「決断力向上の秘訣」�正しいことか?を自問自答する「決断力向上の秘訣」�正しいことか?を自問自答するビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するスキルの1つに「決断力」がある。どのようにすると決断力が強化されるのであろうか?6回連載で紹介するのでご覧いただきたい。Thing!)」である。以下のリンクをご覧いただきたい。週間社会ランキング第3位です。週間社会ランキング第3位です。(2021年8月16日〜22日)本書はリーダーシップの最も重要スキルである「決断力」のスキルについてわかりやすく紹介したものである。「決断力はトレーニングできる」をキーワードにすべてのビジネスリーダーが実践できるスキルを体系立てて紹介している。ミラサポ(中小企業庁のビジネス応援サイト)からビジネスリーダーの皆さんへ今日は「決断力向上の秘訣」記事の紹介をします。中小企業庁のビジネス応援サイト、ミラサポでの小森の「決断力向上の秘訣」記事が人気サイトになっているようです。リーダーにとってもっとも重要なスキルは決断力である、と言っても過言ではないと思います。決断力を鍛えるにはどのようなポイントがあるのでしょう。以下のサイトに決断力の6つのポイントを紹介しています。「決断力向上の秘訣」ミラサポ(中小企業庁ビジネス応援サイト)https://www.mirasapo.jp/features/column/business/04.html「決断力のリーダーシップ」研修で使っている書籍「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)を紹介します。週間ビジネス書籍ランキング第5位です。週間ビジネス書籍ランキング第5位です。本書はビジネスリーダーの決断力向上のためのスキルをまとめたもので著者の外資系企業での20年間の体験談とコンサルタントで独立した10年間のスキルをまとめたものです。知識と実践ベストプラクティスを多く紹介して研修テキストとしても使えるようにワークショップ、スキルチェックシートも盛り込まれています。「決断力はトレーニングできるプロセスである」ビジネスリーダーの皆さんがリーダーシップを発揮するために「決断力はトレーニングできるプロセスである」〜ビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するために〜決断力はトレーニングで鍛えることができるのでしょうか?私は昨年11月に「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)を上梓し「決断力のリーダーシップ」研修を開催しています。決断力とは「えいや〜」と物事を決めることではなく、決めた物事をチームを巻き込み、協力体制を構築し目標達成の結果を出すことです。これがビジネスリーダーの皆さんに求められていることです。決断力には4つのプロセスがあります。軸を持つ→�情報伝達→�アクション決断力を鍛えるには�情報収集ー決断するエリアの情報をできるだけ多く集めることです。同じような決断を過去にした人が必ずいるはずです。その人はどのような決断をしてどのような結果になったのかを知ることは貴重な情報になるでしょう。�自分の軸を持つー明確な決断をするには「自分は何者か?」に答えないといけません。「自分は何者か?」これを知るには、この半年自分は何をインプット(本を読む、話を聞く、観察する、メールを読む等)、アウトプット(話す、行動する、メールを送る、書く、手紙を出す等)してきたか?これを分析すると見えてきます。�情報伝達−決断したことをチームメンバーに伝達してコミットメント(目標達成の決意)を獲得することです。ビジネスの現場では定期的に会議をしていますが、会議の目的はチームの目標と戦略を伝達しメンバーが理解することが重要です。�アクションー決断力とは物事を決めて終わるのではなく、決めたことをエクセレントに実行し結果を出すことが重要です。軸を持つ、�情報伝達の3つが重要になるのです。今日から実践してください。ビジネス書籍ランキング第3位です。ビジネス書籍ランキング第3位です。本書は『決断力はトレーニングできるプロセスである』ことを理論と実践例をもとにわかりやすく紹介したものです。企業の研修テキスト書籍としても活用できるようにコーチング例、ワークシートも入れています。合わせてご覧ください。本年は新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)をテキスト書籍に「決断力のリーダーシップ」講演、研修を開催していきたいと思います。2018年、平成30年の幕開けですね。本年もよろしくお願いします。本年は新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)をテキスト書籍に「決断力のリーダーシップ」講演、研修を開催していきたいと思います。決断力のスキルは仕事、プライベートに活用できる実践的なスキルです。ビジネスリーダーにとっては日々が決断の連続でしょう。決断力には手法があります。講演では面白いストーリーマップという漫画を使って楽しく学んでもらいます。チャンピオンのケンイチさん作です。書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」にもストーリーマップがカラーで入っています。研修のテキスト書籍として使用できるようになっています。一度手に取ってご覧いただけると幸いです。