2023.01.25学校という場所は個人情報の塊であり、また大量の備品・消耗品を保管している場所でもあります。本来ならば、たとえ職員と言えども個人が自由に出入りを許されていい場所ではありません。実際に、学校の消耗品を持ち出して換金するような馬鹿な真似をした教師が昔いたという話を聞きます。互いを疑うというわけではありませんが、以前のような牧歌的な学校とはすでに性質を異にしています。できる限り勤務時間内だけの在勤にするのがセキュリティ上安全と言えます。仮に犯罪が起こったとしても、その時間に在勤していなければ何も問題はないわけですからね。その意味では、誰がいつからいつまで学校にいたのかを、本当は常に明らかにしておかなければならないのが本来の在り方です。これは休日も含めてです。した場所である割には、安全管理ははなはだ心許ないです。夜、突然人がやってきて、トイレを貸してくれと言われたら、何と答えるでしょうか。明らかな不審者がやってきた場合、どう対応するでしょうか。以前の学校では、朝体育館のそばにシンナー吸引をやっていたであろう痕跡が残っていたことがありました。残念ながら、不審者に対応するという意味で、学校のシステムは完全にアウトです。今、学校では遅くまで照明がついていると、税金の無駄遣いと批判されることがあります。クレームが来るかどうかはともかく、確かに照明も冷暖房も在勤時間が長ければそれだけ経費として使われていることにはなります。最近、電話は自動で留守番電話になっていますが、仮に何らかのクレームを言いに学校に直接来られれば対応せざるを得ません。「時間外ですから」と断ることはできないでしょう。これが学校に誰もいなければ、クレームを言いに来た人もあきらめざるを得ません。学校は公的な機関です。施設も備品、消耗品も全て税金で賄われ、私たちの勤務の公的な制度によって運用されています。した発言は、学校関係者にはドライに聞こえるかもしれませんが、さまざまな組織の透明度が試され、実際の運用の在り方が問われている今、あえて厳密な対応に進んでいく方が自分たちのためになるのではないかと考えています。教師が取り組んでいるのは、教育という名の「仕事」です。保護者のそれとは違うのだという意識が必要であると思っています。学年全体に広がり、帝国主義化してしまっているという話です。分析せよ年間指導計画を教務主任の独占物にせず、分析をしましょう。全体像が見え、時間短縮のきっかけになります。人はそれがいい方向であると分かっていても、変化に抵抗する心理に陥りがちです。それが議論を難しくします。いば「コスパ」「タイパ」を考える時代が学校にもやってきました。宿題は、学校教育の中でオプションの位置づけです。なくても困らないけど、あればプラスアルファになる、そんな位置づけが便利です。令和3年度の出生数は80万人を切るという予測です。わが国では年々出生数が減少する傾向にあります。それは未来の働き手の減少を意味するのです。極めるほどに道は険しくなるていねいなケアは社会全体としては好ましい傾向なのですが、目標が上がるほどに、成功の難度は高くなるのです。予算を裏付けるエビデンス思いや願いで予算は増えません。みんな必死の思いで予算の獲得をしようとしているのです。教師の善意に甘えている行政は、残業手当を出さなくても、現場が働くことに見て見ぬふりをしているのです。教師は、外の情報が入りにくい仕事であり、多忙感がその状況を一層強めています。時数管理は担任が自分で授業時数の管理を自分でやっていますか。計画を立て、常に見直しをしながら、ゴールを目指していくのです。進化の過程と共に、発達してものが皮肉なことに今生きていくのに無駄になっていく、そんな例えです。自分で立ち上がるしかない働き方改革のベースは、自分の身は自分で守ることです。誰かが助けてくれるのを待つのはやめましょう。おける時間活用術です。教師よりも子どもの方に効果があるのですが、教師も時短になりストレスも軽減します。絶対に家に持ち帰らない自らの仕事時間に制限をかけるため、まず絶対に家に持って帰らないところから始めませんか。教育予算は上がらない我が国は教育にかけるお金が他国より低いと言われています。今すぐにこの現状が変わるわけではありません。保護者と向き合うためのノウハウは今なお学校に定着しているとは思えない場面によく出くわします。教育という仕事における「生産性」について踏み込んでみます。何のための改革か、教師自身が次の時代を見据えて一歩前に踏み出せることを願って提案をします。Comments表示できるコメントはありません。代表略歴ホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。