精神を行動に表し、高い能力を有するメンテナンスチームになる。community.SRFは、アジア太平洋地域における主要なメンテナンス提供部隊として、今後も、第七艦隊の艦船を「常に機能できる状態」に保つという部隊の使命に献身的に取り組み続けます。大国間競争に直面している昨今、私たちは競合する他国からの挑戦に備える必要があります。太平洋の国際社会において、日本および同盟国の防衛をサポートする第七艦隊にとって、工期通りにメンテナンスを完了させることは、かつてないほど重要になっています。実施するための新たなロードマップ(道筋および計画図)を策定していきます。おける事案および戦時即応の状況下においても、艦隊からの要求に応えていくことができます。will:SRFは、これまでにも多くの課題に直面してきましたが、第七艦隊の艦船を常に機能できる状態に保つという我々の使命を果たすべく、一致団結して乗り切ってきました。echelons上位部隊との連携を強化することが可能になります。Plan.2024年戦略計画では何が変わったのでしょうか。SRFに導入しました。そのうえ、シンガポールが新たにSRFの戦略計画に加わり、SRFの「ビジョン」を修正しました。メンバーが一堂に会し、今後の戦略計画を決定しておりました。佐世保、シンガポール)、個別にオフサイトを開催することで、各地域が直面する「危機」について重点的に議論することができました。シンガポールが一緒に進めていく取り組みもあるでしょう。crisis.以降でご覧の通り、横須賀は、「平時・有事を問わず、高い能力を有する組織になる」という一つのゴール(目標)を設定し、従業員、プロセス、インフラ(基盤となる設備)の三つの重点領域に焦点を当てています。佐世保とシンガポールはそれぞれ、平時と有事を想定したゴールを各一つ、計二つのゴールを設定しております。members.これらの課題を乗り越え、ゴールを確実に達成するための工夫として、従来はゴール毎に行っていたチャンピオンの任命を、達成課題毎に変更しました。幾つかの達成課題は、成果をあげていくために、ESCメンバーではないチャンピオンが指名されております。mission!以上の課題解決を成功裏に達成するために、ESCは継続的に六ヵ月毎に自己評価(レビュー)を行い、そしてSRFが使命を果すための能力を向上させていきます。plan.我々SRF上級監督者委員会(ESC)は、我々のビジョンである優れた整備提供部隊となるために、この戦略計画を策定しました。整合性並びに重点を従業員に提供します。SRFにおけるMLCの採用と職務分類に関して、迅速な決定を可能にし、部隊をサポートするため。SRFの雇用機会を積極的に宣伝し、より多くの応募者を獲得するため。魅力ある職場環境・文化の創造を支援するプログラムを確立するため。地域防衛産業および海上自衛隊と、艦船のメンテナンスに関する知識共有と成功事例の情報交換を継続するため。統合する柔軟性を備えた指揮統制体制を確立するため。戦時または危機的状況においてSRF横須賀をどのように運営するかについての方針と手順を確立するため。SRFが派遣先の艦船で作業をするためのプロセスを作成/効率化し、SRF現地派遣チームを発足/組織するため。資格認証を受けた日本の請負業者の追加リソースを活用するため。必要に応じて24時間稼働を開始するための戦略を策定するため。ダイバーロッカーの進化し続ける使命をより正確に反映するため。して認められれば、今後、海軍ダイバー派遣の優先順位は高まる。*第4種海上任務:非交代海上任務(海上/陸地コード4)。海外(米国本土48州以外)を母港とする委託船舶、または海外の母港/本拠地から年間150日を超えて運航する活動で行われる任務。海軍海洋システムスコマンド(NAVSEA)グループの統合を通じて戦闘即応能力と対応力を強化するため。I)作成の改善を行うため。国防総省(DoD)ネットワーク基盤と5G※を使用して、SRF全体にDoD無線機能を拡張するため。※5Gとは、従来のネットワークよりも高速なアップロードおよびダウンロード、より安定した接続を提供する第5世代の無線セルラー技術。有事において、横須賀以外で艦船修理を即座に行うために必要な修理機器・材料を即座に出荷するため。NAVFACとの契約に関する様々な制約を克服するために、セルフヘルプ・プログラムを作成するため。実装をサポートするために、AMプロセス及び技術の導入と強化を行う。plan.我々SRF上級監督者委員会(ESC)は、我々のビジョンである優れた整備提供部隊となるために、この戦略計画を策定しました。C2(指揮&管理)緊急対応プランに沿ったC3手順を確立するため。有事および緊急時に艦船が出航できるようにするため。確実に成功できるよう、シミュレーションを重ね、部隊の対応を評価するため。それぞれの促進を目指し、佐世保分所と民間企業および海上自衛隊との関係を強化するため。MLC有事対応チームを支援するため、関連方針を特定し、体制および手順を確立する。実行準備および待ち時間を最小限とするため、支援要件を定期的に確認する手順も併せて確立する。エンジニアリング・テクニカル部門の危機対応チーム構成と緊急修理を実行するための手法を確立するため。あってこそ確実に行える。(S106)は、危機対応準備の一環として安全・環境手順の確立に取り組む。第七艦隊の艦船を常に機能できる状態に保つという大きな課題のため、施設、オペレーションの継続的な改善並びに、適応能力のある優れた人材の育成が必要である。新たな船級の修理に必要となる新技術および新設備を特定し、従業員の装備を十分に整え訓練し、優れた技術を今後も発揮し続けるため。効果的な計画および遂行に焦点を当てた優秀なチームになるため。佐世保分所のキャパシティ(労働力)を最大化し、成長に対応するため。ワークリクエストから修理作業のプロセス全体において、佐世保分所での紙依存を減らすため。既存のアプリケーションおよびデータソースとの円滑な統合を行い、データ配信を最適化し、相互運用性を高め、従業員の生産性を向上させるため。plan.我々SRF上級監督者委員会(ESC)は、我々のビジョンである優れた整備提供部隊となるために、この戦略計画を策定しました。整合性並びに重点を従業員に提供します。SRFシンガポール分所として統合するため。シンガポール分所のガイダンスをSRF横須賀のプロセスに合わせるため。シンガポール分所全体の業務遂行能力と労働力を理解するため。緊急時のメンテナンスおよび戦闘による損傷の修復を請け負うための契約プロセスを事前に確立するため。危機に直面しても実行可能な計画を事前に立案して備えるため。