MORE経営者と経済学者の最強タッグが教える!宮内義彦の「ビジネスリーダー羅針盤」マネージャーが抱える課題の1つに「経営者の視点をどう身につければいいか」がある。本連載では、あらゆるテーマを通じて、トップリーダーの「モノの見方」「数字の捉え方」「本質のつかみ方」を紹介していく。月曜朝のエネルギー、レジェンドから見た未来1米中関係と中国経済を、どう考えればいい?2非常事態で業績悪化したとき、経営者はどう動くべき?3正しい判断を下すために一番大切すべきことは?4社内政治と自分の信条、どちらを優先すべき?5DXやAIの導入遅れをどう取り戻すべき?6ジョブ型マネジメントとは、どんな手法?7「失業率」はビジネスにどんな影響を与える?8国内マーケット縮小で大打撃、どう動けばいい?9世界の株式市場の数字をどう見ればいい?10為替の状況をどうとらえるか11ビジネスリーダーが持つべき「大きな視点」とは?12中国の仕入れ先に頼りすぎるのは危ない?13王者だったGAFAMは、今後どうなる?14脱炭素の潮流をビジネスにどう生かすべき?15うまくいく新規事業とダメ新規事業、どこが違う?16優秀な若手人材を中小企業が獲得するには?17新しい形のグローバリズムとは?18なぜ、日本の労働生産性はアメリカの半分以下なのか?19ますます増える社員の副業。マネジメントすべき?20優秀だけど信用できない幹部社員は切るべき?21ビジネスリーダーは、国の予算案をどう見るべき?22どう違う?株主第一主義とステークホルダー第一主義23今や4割は非正規社員。読めばいい?26「儲かればいい時代」が終焉、最強ビジネスリーダーとは?27多様な人材をマネジメントするには?28人望も実力も今一歩。息子にどう引き継げばいい?29幹部の派閥争いが激しい。すればいい?30降格人事が避けられない。進めればいい?31父が会長、私が社長に。古参社員をどう仕切る?32タイプが違う部長候補2人。どちらを選べばいい?33社員も望むなら、長時間労働をさせていい?34“利益の追求”と“利他の精神”、本当に結びつく?35未経験の新規事業立ち上げを成功させるには?36社長の横暴で退職者が続出。意味とは?38手元資金が足りなくても、人材獲得の投資はすべき?39社員が病んでしまう。モンスター客をどうすべき?40古い営業手法に固執する社長。すればいい?41経営層がDX推進の価値を理解しないときは?42素人集団だが、やる気は十分。新規事業を成功させられる?43在宅勤務で上司と関係悪化。すればうまくいく?44正直、後継者の能力が低い。見切りをつけるべきか?45若者の仕事ぶりが物足りない。私はうるさいオジサンか?46海外の極貧の子どもたちを助けたいのは青臭いか?47部長が自分の考えを認めない。理解してもらう方法は?48知名度の低い会社が、採用をうまく進めるには?49一人っ子で、母が認知症。どんな肩書きを獲得すべき?51転職先で不祥事が続発。この会社にいるべき?52売り上げが最盛期の半分。立て直せばいい?53「経営視点で考える」とは、具体的にどういうこと?54部下を叱るべき場面が来た。叱ればいい?55もっともうまくいく価格の決め方は?56優秀だがトラブルメーカーの社員をどうしたらいい?57お客様の要望を聞きすぎるのはダメなこと?58売り上げの6割を1人が稼ぐチームをどう変えればいい?591on1ミーティングの誘い、断ってもいい?60経営を退いた創業者から指令。すればいい?61指示待ちの部下は、どうすれば変えられる?62OEMを受け入れるか、自社ブランドにこだわるか?63現場の視点と経営の視点。どこがどう違うのか?64社内の支店同士が敵対関係。統制すればいい?65創業者の長男と次男が衝突。部下としてできることは?66“ダントツ優秀”の嫌われ部下。育てればいい?67ベンチャーから誘われた。断るべき?68売り上げアップ、利益ダウン。何が起きている?69会社のマイナス情報は、どう伝えるべき?70ライバルとの明確な差別化はどうつくればいい?71売り上げの大半が1社から。シニア・チェアマンの宮内義彦さんは、ビジネスリーダーが判断を下すには「マクロ観」が必要だと言います。世界経済をどう読めばいいのか、材料・情報はどう集めればよいのか、そして、どう判断すればよいのか。シニア・チェアマン1935年神戸市生まれ。MBA取得後、日綿実業(現双日)入社。64年オリエント・リース(現オリックス)入社。グループCEO、14年より現職。頭脳資本主義と日本の没落』などがある。長い人にうんざりする。