自分の強みESや面接の自己PRなどで求められる「自分の強み」。これまであまり意識してこなかった自身について、改めて自分の強みは?と聞かれても困ってしまいますよね?「〇〇力」とわかったところで、ESや面接で伝えてみるとなんだか陳腐なものになったり、伝えてみたけれど自己PRにつながっていなかったり、なんてことはありませんか?その要因は、1ビジネスの現場で「〇〇力」と呼ばれる強みについて知らない、理解していないこと(気に留めていなかったけど実はとても魅力的な強みだったり、トンチンカンなことを話してしまって面接官に伝わらなかったりします)2その強みがどれくらいのレベルですごいのか把握できていない、伝えられていないこと(実は高いレベルで強みが発揮されていてもそれをうまく伝えられていない)の2点が要因となっています。実際のビジネスや人事の世界では、人の能力・強みは既にカテゴライズされ、それぞれのレベルの定義付けがなされています。そこで今回は、実際に企業の人が強みをどのように定義しているのかを把握してみましょう。自分の強みの見つけ方はこちらから:自分探し厳禁!自分の強みを見つける方法ESや面接で聞かれる「自身の強み」について企業・人事の立場に立ってどのようにアピールしていけばよいのか。自己分析などの自分探しの旅に出ずに自信の魅力について伝える方法をご紹介。情報指向性の定義あらゆる情報源や情報ルートを自ら開拓し、仕事で必要となる情報を誰よりも早く正確に、かつ幅広く集める力。(情報収集力+情報源の多さ)達成レベルレベルが高いほどより高度な強みとなります。「レベル0」は全く発揮できていない状態、「レベル1」は当たり前のことができている状態と言い換えるとわかりやすいかもしれません。自己PRでアピールする際はレベル2以上の内容で伝えられるようにしましょう。レベル情報指向性0情報にたいする興味が全くなく、仕事に必要となるような情報も集めたり整理しようとしない。1上司などから情報を与えられればそれを読んだりしているが、自分から情報を集めようとはしない。2何か情報が必要になれば上司や側にいる同僚などに聞いて集めようとしている。それらの人から得られない場合それ以外の人から広く情報を集めようとはしないで終わってしまう。3必要な情報があれば、社内の他部署や外部でも今関係のあるところなどにまで出向き、そこで広く情報を集めようとしている。4必要であれば今会く関係を持っていないような所にでも情報の収集に出向き、広く正確な情報を集めようとしてる。5独自の情報収集方法(リサーチ手法)や情報ネットワークを作り上げそれらに基づいて、普通の人は得られないような情報でも迅速かつ正確に入手している。6自分から情報収集に出向かなくても、自動的に必要な情報が必要な時に入ってくるような体制を組織の内外に作り上げ、それに基づいて情報を収集している。門家から情報収集に来られるくらいの情報力を持っている。自己PRの伝え方のコツご自身のアピールしたい強みについて、どのレベルで達成できているかわかるエピソードを交えながら記述・伝えていくことでより具体的に自信の強みを伝えることができます例えばアルバイトの活動において「ニーズを汲み取りながらサービスを提供しました」という「顧客指向性」が発揮されたエピソードを考えてみましょうAさん:「お客さんを観察することでニーズを汲み取り、満足してもらえるサービスを提供できました。」(達成レベル2)Bさん:「お客さんへの接客を通じてヒアリングを100件ほど行い、今何が求められているのかを考え、新しく○○のサービスを提供し、お客さんに満足してもらいました」(達成レベル6)Aさん、Bさんどちらの自己PRのほうが魅力的に感じますか?達成レベルの高いBさんの方のエピソードのほうが魅力的に見えますよね。皆さんもそれぞれの強みを理解し、達成レベルを意識ながら伝えることを意識してみてください。<参考>顧客志向性の達成レベルレベル顧客指向性2顧客の満足度を常にモニターし、満足していないところがあれば、顧客からなぜなのかを聞き出しそれに応えている。6顧客ニーズが一般的にどのように変わってきているのかを直接多くの顧客に接することで敏感に感じとり、その変化に対応し顧客の満足に今後も継続して応えるためにどうすればよいかを考え、自らその対策を実行している。その他の強み今回ご紹介した以外にも様々な強みが定義づけられています。部下に対して、自分が管理する組織全体の方針や戦略・ビジョンを明確に示し、その方向に向けて組織全体を動機づけまとめ動かす力。