社会をよくする経済ニュースお申し込みはこちら今日の絶えず変化するビジネスシーンにおいて、企業は進化する市場の需要に適応し、混乱を最小限に抑え、持続可能な運営を行うという課題に直面しています。加えて日本企業には、深刻な人材不足もあります。日本企業の取りうる最善策は、「組織構造」「プロセス/ルール」「人」「データ」「システム」が”全体最適”されたDXの推進に尽きます。全体像の把握が、まずは多くの企業にとって課題となることは間違いありません。経営サイドは、”全体最適”の最新状況が即時に把握できる環境創出の推進が責務となるでしょう。今回のイベントでは、「プロセス/ルール」「システム」の俯瞰への成功事例の紹介を交えながら、日本企業のとるべきアプローチを考えます。15:30ホワイトカラーの生産性はなぜ低いのか日本企業のホワイトカラーの生産性は低い、と言われて久しい。トヨタ生産方式に代表されるブルーカラーの現場品質の高さとは裏腹である。自分や周りの同僚たちが暇なわけではないし、ムダな作業をしているという認識もない。何が問題なのだろうか?実は、ボトムアップ・現場主導のカイゼンでは、デジタル時代のホワイトカラー業務は改善できないのである。本セッションではこの「ホワイトカラーの働かせ方」について事例を交えて深掘りしていく。氏<プロフィール>2011年SAPジャパン入社。HANA、クラウド、IoTなどを利活用した顧客およびパートナーとの共同イノベーション事業開発に関わる。海外事例にも精通し、講演・執筆など多数。米国ライス大学にてMBA取得。~“なぜ”デジタルなのか」監修(プレジデント社)。Architectureの概念で俯瞰設計し、変革領域のプロジェクト化から導入まで、一貫したデジタル活用の実践方法を事例を交えながらあますことなく語ります。彼らの取組みは巨大なNTTグループの中で、様々なアイデアを盛り込みながら地道に苦労を重ねて培った必聴のナレッジとなっています。NTTコムウェアに転籍し、セキュリティシステムの開発・構築からコンサルまで幅広く活動を展開。Architectureを策定し、世界最大規模のERPのビックバン更改を実現。2024年7月にNTTコムウェアネットワーククラウド事業本部プラットフォームサービス部長に着任。16:30DX推進の鍵となるビジネス変革人材の育成DXではデジタル時代のビジネスそのものの在り方を考える必要がありますが、日本のDXは技術活用の視点が強く、ビジネス視点からDXを推進する人材の育成は遅れています。2022年に経産省が発表した「デジタルスキル標準」では「ビジネスアーキテクト」が定義されるなど、ようやく日本でもこのような人材の育成に光が当たりつつあります。海外では20年以上前から「ビジネスアナリスト」と言われるビジネス変革人材が活躍しています。この講演は海外事例を中心にビジネスアナリストの役割を紹介しつつ、DXを推進する人材の在り方を考えます。アクセンチュアにてビジネスプロセスコンサルティングに従事した後、フリーコンサルタントを経てLTSに入社システム開発案件におけるプロセス設計や現場展開、ビジネスプロセスアウトソーシング(BPO)の導入など、ビジネスプロセス変革案件を中心に手掛け、現在はビジネスプロセスマネジメント及びビジネスアナリシスの手法や人材育成に関する啓発を中心に活動している。Agility』『サービスサイエンスによる顧客共創型ITビジネス』(共著)。講演時間につきましては変更になる場合がございますので、あらかじめご了承ください。本フォーラムは参加対象者を限定しており、法人様向けとなります。個人の方、対象者以外の方や協賛企業と競合の方などのお申込みはご遠慮いただいております。催お申し込みはこちら開催日の前日までに、ご登録いただいたメールアドレス宛てに「視聴に関するご案内」をお送りします。スマートフォンなどから視聴が可能か下記デモサイトよりご確認のうえ、お申し込みください。視聴環境については、こちらからご確認ください。本フォーラムは参加対象者を限定しており、法人様向けとなります。個人の方、対象者以外の方や協賛企業と競合の方などのお申込みはご遠慮いただいております。