企業研究職の働き方:勤務時間管理のデメリット、時間のぶつ切りとモチベーション低下。働き方:勤務時間管理のデメリット、時間のぶつ切りとモチベーション低下。企業研究職の働き方:勤務時間管理のデメリット、時間のぶつ切りとモチベーション低下。当サイトではアフィリエイト広告を利用しています実験や作業の中には、かなり長い時間を必要とするものがあります。一回の準備でたくさん実験できるように、まとまった時間を確保することもあると思います。大学や研究機関で時間を気にする必要がないポジションの人は、このような仕事の進め方も可能です。大学時代、HPLCを使った分取作業をインジェクトからフラクションまですべて手動で行っていましたが、これは大学だからこそできたことかもしれません。企業ではこれができません。その理由は、勤務時間のルールが決まっているからです。企業は従業員の勤務時間管理をする必要があり、不必要に残業をさせることは本来できません。研究という業務の特性上マイナスとなる側面も多いなと私は感じています。「勤務時間管理のデメリット、時間のぶつ切りとそれに伴うモチベーション低下。」について書いていきます。学生の方も企業の働き方の一部を知れるのではと思っています。よる作業時間のぶつ切りは、モチベーションにも影響する。働ける時間に上限がある。以前ほど自由に残業ができなくなっています。大学のように好きな時間に好きなだけ研究をすることは難しくなってきました。企業の研究職も会社員です。与えられた時間の中で効率よく仕事をこなして成果を上げることが求められます。そのため、時間当たりの成果を最大化できるように、必要な労力や予算を割り当てて仕事を進めます。(以前の記事:企業研究職の働き方:お金と時間単価)*いわゆるブラック企業はそうではありませんが、そういう企業は尋常ではない量の仕事を残業代なしでこなしていることも多いので、いったん話から外しました。実験・仕事が勤務時間ごとにぶつ切りにされ、効率が悪くなる側面もある。効率が悪くなるケースがよく出てきます。日数も時間もかかり効率が悪いです。イントロで述べたHPLC分取の場合、HPLCの立ち上げ作業やカラムの平衡化を毎日やり直す必要が出てきます。経験者はこの非効率さを理解いただけるのではないでしょうか。しても連続した時間が欲しい場合は、残業をすることになります。企業によっては事前申請が必要です。事前に必要性を説明する必要があるなど、結構めんどくさいことも多いです。効率が悪いとは思いつつも勤務時間のルールに従って仕事をしている方が多いと思います。私見:実験・作業のぶつ切りは、研究へのモチベーションを削っていく。集中して実験しているときが一番充実感があり、良い結果が出やすいです。自分が集中して働ける環境は、多くの研究者が求める労働環境ではないかと思います。それに対し、時間のぶつ切りは「研究者が長時間集中して実験・作業できる環境」の一部を奪ってしまっています。この点は、仕事の効率だけでなく研究者のモチベーションを奪う側面もあるのではと感じています。勤務時間管理はとても大切なことで社員のQOLに大きく関わります。時間のぶつ切りが発生することで仕事の効率が下がりモチベーションも奪われるといったマイナス面があるのは事実です。研究職の中には自分の好きなことをしている人も多く、このような方ほど大きな成果をどんどん出して会社に貢献してくれます。勤務時間管理による時間のぶつ切りは、このような方から自由に集中して働ける環境を奪い、モチベーションを下げてしまう可能性もあると思います。残業申請の事後報告を許可する(本人が管理できている前提で)、フレックスタイム制などで勤務時間の柔軟性を高める、勤務中の中抜けをOKとするといったものがあると思います。大企業では上記の制度が少しずつ導入されているようです。多くの企業の研究開発効率が変わってくるのではないかと思っています。まとめ・企業研究職は会社員。働ける時間に上限がある。・実験・仕事が勤務時間ごとにぶつ切りにされ、効率が悪くなる側面もある。・時間のぶつ切りは、研究へのモチベーションを削っていく。研究職目線では「管理されることで逆に効率下がることもあるんよな~」と思うことも多いです。仕事や時間の管理ができ、かつ成果をどんどん出せる研究職が、「優秀な企業研究者」なのかもしれません。)→2023年に研究職で転職。企業研究職の特許・論文事情:どっちも読んでる?書いてる?研究職に聞きました。研究職の年収ってどのくらい?研究職の皆様に聞きました。理系大学院生の進路はどこ?研究職の皆様に聞きました。最近の理系の就活は昔よりつらい?研究職の皆様に聞きました。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。