センターなどの著名な建物の設計を手がけてきました。名の同社は、人材の設計スキルとイノベーション、技術知識をうまくマッチングさせることに常に注力してきましたが、デジタル時代の今、このミッションの緊急度はますます高まっています。ツールやテクノロジーの台頭は、従来の建築設計プロセスに影響を及ぼしています。ような設計企業は、時代に合わせてプロセスを進化させていく必要があります。小さな会社ですが、技術的能力を最大限に高めるという点で業界をリードすることを目指しています。モデルを構築し、企業文化も変化しました。スタジオ部門の目的は、デジタル戦略をすべての設計ワークフローに公式的に組み込むことで専門知識をデジタル化し、あらゆるプロジェクトで活用していくことです。「私たちはそれを使いこなせるようになる必要があります。部門からは独立していますが、両部門で連携しながらテクノロジー戦略を策定したり、新しいソリューションやツールについて調査したりしています。社内の「成熟指数」を監視しながら、スキルのサポートを必要としている人材やチームを特定します。よる指導や、技術コンサルタントを招いたトレーニングなどです。デザイン部門のリーダーです。トランスフォーメーションの動向について調査しています。デリバリーやドキュメンテーションのハブとして使用する方法などを教えています。拡張プロジェクトでした。デザインを活用して、大幅に効率を高めることができると分かりました。異なる構造部分を鉄骨の「リボン」で視覚的に分かりやすく表示できるなど、さまざまな機能が役立ちました。社のチームは社内外の関係者となかなかシームレスにモデルを共有できず、プロジェクトに遅延が生じそうになったこともありました。スペースも含まれます。統合設計プラットフォームへと移行し、クラウドのメリットの大きさを理解しました。モデルを調整する必要があると考えました。彼らは数多くの課題に直面しました。クライアントからのリクエストは、「ダイナミックでインパクトのあるデザイン」でした。エリアを備えた設計となりました。製造上の課題も持ち上がりました。スペースに設置可能なユニット数を最大化するなどの課題です。社は、ラガーディア複合施設プロジェクトで初めて、プロジェクト全体を通じてクラウド上でモデルを管理する以上のことにも挑戦しました。パネルの製造を行う製造プロセスをワークフローに追加する必要がありました。社の上層部を説得して承認を得なければなりません。「短時間で質の高い設計を行い、施工用のモデルを作成することができれば、クライアントは喜びます。ツールのおかげで、設計段階にしてすでに、プロジェクトの計画を最初から最後まで完全に描くことができました。設計プロセスの効率が向上し、クライアントとチーム間でコミュニケーションをとりながら迅速にコラボレーションを進めることができました。フレームワークは標準の運用手順として、今後すべてのプロジェクトに適用されるでしょう。「当社は小さな会社ですが、技術的能力を最大限に高めるという点で業界をリードすることを目指しています。モデルを構築し、企業文化も変化しました。「設計モデルはそのまま製造モデルとして活用できるため、クライアントの時間を節約できます。