Trainer「多数決」こそ民主主義だ!という大きな勘違い「え、そこから?」という読者の声が聴こえてきそうですが(;^_^日本の民主主義の中には「強行採決」なんていう「多数決」にも、ほど遠い「モノゴトの決め方」もあるようで。********************モノゴトの決め方の残念な例(強行採決)はコチラ。********************意外と私たちはふだんの生活の中で「話し合いの良い見本」を見たことがないのかも知れません。「多数決」と聴いて「数の多いほうが勝つ手法でしょ」という印象をお持ちの方も少なくないのではないでしょうか?【数の論理】は「対話」の真逆!ところで日本の民主主義を語る上でよく耳にする【数の論理】この言葉を掘り下げてみるとこんな定義が見つかりました。気になるのは「少数派との対話を重視せず」^^^^^^^^^^^^^^^^ココですよね。生み出していく場」**********************のことであると考えています。私たちが「TAIWA式TM」を開発している当時いつもこんな違和感を感じていました。するってどうなの?@@@@@@@@@@@@@@@@@いかがでしょうか?もしかしたらあなたの職場でも似た風景があるかも知れないですね。前半までの「アイデアや意見を出す」プロセスまではまずますなんですが後半の「決める」ところのプロセスが少し乱暴な感じなんですよね。「多数決」だと必ず「勝ち負け」が起こります。カンタンにいうとこういうことです。「C」に手を挙げた2人は「多数決」で「負けた」ことになります。「負けた」とまで言わないまでもせっかく良いと思って手を挙げた「C」をあきらめないといけないわけです。これだと「C」を選んだ2人は納得いかないですよね。「意見やアイデア出しが無難ものばかりになる」というネガティブな影響が出てしまいます。「多数決」にはこうした「挙手制」以外に「投票制」なんていうやり方もあります。持ち点「3点」を各々参加者にあげて「自分が好きな案に得点を付けてね」という決め方。一見すると「多数決」より良さそうですがでも、このやり方とて参加者同士の「関係性づくり」が不十分だと「Bさんが出した案かあ。Bさん、普段からあまり印象良くないし良い点をあげるのはやめようかなあ。」みたいな「アイデアそのものとは無関係なマイナスの意図」が働いてしまうこともゼロとは言えません。「ボルダルール」という手法のデメリットと言われています。私たちの「TAIWA式TM」は1日4時間を3日間(3セット)=合計12時間の中でなかなか盛り上がらなかった社内の「対話」(っぽい会話)の場を「社員のホンネとホンキ」を引き出す魅力的な「場」にまで変革していくメソッドなのですが参加者同士の話し合いが最も盛り上がる「議論の沸点」に到達する瞬間があるんですよね。先日もある企業様の「TAIWA式TM」のトレーニングでこんな場面がありました。