MORE経営者と経済学者の最強タッグが教える!宮内義彦の「ビジネスリーダー羅針盤」マネージャーが抱える課題の1つに「経営者の視点をどう身につければいいか」がある。本連載では、あらゆるテーマを通じて、トップリーダーの「モノの見方」「数字の捉え方」「本質のつかみ方」を紹介していく。月曜朝のエネルギー、レジェンドから見た未来1米中関係と中国経済を、どう考えればいい?2非常事態で業績悪化したとき、経営者はどう動くべき?3正しい判断を下すために一番大切すべきことは?4社内政治と自分の信条、どちらを優先すべき?5DXやAIの導入遅れをどう取り戻すべき?6ジョブ型マネジメントとは、どんな手法?7「失業率」はビジネスにどんな影響を与える?8国内マーケット縮小で大打撃、どう動けばいい?9世界の株式市場の数字をどう見ればいい?10為替の状況をどうとらえるか11ビジネスリーダーが持つべき「大きな視点」とは?12中国の仕入れ先に頼りすぎるのは危ない?13王者だったGAFAMは、今後どうなる?14脱炭素の潮流をビジネスにどう生かすべき?15うまくいく新規事業とダメ新規事業、どこが違う?16優秀な若手人材を中小企業が獲得するには?17新しい形のグローバリズムとは?18なぜ、日本の労働生産性はアメリカの半分以下なのか?19ますます増える社員の副業。マネジメントすべき?20優秀だけど信用できない幹部社員は切るべき?21ビジネスリーダーは、国の予算案をどう見るべき?22どう違う?株主第一主義とステークホルダー第一主義23今や4割は非正規社員。読めばいい?26「儲かればいい時代」が終焉、最強ビジネスリーダーとは?27多様な人材をマネジメントするには?28人望も実力も今一歩。息子にどう引き継げばいい?29幹部の派閥争いが激しい。すればいい?30降格人事が避けられない。進めればいい?31父が会長、私が社長に。古参社員をどう仕切る?32タイプが違う部長候補2人。どちらを選べばいい?33社員も望むなら、長時間労働をさせていい?34“利益の追求”と“利他の精神”、本当に結びつく?35未経験の新規事業立ち上げを成功させるには?36社長の横暴で退職者が続出。意味とは?38手元資金が足りなくても、人材獲得の投資はすべき?39社員が病んでしまう。モンスター客をどうすべき?40古い営業手法に固執する社長。すればいい?41経営層がDX推進の価値を理解しないときは?42素人集団だが、やる気は十分。新規事業を成功させられる?43在宅勤務で上司と関係悪化。すればうまくいく?44正直、後継者の能力が低い。見切りをつけるべきか?45若者の仕事ぶりが物足りない。私はうるさいオジサンか?46海外の極貧の子どもたちを助けたいのは青臭いか?47部長が自分の考えを認めない。理解してもらう方法は?48知名度の低い会社が、採用をうまく進めるには?49一人っ子で、母が認知症。どんな肩書きを獲得すべき?51転職先で不祥事が続発。この会社にいるべき?52売り上げが最盛期の半分。立て直せばいい?53「経営視点で考える」とは、具体的にどういうこと?54部下を叱るべき場面が来た。叱ればいい?55もっともうまくいく価格の決め方は?56優秀だがトラブルメーカーの社員をどうしたらいい?57お客様の要望を聞きすぎるのはダメなこと?58売り上げの6割を1人が稼ぐチームをどう変えればいい?591on1ミーティングの誘い、断ってもいい?60経営を退いた創業者から指令。すればいい?61指示待ちの部下は、どうすれば変えられる?62OEMを受け入れるか、自社ブランドにこだわるか?63現場の視点と経営の視点。どこがどう違うのか?64社内の支店同士が敵対関係。統制すればいい?65創業者の長男と次男が衝突。部下としてできることは?66“ダントツ優秀”の嫌われ部下。育てればいい?67ベンチャーから誘われた。断るべき?68売り上げアップ、利益ダウン。何が起きている?69会社のマイナス情報は、どう伝えるべき?70ライバルとの明確な差別化はどうつくればいい?71売り上げの大半が1社から。3分間レッスン欧州での新型コロナウイルス感染再拡大が懸念されることから円が買われ、しばらくの間は円高基調が続くという予測がされている。グローバルに事業を展開するビジネスパーソンとしては、このような為替の状況をどうとらえ、短期的、長期的にどのような考えに基づいて行動すればいいだろうか。シニア・チェアマン1935年神戸市生まれ。MBA取得後、日綿実業(現双日)入社。64年オリエント・リース(現オリックス)入社。グループCEO、14年より現職。頭脳資本主義と日本の没落』などがある。長い人にうんざりする。