storyindexGoalを定義し、goodstoryを共に描くPRをしたい。ブランディングをしたい。プロモーションをしたい。これらの手法ありきの“点”の設計はしません。現在地とゴールを結ぶ“Story”を設計します。戦略パートナーとして並走します。goodstoryは、未来に向けたストーリーをお客さまと一緒に作る会社です。ブランディングをしたい。プロモーションをしたい。これらの手法ありきの“点”の設計はしません。現在地とゴールを結ぶ“Story”を設計します。戦略パートナーとして並走します。未来に向けたストーリーをお客さまと一緒に作る会社です。つながるPR戦略」をコンセプトに、スタートアップ企業を中心とした“新しい価値”を社会に提供し、社会課題の解決を目指す企業や団体に向けて、PRドリブンでの経営/事業戦略やマーケティング戦略、プロダクト/サービスコンセプト開発、コミュニケーション施策のプランニングとプロデュースを手掛ける。storyBackgroundサービスブランド名改訂を機に攻めのフェーズへオトバンク社は、耳で聴く読書サービス「audiobook.jp」を提供する、オーディオブックサービスのパイオニア的な存在。出版社との提携や声優を起用したオーディオブックを開発するなど、着実にファンを増やしていた。2018年は、サービス名を「FeBe」から「audiobook.jp」に改訂し、さらなる会員数の拡大に向けて、マスマーケティングによって、サービス価値を伝えることが急務であった。StoryDesign利用シーンの開発と習慣化の促進施策を展開オーディオブックは、海外では利用者が拡大し、サービスカテゴリー自体の認知が高いサービス。一方で、日本では、「本を聴く」という習慣がなく、利用者を増やすためには、その利用シーンを周知させ、習慣化させることが必要だった。goodstoryでは、まず、ターゲットユーザーの設定とオーディオブックが最大価値を発揮できるシチュエーションの調査とディスカッションを実施。そこで発見したシーンに、ニュースバリューを掛け合わせる方法を考案し、プロデュースを展開した。読書を推進するために制定された「読書週間(10月27日〜11月11日)」にタイミングを合わせ、施策を展開した。「日本の読書離れ」と「読書ができないシチュエーション」を掛け合わせ、ターゲットユーザーを取り巻く、社会的な課題の解決に向けた施策を展開した。日本交通社と提携し、車の中で酔わずに読書体験ができず特別タクシー「本のない図書館タクシー」を期間限定で運行を行った。車中では、備え付けのデバイスで、「audiobook.jp」のサービスが体験でき、社内で大音量で流すことができる体験を設計した。エッセイ」「ちょっと役立つ話」の3カテゴリーを基準に作品を選定した。ローンチ時には、音声という形の見えないものを具現化するため、日本交通社と共同で、記者発表会および撮影・体験会を行い、実際に体験できる場を戦略的に設計。合わせて、音声が移動中にどれくらいニーズのあるものか、のデータと共に発信することで、オーディオブック市場の顕在化を実現する情報戦略を展開した。Result知名度の向上と利用者促進に貢献TVを始めとした多くのメディアによる取材を獲得。オトバンクの知名度を高める結果となり、SNS上でのシェアオブボイスの向上や会員獲得に寄与した。storyBackgroundリファラルのパイオニアがさらなる事業拡大フェーズへマイリファー社は、人のつながりから採用を生み出す「リファラル採用」の手法を日本で初めてサービス化したパイオニア。リファラル市場拡大とブランドポジションの拡大に向け、PR戦略の設計および体制を構築するタイミングであった。StoryDesignブランド戦略の設計から施策まで一貫したプロデュースリファラル採用は、日本でまだ馴染みがなく、本質的な価値や利用シチュエーションの想起を獲得することが急務であった。課題として、日本古来の「縁故採用」との差別化や「ただの採用手法」という認識の払拭を行う必要性があった。goodstoryは、まずブランドポジションやブランドパーパスの整理から着手。業界ではなく、市場の中において、どのような存在であるべきかの定義を行った。そのうえで、「ファンベース採用」の概念構築やPR施策の設計およびディレクションを一貫して展開した。世の中のトレンドを踏まえた情報戦略を展開することで、プレゼンスの確立を目指し、情報戦略を展開。採用に関わるあらゆるシーンにおいて、「リファラル」の意義を伝えるための施策を設計。マーケティングおよび営業支援につながる施策を展開し続けた。世の中のトレンドに合わせた情報戦略を展開することで、定期的なメディア露出の獲得。HR市場におけるプレゼンスの確立に寄与した。マーケティングおよび営業のリード獲得につながる施策を展開することで、受注率の向上にも貢献し、売り上げにつながるPRも実現した。弊社から、金銭的な投資の代わりに、PR支援を投資する形式の契約です。契約の対価として、株式をお預かりして、企業成長に並走します。対象は、スタートアップ企業のシード~シリーズAまでの企業とさせていただきます。初期でキャッシュが潤沢ではないが、戦略的なPRを実行したい、PRドリブンな経営がしたい企業に最適な契約です。弊社から、金銭的な投資の代わりに、PR支援を投資する形式の契約です。契約の対価として、株式をお預かりして、企業成長に並走します。対象は、スタートアップ企業のシード~シリーズAまでの企業とさせていただきます。初期でキャッシュが潤沢ではないが、戦略的なPRを実行したい、PRドリブンな経営がしたい企業に最適な契約です。※契約に際し、事前審査がございますので、詳細は、お問い合わせください。課題とゴールに応じた成果報酬型のフィー契約です。最低限の活動費とご契約前に協議によって決定したKGIとKPIに応じた、報酬をいただく形式です。短期間でのプロジェクトや大きなリターンが発生するプロジェクトのご支援する場合に最適です。課題とゴールに応じた成果報酬型のフィー契約です。最低限の活動費とご契約前に協議によって決定したKGIとKPIに応じた、報酬をいただく形式です。短期間でのプロジェクトや大きなリターンが発生するプロジェクトのご支援する場合に最適です。※メディア露出を担保する成果報酬は、対応しておりません。月額での固定フィー契約になります。戦略設計から実行支援までを活動時間ベースで換算します。0→1からの戦略設計から、1→10までの戦術展開を並走することで、企業成長を支援します。長期的な戦略構築とPR実行をご支援する場合に最適です。月額での固定フィー契約になります。戦略設計から実行支援までを活動時間ベースで換算します。0→1からの戦略設計から、1→10までの戦術展開を並走することで、企業成長を支援します。長期的な戦略構築とPR実行をご支援する場合に最適です。※短期スポットでの契約も相談可能です。下記フォームよりお気軽にお問い合わせください。後ほど、担当者よりご連絡させていただきます。フォーム内は日本語、もしくは英語でご記入ください。お問い合わせ概要※お問い合わせ内容を選んでください。