2020.10.18労働者協同組合法が法制化され協同労働とは?という疑問を始め仕組みや資金、出資そして組織や運営、会社との違いなどが気になります。)や広島の協同労働プラットフォームが先駆的存在と言えますが、当然メリットやデメリットもあることでしょう。雇用社会では様々な問題点がありますが労働者協同組合法が法制化されることで協同労働や協同労働組合の事業の意義に注目が集まって来るのではないでしょうか。出資してお互いが意見を反映しあんがら働く組織に法人格が与えられます。組合員が組合の事業に従事という3つの原則が労働者協同組合法にて定められています。同時に低賃金労働の防止の観点から労働者協同組合と組合員が労働契約を結ぶ組合員の出資の口数に関わらず議決権や選挙権は平等といったことも定めています。一方でこれまでの会社というのは一般的には会社(企業)からの指示に基づいて働き、賃金(給与)を与えられますが経営には関与しません。出資は株主であり、会社は株主への配当も経営の一部をされています。協同労働では出資・運営・労働が一体となっているのに対して会社は出資・経営・労働が分離しているといえるでしょう。協同労働や協同労働組合のメリットとは協同労働の意義にもつながることですが協同労働では会社からの指示や時には命令といったことではなく誰かに雇われず主体的に働くことになるので働き甲斐を感じるやすいこと。働き甲斐のある仕事を創造することも出来るかも知れません。住民が出資し合って労働者組合を立ち上げて地域の課題や問題の解決さらに地域振興に役立つ活動も法人格で行えることでしょう。一般的に会社では自分が希望していない地域や部署でも仕事をせざるを得ないのですが協同労働であれば同僚との競争というよりはひとりひとりの個性、持てる力を発揮して仲間と考えて育てることが出来ます。事業のスタートをするには手軽であると言えそうです。協同労働や協同労働組合のデメリットとは「三人寄れば文殊の知恵」という諺がありますが各自が出資をして知識やスキルを出し合って組織運営や事業を展開する協同労働組合ですが「烏合の衆」「船頭多くして船山に上る」の諺の通り何も決まらないこともあるかも知れません。リーダーの人選や給与などあらゆることを協同労働組合のメンバーで決まるのですから意思決定が遅れ、仲違いということもあり得ます。その上で採算が取れる事業にしなければなりません。いう言葉に加え経団連などでは「ジョブ型雇用」の推進を求めています。「2035年問題」もあって各自がスキルアップや得意分野を持つことが必要な時代になって来るのかも知れません。協同労働や2035年問題に関連していると思われる事例として日経産業新聞の記事にはアメリカ半導体大手であるエヌビディアではヒエラルキー(階層制)ではなくその時々に応じてミッション(使命・重要な任務)のもとに必要な人々が集まって仕事をする「ミッション・イズ・ボス」という言葉が使われているそうです。ミッション自体が上司なので理不尽なことや圧を感じることもなく同じ目的のもとに期間限定でチームを結成してミッションを遂行後は解散するという・・・皆が自営業の様な仕組みですが実は厳しい側面もありそうです。法制化されたのは毛利元就の「3本の矢」の様に1人では無理だか気の合う仲間が集まれば事業を展開することが出来ることへのチャンスなのかも知れません。集まりとも言える仕組みです。人間誰しも「欲」がありますから個性を大切にすると共に折り合いをつけ、さらに採算が取れる組合にしないと協同労働は難しくなるのではないでしょうか。国民全員に毎月1人7万円を支給する提案をしました。数年かかるのではないか、と言われています。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。上に表示された文字を入力してください。運営者情報お問い合わせタイトルとURLをコピーしました。