日本一休日が多く(年140日+有休)、日本一勤務時間が少ないこの会社が、なぜ創業以来赤字なし、平均15%以上の経常利益率で成長し続けているのか。年5千人もの人が会社見学に訪れるのか。この本を読めば、その答えが分かります。本社のコピー機は1台だけ。人事部もセコムもない。浮いた分は給料や海外旅行など、社員の“餅”へまわす。これがモチベーションになる。儲かっていない会社の真似事はやらない。注目もされるし営業しやすくなる。命令禁止、ホウレンソウ禁止。出張も上司の許可不要だし、知らぬ間に営業所ができていた、なんてことも。ないがアイデアはある。社長はバカだと自覚せよ。社長の仕事とは、経営戦略と社員に頑張ってもらうために“餅”をどうやって与えるかを考えること。・社員をいかに幸せにするか人間をコスト扱いするな、非正規社員が真剣に仕事を覚えるはずもない。800人の全社員が正社員。給料は年功制で営業ノルマもなし。70歳定年だが給与は下げない。「これだけ休みや給料をもらっているのに、頑張らないと会社に悪い」と思わせる「義務主義」。...1番忘れてほしくないことは次の4つだとか。・常に考える・他人と差別化する・いいと思ったことは恐れず行動に移す・ダメならすぐに戻す同氏の独特の理論は明快かつ新鮮。今まで教わってきた経営学や人材育成論をことごとく否定されているようで、何とも清々しい。普段の業務において、机上論でなく現場目線でご提案・アドバイスしていこう!と改めて感じました。そんな馬鹿な!?と思われた方、是非一読を。