PMAJ個人情報保護方針に御同意の上、申し込みをお願いいたします。10/29現在、0名様お申し込みです。本講座は、会場(PMAJ会議室)のみでの開催となります。受講の前提条件はありません。日本のITシステム開発の特性として、ベンダー主導での開発体制があります。この方法は、ユーザー企業がプロであるベンダー企業に開発を委託することで生じる様々なメリットはありますが、反面、昨今の複雑で高度化されたプロジェクトでは、ベンダー主導の開発体制が上手く機能しない事例も多くあります。実際、プロジェクト失敗の帰責を巡ってのIT紛争の事例は絶えません。昨今のDX推進の流れで、ユーザー企業での内製化の動きが盛んになっています。日経コンピューター2024年7月25日の記事によると、“内製による自社開発が増加傾向にあり、DXの成果が出ている企業ほどシステムの内製化を進めていることが分かった”とあります。内製化に伴いユーザー企業では、組織内のプロジェクト成功への仕組み作りや、人材の育成が課題になっています。コロナパンデミック以降、働き方改革としてリモートワークが採用されていますが、そのセンターオブエクセレンスとして組織内の連携、人材育成が課題となっています。多くの欧米企業では、組織横断的なプロジェクトマネジメント能力向上の取り組みの役割をPMOが担っています。市場が激しく変化する今の時代、PMOを介してのプロジェクトマネジメントのグッドプラクティスの導入は企業の存続にかかせません。本研修では講義と演習を通して、PMOがどのように企業のプロジェクトの成功に貢献するか、また日本の実情に適したPMOの在り方はなにかを学んでいきます。ユーザー企業においてのPMOの有用性を理解する。世界のPMOの流れとグッドプラクティスを理解し、自社のPMO構築の参考にする。PMO導入の実践力を身に着ける。ついての質問表へのご回答をお願いします。(アンケートはお申し込みいただいた後に、ご案内いたします。それぞれのテーマで、ディスカッションを通しての参加型プログラムで構成されるワークショップです。IT専門委員、IIBA日本支部理事。PMI日本支部の事務局長を経て、現在は(株)アスカプランニング代表取締役として、プロジェクトマネジメントや、ビジネスアナリシスのコンサルティングや研修活動を行う。システム部長、コンプライアンス・リスク管理等部長等のスタッフ部門責任者を歴任。コンサルタント業務やPMコンサルティング、研修講師を務める。2006年よりPMI日本支部理事を務め、2020年1月よりPMI日本支部会長、2022年4月より監事。(定員になり次第締め切らせていただきます。お申し込み者が最少催行人数(5名)に満たない場合には、講座開催を中止する場合があります。講座を中止する場合には開講日の1週間前までに、申し込み者各位にE-mailにて、その旨ご連絡いたします。お支払いいただきました受講料はご返金いたします。参加費用は開催決定後、下記の指定銀行へお振込みください。恐縮ですが、振込手数料は各自ご負担いただきますよう、お願いいたします。(未納の場合でも席を確保しますので、受講費をご請求させていただきます。受講費より振り込み手数料を差引いた額をご返金させていただきます。(下記、証明書を発行します。)必要な方は、申し込みフォームの備考欄に資格名(PMP®、PMS)を記入してください。(PMI)の登録商標です。IE7以上で御覧ください。