深く考えるきっかけとして、ぜひ、この機会をご活用くださいませ。全国1000名以上のパチンコ経営者登録中!LINEにて、成功事例や知りたい情報が手軽に届きます。1996年に船井総合研究所に入社。1998年より、パチンコホールのコンサルティング支援に従事。ホール企業、メーカー、販社へのコンサルティング活動を展開中。コンサルティングのビジョンは、パチンコ業界の成長発展に貢献すること。著書は『マルハンはなぜ、トップ企業になったか?』『会社の業績を10倍にする番頭さんの仕事のルール』がある。プレイグラフにて『短期ホール立て直し術』を連載中。プレミアムメルマガを週に一回配信中。