Dayのオンライン総売上高は110億米ドルを超え、過去最高を記録しました。この数字は、前回のイベントの104億米ドルよりもわずかに高く、先週のサイバーマンデーの109億米ドルに非常に近い数字です。そのうち、初日は56億ドル、2日目は54億ドルでした。この期間中、米国の小売Webサイトへのアクセス数は1兆を超え、18の製品カテゴリの製品へのアクセス数は1億を超えました。非常に注目に値する現象は、前年と比較して、成長率が大幅に鈍化していることです。Analyticsによると、Amazonプライムデーは今年6.1%しか増加していません。昨年、Amazonプライムデーの売上高は2019年の71.6億ドルから45.2%増加しました。DigitalInsightsのディレクターであるTaylorSchreinerは、これは米国での流行の段階的な制御の下でオンラインショッピングが正常に戻った結果であると考えています。PlusのCEOであるJuozasは、2年連続の小さな成長は、ピークに達した兆候である可能性があると考えています。アマゾンには明らかに、プライムデーをアリババの光棍節のような有名なショッピングフェスティバルに変える方法がありません。バンクオブアメリカのアナリストも先週の木曜日に弱い成長の現象を指摘しました。バンクオブアメリカのアナリスト、ジャスティン・ポスト(ジャスティン・ポスト)とマイケル・マクガヴァン(マイケル・マクガヴァン)は、投資家へのレポートで、Amazonが開示したデータによると、今年のプライムデーには2億5000万の製品が販売されたと述べています。年、20%の複合年間成長率ですが、2020年と比較して、成長は非常に限られています。2人のアナリストは、時間間隔が理由の1つである可能性があると指摘しました。今年のプライムデーは最後のイベントからわずか8か月ですが、最後の時間間隔は15か月です。流行により、プライムデーは昨年10月に延期されました。今年は通常の夏の時間に戻りました。新しい市場が参加しなかっただけでなく、カナダとインドも流行のために今回は参加しませんでした。昨年と比較して、今年のアマゾンの宣伝は比較的横ばいです。アマゾンはプライムデーの年間売上高を公表したことはありませんが、昨年、サードパーティの売り手が35億米ドルの収益をもたらしたことを公表することはめったにありません。今年はそうしませんでした。アマゾンは、今年のゴールデンタイムにおけるサードパーティのマーチャント販売に関する詳細の提供を拒否しました。すべてのウォール街の人々がプライムタイムのパフォーマンスが満足のいくものではないと考えているわけではありません。パイパー・サンドラーのアナリスト、トーマス・チャンピオンとジェームズ・キャラハンは、今年のアマゾンプライムデーのパフォーマンスはアマゾンの期待に沿ったものであり、アマゾンに75億ドルの収益をもたらすと予測していると語った。2.サプライチェーンは依然として大きな問題です学部長は、成長の鈍化にはもっと深い理由があるかもしれないと分析しました。Amazonの今年の継続的な大規模な店舗閉鎖は、多くの中国の売り手に運営上の混乱をもたらしました。海外の倉庫サービスプロバイダーの回答によると、最近、ギフトカードの処理を求めるリクエストが多数寄せられています。したがって、多くの中国の売り手は今年のプライムデーの準備をしていませんでした。重要な要素はサプライチェーンから来るはずです。アマゾンの売り手は当初、流行によって引き起こされた混乱を経験した後、今年の黄金の日をより簡単に過ごすことを望んでいましたが、彼らは息をする機会がありませんでした。小売業界全体が広範なサプライチェーンの問題を解決するのに苦労しており、在庫と流通の問題がより困難になっています。いくつかの連鎖反応のグローバルサプライチェーンの問題が同時に企業に影響を与えています。多くの国での流行状況の悪化により、多くの工場が一時的に閉鎖されました。海上コンテナや航空輸送能力、および半導体やプラスチックなどの材料の不足により、サプライチェーンはさらに混乱しました。ポートシステムに重大なバックログが発生しました。6月に中国の広東省で流行が突然発生したことで、問題はさらに悪化しました。地方当局は、船舶の入港を制限するなどの制限措置を導入しています。これは、世界で最も忙しい港の1つである深セン塩田国際コンテナターミナルの取引量が大幅に削減されたことを意味します。