締切を味方に自己研鑽ための技術書読書をおし進める、デッドライン読書会。前回に続きチームトポロジー、通称、ちーとぽを読んでいます。後半も読み終わったので、後半の感想文です。エンジニアでも、ビジネスパーソンでも、書籍から情報を得ることには価値があります。それでも、ついつい積読したり、途中まで読んでそのままとなっている本は多いのではないでしょうか。前半の感想文はこちら。#drc37締め切り(デッドライン)を決めて、積読をガシガシ読み進める、デッドライン読書会の投稿です。お仕事が忙しくなり、読書ペースが落ち気味ですが、懲りずに進めています。前回ちょっと居残り分があったため、今回読んだのは下記の範囲です。用語集で見つけた良い言葉をピックアップおわりに感想文PARTII(つまり、Chap6)までで、4つのチーム(ストリームアラインドチーム、イネイブリングチーム、コンプリケイテッド・サブシステムチーム、プラットフォームチーム)の定義があった。9は、チーム間のコミュニケーションや役割、発展に関する議論であった。インタラクションモードChap7で、インタラクションモードとして、3つの形を紹介していた。X-as-a-Serviceコラボレーションファシリテーションだいぶイメージしやすかった。AチームとBチームの間にはこんなインタラクションで定義しようってことなんだけど、メンバー間にもあてはまるのではなかろうか。本書では3種類を定義していたが、他にもパターンがありそう。トヨタのカタがまた登場、読みたいなぁBitlyamzn.toマイク・ローザーは、日本のトヨタの大成功について、「トヨタの成功の根源は組織構造にあるのではなく、社員の能力と習慣を伸ばすことにある」と記した。3つのチームのインタラクションモードこれがけっこうビビッときた。チームを設計するっていうのは、メンバーの能力と習慣を伸ばすと。してもチームのアウトプット(アウトカム)を伸ばすこと(≒安定すること)って捉えがちだけど、視野が狭かった。チームトポロジーの中心となるアイデア図9.1で本書の全体像を整理している。記憶に留めるために文字に起こす。毎度のことだけど、重要だ。チームを設計するだけでは解決しない。成功するには、本書で説明した構造と力学に加え、以下のような重要な材料が欠かせない。「以下のような材料」とは下記である。★の「健全な投資・財務プラクティス」はまだ私にはピンとこない。用語集で見つけた良い言葉をピックアップ本書の最後に用語集がついている。良い表現があったので、ピックアップする。節理面ソフトウェアを簡単に分割できる自然な「継ぎ目」のこと。石をミノで割ったときにスッキリ割れるような場所っていうメタファー。組織的センシング組織には感覚器官がある(感覚器官を用意する)。モノリシック思考チームの「画一的」な考え方のこと。チームの多様性を維持し、多様な考え方を創出するような運営が重要なんだろうなぁ。おわりに無事に完走することができた!途中からさとったけど、チートポが対象にしているチームは数が多い。フルセットで用意すると、人数としては50-100人程度でプロダクトを開発するチームになるのかな。1チームを運営している人にとっても、示唆に富んでいた(わたし)。Agile」の感想文(後半戦)デッドライン(締切)を味方につけて、積読を消化する読書会:デッドライン読書会。~“ソフトウェアリーダー"になるための28の道標」の後半戦でした。あらゆるビジネスを一変させる最強戦略」でした。買ったあとに気づきましたが、400ページに迫る勢いの、がっつりとした本でした。#drc31デッドライン読書会第31回(今回)と第32回(次回)の課題図書は、「プロダクトマネジメントのすべて」です。締切の日曜日がやってきました。史上最大のITプロジェクト「3度目の正直」」でした。「セキュア・バイ・デザイン」居残り編(2章から5章)#drc40-1デッドライン読書会の進捗が著しく悪かったので、補習を実施中...。前編分を読み切ったのでその感想をば。対象の書籍はセキュア・バイ・デザインです。単体テストの考え方・使い方を読んでる(前半)drc#50デッドライン読書会第50回(と次の51回)の課題図書は「単体テストの考え方・使い方」です。50回は前半戦で第1章から第6章まで読んでいきます。前半戦のスコープは下記の目次です。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。育児その他TechsスライドREADMEホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。