」と揶揄されやすかったりします。したがって、計画立案だけでなく、実行まで一緒に行います。「あなたは企画力がありますか?」と聞かれ、「みんなが驚くようなアイディアは自分には出せないよ」と思って、「自分に企画力はない」と考えているのであればチャンスです!企画力があるかどうかは、その企画を実現したか否かの結果で判断した方が良いと思います。したがって、「計画立案」と「実行」はセット。みんなが驚くようなアイディアは出せなかったとしても、確実に「実行」する力があれば「企画力はある」と言ってもいいかもしれません。このように思ったのは、最近私の周りで見たり聞いたりした経験からです。その経験とは、「仕事の段取りができない」。この場合のできないとは、コンサルタントと比較して・・・です。(決して仕事ができないという悪い意味ではないですよ。)ちょっと気になったので、コンサル仲間の何人かに確認したのですが、みんな同じ回答でした。飲み会を企画した時にあなたならどのような段取りをしますか?1、参加者を募集する2、お店を探す3、予約する4、参加者にお店情報を伝えるこのような段取りを考える人がいます。「事前に参加者にお店の希望を聞く」という段取りを考える人がいるかもしれません。「クーポンを印刷して持っていく」という段取りを考える人がいるかもしれません。いうことで、飲み会ひとつとっても段取りにすると、人それぞれ個性が出てきそうですね。ここで伝えたかったことは「せっかくのアイディアもしっかりした段取りがないと、形にならない」ということです。飲み会ですら、これだけの段取りが必要ですから、普段行っている仕事がもっと複雑なのは、何となく感覚的にわかるかと思います。企画力がない会社もアイディアがないからではなく、段取りがまずいから新しい商品・サービスが世に出てこないのかもしれません。なると、ここで段取り上手(実行上手)になっておけば、自分の価値が高くなるのは、間違いなし。すればコンサルティング会社もコンサルだけに集中でき、「口先だけだよなぁ。」と揶揄されることも減るかもしれません!?では、どうすれば段取り上手になれるのか?それは・・・と、話はここまでです。今回は、サービスを生み出すきっかけというか、流れと言うか、頭の動きと言うか、そこら辺を表現してみました。実際の経験から「段取りができない人」が多いことは間違いなさそうです。ここでいう「できない」はコンサルタントと比較して・・・なので、実際は今の状態が世間的には標準なのかもしれません。(だからこそ、たくさんいるとも言えます。)予防ではなく治療の方が、需要が高いので、そうなるとこのサービスは需要が少ない可能性が考えられます。やってこの仮説を検証するか・・・なんてことを考えるのが次のステージですね。今回のアイディア出しをまとめると、こんな感じです。自分の経験:「段取りができない人」って、意外と多くない?一般的な常識:企画力がないと答える人が多い。企画力って何?:アイディアだけでなく、実行しないと意味ないよね。仮説:アイディア出しも大変だけど、もしかすると、アイディアがあっても実行できないという問題もあるんじゃね?ざっくり言えば、ポイントは「自分の経験」と「常識」のギャップに注目する!「自分の経験」と「常識」に違和感を感じたら、サービスの目があるのではないか?と言うことです。自分が変人であれば、常識とのギャップはたくさんあるわけですから、必ず検証が必要ですが、こんな感じでアイディアを出していったら、面白いサービスが生まれると思います。いうことで、アイディア出しも大事だけど、それ以外に段取り(実行)をしっかりやろうね・・・という内容を書いておきながら、アイディア出しのコツが主題という、この矛盾を楽しんでいたりします。文章の推敲はしていないし、かなり自己満足です。