うちの社長ってうつ病?うつ病を患っているのを隠している?聞きたいけどうつ病なんかじゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし。ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が強気でエネルギッシュで明るく前向きで楽観的に見える理由って?うちの社長はいつも強気でエネルギッシュなんです。ウザイぐらい元気だし明るいし前向きだし楽観的だし悩みが全くなさそうで悩んだコトがないんじゃないか?って感じちゃうぐらい。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com自慢話を社長がする心理や理由って何だろう?ウチの社長って自慢話がすごく多いんです。申し訳ないけどちょっとうんざり気味なんです。́・ω・`)jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com子どもが跡を継ぎたい会社、跡を継ぎたくない会社の違いって?子どもが跡を継ぎたい会社と跡を継ぎたくない会社の違いって何?(;・∀・)子どもが跡を継ぎたくないって言うんです。跡を継ぎたくない理由を言ってくれないし。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。盲点になっていたり灯台下暗しになっていたりすることも意外とあるかもしれないので、うつ病と診断された経験のある従業員の方の、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?(。)ノうつ病に上司や部下がなる組織、ならない組織の違いって?従業員Aさんの声うつ病と診断されてから、2年ぐらい経ちます。最近になってようやく、その時のことを少しずつ振り返れるようになってきました。勤めていた会社が30代の時に倒産してしまって、それで転職しました。採用してもらえた時は、涙が出るほど心底嬉しかったです。ボクなんて学歴もそんなに高くないし、倒産した会社にいたし、コレといって得意分野もないし・・・どこにも雇ってもらえなかったらどうしよう・・・って思ってましたから。「前職の経験を是非活かして欲しい」って言ってもらえて、すごく嬉しかったです。ある部署に配属されました。できたばかりの新しい部署ということもあって、長時間労働できつかったですが、毎日楽しくてやりがいもありました。いろんな部署の人と話せるし、いろいろと親切に教えてもらえるし。知らないことだらけだから、とても勉強になりましたねー。現場の人と昼休みに一緒にご飯食べたり、飲みに行ったり、休みの日に一緒に遊んだり、とても仲良くしてもらえました。なったお陰なのか、現場の人から愚痴とか不満とかを本音で話してもらえるようになりました。みんな会社を変えたいんだなー、良くしたいんだなー、確かにこのままじゃーヤバイかも・・・ボクにできることって、何かないかなーって思うようになりました。そんな時、経営陣の一人と話す機会がありました。Zさんは社長の右腕の立場の人で、「前職の経験を是非活かして欲しい」って面接の時に言ってくれた人です。いい人だなーってその時から感じていたこともあって、現場の声を思い切って伝えてみたんです。あ、モチロン、誰が何を言ったのかとか、名前とかは一切伝えていません。現場の想いを伝えてみただけです。したら、「よくぞ言ってくれた!近いうちに経営改革プロジェクトを立ち上げるつもりだから、協力して欲しい」って言ってもらえたんです。゙!?ボクなんかでいいの???」って思ったので、最初は断りました。「キミならできる!頼むから協力して欲しい!期待しているから!」って、ねばり強く説得されました。経営に興味があるし、定年後に起業してみようかな?って考えたこともあったし、勉強できるいい機会かもしれないし、この人とだったらできるかもしれない、こんなボクでも何か役に立てることがあるんなら・・・って感じたので、がんばってみることにしたんです。しているうちに、経営改革プロジェクトが立ち上がりました。何がビックリしたって、経営改革プロジェクト発表の時です。今まで部下らしい部下を持った経験もなく、プロジェクトを経験するのも初めてです。この会社に入ってまだ1年ぐらいしか経っていないのに、それに経営改革どころか経営すら今までやってこともないのに・・・と、泣きそうになりました。Zさんにもプロジェクトメンバーの人にもそう伝えました。したら、「この会社に染まっていない人がやるべきだ、経験がないならこれから経験すればいい」と言ってもらえたので、挑戦してみることにしたんです。プロジェクトリーダーを引き受けたからには、必死でがんばらないと・・・そう思って、がむしゃらにがんばり続けました。経営の勉強もしないといけないので、電車の中で本を読んだりもしました。