「廃業・精算」をするのかを、まずは選択する。客観的に企業の将来を見つめながら、考えていきましょう。信頼できる外部ブレーンに相談してください。社長を譲る宣言を5年で広め、5年掛けて引き継ぎ、5年はフォローをする引き継ぐために5年、引き継いだ後に会長となって社長をフォローする機関を5年取るのが良いでしょう。2022年10月どんなに健康で、意欲ああり、経営が順調でも、65歳までに社長を譲る社長の引き際は自分で決めるもの。誰かから追われたり、忠告されて引くべきではありません。「自分はまだまだやれる」と思っても、社長を譲るのは65歳までに終えるように計画を立てるべきです。事業承継計画書を作るための時間を、自分の予定に入れる自分の予定に無理矢理でも計画作成時間を入れてください。これを作ることで、解決しなければならない問題点も表面化してくるでしょう。社長を譲る時期を宣言し、自らを追い込み、必ずその時期に譲るべし社内であれ社外であれ、譲る時期が浸透していれば、バトンタッチの時に不安感をあおらなくてすむため、事業承継がスムーズに進むでしょう。事業というものは、成功して道半ば、次に引き継いだときがその社長の事業完成なのです。事業承継は、社長が行う「最後にして最大の仕事」である安易に考えていては、企業は存続しません。「最後にして最大の仕事」と肝に銘じて、構えて行なってください。相続と事業承継は違う。混同しては、企業存続が危うくなる。事業承継は、社長が行う「最後にして最大の仕事」である。事業承継は社長が行う「最後にして最大の仕事」なのです。安易に考えていては、企業は存続しません。「最後にして最大の仕事」と肝に銘じて、構えて行ってください。社長である以上、「自分は明日、死ぬかもしれない」​という自覚を持て。社長は企業を背負って立った瞬間から、「自分は明日、死ぬかもしれない」という自覚を持ち、その瞬間がいつ訪れても企業が安定的に存続するよう、考えていなければならない。顧客を分析し、未来客を獲得する未来客の獲得は永続企業に不可欠。社員と共有する経営理念・経営ビジョンを作成・改善する経営理念を確立すれば、事業は半分成功したも同じ。​それほどまでに経営理念は重要なもの。「​働きがいのある会社」づくり社長への信用や仕事への誇りは、すぐには築けないが、公正や連帯感は取り組み次第。​社員を尊敬し感謝することはすぐできる。明るく元気に前向きに、負けない気持ちを持つ業績が悪いのはリーダーの責任。原因を他に求めず、自分にあると考え、​諦めずに挑戦を続けること。