yuukimiura働き方改革で「残業するな」と言われる。残業をせずに効率よく仕事をする方法を考えていく必要があると。それが無理なら事業をスクラップし、業務量自体を減らす必要がある、と。私はそのようなロジックで残業が減るとは思えない。今までそういったやり方しかしらないのに、いきなり残業するな、事業は削減しろ。問題意識があるのであれば、言われる前にやっているだろう。残業が減らない理由じゃあなぜ、残業が減らないのか。それは、残業代がほしいからに他ならない。残業代ありきで家庭の予算を計上しているところは多いだろう。かたや組合は、残業代をしっかりつけろという。かたや当局は、残業を減らせという。考えても、不毛な議論を続けているということに、本人たちは気づいていないのだろうか。高卒給料で手取り15万そこそこだが残業時間が職場で一番少ない私から言わせれば、残業すべき人と残業しなくてもよい人の区分けをはっきりすることから始めるのが一番良いと思う。残業すべき人まず、残業すべき人は、必ずしも存在する。多いのは、マンパワー不足だ。窓口業務がある職場に多いのだが、日中は窓口対応に追われており、デスクワークができない。時間外でしかデスクワークをこなす時間がない、というパターン。こればかりは仕方ないので、日中窓口対応する職員と、デスクワークをする職員をはっきりと分けて人員を配置する。それが難しいのであれば、単純に人を増やす。人なんか増やせないよ、と思うかもしれないが増やせる。残業しなくてもよい人は「自分のエゴで仕事を増やしている」か「仕事が遅い」か「おしゃべりが多い」人たちであろう。自分のエゴで仕事を増やしている人は、熱い思いを持って仕事に取り組んでいるであろうから、難しいところではあるが、自分から言わせれば、時間内にできないということは、全体像もつかめておらずセルフマネジメントができていない証拠なので、やる必要がない。熱い思いだけあっても仕事はうまくいかない。仕事が遅い人は、何時までやっても仕事は遅いままなので、自分に課しているノルマや目標をもっと低く設定し、定時にしっかり帰ったほうが良い。おしゃべりが多い人に関しては、黙って仕事してさっさと帰れ、だ。人員を増やせるからくり人員増が増やせることを記す前に、なぜ仕事が多くなるのかを考えてみよう。何を言っているのかと思うかもしれないが、人は暇だと何かして暇をつぶそうとする。この資料が見にくかったから見やすいようにしよう、この事業の目的を達成するためにはもっと他にできることがあるのではないか...。