整備」、「社員のスキル向上」、「タイムマネジメント」等、様々なアプローチ方法があります。これらの手法を用いても成果があがらない場合には、業務改善というアプローチが有用です。Simplify(簡素化)◆排除(E)そもそも業務そのものを無くせないかという視点です。前任者が行っていたからという理由で業務を継続しているケースがありますが、実は目的に照らし合わせると既に必要でない可能性があります。このような場合、止めてしまうのが一番効率的な改善方法です。◆結合(C)一緒に纏められないかという視点です。月曜日と水曜日に同じ地区に営業に行くのなら、いっそう纏めて同日に行けないか、また目的は異なるが、同一内容の記載が多い二種類のシートの場合、必要項目を纏めて一緒にできないかと検討する改善方法です。◆入れ替え(R)変更や入れ替えができないかという視点です。この業務は部長が行っているが、課長に権限を委譲し、本来の部長の業務に注力できないかといった改善方法です。◆簡素化(S)簡単にできないかという視点です。業務分担を行い、一つ一つの方法を簡素化するといった改善方法です。この中で最も効果が高く優先的に考えるべき点が「排除(E)」です。この排除が無理な場合には、次のC→R→Sと視点を移していくこととなります。改善はなかなか進まないのが実情です。このECRSの視点を理解することで、改善活動がスムーズに進む可能性があります。参考にしてみてはいかがでしょうか。夏季休暇のお知らせ経営理念マスエージェントグループ〒770-0002徳島県徳島市春日2丁目3-33経営に関するあらゆるお悩みはお気軽にお問い合せ下さい。