2024/10/18この記事で解説すること「タレントマネジメントシステム」は、人材に関するあらゆる情報を集約して管理するためのシステムです。従業員のスキルや経験値を可視化し、合理的で公平な人材マネジメントができます。人材の戦略的な育成と配置を実現するために、多くの企業が導入し始めています。タレントマネジメントシステムは対象となる業務範囲が非常に広いため、適切な選び方がわかりづらいこともあります。本記事ではタレントマネジメントシステムの目的や導入メリット、おすすめのタレントマネジメントシステムと選び方などについて解説します。備考システム内登録が50名までの従業員数のプランです。備考システム内登録が51名~200名までの従業員数のプランです。備考システム内登録が201名~500名までの従業員数のプランです。初期費用は発生しません。人材DB機能で人事情報をスムーズに管理。人事情報を一元管理したい方向けプランです。人材DB機能に加え、人材情報の分析機能を追加したプラン。初期費用は発生しません。導入月の利用費は免除となります。導入翌月からシステム利用料が発生します。システム利用料に加え1,000円のシステムメンテナンス費用が加算されますが、100名以下の場合のシステム利用費は一律18,000円です。大学卒業後、電気メーカー、広告代理店、ITメガベンチャー、ITスタートアップでの人事担当を経験。その後、コンサルティング会社を設立し地方企業やスタートアップ企業の人事領域支援を実施。...続きを読む目次タレントマネジメントシステムとは「タレントマネジメントシステム」とは、人材に関するさまざまな情報を一元管理するためのシステムです。社員の個人情報やスキル、経験や実績などの情報を集約し、全社的に情報の共有と活用ができるようにすることが目的です。タレントマネジメントとはあらためて、タレントマネジメントという言葉から見ていきましょう。意味する)やスキル、経験値などの情報をまとめて一元管理し、「使える情報」として保存することで、それらの情報を企業にとって効果的な人事配置や人材開発に利活用させていくことを指します。人材としての基本情報(住所や年齢、学歴など)に加えて、人それぞれのタレントやスキルを追加することで、人材の適材適所な配置を実現することができます。タレントマネジメントシステムと人事システムの違いよくタレントマネジメントシステムと人事システムは同じようなシステムとして捉えられがちですが、少し意味合いが異なります。人事システムは、従業員を「評価・査定」することを主な目的としており、従業員の給与決定に利活用されています。一方でタレントマネジメントシステムは人材の個性やタレント、スキルに焦点を当てています。「社内で人材をどう輝かせるか」が意識されているシステムと言えます。この意識は社内の効果的な人材戦略につながります。亮タレントマネジメントシステムは非常に魅力的なツールである反面、導入目的が不明確であったり、運用設計が不十分だと、結局活用されないという失敗に繋がりやすいものです。経営陣や部門長とよく連携の上検討し、実際の運用イメージなどを明確にしたうえで、「とりあえず導入して、とりあえず使ってみる」から「このように使う」と具体的な運用を構築して導入するようにしましょう。今タレントマネジメントシステムが注目されているのか?三菱UFJリサーチ&コンサルティングが2019年7月~9月に行った「人事のデジタル化に関する実態調査」によると、7割以上の企業がタレントマネジメントシステムを既に導入しているか、もしくはタレントマネジメントシステムの導入を考えていることがわかります。今タレントマネジメントシステムが注目されているのでしょうか?【出典】三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社「人事のデジタル化に関する実態調査」タレントマネジメントシステムが注目されている理由として「タレントマネジメント」に対する関心度が高まったことが挙げられるでしょう。今回は、代表的な4つの理由を解説します。新型コロナウイルス感染症の流行による働き方の変化1.IT技術の発展によって企業を取り巻く環境の変化IT技術の発展により、ビジネス環境は急速に変化し企業は様々な課題に直面しています。従業員のスキルアップや生産性向上、業務プロセスの効率化などが挙げられます。これらの課題に対応するためには、タレントマネジメントシステムが必要です。タレントマネジメントシステムによる人材管理の自動化によって、従業員データの追跡やスキルの把握が容易になります。企業に求められる人材像が変化してきたこともタレントマネジメントシステムが注目されている理由として挙げられます。近年、社会やビジネス環境が大きく変化したため、これまで以上に創造力や柔軟性、コミュニケーション能力など多様な能力を持った人材が求められるようになりました。そのため、企業が人材を戦略的に選抜・育成し、組織とともに成長していくために、タレントマネジメントシステムが必要とされています。非正規雇用が一般化してきています。そのため、企業側は従業員の労働時間や契約期間、待遇について個々の雇用形態に応じた柔軟な対応が求められるようになりました。した状況下で、企業は様々な雇用形態の従業員を適切に評価し、育成する必要があります。タレントマネジメントシステムは、企業全体で従業員の情報を共有し、雇用形態に応じた評価や育成を行うことができます。非正規雇用の従業員も企業に貢献することができるため、適切に評価することは企業にとって重要な業務に位置づけられています。新型コロナウイルス感染症の流行により、テレワークやリモートワークが一般化し、従来のオフィスワークにおける働き方が大きく変化しました。従業員の健康や安全を確保するため、企業は様々な対策を講じる必要があります。した状況下では、企業は従業員の働き方に合わせた柔軟な対応が求められます。タレントマネジメントシステムを活用することで、従業員の働き方や健康状態、スキルアップのニーズを把握し、適切な育成や配属を行うことができます。テレワークが増える中で、従業員同士のコミュニケーション不足や孤立感が問題となっていますが、タレントマネジメントシステムを使えば、従業員同士のコミュニケーションを促進することもできます。昨今の経営環境の中では、社内の人事異動や昇降格についても客観性・論理性のある理由が求められます。従来の管理方法(紙・エクセル)では個々人のスキルや経験、定性的な情報など膨大なデータを収集・管理し、さらにそれらを可視化するために膨大な労力がかかるため、専用のツールのニーズが高まっています。企業におけるタレントマネジメントシステムの導入事例3選では実際にタレントマネジメントシステムを導入することで、具体的にどのような効果を得られるのでしょうか、?ここでは、タレントマネジメントシステムの導入事例を4つ紹介します。業種や会社の規模などもそれぞれ異なるので自社の形態に近いものを参考に、自社への導入を検討していただければと思います。(Honda)のグループ企業として、自動車関連の物流を手掛ける企業です。同社は、ベテラン社員の大量退職に伴う人材不足の問題に直面しており、若手社員の早期育成と新卒社員のリテンション強化を急務としています。