上司が二人の部下に指導(説教ともいう)をした時、メモを取ったり素直に聞く姿勢の部下と、聞いているのか聞いていないのか分からないような態度の部下がいたとして、後者に好印象を抱く上司は少ない......いや、いないはずです。逆に質問やアドバイスを求めたり、返事が良かったりすると好印象を得られ、贔屓目で見られるようになる事が多い。過度な質問やアドバイスを求めると「うざったい」と思われて逆効果になります。「程よいアピール」な訳です。この「程よい」がとっても重要で、このバランスが分からないと「空気を読めない人」になってしまうし、贔屓目で見られる他者を「ズルい!」と批判するような人になります。空気の読めない人は基本的に自己中心的なので。言った「教える教わる」の関係でも当てはまります。無気力な生徒に必要以上の熱を入れる人も珍しいですから。上手くなりたいのなら、もっとアドバイスを貰いたいなら、教える側から沢山の情報引き出したいなら、「教わる側の姿勢」が重要です。いう姿勢は、教える側の意欲を掻き立てるので、いちいち気にしてもらえる存在になったりします。大人数を教える教師だと、生徒の理解度のバロメーターになるので必然的に目をかけられるようになります。迎合するのとは違うので注意してくださいね。上記で書いたような要因以外で贔屓される事も沢山あります。こればかりはどうしようもありません。無い物で嘆くより、誰にでも出来る事をちょっと頑張るだけで同様に目をかけられ、同じ事が得られるはずです。いう訳で、教わる姿勢を大事にして、目をかけられるような存在になって沢山の情報を貰える事を心がけましょう。教えを得られる量が変われば同じ時間を生きていても結果が違ってきますよ。1/3でも伝われば幸いです。迎合的な「イイね」に想うこと賃貸物件を退去する手順。負動産を相続したら考えなければいけない事。二足のワラジが上手くいく話。投資用不動産の買い時とは?不動産を利用して相続税対策をするには?東京23区に不動産を持ってる方必見。自己所有のマンションや戸建を利用してプチFIREする方法。持ち家か賃貸か?を考える(その1)情報ソースがSNSテレビというのは危険かもしれないという話。technology.。