これからの時代、重要なのはパースペクティブ、展望ではないでしょうか。展望と、それから運動論じゃないかと僕は思うんです。「べき論」というのはたくさんあるけれど、議論だけじゃだめ。「どうすべき」ではなく「どうやったら本当にできるのか」。日本は動けないんだよね。日本には、参加型民主主義というのはできていないと思う。「政府が悪い」といくら言ったってよくならないということは、もうわかったでしょ。やって動くんですか、というのが大事。私は長いことコンサルタントをやっていて感じているのは、情報を過剰消費してしまい、アクションをとる前に飽きてしまっているということです。金融機関なんかはそうです。「とにかく行動して、結果を見ながら修正していく」という人がなかなか出てこない。これは情報過剰時代の問題なんじゃないかと思います。それと、やっぱりベンチャー企業がなかなか育つ環境にないということ。大企業はいろいろなことを言っているけれど、ベンチャーなんてやらないからね。誰かが動き出さないといけない。私は最近、「プラチナ社会研究会」というのを立ち上げたんですよ。世界が求める21世紀の社会モデルである「地球環境問題を解決した元気な高齢化社会」をつくる、そのために新しい産業を創造するぞと。失敗してもいいと思って動き出したわけ。「年も年」っていう考え方はね、もうだめなんだよ。僕らはもう90歳まで生きるという設計をすべきなんです。高齢化社会というのは大きな問題ですが、寒気がするぐらいの怖い部分と、すごい可能性を持つ部分とが両方あるんです。問題は、後期高齢者と呼ばれる75歳以上の人たちが、2005年から2030年にかけて約1,000万人増えるということ。それから団塊の世代の2人に1人は95歳ぐらいまで生きる可能性があるということ。95歳で亡くなったら、相続人はだいたい65歳ぐらいになる。いう人はそこでお金をバンバン使うということはないから、消費が伸びない社会になっていくんです。私は社会システムデザイナーだからシステムがいいと思いますけれど、産業でもシステムでもどっちでもいいんです。要は高齢化社会をどうとらえて、どう解決するかとなると、新しい動きというのはもっと出てくると思います。フランスのストラスブールは街を改造して、都心部は自動車の乗り入れを禁止しています。するとどうなるかというと、GDPがものすごく伸びるんです。人が街に出てくるようになって、お店の売り上げが伸びるから。あれは必ず高齢者のボケを遅くしますよ。寝たきり老人というのは寝かせておくから寝たきり老人になるので、起せば起きた老人になるし、歩かせれば歩く老人になるわけだから。今、歩かせる老人まではだいぶたどりついてきているので、これからは高齢者に目的と責任を持たせて、動かせて達成感を持たせるという仕組みをつくる。いう可能性はあるでしょう。大事なのはこういう視点で世界を見るということです。社会全体をどうやって明るくしていこうかというときに、いろいろな分野の勉強をして最先端のことを知り、全体像が見えてくると「こういう社会をつくるために、こんな新しい技術や何かを入れたらどうか」ということがわかってくるんです。違う視点が出てきます。多くの人が早くそういうことを知り、社会を経営していくか。これがポイントになってくると思います。僕は技術をやっていたので、根本のところでは科学技術の進歩と社会システムの設計をどう合わせるかに関心がありますが、社会システムの設計が非常に遅れているんです。いろいろな技術があるのに全く使われていなかったり、無駄な研究がずっとされていたりする。これを何とかしないといけない。やってみるまでわからなかったんだけれど、EMPでは結果的にサイエンスの部分が非常に増えました。サイエンス・リテラシーというのがとても重要なんです。2位じゃダメなんでしょうか?」と質問した蓮舫さんに対して、文科省のお役人が何と答えたかというと、「日本人の夢です」。そんなんだったら、やめればいいということになる。あのとき答えなければいけなかったのは、「日本(が国家プロジェクトとして開発したスパコン「地球シミュレーター」)はすでにスパコンランキング(TOP500:2010年6月時点)で37位です。中国は2位ですが、もうすぐアメリカを抜いて1位になります。現在、日本とアメリカのスピードの差は100対1で、アメリカが1時間でできることを、日本は100時間かけないとできません。アメリカが100時間かかることは、日本は2年かかります。これではもう競争になりません」ということです。蓮舫さんがそういうことを知らないのはしょうがないけれど、文科省のお役人が全然それを語れないというのは本当に寂しい。EMPは理系・文系というのを壊したいんです。両方がわかるようにしていかないとパースペクティブというのは出てこないと思うんですよ。俯瞰して課題設定できること。レアアースなんて大丈夫。理事長)大きな変革期を向えた今、これまでの延長線上に解の得られない時代に求められるリーダー・人間像とは?東京大学前総長であり東大EMPチェアマン小宮山宏氏にお話頂きます。後半は山田興一氏(東大総長室顧問)、横山禎徳氏(社会システムデザイナー・東大EMP企画推進責任者)による鼎談があります。~2024年10月~毎日出版されるたくさんの本を眺めていると、世の中の”いま”が見えてくる。