「起業における成功がもたらすものとは?」1なぜ起業するのか、もう一度考えてみよう。金の為か?やりがいの追求か?それとも社会におけるある種の名声が欲しいからか?よくよく聞いてみると、起業する必要のない人が起業を考えているというちぐはぐなケースもある。2100人が起業した場合、最初の5年間で80人が脱落すると言われている。キャピタル・経営相談室の4点セットを有効活用することにより、起業が失敗という結末にならないように、100名の起業家を支援して、成功率を何とかして80%まで上げられないか?と考えている。その上で、案件を次の要領で進めて行く。このアイデアで勝負できるか?市場性と発展性の見極め。企業「組織」の変遷の予測、社員教育に対する考え方、社員の待遇に関する考え、など「資金繰り」に関する知識の有無。「和僑キャピタル」の利用の可能性。立ち上げまでのスケジュールの確認3起業における成功がもたらすものとは?ほとんどの起業者が理解していない「企業価値をどうやって高めるのか」ということと、そこから得られるもの。価値判断に使われる「PE」や「EBITDA」とは何?起業家にとっての本当の利益はどこから得られるのか?4急激な売り上げの伸びや利益の増加は、「儲かって当たり前」の如き感覚を生み出すので、経営者の判断を狂わせ、会社を倒産に追い込むケースが多い。一つの成功を経験した後は、次のチャレンジを始める前に、まず自分の足元をもう一度固め直す作業が必要である。今回の成功はツキのたまものか、それとも自分たちの努力の結果か?会社の組織の再編成の必要はないか?今後1年~2年間の資金繰りに問題点は見えないか?自分たちの市場の動向(現状と将来の予測)をどう見ているのか?そしてグローバルな視野に立った世界的な見通しはどうか?などなど。起業家にとっては一時の売り上げや利益の伸長よりも「企業の存続」、言い換えれば「食いつないで行く」すなわち「生き延びる」といったことが最重要ポイント。その「継続」から、本当の飛躍が生まれる。5起業における「Innovation」とはどういうこと?「仕事はできるだけ他人にしてもらって、自分はラクして利益を受け取る」。これを究極の目的にして、その実現に努力しよう。そのために必要な心構えと考え方について、話をしよう。その他いいね!されていない。