GLOBIS学び放題×知見録JavaScriptが無効になっています。グロービス学び放題を利用するためには、有効に設定してください。FAQ7日間無料体験。受講者ログイン管理者ログインご利用再開はこちら人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。目次Open前回は、第一線で活躍する教員達が、ビジネスパーソンに今後必要とされる力や、MBAの知識がなぜ必要なのかについて熱く語りました。今回は、MBAをグロービスで学ぶ意義について語ります。グロービスでは、「あなたは何者ですか?」とか、「あなたは何をなすのか?」といったように、「価値観」や「志」を、ものすごく時間やエネルギーをかけて追求するんですよね。自分が何者か知り、志が明確になれば、気合や情熱が無限大になる。僕はそうしたものがあまり明確ではなかったのですが、グロービスに在学中、様々なところで問われているうちに、1の志が100ぐらいになった印象があります。あと、グロービスはとにかく熱いんですよ。皆さんとても情熱的です。講師は、大抵、クラス後の飲み会に出ますしね。あと、ビジネスサークルもたくさんあって、志が醸成される環境とネットワークが半端ない。僕が担当している「リーダーシップ開発と倫理・価値観」というクラスは、リーダーになるために何が必要か、自分は何者で何がしたいんだっていうことを深く考えるクラスです。価値観や倫理観を問われる様々なケースを使いながら、自分が主人公だとしたらどうするか、グループの中で自分の思いをたくさん語り、受講生同士で対話する。僕は皆さんの対話を見守り、極端にいえば、時間を計るだけです。その中で、自分の思いが言語化できず言葉に詰まる人もいれば、他者の考え方との違いから、自分が何者か見えてくる人もいます。これは他のビジネススクールにはなかなかない科目ですよね。志系の科目はそんなわけで、みんなが語る、語りまくる時間ですね。1つの「パワーと影響力」は、どうやって人を動かしていくのか、そのメカニズムを考えていくクラスです。志があっても人は動かない。人は合理と感情、そして生物的本能に従って動く。したら人に動いてもらうことができるか、皆さんの仕事での経験を共有しながら、徹底的に議論します。グロービスを語る前に、1個認識しないといけないのが、僕らの社会人人生ってめちゃくちゃ短いってことです。何かの事業を真剣にやろうと思ったら、10年、20年かかるわけですよ。1個ぐらいしかできない。その貴重な1つを何にするか既に決まっているんだったら、別にMBAなんて来なくていいんです。今すぐ事業を始めた方がいい。実際は「何となくこっち」というザクっとした方向性が見えているだけの人が多いと思います。それが、2年、3年とグロービスに通っていくと決まっていくんですよね、だんだん。言語化されていくし、鍛えられていく。僕これに決めましたって卒業していくんですよね、皆さん。MBAを学ぶ間に自分が何をしたいのかを決める、これって他のビジネススクールで見たことがない、グロービスの価値ではないかなと思います。グロービスは今「テクノベート」というキーワードをベースに、既存のMBAとは違った新しい方針を打ち出しています。その中で、内山さんには「テクノベート・シンキング」の科目開発をやっていただいていますが、どんな科目かを簡単に教えて下さい。「クリティカル・シンキング」のクラスでMECE(ミーシー)って習ったと思いますが、1つの課題に対して論点を漏れなく挙げるとすると何個くらい思いつきますか。4個とか5個とか、頑張って、そんな感じだと思うんですよ、でも、コンピューターに回したら1秒でたぶん10億個ぐらい思いつくんですよね。問題解決の大部分はコンピューターができちゃう時代に、僕たち人間は何をするのか、人間とコンピューターが共存してより高度な問題解決をするにはどうしたらよいかを考えるのが、「テクノベート・シンキング」です。ここからは、会場の皆さんの質問にお答えしていきます。従来のMBAは通用しなくなるとおっしゃいましたが、具体的にどう変わるか教えてください。テクノベートのMBAと従来のMBAは何が違うかと言うと、コンピューターがあることを前提としているかどうかという点が違います。『機械との闘争』という有名な本によると、将棋やチェスは人間よりコンピューターの方が強いそうです。強いのは誰ですかというと、「人間withコンピューター」なんです。人間は何をするのかというと、コンピューターをチューニングする。テクノベートMBAとは、「人間withコンピューター」の時代のMBAだということです。これが概念的な違いです。自社の事業が今後も変わらず、従来のやり方で問題がないのであれば、これまでのMBAの知識で十分だと思います。テクノベートMBAは、従来的なMBAの2段階上の視点にいると考えていただくとよいと思います。ロジカルシンキングを使って得た答えを、他の人にわかるように説明するにはどうすればよいですか。1点目は、ものすごく簡単な中学生でもわかる言葉を使うこと。ニュース番組って、大人が見る番組でも、中学生にわかる言葉を使っているんですと。みんな難しい言葉を使うと迷子になっちゃうんです。2点目は、ロジカルシンキングの基本は「主張と根拠」なんですよね。