街は違えど我らは兄弟。いう横断幕が張られた。リーグやクラブを盛り上げるために仲が良いのはいいことであるが、《当時》を知る者としては、胸にちょっとチクッとくるのである。このあたりのことを少し書き留めておきたい。いっても私は当事者ではなくて、当時から現在にかけて複数の関係者からたまたま話を聞く機会が何度かあり、しかし皆《当時》の話をあまり詳しくは語りたがらないので、ざっとした話でしかないのだが。Jリーグの黎明期、日本各地でJリーグクラブを作り出そうという動きがあった。岡山県のサッカー関係者の間でも県内のトップチームの川崎製鉄水島のサッカー部を母体にJリーグ加盟を目指す運動が立ち上がっていた。問題は岡山サッカー界の中で、方針が、岡山でJリーグを目指すべき派と、経済基盤の弱い岡山ではなく神戸へ移転してJリーグを目指すべき派との、真っ二つに分かれてしまったことである。この二派の対立はかなり激しかった。同じ高校の、それも県を制覇した高校の監督と正GKのOBが岡山派と神戸派の中心人物となり対立するような骨肉の争いがあり、かなり厳しい誹謗の言葉を双方から聞いた記憶がある。結果はご存知の通り神戸派が勝利し1995年にヴィッセル神戸が誕生する。チームカラーを変えるまでして生き残りを図る状況を考えればなおさらである。神戸派の方が正しかったのだ。自分たちで立ち上がるチカラも気力も失ってしまった。岡山のサッカー界は立ち上がることができなかったのだ。ここから先は妄想の域なのだが、ファジアーノ岡山のスローガン《子供たちに夢を》の裏には、子供たちに夢を与えるためにも、夢破れた岡山の大人たちも再び夢を持てるようにという思いがあるのではないかと思っている。ま、ただ、ここに書いた話はもう25年も前のである。盛り上げられるのは、良いことであるしうらやましい話なのである。note)に触発されて、昔話を記してみたものだ。語られていたのだが、今検索しても出てこない。ファジアーノに配慮してかなんとなくボカした表現があるくらいなので、備忘録代わりという意味でも書いてみた。アスリート自身が高めようよ、という話である。古来日本スポーツ界には、マーケットバリューの方が高いアスリートを「客寄せパンダ」と揶揄する風潮がある。(それが日本のアスリートがプレイヤーズバリューのみを追いもとめて来ている原因の1つにもなっていると思われる。)そういうパンダをつくりたいのだろうかと古参のスポーツファンはちょっとモヤるところがある。《揶揄すべき客寄せパンダ》なのかどうかはしっかり評価しないといけない。判るのであるが、そこをはっきり言語化しとかないと、古参のモヤが消えないと思うので、ちょっと書き記しておきたいというのが今回の記事の趣旨である。五勝井さんもいちおうこの辺に風潮に配慮してか「優先順位は1プレイヤーズバリュー>2マーケットバリュー」だとは言っているけど、例にあげてるのがイニエスタというマーケットバリューの化物だったりするし、えとみほさんも、J2でもマーケットバリューの方が大きい選手に注目するとか発言している。実際《パンダだろうが活用して生き残らなければいけない状況になっているので、いいパンダになりましょう》という主張であると思われます。いうキーワードに、大きな意味が出てきます。バリュー作られている。ゆえに揶揄されるべきものであったのではなかろうか。例は、わざわざ私が挙げなくても思いつくのではなかろうか。いうのが今回の結論です。別の分野での似た話では、AKB商法は、1プレイヤーズバリューより2マーケットバリューがはるかに大きくてもいいじゃないかって割り切った戦略で、そこに成長物語と卒業のようなストーリーバリューの味付けもして成功している例でしょう。新日本プロレス全日プロレスから、シューティングな団体が各種独立しては潰れて、その後、大阪プロレス、みちのくプレとか娯楽に振り切った団体が発生する過程は、プレイヤーズバリューとマーケットバリューの重視のバランスが時代に合わせて変化している状況とみることもできるでしょう。ところまで、応用が効く話じゃないかと考えているところです。『やや旅!16a』、『にちじょう。携帯URL携帯にURLを送るRSSを表示する。