コンセプト伴走支援の実施形態よくあるご質問チーム研修チーム研修チームで受講することで、クイックにスタートできる研修メニューをご用意しています。リソース講演スライド配信コンテンツブログブログオリジナル記事やアジャイル関連の翻訳記事をご覧いただけます。CanvasRSGT2025にシルバースポンサーとして協賛いたします正解がありすぎる今に活かす目標設定と目標変更LeSSの夜明けカンファレンスに協賛いたします人気の記事それでも人を変えることはできない。Management)とは、ビジネスアジリティを実現するための変化に適応した意思決定をデータの計測に基づいて実践するための経験的なマネジメントのフレームワークです。Managementの認定研修や、認定試験が実施されています。多くの変化に適応する組織が導入し、注目されているフレームワークです。計画駆動ゴールでは、予算を獲得するために全体計画を立て、そこからゴールを設定する傾向があります。これでは、ゴール設定が後回しとなり、硬直化しがちです。変化に適応したくても全体計画が硬直化しており、途中で軌道を変更することが物理的に、心理的にも難しいことが多いです。それに対して、ゴール駆動計画では、当初は仮設定でもゴールを設定します(方向性を定める)。このゴールに対する計画を全体計画一本ではなく、漸進的に実験を計画することで、ゴール設定の検査も同時に行なっていくことができるようになります。変化に適応しやすく柔軟なゴール設定と計画、そしてその計測が可能となるのです。計測では、重要価値領域という4つの領域に対して計測し、その計測対象の指標自体の検査も漸進的に行なっていくことで、変化への適切な意思決定につなげていきます。エビデンスベースドマネジメントは、経営者やマネジメント層が変化に適応したり、複雑さに対応したりするための経験的フレームワークですが、スクラムチーム/アジャイルチームの効果性を向上させるためにも活用できます。単一のプロダクトに適用するだけでなく、複数プロダクト、いわゆるプロダクトポートフォリオに適用し、投資効果を最大化したり、費用対効果を最適化し、「脱予算経営」を実現に導くこともできます。組織で今すぐにでも獲得しておきたい概念であり、フレームワークです。組織の課題アジャイル開発やアジャイルによる業務改善が広く浸透してきました。予算経営による年間での事前の計画と実行の予測が求められる)。ビジネスやマーケットの動向といった変化に適応していくことが不可欠なはずであり、アジャイルトランスフォーメーションを推進したにも関わらず、意思決定が硬直化し、遅延しているようではせっかくの取り組みが十分には活かされません。このような課題には、適切なフレームワークを学び、適用してみることが実践的なアプローチとなります。事実と根拠に基づいた計測されたデータをもとに遂行できるようになります。プロダクト開発や業務の実践を手に入れたい企業のために、EBMの早期習得トレーニングを開発いたしました。研修は、一社様向け研修として実施させていただいております。公開研修の実施は、現時点で検討しておりません。一社様が幹事役として取りまとめいただいて、複数社様でご参加いただくことは可能です(※実績あり)。パートナー企業、顧客とのご参加も推奨いたします(※実績あり)。研修は、その「場」を共有し、共通体験から共通認識を持つことが大切なため、一社集合研修とさせていただき、効果を最大化していただけるものと確信しています。EBM研修では、ビジネスを担当する方と、現場チーム(プロダクト開発や業務実施・推進者)の同席が望ましいです。本コースの目的は、経験主義に基づいた変化に適応できる意思決定とマネジメントを行うための『エビデンスベースドマネジメント』を早期に理解し、実践していくためのスタートとなる知識と体験をすることです。意思決定者を含めた実際に稼働する(している)チームや組織でご参加いただくことを強くお勧めいたします。複雑な領域とそこでの意思決定と計測の課題EBMの重要価値領域と具体的な重要価値指標を理解し、目標設定するワークショップを実施することで理解を深め、実践の準備を整える意思決定者と実践する現場チームでの統一見解をつくり、スタート地点に共に立つコース提供者プロフィール講師は、サーバントワークス代表の長沢智治が担当いたします。Management)を早期に取得(※取得当時の認定者数は全世界で300人程度)し、その後、BBT大学などでもEBMの講義を実施していました。日本国内でのEBMの導入支援実績も豊富です。Guide)の共同翻訳者でもあり、関連ホワイトペーパーの翻訳も全て担当しております。内容ならびにワークの内容は、研修内容の調整時にベストなものを選択する場合があります(複数の選択肢を準備しています)。