1993年貿易会社入社。1996年渡米、2002年ボストンのUniversity卒業。IBS(MBA)入学。本サイトに掲載している情報は取材時点のものです。アメリカでの2度の留学経験で経営の知識を学んだ後に、自社に戻って一番に取り組んだのは「組織づくり」です。アメリカは女性の権力がパワフルで、男女限らず言いたいことははっきりと言う文化でした。当時の日本の組織では発言すること自体に勇気が必要になるシーンがすごく多かった。自分が言うべきことをはっきりと言える立場が女性にも必要だと感じ、このギャップを埋めようと少しずつ社内改革に取り組んだ結果、今では自分の意見をはっきりと言える女性スタッフが増えてきてすごく助かっていますし、頼もしく思っています。社内の組織編成を数多く行ってきましたが、最近になってようやく納得のできる強固な組織が作れたと感じています。その中で女性のチームリーダーを3名起用しました。抜擢の理由は「能力が高いから」。男性だからとか女性だからとかはまったく関係なく、この会社に貢献してくれる人、この会社で定められた力量を発揮してくれる人がリーダーになるべきだと思っています。製造業ですので、力仕事では女性は男性にはかなわない。いった分野の業務では男性リーダーの方が適していると思います。逆に、気の使い回し方や細かい作業などは女性の方が抜群の能力を発揮してくれており、処理も正確です。それぞれの違いを良さとして生かしながら業務にあたってくれています。いろいろなタイプのリーダーがいますが、皆、笑いながら仕事ができるような雰囲気づくりや明るい文化を作ってくれているなと日々感じています。それぞれとてもしっかりしていて、頼れる存在。そのおかげで私は思いっきり自分の仕事に集中することができています。女性が働きやすい環境をつくる私はもともと物事をロジカルに考えることが好きなので、直属の上司や同僚、働く雰囲気など、会社全体をさまざまな指標から測り、社員一人ひとりのモチベーションを数値化しようという取り組みを行ったところ、女性リーダーの部門の満足度が非常に高かったんです。いった意味でも、女性リーダーを配置することは、社内に良い影響をもたらしていると考えています。今後は彼女たちに社外でのプレゼンテーションを行う機会を増やしてあげられたら。多くのオーディエンスを前にプレゼンテーションをすることで、自分の考えをより自分で明確に理解できるようになるんですね。プレゼン後の名刺交換の機会などにいろいろ方から具体的なフィードバックをいただくことが多くて。すると自分の気付きにもなるのでお互いの成長のためになるんじゃないかな。いう文化が広がれば、もっと全体的に成長できるのではないかと思っています。そのためには、女性が活躍できるような労働環境を整えることも必要と考え、男性でも女性でも育児休暇を取れるようするなど、社内の福利厚生制度の見直しを行い、この度、厚生労働省が子育てサポート企業として認定する「くるみん認定」を取得しました。して「えるぼし」企業に認定されるなどの制度がありますので、ぜひそれらの取得も目指していきたいですね。日米の文化の違いを柔軟に融合する私自身も20歳の頃まではどちらかといえば消極的で、今のように自分の意見を主張するタイプではありませんでした。アメリカの女性たちの白黒はっきりした強さに衝撃を受けて、その影響から自分の思いを表現するスキルを身につけようと思ったのです。日本人には日本人の良さがあります。他者の意見を聞き、他者に共感する。日本人のそういったコミュニケーション能力の高さは世界一だと感じています。日本人が持つ奥ゆかしさや協調性に、持論を展開する力が備わればさらに強くなれる。いう人たちがもっとたくさん増えてきたらいいなと思っています。自分が置かれている環境で自分がどうするべきかを考え、そこがアメリカであればアメリカ式の決断方法を導入し、意見がまとまらなかった時は日本の「他者の意見を聞く文化」を取り入れるというように、柔軟に融合させることが大切なのではないでしょうか。高度成長期の時代の名残があると感じることもあるのですが、もはや時代は大きく変わっているので、中小企業問わず会社の幹部の方々が柔軟な発想で、幅広く女性の起用を増やしていっていただけたらと思っています。一人ひとりの女性に対しては、自分の人生を「目標達成活動」だと考えてもらいたいですね。仕事に限らず、人生に目的があると「目標」ができます。小さな目標でもいいんです。日々達成感を味わいながら人生を充実させていくことが「輝いて生きる」ということなのではないかと思っています。