白良浜海水浴場(和歌山県)はご旅行に最高ですおはようございます。白良浜海水浴場(和歌山県)にいます。早朝から軽く泳ぎ海を守るライフセーバーを激励しました。和歌山県の白浜は素晴らしい海と温泉で最高です。羽田空港から南紀白浜空港に約1時間で到着します。決断力向上の秘訣�(最終回)「明確なビジョンを決め実行する」を紹介します。決断力向上の秘訣、第6回(最終回)「明確なビジョンを決め実行する」を紹介します。決断力のあるリーダーは実行力があり「何が何でも目標達成するぞ」という高いコミットメントを持っています。ここでのコミットメントとは「決意、やる気の度合い」ということですが、コミットメントの度合いを5つに分けたいと思います。低いコミットメントは�「やりたくない」というものです。計画の目標と戦略、ご褒美のすべてに興味がない状態です。次に�「結果達成のご褒美はほしいが努力はしたくない」というレベルです。�「できるかもしれない、やってみよう」があり�「最善の努力をする」はかなり高いコミットメントです。最高ランクは�「何が何でもやってみせる」です。いうレベルではいけません。�「何が何でもやってみせる」のコミットメントでリーダーが仕事をすることで、部下のコミットメントが上がってくるのです。�のコミットメントになった時の人間のパワーはたいへん大きなものになります。会社から与えられた目標が大きなものであってもリーダーの皆さんは「何が何でもやってみせる」というコミットメントを持って仕事をしてもらいたいと思います。そこから何かが起こってきます。今日から実践してください。新聞記事もご覧ください。決断力向上の秘訣〜�「OGSMで目標と戦略を伝達」〜決断力向上の秘訣〜�「OGSMで目標と戦略を伝達」〜決断力向上の秘訣5回目「OGSMで目標と戦略を伝達」を紹介します。管理職の重要な仕事の1つはチームの目標と戦略を決定しメンバー(マネージャー)に伝達することです。書籍「リーダー3年目からの教科書」のマネジメントのパートに紹介しています。あるパターンは�目標と戦略がごっちゃになっている。�管理職は目標と戦略を立てているが部下に伝わっていない。�OJT同行トレーニングの不足、マニュアルがないため部下の戦略実行のスピードが遅い、等があります。戦略を実行するために部下を与えられている。そのことで会社の目標数字を達成することが管理職の皆さんの仕事であるということです。全国で新製品を10万個販売する場合の目標達成のOGSMはObjective(目標を言葉で)高品質プレミアム価格で商品を提供することで消費者の皆さんの健康と笑顔に貢献するGoal(目標を数字で)新製品を全国10万個を1年間で達成する。価値(バリュー)を得意先(卸店、販売店)に効果的に商談するための研修を開催するMeasurement(測定方法)戦略���にマイルストーンの期日を入れて1年間の目標をレビューする以上がOGSMです。会社のOGSMがあって、営業部長のOGSM、営業課長のOGSM、営業課員のOGSMがあるというイメージです。これができると管理職から営業まで共通の目標と戦略があり、管理職は何をしないといけないか?営業は何をしないといけないか?が、明確になります。今日から実践してください。参考までに決断力の新聞記事もご覧ください。決断力向上の秘訣〜�「決断のための自分の軸を持つ」〜決断力向上の秘訣〜�「決断のための自分の軸を持つ」〜今日は決断力のトレーニングの4回目、自分の軸を持つことの重要性を紹介します。決断力のある人は決断が早く、的確で、正しい決断を下します。早く、正しい決断ができるかというと自分の軸を持っているからです。ジャック・ウェルチという有名な経営者がいました。GE(ジェネラルエレクトロニック社)の元CEOで長年GEのビジネスを大きく拡大したリーダーです。彼はインタビューで「優秀なリーダーになるには何が必要か?」という質問にこう答えました。「私は自分をそれほど優秀なリーダーだとは思っていません。1つ言わせてもらうと、自分は何者か?ということはわかっています。世界中のリーダーの中には、自分は何者か?ということがわからずにリーダーシップを発揮しようとしている方が多くいると思います。小森は「優秀なリーダーになり、決断力を鍛えるには自分は何者か?ということを知ればよいのだ」ということを学びました。「自分は何者か?」ということをどうやって知ればよいのか?この疑問を解決するためにジャック・ウェルチの書籍をいろいろ調べましたが、彼はそれにはふれてませんでした。その後、いろいろな方にアドバイスをもらい、調査して、わかったことは「インプットとアウトプット」がキーワードでした。インプットとは、管理職の皆さんが日々学んでいること、聞いていること、見ていること、経験していることです。アウトプットとは、皆さんがインプットを元に発言すること、メール発信すること、行動することです。皆さんは、この小森の決断力向上のトレーニングメールを読んでいます。これはリーダーシップを発揮するために決断力を鍛えるにはどうすればよいか?