よい未来をコンテンツへスキップたかさき中小企業総合支援ホーム私たちについてよくあるご質問(FAQ)中小M&Aガイドライン遵守の宣言たかさき中小企業総合支援ナビゲーションメニューナビゲーションメニューホーム私たちについてよくあるご質問(FAQ)中小M&Aガイドライン遵守の宣言M&AアドバイザリーM&Aは成約してからがスタート!弊社は買い手企業と売り手企業の双方が成約後に最大の利益を得られる「最高のM&A」を目指しています。「企業の成長を実現する」という目的地への旅は、成約がスタート地点です。弊社は「最高のM&A」を買い手企業と売り手企業の双方が最大の利益を得られる機会と考えます。当社はM&A成約後の道のりも含めた全体像をM&Aと捉えて伴走いたします。M&Aのプロセス上記を実現する主なM&Aのプロセスは以下の3つである。完全独立性Point1どの資本系列にも属さない完全独立の運営で、クライアントの目的に合わせて公平・中立な立場で的確なアドバイスを行います。完全独立性Point1どの資本系列にも属さない完全独立の運営で、クライアントの目的に合わせて公平・中立な立場で的確なアドバイスを行います。高度な実務能力Point2実務に精通した人材だけで業務運営を行っています。ニーズに応じた柔軟な役割Point3ニーズに応じて、役割を決定し柔軟に対応できます。ニーズに応じた柔軟な役割Point3ニーズに応じて、役割を決定し柔軟に対応できます。豊富な実績Point4中小企業から大企業まで、FAと仲介サービス、M&AプロセスにおけるDD(デューデリジェンス)等の豊富な業務経験をしたからこそ分かる実績に基づくアドバイスをいたします。案件に応じて個別にご提案します。案件に応じて個別にご提案します。弊社で支援したM&A買収監査の実績は以下の通りです。弊社では、DDとPMIがもっとも重要なリスクヘッジの機会と考えております。運送部門を切り離し、倉庫部門は親戚が継承、運送部門は姻戚外ながら16年勤務の役員が継承することとなった。デューデリジェンスの結果、ホワイト運送推進運動などの適応状況やオーナー取引などを考慮し、理論的・客観的な事実を積み上げて交渉の結果、合意に至る。B社とC社はともに農林水産省主管の農産物の卸売市場である。今般、JA系のシステム更新があり、15年を見据えた設備投資となることから、Bと同等の許認可を有する企業を全国で探しC社と協議を開始した。デューデリジェンスの結果、株主多数により所有者の特定が17%程度困難、また、遠隔地のため、基幹系システム以外のシステムもほぼ全て更新が必要であることがわかった。事業計画を大幅に見直したが当初通り合意に至る。D社とE社はともに印刷製本機械の製造メーカーである。長くライバル企業であった。印刷製本業界の縮小に伴い、7年前からD社は工業の3分の1を自動車部品製造に変更したが業界の商慣行に付いていけずここ数面は赤字決算であった。本業に戻りたくても設計部隊が居ないため、仕事を増やせない状況であった。今般、ライバルと認めたE社の設計部門との協働が本格化しM&Aとなった。デューデリジェンスの結果、両会社ともに業歴古くオーナー取引多数だが双方を控除し、またそのうえでシナジー効果を検証し、協同で事業計画を再作成した。案件に応じた個別見積をさせていただきます。案件のヒヤリングをしながら必要な作業を割り出して見積を作成いたします。必要十分なコストをあらかじめ提示するのではなく、必要な分だけを双方同意のもとで決定して決めていきます。総合伴走支援は、すべて個別見積り各種セカンダリーは、すべて個別見積り買収監査は業務提携先を除き全て個別見積り下表は、価格の参考として一例を表示しております。お気軽にお問い合わせください。対象会社の財務状況の詳細調査・分析に加え、対象会社を取り巻く各種リスクの把握を行う一般的なデューデリジェンスで標準レポート枚数50枚程度を想定。(定額対応は、当面左記地域に限定させていただきます。)お問い合わせ電話・FAXの他、Webフォームからのお問い合わせも行っております。業種や事業規模による垣根はございません。お気軽にご連絡ください。