今の強みで高付加価値化できます今の強みで売上を伸ばせます経営に自信と誇りが持てるようになりますそれは、強みを活かせる「小さい池の大きな魚」や「もっと小さい池の唯一の魚」になれるからです。ニッチトップ戦略の成功事例をここでご確認ください。経営資源が限られている中小企業にとって、大企業と真っ向から競争するのは不毛の戦いになります。ドラッカーの『経営者の条件』からの引用を読んでください。成果をあげることは一つの習慣である。実践的な能力の集積である。実践的な能力は修得することができる。中小企業が抱える大きな課題の一つは、経営資源に限界があることです。中小企業が収益を向上させるためには、必ずしも新製品の開発や新市場の開拓が必要ではありません。