借金返済できないから廃業、自殺など両極端な思考に走る前にできる事って?借入金を返済できなくなったら廃業するか倒産するしかないんです。中小零細企業の経営者は自殺するか夜逃げするかしかないんです。下請けいじめされても我慢するしかないんです。リストラするしかないんです。ウチの社長は従業員に全然相談してくれないんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が愚痴る理由、従業員には愚痴らない、愚痴れない理由って?ウチの社長は愚痴が多いんですよ。従業員の前では愚痴ばかり言ってるくせに、取引先の前ではいい顔するし。ウチの社長は愚痴らないですねー、前向きでポジティブ思考で愚痴一つこぼさないいい社長なんですよね~。ウチの社長って自信家だしいつも自信満々なんだよね。どんな状況でも社長は自信たっぷりなんだけど、従業員としては理由がよくわからなくて不思議なんだけど。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com自慢話を社長がする心理や理由って何だろう?ウチの社長って自慢話がすごく多いんです。申し訳ないけどちょっとうんざり気味なんです。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com社長が強気でエネルギッシュで明るく前向きで楽観的に見える理由って?うちの社長はいつも強気でエネルギッシュなんです。ウザイぐらい元気だし明るいし前向きだし楽観的だし悩みが全くなさそうで悩んだコトがないんじゃないか?って感じちゃうぐらい。人間不信や人間嫌いに社長がなった理由って?ウチの社長は誰も信じていないっぽくて心配なんです。暴君社長になる理由って?ウチの社長って暴走し始めたら誰が何を言っても聞いてくれないし。暴走社長に振り回されて困っているんです。うちの社長ってうつ病?うつ病を患っているのを隠している?聞きたいけどうつ病なんかじゃない!って絶対に否定されちゃいそーだし。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。中小企業の経営者の立場の方からお聞きすることもある、例えばこんな声から考えてみるのはどーでしょう?(。社長たるもの楽観的じゃなきゃいけない。社長が楽観的になれば、会社組織全体も楽観的になる。楽観的な考え方ができるから、新規事業につながるいいアイデアも生まれる。楽観的な考え方ができるからこそ明るい社風になるし、従業員も前向きな気持ちになれる。悲観的な気持ちになったところで、メリットなんか一つもない。社長が悲観的な気持ちになると、会社全体が暗くなるし。暗い会社と取引したい会社なんてないだろーし、暗い会社で働きたい人なんていないだろーし。社長たるもの楽観的じゃなきゃいけない。どんなに苦しい時であっても、辛い時であっても。それが経営者の仕事でもあり役割でもあるから。そんな風に思っていたんですけどね。考えてみたら人間なんだから、楽観的な気持ちになる時もあれば、悲観的な気持ちになることもありますよね。同じ日であっても、楽観的な気持ちになる時もあれば、悲観的な気持ちになることもありますし。ゆー意味で言うなら、楽観的な社長がいるワケでもなければ、悲観的な社長がいるワケでもないんですよね。性格的なものはあるにしても、それでも経営者だって人間なんですから。したら、悲観的な気持ちになっている時に、楽観的な気持ちに切り替えなきゃ!って無理に思う必要もないのかもしれませんよね。思うと、ちょっと気が楽になれたように感じるんです。ああ・・・、無理して明るく振舞わなくてもいいんだなーって思えて。言えども、やっぱ悲観的な気持ちになっている時の自分は、どーもイヤですけどね。無理して楽観的なフリをしちゃいますし。弱気になっている時ほど、強気なフリをついしてしまいますし。泣きたい時ほど、ついつい笑うようにしてしまいますし。