一人のお客様から依頼をいただくための集客には、全精力を傾けなければなりません。やって初めてのお客様から依頼をいただいた時の感動を、僕は一生忘れられません。どんな依頼も受けて、とても効率の悪い士業事務所が多くあります。そこに失敗の原因の1つがあります。一般的に士業事務所には、安定して依頼が来ません。一般企業の業界と変わらず、士業の世界も競合多数の中しのぎを削る競争社会です。そのため、よりよいサービスを提供し続けないと競争に敗れ、ご飯を食べていくことができません。士業が事務所を独立・開業してから1年間の間に、どんどんとジリ貧に陥っていく典型的なプロセスを、ストーリー風にご紹介します。一般的な士業「Kさん」の失敗のシナリオです。常に意識している行動の基準があります。それは、「二流の戦略、一流の行動力、超一流の改善力」ということです。これが、結果を出している士業経営者の基準です。「人」と「時間」、この2つは事務所の成長を左右する極めて大きな要素です。この2つの要素をどう捉えるのか。士業事務所を開業しようという人は、難関試験をクリアして晴れて「士業となる資格」を得たのです。今回の記事では、コンサル業の最も収益化しやすいビジネスモデルについてお伝えいたします。士業事務所を開業すると、一般的な士業はそのことをできるだけ多くの知人に知らせようとします。することによって、開業当初に2つもの勘違いを起こしてしまうのです。法律科目がほとんどです。集客、営業この記事では士業が売上アップをしたいと思った場合に、どのようにすればよいのかを具体的に説明していきたいと思います。「横の競合」に勝つのは最低限のことで、事務所の成長とリスクヘッジのポイントは、横の競合と真っ向から戦わずに、それ以前に勝負をつけられるようになることだと述べました。スマコンホーム検索トップタイトルとURLをコピーしました。