「そうなれば会社の存亡にかかわるぞ!」と、勇気ある声を上げた人も社内にいたかもしれません。その従業員の勇気や姿勢は社内では評価して貰えません。経営陣の判断に反するからです。正しいことを申しても左遷や降格されたり、ひどい場合は、解雇されるケースがフォルクスワーゲン社内の一部であったろうと容易に推測できます。現代企業社会では、ままある光景です。そんな悲しい状況を見た、あるいは結果を怖れた他の社員は自分の処遇や養うべき家族を守るために「自己保身」に走ります。生活できないという「怖れ」に心を蝕まれたのです。社内では正しいことを言う人はいなくなるのです。こんな怖れが、日本はもちろん世界中のサラリーマン社会に蔓延しています。日本でも似たような不祥事が2016年に発覚しました。三菱自動車が燃費を不正に宣伝していたことが明らかになりました。フォルクスワーゲンと全く同じ構図です。フォルクスワーゲンの不祥事の後、発覚はすぐでしたね。唯一違うところがありました。「正直に国土交通省に申告すべき」と上司に進言していたことが判明しました。上司からどう自分が評価されるかについて、重要視していないため、まだ自己保身ウィルスに感染していないのです。勇気ある進言ができたのです。上司らにこの正しい進言は握り潰されました。人事権を持っている経営陣や上層部に逆らうことができなかったのです。左遷、降格されることを怖れたのです。【7.地獄と化したスルガ銀行内部】もっとひどいケースでは職場が「地獄と化す」状態になります。その典型例が2018年になって発覚したスルガ銀行の不正融資事件です。不動産投資としての「かぼちゃの馬車」というシェアハウスを購入したいサラリーマン向けに不動産業者とスルガ銀行が結託して不正を行った事件です。高収益を上げていました。金融庁や他の地方銀行から「地銀の中の優等生」とまで言われていました。その実態はハイリスク・ハイリターンでの融資でした。不動産に投資する個人向けのローンでした。失敗すれば儲からないであろう危険なビジネスモデルに融資して「まあ、一つ、二つの物件の融資が焦げ付いても他の物件で儲かって回収できればいいや」と考えていた、と私は見ています。「融資審査」を通していた・・・・と、私は推測します。それだけではありません。スルガ銀行の行内では上司と部下の間で恐ろしい「阿鼻叫喚」の地獄絵図が展開されていました。2018年9月7日に不正融資の実態と原因を探っていた第三者委員会から発表された報告書には行内の上司と部下の生々しい、いや、おぞましいやりとりが掲載されています。恫喝(どうかつ)される。「『なぜできないんだ、案件をとれるまで帰ってくるな』といわれる。顔の横の壁を殴った」これらは、いずれも融資拡大などの成績が伸びず「ノルマ」を達成していなかったときに叱られた例です。ひどいパワハラの横行です。「家族皆殺し」などの発言は立派な恐喝罪です。不正への関与を認定されました。個人営業部門ではこの役員の元で過大な営業ノルマが設定されました。どこの会社でもこうした役員からの指示・命令は絶対です。(従わねばクビが飛びますから。)そうして支店長以下の全職員(営業部門)に達成に向けた強いプレッシャーがかけられたのです。「支店長らは降格か、クビ」という恐怖政治が敷かれていました。最前線で契約をとろうとする営業社員だけが、この恐怖にさらされたのではありません。部下をどなりつけてでもノルマを達成しないと自分たちの処遇や地位が危なくなるので必死です。支店長や上司が暴力やパワハラしてでも恐怖で部下をコントロールしようとしたのです。その結果が、上で挙げた行内での上司と部下のおぞましいやりとりです。融資審査を行う部門の担当者が「この物件や、この収入のお客様に融資してもリターンは望めません」と融資に否定的な意見を述べても、より上層の営業部門幹部らによって押し通されたとのことです。銀行の場合、車で例えると営業部門はアクセルで融資審査部門はブレーキの役割を担います。危ない案件は「ふるい落とす」のが健全な状態のはずです。第三者委員会の調べでは審査担当者が「家賃設定に疑義あり」などと否定的な意見を残しながら融資された案件は200件超もあり、シェアハウスなどの融資承認率は、2009年度前後は80%台だったが、14年度下期以降は99%超で推移していたそうです。