今回は【両極端な性格を制する人こそ、真のリーダーになれる】というお話しをします。・やる気がない・指示待ちばかりこういう内容をよく聞きます。縛り過ぎると反発するし、逆に自由すぎるとパフォーマンスが落ちてしまう。失敗したり罪を犯した者には相応の罰を課す。ᅠᅠさらに、その行為に見合って厳格に行うことが大切です。ᅠᅠそうじゃないと、優秀な人のやる気を削いでしまいます。罰を与えられない人が多い。現場幹部が厳しくて、社長が優しい。ᅠᅠこの形だと、会社の求心力が向上していい組織になります。社長が厳しくて、幹部がフォローする。ᅠᅠこの形だと、組織はいずれ崩壊する。ᅠᅠそれは幹部の責任です。社長が優しくいられる環境を作るために、幹部は厳しい役を引き受けないといけません。価値観のボーダーラインに触れる人に対しては、容赦しないこと。ᅠᅠできないリーダーは部下を変えようとする。ᅠᅠでも人って簡単には変わらない。ᅠᅠさらに人の【価値観】ともなれば、なおさら簡単に変わらない。ᅠᅠミスは仕方がない。その人の強みを活かす最大限の努力はします。ᅠᅠでももし、組織のボーダーラインに触れるような事があったら、どんなに状況が厳しくても、グッと踏ん張ってクビにすべきです。二人ほどカットしたら、大きく場の空気が変わります。リーダーには、結果を出す責任がある。個人の好みもあっていいと思いますが、制度の制限範囲を超えてはいけない。ᅠᅠもし特別扱いするなら、筋が通った理由がないといけない。ハッピーな話をしていません。ᅠᅠでもこれこそが、経営者やリーダーの役目です。経営者としては両極端な性格を持たないといけない。・思いやりを持つᅠᅠこのように、良い人でなければいけない。・時には好みを捨てるᅠᅠこれらの事も必要です。お金の盲者って言われても、経営者はお金を追わないとダメです。自分のためにも、社員と社員の家族のためにも、会社を存続させることを最優先しないといけない。ᅠᅠその分ドライになったり、情がないと言われるようなこともします。ᅠᅠリストラを行なって、一部の人を犠牲にして全体を守ることもある。守るためにやっていると言っても理解はされない。両極端の性格を制する人には、誰でもなれるわけではない。ᅠᅠそれは、【覚悟】がある人だけがなれるもの。ᅠᅠそれこそが真のリーダーなのです。世の中の非常識は、華僑の常識。華僑Jでした!お問合せLINEからお願いします。