戦争という手段を用いなければならないのは、非常に残念なことではあるが、そうした手段を望まなければならないほどに、社会の格差は大きく、かつ揺るぎないものになっているのだ。その悲惨さは「持つ者が何かを失う」から悲惨なのであって、「何も持っていない」私からすれば、戦争は悲惨でも何でもなく、むしろチャンスとなる。戦時においては前線や銃後を問わず、死と隣り合わせではあるものの、それは国民のほぼすべてが同様である。国民全体に降り注ぐ生と死のギャンブルである戦争状態と、一部の弱者だけが屈辱を味わう平和。そのどちらが弱者にとって望ましいかなど、考えるまでもない。持つ者は戦争によってそれを失うことにおびえを抱くが、持たざる者は戦争によって何かを得ることを望む。持つ者と持たざる者がハッキリと分かれ、そこに流動性が存在しない格差社会においては、もはや戦争はタブーではない。それどころか、反戦平和というスローガンこそが、我々を一生貧困の中に押しとどめる「持つ者」の傲慢であると受け止められるのである。「戦争?バカな」と思う方もいるかも知れないが、実際、ピケティの「21世紀の資本」では「20世紀に格差を縮小させたのは、戦争だった」としている。21世紀の資本また、昔から「プライド」や「名誉」のために、命を落とす人は数限りなくいた。ローマの小カトーの自死。数学者ガロアの決闘死。「まあ、そういう考え方もあるかな」くらいに思っていた。実際に「戦時」を経験すると、少し考え方が変わった。*前にも書いたが、「コロナウイルス禍」は間違いなく、現代の世界戦争だ。新型コロナウイルス対策で(BBC)アメリカのドナルド・トランプ大統領は18日、自分は「戦時下の大統領」だと述べ、アメリカは感染が拡大する新型コロナウイルスに「完全な勝利」を収めるだろうと誓った。トランプ氏はこの日、重要な医療用品の増産を民間企業に求めることができる、朝鮮戦争下の1950年に成立した「国防生産法」を復活させた。万人に死の危険が迫り、人権の制限が行われること。民間の生産力を、戦争に転用すること。「国民が一丸となった協力」により「勝利」を収めるといったプロパガンダ。大本営発表と「空気を読まない人間」へのパッシング。これが戦時と言わずしてなんなのだろう。インフラの破壊こそないが、多くの人命が失われていることを考えれば、今は間違いなく「戦時」だ。今回の戦場は、南太平洋ではなく病院、闘う相手は人間でなくウイルスだが。実際にこうして「戦時」を体験してみると、冒頭の「希望は戦争」は、平和なときの意見だと言うことがよく分かる。逆に、適応力の高い強者にはむしろ「大儲けできる」かもしれない機会だからだ。適応力が問われる「戦時」ニトリが増収増益の宣言をする、というニュースを見た。似鳥会長は「不況こそチャンス」と強調する(MSNニュース)「不況こそチャンス。うちは無借金で預金もあるから、攻めていくことができる」。4月6日、都内で開かれた決算会見の場で国内家具最大手・ニトリホールディングスの似鳥昭雄会長はそう豪語した。新型コロナウイルスの感染拡大で外出自粛が長期化し、暗雲が垂れ込める小売業界。新年度の業績予想を非開示とする企業が相次ぐ中、“デフレの勝ち組”がぶち上げたのは、まさかの増収増益計画だった。「ああ、この機会をつかんで、飛躍する起業家/会社がかなり出るんだろうな」と、私は感じた。実際「コロナで業績良くなった」とする会社は、あまり表には出てこないが、そこそこある。「新型コロナ感染拡大」にもかかわらず、自転車業界が好調な理由(M&Aオンライン)ビデオ会議のズームは増収増益、新型コロナ対策特需は来期の追い風に(日経クロステック)ビール、エンタメ、日用品......新型コロナウイルスの影響で、意外なビジネスが追い風を受けている(ワイアード)これは、100年以上前から全く変わっていない。小学生の時に「戦争で大儲けした成金」の話を読んだが、大戦で、一夜にして1000億を稼いだ内田汽船の話は、今でも覚えている。日本の歴史)ちなみに内田汽船で大成功した内田信也は、その後政界にも進出し、大臣を歴任、成功者の名をほしいままにする。したエピソードは、子供の頃には、全くピンとこなかったし、「戦争は儲かる」と教える大人もいなかった(当たり前だが)。当時、戦争は確かに「儲かった」のがよく分かる。戦争は誰の目にも見えるわかりやすい変化であり、変化を捉えれば莫大な成功を生む。同時に「適応した強者」と「苦しむ庶民」を生み出す。勘違いしないでいただきたいのは、ここでいう「強者」は「適応力の高い存在」を指しており、決して単なる富裕層を指しているわけではない点だ。変化の激しい時代にはたいてい、世界の構造が変化し、富の配分が変わる。それを読み、かつ運を味方に付ける人が、成功を掴むのである。「リスクを取れる」のは強者の特権そういう意味で、冒頭の「希望は戦争」は、気持ちとしては理解できるが、実際にはそうならない。戦争で真っ先に犠牲になるのは「弱者」であり「まっとうに生きてきた庶民」である。