設立の想いお申し込み株式会社プロパトトップページお知らせサービスプロパトについてお問い合わせブログ成果を出せる若手育成法2022年12月27日ブログ成果を出せる若手育成法Q.あなたの会社の若手メンバーたちは成果を出せていますか?A.いえ、やっぱり今の若手を育てるのは難しいです。厳しく言ってもすぐに凹むし、パワハラやセクハラの問題もあるので、とてもやりづらくて...そんなお悩みを抱える上司の方々へ。「言われた通りやっても成果が出ない」このあたりの言葉がよく聞かれますね。「この会社で夢や目標をもって頑張ろう!」と思ってくれるはずですよね?つまり、「成果」にしっかり目を向けた育成が出来ているか?ということが今回のポイントです。肝心の若手部下の「成果」がすっぽ抜けているんです。お恥ずかしながら、僕自身もそんな時代がありました(-_-)上司が「部下の成果」を強く意識しなければどれだけ大切なことを教えても成果にはつながらないんです。答えは、「当たり前(フツーと呼ばれるもの)」です(*^^*)自分の中の「当たり前」って気づいていることもあれば、気づいていないこともある。・気づいているものとしては...自分が努力してきた中で身につけた当たり前(フツー)例)仕事の進め方、お客様に対する言葉遣いなど・気づいていないものとしては...自分が知らず知らずのうちに身につけた当たり前(フツー)例)口癖、習慣(プラスもマイナスもある)いずれにせよ、自分の当たり前(フツー)を押しつける上司は部下が育ちづらいんです。若手に通用しなくなっているわけです。<若手部下が育たない具体的な場面>部下の行動を上司が「監視」⇒粗探し(自分ができていて当たり前×部下が出来ていないこと)⇒自分の「当たり前を押しつける」⇒部下はやらされ感でやる⇒成果が出ない⇒育たない「間違い探し」が上手な上司がついついやってしまう典型的な行動です。⇒「強みが活きる場」を提供する⇒成果が出る⇒部下育つこれは「違い探し」が上手な上司ができる行動なんです。「違いは“違い”であって、“間違い”ではない」んです。ここが大きな差となります。若手部下の育ち方は大きく変わるのです。具体的な場面を一つ考えていきましょう。結局の所、「成果が出ていない間に“粗探し”上司がどれだけ指摘しても部下はやらない」んです。成果を出していく中で自分自身で「頭を打つ」ことで、気づくことが最も早い改善に繋がるし、本人の成長に繋がるものです。上司が言わなくても、評価してくれているお客様からの直接のご指摘こそ部下の変化に繋がるということです(*^^*)(まとめ)成果が出て来れば、若手部下は辞めるということはありません。自分との違いを発見することで部下の強みを見つける。すれば自分とは違う成果の上げ方が見つかるもの。【お知らせ】YouTubeを更新しました!僕、苦手なんですよね。