前回、ビジネスアジリティの重要性と、アジャイル開発がその実現にドライブをかけていることをお伝えしました。これは世界の潮流であり、日本は残念ながら周回遅れと言っても過言ではありません。そこで今回はまず世界と日本のアジャイル開発の現状から見ていきましょう。「アジャイルソフトウェア開発宣言」が生まれて20年、アジャイル開発はソフトウェア開発の世界を劇的に変えてきたといえます。米国VersionOne社が毎年行っている欧米を中心とした企業のアジャイル開発の導入率に関する調査[1]では、その導入率はほぼ100%となっています。VersionOne社はアジャイルツールを提供している会社ですのでこの数値にはバイアスがかかっている可能性が大いにありますが、筆者が所属するタイガースパイク社(世界12拠点に展開するデジタルエージェンシー)でも、日本以外の全ての拠点では、ほぼ100%、アジャイル開発が前提となっています。タイガースパイクの本社があるオーストラリアでは、政府が「アジャイルとユーザー中心のプロセス」という指針を提示しており、行政系のプロジェクトであってもアジャイル(+ユーザー中心)で実施することが当たり前になっています。そのような環境なので、オーストラリアのタイガースパイクでは、政府や行政向けに、すでに数多くのアジャイル開発プロジェクトを手掛けています。日本の現状はどうでしょうか。さまざまな調査結果がありますが、ガートナーの2019年の調査[2]で、アジャイル開発の導入率は30~40%程度(従業員2,000人以上)となっており、欧米との差は非常に大きいと言えます。欧米もアジャイル開発が急激に伸びたのは2015年以降ですので、ここから日本が変わっていけば、時差は5、6年程度で収まります。米国では、IT人材の65%は、事業会社に所属しています。翻って日本では、IT人材の72%が、IT企業(ITベンダーやSIer)に所属しています。成果物を事前に定義しないアジャイル開発は、自社リソースであれば着手しやすいですが、外部ベンダーにロックインされた状態で取り掛かるにはかなりハードルが高いため、このことが着手を遅らせる要因となっています。1つの大きな要因として、日本の経営が「ものづくりの20世紀パラダイム」に支配されていることが挙げられます。次ページにて詳しく見ていきましょう。Innovation」を軸に、企業においてビジネスを創出、変革していく事業開発者のためのメディアです。イラストの無断転載を禁じます。記載されているロゴ、システム名、製品名は各社及び商標権者の登録商標あるいは商標です。