)の第1回研修を10月6日に開催しました。この塾は10月から2023年3月まで6回連続のインタバル研修でコミュニケーション能力と決断力を鍛えるものです。11年連続の開催となりますがリアル参加とオンラインZOOMを同時並行で実施するハイブリッド研修です。オンラインは海外のベトナムからも参加してもらいました。海外からも入れるのがオンラインの強みですね。本研修は管理職として必要不可欠な3つのスキル、1)リーダーシップ、2)部下育成OJT、3)マネジメントを理論と実践ベストプラクティスで習得してもらうものです。テキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)と「仕事ができる人はなぜ決断力があるのか」(生産性出版)を使います。初回の10月研修は、リーダーシップの3つのE、感情のマネジメント、女性の部下とのコミュニケーションを紹介しました。講義に加えグループワーク、発表を多く取り入れ質問も多く出て、参加者の積極的な受講態度のお陰で効果的な研修にできたと判断します。次回の11月研修から実践例発表(この1ケ月でスキルを職場で実践した成功事例)を行います。素晴らしい成功事例が多く発表されることを期待しています。「スベらない商談力」研修の紹介動画です「スベらない商談力」研修の紹介です。本研修は●お客様、上司、部下と、良好で強固な信頼関係を構築するための方法を学びます。●実践の現場ですぐに活用できる知識とコミュニケーションスキルを習得します。�良好なコミュニケーションをとり、日常の業務を効率的に達成するスキルを身につける�相手にYESと言わせる話法(説得力)を学ぶ�コミュニケーションの原則と具体的話法「心の窓」を学ぶ紹介は動画をご覧ください。オンライン講演会を開催します。「営業に必要なコミュニケーション力とは」〜コミュニケーション力を育てるOJTのポイント〜オンライン講演会を開催します。氏プロフィールP&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、実力主義の外資系企業で20年間の営業キャリア・人材育成キャリアを積む。2009年営業力強化コンサルタントとして独立。(PHP研究所)など多数。できるだけ部下を信用する部下から評判を得ようとしないよう努める。mixiチェック2019年01月25日コミュニケーションの3タイプとは?理論脳と共感脳の違いを理解すればよりコミュニケーションはスムーズにいく。(動画にて紹介)ビジネスリーダーの皆さんへ皆さんはコミュニケーションには3タイプがあるのをご存じですか?いくつかの分け方があるかもしれませんが、今日は理論脳と共感脳の話をします。相手と話をするとき、理論、データ、数字、ファクト(事実)、結論から考えるタイプの人を理論脳とよびます。そのものを大事にするタイプの人を共感脳といいます。その中間、両方のバランスのとれている人を中間脳といいます。詳細は下記動画をご覧ください。良好な人間関係を構築するには、相手の「心の窓」を開き、その開かれた「心の窓」の状態をできるだけ長く維持すること良好な人間関係を構築するには、相手の「心の窓」を開き、その開かれた「心の窓」の状態をできるだけ長く維持すること「スベらない商談力」研修で紹介していますが、すべてのコミュニケーションは信頼関係が基本となります。良好な人間関係を構築するにはどうすればよいのでしょう?人には「心の窓」があります。好きな人と一緒にいると「心の窓」は開きます。嫌いな人と一緒にいないといけないと「心の窓」は閉じます。相手と良好なコミュニケーションを実現する3つのポイントを紹介します。「良好なコミュニケーションの3つのポイント」1)言葉はそれを発する人に最も強く作用する。2)最後のかっこいい言葉は、相手にあげる。3)人は自分の話を良く聴いてくれ、自分を理解してくれた人に心の窓を開く。相手の心の窓を開く最も簡単な方法は、「相手の話を一生懸命聞く」ことです。人は自分が話せば話すほど心の窓が開く傾向にあります。相手の話をよく聞くと、相手が誰なのか?何を考えているのか?の情報を多く把握できます。相手のことをよく理解できるのです。今日から実践してみてください。)さんにて9月15日に信頼関係構築のコミュニケーショントレーニングを実施しました。)さんにて9月15日に信頼関係構築のコミュニケーショントレーニングを実施しました。4名1グループで講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れた参加型研修で実践的な研修です。テキスト書籍には「スベらない商談力」(かんき出版)を使い顧客、社内、家族すべての方の心の窓を開く話法を紹介しました。