人手不足に加え、EC需要の急増による配送の小口・多頻度化により、輸配送業務の生産性向上が急務の課題となっています。その解決には多様なフィールドに散在するデータの効率的な収集、連携の実現が重要となります。輸配送プロセスのコントロールを担う企業が中心となり、これらの収集データを有効活用する仕組みづくりが必要です。アビームコンサルティングはIT・物流の豊富な知見とともに、多くの企業様にリアルパートナーとして認めて頂いたプロジェクトアプローチをもとに、複数のステークホルダーを巻き込んだ輸配送プロセスのデジタル改革の実現をご支援します。複数のプロセス、多くのプレーヤーがいる輸配送領域では、さまざまな課題を単体で解決することは難しく、全体を巻き込んで戦略的に取り組むことが、課題解決のカギとなります。輸配送プロセスの改革の難しさは、複数にまたがるビジネスプロセスを超えて、各プレイヤーがシームレスかつ効果的に情報連携することにあります。Systemの構築を推奨します。Logisticsソリューションのラインナップアビームでは、輸配送領域全体の生産性向上のため各種ロジスティクスソリューションを保有しています。これらのソリューションをプラットフォーム上に効果的に構築することで、物流プレーヤー間のシームレスな情報連携をご支援します。Systemの基盤を整えました。このシステム導入に伴って、ビジネスプロセスと計画ロジックが明確となり、製品倉庫の出庫作業と車両積載・輸送との連動性が向上しました。継続的なKPIの改善や顧客満足度の向上を実現しました。ERP本格導入を実現。Solution)でグループ全体を見据えた経理システムに一元化。システムも刷新し、需要創造型営業を推進するIT基盤を整備。よるグローバルなシステム標準化により支援。ERPを活用し、ベストプラクティスを追求。10年の歳月をかけ、世界のグループ企業の基幹システムを統一。ヤマハ株式会社グローバル情報分析基盤をインメモリデータベースにマイグレーション。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。