お問い合わせウェルビーイング経営を検討する中小企業トップが忘れてならない3つのポイントウェルビーイング経営(健康経営)とは、従業員のコンディションを増進させる支援策を「人材投資」として実践し、会社の生産性や創造性を高めて業績向上につなげる経営アプローチです。コンディションが好調な社員は、自分の実力をフルに発揮する「勢いとパワー」があります。働き、充実した成果を生み出す源泉です。心身ともに快調かつハッピーに、実力をフルに発揮できるように、会社として社員をサポートします。その結果が、エンゲージメント向上や組織活性化にも波及して、会社全体のパフォーマンス向上につながることを目指します。ウェルビーイング経営を志向する中小企業トップとして、マインドに刻んでおきたいポイントを整理しました。行動変容の推進は投資案件1)「業績向上」への強い目的意識ウェルビーイング経営(健康経営)に取り組むトップとしては、最優先事項は「業績向上」です。他の経営施策と変わりはありません。どのような経営資源(ヒト・モノ・カネ)を何の取組活動に投入し、何を直接の結果を生み出し、それらが重なり合って、どういう経営成果へと波及するのか?これらを、自社の実情に沿って練り上げる手腕が、経営トップとして問われます。「健康だけど不調」が引き起こす16%の生産性ロス通院したり薬を服用したりすることなく健康だけども、心身の何らかの不調があってパフォーマンスが低下している・・と自覚を持つ人は、働く人の7割に及びます。個人によって程度の差はありますが、20%低下の社員、30%低下の社員がゴロゴロしている状態は大問題です。コンディションの不調が引き起こす「パフォーマンスの低下」は、経営トップとしては無視できません。「好調ならば年間で100の成果を出せるのに、実際には84の成果に留まってしまった」ということです。個人によって差はありますが、全体を平均すると「本来の実力を発揮できていない」というのが働く人々の実態です。(400万円の給料だとすると、64万円分は無駄にしている・・と同義です)一般論ではなく「わが社の実態」を把握せよウェルビーイング経営という改革コンセプトは新しいので、この観点から自社を眺めた経験を持つ経営トップは少ないはずです。自分自身のコンディション状況と、それに伴うパフォーマンス低下の度合いを評価するアンケート的な調査がスタンダードです。個別の企業レベルや、国や自治体による研究で共通的に使われている項目です。)・直近の数週間のパフォーマンス発揮状況(ベストな自己や他者との対比)に関する回答を収集します。上記の内容と人件コストを合わせて、生産性損失を金額換算します。不調によるパフォーマンス低下の発生割合と年収との積算となります。セグメントに分けた細かなデータを見ることもあります。心配は避けられません。これを実証できる完璧な客観データが存在しないのが現実です。パフォーマンスの考え方の部分が議論が分かれます。成果指標を何で見るか・・の部分で結論が定まっていません。考え方としては、売上や受注数といった「業績結界(リザルト)系」、訪問件数や処理数といった「活動成果(アウトプット)系」、実質的な労働時間や集中時間といった「投入量(インプット)系」、成果を生み出す能率や瞬発力といった「転換力(プロセス)系」など。様々なフレームワークが混在しています。経営トップとしては、社内での議論や判断において、考え方を整理しておく必要があります。その上で、自己評価サーベイを補う意味で、社内の実績データを収集してクロスチェックを行います。検診結果や医療コスト、仕事の活動量や業績、上司や同僚による他者評価などです。ページトップへ2)ウェルビーイング社員が高パフォーマンスを生む活力と熱意があふれる人の方が、そうでない人よりも、仕事のパフォーマンスが高いことは、感覚的に理解できるところです。実際、アメリカの研究によると「ウェルビーイングを感じている人の創造性は3倍、生産性は1.3倍である」というデータも報告されています。