「事業」の検索結果(全100件)該当するデータが100件以上ありますので、「並び替え」の順に上位100件のみ表示しています。追加日が古いローマの公共事業を担った富裕者層のエヴェルジェティズム江戸とローマ~テルマエと浮世風呂(3)公共事業とエヴェルジェティズム日本では水路整備が名君の条件とされたが、ローマでは帝政の始まる頃、すでに水道橋整備が終わっていた。した社会資本の公共事業を支えたのは、「エヴェルジェティズム」である。畿内を制した織田信長は、地方に対してもさまざまな手を打っていく。敵対する者には武力で向かい、そうでない者には中央に従うことによる共存を呼びかけていった。ビジネスの鍵を握る3つの事業とは?宇宙ビジネスの現在と未来(3)資金調達と事業の3本柱ビジネスにはもちろんお金がかかる。それが「宇宙」を舞台にしたプロジェクトであればなおさらだ。経営者としての激動の人生(2)事業開始と経営の土台固め対照的で刺激的な事業パートナーとの出会いは、起業・創業のカギを握る重大事である。経営組織をどう考えるかにおいては、成功事例をたずね、思い切った変革を恐れない姿勢が功を奏する。代表取締役社長データに見るスマートウェルネス事業の成果スマートウエルネスみつけの実現へ(5)地域活性化モデル2014年(平成26年)、見附市による横断的な「地域活性化モデルケース」が提案されたが、それはその後のコンパクトシティ構想のベースとなった。五賢帝時代~ローマ史講座VIII(5)ハドリアヌスの文化事業トラヤヌスに比べて文人肌だった皇帝ハドリアヌスは、治世の半分を属州の視察旅行に努めた。この結果、各地にハドリアヌス時代の建築物が造られることとなる。事業部の関係はどうあるべきか?ストーリーとしての競争戦略(9)質疑応答編スタッフに儲けを理解させるにはどうすべきか。新卒の大手志向を変えるには何が必要か。逆浸透膜を使った海水淡水化技術が低廉化し、水ビジネスの展開が期待されている。単なる技術提供を超える大型の投資プロジェクトであることや民間が水道事業をすることへの不信感が根強いなど、困難も多い。松下幸之助の言葉~人間大事の心(1)一人も解雇するな、1円も給料を下げるな(後編)1929年の世界恐慌の際、「一人も解雇するな、1円も給料を下げるな」と命じ、松下電器製作所の社員たちの雇用と給料を守った松下幸之助。経済の混迷が続く現在、経営者に求められる「三つの責任」とは何なのか。本編シリーズ講話第5回は、北垣国道とともに京都や北海道で数々の土木事業に取り組んだ田辺朔郎。組織改革の要諦~活性化と人材活用(1)準備、スピード、タイミング人口減少社会や激化する国際競争の中でますます重要になっていく、組織改革の要諦とは何か。日本共同代表Googleに代表されるビジネスモデルとは?プラットフォームビジネス(1)ビジネスモデルを理解するプラットフォームビジネスは、21世紀に入って最も注目を集めているビジネスモデルだろう。アマゾンやグーグル、アップルなど、世界を股に掛ける企業がその代表例だ。楠木建氏が、ストーリーとしての競争戦略の意味を解説する。井原西鶴の時代から、戦略は「儲け話」としてストーリーだった。斉藤永吉氏は指摘する。はじめ、松下幸之助は数多くの理念を文章化している。企業としての経営理念が中心だが、個人・社会人として見ても人生哲学に通じるものがある。近年、現金を用いずに取引を行うキャッシュレスに関する議論が盛り上がっている。事業者の側にとっても、キャッシュレス化は大きなビジネスチャンスとなり得るが、そこにはさまざまな課題がある。企業における全体的な調整や大きな方向転換は、現場の調整力が長けていればできるというものではない。そこはトップマネジメント能力が必要となる。「未来の運動会」という楽しそうな名前のプロジェクトが現在、進行している。この運動会は、ニコニコ学会βにおいて未来のスポーツを考えたいというところから出発しているという。