裕哉2016/9/13ブログ:安達裕哉の記事一覧Twitter:安達裕哉(Books&Apps)著作:頭のいい人が話す前に考えていること(ダイヤモンド社)1マネジメントの観点からすると、企業においては4種類の人がいる。できる人なので、有能な部下として活躍する。簡単な仕事であれば、きちんと上司が仕事を設計し、彼らの仕事をレビューしながら進めれば、結果は出せる。彼らを「上司が言わなくてもできる人」にするためには時間と忍耐が必要。最初はここからはじまる。通常であれば、新人で会社に入ってから、3⇒2⇒1の順番で成長していく。ところが、この流れから取り残されてしまうのが4.の人だ。働かないわけではないのだが、とにかく上司の言ったとおりにやらない。成果が出ないが、本人はさほど気にしていない。本題の「聞きにこない」人物はこの4.に当たる事が多い。いう人ももちろんいるのだが、実際に多いのは、「上司に聞くべき時に、聞こうと思わない」ことである。4.の人と仕事をするとこうなる。「ああ、おつかれさん......ん??このタイトル、前回の打ち合わせの時と違うようだけど。作っていてこちらのほうが良いと思ったので。「ちょっとまて、打ち合わせの時これで行こう、って言ったじゃないか。何で勝手に変えるんだ。「ですから、こっちのほうが良いと思ったので。「......おまえなあ、チームで決めたことを「自分が良いと思ったので」で勝手に変えていいと思ってるのか。「バカヤロウ!そんなわけないだろう!!報告、連絡、相談が当たり前だ。「しかし、この程度のことでいちいち相談していたら、仕事が滞ります。「......やりなおしだ。「やりなおしと言ってるんだ、きちんと前回決めた章立てとタイトルに直して、さっさと出し直せ。「そんなもの知るか、お前が報告しないのが悪いんだろう。お客さんへの提出はギリギリなんだぞ。「オレは、前にも言ったよな。勝手に自分の解釈で仕事をするなと。