Summer配属おわりにはじめに2024/4からサイボウズの24卒として新人研修を受けてました。ひと段落したので、備忘録的にざっくりと研修の内容を書いたり感想を書いたりします。開運研修(実践研修)・打ち上げ@東京オフィス割とコロコロ東京に移動しました。5/12に開催されたTSKaigiにも現地参加させてもらっていたため、月1の頻度で東京に行なっていたことになります。若くないのでもうだいぶ疲れた。全体研修2024年度の全体研修は4月1日(月)〜4月19日(金)の最初の3週間実施されました。内定者のkintone環境で新人研修のスケジュールが事前に共有されていたので、どんな内容か事前に把握できており、非常に安心感ある中のスタートでした。4/1はウェルカムセレモニーで、私たちが大画面に映し出されて、これでもかというくらいに歓迎されました。🧖‍♀️(?)全体研修では、プロダクト、風土・カルチャー、ビジネスマナーについて(名刺交換の練習楽しかった)や、各部署についても学びました。印象的だったのが、ビジネス系職種の同期と一緒にやる全体研修の中にアクセシビリティ研修があったことでした。「サイボウズにとってのアクセシビリティとは」という切り口からで、「チームワークあふれる社会を創る」ために、サイボウズのあらゆる属性の人たちがアクセシビリティを意識できる必要があるため、全体研修として取り入れられていました。サイボウズにとって、「アクセシビリティを確保する」ことは「チームに参加したいすべての人の願いを尊重する」ことと等しくて、「世界中のすべての人がチームにアクセスできるようになる」ために必要という理屈でした。アクセシビリティの講義だけではなく、研修全体を通して、理念から教育まで一貫して筋が通っているなあと思っていました。全体研修の最後は、チームに分かれてのビジネス系の実践研修でした。まとめると、課題を持つ顧客がペルソナとして与えられ、競合製品を調査したうえで、自社製品を魅力に感じてもらえるようなソリューションをプレゼンをするというものでした。東京ビッグサイトでの展示会にチーム単位で現地参加して、競合調査をしました。これが(かくかくしかじか)めっちゃ辛くて難しくて、ビジネス系の人たちに頭が上がらなくなりました。4週目からは、部署ごとに分かれての研修が始まりました。私は開発本部所属なので、開発研修に参加し、最初は講義形式の座学研修からスタートしました。座学研修の資料は割と毎年公開されています。今年のもそのうち公開されると思うので、公開されたらリンク貼ろうと思います。オンボーディング担当の久宗(@tignyax)です。2023年もエンジニア新人研修を行いましたので、軽い紹介と、講義資料および一部講義動画を公開いたします。今年のエンジニア研修のコンセプトは以下です。(例年のコンセプトからアップデートを行いました。コンセプトを実感できるように、以下のことを学んだり体験してもらえるようなエンジニア研修を設計していきました。これからのチーム活...https://blog.cybozu.io/entry/2023/07/14/170000この座学研修の間にGWがあったのですが、GW期間は特にコンテンツが設けられていなかったので、休んでもいいし働いてもいいよという感じでした。私は働きたかったので、GW期間中に同期と有志で輪読&Rust勉強会をしてました。202424卒は同期内で勉強会や輪読会をする文化がちらほらある気がしていて、めっちゃイイなと思っています。座学研修が終わると、チーム体験が始まりました。これは割と特徴的な研修かなと思っていて、自分の職能のチーム以外でも、興味があれば2週間ほど体験できるというものです。サイボウズは専門性を活かした職能が充実していて、それぞれチームが細分化されているので、チーム体験の希望だすまでは結構悩みました。結局、今やりたい&できる&必要とされてることは多分フロントエンドだけど、長いキャリアのうえでもフロントエンドエンジニアとしてやっていく上でも、多方面に知識を持っておくことは一定ポジティブに働くと考えたため、フロントエンド以外のチームも体験してみようと思いました。私は以下のチームで体験しました🤾🏻(グレーゾーンが微妙なので、具体的な業務内容は控えます。概要と感想ベースです。DOGOチーム🐕サイボウズフロントエンドのなかでも、アウトプットを活発にしていて技術的にチャレンジングなことをしているチームがあるな、というのを認知していて、前々から興味があったため選びました。