変更について併願確約の基準については、「従来よりも上がる」ということだけ現時点では記しておく。厳しい基準と言えるが、山手の目指す姿と校舎のキャパシティを考えると、人数を絞るのは致し方ない部分でもあり、理にかなっている。10月12日の学校説明会(2000名満席らしい)で発表されるようなので、その発表後に追記したい。山手を含む複数の学校で2020年度の併願基準が上がっている傾向を無視するわけにはいかない。弊塾から近所の某校長もぼやいていたが、「中学校は高い内申点を出し過ぎ」という声を各所で聞く。「内申点のインフレ」が起きているというわけだ。そのインフレを実感しない弊塾は、生徒の実力が足りないのか、地域的に恵まれていないのかのどちらかであるが、10,000人規模の県内模擬試験でトップ100に何人も輩出していることを考えると、おそらく後者。鎌倉は恵まれない地域である。実力通りの高校に入れる可能性が高い、という点では先を見通すとハッピーと言えるが、生徒・保護者の理解を得るのは難しい。いい加減、内申点の地域格差にはメスを入れるべきだと思っている。アントレプレナーシップ最後に、山手の体質について考察したい。“MARCH合格者数日本一”山手が以前掲げていたキャッチコピーだ。日本一を取ったのは一度ではなく、記憶にある範囲でも2016年と2018年と直近でも達成している。問題となるのは、この「現役MARCH」を良しとする価値観が山手学院に根強く存在している点である。(もちろんMARCHを貶めているわけではないし、MARCHに通っている目的意識の高い大学生もたくさん知っていますので、ご勘弁ください)その志向こそ、学校にとっての至上命題で、保護者・生徒にとって必要充分な成果である、という空気が久しく蔓延していた。湘南・柏陽が国公立を謳うのとは対照的である。国公立をチャレンジできる力があったとしても、挑戦して敗北を味わうくらいなら指定校推薦で早慶へ。早慶を受けたいと思っていても、指定校でMARCHが取れそうだからそちらを選ぶ。「MARCHに入れたら御の字じゃないか」そんな声が内外から聞こえてくる。この「現役MARCH志向」は、時乗校長が掲げるアントレプレナーシップ・起業家精神は真っ向から対立する。今の山手学院が示しているのは、後者のチャレンジ精神を持った生徒たちを育てる方向性だ。山手学院に足りないもの、それは目標を定め、それに向けて挑戦する気概を持った生徒たちだ、学校はそう仮定して方向性を定めていく。入試基準内申点を上げることも、アントレプレナーシップを育てることも、国公立志向を強めていくことも、その「チャレンジングスピリットの欠如を埋める」という視点から見ると、非常に理にかなっているように思う。生徒・保護者がそこを見誤ると入学後のミスマッチが起きる。これまでの山手に足りなかったものをもたらしてくれるのが、時乗校長率いる新生山手学院なのかもしれない。新任の校長先生がこの抜本改革をぶちまけるには、山手学院はあまりに巨大だ。これまで数多の校長先生たちが改革を叫び、志半ばで学院を去っていった。今回は特に派手な取り組みが目を引くが、内部の根回しが間に合っていないようにも感じる。山手の教員数は軽く100を超える。これまでの山手を支えてきた自負があるベテラン教員も在任中だ。山手の居心地の良さ、程よい塩梅を味わい続けてきた抵抗勢力とも言える教員たちは、今回の改革を受け入れられるのだろうか。「山手を変えたい、山手生を変えたい」そんな時乗校長の軽やかなフットワークと、「山手は自由。それでいい」という古参教員の重い腰の軍配は、果たして。言えば今回の校長先生の改革が「思いつき」「一過性」に終わるのではないかということも懸念材料である。山手学院の校長先生は4人目となる。バックについている有隣堂をはじめとした理事会の発言権が強いとは言え、私学にも関わらず10年で4人目の校長はやり過ぎだ。サッカー日本代表監督レベルの交代頻度である。時乗校長の大改革は、腰を据えて継続することが出来るのだろうか。改革にはパワーがいる。理事会が一枚岩となることが必須だろう。美しく機能的な図書館棟や新体育館は目を引く。旧体育館の場所には、新たに自習室棟を建設中である。いつまでも放置されている入り口脇の旧校舎(もはや遺跡)や、メインの校舎は古びて公立並である。古いものが置き去りにされ、そこに手を加えていくわけでもなく、見て見ぬ振りをするという体質がそんなところに顕在化していると思ってしまうのは邪推が過ぎるだろうか。おわりにここまで書いてきたが、私自身「山手ファン」である。サイバーエージェントに就職などなど。在校生もパンフレットに度々登場したり、一点の曇りもなく「山手オススメです!」と後輩たちに紹介してくれたりするなど、眩い姿を見せてくれている。尊敬する先輩も教員として在職中である。