海外事業の拡大を見据えたグローバル人材の育成も重要課題とされています。これらの課題を解決するために、ホンダロジスティクスはタレントマネジメントシステム「カオナビ」を導入し、社員の資格情報の「見える化」や、計画的なジョブローテーションを通じて効果的な人材育成を目指しています。1.導入前に企業が抱えていた課題ホンダロジスティクスは、新卒社員の早期育成と、中間層の人材不足という二つの大きな課題を抱えていました。同社は1990年以前に大量の新卒採用を行ったため、現在の社員の平均年齢が高く、今後の大量退職が予想されます。これに伴い、新卒社員を早期に育て上げる必要性があります。30〜40代の中間層が不足していることから、現場の若手社員がエースとして活躍していますが、適切なジョブローテーションを行わなければ、人材育成が滞る可能性があります。世代間のギャップにより、若手社員とベテラン層やマネジメント層との間でコミュニケーションの断絶が生じていることも課題です。2.導入前の課題に対する解決策ホンダロジスティクスは、社員の資格やスキル情報を「見える化」し、計画的なジョブローテーションを実現するために「カオナビ」を導入しました。これにより、社員の所有スキルや資格を一元管理し、適切な人材配置が可能となりました。「カオナビ」を活用することで、若手社員とベテラン層やマネジメント層との世代間ギャップを埋めるための人材育成施策を円滑に運用することができるようになりました。NOTE」を活用して、新入社員の入社時フォローや研修に対する満足感の確認など、リテンション施策を強化しています。「カオナビ」を導入したことで、ホンダロジスティクスは社員の資格情報の「見える化」に成功し、人材配置の効率が大幅に向上しました。各拠点の管理部門の課長は、社員情報に簡単にアクセスできるようになり、適切な人材配置が可能となりました。新卒社員のフォロー研修や面談記録の一元管理ができるようになり、リテンション施策も強化されました。NOTE」を活用したアンケート機能により、研修に対するフィードバックを効率的に収集し、次年度の改善に役立てています。これにより、社員の満足度が向上し、若手社員の早期育成が実現しました。ホンダロジスティクスは、今後も「カオナビ」を活用して効果的な人材育成とグローバル人材の定義づけを進めていく予定です。従業員数:1001名以上(導入製品:HRBrain)株式会社東京インテリア家具は、1967年に創業し、現在全国に約50店舗を展開している家具・インテリア用品の開発・販売企業です。従業員数は約2,400名で、豊かな住まいづくりや日本の住環境向上を目指しています。同社は戦略人事の一環として、女性管理職の抜擢を推進しており、従来の紙やエクセルによる人材情報管理から脱却するため、HRBrainを導入しました。HRBrainの導入により、点在していた人材情報を一元管理し、戦略的な人材配置や適切な人事評価が可能となりました。女性管理職の登用が進み、組織全体の活性化と業務効率の向上に貢献しています。株式会社東京インテリア家具が抱えていた最大の課題は、人材情報の一元管理が不十分であったことです。紙やエクセルでの情報管理は、情報を探し出すのに多くの時間を要し、配置転換や人材抜擢に十分な時間を割くことが難しい状況でした。経験や勘に頼る人事決定では、従業員の納得感を得ることが困難であり、戦略的な人材配置や評価が実現できていませんでした。これにより、労働力の最適配置が進まず、特に女性活躍推進においては、管理職に女性が少なく、課題が山積していました。2.導入前の課題に対する解決策こうした課題を解決するため、株式会社東京インテリア家具はHRBrainを導入しました。HRBrainの導入により、点在していた人材情報を一元化し、データベース化しました。これにより、必要な情報を迅速に取得できるようになり、戦略的な人材配置や適切な人事評価が可能となりました。HRBrainの担当者とのフィーリングの良さや、組織開発や女性活躍推進に対する深い共感が、導入を決定する大きな要因となりました。これにより、従業員ひとりひとりの強みを活かした人事が実現し、特に女性管理職の抜擢が進んでいます。3.製品の導入により改善した業務HRBrainの導入により、人事業務は大きく改善しました。人材情報のデータ化により、戦略的な人事が可能となり、配置転換や抜擢がスムーズに行えるようになりました。長年の課題であった女性管理職の抜擢が実現し、組織の多様性が向上しました。従業員のキャリア意向調査や職務経歴のデータ管理が容易になり、適材適所の人材配置が進みました。データを基にした人事評価により、従業員のモチベーションが向上し、業務効率の向上にも寄与しています。HRBrainのシンプルな操作性と即時性は、企業全体の人材管理を飛躍的に改善しました。従業員数:518名(導入製品:タレントパレット)株式会社関家具は、福岡県大川市で木工家具の輸入卸業を営む企業です。国内トップクラスのシェアを誇り、全国に2,800軒に及ぶ得意先と28の直営店を運営しています。多様な業態に向けた商品開発・製造や、ホテルコントラクト業態への商品提供、デザイン事業も展開しています。社員の意欲を尊重する「社員に任せる経営」で創業以来53年間赤字なしの経営を続けている点が特徴です。関家具では、社員のスキルや意見を商品開発や人材配置に活かし、新たな事業構造を開拓しています。タレントパレットの導入により、業務効率化や人材データ活用を図り、さらなる成長を目指しています。これまで社員データをExcelと紙で管理していました。入社・退職一覧や社員の保険証番号、車両ナンバーなど、多岐にわたる情報を別々のExcelにまとめて管理していたため、維持・更新に多くの労力がかかっていました。人事評価も紙のフォーマットに手書きで記入し、提出後に人事がExcelにまとめるという作業が必要であり、保管も煩雑でした。この運用方法では業務の効率化が図れず、人事評価システムの導入が急務となっていました。関家具では管理部門の人員を抑える経営方針のため、システム化による工数削減が重要課題でした。社員データや人事評価を一元管理できるシステムを求めてタレントパレットを導入しました。タレントパレットは、入力や管理項目を細かくカスタマイズできる点が魅力です。初期設定をきちんと行えば、社内の状況に合わせて柔軟に使用できる点も評価されました。他のシステムとのデータ統合も可能であり、コスト面でも優れた選択肢でした。導入検討段階では、10社以上のシステムと比較検討し、タレントパレットが最適なシステムであると判断しました。このシステムにより、社員データの一元管理が実現し、人事評価の効率化が進みました。3.製品の導入により改善した業務タレントパレットの導入により、関家具の業務効率化が進みました。人事評価の効率化が大きな成果として挙げられます。社員が自分の目標や成績を記入し、それを一元管理できるため、評価作業がスムーズに行えるようになりました。社員のデータを可視化することで、社内コミュニケーションが活性化されました。社員のプロフィールやPRコメントを閲覧し、それを基に新規事業やプロジェクトの立ち上げが行われています。釣り好きの社員を集めて商品開発チームを組成し、実際に新ブランドを立ち上げた事例もあります。