オンライン(zoom)にて実施いたしました。本セミナーでは、「変革」を推し進める地方銀行として、人事制度改革、フィロソフィーの浸透、新たな研修の企画などに取り組まれているきらぼし銀行の人事部門の方にお越しいただいて、具体的に取り組んでいる施策を事例としてご紹介いただきました。会にお集まりいただいた企業様同士で、各社様の取り組みに関して意見交換する場を設けました。今回は本セミナーの内容、様子についてご報告いたします。閉会のご挨拶、アンケート以下、本セミナーのサマリを箇条書きにてご報告いたします。異なる企業文化で育った社員が真に融合するためには社員個々がお互いを理解することがスタートきらぼしびと(新たな組織文化の醸成)バックグラウンドの異なる社員が同じ方向を向いて仕事をしていくためにはどうするか→企業文化の醸成2018年の合併時に作成した人事制度をわずか3年で見直し、新人事制度導入した。本セッションでは、当社内田より、地方銀行にて表出している主な課題についてお話させていただきました。経営方針として「変革」を掲げ、顧客本位のコンサルティングの実践や新たなビジネスモデルの構築を実現したい一方で、実現するために必要な人材の育成、その土台となるエンゲージメントの向上などの施策に取り組めていない、もしくは、なかなか成果が出せていない状況が多く見られます。ぼし銀行の合併後の組織づくりのための取り組みについて3000人規模のBBQ大会を実施した。家族同伴OKのイベントで、社員の半分くらいが参加した。役員陣が法被を着て、ビールサーバーをかついで、社員一人一人に声をかけてビールをついでまわった。社員からも好評だった組織づくりに関する研修は目の前の仕事と直結していないので、参加者が集まりにくい。研修を受講した人たちの「アルムナイ」をいかに形成していくかが大切。受講した人からまだ受講していない人たち研修の良さを伝えてもらう。インフルエンサー作りに力を入れているきらぼし銀行におけるキャリアの考え方について以前は、スタッフキャリア(一般職)をつくっていなかったため、作った。子育てなどで一時的にスタッフキャリアにして、「もっと頑張りたい」と思ったら、またプロフェッショナル(総合職)を目指すことも可能にした過去は、マネジメント職にならないと給与が上がらない制度しかなかったが、現在は、専門職(例えば、営業としての能力が高いスペシャリスト)でも給与が上がる制度もあわせて設けられた各行における人的資本経営に対する考え方・取り組みについて各行ともに「人的資本経営」について様々な取り組みを行っていました(以下、各行の参加者の声)・社員を「大事にしている」姿勢を見せている。新人研修の手厚さや、階層別の研修をかなりの頻度で実施している。メンタル面の弱い社員、離脱しそうな社員がいたら、人事部で把握・対処をしている・女性も営業に出るようになった。異なる支店の女性の営業担当と会って情報共有することを、人材育成担当の主管で行っている・DXの育成やサステナブルについての研修をしている。資格の受験料やテキスト代の補助などの施策を打っている各行の資格取得に対する考え方・取り組みについて資格取得に関しては、ほとんどの銀行様で昇格条件となっていました。銀行領域以外のスキルに関してもサポートをしている銀行様もありました(以下、各行の参加者の声)・資格は使えないと意味がないので、資格取得の制度(昇進に資格が必要など)はなくした。なくしたら、勉強しない社員が増えてしまった。自己研鑽に2万円の補助はだしている。自律的に勉強してほしい・昇格条件に資格は入っている。勉強するための通学費用などは何割か負担している・年次によって、資格取得のカリキュラムができた。実施できている銀行様は少なく、まだ実施できていない、もしくは実施を検討中の状況でした。実施する企業が増えてきている。自分たちの業界の「枠」を取り払うのに有効である」というお話もさせていただきました短い時間ではありましたが、きらぼし銀行様への質問および各行間での情報交換を行っていただきました。細かいところで差異はあるものの、同じような悩みを抱え、解決するために試行錯誤されているご様子でした。本記事に関するご質問やコメント、疑問に感じた点がございましたら、ぜひ、お問い合わせフォームより連絡ください。最後までお読みいただきありがとうございました。