「中小企業は弱者だ」という考え方があります。本当でしょうか?これは、大企業を基準に考えているからです。そもそも、大企業と中小企業は、まったく別な機能と役割をもった存在です。あなたは、マンモスタンカーを強者、手漕ぎボートを弱者と考えますか?考えませんよね!それは、そもそも、機能が違うからです。この事例と同じくらい、大企業と中小企業は、違う存在なのです。中小企業は、自らの強みを活かして、自社に有利な市場(ニッチ市場)に特化して、大企業と棲み分けすることです。これが生態学的ニッチ(適所、棲み分け)という発想です。常識とは逆に、「中小企業が強者になる市場」には、どのようなものがあるかを考えてみましょう。既存の市場を分割・細分化していくと、思った以上に手付かずの優良な市場が放置されています。既存の市場を分割・細分化していくわけですから、当然、一つひとつの市場サイズは小さくなります。したがって、大企業には魅力がありません。中小企業が占有できる市場になります。藤屋は、このような視点から、ニッチ戦略に対する認識を、根本から変えたいと思っています。世の中に浸透してしまっている「ニッチ戦略=すきま戦略」を覆すことは、そう簡単ではありせん。そこで、「藤屋式ニッチ戦略という新しいジャンル」を創りました。すると、既存の概念を覆すというマイナスからスタートするのではなく、新しいジャンルの普及からスタートできるからです。藤屋式ニッチ戦略は、非競争・弱競争の市場をさがして集中的に取り組み、継続的に儲かる仕組みをつくる中小企業に最適な事業戦略です。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。