タレントパレットを活用することで、社員のスキルや特技を最大限に活かし、業務改善と成長を実現しています。制限なしよく導入している業種おすすめタレントマネジメントシステム3選1.HRBrain株式会社HRBrainが提供しているHRBrainは、対応可能な評価手法が多く、人事評価から人材データの収集・管理・分析などあらゆる人材情報を一元管理できる人事評価システムです。データに基づいた人事戦略や育成指針を策定することができるので、客観的かつ効率的な人事業務を実現できます。定型化された業務や単純作業の自動化も可能になるため、業務効率は格段に向上します。紙やExcelに散在している人材データの基本情報を一元管理できるだけでなく、社員のスキルや特徴も可視化することができます。項目ごとにカスタマイズや権限設定ができるので、現場でも活用できるデータです。人材データをクロス集計することで客観的なデータをもとに最適な移動や配置を可能にします。シンプルで分かりやすいUIで、圧倒的な使いやすさを追求HRBrainは無駄のないシンプルな画面で、やるべき操作が一目瞭然です。直感的に操作できるため、人事担当者だけでなく従業員や経営層も簡単に使いこなせます。導入後も最低限のレクチャーで、すぐに業務に利活用することができます。スマーフォンやタブレットにも最適化しているので、誰にとってもどんな場面でもつかいやすさを実現できます。人事スペシャリストによる充実したサポートが受けられる専任のカスタマーサクセスが導入から運用、データ分析・活用までフルサポートします。活用事例の共有や使い方動画も提供されるので、導入後に操作や活用方法で困ることはありません。Excel管理や他システムからの乗り換えも、実績に基づいた丁寧な対応によってスムーズに実現可能です。人事評価システム製品詳細はこちらHRBrainはタレントマネジメント、人事評価、組織サーベイ、モチベーション管理の4部門にてユーザー満足NO1を獲得したタレントマネジメントシステムです。従業員データの管理・分析・活用オペレーションのすべてをクラウドサービスで効率化することによって生産性を高めることができます。導入企業の中でも業務にかかる単純作業を最大73%削減することに成功した企業もあります。業務を効率化することで問題点を明確化できるサービスです。アナログ業務をクラウド化し、人事業務の効率化を図る人事のアナログな業務を簡単に運用できることで、業務を効率化します。最大73%の時間の削減を達成しています。紙・Excelでの管理にかかっていた工数を大幅に削減することで、戦略的な人事施策に工数を割くことができるので、最大のパフォーマンスを発揮することが可能です。データ活用を前提とした人材データの一元管理を可能に紙・Excel・各種システムに分散していた人材データを一元管理することで、氏名や住所などの基本情報だけではなく、社員のスキルや特徴も一元管理・見える化を実現しました。資格やキャリアプランなど企業独自のデータを管理することも可能です。項目ごとにカスタマイズや権限設定ができるので、現場でも活用できるデータです。データにもとづいた適材適所を実現。人材データをクロス集計することで客観的なデータをもとに最適な移動や配置を可能にします。活躍する人材の傾向を見える化することで人材育成にも活用できます。クラウド上での組織のシュミレーションを行うことで未来の組織に向けた人材の配置をWeb上で何度でも検討・見直しをすることができます。資料ダウンロード導入事例5件をみる2.カオナビ株式会社カオナビのカオナビは、7年連続シェアNo1を誇るタレントマネジメントシステムです。View:人材管理市場2022より)従業員の基本情報やスキル、キャリアなどあらゆる人事情報を可視化して、社員の個性や才能を発掘し、戦略人事を加速させます。様々なセキュリティ対策を行っているので、公官庁や大手金融機関の採用実績があります。定期的なモチベーション分析で、離職兆候をキャッチできる導入から運用までの手厚いサポートタレントマネジメントのプロが専任スタッフとして、継続的な支援を受けられる「専任サポート」制度があります。導入後の進め方や活用範囲の広げ方が分かるセミナーがあり、課題や機能で選ぶことができます。設定チェックシートやサポートサイトなどいつでも使えるサポートツールもあり安心です。社員のスキル、実績、性格、モチベーションなどのあらゆるデータを集約し、一元管理することで企業に合わせたオリジナルなデータベースを構築し、人材管理を進化させます。分析しているその画面から配置のシミュレーションが行えるので、社員の人事情報を見ながら、最適なチーム編成が可能です。定期的なモチベーション分析で、離職兆候をキャッチできる定期的なパルスサーベイの実施で、個人のコンディションを定点観測できます。その結果を用いて、追加調査や情報の蓄積、データの可視化が実現できます。モチベーションと残業時間や評価との相関関係を割り出したり、該当社員をピックアップして人事と現場で協力してフォローしたりできるなど、会社全体で手厚い社員マネジメントが可能です。人事評価システム製品詳細はこちら株式会社カオナビのカオナビは、8年連続シェアNo1を誇るタレントマネジメントシステムです。View:人材管理市場2023より)社員の個性・才能を発掘し戦略人事を加速させます。正解のないタンレントマネジメントシステムは、システムだけでは不十分です。カオナビでは、サポートも合わせて提供することで最適な人材戦略を実行できます。経営の意思決定支援や業界ごとに最適化された人材管理テンプレートまで搭載した総合的な人材マネジメントを実現します。社員のスキル、実績、性格、モチベーションなどのあらゆるデータを集約し、一元管理することで企業に合わせたオリジナルなデータベースを構築し、人材管理を進化させます。評価や資格など、人材情報にある項目から絞り込める便利機能を搭載しました。これにより社員を見つけ出す時間を大幅に削減できます。人材データベースの鮮度と解像度を保ち続ける仕組み社員のデータは登録するだけでは情報がどんどん古くなっていきます。カオナビでは、評価・育成や人事などの情報をひもづけて社員のデータも更新することで常に新しい情報を保ち続けます。オリジナルに作成できるアンケート機能も搭載し、社員とのコミュニケーションを活性化します。システムだけではない手厚いサポートとコミュニティで最高のパフォーマンスを発揮カオナビでは、システムを提供するだけで不十分と考え、手厚いサポートも提供しています。8年連続シェアNo1*、約3,300社の導入実績(2023年9月末時点)をもつカオナビならではのサポートプラットフォームです。蓄積されたノウハウが詰まった活用テクニックや、メールや電話での見守りサポート、ユーザー通しで学べるコミュニティも活用できます。View:人材管理市場2023」人材管理市場:ベンダー別売上金額シェア(2015~2022年度予測)、SaaS型人材管理市場:ベンダー別売上金額推移およびシェア(2015~2022年度予測)資料ダウンロード導入事例5件をみる3.タレントパレット株式会社プラスアルファ・コンサルティングのタレントパレットは、人事にマーケティング思考を取り入れ科学的人事を実現するタレントマネジメントシステムです。