中部品質管理協会は、品質管理を中心とする管理技術・マネジメント手法を教育・普及する専門機関です。QC検定®対応講座も開催しています。「202030」、すなわち、多様性のある活力ある社会の実現をめざし、2020年までにあらゆる分野で、指導的地位に占める女性の割合を30%にしようという国のスローガンである。企業においても女性の管理職登用を積極的に増やす方針が打ち出されている。いう動きを加速させる、女性社長の体験を紹介する本が相次いで出版された。著)ダイヤ精機は日産をはじめとする自動車関係の会社に、ゲージ、治工具を納入する大田区にある従業員30人程度の町工場である。ミクロン単位のゲージを製作する高度なものづくり技術・技能を有している。父親の突然の死から、2004年に社長就任。当時は、バブル崩壊後の景気低迷の影響から、売上げも落ち込み経営難の環境であった。2年勤務という経験を生かし、3年改革の目標を決め、スタート。挨拶と5Sの徹底とQCサークル活動による改善活動、そして、2年目には、生産設備更新の投資、ITによる生産管理システムの導入、3年目には人材の確保と育成のために、チャレンジシートとQC発表会を進め、全員に「これだけはだれにも負けないものを持て」を奨励した。その後の海外生産用ゲージの受注増で切り抜けた。自動車から医療分野へと新規顧客獲得のため、社長自ら飛び込み営業をしている。ものづくり人材育成大賞」にも挑戦し、自身は「ウーマン・オブ・ザイヤー2013」に選出されている。典子著)石坂産業は、埼玉県の産業廃棄物処理の135人の会社である。廃棄物処理の煙や灰から発生するダイオキシン公害で、地域から大バッシングを受ける中、2002年、父親から永続企業にするという使命を受けて社長業を引き継ぐ。当初は会長となった父親からの指導をうけたものの、自分で考え行動することで、地域から愛される会社へと改革を進めてきた。3S(整理、整頓、清掃)の徹底とISO取得。事故件数、トラブルを集計し、データで訴えることで、改善できる社員に育てていった。次に、顧客、社員との信頼関係を築く「おもてなし経営」にシフト。里山再生のため、敷地面積の2割がプラント、8割を里山にして、花木園をつくった。ここでは、ホタル、ニホンミツバチが生息する環境に整備されており、従業員が地域、業界からの工場見学と環境教育にあたっている。カリブ10カ国の大使まで、見学者があとを絶たない。創業社長の経営理念を尊重し、技術を継承していること、であろう。2つの本の表紙写真にあるように、2人とも美人。男性の経営者、管理者の行動指針としても励みになる内容である。