愚痴りたい気持ちになることだってあるけど、経営者たるもの愚痴ってはいけない!愚痴ることに意味はない!愚痴を言っているヒマがあったら行動しろ!って、自分自身をつい叱り飛ばしてしまいますし。後ろ向きな気持ちになっている時ほど、前向きな気持ちにならなきゃ!って、自分自身を奮い立たせようとついしてしまいますし。ゆークセがついちゃっているんですかね!?一種の職業病みたいなものなんですかね!?罪悪感なんですかね!?だとしたら、社長業って悲しいなー・・・って思っちゃいますね。以前の私はとゆーと、思いっきり楽観的でしたね。性格的なものもあるかもしれませんが、経営者の立場になってからは、ますます楽観的な考え方をするようになったように思います。苦手どころか、悲観的な考え方を毛嫌いしていたぐらいでしたよ。そのせいか、私の周りの社長はみんな思いっきり楽観的で明るい人ばかりでしたし。言って、悲観的な考え方ばかりしている社長とは、お近づきになりたくないと思っていたぐらいでした。これは実はお互いさまで、楽観的な考え方ばかりしている社長とは、お近づきになりたくないって思われているかもしれませんけどね。それぐらい、以前の私は悲観的な考え方を毛嫌いしていたんです。悪としかとらえられていなかったんでしょーね、きっと。今になって振り返ってみたら、もったいないことしちゃったなーってつくづく感じますよ。楽観的な考え方にもメリットだけではなくデメリットもあるのと同じように、悲観的な考え方にもデメリットだけではなくメリットもあるんですから。以前の私は、悲観的な考え方のデメリットしか見えていなかったんでしょーね。視野が狭かったってことなのかもしれませんが、だから悲観的な考え方は悪いことでしかないって思い込みをしていたように思います。こんな風に考え方が変わったきっかけはとゆーと、ある社長との出会いがあったからなんですけどね。最初のうちは、なーんて悲観的で暗い社長なんだ!?って思っちゃいましたけど。こんな悲観的なことばかり考えていて、よく経営者をやっていられるよなー、経営者に向いていないんじゃないのかな~???って感じちゃったぐらいでしたけど。話をとりあえず聞くだけは聞いてみて、それからよくよく考えてみたら、ナルホドなーと思える面もあったんですよ。その社長は悲観的な考え方だからなのか、最悪の事態を想定して、それにどう対処するか常に考えていたし。これも一種のリスクマネジメントと言えるのかも!?って感じちゃいましたね。それに対して私はとゆーと、楽観的過ぎるが故にお花畑って感じで、そもそも最悪の事態を想定することすらやっていなかったし。事業継続計画(BCP)なんて考えたこともありませんでしたし、どーせなるようにしかならないから考えなくても別にいいんでね!?その時はその時だしさー!って、開き直っていたぐらいでしたし。コレって従業員の立場で考えたら、どっちの社長の方が安心できるんでしょーね?いざって時に、どっちの社長の下で働く方が安心できるんでしょーね?お陰で、いろいろと考えさせられましたし、反省もさせられましたよ。悲観的な考え方のメリットに気づくことができましたし、そう考えると、たまには考え方が違う人と話すのもいいものですよね。考え方が違うからこそ、お互いに気づきを得ることだってあるでしょーし。したら、共育ってこーゆーことを言うのかもしれませんよね。言えども、悲観的過ぎるのもどーかとは思いますけどね。結局は、バランスが大事ってことなのかもしれませんよね。以前の私は、楽観主義者でしたね。それもかなりの楽観主義者で、楽観的な考え方しかしていなかったぐらいでしたよ。して、なーんにも考えてなかったんじゃないか!?能天気でお気楽過ぎたんじゃないか!?って、我ながら呆れてしまうほど。楽観的な性格ってこともあるんでしょーけど、社会人になって初めて勤めた会社の社長から、大きな影響を受けたように思いますね。良い意味でも悪い意味でも。この社長ってのが、ものすごーく悲観主義者だったんですよ。ここまで悲観的に考えるかぁ!?