1.管理会社の雑過ぎる管理に嫌気がさし2.先ず、日常の運営内容と費用を改善3.次に、その他収入を追加し、資産価値を向上4.最後に、自分にあった物件をキチンと紹介してほしい方へ。関連内容はこちら住まいのトラブル無料相談はこちら物件情報2014年に前管理会社の怠慢で、管理が放置されていた世田谷の収益マンション。実際に現地に行くと、ポストがチラシで荒れていたり、清掃が全くされていませんでした・・・。空室も原状回復が行われていない状態の為、募集がなかなか進んでいませんでした。原状回復工事を含めた改修を進めたり、共用スペースの有効活用を行うことで収益の改善が見込めると判断。その後、稼働率だけでなく、賃料やその他収入もできました。2018年、オリンピック前に売却し、インカムゲインとキャピタルゲインを実現して頂きました。電話から問い合わせを受け、相談に来た方でしたが、今後もチャンスが来れば、弊社に任せるとおっしゃっていただけました。利回りを追求し、長期で保有するも良いですが、私たちは契約条件の改定や再開発等のネタがある物件をラインプランに併せ、オーダーメイドで物件を紹介してきました。今回の案件は、世田谷区にある収益マンションで、管理が不十分の為、空室が多く、放置されていました。1.管理会社の雑過ぎる管理に嫌気がさし2014年の夏、相談者が世田谷区で保有していた鉄筋コンクリート造のマンションについて、物件自体の管理状態からイメージが悪いため、空室が多く、管理会社を変更したいがどこが信じられるのか分からず、困ってらっしゃいました。当時の管理会社は毎月のレポートはA4が1枚のみ送られてくるだけで、日常清掃や巡回に行っているのかも分からず、共用ポスト周辺もポスティングのチラシでいつも汚れ、建物全体の雰囲気が悪くなっていました。何より、このレベルで家賃の税別5.0%も取っているのが許せなかったそうです・・・。現状写真の共有、年一回の消防点検をご提案しました。運営状況が分かる月次レポートを作成し、共用ドライブ内に保管し見てもらうようにしました。月次の管理報酬も事務所からの距離やエリア、建物の規模から家賃の税別3.5%まで下げ、建物管理と賃貸管理、両方の契約をして頂きました。駐輪場の整備と自動販売機の新設も行いました。金額的には4,000~5,000円程度と小さいですが、その他収入も月次で出来ました。何より、管理の方法を変更し、日常清掃をキチンと行ったことで建物全体のイメージも良くなり、改修工事も行われず、長期間放置されていた部屋も埋まり、オーナー様に満足していただけました。ちなみに、管理受託から4年後、どうしてもオリンピックに向け、価格が上昇しすぎている事と融資が十分に、長期で出る状況を鑑み、2018年9月に当マンションを売却し、自己資金を豊富な状態にし、現在は次なる展開待ちの状態になっています。売却までは賃貸に回し、インカムゲインを得つつ、収支を改善後に売却できたため、賃料や資産価値の向上からキャピタルゲインも取れた案件になりました。下北沢の再開発に関する詳しい説明はこちらのページです。4.最後に、自分にあった物件をキチンと紹介してほしい方へ。私たち、リビングインはこれまでの地方RC一棟を長期保有すればいい的、誰でもなんとかなったアベノミクスが終わり、次の五年、十年は『投資するストーリーが大切になる』と信じ、活動しています。その為、オンラインを含めた面談を行い、あなたの状況や希望にあった不動産を一つ一つ丁寧に紹介するオーダーメイドなスタイルを取っています。ここ4年間、不動産をただ紹介し、管理するだけでなく、投資ストーリーを作り、積極的に共同で投資も行っています。好影響を利用し、5年、10年と時間が掛かりますが、再現性の高い投資手法をいち早く取り入れ、私たちに関わった方には、着実な成長と確実性の高い不動産投資をやって頂きたいと思っています。面談等のご連絡はこちらのページより、ご連絡下さい。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。**頂いたコメントを参考に、今後の活動を改善していきます。住まいのトラブル無料相談はこちら住まいのトラブル無料相談では頂いた内容を社内で共有し、48時間以内に対応や判例を回答しています。必要な場合には民事に強い弁護士や建築士などの専門家と相談し、ご紹介いたします。費用が発生する場合には、必ずご連絡いたします。