酒田市の認可保育所でクラスターも。幼児の感染者も出ているとのこと。上山市でも保育園クラスターありましたよね?既存コロナは若年層に掛かりにくいと言われてました。N501Yは若年層にも感染と言われています。変異株か否かの情報、欲しいですね。蔵王カントリークラブでも1名感染者。20日から臨時休業し、今日から営業再開とのこと。どこでも感染の可能性がある事態...。緊急事態宣言を出す方向で検討。判断は明日だそうです...そして施行は来週ですか...。新潟も過去最悪の人数、昨日は全国で5,000人オーバー。対処の遅れが数字に表れていますね。こんな最中ではありますが、昨日オリンピックのサッカー対戦国決まりましたね。日本、南アフリカ、メキシコ、フランス...。どこも強豪ぞろいですから...でも、厳しいですねぇA組。自国開催で盛り上がるところではありますが...。みんな格上、胸を借りるつもりでがっつりぶつかって欲しいものです。一昨年のラグビーW杯の様な奇跡...期待してます。「個人管理の机、キャビネット、棚...与えすぎると?」について一言(‘ω’)ノ今日は経営の視点でお話しします。一般的に会社では社員ごとに貸与しているものがあると思います。下駄箱、ロッカー等の直接仕事に関係ないものだったり。机、キャビネット、棚等の仕事に必要なものだったり。今回は仕事に必要なものについて。個人への貸与=個人管理対象が増えると無駄が多くなる。人間の心理として場所があると保管する意識が高くなります。机にも引き出し、キャビネット、更には棚...と個人の自由に置ける場所があると捨てない...溜まる傾向になります。「このサンプル、あとで使うから...」こういう考えは、場所があるから生まれると思います。それを繰り返すといつしかキャパシティを超える。「ヤバい、他に置く場所確保しなくちゃ」こんな事態を迎える訳です。他に置く場所...なんて考える社員は論外。整理しなくちゃ...も実は論外です。整理する為に労働時間を使うからです。溜めて溜めて処理する工数ってかなり掛かりますよね。判断を先送りしたことで、業務効率を落としているということ。一方で本当に使う時、探す時間も増えるはずです。性格的な問題...と考えていては解決しません。いう環境にしてしまった...と考えていきましょう。ドラスティックに対応しましょう。...個人の机は廃止し、フリーのテーブルを設置。大きく意識を変えるなら切り替えた方が良いでしょう)キャビネット、棚は廃止し、1トレー管理に。(キャビネット、棚は空にして一部保管、その他は廃棄)この位、大胆にやりたいものです。条件としてインフラ整備はしましょう。PCはデスクトップではなくノートへ。紙をデータ化するシステムの確保。共有フォルダとしてのサーバー確保。無線LAN、有線LANの確保。「だから、みんなも考え方~行動を変えよう」と宣言しましょう。一ヶ月後...どうなっていると思いますか?管理の考え方を変えることで無駄の温床を未然防止するが目的。仕事にも変化現れると思います。組織のトップの前で監視状況下にある息が詰まる状態でする仕事からの変化...期待できると思います、特に若い世代は。個人で管理する場所、物を与えすぎない...は無駄な工数の予防処置なんです。会社では仕事の成果を求める為に、個人の為に色々と貸与するのが当たり前ですが、シンプルにしないとマイナスの影響も出てきます。...全て考えは一緒だと思います。管理すること自体が仕事になる以上、管理しない環境を整えるのが実質的な無駄防止になるのです。