月刊石垣2022年6月号このままの流れでいくと今年の秋ごろ、コロナが終息するでしょう。あと3~4カ月でアフターコロナになるとしても、コロナ禍以前の世の中に戻るのは50%ほどで、残りの半分は新しいスタイルが定着します。感染対策下の状態が定着するというわけではなく、さらに進化するでしょう。ドミノピザは「デリバリー最低注文金額」を撤廃しました。一人暮らしの人にも、選択肢が増えました。飲食業界も各社の競合対策により進化し、低価格な孤食にまで及んでいます。最近私はAmazonプライム・ビデオで映画やドラマを見るようになりました。以前はテレビ番組を録画して休みの日に見ていましたが、簡単に自分好みの番組を見ることができるのですから、録画の設定なんてもうする気にはなりません。楽をしたいという気持ちは後戻りできないのです。この部分に商機があることを皆さんも感じておられると思います。予算会議などの言い訳だった、「コロナの影響で今期の売り上げは......」は、誰もが認めざるを得ませんが、もうそれは、口癖だけでなく、思考癖にもなっているのではないでしょうか。誰もが、やや思考停止状態だと思います。一回止まったものを動かすには、エネルギーが必要ですから、この半年間ほどは、意識的にエンジンを吹かせ気味にして、行動することをお勧めします。この2年半、新しい仕入れ先と付き合っていない店も多いでしょう。人に会う機会や外出が減り売れない上に、コロナ明けに何がはやるか分からなかったのですから、仕入れ先の開拓をしていないのは当然です。それはどの業種にもいえることで、売り上げは激減していなくても、伸び悩んでいます。お客さまを惹(ひ)き付けるには、今まで仕入れていない所から仕入れ、今までやったことのないディスプレーをしてみることです。昨年暮れ、ある食品スーパーに、ドン・キホーテに山積みにされている商品の中で、自店で扱っていない物を品ぞろえに加えるよう指導したところ、売り上げが伸びています。視点の異なる仕入れをするには、お互いに刺激になる異業種間交流が良いと考えます。それによりコロナに感染し、広めないように十分注意が必要です。私は、自分自身にルールを設けています。マスクをし、人混みを避け、会うのは3人まで。その際も2mの距離をとる。このルールを先方にも伝えています。50%変わるのですから、生まれ変わるようなもの。事業家としてはビッグチャンスと捉えるしかありません。新しいことにチャレンジした会社がこの先の繁盛店となり、守りに入った会社が姿を消すことになるでしょう。ディスカウントストア経営に携わる。6年後には売り上げ3億円のNo.1コンサルタントになる。2000年の社長就任後は大証2部から東証1部上場、離職率20%台を6%までに改善、賞与支給No.1企業など経営者としても手腕を振るう。10年には代表取締役会長に就任。世界の動きは私たちの経済に直結している小山政彦コロナ禍で、口紅やファンデーション、頬紅などの化粧品や、市販薬の売り上げが減少しました。コロナ禍も3年目に入り、世界的な需要の高まりから、幅広い分野で物価が上昇しています。この数年、新札の肖像に決まったことを機に、渋沢栄一がさまざまなシーンでクローズアップされています。物価高というのは、所得の低い、いわゆるエンゲル係数の高い人に、重くのしかかるものです。先日、お客さまと4人で食事をしました。「長所伸展法で生きた方が良いよ」と常々説いていました。最新号を紙面で読める!詳細を見る会議所ニュース月3回発行される新聞で、日商や全国各地の商工会議所の政策提言や事業活動が満載です。登録で無料会員限定記事をすぐに読めるようになります。掲載している記事や写真などは、日本の著作権法や国際条約などで保護されています。日本商工会議所など著作権者の承諾を得ずに、転載、インターネット送信などの方法で利用することはできません。