詳しく説明すると、1仕掛けですが、精緻なものは入りません。経営者がわかるくらいインパクトが大きいものが必要です。「何だか、あそこの部は、優先度の低い仕事を止めるらしい。」など他の部署で話題になる。社会貢献活動をするだけでなく、広報部とタイアップして、社内報に「〇〇部の社会貢献活動を〇月〇日開催しました」に掲載して全社的な宣伝をするなど、「活動」と「宣伝」の複数の仕掛けをします。2当たり前ですが、行動しなければ、成果がでません。自らの体を動かさなくても良いのですが、部下や周りに行動してもらうように部長はいろんな手法を駆使しなければなりません。部下のモチベーションを上げて、部下の行動を引き出すのが上手な部長さんは、成果がでるのは自明ですよね。当たり前ですが、出しても前任の部長と同じ成果ではいけません。出したかどうか分かりませんよね。あと、成果も大きなものがいいですね。成果が出やすいのは、インパクトが小さかったりします。インパクトの大きい成果は難易度が高いし、期間もかかりますので、この難易度や期間を組み合わせて、出る成果のバランスを取ります。小さい成果がいっぱいでも仕事のインパクトがでないし、すごい成果のタネ仕込んで育てるのに時間がかかって、その間に自分が異動してしまったなんか、バランスが悪くて成果あげれませんよね。この3つに共通するのは、経営者へのインパクトです。経営者は、社内報などは見てないようで見ています。会社を飛び越えて社会への貢献も評価されます。部長からは商売人にならないといけない。強い組織は、新人・若手を真剣に育てている。海外へのビジネス旅行で失敗しない。部長はグレー案件を適切に解決する。会社のやり方が正しいとは限らない。創薬をめぐるドラマで、問題設定と解決について考える。会社とは、そういうものです。しなやかに生きましょう。(週間)上司にハシゴ外された時、怒らずに冷静にハシゴを戻し...トカゲのしっぽ切りにあったら、しっぽは激しく暴れま...部長からは商売人にならないといけない。ハシゴを外す人に仕返しする方法スーツやシャツは毎年新調すると良いです。パターンオーダーで靴を作りました。part2課長はスーパー担当者じゃない。部長はスーパー課長で...愚痴は悪口となって、漏れる。PDCA、DADADA、CAPAについて考える。同僚にハシゴを外されたら。自分の強みの見つけ方。3種類の方法について。2021年12月29日こんな会社には転職してはいけない。2021年9月25日ダメな部長は選択肢の中でベターなものを選ぶ。優れた部長は選択肢にないベストなものを選ぶ。忙しい部長は1年、1日、1時間単位で積極的に遊びの時間をつくる。小さな会社の課長ほど業界活動に参加しよう。2020年8月10日トカゲのしっぽ切りにあったら、しっぽは激しく暴れます。そんな人は1手洗いで1ハンドクリームします。仕事と生活の質が向上します。