トーマツにて小売業や製造業をはじめ、様々な業種の監査業務に携わりました。監査法人では上司や先輩、同期に恵まれた大変良い環境でしたが、監査経験を数年積むうち、事業会社の中に入って仕事をしてみたいと思い、修了考査に合格したタイミングでベンチャー企業への転職を決意しました。転職先では経理業務に限らず、IR業務や会計・販売管理システムの移管など様々な業務を経験しました。なかでも刺激的だったのは、ベンチャー出資業務でして投資候補先の社長様へのインタビューを通して事業計画書の妥当性をレビューし、その上で投資委員会から投資承認を頂くまで一連のプロセスに携わらせて頂いたことですね。このような業務を担当する中で、自分の視野の狭さや、ビジネス理解の乏しさといったことを痛感し、次のステップとして戦略コンサルティングの領域に進むことを決意しました。転職先として選んだのは総合系ファームの戦略部門です。テーマのプロジェクトに関与しました。戦略系コンサルティングファームと、様々経験を積まれてきたんですね。そんな中、ズバリ!わかばへの転職の決め手は何だったんでしょうか?戦略コンサルティングの業務は毎日が刺激的なものでしたが、最終的には自身のアイデンティティである会計士としてのスキルと、会計士の領域から少しはみ出た前職までの経験をマッチングさせた仕事がしたいと考えておりましたので、同世代の若いメンバーが多く、中小企業の再生・成長支援を強みとするわかば経営会計へ入社するに至りました。~わかばに入社して、どのような場面で前職までの経験が活きていると感じますか?前職の経験が最も活きていると感じるのは、やはり直近の”戦略コンサルティング業務経験”ですね!わかばでは再生・成長支援系の業務がメインを占めておりますので、コンサル時代で培われたロジカルシンキングや仮説構築力、ゴールを意識したディスカッション運営等、様々な場面で前職の経験が活きているなと感じています。―――逆に、わかばで新しく学んだことはどのような点でしょうか。わかばで新しく学んだこととしては、ハード面では再生支援における金融調整を見据えた事業計画策定スキル、ソフト面では中小企業経営者様とのコミュニケーションスキルが挙げられると思います。踏まえて返済計画を一定保守的にすることも必要となってくるため、その点は前職までの経験ではなかった学びでした。続いてソフト面について、中小企業の経営者様とお仕事をご一緒する上で、理屈だけの人間では経営者様の信頼を勝ち取ることは難しいため、時には心情的に寄り添うことも心がけるようになり、より人間的にも成長できていると実感しています。毛色が異なりますが、税務業務も一部担当させて頂いているため、税務業務で学んだ知識がコンサルティング業務に活きる場面も多々あり、この点がわかばならではの成長環境と考えております。―――戦略コンサルで培った思考方法を活かしつつ、わかばでは再生や税務業務等をバランス良く実施できているんですね。今後は特にどのような業務に注力していきたいですか?当面は再生支援の土台を固めていきたいと考えていますが、その先ではプロジェクト型のご支援に留まらず、顧問型でより踏み込んだ経営支援ができるようになれば、個人としても会社としてもより面白い仕事ができるようになるのではと考えております。そのためにはまだまだ多くの知識・経験が不足しているので、一コンサルタントとして、日々精進をしていきたいと思います。~最後に応募を考えている方へ一言お願いします!私は監査法人でキャリアを積まれた方と比べて会計監査経験に乏しい一方、会計士としての王道のキャリアでは中々できない経験を積んできた自負があります。現在のわかばは監査法人からストレートで入社されるメンバーが多くを占めておりますので、私のような変わり者も、組織にとっては良い刺激になっているのではと考えております。当社として今後様々な課題を抱える中小企業へのサポートを拡大していくためにも、多様な知見を持ったメンバーが互いに足りない部分を補い合い、付加価値を最大化していく必要があると思います。