選択肢を広げるには何をする?選択肢と方向性の関係って?選択肢を広げるなんて絶対にムリだよ。コレしか方法がないよ。コレが唯一の選択肢だよ。選択肢を広げるなんてできっこないよ。日本人ならではのいいところってどんなところ?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか?(。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。私が社長に就任してからの方が、ずっとずっと大変でしたね・・・。大きな持病を抱えていたワケでもないし、健康にはいつも気を遣っていたし、それほど高齢でもなかったんですけど・・・ある日突然、ぽっくり逝ってしまいまして・・・そりゃー、ビックリしましたよ・・・まさかこんなに早く、亡くなってしまうなんて・・・まさかこんなに早く、私が事業を引き継ぐ日がやって来るなんて・・・まさかこんなに早く、私が社長に就任する日がやって来るなんて・・・そんなこと、誰も予想していなかったと思います。人間、いつ何が起こるかわからないもんですよね・・・で、何が何やらよくわからないうちに、バタバタと社長に就任することになりまして・・・そこからがもう本当に、苦労の連続でした。「この会社、本当に大丈夫かな~???」って態度を、役員からとか管理職とかから取られたこともありましたね・・・。何を言っても、何をどうやっても反対される。何を言っても、何をどうやっても非難されたり批判されたりする。何を言っても、何をどうやっても空回り。アリジゴクに落ちたアリのように、もがいてももがいても抜けられない。もがけばもがくほど、奈落の底に落ちて行く・・・そんな状況でした。気持ちとは裏腹に、悪い方に悪い方にばかり行ってしまって逃げ出したくなりました。本当に辛かったです・・・。経営者は孤独ってよく言いますが、今も孤独を感じることがやっぱりありますが・・・あの時が、人生で最も孤独を感じた時期だったかもしれません。悪い夢を見ているだけだったら、早く覚めて欲しい。先代社長の写真を見ながら、墓参りの時とか、仏壇の前とか、布団の中とかで・・・そんな風に、独りの時に何度も何度も泣きながら願ったこともありますよ。一種のうつ状態だったのかもしれませんが・・・でも、泣いてもわめいても何も変わりません。泣いたりわめいたりしただけで何かが変わるのなら、誰も苦労しません。後悔しても嘆いても逃げ出しても、良くなることは何一つありません。私の代で会社を潰して、取引先に迷惑をかけたり、従業員や従業員の家族を路頭に迷わせることだけは絶対にしたくありません。そんなことになったら、先代社長に会わせる顔がありませんから・・・だから、どんなに苦しくても辛くても必死でがんばる。どんなに非難されたり批判されたりしても、無様に見えても、泥臭くてつたなく見えても、必死でがんばるしかない。それが私にできることであり、経営者としての役割だと思いました。事業承継とはどういうことなのか、自分自身が現役でいられるうちに次世代のために何をしておかなければならないのか、本当に引き継がなければならないのは何なのかなどについて、少しは理解できたように今は感じています。苦境をナントカ乗り切れた今だから言えるのかもしれませんけれどもね。私の場合、最初のころは、うちの会社を継ぐ気なんて全くなかったんですよ。親父の会社でやっているビジネスに全く興味がありませんでしたし、この業界に将来性もなさそうだなと感じていたからなんですけれどもね。それに、親父との仲もあまり良くありませんでしたからね。物心ついた頃から、仕事ばっかしていて、家にもロクにいませんでしたし。そのせいか、親父とゆっくり話したこともほとんどありませんでしたからね。そんな親父から会社を継げともしも言われても、絶対に断るつもりだったので、学校を卒業してから普通に就職して仕事をしていたんですよ。それで、ある会社に3年ぐらい勤めていたんですけどね、でも、そこの会社で仕事をすることに疑問を感じるようになったんです。入社した当初は興味のある仕事だったし、面白かったしやりがいも感じていたんですけどね、だんだん何をやっていても楽しくなくなって来て、こんな会社で一生を終えるのはイヤだ!って感じるようになって・・・こんな会社にこのままいても未来はなさそうだから、これはさっさと転職した方がいいのかも?って思ったので、会社にも家族にも内緒で転職活動をやっていたんですよ。不景気だからなのかたまたまなのか、いい会社が全然見つからなかったんですよ。