って、ドン引きしちゃうぐらい。あんなに悪い方に悪い方にばかり考えられるよなー、もう少し良い方に考えたらいいのにさー、楽観的に考えたらいいのにさー、たまには前向きに考えたらいいのにさー、めっちゃ卑屈だしさー、疑い深いしさー、人を信じようとしないしさー、何をやるにしても慎重過ぎるしとにかく細かいし、器が小さいってゆーか大局観ってものも感じられないしさー、全然経営者って感じじゃないよなー、だからコッチまで暗くなっちゃうし後ろ向きになっちゃうしギスギスしちゃうし、やる気も失せちゃうんだよなーって毎日のように感じていましたね。優秀な人材がどんどん辞めて行っちゃうんだよなー、そりゃーそーだよなー、自分も辞めちゃおっかなー、もっと楽観的で明るくてイキイキしている会社で働きたいしさーって、ずぅーっと思っていましたよ。それで何度か転職をしたんですけど、どこの会社に勤めていてもどーも嫌気がさしちゃって、それだったら自分が理想とする会社をつくっちゃえーっと思って起業してみたってワケなんです。思いっ切り行き当たりばったりで気の向くままで起業したので、経営計画なんか考えもしませんでしたし、ビジネスモデルなんかも考えませんでしたし、SWOT分析ですら知りませんでしたし、たとえ知っていたとしても絶対にやらなかったと思いますし、利益が出さえしたら決算書なんかどーでもいいって思っていたぐらいだったんです。まっ、ナントカなるべー、ダメだったらその時はその時だしさーって、軽ぅーいノリでしたよ。楽観的に考えていたお陰なのか、運良く取引先もすぐに見つけられましたし。下請けの下請けのそのまた下請けの下請けの仕事だったけど。楽観主義バンザーイっっ♪って感じで、めっちゃ調子こいていましたよ。今思うと、あーあー、ホントにバカだよなー、なーんにも考えていないし能天気過ぎるよなーって、穴があったら入りたくなるぐらい恥ずかしいですけど。やられちゃったんですよ。言っても、その当時は下請けいじめって言葉も知りませんでしたし、下請法って法律があるってことも全く知らなかったし、当然のことながらどんな行為が下請法違反に該当するのかも知らなかったので、下請けいじめをされているってことにすら最初のうちは気づけなかったんですけどね。普通は、こんなもんなんだろう。取引なんだから、文句を言うまい。そのうちナントカなるんじゃね!?一生懸命がんばっているんだから、そのうち取引条件も良くなるんじゃね!?って、感じだったんです。他にもあーんなバカなこととかこーんなバカなこととか、いっぱいいっぱいやらかしちゃいましたよ。穴があったら入りたくなるぐらい恥ずかしいです。してこんなにやらかしちゃったのかとゆーと、一言で言うなら、楽観的に考えているが故に視野が狭くなっていて、良いことばかり考えて良いことばかり見て、だからもしもの事態を全く想定しようとしなかったってゆーか、できなかったからなんでしょーね。社会人になって初めて勤めた会社の社長のことをふと思い出したんです。何だかんだ言っても、従業員だった頃の自分は守られていたってことなんだな・・・その時は全然気が付かなったし、考えたこともなかったけど。ゆー意味で言うと、あの会社の従業員だった頃の自分が能天気でお気楽で楽観的に考えていられたのも、給料ももらえて当然って思っていられたのも、あの社長のお陰だったってことなんだよなー。社長の気持ちも知らずに、知ろうともせずに酷過ぎるよな・・・って、ようやく気が付いたんですよ。そりゃー、猛省しましたよ。これも、従業員の視点と経営者の視点の違いから来るんでしょーかね?経営者の立場になっていなければ、一生気づかなかったように思いますし。それでも、あまりにも悲観的過ぎる考え方はどーかとやっぱり思いますけどね。楽観的過ぎる考え方も。考えると、楽観的に考えがちな人はたまには悲観的に考えてみて、悲観的に考えがちな人だったらたまには楽観的に考えてみて、そーやってバランスを取ることが意外と大事なのかもしれませんね。