自立した個人として豊かに生きる。鎌倉投信の第9回受益者総会の模様、最後のパートです。新井和宏さん)8月に退社した前・運用責任者の新井和宏さんが、先ごろ設立した新会社「eumo」の代表として登壇し、独立の経緯と今後のビジョンを説明されました。・新会社eumo(ユーモ)は、「持続的幸福」を意味するギリシア語の「ユーダイモニア」からとっている。・鎌倉投信10年でできなかったのが非上場株式への投資という課題(非上場企業6社への投資は全て社債です)。法的には投信でも非上場企業に投資可能だが、個人投資家保護の要請などいろいろなハードルがあり、結局できなかった。(日々の時価の算定の問題もあると思います。ORGANICの資金調達の件があった。IKEUCHIは鎌倉投信のお金だけではなく、ベンチャーキャピタルからも出資を受けているが、今年の9月末がVCのファンド期限となっている。・鎌倉投信の運用を続けながら、別の会社でIKEUCHIを支える方法をいろいろ検討したが、利益相反が生じどうしてもできなかった。eumoを設立し、VCの保有するIKEUCHIの株式を譲り受けることになった。・鎌倉投信の中で後進を育てることはできなくなるが、外部から違う立場で育てることはできると思っている。・新会社eumoの経営理念は「共感資本社会の実現」を目指すこと。そのために、人財(教育)、お金(投資と資金循環)、文化(普及啓蒙)の3つを柱に事業を進める。非上場企業を共感資本によって支える仕組みを作る。・鎌倉投信で10年やってきて分かったのは、地域のベンチャーを育てるには、お金だけでは不十分で、人を育てること、いい人を送り込むシステムが必要ということ。都市の人財と地域のソーシャルベンチャーをつないでいく。・新会社eumoがサポートするのは非上場企業だが、数年後にもeumo自身は上場し、鎌倉投信に投資してもらえる会社になりたい。結い2101の投資先の経営者として、受益者総会の壇上に上がるのが目標。ORGANICへのファイナンスの件があったとは驚きました。ORGANICの長く深い関係を考えれば道理にかなったことだし、IKEUCHIファンのひとりとしても応援していきたいです。登壇し、コメントされました。阿部さんは「出口が見えない時はいつも鎌倉投信、新井さん、鎌田さんを頼ってきた」と言っていました。阿部さんは池内代表から2016年に社長職を引き継ぎました。社長職を引き継ぐ予定の伊那食品工業の塚越副社長の話(前記事)は、カリスマ的経営者から経営を継承する身としてとても響いたそうです。池内さんには池内さんにしか作れない世界観がある、それは前提の上で、池内さんがつくってきたものをどう次の世代につなげていくか、会社を持続可能にしていくかが自分の役割と話してくれました。池内さんから、8月にオープンした香港の店舗の話が紹介されました。ORGANIC専門のお店を独自にオープンしてしまったという話です。ORGANICの企業価値を示すエピソードです。新井さんの新事業は、非上場企業が、上場というかたちは取らなくとも持続的に成長していけるような、人財とお金のプラットフォームを構築しようとするチャレンジです。話を聞いていて、個人的には、株式保有の原資(投資家からの出資?ファンド?)、金商法の枠との関係や、雑談まじりに出てきた「eumoポイント」(トークン?)のことなど、興味は尽きませんでした。近々に事業説明会も予定しているとのこと。ORGANICの記事です。締めくくりは、再び鎌田さんより、今後の鎌倉投信の方向性についてのプレゼンテーションでした。中には、35個ぐらいの定性評価項目がある。やって評価した会社が、実際に安定的に成長している。社会性と事業性をあわせ持った「いい会社」がパフォーマンスもいいことを示すことができている。・結い2101が設定から8年半たって、ようやく時代が追い付いてきたと感じる。それは、ESG投資の広がりであり、SDGsの流れ。世の中全体が、企業活動の社会性に着目し始めている。こころの形成」という考え方は先見の明があったのではないか。金融資本主義、という歴史の大きな潮流を考えると、21世紀は「社会価値創造型の資本主義」の時代だといえる。現代は資本概念そのものの転換期にある。モノを増やす時代の経営は効率性が求められたが、価値創造の時代は思考力、革新性が求められる。価値を生み出す源泉が変わってくる。AIの時代には、モノ、情報、技術そのものではなく、それらを統合して価値を生み出す人間力と智恵が資本となる。・だからこそ、鎌倉投信の視点はより社会に求められるようになっていく。長く投資を続けてもらうために、8年半積み上げてきたものを、一層強化していく。新井さんが退社し運用者が変わっても決して変わらない。そのため、今後も独立系を貫く。・運用力を高め続けるための人財採用も進める。現在は運用に関わる資産運用部+ファンド管理部で5人だが年内に2人程度は増やしたい。役職員は15人→当面25人体制ぐらいを目指している。非営利(寄付)への方向性も将来的には視野。最後の非営利や寄付の話は、新井さんも以前から「いいNPOのリスト化」という話をしていたので、今後どんな形になっていくか関心があります。今年の総会をまとめると、変わらぬ理念と哲学、運用プロセスをしっかり確認できたことと、創業10年が経ち、セカンドステージに向けての決意を聴けたこと、の2つでしょうか。永続的に社会価値を生むいい会社がふえるためには、鎌倉投信のような企業が長く続いていくことが必要です。新井さんの退社は大きな節目となりますが、若い方も育ってきているので、鎌田さん、新井さんが培ってきたものを次世代につないでいってくれるよう願います。鎌倉投信の「結い2101」が、2010年3月29日の運用開始から今日で...2019-10-01共感コミュニティ電子地域通貨eumoが目指すもの(新井和宏さんトークイベント)元鎌倉投信で、eumo代表の新井和宏さんのお話を久しぶりに聞き...2018-10-15鎌倉投信・結い2101サマリー(2018年9月末)「結い2101」の2018年9月末時点のデータと、2018年第3四半期の...2018-09-24鎌倉投信の第9回「結い2101」受益者総会(その1)鎌倉投信の第9回目の受益者総会に参加しました。10リンク50歳からのいい家づくりお問い合わせお問い合わせフォーム引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。