何でもそうだが、はじめて世の中に出た時に、最も嗅覚の優れたものが飛びつく。彼らはこれで会計も経営も理解できると大喜びした。ところが嗅覚が鋭いために、しばらくすると、別のものに飛びついていく。これが第一集団の特長であって、探すという行為はすぐれているが、理解という点については深く学ぶ前に目移りする傾向がある。私は先生のご自宅に伺って書斎で懇談をした時のことをよく覚えている。壁に洗濯板を三枚ほど渡して、これでもかと書籍が並んでいた。今にも折れそうな板だった。これほど学んでいるのかと驚くとともに、まだまだ自分は学び足りないと痛感した。いまも、MGもTOCもラッカープランも分かったとは言えない。あの書物の量を覚えているからだ。◆ごく稀に、1.5集団というものもある。発見して、ずっと継続してという人間がいる。第一集団の残したものを何とか次につなげようとする。彼らは懸命に仲間を集めて学び合いのネットワークをつくる。継続とは彼らのためにあるような言葉だ。世の中は、次々と目新しいものが出てくる。その中での努力は大変なものがある。世代交代をめざす集団となる。彼らにとっては、すべてが目新しく、面白いものと映る。彼らは、より深く学ぶことで、ゲーム感覚だけでなく、かといって学者とはならないが本質に迫ろうと努力をする。して第一集団と第二集団は、第三集団を育てるために行動をしてきたということに気づく。第三集団の上に君臨しようとしてやってきたのではない。教えをたれようとして学んできたのでもない。後ろは向かないほうがいい。何も分かったとは言えないのだから。MGはゲームとして完成されたものなので、ゲームやMQ会計、MX会計を何度も体験していくことで、学び・納得し・現実に活用していく「パターン」が見事に出来上がっていることです。MG研修はそのもので完結しています。小さいままでやっていけばいい。いうことだと思います。それでいいと思っています。若い頃凄いと言われた人は早期熟成型。若い頃は大したことがないけれども年輪を重ねるに従って頭角を表すのが大器晩成型。私はどちらがいいかというよりも、これはエネルギー量の問題かもしれないと思っている。早期熟成型は若い頃エネルギーの大半を消費して活躍。★​旧SP研のHPはこちらから。