本書『偉大な組織の最小抵抗経路』では、組織の“構造”に着目することで、組織をより良い方向へと導く方法論や考え方について、解説されています。その主張がいかに優れているのかは、『学習する組織』の著者であるピーター・センゲが、序文で次のように述べていることからも明らかです。つまらないアイデアを複雑にしてみせる安直なビジネス書やマネジメント手法が流行する昨今、幅広い生の現場体験に裏打ちされた深い洞察を見事なほどシンプルに提示してくれるものは滅多にない。脚本家としても活躍しています。これまでフリッツは、30年以上にわたる研究を通じて、構造力学の発展に貢献してきました。その研究成果が、本書にさまざまな形で活かされています。フリッツのアプローチは、物事の“分析”ではなく、物事の“創出”に主眼が置かれています。した発想が、組織やビジネス分野へと応用されています。フリッツのトレーニングコースには、これまで世界中で8万人を超える人が参加。構造について解説した著書は、世界的なベストセラーとなっています。本書の主張は明確です。組織を動かす構造には2種類あり、その構造的な違いが、組織としての成否をわけているというのです。ここでいう2種類の構造とは、「緊張構造」と「葛藤構造」です。「緊張構造」が支配している組織は、ビジョンとリアリティをもとに、成長していきます。支配している組織は、成果をもたらさない活動に時間をとられ、悪戦苦闘し続けます。派閥争いや根回しなどがその代表です。このような組織の構造的な違いが、偉大な組織とそうでない組織の違いを生んでいる。タイトルにもある「最小抵抗経路」とは、その組織が目指すべき未来と、現状とのギャップを埋めるために必要な、“最小の抵抗を伴う行動”のことです。リーダーは、問題解決に取り組むのではなく、目指すべき未来と現状とのあいだにゴム紐をかけて組織を引っ張り上げるべき、というのがフリッツの主張です。したフリッツの主張は、組織を成長させたいリーダーや幹部社員、経営者にとって、意思決定スキルを向上させる重要なポイントと言えそうです。本書の「追記」でも述べられているように、フリッツは、近年話題の「自己組織化」に懸念を抱いているようです。経営システムの自己組織化はたいていうまくいかない。組織の中で緊張構造を原動力にするには自己組織化では駄目なのだ。放っておけば現場のあちこちでバラバラな勢力が争い始め、揺り戻しに陥るからである。http://evolving.asia/archives/354このように指摘するフリッツは、自己組織化の問題点を、オーケストラに例えて鋭く批判しています。多くの読者は、その主張に膝を打つことでしょう。2つの組織構造がどのような違いをもたらすのか。「緊張構造」の組織は成長し、「葛藤構造」の組織は悪戦苦闘を続けるのか。自己組織化の問題点とは。その答えは、本書に書かれています。「自己啓発書」と聞くと、みなさんはどんなイメージをお持ちでしょうか。勇気をもらえるような印象がある...記事を読むめざせ夢の「小説家」!小説家になるための考え方&必読書まとめ「小説家になって悠々自適な生活をおくりたい」。文章を書くことが好きな人にとって、それこそまさに究極の夢でしょう。...記事を読む生粋の読書家たちに学ぶ、読書の効果を最大化する良書ピックアップ50|『読書で賢く生きる。「書を捨てよ町へ出よう」という寺山修司さんの有名な言葉があります。