kei2000年、一橋大学教授の講演を聴く機会があった。だれか主催者への義理で顔を出したんだ。教授は、ビートルズの「Revolution」を大音量で流し、それをBGMに登場した(関係ないが、同じころのぼくの登壇BGMは吉本新喜劇のそれだった)。「これは人類の第一次産業革命」と言った。trendであり、製造にこだわっている唐津先生自身も時代遅れである、という趣旨を述べた。ITは人々にパワーを与える。未来はバラ色だ!と教授は楽観的だった。ぼくはそんなに楽観的にはなれなかったし、製造業こそが日本の強みだと思っていたので、それに反発するように『スロビ』を書いた。唐津先生をリスペクトしていた(いまもしている)し。情報武装した顧客を企業がダマせなくなったことも、ビジネス1.0の寿命を縮めたことは間違いない。ITは革命ではなく、いまから思えば業務、即ちoperationのイノベーションにすぎず、ビジネスのOSそのものを変革するほどの力は持ち得なかった。innovationとは言い難い。戦略イノベーション(戦略、という言葉は使いたくないのだが)の範疇だろう。教授がぼくと同じ靴を履いて気を吐いていた頃はまだ人類はITによっては革命を起こしていなかった。革命は、どんな時でも「深く、静かに進行する」。勢いで業績を伸ばしていた。それも、「生鮮食品スーパーで、割増価格にて野菜を売る」という、斬新な「在り方」で。アトランタのインターフェース社(→)は、1994年から、サプライチェーンの全体を「地球に負荷をかけない」見直しをかけ、なおかつビジネスとして株主を満足させる好業績を上げる、という一見二律背反なミッションに取り組んでいた。これこそが革命であり、面白いと思う。)を、どんどん送ってください。由歌利流OrangeMediaGoogle+ホームArchivesMessageProfileBookMailMagazineContactLinksTwitter。