中部品質管理協会は、品質管理を中心とする管理技術・マネジメント手法を教育・普及する専門機関です。QC検定®対応講座も開催しています。車が売れなくなった自動車メーカーはどうなるか。鉄が売れなくなった鉄鋼メーカーはどうなるか。富士フィルムは、2000年、フィルム、カラー印画紙の写真事業が6割を占め、利益の2/3を稼ぎ出していた。デジタル化によって、2000年をピークに年率20~30%でこの市場は減少し、10年後には1/10にまで落ち込んだ。古森重隆会長は、2003年、CEOに就任して「21世紀を通じてリーディングカンパニーとして生き続けること」を目指して、経営改革に取り組み、第2の創業を成功させた。本書は、その経緯と古森氏の経営者魂を紹介している。2004年、VISION75に掲げた経営の柱の一つが、新たな成長戦略の構築である。する多くの高機能技術を有している。この基盤技術をニーズに照らして、市場-技術の2軸に対し、新規、既存から事業を整理したのが4象限マップである。勝ち続ける新事業として、1デジタルイメージング・光学デバイス(例.スマートフォンモジュール)、2高機能材料事業(例.液晶パネルの偏光板保護フィルム)、3ドキュメント事業(例.複写機)4メディカルライフサイエンス(例.松田聖子、中島みゆきをイメージキャラクターとする化粧品アスタリフト)、に絞り込んだ。研究開発体制の再構築を図り、売り上げの8%に相当する2000億円の研究開発投資を、11年間継続した。その結果、事業構成も大幅に変革し、売上高を2000年、1兆4403億円から、2007年、2兆8468億円へと成長させた。有事に際して経営者がやるべきこととして、1読む(現状から将来へシミュレーションを重ねて、会社がどうなっていくかを読む)、2構想する(どこへ進むべきか、何をすべきかをプランに落とし込む)。3伝える(社員と危機感を共有し、経営者の強い意志を伝える)、4実行する(決断したらやり遂げる)、を挙げ、100の判断をしたら、100を絶対間違えないように全身全霊を傾けてきた、という。全ては勝つか負けるかの戦いであり、競争であると言い切る。ビジネスパースンが仕事で成果を発揮するための人間力として、次の「ビジネス五体論」を紹介している。5感と6感(相手より素早く、正しく情報をキャッチ)、頭(脳)(情報を分析し、戦略、戦術を立案)、胸(ハート)(人への関心、思いやり、共感)、腹(度胸、ガッツ)、足腰(行動力、現場力)、腕、手(技術やスキル)、口(意志の表現力と伝達力、説得力)、顔、姿勢(人の生きざま、使命感、責任感の現れ)。今の日本は、政治、経済のみならず多くの場面で、リーダーの不在、リーダーシップの欠如が問われる。経営者の心得、ビジネス五体論は、これからのリーダーを志す人に、是非、学び、体得して欲しいものである。日本経済再生のために、みんながもう一度、「絶対にやるぞ」、「負けてたまるか」という気持ちになって頑張ること。「後ろ向き、内向き、下向き」から、「前向き、外向き、上向き」へとマインドリセットをせよ、と激を飛ばす。