Routerと向き合って取り組んでいるのか、具体的な内情を知ることが目的でした。Officeは、日本の中小企業向けグループウェアです。スケジュール共有、ワークフローなど、社内の情報共有を支援するかんたんで便利な機能、安心のサポート体制などで、多くの方にご利用いただいています。活用してアクセシビリティの改善を行っています。ついて簡単に紹介します。実行時間が長く不安定になってしまい、開発生産性に大きな影響が出ていました。課題改善のために取り組んだことを紹介します。ブラ...https://blog.cybozu.io/entry/2024/04/08/100000同じフロントエンド職能の同期氏と一緒のタイミングでの体験だったので、二人でサイボウズOfficeの中の1ページを刷新しました。得意以外の技術領域に強制的に片足を入れる機会が欲しかったため選びました。生産性向上チームは、部署やプロダクト横断でサイボウズのエンジニアが開発生産性を上げるための基盤作りを行なっているチームです。Keys基盤レーン、SSOレーンがあります。生産性向上チームです。期間は短い(...https://ajfafg.github.io/cybozu-intenship-2022/全く手も足も出ないことには申し訳なかったので、一旦つま先くらいは出せそうなTSが使える、かつ未知領域のセルフホストランナーやTerraform、Datadogを扱える「セルホスレーン」に所属しました。最初は何言ってるか全くわからないし1つ1つの用語で詰まる(Datadogとは?そのラベル情報とは?どうやってデータ取得してDatadogに送ってるの?実装どこにあるのどうなってるの何と関連してるの......??????)ので、あたりの良さそうなところを雑に実装して一旦レビューをもらって認識の齟齬をあぶりだす運用にしていました。その結果、めっちゃレビューもらいました。すみませんという気持ちとありがとうございますという気持ちです。やったこととしては、TDDでDatadogにランナータイプのタグを送る実装をしたり、Terraformライブラリのバージョンをあげたり、staging環境のUbuntuバージョンをアップグレードしたりしました。System)新卒採用をしていない、かつチーム体験受け入れ可能リストにもなかったチームでした。入社前から認知していてとても興味があったので、個別でお願いして無理言って受け入れてもらった思い出深いチームです。耳慣れない職能ですが、端的に言うと、デザイナーとエンジニアの間に立ち、デザインと実装のコミュニケーションの橋渡しをともにおこなうのがデザインテクノロジストです。デザイナーやフロントエンドとして技術スタックにフォーカスするのではなく、ユーザーに一貫した良い体験を提供できるような状態をつくるスキルが最も高い職能の人たちです。System(以下kDS)として、UIコンポーネントパッケージを社内OSSとして作ったり、Storybookでドキュメントを配布したり、Figmaでデザインやデザイントークンを管理したりしています。こんにちは、サイボウズのkintone開発チームの白鳥(@__amishiratori)です。Technologist」を名乗ることになった話をしようと思います。Clarityは2016年にアメリカで始まったデザインシステムのカンファレンスです。2016年以降毎年アメリカで開催されていて、2020年と2021年はオンライン開催されました。SystemチームリーダーのAmiです。System運営理念」「ワーキンググループ憲章」を公開します。チームや職種を超えて越境し協力しあいデザインシステムを育てるためのヒントになれば幸いです。以下はセッション概要です。最初から完璧なデザインシステムは作れません。週1回のkDS勉強会で好きなだけ任意のテーマについて語って取り入れようとしていたりするのが印象的でした。ドキュメントのスクリーンリーダのセクションに何を書くか検討したりしました。実践研修という名のハッカソン新人研修の砦を飾るのは、実践研修という名の2週間ハッカソンでした。新卒の開発メンバーがいい感じの3チームに分けられ、好き勝手企画して、好き勝手開発して、(好き勝手)プレゼンするというものです。私たちのチームは以下のようなメンバー構成でした。私たちのチームは、自然言語のインプットからkintone内のアプリをAIで自動生成するというものを開発しました。JSカスタマイズとNext.jsを使いました。