掲載されている、マイケル・E・ポーターの論文『[新約]戦略の本質』。この論文に書かれているのは、ひとり歩きしている“戦略”という言葉の、より実践的な再定義と言えそうです。そもそも戦略とはなんだったのか、ということ。たしかに、戦略が大事というかけ声はよく耳にしますが、実際に戦略を有効活用できている企業は多くはないように思えます。そこで本稿では、ポーターの言う戦略について考えます。業務改善と戦略のちがい冒頭でポーターが指摘しているのは、「業務改善」と「戦略」とのちがいです。端的に言えば、業務改善とは効率性を追求すること。良い現状の模索、です。一方で戦略とは、改善とは異なります。ポーターによると、戦略とは次のとおりです。他社にない「独自性」に優れたポジショニングであり、これを担保する「活動システム」の構築であり、そのために「トレード・オフ」を受け入れることであり、したがって「何をやり、何をやらないのか」を選択することだ独自のポジションを担保する活動システムを構築するために、トレード・オフを受け入れる。「やらないことを決める」こと。業務改善とは大きく異なります。競争戦略とは「他社と異なる存在になる」こととくに重要なのは、「独自性」です。他社と同じことをやり、同じ市場で勝負するのであれば、量や質、あるいは価格で競争するしかありません。それは戦略ではないのです。ポーターは、次のように述べています。競争戦略とは、他社と異なる存在になることである。異なる活動を選択することで、価値を独自に組み合わせ、これを提供できる。戦略を遂行した結果、うまれるのが「差別化」であるなら、他社と異なる存在になろうとすることはとうぜんの帰結と言えそうです。「適合性」による競争優位と持続可能性の強化もっとも、ポーターは「戦略の本質は活動にある」とも言っています。独自の存在になることを目指すのに変わりはありませんが、あくまでも活動を軸に変えていくということです。どのように活動を変えていけばいいのか。ヒントは「適合性(フィット)」です。自社の活動に適合性をもたせ、その結果、全体として競争優位と持続可能性を強化する。あらゆる活動を有機的にむすびつけることで、他社にはない非凡な価値を生み出すのです。すれば、競合他社が模倣するのもむずかしくなります。まとめあらためて、自社の活動を見返してみると、さまざまな活動がバラバラに機能しているということがよくあります。社内がひとつになっておらず、高い価値を生んでいないのです。いま一度、すべての活動を洗い出し、トレード・オフを受け入れて、やるべきこと、やるべきでないことを取捨選択するのです。そのうえで、活動の適合性を強化していくこと。これがただしい戦略です。業務改善とは、そのように戦略がただしく機能していてこそ、意味をもつのかもしれません。良い文章を書き上げるためには、第三者からの視点が欠かせない。そんな強烈なメッセージとともに本書はスター...記事を読むけっきょくのところ「人を動かすことなんでできない」と悟った経営者が到達するマネジメントの境地とはマネジメントを実行するとき、自分がいかに“人を信頼できるのか”ということを問われる気がします。B...記事を読むフリーランス(になる)なら絶対に読んでおきたい書籍リスト100いざフリーランスになるときには不安がつきものです。「勉強した...記事を読む飽きずに最後まで読み通す!一冊の本を読了するためのテクニックとは何らかの学びを得るために、本を読んでいる人は多いかと思います。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。ビジネス書のゴーストライターをしています。多摩大で経営学を、慶應大で政治学を、近大で図書館学を、放送大学大学院でキャリア論を、日エディで文章を学んでいます。