このスパイラルから抜け出すには...将来性と投資した結果、効果と予算スケジュールをしっかり出して新システムを計画していかないと。白紙じゃあ延命措置だー!に、ならないように。大きな会社のようにシステム投資が出来ればイイけど...その割りにはハードばかり新しくしてどうするんだよ......win8.1でVB6を動かすのに必死になる前にやるべきことがあるでしょ。ソフトとハード部門のコミュニケーションが取れてない結果がコレです。そんな愚痴と意気込みでした。今週のまとめ日記でしたー。役に立ったらポチっお願いします。今日のお仕事2012.11.21本日は営業に同行し取引先のホームページを作りましょうという打合せに出かけました。社内SEとはいえ会社の利益につながる事は積極的にお手伝いしてます。ホームページだけじゃなくて、在庫管理システムを作って提供したりもしてます。昨日は振替休暇を頂いたので連休明けの出社。週のミーティングをしてお客さんからの問合せ対応をしてたら午前中終了。午後は、来年の予定を部内に報告、相談する会...ぼやき厳しくすることとホルモン丼。2年ほど前に入社してきた後輩君が退職することに。退職のことを言われてからもう半年。