「軍隊式人を動かすマネジメント」この言葉を聞いて、どんな組織をイメージするだろうか。「スパルタ」「厳しい」「命令には絶対服従」といった言葉がまず頭に浮かぶだろう。実はここ数年で米軍マネジメントは、大きな変化を遂げ、規律重視の組織から大胆な権限移譲を進め「部下に任せる」自主的な組織を編成している。人を動かすマネジメント」の著者でもある公認会計士である田中靖浩氏に、OODAをビジネスに活かす「機動戦経営」についてお話を伺った。前編・後編に分けてお届けする。コンサルティング会社を経て現職。コラボイベントも手がける。難解な会計・経営の理論を笑いを交えて解説する「笑いの取れる異色会計士」として活躍中。人を動かすマネジメント」について筆を取った理由を教えてください。理想に現実を近づけるため、IT技術を導入し、リアルタイムで社員を管理していく方式は、一見すると効果的に感じます。長期的目線でみると管理が強化されるほど、社員の精神は疲弊していくことになります。疲弊によって作業効率が落ちてくると、上司はさらに管理を強化し、目標を達成しようと部下の尻を叩きます。やって負のスパイラルに陥っていくのです。この現状を肌で感じ、次第に「経営計画および予算」というフレームワークに懐疑心を抱くようになりました。そんな中、自衛隊の知人からアメリカ軍のマネジメントOODA-(ウーダ)について教えてもらいました。「軍隊」といえばトップダウンのイメージが強く、上の命令に対してノーと言えない組織を連想するのではないでしょうか。現在の軍隊組織のあり方はかなり変容してきています。ベトナム戦争(1965年)以前のアメリカ軍は「トップダウンによる徹底管理の組織」でした。イラク戦争(2003年)以降、「兵士の自主性を認めた機動戦」に変えたところ、隊の損傷を劇的に抑えることに成功します。湾岸戦争において、イラク軍と多国籍軍(アメリカ中心)の勝敗を分けたのは、「計画と管理」の体制の違いでした。イラク軍は組織の徹底管理と綿密な計画をし、戦いに臨みました。一方で、多国籍軍は計画をしながらも、兵士に一定の柔軟さと臨機応変な行動を認めました。その結果、イラク軍は想定外の事態に対して柔軟な修正ができず、臨機応変な多国籍軍に敗れてしまいました。軍隊に限らず、トップダウン型式の組織より、急な変化にも対応できる機動型組織を作れるチームが生き残っていきます。この考え方を、経営の世界観にインストールできればうまくいくのでは?という思いから、執筆に至りました。(2)テクノロジーの発達がもたらす光と闇-田中氏は公認会計士ですが、大手企業の監査はやらず、経営者に経営指導やマネジメント手法を伝えることに積極的ですよね。その真意を教えてください。それは会計士の働き方に変化が出てきたためです。バブルが崩壊してから、つくれば売れるという時代は終わり、計画的な戦略を練らなければ、ものが売れない時代になっていきました。そこで会計士は経営計画を考え、その目標を設定することによって、企業が目標を達成させるために社員を管理していくという流れになっています。不況になるほど、会計士は儲かる職業でした。2000年前後のITバブルが来る前までは、公認会計士がアナログで作業をしていたので専門職として重宝されていました。IT技術の発達により会計ソフトウェアが広まり始め、それまで会計士が行っていた業務はソフトウェアに取って代わられました。大企業ほど会計管理はアジアなどの人件費が安い国に委託するようになり、かつての公認会計士の業務は、相対的に価値が下がっていきます。そんな苦境の中、公認会計士として生き残って行くためには、仕事を臨機応変に展開していくことが求められ、経営計画および予算を支援してゆく方向へとシフトしていきました。落語家・講談師との公演など柔らかい仕事まで幅広く活動をしています。仕事の幅を広げることによって、世の中の変化に対応していこうと日々試みています。段階を繰り返すことによって、業務を継続的に改善するプロセスを辿ります。このPDCAサイクルがうまく機能していれば問題ないのですが、多くの企業は悪いPDCAサイクルに陥っているのが実情です。十分に検証されないまま対前年比なチェックという状況に陥っている企業がたくさんあると危惧しています。-では、一方でOODAは?PDCAは自分中心の考え方であるのに対しOODAは相手中心の考えです。OODAは「相手をよく観察して出方をうかがう」意思決定プロセスです。Observe=観察とにかく、相手をよく観察すること。自らの計画に固執することなく、相手の出方をみる。Orient=方向づけ過去の経験や知識を総動員して状況を判断する。自分自身の選択に責任を持ち、実行することを決める。決まり切った計画に頼るだけでなく、自ら「動く」個人を育てる。これがOODAを実践していく上での基本的な姿勢となります。語る、マネジメントが辿る変遷。「PDCA」から「OODA」の時代...http://upgrade.all-in.xyz/ooda-2nd前編では米軍式マネジメント「OODA」の概要を中心にお話を聞いたが、後編では経営の現場で米軍式マネジメント「OODA」を応用する際の注意点と、管理の歴史について伺った。最新記事やみくもなデータ集計は無意味。Top「ALL-IN」の資料の無料ダウンロードはこちら!すべての業務がひとつにつながる、クラウド経営システム「ALL-IN」について詳しく知りたい方はこちら!クラウド経営システム「ALL-IN」の資料をダウンロードする(無料)。