世界中で起きるテロ事件の報道を耳にするようになりました。ジカ熱などの感染症の報道も気になるところです。グローバル化するということは、このような国外で起きるリスクへの対応を迫られるということになります。海外事業を成功させるためには、リスクをしっかりとコントロールするための管理体制づくりが欠かせません。そのため海外拠点のある地域とその周辺地域のさまざまな情報を収集する仕組みづくりも必要となります。経営環境の変化を察知してリスクをコントロールするためには、海外拠点の見える化をはかることが重要なのです。海外事業のマネジメント方法とは海外事業を成功に導くためにまず必要なのは、現地の経営環境の変化に柔軟に対応する姿勢です。そのために事業戦略を継続的に見直すことができる体制を作る必要があります。決まった事業戦略を実施するのが目的なのではなく、現状に合わせて戦略を練り直してでも事業を成功させることこそが目的。そのため進出後も事業戦略が現状に適しているかを再評価できる仕組みが必要なのです。海外事業を評価する仕組みを機能させるためには、海外拠点の見える化をはかる必要があります。実際に海外への進出を果たしている企業のなかには、現地の状況が分からずに不安を感じている経営者もいるようです。現地の担当者に不備がなかったとしても、経営者の意図が伝わっていなければ、必要な情報を手に入れて不安を解消することはできません。不備が起こらないよう、現地状況の報告などは日次・月次単位で具体的にスケジュールを組み、つねに最新の情報が本社に送られるようにしましょう。海外拠点の状況が本社からもよく見えるようにするため、まずは優秀な人材を責任者に据え、現地の状況について適宜報告を受けることができる仕組みが必要です。月次報告や日報など、報告のスケジュールを決め、それを実施します。重要な財務データを経営管理指標として報告するよう義務付ければ、経営リスクを予め察知することもできます。本社への報告と同じように重要なのは、現地担当者自身に管理・評価させるということ。報告を義務付けるだけでなく、現地スタッフに自身の経営管理の有効性を検証させることが重要です。ついて、より理解しやすくなります。見える化が進めば、海外拠点が置かれている経営環境を把握することができます。実施している事業戦略が現在の経営状況に即したものであるかどうかをすぐに評価することもできます。事業の軌道修正や撤退、移転などといった重要な決断を速やかに下すこともできるのです。失敗しない組織改善・改革2023年09月13日#組織改革SWOT分析とは2023年09月13日#経営#マーケティングウィザーズマガジンTOPContactお問い合わせサービス内容や事例・実績など気になる点をお気軽にお問い合わせください。お問い合わせフォームTel:0120-992-255お問い合わせ受付時間:平日9:00〜18:00FAQよくあるご質問コストの無料診断を詳しく教えてください。コストの無料診断は、クライアント企業様と秘密保持契約を締結後、以下のいずれかの方法により分析し、削減見込額を報告させていただくものです。把握し、個別に削減見込額を分析コンサルティング契約はどのような契約内容になるのですか?コンサルティング契約はクライアント企業様と当社との包括契約となります。契約内容には、フィー体系やコンサル内容の規定をしております。具体的な内容については契約書のドラフト及び別紙「コンサルティングの進め方」にてご説明させていただきます。業者や貸主との交渉など、クライアント側担当者の作業(事務)負担は?コスト分析から削減手法の策定及び各業者や貸主との交渉は当社主導で実施いたします。(クライアントのご担当者様には同席をお願いしております)交渉の進め方は交渉前にクライアント様にご報告させていただき、ご了解の上で交渉に着手いたします。コンサルフィーの条件は?コンサルフィーは削減が実現できた場合のみ発生いたします。1年間のコスト削減額の中からフィーが発生しますので、未来永劫フィーが発生するものではありません。reserved.M&Aガイドラインプライバシーポリシ。