MORE経営者と経済学者の最強タッグが教える!宮内義彦の「ビジネスリーダー羅針盤」マネージャーが抱える課題の1つに「経営者の視点をどう身につければいいか」がある。本連載では、あらゆるテーマを通じて、トップリーダーの「モノの見方」「数字の捉え方」「本質のつかみ方」を紹介していく。月曜朝のエネルギー、レジェンドから見た未来1米中関係と中国経済を、どう考えればいい?2非常事態で業績悪化したとき、経営者はどう動くべき?3正しい判断を下すために一番大切すべきことは?4社内政治と自分の信条、どちらを優先すべき?5DXやAIの導入遅れをどう取り戻すべき?6ジョブ型マネジメントとは、どんな手法?7「失業率」はビジネスにどんな影響を与える?8国内マーケット縮小で大打撃、どう動けばいい?9世界の株式市場の数字をどう見ればいい?10為替の状況をどうとらえるか11ビジネスリーダーが持つべき「大きな視点」とは?12中国の仕入れ先に頼りすぎるのは危ない?13王者だったGAFAMは、今後どうなる?14脱炭素の潮流をビジネスにどう生かすべき?15うまくいく新規事業とダメ新規事業、どこが違う?16優秀な若手人材を中小企業が獲得するには?17新しい形のグローバリズムとは?18なぜ、日本の労働生産性はアメリカの半分以下なのか?19ますます増える社員の副業。マネジメントすべき?20優秀だけど信用できない幹部社員は切るべき?21ビジネスリーダーは、国の予算案をどう見るべき?22どう違う?株主第一主義とステークホルダー第一主義23今や4割は非正規社員。読めばいい?26「儲かればいい時代」が終焉、最強ビジネスリーダーとは?27多様な人材をマネジメントするには?28人望も実力も今一歩。息子にどう引き継げばいい?29幹部の派閥争いが激しい。すればいい?30降格人事が避けられない。進めればいい?31父が会長、私が社長に。古参社員をどう仕切る?32タイプが違う部長候補2人。どちらを選べばいい?33社員も望むなら、長時間労働をさせていい?34“利益の追求”と“利他の精神”、本当に結びつく?35未経験の新規事業立ち上げを成功させるには?36社長の横暴で退職者が続出。意味とは?38手元資金が足りなくても、人材獲得の投資はすべき?39社員が病んでしまう。モンスター客をどうすべき?40古い営業手法に固執する社長。すればいい?41経営層がDX推進の価値を理解しないときは?42素人集団だが、やる気は十分。新規事業を成功させられる?43在宅勤務で上司と関係悪化。すればうまくいく?44正直、後継者の能力が低い。見切りをつけるべきか?45若者の仕事ぶりが物足りない。私はうるさいオジサンか?46海外の極貧の子どもたちを助けたいのは青臭いか?47部長が自分の考えを認めない。理解してもらう方法は?48知名度の低い会社が、採用をうまく進めるには?49一人っ子で、母が認知症。どんな肩書きを獲得すべき?51転職先で不祥事が続発。この会社にいるべき?52売り上げが最盛期の半分。立て直せばいい?53「経営視点で考える」とは、具体的にどういうこと?54部下を叱るべき場面が来た。叱ればいい?55もっともうまくいく価格の決め方は?56優秀だがトラブルメーカーの社員をどうしたらいい?57お客様の要望を聞きすぎるのはダメなこと?58売り上げの6割を1人が稼ぐチームをどう変えればいい?591on1ミーティングの誘い、断ってもいい?60経営を退いた創業者から指令。すればいい?61指示待ちの部下は、どうすれば変えられる?62OEMを受け入れるか、自社ブランドにこだわるか?63現場の視点と経営の視点。どこがどう違うのか?64社内の支店同士が敵対関係。統制すればいい?65創業者の長男と次男が衝突。部下としてできることは?66“ダントツ優秀”の嫌われ部下。育てればいい?67ベンチャーから誘われた。断るべき?68売り上げアップ、利益ダウン。何が起きている?69会社のマイナス情報は、どう伝えるべき?70ライバルとの明確な差別化はどうつくればいい?71売り上げの大半が1社から。シニア・チェアマンの宮内義彦さんは、ビジネスリーダーが判断を下すには「マクロ観」が必要だと言います。世界経済をどう読めばいいのか、材料・情報はどう集めればよいのか、そして、どう判断すればよいのか。シニア・チェアマン1935年神戸市生まれ。MBA取得後、日綿実業(現双日)入社。64年オリエント・リース(現オリックス)入社。グループCEO、14年より現職。頭脳資本主義と日本の没落』などがある。【井上】今、アメリカと中国が双方の領事館の閉鎖を命じるなど、米中関係が大きな問題になっています。対応するか、経営者は真剣に考えなくてはいけない時期に来ています。米中のどちらを取るかとなれば、日本はアメリカを取ることしかない。そんな選択をしないといけない事態はきてほしくないものです。日本企業は過去20~30年、中国にオーバーコミットしてきたところがあります。経済界全体としても、今後の対中ビジネスは慎重にならざるを得ないでしょう。私は、このままでは米中関係がかつての米ソ関係のような冷戦に近い状況になるのではないかと心配しています。アメリカでは7月にポンペオ国務長官が、中国の南シナ海における領有権の主張を否定し、習近平国家主席を名指しで攻撃しました。通商における貿易赤字の是正を求めていた段階から、今や「中国共産党そのものが悪である」という立場になっています。私が最悪の事態として想定していたレベルの対立まで、あっという間に進んでしまいました。今年は11月にアメリカの大統領選が予定されていますが、中国との関係については、トランプ(共和党)とバイデン(民主党)、どちらが勝っても大きな違いはないでしょう。今のワシントンは全員が反中といっていい。民主党のほうが分配への意識が高いので、貿易赤字に対する反中意識は強いようです。大統領選後も対中融和路線に戻ることは期待できないでしょう。冷戦時代の米ソ間には経済的なつながりはほとんどありませんでしたが、現在の米中は経済的に奥深くそして複雑に絡み合っています。言えば、しっかり抱き合っていた相手が、「実はライバルだった」と気がついたような状態です。【井上】2030年には中国のGDPがアメリカを追い越すと言われています。この先、中国の経済力がアメリカをしのぐ可能性もあるのではないでしょうか。【宮内】中国がここまで経済成長を続けてきたのは、西側諸国が創り上げたシステムにフリーライドしてきたからという面があります。力をつけた中国があからさまにそれを誇示し、よその国にまで支配の手を伸ばし始めたことで、今やどの国も警戒心を強めている。アメリカもヨーロッパも「これ以上のフリーライドや、知識や技術の盗用は許さない」という姿勢に転じています。それでなくとも中国には、人口の高齢化や貧富の格差拡大など、多くの課題を抱えています。ここから中国の真の実力が見えてくるでしょう。香港人だけでなく、外国にいる私たちが中国政府を批判しても逮捕されかねないほどの内容でした。大きなマイナスだと私は思っています。これで台湾は完全に横を向いてしまった。南シナ海に軍事基地を建設するというのも、周辺国との関係を考えれば大きなマイナスです。中国がこうした政策をなぜとるのか私にはわかりません。中国が世界の規範をつくるという状態からは、どんどん遠のいていっているように感じます。長い人にうんざりする。