村田裕之の団塊・シニアビジネス・シニア市場・高齢社会の未来が学べるブログ村田裕之の団塊・シニアビジネス・シニア市場・高齢社会の未来が学べるブログ団塊・シニアビジネスのパイオニアで高齢社会問題の国際的オピニオンリーダー、村田裕之が注目の商品・サービス、シニア市場トレンド、海外シニアマーケット動向を独自の切り口で解説。ビジネスの視点、教訓・学び、生活のヒントをお伝えします。108一時期、毎日のように耳にした言葉を最近さっぱり耳にしなくなった。「2007年問題」という言葉だ。この言葉は、しばしば次のように表現されていた。「2007年問題」という言葉を耳にしなくなった理由は、もう2007年になったからだろうか。実際に2007年になっても大した問題にならなかったためだ。「一斉には労働市場から姿を消さなかった」からである。団塊世代の大量定年で懸念される労働力不足を緩和する効果が期待できるという記事が掲載されていた。労働力不足もそれほど起きないのである。実は、私はかなり以前からこのことを予想していた。多くの雑誌や講演等で、2007年に団塊世代が60歳になっても一斉に離職せず、2007年以降段階的に離職していくことを「2007年問題の誤解」として主張してきた。本当か』のなかで団塊世代の約8割が離職せずに、しばらくは働き続けると予想した。団塊世代の最年長者である1947年生まれの夫の77パーセントが2007年以降も引き続き働くことを選択するという調査結果を発表した。これは私の予想と極めて近い数値となっていた。私の予想通り、「2007年問題」は、それほど大きな問題にはならなかった。代わりに別の新しい問題が出現した。「リタイア・モラトリアム」という問題だ。モラトリアムとは猶予期間の意味だ。短く言えば「定年退職でリタイアするはずだった人が、しばらくリタイアしないために起こる問題」である。定年後に再雇用されると、まず給料が半減する。多くの場合、役職は外され、閑職に回される。部下が自分の上司になることもある。自分よりも年下となる。これは正直心地よくない待遇だ。それでも、経済的な理由から年金をフルにもらえるようになるまでは、こうした屈辱的な待遇でも耐え忍んで会社にしがみつくしかない人も多い。周りの若手社員もやりにくくてたまらない。「年配社員」を預かる上司は、その扱いに気を遣わざるを得ない。リタイア・モラトリアムとは、きわめて心理的な問題である。実はこれまでも定年後もこんな風に再雇用で働き続ける「年配社員」は存在した。これからはこうした「年配社員」が多数派になる。ここが従来との大きな違いだ。なると何が起きるのか。居心地の悪い職場で周囲との心理的葛藤でストレスがたまり、うつ病になる団塊世代が急増するのか。団塊世代のライフスタイルが変化するのである。それは「解放型ライフスタイル」ともいうべきものになる。このライフスタイルの受け皿となる商品・サービスである「解放型消費」が生まれるのである。したがって、2007年以降は団塊世代のこうした「解放型消費」の受け皿となる商品・サービスを提供できる企業が業績を伸ばすことになる。2007年は「リタイア・モラトリアム」元年なのである。生活のヒント村田裕之プロフィールこんにちは、村田裕之です。海外動向に詳しいです。10年頃から海外業務依頼が激増し、高齢化のグローバル化を痛感。「身体と心の“適応力”」が必要です。高齢の親を抱える現役ビジネス・パーソン向け。目からうろこの必読書。認知症による生活トラブルなど「高齢期の親に関わる諸問題」のトラブル予防と対処法をテーマ横断的にわかりやすく整理。村田裕之の団塊・シニアビジネス・シニア市場・高齢社会の未来が学べるブログシェアTOPへ。