※大変恐縮ですが、当会と同業社の方は参加をお断りいたします。向け持続的に成長してゆくためには、社員の定着、リテンション、エンゲージメントを強く意識することが重要と考えます。そのためには、努力した結果が正しく評価されていると納得できる制度作りが必要になります。適切な人事評価制度の構築・見直しはその中心的役割を担います。これから日本が直面する「人手不足社会」の中にあって、自己成長に繋がり、ヤリガイがあり人が定着する人事評価制度の適切な仕組みと運用についての理解を深めます。一部上場しているコンサルティング会社にて人事コンサルタント、マネジャーを経て、担当していた中小企業の役員に就退任。2001年(株)日本能率協会マネジメントセンターに入社し、現在に至る。ガス、ディーラー等多数のコンサルティング、研修実績有り。錯覚商法に関するご注意サイトマップ。