(GCP)yhana2021.11.22この記事は公開されてから1年以上経過しています。情報が古い可能性がありますので、ご注意ください。関する数少ない書籍であり、良書でしたので紹介します。先進企業の事例がまとめられています。どんな人に向いているか社内でクラウド活動を進めたいとの思いがある人に向いています。これから立ち上げようとしている方や立ち上げ初期の方には有益な情報が多いと感じました。本書で紹介されている事例は大企業が中心となるため、大企業に務める方には特に共感できる内容だと思います。技術的な内容はありません。クラウドの統制に利用している具体的なサービス名や設定内容を知りたい方には向きません。推進のために、クラウドを活用すべきである理由が述べられています。注目されている背景を理解できます。次の内容が分かります。調査など特に利害関係の不一致から発生する社内の障壁の例はリアルであり、こちらでも紹介されている下記内容のバージョンアップ版や他の例が紹介されています。役割と運用・発展のポイント次の内容が分かります。形態が本書でも紹介されています。社の事例が紹介されています。大日本印刷NTTドコモKDDI富士フィルムビジネスイノベーションみずほフィナンシャルグループビジョナル(Visional)事例内容は企業毎に異なりますが、次の観点がありました。点についてのまとめもあります。チェックシート」とその活用方法が記載されています。事例では、実際に直面した課題(クラウド推進に前向きではない社員をどうするか等)にどのように対処したのかが書かれているのですが、本書を読めば、大抵の場合は長い年月をかけて地道に進めていることが分かります。部だけだと、ベストプラクティスは分かったとしても「うちの会社とは考え方も違うし、変わるとも思えないから無理だな」と思うだけで終わる方もいたのではないかと思います。部があることにより、同じような状況を打破することが不可能ではない(ただし、大変で熱意も必要)と分かるため、行動を起こす動機になります。あとは行動あるのみですね。アンチパターンが分かる本書では、ベストプラクティスだけではなく、アンチパターンの記載もあります。失敗に終わるアンチパターンと比較することで方向性の確認に役立ちます。下記のようなアンチパターンが紹介されていました。利害関係の異なる複数の部署との調整や企業のカルチャー改革といった大きな変化を起こす必要があり、経営者や幹部の後押しは必須となります。経営者がクラウド推進に理解があるわけではありません。そのような場合に、いかに他組織を巻き込み、さらには経営者を巻き込み、クラウドを推進していったかの事例は、例え会社ごとに背景は違うとしても、参考になります。過去にクラウドを推進する立場として仕事をした経験があり、そのときに「この本に出会っていれば」と思える良書でした。この本を読めば、クラウド推進のすべてがうまくいくわけではありませんが、対応が難しい課題に直面ながらも他組織や経営者を巻き込んで推進していった先駆者達の苦労を知ることができるため、自分も頑張ろうと思えます。