事務所概要お問合せ人事評価制度が失敗する原因トップページ人事評価制度ノウハウ人事評価制度が失敗する原因なぜ、人事評価制度がうまくいかないのか?あなたの会社ではどのような人事評価制度を導入していますか?その制度は、うまく機能していますか?いま多くの会社で、人事評価制度が導入されています。人事評価制度としてよくあるのは、次のような制度ではないでしょうか。1目標管理シートを使って、本人が自由に目標を立てる21年または半期ごとに、立てた目標が達成できているか、本人が自己評価する3本人が自己評価した目標管理シートにもとづき、上司が評価する4上司や会社からの評価は、昇給・昇格または降給・降格が行われたことで本人に分かる本人と上司による面談が、途中で行われている企業もあるでしょうが、基本的には、どの人事評価制度でも、おおむねこのような内容ではないでしょうか。一見するとうまくいくような制度のように見えます。人事評価制度がすでに整備されている多くの会社から、弊所へお悩みのご相談が寄せられています。残念ながら多くの会社で、人事評価制度はうまくいっていないのです。人事評価制度がうまくいかないのでしょうか?それには、主に2つの原因が考えられます。1、目標の設定内容に問題がある1人1人が目標を立てる、これは人が成長するうえで必要なことです。目標を立てる際、次のようなうまくいかない目標設定のワナに上司も部下もはまってしまいます。部下が立てる目標が、上司や会社が求める内容になっていない高すぎる目標を立ててしまい、結局達成できない低すぎる目標を立ててしまい、達成はできるが、成長していかない抽象的な目標を立ててしまい、結局具体的に何をすればよいか分からないあなたやあなたの部下は、こんな目標を立ててはいませんか?これでは目標を立てても、本人が成長するため、会社の業績をアップさせるために有効であるとは言えないでしょう。2、評価に客観性・公平性がない多くの上司は、人を評価することに慣れていません。慣れていたとしても、こんな評価をしていませんか?評価基準が明確でない部下に対する好き嫌いによって評価してしまうこの部下は「頑張っているから」という曖昧な基準で評価してしまう上司が替わると、評価が変わってしまうつまり極端に言うと、その時の気分で評価するため評価がぶれてしまうのです。これでは客観性・公平性に欠ける評価となってしまいます。そんな評価をしていると、頑張る方向性が見えないため、部下のモチベーションはどんどん下がっていってしまいます。部下が出来ていないことを上司が指導をする際にも、支障をきたすことでしょう。部下がどこまで出来なければいけないか、どんな風になるべきか明確でないために、指導する根拠を示すことができないからです。人事評価制度が失敗するポイント評価される側が、自分がいま会社にどんなことを求められているか、具体的に分かっていない評価する側が、評価する際に明確な評価指針となるものがない評価基準となるコンピテンシーを設定する際には、コンピテンシーの中身を具体化・明確化して、検討していきます。人事制度にご興味を持たれた方は以下のページもぜひご一読ください。ホームページにお越しいただき、ありがとうございます。サポートを実施しております。D'sVARIE神田錦町602■受付時間:10:00~19:00(土日祝を除く)03-6264-8320サービスのご案内ご相談から申込までの流れ人事評価制度作成の流れお問い合わせはこちらへトップへお問合せはこちらお電話でのお問合せはこちら03-6264-8320フォームでのお問合せは24時間受け付けております。お気軽にご連絡ください。