日本人ならではのいいところってどんなところ?日本に滞在したことがある外国人だからこそ気づくことができる、日本の良さとか日本人ならではのいいところって何だろーか?(。・・・jiritsu-jinzai-soshiki.next-strategy.com優秀な人材が見つからない、いい人材が採用できない原因って?優秀な人材やいい人材が見つからないんだよね。(^^)あ、モチロン、「自律的に」という意味で。興味あるかも~?って言ってくださる方は、お付き合いいただけると嬉しいです。)例えばこんなのから、まずは考えてみるのはどーでしょう?(。ウィキペディアマーケティング用語の1つで、製品が市場に登場してから退場するまでの間を指し、普通は各製品に対してこの間の売上と利益の変化に着目して、最適のマーケティング戦略を構築するための基本的な情報となる。製品にライフサイクルがあるという考えは、以下の4点を前提としている。戦略が必要となる製品ライフサイクルは4つの段階より構成される。導入期は製品が市場に導入されて販売が開始された時点から、徐々に販売数が伸びてゆく期間である。市場へ製品を導入するために多額の費用が発生するために利益は無いことが多い。成長期は製品が市場で受け入れられ、大幅に利益が得られる期間である。成熟期は製品が市場の潜在的購入者のすべてに行き渡り、成長期での販売の伸びに比べて減速する期間である。利益は安定的に得られるか、または競争の激化によって減少する。製品ごとの成熟期の長短がそのライフサイクル全体の長さを決める主要な要因となる。衰退期は製品の売上が減少してゆき、利益もそれに伴って減少する期間。通常の製品ライフサイクルは売上と利益を時間軸でプロットするとS形の曲線を描く。上記に加え、導入期以前に「開発期」を含めた5つの段階とする場合もある。製品やサービスの導入から衰退までの流れのこと。プロダクトライフサイクルは大きく4つの時期に分けて考えることができます。商品導入期ブランドの確立期で、マーケティングのコストに対しての売上げが低いため利益を生み出しにくい状態。市場浸透期で需要の増大に伴い競合の参入も増えてきます。他社との差別化が重要となる時期で、マーケティングによる差別化や広告によるイメージチェンジなどが行われます。売上げが急速に減少し、市場からの撤退やイノベーションによる新しい価値の創造が迫られます。ITmedia人間も会社も生き物であり、ライフサイクルがあるといわれています。第1ステージ:起業黎明期このステージはまさに生まれたばかりの赤ちゃんのようにひ弱で、何もない状態の中からサービスや製品を開発し、組織をつくり上げていくので、一匹狼的なタイプでハイリスク・ハイリターンを求める人たちがメンバーとして参加する傾向にあります。人にいちいち相談せずとも自主的、能動的に率先して実行する人たちです。有能な人物であっても指示待ちタイプはこの組織では生き残っていくことはできません。さまざまなリスクが高い状況ですので、創業者との人間的なつながりや信頼関係、あるいはビジネスそのものが大きく成長する要因がないと、メンバーとして参画しないケースが大部分です。創業期の混沌とした中でチャンスをつかみ、ビジネスが急速に成長していくステージです。一気に視界がひらけてビジネスが急成長しますが、急成長したが故に問題も起こります。ビジネスの成長スピードに人が追いつかないために、戦略的な人の採用や育成といった人材戦略を考える暇もなく、大量に人の採用をせざるを得ない状況に陥りやすいのがこの時期です。最優先の課題ばかりが山積みの状態ですべてが同時進行で進み、ミドル層が育たないまま組織が一気に肥大しプランと現実との乖離が大きくなります。第3ステージ:転換過渡期この時期は会社のライフサイクルにおいてもターニングポイントといえ、公器としての会社に変わっていけるかどうかを試されます。今までの属人性が強く柔軟な組織からセクションごとに役割を明確にし、きちんと機能する組織に方向性を変えざるを得ない時期でもあります。今ある人事制度や評価制度を見直し、現状に合う体制に作り直す必要性に迫られます。今までの企業カルチャーや企業理念を継承しつつ、組織を再構築する必要があります。第4ステージ:成熟期この時期は売上げとともに利益率も高く、会社としても管理部門と営業部門のバランスが取れている時期です。優柔不断になり、会社の方向性を見失ってしまうこともあります。部門間の障壁が高くなり、最新の情報や悪い情報が上層部に上がってこなくならないよう、危機感を持つ必要もあります。第5ステージ:縮小加齢期いわゆる大企業病に侵された組織といえます。組織も生き物である限り、成熟期を迎えるといずれこのステージに行き着くことになります。この時期は、組織全体が保守的でリスクを回避する傾向となり、市場に目が行かず社内政治に明け暮れ官僚的な組織になりがちです。過去の成功体験を引きずり、しがらみも多くなり抜本的な改革ができにくく、それがために新製品やサービスの開発が進まないという末期的状況に陥りがちです。