気になる記事・話題(138)2024年05月31日ちょっと気になる記事・話題(138)春と夏に熱戦が繰り広げられる高校野球の全国大会と、阪神タイガースの本拠地として全国的に知れ渡っている阪神甲子園球場が、本年8月、開場100周年を迎えます。所在地は西宮市甲子園で収容人数は47,400人です。1978年(昭和53年)4月に、現在の所在地である西宮市苦楽園に移設されましたが、私が在学していた頃は同球場のすぐ横にありました。「全国で(距離的には)最も近いが、(全国大会への出場権では)最も遠い学校」と揶揄され、もっぱら全国からの出場校の試合前の練習場として使われていました。甲子園の地に創立されたのは1917年(大正6年)で、甲子園球場の開場より7年前のことです。(男子学校、6年間一貫教育)になりました。優勝した実績があるのです。その時の大会の開催地は西宮市の鳴尾球場でした。ところが球場が狭い上に、地元チームの優勝が懸かっているということで、熱狂した観客約1万人が試合中にグランドに押し出され、試合が中断する事件が発生しました。これがきっかけとなって、以前から計画されていた甲子園球場の建設が本決まりとなったそうです。甲子園球場に関する高校時代の思い出としては、伝統の体力テストで同球場を一周(外側約1500m)したことです。それと校庭の中で球場に最も近い建物(別館)は当時物置きとして使われていましたが、プロ野球の試合で負けたチームのファンの中に、腹いせで石を投げる者がいたため、いつも割れたままでした。■■最近想ったこと・注目したこと:■ウクライナについて想うこと:米国議会で難航していたウクライナへの追加支援予算(608億ドルー約9.4兆円)がようやく成立し、弾薬や防空ミサイルの追加供与が可能になりました。EU(欧州連合)も今年7月に、凍結しているロシアの凍結資産から生じる利子を使った支援を始めます。これはロシアが2022年2月にウクライナ侵略を始めた直後に凍結したロシア中央銀行の資産で、ベルギーの決済機関ユーロクリアが保管しており、年に30億ユーロ(約5000億円)に達する利子収入が得られます。これをEUの基金に入れ、9割をウクライナがロシアと戦うための武器購入にあて、残り1割を復興に回すことを想定しています。ここ数カ月、西側からの支援が滞っている間にロシア軍は一気に攻勢を強めており、5月に侵略を始めたウクライナ東部ハリコフ州でも前進を図っています。いったロシアの動きに対して欧州・西側諸国では、1938年のナチス・ドイツの侵攻を止められなかった失敗を繰り返してはならないという危機感が拡がっています。本年11月のトランプ大統領再選による米国の戦略転換のリスクも視野に入れ、社会保障関係費や減税額を削減しても防衛費を増額する動きが出てきています。フランス大統領はウクライナへの派兵に言及し、英国のスナク首相は7月の総選挙の公約として「12カ月間の兵役と社会奉仕活動制度の復活」を掲げています。ドイツでも18歳の兵役義務復活を目指しており、その他の国でも徴兵制の動きが出てきています。今や欧州ではロシアとの「戦争前夜」の緊張感が漂い始めているのです。「ならず者国家」と称される北朝鮮の暴走といった火種を抱えています。ベトナム、タイ、カンボジアで兵役義務(徴兵制含む)があり、フィリピンでも議論が始まっているようです。翻って我が国では先の敗戦がトラウマとなり、防衛問題に関しての憲法論議は進まず、エネルギー自立に不可欠な原子力の積極的な導入の議論もいわばタブー視されてきました。今の我が国は有事に対する備えはもとより、国防やエネルギー自立への国民の意識は極めて低く、ほとんど無防備に近い状態です。我が国を取り巻く国際情勢を鑑みると、我が国でも高校・大学を卒業した若者が社会に出る前に、団体行動や奉仕の精神を身に付けるため、せめて1年程度のボランティア活動を義務づけてはと思料します。■「100円ショップ」(100均)が1兆円市場に成長:先日の新聞にダイソーやセリアなどの100円ショップの国内市場規模が昨年度、前年比約5%増の1兆200億円前後となり、初めて1兆円を超えたという記事がありました。これは国民一人当たり一年間に約8000円、つまり100円の品物を80個ほど買ったことになります。「塵も積もれば山となる」です。私も時々近くの店に行きますが、「こんなものが100円で買えるのか」という「お得感」があり重宝しています。創業者の矢野博丈氏(本年2月、80歳で逝去)はインタビュー記事などによると、若い頃義父から引き継いだ養殖業で大きな借金を背負い、26歳の時、奥さんと小さな子どもを連れて東京へ夜逃げしたとのこと。その後9回の転職を経て、29歳の時に雑貨の移動販売を行う矢野商店を広島で開業し、5年後に大創産業を設立し100円均一の移動販売を始めたのです。その商売を思いついたきっかけは、お客さんから「これなんぼや?」と聞かれるたびに、いちいち伝票を確認するのが面倒くさく、つい「どれでも100円や」と言ったのが始まりだったとのこと。一瞬ひらめいたアイデアをビジネス・モデルとして築き上げたのです。小売業そのものは昔からいろいろな形で身近にあり珍しくありません。それでも何かのきっかけで「流れを大きく変える」ことがあるのです。宅配便業界も旅行カバンや規格品に加え、スキーやゴルフクラブ、クール便へと市場を拡大しました。「こんなものがあったら便利だなあ」というアイデアをビジネス化したのです。何ら難しい発見ではありません。「ひらめき」を、「きらめき」に変えたのです。ついては他社のマネでなく、「オリジナリティ(独自性)を持て」と常に言い続けました。)、物流機器(コンテナ、フォークリフト、パレット等)、スーパー、コンビニ、ハンバーガー等々、ほとんどが海外(主として米国)から持ち込まれ日本風に取り込んだのです。このように基本原理を産み出す創造力の弱さは日本人の弱点と認めざるをえません。「ひらめき」は一瞬のうちに頭から消え去るので、その時すかさずメモすることが大事です。アイデアとして浮かんだことをビジネスとして軌道に乗せるには、システマティックな思考が必要であることは言うまでもありません。