震災後、徐々に市場の冷え込みが明らかになって参りました。アジアを中心とした投機筋の資金の流入によって反発しましたが、ここへ来て被災による部品不足、投資差し控え・紙やインク不足による広告市場の落ちこみ、買い控えによる消費活動の落ち込み、それらを含めて市場全体にはお金が回らなくなり、ジワジワとボディブローのように冷え込みが効いて来ているようです。受注のほとんどが受け身となっている下請け企業においては、過去の設備投資等の借入がたくさん残っているにも関わらず、仕事が無くても待つしかないなんて状況も頻繁に発生してしまっているようです。「移動中だってスマホ使って仕事出来るでしょっ!!」........etc.なぁ〜んて、ガンガンハッパを掛けるコンサルタントの方がいらっしゃる事があります。』やらなかった事が、やらなかった結果の未来を生みますから、ギリギリの状況に追い込まれていれば、やるしかないでしょう。人にはそれぞれストレスやプレッシャーの許容量があります。それまで感じていなかった大きなストレスやプレッシャーを掛けられながら、馴れない新しい取り組みを“やらされて”しまったら、精神的に大きなダメージを受けてしまうのも当然ですよね。方々は、年々増加傾向なあるようです。実は、そんなガンガンハッパを掛けるタイプのコンサルタントの方々も、家族を顧みず、土日も休まず、朝早くから夜遅くまで仕事をしている事が多いようです。「気がつけば、仕事ばかりしていた・・・・」っというのであれば、メンタルリスクはあまり無いでしょう。仕事が大好きで大好きで、家族は持たなくても活き活きと楽しそうに仕事に励んでいらっしゃる方々は、全く問題ありませんし、逆に仕事ばかりだとしてもメンタル面から観たワーク・ライフバランスは、しっかりと取れていると言えるでしょう。”という状況を継続してしまう事です。「果実を手に入れるためには、必ず何かを犠牲にしなければならない。』の自己犠牲の部分を流用してハッパを掛けていらっしゃる方々も多いようですが、パワーハラスメントによるメンタルリスク同様に、コンサルタントが与えてしまうメンタルリスクというものもありますよねぇ。間違いのない意思決定をしていきたいですね。今夜は素晴らしい本を1冊ご紹介いたします。・作り手の苦労話でお客様を釣ろうとするのはカッコ悪い・お客様には説明なし、インスピレーションで伝える・出来る人はブレない。etc.........っといった、とってもためになる事を教えて頂けます。人と人ですから、初めから嫌われてしまうような人にマネジメントは出来ないという事をおっしゃっていらっしゃるのであり、好かれるために褒める事に徹するような事を勧めていらっしゃる訳ではございません。大切なのは、本気でひとり一人と情熱をもってぶつかり合う事だという意味です。“何のために働くのかは考えなくていい。仕事が楽しくなってくる。「そうすれば、その先にある楽しさに気がつく筈だ!」っという事をおっしゃっていらっしゃるのです。本を実際にお手に取っていただいた上で、じっくりとお読み頂ければと思います。