向こう1年の減価償却費さきほどの算式に「向こう1年の」がくっついています。向こう1年の予測・計画値でも「返せないのに借りる」にならないように、ということです。向こう1年のことなどわからない!と言うハナシも聞きますが。わからないなりにも「想定(イメージ)」をしておくことに意味がある。想定していたか・していなかったかで、いざというときの対応力に差が出るからです。答えることはできますか、ということで。「返済力」の計算方法と、その活かし方についてお話をしていきます。減価償却費」の状況で融資を受けてはいけない、という話をしました。ところが、例外があります。借りたおカネを使わずに置いておく、というケースです。減価償却費」という返済原資はいりません。大きな負担ではないでしょう)ではなぜ、使いもしないおカネを借りる必要があるのか?いざというときに備えるためです。会社はいつも順風満帆ではありません。良いときもあれば悪いときもある。悪いときに備えておカネを持っておく。そのときにおカネが無ければチャンスを逃してしまいます。過少資本に加えて、資金調達力が弱い中小企業は、ふだんからおカネを持っておくことが大切です。いうわけで、使わずに置いておくためのおカネを借りてみた。融資をかんたんに受けられるから借りてみた。