一般参加可能なオンライン研修の紹介です。ビジネスリーダーの皆さんへ一般参加可能なオンライン研修の紹介です。6月4日午後(WEBセミナー)https://doginsoken.co.jp/seminar/future/5798主催:みらいビジネスラボオンラインですが、講義に加えワークショップ、発表、質疑応答を取り入れた参加型研修です。お気軽に申し込んでください。研修のスキルチェックシート評価基準(5段階評価)を紹介しますビジネスリーダーの皆さんへ研修は実践と繰り返しが重要です。「スベらない商談力」研修で話法を学んでも3ケ月間、復習も実践もしなければ、学んだスキルを忘れてしまいます。そこで研修受講者、自らが自己評価して上長と相談することがポイントです。研修で学んだスキルを実践して成果につなげるまでの評価について紹介します。評価は5段階でするのがよいと思います。スキルチェックシート評価基準(5段階評価)5:常に実践できて大きな成果に結びついている。人に教えられるレベルである4:実践できており成果も出始めている3:実践しているが成果には結びついていない2:スキルは理解しているが実践できていない1:スキルの内容が理解できていない1,2が知識レベル(頭で考えている)、3,4がスキル化、実践レベル(商談、会議で使えている)、5が習慣化レベル(無意識でいつもできている)、です。研修は受講しただけでは3ケ月で学んだ内容を忘れてしまいます。上長に見てもらい、オール4,オール5を目指しましょう。小森がかかわったKINCHOの営業革命の記事です。「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。「リーダーシップと決断力」研修を大阪で開催します。3つのポイントについて、理論と実践ベスト事例を紹介します。「リーダーシップと決断力」を身に付ける実践的手法を中心に、投資育成ビジネススクール「チームを動かすための管理職塾」の8年間のベスト事例の多くを紹介し、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。セミナー詳細、申込ページです。多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。『リーダー3年目からの教科書』研修のご紹介、かんき出版教育事業部より今日はビジネスリーダーがリーダーシップを発揮するのに不可欠な3つのスキル研修を紹介します。かんき出版教育事業部の小森康充のページをご覧ください。業績が伸びるチームに生まれ変わる!強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、3つのスキルが必要です。この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。研修は講義に加えロールプレイ、ワークショップ等多く取り入れた参加型研修です。フォロー研修でベストプラクティス(実践成功例)も共有し成功の輪を広げていきます。お気軽にお問い合わせください。研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。外資系企業のエグゼクティブは、決断が早くて明快。決断力はトレーニングできるプロセスである。外資系企業のエグゼクティブは、決断が早くて明快。決断力はトレーニングできるプロセスである。私は独立するまでの20数年間のサラリーマン人生を一貫して外資系グローバル企業で過ごしました。最初に入社したのはP&Gです。この会社は世界180ケ国に商品を供給し、70ケ国で事業拠点を展開する世界最大の日用消費財メーカーです。その後、フランスに本社を置く化粧品会社のロレアルに移籍し、営業マネージャーとして勤務しました。この会社も世界140ケ国でビジネスを展開し、化粧品会社としては世界最大です。その中で多くの欧米エグゼクティブと接する機会に恵まれました。その中で強烈に印象づけられたことがあります。それは国や人種によらず、成功しているエグゼクティブはおしなべて、決断が早くて明快である、ということです。すれば成功しているエグゼクティブのように明快な決断力が身に付くのでしょうか。1つのポイントは「大きな目標に立ち向かう決断を下し、結果が出るまでやり続けること」です。大きな目標に立ち向かうことは面白く、ワクワクします。得意先との商談をゲームと思って楽しむのです。自分だけでは達成できない大きな目標を立てましょう。するのか?協力者を巻き込むのです。上司、得意先、パートナー卸等、周りに多くの人がいることでしょう。彼らは何のためにいるか?「大きな目標を達成するあなたを応援する」ためにいるのです。このように考えていくと仕事が楽しくなり、売上アップの結果も達成できます。その大きな目標を達成していくプロセス、これが決断力なのです。決断力はトレーニングできるプロセスです。コンサルティングで多くのビジネスリーダーの勝利と成功をサポートしています。「決断力のリーダーシップ」のスキルを多くのビジネスリーダーが実践し成功することを期待しています。