私は、どちらかとゆーと悲観的な考え方をついしちゃう方ですね。今はちょっとだけ変わりましたけど、それでもやっぱりついつい。従業員として働いていた頃は楽観的とまでは行きませんけど、ここまで悲観的な考え方をする方ではなかったんですけどね。経営者の立場になってからは、悲観的な考え方をすることの方が多くなったように思います。独立してからと言うものの、苦労の連続でしたし。バラ色の未来を思い描いて独立したわけじゃーないんですけど、会社経営とゆーものがこんなに大変だとは思いませんでした。順風満帆なんて夢のまた夢で、経営環境の変化も激しいし、いつ何が起こるかわからないし。実際、資金繰り難に陥ったこともよくありましたし、倒産の危機に何度も何度も見舞われましたし。経営者の孤独ってよく言いますよね。独立する前はよくわからなかったんですけど、経営者の立場になってから、イヤって程経験するようになりましたね。苦しい時とか落ち込んでいる時とかに何かヒントが得られればと思って、経営者の交流会に行くこともあったんですけど、さらに落ち込んじゃったし、自己嫌悪に陥る一方だったし。ものすごーく楽観的な考え方をする社長って多いじゃないですか。交流会に行くと、めちゃくちゃ明るくて自信満々な人とばっかと出会っちゃうし、自慢話もものすごーく多いし、ここぞとばかりに宣伝しまくられたし、それで疲れちゃったし、さらにさらにヘコんじゃったし。自信たっぷりで、自慢話ができるぐらいじゃないとダメなんだ・・・やっぱり自分は経営者に向いていないんだ・・・そんな気持ちにどーもなってしまって、ますます落ち込んでしまったんですよ。そんな自分が、ますますイヤでイヤでたまらなくなっちゃって、いっそのこと消えてしまいたいと思うぐらいになっていましたね。そんな時に、勤めていた時の会社の社長にバッタリ出くわしたんです。この社長とゆーのが、まさに典型的な楽観的な考え方をする社長だったってこともあって、思わず逃げ出したくなっちゃいましたよ。あまりにもしつこく誘われたので、一緒に飲みに行ったんです。結論から言うと、飲みに行って良かったですよ。なきゃ、今の私はありませんから。最初のうちは、どーせ説教されちゃうだろーなー、経営者がそんなことでどーする!?愚痴ばっか言ってどーする!?経営者が悲観的になってどーする!?そんなに暗くて卑屈でどーする!?経営者たるものもっと楽観的にならなきゃ!自信をもっと持たなきゃ!とかナントカってボロクソに言われちゃうんだろーなー、きっと・・・あーあー・・・、ヤダなーヤダなー・・・もう社員じゃないのに、また怒られちゃうんだろーなー・・・ただでさえ落ち込んでいる時に、楽観主義の押し付けをされたらますます落ち込みそーだし、さらに死にたい気持ちになっちゃうんだろーなー・・・、きっと・・・って、ビクビクしていたんですけどね。愚痴でも何でも聞くよって言われたから、思い切って愚痴をぶちまけてみたんですけど、私の愚痴を黙って聞いてくれたんです。愚痴を聞き終えた後で、こんな風に言われたんですよ。「なーんかめっちゃ経営者あるあるで共感しちゃうし、嬉しくなっちゃうな~っっ♪」って。はあ???この人はいったい何を言っているんだ???って、思っちゃいましたけどね。不思議そうな顔をしていたからなのか、理解不能って顔をしていたからなのか、続けてこう言ってくれたんですよ。「いやーっっ、お前とこーゆー話ができるようになる日が来るなんて、すごーく嬉しいよ~っっ♪」って。゙!?そんなのぜってぇーにウソだー!!とは思いましたよ、そりゃー。あの社長が!?そんなの有り得ねぇー!どの口が言うよ!?雪でも降るんじゃないか!?って感じで、とても信じられませんでした。いつもウザいぐらい超明るくてヘラヘラ笑っていて元気で強気でエネルギッシュな社長が珍しくマジ顔で、そしてどこか寂しそうな表情だったので、ちょっとだけ信じてみることにしたんですよ。それ以来、楽観的な経営者に対する見方が変わったように思うんです。見習ってみてもいいかな?って気になったんですよ。