最近では、受注段階ですでに利益確保が厳しい物件も多く、よりシビアな原価管理を行い利益率の向上を図りたい。1ヶ月遅れのデータでは、工期の短い工事はすでに完成しているので後の祭。昨日までの工事状況を今日の朝までに把握する事が最重要課題。早めの対応によりコストダウンを計りたい。各工事で確実に利益確保し、経営効率の向上につなげたい。言った要望より、原価管理システム[REVIEW-III]を導入して頂きました。導入後の改善点T産業様の場合、利益追求型の原価管理を徹底して行っています。受注した物件の実行予算データを、REVIEW-IIIに取り込みます。着工後、日々の発生データは、すべて現場担当者がその日に入力を行います。会社のトップを初めネットワーク上から各工事の原価・予想利益の最新情報が把握できるようになった。各現場担当者が、予算/原価の対比(工種・要素・明細)が行えるようになった。出来高に対する原価進捗が容易に把握でき集計作業が軽減した。効果として、現場担当者の原価意識の向上があげられます。