看護計画をたてる時に困るのは看護目標の抽出では無いでしょうか?看護目標がはっきりと抽出できていれば、その先の具体策や評価の仕方は自ずと分かりやすくなります。その人個別の、分かりやすい看護計画を立てるにはどのように看護目標を抽出するかを中心にまとめています。看護計画は現実的に今の仕事を続けていいのか不安に感じる看護計画とはカルテを持った白衣姿の女性|無料の写真素材はフリー素材のぱくたそ看護計画とは、患者の問題点に対して看護師の目線でその問題を解決すべく立案するものです。はいっても具体的にはどう書けばいいのか、実際の場面になると難しいと感じるでしょう。看護計画とはどんなものなのかご説明します。患者の問題点を出すことは看護計画の最初の一歩です。ここでつまづいてしまう人が多い場所でもあります。患者の問題点を深追いしすぎてしまうことがよくあるからです。患者は精神科以外は、大抵は身体的な痛みや苦痛、または健康診断の結果などをもって、その現在の問題点を解決するために病院に来ます。そこで医師の診察をうけ、必要であれば入院してその問題を解決しようと試みるわけです。看護師はその問題点に対して看護計画をたてるのですが、よく看護学校の先生や職場の先輩に言われることは「看護師の計画で医師の計画では無い。」ということではないでしょうか。看護師の計画であり、医師の計画では無いとはどういうことなのかをご説明します。骨折で入院してきた患者がいたとします。患者の問題点は明かに「骨折したこと」です。医師は、この骨折を手術なりギプス固定なりで治癒することを目標とします。看護師も目指すことは同様です。最終的に骨折が完全治癒し、今まで通りの生活が送れることが医療機関全体の目標となるのは明らかです。骨折の治療は医師の仕事です。そこで治癒そのものは医師の目標となるのです。看護師の仕事は、その骨折の治癒課程を滞りなくサポートすることと、その骨折の治癒について患者が人間的・社会的に障害となることを取り除いていく事となるのです。そこで、看護計画の問題点は骨折の治癒課程の障害を抽出することになります。単純なようですが、ここで問題を深読みしすぎてしまって混乱してしまうことが多々起こります。看護師の目標にする看護師の目標にしなければと考えるあまり、本来の骨折の治癒という最大のゴールからそれてしまったり、無理やり問題点を抽出してしまった看護計画が出来上がってしまうことがあります。看護問題を考える時、私たちも人間的・社会的に生きていることから想像できる問題点を考えます。単純に骨折による「痛み」という問題点、骨折治療による「仕事ができない」「家事ができない」といった問題点、また骨折してしまったことによる「ショック」などを抱えている人もいるでしょう。絡めてみて、問題点を抽出してみましょう。女性を診察をする医師|無料の写真素材はフリー素材のぱくたそ看護計画において、患者の問題点を抽出するところを見誤らなければ、大きくそれることは無いでしょう。問題点の抽出が終わったら具体的に看護計画を書いていきます。患者の問題点を優先度に沿って整理する患者の問題点はいくつか挙げられたと思います。次にそれを整理する必要があります。それは、ただ整理するのではなく、大切なのはその優先度を考えることです。看護計画立案に関してよく使われる「マズローの基本的欲求」になぞらえて整理していくと分かりやすいでしょう。この順番に人間として最低限必要な欲求であると述べています。患者から抽出された看護問題を、この5つの順番を考えて整理して看護計画へ載せましょう。先ほどの骨折の例であれば、骨折の痛みが「生理的欲求」に当たり、最優先と考えられます。骨折の治癒課程で骨折部位が不自由になり行動に危険が伴うことが「安全欲求」を満たしていないということで2番目の問題点となるでしょう。相当していくと考えられます。この部分は、その患者により優先度が変わってくるでしょう。看護目標を立案する問題点を整理できたら、看護目標を立案します。これは看護問題に合わせて考えていきますが、ここでも躓きやすいポイントがあります。一言でいうと「看護計画上で評価できる目標かどうか」ということです。看護問題に合わせて目標設定するのは、一見楽なように思います。目標を設定したらそれが達成できたかどうかを評価しなくてはなりません。看護問題や目標をただ立てるだけでは、問題をあげたままの状態です。それを評価することは、患者の治療が滞りなくうまくいっているかどうかの評価は重要なことです。そこで、たてた目標を評価することを前提に考えた看護計画が立てられていることが大切なのです。評価しやすい看護目標とは評価しやすい看護計画の看護目標とは、基本的に「漠然としていない」ということです。看護問題が「骨折による痛み」に関することであれば、目標は「骨折による痛みがなくなる」ということが自然と浮かぶでしょう。この評価はどう表現すればよいでしょうか。大切なことは「いつまでに」「どのような状態」になっているかを具体的にあげることです。これらが漠然としていると、評価しにくい目標となってしまうのです。通常骨折による激しい痛みは、手術をしたりギプス固定をして骨が通常の位置に嵌れば無くなっていくものです。そこで、ギプス固定や手術などの治療をしても痛みが続くのは不自然です。そこで、「骨折による痛み」は直接的な治療後数日で軽快していることがスムーズな状態です。その状態にするために治療をするわけです。具体的には、漠然としない目標にするために必要な「いつ」に関しては、「手術後2日目までに」などと、「どのような状態」かは「骨折による痛みを訴えない」などと挙げられるでしょう。記載されている内容は2017年08月16日時点のものです。現在の情報と異なる可能性がありますので、ご了承ください。記事に記載されている情報は自己責任でご活用いただき、本記事の内容に関する事項については、専門家等に相談するようにしてください。シェアツイートはてブLatests「お願いできますでしょうか」は正しい敬語?メールでの言い換え例は「お願いできますでしょうか」という言葉を何気なく使っている人は多いのではないでしょうか。本記事では、「お願いできますでしょうか」というフレーズは正しい敬語なのか、メールでの言い換え例、英語での表現などを紹介していきます。興味がある方はぜひ参考にしてください。「切に願う」とは、どのような意味があるのか疑問を持つ方もいるでしょう。本記事では、「切に願う」がどのような意味なのか、使い方や例文を交えて紹介していきます。注意点などもあるため、ビジネスシーンで「切に願う」という言葉を生かしたい方はぜひ参考にしてください。「光栄です」はどのように使ったらよいのでしょうか。本記事では、「光栄です」の使い方や、注意点などについてわかりやすく紹介しています。ビジネスで敬語を正しく使っていきたい人や、自分の語彙力を高めたい人はぜひ本記事を読んでみてください。ビジネスメールで使える「ご多忙」とは?意味やシーン別例文も紹介ビジネスメールなどで「ご多忙」という言葉を見たことがある方は多いのではないでしょうか。本記事では、「ご多忙」の意味や使い方、シーン別の例文を紹介していきます。「ご多忙」という言葉の意味や使い方が、よくわかっていないという方はぜひ参考にしてください。「有用性」にはどんな意味があるのかをご存知でしょうか。本記事では、「有用性」をビジネスシーンで活用できるよう幅広い観点からご紹介します。「有用性」の正しい使い方や似ている表現との違いを知りたい方は是非この記事をチェックしてみてください。Tap-biz運営事務局.。