worksホームHome投稿Posts読書readings育児parentingsその他othersTechsQiitaスライドSlideShareREADMEGitHubデッドライン読書会#13「チーム・ジャーニー」(前半)の感想文デッドライン読書会2020年05月06日みんなの敵(!?)であるデッドライン(締切)を味方につけて、積読を消化する読書会:デッドライン読書会が第13回を迎えました。この投稿は第13回の課題図書である「チーム・ジャーニー」(前半)の感想文になります。デッドライン読書会については下記の投稿をご参照ください。読書×締切ではじめる「デッドライン読書会」を始めましたエンジニアにとっても、ビジネスパーソンにとっても、書籍から情報を得ることは価値があると思っています。積読してしまったり、途中まで読んでそのままおいてある本は多いのではないでしょうか。聡啓さんのチーム・ジャーニーです。Amazonで詳細を見る本書は2部構成になっています。僕らがプロダクトチームになるまで前半戦となる第13回は、第1部を対象としました。全体システム開発で利用するツールを提供する会社が舞台です。主人公の太秦(うずまさ)さんが所属するチーム(フォース)は「タスク管理ツール」を開発しユーザーに届けることをミッションとしています。最初はただの人の集まり(グループ)だったメンバーたちが、苦難を重ねながらチームへと成長していく姿をみることができます。本書の章構成は、現場で起きているストーリー(問題編)、それに対する解決策(もしくは解決のいとぐち;解決編)の2つからなっています。帯で、宇田川元一さんが「ひとつひとつのエピソードが絵空事ではなく、リアリティを持って迫ってくる」と書かれています。問題編で書かれているストーリーはまさにそのとおりで、私も過去に経験した苦渋をいくつも思い出すことができました...。P.20にはそれらの問題が「第1部で扱う問題のパターン」がまとめてあります。誤った民主主義問題マンネリ化サーヴァント過ぎリーダーこれらの問題に立ち向かいながら、第一部では約1年ほどの時間が過ぎていきます。本書では安易に「スクラムを導入すれば!」とか「振り返りはKPTだよ!」といったことを押し付けてくるような話ではないところが面白くもっとも勉強になるところです。チーム自体もプロダクト同様に、逐次改善し、理想と考える姿に向けて意図的に成長させていかなければいけない、それを考えるのはリーダーだけではなく、チームメンバーも当事者となって進めていく。いったことがありありと分かることです。What?)チームが目標とすることはなにか。それを達成するためには何をすべきか。」が繰り返されながら、お話は進んでいきます。個別で勉強になったことをピックアップしてみます。適した状況を作ること「必要な会話をするためには、それに適した状況をつくることが前提だ。現場コーチの蔵屋敷さんチームの状況をかえるために必要となる会話ってあると思います。問題に気づいた後に状況を打開するには、いつも通りのミーティングや、振り返り会をやっていても前に進まないと思います。いったときに、少し突拍子もないテーマを上げたい場合があります。私も経験がありますが、作戦もなくこういった話を出すと、話を受ける側も受け止めきれず、スルーされちゃう(「ぽかーん」としちゃう)んですよね。根回し、タイミング、材料を集めて、必要な会話に適した状況を作ることが大事だと気付かされました。行動を起こす「2人目」が大事になるのだ。多くの人を一気に動かすことはこんなんだ。「2人目」を巻き込むことに狙いを置くならば、その可能性は高まる。脚注Mo.9リーダーシップの2人目といえば、デレク・シバーズさんのTEDが有名ですね。私も意識していることです。チームのファーストを変えるチームの構造を決める要素には、次の4つがあると述べています:1共有ミッション、2役割、3コミュニケーションの場、4ルール。これらの要素が適切に機能するために、チームの構造設計を行うことがチーム活動の第一歩。それぞれの要素がちゃんと機能しているかを意識することがリーダーシップに必要なんだと思います。第06話で、太秦さんのチームに追加メンバーが2名参画しました。2名はリモートワークをしていたり、稼働時間に制約があるメンバーです。分断されたチームに変化しました。その変化への対応として、フォーメーションを変えるという決断をします。雁行陣開発がその対処策として上がっていました。雁行陣開発については、市谷さんがアップロードしているSlideShareに同じ内容が有りましたので、そちらへのリンクを貼ります。ichitaniチーム開発にフォーメーションが必要というイメージはあったのですが、せめて「前衛」と「後衛」くらいで、陣形ほどの明確なメタファーは考えていなかったなと気づきました。実際にこれまでメンバーと共有するのはツリー型のチーム図がメインでした。場に合わせてフォーメーションを変えることをイメージし、どう今の状況へ適応していくかの良いヒントとなりました。余談1:本書で陣形の説明図が出てきますが、八陣というようです。余談2:陣形といえば、ロマンシング・サガというゲームも思い浮かびました。そこからチームのフォーメーションのアイデアも浮かぶかも!?第13回の感想は以上です。第2部も読むのが楽しみです。#drc60デッドライン読書会第60回の投稿です。前回の第59回はだいぶ遅延した投稿だったので、第60回は予定通り巻き戻す努力をしました。デッドライン読書会としては2023年の最後の課題図書です。年末が近づいてきました。単体テストの考え方・使い方を読んでる(後編)drc#51デッドライン読書会50回と今回51回の課題図書は「単体テストの考え方・使い方」です。51回では7章から最後まで読んでいきます。#drc68締め切りを決めて積読を消化していくデッドライン読書会。今回の課題図書は「組織を変える5つの対話」でした。ソフトウェア開発現場における「対話」を丁寧に解説する本。「セキュア・バイ・デザイン」補習編2(10章〜最後)締切を決めて技術書を読破するデッドライン読書会。今回は締切に間に合わなかった💧「セキュア・バイ・デザイン」の補習をしています。#drc64デッドライン読書会第64回の課題図書は「冒険の書」でした。2024年のITエンジニア本大賞のビジネス本部門ベスト10に入った1冊です。選書時は名前に惹かれて手にとって形です、私は。葬送のフリーレン見ていたせいかしら。あらゆるビジネスを一変させる最強戦略」でした。買ったあとに気づきましたが、400ページに迫る勢いの、がっつりとした本でした。コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。※サイト次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。育児その他TechsスライドREADMEホーム検索トップサイドバータイトルとURLをコピーしました。