優れたリーダーたちは、リーダーになる前の若いころにどのような姿勢で毎日の仕事に取り組み、いかなる方法で周囲から認められる成果を挙げてきたのでしょうか。東レ株式会社取締役および株式会社東レ経営研究所社長を経て、現在は経営者育成事業をはじめ、旺盛な執筆・講演活動に携わる佐々木常夫さんに、リーダーに必要とされる姿勢と考え方、また、具体的な仕事の進め方のノウハウを伺いました。数々を、3回にわたって配信します。失敗の「原因」と「対策」をメモに書き出し、主体的に仕事に取り組むと必ず成長できる長らくリーダーとして、また経営者として活躍されてきた佐々木さんにも、当然ながらリーダーになる前の下積み時代がありました。20代や30代前半のころ、佐々木さんはどのような姿勢で毎日の仕事に取り組んでいたのでしょうか。そんな質問から、インタビューはスタートしました。「若いころはじつに情けないビジネスパーソンでしたよ(笑)。わたしには『志』がまるでなかったからです。『志』がある人は、若いうちから将来どのようなリーダーになりたいのかをイメージしているもの。わたしは、ミスは多いし、平気で遅刻もするし......遊ぶことばかり考えているような典型的なダメ社員でしたから」リーダーのお手本のような存在である佐々木さんが、仕事に真剣に取り組まなかった時期があったというのです。そのころはミスをするたびに人前でよく怒られていたと言います。「あまりに怒られるものだから、いくらなんでも悔しいなと思うようになってね。そこで、失敗しないためにどうすればいいかを自分なりに考えた。『なぜ失敗したのか』その原因をはっきりさせ、次に『どうすれば失敗を繰り返さなくなるのか』をメモに書き出しました。自分なりに考えた対策をすぐ実行に移した。すると、少しずつミスが減っていき、やがて先輩に少し認められるようになったのです。主体的に問題に取り組めば仕事がうまくいき、周囲からも一目置かれるようになる。仕事って意外と面白いな』と感じた瞬間でした」その後、32歳のときに破綻会社の再建チームに最年少で抜擢されます。それからの3年間は、「死ぬかと思うほど」夢中になって働いたそう。「平日は毎日のように終電で帰宅し、土日もほぼ出勤。それこそ、月に150時間は残業していましたよ。この時期に、わたしは会社や仕事について多くを学んだと思います。経営が失敗すると社員がいかに酷い立場に立たされるのか。『会社は潰れるもの』という厳しい現実を、まさに肌で感じながら働くことができた。そのころから、わたしは仕事観や人生観を見つめはじめ、38歳で課長になったころにようやく自分の考え方が固まりました。謙虚に学ぶ姿勢があれば、人はいつでも変わることができるでは、若いころから立派な「志」を持つことが大切かと言えば、佐々木さんは、「志」だけ持っていてもあまり役には立たないと考えています。それはものごとがわかっていないだけ。それなりの企業で社長になれるのは何千人、何万人にひとりであり、言うだけなら誰でもできます。若いころは夢みたいな『志』を持つよりも、自分がリーダーになったときのことをイメージしながら、目の前の仕事に真剣に取り組み、コツコツと学びを積み重ねることが大切だと思います」また、若いビジネスパーソンのなかには、大きな野心を抱くどころか、逆に20〜30代をなんとなく過ごしてしまった......と、後悔している人もいるかもしれません。「でもね、30代ならまだ遅くないですよ。心理学者のアルフレッド・アドラーも、『人はいつでも変われる』と書いています。そのためには『考え方』を変えることが必要。わたしが思うには、まず自分に不足していることを知り、さまざまなことから学び取る姿勢を持つことが大切。上司に学び、同僚に学び、部下に学び、お客様に学び、仕事全体から学ぶ。そんな心構えをつねに持っていれば、人はいつだって変わることができます。人をバカにしたり、学歴や経歴で相手を見下したり、自分がつねに正しいと疑わないような人は絶対に成長できないのです。ハードワークゆえのワーク・ライフ・バランスだ佐々木さんは38歳で課長になったとき、仕事に対する考えをまとめた「仕事の進め方の基本10カ条」を作成しました。「良いリーダーになるためには、とにかく『良い習慣』を持つことですよ。わたしは、良い習慣は才能を超えると考えています。