LAB.HomePolicyBooksTheoriesItemsContactProfileBooks【要約・レビュー】結果が出るから雰囲気が良くなる。会社のマネジメントはリーダーの言動ですべて決まります。優秀なプレーヤーが優秀なリーダーになるとは限りませんプレーヤーからリーダーになるタイミングは非常に重要な時期です。ここでうまくやれるかで人生で大きな差が開いていきます。手取り足取り教える、部下をついて来させようとする人。ここで、プレーヤーのまま生きていくからいい。言う人がいますが、プレーヤーとしての能力は30代をピークとして落ちていきます。早く「手足」の機能を経て「神経」の機能に上がっていかないと歳をとって大変なことになります。本書の結論は「部下を成長させ、チームの成果を最大化させること」ここでの成長とは結果と評価のギャップを埋めること。尊敬されたい、すごいと思われたいは捨てましょう。そのために仮面を被る。仮面とはペルソナと呼ばれ、悪いものではない。大きな話になりますが、会社が変わらないのは、一時的な対処しかしていないから。それぞれのリーダーが小さなズレに気付き、軸を持ち、いいリーダーになってチームの成果を最大化させる必要があります。学生時代は「空気を読むこと」を勉強させられました。組織のマネジメントは国語的な行間を読むものではなく、数学的な公式がある。そのためには感情を横に置くことが大事。冷たく感じるかもしれないが、成果が出なくてスキルが身に付かず、他の会社や仕事で通用しなかったらそっちの方がよっぽど冷たい。感動するのはすごく頑張って結果が出た時。小さな事で感情を上げるといつか必ず下がる。成果が出るから雰囲気がよくなる。諸悪の根源はモチベーションという言葉モチベーションを上げることではなく成長させることがリーダーの役割。そのために5つのポイントを抑えましょう。ルール1:ルール言語化された誰でも守れるルールを作る。部下によってルールを変えない間違っていれば潔く認め、ルールを再設定する。メリットは、ルールによってストレスが軽減されること。仲間意識・組織に属している自覚ができること、平等に感じること。人によってルールを変えると不公平だと感じますよね。人は他人と比べるもの。成長もできるし、逆にストレスやネガティブな感情になる。誰でも守れる姿勢のルールを作ることによって不自由さを取り除き、不公平感も取り除き、仕事に集中できる環境を整える。交通ルールのようなもの。感想:これはどの業種でもどの仕事でも共通されるものだと感じています誰がいつまでにどのようなことをするのか。気づいた人が掃除しましょう。〇〇さんが毎週金曜日帰宅する18:00までにオフィスを掃除してください。ルールは完璧なものは作れません。間違っていたりチームに即して無ければ潔く変えましょう。新しいことをすると反発があります。本書ではよく、リーダーは孤独と書かれていますが、それでいいとのことです。対等ではなく上下の立場からコミュニケーションをとる未来を見据えて判断する仕事は依頼ではなく言い切りで。報告を受けたら機械的に対応。ピラミッド組織を再評価しよう。決定者が明確で責任の所在がはっきりしている。学校のように「みんな頑張りましょう」ではなく、利害が一致している塾講師がイメージに近いです。塾講師は生徒を合格させることで評価される。宿題をしっかりやらせるし、宿題の内容も無駄がないかチェックする(はず)ピラミッド組織って悪く書かれることが多いですが、私は賛成です。メリット:意思決定が早い。多くのことを考えなくていいので部下も上司も目の前のものに集中しやすい。デメリット:上司の判断が甘いと大きなミスになる。筆者は「社員は家族ではなく機能です」と答えたのとのこと。恐ろしい・・・ですね。塾はみんなが同じ評価軸で努力をしているので、褒めがわかりやすい。「今回偏差値の上がり幅が多かったのが〇〇君と〇〇さん。「なんで宿題やってこなかったんだ」しかし会社は塾や学校とは違う。