実は日本企業においては、明確な定義はありません(*^^*)ですが、ここでは一応最も多くの理解が得やすいだろう定義でいきます。ビジョンの定義は、「期限付きのなりたい姿」です。ん!?期限付きのなりたい姿・・・!?パッと思いつく経営者もいらっしゃるでしょうけど、実はこれなかなかに簡単ではないんですね。日々の仕事に追われれば追われるほど、「なりたい姿」とか考えなくなりますもんね。「御社のビジョンはなんですか?」とか言われるわけです。「そんなもんねぇよ!!!」って逆ギレしそうになるものです。社内には全然マッチしない。これもまた実質ビジョンがないのと同じ。このままいくと...どうなるでしょうか?会社の方針がわからないやる気が出ない数字だけ追わされる自分の事だけ考える社員増えるいい会社にはならないどうやら、ビジョンはないよりはあった方が良さそうですね。やって作ればいいのでしょうか?ここでは、最もシンプルで簡単がビジョンの作り方をご紹介します。名付けて【Q&A方式】です(*^^*)社長が考えた質問に社員の皆さんが回答していく!というやり方をおすすめします。(もちろん、社長がご自分で回答するのもOKです!)準備するモノは「ホワイトボード一枚」と「ふせん」で良いです。社内で共有できるスプレッドシートみたいなものでも良いし、LINEのノート機能を使ってもいいでしょう。質問に対する回答が思い浮かんだらそのタイミングで回答していくやり方です。基本的には以下の「四方」についてが最もシンプルだと思います。【社員】について例)どんな雰囲気になったら会社を好きになりますか?どんな採用ができたらもっと会社は成長できると思いますか?どんな教育や研修制度があれば、みんなハッピーになれると思いますか?どんなお給料体系だったら、みんな楽しく働けそうですか?どういう評価制度だったら嬉しいですか?【お客様】についてどういうお客様が増えたら嬉しいですか?どこのエリアのお客様にサービス届けたいですか?などなど【協力会社様】についてどうやってより良い関係性つくりたい?協力会社様にやって差し上げたいことは何かありますか?などなど【社会】について地域社会との関わりで、どんなんものがあったらうちの会社らしいと思いますか?社会にどんな風に認められる会社になりたい?などなど。質問もまたどんどん考えていったらよいと思います。社員の皆さん(幹部社員だけでももちろんOKです)の協力を得られれば、ものの1ヶ月もすれば、たくさんの意見が集まります。実は、これが「ビジョンの素」なんです。結局の所...「うちの会社って、社会に笑顔を届けたい」会社なんだね~!などといった、「共通テーマ」みたいなものが見えてくると、更に良いですね。そこから、また「ビジョンの素」となる意見が新たに集まったりもします。この「ビジョンの素」を「ビジョン」にするために、あとは「期限(時期)」を決めるのみ。短期的(一年間)にできそうなのか?中長期的(3~5年?10年?)なのか?そうして、みんなの合意が得られればもうそれは「立派なビジョン」です!あとは社長が一番「ビジョン」にこだわることができれば、それがやがて社員に伝染する。難しく考えすぎず、やってみましょう!【余談】ですが・・・その決めたビジョンを達成できなかったらどうするんですか?と訊かれることもあります。一生懸命にやった結果であれば、たとえ結果的に決めた期限に達成できなくても得られるものは沢山あります。変な話、達成が一年遅れでもいいんです。【お知らせ】YouTubeを更新しました!僕、苦手なんですよね。