)が11月26日に開催した。)が11月26日に開催した。次世代リーダー13名が参加し素晴らしいベストプラクティスの発表もあった。13名の次世代リーダーが参加したがコロナ禍の中ZOOM参加もあり、集合研修とZOOMをミックスした研修形式にした。ワークショップも集合メンバーとZOOMメンバーが一緒にやり、ZOOMでも十分ワークショップの効果があることがわかった。テーマは「リーダーシップ」で「俺についてこい」というトップダウンリーダーのスキルに加え、「部下自らが喜んでついていく」サーバントリーダーのスキルも重要になることを学んでもらった。図にあるようにサーバントリーダーの組織は社長が一番下で「顧客がボスである」という考えをする。「顧客と接する若い営業が次に重要なポジションで部長、社長は偉くない」というのがポイントである。サーバントリーダーはポジションは必要でなく新人でもなれる。4つがあり、これを行動で示すことができれば部下は自らついてくるのである。今回の研修もストーリーマップを使い楽しく実践的に学んでもらった。優れ楽しく学べるという利点がある。(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。本書は組織を率いるリーダーに必要な3つの実践スキルを理論と実践例をもとに紹介するものです。スキル、�組織の売上を最大化するマネジメントスキル、です。部下の心の窓を開く信頼関係構築スキルがベースとなります。『リーダー3年目からの教科書』は企業の管理職研修テキスト書籍としても活用いただいています。本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。コンサルティング東京主催)本日は『リーダーシップ』研修と『決断力のマネジメント』研修をダブルヘッダーで開催しています。コンサルティング東京主催)研修ではストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでもらいます。リーダーシップ研修のポイントの1つは『サーバントリーダーシップ』(奉仕型リーダー)のスキルです。部下自らが喜んで「この上司について行きたい」と言ってもらうにはどうすればよいのでしょう。そのためには部下の話を聞き、部下を理解し信頼関係を構築すること。スキルを実行することです。書籍『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)に紹介していますので、どうぞご覧ください。リーダーシップはトレーニングできます。マインドセットと行動を変えることで、素晴らしいリーダーに成長できます。研修の思い合わせはお気軽にしてください。本日のランチは今半のすき焼き弁当でした。!(SMBCコンサルティング東京主催)リーダーシップはトレーニングできます。本研修ではリーダーシップの概念からリーダーとしてアグレッシブなマインドセットになる手法、サーバントリーダー(奉仕型リーダー)としてメンバーに影響力を与える実践ポイントを紹介します。研修はストーリーマップを使い楽しく実践的に行います。多くのビジネスリーダーの参加をお待ちしています。本日は一般参加可能な「リーダーシップ」研修、「決断力のマネジメント」研修をダブルヘッダーで開催しました。(SMBCコンサルティング東京主催)本日は一般参加可能な「リーダーシップ」研修、「決断力のマネジメント」研修をダブルヘッダーで開催しました。チャンピオンのケンイチさん作)を使い、2人ペアーのワークショップを多く取り入れ、参加型研修で楽しく学んでもらいました。「決断力はトレーニングできるプロセスである」ことを理論と実践例をもとにわかりやすく紹介しました。質問も多く出て参加者の皆さんの積極的な参加態度のお陰で効果的な研修にできたことに感謝です。マネジメント」研修、「トップセールスの段取り仕事術」研修を開催していきます。今後も多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。)を11月16日に開催しました。)を11月16日に開催しました。前回同様に22名のビジネスリーダーに参加いただき「リーダーシップの2つのポイント」を学んでいただきました。今回の講義は、トップダウンリーダーとサーバントリーダーです。)・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがある。・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。)・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の2つがある。「専門性」はその分野の専門的な知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メンバーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要となる。・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチームに安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。・「許容」とは、包容力のこと。