地方の強みを活かしたコンサルティングならディーズビジネスコンサルティングトップ私ができること事業概要お問い合わせ何の在庫が多い?...中身によってやるべきことが...改善経営2023.03.30地域活性化の為に魅力ある地方企業づくりのお手伝いをさせて頂く、ディーズビジネスコンサルティングの佐藤です。会社の健全性を図る指標の一つである在庫。在庫が多いという時点で、無駄が多くなります。どれが多いかで、やるべきことが変わるはずです。...材料在庫が多いなら、発注の仕組みを確認してみましょう。・発注点はどうなっているか?・発注数はどうなっているか?(歩留まり考慮)・発注単位の取り決めは妥当か?・...etc仕掛在庫が多いなら、工程間の同期を確認してみましょう。・ラインバランスはどうなっているか?・過剰にならない為の基準はどうなっているか?・...etc製品在庫が多いなら、生産計画の立案を確認してみましょう。なっているか?・...etc人の欠員や設備の故障で、一過性の増減があるのはわかります。定常的にどこかの在庫が多いというのは、仕組みに欠陥があるはず。歩留まりが向上しているのに、材料発注や投入計画を以前のままにすれば、在庫は増えますよね?仕組みとしての歯車が噛み合わない結果として、在庫に表れている。場合によっては、複合要因で全ての在庫が増えていることもあるはずです。在庫が多いと、色々な無駄が増えるのは明確です。場所も必要になるし、管理する工数、運搬等の動作も増えるでしょう。その結果、オーパタイムも増え、社員の負担も増える。会社も資金繰りの流れが滞る。何も良いことありません。「在庫が多い」が良くないことは理解していても、どうやって減らすかを行動しない限り、より悪化するでしょう。どこに問題があるかを分析する。分析...その結果、やるべきことが見えてくるはず。品質管理ツールは、品質問題以外にも使える便利なツールですから。こんな課題を解決したい...、ぜひ、ご相談下さい。儲かる仕組みづくりの、お手伝いをさせて頂きます。佐藤お問い合わせは、下記ホームページのお問い合わせをクリック。※モバイルの場合は、ブログの✉相談してみるを、クリックしてもOK。必要事項を、ご記入ください。内容を確認させて頂き、返信させて頂きます。お問合せを頂いたとしても、こちらから、一方的な営業メール、電話、訪問は致しません。お気軽に、お問合せを。080-1668-5675お気軽にお電話ください!お問い合わせをする当社ができること皆さんが経営していく中で抱えている課題をお聞きし、それを解決するための答えを共に考え、より良い結果に結びつけるお手伝いをすることです。経営について私が考えることをお伝えいたします。Reserved.トップ私ができること事業概要お問い合わせページトップへ戻る相談してみる。