戦略思考とは戦略とは、事業のコンセプトを明確にすること、すなわち、中・長期的に「誰に」(対象市場・顧客)、「何を」(満足を提供する商品やサービス)、「どのように」(流通ルート、営業方法)売るかを明らかにすることです。「思考」がつくと少し意味合いが違ってきます。思考とは「考える」ことですから、中・長期的に「誰に」「何を」「どのように」売るかを考えるときには、次の3つのことを決めなければなりません。「事業の定義」とは、「何をする事業か」を決めることです。言葉にしなければなりませんし、書けるようにならなければなりません。「強みの定義」とは、「自社の卓越性は何かを特定すること」です。卓越性(強み)が事業の基盤ですから、強みが特定できなければ事業を定義することもできません。「優先順位」とは、「やるべきことを絞り込むこと」です。あれもやりたい、これもやりたい。あれもやらなきゃ、これもやらなきゃ。時間も、人も、お金も足りない。すべてをやろうとすれば、どれも中途半端になります。その結果、努力のわりに成果(最終的には利益)に結びつかないことになります。一つの重要な要素ドラッカーは戦略的な意思決定に上記(事業の定義、強みの定義、優先順位)の3つをあげています。一つ、重要な要素があります。それは、「仕事の得意分野」であり、「仕事の得意なやり方」です。「仕事の得意分野」と「仕事の得意なやり方」は、「好きな仕事」や「好きなやり方」とは一線を画しています。成果があがる分野であり、成果があがる仕事のやり方です。ノーベル賞を受賞したアインシュタインは、物理学以上にバイオリンの演奏が好きでした。バイオリンが上手になるためだったら、ノーベル賞を返してもよいと言ったほどでした。彼は、バイオリンでは社会に貢献できなかったので、仕事は物理学を選んだのです。最高の仕事は、次の仕事を言い続けた事業の定義は「何をするか」を決めますが、その前提として、「何のためにその事業をするのか」という「ミッション」を明確にしなければ、手段はあっても目的のない経営になってしまいます。「仕事の得意分野」と「仕事の得意なやり方」は、自社や自分の強みと直結しています。ニッチ先生は、同級生たちがドンドン現役を引退する歳になって、ようやく「自分が何者で、何ができ、何ができないか」がわかってきました。それまで、ひたすら可能性を追っていたような気がします。その一方で、残り10数年の仕事人生で、最大に貢献できる舞台とやり方を、ここ数年模索してきました。その全貌が見えてきました。全貌が見えたからといって、チャレンジしなくなったわけではありません。「最高の仕事はどれでしたか?」と質問されたときに、「いえ、過去の仕事ではなく次の仕事です」と答え続けたいと思っています。詳細とお申し込みは、今すぐここをクリックしてください。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。