小森のエージェントである『かんき出版教育事業部』の研修を紹介します。小森のエージェントである『かんき出版教育事業部』の研修を紹介します。リーダーシップ』を書籍をテキストに結果につながる実践的な研修を開催しています。似顔絵世界チャンピオンのケンイチさんに描いてもらったストーリーマップを使い楽しく参加型の研修です。<スベらない商談力>https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=164<リーダー3年目>https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=166<決断力>https://kanki-pub.co.jp/edu/training/?p=633どうぞお気軽にお問い合わせください。研修会場でお会いできるのを楽しみにしています。「決断力のリーダーシップ研修」のご案内。決断力はトレーニングできます。P&G創始者のウイリアム・プロクターは、次のような言葉を残しています。「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の5つの要素を持っていた。彼らは一様に積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げる。これら5つの特徴のうち、特に最後の「決断力」が大切だが、どれひとつ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人にはなれないだろう。換言すれば、これらの5つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、まちがいなく成功していくことだろう。「その決断は正しく良い結果になることが多いですか?それともうまく結果につながらず後悔することもありますか?」4名のグループで15分ほど対話・発表。1のシステムブレーンさんの「決断力のマネジメント」紹介ページ「決断力のマネジメント」研修をこれから実施していきます。講演紹介日本1のシステムブレーンさんの「決断力のマネジメント」紹介ページhttps://www.sbrain.co.jp/theme/T-66427.htm以下紹介文です。決断したことは必ずやり遂げるという強いコミットメントを持つ■根拠・関連する活動歴ビジョナリーカンパニーと言われる外資系企業P&Gにて、20年間、営業、マネジメント、人材育成分野に携わったキャリアを持つ。当時P&Gの世界のトップトレーナーのボブヘイドンより、P&G独自の「コミュニケーションスキル」「マネジメントスキル」を伝授され、P&Gの全営業マン300名の育成を実施。マネジメントとしても売上は、常に達成し、P&Gアジアパシフィック最優秀マネジャーとしても表彰される。「決断力のマネジメント」研修を今後紹介していきます。チャンピオンのケンイチさんに描いてもらっています。「決断力のマネジメント」研修を今後提案していきます。P&G創始者のウイリアム・プロクター曰く「私が今まで見てきた人たちの中で、リーダーシップを発揮できるようになった人々は、共通して次の5つの要素を持っていた。彼らは一様に、積極的で、献身的で、勇敢で、決断力があり、その上、決断したことは必ずやり遂げるという決意を持っていた。これら5つの特徴の内、特に最後の「決断力」が大切だが、どれ1つ欠けても、リーダーシップを充分に発揮できる人にはなれないだろう。換言すれば、これらの5つの要素をそなえている人は、大いにリーダーシップを発揮し、まちがいなく成功していくことだろう。研修の目的1)決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解する2)決断力の6つの原則を理解する3)決断したことは必ずやりとげるというコミットメント(決意)の重要性を理解する対象:営業管理職1)決断力はトレーニングできるプロセスであることを理解するビジネス上効果的に決断力を実行するには4つのプロセスがあります。行動変革によりチームの目標達成の結果を出す「決断力のマネジメント」とは単に物事を決定することではなく、チームメンバーを巻き込み、ビジネス目標達成という結果にコミットメントすることです。そのためには4つのプロセスの理解と6つの原則、リーダー自らが最高ランクのコミットメントで行動変革する必要があります。本研修では、その具体的ポイントを講義とワークショップで学んでいただきます。ストーリーマップという研修内容を1枚の面白い漫画で表わした手法を使います。チャンピオンのケンイチさんに描いてもらっていまして6月末完成予定です。優れた画期的な研修手法です。「決断力」の新刊書籍は9月に発売予定です。ストーリーマップと新刊書籍を楽しみにしてください。mixiチェック2016年05月24日SMBCコンサルティング東京主催のオープンセミナーを紹介します。SMBCコンサルティング東京主催のオープンセミナーを紹介します。6月~8月の開催です。午前、午後3時間のダブルヘッダーですが、どちらか1つの参加も可能です。