あらゆる人材データを一元化・分析し、組織の力を最大化させます。様々な業界業種の先進企業が続々導入していて、その継続率は99.6%ととても高い水準を誇っています。社内に散在する人材データを見える化することができる煩雑な業務を効率化し、より良い人事施策に取り組む時間を創出データに基づく科学的人事を実践し、人材の高度化を図ることができる社内に散在する人材データを見える化することができる社員に基づくデータを一元化することで必要なタイミングに合わせて瞬時に確認でき、一元化したデータは役職に合わせて参照設定をすることで現場から経営層まで利活用することができます。具体的には、社員の入社から現在までの経緯を可視化の実現や、スキル・経歴・評価などの履歴も時系列で把握し、異動や評価などの判断をより高度化することができます。書類での手続きを大きく短縮し、人事情報を一元集約が実現可能です。具体的にはペーパーレス化により、書類の作成・印刷・発送などの手続き、データ入力や転記・押印の作業時間を削減できます。各種手続きをオンラインから簡単に申請可能であり、わかりやすい状況確認やリマインド機能も付随しています。更新した人材データをそのまま人材戦略で利活用することができます。データに基づく科学的人事を実践し、人材の高度化を図ることができる社員一人一人のデータを分析し、組織のスキル平均やモデルキャリアプランとの比較、育成プランの進捗確認ができ、より戦略的な計画の立案をすることが可能です。具体的には、適切な部署への異動検討や採用強化など、エビデンスに基づいた戦略人事が実現可能です。振り返りも実施できることから、PDCAサイクルを回してより良い施策立案ができます。人事評価システム製品詳細はこちらプラスアルファ・コンサルティングのタレントパレットは、人事にマーケティング思考を取り入れ、科学的人事を実現するタレントマネジメントシステムです。人事・配置クラウド金融業シェアNo1を獲得。あらゆる人材データを一元化・分析することで組織の力を最大化させます。科学的な人材戦略を実現します。社員の顔と名前がわかるアイコンをワンクリックで人事情報が閲覧できます。経歴やスキルなどの定性的情報や定量的情報のどちらもデータベースとして分析・活用することで、最適な配置を実現します。スキル情報や自己申告書、アンケートなど集約した人事情報から人材を抜擢、育成の支援を行います。スキルを見える化し社員のパフォーマンスを向上スキルセット・チェックシートを回答することで、社員のスキルの見える化に成功しました。研修やeラーニングの受講記録を蓄積し、ひとりひとりに合わせたおすすめのコンテンツを表示し自発的な社員の成長を支援します。資格や業務的なスキルを登録・検索が可能です。8つのカテゴリを持ち、瞬時に結果が確認できます。応募者と社内メンバーで共通する性格傾向を抽出し自社にマッチする人物像を具体化することで採用制度の向上、ミスマッチ防止に繋がります。導入事例5件をみるタレントマネジメントシステムを3タイプ別に紹介タレントマネジメントシステムには、大きく分けて下記3種類のものがあります。導入目的に応じて適切なタイプが異なるので、あらかじめ確認しておきましょう。本章では、3タイプの解説とそれに合った製品を紹介します。多機能を搭載した多目的タイプ評価業務支援に優れたタイプ人材活用支援に優れたタイプ1.多機能を搭載した多目的タイプ最も基本的なタレントマネジメントシステムは、人材の採用から評価・育成・活用すべての工程に対応できる「多目的タイプ」です。「人材情報の見える化」で適切な育成と配置を行いたい場合や、「合理的な評価制度」で従業員エンゲージメントを向上させたい場合に向いています。基本的には多目的タイプを選んでおくと、さまざまなケースに対応できます。多目的タイプ一覧2.評価業務支援に優れたタイプ自社の評価制度や従業員エンゲージメントに課題を抱えていない場合は、評価業務支援に優れたタイプのタレントマネジメントシステムがおすすめです。シンプルな機能の製品が多く、人事評価の効率化や運用のサポートに優れています。紙やExcelでの資料作成や運用、テレワークへの対応に課題を抱えている場合は、このタイプを検討してみましょう。HR-Platform人材管理タレントマネジメントシステム製品詳細はこちら3.人材活用支援に優れたタイプ適材適所への人材配置に課題を抱えている場合や組織改善を図りたい場合は、人材活用支援に優れたタイプの導入が効果的です。このタイプのタレントマネジメントシステムには、データ分析による明確なエビデンスに基づいて人材配置と抜擢が行えたり、従業員が働きやすくしたりするための機能が搭載されています。担当者の直感やイメージに頼った人事を行っている場合は、ぜひこのタイプを検討してみるのがおすすめです。人事現場からの観点で言うと、近年のHRシステムは、多機能・多目的タイプが多くなってきている印象です。魅力的に思える機能群ですが、実際の現場ではいわゆる「あったらいいな」である場合が多く、経営上、本当に必要な機能を明確にし、利用開始時点で取捨選択を行うことが重要です。製品名や製品ロゴをクリックすると、製品ページで詳細を確認することができます。備考システム内登録が50名までの従業員数のプランです。備考システム内登録が51名~200名までの従業員数のプランです。備考システム内登録が201名~500名までの従業員数のプランです。初期費用は発生しません。人材DB機能で人事情報をスムーズに管理。人事情報を一元管理したい方向けプランです。人材DB機能に加え、人材情報の分析機能を追加したプラン。初期費用は発生しません。導入月の利用費は免除となります。導入翌月からシステム利用料が発生します。システム利用料に加え1,000円のシステムメンテナンス費用が加算されますが、100名以下の場合のシステム利用費は一律18,000円です。製品のおすすめポイントアナログ業務をクラウド化し、人事業務の効率化を図るデータ活用を前提とした人材データの一元管理を可能にデータにもとづいた適材適所を実現。製品のおすすめポイント中小企業に選ばれて導入実績4,000社!シンプル&効率化。5件をみるタレントマネジメントシステムを導入するメリット5つ企業がタレントマネジメントシステムを導入すると、下記5つのメリットが得られます。本章では、それぞれのメリットが企業にどのようなメリットがあるのかについて、詳しく解説していきます。人材配置の最適化で個々のパフォーマンスが向上する計画的で効率的な人材育成で企業の業績が向上する適切な能力評価で社員のモチベーションが向上する内部人材の発掘やローパフォーマーの特定ができる社員のエンゲージメントが向上して離職率が低下する1.人材配置の最適化で個々のパフォーマンスが向上するタレントマネジメントシステムの導入により、人材配置の最適化とパフォーマンスの向上が見込めます。タレントマネジメントシステムでは、個々の能力とスキルを合理的に評価できます。そのうえで、スキルやプロフィールの検索機能を活用すれば、プロジェクトや部署の要求を満たす能力を備えた人材の把握が可能です。どの人材がどの部署に適任か正確に判断することができれば、人材を最大限に活用できるようになり、同じ従業員数でも全社的なパフォーマンスの向上が見込めます。