永禮弘之が、アカデミーヒルズで公開講座を2017年1月24日に行います。<講座のポイント>この講座では、チーム力を高め、全体の成果を上げるための実践的「仕事の任せ方」を学びます。「部下への仕事の任せ方」のセルフチェックシートを使い、改善点を把握できます。講義を一方的に受けるのではなく、参加者同士で具体的な問題意識、取り組みの工夫を共有できます。マイクロマネジメントもNG、バランスの取り方は?5.まとめ「マネジャーとして、部下にどう指導したら良いのか知りたい」「部下のモチベーションを上げて、良いチームを作りたい」「目標を達成できる、強いチームを作りたい」など、多くのご要望に応える講座です。講座の詳細はアカデミーヒルズのサイトでごらんくださいhttps://www.academyhills.com/school/detail/tqe2it00000wcfon.htmlたくさんの皆様のご参加をお待ちしています。19回年次大会のシンポジウムに登壇し、イノベーションとリーダーシップの関係について発表します。ATD日本支部リーダーシップ開発委員会では、2012年から、イノベーションを継続して実現する企業の実態を文献やインタビューを通じて調査し、2015年、日本企業を対象にアンケート調査を行い、2016年報告書をまとめました。(現場リーダー))の有効なリーダーシップ行動の探索を通じて、イノベーションとリーダーシップの関係を説明します。ついては下記にお問い合わせくださいATD日本支部リーダーシップ開発委員会事務局(ls@astdjapan.com)学会全体のプログラムは経営行動科学学会の案内でごらんください。Development)が11月に東京で国際イベントを開催します。最新動向を集めた国際会議を米国で開催し、メキシコ、中国、台湾といった地域にも広げており、昨年より、日本でも開催されています。講演の内容は以下の通りです。※すべて同時通訳がついております。案内ページ最新の世界の人材開発の動向・トピック、グローバルな視点を、日本にいながら直接知ることができる貴重な機会です。コーヒー代を含む)(※)現在、ATDメンバーシップ加入費用の20ドルディスカウントキャンペーンも行っています。加入すると、本イベントにATD会員対象の参加費で参加できます。詳しいプログラム、お申込み方法、ATDメンバーシップ加入キャンペーンの詳細は以下のURLでごらんください。SUMMIT」詳細ページたくさんのご参加、お待ちしております。永禮弘之が、イノベーションを継続する組織とリーダーのあり方についての調査研究報告を「人事マネジメント9月号」に寄稿しています。うち有効回答数90社)を実施し、それらの分析結果を報告書にまとめました。この調査結果にもとづいて、企業のイノベーティブ度を高めるための提言をしています。Development)事業を二つの柱とする組織です。グローバル人材育成プロジェクト」ウェブサイトでは、グローバルビジネスの第一線で活躍する人材の育成方法など、国内外の情報を広く読者に発信しています。長尾朋子執筆の「ATD2016年次大会レポート」が掲載されています。非営利組織であり、年次大会には、世界中から約1万人の会員が集まります。レポートでは最新の米国におけるグローバル人材開発事情について、「リーダーシップ開発の潮流」と「人材開発の最新動向」に焦点を当ててセッションの内容を紹介しています。レポートは下の記事名をクリックするとご覧いただけます。永禮弘之が、ビジネスパーソンのキャリア開発について語ったインタビューが掲載されています。複数の専門性を身に付けることが大切だと語っています。組織特性、リーダーシップ特性に関するアンケート調査の結果を紹介しています。うち有効回答数90社)を行い、先ごろ報告書をまとめました。人材教育の取材記事では、この調査結果にもとづいて、イノベーションとリーダーシップの関係について考察しています。管理職候補者向け公開セミナー「仕事道場」の新講座で、講師を務めます。スキルを身につけます。異業種の職種も異なる受講生と3日間、ネットワークをつくりながら、課題の解を見出し、参加者が自身の潜在能力を引き出す機会として活用できます。洋介氏)参加者の職場で実際の業務上起こっている問題を題材に、問題発見に必要な視点、考え方や、解決策を見出す力を身につけます。永禮弘之)業種・業態を超えて、強い企業が備えている課題解決の型を身につけます。本講座で学ぶプロジェクト型課題解決の具体的方法論「DMAIC課題解決法」は、データに基づく仮説検証を徹底的に行い、効率的に解決策を導き出す手法です。業種・業態を問わず、様々な企業で、日常業務から経営課題にまで応用が可能です。講座の詳細は日経ビジネス課長塾のサイトでごらんくださいhttps://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/0930/czmb/160701/たくさんの皆様のご参加をお待ちしています。永禮弘之が委員長を務めるATD日本支部リーダーシップ開発委員会が、2016年度の活動メンバーを募集します。「イノベーションを起こす組織・人材マネジメント」にご興味のある方は、ぜひ参加をご検討ください。