更新日:2023/09/14目次スキル・マトリクスとは何かスキル・マトリクスが注目されている理由コーポレートガバナンス・コードとは何のためにスキル・マトリクスの開示が必要なのかスキル・マトリクスの作成手順スキル・マトリクスを作成するメリット上場企業を中心に、取締役の「スキル・マトリクス」と呼ばれる一覧表の公表が進んでいます。「スキル・マトリクス」には、各取締役が保有する能力や経験を可視化することで、会社経営の透明性を示す効果があります。その活用の仕方や作成する場合の注意点などを解説します。次スキル・マトリクスとは何かスキル・マトリクスが注目されている理由コーポレートガバナンス・コードとは何のためにスキル・マトリクスの開示が必要なのかスキル・マトリクスの作成手順スキル・マトリクスを作成するメリットスキル・マトリクスとは何かスキル・マトリクスとは、取締役会が監督機能を発揮するために各取締役の知識や経験、能力を一覧表にまとめたものです。取締役会全体として業務を遂行するためにバランスの取れた構成であることや、企業としての戦略や考え方を対外的に示す効果があります。スキル・マトリクスが注目されている理由スキル・マトリクスが注目されている理由として、コーポレートガバナンス・コードの改訂があげられます。2021年6月、新型コロナウイルス感染拡大への対応やDX推進向け、企業がガバナンスの諸問題にスピード感を持って取り組むことを促すべく、コーポレートガバナンス・コードの改訂が行われました。この際、補充原則として取締役会のスキル・マトリクスを「開示すべき」という文言が盛り込まれたことで、一気に注目が集まりました。2022年の東京証券取引所の再編において、最上位市場である「プライム市場」に上場する企業に、より高度なコーポレートガバナンスが求められたことで、スキル・マトリクスによる取締役のスキルの可視化が注目されているともいえます。コーポレートガバナンス・コードとはコーポレートガバナンスとは、上場企業が行う企業統治、つまり透明・公正かつ迅速な意思決定を行う仕組みを指します。コーポレートガバナンス・コードとは、コーポレートガバナンスのガイドラインとして参照すべき原則・指針を示したものです。コーポレートガバナンス・コードがあることによって、外部からでも企業が透明性を持って、適切に企業統治に取り組んでいるかがわかるようになります。スキル・マトリクスの必要性については、最新のコーポレートガバナンス・コードで補充原則に記載されています。一覧化したいわゆるスキル・マトリックスをはじめ、経営環境や事業特性等に応じた適切な形で取締役の有するスキル等の組み合わせを取締役の選任に関する方針・手続と併せて開示すべきである。他社での経営経験を有する者を含めるべきである。(2021年6月11日)コーポレートガバナンス・コードより引用(P20)何のためにスキル・マトリクスの開示が必要なのかコーポレートガバナンス強化の流れは国際的にも進んでいて、今後さらなる強化が必要とされることが考えられます。近年は、ビジネスのグローバル化が進んだことで、国内だけでなく海外へのステークホルダーへの対応が必要不可欠なため、日本企業もこれに合わせる必要があります。一方で、投資家を含めたステークホルダーが、企業の経営状態の判断材料として、取締役それぞれのスキルではなく、全体として保有するスキルのバランスを重要視する傾向が高まっています。そこで、企業にとって必要とされるスキルの開示と、それらのスキルをどの取締役が担っているかを示すスキル・マトリクスの開示が必要になるのです。して取締役会のスキルバランスが可視化されることで、ステークホルダーはその企業に経営課題を解決するための十分な経営機能が備わっているかどうかを判断しやすくなります。スキル・マトリクスの作成手順では、実際にスキル・マトリクスを作成する際の手順について解説します。中長期経営戦略を立てる中長期経営戦略の内容は、必要なスキル選定のベースとなるため、スキル・マトリクスを作る際にはまず中長期経営戦略が必要です。中長期経営戦略の内容が変わると、必要とされるスキルも変化するものだと理解しておきましょう。策定した中長期経営戦略をもとに、計画達成のために自社の取締役会に必要なスキルを特定します。一般的に上場企業に求められるスキルと自社事業で求められるスキル、2つの軸で特定していきます。海外展開を考えている企業はグローバルな実務経験を持った取締役が必要であり、DX推進を急務としている企業はDXの知見と変革への意識を持った取締役が必要といえるでしょう。中途半端な水準の経験を保有スキルとして認定すると、ほとんどの取締役に当てはまってしまい取締役自身の特徴が明らかになりません。そこで、取締役が「特定したスキル」を保有しているかどうか判断するための、高度な基準を設ける必要があります。いう単語だけでは曖昧です。そこで「優秀な人材をリクルートしてきた実績が多数ある」「組織の立て直しを行ってきた経験がある」というように、基準を明確にする必要があります。明確になったスキルをマトリクスに反映させることで、自社に足りていないスキルが見えてきます。コーポレート・ガバナンスに関する開示の好事例集」にも掲載されています。https://www.jpx.co.jp/equities/listing/cg/tvdivq0000008jdy-att/nlsgeu000004epdr.pdfスキル・マトリクスを作成するメリットスキル・マトリクスを作成することで企業が得られるメリットには次のようなものがあります。今後の取締役専任・解任などの妥当性を示しやすくなるスキル・マトリクスを作成することで、取締役が保有するスキルを整理する機会になり、今後の取締役専任・解任するときの判断基準にできます。取締役会のスキルバランスが取りやすくなるスキル・マトリクスのチェックが入っていない項目があれば、組織を強固にするために補填すべきスキルが明確になります。企業が向かうべき方向に向けてのスキルバランスを取りやすくなります。足りないスキルを補うためには以下のような方法があります。当該スキルを身につけるために、取締役向けトレーニングを実施する当該スキルをすでに持ち合わせていることを、後継者計画(サクセション・プラン)で作成している役員候補者リストの条件とする社外取締役の選任を行う際にも、当該スキルがあることを条件とする当然ながら、必要なスキルの項目は企業によってさまざまです。コーポレートガバナンスコードPREVCHROが必要な理由とこれからの人事に求められることNEXT採用・育成・定着に効く従業員のペルソナ設定(研修計画)コラム一覧RECOMMEND関連コラム2023.3.205分でわかるビジネストレンドワード戦略人事はなぜ必要なのか新しい人事のあり方として、「戦略人事」という考え方が注目され初め、大企業を中心に取り入れる企業も増えてきています。錯覚商法に関するご注意サイトマップ。