長いお付き合いをさせていただいていますが、簡単で結構ですので、JMAとはどういった組織で、どのような事を期待されているかについてお聞かせください。人材育成をサポートしている会社は沢山あると思います。その中でもJMAさんが良いと思う所は、製造現場を良く分かった上で、各企業が求める事を良く理解した研修を企画してくれる所です。スタッフ系のホワイトカラーの育成を企画してくれる会社は沢山あるのですが、製造現場に強いのはJMAさんだと思います。いったJMAさんの強みをこちらで活用させていただいています。ありがとうございます。製造現場というお話が出ましたが、製造分野のご支援で今後JMAに期待やご要望いただけることがありましたら、ぜひおうかがいしたいのですが。現状では、研修体系、特にOFF-JTが非常に充実していると思っています。重要な、主任になる前後の研修をJMAさんにお願いしていますので、引き続きしっかり支援していただきたいということです。現場で生涯お仕事をなさる方の安全管理や技能のスキル研修は、各社さんで取り組んでいらっしゃるのですが、最近はマネジメント能力が必要だと改めて考えている会社が多いようです。その通りだと思います。主任は現場の第一線監督者という位置付けで、組織の最小単位のリーダーです。主任が配下の組織を上手くリードする、運営する事は非常に重要です。主任候補者研修の歴史というのは、会社発足以来の歴史ですので、主任というポジションが非常に大切だという位置付けは変わっていないのですね。いうポストのマネジメント能力は非常に重要だと認識しています。いう事で、主任が法的責任を持つという認識と、特に安全管理や環境防災に関しての責任者としての知識を最低限は教えています。マネジメントには時間を割けていません。そこは課題なのですが、主任に引き上げるペースを上げる事で対応したいと思っています。代行より下の社員については、入社7、8年目で「中堅社員研修」があります。「中堅社員研修」では中堅として7、8年で経験・習得したもので満足せずにさらに高みを追求して欲しいと伝えています。これは、マネジメントスキルというよりも意識の部分を醸成する研修ですね。レイヤー毎に意識付けをして、特に安全管理と仕事の技能を習得してもらい、それと共にグループをまとめて、リーダーシップを発揮するようなマネジメントになる部分を順次育成しているという事ですね。マネジメントの世界だと主任になった層をしっかり育成していく事かなと思っています。それまではスキルを中心に向上意識を醸成する事を中心にしています。製造業界の中では、現場監督の第一線に立つ方々の育成に悩んでいる会社が非常に多いです。実は、ある会社にうかがった時に、メンタル不調を起こす監督職が増えてきていると聞きました。その点、新日鐵住金ステンレスさんは、非常にスムーズに世代交代ができていて、主任さんの育成も問題なく進んでいると思っています。新日鐵住金ステンレスさんの成功事例を踏まえて、よろしければ、監督職の育成が上手く進んでいない会社に向けて、何かアドバイスや応援の言葉がありましたら、一言いただきたいのですが。特別な事をしているという認識はないのです。我が社では、主任になってから悩んで精神的にトラブルを抱えた人は見かけません。悩んだ時にサポートする人たちが周りにいるのかも知れませんね。実は、他の会社ですと、監督職になる前に1度も研修がないという場合が多いのです。同じ鉄鋼関係さんでも中堅、小規模になると、監督職まで研修がない企業が殆どです。来た社員ですとか、その前の「中堅社員研修」に来た社員を見て思うのですが、主任の姿を見ながら若手が育っているようなのです。主任とはこうあるべきだという姿が、入社してからずっと主任の後ろ姿を見ているので自然と分かっているのでしょう。主任になる前に大変さとか、理想の姿なりが分かっていて、ある程度の覚悟ができているのが大きいのではないかと思います。会社としては特別な事をしているという思いはないので、各段階で各人が心の準備をしている気がします。主任さんの背中を見て若手が育つ、所謂昔ながらの育ち方ができるのは、優秀な主任さんが沢山現場にいるという、新日鉄住金ステンレスさんの環境の成せる技だと思います。優秀な主任が沢山現場にいると思っています。色々なタイプの主任がいて、中には反面教師にせざるを得ない主任もいたかも知れません。私がよく言うのが、「教師と反面教師、良いも悪いも参考になる」です。各自がそういった意識でやってくれているのだろうと思います。物事をしっかり考えてくれますし、責任感も持ってやってくれています。本当にこの人たちが会社を支えてくれているのだなと実感しています。主任になる前も主任になってからもですが、その人たちを私たちがどうサポートしていくのかが課題です。主任は、現場のキーマンとして、30歳前後で色々な法的責任を持つのですが、とても自然にこなしてくれて、責任感を持ってやってくれます。立派だと思いますし、非常にありがたいです。最後に、人材育成のプロとしての久次さんの今後の抱負を聞かせてください。私は自分を育成のプロとは思っていません。独りよがりにならないように職場なり上司なりのニーズをしっかりと聞いて、支援部隊として一生懸命頑張って行こうと思います。いった頼もしい責任者の方々に囲まれて主任さんは学ばれていると思いますが、JMAも各種ご支援させていただきますので、よろしくお願いします。今日は長い時間お話しいただき、ありがとうございました。錯覚商法に関するご注意サイトマップ。