いい会社が見つからないんじゃー仕方がないから、我慢して働いていたんですけどね。ある日のこと、上司と思いっきりケンカしちゃいましてね。納得が行かなかったし、あまりにも頭に来たので、辞表を叩きつけて辞めちゃったんですよ。失業金をもらいながら仕事を探していたんですけど、コレだ!って思うようないい会社が本当に見つからなかったんですよね。あっても、正社員じゃなかったし。しているうちに、お金がなくなって来たので、仕方なくアルバイトを始めたんですよ。そこの仕事は給料が安い割にはハードだし面白くないし、すぐに辞めちゃいましたけどね。やって、アルバイトを転々としながら、正社員の仕事を探していたんですよ。そんな様子を見かねたのか、「うちの会社で働かないか?」って親父が言い出したんです。会社を継ぐ気は全くなかったけど、アルバイトを探すのにも疲れたし、一応正社員だから給料も悪くなかったし、嫌になったら辞めればいいだろうし、それだったらアルバイト感覚で働いてみてもいっかーって軽い気持ちで、うちの会社でとりあえず働き始めたんですよ。うちの会社に入ってからは、最初の頃は結構楽しかったですよ。社長の息子ってだけで、みんなからチヤホヤされましたしね。内心、コイツらバカだな、単なるゴマすりだなって思ってましたけど。うちの会社の仕事に慣れて来た頃に、不満がいっぱい出てきたんですよ。コイツらは、生産性って言葉も知らないのか!?何で、こんなに効率の悪いことばっかやってるんだ!?イマドキ、IT(ICT)すらマトモに導入していない会社なんてありえねぇー!!これだから、中小零細企業ってバカにされちゃうんだよ!ナメられて、下請けいじめなんてされちゃうんだよ!こんなバカなことばっかやってるから、うちの会社は利益も増えないし、優秀な人材も来ないし、大きくなれないんだよ!ってね。何を見ても誰を見ても、超ムカついていましたね。社長であるうちの親父を見ても。これでも、経営者なのか!?ってね。それで、業務の改善に乗り出したんですよ。趣味レベルですけれども、パソコンには結構詳しい方だっので、パソコンを導入したり、パソコンの使い方を教えたり、パソコンで書類をつくったりしましたよ。改善を進めるときに、反対はされなかったのかって?いいえ、全然されませんでしたよ。社内には、私よりパソコンに詳しいヤツなんていなかったし、親父はパソコン嫌いだから、パソコンのことなんて全然わかりませんし。反対するどころか、お陰で便利になったって、みんな喜んでくれていたぐらいでしたよ。何だかんだ言いながらも、この会社で働き始めて3年ぐらい過ぎた頃でしょうか。予想していなかったことが起きてしまったんですよ。親父が突然、倒れたんです。一命は取り留めたんですけど、半身不随になっちゃったし、言語障害とかも残っちゃったんですよね。あんなに元気だった親父が、ほぼ寝たきりの状態になってしまうなんて、ものすごくショックでしたよ。それで、しばらくの間は役員が会社を回していたんですけれどもね。いつまでも社長が不在のままではマズイだろうってことになって、私にお鉢が回って来ちゃったんですよ。母に継いでもらえれば良かったんですけれども、父の看病のこともありますし、母はうちの会社の監査役には一応なっていましたが、役員会議に時々参加するぐらいで、実際はノータッチに等しい状態で会社のことは全然知りませんでしたし。他に兄弟がいれば良かったんだけど、私は一人っ子ですしね。継ぐ気は毛頭なかったんですけれども、成り行き上、他に継ぐ人がいないんじゃー仕方がないかと思ってとりあえず引き受けたんです。業務の改善を行った経験もあったし、自信をつけていたってこともありますけれどもね。「まっ、コレだったら、経営ぐらい何とかなるんじゃないの?」って軽い気持ちで、あまり何も考えずに何となく継いでしまったんですね。それに、今さらサラリーマンに戻るのもイヤでしたしね。人に雇われて命令されて、やりたくもない仕事をやらされてって生活は、もう考えられないって感じだったし。自分の会社だったら、自分のやりたいようにできるから、私に合っているんじゃないかなって思ったし。後悔しなかったのかって?そりゃー、めちゃくちゃしましたよ・・・それも、社長に就任してすぐにね。思い知らされましたよ。経営のことなんて、私は何一つわかっていなかったんだって。私がそれまでやっていたことは、経営者の仕事でもなんでもなかったんですよね。小手先の改善レベルのことしかやったことがないのに、経営もできるって思い込んでいたなんて、バカとしか言いようがありませんよね。