「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップの発揮、�メンバーの育成、�チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。管理職としての役割で最も重要なことは、メンバーを育成し、チームを動かして、会社の目標を達成することなのです。研修は「ストーリーマップ」という面白い漫画を観ながら楽しく学んでもらいます。参加型で実践的に実施します。)が来週になりました。お陰さまで定員100名に対し90名の申込みをいただき当日までに100名満席の予定です。https://www.kinokuniya.co.jp/c/store/Umeda-Main-Store/20180911100000.htmlまた「チームを動かすための管理職塾2018」(第7期)を10月から3月まで6回連続研修で開催します。)チームのリーダーシップを発揮して業績アップを達成したい方はどうぞご参加ください。『チームを動かすための管理職塾』https://www.sbic-wj.co.jp/sp/allseminar/?seq=2917当日、研修会場で皆さんとお会いできるのを楽しみにしています。中小企業庁のビジネス応援サイトのミラサポ『決断力向上の秘訣』記事もご覧ください。アクセスの多い人気サイトになっているようです。「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。https://www.sbic-wj.co.jp/school/?seq=2917リーダーの役割は、�リーダーシップの発揮、�メンバーの育成、�チームのマネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、決断できず、空回りし、チームをまとめ動かして、チームとしての成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。これは自分と他人が「違う」ことがわかっていない、過去にお手本となるような上司がいなかったことが原因だと言われます。研修は講義に加えワークショップ、発表を多く取り入れた参加型研修で行います。研修で学んだスキルを職場で実践、ベストプラクティス(成功例)を多く共有化する実践研修です。ストーリーマップという研修内容を面白い漫画で表した手法を使います。優れ、楽しく学べる画期的な研修手法です。チャンピオンのケンイチさん作です。一般参加可能なリーダー塾ですので初めての方もお気軽に参加ください。)を11月16日に開催しました。)を11月16日に開催しました。前回同様に22名のビジネスリーダーに参加いただき「リーダーシップの2つのポイント」を学んでいただきました。今回の講義は、トップダウンリーダーとサーバントリーダーです。)・「強制」とは、命令、指示、脅し、伝統といったもので、無理矢理に部下を動かすこと。スピーディーに統制が取れるが、メンバーが指示を待つ習慣となってしまうおそれがある。・「報酬」とは、昇進や給料といった見返りでメンバーを動機づけること。・「正当性」とは、役職や役割といった与えられたポジションの正当性のこと。チーム全体のことを考えて、誰もが動きやすくなるためのルール、つまり正当性の高いルールをつくり、それをメンバーに守ってもらうことが大切になる。)・「正確性」とは、「専門性」と「正確な情報」の2つがある。「専門性」はその分野の専門的な知識や技術のことで、これらをリーダーがメンバーに伝えることで影響力を発揮できる。「正確な情報」は事実に基づいた情報のこと。何ら加工されていない生データや現場の声、お客様の声があてはまる。リーダーがメンバーに伝える情報の正確性が低いと、メンバーの信頼度が下がるため、リーダーが情報を扱う際には正確性のチェックが重要となる。・「一貫性」とは、一貫した論理や価値観のこと。リーダーの一貫した態度や発言はチームに安心感を与えるため、ぶれない発言、ぶれない態度を示さなければならない。・「許容」とは、包容力のこと。失敗しても許される、受け入れてくれると思えるからこそ部下も難しい仕事に挑戦ができる。リーダーの一貫性はチームに安定感を生み出すが、許容はチームに安心感を生み出す。・「開放性」とは、オープンマインドで接する楽しさや明るさのこと。リーダーの開放性が高いチームは例外なく明るいチームになる。・リーダーは、トップダウン型のリーダーシップとサーバント型のリーダーシップを時と場面によって使い分けることが望ましい。⇒新入社員に対してはトップダウン型、中堅社員に対してはサーバント型。やる気の無い人に対してはトップダウン型、やる気のある人に対してはサーバント型。緊急事態にはトップダウン型、日常業務にはサーバント型といったように使い分ける。テキスト81ページをご参照ください。以上参考にしてください。本日は「チームを動かすための管理職塾2017」を開催しました。今年で6年連続開催です。本日は「チームを動かすための管理職塾2017」を開催しました。今年で6年連続開催です。3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性低いと言います。リーダーの役割は�リーダーシップの発揮、�メンバーの育成、�チームのマネジメントです。そのための「信頼関係」はなくてはならないものてあり、このための「コミュニケーション能力」は非常に重要です。本研修では、その3つの役割を書籍「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)を使い、理論とワークショップで実践的に学んでもらいます。本日は23名のビジネスリーダーが参加いただき、熱心に受講いただきました。今月から月1回、合計6回(半年間)のインタバル研修です。〜今回のセミナーは、組織力を強化する�リーダーシップ、�部下育成OJT、�マネジメントの3つのポイントを理論と実践ベストプラクティスをもとに紹介するものです。「チームを動かすための管理職塾」(投資育成ビジネススクール)の5年間の各企業ベスト事例を多く紹介、結果につながる管理職の行動変革のキーワードをご提示します。