改正入管法の施行を受け、浜松市では南米系の外国人住民が増加した。現在はアジア諸国からの渡航者も増え、外国人住民はさらに多様化している。島田晴雄氏が、社会保障制度の問題点のうち、介護分野について解説する。世界的に脱炭素社会の実現に向けた取り組みが進む中、大きく出遅れている日本だが、画期的なアプローチをしている企業がある。物流「2024年問題」~その現実と打開策~(2)ドライバーの労働条件が低下した背景ドライバーの賃金に関する実態調査によると、トラックドライバーの場合、多くの残業時間を含む長時間労働によって、ようやく一般の労働者に比較的近い収入を得ているという。冠たる日本の鉄道技術と安全安心への信頼は、彼なくしてあり得なかった。「稼ぐ力」創出研究会〟の座長も務める伊藤元重氏が、同会で実際に議論されている、グローバルな世界で競争する大手企業の具体的な事例について紹介する。ビジネスにどんな変革を与えるか?AIがもたらす社会・企業変革(1)AIへの期待と取り組みAIによって機械が「目」を持てば、日本の社会やビジネスはどうなっていくのか。人間は「命懸け」のものに感動する。銀行強盗を描いた映画でも、その命懸けの姿を見せてくれるものは、感動するのだ。古来、大宗教家たちは、「俺のために、お前が死ね」と言えるような人だった。妄想から始まる「ビジョンドリブン」で創造的な社会をつくるビジョン講座「直観と論理をつなぐ思考法」(1)「ビジョンドリブン」と創造性ビジョンのスタートは妄想から始まる。始まるとはどういうことなのか。日銀が直接電子マネーを発行するとなると、個人口座の管理が日銀の仕事になる。これは金融機関や間接金融のあり方を根幹から変える可能性があり、「それでいいのか」という話になる。失敗ができる会社」――これは宇宙飛行士の野口聡一氏がスペースXという会社を評した言葉である。イーロン・マスクは、「何かを成し遂げるために必要なのは『失敗を恐れない心』と『失敗に学ぶ勇気』」と言う。ジャーナリスト企業が企業をつくっていく古河グループ日本企業のグローバル戦略~外資系企業との比較(2)古河グループ5代の歴史と富士通の躍進なぜ、かつての日本では新しいイノベーションを次々に生み出し、世界を変えていく企業がたくさん出てきたのか。今はなぜそのような企業が出てこないのか。大上二三雄氏が古河グループ、中でも富士通に注目してその理由を分析する。中国ビジネスにおける日本企業が勝ち組と負け組に二極分化している状況が分かった。「負け」の理由を詳しく分析。証券会社社長やモンゴルの銀行の会長と多彩な顔を持つが、その華麗な経歴は「ゼロから立ち上げる事業」と「誰も手を出さない企業再生」の苦労で彩られている。戦後最大の電力システム改革がついに動き始めた。これまでアンタッチャブルだった電力業界に何が起こるのか。分かりやすく解説する。組織改革にはスピードやタイミングだけでなく、辛い経験のケアや組織の仕組みを変えるための工夫が必要である。フラッシュメモリの歴史は「非常識なアイデア」から世界を変えた「フラッシュメモリ」(2)誕生秘話・発明編フラッシュメモリは、意外にも「性能を悪く」して生まれたものだった。当時の業界からすれば、あまりに“非常識”な発想で、受けいれられるものではなかった。戦国社会はいかにして克服されたのだろうか。何よりもまず注目すべきは、慢性的飢饉による生産資源をめぐる戦争が、羽柴秀吉の天下統一によって停止されたことである。6Gの研究開発を推進する情報通信の民主化Beyond5G・6Gで進む情報通信の民主化(1)情報通信の民主化と「協創」5Gを超える6Gに向けて、情報通信の民主化により地域課題を解決するような未開拓領域の情報通信の利活用が進んでいく。した可能性について具体例を交えて解説するシリーズ講義。CEO(最高経営責任者)を務め、カルロス・ゴーン氏が来る以前と以後の日産の両方を体験するという、貴重な経験を積んでこられた。