ストーリーマップという研修内容を面白い1枚の漫画で表した手法を使いました。優れたもので楽しく学んでいただけます。参加者の皆さんの積極的な受講態度のお蔭で効果的な研修にできたことに感謝です。)さんの会社はご存じでしょうか?新聞、TV等で見て知っている方もいらしゃると思います。「放射性廃棄物の地層処分を実現する」ことを使命にしている会社です。会社の基本方針は、�すべてにおいて安全を最優先します。�地域との共生を目指します。�社会から信頼される組織を目指します。地域住民の方を対象に「放射性廃棄物の地層処分」のイベントも開催されています。興味のある方は下記HPをご覧ください。mixiチェック2016年04月23日ビジネスのコミュニケーションには、必ず期限を入れましょう。康充PHP研究所2012-01-19ビジネスパーソンの皆さんへ「ビジネスコミュニケーションには、必ず期限を入れましょう。「トップセールスの段取り仕事術」研修で、いつも紹介していることがあります。それは「目標設定の重要性」です。目標は「具測達一」の原則で立ててください。頭文字を合わせたものです。(誰がいつまでに何をするのか?)を明確に伝えるものでなければいけません。皆さんは日々、会社のコミュニケーションでチームメンバーに仕事上の依頼事項を多くされていることでしょう。そこで重要なことは、「ビジネスコミュニケーションには、必ず期限を入れる。社員B「わかりました。」この会話には1つ困ったことがあります。お互い期限を言ってないことです。Aさんはいつこの資料が必要なのでしょう?BさんはAさんにいつ送付するのでしょう?正しいコミュニケーションは以下です。社員A「Bさん、今日の会議の資料メールで送ってほしいのです。社員B「わかりました。13時から17時まで会議に入ってしまいますので、今からすぐに送りますね。」これが具測達一のコミュニケーションです。16時の会議で必要、今からすぐに送付する。いう時間(期限)の入ったコミュニケーションになっています。今日から皆さんが誰かに依頼するとき、「いつまでに」という期限を必ずコミュニケーションしましょう。これが社内の信頼関係のコミュニケーションの1つのポイントです。今日から実践してください。円滑なコミュニケーションがすべての基本。スベらない商談力のインタビュー記事の紹介。円滑なコミュニケーションがすべての基本。スベらない商談力のインタビュー記事を紹介します。株式会社グレヒスの川井社長とのインタビューです。http://www.grehis.co.jp/column/vol_02/vol1.htmlコミュニケーションとは、相手の心の窓を開くこと。康充かんき出版2009-03-17グレヒスの川井社長は、私のセミナーをプロデユースしてくれた協力者です。「相手を宝物と思う」には「自分で自分のことを宝物」と思うこと営業研修の中で信頼関係の構築のパートがあります。すべての人間関係は、信頼関係がベースにないと、うまくいきません。信頼関係構築のポイントの1つに「相手のことを宝物と思う。ここのポイントは、「将来」がキーワードになります。研修でよく質問をいただきます。「相手のことを「宝物」と思えればよいのですが、どう考えても宝物と思えない人はどうするんですか?」ここでの相手を宝物と思えないというのは、過去の出来事、すなわち、相手と自分とのやり取りの中で、冷たくされた、とかの思いでから判断されていると思います。そこで重要なのは、過去ではなく将来にフォーカスすることです。1分先はすでに将来です。将来相手も変わります。あなたも成長して変わるのです。今まで相手と人間関係がうまくいかなかったかもしれません。将来、「1週間後、1月後、1年後、相手と自分は必ずうまくいく。」「すばらしいパートナーになれる」「相手は宝物だ」と今思うことです。この心構え、マインドセットが信頼関係にとって重要です。「今まで彼とは、うまくいかなかった。来週ははじめて、必ずうまくできるだろう。」と楽観的に考えること。このマインドを持ってください。ご家族、会社内、お客様とすべての人間関係に応用できると思います。あなたの周りの方は、すべての方が「宝物」です。最後に、「相手のことを宝物と思う」コツを紹介します。それは「自分で自分のことを宝物と思う」ことです。周りがどのように思おうが関係ありません。あなた自身は、宝物なのです。将来必ず夢を達成できる、すばらしい存在なのです。自分で自分のことを宝物。思えると今日会う相手のことを宝物と思いやすくなります。実践してみてください。友人の坂本さんが、セミナーを主催いただきます。紹介させていただきます。P&Gのトップセールスマンでかつ、日本人初のセールストレーナー。