ご要望により内容をある程度カスタマイズすることが可能です。本コースは、オンサイト(御社オフィスなどにてご用意いただいた会場・設備)または、リモートで実施させていただきます。それ以上の場合はご相談ください)。4名〜6名で編成し、ワークショップを実施します(2チームまで)。利用は受講者に限ります)。Miroボードの一定期間の共有または、バックアップファイルを提供いたします開催後、1週間のメールやチャットなどのオンラインでのフォローアップを行ないます。受講者の声(抜粋)ビジネス担当Aさん変化に適応しながらの目標設定と意思決定のやり方を知ることができた。従来の方針と合わない部分は変化する方を優先することが強みになることもわかった。プロダクトオーナーCさん部門に関わるメンバー全員の必須コースにしたいスクラムマスターEさんすべてのプロダクトオーナーとスクラムマスターは、受講した方が良いですプロダクトオーナーGさんEBMガイドを読んだだけでは理解した気になっていても実践できそうもなかったことが、研修で理解を深めたことで実践できると確信が持てたマーケティング担当Iさんプロダクト開発、運用、マーケティング、セールスが一体となって目指せるゴール設定と計測すべき「価値」が見えてきました。EBM研修をきっかけとして、まずは共有できる現実的なゴール設定を明日から始めてみます組織マネージャーBさんEBMは、全社員に必須の知識体系とフレームワークであると確信した。リピート開催しているEBM研修の参加枠を全社員に拡大を検討している。プロダクトオーナーDさん業務に直結することが多いので、一緒にやっているメンバーと参加することで、より大きな視点で話ができる機会が増えてよかったプロダクトオーナーFさん経営者層と意思決定者に受講を勧めたい。複雑な状況下は単純ではないことを知ってもらいたいプロダクトオーナーHさん講師が実例など生々しい話もしてくれて、その上でメンバーでディスカッションでき理解が深まった。組織での意思決定や計測など基本的なところから学習できたのがよかった開発者Jさん今まで開発チーム以外の人たちとは分かり合えないと思い込んでいましたが、EBM研修で演習をともに行なったところ、普段扱っている用語やニュアンスが違うだけで、思いはほぼ同じであることがわかりました。カスタマイズ研修など貴社の特別なご要望にお応えすることができます。その際は別途見積もりさせていただきます。いずれにせよ、価格についてはご相談ください。実施までの流れ必ず事前のお打ち合わせ(※リモート)を実施させていただき、双方で合意の上、研修実施をさせていただきます。お気軽にご質問やお申し込みをいただければ幸いです。お問合せ・お申し込みよくあるご質問アジャイルやソフトウエア開発の知識は必要でしょうか?いいえ。ソフトウエア開発の知識は特別深く必要としません。ワークも開発の知識が必要なものではありませんのでご安心ください。1日コースを2日に渡って実施は可能ですか?リモートでの開催の場合は、追加費用なしで半日単位で分割実施することも可能です。途中参加や途中退出は可能ですか?推奨いたしません。グループでの議論やワークがありますので、全日程を通じてご参加いただける方々でご参加いただけますようご留意ください。EBMの認定資格は取得できますか?本研修は、各団体の認定研修ではございません。したがって認定資格を取得できるものではありません。開催場所も提供してほしい実施が可能です。別途研修会場の手配費用(※実費)を請求させていただきます。リモート開催の場合は、弊社指定ツールをご利用いただけます(※追加費用はかかりません)。Miro座学やワークを切り出して実施可能か?実施可能です。開催してほしいEBMの認定試験(PAL-EBM)のほか、弊社メンバーが合格実績を持つ資格試験については実施が可能です。認定資格にはそのレベルに達していることを証明するという性質があると考えております。したがって、「資格保有者を量産したい」といった人数をアピールすることを主目的としている場合はお断りをさせていただきます。伴走支援サービススタートアップから上場企業までご活用いただいているアジャイルなどの伴走支援を月額固定費で提供しています。伴走支援サービスアジャイル|スクラム|EBM|カンバン|DevOps|CoPチーム集合研修チームの共通認識と集合知を培うための一社様向け集合研修を提供しています。数社で定期開催いただいています。チーム集合研修スクラム|EBM|カンバン|DevOps|アジャイルのカタ公開認定研修おひとり様からオンラインでご参加いただける認定資格試験付きの認定研修をお求めやすい価格にて提供しています。使用を承諾したものとみなされます。