これらはイノベーターに強く求められることなのです。組織の資源を使うか、それともスピンオフするか有村氏は、イノベーションを興すにあたって、組織の資源を活用する道を選びませんでした。新規事業を社内で推進するときに、面倒な手続きや政治的な駆け引きに巻き込まれるのをよしとしなかったのです。資源には何があるのでしょうか?まず、人が挙げられます。イントラプレナーであれば、組織の中で思いの丈を吐露して、仲間を募ることが比較的簡単にできそうです。普段からコミュニケーションをとっているので、周囲の人となりや志向・能力などが分かっていることが多い。賛同者・共感者を獲得することは難しくなさそうです。賛同者・共感者を得ることに変わりはないのですが、組織の外から獲得しなければならず、採用や契約が必要となります。これには相当コストがかかりそうです。次に、モノを考えてみましょう。普段何気なく使っている椅子や机、パソコンなども組織が所有する立派なモノです。組織内では、何をするにも、ほとんど不自由はないと思います。アントレプレナーは違います。オフィスを借りることひとつとっても相当な手間とコストがかかります。電話や電気などのインフラから、家具などの什器、知識獲得のための書籍などに至るまで、さまざまなモノを一から用意しないといけません。カネを考えてみましょう。最近は、コーポレート・ベンチャー制度をうたっている企業が増えています。審査通過案件に数百万円や数千万円の事業資金を投下するケースも散見されます。イントラプレナーにとって非常に魅力的です。アントレプレナーは、特に日本ではつらいことが多い。カネを得るために、まず自分が何者かを説明しないといけません。どんな事業をやるのか、それは儲かるのか、将来性があるのか、等々を説明し、相手を説得しないといけないのです。対象は、エンジェルや金融機関などの投資家です。百戦錬磨の事業化審査のつわものたちが、手ぐすね引いて待っているのです。人、モノ、カネ以外にも必要な資源はあります。組織の中からイノベーションを創発するときには、顧客基盤がすでにあることは非常に好都合です。Pay)を確認することもできます。アントレプレナーはそうはいきません。一から営業活動をしなければならないのです。ブランドや信用といったこともあります。○○社の□□です、という自己紹介は、○○社が有名な企業であればあるほど、スピード感をもって相手の信用を勝ち得ることができるといっても過言ではありません。アントレプレナーは、スタートアップであるが故に、ほとんどが知られていません。この差は非常に大きいのです。技術やノウハウ、といった資源も必要です。メーカーなどは研究開発部門を有していることが多いので、組織の構成員であれば、自社がもっている技術やノウハウ、特許や経験を活用することができます。アントレプレナーはこういった組織の中にある技術を、そう簡単に活用することはできません。守秘性が高い上に、企業の根幹に関わるものも多いからです。このように、イントラプレナーが組織の中で活用できるものは、非常に多くかつ魅力的ということができます。有村氏はスピンオフをしたのでしょうか?この項の冒頭に記した、面倒さや政治性といったこと以上に、有村氏が強く感じていることがあります。組織の中からイノベーションを興すことは、動員できる資源の豊富さからいってもアントレプレナーと比べて極めて有利なはずです。同時に、甘えも生じます。「イノベーションがうまくいかなかったら、元の職場に戻ればいいや」「新規事業が成功しなくても、まあ大した損失でもないし」「そもそも許可した経営者の判断が間違っていたということなのだから仕方ない」といった言い訳の大量生産をすることにも繋がりかねない。有村氏は、そのことが見えていたから、あえて退路を断ったのでしょう。この答えは軽々には出せそうにありません。イノベーションの開祖であるシュンペーターも、研究モデルマークIでアントレプレナーこそがイノベーションを興すとし、研究モデルマークIIでは大企業こそがイノベーションを興す、と変節しました。シリコンバレーのようなオープンなイノベーション生態系をもたない日本では、イントラプレナー型がふさわしいと思います。そこに足りないのは、イノベーターの覚悟であり、覚悟をどのように醸成していくかという組織側の思想や仕組みなのかもしれません。たくろう)氏2008年株式会社リクルートに入社。2011年1月に退職、世界一周を開始。JICA、レノボ・ジャパン、エバニュー(敬称略)協賛のもと、「発展途上国の現場を直視する旅」をコンセプトにロハスパッカーズプロジェクトと題して旅をスタート。中南米の各国のODAの現場を撮影し、10分間のドキュメンタリーにして自身のHP上で発信。グアテマラにて、先生達の不安定な雇用状況を知り、観光業に依存したスペイン語業界に変革をもたらすべくオンラインスペイン語会話サービス「スパニッシモ」を立ち上げる。2001年、HCソリューショングループの立ち上げを実施。以来11年間、(株)リクルートで人と組織の領域のコンサルティングに携わる。2012年より(株)リクルートマネジメントソリューションズに出向・転籍。