別項では「歴史に学ぶ経営手法」と題して、革新的な経営手法を生み出すヒントについてご紹介してみました。今回は新たな経営手法について模索している方にピッタリな、ある書籍をご紹介してみたいと思います。経営手法を模索している方にオススメだとは言え、小難しい経営理論のお話や耳慣れない横文字の並ぶモデル解説本ではありません。ご紹介したいのは昨年来話題となった、『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。興味深いタイトルですよね。理論やテクニックではなく信頼関係を築くこと!『申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。』の著者はアメリカでコンサルタントとして活躍するカレン・フェラン氏。コンサルタントとしての経験をもとに、望ましいコンサルティング業務の在り方やクライアントとコンサルタントの正しい付き合い方を提唱したものとなっています。経営指南をするコンサルタントを対象とした本となっていますが、コンサルタントを使う側であるクライアント企業や経営方針について模索している方が読んでも参考になる本です。コアコンピタンス」などといった経営手法はじつは役に立たないのだということ。大手コンサルティングファームで実績を築いてきた著者自身、こうした専門用語を使ったテクノロジーを駆使して、多くのクライアントの経営改善に取り組んできたそうです。業務改善を実現できた真の要因はそうしたテクノロジーなどではなく、クライアント内部における人間性の回復とコミュニケーションの改善によるものだと著者は断言しています。気鋭のコンサルタントならではの勇気ある発言に発表当初はさまざまな賛否を読んだそうです。著者が書いていることはけっして悲観的なお話ではありません。「テクノロジーではなく、人間力で!」と、奮闘する経営者を鼓舞してくれる内容となっています。この本はきっと険しい道のりを歩む際の良い友となると思うのです。本書では経営コンサルタントとの正しい付き合い方も述べられています。いわく、革新的な経営方針を求めて外部のコンサルタントに分析や計画策定を依頼しても、コンサルタントが去った後に残るのは数ページの報告書だけ。報告書を読んで学ぶのと、社員が自らの手で何週間もかけて分析し、結果をまとめるのとは雲泥の差があるのだということです。新たな経営戦略を開発する意義とは完成した報告書にあるのではなく、自分たちで研究して学び、発見するプロセスにあります。した重要なプロセスを自社の資産とするためには、戦略立案をコンサルタント任せにするのではなく、まずは自分たちの頭を使って考えてみることが必要なのだと著者は書いています。コンサルティング業務において大事なのは、立派そうに見える方法論やツールではなく対話です。まやかしの経営手法に惑わされることなく、自社に合った経営手法を心の通った対話によって生みだすことが肝要なのです。容量市場-2024年4月からの電気代2024年01月31日#コスト削減ウィザーズマガジンTOPContactお問い合わせサービス内容や事例・実績など気になる点をお気軽にお問い合わせください。お問い合わせフォームTel:0120-992-255お問い合わせ受付時間:平日9:00〜18:00FAQよくあるご質問コストの無料診断を詳しく教えてください。コストの無料診断は、クライアント企業様と秘密保持契約を締結後、以下のいずれかの方法により分析し、削減見込額を報告させていただくものです。把握し、個別に削減見込額を分析コンサルティング契約はどのような契約内容になるのですか?コンサルティング契約はクライアント企業様と当社との包括契約となります。契約内容には、フィー体系やコンサル内容の規定をしております。具体的な内容については契約書のドラフト及び別紙「コンサルティングの進め方」にてご説明させていただきます。業者や貸主との交渉など、クライアント側担当者の作業(事務)負担は?コスト分析から削減手法の策定及び各業者や貸主との交渉は当社主導で実施いたします。(クライアントのご担当者様には同席をお願いしております)交渉の進め方は交渉前にクライアント様にご報告させていただき、ご了解の上で交渉に着手いたします。コンサルフィーの条件は?コンサルフィーは削減が実現できた場合のみ発生いたします。1年間のコスト削減額の中からフィーが発生しますので、未来永劫フィーが発生するものではありません。reserved.M&Aガイドラインプライバシーポリシ。