2023-02-22◆VRIO分析とは今回は事業戦略で活用されるVRIO分析を新商品開発の観点から解説します。1.VRIO分析を新商品開発に活用VRIO分析とは、企業の持つ資源を次の4項目に対して各視点から整理して、競争優位性を検討するフレームワークです。これは事業戦略に使われる手法ですが、新商品開発にも活用できます。新商品を導入する上で、4項目に対して評価をして競争優位性を評価します。売上拡大やコストの低下に寄与できるか否かで評価します。特定の設備に対して競合他社が参入できないか評価します。容易に模倣できないか否かで評価する。経営資源が積極的に活用される組織かどうか評価します。3.評価の判断と事例4つの項目全てが備わっていれば、持続的競争優位(VRIO)とみなされます。全てが評価されない場合は、競争劣位の判定となります。経営資源に価値があるものの、他の価値がない場合は競争均衡(V)と評価します。価値と希少性があるものの組織力がなければ、一時的競争優位(VR)と評価します。【事例】コンビニのコーヒーマシン製造メーカーを事例に考えてみましょう。1Value:価値コンビニエンスストアにほぼ導入されているので、コンビニ以外への導入戦略が必要です。スーパーなど、サービスエリア、公共施設など品質がよいため、競合他社より若干導入コストが掛かかります。2Rarity:希少性ドリップに関して抽出方法に特許があり有意性があります。メンテナンスしやすい構造になっています。3Inimitability:模倣困難性コーヒーマシンは模倣できるが、そのおいしさにこだわり技術があります。4Organization...◆VRIO分析とは今回は事業戦略で活用されるVRIO分析を新商品開発の観点から解説します。1.VRIO分析を新商品開発に活用VRIO分析とは、企業の持つ資源を次の4項目に対して各視点から整理して、競争優位性を検討するフレームワークです。これは事業戦略に使われる手法ですが、新商品開発にも活用できます。新商品を導入する上で、4項目に対して評価をして競争優位性を評価します。売上拡大やコストの低下に寄与できるか否かで評価します。特定の設備に対して競合他社が参入できないか評価します。容易に模倣できないか否かで評価する。経営資源が積極的に活用される組織かどうか評価します。3.評価の判断と事例4つの項目全てが備わっていれば、持続的競争優位(VRIO)とみなされます。全てが評価されない場合は、競争劣位の判定となります。経営資源に価値があるものの、他の価値がない場合は競争均衡(V)と評価します。価値と希少性があるものの組織力がなければ、一時的競争優位(VR)と評価します。【事例】コンビニのコーヒーマシン製造メーカーを事例に考えてみましょう。1Value:価値コンビニエンスストアにほぼ導入されているので、コンビニ以外への導入戦略が必要です。スーパーなど、サービスエリア、公共施設など品質がよいため、競合他社より若干導入コストが掛かかります。2Rarity:希少性ドリップに関して抽出方法に特許があり有意性があります。メンテナンスしやすい構造になっています。3Inimitability:模倣困難性コーヒーマシンは模倣できるが、そのおいしさにこだわり技術があります。技術力を研究する組織を形成、中期計画によってさらなる価値創造を可能にする体制になっています。【評価】234は優位ですが1がやや劣位なので検討が必要です。有限会社企画システムコンサルティング日本のものづくりは品質向上に切磋琢磨し,高品質な商品を開発しました。高品質商品と顧客価値創造を融合する商品企画のシステム化を提案します。日本のものづくりは品質向上に切磋琢磨し,高品質な商品を開発しました。高品質商品と顧客価値創造を融合する商品企画のシステム化を提案します。日本のものづくりは品質向上に切磋琢磨し,高品質な商品を開発しました。高品質商品と顧客価値創造を融合する商品企画のシステム化を提案します。「商品企画」の他のキーワード解説記事もっと見る現在と未来をつなぐためのギャップ分析とは商品企画を行う上で、理想と現実を比較することは多々あります。未来を見据えた商品企画を立てることも多くなってきました。今回は現在と未来を...商品企画を行う上で、理想と現実を比較することは多々あります。未来を見据えた商品企画を立てることも多くなってきました。今回は現在と未来を...カスタマージャーニーとは商品企画七つ道具では顧客接点を持ち、顧客の潜在ニーズを発掘することから新しい価値が生まれます。今回は潜在ニーズ内でお伝えしたカスターマ...商品企画七つ道具では顧客接点を持ち、顧客の潜在ニーズを発掘することから新しい価値が生まれます。VRIO分析とは今回は事業戦略で活用されるVRIO分析を新商品開発の観点から解説します。1.VRIO分析を新商品開発に活用VRIO分析とは、企業の持つ資源を次の4項目に対して各視点から整理して、競争優位性を検討するフレームワークです。これは事業戦略に使われる手法ですが、新商品開発にも活用できます。新商品を導入する上で、4項目に対して評価をして競争優位性を評価します。売上拡大やコストの低下に寄与できるか否かで評価します。特定の設備に対して競合他社が参入できないか評価します。容易に模倣できないか否かで評価する。経営資源が積極的に活用される組織かどうか評価します。3.評価の判断と事例4つの項目全てが備わっていれば、持続的競争優位(VRIO)とみなされます。全てが評価されない場合は、競争劣位の判定となります。経営資源に価値があるものの、他の価値がない場合は競争均衡(V)と評価します。価値と希少性があるものの組織力がなければ、一時的競争優位(VR)と評価します。【事例】コンビニのコーヒーマシン製造メーカーを事例に考えてみましょう。1Value:価値コンビニエンスストアにほぼ導入されているので、コンビニ以外への導入戦略が必要です。スーパーなど、サービスエリア、公共施設など品質がよいため、競合他社より若干導入コストが掛かかります。2Rarity:希少性ドリップに関して抽出方法に特許があり有意性があります。メンテナンスしやすい構造になっています。3Inimitability:模倣困難性コーヒーマシンは模倣できるが、そのおいしさにこだわり技術があります。技術力を研究する組織を形成、中期計画によってさらなる価値創造を可能にする体制になっています。【評価】234は優位ですが1がやや劣位なので検討が必要です。有限会社企画システムコンサルティング日本のものづくりは品質向上に切磋琢磨し,高品質な商品を開発しました。高品質商品と顧客価値創造を融合する商品企画のシステム化を提案します。IDでのログイン機能は終了いたしました。今後はものづくりドットコム会員ご登録の上、ログインをお願いいたします。