新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)には面白いストーリーマップが入っています。生産性出版2017-11-27新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)を発売しました。本書は「決断力はトレーニングできるプロセスである」ことを前提に決断力をアップする理論と具体的実践例を紹介したものです。ストーリーマップ(決断力のスキルを面白い漫画で表した画期的研修手法)をはじめて書籍に入れました。チャンピオンのケンイチさん作です。本書の一番前のページにありますので、ご覧ください。この決断力のプロセスと本書で紹介する8つの原則は、ビジネスはもちろんプライベートでも実践できる内容です。新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)、多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)をディスプレイです。ビジネス新書)も合わせて4冊同時ディスプレイしてもらってます。決断力の書籍横で流しています。企業の研修テキスト書籍としてもご活用いただきますと幸いです。ディスプレイをご覧願います。mixiチェック新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)本日発売です。新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)本日発売です。新刊書籍の注目コーナーに小森康充の4冊を同時ディスプレイしてもらってます。軸を持つ➡�情報伝達➡�アクションアクションがうまくできることでビジネスの達成に結びつきます。アクションをうまくするには、�〜�をエクセレントに実施することがポイントになります。決断力の8つの原則としてビジネスリーダーとして結果を出すのに重要な8つのポイントを紹介しています。多くのビジネスリーダーが本書を手に取っていただけると幸いです。新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)の記事が「新刊インタビュー」として生産性新聞11月25日号に掲載されました。新刊書籍「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)の記事が「新刊インタビュー」として生産性新聞11月25日号に掲載されました。本書は「決断力の8つの原則」の実践的な活用と応用テクニックの駆使で圧倒的な成果を出す心構えを紹介しています。新刊書籍「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか。不屈の25のセンスで結果を出す」(生産性出版)がアマゾンにアップされました。新刊書籍「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか。不屈の25のセンスで結果を出す」(生産性出版)がアマゾンにアップされました。アマゾンサイトhttp://amzn.to/2hUsdrX発売は11月28日です。本書では3つのポイントを紹介します。�決断力はトレーニングできるプロセスである。�決断力を実践する8つの原則。�決断力に活用例できる実践仕事術。研修で使えるワークシートも入っています。多くのビジネスリーダーに読んでいただければ幸いです。苦しみの中でもがいていたころの私は、まさかその苦しみを自分自身がもたらしているとは思ってもみませんでした。取引先から不利な契約を持ち掛けられるのは、会社や商品にブランド力がないことが原因であり、いち営業員の自分にどうにかなる問題ではなく、もっとキャンペーン費や販促費をかけてくれれば、私だってこんな苦労はしなくていいのに、といつも考えていました。会社のために自分が損をかぶり、体制の不備を必死に飛び回ることで補っていたつもりでいたのです。いう状況に追い込んだのは会社ではなく私自身の決断力のなさでした。値切られてしまうのは、会社にブランド力がないからだというのは私の思い違いです。根本的な原因はそこではありません。確かに、外資系のP&Gが、日本市場で先行する国内の大手メーカーを追いかけるのは大変なことです。「いつか花王やライオンを追い越すんだ」という高い目標を立てて、日々そのための手を打ち続けることなくして、いつまでたっても追いつくことはありません。会社が求めていたのは、地べたを這いつくばるような根性営業ではなく、P&Gが、花王やライオンに負けないブランドになるためにはどうするか、それぞれの立場で考え、必要な手を打つことでした。会社のルールに反する値引きを受け入れたのも、「自分が何とかすればいい」と覚悟を決めたつもりでいたけれど、よくよく考えれば、単に押し切られていただけです。会社は、営業をかけろ、契約をとれ、とはいっても、そのためならルールを破ってもいいとは言っていません。会社のルールに反するなら、「それはできません」と断るべきなのです。それを断ることができなかったのは私の判断の迷いにあります。ここで取引先にへそを曲げられたら、今後の営業がやりにくくなる。逆に、いい顔をしておけば、これまで通り注文をくれる。すれば、自分の成績も上がるし、余計な仕事を増やすこともないという私の都合でした。結局私は、日々一生懸命にやってはいるけれど、大きな目標もなく、どこへ向かうのかという目的も持たず、ただ目の前にある業務をこなすのに終始するだけで、根本的な問題はいつまでたっても解決しないまま、状況に流され、追い詰められた末に、仕方なくその場しのぎのジャッジをしていたのにすぎませんでした。