kei第四次産業革命(→)の中、自社や自社ブランドの提供価値を伝えるための方法がガラリと変わった。・顧客をコントロールはできない(だからポイントカードなどで顧客嗜好情報をいくら手に入れても無意味)顧客や見込み客に「お任せ」するしかない。なると、これまでの組織形態も合わなくなってくる。会社におつとめの人が「実名顔出しのFacebookでどう動いていいかわからない」と悩むのも当然で、組織そのものが変わらなきゃならない。イノベーティブな組織って、どこかで読んだよなあ、ドラッカーだったかな、と久しぶりに分厚い『MANAGEMENT』を開くと、ありましたよありました。赤線部分です「マネジメントと組織というと、つい『管理』についての話になりがちやけど、ちゃうで。)と、ドラちゃんは言っている。ドラちゃん、これを1973年に言っているのだから、すごいよねえ。あなたの組織を、いったん破壊して、組み立て直してみよう。真のイノベーティブな組織は、自分自身をも破壊できる組織だ。)を、どんどん送ってください。由歌利流OrangeMediaGoogle+ホームArchivesMessageProfileBookMailMagazineContactLinksTwitter。