課長を創造者・変革者に導き、組織全体への波及効果をねらう。その過程で部長自身も成長する。両方を考え、対話の質をあげていく。ケーススタディで学んだのち、自社組織の研究と実行プランにまで落とし込む。部長は、直属の組織ならびに所管するプロジェクトなど、複数の組織で期待される結果を出さなければなりません。多くの部長は、課長時代に組織を代表する要として活躍し、プレイヤーとしての実績が優れた方です。結果を出したスタイルの延長線で仕事に取り組み、部下や関係者と向き合っていることも多いものです。関係するメンバー達の力を十分に発揮させるためには、部長として個から集団への思考と行動変化の必要があります。そのためには組織業績を向上させる力のある課長達を育てることと、組織間の連携をはかることが重要です。本プログラムでは、部長として「主たる部下である課長を育成する力」を身につけるとともに、「組織の連携で成果を出す力」、また、部長としての影響力を自覚し、周囲からの期待をうけて、将来に向けて活躍する力を強化することを目的に開催いたします。費用について実施にかかる費用については、「よくあるご質問」をご覧ください。錯覚商法に関するご注意サイトマップ。