途中から対面式+Zoomになることもあります。その際、開始時間は19:00になります。変更になる場合は事前にお知らせ致します。会員番号もお書き添えの上、本郷事務局までお申込み下さい。日本のGDPは1995年以来ほぼ横ばいである。“良いものを作れば売れるはず”という考えに凝り固まり,社会が何を求めているかを自ら調べ,学んで,実現するという技術者にとっては当然のことを考えなくなった結果だと考えられる。このような状態から抜け出し,新たな発展を実現するにはどうすればいいのか?そのために最も必要なことは,自ら考えを作り,それを社会に実装する経験を持った技術者を養成することだと筆者は考える。新型コロナウイルス禍により広がった偏見と差別。リスクに対する科学的説明だけでは対処できない。そこで、本講座ではコミュニケーションによる解決策を考察する。(NEXI)内部監査グループ情報システムアナリストITマンダラ図は利用熟知者でないと利用ができないのか。企業での新人研修を使った振り返りで活用可否を公開する。前回と同様に受講者にも講演時間内で実際に使用頂き、効果を確認する。失敗学研究の成果として、「人は誰でも間違える」というヒューマンファクターズの基本概念が広く理解されるようになりました。この人間個人の脆弱性を、チーム力を発揮して組織的に補強する体制として、「安全マネジメントプロセス」をご紹介してきました。事故発生に際して、再発防止対策を立案するための組織的取組みについて、「事実の把握」、「原因の分析」「対策の立案」「実践と振り返り」などの手順を具体的に議論しました。質疑応答の中で、「いつでも、どこでも、誰にでも手軽に使えるVTA原因分析」というVTA手法について、理論的には理解できたが、実務に応用するためには、引き続き事故事例を用いた実習を体験したい、というご意見が多数述べられました。そこで今回は3時間の実習を企画して頂きました。同様事故の再発を確実に防止し、かつ想定外事故の未然防止体制を確立するためにも、一連の「安全マネジメントプロセス」を体系的にご理解頂き、実務で実践して頂くことを目指した本実習のご体験をお勧めいたします。活用を広く産業界に推奨しています。