経営者及び管理職の方に、よりわかりやすく、実践的、参加型セミナーを展開していきます。セミナールーム定員:30名(先着順)テキスト書籍:「リーダー3年目からの教科書」(かんき出版)をプレゼントしますお申込み方法:下記アドレスの参加申込書に記入の上、FAXにてお申込みください。「部下の心に火をつけるリーダーシップ」ビジネスフォーラムのご紹介!(参加者募集中)https://drive.google.com/file/d/0B3pBWAAh-JQhWlVoUzNnS2drYUlnemNmaFNvN2FZbFdWeGtr/viewフォーラムはワークショップを取り入れ参加型で楽しく実施します。お気軽にご参加ください。「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。)「チームを動かすための管理職塾」第5期を10月より開催します。「3年間で結果を出せないリーダーは、その後も良きリーダーになる可能性は低い。リーダーの役割は、�リーダーシップ、�人を育てる、�マネジメントです。そのためにはメンバーとの「信頼関係」はなくてはならないものであり、このためのコミュニケーション能力は非常に重要です。この基本的なことをおさえていないリーダーは、空回りし、チームを動かし成果を上げることが難しいと言えます。企業の多くは、プレーヤーとして成果を上げてきた人材を管理職に登用しています。そのような人材が必ずしもチームとして成果が上げられるとは限りません。昇格した後、部下を使いこなせずパフォーマンスが落ちる人も見られます。自分と他人が「違う」ことをわかっていないからです。http://www.sbic-wj.co.jp/data/detail/seminar/00002494.html多くのビジネスリーダーのご参加をお待ちしています。高い営業能力と顧客コミュニケーション能力により常にハイレベルな売上目標を達成。世界的エクセレントカンパニーにおいて、アジアパシフィック最優秀マネージャー等数々の表彰を受ける。後に世界No.1サクセスコーチであるアンソニー・ロビンズのコーチングスキルを習得。卓越した営業スキルに世界No.1のコーチングスキルをミックス。小森コンサルティングオフィスオフィシャルサイト最新記事リーダーにとって必要なプレゼンテーションスキルの動画作成をしました。フェンシングのパリオリンピック日本代表の吉村美穂さんとお会いできました。(19)成功は、確率である。(2)月別アーカイブ2024年11月2024年10月2024年09月2024年08月2024年07月2024年06月2024年05月2024年04月2024年03月2024年02月2024年01月2023年12月2023年11月2023年10月2023年09月2023年08月2023年07月2023年06月2023年05月2023年04月2023年03月2023年02月2023年01月2022年12月2022年11月2022年10月2022年09月2022年08月2022年07月2022年06月2022年05月2022年04月2022年03月2022年02月2022年01月2021年12月2021年11月2021年10月2021年09月2021年08月2021年07月2021年06月2021年05月2021年04月2021年03月2021年02月2021年01月2020年12月2020年11月2020年10月2020年09月2020年08月2020年07月2020年06月2020年05月2020年04月2020年03月2020年02月2020年01月2019年12月2019年11月2019年10月2019年09月2019年08月2019年07月2019年06月2019年05月2019年04月2019年03月2019年02月2019年01月2018年12月2018年11月2018年10月2018年09月2018年08月2018年07月2018年06月2018年05月2018年04月2018年03月2018年02月2018年01月2017年12月2017年11月2017年10月2017年09月2017年08月2017年07月2017年06月2017年05月2017年04月2017年03月2017年02月2017年01月2016年12月2016年11月2016年10月2016年09月2016年08月2016年07月2016年06月2016年05月2016年04月2016年03月2016年02月2016年01月2015年12月2015年11月2015年10月2015年09月2015年08月2015年07月2015年06月2015年05月2015年04月2015年03月2015年02月2015年01月2014年12月2014年11月2014年10月2014年09月2014年08月2014年07月2014年06月2014年05月2014年04月2014年03月2014年02月2014年01月2013年12月2013年11月2013年10月2013年09月2013年08月2013年07月2013年06月2013年05月2013年04月2013年03月2013年02月2013年01月2012年12月2012年11月2012年10月2012年09月2012年08月2012年07月2012年06月2012年05月2012年04月2012年03月2012年02月2012年01月2011年12月2011年11月2011年10月2011年09月2011年08月2011年07月2011年06月2011年05月2011年04月2011年03月2011年02月2011年01月2010年11月2010年10月2010年09月2010年08月2010年07月2010年06月2010年05月2010年04月2010年03月2010年02月2010年01月2009年12月2009年11月2009年10月2009年09月2009年08月2009年07月2009年06月2009年05月2009年04月2009年03月2009年02月2009年01月2008年12月2008年11月2008年10月2008年09月2008年08月2008年07月2008年06月2008年05月2008年04月2008年03月2008年02月2008年01月2007年12月FeedQRコード。