しい人材が採れる求人リーダーシップ研修サポート内容と料金お問合せ人材が採れない・定着しない・育たない、そんな御社の人材不足を解決します。ブログを書く暇もないくらい?せっせと仕事に勤しんでいます。病に伏していたわけではありません(笑)さて、私は自身が担うべき役割をいつもこう思っています。★経営者の経営判断に資する★経営者の良きブレインさしずめ経営者が「戦国武将」としたら、私は人事労務戦略に関する「軍師」といったところでしょうか。ちなみに軍師とは『軍中において、軍を指揮する君主や将軍の戦略指揮を助ける職務を務める者』のこと。三国志が好きな私は、やはり諸葛孔明を真っ先にイメージしますね。そんな「軍師役」である私が普段、経営者との相談や提案で特に注意していることは...1ニーズを察知するまずは傾聴に徹し、経営者が何を言おうとしているのか、何を求めているのかを察知するところから全てが始まります。経営者は基本孤独です。理解力のあるよき話し相手を求めています。2一度は受容する例え経営者の考え方や意見に対して異論があっても「なるほど、それはそれで一理ありますね」などと、まずは受け止めることが大切です。経営者は「できない」と言われることを非常に嫌います。はなから否定してはいけません。(でもたまにやっちまいますが...)3アイデアを提案するいかに機知に富んだアイデアや発想を提案できるかは非常に重要です。これこそ最大の付加価値でしょう。経営者は、ネットで調べれば誰でも分かるようなありきたりな回答は望んでいません。4選択肢を与える時にいくつかの選択肢を与え、決定権を経営者に委ねます。「AとBの案があります。それぞれのメリットは○○、デメリットは○○...」など。経営者は自分で決めたがります。メンツを保ち、動機づけを図るのです。5明確に回答する時にはっきりと明確に回答することも大切です。経営者の不安を払拭したり、時に間違った解釈を正してもらう必要があります。経営者はいつでも迷っています。6時間をかける人は1度言われただけではなかなか変わりません。ことは忘れてしまいます。本業で忙しい経営者ならなおさらです。徐々に人の意識が変わっていくことはよくある話です。経営者はすぐには変わりません。7心理を読む常に経営者の心理を読み、先回りした言動を取ることも非常に大切です。これができるようになってくると、いい距離感を保った関係を保つことができます。人間関係は心理学です。経営者は人によりタイプが全然違います。それも踏まえ相手の心理を読むのです。「軍師役」を極めたいと思います。