「ヒトラーはケインズ的な政策でドイツ経済を復活させた」などと、ナチスの経済政策を評価する言説も日本では多い。これはとんでもない間違いだという。当時のドイツの実状とは、いかなるものだったのか。ジャスト・イン・タイム...物流業界の生産性が低い要因とは物流「2024年問題」~その現実と打開策~(3)「2024年問題」を乗り越えるために2024年4月、物流関連法が可決成立し、政府が「2024年問題」の改善を後押しする動きを見せている。労働時間の短縮と賃金単価の上昇を同時に進めるためには、生産性の向上が必須だが、どうすればいいのか。水リスクマネジメントが、民間主導でグローバルスタンダードになりつつあるという。水リスクマネジメントとは何か。急激に広まっているのか。評価最下位からトップグループへ。松下電器でのオートモーティブ事業部創業当時を振り返り、全ての面において下位評価にあった自社をどのように改善していったのか、その軌跡を明かす。古巣・東芝を訴えたというニュースが飛び込んできた。フラッシュメモリの発明対価として約10億円を請求するという内容。新しいインフラの役割とその波及効果インフラは需要面だけでなく、供給面にも貢献し得るものである。よって、総需要および総供給への刺激という観点でインフラの効果を見なければならない。終戦直後の惨状を考えると、日本の戦後復興は“奇跡”と呼んでも過言ではないほど目覚ましいものだった。島田晴雄氏は、そうした復興を可能とした最大の要因は、新しい起業家たちの意欲と努力、その主体的な行動にあると論じる。日本経済はこの20~30年行き詰まりの状態にある。理由としては、会社の多角化によって生まれた各事業部の規模が小さすぎることが挙げられる。「技術があればいい」というマーケット軽視の姿勢も理由の一つだ。「自分を持っていく場所を探す」ためには場数を踏むこと定年後の人生を設計する(6)定年準備のための7か条<後編>定年後の充実した人生は一朝一夕に手に入るものではなく、事前の準備が求められる。そこにはお金や時間だけでなく、意識の準備も含まれている。人事・キャリアコンサルタント欧米の老舗大企業は軸足を維持しつつ大転換を遂げている日本企業のグローバル戦略~外資系企業との比較(4)デュポンのしなやかな変化GE、IBM、BASFなどの欧米老舗企業は、自ら再生して新しい企業に生まれ変わっていく。その典型例として、大上二三雄氏は今回、200年以上の歴史を持ち、今も革新的な企業として知られるデュポンを取り上げる。古い地下水ほど良質だという気になるのはなぜ??水と地球と人間と~日本と世界の水問題(8)水問題は「気持ち」の問題なぜ水の輸入は許せず、ワインの輸入なら許せるのか。そこには非合理的な「気持ち」の問題が大きく絡んでいる。「社会的インパクト投資」をご存じだろうか。イギリス、アメリカなどでいま盛んに行われている新たな形の投資である。どのようなものなのか。公的財政支出をいかに抑えつつ、社会課題を解決し、大きなインパクト(影響)を与えるか。よる「寄付の文化」論。日本でも寄付という行為がようやく根づき始めたが、曽根氏は「見返りを求めるようではまだまだ」と手厳しい。国や企業、文系/理系といったさまざまな「境界」がはっきりしていた20世紀に比べ、現在は不確実性が高まっている。その中で企業経営のあり方も、大きな変化が求められる。村上輝康氏が、サービソロジーによるサービスイノベーションの事例を紹介していく。最終話の今回は「持続可能なサービスイノベーション」として、airbnbを取り上げる。大企業の中でスタートアップ流を導入する方法スタートアップ流イノベーション(4)大企業との違いスタートアップと大企業のやり方は、正反対といっていいほどに異なる。損切りをする勇気が、新しい幸運を招き寄せる人間的魅力とは何か(6)捨てることの大切さ損切りをするのは、とても難しい。