人材確保が難しくなっている現在では、極めて大きな効果だといえます。社員同士の相性やスキルバランスも考慮した配置を検討すれば、さらにパフォーマンスが高いチーム編成もできるでしょう。2.計画的で効率的な人材育成で企業の業績が向上する企業の業績向上を実現するためには、計画的かつ効率的な人材育成が欠かせません。タレントマネジメントシステムでは、従業員のスキルや個性を可視化できるため、各個人のどこを伸ばせば自社にとって理想的な人材になるかがわかります。従来の人材育成手法では、担当者の直感に頼る部分が大きく、人材育成の効果に大きな差が出ることが問題でした。タレントマネジメントシステムを活用すると、個々のパフォーマンスを向上させやすい人材育成ができ、結果的に企業全体の業績も向上するでしょう。タレントマネジメントシステムでは人材育成のデータも蓄積できます。人事異動が生じたときも育成データを継承できるため、不適切な引き継ぎが原因となる問題を予防できます。計画的な人材育成は、人事戦略に極めて大きな効果を与えます。3.適切な能力評価で社員のモチベーションが向上するタレントマネジメントシステムの導入により、従業員の適切な能力評価ができるようになり、モチベーションの向上が見込めます。人事評価は「従業員満足度」に直結します。スキルや能力が過小評価されると、自社に対する従業員の満足度は低下するでしょう。結果的にハイパフォーマーの業務の質が低下し、組織の生産性に大きな悪影響を与えます。企業を安定的に成長させ続けるためには、優秀な人材をいかに適切に評価するかが重要です。タレントマネジメントシステムは、従業員を評価するための客観的な指標がなければ運用できません。すれば評価や昇進につながるか明確化することで、システムが客観的かつ合理的に従業員のスコアリングを行ってくれるため、適切な能力評価が可能となります。4.内部人材の発掘やローパフォーマーの特定ができる人材確保が難しくなっている現在では、自社の人材をいかに有効活用するかが重要ですが、そのためには内部人材の発掘やローパフォーマーの引き上げが欠かせません。タレントマネジメントシステムでは個々のスキルや能力が可視化されるため、潜在的なタレントを発掘しやすくなります。人材育成や配置、次期リーダーの選定などに役立つでしょう。ローパフォーマーはチーム全体の業務効率を低下させる原因となるため、早急な育成により標準的なレベルに引き上げる必要があります。タレントマネジメントシステムでは、スキルのスコアリングにより、ローパフォーマーもスムーズに特定可能です。過去の評価値や面談結果もふまえると、具体的なフォロー計画も策定しやすくなり効果的な育成ができます。5.社員のエンゲージメントが向上して離職率が低下する企業の離職率が高い状態にあると、人材育成・採用の手間とコストが増大したり、チームのパフォーマンスが不安定になったりするなどの悪影響があります。タレントマネジメントシステムを導入すると、優秀な人材のエンゲージメントが向上しやすくなるため、離職率の低下が見込めます。企業の人事評価が不適切な場合、実は優秀な人材ほど離職の可能性が高まります。チームや業績、スキルや経験などが適切に評価されれば、「さらに貢献したい」というエンゲージメントを醸成可能です。個々の従業員が能力を最大限に発揮できる環境を整えることで、離職を防ぎやすくなり、企業全体の生産性向上が見込めるでしょう。従業員のコンディションの不調や不満を、早期に把握することも重要です。タレントマネジメントシステムには、「パルスサーベイ」や「アンケート」などの機能が搭載されており、これらを活用すると適切なフォローができます。過去の離職者を分析して「離職しやすい傾向」を割り出し、事前に対策を練ることも可能です。亮ただタレントマネジメントを導入しただけではこれらのメリットを得ることは出来ません。システム導入は負荷が非常に高く、特にタレントマネジメントシステムの場合はシステム導入に知見のない人事担当がプロジェクトを先導するケースも散見します。社内企画~導入~運用開始までで担当者が燃え尽きてしまい、肝心の運用が疎かになりがちです。チームを分け、IT部門の支援を受ける必要があります。タレントマネジメントシステムの主な機能8つでは、具体的にタレントマネジメントシステムではどのようなことができるのでしょうか?タレントマネジメントシステムに搭載されている代表的な機能は下記8つです。本章ではそれぞれの機能の概要と効果を解説します。一定単位ごとの目標管理データ分析とスコアリング1.従業員の基本情報の登録タレントマネジメントを実現するためには、タレントマネジメントシステムに従業員の情報が入っていないといけません。従業員の基本情報の登録は、タレントマネジメントシステムの最も基本的な機能です。住所氏名や顔写真、所属している部署や役職などの情報を登録できます。多くの製品では、氏名と顔写真が並ぶインターフェースが採用されているため、担当者が見分けやすく管理しやすいようになっています。従業員のデータベースには、基本情報に加えて行動特性や適性、保有資格や職歴などあらゆる情報を登録できます。製品によっては登録情報を基にして、従業員情報の検索や不足しているスキルの洗い出しや、適任者のサジェスト機能を利用できるものもあります。これらの機能は人材育成や配置に極めて便利です。自社が従業員に求めるスキルと、実際に保有しているスキルのギャップを発見できれば、それを補完するための研修プログラムを策定できます。人事異動時の配属を決める際も、サジェスト機能を利用すれば適任者を割り当てることができるでしょう。これらの情報は本社や人事部だけではなく、各支店や部署でも登録や閲覧ができます。従業員のコンピテンシー情報の管理も、タレントマネジメントシステムでは重要です。「コンピテンシー」とは、高い業績を出している人に共通する「行動特性」を指します。専門知識やスキル、思考の傾向などの性質です。タレントマネジメントシステムには、ハイパフォーマーのコンピテンシーを抽出する機能が備わっています。自社のデータベースにコンピテンシー情報が加われば、自社の人材のモデルケースである「コンピテンシーモデル」を作成しやすくなります。そのコンピテンシーモデルを基に、理想的な人材と現実とのギャップを明確化すれば、平均的な社員を育成して能力を引き上げられます。結果として全社的なパフォーマンスが向上し、業績を改善しやすくなるでしょう。4.配属管理と組織図の作成タレントマネジメントシステムでは、各部門の従業員のスキルや評価、勤続年数や残業時間などをグラフ形式で可視化できます。これらのデータを基にして、組織図の作成や配置転換のシミュレーションができるなど、高度な機能を備えている製品もあります。多くの企業や組織において、後継者やリーダーの育成は重要な課題です。タレントマネジメントシステムでは、自社に必要なリーダー像を蓄積したデータから明確化できます。その情報を活用すれば、ヘッドハンティングや後継者の育成に役立つでしょう。5.育成計画の策定と進捗管理タレントマネジメントシステムでは、収集した従業員データを基にして、不足しているスキルを洗い出すことができます。