組織と利益を守るために、適切な人材が正しい判断を下していますか?優れたリスク管理には、大きなチャンスが伴います。絶え間なく変化し、混乱する今日の環境は、かつてないほど多くのリスクを企業にもたらしています。守るために、洗練された経験豊富なリスク管理とコントロール機能を必要としています。リスク管理者は、これまで以上にリスクが高い環境の中で、イノベーションの必要性と将来のリスクのバランスを取る必要があります。一度の判断ミスが、企業の評判と収益に大きな影響を与えることもあります。マネージャーは、単に監視したり警告したりするだけではなく、リーダーシップを発揮し、適切かつ賢明に導く必要があります。当社のリスク管理コンサルティング部門では、独自のデータとツールに加えて、世界レベルのコンサルタントが持つ専門知識と視点を活用することにより、組織がリスク管理リーダーを惹きつけ、育成や意欲喚起を行い、昇進させることを支援します。実績のある戦略を適用して、機能的なチームの構築・連携および組織文化の形成を行い、困難なリスクに直面しても自信を持って行動できるリーダーを育成し導きます。規模や複雑さ、分野や地域を問わず、組織や個人が最も厳しい環境下でトップパフォーマンスを発揮するために必要なスキルやコンピテンシーを身につけるための支援を行います。当社のサービス私たちは、独自のデータとプロセスを用いて、組織運営におけるリスクを監督するためのさまざまなスキルとリーダーシップ能力を備えた、リスク管理リーダーの採用、育成、維持を支援しています。企業が戦略的ビジョンを明確にして発信し、チームやプロセスを調整することで、リスクの高い環境下でも確実に成果を上げることができるよう支援しています。当社は、以下のような課題に対して、お客様への支援を提供します。適切なスキルセットを備えたリスク機能リーダーの採用リスク、管理、コンプライアンス、監査のリーダーは、その役割を成功させるためにさまざまなスキルを必要とします。何よりも、リスクを効果的に管理するために策定された戦略を実行に移すためのオペレーション能力が必要です。社内外の複雑なステークホルダーに影響を与えるためには、対象分野の専門知識と商業的信頼性も必要です。ビジネスオペレーションを監督するためのビジネス感覚と、潜在的な結果をモデル化するための戦略的アジリテイが必要です。チームが直面している最大のリスクの一つは、将来の問題です。最高リスク責任者にとっては、リスク機能の将来性と後継者育成を検討することが最大の課題となります。当社のコンサルタントは、お客様のリスク機能が現在、そして将来にあらゆる状況に確実に対応できるための必要な専門知識があります。プロファイルに照らし合わせて評価し、社内のハイポテンシャルな候補者を育成してスキルアップさせるか、外部の候補者を採用するかを決定します。ディスラプションに備える必要があります。マネージャーの役割が進化していく中で、データはこれまで以上に重要な役割を果たすことになるでしょう。モデリングなどのデータに基づく手法を用いて、将来の脅威や機会を検討する準備をしなければなりません。マネージャーは単なる「問題を監視する存在」ではありません。効率的に業務を行うために、法務、人事、IT、財務などの他の部門と提携する必要があります。リスクに関する知見を提供するだけでなく、ビジネス全体のミッションにつながる価値も提供しなければなりません。当社は、リスク機能が提供する価値の向上を支援するために、お客様と協力して次のことを行います:ビジネスからコンプライアンスを鼓舞するようなリスク機能のビジョンと目的を作るリスク管理する能力を備えた、機能的なチームの編成・調整を行うリスク面への影響を考慮した適切なビジネス上の意思決定をサポートするフレームワークとシステムを開発する当社のエキスパート当社のエキスパートは、最高のサービスを提供する能力を備えています。生かして、お客様の素晴らしい成果の実現を支援します。