これまでのPM=プロジェクトマネジメントとの違いを解説された。各プロジェクトごとの使命・目的を明確にして、各プロジェクトも含めて広範にマネジメントすることと理解した。日本の古墳、伊勢神宮の遷宮などを取り上げられた。スケジュールなどをバランスよく調整し、全体の進捗状況を管理する手法。特別のリーダーでなくとも学んで実践することができるものであるとされている。おまけとして、かって、ダメ虎阪神タイガースを優勝に導いた星野仙一監督のプロジェクトリーダー学(小田久弥)の分析も紹介された。岡田氏の講演は、話題に引き込むために、たとえば『そもそも日本にプロジェクトマネジメントはるのか?』とか、『日本にプロジェクトマネジメントは必要か?』など、参加者への問いかけや質問が多くて答えに詰まることが多く、学生時代に舞い戻った感じであった。今回の原氏の会員発表には今までと違う大きな特徴があった。今回は先に発表が指名?されてから、仕事以外のテーマを探すという逆の意外性であった。講演概要:近年、介護施設で事故が多発している実態が某新聞社の調査で判明しました。宿泊サービス付きの通所介護事業所、いわゆる「お泊りディ」には「ロング」と呼ばれる長期宿泊者も少なくない。少子高齢化に伴う家庭の介護力低下や入所施設不足など、高齢者を取り巻く現実を映し出した。その様な介護に対する不安感が増大しており、報道では悪質なホームが紹介され不安感は募る一方であった。この様な実態の中で、母を看る立場から介護施設をどう選べば失敗がないのだろうかを考察し発表された。2010年の大阪夏の大会で「あなたの見る世界と私の見る世界」と題して講演頂いた)。原氏は船井幸雄氏の著書100冊以上を読んでいるとのこと。楽しく前向きに日々を過ごそう!】と話を締めくくった。発表後の討論では、現職の民生委員、介護の経験者などがいて明日は我が身の身近な問題提起に活発な討論が行われた。