この何だかよくわからない人生に問い続け、その「わからなさ」を日々味わって楽しんでいきたいです。今日は、昨日に引き続き、この本の感想を書いていきたいと思います。・革命や進歩は「反脆弱性」が担っている・一定量の負荷が、人や組織を却って強くするというように、「反脆弱性」の特徴を書いてきました。今日は、その考え方が日々にどう応用されるか、というところを書いていきたいと思います。私たちの仕事で、「リスク管理」というものがあります。日ごろ起こる、業績に支障をきたすような、さまざまなトラブルを回避しようとする動きですね。嫌ですよね、トラブル。計画(ビジネスプランニング)というのも、リスク管理の一種といえます。日々起こるデコボコを抑制し、毎年安定的に利益を出していく、企業人間としては基本の作業です。タレブは「過度な計画は脆弱性を招くので危険」といいます。これはどういうことでしょうか?タレブはこの本の中で、徹底して2つのことを言い続けています。「2トラブルが人や組織を強くする」ということです。1に関しては、トラブルというものは原因が一つではなく、いくつもの要因が複雑に絡み合って起こるもので、ある程度以上のことは絶対に予測できないという考えによります。明日の天気予報は当たっても、1週間後の天気予報はできないということです。2に関しては、反脆弱性に関することで、トラブルを回避しすぎてデコボコを均してしまうと、却って脆くなってしまうということですね。ノウハウも蓄積しないし、チャレンジも生まれにくくなります。正しいリスク管理というのは、戦略はできるだけざっくりと、あとはできるだけボトムアップにて運営、小さなトラブルは現場で都度対応。「高度な数学や、AIを駆使して、あらゆるリスクを回避しよう」という、予測や計画へリソースを偏重する考えは、反脆弱性の考えからすると間違っている、ということになります。リスク管理リスク管理といえば、身近なものが「お金にまつわること」です。タレブはこの本の中で「バーベル戦略」「オプション性」というものを提唱します。「端と端に重きを置いて真ん中へんのボリュームは大きくしない」ということです。攻めと守りのバランスに関してですが、簡単に言うと、「リスクが低いところで9割の資産を守り、残りの1割をハイリスクハイリターンに賭けよ、中程度のリスクには賭けるな」ということです。お金の例でいうと、生活費はきっちり守って、余裕資金でギャンブル性の高い投資をすればよい、ということになります。すると、失敗したときのロスは限定的で、成功したときの儲けは青天井、という「ポジティブな不公平」が生まれてきます。これは「保険」の考えにも応用できます。「確率が高く損害もさほど多くないこと」に対する保険は重要ではなく、本当に必要な保険は「確率が低いのに損害が莫大になること」であるといえます。「火災保険」とかそういうたぐいのものになりますよね。この大きな損害に賭ける小さな保険(コスト)が「オプション性」という考え方です。生き残りたいなら、「リスクは限定的に、リターンは大きく」。イノベーションや進歩=大きなリターンということになるでしょうかね。◆もうちょっと続けます書きたいテーマがあと少しだけあるので、もうちょっと続けます。はてなブログPro「みんなの哲学カフェ」を運営しています。(1)引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。