6回連続研修(管理職+営業)で営業組織力を強化しませんか?営業組織力を強化したい経営者の方へ6回連続研修(管理職+営業)で営業組織力を強化しませんか?以下の企画案をご覧ください。6回研修のまとめ、実践例発表テキスト書籍「スベらない商談力」(かんき出版)、「トップセールスの段取り仕事術」(PHPビジネス新書)研修は講義に加え、ロールプレイ、ワークショップを多く取り入れ参加型、実践的な研修にします。ストーリーマップという研修内容を1枚の漫画にしたものを使います。これは記憶効果に優れ、楽しく学べるという利点があります。〜〜〜ご興味をお持ちの方は遠慮なく連絡をください。営業組織力強化プランのご提案(小森が営業顧問として御社に月10日間入ります)営業組織力強化プランのご提案(小森が営業顧問として御社に月10日間入ります)営業組織力のを強化したい経営者の方へ以下の企画をご覧ください。営業会議に参加14時〜17時:営業Dと管理職と小森で得意先同行(またはZOOM商談、テレアポ指導)ネクストステップ効果ありの場合、11月からの6ケ月コンサルティングを継続実施する。にご興味のあるクライアントはお気軽にご連絡ください。営業組織力強化OJT型営業トレーニング営業社員のスキル向上は、売上拡大に必要な要素です。多くの営業社員がプレゼンテーションやコミュニケーションスキルの不足を感じており、これが営業社員のモチベーションや売上に影響を与えています。負のスパイラルに陥ってしまっている話もよく耳にします。このような課題の背景には、教育の不十分さやロールモデルの不在、評価制度の不足等があり、営業部門全体のパフォーマンスに影響を及ぼしています。営業社員がやる気を持って業務に取り組み、持続可能な営業組織力をつけるにはどうしたらよいのか。元P&Gアジアパシフィック最優秀マネージャー・小森康充氏は、このような課題を打開すべく、新しい研修プラン「営業組織力強化OJT型営業トレーニング」を考案しました。皆さんへ小森は営業力強化の研修、コーチング、コンサルティングを行っていますが、パートナー契約ということもやっています。コーチング、重要得意先への商談同行等です。そのことで営業組織力の強化がより実践的でスピードアップします。下記のサイトをご覧ください。営業組織力構築の5ポイントとは、外資系企業で20年間営業経験からのポイントを紹介。営業リーダーの皆さんへ今日は営業組織力構築の5ポイントとは、外資系企業で20年間の営業経験から学んだポイントを紹介します。