組織のトップを目指すなんて考えたことがない、管理職なんて面倒くさいだけ、だったら起業したほうがマシ......。そんな見方をする若手が増えている。みんなが委縮して内向きになってしまった今、未来を信じて組織を力強くドライブするリーダーが昔以上に必要だ。令和のビジネスリーダーこそ、「さらに上」を目指す目線を持ってほしい。グループ、ドリームインキュベータを率いた伝説のトップコンサルタント、堀紘一氏による今だからこその「立身学」をお届けする。(ほり・こういち)経営コンサルタントフォローする講義一覧1会社が非常事態に陥ったら、リーダーはどう動くべき?2隣の部署がトラブルの渦中。月曜朝のエネルギー、レジェンドから見た未来1会社が非常事態に陥ったら、リーダーはどう動くべき?2隣の部署がトラブルの渦中。助けるか、静観するか?3なぜ、優秀なプレーヤーは名リーダーになれない?(前編)4なぜ、優秀なプレーヤーは名リーダーになれない?(後編)5どうすれば、判断が狂わないリーダーになれる?6上司の判断が違和感だらけ。できることは?9優秀なリーダーになるには、どんな目線を持つべき?10独裁オーナー経営者とどう折り合えばいい?11場をなごませるトーク力、どうすれば身につく?12「週休3日制」が始まったら、覚悟すべきことは?13「先見の明」がある人にどうすればなれる?14海外は若手リーダー大活躍。日本の現状をどう思う?15ローパフォーマンスの部署を強い部署に変えるには?16仕事に生きる人脈はどうやってつくる?17ジョブ型人事制度は日本でも浸透する?18顧客からのクレームを宝物に変える経営とは?19社会全体が女性登用の機運。マネジメントすべき?20「辞めます」という若手に何と言ってやればいい?21「営業部門に行きたくない」若手に何と言えばいい?22完全テレワーク移行で、失われるものは何?23副業制度の未来は、どうなる?24チームに活気をもたらす叱り方とは?25物事の本質をとらえる目、どうすれば鍛えられる?26海外の優秀な人材を獲得し、手放さないための方法とは?27男性の育児休暇のメリット、デメリットをどう考える?28若い世代の出世意欲が減退。すればいい?2910兆円の大学ファンドをどう思う?30専門性を磨いて、いつか独立。準備するのが賢い?31プレゼンに強い人になりたい。鍛えればいい?32なぜ日本の社長の年収は、海外より低いか?33理想的な後継者の育て方、選び方とは?34外資が続々と日本に生産拠点。この変化をどう捉えるべき?35日本は経済ショックからの回復がなぜ遅い?36新分野で成功する企業はなぜ成功できた?37大卒採用一期生には、なぜ優秀な人が集まる?38仕事で行き詰ったとき、どう発想転換すべき?39不祥事が起きる企業では、なぜまた不祥事が起きる?40部下の能力を伸ばすフィードバックとは?41非正規が4割の時代。マネジメントすべき?42賛否両論のイーロン・マスク、どう思う?43政府が1.3兆円の投資。半導体産業は元気になる?44採用面接が難しい。どこを見れば間違えない?45世界情勢の10大リスク。問題なのは?46新規参入するとき、気をつけるべきことは?47ストレスだらけの経営者、体調管理の秘訣は?48米中分断がますます進行。それぞれとの付き合い方は?49ファーストリテイリングの最大4割賃上げをどう思う?50商品やサービスの差別化をより一層、強めるには?51過去の成功体験から抜け出せない上層部52グーグルはなぜ米政府から目の敵にされる?53生産性が低いニッポンの本質的な問題は?54米国、中国、インドの3国が世界の中心になる?55政府が高度外国人人材の獲得に本腰。失速したか?81中国vs日本の鉄道戦争は、中国経済低迷でどうなる?82イスラエル・ハマス戦争は、どうすれば終わるか?83元部下の引き抜きは、何人でも許されるのか?84なぜ、アメリカは半導体を中国企業に渡したくないか?85トランプ、中東、ウクライナ...2024年のキーマンは?86なぜ日本のタクシー料金は世界で一番高いのか?87日本初の女性首相にふさわしい人物とは88なぜエジプト全土に日本式教育が導入されたのか?89社員が「本当のこと」を言わない理由90業績絶好調!王者アマゾンのアキレス腱91なぜ日本の株式市場は絶好調なのか?92ソニー・ホンダモビリティがテスラに勝てる理由93大地震にも強い「株」と「不動産」とは94定員割れの地方大学、生き残る道はあるか?95オールジャパンの半導体企業は世界市場を勝ち抜けるか?96なぜ歳を重ねるとカンが働くようになるのか?97なぜ企業のMBOが増えているのか?98みずほ銀行がメガバンク1位になれなかった理由99小林製薬の「紅麹」問題。行方は?103なぜ軍事と福祉が日本を潰すのか?104なぜ日本にはGAFAMが生まれないのか?105海外投資家に支持される日本企業の条件とは106GDP世界5位に転落間近。日本は危険水域にいるのか?107新卒でのスタートアップ入社。リーダーシップ本連載では、“伝説のトップコンサルタント”堀紘一氏に、メルマガ編集チームがまとめたリーダーたちの悩みをぶつけ、ズバッと斬っていただきます。経営コンサルタント1945年、兵庫県生まれ。経て、米ハーバード大学ビジネススクールでMBAを首席で卒業。グループ(BCG)に入社、89年から日本支社社長。2000年6月にドリームインキュベータ(DI)を設立し、社長、会長を歴任。20年6月に取締役を退任。長い人にうんざりする。