ReviewはNRIパブリックマネジメントレビューと統合され、NRIマネジメントレビューとなりました。こちらは統合前のアーカイブとなります。NRIのコンサルタントは、お客様に付加価値を提供するコンサルティング活動や研究活動の中で,様々なノウハウや知恵、知識を蓄積しています。これらの蓄積は、内外での議論を積み重ねることで更にブラッシュアップされ、オピニオンとして体系化されています。Review』は、年間3回、コンサルティング事業本部に所属する多種多彩なコンサルタントのオピニオン、わが国を代表する企業のトップインタビューなどを通じて、時代の一歩先を行く最新情報を発信しております。※組織名、職名は掲載当時のものです。英子サステナビリティを重視した社会への転換が加速している。影響が持続すると考えられる。機能に至るまで、あらゆる面で、サステナビリティを考慮した経営へと進化が図られる。意味で経営に統合することができる。敏揮マテリアリティは、本質的な意義が果たされない形式的なものに陥りがちである。特定プロセスとしてしまっている実態がある。「企業の中長期的な価値向上」に資することに立ち返る必要がある。(ミッション、ビジョン、中期経営計画等)の融合が不可欠となってきた。“型”があり、本稿では、3つの型の特徴と選択のあり方について紹介する。ステークホルダー資本主義へと枠組みが変化しつつある。しいガバナンス体制を整え、目標を設定し、そのモニタリングをすることが重要となる。しくなってきており、サステナビリティの観点を踏まえた検討の重要性が増している。実際のリソース配分にどう繋げていけるかが重要となってくる。在り方が進化している。的影響の可視化に向けた要諦を紹介する。バルに展開するリコー。