報道して欲しい広報の視点と、報道するメディア側のの視点はかなり違うことがあります。弊社でも、ある案件をテレビ東京の「ワールドビジネスサテライト」の特集や同局の「ガイアの夜明け」に向けに報道してもらうための働きかけをしていました。企画の主旨は、「乳製品カテゴリーのあるトップブランドの業績不振とそれに替わって台頭する新興ブランド」というストーリーです。弊社のクライアントは新興ブランド。提案のポイントは揺るぎないトップブランドの不振をニュースの入口にしようという狙いでした。このような狙いで提案したところ我々の提案は全く響きませんでした。理由は「あるブランドの不振を放送しても、視聴者に生活、仕事に何の役にも立たない」、むしろ「業績不調ブランドのV字回復」だったら企画にできるという見解でした。このように、キャリアが長い私でも、報道する側とのギャップがあります。皆さんのお仕事でも一歩引いて、視点を変えてみてください。面白いことが考えられないときは面白い人に聞け2024/01/30詳細を見る広報・PR広報マンの大切なスキルは会社が好きなこと2024/01/30詳細を見るプレスリリース・企画レリースが書けない問題は「雛形」載らない問題は「消費者目線」で解決する2024/01/30詳細を見る広報・PR成果が出せない広報担当やPR会社の言い訳ランキングトップ102024/01/30詳細を見るメディアテレビはユーザーへのラブレター。テレビに出ると変わるもの。2024/01/30詳細を見るメディアメディアリストの精度を上げるプロフェッショナル軍団2024/01/30詳細を見るSNS広報・PR何でも屋の広報部のメリットを享受してこのチャンスに成長する2024/01/30詳細を見るプレスリリース・企画メディア記者発表会のメディア出席者をぐーんと上げる秘策とは2024/01/11詳細を見る広報・PR上場後再編後初の株主総会のシーズン到来。広報担当の心得2024/01/11詳細を見るコラム一覧を見る。