次に進む、ハイクラスのミドル世代へ。)第35回目は「人を育てるということ」について伺いました。部下育成に自信があるという方が「83%」と、かなり多くの方が自信を持っている結果となりました。今回は、「部下を育成する上での悩み」「部下を育てる上で大切にしていること」をはじめ「現職もしくは前職の組織は、人が育つ組織だったか」という点もお聞きしました。今回のアンケート結果や寄せられた様々なご意見を、ぜひ部下と向き合う上での参考にしていただければと思います。部下に対して注意した後、必ずフォローを忘れないようにしています。自分が真摯に仕事に取り組んでいる姿勢を部下に見てもらうようにする事で、部下にもモチベーションを高めてもらうように心がけています。偉そうな事を言っても、部下に馬鹿にされては駄目だと思いますので、常に自分を見つめ部下の成長した分、上司もレベルを上げていかなければならないと努力しています。男性)部下には、とにかく報告するように言ってます。報告さえすれば、思い切ってすればいいとも伝えています。することで、明らかな間違いなら早めに指摘できますし、ミスしたときでも私がかぶってあげられる程度のミスになります。することで、部下も安心して新しいことへトライできて、成長していけます。私はまだベテランの年代ではないので、横柄にならずケジメのある関わり方をするように気をつけてます。普段から嫌な事、難しい事は率先してまず自分が対処してその対処する姿を見せるようにしています。次は部下にやらせてみて、様子を見ながら業務の難易度を上げていくよう心がけてます。女性)結局の所、部下は育てるのではなくて育つものだから、彼らの障壁となっているものを取り除くようにしてやるのが上司の役割だと思います。一時的な功績はほめるにとどめるが、継続した功績にはきちんと評価で報いるようにしている。部下の成果を横取りするような真似はしない。男性)価値観等が違う年代の部下と付き合っていく為には、一方的に意見を押し付けるだけでなく、時には部下の意見を聞く事も大切と思う。部下の頑張りを労う事で、部下のやる気を出させる。失敗した時は、部下を叱るばかりではなく、仕事をまかせた自分が責任を持つことによって、部下が自分だけ責められると言う気持を少しでも和らげる事が大切であると思う。自分が忙殺されていることもありますが、部下より早く帰ることはなく、部下を早く帰すようにするなど「俺の背中が語る」仕事ぶりをしています。オン・オフの切り替えは、仕事を効率的に進めるポイントだと考えます。気を抜くときは雑談などをし、締める時には号令を掛けて仕事をスタートさせるようにしています。男性)部下に対しては“管理”職であってはいけない。常に先輩の立場を保ちながら、ナレッジを提供できる存在でなければならない。そのためには管理業務を行うのではなく、第一線で働き、支援する業務に徹する。部下の中には、現状の延長線上に目標を据える者が多いように感じている。上司がイノベーティブな目標を設定し、現状とのギャップを認識させることが、部下の成長に大切だと考えている。3年継続して、自分の仕事が説明できる。5年働いて、面白いか評価できる。入社して間もない頃に聞いた。仕事を知るには、長い年月が必要なのだと感じ、辛いときの目標ともなった。5年以上同じ会社で働いた時、この言葉を頭でなく実感として理解できた。君を見て下の者が育つこの言葉を聞くまでは、ただ漠然と部下や従業員の指導・育成をしていました。上司からこの言葉を聞き、まずは自分の行動・言葉遣い等を改めました。おこなうようになりました。部下が上司を育てる「一番近くで仕事をしている君は一番上司のことが見える。上司の足りない部分をサポートすることで、上司自身が自分に足りない部分に気づく時もある。何より君の成長が、上司を育てる。」私が実際に部下を持った時も、その言葉で自分自身を見つめ直すことが出来ました。一緒に働きたい上司が退職の際に、いろんな苦労を一緒に乗り越えたねぎらいを言ってくれました。私のサポートがほんとに助かったと言ってくれたのが、本当にうれしかったです。何よりそのあと自分で仕事をする際に、その上司に感謝されてきたような働き方をしようと思いながら働くようになりました。部下への不満を相談した時の言葉。部下は上司を良く見ている。部下が苦手にしている事は、実は自身の欠点でもあるといわれた。指摘されて、確かにそうだと実感。男性)全体の8割を超える方が、部下育成に「自信がある」との結果になりました。年代別に見ると、40代・50代の方では9割近くが「自信がある」のに対して、30代は7割強と最も低い数値となりました。30代は、新卒採用の抑制により、後輩が入らなかった世代に重なります。部下育成の経験が少ないことが、自信の弱さとして数値に表れているのかもしれません。部下育成の悩みを聞いたところ「仕事に対する価値観が違う」がトップでした。40代・50代の割合が高かったです。それを受けてか、部下を育てる上で大切にしていることは?という質問では「部下の話をよく聞く」がトップとなりました。世代を問わず、働くことの価値観が多様化している中、「何のために働くのか」というビジョンを共有することが難しくなっているのかもしれませんね。自由回答でお聞きした「部下育成の秘訣」には多くの回答をいただきました。皆さんの部下育成への情熱が感じられるコメントが多く、一部しかご紹介できないのが残念です。「部下を育てるには、自分自身も鍛えなければいけない」というご意見が多く、皆さん素晴らしいと感じました。現職(前職)が「人が育つ組織だった」と感じているのは全体の35%と、あまり高い数値ではありませんでした。そんな中で、20代は半数を超える53%が人が育つ組織だと実感していました。実力以上の仕事を任せられたり、上司などからのフィードバックが多い世代だけに、成長実感を得やすいのかもしれません。一方で、30代・40代は低い割合にとどまりました。マネージャーというポジションを任されたり、プレーヤーとして高いパフォーマンスを求められる中で、組織の支援が得られないという感覚を持っているのかもしれません。人が育つ組織を作るのも、組織の構成員である自分自身。どんな組織がいいかを考え、周囲を話し合うことで、人が育つ理想の組織に近づけてゆきたいですね。一覧画面に戻るミドルの転職では、様々な転職アドバイスを掲載しています転職コンサルタントの本音コンサルタントに採用の実態を調査。採用動向などから、転職成功へのヒントをご紹介。ユーザーアンケート毎月のアンケートの集計結果を公開。転職活動やキャリアを考える材料に。ミドルの転職体験レポート一足先に転職を成功させたユーザーの、転職動機や内定までの経緯などをご紹介。活用ガイド人材紹介会社のサービスや、良い会社の見極め方、注意したいポイントなどをご紹介。Q&A転職の基礎知識や、応募から入社までの流れなど、寄せられた質問と回答を掲載。書類選考のコツ、職種・業種別フォーマットの活用法など、職務経歴書の書き方を指南。段取りや、退職願の書き方など退職時に必要な手続きを総まとめ。プレゼント当選者発表へ転職先がご決定されたみなさまへ転職先情報の入力へ第35回アンケート集計結果「「人を育てるということ」について」。ユーザーアンケート集計ページ。ミドルの転職をご利用頂いたユーザーの皆様に「働くこと」「転職について」に関するアンケートを毎月実施。アンケートにご回答いただいた皆様には、抽選で豪華商品プレゼント。