TOP国家資格キャリアコンサルタント学科試験対策キャリコン学科試験:リーダーシップ理論の基礎知識キャリコン学科試験:リーダーシップ理論の基礎知識2022年12月15日1646PV国家資格キャリアコンサルタント学科試験対策ツイートシェアGoogle+B!はてブPocketfeedlyこのエントリーは、キャリアコンサルタント試験及びキャリアコンサルティング技能検定試験の学科試験(以下単に「学科試験」と言います)で出題される可能性のある、「リーダーシップ」の理論について解説しています。リーダーシップは多種多様。この記事を読んだ方は、こんな記事も読んでいます。リーダーシップ像は間違いだらけ?「リーダーシップについて説明してください」そう言われると、多くの人が「ドラえもん」のジャイアンのような「強力な権力でチームメイトを引っ張っていく存在」を、まずイメージするのではないでしょうか。占いなどでも、「○月生まれはリーダーシップを発揮するタイプ」や「顔に○○がある人はリーダーに向いている」など、「特定の資質を持った人」をリーダーにふさわしい人として紹介していることが多いですよね。その他、キャリアコンサルタント面接試験でも「私にはリーダーなんて向いていません」「私にはリーダーシップがありません」なんて言葉を口にするクライエントが時折出題されます。これらは全て、リーダーシップ理論的には「間違いではないが正解でもない」と認識する必要があります。確かに、1940年代頃までリーダーシップには、「生まれながらの資質」の要素が大きいとされていました(特性論)。その後、コンティンジェンシー理論が提唱されるとともに「状況に応じて役割を変化させるべきだ」という考え方に変わっていきます。リーダーシップとは?そもそも「リーダーシップ」とは何でしょうか。リーダーシップとは...リーダーシップとは、特定の個人の能力や資質によるのではなく、対人的な関係の中で発揮され、場合によっては集団の機能そのものである。(有斐閣アルマ))また、「ヒトとヒトとの相互作用であって『影響を与えること』」を意味します。その逆が「フォロワーシップ」であり、こちらは「影響を受けること」となります。リーダーシップを単純に「統率力」など紹介しているケースもありますが、それは「キャリア理論的に言えば不十分」ということになります。このほかに、上述した「特性論」などもありますが、出題可能性は低いでしょう。行動理論まず、行動理論から見ていきます。行動理論の代表的な理論に、リッカートの提唱した「システムIV理論」があります。(システムIV)が最も望ましいとされます。下記の理論が代表的です。・PM理論マネジアル・グリッド論マネジアル・グリッド論は、ブレイクとムートンが提唱した理論です。彼らは、リーダーへの関心を「業績への関心」と「ヒトへの関心」という2軸を用いて「1-9型(人間中心型)」「9-9型(チームマネジメント型)」「1-1型(無関心型)」「9-1型(仕事中心型)」「5-5型(常識型)」の5つに分類しました。この5つの中では、9-9型(チームマネジメント型)が望ましいとされます。PM理論PM理論は、三隅二不二が唱えた理論です。彼は「P(パフォーマンス)」「M(メンテナンス)」の2軸を用いて、PM型、Pm型、pM型、pm型の4つの型を提唱しました。メンテナンスは「集団維持能力」を意味しています。目標達成ばっかり言われても嫌になるし、ご機嫌(メンテナンス)だけ取るリーダーでも、集団は機能しづらいですよね。PとMをバランスよく発揮するPM型が良いとされています。状況理論では、下記の3つの理論が有名です。・SL理論パス・ゴール理論パス・ゴール理論とは、「目標(ゴール)を達成するためには、どのような道筋(パス)を通れば良いのか」という観点から名付けられた理論です。この理論は、ハウスという研究者が提唱しました。ハウスは、リーダーシップを下記の4つに分類しています。指示型リーダーシップ課題志向が高く、メンバーに何を期待しているかをはっきり指示し、仕事のスケジュールを設定、仕事の達成方法を具体的に指示する支援型リーダーシップ相互信頼をベースに、メンバーのアイディアを尊重、感情に配慮してニーズに気遣いを示す参加型リーダーシップ決定を下す前にメンバーに相談し、彼らの提案を活用する達成志向型リーダーシップ困難な目標を設定し、メンバーに全力を尽くすよう求めるコンティンジェンシー理論コンティンジェンシー理論は、フィードラーが提唱した理論です。