先日、ある企業に伺った際、入社2年目の方からこんなご相談がありました。「何かできることありますか?」と上司に聞いたら、ムッとされたんです。「何も聞かずにじっと座っているよりは遥かにいいと思ったから聞いたのに。」と話してくれました。「どうしたらいいですか?」と部下から相談があった時、どんな気持ちになりますか?部下の成長を後押しするには?「やることなくてぼーっとしているよりはいいけど...。「振りたい(振れる)仕事があったらとっくに振っている(実力がなく、振れるものがない)。『それを考えるのがあなたの仕事です』と言いたい。「はっきり言って、ムッとする。アルバイトじゃないんだから、と思う。会社は学校ではない、結果を出すところ。・・・といったところでしょうか。「自分で考えて、仕事を進めてほしい。「新しいことにもチャレンジしてほしい。「もっと大きな仕事ができるようになってほしい。」と期待を抱くものですね。自分で考えて行動する部下に育てる上司の関わりとはどんなものか?それは未熟でもいいから、部下から何か提案してもらうことです。することで、部下は初めて自分で考えるようになります。気づきを得ることができます。手間と時間はかかりますが、これが部下の成長を後押しすることに繋がります。主体的に行動しない部下が直面している2つの壁しかし、これをお読みの方の中には「既にそんなことはやっている!それでも行動しないから困っているんだ!」という方がいらっしゃるかもしれません。・うまくいかない(失敗の)壁に直面していることが考えられます。上司として適切な関わりをすることで、部下は自分で壁を乗り越えて、大きく成長していきます。レジリエンスカーブで部下を見立てる部下の状態を見極める手がかりになるのが、「レジリエンスカーブ」。いただいているこの研修。部下を持つ方へもお勧めです。年に2~3回程度しか開催しませんので、ご都合がつく日程があれば、ぜひご参加ください。山本千香子)おすすめの講座レジリエントリーダー研修(部下育成編)高い目標に向かって主体的に行動し、失敗からも学んで成長していける自律型人材を育てるために、リーダーとしてどのような場面でどう関わるか?具体的な見立てと関わりのスキルが学べます。レジリエントリーダー(部下育成)トレーナー養成講座レジリエントリーダー研修(部下育成編)を開講できるトレーナーを養成します。管理職研修にレジリエンスを取り入れたい講師の方に最適な講座です。「JREA®︎」「レジリエンスキャリア支援エキスパート®︎」は、(一社)日本レジリエンスエデュケーション協会の登録商標です。