あなたのネットショップのサイト。「どう改善しようか?」というのは正しくない。正しくは「サイトがあなたの世界観とテイストが同じか?」だ。あなたのファッションと、ウェブサイトは同じファッションだろうか。あなたは世界観を問われたら、何がしか答えるはずだ。それと、いま、あなたが身につけているファッションとは同じだろうか?その人がどんな人か知りたければ、預金通帳を見れば素顔が見える。その企業の戦略を知りたければ、行動を見ればいい。同じで、その人の世界観を見たければ、ファッションを見ればいい。ウェブサイトはその世界観をカタチにしているだろうか?ウェブサイトが人だったら、あなたと同じファッションに身を包んでいるだろうか?技術的なものは二の次だ。テイスト、世界観、ファッション。多くの企業、特に大企業は、改善や解答は得意だ。問いを立てるのは、極めて苦手で、担当部門さえ、存在しない。あるヒット商品が出た。ヒットのおかげで担当者は出世した。ヒット商品の寿命は、その会社と担当者にとって幸運なことに、20年以上あった。担当者は晴れて役員になった。組織の文法はどうなるか?「そのヒット商品を守るにはどうすればいいか?」という問いの答えに日々取り組むようになる。組織の外では、そのヒット商品の寿命は既に尽きている。商品寿命は組織の外と中では「時差」があるのが通例だ。「そもそもこのヒット商品って、もはやヒット商品でも何でもなくね?」という「王様はハダカだ!」と叫ぶ少年は、組織の中には存在しないのである。いたとしても、存在できなくなる。)を、どんどん送ってください。由歌利流OrangeMediaGoogle+ホームArchivesMessageProfileBookMailMagazineContactLinksTwitter。