岡野光喜会長の実弟の副社長(当時、故人)が構築したと第三者委員会は言います。岡野会長ら経営陣の間で共有されることはなかったのです。第三者委の中村委員長は経営陣について「大事な情報はなんにも上がってこない。雲の上で下界を見ていた」と語りました。報告書は、取締役らが個別の不正を具体的に知り得た証拠はないとしつつも、経営責任がある、と認定しました。自己保身が蔓延しているのです。恐怖政治が横行し地獄のような状態にすらなってしまうことがあるのです。【8.怖れからは、本当の幸せは生まれない】フォルクスワーゲンや三菱自動車、さらにはスルガ銀行の経営陣や幹部、一部の管理職たちは世界中のサラリーマンらと比較しても非常によい処遇を得ていたはずです。お客様を騙し、データや資料を不正に改ざんしてでも利益をあげていることを知りつつ。いつかはバレる詐欺手法で商品を売ってその会社の社員らは心から喜んでいられましょうか?あるいは、不正に融資してスルガ銀行の行員はほくそえんでいたのでしょうか?よい処遇を守りたいという自己保身の思いだけでなく、いつかは、お客様やマスコミに自分たちの嘘が見破られることに常にビクビクしていたでしょう。心の底から幸せを感じることはまずなかっただろうと思います。得られた幸せは偽物に過ぎない。金銭や地位や権益を得られると社会的には成功しているように周囲から見られるかもしれません。「いや、これでいいんだ」と自問自答しては自身を騙し続けます。結果、自分の心の叫びを封印して日々暮らしていくことになります。怖れと自己保身を抱えたままサラリーマンとして勤続する人は日本のみならず世界中に大勢います。怖れと自己保身を初めて認識したのは当時仕えた、私にとっては二人目の課長の言動にありました。その方の判断、発する言葉や指示の中に責任回避する姿勢を、しばしば感じることがあったのです。「ああ、これが自己保身なんだ。私自身の中で自己保身の気持ちが芽生えたのは結婚して家族ができてからです。「いざとなれば、会社を辞めればいいんだ」という気持ちが心のどこかにあって自己保身ウィルス感染を防いでました。(上司からの評価も気にしなかった。)ところが、守るべき家族ができて養って行かねばならなくなると私もウィルスに感染してしまったのです。給料が下がるということが非常に痛いし、怖くなりました。それだけに留まりません。少なくとも私はそう感じます。怖れという観念が生む自己保身にまつわる様々な症状を見て参りました。社会人として頑張っている人の心の奥底にかなり感染していると自覚ができたと思います。冒頭に述べたとおり、これを手放すべきです。自己保身は、克服することはなかなかやっかいであると私は思います。理由は人間の根源的な欲求である「安全」を求める心から生じているからです。克服することは難しくとも手放すことは可能であると思います。私もこの感染から解放されるのに10年以上かかりました。皆さんには、そんな時間を掛けずに徐々にではありますが短期間で手放せる方法やノウハウを当塾では提示してありますので、どうか塾内の記事をご参照ください。多くのサラリーマンが有する「怖れ」について様々な角度で分析しております。等の「怖れ」がない状態になることイコール組織や会社に縛られなくなります。(「生きていくには、会社で勤めて給料もらって当たり前」という固定概念に縛られている方にはちょっと信じられない話ですよね。私のブログでは、そうした観念を徐々に手放すノウハウ・準備を提供していきます。)そうなると好きな時に、好きなことで好きな人と一緒に自分が本当にやりたいことを人はやりたいと思うようになると私は思っております。それこそが人間本来の希望と夢であり幸せになれる道だと思います。冒頭のトップページ右端に「お問い合わせ」欄から遠慮無くメッセージを入力頂ければ幸いです。目を通すように致します。それではあなたからのメッセージをお待ちしております。ポストシェアはてブ送るPocketfeedlyプロフィールブログをご覧いただきありがとうございます。じゅんせい)と申します。私の詳しいプロフィールは下記をクリックして参照いただけると幸いです。