JavaScriptを有効にしてください。JavaScriptが無効の場合、ページのレイアウトやリンクが機能しないことがあります。contentここから本文ですChallenge生産自動化を推進し、リコーグループのモノづくり改革の中核を目指すリコーインダストリー厚木事業所では、最先端技術を活用し、複写機のキーユニット組立工程の半分以上を自動化。実現し、ものづくり全体のプロセス改革をめざします。幡地さん:厚木事業所は、複写機の心臓部といわれるキーパーツ・キーユニットの生産や、産業用のインクジェットヘッドの製造をしています。2021年3月時点で、生産自動化率は72%となりました。自動組立ライン全体で使用しているロボットは全体で約200台あります。リコーグループでは以前から、コスト削減などを目的に一部の生産ラインで部分的に自動化を取り入れていました。自動化率を向上させることによって、原価を低減するだけでなく、サプライヤー全体の価格低減にも貢献できます。人為的ミスのリスクが下がるので、品質の向上や不良コストの削減にも寄与できます。自動化による高効率生産を実現し、ものづくり全体のプロセス改革を目指しています。日頃、心がけていることは?本多さん:他の部署や本社の仲間とのコミュニケーションを大事にしています。自動化を構想していく上では、全ての工程を考える必要があるので、自分だけではできません。それに、どんなに機械による自動化が進んでも、それを活用するのは「人」なので、様々なスキルを持つメンバーの知恵を借りて、日々試行錯誤しながら、より良い方法を探し続けています。幡地さん:常に現状に疑問を持つよう、心がけています。人であればすぐに気づくことでも、ロボットは想定外の変化への対応が苦手なので、何でも自動化するのが良いというわけではなく、時には自動化しない方が良いと判断するケースも出てきます。大切なことは、固定観念にとらわれることなく、いろいろな視点を取り入れることだと感じています。保守的にならないように、「本当にこれでいいのか?」と常に自分に問いかけています。やりがいを感じるのはどのような時か?本多さん:新たに学んだ自動機の知識が業務につながり、計画通り進められた時ですね。私は自動化工程による量産体制の構築に携わっています。自動機の稼働状況を把握しながら、より良い体制や実施方法を判断しなければならないのが難しいところです。担当しており、異常発生が起こる前に対処できるよう、稼働状況の分析や点検を通じて発生原因の究明に努めています。1台でも止まるとラインが停止してしまうため、それが起きないよう、予防保全に努めています。わずかな変化をとらえるのは難しいのですが、問題を未然に防いだり最小限の被害で復帰できたりしたときは、大きなやりがいを感じますこれから目指していくことは?上浦さん:設備全体の生産性向上とデジタルマニュファクチャリングを活用し、予知予防や効率化、製造に関わる人員の省人化を徹底していきたいと思います。本多さん:人とのコミュニケーションを大切にしながら、自らも積極的に専門知識を学び、活用できるようにさらにスキルを磨いていきたいです。幡地さん:この現場での活動がこれからのリコーグループのものづくりの在り方を変えていくと確信していますので、厚木事業所で得た自動化技術をさらにグローバルで展開して、グループの生産性向上に貢献していきたいです。~生産部門でもリモートワーク平間さん:新型コロナウィルスによる緊急事態宣言(1回目)を受け、リモートワークを積極的に実践しました。私の担当業務は、データ管理や分析をもとに現場機器の異常予知を行うことです。これまでは、データ上で異常が起きそうな箇所があれば、自席から現場まで自身で足を運んで確認していましたが、リモートワークになったことで、自宅でデータ分析をし、エラー事には現場にいる社員に電話で指示を出すことで、仕事を分担できるようになりました。自宅だと、集中してデータ解析を深掘りすることができると実感しています。遠隔で指示するには、指示を出す側はもちろん、受ける側も様々な機械の知識が必要になります。幅広い知識や経験豊富な人材を育成することが目下の課題。現在は3名体制で、ベテランから新人への教育にも励んでいます。妻の体調不良をキッカケに、夫婦共に慣れ親しんだ愛知県へ転居。同僚の支援も受け、働くモチベーションも向上。第二子出産をキッカケに、夫婦の生まれ故郷である福岡県に移住し、フルタイム共働きと子育てを両立。社員インタビュー2024.5.27チームでワーケーションに行って「新しい仕事のやり方」を実践!部署メンバーで一緒にワーケーションに行き、海や山に囲まれた環境の中で、集中して開発評価業務を実施。社員インタビュー2024.3.19もし育休を取りづらい会社だったら、転職していたかも?(笑)男性社員の育児休業取得率は4年連続で100%。男性社員の育児休業取得率は4年連続で100%。社員インタビュー2023.11.30子供たちの「楽しかった!」の声が仕事のモチベーションアップに!技術者ならではの体験学習プログラムを子供たちに提供する活動で、社員同士の輪も広がる。#リモートワーク社員インタビュー2023.7.20ワクワクする「ものづくり」の機会と環境を社員に提供!ものづくりを起点として、一緒に楽しく働けるクリエイティブな社員を増やすための場所「つくる~む」。社員インタビュー2023.5.31“遠隔地に居住して働く“という選択肢があって良かった!急遽、遠方に住む祖父の家で2ヶ月間リモートワーク。仕事もプライベートも諦めない生活を実践。社員インタビュー2023.4.7仲良し4人でプチ移住ワーケーションコロナ禍で会う機会が減っていた分を一気に取り戻し、気心の知れた仲間で一緒にリフレッシュ。社員インタビュー2022.12.7ワーケーションでのチームビルディング、出社するより価値があるかも!?日頃、リモートワーク中心の働き方をしているチームの5名が、一緒に地域課題解決型ワーケーションを実践。社員インタビュー2022.9.21環境変化に対応しながら新入社員の不安を払拭し、リコーらしい入社式を!入社式は新入社員1人1人を歓迎する大切なイベント。コロナ禍だからこそあえて対面で「個別入社式」。社員インタビュー2022.7.1単身赴任をやめて、働きがいが向上!いつでも・どこでも働けるリモートワーク制度を活用し、単身赴任をやめて家族と同居。仕事もプライベートも充実。社員インタビュー2022.3.15同期の仲間とワーケーションに挑戦!【第2話】環境・SDGs教育、そして、地域との交流2年目社員が、地域とつながる新しい働き方の実証実験を富良野市で実施。社員インタビュー2022.3.3同期の仲間とワーケーションに挑戦!【第1話】ワーケーションという働き方、そして、同期とのつながり2年目社員が、地域とつながる新しい働き方の実証実験を富良野市で実施。THETAで撮影した画像を使って、誰でも簡単に360°コンテンツによるバーチャルツアーが作成できるクラウドサービスです。社員インタビュー2022.1.14独自のAI技術を活用し、お客様の業務効率向上と価値の創造を目指すリコー独自の自然言語処理AI(人工知能)などを活用しお客様の業務支援を図る新サービス「仕事のAI」を提供開始。Analyticsで働き方を可視化。#プロセスDX社員インタビュー2021.4.23生産自動化を推進し、リコーグループのモノづくり改革の中核を目指すリコーインダストリー厚木事業所では、最先端技術を活用し、複写機のキーユニット組立工程の半分以上を自動化。社員インタビュー2020.2.17RPAを新たに取り入れ、全社KAIZEN活動を加速!全従業員のKAIZEN意識を醸成し、顧客満足度や従業員のKAIZEN能力の向上も実現。#プロセスDX社員インタビュー2020.2.17RPAで業務の効率も改善意欲も向上!品質管理部門でRPAを活用し、製品の消費電力測定業務の98%自動化を実現。