実践編conecuri代表の高橋がBiz/Zineに記事を掲載しました。『これからのデザイン経営』を今年3月に著した永井一史氏に、デザイン経営の実践について聞く本連載、全体像と構造を詳説した前回の理論編に続き、今回は実践編として、デザインを企業戦略に組み込む方法を伺いました。DESIGN永井社長が語る、「デザイン経営」の全体像と核となる「パーパス」理論編conecuri代表の高橋がBiz/Zineに記事を掲載しました。経済産業省と特許庁が「『デザイン経営』宣言」を発表してから3年、「デザイン経営」という言葉を耳にする機会は増えましたが、実際にデザインを経営に落とし込めている企業は多くありません。開催)ファイナンス稲門会主催conecuri代表の高橋が企画したセミナーをご案内します。開催)ファイナンス稲門会主催conecuri代表の高橋が企画したセミナーをご案内します。デジタルトランスフォーメーション(DX)の前線で活躍する実務家を招き、取り組みや課題感などについて伺います。開催)ファイナンス稲門会主催conecuri代表の高橋が企画したセミナーをご案内します。「卒業」していった元社員と会社がつながり続ける「アルムナイ」をつくる企業が増えています。協業や再雇用など、お互いにベネフィットがある形で、関係を活用するためです。[...]続きを読む記事2022-01-27コミュニティ立ち上げにおける「実行」の重要性コミュニティが健全に立ち上がるには、以下の4点が成立している必要があります。新型コロナの影響を受け、3月にオンラインイベントやリモートワークの知見を共有するオンラインコミュニティを立ち上げました。最初は一人で始めましたが、時流もあり順調に登録者が増えたのに合わせて運営チームを作った結果、週次のまとめ記事などはリーダー中心に自走できるようにはなりました。非営利の場を運営することは、時にビジネスよりも難しいものです。雇用契約や指揮命令系統もなければ、お金という分かりやすい対価も出せないからです。仕事と同じ発想で、自主的なはずの活動を、義務や責任かのようにしてしまうこともあります。主催者を13年続けていると、様々なコミュニティの盛衰を見ます。最初は活動が盛んで参加者も楽しそうにしているが、やがて人が減り、いつの間にか消滅している会があります。コミュニティが終わる原因を「4つの病」に喩えて詳説する第4回・最終回は、マンネリ化した活動を続ける「脳死」です。主催者を13年続けていると、様々なコミュニティの盛衰を見ます。最初は活動が盛んで参加者も楽しそうにしているが、やがて人が減り、いつの間にか消滅している会があります。コミュニティが終わる原因を「4つの病」に喩えて詳説する第3回は、新規メンバーが増えず、既存メンバーが減る「老衰」。INSIDERで『6大商社「辞め人材」会に学ぶ。