thinking)という2つの対照的な手法があります。これは、アメリカの心理学者ギルフォードが名付けたもので、それによれば集約思考とは、たくさんの情報の中から共通点を見出し、要点を抽出し、目的に合う結論を一つに絞っていく思考法です。集約思考では、情報と情報の関係性を理解し、意味のレベルで整理することが求められます。拡散思考とは、思考するテーマに対して要素や選択肢を思いつくだけ出力していく思考法です。拡散思考では、思い浮かんだモノ・コトの質よりも量を重視し、既成概念に囚われず自由に発想を行います。「これはちょっと違うかな?」と感じるようなアイデアも歓迎し、柔軟に幅広くアイデアを出力することが重要です。「もうこれ以上は出てこない...」と感じたところからもうひと踏ん張りすることで、普段の思考領域を超えたところまで思考を広げることを目指します。●2つの思考法をフレーム化したのがリボンフレーム企画を推し進めるにあたって、この集約思考と拡散思考を効果的に活用していくことが有効ですが、実はこれを取り入れたのが「リボンフレーム」です。リボンフレームとは、集約思考と拡散思考によって出てきた扇を2つ並べ、要(かなめ)で結んだものです。要の真ん中に来るのが戦略です。これに沿って企画作業を進めていくのです。その作業プロセスをかいつまんで言うと次のような流れになります。(1)企画の初動時は依頼事項(=与件)を基に、まずは様々な角度から情報を集め分析します。この時必要なのは拡散思考です。(2)次に戦略化のステージです。この時は最適な戦略に導くために、分析の結論を一本化します。これに必要なのが集約思考です。(3)さらに、戦略が決まったら、それを具現化する施策を考えなければなりません。この時には再び拡散思考を実践します。集約思考と拡散思考を使い、リボンフレームに沿って進めていけば、誰でも簡単に良い企画書がつくれるようになるのです。Checkit!・企画作業には、集約思考法と拡散思考法の双方が必要。・それを取り入れ、戦略を中心に置き、フレーム化したのが「リボンフレーム」。(画像=『トッププレゼンターが教える「企画書とプレゼン」実践講座』より)リボンフレームの中核「ロジック3点セット」POINT戦略はどう生み出されるのか企画において「戦略」をどう生み出すのかは重要なポイントです。3つの要素から成り立っています(下図参照)。(画像=『トッププレゼンターが教える「企画書とプレゼン」実践講座』より)戦略は、漫然とした分析だけで生まれるものではありません。集約思考の結果、まず何が課題かを絞り込んでから生まれるものです。課題があって戦略がある。「課題」とは何かというと、目的達成のため乗り越えるべきモノ・コト、あるいは解決すべきモノ・コトです。「戦略」とは目的を達成する策略と言いましたが、別の言い方をすると「課題を解決する考え方」でもあるのです。3つ目の要素「理由」とは、文字通りその戦略を設定した理由。それが課題を解決するのかという根拠です。理由を明記することで、そこに説得力が生まれます。ちなみに、英語では「ラショナル」といって、欧米系の人は特にそこを重視する傾向があります。この3つの関係を筆者は「ロジック3点セット」と名付けました。ビジネスの推進には、必ずこのロジック3点セットがついて回ります。次のような日常の会話を考えてみてください。上司:「あれ、どうなってる?」(=課題)部下:「あっ、それはこれこれこういう考え方で進めてます」(=戦略)部下:「何故かというと、こういう事情なもんで」(=理由)こんなやり取りが頻繁に行われていますよね。リボンフレームの中核は、実はこのロジック3点セットをどう構成するかで成り立っています。これをクリアすれば説得力ある企画書ができるのです。3要素を「ロジック3点セット」と言う。日頃のビジネスは、会話レベルでも必ずこの3要素で推進される。須藤亮(すどう・りょう)マーケティングプランナー/株式会社TOM代表取締役社長。