30年、「オフィスKITS」代表です。理事長も務めています。女性診断士の同志とは、女性診断士の会「ピザの会」の活動も頑張っています。プライベートでは、息子2人と二男のお嫁さん&孫2人、日々ぬくもりを感じながらマイペースで暮らしています。北口祐規子(中小企業診断士・ITコーディネータ)です。皆さんのお便りお待ちしています。「1月は行く、2月は逃げる、3月は去る」などと言われますが、早2月となりました。暦の上では、明後日立春から「春」ですね。ウィズコロナの状況ではありますが、春と言えば、新たな生活が始まる方も多いかと思います。して、転職や退職を考えている方もあるのではないでしょうか。個人個人の方にとっての新しいスタートを応援したい反面、経営側の立場にある方にとっては、優秀な人材、頼りにしている人材が、転職・退職ということになると、ショックは大きいですね。業績に影響するケースもあるかも知れません。これまで、何回かにわたって「働きがいのある会社」について述べてきましたが、今回は、「職場を辞める」という決断と「働きがい」との関係を考えてみたいと思います。これまで「働きがいのある会社」には、「仕事のやりがい」と「職場の居心地」の両方の要素が必要であり、そのうち、「仕事のやりがい」については、次の5つの要素があると考えてきました。「仕事のやりがい」の総評価は、これらの足し算ではなく、掛け算であることもお伝えしました。優秀な人材がいきなり退職するということは、この人物の「仕事のやりがい」の�〜�の少なくとも、いずれかひとつが「ゼロ」になったことを表しています。何がゼロになったのか。��の自己評価が、いきなりゼロになることは考えにくい。長期間、自分のキャリア形成を熟考していたケースもあると思いますが、やはり、会社からの評価が要因である可能性が高いでしょう。�のように表面に出る評価は、事故でもない限り、急にゼロになるってことは考え辛い。可能性が高いのは、�あるいは�について、これまでモヤモヤしていたものが、ある時何かのきっかけで急に「もう限界!別の道を歩もう!」という決断につながるのではないでしょうか。転職したい個人の方からの相談の場合は、たいていご本人の決断を支持・応援するスタンスですが、逆に経営者からの相談の場合は、�よりも、��の見直しをお勧めします。「うちみたいな中小企業でも」いや逆に、互いの顔が見える中小企業だからこそ、�や�は、経営者の意識ひとつで取組み、そして成果につながるからです。皆さんのところではいかがでしょうか。当記事にご興味のある方は、お気軽にお問い合わせください。関西e中小企業ラボの「働きがいのある会社」づくり支援担当として、これからも「働きがい」について様々な観点から考え、皆さんのお役に立てるような発信をしてまいります。本記事は、関西e中小企業ラボFBページにも、掲載しています。コロナ禍で多くの企業経営者が苦しい状況の中で新たな光を探し求めておられる今こそ、「いい人材を採用し、育てて、働きがいのある会社として成長したい」と考えておられる経営者の皆さまに少しでもお役に立つ情報をお伝えしたいと思っています。