ドラマ「風魔の小次郎」、映画「いけちゃんとぼく」、クレラップシリーズCM(「ゆうやけ」編まで)など。中間層の問題2広告でよくあるのは、スポンサーから、「弊社の中のシステムで上に通る企画を」と求められることが最近とても多いこと。御社のシステムなんてどうでもいい。商品力に頼らない広告(よほどのモノなら広告などいらない)というものは、そうしたものである。広告そのものが商品であるべきだ。広告を見ているだけで幸福になるべきだ。御社のシステムは、それを見抜き、上まで通せるものでしょうか。僕は、コンテや企画を見るのは、ある程度洗練されたプロフェッショナルでないと難しいと思っている。台本を読む資格がないと思う。御社のシステムは、そのように洗練されてますかね。素人談義でおしまいだぞ。視聴者はおいてきぼりだ。滅びの道へ向かっていると僕は考えている。現場のフレッシュなものは、まったく上に通せないからな。音速の速いジャンルで花咲いた。何もできない鈍重にした。現場の役に立っていないqwertyをそのまま放置して、100年間鈍重にした結果だと僕は考えている。徐々に広まりつつあるからだ。デファクトスタンダードは鈍重である。進化の袋小路に陥り、ポテンシャルの井戸から抜け出られない鈍重だ。「上に通る企画しか持ってこない」中間層の存在だ。僕が大企業のトップならおかしいと即座に思う。社長たちはそうではないらしい。企業も、株主への忖度という中間層だからだ。結果儲かるかどうかしか見ていない。株主や投資家は価値の創造などできない。上下する株価のゲームへ変換されている。想像された価値だというのに。上に忖度することが仕事ではない。そんなスネ夫中間層なんて滅びればいいのだ。中間層の多いシステムは滅びに向かっている。求める人と触れ合っている。良い価値の伝達は、これをモデル化するべきである。反省できないなら廃業したほうが世の中の為になる。[必須入力]※ブログオーナーが承認したコメントのみ表示されます。2.0Seesaaブログ。