「部下の働く目的を大切にすると自らの意思で動くようになり、次第に一体感のあるチームに変わっていきます。」と述べている本があります。代表理事の吉野創さんが書いた、こちらの書籍です。指示なしで動くチームの作り方この本は、タイプ別の部下への接し方をわかりやすくまとめ、あなたが部下を大事にするだけではなく、あなたが部下から大事にされる考え方やテクニックも書いて、実践することによって「指示なしで動くチーム」になり、成績や評価が上がるポイントを説明している書です。本書は以下の6部構成から成っています。1.部下はそもそも動かない2.「お金が目的」の部下の掌握術3.「時間が大事」な部下への寄り添い方4.「キャリア志向」の部下は向上心を満たせ5.部下から大切にされる上司になれ6.できない部下がいても、理想のチームはできるこの本の冒頭で著者は、「部下の『働く目的』は大きく分けて次の3タイプがあります。部下はそれぞれ3タイプのいずれかの「働く目的」に沿った動き方をする、ということです。本書の前半では、「部下はそもそも動かない」ことを解説しています。主なポイントは以下の通りです。部下の人生を応援しようという気持ちで本音を話すこの本の中盤では、「お金が目的の部下の掌握術」「時間が大事な部下への寄り添い方」および「キャリア志向の部下は向上心を満たせ」について、著者の見解を説明しています。主なポイントは次の通り。世の中の動きと仕事を結びつけて考える本書の後半では、「部下から大切にされる上司になれ」および「できない部下がいても、理想のチームはできる」について、以下のポイントを解説しています。提供価値を高める秘訣は、チームで仕事を楽しむことさらに一体感の高め方として、次の3ステップを紹介しています。1.5Aを意識して習慣化する(挨拶・ありがとう・アイコンタクト・アクション・愛和)2.互いの理解を深める3.大切にしたい仕事観を揃えるこの本の締めくくりとして著者は、「マネジメントは、部下を育て、やる気を高め、ベクトルを揃え、生産性を高め、業績改善につなげ、育った社員が次の部下を育てていくという一連のプロセスが、指示されることなく自発的に行われる状態になって完結します。した状態を、「自走式組織」と著者は呼んでいるのです。あなたも本書を読んで、タイプ別の部下への接し方を学び、「指示なしで動くチームの作り方」を理解し、実践してみませんか。ビジネス書の紹介・活用法を配信しているYouTubeチャンネル『大杉潤のyoutubeビジネススクール』の「紹介動画」はこちらです。チャンネル登録をしてみてください。POST書評ブログ『手ぶらで生きる。22年間勤務したのち、東京都へ転職して新銀行東京の創業メンバーに。人材関連会社、グローバル製造業の経営企画・人事の責任者を経て、2015年よりフリーの研修講師、経営コンサルタント、ビジネス書作家。