「人材不足の時代」に企業ができることとは?現在の日本が「少子高齢化」の真っ只中にあることは、もはや誰もが知るところです。今後さらに深刻化することは、すでにデータで証明されていることです。企業にとって最も重要なもの、それは「人」です。商品やサービスを創り出すのも「人」。それを売って利益を生み出すのも「人」。これらを管理・コントロールするもの「人」。人がいなければ、企業は成立しません。会社に成果をもたらしてくれる「人材」がいなければ何の意味もないのです。「社員が辞めてしまったら、代りの人材を採用すればいい」そういったことは、もう通用しないのです。社員が辞めてしまうことのない環境を作らなければならないのです。効率化」により一層注力しなければならなくなりました。定められた業務時間内に何としても仕事を終えなければならない......。社員にかかる負担は相当なものでしょう。ダイバーシティ推進が叫ばれる中、マネジャー、管理担当者は社員1人ひとりの事情を考慮しつつマネジメントをしていかなければなりません。「人材不足」で、マネジャー自らもプレイヤーとして動き回らなければならないにもかかわらず、です。当然のことながら、これらの背景がある時代に企業としては「これまでと同じ」マネジメントをしているわけにはいきません。・今いる人材のパフォーマンスの底上げ・社員を辞めさせない・業務の効率化これらを実現させるマネジメント......。それが「行動科学マネジメント」です。人間の行動原理に着目した科学的な手法です。「どこで」やっても同様の結果が得られる......。時代や相手の属性、価値観等を問題としません。今の、これからの時代に合ったマネジメント手法なのです。教育機関での実践事例も年々増加しています。行動科学マネジメントの最もベーシックな内容。「どんな効果が得られるのか」について、詳しく紹介させていただきます。