分厚くて重くて難しい本を何冊も何冊も買って、眠い目をこすりながら必死で読みましたよ。毎日夜中に帰宅して、土日祝日も休まずずっと出勤していました。横になっても、どうすればいいのかとアレコレ考えて眠れない日々が続きました。めまいや頭痛や肩こりもありましたが、単なる働きすぎのせいだと思っていました。今まで普通にできていた作業に時間がかかるようになったのも、寝不足のせいだと思っていました。「経験がない分、努力で補わないとやっていけない」そう言い返して、必死でがんばる日々が何ヶ月か続きました。ある日のこと、呼吸困難に突然見舞われました。それでも休むわけにはいかないからと出勤しようとしたんですが、「これ以上、私の忠告を無視するようなら離婚する」と涙ながらに訴えられ、半ば強制的に病院へ連れて行かれました。検査の結果、特に異常はなかったのですが、心療内科を受診するように言われました。そこで、うつ病と診断されたんです。言って、信じられませんでした。「寝不足から来る単なる体調不良なので、一日だけ休んで明日から会社に行く」そう妻に言って、その日は休むことにしたんです。言っても、やっぱり眠れないので自宅で仕事をしていましたけどね。次の日、驚くことが起きました。起き上がることができなかったんです。社会人になってから、こんなだらしない状況に陥ったことは一度もなかっただけに驚きました。それでも何とかして起き上がって、服を着ようとしたんですが・・・そんなことすらまともにできなくなっている自分に、情けなくなりました。その日を境に、会社へは一切行けなくなりました。休めと言われても、どうしても仕事のことを考えてしまうし、早く治したいと気持ちは焦るものの、どうしたらいいかわからない自分に嫌気がさしました。休職期間を3ヶ月もらったんですが、治らなかったので解雇されました。自己管理ができていなかったんだから、解雇されたのは当然のことだと思っています。プロジェクトリーダーにせっかく選んでもらったのに、迷惑ばかりかけてしまって申し訳ない気持ちでいっぱいです。何よりも、妻に迷惑ばかりかけている自分が情けなくて情けなくて・・・こんなに迷惑ばかりかけるんだったら、いない方がマシだと飛び降り自殺を図ったこともあります。今だから、言えることなのかもしれませんけどね・・・フラッシュバックが起きる度に、発作的に死のうとしていた覚えもあります。自分では全く気が付いていませんでしたが、当時を振り返ってみると、妻にも周りにも心配ばかりかけていたなーって反省しまくりです。何で気が付かなかったんだろう?もっと早く気が付いていれば、こんなに迷惑をかけることはなかったのに・・・って悔やんでいます。あの時、強制的に病院へ連れて行ってくれた妻のお陰で、ボクは救われました。離婚することなく見捨てることもなく、こんなふがいない自分をいつも支えてくれている妻には感謝してもしきれません。最近は、掃除をしたり料理をしたり、犬を散歩に連れて行ったりと、自分にできることから少しずつやるようにしています。薬は欠かせませんが、少しずつでもいい、気が向いた時でもいい、カンペキでなくてもいいから、できることからやればそれでいいと思えるようになりました。仕事に対する考え方も、変わったように感じます。何のためにあんなにがむしゃらになって仕事をしていたんだろう?って、今は思います。今でも仕事は好きですけど、当時のボクはあまりにも仕事人間過ぎて、人生を楽しむということを忘れていたように感じています。いう意味では、うつ病になったことが一つの転機になっているのかもしれません。自分自身を見つめ直す機会をもらえたと、今では思えるようになりました。うつ病になったのは、他でもない自分のせいなので、少しずつでいいから自分を変えて行きたいです。思い返してみれば、入社した当時は本当にいい会社だったと思います。中小企業だから、給料はそんなに良くはありませんでしたけどね。この業界に興味がありましたし、好きなことを仕事にしたということもあって、毎日が充実していました。長時間労働で徹夜が続くこともありましたが、みんなでがんばろう!って雰囲気でお互い励まし合いながら楽しくやっていました。お互い専門分野も得意分野も違うこともあって、みんなで協力し合いながらワイワイガヤガヤやってました。みんなで一緒に一つのものを創り上げる・・・、そんな達成感がありましたね。お客様の役にも立ち、ひいては社会の役にもちゃんと立っているんだって実感がありました。それが一変したのは、入社して10年ぐらい経った頃でした。業績が悪化してリストラが行われてからは、ガラリと変わってしまいました。ある日突然、一つの部署に1~2人の正社員だけ残されて、先輩や上司、部下など、多くの社員が容赦なく解雇されて行きました。仕事上だけでなく、個人的にも仲の良い人たちばかりだったので、本当にショックでした。私は解雇されませんでしたが、ちっとも嬉しくありませんでした。「何で自分だけが・・・?私より優秀な人がいっぱい解雇されているのに?」