育成トレーナ研修自分で考え行動できるスタッフの育成/6時間こんな課題に対する研修です人材育成トレーニングの基本的な考え方やリーダーとしての基本的な知識や実践方法を学びます。人に指導する方法は、教えることだけではありません。育成の3STEPを考え、相手の現在地を理解すことが重要です。相手の現在地にお応じた指導方法を理解しながら人材育成を行います。マクドナルドで学んだ人材育成の基本をベースに、コンサルタント・コーチとして現場の人材育成に携わった経験からの研修です。理論だけでなく現場実践を第1に考える研修です。相手に合わせた指導法は取れる研修プログラム例1.トレーナーとしての基本的な考え方トレーナーの使う言葉で部下・後輩は影響を受けることを知り言動が変わる。指導のポイント(気づきポイント)の発見能力が高まる。部下・後輩を考えさせるマジックフレーズを学ぶ。指導の3STEPを学ぶ。人が育たない問題点課題点を整理出来る。問題点の根本を発見し改善計画を立てる。自部署の人材育成計画を作成する。今後の自部署の目標設定を行う。▼研修のウリ!現場ですぐに使える指導法を知り、人材育成が楽しくなる基礎研修です。知っていたつもりが、『そうだったのか!』に代わり、人材育成の基本が身につきます。部下は理解できないのか?とおもっていたことが、納得できました。意識をして部下観察に活用しています。結果には至っていませんが、人材育成が変わるきっかけになる研修でした。自分の使う言葉で、チームが影響されるという言葉で禁句を意識して使わないようにしています。部下との会話も以前なら、すぐに否定したり答えを先に言ってしまう自分の癖に気づけました。部下の表情や態度が変わることは驚きでした。人材育成が進まないには理由があります!考える部下を育成するには、上司の日頃の声がけや会話の中にヒントが隠されています。上司の意識と声がけの方法などで、部下は自分から育っていくきっかけを見つけることができます。部下の現在地を知り、指導方法を変えることで、部下育成が楽しくなります。この講師の詳細ページへこの研修について問い合わせる経験豊富なスタッフがお電話にてお答えします。お気軽にご相談ください。