肯定的で積極的な変化、変革をもたらす文化を構築し、稼ぐ組織を手に入れる。「個人を磨き」「部下との関係を磨き」「組織を磨くこと」により、肯定的で積極的な変化、変革をもたらす文化を構築し、稼ぐ組織を手に入れる。研修プログラムは『階層別』『テーマ別』の2つのカテゴリに別れており必要に応じて自由に選択が可能です。それぞれのプログラムには、組み込み可能なモジュールを追加することが出来ます。各プログラムともに1.5時間~2時間の講演会にまとめています。一瞬たりとも飽きさせることなく、すんなりと頭に入っていくように工夫されています。上司学を学ぶことで得られるもの上司として尊敬される人物像が形成できます。部下との関係が改善され、部下が自らの目標に向かう努力を始めます。目的達成のための理想的な組織作りが出来るようになります。関係」「組織」を変革することが必要になります。「反射の理」という言葉があるように、部下は上司を見て育ちます。部下を変えたいと思ったら、上司であるあなたがまず、「上司とはどうあるべきか」という『ものの見方・考え方』を学び「最高の上司」になってください。部下との人間関係の改善を行います。どんなに素晴らしい教えでも、相手が心を開かなければ伝わりません。心を開かせるためには、部下を変えようとするのではなく、自然に『部下が自ら変わろう』という気持ちになっていく必要があります。そのためには、部下との関係を変えていく必要があるのです。「上司学®」では、コミュニケーション上のスキル・テクニックを学び、部下と「最高の関係」を築いて頂くためのサポートを行います。この考え方を木に例えるならば、組織においては、根っこが上司、幹が人間関係、部下が枝葉となります。枝葉である部下が青々と茂っているかどうかは、根っこである上司がよい養分を吸い上げて、太い幹を通して、部下に送っているかどうかにかかってきます。成果が実を結ぶには、木全体を健康に保つ必要があるのです。管理職としての「あり方」を見直す部下は上司を見て育ちます。部下を変えたいと思ったら、上司がまず、「上司とはどうあるべきか」という『ものの見方・考え方』を学び、「最高の上司」になる必要があります。部下とのコミュニケーションを改善する次に、部下との人間関係の改善です。部下を変えようとするのではなく、部下が自ら変わろうとしていくために、部下との関係を変える必要があります。コミュニケーション上のスキル・テクニックを学び、部下と「最高の関係」を築きます。目標達成のための組織づくりをするさらに、業績向上のためには、「最高の組織作り」について学び、部下の能力を最大限引き出し、組織全体の生産性を高めます。上司の最大のミッションは、「部下に目標達成をさせてあげること」です。このための具体的手法を伝えます。研修プログラムは『階層別』『テーマ別』の2つのカテゴリに別れており必要に応じて自由に選択が可能です。それぞれのプログラムには、組み込み可能なモジュールを追加することが出来ます。各プログラムともに1.5時間~2時間の講演会にまとめています。一瞬たりとも飽きさせることなく、すんなりと頭に入っていくように工夫されています。ビジョンプライバシーポリシーお問い合わせ無料オンライン講座はこちら。