世界的な輸送の混乱により、中国から製品を輸入する中小のアマゾン売り手は緊張状態にあります。多くの企業は、ゴールデンデーの前の数か月にできるだけ多くの商品を蓄えています。人気ブランドのブラッツを所有する玩具メーカーのアイザック・ラリアン氏は、同社のMGAエンターテインメントはゴールデンデーに好成績を収めると語った。彼らは数ヶ月前に計画を始めたからです。一部のコンテナも塩田港に閉じ込められており、米国への出荷には予想よりも数週間かかりました。ラリアンは、42年間、業界でこのようなものを見たことがないと述べました。ジョナサン・ゴールド氏は、これらの問題がグローバルなサプライチェーンに「時間とコスト」を追加していると述べました。16,000人を超えるNRFメンバーのうち、3分の2以上が、サプライチェーンに2〜3週間を追加することを余儀なくされたと述べています。消費者の需要は依然として高く、在庫供給は限られているため、商品は過去数年よりも早く枯渇する可能性があります。貨物市場Freightosは、Amazonで商品を販売している177の中小企業を調査し、それらの75%以上がサプライチェーンの混乱を経験し続けていることを発見しました。インタビュー対象者のほぼ半数が、今年のゴールデンデーの出荷遅延による在庫不足を予想していると述べました。FreightosのCEOであるZviSchreiberは、一般的に中小規模の売り手は3か月前に在庫を準備するのに十分な現金を持っていないと考えています。購入コストに加えて、在庫と保管のコストも支払わなければならず、輸送コストの急増と相まって、今年の利益率は確かに楽観的ではありません。電子企業のPlugableTechnologiesのCEOであるBernieThompson氏は、この事業はコンテナの不足とチップの継続的な不足の影響を受けていると語った。悪いことに、トンプソンは、3月にスエズ運河で6日間停泊した巨大なコンテナ船に、約60,000ドル相当の貨物がまだ立ち往生しており、世界で最も混雑する水路の1つを塞いでいると推定しています。トンプソン氏は、ゴールデンデーは依然として多くのブランドや売り手を引き付けると考えていますが、企業は在庫に自信がないため、昨年と比較して参加は「大幅に少ない」可能性があります。同時に、売り手は今年の下半期のホリデーショッピングの手配も検討する必要があります。eコマースコンサルティング会社RMWコマースコンサルティングのCEOであるリックワトソン氏は、すべての顧客がサプライチェーンの混乱を経験しているが、それでもゴールデンデーイベントに参加する予定であると語った。ワトソン氏によると、今年のゴールデンデーでは、期間限定の「ライトニングディール」などのトップレベルの広告にアクセスしやすくなるため、より大きな売り手がより多くの利益を得る可能性があります。通常、Amazonホームページで目立つ位置に表示されます。これらの広告は通常、数か月前に取得され、販売者はAmazonに販促品の在庫レベルを提供する必要があります。個人消費が旺盛であるため、大幅な値下げの必要はないと多くのブランドが感じています。したがって、全体的な観点から、今年のゴールデンデイトレードは特に制限される可能性があります。一部の中国の高額売り手にとって、今年のプライムデーは前年とは完全に異なり、意思決定のジレンマに巻き込まれるでしょう。アマゾンでの価格競争は熾烈であり、値上げの余地や可能性はほとんどありませんが、送料が高騰することで、売れば負けるという状況に直面しています。時間内にスペースを確保できるかどうかは依然として問題です。売れ筋のカテゴリーを思い浮かべます。販売データの予備分析では、これらのカテゴリの購入が急増していることが示されていますが、Amazonは、多くの小規模食料品会社がAmazonでコーヒー、チョコレート、健康と美容製品、ペット製品の販売に成功していることを最も誇りに思っています。アドビによると、世界中の中小企業から100万件以上の取引があります。年間売上高が10億米ドルを超える小売業者は、6月と比較してプライムデーのオンライン売上高が平均29%増加していますが、年間売上高が1,000万米ドル未満の小規模小売業者は21%増加しています。ほとんどすべてのサードパーティの売り手は中小企業であり、その成長はAmazon自身の小売ビジネスを上回っています。