すゝめ新規事業コンプライアンス経営管理の改善2023年9月13日#経営管理部門より高い目標に向かって邁進したい!と考えているのに、その具体的な方途が掴めない・・・。そのような問題を抱えているのは、貴社の経営管理が上手くいっていないからかもしれません。ご存知のとおり経営管理というのは、さまざまな企業活動を調整、統括し、目標達成を促すことです。部門、社員といった組織の成員を目標達成という目的のもとにまとめ、企業を成功に導くためには効果的な経営管理が必要不可欠です。経営管理がうまく機能していなければ社内の問題点を発見することができず、よって問題を解決することもできません。目標に向かって一丸となって進むことも、目標の達成度を計ることもできません。有効な次の一手を生み出すためには、自社の経営管理の改善から取り掛かることが重要なのではないでしょうか。経営管理がうまくいっていない場合には、目標を見失い、管理のための管理になってしまっていることがあります。管理手法や業績指標が現状と合っていない場合、業務プロセスや情報システムに問題がある場合もあるようです。そこでここでは経営管理の問題点を見直して、改善する方法をご紹介してみたいと思います。いった各部門別の管理があり、そのうえさらに経営者による全体的な経営管理が必要となります。経営者や各部門の管理者は立案した戦略を元に目標を設定して、社員にそれを周知しなければなりません。業務報告を受け、その改善策を練り、結果のとりまとめをします。経営管理を改善するためには、まずはその目的の確認から始めましょう。例年にならって業務を実行しているだけでは何の意味もありません。何のための経営管理なのか?という問いに立ち返り、その意義を再確認する必要があります。その時々の経営戦略に基づいているかどうか、目標設定と周知はなされているか、さらなる改善へとつなげているかなど、明確な目的のもとに管理実務をすることが重要になります。経営管理の手法や指標評価の指標を見直すことも必要です。いった手法があります。業績評価指標には財務指標や非財務指標などがあります。このような手法や指標を採用する際に重要なのは、いまの市場状況や事業形態に合っているかどうか。必要のないデータを集めて時間を無駄にしていないか、経営実態を把握するために本当に重要なデータを収集できているかどうか。データ収集や集計を実施する前に、必ずその必要性を問うてみましょう。業務プロセスと情報システムの見直しも必要です。経営管理における業務プロセスでは、予算編成や標準原価の策定などといった予算策定業務にもっとも時間を費やしている方が多いようです。その割に経営会議で使用されるデータはそのうちのごくわずか。データ収集や集計が目的化して、経営改善の役に立っていないこともあるようです。業務プロセスを改善するのに役立つのが情報システムの活用です。自社に合ったシステムを構築すれば、データを収集し、蓄積するだけでなく、大量のデータを解析し、現状の把握や問題点の発見に役立てることができます。以上のポイントをおさえて経営管理の改善に取り組んでいただけば、きっと明確に次の一手が見えてくると思います。営業や製造の現場に声援を送るだけでなく、真の支援となる管理業務を実行しましょう。-食品卸業(年間1000万円削減)2023年09月13日#コスト削減ウィザーズマガジンTOPContactお問い合わせサービス内容や事例・実績など気になる点をお気軽にお問い合わせください。お問い合わせフォームTel:0120-992-255お問い合わせ受付時間:平日9:00〜18:00FAQよくあるご質問コストの無料診断を詳しく教えてください。コストの無料診断は、クライアント企業様と秘密保持契約を締結後、以下のいずれかの方法により分析し、削減見込額を報告させていただくものです。把握し、個別に削減見込額を分析コンサルティング契約はどのような契約内容になるのですか?コンサルティング契約はクライアント企業様と当社との包括契約となります。契約内容には、フィー体系やコンサル内容の規定をしております。具体的な内容については契約書のドラフト及び別紙「コンサルティングの進め方」にてご説明させていただきます。業者や貸主との交渉など、クライアント側担当者の作業(事務)負担は?コスト分析から削減手法の策定及び各業者や貸主との交渉は当社主導で実施いたします。(クライアントのご担当者様には同席をお願いしております)交渉の進め方は交渉前にクライアント様にご報告させていただき、ご了解の上で交渉に着手いたします。コンサルフィーの条件は?コンサルフィーは削減が実現できた場合のみ発生いたします。1年間のコスト削減額の中からフィーが発生しますので、未来永劫フィーが発生するものではありません。reserved.M&Aガイドラインプライバシーポリシ。