組織:ソフトスキルの必要性を考える小川芳夫2020年12月21日2022年8月15日XFacebookLINEテーマ:組織力強化このコラムは、ビジネスパーソンの方々、とりわけ主任・課長・部長クラス以上の組織強化にご関心のある方々を対象に書いています。私は、2019年12月27日『ティール組織とファシリテーション』というブログを書きました。当時、私は、ティール組織は多くの日本の会社には馴染まないのではないか、と考えていました。理由は、下記の3点です。私が思った以上に日本の会社は変わらないことにこだわる自律せず指示待ちを維持する人が多い◯◯長という既得権益にすがる人が多い数年間に及ぶコロナ禍の中、ビジネスパーソンを取り巻く環境にも大きな変化がありました。この環境変化を受け、ファシリテーターの観点から今一度ティール組織について考えてみようと思いました。このことが、このコラムを書こうと思ったモチベーションです。下記の3つの章で構成します。15分程度で読める量です。私は、ファシリテーションを核としたコンサルティング・サービスを営んでいる個人事業主です。BTFコンサルティングといいます。トランスフォーマーという映画をご存知の方がいらっしゃると思います。クルマがロボットに変身したり、ロボットがクルマに変身したりする映画です。トランスフォーメーション(transformation)とは変身させることです。ビジネス・トランスフォーメーションとはビジネスを変身させてしまうことです。ビジネス変革とも言われています。「ファシリテーションを活用してビジネス変革を実現して欲しい、そのためのお手伝いをしたい」と考え、この屋号にしました。