企業におけるコスト削減への取り組みは永遠のテーマです。アビームコンサルティングは、「自助努力では限界がある」「余地はあるはずだが人手が足りない」「進め方がわからない」などと感じている企業に対し、主に種類が多く工数がかかる間接材のさらなるコスト削減を支援いたします。日本の上場企業における費用のうち、間接材は総費用の約10~15%※を占めていますが、十分なコスト削減が行われていないことが多く、効果の継続性も期待できます。そのため、本サービスでは、短期間で最大限の効果を得るため、間接材を主なターゲットとしています。物流の業務委託費のように単純にベンチマークできない品目については、コスト要素を分解していきます。構造を把握することで、サプライヤと交渉すべきポイントが明確になります。成功へのアプローチ診断フェーズでは、1~2週間で削減余地を診断します。診断結果をベースとした実行フェーズの実施判断が可能です。実行フェーズは、削減効果をシェアするという考えにもとづき、成功報酬にて対応します。実績アビームコンサルティングでは、多くの企業のコスト削減を進めてきました。SuccessFactors®を短期間で連携。全社員の生産性向上の実現を目指す株式会社ブリヂストン20カ月に及ぶ大規模プロジェクトで人事システムを刷新。ガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。“現場巻き込み型”意識改革で業務姿勢の変革を実現。改善活動の定着により業績向上に大きく貢献。システムを短期間でAWSへ移行。ゼロベースで照会応答のあるべき姿を再構築。コスト低減と調達の高度化を支援。経て業界トップのシェアを持つ専門商社が始動。Concurでグローバルの経費精算業務プロセスを標準化。するグローバルビジネス環境に迅速・柔軟に適応。DX推進基盤として基幹システムの全面刷新を実現。日清食品ホールディングス株式会社ESG課題を「財務指標との関係性」と「ESG指標同士の関係性」の両面で分析。企業価値との関係を可視化し、CSV経営の高度化につなげるKDDI株式会社ESG関連情報を分析し、企業価値と望ましい相関関係を持つ指標を抽出、投資家との対話などIRに積極活用しさらなる企業価値向上を目指す株式会社東京きらぼしフィナンシャルグループ地方銀行「初」の3行合併と基幹システムを含む全ての銀行システム統合プロジェクトを完遂。グローバル5地域に約2年間で基幹システムを導入。ガバナンス強化を実現する日本発の海外展開。世界中の情報を本社が瞬時に一元的に把握する仕組みを構築。よるグローバルなシステム標準化により支援。ERPを活用し、ベストプラクティスを追求。フィールド業務支援のためのモバイル統合基盤を構築。グループ34社の新計数システムを再構築。ERPの導入でさらなる成長基盤を追求。一元化によりさらなる財務体質強化を目指す。アジアの共通システム導入で効率的なマスタ管理を狙う。そのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本およびその他の国における登録商標です。