改めまして、新年明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願い申し上げます。今回は、多くの会社が仕事始まりの週ということもあり、改めて、経営者の思考、特に、抽象思考に重点を置いて、考察していきたいと思います。経営者の仕事は、考えること。「考える」って何をすることか、ということを考えてみたことはあるでしょうか。普段、自社にまつわる、ありとあらゆる問題について、日々思考していると思います。今回は、問題のほうではなく、「考える」ことに着目して、記していきたいと思います。世の中に存在する、ありとあらゆる経営課題。世の中には、重要かつ緊急性の高いものから、急ぎでもなければ、重要でもない問題まで、ありとあらゆる問題が存在しています。思考の本や、論理的思考・ロジカルシンキングの本などで、2×2のマス目を作って、表にしている本もありますね。重要かつ緊急性の高いものは、もちろん、早く考えて結論を出し、すぐに対処する必要があります。その一方で、重要なのに緊急性の低いものは、置き去りにされがちなので、ここを大切にしましょう。これはこれで良いのですが、気になるところがあります。それは、この「重要」とか「緊急性」って、そもそもどのようにして決まるものなのか、ということです。先方が急ぎと言ったから緊急性が高くなったり、経営者自身で重要だと思うから重要になったり、極めてあいまいなものなのではないでしょうか。実際には、多くの仕事がある中で、先方が急ぎと言っても、実際には何日か猶予があったり、重要だと思っていたことが重要ではなかったりすることも、往々にしてあります。この表を作って、重要性と緊急性を判断して、表の事項を振り分けるのであれば、そもそもの振り分けの「判断」の精度を高めていく必要があることに、気がつきます。言い換えれば、その「判断」の精度を高めるために、思考の純度や多面性、背景を見る視点など、ありとあらゆる側面から、思考というものに目を向けていく必要があるということです。経営者の輪に入っても、個人の思考力は育たない。その思考というものに目を向けるためには、どのようにすれば良いのでしょうか。多くの場合、取る方法は大きく分けて2つで、そのうちの1つをこの章で、紹介していきます。1つは、自分より先を行っている経営者に、教えてもらうことです。先輩経営者から、教えてもらうことで、自社の経営にも大きく変化をもたらすことができると言えます。実際に、大手企業だと社外取締役とか、外部執行役員のような形で、社外から専門家をよんで、会社の経営について、助言を受けています。中小企業などでも、顧問という形で、外部から専門家や経営者を招き入れて、会社経営を支援してもらうケースが多くあります。これ、一見すると、良い方法に見えますよね。実際には、ある視点が欠けているのです。それは、どんなに多くの精度高い有用な助言を受けたとしても、最終的に判断するのは、経営者であるその人自身であるということです。当たり前ですが、あえて記しておくと、そのアドバイザーに言われたからといって、何の考えも無しに、実践する人は、まずいないと思います。全ての責任を覚悟の上で、思い切ってやってみるという経営者もいると思いますが、ほとんどの場合、そうはならないでしょう。優秀なアドバイザーを見極めて、招き入れたり、助言を受けたりするのは、とても良いことです。助言を受けたり、招き入れるための、経営者の思考(判断)が不可欠で、ここを避けて通ることはできないのです。ビジネスの講座、独学の勉強。前の項で、思考というものに目を向けるために、取る方法は大きく分けて2つという話をお伝えしました。この項目では、もう1つのほうに目を向けて、見ていきましょう。先程の項でもお伝えした通り、優秀なアドバイザーを迎えて、助言を聞くことは問題ないことを記しました。受けた助言の中から、取捨選択をして、経営判断を下すことができるのは、その会社の経営者その人にしかできないということも、見てきました。思考に対して、どう目を向けるか。それは、経営者自身が、力をつけて強くなるということです。会社を経営されてきているので、それを目指して、強くなるために、アンテナを巡らせながら、日々研鑽されていると思います。本来であれば、わざわざ言うほどのことではありません。問題は、何をもって、研鑽されているかが問題です。