役員やマネージャーという役職がなかったり組織をサークルで表現してたり会社内でロールチェンジがあったり仕事場というよりは遊び場って感じ遊び場って感じだけど仕事場って感じなんか不思議な感覚になるでもやはりES&CSがトッププライオリティここがブレないで、シンプルに行動している当たり前だが素晴らしい環境だった働いている人達がみんな幸せそうだったなぁこんなにもESに意識をおいている現場をみたのは初めてでした本などで知ってはいるが、実際にみてみると感じ方が全然違う今後、会社に取り入れていこう思う具体的な施策が浮かんでくるやってみないと分からないがやる価値はある正確なんてないのだから、とりあえずやってみようどんな風に会社が変わるだろうか...勝手な僕のイメージだとリンクドサークル(勝手に作ってみた。笑)この言葉の具現化を目指してやっていこうかなもっと施策にエッジを効かせていこううちらしいカルチャーをもっと意識しよううちのスタッフはエッジが効いているからカルチャー作りやすいはず。帰国後は日本のプロアスリートや芸能人のパーソナルトレーニングを担当。海外遠征(スペインやアメリカのトップチーム)も毎年行っている。現在は、経営者とトレーナーの観点を組み合わせ、専門的なコンサルティングを行う。全店舗で利益100万以上を達成し、店舗稼働率80%以上、新店舗も全て3ヶ月以内で黒字という実績を誇る。10種類以上の研修を社内に組み込んで、スタッフの成長を軸とした独自の制度を確立している。離職が多いジム業界で5年間、離職0という実績がある。スペインサッカーチームアトレティコマドリード提携のジム海外研修ロサンゼルス滞在記2社員旅行^^RECOMMENDこちらの記事も人気です。Yamaguchi(株)Dr.トレーニング代表取締役アメリカ大学院で準医療資格ATCを取得し、メジャーリーグでトレーナー経験を積む。ミスコン公式トレーナー。起業して10年経ちました。起業して10年経ちました。