昨日は、プライスターによる「販売戦略」について書きました。今日は、プライスターによる「デメリット」を書きたいと思います。全体を通してもこれくらいです。そのデメリットですが、ライバル出品者の動向が把握できなくなる。私が手動で価格改定をしている時は、ライバル出品者の動向が、かなり把握できていました。出品者A→価格改定ツールを使っている。赤字ストッパーは仕入れ原価に設定している。ポイントは考えていない。出品者B→手動で価格改定をしている。1日に1回はチェックをしている。ポイントもしっかりと追づいしてくる出品者C→価格改定ツールを使っている。ストッパーは原価よりも高めに設定。ポイントは常に1%で固定。いう感じで大体の出品者を把握していました。価格を臨機応変に変えていました。自然と把握できるようになっていた訳です。状況を全く見なくなったので、ライバルの動向がわからなくなってしまったんですよね。「本社の人間は現場のことを何もわかっていない!」と言って、摩擦が起きたりするじゃないですか。なんだかそんな気分です(笑)たまにはプライスターとは関係なく、ライバル出品者の動向も注視した方が良いですね。本当にこれくらいです。月額5,800円が高くて痛い。私には、そこは全くデメリットには感じていません。時間の効率化が圧倒的なメリットだと感じました。私は、今日お話したデメリットよりも「時間効率」というメリットの方が、はるかに大きかったと感じています。明日は、プライスターによる「時間効率」について書いていきます。本日も最後までお読みいただきありがとうございました。明日はなんとかなると思う愚か者よ。今日でさえ遅すぎるのだ。賢者はもう昨日済ましている。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。*サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。technology.。