2021年9月18日nobotこんにちは!黒字倒産という言葉を聞いたことがあるでしょうか?利益が出ていて順調そうにみえる会社が、突如倒産してしまうことをいいます。黒字倒産の1つの理由は「在庫」です。簡単な具体例を作りました。当社は100円で仕入れた商品を300円で販売している仕入代金は翌期に払うものとする当期に101個仕入れ、1個販売した結果、100個が在庫である在庫が100個という極端なケースです。これを仕訳にすると以下のようになります。200※説明の便宜上、分記法にしてますこの結果、当期の財務諸表はこうなります。損益計算書:利益200CF計算書:現金増加300貸借対照表:商品10,000、買掛金10,100ルーシー(勉強中)利益が出ててるし、現金も増えてるから、一見問題なさそうに思えるわおじさん(先生)そうじゃ、PL、CF計算書ともに順調そうにみえる。注目すべきは貸借対照表じゃ▼B/Sには商品と買掛金が多額に計上されています。翌期に商品の在庫をきちんと販売できれば買掛金の支払いもできます。10,100貸方に注目です。在庫が売れなかったとしても仕入代金は支払わなければいけません。そのため、現金の流入がないまま、一方的に多額の現金が流出してしまいます。これを支払えなければ倒産です。ルーシー(勉強中)利益が出てたのに倒産...ハッ!黒字倒産...!これが在庫による黒字倒産の理由です。滞留在庫は黒字倒産の理由として真っ先に挙げられることが多いです。滞留在庫が黒字倒産の代表例になるかというと、取引の構造に原因があります。商品売買は、下記のように「1.現金の流出」→「2.現金の流入」という順番で行われます。商品の仕入(または製品の製造)商品または製品の販売(現金の回収)会社は1の段階において2を見込んで商品を仕入れます。そのため、もし見込が外れてしまい在庫が滞留してしまうと一方的に現金が流出してしまうのです。仕入代金の先延ばしもできないことが多いです。このように、商品売買は黒字倒産が起きやすい取引構造になっているのです。滞留在庫は他にも弊害があります。新規投資をする意欲が減衰する在庫が滞留してしまうことは、弊害ばかりなのです。そのため、適切な在庫を保有するという在庫管理は会社にとって非常に大切になります。在庫は天使か悪魔か会計上、商品は会社の資産としてB/Sに計上されます。商品には2つの意味があります。翌期に販売することで現金を獲得できる在庫の滞留により、現金が流出する販売できれば現金を獲得できる一方、売れずに滞留してしまえば倒産する可能性が出てきます。商品は会社の成長を引っ張る意味では天使ですが、在庫管理を一歩間違えば倒産に導く悪魔になってしまうのです。ルーシー(勉強中)在庫は天使と悪魔の2面性があるのね...最後に冒頭の具体例で示したとおり、滞留在庫は損益計算書とCF計算書だけでは気づきづらいです。利益があがっていて現金が増えていても、裏側で滞留在庫の危険性が迫っている可能性があります。そのため、財務諸表を見る際は在庫の増減も確認することが重要です。損益計算書では期末商品棚卸高や商品評価損から、CF計算書では商品の増加額から、滞留在庫の兆候はつかむことができます。今回は在庫の怖さについて解説をしました。在庫を保有しないビジネスが最良のビジネスモデルであると言われるくらい、在庫管理は難しいのです。芸能人のヒロミさんはジムの経営も行っています。そんなヒロミさんはかつてこのように言っていました。「ジムはいいよ〜、なんせ在庫がないんだから」この一言からも、在庫が経営上のネックになりやすいことがうかがえます。財務会計の重要論点をわかりやすく、丁寧に解説してます。Amazonで購入するボブ(勉強中)難関試験を目指す方は必読!ライトに考え方を学ぶならこんな人におすすめ!身近な具体例で会計の考え方を理解したい簿記3級の勉強をもう1歩、深掘りしたい簿記の勉強で挫折したけど再チャレンジしたいわかりやすい具体例を用いて、会計のモヤモヤを解消します。「1年生」とありますが、連結会計やキャッシュ・フロー計算書まで幅広く取り扱ってます。