「営業」の神様が伝えてくれるスキルはシンプルかつ誰にでも出来るもの。コミュニケーションというものの真髄を伝えてくれます。この度は、友人の坂本さんがセミナーを主催いただき、ありがとうございます。今回のセミナーは、信頼関係構築のコミュニケーションの紹介をしたいと思います。すべての方との信頼関係構築に実践できるスキル、原理原則を紹介します。セミナーは、参加型で楽しく実践します。お気軽にご参加ください。お申し込みは、イベントの参加ボタンをクリックしてください。折り返し、詳細をお知らせいたします。フェースブックにイベントページを作成しました。http://www.facebook.com/events/335826229834948/【講師プロフィール】P&G営業本部にて初代トレーナーを経験、当時世界P&Gトップトレーナーであったボブヘイドンよりコミュニケーションスキルを学ぶ。現在は営業力強化コンサルタントとして独立し、ビジネス社会の勝利と成功をサポートするため、全国を飛び回り講演活動をしている。著書「スベらない商談力」(かんき出版)、「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)フェースブックにイベントページを作成しました。http://www.facebook.com/events/335826229834948/〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜主催いただく坂本さんです。実施させていただいた。第1回研修は、30名の参加者で盛況に実施できたことに感謝したい。チームを動かすための管理職塾(全6回)http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.htmlこの塾は、企業のリーダーを対象に、コミュニケーションスキル、リーダーシップスキル、マネジメントスキルの3つを学び職場で実践しレビューしていくPDCAサイクルを回すことで、結果に結び付けることを目標にする。第1回は、コミュニケーションスキル基礎編で、上司、部下と信頼関係を構築する手法、相手の心の窓を開く6つの話法、を紹介した。講義に加えワークショップ、ロールプレイを加え実践的に実施させていただいた。アイスブレイキングで「感情のマネジメント」を紹介した。リーダーシップを発揮するには、リーダー自らが高いモティベーションを持つ必要がある。マインドセットをする手法を、体の扱い、フォーカス、言葉の3つをマネジメントすることで感情は変えられることを学んでいただいた。次回は、コミュニケーションスキル上級編で「反対意見の対処の手法」を紹介する。クロージング(合意を取る)に対して相手から反対意見が出たときにどのように対処をすることが効果的か?その手法を紹介する。この1月で今回学んだスキルを現場で実践した実践例も発表いただく。mixiチェック2012年05月09日モティベーションとは?(部下育成のために:その2)部下を持たれるマネージャーの皆さんへ部下のモティベーションをアップするには、いくつかのポイントがあります。前回に引き続き紹介させていただきます。1)部下には常に目的意識を持たせることが重要です。達成して充実感を感じてもらうことがモティベーションのポイントです。「自分もやればできるんだ。」という自信、セルフコンフィデンス(自己重要感)に導くことが上司の役目です。目標は、長期的な目標、短期的な目標があります。長期的な目標には、「10年後この会社で支店長に出世することをめざす。」「今から貯金して、将来マイホームを持つ。家族でその家で暮らす。」というものでもいいでしょう。短期的な目標には、「今月の新製品を営業所でトップの売上を上げる」「明日の大型商談をクロージングしてみせる。」ということでOKです。2)部下に同族意識を感じてもらう多くの部下は、「自分はどこかの組織に属していたい。」という同族意識を持ちたいものです。機会あるごとに会社の理念、目標、支店の目標、方針等を語って聞かせ、「自分はこんなすばらしい会社に属しているんだ。」「自分はこの支店に配属になってよかった。この支店長と一緒に仕事ができてよかった。醸成できるとモティベーションがアップするものです。リーダーシップの研修で、「幹部は、組織のヴィジョンを部下に語ってください。」ということを紹介します。これは1つは、同族意識を強く持つ部下を育てていくことにつながります。同族意識の強い組織のほうが、長期的に強く、楽しく、明るい組織になる可能性が強いのです。3)上司と部下のコミュニケーション多くの部下は上司と十分なコミュニケーションをとりたいと思っています。「ほったらかしにされたほうが良い。」