人材育成・組織マネジメント勉強中のblog人材育成・組織マネジメント勉強中のblog人材育成や組織マネジメント手法について科学的(エビデンス)な知見から記事を書いていこうと思います。違った話が入りましてすいません。今回は、「どうやってワーク・エンゲイジメントを高めたらよいか」の続きです。)を整える3適切な方法、タイミングや量を考慮した「上司によるコーチング」を行う4業務内容の見直しや適切な業務量の振り分け、仕事内容の適任判断などの「仕事のコントロール」を行う5革新的な風土6報酬7日本社会ではなかなか根付かない「承認」を行うことでワーク・エンゲイジメントが高まります。内容的には、普通のことで、革新的な感じがしないと思います。世の中の課題の多くのことは、大体普通のことを行っておけば、課題はクリアできると思います。普通のことを普通に行うのではなく、「普通のことを普通以上に行えるか」がポイントだと思います。それだけで他とは「差別化」が図れます。7の「承認」にしてもそうですが、「褒める」だけでも学術的な研究が数多く行われています。そこに突っ込んで、どうやったら「承認」の効果を最大化できるかを徹底的に考え、実行し、再検証して、自分の血肉にしていく必要があると思います。多くは、簡単に上記のワーク・エンゲイジメントを高める方法を行い、あまり効果が無いから、また別の特殊な取り組みを行い、時間や労力を多く消費していき、その割には効果が実感できないスパイラルに陥っていくのではないかと思います。「そもそも普通のことが普通以上に行えているのか?」について自問自答を行ってみてはいかがでしょうか?ワーク・エンゲージメントは一旦終了します。次回は、「組織の底上げの方法について」を書いていこうと思います。<PR>私のブログは論文などの知見をもとに記事にしていますが、具体的にどのようにしたらよいかは今の所分かりません。いう会社が販売しています。収録時間は約40分程度です。人材育成や組織マネジメント手法について、科学的(エビデンス)な知見から書いていきます。自分は未熟者なのでブログを書いていくことで、勉強していきたいと思います。