kei昨日事例に出したレストランは、最初、小さなお店でコツコツやっていた。それが評判になり、店を広げ、さらに多店舗展開をした。商売は、屏風と同じで、広げると、倒れる。して、広げたくなるんだろう。一店舗より二店舗あるほうが儲かるそう思うからだろうね。「どうしてハワイなんかに店出したんですか?」とズバリ、聞いたことがある。いいけど、ビジネスやマーケティング成果とはいっさい関係ない。結局そのハワイ店は「まずい、接客悪い、高い」三拍子で、本体ブランドを傷つける以外の何の効果も、もたらさなかった。「ノー、うちは別」OK。「うち」が倒れない理由を、きちんと論理で構築しておかな、あかんね。2012扇?屏風じゃないかと。2012Muraiさん、おっしゃる通り、「屏風」ですね。書いていて何かおかしいなあ、と思っていたんです(笑)。2012やはり、ビジネスは複製、即ち、duplicationはキーポイントですよね。ビジネスの最大なチャレンジでしょう。2012スティーブさん、コメントありがとうございます!duplication、大切ですね。cultureの方針大切な一部スタフの教育必要だろう。会社のガイドラインのドキュメントに書くべきでしょう。)を、どんどん送ってください。由歌利流OrangeMediaGoogle+ホームArchivesMessageProfileBookMailMagazineContactLinksTwitter。