menu40代からのワクワクと挑戦!金属粉末マーケターが、稼ぐ力と夢を叶えるノウハウを届けます!はじめまして、よしおです。私のブログを訪ねてくださり、ありがとうございます😊このブログは人生つまづきまくり社畜・バツイチ中年男子の“ビジネス攻略・脱サラ起業ブログ”です。年間売上100億円を達成しました。マーケティングやビジネスにはそれなりに自信がありますので、よかったらご覧になってください。私の昔の過ちをお話します。思い出すと今でも胸がキュッとなりますが何がきっかけで変わったかどんな行動をしたのかビジネスで本当に必要なものとは...?はじめにぜひ知っていただきたいのです。金属粉末マーケターという世にもニッチな仕事をしています。ここに至るまでの道のり、ちょっとだけ私の昔話にお付き合いください。お金が無いのにデキちゃった婚...とにかく稼がなきゃ!って焦ってた26歳の頃の私。転職先でなんとなく出会ったのが金属粉末です。養わなきゃ!って必死でした。営業マンとして意味もわからず合法的な怪しい粉末を販売していました(笑)入社してしばらくして気づいたのは、なんだか社内の雰囲気が暗いこと。おっかしいな〜って同僚によくよく聴いてみるとこのビジネス、めっちゃ赤字やん!折しも私が入社した2000年前半はグローバル化が一気に加速した時代。ニッチな商材である金属粉末も例外ではありませんでした...国内大手や海外企業との激しい価格競争にさらされ苦境に立っていました。現実を直視して腹をくくりました!大した学歴も無いしコネも無い。大企業も無い田舎住みもう後がない!それにきっと、ものづくりって面白いハズ!こうなりゃアホになってやるしかねえ!!意を決して本気で挑戦することにしました。...そこからが失敗と苦難の日々のはじまりです。はじめの3年間はわからないことだらけ!金属粉末なんてパッと見はただの灰色の粉!ぶっちゃけどれを見ても違いが全然わからない...しかも追い打ちをかけるように専門用語の嵐。わからないにも程がある!さらに、マニュアルや入門書なんてもちろん皆無!というか入門書が専門書レベルですがな...社内の会議の話もちんぷんかんぷん。質問するとなぜかマウントをとられるご褒美イベント!お客さまのところに行ってもビックリするぐらい相手にされない。経営が苦しくて人がいないからフォローしてくれる先輩もいない!これはけっこうキツイ...さすがにメンタルにきました。転職直後から波乱の日々!金属粉末を放り投げたい衝動を抑えに抑え、ただがむしゃらに仕事にしがみついていました。効率よくとか、スマートにやるって思考とは無縁だった当時の私とにかく気合と根性!時間投下ゲーって割り切って平日は6時半から22時まで土日もつぶしてアホになって仕事しました。詳しい人がいるって聞いたら突撃!隣の晩ごはんバリに教えを請いにいきました。徐々に会社の収益も上向いてきました。赤字商品を切ったり海外市場を開拓したり、タブーなしでガンガン活動しました。このときに培った経験や仲間との絆が今の私を支えてくれています。この経験を通じてビジネスの本質を垣間見た気がしました。30代、金属粉末に夢中!あっという間に時が過ぎ転職して10年目36歳になった私、あれほど興味をもてなかった金属粉末のことが大好きになっていました。朝から晩まで、寝ても覚めてもお客さまと金属粉末のことばかり!ぶっとんだド変態です(笑)けれど本心も本心、心の底から金属粉末ってめちゃくちゃスゴイ!✨そう思えるようになりました。私の人生を変えてくれたからです。世界中のたくさんのお客さまと出会うことができました。数億円規模のビジネスを何十件も立ち上げることもできたんです。海外ビジネス多くの経験とスキル、そしてかけがえのない仲間との出会いでした。金属粉末と出会ったことで手に入れられたんです。金属粉末は世界をめっちゃ便利にしているんですよ!みなさんが使っているスマホ、もちろん○Phoneにも!スマート家電やゲーム機、テ○ラの電気自動車にも使われています。夢中で仕事に打ち込みました。会社もどんどん成長していきました。5億円規模の新製品を企画したりインドの新規顧客を開拓した功績で、37歳のとき課長に昇進できました。葛藤と波乱が待っていました40代、また苦悩、そして...部下を持つようになって、プレイヤーや小集団のリーダーでなくマネージャーとしての役割を果たす必要がありました。新しいメンバーが増えていました。突っ走って部下に見放されたり...ここでも数え切れない失敗をしてきました。私にとってはかけがいのない学びの場となりました。戦略とは何か?チームで成果を出すとは?この本質を学ぶことができました。できる!もっとよくしたい!そんな気持ちで上司や社内との軋轢を恐れず、どんどん意見を出して実行していきました。会社としての売上・利益もさらに拡大していきました。当時の私は気づけませんでした。新しいことへの挑戦よりも決断を先送りにする上司と、よく衝突するようになりました。入れ込みすぎていたかもしれません。今の組織では顧客視点、自由やスピードよりも秩序と統制が重んじられるようになっていることに気づきました。