楽観的な経営者のフリをしてみると、ああ・・・、ナルホドなー・・・って気になりましたね。実際にやってみてはじめてメリットも感じられるようになったし、気がついたこともたくさんありましたよ。先入観があり過ぎるとソンしちゃうかも!?食わず嫌いだとソンしちゃうかも!?とも感じるようになりましたね。楽観的な考え方にも、メリットってあったんですね。私にとっての最大のメリットは、落ち込む頻度が多少なりとも減ったってことでしょーか。考えてみたら、楽観的に考える方が精神衛生上もいいですもんね。いつも悲観的にばかり考えていたら、絶望的な気持ちになっちゃって死にたくなっちゃって危険でしょーし。言えども、私は小心者で臆病でバカ正直だからなのか、どーも腹芸ってヤツが苦手で、ついつい顔に出ちゃうんですけどね。愚痴もつい言っちゃいますし、弱音も吐きたくなっちゃいますし。逃げ出したくなる時だってやっぱりありますし、死にたくなる時だって今でもやっぱりありますよ。見方を変えればそれはそれで人間らしくていい面もあるのかも!?とも感じるようになりましたね。経営者だって人間ですから。あまりにも悲観的な考え方になっている時には、ちょっとヤバイ兆候ってことなのかも!?って思って、無理のない程度に楽観的に考えるようにしています。以前の私は、どちらかとゆーと悲観よりの考え方をする方でしたね。悲観主義とまでは行きませんけど。楽観的な考え方に対するイメージがめちゃくちゃ悪かったから。サラリーマン時代に勤めていた会社の社長がものすごーく楽観的な考え方ばかりしていて、デメリットをイヤってほど思い知ったから。何があってもどんなことがあっても、いつもダイジョーブダイジョーブって言っていたし。この危機的な状況で、ダイジョーブダイジョーブってよく言えるよなー!ダイジョーブって言えるその根拠はいったい何なんだよ!?全然ダイジョーブじゃねぇーし!!現状把握すらできないのかよ!?誰のせいで、こんな危機的な状況に陥ったと思っているんだよ!?楽観的過ぎるにもホドってもんがあるだろー!!どーゆー神経しているんだ!?その根拠のない自信は、いったいどこから来るんだ!?失敗ばっかやらかしているくせに、どーやったらそんな自信家になれるんだ!?能天気で疑うことを知らないわ、怪しい儲け話にすぐに乗っかるわ、散々やらかしたから少しは反省するかと思いきや、懲りずにまた同じ失敗を何度も繰り返すわ!それでダイジョーブダイジョーブ、あははのはーって、楽観的過ぎるしお花畑過ぎるっちゅーの!コッチは全然ダイジョーブじゃねぇーわ!方針をコロコロ変えられて、朝令暮改で振り回される従業員の身にもなってみろっつーの!だから、優秀な人材がどんどん辞めて行っちゃうんだよなー!管理職まで辞めて行っちゃうんだよなー!ただでさえ人手不足の状況なのに、それでもダイジョーブダイジョーブとか、やっちゃったもんはしょーがないしぃー、まっ、なるようになるっしょー、あははのはーとかってニコニコされて、従業員に後始末を丸投げされて仕事を山のように増やされたら、ブチキレもするし辞めたくもなるわ!とにかく無計画だわ、行き当たりばったりだわ、出たとこ勝負だわ・・・!決算書の見方すら知らないわ、だからなのか丼勘定もいいところだわ、利益は後からついてくるものさっとか何とかって平気でホザくわ・・・!勘と経験と度胸(KKD)の経営にもホドってもんがあるだろー!!経営者が暴走してどーするよ!?頼むから、少しは計画を立てて行動してくれよー!せめて採算ぐらい考えてくれよー!従業員にとっては、ホントにホントに大迷惑なんだからさー!って、心の中で何度叫んだことか・・・!!!心の中で叫んだところでなーんにも変わらないから、怒りを抑えつつ社長にちょこちょこと言ってみたこともあるんですけどね。したら、そんなに悲観的にならなくたってさぁ~、そんな後ろ向きで暗い話なんて聞きたくないしぃ~、失敗事例よりも成功事例の方がやっぱ聞きたいものだしぃ~、泣いても笑っても一度きりの人生なんだしもっと楽しい話をしようよ~♪もっと人生を楽しもうよ~♪って言われちゃうし・・・これのどこがどう悲観的な考え方なのさ!?