会社が求めていたのは、P&Gを日本一のブランドにすることだったのに、大きな使命に立ち向かう決断を避け、与しやすそうなところを安直に求め、自分の得点稼ぎに終始していたわけです。結果として、安易な安売りに応じてしまい、なおさらブランドイメージを下げ、自分自身で仕事をやりにくくしていたのです。私自身も決断力はなかった日本人のビジネスパースンの中にも優秀な人はたくさんいます。こと決断力においては、欧米、とくにアメリカで活躍するビジネスパースンに及びません。それが、私の素直な感想です。これは、能力の問題ではなく、文化の問題です。日本の文化として決断を好まないところがあります。問題をあいまいなまま先送りし、自分の中で抱え込んでしまう傾向があるのは否めません。欧米人のようにいつ何時でも、物事に白黒つけることがいいわけではなくて、世の中にはあいまいなままでいいものもたくさんあるし、あえて答えを出さないでおいたほうがうまくいく場合も多々あります。こと、ビジネスの場面では、あいまいなまま放置し、決断しないで問題を先送りすることで、いいことは何もありません。そればかりか、非常に大きなリスク要因になっています。私自身、P&Gに入社したてのまだ若いころの苦い経験があります。新卒でP&Gに入社した私は、営業部員として中部支店に配属され、和歌山県全域の営業を一人で担当することになりました。交渉相手は海千山千のバイヤーです。大学を出たばかりの新米営業マンが太刀打ちできるはずもありません。商談の中身も、バイヤーに言われた通りの注文にこたえる、いわゆる“御用聞き営業”が実態です。交渉も何もなく、バイヤーの要求に応えられるかどうかだけが問われますので、当然、取引は常に相手のペースで進められます。こちらの要求はあまり聞いてもらえず、いいように値切られてしまうことばかり。それでも数字が欲しい私は、無茶な要求でも甘んじて受け入れるしかありません。ときには、会社の規定にない値引きを約束してしまうこともありました。WINの関係を築くとか、お客様にP&G商品を使うことを通して、快適な生活を提案するといった理想とはどんどんかけ離れ、ただ数値を追いかけるばかりの毎日。売れるなら、ルールを曲げることもいとわなくなり、効率の悪さを体力頼みの根性営業でカバーしていました。やって、どうにか結果は出していたものの、毎日が忍耐の連続です。バイヤーとは顔見知りになっても本当の信頼関係を築くことはできず、顔を合わすのも本当はいやでした。会社では認めていない値引き約束させられ、どうやって協賛金を作ろうかという算段で頭はいっぱい。体力頼みの根性営業ゆえ、肉体的にもハードです。朝起きたとき、また今日も地べたを這いつくばるような一日が始まるのかと思うと、心から憂鬱になった日もありました。このころの私は、こうやって、理不尽な苦しみに耐え忍んで社会人になっていくものなのだろうと自分を言い聞かせていました。後に私は自分の間違いに気づくことになります。会社は、私に耐えることなど求めていませんでした。私に求められていたのは、ある決断だったのです。決断力のリーダーシップ答えは決断力にあった11月28日発売「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)の原稿の一部を紹介します。成功しているエグゼクティブに共通していたスキル私は、独立するまでの20数年間のサラリーマン人生を一貫して外資系のグローバル企業で過ごしました。最初に入社したのはP&Gです。この会社は世界180か国に商品を供給し、70か国で事業拠点を展開する世界最大の日用消費財メーカーです。その後、フランスに本社を置く化粧品会社のロレアルに移籍し、営業責任者として勤務しました。この会社も世界140か国でビジネスを展開し、化粧品メーカーとしては世界最大の会社です。ご縁があって、アメリカの高級皮革製品ブランドであるコーチに再移籍し、独立するまでの数年間を過ごしました。勤務地は基本的に日本国内ですが、世界に幅広く拠点を展開するグローバル企業に長く在席したおかげで、アメリカ、ヨーロッパ、日本を含むアジアなど、あらゆる国・地域のエグゼクティブに接する機会に恵まれました。その中で、強烈に印象づけられたことがあります。それは、国や人種によらず、成功しているエグゼクティブはおしなべて、決断が極めて素早く、かつ圧倒的に明快である、ということです。ランチを食べにいくという日常の行動ひとつとっても、とにかく速い。車を降りると迷うことなく一直線に店へと向かい、席に着いてメニューを見るなり、ぱっと一瞬でオーダーを決めてしまう。歩くのもすごく速く、うっかりしていると置いていかれるので、こちらは常に小走りでついていかなければなりません。欧米人のエグゼクティブほどそのような傾向が強いので、最初のころは、欧米人というのはなぜこうもせっかちなのだろうと思ったものです。何人ものエグゼクティブに接しているうちに、彼らがとりたててせっかちな性格というわけではないことに気づきました。付き合ってみると、おっとりした性格の人もいるし、大胆な人も慎重な人もいることがわかります。本人の基本的な性格や性質とは無関係に、成功しているエグゼクティブは、とにかく、決断が早くて明快であるという点において見事に一致しているのです。決断がスピーディで明快であるということは、本人の性格や性質によるものではなく、スキルだったのです。そんな彼らのスキルがもっとも発揮されるのは、もちろんビジネスの場面です。多くの重要で、かつ複雑な事柄がからむ難しい問題を、彼らは実に明快、かつ素早くてきぱきと決断していきます。