アマゾンのウェブサイトは、2021年のプライムデーの主要な目標は中小企業がオンラインで販売するのを助けることであると述べました。中小企業の売り手が成功するのを助ける一環として、Amazonはプライムデーの数日前に合計1億ドルの「10ドルを使う、10ドルを得る」プロモーションを開始しました。6月7日から20日までの2週間で、消費者はAmazonで30万を超える中小企業の売り手が提供する商品を購入するのに10ドルを費やすだけで、10ドルのプライムデークーポンを入手できます。アマゾンの統計によると、プロモーションの最初の24時間で、250万人以上の顧客が中小企業から製品を購入しました。2週間後、顧客は7000万以上のアイテムに19億ドル以上を費やしました。これは、2020年10月と同じです。それに比べて、売上高は前年比100%以上増加しました。CoffeeCompanyを含む食料品プロジェクトのいくつかの成功事例を強調しました。同社によれば、ゴールデンデー初日の売上高は前年同期比69%増となった。ニューヨークを拠点とするエマルジョンメーカーのMother’sSheaは、GoldenDayイベントに参加することで視聴者が大幅に拡大したと指摘しました。カンザス州のペットフードサプライヤーであるPawstrick氏は、ゴールデンデーは「これまでの会社の歴史の中で最高の販売日」の1つであると述べました。ホールフーズの背後にある電子小売大手として、アマゾンはその物理的な食料品店とオンラインでプライムデーの活動を推進してきました。Profiteroは、すべてのカテゴリのトップ10リストで、タイドポッドなどの選択された製品が販売されていることを発見しました。今年Amazonプライムデーが中小企業に焦点を当てるのはなぜですか?ブラックは、これがサプライチェーンの問題によって推進される戦略的な動きであると信じています。これは明らかに、より多くのマーケットセラーを引き付けるためにAmazonが使用する重要な手段です。エピデミックによって引き起こされたサプライチェーンの課題は、多くのブランド製品ポートフォリオにおける控えめな製品への扉を開きました。中小企業が多ければ多いほど、消費者の選択肢は大きくなります。これはAmazonが競争上の優位性を拡大するための重要な手段でした。同時に、AmazonはShopifyとは異なる別のオプションを中小企業にも提供しています。ニューヨークのブルックリンに本拠を置く高級シアバター会社であるMother’sSheaは、Amazonは私たちの成功を支援できるパートナーであると述べました。アマゾンと協力できてとてもうれしいです。ゴールデンデーは私たちの中小企業にとって大成功です。McIntoshは、プライムデーでのAmazonによる中小企業のサポートに驚いたと信じています。初日は800%増となりました。大規模なチームや無制限のリソースがないため、Amazonのサポートがなければ、一元化された露出を実現することはできません。Analyticsのレポートによると、今年の最高の割引は電子機器とおもちゃです。月曜日と火曜日の割引レベルはかなり一貫しており、おもちゃの平均値下げは12%、家電製品の平均値下げは5%です。同社は依然として、ホリデーショッピングシーズンに向けて最良の取引が行われることを期待していると語った。それまでに、さまざまな小売商品の値下げは平均2倍になると予想されます。アマゾンはしばしば黄金の日を利用して、顧客が自分のブランドを選択するように導きます。1010dataが収集した消費者取引データによると、昨年のAmazonブランドの売上高は総売上高の15%を占め、サードパーティの売上高を除くと、総売上高の4分の1を占めました。ProfiteroのSandySkrovanは、最初の12時間後のデータに基づくと、エレクトロニクス部門では、上位25社のうち9社がAmazonデバイスであると報告しています。Remoteが最も人気のあるアイテムです。TV4Kストリーミングメディアプレーヤーを購入しています。プライムタイムと今年のイベントの2週間前に、消費者は東芝やインシグニアなどのブランドから記録的な数のFireTVを購入しました。Kidsタブレットなど、数十万のAmazonFireタブレットとFireKidsタブレットを購入しました。ゴールデンデーの前の数日間、Alexaは、顧客のショッピングカートでの取引を積極的に探したり、重要なリマインダーを受信できるようにするなど、何千万もの顧客が買い物を簡単にするのを支援しました。