失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、許容はチームに安心感を生み出す。・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高いチームは例外なく明るいチームになる。・リーダーは、トップダウン型のリーダーシップとサーバント型のリーダーシップを時と場面によって使い分けることが望ましい。⇒新入社員に対してはトップダウン型、中堅社員に対してはサーバント型。やる気の無い人に対してはトップダウン型、やる気のある人に対してはサーバント型。緊急事態にはトップダウン型、日常業務にはサーバント型といったように使い分ける。テキスト81ページをご参照ください。以上参考にしてください。ビジネス書籍ランキング第3位です。ビジネス書籍ランキング第3位です。スキル、�チームの業績を最大化するマネジメントスキルを紹介するものです。私が17年間のP&Gで学んだ実践スキルを理論と実践例をもとにわかりやすく解説しています。若手リーダーで部下の育成方法に迷っている方、チームの業績が上がらない方、マネジメントのポイントを勉強したい方に読んでいただければ幸いです。企業のリーダーシップ研修テキスト書籍としても継続して活用いただいています。)第3回研修担当の薮本さんのブログを紹介します。)第3回研修が先週実施されました。担当の薮本さんのブログを紹介します。http://shien.toushiikusei.net/e5440.html今回は前回実施した「サーバントリーダーシップ研修」の実践例の発表と今回の講義「部下育成OJTスキル」の紹介です。人材育成は繰り返しです。何度も復習、実践、発表を繰り返すことで研修で学んだことを職場実践、成果に結びつけることができます。研修は1回で終わっては効果はありません。2回、3回のフォローアップ研修が重要です。今回の「チームを動かすための管理職塾」は6回連続(月1回6カ月間)のコースになっています。11月20日、21日にオープンセミナーを開催します。11月20日、21日にオープンセミナーを開催します。鳥取市内の雇用創造及び雇用促進に関係している機関及び団体が連携を図り、雇用創造及び雇用促進に寄与することを目的に各種の事業を行っています。サービスの基本は、お客様の『心の窓』を開くことによって良好な信頼関係を築き、お客様に満足していただくとともに商談の成約率を上げることです。このセミナーでは、P&Gジャパンの元トップセールスマンであり、営業トレーナーとしても常に第一線で活躍を続けられている講師から、豊富な経験と実績に基づいた商談のノウハウとテクニックを学びます。http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1412915192427/index.html「サーバントリーダーシップスキル」「部下育成OJTスキル」「マネジメントスキル」を学ぶ!管理者やリーダーの役割は多岐にわたりますが、なかでも最も重要な役割は、部下と信頼関係を構築し、部下の能力を引き出し、チームはもとより会社としての目標を達成することです。このセミナーでは、組織を引っ張る現代の管理者に求められる3つのスキル「サーバント(奉仕型)リーダーシップ」「部下OJTスキル」「マネジメントスキル」を講義とワークショップを通して学びます。http://www.city.tottori.lg.jp/www/contents/1412915192427/index.html研修は、参加型で実践的、楽しく実施します。多くの方にご参加いただければ幸いです。津商工会議所でリーダーシップセミナーを開催!1月17日三重県の津商工会議所にて「組織力を高める真のリーダーシップスキルとは」の講演会を実施しました。参加者は津商工会議所の青年部の60名、講義に加えワークショップも多く取り入れ参加型で実践的に実施しました。方を対象にしたもので、1)感情のマネジメントリーダーシップを発揮するには、心構え(マインドセット)が重要です。体の動き、イメージ、言葉の3つを効果的にマネジメントすることで、感情は一瞬で変わります。体を動かすワークショップで体験いただきました。2)リーダーシップの3つのEP&G時代に学んだリーダーシップの理論です。3)リーダーシップの具体的スキルとは「俺についてこい」というトップダウンリーダーと部下自らが喜んでついてくるサーバントリーダー(奉仕型リーダー)の2つのタイプを紹介しました。あるのが、先代社長はトップダウン型、息子さんの2代目社長は、サーバント型ということです。サーバントリーダーシップというのもリーダーシップの効果的な手法であることを理解いただきました。若い皆さんがどんどんリーダーシップを発揮して地域経済を盛り上げていただけることを願っていいます。終了後懇親会にも参加させていただき、書籍「スベらない商談力」(かんき出版)、本日発売の新刊書「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)も紹介させていただきました。mixiチェック2010年03月28日サーバントリーダーシップとは?(その1)サーバントリーダーシップという言葉を聴かれたことがあるでしょうか?