人間だから、必ずしもすべて正解するわけではなく、時にミスジャッジもありますが、基本的に判断は的確です。仮に判断ミスがあっても中止やリカバリの決断もまた早いので、結果として、極めて短期間で確実に成果を上げることにつながっています。新刊書籍「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)のカバーデザインが決まりました。新刊書籍「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)のカバーデザインが決まりました。出版は今回が4冊目となりますが、顔写真を入れてもらうのは初めてです。書店で並べてもらうと結構めだつのではと思います。発売日は11月28日くらいから書店に並ぶ予定です。企業の「決断力のリーダーシップ」研修テキスト書籍としても活用いただけるようワークシートも書籍に加えました。チャンピオンのケンイチさんに描いてもらったストーリーマップも書籍に入っています。多くのビジネスリーダーが本書のスキルを実践し決断力のあるエクセレントリーダーとして活躍いただきたいと思います。新刊書籍「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)が11月末に発売予定です。新刊書籍「仕事のできる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)が11月末に発売予定です。私、小森康充の4冊目のビジネス書籍となります。�決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する。�決断力の8原則を理解する。�決断したことは最後までやりとげることの重要性を理解する。ビジネスリーダーにとって仕事上の決断力が重要なことは言うまでもないですね。決断力の理論と実践方法をわかりやすく解説しました。出版社から表紙のデザイン案を2ついただきました。上記、緑のデザインと青のデザインどちらが良いと思われますか?「決断力」のテーマとしては緑のデザインがマッチするかと思いますが、青のデザインも書店で目立ちそうですね。本書は企業の研修テキスト書籍としても活用しますので、その場合は緑のデザインが良さそうです。その他に、若者には青のデザインだが、管理職には緑のデザイン、との意見もいただいてます。11月末の発売を楽しみにしてください。「社内講師力トレーニング」(生産性出版)、オススメ書籍の紹介です。「社内講師力トレーニング」(生産性出版)、オススメ書籍の紹介です。研修講師、コンサルタント、営業パーソンにも参考になる内容です。3人で、15年間で1000社、10万人以上に実施してきたプロ講師です。私が参考になったポイントは�研修成功の3つのステップGRIP→�LEAD→�ACTとは?研修の冒頭で受講者の警戒心を解き、参画意欲を高めるのが�GRIPというプロセス、その後受講者の興味や集中力を維持する�LEADというプロセスに進み、研修内容を現場での実践にすすめる�ACTというプロセスに進む。�受講者の居眠りを防げるポイント60分〜90分で休憩を入れる、受講者に何かをさせる、ワークショップをする�具体的事例を盛り込む�受講者の行動変革を促すポイント1)共通目標を持つ2)相手を理解する3)首尾一貫で臨む4)言動一致で臨む「社内講師力トレーニング」(生産性出版)、多くの講師に方に読んでいただいたいオススメ書籍です。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト最新記事リーダーにとって必要なプレゼンテーションスキルの動画作成をしました。フェンシングのパリオリンピック日本代表の吉村美穂さんとお会いできました。(19)成功は、確率である。(2)月別アーカイブ2024年11月2024年10月2024年09月2024年08月2024年07月2024年06月2024年05月2024年04月2024年03月2024年02月2024年01月2023年12月2023年11月2023年10月2023年09月2023年08月2023年07月2023年06月2023年05月2023年04月2023年03月2023年02月2023年01月2022年12月2022年11月2022年10月2022年09月2022年08月2022年07月2022年06月2022年05月2022年04月2022年03月2022年02月2022年01月2021年12月2021年11月2021年10月2021年09月2021年08月2021年07月2021年06月2021年05月2021年04月2021年03月2021年02月2021年01月2020年12月2020年11月2020年10月2020年09月2020年08月2020年07月2020年06月2020年05月2020年04月2020年03月2020年02月2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年12月2012年11月2012年10月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月2009年10月2009年09月2009年08月2009年07月2009年06月2009年05月2009年04月2009年03月2009年02月2009年01月2008年12月2008年11月2008年10月2008年09月2008年08月2008年07月2008年06月2008年05月2008年04月2008年03月2008年02月2008年01月2007年12月FeedQRコード。