代表ブログ今、中小企業の経営の場は、建設業に限らず非常に厳しいものがある。私は、これからは新しい発想、斬新な切り口、したたかな戦略といったものが必要だと思っている。そこで、いろいろと一緒に考えたり、提案したり、ときには鼓舞したりと手を変え品を変え経営者にアプローチしているのだ。その前提として、今の苦しい胸の内に「共感」をまずしなければ、経営者は心を開いてくれない。いう意味では「共感」は、大切な導入プロセスである。そこで終わってしまっては何の解決にもならないので、「共感」をベースにした次のステップを促すのである。「何か新しいことを考えましょうよ。チャレンジしてみましょうよ。この次のステップに行かないのであれば、ただの「同情」に過ぎない。思春期の頃、友達の失恋話に付き合うようなものだ。いい大人が「同情」など求めてどうするんだ!と、言いたい。そんなに慰められたいか!こんなことを書くのは、最近また同じような経営者のマインドにぶち当たったからである。「前向きのアドバイスは、自分を責められているようで嫌だった。いい大人が、いっちょまえの男が同情して欲しいのか、そんなに慰めて欲しいか!?「同情」を求めているうちは事業の発展はない、と断言する。