【VOL15】利率だけを比べて借入をしている方は借入の本質を見誤っています。経営ナビとは?お問い合わせ【VOL15】利率だけを比べて借入をしている方は借入の本質を見誤っています。借入をする時に額面(いくら借りれるか)と利率を気にする方が多いですが、それ以上に大事な観点があります。~財務に強い経営者が見ている数字のポイント~」で過去に配信した内容を再編集して掲載しています。メルマガの登録はこちらからお願いします。【VOL1】起業したら真っ先に見るべき会計の3つの数字からお読み頂くことをお勧めします。今回は「利率だけを比べて借入をしている方は借入の本質を見誤っています。最後に黒字なのに借入金で資金ショートをするケース前回、借入総額が5,000万の会社が、月額100万円で約4年で返済するのと、月額42万円で約10年で返済するのと、どちらが良いかの話をしました。その会社の毎月の返済可能額(減価償却費+税引後利益)は仮に50万円としましょう。※減価償却費+税引き後利益は、名目上の返済可能額であり実際の金額とは異なりますが、金融機関の多くは、この考え方を採用しています。4年で返済すると50万-100万=▲50万円のお金が毎月減っているということです。仮にこの会社の手元資金が、1,000万円あったとすると、1,000万円÷50万円=20ヶ月ですから、約20ヶ月で資金ショートを起こしてしまいます。20ヶ月以内には、金融機関から改めて借入をしなければいけないということですね。そんな金融機関に、大事な大事な企業の存続の決定権を与えてしまって良いのでしょうか?また、返済可能額50万円も何年も継続できるものかは、わかりません。利益が出なくなる可能性もあります。環境や業績の変化を考えた上でも、毎月の返済額を少なくするというのは、効果があるのです。逆に、50万円-42万=+8万円です。業績が変わらなければ、新たな借入をお願いする必要はありません。+8万円の毎月増えるお金はある程度まとまったら、繰り上げ返済(前倒し返済)してしまうことも可能です。(但し、金融機関からの評価に影響がある可能性がありますので、担当者と相談してからにしましょう。)また、返済せずに新たな事業や、広告などに先行投資するなど、経営と考えた時に選択の幅が広がります。何より、資金繰りに毎月困らなくてすむ精神的な安心感は何ものにも代え難いメリットがあります。借入時に利率が気になりますが、その前に確認して欲しいのは借入期間ですしかし、いざ借入をする時になると、長く借りたくないという気持ちや、借入期間より利率が何%になるのかを気にする傾向が非常に強いです。あるベテラン銀行員から、昔こんな話を聞きました。借入の返済が出来ずに潰れる会社はあるが、利息の支払いが出来ずに潰れる会社はない!と。借金を早く返してしまって安心したいという気持ちは非常にわかりますし、元金は借りたものだからともかく、利息はもったいないという気持ちもわかります。最後までお読みいただきありがとうございます。気に入って頂けましたらメルマガ登録して頂けると嬉しいです。→http://mail.os7.biz/m/KhOi「メルマガ版財務講」に関する記事一覧はこちら→http://kigyo-jyuku.asia/category/merumaga-zaimu/このメルマガはシリーズものになっていますので、最初から読みたい方はこちらから。最初からお読み頂くことをお勧めしています。◯わかりやすくするために厳密な法律用語とは若干違うところがあります。◯内容に関しては万全を期しておりますが、内容を保証するものではありません。これらに起因して発生するいかなる損失についても補償しかねますので、自己責任での運用をお願い致します。【VOL16】キャッシュフロー経営とは資金繰り中心の経営です。過剰な節税は危険です。【VOL132】資金繰り改善の方法:テクニック編Part3〜ファクタリング【VOL32】数字に強い経営者は目標達成を「率」ではなく「額」で考えている(メルマガ版財務講座)投稿ナビゲーション【VOL14】リスケジュールせずに借入金の返済を減らす方法(メルマガ版財務講座)【VOL16】キャッシュフロー経営とは資金繰り中心の経営です。過剰な節税は危険です。必須サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。【VOL92】得意先別の売上構成比は◯%以下が安全です。忘れがちな1月末が提出期限の書類。※ただ今3,800円の本が送料550円のみで手に入ります。【VOL15】利率だけを比べて借入をしている方は借入の本質を見誤っています。経営ナビシェアTOPへ。