今回は創業当初の事業・事業戦略を紹介します。創業当初は「受託開発+自社サービス」という展開を行っていました。受託を軸にして、一方で自社サービスを展開するというモデルです。一定の学習を修了した学生には実際に受託案件を振ります。受託案件を回すという、教育と受託開発を同時に回すスタイルで展開していました。受託開発のリソースは常に埋まっているわけではないので、タイミングによっては稼働の空くエンジニアがいます。新規事業、プロダクト開発を行っていくという体制をとっていました。事業戦略的にも、まずは出資を受けずに受託開発で資金を確保し、その資金を自社サービスに投下していくというモデルでした。結局、受託開発はその後ストップし、当時開発をしていたサービスも売却。現在残っているのは「Terpsi事業」と「editors事業」のみとなりました。ちなみに、当時学生インターンとして参画していたエンジニアはみんな就職をして、有名メガベンチャーのエンジニアとして活躍しています。弊社は比較的インターン生の採用がかなりうまくいっている方かなと思います(笑)blog.mtrl.tokyo現在もインターン採用は行っているので、興味がある人は僕のツイッターまで連絡ください。梅木さんの最近の記事で話題です...2016-05-19エンジニアのキャリアをセグメントしてみたこんにちは。Engineerの高原です。BEではMidWorksというフリーランスとい...2016-05-19企業は学生に即戦力を求め過ぎなのかもしれないちわ!やすです。Engineerという社名に込められた理由こんにちは。Engineer代表河端、高原のブログです。Engineer公式サイト共同代表の河端・高原が書いています。「若さ」ではどうにもならないなと考えた話。仲間集め本気でやっています。サマーインターン始めました。(50)注目記事はてなブログをはじめよう!b-engineerさんは、はてなブログを使っています。ブログを報告する引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。