講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型研修で楽しく学んでもらいます。方もお気軽にお申込みください。「スベらない段取りの技術」6月3日午前https://goo.gl/kMEvVq「スベらない商談の技術」6月3日午後https://goo.gl/aWGNsJ「管理職リーダーシップ」7月21日午前https://goo.gl/crLuI2「OJT(職場の部下指導)トレーニング」7月21日午後https://goo.gl/IZUuz7ストーリーマップという面白い漫画を見ながら学んでもらいます。ストーリーマップとは研修内容を1枚の面白い漫画で表した手法でストーリーで学べ、記憶効果に優れた画期的な研修手法です。「チームが成果を出し目標達成する5つのステップ」8月23日午前https://goo.gl/8ZNMX7「OJT(職場の部下指導)トレーニング」8月23日午後https://goo.gl/CzM56IすべてSMBCコンサルティング東京主催です。当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。「リーダー3年目からの教科書」研修プログラムのご紹介(かんき出版教育事業部)「リーダー3年目からの教科書」研修プログラムのご紹介(かんき出版教育事業部)強い組織力を構築する優秀な次世代リーダーを育成するには、3つのスキルが必要です。効果的に組織のリーダーシップを発揮するサーバント型(奉仕型)リーダー、部下を育成し、やる気にさせる部下育成OJTスキル、組織を効果的にマネジメントし数字目標を達成するマネジメントスキル。この3つのスキルをリーダー研修として導入することで、効果的に組織力を強化します。(こもりやすみつ)小森コンサルティングオフィス代表1962年生まれ。P&Gジャパン、日本ロレアル、COACHジャパンなど、実力主義の外資系企業で20年間、営業キャリア、人材育成キャリアを積む。2008年、人材育成コンサルタントとして独立。P&G時代はつねにトップクラスの営業成績を上げ続け、当時P&Gトレーナーの世界トップであったボブ・ヘイドンよりコミュニケーションスキルとマネジメントスキルを直接学び、営業トレーナーとしても社内や得意先の人材育成に貢献。アジアパシフィック最優秀マネージャー等、数々の表彰を受ける。世界ナンバー1サクセスコーチといわれるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。研修講師として年間200日登壇。わかりやすく実践的な指導には定評があり、リピート率は8割を超える。おもな著書に『スベらない商談力』(かんき出版)、『トップセールスの段取り仕事術』(PHP研究所)がある。4月開講、トップ営業マンを育成します。御社の営業力強化を目標とし、トップ営業マンを育成します。「営業は根性だ」「先輩の背中を見て学べ」という時代は過ぎ去りました。マンがそれを実行するにはスキル、手法、マインドセットがあります。この手法を効果的に学んでいただければ入社1、2年目の営業マンでも営業成績はアップします。毎月1回、合計6回の半年をかけて、研修で学んだスキルが実際に営業成績アップに結び付くまでフォローします。対象は、営業組織の強化で悩んでいる経営者、営業マンの育成で困っている営業管理職、売上アップを実現したい営業マンの方が対象です。代表)http://www.giantkevin.com研修:コミュニケーション力、営業力を強化したい方を対象に実施します。返りのサイクルを回します。講義に加えロールプレイ、ワークショップを多く取り入れ、参加型で行います。テキスト書籍:「スベらない商談力」、「トップセールスの段取り仕事術」を使います。大阪駅前第2ビル15階http://www.osakaekimae-kaigishitsu.com/access/index.html参加費:15万円(税別)(1人、上記6回参加、テキスト書籍代含む)募集人数:20名(定員になり次第締め切らせていただきます)問い合わせ、お申込み株式会社オールバリュー(担当:西川)junko_nishikawa@kbe.biglobe.ne.jp部下を持つ管理職から営業初心者まで多くの方のご参加を期待します。理論と実践でわかりやすく講義します。当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。画期的な企業研修の手法のストーリーマップとは?記憶効果に優れ、楽しく学べる画期的な研修手法のストーリーマップとは何か?現在私は企業研修の講師をさせていただいています。今年2012年は、年間200回以上のペースで企業研修を実施させていただきています。研修内容は、営業研修、マネジメント研修、部下育成OJT研修、リーダーシップ研修です。その中でいくつかの研修は、「ストーリーマップ」という1枚の漫画の絵を見ながら楽しく学んでいただくという手法をとっています。これは、研修内容を漫画の絵に落とし込んで、ヴィジュアルで楽しく見ながら学んでいくという画期的な手法です。