経営を自分がやることになって初めて、経営とは何なのか、経営者の仕事とは何なのかということが、ほんの少しだけですがわかったような気がしました。経営者としての親父の偉大さを思い知らされましたよ。経営者と従業員の視点の違いがどういうことなのか、嫌と言うほど思い知らされましたね。それまでの私は従業員の視点、それも管理職どころか、平社員としての視点しか持てていなかったとよくわかりましたよ。親父が現役社長のうちに、元気なうちに、どうしてもっと学んでおかなかったんだろう・・・?って、心底後悔しましたよ。経営者ならではの孤独も味わいましたよ。社長に就任するまでは、経営者というのは孤独なものだと親父から聞いてはいたんですけれども、どこが孤独なのさ???孤独がイヤなら孤独な経営者にならなきゃいいんじゃんかよーって思っていたんですよね。それまでの私は、重箱の隅を突くように問題点を一方的に指摘するばっかりで、自分では何もせず、しようとすらせず、自分以外の誰かに丸投げして、「誰か何とかしてくれよ!」って無責任にただ叫んでいただけだったんですよね。自分自身がそんな風に言われたり思われたりする側の立場になって、そのことがようやくわかりましたよ。してもっと早くに気がつかなかったんでしょうね・・・こんなバカな私が社長になったんだから、会社存続の危機に立たされたのも当たり前の話だったと思います。取引先からも手を切られてしまいましたし、業績もめちゃくちゃ悪化しましたし、従業員もどんどん辞めて行きましたし、役員にまで見放されてしまいましたし・・・それで、自分のバカさかげんにようやく気がついたってわけなんですよ。こんな状態になるまで気がつかなかったなんて、本当にバカとしか言いようがありませんよね。救いようのないバカだと思います。取引先に対しても、従業員に対しても、親父に対しても、申し訳ないとしか言いようがありませんよね。今思い返してみると、経営者としての第一歩をあの時にようやく踏み出せたのかも?と感じています。あの時に気がつけていなければ、今の私はありませんし、この会社も存在していませんから。うちの社長ってうつ病?うつ病を患っているのを隠している?聞きたいけどうつ病なんかじゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし。ウチの社長って自信家だしいつも自信満々なんだよね。どんな状況でも社長は自信たっぷりなんだけど、従業員としては理由がよくわからなくて不思議なんだけど。ウチの社長は子供を跡継ぎにするかずっと迷っていて悩んでいるみたいで心配になっちゃうんです。人間不信や人間嫌いに社長がなった理由って?ウチの社長は誰も信じていないっぽくて心配なんです。・・・って?ううっ・・・、すみません・・・。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.comでは、上記とはまた違う声から引き続いて一緒に考えてみませんか?ヾ(・◇・)ノちょっと興味あるかも~?って言ってくださる方は、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。組織でなくてもできる事ばかりやっているとしたら、人手不足だし経営資源に乏しい中小企業なのにもったいないですよね~。仕事でアドバイスが適している時、ヒントが適している時の違いって?アドバイスとヒントの使い分けって難しいよな。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。いただいたコメントは、承認後に順次公開しております。宣伝目的のリンクやスパム、記事内容に直接関係のないコメント等は承認できかねますので、何卒ご理解のほどお願い申し上げます。(>人<;)コメント名前メールサイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。date*日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。三方よしの経営から自律的に考えてみる会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる人材育成や教育(共育)から自律的に考えてみる経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)から自律的に考えてみる会社の数字から自律的に考えてみるグローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる専門家や業者等の選び方や付き合い方から自律的に考えてみるブログ管理人についてお知らせ自律型人材が育つ組織って?