基本と原則』ドラッカーの有名な言葉ですね。100点じゃなくていい、でも100%真摯に向き合う必要がある。まとめ|役割を理解することがはじめの一歩ここまでの内容をまとめます。中間管理職の主な仕事チームやメンバーの目標を明確にする。必要なリソース(予算や人)を確保しメンバーの役割分担をする。メンバーとコミュニケーションを取りながら、高いパフォーマンスを発揮させる。明確な評価基準を設けて、チームやメンバーのパフォーマンスを評価する。中間管理職に必要なスキルテクニカルスキルの重要度はロワーマネジメントより減少コンセプチュアルスキルの重要度が増加するヒューマンスキルは同じく重要である「君に管理職を任せたいんだ」そう言われたあなたは、きっと優秀な人です。中間管理職の役割を理解して、怖がらずにはじめの一歩を踏み出して欲しいと思います。この記事がそんなあなたのお役に立てたら幸いです。中小企業で働くゆるい課長。ミドルによるミドルのためのメディア『ミドルマネジメントオンライン』始めました。「ゆるく、正しく、心地よく」そんな職場をつくりたいアラフォーワーパパ。閉じるコンテンツ保護のため右クリックできませんm(__)m。