モデレーターは、英国BBC放送のキャスターであるニック・コーイング氏である。シンガポールの首相府の大臣が口火を切った。ほかのパネラーが順繰りに喋り始めた。大方のトピックスは、次のようなものであった。・中国とインドの台頭は目覚しい。双方共に人口は、世界全体の40%を占めるのでインパクトは大きい。・アジアの経済成長のスピードが速い。アジア地域の成長は7.3%で他地域の成長率4%に比べて3.3%も高い。・アジア域内の貿易依存度が高くなっている。日中の貿易量が昨年日米を上回った。・アジアの存在感が高まっている。荷物の取扱高をとっても、2000年は米国:欧州:アジアが、50:35:15だったのが、2005年では40:30:30になった。・日本の大きさを忘れてはいけない。現状は、日本という巨人に、中国が迫っている状況で、7、8年後には追いつくのであろう。・ゴールドマンサックスの試算では2040年までには、中国は米国をも追い抜くであろう。いうように基本的には、よく言われている内容である。「中国の存在在感が高まりつつあり、その結果食料、エネルギー、地下資源などをどうやって賄うのか」、という論調から、「この中国の台頭に日本・米国はどのように対応するのであろうか」という論調まであり、特に真新しいものは無かった。今回、会場が最も注目したのが、日中関係である。中国における反日デモの激しい映像が脳裏に刻まれ、その余韻を残しての開催であるから無理も無い。会場からの質問もその点が多くなる。「日本はドイツに比べて十分な戦後処理をしていないのではないか」。いう良く出される質問がインド系シンガポール人から投げかけられた。逢沢副大臣は、落ち着いた口調で、「日本は過去を反省している。日中の友好の歴史は2000年にも及ぶ。その中である時期に不幸な出来事があったのは残念である。理解して欲しいのは、戦後60年間の日本がしてきたアジア地域への貢献を忘れないで欲しい。これからはさらに良好な日中関係が保たれることを望む」という趣旨のことを日本語で訴えかけていた。その後で、シンガポールの大臣が、「日本の過去60年間のアジア地域の貢献というもを忘れるべきではない。日中関係は、アジア及び世界にとっても重要である。過去の歴史問題に焦点をあてることによって日本の貢献を過小評価する必要は無い」と言明していたのが印象的であった。僕も「中国と韓国の友達へ」というコラムで、「あなた方が納得するまで、僕らはあとどれだけ謝罪し続ける必要があるのでしょうか?」と書いた。多くの方からのコメントにもあるとおり、公の場で、これは僕らが言うべきではないのであろう。ドイツを引き合いに出すべきでなかったかもしれない。4:将来指向の関係を構築することを訴えかけるのが一番良いのであろう。プライベートな場での意見交換では、それだけでは物足りない気がしている。本音で語る方が良いと思う。後に述べるがランチタイムに韓国の友人と本音で語り合ってきた。壇上のディスカッションに話を戻そう。一つ話題になったのが、国際機関によるガバナンスをどうするかである。今後、世界の重心がアジアに向かうにつれて、保護貿易的な風潮が出てくるであろう。日中間や日米間の二国間の対立も増えてくるであろう。その時に、国際的な枠組みによるガバナンスを働かせる必要がある、と述べられた。このようなトーン・セッティングで、「アジア円卓会議」が始まった。この会議の参加者は、約300名程度である。多くの参加者が十分にディスカッションできるように配慮されていた。テーマ設定及び運営方法などは、来年以降の「あすか会議」でも参考にさせてもらおうと思っている。これらの会議で、特に参考になるのが、名簿である。略歴、電話番号なども記載されていた。この名簿はとても役に立つ。受付けを済ませてから先ず目を通すのが、プログラムと参加者名簿である。ランチタイムになった。このランチタイムには、どこに座るかも重要である。僕は、昨年のダボス会議で親しくなった、韓国のエネルギー関係のデッサング(Daesung)グループの会長兼CEOであるキム氏の隣に座った。彼とは、WEFの会合を通して知り合い、既に過去3回会っている。僕よりも10歳年上だが、親しくさせてもらっていた。最初のうちは当り障りがない話しをしてみたが、どうしても竹島問題に関する韓国の事情を聞いてみたかったし、何よりも彼の見解を聞いてみたかった。「今回の日中関係の状況はどう思うか?」と切り出した。彼は暫く考えてから、「難しい問題だね。逆にどう考えるのか?」と返された。親しさからか、僕は本音を言ってみた。「公式には、逢沢副大臣が言ったとおりである。日本は過去の戦争で近隣諸国に対して申し訳ないことをしたと思っている。従い、何度も謝罪をしてきた。僕らは、生まれたときから諸外国に罪悪感を持たなければならない環境にいることに、居心地の悪さを感じてきた。戦争は、僕らも知らないし、当然個人としては責任を感じることができない。中国のデモに参加したのも戦争を知らない若者である。確かに、日本は悪いことはしたけど、なぜ若者がもっと未来指向になれないのかが不思議である」と。彼は、「気持ちは良く分かる」と共感してくれた。日中関係について話をした後、今度は日韓関係に関して言及してみた。「ワールドカップ共催から始まった日韓の友好関係は、今年になって領土問題をきっかけに冷え込んでしまった。反対する立場を明確にした。韓国の反対の姿勢には、日本人として傷ついている人が多いのが事実である。近隣諸国として今の状況は好ましいとは思えない。日韓関係を良好にするためには、日本は何をすべきだと思いますか?」と問い掛けてみた。キム氏は、「感情的な問題が絡むので難しい。今回は、ランチの場でもあるし、会場もざわついているので、なかなか落ち着いて話しをすることができない。違う場でゆっくりと話しをしたいね。いう議論を持ち出してくれて嬉しい。本音の付き合いをしなけらば両国の関係は良くならないと思う」と。このような話しができてお互いに何となくサバサバしていた。ランチ前のぎこちなさは無くなり前の友情関係にもどったような気がした。思っていることを率直に言い合うことが一番重要なのではないかと思えてきた。ランチが終わり午後からは、僕がパネラーとして参加するセッションが始まる。ホテルの部屋に一旦戻って内容に目を通しながら、気持ちを落ち着かせることにした。堀義人のダボス会議2024(5)世界中の友人たちとの再会を楽しんだダボス堀義人のダボス会議2024(4)ダボスにサム・アルトマン登場。やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)無料(11/14まで)NEWこの業界AIでどうなる?製造編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(11/13まで)NEW女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。後編では、独占企業の行動と寡占競争のメカニズムを扱います。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。