従業員が笑いたくても笑えなくしているのは、どこのどいつなのさ!?後ろ向きで暗い話って言うけど、社長にとって都合の悪い話だからそう思っちゃうんだろ!!社長にとって都合の良い話だったら、前向きで明るい話ってことなんだろ!!ってゆーか、猪突猛進の行き当たりばったりで行動する前に、少しは考えたらどーよ!?最悪の事態を想定してから行動したらどーよ!?少しぐらい、失敗から学んだらどーよ!?それでも経営者か!?放漫経営ばっかやりやがって、会社が倒産しても知らんからな!!って、あきれ返っちゃいましたよ・・・そーゆーこともあって、その時勤めてた会社を辞めて起業したんですけどね。自分が経営者の立場になったら、あーんな楽観的で自信家でお花畑で放漫経営ばっかやっている暴走社長には絶対になるもんかー!って、思わず誓いましたよ。経営者の立場になって初めて、あの社長がどーしてあんなに楽観的だったのかちょっとわかったような気がするんです。楽観的な考え方のメリットも、少しだけわかったような気がしますね。悲観的なことばっか考えていたら、経営なんてとてもできないもんなー・・・って。経営環境の変化もめちゃくちゃ激しいし、ついこの間まで順風満帆だと思っていたら、いきなり地獄に突き落とされたりすることもあるし。経営には良い時もあれば悪い時も必ずあるものですから、仕方がないと言えば仕方がないんでしょーけど、その度に一喜一憂したり悲観的になったりしていたら身がもちませんし。泣いても笑っても苦しいのなら、いっそのこと開き直って思いっきり笑ってしまえ!って、ヤケクソとも言える気持ちに私でもなるぐらいですし。不安になっても弱気になっても、愚痴っても弱音を吐いてもなーんにも変わらないし、だーれもなーんにもしてくれないし、経営者自身がナントカするしかないんだから、それだったらエイヤーの出たとこ勝負でやってみちゃえ!やらずに後悔するよりやって後悔すりゃーいいし!コケたら立ち上がればいいし!七転び八起きって言うし!って気持ちに、私でもなるぐらいですし。自分でも驚きましたけどね。したらコレも、経営者の視点と従業員の視点の違いなんでしょーかね?とは言えども、従業員だった時に散々振り回された経験があるので、うちの従業員には同じ思いをさせたくはありません。適度に楽観的に考えて、適度に悲観的に考えるようにして、バランスをとっています。私は楽観主義者でもなければ悲観主義者でもないんですけど、時には楽観的な気持ちになったり、時には悲観的な気持ちになったりしますね。喜怒哀楽ってもんがありますから。ゆー意味で言うと、ずぅーっと楽観的な気持ちの人もいなければ、ずぅーっと悲観的な気持ちの人もいないんじゃーないですかね?だけど、経営者の立場になって気が付いたことがあるんです。それは、経営者が楽観的な気持ちの時と経営者が悲観的な気持ちの時とでは、組織の在り方も変わって来るってことなんですけどね。経営者が楽観的な気持ちの時だと、組織全体も楽観的な気持ちになりがちだと思うんですよ。これはこれでメリットもあるんでしょーけど、ただイケイケどんどんの組織になり過ぎてしまって、一歩間違えたら組織全体が崖から転落してしまうって危険もあるんでしょーけど。経営者が悲観的な気持ちの時だと、組織全体も悲観的な気持ちになりがちだと思うんですよ。これはこれでメリットもあるんでしょーけど、ただ組織全体がギスギスしてしまったり、泥船から我先にと脱出するかのごとく会社を辞めて行く人が続出してしまう事態にもなりかねないので、危険な面もあるんでしょーけど。どっちにもメリットもあればデメリットがあるってことなんでしょーね、きっと。何にでもメリットだけじゃーなくデメリットも必ずあって、デメリットだけじゃーなくメリットも必ずあるのと同じってことなんでしょーね、きっと。いずれにしても言えるのは、経営者の気持ちが組織全体に及ぼす影響は、良くも悪くも大きいってことだと思うんですよ。