これも、多くの場合、大きく分けて2つのラインがあり、1つは、ビジネスの講座を学びにいく。1つは、独学で本を読んで勉強するという方法があります。中には、というか、多くの方が両方されていると思います。それでは、内容はどのようなものでしょうか。講座でも書籍でも、そうなのですが、数こなしていくと、徐々に、抽象度が上がっていきます。例えて示すとしたら、こんな感じです。(同名の書籍があったとしても、それとは一切関係はありません。抽象度が上がる一例として、用いています。最初の本の具体的なところから、抽象的なテーマへ移行しているのがわかります。ここからもわかる通り、日々経営者自身の思考を高めるために、独学されているとすれば、自然と同じような道をたどっているかと思います。読み進めていくほど、具体的なテーマ100冊ではなく、抽象的なテーマ1冊となっていくのです。この背景には、どのようなことが隠れているのでしょうか。最後の項目では、そこに触れていきたいと思います。抽象度を高めた世界観の言語化。先ほど、具体的なものから抽象的なものへと、移行していくという話をお伝えしてきました。これは書籍でも、ビジネス講座でも、同じ道です。実際には、学ぶ順序が逆であるとも言えます。「犬」という分類があります。これは、具体的に、ポメラニアン、ゴールデンレトリーバー、柴犬と、具体的な犬を見て、このまとまりは「犬」と決めたわけではありません。「犬」という分類が先にあって、それから、ポメも、レトリーバーも、柴も、犬だよ、と決めているのです。実際の流れは、「抽象→具体」なのです。学びを深めていくと、具体的なものから抽象的なものに移っていくのは、本質的な思考(物事の視点)は、抽象にあるとわかってくるからです。抽象的な世界観に慣れていくと、かえって具体的な事例や経営課題が見えてくることになります。抽象的な世界観を追い求めていくようになると言えます。今回は、経営者の思考というところから、いくら優秀なアドバイザーをつけても、最終的には自分で判断する必要があることや、その「判断」の元となる思考をどのように高めていくかということについて、お伝えしてきました。最初は具体的なものを学んでいたとしても、徐々にその抽象度は上がり、本質的な思考(物事の視点)にたどり着く、ということに触れました。一方で、具体的なところから、徐々に抽象度を高めていく方法は、一見すると良いのですが、「犬」という分類を例に、分類(抽象)が先で、具体的な犬種(具体)が後であることについても、お伝え致しました。このことからもわかる通り、具体を重ねた上に、抽象があるのではなく、抽象があって、初めて具体が存在するということです。言い換えれば、経営者の思考において、注目しなければならないのは、抽象のほうであり、ここを極めていくことが、日々の自社の経営課題に取り組む思考に、つながっていると言えます。シェアコピーURLOKErr中小企業のための高収益実現化マップをプレゼント高収益化に変貌するためのエッセンスとしてマーケティングや思考をマインドマップを活用し、全体を俯瞰して見渡せる資料を無料でプレゼント中です。課題を発見するためのチェックリストもご提供中です。無料で資料をダウンロードする業績の上がるメルマガ登録で無料プレゼントSNSでフォローしませんか?最新情報をお届けします。FacebookTwitterInstagramYouTubeLINEFeedlyこの記事を書いた人nines投稿ナビゲーション前のページビジネスは結局のところ、顧客に対して何かを助言する仕事でもある次のページ言葉によって初めて、立ち上がる世界。関連記事ホームページのとらえ方で、その企業のリテラシーがわかる。他社が後回しする重要部分に、目を向ける企業はどれだけあるか。「時は金なり」の本当の意味を探る。同じような商品とオーダーメイドの罠。年長者を敬う文化と最先端科学が救えないこと。言葉は世界でできている人気記事ランキング101知識と経験はどちらが大切なのか。2BtoB企業がリピートを獲得する手順を解説3商売の要衝(チョークポイント)とは何か4年長者を敬う文化と最先端科学が救えないこと。5「未来を予測する最良の方法は、未来を創ることだ」という言葉から、何を感じ取る...6知覚できないものは、認識できるか7「スクランブル交差点を3歩で歩く男」という表現のわかりやすさ。会社概要ブログMENU。