・リーダーシップのスキルの向上を目指します。研修を通して管理職が自己の課題や弱点を改めて認識し、新たな能力やスキルを修得することで、業績アップや後進育成へとつなげます。中間管理職は、プレイング・マネージャーとして、自分の仕事もこなしながら、組織を運営し部下を育成し実績を上げるという役割と責任が課されるため、その立場に特化した研修が重視されています。少子高齢社会により、労働力不足や介護離職などの問題に直面しているこの時代、企業には「長時間労働の是正、多様で柔軟な働き方の実現」と「雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保」が求められています。この状況に対応するために、管理職には強いリーダーシップが求められています。部下のモチベーションを向上させると共にマネジメント能力を高め、課題・問題を解決し、業績を向上させ会社を発展させる管理職となるために、管理職研修があるのです。方法を知りたい・どういう言動がセクハラ、パワハラ問題になるのか知りたい・ダイバーシティ・マネジメントのポイントとは何だろう・相談できる人がいなく孤独だ管理職自身、相談する人を持たず、悩みを抱えている方も多いです。会社がその悩みを先取りし、研修の中で解決できるような仕組みを作ることは、管理職のモチベーションを向上させ、業績アップへとつながります。研修を通して学べること管理職には高いマネジメント能力が要求されます。全体の舵取りをしながらゴールを目指さなければなりません。管理職自身「まだ自分の管理職としてのマネジメント能力は伸びる」という確信を持って研修に参加することが大切です。金融機関の新任営業役席者によくみられる、役席者に期待されることがよくわからない、プレイヤーからプレイングマネジャーへと移行するにあたっての「...マネジメント管理職向け管理職研修リーダーのためのマネジメント力向上研修リーダーは組織の「要」です。経営と現場を繋ぐハブ的な役割を果たすリーダーの力は組織の活力に大きな影響を及ぼします。管理職にとって必要な「組織全体を視野に入れた思考」と「思考を行動に移すための方法」を身につける研修です。マネジメントのコツ・女性活躍推進法や人材不足により、今後ますます女性の力が必要になってきます。管理職・リーダ-になりたがらない、感情的になる、叱り方・...管理職研修エニアグラム管理職・リーダーの役割の一つは部下の人間力を最大に引き出し仕事の効率を上げる事です。人材不足は、今後も続くと思われる中、今いる社員の定着に力を入れる企業が増えています。部下を育成し、チームを活性化するためにマネジメント、リーダーとしてのより良いコミュニケーションは必須です。現在の人材を活かす方法や育て方について考えてみませんか。評価制度はあくまでツールです。ハラスメントは今や企業に欠かせないリスクマネジメントの1つです。Columnコラム一覧を見る経験豊富なスタッフがお電話にてお答えします。お気軽にご相談ください。