才能が足りなくても、良い習慣を持つ人は毎日確実に成長を続け、やがて才能ある人を抜いていく。10カ条に則して言えば、『他人の意見よく聴くこと』や、『仕事の計画を立てて重要度を評価すること』、『最短コースを選ぶこと』といった良い習慣を根づかせることがなにより大切です。わたしはリーダーになったとき、この10カ条を部下に配って徹底して守らせました。佐々木さんは、仕事と多難な家庭生活を両立させたエピソードでも知られる存在です。病身の妻と自閉症の長男の世話をしながら、妻の3度にわたる自殺未遂や長男のいじめなど、さまざまな家庭の困難に打ち克ち、いまではワーク・ライフ・バランスについて提言する機会も増えました。「とことんハードに働いたからこそ、ワーク・ライフ・バランスの大切さを実感できたのだと思います。個人的な考えですが、入社2~3年でワーク・ライフ・バランスを求めたり、仕事が合わないからすぐ転職したりする考えは、わたしに言わせれば『10年早い』(笑)。若いころは大したことができないのだから、与えられた仕事に全力で取り組むのがあたりまえなんですよ。どんなに成功した人でもそうやって力をつけていったのですから」いまのご時世では言いにくいけど......と苦笑しながらも、「残業代をつけるなんて未熟者の証」と佐々木さんは熱を込めます。「若いころは、10年くらいはハードに働くことが絶対に不可欠。必死になって取り組んだ者だけが、結局はなにかを生み出せるからです。どんな企業にも、ハードに働くことを期待されている将来のリーダーたちが存在するのがれっきとした事実です。彼らがなにかを生みだすからこそ、企業が存続していけるわけですからね。長男を含め3人の子どもを持つ。大阪・東京と6度の転勤、破綻会社の再建やさまざまな事業改革など多忙を極め、そうした仕事にも全力で取り組む。2001年、東レ同期トップで取締役となり、2003年より株式会社東レ経営研究所社長に。マネージメント・リサーチを設立。何度かの事業改革の実行や3代の社長に仕えた経験から独特の経営観を持ち、現在経営者育成のプログラムの講師などを勤める。文学をテーマにライター活動を開始。2003年に編集者に転じ、芸能・カルチャーを中心とした雜誌・ムックの編集に携わる。Magazine』編集長を経験するなど幅広く活動。現在は、ブックライターとしてもヒット作を手がけている。10:38※記事の内容や人物の肩書は記事公開当時のものです。HACKERの著作物(文章や画像等)を無許可で複製、転用、翻案すること(動画配信を含む)を禁止します。あわせて読みたい「検討します」の裏にある要望を見極めよ。「ちょっと高いですね」「検討します」の言葉の裏を読む。顧客の本音を引き出す営業テクニック内向型だからこそ信頼される。内向型の人ほどじつはエネルギッシュ。解決策はポイント2つエリートほど要注意。明かす「本当の休み方」。?企画書は「試作品」だ。»どんな記事をお探しですか?いま読まれています英語学習の成功体験1日の勉強時間は1時間未満......。2か月でTOEIC500→800達成の経験を山本さんが語る。TOEIC900点の壁が越えられない......上級者の「伸び悩み」がコーチングで解決した話。正しいやり方とコツ英語音読の効果と正しいやり方・コツを紹介。おすすめの教材も英単語の覚え方。SMART」をコンセプトに、学びをもっと合理的でクールなものにできるよう活動する教育ベンチャー。COMPANY」や、英語の自習型コーチングサービス「STRAIL」を運営。>>株式会社スタディーハッカー公式サイト就活や仕事で英語が必要な方に「わずか90日」という短期間で大幅な英語力アップを提供するサービス。プロのパーソナルトレーナーがマンツーマンで徹底サポートすることで「TOEIC900点突破」「TOEIC400点アップ」などの成果が続出。COMPANYで培ったメソッドを生かして提供している自習型英語学習コンサルティングサービス。専門家による週1回のコンサルティングにより、英語学習の効果と生産性を最大化する。Inc.引用をストックしましたストック一覧を見る閉じる引用するにはまずログインしてくださいログイン閉じる引用をストックできませんでした。再度お試しください閉じる限定公開記事のため引用できません。