違いがわかりましたか?コーチングマインドを持っている上司と、持っていない上司では以下のような違いがあります。このように、コーチングマインドがある場合とない場合では、部下の成長にも大きく違いが見られます。したがって、コーチングマインドを身につけることは、クライエントの成長や目標達成にも大きく影響を与えるということがわかります。コーチングマインドを身につける3つの方法では、コーチングマインドを身につけるにはどうしたら良いのでしょうか?私が実際にコーチング資格を取るときに意識していた3つのことを紹介したいと思います。ゼロ否定をやめるゼロ否定とは、相手の意見に聴く耳を持たず、頭ごなしに否定することをさします。会話が始まる前に否定することから「ゼロ否定」と言われています。頭ごなしに「それはおかしい!」「こうした方がいい」と否定や指示すると、相手は自分で考えて行動できなくなっていきます。親が子どもに「ダメ」と否定し続けると、考えない子どもに育ってしまうと言われますが、コーチングにおいても同様でクライエントの成長を阻害してしまうことになります。ゼロ否定をせず、まず相手の意見を受け入れていきます。自分が話している時に、相手が話を遮って話し始めたらどんな気持ちになるでしょうか?「自分の意見は聞いてもらえないんだ。」と感じる人が多いと思います。クライエントにそう思われないために、相手が話し終わるまでは沈黙して相槌したりや頷きながら待ちます。することで、相手は自分の考えについてたくさん話すことができるようになり、結果として自分で考えて問題解決や目標達成をできるようになっていきます。具体的な傾聴のテクニックに関しては、コーチングの傾聴ってどうやるの?具体的5つの方法を紹介!を合わせてお読みください。アドバイスをやめて引き出すコーチングにおいてアドバイスをしすぎると、コーチの考えが入りすぎてしまうため、クライエントが本当に望む問題解決や目標達成を妨げてしまうことになります。したがって、アドバイスをできるだけ少なくして、相手の考えや意見を引き出す質問を行っていきます。「手伝ってくれそうな人は?」といったように、部下の考えを引き出していたと思います。このようにコーチングでも質問を通して、相手の考えを引き出し、自発的な行動を促していきます。具体的なコーチングの質問のテクニックは【コーチングの質問とは?】すぐに使える100の質問例を参考にしてみてください。まとめでは、ここまでの内容を最後にまとめて終わりにしたいと思います。まとめ・コーチングマインドとは、「クライエントの問題解決や目標達成に必要なことは、すべてクライエントの中にある」と信じること。・コーチングマインドを身につけるには、「ゼロ否定しない」「沈黙&傾聴」「アドバイスをやめて引き出す」などを意識して行うのがオススメ。コーチングについてこれから勉強しようと考えている人は、【コーチングの勉強方法】最短で学ぶ道を目的別にまとめてみたも合わせてお読みください。最短でコーチングを身につけるための方法をまとめています。コメントをキャンセルコメントを投稿するにはログインしてください。日本、インドネシア、フィリピンの3カ国でコーチングを活用した教育事業に取り組む。Academy認定ライフコーチ、日本銀座コーチングスクール(GCS)認定コーチなどの実績・資格あり。和弥)世界を放浪するデジタルノマド。講師が発行していた修了証ももらえる。