と申し訳ない気持ちでいっぱいになりました。同じように感じて、解雇を免れたけど自主退職した人もいました。状況は厳しくとも、会社が生き残るためにはやむを得ません。取引先に迷惑をかけないためにも、残された社員でがんばろう。一時は私も会社を辞めようと考えましたが、泣く泣く解雇されてしまった人たちのことを考えると、自分にできることはそれぐらいしかないと思いました。原則として人員の補充はありませんでしたが、どうしても必要な場合のみ、最低限必要な人数として派遣社員を雇っていました。私がいた部署がまさにその状態で、正社員は私だけで、後は全員派遣社員という状況でした。それからというものの、本当に大変でした。自分の専門分野でなくても、今まで経験がないことでも、いなくなってしまった人たちの分までやらなければなりません。人手不足だからできない、やったことがないからできないなどとは口が裂けても言える状況ではありませんでした。どんなに困っていても、教えて欲しいと思っても、誰にも聞けませんでした。以前はちょっとしたことでも気軽に相談し合える職場だったんですが、みんな自分のことでいっぱいいっぱいの状態で、ものすごく孤独を感じました。属人化が普通になっていたせいか、書類やファイルがどこにあるかすらわかりませんでした。見つけたしても意味がわからなくて、何度も何度も途方に暮れました。業務の流れがわからなくても、教えて欲しくても、誰にも聞けませんでした。そもそもの話、質問したところで答えられる人間は社内には残っていませんでしたし。言って、解雇された人や自主退職した人が仕事を探している大変な時に、たまたまリストラされなかった私がどのツラを下げて「教えてください」なんて言えるんでしょう?解雇した会社のことや、解雇されなかった私のことを恨んでいてもおかしくないのに?そんな無神経なことは、とてもできませんでした。誰にも頼れない以上、自力でなんとかするしかなかったんです。新しく部下になった派遣社員の中には、3日ともたずにすぐ辞めてしまう人もいたり、契約更新してくれない人もいたりしました。今まで、先輩や上司、部下にいかに助けてもらっていたのか、有り難さが改めて身に染みました。それなのに、こんな無能な私が会社に残っているなんて・・・すべて私が悪いんです。自分の不甲斐なさに、心底情けなくなりました。落ち込んで立ち止まっているわけには行きませんでした。自分が無能で不甲斐ないのは重々承知していますが、とにかくやるしかない、前に進むしかないと自分自身に言い聞かせて必死でがんばり続けました。こんな時だからこそ、お客さんの前でも、部下の前でも、常に笑顔で明るく陽気に振る舞うよう努めました。会社がこんな状況になっても取引してくださるお客様に感謝して、もっともっと大切にしなければ・・・そう思ったので、以前にも増して、お客様との接点を持つようにしました。門前払いや無視、怒号の嵐だったお客様から、「大変な時期だろうけど、応援しているからがんばれ!」と言ってもらえた時は、本当に嬉しくて嬉しくて涙が止まりませんでした。上司からそう言われました。「それが会社の方針だから」と言われました。それでもやはり腑に落ちませんでしたが、ここでがんばると決めたからには、会社の方針に従うしかありません。「それが会社の方針だから」と、部下を説得するようにしました。この頃ぐらいから、自分の中で何かが壊れて行ったように感じます。「何のために働いているんだろう?」そんな疑問が心の中で渦巻いていましたが、立ち止まって考えている余裕は全くありませんでした。「これが会社のためになることだ」と自分に言い聞かせて、目の前のことをとにかく必死でこなして行きました。寝不足が続いていたせいか、体調が悪い日がずっと続いていました。ウチの部署には私しか正社員がいませんし、だからと言って、多忙を極めている人ばかりなので代わりをお願いするわけにも行きませんし。「今が踏ん張り時だから、がんばって乗り切らなければ・・・!」と、自分を奮い立たせていました。やってがんばっていたんですが、ある日突然、いきなり倒れて救急車で運ばれてしまいました。いろんな検査をしてもらったんですが、原因は不明と言われて、心療内科に回されました。そこで、うつ病と初めて診断されました。言っても、うつ病に関する知識が何もなかったので、大したことはない、薬を飲んでいればそのうち治るだろうと軽く考えていました。医者から休職して療養するよう勧められた時も、そんなことをしている場合ではないからと断りました。会社にはもちろん、家族にも友人にも、うつ病と診断されたことは言いませんでした。会社が大変な状況の中、みんな一生懸命がんばっているのに、自分だけが病気になったなんて、そんなことはとても言えませんでした。身体がどんどんついて行けなくなりました。物忘れもひどくなり、簡単な計算ですらできなくなりました。人の話を聞いても、書類を見ても、頭に全く入って来なくなりました。