対面の授業に戻すといっても、今度は海外から入国できない学生の問題が浮上します。ビザもなかなか取れません。外国人留学生を対象にした学生寮も、感染の危険がありますから、今までのような状態で受け入れるわけにはいきません。安全を確保しないといけません。いう事態を迎えてみると、かなり広範囲に気を遣わないと、大学はなかなか......。上智大学は全学部が四谷に集中しています。今までそれが「売り」の一つとされてきました。なってみると、分散させて学生の数をコントロールすることもできないのです。学生には気の毒な思いをさせています。このコロナ禍で世界はどう変わるとお考えですか。魚谷さんの世界観をお聞かせください。世界がどう変わるか、ですか。世界観、僕らは消費者、生活者、ビジネスのお客様としての見方を重んじることが多いです。それは後にするとして、一歩ひいて大きな視野で考えると、経済の発展の中でグローバル化がこれだけ進んできました。コロナウイルスが確認され、あっという間に世界に広がっていきました。それに対して、国際的な取り組みも行われています。議論はありますが、WHO(世界保健機関)を中心に行われています。いろんな国・地域で起こる問題がそこでとどまらない。問題がグローバルに起こってくるため、解決、ソリューションもやっぱりグローバル視点で考えないといけないということを痛切に感じるところですね。一つは、人間にとって、健康であること、あるいは免疫力を高めておく、体質を強くしておくこと、そのために食事はどうあるべきかということに、大変注目が集まっているようです。した傾向は、産業にも大きな影響を及ぼします。僕はコカ・コーラで仕事していたので、よく覚えています。コカ・コーラなんていう砂糖の入ったドリンクは、肥満のもとになると厳しい非難を受けて、カリフォルニアの中学や高校から自動販売機が撤去される事態も起きました。コロナウイルス感染防止の観点から衛生面での警戒が生まれ、一方でウェルネスという言葉が日常的に使われ、サプリメントを飲む人も増えています。ジョギングしなきゃと自粛期間中から新たに走る人が増えた。肌の健康は化粧の基本になっていますから、スキンケアが売れているんです。化粧品の売り上げが下がっていると報道されていますが、スキンケアは違うのですか。マスクするから当たり前といえば当たり前なんですけど、口紅の売り上げは落ちています。マスクで口が覆われて目元しか見えないから、目元の化粧をどうしたらいいかというお問い合わせがとても多い。スキンケアについては、世界的に見て、関心が非常に高まっているんです。健康に、衛生的に、肌を保つ。肌を美しく保つ、ということではなく、心身の健康という観点からの意味合いが強い。どちらかというと東洋思想ではあるのですが、こういうのがすごく顕著に現れています。自分の生活、食生活が、常に心身の健康とか免疫力を高めて体質を強くするとかいったことが周知されれば、我々のやっていることの関連性も認識してもらえます。関心が高くなるというのは大きいですよね。働き方、生活スタイルも当然変わってくるわけですね。働き方は当社に限らず、変わっていきますね。先ほど申し上げたことにもつながりますが。世界から見ると、もともと日本はテレワークがかなり遅れていた。その根底にあるのは、テレワークだとディシプリン(規律)に欠けるんじゃないかと懸念するわけですね。いう四つのポイントがまるで「三種の神器」のように企業社会に染みついていた。それはもう、行き詰まってきていたのですがね。それがこのコロナ禍のことで行き詰まっていることを露呈してしまった。これらがあると、例えば女性の活躍する比率はなかなか上がってこないですよね。今までは、年功序列だから、俺の後にかわいがった部下の男性を据えようという、そんなメンバーシップ社会が日本の社会を席巻していました。今回みたいな事態になると、昼に仕事して、アフター5は職場の仲間で繰り出して盛り上がらなくたっていいじゃないと気づくわけです。仕事して、ちゃんと成果を出せればいいわけでしょう。それは女性であっても男性であっても、自宅にいようがどこにいようが、やれることをやればいい。会社にいる時間は関係ないとわかった。会社にいる時間にこだわるところ、日本の企業社会にやっぱりありましたから。職務の責任範囲の大きさや難易度の評価により決めた等級に応じて処遇が設計される制度。働いた時間ではなく、グレード毎に求められる成果と取り組み、発揮行動(コンピテンシー)を明確に提示し評価につなげる。FIRST」(人が価値創造の源泉)という考えのもと、人材育成強化と「多様」で「柔軟」な働き方の促進に取り組み、すでに管理職ではジョブグレード制とそれに基づく報酬体系を導入、2021年1月より国内一般社員についても導入予定。どんな仕事ができるのかという「ジョブ型」で評価が決まるのですね。考えると、じゃあなたは何ができるんですかと問わなくてはいけない。ここにこんなポジションがあります。それは男性であろうが女性であろうが、年齢が高かろうが若かろうが、日本人であろうがなかろうが、こちらの求めることを最適の能力、経験、スキル、やる気を持っている人にやってもらえばいい。実は今までより一層働きやすい環境になると思います。コロナによる売り上げ減少などで多くの企業が人事を止めたり、社内改革をストップさせたりという動きが出てきます。御社の場合には、そういうのは関係ないという感じですか。経営の状況や環境で人の採用は、ある程度調整することはあるでしょう。我々もコスト管理意識が強くなっていますから。今おっしゃった社内、会社をよくしていくためのいろんな改革と言われること、これは逆にやらなきゃならないですね。大改革を手掛けて、たしか5、6年ぐらいになりますね。