の知識とスキルを脳にインプットしているわけです。次はアウトプットです。この決断力のスキルを仕事でどう実践するか?会議での発言、マネージャーへの指導、得意先との商談で手足を動かして実践すること、これがアウトプットです。周りの方は皆さんが毎日、何をインプットして、何をアウトプットしているか?これを見て「あの管理職は何者か?」を判断しているわけです。まとめると自分をより優秀なリーダーに変革するにはインプットとアウトプットを変えればよいわけです。今日から実践してください。参考までに下記の新聞記事もご覧ください。決断力向上の秘訣〜�成功事例を3点セットで分析〜決断力向上の秘訣〜�成功事例を3点セットで分析〜今日は決断力向上の秘訣の3回目「成功事例を3点セットで分析」を紹介します。ビジネスを飛躍的に拡大するにはベストプラクティスを見つけることがポイントです。ベストプラクティスとは「最も優れた成功事例」ということです。ある商品があり月の平均売上個数は100個のトレンドであったとしましょう。それがある月に200個の売上ができました。月平均の200%の数字です。これがFACT(事実)です。本当にあったことをFACTといいます。FACTを分析するとMATH(数字)が出てきます。MATHは1ケ月で200個の売上、200%伸び率、これがMATHです。これを分析するとLOGIC(論理)が見つかります。その月は数字が上がったのか?調べると�消費者キャンペーンを実施した、�チラシの配布数を今までの3倍にした、�パートナー卸店で商品説明会を開催し、卸の営業の方が販売すてくれた。この3つがロジックです。LOGICとはFACTとMATHを分析することででてくるのです。このロジックはベストプラクティス(成功事例のポイント)として共有化できるのです。リーダーの仕事はビジネス状況を3点セットで分析しベストプラクティスを見つけてチームで共有化することです。今日から実践してください。参考までに「決断力」の新聞記事もご覧ください。mixiチェック2024年08月01日マネジメントの5ステップとはビジネスリーダーの皆さんへ今日はマネジメントについて紹介します。マネジメントとは、かんたんに言うと管理するということです。それはチームとして成果を出すこと。目標を達成することです。したがって、チームとして目標を達成するために管理すべきことを管理する。これがマネジメントです。マネジメントには数字が入ってきます。目標管理は数字でなされます。よって成果は、目標達成したかどうか?達成率は何%だったかで図られます。様々なものがあります。チームメンバーを率いたリーダーが、このチームの目標数字を達成するのに、何をすればいいのでしょう。ここで出てくるのが、効果的マネジメントの5ステップです。マネジメントの5ステップ1:組織の目標と戦略を決定し、連絡する2:目標達成のための組織作り3:目標の進行状況の途中経過を図る4:報償システムを作る5:コミットメントを得る以上の5つです。この5ステップを効果的に実践できるとチームの目標達成率は、間違いなく上がってきます。今日から実践してください。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト最新記事リーダーにとって必要なプレゼンテーションスキルの動画作成をしました。フェンシングのパリオリンピック日本代表の吉村美穂さんとお会いできました。(19)成功は、確率である。(2)月別アーカイブ2024年11月2024年10月2024年09月2024年08月2024年07月2024年06月2024年05月2024年04月2024年03月2024年02月2024年01月2023年12月2023年11月2023年10月2023年09月2023年08月2023年07月2023年06月2023年05月2023年04月2023年03月2023年02月2023年01月2022年12月2022年11月2022年10月2022年09月2022年08月2022年07月2022年06月2022年05月2022年04月2022年03月2022年02月2022年01月2021年12月2021年11月2021年10月2021年09月2021年08月2021年07月2021年06月2021年05月2021年04月2021年03月2021年02月2021年01月2020年12月2020年11月2020年10月2020年09月2020年08月2020年07月2020年06月2020年05月2020年04月2020年03月2020年02月2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年12月2012年11月2012年10月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月201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