通巻342号(2023/3/15発売予定)の記事です。速報性を重視し、先行リリースしました。外生的ショック、脱炭素など新たなトレンド加速等の環境変化に俊敏かつ柔軟に適応してきた。その過程で伝統的なリース業務を深化させるとともに、国内外で非伝統的リース業務を拡大させた。非リース業務も積極的に参入し、事業を拡大した。してリース会社の業務内容は大きな変貌を遂げてきた。本稿では国内大手リース会社5社(図表1)を軸にして過去約20年間の業界再編や提携・M&Aの歴史とその背景を振り返り、今後の企業・事業戦略および財務戦略の方向性について考察する。国内市場は成熟、海外銀行やデジタル分野のM&Aが増加傾向に」参照)、その動きに呼応してグループ傘下の子会社の再編も進んだ。2000年代以降は銀行再編に合わせた国内大手リース会社の経営統合・合併の歴史であった。2000年前後において、大手都市銀行の再編により3メガバンクが誕生した。した再編の動きは、傘下のリース子会社にもおよび、複数の大型再編が実現した。代表的な例としては、2003年の三井住友銀リースとさくらリースの合併、それに続く2007年の住商リースとの合併。2007年のUFJセントラルリースとダイアモンドリースの合併、2009年の東京リースとセンチュリー・リーシング・システムの合併が挙げられる(図表2)。した大手同士の再編により、合併を実現した大手リース会社は銀行が有する顧客基盤や総合商社の有する国際的なネットワーク・事業基盤の活用を通じて国内外における経営基盤を強化した。株式会社ジーアイ・ホールディングスの株式を取得、子会社化。株式会社LNホールディングスの株式を取得、子会社化。NTTと資本業務提携契約を締結。(GIFT)のメンバー、グローバル保険ハイブリッド諮問委員会の共同議長も務める。入社以前はムーディーズ・ジャパンで、保険会社の主任アナリストとして信用分析業務に従事。監査証明業務に携わった。この記事は、Aコース会員、Bコース会員、EXコース会員限定ですマールオンライン会員の方はログインして下さい。ご登録がまだの方は会員登録して下さい。案件情報を、用途や目的に合わせてさまざまな条件で抽出し、分析できるサービスです。このページをFacebookでシェアする。このページをTwitterでシェアする。このページをはてなブックマークに登録する。このページをLINEで送る。