理由があって結論があることの積み重ねなので、なんとなく考えるのではなくて「主張と根拠」を考える。3点目は「・・・だから・・・である」という主張と根拠をつなぐロジックを実際に口に出して考えてみることです。声に出してみて、意味が通じていればロジカル、ということです。ある会社に入りたい根拠を考えたときに、「経営がいいからこの会社に入りたい」という主張と根拠があるとします。「経営がいい」と「この会社に入りたい」は何で意味がつながるんだっけ、とあらためて考えてみると、これだけでは、なんで入りたいかわからない。この会社の経営がいいと、自分にとってどんな意味があるのか。「経営がいいから、自分の給料が安定する、だからこの会社に入りたい」と言えば意味は通じる。説得力を増すには、誰が聞いてもわかるように考えることが大事なんです。この「・・・だから・・・である」というのは魔法の言葉なので、意識されると非常に説得力が増すと思います。自分の業界に長らくいる人って、論理の飛躍に気づかないことって多いんですよね。社内では通るけど異業種の人とか、全然違う立場の人と話すと、素朴な疑問にも答えられないというか。いう状況に慣れるって非常に大事で、短時間で意思決定してロジックをつなげて伝えるスキルっていうのは、本当に反復練習でしか身に付かない。20代の営業職なのですが、20代のうちにやっておくべきことがあれば教えて下さい。仕事そのものに関していうと、大丈夫かな、失敗するかなと思っても突っ込む。失敗したとしても、果敢に突っ込んだ人って、周りが見ているんですよね。いつか必ず助けてくれる。突っ込んでみるというのが1点目。あと、20代に限らずですが、好奇心を持つこと。自分にないとしたら意図的に持つ。やって持つかと言えば、1日1回自分の興味のないものを勉強してみる。シン・ゴジラとか全然興味なくても行ってみる。ポケモンGO興味なくてもやってみる。やっていくうちに、だんだんそういうものに対して自然と反応するようになっていくのですね。好奇心があるかどうかというのは、ビジネスパーソンとして成功するために非常に重要なポイントだと思います。突っ込む経験と同じくらい大事なのが、振り返ることだと思います。これによって経験の価値が何倍にも膨らむんですよね。突っ込んで、うわーとやって、そのまま振り返らずに流れて、なんかいい経験しましたってことで終わっちゃう人が多いんですが、グロービスでのクラスも同じで、一つ一つの行為を振り返る。この癖は20代のうちに付けておいた方がいいと思います。グローバルな環境では話が通じるけれど、いざ自社に持ち帰るとなかなか噛み合わないことが多々あるのですが、どう対策していけばよいですか。現場の人は起きている事象に対して対処法的な視点で考えることがある一方で、経営としては、根本治療を抜本的にやらないといけないことがある。短期視点で考える人もいれば、長期視点で解決しようとする人もいる。要は、自分が考えている優先順位の軸と、他の人の優先順位の軸がロジカルに違っている。いう場合は、とにかくフラットな目線で見る。それぞれが合理的な方法を持っているわけで、そのことを自分がしっかり理解しないと同じ方向で会話ができないと思います。オンライン上で参加の方からも質問が届いています。振り返りの重要性はわかったけれど、どうしたら本当の振り返りができるのか、もう1つは好奇心がありすぎてどれも中途半端になってしまうのはどうしたらいいか。振り返りなのですけど、翌日になると人間って75%ぐらい忘れちゃうんですよね。何かをやった際には、当日に振り返る。自分にとっての意味ってなんなんだろうって考える。それで自分は何をやったら、何を変えたらいいんだろうと考え言語化してみる。何があったんだろうってファクトがあって、それが自分にとってどういう意味があるのだろう、ということを考えて、それで自分はどうするんだろうと言語化をする。考えるのではなくて言葉にすることが大事です。1つは、具体的な項目を毎日振り返るのではなく、1週間単位で何があったのだろうと思い出しながら振り返るのもいいと思います。1週間何があって、自分にどういう意味があって、それで自分はどうすればよいのだろう。窮屈だけど、あえて型にはめて言語化する。ぼくは以前は、毎週水曜日の午前中に雲隠れをしてそういう振り返りをしていました。それから、本能と直感の趣くままに、自分がやりたいことをやっていくと、本当に好きなことって付いてきます。好奇心が中途半端だったら、いろんなものを見ていけばいいのですよ。自分を信じてあらゆるものを見まくる。それがいつか1つの方向性になっていきます。皆さんはどういった志を持っているのか教えてください。幸せにして、それを広めていくこと。そのためにできることをやっていくと。いろんな経験をしてきたので、今度はこれをより多くの人たちに共有し、一人一人に寄り添いながら、皆さんがよりよい経営ができるようにお手伝いをしていくことが私の志です。僕たちが今生きている時代って超ラッキーなんですよね。これだけ世の中が動こうとしているときに社会人の第一線でいられる。その幸せをどう感じるのかだと思うのですよね。僕は、誰もやっていない新しい体験、モバイルとか、データ分析とかが専門なので、形態とか人の行動とか、まだ取れていないデーターをとることで、世の中の「うねり」をつかまえて、社会全体の需要を喚起したり効率化を促したい。