講演が終わって引き取りに行ったら、心配を他所に保育士さんの抱っこ紐の中でぐっすり眠ってる。ぐずることなく、しっかり遊んで寝たとのこと。娘が一つ階段を登った感覚。うれしい☆あと、こんなのもらいました。なんか心温まりますよね。勉強になるような話はあったのですが、心に残ったコメントから一つ。小津代表のお話の中から。「働き方の改革として、風土と制度改革があります。制度を変えれる経営から風土を変えていく。」//ニュアンスに違いがなければ良いのですが。経営側は制度を整える役割。現場は風土を成熟させる役割。いう分担が、固定観念として私の頭の中にあることが分かりました。第一回のコラムで育休取得時の制度や風土まわりの話を書いていたので、このお話が刺さりました。現場が経営頼りなのは良くないのですが、トップダウンで風土を変えていく取り組み。管理職は必ず定時で帰る。部下が定時で帰るのをチェックしたり責任をとる。なく、管理職が必ず帰る。//そのような話もありました。男性の家事・育児参加が進む。子を持つ女性の労務環境も整う。