今回は【ビジネスも子育ても、人間理解は土台!】というお話しをします。世の中には様々なノウハウ、テクニックがありますが、それらの土台となるのがこの【人間理解】です。【人間理解】とは何なのか?なぜ土台なのか?について、深掘りして行きたいと思います。【自己理解】が大切なのは、ビジネスにも子育てにも共通しています。【自己理解】と【他人理解】を一致させる事が大切だと思います。孫子兵法の中の有名な一節に【相手を知り、自分を知り、戦い方を知れば、百戦危うからず】というものがあります。ビジネスに於いては一般的にリサーチが重要視され、【相手を知り】の方に重点を置かれがちです。私はその前に、「自分を知り」の【自己理解】が大切だと思っています。実業の他にビジネスコンサル、オンラインサロンの主催などをしておりますが、その他にもう一つの顔があります。【門学のアドバイザー】と呼ばれるものです。【門学】というのは、きっと耳慣れない言葉だと思いますが、これは華僑の間で密かに活用されて来た、自己分析と他者を動かす為に使う学問です。【人はそれぞれ違う】ということです。先日、門学の観点から子育てについてLIVE配信しましたが、その内容は部下との関係にも共通する事が有ると思いました。【一律の答えは存在しない】という事。「どんな風に怒れば良いですか?」という問いがあったとします。一般的な教育論的な回答はありますが、人はそれぞれ違います。同じように怒ったとしても、人の素質によって受け止め方、感じ方は違う。刺さる時もあれば、刺さらない時もある。・どういう怒り方をすればよいか?・どういう教育をすればよいか?の前に、まずその人の事を【知ろう】という事です。人を5つのタイプに分けて、系統的に理解できるようになっています。それぞれのタイプ別に、価値や判断の基準が違います。1ビジョン提示タイプ→【私】が基準2アイデア提示タイプ→【楽しさ】が基準3仕組み構築タイプ→【環境を活かす】が基準4実行部隊タイプ→【意味と意義】が基準5研究者タイプ→【知識に対して貪欲】が基準このようになります。【誰に】【何を】提供するか?がとても大事です。アイデア提示タイプの人には、楽しんで物事を進められるようにする事が大切。実行部隊タイプの人には、テンプレートやマニュアルを準備し、そこに意味と意義を与える事が大切。これが逆に、アイデア提示タイプの人にテンプレートやマニュアルのような型を先に渡してしまうと、アイデアが制限されてしまいます。ない事ですが、大企業の場合はこうしたタイプに配慮する事なく同じ内容の教育を施す事になります。ここに、中小企業の強みがあります。小回りが利く中小企業だからこそ、一人一人の社員にしっかりと向きあい、オーダーメイドの教育を施す事が出来る。昔と違い、今はネット、AIなどのテクノロジーが進む事によって、小人数で大きなビジネスを動かす事が出来るようになっています。少人数の精鋭部隊でパフォーマンスを発揮して行く事が出来る時代なのです。基づいた前提でないと、それらの理論は当たりはずれが生まれる。いうと、人はみんな違って、一律、一概には言えないから。自分も含めて【人】を理解する事は、手間はかかりますが最終的には近道になります。私はそこに門学を活用しています。相手を知る、自分を知る、戦い方を知る。ここから始めましょう。世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした!お問合せLINEからお願いします。