ストレングス・キャリアデザイン50とは​50代のための、強みにフォーカスしたキャリアデザイン・プログラム​70歳まで働くことが当たり前になった今、50代以降の働き方にロールモデル(過去のお手本)はありません。50代の会社員に必要なことは、組織から与えられる働き方を卒業し、自分の強みを発揮して「心理的報酬」を受け取る働き方にシフトすることです。ストレングス・キャリアデザイン50では、50代の社員が自分の強みを知り、組織や社会に価値を提供し続けるために、ストレングスファインダー®を使った「強みにフォーカスをしたキャリアデザイン」を支援します。​ストレングスファインダー®は、米国Gallup社が50年以上にわたって開発をした、仕事で成功するためのビジネスツールです。このままでは、この先、長く会社にいても、成果や貢献は期待できません。ストレングス・キャリアデザイン50は、イキイキと働き続ける50代社員を育てます。自分軸で心地よく力を発揮するためには、「自分の強み・得意なこと・ずっとやっていたいこと」を知ることが必要です。ストレングスファインダー®診断(※)と専門のキャリアコンサルティングによって、自分を正しく理解して未来への取り組み方が見えてきます。​5.対象者全員に、50代向けキャリアデザイン研修を実施。内容は、組織ごとの50代以降の働き方に関する制度を元に、今後のキャリアプランを考えます。​6.対象者と人事担当者が、今後の働き方について面談。​7.必要に応じて、対象者の面談を実施したキャリアコンサルタントから、会社の人事部門へのフィードバック、50代以降向けの人事制度作成への助言などを実施いたします。ご希望があれば継続的なコンサルティングも実施します。実際のプラン作成・お見積りは、ご相談ください。貴社に最適なプランをご提案します。社内のシニア人材の働き方は、若手・中堅世代にも大きな影響を与えます。「シニア従業員とその同僚の就労意識に関する定量調査」で、下記のような結果がでています。『シニア人材がどのような業務を行っているか分からない「仕事の不透明さ」がある職場では、ない職場に比べて転職意向が25.5ポイント高く、シニア人材が「疎外された状況」にある職場では、ない職場に比べて転職意向が26.1ポイント高かった(図表3)。若い年代ほど転職意向が高まる傾向にある(図表4)。「シニア従業員とその同僚の就労意識に関する定量調査」より引用。50代の社員のこれからの働き方は、その次の世代の会社への信頼、定着、モチベーションなどに大きく影響を与えます。中堅・若手世代のためにも、50代社員の新しい活躍の形が必要とされています。政策・行政に携わり、産業界に豊富な知識を持つ。在職中に英国留学も経験。セカンドキャリアのために経産省を早期退職後は、経営コンサルタントとして多くの企業を支援すると同時に、キャリアコンサルタントとして従業員支援も実施している。経済界の知識、経営者の立場、働く人の想い、それぞれを熟知したコンサルタントとして実績多数。大学院を修了の後、日本テキサス・インスツルメンツ株式会社で電子回路の設計エンジニアとして10年勤務。インターネット企業で12年勤務の後、45歳の時にキャリア支援を志し独立して現職(株式会社マイキャリア・ラボ代表取締役)。​サービスのご相談やお見積り、事例についてなど、お気軽にお問い合わせください。