コンセプト伴走支援の実施形態よくあるご質問チーム研修チーム研修チームで受講することで、クイックにスタートできる研修メニューをご用意しています。リソース講演スライド配信コンテンツブログブログオリジナル記事やアジャイル関連の翻訳記事をご覧いただけます。CanvasRSGT2025にシルバースポンサーとして協賛いたします正解がありすぎる今に活かす目標設定と目標変更LeSSの夜明けカンファレンスに協賛いたします人気の記事それでも人を変えることはできない。認定試験に合格しております。Kanban」としてスクラムのフレームワークに対して全体的なプロセスの強化とスクラムチームの振る舞いの改善にカンバンのフローの考え方とプラクティスが活用できることを示しています。Kanaban」という研修コースと認定も設定している重要な改善要素です。カンバンの定義カンバンの定義については、『カンバンガイド』とその関連ドキュメントが日本語翻訳されています。翻訳は、私、長沢智治が担当しました。下記より無料ダウンロードいただけます。Teams』というガイドを無償提供しています。現時点では、『スクラムガイド』2020年11月版に対応した同ガイドは、英語および日本語を含む各国語(2021年1月版)提供されています。Progress)が制限されたプルシステムを使用するプロセスにより、価値の流れを最適化する戦略。Teams』(2021年1月版)でも変更はありませんすなわち、ここでのカンバンとは、タスクボードなどを称したボードという意味ではなく、プロセスとしての「カンバン」であり、それをスクラムのフレームワークに適用することを指しているのでご注意ください。カンバン」を指しているわけでも、煽っているわけでも、その逆でスクラムにカンバンのすべてを取り込もうとしているわけでもないことだと理解しています。従って、スクラムのフレームワークである以上、『スクラムガイド』(2020年11月版)を置き換えるものでも、内容を軽視するものでも、否定するものでもありません。スクラムのフレームワークにカンバンの考え方とプラクティスを適用することで、スクラムを強化または、拡張するように設計・構成されているのです。スクラムを実践している現場・チームで、改善したい課題がでてきたときにそれを解決・軽減する手段としてこのガイドやその実践が役に立つということです。詳しく見る無償ダウンロード前提スクラムでのカンバンに活用において前提となる事項がいくつかあります。ここでは本記事の主旨に関わる前提を紹介します。それは、カンバンのフローは、スクラムのスプリントの枠を超える場合も超えない場合もあるということです。これは自己管理できるスクラムチームが自ら選択し、実践していきます。スクラムチームが、スプリント期間中のフローにフォーカスして改善を試みたいならば、スプリント内にフローの活用を限定すればいいわけです。この場合は、フローのオーナーは、開発者になるでしょう。それに対して、ステークホルダーを含めたより広い範囲でのプロダクトバックログアイテム(PBI)の収集やリファインメント、または、リリースの判断や運用までも含めたいといった場合は、カンバンのフローをそこまで拡張することもできます。なるように設定していくということです。後者の場合は、オーナーがスクラムチームとなるでしょう。忘れてはならないのは、ステークホルダー(顧客/ユーザーや、組織・マネージャー)がオーナーになることはありません。自己管理できるスクラムチームが行うものであり、ステークホルダーからの要望や圧力で行うものではないのです。スクラムイベントでのカンバンの指標の活用ここでは、スクラムの各イベントで、カンバンによるフローの指標をどのように活かすのかについてみていきます。events」(英語)に詳細が記載されています。ここで紹介されている表を翻訳して紹介しています。スクラムのイベントスクラムのイベントとは以下の5つになります。スプリントプランニングデイリースクラムスプリントレビュースプリントレトロスペクティブスプリント詳細については、『スクラムガイド』(2020年11月版)をご覧ください。カンバンのフロー指標カンバンにおける主要なフローの指標としては、以下があります。Age)それぞれについては、以下引用しておきます。開始しているが、終了していない作業項目の数。制限する方針の違いに注意してほしい。