2021-042021/04/04任せると言うこと・・・ふとblogシステムの下書きを見た所、公開されていないコンテンツがそこそこありました。中身を見ると一応、最後まで書いてあるように見えます。いうことで、せっかくなので、それを公開していこうかなと思います。(2006年10月ごろに書いたと思われる下書き)-------メンバーをリーダーにする時、どのように考えるか?結果を出していることは、もちろん必要かもしれない。(アイツがリーダーをやるのは結果を出しているから当然だ・・・という空気がないと。)しかし、その結果を出しているメンバーがリーダーとしてふさわしいかどうかとなると、全く別の問題となる。リーダーはメンバーを纏める必要があるので、今までと異なるスキルが必要となる。スキルセットで今まで結果を出してきたのだが、リーダーに求められるのはマインドセット。スキルセットでは皆に認められたのだから、今後はマインドセットをしっかりと示さなければならない。ここで、会社のトップとして、どのようにしてマインドセットがあるかどうか見極めているか?その1つとしてある質問をしている。「リーダー候補に、自分の子供を任せることができるだろうか?」という質問。それって、主観的かつ自己中心的な考え方では?という声があるかもしれないが、自分の可愛い子供を任せても安心ならば大丈夫・・という単純な話ではない。会社に集まってくるメンバーは、とても貴重な人材。自分の子供ではないからこそ、自分の子供以上に大切に扱ってあげることが必要だと思っている。自分の子供を最低水準にして考えてみる。最低水準である自分の子供を任せても安心できないならば、人の子供を任せるなんて、とてもではないができない・・・という考え方。言え、”自覚”が芽生えることで、任せることができるようになるので、大切なことは、バランスの取れた昇格、降格の仕組と公正な評価。前提条件として、このような取組ができるだけのビジネスモデルと企業体力。ここはトップの仕事だから、言い訳はできない。