・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.comの続きです。ふむふむふーむこーゆー疑問って、意外と大事なのかも~???なーんて感じるコトもあるし・・・(。̄?)人材育成をやってマーケティング力を高めるってコト?ってゆーか人材育成とマーケティングやコンセプトの関係がよくわからないんだけど?。部下がマニュアル人間で指示待ち人間で、いちいち細かく指示しないとやってくれないし。部下が質問しないし理由もよくわからないんです。従業員の主体性が育つ人材育成って?こんなに懇切丁寧に教育しているのに自分の意見や考えも言ってくれないし質問もないし疑問もないし。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って?優秀な人材やいい人材が見つからないんだよね。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。日本人M:ドアの前で、立ち話している人たちっているじゃん。通してもらおうと思って「すみません」って言ったら、「はい、何ですか?」って返事されちゃったんだよなー。日本人M:だってさー、コッチは通してもらいたいんだよー。日本人O:友人に話しかけようとしたら、誰かと話していたから横で待っていたんだよなー。したら、ずぅーっと話していてさー、全然気がついてくれないんだよなー。今度ゼヒ、遊びに来てねって言ったのはそっちじゃん。外国人R:だったら何で、「今度ゼヒ、遊びに来てね」って言うかね???いきなり遊びに行って困るのなら、「事前に連絡してから遊びに来て」って言えばいいじゃん。日本人Q:そんなのいちいち言わなくても、そうするのが常識だし普通だよねー。日本人S:この国のお店の人って、不親切だよなー。「○○と他に似たような商品はありますか?」って客側が質問しないと、そんなこと言わないってば。客側が質問していないのに、「その代わり、△△はいかがでしょう?」なんて店の人が言えるワケねぇーじゃんかー。日本人U:ウチの上司ってばさー、ホーントどーしよーもなくってさー。部下の気持ちを全然理解しようとしてくれないんだよね~。それぐらい、いちいち言わなくたってわかってくれそうなもんだと思うんだけどさー。外国人V:「いちいち言わなくたって」って・・・ちゃんと伝えないと、そんなの伝わらないよ。゙!?だってさー、毎日顔を突き合わせて仕事してるんだよー。外国人V:毎日顔を突き合わせて仕事してたって、そんなのわからないよ。細かく指示しないと仕事してくれなくってさー、ホント困っちゃうよー。日本人W:・・・それがわかりゃー苦労しないって。外国人X:それじゃー、質問していることにならないじゃん。それに、そんな言い方じゃー部下が理解できるワケないじゃん。外国人X:そんなことわかるわけないじゃんかよー!キミと部下は同一人物じゃないんだし。良いとこなんて一つもなし!って感じなんだよねー。日本人Y:ウチの会社って、労働組合がないんだよねー。日本人Y:そーだけどさー・・・、転職なんてしたくないんだよねー。あーあ、誰かナントカしてくれないかなー。外国人Z:誰も何もしてくれないよ、そんなの。外国人P:ああ、全く理解できないねー。そもそも、オレはお前じゃないんだし。言うばっかで、アドバイスしてもアレはイヤ、コレもイヤ、自分では何もしようとせず、ナントカしてくれーって誰かに勝手に期待するなんて、思いっきり不思議だし理解不能だよ。ウチの社長は外部環境のせいによくするんだけど何で?外部環境のせいにするメリットやデメリットって?外部環境のせいで終わらされちゃうと従業員としては困っちゃうんだけど。部下が質問しないし理由もよくわからないんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.comひとりで悩む、ひとりで抱え込む理由って何だろう?どーもひとりで悩んじゃうし、ひとりで抱え込んじゃうんだよね。理由は自分でもよくわからないけど、誰にも相談できないし。そんな自分に嫌気がさすし悲しくなっちゃうよ。」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。