次の転職への準備、転職のコツなど、エンジニアライフのコラムニストが語る。タケシは大学受験に背を向けた。「大学はしょせん、国家や資本家によって運営されている機関ではないか。フォークソングは、青年たちにとって自己の表現手段だった。困難な問題にぶつかっても、誰もがうつになるわけではない。案件減少による採用ストップ......。崩壊したITエンジニアの転職市場を占う。中途採用はいつになれば復活するのか。1969年4月、タケシは高校の門をくぐった。合計631人の逮捕者を出した安田講堂攻防戦から3カ月が経過。大学時代に参加した読書会がすべての始まり。「なかなか病院に行けない」というのは、多忙なエンジニアに共通する悩みだろう。「もう、自分は生きていてはいけない」。1人の男が絶望感もあらわにつぶやいた。貸借対照表の「流動負債」が「流動資産」より大きい会社は危険だ。2009/9/17世界には2種類のインフラ担当がいる。日電のPCシリーズは、偉大なる誤解によって誕生した。Webデザイン科とオープンソースシステム科の学生が討論会を開催。「うちでぜひPC-8001を扱いたいのだが」。小林宏治は目を丸くした。2009/9/162009年9月15日エンジニア求人明暗。Web系や金融系エンジニアの求人は回復基調。SIerの求人は回復に遅れが見える。正しい判断を下すための適切な頭の働かせ方というものがある。1979年、マイクロコンピュータショウ'79開催。PC-8001人気は初日から爆発した。「ビジネスとITのギャップを埋めるバイリンガル技術者が必要。テスト文書というのはソフトウェアの品質保証書のこと。販売ルートの問題、市場が本当にあるのかどうか——大内の問いに渡辺は即座に切り返した。日本電気のような巨大組織では、新しいアイデアは上層部にいくまでにつぶれてしまう傾向が強い。人事制度の導入を成功させる鍵は「制度設計の質」と「社員が前向きに受け入れるかどうか」。常識が通用しないプロジェクトに迷い込んだエンジニアの回顧録。大内は初めて渡辺の動きにストップをかけた。給料が、ボーナスが、案件が、残業代が、そして社員が減っていく。CやJavaに熱中し、IT勉強会に足を運ぶ現役中学生「厨房IT」に迫る。本命PC-8001のベーシックは、2種類を並行開発していた。1つはビル・ゲイツのもの。ブランドとは認知と期待感を醸成すること。ビル・ゲイツを一目見たとき、渡辺は軽い失望を覚えた。リーダーに大切なのは、ビジョンが「ぶれないこと」。渡米した渡辺は、西和彦と知り合いになる。「これからはパソコンとベーシックの時代ですよ。マイコン部の新人は、皆より半歩先の技術を持つ新人類だった。エンジニアによる「教えること」「育てること」についての考察。ユーザーたちはベーシックが使えるようにTK-80を改造しようとした。第3勢力による専用電源の発売。判断に迷ったら、(議論の)構成要素の事実性を洗い直す。値下げには2種類の限界がある。エンジニアライフの8月を振り返る。和久原アトム」シリーズが読者の共感を呼ぶ。TK-80は、渡辺らの思惑を超えて一人歩きを始めた。このままTK-80を育てたい。渡辺の部署はあくまで販売部。1年目は出勤日数の半分以上が研修というNTTデータ。失敗したからといって命まで取られるわけではない。TK-80を個人用のコンピュータととらえる誤解は、発売直後から始まっていた。2009/9/1自分戦略研究所、フォーラム化のお知らせ@IT自分戦略研究所は2014年2月、@ITのフォーラムになりました。現在ご覧いただいている記事は、既掲載記事をアーカイブ化したものです。新しくなったトップページよりご覧ください。これからも、@IT自分戦略研究所をよろしくお願いいたします。