2018年8月25日TOCにも、いろいろありましてTOC理論もDBRがあれば、思考プロセスも教育もプロジェクト管理といろいろな分野に広がりました。2001年私がTOC理論を知った時からみれば、じつに多岐にわたるようになりました。その中で私がやっているものはTOC理論とMGを組み合わせたものです。その理由は、他のTOC理論は、それを得意とする人がやれば良いので、あえて私がやる必要がないからです。逆をいえば、MGと組み合わせたTOC理論に関しては私しかやれないものでした。当時、MQ会計やマトリックス会計、原価計算、キャッシュフローなどの正式な企業会計とTOC理論を結びつけることは、MG・TOCの双方にとって最も重要な課題でした。MGは実務でやるとなると、製造業の方にはとっつきにくく、TOCは逆にサービス業の方がとっつきにくいものでした。相互補完関係を創り、橋をかければ互いに良くなるだろうとの思いで開発を始めたのです。このあたりは、TOCシニアで開発の経緯や方向性でお話していますが。MGでも、TOCでも、どちらから入っても良いし、どちらに抜けていっても構わない、そういう車の両輪のようなものを狙って創ったわけです。私が、MGとTOCの「架け橋」一点に絞って開発をしなければ今日のようにTOCインストラクターが目覚ましい活躍をすることもなかったはずです。TOCだけやってMGはやらないという人が出たでしょう。MGもTOCも違和感なく相互乗り入れできる。これは本当に大事なことです。それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。この対処には、つぎの三つの方法がある。長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。収入が伸びれば、コストはその9割という具合に伸びてきた。利益(G)はいつも収入の1割程度とされてきた。...0件のコメント0プロジェクトは捨てるに限るプロジェクトにも賞味期限があります。あれは生鮮食品みたいなものですから。いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。★​旧SP研のHPはこちらから。