講演企画はお任せください。カナダのモダンバレエ公演サポートまで、広い範囲での業界経験があり、前職は平成8年より8年間ゼネコンの安全スタッフ、ISOの構築担当者として活動する。)し、平成20年末から(一社)日本報連相センターの会員となり、「報連相」研修を実施。中心に各企業での、安全衛生教育や講話、安全診断パトロール、危険予知訓練等を中心に活動を続ける。ヒューマンエラーはこう防ぐ(平成24年)」「“安全スピード”で仕事と命を守る(平成25年)」「現場リーダーが本気で取り組む/PDCAサイクルで安全行動を強化する!(平成26年)」を出版する。読みたい話、伝えたい話(平成28年)」で執筆参加する。「緑十字賞」を受賞する。提供する価値・受講者へ伝えたい事:人の特性(ミスや不安全行動の3つの背景=「知らなかった・出来なかった・やらなかった」)から、チームとして「安全行動の実施」や「エラーを防ぐ」ポイントを学びます。※主に人間特性を知り対策を考えるという「基本」を学びます。講演概要:人間の特性を知り、管理監督者の目線で安全管理の重要ポイントを考える。:リーダーは「先取りの安全衛生管理(段取り8分)」「情報管理(人を動かすための情報共有)」「部下の育成(リスク回避のパフォーマンス育成)」の3つの管理を期待されている。計画を作り実施させるためのポイントを学びます。講演概要:リスクアセスメントの目的と意義を知る。リスクアセスメントが改善のツールであることと、本質安全化とは何かを考える。1.リスクアセスメントは道具の一つ2.リスクアセスメントという道具とは3.リスクアセスメントを使うにあたって安全スピードで命と仕事を守る講演概要:安全管理のキーワードに「3現」「3即」「3徹」という言葉があります。このキーワードを基本に危険管理の「スピード」について解説をします。・早すぎると人はミスをする。期待する結果を出すには「真・報連相」(糸藤正士先生)と「行動科学マネジメント」(石田淳先生)から学ぶ提供する価値・受講者へ伝えたい事:「行動」すなわち「プロセス」に関心を寄せることにより、人はリインフォース(強化)される。〇ビジネス(結果)とは「行動」の集積である⇒結果を変えるには「行動」を変えるしかない。規範に基づき公正・適正に評価する「できる人」を育てるには・・・〜安全衛生のパフォーマンスが上がる会社は業績が上がる〜提供する価値・受講者へ伝えたい事:「行動」すなわち「プロセス」に関心を寄せることにより、人はリインフォース(強化)される。〇ビジネス(結果)とは「行動」の集積である⇒結果を変えるには「行動」を変えるしかない。提供する価値・受講者へ伝えたい事:人の特性を振り返り、そこから安全衛生管理のヒント(ポイント)を考えていただきます。それらの特性を前提にどう管理すれば良いのかという、組織管理の目線で構成していきます。※過去の大事故等を振り返りながら、不安全行動やヒューマンミスを再確認する内容を盛り込んでお話します。