会計士ひめのブログコンテンツへスキップ会計士ひめのブログ会計のこと、自社サービスmilestoneのこと、アスリートに関することが中心のブログです。2021年10月21日こんにちは、ひめのです。「損益分岐点」という言葉はビジネスにおいて一度は聞いたことがあると思います。言葉から、なんとなくどういう意味か推察できると思いますが、実際どういう指標で実務上の注意点が何なのか、ちゃんと理解してない人も多いかと思います。今回はそんな「損益分岐点」について、わかりやすく解説してみたいと思います。言葉ではわかりわかりづらいので、まずは下のグラフを見てください。上記図のグラフを見ていただくとイメージしやすいと思いますが、損益分岐点とは、「損益がマイナスからプラスに転じる点」です。事業では売上がなくても一定の費用がかかっていいますので、売上が小さいと損益はマイナスとなります。売上が増加してくると、ある時点で費用よりも売上の方が多くなり利益が出るようになります。この利益へと転じる時点を損益分岐点といいます。会話の中で「損益分岐点は〇〇円ですね」と言っているのは、利益が出だす売上高の目安が〇〇円ということを意味します。この損益分岐点は、事業全体として利益が出せるだけの売上高(又は販売量)がどのくらいになるのか、ということがわかる指標です。したがって、見方を変えた言い方をすると「損益分岐点を超えると会社にお金が貯まっていきだす」と考えても良いと思います。事業ではなるべく早く損益分岐点を超えるための経営努力をして、プラスの循環にはやく持っていきたいところです。具体的な計算方法ですが、損益分岐点は利益がゼロとなる点ですので【売上高=変動費+固定費】となるように計算します。自社の事業の特性を知るためや、新事業を行うにあたっての最低限の指標を明確にするために利用します。実務上は、次のような手順で活用することが多いのではないか思います。=必要な販売数量ある時点の損益分岐点を把握していたとしても、固定費や変動費は変わることがありますので、その都度損益分岐点が変わり、結果として販売すべき数量が変わることになります。全段でも書きましたが、一回損益分岐点を把握して終わりではなく、事業を行っている以上固定費や変動費は変わっていくのが普通ですので、損益分岐点を定期的に見直すことが大切です。固定費と変動費の判断にも注意が必要です。良く目にするのが、変動費を「毎月一定でない費用」と勘違いしているケースです。変動費は「売上高の増減に比例して増減する費用」ですので、この定義に当てはまらない費用は固定費となります。変動費と固定費の振り分けの判断を間違えると損益分岐点売上高の計算結果も変わってしまいますので、この振り分けには十分注意して管理する必要があります。各勘定科目の中に変動費と固定費が混在することも多々ありますので、会計帳簿上から情報を取得するのであれば、あとで集計できるような追加的な設定管理も必要になってきます。検索service資金繰り管理システムmilestone「milestone」は資金繰り管理に特化したクラウドサービスです。所有する銀行口座の入出金予定や個々の取引の予定を登録することによって、残高予想や資金繰り予定表の作成、入金・支払い漏れを防止することができます。「いつお金が入り、いつお金が出ていくのか」、その結果「どれくらいの資金が残り、どの程度事業拡大に資金を活用できるのか」、というキャッシ・フローベースでの管理がクラウド上で行えます。profile姫野省吾(公認会計士)資金繰り管理に特化したクラウドシステム「milestone」を提供する株式会社HIFASの代表取締役をしています。小さい頃から20代前半まではバドミントンをしていました。