ぼんじん日記ぼんじん日記ネット上のHNの凡太郎と学生時代のボランティアグループでのNNを組み合わせて「ぼんじん」としました。トップページの写真は、護衛艦「たちかぜ」から並走するタグボートを魚崎沖(神戸)で撮ったものです。手前に見えるパイプみたいなものは、たぶん短魚雷の発射管でしょう(ちがったかな。¥798著者がTVで若者に見せる「手を差し伸べる」優しげな姿勢は本書ではあまり顔を見せない。経営者としての厳しい姿勢だ。創業時に著者夫婦と寝食を共にした高校時代の友人2人の常務から課長への降格エピソードなど、組織の成長と創業時からの仲間個人の成長が歩調を合わせられない難しさも出てくる。印象深かったフレーズとして「組織は人を食いながら成長していく」を挙げたい。「つまり組織はその成長段階に合わせて、必要とする人材をどんどん変えていくわけだ。同じ人間に対しても、要求する水準をどんどん変化させていく。今必要な人間が、五年後、十年後にも必要であるかどうかは誰にもわからない。「組織は人を食いながら成長していく」のである。」(本書P51より引用)上記の同級生とのエピソードはここで記されているわけではないが、まさにこのフレーズそのものの事例であろう。「戦う組織」は終身雇用など端から前提としていないのだ。役員であっても一店員として働き続ける覚悟があるのなら話は別だろうが。「厳しい」とは感じるが、覚悟を持って仕事に臨めば道は開ける、ことを著者は率先垂範することによって示している。個人的に運営権を取得した郁文館夢学園でも、多くの年配の教師が去ったという。本書を読みながら、去って行った教師の立場で読んでいる自分に気づき頭を振る。年に関わらず、守勢に入るとロクなことはない。ところで、「戦う組織」とか「戦うリーダー」などとやたら「戦う」云々が謳われるが、何と戦うのかは明らかにされなかった。自ら考えろ、ということだろう。華厳の思想(2012.09.11)ビー・ヒア・ナウ―心の扉をひらく本(2012.09.08)巨額年金消失。華厳の思想(2012.09.11)ビー・ヒア・ナウ―心の扉をひらく本(2012.09.08)巨額年金消失。大きくなった歯車は止まらない・・なんとも恐怖に似た葛藤ですよね。23:51組織の成長を取るか、仲間を取るか。一方では、成長を目指さねば志の高い仲間は去っていく。01:27この記事へのコメントは終了しました。合格体験記集(効率的勉強法で短期合格を目指せ!)凡太郎の。