加藤さんは「事業開発の為の組織開発をしないといけない。人材開発だけでは足りない。」と仰っており、事業に直結する組織(チーム)を前提として組織開発をされています。MIMIGURIの安斎先生は、2023年6月末に、事業⇔組織⇔チーム⇔個人と接続させた新しいCCMモデルを発表されており、チームや組織があって事業へ繋がっているのを示しております。CCMモデル!トップコンサルや研究者たちも事業と個人の間にある「チーム」の重要性を説いています。偉大なチームをはじめる2つの問い1.「偉大なチーム」とはどんなチームですか?自分たちが理想とする「チーム」はどんなチームなのか。どんなミッションを掲げ、どんなカルチャーで、どんな連携をするのか。自チームのメンバー同士でイメージを共有し合い認識を合わせていくことで、共通のチーム像ができあがり、要求し合ったり期待に応え合ったりとチームワークのイメージもできるようになります。会社の行動指針や企業カルチャー、事業のミッションなど既に用意されている言葉がありますが、それを他人の言葉ではなく、自分の言葉で伝えられるように落とし込んでいくことが「偉大なチーム」へのポイントだと思っています。2.あなたが思う「偉大なチーム」にもっとも必要なピースとは何ですか?「偉大なチーム」の認識が合ってきたとしたら、次は行動が大事になってきます。チームへの貢献、事業への貢献、両方の行動をしていく時に自分は、チームは何を大事にすべきなのか。S.A.C.』で「我々の間にチームプレイなどという都合の良い言い訳は存在せん。あるとすればスタンドプレイから生じるチームワークだけだ!」という名台詞があります。個々の得意領域が異なる中で、共通の目的に向かって自らのチカラを発揮していく。それを周囲は時にコラボレーションし、時にフォローにまわり、ジャズのようにセッションしていきます。ピクサーも同じだと思っていて「スタンドプレイ(遊び心)」と「フォロワーシップ」が偉大なチームとなるキーなのだと感じています。このTEDの動画を観ていただけたら「スタンドプレイ」「フォロワーシップ」、掛け合わさった威力がわかると思います。www.ted.com少ない例だけで偉大なチームを語れるわけではありませんし、答えがあるとも思っていませんが、みなさんの考えるピースがみなさんの各々チームにあると思いますし、偉大になるヒントがあるかもしれません。自チームのメンバー同士で問いかけ合い、共有し合ってみてもらいたいと思います。「偉大なチーム」になる起点になったら嬉しいです。興味を持っていただいた方はアトラエバーに気軽に遊びにきてください。様々な役割を果たしてくれている「アトラエバー」をご紹介致します。wevox.notion.siteいよいよアドベントカレンダーも終盤。――つくる、つながる、とどける。note.com採用ピッチはこちらから。頂いたサポート金は執筆に繋がるような書籍や有料記事の購入費に使わせて頂きます。左脳と右脳をフル回転し日々精進しながらモノ・コト・バをデザインしてます。デザインやブランディング、チームに関することをnoteに書いてます。岐阜生まれ岐阜育ち東京在住。特商法表記クリエイターへのお問い合わせフィードバッククリエイターの。