-(株)TADAJUKUキャリアコンサルタント学科試験には、頻発ではないものの「セルフ・キャリアドック制度」についても取り上げられています。キャリアコンサルタントとして活躍できる制度でもありますし、あわせて試験対策としても理解しておきたい内容ですね。今回は、「セルフ・キャリアドック制度」についてまとめてみたいと思います。自身がセルフ・キャリアドック制度においての、キャリア研修やキャリアコンサルティングを実施する役割こういう視点で考えれるといいですね。ひと通り内容を理解し掴めていれば、どの立場や役割に立っても対応はできます。キャリアコンサルタントがお役に立てる制度でもありますので、しっかりと押さえておきましょう。企業がその人材育成ビジョン・方針に基づき、キャリアコンサルティング面談と多様なキャリア研修などを組合わせて、体系的・定期的に従業員の支援を実施し、従業員の主体的なキャリア形成を促進・支援する総合的な取り組み、また、そのための企業内の「仕組み」のことです。<引用:「セルフ・キャリアドック」導入の方針と展開>従業員のキャリア形成の促進や支援を目的とし、「定期的なキャリアコンサルティング」+「キャリア研修」を組合わせて行う仕組みのことです。<キャリアコンサルタント学科対策>セルフ・キャリアドックの仕組みセルフ・キャリアドックの必要性や実施イメージはどんな感じでしょうか。現在の日本は経済社会環境の変化にあって、それと共に企業も先手を打って対応をしてくことが求められ、労働者は企業の変革に対応していかなければならず、自ら主体的にキャリアについて考えていくことになります。自ら計画しその「職業生活設計」に即して自発的な職業能力の開発及び向上に努めるものする」(第2条4、第3条の3)。企業(事業主)はこれらの「従業員の取組みを促進するために、キャリアコンサルティングの機会確保などの支援を行うこと」(第10条3の1)。上記のような時代背景を踏まえた具体的施策としての取り組みが「セルフ・キャリアドック制度」になります。セルフ・キャリアドックの実施形態では、キャリア・ドック制度は具体的にはどのような実施形態になっているのでしょうか。企業が抱える多様な課題の中で喫緊なものとして挙げれるのは次の4つ。キャリアコンサルティングを行うことが実施イメージとなります。支援サイト>キャリアコンサルタントの確保についてセルフ・キャリアドックの中核的な取り組みである下記を担うのは原則「キャリアコンサルタント」になります。必須要件としています。要件を満たさない場合でも、組織内に有資格者が居ないなどの事情がある場合は、経験や従業員からの信頼がある人をキャリアコンサルタントの代わりにし、役割を果たすことは可能としています。キャリアコンサルタントの代わりの役割の人には、資格取得を目指すことも合わせて記載が。この辺りは、有資格者で運用することが望ましいわけですが、実情は難しいのでしょうね。関する現状の課題などを事前に理解することは必要かつ重要となっています。まとめでは最後に、企業にも、従業員にもメリットがある仕組みである「セルフ・キャリアドック制度」のまとめを。セルフ・キャリアドックとは従業員のキャリア形成の促進や支援を目的とし、「定期的なキャリアコンサルティング」+「キャリア研修」を組合わせて行う仕組みのこと。「従業員のキャリア充実」を両立することに繋がる。「キャリアコンサルタント」は、セリフ・キャリアドックを推進していくためには重要な役割を持っています。当然ですが求められます。キャリアを支援するプロとして、お役に立てることは嬉しいことですね。今日も、受験生のみなさんはコツコツ1つずつ知識を積み重ねていきましょう。頑張って!「セルフ・キャリアドックについて」ついて一問一答!では、キャリアコンサルタントの学科試験対策として知識の定着のために、一問一答で!次の問題について、正しいか間違っているかを答えてみましょう。問題1:セルフ・キャリアドックとは従業員のキャリア形成の促進や支援を目的とし、「定期的なキャリアコンサルティング」+「キャリア研修」を組合わせて行う仕組みのことである。問題2:セルフ・キャリアドックで行われるキャリアコンサルティングは、どんな場合でも有資格者(国家資格キャリアコンサルタント、キャリアコンサルティング技能士1級・2級)が行う。問題3:セルフ・キャリアドックで活躍するキャリアコンサルタントは、日ごろの面談などで能力開発を行っているに等しいので別途自己研鑽は不要である。