と心から思っている部下は少ないはずです。トレーニング、仕事もプライベートの楽しい話も含めて、上司と部下のコミュニケーションは重要なポイントです。コンタクト回数(月の中での部下との会話の回数)に注意してください。月に1度上司と部下で3時間の会話をして、それ以外は会話をしない関係よりも、1回20分でも9回、毎週会話をする上司と部下のほうが信頼関係が深まります。会話時間は3時間、同じ180分です。上司と部下の会話は、会話の合計時間よりも回数が重要なポイントになります。忙しいと思いますがたとえ10分でもよいので毎日、2日に1回、上司と部下で会話をする。これが部下のモティベーションをアップするポイントとなります。皆さんへチームを効率的に動かし、ビジネスの成果を上げるには何が必要でしょう。この管理職塾では、管理職として必要なコミュニケーションスキル、マネジメントスキル、リーダーシップスキルの3つを効率よく学んでいただきます。5月より毎月1回の合計6回実践塾です。学んだスキルを職場で実践いただき、次回実践例発表をしていただきます。参加者の方の実践例をシェアすることによりベストプラクティス(良い実践事例)を共有することにより、明日から使える実践スキルを学んでいただきます。コミュニケーションスキルで部下の心の窓を開き、信頼関係を構築いただきます。マネジメントスキルで効率的組織管理の5つのステップを学んでいただきます。リーダーシップでビジネスをブレイクスルーするチャレンジ精神、組織を新しいカルチャーに持っていく改革精神を学んでいただきます。昨年の実施に継続して2年連続の6回管理職塾です。)http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html以下昨年の受講生の実践例の報告事例です。実践例1行動の迅速な部下はコンタクト回数が多い、行動の遅い部下とはコンタクト回数が少なくなる。少ない部下に心して声かけするようにした。実践例2今までは、部下が相談に来ても「今、書類を整理してるから、後にしろ!」と部下の相談は後回しにしていた。それを机の前に小テーブルを置いて、部下を座らせ、自分も座って「おはよう」「仕事どうや」と部下の話を同じ目線で聞くようにした。そのことで最近は、部下から喜んで相談をしてくるようになった。実践例3今までは製造でミスが起こって、どうしようもない状態になってから部下が報告にきていた。品を内緒で処理しようとする行動も見られた。今回ミスをした部下を怒鳴り付けるのではなく、話を聞いてみた。最近は、ミスの初期段階で部下が報告に来るようになった。そのことでミスが事前把握でき、製造プロセスに良い影響が出てきた。部下が良い改善提案を出してきたので、会議でみんなの前ではじめて褒めた。すると会議のあと、その褒めた部下が笑顔で上司のところにきて、色々報告をするようになった。褒められて心の窓が開いたことが実感できた。会議でアクションプランを明確に決めるようにした。メンバーそれぞれが、誰がいつまでに何をするのか?このアクションプランの意思統一が、今まであいまいであった。それを明確にするように会議で実践している。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜今年も多くの方のご参加をお待ちしています。就職面接試験で必要な3つのスキル(学生、転職希望の皆さんへ)P&Gの営業マン時代、1990年以降、営業本部の採用担当リクルーターをやっていた。リクルーターというのは、学生の新入社員の採用において大学訪問、OB紹介、面接、学生のフォローアップをする仕事である。私がP&Gに入社後数年は、P&Gは今のような学生評価の高い会社ではなかった。優秀な学生を獲得するのに努力が必要であった。その状況でも、P&Gを希望する学生は多かったと記憶している。そこで当時のP&G営業本部は、どのような基準で面接をしていたのであろう。我々リクルーターの学生評価の面接のポイントは3つであった。1)Communication(コミュニケーション)2)Leadership(リーダーシップ)3)Thinking(論理的思考力)〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜以上の3つのポイントで5段階評価をしていた。うまく話すことよりも、「いかに相手の話をしっかりと聞くことができるか?」というリスニングスキルを中心にみていた。皆さんは以外と思われるかもしれないが、コミュニケーションとは、自分の考えを話して相手を説得することだと思われている方が多い。あるが、それ以上に重要なことは、「相手の話をしっかりと聞くことができる」というスキルである。