この理論は、冒頭でお伝えしたように「状況に応じてリーダーシップのスタイルを変化させる」考え方です。「リーダーとメンバーの人間関係」と「仕事内容の明確化の程度」、「権限の強さ」この3つの要素によって、成果を発揮できるリーダーシップは異なると考えます。いわゆる「本人の資質(性格)的なリーダーシップ」と「組織として高業績を上げるリーダーシップ」の違いを明確にした理論です。SL理論SL理論は、ハーシーとブランチャードによるリーダーシップ論です。Sは「Situational」、Lは「Leadership」の頭文字です。この理論では「部下の成熟度によって、有効なリーダーシップスタイルが異なる」という考え方です。部下の成熟度が低い場合→教示的リーダーシップ具体的に指示し、事細かに監督する部下が成熟度を高めてきた場合→説得的リーダーシップこちらの考えを説明し、疑問に応える更に部下の成熟度が高まった場合→参加的リーダーシップ考えを合わせて決められるように仕向ける部下が完全に自立性を高めてきた場合→委任的リーダーシップ仕事遂行の責任をゆだねるこのように「部下の仕事への習熟度」でリーダーは「自らの接し方」を変えていく。いった「関わり方」をカスタマイズすることで部下の能力を引き出すというスタイルですね。リーダーシップは多種多様。深入りせずに合格後に勉強を!リーダーシップ論やモチベーション理論は多種多様であり、またビジネスの現場でも非常に活用しがいのある理論が多くあります。「キャリアコンサルタント試験合格」という目標に限って言えば、このエントリーで紹介したレベルの知識があれば十分解答可能です。手を広げ過ぎずに、まずは抑えるべき知識をしっかりと抑え、合格をゲットしてくださいねこの記事を読んだ方は、こんな記事も読んでいます。学科試験予想PREV第21回国家資格キャリコン論述試験:設問1解答例NEXT第21回キャリアコンサルタント試験合格発表!キャリ魂太郎プロフィール2001年に行政書士として独立開業以来、FP、社労士、産業カウンセラー、公認心理師、キャリアコンサルタント、コーチ、宅建等、多数の資格試験知識と20年の実務経験で企業・団体及び個人の支援を行っています。センターの設立を依頼されたことがきっかけで、就労支援員としても経験を積む。2016年、国家資格キャリアコンサルタント試験受験指導塾キャリ魂塾をスタート。2年半で受講生数は延べ1,500名を突破。2019年、キャリアコンサルタント更新講習指定機関として厚生労働省の指定を受ける。スーパーバイザー、24時間365日対応の自殺防止SNS相談員兼スーパーバイザー等を経験。自らと塾生の描く、「理想のライフスタイル」を実現するために、マルチライセンス知識、実務経験、そしてエリクソニアン・アプローチを活かした「暗いエントが明るいエントに変わるサポート」を提唱中!キャリ魂塾マル秘メルマガキャリ魂太郎がキャリコン試験を分析して得たマル秘情報や試験に役立つ情報を配信している無料メールマガジンです。ご登録は下記にメールアドレスを入力頂くだけでOK!メールマガジンを解除される場合は、下記にメールアドレスを入力して解除を押して下さい。キャリ魂塾面接マル秘事例キャリ魂塾の面接ロープレ試験ノウハウを全5回のメルマガに凝縮。キャリ魂太郎が分析しまくったロープレ事例解説メルマガを、なんと無料でお送りします!ぜひ読んであなたの合格を確実なものとしてくださいね。メルマガ登録者には国家資格キャリアコンサルタント論述試験模擬試験(2,500円分)を無料でプレゼント。(キャリアコンサルティング協議会試験形式に対応しております。採点は行いませんのでご了承ください)。解除メールアドレスお名前(姓)お名前(名)※本メルマガにご登録頂いたメールアドレスは、キャリ魂塾のご案内・メルマガ送信にのみ使用させて頂きます。(139pv)キャリコン面接ロープレ試験:練習は「事例」で行う。2016国家資格キャリアコンサルタント試験対策講座なら全額返金保証制度のキャリ魂塾!。