目指し、日本だけでなくグローバルなステージで積極的にチャレンジして欲しい」と訓示した。このほか、高橋氏は「経営改革のためには、企業文化や企業風土も変える必要がある」と話し、国が進めている働き方改革についても言及。「(働き方改革によって)、社員の時間と心の余裕が生まれ、新たなビジネスにつながる」と意欲を示した。役員を含めたすべての社員の行動指針として「オープン」「チャレンジ」「ファン」の3つのポリシーを紹介。「オープン」として、外に目を向け、外部の異なる価値観を持つ企業などと協業する重要性を指摘。「チャレンジ」では、失敗を種にして次の一歩を踏み出すこと、「ファン」では、顧客を楽しませるためには自ら楽しむことが大切と強調した。高橋氏は最後に、2019年のワールドカップラグビー、2020年の東京オリンピック・パラリンピックを控え、さらに地方創生の気運が高まっていることから、2020年までをツーリズム産業の『黄金の時間』と表現。そのうえで、「2020年以降も輝くためには、2020年までの取り組みが非常に大事になってくる」と強調。新入社員に対して「新しいJTBを創り上げていって欲しい」とエールを送った。役員がハイタッチで新入社員を送り出した。このページを印刷あわせて読みたいJTBがグループ再編、2018年度に事業会社15社を本社統合、新たに個人・法人の2軸で組織化2017年04月01日みんなのVOICEこの記事を読んで思った意見や感想を書いてください。セレクトSPONSOREDトラベルボイスが注目する企業の特設サイトです。地域が主役となり自走できる観光地経営を、信頼の技術と情熱で支える情報技術で消費者の心を動かす、未来のマーケティングを実現。セレクトSPONSOREDトラベルボイスが注目する観光局・団体の特設サイトです。ロゴをクリックすると注目観光局・団体のインタビューやニュースを一覧することができます。英語版トラベルボイス編集部が厳選した注目記事を英文で読めます。ご登録済みですよね?もし未だ登録していないなら...いますぐ登録する。