31名の企業の取締役、部課長の皆さんに参加いただきワークショップを中心とした実践研修で盛り上がりました。本研修は10月開催の『チームを動かすための管理職塾』のデモセミナーの目的がありました。�マネジメントスキルの3つをバランスよく紹介することが目的です。クライアント企業で5月9日に『管理職マネジメント研修』を実施しました。ストーリーマップを使い効果的マネジメントの5ステップを理論と実践ベストプラクティスを使って紹介しました。各テーブルリーダーにワークショップの内容を前に出て発表してもらいました。プレゼンのスキルも同時にアドバイスしました。リーダーは影響力を発揮しないといけません。そのためには説得力のあるプレゼンを心掛けることが重要です。プレゼンのポイントは参加者(聴衆者)を見て話をすること。原稿を読まないことが大事です。参加者は講師に見られると聞かないといけないと思うものです。テキスト書籍には『リーダー3年目からの教科書』(かんき出版)を使い理路と実践例紹介を通してマネジメントスキルを楽しく学んでもらいました。今後も多くのビジネスリーダーにマネジメントスキルをお伝えしたいと思います。(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。(貿易センタービル2F)のビジネス書籍ランキング第9位です。本書は組織を率いるリーダーに必要な3つの実践スキルを理論と実践例をもとに紹介するものです。スキル、�組織の売上を最大化するマネジメントスキル、です。部下の心の窓を開く信頼関係構築スキルがベースとなります。『リーダー3年目からの教科書』は企業の管理職研修テキスト書籍としても活用いただいています。原則>とは?ビジネスリーダーの役割はチームを成功に導くことであり、そのためには正しい決断の基に目標達成のための戦略を実行できなければならない。そのポイントは、「本当に決断すべき事柄に焦点をあてる」ことである。リーダーがよくやる失敗として「上司が決断すべきことを自分が先に決断してしまった」「決断すべきポイントが間違っていた」「会議ばかりやっていて結局何も決まらなかった」というものがある。このような失敗をしないためにリーダーはチームの目標と戦略、役割分担を明確に決定しメンバーに伝える必要がある。その伝達手法が「OGSM」である。目的はチーム目標を言葉で表したもので、ゴールはその目標を数字で表したものである。戦略はゴール達成の方針のことで、測定方法は戦略の途中経過の方法である。この手法でチームメンバーに目標と戦略を伝えると目標達成の可能性も高くなる。mixiチェック2019年02月13日マネジメント研修実践ベストプラクティス(成功例)2階級下の部下のやる気をチェックするマネジメント研修実践ベストプラクティス(成功例)2階級下の部下のやる気をチェックする先日のマネジメント研修のベストプラクティスを紹介します。ポイントは「2階級下の部下のやる気をチェックする」です。マネジメントの組織作りのポイントは2階級下まで責任を負うことです。部長は課長の育成はもちろん、その下の課員とのコミュニケーションを実践し、仕事のやる気をアップする必要があるのです。以下実践成功例をご覧ください。B)2階級下の部下のやる気をチェックする私(部長)が課長の下の課員11名(2階級下)のやる気をチェックした。面談ではなく課員の仕事ぶりを注意深く見守った。すると元気に楽しそうに仕事をしている課員と、しんどそうに仕事をしている課員がいることを発見した。業務量の適正化という目的を持っていたので、課長に「あの課員がしんどそうやけど業務が多すぎるのと違うか?」と質問すると課長が「そうなんですよ。気になっていたので他の課員に仕事を振る指示を出しますね」となった。管理職として、2階級下の部下の仕事ぶりもよく観察することが重要であることが理解できた。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜以上、今日から実践してください。mixiチェック2019年02月12日2月7日「チームを動かすための管理職塾」(第7期)の5回目研修を実施しました。)2月7日「チームを動かすための管理職塾」(第7期)の5回目研修を実施しました。)21名の次世代リーダーの皆さんが熱心に受講いただき効果的な研修になりました。今回は強い組織を構築しチームの成果を最大化する「マネジメントの5ステップ」を紹介しました。ストーリーマップを使い実践的に学んでもらいました。前回研修の実践例発表(ベストプラクティス)も共有化しました。今までは年上の部下に苦手意識を持っており、あまり面談をしなかった。前回の研修で部下のやる気をチェックするポイントを学んだので、そのヒアリング目的で面談した。面談の目的は「仕事の満足度」と「将来の夢(キャリア希望)」で部下の本音を聞きだすこと。面談成功のポイントは、�目的の明確化(人手不足の現状、この部下に辞めてもらっては困るのでやる気アップをめざした)、�話を聞くことに徹する(部下の心の窓を開くには話を聞くことが重要であるため、上司の自分は意見を言わず聞くことに集中した)、�話の的をしぼる(仕事の満足度とキャリア希望の2つに的をしぼって聞いた)。以上を実践したことで、今まで聞き出せなかった本音が聞け部下のやる気がアップした。この3つのポイントを実践した部下面談でやる気がアップし、離職率改善にも効果があることがわかった。康充かんき出版2013-10-23〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜以上、今日から実践してください。一般参加可能なリーダーシップ研修をダブルヘッダーで開催します。ビジネスリーダーの皆さんへ一般参加可能なリーダーシップ研修をダブルヘッダーで開催します。下記の詳細ページをご覧ください。「管理職リーダーシップ入門」12月14日午前(SMBCコンサルティング東京)https://goo.gl/vYfhBN「チームが成果を出し目標達成する5つのステップ」12月14日午後(SMBCコンサルティング東京)https://goo.gl/NqnjfY午前がリーダーシップ研修、午後がマネジメント研修です。チームを率いるリーダーは、リーダーシップとマネジメントの両方のスキルが必要です。研修は講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型で楽しく開催します。多くのビジネスリーダーの皆さんの参加を期待しています。組織力強化の1つのポイントは「チームメンバーの役割を全員で共有化し雑談を奨励すること」〜リーダー3年目からの教科書より〜ビジネスリーダーの皆さんへ今日は組織力強化の1つのポイントである「チームメンバーの役割を全員で共有化し雑談を奨励すること」の重要性について紹介する。マネジメントの重要ポイントは「チームの役割分担の明確化」である。明確化された個々の役割を全員で共有化するのである。「チームの6名は仕事内容は、セパレートで関連性はない。