社員が新しい事業を覚えていくため、どのように取り組まれましたか。紙卸売事業に居た社員がすぐに金型の営業を出来るわけではありません。会社として金型の知識を教える体制を作りました。本人にやる気がないと、いくら教えても結果がついてきません。基本的に勉強は強制だと思っています。成長は階段のようなもので、上の段に登ってみないと上の景色は見えてきません。下の段で景色がまだ見えていない人に、上に登ったらこんな景色が見えるよ、という話をしても全く伝わりません。そこに行くためには強制。苦しいかもしれないけれど、やれた時に初めて見えた景色に感動も出来るはずです。結果が出せるのは、強制される勉強に対してある程度応えて取り組める人です。過去に階段上の景色が見えた成功体験がある人は、強制的にやらなければならない状況で、上の景色が見える経験の想像が出来るため、勉強に取り組むモチベーションを持っている気がします。過去の成功体験が新たな取り組みのモチベーションになるのですね。いった意味では、ものづくりは良い仕事です。出来なかったことが出来るようになる。1年間コツコツやってきたことが成功体験になります。ものづくりは現物があるので、最初は出来なかったことが今では出来るようになっていることを実感できます。出来上がるまでのスピードが変わるとか、見た目の品質が変わるとか、そうしたものづくりの諸々が面白くなってくると、また自分で何かしら工夫を考えるようになります。真空成型トレー技術を活用したフェイスシールドが高く評価された目指すのは会社の規模ではなく人生の充実感M&Aの目的は事業の拡大でしょうか。事業の規模や売上高を大きくすることは目的ではありません。事業を広げていった先に売上は伸びるかもしれないし下がるかもしれない。それは偶然の要素も大きいと思います。我々がこれだけ売上を伸ばしたいと希望しても、そんなに簡単なものではありません。事業の規模を拡大したいという想いはそこまではありません。大事なのは、自分たちの人生を使って仕事をしているということ。それは私だけではなく社員の皆がそうです。充実感のある人生を送ってもらいたい。仕事を通してすごく面白い経験をしたと思ってもらいたいし、一人一人が幸せになって充実感を感じてもらいたいという想いが強くあります。CGディレクター、プロデューサーとして映像分野で長年活動。CM、アニメ、企業VP、展示会映像、プラネタリウム、VR映像にて演出、制作、プロモーションを経験。現在は、経営コンサルタントとして映像・写真などビジュアルをを用いた販売促進、マーケティング支援、補助金支援などを行っている。