ブログについてこんなブログ(ボログ?)です初めての方!初めまして!!初めてじゃない方!また来てくださって嬉しいです。当ブログは、こーんなブログです。「自律型人材が育つ組織って?」ブログについてこんなブログ(ボログ?)ですが、気が向いた時にでも、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。(⌒人⌒)ブログの更新状況について当ブログはRSSに対応しています。」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録してやっていただけると嬉しいです。」などの疑問をお持ちの方は、以下の記事を見てやってくださいませませ~。(〃▽〃)ブログ更新状況とRSSについて当ブログのQRコード当ブログは、パソコン及びスマホからの閲覧に対応しています。」って方は、以下のQRコードをお使いくらぱいませませ~。(〃⌒∇⌒)ゞこんなヤツがカキカキしてますネクストストラテジーは「三方よしの黒子サポーター」として以下のご支援を行っております。?自律型人材育成とは?自律型人材の育成方法や自分で考えて行動する人材の育て方や手法とは?どんな人材育成を行えば自律型人材を育てられる?などについて悩んでいませんか?もしかして、こんな状況に陥っていませんか?...母国語と母語の違いとは?国語と日本語の違いとは?日本語教師とは?母国語と母語の違いとは?国語と日本語の違いとは?国語教育と日本語教育の違いとは?日本語教師とは?など、外国人との日本語コミュニケーション支援に関連して、よくいただくご質問と回答をQ&A形式で掲載しております。(人材育成支援)に関連してよくいただくご質問と回答をQ&A形式で掲載しております。組織力や現場力の強化・向上支援(組織に関する支援)に関連してよくいただくご質問と回答をQ&A形式で掲載しております。三方よしの経営から自律的に考えてみる会社等の組織や組織的な仕組みから自律的に考えてみる人材育成や教育(共育)から自律的に考えてみる経営に役立つ情報活用(IT活用・ICT活用)から自律的に考えてみる会社の数字から自律的に考えてみるグローバル化や国際化、海外の常識や日本の常識から自律的に考えてみる専門家や業者等の選び方や付き合い方から自律的に考えてみるブログ管理人についてお知らせ自律型人材が育つ組織って?ブログについてこんなブログ(ボログ?)です初めての方!初めまして!!初めてじゃない方!また来てくださって嬉しいです。当ブログは、こーんなブログです。「自律型人材が育つ組織って?」ブログについてこんなブログ(ボログ?)ですが、気が向いた時にでも、ゆるゆる~っとお付き合いいただけると嬉しいです。(⌒人⌒)ブログの更新状況について当ブログはRSSに対応しています。」とおっしゃってくださる奇特な方は、お使いのRSSリーダーに登録してやっていただけると嬉しいです。」などの疑問をお持ちの方は、以下の記事を見てやってくださいませませ~。(〃▽〃)ブログ更新状況とRSSについて当ブログのQRコード当ブログは、パソコン及びスマホからの閲覧に対応しています。」って方は、以下のQRコードをお使いくらぱいませませ~。(〃⌒∇⌒)ゞこんなヤツがカキカキしてますネクストストラテジーは「三方よしの黒子サポーター」として以下のご支援を行っております。?自律型人材育成とは?自律型人材の育成方法や自分で考えて行動する人材の育て方や手法とは?どんな人材育成を行えば自律型人材を育てられる?などについて悩んでいませんか?もしかして、こんな状況に陥っていませんか?...母国語と母語の違いとは?国語と日本語の違いとは?日本語教師とは?母国語と母語の違いとは?国語と日本語の違いとは?国語教育と日本語教育の違いとは?日本語教師とは?など、外国人との日本語コミュニケーション支援に関連して、よくいただくご質問と回答をQ&A形式で掲載しております。(人材育成支援)に関連してよくいただくご質問と回答をQ&A形式で掲載しております。組織力や現場力の強化・向上支援(組織に関する支援)に関連してよくいただくご質問と回答をQ&A形式で掲載しております。