よって構成され、組織におけるリーダーシップ開発のあり方を、日本の現状に照らし合わせて探っています。マネジメントについて調査研究を行いました。昨年度は、企業アンケート調査結果を「ヒューマンキャピタル2016」で公表しています。今年度は企業インタビュー調査に力を入れたいと考えています。【開催概要】2016年9月~2017年8月の期間、月1回くらい、合計8~10回程度開催予定です。各回は、東京都内で2時間半程度(19:00-21:30)の会合を催す予定です。定員は最大15名程度を予定しています。【募集概要】8月中旬まで募集を行っていますので、以下のサイトをごらんの上、参加をぜひご検討ください。永禮弘之が、ご好評をいただいている公開セミナーを9月12日に行います。このセミナーでは、部門横断のプロジェクトなどの他部門との連携・協働で中心となる人たちのスキルアップを狙い、合意形成に焦点を当てたファシリテーションを1日間で習得します。フィードバックを通じ、所属部門を越えた関係者を動かし、共通のゴールに導くための考え方、スキル、実践のコツを確実に身に付けます。【主な内容】-組織内の合意形成の考え方の理解(グループ討議、講義)-合意形成のプロセス体験(ゲーム演習)-合意形成に役立つファシリテーションスキルの習得(講義、ロールプレイ演習)-合意形成実践に関するQ&A部門横断プロジェクト活動を行っている数多くの企業で、指示命令権限のないプロジェクトリーダーはもちろん、メンバーのスキルアップにも活用されている実績のあるプログラムです。講座の詳細は日経ビジネス課長塾のサイトでごらんくださいhttps://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/0930/たくさんの皆様のご参加をお待ちしています。「ビジネスパートナーHR」の役割をわかりやすく紹介しています。グローバル展開を進める企業では、いま、人事部門に求められる役割が変化しています。キャリアパスについて考えます。第4回では、社員の意欲や組織の活力を引き出す「変革エージェント」、事業部長と社員を仲介する「従業員のチャンピオン」の役割について、インタビューで集めたBPHRの体験、所感を紹介します。4:ビジネスパートナーHRの役割4~本社人事部から現場へ異動して初めて見えたこと~連載は下のURLからご覧いただけます。「イノベーティブ企業はいかに創られるか」イノベーションを支える組織、リーダーの実態調査報告https://expo.nikkeibp.co.jp/hc/2016/seminar/popup/?id=S241320名の申込をいただいた40分の講演は、盛況のうちに終了しました。多くの方のご来場に感謝申し上げます。2016報告会」でセッションを行います。名以上を集めて開催されます。「ビジネスパートナーHR」の役割をわかりやすく紹介する連載を始めました。グローバル展開を進める企業では、いま、人事部門に求められる役割が変化しています。「ビジネスパートナーHR」とはどのような役割なのかを整理します。キャリアパスについて考えます。第3回では、2人の日本企業の人事責任者が語るBPHRとしての取り組み、現状の課題、今後の展望から、日本企業のBPHR導入の実態を見ていきます。3:ビジネスパートナーHRの役割3~日本企業の人事、ビジネスパートナーHRへ踏み出す~連載は下のURLからご覧いただけます。「ビジネスパートナーHR」の役割をわかりやすく紹介する連載を始めました。グローバル展開を進める企業では、いま、人事部門に求められる役割が変化しています。「ビジネスパートナーHR」とはどのような役割なのかを整理します。データなどから、ビジネスパートナーHRの実態を読者のみなさんと探ります。2:ビジネスパートナーHRの役割2~あなたの会社の事業部人事は「戦略パートナー」ですか?~連載は下のURLからご覧いただけます。「ひとゼミ」(第4期)を開催します毎回好評をいただいている、リーダー育成プログラムの開発プロフェッショナルを養成するセミナー「ひとゼミ」の第4期を開催します。この「ひとゼミ」では、人事・人材開発マネジャー・スタッフの方が集まり、少人数限定(10名)のゼミ形式で、リーダー育成プログラムの指針となる「人材育成体系」のつくり方を学びます。中身の濃い実践的な学びを促すために、「リーダーシップ開発の基本」をテキストに演習中心の講座を行い、参加者自身の現在のリーダー育成の課題とその解決について考えます。異なる企業の参加者同士が、少人数で具体的に討議することで、新たな視点・気づきや組織を超えたネットワークを拡げることも目的としています。58,000円(税込)※テキスト、副読本の代金は受講料に含まれません。参加者に各自お求めいただきます。※お申込者多数の場合、先着順でお受けしますので、予めご了承ください。「ビジネスパートナーHR」の役割をわかりやすく紹介する連載を始めました。グローバル展開を進める企業では、いま、人事部門に求められる役割が変化しています。「ビジネスパートナーHR」とはどのような役割なのかを整理します。データなどから、ビジネスパートナーHRの実態を読者のみなさんと探ります。