この手法を使う参加者のメリットは、1)楽しく学ぶことができる。2)記憶効果がよいので、研修の内容を覚えている。3)見ているだけで楽しいので、研修の復習にも効果的なツールとなる。4)グループディスカッションでこの絵を見ながらするので、効果的にできる。いうポイントがあげられる。ケンイチさんに描いてもらった。よって大人でも楽しく学べるユニークな絵になっている。Youtubehttp://www.youtube.com/watch?v=HciZbvbF26k&feature=relmfu今後もこの「ストーリーマップ」を用いて実践的な研修を継続していきたい。今日は、フォローシートの重要性についてお話します。ビジネスマンの皆さんは、会社から様々なレポート提出を依頼されていると思います。私は現在年間200回ほど講演、研修をしていますが、一般的に言われていることは、研修しても3ケ月たつと、受講者のほとんどが内容を忘れてしまう。これでは意味がありません。すればよいのでしょうか?研修には、フォローアップが必要なのです。1回の研修で終わらず何らかのフォローを継続実施することです。その方法の1つに研修フォローシートの活用があります。研修で学んだスキル、手法を仕事の現場でどのように活用して、どのような結果が出ているのか?をレポートで記入して上司に提出するのです。自分自身の意識づけにもなります。フォローアップシートとは、研修で学んだスキルと仕事の行動との橋わたしになるものです。フォローアップシートのフォーマットは、簡単なものでかまいません。内容にもよりますが、学んだスキルを担当得意先の誰にどのように商談で使うのか?そして結果どうだったか?ネクストステップの行動は?ということを自分で記入し、振り返ることです。そのことで多くの学びが出てきます。実践してみてください。画期的な研修手法「ストーリーマップ」のデモセミナーを実施した。教育事業部〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜各大手企業の教育、研修担当者23名の参加であった参加者のストーリーマップへのアンケート結果は、5点満点で「4.7」という高い評価をいただいた。「ストーリーマップ」への企業研修担当者のコメントの1部を抜粋すると1)今まで断片的に伺った話を企画どうり「可視化」された形で理解できました一番大切なプロセスを可視化して確認できるという着眼点は、とても大切だと改めて感じました2)現在様々な研修を企画している中で、効果や持続性というのが、ひとつのテーマなので、大変参考になりました3)講師の先生方ご自身の説明でよく理解できました。誠治)6)ロールプレイによってストーリーマップと自分の研修体験が結び付けられている。研修終了後にストーリーマップを見ると、研修内容をかなり記憶できると思う。この研修手法を広げていきたい。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト最新記事リーダーにとって必要なプレゼンテーションスキルの動画作成をしました。フェンシングのパリオリンピック日本代表の吉村美穂さんとお会いできました。(19)成功は、確率である。(2)月別アーカイブ2024年11月2024年10月2024年09月2024年08月2024年07月2024年06月2024年05月2024年04月2024年03月2024年02月2024年01月2023年12月2023年11月2023年10月2023年09月2023年08月2023年07月2023年06月2023年05月2023年04月2023年03月2023年02月2023年01月2022年12月2022年11月2022年10月2022年09月2022年08月2022年07月2022年06月2022年05月2022年04月2022年03月2022年02月2022年01月2021年12月2021年11月2021年10月2021年09月2021年08月2021年07月2021年06月2021年05月2021年04月2021年03月2021年02月2021年01月2020年12月2020年11月2020年10月2020年09月2020年08月2020年07月2020年06月2020年05月2020年04月2020年03月2020年02月2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年12月2012年11月2012年10月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月2009年10月2009年09月2009年08月2009年07月2009年06月2009年05月2009年04月2009年03月2009年02月2009年01月2008年12月2008年11月2008年10月2008年09月2008年08月2008年07月2008年06月2008年05月2008年04月2008年03月2008年02月2008年01月2007年12月FeedQRコード。