「サーバントリーダー(奉仕型リーダー)は部下に尽くし、部下が成果をあげるための支援をするリーダーであることから、相手を理解し、相手の力を引き出す能力が重要となる。」サーバントリーダーの文献を読むとこう書かれてあります。上司が部下の話を聴き、部下を理解する。部下の状況を把握し、部下の力を引き出す方法を考え、実行する。「聴く」というコミュニケーションスキルが重要なポイントとなる。そこから上司と部下との信頼関係が生まれ、密なコミュニケーション、情報交換ができる環境が生まれてくるという考え方です。このリーダーシップのスキルは、リーダーがいきなり命令するのではなく、まず相手を(部下を)理解してから。いうコーチング、コミュニケーションスキルのポイントとリンクしたスキルとなります。シンプルに考えると、この信頼関係にもとづいた人間関係を基盤としたサーバントリーダーシップというのは、たいへん理にかなった考え方であり、長期的に組織力を構築できるポイントが含まれていると考えられます。「スベらない商談力」の講演会で、相手の話を聞く、スキルを日々紹介していますが、サーバントリーダーシップのスキルにも活用できることで親近感を覚えます。多くの優秀なサーバントリーダーが活躍することにに期待します。「組織力を高める真のリーダーシップ」講演会を実施しました。対象は、全国地方銀行(第一地銀)の従業員組合の委員長の皆さんを中心に約100名の方々がお集まりいただきました。会場は、全日空ホテルグランコート名古屋ですhttp://www.grandcourt.co.jp/2時間講演の内容は、1)感情のマネジメント〜感情は、一瞬でマネジメントできる。落ち込んだ感情をどのように上げていくか〜2)サーバントリーダーシップ(奉仕型リーダーとは)〜リーダーシップの3つのEとは何か〜〜ポジショニングパワーを使わずに、どのようにして人を動かすか?組織を引っ張っていくか〜3)信頼関係を構築する手法とは〜人間は感情の動物である。効率的に人と人が信頼関係を構築できる4つの手法とは?〜以上の3つのポイントを、ワークショップ、を盛り込んで実践的に楽しく実施していただいた。参加者の皆さんの真剣な受講態度のお陰で、効果的な講演会にできたことを嬉しく思います。大塚商会様(大阪)にてリーダーシップ講演会実施!12月10日(木)大塚商会様(大阪)にて講演を実施させていただいた。題名は、「組織力を高める真のリーダーシップスキル」〜サーバントリーダーシップ(奉仕型リーダー)とは〜100名を越える申し込みを頂き、当日参加は80名であった。内容は、1)感情のマネジメント高ぶった感情、落ち込んだ感情はマネジメントできる。「体の動き、フォーカス(イメージ)、心の中で呟く言葉」を変えることにより感情はマネジメントできる。Energizeコミュニケーション&コミットメント(決意の度合い)ヴィジョンをチームメンバー全員に伝え、やる気を喚起することEnable可能にする。happen!できないチームメンバーをサポートする。接する機会を多く持つ、相手を宝物と思う(自分自身も宝物と思う)以上のポイントを講演にて紹介した。参加者の皆さんの積極的な参加意欲のお陰で、実践的で効果的な講演会にできたことに感謝する。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト最新記事リーダーにとって必要なプレゼンテーションスキルの動画作成をしました。フェンシングのパリオリンピック日本代表の吉村美穂さんとお会いできました。(19)成功は、確率である。(2)月別アーカイブ2024年11月2024年10月2024年09月2024年08月2024年07月2024年06月2024年05月2024年04月2024年03月2024年02月2024年01月2023年12月2023年11月2023年10月2023年09月2023年08月2023年07月2023年06月2023年05月2023年04月2023年03月2023年02月2023年01月2022年12月2022年11月2022年10月2022年09月2022年08月2022年07月2022年06月2022年05月2022年04月2022年03月2022年02月2022年01月2021年12月2021年11月2021年10月2021年09月2021年08月2021年07月2021年06月2021年05月2021年04月2021年03月2021年02月2021年01月2020年12月2020年11月2020年10月2020年09月2020年08月2020年07月2020年06月2020年05月2020年04月2020年03月2020年02月2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年12月2012年11月2012年10月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月2009年10月2009年09月2009年08月2009年07月2009年06月2009年05月2009年04月2009年03月2009年02月2009年01月2008年12月2008年11月2008年10月2008年09月2008年08月2008年07月2008年06月2008年05月2008年04月2008年03月2008年02月2008年01月2007年12月FeedQRコード。