35年間マーケティング職、ストラテジックプラニング職として、トヨタ自動車、花王、KFC、JT、味の素、全日空、マクドナルド、アステラス製薬などのクライアント企業を担当。途中、日本リーバ〈現ユニリーバ・ジャパン〉にアイスクリームのブランドマネージャーとして2年間出向。2001年よりタイのバンコクを皮切りに海外赴任生活に入る。博報堂での後半15年はトヨタ自動車をクライアントとし、電通との一騎打ちに奔走。博報堂のトッププレゼンターとして活躍。2015年に博報堂を退社し、(株)TOM(トップ・オブ・マインド)を設立。(株)本TUBE取締役。さまざまな企業の実践マーケティング、ブランディング、コミュニケーション戦略プラニングなどのコンサルティングや地方創生事業などに従事。仕事と人生の質を上げるすごいメモ術』(CCCメディアハウス)がある。企画のタネに困ったら。今、読まれている記事DAILYWEEKLYMONTHLY19月軽乗用市場は2カ月ぶりの前年実績超え。2024年11月5日号2024/11/057マイナ保険証のメリット・デメリットを紹介!代わりの資格確認書って?2024/10/298コストコ非会員でもプリペイドカードがあればワンデーパスで入店可能?2021/05/139【新車ニュース】レクサスLXに超タフでパワフルな新ハイブリッド「700h」が誕生。コンセプトは「生きて帰って来られる電動車」2024/10/3010FX「円買い介入と利上げに耐えられない日本経済の証拠が出る。基本トランプトレードを材料にして153円台にまで押し上げてきたのでそろそろドル高も一服といったところだと考えているマーケット関係者が多い2024/10/3069月軽乗用市場は2カ月ぶりの前年実績超え。金融庁公開のデータから見る人気の金融商品2024/10/158【最新モデル詳報】マツダの上質&広々フラッグシップ「CX-80」は3列シートSUVを革新する!2024/10/089マイナ保険証のメリット・デメリットを紹介!代わりの資格確認書って?2024/10/29109割の人が損している?!「運がイイ人」のトリックとは2024/10/09無料会員登録ログインはこちら今、読まれている記事DAILYWEEKLYMONTHLY19月軽乗用市場は2カ月ぶりの前年実績超え。行うものではありません。本サイトで紹介する証券会社やFX会社等金融機関の評価は、株式会社ZUUが実施した証券会社/FX会社各社へのリサーチ結果及び投資家アンケート調査の結果である客観的データに基づいて作成していますが、その内容の正確性、信頼性等を保証するものではなく、必ず利用者自身で各金融機関のサービス内容をご確認ください。当サイトで掲載している情報に基づいて被ったいかなる損害についても、運営者及び情報提供者は一切の責任を負いません。本サイトに掲載されている情報は金融機関各社の提供している情報に基づいていますが、株価や手数料、スプレッド、銘柄などに関する最新情報は各サービスの公式サイトにてご確認ください。投資を行う際は、「株式投資におけるリスク」「FX投資におけるリスク」「暗号資産投資におけるリスク」を了承の上、利用者ご自身の判断で行ってください。本サイトでは、専門性の編集体制の構築と信頼性のある口コミデータの収集により、金融機関や金融商品の適切な比較を支援する記事等を配信しています。本サイトを通じて金融機関の口座開設等の一定の成果地点までユーザーが到達した場合、広告主から支払われる報酬金額が主な収益です。広告主は、サイト全体の推奨事項や評価、その他のコンテンツの変更をするために、弊社に金額を支払うことはありません。記事広告等の成果報酬型以外の広告商品によって広告主が出稿している記事の場合は、「PR」等の明記によって広告出稿されていることを読者に認知させます。MONEYヘルプ当サイトは、株式会社ZUU(東証グロース上場)の運営するサービスです。証券コード:4387株式会社ZUUはプライバシーマーク付与事業者です。