「完全な失敗」だと決まってはいないものを捨てる決断をするのは至難の業である。そこで勇気を出して損切りをすればこそ、新しい幸運を招き寄せることができるのである。弥太郎は新政府の政商として財を成す。その経営方針は徹底したワンマンで、栄一の「合本主義」とは両極端だった。組織運営では、あまり当初の指標にこだわると、前に進みにくくなる。改革の妙味は、短期で達成できる具体的な成功体験を全社的に味あわせるところにあった。負けが「ついで」だからこそ、自由な発想ができる「葉隠武士道」を生きる(10)武士の「本当の勝ち」とは武士にとって、「本当の勝ち」とは「武士道の貫徹」だった。武士道を貫徹できるならば、勝ち負けは「ついで」だと考えていた。そのように考えればこそ、むしろ実際の戦いの場では発想が自由になった。(4)田沼意次の重商政策と不運10代将軍・徳川家治に仕えた田沼意次は、重商政策と開国政策を進めるなど時代の変化を捉えた斬新で革新的な頭脳の持ち主だった。かかわらず、彼の評価はあまり良いとはいえない。山内昌之/神藏孝之イーロン・マスクは何がすごい?生い立ちと経歴イーロン・マスクの成功哲学(1)マスクが「世界一」になるまで2022年、フォーブス誌が発表した世界長者番付の一位となったイーロン・マスク。給料を削減した経営陣がボーナスもらっていいの?「公益資本主義」の確立に向けて(1)「株主重視」の考え方と日本のとるべき道TPP交渉を通じて米国に「株主重視」の実行を迫られる日本。一方で米国経済は「株主重視」によって荒廃。TPP交渉で注意が必要な米国の思惑とは何か。公益資本主義を説く原丈人が解説する。世界で勝ち抜くことができる人材の育成、特に次代の経営トップの育成は、グローバル企業にとって最重要課題の一つである。億万長者への道(2)拡大破滅型リスクを回避し累積商売の道へ「新規参入には2倍のパワーが要る」が、高橋誠一氏の持論。それをクリアして大いに儲かる状態になったとき、高橋氏は「何かおかしい」と感じ、「拡大破滅型」から「累積型」のビジネスへの転換を図る。時代は、超競争に突入した。戦略的な経営に必要なのは、自己と他者について知り、目指すべきビジョンを示すことだ。よれば、現在市内では100を超える外国人コミュニティや市民団体が活動し、外国人住民が暮らしやすいまちづくりに尽力している。柳川範之氏がプラットフォームビジネスについて解説するシリーズレクチャー。人材が薄い新産業にとって有効なアプローチはどのようなものか。Ltd.代表で株式会社ACCESS共同創業者の鎌田富久氏によれば、イノベーション創出の方法は大きく二つに分けられるという。その二つとは「技術シーズ型」と「課題解決型」である。それぞれどのような方法なのか。非常識な発想に基づく開発は、非常に合理的だった世界を変えた「フラッシュメモリ」(4)貫いた「非常識」NAND型フラッシュメモリの開発には、さまざまな障壁があった。それを乗り越えられたのは、舛岡富士雄氏が当時の常識からすれば全く「非常識」な考えを持ち、その信念を貫き続けたからだ。執行先生は「商売を何のために始めるのか」について深く考え、その志を実現させるために商売を行うべきだと指摘する。「ローカル5G」によって進んでいく情報通信の民主化5Gとローカル5G(7)ローカル5G導入に向けて2019年度から、5Gは地域での利用(ローカル5G)に関する実証研究が進んでいる。ローカル5Gは、東京を拠点とする全国事業者以外を対象として、地域で主体的に通信を利用する自治体や個人のニーズに応えるために推進されている。安倍首相が緊急経済対策の策定を指示したのは3月17日。公式にその経済対策が発表されたのは4月7日であった。父」と称される渋沢栄一だが、実は福祉の世界でも日本の近代を切り拓いた功績者でもあった。