面接では、ここがポイントになる。ビジネス社会で活躍するには、社内、顧客、プライベートでの相手との信頼関係構築が重要である。相手の心の窓を開き、信頼関係を構築するには、相手の話を聞くスキルが重要になる。日本人が苦手なスキルであると思う。学生時代にクラブのキャプテン、クラスの学級委員、アルバイト先の後輩指導の経験があるか?チームをまとめるのに実績を出してきたか?を聞いていく。ポジションはなくても、メンバーに新しい考え方を提案してチームの流れをよい方向に変えることができるか?ということである。具体的には、ヴィジョンを示し、チームメンバーを巻き込み、行動して結果を出すことができる。日本人がグローバルで活躍するには、この「リーダーシップ」が重要になる。日本の「和をもって貴しとする」というカルチャーはすばらしいが、自分の意見を堂々とのべ、今までにない斬新なアイデア、行動を起こし周りを引っ張っていくスキルと行動力が重要である。物事を事実、データ、数字、にもとづいて論理的考え、論理的に相手を説得できるスキルである。3点セットがそろうと、たいへん説得力がある。「なんとなく私はこう思います。」という発言は説得力がないのである。まとめると、面接官の質問のポイントを的確に把握することができるスキル、これがコミュニケーションスキルである。頭の中で質問に対する答えを考え、論理的に説明する仕方をまとめる、そして答える。ここで論理的思考力のスキルが重要になる。資本主義社会の会社というのは、競合他社との競争である。厳しい状況をメンバーを鼓舞して競合に勝利していなかければならない。それができる優秀な人材を採用したい。ここがリーダーシップのスキルになる。ビジネスマンに必要な基本的3つのスキル1)Communication(コミュニケーション)2)Leadership(リーダーシップ)3)Thinking(論理的思考力)参考にしてほしい。感謝!〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜オープンセミナー(ビジネススキル)のご紹介はHPに掲載しています。信頼関係を構築するコミュニケーションとは、相手の話を聞く、ことからはじまる!P&G世界トップトレーナーのボブヘイドンから学んだこと。信頼関係を構築するコミュニケーションとは、相手の話を「聞く」ことから始まる。wants.相手の話をしっかりと理解すること。好きなもの、ほしいもの、必要なものが理解できる。相手の「好きなもの、欲しいもの、必要なもの」には興味がない。相手と信頼関係を構築するには、相手に興味を持ち、相手を宝物と思い、相手に感謝の気持ちを持つ。相手の話をしっかりと聞き、相手の「心の窓」を開くこと。コミュニケーションはすべて、ここから始まる。私は、20年間外資系企業でビジネスキャリアを積み、現在はコンサルタントとして独立して、コミュニケーションの講演家、企業の研修講師をしている。私は「信頼関係を構築するコミュニケーション」の研究をいままでしてきて、1つの発見をした。それは、「人は相手とコミュニケーションをするときに、相手の話を真剣に聞かない動物だ」ということである。あなたは、家族が何か話しかけてきたとき、相手の話を真剣に聞いているであろうか?会社の会議で、誰かが発言しているとき、一言一句聞き漏らさずに、真剣に来ているであろうか?相手が話しかけてきたとき、しっかりと相手の目を見て、相手の言いたいこと、その背景、その気持ちを理解しようとして真剣に聞いているであろうか?ほとんどの人は、「相手の話を、真剣に聞いてない」というのが、私の判断である。頭の中で、「この人の話は、自分の考えと違うぞ。私の考えは〜〜〜〜だ。この意見を言ってやろう。はやく話が終わらないかな。」ということを頭の中で考えている。相手の話を真剣に聞かずに、自分が話し始めるタイミングを待っているのである。これは相手の話を真剣に聞いている態度ではない。自分が話すために聞いているのである。相手の話を「真剣に聞く」態度とは、自分の言いたいことを考えないで、とにかく相手の話を聞き、相手を理解することに神経を集中する。話のポイントのみならず、相手の気持ち、心の窓の状態、相手がその話を自分にする背景までも理解すること。そのためには、相手の顔、表情をしっかりと見ること。相手の声の大きさ、トーンにも神経を集中して聞く。相手とラポールを構築し、相手をしっかりと理解すること。会話の70%以上は相手に話してもらうこと。すべての人間関係は、信頼関係を構築するコミュニケーションからはじまる。これができれば、あなたは一流のビジネスマンの世界に一歩足を踏み入れたことになる。)商談力伝道師の小森康充です。実践管理職塾のご紹介です。)