私は、働きがいのある会社になるためには、「仕事のやりがい」と「職場の居心地」の両方を高めることが必要だと考えています。これまで、何回かに分けて、前者の「仕事のやりがい」について、お話してきました。いった実弾だけでは不十分で、「経営理念の共有」と「感謝の見える化」の重要性についてお話しました。自己評価については、「好き度」と「できる度」の両方が満たされていれば、一番評価が高くなることをお伝えしました。評価」を工夫して、仕事のやりがいを高めている会社の事例をご紹介したいと思います。A社は、経営理念や行動指針、そして今後5年間の売上・利益計画などを書いた手帳を、毎年、全社員に配布しています。行動指針は、「Hospitality(思いやり)」「Honesty(まごころ)」「Harmony(共生)」の3Hで表されています。毎月、この指針に沿って行動したと思われる人を社員同士で選び合い、表彰する制度を作って運用しています。ここでは、役職や年齢など関係なく、具体的にどんな行動があって選んだのかが明確にされているので、選ばれた方も選んだ方も納得感があります。社長は選定には関わっておらず、選ばれた社員にポケットマネーで金一封を出しています。浸透させるのに効果を上げています。皆さんの会社でも、取り入れてみてはいかがでしょうか。本記事は、関西e中小企業ラボFBページにも、掲載しています。コロナ禍で多くの企業経営者が苦しい状況の中で新たな光を探し求めておられる今こそ、「いい人材を採用し、育てて、働きがいのある会社として成長したい」と考えておられる経営者の皆さまに少しでもお役に立つ情報をお伝えしたいと思っています。