「このままではいけない、しっかりしなければ」と思うものの、気持ちばかり焦ってどうすることもできませんでした。なって来ると、当然のことながら仕事に支障を来たします。「自分なんていっそのこといなくなった方がいい」と思いました。私が辞めると、業務を引き継げる社員がいないので散々迷いましたが・・・でも、忙しいみんなの足をこのまま引っ張り続けて負担ばかり増やすよりは、ずっとずっとマシに思えたんです。「自分がいなくなった方が、みんなのためにも会社のためになる」そう思ったので、退職願を出しました。腹立たしい気持ちだったろうに、何も言わずに受理してくれた会社に感謝しています。「何のために働くんだろう?」これらの答えは、今でもまだ出ていません。私がうつ病と診断されてからもう結構経つんですけど、最近になってようやく当時のことを少しは冷静に振り返れるになったように思います。こんな風になれるまで、かなり時間がかかりましたけどね。以前に比べると良くはなりましたけど、一進一退って感じでしょうか。最初のうちは、こんな自分に結構焦っていたんですけど、でも、以前に比べると少しずつだけど良くなっているのかも!?って思えるようになりました。やって誰かと話していると「うつ病と診断されたことがあるなんて信じられない」って言われることもあるんですけど、カウンセリング治療も薬も欠かせませんから、治ったとはまだ言えない状態だと思いますけどね。「はぁ?心療内科?何言ってるの?そんなの必要ないよ、ちょっと疲れているだけだから」って、頑なにずっと否定し続けていました。長い付き合いの友人なのに、そんなことを言うなんてヒド過ぎるって怒っていたぐらいでした。あまりにもしつこいので、電話にも出なくなりましたし、メールにも返信しなくなってしまったんですけど、本当に申し訳ないことをしてしまったと悔やんでいます。毎日一緒に仕事している同僚や上司から言われていたとしたらどうだったのかと言うと・・・ますます認めようとしなかっただろうし、どう言われようと業務命令と言われていたとしても、断固拒否していたと思いますけどね・・・うつ病などの精神疾患だと、本人は頑として認めようとしない、否定することが多いって聞きますよね。その時は全く気づきませんでしたけど、今思えばその典型だったと思います。そもそも私の場合、生まれてこのかた病気とはほぼ無縁の生活だったんですよ。今思えば、診察を絶対に受けようとしなかった大きな要因の一つは、うつ病に対するこの偏見だったのかもしれません。知らないから偏見を持っていたのか、知っていても偏見があったのかはわかりませんけど・・・もしも仮に「もしかしたら、うつ病なのかもしれない。心療内科に行ってみよう」などと、その時思えていたとしますよね。実際に行ったのかと言うと、現実的な話として、まず行けなかったと思うんですよ。ただでさえ業務量が多い上に人手不足でめちゃくちゃ忙しくて大変なのに、みんなに迷惑をかけるわけにはいかないじゃないですか。それに、私にしかわからない業務もたくさんあるから、無責任に放り出すことはできなかったと思うんですよ。逆の立場だったら、もし部下が言ってきたとしたら、こう言ったと思います。「みんなこんなに大変なのに仕事を放り出す気!?それって仕事をなめているんじゃないの?責任感ってものはないの?」って、当時の私だったら絶対に怒ったと思いますよ。このような考え方だったのは私だけではなく、社長を筆頭に上司も部下も同僚もみんなそうだったと思います。なきゃ、この会社ではやっていけませんでしたから。それができない人間は、責任を果たしていないって評価されてしまいますから。給料泥棒って見なされるため、辞めるしかありませんでしたから。いう組織文化でしたし・・・それが常識の会社でしたし・・・だから、とてもじゃないけど言い出せませんでした。結局、私が心療内科に行ったのは、会社を辞めてからでした。友人が一番最初に「心療内科に行ってみたら?」って言ってくれてから何ヶ月も経って、ようやく診察を受けて、うつ病と診断されたって流れなんです。心療内科に行こうとしなかったのは、確かに自分が悪いです。うつ病になったのは自業自得と言われても、仕方がないと思います。「どんな状況ならうつ病にかかりやすくて、どんな状況ならかからなくて、うつ病になったら何ができなくなって何ならできるものなの???。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com目の前の問題の解決、会社の現状だけに対処すると起こる事って?目の前の問題を解決して会社の現状に対処したんだけど、一時的には効果が出なくもないんだけど、また新たな問題が次から次へと出てきちゃうんだよね。ウチの従業員からやる気が感じられないし向上心やチャレンジ精神を持ってくれないし。」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。