ステークフォルダーとなります。判断ステークホルダー・マネジメント戦略ステークホルダー登録簿の情報からステークホルダー分析マトリックスを作成し感心事や影響度に応じた対策を立案する。支持を得るために戦略や支障度合いを減少させる戦略ステークホルダー・エンゲージメント(ステークホルダーの関わり)ステークフォルダー・マネジメント戦略にしたがい、ステーホルダーの期待(ニーズ)を満足出来るように常にコミュニケーションを保つ活動、プロジェクトの活動について、ステークホルダーの適切な関与を強化するプロセス。プロジェクト・マネジャー自らの行動責任として、ステークホルダーの期待(ニーズ)に応えるためにステークホルダーと話し合い、協力し、更に発生した問題への対処を行う。ステークホルダーの関与を高め、ステークホルダーの指示を強化し、抵抗を最小限にする。課題ログ分析技法ステークホルダーのプロジェクトのライフサイクルを通じて関与することは、プロジェクトの成功に極めて重要である。ステークホルダーの関与度は、以下のように分類できる。不認識プロジェクトと潜在的影響を認識していない。抵抗プロジェクトと潜在的影響を認識しているが、変化に抵抗している。中立プロジェクトを認識しているが、支持も抵抗もしない。支持プロジェクトと潜在的影響を認識しており、変化を支持する。指導プロジェクトと潜在的影響を認識しており、プロジェクトの成功を確実にするため積極的に関与する。Analyses)ステークフォルダー特定プロジェクトのステークフォルダをすべて洗い出し、彼らのニーズや期待事故を把握し、分類する。プロジェクトにより影響を受けるすべての人と組織を特定し、それらがプロジェクトの成功に対して有する利害、関与、影響に関する適切な情報を文書化する。品質について利害関係や影響を与えるステークフォルダーを確認できる登録簿です。立場(支援、中立、反対)ステークフォルダーのニーズ要件定義書と呼ばれる「要求事項文書」にまとめられます。ステークホルダー登録簿を元に、ステークホルダーの考えや立場などを把握し分析します。PMP資格継続申請が完了しました。2020/12まで期限がありましたが、1年程前倒して更新しました。»ネットラーニングにて【BABOK(R)v3対応】プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス(35PDU取得:複数サブカテゴリ)を申し込みました。見積とは、顧客要件に対する工数(予算、期間、人員)をどのくらい必要とするかを顧客に示す活動です。最終的には、工数(予算、期間、人員)の合意を顧客と取る必要があります。ビジネス界の各リーダーも目標の定量が重要であると語っています。2018-03-28セミナーに参加すると、まずはアイスブレークから始まります。60UDPを取得して2回目のPMP更新完了ネットラーニングにて【BABOK(R)v3対応】プロジェクト・マネジャーのためのビジネスアナリシス(35PDU取得:複数サブカテゴリ)を申し込みました。