江戸時代の俳人:小林一茶について小林一茶は、14歳で生まれ故郷の長野県信濃町から江戸に出て奉公を始めました。29歳の時に故郷に戻り、すぐに約7年間の近畿・四国・九州の旅に出ます。彼は3歳の時に生母をなくし、継母ともうまくいかず、結婚しても妻を亡くし、子どもも亡くしました。離婚も経験し、2度も相続争いをするなど、決して幸せな人生と言えるようなものではなかったようです。そのせいか、弱い生き物へのいたわりが、やせ蛙(がへる)まけるな一茶これにあり雀の子そこのけそこのけお馬が通る我ときて遊べや親のない雀などの代表作にも表れています。終(つひ)の栖(すみか)とは、最後に安住する所、これから死ぬまで住むべき所という意味です。小林一茶に遅れること十有余年、ニッチ先生も、ようやく終(つい)の栖(すみか)となるビジネス・モデルにたどり着きました。8年前に藤屋式ニッチ戦略塾を開塾したとき、対象市場は中小企業と決めていました。商品を「ドラッカーの差別化戦略」としているだけで、絞り込みが足りませんでした。言うのも、ドラッカーの事業戦略は幅広く、そのすべてが差別化を実現するものでした。ちなみに、『イノベーションと企業家精神』によると、ドラッカーは企業家的な事業戦略を11に分類しています。思考錯誤(誤変換ではありません)の末、ドラッカーの事業戦略の一つである「生態的ニッチ戦略」にたどり着きました。ニッチ先生は、コンサルティングや塾での指導時には、この生態的ニッチ戦略をベースに、その11の事業戦略を組み合わせて使っています。最近、その生態的ニッチでの事業展開を、【粗利益率を優先する独自化経営】として次の3つに集約することができました。3つの魅力:利益が増えて資金がリッチ、選択と集中で時間がリッチ、ゆとりができて心がリッチです。主な販売方法:3つの塾とコンサルティングとなります。このように、ポジショニング、コンセプト、メッセージ発信の仕組みをつくると、会社としてやるべきことの80%以上が決まってきます。あとは、この指針を仕事に転換して実行するだけです。藤屋式ニッチ戦略塾】です。チャネルあるいは販売方法)を明確にすると、「見える世界」が一変しました。言い方を変えると、「見るべき世界」が明確になり、「やるべきこと」もはっきりし、ヒト・モノ・カネ・時間・ノウハウの使い方さえも単純化できるようになりました。これもコロナ禍のおかげです。あなたも、【粗利益率を優先する独自化経営】の視点で、自社の事業を再設計してみませんか?下記のセミナーがそのきっかけになります。見聞思2:自分の強みを商品にするニッチと独自化7:教えるときに最も学ぶニッチと独自化7:ファン化・信者化のすすめホームページをPDCAで回すためのセミナー満席になりました。スタートです!経営塾は【藤屋伸二の経営計画塾】に名称を変更しました。小さな池の大きな魚になる。