したがって、家電販売業者にとって、Alexaアプリケーションに関連する製品の開発が最初の選択肢です。Amazonのプライベートラベルです。ペット分野では、上位5社のうち3社がAmazonブランドであり、Wagは1位です。アパレル業界にとって、今年はターニングポイントです。アマゾンは、ゴールデンデーの2週間前から「ゴールデンデイセール」を推進しており、スポーツやカジュアルウェアを含む衣料品の価格を最大40%割引し、アマゾン独自の衣料品ブランドは最大30%割引を享受できます。流行の間、消費者がドレスアップする理由がほとんどなかったため、衣料品の売上高は急激に減少しました。この傾向は逆転しました。小売動向を追跡しているNPDGroupの統計によると、衣料品の売上高は2020年の同時期から46%増加し、今年は2019年の同時期から7%増加しました。NPDアパレル業界のアナリスト、クリスティン・クラッシ・ズンモ氏は、春の水着とデニムの売り上げの増加は、業界の回復の最も早い指標の1つであると述べました。報道によると、今年の水着の売り上げは2019年と比較して19%増加し、ジーンズの売り上げは2019年と比較して10%増加しました。先週火曜日にBMOキャピタルマーケッツが発表したレポートによると、アンダーアーマーはアマゾンの衣料品、靴、ジュエリー製品で最も売れているブランドであり、約15%を占め、次にカーターズとリーバイスが11%、アマゾンエッセンシャルズが続きます。3月のWells-Fargoのレポートによると、Amazonは最近ウォルマートに代わって最大の衣料品販売業者となり、米国で最大の小売業者になると予想されています。EffectsWhiteTripsなどがあります。プライム会員は、世界規模でお金を節約する一方で、60万台以上のバックパック、100万台のラップトップ、100万台のヘッドセット、24万台のラップトップ、40,000台の計算機、22万台の学校に戻る準備ができているCrayola製品も購入しました。Unlimitedの登録数を、世界規模で他のどのゴールデンデーよりも多く宣伝しています。第五に、アマゾンは依然として最大の勝者であり、ウォルマートがそれに続くAmazonプライムデーは、ブランドが1年の重要な時期に大量の在庫を販売できるように、「ゼロから」大規模な販売イベントを作成しました。したがって、プライムデーは基本的には新しい「ブラックフライデー」であり、ウォルマートやターゲットなど他の小売業者も参加し、同時に値下げを競っている。半数以上(54%)の人がAmazonでの買い物のみを検討しています。25%がウォルマートを選択し、20%がターゲットを選択し、9%がクラブの小売業者を選択し、7%がベストバイ、食料品店、またはデパートを選択しました。プライムデイの買い物客の4分の3(78%)は、Amazonの価格を他のウェブサイトやストアと比較していませんでした。プライムデイの買い物客の5分の3(59%)は、プライムデーにのみAmazonで買い物をしています。ベアードのアナリストは水曜日に、SalesforceのデータがAmazonのゴールデンデーと他の競合他社の取引が昨年10月の取引と比較して1%減少したことを示したと指摘しました。データは期待外れと思われるかもしれませんが、同社のアナリストはそれほど心配していないと述べました。これは基本的に、以前に予測された「わずかに低い売上高」と一致しています。6、プライムデイセラーの戦略Demdacoは、Amazonやその他の卸売チャネルで手工芸品やギフトを販売するサプライヤーです。黄金の日を利用してブランド認知度を高めることを望んでいますが、商品を販売することはありません。Demdacoのeコマースおよび消費者インタラクション担当バイスプレジデントであるMarisaLytleは、低コストのリーダーにはなりたくないと指摘しました。プライムデーの人気が高いため、トラフィックを増やすために広告に多額の投資をしました。同時に、これらの広告キャンペーンが他のチャネル(ソーシャルメディアチャネルなど)と緊密に統合されていることを確認してください。ライターはかつて家電業界で働いていました。彼は、Amazonがテクノロジー製品の割引に常に黄金の日を利用してきたと指摘しました。TVなどの製品は、最終的にAmazonのホームページで宣伝されます。