優位性を確立できていない企業の強み第4番目は「産業構造の変化」です。産業の構造変化に影響を与える要因として、社会構造(経済の発展段階の推移、グローバリゼーションの進展、人口構造の変化など)によるニーズの変化、素材革命、ITの進化などがあります。した環境変化は、既存の能力や既存のビジネス・モデルだけでは対応できません。既存のニーズが変化するとともに、新たなビジネス・チャンスが発生するからです。そのチャンスは小さく発生します。その変化への対応は、既存市場で絶対王者として君臨している市場シェアトップ(多くの場合は大企業)の利益に反するものです。「産業構造の変化」への対応は、中小企業にとって、絶好のビジネス・チャンスになります。将来、市場規模が大きくなりそうであれば、大企業との競争が待っていますので、将来的な市場規模の予測は欠かせません。市場がニッチを超えるようであれば、取り組みを止めるか、成功するビジネス・モデルを確立して、市場がニッチを超えるタイミングで売却するのもひとつの方法です。最後まで自社で取り組むつもりならば、大企業との競争を踏まえた差別化戦略を策定することになります。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。