有司を引き立て、気乗り能き様に駆使する事、要務にて候。visible仕事が可視化できれば、もっと仕事はしやすくなる。2019/03/26有司を引き立て、気乗り能き様に駆使する事、要務にて候。上司やOJTトレーナー向けに『casica』の説明を2時間ほどさせて頂きました。・ロールプレイング・終わりに・質疑応答という流れで進行しました。大事なのは、新入社員の“ヒトとしての部分“ですよ。「何を思い、何を感じたのか」っていう部分。そこを大事にしてあげること。その上で、本人のやる気を引き出すってこと。ついてお話ししました。(脱線ですけど、“動機付け”って言葉は余り好きじゃないです。「やる気を引き出すコミュニケーション」を取れない人が多いと感じています。それは、自身が“やる気を引き出された”経験が少ない(だからイメージできない)っていう事なんじゃないでしょうか?自分が新卒で入った会社では、(毎回ではないけど)上司や先輩とのやり取りで、やる気があがった、やる気がわいてきた、っていう経験がありました。失われた20年は、『やる気喪失の20年』だったんじゃないかな?って思ってます。「二.・・・有司を引き立て、気乗り能き様に駆使する事、要務にて候。