D言語くんフロントエンドは、kintoneのJSカスタマイズをDOM職人になってゴリゴリ書けば完結するのですが、DOM職人に徹するのは嫌だったので、別でWebアプリを作ってそれをiframeで埋め込んで、技術的にちょっと面白いことができるようにする方向で進めました。社内環境リソースにアクセスするときの問題が諸々発覚したりして、最終的にはいい感じの面倒な複雑な構成になりました。最終成果発表会は全社公開で行なわれました。風の噂で例年マサカリが飛ぶと聞いていたのでヒヤヒヤしていましたが、そんなこともなくめっちゃ笑いの嵐で楽しく終わりました(XSSしてる人はいた)。「どうせなら2週間同期とオフラインでハッカソンしたいな!」と思って、2週間Fullにホテル暮らしでした。この2週間は東京の同期もオフィスに積極的に出社してくれていました。一緒にランチ食べたり、ホワイトボードを使ってオフライン議論したり、カラオケに行ったり、その他諸々オフラインならではの活動ができて楽しかったです。噛まずに歌ってるどさんこ同期やばかったでも実際、2週間ホテル滞在はかなり体に応えていて、毎晩栄養ドリンク飲んで寝てました。滞在期間中の7/2~7/4で、開発・運用本部むけのイベント「開運夏祭り」が開催されました🏖️サイボウズ社内で開発・運用組織向け文化祭の実行委員をやって、青春した話!|hokatomoサイボウズ社内で開発・運用に関わる人たち向けのイベント「開運夏まつり2024」を開催し、そのコアメンバーとして動きました。文化祭的なお祭りの実行委員で青春したぜ!という感じなので、熱い気持ちがあるうちにnoteに書き残しておきます。体験向上を目指すチーム」で色々やってます。2020年に東京から福岡に移住。=&nbsp;開発・運用の略なのでスピリチュhttps://note.com/hokatomo/n/n9c91cb703e9c?sub_rt=share_pb私は主に以下のレーンに参加していました。24新卒LT大バトル大会@BkNkbotが企画した、24新卒が好き勝手LTするレーンでした。私は以下の内容で発表しました。saku:cherry_blossom:https://sakupi01.github.io/slides/ja/2024_cybozu_dev_summer_fest/ショートコントやってる同期もいて、新卒が思っていることをなんでもアリな感じでLTできて楽しかったです。Dayは、サイボウズのフロントエンドに関わる・興味がある人たちが集まるレーンでした。イベントは以下の構成で行なわれました。フロントエンドLTフロントエンドクイズ大会ライブコーディングバトル全部に参加しましたが、ライブコーディングバトルに関しては@k1tikurisu氏とペアでチャレンジャーとして挑戦しました。チャレンジャーは、私たち新卒FEペア、先輩FEペア、大先輩FEペアの3ペアでした。ライブコーディングバトルは、当日出されるお題を画面をスクリーンに映しながら制限時間1時間でリアルタイムに開発して競うという内容でした(なお、途中で"神"による仕様変更あり)。詳細に関してはそのうち記事が公開されるかなと思うので、そちらに譲ります。新人研修が一通り終わった今、私はkintoneのフロントエンドリアーキテクチャプロジェクト(フロリア)の🌟🌟🌟Miraチーム🌟🌟🌟に配属が決まりました!希望通りだったのでとても嬉しいです。頑張ります!🔥おわりに入社してから3か月が経ち、新人研修が終わりました。思い返せばサイボウズの新人研修は、一貫して理念に基づいていて、納得感の高いものが多かったです。実際、やりたいことをやらせてもらえた場面が多かったです。お互いがきちんと納得できるアクションを取れるので心地よかったです。技術に限らず社外へのアウトプットが多いためそれをベースにイメージがなんとなく構築されてました。専門チームが割と充実していてエキスパートがたくさんいそうだなと思ってました。働き方もサイボウズ式とか見てる限り、多様な働き方を尊重してくれてるんだなと思ってました。新しい価値を生み出すチームのメディアチームワークあふれる社会を作るサイボウズのメディアです。会社や組織のあり方、多様な働き方や生き方について発信していきます。https://cybozushiki.cybozu.co.jp/実際、そういう専門チームがいて機能しているし、本当にこんな働き方できるのという働き方をしてる人もたくさんいました。特筆すべきことはほとんどアウトプットされているという透明性の高さを感じました。3か月目を終えました。以上、なんの脈略もない感想文とちょっとした意気込みでした。