組織構造も、利益を生み出さないコストセンターの費用がかさみ、組織として身動きできない状況となってきます。死ぬことを運命付けられている人間と違って、組織は死を迎えずに再生、再建することも可能です。円滑な成長を遂げていくためには、成長段階ごとに直面する課題や困難を克服していく必要がある。本業の製品・商品・サービスによる売上がない段階。課題は「資金調達」の割合が最も高く、次いで「家族の理解・協力」の割合が高くなっている。売上が計上されているが、営業利益がまだ黒字化していない段階。課題は「資金調達」の割合が創業期に引続き依然として高いものの、「質の高い人材の確保」、「量的な労働力の確保」といった人材確保に関する課題の割合も高く、さらに、「販路開拓・マーケティング」、「自社の宣伝・PR」といった、販路開拓に関する課題についても、比較的割合が高くなっている。売上が計上され、少なくとも一期は営業利益が黒字化した段階。課題は「質の高い人材の確保」の割合が最も高く、次いで「企業の成長に応じた組織体制の見直し」、「量的な労働力の確保」の順になっている。成長ステージとは、一般的には、企業が事業を開始してから成長・発展し軌道に乗るまでに経過する各種段階のことである。企業の成長ステージは、おおむねシードステージ会社を設立する前の準備期。アーリーステージ創業して間もない時期。ミドルステージ(エクスパンションステージ)ミドルステージは、事業自体は安定しつつあり売上が不安定な時期。ミドルステージ(エクスパンションステージ)は、事業の収益化が加速し成長・拡大しつつある時期。レイターステージ事業が発展・成熟しつつあり更なる変革を見据える時期。区分の方式は必ずしも一定でなく、シードステージとアーリーステージとの間に「スタートアップステージ」を設けたり、シードステージを省いてスタートアップステージ以降の4段階を成長ステージとする場合もある。アーリーステージの位置づけで「スタートアップステージ」と呼ぶなど、呼称もまちまちといえる。アーリーステージまでは資金を生み出す仕組みがない、または確立されていない状態といえる。ウィキペディアライフサイクルは、人生の経過を円環に描いて説明したもの。人生前半の成長と、後半の老化を説明したものである。それは、今で言うライフスパンにあたる。人生を8つの段階に分け、それぞれで解決すべき課題があるとした。コトバンクもともとは、人生の経過を円環に描いて説明したもので、生物にたとえた表現。最近では多くのビジネス現場で使われるようになってきた。上記だけではどーもピンと来ないって時は、例えばこんなのを自社(自分)なりにつくってみてから考えてみるのもアリなんじゃーないかと~。以下はあくまでも、思いつくままテキトーにカキカキした「ざっくりばっくりなんちゃっておちゃらけバージョン」っす。自社や業界の経営環境とか社内でよく聞こえて来る声とかも思い浮かべながら、みなさまの会社に合ったものをご自分で考えてみてくらぱいね~♪(⌒▽⌒)ノ組織のライフサイクル(企業組織の成長ステージ)(なんちゃっておちゃらけバージョン)創業期ウキウキルンルン、ドキドキワクワク、ビクビクオロオロで創業したばっか。社会的な認知度が高まって行き、製品やサービスが売れて行く時期。売上も増えて来て、今までの苦労がようやく報われたと感じる時期。知名度が高まり、収益力が安定する時期。」なーんて言ってもらえるのが当たり前になって来る時期。手がけた新たな事業が軌道に乗って来て、さらに大きな成長をしていく時期。「第2の急成長期」とも言える時期。次のステージへ向けた準備を行っておくとか・・・なーんてことを、余裕があるうちにやっておかないと、もったいなくね?今のうちにさらなる足固めをしておかないと、ヤバくね?って、時期でもあるんじゃーないかな~???だとしたら・・・この時期に適している人事制度や人事システムって、どんなのなんだろーか???この時期に必要となる組織力の強化・向上や現場力の強化・向上とか、人材育成とか、IT(ICT)とかってどんなのなんだろーか???・・・とか?経営革新期リーダー企業としての地位を確立する時期。いろんな企業が成功の秘訣のお手本とし、羨望の眼差しでこぞって真似っこしてもらえるような時期。マニュアルのメリットやデメリットって?マニュアルにはメリットもあるけど疑問に感じる時があるんです。マニュアルにはデメリットもあって逆効果になってしまう場合もあるんじゃないかな?って。考えるのに必要なことって?いいアイデアやネタが思い浮かばないんだけど。メリットもあるけどデメリットもリスクもあるし、逆効果になっちゃったら本末転倒だろーし。」と思った方へよろしければ、以下の記事も見てやっていただけると嬉しいです。(^^)「自律型人材が育つ組織って?」ブログについて初めまして!「自律型人材が育つ組織って?」ブログ(ボログ?)をご訪問いただき、誠にありがとうございまするぅぅぅ~。