事業部長は、会社全体を視野にいれて行動する「執行役員や事業部長」と「部長」のリーダーシップの違いとは2016年7月に、部長と課長のリーダーシップの違いに関する分析結果を紹介しました。今回は、役職をあげて「執行役員や事業部長」と「部長」について、部下から見たリーダーシップの違いを見ていきます。今回の分析も、以前と同様にリーダーシップに関する53項目(ビジョンの提示や部下との関わり方など)について、「執行役員や事業部長」と「部長」を比較しました。調査対象は、執行役員や事業部長497人とその部下6,798人、部長319人とその部下4,467人です。執行役員や事業部長が、部長より部下の評価が高い項目を見ていきます。.05)がある上位3項目は図1のとおりです。「会社全体を考える」「会社のビジョン、方向性を話す」という項目から、執行役員や事業部長は特定の事業部だけでなく、より広い視点で物事を見ていることが分かります。決断を求められる役職のためか「意思決定が速い」という特徴が見られました。部長が執行役員や事業部長より、部下の評価が高い項目も見られました。.05)がある上位3項目は図2のとおりです。2019年すべて「部下との関わり」についての項目でした。役職が上がるにつれて「部下との関わり」が弱くなる傾向が見て取れます。役職が上がることで、部下と関わる時間が少なくなる要因はいくつか考えられます。社外との関わりが増えて社内にいる時間が少なくなる、部下の人数が多くなり一人当たりの会話時間が減る、部下に仕事を任せる場面が増える、などです。どんな役職でも「上司と部下の関わり」は、組織の成果を最大化するうえで、重要な役割をはたすのではないでしょうか。実際、執行役員にも「部下との関わり」のスコアが高い人たちがいます。そこで、部下との関わりが強い人とそうでない人では、部下の状態にどのような違いがあるのかを見てみます。執行役員や事業部長を、図2にある3項目の評価が高い上位20%と下位20%のグループに分けて、管轄する組織の状態17項目(7段階評価)を比較しました。ふたつのグループでスコア差が大きかったのは次の3項目です。事業部長」と「部長」の間にもリーダーシップに違いがあること、役職が上がるほど「部下との関わり」のスコアが低くなる傾向を確認しました。COACHエグゼクティブを含む多くのビジネスリーダーにご愛読いただいている公式メールマガジン。登録するメルマガ登録Contact弊社にご関心をお持ちいただきまして、ありがとうございます。サービスのご相談、ご不明点などお気軽にお問合せください。商標コーチ・エィのソーシャルメディアサイトマップ。