コミュニケーションをとり雑談をすることで、アドバイスできるようになり仕事の効率がアップした。」という実例が私のクライアント企業である。チームの誰がどんな仕事をしているかのコミュニケーションは重要である。チームメンバーは、セパレートの仕事であってもお互いが励まし合い、アドバイスし、楽しい雑談で気分転換をするチームのほうが仕事の効率がアップするのである。チームメンバー全員が周りのメンバーを気にかけており、助け合っているという感情がチームワークにとって必要である。「チームメンバーの役割を全員で共有化し雑談を奨励すること」今日から実践してほしい。一般参加可能な「マネジメント研修」と「部下育成OJT研修」を10月21日にダブルヘッダーで実施します。(SMBCコンサルティング東京主催)参加者募集中です。一般参加可能な「マネジメント研修」と「部下育成OJT研修」を10月21日にダブルヘッダーで実施します。(SMBCコンサルティング東京主催)参加者募集中です。講義に加えワークショップを多く取り入れた参加型で実践的にやります。方もどうぞお気軽にご参加ください。「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。)「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。)「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。管理職としてのリーダーの役割で最も重要なことは、部下を育成し、チームを動かして、会社としての目標を達成することです。研修はストーリーマップという面白い漫画を見ながら楽しく学んでいただきます。事業支援部のブログを紹介します。今回実施させていただいている「チームを動かすための管理職塾」第4期の研修内容の紹介です。研修は実践的、参加型でワークショップ、発表を多く取り入れた内容で、参加者からの積極的な発表がなされています。6回連続となっており、研修で学んだ内容を1月間職場で実践、ベストプラクティス(実践例)を持って次回研修に参加いただきます。研修内容を職場の活性化につなげる結果に結びつく研修となっています。よければ以下のブログをご覧ください。事業支援部のブログhttp://shien.toushiikusei.net/e5358.htmlまた研修のテキスト書籍には「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使用しています。mixiチェック2015年09月29日SMBCコンサルティング東京主催で一般参加可能なリーダー育成研修を実施します。SMBCコンサルティング東京主催で一般参加可能なリーダー育成研修を実施します。https://www.smbc-consulting.co.jp/smbcc/seminar/teigaku/details/BusinessAndFlatRateSeminar/2015/10/20151520-01.html/研修は講義に加え、ワークショップを多く取り入れ参加型で実践的に楽しく実施します。チャンピオンのケンイチさんに描いてもらったものです。お気軽にご参加ください。当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。)「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。2番出口より徒歩1分)詳細、お申込みページhttp://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002170.html当日会場でお会いできるのを楽しみにしています。部下を持つリーダー対象のオープン研修を実施します。「マネジメントスキル」「部下育成OJT」6月19日SMBCコンサルティング主催。部下を持つリーダー対象に組織力強化のオープン研修を実施します。午前に効果的組織管理のマネジメントの5ステップを紹介します。午後に部下育成OJTの手法を紹介します。午前、午後だけの受講も可能です。詳細は以下をご覧ください。14:00〜17:00https://www.smbc-consulting.co.jp/company/seminar/teigaku/tokyo/month/201506/seminar_20150827-01.html研修は講義に加えワークショップを取り入れ参加型、実践的に実施します。上記ストーリーマップ(漫画)を使い、研修のスキルを漫画でイメージいただき楽しく学んでいただきます。多くの方のご参加を期待しています。研修の内容は、書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を参考にしてください。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト最新記事リーダーにとって必要なプレゼンテーションスキルの動画作成をしました。フェンシングのパリオリンピック日本代表の吉村美穂さんとお会いできました。(19)成功は、確率である。(2)月別アーカイブ2024年11月2024年10月2024年09月2024年08月2024年07月2024年06月2024年05月2024年04月2024年03月2024年02月2024年01月2023年12月2023年11月2023年10月2023年09月2023年08月2023年07月2023年06月2023年05月2023年04月2023年03月2023年02月2023年01月2022年12月2022年11月2022年10月2022年09月2022年08月2022年07月2022年06月2022年05月2022年04月2022年03月2022年02月2022年01月2021年12月2021年11月2021年10月2021年09月2021年08月2021年07月2021年06月2021年05月2021年04月2021年03月2021年02月2021年01月2020年12月2020年11月2020年10月2020年09月2020年08月2020年07月2020年06月2020年05月2020年04月2020年03月2020年02月2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年12月2012年11月2012年10月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月2009年10月2009年09月2009年08月2009年07月2009年06月2009年05月2009年04月2009年03月2009年02月2009年01月2008年12月2008年11月2008年10月2008年09月2008年08月2008年07月2008年06月2008年05月2008年04月2008年03月2008年02月2008年01月2007年12月FeedQRコード。