考え方や働き方が多様化している現代において社内のノウハウをマニュアル化していくことは社内の士気を高める上でも最重要事項となりました。何よりも先に、時間の経過と共に、あらゆるメディアで露出している、ロゴマークやステートメントを今一度、整理します。いったプロセスの中で、良い事例にフォーカスし、まず、FUN!との感覚値を把握するためにも、ノウハウ化と見える化して行くことが大切です。ブランドマニュアル制作」。立ち上げから運用方法まで、臨機応変にご提案いたします。統一された考え方をまとめた資料が存在していないお客様へ。事業が軌道に乗りはじめ、カスタマーサクセスへの関心が高まってきたお客様へ。事業の認知度は向上したが、広告運用が属人化されてしまい数値化・検証できていないお客様へ。新規事業が急成長しているが、トッププレイヤーのノウハウが社内へ伝達されていないお客様へ。属人的な人事管理により、新人ではついていけない社内体制になってしまったお客様へ。01.統一された考え方をまとめた資料が存在してないお客様へ。オンラインメディア、オフラインメディア、SNS活用など、多種多様にわたるロゴマークやステートメントが時間の経過と、関係者が増えることで、どうしても乱立してしてしまいます。今一度、整理し直し、マニュアル化することで品質向上だけではなく、業務の効率化を図ります。ブランドメッセージマニュアル制作(CI)お客様の強み、弱み、課題、ビジョン、ミッションをしっかりとヒアリングさせていただいたうえで、あるべきメッセージをお客様と共に検討し、現場の解決方法を模索し、見える化します。マニュアル運用時の精度を上げるために、時にはお客様の組織の実態、営業体制、サポート体制を考慮した施策をご提案いたします。タグライン●コーポレートスローガン●ステートメント●ミッション●バリューブランドビジュアルマニュアル制作(VI)お客様の強み、弱み、課題、ビジョン、ミッションをしっかりとヒアリングさせていただいたうえで、あるべきビジュアルイメージをお客様と共に検討し、現場の解決方法を模索し、見える化します。マニュアル運用時の精度を上げるために、時にはお客様の組織の実態、営業体制、サポート体制を考慮した施策をご提案いたします。運用管理・メンテナンスが定期的に必要なWEBサイト、WEBサービスはもちろん、各種ステーショナリーなども、複数人・複数社で共有して行う作業となるケースが多く、運用マニュアルは欠かせない存在となりました。運用方針の策定やオウンドメディアであれば、記事コンテンツの更新方法など、お客様内でも完結できるように作成させていただきます。02.事業が軌道に乗りはじめ、カスタマーサクセスへの関心が高まってきたお客様へ。事業をはじめる上での初動段階では、購買に直結する販促活動が必須となりますし、最優先事項だと考えています。いったフローが軌道に乗りはじめると、必ず起こる、エンドユーザーへの様々なフォローアップやカスタマーサクセスに必要な知見。今までコツコツと積み重ねてきた注目度や関心が高まってくることで得られる効果は絶大なものもありますが、反面、サポート体制に目を向けずに加速し続けてしまうとネガティブな意識を持った人間が社外をはじめ、社内にも増えてしまうことも意識していかなくてはなりません。運用管理ご担当者さま向けフォーローアップマニュアル制作お客様の強み、弱み、課題、ビジョン、ミッションをしっかりとヒアリングさせていただいたうえで、あるべきタスクを見える化、協議し、エンドユーザーへのフォローアップイメージをお客様と共に検討し、解決方法を模索し、見える化します。マニュアル運用時の精度を上げるために、時にはお客様の組織の実態、営業体制、サポート体制を考慮した施策をご提案いたします。広告運用が属人化されてしまい数値化・検証できていないお客様へ。事業の初動で、まずは認知拡大に伴う広報や、購買に直結する販促活動が必須となります。いった活動を俗人的にランダムに管理しているとどの箇所で実施したものがどういった影響を与た結果なのかが計測できなくなってしまうケースが多いようにお見受けしております。情報整理のお手伝い及び、最適化を図るためのフレーム化を促します。SNS運用マニュアル制作お客様の強み、弱み、課題、ビジョン、ミッションをしっかりとヒアリングさせていただいたうえで、あるべき広告運用のイメージをお客様と共に検討し、解決方法を模索し、見える化します。マニュアル運用時の精度を上げるために、時にはお客様の組織の実態、営業体制、サポート体制を考慮した施策をご提案いたします。04.新規事業が急成長しているが、トッププレイヤーのノウハウが社内へ伝達されていないお客様へ。新規事業が軌道に乗りはじめ、急成長を続けているが、こういったケースの場合、中途採用をメインとした属人的な体制になりやすいと考察しています。社内のカルチャーとフィットできる方もいらっしゃれば、それぞれの強みを生かしていくためにオンボーディング施策が必要なケースもございます。社内の方々では見えていないローカルルールなどを見える化することからスタートし、トッププレイヤーのノウハウを言語化、見える化し、レクチャー形式などで、ノウハウ化するお手伝いをさせていただきます。ノウハウのマニュアル化お客様の強み、弱み、課題、ビジョン、ミッションをしっかりとヒアリングさせていただいたうえで、あるべきノウハウ化のイメージをお客様と共に検討し、解決方法を模索し、見える化します。マニュアル運用時の精度を上げるために、時にはお客様の組織の実態、営業体制、サポート体制を考慮した施策をご提案いたします。運用管理、メンテナンスが定期的に必要なWEBサイト、WEBサービスにおいて俗人管理に囚われしまうと事業拡大スキーム上が人事課題が大きな暗礁に乗り上げてしまう原因になりかねません。リスクを分散する上でも複数名で進めていくことを推奨しています。その際に、何のルールも無しにメンテナンスをする上で起きてしまいがちな修正に対する認識の齟齬や上書きによるデリートを避けるためのワークフローのマニュアル化によりスムーズな体制づくりをサポートしています。新人ではついていけない社内体制になってしまったお客様へ。事業が軌道に乗り、ノウハウも社内に浸透していく中で事業拡大に伴い人材確保は急務に。人事に関わる課題は、売り手市場と叫ばれている現代においては、どこの企業でも必須となっており、辞めさせないための施策はとても重要になってきています。個人に寄り添った教育フローのマニュアル化お客様の強み、弱み、課題、ビジョン、ミッションをしっかりとヒアリングさせていただいたうえで、あるべき教育体制のイメージをお客様と共に検討し、解決方法を模索し、見える化します。マニュアル運用時の精度を上げるために、時にはお客様の組織の実態、営業体制、サポート体制を考慮した施策をご提案いたします。※2営業以内にお返事します。