すゝめ新規事業コンプライアンス─夢は必ず叶う(前編)2024年10月16日#経営のすゝめ#経営ウィザーズプラスの「経営のすゝめ」では、弊社代表の西澤が、経営・マネジメントに関する内容をテーマとして、日々思案し、実践している事柄を記しております。私の社長室には、とあるメッセージを記した色紙を飾っています。『夢は必ず叶う』という言葉です。光陰矢の如し、10年間のサラリーマン生活を過ごした後、会社経営を早20年以上続けておりますが、「夢」というものを追い続けているからこそ、自分らしい人生を今も諦めずに歩むことが出来るのかな、と思います。「夢」って何?皆さんは、「夢」とはいったい何だろう、と考えたことはありますか?「夢」の解釈に正解・不正解はありませんが、私は「夢」を『生涯かけて追い続ける価値あるもの。結果はどうあれ、追うことに後悔なく、追わなかったことを後悔するもの』と捉えています。人はそれぞれ固有の価値観や矜持を持っており、「これが好きだからやりたい」「あれは嫌いだからやりたくない」という直感的な感覚が「夢の原動力」となるのではないでしょうか。『近頃の若者は夢がない』と、先達の方々の嘆きを昔からよく耳にしますが、昔の若者は夢があって今の若者に夢はないのかという話になると、「本当かな?」と正直思います。古今東西、どの様な時代であっても、人が思い思いの「夢」を馳せることに変わりはありません。人々が暮らす環境や慣習の違いにより、「夢」の中身は千差万別ですが、今の時代だから「夢」が描けない、ということは決してないと思います。子供の頃を思い出してください。学校の先生から『貴方の夢について、作文を書いて発表してください』という宿題が出たとき、皆さんが一様に書き出すのが「何になりたいか」、その中でも「どんな仕事に就きたいか」という、憧れの人や仕事を漠然とイメージした「夢」が大半だと思います。野球選手、サッカー選手になりたい、ミュージシャン、漫画家や作家になりたい、あるいは、学校の先生やお医者さんになりたい、と心躍らせ「夢」について語ったことでしょう。拙いかもしれませんが、子どもの頃の夢というのは制約がありません。自分がなりたい姿を堂々と掲げられる。ここに、どんな時代、どんな世代でも「夢」を描いて歩んでいけるヒントがあるのでは、と私は考えています。個々人の価値観に基づく直感的な感覚が「夢の原動力」である、と冒頭お話しましたが、逆に我々大人にとって「夢」の足枷となるものは一体何なのでしょうか。「夢」の足枷は、自分らしく生きること(時に、弱い自分を受け入れること)に無関心な状態が長く続き、実りある人生を「いま・ここ」で歩むことを放棄した時に起こります。「やるべきこと」「やりたいこと」を自ら考え行動する「夢の原動力」が減退し、「やりたくない」「やれない」言い訳ばかりが自己増幅してしまいます。「夢」の内容はどうあれ、子供達が心に描いたままの憧れを掲げることができるのは、自分自身への言い訳が存在しない、無垢な状態だからです。私はその無垢な気持ちこそが大切で、そこに立ち返っていくことが「夢」への第一歩であると思います。我が社の描く「夢」の話しですが、大きな枠組みとして「パーパス(我々の夢)※」の実現が最上位の目標となります。パーパスを全社の普遍的な価値基準にするため、設立当初から変わることない経営理念(ミッション、ビジョン、バリュー)の浸透に日々取り組んでいます。私たちは、限りある経営資源を最大化し、激動する環境に適応する組織文化をお客様や社会と共に創りますパーパスは、会社経営の意思と行動の指針であり、自社が今日どういう存在で、今後何をしたいのかを社内外に向けて語るものです。予測不能な変化の激しいVUCA※の時代に、未来志向で組織を舵取りするには、トップがパーパスを自ら創り、自社の未来に責任を持つ必要があります。経営者が自身の思いを自分の言葉で語るからこそ、決して揺らぐことのない強いメッセージとなる。結果として、全社で追い続けることのできる「夢」となるのではないでしょうか。パーパスの話しに加えて、我が社の描く「夢」についてもう一つ挙げるとすると、「どんな小さなことでもいいから、No.1になる」ということを掲げています。2009年の創業期より展開している「コスト削減コンサルティング」の事業領域において、我々はその「夢」をもとに進み、一定の知名度とポジションに築くことができました。過去の実績や成功に縋ってはいられません。昨今、我が社を取り巻く外部環境変化のスピードは想定以上に早く、「新たに小さなNo.1」を探り当て、勝ち取る必要があります。そのために、「やらないことを決める」「やることを絞りこむ」。速やかに実践しなければなりません。我が社にとっての「夢」の追求はこれからもまだまだ続きます。「足元にあるとても小さなNo.1」を目指すことからはじまり、「誰かのためになる少し大きなNo.1」、そして「仲間と奏でるもっと大きなNo.1」に繋げていきたい。経営者自身が率先して「夢」を描き、全員経営で一歩ずつ確実に「夢」を叶えるために。小さな複数のNo.1がきっと大きな塊、大きな財産になる、と私はそう信じています。2024年01月25日#M&A#インタビューウィザーズマガジンTOPContactお問い合わせサービス内容や事例・実績など気になる点をお気軽にお問い合わせください。お問い合わせフォームTel:0120-992-255お問い合わせ受付時間:平日9:00〜18:00FAQよくあるご質問コストの無料診断を詳しく教えてください。コストの無料診断は、クライアント企業様と秘密保持契約を締結後、以下のいずれかの方法により分析し、削減見込額を報告させていただくものです。把握し、個別に削減見込額を分析コンサルティング契約はどのような契約内容になるのですか?コンサルティング契約はクライアント企業様と当社との包括契約となります。契約内容には、フィー体系やコンサル内容の規定をしております。具体的な内容については契約書のドラフト及び別紙「コンサルティングの進め方」にてご説明させていただきます。業者や貸主との交渉など、クライアント側担当者の作業(事務)負担は?コスト分析から削減手法の策定及び各業者や貸主との交渉は当社主導で実施いたします。(クライアントのご担当者様には同席をお願いしております)交渉の進め方は交渉前にクライアント様にご報告させていただき、ご了解の上で交渉に着手いたします。コンサルフィーの条件は?コンサルフィーは削減が実現できた場合のみ発生いたします。1年間のコスト削減額の中からフィーが発生しますので、未来永劫フィーが発生するものではありません。reserved.M&Aガイドラインプライバシーポリシ。