彼女に「佐立さんの会社の社員は、何人?」と、質問を受けました。正確に覚えていない私。頭の中を違う考えがぐるぐる回り始めました。当社は、パッケージソフトのメーカーに移行し更に、自社で販売プロモーションも行っています。それも、たった20名で。アウトソースする部分はアウトソースして開発などの重要な部分のみ当社で行う。販売拠点は、東京を中心に全国。作っていて代理店の数が、全国数十か所。商品のOEM供給も増えている。顧客も、北海道から沖縄まで。なると、当社の商品に何名の方が係わって頂いているのか。何千人・・・?そう考えると、更に責任の重さを感じます。「ナイキ」のようでもなく「ユニクロ」のようでもない。折衷的なビジネスモデルです。自然とこの形が出来て来ました。思考錯誤の結果が良い方向に進んでいます。焦って攻める必要もない。徐々に、良い物を供給していく。基本に忠実に会社を動かしていく。新しいものには、迅速に対応し顧客満足に努める。昨年度から、利益率が大幅に改善している。話は、戻りますが中期事業計画がとんでもない数字になる。経常利益率30%!夢ではなく、確実にそこに向かっている。気を緩めることなく前進してゆきます。なんだか、面白くない内容のブログになりましたね。基本を忠実に、長くいい会社を作っていきます。最近の投稿ご無沙汰しております!5月も終わりそうです4月になりましたもう3月です。