経営理念やビジョンが組織に与える影響は大きいって。企業文化とか組織風土とかにも影響を及ぼしますしね。私は楽観主義でもなければ悲観主義でもないと思います。言えども、経営者だってやっぱり人間だから、時には楽観的な気持ちになったり、時には悲観的な気持ちになったりしますけどね。どちらにもメリットもあればデメリットもあると思います。メリットしかないとか、デメリットしかないとかってことはあり得ないでしょーし。たとえるなら、楽観的なのがアクセルだとしたら、悲観的なのがブレーキととらえることもできるんじゃーないでしょーか?アクセルだけの車だったら危なくて乗れませんし、かと言ってブレーキだけの車では前に進みませんから、アクセルにもブレーキにもそれぞれ役割ってもんがあるんじゃーないですかね?そーゆー意味で言うと、楽観的な方が必ずしもいいってわけでもなく、悲観的な方が必ずしも悪いってワケでもないんじゃーないでしょーかね?あまりにも両極端な考え方だと、ちょっとマズイかな!?って感じちゃいますけど。アクセルだけをずぅーっと踏みっぱなし、ブレーキだけをずぅーっと踏みっぱなしみたいなイメージですし。そのことに気が付けたのは、従業員のお陰なんです。経営者が楽観的な気持ちの方に振り切っちゃっている時って、組織全体もアクセルだけをずぅーっと踏みっぱなしで、イケイケどんどんになりがちってゆーか、そうならざるを得ない面もありますよね。コレって、相当マズイ兆候ですよね。そのままアクセルだけをずぅーっと踏みっぱなしていると、組織全体が崖から落っこちてしまう恐れがありますから。そのことに誰も気づけないとしたら、もうめちゃくちゃヤバイ状況ですよね。「このままだと危ないから、ブレーキも踏もうよ!!」って言ってくれている従業員が、中には必ずいるんですよ。口では言えなかったとしても、それとなーくサインを出してくれている従業員が必ずいるんです。私がやらかしてしまった最大の失敗は、その従業員の声なき声に耳をちゃんと傾けなかったってことなんです。耳を傾けなかったどころか、無理やり黙らせてしまいましたし。悲観的過ぎるとか、協調性がないとか、評価を下げるゾとか、お前みたいなヤツが人在、人罪、人済って言うんだとか、会社の方針に納得できないのなら辞めろとか、自分から辞めないんだったらリストラしてしまうゾとか何とか言って。従業員の立場で経営者に意見を言うのって、ものすごーく勇気がいるはずじゃないですか。それなのに、我ながらヒドイ経営者だったと思います。ワンマン経営者どころか独裁者だったと思います。何人もの優秀な人材が何も言わずに会社を辞めて行ってしまって、事業継続の危機に瀕してから、ようやく耳を傾けたんですけどね。早くに従業員の声に耳を傾けておけば良かったなーと、心の底から反省していますし、勇気を振り絞って意見してくれた従業員に深く感謝していますよ。従業員の言うとおりでした。返す言葉もありませんでした。アクセルだけをずぅーっと踏みっぱなしだったとは、自分では全く気が付けていなかったってことなんですよね。それ以来、「ブレーキを踏もうよ!!」とか「アクセルを踏もうよ!!」とかのサインを出してくれている従業員の声に耳を傾けるようにしています。同じ失敗を何度も何度も繰り返してばかりいたら、経営者としても成長しませんし、会社としても成長できなくなっちゃいますしね。考えると、組織としてバランスを取るって意外と大事なのかもしれませんよね。そのためにも、経営者の立場なのか従業員の立場なのかに関係なく、本音でコミュニケーションが取れるとか、相談とか質問とか提案とかを気兼ねなくできる雰囲気にしておくとか、風通しを良くしておくとかってことが必要になるのかも?極端に楽観的な気持ちになったり、極端に悲観的な気持ちになったりしている時ほど、そーゆー機会なんだなーって、とらえてみるのもアリなのかもしれませんね。「バランスを取るって意外と大事なコトなのかも・・・!?。