◇アナタが100キロ歩いた方が良い理由。そもそも、まずは100キロ歩行の成り立ちから説明しますね。今回の岡山は4回目と歴史が浅い大会でして、歩行中に他の参加者に聞いた所、別府や萩、長崎、金沢、びわ湖等でも同じような大会が行われているそうです。可能性に挑戦すること」が大きな目的です。実際、50キロ辺り(約半日)が体の限界と言われており、70キロ辺りで心の限界をむかえ、気力を振り絞り残りを歩くといった感じになります。鍛えている人は別だと思いますが。「アナタが」とは書きましたが、個人的には経営者はやるべきだ。経営者って、何でも自分で決められます。「我慢」という事をしない人が多い。例外を挙げれば下請けの会社社長であれば上の横暴にも耐え忍ばなければならない事もあるので、我慢・忍耐はある程度あると思います。逆にワンマン経営者みたいに直情的だったり瞬間湯沸かし器みたいな人には全く無縁ではないでしょうか?あと、口の上手い奴ね。口が上手いと自分の思った方向に話をもっていけるので、嫌な事を回避するようになる為、我慢というものとは遠い。ちなみに、こういった人達のいう我慢は「その人達なりの我慢」であって、世間一般のレベルとはかけ離れていたりします。岡山の100キロ完歩率が60%程度で、ほとんどが50キロ手前(今回は35キロの上り坂の手前)でリタイアするのも、歩く痛みに耐えられない、我慢出来ないというのが大きな理由です。僕もギックリ腰の症状が出ていたらリタイアしていたので、完歩出来たからって偉そうに言える話でもないのですけどね。あれ、SiamShadeの栄喜の右腕だ(笑)と、まぁ本当にこういった意思を貫けないと完歩出来ない訳です。前述の「我慢が出来ないタイプ」の人だと、こんな合理的でもなく、根性論でしかない大会に参加する意味すら見出せないと思います。経営者って一番前に出て、痛みに耐えたり我慢したりしなければならない立場なのに、その我慢が出来ないから会社が生き残らないんではないか?という、会社生存率(10年で8社中1社しか生き残れない)の事まで考えながら歩いてました。上記に当てはまる経営者を、今まで複数人見てきたけど、そういえば皆同じ結果になっている。最初は、リーダーらしく方向性を上手く語り、従業員は追随するのだけれど、結果的に「よく見もせずに直情的に怒る」「ワンマン」「我慢出来ないからすぐやめる、逃げる」という姿を見て、誰も社員がいなくなるという結果。知っている人全員が結果同じ状況になっていた。強引に話を結び付けていますが、的は外れていないと思っていて、やはり経営者には努力、根性、気合が必要で、100キロ歩くというのはその手段の1つとしてはとても有効に感じます。肉体的苦痛を乗り越えるイベントならどれでも可だと思いますけどね(笑)経営者にスポットを当てましたが、社員だってやるべきです。いった根性は働く上でも、生きていく上でも必要で、誘った途端に「無理」と即答するような人こそやった方が良い。技術や経験が必要な事をやれと言われたら確かに無理だけど、やって出来ないわけではない事を即答で無理とか言ってるから成長が鈍いんですよ。ウチの社員達にも100キロとは言わず50キロ程度は歩かせたい、と歩きながら考えていました。各自が役割を果たし、肉体の限界を感じ、それを超えて達成する(ゴールする)ことの成功体験と仲間意識は、きっと本人の身になると確信しているから。いう訳で、社員向けになんか大会ないかなーって思っていたら・・・あるじゃん!しおや100キロウォーク近県である栃木でこんなイベントがありました。100キロは終わってましたが、40キロがこれから募集みたいです。いう訳で、根性の無い経営者の皆さん。社員と一緒に40キロくらい歩いてみませんか?肉体の限界は超えられないかもしれないけど、良い経験は得られると思いますよ!ま、100キロ歩いた僕からしたら40キロなんてハナクソですけど(笑)本日は以上です。1/3でも伝われば幸いです。ありがとうございます。体力の限界を超え、100キロ歩く方法。負動産を相続したら考えなければいけない事。二足のワラジが上手くいく話。投資用不動産の買い時とは?不動産を利用して相続税対策をするには?東京23区に不動産を持ってる方必見。自己所有のマンションや戸建を利用してプチFIREする方法。持ち家か賃貸か?を考える(その1)情報ソースがSNSテレビというのは危険かもしれないという話。technology.。