Agile」の感想文(後半戦)デッドライン読書会2020年08月15日デッドライン(締切)を味方につけて、積読を消化する読書会:デッドライン読書会。~“ソフトウェアリーダー”になるための28の道標」の後半戦でした。デッドライン読書会ってなに?は下記の投稿をご参照ください。エンジニアでも、ビジネスパーソンでも、書籍から情報を得ることには価値があります。それでも、ついつい積読したり、途中まで読んでそのままとなっている本は多いのではないでしょうか。~“ソフトウェアリーダー”になるための28の道標」です。10:15時点)Amazonの商品レビュー・口コミを見る第16回で前半を読みました。効果的なアジャイル:要求の作成~最後」が範囲になります。Agile」の感想文(前半戦)デッドライン(締切)を味方につけて、積読を消化する読書会:デッドライン読書会。順調に回を重ね第16回まできました。読む量も適度で締め切りが味方にいるおかげか、こつこつと進められていますかね。今回はいつもと違い、いっぺんにまとめて書きます。前半は実際の作業にフォーカスされていましたが、後半は、リーダーシップ、組織論、プロセス全体の改善など、より広い範囲の解説でした。21章と23章の内容が新鮮でした。規制産業において、アジャイル開発の良さをどう取り入れるかを実践的に説明しています。アジャイルは規制産業での作業をどのように支援するかと整理しています。62304を具体例に挙げて、義務付けられている文書や活動を、アジャイルの境界を設けて、スクラムにうまく対応付ける方法を考察しています。一部作業を「シーケンシャル型」にし、スクラムを利用することで効果がでるところを「アジャイル型」にするといったミックスした開発手法です。ミックスしているなんて、スクラマーフォール・スクラムバットだと見えてしまいますが、重要なことは「アジャイル開発」であることではなく、ビジネスを最も効果的に支援することだと説明しています。注意しなくてはいけないのは、組織にある「規制上の要件」が本当に法規に起因するかということです。実は過去の内部監査や、失敗からどんどん積み重なってしまった経験に基づく、オリジナルの規制かもしれない。本当にその規制は効果があるのか、守るべきものなのかは、組織内で議論すべきだと思います。内容としては、重たい標準開発プロセス(ウォーターフォール型、シーケンシャル型、等の)を有している企業にも参考になる内容だと思いました。現実のプロセスとの融和、それが本当に効果的か検討するマインド、どちらも参考になるはずです。前述の内容に近いですが、この章では、組織へのアジャイル導入そのものを扱っています。あるアジャイル導入のアプローチとして、パイロットチームから始めるアジャイルプラクティスを別の1つ以上のチームに伝搬するアジャイルプラクティスを組織全体にロールアウトするつまり、1つのチームで成功(パイロット)させ、次に2~3のプロジェクトで成功(汎用化)させ、そして、全社展開!といったハッピーストーリの進め方です。いった考え方をするときに、キャズム理論の「イノベーター」、「アーリーアダプター」、「アーリマジョリティ」を念頭に置くという発想でした。全社展開の人たちラガード(たぶんやらない人たち)こういった形になるでしょうか。キャズム自体はマーケティングの話ですが、「会社の施策(会社で割り当てた人)」にも同じ状況がもたらされるわけです。いうことは、イノベータやアーリアダプターは「やってみて!」とさえ言えば自分たちでいろいろ開拓して成功を納めることができる。これ良しと、同様に「アーリーマジョリティ」の層にアプローチしてみると、おかしいな、うまくいかないといったことになる。層を認識して、よりリスクを減らす手立てや、サポートが厚いといった姿勢を組織側が見せなくてはいけないってことです。これは組織内ではアジャイル開発の導入に限ったことではなく、「有志で募って(もしくは少数で)始めた活動」をいかに全体に普及していくかの難しさと同じです。本書ではこれに対して「ドミノ変革モデル」というチェンジマネジメント手法を示しています。考えるのではなく、組織にあった進め方を十分厚く検討するといったことが必要になります。28の基本原則のまとめ本書の基本原則(ソフトウェアリーダになるための28の道標)が最後にまとめてあります。これは行動指針にもなるし、チェックリストとしても、自己研鑽のテーマとしても使えそうです。1つずつが良い意味で十分に重たい内容なので研究熱心な人は、これをキーワードに修行するのがお勧めです。(私も頑張る)読み終わった後に...書籍が良書かどうかの基準の一つに、参考文献リストが充実しているかがあります。本書はかなり参考文献がしっかりしおり、書籍以外にも、Webページ、ホワイトペーパー、動画などのコンテンツもあふれています。"ソフトウェアリーダー"のための28の道標』(日経BP、2020年)の特設ページです。株式会社からの情報や企画などを共有するページです。www.servantworks.co.jpこちらの「参考文献(邦訳版のみ)」です。(クルーシャル・カンバセーション、とか読んでみたいなぁ)次回#18モダン・ソフトウェアエンジニアリング前後半に分ける予定。私も結構読書が好きです。読みたい本がたくさんあるので、「本の読み方」や「速読法(できませんが...)」といった記事は興味があります。drc#21(後半戦)ちょっとタイトルの書き方を変えてみました。Club(デッドライン読書会)の略称です。今回は21回目の読書会の感想記事になります。「セキュア・バイ・デザイン」(前編)は挫折した...#drc39締切を味方に骨な積読を紹介するデッドライン読書会は、今回の第39回から第41回にかけて、「セキュア・バイ・デザイン」を読み進めていきます。それでもちらっと読ん...デッドライン読書会デッドライン読書会#15「他者と働く」の感想文デッドライン(締切)を味方につけて、積読を消化する読書会:デッドライン読書会第15回の感想文投稿です。第15回の課題図書は「他者と働く」でした。デッドライン読書会ってなに?は下記の投稿をご参照ください。2020で、ご自身の読書の定点観測をされていました。これに加えて、最近、いくつかの読書法に触れる機会があったり、読書のために工夫していることががあるため、まとめてみようと思います。drc#27この投稿はデッドライン読書会第27回の読書感想文です。デッドライン読書会って何?は以下の記事をご参照ください。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。育児その他TechsスライドREADMEホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。