「値上げしてもいいタイミングはいつが良いですか?」という質問です。なんでも値上がりしている現在の状況では、「今でしょ!」という答えも間違いではありません。「日々の予約枠がほぼほぼ埋まっている状況になった時」とお伝えしています。新規が入る余地があまりない。「客数だけ」は多く、上質な新規客の問い合わせがあってもお断りをせざるを得ない状況になっていました。単価も生産性も低い状態だったので、日々たくさんのサロンワークをこなしてはいるが利益はあまり出ていない状況でした。お昼ご飯はなかなか食べられない、休憩すら取るタイミングが難しい状態でした。お店の客単価の高低に関わらず、上記のような状況になっているのであれば、料金値上げやコース化を検討されることをおすすめします。私自身が鈴木さんからコンサルを受け始めてからどう行動してどんな成果が出たのか?を鈴木さんにインタビューを受けた動画があります。ご覧になってみてください。そのまた地方都市で2店舗のサロンを経営。経営を始めた当初はスタッフの入社と離職を繰り返し苦しんでいたが、スタッフとの関係性を改善することを決意。しやすい育児休暇後の制度などを導入。現在は50%のスタッフが勤続10年以上であり、業績向上に貢献してくれている。スタッフの所得向上を目指して「売上UPの仕組み」を取り入れ、客単価3000円以上UP,売上前年対比120%UP,キャシュフロー6倍、純利益160倍を達成するなどの実績をあげる。【クライアントさんの声】新メニュー開始→対前年148%!!【クライアントさんの声】客単価が確実に上がっています。【クライアントさんの声】コンサル開始1ヶ月で目から鱗ケモノ道までルート案内できるナビ億越え「借金」サロンを引き継いだ話。【美容室の労務】知らないとまずい美容室の有給休暇。3つの基本ルールとは?美容室開業から3年で3回のメニュー改正を行なった理由とその結果スタッフ教育を本気でするなら、あなたが脱職人しないといけない理由。美容室の売上改善!まずは「メニューの再構築」に取り組むべき理由とは?人時生産性とは?これからの美容室経営に「人時生産性」が重要な理由。美容室の利益を上げるために経営者が取り組む仕事は「集客」よりも「単価アップ」が先。その理由とは・・・?メニュー構成を見直しただけで美容室の平均単価が6500円→9000円に!?「仕組み」で顧客単価を上げるポイントとは?美容室の支店を任せた店長がいつまでも売上目標をクリアしない・・!?経営者はどう対処するべき?美容室経営者の時間の使い方。美容室経営者の生産性を高める仕事術。「シンプルワーク」がオススメな理由。