「結局のところマネージャーは厳しくあるべきなんですか?それとも優しくあるべきなんですか?」という質問に対して、「ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく、が原則です。ルールとコミュニケーションは分けて考えるべきですね。」と述べている本があります。トーメン(現・豊田通商)、日本オラクルを経て、2003年リンクアンドモチベーション入社、組織開発コンサルティング部門長を経て2009年独立、株式会社トゥルーワード代表取締役、2016年よりフィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画、ディレクターの和田真二さんが書いた、こちらの書籍です。伴走するマネジメント』(自由国民社)伴走するマネジメントこの本は、組織をいかにマネジメントするか、より端的に言うならメンバーマネジメントをテーマとし、優秀ではないメンバーを成長させながら業績にもつなげられるマネジメントについて解説している書です。本書は以下の5部構成から成っています。1.「個の尊重」時代に深まるマネージャーの苦悩2.「伴走するマネジメント」とは何か3.伴走するマネジメントの実践(1)4.伴走するマネジメントの実践(2)5.伴走するマネジメントの実践(3)この本の冒頭で著者は、「新しいマネジメントの方法が求められており、それが本書で述べる『伴走するマネジメント』ということになります。「手短に言うなら、それは厳しさと優しさを含みこみ、目標達成に向かってリーダーとメンバーが足並みを揃えることができる、マネジメントの方法です。本書の前半では、「個の尊重時代に深まるマネージャーの苦悩」について、以下のポイントを説明しています。考え方がポイント◆「守」:軸を極める◆「破」:弱点を克服する◆「離」:幅を広げるこの本の中盤では、「伴走するマネジメントとは何か」について解説しています。主なポイントは次の通りです。シート本書の後半では、「伴走するマネジメントの実践(1)」「伴走するマネジメントの実践(2)」および「伴走するマネジメントの実践(3)」について考察しています。主なポイントは以下の通り。業務改善のECRS(Eliminate、Combine、Rearrange、Simplify)この本の締めくくりとして著者は、以下の過去に流行した言葉と現在の言葉を比較して、進化ではなく本質は変わっていないと述べています。エンゲージメントそのうえで、この本を書くにあたって次の3点を特に意識したと説明しています。1.マネジメントの全体像を示す2.普遍的で再現性のある考え方やスキルに絞る3.実務で明日から使える内容にするあなたも本書を読んで、チームの成果とメンバーの成長を両立させる「伴走するマネジメント」を学び、厳しさと優しさを使い分ける考え方を実践してみませんか。ビジネス書の紹介・活用法を配信しているYouTubeチャンネル『大杉潤のyoutubeビジネススクール』の「紹介動画」はこちらです。チャンネル登録をしてみてください。22年間勤務したのち、東京都へ転職して新銀行東京の創業メンバーに。人材関連会社、グローバル製造業の経営企画・人事の責任者を経て、2015年よりフリーの研修講師、経営コンサルタント、ビジネス書作家。