オルタナとはAbout有料会員コミュニティ「SBL」2007年創刊。約3分で読めるTwitterFacebookLINERSS後で読むBookmark■ニック木村の「今さら聞けないサステナビリティ」(9)「SDGs」「ESG」「CSR」。サステナビリティを取り巻く状況は日々変化し、新たな用語も増えた。そもそもサステナビリティ領域は、どこから理解すれば良いのだろうか。カシオ計算機で約12年間サステナビリティの管理職を務めた「ニック木村」こと木村則昭・オルタナ総研フェローが「今さら聞けないサステナビリティ」の疑問にお答えする。拠り所となる原則・ガイダンス10選とは【A8-2】前回に引き続き、「CSRの社内浸透」のステップ2を紹介します。「CSRの社内浸透」を図るためのステップステップ1:トップダウン・アプローチステップ2:何を拠り所として進めるのかステップ3:サステナビリティ目標とKPIの設定ステップ4:ボトムアップ・アプローチステップ5:情報公開とコミュニケーションステップ2:何を拠り所として進めるのか■原則・ガイダンス(推進の手引き・開示の手引き)の確認CSRの社内浸透を図るにあたって、どんな原則や基準、規格、ガイダンスなどを拠り所とするかを決めることは、社内に対して、また社外に対してもその正当性や納得性を高める上で重要です。ここではそれらの中で国際的に認知されているものや、日本国内で一般的に用いられている主なものを紹介します。言え、この中から必ずどれかを選んで完全に準拠すべき、というものでもありません。いうのもこれらの多くは多国籍企業などの大企業を主な対象として作成されているからです。あなたがそのような大企業に所属しているなら、この中から会社の事情に沿ってベストミックスを選び、それぞれ完全準拠の方向を目指すべきでしょう。あなたが中小企業の経営者もしくは社員であれば、無理にどれかを選んで完全準拠を目指す必要はありません。「参考にしている」、「手引きとして参照している」程度の使用感でいいと思いますが、企業規模にかかわらず適用できるISO26000とSDGコンパスの二つについては、CSRの社内浸透の拠り所としてぜひ採用していただきたいと思います。(下記1~10の詳細については、こちらをご参照ください。Compass■3つ目以降の原則・ガイダンスとは有料会員限定コンテンツこちらのコンテンツをご覧いただくには有料会員登録が必要です。2021年5月まで39年間カシオ計算機株式会社に勤務。初めの約27年間はシステム商品の海外営業を担当。その間オーストラリアに約2年、米国に約4年の駐在を経験。その後の約12年間はCSR推進室(後にサステナビリティ推進室)室長としてコンプライアンス及びCSR(サステナビリティ)のグループ内への浸透を推進。グローバルコンパクトの原則に基づき、ISO26000をガイダンスとして、特に「人権」を重点課題として取り組みを進めた。2015年にCSRリーダー組織を立ち上げボトムアップによるCSRのグループ内浸透を図った。オルタナとはAbout有料会員コミュニティ「SBL」2007年創刊。freewillお気に入り登録するにはログインが必要ですログインすると「マイページ」機能がご利用できます。気になった記事を「お気に入り」登録できます。ログインLoading..。