グループでは変革の最前線からプロフェッショナルの視点を発信しています。トーマツのアライアンスSalesforce、SAP、ServiceNow、Workday、Google、Oracle、Anaplan、AWS、Adobeなど世界のテクノロジー企業とアライアンスを組み、ソリューションを提供します。新着情報サステナビリティ&クライメート(気候変動)気候変動、カーボンニュートラル、サーキュラーエコノミー、ネガティブエミッション等の分野で企業ひいては社会に持続的価値を提供していきます。最新のデジタル技術に基づくソリューションで、デジタルガバメントの実現と社会課題の解決に貢献します。トーマツのAIAI活用に必要なデータ収集、分析基盤の整備からAIの導入、運用まで、AIをビジネスの中核に据え、大胆な変革を一気通貫で支援します。Perspectivesブログなど、厳選した情報を中心に発信しておりますので是非ご活用ください。スポーツビジネスステークホルダーに対して最適なチームを国内外で組成し、マーケットの健全な創出・拡大に向けた活動を推進しています。Greenhouse最先端テクノロジーとデザイン・シンキングの融合からなるイノベーション創発施設「Greenhouse」がオープンいたします。グループの実績(一部)をご紹介します。財務面・事業面の双方から実効性のある事業再生プランの策定ならびに実行助言を通じて、窮境状況にある企業の再生をサポートします。業種:外食クライアントは、業態転換に伴う過大投資が原因となり、債務超過および過剰債務状態となっていた。モニタリングの支援を一貫して提供。業種:地方公共交通クライアントはバス事業、軌道事業を中心とした地方交通コングロマリット業であるが、路線バス事業の累積赤字が主要因となり、債務超過および過剰債務状態となっていた。地方公共交通の再構築のため、同業他社も巻き込んだ再編となった。利害関係者調整を実施。行い、バス路線の再構築に関する支援を実施し、黒字化を実現。業種:繊維商社クライアントは繊維系商社であるが、アパレル事業の赤字を抱え、事業の抜本的な構造改革が必要な状況であった。関与のもと、抜本的な事業再生を実現。業種:地方鉄道クライアントは地方の観光向けの鉄道事業社であるが、乗客の減少と多額の設備維持投資の必要性から過剰債務状態となっていた。関与のもと、抜本的な事業再生を実現。トーマツがアドバイザーとして関与。弁済スケジュールの変更に金融機関の同意を取り付けた後、不採算店舗の閉鎖等オペレーション改善策の実行を支援。業績改善を果たし、最終的にはリファイナンスにより銀行取引の正常化に成功。スポンサー型私的整理で再生する方針で取引金融機関をまとめ上げた後、入札方式によりスポンサー企業を招聘。事業再生ADR手続きにより債務免除も得て、最終的に異業種スポンサーの下で再出発を果たした。業績不振のあおりを受け、数年にわたって赤字続きの状態。トーマツは、会社が作成した事業計画を第三者として検証することを求められたものの、実現性の乏しい計画であったため、改めてアドバイザーとして関与。ハンズオン型のオペレーション改善サポートを提供すると同時に、工場集約等の抜本的施策を盛り込んだ事業計画の作成を支援。金融機関から返済条件変更への同意取り付けに成功。業種:福祉・介護関連クライアントは介護サービス事業者。急激な拠点増設により資金繰りが一気に悪化し、取引金融機関からも外部による実態調査の依頼があった。トーマツが財務・事業DDを実施したところ、財務基盤が大きく毀損していることが確認された。複雑な契約関係などの諸状況も踏まえ、自主再建を断念。当社から暫定経営者を派遣して現場をグリップするとともに、プレパッケージ型破産という法的整理スキームの策定・実行支援を行い、混乱を最小限におさえながら事業を新スポンサーに引継ぐことに成功。トーマツは対応のサポートと戦略オプションに係る助言を行った。戦略オプション分析においては、取り得る選択肢、その分岐ポイント、各選択肢を実行した場合の定量的なインパクトの整理、財務モデルシミュレーション、定性的なインパクトの整理を行った。弁護士との折衝などに関しても助言を行い、合理的な意思決定を実現。水産関連クライアントは漁労から加工までを営む水産関連企業。トーマツは事業・財務DDおよび事業計画策定支援を行った。もと、債権カットを含む抜本的再生計画案を成立させた。コア部門のみとなった会社はその後業績堅調であり、再度の拡大を検討できる状態にまで回復している。レジャー施設クライアントは複合型レジャー施設を運営していたが、客数が伸び悩み、メインとなるレジャー事業を売却し、他の事業を円滑に移管・閉鎖するなどの全体像を描くサポートを必要としていた。トーマツはセル側に立ち売却ストラクチャーの助言、残された他事業の円滑な移管、債権者税務の検討、最後に残った法人の清算シミュレーション等を実施。結果、無事にメイン事業は適切なスポンサーに譲渡され、残った事業は円滑に移管された。病院クライアントは病院を運営する財団であるが、収益性が低下し、借入金の返済が滞った。中で各ユニットの採算を可視化し、サービスの絞り込み・不採算事業の閉鎖を提言。金融機関からも合意が得られ、リスケジュールが実現。ナレッジ、サービス紹介は以下からお進みください。担当者よりメールにて順次回答致しますので、お待ち頂けますようお願い申し上げます。Edgeブラウザではソーシャルログインを使用できません。Deloitteに登録されています。ソーシャルメディアアカウントをリンクするには再ログインしてください。account.またはEmailアドレスとソーシャルメディアでログインしたようです。Emailまたはソーシャルアカウントでサインインして、アカウントをリンクします。リミテッド(“DTTL”)、そのグローバルネットワーク組織を構成するメンバーファームおよびそれらの関係法人(総称して“デロイトネットワーク”)のひとつまたは複数を指します。Global”)ならびに各メンバーファームおよび関係法人はそれぞれ法的に独立した別個の組織体であり、第三者に関して相互に義務を課しまたは拘束させることはありません。DTTLおよびDTTLの各メンバーファームならびに関係法人は、自らの作為および不作為についてのみ責任を負い、互いに他のファームまたは関係法人の作為および不作為について責任を負うものではありません。DTTLはクライアントへのサービス提供を行いません。