目標に対して何%達成したって考えがちではありませんか?そんな方にはぜひご一読して欲しい内容となっています。率と額を使いこなせて始めて財務に強い経営者となります。~財務に強い経営者が見ている数字のポイント~」で過去に配信した内容を再編集して掲載しています。メルマガの登録はこちらからお願いします。【VOL1】起業したら真っ先に見るべき会計の3つの数字からお読み頂くことをお勧めします。今回は『数字に強い経営者は目標達成を「額」ではなく「率」で考えている』です。あなたが、2店舗の飲食店を経営する経営者だったとします。仮にA店、B店としましょう。A店もB店も前年の売上高が年間3000万だったとします。(目標は売上目標以上に大切なものがありますが、今回はわかりやすくするために売上だけに焦点を当てますので、ご理解ください。)A店の店長さんは、堅実的に来年の売上目標を4000万に設定しました。(前年比:約133%)B店の店長さんは、挑戦的に来年の売上目標を6000万に設定しました。(前年比:約200%)(133%が堅実的かとか、200%が挑戦的かの議論は勘弁して下さいね笑)経営者として2店舗の店長さんどちらを評価したいか考えてみて下さい1年が経ち結果が出ました。A店は4,500万円の売上高を達成し、計画4,000万に対し、計画比約113%です。B店は5,000万円の売上高を達成し、計画6,000万に対し、計画比約83%です。どっちのお店のほうが1年間の成果がでているでしょうか?数字だけを見れば、B店ですよね。ここで計画に対する率でみてしまうとA店になってしまいます。A店は計画比13%アップですが、B店は17%未達な訳ですから。A店よりB店のほうが数字上では1年間の成果が出ていることへの異論はあなたももないと思います。何を当り前のことを・・・と思われるかもしれませんが、意外と他人のことは見えても自分のことが見えないのが人間です。ご自身の計画とその成果はどうやって評価していますか?あなたは計画はどうやって立てていますか?A店とB店のように同じ条件の事業があれば、比較も出来ますが、現実はそう簡単にはありません。あなたの事業でも計画をどう立てるかによって、計画に対して達成か未達成かも変わってきます。経営者は数字を使いこなしましょう!だからこそ、前回のメルマガの内容でお伝えした通り、数字は前年比と計画比の両方を率と額を使い分けて見てかなければいけないのです。最後までお読みいただきありがとうございます。気に入って頂けましたらメルマガ登録して頂けると嬉しいです。→http://mail.os7.biz/m/KhOi「メルマガ版財務講」に関する記事一覧はこちら→http://kigyo-jyuku.asia/category/merumaga-zaimu/このメルマガはシリーズものになっていますので、最初から読みたい方はこちらから。最初からお読み頂くことをお勧めしています。◯わかりやすくするために厳密な法律用語とは若干違うところがあります。◯内容に関しては万全を期しておりますが、内容を保証するものではありません。これらに起因して発生するいかなる損失についても補償しかねますので、自己責任での運用をお願い致します。【VOL16】キャッシュフロー経営とは資金繰り中心の経営です。過剰な節税は危険です。(メルマガ版財務講座)【VOL1】起業したら真っ先に見るべき会計の3つの数字(メルマガ版財務講座)【VOL135】マーケティングに役立つ心理効果〜印象編5選〜【VOL147】ダイレクト・レスポンス・マーケティング(DRM)こそ中小企業の活路?!【VOL11】最低でも稼がなければいけない利益はいくらですか?(メルマガ版財務講座)【VOL98】財務体質を強くしたければ支払手形をなくすことから始めましょう!投稿ナビゲーション【VOL31】試算表の正しい見方。試算表は比較してみましょう!(メルマガ版財務講座)【VOL33】事業における数字目標とは経営者の市場予測です。必須サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。【VOL92】得意先別の売上構成比は◯%以下が安全です。忘れがちな1月末が提出期限の書類。※ただ今3,800円の本が送料550円のみで手に入ります。経営ナビシェアTOPへ。