いうのは、同じ職場の係や班といった単位でチームを作って改善活動していくことです。我々のコンサルティングにおいても小集団を作って改善活動を行うケースも多々あります。小集団活動は職場の活性化や従業員の問題意識の醸成などの目的で昔から製造業を中心に多くの企業で行われてきていますが、昨今は活動がなかなかうまく進まない、活動はまじめにやっているが大きな成果につながらないというケースもよく耳にします。本講座では、そういった小集団活動を経営成果に繋げるためのポイントをご紹介してきます。小集団活動の歴史は古く何十年も活動を継続している企業も多いですが、その全ての活動が大きな成果を上げ続けているというわけではありません。長く活動を続けているだけで、活動がマンネリ化したり、形だけの活動になっている企業も数多くあります。うまくいっていない小集団活動では、下記のような問題が発生しています。1改善チームに自主的なテーマ設定で、経営目標に結びついていない2達成可能な目標しか設定しない。(小粒なテーマの乱立)3発表会の直前になって活動を開始し、精神論中心の活動内容で終わってしまう4あらかじめ見えている結果しか出てこない5全体最適思考がなく、他のチームと連携して動けない6事務局や管理職が無関心で、進捗管理がほとんど行われていない7明確な成績評価基準がなく、発表のうまさで順位が決まる8時間削減はできても人員削減はできない、また、気が付くと元に戻っている9全員参加は建前で一部の人のみの活動になっている(リーダーは運が悪い)10改善活動が仕事切り離されており、ルーチン業務が忙しい時には活動はストップするこのような状況に対して何も手が打たれないまま、形式上の活動だけが続いている状態だと、従業員の改善意識が低く積極的に取り組まれず、成果も上がらない活動になってしまいます。小集団活動の目的は、従業員の知恵を「改善活動」を通じて経営に反映させることですが、昨今は完全に従業員の自主性に任せた活動では大きな成果を出すことは難しい時代になってきました。戦後の日本の復興期に小集団活動が製造業の多くの企業の成長に多大な貢献をしました。その活動の多くが実際にものづくりを行う現場の自主性による智恵と工夫によってもたらされたものでした。従って、多くの経営者はその再現を期待し、従業員は会社のために自主的に改善活動を行ってくれるものという意識を持っていますが、労働環境が多様化し、従業員の価値観も多様化している現在ではそのような考えでは小集団活動を成立させることは難しくなっています企業が置かれている環境が変化した現在では、小集団活動は自主活動ではなく、「会社業務」であると明確に位置付け、業務である以上、企業実績に結びつく活動である必要がります。活動の成果に対しては正しく評価されることが求められます。先にも書いたように現在は小集団など組織としての改善活動が成り立ちにくい時代になっています。従って、小集団活動を成り立たせるためには、これまでとは違う新たな小集団活動の概念が必要になります。どのような小集団活動か詳しく説明していきます。株式会社アステックコンサルティングの登録商標です。