“戦略を語れないCFO”からの脱却ビジネス環境が急速に変化する今、市場の変化と競争の激化、コスト圧力の高まりに伴って、COOやCFOにはより少ないリソースでより大きな成果を上げる成長戦略を掲げ、これまで以上に企業価値を創造していくことが求められます。一方で組織の中で財務領域を担当しているが、社内への戦略の提言や投資家とのコミュニケーションに苦手意識を抱える担当者も多いのではないでしょうか。本講演では製造業を中心に、上場企業3社や外資系日本法人などで通算25年超CFOの役割を務めてきた前ブリヂストンCFO吉松氏と元日産自動車の復活を牽引し、現在は官民ファンドであるINCJ(旧産業革新機構)の代表取締役会長兼CEO(最高経営責任者)でスタートアップ支援などを手掛ける志賀俊之氏にご登壇いただきます。CFOが戦略を語れるには企業としてどのような変革が必要か。CFOに求められる役割とは何なのでしょうか。・COOとCFOの役割についてご講演いただき、現代に必要な経営における素養とCFOの本質を紐解きます。※当日の参加に向けて、1営業日後の朝10時頃にご登録のメールアドレスへ下記の送信元、件名でご案内をお送りいたします。CLOUD」のご参加用URLを記載したメールですので、メールに記載のリンクから視聴予約と登録情報の確認をお済ませください。春お申し込みから2営業日を経てもご案内メールが届かない場合は、お手数ですが、以下までご連絡ください。英国、シンガポール、米国の現地法人で経理財務の責任者を務める。(サン・マイクロシステムズ、ベーリンガーインゲルハイム他)のCFO、財務責任者などを務める。2019年に経営コンサルティング会社の株式会社CFOサポートを設立。2023年2月より現職。マサチューセッツ工科大学(MIT)ブートキャンプ修了。1976年日産自動車に入社。99年ルノーとのアライアンス締結に関わり、企画室長およびアライアンス推進室長を兼務。日産リバイバルプランの立案・実行に参画し、2000年46歳で常務執行役員に抜てきされた。05年4月から13年11月最高執行責任者(COO)を務めた。15年6月官民ファンド産業革新機構(現INCJ)代表取締役会長に就任し、現在に至る。参加特典目的でのご参加など、その他運営が不適切だと判断した場合、参加をご遠慮頂く場合がございます。※本イベントの内容は、転載や二次利用等を固くお断りします。株式会社インデンコンサルティング。