これが、Demdacoがこのeコマースの巨人と競争する価値がない理由の1つです。高級下着とパジャマのブランドであるコサベラは、少し異なるアプローチを取っています。イベント期間中ではなく、ゴールデンデーの数日前に2週間のブラジャーと下着の販売を行いました。Cosabellaの共同CEOであるGuidoCampelloは、このアプローチは、Amazon以外の顧客との直接的な関係を重視していることを会社が外の世界に示す方法であると述べました。一部の売り手にとって、黄金の日はいつもと変わりません。Shopifyの社長であるHarleyFinkelsteinは、一部の直接販売ブランドにとって、黄金の日はほとんど「取るに足らない」と述べました。2021年のビジネスはもはや安価な取引ではありません。買い物客は、最も有利な商品を見つけることを主な目標とはしていません。彼らは、つながりを確立するために彼らの価値観と一致するブランドを探しています。小売の未来は値引きではありません。それは、つながり、信憑性、素晴らしい製品を持つこと、そして素晴らしいブランドストーリーについてです。Finkelsteinによると、小売業界にとって1年で最も重要な時期、つまりShopifyブランドが最も多くのネットワークトラフィックと売上を確認する時期は、ブラックフライデーからサイバーマンデーまでです。別の実行可能な戦略は、プライムデー中に販売する製品を選択することです。この赤字の排水製品は収益性がありませんが、人々の興奮を呼び起こし、ショッピングカートに他の代替製品を追加する可能性のある顧客を引き付けます。これにより、ブランドへのトラフィックが増え、他の色やサイズ、さらにはより多くの定価オプションがもたらされる可能性があります。元Wayfairのエグゼクティブで現在のCEOであるChrisBellは、現在Perchを設立しており、このアプローチに強く同意しています。Leggings、CaliWhiteの歯のホワイトニング製品など、数十のブランドアカウントを持っています。ベル氏はまた、パーチブランドがゴールデンデーに割引を提供しなくても、同社の売上高は通常よりも増加すると述べた。第六に、中国の売り手は大きな相違を持っています中国の売り手にとって、今年のプライムデーはやや微妙な雰囲気があります。今年のプライムデーは、Amazonの大規模な店舗閉鎖に関連して開催されました。プライムデーの間でも、Amazonはまだ多くのアカウントを閉鎖していました。これは多くの売り手を緊張させます。アマゾンによってブロックされたそれらの売り手は、規制に違反して処理された在庫をアピールして処理することに忙しいです。多くの売り手が倉庫の移動とギフトカードの清算に忙しい。これらの売り手はいずれも、今年のプライムデーに参加するつもりはありません。事故を起こしていない二流の売り手、特に閉店による売り上げの欠員をすぐに埋めることができる売り手にとって、今年のプライムデーは絶好の機会となるはずです。積極的な広告戦略を採用することで、Amazonでの販売ポジションを向上させることができます。今年の特別な状況を最大限に活用し、コーナーでの追い越しを迅速に達成するために、これらの売り手の積極的な方針を来年またはそれ以上に延長することができます。一部の中小規模の販売者にとっては、保管の制限とロジスティクスの障害のために、彼らは傍観者になっています。この場合、それがチャンスなのかリスクなのかわかりません。多くのWeChatグループの交流から判断すると、今年の効果は一般的に前年ほど良くありません。長年の営業経験を持つ売り手は、今年は多くの売り手が撤退し、売り手の半数以上がお金を稼がないと予測しています。流行とアマゾンの大規模な店舗閉鎖のために、今年のアマゾンの市場は非常に複雑で不確実性に満ちています。Amazonの出品者にとって、今年の課題は前例のないものです。最近の投稿アマゾンは巨大なDTCレイアウトを計画しています!2022年の国境を越えたeコマース業界における2つの主要な不確実性:ロジスティクスとトラフィックアマゾンの小売業がお金を稼ぐかどうかは、広告を見るための鍵ですブランドがAmazonで犯す最も一般的な7つの間違いと、売り手はどのようにしてそれらを回避できますか?混乱が再開した後、アマゾンは危険物の効果のない処分のために米国の規制当局によって訴えられました。最近のコメント表示できるコメントはありません。