作業項目が開始してから現在までの経過時間。順番は、本記事に合わせて変更しましたこれらの指標をみていただければわかるように、これらはスクラムのフレームワークでは明示されていないものですが、これらを意識し、測り、活用することで、チームとプロダクトをより強化・改善することが見込めます。events」(英語)にありますのでそちらに譲るとしてここからは、私の解釈で自由に書いていきます。選択し、完成できるかが重要になります。従って、指標としてスループットが分かっていればそれはとてもよい検討材料となります。相対的見積もりとベロシティでみているスクラムチームならば、まさにそれがスループットと同じ概念であることもわかります。個数を実時間で測れるようになるのです。良い指標・悪い指標・酷い指標また、作業項目の年齢を測ることで、始めたけれど終わらない(未完成で時間がかかるもの)の期間の程度と作業項目(≒PBI)の特定ができます。決定にも貢献できます。デイリースクラムデイリースクラムは、スプリントの計画に対する現在の進行状況の把握であり、日々の計画の調整であるため、今何が起こっているのかを知ることが重要になります。従って進行中の作業(WIP)が最重要な指標ですし、また、作業項目の年齢も始めてからどれくらい経過しているか、完成しないのはどうしてなのかを知る重要な指標です。レベルであることです。細かなタスクでみてもよい指標にはならないことが多いです。スクラムでもカンバンでも大事なのは、価値のフローであり、価値が提供できるかどうかです。タスクを完了してもそれで価値に近づくわけではありません(細かくみたら少しずつ近いでいるように見えるでしょうが、他のタスクがポシャったら無価値になる可能性だってあるわけです)。スプリントレビュースプリントレビューでは、インクリメントの価値をステークホルダーとレビューし、次のスプリントでやることを明確にすることが重要になります。従って、インクリメントの他にもスクラムチームとステークホルダー全体のフローの振る舞いについてレビューの対象となります。ここで、カンバンの適用がスプリントの枠を超えている場合は、よりステークホルダーを含めたフローのレビューが行われることとなりますし、「いつまでに何ができるのか」といったリリース計画やロードマップに関連する事項をレビューできます。スプリント内に閉じている場合は、スプリントでどれくらい価値を作り出すことができるのかを明示できることになります。従って、スループットが重要な指標となり得ます。大事な指標となり得ます。スプリントレトロスペクティブスプリントレトロスペクティブでは、プロセスとワークフローの検査と適応が行われるため、特にワークフローの検査が行えることが大切になります。スプリントレトロスペクティブで「完成の定義」を定義し、検査と適応するのと同様に「ワークフロー」を定義し、検査と適応するのです。これが加わると思ってください。いう関連する指標が密接に関わりますのでこれらが重要な指標となります。スループットの平均これらの指標は、密接に関連しているのです。現実的に指標を捉え、活かすにはチャートを用いる現実的に指標を捉え、活かしていくには単に数値を測るだけでは難しいです。指標の現実、指標の傾向を可視化することも忘れないでください。以下のようなチャートを作成し、そこからのインサイト得ることは避けられません。これらのチャートの書き方と見方もマスターしておきましょう。Chart)RSGT2023の講演資料RSGT2023にて登壇した講演資料では、上記にとても関連したお話をさせていただきました。下記にて公開しています。再演のご依...続きを読むおすすめ書籍カンバンの知識全般、特に、WIP制限の設定方法、各種の指標、指標をからインサイトを得るチャートについては、監訳を担当させていただいたこちらの書籍が役に立ちます。カンバンの書籍ではありません。スクラムからカンバンへの移行についても掲載されています(ウォーターフォールからカンバンへの移行、ウォーターフォールでのカンバンに利用についても掲載されています)。アドバイザリーボード。アンバサダー/認定トレーナー。Code』、『今すぐ実践!カンバンによるアジャイルプロジェクトマネジメント』、『アジャイルソフトウェアエンジアリング』など監訳書多数。『Keynoteで魅せる「伝わる」プレゼンテーションテクニック』著者。