全体のパフォーマンスを向上させるためには、個々の従業員に適した育成計画を策定し、実施と効果測定を行うことが大切です。タレントマネジメントシステムは、一連の育成計画の管理と可視化ができる機能を備えています。保有資格や評価など特定の要素で人材を絞り込み、該当する従業員のリストを作成することも可能です。新規プロジェクトの立ち上げや人事異動に役立つでしょう。登録した従業員データベースを活用し、アンケートの実施と集計作業を行うことも可能です。従業員のエンゲージメントを判断するための調査や、研修の効果を確認するためのアンケートを行うときに便利です。多くのタレントマネジメントシステムでは、アンケートフォームはドラッグ&ドロップで簡単に作れるようになっています。個々の従業員がスキルや能力を向上させるためには、それぞれが目標を設定して学んでいく必要があります。従来の手法では個々の目標設定があいまいなことや、そもそも設定していないことがありました。タレントマネジメントシステムには、細かい期間ごとに目標を設定し、管理できる機能を備えているものもあります。四半期単位や月単位、全社目標や部門目標など目的や状況に応じて設定すれば、企業の経営目標を達成しやすくなるでしょう。8.データ分析とスコアリングタレントマネジメントシステムには、登録した従業員やスキル情報を基にして、データの分析やタレントマネジメントの可視化などを行う機能が搭載されています。保有資格や評価、経験を参照したスコア付けや、アンケート結果の出力などが行えるので便利です。スキル情報やスコア情報など、さまざまな指標を抽出してグラフ化すれば、全体の傾向や今後の予測などを明確化しやすくなります。人材配置や採用活動などに活用することで、企業全体を広い視野から分析し、より多角的な経営戦略が立てられるようになるでしょう。亮タレントマネジメントシステムは定性/定量のあらゆる情報を蓄積することができます。導入検討時にはあれもこれもと情報を入れたくなりますが、最終的に活用するのは一部の情報に着地することもしばしば。経営陣や部門長とは入念に連携し、本当に必要な情報・具体的なレポートの形/頻度を予め合意した上で収集する情報の選定を行いましょう。タレントマネジメントシステムの選定ポイント9つタレントマネジメントシステムの導入効果を高めるためには、自社に合う適切な製品を選ぶことが重要です。本章ではタレントマネジメントシステムの選定時に意識すべき、下記9つのポイントを詳しく解説します。導入目的を達成できる機能を備えているか初期費用や利用料金がどれくらい必要か自社で運用中のシステムと連携できるか柔軟性と拡張性を十分に備えているか現場の担当者が使いやすいシステムか分析や診断のための機能を備えているかコミュニケーションの支援機能があるかベンダーのセキュリティレベルが万全か導入支援やサポート体制が充実しているか1.導入目的を達成できる機能を備えているか導入目的を達成できる機能を備えていることは、タレントマネジメントシステムの必須事項です。タレントマネジメントシステムには、プロフィール・スキルの検索やコンピテンシー管理、育成計画や分析などの機能が搭載されています。製品によって特に重視している「強み」となる機能は異なるため、自社が重視したい点とマッチするか見極めることが重要です。オプション扱いのケースが多いため、必要な場合は追加料金の有無も確認しておきましょう。2.初期費用や利用料金がどれくらい必要か初期費用と利用料金、およびコストパフォーマンスも重要なポイントです。タレントマネジメントシステムは、プランや利用人数で料金が変動するケースが少なくありません。そのため自社に適合する可能性が高い、もしくは気になる製品が見つかったときは、ベンダーの問い合わせフォームで見積もり依頼を行いましょう。タレントマネジメントシステムの検討時は相見積もりが基本となります。製品ごとに搭載機能や得意分野が異なり、利用条件によって料金が変動するため、コストパフォーマンスの比較が難しいことにも注意が必要です。必要な機能が搭載されているか、余分な機能で価格が高くなっていないかを確認し、慎重に検討してみてください。3.自社で運用中のシステムと連携できるか社内でタレントマネジメントシステムを単体で運用する場合は、このポイントを意識する必要はありません。社内で人事システム・コミュニケーションツールなど既存システムを運用している場合は、連携性が高い製品を選ぶことをおすすめします。既存システムと連動できれば、すでに自社で蓄積しているデータを有効活用できます。自動的にシステムとデータを連動できる「API連携」を搭載している製品の場合は、手作業でのデータ変換が不要なので、各システムをより便利に運用できるでしょう。4.柔軟性と拡張性を十分に備えているかタレントマネジメントシステムを長期にわたって運用し続けるためには、柔軟性と拡張性を備えた製品を選ぶことが重要です。急速に成長しているベンチャー企業や、組織構造が複雑な企業の場合は、組織改革や配置転換などが頻繁に行われます。企業の現状に応じて項目の変更や追加ができなければ、「使えないシステム」になってしまうでしょう。拡張性が優れたタレントマネジメントシステムは、価格が高くなる傾向があります。変更や追加のたびに追加料金がかかるのでは、システム運用の費用対効果が低下します。そのため、タレントマネジメントシステムの比較検討時は料金体系をしっかり確認して、拡張性に優れているか・余分な追加料金が最小限に抑えられるか見極めましょう。5.現場の担当者が使いやすいシステムかどれだけ高度なタレントマネジメントシステムを導入しても、現場の担当者や従業員が使いこなせなければ意味がありません。導入前の比較検討時は下記2点を意識してみましょう。ユーザーインターフェイスと操作感のマッチング人材データが扱いやすい形で可視化されているかシステムのデザインや操作方法は製品ごとに異なります。各従業員の顔写真を起点に人事情報を管理できる製品や、縦横に多数の従業員を要素ごとに分類する「マトリックス表示」を採用した製品は、直感的な操作が可能です。インターフェイスや操作感が優れていても、肝心の人材データが「扱いやすい形」で可視化されていなければ、使い勝手がいいシステムとはいえません。データは蓄積されているだけではなく、必要なときにいつでも取り出せることが理想。期間ごとのデータを抽出し、設定した条件と項目に応じて分析してくれる機能があれば、非常に便利です。製品によっては、短期間の無料トライアルが利用できることもあります。事前に試せるタレントマネジメントシステムを選べば、ミスマッチのリスクを未然に防げるでしょう。6.分析や診断のための機能を備えているか機動性の高い企業経営を行うためには、「データドリブン」つまり情報の分析結果を基にした人事が必要です。タイプで分類してくれる製品もあります。自社の組織特有の性質がわかれば、自社にとって理想的な従業員のタイプもわかります。分析結果を基にして、改善点の洗い出しや研修プログラムの策定などを行えば、より的確な人材育成と企業経営ができるようになるでしょう。7.コミュニケーションの支援機能があるか社内でのコミュニケーション不足が、エンゲージメント低下や離職につながるケースは少なくありません。