1:ビジネスパートナーHRの役割1~何が違うの?ビジネスパートナーHRとは?~連載は下のURLからご覧いただけます。共催で、経営承継セミナーを開催します。本セミナーでは、先代と後継者との確執の克服、後継者への円滑な経営承継のための勘所と具体的方法を、両者の立場から事例を交えて紹介します。プロジェクトに協力しましたベトナムには、全国の課長級以上の公務員研修を担う専門機関「ホーチミン国家政治学院(HCMA)」があります。国際協力プロジェクトとして、HCMAへの講師派遣や選抜者の日本での研修を実施しています。受講者は、これからのベトナムを支える人材として国家の中枢へ進出しており、今年の共産党大会では、日本で研修を受けた113人のうち、33人がリーダーとして選ばれています。詳しい内容は、JICAのホームページで紹介されています。以下のリンクからぜひご覧ください。管理職候補者向け公開セミナー「仕事道場」の新講座で、講師を務めます。スキルを身につけます。異業種の職種も異なる受講生と3日間、ネットワークをつくりながら、課題の解を見出し、参加者が自身の潜在能力を引き出す機会としてご活用いただけます。洋介氏)参加者の職場で実際の業務上起こっている問題を題材に、問題発見に必要な視点、考え方や、解決策を見出す力を身につけます。永禮弘之)業種・業態を超えて、強い企業が備えている課題解決の共通言語を身につけます。本講座で学ぶプロジェクト型課題解決の具体的方法論「DMAIC課題解決法」は、データに基づく仮説検証を徹底的に行い、効率的に解決策を導き出す手法です。業種・業態を問わず、様々な企業で、日常業務から経営課題にまで応用が可能です。講座の詳細は日経ビジネス課長塾のサイトでごらんくださいhttps://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/0930/たくさんの皆様のご参加をお待ちしています。永禮弘之が、ご好評をいただいている公開セミナーを6月、9月、12月に行います。このセミナーでは、部門横断のプロジェクトなどの他部門との連携・協働で中心となる人たちのスキルアップを狙い、合意形成に焦点を当てたファシリテーションを1日間で習得します。フィードバックを通じ、所属部門を越えた関係者を動かし、共通のゴールに導くための考え方、スキル、実践のコツを確実に身に付けます。【主な内容】-組織内の合意形成の考え方の理解(グループ討議、講義)-合意形成のプロセス体験(ゲーム演習)-合意形成に役立つファシリテーションスキルの習得(講義、ロールプレイ演習)-合意形成実践に関するQ&A部門横断プロジェクト活動を行っている数多くの企業で、指示命令権限のないプロジェクトリーダーはもちろん、メンバーのスキルアップにも活用されている実績のあるプログラムです。講座の詳細は日経ビジネス課長塾のサイトでごらんくださいhttps://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/0930/たくさんの皆様のご参加をお待ちしています。永禮弘之の著著「ホワイト企業」出版にあたり、日経ビジネスオンラインで、「ホワイト企業のつくり方」を連載しています。「ホワイト企業」の登場人物により深くインタビューするこの連載。曽山哲人氏が登場します。今回は、20代の社員にも子会社の経営を任せるという自社の新規事業の提案制度について、その大胆な発想と狙いについて語ります。書籍と併せてお楽しみください。永禮弘之の著著「ホワイト企業」出版にあたり、日経ビジネスオンラインで、「ホワイト企業のつくり方」を連載しています。「ホワイト企業」の登場人物により深くインタビューするこの連載。第3回は、個人が職業生活などを通じて成長し幸福に生きるための「キャリア権」を提唱する、法政大学大学院の石山恒貴教授、第4回は、『世界で勝てる経営者』を育てるリーダーシップ開発プログラムに力を注ぐ、LIXILグループ執行役副社長の八木洋介氏が登場しました。書籍と併せてお楽しみください。永禮弘之の著著「ホワイト企業」が紹介されています。永禮弘之が、昨年ご好評をいただいた公開セミナーを今年も定期的に行います。このセミナーでは、部門横断のプロジェクトなどの他部門との連携・協働で中心となる人たちのスキルアップを狙い、合意形成に焦点を当てたファシリテーションを習得します。フィードバックを通じ、所属部門を越えた関係者を動かし、共通のゴールに導くための考え方、スキル、実践のコツを確実に身に付けます。【主な内容】-組織内の合意形成の考え方の理解(グループ討議、講義)-合意形成のプロセス体験(ゲーム演習)-合意形成に役立つファシリテーションスキルの習得(講義、ロールプレイ演習)-合意形成実践に関するQ&A部門横断プロジェクト活動を行っている数多くの企業で、指示命令権限のないプロジェクトリーダーはもちろん、メンバーのスキルアップにも活用されている実績のあるプログラムです。講座の詳細は日経ビジネス課長塾のサイトでごらんくださいhttps://business.nikkeibp.co.jp/nbs/nbsemi/0930/facili/160210/たくさんの皆様のご参加をお待ちしています。