2016年8月3日メルマガ版財務講座よくショッピングなどに行くと、10%引きとか、3,000円引きなどの値引きと、3つ買ったら1つ無料などのおまけなどの札をみかけることがあると思います。3,000円引きと、3,000円の商品おまけでは、どっちが会計的に特なのかを今回は考えてみましょう。前回少しだけご紹介しましたが、バランススコアカード(=BSC)という考え方について今回はご紹介します。財務数字だけではなぜ経営の役に立たないのか?については前回説明しましたが、スピードの欠如と収支という結果しか表さないことに触れました。財務が要らないということではなく、財務を活かすためにも、他の数字と組み合わせることが重要です。いう4つの視点をすべて数値化しようというものです。今回はその概要をお伝え致します。会計には、原価という考え方と変動費という考え方があると前回の内容でお伝えしました。売上から原価を引いたものが粗利益額(売上総利益)であり、売上から変動費を引いたものが限界利益でした。この2つの違いは経費を原価と販売費及び一般管理費に分解するか、変動費と固定費に分解するかというアプローチの違いですが、中小企業はまず変動費と固定費に分解し限界利益で経営判断をしましょうと前回お伝えしました。今回はその理由といくつかのパターンにおける判断基準についてご紹介します。【VOL92】得意先別の売上構成比は◯%以下が安全です。忘れがちな1月末が提出期限の書類。※ただ今3,800円の本が送料550円のみで手に入ります。経営ナビシェアTOPへ。