最後にお伝えしたいのは、超ラッキーな時代に生きていることを、もうちょっと真剣にとらえてもいいんじゃないかということ。グロービスという場は、皆さんがそのスタートを切るきっかけになるんじゃないかなと思います。僕と接する人が翼を授けられるようにする、レッドブルのキャッチコピーみたいですけど、これを自分のミッションとしています。前半にお伝えしたように、2020年、オリンピック以降の日本はきっとやばいですよね。子どもが元気なくなり、日本は素敵な国だ、と思えない状態になるのは見ていられません。自分が翼を授けることで、日本に生活していて楽しいよねって皆が思える世の中を実現したいんです。僕がエネルギーを出すってこともあるし、僕がエネルギーを授けて皆さんが動いてくれることによって、結果的に日本が元気になったら嬉しいなと思っています。皆さんへのメッセージは、もうやってみなはれと。迷ったらワイルドな方を選べ。迷ったら難しい方を選べ。その結果、皆さんとグロービスでお会いできたら嬉しいですし、グロービスに来なくても、結果的に同じ志を持つ仲間として、どこかで出会えて一緒に何かをできたらなと思っています。皆さん、ありがとうございました。やさしい心理1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年11月公開)無料(11/14まで)NEWこの業界AIでどうなる?製造編AIの進化は、これまでにない速さで、私たちのビジネス環境を変えています。このシリーズは、さまざまな業界にスポットを当てて、AI活用の現状と未来を考えます。業務での活用の現状や、課題、これからの展望に迫ります。アンケートにご回答いただいた方で、ご希望される方にはDataRobot社からのAI活用方法や事例、テーマの選び方、そして貴社の課題のヒアリングを目的としたフォローアップセッション(無料)を実施いただきます。アンケートのご協力の程、よろしくお願いします。リソースの関係上、全ての方にセッションを提供できない場合があります。ご理解の程よろしくお願いします。~DataRobotを活用しよう~」では、DataRobotの使い方を詳しく解説しています。受講いただいていない方は、以下のリンクからご受講ください。※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年7月制作)無料(11/13まで)NEW女性活躍推進に違和感がある人は「フェアネス」の観点で考えよう/みんなの相談室Premium日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。今回寄せられたのは、「最近人事異動があって、自分と同期の女性が係長になりました。実績や能力は自分とほとんど同じだと思います。上司に理由を聞いてもはぐらかされます」というお悩み。決定のプロセスを透明化することが大事だとグロービス講師・嶋田毅が語り、「フェアネス」という観点で解説します。難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。後編では、独占企業の行動と寡占競争のメカニズムを扱います。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。~企業の財務活動と投資活動を読み解く~財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。多い動画コースクリティカル・シンキング(論理思考編)業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。仕事の壁を乗り越える5つのポイント伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。そんな方に役に立つのが「論理思考」です。物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~物事を把握する「分解」の考え方~ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。理解度確認テストや修了には影響ございません。~抜け漏れなく分解・構造化して考える~MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。~違いと使い方を理解する~リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。~原因と結果の関連を理解する~因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。自動更新を停止いただければ、料金は一切かかりません。GLOBIS学び放題の7日間無料体験開始まであと少しのステップです。以下メールアドレスに、本登録用のURLを送信しました。メールに記載のURLより本登録を行い、GLOBIS学び放題の7日間無料体験を開始しましょう!メールの有効期限は24時間です。戻り、再度正しいメールアドレスにてご登録ください。以下をご確認ください。上記メールアドレスが正しいこと迷惑メールに割り振られていないこと上記の方法で解決しなかった場合はサポートサイトよりお問い合わせください。