今野:「塩田さんがそう言うのなら、相当考えて言っているんだろうなあ」と。そこも聞きたいと思っていました。結果的には上場しましたが、当時はどんなことを考えていたんですか?塩田:実は当時、上場のタイミングを1度延ばしていたんですね。シンプルに言うと、私たちのほうで組織が育っていなかったためです。上場前は内部規定等々、いろいろ監査が入るじゃないですか。そのときに少し歪みが出てきていました。今まで、なんとなく「これでもいいじゃん」と言っていたことについて、すごく細かくエビデンスを取られたりしはじめて、組織が疲弊していた。そこで疲弊しない組織もあるとは思いますが、私たちのような価値観だと疲弊しました。疲弊したとしても、やり切ったあと、また継続的に「いけそう」という話であれば上場したほうがいいと思います。上場後に伸ばせなかったら本当に最悪な会社になると思うんですね。投資家に対して何も責任を果たしていない、と。当時の私たちは、最後は頑張って背伸びをしてやっと辿り着きそうという感じだった。「これで上場したあと、圧力がかかって逆回転するのが嫌だな」という風に思ったというのが、まず1つありました。それで半年から1年ほど、上場を延ばしていました。それでもまだ悩んだところがあります。ゲーム事業が伸びてきたなかで、私としては他の事業に手を出す可能性があったからです。それでコングロマリットになっていくと基本的には株価も下がりやすくなります。短期的な指標での評価が強くなりやすい。したプレッシャーに自分自身が耐えられなくなったり、不合理な投資ができなくなるのではないかなということも感じていました。一方で、当時は利益も出ていたので、外から調達できる金額がどれくらいなのかといった話とかいろいろあって。それでも最後に上場を決めたのは、「アカツキの価値観や哲学をブラさないと宣言したうえで上場しよう」と。「上場後も、株価はもちろんアンコントローラブルだから私たちには分からないけれども、事業を伸ばすことができる自信があるのなら」と。私たちは、ある種、“ネクスト資本主義”をつくっている感覚があるんです。合理性だけじゃない、「インビジブルなアセットも入れた経営を考えていこう」というメッセージがある。上場企業になればそのメッセージ性も一層高まります。最後はそれで決めました。「上場」は経営者を成長させる今野:上場して良かった?塩田:本当に良かったです。良かった部分も悪かった部分も両方あると感じているので、皆さんもそこはきちんと考えたほうがいいと思います。良かった部分は、まず資本市場をきちんと味わうことが経営者を成長させる点。いろいろなステークホルダーと自分の経営スタイルについて深く考えるようになります。考えないと上場して終わりの会社になってしまうし、逆に言えば上場が考え続ける機会になります。VCには許してもらっていたことが株主の方々には許されなくなることも当然あります。そこはきちんと説明しなければいけない。機関投資家の方々にとって重要な話とは別に、経営者が本当に説明すべきことは何なのか。僕が説明することは何か」と。それはビジョン等だと思って私は説明していますが、その辺はまだできていないと感じています。それともう1つ、資本でレバレッジをかけることのできる幅が広がりました。キャッシュには、会社に入るキャッシュと経営者に入るキャッシュの2つがあって、私はその両方が必要だと考えています。経営者が自分の身を守るために何か意思決定するようになるとどうなるか。「この会社が倒産したら自分は死んでしまう」「ここで利益が減ったら俺の給料が減る」等々、何かに対する恐れから生まれる意思決定は短期的な判断に寄りやすいし、全体の幸せを考えなくなってしまう。自分の取り分のことを考えてしまって。経営者が一定のお金を持つと、その足枷が外れるからポジティブになれますただ、1つ問題なのは、お金には魔力があること。自分の「器」以上のお金を持つと、人は狂ってしまうと思っています。お金を手にするときにすごく考えたほうがいい。「お金って何なのか」とか、「自分の器って何なのか」とか。今野:シリーズAのときも同じことが言えますよね。塩田:投資を受けるときもむちゃくちゃあると思います。シリーズAのときはバリュエーションがつきやすいから、高めたうえでたくさん調達するという手法を選ぶ人もいると思います。した手法に対して私はあまりポジティブではありません。今の自分たちに合った適正な調達とは何かを考えないと、人間は気づかないうち本当におかしくなるので。目に見えないものを大切にする力』(幻冬舎)にも書かれていたような思想をまとめていただけたらと思います。“ネクスト資本主義”ですとか、すごく本質的なことが書かれている本ですが、それらも「実はそろばんが裏にあっての話」といったあたりを。塩田:「ハートドリブン」の本質は自分の内側に問うていくことです。自分の感情と心を大事にすることですが、それは数字やロジックを見ないといった意味ではまったくありません。thinkとfeelの両方をサイクルとして回すことが大切なのです。それを回すプロセスのなかで人間自身の器も会社組織の器も広がっていく。thinkとfeelのどちらかだけにしないというのが大切です。thinkのほうは見えやすいから話がそこに集中しやすい。実際、それは大事です。会社で1つの事業を進めたときは、「この事業は成功したのか」といったロジック上の分析だけでなく、「この成功は嬉しかったよね」「すごく悲しかったよね」といったfeelも分かち合いたい。ないと組織はいつか疲弊すると思っています。thinkだけを続けているとエネルギーが湧いてこなくなるから。その両輪を統合することが「ハートドリブン」のテーマだと思っています。私は今後、「ハートドリブン」ということで会社の枠を超えて活動していきたいと思っていますが、それは現在の資本市場を否定するという意味ではありません。「それはそれで必要だけど、見えていないものもあるよね」と。お金だけのつながりのなかに、「お金ってなんなの?」「リターンってなんなの?」といった話も含めて感情等のインビジブルなものが入っていく。それによって、結果として一人一人の生き方、あるいは人類が進化していくのではないかなと考えています。著書にはそういう話を、私の起業ストーリーというか、体験記とともに書きました。私がいかにthink側に寄りまくって失敗した話なんかも含めて。どちらも大事なんですが、ときにはfeelへ立ち返ったりして、螺旋階段状に登っていくことができるかどうかという話です。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。