中小企業でよくあることなんですが...負け癖のついている組織においては、トップの強烈な意志と覚悟が必要。ないと組織は変わらない。多くの場合はトップ自身が何かしらの“言い訳”をしてしまってることが多い。うちは斜陽産業なので...取引先がややこしいので...幹部が育っていないので...社員のやる気がないので...なかなかお金をかけられないので...気持ちは十分わかる。わかるが、その先に組織の未来はありますか?社員の未来はありますか?よ〜く考える必要がある。トップはそれらの嘆きや愚痴を上回る意志と覚悟を社員たちに魅せていく必要がある。会社をどうしたいのか?5年後10年後じゃなくっていい。3ヶ月後、半年後でいい。「勝つ」喜びを社員に伝えていくことがトップの役割の一つ。【お知らせ】YouTubeを更新しました!僕、苦手なんですよね。