ウエをめざし、自己否定し、自己変革しつづける。対して、「いつもグルグル同じところを回っている」人は自分を取り巻く環境(それがネガティブなものであっても)を変えようとしない。「自分は特別これこれこういう理由があるから、できない」NO!マインド一つで、変わる。ガンコは、何一つ、生まない。CHANGEと手帳に大きく書こう。2012『UP&CHANGE』手帳に書きました!変わるのをやめたら死んでしまうと思っています。2012エリーもエヌエスさんも変化しつづけていますね。天神橋筋商店街の伝統をOSとした革新。2012何の本で読んだか忘れましたが、鎖に繋がれ育った象は鎖を外してもその繋がれていた距離より向こう側に行かない(行けない)というエピソードを見ました。自分で勝手に“限界”という鎖を作っていないか、今一度見つめなおしたいと思います。CHANGEを心がけたいと思います。2012私も【UP&CHANGE】を手帳に書きました!やらない理由は言わない。常に自己否定をして新しいものを生み出し【1】を目指す。そのために、常にチャレンジャーで有りたいと思います。2012改善じゃなくて改革。誰ひとり永遠の命などないし、世の中が変わらないことなんて何一つないんだから。2012目指すところが定かになれば改革はできますが、それが定まらないなかでは足下を起点にした改善にしかなりえませんね。演繹法と帰納法という表現をよくされますが、両方大事。ーーんと突き抜けたいから、改革しましょう!今年はそのために色々見直し中ですが、7月の課題を通してカタチにしていきたいと思っています。手帳に書かせてもらいました。整理して、捨てる勇気ももたんとあかんかなと思っております。それもCHANGEで、次のスタートのための助走かなとも。今日のセミナーの話を連想しました。良くしたいのなら、良くなる原因を見つけること。良くなる原因がピックアップ出来れば、ノウハウになる。結局、現状のスタッフや業績を良くしたいんなら、トップのマインド変革が必要。今は眠気で気合いが入ってないので、明日気合いを入れて手帳に「UP&CHANGE」と書き込みます。ありがとうございました。2012『UP&CHANGE』書き込みました。自分の思う壁って、自分の心、思い一つで壊せるんですよね。納得して手帳に書込みました。ウエを目指して新しいことに挑戦します。先生に言われ卒業してからとにかくいろんなお店をリアルにみて歩いてますがホントに勉強になります。何がやりたいのかと悩みづつけてました。今年は大きく会社が変わる年になりそうでうです!単に安いだけの商品ではなく、付加価値の高い商品を扱う。商品がもつ背景(ストーリー)をきちんと伝え価値に見合った価格での販売をすると決めました!8月にインドに行ってまだ日本にあまり入っていない「ニューインディア」の雑貨と「ハンドメイド商品」をやろうと計画しています。ここに宣言させてもらいます!長文すみませんでした。2012エガケン、おっしゃる通り、トップのこころのありようで会社業績は決まると思います。インドの商品も、大切なことは「仕入れ価格」や「販売価格」ではなく、「ストーリー」です。今がその時かもしれない。既存の枠や思考から開放された、全く新しい取り組みをはじめてみたい。ビジネスモデルもBSCやKPIもそんなのいらねェまったく新しい思考やマインドが価値創造につかがるかもしれない。2012マーケティングをリニューアルするためには、組織そのものもリニューアルする必要があります。sundaeを乗っけても、うまく動くはずがない。Godinも、同様のことを言っています。)を、どんどん送ってください。由歌利流OrangeMediaGoogle+ホームArchivesMessageProfileBookMailMagazineContactLinksTwitter。