Transformation)の立案・推進を支援いたします。全社業務改革の必要性とハードル環境の変化や内部統制をはじめとする外部要請の中、抜本的な業務改革が不十分であると感じている企業は多くあります。改革の実行に際しては、業務慣習や社員の意識など、さまざまな要因により推進が難しいケースがあるのも事実であり、これらへの挑戦が必要となります。改革実現のポイントアビームコンサルティングでは、改革を成功に導くため、4つのポイントを重視してプロジェクトを推進していきます。改革に向けたアプローチ全社業務改革を進めていくにあたっては、まずヒアリングから課題仮説を設定し、業務調査を実施することで課題の重要性を検証していきます。その際に、定性的な調査だけではなく、ABCなどの手法を用いて定量的な調査も含めることで客観性を担保していきます。重要な課題については、改革の方向性と具体的な施策の策定および施策の投資対効果を分析することで、実効性の高い改革施策を特定します。Hit)を実現していくことで、成功体験を浸透させ改革への動機付けを促進していきます。株式会社ビューカード信用リスクと収益性のバランスの取れた限度額設定を可能にするAI途上与信モデルを構築SMBCコンシューマーファイナンス株式会社AIを活用した与信精度高度化の実証実験を実施。ゼロベースで照会応答のあるべき姿を再構築。コスト低減と調達の高度化を支援。経て業界トップのシェアを持つ専門商社が始動。お客様事例ENEOS株式会社ジョブ型人事制度(ENEOSジョブグレード制度)に対応するタレントマネジメントシステムを構築。SuccessFactors®」を3カ月で導入。SuccessFactors®を短期間で連携。全社員の生産性向上の実現を目指すTHK株式会社ビッグバン導入にて7カ月という短期間で、グローバル一元管理を実現。人財情報を見える化した上で、計画的な人財育成を図る株式会社ブリヂストン20カ月に及ぶ大規模プロジェクトで人事システムを刷新。(OIST)世界の科学技術の発展と沖縄の自立的発展への寄与を目指す大学院大学の経営基盤を構築。企業向けの人材評価の仕組みを、コーチ育成と評価システムに応用。事業拡大のためのコーチの質の担保に貢献。DX推進基盤として基幹システムの全面刷新を実現。システムを短期間でAWSへ移行。PMOとして各ベンダーを調整し、プロジェクトを計画通り完遂オリンパス株式会社6ヶ月間でIT投資評価基準をグローバルで統一し、全社のIT投資を俯瞰して、ガバナンス強化と戦略的なIT投資に踏み出す株式会社ワコールASEANにおけるビジネス拡大拠点となる材料製造会社をタイに新設。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。