タレントマネジメントシステムには、1on1ミーティングでの目標と進捗管理を効率化できる「1on1支援」や、「コミュニケーション活性化」の機能が搭載されている製品もあります。現在ではテレワークや時短勤務が一般化しつつあるため、どうしてもコミュニケーションの密度が低下しがちです。従業員のモチベーションやエンゲージメントの低下が気になる場合は、コミュニケーションの支援機能が充実した製品を検討してみるといいでしょう。8.ベンダーのセキュリティレベルが万全かタレントマネジメントシステムには、各従業員の個人情報や業務データなど、機密情報が登録されることになります。これが社外へ流出したり、社内で不正利用があったりすると、自社のコンプライアンスが大きく損なわれてしまいます。人事システムと連携させる場合はマイナンバー情報も扱うため、セキュリティレベルは極めて大きな問題です。そのため、タレントマネジメントシステムの選定時は、ベンダーのセキュリティ対策が十分なレベルにあるか確認しましょう。下記のような機能に対応していると、セキュリティレベルが高い製品だといえます。端末紛失時に遠隔操作でデータの外部流出を防げる機能9.導入支援やサポート体制が充実しているかタレントマネジメントシステムは複雑なので、導入支援とサポート体制の充実度が重要です。人事戦略の専門的な知識が必要なので、導入支援を利用できる製品を選ぶほうが無難です。導入支援やコンサルティングを利用すれば、目標達成に向けた方向性だけではなく、タレントマネジメントの手法や評価・報酬設計など一貫した制度を確立できます。どのようなシステムでも、何らかの不具合が生じるケースがあります。企業戦略の根幹と結びついたシステムなので、利用できない時間が長くなると深刻な影響がある可能性があります。メールやチャットでの対応はもちろん、サポートの受付時間についても確認しておきましょう。海外のサービスの場合は、サポート体制や内容に注意が必要です。亮タレントマネジメントの活用で重要な要素は、「導入後に社内でどの程度活用して貰えるか」です。運用設計が曖昧なままでスタートすると、日常的にシステムを使うのは人事担当だけで、経営陣や部門長が利用するのは半年または1年に1度、ということもしばしば。費用に見合わない活用頻度とならないよう、「利用者にとって有用な情報」への距離が出来るだけ短くなるものを選ぶことをお勧めします。タレントマネジメントシステムの注意点タレントマネジメント導入においては、メリットだけではなく導入の際に注意したい点やデメリットもあります。今回は、大きく4つの項目でタレントマネジメントシステムの注意点を解説します。1.必要な機能を明確にすること多機能なタレントマネジメントシステムは便利ですが、全ての機能を使いこなせなければ無駄なコストとなってしまいます。企業が本当に必要としている機能を導入前に明確にすることが重要です。高価なシステムを導入しても、実際に使用しない機能が多い場合、その分のコストが無駄になります。導入前に自社のニーズをしっかりと洗い出し、必要な機能のみを選定することが、コスト削減とシステムの有効活用につながります。2.導入コストと運用コストを把握するタレントマネジメントシステムの導入には初期費用と運用費用の両方がかかります。オンプレミス型の場合、高額な初期費用が発生することが多く、クラウド型のシステムを選択することで初期費用を抑えることが可能です。クラウド型にも月額のランニングコストがかかるため、長期的な視点でのコスト計算が必要です。システムの更新やメンテナンスも考慮に入れなければなりません。費用対効果を見極めるために、全体的なコストを詳細に把握し、自社にとって最適な導入形態を選択することが求められます。3.社員の協力と理解を得るタレントマネジメントシステムを効果的に運用するためには、社員全員の理解と協力が欠かせません。システムの導入目的や必要性を社員にしっかりと説明し、理解を得ることが重要です。社員が自身の情報を入力することが求められるため、その意義を理解してもらうことで正確な情報が集まりやすくなります。社員に対する適切なトレーニングやサポートを提供することで、スムーズなシステム運用を実現することができます。システムの導入は人事部門だけでなく、組織全体で取り組むべき課題です。4.社内ルールと制度の見直しタレントマネジメントシステムの導入は、既存の人事制度やルールを見直す契機となります。システムの効果を最大限に引き出すためには、既存の制度を改善し、新たなルールを設ける必要があります。導入前に十分な議論を行い、制度の見直しに必要な期間やフローを計画することが重要です。システムベンダーと連携し、導入後のサポートを受けることで、スムーズな運用を実現することが可能です。これにより、タレントマネジメントシステムの導入効果を最大化し、企業の人材戦略を強化することができます。亮これはシステム導入の全般に言えることですが、タレントマネジメントシステム導入の際にはある程度システム側の要件や形式に合わせて運用を再構築することが必要です。現状のレポートや情報をそのまま再現しようとすると、結局手作業が増え、担当者の負荷が増大する場合があります。タレントマネジメントシステムの導入手順5ステップを解説タレントマネジメントシステムは便利なシステムですが、それを導入すれば自動的に人材の育成や配置が効率的に行えるようになるわけではありません。導入効果を最大化するためには、下記5つのステップを意識して社内体制を整えることが大切です。ステップ1:マネジメントの導入目的を決定するステップ2:マネジメント対象のタレントを選ぶステップ3:配置と育成プランの計画と実施を行うステップ4:タレントを伸ばせる環境を整備するステップ5:モニタリングの実施と再検討を行うステップ1:マネジメントの導入目的を決定するタレントマネジメントシステムの導入において、「とりあえず導入してみる」というケースは少なくありません。明確な目的がなければ十分な効果は得られないでしょう。企業の目指すべき方法性や課題点を見極めて、導入目的を明確化しておくことが重要です。方向性としては、グローバル人材やIT人材の創出、次世代のリーダーやハイパフォーマーの育成などが考えられます。課題点には、高い離職率や生産性の低迷を改善したい、人事評価や育成の効率を改善したいなどが挙げられるでしょう。いずれの場合でも、目的によって適切な製品が異なります。前述したように、タレントマネジメントシステムの導入にはさまざまな事前準備が必要です。明確な目的なしで導入しても、社内の人事制度を混乱させる結果になりかねません。客観的な視点で、自社の現状を見極めることが重要です。ステップ2:マネジメント対象のタレントを選ぶ導入目的が明確化したら、タレントマネジメントシステムの「対象者」を選定しましょう。タレントマネジメントには、大きく分けて下記3つの対象者選定パターンがあります。パターン1:一部の優秀な人材に限るパターン2:すべての社員を対象とするパターン3:上記2つを組み合わせるパターン1の場合は、全社員から上位20%の優秀な人材をリストアップし、将来のリーダー候補として育成と登用を行います。自社の社風が「実力主義」である場合や、ハイパフォーマーで企業を牽引していきたい場合は、パターン1の選定パターンが向いています。