森田様から頂いた、ご意見ですが?(、今の岐阜でビジネスをするというのは大変ですね。結果が現状維持だたとしても偉いと思います。)と、書かれていたことですが?どのように森田様からは、見えるのでしょうか?と言いますものの私共が、一番感じていた事なのですが頭で考えていますと、泥沼状態になってしまい第三者からのご意見を聞かせて頂けたら光栄です。それから、頂きました資料とホームページで参考に考えて見たのですが50代〜60代の2004〜2005ですが、上比長、アリ、同一視、常経験と出たのですが,どうでしょうか?またシルバーミセスはどのような色に鮮度を感じるのでしょうか?またホームページの中で絶えずバブルが繰り返されているのですがアパレル全体のバブルがここ数年はじけた様に感じます。(人が服に興味を持たなく成ってきた気がします)また、勝手なことを書かしていただいたのですがご意見などを頂けましたら光栄です。岐阜のことを特別に詳しく調べたわけではありません。岐阜の立地が中途半端になっていることから話したまでです。これから私が言うことは釈迦に説法になりますが、確認のつもりで聞いてください。ほかの産業でもそうですが、本社は、官公需中心なら官庁のそば、消費財なら大消費地か生産基地にあるのが常識ですね。昔の岐阜は大生産基地でした。大生産基地は海外に行ってしまいました。岐阜は昔も今も大消費地ではありません。今でも岐阜にあるメリットは、同業者が集まっているということだけです。それと、岐阜は年をとりすぎました。古い会社の社員は、たとえ20歳代でもジジくさい。古い産地の人間は、たとえヤングでもジジくさいというのがあります。○○さまが若々しく動こうとしても、同業者も客も仕入先もジジくさいのでは動きが取れません。なによりも一番困るのが、岐阜に来る客が超保守だということです。33段目−だと思います。生産基地の立地は、大消費地に近ければ近いほど有利かというと、そんなことはありません。近ければ、消費者の情報は入りやすいですし、クイックに供給するのもたやすい。そのかわり地価も人件費も高いですから、価格で勝負することができません。岐阜のライバルを考えたとき、昔は岐阜より消費地に近い立地の産地と競争していました。今は、韓国や中国など、岐阜より遠いところと競争しています。昔は岐阜に通っていた客の多くが、今はパスポートがいる場所へ通うようになっています。岐阜という立地は、昔より相対的に消費地に近づいています。今の岐阜は、昔の岐阜のライバルと似た立場にあります。バルは、岐阜に攻め込まれてボロボロと負け戦を続けましたが、全部がやられたかというと、そんなことはなくて、ちゃんと生き残ったところがたくさんあります。いう企業の生き方は○○さまにも参考になると思います。昔は「岐阜が通ったあとはぺんぺん草も生えない」と言われていました。ほかの人たちはビジネスのやりようがなかったかというとそんなことはありませんでした。昔の岐阜は、流行の初期には来ていませんでした。緑あふれる大地には岐阜はいませんでした。おいしそうなところをみんなが食べて、あとはぺんぺん草しか残っていないという状態になってから、岐阜はやってきて、その残っていたぺんぺん草を抜いたのです。大消費地から離れた立地の人たちの最大の武器は価格の安さです。安さをもっとも生かせるのは、値崩れした商品です。値崩れした商品は消費者の思い出に頼っていますから、デザインはほとんど動かなくなっているかわりにどんどん安くなっていきます。いう商品で利益を上げるには、価格を安くすることにエネルギーを集中させなければなりません。値崩れ進行中の商品は、売れるデザインが誰にも分かっていますので、企画のリスクがそれほどありません。昔の岐阜は、まともな企画部門を持っている企業がほとんどありませんでした。持っている所は例外でした。んな金があるのなら、安く作るほうに使った方がいいというのが常識でした。今でも、こういう常識が通用する企業があります。それは岐阜の企業ではありません。遠い遠い立地の企業です。34段目−50代〜60代というのは実売でしょうか、公称年齢でしょうか。いうのは、問屋さんの場合、そこが言っている年齢の多くが、実際に買っている消費者の年齢と違うからです。「というと、あなたの奥さんの年齢ですね。奥さん、これ着ますかね。「ウ〜ン、着ないなぁ。実売年齢でいうと、04〜05年秋冬は下比長です。問屋さんからみた流行でも下比長かというと、それはクエスチョンです。同一視のタイミングですので、とくにシーズン初期は古い売れ筋が中心だと思うからです。問屋からみた流行では、上比長中心かもしれません。私だったら、シーズン前と立ち上がりは上比長中心に提案しておいて、あとから下比長を差していきます。このへんのさじ加減は、50歳代と60歳代では当然違ってきます。同一視のときはデザインの違いにそれほど関心を持ちません。デザインの違いに金を払いません。品質もそれほど気にしません。チープな商品で十分、ほかの人と同じ格好でいい、ファッション雑誌に載っている服や有名人が着ている服、売れている服が欲しい。それで、企画に力を入れている企業が相対的に苦戦をします。いう時代は過去に何回も何回もありました。同じ数だけコケました。人間は繰り返しに弱いので、ある傾向が数年続くとこれからもそうだと思ってしまいますが、そんなことはありません。みんなが同じことを言うようになったら、そろそろ終わりと考えてください。「月刊ビジネスデータ」誌の第一特集にモード工学の記事が載りました。性別年齢の流行時差を利用して市場を予測し、ヒット商品を出すという内容です。私は、従業員10人の小さな会社で商品企画担当の者です。ファッションセンスに全く自信がありません。小売店の店頭実需に関心を持ちましょう。問屋やメーカーの場合、消費者優先は建て前で、実際は無視しています。○○さんが小売り店頭実需優先を2割やっただけで、企画の神様になれます。それは小売店で売れるものを企画すれば、機械的に自社の売上げが上がるというほど単純ではありません。売店は、過去に売れたものが好きですが、これから売れるものはキライです。今春物を考えた場合、小売店が一番支持するのは、昨年春に売れたものです。自分の店、あるいはヨソの同クラスの店で昨春売れたものです。次に支持するのは昨年夏に売れたものです。その次が、一昨年の夏に売れたものです。最後に考慮するのが、昨年秋に売れたものです。以上の売れ筋からピックアップして企画すると、○○さんの勝率が上がります。一昨年の夏売れたものでも、昨年秋にずっこけたものは企画してはいけません。今春に実際に売れたかどうかが、○○さんの成績に影響するのは、シーズンインした後のことです。それ以前の段階では無関係です。小売店は、過去に小売り店頭で何が売れたか、売れなかったかで仕入れるものを決めています。○○さんはそのことをいつも意識しましょう。繰り返しますが、ここで言っている「売れていた、売れていなかった」は、小売り店頭での話しです。△△やその同業企業での「売れていた、売れていなかった」ではありません。小売り店頭に常に関心を持ってください。それを企画に生かしてください。