チームを動かすための管理職塾(2012.05〜10)、管理職やリーダーの役割は多岐にわたりますが、最も重要な役割は部下を上手く使い、会社としての目標を達成し、部下を育成することです。「リーダーシップスキル」「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」これら3つのスキルを中心に学ぶことが、強い次世代のリーダーを育てる最も効果的な方法です。本スクールではこの3つのスキルに絞り徹底的に実践で鍛えます。昨年に継続して2年連続開催となります。スキルを学び、それを職場で実践して、その実践成果を発表する、うまくいった成功例(ベストプラクティス)を共有します。トレーニングは継続性が重要です。毎月1回、6ケ月連続講座で、行動変革、成果に結び付く実践塾です。)詳細、お申込みフォームhttp://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00001194.html講師の講義に加え、ロールプレイ、ディスカッション、発表を多く取り入れた参加型で実践的に、楽しく実施します。2年半以上にわたって連続平積みをしていただいている。1冊のビジネス書籍が、2年半で連続平積みというのもめずらしい話かと思う。1人でも多くのビジネスマンに読んでいただき、コミュニケーション能力のアップにより、人間関係の改善、売上目標の達成を実現いただきたいと思っている。営業話法には、スキルがある。そのスキルを学び、実践いただく、我流ではなく購買の原則から学んでいただくことがポイントであると思う。ロングセラーで多くの方に、お読みいただいていることに感謝したい。コミュニケーションの原則は、「相手の心の窓を開くこと。その開かれた心の窓の状態をでけいるだけ長期間維持すること。ビジネス書ランキング第3位!期間:2011年10月17日〜23日コミュニケーションの原則は、心の窓にあり。相手の心の窓を開くこと。これがコミュニケーションのポイントです。それには、相手の購買の原則「好きなもの、欲しいもの、必要なもの」にフォーカスし、利他の精神で接すること。信頼関係を構築し、相手の話を聞くこと。その後自分のアイデアをはっきりと伝え、強いクロージング。この手法を多くの方にお伝えしたいと思います。全国の営業マンのバイブルにしていただければと日々講演活動を行っています。この調子で2009年の発売以来、少しずつですが、ロングセラーをめざしたいと思います。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト最新記事リーダーにとって必要なプレゼンテーションスキルの動画作成をしました。フェンシングのパリオリンピック日本代表の吉村美穂さんとお会いできました。(19)成功は、確率である。(2)月別アーカイブ2024年11月2024年10月2024年09月2024年08月2024年07月2024年06月2024年05月2024年04月2024年03月2024年02月2024年01月2023年12月2023年11月2023年10月2023年09月2023年08月2023年07月2023年06月2023年05月2023年04月2023年03月2023年02月2023年01月2022年12月2022年11月2022年10月2022年09月2022年08月2022年07月2022年06月2022年05月2022年04月2022年03月2022年02月2022年01月2021年12月2021年11月2021年10月2021年09月2021年08月2021年07月2021年06月2021年05月2021年04月2021年03月2021年02月2021年01月2020年12月2020年11月2020年10月2020年09月2020年08月2020年07月2020年06月2020年05月2020年04月2020年03月2020年02月2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年12月2012年11月2012年10月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月2009年10月2009年09月2009年08月2009年07月2009年06月2009年05月2009年04月2009年03月2009年02月2009年01月2008年12月2008年11月2008年10月2008年09月2008年08月2008年07月2008年06月2008年05月2008年04月2008年03月2008年02月2008年01月2007年12月FeedQRコード。