作家V字回復のためには社員に「個人の痛み」を迫る覚悟を持て企業改革の核心は何か(1)組織の危機をいかに克服するかターンアラウンド・スペシャリスト(事業再生専門家)として、コマツ産機をはじめ数々の企業再生を成し遂げ、またミスミグループの経営にも長年あたってこられた三枝匡氏。株式会社ミスミグループ本社名誉会長、第2期創業者すべての評価が「量」になれば人間はみんな自信を失う自信について(6)精神論は人間にとって一番大切なもの一昔前の英米人は、「仕事」と「信仰の生活」とは別ものだった。ビジネスは「金儲け」だと割り切っていた。続・シリコンバレー物語~創業者群像と課題(2)スティーブ・ジョブズとApple起業家を超えたスーパースターとして、世界中のビジネスマンにカリスマ的人気を誇ったスティーブ・ジョブズの人生を追う「創業家群像」の第2回目。キャリアオーナーシップ経営へ、CXに取り組む先駆的企業プロティアン~最先端の自律的キャリア形成(7)キャリア戦略とキャリアオーナーシッププロティアン・キャリアの特徴は、目に見えない資産への着目やキャリア資本の考え方もさることながら、ビジネス・パーソンの得意なPDCAサイクルを持ち込んで、実践的な手法としたことにある。本当によくわかる経済学史(13)20世紀最大の経済学者フリードマン大恐慌の後、ケインズ的な「大きな政府」が主流だったところに登場したのが、ミルトン・フリードマンである。彼は過去のデータや歴史的実例に基づいて理論を検証し、改善していくという「実証主義」を唱えた。日本の高齢化率は現在世界一で、2030年には国民の3人に1人以上が高齢者になるといわれている。高齢化は経済にどのような影響を与えるのか。ヒートアイランド現象」に対して打つ手はないのか?身近なところから技術でエコ日本の都会の夏を住みづらくさせている「ヒートアイランド」。誰もが「仕方がない」とあきらめているこの現象に、打つ手はないのか。われわれの身近なところから、この問題の解決策を小宮山宏氏がポイントを絞って解説する。新しい「宮大工システム」を構築すべき?日本企業のグローバル戦略~外資系企業との比較(5)日本企業の課題と解決策これまでに語ってきたソニー、富士通、ファナック、デュポンなどの具体例を踏まえて、「宮大工システム」「知足安分」などのキーワードを縦横に使い、大上二三雄氏が平均的な日本企業が現在抱える課題とその解決策を分析する。日本企業が次々にイノベーションを起こすには、日本全体がもっとイノベーションを起こせるようになるには、一体どうしたらよいのか。目指す「目標の政治」を一言で表現すれば「県民総幸福量の最大化」だ。ヤードスティック競争」の原理を取り入れるべき!?医療改革~医療費抑制のための二つの方向性~先進諸国の中で最速で高齢化が進む日本にとって、医療費削減は最重要課題だ。イノベーションが生まれやすい都市のサイズがあるTOTOの北九州発グローバル戦略(3)北九州市から本社を移さない理由TOTO株式会社は、今も北九州市に本社を置き、そこから本社を移さないと公言している。語る北九州市のメリットとは。三菱ケミカルホールディングス社長として、いくつもの重大な経営改革を推進してきた小林喜光氏の方針は明確そのものだ。このぶれない方針を軸に行ってきた企業経営の核心に迫る言葉の数々を紹介する。読む岩倉使節団の留守を預かった西郷南洲(隆盛)は、旧制度の問題を一気に解決しようとした。学ぶ企業統治...慈愛のシラス、力のウシハク松下幸之助から学んだこと~経営の根本は「シラス」にあり今はもう「パナソニック」と社名が変わった「松下電器産業」という会社は、社員が辞めるとき、皆が「いい会社に勤めたな」と言ったという。経営リスクは、経営者が「がん」になることだうつ病対策と経営リスク(5)新たながん治療のあり方これからの経営者にとって、一番のリスクは自分自身が健康を害することだ。がんになれば、その治療はかえって寿命を縮めるかもしれない。手術以外で免疫力を高め、がんをつぶしていく。