別項にも記しましたが、人事制度は経営理念や人事理念を実現するためのツール(群)です。したがってどの制度が不可欠とかなくてもよいだとかというのはありません。規程になっているかどうかというのともまた異なります。人事制度3-1)社内格付制度について社内格付制度は一般的には等級制度と呼ばれることが多いでしょう。毎年の評価が良かったり、昇格試験に合格したりしたら等級が上がっていくというものです。人事制度3-2)社内格付制度~職能資格制度について先に説明したように社内格付とは処遇の「説明変数」です。説明変数とはもともとは統計学などで用いる言葉で聞き慣れないとは思いますが、「なぜそういう処遇になっているかというと」を説明するものと捉えていただければと思います。人事制度3-3)社内格付制度~役割等級制度について役割等級制度はその名前の通り、役割に基づいて等級を設定するというものです。報酬制度はその考え方も範囲も非常に多岐にわたります。キャリア、キャリア開発基本編4)キャリアを考える範囲ラダーモデルにしてもアイランドモデルにしても、そもそも「キャリア」をどのように捉えるのか、つまりどの範囲までを考慮に入れておくのかを共有しておくことが重要です。その範囲とはモデルの適用範囲にも関わるからです。TOPMENUこのサイトの構成キャリア、キャリア開発の基本とアイランドモデル(基本編)アイランドモデルから考える個人のキャリア開発(個人編)アイランドモデルに基づく人事制度のあり方(人事制度編)事例~アイランドモデルの人事制度キャリア開発と人事制度~ア・ラ・カルト(コラム)書庫CareerScapeへホーム基本編キャリアを考える(個人編)制度に活かす(人事制度編)事例コラム。