部下や後輩を、自分の考えや組織の要求に従わせ、その通りに動かしていく力。部下や後輩がそれに従わないような場合でも、あらゆる方法を使って従わせていく力。自分の部下や後輩の能力や技術の現状を正確に分析し、それをさらに開発・伸張させていく力。その場合にただ研修に送り出すなどではなく、直接自分が手を下しながら行なう育成の力のみを意味する。組織全体や、他のチームメンバーのことを考え、協力しあいながらチーム全体の目標を達成していく力。自分自身や組織全体の目標を自ら設定し、それを達成するまで諦めずに粘り強く取り組む行動する力。目標を達成してもさらに高いレベルをねらうなど、常により高い成果を生みだそうとする行動である。将来を先読みし、今後起こるであろう変化・ピジネ久チャンスを正確に判断し、その変化やチャンスに遅れないようにするため、今から対応しておくべきことを考えそれを実行する力。直接的に顧客に接し、顧客は何を自分違に求めているのかを敏感にかつ正確に把握することで、その顧客のニーズにその通り応えていく力。仕事を進めるうえでもれやミスがないか、あるいは決められた基準からずれていることはないかを徹底的にチェック・確認し、それらを最小限になくしていったり未然に発生を防ぐ力。市場や顧客・取引先において今起こっている状況や問題などを正確に理解し、それを整理・分析することで自分なりの対応策を考え出していく力。一見するとあまり関係がないように思えるような事象の間にある、共通する意味、関係を把握したり、ある事象から連想的に別の新しい概念を見いだしたりすることで、新しい考え方やモデル、独自の理論をつくりあげていく力。あらゆる情報源や情報ルートを自ら開拓し、仕事で必要となる情報を誰よりも早く正確に、かつ幅広く集める力。自分の専門的な知識やスキルを拡大し、それを仕事に活用したり周囲の人達にも広めたりする力。社外の関係者・社内の他部署などの相手に対して、こちらの考えている通りに相手が納得し動いてもらうために、あらゆる説明の方法や道具を駆使しながらインパクトを与えていく力。相手の気持ちや考えを自分の考えや感情でゆがめることなしその通りに正確に理解していく力。言葉や態度で伝えられたものだけでなく、言外にある意味もその通り察していく力である。社内外の関係者との間に利害や取引的な関係を入れずに、とにかく仲のよい親しい人間関係を作り上げていく力。組織の中にある力関係や意思決定構造(公式なものも非公式なものも含む)、さらには組織風土など、公式・非公式な構造を正確に把握し、それに従った対応行動を起こしたりそれらを効果的に活用する力。社内での業務活動や問題解決に際して、状況に応じて既存の方法にとらわれず全く新しい方法を実行したり、既存の方法でもやり方に改良を加えながら臨機応変に行なっていく力。自分の考えや意見・やり方に対して、強い信念を持ちそれに対して誰が批判をしたり異議をとなえても断固として自分の考えを貫き通し、何かを自分でやり抜く力。ストレスの高い状況の中でも感情的になったり衝動的になったりすることをおさえ、常に前向きで安定した行動を保つ力。上司や組織からの要求・命令に従い、その通りの成果・結果を出すために自分の行動や考えを組織の側に合わせていく力。自分個人のことよりも組織の使命を重視して考えていく力。新たなチャンスの発見や創造につながるようなことを誰からも言われなくても自分の興味・関心に基づいて自発的に取り組んでいく能力。自分の強みを見つける:育成力ESや面接の自己PRなどで求められる「自分の強み」。「〇〇力」とわかったところで、ESや面接で伝えてみるとなんだか陳腐な...自分の強みを見つける:自発的努力ESや面接の自己PRなどで求められる「自分の強み」。「〇〇力」とわかったところで、ESや面接で伝えてみるとなんだか陳腐な...自分の強みを見つける:セルフコントロールESや面接の自己PRなどで求められる「自分の強み」。「〇〇力」とわかったところで、ESや面接で伝えてみるとなんだか陳腐な...キャリアを考える3つのステップ~Want,Can,Mustをおさえる会社説明会やセミナー・面接で多くの学生のみなさんと接するのですが、「将来何がしたいのかわからない」そんな声を多く聞きます。『4つの労働階級』』に理解しておくべきことが書いてあるので是非読んでおいて欲しい。以下はDeNAの南場さんのキャリアセミナーの時のメモ。:就活総研はキャリアを考える人のための就職情報サイトです。本当にその人にとってベストなキャリアの選択ができることを支援しています。