リスクを積極的に取れる人々にとっては、戦争はチャンスでもあり、だからこそ、「戦争」は悲惨なのだ。冒頭の記事を書いた赤木智弘氏は、「金を持った老人がコロナでお亡くなりになろうと、僕は痛くもかゆくもない。」し、「外出は自粛しない」と言った記事を、つい最近に書いていた。論座)しかし新型コロナによって、初めて富裕層に命の危険が及んでいる。新型コロナが潜む世界になってようやく、我々と富裕層はある程度同じ当事者意識の元に生きることができるようになったのである。たしかに「弱者」と「(庶民の)富裕層」は同じ当事者意識なのかもしれない。「強者」は全く違うことを考えている。実際、私の知人は言っていた。「いままで、なかなかできなかったことが、今は次々に実現している。追い詰められればできるじゃない、って思う。これはチャンスだ」と。*コロナウイルスは「リーマンショック」と同様の、現代における「ブラック・スワン」だという言説をよく見かけるようになった。そこで、最近ナシーム・ニコラス・タレブの「ブラック・スワン」を改めて読み直した。ブラック・スワン上―不確実性とリスクの本質タレブが著書の中で繰り返しているのは「予測不可能な、大きなランダム性こそ、真に大きな影響を及ぼす」との主張だ。予測不可能な事態に適応するためには「見せかけの安定を追わず、損をすることを覚悟の上で、ものすごくたくさん試すしかない」と彼は言っている。「良い方のブラック・スワン=思いがけない大成功」を常に追いかけないといけない。適応力の高い人々はそれをわかっており、それを実践するからこそ、強者なのだ。ところが普通の人々は「目の前の小さな安定」を求めた結果、ブラック・スワンが起きると吹き飛んでしまう。タレブは日本人を名指しでこう言っている。人は損をすると恥ずかしく思うことが多い。ボラティリティがとても小さく、でも大きな損失が出るリスクのある戦略をとる。機関車の前で小銭を集めるようなやり方だ。日本の文化はランダム性に間違った適応をしていて、運が悪かっただけでひどい成績がでることもあるのがなかなかわからない。損をすると評判にひどい傷がついたりする。あそこの人たちはボラティリティを嫌い、代わりに吹き飛ぶリスクをとっている。大きな損を出した人が自殺したりする。私はそれも仕方のないことだ、と思う。タレブの言うことを理解し、実践できるのはカネと能力と運を兼ね備えた人だけだからだ。戦時さながらのコロナウイルス禍で、「未曾有のチャンス」を掴む一部のツワモノと、不安と貧困にさいなまれる多くの庶民。それが顕になっている現在は、確かに、悲惨なのかもしれない。【お知らせ】ティネクトが開発した生成AIによるマーケティング自動化支援ツール「AUTOMAGIC」(登録無料)のご案内です。・商品紹介LPの文章を自動で出力します。登録すると月間40,000トークン(約2記事程度)までは無料でご利用できます。こちら(AUTOMAGICサイト)へ詳しい説明や資料が欲しい方は下記フォームからお問合わせください。(他社への寄稿も含めて、安達の記事をフォローできます)◯Books&Appsフェイスブックページ(Books&Appsの記事をすべてフォローしたい方に)◯ブログが本になりました。仕事で必要な「本当のコミュニケーション能力」はどう身につければいいのか?「仕事ができるやつ」になる最短の道この記事のシェアと配信265こんな記事も読まれています「地頭の良い人」と、そうでない人の本質的な違いはどこにあるか。負けをデカい燃料にして、逆転ホームランを打ってる人たちの話。数百名の社員のリモートワークは、結果のみを評価する「社員に優しい仕組み」に支えられていた。著者プロフィールある会社で配布された、「新入社員へうちの会社が求めていること」という資料が、すごい本音だった。天才プログラマーの「締切に対する考え方」に、感銘を受けた。尊敬する上司に教えてもらった、「仕事を任されたら何をすべきか」8箇条オースン・スコット・カードの「エンダーのゲーム」「死者の代弁者」が超絶名作なので読んで欲しいという話お問合わせページBooks&Apps主催セミナーご案内ページ(BA)Books&Apps今週の人気1エアコン修理を頼んだら、自分で直せと言われた話23,648ビュー02なめたことしてる外国人には後悔させろ43,064ビュー413中年になって『人間失格』病にかかるの話8,582ビュー94治安はこれから悪くなるに違いない。6,707ビュー05google☆2.8の「最悪の評判のお店」に、今後も通い続けたいと思っている3,633ビュー0TOP1001知的であるかどうかは、五つの態度でわかる。1,887,670ビュー13万2「なんで働かないといけないんですか?」と聞いた学生への、とある経営者の回答。1,594,438ビュー6.5万3「話のわかりやすい人」と「わかりにくい人」のちがい1,068,322ビュー3.1万4医者の僕でも、コロナウイルスをナメていたが、間違っていた。