平等性を重視する社風の場合は、パターン1では「選定外」となった社員の不満を招くかもしれません。そこでパターン2では、全社員をタレントマネジメントシステムの対象とし、総合的に人材の育成を行います。全体を引き上げつつ、適材適所な登用を目指す場合はこちらがおすすめです。ハイパフォーマーを重視しながら全体の生産性を高めたい場合は、パターン3を検討してみましょう。こちらはパターン1のようにリーダー層の育成を行うと同時に、全社員のマネジメントも行います。手間と工数が最もかかるパターンですが、成功すれば極めて大きな導入効果が得られるでしょう。ステップ3:配置と育成プランの計画と実施を行うタレントマネジメントシステムの導入目的と対象者が決まったら、配置と育成プランを計画しましょう。どのポストにどのような人材を配置し、具体的にどのような業務を担当させたいのかを明確化することが重要です。することで、ポストごとに求められるスキルや能力がわかり、人材育成を効率的に行いやすくなります。ここまでの手順が整っていれば、タレントマネジメントシステムをスムーズに導入できるでしょう。タレントマネジメントシステムの運用には、合理的な評価指標が必要です。新たに策定した評価指標や育成プランを実施に移し、タレントマネジメントを進めていきましょう。このあとは環境整備やモニタリングが重要となります。ステップ4:タレントを伸ばせる環境を整備するタレントマネジメントで重要なことは、従業員の「タレント」を伸ばせる環境を整備することです。優れたシステムを導入して適切な配置を行っても、従業員が成長できなければ効果は限定的になります。環境整備の例としては、スキルの向上や実績を達成した社員にはインセンティブを提供する制度を構築することや、個々に応じた研修を提供したりすることなどが挙げられます。ステップ5:モニタリングの実施と再検討を行うタレントマネジメントシステムの導入度は、定期的なモニタリングを行うことが重要です。アンケートで社員の反応を確認し、結果を基に制度の再検討を行いましょう。タレントマネジメントシステムの導入直後は、事前の計画と実態にミスマッチが発生する可能性が高いです。早期に対応することで、タレントマネジメントの効果を十分に得やすくなります。亮これはシステム導入の全般に言えることですが、タレントマネジメントシステム導入の際にはある程度システム側の要件や形式に合わせて運用を再構築することが必要です。現状のレポートや情報をそのまま再現しようとすると、結局手作業が増え、担当者の負荷が増大する場合があります。企業がタレントマネジメントシステムを導入することで、戦略的な人材配置と育成が可能となります。従業員のスキルや能力を適切に評価・管理できる機能が搭載されており、パフォーマンスとエンゲージメントの向上、離職率の低下などの効果が見込めます。タレントマネジメントシステム導入によるメリットを最大限発揮できるように、導入目的を明確にした上で自社に最適なツールをお選びください。備考システム内登録が50名までの従業員数のプランです。備考システム内登録が51名~200名までの従業員数のプランです。備考システム内登録が201名~500名までの従業員数のプランです。初期費用は発生しません。人材DB機能で人事情報をスムーズに管理。人事情報を一元管理したい方向けプランです。人材DB機能に加え、人材情報の分析機能を追加したプラン。初期費用は発生しません。導入月の利用費は免除となります。導入翌月からシステム利用料が発生します。システム利用料に加え1,000円のシステムメンテナンス費用が加算されますが、100名以下の場合のシステム利用費は一律18,000円です。/価格や製品機能など、見やすい一覧表から、気になる製品をまとめてチェック!タレントマネジメントシステムの比較表を拡大表示するよくある質問タレントマネジメントシステムとは?「タレントマネジメントシステム」とは、人材に関するさまざまな情報を一元管理するためのシステムです。社員の個人情報やスキル、経験や実績などの情報を集約し、全社的に情報の共有と活用ができるようにすることが目的です。タレントマネジメントシステムのメリットとは?タレントマネジメントシステムのメリットは次の5つ挙げられます。1.人材配置の最適化で個々のパフォーマンスが向上する2.計画的で効率的な人材育成で企業の業績が向上する3.適切な能力評価で社員のモチベーションが向上する4.内部人材の発掘やローパフォーマーの特定ができる5.社員のエンゲージメントが向上して離職率が低下するタレントマネジメントシステムの選定ポイントは?タレントマネジメントシステムの選定ポイントは次の9つ挙げられます。1.導入目的を達成できる機能を備えているか2.初期費用や利用料金がどれくらい必要か3.自社で運用中のシステムと連携できるか4.柔軟性と拡張性を十分に備えているか5.現場の担当者が使いやすいシステムか6.分析や診断のための機能を備えているか7.コミュニケーションの支援機能があるか8.ベンダーのセキュリティレベルが万全か9.導入支援やサポート体制が充実しているかタレントマネジメントシステムのタイプとは?タレントマネジメントのタイプは次の3つが挙げられます。1.多機能を搭載した多目的タイプ2.評価業務支援に優れたタイプ3.人材活用支援に優れたタイプタレントマネジメントシステムの機能とは?タレントマネジメントシステムの機能は次の8つが挙げられます。1.従業員の基本情報の登録2.スキルと実績のデータ管理3.コンピテンシー情報の管理4.配属管理と組織図の作成5.育成計画の策定と進捗管理6.アンケートの実施と集計7.一定単位ごとの目標管理8.データ分析とスコアリングタレントマネジメントシステムの注意点とは?タレントマネジメントシステムの運用には客観的な評価基準の指標としてスキルや能力、行動をどう評価するか定めないといけません。そのうえで費用や、実際に運用するための社内体制を構築する必要があります。従業員や担当者の協力がなければ効果が得られないため、導入する意義やメリットを理解してもらえるように、働きかけを行うことも大切です。タレントマネジメントシステムの導入手順とは?タレントマネジメントシステムの導入手順は次の5ステップです。社員数増加に伴い「一元管理」が不可欠に。社内イントラサイトとのAPI連携により、最新の社員情報をすぐに取り出せるようになった※出典:社員数増加に伴い「一元管理」が不可欠に。社員数増加に伴い「一元管理」が不可欠に。社内イントラサイトとのAPI連携により、最新の社員情報をすぐに取り出せるようになった※出典:社員数増加に伴い「一元管理」が不可欠に。社員数増加に伴い「一元管理」が不可欠に。社内イントラサイトとのAPI連携により、最新の社員情報をすぐに取り出せるようになった※出典:社員数増加に伴い「一元管理」が不可欠に。最適な製品をみつけるカテゴリーから、IT製品の比較検索ができます。1762件の製品から、ソフトウェア・ビジネスツール・クラウドサービス・SaaSなどをご紹介します。掲載希望のお問い合わせIT製品・サービス事業者さま向け御社のIT製品・サービスを掲載しませんか?見込み顧客の獲得、認知向上をしたいサービスをお持ちの方は、是非ご依頼ください。