近年のグローバル化の進展の下で、製造企業の活動拠点は多様な国へ展開している。いった企業の主活動はそれぞれの活動の論理で多様な国に分散、そのグローバルな運営は複雑化している。した活動の緊密な協働によって、成果を創出する仕組みをグローバルベースで構築することが、現在のサプライチェーン上の最大の課題である。従来のグローバルな協働の研究は、生産−販売、販売−開発、開発−生産という2者間の研究が展開されてきた。日本企業は部材領域での開発・生産上の強みを最終製品の販売成果に十分活かせておらず,開発・生産・販売の3者をグローバルに統合した枠組みの中で国際的戦略経営の課題として包括的に捉えなければ、複雑化する国際経営の実態が掴めない。協働を3者間問題として扱い、その正確な現状・課題・マネジメントのあり方を理論的・実証的に研究している。した研究を通じて、国際経営に関する企業実務上並びに学術研究上の課題解決に貢献したいと考えている。グローバル・サプライチェーン・マネジメント日本企業のグローバル化は、大きな変革期を迎えています。市場にものが溢れている中、商品が単に技術的に優れているだけでは、顧客ニーズを満たせなくなっており、開発から販売に至るグローバルな事業プロセス(グローバル・サプライチェーン)を含めた全体の競争力が問われています。同様に、かつて国際市場で先頭を切って走っていた日本企業の多くは、その存在感を失っています。今こそ、日本企業は、ターゲットとする顧客への価値を創造する事業プロセスをグローバルなレベルで再構築することが必要になっています。した日本企業のグローバルな課題解決に向け、少しでもお役に立てるよう、グローバルサプライチェーンの最適化をテーマに研究に取り組んでおります。